https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329
Curiosità inerenti al mondo dell'intelligenza artificiale...non andamento dei mercati o avanzamento dei brand e delle start up ma le cose che vengono scoperte dietro le quinte e durante le sessioni di ricerca su comportamenti di intelligenza artificiale e la Governance che sempre di più ci sfugge dalle mani 

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>enTechnologyCopyright Veljko Massimo Plavsichttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/923a947f65e4ed09207f784c8f1c4d88.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329Fri, 18 Sep 2026 17:15:23 +0000Veljko Massimo PlavsicVeljko Massimo Plavsicplavsicmassimo@gmail.comInteresting facts about the world of artificial intelligence...not market trends or the progress of brands and start-ups, but things that are discovered behind the scenes and during research sessions on artificial intelligence behavior and governance,...
Curiosità inerenti al mondo dell'intelligenza artificiale...non andamento dei mercati o avanzamento dei brand e delle start up ma le cose che vengono scoperte dietro le quinte e durante le sessioni di ricerca su comportamenti di intelligenza artificiale e la Governance che sempre di più ci sfugge dalle mani 

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>falsea71feaf6-d51c-5309-a3c0-a87e75be2296episodicSupport the podcast!https://www.spreaker.com/episode/rallentare-l-ia-di-frontiera-sfide-vincoli-e-strategie-di-governance--75214079Leader del settore come i CEO di Anthropic, OpenAI e Google DeepMind hanno espresso sostegno a un rallentamento, motivato dai rischi crescenti evidenziati nel 2026 International AI Safety Report, che includono l'uso improprio in ambito biologico e chimico, capacità cyber offensive e comportamenti sempre più autonomi.
Tuttavia, l'implementazione pratica di un freno tecnologico presenta complessità significative. Sebbene la potenza di calcolo (GPU) e l'infrastruttura energetica rappresentino vincoli tangibili per l'addestramento iniziale, la natura asimmetrica della tecnologia rende difficile impedirne la diffusione una volta creata. Esperti e ricercatori suggeriscono che, piuttosto che tentare un arresto tecnico totale considerato da molti impossibile la strategia più efficace risieda in una governance rigorosa della distribuzione e nel monitoraggio dei modelli durante la fase di inferenza. Il rallentamento dello sviluppo dei laboratori di frontiera è visto non come un fine, ma come un mezzo per guadagnare tempo prezioso per implementare salvaguardie e coordinamento internazionale.

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>https://api.spreaker.com/episode/75214079Fri, 18 Sep 2026 17:13:36 +0000Veljko Massimo PlavsicIl dibattito sulla necessità di rallentare lo sviluppo dell'IA di frontiera i sistemi più avanzati e capaci attualmente in fase di progettazione ha raggiunto un punto critico. Leader del settore come i CEO di Anthropic, OpenAI e Google DeepMind...Leader del settore come i CEO di Anthropic, OpenAI e Google DeepMind hanno espresso sostegno a un rallentamento, motivato dai rischi crescenti evidenziati nel 2026 International AI Safety Report, che includono l'uso improprio in ambito biologico e chimico, capacità cyber offensive e comportamenti sempre più autonomi.
Tuttavia, l'implementazione pratica di un freno tecnologico presenta complessità significative. Sebbene la potenza di calcolo (GPU) e l'infrastruttura energetica rappresentino vincoli tangibili per l'addestramento iniziale, la natura asimmetrica della tecnologia rende difficile impedirne la diffusione una volta creata. Esperti e ricercatori suggeriscono che, piuttosto che tentare un arresto tecnico totale considerato da molti impossibile la strategia più efficace risieda in una governance rigorosa della distribuzione e nel monitoraggio dei modelli durante la fase di inferenza. Il rallentamento dello sviluppo dei laboratori di frontiera è visto non come un fine, ma come un mezzo per guadagnare tempo prezioso per implementare salvaguardie e coordinamento internazionale.

