Product Heroes - il Podcast

Product Heroes - il Podcasthttps://www.productheroes.it/
Entra nella community e non perdere neanche un episodio: http://bit.ly/3X4ZHoy]]>itTechnologyProduct Heroeshttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/9beeb3a1fe46550630cd02a930787564.jpgProduct Heroes - il Podcasthttps://www.productheroes.it/Mon, 27 Jul 2026 13:24:56 +0000Product HeroesProduct Heroesinfo@productheroes.itInterviste ai Product Leader di tutto il mondo ricche di consigli pratici per chi deve costruire, lanciare e generare impatto attraverso il proprio prodotto. Vieni alla Product Heroes Conference http://bit.ly/3kDkvFz
Entra nella community e non perdere neanche un episodio: http://bit.ly/3X4ZHoy]]>falseepisodicCome cambia la Product Strategy nel 2026 - Antonella Piscitelli ItaliaOnlinehttps://www.spreaker.com/episode/come-cambia-la-product-strategy-nel-2026-antonella-piscitelli-italiaonline--73191817In questo episodio abbiamo intervistato Antonella Piscitelli, Head of Product di ItaliaOnline, per analizzare come l'AI stia trasformando il Product Management, la SEO, le organizzazioni e il ruolo dei Product Manager.

Durante la conversazione scoprirai:
✅ Perché AI Overview sta riducendo il traffico organico
✅ Come cambia la ricerca su Google con l'AI
✅ Come ripensare una Product Strategy nel mondo dell'intelligenza artificiale
✅ Zero-click search: rischio o opportunità?
✅ Come stanno cambiando i team di Product
✅ AI Agent, Product Manager e futuro del lavoro
✅ Perché il vero vantaggio competitivo non sarà più costruire, ma scegliere cosa costruire

Se sei un Product Manager, Founder, Growth Manager, SEO o lavori nel digitale, questo episodio ti aiuterà a capire quali competenze diventeranno davvero strategiche nei prossimi anni.

👇 Iscriviti al canale per non perderti le interviste ai migliori leader tech nel panorama internazionale!]]>https://api.spreaker.com/episode/73191817Tue, 28 Jul 2026 15:00:02 +0000Product HeroesL'arrivo di Google AI Overview sta cambiando radicalmente il modo in cui gli utenti cercano informazioni online. Per molte aziende questo significa meno traffico organico, più zero-click search e la necessità di ripensare completamente la strategia di...In questo episodio abbiamo intervistato Antonella Piscitelli, Head of Product di ItaliaOnline, per analizzare come l'AI stia trasformando il Product Management, la SEO, le organizzazioni e il ruolo dei Product Manager.

Durante la conversazione scoprirai:
✅ Perché AI Overview sta riducendo il traffico organico
✅ Come cambia la ricerca su Google con l'AI
✅ Come ripensare una Product Strategy nel mondo dell'intelligenza artificiale
✅ Zero-click search: rischio o opportunità?
✅ Come stanno cambiando i team di Product
✅ AI Agent, Product Manager e futuro del lavoro
✅ Perché il vero vantaggio competitivo non sarà più costruire, ma scegliere cosa costruire

Se sei un Product Manager, Founder, Growth Manager, SEO o lavori nel digitale, questo episodio ti aiuterà a capire quali competenze diventeranno davvero strategiche nei prossimi anni.

👇 Iscriviti al canale per non perderti le interviste ai migliori leader tech nel panorama internazionale!]]>1954falsefullCome VINTED ha costruito l’impero della moda second-hand - Arnas Levickas, Vintedhttps://www.spreaker.com/episode/come-vinted-ha-costruito-l-impero-della-moda-second-hand-arnas-levickas-vinted--72496443
Da Startup Familiare a Colosso Globale: I Segreti del Successo di Vinted 🚀 Vinted è un'app che ormai usiamo tutti, ma come ha fatto a conquistare un mercato che sembrava già saturo? E soprattutto, come si gestisce l'iper-crescita quando un'azienda passa da 150 a 2.500 dipendenti in pochi anni?

In questo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato intervista Arnas Levickas, Director of Product Management di Vinted. Ci immergeremo nel dietro le quinte di una delle piattaforme più usate in Europa, esplorando come hanno raggiunto oltre 50 milioni di utenti attivi mensili e una crescita annuale del GMV (Gross Merchandise Value) vicina al 50%.

Prendendo spunto dalle dinamiche di Hypergrowth, Arnas ci racconta senza filtri il doloroso ma necessario passaggio culturale pre e post-COVID: la transizione da una tipica "famiglia" di startup a una spietata ma efficiente "squadra sportiva", dove non tutti sono riusciti a sopravvivere al cambiamento.

Scopriremo strategie di altissimo livello applicabili a qualsiasi business:

Come Vinted ha risolto il Cold Start Problem nei nuovi mercati (svelando la tattica per il lancio in Italia supportato dalla Francia)
L'architettura dei loro team di prodotto divisi tra Marketplace, Pay e Go (per abbattere i costi e mantenere le fee basse), e come strutturano Empowered Product Teams centralizzati attraverso il modello E.P.D.A.
La gestione della Product Strategy e della prioritizzazione: il coraggio di dire "NO", ma anche l'arte di aggirare i processi pur di realizzare le idee in cui si crede.
I consigli fondamentali di Carriera Tech per sopravvivere come Product Manager oggi in piena era AI e perché nessuno voglia lavorare con un High Performing Asshole.

Come Vinted ha risolto il Cold Start Problem nei nuovi mercati (svelando la tattica per il lancio in Italia supportato dalla Francia)
L'architettura dei loro team di prodotto divisi tra Marketplace, Pay e Go (per abbattere i costi e mantenere le fee basse), e come strutturano Empowered Product Teams centralizzati attraverso il modello E.P.D.A.
La gestione della Product Strategy e della prioritizzazione: il coraggio di dire "NO", ma anche l'arte di aggirare i processi pur di realizzare le idee in cui si crede.
I consigli fondamentali di Carriera Tech per sopravvivere come Product Manager oggi in piena era AI e perché nessuno voglia lavorare con un High Performing Asshole.

