https://www.spreaker.com/podcast/projekt-it--6590487W podcaście "Projekt:Ludzie" rozmawiamy o tym, co naprawdę ma znaczenie w każdej firmie - o ludziach.Pracuję w obszarze outsourcingu IT i na co dzień buduję, zarządzam i rozwijam zespoły. W tym podcaście dzielę się tym, co działa, a co nie. Bez ściemy i korporacyjnej gadki.

• Jak znaleźć właściwych ludzi do swojego zespołu? 
• Jak sprawić, żeby chcieli ze sobą pracować? 
• Co zrobić, gdy zespół jest rozproszony po różnych lokalizacjach? 
• Jak radzić sobie z typowymi problemami, które pojawiają się w każdym zespole?

Nie będę Ci wciskać teoretycznych bzdur. Usłyszysz konkretne historie i rozwiązania, które możesz od razu wykorzystać w swojej pracy. Bo niezależnie od branży - za każdym sukcesem stoją ludzie.Wpadnij na "Projekt:Ludzie" i odkryj, jak budować zespoły, które naprawdę działają.]]>plManagementCopyright Tomasz Garbarzhttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/2961442bb1b3f3b98bf74a0c2febfe4b.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/projekt-it--6590487Thu, 11 Dec 2025 09:47:04 +0000Tomasz GarbarzTomasz Garbarzfeeds@spreaker.comW podcaście "Projekt:Ludzie" rozmawiamy o tym, co naprawdę ma znaczenie w każdej firmie - o ludziach.Pracuję w obszarze outsourcingu IT i na co dzień buduję, zarządzam i rozwijam zespoły. W tym podcaście dzielę się tym, co działa, a co nie. Bez ściemy...W podcaście "Projekt:Ludzie" rozmawiamy o tym, co naprawdę ma znaczenie w każdej firmie - o ludziach.Pracuję w obszarze outsourcingu IT i na co dzień buduję, zarządzam i rozwijam zespoły. W tym podcaście dzielę się tym, co działa, a co nie. Bez ściemy i korporacyjnej gadki.

• Jak znaleźć właściwych ludzi do swojego zespołu? 
• Jak sprawić, żeby chcieli ze sobą pracować? 
• Co zrobić, gdy zespół jest rozproszony po różnych lokalizacjach? 
• Jak radzić sobie z typowymi problemami, które pojawiają się w każdym zespole?

Nie będę Ci wciskać teoretycznych bzdur. Usłyszysz konkretne historie i rozwiązania, które możesz od razu wykorzystać w swojej pracy. Bo niezależnie od branży - za każdym sukcesem stoją ludzie.Wpadnij na "Projekt:Ludzie" i odkryj, jak budować zespoły, które naprawdę działają.]]>false74bdaaa2-3742-5925-8d26-fc9a305610feepisodichttps://www.spreaker.com/episode/rekrutacja-w-ktorej-nikt-nie-mowi-prawdy-projekt-it-s02e03--68988854https://api.spreaker.com/episode/68988854Thu, 11 Dec 2025 09:46:23 +0000Tomasz Garbarz"Przestań sprzedawać bajki w rekrutacji" - to jedna z najważniejszych rad z tego odcinka. Jeśli masz dość tego, że świetni kandydaci odchodzą po kilku miesiącach, a Ty ciągle szukasz nowych ludzi, ten podcast jest właśnie dla Ciebie. 👉 Zobacz więcej...913false23fullhttps://www.spreaker.com/episode/dobry-specjalista-zly-projekt-czyli-jak-traci-sie-najlepszych-ludzi-projekt-it-s2e01--68443338https://api.spreaker.com/episode/68443338Thu, 06 Nov 2025 08:19:14 +0000Tomasz Garbarz613false22fullhttps://www.spreaker.com/episode/dlaczego-niektorzy-ludzie-po-prostu-pasuja-do-kazdego-zespolu-projekt-it-s2e01--68308851
W tym odcinku poznasz 5 konkretnych cech ludzi, którzy naturalnie stają się łącznikami między IT a biznesem. Nie chodzi o techniczne supermoce, ale o umiejętności, które możesz rozpoznać już na rozmowie rekrutacyjnej.

Dowiesz się:

• Jak odróżnić prawdziwą ciekawość od udawania podczas rekrutacji
• Dlaczego najlepsi specjaliści najpierw słuchają, zamiast udowadniać swoją wartość
• Co sprawia, że niektórzy programiści naturalnie rozwiązują konflikty w zespole
• Jak rozpoznać kandydatów, którzy myślą szerzej niż tylko o swoim kawałku kodu
• Dlaczego uczciwość "nie wiem, ale się dowiem" buduje więcej zaufania niż udawanie wszechwiedzącego

Ten odcinek jest dla managerów IT, team leadów, rekruterów i wszystkich, którzy budują zespoły technologiczne lub sami szukają swojego miejsca w branży.]]>https://api.spreaker.com/episode/68308851Tue, 28 Oct 2025 09:03:27 +0000Tomasz GarbarzCzy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektórzy ludzie dosłownie w tydzień stają się nieoficjalnymi liderami zespołu? W nowym sezonie PROJEKT:IT pokazuję, co sprawia, że niektórzy specjaliści IT pasują do każdego zespołu – niezależnie od swojego...
W tym odcinku poznasz 5 konkretnych cech ludzi, którzy naturalnie stają się łącznikami między IT a biznesem. Nie chodzi o techniczne supermoce, ale o umiejętności, które możesz rozpoznać już na rozmowie rekrutacyjnej.