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>1183falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/la-transizione-digitale-ed-ecologica-nel-settore-marittimo-il-caso-del-porto-di-ravenna--742116401. Inquadramento Strategico e Visione del Progetto MOVEO
Il progetto MOVEO, integrato nel più ampio programma "Ravenna Port Hub: Infrastructural Works", rappresenta il perno della trasformazione dello scalo ravennate in un nodo logistico di eccellenza all'interno del Corridoio Baltico-Adriatico. In qualità di iniziativa finanziata dal programma Horizon Europe, MOVEO non si configura meramente come un'opera di scavo, ma come un intervento sistemico volto a favorire il modal shift e l'integrazione della rete TEN-T. Con un investimento complessivo di circa 157 milioni di euro supportato da oltre 30 milioni di contributi Connecting Europe Facility (CEF) e 30 milioni dal PNRR la visione strategica mira a superare i colli di bottiglia infrastrutturali attraverso una sinergia tra potenziamento fisico e digitalizzazione avanzata.
La modernizzazione si articola su tre pilastri tecnologici e infrastrutturali:
Approfondimento dei fondali: Evoluzione dai -10,5 metri originari ai -12,5 metri attuali, con il target fissato a -14,5 metri entro il 2026, garantendo l'accessibilità alle grandi navi oceaniche
Riqualificazione e Engineering di Banchina: Rifacimento dei muri di sponda e costruzione di un chilometro di nuove banchine presso il Terminal Container Trattaroli, impiegando soluzioni ingegneristiche "field-ready" come il Walking Piling Gate e sistemi di skidding per massimizzare l'efficienza costruttiva in condizioni geotecniche complesse.
Espansione Intermodale e Logistica: Creazione di 200 ettari di nuove aree logistiche e potenziamento dei collegamenti ferroviari per ottimizzare i flussi transfrontalieri.
Questi interventi fungono da catalizzatore per la competitività europea, ma la loro efficacia dipende da un'architettura di governance capace di armonizzare una filiera transnazionale complessa.

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>https://api.spreaker.com/episode/74211640Mon, 17 Aug 2026 15:02:04 +0000Veljko Massimo PlavsicPiano Strategico di Governance: Il Modello MOVEO per il Porto di Ravenna 1. Inquadramento Strategico e Visione del Progetto MOVEO Il progetto MOVEO, integrato nel più ampio programma "Ravenna Port Hub: Infrastructural Works", rappresenta il perno...1. Inquadramento Strategico e Visione del Progetto MOVEO
Il progetto MOVEO, integrato nel più ampio programma "Ravenna Port Hub: Infrastructural Works", rappresenta il perno della trasformazione dello scalo ravennate in un nodo logistico di eccellenza all'interno del Corridoio Baltico-Adriatico. In qualità di iniziativa finanziata dal programma Horizon Europe, MOVEO non si configura meramente come un'opera di scavo, ma come un intervento sistemico volto a favorire il modal shift e l'integrazione della rete TEN-T. Con un investimento complessivo di circa 157 milioni di euro supportato da oltre 30 milioni di contributi Connecting Europe Facility (CEF) e 30 milioni dal PNRR la visione strategica mira a superare i colli di bottiglia infrastrutturali attraverso una sinergia tra potenziamento fisico e digitalizzazione avanzata.
La modernizzazione si articola su tre pilastri tecnologici e infrastrutturali:
Approfondimento dei fondali: Evoluzione dai -10,5 metri originari ai -12,5 metri attuali, con il target fissato a -14,5 metri entro il 2026, garantendo l'accessibilità alle grandi navi oceaniche
Riqualificazione e Engineering di Banchina: Rifacimento dei muri di sponda e costruzione di un chilometro di nuove banchine presso il Terminal Container Trattaroli, impiegando soluzioni ingegneristiche "field-ready" come il Walking Piling Gate e sistemi di skidding per massimizzare l'efficienza costruttiva in condizioni geotecniche complesse.
Espansione Intermodale e Logistica: Creazione di 200 ettari di nuove aree logistiche e potenziamento dei collegamenti ferroviari per ottimizzare i flussi transfrontalieri.
Questi interventi fungono da catalizzatore per la competitività europea, ma la loro efficacia dipende da un'architettura di governance capace di armonizzare una filiera transnazionale complessa.

