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<rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0"><channel><title>Putz, e agora?</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/putz-e-agora--6115618</link><description><![CDATA[No podcast "Putz, e agora?", exploramos aqueles instantes decisivos que definem nossos caminhos, mergulhando nas histórias de gestores que enfrentaram escolhas cruciais. Cada episódio revela a jornada de um gestor por trás de momentos decisivos, compartilhando experiências e aprendizados valiosos sobre lidar com a incerteza e tomar decisões difíceis.]]></description><atom:link href="https://www.spreaker.com/show/6115618/episodes/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><language>pt</language><category>Business</category><copyright>Copyright Cassio Politi</copyright><image><url>https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/63099aba33e1f57a08729c1379cf5775.jpg</url><title>Putz, e agora?</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/putz-e-agora--6115618</link></image><lastBuildDate>Thu, 17 Sep 2026 08:02:16 +0000</lastBuildDate><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:owner><itunes:name>Cassio Politi</itunes:name><itunes:email>cassiopoliti@gmail.com</itunes:email></itunes:owner><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/63099aba33e1f57a08729c1379cf5775.jpg"/><itunes:subtitle>No podcast "Putz, e agora?", exploramos aqueles instantes decisivos que definem nossos caminhos, mergulhando nas histórias de gestores que enfrentaram escolhas cruciais. 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De um dia para o outro, ele deixou de ser dono e virou funcionário da compradora, sem mais a palavra final, com medo de virar apenas mais um cumpridor de ordens. Em vez de encolher, manteve o espírito de dono e, quando disseram no primeiro dia que um negócio que ele trouxe não venderia ali, decidiu provar o contrário com resultado, não com discussão. Esse mesmo negócio virou a base da equipe que ele lidera, e em cerca de dois anos ele chegou ao topo da estrutura, um dos diretores da agência que havia comprado a sua. A lição é dupla: a resiliência do empreendedor só vale quando termina em entrega, e se lidera muito mais pelo envolvimento do que pela imposição.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/joselopes-mkt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">José Lopes</a>, Diretor de e-Commerce, LOBA.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/75051807</guid><pubDate>Thu, 17 Sep 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/75051807/utf_8_q_097_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="24008037" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Depois de mais de vinte anos como dono, tendo construído a própria agência e a levado para dentro de um grupo de tecnologia, um empreendedor português viu o grupo vender a empresa para uma das maiores agências do país. 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A lição é dupla: a resiliência do empreendedor só vale quando termina em entrega, e se lidera muito mais pelo envolvimento do que pela imposição.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/joselopes-mkt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">José Lopes</a>, Diretor de e-Commerce, LOBA.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1501</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b0ac1336f8daafdcaafc2a8e57f2a2df.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Faltavam oito dias para a festa de 25 anos quando o mundo fechou | Tábata Karvelis</title><link>https://www.spreaker.com/episode/faltavam-oito-dias-para-a-festa-de-25-anos-quando-o-mundo-fechou-tabata-karvelis--75029547</link><description><![CDATA[Uma empresa de eventos corporativos ia comemorar 25 anos com todas as cotas do ano vendidas quando, oito dias antes da festa, veio o lockdown e derrubou os cerca de dez eventos da grade. O risco era existencial: se devolvesse o dinheiro das cotas já pagas, quebrava. A coordenadora de branded content puxou a frente, entendeu antes de todos que um serviço de eventos seria o primeiro a ser cortado pelos clientes, e virou tudo para o digital em etapas, aproveitando um pequeno time de audiovisual que já tinha montado internamente. Foi cedendo espaço aos patrocinadores em crise, filmando na casa dos diretores de máscara e, por fim, construindo uma plataforma de evento online que, em setembro, reuniu quase quatro mil pessoas, o dobro do presencial. Fechou o ano sem devolver um real, e a lição ficou: não perca tempo com raiva do problema nem esperando o mundo voltar ao normal, porque o normal pode nunca mais voltar, ou ser outro.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/tabatakarvelis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tábata Karvelis</a>, Gerente de Marketing, K2M.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/75029547</guid><pubDate>Wed, 16 Sep 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/75029547/utf_8_q_096_episo_cc_81dio_editado_mp3.mp3" length="27796001" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma empresa de eventos corporativos ia comemorar 25 anos com todas as cotas do ano vendidas quando, oito dias antes da festa, veio o lockdown e derrubou os cerca de dez eventos da grade. 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Fechou o ano sem devolver um real, e a lição ficou: não perca tempo com raiva do problema nem esperando o mundo voltar ao normal, porque o normal pode nunca mais voltar, ou ser outro.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/tabatakarvelis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tábata Karvelis</a>, Gerente de Marketing, K2M.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1738</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/521557dccd46524ef267750b83b00590.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A transferência para os EUA e um convite para lagar tudo chegaram no mesmo dia | Filipe Ferminiano</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-transferencia-para-os-eua-e-um-convite-para-lagar-tudo-chegaram-no-mesmo-dia-filipe-ferminiano--75025208</link><description><![CDATA[Depois de seis meses convencendo a consultoria a transferi-lo, um estrategista finalmente recebeu, em plena pandemia de vistos escassos, o código para começar a imigração para os Estados Unidos, o sonho que perseguia. No mesmo dia, um ex-colega ligou convidando-o a virar sócio de uma pequena boutique de marketing no Brasil. Ele cancelou as reuniões, caminhou horas sozinho e escolheu empreender, não por coragem cega, mas por um cálculo honesto: a consultoria e os EUA sempre estariam lá, então o risco tinha volta. Cinco anos depois, a empresa cresceu várias vezes e já paga dividendos aos investidores, e ele construiu uma vida pessoal mais plena. A lição que carrega é decidir medindo o risco real e enxergando quem a escolha impacta, porque o dia em que parar de estar satisfeito com o que faz é o dia de mudar de novo.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/filipeferminiano" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Filipe Ferminiano</a>, Sócio, Zmes.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/75025208</guid><pubDate>Mon, 14 Sep 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/75025208/utf_8_q_095_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="30471358" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Depois de seis meses convencendo a consultoria a transferi-lo, um estrategista finalmente recebeu, em plena pandemia de vistos escassos, o código para começar a imigração para os Estados Unidos, o sonho que perseguia. 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A lição que carrega é decidir medindo o risco real e enxergando quem a escolha impacta, porque o dia em que parar de estar satisfeito com o que faz é o dia de mudar de novo.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/filipeferminiano" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Filipe Ferminiano</a>, Sócio, Zmes.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1905</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c062af470a2f542ec017547f2fbbc268.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Um caminhão que mais parecia um trio elétrico foi o estalo para uma empresa de dados | Daniel Luz</title><link>https://www.spreaker.com/episode/um-caminhao-que-mais-parecia-um-trio-eletrico-foi-o-estalo-para-uma-empresa-de-dados-daniel-luz--75022545</link><description><![CDATA[Dois amigos recém-saídos da faculdade, um na área de qualidade de uma transportadora, outro cientista de dados num supermercado, perceberam numa mesa de bar que resolviam a mesma coisa: dado mal cuidado escondia problema, dado bem cruzado revelava dinheiro. Um amigo dono de restaurantes ouviu a conversa e virou o primeiro cliente, e no primeiro ano já eram seis projetos, sem nunca terem parado para fundar uma empresa. O desafio real não era técnico, era confiança: dois rapazes de vinte e poucos anos, em plena chegada da LGPD, pedindo para empresas abrirem o cofre mais sensível que tinham. A resposta foi transformar cada projeto em prova, medindo quanto dinheiro gerava para o cliente (um deles rendeu R$ 50 milhões em dois anos), até a desconfiança virar portfólio. A lição que ficou é que negócio bom nasce de uma dor real que alguém paga para resolver, não da afinidade de quem gosta de comida e por isso abre um restaurante.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/danielluzs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Luz</a>, CEO e fundador, beAnalytic.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/75022545</guid><pubDate>Thu, 10 Sep 2026 08:00:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/75022545/utf_8_q_094_episo_cc_81dio_finalizado_mp3.mp3" length="30643139" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Dois amigos recém-saídos da faculdade, um na área de qualidade de uma transportadora, outro cientista de dados num supermercado, perceberam numa mesa de bar que resolviam a mesma coisa: dado mal cuidado escondia problema, dado bem cruzado revelava...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Dois amigos recém-saídos da faculdade, um na área de qualidade de uma transportadora, outro cientista de dados num supermercado, perceberam numa mesa de bar que resolviam a mesma coisa: dado mal cuidado escondia problema, dado bem cruzado revelava dinheiro. Um amigo dono de restaurantes ouviu a conversa e virou o primeiro cliente, e no primeiro ano já eram seis projetos, sem nunca terem parado para fundar uma empresa. O desafio real não era técnico, era confiança: dois rapazes de vinte e poucos anos, em plena chegada da LGPD, pedindo para empresas abrirem o cofre mais sensível que tinham. A resposta foi transformar cada projeto em prova, medindo quanto dinheiro gerava para o cliente (um deles rendeu R$ 50 milhões em dois anos), até a desconfiança virar portfólio. A lição que ficou é que negócio bom nasce de uma dor real que alguém paga para resolver, não da afinidade de quem gosta de comida e por isso abre um restaurante.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/danielluzs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Luz</a>, CEO e fundador, beAnalytic.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1916</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/cba816104a06033b5e0202047a92512f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A solução que ele foi buscar nos Estados Unidos estava dentro da própria empresa | Genilson Cavalcante</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-solucao-que-ele-foi-buscar-nos-estados-unidos-estava-dentro-da-propria-empresa-genilson-cavalcante--75009595</link><description><![CDATA[Uma empresa de digitalização de Recife fechou, lá em 2012, um contrato pioneiro com uma grande companhia da área de saúde: ler, indexar e amarrar automaticamente milhares de guias médicas e anexos que antes eram conferidos na mão, folha por folha. O problema é que ela assinou sem saber ainda como entregar, e nada parecido existia no mercado. O fundador voou aos Estados Unidos com duas caixas de papel para testar a ferramenta de um parceiro global famoso, mas ela era lenta demais: processava um dia de documentos em dois dias e meio, quando o prazo era de cinco. A virada não veio de fora, e sim do time que ele tinha deixado pesquisando em casa: usar duas ferramentas comuns em série, uma rápida para o grosso e outra apurada para os 20% difíceis. Deu tão certo que a operação chegou a processar cerca de 2 milhões de guias por mês, e a lição ficou: antes de buscar a resposta lá fora, acredite mais na própria gente.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/genilson-cavalcante-67ba9937" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Genilson Cavalcante</a>, CEO, Green Paperless.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/75009595</guid><pubDate>Wed, 09 Sep 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/75009595/utf_8_q_093_episo_cc_81dio_editado_mp3.mp3" length="35616435" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma empresa de digitalização de Recife fechou, lá em 2012, um contrato pioneiro com uma grande companhia da área de saúde: ler, indexar e amarrar automaticamente milhares de guias médicas e anexos que antes eram conferidos na mão, folha por folha. 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Deu tão certo que a operação chegou a processar cerca de 2 milhões de guias por mês, e a lição ficou: antes de buscar a resposta lá fora, acredite mais na própria gente.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/genilson-cavalcante-67ba9937" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Genilson Cavalcante</a>, CEO, Green Paperless.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2226</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/42a4b65e5d85e0d590f27366c220b392.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O método que ele criou para uma startup virou uma empresa | Manoel Roldão</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-metodo-que-ele-criou-para-uma-startup-virou-uma-empresa-manoel-roldao--74780469</link><description><![CDATA[Sem dinheiro nem gente para contratar programadores numa época de escassez, o líder de tecnologia de uma startup de mobilidade criou um método próprio: em vez de caçar o desenvolvedor pronto, buscava pessoas com potencial e as formava usando o backlog real da empresa como trilha de aprendizado. Funcionou tão bem que a startup virou a única do parque tecnológico sem dor de contratação. Ele propôs levar a ideia adiante em conjunto, mas a burocracia empurrou tudo para "o semestre que vem", e ele percebeu que aquilo era grande demais para ficar preso ali dentro. Largou aos poucos a startup e fundou a própria empresa, com dois braços amarrados de propósito, formação e serviço de tecnologia, porque o método só funciona ensinando com demanda real de cliente pagante. Hoje já formou mais de 1.500 pessoas, atravessou a pandemia reconstruindo o modelo presencial em algo nacional, e prova que a maior vantagem competitiva é enxergar antes dos outros o que é ameaça e o que é oportunidade, e ter a coragem de se mexer.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/manoelroldao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Manoel Roldão</a>, Fundador e CEO, Growdev.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74780469</guid><pubDate>Tue, 01 Sep 2026 10:44:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74780469/utf_8_q_092_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="39717033" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Sem dinheiro nem gente para contratar programadores numa época de escassez, o líder de tecnologia de uma startup de mobilidade criou um método próprio: em vez de caçar o desenvolvedor pronto, buscava pessoas com potencial e as formava usando o backlog...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Sem dinheiro nem gente para contratar programadores numa época de escassez, o líder de tecnologia de uma startup de mobilidade criou um método próprio: em vez de caçar o desenvolvedor pronto, buscava pessoas com potencial e as formava usando o backlog real da empresa como trilha de aprendizado. 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Hoje já formou mais de 1.500 pessoas, atravessou a pandemia reconstruindo o modelo presencial em algo nacional, e prova que a maior vantagem competitiva é enxergar antes dos outros o que é ameaça e o que é oportunidade, e ter a coragem de se mexer.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/manoelroldao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Manoel Roldão</a>, Fundador e CEO, Growdev.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2483</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ae7384345ae0879dca9a3bf8c29dab97.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cada área olhava só para o próprio quadrado | Adriano Maskalenkas</title><link>https://www.spreaker.com/episode/cada-area-olhava-so-para-o-proprio-quadrado-adriano-maskalenkas--74683034</link><description><![CDATA[Um estrategista gosta de dizer que estratégia é quase uma commodity, qualquer um monta um bom plano, e que o difícil mesmo é a execução. Ele viveu isso ao concluir um planejamento que gerou mais de cem iniciativas, e logo esbarrou não num problema técnico, mas humano: cada área olhava só para o próprio quadrado, enchia o roadmap para parecer importante e via quem chegava querendo priorizar como alguém que veio travar o negócio. Em vez de impor, ele deu visibilidade, quebrou tudo em OKR e montou um painel em que cada área enxergava as iniciativas das outras, e assim cada líder percebia sozinho que a sua entrega morria se não se conectasse com a do vizinho. Aos poucos, os silos viraram engrenagem, cada roda girando a próxima. A lição é que o plano mais brilhante não vale nada imposto, porque empresa é feita de gente, e gente só sai do próprio quadrado por convencimento, nunca por ordem.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/adrianomaskalenkas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Adriano Maskalenkas</a>, Diretor de Marketing, Inteligência de Mercado e Estratégia, Adejo.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74683034</guid><pubDate>Mon, 31 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74683034/utf_8_q_091_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="27771759" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um estrategista gosta de dizer que estratégia é quase uma commodity, qualquer um monta um bom plano, e que o difícil mesmo é a execução. Ele viveu isso ao concluir um planejamento que gerou mais de cem iniciativas, e logo esbarrou não num problema...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um estrategista gosta de dizer que estratégia é quase uma commodity, qualquer um monta um bom plano, e que o difícil mesmo é a execução. Ele viveu isso ao concluir um planejamento que gerou mais de cem iniciativas, e logo esbarrou não num problema técnico, mas humano: cada área olhava só para o próprio quadrado, enchia o roadmap para parecer importante e via quem chegava querendo priorizar como alguém que veio travar o negócio. Em vez de impor, ele deu visibilidade, quebrou tudo em OKR e montou um painel em que cada área enxergava as iniciativas das outras, e assim cada líder percebia sozinho que a sua entrega morria se não se conectasse com a do vizinho. Aos poucos, os silos viraram engrenagem, cada roda girando a próxima. A lição é que o plano mais brilhante não vale nada imposto, porque empresa é feita de gente, e gente só sai do próprio quadrado por convencimento, nunca por ordem.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/adrianomaskalenkas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Adriano Maskalenkas</a>, Diretor de Marketing, Inteligência de Mercado e Estratégia, Adejo.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1736</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/212f6abfbe5340f53874b9add56140e9.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>De gestor de governo a gestor de empresa privada (com uma síndrome do impostor no meio) | Mike Soares</title><link>https://www.spreaker.com/episode/de-gestor-de-governo-a-gestor-de-empresa-privada-com-uma-sindrome-do-impostor-no-meio-mike-soares--74462830</link><description><![CDATA[Depois de quase cinco anos construindo carreira no governo, onde saiu de estagiário a líder de um dos principais programas de inovação aberta do país, um gestor se cansou das interferências políticas que travavam tudo e aceitou o convite para estruturar, do zero, a área de aceleração de uma empresa privada. O detalhe é que ele nunca tinha estruturado uma área na vida, e dominava a teoria sem nunca ter executado na prática. Do lado de dentro, veio o que ninguém vê: noites de insônia e a pergunta diária "será que sou um impostor?", agravada por saber que a confiança da empresa tinha prazo de validade e ele precisava provar valor rápido. A resposta ao medo não foi esperar, foi trabalho, estudo e a humildade de dizer "não sei fazer isso, preciso de apoio". Deu certo: virou referência nacional em aceleração, com centenas de startups aceleradas, prova de que a síndrome do impostor se dissolve com suor, não com mágica.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/michaelsoaress/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mike Soares</a>, Head de Relações Governamentais e Novos Negócios, IEBT.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74462830</guid><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74462830/utf_8_q_090_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="24487854" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Depois de quase cinco anos construindo carreira no governo, onde saiu de estagiário a líder de um dos principais programas de inovação aberta do país, um gestor se cansou das interferências políticas que travavam tudo e aceitou o convite para...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Depois de quase cinco anos construindo carreira no governo, onde saiu de estagiário a líder de um dos principais programas de inovação aberta do país, um gestor se cansou das interferências políticas que travavam tudo e aceitou o convite para estruturar, do zero, a área de aceleração de uma empresa privada. O detalhe é que ele nunca tinha estruturado uma área na vida, e dominava a teoria sem nunca ter executado na prática. Do lado de dentro, veio o que ninguém vê: noites de insônia e a pergunta diária "será que sou um impostor?", agravada por saber que a confiança da empresa tinha prazo de validade e ele precisava provar valor rápido. A resposta ao medo não foi esperar, foi trabalho, estudo e a humildade de dizer "não sei fazer isso, preciso de apoio". Deu certo: virou referência nacional em aceleração, com centenas de startups aceleradas, prova de que a síndrome do impostor se dissolve com suor, não com mágica.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/michaelsoaress/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mike Soares</a>, Head de Relações Governamentais e Novos Negócios, IEBT.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1531</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/91f06bd46bff23c82ec3d93f0d35e3fa.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O cliente não confiava nele, mas confiava em quem o visitava toda semana | Lucas Heron</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-cliente-nao-confiava-nele-mas-confiava-em-quem-o-visitava-toda-semana-lucas-heron--74395471</link><description><![CDATA[Um profissional de growth, acostumado ao mundo 100% digital de campanhas e funil, foi para uma fintech nascente e esbarrou num cliente que não cabia em planilha nenhuma: o pequeno comerciante de barriga no balcão, que anota as contas na mão, não abre e-mail e desconfia de tudo que mexe com o dinheiro dele. Tentar chegar direto nele, com panfleto, aplicativo e porta a porta, bateu na parede, porque ninguém entrega o próprio caixa a um desconhecido. A virada foi parar de falar com o comerciante e falar com quem ele já respeitava havia anos: o vendedor da indústria que o abastecia toda semana. Treinaram e incentivaram esses vendedores, que apresentavam o produto na linguagem e na confiança que já tinham, e a base de adesão recorrente cresceu cerca de 25%. A lição é não julgar o cliente da própria mesa: o que decide o negócio mora na ponta, com quem anota na mão, e só aparece para quem vai até lá.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/lucas-heron" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Heron</a>, Gerente de Growth Marketing, Strati.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74395471</guid><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74395471/utf_8_q_089_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="28167567" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um profissional de growth, acostumado ao mundo 100% digital de campanhas e funil, foi para uma fintech nascente e esbarrou num cliente que não cabia em planilha nenhuma: o pequeno comerciante de barriga no balcão, que anota as contas na mão, não abre...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um profissional de growth, acostumado ao mundo 100% digital de campanhas e funil, foi para uma fintech nascente e esbarrou num cliente que não cabia em planilha nenhuma: o pequeno comerciante de barriga no balcão, que anota as contas na mão, não abre e-mail e desconfia de tudo que mexe com o dinheiro dele. Tentar chegar direto nele, com panfleto, aplicativo e porta a porta, bateu na parede, porque ninguém entrega o próprio caixa a um desconhecido. A virada foi parar de falar com o comerciante e falar com quem ele já respeitava havia anos: o vendedor da indústria que o abastecia toda semana. Treinaram e incentivaram esses vendedores, que apresentavam o produto na linguagem e na confiança que já tinham, e a base de adesão recorrente cresceu cerca de 25%. A lição é não julgar o cliente da própria mesa: o que decide o negócio mora na ponta, com quem anota na mão, e só aparece para quem vai até lá.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/lucas-heron" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Heron</a>, Gerente de Growth Marketing, Strati.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1761</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0a7e44da174550641cb600032022b9d5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O cliente pediu uma solução que a empresa ainda não tinha | Luiz Moura</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-cliente-pediu-uma-solucao-que-a-empresa-ainda-nao-tinha-luiz-moura--74338842</link><description><![CDATA[Já madura e forte no Brasil, uma empresa de gestão de viagens corporativas recebeu o convite do cliente dos sonhos, um grande grupo do setor financeiro que queria unificar as viagens em oito países. O problema é que a solução global pedida ainda não existia na casa. Em vez de fingir que tinha o produto pronto ou deixar a oportunidade passar, a empresa contou a verdade e propôs construir a plataforma junto com o cliente, do zero. Deu tão certo que destravou uma carteira inteira de multinacionais (cosméticos em 15 países, fast-food em 23, tecnologia em mais de 40) e o volume transacionado saltou de R$ 1,4 bilhão para R$ 2,2 bilhões em um ano. A lição é que, muitas vezes, o cliente valoriza mais a atitude de querer resolver do que a solução pronta na prateleira, desde que você jogue limpo sobre o que ainda não tem.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/luizmourafilho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Luiz Moura</a>, Cofundador e Diretor de Negócios, VOLL.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74338842</guid><pubDate>Wed, 26 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74338842/utf_8_q_088_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="16502326" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Já madura e forte no Brasil, uma empresa de gestão de viagens corporativas recebeu o convite do cliente dos sonhos, um grande grupo do setor financeiro que queria unificar as viagens em oito países. 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A lição é que, muitas vezes, o cliente valoriza mais a atitude de querer resolver do que a solução pronta na prateleira, desde que você jogue limpo sobre o que ainda não tem.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/luizmourafilho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Luiz Moura</a>, Cofundador e Diretor de Negócios, VOLL.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1032</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/537d1c8cbb1e951ee09373c129579f50.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ele perdeu a onda do podcast antes de o podcast existir, mas encontraria depois o caminho | Murilo Gernavi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ele-perdeu-a-onda-do-podcast-antes-de-o-podcast-existir-mas-encontraria-depois-o-caminho-murilo-gernavi--74336371</link><description><![CDATA[Por volta do ano 2000, ainda adolescente, um rapaz e seus amigos receberam de uma conhecida a sugestão de se gravarem conversando para distribuir em áudio, basicamente um podcast, antes de o termo existir. Acharam viagem e ignoraram. Anos depois, com o podcast já virado fenômeno, ficou o gosto amargo do "e se", que se repetiria quando ele montou o plano de uma provedora de internet no interior, conseguiu até um investidor, mas recuou com medo por ter acabado de ser pai. Só que a virada veio quando aceitou, já numa multinacional, um convite para trocar a área técnica pela comercial, apesar do mesmo medo de sempre, e essa se tornou a melhor escolha da vida dele. A lição que ele tira não é "arrisque sempre" nem "largue tudo e empreenda", e sim se encontrar primeiro: entender qual é o seu papel, porque nem todo o mundo nasceu para empreender, e não há problema nenhum nisso.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/murilo-gernavi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Murilo Gernavi</a>, Head de Canais e Parcerias Latam, Premiersoft.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74336371</guid><pubDate>Tue, 25 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74336371/utf_8_q_087_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="30346806" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Por volta do ano 2000, ainda adolescente, um rapaz e seus amigos receberam de uma conhecida a sugestão de se gravarem conversando para distribuir em áudio, basicamente um podcast, antes de o termo existir. 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A lição que ele tira não é "arrisque sempre" nem "largue tudo e empreenda", e sim se encontrar primeiro: entender qual é o seu papel, porque nem todo o mundo nasceu para empreender, e não há problema nenhum nisso.