https://www.spreaker.com/podcast/wizja-biznesu-agnieszka-kolber--5553124plManagementCopyright Agnieszkahttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/de44120fddf40e6be3980edee2b93ab7.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/wizja-biznesu-agnieszka-kolber--5553124Thu, 18 May 2023 11:31:33 +0000AgnieszkaAgnieszkaagnieszka.kolber@gmail.comPodcast Wizja Biznesu to rozmowy o biznesie, o tym, że może on być różny, ponieważ tu nie obowiązuje żadna złota zasada lub uniwersalny model, który jest dobry dla wszystkich. Biznes to świat możliwości, pomysłów i wizji. Dlatego warto być otwartym i...false9ed609ef-505c-548b-bace-5a4abbbb8e79episodichttps://www.differentway.pl/podcast/improwizacja-w-biznesie/
Jeszcze nie tak dawno postrzegałam improwizację za oznakę braku kompetencji lub kiepskich zdolności organizacyjnych. Jednak z czasem zmieniałam swoje myślenie w tym temacie, a raczej rozumienie podstaw, stojących za tą umiejętnością i jej zastosowaniem w życiu oraz organizacji.

Niezależnie czy wynika to z natury problemu, z którym się mierzymy, specyfiki grupy, z którą pracujemy czy czynników zewnętrznych – czasami najlepsze, co możemy zrobić to właśnie improwizować.

W tej perspektywie umiejętności improwizacyjne stają się naszym zasobem, kompetencją, za którą stoi – i to ważne, aby wyraźnie podkreślić – nasze doświadczenie i wiedza. Możemy improwizować, ponieważ trochę nieświadomie się do tego przygotowywaliśmy latami.

Trudno uwierzyć?

To jak z ryzykiem. Projekty pozbawione ryzyka zazwyczaj nic nie przynoszą biznesowi. A te, które są z nim powiązane, nieodłączenie wiążą się zarówno z szansą na rozwój lub zysk, jak i nielubianą przez nas niepewnością.

Jak zatem improwizacja może pomóc biznesowi?
Jak może wesprzeć rozwój innowacji w firmie?

Tego dowiesz się już z mojego podcastu. Zapraszam Cię do wysłuchania nowego odcinka.]]>https://api.spreaker.com/episode/52825230Thu, 23 Feb 2023 13:30:57 +0000AgnieszkaKonieczna? Potrzebna? Może to szaleństwo, a może służy biznesowi? Jeszcze nie tak dawno postrzegałam improwizację za oznakę braku kompetencji lub kiepskich zdolności organizacyjnych. Jednak z czasem zmieniałam swoje myślenie w tym temacie, a raczej...
Jeszcze nie tak dawno postrzegałam improwizację za oznakę braku kompetencji lub kiepskich zdolności organizacyjnych. Jednak z czasem zmieniałam swoje myślenie w tym temacie, a raczej rozumienie podstaw, stojących za tą umiejętnością i jej zastosowaniem w życiu oraz organizacji.

Niezależnie czy wynika to z natury problemu, z którym się mierzymy, specyfiki grupy, z którą pracujemy czy czynników zewnętrznych – czasami najlepsze, co możemy zrobić to właśnie improwizować.

W tej perspektywie umiejętności improwizacyjne stają się naszym zasobem, kompetencją, za którą stoi – i to ważne, aby wyraźnie podkreślić – nasze doświadczenie i wiedza. Możemy improwizować, ponieważ trochę nieświadomie się do tego przygotowywaliśmy latami.

Trudno uwierzyć?

To jak z ryzykiem. Projekty pozbawione ryzyka zazwyczaj nic nie przynoszą biznesowi. A te, które są z nim powiązane, nieodłączenie wiążą się zarówno z szansą na rozwój lub zysk, jak i nielubianą przez nas niepewnością.

Jak zatem improwizacja może pomóc biznesowi?
Jak może wesprzeć rozwój innowacji w firmie?

