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<rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0"><channel><title>Podcast Hr Thoughts | Recursos Humanos</title><link>https://hirint.io/</link><description><![CDATA[En este Podcast, hablamos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.]]></description><atom:link href="https://www.spreaker.com/show/5994564/episodes/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><language>es</language><category>Business</category><copyright>Copyright Hirint</copyright><image><url>https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/be2839c3a19c9764638c958ec55b4d79.jpg</url><title>Podcast Hr Thoughts | Recursos Humanos</title><link>https://hirint.io/</link></image><lastBuildDate>Fri, 01 May 2026 12:38:49 +0000</lastBuildDate><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:owner><itunes:name>Hirint</itunes:name><itunes:email>podcast@hirint.io</itunes:email></itunes:owner><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/be2839c3a19c9764638c958ec55b4d79.jpg"/><itunes:subtitle>En este Podcast, hablamos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este Podcast, hablamos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.]]></itunes:summary><itunes:category text="Business"/><itunes:category text="Business"><itunes:category text="Careers"/></itunes:category><itunes:category text="Business"><itunes:category text="Management"/></itunes:category><itunes:explicit>false</itunes:explicit><podcast:guid>db49f922-cba9-53d7-8a24-eaec2e67123a</podcast:guid><itunes:type>episodic</itunes:type><item><title>Capítulo 114: ¿Cómo alinear los objetivos de la organización con el propósito de las personas?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-114-como-alinear-los-objetivos-de-la-organizacion-con-el-proposito-de-las-personas--71812988</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Mercedes Cabrera, Directora de Gestión del Talento en Grupo Salinas, para hablar sobre cómo alinear los objetivos de la organización con el propósito de las personas.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ Cómo conectar el propósito personal con los retos de la organización. ✅ Por qué el bienestar es un habilitador del desempeño. ✅ La importancia del autoconocimiento para descubrir el propósito. ✅ Cómo el liderazgo consciente ayuda a transformar equipos. ✅ Por qué cuidar a las personas también impulsa los resultados del negocio. ✅ El papel de HR en la creación de culturas coherentes, humanas y productivas. ✅ Qué habilidades necesita un líder para inspirar, escuchar y desarrollar talento. ✅ La importancia de aprender constantemente, tener mentores y practicar un liderazgo auténtico.    Un episodio imprescindible para quienes creen que el propósito no es algo abstracto, sino una fuerza capaz de conectar talento, bienestar y resultados.  #HRThoughts #MercedesCabrera #GrupoSalinas #Propósito #Talento #LiderazgoConsciente #Bienestar #RecursosHumanos #RRHH #Hirint]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/172929372</guid><pubDate>Fri, 01 May 2026 11:41:27 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/71812988/capitulo_114_como_alinear_objetivos_la_mf_172929372_feed_1.mp3" length="49396506" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Mercedes Cabrera, Directora de Gestión del Talento en Grupo Salinas, para hablar sobre cómo alinear los objetivos de la organización con el propósito de las personas.  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Un episodio imprescindible para quienes creen que el propósito no es algo abstracto, sino una fuerza capaz de conectar talento, bienestar y resultados.  #HRThoughts #MercedesCabrera #GrupoSalinas #Propósito #Talento #LiderazgoConsciente #Bienestar #RecursosHumanos #RRHH #Hirint]]></itunes:summary><itunes:duration>3088</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 113: el reclutamiento de talento junior como una inversión para el futuro organizacional</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-113-el-reclutamiento-de-talento-junior-como-una-inversion-para-el-futuro-organizacional--71812987</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Mathis Haccoun, Director Regional de Adquisición de Talento para L’Oréal en Latinoamérica, para hablar de un tema decisivo para el futuro de cualquier compañía: el reclutamiento de talento junior como una inversión estratégica para el desarrollo organizacional.  Con una trayectoria internacional y una visión profundamente humana del talento, Mathis comparte cómo las organizaciones pueden dejar de ver el talento joven como una necesidad puntual de cobertura para empezar a entenderlo como una apuesta de largo plazo. Porque, como recuerda durante la conversación, todos los CEOs fueron juniors alguna vez.  Durante el episodio, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué el reclutamiento de talento junior debe entenderse como una inversión y no solo como una necesidad operativa. ✅ La gran responsabilidad que tienen los recruiters al abrir oportunidades que pueden cambiar la vida de una persona. ✅ Cómo identificar el potencial más allá de la experiencia previa, poniendo el foco en drivers como ambición, resiliencia, learning agility y judgement. ✅ Por qué el talento del futuro se construye cada vez más alrededor de las skills y no solo de los títulos o recorridos tradicionales. ✅ El impacto de la inteligencia artificial en el acceso al primer empleo y los retos que esto plantea para las nuevas generaciones. ✅ La importancia de combinar formación reglada con aprendizaje autodirigido, certificaciones y curiosidad constante. ✅ Cómo diseñar estrategias de desarrollo que conviertan al talento junior en futuros líderes dentro y fuera de la organización. ✅ El papel clave de los líderes en el acompañamiento del talento joven desde la valentía, la generosidad y el ejemplo.  Además, Mathis comparte una visión especialmente potente sobre el rol del recruiter, apoyándose en la idea de “great power, great responsibility”, y defiende que reclutar no es solo cubrir vacantes, sino crear conversaciones que abren posibilidades y construyen futuro.  También reflexionamos sobre la necesidad de transformar el “pasaporte del talento” desde los roles y credenciales hacia una lógica mucho más centrada en habilidades, potencial y capacidad de aprendizaje continuo.    Un episodio imprescindible para quienes creen que apostar por el talento junior no es solo una decisión de recruitment, sino una forma de construir la organización, el liderazgo y el futuro del trabajo desde hoy.  #HRThoughts #MatisHakun #Loreal #TalentoJunior #Recruitment #AdquisiciónDeTalento #EmployerBranding #Skills #LearningAgility #Judgement #Leadership #RecursosHumanos #RRHH #Hirint #FuturoDelTrabajo #TalentAcquisition #DesarrolloDeTalento]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/172929197</guid><pubDate>Fri, 01 May 2026 11:38:52 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/71812987/capitulo_113_reclutamiento_talento_junior_como_mf_172929197_feed_1.mp3" length="34708584" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Mathis Haccoun, Director Regional de Adquisición de Talento para L’Oréal en Latinoamérica, para hablar de un tema decisivo para el futuro de cualquier compañía: el reclutamiento de talento...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Mathis Haccoun, Director Regional de Adquisición de Talento para L’Oréal en Latinoamérica, para hablar de un tema decisivo para el futuro de cualquier compañía: el reclutamiento de talento junior como una inversión estratégica para el desarrollo organizacional.  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Durante el episodio, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué el reclutamiento de talento junior debe entenderse como una inversión y no solo como una necesidad operativa. ✅ La gran responsabilidad que tienen los recruiters al abrir oportunidades que pueden cambiar la vida de una persona. ✅ Cómo identificar el potencial más allá de la experiencia previa, poniendo el foco en drivers como ambición, resiliencia, learning agility y judgement. ✅ Por qué el talento del futuro se construye cada vez más alrededor de las skills y no solo de los títulos o recorridos tradicionales. ✅ El impacto de la inteligencia artificial en el acceso al primer empleo y los retos que esto plantea para las nuevas generaciones. ✅ La importancia de combinar formación reglada con aprendizaje autodirigido, certificaciones y curiosidad constante. ✅ Cómo diseñar estrategias de desarrollo que conviertan al talento junior en futuros líderes dentro y fuera de la organización. ✅ El papel clave de los líderes en el acompañamiento del talento joven desde la valentía, la generosidad y el ejemplo.  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En una industria marcada por la alta rotación, la presión operativa y la necesidad constante de ofrecer una experiencia excelente al cliente, el área de Recursos Humanos deja de ser una función meramente administrativa para convertirse en un verdadero eje estratégico del negocio. A lo largo de la conversación, exploramos cómo el liderazgo en HR puede impactar directamente tanto en el bienestar de los equipos como en los resultados de la organización.  Durante el episodio, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué el sector de la hostelería exige un liderazgo de HR especialmente ágil, cercano y resiliente. ✅ Cómo equilibrar la exigencia operativa del negocio con el cuidado real de las personas. ✅ La importancia de construir culturas organizativas sólidas en entornos de alta rotación. ✅ Cómo la escucha activa, la comunicación interna y el reconocimiento impactan directamente en la motivación de los equipos. ✅ La relación entre el bienestar del empleado y la calidad del servicio al cliente. ✅ Qué papel juega la digitalización en la transformación de la gestión del talento en hostelería. ✅ Por qué el líder de HR debe actuar como agente de cambio y facilitador del aprendizaje continuo. ✅ La necesidad de un liderazgo consciente, coherente y auténtico para generar compromiso y confianza.  Además, Alberto Perís comparte una visión muy clara sobre cómo el área de People puede convertirse en una palanca real de transformación en un sector donde la experiencia del empleado y la experiencia del cliente están profundamente conectadas.    Un episodio imprescindible para quienes trabajan en hostelería, lideran equipos en entornos exigentes o quieren entender cómo Recursos Humanos puede convertirse en un motor estratégico de cultura, servicio y sostenibilidad organizativa.  #HRThoughts #AlbertoPerís #Hostelería #RecursosHumanos #RRHH #People #Liderazgo #Talento #CulturaOrganizacional #EmployeeExperience #TransformaciónCultural #BienestarLaboral #GestiónDelTalento #Hirint #LiderazgoConsciente]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/172929075</guid><pubDate>Fri, 01 May 2026 11:35:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/71812990/capitulo_112_labor_del_lider_hr_mf_172929075_feed_1.mp3" length="41759138" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Alberto Perís para conversar sobre uno de los retos más complejos y fascinantes del mundo de las personas: la labor del líder de HR en el sector de la hostelería.  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Durante el episodio, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué el sector de la hostelería exige un liderazgo de HR especialmente ágil, cercano y resiliente. ✅ Cómo equilibrar la exigencia operativa del negocio con el cuidado real de las personas. ✅ La importancia de construir culturas organizativas sólidas en entornos de alta rotación. ✅ Cómo la escucha activa, la comunicación interna y el reconocimiento impactan directamente en la motivación de los equipos. ✅ La relación entre el bienestar del empleado y la calidad del servicio al cliente. ✅ Qué papel juega la digitalización en la transformación de la gestión del talento en hostelería. ✅ Por qué el líder de HR debe actuar como agente de cambio y facilitador del aprendizaje continuo. ✅ La necesidad de un liderazgo consciente, coherente y auténtico para generar compromiso y confianza.  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Con una trayectoria de más de 16 años en Danone y una visión profundamente centrada en ayudar a personas, líderes y marcas a ser su mejor versión, Vanesa comparte un enfoque transformador: dejar de ver al candidato o al empleado como un “recurso” y empezar a entenderlo como un consumidor que toma una de las decisiones más importantes de su vida: su proyecto profesional.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué la marca empleadora no es solo comunicación externa, sino la consecuencia directa de una experiencia real y coherente. ✅ Cómo pasar de una visión tradicional de HR como área de servicio a una visión mucho más estratégica, centrada en impacto. ✅ Por qué el candidato debe entenderse como consumidor, la propuesta de valor como producto y el líder como canal clave de la experiencia. ✅ La importancia de segmentar audiencias para construir una propuesta de valor realmente relevante y diferencial. ✅ Cómo diseñar una estrategia de employer branding alineada con el propósito, la cultura y las necesidades reales del talento. ✅ Por qué cubrir vacantes rápidamente no siempre es el verdadero indicador de éxito, y cómo evolucionar hacia métricas más conectadas con el valor. ✅ El rol de los recruiters como generadores de experiencias de vida, más allá de ser simples gestores de procesos. ✅ Qué habilidades necesitan los líderes para sostener una marca empleadora auténtica: autoconocimiento, empatía, inteligencia emocional y capacidad de inspirar.  Además, Vanesa comparte reflexiones muy valiosas sobre el futuro de la marca empleadora en un contexto cada vez más tecnológico, y por qué precisamente en un mundo más automatizado será aún más importante humanizar las estrategias de talento. También menciona lecturas e influencias como Pensar rápido, pensar despacio de Daniel Kahneman y Sapiens, destacando la importancia de comprender mejor la mente humana para diseñar mejores experiencias.    Un episodio imprescindible para quienes quieren entender cómo la marca empleadora puede dejar de ser solo una herramienta de atracción y convertirse en una verdadera palanca de crecimiento, diferenciación y transformación organizacional.  #HRThoughts #VanesaBerrido #EmployerBranding #MarcaEmpleadora #Talento #RecursosHumanos #RRHH #ExperienciaDelEmpleado #AtracciónDeTalento #Liderazgo #CulturaOrganizacional #Hirint #EmployeeExperience #PeopleStrategy #GrowthStrategy]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/172928945</guid><pubDate>Fri, 01 May 2026 11:32:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/71812993/capitulo_111_marca_empleadora_como_estrategia_de_mf_172928945_feed_1.mp3" length="35530710" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Vanesa Berrido, líder de Recursos Humanos y experta en marca empleadora, talento y experiencia de empleado, para hablar de un tema cada vez más estratégico para las organizaciones: cómo...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Vanesa Berrido, líder de Recursos Humanos y experta en marca empleadora, talento y experiencia de empleado, para hablar de un tema cada vez más estratégico para las organizaciones: cómo construir una marca empleadora que impulse el crecimiento corporativo desde una mirada mucho más humana, auténtica y conectada con el negocio.  Con una trayectoria de más de 16 años en Danone y una visión profundamente centrada en ayudar a personas, líderes y marcas a ser su mejor versión, Vanesa comparte un enfoque transformador: dejar de ver al candidato o al empleado como un “recurso” y empezar a entenderlo como un consumidor que toma una de las decisiones más importantes de su vida: su proyecto profesional.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué la marca empleadora no es solo comunicación externa, sino la consecuencia directa de una experiencia real y coherente. ✅ Cómo pasar de una visión tradicional de HR como área de servicio a una visión mucho más estratégica, centrada en impacto. ✅ Por qué el candidato debe entenderse como consumidor, la propuesta de valor como producto y el líder como canal clave de la experiencia. ✅ La importancia de segmentar audiencias para construir una propuesta de valor realmente relevante y diferencial. ✅ Cómo diseñar una estrategia de employer branding alineada con el propósito, la cultura y las necesidades reales del talento. ✅ Por qué cubrir vacantes rápidamente no siempre es el verdadero indicador de éxito, y cómo evolucionar hacia métricas más conectadas con el valor. ✅ El rol de los recruiters como generadores de experiencias de vida, más allá de ser simples gestores de procesos. ✅ Qué habilidades necesitan los líderes para sostener una marca empleadora auténtica: autoconocimiento, empatía, inteligencia emocional y capacidad de inspirar.  Además, Vanesa comparte reflexiones muy valiosas sobre el futuro de la marca empleadora en un contexto cada vez más tecnológico, y por qué precisamente en un mundo más automatizado será aún más importante humanizar las estrategias de talento. También menciona lecturas e influencias como Pensar rápido, pensar despacio de Daniel Kahneman y Sapiens, destacando la importancia de comprender mejor la mente humana para diseñar mejores experiencias.    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Con más de 20 años de experiencia en el ámbito de los recursos humanos y actualmente dedicado a la consultoría y formación en IA aplicada a People, Vicente comparte su visión sobre cómo la tecnología está cambiando la forma en la que trabajamos, desarrollamos talento y diseñamos organizaciones.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ Qué es la era agéntica y cómo los agentes de IA cambiarán la forma en la que trabajamos. ✅ Por qué la inteligencia artificial sí destruirá ciertos empleos, pero también creará nuevas oportunidades. ✅ El reto que enfrenta el talento junior para incorporarse al mercado laboral en un contexto de automatización. ✅ Cómo evolucionará el trabajo hacia un modelo más basado en skills y proyectos, y menos en profesiones tradicionales. ✅ Por qué los departamentos de HR deben liderar el reskilling y upskilling dentro de las organizaciones. ✅ El impacto de la IA en la selección, el desarrollo del talento y los planes de carrera personalizados. ✅ Cómo la tecnología puede eliminar tareas administrativas y permitir a HR centrarse más en liderazgo, cultura y bienestar. ✅ Qué habilidades serán clave en el futuro: pensamiento crítico, comunicación, mentalidad tecnológica y capacidad de adaptación.    Un episodio imprescindible para entender cómo la inteligencia artificial está cambiando el rol de HR y qué pueden hacer hoy los profesionales de People para prepararse para el futuro.  #HRThoughts #VicenteRives #InteligenciaArtificial #FuturoDelTrabajo #RRHH #RecursosHumanos #IA #Skills #Upskilling #Reskilling #PeopleAnalytics #Hirint #TecnologíaYTalento #TransformaciónDigital]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/172928478</guid><pubDate>Fri, 01 May 2026 11:22:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/71812991/capitulo_110_el_futuro_rrhh_irrupcion_mf_172928478_feed_1.mp3" length="34073286" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Vicente Ribes, experto en Recursos Humanos e Inteligencia Artificial, para hablar sobre uno de los temas que está redefiniendo el mundo del trabajo: el impacto de la IA en la función de HR...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Vicente Ribes, experto en Recursos Humanos e Inteligencia Artificial, para hablar sobre uno de los temas que está redefiniendo el mundo del trabajo: el impacto de la IA en la función de HR y en el futuro del empleo.  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Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ Qué es la era agéntica y cómo los agentes de IA cambiarán la forma en la que trabajamos. ✅ Por qué la inteligencia artificial sí destruirá ciertos empleos, pero también creará nuevas oportunidades. ✅ El reto que enfrenta el talento junior para incorporarse al mercado laboral en un contexto de automatización. ✅ Cómo evolucionará el trabajo hacia un modelo más basado en skills y proyectos, y menos en profesiones tradicionales. ✅ Por qué los departamentos de HR deben liderar el reskilling y upskilling dentro de las organizaciones. ✅ El impacto de la IA en la selección, el desarrollo del talento y los planes de carrera personalizados. ✅ Cómo la tecnología puede eliminar tareas administrativas y permitir a HR centrarse más en liderazgo, cultura y bienestar. ✅ Qué habilidades serán clave en el futuro: pensamiento crítico, comunicación, mentalidad tecnológica y capacidad de adaptación.    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Con una trayectoria que combina la visión del mundo corporativo, la consultoría y el ecosistema startup, Mey nos guía por una conversación repleta de ideas prácticas, reflexiones profundas y una mirada estratégica de la función de HR.  Hablamos de cómo construir experiencias del talento que trascienden el momento de contratación y se extienden a lo largo de todo el ciclo de vida del colaborador, desde el primer mensaje en LinkedIn hasta su crecimiento dentro de la organización. Con un enfoque sistémico, humano y accionable, exploramos:  ✅ Qué es realmente la experiencia del empleado y cómo se diferencia de la marca empleadora. ✅ Cómo construir una marca genuina desde dentro hacia afuera, evitando el “overselling”. ✅ Por qué el diseño del journey del empleado debe comenzar por identificar momentos críticos. ✅ Cómo segmentar y personalizar la experiencia del talento incluso en contextos de masividad. ✅ Qué papel juegan los líderes como activadores de la cultura y la experiencia. ✅ Cómo usar la IA para automatizar procesos sin perder el contacto humano. ✅ Qué métricas clave permiten demostrar el impacto del employee experience en el negocio.  Mey también nos comparte su visión sobre el rol de HR como partner estratégico, no como un área meramente operativa. En su enfoque, la experiencia del empleado no es casual, se diseña con intención, escuchando a los equipos, entendiendo el negocio y midiendo el impacto con datos. Además, hablamos sobre las Power Skills que definen al talento y al liderazgo de hoy: conexión humana, adaptabilidad, aprendizaje continuo, disciplina, empatía, resiliencia emocional y conversaciones valientes.  Una conversación dinámica, clara y honesta que nos invita a reflexionar sobre cómo evolucionar nuestros modelos de gestión de personas para que realmente generen impacto y estén alineados con la realidad de quienes las viven.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/168970634</guid><pubDate>Tue, 24 Feb 2026 09:50:53 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/70247181/capitulo_109_employee_experience_intencion_cultura_liderazgo_mf_168970634_feed_1.mp3" length="30103510" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint, tenemos el placer de conversar con Mey Arreaza, Head of People &amp;amp; Culture en Betterfly, sobre cómo diseñar experiencias de empleado genuinas, consistentes y alineadas con la cultura organizacional. 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Con un enfoque sistémico, humano y accionable, exploramos:  ✅ Qué es realmente la experiencia del empleado y cómo se diferencia de la marca empleadora. ✅ Cómo construir una marca genuina desde dentro hacia afuera, evitando el “overselling”. ✅ Por qué el diseño del journey del empleado debe comenzar por identificar momentos críticos. ✅ Cómo segmentar y personalizar la experiencia del talento incluso en contextos de masividad. ✅ Qué papel juegan los líderes como activadores de la cultura y la experiencia. ✅ Cómo usar la IA para automatizar procesos sin perder el contacto humano. ✅ Qué métricas clave permiten demostrar el impacto del employee experience en el negocio.  Mey también nos comparte su visión sobre el rol de HR como partner estratégico, no como un área meramente operativa. En su enfoque, la experiencia del empleado no es casual, se diseña con intención, escuchando a los equipos, entendiendo el negocio y midiendo el impacto con datos. Además, hablamos sobre las Power Skills que definen al talento y al liderazgo de hoy: conexión humana, adaptabilidad, aprendizaje continuo, disciplina, empatía, resiliencia emocional y conversaciones valientes.  Una conversación dinámica, clara y honesta que nos invita a reflexionar sobre cómo evolucionar nuestros modelos de gestión de personas para que realmente generen impacto y estén alineados con la realidad de quienes las viven.]]></itunes:summary><itunes:duration>1882</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 108: Humanización de las organizaciones desde HR con Juan Martínez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-108-humanizacion-de-las-organizaciones-desde-hr-con-juan-martinez--70247182</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Juan Martínez, Director de Cultura y Desarrollo de Talento en knowmad mood, para hablar de uno de los temas más urgentes y profundos de la función de recursos humanos: la humanización de las organizaciones.  Con más de 20 años de experiencia, Juan es un referente en liderazgo, cultura y desarrollo de personas. Además, es autor del libro "Humanizar las organizaciones", donde propone un enfoque sistémico y práctico para construir entornos de trabajo más saludables, productivos y sostenibles.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué el tiempo de las personas para las personas está desapareciendo en medio de la aceleración. ✅ Cómo el miedo sigue siendo usado como herramienta de gestión, y por qué es insostenible a medio y largo plazo. ✅ La importancia de la seguridad psicológica como factor de productividad y bienestar. ✅ El rol estratégico de HR y el impacto real de invertir en cultura y talento. ✅ Cómo medir la experiencia del empleado, las relaciones dentro de los equipos y el impacto del liderazgo. ✅ Las 4 dimensiones fundamentales de la cultura: individuo, equipo, liderazgo y gobierno corporativo. ✅ Por qué el amor —entendido como empatía, apoyo e inspiración— debe volver a tener espacio en las organizaciones. ✅ Cómo construir organizaciones más recíprocas, donde no solo se reciba, sino también se aporte valor humano.  🔔 Un episodio imprescindible para quienes creen que el futuro de las empresas se construye con datos, sí, pero también con escucha, empatía y propósito.  #HRThoughts #JuanMartínez #Nomadmut #CulturaOrganizacional #Humanizar #Liderazgo #Talento #RecursosHumanos #RRHH #PeopleAnalytics #SeguridadPsicológica #Hirint #SoftSkills #OrganizacionesHumanas #PropósitoEmpresarial]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/168970594</guid><pubDate>Tue, 24 Feb 2026 09:49:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/70247182/capitulo_108_humanizacion_organizaciones_desde_hr_mf_168970594_feed_1.mp3" length="40078524" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Juan Martínez, Director de Cultura y Desarrollo de Talento en knowmad mood, para hablar de uno de los temas más urgentes y profundos de la función de recursos humanos: la humanización de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Juan Martínez, Director de Cultura y Desarrollo de Talento en knowmad mood, para hablar de uno de los temas más urgentes y profundos de la función de recursos humanos: la humanización de las organizaciones.  Con más de 20 años de experiencia, Juan es un referente en liderazgo, cultura y desarrollo de personas. Además, es autor del libro "Humanizar las organizaciones", donde propone un enfoque sistémico y práctico para construir entornos de trabajo más saludables, productivos y sostenibles.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ Por qué el tiempo de las personas para las personas está desapareciendo en medio de la aceleración. ✅ Cómo el miedo sigue siendo usado como herramienta de gestión, y por qué es insostenible a medio y largo plazo. ✅ La importancia de la seguridad psicológica como factor de productividad y bienestar. ✅ El rol estratégico de HR y el impacto real de invertir en cultura y talento. ✅ Cómo medir la experiencia del empleado, las relaciones dentro de los equipos y el impacto del liderazgo. ✅ Las 4 dimensiones fundamentales de la cultura: individuo, equipo, liderazgo y gobierno corporativo. ✅ Por qué el amor —entendido como empatía, apoyo e inspiración— debe volver a tener espacio en las organizaciones. ✅ Cómo construir organizaciones más recíprocas, donde no solo se reciba, sino también se aporte valor humano.  🔔 Un episodio imprescindible para quienes creen que el futuro de las empresas se construye con datos, sí, pero también con escucha, empatía y propósito.  #HRThoughts #JuanMartínez #Nomadmut #CulturaOrganizacional #Humanizar #Liderazgo #Talento #RecursosHumanos #RRHH #PeopleAnalytics #SeguridadPsicológica #Hirint #SoftSkills #OrganizacionesHumanas #PropósitoEmpresarial]]></itunes:summary><itunes:duration>2505</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 107: Gestión emocional y liderazgo desde el deporte de élite con Jesús Iglesias</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-107-gestion-emocional-y-liderazgo-desde-el-deporte-de-elite-con-jesus-iglesias--69351571</link><description><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint, nos adentramos en el fascinante cruce entre la gestión del talento y el deporte profesional de alto rendimiento. Nos acompaña Jesús Iglesias, Corporate People Director en Eventalista, con una trayectoria única que ha pasado por clubes como el Atlético de Madrid y el Real Betis Balompié, donde lideró el área de personas durante más de una década.  Desde su experiencia, Jesús nos revela cómo trasladar los aprendizajes de la gestión deportiva de élite al mundo empresarial, con un enfoque especial en la gestión emocional como palanca de rendimiento.  Durante la conversación exploramos:  ✅ Cómo integrar la gestión del talento deportivo y no deportivo dentro de una misma estrategia. ✅ Qué enseñanzas del vestuario profesional pueden inspirar el liderazgo en entornos corporativos. ✅ Por qué la gestión emocional es un factor crítico de rendimiento y no solo una cuestión de bienestar. ✅ Casos reales sobre cómo formar a los líderes (entrenadores o managers) para reconocer y acompañar emocionalmente a sus equipos. ✅ El poder de ofrecer herramientas reales para gestionar frustración, miedo, ego y presión. ✅ Cómo medir el impacto de estas estrategias en la organización, más allá del resultado inmediato. ✅ La importancia de no imponer, sino de generar espacios donde el profesional quiera trabajar sus emociones. ✅ Cómo construir culturas organizacionales coherentes, basadas en valores vividos y no solo en eslóganes.  Jesús también reflexiona sobre su formación, sus influencias personales y profesionales, y cómo su educación con valores firmes —heredados del entorno militar de su infancia— se equilibra con su creatividad, cercanía y enfoque humano.  🔔 Un episodio imprescindible si crees que el rendimiento de un equipo —ya sea deportivo o corporativo— no se construye solo con técnica, sino también con emociones bien gestionadas.  #HRThoughts #GestiónEmocional #JesúsIglesias #Eventalista #Liderazgo #DeporteDeÉlite #Talento #CulturaOrganizacional #RecursosHumanos #RRHH #PeopleFirst #Fútbol #Coaching #Rendimiento #Hirint]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/166200222</guid><pubDate>Thu, 08 Jan 2026 09:47:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/69351571/capitulo_107_gestion_emocional_liderazgo_desde_el_mf_166200222_feed_1.mp3" length="33250742" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint, nos adentramos en el fascinante cruce entre la gestión del talento y el deporte profesional de alto rendimiento. 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Durante la conversación exploramos:  ✅ Cómo integrar la gestión del talento deportivo y no deportivo dentro de una misma estrategia. ✅ Qué enseñanzas del vestuario profesional pueden inspirar el liderazgo en entornos corporativos. ✅ Por qué la gestión emocional es un factor crítico de rendimiento y no solo una cuestión de bienestar. ✅ Casos reales sobre cómo formar a los líderes (entrenadores o managers) para reconocer y acompañar emocionalmente a sus equipos. ✅ El poder de ofrecer herramientas reales para gestionar frustración, miedo, ego y presión. ✅ Cómo medir el impacto de estas estrategias en la organización, más allá del resultado inmediato. ✅ La importancia de no imponer, sino de generar espacios donde el profesional quiera trabajar sus emociones. ✅ Cómo construir culturas organizacionales coherentes, basadas en valores vividos y no solo en eslóganes.  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En esta edición conversamos con María Pía Bazzolo, Vice President of Human Resources en Intcomex, sobre cómo Recursos Humanos puede y debe convertirse en un socio estratégico del negocio, generando impacto real en los resultados y en la cultura organizacional.  Con más de 20 años de experiencia liderando áreas de talento en entornos multinacionales y actualmente al frente de la gestión de personas en más de 14 países, Pía nos comparte una mirada poderosa, cercana y profundamente humana sobre el presente y el futuro de la función de HR.  Durante la conversación abordamos temas clave como:  ✅ Cómo conectar el propósito personal y profesional para liderar con autenticidad. ✅ Qué implica ser un área de People realmente estratégica y protagonista del negocio. ✅ El poder de los datos con storytelling para generar decisiones basadas en evidencia. ✅ El rol de HR como gestor de crisis, cambio y cultura en entornos cada vez más complejos. ✅ Cómo pasar de ser "tomadores de pedidos" a diseñar propuestas de valor alineadas al negocio. ✅ Por qué las Power Skills son el verdadero diferencial humano en la era de la IA. ✅ Qué pueden hacer las empresas para fomentar la equidad de género sin caer en cuotas forzadas, apostando por contextos inclusivos donde todos puedan florecer. ✅ Las habilidades que definirán el futuro del talento: adaptabilidad, empatía, pensamiento crítico, comunicación efectiva y aprendizaje continuo.  Pía también reflexiona sobre el futuro de los departamentos de HR y lanza una provocadora idea: ¿y si la función de RRHH como la conocemos desapareciera, para dar paso a líderes más autosuficientes y conectados con su gente?  🔔 Un episodio imprescindible para quienes creen que el talento no solo es parte del negocio… es el negocio.  #HRThoughts #MaríaPíaBazzolo #Intcomex #PeopleStrategy #RecursosHumanos #Talento #LiderazgoFemenino #PowerSkills #IA #StorytellingConDatos #CulturaOrganizacional #Propósito #RRHH #Hirint]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/166200114</guid><pubDate>Thu, 08 Jan 2026 09:45:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/69351572/capitulo_106_de_talento_a_estrategia_rol_mf_166200114_feed_1.mp3" length="38014641" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint! En esta edición conversamos con María Pía Bazzolo, Vice President of Human Resources en Intcomex, sobre cómo Recursos Humanos puede y debe convertirse en un socio estratégico del negocio,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint! En esta edición conversamos con María Pía Bazzolo, Vice President of Human Resources en Intcomex, sobre cómo Recursos Humanos puede y debe convertirse en un socio estratégico del negocio, generando impacto real en los resultados y en la cultura organizacional.  Con más de 20 años de experiencia liderando áreas de talento en entornos multinacionales y actualmente al frente de la gestión de personas en más de 14 países, Pía nos comparte una mirada poderosa, cercana y profundamente humana sobre el presente y el futuro de la función de HR.  Durante la conversación abordamos temas clave como:  ✅ Cómo conectar el propósito personal y profesional para liderar con autenticidad. ✅ Qué implica ser un área de People realmente estratégica y protagonista del negocio. ✅ El poder de los datos con storytelling para generar decisiones basadas en evidencia. ✅ El rol de HR como gestor de crisis, cambio y cultura en entornos cada vez más complejos. ✅ Cómo pasar de ser "tomadores de pedidos" a diseñar propuestas de valor alineadas al negocio. ✅ Por qué las Power Skills son el verdadero diferencial humano en la era de la IA. ✅ Qué pueden hacer las empresas para fomentar la equidad de género sin caer en cuotas forzadas, apostando por contextos inclusivos donde todos puedan florecer. ✅ Las habilidades que definirán el futuro del talento: adaptabilidad, empatía, pensamiento crítico, comunicación efectiva y aprendizaje continuo.  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En esta edición conversamos con Lorena Poveda, Directora de Talento Humano en Burger King Colombia, sobre un tema que impacta directamente en la sostenibilidad y el éxito de cualquier organización: la rotación de personal. Pero en lugar de hablar solo de causas o consecuencias, abordamos el desafío desde una visión transformadora: la cultura como estrategia para fomentar la permanencia.  Con una trayectoria sólida en el sector retail y de restaurantes, Lorena comparte cómo ha logrado convertir procesos tradicionales en experiencias memorables, y cómo esa evolución impacta en la fidelización del talento. A través de una conversación cercana, inspiradora y práctica, exploramos:  ✅ Cómo transformar la rotación en permanencia real y sostenible. ✅ Qué papel juegan los líderes en la fidelización del equipo. ✅ Cómo repartir la responsabilidad del proceso de selección y hacer partícipes a los mandos operativos. ✅ La importancia de tener indicadores de rotación, desarrollo y promoción asignados a los líderes, no solo al área de talento. ✅ Qué significa tener una cultura real, no ideal, que se vive en el día a día y no solo en la pared. ✅ Qué son las palancas humanas y cómo activarlas para mejorar la experiencia de los colaboradores. ✅ Cómo implementar estrategias de bienestar que realmente impacten el clima, la productividad y el compromiso.  Lorena también reflexiona sobre las Power Skills que marcarán el futuro del liderazgo: pensamiento estratégico, análisis de datos con enfoque humano, hambre de aprendizaje y, especialmente, lo que ella llama el "coraje conversacional". Una habilidad clave para enfrentar conversaciones difíciles con empatía, claridad y transparencia.  Además, desde una mirada personal, comparte aprendizajes de su hijo Salomón, de sus mentores y de su experiencia liderando con alma, propósito y mucha coherencia.  🔔 Un episodio que te ayudará a repensar la cultura organizacional no como un elemento decorativo, sino como una herramienta estratégica para atraer, desarrollar y mantener al mejor talento.  #HRThoughts #LorenaPoveda #BurgerKingColombia #TalentoHumano #Rotación #CulturaOrganizacional #EmployerBranding #Liderazgo #PowerSkills #GestiónDePersonas #Hirint #RecursosHumanos #RRHH #TransformaciónCultural #BienestarLaboral]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/163389928</guid><pubDate>Thu, 27 Nov 2025 18:09:42 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/68773375/capitulo_105_como_reducir_rotacion_personal_mf_163389928_feed_1.mp3" length="35716702" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint! 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A través de una conversación cercana, inspiradora y práctica, exploramos:  ✅ Cómo transformar la rotación en permanencia real y sostenible. ✅ Qué papel juegan los líderes en la fidelización del equipo. ✅ Cómo repartir la responsabilidad del proceso de selección y hacer partícipes a los mandos operativos. ✅ La importancia de tener indicadores de rotación, desarrollo y promoción asignados a los líderes, no solo al área de talento. ✅ Qué significa tener una cultura real, no ideal, que se vive en el día a día y no solo en la pared. ✅ Qué son las palancas humanas y cómo activarlas para mejorar la experiencia de los colaboradores. ✅ Cómo implementar estrategias de bienestar que realmente impacten el clima, la productividad y el compromiso.  Lorena también reflexiona sobre las Power Skills que marcarán el futuro del liderazgo: pensamiento estratégico, análisis de datos con enfoque humano, hambre de aprendizaje y, especialmente, lo que ella llama el "coraje conversacional". Una habilidad clave para enfrentar conversaciones difíciles con empatía, claridad y transparencia.  Además, desde una mirada personal, comparte aprendizajes de su hijo Salomón, de sus mentores y de su experiencia liderando con alma, propósito y mucha coherencia.  🔔 Un episodio que te ayudará a repensar la cultura organizacional no como un elemento decorativo, sino como una herramienta estratégica para atraer, desarrollar y mantener al mejor talento.  #HRThoughts #LorenaPoveda #BurgerKingColombia #TalentoHumano #Rotación #CulturaOrganizacional #EmployerBranding #Liderazgo #PowerSkills #GestiónDePersonas #Hirint #RecursosHumanos #RRHH #TransformaciónCultural #BienestarLaboral]]></itunes:summary><itunes:duration>2233</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 104: ¿Cómo afrontar el cambio en la gestión de People? con José Avilés</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-104-como-afrontar-el-cambio-en-la-gestion-de-people-con-jose-aviles--68656373</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con José Avilés, Director de Recursos Humanos en Rhenus Warehousing Spain, sobre cómo adaptarse al vertiginoso ritmo de transformación que vive la función de People. Con más de 20 años de experiencia, José comparte desde su cercanía y humor cómo ha vivido, liderado y gestionado los grandes cambios que han marcado los últimos años: la irrupción del COVID, el cambio en las preferencias de los candidatos y el impacto creciente de la inteligencia artificial.  José lo resume como un auténtico “tsunami laboral”, que ha obligado a transformar profundamente la forma en la que entendemos y ejercemos la gestión del talento. Ya no basta con atraer talento; ahora hay que seducirlo, fidelizarlo y acompañarlo. El employer branding se convierte en una responsabilidad compartida con marketing, y el área de RRHH necesita más que nunca tener foco en el negocio, pensamiento estratégico y habilidades humanas esenciales como la empatía, la comunicación efectiva y la transparencia.  En este episodio, hablamos sobre:  ✅ Cómo ha evolucionado el papel del departamento de RRHH en los últimos 5 años. ✅ El nuevo equilibrio de poder entre empresas y candidatos. ✅ La importancia de humanizar las relaciones laborales y cuidar también “al que cuida”. ✅ Cómo integrar generaciones y evitar el edadismo en los procesos de transformación digital. ✅ Por qué el liderazgo del futuro pasa por dominar la tecnología sin perder el lado humano. ✅ El valor del pensamiento estratégico y la actitud positiva ante el cambio.  José también comparte una reflexión poderosa: “No te puedes preparar para lo incierto, pero sí puedes amar el cambio”. A través de anécdotas personales, ejemplos vividos y una visión muy honesta del rol de RRHH, este episodio es una guía valiosa para quienes quieren anticiparse, liderar e inspirar en contextos de incertidumbre.  Y como broche final, nos deja con una gran enseñanza heredada de su padre: “Se puede ser buen profesional sin ser antipático”. Un recordatorio de que la simpatía, el humor y la cercanía no están reñidos con el rigor profesional.  🔔 Si quieres comprender mejor cómo liderar personas en tiempos de cambio constante, este capítulo es una joya imprescindible.  #HRThoughts #JoséAvilés #RhenusWarehousing #GestiónDelCambio #EmployerBranding #TalentoSenior #IAyRRHH #LiderazgoEmpático #Transparencia #PensamientoEstratégico #RecursosHumanos #PeopleFirst #Hirint]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/163005610</guid><pubDate>Thu, 20 Nov 2025 14:47:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/68656373/capitulo_104_como_afrontar_cambio_la_mf_163005610_feed_1.mp3" length="35187565" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con José Avilés, Director de Recursos Humanos en Rhenus Warehousing Spain, sobre cómo adaptarse al vertiginoso ritmo de transformación que vive la función de People. 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El employer branding se convierte en una responsabilidad compartida con marketing, y el área de RRHH necesita más que nunca tener foco en el negocio, pensamiento estratégico y habilidades humanas esenciales como la empatía, la comunicación efectiva y la transparencia.  En este episodio, hablamos sobre:  ✅ Cómo ha evolucionado el papel del departamento de RRHH en los últimos 5 años. ✅ El nuevo equilibrio de poder entre empresas y candidatos. ✅ La importancia de humanizar las relaciones laborales y cuidar también “al que cuida”. ✅ Cómo integrar generaciones y evitar el edadismo en los procesos de transformación digital. ✅ Por qué el liderazgo del futuro pasa por dominar la tecnología sin perder el lado humano. ✅ El valor del pensamiento estratégico y la actitud positiva ante el cambio.  José también comparte una reflexión poderosa: “No te puedes preparar para lo incierto, pero sí puedes amar el cambio”. A través de anécdotas personales, ejemplos vividos y una visión muy honesta del rol de RRHH, este episodio es una guía valiosa para quienes quieren anticiparse, liderar e inspirar en contextos de incertidumbre.  Y como broche final, nos deja con una gran enseñanza heredada de su padre: “Se puede ser buen profesional sin ser antipático”. Un recordatorio de que la simpatía, el humor y la cercanía no están reñidos con el rigor profesional.  🔔 Si quieres comprender mejor cómo liderar personas en tiempos de cambio constante, este capítulo es una joya imprescindible.  #HRThoughts #JoséAvilés #RhenusWarehousing #GestiónDelCambio #EmployerBranding #TalentoSenior #IAyRRHH #LiderazgoEmpático #Transparencia #PensamientoEstratégico #RecursosHumanos #PeopleFirst #Hirint]]></itunes:summary><itunes:duration>2200</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 103: Conectar, desarrollar y fidelizar al talento joven con Blanca Rodríguez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-103-conectar-desarrollar-y-fidelizar-al-talento-joven-con-blanca-rodriguez--68656376</link><description><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con Blanca Rodríguez, directora Global Head of Talent de Ontier, sobre uno de los grandes retos (y oportunidades) para las organizaciones de hoy: cómo atraer, desarrollar y fidelizar al talento joven en un entorno cambiante y cada vez más exigente.  Blanca, con casi 25 años de experiencia en Recursos Humanos, nos comparte su visión profunda y realista del nuevo escenario generacional, destacando por qué las empresas necesitan entender, integrar y acompañar a las nuevas generaciones —y cómo hacerlo de forma auténtica y estratégica.  Entre los temas que abordamos:  ✅ Cómo ha evolucionado el talento joven y qué habilidades lo definen hoy. ✅ Qué papel juega la IA en la redefinición de roles y la importancia del reskilling. ✅ Por qué las soft skills se han convertido en las verdaderas power skills. ✅ Cómo diseñar experiencias de onboarding y acompañamiento que generen vínculo y compromiso. ✅ El valor de la escucha activa, el feedback transparente y la comunicación empática. ✅ Qué implica una salida bien gestionada y por qué la relación con el talento no termina con la marcha. ✅ La conexión entre empresa y universidad y el papel transformador de vivir experiencias internacionales.  Con un enfoque cercano, inspirador y lleno de ejemplos reales, Blanca nos invita a mirar el desarrollo del talento desde la confianza, la diversidad y la adaptabilidad, dejando claro que el talento joven no es el futuro, sino el presente.  🔔 Si quieres entender cómo construir organizaciones más humanas, diversas y preparadas para el futuro, este episodio es para ti.  #HRThoughts #TalentoJoven #Fidelización #DesarrolloDeCarrera #Ontier #BlancaRodríguez #SoftSkills #Onboarding #RecursosHumanos #EmployerBranding #Hirint #LiderazgoHumano #UniversidadEmpresa #IAyTalento #GeneraciónZ]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/163005549</guid><pubDate>Thu, 20 Nov 2025 14:46:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/68656376/capitulo_103_conectar_desarrollar_fidelizar_al_talento_mf_163005549_feed_1.mp3" length="41120496" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con Blanca Rodríguez, directora Global Head of Talent de Ontier, sobre uno de los grandes retos (y oportunidades) para las organizaciones de hoy: cómo atraer, desarrollar y fidelizar al talento...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con Blanca Rodríguez, directora Global Head of Talent de Ontier, sobre uno de los grandes retos (y oportunidades) para las organizaciones de hoy: cómo atraer, desarrollar y fidelizar al talento joven en un entorno cambiante y cada vez más exigente.  Blanca, con casi 25 años de experiencia en Recursos Humanos, nos comparte su visión profunda y realista del nuevo escenario generacional, destacando por qué las empresas necesitan entender, integrar y acompañar a las nuevas generaciones —y cómo hacerlo de forma auténtica y estratégica.  Entre los temas que abordamos:  ✅ Cómo ha evolucionado el talento joven y qué habilidades lo definen hoy. ✅ Qué papel juega la IA en la redefinición de roles y la importancia del reskilling. ✅ Por qué las soft skills se han convertido en las verdaderas power skills. ✅ Cómo diseñar experiencias de onboarding y acompañamiento que generen vínculo y compromiso. ✅ El valor de la escucha activa, el feedback transparente y la comunicación empática. ✅ Qué implica una salida bien gestionada y por qué la relación con el talento no termina con la marcha. ✅ La conexión entre empresa y universidad y el papel transformador de vivir experiencias internacionales.  Con un enfoque cercano, inspirador y lleno de ejemplos reales, Blanca nos invita a mirar el desarrollo del talento desde la confianza, la diversidad y la adaptabilidad, dejando claro que el talento joven no es el futuro, sino el presente.  🔔 Si quieres entender cómo construir organizaciones más humanas, diversas y preparadas para el futuro, este episodio es para ti.  #HRThoughts #TalentoJoven #Fidelización #DesarrolloDeCarrera #Ontier #BlancaRodríguez #SoftSkills #Onboarding #RecursosHumanos #EmployerBranding #Hirint #LiderazgoHumano #UniversidadEmpresa #IAyTalento #GeneraciónZ]]></itunes:summary><itunes:duration>2570</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 102: Inteligencia Artificial y transformación organizativa con Miguel Valdivieso</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-102-inteligencia-artificial-y-transformacion-organizativa-con-miguel-valdivieso--68656374</link><description><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint, exploramos el impacto real de la Inteligencia Artificial en el mundo del trabajo junto a Miguel Valdivieso, autor del libro The Guide for AI Workforce Transformation y experto con más de 25 años en consultoría de talento y tecnología.  Con una visión práctica y profundamente estratégica, Miguel nos guía a través de los principales desafíos y oportunidades que enfrenta Recursos Humanos en esta nueva era de automatización, IA generativa y agentes inteligentes.  Durante la conversación abordamos:  ✅ Cómo diseñar una hoja de ruta clara para adoptar IA en RRHH. ✅ El framework de 6 dimensiones para transformar el workforce con IA: liderazgo, cultura, ética, skills, organización y adopción. ✅ Por qué la IA no es un proyecto de tecnología, sino de negocio y personas. ✅ Cómo evitar que la implantación de IA se quede en moda o “prueba de concepto”. ✅ Qué significa tener una cultura “AI-proof” y por qué la aversión al riesgo es su mayor freno. ✅ La diferencia entre usar IA para productividad y usarla para transformar cómo trabajamos. ✅ El papel crítico del liderazgo, la formación y el reskilling como factores clave de éxito. ✅ Cómo medir el impacto real de la IA y evitar la trampa de la optimización sin estrategia.  Miguel también reflexiona sobre los riesgos éticos que enfrentan las empresas al implantar IA sin preparar a sus equipos, y propone un enfoque responsable para impulsar el cambio sin dejar a nadie atrás.  🔔 Si te interesa entender cómo la inteligencia artificial va a redefinir el rol de RRHH, la estructura organizativa y el liderazgo del futuro, este episodio es imprescindible.  #HRThoughts #InteligenciaArtificial #RRHH #TransformaciónDigital #MiguelValdivieso #IAÉtica #Reskilling #AIProof #Liderazgo #Hirint #FuturoDelTrabajo #WorkforceTransformation]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/163005333</guid><pubDate>Thu, 20 Nov 2025 14:41:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/68656374/capitulo_102_inteligencia_artificial_transformacion_organizativa_con_mf_163005333_feed_1.mp3" length="44401058" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint, exploramos el impacto real de la Inteligencia Artificial en el mundo del trabajo junto a Miguel Valdivieso, autor del libro The Guide for AI Workforce Transformation y experto con más de 25 años en...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint, exploramos el impacto real de la Inteligencia Artificial en el mundo del trabajo junto a Miguel Valdivieso, autor del libro The Guide for AI Workforce Transformation y experto con más de 25 años en consultoría de talento y tecnología.  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Miguel también reflexiona sobre los riesgos éticos que enfrentan las empresas al implantar IA sin preparar a sus equipos, y propone un enfoque responsable para impulsar el cambio sin dejar a nadie atrás.  🔔 Si te interesa entender cómo la inteligencia artificial va a redefinir el rol de RRHH, la estructura organizativa y el liderazgo del futuro, este episodio es imprescindible.  #HRThoughts #InteligenciaArtificial #RRHH #TransformaciónDigital #MiguelValdivieso #IAÉtica #Reskilling #AIProof #Liderazgo #Hirint #FuturoDelTrabajo #WorkforceTransformation]]></itunes:summary><itunes:duration>2776</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 101: Identificar y desarrollar el potencial con Daniel Montalvo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-101-identificar-y-desarrollar-el-potencial-con-daniel-montalvo--67895208</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint! 🌍 En esta ocasión, conversamos con Daniel Montalvo, Vicepresidente de Recursos Humanos en Diners Club del Ecuador, una voz referente en el desarrollo organizacional y en la evolución del talento en América Latina.  🔍 En este episodio nos sumergimos en uno de los desafíos más fascinantes del área de personas: cómo identificar, despertar y desarrollar el potencial que reside en cada colaborador.  Junto a Javier Cañizares, CEO de Hirint, Daniel comparte su visión basada en más de 20 años de experiencia en el ámbito del talento, combinando intuición, método y humanidad. Hablamos sobre:  ✅ Cómo detectar el potencial de manera práctica y realista. ✅ Por qué la motivación y la energía son motores esenciales del desarrollo. ✅ El rol del líder como generador de líderes. ✅ Cómo dar retroalimentación efectiva y sostenida en el tiempo. ✅ La importancia de conversaciones profundas y transparentes como parte natural de la gestión. ✅ La transformación de los procesos de desarrollo con el apoyo de la inteligencia artificial. ✅ Cómo medir el retorno del desarrollo de talento. ✅ Claves para potenciar el aprendizaje entre generaciones y fomentar una cultura de crecimiento continuo.  📌 Si trabajas en RRHH, lideras equipos o simplemente te apasiona el desarrollo humano, este episodio está repleto de insights prácticos y reflexiones profundas que no te puedes perder.  🔔 ¡Dale al play, suscríbete y activa las notificaciones para no perderte los próximos capítulos de HR Thoughts!  #HRThoughts #RRHH #Talento #Liderazgo #DinersClub #DesarrolloHumano #Feedback #IA #Mentoring #Microlearning #RecursosHumanos #Hirint]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/159304117</guid><pubDate>Thu, 25 Sep 2025 12:50:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67895208/capitulo_101_identificar_desarrollar_potencial_con_mf_159304117_feed_1.mp3" length="34461152" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint! 🌍 En esta ocasión, conversamos con Daniel Montalvo, Vicepresidente de Recursos Humanos en Diners Club del Ecuador, una voz referente en el desarrollo organizacional y en la evolución del...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint! 🌍 En esta ocasión, conversamos con Daniel Montalvo, Vicepresidente de Recursos Humanos en Diners Club del Ecuador, una voz referente en el desarrollo organizacional y en la evolución del talento en América Latina.  🔍 En este episodio nos sumergimos en uno de los desafíos más fascinantes del área de personas: cómo identificar, despertar y desarrollar el potencial que reside en cada colaborador.  Junto a Javier Cañizares, CEO de Hirint, Daniel comparte su visión basada en más de 20 años de experiencia en el ámbito del talento, combinando intuición, método y humanidad. Hablamos sobre:  ✅ Cómo detectar el potencial de manera práctica y realista. ✅ Por qué la motivación y la energía son motores esenciales del desarrollo. ✅ El rol del líder como generador de líderes. ✅ Cómo dar retroalimentación efectiva y sostenida en el tiempo. ✅ La importancia de conversaciones profundas y transparentes como parte natural de la gestión. ✅ La transformación de los procesos de desarrollo con el apoyo de la inteligencia artificial. ✅ Cómo medir el retorno del desarrollo de talento. ✅ Claves para potenciar el aprendizaje entre generaciones y fomentar una cultura de crecimiento continuo.  📌 Si trabajas en RRHH, lideras equipos o simplemente te apasiona el desarrollo humano, este episodio está repleto de insights prácticos y reflexiones profundas que no te puedes perder.  🔔 ¡Dale al play, suscríbete y activa las notificaciones para no perderte los próximos capítulos de HR Thoughts!  #HRThoughts #RRHH #Talento #Liderazgo #DinersClub #DesarrolloHumano #Feedback #IA #Mentoring #Microlearning #RecursosHumanos #Hirint]]></itunes:summary><itunes:duration>2154</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 100: El rol estratégico del director de personas con Jesús Torres Mateos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-100-el-rol-estrategico-del-director-de-personas-con-jesus-torres-mateos--67892880</link><description><![CDATA[¡Llegamos al capítulo 100 de HR Thoughts by Hirint! 🎉 Y lo celebramos con una conversación imperdible junto a Jesús Torres Mateos, Director Corporativo de Personas y Talento del Grupo Prisa, una de las figuras más influyentes del panorama de RRHH en España y actual presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH).  Con una trayectoria ejemplar que abarca sectores tan diversos como legal, industrial, alimentación o medios, Jesús comparte en este episodio su visión sobre el papel transformador del área de Personas en las organizaciones del siglo XXI.  💬 En esta conversación abordamos:  ✅ Cómo ha evolucionado el rol del líder de RRHH: de la administración a la estrategia de negocio. ✅ La automatización y el futuro del talento en las organizaciones. ✅ El poder de la formación personalizada gracias a la IA. ✅ La importancia de la coherencia, el ejemplo y la comunicación en procesos complejos como fusiones y reestructuraciones. ✅ El papel clave del mando intermedio, muchas veces olvidado, como engranaje vital de toda transformación cultural. ✅ Su experiencia liderando en multinacionales y mercados internacionales y cómo eso ha moldeado su enfoque global. ✅ Qué deberían tener en cuenta los Consejos de Administración al integrar perfiles de personas y talento. ✅ Cómo humanizar las organizaciones en contextos cada vez más tecnológicos y cambiantes.  Jesús nos regala también una reflexión profunda sobre su camino, sus referentes personales y profesionales, y cómo construir una carrera coherente, con propósito y basada en ser, ante todo, buena persona.  🔔 Dale al play y acompáñanos en este episodio tan especial. ¡Una masterclass de liderazgo, estrategia y humanidad para celebrar los 100 capítulos de HR Thoughts!  #HRThoughts #Capítulo100 #JesúsTorres #GrupoPrisa #RRHH #Liderazgo #Transformación #IA #Formación #AEDRH #Talento #GestiónHumana #PeopleFirst #FuturoDelTrabajo]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/159293857</guid><pubDate>Thu, 25 Sep 2025 10:43:55 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67892880/capitulo_100_el_rol_estrategico_del_director_de_mf_159293857_feed_1.mp3" length="44084245" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Llegamos al capítulo 100 de HR Thoughts by Hirint! 🎉 Y lo celebramos con una conversación imperdible junto a Jesús Torres Mateos, Director Corporativo de Personas y Talento del Grupo Prisa, una de las figuras más influyentes del panorama de RRHH en...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Llegamos al capítulo 100 de HR Thoughts by Hirint! 🎉 Y lo celebramos con una conversación imperdible junto a Jesús Torres Mateos, Director Corporativo de Personas y Talento del Grupo Prisa, una de las figuras más influyentes del panorama de RRHH en España y actual presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH).  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Jesús nos regala también una reflexión profunda sobre su camino, sus referentes personales y profesionales, y cómo construir una carrera coherente, con propósito y basada en ser, ante todo, buena persona.  🔔 Dale al play y acompáñanos en este episodio tan especial. ¡Una masterclass de liderazgo, estrategia y humanidad para celebrar los 100 capítulos de HR Thoughts!  #HRThoughts #Capítulo100 #JesúsTorres #GrupoPrisa #RRHH #Liderazgo #Transformación #IA #Formación #AEDRH #Talento #GestiónHumana #PeopleFirst #FuturoDelTrabajo]]></itunes:summary><itunes:duration>2756</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 99: Bienestar estratégico en entornos de alta exigencia con Gabriela Gómez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-99-bienestar-estrategico-en-entornos-de-alta-exigencia-con-gabriela-gomez--67630631</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con Gabriela Gómez, Talent Management Director para México en Baker McKenzie, sobre uno de los mayores desafíos actuales en Recursos Humanos: cómo impulsar el bienestar en organizaciones altamente demandantes y orientadas al alto rendimiento.  Gabriela comparte su experiencia liderando iniciativas de bienestar corporativo en una de las firmas legales más exigentes y prestigiosas del mundo. Nos habla de su propio proceso personal y profesional, de cómo encontró propósito en su trabajo y de cómo ha logrado que el bienestar no sea solo un "nice to have", sino un pilar estratégico del negocio.  Durante la conversación abordamos:  ✅ Cómo lograr que el bienestar conviva con la alta exigencia sin caer en el burnout. ✅ Los cuatro pilares de su programa de bienestar: salud física, salud mental, bienestar social y bienestar profesional. ✅ El rol clave del liderazgo empático, el autocuidado y la valentía para poner a las personas en el centro. ✅ Cómo vincular bienestar con propósito personal y organizacional. ✅ Estrategias para individualizar el bienestar sin imponer modelos únicos. ✅ El reto de llevar estas conversaciones a comités directivos centrados en resultados. ✅ Diversidad, inclusión y la creación de espacios seguros como punto de partida del bienestar.  Gabriela también reflexiona sobre cómo la tecnología y la inteligencia artificial pueden liberar tiempo para lo realmente importante: conectar con las personas.  Un episodio honesto, inspirador y lleno de aprendizajes prácticos para quienes desean construir culturas organizacionales más humanas, sostenibles y con impacto real.  🔔 Dale al play y descubre cómo cultivar bienestar de forma estratégica sin renunciar a la excelencia.  #HRThoughts #BienestarCorporativo #Burnout #GabrielaGómez #BakerMcKenzie #RRHH #SaludMental #LiderazgoEmpático #Diversidad #Inclusion #Propósito]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/156920778</guid><pubDate>Thu, 04 Sep 2025 09:53:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67630631/capitulo_99_bienestar_estrategico_entornos_alta_mf_156920778_feed_1.mp3" length="29073658" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con Gabriela Gómez, Talent Management Director para México en Baker McKenzie, sobre uno de los mayores desafíos actuales en Recursos Humanos: cómo impulsar el bienestar en organizaciones...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con Gabriela Gómez, Talent Management Director para México en Baker McKenzie, sobre uno de los mayores desafíos actuales en Recursos Humanos: cómo impulsar el bienestar en organizaciones altamente demandantes y orientadas al alto rendimiento.  Gabriela comparte su experiencia liderando iniciativas de bienestar corporativo en una de las firmas legales más exigentes y prestigiosas del mundo. Nos habla de su propio proceso personal y profesional, de cómo encontró propósito en su trabajo y de cómo ha logrado que el bienestar no sea solo un "nice to have", sino un pilar estratégico del negocio.  Durante la conversación abordamos:  ✅ Cómo lograr que el bienestar conviva con la alta exigencia sin caer en el burnout. ✅ Los cuatro pilares de su programa de bienestar: salud física, salud mental, bienestar social y bienestar profesional. ✅ El rol clave del liderazgo empático, el autocuidado y la valentía para poner a las personas en el centro. ✅ Cómo vincular bienestar con propósito personal y organizacional. ✅ Estrategias para individualizar el bienestar sin imponer modelos únicos. ✅ El reto de llevar estas conversaciones a comités directivos centrados en resultados. ✅ Diversidad, inclusión y la creación de espacios seguros como punto de partida del bienestar.  Gabriela también reflexiona sobre cómo la tecnología y la inteligencia artificial pueden liberar tiempo para lo realmente importante: conectar con las personas.  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En un contexto cada vez más acelerado y tecnológico, Antonio nos invita a volver a lo esencial: la escucha activa, el reconocimiento auténtico, la claridad en las expectativas, la gestión honesta del feedback y la confianza como cimiento de cualquier cultura organizacional.  Durante la conversación, abordamos:  ✅ Cómo humanizar el entorno laboral sin perder de vista los resultados. ✅ Por qué la coherencia —entre lo que decimos, hacemos y permitimos— es clave en cualquier organización. ✅ El valor de generar entornos donde se pueda cuestionar el statu quo sin miedo. ✅ La responsabilidad de los líderes en dejar que sus equipos brillen, desarrollarse y crecer. ✅ Por qué la cultura empresarial no se construye con PowerPoints, sino con acciones coherentes, valientes y sostenidas en el tiempo. ✅ El papel del feedback continuo frente a las evaluaciones anuales tradicionales. ✅ Cómo equilibrar tecnología e inteligencia artificial sin perder lo humano.  Antonio, con una trayectoria diversa en sectores como banca, real estate, alimentación e industria pesada, nos comparte aprendizajes reales, casos vividos y reflexiones profundas sobre cómo crear organizaciones más humanas, valientes y sostenibles.  Un episodio directo, sin florituras y lleno de honestidad, sentido común y visión práctica del liderazgo.  🔔 Dale al play y vuelve a lo que de verdad importa: las personas.  #HRThoughts #GestiónDePersonas #AntonioMenéndez #TubosReunidos #LiderazgoHumano #Coherencia #CulturaOrganizacional #Confianza #Feedback #RRHHHumanos #RescateDeLosBásicos #BackToBasics]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/156920767</guid><pubDate>Thu, 04 Sep 2025 09:50:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67630632/capitulo_98_volver_a_lo_esencial_rrhh_mf_156920767_feed_1.mp3" length="42648137" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint, conversamos con Antonio Menéndez, HR Manager en Tubos Reunidos Group, sobre la importancia de rescatar los básicos humanos en la gestión del talento.  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Durante la conversación, abordamos:  ✅ Cómo humanizar el entorno laboral sin perder de vista los resultados. ✅ Por qué la coherencia —entre lo que decimos, hacemos y permitimos— es clave en cualquier organización. ✅ El valor de generar entornos donde se pueda cuestionar el statu quo sin miedo. ✅ La responsabilidad de los líderes en dejar que sus equipos brillen, desarrollarse y crecer. ✅ Por qué la cultura empresarial no se construye con PowerPoints, sino con acciones coherentes, valientes y sostenidas en el tiempo. ✅ El papel del feedback continuo frente a las evaluaciones anuales tradicionales. ✅ Cómo equilibrar tecnología e inteligencia artificial sin perder lo humano.  Antonio, con una trayectoria diversa en sectores como banca, real estate, alimentación e industria pesada, nos comparte aprendizajes reales, casos vividos y reflexiones profundas sobre cómo crear organizaciones más humanas, valientes y sostenibles.  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A través de una conversación directa, práctica y sin adornos, Héctor nos explica por qué muchas empresas están perdiendo talento y cómo evitar que esa fuga se convierta en un declive estructural. Nos habla de las diferencias entre Employer Branding —más superficial y orientado a la atracción— y Enterprise Branding, que trabaja desde dentro, construyendo una cultura organizacional sólida, coherente y auténtica.  Durante la entrevista, abordamos:  ✅ ¿Por qué el Employer Branding se queda corto si no se acompaña de acciones internas reales? ✅ Cómo iniciar una estrategia de Enterprise Branding desde Recursos Humanos. ✅ La importancia de realizar encuestas de clima laboral amplias y profundas. ✅ Claves para involucrar al resto de departamentos en el cambio cultural. ✅ Cómo presentar el valor del bienestar organizacional en términos económicos a la dirección. ✅ El poder de los datos y el testimonio directo de los trabajadores para generar impacto y tomar decisiones. ✅ Casos reales y reflexiones sobre el impacto del liderazgo, la comunicación y la falta de valoración interna.  Héctor también anticipa tres tendencias clave para los próximos años: 1️⃣ Empresas que seguirán ignorando el desarrollo de personas y sufrirán una pérdida progresiva de calidad. 2️⃣ Organizaciones que apostarán por el reskilling y la formación interna. 3️⃣ Las que se diferenciarán desarrollando una marca empresarial sólida que atraerá y fidelizará al mejor talento.  Un episodio imprescindible para profesionales de RRHH, directivos y cualquier persona interesada en construir empresas sostenibles, humanas y con futuro.  🔔 Dale al play y acompáñanos en este nuevo capítulo para reflexionar y actuar con propósito.  #HRThoughts #EnterpriseBranding #Fidelización #MarcaEmpleadora #EmployerBranding #RRHH #CulturaOrganizacional #Reskilling #EncuestaDeClima #HéctorLabarta #KaizenAndTalent]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/153671633</guid><pubDate>Wed, 23 Jul 2025 18:31:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67089854/capitulo_97_enterprise_branding_para_fidelizar_talento_mf_153671633_feed_1.mp3" length="29064881" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Héctor Labarta, director de Kaizen Talent, sobre el verdadero significado del Enterprise Branding y su rol crucial en la fidelización del talento dentro de las organizaciones.  A...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Héctor Labarta, director de Kaizen Talent, sobre el verdadero significado del Enterprise Branding y su rol crucial en la fidelización del talento dentro de las organizaciones.  A través de una conversación directa, práctica y sin adornos, Héctor nos explica por qué muchas empresas están perdiendo talento y cómo evitar que esa fuga se convierta en un declive estructural. Nos habla de las diferencias entre Employer Branding —más superficial y orientado a la atracción— y Enterprise Branding, que trabaja desde dentro, construyendo una cultura organizacional sólida, coherente y auténtica.  Durante la entrevista, abordamos:  ✅ ¿Por qué el Employer Branding se queda corto si no se acompaña de acciones internas reales? ✅ Cómo iniciar una estrategia de Enterprise Branding desde Recursos Humanos. ✅ La importancia de realizar encuestas de clima laboral amplias y profundas. ✅ Claves para involucrar al resto de departamentos en el cambio cultural. ✅ Cómo presentar el valor del bienestar organizacional en términos económicos a la dirección. ✅ El poder de los datos y el testimonio directo de los trabajadores para generar impacto y tomar decisiones. ✅ Casos reales y reflexiones sobre el impacto del liderazgo, la comunicación y la falta de valoración interna.  Héctor también anticipa tres tendencias clave para los próximos años: 1️⃣ Empresas que seguirán ignorando el desarrollo de personas y sufrirán una pérdida progresiva de calidad. 2️⃣ Organizaciones que apostarán por el reskilling y la formación interna. 3️⃣ Las que se diferenciarán desarrollando una marca empresarial sólida que atraerá y fidelizará al mejor talento.  Un episodio imprescindible para profesionales de RRHH, directivos y cualquier persona interesada en construir empresas sostenibles, humanas y con futuro.  🔔 Dale al play y acompáñanos en este nuevo capítulo para reflexionar y actuar con propósito.  #HRThoughts #EnterpriseBranding #Fidelización #MarcaEmpleadora #EmployerBranding #RRHH #CulturaOrganizacional #Reskilling #EncuestaDeClima #HéctorLabarta #KaizenAndTalent]]></itunes:summary><itunes:duration>1817</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 96: ¿Cómo poner al bienestar en el centro de las organizaciones? con Luis de Cristóbal</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-96-como-poner-al-bienestar-en-el-centro-de-las-organizaciones-con-luis-de-cristobal--67029427</link><description><![CDATA[En este capítulo de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Luis de Cristóbal, presidente de la Asociación Española del Bienestar en la Empresa (AEBM), sobre cómo construir una nueva cultura productiva en la que el bienestar sea estratégico, transversal y medible.  Luis nos abre las puertas de su experiencia personal y profesional: desde su paso por el mundo financiero hasta su transformación vital tras un fuerte shock personal, pasando por su experiencia internacional y su dedicación actual a humanizar las organizaciones. En esta conversación, nos invita a repensar el papel de los Recursos Humanos como catalizadores del cambio cultural dentro de las empresas.  Durante el episodio abordamos:  ✅ Qué es el bienestar organizacional y por qué debe dejar de ser un “nice to have” para convertirse en un eje estratégico. ✅ El valor de diseñar estrategias holísticas y sistémicas que conecten el bienestar con la cuenta de resultados. ✅ Las 10 palancas del bienestar definidas por AEBM. ✅ Cómo impulsar la figura del “responsable de bienestar” en las organizaciones. ✅ La importancia de medir el bienestar para transformarlo en impacto real. ✅ Salud organizacional: el bienestar como responsabilidad colectiva, no solo del área de RRHH. ✅ Retos de la comunicación interna, el papel de los managers y la necesidad de indicadores cualitativos adaptados a cada sector. ✅ Tendencias clave: bienestar individualizado, acciones con impacto, y resiliencia como habilidad crítica para el liderazgo.  Una conversación honesta, inspiradora y profundamente práctica sobre cómo construir organizaciones más humanas, más conscientes y más preparadas para el futuro.  🔔 Dale al play y suscríbete para seguir descubriendo las voces que están transformando el mundo del trabajo.  #HRThoughts #BienestarLaboral #SaludOrganizacional #RRHH #LiderazgoHumano #RecursosHumanos #CulturaEmpresarial #Indicadores #Resiliencia #LuisDeCristóbal #AEBM]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/153280243</guid><pubDate>Fri, 18 Jul 2025 15:40:47 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/67029427/capitulo_96_como_poner_al_bienestar_el_mf_153280243_feed_1.mp3" length="28793208" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este capítulo de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Luis de Cristóbal, presidente de la Asociación Española del Bienestar en la Empresa (AEBM), sobre cómo construir una nueva cultura productiva en la que el bienestar sea estratégico,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este capítulo de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Luis de Cristóbal, presidente de la Asociación Española del Bienestar en la Empresa (AEBM), sobre cómo construir una nueva cultura productiva en la que el bienestar sea estratégico, transversal y medible.  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Durante el episodio abordamos:  ✅ Qué es el bienestar organizacional y por qué debe dejar de ser un “nice to have” para convertirse en un eje estratégico. ✅ El valor de diseñar estrategias holísticas y sistémicas que conecten el bienestar con la cuenta de resultados. ✅ Las 10 palancas del bienestar definidas por AEBM. ✅ Cómo impulsar la figura del “responsable de bienestar” en las organizaciones. ✅ La importancia de medir el bienestar para transformarlo en impacto real. ✅ Salud organizacional: el bienestar como responsabilidad colectiva, no solo del área de RRHH. ✅ Retos de la comunicación interna, el papel de los managers y la necesidad de indicadores cualitativos adaptados a cada sector. ✅ Tendencias clave: bienestar individualizado, acciones con impacto, y resiliencia como habilidad crítica para el liderazgo.  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Con una visión única, marcada por su pasado como deportista de élite y su experiencia gestionando talento en entornos ágiles, Rossana comparte aprendizajes clave y consejos prácticos para quienes están diseñando los cimientos del área de HR por primera vez.  Durante esta charla, abordamos temas como:  ✅ ¿Cuándo es el momento adecuado para incorporar al primer perfil de HR? ✅ Fases y retos de la profesionalización de la gestión del talento en startups. ✅ Cómo estructurar el área de Personas: cultura, políticas, bienestar, selección, formación… ✅ El impacto del liderazgo con propósito y del ejemplo como herramienta de gestión. ✅ Claves para generar confianza con equipos acostumbrados a la autonomía. ✅ El valor de la humildad, la curiosidad, la inteligencia emocional y el pensamiento crítico. ✅ Tendencias clave: IA en HR, beneficios flexibles, jornada laboral sostenible y gestión por objetivos.  Una conversación transparente y cargada de aprendizajes, donde Rossana nos recuerda que construir un área de HR sólida no va solo de procesos, sino de propósito, integridad y liderazgo humano.  🔔 Dale al play y no olvides suscribirte para seguir aprendiendo con las voces que están transformando el mundo de los Recursos Humanos.  #HRThoughts #RRHH #RecursosHumanos #LiderazgoHumano #Startups #PeopleAndCulture #EmployerBranding #Talento #BienestarLaboral #TransformaciónCultural]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/152680629</guid><pubDate>Thu, 10 Jul 2025 16:09:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66929324/capitulo_95_como_crear_departamento_hr_mf_152680629_feed_1.mp3" length="38902805" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, hablamos con Rossana Montemurro, Chief People &amp;amp; Culture Officer en Cooltra, sobre cómo levantar un departamento de Recursos Humanos desde cero, en un entorno tan cambiante como el de una startup en...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, hablamos con Rossana Montemurro, Chief People &amp; Culture Officer en Cooltra, sobre cómo levantar un departamento de Recursos Humanos desde cero, en un entorno tan cambiante como el de una startup en crecimiento.  Con una visión única, marcada por su pasado como deportista de élite y su experiencia gestionando talento en entornos ágiles, Rossana comparte aprendizajes clave y consejos prácticos para quienes están diseñando los cimientos del área de HR por primera vez.  Durante esta charla, abordamos temas como:  ✅ ¿Cuándo es el momento adecuado para incorporar al primer perfil de HR? ✅ Fases y retos de la profesionalización de la gestión del talento en startups. ✅ Cómo estructurar el área de Personas: cultura, políticas, bienestar, selección, formación… ✅ El impacto del liderazgo con propósito y del ejemplo como herramienta de gestión. ✅ Claves para generar confianza con equipos acostumbrados a la autonomía. ✅ El valor de la humildad, la curiosidad, la inteligencia emocional y el pensamiento crítico. ✅ Tendencias clave: IA en HR, beneficios flexibles, jornada laboral sostenible y gestión por objetivos.  Una conversación transparente y cargada de aprendizajes, donde Rossana nos recuerda que construir un área de HR sólida no va solo de procesos, sino de propósito, integridad y liderazgo humano.  🔔 Dale al play y no olvides suscribirte para seguir aprendiendo con las voces que están transformando el mundo de los Recursos Humanos.  #HRThoughts #RRHH #RecursosHumanos #LiderazgoHumano #Startups #PeopleAndCulture #EmployerBranding #Talento #BienestarLaboral #TransformaciónCultural]]></itunes:summary><itunes:duration>2432</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 94: ¿Cómo construir entornos seguros y de alto desempeño que privilegien la salud mental?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-94-como-construir-entornos-seguros-y-de-alto-desempeno-que-privilegien-la-salud-mental--66853120</link><description><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Iván Frutos, experto en liderazgo humano, cultura organizacional y bienestar, sobre cómo crear entornos laborales seguros y de alto desempeño sin comprometer la salud mental de las personas.  Iván comparte desde su experiencia como consultor, docente y fundador de comunidades de líderes, una visión práctica y humanista sobre el papel de los líderes en la transformación de las organizaciones. A través de ejemplos reales, nos invita a reflexionar sobre el impacto de nuestras acciones cotidianas en el bienestar del equipo.  Durante la charla exploramos:  ✅ Cómo desmitificar la supuesta contradicción entre alto rendimiento y salud mental. ✅ El poder de la conciencia y la conversación como punto de partida para el cambio cultural. ✅ Prácticas concretas para fomentar entornos psicológicamente seguros. ✅ El rol del liderazgo vulnerable y cercano en la prevención del burnout. ✅ Qué habilidades necesita desarrollar hoy un líder de RRHH para favorecer el bienestar emocional. ✅ Casos reales de transformación en empresas que priorizan la salud mental desde la acción. ✅ Tendencias en salud mental laboral: alimentación, sueño, ejercicio, conciencia, IA y salud financiera.  🎧 Una conversación profunda y práctica sobre cómo transformar los espacios de trabajo en entornos más humanos, sostenibles y emocionalmente saludables.  🔔 Dale play y suscríbete para seguir construyendo culturas organizacionales más conscientes y conectadas.  #HRThoughts #SaludMental #LiderazgoHumano #BienestarLaboral #CulturaOrganizacional #RRHH #RecursosHumanos #PsicologíaOrganizacional #EmployerBranding #IvánFrutos]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/151686937</guid><pubDate>Thu, 03 Jul 2025 17:52:58 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66853120/capitulo_94_como_construir_entornos_seguros_de_mf_151686937_feed_1.mp3" length="29055268" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Iván Frutos, experto en liderazgo humano, cultura organizacional y bienestar, sobre cómo crear entornos laborales seguros y de alto desempeño sin comprometer la salud mental de las...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Iván Frutos, experto en liderazgo humano, cultura organizacional y bienestar, sobre cómo crear entornos laborales seguros y de alto desempeño sin comprometer la salud mental de las personas.  Iván comparte desde su experiencia como consultor, docente y fundador de comunidades de líderes, una visión práctica y humanista sobre el papel de los líderes en la transformación de las organizaciones. A través de ejemplos reales, nos invita a reflexionar sobre el impacto de nuestras acciones cotidianas en el bienestar del equipo.  Durante la charla exploramos:  ✅ Cómo desmitificar la supuesta contradicción entre alto rendimiento y salud mental. ✅ El poder de la conciencia y la conversación como punto de partida para el cambio cultural. ✅ Prácticas concretas para fomentar entornos psicológicamente seguros. ✅ El rol del liderazgo vulnerable y cercano en la prevención del burnout. ✅ Qué habilidades necesita desarrollar hoy un líder de RRHH para favorecer el bienestar emocional. ✅ Casos reales de transformación en empresas que priorizan la salud mental desde la acción. ✅ Tendencias en salud mental laboral: alimentación, sueño, ejercicio, conciencia, IA y salud financiera.  🎧 Una conversación profunda y práctica sobre cómo transformar los espacios de trabajo en entornos más humanos, sostenibles y emocionalmente saludables.  🔔 Dale play y suscríbete para seguir construyendo culturas organizacionales más conscientes y conectadas.  #HRThoughts #SaludMental #LiderazgoHumano #BienestarLaboral #CulturaOrganizacional #RRHH #RecursosHumanos #PsicologíaOrganizacional #EmployerBranding #IvánFrutos]]></itunes:summary><itunes:duration>1816</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 93: Cómo crear una estrategia de Bienestar desde una mirada integral del ser humano</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-93-como-crear-una-estrategia-de-bienestar-desde-una-mirada-integral-del-ser-humano--66849906</link><description><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, nos acompaña Eliana Restrepo, Vicepresidenta de Talento Humano en Seguros SURA, para compartir cómo han convertido el bienestar en un pilar estratégico de su cultura organizacional y en una propuesta de valor real para sus colaboradores.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ El bienestar integral como propósito organizacional y eje de la estrategia de talento humano. ✅ El modelo “Ser tú, Te cuido, Crecemos juntos y Somos parte”: una visión completa del ser humano en el entorno laboral. ✅ El rol del liderazgo consciente y coherente como facilitador del bienestar y la transformación cultural. ✅ Cómo construir culturas organizacionales sólidas a través de la coherencia en la toma de decisiones. ✅ Experiencia del colaborador, flexibilidad, diversidad e inclusión como palancas clave de engagement. ✅ Uso de tecnología e inteligencia aumentada al servicio del talento humano, sin perder el foco en lo humano. ✅ Tendencias futuras: inteligencia emocional, ética, aprendizaje continuo y “colaboradores sin frontera”.  Una charla inspiradora y real que demuestra cómo es posible humanizar las organizaciones desde la estrategia, el cuidado y el propósito.  🔔 Dale play, suscríbete y comparte este episodio con tu equipo de HR.  #HRThoughts #BienestarLaboral #LiderazgoHumano #CulturaOrganizacional #InteligenciaEmocional #PeopleFirst #RecursosHumanos #EmployerBranding #TalentoHumano #SURA #TransformaciónCultural]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/151655648</guid><pubDate>Thu, 03 Jul 2025 12:56:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66849906/capitulo_93_como_crear_estrategia_bienestar_mf_151655648_feed_1.mp3" length="39402684" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, nos acompaña Eliana Restrepo, Vicepresidenta de Talento Humano en Seguros SURA, para compartir cómo han convertido el bienestar en un pilar estratégico de su cultura organizacional y en una propuesta de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, nos acompaña Eliana Restrepo, Vicepresidenta de Talento Humano en Seguros SURA, para compartir cómo han convertido el bienestar en un pilar estratégico de su cultura organizacional y en una propuesta de valor real para sus colaboradores.  Durante la conversación, abordamos temas clave como:  ✅ El bienestar integral como propósito organizacional y eje de la estrategia de talento humano. ✅ El modelo “Ser tú, Te cuido, Crecemos juntos y Somos parte”: una visión completa del ser humano en el entorno laboral. ✅ El rol del liderazgo consciente y coherente como facilitador del bienestar y la transformación cultural. ✅ Cómo construir culturas organizacionales sólidas a través de la coherencia en la toma de decisiones. ✅ Experiencia del colaborador, flexibilidad, diversidad e inclusión como palancas clave de engagement. ✅ Uso de tecnología e inteligencia aumentada al servicio del talento humano, sin perder el foco en lo humano. ✅ Tendencias futuras: inteligencia emocional, ética, aprendizaje continuo y “colaboradores sin frontera”.  Una charla inspiradora y real que demuestra cómo es posible humanizar las organizaciones desde la estrategia, el cuidado y el propósito.  🔔 Dale play, suscríbete y comparte este episodio con tu equipo de HR.  #HRThoughts #BienestarLaboral #LiderazgoHumano #CulturaOrganizacional #InteligenciaEmocional #PeopleFirst #RecursosHumanos #EmployerBranding #TalentoHumano #SURA #TransformaciónCultural]]></itunes:summary><itunes:duration>2463</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 92: Propósito, liderazgo consciente y transformación cultural con Ignacio Gonzálvez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-92-proposito-liderazgo-consciente-y-transformacion-cultural-con-ignacio-gonzalvez--66535516</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Ignacio Gonzálvez, Director de Desarrollo Humano en Comercial Nutresa (Grupo Nutresa), para conversar sobre el poder del liderazgo consciente, el impacto del propósito personal y la importancia de construir una cultura de desarrollo profundo, sostenible y transformador.  A lo largo de esta charla inspiradora, exploramos:  ✅ El propósito como motor de vida y como guía en la gestión del talento. ✅ El liderazgo consciente: cómo autoliderarse, generar conversaciones transformadoras y desarrollar desde la vulnerabilidad. ✅ Claves para implementar programas de desarrollo realistas, sostenibles y con impacto estratégico. ✅ Cómo convertir al talento en tema prioritario dentro del comité directivo. ✅ La importancia de medir el liderazgo con herramientas 360 y generar mapas de talento personalizados. ✅ Cómo conectar el bienestar emocional con el rendimiento organizacional. ✅ El rol de la inteligencia artificial en los RRHH: apoyo técnico sin perder el componente humano. ✅ Tendencias en liderazgo: salud mental, curiosidad, aprendizaje continuo, liderazgo inclusivo y alfabetización digital.  🎧 Una conversación profunda y práctica sobre cómo humanizar las organizaciones desde dentro, liderando con conciencia, estrategia y un compromiso real con las personas.  🔔 Escúchalo ya y suscríbete al canal para no perderte las voces que están transformando el futuro del trabajo.  #HRThoughts #LiderazgoConPropósito #CulturaOrganizacional #RRHH #DesarrolloDeLíderes #LiderazgoConsciente #EmployerBranding #Talento #Nutresa #TransformaciónCultural]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150079979</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:41:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535516/capitulo_92_proposito_liderazgo_consciente_transformacion_cultural_mf_150079979_feed_1.mp3" length="35359347" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Ignacio Gonzálvez, Director de Desarrollo Humano en Comercial Nutresa (Grupo Nutresa), para conversar sobre el poder del liderazgo consciente, el impacto del propósito personal y la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Ignacio Gonzálvez, Director de Desarrollo Humano en Comercial Nutresa (Grupo Nutresa), para conversar sobre el poder del liderazgo consciente, el impacto del propósito personal y la importancia de construir una cultura de desarrollo profundo, sostenible y transformador.  A lo largo de esta charla inspiradora, exploramos:  ✅ El propósito como motor de vida y como guía en la gestión del talento. ✅ El liderazgo consciente: cómo autoliderarse, generar conversaciones transformadoras y desarrollar desde la vulnerabilidad. ✅ Claves para implementar programas de desarrollo realistas, sostenibles y con impacto estratégico. ✅ Cómo convertir al talento en tema prioritario dentro del comité directivo. ✅ La importancia de medir el liderazgo con herramientas 360 y generar mapas de talento personalizados. ✅ Cómo conectar el bienestar emocional con el rendimiento organizacional. ✅ El rol de la inteligencia artificial en los RRHH: apoyo técnico sin perder el componente humano. ✅ Tendencias en liderazgo: salud mental, curiosidad, aprendizaje continuo, liderazgo inclusivo y alfabetización digital.  🎧 Una conversación profunda y práctica sobre cómo humanizar las organizaciones desde dentro, liderando con conciencia, estrategia y un compromiso real con las personas.  🔔 Escúchalo ya y suscríbete al canal para no perderte las voces que están transformando el futuro del trabajo.  #HRThoughts #LiderazgoConPropósito #CulturaOrganizacional #RRHH #DesarrolloDeLíderes #LiderazgoConsciente #EmployerBranding #Talento #Nutresa #TransformaciónCultural]]></itunes:summary><itunes:duration>2210</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4f2991592e465c05784d8fc58436ab74.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 91: Liderazgo, cultura y el futuro del talento con Andrés Cardemil</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-91-liderazgo-cultura-y-el-futuro-del-talento-con-andres-cardemil--66535515</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Andrés Cardemil, CEO y fundador de HumanNet, con más de 25 años de trayectoria conectando personas y organizaciones a través de la sociología organizacional, el desarrollo cultural y el liderazgo transformador.  Durante la entrevista, exploramos:  ✅ La evolución de la cultura organizacional en la era digital y multigeneracional. ✅ El rol del liderazgo como motor del cambio, la escucha activa y la inspiración colectiva. ✅ La importancia de las Power Skills: comunicación, empatía, trabajo en equipo y confianza. ✅ Cómo vencer el miedo al cambio y convertir la incertidumbre en oportunidad. ✅ Lecciones de 25 años emprendiendo en el mundo de HR y su consejo personal para nuevos líderes. ✅ Tendencias clave: IA, realidad virtual, formación inmersiva, análisis de datos y nuevas herramientas de evaluación.  🎧 Un episodio imprescindible para quienes buscan humanizar la tecnología, liderar desde la autenticidad y prepararse para el futuro del talento.  #HRThoughts #RecursosHumanos #LiderazgoTransformador #CulturaOrganizacional #PowerSkills #FutureOfWork #InteligenciaArtificial #HumanNet #DesarrolloDeTalento #SociologíaOrganizacional]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150079600</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:35:24 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535515/capitulo_91_liderazgo_cultura_futuro_del_mf_150079600_feed_1.mp3" length="29367484" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Andrés Cardemil, CEO y fundador de HumanNet, con más de 25 años de trayectoria conectando personas y organizaciones a través de la sociología organizacional, el desarrollo cultural y...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Andrés Cardemil, CEO y fundador de HumanNet, con más de 25 años de trayectoria conectando personas y organizaciones a través de la sociología organizacional, el desarrollo cultural y el liderazgo transformador.  Durante la entrevista, exploramos:  ✅ La evolución de la cultura organizacional en la era digital y multigeneracional. ✅ El rol del liderazgo como motor del cambio, la escucha activa y la inspiración colectiva. ✅ La importancia de las Power Skills: comunicación, empatía, trabajo en equipo y confianza. ✅ Cómo vencer el miedo al cambio y convertir la incertidumbre en oportunidad. ✅ Lecciones de 25 años emprendiendo en el mundo de HR y su consejo personal para nuevos líderes. ✅ Tendencias clave: IA, realidad virtual, formación inmersiva, análisis de datos y nuevas herramientas de evaluación.  🎧 Un episodio imprescindible para quienes buscan humanizar la tecnología, liderar desde la autenticidad y prepararse para el futuro del talento.  #HRThoughts #RecursosHumanos #LiderazgoTransformador #CulturaOrganizacional #PowerSkills #FutureOfWork #InteligenciaArtificial #HumanNet #DesarrolloDeTalento #SociologíaOrganizacional]]></itunes:summary><itunes:duration>1836</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6bb56d8184ac88bac40d1372ec344834.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 90: Liderazgo humano, escucha activa y el futuro de HR con Diana Arias</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-90-liderazgo-humano-escucha-activa-y-el-futuro-de-hr-con-diana-arias--66535521</link><description><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, nos acompaña Diana Arias, Directora de Recursos Humanos en GBFoods, con más de 20 años de trayectoria en la gestión de personas y una visión 360 del negocio. Conversamos sobre el papel del liderazgo en la transformación cultural, el poder de la comunicación interna y los grandes desafíos que enfrentan los profesionales de recursos humanos hoy y en el futuro.  A lo largo del episodio, abordamos:  ✅ El impacto del lead by example y la seguridad psicológica como pilares del liderazgo. ✅ Cómo fomentar una cultura organizacional innovadora y orientada al bienestar. ✅ Estrategias para generar escucha activa real y potenciar el sentimiento de pertenencia. ✅ El valor del feedback bien dado y cómo preparar a los managers para conversaciones difíciles. ✅ La IA como aliada estratégica en HR y las claves para integrar su uso en el día a día. ✅ Consejos para nuevos profesionales de RRHH: visión de negocio, comunicación, actualización constante y marca personal. ✅ Tendencias futuras: flexibilidad, diversidad, disrupción, analítica de datos y una gestión de personas más transformadora.  🎧 Una charla cercana, real y muy práctica sobre cómo hacer de los recursos humanos un área estratégica con impacto tangible.  🔔 Dale play, suscríbete y comparte este episodio con tu equipo de HR.  #HRThoughts #LiderazgoConsciente #CulturaOrganizacional #PeopleFirst #InteligenciaArtificial #RecursosHumanos #TransformaciónCultural #FeedbackEfectivo #GestiónDeTalento #MarcaPersonal #FutureOfWork]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150079386</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:32:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535521/capitulo_90_liderazgo_humano_escucha_activa_el_mf_150079386_feed_1.mp3" length="28548284" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, nos acompaña Diana Arias, Directora de Recursos Humanos en GBFoods, con más de 20 años de trayectoria en la gestión de personas y una visión 360 del negocio. Conversamos sobre el papel del liderazgo en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio de HR Thoughts by Hirint.io, nos acompaña Diana Arias, Directora de Recursos Humanos en GBFoods, con más de 20 años de trayectoria en la gestión de personas y una visión 360 del negocio. Conversamos sobre el papel del liderazgo en la transformación cultural, el poder de la comunicación interna y los grandes desafíos que enfrentan los profesionales de recursos humanos hoy y en el futuro.  A lo largo del episodio, abordamos:  ✅ El impacto del lead by example y la seguridad psicológica como pilares del liderazgo. ✅ Cómo fomentar una cultura organizacional innovadora y orientada al bienestar. ✅ Estrategias para generar escucha activa real y potenciar el sentimiento de pertenencia. ✅ El valor del feedback bien dado y cómo preparar a los managers para conversaciones difíciles. ✅ La IA como aliada estratégica en HR y las claves para integrar su uso en el día a día. ✅ Consejos para nuevos profesionales de RRHH: visión de negocio, comunicación, actualización constante y marca personal. ✅ Tendencias futuras: flexibilidad, diversidad, disrupción, analítica de datos y una gestión de personas más transformadora.  🎧 Una charla cercana, real y muy práctica sobre cómo hacer de los recursos humanos un área estratégica con impacto tangible.  🔔 Dale play, suscríbete y comparte este episodio con tu equipo de HR.  #HRThoughts #LiderazgoConsciente #CulturaOrganizacional #PeopleFirst #InteligenciaArtificial #RecursosHumanos #TransformaciónCultural #FeedbackEfectivo #GestiónDeTalento #MarcaPersonal #FutureOfWork]]></itunes:summary><itunes:duration>1785</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/023436e1b9623f6f8bdfae78ff1044ab.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 89: Desarrollo, Cultura y Comunicación Interna con Rebeca Saldaña</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-89-desarrollo-cultura-y-comunicacion-interna-con-rebeca-saldana--66535517</link><description><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Rebeca Saldaña, Head of People, quien nos comparte su visión sobre el desarrollo organizacional, la importancia de una cultura sólida y participativa, y cómo la comunicación interna se convierte en el verdadero motor de la transformación en las organizaciones.  Durante la entrevista exploramos:  ✅ El valor del desarrollo organizacional como "abrazo estratégico" al colaborador. ✅ Cómo construir una cultura organizacional consciente, adaptativa y con propósito. ✅ El papel fundamental de la comunicación interna en la cohesión y dirección de los equipos. ✅ La relevancia del liderazgo auténtico y humano como base para una cultura saludable. ✅ La transformación del área de People en un entorno cada vez más tecnológico y cambiante. ✅ Tendencias clave en RRHH: inteligencia artificial, análisis de datos y adaptabilidad al cambio.  Además, Rebeca nos regala una metáfora inolvidable para entender la cultura: “Es como el agua de una pecera: no se ve, pero se vive”.  🎧 Un episodio profundo, cercano y lleno de reflexiones para cualquier profesional de recursos humanos o liderazgo que quiera construir organizaciones más humanas, ágiles y conscientes.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150079042</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:27:39 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535517/capitulo_89_desarrollo_cultura_comunicacion_interna_con_mf_150079042_feed_1.mp3" length="22383804" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Rebeca Saldaña, Head of People, quien nos comparte su visión sobre el desarrollo organizacional, la importancia de una cultura sólida y participativa, y cómo la comunicación interna...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io, conversamos con Rebeca Saldaña, Head of People, quien nos comparte su visión sobre el desarrollo organizacional, la importancia de una cultura sólida y participativa, y cómo la comunicación interna se convierte en el verdadero motor de la transformación en las organizaciones.  Durante la entrevista exploramos:  ✅ El valor del desarrollo organizacional como "abrazo estratégico" al colaborador. ✅ Cómo construir una cultura organizacional consciente, adaptativa y con propósito. ✅ El papel fundamental de la comunicación interna en la cohesión y dirección de los equipos. ✅ La relevancia del liderazgo auténtico y humano como base para una cultura saludable. ✅ La transformación del área de People en un entorno cada vez más tecnológico y cambiante. ✅ Tendencias clave en RRHH: inteligencia artificial, análisis de datos y adaptabilidad al cambio.  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En este episodio hablaremos sobre: ✅ Habilidades clave en el reclutamiento tech: ¿Qué debe saber un Head Hunter para encontrar el mejor talento en IT e ingeniería? ✅ Soft vs. Hard Skills en tecnología: La creciente importancia de la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la resolución de problemas. ✅ El impacto de la Inteligencia Artificial en el reclutamiento: Beneficios, limitaciones y cómo afecta la experiencia del candidato. ✅ Estrategias para atraer y retener talento tech: Flexibilidad, conciliación, planes de carrera y una cultura empresarial sólida. ✅ El onboarding y el offboarding como herramientas clave para fortalecer la marca empleadora y fidelizar a los empleados. ✅ Tendencias en RRHH para los próximos años: Automatización, People Analytics, salud mental y employer branding.  Una charla imperdible para empresas que buscan atraer a los mejores profesionales del sector tech y para reclutadores que desean mejorar sus estrategias de selección.  🎧 ¡Dale play y descubre cómo evolucionará el reclutamiento tecnológico en los próximos años!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para más contenido sobre Recursos Humanos.  #ReclutamientoTech #TalentAcquisition #SoftSkills #PeopleAnalytics #EmployerBranding #HRThoughts]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150078793</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:24:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535525/capitulo_88_atraccion_retencion_talento_con_mf_150078793_feed_1.mp3" length="24292205" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts de Hirint.io! 