00:00 - Introduzione
01:34 - I numeri della crescita di Vinted
3:49 - Il focus verticale sulla moda e l'espansione multi-categoria
08:12 - L'impatto del COVID-19 e lo shock dell'ipercrescita
13:39 - Evoluzione culturale: da "Famiglia" a "Squadra Sportiva"
16:22 - I vecchi riti eliminati perché non scalabili
19:18 - Le skill strategiche nel Product Management a lungo termine
22:31 - La struttura di Vinted: Marketplace, Go e Pay
29:58 - Gestione delle priorità
34:32 - L'arte di dire "No"
38:37 - Come risolvere il "cold start" nei marketplace
45:39 - Consigli di carriera, errori e il ruolo dei PM nell'era dell'IA.

Che tu stia scalando una Startup Tech, lavorando nel digitale o semplicemente sia curioso di sapere come funziona il motore di Vinted, questo episodio è una miniera d'oro.

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#ProductManagement #Vinted #Marketplace #Hypergrowth #Startup #Scaleup #TechCareers #ProductStrategy #ColdStartProblem #ProductHeroes
]]>3052falsefullCome vendere prodotti AI nell’era del caos - Veronica Rosso, Microsofthttps://www.spreaker.com/episode/come-vendere-prodotti-ai-nell-era-del-caos-veronica-rosso-microsoft--71922525
Negli Stati Uniti l'Intelligenza Artificiale è la più grande opportunità di business del decennio.
In Europa è vista come una minaccia da regolamentare.
Se vuoi lanciare un prodotto digitale di successo oggi, devi sapere come muoverti in questo scontro culturale.

Cosa succede quando passi dal gestire il lancio globale di Meta AI in Silicon Valley a guidare la strategia Go-To-Market di Microsoft Copilot per il mercato Enterprise italiano?

Ne abbiamo parlato con Veronica Rosso, esperta di Product Marketing con un passato in colossi tech come eBay, Meta e WhatsApp, e oggi in Microsoft. In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato svela insieme a Veronica come posizionare e vendere un prodotto nell'era in cui l'Intelligenza Artificiale cambia le regole e i competitor ogni singola settimana.
Veronica ci porta "dietro le quinte" delle Big Tech per spiegare l'evoluzione verso l'Agile Product Marketing: perché la guerra dei software SaaS non si vincerà più su chi ha l'algoritmo migliore, ma su chi costruisce la Piattaforma più integrata.

🎯 In questo episodio scoprirai: · Il profondo divario culturale sull'innovazione: l'avversione al rischio dell'Europa contro l'ottimismo della Silicon Valley.
· Come l'AI sta stravolgendo i processi di Go-To-Market e il ruolo del Product Marketing Manager (PMM).
· Il "dietro le quinte" di WhatsApp: come integrare l'Intelligenza Artificiale senza distruggere la privacy assoluta (i Non-Negotiables del prodotto).
· Perché nel mercato B2B Enterprise le metriche di adozione (MAU) non bastano più e come dimostrare il vero ROI ai clienti.
· La rivoluzione del SaaS Pricing: perché le aziende stanno abbandonando gli abbonamenti "Flat" per passare al Pay-As-You-Go.
· Il coraggio del "Feature Kill": perché ritirare dal mercato una funzionalità già annunciata è un male necessario per le aziende tech.
· La competenza "segreta" (e sottovalutata) che ogni Product Manager deve padroneggiare per fare carriera.

🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://productheroes.it/conference

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#ProductMarketing #IntelligenzaArtificiale #GoToMarket #MicrosoftCopilot #MetaAI #ProductManagement #SaaS #StartupB2B #podcast #TechCareers #SiliconValley #ProductHeroes #microsoft #meta #whatsapp]]>https://api.spreaker.com/episode/71922525Fri, 08 May 2026 12:55:04 +0000Product Heroes🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://productheroes.it/conference Negli Stati Uniti l'Intelligenza Artificiale è la più grande opportunità di business del decennio. In Europa è vista come una minaccia da...
Negli Stati Uniti l'Intelligenza Artificiale è la più grande opportunità di business del decennio.
In Europa è vista come una minaccia da regolamentare.
Se vuoi lanciare un prodotto digitale di successo oggi, devi sapere come muoverti in questo scontro culturale.

Cosa succede quando passi dal gestire il lancio globale di Meta AI in Silicon Valley a guidare la strategia Go-To-Market di Microsoft Copilot per il mercato Enterprise italiano?

Ne abbiamo parlato con Veronica Rosso, esperta di Product Marketing con un passato in colossi tech come eBay, Meta e WhatsApp, e oggi in Microsoft. In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato svela insieme a Veronica come posizionare e vendere un prodotto nell'era in cui l'Intelligenza Artificiale cambia le regole e i competitor ogni singola settimana.
Veronica ci porta "dietro le quinte" delle Big Tech per spiegare l'evoluzione verso l'Agile Product Marketing: perché la guerra dei software SaaS non si vincerà più su chi ha l'algoritmo migliore, ma su chi costruisce la Piattaforma più integrata.

🎯 In questo episodio scoprirai: · Il profondo divario culturale sull'innovazione: l'avversione al rischio dell'Europa contro l'ottimismo della Silicon Valley.
· Come l'AI sta stravolgendo i processi di Go-To-Market e il ruolo del Product Marketing Manager (PMM).
· Il "dietro le quinte" di WhatsApp: come integrare l'Intelligenza Artificiale senza distruggere la privacy assoluta (i Non-Negotiables del prodotto).
· Perché nel mercato B2B Enterprise le metriche di adozione (MAU) non bastano più e come dimostrare il vero ROI ai clienti.
· La rivoluzione del SaaS Pricing: perché le aziende stanno abbandonando gli abbonamenti "Flat" per passare al Pay-As-You-Go.
· Il coraggio del "Feature Kill": perché ritirare dal mercato una funzionalità già annunciata è un male necessario per le aziende tech.
· La competenza "segreta" (e sottovalutata) che ogni Product Manager deve padroneggiare per fare carriera.