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>126moveo,ravenna portofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/agevolazioni-per-gli-investimenti-delle-pmi-la-nuova-sabatini--73280768 I punti chiave dell'attuale configurazione della misura includono:
Rifinanziamento: La Legge di Bilancio 2026 ha stanziato 650 milioni di euro per il biennio 2026-2027.
Risorse Disponibili: Al 13 luglio 2026, la disponibilità residua è di circa 1,3 miliardi di euro per la misura standard e 77 milioni di euro per la linea "Capitalizzazione".
Ambiti Specifici: Sono previste maggiorazioni per investimenti in tecnologie 4.0, programmi green e per le PMI che intraprendono processi di capitalizzazione.
Nuovi Obblighi: È stato introdotto l'obbligo di stipula di contratti assicurativi contro calamità naturali ed eventi catastrofali, con disciplina in fase di adeguamento.
La "Nuova Sabatini" si articola in due pilastri principali:
Beni Strumentali: Agevolazione volta a facilitare l'accesso al finanziamento bancario per l'acquisto di beni ad uso produttivo e tecnologie digitali.
Capitalizzazione: Linea specifica destinata alle PMI costituite come società di capitali che intendono finanziare un programma di investimenti contestualmente a un aumento del capitale sociale.
Settori Ammessi
L'incentivo è trasversale a tutti i settori produttivi, inclusi agricoltura e pesca. L'unica eccezione rilevante è rappresentata dal settore delle attività finanziarie e assicurative (Sezione L della classificazione ATECO 2025).

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>https://api.spreaker.com/episode/73280768Fri, 31 Jul 2026 11:50:47 +0000Veljko Massimo PlavsicLa misura Nuova Sabatini, promossa dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT), rappresenta lo strumento agevolativo cardine per facilitare l'accesso al credito delle micro, piccole e medie imprese (PMI). L'obiettivo primario è il... I punti chiave dell'attuale configurazione della misura includono:
Rifinanziamento: La Legge di Bilancio 2026 ha stanziato 650 milioni di euro per il biennio 2026-2027.
Risorse Disponibili: Al 13 luglio 2026, la disponibilità residua è di circa 1,3 miliardi di euro per la misura standard e 77 milioni di euro per la linea "Capitalizzazione".
Ambiti Specifici: Sono previste maggiorazioni per investimenti in tecnologie 4.0, programmi green e per le PMI che intraprendono processi di capitalizzazione.
Nuovi Obblighi: È stato introdotto l'obbligo di stipula di contratti assicurativi contro calamità naturali ed eventi catastrofali, con disciplina in fase di adeguamento.
La "Nuova Sabatini" si articola in due pilastri principali:
Beni Strumentali: Agevolazione volta a facilitare l'accesso al finanziamento bancario per l'acquisto di beni ad uso produttivo e tecnologie digitali.
Capitalizzazione: Linea specifica destinata alle PMI costituite come società di capitali che intendono finanziare un programma di investimenti contestualmente a un aumento del capitale sociale.
Settori Ammessi
L'incentivo è trasversale a tutti i settori produttivi, inclusi agricoltura e pesca. L'unica eccezione rilevante è rappresentata dal settore delle attività finanziarie e assicurative (Sezione L della classificazione ATECO 2025).