🎙 En esta ocasión, nos acompaña Oriol Caseny, Headhunter Partner en TX Group, con quien exploramos el complejo mundo del reclutamiento en el sector tecnológico.  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En este episodio hablaremos sobre: ✅ Habilidades clave en el reclutamiento tech: ¿Qué debe saber un Head Hunter para encontrar el mejor talento en IT e ingeniería? ✅ Soft vs. Hard Skills en tecnología: La creciente importancia de la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la resolución de problemas. ✅ El impacto de la Inteligencia Artificial en el reclutamiento: Beneficios, limitaciones y cómo afecta la experiencia del candidato. ✅ Estrategias para atraer y retener talento tech: Flexibilidad, conciliación, planes de carrera y una cultura empresarial sólida. ✅ El onboarding y el offboarding como herramientas clave para fortalecer la marca empleadora y fidelizar a los empleados. ✅ Tendencias en RRHH para los próximos años: Automatización, People Analytics, salud mental y employer branding.  Una charla imperdible para empresas que buscan atraer a los mejores profesionales del sector tech y para reclutadores que desean mejorar sus estrategias de selección.  🎧 ¡Dale play y descubre cómo evolucionará el reclutamiento tecnológico en los próximos años!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para más contenido sobre Recursos Humanos.  #ReclutamientoTech #TalentAcquisition #SoftSkills #PeopleAnalytics #EmployerBranding #HRThoughts]]></itunes:summary><itunes:duration>1519</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/5e80c771d2ceb34e94c9dddddaec8be2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 87: Liderazgo, edadismo y habilidades del futuro con Miguel Herreros</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-87-liderazgo-edadismo-y-habilidades-del-futuro-con-miguel-herreros--66535522</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts de Hirint.io! 🎙 Un espacio donde exploramos las tendencias más innovadoras en Recursos Humanos con expertos de primer nivel.  En este episodio, contamos con Miguel Herreros, Partner Europa LATAM en eVinci, con quien profundizamos en: ✅ Liderazgo en entornos de cambio: cómo la adaptabilidad y el pensamiento crítico definen a los líderes del futuro. ✅ Edadismo y diversidad generacional: cómo gestionar equipos multigeneracionales y superar los sesgos en el mercado laboral. ✅ Soft skills esenciales para el futuro: resiliencia, pensamiento crítico, comunicación efectiva y toma de decisiones. ✅ El impacto de la Inteligencia Artificial en RRHH: retos, automatización y el equilibrio entre tecnología y humanización. ✅ Bienestar mental en el trabajo: la importancia de la escucha activa y la construcción de entornos psicológicamente seguros.  Una charla imperdible para profesionales de RRHH, líderes y cualquier persona interesada en la evolución del talento y la cultura organizacional.  🎧 ¡Dale play y únete a la conversación sobre el futuro del capital humano!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para más contenido sobre Recursos Humanos.  #Liderazgo #Edadismo #SoftSkills #RecursosHumanos #PeopleAnalytics #HRThoughts]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150078524</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:19:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535522/capitulo_87_liderazgo_edadismo_habilidades_del_futuro_mf_150078524_feed_1.mp3" length="31674618" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts de Hirint.io! 🎙 Un espacio donde exploramos las tendencias más innovadoras en Recursos Humanos con expertos de primer nivel.  En este episodio, contamos con Miguel Herreros, Partner Europa LATAM en...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts de Hirint.io! 🎙 Un espacio donde exploramos las tendencias más innovadoras en Recursos Humanos con expertos de primer nivel.  En este episodio, contamos con Miguel Herreros, Partner Europa LATAM en eVinci, con quien profundizamos en: ✅ Liderazgo en entornos de cambio: cómo la adaptabilidad y el pensamiento crítico definen a los líderes del futuro. ✅ Edadismo y diversidad generacional: cómo gestionar equipos multigeneracionales y superar los sesgos en el mercado laboral. ✅ Soft skills esenciales para el futuro: resiliencia, pensamiento crítico, comunicación efectiva y toma de decisiones. ✅ El impacto de la Inteligencia Artificial en RRHH: retos, automatización y el equilibrio entre tecnología y humanización. ✅ Bienestar mental en el trabajo: la importancia de la escucha activa y la construcción de entornos psicológicamente seguros.  Una charla imperdible para profesionales de RRHH, líderes y cualquier persona interesada en la evolución del talento y la cultura organizacional.  🎧 ¡Dale play y únete a la conversación sobre el futuro del capital humano!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para más contenido sobre Recursos Humanos.  #Liderazgo #Edadismo #SoftSkills #RecursosHumanos #PeopleAnalytics #HRThoughts]]></itunes:summary><itunes:duration>1980</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/47b6292f98f0dc0c2a4d0035c0ecdd37.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 86: Experiencia de empleado, pertenencia y formación con Olga Mata</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-86-experiencia-de-empleado-pertenencia-y-formacion-con-olga-mata--66535527</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 Un espacio donde exploramos las tendencias más innovadoras en Recursos Humanos junto a los mejores expertos del sector.  🎙 En este episodio, contamos con Olga Mata, HR Partner en SCRM Lidl International Hub, quien nos comparte su visión sobre: ✅ Experiencia de empleado: claves para construir entornos laborales motivadores. ✅ Sentimiento de pertenencia: estrategias para fortalecer la conexión de los empleados con la empresa, especialmente en entornos remotos. ✅ Formación y desarrollo: habilidades clave para el futuro, desde resiliencia hasta pensamiento analítico. ✅ Onboarding y marca empleadora: cómo evitar la sobreventa y construir una reputación auténtica. ✅ Tendencias en capital humano: Inteligencia Artificial en RRHH, People Analytics, bienestar y diseño centrado en el empleado.  Una conversación imprescindible para líderes y profesionales de RRHH que buscan crear entornos de trabajo más humanos, innovadores y eficientes.  🎧 ¡Dale play y descubre cómo potenciar la experiencia del empleado en tu empresa!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para más contenido sobre Recursos Humanos.  #ExperienciaDeEmpleado #RecursosHumanos #SentimientoDePertenencia #Formación #PeopleAnalytics #HRThoughts]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150078209</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:15:53 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535527/capitulo_86_experiencia_empleado_pertenencia_formacion_mf_150078209_feed_1.mp3" length="26359013" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 Un espacio donde exploramos las tendencias más innovadoras en Recursos Humanos junto a los mejores expertos del sector.  🎙 En este episodio, contamos con Olga Mata, HR Partner en SCRM...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 Un espacio donde exploramos las tendencias más innovadoras en Recursos Humanos junto a los mejores expertos del sector.  🎙 En este episodio, contamos con Olga Mata, HR Partner en SCRM Lidl International Hub, quien nos comparte su visión sobre: ✅ Experiencia de empleado: claves para construir entornos laborales motivadores. ✅ Sentimiento de pertenencia: estrategias para fortalecer la conexión de los empleados con la empresa, especialmente en entornos remotos. ✅ Formación y desarrollo: habilidades clave para el futuro, desde resiliencia hasta pensamiento analítico. ✅ Onboarding y marca empleadora: cómo evitar la sobreventa y construir una reputación auténtica. ✅ Tendencias en capital humano: Inteligencia Artificial en RRHH, People Analytics, bienestar y diseño centrado en el empleado.  Una conversación imprescindible para líderes y profesionales de RRHH que buscan crear entornos de trabajo más humanos, innovadores y eficientes.  🎧 ¡Dale play y descubre cómo potenciar la experiencia del empleado en tu empresa!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para más contenido sobre Recursos Humanos.  #ExperienciaDeEmpleado #RecursosHumanos #SentimientoDePertenencia #Formación #PeopleAnalytics #HRThoughts]]></itunes:summary><itunes:duration>1648</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/eb5da4da9c8d3c02e6391d44d457e4a4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 85: Salario emocional, IA y liderazgo en la gestión del talento con Diana Carolina Pérez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-85-salario-emocional-ia-y-liderazgo-en-la-gestion-del-talento-con-diana-carolina-perez--66535531</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io! 🌟 Un espacio creado para los apasionados de los Recursos Humanos, donde conversamos con expertos del sector sobre las tendencias y desafíos que marcarán el futuro del talento.  🎙 En este episodio, tenemos el placer de conversar con Diana Pérez Cabas, psicóloga, coach ejecutiva certificada y directora de MyWorky, sobre temas clave en la gestión de talento: ✅ Salario emocional y su impacto en la retención y el compromiso. ✅ Inteligencia Artificial en RRHH: oportunidades y desafíos éticos. ✅ Cultura organizacional y valores: cómo crear empresas donde las personas realmente quieran estar. ✅ Liderazgo y mandos medios: su papel clave en el engagement y la motivación del equipo. ✅ Tendencias en gestión del talento: desde el bienestar hasta la sostenibilidad en RRHH.  Diana nos ofrece una visión profunda sobre cómo el bienestar laboral y la tecnología pueden trabajar en conjunto para construir organizaciones más humanas y productivas.  🎧 ¡Dale play y descubre estrategias prácticas para transformar la experiencia del empleado en tu empresa!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para no perderte nuestros próximos episodios.  #SalarioEmocional #RecursosHumanos #Liderazgo #InteligenciaArtificial #CulturaOrganizacional #HRThoughts]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150077775</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:11:42 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535531/capitulo_85_salario_emocional_ia_liderazgo_en_mf_150077775_feed_1.mp3" length="29785025" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io! 🌟 Un espacio creado para los apasionados de los Recursos Humanos, donde conversamos con expertos del sector sobre las tendencias y desafíos que marcarán el futuro del talento.  🎙 En este...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint.io! 🌟 Un espacio creado para los apasionados de los Recursos Humanos, donde conversamos con expertos del sector sobre las tendencias y desafíos que marcarán el futuro del talento.  🎙 En este episodio, tenemos el placer de conversar con Diana Pérez Cabas, psicóloga, coach ejecutiva certificada y directora de MyWorky, sobre temas clave en la gestión de talento: ✅ Salario emocional y su impacto en la retención y el compromiso. ✅ Inteligencia Artificial en RRHH: oportunidades y desafíos éticos. ✅ Cultura organizacional y valores: cómo crear empresas donde las personas realmente quieran estar. ✅ Liderazgo y mandos medios: su papel clave en el engagement y la motivación del equipo. ✅ Tendencias en gestión del talento: desde el bienestar hasta la sostenibilidad en RRHH.  Diana nos ofrece una visión profunda sobre cómo el bienestar laboral y la tecnología pueden trabajar en conjunto para construir organizaciones más humanas y productivas.  🎧 ¡Dale play y descubre estrategias prácticas para transformar la experiencia del empleado en tu empresa!  🔔 No olvides suscribirte y activar las notificaciones para no perderte nuestros próximos episodios.  #SalarioEmocional #RecursosHumanos #Liderazgo #InteligenciaArtificial #CulturaOrganizacional #HRThoughts]]></itunes:summary><itunes:duration>1862</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6a6b508ac59c2e41e95200c8c601594a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 84: Metodologías ágiles y liderazgo humano con Antonio Cano</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-84-metodologias-agiles-y-liderazgo-humano-con-antonio-cano--66535535</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 Este espacio está diseñado para todos los apasionados de los Recursos Humanos, donde conversamos con figuras influyentes del sector sobre las tendencias y retos actuales.  🎥 ¿Qué papel juega la agilidad en la transformación organizacional? En este capítulo, Antonio Cano, Fundador de Agile Institute, nos guía a través de las metodologías ágiles, su impacto en el liderazgo y la importancia de los valores en las organizaciones.  Antonio comparte su experiencia en cómo alinear la cultura corporativa con los valores de los colaboradores, la relevancia del feedback bidireccional y la necesidad de crear entornos laborales donde las personas puedan trabajar con sentido y propósito.  Desde las ventajas de la metodología Lean hasta cómo los líderes pueden actuar como coaches y mentores, Antonio nos muestra cómo combinar la innovación tecnológica con el crecimiento humano.  🔗 ¡Dale play y descubre cómo las metodologías ágiles y un liderazgo transformador pueden generar organizaciones más humanas y eficaces!  🔔 Recuerda suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras entrevistas y consejos en recursos humanos.  #MetodologíasÁgiles #Liderazgo #CulturaOrganizacional #HRThoughts #RRHH]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150077492</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:07:25 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535535/capitulo_84_metodologias_agiles_liderazgo_humano_con_mf_150077492_feed_1.mp3" length="24996049" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 Este espacio está diseñado para todos los apasionados de los Recursos Humanos, donde conversamos con figuras influyentes del sector sobre las tendencias y retos actuales.  🎥 ¿Qué papel juega la agilidad en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 Este espacio está diseñado para todos los apasionados de los Recursos Humanos, donde conversamos con figuras influyentes del sector sobre las tendencias y retos actuales.  🎥 ¿Qué papel juega la agilidad en la transformación organizacional? En este capítulo, Antonio Cano, Fundador de Agile Institute, nos guía a través de las metodologías ágiles, su impacto en el liderazgo y la importancia de los valores en las organizaciones.  Antonio comparte su experiencia en cómo alinear la cultura corporativa con los valores de los colaboradores, la relevancia del feedback bidireccional y la necesidad de crear entornos laborales donde las personas puedan trabajar con sentido y propósito.  Desde las ventajas de la metodología Lean hasta cómo los líderes pueden actuar como coaches y mentores, Antonio nos muestra cómo combinar la innovación tecnológica con el crecimiento humano.  🔗 ¡Dale play y descubre cómo las metodologías ágiles y un liderazgo transformador pueden generar organizaciones más humanas y eficaces!  🔔 Recuerda suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras entrevistas y consejos en recursos humanos.  #MetodologíasÁgiles #Liderazgo #CulturaOrganizacional #HRThoughts #RRHH]]></itunes:summary><itunes:duration>1563</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/9735bb3b615acc477a838f96742c44c2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 83: Bienestar, salud mental y retos organizacionales con Belén Sanz</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-83-bienestar-salud-mental-y-retos-organizacionales-con-belen-sanz--66535538</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, damos voz a los líderes más influyentes del ámbito de los Recursos Humanos para reflexionar sobre el futuro del talento, el bienestar y la cultura organizacional.  🎥 ¿Qué significa realmente el bienestar en las empresas? ¿Cómo abordar los desafíos de salud mental y fomentar culturas saludables en los equipos? En este episodio, contamos con Belén Sanz, CEO y formadora en bienestar, quien comparte su experiencia en prevención de riesgos psicosociales y estrategias para transformar lugares de trabajo en espacios de crecimiento y equilibrio.  Acompáñanos mientras exploramos:  Cómo las empresas pueden superar la resistencia al cambio y priorizar el bienestar integral. La importancia de escuchar activamente a los colaboradores y medir para mejorar. Claves para reducir el absentismo y promover la salud emocional en entornos de alta presión. Tendencias como la personalización y la creación de culturas de seguridad psicológica. 🔗 Dale play y descubre cómo implementar estrategias reales y sostenibles que marquen la diferencia en el bienestar organizacional.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para no perderte nuestras próximas conversaciones y aprendizajes en Recursos Humanos!  #bienestar #saludmental #rrhh #hrthoughts #culturaorganizacional #talento]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150077042</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 16:02:23 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535538/capitulo_83_bienestar_salud_mental_retos_organizacionales_mf_150077042_feed_1.mp3" length="25597074" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, damos voz a los líderes más influyentes del ámbito de los Recursos Humanos para reflexionar sobre el futuro del talento, el bienestar y la cultura organizacional.  🎥 ¿Qué significa realmente...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, damos voz a los líderes más influyentes del ámbito de los Recursos Humanos para reflexionar sobre el futuro del talento, el bienestar y la cultura organizacional.  🎥 ¿Qué significa realmente el bienestar en las empresas? ¿Cómo abordar los desafíos de salud mental y fomentar culturas saludables en los equipos? En este episodio, contamos con Belén Sanz, CEO y formadora en bienestar, quien comparte su experiencia en prevención de riesgos psicosociales y estrategias para transformar lugares de trabajo en espacios de crecimiento y equilibrio.  Acompáñanos mientras exploramos:  Cómo las empresas pueden superar la resistencia al cambio y priorizar el bienestar integral. La importancia de escuchar activamente a los colaboradores y medir para mejorar. Claves para reducir el absentismo y promover la salud emocional en entornos de alta presión. Tendencias como la personalización y la creación de culturas de seguridad psicológica. 🔗 Dale play y descubre cómo implementar estrategias reales y sostenibles que marquen la diferencia en el bienestar organizacional.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para no perderte nuestras próximas conversaciones y aprendizajes en Recursos Humanos!  #bienestar #saludmental #rrhh #hrthoughts #culturaorganizacional #talento]]></itunes:summary><itunes:duration>1600</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/14cc6b98771ba5cecf5fea914aac2f77.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 82: Propósito, cultura y liderazgo transformador con Aurea Benito</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-82-proposito-cultura-y-liderazgo-transformador-con-aurea-benito--66535518</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, conectamos con referentes del mundo de los Recursos Humanos para explorar sus ideas y visiones sobre los desafíos y oportunidades que transforman el talento.  🎥 ¿Cómo conectar el propósito personal con el organizacional? ¿Qué papel juega la cultura en momentos de cambio y crecimiento? En este HR Thoughts, junto a Aurea Benito, Corporate People Director en ISDIN, y Javier Cañizares, CEO y Fundador de Hirint, profundizamos en la importancia del propósito como horizonte que guía a las personas y empresas hacia un impacto positivo.  Descubre estrategias para vivir el propósito organizacional, el impacto de la inteligencia artificial en los colaboradores y la evolución hacia el pensamiento crítico como habilidad clave en el futuro del trabajo. Una conversación para reflexionar sobre el impacto humano en las empresas y el mundo.  🔗 ¡Dale play y únete a esta conversación inspiradora que redefine el futuro del talento y la cultura en las organizaciones!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para mantenerte al día con nuestras entrevistas y consejos en el ámbito de Recursos Humanos!  #propósito #cultura #liderazgo #hrthoughts #rrhh #talento]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150076798</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 15:57:26 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535518/capitulo_82_proposito_cultura_liderazgo_transformador_con_mf_150076798_feed_1.mp3" length="19580133" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, conectamos con referentes del mundo de los Recursos Humanos para explorar sus ideas y visiones sobre los desafíos y oportunidades que transforman el talento.  🎥 ¿Cómo conectar el propósito...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, conectamos con referentes del mundo de los Recursos Humanos para explorar sus ideas y visiones sobre los desafíos y oportunidades que transforman el talento.  🎥 ¿Cómo conectar el propósito personal con el organizacional? ¿Qué papel juega la cultura en momentos de cambio y crecimiento? En este HR Thoughts, junto a Aurea Benito, Corporate People Director en ISDIN, y Javier Cañizares, CEO y Fundador de Hirint, profundizamos en la importancia del propósito como horizonte que guía a las personas y empresas hacia un impacto positivo.  Descubre estrategias para vivir el propósito organizacional, el impacto de la inteligencia artificial en los colaboradores y la evolución hacia el pensamiento crítico como habilidad clave en el futuro del trabajo. Una conversación para reflexionar sobre el impacto humano en las empresas y el mundo.  🔗 ¡Dale play y únete a esta conversación inspiradora que redefine el futuro del talento y la cultura en las organizaciones!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para mantenerte al día con nuestras entrevistas y consejos en el ámbito de Recursos Humanos!  #propósito #cultura #liderazgo #hrthoughts #rrhh #talento]]></itunes:summary><itunes:duration>1224</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f27a85a7ca6de919e22d51bc3dabd7bd.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 81: Selección, soft skills y liderazgo con Ariadna Díaz</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-81-seleccion-soft-skills-y-liderazgo-con-ariadna-diaz--66534241</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, conversamos con referentes del mundo de los Recursos Humanos para reflexionar sobre los desafíos y tendencias que marcan el futuro del talento.  🎥 ¿Qué características son esenciales en la selección de perfiles directivos? ¿Cómo adaptarse a las nuevas prioridades de los empleados? En este HR Thoughts, junto a Ariadna Díaz, Executive Manager IT en W Executive, y Javier Cañizares, CEO y Fundador de Hirint, exploramos temas clave como las soft skills, la importancia del liderazgo, y cómo cultivar talento en las organizaciones.  Descubre cómo generar un verdadero sentido de pertenencia en un entorno remoto, las claves para evitar los errores más comunes en selección, y el impacto de la inteligencia artificial en la gestión del talento. ¡Una conversación llena de aprendizajes para transformar los procesos de selección y liderazgo!  🔗 ¡Dale play y acompáñanos en este episodio para inspirarte y evolucionar como profesional de Recursos Humanos!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para mantenerte al día con nuestras entrevistas y consejos en el ámbito de Recursos Humanos!  #selección #softskills #liderazgo #hrthoughts #rrhh #capitalhumano]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150076787</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 15:53:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66534241/capitulo_81_seleccion_soft_skills_liderazgo_con_mf_150076787_feed_1.mp3" length="25350896" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, conversamos con referentes del mundo de los Recursos Humanos para reflexionar sobre los desafíos y tendencias que marcan el futuro del talento.  🎥 ¿Qué características son esenciales en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, conversamos con referentes del mundo de los Recursos Humanos para reflexionar sobre los desafíos y tendencias que marcan el futuro del talento.  🎥 ¿Qué características son esenciales en la selección de perfiles directivos? ¿Cómo adaptarse a las nuevas prioridades de los empleados? En este HR Thoughts, junto a Ariadna Díaz, Executive Manager IT en W Executive, y Javier Cañizares, CEO y Fundador de Hirint, exploramos temas clave como las soft skills, la importancia del liderazgo, y cómo cultivar talento en las organizaciones.  Descubre cómo generar un verdadero sentido de pertenencia en un entorno remoto, las claves para evitar los errores más comunes en selección, y el impacto de la inteligencia artificial en la gestión del talento. ¡Una conversación llena de aprendizajes para transformar los procesos de selección y liderazgo!  🔗 ¡Dale play y acompáñanos en este episodio para inspirarte y evolucionar como profesional de Recursos Humanos!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para mantenerte al día con nuestras entrevistas y consejos en el ámbito de Recursos Humanos!  #selección #softskills #liderazgo #hrthoughts #rrhh #capitalhumano]]></itunes:summary><itunes:duration>1585</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fc5929c1c804142fc2e0768cbd08555f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 80: Gestión basada en evidencias y el impacto de los datos con Jordi Roig</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-80-gestion-basada-en-evidencias-y-el-impacto-de-los-datos-con-jordi-roig--66535523</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio conectamos con líderes visionarios del mundo de los Recursos Humanos para explorar sus ideas, experiencias y perspectivas sobre el futuro de la gestión del talento.  🎥 ¿Cómo pueden los datos y la gestión basada en evidencias transformar el área de Capital Humano? En un entorno donde la toma de decisiones informadas es clave, entender el impacto real de nuestras acciones es más importante que nunca.  En este HR Thoughts, junto a Jordi Roig, Director de Recursos Humanos en Socotec y CEO de HR Science, y Javier Cañizares, CEO y Fundador de Hirint, nos sumergimos en los retos actuales de los Recursos Humanos, el uso de analytics y la gestión basada en evidencias para impactar tanto en las personas como en el negocio.  🔗 ¡Dale play y descubre cómo una gestión estratégica y fundamentada puede posicionar a los Recursos Humanos en el lugar que merecen dentro de las organizaciones!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para no perderte nuestras próximas entrevistas y consejos sobre Recursos Humanos!  #evidencebasedhr #analytics #rrhh #hrthoughts #capitalhumano]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150076560</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 15:48:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66535523/capitulo_80_gestion_basada_evidencias_el_mf_150076560_feed_1.mp3" length="25213805" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio conectamos con líderes visionarios del mundo de los Recursos Humanos para explorar sus ideas, experiencias y perspectivas sobre el futuro de la gestión del talento.  🎥 ¿Cómo pueden los datos y...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio conectamos con líderes visionarios del mundo de los Recursos Humanos para explorar sus ideas, experiencias y perspectivas sobre el futuro de la gestión del talento.  🎥 ¿Cómo pueden los datos y la gestión basada en evidencias transformar el área de Capital Humano? En un entorno donde la toma de decisiones informadas es clave, entender el impacto real de nuestras acciones es más importante que nunca.  En este HR Thoughts, junto a Jordi Roig, Director de Recursos Humanos en Socotec y CEO de HR Science, y Javier Cañizares, CEO y Fundador de Hirint, nos sumergimos en los retos actuales de los Recursos Humanos, el uso de analytics y la gestión basada en evidencias para impactar tanto en las personas como en el negocio.  🔗 ¡Dale play y descubre cómo una gestión estratégica y fundamentada puede posicionar a los Recursos Humanos en el lugar que merecen dentro de las organizaciones!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para no perderte nuestras próximas entrevistas y consejos sobre Recursos Humanos!  #evidencebasedhr #analytics #rrhh #hrthoughts #capitalhumano]]></itunes:summary><itunes:duration>1576</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f695cc927f05d49351fabd68cda99709.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 79: Cultura humanista y gestión del talento con Marga Maldonado</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-79-cultura-humanista-y-gestion-del-talento-con-marga-maldonado--66534242</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  🎥 ¿Cómo abordar los principales retos como profesionales de RRHH? La cultura humanista y el propósito compartido están cobrando un peso crucial en las organizaciones que buscan tener un mayor impacto en su talento y en el mundo.  En este HR Thoughts junto a Marga Maldonado, HR Director en Top Doctors, y Javier Cañizares CEO y Fundador de Hirint, exploramos cómo alinear una cultura humanista y con propósito con los objetivos estratégicos de la organización. Los retos a los que se enfrenta RRHH en los próximos años requiere de profesionales y empresas conscientes del impacto que generan en las personas.  🔗 ¡Dale play y descubre cómo la perspectiva humana es fundamental para el futuro del trabajo!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  #propósito #atraccióndetalento #hrthoughts #rrhh #hr]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150076377</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 15:42:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66534242/capitulo_79_cultura_humanista_gestion_del_talento_mf_150076377_feed_1.mp3" length="30505587" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  🎥 ¿Cómo abordar los principales retos como profesionales de RRHH? La cultura humanista y el propósito compartido están cobrando un peso crucial en las organizaciones que buscan tener un mayor impacto en su talento y en el mundo.  En este HR Thoughts junto a Marga Maldonado, HR Director en Top Doctors, y Javier Cañizares CEO y Fundador de Hirint, exploramos cómo alinear una cultura humanista y con propósito con los objetivos estratégicos de la organización. 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En este episodio de HR Thoughts , Raúl Cabezas, Director Internacional de Recursos Humanos en Greening Group, comparte sus reflexiones sobre liderazgo, cultura organizacional y los principales desafíos de capital humano en un mundo empresarial en constante cambio.   Desde la importancia de entender las motivaciones individuales hasta el poder del liderazgo 360 y la construcción de una cultura organizacional sólida, Raúl nos lleva a través de sus experiencias y aprendizajes. Un capítulo imperdible para quienes buscan desarrollar una visión estratégica en la gestión de personas.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150068077</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 13:49:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66532835/capitulo_78_como_construir_liderazgo_cultura_organizacional_mf_150068077_feed_1.mp3" length="29388800" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio de HR Thoughts , Raúl Cabezas, Director Internacional de Recursos Humanos en Greening Group, comparte sus reflexiones sobre liderazgo, cultura organizacional y los principales desafíos de capital humano en un mundo empresarial en constante cambio.   Desde la importancia de entender las motivaciones individuales hasta el poder del liderazgo 360 y la construcción de una cultura organizacional sólida, Raúl nos lleva a través de sus experiencias y aprendizajes. Un capítulo imperdible para quienes buscan desarrollar una visión estratégica en la gestión de personas.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1837</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0279458c5b90b1ee52907c8fd1945cf0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 77: De las canchas al mundo laboral: las habilidades clave para el éxito con Carlos Moros</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-77-de-las-canchas-al-mundo-laboral-las-habilidades-clave-para-el-exito-con-carlos-moros--66531662</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio de HR Thoughts by Hirint, entrevistamos a Carlos Moros, futbolista profesional y apasionado del desarrollo humano, quien comparte su inspiradora historia de vida y cómo ha logrado combinar dos mundos: el fútbol y el capital humano. Carlos ha recorrido el mundo jugando en diversos países y, al mismo tiempo, se ha formado en áreas como ciencias del deporte y gestión de organizaciones.   A través de esta charla, exploramos temas como la resiliencia, el liderazgo, el trabajo en equipo y las habilidades que los deportistas pueden aportar al ámbito laboral. ¡Acompáñanos para conocer las lecciones de liderazgo y competencias que Carlos ha aprendido en su carrera!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150066332</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 13:35:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66531662/capitulo_77_de_canchas_al_mundo_laboral_mf_150066332_feed_1.mp3" length="31234507" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio de HR Thoughts by Hirint, entrevistamos a Carlos Moros, futbolista profesional y apasionado del desarrollo humano, quien comparte su inspiradora historia de vida y cómo ha logrado combinar dos mundos: el fútbol y el capital humano. Carlos ha recorrido el mundo jugando en diversos países y, al mismo tiempo, se ha formado en áreas como ciencias del deporte y gestión de organizaciones.   A través de esta charla, exploramos temas como la resiliencia, el liderazgo, el trabajo en equipo y las habilidades que los deportistas pueden aportar al ámbito laboral. ¡Acompáñanos para conocer las lecciones de liderazgo y competencias que Carlos ha aprendido en su carrera!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1953</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/68f3200d85d04c45eb45aceac362fd69.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 76: El Poder del Feedback y la Cultura Organizacional con Patricia Villanova</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-76-el-poder-del-feedback-y-la-cultura-organizacional-con-patricia-villanova--66531664</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Patricia Villanova, Talent Manager en Simon Electrics, quien nos habla sobre su perspectiva sobre algunos de los temas más relevantes en Recursos Humanos: desde la cultura corporativa y el feedback, hasta el liderazgo y los retos actuales para los equipos de People.   Con un enfoque cercano y práctico, Patricia comparte cómo su experiencia en psicología y desarrollo de talento le ha permitido fortalecer la cultura organizacional y alinear Recursos Humanos con los objetivos estratégicos. Acompáñanos para descubrir insights esenciales sobre cómo liderar con empatía y potenciar el compromiso en un entorno en constante cambio.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150063434</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 12:54:48 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66531664/capitulo_76_el_poder_del_feedback_la_mf_150063434_feed_1.mp3" length="30157845" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio de HR Thoughts by Hirint, nos acompaña Patricia Villanova, Talent Manager en Simon Electrics, quien nos habla sobre su perspectiva sobre algunos de los temas más relevantes en Recursos Humanos: desde la cultura corporativa y el feedback, hasta el liderazgo y los retos actuales para los equipos de People.   Con un enfoque cercano y práctico, Patricia comparte cómo su experiencia en psicología y desarrollo de talento le ha permitido fortalecer la cultura organizacional y alinear Recursos Humanos con los objetivos estratégicos. Acompáñanos para descubrir insights esenciales sobre cómo liderar con empatía y potenciar el compromiso en un entorno en constante cambio.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1885</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/7bd804ab2ab1dda1c7c1f53737fb2034.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 75: El Poder de la Comunicación y los Valores en el Compromiso con Fernando Segarra</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-75-el-poder-de-la-comunicacion-y-los-valores-en-el-compromiso-con-fernando-segarra--66532834</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, contamos con la presencia de Fernando Segarra, cofundador de HR Booster School y defensor de una gestión humana en las empresas. Fernando comparte su visión sobre el compromiso laboral, los desafíos en liderazgo y las estrategias necesarias para enfrentar los retos del capital humano en el futuro.   Junto a él, exploramos cómo alinear los valores y la visión organizacional con los colaboradores, la importancia de la comunicación efectiva en liderazgo y la construcción de una cultura que priorice el bienestar y el propósito. ¡Descubre cómo el rol de Recursos Humanos puede transformar el compromiso y la sostenibilidad empresarial!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150062511</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 12:47:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66532834/capitulo_75_el_poder_comunicacion_y_mf_150062511_feed_1.mp3" length="28221440" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint, contamos con la presencia de Fernando Segarra, cofundador de HR Booster School y defensor de una gestión humana en las empresas. Fernando comparte su visión sobre el compromiso laboral, los desafíos en liderazgo y las estrategias necesarias para enfrentar los retos del capital humano en el futuro.   Junto a él, exploramos cómo alinear los valores y la visión organizacional con los colaboradores, la importancia de la comunicación efectiva en liderazgo y la construcción de una cultura que priorice el bienestar y el propósito. ¡Descubre cómo el rol de Recursos Humanos puede transformar el compromiso y la sostenibilidad empresarial!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/]]></itunes:summary><itunes:duration>1764</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/965763fbf718e5730e2f12e791df93f7.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 74: Fidelización del Talento y Conexión Humana con Paola Santos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-74-fidelizacion-del-talento-y-conexion-humana-con-paola-santos--66525993</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este capítulo, tenemos el placer de conversar con Paola Santos, directora de recursos humanos en SAP. Paola, con más de 30 años de experiencia en el campo, nos comparte su visión sobre el propósito en el trabajo, la fidelización del talento y los desafíos del capital humano en el futuro.  Durante la charla, exploramos la importancia de reconocer nuestros dones y cómo la conexión humana sigue siendo insustituible en un mundo cada vez más dominado por la tecnología. Paola también nos invita a reflexionar sobre cómo el coaching y el servicio a los demás pueden enriquecer no solo nuestras carreras, sino también nuestras vidas personales.  Acompáñanos en esta inspiradora conversación y descubre cómo los profesionales de recursos humanos pueden prepararse para los retos venideros mientras se mantienen conectados con su propósito.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150043145</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 08:52:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66525993/capitulo_74_fidelizacion_del_talento_conexion_humana_mf_150043145_feed_1.mp3" length="27271000" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este capítulo, tenemos el placer de conversar con Paola Santos, directora de recursos humanos en SAP. Paola, con más de 30 años de experiencia en el campo, nos comparte su visión sobre el propósito en el trabajo, la fidelización del talento y los desafíos del capital humano en el futuro.  Durante la charla, exploramos la importancia de reconocer nuestros dones y cómo la conexión humana sigue siendo insustituible en un mundo cada vez más dominado por la tecnología. Paola también nos invita a reflexionar sobre cómo el coaching y el servicio a los demás pueden enriquecer no solo nuestras carreras, sino también nuestras vidas personales.  Acompáñanos en esta inspiradora conversación y descubre cómo los profesionales de recursos humanos pueden prepararse para los retos venideros mientras se mantienen conectados con su propósito.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1705</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 73: Employer Branding, la Clave para Atraer y Retener Talento con Santiago Heredero</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-73-employer-branding-la-clave-para-atraer-y-retener-talento-con-santiago-heredero--66525994</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio de HR Thoughts, entrevistamos a Santiago Heredero, Employer Brand Lead para Europa en Arup. Santiago comparte su trayectoria única, desde sus inicios en el periodismo hasta su transición al marketing y su actual enfoque en recursos humanos.  A lo largo de la conversación, exploramos temas críticos como el employer branding, la experiencia del candidato y la del empleado, y los desafíos que enfrentan los profesionales de RRHH en los próximos años. Santiago ofrece una perspectiva valiosa sobre la importancia de la autenticidad en la construcción de la marca del empleador y cómo gestionar las expectativas de los empleados para evitar desilusiones.  Únete a nosotros y descubre cómo las empresas pueden diferenciarse en un mercado laboral cada vez más competitivo y qué estrategias pueden implementar para atraer y retener el talento adecuado.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150043132</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 08:49:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66525994/capitulo_73_employer_branding_clave_para_atraer_mf_150043132_feed_1.mp3" length="29238752" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio de HR Thoughts, entrevistamos a Santiago Heredero, Employer Brand Lead para Europa en Arup. Santiago comparte su trayectoria única, desde sus inicios en el periodismo hasta su transición al marketing y su actual enfoque en recursos humanos.  A lo largo de la conversación, exploramos temas críticos como el employer branding, la experiencia del candidato y la del empleado, y los desafíos que enfrentan los profesionales de RRHH en los próximos años. Santiago ofrece una perspectiva valiosa sobre la importancia de la autenticidad en la construcción de la marca del empleador y cómo gestionar las expectativas de los empleados para evitar desilusiones.  Únete a nosotros y descubre cómo las empresas pueden diferenciarse en un mercado laboral cada vez más competitivo y qué estrategias pueden implementar para atraer y retener el talento adecuado.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1828</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 72: People Analytics, IA y el Futuro Laboral con Ramiro Blazquez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-72-people-analytics-ia-y-el-futuro-laboral-con-ramiro-blazquez--66522468</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En el capítulo 72 de HR Thoughts, entrevistamos a Ramiro Blázquez, Director de Estrategia y Consultoría en Futuro del Trabajo en Sofofa Capital Humano. Ramiro comparte su interesante trayectoria, desde sus inicios en el mundo comercial hasta su actual enfoque en la gestión de personas y el análisis de datos.   Conversamos sobre los desafíos del capital humano, la importancia de People Analytics y cómo la Inteligencia Artificial está transformando el futuro del trabajo. Además, Ramiro reflexiona sobre la importancia de construir vínculos genuinos en el liderazgo, su experiencia personal, y cómo estos aprendizajes han impactado su vida profesional.  Descubre cómo las habilidades y el futuro del trabajo están más conectados que nunca en esta fascinante conversación. ¡No te lo pierdas!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/150029925</guid><pubDate>Thu, 12 Jun 2025 03:55:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66522468/capitulo_72_people_analytics_ia_futuro_mf_150029925_feed_1.mp3" length="47056770" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En el capítulo 72 de HR Thoughts, entrevistamos a Ramiro Blázquez, Director de Estrategia y Consultoría en Futuro del Trabajo en Sofofa Capital Humano. Ramiro comparte su interesante trayectoria, desde sus inicios en el mundo comercial hasta su actual enfoque en la gestión de personas y el análisis de datos.   Conversamos sobre los desafíos del capital humano, la importancia de People Analytics y cómo la Inteligencia Artificial está transformando el futuro del trabajo. Además, Ramiro reflexiona sobre la importancia de construir vínculos genuinos en el liderazgo, su experiencia personal, y cómo estos aprendizajes han impactado su vida profesional.  Descubre cómo las habilidades y el futuro del trabajo están más conectados que nunca en esta fascinante conversación. ¡No te lo pierdas!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>2941</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66bf916c375e48a934ad35b2bb1035ff.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 71: Gestionando Expectativas y Cultura: Consejos de Reclutamiento con Sandra Díaz</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-71-gestionando-expectativas-y-cultura-consejos-de-reclutamiento-con-sandra-diaz--62314660</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este capítulo entrevistamos a Sandra Díaz, Associate Recruitment Partner en ISPROX, quien nos habla sobre algunos de los temas más relevantes en la gestión de talento: la atracción de candidatos, el liderazgo, la diversidad en el entorno laboral, y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años. Sandra comparte su experiencia en el reclutamiento, el impacto de las redes sociales en este proceso, y cómo gestionar las expectativas y cultura organizacional para lograr un verdadero ajuste con los valores de la empresa. ¡No te lo pierdas!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/134702677</guid><pubDate>Thu, 10 Oct 2024 15:55:19 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62314660/capitulo_71_gestionando_expectativas_cultura_consejos_de_mf_134702677_feed_1.mp3" length="25570893" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este capítulo entrevistamos a Sandra Díaz, Associate Recruitment Partner en ISPROX, quien nos habla sobre algunos de los temas más relevantes en la gestión de talento: la atracción de candidatos, el liderazgo, la diversidad en el entorno laboral, y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años. Sandra comparte su experiencia en el reclutamiento, el impacto de las redes sociales en este proceso, y cómo gestionar las expectativas y cultura organizacional para lograr un verdadero ajuste con los valores de la empresa. ¡No te lo pierdas!  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!]]></itunes:summary><itunes:duration>1599</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 70: Secretos para gestionar tu tiempo y desarrollar tu carrera con Rosa Dichas</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-70-secretos-para-gestionar-tu-tiempo-y-desarrollar-tu-carrera-con-rosa-dichas--62314664</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña Rosa Dichas, una apasionada profesional que nos habla sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta el talento joven hoy en día. Con una perspectiva única desde su experiencia en derecho laboral y su camino hacia la inspección de trabajo, Rosa comparte su visión sobre la importancia del empleo juvenil, la gestión del tiempo, y cómo encontrar propósito en el trabajo. Además, nos ofrece valiosos consejos sobre cómo compaginar una oposición exigente con la creación de contenido en LinkedIn.   ¡No te pierdas esta conversación inspiradora y enriquecedora sobre el futuro del talento joven!  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/134701974</guid><pubDate>Thu, 10 Oct 2024 15:39:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62314664/capitulo_70_secretos_para_gestionar_tu_tiempo_y_mf_134701974_feed_1.mp3" length="30873124" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña Rosa Dichas, una apasionada profesional que nos habla sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta el talento joven hoy en día. Con una perspectiva única desde su experiencia en derecho laboral y su camino hacia la inspección de trabajo, Rosa comparte su visión sobre la importancia del empleo juvenil, la gestión del tiempo, y cómo encontrar propósito en el trabajo. Además, nos ofrece valiosos consejos sobre cómo compaginar una oposición exigente con la creación de contenido en LinkedIn.   ¡No te pierdas esta conversación inspiradora y enriquecedora sobre el futuro del talento joven!  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️]]></itunes:summary><itunes:duration>1930</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 69: La revolución en la fidelización con Johana Forero</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-69-la-revolucion-en-la-fidelizacion-con-johana-forero--62314667</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña, Johana Forero, Directora Global de Capital Humano en Carvajal Tecnología y Servicios. Johana nos brinda una visión profunda sobre los desafíos y oportunidades actuales en el campo de los recursos humanos.  Descubre cómo Johana ha transformado el área de HR en su empresa, abordando la brecha entre tecnología y cercanía humana. Aprende sobre su enfoque innovador para la fidelización del talento, que ha reducido la rotación en el sector tecnológico de un asombroso 80% a un impresionante 7%. Johana también nos comparte cómo un plan de beneficios personalizado y una jornada laboral flexible pueden elevar el compromiso y la satisfacción de los empleados.  En esta conversación, exploramos las estrategias implementadas para mejorar la diversidad y la inclusión, y cómo se puede construir una cultura organizacional sólida en un entorno 100% remoto. Si estás interesado en conocer prácticas efectivas para atraer y retener talento en la era digital, este episodio es para ti.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/134701858</guid><pubDate>Thu, 10 Oct 2024 15:37:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62314667/capitulo_69_la_revolucion_fidelizacion_con_mf_134701858_feed_1.mp3" length="24523070" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña, Johana Forero, Directora Global de Capital Humano en Carvajal Tecnología y Servicios. Johana nos brinda una visión profunda sobre los desafíos y oportunidades actuales en el campo de los recursos humanos.  Descubre cómo Johana ha transformado el área de HR en su empresa, abordando la brecha entre tecnología y cercanía humana. Aprende sobre su enfoque innovador para la fidelización del talento, que ha reducido la rotación en el sector tecnológico de un asombroso 80% a un impresionante 7%. Johana también nos comparte cómo un plan de beneficios personalizado y una jornada laboral flexible pueden elevar el compromiso y la satisfacción de los empleados.  En esta conversación, exploramos las estrategias implementadas para mejorar la diversidad y la inclusión, y cómo se puede construir una cultura organizacional sólida en un entorno 100% remoto. Si estás interesado en conocer prácticas efectivas para atraer y retener talento en la era digital, este episodio es para ti.  🔔 ¡No olvides suscribirte al canal y activar las notificaciones para estar al tanto de nuestras próximas entrevistas y consejos en recursos humanos!]]