https://www.spreaker.com/podcast/paradox--6641949
Decisioni, situazioni, azioni del tutto illogiche, ma che nonostante tutto si verificano lo stesso.

Crediamo nell’autonomia, ma non sappiamo rinunciare al controllo. Vogliamo creatività e coinvolgimento dai collaboratori, ma non sappiamo rendere stimolante l’ambiente di lavoro. Pensiamo di comportarci in modo intelligente, ma scopriamo che quel modo non poteva essere più stupido.

Vogliamo trovare giovani talenti e continuiamo a pretendere esperienza… Per fortuna c’è Paradox, un format Newton S.p.A. Se non un modo per uscirne, sicuramente un modo per parlarne e magari cominciare a vedere una luce in fondo al tunnel. Nel nostro podcast proviamo a fare chiarezza e a trovare spunti con cui confrontarci, per aumentare per tutti la capacità di navigare nelle incertezze quotidiane.]]>itBusinessCopyright Newton Grouphttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fa4256fd37e6f30df12fae733a3ba88a.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/paradox--6641949Mon, 28 Jul 2025 03:15:08 +0000Newton GroupNewton Grouppodcast@newton.itCome aziende o come individui siamo protagonisti di una gran quantità di esperienze paradossali che non sappiamo come gestire o di cui neanche ci rendiamo conto. Decisioni, situazioni, azioni del tutto illogiche, ma che nonostante tutto si verificano...
Decisioni, situazioni, azioni del tutto illogiche, ma che nonostante tutto si verificano lo stesso.

Crediamo nell’autonomia, ma non sappiamo rinunciare al controllo. Vogliamo creatività e coinvolgimento dai collaboratori, ma non sappiamo rendere stimolante l’ambiente di lavoro. Pensiamo di comportarci in modo intelligente, ma scopriamo che quel modo non poteva essere più stupido.

Vogliamo trovare giovani talenti e continuiamo a pretendere esperienza… Per fortuna c’è Paradox, un format Newton S.p.A. Se non un modo per uscirne, sicuramente un modo per parlarne e magari cominciare a vedere una luce in fondo al tunnel. Nel nostro podcast proviamo a fare chiarezza e a trovare spunti con cui confrontarci, per aumentare per tutti la capacità di navigare nelle incertezze quotidiane.]]>cleanepisodichttps://www.spreaker.com/episode/ep10-il-paradosso-del-vincente-che-perde--67050063
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Eugenio Occorsio, Stefano Scarpetta: “Un mondo diviso – come l’occidente ha perso crescita e coesione sociale”, Laterza 2022

Capgemini: le compagnie assicurative manifestano ottimismo riguardo l’impatto dell’AI… ]]>https://api.spreaker.com/episode/67050063Mon, 04 Aug 2025 03:00:07 +0000Newton GroupVi siete mai chiesti quale sia il momento giusto per iniziare a cambiare? Mettere in moto un cambiamento può far perdere l’equilibrio e cadere e non a tutti piace l’idea che questo accada, per cui molti di noi tendono a procrastinare. Scegliere il...
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Eugenio Occorsio, Stefano Scarpetta: “Un mondo diviso – come l’occidente ha perso crescita e coesione sociale”, Laterza 2022

Capgemini: le compagnie assicurative manifestano ottimismo riguardo l’impatto dell’AI… ]]>747clean110fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep09-il-paradosso-dell-iperproduttivismo--67049842
Ospite di questa puntata: Eva Campi.

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Douglas Mc Gregor: “The Human side of enterprise – annotated edition”, Ed. McGraw Hill, 2006

Pietro Trabucchi: “Opus”, Corbaccio 2018

Barry Schwartz: “The Paradox of choice – Why more is less”, ed Harper Perennial 2005

Eva Campi: articoli sul tema
]]>https://api.spreaker.com/episode/67049842Mon, 28 Jul 2025 03:00:08 +0000Newton GroupUn affondo nelle teorie X e Y di Douglas Mc Gregor e sul conflitto perenne  che divora le aziende tra dare fiducia all’essere umano perché capace di automotivarsi e autoregolarsi e il considerarlo, al contrario, alla stessa stregua di una macchina...
Ospite di questa puntata: Eva Campi.