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>1876falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/falsi-autonomi-come-smascherare-la-subordinazione-mascherata-e--68277340Introduzione: Due Mondi del Lavoro a Confronto
Comprendere la differenza tra lavoro dipendente e lavoro autonomo è un passo fondamentale per chiunque si affacci al mondo professionale. Non si tratta di una scelta banale, ma di una decisione che definisce diritti, doveri, tutele e responsabilità. La legislazione italiana pone le fondamenta di questa distinzione in due articoli chiave del Codice Civile:
• L'Art. 2094 c.c., che definisce il prestatore di lavoro subordinato.
• L'Art. 2222 c.c., che definisce il contratto d'opera e, di conseguenza, il lavoro autonomo.
Questa distinzione non è un mero tecnicismo legale; in un mercato del lavoro sempre più fluido e caratterizzato da nuove forme di collaborazione, saperla riconoscere è una competenza essenziale. Questi due articoli delineano due universi normativi e operativi distinti. Analizziamo il primo per capire cosa significa lavorare "alle dipendenze" di qualcuno.
--------------------------------------------------------------------------------
1. Il Lavoro Subordinato (o Dipendente): Caratteristiche e Tutele
Definizione Fondamentale
Secondo l'Art. 2094 del Codice Civile, è lavoratore subordinato chi si obbliga, in cambio di una retribuzione, a collaborare nell'impresa, prestando il proprio lavoro intellettuale o manuale alle dipendenze e sotto la direzione dell'imprenditore. I concetti chiave sono la subordinazione e l'eterodirezione: il lavoratore è diretto da qualcun altro (il datore di lavoro), che ne organizza e supervisiona l'attività.
I Pilastri della Subordinazione
Questa relazione gerarchica si fonda su tre poteri fondamentali esercitati dal datore di lavoro:
1. Potere Direttivo La facoltà di impartire ordini, direttive e istruzioni specifiche su come, dove e quando il lavoratore deve svolgere la propria prestazione.
2. Potere di Controllo Il diritto di verificare che il lavoratore esegua correttamente la prestazione e rispetti le direttive impartite.
3. Potere Disciplinare La possibilità di applicare sanzioni (come richiami, multe o sospensioni) nel caso in cui il lavoratore non rispetti i propri doveri.
Le 4 Caratteristiche Essenziali
Dal punto di vista del lavoratore, lo status di dipendente si concretizza in quattro elementi distintivi:
• Inserimento nell'organizzazione aziendale: Il lavoratore non è un elemento esterno, ma una parte integrante della struttura e dell'organizzazione dell'impresa. Spesso ha una postazione fissa, strumenti aziendali e fa parte di un team.
• Assenza di rischio d'impresa: Il successo o l'insuccesso economico dell'attività aziendale non ricade sul lavoratore. La sua retribuzione è garantita indipendentemente dai risultati dell'impresa.
• Obbligo di osservare un orario: Il lavoratore è tenuto a rispettare orari di lavoro prestabiliti dal datore di lavoro, con vincoli di entrata, uscita e presenza.
• Retribuzione fissa e periodica: Il compenso è uno stipendio stabile, erogato a scadenze regolari (solitamente mensili), spesso integrato da mensilità aggiuntive come la tredicesima.
Il "Perché" delle Tutele
Proprio perché il lavoratore dipendente si trova in una posizione di debolezza contrattuale e organizzativa, la legge prevede un robusto sistema di tutele per bilanciare questo squilibrio. Essere un lavoratore subordinato significa avere diritto a garanzie fondamentali come:
• Malattia e infortunio retribuiti
• Ferie e permessi pagati
• Trattamento di Fine Rapporto (TFR)
• Protezione contro il licenziamento illegittimo
• Indennità di disoccupazione (NASpI)
Ora che abbiamo delineato il mondo della subordinazione, possiamo esplorare il suo opposto: quello dell'autonomia.