></itunes:summary><itunes:duration>1533</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 68: Transformación Cultural y Desarrollo de Talento con Fernando Castellote</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-68-transformacion-cultural-y-desarrollo-de-talento-con-fernando-castellote--62314663</link><description><![CDATA[Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña Fernando Castellote, Senior People Partner en Fresh People. En esta entrevista, Fernando comparte su perspectiva sobre la transformación cultural, el desarrollo de talento y los retos emergentes en el capital humano para los próximos años.   Descubre cómo la evolución de los recursos humanos se está directamente relacionada con el negocio y cómo la tecnología y la inteligencia artificial están influyendo en esta transformación. Fernando también nos ofrece valiosos consejos sobre cómo enfrentar los desafíos actuales en la gestión del talento y cómo alinear la cultura organizacional con los objetivos empresariales.   ¡No te pierdas este capítulo lleno de insights y estrategias prácticas para los profesionales de HR!  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/134701770</guid><pubDate>Thu, 10 Oct 2024 15:35:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/62314663/capitulo_68_transformacion_cultural_desarrollo_talento_mf_134701770_feed_1.mp3" length="30581806" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña Fernando Castellote, Senior People Partner en Fresh People. En esta entrevista, Fernando comparte su perspectiva sobre la transformación cultural, el desarrollo de talento y los retos emergentes en el capital humano para los próximos años.   Descubre cómo la evolución de los recursos humanos se está directamente relacionada con el negocio y cómo la tecnología y la inteligencia artificial están influyendo en esta transformación. Fernando también nos ofrece valiosos consejos sobre cómo enfrentar los desafíos actuales en la gestión del talento y cómo alinear la cultura organizacional con los objetivos empresariales.   ¡No te pierdas este capítulo lleno de insights y estrategias prácticas para los profesionales de HR!  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En este episodio, el invitado es Roberto Cabezas, un reconocido experto en desarrollo corporativo de la Universidad de Navarra y uno de los principales influenciadores de recursos humanos en España.  Él nos comparte sus reflexiones sobre liderazgo, enfatizando la importancia de inspirar y motivar desde la autenticidad, así como aprender de los fracasos. A lo largo del video, aborda temas clave como la fidelización del talento en lugar de la retención, la relevancia de la cultura organizacional en el éxito a largo plazo, y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años. Con una vasta experiencia en el ámbito de la empleabilidad y la comunicación, Roberto ofrece una perspectiva profunda y práctica para quienes buscan liderar con impacto en el entorno empresarial actual.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/133249514</guid><pubDate>Wed, 28 Aug 2024 21:21:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61191025/capitulo_67_liderazgo_autentico_como_inspirar_aprender_mf_133249514_feed_1.mp3" length="28960542" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio, el invitado es Roberto Cabezas, un reconocido experto en desarrollo corporativo de la Universidad de Navarra y uno de los principales influenciadores de recursos humanos en España.  Él nos comparte sus reflexiones sobre liderazgo, enfatizando la importancia de inspirar y motivar desde la autenticidad, así como aprender de los fracasos. A lo largo del video, aborda temas clave como la fidelización del talento en lugar de la retención, la relevancia de la cultura organizacional en el éxito a largo plazo, y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años. Con una vasta experiencia en el ámbito de la empleabilidad y la comunicación, Roberto ofrece una perspectiva profunda y práctica para quienes buscan liderar con impacto en el entorno empresarial actual.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1810</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 66: Claves para un Liderazgo Basado en la Felicidad con Gabriela Martínez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-66-claves-para-un-liderazgo-basado-en-la-felicidad-con-gabriela-martinez--61119762</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña Gabriela Martínez Bretón, Country Manager en BenchClub, coach, mentora y una apasionada por el bienestar en las organizaciones. Con una vasta experiencia como psicóloga organizacional y consultora en capital humano, Gabriela comparte sus insights sobre cómo una cultura organizacional basada en la felicidad puede impulsar la innovación, el rendimiento y el crecimiento en las empresas.  Durante esta entrevista, exploramos temas cruciales como el papel de los líderes en la creación de un ambiente laboral feliz y productivo, la importancia del reconocimiento y la confianza en los equipos, y los retos del capital humano para los próximos años. Gabriela destaca cómo los líderes que priorizan el bienestar emocional y las relaciones de confianza logran equipos más comprometidos, creativos y motivados.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/133066946</guid><pubDate>Thu, 22 Aug 2024 22:37:50 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61119762/capitulo_66_claves_para_liderazgo_basado_en_mf_133066946_feed_1.mp3" length="21364552" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En este episodio nos acompaña Gabriela Martínez Bretón, Country Manager en BenchClub, coach, mentora y una apasionada por el bienestar en las organizaciones. Con una vasta experiencia como psicóloga organizacional y consultora en capital humano, Gabriela comparte sus insights sobre cómo una cultura organizacional basada en la felicidad puede impulsar la innovación, el rendimiento y el crecimiento en las empresas.  Durante esta entrevista, exploramos temas cruciales como el papel de los líderes en la creación de un ambiente laboral feliz y productivo, la importancia del reconocimiento y la confianza en los equipos, y los retos del capital humano para los próximos años. Gabriela destaca cómo los líderes que priorizan el bienestar emocional y las relaciones de confianza logran equipos más comprometidos, creativos y motivados.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con  Felix Fernandez COO &amp; Partner en Multiply College, líder en reclutamiento especializado en ventas de tecnología el cual nos ofrece una perspectiva única sobre cómo transformar una carrera y adaptarse a nuevas oportunidades.   Con él abordamos temas esenciales como la importancia de las soft skills en los perfiles de SDR, los retos actuales y las tendencias emergentes en el capital humano. También profundiza en su camino hacia el emprendimiento, la especialización en ventas tecnológicas y cómo la tecnología, incluyendo la inteligencia artificial y el big data, está revolucionando el proceso de selección y permitiendo una personalización más precisa y efectiva.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con  Felix Fernandez COO &amp; Partner en Multiply College, líder en reclutamiento especializado en ventas de tecnología el cual nos ofrece una perspectiva única sobre cómo transformar una carrera y adaptarse a nuevas oportunidades.   Con él abordamos temas esenciales como la importancia de las soft skills en los perfiles de SDR, los retos actuales y las tendencias emergentes en el capital humano. También profundiza en su camino hacia el emprendimiento, la especialización en ventas tecnológicas y cómo la tecnología, incluyendo la inteligencia artificial y el big data, está revolucionando el proceso de selección y permitiendo una personalización más precisa y efectiva.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Juanjo Marle CEO en Falcon, un experto en recursos humanos con una destacada trayectoria. A lo largo de la conversación, abordamos temas esenciales como la atracción de talento, la formación de equipos de alto rendimiento y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años.  Juanjo comparte su visión sobre la importancia de tener buenos equipos en el éxito de una organización y destaca cómo la diversidad y la cohesión son fundamentales para el rendimiento. También exploramos las causas comunes de una mala atracción de talento y cómo evitarlas.  Además, discutimos metodologías efectivas para construir equipos sólidos, como los roles de Belbin, y la influencia creciente de la inteligencia artificial en el campo de los recursos humanos. Este episodio es imprescindible para cualquier profesional interesado en optimizar la gestión del talento en su empresa.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/133066940</guid><pubDate>Thu, 22 Aug 2024 22:34:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61119765/capitulo_64_como_crear_equipos_alto_rendimiento_mf_133066940_feed_1.mp3" length="27408242" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Juanjo Marle CEO en Falcon, un experto en recursos humanos con una destacada trayectoria. A lo largo de la conversación, abordamos temas esenciales como la atracción de talento, la formación de equipos de alto rendimiento y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años.  Juanjo comparte su visión sobre la importancia de tener buenos equipos en el éxito de una organización y destaca cómo la diversidad y la cohesión son fundamentales para el rendimiento. También exploramos las causas comunes de una mala atracción de talento y cómo evitarlas.  Además, discutimos metodologías efectivas para construir equipos sólidos, como los roles de Belbin, y la influencia creciente de la inteligencia artificial en el campo de los recursos humanos. Este episodio es imprescindible para cualquier profesional interesado en optimizar la gestión del talento en su empresa.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1713</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 63: Liderazgo en Recursos Humanos: Retos y Estrategias con Alejandro Bustamante</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-63-liderazgo-en-recursos-humanos-retos-y-estrategias-con-alejandro-bustamante--61119091</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alejandro Bustamante CHRO en Uniminuto. Él nos contó su visión sobre la gestión del talento, la creación de equipos competitivos y la transformación cultural en las organizaciones. Exploramos sus estrategias para atraer y fidelizar talento, y discutimos los retos futuros que enfrenta el capital humano, incluyendo la flexibilidad laboral, el trabajo híbrido y la integración de la inteligencia artificial. ¡No te pierdas esta conversación llena de insights valiosos para profesionales de recursos humanos y líderes empresariales!  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/133066824</guid><pubDate>Thu, 22 Aug 2024 21:10:23 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61119091/capitulo_63_liderazgo_recursos_humanos_retos_y_mf_133016104_feed_1.mp3" length="20750152" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alejandro Bustamante CHRO en Uniminuto. Él nos contó su visión sobre la gestión del talento, la creación de equipos competitivos y la transformación cultural en las organizaciones. Exploramos sus estrategias para atraer y fidelizar talento, y discutimos los retos futuros que enfrenta el capital humano, incluyendo la flexibilidad laboral, el trabajo híbrido y la integración de la inteligencia artificial. ¡No te pierdas esta conversación llena de insights valiosos para profesionales de recursos humanos y líderes empresariales!  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></itunes:summary><itunes:duration>1297</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 63: Liderazgo en Recursos Humanos: Retos y Estrategias con Alejandro Bustamante</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-63-liderazgo-en-recursos-humanos-retos-y-estrategias-con-alejandro-bustamante--61103006</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alejandro Bustamante CHRO en Uniminuto. Él nos contó su visión sobre la gestión del talento, la creación de equipos competitivos y la transformación cultural en las organizaciones. Exploramos sus estrategias para atraer y fidelizar talento, y discutimos los retos futuros que enfrenta el capital humano, incluyendo la flexibilidad laboral, el trabajo híbrido y la integración de la inteligencia artificial. ¡No te pierdas esta conversación llena de insights valiosos para profesionales de recursos humanos y líderes empresariales!  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alejandro Bustamante CHRO en Uniminuto. Él nos contó su visión sobre la gestión del talento, la creación de equipos competitivos y la transformación cultural en las organizaciones. Exploramos sus estrategias para atraer y fidelizar talento, y discutimos los retos futuros que enfrenta el capital humano, incluyendo la flexibilidad laboral, el trabajo híbrido y la integración de la inteligencia artificial. ¡No te pierdas esta conversación llena de insights valiosos para profesionales de recursos humanos y líderes empresariales!  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Luis Grau CEO en KPI Estudios, quien nos comparte su perspectiva sobre la evolución de People Analytics en las empresas. Discutimos la importancia de la integración y calidad de datos, los desafíos actuales en recursos humanos y cómo los datos están transformando el ámbito laboral. Luis también nos ofrece recomendaciones para implementar estrategias de People Analytics efectivas. ¡No te lo pierdas!  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Luis Grau CEO en KPI Estudios, quien nos comparte su perspectiva sobre la evolución de People Analytics en las empresas. Discutimos la importancia de la integración y calidad de datos, los desafíos actuales en recursos humanos y cómo los datos están transformando el ámbito laboral. Luis también nos ofrece recomendaciones para implementar estrategias de People Analytics efectivas. ¡No te lo pierdas!  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Antonio Rodríguez Fundador y CEO de Efficient Happiness, con él hablamos sobre: propósito, felicidad, emprendimiento y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Antonio Rodríguez Fundador y CEO de Efficient Happiness, con él hablamos sobre: propósito, felicidad, emprendimiento y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Pia Gallegos CEO en Recource Recource, con ella hablamos sobre: atracción del talento, employer branding, marca personal y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Pia Gallegos CEO en Recource Recource, con ella hablamos sobre: atracción del talento, employer branding, marca personal y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Sergio Cadavid HR Director en Holcim Colombia, con él hablamos sobre: el rol de los recursos humanos, desarrollo de personas, creación de entornos que fomenten el aprendizaje en las empresas y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Sergio Cadavid HR Director en Holcim Colombia, con él hablamos sobre: el rol de los recursos humanos, desarrollo de personas, creación de entornos que fomenten el aprendizaje en las empresas y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Laurent Mandato, con él hablamos sobre: diversidad e inclusión, talento senior, soft skills y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/133014290</guid><pubDate>Wed, 21 Aug 2024 11:05:25 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61102588/capitulo_58_talento_senior_soft_skills_con_mf_133014290_feed_1.mp3" length="25219808" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Laurent Mandato, con él hablamos sobre: diversidad e inclusión, talento senior, soft skills y los retos de capital humano para los próximos años  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Elena Salamanca, Fundadora de mesobratalento.com, con ella hablamos sobre: empleabilidad, tips para encontrar empleo y conocer que buscan las empresas a la hora de buscar talento.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Elena Salamanca, Fundadora de mesobratalento.com, con ella hablamos sobre: empleabilidad, tips para encontrar empleo y conocer que buscan las empresas a la hora de buscar talento.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Telma Otero, Directora &amp; Co Founder de People In Mind, con ella hablamos sobre: propósito, cultura, atracción del talento y los retos de capital humano para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/133013445</guid><pubDate>Wed, 21 Aug 2024 10:38:25 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61102590/capitulo_56_proposito_cultura_organizacional_telma_mf_133013445_feed_1.mp3" length="25106541" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Telma Otero, Directora &amp; Co Founder de People In Mind, con ella hablamos sobre: propósito, cultura, atracción del talento y los retos de capital humano para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alba Lado HR Marketing &amp; Employer Branding Specialist, con ella hablamos sobre: employer branding, experiencia del candidato, storytelling en HR, cultura y los retos de capital humano para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alba Lado HR Marketing &amp; Employer Branding Specialist, con ella hablamos sobre: employer branding, experiencia del candidato, storytelling en HR, cultura y los retos de capital humano para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Daniela Fredes HR Manager Latin America en Develon, con ella hablamos sobre: cultura, atracción del talento, tecnología y los retos de capital humano para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Daniela Fredes HR Manager Latin America en Develon, con ella hablamos sobre: cultura, atracción del talento, tecnología y los retos de capital humano para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alejandra Carrillo, CEO &amp; Fundadora en Cultura In, con ella hablamos sobre: cultura, felicidad, atracción de talento, soft skills y los retos de capital humano para los próximos años.   ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Alejandra Carrillo, CEO &amp; Fundadora en Cultura In, con ella hablamos sobre: cultura, felicidad, atracción de talento, soft skills y los retos de capital humano para los próximos años.   ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Angel Largo, CEO en Hudipro, con el hablamos sobre: el humor en el trabajo, la felicidad, el sentimiento de pertenencia y los retos de Recursos Humanos para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Angel Largo, CEO en Hudipro, con el hablamos sobre: el humor en el trabajo, la felicidad, el sentimiento de pertenencia y los retos de Recursos Humanos para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Facundo Mahlknecht, Human Resources Director Latin America at Yara International, quien compartirá con nosotros sus conocimientos sobre atracción del talento, cultura, propósito y los retos de Recursos Humanos para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Facundo Mahlknecht, Human Resources Director Latin America at Yara International, quien compartirá con nosotros sus conocimientos sobre atracción del talento, cultura, propósito y los retos de Recursos Humanos para los próximos años.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Jaime Puig, Fundador, consultor y formador en Inbound Recruiting Bootcamp, quien compartirá con nosotros sus conocimientos sobre atracción del talento, employer branding, cultura y mucho más.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! Suscríbete para no perderte futuros episodios y no olvides darle a "Me gusta" si disfrutaste la conversación. ¡Nos vemos pronto! 💼🗣️  🎶 Como fondo musical, disfrutaremos de la obra "Diferente" de https://www.fiftysounds.com/es/ 🎶]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/133011703</guid><pubDate>Wed, 21 Aug 2024 09:38:27 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/61102083/capitulo_50_atraccion_del_talento_employer_branding_mf_133011703_feed_1.mp3" length="28856889" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a HR Thoughts de Hirint.io! 🌟 En este espacio, nos encontramos con las mentes más influyentes del sector de Capital Humano para entablar conversaciones enriquecedoras sobre sus experiencias, opiniones y el futuro del área de Recursos Humanos.  En nuestro episodio de hoy, tenemos el honor de contar con Jaime Puig, Fundador, consultor y formador en Inbound Recruiting Bootcamp, quien compartirá con nosotros sus conocimientos sobre atracción del talento, employer branding, cultura y mucho más.  ¡Prepárate para sumergirte en una conversación fascinante y llena de aprendizaje! No querrás perderte este episodio.  ¡Haz clic y únete a esta increíble experiencia! 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En esta entrevista, Rogelio Segovia, socio director de Think Talent, comparte su experiencia y conocimientos sobre el futuro de la gestión de capital humano, la influencia de la tecnología y la inteligencia artificial en el reclutamiento y la construcción de la marca empleadora.  Rogelio Segovia inicia la conversación presentándose como un profesional con una carrera ecléctica. Inicialmente, ejerció como abogado en empresas como FEMSA, una corporación mexicana, antes de dar un giro hacia el área de recursos humanos. Más tarde, completó una maestría en administración de empresas y un doctorado en filosofía. Esta transición le permitió explorar su pasión por la interacción con las personas y ayudar a las organizaciones de una manera diferente.  El primer gran cambio en su carrera se produjo cuando decidió dejar su práctica legal y entrar en el mundo de los recursos humanos. El segundo giro importante se produjo cuando optó por dejar una organización y fundar Think Talent, una empresa de consultoría en recursos humanos, donde desempeña el rol de vicepresidente de contenidos.  Rogelio atribuye su capacidad para mantenerse al tanto de las tendencias y el contenido en recursos humanos a su pasión por la lectura y su acceso a la biblioteca digital del Tecnológico de Monterrey, donde es profesor de cátedra. Utiliza esta biblioteca para investigar, leer periódicos de diversas fuentes y mantenerse actualizado sobre temas relevantes, como el Foro Económico Mundial.  En cuanto a la tecnología y la inteligencia artificial en recursos humanos, Rogelio señala que estas herramientas están transformando el proceso de reclutamiento al hacerlo más eficiente y reducir sesgos. Sin embargo, advierte que es importante utilizar la inteligencia artificial con precaución y ética, ya que los algoritmos utilizados pueden tener sesgos inherentes. La inteligencia artificial se utiliza principalmente para acelerar procesos y mejorar la eficiencia, pero la toma de decisiones finales sigue siendo una tarea humana.  En relación con la marca empleadora, Rogelio destaca la importancia de escuchar a la organización y ser coherente con su cultura. La cultura de una empresa se refleja en su forma de operar y los comportamientos que se esperan de sus empleados. Es fundamental que la marca empleadora sea genuina y que las expectativas se alineen con la realidad de trabajar en la organización.  Rogelio también resalta la importancia de la productividad y la innovación en el entorno empresarial actual. Señala que las empresas deben adaptarse a las tendencias demográficas y tecnológicas, como la disminución de la población en algunos países y el auge de la inteligencia artificial. Para mantenerse relevantes, las organizaciones deben fomentar el pensamiento crítico y la innovación.  En resumen, este episodio ofrece una visión enriquecedora sobre el papel de la tecnología y la inteligencia artificial en la gestión de recursos humanos, así como la importancia de la marca empleadora y la adaptación a las tendencias cambiantes en el mundo empresarial. Rogelio Segovia aporta su experiencia y conocimientos para iluminar estos temas cruciales en el campo de los recursos humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118942996</guid><pubDate>Sun, 05 Nov 2023 00:35:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57513872/capitulo_49_tecnologia_amp_ia_recursos_mf_118942996_feed_1.mp3" length="27693276" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el episodio 49 de «HR Thoughts » titulado «Tecnología &amp;amp; IA en los Recursos Humanos con Rogelio Segovia,» se exploran temas de gran relevancia en el mundo de los recursos humanos y la gestión del talento. 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Esta transición le permitió explorar su pasión por la interacción con las personas y ayudar a las organizaciones de una manera diferente.  El primer gran cambio en su carrera se produjo cuando decidió dejar su práctica legal y entrar en el mundo de los recursos humanos. El segundo giro importante se produjo cuando optó por dejar una organización y fundar Think Talent, una empresa de consultoría en recursos humanos, donde desempeña el rol de vicepresidente de contenidos.  Rogelio atribuye su capacidad para mantenerse al tanto de las tendencias y el contenido en recursos humanos a su pasión por la lectura y su acceso a la biblioteca digital del Tecnológico de Monterrey, donde es profesor de cátedra. Utiliza esta biblioteca para investigar, leer periódicos de diversas fuentes y mantenerse actualizado sobre temas relevantes, como el Foro Económico Mundial.  En cuanto a la tecnología y la inteligencia artificial en recursos humanos, Rogelio señala que estas herramientas están transformando el proceso de reclutamiento al hacerlo más eficiente y reducir sesgos. Sin embargo, advierte que es importante utilizar la inteligencia artificial con precaución y ética, ya que los algoritmos utilizados pueden tener sesgos inherentes. La inteligencia artificial se utiliza principalmente para acelerar procesos y mejorar la eficiencia, pero la toma de decisiones finales sigue siendo una tarea humana.  En relación con la marca empleadora, Rogelio destaca la importancia de escuchar a la organización y ser coherente con su cultura. La cultura de una empresa se refleja en su forma de operar y los comportamientos que se esperan de sus empleados. Es fundamental que la marca empleadora sea genuina y que las expectativas se alineen con la realidad de trabajar en la organización.  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Durante la conversación, se abordan temas como la empleabilidad, la cultura organizacional y, muy especialmente, la salud mental en el ámbito laboral.  Natalia Gutiérrez se presenta como una psicóloga con más de 15 años de experiencia en el campo de los recursos humanos. A lo largo de su carrera, ha ocupado diversos cargos, desde coordinación hasta gerencia, siempre actuando como líder y mentora de los equipos a su cargo. Sin embargo, no es solo su trayectoria profesional lo que destaca en esta entrevista. Natalia comparte una historia personal inspiradora. Tras perder su empleo a causa de la pandemia, encontró un nuevo camino como creadora de contenido en LinkedIn, convirtiéndose en una influenciadora en el ámbito de los recursos humanos. Gracias a los consejos de una amiga, comenzó a compartir sus experiencias y conocimientos en esta plataforma, lo que la llevó a tener un gran impacto y reconocimiento.  Su primer post, el cual relataba una experiencia negativa en una entrevista laboral, resaltó la necesidad de transformar las prácticas de selección en las empresas y de abogar por procesos más éticos y respetuosos con los candidatos. Natalia aborda la importancia de mantener actualizados los currículos, de ser activos en las redes sociales profesionales y de cómo la actitud puede ser un diferenciador clave en una entrevista laboral.  Pero más allá de los consejos sobre empleabilidad, Natalia subraya la necesidad de trabajar en pro de entornos laborales más inclusivos y diversos. Destaca que desde el proceso de selección, las empresas deben ser abiertas, transparentes y comunicativas. Para Natalia, la cultura organizacional es clave, y si esta promueve el respeto y la comunicación, se estará construyendo un entorno en el que todas las personas quieran trabajar.  La salud mental también es un tema que no pasa desapercibido en esta entrevista. Ambos reconocen la importancia de cuidar el bienestar emocional de los empleados, especialmente en tiempos tan desafiantes como los actuales.  En resumen, este episodio nos brinda una visión integral sobre los desafíos y oportunidades en el ámbito de los recursos humanos. A través de la historia y consejos de Natalia, se resalta la importancia de adaptarse, aprender y mantener una actitud positiva frente a los retos. Es un llamado a humanizar más nuestras organizaciones, cuidar el bienestar de los trabajadores y apostar siempre por una cultura de respeto e inclusión.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118376758</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 06:52:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428437/capitulo_48_empleabilidad_cultura_salud_mental_con_mf_118376758_feed_1.mp3" length="28631177" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el capítulo 48 de HR Thoughts, Javier Cañizares da la bienvenida a todos los apasionados de los recursos humanos. En esta ocasión, entrevista a Natalia Gutiérrez de «Tu Mejor Trabajo Ya». Durante la conversación, se abordan temas como la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el capítulo 48 de HR Thoughts, Javier Cañizares da la bienvenida a todos los apasionados de los recursos humanos. En esta ocasión, entrevista a Natalia Gutiérrez de «Tu Mejor Trabajo Ya». Durante la conversación, se abordan temas como la empleabilidad, la cultura organizacional y, muy especialmente, la salud mental en el ámbito laboral.  Natalia Gutiérrez se presenta como una psicóloga con más de 15 años de experiencia en el campo de los recursos humanos. A lo largo de su carrera, ha ocupado diversos cargos, desde coordinación hasta gerencia, siempre actuando como líder y mentora de los equipos a su cargo. Sin embargo, no es solo su trayectoria profesional lo que destaca en esta entrevista. Natalia comparte una historia personal inspiradora. Tras perder su empleo a causa de la pandemia, encontró un nuevo camino como creadora de contenido en LinkedIn, convirtiéndose en una influenciadora en el ámbito de los recursos humanos. Gracias a los consejos de una amiga, comenzó a compartir sus experiencias y conocimientos en esta plataforma, lo que la llevó a tener un gran impacto y reconocimiento.  Su primer post, el cual relataba una experiencia negativa en una entrevista laboral, resaltó la necesidad de transformar las prácticas de selección en las empresas y de abogar por procesos más éticos y respetuosos con los candidatos. Natalia aborda la importancia de mantener actualizados los currículos, de ser activos en las redes sociales profesionales y de cómo la actitud puede ser un diferenciador clave en una entrevista laboral.  Pero más allá de los consejos sobre empleabilidad, Natalia subraya la necesidad de trabajar en pro de entornos laborales más inclusivos y diversos. Destaca que desde el proceso de selección, las empresas deben ser abiertas, transparentes y comunicativas. Para Natalia, la cultura organizacional es clave, y si esta promueve el respeto y la comunicación, se estará construyendo un entorno en el que todas las personas quieran trabajar.  La salud mental también es un tema que no pasa desapercibido en esta entrevista. Ambos reconocen la importancia de cuidar el bienestar emocional de los empleados, especialmente en tiempos tan desafiantes como los actuales.  En resumen, este episodio nos brinda una visión integral sobre los desafíos y oportunidades en el ámbito de los recursos humanos. A través de la historia y consejos de Natalia, se resalta la importancia de adaptarse, aprender y mantener una actitud positiva frente a los retos. 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Ventura, con su amplia experiencia en el área de recursos humanos, nos habla sobre su trayectoria profesional y personal. Originaria de México y con un sólido background como psicóloga, ella ha dedicado más de 15 años a gestionar el desarrollo humano centrado en el bienestar de las personas en las organizaciones.  En esta charla, Nefris comparte cómo ha ayudado a las empresas a identificar y solucionar problemas organizativos. El tema del «duelo laboral» surge como un punto central, evidenciando cómo el fin de un empleo puede generar un profundo dolor en los trabajadores, un desafío que se hizo más visible durante la pandemia.  El poder de la comunicación efectiva y auténtica también ocupa un lugar destacado en la conversación. Nefris resalta la importancia de abandonar jerarquías rígidas y de fomentar espacios de diálogo sincero en los entornos laborales. Estas conversaciones no sólo se refieren a la labor diaria, sino que también exploran las vidas personales de los empleados, generando empatía y comprensión mutua.  Con ejemplos prácticos, Ventura ilustra cómo ha ayudado a las organizaciones a rediseñar y redefinir su cultura laboral, priorizando el bienestar y la evolución personal y profesional de sus empleados. Uno de los puntos destacados es la importancia de proporcionar a los trabajadores una ruta clara de desarrollo profesional y personal dentro de la empresa, lo que a su vez potencia la retención y la satisfacción laboral.  Para concluir, este episodio pone de manifiesto que, más allá de las estrategias y los sistemas, las empresas necesitan ver y valorar a sus empleados como seres humanos. Sólo al hacerlo, podrán crear un entorno laboral donde el bienestar, el compromiso y la productividad florezcan en armonía.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118375900</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 06:33:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428439/capitulo_47_futuro_organizacional_bienestar_laboral_liderazgo_mf_118375900_feed_1.mp3" length="27679901" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a la edición 47 de HR Thoughts. En este episodio, Nefris Ventura, CEO de «Más Humano», se une a Javier Cañizares para discutir sobre la cultura organizacional, el liderazgo, el bienestar laboral y los futuros desafíos que enfrentará el...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a la edición 47 de HR Thoughts. En este episodio, Nefris Ventura, CEO de «Más Humano», se une a Javier Cañizares para discutir sobre la cultura organizacional, el liderazgo, el bienestar laboral y los futuros desafíos que enfrentará el capital humano.  Ventura, con su amplia experiencia en el área de recursos humanos, nos habla sobre su trayectoria profesional y personal. Originaria de México y con un sólido background como psicóloga, ella ha dedicado más de 15 años a gestionar el desarrollo humano centrado en el bienestar de las personas en las organizaciones.  En esta charla, Nefris comparte cómo ha ayudado a las empresas a identificar y solucionar problemas organizativos. El tema del «duelo laboral» surge como un punto central, evidenciando cómo el fin de un empleo puede generar un profundo dolor en los trabajadores, un desafío que se hizo más visible durante la pandemia.  El poder de la comunicación efectiva y auténtica también ocupa un lugar destacado en la conversación. Nefris resalta la importancia de abandonar jerarquías rígidas y de fomentar espacios de diálogo sincero en los entornos laborales. Estas conversaciones no sólo se refieren a la labor diaria, sino que también exploran las vidas personales de los empleados, generando empatía y comprensión mutua.  Con ejemplos prácticos, Ventura ilustra cómo ha ayudado a las organizaciones a rediseñar y redefinir su cultura laboral, priorizando el bienestar y la evolución personal y profesional de sus empleados. Uno de los puntos destacados es la importancia de proporcionar a los trabajadores una ruta clara de desarrollo profesional y personal dentro de la empresa, lo que a su vez potencia la retención y la satisfacción laboral.  Para concluir, este episodio pone de manifiesto que, más allá de las estrategias y los sistemas, las empresas necesitan ver y valorar a sus empleados como seres humanos. 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El episodio de hoy se titula: «Talento, Pérdida, Salud Mental», y con la guía de Marcela, exploraremos la evolución del mundo del capital humano, así como la forma en que las empresas pueden navegar por los desafíos de salud mental en el entorno laboral, especialmente en tiempos de cambio y crisis.  Marcela comparte su historia personal y profesional, desde sus inicios en el mundo de los recursos humanos hace 23 años, pasando por su experiencia emprendedora tras enfrentar un despido que la marcó profundamente. Además, nos brinda una mirada íntima a su trayectoria, que se extiende desde el coaching de vida y equipos hasta su formación como tanatóloga, una especialización centrada en el acompañamiento en procesos de duelo.  A lo largo de la conversación, se tocan temas esenciales como la evolución de las herramientas y procesos en la selección de talento, la importancia de la gestión de pérdidas y crisis en el ámbito laboral, y cómo la salud mental se ha convertido en una pieza clave para las organizaciones en la era post-pandemia.  Marcela también aborda la relevancia del empoderamiento femenino en roles directivos y destaca la necesidad de políticas laborales que promuevan un equilibrio entre trabajo y vida personal, especialmente para las mujeres. Además, destaca la importancia de la capacitación y adaptación constante en un mundo donde la tecnología y la inteligencia artificial continúan evolucionando, y cómo estas herramientas, aunque valiosas, no pueden reemplazar el toque humano en el proceso de selección.  Este episodio es una invitación a reflexionar sobre las transformaciones en el mundo del capital humano y a reconocer la importancia de cuidar y comprender el bienestar emocional y mental de los empleados.  ¡Esperamos que disfruten de esta enriquecedora charla y que las palabras de Marcela les inspiren y ofrezcan valiosas perspectivas sobre los desafíos y oportunidades en el ámbito de los recursos humanos!]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118375191</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 06:07:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428443/capitulo_46_talento_perdida_salud_mental_marcela_mf_118375191_feed_1.mp3" length="24369247" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts» en Hirint, Capítulo 46. En este espacio, diseñado para los entusiastas de los recursos humanos, profundizamos en las experiencias y conocimientos de líderes en el campo de la gestión humana. En esta...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts» en Hirint, Capítulo 46. En este espacio, diseñado para los entusiastas de los recursos humanos, profundizamos en las experiencias y conocimientos de líderes en el campo de la gestión humana. En esta ocasión, tenemos el placer de contar con Marcela Meroño, socia consultora en People Consulting.  El episodio de hoy se titula: «Talento, Pérdida, Salud Mental», y con la guía de Marcela, exploraremos la evolución del mundo del capital humano, así como la forma en que las empresas pueden navegar por los desafíos de salud mental en el entorno laboral, especialmente en tiempos de cambio y crisis.  Marcela comparte su historia personal y profesional, desde sus inicios en el mundo de los recursos humanos hace 23 años, pasando por su experiencia emprendedora tras enfrentar un despido que la marcó profundamente. Además, nos brinda una mirada íntima a su trayectoria, que se extiende desde el coaching de vida y equipos hasta su formación como tanatóloga, una especialización centrada en el acompañamiento en procesos de duelo.  A lo largo de la conversación, se tocan temas esenciales como la evolución de las herramientas y procesos en la selección de talento, la importancia de la gestión de pérdidas y crisis en el ámbito laboral, y cómo la salud mental se ha convertido en una pieza clave para las organizaciones en la era post-pandemia.  Marcela también aborda la relevancia del empoderamiento femenino en roles directivos y destaca la necesidad de políticas laborales que promuevan un equilibrio entre trabajo y vida personal, especialmente para las mujeres. Además, destaca la importancia de la capacitación y adaptación constante en un mundo donde la tecnología y la inteligencia artificial continúan evolucionando, y cómo estas herramientas, aunque valiosas, no pueden reemplazar el toque humano en el proceso de selección.  Este episodio es una invitación a reflexionar sobre las transformaciones en el mundo del capital humano y a reconocer la importancia de cuidar y comprender el bienestar emocional y mental de los empleados.  ¡Esperamos que disfruten de esta enriquecedora charla y que las palabras de Marcela les inspiren y ofrezcan valiosas perspectivas sobre los desafíos y oportunidades en el ámbito de los recursos humanos!]]></itunes:summary><itunes:duration>1524</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 45: Talento, Cultura, Diversidad e Inclusión con Liliana Macias</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-45-talento-cultura-diversidad-e-inclusion-con-liliana-macias--57428449</link><description><![CDATA[El episodio 45 del programa «Hirint» presenta una entrevista en profundidad con Liliana Macías, Gerente de Talento Humano en Grupo Charlie. Bajo el título «Talento, Cultura, Diversidad e Inclusión», este episodio arroja luz sobre temas cruciales en el mundo actual de los recursos humanos.  Desde el inicio,  Javier, nos lleva a conocer no solo la faceta profesional de Liliana, sino también su historia personal. Originaria de León, Guanajuato en México, Liliana se presenta como psicóloga con enfoque organizacional. Su narrativa evoca un profundo compromiso con el talento humano, reflejado en su formación académica y su experiencia profesional que ha recorrido desde posiciones de auxiliar ejecutivo hasta ser consultora independiente y docente.  A lo largo de la entrevista, se tocan temas vitales para cualquier empresa que aspire a la excelencia en la gestión del talento humano. Liliana enfatiza la importancia de la congruencia en el liderazgo, destacando la necesidad de líderes que sean genuinos y empáticos. Este punto se conecta profundamente con los desafíos actuales de las organizaciones, especialmente en términos de diversidad e inclusión.  Un aspecto clave de la entrevista es el enfoque en la diversidad y la inclusión. Liliana nos lleva a reflexionar sobre el verdadero significado de la igualdad, y cómo las empresas pueden realmente implementar políticas que promuevan un ambiente laboral más inclusivo. En este sentido, se destaca la importancia de que estas políticas no sean simplemente una «casilla que marcar», sino acciones genuinas que reflejen el compromiso real de la empresa.  También se toca el papel de las mujeres en el mundo laboral, un tema que aún enfrenta muchos desafíos en la actualidad. Liliana destaca que si bien ha habido avances, aún hay obstáculos sistémicos y actitudes que limitan el potencial y el liderazgo de las mujeres en el ámbito profesional.  La entrevista concluye con una reflexión sobre los desafíos y oportunidades futuras en el mundo de los recursos humanos. En una era de cambio constante, tanto en tecnología como en sociedad, Liliana destaca la importancia de la adaptabilidad, la mentalidad ágil y la sostenibilidad.  En resumen, este episodio de «Hirint» ofrece valiosas perspectivas sobre la gestión del talento humano, proporcionando a los oyentes herramientas y reflexiones para enfrentar los retos actuales y futuros en el mundo laboral. Es una entrevista que no solo inspira, sino que también invita a la acción y a la reflexión continua.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118374041</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 05:39:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428449/capitulo_45_talento_cultura_diversidad_e_inclusion_con_mf_118374041_feed_1.mp3" length="31727000" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>El episodio 45 del programa «Hirint» presenta una entrevista en profundidad con Liliana Macías, Gerente de Talento Humano en Grupo Charlie. Bajo el título «Talento, Cultura, Diversidad e Inclusión», este episodio arroja luz sobre temas cruciales en el...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El episodio 45 del programa «Hirint» presenta una entrevista en profundidad con Liliana Macías, Gerente de Talento Humano en Grupo Charlie. 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Este punto se conecta profundamente con los desafíos actuales de las organizaciones, especialmente en términos de diversidad e inclusión.  Un aspecto clave de la entrevista es el enfoque en la diversidad y la inclusión. Liliana nos lleva a reflexionar sobre el verdadero significado de la igualdad, y cómo las empresas pueden realmente implementar políticas que promuevan un ambiente laboral más inclusivo. En este sentido, se destaca la importancia de que estas políticas no sean simplemente una «casilla que marcar», sino acciones genuinas que reflejen el compromiso real de la empresa.  También se toca el papel de las mujeres en el mundo laboral, un tema que aún enfrenta muchos desafíos en la actualidad. Liliana destaca que si bien ha habido avances, aún hay obstáculos sistémicos y actitudes que limitan el potencial y el liderazgo de las mujeres en el ámbito profesional.  La entrevista concluye con una reflexión sobre los desafíos y oportunidades futuras en el mundo de los recursos humanos. En una era de cambio constante, tanto en tecnología como en sociedad, Liliana destaca la importancia de la adaptabilidad, la mentalidad ágil y la sostenibilidad.  En resumen, este episodio de «Hirint» ofrece valiosas perspectivas sobre la gestión del talento humano, proporcionando a los oyentes herramientas y reflexiones para enfrentar los retos actuales y futuros en el mundo laboral. Es una entrevista que no solo inspira, sino que también invita a la acción y a la reflexión continua.]]></itunes:summary><itunes:duration>1983</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 44: Talento con Roberto López Castellanos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-44-talento-con-roberto-lopez-castellanos--57428447</link><description><![CDATA[¡Bienvenidos a otro emocionante episodio de «HR Thoughts»! En el capítulo 44 de Hirint, abordamos un tema que cada vez adquiere más relevancia en el ámbito empresarial: el talento. Para esta conversación especial, tenemos el placer de tener con nosotros a Roberto López Castellanos, un experto en el mundo del talento y la gestión de capital humano.  Roberto inicia contándonos sobre sus orígenes en El Salvador y cómo ha pasado de ser simplemente un apasionado de los recursos humanos a ser cofundador de Grupo Search Latam, una entidad presente en diez países de América Latina. Este grupo no sólo se dedica a la gestión y formación de talento, sino también a la creación de estrategias efectivas para su atracción y retención. Además, menciona la plataforma «Red Sofá», que funciona como un medio para compartir y aprender de las experiencias de otros líderes de talento.  En esta entrevista, Roberto subraya la importancia de entender las motivaciones individuales para poder crear estrategias de retención de talento. También resalta la necesidad de adaptarse a las diferentes plataformas digitales para llegar a las generaciones más jóvenes y ser relevante para ellos. El branding del empleador y la experiencia del candidato también juegan un papel fundamental en esta ecuación.  Abordando el ámbito tecnológico, Roberto nos cuenta sobre el programa «Front Recruiters». Este programa surge como respuesta a la alta demanda y escasez de talento tecnológico. A través de esta iniciativa, se busca no sólo encontrar a los candidatos con las habilidades técnicas adecuadas, sino también aquellos que poseen habilidades blandas esenciales para integrarse y trabajar en equipo.  Finalmente, Roberto reflexiona sobre los desafíos que enfrentará el capital humano en los próximos años, especialmente en el ámbito tecnológico. Señala que el ritmo acelerado de cambio y la evolución constante de las habilidades requeridas serán un reto. Sin embargo, con una visión clara, liderazgo efectivo y una inversión constante en desarrollo y formación, las organizaciones pueden superar estos desafíos y prosperar.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118373664</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 05:27:11 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428447/capitulo_44_talento_roberto_lopez_castellanos_mf_118373664_feed_1.mp3" length="25475585" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Bienvenidos a otro emocionante episodio de «HR Thoughts»! En el capítulo 44 de Hirint, abordamos un tema que cada vez adquiere más relevancia en el ámbito empresarial: el talento. Para esta conversación especial, tenemos el placer de tener con...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Bienvenidos a otro emocionante episodio de «HR Thoughts»! En el capítulo 44 de Hirint, abordamos un tema que cada vez adquiere más relevancia en el ámbito empresarial: el talento. Para esta conversación especial, tenemos el placer de tener con nosotros a Roberto López Castellanos, un experto en el mundo del talento y la gestión de capital humano.  Roberto inicia contándonos sobre sus orígenes en El Salvador y cómo ha pasado de ser simplemente un apasionado de los recursos humanos a ser cofundador de Grupo Search Latam, una entidad presente en diez países de América Latina. Este grupo no sólo se dedica a la gestión y formación de talento, sino también a la creación de estrategias efectivas para su atracción y retención. Además, menciona la plataforma «Red Sofá», que funciona como un medio para compartir y aprender de las experiencias de otros líderes de talento.  En esta entrevista, Roberto subraya la importancia de entender las motivaciones individuales para poder crear estrategias de retención de talento. También resalta la necesidad de adaptarse a las diferentes plataformas digitales para llegar a las generaciones más jóvenes y ser relevante para ellos. 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Para guiarnos en esta exploración, nos acompaña Bárbara Chiaramello, Talent Acquisition Partner en General Motors.  Bárbara, con 27 años y oriunda de Buenos Aires, Argentina, nos comparte su trayectoria profesional y educativa. Con una pasión indiscutible por los recursos humanos, Bárbara se enorgullece de su elección de carrera y su formación académica en la Universidad del Salvador y la Universidad Argentina de la Empresa.  El tema central de la discusión se centró en los desafíos que enfrenta General Motors y la industria automotriz en general en el ámbito de los recursos humanos. El rápido avance tecnológico, la innovación constante y la transformación hacia una movilidad sostenible son algunos de los desafíos mencionados por Bárbara. Además, resalta la necesidad de estrategias innovadoras de atracción y retención de talento, especialmente en un mercado tan competitivo.  Uno de los aspectos más destacados del diálogo fue la inclusión y diversidad en la industria automotriz, tradicionalmente vista como un sector más conservador. Bárbara destaca los esfuerzos de General Motors en esta área, con una visión clara hacia la inclusividad. A través de programas de concientización, capacitaciones y alineación de políticas, General Motors busca romper barreras y estereotipos.  La conversación también se inclinó hacia la influencia de la tecnología, específicamente la inteligencia artificial, en la diversidad laboral. Bárbara destaca cómo la IA puede ayudar a eliminar prejuicios y mejorar procesos, especialmente en reclutamiento.  En conclusión, el futuro de los recursos humanos se ve desafiante, pero con profesionales como Bárbara al frente, se vislumbra un horizonte prometedor. La adaptabilidad, el análisis y la toma de decisiones estratégicas serán clave en los años venideros para enfrentar y superar los retos que se presenten.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118373245</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 05:14:37 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428441/capitulo_43_atraccion_talento_barbara_chiaramello_mf_118373245_feed_1.mp3" length="11988042" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts. En este capítulo 43, nos adentramos en el fascinante mundo de la atracción de talento, analizando estereotipos, el enfoque en el talento femenino y los desafíos actuales y futuros del capital humano....