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Douglas Mc Gregor: “The Human side of enterprise – annotated edition”, Ed. McGraw Hill, 2006

Pietro Trabucchi: “Opus”, Corbaccio 2018

Barry Schwartz: “The Paradox of choice – Why more is less”, ed Harper Perennial 2005

Eva Campi: articoli sul tema
]]>1086clean19fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep08-il-paradosso-della-leadership-senza-saggezza--67049743
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P. Watzlavick: “Di bene in peggio – Istruzioni per un successo catastrofico”, Universale Economica Feltrinelli, 2013 

Alessandro Cravera: “Essere leader in un mondo complesso – Scegliere la direzione per persone e organizzazioni”, Ed. Egea, 2024 

https://emplus.egeaonline.it/it/61/ahttps://emplus.egeaonline.it/it/61/archivio-rivista/rivista/3453669/articolo/3453769]]>https://api.spreaker.com/episode/67049743Mon, 21 Jul 2025 03:00:08 +0000Newton GroupOggi il leader lo si vuole dinamico e pronto a trovare gli strumenti adatti per affrontare un nuovo sempre in movimento: tutto questo è compatibile col concetto di saggezza? O occorre forse reinventare il significato di questa parola per renderla...
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P. Watzlavick: “Di bene in peggio – Istruzioni per un successo catastrofico”, Universale Economica Feltrinelli, 2013 

Alessandro Cravera: “Essere leader in un mondo complesso – Scegliere la direzione per persone e organizzazioni”, Ed. Egea, 2024 

https://emplus.egeaonline.it/it/61/ahttps://emplus.egeaonline.it/it/61/archivio-rivista/rivista/3453669/articolo/3453769]]>833clean18fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep07-il-paradosso-dell-intelligente--66877141
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Daniel Goleman: "Intelligenza emotiva", Rizzoli, 2011

Daniel Goleman: "Lavorare con intelligenza emotiva", Rizzoli, 2000

Howard Gardner: "Intelligenze multiple", Anabasi, 1994

]]>https://api.spreaker.com/episode/66877141Mon, 14 Jul 2025 03:00:08 +0000Newton GroupAvere un Q.I. nella media, o addirittura sopra la media è abbastanza per essere considerati intelligenti? In che modo possiamo misurare la vera intelligenza delle persone e, quando si parla di management, come possiamo capire se chi ricopre ruoli di...
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Daniel Goleman: "Intelligenza emotiva", Rizzoli, 2011

Daniel Goleman: "Lavorare con intelligenza emotiva", Rizzoli, 2000

Howard Gardner: "Intelligenze multiple", Anabasi, 1994

]]>947clean17fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep06-oppenheimer--66877117
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Edgar Morin: “La sfida della complessità”, ed. Le lettere

Alessandro Cravera: “Allenarsi alla complessità. Schemi cognitivi per decidere e agire in un mondo non ordinato”, EGEA 2021.

 ]]>https://api.spreaker.com/episode/66877117Mon, 07 Jul 2025 03:00:07 +0000Newton GroupSei più per “Io mi limito a fare il mio” o per un senso di responsabilità diverso che ti porta a dire “Mi riguarda!”. Nella sesta puntata di Paradox affrontiamo il tema della complessità, delle conseguenze delle proprie azioni e dei trade off...
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Edgar Morin: “La sfida della complessità”, ed. Le lettere

Alessandro Cravera: “Allenarsi alla complessità. Schemi cognitivi per decidere e agire in un mondo non ordinato”, EGEA 2021.

 ]]>989clean16fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep05-il-paradosso-dell-autonomia-e-controllo--66394441
L’ideale sarebbe avere una risorsa autonoma, motivata e creativa ma che agisca sempre, forse paradossalmente, come vuole l’azienda, quando vuole l’azienda, dove vuole l’azienda... E il contesto intanto evolve e diventa più complesso, con le opportunità di lavoro offerte dalla cosiddetta “Gig Economy” e le conseguenti evoluzioni nella visione politica e normativa del loro operato.

Ospite di questa puntata: Gaetano Vaudo.

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European Council

Seth Godin: “La pratica – L’attività creativa è una scelta quotidiana”, Roi edizioni, 2021

G. Vaudo, A. Pedrazzini, M. Targa, G. Rizzi: “Vendere nell’era digitale – approcci, metodi e tecniche commerciali”, FrancoAngeli, 2021 ]]>https://api.spreaker.com/episode/66394441Mon, 30 Jun 2025 04:00:08 +0000Newton GroupValorizzare l’autonomia delle risorse o inasprire i controlli sul loro operato? Smart Working o lavoro in presenza? Molte aziende risultano combattute e indecise su questi argomenti e le azioni che compiono a riguardo spesso rischiano di apparire...
L’ideale sarebbe avere una risorsa autonoma, motivata e creativa ma che agisca sempre, forse paradossalmente, come vuole l’azienda, quando vuole l’azienda, dove vuole l’azienda... E il contesto intanto evolve e diventa più complesso, con le opportunità di lavoro offerte dalla cosiddetta “Gig Economy” e le conseguenti evoluzioni nella visione politica e normativa del loro operato.