Dowiesz się:

• Jak odróżnić prawdziwą ciekawość od udawania podczas rekrutacji
• Dlaczego najlepsi specjaliści najpierw słuchają, zamiast udowadniać swoją wartość
• Co sprawia, że niektórzy programiści naturalnie rozwiązują konflikty w zespole
• Jak rozpoznać kandydatów, którzy myślą szerzej niż tylko o swoim kawałku kodu
• Dlaczego uczciwość "nie wiem, ale się dowiem" buduje więcej zaufania niż udawanie wszechwiedzącego

Ten odcinek jest dla managerów IT, team leadów, rekruterów i wszystkich, którzy budują zespoły technologiczne lub sami szukają swojego miejsca w branży.]]>605false21fullhttps://www.spreaker.com/episode/kontroferta-czy-warto-walczyc-za-wszelka-cene-projekt-it--68308815
W najnowszym odcinku PROJEKT:IT wyjaśniam, dlaczego kontroferta to często najgorsza decyzja, jaką możesz podjąć w procesie rekrutacji. Walka o kandydata za pomocą kasy to jak gra w pokera - czasem wygrywasz, ale częściej przepalasz budżet, budujesz precedensy i ten kandydat i tak odchodzi po kilku miesiącach. Dlaczego? Bo jeśli jedynym argumentem są pieniądze, to za pół roku znajdzie się ktoś, kto da więcej.

W tym odcinku analizuję: 

• Kiedy kontroferta może mieć sens
• 5 głównych problemów z licytowaniem kandydatów
• Jak kontroferta niszczy kulturę zespołu i budżet
• Moja strategia: uczciwe oferty od początku
• Praktyczne alternatywy - co oferować zamiast dodatkowej kasy
• Jak zachować dobre relacje, nawet gdy kandydat odchodzi

Opowiem też prawdziwą historię React developera, za którego znajomy walczył kontrofertą - rezultat może Cię zaskoczyć. Ten podcast jest dla liderów IT, managerów zespołów i wszystkich, którzy budują firmy technologiczne w oparciu o wartości, a nie tylko najwyższe stawki na rynku.]]>https://api.spreaker.com/episode/68308815Tue, 28 Oct 2025 08:55:21 +0000Tomasz GarbarzCzy warto walczyć za wszelką cenę o kandydata, który dostał lepszą ofertę? Większość managerów popełnia tutaj kluczowy błąd, który kosztuje ich nie tylko budżet, ale także stabilność całego zespołu. W najnowszym odcinku PROJEKT:IT wyjaśniam, dlaczego...
W najnowszym odcinku PROJEKT:IT wyjaśniam, dlaczego kontroferta to często najgorsza decyzja, jaką możesz podjąć w procesie rekrutacji. Walka o kandydata za pomocą kasy to jak gra w pokera - czasem wygrywasz, ale częściej przepalasz budżet, budujesz precedensy i ten kandydat i tak odchodzi po kilku miesiącach. Dlaczego? Bo jeśli jedynym argumentem są pieniądze, to za pół roku znajdzie się ktoś, kto da więcej.

W tym odcinku analizuję: 

• Kiedy kontroferta może mieć sens
• 5 głównych problemów z licytowaniem kandydatów
• Jak kontroferta niszczy kulturę zespołu i budżet
• Moja strategia: uczciwe oferty od początku
• Praktyczne alternatywy - co oferować zamiast dodatkowej kasy
• Jak zachować dobre relacje, nawet gdy kandydat odchodzi

Opowiem też prawdziwą historię React developera, za którego znajomy walczył kontrofertą - rezultat może Cię zaskoczyć. Ten podcast jest dla liderów IT, managerów zespołów i wszystkich, którzy budują firmy technologiczne w oparciu o wartości, a nie tylko najwyższe stawki na rynku.]]>1014false113fullhttps://www.spreaker.com/episode/jak-sprawdzic-motywacje-kandydata-projekt-it--68308792
Dowiesz się, dlaczego większość managerów popełnia te same błędy w ocenie motywacji i jak ich uniknąć:

2.  Zadawanie pytań wprost zamiast obserwacji zachowań
3. Ignorowanie mowy ciała i skupianie się tylko na słowach
4. Mylenie desperacji z prawdziwą motywacją
5. Brak weryfikacji długoterminowych celów kandydata

Opowiadam też historie z życia – o deweloperze, który "zawsze marzył o pracy w fintechu", ale aplikował równocześnie do e-commerce mówiąc, że fascynuje go retail. O kandydacie budującym dom, który potrzebował tylko tymczasowego zarobku. I o tym, jak jedna przemyślana rozmowa może zaoszczędzić firmie kilkaset tysięcy złotych rocznie.

Jeśli masz problem z rotacją w zespole, ten odcinek może zmienić Twoje podejście do rekrutacji. Pamiętaj: zmotywowany kandydat nie musi mówić, że jest zmotywowany – on to pokazuje.
]]>https://api.spreaker.com/episode/68308792Tue, 28 Oct 2025 08:50:55 +0000Tomasz Garbarz"Co drugi zatrudniony programista odejdzie w ciągu roku" – brzmi jak wyrok? Niekoniecznie. W najnowszym odcinku Projekt:IT dzielę się sprawdzonymi sposobami, jak na etapie rekrutacji rozpoznać, kto zostanie z Tobą na lata, a kto potraktuje firmę jak...
Dowiesz się, dlaczego większość managerów popełnia te same błędy w ocenie motywacji i jak ich uniknąć:

2.  Zadawanie pytań wprost zamiast obserwacji zachowań
3. Ignorowanie mowy ciała i skupianie się tylko na słowach
4. Mylenie desperacji z prawdziwą motywacją
5. Brak weryfikacji długoterminowych celów kandydata

Opowiadam też historie z życia – o deweloperze, który "zawsze marzył o pracy w fintechu", ale aplikował równocześnie do e-commerce mówiąc, że fascynuje go retail. O kandydacie budującym dom, który potrzebował tylko tymczasowego zarobku. I o tym, jak jedna przemyślana rozmowa może zaoszczędzić firmie kilkaset tysięcy złotych rocznie.