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#ProductMarketing #IntelligenzaArtificiale #GoToMarket #MicrosoftCopilot #MetaAI #ProductManagement #SaaS #StartupB2B #podcast #TechCareers #SiliconValley #ProductHeroes #microsoft #meta #whatsapp]]>2415falsefullCome l’AI sta cambiando i team di prodotto - Enzo Avigo, Amplitudehttps://www.spreaker.com/episode/come-l-ai-sta-cambiando-i-team-di-prodotto-enzo-avigo-amplitude--71610622https://www.productheroes.it/conference

Cosa succede quando unisci un'ossessione maniacale per la user experience con l'urgenza di creare una startup B2B di successo? Ne abbiamo parlato con Enzo Avigo, ex Co-Founder & CEO di June.so e oggi Principal Product Manager in Amplitude.

In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato ripercorre insieme a Enzo le tappe di una carriera straordinaria che lo ha visto passare da colossi tech come N26, Zalando e Intercom, fino alla fondazione di June, il tool di product analytics acquisito recentemente dal gigante Amplitude.

Enzo ci porta "dietro le quinte" del mondo tech per spiegare perché il ruolo del Product Manager tradizionale sta scomparendo a favore del "Product Builder". In un'era dominata dall'Intelligenza Artificiale, i confini tra PM, Designer e Developer stanno sparendo, spingendo i team a lavorare con una velocità e una fluidità mai viste prima.

🎯 In questo episodio scoprirai:

- Le differenze tra fare prodotto in una Big Tech e lanciare la propria azienda.
- Come l'AI sta cambiando i team cross-funzionali e perché i PM del futuro scriveranno codice e i designer gestiranno le strategie.
- Perché la Product-Led Growth (PLG) non basta e perché le startup B2B devono puntare al mercato Enterprise.
- Come e perché Amplitude ha acquisito June.so.
- La cultura dell'AI, gli agenti autonomi che lavorano 24/7 e la differenza di mindset e propensione al rischio.
- Perché un PM dovrebbe ottimizzare sempre per l'apprendimento e mai solo per il salario.

📚 Il libro citato da Enzo nell'episodio: "The Nature of Software Development" di Ron Jeffries.

🎟️ Enzo Avigo sarà uno dei grandi speaker della Product Heroes Conference (PHC)! Se vuoi incontrarlo dal vivo e fare networking con i migliori leader di prodotto, prendi subito il tuo biglietto: https://productheroes.it/conference

#ProductManagement #EnzoAvigo #Amplitude #ProductBuilder #IntelligenzaArtificiale #StartupB2B #ProductHeroes #SaaS #ProductMarketFit #TechCareers #SiliconValley]]>https://api.spreaker.com/episode/71610622Fri, 24 Apr 2026 11:00:03 +0000Product Heroes🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/ Cosa succede quando unisci un'ossessione maniacale per la user experience con l'urgenza di creare una startup B2B...https://www.productheroes.it/conference

Cosa succede quando unisci un'ossessione maniacale per la user experience con l'urgenza di creare una startup B2B di successo? Ne abbiamo parlato con Enzo Avigo, ex Co-Founder & CEO di June.so e oggi Principal Product Manager in Amplitude.

In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato ripercorre insieme a Enzo le tappe di una carriera straordinaria che lo ha visto passare da colossi tech come N26, Zalando e Intercom, fino alla fondazione di June, il tool di product analytics acquisito recentemente dal gigante Amplitude.

Enzo ci porta "dietro le quinte" del mondo tech per spiegare perché il ruolo del Product Manager tradizionale sta scomparendo a favore del "Product Builder". In un'era dominata dall'Intelligenza Artificiale, i confini tra PM, Designer e Developer stanno sparendo, spingendo i team a lavorare con una velocità e una fluidità mai viste prima.

🎯 In questo episodio scoprirai:

- Le differenze tra fare prodotto in una Big Tech e lanciare la propria azienda.
- Come l'AI sta cambiando i team cross-funzionali e perché i PM del futuro scriveranno codice e i designer gestiranno le strategie.
- Perché la Product-Led Growth (PLG) non basta e perché le startup B2B devono puntare al mercato Enterprise.
- Come e perché Amplitude ha acquisito June.so.
- La cultura dell'AI, gli agenti autonomi che lavorano 24/7 e la differenza di mindset e propensione al rischio.
- Perché un PM dovrebbe ottimizzare sempre per l'apprendimento e mai solo per il salario.

📚 Il libro citato da Enzo nell'episodio: "The Nature of Software Development" di Ron Jeffries.

🎟️ Enzo Avigo sarà uno dei grandi speaker della Product Heroes Conference (PHC)! Se vuoi incontrarlo dal vivo e fare networking con i migliori leader di prodotto, prendi subito il tuo biglietto: https://productheroes.it/conference

#ProductManagement #EnzoAvigo #Amplitude #ProductBuilder #IntelligenzaArtificiale #StartupB2B #ProductHeroes #SaaS #ProductMarketFit #TechCareers #SiliconValley]]>3009falsefullLa più grande sfida per l'Hardware Product Manager nel 2026 - Rosario Casillo, Datalogichttps://www.spreaker.com/episode/la-piu-grande-sfida-per-l-hardware-product-manager-nel-2026-rosario-casillo-datalogic--71235155
In questo episodio Marco Imperato intervista Rosario Casillo, General Manager di Datalogic, per capire cosa significa fare Hardware per un Product Manager quando il tuo prodotto non può essere aggiornato in corsa, ma va stampato e costruito fisicamente in fabbrica.