Ospite di questa puntata: Gaetano Vaudo.

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European Council

Seth Godin: “La pratica – L’attività creativa è una scelta quotidiana”, Roi edizioni, 2021

G. Vaudo, A. Pedrazzini, M. Targa, G. Rizzi: “Vendere nell’era digitale – approcci, metodi e tecniche commerciali”, FrancoAngeli, 2021 ]]>945clean15fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep04-il-paradosso-del-politicamente-corretto--66394413
Il paradosso è che oggi facciamo fatica a prendere posizione e dire le cose chiaramente perchè abbiamo paura di calpestare i diritti altrui e allo stesso tempo di venire tacciati di insensibilità.

La verità però è che c’è assoluto bisogno di creare ambienti più equi e rispettosi e che l’uso di un linguaggio inclusivo è il primo passo per il raggiungimento di questo traguardo.

Ospite di questa puntata: Andrea Notarnicola Cociani.

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Andrea Notarnicola Cociani: “Global Inclusion 2030. Crescere valorizzando le differenze: un nuovo modello di leadership”, FrancoAngeli, 2021 

Andrea Notarnicola Cociani: “Leadership inclusiva. Valorizzare l’unicità delle persone nelle organizzazioni”, ed. Il sole 24ore, 2022. ]]>https://api.spreaker.com/episode/66394413Mon, 23 Jun 2025 04:00:08 +0000Newton Group“Eh ma non si può più dire niente!” Questa è un’espressione abusata e sicuramente irridente del “politicamente corretto”, quella pratica che protegge dalle offese nascoste in un certo utilizzo del linguaggio. Il paradosso è che oggi facciamo fatica a...
Il paradosso è che oggi facciamo fatica a prendere posizione e dire le cose chiaramente perchè abbiamo paura di calpestare i diritti altrui e allo stesso tempo di venire tacciati di insensibilità.

La verità però è che c’è assoluto bisogno di creare ambienti più equi e rispettosi e che l’uso di un linguaggio inclusivo è il primo passo per il raggiungimento di questo traguardo.

Ospite di questa puntata: Andrea Notarnicola Cociani.

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Andrea Notarnicola Cociani: “Global Inclusion 2030. Crescere valorizzando le differenze: un nuovo modello di leadership”, FrancoAngeli, 2021 

Andrea Notarnicola Cociani: “Leadership inclusiva. Valorizzare l’unicità delle persone nelle organizzazioni”, ed. Il sole 24ore, 2022. ]]>828clean14fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep03-il-paradosso-dell-esperienza--66394361
Questo è un paradosso che si trascina, purtroppo, da tantissimo tempo e a cui si fa fatica trovare una soluzione. Da questo punto di vista, le difficoltà di una giovane, potenziale risorsa, sono forse le stesse che si incontravano quarant’anni fa.

Ne parliamo in questa puntata dando spazio ad alcune tra le più recenti ricerche sull’argomento.

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European Youth Portal 

Fondazione Nordest: “I giovani e la scelta di trasferirsi all’estero”]]>https://api.spreaker.com/episode/66394361Mon, 16 Jun 2025 04:00:09 +0000Newton GroupCome è possibile fare l’esperienza necessaria per farsi assumere se nessuno è disposto ad assumerti proprio perché non hai esperienza? Questo è un paradosso che si trascina, purtroppo, da tantissimo tempo e a cui si fa fatica trovare una soluzione....
Questo è un paradosso che si trascina, purtroppo, da tantissimo tempo e a cui si fa fatica trovare una soluzione. Da questo punto di vista, le difficoltà di una giovane, potenziale risorsa, sono forse le stesse che si incontravano quarant’anni fa.

Ne parliamo in questa puntata dando spazio ad alcune tra le più recenti ricerche sull’argomento.