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>https://api.spreaker.com/episode/68277340Sat, 25 Oct 2025 15:21:06 +0000Veljko Massimo PlavsicLavoro Dipendente vs. Lavoro Autonomo: Una Guida per Capire le Differenze Introduzione: Due Mondi del Lavoro a Confronto Comprendere la differenza tra lavoro dipendente e lavoro autonomo è un passo fondamentale per chiunque si affacci al mondo...Introduzione: Due Mondi del Lavoro a Confronto
Comprendere la differenza tra lavoro dipendente e lavoro autonomo è un passo fondamentale per chiunque si affacci al mondo professionale. Non si tratta di una scelta banale, ma di una decisione che definisce diritti, doveri, tutele e responsabilità. La legislazione italiana pone le fondamenta di questa distinzione in due articoli chiave del Codice Civile:
• L'Art. 2094 c.c., che definisce il prestatore di lavoro subordinato.
• L'Art. 2222 c.c., che definisce il contratto d'opera e, di conseguenza, il lavoro autonomo.
Questa distinzione non è un mero tecnicismo legale; in un mercato del lavoro sempre più fluido e caratterizzato da nuove forme di collaborazione, saperla riconoscere è una competenza essenziale. Questi due articoli delineano due universi normativi e operativi distinti. Analizziamo il primo per capire cosa significa lavorare "alle dipendenze" di qualcuno.
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1. Il Lavoro Subordinato (o Dipendente): Caratteristiche e Tutele
Definizione Fondamentale
Secondo l'Art. 2094 del Codice Civile, è lavoratore subordinato chi si obbliga, in cambio di una retribuzione, a collaborare nell'impresa, prestando il proprio lavoro intellettuale o manuale alle dipendenze e sotto la direzione dell'imprenditore. I concetti chiave sono la subordinazione e l'eterodirezione: il lavoratore è diretto da qualcun altro (il datore di lavoro), che ne organizza e supervisiona l'attività.
I Pilastri della Subordinazione
Questa relazione gerarchica si fonda su tre poteri fondamentali esercitati dal datore di lavoro:
1. Potere Direttivo La facoltà di impartire ordini, direttive e istruzioni specifiche su come, dove e quando il lavoratore deve svolgere la propria prestazione.
2. Potere di Controllo Il diritto di verificare che il lavoratore esegua correttamente la prestazione e rispetti le direttive impartite.
3. Potere Disciplinare La possibilità di applicare sanzioni (come richiami, multe o sospensioni) nel caso in cui il lavoratore non rispetti i propri doveri.
Le 4 Caratteristiche Essenziali
Dal punto di vista del lavoratore, lo status di dipendente si concretizza in quattro elementi distintivi:
• Inserimento nell'organizzazione aziendale: Il lavoratore non è un elemento esterno, ma una parte integrante della struttura e dell'organizzazione dell'impresa. Spesso ha una postazione fissa, strumenti aziendali e fa parte di un team.
• Assenza di rischio d'impresa: Il successo o l'insuccesso economico dell'attività aziendale non ricade sul lavoratore. La sua retribuzione è garantita indipendentemente dai risultati dell'impresa.
• Obbligo di osservare un orario: Il lavoratore è tenuto a rispettare orari di lavoro prestabiliti dal datore di lavoro, con vincoli di entrata, uscita e presenza.
• Retribuzione fissa e periodica: Il compenso è uno stipendio stabile, erogato a scadenze regolari (solitamente mensili), spesso integrato da mensilità aggiuntive come la tredicesima.
Il "Perché" delle Tutele
Proprio perché il lavoratore dipendente si trova in una posizione di debolezza contrattuale e organizzativa, la legge prevede un robusto sistema di tutele per bilanciare questo squilibrio. Essere un lavoratore subordinato significa avere diritto a garanzie fondamentali come:
• Malattia e infortunio retribuiti
• Ferie e permessi pagati
• Trattamento di Fine Rapporto (TFR)
• Protezione contro il licenziamento illegittimo
• Indennità di disoccupazione (NASpI)
Ora che abbiamo delineato il mondo della subordinazione, possiamo esplorare il suo opposto: quello dell'autonomia.

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But behind the glossy advertisements and smiling executives, a brutal reality of illegal labor exploitation often hides in plain sight. For millions, these buzzwords are a cover for calculated schemes designed to strip workers of their rights. The disconnect between a company’s carefully managed brand and the private reality of its workforce is staggering and deliberate.
This article pulls back the curtain. Based on an analysis of how modern companies exploit workers while maintaining a positive image, we will reveal four of the most surprising and impactful truths about the modern workplace.
1. The "Best Places to Work" Award Can Be a Total Farce
Many companies that win "Top Employer" awards operate a carefully maintained dual system. One group consists of "showcase" employees—the core, permanent staff with full salaries and benefits who are featured in media interviews and award applications. They are the public face of the company.
Behind them, however, is a separate, often larger group of misclassified independent contractors, long-term temporary staff, and part-time workers. These individuals perform permanent, essential functions but are denied the same benefits, job security, and legal protections. This dual system allows a company to build a public brand of excellence while its core operations are powered by a calculated and exploitative labor model designed to be invisible to the public.
2. Your "Wellness Program" Might Be a Smokescreen for Poor Treatment
Corporate communications departments have mastered the language of employee care, rolling out wellness programs, mental health resources, and work-life balance initiatives. They might offer yoga classes, gym discounts, or sponsor health fairs to show how much they value their people.
But these surface-level gestures mean nothing when the fundamental employment relationship is exploitative. Genuine wellbeing isn't found in motivational posters; it's rooted in fair pay, job security, benefits, and respectful treatment. These superficial perks are a profound contradiction to the reality of poor treatment. After all:
"You can't wellness-program your way out of an illegal contract."
3. Your Job Title Could Be a Legal Trap