Jeśli masz problem z rotacją w zespole, ten odcinek może zmienić Twoje podejście do rekrutacji. Pamiętaj: zmotywowany kandydat nie musi mówić, że jest zmotywowany – on to pokazuje.
]]>1112false112fullhttps://www.spreaker.com/episode/na-co-uwazac-przy-zatrudnianiu-ekspertow-it-projekt-it--68308762

• Na co zwracać uwagę poza technicznym CV
• Dlaczego ogólniki to wróg każdej rozmowy rekrutacyjnej
• Jakie pytania zadawać, żeby odkryć prawdziwe doświadczenie
• Co oznacza brak pytań od kandydata
• Kiedy warto zaufać przeczuciu, a kiedy drążyć dalej

Poruszone tematy:

• Kandydaci „encyklopedie”, czyli wszyscy wszystko wiedzą
• Wieczne narzekanie na byłych pracodawców i zespoły
• Mistrzowie ogólników, którzy nic konkretnego nie potrafią powiedzieć
• Brak zainteresowania firmą, zespołem, kulturą
• Rozbieżności między CV a rzeczywistością

Wskazówki:

• Zrób checklistę czerwonych flag
• Zapisuj konkrety z rozmowy
• Nie bój się zadawać „trudnych” pytań
• Słuchaj instynktu, lepiej przegapić dobrego niż zatrudnić złego

---------------------

Cześć! Tu Tomek Garbarz i zapraszam cię do podcastu Projekt IT — bez korpomowy, za to z praktycznymi insightami z pogranicza IT, biznesu i rekrutacji. Ten odcinek pomoże ci lepiej zatrudniać, mniej się frustrować i zaoszczędzić dziesiątki tysięcy złotych. Jeśli odcinek ci się spodobał - zostaw łapkę, komentarz lub udostępnij dalej. Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków!










]]>https://api.spreaker.com/episode/68308762Tue, 28 Oct 2025 08:46:42 +0000Tomasz GarbarzNa co uważać przy zatrudnianiu ekspertów IT? 5 czerwonych flag w rekrutacji Rekrutujesz do zespołu IT i boisz się, że znów zatrudnisz "perfekcyjnego" kandydata, który po 2 miesiącach okaże się katastrofą? W tym odcinku rozbieram na czynniki pierwsze 5...

• Na co zwracać uwagę poza technicznym CV
• Dlaczego ogólniki to wróg każdej rozmowy rekrutacyjnej
• Jakie pytania zadawać, żeby odkryć prawdziwe doświadczenie
• Co oznacza brak pytań od kandydata
• Kiedy warto zaufać przeczuciu, a kiedy drążyć dalej

Poruszone tematy:

• Kandydaci „encyklopedie”, czyli wszyscy wszystko wiedzą
• Wieczne narzekanie na byłych pracodawców i zespoły
• Mistrzowie ogólników, którzy nic konkretnego nie potrafią powiedzieć
• Brak zainteresowania firmą, zespołem, kulturą
• Rozbieżności między CV a rzeczywistością

Wskazówki:

• Zrób checklistę czerwonych flag
• Zapisuj konkrety z rozmowy
• Nie bój się zadawać „trudnych” pytań
• Słuchaj instynktu, lepiej przegapić dobrego niż zatrudnić złego

---------------------

Cześć! Tu Tomek Garbarz i zapraszam cię do podcastu Projekt IT — bez korpomowy, za to z praktycznymi insightami z pogranicza IT, biznesu i rekrutacji. Ten odcinek pomoże ci lepiej zatrudniać, mniej się frustrować i zaoszczędzić dziesiątki tysięcy złotych. Jeśli odcinek ci się spodobał - zostaw łapkę, komentarz lub udostępnij dalej. Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków!










]]>772false111fullhttps://www.spreaker.com/episode/rozmowa-rekrutacyjne-w-it-jak-zrobic-to-dobrze-projekt-it--68308720
W tym odcinku pokazuję, jak poukładać proces rekrutacyjny tak, aby:

1. oszczędzać czas,
2. trafnie oceniać kandydatów, 
3. podejmować lepsze decyzje, 
4. budować markę profesjonalnego menedżera. 

Dowiesz się:

1. Dlaczego struktura rozmowy to nie „biurokracja”, tylko Twoje najważniejsze narzędzie.
2. Jakie elementy muszą się znaleźć w każdej dobrej rozmowie.
3. Jak zadawać pytania, które naprawdę pokazują umiejętności i podejście kandydata.
4. Jak unikać najczęstszych błędów, które kosztują firmy czas i pieniądze.

Niezależnie od tego, czy jesteś liderem technicznym, menedżerem zespołu czy rekrutujesz pierwszy raz, po tym odcinku będziesz wiedzieć, jak zamienić rozmowy „na wyczucie” w skuteczny, profesjonalny proces. 