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/murilo-gernavi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Murilo Gernavi</a>, Head de Canais e Parcerias Latam, Premiersoft.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1897</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c1c95da884ef91f813b7354436060a40.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O time de marketing que virou fornecedor e deu lucro | Meggy Oliveira</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-time-de-marketing-que-virou-fornecedor-e-deu-lucro-meggy-oliveira--74210274</link><description><![CDATA[Uma empresa de tecnologia cuidava só da parte técnica das promoções de uma das maiores marcas de bebidas do mundo, enquanto a criação vinha das agências do cliente. Quando uma promoção de volta às aulas travou porque o material das agências não saía, e faltavam só dois meses para o ar, a head de marketing tomou uma decisão ousada: o próprio time assumir a ativação inteira, criação e tecnologia, algo que o marketing interno nunca tinha feito para um cliente de fora. Deu certo porque ela conhecia o time de verdade, não só a competência técnica, mas quem topava a missão de peito aberto. A entrega no prazo abriu uma avenida: aquele time virou um braço de serviços que atendeu outras marcas e, em alguns meses, faturou mais do que custava, transformando o marketing de centro de custo em gerador de receita. Às vezes o próximo grande negócio não está no seu core, está numa eventualidade que ninguém planejou, ao lado do foco.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/meggyoliveira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meggy Oliveira</a>, Head Global de Marketing, TRINCA.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74210274</guid><pubDate>Mon, 24 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74210274/utf_8_q_086_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="22434839" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma empresa de tecnologia cuidava só da parte técnica das promoções de uma das maiores marcas de bebidas do mundo, enquanto a criação vinha das agências do cliente. 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Às vezes o próximo grande negócio não está no seu core, está numa eventualidade que ninguém planejou, ao lado do foco.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/meggyoliveira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meggy Oliveira</a>, Head Global de Marketing, TRINCA.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1403</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a2d7d438ca310667a616596bdf438619.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A solução caseira parecia mambembe, mas virou uma empresa | Alex Tabor</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-solucao-caseira-parecia-mambembe-mas-virou-uma-empresa-alex-tabor--74011439</link><description><![CDATA[Numa grande empresa de compras coletivas, o sistema terceirizado de anti-fraude começou a falhar dos dois lados ao mesmo tempo: deixava passar milhões em fraude e, paranoico, barrava 20% das compras num mercado em que a fraude real fica entre 3% e 4%. Trocar o fornecedor de uma vez era a saída óbvia e também a armadilha, porque um sistema novo começa pior, sem os dados e a calibragem que só o tempo dá. Em vez disso, a equipe construiu um software caseiro que mandava as compras para os dois fornecedores ao mesmo tempo e passava só uma fatia pequena para o novo, sem risco. No terceiro mês, o novo já entregava 15% mais faturamento, e a receita disparou. O melhor veio depois: aquele software de porão, feito só para sobreviver, virou uma empresa de pagamentos quando uma grande varejista quis comprá-lo.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alexandertabor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alex Tabor</a>, CEO e cofundador, Tuna.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/74011439</guid><pubDate>Fri, 21 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/74011439/utf_8_q_085_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="51411949" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Numa grande empresa de compras coletivas, o sistema terceirizado de anti-fraude começou a falhar dos dois lados ao mesmo tempo: deixava passar milhões em fraude e, paranoico, barrava 20% das compras num mercado em que a fraude real fica entre 3% e 4%....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Numa grande empresa de compras coletivas, o sistema terceirizado de anti-fraude começou a falhar dos dois lados ao mesmo tempo: deixava passar milhões em fraude e, paranoico, barrava 20% das compras num mercado em que a fraude real fica entre 3% e 4%. Trocar o fornecedor de uma vez era a saída óbvia e também a armadilha, porque um sistema novo começa pior, sem os dados e a calibragem que só o tempo dá. Em vez disso, a equipe construiu um software caseiro que mandava as compras para os dois fornecedores ao mesmo tempo e passava só uma fatia pequena para o novo, sem risco. No terceiro mês, o novo já entregava 15% mais faturamento, e a receita disparou. O melhor veio depois: aquele software de porão, feito só para sobreviver, virou uma empresa de pagamentos quando uma grande varejista quis comprá-lo.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alexandertabor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alex Tabor</a>, CEO e cofundador, Tuna.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>3214</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/355dbb9e3abd88cadb7477e0ca11ee53.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A nova equipe de vendas estava motivada; o problema é que ninguém conhecia o produto | Daniel Marques</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-nova-equipe-de-vendas-estava-motivada-o-problema-e-que-ninguem-conhecia-o-produto-daniel-marques--73990901</link><description><![CDATA[Um profissional foi contratado para liderar um squad de vendas numa empresa de tecnologia e, no primeiro dia, descobriu a armadilha. A equipe inteira começava naquele mesmo dia, ninguém conhecia o produto, e ele ainda tinha cota própria para bater. Em vez de esperar a estrutura ideal, decidiu tirar água do barco furado com o que tinha. Aproximou o time, foi conquistar o desconfiado especialista de produto com perguntas certeiras (o que abriu as portas dos dados) e montou o primeiro funil para enxergar a operação no escuro. Aquele squad que afundava virou o modelo da empresa, deixou um legado de inteligência de dados e provou a lição que ele carrega: antes de agir, entenda quais dados você tem para enxergar a operação, e comece por aí.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/danielpinhomarques" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Marques</a>, Head of Marketing and Sales, Nortrez.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73990901</guid><pubDate>Thu, 20 Aug 2026 08:00:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73990901/utf_8_q_084_episo_cc_81dio_editado_daniel_marques_mp3.mp3" length="27738741" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um profissional foi contratado para liderar um squad de vendas numa empresa de tecnologia e, no primeiro dia, descobriu a armadilha. A equipe inteira começava naquele mesmo dia, ninguém conhecia o produto, e ele ainda tinha cota própria para bater. Em...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um profissional foi contratado para liderar um squad de vendas numa empresa de tecnologia e, no primeiro dia, descobriu a armadilha. A equipe inteira começava naquele mesmo dia, ninguém conhecia o produto, e ele ainda tinha cota própria para bater. Em vez de esperar a estrutura ideal, decidiu tirar água do barco furado com o que tinha. Aproximou o time, foi conquistar o desconfiado especialista de produto com perguntas certeiras (o que abriu as portas dos dados) e montou o primeiro funil para enxergar a operação no escuro. Aquele squad que afundava virou o modelo da empresa, deixou um legado de inteligência de dados e provou a lição que ele carrega: antes de agir, entenda quais dados você tem para enxergar a operação, e comece por aí.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/danielpinhomarques" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Marques</a>, Head of Marketing and Sales, Nortrez.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1734</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fcc771f7c8cccf18150cde2cee151bc0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Na hora de iniciar a entrega, o cliente mudou a regra do jogo | Flavio Paulo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/na-hora-de-iniciar-a-entrega-o-cliente-mudou-a-regra-do-jogo-flavio-paulo--73998210</link><description><![CDATA[Depois de quase um ano e meio para conquistar um grande cliente, uma empresa de gestão de telecom chegou à assinatura e viu a regra mudar. Um novo diretor exigiu uma garantia estranha ao mercado, a de que, todo mês, seriam encontrados erros e economia dentro de uma meta fixa, sob pena de reduzir o valor pago. O problema é que ninguém pode prometer que o fornecedor vai errar sempre, então a diretoria passou dias inclinada a não assinar. Assinou mesmo assim, não por fé, mas porque os números da fase de testes mostravam que o retorno viria da gestão (como cortar links contratados e usados pela metade), não do erro alheio. Logo na primeira auditoria, de só uma parte da operação, o contrato já tinha se pagado, prova de que risco de empreendedor se assume com número e estratégia, nunca com reza.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/flavioadrianopaulo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Paulo</a>, CEO, NSB.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73998210</guid><pubDate>Wed, 19 Aug 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73998210/utf_8_q_083_episo_cc_81dio_editado_flavio_mp3.mp3" length="18030803" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Depois de quase um ano e meio para conquistar um grande cliente, uma empresa de gestão de telecom chegou à assinatura e viu a regra mudar. Um novo diretor exigiu uma garantia estranha ao mercado, a de que, todo mês, seriam encontrados erros e economia...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Depois de quase um ano e meio para conquistar um grande cliente, uma empresa de gestão de telecom chegou à assinatura e viu a regra mudar. Um novo diretor exigiu uma garantia estranha ao mercado, a de que, todo mês, seriam encontrados erros e economia dentro de uma meta fixa, sob pena de reduzir o valor pago. O problema é que ninguém pode prometer que o fornecedor vai errar sempre, então a diretoria passou dias inclinada a não assinar. Assinou mesmo assim, não por fé, mas porque os números da fase de testes mostravam que o retorno viria da gestão (como cortar links contratados e usados pela metade), não do erro alheio. Logo na primeira auditoria, de só uma parte da operação, o contrato já tinha se pagado, prova de que risco de empreendedor se assume com número e estratégia, nunca com reza.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/flavioadrianopaulo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Paulo</a>, CEO, NSB.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1127</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4a36418debfa23039f1cfea28c5c34a3.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Perdeu o maior cliente sem saber que isso salvaria o futuro da empresa | Flavio Paulo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/perdeu-o-maior-cliente-sem-saber-que-isso-salvaria-o-futuro-da-empresa-flavio-paulo--73996925</link><description><![CDATA[Logo no início da empresa, um empreendedor de tecnologia fechou um contrato grande que ficou 20 anos na base e chegou a representar 60% do faturamento. Ele sabia da teoria (não depender de um cliente só), mas a conta pagava bem, ocupava a agenda e diversificar sempre ficava para depois. Um dia, sem aviso, o cliente informou que ia levar a operação para outro país.<br /><br />Em vez de demitir, ele preservou o time, montou uma área de marketing de verdade e criou do zero uma diretoria comercial com executivos de mercado, sem deixar de atender contas grandes, só sem depender de uma única. Anos depois, o maior cliente representa cerca de 8% do faturamento, a empresa dobrou de tamanho, e a lição ficou: o conforto de um cliente grande é justamente o que esconde o maior risco.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/flavioadrianopaulo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Paulo</a>, CEO, NSB.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73996925</guid><pubDate>Tue, 18 Aug 2026 08:00:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73996925/utf_8_q_082_episo_cc_81dio_editado_flavio_mp3.mp3" length="23282042" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Logo no início da empresa, um empreendedor de tecnologia fechou um contrato grande que ficou 20 anos na base e chegou a representar 60% do faturamento. Ele sabia da teoria (não depender de um cliente só), mas a conta pagava bem, ocupava a agenda e...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Logo no início da empresa, um empreendedor de tecnologia fechou um contrato grande que ficou 20 anos na base e chegou a representar 60% do faturamento. Ele sabia da teoria (não depender de um cliente só), mas a conta pagava bem, ocupava a agenda e diversificar sempre ficava para depois. Um dia, sem aviso, o cliente informou que ia levar a operação para outro país.<br /><br />Em vez de demitir, ele preservou o time, montou uma área de marketing de verdade e criou do zero uma diretoria comercial com executivos de mercado, sem deixar de atender contas grandes, só sem depender de uma única. Anos depois, o maior cliente representa cerca de 8% do faturamento, a empresa dobrou de tamanho, e a lição ficou: o conforto de um cliente grande é justamente o que esconde o maior risco.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/flavioadrianopaulo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Paulo</a>, CEO, NSB.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1456</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/7e6a135302749961cd660d7b95a9b186.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O IPO da Decolar | Paulo Padula</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-ipo-da-decolar-paulo-padula--73915449</link><description><![CDATA[Vindo de uma carreira inteira em bens de consumo, um executivo foi convidado pelos investidores de uma gigante de turismo online para prepará-la, do zero de experiência no setor, para abrir o capital na Bolsa de Nova York. No primeiro dia, a senhora do bar ao lado perguntou se era verdade que o escritório ia fechar, e foi assim que ele soube de um boato que corria entre os que não estavam tão próximos da operação. A empresa tinha perdido quatro líderes para o concorrente, sofrido um baque comercial e o via com desconfiança por ser de fora.<br /><br />Em vez de bancar o especialista que não era, ele fez do dado a sua arma: em vez de negociar tarifa por amizade ou na marra, passou a levar às companhias aéreas planos sob medida e performance mensurada, transformando o cabo de guerra em parceria. Promovido, tocou em poucos meses a transformação de uma empresa de 14 anos em companhia de capital aberto, cuidando ao mesmo tempo de cultura, processos, marca e resultado.<br /><br />Deu certo: a empresa abriu o capital na NYSE em 2017 e virou unicórnio, e ele aprendeu que é na turbulência, não no voo tranquilo, que dá o seu melhor.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/paulo-eduardo-padula" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Padula</a>, Sócio, IEBT.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73915449</guid><pubDate>Mon, 17 Aug 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73915449/utf_8_q_081_episo_cc_81dio_pronto_paulo_padula_mp3.mp3" length="27495488" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Vindo de uma carreira inteira em bens de consumo, um executivo foi convidado pelos investidores de uma gigante de turismo online para prepará-la, do zero de experiência no setor, para abrir o capital na Bolsa de Nova York. No primeiro dia, a senhora...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Vindo de uma carreira inteira em bens de consumo, um executivo foi convidado pelos investidores de uma gigante de turismo online para prepará-la, do zero de experiência no setor, para abrir o capital na Bolsa de Nova York. No primeiro dia, a senhora do bar ao lado perguntou se era verdade que o escritório ia fechar, e foi assim que ele soube de um boato que corria entre os que não estavam tão próximos da operação. A empresa tinha perdido quatro líderes para o concorrente, sofrido um baque comercial e o via com desconfiança por ser de fora.<br /><br />Em vez de bancar o especialista que não era, ele fez do dado a sua arma: em vez de negociar tarifa por amizade ou na marra, passou a levar às companhias aéreas planos sob medida e performance mensurada, transformando o cabo de guerra em parceria. Promovido, tocou em poucos meses a transformação de uma empresa de 14 anos em companhia de capital aberto, cuidando ao mesmo tempo de cultura, processos, marca e resultado.<br /><br />Deu certo: a empresa abriu o capital na NYSE em 2017 e virou unicórnio, e ele aprendeu que é na turbulência, não no voo tranquilo, que dá o seu melhor.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/paulo-eduardo-padula" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Padula</a>, Sócio, IEBT.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1719</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/430e46b6d523315a73e78e07209c8cd0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ele recebeu o convite dos sonhos, mas não podia largar a própria empresa | Régis Faccini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ele-recebeu-o-convite-dos-sonhos-mas-nao-podia-largar-a-propria-empresa-regis-faccini--73917130</link><description><![CDATA[Dono de uma empresa de software que era o sonho da vida dele, um empreendedor recebeu o convite para virar diretor de growth de uma consultoria de tecnologia que acabara de dobrar de tamanho. O dilema não era trocar de emprego: era tirar o pé do acelerador do próprio negócio bem quando sonhava em fazê-lo crescer para um dia vender. Botou na balança a receita mais previsível, o trabalho com gente que já conhecia e, sobretudo, a família (com esposa e filho, não dava para pensar só no sonho). Aceitou, mas do jeito dele, impondo a transparência: continuaria tocando a própria empresa fora do horário comercial, tudo acordado na frente. Deu certo porque ele sabia onde pisava: só topou porque conhecia o sócio havia anos, prova de que uma boa decisão costuma ser a colheita de um relacionamento plantado muito antes de existir a proposta.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://br.linkedin.com/in/regisfaccini" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Régis Faccini</a>, Diretor de Growth, Webpeak.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73917130</guid><pubDate>Fri, 14 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73917130/utf_8_q_080_episo_cc_81dio_finalizado_regis_mp3.mp3" length="19859792" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Dono de uma empresa de software que era o sonho da vida dele, um empreendedor recebeu o convite para virar diretor de growth de uma consultoria de tecnologia que acabara de dobrar de tamanho. O dilema não era trocar de emprego: era tirar o pé do...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Dono de uma empresa de software que era o sonho da vida dele, um empreendedor recebeu o convite para virar diretor de growth de uma consultoria de tecnologia que acabara de dobrar de tamanho. O dilema não era trocar de emprego: era tirar o pé do acelerador do próprio negócio bem quando sonhava em fazê-lo crescer para um dia vender. Botou na balança a receita mais previsível, o trabalho com gente que já conhecia e, sobretudo, a família (com esposa e filho, não dava para pensar só no sonho). Aceitou, mas do jeito dele, impondo a transparência: continuaria tocando a própria empresa fora do horário comercial, tudo acordado na frente. Deu certo porque ele sabia onde pisava: só topou porque conhecia o sócio havia anos, prova de que uma boa decisão costuma ser a colheita de um relacionamento plantado muito antes de existir a proposta.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://br.linkedin.com/in/regisfaccini" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Régis Faccini</a>, Diretor de Growth, Webpeak.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1242</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/1f3152464f0d37308fceeb01f28c20fe.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O ouro comercial estava na rua, mas vestido de técnico | Aroldo Garcia</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-ouro-comercial-estava-na-rua-mas-vestido-de-tecnico-aroldo-garcia--73823256</link><description><![CDATA[Um executivo comercial assumiu uma empresa de segurança eletrônica de médio porte com uma missão-armadilha: crescer faturamento e lucro investindo quase nada. Numa imersão, acompanhou uma instalação e viu um técnico, no meio do serviço, apontar uma falha ao cliente e vender dois equipamentos a mais, uma venda que nenhum vendedor da empresa teria como fazer, porque não estava ali, na obra, com a dor do cliente na frente. Em vez de transformar os técnicos em "vendedores" (o que gerou resistência imediata), rebatizou a ideia de "levantamento de oportunidade" e estruturou tudo com CRM, reunião semanal e recompensa. As equipes técnicas, que já rodavam a rua todo dia, viraram os olhos do comercial dentro dos clientes, e em um ano a receita recorrente cresceu mais de 20%, com custo de aquisição baixíssimo. Muitas vezes o ouro já está dentro de casa: cresce quem enxerga valor em quem já está na folha de pagamento.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/aroldogarcia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aroldo Garcia</a>, Gestor Comercial com vasta experiência em múltiplas empresas.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73823256</guid><pubDate>Thu, 13 Aug 2026 13:34:52 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73823256/utf_8_q_079_episo_cc_81dio_pronto_aroldo_garcia_mp3.mp3" length="16447155" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um executivo comercial assumiu uma empresa de segurança eletrônica de médio porte com uma missão-armadilha: crescer faturamento e lucro investindo quase nada. Numa imersão, acompanhou uma instalação e viu um técnico, no meio do serviço, apontar uma...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um executivo comercial assumiu uma empresa de segurança eletrônica de médio porte com uma missão-armadilha: crescer faturamento e lucro investindo quase nada. Numa imersão, acompanhou uma instalação e viu um técnico, no meio do serviço, apontar uma falha ao cliente e vender dois equipamentos a mais, uma venda que nenhum vendedor da empresa teria como fazer, porque não estava ali, na obra, com a dor do cliente na frente. Em vez de transformar os técnicos em "vendedores" (o que gerou resistência imediata), rebatizou a ideia de "levantamento de oportunidade" e estruturou tudo com CRM, reunião semanal e recompensa. As equipes técnicas, que já rodavam a rua todo dia, viraram os olhos do comercial dentro dos clientes, e em um ano a receita recorrente cresceu mais de 20%, com custo de aquisição baixíssimo. Muitas vezes o ouro já está dentro de casa: cresce quem enxerga valor em quem já está na folha de pagamento.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/aroldogarcia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aroldo Garcia</a>, Gestor Comercial com vasta experiência em múltiplas empresas.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1028</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/9f16b7fc122e3894ba1a72b264d4508f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O sócio pulou fora, mas desistir não era uma opção | Rômulo Simas</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-socio-pulou-fora-mas-desistir-nao-era-uma-opcao-romulo-simas--73770743</link><description><![CDATA[Um profissional de tecnologia largou uma carreira consolidada para se dedicar 100% ao próprio negócio, uma empresa que revendia e implementava soluções Google, tocada com um sócio que cuidava da parte técnica enquanto ele vendia. Quinze dias depois de queimar as pontes, o sócio, o único técnico da dupla, avisou que não queria mais: não era para ele. Sem salário e sem o braço técnico, numa época em que bom profissional de TI era raro e caro, ele decidiu não recuar. Quando o sócio voltou atrás dias depois, ainda disse não, por uma lógica fria: quem fica por peso na consciência não entrega o que um negócio recém-nascido exige. Recomeçou com um vendedor de primeira, assumiu ele mesmo o técnico, e daquele recomeço nasceu a empresa que hoje tem mais de 500 clientes e é referência na América Latina.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/romulosimas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rômulo Simas</a>, CEO e fundador, Movti.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73770743</guid><pubDate>Wed, 12 Aug 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73770743/078_podcast_pronto.mp3" length="24433519" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um profissional de tecnologia largou uma carreira consolidada para se dedicar 100% ao próprio negócio, uma empresa que revendia e implementava soluções Google, tocada com um sócio que cuidava da parte técnica enquanto ele vendia. Quinze dias depois de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um profissional de tecnologia largou uma carreira consolidada para se dedicar 100% ao próprio negócio, uma empresa que revendia e implementava soluções Google, tocada com um sócio que cuidava da parte técnica enquanto ele vendia. Quinze dias depois de queimar as pontes, o sócio, o único técnico da dupla, avisou que não queria mais: não era para ele. Sem salário e sem o braço técnico, numa época em que bom profissional de TI era raro e caro, ele decidiu não recuar. Quando o sócio voltou atrás dias depois, ainda disse não, por uma lógica fria: quem fica por peso na consciência não entrega o que um negócio recém-nascido exige. Recomeçou com um vendedor de primeira, assumiu ele mesmo o técnico, e daquele recomeço nasceu a empresa que hoje tem mais de 500 clientes e é referência na América Latina.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/romulosimas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rômulo Simas</a>, CEO e fundador, Movti.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1528</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/93be89a18a044d7e682785bd489403ef.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Em pleno lockdown, ela transformou uma entrega de chaves num momento único | Juliana Priester</title><link>https://www.spreaker.com/episode/em-pleno-lockdown-ela-transformou-uma-entrega-de-chaves-num-momento-unico-juliana-priester--73622430</link><description><![CDATA[Contratada por uma construtora em pleno lockdown de 2020, uma profissional de marketing precisava erguer a reputação de uma marca que ia lançar prédios de alto padrão, mas estava sem evento, sem orçamento e sem vacina à vista. A oportunidade rara apareceu na entrega de um empreendimento, tradicionalmente um grande evento presencial, agora impossível. Em vez de mandar a cesta de sempre para a casa dos clientes, ela bancou o criativo com o risco mapeado: agendou cada família num horário individual e fez os próprios colaboradores guiarem o tour, cada um se apresentando pelo que tinha construído ali. No fim, sem que as famílias esperassem, cada uma era levada ao próprio apartamento decorado, com tábua de frios e espumante, para viver ali o primeiro momento no novo lar. Reproduziu todos os ritos da entrega, do discurso do CEO ao encontro com os vizinhos, sem uma única aglomeração, e provou na prática a marca centrada no cliente que precisava construir.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/julianapriester" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Priester</a>, CMO, Outsera.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73622430</guid><pubDate>Tue, 11 Aug 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73622430/utf_8_q_077_episo_cc_81dio_pronto_mp3.mp3" length="23520279" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Contratada por uma construtora em pleno lockdown de 2020, uma profissional de marketing precisava erguer a reputação de uma marca que ia lançar prédios de alto padrão, mas estava sem evento, sem orçamento e sem vacina à vista. A oportunidade rara...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Contratada por uma construtora em pleno lockdown de 2020, uma profissional de marketing precisava erguer a reputação de uma marca que ia lançar prédios de alto padrão, mas estava sem evento, sem orçamento e sem vacina à vista. A oportunidade rara apareceu na entrega de um empreendimento, tradicionalmente um grande evento presencial, agora impossível. Em vez de mandar a cesta de sempre para a casa dos clientes, ela bancou o criativo com o risco mapeado: agendou cada família num horário individual e fez os próprios colaboradores guiarem o tour, cada um se apresentando pelo que tinha construído ali. No fim, sem que as famílias esperassem, cada uma era levada ao próprio apartamento decorado, com tábua de frios e espumante, para viver ali o primeiro momento no novo lar. Reproduziu todos os ritos da entrega, do discurso do CEO ao encontro com os vizinhos, sem uma única aglomeração, e provou na prática a marca centrada no cliente que precisava construir.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/julianapriester" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Priester</a>, CMO, Outsera.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1470</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/24e038549387937862b28ecff611b469.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Foi estudar física e acabou virando executivo da Oracle | Vitor Faria</title><link>https://www.spreaker.com/episode/foi-estudar-fisica-e-acabou-virando-executivo-da-oracle-vitor-faria--73577167</link><description><![CDATA[Um jovem apaixonado por exatas largou a física ao descobrir que, para viver dela no Brasil, teria que virar professor ou acadêmico, e ele queria o mundo corporativo. Migrou para engenharia civil, aposta que parecia segura no auge da construção, em 2009. Só que se formou por volta de 2015, bem quando a Lava Jato derrubou as grandes construtoras e a carreira "garantida" desabou na hora em que ele chegava ao mercado. Sem plano, mandou currículo para bancos, caiu na área de vendas e descobriu ali o que faltava: gostava de gente, de conversa, do jogo comercial. Hoje é executivo de vendas numa gigante de tecnologia, e resume a lição assim: a carreira nem sempre é a que você sonhou, é a que você decide abraçar de cabeça.