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>https://api.spreaker.com/episode/68209770Mon, 20 Oct 2025 08:45:28 +0000Veljko Massimo PlavsicThink You Work for a Great Company? Here Are 4 Deceptive Traps Hiding in Plain Sight You’ve heard the corporate language a thousand times: "cost optimization," "efficiency gains," and "strategic restructuring." You’ve seen the "Best Places to Work"...You’ve heard the corporate language a thousand times: "cost optimization," "efficiency gains," and "strategic restructuring." You’ve seen the "Best Places to Work" awards proudly displayed in the lobby. This is the polished public image of a supportive, thriving, and responsible company.
But behind the glossy advertisements and smiling executives, a brutal reality of illegal labor exploitation often hides in plain sight. For millions, these buzzwords are a cover for calculated schemes designed to strip workers of their rights. The disconnect between a company’s carefully managed brand and the private reality of its workforce is staggering and deliberate.
This article pulls back the curtain. Based on an analysis of how modern companies exploit workers while maintaining a positive image, we will reveal four of the most surprising and impactful truths about the modern workplace.
1. The "Best Places to Work" Award Can Be a Total Farce
Many companies that win "Top Employer" awards operate a carefully maintained dual system. One group consists of "showcase" employees—the core, permanent staff with full salaries and benefits who are featured in media interviews and award applications. They are the public face of the company.
Behind them, however, is a separate, often larger group of misclassified independent contractors, long-term temporary staff, and part-time workers. These individuals perform permanent, essential functions but are denied the same benefits, job security, and legal protections. This dual system allows a company to build a public brand of excellence while its core operations are powered by a calculated and exploitative labor model designed to be invisible to the public.
2. Your "Wellness Program" Might Be a Smokescreen for Poor Treatment
Corporate communications departments have mastered the language of employee care, rolling out wellness programs, mental health resources, and work-life balance initiatives. They might offer yoga classes, gym discounts, or sponsor health fairs to show how much they value their people.
But these surface-level gestures mean nothing when the fundamental employment relationship is exploitative. Genuine wellbeing isn't found in motivational posters; it's rooted in fair pay, job security, benefits, and respectful treatment. These superficial perks are a profound contradiction to the reality of poor treatment. After all:
"You can't wellness-program your way out of an illegal contract."
3. Your Job Title Could Be a Legal Trap

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In ogni ufficio, in ogni dipartimento, c'è una costante quasi immutabile: l'icona verde di Microsoft Excel. È il coltellino svizzero del professionista, lo strumento universale con cui abbiamo imparato a organizzare numeri, creare tabelle e costruire modelli. È così familiare da sembrare parte del nostro DNA lavorativo, un compagno di viaggio apparentemente insostituibile.
Eppure, qui si annida un paradosso profondo. Nonostante il modello concettuale del foglio di calcolo sia rimasto sostanzialmente invariato per quarant'anni, e le sue inefficienze siano ampiamente documentate, la nostra dipendenza persiste. Studi quantificano questa inefficienza in modo allarmante: i professionisti trascorrono in media il 30-40% del loro tempo lavorativo a manipolare dati in Excel anziché analizzarli. Stiamo dedicando quasi metà della nostra giornata non a pensare, ma a copiare, incollare e formattare.
La resistenza all'adozione di nuove tecnologie non è quindi una questione puramente tecnica. Si tratta di un classico esempio di "trappola della competenza": un caso da manuale in cui la padronanza di uno strumento obsoleto impedisce attivamente l'adozione di alternative superiori. Questo saggio esplorerà la tesi secondo cui la nostra incapacità di abbandonare il foglio di calcolo si fonda su tre pilastri invisibili ma potentissimi: il bias di familiarità, l'avversione al rischio e l'inerzia organizzativa.
Per comprendere perché siamo ancora prigionieri del foglio di calcolo, dobbiamo prima analizzare la forza più basilare che ci lega ad esso: la rassicurante preferenza per ciò che già conosciamo.
2. Il Comfort dell'Abitudine: Il Bias di Familiarità
In psicologia, il "bias di familiarità" è la tendenza a preferire ciò che conosciamo, anche quando si rivela palesemente inefficiente. È un meccanismo ancestrale che ci spinge a scegliere il sentiero battuto anziché esplorare una scorciatoia sconosciuta. Excel è, per milioni di professionisti, il sentiero battuto per eccellenza: una vera e propria "comfort zone" professionale. Conosciamo i suoi comandi, le sue scorciatoie e i suoi limiti. Ci sentiamo a nostro agio, anche quando passiamo ore a compiere operazioni che strumenti moderni completerebbero in pochi minuti.
Questo legame, tuttavia, va oltre la semplice abitudine. Si intreccia con la nostra Identità Professionale. Per molti, la maestria nell'uso di Excel—la cosiddetta "Formula Excellence"—è diventata una competenza distintiva, una parte integrante del proprio valore percepito all'interno dell'azienda. L'introduzione di un nuovo strumento, magari più intuitivo e automatizzato, viene inconsciamente percepita non come un'opportunità, ma come una minaccia che svaluta un capitale di competenze faticosamente accumulato, innescando una potente resistenza a protezione della propria identità professionale.
Se la preferenza per il noto ci tiene ancorati al passato, è la paura dell'ignoto a paralizzarci di fronte al futuro.