]]>https://api.spreaker.com/episode/68308720Tue, 28 Oct 2025 08:40:56 +0000Tomasz GarbarzMasz wrażenie, że Twoje rozmowy z kandydatami są chaotyczne, brakuje im konkretu i struktury? W tym odcinku pokazuję, jak poukładać proces rekrutacyjny tak, aby: - oszczędzać czas, - trafnie oceniać kandydatów,  - podejmować lepsze decyzje,  -...
W tym odcinku pokazuję, jak poukładać proces rekrutacyjny tak, aby:

1. oszczędzać czas,
2. trafnie oceniać kandydatów, 
3. podejmować lepsze decyzje, 
4. budować markę profesjonalnego menedżera. 

Dowiesz się:

1. Dlaczego struktura rozmowy to nie „biurokracja”, tylko Twoje najważniejsze narzędzie.
2. Jakie elementy muszą się znaleźć w każdej dobrej rozmowie.
3. Jak zadawać pytania, które naprawdę pokazują umiejętności i podejście kandydata.
4. Jak unikać najczęstszych błędów, które kosztują firmy czas i pieniądze.

Niezależnie od tego, czy jesteś liderem technicznym, menedżerem zespołu czy rekrutujesz pierwszy raz, po tym odcinku będziesz wiedzieć, jak zamienić rozmowy „na wyczucie” w skuteczny, profesjonalny proces. 

]]>959false110fullhttps://www.spreaker.com/episode/wdrozenie-ai-5-sposobow-na-zarzadzanie-zespolem-projekt-it--68308671
W tym odcinku Podcastu Projekt IT pokazuję, jak AI może uwolnić Twój czas, skrócić spotkania, poprawić jakość decyzji i realnie wpłynąć na efektywność. Bez korpomowy, za to ze sporą dawką praktyki i przykładów z IT, Fintechu i automotive.

5 kroków AI w zarządzaniu zespołem:

1.Diagnostyka i identyfikacja powtarzalnych zadań
2. Automatyzacja komunikacji i spotkań
3. Priorytetyzacja zadań wspomagana przez AI
4. Monitoring postępów i predykcja ryzyk
5. Rozwój kompetencji poprzez spersonalizowane wsparcie

Nie wdrażaj wszystkiego na raz – zacznij od tego, co da najszybszy efekt. AI to narzędzie, Ty nadajesz sens.]]>https://api.spreaker.com/episode/68308671Tue, 28 Oct 2025 08:39:18 +0000Tomasz GarbarzCzy AI naprawdę może usprawnić zarządzanie zespołem IT? Odkryj 5 praktycznych kroków, które pomogą Ci wdrożyć sztuczną inteligencję w codzienne działania menedżera: od analizy powtarzalnych zadań i automatyzacji komunikacji, po inteligentne...
W tym odcinku Podcastu Projekt IT pokazuję, jak AI może uwolnić Twój czas, skrócić spotkania, poprawić jakość decyzji i realnie wpłynąć na efektywność. Bez korpomowy, za to ze sporą dawką praktyki i przykładów z IT, Fintechu i automotive.

5 kroków AI w zarządzaniu zespołem:

1.Diagnostyka i identyfikacja powtarzalnych zadań
2. Automatyzacja komunikacji i spotkań
3. Priorytetyzacja zadań wspomagana przez AI
4. Monitoring postępów i predykcja ryzyk
5. Rozwój kompetencji poprzez spersonalizowane wsparcie

Nie wdrażaj wszystkiego na raz – zacznij od tego, co da najszybszy efekt. AI to narzędzie, Ty nadajesz sens.]]>524false19fullhttps://www.spreaker.com/episode/konflikty-w-zespole-it-jak-rozpoznac-kiedy-interweniowac-a-kiedy-odpuscic-projekt-it--68308223
W tym odcinku pokazuję, jak:

• rozróżnić konflikty konstruktywne, destrukcyjne i ukryte,
• zidentyfikować moment, kiedy jako lider warto interweniować, a kiedy… lepiej się wycofać,
• zastosować 5 konkretnych technik (mediator, timebox, kontrakt, 5 Why’s, retrospektywy relacyjne),
• zobaczyć realne przykłady z życia – od „wojny o framework”, przez konflikt QA vs developerzy, aż po „ciszę przed burzą”.

Otrzymujesz też checklistę 5 pytań oraz 3 proste zasady działania, którymi możesz posiłkować się od razu.

Chcesz, żeby Twój zespół był kreatywny, angażujący i odporny na napięcia? Ten odcinek jest dla Ciebie. 

#ZarządzanieZespołemIT #KonfliktyWZespole #LiderIT #KulturaOrganizacyjna #InnowacjeWIT #RozwójZespołu #SkutecznyLider #KomunikacjaWZespole #TeamDynamics #ITLeadership #ZarządzanieKonfliktem #Retrospektywy #MediatorIT #SoftwareDevelopmentTeam #PodcastDlaManagerów





]]>https://api.spreaker.com/episode/68308223Tue, 28 Oct 2025 08:25:32 +0000Tomasz GarbarzMasz wrażenie, że w Twoim zespole IT unika się trudnych rozmów? Że drobne nieporozumienia mogą przerodzić się w tygodnie napięć, blokując kreatywność? W tym odcinku pokazuję, jak: • rozróżnić konflikty konstruktywne, destrukcyjne i ukryte, •...
W tym odcinku pokazuję, jak:

• rozróżnić konflikty konstruktywne, destrukcyjne i ukryte,
• zidentyfikować moment, kiedy jako lider warto interweniować, a kiedy… lepiej się wycofać,
• zastosować 5 konkretnych technik (mediator, timebox, kontrakt, 5 Why’s, retrospektywy relacyjne),
• zobaczyć realne przykłady z życia – od „wojny o framework”, przez konflikt QA vs developerzy, aż po „ciszę przed burzą”.