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts. En este capítulo 43, nos adentramos en el fascinante mundo de la atracción de talento, analizando estereotipos, el enfoque en el talento femenino y los desafíos actuales y futuros del capital humano. Para guiarnos en esta exploración, nos acompaña Bárbara Chiaramello, Talent Acquisition Partner en General Motors.  Bárbara, con 27 años y oriunda de Buenos Aires, Argentina, nos comparte su trayectoria profesional y educativa. Con una pasión indiscutible por los recursos humanos, Bárbara se enorgullece de su elección de carrera y su formación académica en la Universidad del Salvador y la Universidad Argentina de la Empresa.  El tema central de la discusión se centró en los desafíos que enfrenta General Motors y la industria automotriz en general en el ámbito de los recursos humanos. El rápido avance tecnológico, la innovación constante y la transformación hacia una movilidad sostenible son algunos de los desafíos mencionados por Bárbara. Además, resalta la necesidad de estrategias innovadoras de atracción y retención de talento, especialmente en un mercado tan competitivo.  Uno de los aspectos más destacados del diálogo fue la inclusión y diversidad en la industria automotriz, tradicionalmente vista como un sector más conservador. Bárbara destaca los esfuerzos de General Motors en esta área, con una visión clara hacia la inclusividad. A través de programas de concientización, capacitaciones y alineación de políticas, General Motors busca romper barreras y estereotipos.  La conversación también se inclinó hacia la influencia de la tecnología, específicamente la inteligencia artificial, en la diversidad laboral. Bárbara destaca cómo la IA puede ayudar a eliminar prejuicios y mejorar procesos, especialmente en reclutamiento.  En conclusión, el futuro de los recursos humanos se ve desafiante, pero con profesionales como Bárbara al frente, se vislumbra un horizonte prometedor. 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Sergio, originario de Sevilla pero residente en Madrid desde 2006, nos comparte su experiencia en la dinámica y vibrante industria de las startups. Tras un giro en su carrera durante la crisis económica de 2008, Sergio se sumergió en el mundo de las empresas emergentes y no ha mirado atrás desde entonces.  Un tema central de nuestra conversación es la felicidad. Sergio sostiene que la felicidad es fluida y subjetiva, variando según la persona y sus circunstancias. Sin embargo, una constante es el deseo innato de todos los seres humanos de buscar y experimentar la felicidad. Contrario a lo que algunos podrían pensar, no se trata de ser feliz todos los días, sino de encontrar un equilibrio y propósito en lo que hacemos.  En el ámbito laboral, la felicidad no se trata simplemente de divertimento o entretenimiento superficial, como fiestas o futbolines. Es más profundo que eso. Según Sergio, la verdadera felicidad en el trabajo proviene de una cultura que pone a las personas en el centro, que escucha sus necesidades y les da voz. Es crucial no confundir los elementos superficiales de la cultura con la esencia misma de la felicidad en el trabajo.  Una cultura de felicidad genuina es aquella que reconoce y valora a sus empleados. Sergio nos recuerda que el reconocimiento es gratuito, pero a menudo se pasa por alto en el entorno laboral. Las generaciones más jóvenes valoran el propósito y el desarrollo, mientras que las generaciones más experimentadas buscan sentido y dirección.  Uno de los aspectos más intrigantes que Sergio nos comparte es la relación entre libertad, capacidad de decisión y felicidad. La capacidad de elegir dónde y cuándo trabajar, junto con el sentido de propósito, está en la cima de lo que los empleados valoran hoy en día.  Concluimos nuestra charla discutiendo la importancia de la comunicación efectiva en la promoción de una cultura organizacional saludable. En un mundo donde la comunicación virtual es la norma, es esencial garantizar que los mensajes sean comprendidos y que haya un verdadero intercambio humano.  En resumen, este episodio nos ofrece una visión profunda y enriquecedora de lo que significa realmente la felicidad en el entorno laboral y cómo las empresas pueden cultivarla de manera efectiva. Gracias, Sergio, por compartir tus valiosos insights y experiencia con nosotros.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118372458</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 04:51:57 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428454/capitulo_42_felicidad_cultura_sergio_cancelo_mf_118372458_feed_1.mp3" length="25060551" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a este episodio especial de HR Thoughts. 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Sin embargo, una constante es el deseo innato de todos los seres humanos de buscar y experimentar la felicidad. Contrario a lo que algunos podrían pensar, no se trata de ser feliz todos los días, sino de encontrar un equilibrio y propósito en lo que hacemos.  En el ámbito laboral, la felicidad no se trata simplemente de divertimento o entretenimiento superficial, como fiestas o futbolines. Es más profundo que eso. Según Sergio, la verdadera felicidad en el trabajo proviene de una cultura que pone a las personas en el centro, que escucha sus necesidades y les da voz. Es crucial no confundir los elementos superficiales de la cultura con la esencia misma de la felicidad en el trabajo.  Una cultura de felicidad genuina es aquella que reconoce y valora a sus empleados. Sergio nos recuerda que el reconocimiento es gratuito, pero a menudo se pasa por alto en el entorno laboral. Las generaciones más jóvenes valoran el propósito y el desarrollo, mientras que las generaciones más experimentadas buscan sentido y dirección.  Uno de los aspectos más intrigantes que Sergio nos comparte es la relación entre libertad, capacidad de decisión y felicidad. La capacidad de elegir dónde y cuándo trabajar, junto con el sentido de propósito, está en la cima de lo que los empleados valoran hoy en día.  Concluimos nuestra charla discutiendo la importancia de la comunicación efectiva en la promoción de una cultura organizacional saludable. En un mundo donde la comunicación virtual es la norma, es esencial garantizar que los mensajes sean comprendidos y que haya un verdadero intercambio humano.  En resumen, este episodio nos ofrece una visión profunda y enriquecedora de lo que significa realmente la felicidad en el entorno laboral y cómo las empresas pueden cultivarla de manera efectiva. 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Fernanda no solo nos cuenta sobre su rol profesional, sino que también nos da un vistazo de su vida personal. Casada, con un hijo, y una trayectoria que la ha llevado a vivir en diferentes países de América Latina, Fernanda nos comparte su experiencia integral que aporta una perspectiva única al tema que nos convoca hoy: diversidad e inclusión en el mundo laboral.     MercadoLibre, la empresa donde Fernanda trabaja, ha desarrollado cinco pilares para abordar la diversidad: discapacidad, multiculturalidad, orientación sexual, generaciones y género. Fernanda destaca que la diversidad y la inclusión son más que modas; son una realidad que está aquí para quedarse. En un continente tan diverso como Latinoamérica, es crucial que las empresas reflejen esa pluralidad.     Sin embargo, se resalta que el compromiso con la diversidad y la inclusión no debe ser solo teórico. Fernanda nos cuenta sobre una iniciativa de MercadoLibre junto con «Chicas en Tecnología» para fomentar la inclusión de mujeres en la industria digital desde temprana edad. Con proyectos que impactan socialmente, esta iniciativa busca sembrar la semilla de un cambio a largo plazo en una industria predominantemente masculina.     Fernanda también hace hincapié en la responsabilidad de los líderes de llevar estas conversaciones al ámbito corporativo. Un líder efectivo en este contexto debe ser elocuente, capaz de inspirar y, sobre todo, llevar a la acción las iniciativas de diversidad e inclusión.     En este capítulo, hemos abordado temas que no solo son relevantes para los profesionales de RR.HH., sino también para cualquier persona interesada en el futuro del trabajo. De la diversidad etnocultural a la inclusión de género, pasando por el liderazgo inclusivo y la necesidad de adaptación en tiempos de cambio, este episodio nos ofrece una visión completa y multidimensional del panorama laboral actual y futuro.     No se pierdan este fascinante diálogo con Fernanda Flynn, una profesional que nos demuestra que la diversidad y la inclusión son más que palabras de moda; son prácticas empresariales esenciales para el siglo XXI.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118371893</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 04:42:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428457/capitulo_41_diversidad_e_inclusion_talento_femenino_mf_118371893_feed_1.mp3" length="25710896" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a una nueva edición de HR Thoughts de Hirint, el espacio para los entusiastas de los recursos humanos. 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MercadoLibre, la empresa donde Fernanda trabaja, ha desarrollado cinco pilares para abordar la diversidad: discapacidad, multiculturalidad, orientación sexual, generaciones y género. Fernanda destaca que la diversidad y la inclusión son más que modas; son una realidad que está aquí para quedarse. En un continente tan diverso como Latinoamérica, es crucial que las empresas reflejen esa pluralidad.     Sin embargo, se resalta que el compromiso con la diversidad y la inclusión no debe ser solo teórico. Fernanda nos cuenta sobre una iniciativa de MercadoLibre junto con «Chicas en Tecnología» para fomentar la inclusión de mujeres en la industria digital desde temprana edad. Con proyectos que impactan socialmente, esta iniciativa busca sembrar la semilla de un cambio a largo plazo en una industria predominantemente masculina.     Fernanda también hace hincapié en la responsabilidad de los líderes de llevar estas conversaciones al ámbito corporativo. Un líder efectivo en este contexto debe ser elocuente, capaz de inspirar y, sobre todo, llevar a la acción las iniciativas de diversidad e inclusión.     En este capítulo, hemos abordado temas que no solo son relevantes para los profesionales de RR.HH., sino también para cualquier persona interesada en el futuro del trabajo. De la diversidad etnocultural a la inclusión de género, pasando por el liderazgo inclusivo y la necesidad de adaptación en tiempos de cambio, este episodio nos ofrece una visión completa y multidimensional del panorama laboral actual y futuro.     No se pierdan este fascinante diálogo con Fernanda Flynn, una profesional que nos demuestra que la diversidad y la inclusión son más que palabras de moda; son prácticas empresariales esenciales para el siglo XXI.]]></itunes:summary><itunes:duration>1607</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 40: Cultura corporativa y liderazgo con Ana María Rubio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-40-cultura-corporativa-y-liderazgo-con-ana-maria-rubio--57428461</link><description><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 40 de «HR Thoughts by Hirint,» un espacio creado para los apasionados de los recursos humanos. En esta edición, tenemos el placer de recibir a Ana María Rubio, politóloga y líder en Tigo Colombia. Ana María nos compartirá su perspectiva única sobre cultura corporativa, liderazgo y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años.     Ana María Rubio tiene una formación global, habiendo vivido en Alemania y Brasil, y se ha especializado en finanzas y liderazgo en la Universidad de Nebrija en España. Su enfoque combina rigurosidad alemana con el calor latino, lo que la hace una voz clave para entender la complejidad de la cultura corporativa en un mundo globalizado.     En este episodio, Ana María destaca la importancia de diagnosticar la cultura organizacional antes de embarcarse en cualquier proceso de transformación. Aboga por utilizar herramientas científicamente validadas, como las desarrolladas por Dan Denison, para medir los cuatro elementos clave de la cultura organizacional: adaptabilidad al mercado, orientación al cliente, gestión del cambio y aprendizaje organizacional.     Otro punto crítico que resalta es que cualquier transformación debe comenzar con un «por qué». ¿Qué se busca cambiar? ¿Por qué es necesario hacerlo ahora? Identificar estos elementos no solo proporciona una hoja de ruta, sino que también da a la organización un sentido de propósito compartido.     Ana María también aborda el papel crucial de los líderes en la transformación cultural. Según ella, los líderes deben ser ejemplos a seguir y deben habilitar espacios para la conversación honesta dentro de la organización. La inclusión y la participación de todos los niveles organizacionales en el proceso de cambio no son solo una moda; son fundamentales para el éxito del cambio.     El episodio concluye con una discusión sobre los retos futuros, particularmente en la era de la inteligencia artificial. Ana María ve esto como una oportunidad para que el capital humano se vuelva más estratégico y menos operacional, poniendo más énfasis en la inteligencia emocional y las habilidades blandas.     No pierdan este episodio lleno de insights y reflexiones que no solo se aplican al ámbito empresarial sino también al desarrollo humano en general. Ana María Rubio nos ofrece una visión completa y enriquecedora del mundo de los recursos humanos, poniendo de manifiesto la necesidad de un enfoque más humano y estratégico en una era de constantes cambios y desafíos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118371427</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 04:32:34 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428461/capitulo_40_cultura_corporativa_liderazgo_ana_mf_118371427_feed_1.mp3" length="21915408" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al Capítulo 40 de «HR Thoughts by Hirint,» un espacio creado para los apasionados de los recursos humanos. En esta edición, tenemos el placer de recibir a Ana María Rubio, politóloga y líder en Tigo Colombia. Ana María nos compartirá su...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 40 de «HR Thoughts by Hirint,» un espacio creado para los apasionados de los recursos humanos. En esta edición, tenemos el placer de recibir a Ana María Rubio, politóloga y líder en Tigo Colombia. Ana María nos compartirá su perspectiva única sobre cultura corporativa, liderazgo y los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años.     Ana María Rubio tiene una formación global, habiendo vivido en Alemania y Brasil, y se ha especializado en finanzas y liderazgo en la Universidad de Nebrija en España. Su enfoque combina rigurosidad alemana con el calor latino, lo que la hace una voz clave para entender la complejidad de la cultura corporativa en un mundo globalizado.     En este episodio, Ana María destaca la importancia de diagnosticar la cultura organizacional antes de embarcarse en cualquier proceso de transformación. Aboga por utilizar herramientas científicamente validadas, como las desarrolladas por Dan Denison, para medir los cuatro elementos clave de la cultura organizacional: adaptabilidad al mercado, orientación al cliente, gestión del cambio y aprendizaje organizacional.     Otro punto crítico que resalta es que cualquier transformación debe comenzar con un «por qué». ¿Qué se busca cambiar? ¿Por qué es necesario hacerlo ahora? Identificar estos elementos no solo proporciona una hoja de ruta, sino que también da a la organización un sentido de propósito compartido.     Ana María también aborda el papel crucial de los líderes en la transformación cultural. Según ella, los líderes deben ser ejemplos a seguir y deben habilitar espacios para la conversación honesta dentro de la organización. La inclusión y la participación de todos los niveles organizacionales en el proceso de cambio no son solo una moda; son fundamentales para el éxito del cambio.     El episodio concluye con una discusión sobre los retos futuros, particularmente en la era de la inteligencia artificial. Ana María ve esto como una oportunidad para que el capital humano se vuelva más estratégico y menos operacional, poniendo más énfasis en la inteligencia emocional y las habilidades blandas.     No pierdan este episodio lleno de insights y reflexiones que no solo se aplican al ámbito empresarial sino también al desarrollo humano en general. 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Con Ema, nos sumergimos en una conversación profunda sobre propósito, liderazgo, diversidad, y los futuros desafíos del capital humano.     Ema comienza compartiendo detalles de su vida personal y profesional. Destaca la importancia de no ocultar el rol de madre en el mundo laboral y cómo eso se integra en su propósito personal. Formada como psicóloga y coach ontológico, Ema ha desarrollado su carrera en México y Chile, navegando por diferentes sectores como automotriz, construcción, tecnología, entre otros. Hoy se desempeña en Ivimberg Chile, una empresa de consumo masivo conocida por sus cervezas como Corona y Budweiser, donde la misión es «crear más motivos para brindar».     Una de las claves del éxito profesional de Ema es su fuerte sentido del propósito. Ella sostiene que trabajar con un objetivo personal claro, que además se alinee con el de la organización, genera resultados excepcionales. Se trata de dedicación, energía y también sacrificios, pero todo es más fácil cuando hay un propósito que guía tus acciones.     La conversación se vuelve especialmente reveladora cuando abordamos temas de diversidad e inclusión. Ema subraya la importancia de reflejar la diversidad de la sociedad en las organizaciones. Para ser verdaderamente inclusivas, las empresas deben medir constantemente sus propios números en relación con género, migración y otros indicadores, para entender dónde están y cómo pueden mejorar. Ema destaca que en Ivimberg Chile, gracias a una gestión consciente, el 44% de los roles de liderazgo están ocupados por mujeres.     Para aquellos líderes que buscan implementar una estrategia de diversidad e inclusión, el consejo de Ema es claro: comience con un buen diagnóstico respaldado por datos. Además, tanto alianzas externas como compromisos internos son cruciales para llevar adelante iniciativas de diversidad.     Ema Yoshikawa es un claro ejemplo de liderazgo enfocado en el propósito y la diversidad, y su visión representa una fuente invaluable de inspiración para cualquier profesional de los recursos humanos.     No se pierdan este capítulo lleno de perspectivas enriquecedoras, que sin duda les hará reflexionar sobre cómo pueden contribuir a un ambiente laboral más diverso, inclusivo y lleno de propósito.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118371152</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 04:23:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428455/capitulo_39_proposito_liderazgo_ema_yoshikawa_mf_118371152_feed_1.mp3" length="19217064" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts», la serie de entrevistas diseñada para quienes se apasionan por los recursos humanos. En este Capítulo 39, tenemos el honor de recibir a Ema Yoshikawa, una People Manager con años de experiencia en...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts», la serie de entrevistas diseñada para quienes se apasionan por los recursos humanos. En este Capítulo 39, tenemos el honor de recibir a Ema Yoshikawa, una People Manager con años de experiencia en diversas industrias. Con Ema, nos sumergimos en una conversación profunda sobre propósito, liderazgo, diversidad, y los futuros desafíos del capital humano.     Ema comienza compartiendo detalles de su vida personal y profesional. Destaca la importancia de no ocultar el rol de madre en el mundo laboral y cómo eso se integra en su propósito personal. Formada como psicóloga y coach ontológico, Ema ha desarrollado su carrera en México y Chile, navegando por diferentes sectores como automotriz, construcción, tecnología, entre otros. Hoy se desempeña en Ivimberg Chile, una empresa de consumo masivo conocida por sus cervezas como Corona y Budweiser, donde la misión es «crear más motivos para brindar».     Una de las claves del éxito profesional de Ema es su fuerte sentido del propósito. Ella sostiene que trabajar con un objetivo personal claro, que además se alinee con el de la organización, genera resultados excepcionales. Se trata de dedicación, energía y también sacrificios, pero todo es más fácil cuando hay un propósito que guía tus acciones.     La conversación se vuelve especialmente reveladora cuando abordamos temas de diversidad e inclusión. Ema subraya la importancia de reflejar la diversidad de la sociedad en las organizaciones. Para ser verdaderamente inclusivas, las empresas deben medir constantemente sus propios números en relación con género, migración y otros indicadores, para entender dónde están y cómo pueden mejorar. Ema destaca que en Ivimberg Chile, gracias a una gestión consciente, el 44% de los roles de liderazgo están ocupados por mujeres.     Para aquellos líderes que buscan implementar una estrategia de diversidad e inclusión, el consejo de Ema es claro: comience con un buen diagnóstico respaldado por datos. Además, tanto alianzas externas como compromisos internos son cruciales para llevar adelante iniciativas de diversidad.     Ema Yoshikawa es un claro ejemplo de liderazgo enfocado en el propósito y la diversidad, y su visión representa una fuente invaluable de inspiración para cualquier profesional de los recursos humanos.     No se pierdan este capítulo lleno de perspectivas enriquecedoras, que sin duda les hará reflexionar sobre cómo pueden contribuir a un ambiente laboral más diverso, inclusivo y lleno de propósito.]]></itunes:summary><itunes:duration>1202</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 38: Valores &amp; Cultura con Patricia Iglesias</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-38-valores-cultura-con-patricia-iglesias--57428453</link><description><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 38 de «HR Thoughts» por Hirint, donde hoy tenemos el privilegio de conversar con Patricia Iglesias. Como responsable del departamento de cultura y personas en un conglomerado tecnológico, Patricia nos brinda una perspectiva única y valiosa sobre la cultura organizacional, los valores y los desafíos del capital humano para los años venideros.     Patricia enfatiza la importancia de tener representación de Recursos Humanos en el comité de dirección de la empresa. «Estar en la mesa donde se toman las decisiones estratégicas nos permite alinear mejor las expectativas y necesidades del equipo con las de la empresa,» comenta. Ella ve su rol como un equilibrista que intenta encontrar el equilibrio entre las necesidades empresariales y las expectativas del equipo, con el objetivo último de «hacer que la gente sea feliz en el entorno laboral».     En la conversación, se destaca el tema de la cultura de empresa, un término que, según Patricia, muchas empresas creen conocer pero no tienen definido. «La cultura está por encima de todo, incluso de las decisiones empresariales, y debe ser el pilar que guíe nuestras acciones,» señala. Hablar de cultura no es solo hablar de teoría, sino que debe estar implícito en la toma de decisiones, en los procesos de selección de personal y en el día a día de la empresa.     Uno de los grandes retos que Patricia identifica es la definición clara de la cultura de la empresa, para lo cual recomienda entender el funcionamiento del equipo, qué les motiva, cómo toman decisiones y qué tipo de personas encajan en esa cultura. «Al final, hay tantas culturas como tipos de empresas en el mercado. La clave está en saber dónde encajas para sentirte a gusto y que todo fluya perfectamente», añade.     La entrevista cierra con un enfoque en los retos futuros, en un entorno laboral que está cambiando rápidamente. Patricia apunta a la «renuncia silenciosa» y a la rotación de empleados como indicadores de que muchas empresas aún necesitan trabajar en su cultura y valores. «La gente debe sentirse libre de poder opinar», concluye, enfatizando que las empresas necesitan crear entornos más inclusivos y abiertos para retener talento y mantener una cultura corporativa saludable.     En resumen, este episodio nos ofrece una profunda introspección sobre los elementos críticos de la gestión de Recursos Humanos y la cultura corporativa desde una perspectiva tanto teórica como práctica. Patricia Iglesias nos muestra que la felicidad y el bienestar del empleado son tan críticos para el éxito de una empresa como cualquier otro indicador financiero o estratégico.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118370538</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 04:06:34 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428453/capitulo_38_valores_amp_cultura_patricia_iglesias_mf_118370538_feed_1.mp3" length="18832124" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al Capítulo 38 de «HR Thoughts» por Hirint, donde hoy tenemos el privilegio de conversar con Patricia Iglesias. Como responsable del departamento de cultura y personas en un conglomerado tecnológico, Patricia nos brinda una perspectiva...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 38 de «HR Thoughts» por Hirint, donde hoy tenemos el privilegio de conversar con Patricia Iglesias. Como responsable del departamento de cultura y personas en un conglomerado tecnológico, Patricia nos brinda una perspectiva única y valiosa sobre la cultura organizacional, los valores y los desafíos del capital humano para los años venideros.     Patricia enfatiza la importancia de tener representación de Recursos Humanos en el comité de dirección de la empresa. «Estar en la mesa donde se toman las decisiones estratégicas nos permite alinear mejor las expectativas y necesidades del equipo con las de la empresa,» comenta. Ella ve su rol como un equilibrista que intenta encontrar el equilibrio entre las necesidades empresariales y las expectativas del equipo, con el objetivo último de «hacer que la gente sea feliz en el entorno laboral».     En la conversación, se destaca el tema de la cultura de empresa, un término que, según Patricia, muchas empresas creen conocer pero no tienen definido. «La cultura está por encima de todo, incluso de las decisiones empresariales, y debe ser el pilar que guíe nuestras acciones,» señala. Hablar de cultura no es solo hablar de teoría, sino que debe estar implícito en la toma de decisiones, en los procesos de selección de personal y en el día a día de la empresa.     Uno de los grandes retos que Patricia identifica es la definición clara de la cultura de la empresa, para lo cual recomienda entender el funcionamiento del equipo, qué les motiva, cómo toman decisiones y qué tipo de personas encajan en esa cultura. «Al final, hay tantas culturas como tipos de empresas en el mercado. La clave está en saber dónde encajas para sentirte a gusto y que todo fluya perfectamente», añade.     La entrevista cierra con un enfoque en los retos futuros, en un entorno laboral que está cambiando rápidamente. Patricia apunta a la «renuncia silenciosa» y a la rotación de empleados como indicadores de que muchas empresas aún necesitan trabajar en su cultura y valores. «La gente debe sentirse libre de poder opinar», concluye, enfatizando que las empresas necesitan crear entornos más inclusivos y abiertos para retener talento y mantener una cultura corporativa saludable.     En resumen, este episodio nos ofrece una profunda introspección sobre los elementos críticos de la gestión de Recursos Humanos y la cultura corporativa desde una perspectiva tanto teórica como práctica. Patricia Iglesias nos muestra que la felicidad y el bienestar del empleado son tan críticos para el éxito de una empresa como cualquier otro indicador financiero o estratégico.]]></itunes:summary><itunes:duration>1177</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 37: Cultura &amp; talento tech con Yadira Caro</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-37-cultura-talento-tech-con-yadira-caro--57428462</link><description><![CDATA[Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts, donde abordamos temas cruciales en el mundo de los Recursos Humanos. En esta edición tenemos el privilegio de contar con Yadira Caro, una experta en gestión del talento con una trayectoria verdaderamente diversa y enriquecedora. Nacida y criada en Puerto Rico, Yadira es una comunicadora de formación que comenzó su carrera en periodismo antes de incursionar en el ámbito tecnológico y la defensa. Ahora con más de 15 años en la industria, Yadira comparte su experiencia y conocimientos a través de su popular podcast, enfocado en las habilidades blandas o ‘soft skills’.     A lo largo de la conversación, Yadira enfatiza la importancia de estas habilidades esenciales para el éxito en el ámbito laboral. En un mundo cada vez más automatizado, las ‘soft skills’ se convierten en el factor diferenciador entre los empleados. Yadira argumenta que la adaptabilidad, la comunicación efectiva, la habilidad para aprender y la colaboración son algunas de las competencias más valoradas en el mundo laboral actual.     Hablamos también de cómo la falta de estas habilidades puede sabotear incluso los equipos más técnicamente competentes. A menudo, son las fallas en la comunicación y la gestión de conflictos las que hacen que los proyectos fallen o los equipos se desintegren.     No menos importante es el tema de cómo integrar la evaluación de ‘soft skills’ en los procesos de selección de personal. Aunque muchas empresas aún se centran principalmente en las habilidades técnicas, Yadira insta a los responsables de RRHH a adoptar un enfoque más holístico que tenga en cuenta el conjunto completo de habilidades de un candidato.     Finalmente, se aborda el futuro del trabajo, con Yadira señalando que la capacidad para adaptarse a nuevos roles y aprender nuevas habilidades será esencial para la fuerza laboral del futuro.     Este episodio es una mina de oro de insights para cualquier persona interesada en gestión del talento, desarrollo profesional o en entender qué habilidades serán más valoradas en el mundo laboral del futuro. No se lo pierdan.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118370384</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 03:56:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428462/capitulo_37_cultura_amp_talento_tech_yadira_mf_118370384_feed_1.mp3" length="19765426" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts, donde abordamos temas cruciales en el mundo de los Recursos Humanos. En esta edición tenemos el privilegio de contar con Yadira Caro, una experta en gestión del talento con una trayectoria verdaderamente...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a un nuevo episodio de HR Thoughts, donde abordamos temas cruciales en el mundo de los Recursos Humanos. En esta edición tenemos el privilegio de contar con Yadira Caro, una experta en gestión del talento con una trayectoria verdaderamente diversa y enriquecedora. Nacida y criada en Puerto Rico, Yadira es una comunicadora de formación que comenzó su carrera en periodismo antes de incursionar en el ámbito tecnológico y la defensa. Ahora con más de 15 años en la industria, Yadira comparte su experiencia y conocimientos a través de su popular podcast, enfocado en las habilidades blandas o ‘soft skills’.     A lo largo de la conversación, Yadira enfatiza la importancia de estas habilidades esenciales para el éxito en el ámbito laboral. En un mundo cada vez más automatizado, las ‘soft skills’ se convierten en el factor diferenciador entre los empleados. Yadira argumenta que la adaptabilidad, la comunicación efectiva, la habilidad para aprender y la colaboración son algunas de las competencias más valoradas en el mundo laboral actual.     Hablamos también de cómo la falta de estas habilidades puede sabotear incluso los equipos más técnicamente competentes. A menudo, son las fallas en la comunicación y la gestión de conflictos las que hacen que los proyectos fallen o los equipos se desintegren.     No menos importante es el tema de cómo integrar la evaluación de ‘soft skills’ en los procesos de selección de personal. Aunque muchas empresas aún se centran principalmente en las habilidades técnicas, Yadira insta a los responsables de RRHH a adoptar un enfoque más holístico que tenga en cuenta el conjunto completo de habilidades de un candidato.     Finalmente, se aborda el futuro del trabajo, con Yadira señalando que la capacidad para adaptarse a nuevos roles y aprender nuevas habilidades será esencial para la fuerza laboral del futuro.     Este episodio es una mina de oro de insights para cualquier persona interesada en gestión del talento, desarrollo profesional o en entender qué habilidades serán más valoradas en el mundo laboral del futuro. 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Durante la entrevista, Alba comparte sus más de 10 años de experiencia en el mundo de los recursos humanos y cómo ha sido su trayectoria desde la psicología clínica hasta especializarse en organizaciones. Habla sobre los retos y logros en la gestión de talento en Sabana, que ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, triplicando su plantilla y expandiendo sus operaciones a nivel global.     Una de las ideas centrales de la conversación es la importancia de mantener la «esencia» de la empresa durante las fases de rápido crecimiento. Alba destaca que independientemente del tamaño de la empresa, la clave está en tener una misión clara y un propósito que guíe todas las acciones. En el caso de Sabana, la misión es «acelerar la ciencia de la salud», y esta visión colectiva se convierte en el motor que impulsa la cultura y el sentido de pertenencia entre los empleados, sin importar en qué parte del mundo se encuentren.     Asimismo, se abordan temas como la adaptación y retención de talento en el entorno tecnológico dinámico en el que opera Sabana. Alba resalta que el desarrollo profesional continuo y el enfoque en la innovación son factores clave para atraer y mantener a los profesionales altamente cualificados, especialmente en un mercado laboral tan competitivo.     La conversación también aborda el papel evolutivo de los departamentos de recursos humanos, destacando la transición de un rol más operativo a uno más estratégico y alineado con los objetivos comerciales de la empresa. Alba comparte su perspectiva sobre el futuro de los RRHH y cómo este departamento podría convertirse en la cantera de futuros CEOs.     No te pierdas este episodio cargado de insights valiosos para cualquier profesional en el ámbito de los recursos humanos, donde aprenderás sobre la importancia de la cultura corporativa, la retención de talento en entornos tecnológicos, y cómo la misión y el propósito empresarial pueden ser los grandes aliados en la gestión del capital humano.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118369883</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 03:46:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428438/capitulo_36_cultura_amp_talento_tech_alba_mf_118369883_feed_1.mp3" length="13827062" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts», una plataforma creada para entusiastas y profesionales de los recursos humanos donde discutimos las tendencias, desafíos y oportunidades en el ámbito de los RRHH. En este capítulo 36, tenemos el placer...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts», una plataforma creada para entusiastas y profesionales de los recursos humanos donde discutimos las tendencias, desafíos y oportunidades en el ámbito de los RRHH. En este capítulo 36, tenemos el placer de recibir a Alba Lancho, quien es la responsable del área de Personas y Cultura en Sabana, una empresa dedicada a la aplicación de inteligencia artificial en el ámbito médico.     Durante la entrevista, Alba comparte sus más de 10 años de experiencia en el mundo de los recursos humanos y cómo ha sido su trayectoria desde la psicología clínica hasta especializarse en organizaciones. Habla sobre los retos y logros en la gestión de talento en Sabana, que ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, triplicando su plantilla y expandiendo sus operaciones a nivel global.     Una de las ideas centrales de la conversación es la importancia de mantener la «esencia» de la empresa durante las fases de rápido crecimiento. Alba destaca que independientemente del tamaño de la empresa, la clave está en tener una misión clara y un propósito que guíe todas las acciones. En el caso de Sabana, la misión es «acelerar la ciencia de la salud», y esta visión colectiva se convierte en el motor que impulsa la cultura y el sentido de pertenencia entre los empleados, sin importar en qué parte del mundo se encuentren.     Asimismo, se abordan temas como la adaptación y retención de talento en el entorno tecnológico dinámico en el que opera Sabana. Alba resalta que el desarrollo profesional continuo y el enfoque en la innovación son factores clave para atraer y mantener a los profesionales altamente cualificados, especialmente en un mercado laboral tan competitivo.     La conversación también aborda el papel evolutivo de los departamentos de recursos humanos, destacando la transición de un rol más operativo a uno más estratégico y alineado con los objetivos comerciales de la empresa. Alba comparte su perspectiva sobre el futuro de los RRHH y cómo este departamento podría convertirse en la cantera de futuros CEOs.     No te pierdas este episodio cargado de insights valiosos para cualquier profesional en el ámbito de los recursos humanos, donde aprenderás sobre la importancia de la cultura corporativa, la retención de talento en entornos tecnológicos, y cómo la misión y el propósito empresarial pueden ser los grandes aliados en la gestión del capital humano.]]></itunes:summary><itunes:duration>865</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 35: Atracción del talento en el área tecnológica con Silvia Giménez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-35-atraccion-del-talento-en-el-area-tecnologica-con-silvia-gimenez--57428469</link><description><![CDATA[En el capítulo 35 de «Hirint», Javier conversa con Silvia Giménez, una experta en Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia, especialmente en el sector tecnológico. Silvia, quien recientemente terminó un ciclo de seis años en Singular, ahora está centrada en proyectos de transformación cultural y pone al empleado en el centro de su enfoque.     Puntos Clave:  Jefes que Inspiran o Expiran: Silvia resalta la importancia de tener líderes que puedan inspirar y fomentar el crecimiento de sus equipos. Subraya la «capacidad de escucha» como un rasgo esencial en un buen líder.     Diversidad e Inclusión: Silvia subraya que la diversidad ya no es un «nice to have» sino una necesidad en las empresas. Aboga por un enfoque a medida que esté alineado con la estrategia corporativa.     Retención del Talento en Tecnología: Según Silvia, el panorama ha cambiado: ya no es la empresa quien entrevista al candidato, sino al revés. Recomienda usar «planes de recomendados» como una forma efectiva de atraer talento afín a la cultura de la empresa.     Teletrabajo y Flexibilidad: La pandemia ha cambiado la forma de trabajar y percibir el capital humano, convirtiendo el teletrabajo y la flexibilidad en aspectos ya incorporados en la cultura empresarial.     La Voz del Empleado: Silvia aboga por encuestas de satisfacción y métodos que realmente le den voz al empleado, permitiendo mejoras continuas en la organización.     Con su experiencia y enfoque centrado en el empleado, Silvia Giménez aporta valiosas ideas y consejos para atraer, retener y fomentar el talento, especialmente en el siempre cambiante mundo tecnológico.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118366298</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:51:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428469/capitulo_35_atraccion_del_talento_area_mf_118366298_feed_1.mp3" length="16393750" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el capítulo 35 de «Hirint», Javier conversa con Silvia Giménez, una experta en Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia, especialmente en el sector tecnológico. 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Retención del Talento en Tecnología: Según Silvia, el panorama ha cambiado: ya no es la empresa quien entrevista al candidato, sino al revés. Recomienda usar «planes de recomendados» como una forma efectiva de atraer talento afín a la cultura de la empresa.     Teletrabajo y Flexibilidad: La pandemia ha cambiado la forma de trabajar y percibir el capital humano, convirtiendo el teletrabajo y la flexibilidad en aspectos ya incorporados en la cultura empresarial.     La Voz del Empleado: Silvia aboga por encuestas de satisfacción y métodos que realmente le den voz al empleado, permitiendo mejoras continuas en la organización.     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En una conversación profunda y enriquecedora, Rafael comparte su visión sobre temas cruciales en la gestión del talento humano, como el propósito, la cultura organizacional y la importancia de alinear las aspiraciones personales de los empleados con los objetivos de la empresa. Señala que el sentido de propósito es el eje central que debe guiar tanto a individuos como a organizaciones. En Banco Galicia, este concepto se traduce en un propósito lo suficientemente amplio como para permitir que cada uno de sus más de 5,400 empleados se identifique y contribuya al bienestar común.     La conversación también abarca el tema de la transformación cultural en las empresas, un área en la que Rafael es especialmente apasionado. Habla de cómo una cultura fuerte y cohesiva es vital para fomentar un entorno en el que los empleados puedan desarrollarse y dar lo mejor de sí mismos. Destaca la importancia de crear «tribus» o equipos con estructuras más ágiles y menos jerarquizadas, donde la colaboración y la innovación son las reglas del juego.     Rafael también comparte el enfoque de Banco Galicia en la gestión de talento, donde se prioriza el desarrollo del personal existente antes de buscar recursos externos. Habla de cómo la empresa ha creado un conjunto de herramientas y programas para fomentar el desarrollo continuo de los empleados. Uno de los indicadores clave que menciona es el bajo nivel de rotación del personal, especialmente en áreas como la tecnología, que generalmente tiene altas tasas de rotación.     La diversidad y la inclusión son otros temas que se exploran. Rafael destaca cómo Banco Galicia ha sido reconocido como uno de los mejores lugares para que las mujeres trabajen en Argentina y cómo están haciendo esfuerzos conscientes para promover la diversidad en múltiples frentes, desde el género hasta las capacidades físicas.     En conclusión, este episodio ofrece una mirada introspectiva y altamente educativa sobre la función y los retos del departamento de Recursos Humanos en el entorno empresarial moderno. Rafael Bergés ofrece insights valiosos basados en su vasta experiencia, haciendo de esta entrevista un recurso inestimable para profesionales de RH y líderes de todo tipo.     No te pierdas este capítulo lleno de conocimientos y estrategias sobre cómo construir organizaciones más humanas, efectivas y alineadas con un propósito común. ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118365848</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:48:24 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428451/capitulo_34_proposito_cultura_talento_rafael_berges_mf_118365848_feed_1.mp3" length="22648509" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint. En el episodio de hoy, tenemos el privilegio de contar con Rafael Bergés, un experto en Recursos Humanos con más de tres décadas de experiencia, actualmente gerente de personas en Banco...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a este nuevo episodio de HR Thoughts by Hirint. En el episodio de hoy, tenemos el privilegio de contar con Rafael Bergés, un experto en Recursos Humanos con más de tres décadas de experiencia, actualmente gerente de personas en Banco Galicia.     En una conversación profunda y enriquecedora, Rafael comparte su visión sobre temas cruciales en la gestión del talento humano, como el propósito, la cultura organizacional y la importancia de alinear las aspiraciones personales de los empleados con los objetivos de la empresa. Señala que el sentido de propósito es el eje central que debe guiar tanto a individuos como a organizaciones. En Banco Galicia, este concepto se traduce en un propósito lo suficientemente amplio como para permitir que cada uno de sus más de 5,400 empleados se identifique y contribuya al bienestar común.     La conversación también abarca el tema de la transformación cultural en las empresas, un área en la que Rafael es especialmente apasionado. Habla de cómo una cultura fuerte y cohesiva es vital para fomentar un entorno en el que los empleados puedan desarrollarse y dar lo mejor de sí mismos. Destaca la importancia de crear «tribus» o equipos con estructuras más ágiles y menos jerarquizadas, donde la colaboración y la innovación son las reglas del juego.     Rafael también comparte el enfoque de Banco Galicia en la gestión de talento, donde se prioriza el desarrollo del personal existente antes de buscar recursos externos. Habla de cómo la empresa ha creado un conjunto de herramientas y programas para fomentar el desarrollo continuo de los empleados. Uno de los indicadores clave que menciona es el bajo nivel de rotación del personal, especialmente en áreas como la tecnología, que generalmente tiene altas tasas de rotación.     La diversidad y la inclusión son otros temas que se exploran. Rafael destaca cómo Banco Galicia ha sido reconocido como uno de los mejores lugares para que las mujeres trabajen en Argentina y cómo están haciendo esfuerzos conscientes para promover la diversidad en múltiples frentes, desde el género hasta las capacidades físicas.     En conclusión, este episodio ofrece una mirada introspectiva y altamente educativa sobre la función y los retos del departamento de Recursos Humanos en el entorno empresarial moderno. Rafael Bergés ofrece insights valiosos basados en su vasta experiencia, haciendo de esta entrevista un recurso inestimable para profesionales de RH y líderes de todo tipo.     No te pierdas este capítulo lleno de conocimientos y estrategias sobre cómo construir organizaciones más humanas, efectivas y alineadas con un propósito común. ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!]]></itunes:summary><itunes:duration>1416</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 33: Atracción de talento con Carlos Vivar</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-33-atraccion-de-talento-con-carlos-vivar--57428442</link><description><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 33 de HR Thoughts, el espacio donde exploramos las tendencias más relevantes en el mundo de los recursos humanos. En esta ocasión, tenemos el privilegio de contar con Carlos Vivar, director de talento en Arca Continental, una de las embotelladoras más grandes del mundo y parte del sistema Coca-Cola.     Carlos, con una trayectoria profesional de más de 25 años en gestión de personas, nos da su perspectiva invaluable sobre una variedad de temas: desde la cultura corporativa en empresas de gran envergadura hasta los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años.     El primer tema que abordamos es cómo Arca Continental ha construido su cultura corporativa en una empresa de tal dimensión. Carlos destaca que la cultura en su compañía se basa en lo que ellos llaman «principios culturales». Estos principios, como la transparencia y el enfoque en el cliente, son la columna vertebral de su cultura y guían la forma en que trabajan, toman decisiones y enfrentan cambios.     En la conversación también se aborda el tema de cómo el mundo del trabajo ha evolucionado, marcado especialmente por la irrupción de la pandemia. Carlos comenta sobre la necesidad de adaptarse y segmentar las políticas de RR.HH. para adaptarse a los nuevos modelos laborales, desde esquemas híbridos hasta jornadas completamente remotas.     La diversidad y la inclusión también son temas de gran relevancia. Según Carlos, aunque hay esfuerzos aislados en México y en América Latina para promover estas prácticas, todavía hay un largo camino por recorrer. En el caso de Arca Continental, la empresa tiene metas claras (no cuotas) y busca generar valor a través de la diversidad.     Por último, pero no menos importante, se habla de la felicidad y el bienestar laboral. En este sentido, Carlos destaca la importancia de «fidelizar» al talento más que simplemente retenerlo. Se busca crear un ambiente donde los colaboradores sientan que son valorados y recompensados acorde a sus esfuerzos.     Esperamos que este episodio les brinde ideas y perspectivas valiosas que puedan aplicar en sus propias organizaciones. No se lo pierdan.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118364663</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:44:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428442/capitulo_33_atraccion_talento_carlos_vivar_mf_118364663_feed_1.mp3" length="19901263" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al Capítulo 33 de HR Thoughts, el espacio donde exploramos las tendencias más relevantes en el mundo de los recursos humanos. En esta ocasión, tenemos el privilegio de contar con Carlos Vivar, director de talento en Arca Continental, una...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 33 de HR Thoughts, el espacio donde exploramos las tendencias más relevantes en el mundo de los recursos humanos. En esta ocasión, tenemos el privilegio de contar con Carlos Vivar, director de talento en Arca Continental, una de las embotelladoras más grandes del mundo y parte del sistema Coca-Cola.     Carlos, con una trayectoria profesional de más de 25 años en gestión de personas, nos da su perspectiva invaluable sobre una variedad de temas: desde la cultura corporativa en empresas de gran envergadura hasta los desafíos que enfrenta el capital humano en los próximos años.     El primer tema que abordamos es cómo Arca Continental ha construido su cultura corporativa en una empresa de tal dimensión. Carlos destaca que la cultura en su compañía se basa en lo que ellos llaman «principios culturales». Estos principios, como la transparencia y el enfoque en el cliente, son la columna vertebral de su cultura y guían la forma en que trabajan, toman decisiones y enfrentan cambios.     En la conversación también se aborda el tema de cómo el mundo del trabajo ha evolucionado, marcado especialmente por la irrupción de la pandemia. Carlos comenta sobre la necesidad de adaptarse y segmentar las políticas de RR.HH. para adaptarse a los nuevos modelos laborales, desde esquemas híbridos hasta jornadas completamente remotas.     La diversidad y la inclusión también son temas de gran relevancia. Según Carlos, aunque hay esfuerzos aislados en México y en América Latina para promover estas prácticas, todavía hay un largo camino por recorrer. En el caso de Arca Continental, la empresa tiene metas claras (no cuotas) y busca generar valor a través de la diversidad.     Por último, pero no menos importante, se habla de la felicidad y el bienestar laboral. En este sentido, Carlos destaca la importancia de «fidelizar» al talento más que simplemente retenerlo. Se busca crear un ambiente donde los colaboradores sientan que son valorados y recompensados acorde a sus esfuerzos.     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Pablo González, el fundador y CEO de Tigo, brinda su experiencia y conocimiento, desplegando una gama de temas que son vitales para cualquier individuo o empresa que aspire a prosperar en el entorno laboral contemporáneo.     En primer lugar, Pablo aborda su propio viaje emprendedor que comenzó con una revelación durante un intercambio en Panamá. Aquí surgió una visión: refutar la noción de una «generación perdida» en España y fomentar una comunidad que resalte el talento y potencial del país. Su narrativa personal es una representación perfecta de cómo el emprendimiento a menudo nace de un punto de frustración, convirtiéndose en un canal para el cambio positivo.     