Tego dowiesz się już z mojego podcastu. Zapraszam Cię do wysłuchania nowego odcinka.]]>491biznes,development,facylitacja,hr,komunikacja,leadership,teambuilding,workshopperfalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/warsztaty-a-co-to/ Google, Netflix, Amazon, Lego, Panasonic, Ikea, Uber czy American Express korzystają z warsztatów?

Dlaczego wykorzystują właśnie to narzędzie do pracy nad nowymi produktami oraz usługami? Modyfikacji istniejącej oferty lub budowania strategii firmy?

Ponieważ wiedza i kompetencje są w ludziach, którzy pracują w naszej organizacji. Nie spoczywają na barkach jednej osoby, wręcz odwrotnie są wspólnym zbiorowym dziełem.

Większość informacji i odpowiedzi znajduje się w firmie. Naszym zadanie jest je tylko wydobyć, uporządkować, uzupełnić i przetestować. Dokładnie to dzieje się na warsztatach.

Jak to zrobić?

Zapraszam Cię do wysłuchania nowego odcinka mojego podcastu!]]>https://api.spreaker.com/episode/52692586Fri, 10 Feb 2023 12:39:57 +0000AgnieszkaDlaczego takie firmy jak: Google, Netflix, Amazon, Lego, Panasonic, Ikea, Uber czy American Express korzystają z warsztatów? Dlaczego wykorzystują właśnie to narzędzie do pracy nad nowymi produktami oraz usługami? Modyfikacji istniejącej oferty lub... Google, Netflix, Amazon, Lego, Panasonic, Ikea, Uber czy American Express korzystają z warsztatów?

Dlaczego wykorzystują właśnie to narzędzie do pracy nad nowymi produktami oraz usługami? Modyfikacji istniejącej oferty lub budowania strategii firmy?

Ponieważ wiedza i kompetencje są w ludziach, którzy pracują w naszej organizacji. Nie spoczywają na barkach jednej osoby, wręcz odwrotnie są wspólnym zbiorowym dziełem.

Większość informacji i odpowiedzi znajduje się w firmie. Naszym zadanie jest je tylko wydobyć, uporządkować, uzupełnić i przetestować. Dokładnie to dzieje się na warsztatach.

Jak to zrobić?

Zapraszam Cię do wysłuchania nowego odcinka mojego podcastu!]]>1076biznes,design,facylitacja,facylitator,komunikacja,leadership,sprint,teambuilding,warsztaty,workshopper,workshopsfalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/jak-zaplanowac-efektywne-spotkanie-dla-zespolu/spotkanie to również pewne doświadczenie, trochę wyprawa w nieznane. Warto się do niego dobrze przygotować.

Szczególnie zadbać o zaangażowanie uczestników, ponieważ ten element ostatecznie zadecyduje o efektach końcowych naszej pracy.

Oto kilka cennych wskazówek z warsztatu facylitatora, którego zadaniem jest wspieranie grup w tych zadaniach.

• Na co zwrócić uwagę jeszcze przed spotkaniem?
• Czym są rozgrzewki?
• Dlaczego zespół ich potrzebuje?
• Jak zarządzać energią uczestników?

O tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>https://api.spreaker.com/episode/52532999Tue, 24 Jan 2023 20:41:42 +0000AgnieszkaAgendy firmowych spotkań mogą być pełne ambitnych planów i istotnych punktów. Możemy chcieć na nich podejmować ważne dla naszego biznesu decyzje. Ale spotkanie to również pewne doświadczenie, trochę wyprawa w nieznane. Warto się do niego dobrze...spotkanie to również pewne doświadczenie, trochę wyprawa w nieznane. Warto się do niego dobrze przygotować.

Szczególnie zadbać o zaangażowanie uczestników, ponieważ ten element ostatecznie zadecyduje o efektach końcowych naszej pracy.

