<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0"><channel><title>Pozytywnie o Przywództwie</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/pozytywnie-o-przywodztwie--6105903</link><description><![CDATA[Wkraczamy w świat pozytywnego przywództwa, gdzie zarządzanie staje się sztuką inspirowania, budowania zaufania i tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi.  Odkrywamy sekrety efektywnego motywowania, wzmacniania zaangażowania i tworzenia silnych, zgranych zespołów.  Posłuchaj, jeśli interesują Cię takie tematy jak:  -Budowanie zaufania i wzmacnianie relacji -Skuteczna komunikacja i motywowanie do działania -Delegowanie zadań i rozwijanie talentów -Tworzenie pozytywnej atmosfery i kultury organizacyjnej -Radzenie sobie z konfliktami i wyzwaniami]]></description><atom:link href="https://www.spreaker.com/show/6105903/episodes/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><language>pl</language><category>Management</category><copyright>Copyright Jacek Romański</copyright><image><url>https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/677e37c613b52a206eef783d9e10bcf5.jpg</url><title>Pozytywnie o Przywództwie</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/pozytywnie-o-przywodztwie--6105903</link></image><lastBuildDate>Thu, 18 Apr 2024 06:31:07 +0000</lastBuildDate><itunes:author>Jacek Romański</itunes:author><itunes:owner><itunes:name>Jacek Romański</itunes:name><itunes:email>feeds@spreaker.com</itunes:email></itunes:owner><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/677e37c613b52a206eef783d9e10bcf5.jpg"/><itunes:subtitle>Wkraczamy w świat pozytywnego przywództwa, gdzie zarządzanie staje się sztuką inspirowania, budowania zaufania i tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi. 
Odkrywamy sekrety efektywnego motywowania, wzmacniania zaangażowania i tworzenia silnych,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Wkraczamy w świat pozytywnego przywództwa, gdzie zarządzanie staje się sztuką inspirowania, budowania zaufania i tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi.  Odkrywamy sekrety efektywnego motywowania, wzmacniania zaangażowania i tworzenia silnych, zgranych zespołów.  Posłuchaj, jeśli interesują Cię takie tematy jak:  -Budowanie zaufania i wzmacnianie relacji -Skuteczna komunikacja i motywowanie do działania -Delegowanie zadań i rozwijanie talentów -Tworzenie pozytywnej atmosfery i kultury organizacyjnej -Radzenie sobie z konfliktami i wyzwaniami]]></itunes:summary><itunes:category text="Business"><itunes:category text="Management"/></itunes:category><itunes:explicit>false</itunes:explicit><podcast:guid>981a4684-6ba2-5f12-be93-aff08d8618ed</podcast:guid><itunes:type>episodic</itunes:type><item><title>Jak monitorować realizację zadań, żeby zaangażować i zmotywować pracownika?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/jak-monitorowac-realizacje-zadan-zeby-zaangazowac-i-zmotywowac-pracownika--59524597</link><description><![CDATA[W jakim celu monitorujesz zadania? Jakiego rezultatu oczekujesz po monitoringu? Oczekujesz przede wszystkim tego, żeby znaleźć błąd, nieprawidłowość i ją skorygować – czy oczekujesz konkretnych rezultatów i informacji o ew. potrzebach, czy trudnościach? Pamiętaj, czego oczekujesz, to otrzymasz.  Słuchając tego odcinka podcastu będziesz mógł zweryfikować swoje nastawienie do monitorowania zadań oraz sposób realizacji całego procesu, począwszy od wyznaczania celów i delegowania zadań po ich monitoring i ustalenie działań usprawniających. Dowiesz się, jakie są kryteria skuteczności delegowania i monitoringu.  Otrzymasz kilka praktycznych wskazówek jak poprowadzić rozmowy z pracownikiem, kiedy delegujesz zadanie i monitorujesz jego realizację; od czego zacząć i jak skończyć?  