Oggi il rischio non è lanciare un prodotto imperfetto.
È innamorarsi della tecnologia dimenticandosi del vero problema del cliente.

🎯 Parliamo di Hardware Product Management, Supply Chain, "Non-Voice of the Customer" e Digital Twin. Scopriamo le enormi differenze con lo sviluppo software, come dimezzare i tempi di produzione (da 24 a 9 mesi) sfruttando il riuso modulare, e come l'Intelligenza Artificiale cambierà per sempre il modo in cui facciamo la spesa al supermercato.

👤 Chi è Rosario Casillo
Ingegnere delle telecomunicazioni napoletano con una carriera tech globale. Partito programmando radio per auto, ha lavorato in Inghilterra sui primi iconici smartphone Nokia (come l'N95), ha vissuto l'acquisizione di Microsoft e ha co-fondato HMD, la startup finlandese che ha rilanciato gli smartphone Nokia nel mondo.
Oggi guida l'intera divisione hardware e soluzioni software di Datalogic, eccellenza italiana da mezzo miliardo di fatturato e leader mondiale negli scanner per codici a barre.

Se vuoi capire come si costruiscono prodotti fisici scalabili e perché l'innovazione deve avere sempre un senso per l'utente, sei nel posto giusto.

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🦸 Product Heroes Conference 2026 | 1–2 Ottobre · Milano NH Congress Centre

🎟️ Acquista il tuo biglietto PHC → https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/]]>https://api.spreaker.com/episode/71235155Fri, 10 Apr 2026 16:37:10 +0000Product HeroesNel mondo del software, un errore si corregge con il tasto "Revert". Nel mondo dell'hardware, uno sbaglio di pochi millimetri ti costa mesi di ritardo e centinaia di migliaia di euro buttati in uno stampo di plastica. In questo episodio Marco...
In questo episodio Marco Imperato intervista Rosario Casillo, General Manager di Datalogic, per capire cosa significa fare Hardware per un Product Manager quando il tuo prodotto non può essere aggiornato in corsa, ma va stampato e costruito fisicamente in fabbrica.

Oggi il rischio non è lanciare un prodotto imperfetto.
È innamorarsi della tecnologia dimenticandosi del vero problema del cliente.

🎯 Parliamo di Hardware Product Management, Supply Chain, "Non-Voice of the Customer" e Digital Twin. Scopriamo le enormi differenze con lo sviluppo software, come dimezzare i tempi di produzione (da 24 a 9 mesi) sfruttando il riuso modulare, e come l'Intelligenza Artificiale cambierà per sempre il modo in cui facciamo la spesa al supermercato.

👤 Chi è Rosario Casillo
Ingegnere delle telecomunicazioni napoletano con una carriera tech globale. Partito programmando radio per auto, ha lavorato in Inghilterra sui primi iconici smartphone Nokia (come l'N95), ha vissuto l'acquisizione di Microsoft e ha co-fondato HMD, la startup finlandese che ha rilanciato gli smartphone Nokia nel mondo.
Oggi guida l'intera divisione hardware e soluzioni software di Datalogic, eccellenza italiana da mezzo miliardo di fatturato e leader mondiale negli scanner per codici a barre.

Se vuoi capire come si costruiscono prodotti fisici scalabili e perché l'innovazione deve avere sempre un senso per l'utente, sei nel posto giusto.

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🦸 Product Heroes Conference 2026 | 1–2 Ottobre · Milano NH Congress Centre

🎟️ Acquista il tuo biglietto PHC → https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/]]>3148falsefullPiù il tuo prodotto scala, più inquina? Il paradosso del Product Manager | Costanza Mosi, Treedomhttps://www.spreaker.com/episode/piu-il-tuo-prodotto-scala-piu-inquina-il-paradosso-del-product-manager-costanza-mosi-treedom--70664335Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.

In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.

Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.
È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.

🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).

📌 Capitoli
00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante
03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)
06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare
10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center
16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM
19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)
24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager
28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati
33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)

📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:
Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).
Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).

👤 Chi è Costanza Mosi
Specialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).
Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.
Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/70664335Tue, 17 Mar 2026 08:00:03 +0000Product HeroesIl vero costo del tuo prodotto digitale non si misura solo in server e codice. Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2. In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e...Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.

In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.

Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.
È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.

🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).

📌 Capitoli
00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante
03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)
06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare
10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center
16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM
19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)
24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager
28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati
33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)

📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:
Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).
Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).

👤 Chi è Costanza Mosi
Specialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).
Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.
Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.

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]]>1988falsefullSconfiggere l'indifferenza: il vero nemico di ogni prodotto con Alistair Crollhttps://www.spreaker.com/episode/sconfiggere-l-indifferenza-il-vero-nemico-di-ogni-prodotto-con-alistair-croll--69949745
In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.

Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.

Punti chiave dell'episodio:

00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature
08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)
11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS
16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)
28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo
39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)

Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".]]>https://api.spreaker.com/episode/69949745Wed, 11 Feb 2026 08:00:02 +0000Product Heroes Il vero nemico di una startup non è il bug tecnico, ma l'indifferenza. In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del...
In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.

Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.

