Influencia sin protagonismo

Influencia sin protagonismohttps://www.spreaker.com/podcast/influencia-sin-protagonismo--6953764UNA PRODUCCIÓN DE PIGEON CASA EDITORIAL

Audiolibros Pigeon reúne las obras más influyentes de la historia —clásicos de finanzas, filosofía, desarrollo personal y más— narradas con calidad premium y pensadas para acompañarte mientras construyes una vida más fuerte y próspera. Contenido atemporal, accesible y diseñado para aprender en cualquier momento del día.

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(Disponibles en español e inglés.)

Audiolibros Pigeon: Finanzas
Audiolibros Pigeon: Top 100 más vendidos
Audiolibros Pigeon: Filosofía
Audiolibros Pigeon: Clásicos
Audiolibros Pigeon: Edición musicalizada
Audiolibros Pigeon: Resúmenes

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Conviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/influencia-sin-protagonismo--6953764/support.]]>false9ad257bf-19a1-5519-a965-6d060f57b24fepisodic¡Apoya el podcast!Ep. 5 - Liderazgo negativo: ¿se puede cambiar a una persona tóxica en tu equipo?https://www.spreaker.com/episode/ep-5-liderazgo-negativo-se-puede-cambiar-a-una-persona-toxica-en-tu-equipo--75155178significa el éxito para ti, a qué velocidad "deberías" estar creciendo.
¿Y si muchas de esas decisiones no empezaron contigo?
En una conversación con empresarios, alguien me preguntó si una persona con
liderazgo negativo puede alinearse de verdad con los valores de una empresa.
Le respondí ese día. Dos días después entendí que mi respuesta se había
quedado corta, y por una razón incómoda: toda la conversación fue sobre una
persona que no estaba en la sala.
Nunca nos preguntamos quién está influyendo en nosotros.
En este episodio hablamos de liderazgo desde un lugar distinto. Usamos "El
diablo viste a la moda" como espejo, pero no para hablar de Miranda Priestly,
sino de las Mirandas que hoy ya no tienen rostro: el algoritmo, la tendencia,
la presión por aparentar éxito, la cultura organizacional que nadie escribió
pero todos obedecen, el miedo a quedarse atrás.

En este episodio vas a escuchar:
- Qué es realmente el liderazgo negativo (con ejemplos de oficina, sin teoría)
- Por qué un líder que genera resultados no necesariamente genera impacto positivo
- En qué momento exacto adaptarse para crecer se convierte en perderse
- Las 7 competencias de un líder consciente
- Por qué tus principios se deciden en frío y no bajo presión
- 3 preguntas para auditar lo que te está influyendo esta semana
Un episodio para líderes, emprendedores, gerentes y cualquier persona que
quiera tomar decisiones más conscientes en un mundo diseñado para decidir
por ella.

📖 Este episodio nace del enfoque de "Mujeres en Escena", el libro donde uso
el cine para provocar las conversaciones que solemos evitar con nosotros
mismos.

🎧 Escucha los episodios anteriores: los "sí" que cuesta dar, productividad
vs. propósito, el don de servicio, negociar sin perder el respeto y las
enseñanzas que me dejó la quiebra.

💬 Escríbeme y cuéntame cuál de las preguntas del episodio escogiste.

#Liderazgo #LiderazgoConsciente #Influencia #DesarrolloPersonal
#LiderazgoFemenino #CulturaOrganizacional #PodcastEnEspañol #MujeresEnEscena

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📎 Síguenos en Instagram & TikTok: @PigeonCasaEditorial]]>https://api.spreaker.com/episode/75155178Tue, 15 Sep 2026 22:30:59 +0000Milena DíazCrees que tus decisiones son tuyas. Qué quieres, cómo quieres verte, qué significa el éxito para ti, a qué velocidad "deberías" estar creciendo. ¿Y si muchas de esas decisiones no empezaron contigo? En una conversación con empresarios, alguien me...significa el éxito para ti, a qué velocidad "deberías" estar creciendo.
¿Y si muchas de esas decisiones no empezaron contigo?
En una conversación con empresarios, alguien me preguntó si una persona con
liderazgo negativo puede alinearse de verdad con los valores de una empresa.
Le respondí ese día. Dos días después entendí que mi respuesta se había
quedado corta, y por una razón incómoda: toda la conversación fue sobre una
persona que no estaba en la sala.
Nunca nos preguntamos quién está influyendo en nosotros.
En este episodio hablamos de liderazgo desde un lugar distinto. Usamos "El
diablo viste a la moda" como espejo, pero no para hablar de Miranda Priestly,
sino de las Mirandas que hoy ya no tienen rostro: el algoritmo, la tendencia,
la presión por aparentar éxito, la cultura organizacional que nadie escribió
pero todos obedecen, el miedo a quedarse atrás.