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European Youth Portal 

Fondazione Nordest: “I giovani e la scelta di trasferirsi all’estero”]]>671clean13fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep02-il-paradosso-dell-attenzione--66394343
Eppure, paradossalmente, per i tanti di noi che abbiano prodotti o servizi da vendere diventa sempre più difficile entrare “veramente” in contatto con potenziali interlocutori e catturarne l’attenzione, perché la capacità di memoria e concentrazione dell’utente è inevitabilmente alterata dal bombardamento di informazioni.

Ne parliamo in questa puntata insieme ad Alberto Fedel.

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Leggi:

Herbert A. Simon: "Models of man – Social and rational” , Wiley, 1957  

Kahneman, Slovic, Tversky "Decidere nell'incertezza", Mondadori

D. Kahneman: "pensieri lenti e veloci", Mondadori 

Stefania Broadbent: "Internet, lavoro, vita privata – come le nuove tecnologie cambiano il nostro mondo”, Il Mulino, 2012

Alberto Fedel: “Come fare nuovi clienti – Un manuale per professionisti e consulenti”, edizioni FrancoAngeli 2013

Alberto Fedel: “Grazie per il reclamo – come trasformare i clienti insoddisfatti in clienti fedeli”, edizioni FrancoAngeli 2016]]>https://api.spreaker.com/episode/66394343Mon, 09 Jun 2025 04:00:08 +0000Newton GroupSiamo immersi in attività di comunicazione continua che i social hanno amplificato, rendendo sempre più impossibile “non comunicare”. Eppure, paradossalmente, per i tanti di noi che abbiano prodotti o servizi da vendere diventa sempre più difficile...
Eppure, paradossalmente, per i tanti di noi che abbiano prodotti o servizi da vendere diventa sempre più difficile entrare “veramente” in contatto con potenziali interlocutori e catturarne l’attenzione, perché la capacità di memoria e concentrazione dell’utente è inevitabilmente alterata dal bombardamento di informazioni.

Ne parliamo in questa puntata insieme ad Alberto Fedel.

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Herbert A. Simon: "Models of man – Social and rational” , Wiley, 1957  

Kahneman, Slovic, Tversky "Decidere nell'incertezza", Mondadori

D. Kahneman: "pensieri lenti e veloci", Mondadori 

Stefania Broadbent: "Internet, lavoro, vita privata – come le nuove tecnologie cambiano il nostro mondo”, Il Mulino, 2012

Alberto Fedel: “Come fare nuovi clienti – Un manuale per professionisti e consulenti”, edizioni FrancoAngeli 2013

Alberto Fedel: “Grazie per il reclamo – come trasformare i clienti insoddisfatti in clienti fedeli”, edizioni FrancoAngeli 2016]]>700clean12fullhttps://www.spreaker.com/episode/ep01-il-paradosso-della-stupidita--66349109
Solo che la stupidità di cui parliamo è un concetto più complesso di quello a cui facciamo riferimento abitualmente. Ha a che fare con i danni, spesso inconsapevoli, che scaturiscono come conseguenza delle nostre azioni.

Ecco perché riguarda un po' tutti noi ed ecco perché ci facciamo aiutare in questa puntata dall’illuminante teoria dello storico ed economista Carlo Cipolla, autore del best seller, nonché classico: “Allegro ma non troppo”.

Ospite di questa puntata: Nicola Giunta.

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Leggi: Carlo M. Cipolla: “Allegro ma non troppo – con le leggi fondamentali della stupidità umana”, Edizioni Il Mulino, 1988.]]>https://api.spreaker.com/episode/66349109Mon, 02 Jun 2025 09:57:09 +0000Newton GroupWARNING! Questa è una puntata in cui rischiamo di farci molti nemici… Perché diamo dello stupido praticamente a tutti! Comportarsi da stupido, infatti, è più frequente di quanto si possa immaginare. Solo che la stupidità di cui parliamo è un concetto...
Solo che la stupidità di cui parliamo è un concetto più complesso di quello a cui facciamo riferimento abitualmente. Ha a che fare con i danni, spesso inconsapevoli, che scaturiscono come conseguenza delle nostre azioni.

Ecco perché riguarda un po' tutti noi ed ecco perché ci facciamo aiutare in questa puntata dall’illuminante teoria dello storico ed economista Carlo Cipolla, autore del best seller, nonché classico: “Allegro ma non troppo”.

Ospite di questa puntata: Nicola Giunta.

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Leggi: Carlo M. Cipolla: “Allegro ma non troppo – con le leggi fondamentali della stupidità umana”, Edizioni Il Mulino, 1988.]]>983clean11full