https://www.spreaker.com/podcast/principales-herramientas-administrativas--6233402
introducción: a lo largo de este potcad discutiré sobre algunas de las principales herramientas administrativas que son aplicadas en compañías para que sean muy competitivas y productivas en su crecimiento las cuales permiten la optimación de flujo de trabajo dichas herramientas han logrado evolucionar tanto ya que no son las mismas de hace 20 años y han dado paso a otras herramientas administrativas veamos algunas de ellas a continuación tenemos a scorecard empowerment y benchmarking empecemos por
BALANCED SCORECARD: como lo es llamado también por cuadro de mando integral y nos dice que es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización su función se encuentra enfocada en 4 componentes estratégicos los cuales son:
Objetivos: que son los de convertir las estrategias de una empresa en acción y resultados a través de la alineación
Metas: las metas de scorecard son las de describir y comunicar sus estrategias Medir sus estrategias hacer un seguimiento de las acciones que se toman Para mejorar sus resultados y mejorar el proceso de toma de decisiones con informacion de tiempo real
Indicadores: algunos de ellos son: la fidelidad del cliente la satisfacción del cliente
La calidad que perciben del producto o servicios la imagen que los clientes tienen de la empresa la calidad del Servicio postventa y del servicio antes al cliente .
las iniciativas: el balanced scorecard tiene algunas iniciativas en las que se sumerge tales son:
liderazgo
traducción de estrategias
alineación de estrategias
trabajo de todos
y proceso continuo

EMPOWERMENT: es el modelo fiable de gestión empresarial que fomenta la participación del talento humano dejando de lado la tradicional jerarquía vertical caracterizada por la rigidez por lo tanto en ella encontramos algunos
Tipos tales como
Empowerment estructural: que dice que es el poder o habilidad para movilizar recursos humanos y materiales para cumplir con metas organizacionales
Empowerment psicológico: dice que es aquel que da importancia o valor a las metas y objetivos laborales de acuerdo a los valores y necesidades de los empleados la competencia se relaciona con la creencia individual en la capacidad para realizar las funciones del puesto con eficacia
Empowerment cuenta con beneficios que al aplicarlos en las empresas requieren de un proceso ya sea a mediano plazo o largo plazo y el primer paso que debe darse en el análisis de perfil de cada uno de los empleados de la compañía y la verificación de recursos disponibles por lo tanto las siguientes premisas sustentan el empowerment las cuales son:
Poder. motivación, desarrollo y liderazgo
Sin embargo, el objetivo de empowerment es lograr que los empleados sean responsables de su trabajo y que se impliquen activamente en la toma de decisiones para ello la empresa debe encontrarse preparada para otorgar a sus colaboradores el poder y la autonomía.
Y por último está el BENCHMARKING:
Que es aquel que hace referencia a un análisis estratégico profundo de las mejores practicas llevadas a cabo por las empresas del mismo segmento y consiste en una herramienta de gestión esencial para el perfeccionamiento de las empresas en los procesos de productos y servicios
Su importancia radica en la manera en la que apoya a los equipos directivos de los negocios en la definición de metas comparables cuantificables analizando cuales son los factores de éxito de un negocio
Sin embargo, esta sirve para realizar evaluaciones comparativas
Mejorar la productividad de las organizaciones
Reducir el riesgo empresarial
Obtener una ventaja competitiva
Fomentar la innovación de la empresa

Por último, existen 4 tipos de benchmarking tales se encuentran a
Benchmarking interno: este nos dice que no se enfoca en observar a los competidores ni a otras industrias si no está centrada en comparar él trabajó de los distintos departamentos o áreas que conforman su organización
Benchmarking competitivo: esta metodología es una de las conocidas en el ámbito empresarial y sirve para conocer la posición que tiene una empresa respecto a la competencia es perfecta para determinar y profundizar proceso estrategias y técnicas que sirvan para alcanzar objetivos comerciales
Benchmarking funcional: es aquel que no implica únicamente observar como trabaja la competencia si no ampliar el margen de búsqueda
Y por último tenemos a: Benchmarking genérico: que se centra en el analis8s de las operaciones de los comercios la diferencia es que está enfocada en comparar los logros de la organización con lo mejor que exista en la industria como funciones y procesos afines.