Además, el concepto de «valor» es una constante en la conversación, enfatizando la importancia de agregar valor tanto para los empleados como para la empresa. Según Pablo, el verdadero desafío y excitación en la gestión del talento radican en la «gente». La capacidad para gestionar, entender y conectar con diferentes generaciones, habilidades y personalidades en un ambiente de trabajo es lo que hace que una organización no solo sobreviva sino que prospere.     El episodio también aborda un tema sensible pero crucial: la edad y el talento. A medida que la dinámica de la fuerza laboral cambia, el estigma asociado con la «edad» debe desmantelarse. Pablo sugiere que el debate no debe centrarse en si estamos «perdiendo o no talento» debido a la edad, sino en cómo aprovechamos el potencial de cada individuo, sin importar su edad, para colaborar en la construcción de un futuro más inclusivo y productivo.     Finalmente, el episodio toca la idea de la adaptabilidad, especialmente en un mundo post-pandémico. Las empresas necesitan ser ágiles, capaces de adaptarse a situaciones cambiantes rápidamente. Pero más allá de la adaptabilidad, el factor más crucial según Pablo, es el «compromiso y esfuerzo», seguido de la «pasión». Sin estas cualidades fundamentales, cualquier intento de gestionar el talento o dirigir una empresa está destinado al fracaso.     En resumen, este episodio es una cápsula compacta pero potente de sabiduría que cualquiera interesado en el ámbito de Recursos Humanos y emprendimiento encontrará invaluable. Desde anécdotas personales hasta observaciones perspicaces, Pablo González ofrece una visión integral de cómo navegar los desafíos y oportunidades en el mundo actual del trabajo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118363639</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:35:38 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428463/capitulo_32_emprendimiento_amp_talento_pablo_gonzalez_mf_118363639_feed_1.mp3" length="21996492" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Es evidente que el episodio 32 del programa «HR Thoughts» ofrece un caleidoscopio de ideas frescas y perspectivas impactantes sobre el mundo de los Recursos Humanos, el emprendimiento y la gestión del talento. 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Además, el concepto de «valor» es una constante en la conversación, enfatizando la importancia de agregar valor tanto para los empleados como para la empresa. Según Pablo, el verdadero desafío y excitación en la gestión del talento radican en la «gente». La capacidad para gestionar, entender y conectar con diferentes generaciones, habilidades y personalidades en un ambiente de trabajo es lo que hace que una organización no solo sobreviva sino que prospere.     El episodio también aborda un tema sensible pero crucial: la edad y el talento. A medida que la dinámica de la fuerza laboral cambia, el estigma asociado con la «edad» debe desmantelarse. Pablo sugiere que el debate no debe centrarse en si estamos «perdiendo o no talento» debido a la edad, sino en cómo aprovechamos el potencial de cada individuo, sin importar su edad, para colaborar en la construcción de un futuro más inclusivo y productivo.     Finalmente, el episodio toca la idea de la adaptabilidad, especialmente en un mundo post-pandémico. Las empresas necesitan ser ágiles, capaces de adaptarse a situaciones cambiantes rápidamente. Pero más allá de la adaptabilidad, el factor más crucial según Pablo, es el «compromiso y esfuerzo», seguido de la «pasión». Sin estas cualidades fundamentales, cualquier intento de gestionar el talento o dirigir una empresa está destinado al fracaso.     En resumen, este episodio es una cápsula compacta pero potente de sabiduría que cualquiera interesado en el ámbito de Recursos Humanos y emprendimiento encontrará invaluable. 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En este episodio, cubrimos diversos temas como la atracción de talento en el ámbito tecnológico, la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, la importancia de las soft skills y los desafíos que enfrenta el capital humano en los años venideros. Andreina comparte con nosotros su amplia experiencia, incluido su trabajo en ONGs que se enfocan en ayudar a migrantes vulnerables, y cómo estas experiencias la han formado como profesional.     Andreina destaca la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en el entorno laboral, especialmente cuando se trata de perfiles tecnológicos. En un mundo que cambia rápidamente, estas habilidades son esenciales para cualquier profesional. También enfatiza que, si bien las hard skills son importantes, las soft skills a menudo son las que determinan el éxito a largo plazo en una organización. Según Andreina, la actitud y la capacidad de aprendizaje son fundamentales y, a menudo, más difíciles de enseñar que las habilidades técnicas.     Uno de los temas más candentes que abordamos en este episodio es el de la diversidad e inclusión. Andreina nos recuerda que, aunque se han logrado avances significativos en estos ámbitos, todavía queda mucho por hacer. La diversidad e inclusión no deben ser solo un «nice to have», sino una necesidad real para todas las empresas que quieran ser competitivas y justas.     Andreina también menciona los retos que enfrentan los profesionales más veteranos en el ámbito tecnológico, debido al edadismo. Subraya la importancia de valorar la experiencia y la madurez que estos profesionales pueden aportar a un equipo o proyecto.     En resumen, este episodio ofrece una visión profunda y completa de los desafíos y oportunidades que enfrenta el campo de Recursos Humanos hoy en día. Desde la atracción de talento tecnológico hasta la diversidad y la inclusión, pasando por la importancia de las soft skills, Andreina de Rufino nos ofrece un panorama completo y bien informado de lo que se necesita para tener éxito en el mundo moderno del capital humano.     No te pierdas este episodio lleno de ideas y reflexiones que pueden ser aplicadas en cualquier organización. Nos vemos en el próximo capítulo de «HR Thoughts».]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118363453</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:32:34 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428445/capitulo_31_atraccion_del_talento_tecnologico_andreina_mf_118363453_feed_1.mp3" length="19711928" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a un nuevo capítulo de «HR Thoughts». Hoy tenemos un episodio muy especial en el que hablamos con Andreina de Rufino, Talent Manager en Talent. 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Andreina destaca la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en el entorno laboral, especialmente cuando se trata de perfiles tecnológicos. En un mundo que cambia rápidamente, estas habilidades son esenciales para cualquier profesional. También enfatiza que, si bien las hard skills son importantes, las soft skills a menudo son las que determinan el éxito a largo plazo en una organización. Según Andreina, la actitud y la capacidad de aprendizaje son fundamentales y, a menudo, más difíciles de enseñar que las habilidades técnicas.     Uno de los temas más candentes que abordamos en este episodio es el de la diversidad e inclusión. Andreina nos recuerda que, aunque se han logrado avances significativos en estos ámbitos, todavía queda mucho por hacer. La diversidad e inclusión no deben ser solo un «nice to have», sino una necesidad real para todas las empresas que quieran ser competitivas y justas.     Andreina también menciona los retos que enfrentan los profesionales más veteranos en el ámbito tecnológico, debido al edadismo. Subraya la importancia de valorar la experiencia y la madurez que estos profesionales pueden aportar a un equipo o proyecto.     En resumen, este episodio ofrece una visión profunda y completa de los desafíos y oportunidades que enfrenta el campo de Recursos Humanos hoy en día. Desde la atracción de talento tecnológico hasta la diversidad y la inclusión, pasando por la importancia de las soft skills, Andreina de Rufino nos ofrece un panorama completo y bien informado de lo que se necesita para tener éxito en el mundo moderno del capital humano.     No te pierdas este episodio lleno de ideas y reflexiones que pueden ser aplicadas en cualquier organización. 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Tiago aporta una perspectiva única, ya que ha trabajado en diversas áreas, desde finanzas hasta recursos humanos. Su enfoque holístico sobre liderazgo resalta la necesidad de empatía y cohesión en los equipos. Afirma que un líder efectivo debe actuar como el «combustible» que mantiene la máquina en marcha, sin llegar al punto de «explosión».     En el ámbito de las soft skills, Tiago destaca la importancia de la resiliencia, especialmente en el entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que nos encontramos. Además, enfatiza otras competencias que a menudo son pasadas por alto pero críticas, como la coherencia y el sentido común. Tiago señala que las empresas a menudo contratan por habilidades técnicas pero terminan despidiendo por la falta de soft skills, resaltando la importancia de un enfoque más equilibrado en la selección de talento.     También abordamos el fenómeno del reskilling y upskilling. Tiago subraya que la inversión en el desarrollo de habilidades no solo satisface la demanda del mercado laboral sino que también mejora la retención del talento. Las empresas deben ser proactivas en identificar las brechas de habilidades dentro de su fuerza laboral existente y tomar medidas para cerrarlas.     El tema del teletrabajo y cómo está transformando la búsqueda de talento también se discute en profundidad. Tiago es cauteloso al considerar el trabajo remoto como la única solución a los desafíos del futuro. Argumenta que aunque ofrece muchos beneficios, como la flexibilidad y la conciliación, también plantea nuevos desafíos, especialmente en términos de crear un sentido de pertenencia entre los empleados y la empresa.     En resumen, este episodio con Tiago Santos es una guía completa para entender los retos y oportunidades en el mundo de los recursos humanos hoy en día. Es una conversación llena de insights, apta tanto para veteranos de la industria como para aquellos que apenas están comenzando su viaje en el campo de los recursos humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118363343</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:29:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428456/capitulo_30_liderazgo_soft_skills_reskilling_upskilling_con_mf_118363343_feed_1.mp3" length="21588146" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el trigésimo capítulo de Hirint, tenemos el honor de conversar con Tiago Santos, General Manager de Ironhack España y Portugal. El episodio es una mina de oro para profesionales de recursos humanos y líderes empresariales. Hablamos sobre una amplia...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el trigésimo capítulo de Hirint, tenemos el honor de conversar con Tiago Santos, General Manager de Ironhack España y Portugal. El episodio es una mina de oro para profesionales de recursos humanos y líderes empresariales. Hablamos sobre una amplia gama de temas, desde la atracción de talento y soft skills hasta la importancia de la formación continua a través del reskilling y el upskilling.     Tiago aporta una perspectiva única, ya que ha trabajado en diversas áreas, desde finanzas hasta recursos humanos. Su enfoque holístico sobre liderazgo resalta la necesidad de empatía y cohesión en los equipos. Afirma que un líder efectivo debe actuar como el «combustible» que mantiene la máquina en marcha, sin llegar al punto de «explosión».     En el ámbito de las soft skills, Tiago destaca la importancia de la resiliencia, especialmente en el entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que nos encontramos. Además, enfatiza otras competencias que a menudo son pasadas por alto pero críticas, como la coherencia y el sentido común. Tiago señala que las empresas a menudo contratan por habilidades técnicas pero terminan despidiendo por la falta de soft skills, resaltando la importancia de un enfoque más equilibrado en la selección de talento.     También abordamos el fenómeno del reskilling y upskilling. Tiago subraya que la inversión en el desarrollo de habilidades no solo satisface la demanda del mercado laboral sino que también mejora la retención del talento. Las empresas deben ser proactivas en identificar las brechas de habilidades dentro de su fuerza laboral existente y tomar medidas para cerrarlas.     El tema del teletrabajo y cómo está transformando la búsqueda de talento también se discute en profundidad. Tiago es cauteloso al considerar el trabajo remoto como la única solución a los desafíos del futuro. Argumenta que aunque ofrece muchos beneficios, como la flexibilidad y la conciliación, también plantea nuevos desafíos, especialmente en términos de crear un sentido de pertenencia entre los empleados y la empresa.     En resumen, este episodio con Tiago Santos es una guía completa para entender los retos y oportunidades en el mundo de los recursos humanos hoy en día. 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Con 18 años de experiencia en el sector, Sebastián nos ofrece su visión experta sobre la atracción de talento, el bienestar de los empleados y cómo abordar el «burnout» en el entorno laboral.     Sebastián destaca la importancia de encontrar el «talento adecuado para el rol adecuado», y señala que más allá del salario, lo que mueve a los candidatos hoy en día es una cultura laboral sana y equilibrada. Habla de cómo las nuevas formas de trabajo, como el teletrabajo, han supuesto retos y oportunidades para las grandes empresas. Según él, el modelo híbrido es el futuro, ofreciendo flexibilidad a los empleados mientras mantienen un sentido de pertenencia con la empresa.     En el entorno altamente competitivo de hoy, la atracción y retención de talento es una tarea compleja. Las empresas emergentes han elevado el listón, no solo en términos de salario sino también en flexibilidad laboral. Para competir, las grandes empresas como Nokia deben ofrecer más que estabilidad; necesitan crear un entorno que fomente el crecimiento, la interacción y la salud mental de los empleados.     Abordamos también el delicado tema del ‘burnout’, un fenómeno cada vez más común en la vida profesional. Sebastián comparte su experiencia personal sobre cómo el «burnout» lo llevó a reconsiderar sus prioridades y a encontrar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.     El episodio concluye con una reflexión sobre los desafíos futuros en el campo de los Recursos Humanos. Sebastián enfatiza que la flexibilidad y la adaptabilidad serán clave para mantenerse competitivos en el mercado laboral del futuro.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118363241</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:26:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428459/capitulo_29_atraccion_del_talento_bienestar_burnout_con_mf_118363241_feed_1.mp3" length="21121704" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos a una nueva edición de HR Thoughts. En el capítulo de hoy, tenemos el placer de contar con Sebastián Hoyos, Senior Talent Acquisition Partner en Nokia. Con 18 años de experiencia en el sector, Sebastián nos ofrece su visión experta sobre...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos a una nueva edición de HR Thoughts. En el capítulo de hoy, tenemos el placer de contar con Sebastián Hoyos, Senior Talent Acquisition Partner en Nokia. Con 18 años de experiencia en el sector, Sebastián nos ofrece su visión experta sobre la atracción de talento, el bienestar de los empleados y cómo abordar el «burnout» en el entorno laboral.     Sebastián destaca la importancia de encontrar el «talento adecuado para el rol adecuado», y señala que más allá del salario, lo que mueve a los candidatos hoy en día es una cultura laboral sana y equilibrada. Habla de cómo las nuevas formas de trabajo, como el teletrabajo, han supuesto retos y oportunidades para las grandes empresas. Según él, el modelo híbrido es el futuro, ofreciendo flexibilidad a los empleados mientras mantienen un sentido de pertenencia con la empresa.     En el entorno altamente competitivo de hoy, la atracción y retención de talento es una tarea compleja. Las empresas emergentes han elevado el listón, no solo en términos de salario sino también en flexibilidad laboral. Para competir, las grandes empresas como Nokia deben ofrecer más que estabilidad; necesitan crear un entorno que fomente el crecimiento, la interacción y la salud mental de los empleados.     Abordamos también el delicado tema del ‘burnout’, un fenómeno cada vez más común en la vida profesional. Sebastián comparte su experiencia personal sobre cómo el «burnout» lo llevó a reconsiderar sus prioridades y a encontrar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.     El episodio concluye con una reflexión sobre los desafíos futuros en el campo de los Recursos Humanos. 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Con raíces en Uruguay y una trayectoria que la ha llevado a Chile, Victoria nos aporta una perspectiva única sobre cómo formar, motivar y retener al talento humano en la era moderna.     Victoria subraya un punto fundamental: las personas forman la esencia de cualquier organización. Su filosofía se centra en el aporte diferencial que cada individuo puede hacer, no sólo en términos de habilidades y capacidades sino también en términos de su humanidad. Habla sobre la importancia de encontrar un propósito en el trabajo que realizamos, y cómo ese propósito debe alinearse con los objetivos más amplios de la organización.     En este sentido, Victoria nos da ejemplos prácticos de cómo su empresa ha trabajado para alinear el propósito personal y el organizacional. A través de estrategias centradas en la cultura de la empresa, se busca no solo cumplir con metas de negocio, sino también impactar positivamente en la comunidad y el mundo en general. Se trata de una visión holística que busca un equilibrio entre las metas financieras, el bienestar de los empleados y la responsabilidad social.     También abordamos el tema de la formación continua en un mundo que está en constante cambio. Victoria destaca la importancia de la adaptabilidad y la preparación continua para enfrentar desafíos futuros. Además, su formación como coach le ha permitido desarrollar una escucha activa y un enfoque de aprendizaje colaborativo que empodera a los empleados a encontrar sus propias soluciones a los retos que enfrentan.     Finalmente, al hablar sobre los futuros desafíos en el campo del capital humano, Victoria señala que la flexibilidad, la adaptabilidad y un fuerte enfoque en el desarrollo humano serán más cruciales que nunca. El papel de los recursos humanos se está expandiendo más allá de la gestión del talento y ahora debe incorporar una comprensión más profunda de los objetivos de negocio, la tecnología y la sostenibilidad.     Este episodio es una conversación profunda que ofrece valiosas perspectivas para cualquiera interesado en el futuro del trabajo, la gestión del talento y la creación de organizaciones más humanas y sostenibles. No se lo pierdan.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118362465</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:22:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428488/capitulo_28_formacion_cultura_8230_victoria_galeano_mf_118362465_feed_1.mp3" length="16667513" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Disfruten de «Formación, cultura… | HR Thoughts | Victoria Galeano | Hirint – Capítulo 28,» un episodio especialmente dedicado a explorar la complejidad y la importancia del mundo de los Recursos Humanos. Nuestra invitada, Victoria Galeano, es una...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Disfruten de «Formación, cultura… | HR Thoughts | Victoria Galeano | Hirint – Capítulo 28,» un episodio especialmente dedicado a explorar la complejidad y la importancia del mundo de los Recursos Humanos. Nuestra invitada, Victoria Galeano, es una experta en gestión de personas con años de experiencia en distintas geografías y culturas. Con raíces en Uruguay y una trayectoria que la ha llevado a Chile, Victoria nos aporta una perspectiva única sobre cómo formar, motivar y retener al talento humano en la era moderna.     Victoria subraya un punto fundamental: las personas forman la esencia de cualquier organización. Su filosofía se centra en el aporte diferencial que cada individuo puede hacer, no sólo en términos de habilidades y capacidades sino también en términos de su humanidad. Habla sobre la importancia de encontrar un propósito en el trabajo que realizamos, y cómo ese propósito debe alinearse con los objetivos más amplios de la organización.     En este sentido, Victoria nos da ejemplos prácticos de cómo su empresa ha trabajado para alinear el propósito personal y el organizacional. A través de estrategias centradas en la cultura de la empresa, se busca no solo cumplir con metas de negocio, sino también impactar positivamente en la comunidad y el mundo en general. Se trata de una visión holística que busca un equilibrio entre las metas financieras, el bienestar de los empleados y la responsabilidad social.     También abordamos el tema de la formación continua en un mundo que está en constante cambio. Victoria destaca la importancia de la adaptabilidad y la preparación continua para enfrentar desafíos futuros. Además, su formación como coach le ha permitido desarrollar una escucha activa y un enfoque de aprendizaje colaborativo que empodera a los empleados a encontrar sus propias soluciones a los retos que enfrentan.     Finalmente, al hablar sobre los futuros desafíos en el campo del capital humano, Victoria señala que la flexibilidad, la adaptabilidad y un fuerte enfoque en el desarrollo humano serán más cruciales que nunca. El papel de los recursos humanos se está expandiendo más allá de la gestión del talento y ahora debe incorporar una comprensión más profunda de los objetivos de negocio, la tecnología y la sostenibilidad.     Este episodio es una conversación profunda que ofrece valiosas perspectivas para cualquiera interesado en el futuro del trabajo, la gestión del talento y la creación de organizaciones más humanas y sostenibles. No se lo pierdan.]]></itunes:summary><itunes:duration>1042</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 27: Employer Branding con Ana Escurin</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-27-employer-branding-con-ana-escurin--57428475</link><description><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 27 de «HR Thoughts by Hirint», donde tenemos el placer de contar con Ana Escurin, Global Head of Employer Brand and Experience en N26. En esta entrega, profundizamos en temas de vital importancia en el mundo de Recursos Humanos como son la atracción del talento, el employer branding, la diversidad, el talento femenino, el teletrabajo y los retos que enfrenta el capital humano en los próximos años.     Ana, con una formación en marketing y publicidad, resalta la importancia de contar con perfiles multidisciplinarios en Recursos Humanos. Según ella, esta diversificación permite enfoques novedosos en la resolución de problemas y fomenta la innovación. Ana recalca que el marketing desempeña un rol crucial, especialmente cuando hay escasez de talento en sectores como la tecnología. La estrategia aquí, sostiene, es conocerse como empresa para poder comunicar de manera auténtica qué se ofrece a los candidatos.     La entrevista también aborda el tema de la diversidad e inclusión. Ana señala que contar con talento diverso no solo es ético sino también estratégico. Estudios demuestran que las empresas con equipos diversos son hasta un 40% más innovadoras.     En relación al teletrabajo, Ana comparte varias estrategias para fomentar un sentimiento de pertenencia en los empleados que trabajan a distancia, desde la celebración de reuniones virtuales hasta la realización de actividades de team building online. Sin embargo, ella subraya la importancia de no perder del todo el contacto humano directo, sugiriendo que se realicen encuentros físicos al menos una vez al año.     Al cierre, Ana reflexiona sobre los retos futuros, que pasan por una estrategia holística que integre a todos los empleados y fomente un ambiente en donde se pueda innovar y compartir conocimientos.     Es un episodio lleno de aprendizajes y consejos prácticos para cualquier profesional de Recursos Humanos. ¡No se lo pierdan!]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118360771</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:18:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428475/capitulo_27_employer_branding_ana_escurin_mf_118360771_feed_1.mp3" length="22174125" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al Capítulo 27 de «HR Thoughts by Hirint», donde tenemos el placer de contar con Ana Escurin, Global Head of Employer Brand and Experience en N26. En esta entrega, profundizamos en temas de vital importancia en el mundo de Recursos Humanos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 27 de «HR Thoughts by Hirint», donde tenemos el placer de contar con Ana Escurin, Global Head of Employer Brand and Experience en N26. En esta entrega, profundizamos en temas de vital importancia en el mundo de Recursos Humanos como son la atracción del talento, el employer branding, la diversidad, el talento femenino, el teletrabajo y los retos que enfrenta el capital humano en los próximos años.     Ana, con una formación en marketing y publicidad, resalta la importancia de contar con perfiles multidisciplinarios en Recursos Humanos. Según ella, esta diversificación permite enfoques novedosos en la resolución de problemas y fomenta la innovación. Ana recalca que el marketing desempeña un rol crucial, especialmente cuando hay escasez de talento en sectores como la tecnología. La estrategia aquí, sostiene, es conocerse como empresa para poder comunicar de manera auténtica qué se ofrece a los candidatos.     La entrevista también aborda el tema de la diversidad e inclusión. Ana señala que contar con talento diverso no solo es ético sino también estratégico. Estudios demuestran que las empresas con equipos diversos son hasta un 40% más innovadoras.     En relación al teletrabajo, Ana comparte varias estrategias para fomentar un sentimiento de pertenencia en los empleados que trabajan a distancia, desde la celebración de reuniones virtuales hasta la realización de actividades de team building online. Sin embargo, ella subraya la importancia de no perder del todo el contacto humano directo, sugiriendo que se realicen encuentros físicos al menos una vez al año.     Al cierre, Ana reflexiona sobre los retos futuros, que pasan por una estrategia holística que integre a todos los empleados y fomente un ambiente en donde se pueda innovar y compartir conocimientos.     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Codón, quien es la Head of Change Development, Change Management y Agerir Improvement en Navantia, explica que la cultura empresarial no es simplemente un conjunto de normas y políticas, sino una forma aceptada de operar que todos en la empresa comparten. En palabras de Codón, la cultura es «todo aquello que hacemos dentro de la empresa y que todos aceptamos como bueno».     Desafíos y Evolución Cultural  Navantia enfrentó desafíos organizacionales significativos a partir de 2018 con la implementación de un nuevo plan estratégico. Este plan obligó a la empresa a evaluar su cultura organizacional y a emprender acciones para cambiarla de manera que se alineara con los objetivos estratégicos. Codón señala que la cultura empresarial debe evolucionar para enfrentar retos modernos, incluido el cambio generacional y la diversidad en el lugar de trabajo.     Integrando Diversas Generaciones  Uno de los mayores desafíos para Navantia, y para muchas otras empresas, es la coexistencia de múltiples generaciones en el lugar de trabajo. Codón subraya que el secreto para una convivencia exitosa está en la empatía y el entendimiento mutuo. No se trata de favorecer a una generación sobre otra, sino de apreciar los puntos fuertes que cada una aporta al conjunto.     Diversidad e Inclusión  En lo que respecta a la diversidad, Codón menciona que Navantia ha estado trabajando en la implementación de políticas de diversidad y de inclusión. Aunque el sector naval puede verse como tradicional, la empresa reconoce la necesidad de cambiar y está activamente comprometida en la atracción de talento diverso, desde el nivel junior hasta los roles de liderazgo.     Futuro y Adaptación Constante  Codón concluye que el reto constante es la adaptación y la flexibilidad para enfrentar un entorno empresarial en constante cambio. A medida que los retos evolucionan, la estrategia y la cultura deben seguirles el paso. En palabras de Peter Drucker: «La cultura se come a la estrategia para desayunar».     Si hay una lección que podemos extraer de este capítulo de Hirint es que la transformación cultural no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere una dirección clara, un compromiso a nivel de toda la empresa y una disposición para adaptarse y evolucionar.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118359566</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:14:34 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428464/capitulo_26_transformacion_cultural_tamara_codon_mf_118359566_feed_1.mp3" length="21057338" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¿Cómo se forja la cultura en una organización y qué significa cuando se habla de transformación cultural? 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Desafíos y Evolución Cultural  Navantia enfrentó desafíos organizacionales significativos a partir de 2018 con la implementación de un nuevo plan estratégico. Este plan obligó a la empresa a evaluar su cultura organizacional y a emprender acciones para cambiarla de manera que se alineara con los objetivos estratégicos. Codón señala que la cultura empresarial debe evolucionar para enfrentar retos modernos, incluido el cambio generacional y la diversidad en el lugar de trabajo.     Integrando Diversas Generaciones  Uno de los mayores desafíos para Navantia, y para muchas otras empresas, es la coexistencia de múltiples generaciones en el lugar de trabajo. Codón subraya que el secreto para una convivencia exitosa está en la empatía y el entendimiento mutuo. No se trata de favorecer a una generación sobre otra, sino de apreciar los puntos fuertes que cada una aporta al conjunto.     Diversidad e Inclusión  En lo que respecta a la diversidad, Codón menciona que Navantia ha estado trabajando en la implementación de políticas de diversidad y de inclusión. Aunque el sector naval puede verse como tradicional, la empresa reconoce la necesidad de cambiar y está activamente comprometida en la atracción de talento diverso, desde el nivel junior hasta los roles de liderazgo.     Futuro y Adaptación Constante  Codón concluye que el reto constante es la adaptación y la flexibilidad para enfrentar un entorno empresarial en constante cambio. A medida que los retos evolucionan, la estrategia y la cultura deben seguirles el paso. En palabras de Peter Drucker: «La cultura se come a la estrategia para desayunar».     Si hay una lección que podemos extraer de este capítulo de Hirint es que la transformación cultural no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere una dirección clara, un compromiso a nivel de toda la empresa y una disposición para adaptarse y evolucionar.]]></itunes:summary><itunes:duration>1317</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 25: Atracción del talento con Larissa Navarro</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-25-atraccion-del-talento-con-larissa-navarro--57428468</link><description><![CDATA[El capítulo 25 del programa «Hirint» nos trae un diálogo apasionante y profundo con Larissa Navarro, Directora de Recursos Humanos en Mastercard México. Abordando cuestiones cruciales como la atracción de talento, diversidad e inclusión, y la evolución de los retos en la gestión de capital humano, este episodio se convierte en una cita obligada para cualquier profesional del área.     Larissa Navarro no es sólo una experimentada profesional con más de 15 años en el ámbito de los recursos humanos, especialmente en instituciones financieras; también es madre de dos hijos, lo que añade una dimensión más a su perspectiva sobre la vida laboral y su compatibilidad con las responsabilidades domésticas. Nos comparte que ha tenido la suerte de desarrollarse en ambientes empresariales que apoyan la equidad de género, lo cual ha sido crucial para su desarrollo profesional y personal.     El tema de la diversidad e inclusión no es un mero discurso para Navarro o Mastercard; es una parte integral de su cultura y estrategia empresarial. Como Navarro lo expone, las empresas diversas no solo son socialmente responsables, sino que también son más innovadoras y exitosas en el mercado actual. Mastercard lleva esto al siguiente nivel con grupos de afinidad liderados por empleados, lo que fortalece aún más su cultura inclusiva.     Pero el episodio también se sumerge en cómo la tecnología está redefiniendo la gestión del talento. En un mundo post-pandémico que ha acelerado la transformación digital, la tecnología se convierte en una herramienta clave para mantener la cultura empresarial, incluso cuando el equipo está disperso geográficamente.     La conversación con Larissa Navarro aborda otro tema crítico: los futuros retos de la gestión de recursos humanos. La flexibilidad laboral y los roles 100% remotos ya no son la excepción, sino la regla en muchas industrias. Esto plantea desafíos en términos de mantener una cultura cohesiva y un sentido de pertenencia, especialmente cuando los empleados están dispersos.     En resumen, este episodio de «Hirint» ofrece una visión 360 grados de la gestión moderna de recursos humanos. Desde las estrategias para atraer y retener talento hasta el papel crítico de la diversidad y la tecnología, Larissa Navarro nos ofrece insights valiosos que cualquier profesional del área no querrá perderse.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118359327</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:11:17 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428468/capitulo_25_atraccion_del_talento_larissa_navarro_mf_118359327_feed_1.mp3" length="17896313" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>El capítulo 25 del programa «Hirint» nos trae un diálogo apasionante y profundo con Larissa Navarro, Directora de Recursos Humanos en Mastercard México. 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Nos comparte que ha tenido la suerte de desarrollarse en ambientes empresariales que apoyan la equidad de género, lo cual ha sido crucial para su desarrollo profesional y personal.     El tema de la diversidad e inclusión no es un mero discurso para Navarro o Mastercard; es una parte integral de su cultura y estrategia empresarial. Como Navarro lo expone, las empresas diversas no solo son socialmente responsables, sino que también son más innovadoras y exitosas en el mercado actual. Mastercard lleva esto al siguiente nivel con grupos de afinidad liderados por empleados, lo que fortalece aún más su cultura inclusiva.     Pero el episodio también se sumerge en cómo la tecnología está redefiniendo la gestión del talento. En un mundo post-pandémico que ha acelerado la transformación digital, la tecnología se convierte en una herramienta clave para mantener la cultura empresarial, incluso cuando el equipo está disperso geográficamente.     La conversación con Larissa Navarro aborda otro tema crítico: los futuros retos de la gestión de recursos humanos. La flexibilidad laboral y los roles 100% remotos ya no son la excepción, sino la regla en muchas industrias. Esto plantea desafíos en términos de mantener una cultura cohesiva y un sentido de pertenencia, especialmente cuando los empleados están dispersos.     En resumen, este episodio de «Hirint» ofrece una visión 360 grados de la gestión moderna de recursos humanos. 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En este episodio, tenemos el honor de entrevistar a Marisa Villanueva Alvarado, Coordinadora de Atracción del Talento en el Tec de Monterrey, una de las universidades más prestigiosas de Latinoamérica.     Con 15 años de experiencia en el Tec de Monterrey, Marisa ha sido una pieza clave en la evolución y transformación de la estrategia de atracción de talento en la institución. Ha trabajado en diversos sectores del Tec, incluyendo TecSalud, la Escuela de Medicina y la Universidad Tecmilenio, aportando su conocimiento y enfoque innovador en el área de atracción del talento.     En esta conversación abarcaremos temas críticos en el ámbito de los recursos humanos: atracción del talento, teletrabajo, upskilling, reskilling y los desafíos futuros en la gestión del capital humano. Marisa nos compartirá su perspectiva sobre cómo la pandemia ha transformado la forma en que las organizaciones atraen y retienen talento, y cómo el Tec de Monterrey ha respondido a estos retos.     Marisa nos hablará sobre cómo el Tec de Monterrey está adaptando sus estrategias para atraer y retener talento en un entorno laboral cada vez más flexible. Además, abordará el equilibrio necesario entre el trabajo remoto y la presencialidad, el papel de la diversidad e inclusión en el ambiente laboral y cómo el Tec de Monterrey ha implementado programas de desarrollo y capacitación para sus empleados.     Este episodio es imperdible para cualquier profesional en el área de Recursos Humanos o cualquier persona interesada en las tendencias y desafíos actuales en la atracción y retención del talento.     No te lo pierdas, ¡esperamos que lo disfrutes!]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118359078</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:08:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428489/capitulo_24_atraccion_del_talento_marissa_villanueva_mf_118359078_feed_1.mp3" length="25473913" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al Capítulo 24 de «HR Thoughts» de Hirint, un espacio dedicado a los apasionados por los recursos humanos. En este episodio, tenemos el honor de entrevistar a Marisa Villanueva Alvarado, Coordinadora de Atracción del Talento en el Tec de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 24 de «HR Thoughts» de Hirint, un espacio dedicado a los apasionados por los recursos humanos. En este episodio, tenemos el honor de entrevistar a Marisa Villanueva Alvarado, Coordinadora de Atracción del Talento en el Tec de Monterrey, una de las universidades más prestigiosas de Latinoamérica.     Con 15 años de experiencia en el Tec de Monterrey, Marisa ha sido una pieza clave en la evolución y transformación de la estrategia de atracción de talento en la institución. Ha trabajado en diversos sectores del Tec, incluyendo TecSalud, la Escuela de Medicina y la Universidad Tecmilenio, aportando su conocimiento y enfoque innovador en el área de atracción del talento.     En esta conversación abarcaremos temas críticos en el ámbito de los recursos humanos: atracción del talento, teletrabajo, upskilling, reskilling y los desafíos futuros en la gestión del capital humano. Marisa nos compartirá su perspectiva sobre cómo la pandemia ha transformado la forma en que las organizaciones atraen y retienen talento, y cómo el Tec de Monterrey ha respondido a estos retos.     Marisa nos hablará sobre cómo el Tec de Monterrey está adaptando sus estrategias para atraer y retener talento en un entorno laboral cada vez más flexible. Además, abordará el equilibrio necesario entre el trabajo remoto y la presencialidad, el papel de la diversidad e inclusión en el ambiente laboral y cómo el Tec de Monterrey ha implementado programas de desarrollo y capacitación para sus empleados.     Este episodio es imperdible para cualquier profesional en el área de Recursos Humanos o cualquier persona interesada en las tendencias y desafíos actuales en la atracción y retención del talento.     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Abordaremos temas críticos como la diversidad, la equidad, la inclusión, y cómo se siente el sentido de pertenencia en el entorno laboral.     Consuelo nos introduce en su vida con una transparencia fascinante. Originaria de Viña del Mar, una ciudad costera cerca de Santiago, se presenta como una psicóloga con un enfoque en la diversidad e inclusión. Nos comparte cómo su aspiración profesional y sueños personales convergen con la visión de su empresa, Erinbeth Chile, permitiéndole sentirse realizada tanto en lo personal como en lo profesional.     El tema central de esta conversación es sin duda la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Consuelo plantea que las empresas que valoran estos aspectos tienden a ser más innovadoras, atractivas para el talento y están mejor preparadas para enfrentar los retos futuros. Pero, ¿están las empresas realmente aplicando estos principios en la actualidad? Según Consuelo, si bien algunas compañías están avanzando en este tema, aún queda mucho trabajo por hacer. Específicamente, menciona cómo la pandemia ha alterado la dinámica laboral, afectando desproporcionadamente a las mujeres en la fuerza laboral.     La charla se sumerge en un tema delicado pero esencial: la conciliación familiar. Consuelo no solo aborda esto desde una perspectiva empresarial sino también desde su experiencia personal como madre de dos hijos. Habla sobre la importancia de tener políticas laborales que apoyen a las madres, y en general a los padres, en su regreso al trabajo después de la licencia por maternidad o paternidad. En Erinbeth Chile, cuentan con programas específicos para facilitar este proceso, mostrando un enfoque humano y considerado hacia sus empleados.     Otro punto interesante que aborda Consuelo es el cambio en las prioridades de los empleados después de la pandemia. Ahora, más que nunca, los trabajadores valoran la flexibilidad y el bienestar emocional, algo que también ha acelerado la adopción de políticas de diversidad e inclusión en las empresas.     Este episodio es una llamada a la acción para todas las organizaciones para que no solo hablen de diversidad e inclusión sino que también tomen medidas concretas. Como dice Consuelo, lo más importante es comenzar el viaje, incluso si es posible cometer errores en el camino. El objetivo es crear un ambiente de trabajo más equitativo, diverso y humano, donde cada empleado se sienta valorado y respaldado.     Así que, si te interesa saber más sobre cómo los aspectos de diversidad, equidad e inclusión pueden influir en una empresa y en su cultura laboral, este episodio es indispensable para ti.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118358678</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 01:03:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428486/capitulo_23_conciliacion_familiar_consuelo_urquiza_mf_118358678_feed_1.mp3" length="30998497" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al Capítulo 23 de «HR Thoughts» en Hirint, un espacio creado para los apasionados de los recursos humanos. Hoy tenemos el placer de contar con Consuelo Urquiza, People Manager de Erinbeth Chile, una líder destacada en el área de recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al Capítulo 23 de «HR Thoughts» en Hirint, un espacio creado para los apasionados de los recursos humanos. Hoy tenemos el placer de contar con Consuelo Urquiza, People Manager de Erinbeth Chile, una líder destacada en el área de recursos humanos con una riqueza de experiencia y conocimiento. Abordaremos temas críticos como la diversidad, la equidad, la inclusión, y cómo se siente el sentido de pertenencia en el entorno laboral.     Consuelo nos introduce en su vida con una transparencia fascinante. Originaria de Viña del Mar, una ciudad costera cerca de Santiago, se presenta como una psicóloga con un enfoque en la diversidad e inclusión. Nos comparte cómo su aspiración profesional y sueños personales convergen con la visión de su empresa, Erinbeth Chile, permitiéndole sentirse realizada tanto en lo personal como en lo profesional.     El tema central de esta conversación es sin duda la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Consuelo plantea que las empresas que valoran estos aspectos tienden a ser más innovadoras, atractivas para el talento y están mejor preparadas para enfrentar los retos futuros. Pero, ¿están las empresas realmente aplicando estos principios en la actualidad? Según Consuelo, si bien algunas compañías están avanzando en este tema, aún queda mucho trabajo por hacer. Específicamente, menciona cómo la pandemia ha alterado la dinámica laboral, afectando desproporcionadamente a las mujeres en la fuerza laboral.     La charla se sumerge en un tema delicado pero esencial: la conciliación familiar. Consuelo no solo aborda esto desde una perspectiva empresarial sino también desde su experiencia personal como madre de dos hijos. Habla sobre la importancia de tener políticas laborales que apoyen a las madres, y en general a los padres, en su regreso al trabajo después de la licencia por maternidad o paternidad. En Erinbeth Chile, cuentan con programas específicos para facilitar este proceso, mostrando un enfoque humano y considerado hacia sus empleados.     Otro punto interesante que aborda Consuelo es el cambio en las prioridades de los empleados después de la pandemia. Ahora, más que nunca, los trabajadores valoran la flexibilidad y el bienestar emocional, algo que también ha acelerado la adopción de políticas de diversidad e inclusión en las empresas.     Este episodio es una llamada a la acción para todas las organizaciones para que no solo hablen de diversidad e inclusión sino que también tomen medidas concretas. Como dice Consuelo, lo más importante es comenzar el viaje, incluso si es posible cometer errores en el camino. El objetivo es crear un ambiente de trabajo más equitativo, diverso y humano, donde cada empleado se sienta valorado y respaldado.     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Nos acompañará para discutir temas fascinantes relacionados con el liderazgo, las habilidades necesarias para ser un buen líder, y los retos y desafíos que enfrentan los portales de empleo en el mundo actual.     Ramón es un apasionado de la tecnología y lleva años dedicándose al desarrollo de internet y servicios de valor agregado. A lo largo de su carrera, ha trabajado en España, en Telefónica, y en la región de Latinoamérica, lo que le ha dado una perspectiva global única. Actualmente, su misión es mejorar el mercado laboral a través de la tecnología, ayudando a las personas a encontrar un mejor trabajo y a las empresas a encontrar a los mejores candidatos.     En este diálogo, Ramón nos comparte su visión sobre el liderazgo, subrayando que más allá de las cualidades innatas, el liderazgo es un arte que se cultiva. Según él, la consecuencia, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son aspectos fundamentales en un líder exitoso. En un mundo que cambia rápidamente, estas características son más importantes que nunca.     También se abordan las ‘soft skills’ o habilidades blandas que deben tener los líderes en el entorno laboral moderno. Ramón resalta la importancia de la comunicación efectiva, especialmente en un ambiente híbrido donde parte del equipo trabaja de manera remota. Otras habilidades clave incluyen el pensamiento crítico y la capacidad para adaptarse y aprender de forma continua.     Ramón nos da un vistazo de cómo trabajando.com ha adaptado su modelo de negocio en respuesta a la pandemia. Antes de la crisis sanitaria, ya tenían un esquema flexible, pero la pandemia los impulsó a adoptar un modelo híbrido de trabajo que ha demostrado ser efectivo. Este modelo considera las particularidades de cada equipo y permite que cada uno de ellos se adapte según sus necesidades.     Finalmente, en la conversación, se explora cómo trabajando.com busca ofrecer un valor real tanto a las empresas como a los candidatos, poniendo en el centro la transparencia y la información precisa. La empresa ha innovado en su forma de presentar ofertas laborales, añadiendo aspectos como el tiempo de desplazamiento, para que los candidatos puedan hacer una elección más informada.     Es un capítulo cargado de valiosos insights y recomendaciones tanto para líderes actuales como para los que aspiran a serlo. ¡Esperamos que lo disfruten tanto como nosotros al crearlo!]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118356791</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 00:58:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428496/capitulo_22_liderazgo_nueva_union_trabajando_com_mf_118356791_feed_1.mp3" length="22709949" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>¡Hola a todos y bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts»! En este capítulo 22, tenemos el honor de recibir a Ramón Rodríguez, CEO de trabajando.com, el portal líder de empleos en Chile. Nos acompañará para discutir temas fascinantes...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¡Hola a todos y bienvenidos a un nuevo episodio de «HR Thoughts»! En este capítulo 22, tenemos el honor de recibir a Ramón Rodríguez, CEO de trabajando.com, el portal líder de empleos en Chile. Nos acompañará para discutir temas fascinantes relacionados con el liderazgo, las habilidades necesarias para ser un buen líder, y los retos y desafíos que enfrentan los portales de empleo en el mundo actual.     Ramón es un apasionado de la tecnología y lleva años dedicándose al desarrollo de internet y servicios de valor agregado. A lo largo de su carrera, ha trabajado en España, en Telefónica, y en la región de Latinoamérica, lo que le ha dado una perspectiva global única. Actualmente, su misión es mejorar el mercado laboral a través de la tecnología, ayudando a las personas a encontrar un mejor trabajo y a las empresas a encontrar a los mejores candidatos.     En este diálogo, Ramón nos comparte su visión sobre el liderazgo, subrayando que más allá de las cualidades innatas, el liderazgo es un arte que se cultiva. Según él, la consecuencia, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son aspectos fundamentales en un líder exitoso. En un mundo que cambia rápidamente, estas características son más importantes que nunca.     También se abordan las ‘soft skills’ o habilidades blandas que deben tener los líderes en el entorno laboral moderno. Ramón resalta la importancia de la comunicación efectiva, especialmente en un ambiente híbrido donde parte del equipo trabaja de manera remota. Otras habilidades clave incluyen el pensamiento crítico y la capacidad para adaptarse y aprender de forma continua.     Ramón nos da un vistazo de cómo trabajando.com ha adaptado su modelo de negocio en respuesta a la pandemia. Antes de la crisis sanitaria, ya tenían un esquema flexible, pero la pandemia los impulsó a adoptar un modelo híbrido de trabajo que ha demostrado ser efectivo. Este modelo considera las particularidades de cada equipo y permite que cada uno de ellos se adapte según sus necesidades.     Finalmente, en la conversación, se explora cómo trabajando.com busca ofrecer un valor real tanto a las empresas como a los candidatos, poniendo en el centro la transparencia y la información precisa. La empresa ha innovado en su forma de presentar ofertas laborales, añadiendo aspectos como el tiempo de desplazamiento, para que los candidatos puedan hacer una elección más informada.     Es un capítulo cargado de valiosos insights y recomendaciones tanto para líderes actuales como para los que aspiran a serlo. ¡Esperamos que lo disfruten tanto como nosotros al crearlo!]]></itunes:summary><itunes:duration>1420</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 21: Soft Skills y contratación con Salvador Morales</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-21-soft-skills-y-contratacion-con-salvador-morales--57428490</link><description><![CDATA[En el Capítulo 21 de «HR Thoughts» titulado «Soft Skills y contratación», Salvador Morales, socio de Envía y Talent Group, comparte valiosas ideas sobre la importancia de las habilidades blandas o «soft skills» en el proceso de contratación. La firma de consultoría en recursos humanos a la que pertenece Morales se especializa en reclutamiento ejecutivo y tecnológico, así como en capacitación y desarrollo.     