Oto kilka cennych wskazówek z warsztatu facylitatora, którego zadaniem jest wspieranie grup w tych zadaniach.

• Na co zwrócić uwagę jeszcze przed spotkaniem?
• Czym są rozgrzewki?
• Dlaczego zespół ich potrzebuje?
• Jak zarządzać energią uczestników?

O tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>965biznes,building,dla,facylitacja,facylitator,firm,hr,innowacje,komunikacja,leadership,team,warsztaty,zarządzaniefalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/facylitacja-w-biznesie/„Jeśli chcesz iść szybko idź sam. Jeśli chcesz iść daleko idź razem z innymi.” to hasło po raz pierwszy usłyszałam w szkole Facylitacji Pathways. W firmach i na spotkaniach biznesowych jest podobnie.

Osoby bardziej otwarte rwą się do mówienia, podnoszą rękę, z własnej inicjatywy wnoszą sugestii. A obok nich siedzą bądź stoją pracownicy często niemniej błyskotliwi, z ciekawymi obserwacjami, ale nie zabierają głosu, choć w głowie mogą mieć pomysły na rozwiązanie nie jednego firmowego problemu.

W efekcie nie podejmujemy najlepszych decyzji, ale takie, do jakich udało się nam dojść. Uwzględniamy tylko te argumenty, które doszły do głosu. I na tej podstawie obieramy kierunek dalszych działań. Facylitacja uczy nasz czegoś innego - współpracy i kooperacji.

O tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>https://api.spreaker.com/episode/52430883Fri, 13 Jan 2023 12:08:43 +0000Agnieszka„Jeśli chcesz iść szybko idź sam. Jeśli chcesz iść daleko idź razem z innymi.” to hasło po raz pierwszy usłyszałam w szkole Facylitacji Pathways. W firmach i na spotkaniach biznesowych jest podobnie. Osoby bardziej otwarte rwą się do mówienia,...„Jeśli chcesz iść szybko idź sam. Jeśli chcesz iść daleko idź razem z innymi.” to hasło po raz pierwszy usłyszałam w szkole Facylitacji Pathways. W firmach i na spotkaniach biznesowych jest podobnie.

Osoby bardziej otwarte rwą się do mówienia, podnoszą rękę, z własnej inicjatywy wnoszą sugestii. A obok nich siedzą bądź stoją pracownicy często niemniej błyskotliwi, z ciekawymi obserwacjami, ale nie zabierają głosu, choć w głowie mogą mieć pomysły na rozwiązanie nie jednego firmowego problemu.

W efekcie nie podejmujemy najlepszych decyzji, ale takie, do jakich udało się nam dojść. Uwzględniamy tylko te argumenty, które doszły do głosu. I na tej podstawie obieramy kierunek dalszych działań. Facylitacja uczy nasz czegoś innego - współpracy i kooperacji.

O tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>797agile,biznes,design,facylitacja,facylitator,hr,przywództwo,strategia,thinking,warsztaty,zarządzaniefalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/biznes-to-zlozony-twor/Biznes jest złożonym systemem, sam również stanowi element innych systemów, z których cały czas czerpie. W efekcie pojawiają się zależności, względem - Klientów, pracowników, inwestorów, dostawców, dystrybutorów, środowiska naturalnego oraz lokalnej społeczności.

Jeżeli zaczyna tu brakować równowagi w braniu i dawaniu, nie dochodzi do swoistej wymiany lub jest ona nierówna z czasem organizacje zaczynają kuleć, decyzje są podejmowane na podstawie tego, co się opłaca, ale niekoniecznie warto. W efekcie mogą liczyć na szybki wzrost, niemniej nie jest on ani stabilny, ani ugruntowany i nie zapowiada również długowieczności.