En este episodio vas a escuchar:
- Qué es realmente el liderazgo negativo (con ejemplos de oficina, sin teoría)
- Por qué un líder que genera resultados no necesariamente genera impacto positivo
- En qué momento exacto adaptarse para crecer se convierte en perderse
- Las 7 competencias de un líder consciente
- Por qué tus principios se deciden en frío y no bajo presión
- 3 preguntas para auditar lo que te está influyendo esta semana
Un episodio para líderes, emprendedores, gerentes y cualquier persona que
quiera tomar decisiones más conscientes en un mundo diseñado para decidir
por ella.

📖 Este episodio nace del enfoque de "Mujeres en Escena", el libro donde uso
el cine para provocar las conversaciones que solemos evitar con nosotros
mismos.

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vs. propósito, el don de servicio, negociar sin perder el respeto y las
enseñanzas que me dejó la quiebra.

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#LiderazgoFemenino #CulturaOrganizacional #PodcastEnEspañol #MujeresEnEscena

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📎 Síguenos en Instagram & TikTok: @PigeonCasaEditorial]]>1346falsefullEp. 4 - Perderlo todo y volver a empezar: lo que una quiebra me enseñóhttps://www.spreaker.com/episode/ep-4-perderlo-todo-y-volver-a-empezar-lo-que-una-quiebra-me-enseno--74022313
La fe no hizo desaparecer los problemas ni pagó una nómina. Me permitió seguir mirando hacia adelante cuando todo parecía cerrado y recordar que una situación difícil no necesariamente define el resultado final.2. Tener conversaciones difíciles y tomar decisiones a tiempo.
Muchas crisis no comienzan con el gran problema que finalmente las hace explotar. Comienzan con las conversaciones que aplazamos y las decisiones que dejamos para después.3. Construir un buen nombre antes de necesitar ayuda.

Cuando llegan los momentos difíciles, la confianza que construiste durante años puede convertirse en el activo más valioso que tienes. Las personas recuerdan cómo las trataste cuando tú tenías el poder en tus manos.4. Volver a empezar con la mejor actitud.

Reconstruir después de una crisis puede ser emocionalmente más difícil que caer. El miedo, la incertidumbre y el síndrome del impostor pueden hacerte cuestionar incluso aquello que durante años supiste hacer bien.También te cuento por qué volver a empezar no significa necesariamente reconstruir exactamente lo que se cayó, y cómo una de las preguntas que Carlos y yo nos hicimos después de nuestra propia crisis cambió completamente la dirección de lo que haríamos después.No quiero romantizar la quiebra. Fue dura, fue dolorosa y tuvo consecuencias para muchas personas. Pero sí puedo contarte qué me quedó después de vivirla y qué aprendí sobre liderazgo, crisis empresarial, reputación, toma de decisiones, resiliencia y cómo empezar de nuevo después de fracasar.

Y quiero dejarte una pregunta:

Si mañana tuvieras que empezar de cero, con todo lo que sabes hoy, ¿volverías a construir exactamente lo mismo?Si estás atravesando una caída, un cierre, una crisis o un momento en el que no puedes ver cuál es tu siguiente capítulo, este episodio es para ti.