Kilkanaście minut konkretnych metod i narzędzi. Owocnego odsłuchu.]]></description><guid isPermaLink="false">86270ec5-d92f-46a8-b99a-ef5650a20680</guid><pubDate>Thu, 18 Apr 2024 05:14:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59524597/373957029_44100_2_ab7a3d3fa7279.mp3" length="17908605" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Jacek Romański</itunes:author><itunes:subtitle>W jakim celu monitorujesz zadania? Jakiego rezultatu oczekujesz po monitoringu? Oczekujesz przede wszystkim tego, żeby znaleźć błąd, nieprawidłowość i ją skorygować – czy oczekujesz konkretnych rezultatów i informacji o ew. potrzebach, czy...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[W jakim celu monitorujesz zadania? Jakiego rezultatu oczekujesz po monitoringu? Oczekujesz przede wszystkim tego, żeby znaleźć błąd, nieprawidłowość i ją skorygować – czy oczekujesz konkretnych rezultatów i informacji o ew. potrzebach, czy trudnościach? Pamiętaj, czego oczekujesz, to otrzymasz.  Słuchając tego odcinka podcastu będziesz mógł zweryfikować swoje nastawienie do monitorowania zadań oraz sposób realizacji całego procesu, począwszy od wyznaczania celów i delegowania zadań po ich monitoring i ustalenie działań usprawniających. Dowiesz się, jakie są kryteria skuteczności delegowania i monitoringu.  Otrzymasz kilka praktycznych wskazówek jak poprowadzić rozmowy z pracownikiem, kiedy delegujesz zadanie i monitorujesz jego realizację; od czego zacząć i jak skończyć?  Kilkanaście minut konkretnych metod i narzędzi. Owocnego odsłuchu.]]></itunes:summary><itunes:duration>1120</itunes:duration><itunes:keywords>eby,owa</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/677e37c613b52a206eef783d9e10bcf5.jpg"/><itunes:season>1</itunes:season><itunes:episode>6</itunes:episode><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Trzy czynniki wpływające na motywację pracowników w praktyce</title><link>https://www.spreaker.com/episode/trzy-czynniki-wplywajace-na-motywacje-pracownikow-w-praktyce--59417455</link><description><![CDATA[W tym odcinku chciałabym podzielić się z Tobą praktycznymi wskazówkami jak możesz jako lider zbudować motywację swoich pracowników, oddziałując na trzy czynniki. Trzy czynniki, które rekomenduję w oparciu o przedstawione w niej badania oraz case study w książce Daniela Pinka „Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację”. Pink bazując na swoich praktycznych doświadczeniach uprościł postrzeganie motywacji i tego, od czego ta motywacja zależy. Mało tego zidentyfikował kluczowe czynniki, które oddziałują na motywację w taki sposób, że uaktywniają automotywację, czyli to z czym się utożsamiamy, co powoduje, że chcemy działać sami z siebie, z ważnych wewnętrznych dla nas pobudek. Taka motywacja jest zdecydowanie bardziej trwała i silniejsza niż motywacja wynikająca z zewnętrznych źródeł. I to moim zdaniem jest źródło sukcesu.  Zapraszam i życzę owocnego odsłuchu.]]></description><guid isPermaLink="false">949243ff-499c-43cb-b15d-e3158d53a73b</guid><pubDate>Thu, 11 Apr 2024 11:38:21 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59417455/373956655_44100_2_4670381152a87.mp3" length="20397552" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Jacek Romański</itunes:author><itunes:subtitle>W tym odcinku chciałabym podzielić się z Tobą praktycznymi wskazówkami jak możesz jako lider zbudować motywację swoich pracowników, oddziałując na trzy czynniki. Trzy czynniki, które rekomenduję w oparciu o przedstawione w niej badania oraz case study...