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/vitorhfb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vitor Faria</a>, Strategic Account Executive, <a href="https://www.oracle.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Oracle</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73577167</guid><pubDate>Mon, 10 Aug 2026 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73577167/utf_8_q_edic_cc_a7a_cc_83o_vitor_faria_mp3.mp3" length="25544873" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um jovem apaixonado por exatas largou a física ao descobrir que, para viver dela no Brasil, teria que virar professor ou acadêmico, e ele queria o mundo corporativo. 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Hoje é executivo de vendas numa gigante de tecnologia, e resume a lição assim: a carreira nem sempre é a que você sonhou, é a que você decide abraçar de cabeça.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/vitorhfb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vitor Faria</a>, Strategic Account Executive, <a href="https://www.oracle.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Oracle</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1597</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a35368e9f656e025effe35682e631d92.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ele tremia por dentro enquanto religava a empresa inteira | Fabricio França Lima</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ele-tremia-por-dentro-enquanto-religava-a-empresa-inteira-fabricio-franca-lima--73576477</link><description><![CDATA[Numa tarde, o banco de dados de uma operação de cartão de crédito com cerca de 2 milhões de clientes simplesmente caiu, e a empresa inteira parou: ninguém passava cartão, ninguém vendia. O único DBA da casa olhou para os lados e não tinha ninguém, todos os olhos numa pessoa só. Por dentro tremia de nervoso; por fora, fingia calma para não espalhar o pânico pela sala.<br /><br />A diferença é que ele já tinha estudado aquele tipo de falha: reconheceu o problema, digitou o procedimento de recuperação e, em poucos minutos, religou a operação inteira. O que separou o "e agora?" administrável do desastre total não foi sorte nem sangue-frio, foi ter se preparado antes para um problema que ele nem sabia que enfrentaria.<br /><br />Newsletter do Fabrício França Lima ("De Estagiário a CEO") no LinkedIn:<br /><br /><a href="https://www.linkedin.com/newsletters/de-estagi%25C3%25A1rio-a-ceo-7283836700483538945/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/newsletters/de-estagi%25C3%25A1rio-a-ceo-7283836700483538945/</a><br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fabriciofrancalima/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fabricio França Lima</a>, CEO, Power Tuning.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73576477</guid><pubDate>Fri, 07 Aug 2026 08:00:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73576477/utf_8_q_podcast_editado_fabricio_franc_cc_a7a_lima_mp3.mp3" length="28348961" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Numa tarde, o banco de dados de uma operação de cartão de crédito com cerca de 2 milhões de clientes simplesmente caiu, e a empresa inteira parou: ninguém passava cartão, ninguém vendia. 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O que separou o "e agora?" administrável do desastre total não foi sorte nem sangue-frio, foi ter se preparado antes para um problema que ele nem sabia que enfrentaria.<br /><br />Newsletter do Fabrício França Lima ("De Estagiário a CEO") no LinkedIn:<br /><br /><a href="https://www.linkedin.com/newsletters/de-estagi%25C3%25A1rio-a-ceo-7283836700483538945/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/newsletters/de-estagi%25C3%25A1rio-a-ceo-7283836700483538945/</a><br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fabriciofrancalima/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fabricio França Lima</a>, CEO, Power Tuning.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1772</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/324065dd2841c2e1c0452c224f940c87.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Do nada, o comercial teve que vender um produto sem saída | Fabio Fumis</title><link>https://www.spreaker.com/episode/do-nada-o-comercial-teve-que-vender-um-produto-sem-saida-fabio-fumis--73468098</link><description><![CDATA[Um gerente comercial tocava um time de 15 vendedores numa empresa de maquininha de cartão quando a diretoria comprou um negócio de cardápio digital e mandou a mesma equipe sair vendendo tablets para restaurantes. Era um produto fora do core, para um mercado que os vendedores não conheciam, e ninguém acreditava nele: quem queria pedir pelo celular já usava o iFood, e ainda assim o restaurante tinha que investir no equipamento. O time bateu de porta em porta, criou até uma rota noturna, mas as vendas não vinham, e cada vendedor naturalmente migrava a energia para o que pagava a comissão no fim do mês. O projeto acabou morrendo em toda a operação nacional, de quase 4 mil vendedores. A lição ficou: antes de empurrar para a equipe um produto fora do core, meça com dados se o ganho compensa a energia que ele rouba do que já funciona.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/fbio-fumis-1827b523" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fabio Fumis</a>, gerente comercial com vasta experiência.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73468098</guid><pubDate>Thu, 06 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73468098/utf_8_q_episo_cc_81dio_editado_fabio_fumis_mp3.mp3" length="24144710" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um gerente comercial tocava um time de 15 vendedores numa empresa de maquininha de cartão quando a diretoria comprou um negócio de cardápio digital e mandou a mesma equipe sair vendendo tablets para restaurantes. 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A lição ficou: antes de empurrar para a equipe um produto fora do core, meça com dados se o ganho compensa a energia que ele rouba do que já funciona.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/fbio-fumis-1827b523" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fabio Fumis</a>, gerente comercial com vasta experiência.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1510</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b5df438a9eefdbf685a469c321e1d828.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A empresa já tinha quatro negócios; só faltava coragem para separá-los | Bruno Stuchi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-empresa-ja-tinha-quatro-negocios-so-faltava-coragem-para-separa-los-bruno-stuchi--73451161</link><description><![CDATA[Um grupo de tecnologia que nasceu como uma empresa só foi criando negócios por dentro até virar quatro empresas debaixo do mesmo teto, mas tocadas como um bloco só, com os mesmos diretores respondendo por tudo e ninguém sabendo quem dava resultado. Em 2023, ficou claro que a gestão tinha virado insustentável, e a decisão foi separar o bloco em quatro empresas de verdade, cada uma com dono, meta e financeiro próprios.<br /><br />O ponto de virada foi enxergar a conta de cada uma em separado: a estrutura estava inchada e ninguém percebia, porque tudo vinha misturado. Depois da reestruturação, o grupo passou a faturar mais com quase metade da equipe, todas as empresas dando lucro, e ainda financiou a expansão para o exterior com capital próprio. Às vezes o que trava um negócio não é a falta de crescimento, é o crescimento sem estrutura.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/brunostuchi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bruno Stuchi</a>, CEO e fundador, Coaktion.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73451161</guid><pubDate>Wed, 05 Aug 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73451161/utf_8_q_episo_cc_81dio_pronto_bruno_stuchi_mp3.mp3" length="19592298" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um grupo de tecnologia que nasceu como uma empresa só foi criando negócios por dentro até virar quatro empresas debaixo do mesmo teto, mas tocadas como um bloco só, com os mesmos diretores respondendo por tudo e ninguém sabendo quem dava resultado. 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Às vezes o que trava um negócio não é a falta de crescimento, é o crescimento sem estrutura.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/brunostuchi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bruno Stuchi</a>, CEO e fundador, Coaktion.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1225</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b82d456a371eafe0082c49cce2c69ed3.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A empresa que decidiu parar de vender | Gabriel Silva</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-empresa-que-decidiu-parar-de-vender-gabriel-silva--73405428</link><description><![CDATA[Entre 2021 e 2023, uma tempestade perfeita (pandemia, migração para a nuvem, home office e marketing afiado) encheu o funil de uma rentaltech de mais leads do que ela conseguia entregar. Crescer rápido demais estrangulou a operação, e em 2024 a empresa tomou uma decisão que soa como heresia para uma companhia de tecnologia: parar de vender. Em vez de caçar clientes novos, remanejou o time comercial para cuidar da base que já tinha, oferecendo novos produtos, consultoria e microsserviços a quem já era cliente. O resultado surpreendeu: mesmo sem prospecção ativa, a empresa bateu as metas financeiras, viu o NPS subir e o custo por lead despencar. Às vezes, o caminho para crescer não é vender mais, é parar de vender e cuidar melhor do que já se conquistou.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/gabriel-araujobaptistasilva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gabriel Silva</a>, Gerente de Marketing e Produto, <a href="https://eloca.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eloca</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73405428</guid><pubDate>Tue, 04 Aug 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73405428/putz_gabriel_silva_eloca.mp3" length="19672546" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Entre 2021 e 2023, uma tempestade perfeita (pandemia, migração para a nuvem, home office e marketing afiado) encheu o funil de uma rentaltech de mais leads do que ela conseguia entregar. Crescer rápido demais estrangulou a operação, e em 2024 a...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Entre 2021 e 2023, uma tempestade perfeita (pandemia, migração para a nuvem, home office e marketing afiado) encheu o funil de uma rentaltech de mais leads do que ela conseguia entregar. Crescer rápido demais estrangulou a operação, e em 2024 a empresa tomou uma decisão que soa como heresia para uma companhia de tecnologia: parar de vender. Em vez de caçar clientes novos, remanejou o time comercial para cuidar da base que já tinha, oferecendo novos produtos, consultoria e microsserviços a quem já era cliente. O resultado surpreendeu: mesmo sem prospecção ativa, a empresa bateu as metas financeiras, viu o NPS subir e o custo por lead despencar. Às vezes, o caminho para crescer não é vender mais, é parar de vender e cuidar melhor do que já se conquistou.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/gabriel-araujobaptistasilva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gabriel Silva</a>, Gerente de Marketing e Produto, <a href="https://eloca.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eloca</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1230</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a1f16792a7680d3beddcd45450eb4ff4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Foram dar um chá de cadeira, mas acabaram cutucando a fera | Paulo Sérgio Palmério</title><link>https://www.spreaker.com/episode/foram-dar-um-cha-de-cadeira-mas-acabaram-cutucando-a-fera-paulo-sergio-palmerio--73267745</link><description><![CDATA[Toda loja sofre com o mesmo problema: saber, de verdade, quanto tem em estoque. Numa feira de varejo em Nova York, um empresário brasileiro do setor de software descobriu uma etiqueta com chip (a RFID) que lia o estoque inteiro em minutos, e quis trazer a novidade para o Brasil. Mas o fornecedor mundial o deixou três horas esperando em pé e o dispensou, achando a empresa dele pequena demais. De volta ao Brasil, ele decidiu construir tudo sozinho: escreveu o software, achou um leitor viável e, com um agente financeiro que alugava os equipamentos, entregou a solução por US$ 90 mensais por loja. A recusa acabou sendo um presente, porque a versão brasileira, cheia de saídas criativas, ficou melhor do que a que ele tinha ido comprar lá fora.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/pspalmerio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Sérgio Palmério</a>, CEO, Presence.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73267745</guid><pubDate>Mon, 03 Aug 2026 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73267745/utf_8_q_paulo_se_cc_81rgio_palme_cc_81ri_utf_8_q_o_edic_cc_a7a_cc_83o_final_mp3.mp3" length="24752840" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Toda loja sofre com o mesmo problema: saber, de verdade, quanto tem em estoque. Numa feira de varejo em Nova York, um empresário brasileiro do setor de software descobriu uma etiqueta com chip (a RFID) que lia o estoque inteiro em minutos, e quis...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Toda loja sofre com o mesmo problema: saber, de verdade, quanto tem em estoque. Numa feira de varejo em Nova York, um empresário brasileiro do setor de software descobriu uma etiqueta com chip (a RFID) que lia o estoque inteiro em minutos, e quis trazer a novidade para o Brasil. Mas o fornecedor mundial o deixou três horas esperando em pé e o dispensou, achando a empresa dele pequena demais. De volta ao Brasil, ele decidiu construir tudo sozinho: escreveu o software, achou um leitor viável e, com um agente financeiro que alugava os equipamentos, entregou a solução por US$ 90 mensais por loja. A recusa acabou sendo um presente, porque a versão brasileira, cheia de saídas criativas, ficou melhor do que a que ele tinha ido comprar lá fora.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/pspalmerio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Sérgio Palmério</a>, CEO, Presence.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1548</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/1d5dbdccc9a1e208fe4b520f1a0fc413.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ele vendia dinheiro (literalmente) e passou a vender serviço | Marcelo Pires</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ele-vendia-dinheiro-literalmente-e-passou-a-vender-servico-marcelo-pires--73262048</link><description><![CDATA[Um executivo cuidava da operação latino-americana de uma empresa britânica que fornecia papel-moeda e vendia máquinas de contar e verificar cédulas, usadas por bancos comerciais e centrais. Quando máquinas chinesas muito mais baratas invadiram o mercado, a margem despencou e ele percebeu que, se continuasse só vendendo equipamento, viraria commodity descartável. A virada foi parar de vender a máquina e passar a vender o serviço: cobrava por milheiro de cédulas processadas, num contrato de longo prazo com receita recorrente. O modelo foi parar no Banco Central, no Banco do Brasil e em transportadoras de valores, multiplicou a receita e disparou o EBITDA, e depois foi exportado para outros seis países. Quando o preço do produto vira uma armadilha, às vezes a resposta não é baixar o preço: é parar de vender o produto.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/marcelo-pires-8026b4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcelo Pires</a>, Director of Business Development, Beyondsoft.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73262048</guid><pubDate>Fri, 31 Jul 2026 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73262048/utf_8_q_episo_cc_81dio_pronto_marcelo_pires_mp3.mp3" length="22189079" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um executivo cuidava da operação latino-americana de uma empresa britânica que fornecia papel-moeda e vendia máquinas de contar e verificar cédulas, usadas por bancos comerciais e centrais. Quando máquinas chinesas muito mais baratas invadiram o...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um executivo cuidava da operação latino-americana de uma empresa britânica que fornecia papel-moeda e vendia máquinas de contar e verificar cédulas, usadas por bancos comerciais e centrais. Quando máquinas chinesas muito mais baratas invadiram o mercado, a margem despencou e ele percebeu que, se continuasse só vendendo equipamento, viraria commodity descartável. A virada foi parar de vender a máquina e passar a vender o serviço: cobrava por milheiro de cédulas processadas, num contrato de longo prazo com receita recorrente. O modelo foi parar no Banco Central, no Banco do Brasil e em transportadoras de valores, multiplicou a receita e disparou o EBITDA, e depois foi exportado para outros seis países. Quando o preço do produto vira uma armadilha, às vezes a resposta não é baixar o preço: é parar de vender o produto.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="http://www.linkedin.com/in/marcelo-pires-8026b4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcelo Pires</a>, Director of Business Development, Beyondsoft.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1387</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4c58716b872e741e6334cf2b907f09f7.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O concorrente conhecia o presidente, mas não entendia de Harley-Davidson | André Junges</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-concorrente-conhecia-o-presidente-mas-nao-entendia-de-harley-davidson-andre-junges--73261276</link><description><![CDATA[Um vendedor de infraestrutura de TI estava prestes a fechar um projeto de R$ 337 mil reais com um instituto de combate ao câncer, quando surgiu um concorrente com uma vantagem imbatível: acesso direto ao presidente. Ele conseguiu uma última chance de defender sua proposta, mas o presidente, um médico, não entendia de tecnologia e já confiava no concorrente. A saída foi descobrir a paixão do executivo: Harley-Davidson. O vendedor virou a madrugada estudando motos e, na reunião, traduziu os três projetos em três modelos de Harley: o dele, o mais completo, era a versão de luxo. O presidente concluiu sozinho que queria "chegar com mais conforto" e assinou na hora a proposta mais cara, do vendedor que dias antes nem agenda tinha.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andrejunges" target="_blank" rel="noreferrer noopener">André Junges</a>, CRO, Supero.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/73261276</guid><pubDate>Thu, 30 Jul 2026 16:27:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/73261276/utf_8_q_episo_cc_81dio_andre_cc_81_junges_mp3.mp3" length="19646215" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um vendedor de infraestrutura de TI estava prestes a fechar um projeto de R$ 337 mil reais com um instituto de combate ao câncer, quando surgiu um concorrente com uma vantagem imbatível: acesso direto ao presidente. Ele conseguiu uma última chance de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um vendedor de infraestrutura de TI estava prestes a fechar um projeto de R$ 337 mil reais com um instituto de combate ao câncer, quando surgiu um concorrente com uma vantagem imbatível: acesso direto ao presidente. Ele conseguiu uma última chance de defender sua proposta, mas o presidente, um médico, não entendia de tecnologia e já confiava no concorrente. A saída foi descobrir a paixão do executivo: Harley-Davidson. O vendedor virou a madrugada estudando motos e, na reunião, traduziu os três projetos em três modelos de Harley: o dele, o mais completo, era a versão de luxo. O presidente concluiu sozinho que queria "chegar com mais conforto" e assinou na hora a proposta mais cara, do vendedor que dias antes nem agenda tinha.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andrejunges" target="_blank" rel="noreferrer noopener">André Junges</a>, CRO, Supero.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1228</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f2ab259e9ae52229a6454e4cb71d7be7.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A votação do BBB na casa do bilhão | Eduardo Maçan (Creditas)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-votacao-do-bbb-na-casa-do-bilhao-eduardo-macan-creditas--69584714</link><description><![CDATA[Nosso convidado chegou à Globo.com para o lançamento do Globoplay, em meio a picos imprevisíveis de acesso. Diante do fim do SMS, liderou estimativas de infraestrutura para sustentar votações online do BBB, que alcançariam bilhões de votos. O desafio era manter o sistema funcionando com tamanho volume.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/eduardomacan" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eduardo Maçan</a>, Diretor de Engenharia, <a href="https://www.creditas.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Creditas</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/felipelindenmeyer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Felipe Lindenmeyer</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/69584714</guid><pubDate>Wed, 08 Jul 2026 08:00:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/69584714/071_eduardo_macan_putz_mixdown.mp3" length="58331189" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Nosso convidado chegou à Globo.com para o lançamento do Globoplay, em meio a picos imprevisíveis de acesso. Diante do fim do SMS, liderou estimativas de infraestrutura para sustentar votações online do BBB, que alcançariam bilhões de votos. O desafio...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nosso convidado chegou à Globo.com para o lançamento do Globoplay, em meio a picos imprevisíveis de acesso. Diante do fim do SMS, liderou estimativas de infraestrutura para sustentar votações online do BBB, que alcançariam bilhões de votos. O desafio era manter o sistema funcionando com tamanho volume.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/eduardomacan" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eduardo Maçan</a>, Diretor de Engenharia, <a href="https://www.creditas.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Creditas</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/felipelindenmeyer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Felipe Lindenmeyer</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2431</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c9430780dadad95d8cd6a7e613d0987f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O banco de dados parou e a empresa também | Israel Pinto</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-banco-de-dados-parou-e-a-empresa-tambem-israel-pinto--69304976</link><description><![CDATA[O banco de dados da área de ERP teve um problema no sincronismo e a empresa ficou completamente parada. Putz, e agora? Como se resolve isso?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/israelconsultorsap" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Israel Pinto</a>, Gerente Senior de TI Global, Citrosuco.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/69304976</guid><pubDate>Wed, 10 Jun 2026 08:00:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/69304976/069_israel_pinto_putz_mixdown.mp3" length="36278756" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O banco de dados da área de ERP teve um problema no sincronismo e a empresa ficou completamente parada. Putz, e agora? Como se resolve isso?

Participantes:

- https://www.linkedin.com/in/israelconsultorsap, Gerente Senior de TI Global, Citrosuco....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O banco de dados da área de ERP teve um problema no sincronismo e a empresa ficou completamente parada. Putz, e agora? Como se resolve isso?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/israelconsultorsap" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Israel Pinto</a>, Gerente Senior de TI Global, Citrosuco.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1512</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4630c996ba132634287b530aa91887f4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O livro sobre a mesa: como a curiosidade mudou o rumo da carreira de Barul | Douglas Barul (Minsait)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-livro-sobre-a-mesa-como-a-curiosidade-mudou-o-rumo-da-carreira-de-barul-douglas-barul-minsait--69305015</link><description><![CDATA[Enviado para um treinamento de mainframe no Recife, Barul não imaginava que sua trajetória profissional mudaria por causa de um encontro quase casual. Ao cruzar com alguém que trabalhava com redes Novell — e que fez questão de esconder o jogo — Barul percebeu um detalhe aparentemente simples: um livro sobre a mesa. A partir desse momento, a curiosidade falou mais alto. Ele anotou o título, comprou o livro, estudou por conta própria e abriu as portas para uma nova oportunidade. O resultado? Uma contratação inesperada e anos de aprendizado no Recife. Uma história sobre curiosidade, iniciativa e como pequenas atitudes podem transformar uma carreira.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/douglasbarul" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Douglas Barul</a>, Head de TI, Minsait.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/nirlaine-reis/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nirlaine Reis</a>, Executivo de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/69305015</guid><pubDate>Wed, 13 May 2026 08:30:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/69305015/070_douglas_barul_putz_mixdown.mp3" length="44158528" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Enviado para um treinamento de mainframe no Recife, Barul não imaginava que sua trajetória profissional mudaria por causa de um encontro quase casual. Ao cruzar com alguém que trabalhava com redes Novell — e que fez questão de esconder o jogo — Barul...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Enviado para um treinamento de mainframe no Recife, Barul não imaginava que sua trajetória profissional mudaria por causa de um encontro quase casual. Ao cruzar com alguém que trabalhava com redes Novell — e que fez questão de esconder o jogo — Barul percebeu um detalhe aparentemente simples: um livro sobre a mesa. A partir desse momento, a curiosidade falou mais alto. Ele anotou o título, comprou o livro, estudou por conta própria e abriu as portas para uma nova oportunidade. O resultado? Uma contratação inesperada e anos de aprendizado no Recife. Uma história sobre curiosidade, iniciativa e como pequenas atitudes podem transformar uma carreira.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/douglasbarul" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Douglas Barul</a>, Head de TI, Minsait.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/nirlaine-reis/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nirlaine Reis</a>, Executivo de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1840</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ba95cd21476cb0370adc50a314929a1b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Se não for meu escopo, eu não faço | Fernando Bonezi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/se-nao-for-meu-escopo-eu-nao-faco-fernando-bonezi--69045593</link><description><![CDATA[Uma empresa decidiu fazer uma publicidade no intervalo do Fantástico, programa dominical da Rede Globo. A equipe comercial precisaria de indicadores para aferir o retorno sobre o investimento naquela publicidade massiva. O problema é que esse indicador não existia ainda no sistema. Era preciso criar uma tela no dashboard. Para isso, o nosso convidado teve que acionar o time de tecnologia terceirizado, que prestava serviço 24/7. Ele foi informado então de que aquele não era o escopo da empresa terceirizada. Putz, e agora? Como resolve isso?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-bonezi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fernando Bonezi</a>, Gerente de Operações de TI, <a href="https://www.elo.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/69045593</guid><pubDate>Wed, 08 Apr 2026 08:00:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/69045593/068_fernando_bonezi_putz_mixdown.mp3" length="35877560" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma empresa decidiu fazer uma publicidade no intervalo do Fantástico, programa dominical da Rede Globo. A equipe comercial precisaria de indicadores para aferir o retorno sobre o investimento naquela publicidade massiva. O problema é que esse...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma empresa decidiu fazer uma publicidade no intervalo do Fantástico, programa dominical da Rede Globo. A equipe comercial precisaria de indicadores para aferir o retorno sobre o investimento naquela publicidade massiva. O problema é que esse indicador não existia ainda no sistema. Era preciso criar uma tela no dashboard. Para isso, o nosso convidado teve que acionar o time de tecnologia terceirizado, que prestava serviço 24/7. Ele foi informado então de que aquele não era o escopo da empresa terceirizada. Putz, e agora? Como resolve isso?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-bonezi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fernando Bonezi</a>, Gerente de Operações de TI, <a href="https://www.elo.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1495</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e7966ce9c864a746b557eca3f61c8abf.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A cannabis era só uma parte do risco | Gustavo Palhares (Ease Labs)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-cannabis-era-so-uma-parte-do-risco-gustavo-palhares-ease-labs--68709996</link><description><![CDATA[Antes mesmo de a comercialização da cannabis ser aprovada no Brasil, uma empresa decidiu se antecipar e realizar investimentos para atuar como farmacêutica nesse setor. Caso algo desse errado, os fundadores teriam muito a perder.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li>Gustavo Palhares, co-CEO, Ease Labs.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/68709996</guid><pubDate>Wed, 11 Mar 2026 08:00:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/68709996/067_gustavo_palhares_putz_mixdown.mp3" length="44434618" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Antes mesmo de a comercialização da cannabis ser aprovada no Brasil, uma empresa decidiu se antecipar e realizar investimentos para atuar como farmacêutica nesse setor. Caso algo desse errado, os fundadores teriam muito a perder.