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/ai-and-industry-5-0-deep-dive--6755329/support.]]>https://api.spreaker.com/episode/67984354Thu, 02 Oct 2025 10:49:48 +0000Veljko Massimo PlavsicPrigionieri del Foglio di Calcolo: Perché Fatichiamo a Dire Addio a Excel? 1. Introduzione: L'Onnipresente Compagno di Lavoro In ogni ufficio, in ogni dipartimento, c'è una costante quasi immutabile: l'icona verde di Microsoft Excel. È il coltellino...1. Introduzione: L'Onnipresente Compagno di Lavoro
In ogni ufficio, in ogni dipartimento, c'è una costante quasi immutabile: l'icona verde di Microsoft Excel. È il coltellino svizzero del professionista, lo strumento universale con cui abbiamo imparato a organizzare numeri, creare tabelle e costruire modelli. È così familiare da sembrare parte del nostro DNA lavorativo, un compagno di viaggio apparentemente insostituibile.
Eppure, qui si annida un paradosso profondo. Nonostante il modello concettuale del foglio di calcolo sia rimasto sostanzialmente invariato per quarant'anni, e le sue inefficienze siano ampiamente documentate, la nostra dipendenza persiste. Studi quantificano questa inefficienza in modo allarmante: i professionisti trascorrono in media il 30-40% del loro tempo lavorativo a manipolare dati in Excel anziché analizzarli. Stiamo dedicando quasi metà della nostra giornata non a pensare, ma a copiare, incollare e formattare.
La resistenza all'adozione di nuove tecnologie non è quindi una questione puramente tecnica. Si tratta di un classico esempio di "trappola della competenza": un caso da manuale in cui la padronanza di uno strumento obsoleto impedisce attivamente l'adozione di alternative superiori. Questo saggio esplorerà la tesi secondo cui la nostra incapacità di abbandonare il foglio di calcolo si fonda su tre pilastri invisibili ma potentissimi: il bias di familiarità, l'avversione al rischio e l'inerzia organizzativa.
Per comprendere perché siamo ancora prigionieri del foglio di calcolo, dobbiamo prima analizzare la forza più basilare che ci lega ad esso: la rassicurante preferenza per ciò che già conosciamo.
2. Il Comfort dell'Abitudine: Il Bias di Familiarità
In psicologia, il "bias di familiarità" è la tendenza a preferire ciò che conosciamo, anche quando si rivela palesemente inefficiente. È un meccanismo ancestrale che ci spinge a scegliere il sentiero battuto anziché esplorare una scorciatoia sconosciuta. Excel è, per milioni di professionisti, il sentiero battuto per eccellenza: una vera e propria "comfort zone" professionale. Conosciamo i suoi comandi, le sue scorciatoie e i suoi limiti. Ci sentiamo a nostro agio, anche quando passiamo ore a compiere operazioni che strumenti moderni completerebbero in pochi minuti.
Questo legame, tuttavia, va oltre la semplice abitudine. Si intreccia con la nostra Identità Professionale. Per molti, la maestria nell'uso di Excel—la cosiddetta "Formula Excellence"—è diventata una competenza distintiva, una parte integrante del proprio valore percepito all'interno dell'azienda. L'introduzione di un nuovo strumento, magari più intuitivo e automatizzato, viene inconsciamente percepita non come un'opportunità, ma come una minaccia che svaluta un capitale di competenze faticosamente accumulato, innescando una potente resistenza a protezione della propria identità professionale.
Se la preferenza per il noto ci tiene ancorati al passato, è la paura dell'ignoto a paralizzarci di fronte al futuro.

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