Para concluir las principales herramientas Administrativas contemporáneas han tenidos una gran evolución ya que no son las misma de hace 20 años por lo que el estudio de la administración a permitido dar paso a herramientas nuevas y diversas y gracias a ellas los resultados al aplicar son muy eficaces en las organizaciones puesto que permiten su desarrollo.]]>esManagementCopyright ANA MARIA TIRADO MORENOhttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ff20a50a407dd84607ed60b5cbf0db86.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/principales-herramientas-administrativas--6233402Sun, 14 Jul 2024 05:09:49 +0000ANA MARIA TIRADO MORENOANA MARIA TIRADO MORENOtiradoanamaria2@gamil.comhola bienvenidos al tutorial educativo sobre las principales herramientas administrativas contemporáneas en este espacio les estaré explicando todos los puntos sobre el tema a abordar yo soy Ana maria tirado moreno y soy estudiante de la corporación...
introducción: a lo largo de este potcad discutiré sobre algunas de las principales herramientas administrativas que son aplicadas en compañías para que sean muy competitivas y productivas en su crecimiento las cuales permiten la optimación de flujo de trabajo dichas herramientas han logrado evolucionar tanto ya que no son las mismas de hace 20 años y han dado paso a otras herramientas administrativas veamos algunas de ellas a continuación tenemos a scorecard empowerment y benchmarking empecemos por
BALANCED SCORECARD: como lo es llamado también por cuadro de mando integral y nos dice que es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización su función se encuentra enfocada en 4 componentes estratégicos los cuales son:
Objetivos: que son los de convertir las estrategias de una empresa en acción y resultados a través de la alineación
Metas: las metas de scorecard son las de describir y comunicar sus estrategias Medir sus estrategias hacer un seguimiento de las acciones que se toman Para mejorar sus resultados y mejorar el proceso de toma de decisiones con informacion de tiempo real
Indicadores: algunos de ellos son: la fidelidad del cliente la satisfacción del cliente
La calidad que perciben del producto o servicios la imagen que los clientes tienen de la empresa la calidad del Servicio postventa y del servicio antes al cliente .
las iniciativas: el balanced scorecard tiene algunas iniciativas en las que se sumerge tales son:
liderazgo
traducción de estrategias
alineación de estrategias
trabajo de todos
y proceso continuo

EMPOWERMENT: es el modelo fiable de gestión empresarial que fomenta la participación del talento humano dejando de lado la tradicional jerarquía vertical caracterizada por la rigidez por lo tanto en ella encontramos algunos
Tipos tales como
Empowerment estructural: que dice que es el poder o habilidad para movilizar recursos humanos y materiales para cumplir con metas organizacionales
Empowerment psicológico: dice que es aquel que da importancia o valor a las metas y objetivos laborales de acuerdo a los valores y necesidades de los empleados la competencia se relaciona con la creencia individual en la capacidad para realizar las funciones del puesto con eficacia
Empowerment cuenta con beneficios que al aplicarlos en las empresas requieren de un proceso ya sea a mediano plazo o largo plazo y el primer paso que debe darse en el análisis de perfil de cada uno de los empleados de la compañía y la verificación de recursos disponibles por lo tanto las siguientes premisas sustentan el empowerment las cuales son:
Poder. motivación, desarrollo y liderazgo
Sin embargo, el objetivo de empowerment es lograr que los empleados sean responsables de su trabajo y que se impliquen activamente en la toma de decisiones para ello la empresa debe encontrarse preparada para otorgar a sus colaboradores el poder y la autonomía.
Y por último está el BENCHMARKING:
Que es aquel que hace referencia a un análisis estratégico profundo de las mejores practicas llevadas a cabo por las empresas del mismo segmento y consiste en una herramienta de gestión esencial para el perfeccionamiento de las empresas en los procesos de productos y servicios
Su importancia radica en la manera en la que apoya a los equipos directivos de los negocios en la definición de metas comparables cuantificables analizando cuales son los factores de éxito de un negocio
Sin embargo, esta sirve para realizar evaluaciones comparativas
Mejorar la productividad de las organizaciones
Reducir el riesgo empresarial
Obtener una ventaja competitiva
Fomentar la innovación de la empresa

Por último, existen 4 tipos de benchmarking tales se encuentran a
Benchmarking interno: este nos dice que no se enfoca en observar a los competidores ni a otras industrias si no está centrada en comparar él trabajó de los distintos departamentos o áreas que conforman su organización
Benchmarking competitivo: esta metodología es una de las conocidas en el ámbito empresarial y sirve para conocer la posición que tiene una empresa respecto a la competencia es perfecta para determinar y profundizar proceso estrategias y técnicas que sirvan para alcanzar objetivos comerciales
Benchmarking funcional: es aquel que no implica únicamente observar como trabaja la competencia si no ampliar el margen de búsqueda
Y por último tenemos a: Benchmarking genérico: que se centra en el analis8s de las operaciones de los comercios la diferencia es que está enfocada en comparar los logros de la organización con lo mejor que exista en la industria como funciones y procesos afines.