Participantes:

-...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Antes mesmo de a comercialização da cannabis ser aprovada no Brasil, uma empresa decidiu se antecipar e realizar investimentos para atuar como farmacêutica nesse setor. Caso algo desse errado, os fundadores teriam muito a perder.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li>Gustavo Palhares, co-CEO, Ease Labs.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1852</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d6056514d8c8b170c40f6bd0f9a9aded.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cultura forte no apagão de talentos | Rafael Sampaio (NovaRed)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/cultura-forte-no-apagao-de-talentos-rafael-sampaio-novared--68490174</link><description><![CDATA[O desafio global de talentos em cibersegurança é alarmante. São quase 5 milhões de vagas abertas. Para enfrentar o problema, a Novared investiu na cultura como diferencial estratégico. Há sete anos, firmou parceria com o GPTW para medir resultados. Na primeira avaliação, alcançou nota 83, iniciando busca por benchmarks comparativos.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rafaelsantossampaio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rafael Sampaio</a>, Country Manager, NovaRed.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/68490174</guid><pubDate>Wed, 11 Feb 2026 08:00:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/68490174/066_rafael_sampaio_putz_mixdown.mp3" length="47829378" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O desafio global de talentos em cibersegurança é alarmante. São quase 5 milhões de vagas abertas. Para enfrentar o problema, a Novared investiu na cultura como diferencial estratégico. Há sete anos, firmou parceria com o GPTW para medir resultados. Na...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O desafio global de talentos em cibersegurança é alarmante. São quase 5 milhões de vagas abertas. Para enfrentar o problema, a Novared investiu na cultura como diferencial estratégico. Há sete anos, firmou parceria com o GPTW para medir resultados. Na primeira avaliação, alcançou nota 83, iniciando busca por benchmarks comparativos.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rafaelsantossampaio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rafael Sampaio</a>, Country Manager, NovaRed.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1993</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ed7661614d669e3c10bec781300456bd.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A arquitetura de TI em prol da jornada | Bruno Burlim (BMG)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-arquitetura-de-ti-em-prol-da-jornada-bruno-burlim-bmg--68157560</link><description><![CDATA[A antiga arquitetura centralizada havia se tornado frágil e difícil de manter. A equipe decidiu evoluir gradualmente, extraindo partes do legado sem interromper operações. Foram definidos critérios de risco, impacto e compliance para guiar cada passo. Observabilidade e práticas de segurança foram implantadas antes de novas implementações. O resultado foi uma evolução controlada, com ciclos mais curtos e maior escalabilidade.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAAhZdUgBJPc0KdOd9f--xlrw-FrET0uDHoA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bruno Burlim</a>, Gerente de Engenharia de TI, <a href="https://www.bancobmg.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">BMG</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/68157560</guid><pubDate>Wed, 10 Dec 2025 08:00:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/68157560/065_bruno_burlim_putz_mixdown.mp3" length="45639422" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A antiga arquitetura centralizada havia se tornado frágil e difícil de manter. A equipe decidiu evoluir gradualmente, extraindo partes do legado sem interromper operações. Foram definidos critérios de risco, impacto e compliance para guiar cada passo....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A antiga arquitetura centralizada havia se tornado frágil e difícil de manter. A equipe decidiu evoluir gradualmente, extraindo partes do legado sem interromper operações. Foram definidos critérios de risco, impacto e compliance para guiar cada passo. Observabilidade e práticas de segurança foram implantadas antes de novas implementações. O resultado foi uma evolução controlada, com ciclos mais curtos e maior escalabilidade.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAAhZdUgBJPc0KdOd9f--xlrw-FrET0uDHoA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bruno Burlim</a>, Gerente de Engenharia de TI, <a href="https://www.bancobmg.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">BMG</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1902</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d44c925beb208c4f8c290e83211c7a72.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Servidores espalhados por 70 unidades | Dennis Milan (Tokio Marine)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/servidores-espalhados-por-70-unidades-dennis-milan-tokio-marine--67449456</link><description><![CDATA[Em uma empresa de seguros, surgiu anos atrás um desafio. Cada filial operava com seu próprio servidor, mas pintou a proposta de unificar todos em uma estrutura centralizada. Eram cerca de 70 unidades espalhadas, cada uma com seu sistema independente. Putz, e agora? Como se faz isso. A questão era como transformar tudo em um ambiente único e eficiente. O desafio parecia enorme, mas também cheio de oportunidades.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dennismilan" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dennis Milan</a>, Diretor de Tecnologia, Digital e Inovação, <a href="https://www.tokiomarine.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tokio Marine</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/brunobatistaaraujo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bruno Batista</a>, Consultor, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/67449456</guid><pubDate>Wed, 08 Oct 2025 08:00:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67449456/064_dennis_milan_putz_mixdown.mp3" length="52892324" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em uma empresa de seguros, surgiu anos atrás um desafio. Cada filial operava com seu próprio servidor, mas pintou a proposta de unificar todos em uma estrutura centralizada. Eram cerca de 70 unidades espalhadas, cada uma com seu sistema independente....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Em uma empresa de seguros, surgiu anos atrás um desafio. Cada filial operava com seu próprio servidor, mas pintou a proposta de unificar todos em uma estrutura centralizada. Eram cerca de 70 unidades espalhadas, cada uma com seu sistema independente. Putz, e agora? Como se faz isso. A questão era como transformar tudo em um ambiente único e eficiente. O desafio parecia enorme, mas também cheio de oportunidades.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dennismilan" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dennis Milan</a>, Diretor de Tecnologia, Digital e Inovação, <a href="https://www.tokiomarine.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tokio Marine</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/brunobatistaaraujo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bruno Batista</a>, Consultor, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2204</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d9d87cc3c214df2a04ba48055f005adc.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Eram só 3 clientes — e isso era um risco | Fabio Montanari (Montanari Tecnologia)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/eram-so-3-clientes-e-isso-era-um-risco-fabio-montanari-montanari-tecnologia--67337621</link><description><![CDATA[Uma empresa de tecnologia para bancos atendia os três grandes bancos brasileiros. Mas isso gerava um risco e uma necessidade de diversificar mais a receita. Putz, e agora? Como fazer isso?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fabio-montanari-20328655" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fabio Montanari</a>, CEO, Montanari Tecnologia.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/67337621</guid><pubDate>Wed, 13 Aug 2025 08:00:17 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67337621/063_fabio_montanari_putz_mixdown.mp3" length="29848478" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma empresa de tecnologia para bancos atendia os três grandes bancos brasileiros. Mas isso gerava um risco e uma necessidade de diversificar mais a receita. Putz, e agora? Como fazer isso?

Participantes:

-...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma empresa de tecnologia para bancos atendia os três grandes bancos brasileiros. Mas isso gerava um risco e uma necessidade de diversificar mais a receita. Putz, e agora? Como fazer isso?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fabio-montanari-20328655" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fabio Montanari</a>, CEO, Montanari Tecnologia.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1244</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0279ba8fd48c758d3aa590fb90be631b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O trauma de ser gestor | Michael Cardoso (Claro)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-trauma-de-ser-gestor-michael-cardoso-claro--66569028</link><description><![CDATA[No início da carreira, o nosso convidado foi gestor — ainda muito jovem. Anos depois, migrou para a Claro e passou a liderar projetos, mas não pessoas. Ele não queria mais ocupar cargos de liderança, até que foi convidado a liderar novamente. Putz, e agora? Deveria aceitar ou recusar?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/michael-roberto-cardoso-7b1a8313" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Michael Cardoso</a>, Gerente de TI, <a href="https://www.claro.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Claro</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/eduardo-guedes-4030a1206/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eduardo Guedes</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/66569028</guid><pubDate>Wed, 18 Jun 2025 08:00:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66569028/062_michael_cardoso_putz_mixdown.mp3" length="39564536" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>No início da carreira, o nosso convidado foi gestor — ainda muito jovem. Anos depois, migrou para a Claro e passou a liderar projetos, mas não pessoas. Ele não queria mais ocupar cargos de liderança, até que foi convidado a liderar novamente. Putz, e...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[No início da carreira, o nosso convidado foi gestor — ainda muito jovem. Anos depois, migrou para a Claro e passou a liderar projetos, mas não pessoas. Ele não queria mais ocupar cargos de liderança, até que foi convidado a liderar novamente. Putz, e agora? Deveria aceitar ou recusar?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/michael-roberto-cardoso-7b1a8313" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Michael Cardoso</a>, Gerente de TI, <a href="https://www.claro.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Claro</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/eduardo-guedes-4030a1206/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eduardo Guedes</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1649</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/69f1df5163ca152c8fe2869fcf90c4e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Do surfe no Havaí para o mundo da tecnologia | Ilan Blank (Blank IT)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/do-surfe-no-havai-para-o-mundo-da-tecnologia-ilan-blank-blank-it--66303491</link><description><![CDATA[Quando era novo, o nosso convidado teve a chance de ser surfista profissional no Havaí. Ao voltar ao Brasil, abandonou a faculdade que fazia (de veterinária) para entrar tardiamente no mundo de tecnologia. E daí veio a lição de não ter vergonha nem medo do próprio passado.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ilanblank" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ilan Blank</a>, Cofundador, Blank IT.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/66303491</guid><pubDate>Wed, 28 May 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66303491/061_ilan_blank_putz_mixdown.mp3" length="36759892" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Quando era novo, o nosso convidado teve a chance de ser surfista profissional no Havaí. Ao voltar ao Brasil, abandonou a faculdade que fazia (de veterinária) para entrar tardiamente no mundo de tecnologia. E daí veio a lição de não ter vergonha nem...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Quando era novo, o nosso convidado teve a chance de ser surfista profissional no Havaí. Ao voltar ao Brasil, abandonou a faculdade que fazia (de veterinária) para entrar tardiamente no mundo de tecnologia. E daí veio a lição de não ter vergonha nem medo do próprio passado.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ilanblank" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ilan Blank</a>, Cofundador, Blank IT.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1532</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/37889445aa0b7f7c728425b872fb169b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Mais de 60 funcionários e quase nenhum cliente | Lucas Vanzin (EVEO)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/mais-de-60-funcionarios-e-quase-nenhum-cliente-lucas-vanzin-eveo--66142861</link><description><![CDATA[A trajetória começou com adolescentes empreendendo e logo conquistando espaço no varejo. Após vender a carteira de clientes, veio o desafio: manter uma estrutura sem clientes. A virada foi o foco no B2B, reinventando o modelo de negócio. A transição pós-venda trouxe incertezas e decisões difíceis, como repensar o escritório na pandemia. Dessa reinvenção nasceu o serviço atual, alinhado a um novo posicionamento.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lucasvanzin" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Vanzin</a>, CoCEO e cofundador, EVEO.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/66142861</guid><pubDate>Wed, 21 May 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66142861/060_lucas_vanzin_putz_mixdown.mp3" length="30927986" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A trajetória começou com adolescentes empreendendo e logo conquistando espaço no varejo. Após vender a carteira de clientes, veio o desafio: manter uma estrutura sem clientes. A virada foi o foco no B2B, reinventando o modelo de negócio. A transição...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A trajetória começou com adolescentes empreendendo e logo conquistando espaço no varejo. Após vender a carteira de clientes, veio o desafio: manter uma estrutura sem clientes. A virada foi o foco no B2B, reinventando o modelo de negócio. A transição pós-venda trouxe incertezas e decisões difíceis, como repensar o escritório na pandemia. Dessa reinvenção nasceu o serviço atual, alinhado a um novo posicionamento.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lucasvanzin" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Vanzin</a>, CoCEO e cofundador, EVEO.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1289</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f41ecf221256c71a8e16674b1e0ea164.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Na hora do rebranding, o show com os Titãs foi cancelado | Nyara Arcieri (Accesstage)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/na-hora-do-rebranding-o-show-com-os-titas-foi-cancelado-nyara-arcieri-accesstage--66079023</link><description><![CDATA[No início de 2020, a Accesstage se preparava para lançar seu novo posicionamento com um grande evento e show dos Titãs, após ouvir clientes e contratar uma consultoria. Com a chegada da pandemia, o plano precisou mudar. A empresa decidiu seguir com o rebranding, adaptando a estratégia às limitações impostas pelo período.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/nyara-arcieri" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nyara Arcieri</a>, Gerente de Marketing e Growth, Accesstage.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/66079023</guid><pubDate>Wed, 14 May 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66079023/059_nyara_arcieri_putz_mixdown.mp3" length="41473882" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>No início de 2020, a Accesstage se preparava para lançar seu novo posicionamento com um grande evento e show dos Titãs, após ouvir clientes e contratar uma consultoria. Com a chegada da pandemia, o plano precisou mudar. A empresa decidiu seguir com o...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[No início de 2020, a Accesstage se preparava para lançar seu novo posicionamento com um grande evento e show dos Titãs, após ouvir clientes e contratar uma consultoria. Com a chegada da pandemia, o plano precisou mudar. A empresa decidiu seguir com o rebranding, adaptando a estratégia às limitações impostas pelo período.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/nyara-arcieri" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nyara Arcieri</a>, Gerente de Marketing e Growth, Accesstage.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1728</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/bc2145481b84828b2994e2d045e4d16d.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Transformação Empresarial: De Subsidiária a Líder de Mercado | Rodrigo Bocchi (Delfia)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/transformacao-empresarial-de-subsidiaria-a-lider-de-mercado-rodrigo-bocchi-delfia--65798576</link><description><![CDATA[Uma conversa inspiradora sobre coragem, visão e transformação. Vindo da área de contabilidade, Rodrigo decidiu empreender mesmo sem recursos financeiros — e, com a ajuda de um banco que era seu cliente, conseguiu comprar a Delfia. Rodrigo compartilha os aprendizados dessa virada de vida, os desafios de assumir uma empresa e como a ousadia moldou o sucesso da Delfia.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigo-bocchi-b81a5124/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rodrigo Bocchi</a>, CEO e fundador, Delfia.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/65798576</guid><pubDate>Wed, 30 Apr 2025 08:00:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/65798576/058_rodrigo_bocchi_putz_mixdown.mp3" length="38914536" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma conversa inspiradora sobre coragem, visão e transformação. Vindo da área de contabilidade, Rodrigo decidiu empreender mesmo sem recursos financeiros — e, com a ajuda de um banco que era seu cliente, conseguiu comprar a Delfia. Rodrigo compartilha...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma conversa inspiradora sobre coragem, visão e transformação. Vindo da área de contabilidade, Rodrigo decidiu empreender mesmo sem recursos financeiros — e, com a ajuda de um banco que era seu cliente, conseguiu comprar a Delfia. Rodrigo compartilha os aprendizados dessa virada de vida, os desafios de assumir uma empresa e como a ousadia moldou o sucesso da Delfia.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigo-bocchi-b81a5124/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rodrigo Bocchi</a>, CEO e fundador, Delfia.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1621</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ea948f0438a93e3976e975e78f0fef5d.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cem classes, uma biblioteca e um feriado | Eric Rocha (Safra)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/cem-classes-uma-biblioteca-e-um-feriado-eric-rocha-safra--65143931</link><description><![CDATA[Durante o desenvolvimento de um novo Internet Banking para um grande banco, a equipe enfrentou um sério problema de desempenho causado por bibliotecas mal implementadas. O sistema estava consumindo mais memória do que o esperado, o que poderia levar a falhas graves em produção. Com um feriado de 4 dias pela frente, a equipe decidiu aproveitar a janela de tempo para corrigir o problema, dividindo as tarefas e realizando testes rigorosos. No final, a solução foi implementada com sucesso, entregando as principais funcionalidades do sistema dentro do prazo. A união do time e o foco no objetivo garantiram o sucesso do projeto.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ericger" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eric Rocha</a>, Executivo de tecnologia para Arquitetura de Softeware, Engenharia de Software e Inteligência Artificial Generativa, Safra.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/65143931</guid><pubDate>Thu, 03 Apr 2025 08:00:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/65143931/057_eric_rocha_putz_mixdown.mp3" length="44745070" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Durante o desenvolvimento de um novo Internet Banking para um grande banco, a equipe enfrentou um sério problema de desempenho causado por bibliotecas mal implementadas. O sistema estava consumindo mais memória do que o esperado, o que poderia levar a...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Durante o desenvolvimento de um novo Internet Banking para um grande banco, a equipe enfrentou um sério problema de desempenho causado por bibliotecas mal implementadas. O sistema estava consumindo mais memória do que o esperado, o que poderia levar a falhas graves em produção. Com um feriado de 4 dias pela frente, a equipe decidiu aproveitar a janela de tempo para corrigir o problema, dividindo as tarefas e realizando testes rigorosos. No final, a solução foi implementada com sucesso, entregando as principais funcionalidades do sistema dentro do prazo. A união do time e o foco no objetivo garantiram o sucesso do projeto.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ericger" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eric Rocha</a>, Executivo de tecnologia para Arquitetura de Softeware, Engenharia de Software e Inteligência Artificial Generativa, Safra.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1864</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/00a0961a995d5d3ed97688ed35fcf8ed.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Implante o PIX para amanhã | Ana Beatriz Dala Déa (GPA)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/implante-o-pix-para-amanha-ana-beatriz-dala-dea-gpa--65032054</link><description><![CDATA[O processo de implementação do PIX foi desafiador desde o início, com pouca clareza sobre seu funcionamento, e nem os próprios bancos estavam completamente preparados para sua adoção. Apesar disso, havia uma pressão significativa para lançar a ferramenta, mesmo que a legislação permitisse ao varejo adotar o sistema em um momento posterior. No entanto, internamente, no Grupo Pão de Açúcar (GPA), existia uma forte pressão para que o PIX fosse lançado simultaneamente com os bancos. Durante a fase de homologação, surgiram problemas técnicos, já que o sistema simplesmente não funcionava como esperado. O cenário se complicou ainda mais quando, durante os testes nas lojas, os QR Codes utilizados no ponto de venda (PDV) não estavam funcionando corretamente, gerando uma grande preocupação. Apesar dos contratempos, a equipe conseguiu ajustar o sistema para que o PIX passasse a funcionar, mas o processo foi marcado por desafios técnicos e pela necessidade de uma rápida adaptação às circunstâncias.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/biadea" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ana Beatriz Dala Déa</a>, Gerente de TI, GPA.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alexandre-abreu-de-moraes-68441a/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alexandre Abreu</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/65032054</guid><pubDate>Wed, 02 Apr 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/65032054/056_ana_beatriz_putz_mixdown.mp3" length="41681304" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O processo de implementação do PIX foi desafiador desde o início, com pouca clareza sobre seu funcionamento, e nem os próprios bancos estavam completamente preparados para sua adoção. Apesar disso, havia uma pressão significativa para lançar a...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O processo de implementação do PIX foi desafiador desde o início, com pouca clareza sobre seu funcionamento, e nem os próprios bancos estavam completamente preparados para sua adoção. Apesar disso, havia uma pressão significativa para lançar a ferramenta, mesmo que a legislação permitisse ao varejo adotar o sistema em um momento posterior. No entanto, internamente, no Grupo Pão de Açúcar (GPA), existia uma forte pressão para que o PIX fosse lançado simultaneamente com os bancos. Durante a fase de homologação, surgiram problemas técnicos, já que o sistema simplesmente não funcionava como esperado. O cenário se complicou ainda mais quando, durante os testes nas lojas, os QR Codes utilizados no ponto de venda (PDV) não estavam funcionando corretamente, gerando uma grande preocupação. Apesar dos contratempos, a equipe conseguiu ajustar o sistema para que o PIX passasse a funcionar, mas o processo foi marcado por desafios técnicos e pela necessidade de uma rápida adaptação às circunstâncias.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/biadea" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ana Beatriz Dala Déa</a>, Gerente de TI, GPA.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alexandre-abreu-de-moraes-68441a/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alexandre Abreu</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1737</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a8055093c511b3f10e62b0ad9f820959.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Isso é hora de mudar de emprego? | Danielle Fuza (C6)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/isso-e-hora-de-mudar-de-emprego-danielle-fuza-c6--65032105</link><description><![CDATA[Mudar de emprego é uma decisão desafiadora, especialmente quando se enfrenta uma fase difícil da vida pessoal. A busca por equilíbrio entre carreira e família pode tornar esse processo ainda mais complexo. Muitas vezes, é necessário reavaliar prioridades e estar disposto a correr riscos. Ao se abrir para novas oportunidades, é essencial contar com o apoio de quem nos cerca e manter a honestidade sobre nossos receios. No final, ser protagonista da própria carreira pode levar a um recomeço mais alinhado com nossos valores.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/danielle-fuza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Danielle Fuza</a>, Head of Software Engineering, <a href="https://www.c6bank.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">C6</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/nayara-tozo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nayara Tozo</a>, Gerente de Contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/65032105</guid><pubDate>Wed, 26 Mar 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/65032105/055_danielle_fuza_putz_mixdown.mp3" length="34078042" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Mudar de emprego é uma decisão desafiadora, especialmente quando se enfrenta uma fase difícil da vida pessoal. A busca por equilíbrio entre carreira e família pode tornar esse processo ainda mais complexo. Muitas vezes, é necessário reavaliar...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Mudar de emprego é uma decisão desafiadora, especialmente quando se enfrenta uma fase difícil da vida pessoal. A busca por equilíbrio entre carreira e família pode tornar esse processo ainda mais complexo. Muitas vezes, é necessário reavaliar prioridades e estar disposto a correr riscos. Ao se abrir para novas oportunidades, é essencial contar com o apoio de quem nos cerca e manter a honestidade sobre nossos receios. No final, ser protagonista da própria carreira pode levar a um recomeço mais alinhado com nossos valores.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/danielle-fuza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Danielle Fuza</a>, Head of Software Engineering, <a href="https://www.c6bank.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">C6</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/nayara-tozo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nayara Tozo</a>, Gerente de Contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1420</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/478b440bb671d8644b10070e583a9a73.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Tudo pronto para o show — menos os equipamentos | Eduardo Guerra (Guerra Batista Associados)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/tudo-pronto-para-o-show-menos-os-equipamentos-eduardo-guerra-guerra-batista-associados--65032038</link><description><![CDATA[Num domingo, um advogado recebeu uma ligação urgente: os equipamentos de um grande show estavam retidos na Alfândega. Conseguiu a liberação na Justiça, mas, no aeroporto, o fiscal não tinha como conferir 20 toneladas de carga. Sem alternativa, ele e a equipe literalmente arregaçaram as mangas e ajudaram na verificação.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/eduardo-guerra-4a072238" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eduardo Guerra</a>, Sócio Fundador, Guerra Batista Associados.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alexandre-abreu-de-moraes-68441a/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alexandre Abreu</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/65032038</guid><pubDate>Tue, 25 Mar 2025 08:00:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/65032038/054_eduardo_guerra_putz_mixdown.mp3" length="43950108" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Num domingo, um advogado recebeu uma ligação urgente: os equipamentos de um grande show estavam retidos na Alfândega. Conseguiu a liberação na Justiça, mas, no aeroporto, o fiscal não tinha como conferir 20 toneladas de carga. Sem alternativa, ele e a...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Num domingo, um advogado recebeu uma ligação urgente: os equipamentos de um grande show estavam retidos na Alfândega. Conseguiu a liberação na Justiça, mas, no aeroporto, o fiscal não tinha como conferir 20 toneladas de carga. Sem alternativa, ele e a equipe literalmente arregaçaram as mangas e ajudaram na verificação.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/eduardo-guerra-4a072238" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eduardo Guerra</a>, Sócio Fundador, Guerra Batista Associados.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alexandre-abreu-de-moraes-68441a/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alexandre Abreu</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1831</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/87771600972ae3350277cb34df5bf8e2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>De experiência do cliente à tecnologia | Leonardo Castilho (Grupo Multi)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/de-experiencia-do-cliente-a-tecnologia-leonardo-castilho-grupo-multi--64931417</link><description><![CDATA[Em uma reviravolta de carreira notável, um profissional passou de liderar a experiência do cliente para comandar a área de tecnologia em uma empresa renomada. Sua abordagem inicial foi conhecer pessoalmente sua nova equipe, compreendendo que os desafios tecnológicos frequentemente se originam em questões humanas. Com foco nas pessoas, processos e cultura, ele liderou uma transformação bem-sucedida, integrando novas tecnologias e fortalecendo a resiliência organizacional. Esse líder provou que um profundo entendimento humano é crucial para o sucesso tecnológico.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/leonardocastilho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leonardo Castilho</a>, CTO e CEX, Grupo Multi.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/64931417</guid><pubDate>Thu, 20 Mar 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/64931417/053_leonardo_castilho_putz_mixdown.mp3" length="53087022" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em uma reviravolta de carreira notável, um profissional passou de liderar a experiência do cliente para comandar a área de tecnologia em uma empresa renomada. Sua abordagem inicial foi conhecer pessoalmente sua nova equipe, compreendendo que os...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Em uma reviravolta de carreira notável, um profissional passou de liderar a experiência do cliente para comandar a área de tecnologia em uma empresa renomada. Sua abordagem inicial foi conhecer pessoalmente sua nova equipe, compreendendo que os desafios tecnológicos frequentemente se originam em questões humanas. Com foco nas pessoas, processos e cultura, ele liderou uma transformação bem-sucedida, integrando novas tecnologias e fortalecendo a resiliência organizacional. Esse líder provou que um profundo entendimento humano é crucial para o sucesso tecnológico.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/leonardocastilho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leonardo Castilho</a>, CTO e CEX, Grupo Multi.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2212</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/155f3f66052d318c26e6ae03fab48a3f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Pediu demissão e se mandou para os EUA | Roberto Spighel (Morar EUA)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/pediu-demissao-e-se-mandou-para-os-eua-roberto-spighel-morar-eua--64807331</link><description><![CDATA[Roberto Spighel pediu demissão da empresa familiar, abrindo mão de um bom salário. Diante da incerteza, prometeu à esposa manter a qualidade de vida. Decidiu empreender – e deu certo.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/roberto-spighel-05223a238" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Roberto Spighel</a>, Fundador, Morar EUA.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/64807331</guid><pubDate>Wed, 12 Mar 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/64807331/052_roberto_spighel_putz_mixdown.mp3" length="59434628" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Roberto Spighel pediu demissão da empresa familiar, abrindo mão de um bom salário. Diante da incerteza, prometeu à esposa manter a qualidade de vida. Decidiu empreender – e deu certo.