Punti chiave dell'episodio:

00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature
08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)
11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS
16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)
28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo
39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)

Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".]]>2919falsefullDiventare Product Manager: Cosa serve per fare il salto di carriera. Con Jasmine Comi, Product Director @Nielsen Sportshttps://www.spreaker.com/episode/diventare-product-manager-cosa-serve-per-fare-il-salto-di-carriera-con-jasmine-comi-product-director-nielsen-sports--69685288Non seguendo un percorso lineare.
Ma passando da ruoli diversi, imparando a leggere il contesto, facendo scelte non sempre comode e costruendo competenze che vanno oltre il titolo. In questo episodio di Product Heroes, Marco si confronta con Jasmine Comi per entrare nel merito del passaggio di carriera verso il Product Management: cosa serve davvero per fare il salto, quali errori evitare e come orientarsi tra aspettative, realtà del ruolo e crescita professionale. Una conversazione pensata per aspiranti Product Manager e career switcher, che vogliono capire cosa c’è dietro al ruolo e come prepararsi in modo consapevole. Nel corso dell’intervista parliamo di:

cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggi
il passaggio da altri ruoli al Product Management
come sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecniche
errori comuni di chi vuole entrare nel mondo Product
come orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienze
cosa cercano davvero le aziende quando assumono PM
come capire se il Product Management è il percorso giusto per te

cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggi
il passaggio da altri ruoli al Product Management
come sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecniche
errori comuni di chi vuole entrare nel mondo Product
come orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienze
cosa cercano davvero le aziende quando assumono PM
come capire se il Product Management è il percorso giusto per te

Una conversazione concreta, senza retorica.
Pensata per chi sta valutando il salto di carriera verso il Product Management.

00:00 Introduzione
02:46 Chi è Jasmine Comi e il suo percorso professionale
05:30 Cosa significa davvero “fare Product”
09:10 Il passaggio da altri ruoli al Product Management
13:40 Mindset vs competenze: cosa conta di più
18:20 Gli errori più comuni di chi vuole diventare PM
23:15 Formazione, pratica e primi passi nel ruolo
28:40 Come capire se il Product Management è il percorso giusto
33:10 Cosa cercano le aziende quando assumono Product Manager
38:20 Consigli pratici per aspiranti PM e career switcher

👉 Scopri il master https://bit.ly/3YD0HmD

👉 Scarica il Report sullo stato del Product Management: https://bit.ly/3LdxCvb

👉 Scopri tutte le offerte di lavoro per Product Manager https://www.productheroes.it/job/]]>2499falsefullProduct Management in B2B Enterprise con Alberto Mussinatto CPSO @Fabrickhttps://www.spreaker.com/episode/product-management-in-b2b-enterprise-con-alberto-mussinatto-cpso-fabrick--69236856Non in contesti ideali.
Ma con cicli di vendita lunghi, organizzazioni complesse e prodotti che crescono insieme ai clienti.

In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto Mussinatto, CPO di Fabrick per entrare nel merito del Product Management B2B Enterprise: decisioni difficili, errori da evitare, organizzazione dei team e rapporto con clienti e Sales.

Nel corso dell’intervista parliamo di:
- come costruire prodotto in una fintech regolamentata
- organizzazione multi-prodotto e ownership di P&L
- quando ha senso fare cose che non scalano (e quando fermarsi)
- come gestire errore e fallimento nel B2B enterprise
- pre-sales, relazione con i clienti e gestione delle tensioni commerciali
- quali skill contano davvero quando il prodotto cresce e la complessità aumenta

Una conversazione concreta, senza retorica. Pensata per Product Manager, Head of Product e leader che lavorano (o vogliono lavorare) nel B2B Enterprise.

⏱️Capitoli
00:31 Chi è Alberto Mussinatto e cosa fa @Fabrick
01:58 Fintech, open finance e contesto regolamentato
04:47 Crescita, numeri e presenza internazionale
06:12 Modelli di business e linee di prodotto B2B
09:16 Posizionamento di mercato e benchmark (Stripe, Adyen)
12:57 Organizzazione del prodotto: team, delivery, agile vs waterfall
17:47 Product con ownership di P&L e ruolo del pre-sales
19:31 Come allineare team verticali: incentivi, cultura e visione
26:25 “Next missing feature” e rapporto con Sales
27:34 Perché le cose che non scalano rivelano i need reali
30:58 Il costo culturale delle scelte di prodotto
35:22 Errore e fallimento nel B2B Enterprise
39:38 Come scegliere un Product Manager: le domande chiave
44:16 Errori comuni: non fermarsi in tempo
45:46 Il consiglio più importante per chi fa Product
47:08 Cosa emoziona ancora nel B2B
48:14 Uscire dalla “fabbrica di funzionalità”

Guarda il video sul canale YT:https://youtu.be/A_ujFlQ0rG0]]>https://api.spreaker.com/episode/69236856Mon, 29 Dec 2025 08:50:42 +0000Product HeroesCome si lavora davvero sul Product nel B2B Enterprise? Non in contesti ideali. Ma con cicli di vendita lunghi, organizzazioni complesse e prodotti che crescono insieme ai clienti. In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto...Non in contesti ideali.
Ma con cicli di vendita lunghi, organizzazioni complesse e prodotti che crescono insieme ai clienti.

In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto Mussinatto, CPO di Fabrick per entrare nel merito del Product Management B2B Enterprise: decisioni difficili, errori da evitare, organizzazione dei team e rapporto con clienti e Sales.

Nel corso dell’intervista parliamo di:
- come costruire prodotto in una fintech regolamentata
- organizzazione multi-prodotto e ownership di P&L
- quando ha senso fare cose che non scalano (e quando fermarsi)
- come gestire errore e fallimento nel B2B enterprise
- pre-sales, relazione con i clienti e gestione delle tensioni commerciali
- quali skill contano davvero quando il prodotto cresce e la complessità aumenta

Una conversazione concreta, senza retorica. Pensata per Product Manager, Head of Product e leader che lavorano (o vogliono lavorare) nel B2B Enterprise.