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[W tym odcinku chciałabym podzielić się z Tobą praktycznymi wskazówkami jak możesz jako lider zbudować motywację swoich pracowników, oddziałując na trzy czynniki. Trzy czynniki, które rekomenduję w oparciu o przedstawione w niej badania oraz case study w książce Daniela Pinka „Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację”. Pink bazując na swoich praktycznych doświadczeniach uprościł postrzeganie motywacji i tego, od czego ta motywacja zależy. Mało tego zidentyfikował kluczowe czynniki, które oddziałują na motywację w taki sposób, że uaktywniają automotywację, czyli to z czym się utożsamiamy, co powoduje, że chcemy działać sami z siebie, z ważnych wewnętrznych dla nas pobudek. Taka motywacja jest zdecydowanie bardziej trwała i silniejsza niż motywacja wynikająca z zewnętrznych źródeł. I to moim zdaniem jest źródło sukcesu.  Zapraszam i życzę owocnego odsłuchu.]]></itunes:summary><itunes:duration>1275</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/677e37c613b52a206eef783d9e10bcf5.jpg"/><itunes:season>1</itunes:season><itunes:episode>5</itunes:episode><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Jak lider może budować sens pracy w swoim zespole?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/jak-lider-moze-budowac-sens-pracy-w-swoim-zespole--59297948</link><description><![CDATA[Według badań Gallupa (2017 r) najbardziej pożądana przez pracowników potrzeba w pracy to poczucie jej znaczenia. Według wyników badania zrealizowanego przez McKinsey: 70% badanych pracowników stwierdziło, że ich poczucie celu i sensu jest w dużej mierze definiowane przez pracę, poczucie sensu i celu swojej pracy według udzielonych odpowiedzi ma 85% przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej i tylko 15% menedżerów pierwszej linii i pracowników, a prawie połowa ankietowanych pracowników udzieliła odpowiedzi, że nie widzą zupełnie sensu i celu swojej pracy. Środowisko pracy przechodzi niezwykłą historyczną zmianę, a praktyka zarządzania utknęła w czasie na ponad 30 lat…szukamy nowych metod i narzędzi wspierających motywację i dobrostan pracowników, ale nie potrafimy odpowiedzieć na podstawową potrzebę: jaki sens ma moja praca? W jaki sposób lider może budować sens pracy w swoim zespole?  Zapraszamy do wysłuchania kolejnego odcinka.]]></description><guid isPermaLink="false">b9985b6f-4c44-4109-9d6e-23fc0a8a4129</guid><pubDate>Thu, 04 Apr 2024 18:56:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59297948/99e8a381_7c24_b657_b7b9_47e11deb1927.mp3" length="14342588" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Jacek Romański</itunes:author><itunes:subtitle>Według badań Gallupa (2017 r) najbardziej pożądana przez pracowników potrzeba w pracy to poczucie jej znaczenia. Według wyników badania zrealizowanego przez McKinsey: 70% badanych pracowników stwierdziło, że ich poczucie celu i sensu jest w dużej...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Według badań Gallupa (2017 r) najbardziej pożądana przez pracowników potrzeba w pracy to poczucie jej znaczenia. Według wyników badania zrealizowanego przez McKinsey: 70% badanych pracowników stwierdziło, że ich poczucie celu i sensu jest w dużej mierze definiowane przez pracę, poczucie sensu i celu swojej pracy według udzielonych odpowiedzi ma 85% przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej i tylko 15% menedżerów pierwszej linii i pracowników, a prawie połowa ankietowanych pracowników udzieliła odpowiedzi, że nie widzą zupełnie sensu i celu swojej pracy. Środowisko pracy przechodzi niezwykłą historyczną zmianę, a praktyka zarządzania utknęła w czasie na ponad 30 lat…szukamy nowych metod i narzędzi wspierających motywację i dobrostan pracowników, ale nie potrafimy odpowiedzieć na podstawową potrzebę: jaki sens ma moja praca? W jaki sposób lider może budować sens pracy w swoim zespole?  