Participantes:

-...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Roberto Spighel pediu demissão da empresa familiar, abrindo mão de um bom salário. Diante da incerteza, prometeu à esposa manter a qualidade de vida. Decidiu empreender – e deu certo.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/roberto-spighel-05223a238" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Roberto Spighel</a>, Fundador, Morar EUA.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2476</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/20ee505272847688df741ba1c594697d.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Coworking na hora errada, mas no lugar certo | Mauricio Galhardo (F360)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/coworking-na-hora-errada-mas-no-lugar-certo-mauricio-galhardo-f360--64463734</link><description><![CDATA[A ideia era criar um espaço de coworking. Para isso, um casal de empreendedores foi estudar o modelo, comprou um imóvel, usou recursos próprios, levantou empréstimo no banco e abriu as portas. Porém, a pandemia gerou o grande momento "Putz, e agora?". A saída foi, literalmente, olhar para o terreno do vizinho.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/mauricio-galhardo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mauricio Galhardo</a>, Sócio, F360.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/64463734</guid><pubDate>Thu, 20 Feb 2025 08:00:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/64463734/051_mauricio_galhardo_putz_mixdown.mp3" length="40946256" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A ideia era criar um espaço de coworking. Para isso, um casal de empreendedores foi estudar o modelo, comprou um imóvel, usou recursos próprios, levantou empréstimo no banco e abriu as portas. Porém, a pandemia gerou o grande momento "Putz, e agora?"....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A ideia era criar um espaço de coworking. Para isso, um casal de empreendedores foi estudar o modelo, comprou um imóvel, usou recursos próprios, levantou empréstimo no banco e abriu as portas. Porém, a pandemia gerou o grande momento "Putz, e agora?". A saída foi, literalmente, olhar para o terreno do vizinho.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/mauricio-galhardo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mauricio Galhardo</a>, Sócio, F360.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1706</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3a0c07b3e8dcad027b19248c2eec979a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A explosão de demanda do Zé Delivery na pandemia | Marcelo Malcher (Pravaler)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-explosao-de-demanda-do-ze-delivery-na-pandemia-marcelo-malcher-pravaler--63831224</link><description><![CDATA[Em 2019, o Zé Delivery experimentava um crescimento exponencial. O foco em tecnologia permitia que sua equipe melhorasse constantemente as entregas. As vendas mensais dispararam de 20.000 para quase 500.000 unidades. Com o advento da pandemia, veio o momento Putz, e agora?. A necessidade de adaptação digital tornou-se universal, acelerando ainda mais o crescimento dessa empresa, inaugurando uma nova era de oportunidades e desafios.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/marcelomalcher" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcelo Malcher</a>, Chief Technology Officer, <a href="https://www.pravaler.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pravaler</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63831224</guid><pubDate>Thu, 23 Jan 2025 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63831224/049_marclo_malcher_putz_mixdown.mp3" length="52046941" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em 2019, o Zé Delivery experimentava um crescimento exponencial. O foco em tecnologia permitia que sua equipe melhorasse constantemente as entregas. As vendas mensais dispararam de 20.000 para quase 500.000 unidades. Com o advento da pandemia, veio o...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Em 2019, o Zé Delivery experimentava um crescimento exponencial. O foco em tecnologia permitia que sua equipe melhorasse constantemente as entregas. As vendas mensais dispararam de 20.000 para quase 500.000 unidades. Com o advento da pandemia, veio o momento Putz, e agora?. A necessidade de adaptação digital tornou-se universal, acelerando ainda mais o crescimento dessa empresa, inaugurando uma nova era de oportunidades e desafios.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/marcelomalcher" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcelo Malcher</a>, Chief Technology Officer, <a href="https://www.pravaler.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pravaler</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2169</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fa09029bd605c6c9cb188c4d43d0fe5f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Caminho inverso: o empreendedor que virou executivo | Rafael Cabral (Seidor)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/caminho-inverso-o-empreendedor-que-virou-executivo-rafael-cabral-seidor--63383128</link><description><![CDATA[Um grupo de amigos fundou uma agência com o objetivo de ser o braço digital de grandes agências de comunicação. Entre os parceiros estava uma dessas grandes agências, que iniciou negociações para estreitar o relacionamento com os sócios, então na faixa dos 20 a 30 anos, possivelmente visando uma futura aquisição. Porém, em 2014, o cenário mudou devido a eventos importantes, como a Copa do Mundo e a turbulência política no Brasil. A grande agência desistiu da aquisição após perder dois grandes clientes, deixando a nova agência diante do desafio de encontrar formas de sobreviver nesse período adverso.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rafael-moreno-cabral" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rafael Cabral</a>, Diretor de marketing, Seidor.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63383128</guid><pubDate>Thu, 19 Dec 2024 08:00:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63383128/049_rafael_cabral_putz_mixdown.mp3" length="75959002" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um grupo de amigos fundou uma agência com o objetivo de ser o braço digital de grandes agências de comunicação. Entre os parceiros estava uma dessas grandes agências, que iniciou negociações para estreitar o relacionamento com os sócios, então na...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um grupo de amigos fundou uma agência com o objetivo de ser o braço digital de grandes agências de comunicação. Entre os parceiros estava uma dessas grandes agências, que iniciou negociações para estreitar o relacionamento com os sócios, então na faixa dos 20 a 30 anos, possivelmente visando uma futura aquisição. Porém, em 2014, o cenário mudou devido a eventos importantes, como a Copa do Mundo e a turbulência política no Brasil. A grande agência desistiu da aquisição após perder dois grandes clientes, deixando a nova agência diante do desafio de encontrar formas de sobreviver nesse período adverso.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rafael-moreno-cabral" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rafael Cabral</a>, Diretor de marketing, Seidor.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1899</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c012bcf2ad3eb6aa03445288f7bb43cc.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Quando não há problema, você procura um. Por exemplo, empreender | Gustavo Busnardo (alt.bank)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/quando-nao-ha-problema-voce-procura-um-por-exemplo-empreender-gustavo-busnardo-alt-bank--63156118</link><description><![CDATA[O nosso convidado estava numa posição estável como executivo de tecnologia. Mas, após uma daquelas reflexões sobre ciclos da nossa carreira, decidiu dar um novo passo — que foi empreender.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/gustavobusnardo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gustavo Busnardo</a>, CIO, alt.bank.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fredcamaral" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fred Amaral</a>, CEO e cofundador, Lerian.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63156118</guid><pubDate>Fri, 06 Dec 2024 08:00:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63156118/048_gustavo_busnardo_putz_mixdown.mp3" length="86594860" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O nosso convidado estava numa posição estável como executivo de tecnologia. Mas, após uma daquelas reflexões sobre ciclos da nossa carreira, decidiu dar um novo passo — que foi empreender.

Participantes:

-...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O nosso convidado estava numa posição estável como executivo de tecnologia. Mas, após uma daquelas reflexões sobre ciclos da nossa carreira, decidiu dar um novo passo — que foi empreender.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/gustavobusnardo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gustavo Busnardo</a>, CIO, alt.bank.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fredcamaral" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fred Amaral</a>, CEO e cofundador, Lerian.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2165</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/be5c63a5ab6954ec7f63d94baf26e46a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Já que a carreira de executivo estava engessada, ele decidiu empreender | Alan Camillo (BlueShift)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ja-que-a-carreira-de-executivo-estava-engessada-ele-decidiu-empreender-alan-camillo-blueshift--63156086</link><description><![CDATA[Nosso convidado era um jovem executivo da IBM, com uma carreira promissora. No entanto, não conseguia colocar suas ideias em prática, pois não havia espaço em uma empresa daquele porte. Tentou fazer um movimento interno para criar um programa de inovação, mas a negativa o estimulou a buscar novos horizontes. "Putz, e agora, o que buscar?" Ele então descobriu o mundo do big data e decidiu empreender.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alan-camillo-41863b4b" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alan Camillo</a>, Chairman &amp; Founder, Blueshift.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63156086</guid><pubDate>Thu, 05 Dec 2024 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63156086/047_alan_camilo_putz_mixdown.mp3" length="73724119" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Nosso convidado era um jovem executivo da IBM, com uma carreira promissora. No entanto, não conseguia colocar suas ideias em prática, pois não havia espaço em uma empresa daquele porte. Tentou fazer um movimento interno para criar um programa de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nosso convidado era um jovem executivo da IBM, com uma carreira promissora. No entanto, não conseguia colocar suas ideias em prática, pois não havia espaço em uma empresa daquele porte. Tentou fazer um movimento interno para criar um programa de inovação, mas a negativa o estimulou a buscar novos horizontes. "Putz, e agora, o que buscar?" Ele então descobriu o mundo do big data e decidiu empreender.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alan-camillo-41863b4b" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alan Camillo</a>, Chairman &amp; Founder, Blueshift.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1843</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a6059886873670e9c19cec19a17ac98c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Pediram a implementação de inteligência artificial na empresa, mas faltava governança | Alex Galho (Vivest)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/pediram-a-implementacao-de-inteligencia-artificial-na-empresa-mas-faltava-governanca-alex-galho-vivest--63007101</link><description><![CDATA[Foi solicitada a implementação de inteligência artificial em uma grande empresa, com o interesse em usar ferramentas de inteligência artificial generativa, como ChatGPT, Gemini e Copilot. O momento "Putz, e agora?" surgiu com a pergunta de por onde começar. Para evitar uma abordagem desorganizada, foi fundamental buscar referências confiáveis. Com foco em governança, foram pesquisadas soluções e práticas recomendadas. O objetivo era garantir uma adoção estruturada e alinhada com as necessidades da organização.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAALZIsMBX9-wt8ioHwKeX0Rm5YMd0jomUIs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alex Galho</a>, CIO, Vivest.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fredcamaral" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fred Amaral</a>, CEO e cofundador, Lerian.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63007101</guid><pubDate>Wed, 27 Nov 2024 08:00:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63007101/046_alex_galho_putz_mixdown.mp3" length="93246673" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Foi solicitada a implementação de inteligência artificial em uma grande empresa, com o interesse em usar ferramentas de inteligência artificial generativa, como ChatGPT, Gemini e Copilot. O momento "Putz, e agora?" surgiu com a pergunta de por onde...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Foi solicitada a implementação de inteligência artificial em uma grande empresa, com o interesse em usar ferramentas de inteligência artificial generativa, como ChatGPT, Gemini e Copilot. O momento "Putz, e agora?" surgiu com a pergunta de por onde começar. Para evitar uma abordagem desorganizada, foi fundamental buscar referências confiáveis. Com foco em governança, foram pesquisadas soluções e práticas recomendadas. O objetivo era garantir uma adoção estruturada e alinhada com as necessidades da organização.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAALZIsMBX9-wt8ioHwKeX0Rm5YMd0jomUIs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alex Galho</a>, CIO, Vivest.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fredcamaral" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fred Amaral</a>, CEO e cofundador, Lerian.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2331</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a0fdb4c100ecac0a945d8d2b54ddbfd7.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Sobrevivendo a calotes em plena pandemia | Mathias Brem (Rox Partner) e Marcos Teixeira (Rox Partner)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/sobrevivendo-a-calotes-em-plena-pandemia-mathias-brem-rox-partner-e-marcos-teixeira-rox-partner--63007061</link><description><![CDATA[A Rox, recém-criada, conseguiu fazer um caixa em seus primeiros anos de existência. Porém, durante a pandemia, uma grande empresa ficou devendo um dinheiro grande. Os sócios negociaram o pagamento com o presidente dessa empresa e também com fornecedores e, assim, sobreviveram à pandemia. Daí, em 2022, a Rox fez uma parceria com uma asset da Faria Lima, que acabou se envolvendo em um problema com um grande banco. No final, o banco diluiu essa empresa e tomou um calote significativo, mas a experiência adquirida durante a pandemia ajudou a Rox a gerenciar a situação.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/mathiasbremgarcia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mathias Brem</a>, Sócio e Diretor Comercial, Rox Partner.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/marcos-teixeira-674a963/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcos Teixeira</a>, Sócio e CEO, Rox Partner.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63007061</guid><pubDate>Tue, 26 Nov 2024 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63007061/045_mathias_brem_e_marcos_teixeira_putz_mixdown.mp3" length="106681690" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A Rox, recém-criada, conseguiu fazer um caixa em seus primeiros anos de existência. Porém, durante a pandemia, uma grande empresa ficou devendo um dinheiro grande. Os sócios negociaram o pagamento com o presidente dessa empresa e também com...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A Rox, recém-criada, conseguiu fazer um caixa em seus primeiros anos de existência. Porém, durante a pandemia, uma grande empresa ficou devendo um dinheiro grande. Os sócios negociaram o pagamento com o presidente dessa empresa e também com fornecedores e, assim, sobreviveram à pandemia. Daí, em 2022, a Rox fez uma parceria com uma asset da Faria Lima, que acabou se envolvendo em um problema com um grande banco. No final, o banco diluiu essa empresa e tomou um calote significativo, mas a experiência adquirida durante a pandemia ajudou a Rox a gerenciar a situação.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/mathiasbremgarcia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mathias Brem</a>, Sócio e Diretor Comercial, Rox Partner.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/marcos-teixeira-674a963/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcos Teixeira</a>, Sócio e CEO, Rox Partner.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2667</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/65bed82eb751b611760152f740248b86.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Relacionamento é o nome do jogo em vendas | Sandro Carsava (LinkedIn)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/relacionamento-e-o-nome-do-jogo-em-vendas-sandro-carsava-linkedin--62744781</link><description><![CDATA[Ainda muito jovem, um executivo foi contratado para abrir a operação de uma empresa brasileira de tecnologia na Europa — começando pela Espanha. O momento “Putz, e agora?” ocorreu quando ele percebeu as barreiras que precisaria vencer devido às diferenças culturais. Por exemplo, espanhóis, portugueses e italianos são muito mais orientados ao relacionamento interpessoal do que os ingleses, que tendem a ser mais objetivos e focados no negócio.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/sandrocarsava/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sandro Carsava</a>, Head do LinkedIn for Sales na América Latina, LinkedIn.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62744781</guid><pubDate>Fri, 22 Nov 2024 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62744781/044_sandro_carsava_putz_mixdown.mp3" length="69133890" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Ainda muito jovem, um executivo foi contratado para abrir a operação de uma empresa brasileira de tecnologia na Europa — começando pela Espanha. O momento “Putz, e agora?” ocorreu quando ele percebeu as barreiras que precisaria vencer devido às...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Ainda muito jovem, um executivo foi contratado para abrir a operação de uma empresa brasileira de tecnologia na Europa — começando pela Espanha. O momento “Putz, e agora?” ocorreu quando ele percebeu as barreiras que precisaria vencer devido às diferenças culturais. Por exemplo, espanhóis, portugueses e italianos são muito mais orientados ao relacionamento interpessoal do que os ingleses, que tendem a ser mais objetivos e focados no negócio.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/sandrocarsava/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sandro Carsava</a>, Head do LinkedIn for Sales na América Latina, LinkedIn.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1729</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/daeddcff423ee3d693bbcbc3b2c002cf.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O americano pode não conhecer a empresa brasileira, mas o jiu-jitsu, ele conhece | Rogério de Godoy (Senhasegura)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-americano-pode-nao-conhecer-a-empresa-brasileira-mas-o-jiu-jitsu-ele-conhece-rogerio-de-godoy-senhasegura--62744726</link><description><![CDATA[Após a pandemia, a Senhasegura, empresa brasileira, recebeu investimento de uma VC americana para expandir seus negócios no mercado dos EUA. Em 2022, surgiu a oportunidade de participar do evento da Gartner, mas eles perceberam que o nome original da marca não era compreensível para o público americano. Inspirados no jiu-jitsu, criaram o nome JIUJIT-CISO e levaram um ícone do esporte para o estande. O impacto foi imediato, com filas enormes e uma presença marcante no evento.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rogeriogodoy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rogério de Godoy</a>, CMO, Senhasegura.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62744726</guid><pubDate>Thu, 21 Nov 2024 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62744726/043_rogerio_de_godoy_putz_mixdown.mp3" length="80768609" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Após a pandemia, a Senhasegura, empresa brasileira, recebeu investimento de uma VC americana para expandir seus negócios no mercado dos EUA. Em 2022, surgiu a oportunidade de participar do evento da Gartner, mas eles perceberam que o nome original da...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Após a pandemia, a Senhasegura, empresa brasileira, recebeu investimento de uma VC americana para expandir seus negócios no mercado dos EUA. Em 2022, surgiu a oportunidade de participar do evento da Gartner, mas eles perceberam que o nome original da marca não era compreensível para o público americano. Inspirados no jiu-jitsu, criaram o nome JIUJIT-CISO e levaram um ícone do esporte para o estande. O impacto foi imediato, com filas enormes e uma presença marcante no evento.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rogeriogodoy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rogério de Godoy</a>, CMO, Senhasegura.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2019</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/40b0db74c6e58f9f532de9627cee7678.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O problema não era a carreira, e sim as crenças limitantes | Renato Lopes (Numen)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-problema-nao-era-a-carreira-e-sim-as-crencas-limitantes-renato-lopes-numen--62744470</link><description><![CDATA[O atual gestor de uma empresa de tecnologia foi goleiro profissional até os 22 anos, atuando em clubes importantes do Brasil e chegando à Seleção Brasileira sub-20. Apesar do sucesso, enfrentou crenças limitantes e autossabotagem, sentindo que não merecia suas conquistas. Aos 38 anos, mudou sua mentalidade — onde vivenciou um importante momento Putz, e agora? não apenas para engrenar na carreira corporativa mas também para resolver a questão das crenças limitantes.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lopesrenato" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Renato Lopes</a>, Head of Marketing Communications, Numen.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62744470</guid><pubDate>Mon, 18 Nov 2024 08:00:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62744470/042_renato_lopes_puts_mixdown.mp3" length="104060594" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O atual gestor de uma empresa de tecnologia foi goleiro profissional até os 22 anos, atuando em clubes importantes do Brasil e chegando à Seleção Brasileira sub-20. Apesar do sucesso, enfrentou crenças limitantes e autossabotagem, sentindo que não...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O atual gestor de uma empresa de tecnologia foi goleiro profissional até os 22 anos, atuando em clubes importantes do Brasil e chegando à Seleção Brasileira sub-20. Apesar do sucesso, enfrentou crenças limitantes e autossabotagem, sentindo que não merecia suas conquistas. Aos 38 anos, mudou sua mentalidade — onde vivenciou um importante momento Putz, e agora? não apenas para engrenar na carreira corporativa mas também para resolver a questão das crenças limitantes.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lopesrenato" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Renato Lopes</a>, Head of Marketing Communications, Numen.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2602</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/de2ad291d3395105ae53b554e6f13d9d.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Os argentinos queriam fazer uma campanha para o brasileiro torcer por eles no futebol | Aline Abreu (PagBank)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/os-argentinos-queriam-fazer-uma-campanha-para-o-brasileiro-torcer-por-eles-no-futebol-aline-abreu-pagbank--62630517</link><description><![CDATA[Quando trabalhava numa empresa argentina, a nossa convidada vivenciou uma experiência relacionada a cultura regional. Ela participou de uma ação promocional de cupons durante uma competição internacional de futebol. Com o Brasil já eliminado, os argentinos sugeriram um cupom #VaiArgentina, acreditando que os clientes brasileiros o usariam. O momento Putz, e agora? se deu no momento de convencê-los de que, por conta da rivalidade, essa estratégia não funcionaria no mercado brasileiro.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/aline-abreu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aline Abreu</a>, Head de Growth, PagBank.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lucas-advincula/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Vitor</a>, Senior Enterprise Account Executive, <a href="https://www.moengage.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">MoEngage</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62630517</guid><pubDate>Wed, 13 Nov 2024 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62630517/039_aline_abreu_putz_mixdown.mp3" length="74676438" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Quando trabalhava numa empresa argentina, a nossa convidada vivenciou uma experiência relacionada a cultura regional. Ela participou de uma ação promocional de cupons durante uma competição internacional de futebol. Com o Brasil já eliminado, os...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Quando trabalhava numa empresa argentina, a nossa convidada vivenciou uma experiência relacionada a cultura regional. Ela participou de uma ação promocional de cupons durante uma competição internacional de futebol. Com o Brasil já eliminado, os argentinos sugeriram um cupom #VaiArgentina, acreditando que os clientes brasileiros o usariam. O momento Putz, e agora? se deu no momento de convencê-los de que, por conta da rivalidade, essa estratégia não funcionaria no mercado brasileiro.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/aline-abreu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aline Abreu</a>, Head de Growth, PagBank.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lucas-advincula/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Vitor</a>, Senior Enterprise Account Executive, <a href="https://www.moengage.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">MoEngage</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1867</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f04e4af32af96aac958832a46467039b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Queria a carreira acadêmica, mas o mundo corporativo chamava | Jerusa Guimarães (Brisanet)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/queria-a-carreira-academica-mas-o-mundo-corporativo-chamava-jerusa-guimaraes-brisanet--62687030</link><description><![CDATA[Optar entre a carreira acadêmica e a corporativa pode ser um dilema desafiador. Às vezes, seguir o caminho profissional traz oportunidades de aplicar o conhecimento de maneira mais prática e impactante. Não há um momento exato para decidir continuar estudando ou trabalhar; cada trajetória tem seu tempo. Buscar o equilíbrio entre razão e emoção é essencial para uma escolha consciente.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/jerusa-guimaraes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jerusa Guimarães</a>, Squad Leader, Brisanet.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62687030</guid><pubDate>Tue, 12 Nov 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62687030/040_jerusa_guimar_es_putz_mixdown.mp3" length="84917730" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Optar entre a carreira acadêmica e a corporativa pode ser um dilema desafiador. Às vezes, seguir o caminho profissional traz oportunidades de aplicar o conhecimento de maneira mais prática e impactante. Não há um momento exato para decidir continuar...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Optar entre a carreira acadêmica e a corporativa pode ser um dilema desafiador. Às vezes, seguir o caminho profissional traz oportunidades de aplicar o conhecimento de maneira mais prática e impactante. Não há um momento exato para decidir continuar estudando ou trabalhar; cada trajetória tem seu tempo. Buscar o equilíbrio entre razão e emoção é essencial para uma escolha consciente.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/jerusa-guimaraes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jerusa Guimarães</a>, Squad Leader, Brisanet.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2123</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/303edaca091b44db0725ce06a900e64b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Guinada na carreira ou rota de fuga do trabalho atual? | Saulo Januzzi (DM)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/guinada-na-carreira-ou-rota-de-fuga-do-trabalho-atual-saulo-januzzi-dm--62630541</link><description><![CDATA[Em 2010, um profissional de tecnologia decidiu sair de uma empresa no interior de São Paulo para atuar em um grande banco na capital, buscando novos desafios. Contudo, a rotina de viagem longa o afastava da família, levando-o a reconsiderar sua carreira. Tentou seguir a aviação, mas optou por mantê-la como hobby, buscando mais equilíbrio. Acabou trocando de empresa para poder estar mais presente em casa. Hoje, trabalha em tecnologia com satisfação, equilibrando vida pessoal e profissional.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/saulo-januzzi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Saulo Januzzi</a>, Gerente de Desenvolvimento Sênior de Sistemas, DM.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/felipelindenmeyer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Felipe Lindenmeyer</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62630541</guid><pubDate>Thu, 07 Nov 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62630541/040_saulo_januzzi_putz_mixdown.mp3" length="78424530" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em 2010, um profissional de tecnologia decidiu sair de uma empresa no interior de São Paulo para atuar em um grande banco na capital, buscando novos desafios. Contudo, a rotina de viagem longa o afastava da família, levando-o a reconsiderar sua...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Em 2010, um profissional de tecnologia decidiu sair de uma empresa no interior de São Paulo para atuar em um grande banco na capital, buscando novos desafios. Contudo, a rotina de viagem longa o afastava da família, levando-o a reconsiderar sua carreira. Tentou seguir a aviação, mas optou por mantê-la como hobby, buscando mais equilíbrio. Acabou trocando de empresa para poder estar mais presente em casa. Hoje, trabalha em tecnologia com satisfação, equilibrando vida pessoal e profissional.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/saulo-januzzi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Saulo Januzzi</a>, Gerente de Desenvolvimento Sênior de Sistemas, DM.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/felipelindenmeyer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Felipe Lindenmeyer</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1961</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/996aa0e2ace0442022da2adc2ac18873.