Para concluir las principales herramientas Administrativas contemporáneas han tenidos una gran evolución ya que no son las misma de hace 20 años por lo que el estudio de la administración a permitido dar paso a herramientas nuevas y diversas y gracias a ellas los resultados al aplicar son muy eficaces en las organizaciones puesto que permiten su desarrollo.]]>falsec64759c9-ba1a-5548-b25f-1c66be320684episodichttps://www.spreaker.com/episode/principales-herramientas-administrativas--60686963
introducción: a lo largo de este potcad discutiré sobre algunas de las principales herramientas administrativas que son aplicadas en compañías para que sean muy competitivas y productivas en su crecimiento las cuales permiten la optimación de flujo de trabajo dichas herramientas han logrado evolucionar tanto ya que no son las mismas de hace 20 años y han dado paso a otras herramientas administrativas veamos algunas de ellas a continuación tenemos a scorecard empowerment y benchmarking empecemos por
BALANCED SCORECARD: como lo es llamado también por cuadro de mando integral y nos dice que es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización su función se encuentra enfocada en 4 componentes estratégicos los cuales son:
Objetivos: que son los de convertir las estrategias de una empresa en acción y resultados a través de la alineacion De la alineación
Metas las metas de scorecard son las de describir y comunicar su estrategia
Medir las estrategias , Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando Para mejorar sus resultados y mejorar el proceso de toma de decisiones con información de tiempo real
Indicadores: algunos de ellos son: la fidelidad del cliente la satisfaccion del cliente La calidad que perciben del producto o servicio La imagen que los clientes tienen de la empresa la calidad del Servicio postventa y del servicio antes al cliente
las iniciativas: el balanced scorecard tiene algunas iniciativas en las que se sumerge tales son:
liderazgo
traducción de estrategias
alineación de estrategias
trabajo de todos
y proceso continuo

EMPOWERMENT: es el modelo fiable de gestión empresarial que fomenta la participación del talento humano dejando de lado la tradicional jerarquía vertical caracterizada por la rigidez por lo tanto en ella encontramos algunos
Tipos tales como
Empowerment estructural: que dice que es el poder o habilidad para movilizar recursos humanos y materiales para cumplir con metas organizacionales
Empowerment psicológico: dice que es aquel que da importancia o valor a las metas y objetivos laborales de acuerdo a los valores y necesidades de los empleados la competencia se relaciona con la creencia individual en la capacidad para realizar las funciones del puesto con eficacia
Empowerment cuenta con beneficios que al aplicarlos en las empresas requieren de un proceso ya sea a mediano plazo o largo plazo y el primer paso que debe darse en el análisis de perfil de cada uno de los empleados de la compañía y la verificación de recursos disponibles por lo tanto las siguientes premisas sustentan el empowerment las cuales son:
Poder. motivación, desarrollo y liderazgo
Sin embargo, el objetivo de empowerment es lograr que los empleados sean responsables de su trabajo y que se impliquen activamente en la toma de decisiones para ello la empresa debe encontrarse preparada para otorgar a sus colaboradores el poder y la autonomía.
Y por último está el BENCHMARKING:
Que es aquel que hace referencia a un análisis estratégico profundo de las mejores practicas llevadas a cabo por las empresas del mismo segmento y consiste en una herramienta de gestión esencial para el perfeccionamiento de las empresas en los procesos de productos y servicios
Su importancia radica en la manera en la que apoya a los equipos directivos de los negocios en la definición de metas comparables cuantificables analizando cuales son los factores de éxito de un negocio
Sin embargo, esta sirve para realizar evaluaciones comparativas
Mejorar la productividad de las organizaciones
Reducir el riesgo empresarial
Obtener una ventaja competitiva
Fomentar la innovación de la empresa