Otrzymujesz też checklistę 5 pytań oraz 3 proste zasady działania, którymi możesz posiłkować się od razu.

Chcesz, żeby Twój zespół był kreatywny, angażujący i odporny na napięcia? Ten odcinek jest dla Ciebie. 

#ZarządzanieZespołemIT #KonfliktyWZespole #LiderIT #KulturaOrganizacyjna #InnowacjeWIT #RozwójZespołu #SkutecznyLider #KomunikacjaWZespole #TeamDynamics #ITLeadership #ZarządzanieKonfliktem #Retrospektywy #MediatorIT #SoftwareDevelopmentTeam #PodcastDlaManagerów





]]>987false18fullhttps://www.spreaker.com/episode/retencja-talentow-w-it-jak-nie-stracic-najlepszych-ludzi-projekt-it--67355101
W tym odcinku poruszam temat, który regularnie wraca jak bumerang u liderów technologicznych – rotacja w zespołach IT. Czy można jej zapobiec? Co tak naprawdę sprawia, że ludzie decydują się odejść, mimo dobrej atmosfery i stabilnych warunków? I najważniejsze – co możemy zrobić jako liderzy, by zatrzymać tych najlepszych?

Z własnego doświadczenia wiem, jak to wygląda w praktyce.

Historia Marcina – kluczowego specjalisty, który odszedł tuż po zakończeniu ważnego projektu – była dla mnie przełomem. Pokazała mi, że retencja to nie zbieg okoliczności ani „szczęście do ludzi”, ale efekt bardzo konkretnych działań, które podejmujemy każdego dnia jako liderzy.

W odcinku rozmawiam m.in. o tym:

- dlaczego dobre wynagrodzenie to za mało, by zatrzymać najlepszych
- co dzieje się, gdy menadżerowie przestają słuchać swoich ludzi
- jak budować kulturę opartą na zaufaniu i rozwoju
- czego naprawdę oczekują specjaliści IT, zanim zdecydują się odejść

To odcinek dla każdego, kto chce budować stabilny, zmotywowany zespół, bez ciągłej rekrutacji i frustracji.

Zostaw komentarz, jeśli ten temat rezonuje z Twoimi doświadczeniami. I daj znać, jakie masz swoje sposoby na zatrzymanie talentów – chętnie je poznam.]]>https://api.spreaker.com/episode/67355101Wed, 13 Aug 2025 11:18:33 +0000Tomasz Garbarz🎙 Retencja talentów w IT – jak nie stracić najlepszych ludzi? W tym odcinku poruszam temat, który regularnie wraca jak bumerang u liderów technologicznych – rotacja w zespołach IT. Czy można jej zapobiec? Co tak naprawdę sprawia, że ludzie decydują...
W tym odcinku poruszam temat, który regularnie wraca jak bumerang u liderów technologicznych – rotacja w zespołach IT. Czy można jej zapobiec? Co tak naprawdę sprawia, że ludzie decydują się odejść, mimo dobrej atmosfery i stabilnych warunków? I najważniejsze – co możemy zrobić jako liderzy, by zatrzymać tych najlepszych?

Z własnego doświadczenia wiem, jak to wygląda w praktyce.

Historia Marcina – kluczowego specjalisty, który odszedł tuż po zakończeniu ważnego projektu – była dla mnie przełomem. Pokazała mi, że retencja to nie zbieg okoliczności ani „szczęście do ludzi”, ale efekt bardzo konkretnych działań, które podejmujemy każdego dnia jako liderzy.

W odcinku rozmawiam m.in. o tym:

- dlaczego dobre wynagrodzenie to za mało, by zatrzymać najlepszych
- co dzieje się, gdy menadżerowie przestają słuchać swoich ludzi
- jak budować kulturę opartą na zaufaniu i rozwoju
- czego naprawdę oczekują specjaliści IT, zanim zdecydują się odejść

To odcinek dla każdego, kto chce budować stabilny, zmotywowany zespół, bez ciągłej rekrutacji i frustracji.

Zostaw komentarz, jeśli ten temat rezonuje z Twoimi doświadczeniami. I daj znać, jakie masz swoje sposoby na zatrzymanie talentów – chętnie je poznam.]]>1270false17fullhttps://www.spreaker.com/episode/jak-budowac-zaangazowanie-zespolu-zdalnego-i-hybrydowego-projekt-it--67355089
W tym odcinku rozbieram temat retencji talentów na czynniki pierwsze.

Bo nie chodzi tylko o podwyżki i benefity, gdyby to wystarczało, nie musielibyśmy co kilka miesięcy żegnać kolejnych kluczowych specjalistów. Opowiem o tym:

1. Dlaczego najlepsi odchodzą mimo świetnych warunków.
2. Co ma wspólnego brak feedbacku z rosnącą frustracją w zespole.
3. Jak toksyczna kultura zabija retencję szybciej niż konkurencja.
4. I wreszcie, jak stworzyć środowisko, w którym ludzie naprawdę chcą zostać.

Podzielę się konkretnymi praktykami od mapowania ambicji, przez budowanie zaufania i autonomii, aż po proste sposoby doceniania pracy, które w IT działają lepiej niż kolejne benefity.