⏱️Capitoli
00:31 Chi è Alberto Mussinatto e cosa fa @Fabrick
01:58 Fintech, open finance e contesto regolamentato
04:47 Crescita, numeri e presenza internazionale
06:12 Modelli di business e linee di prodotto B2B
09:16 Posizionamento di mercato e benchmark (Stripe, Adyen)
12:57 Organizzazione del prodotto: team, delivery, agile vs waterfall
17:47 Product con ownership di P&L e ruolo del pre-sales
19:31 Come allineare team verticali: incentivi, cultura e visione
26:25 “Next missing feature” e rapporto con Sales
27:34 Perché le cose che non scalano rivelano i need reali
30:58 Il costo culturale delle scelte di prodotto
35:22 Errore e fallimento nel B2B Enterprise
39:38 Come scegliere un Product Manager: le domande chiave
44:16 Errori comuni: non fermarsi in tempo
45:46 Il consiglio più importante per chi fa Product
47:08 Cosa emoziona ancora nel B2B
48:14 Uscire dalla “fabbrica di funzionalità”

Guarda il video sul canale YT:https://youtu.be/A_ujFlQ0rG0]]>3017b2b,come,con,enterprise,errori,fabrick,fare,finance,fintech,management,manager,nel,open,organizzazione,ownership,p&l,prodotto,product,regolamentato,teamfalsefullDa CPO a Super Builder. Come l’AI sta riscrivendo la leadership di prodotto. Conversazione con Marco Santonocito (ex CPTO Testbusters)https://www.spreaker.com/episode/da-cpo-a-super-builder-come-l-ai-sta-riscrivendo-la-leadership-di-prodotto-conversazione-con-marco-santonocito-ex-cpto-testbusters--69116220
In questo episodio di Product Heroes, Marco Santonocito racconta il suo percorso da Chief Product & Technology Officer a Super Builder, spiegando come l’AI stia abbattendo dipendenze, creando micro–team iper-veloci e cambiando per sempre il ruolo del Product Manager.

Parliamo di:
• cosa spinge un CPO a lasciare la carriera classica per tornare al building
• perché la velocità dei nuovi strumenti AI impone una nuova mentalità
• che cosa significa avere davvero “agency” e perché sarà la skill che selezionerà il mercato
• come funzionano i micro–team del futuro tra builder, designer, dev e AI
• quali competenze rimarranno centrali quando tutti possono “costruire”
• come valutare traction, capire quando iterare e quando abbandonare
• cosa cambia nella leadership: governance, constraint, design system, sicurezza, processi
• perché distribuzione e network diventeranno più importanti del prodotto stesso
• cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti in un mondo dove l’AI fa (quasi) tutto

Questo contenuto nasce dalla nostra masterclass dedicata all’integrazione dell’intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.
Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.
Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altre conversazioni con chi sta ridefinendo il modo di costruire prodotti digitali.

⏱️ Capitoli

00:00 – Introduzione: perché oggi non esiste leadership di prodotto senza AI
01:30 – Chi è Marco Santonocito: dallo sviluppo alla C-suite fino alla scelta radicale
04:00 – La miccia: l’exit, il side project e la decisione di diventare Super Builder
07:00 – Agency: la skill che separerà chi costruisce da chi rimane indietro
10:00 – Perché tornare a costruire rende un CPO migliore
12:30 – Che cos’è un Super Builder e perché l’AI accelera il fenomeno
16:00 – Micro–team del futuro: meno ruoli, più competenze ibride
18:40 – Quando tutti possono costruire: cosa cambia per PM, designer e dev
21:00 – Il caso studio: come Marco ha costruito un’app per bambini in 60 minuti
24:00 – Prodotto vs distribuzione: perché i creator diventeranno co-founder
27:00 – Come valutare traction, quando iterare e quando mollare
30:00 – La sfida nelle aziende: come liberare l’agency senza perdere controllo
33:00 – Role design, constraint, sicurezza: chi definisce le regole?
36:00 – Cosa resterà umano nel costruire prodotti con l’AI
38:00 – Conclusioni: il futuro del Product Management e la nuova leadership
]]>https://api.spreaker.com/episode/69116220Thu, 18 Dec 2025 11:50:56 +0000Product HeroesLa leadership di prodotto sta cambiando davanti ai nostri occhi: l’AI non è solo un acceleratore, ma un catalizzatore che riporta i CPO a costruire davvero e riduce drasticamente i tempi tra idea e prototipo. In questo episodio di Product Heroes,...
In questo episodio di Product Heroes, Marco Santonocito racconta il suo percorso da Chief Product & Technology Officer a Super Builder, spiegando come l’AI stia abbattendo dipendenze, creando micro–team iper-veloci e cambiando per sempre il ruolo del Product Manager.

Parliamo di:
• cosa spinge un CPO a lasciare la carriera classica per tornare al building
• perché la velocità dei nuovi strumenti AI impone una nuova mentalità
• che cosa significa avere davvero “agency” e perché sarà la skill che selezionerà il mercato
• come funzionano i micro–team del futuro tra builder, designer, dev e AI
• quali competenze rimarranno centrali quando tutti possono “costruire”
• come valutare traction, capire quando iterare e quando abbandonare
• cosa cambia nella leadership: governance, constraint, design system, sicurezza, processi
• perché distribuzione e network diventeranno più importanti del prodotto stesso
• cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti in un mondo dove l’AI fa (quasi) tutto

Questo contenuto nasce dalla nostra masterclass dedicata all’integrazione dell’intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.
Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.
Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altre conversazioni con chi sta ridefinendo il modo di costruire prodotti digitali.