Morales destaca cómo la pandemia ha acelerado la transformación digital, impulsando a muchas empresas a adaptarse rápidamente a nuevos modelos de negocio. Pero más allá de esta adaptabilidad tecnológica, Morales subraya que un enfoque en las habilidades blandas es crucial. Para él, estas competencias constituyen el ADN de una empresa, y cada vez más compañías están enfocando su atención en esta área.     Según Morales, tener un buen entendimiento del «ADN» de la empresa permite un mejor reclutamiento. Él afirma que pueden presentarse múltiples candidatos con habilidades técnicas idóneas, pero si carecen de las habilidades blandas alineadas con la cultura y valores de la empresa, el «fit» no será el adecuado. Es por ello que tanto candidatos como empresas deben estar en la misma sintonía para asegurar un cambio de vida exitoso para ambas partes.     Morales también plantea un interesante debate sobre si el liderazgo es una cualidad innata o algo que se puede desarrollar. Asegura que existen líderes natos y líderes que se hacen con el tiempo. Pero también destaca que las capacidades de liderazgo deben ser dinámicas y adaptarse a las circunstancias, lo cual es especialmente relevante en estos tiempos de constante cambio y transformación.     Finalmente, el experto en recursos humanos recomienda a las empresas tener un enfoque más flexible y adaptable en sus planificaciones. En lugar de establecer metas a cinco años, sugiere establecer objetivos alcanzables a corto y mediano plazo. De esta manera, la adaptabilidad y el crecimiento pueden ser más eficientemente gestionados.     En resumen, Salvador Morales nos recuerda que en un mundo cada vez más dominado por la tecnología, las habilidades blandas siguen siendo una piedra angular en el proceso de contratación y desarrollo de talento. Y en tiempos de cambio y adaptabilidad, estas competencias se vuelven aún más vitales para el éxito de cualquier empresa.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118349665</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 00:55:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428490/capitulo_21_soft_skills_contratacion_salvador_mf_118349665_feed_1.mp3" length="7519640" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el Capítulo 21 de «HR Thoughts» titulado «Soft Skills y contratación», Salvador Morales, socio de Envía y Talent Group, comparte valiosas ideas sobre la importancia de las habilidades blandas o «soft skills» en el proceso de contratación. 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Él afirma que pueden presentarse múltiples candidatos con habilidades técnicas idóneas, pero si carecen de las habilidades blandas alineadas con la cultura y valores de la empresa, el «fit» no será el adecuado. Es por ello que tanto candidatos como empresas deben estar en la misma sintonía para asegurar un cambio de vida exitoso para ambas partes.     Morales también plantea un interesante debate sobre si el liderazgo es una cualidad innata o algo que se puede desarrollar. Asegura que existen líderes natos y líderes que se hacen con el tiempo. Pero también destaca que las capacidades de liderazgo deben ser dinámicas y adaptarse a las circunstancias, lo cual es especialmente relevante en estos tiempos de constante cambio y transformación.     Finalmente, el experto en recursos humanos recomienda a las empresas tener un enfoque más flexible y adaptable en sus planificaciones. En lugar de establecer metas a cinco años, sugiere establecer objetivos alcanzables a corto y mediano plazo. De esta manera, la adaptabilidad y el crecimiento pueden ser más eficientemente gestionados.     En resumen, Salvador Morales nos recuerda que en un mundo cada vez más dominado por la tecnología, las habilidades blandas siguen siendo una piedra angular en el proceso de contratación y desarrollo de talento. 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Christian Novellino, Talent Manager para la región de América, aborda temas relevantes como la retención de empleados, el desarrollo de líderes y la formación continua en el contexto de la rápida transformación digital.     Christian argumenta que, especialmente en estos tiempos de cambios acelerados por la pandemia de COVID-19, el enfoque en el «reskilling» y «upskilling» se ha vuelto crítico. Las organizaciones necesitan tanto repensar ciertos roles como llevar otros al siguiente nivel, adaptándose a las demandas del mercado global. Desde una perspectiva de «People», el objetivo es identificar roles clave y habilidades necesarias para transformar y mejorar el negocio.     Habla sobre cómo la pandemia aceleró la digitalización en su empresa, que hasta entonces había funcionado mayormente con un modelo más tradicional de intermediarios. El desafío actual consiste en acercarse más al consumidor final mediante canales digitales, lo cual, a su vez, requiere una transformación paralela en el desarrollo del talento humano.     Christian destaca varias habilidades fundamentales para el futuro, tanto «soft skills» como habilidades técnicas. Entre las primeras menciona la resolución de problemas, la curiosidad, la creatividad y la adaptabilidad. En cuanto a habilidades técnicas, subraya la importancia del uso de tecnología y el análisis de datos.     El vídeo también toca el tema de cómo «empoderar» al talento humano, señalando que no solo se trata de ofrecer cursos de desarrollo, sino también de identificar las necesidades específicas del negocio y del empleado. Para Christian, el proceso debe ser integral y consta de cinco pasos: identificar la necesidad, empoderar al colaborador, comunicar con los líderes, hacer seguimiento y, finalmente, evaluar los resultados para cerrar cualquier brecha de habilidades.     En el segmento final, Christian habla sobre la importancia de mantener una marca empleadora atractiva. Explica que su equipo trabaja en estrecha colaboración con otros departamentos para asegurar que la estrategia sea integral y relevante para diferentes actores, desde empleados hasta stakeholders externos.     En resumen, este vídeo ofrece una visión integral sobre cómo la digitalización está afectando la gestión de talento humano y brinda herramientas prácticas para adaptarse a este nuevo panorama.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118349257</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 00:53:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428497/capitulo_20_digitalizacion_people_christian_novellino_mf_118349257_feed_1.mp3" length="18293792" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Para el vídeo titulado «Digitalización y People | HR Thoughts | Christian Novellino | Hirint – Capítulo 20», presentamos un análisis completo sobre cómo la digitalización está transformando el panorama de la gestión de talento humano. 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Habla sobre cómo la pandemia aceleró la digitalización en su empresa, que hasta entonces había funcionado mayormente con un modelo más tradicional de intermediarios. El desafío actual consiste en acercarse más al consumidor final mediante canales digitales, lo cual, a su vez, requiere una transformación paralela en el desarrollo del talento humano.     Christian destaca varias habilidades fundamentales para el futuro, tanto «soft skills» como habilidades técnicas. Entre las primeras menciona la resolución de problemas, la curiosidad, la creatividad y la adaptabilidad. En cuanto a habilidades técnicas, subraya la importancia del uso de tecnología y el análisis de datos.     El vídeo también toca el tema de cómo «empoderar» al talento humano, señalando que no solo se trata de ofrecer cursos de desarrollo, sino también de identificar las necesidades específicas del negocio y del empleado. Para Christian, el proceso debe ser integral y consta de cinco pasos: identificar la necesidad, empoderar al colaborador, comunicar con los líderes, hacer seguimiento y, finalmente, evaluar los resultados para cerrar cualquier brecha de habilidades.     En el segmento final, Christian habla sobre la importancia de mantener una marca empleadora atractiva. Explica que su equipo trabaja en estrecha colaboración con otros departamentos para asegurar que la estrategia sea integral y relevante para diferentes actores, desde empleados hasta stakeholders externos.     En resumen, este vídeo ofrece una visión integral sobre cómo la digitalización está afectando la gestión de talento humano y brinda herramientas prácticas para adaptarse a este nuevo panorama.]]></itunes:summary><itunes:duration>1144</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 19: Transformación de la fuerza laboral con Juan Galo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-19-transformacion-de-la-fuerza-laboral-con-juan-galo--57428498</link><description><![CDATA[En el capítulo 19 de «HR Thoughts», Juan Galo Martínez Negro, CEO de Hirint Global, ofrece un análisis exhaustivo sobre la transformación de la fuerza laboral y cómo las empresas deben abordar este cambio complejo y dinámico. La esencia del mensaje es clara: «La transformación es, ante todo, un asunto humano».     Transformación Más Allá de la Tecnología  Según Juan Galo, la tecnología es solo una parte del rompecabezas. Las transformaciones significativas siempre implican a las personas. Para estar a la vanguardia, no solo hay que aprender nuevas habilidades, sino también desaprender las viejas para adaptarse rápidamente al cambiante paisaje laboral.     Desafíos en la Búsqueda de Talento  Encontrar el talento adecuado siempre es un desafío, y la tecnología puede ser una herramienta para facilitar este proceso. Pero Juan enfatiza que la tecnología debe ser un medio para tomar decisiones informadas, no un sustituto del juicio humano.     Modelos Híbridos de Trabajo  Los modelos híbridos de trabajo están ganando terreno, aunque aún estamos en una fase de experimentación. Hirint Global ha adoptado una estrategia híbrida exitosa que le ha permitido expandir significativamente su base de clientes durante la pandemia. Juan comparte ejemplos de cómo su empresa ha logrado trabajar eficazmente con equipos de diferentes países.     Creatividad como Pilar  Una de las lecciones más impactantes del video es la importancia de la creatividad. Juan afirma que en un futuro incierto, lo que realmente cuenta es la habilidad para ser creativo, para combinar recursos existentes de formas innovadoras. En palabras de Walt Disney, “si puedes soñarlo, puedes crearlo”.     Capacidades para el Futuro  Para enfrentar un futuro incierto, las empresas y los empleados necesitan desarrollar ciertas capacidades clave: flexibilidad, enfoque, y una rápida capacidad para aprender y desaprender. La descentralización y el enfoque en resultados sobre procesos también serán cruciales.     La Humanidad en la Transformación  El enfoque humano en la transformación es vital. Juan subraya la necesidad de estar «cerca sin controlar», facilitando y guiando más que microgestionando. Cada individuo, con su conjunto único de habilidades y creatividad, contribuye a la suma total del éxito de una empresa.     Conclusión  El capítulo concluye con un mensaje inspirador: no hay un guion preestablecido para nadie; cada uno es el autor de su propia historia. En este viaje de transformación, tanto organizacional como personal, la clave es «escribir para dejar una huella».]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118348110</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 00:49:31 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428498/capitulo_19_transformacion_fuerza_laboral_con_mf_118348110_feed_1.mp3" length="8659415" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el capítulo 19 de «HR Thoughts», Juan Galo Martínez Negro, CEO de Hirint Global, ofrece un análisis exhaustivo sobre la transformación de la fuerza laboral y cómo las empresas deben abordar este cambio complejo y dinámico. La esencia del mensaje es...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el capítulo 19 de «HR Thoughts», Juan Galo Martínez Negro, CEO de Hirint Global, ofrece un análisis exhaustivo sobre la transformación de la fuerza laboral y cómo las empresas deben abordar este cambio complejo y dinámico. La esencia del mensaje es clara: «La transformación es, ante todo, un asunto humano».     Transformación Más Allá de la Tecnología  Según Juan Galo, la tecnología es solo una parte del rompecabezas. Las transformaciones significativas siempre implican a las personas. Para estar a la vanguardia, no solo hay que aprender nuevas habilidades, sino también desaprender las viejas para adaptarse rápidamente al cambiante paisaje laboral.     Desafíos en la Búsqueda de Talento  Encontrar el talento adecuado siempre es un desafío, y la tecnología puede ser una herramienta para facilitar este proceso. Pero Juan enfatiza que la tecnología debe ser un medio para tomar decisiones informadas, no un sustituto del juicio humano.     Modelos Híbridos de Trabajo  Los modelos híbridos de trabajo están ganando terreno, aunque aún estamos en una fase de experimentación. Hirint Global ha adoptado una estrategia híbrida exitosa que le ha permitido expandir significativamente su base de clientes durante la pandemia. Juan comparte ejemplos de cómo su empresa ha logrado trabajar eficazmente con equipos de diferentes países.     Creatividad como Pilar  Una de las lecciones más impactantes del video es la importancia de la creatividad. Juan afirma que en un futuro incierto, lo que realmente cuenta es la habilidad para ser creativo, para combinar recursos existentes de formas innovadoras. En palabras de Walt Disney, “si puedes soñarlo, puedes crearlo”.     Capacidades para el Futuro  Para enfrentar un futuro incierto, las empresas y los empleados necesitan desarrollar ciertas capacidades clave: flexibilidad, enfoque, y una rápida capacidad para aprender y desaprender. La descentralización y el enfoque en resultados sobre procesos también serán cruciales.     La Humanidad en la Transformación  El enfoque humano en la transformación es vital. Juan subraya la necesidad de estar «cerca sin controlar», facilitando y guiando más que microgestionando. Cada individuo, con su conjunto único de habilidades y creatividad, contribuye a la suma total del éxito de una empresa.     Conclusión  El capítulo concluye con un mensaje inspirador: no hay un guion preestablecido para nadie; cada uno es el autor de su propia historia. En este viaje de transformación, tanto organizacional como personal, la clave es «escribir para dejar una huella».]]></itunes:summary><itunes:duration>542</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 18: Evolución de RR. HH. con Ángeles Ojeda</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-18-evolucion-de-rr-hh-con-angeles-ojeda--57428446</link><description><![CDATA[En este capítulo de Hirint, Ángeles Ojeda, una especialista con más de 15 años de experiencia en la búsqueda, atracción y gestión de talento, nos ofrece su visión sobre la transformación en el ámbito de Recursos Humanos (RR. HH.), especialmente tras la pandemia.     Ángeles destaca cómo el rol del líder de RR. HH. ha experimentado un cambio sustancial en el periodo pospandémico. Anteriormente centrados en funciones operativas y técnicas, ahora deben adaptar habilidades suaves para facilitar la adaptación y el cambio dentro de la organización. Esta transición no ha sido completamente comprendida por todos, lo cual subraya la importancia de liderazgos inspiracionales que motiven y agilicen el cambio.     Una de las novedades más palpables es la incorporación de metodologías ágiles en los procesos de RR. HH. Estas permiten impulsar cambios rápidos y efectivos, algo fundamental en un mundo en constante evolución. La automatización y la tecnología también han liberado a los departamentos de tareas operativas, permitiendo un enfoque más centrado en el candidato y en el empleado, facilitando así procesos de reclutamiento y retención más efectivos.     Ángeles insiste en la importancia de la «marca empleadora», una estrategia que va más allá del marketing y se centra en crear experiencias significativas para los empleados, alineadas con los valores y el propósito de la organización. Este enfoque humano es especialmente crucial para las pequeñas y medianas empresas (PYMES), donde según Ángeles, es más fácil transmitir la filosofía y los valores corporativos debido a la cercanía entre empleados y líderes.     Finalmente, Ángeles identifica los retos futuros, especialmente la necesidad de educar tanto a los empleados como a los líderes sobre la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en el entorno laboral. Insiste en que la clave para retener talento ya no es simplemente ofrecer un sueldo competitivo, sino también tomar un interés auténtico en el bienestar y el desarrollo profesional del empleado.     En resumen, este episodio de Hirint nos ofrece una panorámica completa de cómo la pandemia ha acelerado la evolución de RR. HH., haciendo hincapié en la importancia de la agilidad, la adaptabilidad y un enfoque más humano en la gestión de talento.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118347782</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 00:48:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428446/capitulo_18_evolucion_rr_hh_a_769_ngeles_mf_118347782_feed_1.mp3" length="14524218" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este capítulo de Hirint, Ángeles Ojeda, una especialista con más de 15 años de experiencia en la búsqueda, atracción y gestión de talento, nos ofrece su visión sobre la transformación en el ámbito de Recursos Humanos (RR. HH.), especialmente tras...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este capítulo de Hirint, Ángeles Ojeda, una especialista con más de 15 años de experiencia en la búsqueda, atracción y gestión de talento, nos ofrece su visión sobre la transformación en el ámbito de Recursos Humanos (RR. HH.), especialmente tras la pandemia.     Ángeles destaca cómo el rol del líder de RR. HH. ha experimentado un cambio sustancial en el periodo pospandémico. Anteriormente centrados en funciones operativas y técnicas, ahora deben adaptar habilidades suaves para facilitar la adaptación y el cambio dentro de la organización. Esta transición no ha sido completamente comprendida por todos, lo cual subraya la importancia de liderazgos inspiracionales que motiven y agilicen el cambio.     Una de las novedades más palpables es la incorporación de metodologías ágiles en los procesos de RR. HH. Estas permiten impulsar cambios rápidos y efectivos, algo fundamental en un mundo en constante evolución. La automatización y la tecnología también han liberado a los departamentos de tareas operativas, permitiendo un enfoque más centrado en el candidato y en el empleado, facilitando así procesos de reclutamiento y retención más efectivos.     Ángeles insiste en la importancia de la «marca empleadora», una estrategia que va más allá del marketing y se centra en crear experiencias significativas para los empleados, alineadas con los valores y el propósito de la organización. Este enfoque humano es especialmente crucial para las pequeñas y medianas empresas (PYMES), donde según Ángeles, es más fácil transmitir la filosofía y los valores corporativos debido a la cercanía entre empleados y líderes.     Finalmente, Ángeles identifica los retos futuros, especialmente la necesidad de educar tanto a los empleados como a los líderes sobre la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en el entorno laboral. Insiste en que la clave para retener talento ya no es simplemente ofrecer un sueldo competitivo, sino también tomar un interés auténtico en el bienestar y el desarrollo profesional del empleado.     En resumen, este episodio de Hirint nos ofrece una panorámica completa de cómo la pandemia ha acelerado la evolución de RR. 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Agustina, una profesional con un perfil multidisciplinario, lidera la consultora Amparo Mind en Argentina y es co-fundadora de Retro Reverse, que opera en Estados Unidos, Canadá y toda Latinoamérica.     Este episodio ofrece una discusión enriquecedora sobre la importancia de las habilidades blandas en el mundo laboral. Agustina sostiene que el sistema educativo tradicional está fallando en preparar a las nuevas generaciones en habilidades esenciales para el siglo XXI. Ella explica que, a pesar de que los modelos educativos han permanecido casi inalterables durante dos siglos, la realidad laboral y social ha cambiado drásticamente. La revolución industrial, que configuró la educación tal como la conocemos, ya no es el contexto en el que vivimos, y necesitamos reformular nuestros sistemas de formación.     Según Agustina, las soft skills como empatía, autonomía y colaboración son más cruciales que nunca en un mundo interconectado y en constante evolución tecnológica. Estas habilidades no solo son vitales para el trabajo en equipo y el liderazgo, sino que también se convierten en un factor diferenciador frente a la creciente automatización.     En el ámbito corporativo, Agustina resalta la importancia de tener información precisa sobre los empleados para poder ofrecer capacitación relevante. Ella enfatiza que no solo se trata de qué necesita la empresa, sino también de qué necesita el empleado para sentirse parte de la organización. La retención de talento se convierte en un desafío, especialmente en sectores como la tecnología, donde la demanda es alta y la oferta limitada.     Otro tema abordado es el cambio de paradigma laboral post-pandemia. Agustina afirma que la adaptabilidad y la flexibilidad se han convertido en factores clave. Muchos empleados han demostrado que pueden ser eficientes trabajando de forma remota, lo que plantea nuevos desafíos y oportunidades para las empresas en términos de retención y satisfacción del personal.     En resumen, este episodio ofrece una visión detallada y completa de cómo las soft skills y el cambio en la dinámica laboral están remodelando el futuro del trabajo. No se trata solo de contratar a las personas correctas, sino de prepararlas para un mundo que está en constante cambio. Así, empresas y empleados pueden trabajar juntos en la creación de un entorno de trabajo más eficaz, humano y sostenible.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118347084</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 00:44:50 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428465/capitulo_17_desarrolla_soft_skills_agustina_mf_118347084_feed_1.mp3" length="13246099" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>La industria de Recursos Humanos está experimentando cambios vertiginosos y, para navegar estos cambios con eficacia, el episodio 17 de «Hirint» presenta a Agustina Paz. Agustina, una profesional con un perfil multidisciplinario, lidera la consultora...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La industria de Recursos Humanos está experimentando cambios vertiginosos y, para navegar estos cambios con eficacia, el episodio 17 de «Hirint» presenta a Agustina Paz. Agustina, una profesional con un perfil multidisciplinario, lidera la consultora Amparo Mind en Argentina y es co-fundadora de Retro Reverse, que opera en Estados Unidos, Canadá y toda Latinoamérica.     Este episodio ofrece una discusión enriquecedora sobre la importancia de las habilidades blandas en el mundo laboral. Agustina sostiene que el sistema educativo tradicional está fallando en preparar a las nuevas generaciones en habilidades esenciales para el siglo XXI. Ella explica que, a pesar de que los modelos educativos han permanecido casi inalterables durante dos siglos, la realidad laboral y social ha cambiado drásticamente. La revolución industrial, que configuró la educación tal como la conocemos, ya no es el contexto en el que vivimos, y necesitamos reformular nuestros sistemas de formación.     Según Agustina, las soft skills como empatía, autonomía y colaboración son más cruciales que nunca en un mundo interconectado y en constante evolución tecnológica. Estas habilidades no solo son vitales para el trabajo en equipo y el liderazgo, sino que también se convierten en un factor diferenciador frente a la creciente automatización.     En el ámbito corporativo, Agustina resalta la importancia de tener información precisa sobre los empleados para poder ofrecer capacitación relevante. Ella enfatiza que no solo se trata de qué necesita la empresa, sino también de qué necesita el empleado para sentirse parte de la organización. La retención de talento se convierte en un desafío, especialmente en sectores como la tecnología, donde la demanda es alta y la oferta limitada.     Otro tema abordado es el cambio de paradigma laboral post-pandemia. Agustina afirma que la adaptabilidad y la flexibilidad se han convertido en factores clave. Muchos empleados han demostrado que pueden ser eficientes trabajando de forma remota, lo que plantea nuevos desafíos y oportunidades para las empresas en términos de retención y satisfacción del personal.     En resumen, este episodio ofrece una visión detallada y completa de cómo las soft skills y el cambio en la dinámica laboral están remodelando el futuro del trabajo. No se trata solo de contratar a las personas correctas, sino de prepararlas para un mundo que está en constante cambio. Así, empresas y empleados pueden trabajar juntos en la creación de un entorno de trabajo más eficaz, humano y sostenible.]]></itunes:summary><itunes:duration>828</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 16: Retos de RR. HH. en la actualidad con Gemma Fernandez Nespral</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-16-retos-de-rr-hh-en-la-actualidad-con-gemma-fernandez-nespral--57428476</link><description><![CDATA[En este episodio de Hirint – Capítulo 16, Gemma Fernandez Nespral aborda los retos actuales en el mundo de los Recursos Humanos (RR. HH.). Con una trayectoria profesional que abarca más de 20 años y experiencia en múltiples sectores como la ingeniería, la banca y la industria automovilística, Gemma ofrece un enfoque profundo y matizado sobre la gestión de personas en entornos corporativos complejos.     El tema central del vídeo se centra en los desafíos únicos a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad, sobre todo en una era marcada por el rápido cambio tecnológico y las dinámicas laborales cambiantes. Gemma recalca la importancia de «dar la vuelta a la organización», haciendo hincapié en la necesidad de reconstruir la motivación y el compromiso de los empleados. Según ella, la adaptabilidad, la capacidad de toma de decisiones con información limitada y el compromiso son cualidades fundamentales en el mundo laboral moderno.     Gemma también destaca su experiencia con la flexibilidad laboral y la importancia de equilibrar el tiempo en la oficina con el trabajo remoto, refutando la idea de que la productividad depende de la presencialidad. Insiste en que lo que realmente importa es establecer relaciones de confianza y claridad en los objetivos y plazos, permitiendo así un entorno de trabajo más flexible y eficaz.     En una época en que la adaptabilidad y la flexibilidad son más cruciales que nunca, Gemma enfatiza la necesidad de agilidad organizacional y de romper con las estructuras burocráticas que obstaculizan la innovación y la eficiencia. Ella ve un largo camino por recorrer, especialmente en España, para que las organizaciones cambien su mentalidad y se acerquen más a una combinación de mentalidad de startup con la realidad de una gran multinacional.     El vídeo concluye con un llamado a que los RR. HH. sean reconocidos como una función estratégica, algo que se ha vuelto aún más evidente en el contexto de la pandemia de COVID-19. Para Gemma, el futuro del campo de los RR. HH. yace en su capacidad para adaptarse, innovar y centrarse más que nunca en el capital humano. Sin duda, este episodio ofrece valiosas perspectivas para cualquier profesional interesado en los desafíos y oportunidades que plantea la gestión moderna de Recursos Humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118346103</guid><pubDate>Wed, 25 Oct 2023 00:41:42 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428476/capitulo_16_retos_rr_hh_la_mf_118346103_feed_1.mp3" length="11711353" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de Hirint – Capítulo 16, Gemma Fernandez Nespral aborda los retos actuales en el mundo de los Recursos Humanos (RR. HH.). 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Según ella, la adaptabilidad, la capacidad de toma de decisiones con información limitada y el compromiso son cualidades fundamentales en el mundo laboral moderno.     Gemma también destaca su experiencia con la flexibilidad laboral y la importancia de equilibrar el tiempo en la oficina con el trabajo remoto, refutando la idea de que la productividad depende de la presencialidad. Insiste en que lo que realmente importa es establecer relaciones de confianza y claridad en los objetivos y plazos, permitiendo así un entorno de trabajo más flexible y eficaz.     En una época en que la adaptabilidad y la flexibilidad son más cruciales que nunca, Gemma enfatiza la necesidad de agilidad organizacional y de romper con las estructuras burocráticas que obstaculizan la innovación y la eficiencia. 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Tarcila es fundadora de Remote Lab, una consultora enfocada en guiar a empresas en la transición hacia nuevas formas de trabajo, y también ha creado una academia de aprendizaje y una comunidad de trabajadores remotos. Su enfoque es simple pero profundo: el futuro del trabajo es más humano que digital.     En este video, Tarcila hace énfasis en la necesidad de adaptarse a una realidad laboral cada vez más digital, sin perder de vista el aspecto humano. Según ella, el liderazgo humano es la clave en este nuevo escenario, sobre todo en un mundo que, aunque cada vez más digital, necesita más que nunca de la «humanidad» para sostenerse.     Tarcila también ofrece una perspectiva única sobre la transformación organizacional. Para ella, la transformación es un proceso único que no debería fragmentarse en diferentes tipos, como transformación ágil, transformación digital, etc. Además, destaca la importancia de la comunicación y del ‘storytelling’ dentro de las empresas para lograr un proceso de transformación exitoso.     Uno de los puntos cruciales de la charla es la «profesionalización del trabajo remoto». Para Tarcila, trabajar de forma remota no es simplemente tener una laptop y una conexión a internet; es una disciplina que requiere metodologías y herramientas específicas.     Finalmente, habla sobre el papel crucial que jugarán las áreas de recursos humanos en la post-pandemia, enfocándose en ser creadores de experiencias más que gestores de procesos. En sus palabras, la mejor fuente de «benchmark» para cualquier organización son las personas que trabajan en ella.     Acompáñanos en este fascinante viaje sobre cómo las organizaciones y los profesionales pueden adaptarse y prosperar en este nuevo mundo laboral.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118331920</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 22:22:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428481/capitulo_15_nuevas_formas_trabajo_tarcila_mf_118331920_feed_1.mp3" length="17359235" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al Capítulo 15 de «Hirint,» donde nuestra invitada Tarcila Shinno, experta en nuevas modalidades laborales y transformación organizacional, nos sumerge en la realidad del mundo laboral actual.     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Tarcila también ofrece una perspectiva única sobre la transformación organizacional. Para ella, la transformación es un proceso único que no debería fragmentarse en diferentes tipos, como transformación ágil, transformación digital, etc. Además, destaca la importancia de la comunicación y del ‘storytelling’ dentro de las empresas para lograr un proceso de transformación exitoso.     Uno de los puntos cruciales de la charla es la «profesionalización del trabajo remoto». Para Tarcila, trabajar de forma remota no es simplemente tener una laptop y una conexión a internet; es una disciplina que requiere metodologías y herramientas específicas.     Finalmente, habla sobre el papel crucial que jugarán las áreas de recursos humanos en la post-pandemia, enfocándose en ser creadores de experiencias más que gestores de procesos. En sus palabras, la mejor fuente de «benchmark» para cualquier organización son las personas que trabajan en ella.     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Paola inicia la conversación abordando la necesidad de adaptarse e incluso reinventar el mundo laboral. Plantea que las prácticas laborales tradicionales deben ser reevaluadas, y que las personas y organizaciones deben abrazar la tecnología para mantenerse relevantes y efectivas.  La charla se adentra en cuatro aspectos fundamentales:  Comprender y Reaccionar: Paola nos invita a hacer pausas conscientes para entender el cambiante entorno en el que operamos, recomendando un proceso de reflexión seguido de acción.  Atreverse a Tomar Riesgos: Aboga por una mentalidad audaz, en la que se experimenten nuevas ideas y se busquen formas alternativas de hacer las cosas, aunque eso implique cometer errores.  Flexibilidad y Adaptabilidad: Resalta la importancia de ser flexibles en un mundo que cambia rápidamente. La capacidad para adaptarse a diversas situaciones es clave para cualquier profesional en el ámbito laboral.  Humanizar el Trabajo: Paola subraya la necesidad de ver a los empleados no solo como trabajadores sino como seres humanos integrales con diversas necesidades y aspiraciones.  Adicionalmente, aborda el concepto de «armonía» como un objetivo más realista y alcanzable que el tradicional ideal del «equilibrio entre vida laboral y personal». Insiste en la importancia de la autoregulación y en cómo las organizaciones pueden facilitarla.  Respecto a los rasgos de un buen líder, Paola menciona la empatía, la escucha activa y la congruencia como elementos esenciales. También reflexiona sobre cómo el papel del departamento de RR.HH. ha evolucionado significativamente durante la pandemia, pasando de ser un mero administrador de personas a convertirse en un catalizador del bienestar integral de los empleados.  En el contexto de desafíos futuros, destaca la importancia de desaprender prácticas obsoletas y adoptar tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial en la toma de decisiones relacionadas con el talento.     El episodio concluye con un llamado a la acción para continuar inspirando y apoyando el desarrollo de ambientes laborales más inclusivos y efectivos.     No se pierdan esta entrega llena de perspectivas y soluciones prácticas para navegantes del mundo de los Recursos Humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118331740</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 22:15:33 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428450/capitulo_14_tecnologia_rr_hh_paola_mf_118331740_feed_1.mp3" length="11545005" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio 14 de «HR Thoughts», nos unimos a Paola Carranco, Directora de Talento en una compañía con presencia en México, Perú, Colombia y Estados Unidos. Paola comparte insights y consejos valiosos sobre el papel de la tecnología en el ámbito...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio 14 de «HR Thoughts», nos unimos a Paola Carranco, Directora de Talento en una compañía con presencia en México, Perú, Colombia y Estados Unidos. Paola comparte insights y consejos valiosos sobre el papel de la tecnología en el ámbito de los Recursos Humanos, especialmente en el mundo laboral contemporáneo que está en constante cambio.  Paola inicia la conversación abordando la necesidad de adaptarse e incluso reinventar el mundo laboral. Plantea que las prácticas laborales tradicionales deben ser reevaluadas, y que las personas y organizaciones deben abrazar la tecnología para mantenerse relevantes y efectivas.  La charla se adentra en cuatro aspectos fundamentales:  Comprender y Reaccionar: Paola nos invita a hacer pausas conscientes para entender el cambiante entorno en el que operamos, recomendando un proceso de reflexión seguido de acción.  Atreverse a Tomar Riesgos: Aboga por una mentalidad audaz, en la que se experimenten nuevas ideas y se busquen formas alternativas de hacer las cosas, aunque eso implique cometer errores.  Flexibilidad y Adaptabilidad: Resalta la importancia de ser flexibles en un mundo que cambia rápidamente. La capacidad para adaptarse a diversas situaciones es clave para cualquier profesional en el ámbito laboral.  Humanizar el Trabajo: Paola subraya la necesidad de ver a los empleados no solo como trabajadores sino como seres humanos integrales con diversas necesidades y aspiraciones.  Adicionalmente, aborda el concepto de «armonía» como un objetivo más realista y alcanzable que el tradicional ideal del «equilibrio entre vida laboral y personal». Insiste en la importancia de la autoregulación y en cómo las organizaciones pueden facilitarla.  Respecto a los rasgos de un buen líder, Paola menciona la empatía, la escucha activa y la congruencia como elementos esenciales. También reflexiona sobre cómo el papel del departamento de RR.HH. ha evolucionado significativamente durante la pandemia, pasando de ser un mero administrador de personas a convertirse en un catalizador del bienestar integral de los empleados.  En el contexto de desafíos futuros, destaca la importancia de desaprender prácticas obsoletas y adoptar tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial en la toma de decisiones relacionadas con el talento.     El episodio concluye con un llamado a la acción para continuar inspirando y apoyando el desarrollo de ambientes laborales más inclusivos y efectivos.     No se pierdan esta entrega llena de perspectivas y soluciones prácticas para navegantes del mundo de los Recursos Humanos.]]></itunes:summary><itunes:duration>722</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 13: Conoce a tu organización con Oscar Galvez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-13-conoce-a-tu-organizacion-con-oscar-galvez--57428467</link><description><![CDATA[En el capítulo 13 de la serie «HR Thoughts» presentada por Hirint, Oscar Gálvez, Gerente Corporativo de Personas de Isapre Colmena, una empresa aseguradora de salud en Chile, comparte sus reflexiones sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan los departamentos de recursos humanos en la era digital. En un entorno de rápida transformación impulsado por avances tecnológicos y cambios sociales, Oscar destaca la importancia de adaptarse para mantenerse relevantes y efectivos.     Gálvez señala cómo la tecnología ha dejado de ser exclusiva de las áreas de IT y ha permeado todas las facetas de la organización, incluida la gestión de personas. Con el advenimiento de soluciones en la nube y herramientas más integradas, es crucial que la organización y su personal estén alineados y capacitados para sacar el máximo provecho de estas nuevas tecnologías. No se trata solo de adoptar tecnologías porque están de moda; es vital comprender las necesidades específicas y la cultura de la organización para implementar cambios que realmente agreguen valor.     Oscar también aborda el efecto acelerador de la pandemia en la adopción tecnológica. Subraya que esta nueva realidad ha obligado a las empresas a evolucionar rápidamente, lo que ha requerido un enfoque en «liderazgo adaptativo». Los líderes de hoy deben ser facilitadores, capaces de coordinar y desarrollar a sus equipos en un entorno que está en constante cambio. En este contexto, Colmena ha invertido mucho tiempo en la formación de sus líderes, recalibrando sus habilidades para que puedan dirigir de manera más efectiva en este nuevo panorama.     El vídeo también aborda cómo los recursos humanos han ganado un espacio más prominente en las organizaciones. Oscar cree que esta área está en un proceso de reinvención y ahora tiene una oportunidad única para demostrar su valor, especialmente en un mundo donde el trabajo remoto es cada vez más común. Desde la selección hasta la capacitación y la gestión del clima laboral, los recursos humanos tienen la tarea crucial de mantener la cohesión de la organización.     En resumen, este episodio ofrece una visión detallada de cómo los recursos humanos pueden y deben evolucionar para seguir siendo un pilar fundamental en las organizaciones modernas. Con un enfoque en liderazgo adaptativo, alineación con la tecnología y una comprensión profunda de la cultura organizacional, los departamentos de recursos humanos están mejor posicionados para enfrentar los desafíos de hoy y mañana.     No se pierda este enriquecedor capítulo para obtener valiosas ideas de un experto en el campo de la gestión de personas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118331607</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 22:11:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428467/capitulo_13_conoce_a_tu_organizacion_oscar_mf_118331607_feed_1.mp3" length="11324323" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el capítulo 13 de la serie «HR Thoughts» presentada por Hirint, Oscar Gálvez, Gerente Corporativo de Personas de Isapre Colmena, una empresa aseguradora de salud en Chile, comparte sus reflexiones sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el capítulo 13 de la serie «HR Thoughts» presentada por Hirint, Oscar Gálvez, Gerente Corporativo de Personas de Isapre Colmena, una empresa aseguradora de salud en Chile, comparte sus reflexiones sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan los departamentos de recursos humanos en la era digital. 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Los líderes de hoy deben ser facilitadores, capaces de coordinar y desarrollar a sus equipos en un entorno que está en constante cambio. En este contexto, Colmena ha invertido mucho tiempo en la formación de sus líderes, recalibrando sus habilidades para que puedan dirigir de manera más efectiva en este nuevo panorama.     El vídeo también aborda cómo los recursos humanos han ganado un espacio más prominente en las organizaciones. Oscar cree que esta área está en un proceso de reinvención y ahora tiene una oportunidad única para demostrar su valor, especialmente en un mundo donde el trabajo remoto es cada vez más común. Desde la selección hasta la capacitación y la gestión del clima laboral, los recursos humanos tienen la tarea crucial de mantener la cohesión de la organización.     En resumen, este episodio ofrece una visión detallada de cómo los recursos humanos pueden y deben evolucionar para seguir siendo un pilar fundamental en las organizaciones modernas. Con un enfoque en liderazgo adaptativo, alineación con la tecnología y una comprensión profunda de la cultura organizacional, los departamentos de recursos humanos están mejor posicionados para enfrentar los desafíos de hoy y mañana.     No se pierda este enriquecedor capítulo para obtener valiosas ideas de un experto en el campo de la gestión de personas.]]></itunes:summary><itunes:duration>708</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 12: Función y necesidades de RR. HH. con Claudia Hurtado</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-12-funcion-y-necesidades-de-rr-hh-con-claudia-hurtado--57428479</link><description><![CDATA[La era postpandémica ha dejado una huella significativa en cómo funcionan las organizaciones, resaltando el papel crucial de los departamentos de Recursos Humanos (RR. HH.). En este episodio del Capítulo 12 de «HR Thoughts» por Hirint, Claudia Hurtado comparte su perspectiva enriquecedora basada en casi 20 años de experiencia en el área de RR. HH., específicamente en la industria de tecnología y transformación digital.     Claudia señala que la función de RR. HH. ha trascendido de ser un mero apoyo administrativo a un rol estratégico en las organizaciones. Esta transición se ha acelerado aún más en el contexto de la pandemia, donde la «humanización» de las empresas ha tomado un valor significativo. Ahora, los RR. HH. están en el centro de los procesos de negocio, velando tanto por el bienestar de los empleados como por los objetivos de la empresa.     La gestión del talento es un tema fundamental que Claudia aborda con énfasis. Explica que aproximadamente el 60% de la fuerza laboral actual es millennial, una generación con prioridades y expectativas diferentes a las de sus líderes, lo que requiere una adaptación en la forma de gestionar los beneficios y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Destaca que los líderes necesitan ser flexibles, colaborativos y adaptarse a los entornos cambiantes para guiar eficazmente a sus equipos.     En un mundo en constante evolución tecnológica, Claudia apunta que el enfoque ya no está únicamente en las habilidades técnicas sino también en las habilidades blandas, que son cruciales para la salud mental y el bienestar de los empleados. Esta perspectiva holística del desarrollo humano en el trabajo es clave para mantener un ambiente laboral saludable y productivo.     Postpandemia, los RR. HH. son como la «primera línea» para atender las necesidades cambiantes de la organización, desde adaptarse a modelos de trabajo híbridos o remotos hasta la digitalización de procesos. Claudia recalca que todo esto se debe hacer teniendo en cuenta la cultura organizacional que la empresa desea cultivar.     En resumen, este episodio ofrece un análisis profundo y actualizado sobre cómo el área de RR. HH. está evolucionando para responder a los desafíos y necesidades del mundo laboral moderno. Claudia cierra su participación agradeciendo la oportunidad de compartir sus insights y subraya la importancia del aprendizaje continuo para que tanto individuos como organizaciones puedan alcanzar sus objetivos en este panorama en constante cambio.     No se pierdan este episodio lleno de sabiduría y reflexiones que nos ayudan a entender mejor el papel de los Recursos Humanos en el mundo laboral actual.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118331377</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 22:08:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428479/capitulo_12_funcion_necesidades_rr_hh_mf_118331377_feed_1.mp3" length="7775431" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>La era postpandémica ha dejado una huella significativa en cómo funcionan las organizaciones, resaltando el papel crucial de los departamentos de Recursos Humanos (RR. HH.). En este episodio del Capítulo 12 de «HR Thoughts» por Hirint, Claudia Hurtado...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La era postpandémica ha dejado una huella significativa en cómo funcionan las organizaciones, resaltando el papel crucial de los departamentos de Recursos Humanos (RR. HH.). En este episodio del Capítulo 12 de «HR Thoughts» por Hirint, Claudia Hurtado comparte su perspectiva enriquecedora basada en casi 20 años de experiencia en el área de RR. HH., específicamente en la industria de tecnología y transformación digital.     Claudia señala que la función de RR. HH. ha trascendido de ser un mero apoyo administrativo a un rol estratégico en las organizaciones. Esta transición se ha acelerado aún más en el contexto de la pandemia, donde la «humanización» de las empresas ha tomado un valor significativo. Ahora, los RR. HH. están en el centro de los procesos de negocio, velando tanto por el bienestar de los empleados como por los objetivos de la empresa.     La gestión del talento es un tema fundamental que Claudia aborda con énfasis. Explica que aproximadamente el 60% de la fuerza laboral actual es millennial, una generación con prioridades y expectativas diferentes a las de sus líderes, lo que requiere una adaptación en la forma de gestionar los beneficios y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Destaca que los líderes necesitan ser flexibles, colaborativos y adaptarse a los entornos cambiantes para guiar eficazmente a sus equipos.     En un mundo en constante evolución tecnológica, Claudia apunta que el enfoque ya no está únicamente en las habilidades técnicas sino también en las habilidades blandas, que son cruciales para la salud mental y el bienestar de los empleados. Esta perspectiva holística del desarrollo humano en el trabajo es clave para mantener un ambiente laboral saludable y productivo.     Postpandemia, los RR. HH. son como la «primera línea» para atender las necesidades cambiantes de la organización, desde adaptarse a modelos de trabajo híbridos o remotos hasta la digitalización de procesos. Claudia recalca que todo esto se debe hacer teniendo en cuenta la cultura organizacional que la empresa desea cultivar.     En resumen, este episodio ofrece un análisis profundo y actualizado sobre cómo el área de RR. HH. está evolucionando para responder a los desafíos y necesidades del mundo laboral moderno. Claudia cierra su participación agradeciendo la oportunidad de compartir sus insights y subraya la importancia del aprendizaje continuo para que tanto individuos como organizaciones puedan alcanzar sus objetivos en este panorama en constante cambio.     No se pierdan este episodio lleno de sabiduría y reflexiones que nos ayudan a entender mejor el papel de los Recursos Humanos en el mundo laboral actual.]]></itunes:summary><itunes:duration>486</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 11: Importancia del trabajo remoto con Ana Cepeda</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-11-importancia-del-trabajo-remoto-con-ana-cepeda--57428484</link><description><![CDATA[Buenas tardes a todos. Hoy les presentaré las reflexiones de Ana Lucía Cepeda sobre la importancia del trabajo remoto en la actualidad. Ana es cofundadora de Beyond Work, una empresa que ofrece soluciones digitales de flexibilidad y talento para otras empresas y personas.     Ana lleva más de una década trabajando en el ámbito de la flexibilidad laboral y, a pesar de que desde 2011 ya se vislumbraba como una tendencia fuerte, nadie anticipó que una pandemia aceleraría de forma exponencial este esquema de trabajo. Lo que antes era una opción, se ha convertido en una necesidad.     Las empresas que previamente eran resistentes al trabajo remoto se vieron forzadas a adaptarse rápidamente debido a la pandemia. Ana recalca que la flexibilidad laboral no es simplemente una tendencia, sino un pilar fundamental en la gestión del capital humano en la actualidad.     Entonces, ¿qué necesita una empresa para implementar esta flexibilidad? Primero, un liderazgo convencido de esta cultura de trabajo. No es necesario que todos los directores o gerentes quieran trabajar desde casa, pero sí que comprendan y apoyen la cultura de flexibilidad laboral. Segundo, líderes capacitados en gestionar equipos flexibles y colaboradores autogestionables. Y finalmente, tener objetivos claros y alineados a nivel empresa, departamento y personal.     Ana señala que uno de los mayores retos es la contratación de personal sin haberlo conocido en persona, lo que podría dificultar la creación de lealtad, especialmente con empleados nuevos. Sin embargo, es posible generar un vínculo efectivo a través de la tecnología, aprovechando plataformas y dinámicas que promuevan la conexión entre los empleados.     En cuanto a la función de los recursos humanos, Ana sostiene que ha evolucionado a ser un socio estratégico dentro de las empresas. El capital humano se ha convertido en el eje central de las organizaciones y, por lo tanto, los departamentos de recursos humanos juegan un papel crucial en la planificación y el desarrollo de la fuerza laboral.     Mirando al futuro, uno de los retos más grandes será la adaptación a la tecnología y la redefinición de roles laborales. La automatización y la digitalización harán que ciertos trabajos desaparezcan, pero al mismo tiempo, surgirán nuevas oportunidades. El desafío para las empresas será anticiparse a estos cambios y preparar a sus empleados para el futuro, invirtiendo en su capacitación y desarrollo.     En resumen, Ana Cepeda destaca la trascendencia del trabajo remoto como una práctica vital para las empresas modernas. Su experiencia y visión nos ofrecen una perspectiva valiosa sobre cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en este nuevo panorama laboral.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118331213</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 22:03:30 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428484/capitulo_11_importancia_del_trabajo_remoto_ana_mf_118331213_feed_1.mp3" length="13652773" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Buenas tardes a todos. Hoy les presentaré las reflexiones de Ana Lucía Cepeda sobre la importancia del trabajo remoto en la actualidad. Ana es cofundadora de Beyond Work, una empresa que ofrece soluciones digitales de flexibilidad y talento para otras...