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>A hora de dizer adeus a uma startup investida | Wellington Borel (Algar Telecom Venture Builder)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/a-hora-de-dizer-adeus-a-uma-startup-investida-wellington-borel-algar-telecom-venture-builder--62614464</link><description><![CDATA[Investindo em várias startups, uma venture builder ocasionalmente enfrenta o desafio de lidar com negócios que não prosperam. Em alguns casos, é necessário formalizar um distrato. Isso levanta uma questão importante: como identificar o momento certo para desistir e redirecionar recursos para outras oportunidades?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/wellrogerio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Wellington Borel</a>, CEO, <a href="https://algartelecomventurebuilder.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Algar Telecom Venture Builder</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62614464</guid><pubDate>Tue, 05 Nov 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62614464/038_welligton_borel_putz_mixdown.mp3" length="100501893" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Investindo em várias startups, uma venture builder ocasionalmente enfrenta o desafio de lidar com negócios que não prosperam. Em alguns casos, é necessário formalizar um distrato. Isso levanta uma questão importante: como identificar o momento certo...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Investindo em várias startups, uma venture builder ocasionalmente enfrenta o desafio de lidar com negócios que não prosperam. Em alguns casos, é necessário formalizar um distrato. Isso levanta uma questão importante: como identificar o momento certo para desistir e redirecionar recursos para outras oportunidades?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/wellrogerio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Wellington Borel</a>, CEO, <a href="https://algartelecomventurebuilder.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Algar Telecom Venture Builder</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2513</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e6ecf2fcb699ba4982dcc4816b9ba805.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ele chegou à empresa e precisava dar um salto de eficiência | Thiago Rodrigues (Leo Madeiras)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ele-chegou-a-empresa-e-precisava-dar-um-salto-de-eficiencia-thiago-rodrigues-leo-madeiras--62530277</link><description><![CDATA[Um novo colaborador foi contratado em uma empresa de saúde que tinha uma equipe de 50 na contabilidade. Seu desafio era reduzir o tempo de fechamento contábil de 10 dias úteis e 900 horas extras para números mais gerenciáveis. Com sucesso, ele reorganizou as equipes, atribuindo tarefas específicas e metas claras, o que reduziu o processo para 6 dias e apenas 300 horas extras. Posteriormente, aplicou essa experiência para desenvolver um sistema de antecipação de recebíveis em outra empresa.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/thiagomsrodrigues/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Thiago Rodrigues</a>, Gerente de Transformação e Processos, Leo Madeiras.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62530277</guid><pubDate>Tue, 29 Oct 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62530277/037_thiago_rodrigues_putz_mixdown.mp3" length="72596128" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um novo colaborador foi contratado em uma empresa de saúde que tinha uma equipe de 50 na contabilidade. Seu desafio era reduzir o tempo de fechamento contábil de 10 dias úteis e 900 horas extras para números mais gerenciáveis. Com sucesso, ele...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um novo colaborador foi contratado em uma empresa de saúde que tinha uma equipe de 50 na contabilidade. Seu desafio era reduzir o tempo de fechamento contábil de 10 dias úteis e 900 horas extras para números mais gerenciáveis. Com sucesso, ele reorganizou as equipes, atribuindo tarefas específicas e metas claras, o que reduziu o processo para 6 dias e apenas 300 horas extras. Posteriormente, aplicou essa experiência para desenvolver um sistema de antecipação de recebíveis em outra empresa.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/thiagomsrodrigues/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Thiago Rodrigues</a>, Gerente de Transformação e Processos, Leo Madeiras.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1815</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0d5ec2d370afb981f18ddea8ffb98839.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ela assumiu que não sabia fazer nada — e ficou com o emprego | Priscila Rocha (Itaú)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ela-assumiu-que-nao-sabia-fazer-nada-e-ficou-com-o-emprego-priscila-rocha-itau--62404877</link><description><![CDATA[Uma história inspiradora revela como coragem e atitude podem superar a falta de conhecimento técnico. Durante uma entrevista desafiadora, a candidata admitiu não saber responder às perguntas, mas prometeu aprender e retornar em três meses com as respostas. Surpreendentemente, foi contratada e cumpriu sua promessa, demonstrando determinação e capacidade de evolução. Essa experiência reforça a importância da humildade e da vontade de aprender, mostrando que a atitude pode abrir portas inesperadas.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/priscilasrocha/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Priscila Rocha</a>, Superintendente de Engenharia de TI, <a href="https://www.itau.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Itaú</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62404877</guid><pubDate>Wed, 23 Oct 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62404877/035_priscila_rocha_putz_mixdown.mp3" length="96585078" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma história inspiradora revela como coragem e atitude podem superar a falta de conhecimento técnico. Durante uma entrevista desafiadora, a candidata admitiu não saber responder às perguntas, mas prometeu aprender e retornar em três meses com as...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma história inspiradora revela como coragem e atitude podem superar a falta de conhecimento técnico. Durante uma entrevista desafiadora, a candidata admitiu não saber responder às perguntas, mas prometeu aprender e retornar em três meses com as respostas. Surpreendentemente, foi contratada e cumpriu sua promessa, demonstrando determinação e capacidade de evolução. Essa experiência reforça a importância da humildade e da vontade de aprender, mostrando que a atitude pode abrir portas inesperadas.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/priscilasrocha/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Priscila Rocha</a>, Superintendente de Engenharia de TI, <a href="https://www.itau.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Itaú</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2415</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0f4d732cfca00110037dee499c0bca3a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Correu a notícia de que o executivo estava num avião que caiu | Fábio Cocchi da Silva Eiras (ATECH)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/correu-a-noticia-de-que-o-executivo-estava-num-aviao-que-caiu-fabio-cocchi-da-silva-eiras-atech--62305881</link><description><![CDATA[O voo 1907, em 2006, partia de Manaus com destino ao Rio de Janeiro. Família, amigos e colegas de trabalho acreditaram que ele, um executivo, estava nesse voo. No entanto, ele estava em outro voo, que decolou quase no mesmo horário de Manaus, mas com destino a São Paulo. Foi dado como morto — felizmente, por engano.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fabiocseiras" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fábio Cocchi da Silva Eiras</a>, Diretor de Negócios, ATECH.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62305881</guid><pubDate>Tue, 22 Oct 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62305881/035_fabio_cocchi_putz_mixdown.mp3" length="106370868" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O voo 1907, em 2006, partia de Manaus com destino ao Rio de Janeiro. Família, amigos e colegas de trabalho acreditaram que ele, um executivo, estava nesse voo. No entanto, ele estava em outro voo, que decolou quase no mesmo horário de Manaus, mas com...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O voo 1907, em 2006, partia de Manaus com destino ao Rio de Janeiro. Família, amigos e colegas de trabalho acreditaram que ele, um executivo, estava nesse voo. No entanto, ele estava em outro voo, que decolou quase no mesmo horário de Manaus, mas com destino a São Paulo. Foi dado como morto — felizmente, por engano.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/fabiocseiras" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fábio Cocchi da Silva Eiras</a>, Diretor de Negócios, ATECH.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2659</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/456d497382f70ec552260a9ef28bb5bc.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O presente de Natal foi a ameaça de crise internacional | Cristiane Reis (Robbu)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-presente-de-natal-foi-a-ameaca-de-crise-internacional-cristiane-reis-robbu--62305855</link><description><![CDATA[Em 24 de dezembro de 2020, um presidente de um país da América Latina ameaçou expor publicamente uma grande empresa de tecnologia devido a mudanças em sua política para empresas que vendem por meio de seu app, que é amplamente utilizado em dispositivos móveis. A empresa, onde nossa convidada trabalha, precisou lidar com a possibilidade de uma crise de imagem iminente. A situação exigiu uma resposta rápida e estratégica para gerenciar a pressão política, proteger a reputação da marca e evitar repercussões negativas junto ao público e aos parceiros comerciais. Como agir diante dessa crise?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cristianereis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cristiane Reis</a>, Chief Business Officer, Robbu.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62305855</guid><pubDate>Tue, 15 Oct 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62305855/034_cristiane_reis_putz_mixdown.mp3" length="111543810" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em 24 de dezembro de 2020, um presidente de um país da América Latina ameaçou expor publicamente uma grande empresa de tecnologia devido a mudanças em sua política para empresas que vendem por meio de seu app, que é amplamente utilizado em...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Em 24 de dezembro de 2020, um presidente de um país da América Latina ameaçou expor publicamente uma grande empresa de tecnologia devido a mudanças em sua política para empresas que vendem por meio de seu app, que é amplamente utilizado em dispositivos móveis. A empresa, onde nossa convidada trabalha, precisou lidar com a possibilidade de uma crise de imagem iminente. A situação exigiu uma resposta rápida e estratégica para gerenciar a pressão política, proteger a reputação da marca e evitar repercussões negativas junto ao público e aos parceiros comerciais. Como agir diante dessa crise?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cristianereis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cristiane Reis</a>, Chief Business Officer, Robbu.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2789</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3c38ab8efafa449996d63e99ca2b281e.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#033 Quem carimbar o passaporte vai deixar a empresa | Monica Joseph (Sanrio)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/033-quem-carimbar-o-passaporte-vai-deixar-a-empresa-monica-joseph-sanrio--62305842</link><description><![CDATA[Uma viagem para uma feira em Las Vegas estava marcada, e a líder da área escalou alguém para acompanhá-la. Porém, pouco antes da viagem, a pessoa aceitou uma proposta de outra empresa. Mesmo assim, fez a viagem. No ano seguinte, a situação se repetiu com outra colaboradora. Putz, e agora? Como ajustar a política para evitar novas situações assim?<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/monica-joseph-54534a/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Monica Joseph</a>, gerente comercial e marketing, <a href="https://www.sanrio.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sanrio</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/paulo-vinicius-marques-caieiro-75761b78" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Caieiro</a>, Executivo, <a href="https://itsseg.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leograf</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62305842</guid><pubDate>Thu, 10 Oct 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62305842/33_monica_joseph_putz_mixdown.mp3" length="66699315" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma viagem para uma feira em Las Vegas estava marcada, e a líder da área escalou alguém para acompanhá-la. Porém, pouco antes da viagem, a pessoa aceitou uma proposta de outra empresa. Mesmo assim, fez a viagem. No ano seguinte, a situação se repetiu...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma viagem para uma feira em Las Vegas estava marcada, e a líder da área escalou alguém para acompanhá-la. Porém, pouco antes da viagem, a pessoa aceitou uma proposta de outra empresa. Mesmo assim, fez a viagem. No ano seguinte, a situação se repetiu com outra colaboradora. Putz, e agora? Como ajustar a política para evitar novas situações assim?<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/monica-joseph-54534a/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Monica Joseph</a>, gerente comercial e marketing, <a href="https://www.sanrio.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sanrio</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/paulo-vinicius-marques-caieiro-75761b78" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Caieiro</a>, Executivo, <a href="https://itsseg.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leograf</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1668</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/80509bc13c3c3cb87f111a35e0102ee0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#032 Começou na guitarra, passou pela cozinha e se encontrou em TI | Paulo Morales (UltraCon)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/032-comecou-na-guitarra-passou-pela-cozinha-e-se-encontrou-em-ti-paulo-morales-ultracon--62291426</link><description><![CDATA[Ele sempre foi apaixonado por música, mas percebeu que seguir a carreira não seria fácil. Durante uma viagem, acabou migrando para o universo da gastronomia. Um tempo depois, surgiu uma chance inesperada: uma vaga em consultoria de TI. Esse foi o momento Putz, e agora? Era uma grande mudança de direção. Agora, ele tinha que decidir entre seguir o caminho seguro ou se aventurar no mundo corporativo.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/paulo-morales-5bbbb3133" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Morales</a>, Diretor Regional, UltraCon.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62291426</guid><pubDate>Wed, 09 Oct 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62291426/032_paulo_morales_putz_mixdown.mp3" length="99062848" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Ele sempre foi apaixonado por música, mas percebeu que seguir a carreira não seria fácil. Durante uma viagem, acabou migrando para o universo da gastronomia. Um tempo depois, surgiu uma chance inesperada: uma vaga em consultoria de TI. Esse foi o...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Ele sempre foi apaixonado por música, mas percebeu que seguir a carreira não seria fácil. Durante uma viagem, acabou migrando para o universo da gastronomia. Um tempo depois, surgiu uma chance inesperada: uma vaga em consultoria de TI. Esse foi o momento Putz, e agora? Era uma grande mudança de direção. Agora, ele tinha que decidir entre seguir o caminho seguro ou se aventurar no mundo corporativo.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/paulo-morales-5bbbb3133" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Paulo Morales</a>, Diretor Regional, UltraCon.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2477</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/7123802ab1156618d29bb56ca132cc71.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#031 Ela tentou resolver um problema e acabou virando um Cavalo de Troia | Etianne Torres (Grupo Leveros)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/031-ela-tentou-resolver-um-problema-e-acabou-virando-um-cavalo-de-troia-etianne-torres-grupo-leveros--62110176</link><description><![CDATA[Uma empresa enfrentava problemas recorrentes em seu sistema, com falhas constantes que afetavam a operação. A equipe de sistemas e a de infraestrutura divergiam sobre a origem das falhas, até que uma análise aprofundada revelou que a causa principal estava na infraestrutura, não no código. Com uma força-tarefa colaborativa, foi possível resolver os problemas, modernizar a infraestrutura e melhorar o desempenho do sistema. O desafio mostrou a importância da colaboração entre equipes e de enxergar além das rivalidades para encontrar soluções eficazes.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/etiannetorres" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Etianne Torres</a>, CIO, <a href="https://mercado.carrefour.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Grupo Leveros</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62110176</guid><pubDate>Mon, 07 Oct 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62110176/029_etianne_torres_putz_mixdown.mp3" length="85072284" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma empresa enfrentava problemas recorrentes em seu sistema, com falhas constantes que afetavam a operação. A equipe de sistemas e a de infraestrutura divergiam sobre a origem das falhas, até que uma análise aprofundada revelou que a causa principal...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma empresa enfrentava problemas recorrentes em seu sistema, com falhas constantes que afetavam a operação. A equipe de sistemas e a de infraestrutura divergiam sobre a origem das falhas, até que uma análise aprofundada revelou que a causa principal estava na infraestrutura, não no código. Com uma força-tarefa colaborativa, foi possível resolver os problemas, modernizar a infraestrutura e melhorar o desempenho do sistema. O desafio mostrou a importância da colaboração entre equipes e de enxergar além das rivalidades para encontrar soluções eficazes.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/etiannetorres" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Etianne Torres</a>, CIO, <a href="https://mercado.carrefour.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Grupo Leveros</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2127</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0b262aa15df274a8b6d3c4b6ea1a5916.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#030 Ela foi executiva a vida inteira e de repente virou a chave para empreender | Viviane Ricci Blank (Blank IT)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/030-ela-foi-executiva-a-vida-inteira-e-de-repente-virou-a-chave-para-empreender-viviane-ricci-blank-blank-it--62110153</link><description><![CDATA[Nossa convidada foi uma executiva de sucesso por mais de vinte anos. Durante esse período, viajava constantemente, com pouco tempo para si e sua família. A pandemia trouxe uma mudança em sua rotina, permitindo que ela ficasse mais em casa. Com mais tempo para si, começou a refletir sobre sua carreira. Isso a levou a buscar um novo estilo de vida.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/viviane-ricci-blank-54070819" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Viviane Ricci Blank</a>, CEO, Blank IT.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62110153</guid><pubDate>Mon, 30 Sep 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62110153/030_viviane_ricci_blank_putz_mixdown.mp3" length="66187174" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Nossa convidada foi uma executiva de sucesso por mais de vinte anos. Durante esse período, viajava constantemente, com pouco tempo para si e sua família. A pandemia trouxe uma mudança em sua rotina, permitindo que ela ficasse mais em casa. Com mais...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nossa convidada foi uma executiva de sucesso por mais de vinte anos. Durante esse período, viajava constantemente, com pouco tempo para si e sua família. A pandemia trouxe uma mudança em sua rotina, permitindo que ela ficasse mais em casa. Com mais tempo para si, começou a refletir sobre sua carreira. Isso a levou a buscar um novo estilo de vida.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/viviane-ricci-blank-54070819" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Viviane Ricci Blank</a>, CEO, Blank IT.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1655</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/11a18042d7a95c3530713f8018a936b8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#029 Desafio de 11 anos — a virada de chave na Alelo | Patricia Maranguello (Alelo)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/029-desafio-de-11-anos-a-virada-de-chave-na-alelo-patricia-maranguello-alelo--62110023</link><description><![CDATA[Em 2020, durante a pandemia, uma grande empresa enfrentou o desafio de internalizar seu sistema de emissão, essencial para 90% do seu faturamento. A migração envolvia uma transição complexa, sem margem para erros, afetando milhões de cartões em circulação no país. O processo exigiu um planejamento minucioso e várias revisões de estratégia. Com o comprometimento total da equipe, a virada foi concluída com sucesso, marcando uma transformação digital de 11 anos. A operação, que durou mais de 24 horas, garantiu a continuidade dos serviços aos clientes, sem falhas.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/patricia-maranguello" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Patricia Maranguello</a>, Superintendente de Infraestrutura, Operações e Governança de TI, <a href="https://www.alelo.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alelo</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62110023</guid><pubDate>Fri, 27 Sep 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62110023/031_patricia_maranguello_putz_mixdown.mp3" length="128661096" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em 2020, durante a pandemia, uma grande empresa enfrentou o desafio de internalizar seu sistema de emissão, essencial para 90% do seu faturamento. A migração envolvia uma transição complexa, sem margem para erros, afetando milhões de cartões em...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Em 2020, durante a pandemia, uma grande empresa enfrentou o desafio de internalizar seu sistema de emissão, essencial para 90% do seu faturamento. A migração envolvia uma transição complexa, sem margem para erros, afetando milhões de cartões em circulação no país. O processo exigiu um planejamento minucioso e várias revisões de estratégia. Com o comprometimento total da equipe, a virada foi concluída com sucesso, marcando uma transformação digital de 11 anos. A operação, que durou mais de 24 horas, garantiu a continuidade dos serviços aos clientes, sem falhas.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/patricia-maranguello" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Patricia Maranguello</a>, Superintendente de Infraestrutura, Operações e Governança de TI, <a href="https://www.alelo.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alelo</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>3217</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8b3b813881dce2da4b00c17357a85cc0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#028 Fico na segurança do emprego ou me mando para Londres por um ano? | Maria Flávia Penha de Souza</title><link>https://www.spreaker.com/episode/028-fico-na-seguranca-do-emprego-ou-me-mando-para-londres-por-um-ano-maria-flavia-penha-de-souza--62066876</link><description><![CDATA[#028 Fico na segurança do emprego ou me mando para Londres por um ano? | Maria Flávia Penha de Souza ((sem empresa))<br />Nossa convidada, Maria, estava em plena ascensão na carreira de marketing. Aos 35 anos, solteira, decidiu investir em um dos pontos fracos do seu currículo: o inglês. Para isso, optou por passar um ano em Londres estudando o idioma. Mas a grande questão, que gerou o momento Putz, e agora? era: devo arriscar minha carreira colocando-a em pausa para focar no meu desenvolvimento, ou mantenho a estabilidade no emprego atual?<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/maria-flvia-penha-de-souza-56390b13" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Maria Flávia Penha de Souza</a>, Mentora de carreira para mulheres.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62066876</guid><pubDate>Mon, 23 Sep 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62066876/028_maria_penha_2_putz_mixdown.mp3" length="72212611" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>#028 Fico na segurança do emprego ou me mando para Londres por um ano? | Maria Flávia Penha de Souza ((sem empresa))
Nossa convidada, Maria, estava em plena ascensão na carreira de marketing. Aos 35 anos, solteira, decidiu investir em um dos pontos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[#028 Fico na segurança do emprego ou me mando para Londres por um ano? | Maria Flávia Penha de Souza ((sem empresa))<br />Nossa convidada, Maria, estava em plena ascensão na carreira de marketing. Aos 35 anos, solteira, decidiu investir em um dos pontos fracos do seu currículo: o inglês. Para isso, optou por passar um ano em Londres estudando o idioma. Mas a grande questão, que gerou o momento Putz, e agora? era: devo arriscar minha carreira colocando-a em pausa para focar no meu desenvolvimento, ou mantenho a estabilidade no emprego atual?<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/maria-flvia-penha-de-souza-56390b13" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Maria Flávia Penha de Souza</a>, Mentora de carreira para mulheres.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1806</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/47737e8d24fb94663a1652d7b5be7132.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#027 A embalagem de futebol foi vetada pela Fifa na Copa do Mundo | Maria Flávia Penha de Souza</title><link>https://www.spreaker.com/episode/027-a-embalagem-de-futebol-foi-vetada-pela-fifa-na-copa-do-mundo-maria-flavia-penha-de-souza--62003313</link><description><![CDATA[Maria, nossa convidada, trabalhava em uma grande empresa de produtos. Durante a Copa do Mundo, surgiu a oportunidade de promover uma ação especial. No entanto, a FIFA impõe regras rígidas sobre o uso de suas imagens e marcas. A empresa decidiu lançar uma edição promocional de um de seus produtos, seguindo todas as normas. Consultaram a CBF, que deu as orientações necessárias, e o projeto foi aprovado. O produto foi para as prateleiras, mas logo a FIFA exigiu sua retirada. Para complicar, não havia estoque e, no meio do caos, Maria ainda enfrentava um problema pessoal sério: um acidente na família.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/maria-flvia-penha-de-souza-56390b13" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Maria Flávia Penha de Souza</a>, Mentora de carreira para mulheres.</li></ul><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/62003313</guid><pubDate>Wed, 18 Sep 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62003313/027_maria_penha_putz_mixdown.mp3" length="73190849" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Maria, nossa convidada, trabalhava em uma grande empresa de produtos. Durante a Copa do Mundo, surgiu a oportunidade de promover uma ação especial. No entanto, a FIFA impõe regras rígidas sobre o uso de suas imagens e marcas. A empresa decidiu lançar...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Maria, nossa convidada, trabalhava em uma grande empresa de produtos. Durante a Copa do Mundo, surgiu a oportunidade de promover uma ação especial. No entanto, a FIFA impõe regras rígidas sobre o uso de suas imagens e marcas. A empresa decidiu lançar uma edição promocional de um de seus produtos, seguindo todas as normas. Consultaram a CBF, que deu as orientações necessárias, e o projeto foi aprovado. O produto foi para as prateleiras, mas logo a FIFA exigiu sua retirada. Para complicar, não havia estoque e, no meio do caos, Maria ainda enfrentava um problema pessoal sério: um acidente na família.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/maria-flvia-penha-de-souza-56390b13" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Maria Flávia Penha de Souza</a>, Mentora de carreira para mulheres.</li></ul><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1830</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/763b85505230ddbcda6642a6d8610956.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#026 As anotações e os insights do executivo acabaram virando livro | Javier do Porto (Globant)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/026-as-anotacoes-e-os-insights-do-executivo-acabaram-virando-livro-javier-do-porto-globant--61834321</link><description><![CDATA[Javier sempre escrevia pensamentos em cadernos e no computador. Durante a pandemia, com mais tempo, resolveu juntar todas essas anotações espalhadas. Ao compilar tudo, percebeu que estava desordenado. Foi então que a ideia de um livro surgiu. Mas como transformar aquele caos em uma obra?<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/jdoporto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Javier do Porto</a>, Country Head, Globant.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/61834321</guid><pubDate>Mon, 16 Sep 2024 13:24:36 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61834321/026_javier_do_porto_putz_mixdown.mp3" length="67470686" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Javier sempre escrevia pensamentos em cadernos e no computador. Durante a pandemia, com mais tempo, resolveu juntar todas essas anotações espalhadas. Ao compilar tudo, percebeu que estava desordenado. Foi então que a ideia de um livro surgiu. Mas como...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Javier sempre escrevia pensamentos em cadernos e no computador. Durante a pandemia, com mais tempo, resolveu juntar todas essas anotações espalhadas. Ao compilar tudo, percebeu que estava desordenado. Foi então que a ideia de um livro surgiu. Mas como transformar aquele caos em uma obra?<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/jdoporto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Javier do Porto</a>, Country Head, Globant.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1687</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/570162c208241c261ebe1c305b7b36ed.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#025 De referências do futebol para referências do mundo corporativo | Flavio Valiati (Databricks)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/025-de-referencias-do-futebol-para-referencias-do-mundo-corporativo-flavio-valiati-databricks--61316915</link><description><![CDATA[O nosso convidado jogou futebol profissionalmente até os 19 anos, quando decidiu passar dois anos fazendo um trabalho voluntário. Ao tentar voltar para o futebol aos 21 anos, descobre que perdeu o timing, gerando o momento Putz, e agora?. Ele, então, busca referências no mercado de trabalho, assim como tinha no futebol.