I o tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>https://api.spreaker.com/episode/52203247Fri, 16 Dec 2022 12:14:34 +0000AgnieszkaBiznes jest złożonym systemem, sam również stanowi element innych systemów, z których cały czas czerpie. W efekcie pojawiają się zależności, względem - Klientów, pracowników, inwestorów, dostawców, dystrybutorów, środowiska naturalnego oraz lokalnej...Biznes jest złożonym systemem, sam również stanowi element innych systemów, z których cały czas czerpie. W efekcie pojawiają się zależności, względem - Klientów, pracowników, inwestorów, dostawców, dystrybutorów, środowiska naturalnego oraz lokalnej społeczności.

Jeżeli zaczyna tu brakować równowagi w braniu i dawaniu, nie dochodzi do swoistej wymiany lub jest ona nierówna z czasem organizacje zaczynają kuleć, decyzje są podejmowane na podstawie tego, co się opłaca, ale niekoniecznie warto. W efekcie mogą liczyć na szybki wzrost, niemniej nie jest on ani stabilny, ani ugruntowany i nie zapowiada również długowieczności.

I o tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>694biznes,firma,hr,innowacje,inwestycje,przywództwo,rozwój,strategia,zarządzaniefalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/to-jak-jestesmy-traktowani-ksztaltuje-nasze-zachowanie-wobec-innych/
Dotyczy to zarówno szefa, który ma bezpośredni wpływ na mentalny dobrostan pracowników, jak i samych pracowników oraz ludzi, z którymi oni z kolei mają największą styczność tj. członków rodziny, przyjaciół/przyjaciółki lub kolegów/koleżanki z firmy.

Elementy te wzajemnie się napędzają, ponieważ nikt z nas nie jest niezależnym ogniwem. Wszyscy jesteśmy od siebie zależni.

Dlatego to jak jesteśmy traktowani kształtuje nasze zachowanie wobec innych.

Jednocześnie każdy z nas ma w sobie naturalną zdolność, aby uczyć się nowych rzeczy i oduczać tych już nieprzydatnych. Dotyczy to zarówno kwestii prozaicznych typu obsługa telefonu, pralki czy samochodu, jak i niematerialnych: współpracy, komunikacji czy rozwiązywania problemów.

Zmiany rzadko są proste, ale zawsze realne i możliwe. Szczególnie, jeżeli zależy nam na poprawie czy ulepszeniu czegoś. W takich wypadkach wysiłek, który może się pojawić na horyzoncie staje się trochę bardziej akceptowalny.

Podstawą w tym procesie najczęściej okazuje się nasze nastawienie, a dokładnie światopogląd człowieka.

I tu chylę czoło myśli, która nie straciła i pewnie nigdy nie straci na wartości Henry’ego Forda, „Jeśli uważasz, że coś potrafisz to masz rację, jeśli uważasz, że czegoś nie potrafisz, to także masz rację."

Ponieważ, to nasze myślenie kształtuje wyobrażenie o tym, co jest możliwe, a co nie, nawet w dzisiejszym świecie.]]>https://api.spreaker.com/episode/52077802Fri, 02 Dec 2022 13:45:08 +0000AgnieszkaTwoje zachowanie ma wpływ na otoczenie. Dotyczy to zarówno szefa, który ma bezpośredni wpływ na mentalny dobrostan pracowników, jak i samych pracowników oraz ludzi, z którymi oni z kolei mają największą styczność tj. członków rodziny,...
Dotyczy to zarówno szefa, który ma bezpośredni wpływ na mentalny dobrostan pracowników, jak i samych pracowników oraz ludzi, z którymi oni z kolei mają największą styczność tj. członków rodziny, przyjaciół/przyjaciółki lub kolegów/koleżanki z firmy.

Elementy te wzajemnie się napędzają, ponieważ nikt z nas nie jest niezależnym ogniwem. Wszyscy jesteśmy od siebie zależni.

Dlatego to jak jesteśmy traktowani kształtuje nasze zachowanie wobec innych.