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Buenas tardes a todos. Hoy les presentaré las reflexiones de Ana Lucía Cepeda sobre la importancia del trabajo remoto en la actualidad. Ana es cofundadora de Beyond Work, una empresa que ofrece soluciones digitales de flexibilidad y talento para otras empresas y personas.     Ana lleva más de una década trabajando en el ámbito de la flexibilidad laboral y, a pesar de que desde 2011 ya se vislumbraba como una tendencia fuerte, nadie anticipó que una pandemia aceleraría de forma exponencial este esquema de trabajo. Lo que antes era una opción, se ha convertido en una necesidad.     Las empresas que previamente eran resistentes al trabajo remoto se vieron forzadas a adaptarse rápidamente debido a la pandemia. Ana recalca que la flexibilidad laboral no es simplemente una tendencia, sino un pilar fundamental en la gestión del capital humano en la actualidad.     Entonces, ¿qué necesita una empresa para implementar esta flexibilidad? Primero, un liderazgo convencido de esta cultura de trabajo. No es necesario que todos los directores o gerentes quieran trabajar desde casa, pero sí que comprendan y apoyen la cultura de flexibilidad laboral. Segundo, líderes capacitados en gestionar equipos flexibles y colaboradores autogestionables. Y finalmente, tener objetivos claros y alineados a nivel empresa, departamento y personal.     Ana señala que uno de los mayores retos es la contratación de personal sin haberlo conocido en persona, lo que podría dificultar la creación de lealtad, especialmente con empleados nuevos. Sin embargo, es posible generar un vínculo efectivo a través de la tecnología, aprovechando plataformas y dinámicas que promuevan la conexión entre los empleados.     En cuanto a la función de los recursos humanos, Ana sostiene que ha evolucionado a ser un socio estratégico dentro de las empresas. El capital humano se ha convertido en el eje central de las organizaciones y, por lo tanto, los departamentos de recursos humanos juegan un papel crucial en la planificación y el desarrollo de la fuerza laboral.     Mirando al futuro, uno de los retos más grandes será la adaptación a la tecnología y la redefinición de roles laborales. La automatización y la digitalización harán que ciertos trabajos desaparezcan, pero al mismo tiempo, surgirán nuevas oportunidades. El desafío para las empresas será anticiparse a estos cambios y preparar a sus empleados para el futuro, invirtiendo en su capacitación y desarrollo.     En resumen, Ana Cepeda destaca la trascendencia del trabajo remoto como una práctica vital para las empresas modernas. Su experiencia y visión nos ofrecen una perspectiva valiosa sobre cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en este nuevo panorama laboral.]]></itunes:summary><itunes:duration>854</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 10: Bienestar en área de trabajo con Nancy Martínez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-10-bienestar-en-area-de-trabajo-con-nancy-martinez--57428491</link><description><![CDATA[Nancy Martínez, una entusiasta de la vida y la felicidad, nos introduce en este vídeo a la relevancia del bienestar y la felicidad en el entorno laboral. Martínez, fundadora de dos empresas dedicadas a la felicidad organizacional y al reconocimiento de las empresas que promueven el bienestar, comparte su visión sobre cómo la felicidad se correlaciona directamente con la productividad.  Según estudios de Harvard, las organizaciones que fomentan el bienestar experimentan un aumento del 44% en productividad y hasta un 37% en ventas. Además, las personas felices son 300% más creativas. Martínez subraya que no se puede esperar creatividad de un empleado que no se siente valorado, cuidado o que no tiene conexiones positivas dentro de su entorno laboral.  La pandemia ha resaltado la importancia de cuidar el bienestar mental y emocional de los empleados. Martínez argumenta que si las personas no están bien, la empresa tampoco lo estará, y esto afectará directamente la relación con los clientes.  El mensaje central es que las organizaciones no deben priorizar a los clientes por encima de sus empleados. La idea es que si los empleados están felices y se sienten valorados, naturalmente cuidarán mejor a los clientes.  Martínez aborda también la importancia de la autogestión. Sugiere que para establecer conexiones genuinas en una organización, es fundamental desarrollar primero habilidades de autogestión. Además, destaca la relevancia de la gestión mental, que va más allá de las habilidades técnicas y se centra en cómo uno maneja su mente ante las adversidades.  Una de las frases más impactantes del vídeo es: «No puedes liderar a otros si no te lideras a ti mismo». Martínez explica que el liderazgo positivo no se centra en las debilidades, sino en cómo potenciar las fortalezas del equipo.  Finalmente, Martínez resalta el papel crucial de los departamentos de Recursos Humanos, que deben ser vistos como aliados estratégicos y no sólo como gestores de nóminas o eventos. En la era post pandémica, es esencial adaptarse a las nuevas formas de trabajo, como los modelos híbridos, y al mismo tiempo, mantener la conexión humana que la tecnología, por muy avanzada que sea, no puede reemplazar.  En resumen, este vídeo enfatiza la interconexión entre bienestar, productividad y éxito empresarial. Martínez nos recuerda que en el núcleo de cualquier estrategia empresarial exitosa están las personas, y cuidar de ellas es fundamental para el crecimiento y la sostenibilidad.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118330422</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:56:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428491/capitulo_10_bienestar_area_trabajo_con_mf_118330422_feed_1.mp3" length="16147572" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Nancy Martínez, una entusiasta de la vida y la felicidad, nos introduce en este vídeo a la relevancia del bienestar y la felicidad en el entorno laboral. Martínez, fundadora de dos empresas dedicadas a la felicidad organizacional y al reconocimiento...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nancy Martínez, una entusiasta de la vida y la felicidad, nos introduce en este vídeo a la relevancia del bienestar y la felicidad en el entorno laboral. Martínez, fundadora de dos empresas dedicadas a la felicidad organizacional y al reconocimiento de las empresas que promueven el bienestar, comparte su visión sobre cómo la felicidad se correlaciona directamente con la productividad.  Según estudios de Harvard, las organizaciones que fomentan el bienestar experimentan un aumento del 44% en productividad y hasta un 37% en ventas. Además, las personas felices son 300% más creativas. Martínez subraya que no se puede esperar creatividad de un empleado que no se siente valorado, cuidado o que no tiene conexiones positivas dentro de su entorno laboral.  La pandemia ha resaltado la importancia de cuidar el bienestar mental y emocional de los empleados. Martínez argumenta que si las personas no están bien, la empresa tampoco lo estará, y esto afectará directamente la relación con los clientes.  El mensaje central es que las organizaciones no deben priorizar a los clientes por encima de sus empleados. La idea es que si los empleados están felices y se sienten valorados, naturalmente cuidarán mejor a los clientes.  Martínez aborda también la importancia de la autogestión. Sugiere que para establecer conexiones genuinas en una organización, es fundamental desarrollar primero habilidades de autogestión. Además, destaca la relevancia de la gestión mental, que va más allá de las habilidades técnicas y se centra en cómo uno maneja su mente ante las adversidades.  Una de las frases más impactantes del vídeo es: «No puedes liderar a otros si no te lideras a ti mismo». Martínez explica que el liderazgo positivo no se centra en las debilidades, sino en cómo potenciar las fortalezas del equipo.  Finalmente, Martínez resalta el papel crucial de los departamentos de Recursos Humanos, que deben ser vistos como aliados estratégicos y no sólo como gestores de nóminas o eventos. En la era post pandémica, es esencial adaptarse a las nuevas formas de trabajo, como los modelos híbridos, y al mismo tiempo, mantener la conexión humana que la tecnología, por muy avanzada que sea, no puede reemplazar.  En resumen, este vídeo enfatiza la interconexión entre bienestar, productividad y éxito empresarial. Martínez nos recuerda que en el núcleo de cualquier estrategia empresarial exitosa están las personas, y cuidar de ellas es fundamental para el crecimiento y la sostenibilidad.]]></itunes:summary><itunes:duration>1010</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 9: Cultura organizacional con Carolina Astaiza</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-9-cultura-organizacional-con-carolina-astaiza--57428478</link><description><![CDATA[En este capítulo de HR Thoughts, Carolina Astaiza, líder de recursos humanos de Rappi en Colombia, aborda uno de los temas más críticos y discutidos en el mundo empresarial: la cultura organizacional. Con más de 20 años de experiencia en recursos humanos en diversas industrias, Carolina trae una perspectiva fresca y profunda sobre cómo el liderazgo efectivo puede moldear y definir la cultura en un entorno laboral, especialmente en la era digital.  En su discurso, Carolina establece una conexión esencial entre el liderazgo y el propósito organizacional. Según ella, la clave para impulsar el crecimiento y lograr los objetivos empresariales es entender y conectar con el talento de los empleados de una manera significativa. Este enfoque no solo mejora la calidad del ambiente de trabajo sino que también acelera la consecución de resultados.  Sin embargo, la tarea del liderazgo va más allá de la simple identificación del talento. Se trata de adaptarse y entender las palancas de motivación individuales para, en última instancia, mejorar el rendimiento. En este sentido, Carolina resalta la importancia de la diversidad y cómo cada líder debe tener la capacidad de gestionarla adecuadamente.  Con una mirada crítica sobre las prácticas tradicionales de HR, como las descripciones de cargos y entrevistas, Carolina señala que las empresas hoy en día necesitan ir más allá y adoptar nuevas herramientas y metodologías basadas en datos para identificar y desarrollar talento. Este enfoque es especialmente crucial en un mundo cambiante, donde la flexibilidad y la adaptabilidad se han vuelto indispensables.  Además, aborda el papel transformador de la tecnología y cómo la pandemia ha acelerado una transición hacia formas más flexibles de trabajo. Según Carolina, la crisis sanitaria ha ofrecido una oportunidad única para repensar y reestructurar los modelos laborales actuales, poniendo a la persona en el centro de todas las decisiones organizacionales.  En resumen, este episodio ofrece una mirada integral sobre cómo un liderazgo efectivo, respaldado por una cultura organizacional fuerte y flexible, puede ser la clave para enfrentar los desafíos del mundo moderno. Es un llamado a los líderes y organizaciones para ser más adaptativos, centrados en las personas y, sobre todo, más humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118329583</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:50:27 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428478/capitulo_9_cultura_organizacional_carolina_astaiza_mf_118329583_feed_1.mp3" length="18149178" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este capítulo de HR Thoughts, Carolina Astaiza, líder de recursos humanos de Rappi en Colombia, aborda uno de los temas más críticos y discutidos en el mundo empresarial: la cultura organizacional. Con más de 20 años de experiencia en recursos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este capítulo de HR Thoughts, Carolina Astaiza, líder de recursos humanos de Rappi en Colombia, aborda uno de los temas más críticos y discutidos en el mundo empresarial: la cultura organizacional. Con más de 20 años de experiencia en recursos humanos en diversas industrias, Carolina trae una perspectiva fresca y profunda sobre cómo el liderazgo efectivo puede moldear y definir la cultura en un entorno laboral, especialmente en la era digital.  En su discurso, Carolina establece una conexión esencial entre el liderazgo y el propósito organizacional. Según ella, la clave para impulsar el crecimiento y lograr los objetivos empresariales es entender y conectar con el talento de los empleados de una manera significativa. Este enfoque no solo mejora la calidad del ambiente de trabajo sino que también acelera la consecución de resultados.  Sin embargo, la tarea del liderazgo va más allá de la simple identificación del talento. Se trata de adaptarse y entender las palancas de motivación individuales para, en última instancia, mejorar el rendimiento. En este sentido, Carolina resalta la importancia de la diversidad y cómo cada líder debe tener la capacidad de gestionarla adecuadamente.  Con una mirada crítica sobre las prácticas tradicionales de HR, como las descripciones de cargos y entrevistas, Carolina señala que las empresas hoy en día necesitan ir más allá y adoptar nuevas herramientas y metodologías basadas en datos para identificar y desarrollar talento. Este enfoque es especialmente crucial en un mundo cambiante, donde la flexibilidad y la adaptabilidad se han vuelto indispensables.  Además, aborda el papel transformador de la tecnología y cómo la pandemia ha acelerado una transición hacia formas más flexibles de trabajo. Según Carolina, la crisis sanitaria ha ofrecido una oportunidad única para repensar y reestructurar los modelos laborales actuales, poniendo a la persona en el centro de todas las decisiones organizacionales.  En resumen, este episodio ofrece una mirada integral sobre cómo un liderazgo efectivo, respaldado por una cultura organizacional fuerte y flexible, puede ser la clave para enfrentar los desafíos del mundo moderno. Es un llamado a los líderes y organizaciones para ser más adaptativos, centrados en las personas y, sobre todo, más humanos.]]></itunes:summary><itunes:duration>1135</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 8: Identificación del talento correcto con Liliana Gutiérrez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-8-identificacion-del-talento-correcto-con-liliana-gutierrez--57428499</link><description><![CDATA[En el octavo capítulo de «HR Thoughts» presentado por Hirint, Liliana Gutiérrez, Directora General y socia de LG Consultores, nos sumerge en el universo de la identificación y gestión del talento humano. Con 19 años de experiencia en el mercado y operaciones en Colombia y Guatemala, LG Consultores se presenta como una firma multidisciplinaria con tres áreas de negocio clave: Head Hunting, Consultoría y Gestión de Personas, y Herramientas Digitales. Liliana comparte su perspectiva sobre los desafíos únicos y las incertidumbres que enfrenta el mundo del talento humano hoy en día, especialmente en el contexto de la pandemia.  Retos y Cambios Generacionales  Liliana comenta sobre los desafíos de manejar diferentes generaciones en un mismo entorno de trabajo, abordando temas como cultura digital y adaptabilidad. Además, destaca el aumento de casos de COVID-19 y cómo esto afecta las decisiones sobre los modelos de trabajo híbrido y presencial.  Evaluación del Talento  En el mundo de la gestión de talento, Liliana observa un cambio de enfoque. Ahora, las empresas no solo buscan talento externo sino que también están más interesadas en identificar y desarrollar el talento interno. La idea es dar nuevas oportunidades y retos a las generaciones más jóvenes que buscan un crecimiento rápido.  Herramientas y Estrategias  La Directora de LG Consultores enfatiza la importancia de contar con herramientas robustas para evaluar las «soft skills» o habilidades blandas, además de las competencias técnicas. Liliana también aborda la importancia del «employer branding» y cómo utilizar redes sociales y embajadores de marca para atraer talento.  El Rol de la Psicología  Como psicóloga, Liliana defiende la importancia del rol de la psicología en el área de recursos humanos. Explica cómo los psicólogos pueden aportar una visión más profunda del comportamiento humano, algo que considera crucial en el proceso de identificación y gestión del talento.  Visión de Futuro  Finalmente, Liliana apunta a los cambios rápidos en la tecnología y en el mercado laboral, instando a las organizaciones a prepararse para las competencias del futuro y nuevas profesiones que están surgiendo.  No te pierdas este episodio lleno de insights valiosos si te interesa la gestión de talento humano, las estrategias de atracción de talento y la psicología organizacional.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118328212</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:31:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428499/capitulo_8_identificacion_del_talento_correcto_liliana_mf_118328212_feed_1.mp3" length="15674442" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En el octavo capítulo de «HR Thoughts» presentado por Hirint, Liliana Gutiérrez, Directora General y socia de LG Consultores, nos sumerge en el universo de la identificación y gestión del talento humano. 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Además, destaca el aumento de casos de COVID-19 y cómo esto afecta las decisiones sobre los modelos de trabajo híbrido y presencial.  Evaluación del Talento  En el mundo de la gestión de talento, Liliana observa un cambio de enfoque. Ahora, las empresas no solo buscan talento externo sino que también están más interesadas en identificar y desarrollar el talento interno. La idea es dar nuevas oportunidades y retos a las generaciones más jóvenes que buscan un crecimiento rápido.  Herramientas y Estrategias  La Directora de LG Consultores enfatiza la importancia de contar con herramientas robustas para evaluar las «soft skills» o habilidades blandas, además de las competencias técnicas. Liliana también aborda la importancia del «employer branding» y cómo utilizar redes sociales y embajadores de marca para atraer talento.  El Rol de la Psicología  Como psicóloga, Liliana defiende la importancia del rol de la psicología en el área de recursos humanos. Explica cómo los psicólogos pueden aportar una visión más profunda del comportamiento humano, algo que considera crucial en el proceso de identificación y gestión del talento.  Visión de Futuro  Finalmente, Liliana apunta a los cambios rápidos en la tecnología y en el mercado laboral, instando a las organizaciones a prepararse para las competencias del futuro y nuevas profesiones que están surgiendo.  No te pierdas este episodio lleno de insights valiosos si te interesa la gestión de talento humano, las estrategias de atracción de talento y la psicología organizacional.]]></itunes:summary><itunes:duration>980</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 7: Mercado laboral en Perú con Carlos San Román</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-7-mercado-laboral-en-peru-con-carlos-san-roman--57428471</link><description><![CDATA[Hoy tenemos el placer de contar con la participación de Carlos San Román, un experto con más de 18 años de experiencia en el sector de los recursos humanos. Carlos, quien ha ocupado puestos gerenciales en grandes empresas transnacionales, ahora dirige su propia compañía enfocada en consultoría, gestión de talento y reclutamiento.  Carlos nos comparte insights cruciales sobre liderazgo, haciendo énfasis en la importancia de la cercanía con los miembros del equipo como elemento clave para un liderazgo efectivo. Según Carlos, el talento técnico no es suficiente si no viene acompañado de una verdadera conexión humana.  En este episodio, también se toca el tema de si tercerizar o no los procesos de reclutamiento. Carlos argumenta que, aunque muchas empresas pueden gestionar estos procesos internamente, a veces es más eficiente y rentable externalizarlos, especialmente para puestos especializados. Aunque la decisión varía según la empresa, la cultura organizacional y las necesidades del momento son factores cruciales a considerar.  Abordando el tema de oportunidades internas frente a contrataciones externas, Carlos indica que las grandes corporaciones tienden a fomentar el crecimiento interno, mientras que las empresas más pequeñas o con necesidades especializadas tienden a buscar talento externo. La clave aquí es la alineación entre la cultura de la empresa, el desarrollo de su departamento de recursos humanos y las necesidades específicas del negocio.  Uno de los aspectos más relevantes del video es el enfoque en el papel cambiante de los recursos humanos, especialmente en tiempos de pandemia. Carlos señala que las áreas de recursos humanos deben ser más que transaccionales; deben estar alineadas con la estrategia de negocio y preparadas para adaptarse a cambios rápidos, especialmente en el contexto de la transformación digital.  Carlos concluye discutiendo el futuro de la gestión de recursos humanos, sugiriendo que los directores de recursos humanos que comprendan el negocio tienen la oportunidad de ascender a roles más altos dentro de las corporaciones, más allá de sus responsabilidades tradicionales.  No se pierdan este episodio lleno de sabiduría y reflexiones valiosas para cualquier profesional en el ámbito de recursos humanos o liderazgo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118327960</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:25:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428471/capitulo_7_mercado_laboral_peru_carlos_mf_118327960_feed_1.mp3" length="14916682" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Hoy tenemos el placer de contar con la participación de Carlos San Román, un experto con más de 18 años de experiencia en el sector de los recursos humanos. Carlos, quien ha ocupado puestos gerenciales en grandes empresas transnacionales, ahora dirige...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hoy tenemos el placer de contar con la participación de Carlos San Román, un experto con más de 18 años de experiencia en el sector de los recursos humanos. Carlos, quien ha ocupado puestos gerenciales en grandes empresas transnacionales, ahora dirige su propia compañía enfocada en consultoría, gestión de talento y reclutamiento.  Carlos nos comparte insights cruciales sobre liderazgo, haciendo énfasis en la importancia de la cercanía con los miembros del equipo como elemento clave para un liderazgo efectivo. Según Carlos, el talento técnico no es suficiente si no viene acompañado de una verdadera conexión humana.  En este episodio, también se toca el tema de si tercerizar o no los procesos de reclutamiento. Carlos argumenta que, aunque muchas empresas pueden gestionar estos procesos internamente, a veces es más eficiente y rentable externalizarlos, especialmente para puestos especializados. Aunque la decisión varía según la empresa, la cultura organizacional y las necesidades del momento son factores cruciales a considerar.  Abordando el tema de oportunidades internas frente a contrataciones externas, Carlos indica que las grandes corporaciones tienden a fomentar el crecimiento interno, mientras que las empresas más pequeñas o con necesidades especializadas tienden a buscar talento externo. La clave aquí es la alineación entre la cultura de la empresa, el desarrollo de su departamento de recursos humanos y las necesidades específicas del negocio.  Uno de los aspectos más relevantes del video es el enfoque en el papel cambiante de los recursos humanos, especialmente en tiempos de pandemia. Carlos señala que las áreas de recursos humanos deben ser más que transaccionales; deben estar alineadas con la estrategia de negocio y preparadas para adaptarse a cambios rápidos, especialmente en el contexto de la transformación digital.  Carlos concluye discutiendo el futuro de la gestión de recursos humanos, sugiriendo que los directores de recursos humanos que comprendan el negocio tienen la oportunidad de ascender a roles más altos dentro de las corporaciones, más allá de sus responsabilidades tradicionales.  No se pierdan este episodio lleno de sabiduría y reflexiones valiosas para cualquier profesional en el ámbito de recursos humanos o liderazgo.]]></itunes:summary><itunes:duration>933</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 6: Empoderamiento de los líderes de RR. HH. con Yoani Aceves</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-6-empoderamiento-de-los-lideres-de-rr-hh-con-yoani-aceves--57428500</link><description><![CDATA[Bienvenidos al sexto capítulo de Hirint, donde Yoani Aceves nos trae su enfoque apasionado sobre el empoderamiento de los líderes en el ámbito de Recursos Humanos. Con más de 12 años de experiencia liderando estrategias de talento en Latinoamérica y ahora trabajando también con tecnologías como la realidad virtual y videojuegos, Yoani nos impulsa a mirar más allá de las tareas administrativas y evolucionar hacia estrategias futuristas.  La charla se centra en tres pilares esenciales: Aprendizaje Continuo, Innovación y Datos. Yoani resalta que la única competencia del futuro es la «aprendibilidad» – la capacidad de aprender y desaprender constantemente. En un mundo que está cambiando a pasos agigantados, la habilidad para adaptarse y seguir aprendiendo es vital.  La innovación no es sólo sobre grandes saltos tecnológicos; también puede ser tan simple como añadir un toque creativo a nuestras estrategias existentes. Al mejorar la «experiencia» tanto de los candidatos como de los empleados, las empresas pueden alcanzar una mayor innovación. Y en cuanto a los datos, Yoani enfatiza la importancia de respaldar nuestras decisiones con números concretos, en lugar de simplemente seguir el «sentido común».  Uno de los aspectos más interesantes de esta charla es el énfasis en el empoderamiento personal. Yoani nos recuerda que si queremos ser líderes efectivos en el entorno de los Recursos Humanos, debemos asumir un papel activo en la creación de estrategias y tener datos sólidos para hablar el idioma del negocio. No podemos simplemente esperar a que se nos den oportunidades; tenemos que tomarlas.  Además, se pone un foco importante en la escasez de talento y cómo las empresas deben prepararse para esta inevitabilidad. Ella habla sobre la importancia de la tecnología para ampliar el alcance y el impacto de las estrategias de RR. HH., especialmente en el entorno digital actual que está avanzando rápidamente hacia la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la cadena de bloques.  En resumen, este episodio nos insta a ver más allá de nuestras responsabilidades actuales como administradores de personal y a transformarnos en estrategas de talento. Nos desafía a ser innovadores, a estar respaldados por datos y, lo más importante, a empoderarnos a nosotros mismos y a otros líderes para construir un futuro mejor para todos en el mundo de los Recursos Humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118327600</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:21:31 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428500/capitulo_6_empoderamiento_lideres_rr_mf_118327600_feed_1.mp3" length="7479934" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al sexto capítulo de Hirint, donde Yoani Aceves nos trae su enfoque apasionado sobre el empoderamiento de los líderes en el ámbito de Recursos Humanos. Con más de 12 años de experiencia liderando estrategias de talento en Latinoamérica y...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al sexto capítulo de Hirint, donde Yoani Aceves nos trae su enfoque apasionado sobre el empoderamiento de los líderes en el ámbito de Recursos Humanos. Con más de 12 años de experiencia liderando estrategias de talento en Latinoamérica y ahora trabajando también con tecnologías como la realidad virtual y videojuegos, Yoani nos impulsa a mirar más allá de las tareas administrativas y evolucionar hacia estrategias futuristas.  La charla se centra en tres pilares esenciales: Aprendizaje Continuo, Innovación y Datos. Yoani resalta que la única competencia del futuro es la «aprendibilidad» – la capacidad de aprender y desaprender constantemente. En un mundo que está cambiando a pasos agigantados, la habilidad para adaptarse y seguir aprendiendo es vital.  La innovación no es sólo sobre grandes saltos tecnológicos; también puede ser tan simple como añadir un toque creativo a nuestras estrategias existentes. Al mejorar la «experiencia» tanto de los candidatos como de los empleados, las empresas pueden alcanzar una mayor innovación. Y en cuanto a los datos, Yoani enfatiza la importancia de respaldar nuestras decisiones con números concretos, en lugar de simplemente seguir el «sentido común».  Uno de los aspectos más interesantes de esta charla es el énfasis en el empoderamiento personal. Yoani nos recuerda que si queremos ser líderes efectivos en el entorno de los Recursos Humanos, debemos asumir un papel activo en la creación de estrategias y tener datos sólidos para hablar el idioma del negocio. No podemos simplemente esperar a que se nos den oportunidades; tenemos que tomarlas.  Además, se pone un foco importante en la escasez de talento y cómo las empresas deben prepararse para esta inevitabilidad. Ella habla sobre la importancia de la tecnología para ampliar el alcance y el impacto de las estrategias de RR. HH., especialmente en el entorno digital actual que está avanzando rápidamente hacia la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la cadena de bloques.  En resumen, este episodio nos insta a ver más allá de nuestras responsabilidades actuales como administradores de personal y a transformarnos en estrategas de talento. Nos desafía a ser innovadores, a estar respaldados por datos y, lo más importante, a empoderarnos a nosotros mismos y a otros líderes para construir un futuro mejor para todos en el mundo de los Recursos Humanos.]]></itunes:summary><itunes:duration>468</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7048be0a09257362ba95ef3a5ff18c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Capítulo 5: Empleabilidad y desarrollo organizacional con Oscar Silva</title><link>https://www.spreaker.com/episode/capitulo-5-empleabilidad-y-desarrollo-organizacional-con-oscar-silva--57428494</link><description><![CDATA[En este quinto episodio de Hirint, Oscar Silva nos sumerge en una conversación reveladora sobre dos conceptos cruciales en el mundo laboral de hoy: empleabilidad y desarrollo organizacional. Con una extensa experiencia en psicología laboral y una fuerte presencia en LinkedIn, Oscar es una voz autorizada que aborda estos temas con un enfoque social.  Oscar inicia el video destacando su experiencia en reclutamiento, donde ha sido tanto «odiado como amado». Esta observación humorística se convierte en un punto de partida para abordar el vacío de comunicación que a menudo existe en los procesos de selección, especialmente en el contexto chileno y latinoamericano. En una época en la que la tecnología se está incorporando en los procesos de recursos humanos, Oscar celebra cómo las nuevas herramientas tecnológicas están optimizando la eficiencia en la contratación y la gestión del talento.  El impacto del coronavirus en el sector laboral también se analiza detenidamente. Oscar destaca cómo la pandemia ha acelerado la digitalización de los recursos humanos, facilitando, entre otras cosas, la comunicación con los candidatos. Esto es especialmente relevante en un contexto donde la empleabilidad se ha convertido en un asunto complejo y a menudo costoso.  Personalmente, ha vivido la experiencia de desempleo y sabe lo difícil que es mantenerse motivado durante esos períodos. Por ello, ha impulsado una iniciativa social que se centra en ofrecer talleres y compartir ofertas laborales para ayudar a quienes se encuentran en una situación similar. Gracias a su red de más de 330,000 seguidores en LinkedIn, ha logrado financiamiento para llevar a cabo estas actividades altruistas, beneficiando a miles de personas en el proceso.  El video también resalta el cambio en la naturaleza de la relación laboral, apuntando a cómo las personas ya no permanecen en un trabajo toda su vida. Esto coloca al desarrollo organizacional en el centro del escenario, con mecanismos de fidelización y desarrollo de carrera adaptándose a esta nueva realidad. Oscar subraya la importancia del liderazgo efectivo en este nuevo entorno de trabajo, ya que el líder moderno debe ser más un «director de orquesta» que un simple mandatario.  En resumen, este episodio ofrece una mirada integral y bien fundamentada sobre los retos y oportunidades que enfrentan tanto empleadores como empleados en el cambiante panorama laboral. Desde las implicaciones de la tecnología y la pandemia hasta la importancia de un liderazgo efectivo y el impacto social, Oscar Silva ofrece valiosas percepciones que pueden beneficiar a todos en el campo de los recursos humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118327450</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:16:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428494/capitulo_5_empleabilidad_desarrollo_organizacional_oscar_mf_118327450_feed_1.mp3" length="6601384" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este quinto episodio de Hirint, Oscar Silva nos sumerge en una conversación reveladora sobre dos conceptos cruciales en el mundo laboral de hoy: empleabilidad y desarrollo organizacional. 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El impacto del coronavirus en el sector laboral también se analiza detenidamente. Oscar destaca cómo la pandemia ha acelerado la digitalización de los recursos humanos, facilitando, entre otras cosas, la comunicación con los candidatos. Esto es especialmente relevante en un contexto donde la empleabilidad se ha convertido en un asunto complejo y a menudo costoso.  Personalmente, ha vivido la experiencia de desempleo y sabe lo difícil que es mantenerse motivado durante esos períodos. Por ello, ha impulsado una iniciativa social que se centra en ofrecer talleres y compartir ofertas laborales para ayudar a quienes se encuentran en una situación similar. Gracias a su red de más de 330,000 seguidores en LinkedIn, ha logrado financiamiento para llevar a cabo estas actividades altruistas, beneficiando a miles de personas en el proceso.  El video también resalta el cambio en la naturaleza de la relación laboral, apuntando a cómo las personas ya no permanecen en un trabajo toda su vida. Esto coloca al desarrollo organizacional en el centro del escenario, con mecanismos de fidelización y desarrollo de carrera adaptándose a esta nueva realidad. Oscar subraya la importancia del liderazgo efectivo en este nuevo entorno de trabajo, ya que el líder moderno debe ser más un «director de orquesta» que un simple mandatario.  En resumen, este episodio ofrece una mirada integral y bien fundamentada sobre los retos y oportunidades que enfrentan tanto empleadores como empleados en el cambiante panorama laboral. 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Pineda, con una rica experiencia en educación y tecnología en el ámbito laboral, aborda aquí cuestiones críticas como la preparación del talento para el futuro, el rol de las universidades y la importancia de una formación holística.  El mercado laboral está evolucionando, y con él, las habilidades que se requieren para sobresalir. Pineda destaca la importancia de lo que él llama «las 10 competencias clave del futuro», que no solo incluyen habilidades técnicas sino también habilidades socioemocionales como autoconocimiento, liderazgo y comunicación efectiva. Estas competencias, dice, son la base sobre la cual se pueden construir conocimientos más específicos.  En el ámbito corporativo, Ricardo observa una dualidad. Algunas empresas están creando ecosistemas de aprendizaje efectivos que guían a los empleados en su desarrollo profesional, mientras que otras toman un enfoque más laxo, lo que resulta contraproducente. Para él, el aprendizaje efectivo no solo se trata de acceder a plataformas educativas, sino también de interactuar, debatir y colaborar con otros.  Sobre la educación superior, Pineda es cautamente optimista. Aunque alguna vez pensó que las universidades estaban destinadas a desaparecer, ahora cree que están evolucionando para preparar a los estudiantes para el mundo laboral real, con una mayor inversión en centros de investigación y flexibilidad en la oferta de cursos.  Uno de los desafíos más urgentes que destaca es la retención del talento. En un mundo donde el bienestar del empleado y el equilibrio entre la vida laboral y personal se valoran como nunca antes, las empresas tienen el desafío de adaptarse para mantener a su personal clave. La promoción interna se convierte en un elemento crucial en este contexto.  Además, el empleo inclusivo surge como otro pilar clave, especialmente en el contexto latinoamericano donde factores como género, origen étnico y educación crean barreras significativas. Políticas de empleo inclusivo pueden no solo mejorar la equidad, sino que también pueden ser beneficiosas para las empresas al crear equipos más diversos y ricos en perspectivas.  Para concluir, el rol del departamento de talento humano nunca ha sido más crítico, sostiene Pineda. Desde el bienestar del empleado hasta la analítica de datos y la adaptación a las tecnologías emergentes, los profesionales de RRHH tienen la labor monumental de ser los arquitectos del futuro del trabajo.  Así que, si te preguntas hacia dónde se dirige el mundo del empleo y cómo prepararte para él, este episodio te ofrece perspectivas invaluables. No te lo pierdas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118327350</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:12:38 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428485/capitulo_4_futuro_del_trabajo_ricardo_pineda_mf_118327350_feed_1.mp3" length="16080698" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al cuarto capítulo de HR Thoughts, una serie donde expertos como Ricardo Pineda exploran los desafíos y oportunidades en el mundo de los Recursos Humanos. Pineda, con una rica experiencia en educación y tecnología en el ámbito laboral,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al cuarto capítulo de HR Thoughts, una serie donde expertos como Ricardo Pineda exploran los desafíos y oportunidades en el mundo de los Recursos Humanos. 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Para él, el aprendizaje efectivo no solo se trata de acceder a plataformas educativas, sino también de interactuar, debatir y colaborar con otros.  Sobre la educación superior, Pineda es cautamente optimista. Aunque alguna vez pensó que las universidades estaban destinadas a desaparecer, ahora cree que están evolucionando para preparar a los estudiantes para el mundo laboral real, con una mayor inversión en centros de investigación y flexibilidad en la oferta de cursos.  Uno de los desafíos más urgentes que destaca es la retención del talento. En un mundo donde el bienestar del empleado y el equilibrio entre la vida laboral y personal se valoran como nunca antes, las empresas tienen el desafío de adaptarse para mantener a su personal clave. La promoción interna se convierte en un elemento crucial en este contexto.  Además, el empleo inclusivo surge como otro pilar clave, especialmente en el contexto latinoamericano donde factores como género, origen étnico y educación crean barreras significativas. Políticas de empleo inclusivo pueden no solo mejorar la equidad, sino que también pueden ser beneficiosas para las empresas al crear equipos más diversos y ricos en perspectivas.  Para concluir, el rol del departamento de talento humano nunca ha sido más crítico, sostiene Pineda. Desde el bienestar del empleado hasta la analítica de datos y la adaptación a las tecnologías emergentes, los profesionales de RRHH tienen la labor monumental de ser los arquitectos del futuro del trabajo.  Así que, si te preguntas hacia dónde se dirige el mundo del empleo y cómo prepararte para él, este episodio te ofrece perspectivas invaluables. 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Maurtua enfatiza la importancia de los modelos a seguir en la industria. No sólo en términos de diversidad de género, sino también en el liderazgo. Destaca que los buenos líderes no sólo logran resultados, sino que también movilizan a sus equipos hacia esos objetivos. En un mundo cada vez más incierto y caótico, ella argumenta que trabajar de forma colaborativa y compartir conocimiento son las claves para enfrentar desafíos desconocidos.  Uno de los temas más resaltantes es la necesidad de adoptar enfoques colaborativos en gran escala. Milagros nos cuenta que ahora las organizaciones están más abiertas a formar equipos interdisciplinarios e incluso colaboraciones entre diferentes empresas del mismo sector para resolver problemas comunes. Esto, según ella, es parte de la «democratización del conocimiento», un área que la gestión humana debería priorizar.  Además, nos brinda una perspectiva sobre el papel crítico de la experiencia en la construcción de líderes efectivos. Asegura que las experiencias positivas y negativas son fundamentales para moldear nuestro estilo de liderazgo. En un entorno laboral en constante cambio, aboga por la construcción de experiencias que desarrollen perfiles versátiles y abiertos a distintas formas de pensamiento.  El video también destaca la importancia de crear una «experiencia del empleado» centrada en momentos clave que generen emociones positivas, construyendo así una cultura organizacional fuerte. Maurtua concluye con una reflexión sobre los desafíos actuales en Latinoamérica, incluido el tema de la fidelización de empleados en un mundo donde las fronteras laborales se están desvaneciendo.  En resumen, este episodio es una fuente rica de insights para cualquiera interesado en la gestión humana y el liderazgo efectivo en tiempos inciertos. Nos invita a repensar cómo construir equipos más colaborativos, adaptativos y centrados en el ser humano.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118326423</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 21:04:49 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428480/capitulo_3_el_trabajo_colaborativo_para_lograr_el_mf_118326423_feed_1.mp3" length="12862830" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>El tercer capítulo de Hirint, titulado «El trabajo colaborativo para lograr el éxito», ofrece valiosas reflexiones sobre la industria de la gestión humana en Latinoamérica. Presentado por Milagros Maurtua, una experta con 17 años de experiencia en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El tercer capítulo de Hirint, titulado «El trabajo colaborativo para lograr el éxito», ofrece valiosas reflexiones sobre la industria de la gestión humana en Latinoamérica. 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Esto, según ella, es parte de la «democratización del conocimiento», un área que la gestión humana debería priorizar.  Además, nos brinda una perspectiva sobre el papel crítico de la experiencia en la construcción de líderes efectivos. Asegura que las experiencias positivas y negativas son fundamentales para moldear nuestro estilo de liderazgo. En un entorno laboral en constante cambio, aboga por la construcción de experiencias que desarrollen perfiles versátiles y abiertos a distintas formas de pensamiento.  El video también destaca la importancia de crear una «experiencia del empleado» centrada en momentos clave que generen emociones positivas, construyendo así una cultura organizacional fuerte. Maurtua concluye con una reflexión sobre los desafíos actuales en Latinoamérica, incluido el tema de la fidelización de empleados en un mundo donde las fronteras laborales se están desvaneciendo.  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Hoy tenemos con nosotros a Livi Betancur, quien lleva 21 años casada y es madre de una hija de 16 años. Desde su experiencia como ingeniera industrial y coach ontológica, Livi ha recorrido un camino apasionante desde el mundo de las organizaciones hasta ser emprendedora de una consultora en liderazgo y cultura.  Livi inicia destacando cómo ha cambiado la dinámica en el entorno laboral con el tiempo. Antes, las empresas eran las que dictaban las condiciones y los empleados se sentían agradecidos simplemente por tener un trabajo. Hoy, el escenario ha cambiado radicalmente; las empresas y los empleados están en una relación dinámica, donde ambos contribuyen y se benefician de un «journey» permanente lleno de aprendizaje y oportunidades.  Un punto crucial que aborda es el impacto de la velocidad y la agilidad en las organizaciones actuales. La transformación digital y un ambiente en constante cambio están forzando a las empresas a adaptarse rápidamente. Livi advierte del peligro de buscar talento fuera de la empresa por ser una solución más rápida, instando a las organizaciones a invertir en el upskilling de su actual fuerza laboral.  Más allá de la adaptabilidad organizativa, Livi señala que el cambio más significativo es cultural. La cultura de una organización es su personalidad; determina cómo se toman decisiones, cómo se interactúa y cómo se percibe la incertidumbre. En este sentido, Livi sugiere que el papel de los recursos humanos es ser el oído que captura el pulso de la organización y ayuda a formar una cultura que esté en línea con su misión y visión.  Además, la experta nos invita a pensar más allá del ámbito empresarial. Plantea que el propósito y el upskilling no son solo cuestiones de la empresa sino también cuestiones de propósito nacional e incluso humano. Destaca la importancia de las alianzas, de ver más allá de los límites de una única organización y de conectarse con un propósito más amplio en la sociedad.  En resumen, Livi Betancur nos ofrece una visión exhaustiva del talento humano en la era moderna, subrayando la necesidad de adaptabilidad, upskilling y, sobre todo, de una cultura organizacional fuerte. Nos deja con la reflexión de que cada uno de nosotros es un líder en potencia, tanto en nuestra vida laboral como personal, y nos reta a vivir en el aquí y el ahora, aprovechando cada minuto al máximo.  No te pierdas esta fascinante conversación, llena de insights y recomendaciones para navegar el siempre cambiante mundo del talento humano.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118325113</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 20:48:55 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428473/capitulo_2_importancia_del_talento_humano_livi_mf_118325113_feed_1.mp3" length="12904208" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>Bienvenidos al segundo capítulo de Hirint, un espacio donde exploramos las distintas facetas del talento humano en el mundo laboral. Hoy tenemos con nosotros a Livi Betancur, quien lleva 21 años casada y es madre de una hija de 16 años. Desde su...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Bienvenidos al segundo capítulo de Hirint, un espacio donde exploramos las distintas facetas del talento humano en el mundo laboral. Hoy tenemos con nosotros a Livi Betancur, quien lleva 21 años casada y es madre de una hija de 16 años. Desde su experiencia como ingeniera industrial y coach ontológica, Livi ha recorrido un camino apasionante desde el mundo de las organizaciones hasta ser emprendedora de una consultora en liderazgo y cultura.  Livi inicia destacando cómo ha cambiado la dinámica en el entorno laboral con el tiempo. Antes, las empresas eran las que dictaban las condiciones y los empleados se sentían agradecidos simplemente por tener un trabajo. Hoy, el escenario ha cambiado radicalmente; las empresas y los empleados están en una relación dinámica, donde ambos contribuyen y se benefician de un «journey» permanente lleno de aprendizaje y oportunidades.  Un punto crucial que aborda es el impacto de la velocidad y la agilidad en las organizaciones actuales. La transformación digital y un ambiente en constante cambio están forzando a las empresas a adaptarse rápidamente. 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En resumen, Livi Betancur nos ofrece una visión exhaustiva del talento humano en la era moderna, subrayando la necesidad de adaptabilidad, upskilling y, sobre todo, de una cultura organizacional fuerte. Nos deja con la reflexión de que cada uno de nosotros es un líder en potencia, tanto en nuestra vida laboral como personal, y nos reta a vivir en el aquí y el ahora, aprovechando cada minuto al máximo.  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Carla representa a un grupo que se ha expandido por más de 10 países, incluyendo México, Centroamérica, República Dominicana, Ecuador y Colombia. El grupo, que inicialmente empezó como una empresa de headhunting, ha ido más allá y ahora trabaja en áreas como la empleabilidad juvenil, bienestar organizacional y la digitalización del networking.  Una idea central que Carla destaca es la importancia de las «conexiones que trascienden». Según ella, el acto de conectar personas va más allá de simples interacciones laborales; se trata de establecer conexiones significativas que tienen un impacto duradero. Esta visión integral del ser humano en el mundo laboral es crucial para entender cómo las organizaciones deben enfrentar los retos de la era post-pandemia, que ha impulsado cambios acelerados en cómo se concibe y se gestiona el Capital Humano.  Carla enfatiza la importancia de la «adaptabilidad» y el «hambre de aprender» en el entorno laboral moderno. La rapidez del cambio tecnológico y económico hace que sea vital para las empresas y los individuos mantenerse actualizados y estar dispuestos a aprender y desaprender. En este sentido, señala que la función del área de Capital Humano ha adquirido un papel más central que nunca. Ya no es solo un apéndice organizacional, sino que se ha convertido en una parte fundamental de la estrategia empresarial.  Adicionalmente, la experta aborda temas como la diversidad, la importancia del bienestar integral y la mentalidad de innovación. También señala que los perfiles de éxito en las organizaciones están cambiando rápidamente, lo que ha llevado a una «falta de talento» en ciertas áreas especializadas. En respuesta a esto, Carla hace un llamado a las organizaciones para que inviertan en el desarrollo interno de sus empleados y consideren importar talento especializado de otros sectores o países si es necesario.  En resumen, este episodio ofrece una visión completa y enriquecedora de los retos y oportunidades en el ámbito del Capital Humano. Carla de Vanegas nos invita a ver más allá de los procesos y políticas tradicionales, y a adoptar un enfoque más humano, adaptable y estratégico para prepararnos para el futuro del trabajo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://www.ivoox.com/118322739</guid><pubDate>Tue, 24 Oct 2023 20:09:23 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57428493/capitulo_1_retos_area_capital_mf_118322739_feed_1.mp3" length="14463196" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Hirint</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio de «HR Thoughts,» Carla de Vanegas, una figura prominente en el mundo del Capital Humano, comparte su experiencia y perspectivas sobre las transformaciones y desafíos en el sector. 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Esta visión integral del ser humano en el mundo laboral es crucial para entender cómo las organizaciones deben enfrentar los retos de la era post-pandemia, que ha impulsado cambios acelerados en cómo se concibe y se gestiona el Capital Humano.  Carla enfatiza la importancia de la «adaptabilidad» y el «hambre de aprender» en el entorno laboral moderno. La rapidez del cambio tecnológico y económico hace que sea vital para las empresas y los individuos mantenerse actualizados y estar dispuestos a aprender y desaprender. En este sentido, señala que la función del área de Capital Humano ha adquirido un papel más central que nunca. Ya no es solo un apéndice organizacional, sino que se ha convertido en una parte fundamental de la estrategia empresarial.  Adicionalmente, la experta aborda temas como la diversidad, la importancia del bienestar integral y la mentalidad de innovación. 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