Zapraszamy do wysłuchania kolejnego odcinka.]]></itunes:summary><itunes:duration>897</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/677e37c613b52a206eef783d9e10bcf5.jpg"/><itunes:season>1</itunes:season><itunes:episode>1</itunes:episode><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O poczuciu wpływu i braniu odpowiedzialności</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-poczuciu-wplywu-i-braniu-odpowiedzialnosci--59137094</link><description><![CDATA[Od czego zacząć budowanie pozytywnego przywództwa? Drogi liderze, zacznij od siebie. Przyjrzyj się swojemu nastawieniu do aktualnej sytuacji i realizowanych zadań. Na co masz wpływ w obecnej sytuacji? Za co bierzesz odpowiedzialność? Stephen Covey w swojej książce: 7 nawyków skutecznego działania jako pierwszy wymienia proaktywność. Jak u Ciebie z proaktywnością? Jesteś reaktorem, czy kreatorem? Wysłuchaj podcastu i wykonaj rekomendowane ćwiczenie, dzięki któremu znajdziesz odpowiedź na postawione pytania. Wzmocnij swoje poczucie wpływu i gotowość na branie odpowiedzialności. Wzmocnij swoją proaktywność. Pamiętaj: najpierw Ty.]]></description><guid isPermaLink="false">acdf1280-db21-4e1a-860a-b8b96b1dbbcc</guid><pubDate>Fri, 22 Mar 2024 12:26:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59137094/8f3c2cc3_46bc_ac32_79d9_951b34083e42.mp3" length="7885119" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Jacek Romański</itunes:author><itunes:subtitle>Od czego zacząć budowanie pozytywnego przywództwa? Drogi liderze, zacznij od siebie. Przyjrzyj się swojemu nastawieniu do aktualnej sytuacji i realizowanych zadań. Na co masz wpływ w obecnej sytuacji? Za co bierzesz odpowiedzialność? Stephen Covey w...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Od czego zacząć budowanie pozytywnego przywództwa? Drogi liderze, zacznij od siebie. Przyjrzyj się swojemu nastawieniu do aktualnej sytuacji i realizowanych zadań. Na co masz wpływ w obecnej sytuacji? Za co bierzesz odpowiedzialność? Stephen Covey w swojej książce: 7 nawyków skutecznego działania jako pierwszy wymienia proaktywność. Jak u Ciebie z proaktywnością? Jesteś reaktorem, czy kreatorem? Wysłuchaj podcastu i wykonaj rekomendowane ćwiczenie, dzięki któremu znajdziesz odpowiedź na postawione pytania. Wzmocnij swoje poczucie wpływu i gotowość na branie odpowiedzialności. Wzmocnij swoją proaktywność. Pamiętaj: najpierw Ty.]]></itunes:summary><itunes:duration>493</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/677e37c613b52a206eef783d9e10bcf5.jpg"/><itunes:season>1</itunes:season><itunes:episode>3</itunes:episode><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Czy pochwała może nie być pochwałą?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/czy-pochwala-moze-nie-byc-pochwala--58918158</link><description><![CDATA[Doświadczyliście kiedyś pseudo pochwały?  A może nieświadomie sami taką zastosowaliście? Czym jest pseudo pochwała i jak jej unikać?  Dowiesz się z tego odcinka.   <br />    ]]></description><guid isPermaLink="false">f0213692-b081-46d9-8650-1f707fe3c725</guid><pubDate>Mon, 04 Mar 2024 10:46:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58918158/62a0c40c_ef07_c42f_772d_b407fb95f6ec.mp3" length="11309715" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Jacek Romański</itunes:author><itunes:subtitle>Doświadczyliście kiedyś pseudo pochwały?  A może nieświadomie sami taką zastosowaliście? Czym jest pseudo pochwała i jak jej unikać?  Dowiesz się z tego odcinka.   