⏱️ Capitoli

00:00 – Introduzione: perché oggi non esiste leadership di prodotto senza AI
01:30 – Chi è Marco Santonocito: dallo sviluppo alla C-suite fino alla scelta radicale
04:00 – La miccia: l’exit, il side project e la decisione di diventare Super Builder
07:00 – Agency: la skill che separerà chi costruisce da chi rimane indietro
10:00 – Perché tornare a costruire rende un CPO migliore
12:30 – Che cos’è un Super Builder e perché l’AI accelera il fenomeno
16:00 – Micro–team del futuro: meno ruoli, più competenze ibride
18:40 – Quando tutti possono costruire: cosa cambia per PM, designer e dev
21:00 – Il caso studio: come Marco ha costruito un’app per bambini in 60 minuti
24:00 – Prodotto vs distribuzione: perché i creator diventeranno co-founder
27:00 – Come valutare traction, quando iterare e quando mollare
30:00 – La sfida nelle aziende: come liberare l’agency senza perdere controllo
33:00 – Role design, constraint, sicurezza: chi definisce le regole?
36:00 – Cosa resterà umano nel costruire prodotti con l’AI
38:00 – Conclusioni: il futuro del Product Management e la nuova leadership
]]>2848ai,productbuilder,productmanager,superbuilderfalsefullCostruire un prodotto AI da zero (senza CTO). Intervista a Silvana De Santis (Founder @Yamass, ex TripAdvisor).https://www.spreaker.com/episode/costruire-un-prodotto-ai-da-zero-senza-cto-intervista-a-silvana-de-santis-founder-yamass-ex-tripadvisor--68817193oppure oggi basta la combinazione giusta di strumenti, metodo e tanta esperienza di prodotto?

In questo episodio di Product Heroes, Silvana De Santis racconta come ha costruito Yamass, una startup travel tech B2C, partendo da zero e appoggiandosi a tool di AI development come Lovable, senza un CTO al suo fianco ma con venti anni di Product Management alle spalle.

Parliamo di:
• perché è partita da discovery e brand book prima ancora del prototipo
• come ha usato un unico stack no code AI powered per front end, back end, autenticazione e waitlist
• come trasformare il system prompt in un vero asset di prodotto e tenerlo allineato nel tempo
• cosa significa progettare con l AI senza riempire il prodotto di funzionalità inutili
• che cosa cambia davvero nel ruolo del Product Manager in un mondo dove chiunque può “costruire”
• come usare questi strumenti anche dentro le aziende, restando allineati a design system, sicurezza e processi esistenti

Questo contenuto nasce da una delle nostre masterclass dedicate all integrazione dell intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.
Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.

Se vuoi imparare a usare l AI per passare più in fretta dall idea al primo prodotto funzionante, trovi il link in descrizione.

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⏱️ Capitoli

00:00 – Introduzione e contesto: perché oggi il Product Manager non può ignorare l’AI
01:40 – Chi è Silvana De Santis: dal corporate alle startup fino alla decisione di diventare founder
05:20 – Il problema: perché organizzare un viaggio è ancora un incubo (e cosa manca agli strumenti attuali)
08:40 – Dall’idea al prototipo: come scomporre il problema e scegliere lo stack AI no-code
11:10 – Test sui tool (Lovable, Replit, Bolt, Vercel) e perché Lovable ha vinto
13:00 – Perché partire da brand book e discovery invece che dal prototipo
17:00 – Demo: come nasce il planner di viaggio di Yamass
21:00 – Limiti degli LLM nel pianificare itinerari complessi e come aggirarli
24:00 – Sicurezza, database e infrastruttura: cosa considerare quando si costruisce con l’AI
26:30 – Come strutturare un system prompt che non collassa su sé stesso
30:20 – Errori comuni nel vibe-coding: duplicati, incoerenze, fix inutili
33:10 – Quando intervenire a mano sul codice (e perché farlo fa risparmiare credit e tempo)
35:00 – Dalla solitudine del builder al team: quando serve un co-founder tecnico
37:30 – Costi reali: cosa significa costruire un prodotto AI con 25 euro al mese
39:20 – Il ruolo del PM nell’era dell’AI: essenzialità, disciplina e capacità di dire no
42:00 – L’AI nelle aziende: cosa si può fare davvero (e cosa è solo hype)
44:00 – Conclusione: da zero a uno con l’AI, cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti
]]>https://api.spreaker.com/episode/68817193Mon, 01 Dec 2025 12:50:16 +0000Product Heroes🤖 Serve davvero un team tech per lanciare un prodotto AI oppure oggi basta la combinazione giusta di strumenti, metodo e tanta esperienza di prodotto? In questo episodio di Product Heroes, Silvana De Santis racconta come ha costruito Yamass, una...oppure oggi basta la combinazione giusta di strumenti, metodo e tanta esperienza di prodotto?

In questo episodio di Product Heroes, Silvana De Santis racconta come ha costruito Yamass, una startup travel tech B2C, partendo da zero e appoggiandosi a tool di AI development come Lovable, senza un CTO al suo fianco ma con venti anni di Product Management alle spalle.

Parliamo di:
• perché è partita da discovery e brand book prima ancora del prototipo
• come ha usato un unico stack no code AI powered per front end, back end, autenticazione e waitlist
• come trasformare il system prompt in un vero asset di prodotto e tenerlo allineato nel tempo
• cosa significa progettare con l AI senza riempire il prodotto di funzionalità inutili
• che cosa cambia davvero nel ruolo del Product Manager in un mondo dove chiunque può “costruire”
• come usare questi strumenti anche dentro le aziende, restando allineati a design system, sicurezza e processi esistenti

Questo contenuto nasce da una delle nostre masterclass dedicate all integrazione dell intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.
Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.

Se vuoi imparare a usare l AI per passare più in fretta dall idea al primo prodotto funzionante, trovi il link in descrizione.