Bo retencja to nie „akcja ratunkowa”, kiedy ktoś składa wypowiedzenie. To codzienna praca lidera.]]>https://api.spreaker.com/episode/67355089Wed, 13 Aug 2025 11:16:50 +0000Tomasz GarbarzJak zatrzymać najlepszych ludzi w zespole IT, gdy co tydzień ktoś z LinkedIn dzwoni do nich z ofertą „nie do odrzucenia”? W tym odcinku rozbieram temat retencji talentów na czynniki pierwsze. Bo nie chodzi tylko o podwyżki i benefity, gdyby to...
W tym odcinku rozbieram temat retencji talentów na czynniki pierwsze.

Bo nie chodzi tylko o podwyżki i benefity, gdyby to wystarczało, nie musielibyśmy co kilka miesięcy żegnać kolejnych kluczowych specjalistów. Opowiem o tym:

1. Dlaczego najlepsi odchodzą mimo świetnych warunków.
2. Co ma wspólnego brak feedbacku z rosnącą frustracją w zespole.
3. Jak toksyczna kultura zabija retencję szybciej niż konkurencja.
4. I wreszcie, jak stworzyć środowisko, w którym ludzie naprawdę chcą zostać.

Podzielę się konkretnymi praktykami od mapowania ambicji, przez budowanie zaufania i autonomii, aż po proste sposoby doceniania pracy, które w IT działają lepiej niż kolejne benefity.

Bo retencja to nie „akcja ratunkowa”, kiedy ktoś składa wypowiedzenie. To codzienna praca lidera.]]>984false16fullhttps://www.spreaker.com/episode/rozmowy-kwartalne-i-roczne-w-it-czy-naprawde-warto-projekt-it--67281933
W tym odcinku rozwiewam wątpliwości, pokazuję najczęstsze błędy oraz podpowiadam, jak prowadzić takie rozmowy tak, żeby faktycznie przynosiły wartość. 🚩

Problemy, które poruszam:

1. Dlaczego wiele rozmów ewaluacyjnych to strata czasu – puste formularze i brak realnych wniosków.
2. Monologo-słowotok” – gdy manager mówi za dużo, a pracownik tylko przytakuje.
3. Liczby bez kontekstu – metryki, które nie pokazują całej prawdy o sytuacji.
4. Unikanie trudnych tematów i skutki zamiatania problemów pod dywan.
5. . Brak realnego planu rozwoju – jak obietnice „popraw umiejętności liderskie” kończą się niczym.
6. Traktowanie rozmowy okresowej jako jedynego momentu na feedback.

💡 Rozwiązania, które znajdziesz w tym odcinku:

1. Jak zadawać pytania, które otwierają pracownika i nadają rozmowie sens.
2. Jak wykorzystywać metryki w kontekście, zamiast ślepo za nimi podążać.
3. W jaki sposób rozmawiać o trudnych tematach bez atakowania osoby.
4. Tworzenie wspólnej roadmapy rozwoju – łączenie celów firmy i aspiracji pracownika.
5. Jak zdecydować, kiedy rozmowy okresowe mają sens, a kiedy lepiej je odpuścić.

🎯 Jeśli jesteś managerem IT, liderem zespołu albo po prostu chcesz, by twoje rozmowy z pracownikami były naprawdę wartościowe, to ten odcinek jest dla Ciebie.


 #ITLeadership #ZarządzanieZespołem #RozwójPracowników #RozmowyOkresowe #Feedback #HRwIT #LiderIT #PerformanceReview #KompetencjeLiderskie #ManagerIT #RozwójZawodowy #KulturaFeedbacku #EfektywneZarządzanie

]]>https://api.spreaker.com/episode/67281933Thu, 07 Aug 2025 07:38:18 +0000Tomasz GarbarzCzy kwartalne, półroczne i roczne rozmowy rozwojowe w IT faktycznie pomagają pracownikom i managerom, czy to tylko korporacyjny rytuał bez większego sensu? W tym odcinku rozwiewam wątpliwości, pokazuję najczęstsze błędy oraz podpowiadam, jak...
W tym odcinku rozwiewam wątpliwości, pokazuję najczęstsze błędy oraz podpowiadam, jak prowadzić takie rozmowy tak, żeby faktycznie przynosiły wartość. 🚩

Problemy, które poruszam:

1. Dlaczego wiele rozmów ewaluacyjnych to strata czasu – puste formularze i brak realnych wniosków.
2. Monologo-słowotok” – gdy manager mówi za dużo, a pracownik tylko przytakuje.
3. Liczby bez kontekstu – metryki, które nie pokazują całej prawdy o sytuacji.
4. Unikanie trudnych tematów i skutki zamiatania problemów pod dywan.
5. . Brak realnego planu rozwoju – jak obietnice „popraw umiejętności liderskie” kończą się niczym.
6. Traktowanie rozmowy okresowej jako jedynego momentu na feedback.

💡 Rozwiązania, które znajdziesz w tym odcinku:

1. Jak zadawać pytania, które otwierają pracownika i nadają rozmowie sens.
2. Jak wykorzystywać metryki w kontekście, zamiast ślepo za nimi podążać.
3. W jaki sposób rozmawiać o trudnych tematach bez atakowania osoby.
4. Tworzenie wspólnej roadmapy rozwoju – łączenie celów firmy i aspiracji pracownika.
5. Jak zdecydować, kiedy rozmowy okresowe mają sens, a kiedy lepiej je odpuścić.

🎯 Jeśli jesteś managerem IT, liderem zespołu albo po prostu chcesz, by twoje rozmowy z pracownikami były naprawdę wartościowe, to ten odcinek jest dla Ciebie.