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/flaviogvaliati/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Valiati</a>, Diretor de vendas da Databricks e fundador do Vamos Subir, Databricks.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/61316915</guid><pubDate>Tue, 10 Sep 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61316915/025_flavio_valiati_putz_mixdown.mp3" length="68883792" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O nosso convidado jogou futebol profissionalmente até os 19 anos, quando decidiu passar dois anos fazendo um trabalho voluntário. Ao tentar voltar para o futebol aos 21 anos, descobre que perdeu o timing, gerando o momento Putz, e agora?. Ele, então,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O nosso convidado jogou futebol profissionalmente até os 19 anos, quando decidiu passar dois anos fazendo um trabalho voluntário. Ao tentar voltar para o futebol aos 21 anos, descobre que perdeu o timing, gerando o momento Putz, e agora?. Ele, então, busca referências no mercado de trabalho, assim como tinha no futebol.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/flaviogvaliati/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Valiati</a>, Diretor de vendas da Databricks e fundador do Vamos Subir, Databricks.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1722</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f44d6a0f8f5a93ac7687a6b7fdd8ac17.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#024 Ele escolheu faculdade de vendas, mas foi jogado no curso de tecnologia | Henrique Mata (SIS)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/024-ele-escolheu-faculdade-de-vendas-mas-foi-jogado-no-curso-de-tecnologia-henrique-mata-sis--61174639</link><description><![CDATA[Por meio de uma bolsa oferecida por programas do Governo Federal, um estudante conseguiu entrar num curso ligado a vendas (área em que tinha experiência), mas acabou sendo matriculado na área de tecnologia, o que gerou o momento Putz, e agora?. Caberia a ele decidir se desistia ou se seguia em frente nessa área que caiu em sua jornada por acidente.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/hsmata" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Henrique Mata</a>, Head de Inovação &amp; Estratégia Digital, SIS.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/61174639</guid><pubDate>Fri, 30 Aug 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61174639/024_henrique_mata_putz_mixdown.mp3" length="68853082" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Por meio de uma bolsa oferecida por programas do Governo Federal, um estudante conseguiu entrar num curso ligado a vendas (área em que tinha experiência), mas acabou sendo matriculado na área de tecnologia, o que gerou o momento Putz, e agora?....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Por meio de uma bolsa oferecida por programas do Governo Federal, um estudante conseguiu entrar num curso ligado a vendas (área em que tinha experiência), mas acabou sendo matriculado na área de tecnologia, o que gerou o momento Putz, e agora?. Caberia a ele decidir se desistia ou se seguia em frente nessa área que caiu em sua jornada por acidente.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/hsmata" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Henrique Mata</a>, Head de Inovação &amp; Estratégia Digital, SIS.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1722</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f618578a1e978b80f13db7eb5bb889cb.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#023 O colaborador errou feio e o líder precisou dar um feedback à altura | Emerson Dorow (Senior Sistemas)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/023-o-colaborador-errou-feio-e-o-lider-precisou-dar-um-feedback-a-altura-emerson-dorow-senior-sistemas--61174609</link><description><![CDATA[Um colaborador inexperiente foi designado para uma tarefa crítica e cometeu um erro que quase gerou um problema maior. Durante a madrugada, o gestor foi chamado para solucionar a situação. No dia seguinte, ele deu um feedback ao colaborador, que respondeu de forma sincera e direta. Essa troca ajudou a identificar pontos de melhoria e fortalecer a confiança entre a equipe.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/emerson-dorow-a0241116" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Emerson Dorow</a>, Gestor de Arquitetura e Projetos de Infraestrutura Cloud, <a href="https://senior.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Senior Sistemas</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/61174609</guid><pubDate>Wed, 28 Aug 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61174609/023_emerson_dorow_putz_mixdown.mp3" length="64004608" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um colaborador inexperiente foi designado para uma tarefa crítica e cometeu um erro que quase gerou um problema maior. Durante a madrugada, o gestor foi chamado para solucionar a situação. No dia seguinte, ele deu um feedback ao colaborador, que...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um colaborador inexperiente foi designado para uma tarefa crítica e cometeu um erro que quase gerou um problema maior. Durante a madrugada, o gestor foi chamado para solucionar a situação. No dia seguinte, ele deu um feedback ao colaborador, que respondeu de forma sincera e direta. Essa troca ajudou a identificar pontos de melhoria e fortalecer a confiança entre a equipe.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/emerson-dorow-a0241116" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Emerson Dorow</a>, Gestor de Arquitetura e Projetos de Infraestrutura Cloud, <a href="https://senior.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Senior Sistemas</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1600</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/644e1bae7d337f61896790ce683f942a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#022 Ele saiu de data center para ambiente (e cultura) de nuvem | Rodrigo Fedosi (Inter)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/022-ele-saiu-de-data-center-para-ambiente-e-cultura-de-nuvem-rodrigo-fedosi-inter--61108819</link><description><![CDATA[A migração de data centers tradicionais para a nuvem é um passo crucial para qualquer empresa que busca inovação e eficiência. A transição exige um equilíbrio entre a rapidez da tecnologia e a necessidade de processos bem estruturados, especialmente em setores altamente regulados como o bancário. A experiência de liderar essa mudança mostrou ao nosso convidado a importância de uma abordagem que combina conhecimento técnico e governança, gerando diversos momentos Putz, e agora?.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigofedosi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rodrigo Fedosi</a>, Gerente Sênior de Tecnologia, <a href="https://www.linkedin.com/company/inter/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inter</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/61108819</guid><pubDate>Thu, 22 Aug 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61108819/022_rodrigo_fedosi_putz_mixdown.mp3" length="92816366" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A migração de data centers tradicionais para a nuvem é um passo crucial para qualquer empresa que busca inovação e eficiência. A transição exige um equilíbrio entre a rapidez da tecnologia e a necessidade de processos bem estruturados, especialmente...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A migração de data centers tradicionais para a nuvem é um passo crucial para qualquer empresa que busca inovação e eficiência. A transição exige um equilíbrio entre a rapidez da tecnologia e a necessidade de processos bem estruturados, especialmente em setores altamente regulados como o bancário. A experiência de liderar essa mudança mostrou ao nosso convidado a importância de uma abordagem que combina conhecimento técnico e governança, gerando diversos momentos Putz, e agora?.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigofedosi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rodrigo Fedosi</a>, Gerente Sênior de Tecnologia, <a href="https://www.linkedin.com/company/inter/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inter</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2321</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4bceaeb54968024cd6d8252188706932.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#021 A área de TI enfrentava alta demanda — e a solução veio da própria equipe | Daniel Cicotti (Bradesco)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/021-a-area-de-ti-enfrentava-alta-demanda-e-a-solucao-veio-da-propria-equipe-daniel-cicotti-bradesco--61026075</link><description><![CDATA[Uma equipe de TI enfrentou desafios ao migrar para a nuvem, com uma alta demanda de suporte aos desenvolvedores. Para resolver isso, foi criado um portal com inteligência artificial que automatiza a gestão de usuários e a criação de pipelines, além de responder a dúvidas de forma autônoma. A solução aliviou a sobrecarga do time e aumentou a eficiência, com milhares de usuários ativos e uma média de mil ocorrências resolvidas mensalmente.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/danielcicotti" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Cicotti</a>, Gerente Sênior de DevOps e Qualidade, <a href="https://banco.bradesco/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bradesco</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li><li>José Marcos Ferreira, Consultor, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/61026075</guid><pubDate>Wed, 14 Aug 2024 14:28:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61026075/021_daniel_cicotti_putz_mixdown.mp3" length="81942210" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma equipe de TI enfrentou desafios ao migrar para a nuvem, com uma alta demanda de suporte aos desenvolvedores. Para resolver isso, foi criado um portal com inteligência artificial que automatiza a gestão de usuários e a criação de pipelines, além de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma equipe de TI enfrentou desafios ao migrar para a nuvem, com uma alta demanda de suporte aos desenvolvedores. Para resolver isso, foi criado um portal com inteligência artificial que automatiza a gestão de usuários e a criação de pipelines, além de responder a dúvidas de forma autônoma. A solução aliviou a sobrecarga do time e aumentou a eficiência, com milhares de usuários ativos e uma média de mil ocorrências resolvidas mensalmente.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/danielcicotti" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Cicotti</a>, Gerente Sênior de DevOps e Qualidade, <a href="https://banco.bradesco/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bradesco</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/dayanec%C3%A2mara/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dayane Câmara</a>, Gerente de contas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li><li>José Marcos Ferreira, Consultor, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2049</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/921a24e2b91328b54a9cbaf3134fba03.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#020 Empreendedores argentinos tiveram uma ideia ousada: expandir para o Brasil | Ale Vázquez (Nuvemshop)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/020-empreendedores-argentinos-tiveram-uma-ideia-ousada-expandir-para-o-brasil-ale-vazquez-nuvemshop--61013911</link><description><![CDATA[Jovens empreendedores argentinos desenvolveram uma solução inovadora para ajudar lojistas a criar e gerenciar e-commerces na Argentina. Eles cresceram rapidamente em seu país de origem. O momento de decisão aconteceu quando perceberam o potencial de expandir para o Brasil. Foi então que nasceu a Nuvemshop, uma plataforma que se tornou referência no mercado latino-americano de e-commerce.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/aavazquez/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ale Vázquez</a>, Cofundador &amp; Presidente, <a href="https://www.nuvemshop.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nuvemshop</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/61013911</guid><pubDate>Tue, 13 Aug 2024 13:40:27 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61013911/020_ale_vazquez_putz_mixdown.mp3" length="95357719" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Jovens empreendedores argentinos desenvolveram uma solução inovadora para ajudar lojistas a criar e gerenciar e-commerces na Argentina. Eles cresceram rapidamente em seu país de origem. O momento de decisão aconteceu quando perceberam o potencial de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Jovens empreendedores argentinos desenvolveram uma solução inovadora para ajudar lojistas a criar e gerenciar e-commerces na Argentina. Eles cresceram rapidamente em seu país de origem. O momento de decisão aconteceu quando perceberam o potencial de expandir para o Brasil. Foi então que nasceu a Nuvemshop, uma plataforma que se tornou referência no mercado latino-americano de e-commerce.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/aavazquez/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ale Vázquez</a>, Cofundador &amp; Presidente, <a href="https://www.nuvemshop.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nuvemshop</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2384</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b510d1f2b91eebe088b1555df20c32e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#019 Pessoas de TI espalhadas pelas áreas da empresa | Everton Dzikovicz (Banco Senff) e Lucas Araújo (Rethink)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/019-pessoas-de-ti-espalhadas-pelas-areas-da-empresa-everton-dzikovicz-banco-senff-e-lucas-araujo-rethink--60854660</link><description><![CDATA[Um banco precisava expandir internamente a operação de tecnologia, mas ampliar a área de TI não era uma opção, o que gerou um momento "Putz, e agora?" para o gestor. Então, surgiu a ideia inovadora de espalhar a TI por todas as áreas da empresa. Foi iniciado um movimento de capacitação em Python, Power BI e RPA com funcionários não técnicos. Essa transformação resultou na redistribuição de áreas técnicas específicas para outros diretores. A abordagem resolveu problemas de trabalhos repetitivos e trouxe um diferencial importante para a empresa.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/everton-dzikovicz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Everton Dzikovicz</a>, Diretor de TI e Operações, Banco Senff.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lucascaraujo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Araújo</a>, CBO e cofundador, <a href="https://rethink.dev/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rethink</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60854660</guid><pubDate>Tue, 06 Aug 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60854660/019_everton_dzikovicz_putz_e_agora_mixdown.mp3" length="50095934" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um banco precisava expandir internamente a operação de tecnologia, mas ampliar a área de TI não era uma opção, o que gerou um momento "Putz, e agora?" para o gestor. Então, surgiu a ideia inovadora de espalhar a TI por todas as áreas da empresa. Foi...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um banco precisava expandir internamente a operação de tecnologia, mas ampliar a área de TI não era uma opção, o que gerou um momento "Putz, e agora?" para o gestor. Então, surgiu a ideia inovadora de espalhar a TI por todas as áreas da empresa. Foi iniciado um movimento de capacitação em Python, Power BI e RPA com funcionários não técnicos. Essa transformação resultou na redistribuição de áreas técnicas específicas para outros diretores. A abordagem resolveu problemas de trabalhos repetitivos e trouxe um diferencial importante para a empresa.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/everton-dzikovicz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Everton Dzikovicz</a>, Diretor de TI e Operações, Banco Senff.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/lucascaraujo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lucas Araújo</a>, CBO e cofundador, <a href="https://rethink.dev/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rethink</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2087</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c1bfa6bc9c526dfc88a2f15285d6cf87.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#018 Se tecnologia é a sua zona de conforto, é hora de você migrar para o turismo | Rodrigo Possatto (Smiles Viagens)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/018-se-tecnologia-e-a-sua-zona-de-conforto-e-hora-de-voce-migrar-para-o-turismo-rodrigo-possatto-smiles-viagens--60854645</link><description><![CDATA[Um profissional de tecnologia estava há vários anos no grupo Smiles. O momento de "Putz, e agora?" surgiu quando ele foi convidado a assumir um novo desafio: liderar a Smiles Viagens, operadora ligada à Smiles e à Gol. Essa nova posição exigiria dele novas habilidades e conhecimentos, levando-o a encarar uma grande transformação em sua carreira.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigo-possatto-rothstein-680769b" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rodrigo Possatto</a>, Head do Smiles Viagens, Smiles Viagens.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60854645</guid><pubDate>Fri, 02 Aug 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60854645/018_rodrigo_possatto_putz_mixdown.mp3" length="59437882" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um profissional de tecnologia estava há vários anos no grupo Smiles. O momento de "Putz, e agora?" surgiu quando ele foi convidado a assumir um novo desafio: liderar a Smiles Viagens, operadora ligada à Smiles e à Gol. Essa nova posição exigiria dele...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um profissional de tecnologia estava há vários anos no grupo Smiles. O momento de "Putz, e agora?" surgiu quando ele foi convidado a assumir um novo desafio: liderar a Smiles Viagens, operadora ligada à Smiles e à Gol. Essa nova posição exigiria dele novas habilidades e conhecimentos, levando-o a encarar uma grande transformação em sua carreira.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigo-possatto-rothstein-680769b" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rodrigo Possatto</a>, Head do Smiles Viagens, Smiles Viagens.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1486</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/758474ebae9acf55cc627d0754fe14bf.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#017 A empresa respondendo pela posição política de um colaborador | Denise Osaki</title><link>https://www.spreaker.com/episode/017-a-empresa-respondendo-pela-posicao-politica-de-um-colaborador-denise-osaki--60854389</link><description><![CDATA[Um funcionário da empresa postou uma mensagem de teor político em sua conta no X (antigo Twitter), o que acabou repercutindo na empresa. A histeria política atingiu a empresa, colocando a gestora de marketing em um momento "Putz, e agora?", sem saber como lidar com o caso.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/denise-ozaki/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Denise Osaki</a>, Profissional experiente de marketing, (sem empresa).</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60854389</guid><pubDate>Thu, 01 Aug 2024 08:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60854389/017_denise_osaki_putz_mixdown.mp3" length="71264114" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um funcionário da empresa postou uma mensagem de teor político em sua conta no X (antigo Twitter), o que acabou repercutindo na empresa. A histeria política atingiu a empresa, colocando a gestora de marketing em um momento "Putz, e agora?", sem saber...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um funcionário da empresa postou uma mensagem de teor político em sua conta no X (antigo Twitter), o que acabou repercutindo na empresa. A histeria política atingiu a empresa, colocando a gestora de marketing em um momento "Putz, e agora?", sem saber como lidar com o caso.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/denise-ozaki/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Denise Osaki</a>, Profissional experiente de marketing, (sem empresa).</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1782</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f0c62bcd153f1d46d4284995ffc00c33.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#016 Você tem seis meses para implantar esses dois projetos no banco | Joao Paulo Rosalen (Accenture)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/016-voce-tem-seis-meses-para-implantar-esses-dois-projetos-no-banco-joao-paulo-rosalen-accenture--60854189</link><description><![CDATA[Recém-chegado ao C6 Bank, um líder de tecnologia da informação (TI) foi informado sobre a necessidade de construir duas grandes plataformas digitais (veículos e imóveis). Após uma semana, o CEO do banco detalhou o desafio: implementar plataformas white label em seis meses. O momento "Putz, e agora?" se deu na hora de estabelecer como realizar essa implementação no prazo estipulado.<br /><br />Filme "Busca Implacável": <a href="https://www.adorocinema.com/filmes/filme-126169/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.adorocinema.com/filmes/filme-126169/</a>.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/jprosalen" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Joao Paulo Rosalen</a>, Diretor-sócio de Delivery, Accenture.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60854189</guid><pubDate>Tue, 30 Jul 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60854189/016_joao_paulo_rosalen_putz_mixdown.mp3" length="53841086" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Recém-chegado ao C6 Bank, um líder de tecnologia da informação (TI) foi informado sobre a necessidade de construir duas grandes plataformas digitais (veículos e imóveis). 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O momento "Putz, e agora?" se deu na hora de estabelecer como realizar essa implementação no prazo estipulado.<br /><br />Filme "Busca Implacável": <a href="https://www.adorocinema.com/filmes/filme-126169/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.adorocinema.com/filmes/filme-126169/</a>.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/jprosalen" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Joao Paulo Rosalen</a>, Diretor-sócio de Delivery, Accenture.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1346</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0b4e4eaa392bbe2a0e7345a02b194c35.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#015 Como os dados orientam o NPS e a retenção do cliente | Thiago Shiguenaga (Pravaler)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/015-como-os-dados-orientam-o-nps-e-a-retencao-do-cliente-thiago-shiguenaga-pravaler--60771504</link><description><![CDATA[Um engenheiro de produção iniciou sua carreira focando em estratégias de atendimento e transformação digital, priorizando o contato com o cliente. Trabalhou depois com predição de comportamento do usuário, antecipando razões de abandono para ações preventivas. Num desafio posterior, usou sua experiência para mapear a jornada do cliente e identificar principais dores, auxiliando squads de produto a buscar soluções para essas questões.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/thiagoshiguenaga" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Thiago Shiguenaga</a>, Gerente de Estratégia e Experiência do Cliente, <a href="https://www.pravaler.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pravaler</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60771504</guid><pubDate>Thu, 25 Jul 2024 08:00:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60771504/014_thiago_shiguenaga_putz_mixdown.mp3" length="34651080" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Um engenheiro de produção iniciou sua carreira focando em estratégias de atendimento e transformação digital, priorizando o contato com o cliente. Trabalhou depois com predição de comportamento do usuário, antecipando razões de abandono para ações...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Um engenheiro de produção iniciou sua carreira focando em estratégias de atendimento e transformação digital, priorizando o contato com o cliente. Trabalhou depois com predição de comportamento do usuário, antecipando razões de abandono para ações preventivas. Num desafio posterior, usou sua experiência para mapear a jornada do cliente e identificar principais dores, auxiliando squads de produto a buscar soluções para essas questões.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/thiagoshiguenaga" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Thiago Shiguenaga</a>, Gerente de Estratégia e Experiência do Cliente, <a href="https://www.pravaler.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pravaler</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1444</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/7ed6adad1110f2b5278c3be9f1f81e41.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#014 Faz festa ou cria fundo de estabilidade para os colaboradores? | Léo Xavier (Môre)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/014-faz-festa-ou-cria-fundo-de-estabilidade-para-os-colaboradores-leo-xavier-more--60771483</link><description><![CDATA[A Môre nasceu na pandemia e veio crescendo com uma cultura do trabalho remoto. Em certo momento, houve uma convenção para que houvesse interação interpessoal. Ficou combinado de haver um novo encontro presencial em junho de 2023. O problema é que no início daquele ano começou o "inverno das tech", com demissões em massa. Como a Môre fornece mão-de-obra de TI, o risco de demissões. O encontro custaria R$ 1,2 milhão. O momento Putz, e agora? veio quando a direção da empresa precisou decidir entre fazer o encontro ou não. Daí, propôs transformar a verba para o encontro em um fundo para garantir a estabilidade das pessoas — e colocou para o time votar.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/leoxavier" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Léo Xavier</a>, fundador, <a href="https://more.design/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Môre</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60771483</guid><pubDate>Tue, 23 Jul 2024 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60771483/012_leo_xavier_putz_mixdown.mp3" length="55574832" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A Môre nasceu na pandemia e veio crescendo com uma cultura do trabalho remoto. Em certo momento, houve uma convenção para que houvesse interação interpessoal. Ficou combinado de haver um novo encontro presencial em junho de 2023. O problema é que no...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A Môre nasceu na pandemia e veio crescendo com uma cultura do trabalho remoto. Em certo momento, houve uma convenção para que houvesse interação interpessoal. Ficou combinado de haver um novo encontro presencial em junho de 2023. O problema é que no início daquele ano começou o "inverno das tech", com demissões em massa. Como a Môre fornece mão-de-obra de TI, o risco de demissões. O encontro custaria R$ 1,2 milhão. O momento Putz, e agora? veio quando a direção da empresa precisou decidir entre fazer o encontro ou não. Daí, propôs transformar a verba para o encontro em um fundo para garantir a estabilidade das pessoas — e colocou para o time votar.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/leoxavier" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Léo Xavier</a>, fundador, <a href="https://more.design/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Môre</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1390</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e37faea6f37ce71d7f065afe88b07353.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#013 A pessoa foi promovida, mas um áudio pejorativo vazou | Patricia Mazzonetto (Dedalus)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/013-a-pessoa-foi-promovida-mas-um-audio-pejorativo-vazou-patricia-mazzonetto-dedalus--60767297</link><description><![CDATA[Uma pessoa no cargo de analista foi promovida a gerente, mas com um período de transição. A ideia era que ela tivesse um período de teste antes de assumir a gerência definitivamente. No entanto, após uma festa da empresa, essa pessoa enviou acidentalmente um áudio para o grupo da empresa no WhatsApp, contendo uma conversa sua com outra pessoa. Em vez de demonstrar alegria ou gratidão pela oportunidade, ela fez comentários pejorativos sobre a promoção, o que gerou decepção entre os gestores. O momento "Putz, e agora?” veio com a decisão de transformar a promoção em demissão.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/patriciamazzonetto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Patricia Mazzonetto</a>, diretora de Marketing e RH, <a href="https://dedalus.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dedalus</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60767297</guid><pubDate>Mon, 22 Jul 2024 15:09:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60767297/011_patricia_mazzonetto_putz_mixdown.mp3" length="54963814" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Uma pessoa no cargo de analista foi promovida a gerente, mas com um período de transição. A ideia era que ela tivesse um período de teste antes de assumir a gerência definitivamente. No entanto, após uma festa da empresa, essa pessoa enviou...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Uma pessoa no cargo de analista foi promovida a gerente, mas com um período de transição. A ideia era que ela tivesse um período de teste antes de assumir a gerência definitivamente. No entanto, após uma festa da empresa, essa pessoa enviou acidentalmente um áudio para o grupo da empresa no WhatsApp, contendo uma conversa sua com outra pessoa. Em vez de demonstrar alegria ou gratidão pela oportunidade, ela fez comentários pejorativos sobre a promoção, o que gerou decepção entre os gestores. O momento "Putz, e agora?” veio com a decisão de transformar a promoção em demissão.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/patriciamazzonetto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Patricia Mazzonetto</a>, diretora de Marketing e RH, <a href="https://dedalus.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dedalus</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1374</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fc549eb8b58dcdd6ffdc6b51983319e0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#012 Para melhorar o atendimento, era preciso integrar mais de 50 ferramentas | Cristiano Souza (AP Digital Services)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/012-para-melhorar-o-atendimento-era-preciso-integrar-mais-de-50-ferramentas-cristiano-souza-ap-digital-services--60172979</link><description><![CDATA[Em 2019, a AP Digital Services foi contratada por uma grande empresa de saúde para otimizar o atendimento B2B. Inicialmente realizado por telefone e e-mail, os retornos demoravam até duas semanas. A AP Digital Services conduziu um estudo para criar uma ferramenta de trabalho mais eficiente. O momento “Putz, e agora?” se deu quando o Cristiano Souza, CTO da AP Digital Services, se deparou com dezenas de sistemas trabalhando paralelamente. O maior desafio, então, foi integrar ERP, CRM e outras plataformas em um sistema unificado.