Jednocześnie każdy z nas ma w sobie naturalną zdolność, aby uczyć się nowych rzeczy i oduczać tych już nieprzydatnych. Dotyczy to zarówno kwestii prozaicznych typu obsługa telefonu, pralki czy samochodu, jak i niematerialnych: współpracy, komunikacji czy rozwiązywania problemów.

Zmiany rzadko są proste, ale zawsze realne i możliwe. Szczególnie, jeżeli zależy nam na poprawie czy ulepszeniu czegoś. W takich wypadkach wysiłek, który może się pojawić na horyzoncie staje się trochę bardziej akceptowalny.

Podstawą w tym procesie najczęściej okazuje się nasze nastawienie, a dokładnie światopogląd człowieka.

I tu chylę czoło myśli, która nie straciła i pewnie nigdy nie straci na wartości Henry’ego Forda, „Jeśli uważasz, że coś potrafisz to masz rację, jeśli uważasz, że czegoś nie potrafisz, to także masz rację."

Ponieważ, to nasze myślenie kształtuje wyobrażenie o tym, co jest możliwe, a co nie, nawet w dzisiejszym świecie.]]>361biznes,firma,hr,innowacje,przywództwo,rozwój,strategia,zarządzaniefalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/rozwoj-to-proces-ciagly/
Podstawą często okazuje się nasze nastawienie, podejście do samego zagadnienia.

Jeśli w myśleniu ograniczamy się tylko do opcji, które znamy, na sugestie innych osób reagujemy „Nie, ponieważ…”, a przy okazji nie uwzględniamy wyników badań, ani ankiet mamy małe szans na stworzenie czegoś przełomowego.

Refleksje i zmiany w tych obszarach mogą okazać się przełomowe dla każdej firmy. I o tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>https://api.spreaker.com/episode/51963302Mon, 21 Nov 2022 09:58:40 +0000AgnieszkaRzadko jest dziełem przypadku. Częściej to proces, który składa się z prób i błędów, a potem kolejnych prób oraz wyciągania wniosków. Z zadawania pytań, uczenia się i oduczania, kwestionowania założeń – również własnych. Podstawą często okazuje się...
Podstawą często okazuje się nasze nastawienie, podejście do samego zagadnienia.

Jeśli w myśleniu ograniczamy się tylko do opcji, które znamy, na sugestie innych osób reagujemy „Nie, ponieważ…”, a przy okazji nie uwzględniamy wyników badań, ani ankiet mamy małe szans na stworzenie czegoś przełomowego.

Refleksje i zmiany w tych obszarach mogą okazać się przełomowe dla każdej firmy. I o tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>510biznes,innowacje,rozówj,strategia,zarządzaniefalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/autentycznosc-w-biznesie/Ludzie uczą się przez naśladowanie, reagują na to jak się zachowujesz, a nie na to co deklarujesz. W życiu, w biznesie czy w rodzicielstwie wiarygodność nie pochodzi z zewnątrz, ona wypływa z Ciebie. To kim jesteś i jak postrzegają Cię inni ma ogromne znaczenie.

Jeżeli nie wierzysz w człowieka, nie uwierzysz również w jego słowa. Obojętnie co będzie deklarował. Ta prosta zależność ukazuje, jak ważna jest nasza wiarygodność w oczach innych. Dlatego, jeżeli budujemy zespół, prowadzimy biznes, szukamy nowych partnerów, to kim jesteśmy i jak jesteśmy postrzegani szybko odbije się na jakości współpracy. Transparentność naszych przekonań oraz celów zawsze będzie miała przełożenie na to czy i gdzie uda się nam dojść z innymi ludźmi.

O tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>https://api.spreaker.com/episode/51849402Thu, 10 Nov 2022 11:59:44 +0000AgnieszkaLudzie uczą się przez naśladowanie, reagują na to jak się zachowujesz, a nie na to co deklarujesz. W życiu, w biznesie czy w rodzicielstwie wiarygodność nie pochodzi z zewnątrz, ona wypływa z Ciebie. To kim jesteś i jak postrzegają Cię inni ma ogromne...Ludzie uczą się przez naśladowanie, reagują na to jak się zachowujesz, a nie na to co deklarujesz. W życiu, w biznesie czy w rodzicielstwie wiarygodność nie pochodzi z zewnątrz, ona wypływa z Ciebie. To kim jesteś i jak postrzegają Cię inni ma ogromne znaczenie.

Jeżeli nie wierzysz w człowieka, nie uwierzysz również w jego słowa. Obojętnie co będzie deklarował. Ta prosta zależność ukazuje, jak ważna jest nasza wiarygodność w oczach innych. Dlatego, jeżeli budujemy zespół, prowadzimy biznes, szukamy nowych partnerów, to kim jesteśmy i jak jesteśmy postrzegani szybko odbije się na jakości współpracy. Transparentność naszych przekonań oraz celów zawsze będzie miała przełożenie na to czy i gdzie uda się nam dojść z innymi ludźmi.

O tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>433autentyczność,biznes,leadership,przywództwo,rozówj,servant,zarządzaniefalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/budujemy-zespol-do-pracy-nad-innowacjami-w-firmie/ rola jaką w tym procesie będzie odgrywał zespół odpowiedzialny za ten projekt jest ogromna. To być albo nie być całego przedsięwzięcia.


Często to nie budżety i narzędzia decydują o sukcesie zadania, ale podejście, determinacja oraz nastawienie ludzi zaangażowanych w projekt. Dlatego tak ważne jest odpowiednie dobieranie członków przy kompletowaniu naszego teamu.

I o tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>https://api.spreaker.com/episode/50546158Tue, 12 Jul 2022 12:13:10 +0000AgnieszkaGdy w organizacji pracujemy nad udoskonaleniem istniejącego produktu lub usługi albo chcemy rozpocząć pracę nad czymś nowym rola jaką w tym procesie będzie odgrywał zespół odpowiedzialny za ten projekt jest ogromna. To być albo nie być całego... rola jaką w tym procesie będzie odgrywał zespół odpowiedzialny za ten projekt jest ogromna. To być albo nie być całego przedsięwzięcia.


Często to nie budżety i narzędzia decydują o sukcesie zadania, ale podejście, determinacja oraz nastawienie ludzi zaangażowanych w projekt. Dlatego tak ważne jest odpowiednie dobieranie członków przy kompletowaniu naszego teamu.

I o tym chciałbym Ci dziś opowiedzieć.]]>744biznes,firma,innowacje,rozwój,zarządzanie,zespółfalsefullhttps://www.differentway.pl/podcast/jak-rozwijac-produkty-i-uslugi/Rozwój to proces ciągły nie da się czegoś wyprodukować raz i w postaci niezmiennej, czerpać z tego wielkie zyski do końca życia i jeszcze dłużej. Coś co jest dochodowe obecnie już za kilka miesięcy może kompletnie stracić na wartości. Dlatego warto dbać o rozwój swoich produktów i usług.

Ale jak to zrobić najlepiej?]]>https://api.spreaker.com/episode/50433417Fri, 01 Jul 2022 12:00:50 +0000AgnieszkaRozwój to proces ciągły nie da się czegoś wyprodukować raz i w postaci niezmiennej, czerpać z tego wielkie zyski do końca życia i jeszcze dłużej. Coś co jest dochodowe obecnie już za kilka miesięcy może kompletnie stracić na wartości. Dlatego warto...Rozwój to proces ciągły nie da się czegoś wyprodukować raz i w postaci niezmiennej, czerpać z tego wielkie zyski do końca życia i jeszcze dłużej. Coś co jest dochodowe obecnie już za kilka miesięcy może kompletnie stracić na wartości. Dlatego warto dbać o rozwój swoich produktów i usług.

Ale jak to zrobić najlepiej?]]>676innowacje,marketing,rozwój,zarządzaniefalsefull