— Milena Díaz
Influencia sin protagonismo

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📎 Síguenos en Instagram & TikTok: @PigeonCasaEditorial]]>https://api.spreaker.com/episode/74022313Sat, 15 Aug 2026 12:45:02 +0000Milena Díaz¿Qué pasa cuando una empresa quiebra y tienes que empezar de nuevo?Entre 2009 y 2010, Carlos y yo cerramos las empresas que habíamos construido durante años. Más de 1.500 empleados, oficinas, operación, procesos y equipos. Todo aquello que durante...
La fe no hizo desaparecer los problemas ni pagó una nómina. Me permitió seguir mirando hacia adelante cuando todo parecía cerrado y recordar que una situación difícil no necesariamente define el resultado final.2. Tener conversaciones difíciles y tomar decisiones a tiempo.
Muchas crisis no comienzan con el gran problema que finalmente las hace explotar. Comienzan con las conversaciones que aplazamos y las decisiones que dejamos para después.3. Construir un buen nombre antes de necesitar ayuda.

Cuando llegan los momentos difíciles, la confianza que construiste durante años puede convertirse en el activo más valioso que tienes. Las personas recuerdan cómo las trataste cuando tú tenías el poder en tus manos.4. Volver a empezar con la mejor actitud.

Reconstruir después de una crisis puede ser emocionalmente más difícil que caer. El miedo, la incertidumbre y el síndrome del impostor pueden hacerte cuestionar incluso aquello que durante años supiste hacer bien.También te cuento por qué volver a empezar no significa necesariamente reconstruir exactamente lo que se cayó, y cómo una de las preguntas que Carlos y yo nos hicimos después de nuestra propia crisis cambió completamente la dirección de lo que haríamos después.No quiero romantizar la quiebra. Fue dura, fue dolorosa y tuvo consecuencias para muchas personas. Pero sí puedo contarte qué me quedó después de vivirla y qué aprendí sobre liderazgo, crisis empresarial, reputación, toma de decisiones, resiliencia y cómo empezar de nuevo después de fracasar.

Y quiero dejarte una pregunta:

Si mañana tuvieras que empezar de cero, con todo lo que sabes hoy, ¿volverías a construir exactamente lo mismo?Si estás atravesando una caída, un cierre, una crisis o un momento en el que no puedes ver cuál es tu siguiente capítulo, este episodio es para ti.

— Milena Díaz
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📎 Síguenos en Instagram & TikTok: @PigeonCasaEditorial]]>https://api.spreaker.com/episode/72994330Wed, 15 Jul 2026 16:02:21 +0000Milena Díaz¿Tienes una conversación pendiente que llevas semanas —o meses— evitando? Una renuncia que no sabes cómo plantear. Un límite que necesitas poner y temes que rompa la relación. Una condición que quieres exigir pero no quieres parecer agresiva.Este...
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A los 23 años, Milena Díaz fue nombrada gerente de una empresa con equipos de instaladores distribuidos en toda la costa Caribe de Colombia. Sin título universitario. Sin experiencia de liderazgo formal. Rodeada de técnicos e ingenieros que le doblaban la edad. Lo que tenía era una sola cosa: un don que ninguna institución le había certificado.

En este episodio conectamos esa historia real con una de las películas más poderosas sobre el liderazgo no convencional: Erin Brockovich. Una madre soltera sin título de abogada que terminó liderando el caso de litigio ambiental más grande en la historia de Estados Unidos. No por sus credenciales. Sino por su capacidad de ver a las personas como lo que son.Hoy hablamos de:

Por qué el don que tienes —y que nadie te certificó— puede ser tu mayor activo de liderazgo
La diferencia entre la autoridad que te da un cargo y la que te gana la presencia
Por qué el servicio genuino sin límites no es virtud: es agotamiento disfrazado

Por qué el don que tienes —y que nadie te certificó— puede ser tu mayor activo de liderazgo
La diferencia entre la autoridad que te da un cargo y la que te gana la presencia
Por qué el servicio genuino sin límites no es virtud: es agotamiento disfrazado

Este episodio es para ti si alguna vez dudaste de si tienes "suficiente" para liderar. Si te dijeron que necesitabas más respaldo formal. O si simplemente te preguntas por qué hay personas con todos los títulos del mundo que no conectan con nadie, mientras otras —sin nada de eso— mueven montañas.

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En este episodio te cuento algo que viví en carne propia: en 2007 teníamos una empresa con más de 1.500 empleados, crecimiento sostenido, resultados en papel. Éramos, en el sentido literal de la palabra, una máquina.