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cristiano-souza-44129724/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cristiano Souza</a>, CTO, <a href="https://www.apdigitalservices.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AP Digital Services</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60172979</guid><pubDate>Fri, 19 Jul 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60172979/011_cristiano_souza_putz_mixdown.mp3" length="51584120" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em 2019, a AP Digital Services foi contratada por uma grande empresa de saúde para otimizar o atendimento B2B. Inicialmente realizado por telefone e e-mail, os retornos demoravam até duas semanas. A AP Digital Services conduziu um estudo para criar...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Em 2019, a AP Digital Services foi contratada por uma grande empresa de saúde para otimizar o atendimento B2B. Inicialmente realizado por telefone e e-mail, os retornos demoravam até duas semanas. A AP Digital Services conduziu um estudo para criar uma ferramenta de trabalho mais eficiente. O momento “Putz, e agora?” se deu quando o Cristiano Souza, CTO da AP Digital Services, se deparou com dezenas de sistemas trabalhando paralelamente. O maior desafio, então, foi integrar ERP, CRM e outras plataformas em um sistema unificado.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cristiano-souza-44129724/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cristiano Souza</a>, CTO, <a href="https://www.apdigitalservices.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AP Digital Services</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1290</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f73c2917740bb8bb45761463f7f6f3aa.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#011 A campanha brasileira para academias foi considerada pornografia em Portugal | Diego Mota (NAVA)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/011-a-campanha-brasileira-para-academias-foi-considerada-pornografia-em-portugal-diego-mota-nava--60223564</link><description><![CDATA[Nosso convidado, Diego Mota, trabalhava numa empresa focada na gestão do mercado fitness e wellness, presente em todo o Brasil, e que começou a expansão para a Europa. Ao lançar a primeira campanha em Portugal, houve um choque cultural: as peças de comunicação, consideradas discretas no Brasil, foram vistas como pornográficas pelos portugueses. O momento “Putz, e agora?” demandou entender melhor o novo mercado, onde as pessoas frequentam academias com roupas muito mais casuais. A empresa adaptou sua comunicação visual para se alinhar aos padrões locais, redefinindo sua abordagem para o público europeu.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/diegomota/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Diego Mota</a>, gerente de Marketing, <a href="https://www.nava.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">NAVA</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60223564</guid><pubDate>Thu, 18 Jul 2024 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60223564/009_diego_mota_putz_mixdown.mp3" length="49629550" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Nosso convidado, Diego Mota, trabalhava numa empresa focada na gestão do mercado fitness e wellness, presente em todo o Brasil, e que começou a expansão para a Europa. Ao lançar a primeira campanha em Portugal, houve um choque cultural: as peças de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nosso convidado, Diego Mota, trabalhava numa empresa focada na gestão do mercado fitness e wellness, presente em todo o Brasil, e que começou a expansão para a Europa. Ao lançar a primeira campanha em Portugal, houve um choque cultural: as peças de comunicação, consideradas discretas no Brasil, foram vistas como pornográficas pelos portugueses. O momento “Putz, e agora?” demandou entender melhor o novo mercado, onde as pessoas frequentam academias com roupas muito mais casuais. A empresa adaptou sua comunicação visual para se alinhar aos padrões locais, redefinindo sua abordagem para o público europeu.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/diegomota/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Diego Mota</a>, gerente de Marketing, <a href="https://www.nava.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">NAVA</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1241</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/495f45a51ff35419477eef9df6aac055.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#010 A fábrica parou e uma comitiva de TI se internou no servidor | Elisa Shimao (Dexco)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/010-a-fabrica-parou-e-uma-comitiva-de-ti-se-internou-no-servidor-elisa-shimao-dexco--60053008</link><description><![CDATA[A diretora de TI da Dexco, Elisa Shimao, vivenciou uma grande interrupção na rede de dados das plantas de painéis de madeira em Agudos e Itapetininga. O problema começou com lentidão e evoluiu para a completa perda de conexão. Reagindo ao momento “Putz, e agora?”, a equipe de tecnologia, incluindo a diretora, isolou as unidades afetadas e viajou para Agudos para resolver a situação. Após dias de trabalho ininterrupto, descobriram que um sistema legado estava gerando o problema. A colaboração intensa entre as equipes de tecnologia e o apoio do negócio permitiram solucionar o incidente, garantindo que a operação voltasse ao normal.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/elisashimao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Elisa Shimao</a>, Diretora de TI, <a href="https://www.dex.co/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dexco</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60053008</guid><pubDate>Tue, 09 Jul 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60053008/007_elisa_shimao_putz_e_agora_mixdown.mp3" length="61609402" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A diretora de TI da Dexco, Elisa Shimao, vivenciou uma grande interrupção na rede de dados das plantas de painéis de madeira em Agudos e Itapetininga. O problema começou com lentidão e evoluiu para a completa perda de conexão. Reagindo ao momento...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A diretora de TI da Dexco, Elisa Shimao, vivenciou uma grande interrupção na rede de dados das plantas de painéis de madeira em Agudos e Itapetininga. O problema começou com lentidão e evoluiu para a completa perda de conexão. Reagindo ao momento “Putz, e agora?”, a equipe de tecnologia, incluindo a diretora, isolou as unidades afetadas e viajou para Agudos para resolver a situação. Após dias de trabalho ininterrupto, descobriram que um sistema legado estava gerando o problema. A colaboração intensa entre as equipes de tecnologia e o apoio do negócio permitiram solucionar o incidente, garantindo que a operação voltasse ao normal.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/elisashimao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Elisa Shimao</a>, Diretora de TI, <a href="https://www.dex.co/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dexco</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1540</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d271ac4d1e34d62865673379e17b650c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#009 A matriz francesa era contra a nuvem | Leonardo Oliveira (Nubank)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/009-a-matriz-francesa-era-contra-a-nuvem-leonardo-oliveira-nubank--60480292</link><description><![CDATA[Em 2018, uma empresa financeira iniciou um processo de modernização digital, desenvolvendo aplicativos móveis e implementando assinaturas digitais. A necessidade de escalabilidade durante picos de demanda e altos custos com infraestrutura levaram à decisão de migrar para a Cloud. O momento "Putz, e agora?" se deu quando o cliente enfrentou resistência cultural, mas foi superada com um plano de negócios robusto. A modernização envolveu a migração de sistemas legados e a implementação de autorizadores de cartões na Cloud. Persistência e persuasão foram cruciais para o sucesso do projeto.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/leonardo-oliveira-a057501" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leonardo Oliveira</a>, Engeneering Manager, <a href="https://nubank.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nubank</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60480292</guid><pubDate>Tue, 25 Jun 2024 08:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60480292/009_leonardo_gomes_putz_datum_mixdown.mp3" length="63083964" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Em 2018, uma empresa financeira iniciou um processo de modernização digital, desenvolvendo aplicativos móveis e implementando assinaturas digitais. 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Persistência e persuasão foram cruciais para o sucesso do projeto.<br /><br />Participantes:<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/leonardo-oliveira-a057501" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leonardo Oliveira</a>, Engeneering Manager, <a href="https://nubank.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nubank</a>.</li></ul>Host(s):<ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1577</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/2d4ee1c2fd507683bd0813a6219d06fe.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#008 O ERP chegou ao fim: refactoring ou contratar uma empresa externa? | Carlos Santos (Stone)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/008-o-erp-chegou-ao-fim-refactoring-ou-contratar-uma-empresa-externa-carlos-santos-stone--60344466</link><description><![CDATA[Carlão, um veterano do varejo, enfrentou um grande desafio ao liderar a atualização do ERP de uma varejista de moda. Ao ouvir que o sistema estava no “fim da vida”, ele teve seu momento "puts, e agora?", questionando se deveria fazer um refactoring ou contratar uma empresa externa. Com seu profundo conhecimento dos processos de negócio, ele mapeou melhorias, elaborou uma RFP e envolveu grandes empresas como SAP e Oracle. Com a ajuda de uma pequena consultoria, montou um time eficaz, desenvolveu parcerias sólidas e implementou mudanças significativas, provando ser o executivo certo para liderar o projeto até o fim. Sua história destaca a importância da liderança e colaboração em momentos de incerteza.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-alberto-santos-junior-5a05287" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Carlos Santos</a>, Diretor de TI, Stone.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/julianacavani/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Cavani</a>, Apresentadora, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60344466</guid><pubDate>Tue, 11 Jun 2024 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60344466/008_carlos_santos_putz_mixdown.mp3" length="60684916" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Carlão, um veterano do varejo, enfrentou um grande desafio ao liderar a atualização do ERP de uma varejista de moda. Ao ouvir que o sistema estava no “fim da vida”, ele teve seu momento "puts, e agora?", questionando se deveria fazer um refactoring ou...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Carlão, um veterano do varejo, enfrentou um grande desafio ao liderar a atualização do ERP de uma varejista de moda. Ao ouvir que o sistema estava no “fim da vida”, ele teve seu momento "puts, e agora?", questionando se deveria fazer um refactoring ou contratar uma empresa externa. Com seu profundo conhecimento dos processos de negócio, ele mapeou melhorias, elaborou uma RFP e envolveu grandes empresas como SAP e Oracle. Com a ajuda de uma pequena consultoria, montou um time eficaz, desenvolveu parcerias sólidas e implementou mudanças significativas, provando ser o executivo certo para liderar o projeto até o fim. Sua história destaca a importância da liderança e colaboração em momentos de incerteza.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-alberto-santos-junior-5a05287" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Carlos Santos</a>, Diretor de TI, Stone.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/julianacavani/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Cavani</a>, Apresentadora, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1517</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/91770ab93f35749e7c9362e0e4b91006.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#007 Quando as empresas voltaram para o presencial, foi preciso priorizar | Patricia Batagello (Creditas)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/007-quando-as-empresas-voltaram-para-o-presencial-foi-preciso-priorizar-patricia-batagello-creditas--60223547</link><description><![CDATA[Voltar ao escritório após dois anos de trabalho remoto é um desafio, especialmente para quem também é mãe. É essencial priorizar, entendendo quais responsabilidades são cruciais e quais podem ser flexibilizadas. Planejamento ajuda na organização, mas não elimina a pressão. A ansiedade no trabalho pode afetar a concentração, a comunicação e a saúde mental. Adotar uma abordagem flexível e buscar equilíbrio é fundamental para lidar com essa transição.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/patybatagello" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Patricia Batagello</a>, Diretora de Tecnologia, <a href="https://www.creditas.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Creditas</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60223547</guid><pubDate>Tue, 04 Jun 2024 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60223547/008_patricia_batagello_putz_mixdown.mp3" length="51796286" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Voltar ao escritório após dois anos de trabalho remoto é um desafio, especialmente para quem também é mãe. É essencial priorizar, entendendo quais responsabilidades são cruciais e quais podem ser flexibilizadas. Planejamento ajuda na organização, mas...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Voltar ao escritório após dois anos de trabalho remoto é um desafio, especialmente para quem também é mãe. É essencial priorizar, entendendo quais responsabilidades são cruciais e quais podem ser flexibilizadas. Planejamento ajuda na organização, mas não elimina a pressão. A ansiedade no trabalho pode afetar a concentração, a comunicação e a saúde mental. Adotar uma abordagem flexível e buscar equilíbrio é fundamental para lidar com essa transição.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/patybatagello" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Patricia Batagello</a>, Diretora de Tecnologia, <a href="https://www.creditas.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Creditas</a>.</li></ul>Host(s):<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1295</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/5641cc1e68a2ea73d5d2fcf43eef5157.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#006 O back-up corrompeu e a solução estava a 9.800 km de distância | Antônio Farias (Mobilize Financial Services)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/006-o-back-up-corrompeu-e-a-solucao-estava-a-9-800-km-de-distancia-antonio-farias-mobilize-financial-services--60140665</link><description><![CDATA[Há cerca de duas décadas, Antônio Farias, então consultor SAP pioneiro no Brasil, enfrentou desafios tecnológicos ao implementar o SAP em todo o país. Ele lidou com a gestão de dados em infraestruturas físicas e a realização de backups em discos, uma prática inovadora na época. Um erro crítico quase resultou na perda total de dados, mas a resiliência e o apoio da equipe permitiram a recuperação bem-sucedida. Essa experiência destacou a importância da liderança eficaz e da inovação tecnológica no mundo dos negócios.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/antonio-farias-103634265" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antônio Farias</a>, CIO/CTO, <a href="https://www.mobilize-fs.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mobilize Financial Services</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60140665</guid><pubDate>Fri, 24 May 2024 08:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60140665/006_antonio_farias_putz_v2.mp3" length="66403886" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Há cerca de duas décadas, Antônio Farias, então consultor SAP pioneiro no Brasil, enfrentou desafios tecnológicos ao implementar o SAP em todo o país. Ele lidou com a gestão de dados em infraestruturas físicas e a realização de backups em discos, uma...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Há cerca de duas décadas, Antônio Farias, então consultor SAP pioneiro no Brasil, enfrentou desafios tecnológicos ao implementar o SAP em todo o país. Ele lidou com a gestão de dados em infraestruturas físicas e a realização de backups em discos, uma prática inovadora na época. Um erro crítico quase resultou na perda total de dados, mas a resiliência e o apoio da equipe permitiram a recuperação bem-sucedida. Essa experiência destacou a importância da liderança eficaz e da inovação tecnológica no mundo dos negócios.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/antonio-farias-103634265" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antônio Farias</a>, CIO/CTO, <a href="https://www.mobilize-fs.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mobilize Financial Services</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1660</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/5f878883059142775ced8b06f23634f4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#005 Uma estrutura completa de banco digital deveria estar pronta em 6 meses | Daniel Faria (Sofisa)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/005-uma-estrutura-completa-de-banco-digital-deveria-estar-pronta-em-6-meses-daniel-faria-sofisa--59657761</link><description><![CDATA[Antes mesmo da popularização do Bank as a Service, o Daniel recebeu o desafio de montar uma estrutura financeira completa de banco digital em 6 meses. O momento “Putz, e Agora?” se deu quando ele percebeu que precisaria plugar serviços de outros fornecedores garantindo que os clientes continuassem dentro do seu próprio ecossistema.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/danieldfaria" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Faria</a>, Diretor Executivo, <a href="https://www.sofisa.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sofisa</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/julianacavani/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Cavani</a>, Apresentadora, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59657761</guid><pubDate>Fri, 26 Apr 2024 08:00:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59657761/005_daniel_faria_putz_mixdown.mp3" length="81697394" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Antes mesmo da popularização do Bank as a Service, o Daniel recebeu o desafio de montar uma estrutura financeira completa de banco digital em 6 meses. O momento “Putz, e Agora?” se deu quando ele percebeu que precisaria plugar serviços de outros...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Antes mesmo da popularização do Bank as a Service, o Daniel recebeu o desafio de montar uma estrutura financeira completa de banco digital em 6 meses. O momento “Putz, e Agora?” se deu quando ele percebeu que precisaria plugar serviços de outros fornecedores garantindo que os clientes continuassem dentro do seu próprio ecossistema.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/danieldfaria" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Faria</a>, Diretor Executivo, <a href="https://www.sofisa.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sofisa</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/andreia-ott-aa376833" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andreia Ott</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/julianacavani/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Cavani</a>, Apresentadora, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2043</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/95926d7ba81269a22dc54cb92fd199c4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#004 O Pix tinha que ser executado em menos de 10 segundos | Alexandre Carmo (Banco Daycoval)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/004-o-pix-tinha-que-ser-executado-em-menos-de-10-segundos-alexandre-carmo-banco-daycoval--59093164</link><description><![CDATA[Lançado em novembro de 2020, o Pix exigiu um esforço dos bancos para colocar essa opção à disposição dos clientes. O Banco Central não toleraria atraso e, mais do que isso, exigia que as transações fossem feitas em 10 segundos. O momento "Putz, e agora?" se deu quando o time do Banco Daycoval criou squads para conseguir atender a essa exigência técnica do Bacen.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alecarmo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alexandre Carmo</a>, Gerente de tecnologia, <a href="https://www.daycoval.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Banco Daycoval</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/michel-jesus-732baa67/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Michel Jesus</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59093164</guid><pubDate>Tue, 19 Mar 2024 22:02:11 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59093164/004_alexandre_carmo_putz_mixdown.mp3" length="82384760" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Lançado em novembro de 2020, o Pix exigiu um esforço dos bancos para colocar essa opção à disposição dos clientes. O Banco Central não toleraria atraso e, mais do que isso, exigia que as transações fossem feitas em 10 segundos. O momento "Putz, e...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Lançado em novembro de 2020, o Pix exigiu um esforço dos bancos para colocar essa opção à disposição dos clientes. O Banco Central não toleraria atraso e, mais do que isso, exigia que as transações fossem feitas em 10 segundos. O momento "Putz, e agora?" se deu quando o time do Banco Daycoval criou squads para conseguir atender a essa exigência técnica do Bacen.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/alecarmo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alexandre Carmo</a>, Gerente de tecnologia, <a href="https://www.daycoval.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Banco Daycoval</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/michel-jesus-732baa67/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Michel Jesus</a>, Account Manager, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2060</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d09628db9b1f73237075710ddedb3ea9.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#003 Precisava destravar o desenvolvimento do software | Cintia Silvestre (Santander)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/003-precisava-destravar-o-desenvolvimento-do-software-cintia-silvestre-santander--59092878</link><description><![CDATA[Após meses de desenvolvimento intenso, um software crucial enfrentou sérios problemas, ficando aquém das expectativas. A pressão por resultados rápidos aumentava a cada dia, tanto da equipe de tecnologia quanto da área de negócios, ansiosa pela otimização de suas operações. Em um movimento audacioso, a equipe optou por reiniciar o projeto do zero, adotando uma nova linguagem de programação mais adequada aos requisitos complexos. Essa decisão, embora arriscada, provou ser acertada. Após três meses e meio de trabalho árduo, o software finalmente atendeu às expectativas, processando dados em uma fração do tempo anterior. A colaboração entre diferentes áreas foi fundamental para o sucesso, marcando um avanço significativo na forma como enfrentaram desafios tecnológicos.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cintia-silvestre" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cintia Silvestre</a>, IT Head da F1RST, <a href="https://www.santander.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Santander</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9ssica-pessoa-4a4901a1/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jéssica Pessoa</a>, Head de Customer Success e Vendas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59092878</guid><pubDate>Mon, 18 Mar 2024 21:35:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59092878/003_cintia_putz.mp3" length="87285045" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>Após meses de desenvolvimento intenso, um software crucial enfrentou sérios problemas, ficando aquém das expectativas. A pressão por resultados rápidos aumentava a cada dia, tanto da equipe de tecnologia quanto da área de negócios, ansiosa pela...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Após meses de desenvolvimento intenso, um software crucial enfrentou sérios problemas, ficando aquém das expectativas. A pressão por resultados rápidos aumentava a cada dia, tanto da equipe de tecnologia quanto da área de negócios, ansiosa pela otimização de suas operações. Em um movimento audacioso, a equipe optou por reiniciar o projeto do zero, adotando uma nova linguagem de programação mais adequada aos requisitos complexos. Essa decisão, embora arriscada, provou ser acertada. Após três meses e meio de trabalho árduo, o software finalmente atendeu às expectativas, processando dados em uma fração do tempo anterior. A colaboração entre diferentes áreas foi fundamental para o sucesso, marcando um avanço significativo na forma como enfrentaram desafios tecnológicos.<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cintia-silvestre" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cintia Silvestre</a>, IT Head da F1RST, <a href="https://www.santander.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Santander</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9ssica-pessoa-4a4901a1/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jéssica Pessoa</a>, Head de Customer Success e Vendas, <a href="https://datum.inf.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Datum</a>.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>2182</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8cb97f3ce868a149a2f26e54075d15d7.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#002 Como fazer a campanha do CarPool do Waze pegar? | Flavia Rosario (Manychat)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/002-como-fazer-a-campanha-do-carpool-do-waze-pegar-flavia-rosario-manychat--59085888</link><description><![CDATA[O Waze introduziu o Carpool com o objetivo de promover o compartilhamento de caronas como uma forma de gerar oportunidades de emprego. O principal desafio enfrentado foi a necessidade de comunicar efetivamente os benefícios dessa prática ao público. Diante disso, nossa convidada se deparou com o momento "Putz, e agora?" sobre como apresentar essa narrativa de maneira convincente, buscando a estratégia ideal para engajar e motivar as pessoas a aderirem à ideia.<br /><br />Primeira campanha: https://www.youtube.com/watch?v=ZOKMpR6QCDM&amp;ab_channel=RafaelPimenta https://www.youtube.com/watch?v=9lR6XvLnGc0&amp;ab_channel=DuduS%C3%A1 Segunda campanha: https://www.youtube.com/watch?v=OoEG7JJuuD0&amp;ab_channel=Waze https://www.youtube.com/watch?v=9AIZn4OvfsE&amp;ab_channel=DuduS%C3%A1<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/flavia-rosario-5707704/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavia Rosario</a>, Geneal Manager, Manychat.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/julianacavani/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Cavani</a>, Apresentadora, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59085888</guid><pubDate>Fri, 15 Mar 2024 11:57:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59085888/002_flavio_rosario_putz_mixdown.mp3" length="63453072" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>O Waze introduziu o Carpool com o objetivo de promover o compartilhamento de caronas como uma forma de gerar oportunidades de emprego. O principal desafio enfrentado foi a necessidade de comunicar efetivamente os benefícios dessa prática ao público....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[O Waze introduziu o Carpool com o objetivo de promover o compartilhamento de caronas como uma forma de gerar oportunidades de emprego. O principal desafio enfrentado foi a necessidade de comunicar efetivamente os benefícios dessa prática ao público. Diante disso, nossa convidada se deparou com o momento "Putz, e agora?" sobre como apresentar essa narrativa de maneira convincente, buscando a estratégia ideal para engajar e motivar as pessoas a aderirem à ideia.<br /><br />Primeira campanha: https://www.youtube.com/watch?v=ZOKMpR6QCDM&amp;ab_channel=RafaelPimenta https://www.youtube.com/watch?v=9lR6XvLnGc0&amp;ab_channel=DuduS%C3%A1 Segunda campanha: https://www.youtube.com/watch?v=OoEG7JJuuD0&amp;ab_channel=Waze https://www.youtube.com/watch?v=9AIZn4OvfsE&amp;ab_channel=DuduS%C3%A1<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/flavia-rosario-5707704/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavia Rosario</a>, Geneal Manager, Manychat.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/julianacavani/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Cavani</a>, Apresentadora, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>1587</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/2f69e871c21d1affaefe25cfe5a39187.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>#001 O que fazer quando se está em Chicago e a pandemia chega? | Marcio Salmeirão (CCR)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/001-o-que-fazer-quando-se-esta-em-chicago-e-a-pandemia-chega-marcio-salmeirao-ccr--59008544</link><description><![CDATA[A viagem para Chicago misturava um propósito profissional com outro familiar. Era março de 2020 e, de repente, os Estados Unidos fecharam. Aí, pinta aquele momento "Putz, e agora?": era melhor ficar no hotel e ver como as coisas se desenrolavam ou ir para o aeroporto tentar a todo custo voltar para casa?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/salmeirao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcio Salmeirão</a>, Head de Tecnologia, CCR.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59008544</guid><pubDate>Mon, 11 Mar 2024 21:50:32 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59008544/001_marcio_salmeirao_putz.mp3" length="37211963" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Cassio Politi</itunes:author><itunes:subtitle>A viagem para Chicago misturava um propósito profissional com outro familiar. 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Aí, pinta aquele momento "Putz, e agora?": era melhor ficar no hotel e ver como as coisas se desenrolavam ou ir para o aeroporto tentar a todo custo voltar para casa?<br /><br />Participantes:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/salmeirao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marcio Salmeirão</a>, Head de Tecnologia, CCR.</li></ul>Apresentação:<br /><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cassio Politi</a>, Apresentador, <a href="http://www.tracto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tracto</a>.</li></ul>]]></itunes:summary><itunes:duration>931</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/7dcc025598f3df6d52f79bae458b82cf.jpg"/><itunes:episode>1</itunes:episode><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item></channel></rss>