Por último, existen 4 tipos de benchmarking tales se encuentran a
Benchmarking interno: este nos dice que no se enfoca en observar a los competidores ni a otras industrias si no está centrada en comparar él trabajó de los distintos departamentos o áreas que conforman su organización
Benchmarking competitivo: esta metodología es una de las conocidas en el ámbito empresarial y sirve para conocer la posición que tiene una empresa respecto a la competencia es perfecta para determinar y profundizar proceso estrategias y técnicas que sirvan para alcanzar objetivos comerciales
Benchmarking funcional: es aquel que no implica únicamente observar como trabaja la competencia si no ampliar el margen de búsqueda
Y por último tenemos a: Benchmarking genérico: que se centra en el analis8s de las operaciones de los comercios la diferencia es que está enfocada en comparar los logros de la organización con lo mejor que exista en la industria como funciones y procesos afines.

Para concluir las principales herramientas Administrativas contemporáneas han tenidos una gran evolución ya que no son las misma de hace 20 años por lo que el estudio de la administración a permitido dar paso a herramientas nuevas y diversas y gracias a ellas los resultados al aplicar son muy eficaces en las organizaciones puesto que permiten su desarrollo.]]>https://api.spreaker.com/episode/60686963Sun, 14 Jul 2024 05:03:03 +0000ANA MARIA TIRADO MORENOhola bienvenidos al tutorial educativo sobre las principales herramientas administrativas contemporáneas en este espacio les estaré explicando todos los puntos sobre el tema a abordar yo soy Ana maria tirado moreno y soy estudiante de la corporación...
introducción: a lo largo de este potcad discutiré sobre algunas de las principales herramientas administrativas que son aplicadas en compañías para que sean muy competitivas y productivas en su crecimiento las cuales permiten la optimación de flujo de trabajo dichas herramientas han logrado evolucionar tanto ya que no son las mismas de hace 20 años y han dado paso a otras herramientas administrativas veamos algunas de ellas a continuación tenemos a scorecard empowerment y benchmarking empecemos por
BALANCED SCORECARD: como lo es llamado también por cuadro de mando integral y nos dice que es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización su función se encuentra enfocada en 4 componentes estratégicos los cuales son:
Objetivos: que son los de convertir las estrategias de una empresa en acción y resultados a través de la alineacion De la alineación
Metas las metas de scorecard son las de describir y comunicar su estrategia
Medir las estrategias , Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando Para mejorar sus resultados y mejorar el proceso de toma de decisiones con información de tiempo real
Indicadores: algunos de ellos son: la fidelidad del cliente la satisfaccion del cliente La calidad que perciben del producto o servicio La imagen que los clientes tienen de la empresa la calidad del Servicio postventa y del servicio antes al cliente
las iniciativas: el balanced scorecard tiene algunas iniciativas en las que se sumerge tales son:
liderazgo
traducción de estrategias
alineación de estrategias
trabajo de todos
y proceso continuo

EMPOWERMENT: es el modelo fiable de gestión empresarial que fomenta la participación del talento humano dejando de lado la tradicional jerarquía vertical caracterizada por la rigidez por lo tanto en ella encontramos algunos
Tipos tales como
Empowerment estructural: que dice que es el poder o habilidad para movilizar recursos humanos y materiales para cumplir con metas organizacionales
Empowerment psicológico: dice que es aquel que da importancia o valor a las metas y objetivos laborales de acuerdo a los valores y necesidades de los empleados la competencia se relaciona con la creencia individual en la capacidad para realizar las funciones del puesto con eficacia
Empowerment cuenta con beneficios que al aplicarlos en las empresas requieren de un proceso ya sea a mediano plazo o largo plazo y el primer paso que debe darse en el análisis de perfil de cada uno de los empleados de la compañía y la verificación de recursos disponibles por lo tanto las siguientes premisas sustentan el empowerment las cuales son:
Poder. motivación, desarrollo y liderazgo
Sin embargo, el objetivo de empowerment es lograr que los empleados sean responsables de su trabajo y que se impliquen activamente en la toma de decisiones para ello la empresa debe encontrarse preparada para otorgar a sus colaboradores el poder y la autonomía.
Y por último está el BENCHMARKING:
Que es aquel que hace referencia a un análisis estratégico profundo de las mejores practicas llevadas a cabo por las empresas del mismo segmento y consiste en una herramienta de gestión esencial para el perfeccionamiento de las empresas en los procesos de productos y servicios
Su importancia radica en la manera en la que apoya a los equipos directivos de los negocios en la definición de metas comparables cuantificables analizando cuales son los factores de éxito...]]>464falsefull