Pero cuando llegó la crisis económica mundial y tuvimos que frenar, la pregunta que apareció no fue financiera. Fue existencial: ¿para qué fue todo esto?

Y no tenía una respuesta clara.Hoy quiero hablar de la diferencia entre producir y vivir con propósito. De por qué la productividad —que no es mala, insisto— puede convertirse en la trampa más sofisticada que existe, porque está disfrazada de mérito y disciplina.

Para eso me apoyo en un personaje que lo ilustra mejor que cualquier teoría: Andy Sachs, la protagonista de El Diablo Viste a la Moda. Andy era brillante, entregada, imparable. Y al mismo tiempo, era la persona más vacía de toda la película. ¿Por qué? Porque su productividad estaba puesta al servicio de una visión que no era la suya.

En este episodio te comparto tres reflexiones concretas para que puedas distinguir si lo que estás construyendo hoy te acerca o te aleja de quien realmente quieres ser.Porque no basta con avanzar. La pregunta es hacia dónde.

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En este episodio te cuento algo que viví en carne propia: en 2007 teníamos una empresa con más de 1.500 empleados, crecimiento sostenido, resultados en papel. Éramos, en el sentido literal de la palabra, una máquina.

Pero cuando llegó la crisis económica mundial y tuvimos que frenar, la pregunta que apareció no fue financiera. Fue existencial: ¿para qué fue todo esto?

Y no tenía una respuesta clara.Hoy quiero hablar de la diferencia entre producir y vivir con propósito. De por qué la productividad —que no es mala, insisto— puede convertirse en la trampa más sofisticada que existe, porque está disfrazada de mérito y disciplina.

Para eso me apoyo en un personaje que lo ilustra mejor que cualquier teoría: Andy Sachs, la protagonista de El Diablo Viste a la Moda. Andy era brillante, entregada, imparable. Y al mismo tiempo, era la persona más vacía de toda la película. ¿Por qué? Porque su productividad estaba puesta al servicio de una visión que no era la suya.

En este episodio te comparto tres reflexiones concretas para que puedas distinguir si lo que estás construyendo hoy te acerca o te aleja de quien realmente quieres ser.Porque no basta con avanzar. La pregunta es hacia dónde.

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En este primer episodio, Milena Díaz abre los micrófonos con una historia 100% real: el momento exacto en el que estuvo a punto de rechazar la coautoría del libro Mujeres en Escena (que estamos a solo semanas de lanzar al mundo).

A través de esta experiencia personal junto al Profesor Granadillo, exploramos la trampa de complacer a los demás y el peso del síndrome del impostor.

Descubre tres reflexiones prácticas de liderazgo personal para aprender a diferenciar el miedo que te expande del compromiso que te apaga, por qué poner límites es tu mayor acto de coherencia, y cómo dejar de confundir la falta de experiencia con la falta de capacidad.

Si estás frente a un reto que te incomoda, este episodio es para ti.

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📎 Síguenos en Instagram & TikTok: @PigeonCasaEditorial]]>https://api.spreaker.com/episode/71348287Wed, 15 Apr 2026 17:07:01 +0000Milena Díaz¿Alguna vez has aceptado hacer algo mientras por dentro solo querías salir corriendo? En este primer episodio, Milena Díaz abre los micrófonos con una historia 100% real: el momento exacto en el que estuvo a punto de rechazar la coautoría del libro...
En este primer episodio, Milena Díaz abre los micrófonos con una historia 100% real: el momento exacto en el que estuvo a punto de rechazar la coautoría del libro Mujeres en Escena (que estamos a solo semanas de lanzar al mundo).

A través de esta experiencia personal junto al Profesor Granadillo, exploramos la trampa de complacer a los demás y el peso del síndrome del impostor.

Descubre tres reflexiones prácticas de liderazgo personal para aprender a diferenciar el miedo que te expande del compromiso que te apaga, por qué poner límites es tu mayor acto de coherencia, y cómo dejar de confundir la falta de experiencia con la falta de capacidad.

Si estás frente a un reto que te incomoda, este episodio es para ti.

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