 #ITLeadership #ZarządzanieZespołem #RozwójPracowników #RozmowyOkresowe #Feedback #HRwIT #LiderIT #PerformanceReview #KompetencjeLiderskie #ManagerIT #RozwójZawodowy #KulturaFeedbacku #EfektywneZarządzanie

]]>980false15fullhttps://www.spreaker.com/episode/onboarding-w-it-czyli-jak-wdrozyc-nowego-pracownika-projekt-it--67189347
Efekt?

Nowy członek zespołu przez pierwsze dni nie ma sprzętu. Nie ma dostępu. Nie wie, co ma robić. Nikt się nim nie zajmuje, bo „wszyscy są zajęci”. Po kilku tygodniach jest sfrustrowany, zdezorientowany i jeśli ma wybór odchodzi. A Ty tracisz nie tylko czas i pieniądze, ale też dobre imię zespołu jako miejsca pracy.

W tym odcinku podcastu PROJEKT: IT rozbieram onboarding na czynniki pierwsze. Pokazuję, dlaczego nawet duże, zorganizowane firmy popełniają te same, podstawowe błędy, i co możesz zrobić, by tego uniknąć, nawet jeśli masz ograniczone zasoby.

Nie będę mówił o tworzeniu 50-stronicowych dokumentów i wdrażaniu HR-systemów za setki tysięcy. Zamiast tego proponuję konkretne, sprawdzone rozwiązania:

1. checklisty, które faktycznie działają,
2. roadmapy, które pozwalają nowemu pracownikowi wiedzieć, gdzie jest i dokąd zmierza,
3. prosty system feedbacku, który pozwala reagować zanim zrobi się źle,

i co najważniejsze podejście, które traktuje onboarding jako proces, a nie jednorazową „akcję powitalną”.

Opowiem też historię nieudanego onboardingu z życia wziętą bez nazw, bez oskarżeń, ale z dużą dawką refleksji i praktyki.

Jeśli chcesz, żeby Twoi nowi ludzie faktycznie zaczynali z energią, zaangażowaniem i gotowością do działania posłuchaj tego odcinka. 

#onboarding #wdrożeniepracownika #rekrutacjaIT #zarządzaniezespołem #projektIT #leadership #HRIT #nowypracownik #ITbiznes
]]>https://api.spreaker.com/episode/67189347Wed, 30 Jul 2025 14:08:01 +0000Tomasz GarbarzWdrożenie nowego pracownika to jeden z najbardziej niedocenianych procesów w firmach technologicznych. Traktowany jako coś “oczywistego”, “standardowego”, często realizowany na ostatnią chwilę bez przemyślenia, bez struktury, bez odpowiedzialności....
Efekt?

Nowy członek zespołu przez pierwsze dni nie ma sprzętu. Nie ma dostępu. Nie wie, co ma robić. Nikt się nim nie zajmuje, bo „wszyscy są zajęci”. Po kilku tygodniach jest sfrustrowany, zdezorientowany i jeśli ma wybór odchodzi. A Ty tracisz nie tylko czas i pieniądze, ale też dobre imię zespołu jako miejsca pracy.

W tym odcinku podcastu PROJEKT: IT rozbieram onboarding na czynniki pierwsze. Pokazuję, dlaczego nawet duże, zorganizowane firmy popełniają te same, podstawowe błędy, i co możesz zrobić, by tego uniknąć, nawet jeśli masz ograniczone zasoby.

Nie będę mówił o tworzeniu 50-stronicowych dokumentów i wdrażaniu HR-systemów za setki tysięcy. Zamiast tego proponuję konkretne, sprawdzone rozwiązania:

1. checklisty, które faktycznie działają,
2. roadmapy, które pozwalają nowemu pracownikowi wiedzieć, gdzie jest i dokąd zmierza,
3. prosty system feedbacku, który pozwala reagować zanim zrobi się źle,

i co najważniejsze podejście, które traktuje onboarding jako proces, a nie jednorazową „akcję powitalną”.

Opowiem też historię nieudanego onboardingu z życia wziętą bez nazw, bez oskarżeń, ale z dużą dawką refleksji i praktyki.

Jeśli chcesz, żeby Twoi nowi ludzie faktycznie zaczynali z energią, zaangażowaniem i gotowością do działania posłuchaj tego odcinka. 

#onboarding #wdrożeniepracownika #rekrutacjaIT #zarządzaniezespołem #projektIT #leadership #HRIT #nowypracownik #ITbiznes
]]>1039false14fullhttps://www.spreaker.com/episode/wspolpraca-z-firma-zewnetrzna-jak-usprawnic-ten-proces-projekt-it--67083139
W tym odcinku podcastu PROJEKT: IT rozkładam na czynniki pierwsze współpracę z firmami zewnętrznymi - czyli partnerami, którzy mają pomóc, a czasem… tylko przeszkadzają. Pokazuję, gdzie leży problem, kto za niego odpowiada i jak sprawić, żeby ten proces działał lepiej - dla obu stron.

Z odcinka dowiesz się:

1. Dlaczego niedopowiedzenia i brak konkretu to największy wróg współpracy z dostawcą usług IT
2. Jak komunikować potrzeby, by firma zewnętrzna naprawdę wiedziała, kogo szukasz
3. Jak ograniczyć chaos i liczbę bezproduktywnych rozmów z nietrafionymi kandydatami 
4. Czego wymagać od partnera biznesowego oprócz „wysyłania CV”
5. Jak zbudować proces oparty na zaufaniu, przejrzystości i konkretnych zasadach

Dzielę się też doświadczeniem z własnej pracy z klientami – co działa, co się sypie i co warto wdrożyć od razu. Jeśli jesteś liderem zespołu IT, szefem działu lub po prostu chcesz przestać tracić czas na nieefektywną rekrutację - ten odcinek jest dla Ciebie.