    </itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Doświadczyliście kiedyś pseudo pochwały?  A może nieświadomie sami taką zastosowaliście? Czym jest pseudo pochwała i jak jej unikać?  Dowiesz się z tego odcinka.   <br />    ]]></itunes:summary><itunes:duration>707</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/677e37c613b52a206eef783d9e10bcf5.jpg"/><itunes:season>1</itunes:season><itunes:episode>2</itunes:episode><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Docenianie w dwóch lekcjach</title><link>https://www.spreaker.com/episode/docenianie-w-dwoch-lekcjach--58888084</link><description><![CDATA[1 marca to Dzień Doceniania Pracownika.  Jakiś czas temu moją uwagę zwróciły badania dedykowane docenianiu, które przeprowadził i opublikował HRM Institute w formie raportu „Siła doceniania”.  Po jego przeczytaniu przypomniało mi się kilka pytań, które często zadaję uczestnikom moich szkoleń.   Kogo i za co doceniamy? W jaki sposób doceniamy?  Czy robimy to dobrze? Czy to, co nam się wydaje docenieniem, rzeczywiście nim jest w odbiorze pracowników?   Zachęcam uczestników do odpowiedzi na te pytania. A odpowiedzi bywają zaskakujące. Umiejętność doceniania niekoniecznie jest naszą naturalną kompetnecją. W przypadku menedżerów wciąż zbyt często zdarza się, że pomimo najlepszych chęci, nasze próby doceniania generują trudną sytuację dla pracownika. Podobnie jak w przypadku korygującej informacji zwrotnej, czyli feedbacku, doceniania warto się nauczyć, aby jego efekt był zgodny z naszą intencją i przynosił pozytywny rezultat. Chciałabym podzielić się z Wami dwiema ważnymi lekcjami na temat doceniania, jakie sama otrzymałam, z nadzieją że okażą się dla Was pomocne. Serdecznie zapraszam do wysłuchania mojego inauguracyjnego odcinka podcastu i życzę owocnego doceniania! :-)]]></description><guid isPermaLink="false">eaddf3da-503c-47da-8c5a-a477287e8156</guid><pubDate>Fri, 01 Mar 2024 02:33:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58888084/4063d7e4_95f2_2dff_3c45_e9db1f04bb13.mp3" length="13178990" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Jacek Romański</itunes:author><itunes:subtitle>1 marca to Dzień Doceniania Pracownika.  Jakiś czas temu moją uwagę zwróciły badania dedykowane docenianiu, które przeprowadził i opublikował HRM Institute w formie raportu „Siła doceniania”.  Po jego przeczytaniu przypomniało mi się kilka pytań,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[1 marca to Dzień Doceniania Pracownika.  Jakiś czas temu moją uwagę zwróciły badania dedykowane docenianiu, które przeprowadził i opublikował HRM Institute w formie raportu „Siła doceniania”.  Po jego przeczytaniu przypomniało mi się kilka pytań, które często zadaję uczestnikom moich szkoleń.   Kogo i za co doceniamy? W jaki sposób doceniamy?  Czy robimy to dobrze? Czy to, co nam się wydaje docenieniem, rzeczywiście nim jest w odbiorze pracowników?   Zachęcam uczestników do odpowiedzi na te pytania. A odpowiedzi bywają zaskakujące. Umiejętność doceniania niekoniecznie jest naszą naturalną kompetnecją. W przypadku menedżerów wciąż zbyt często zdarza się, że pomimo najlepszych chęci, nasze próby doceniania generują trudną sytuację dla pracownika. Podobnie jak w przypadku korygującej informacji zwrotnej, czyli feedbacku, doceniania warto się nauczyć, aby jego efekt był zgodny z naszą intencją i przynosił pozytywny rezultat. Chciałabym podzielić się z Wami dwiema ważnymi lekcjami na temat doceniania, jakie sama otrzymałam, z nadzieją że okażą się dla Was pomocne. Serdecznie zapraszam do wysłuchania mojego inauguracyjnego odcinka podcastu i życzę owocnego doceniania! :-)]]></itunes:summary><itunes:duration>824</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/976f2a1f1d68fd69c9a5025c980f114b.jpg"/><itunes:season>1</itunes:season><itunes:episode>1</itunes:episode><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item></channel></rss>