]]>https://api.spreaker.com/episode/67083139Wed, 23 Jul 2025 08:19:54 +0000Tomasz GarbarzWspółpracujesz z firmą outsourcingową, która pomaga Ci budować zespół IT lub dostarcza specjalistów do projektów? Jeśli tak, to pewnie nie raz spotkałeś się z rozczarowaniem - z brakiem efektów, niepasującymi kandydatami lub komunikacyjnym chaosem. W...
W tym odcinku podcastu PROJEKT: IT rozkładam na czynniki pierwsze współpracę z firmami zewnętrznymi - czyli partnerami, którzy mają pomóc, a czasem… tylko przeszkadzają. Pokazuję, gdzie leży problem, kto za niego odpowiada i jak sprawić, żeby ten proces działał lepiej - dla obu stron.

Z odcinka dowiesz się:

1. Dlaczego niedopowiedzenia i brak konkretu to największy wróg współpracy z dostawcą usług IT
2. Jak komunikować potrzeby, by firma zewnętrzna naprawdę wiedziała, kogo szukasz
3. Jak ograniczyć chaos i liczbę bezproduktywnych rozmów z nietrafionymi kandydatami 
4. Czego wymagać od partnera biznesowego oprócz „wysyłania CV”
5. Jak zbudować proces oparty na zaufaniu, przejrzystości i konkretnych zasadach

Dzielę się też doświadczeniem z własnej pracy z klientami – co działa, co się sypie i co warto wdrożyć od razu. Jeśli jesteś liderem zespołu IT, szefem działu lub po prostu chcesz przestać tracić czas na nieefektywną rekrutację - ten odcinek jest dla Ciebie.



]]>647false13fullhttps://www.spreaker.com/episode/jak-stworzyc-opis-stanowiska-ktory-przyciagnie-odpowiednich-kandydatow-projekt-it--67083125
Bo to właśnie ten jeden dokument może zadecydować, czy przyciągniesz właściwe osoby do swojego zespołu, czy przepalisz czas, pieniądze i nerwy. Opowiadam, dlaczego tworzenie ogłoszenia nie powinno kończyć się na kopiowaniu starego szablonu i dlaczego to manager – nie tylko dział HR – powinien aktywnie uczestniczyć w procesie jego tworzenia. Z odcinka dowiesz się:

1. Jak odpowiedzieć sobie (i zespołowi) na pytanie „dlaczego właściwie szukamy kogoś nowego”
2. Jak realnie opisać zakres obowiązków i oczekiwane rezultaty
3. Czym są „must have”, „nice to have” i jak nie przesadzić z wymaganiami
4. Jak pokazać ścieżkę rozwoju i sprawić, że kandydat zobaczy w tej roli coś więcej niż tylko
5.  Dlaczego warto myśleć o opisie stanowiska jak o historii, a nie tylko liście punktów

Ten odcinek jest szczególnie przydatny dla liderów zespołów IT, menedżerów technicznych oraz wszystkich, którzy chcą tworzyć ogłoszenia, które działają – przyciągają właściwych ludzi i ograniczają chaos w rekrutacji.





]]>https://api.spreaker.com/episode/67083125Wed, 23 Jul 2025 08:16:50 +0000Tomasz GarbarzW tym odcinku podcastu PROJEKT: IT zagłębiam się w temat, który często bywa traktowany po macoszemu – tworzenie skutecznego opisu stanowiska. Bo to właśnie ten jeden dokument może zadecydować, czy przyciągniesz właściwe osoby do swojego zespołu, czy...
Bo to właśnie ten jeden dokument może zadecydować, czy przyciągniesz właściwe osoby do swojego zespołu, czy przepalisz czas, pieniądze i nerwy. Opowiadam, dlaczego tworzenie ogłoszenia nie powinno kończyć się na kopiowaniu starego szablonu i dlaczego to manager – nie tylko dział HR – powinien aktywnie uczestniczyć w procesie jego tworzenia. Z odcinka dowiesz się:

1. Jak odpowiedzieć sobie (i zespołowi) na pytanie „dlaczego właściwie szukamy kogoś nowego”
2. Jak realnie opisać zakres obowiązków i oczekiwane rezultaty
3. Czym są „must have”, „nice to have” i jak nie przesadzić z wymaganiami
4. Jak pokazać ścieżkę rozwoju i sprawić, że kandydat zobaczy w tej roli coś więcej niż tylko
5.  Dlaczego warto myśleć o opisie stanowiska jak o historii, a nie tylko liście punktów

Ten odcinek jest szczególnie przydatny dla liderów zespołów IT, menedżerów technicznych oraz wszystkich, którzy chcą tworzyć ogłoszenia, które działają – przyciągają właściwych ludzi i ograniczają chaos w rekrutacji.





]]>813false12fullhttps://www.spreaker.com/episode/jak-skutecznie-rekrutowac-przy-nadmiarze-kandydatow-projekt-it--66972994https://api.spreaker.com/episode/66972994Mon, 14 Jul 2025 12:17:03 +0000Tomasz GarbarzW pierwszym odcinku podcastu PROJEKT: IT opowiadam o problemie, który dotyka coraz więcej osób prowadzących zespoły technologiczne – jak poradzić sobie z nadmiarem kandydatów w rekrutacjach IT. Zamiast skupiać się na narzekaniu, że "jest za dużo CV",...649false11full