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⏱️ Capitoli

00:00 – Introduzione e contesto: perché oggi il Product Manager non può ignorare l’AI
01:40 – Chi è Silvana De Santis: dal corporate alle startup fino alla decisione di diventare founder
05:20 – Il problema: perché organizzare un viaggio è ancora un incubo (e cosa manca agli strumenti attuali)
08:40 – Dall’idea al prototipo: come scomporre il problema e scegliere lo stack AI no-code
11:10 – Test sui tool (Lovable, Replit, Bolt, Vercel) e perché Lovable ha vinto
13:00 – Perché partire da brand book e discovery invece che dal prototipo
17:00 – Demo: come nasce il planner di viaggio di Yamass
21:00 – Limiti degli LLM nel pianificare itinerari complessi e come aggirarli
24:00 – Sicurezza, database e infrastruttura: cosa considerare quando si costruisce con l’AI
26:30 – Come strutturare un system prompt che non collassa su sé stesso
30:20 – Errori comuni nel vibe-coding: duplicati, incoerenze, fix inutili
33:10 – Quando intervenire a mano sul codice (e perché farlo fa risparmiare credit e tempo)
35:00 – Dalla solitudine del builder al team: quando serve un co-founder tecnico
37:30 – Costi reali: cosa significa costruire un prodotto AI con 25 euro al mese
39:20 – Il ruolo del PM nell’era dell’AI: essenzialità, disciplina e capacità di dire no
42:00 – L’AI nelle aziende: cosa si può fare davvero (e cosa è solo hype)
44:00 – Conclusione: da zero a uno con l’AI, cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti
]]>2841ai,productbuinding,productheroesfalsefullIl vero product-market fit non è quello che pensi. Intervista a Bartek Kunowski (Founder @Ara, ex Glovo).https://www.spreaker.com/episode/il-vero-product-market-fit-non-e-quello-che-pensi-intervista-a-bartek-kunowski-founder-ara-ex-glovo--67454886👉 E perché “costruire da zero” è il principio più difficile da difendere in un’organizzazione che cresce?

In questo episodio di Product Heroes, Bartek Kunowski (ex Head of Product di Glovo, oggi founder di Ara) racconta cosa significa davvero fare prodotto: prima, durante e dopo il product-market fit.

Parliamo di:
• validazione multi-lato nei marketplace
• crescita dei team e codifica dei principi di prodotto
• tensione tra velocità e visione
• cosa significa oggi ricominciare da zero
• le skill chiave per il futuro del Product Management

Una conversazione intensa su cultura prodotto, momenti magici, team in crescita e… riunioni da eliminare.

📍 Bartek sarà anche tra gli speaker della Product Heroes Conference 2025 — Milano, 9–10 ottobre.
🎟️ Acquista il tuo biglietto per incontrarlo dal vivo.

Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altri dialoghi con i protagonisti che stanno rimodellando il mondo del tech.

⸻

⏱️ Capitoli

00:00 – Introduzione e benvenuto
00:29 – Dalle prime esperienze in Amazon all’arrivo in Glovo
04:36 – Product-market fit nei marketplace: segnali e test reali
11:00 – I momenti magici nel design dei prodotti
17:00 – Principi di prodotto: come codificarli e difenderli in fase di scaling
25:00 – Ricominciare da zero: motivazioni, dubbi e mindset
31:30 – Ara: la nuova sfida e perché può fare la differenza
37:20 – Go-to-market strategy: come approcciarla da founder
40:30 – Le skill chiave per il futuro del Product Management
44:38 – Il miglior consiglio ricevuto nella carriera
48:00 – Work-life balance, leadership e gestione delle priorità
]]>https://api.spreaker.com/episode/67454886Wed, 20 Aug 2025 15:08:55 +0000Product Heroes🚀 Come si scala un prodotto da 30 ordini al giorno a 20 milioni al mese? 👉 E perché “costruire da zero” è il principio più difficile da difendere in un’organizzazione che cresce? In questo episodio di Product Heroes, Bartek Kunowski (ex Head of...👉 E perché “costruire da zero” è il principio più difficile da difendere in un’organizzazione che cresce?

In questo episodio di Product Heroes, Bartek Kunowski (ex Head of Product di Glovo, oggi founder di Ara) racconta cosa significa davvero fare prodotto: prima, durante e dopo il product-market fit.

Parliamo di:
• validazione multi-lato nei marketplace
• crescita dei team e codifica dei principi di prodotto
• tensione tra velocità e visione
• cosa significa oggi ricominciare da zero
• le skill chiave per il futuro del Product Management

Una conversazione intensa su cultura prodotto, momenti magici, team in crescita e… riunioni da eliminare.

📍 Bartek sarà anche tra gli speaker della Product Heroes Conference 2025 — Milano, 9–10 ottobre.
🎟️ Acquista il tuo biglietto per incontrarlo dal vivo.

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⏱️ Capitoli

00:00 – Introduzione e benvenuto
00:29 – Dalle prime esperienze in Amazon all’arrivo in Glovo
04:36 – Product-market fit nei marketplace: segnali e test reali
11:00 – I momenti magici nel design dei prodotti
17:00 – Principi di prodotto: come codificarli e difenderli in fase di scaling
25:00 – Ricominciare da zero: motivazioni, dubbi e mindset
31:30 – Ara: la nuova sfida e perché può fare la differenza
37:20 – Go-to-market strategy: come approcciarla da founder
40:30 – Le skill chiave per il futuro del Product Management
44:38 – Il miglior consiglio ricevuto nella carriera
48:00 – Work-life balance, leadership e gestione delle priorità
]]>3053ara,culture,fit,founder,glovo,kunowski,leader,management,market,marketplace,product,scaling,strategy,teamfalsefullI Product Manager sopravvivranno all’AI? Con Anna Marie Clifton (Zapier)https://www.spreaker.com/episode/i-product-manager-sopravvivranno-all-ai-con-anna-marie-clifton-zapier--67068505
Anna Marie ci guida dietro le quinte dell’AI agentic e spiega:
• Perché serve un cambio radicale di mindset per costruire prodotti AI
• In che modo il lavoro del PM deve adattarsi all’era degli agenti autonomi
• Quali metriche davvero contano per misurare il successo di un prodotto AI-first
• Le tre competenze decisive per sopravvivere ed evolvere da PM nei prossimi anni

Un episodio denso di spunti su come l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il ruolo del Product Manager.

Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altri dialoghi con i protagonisti che stanno rimodellando il mondo del tech.

⸻

⏰ Capitoli Podcast

00:00 – Introduzione
00:40 – Il percorso di Anna Marie: dall’arte medievale all’AI in Zapier
02:05 – Transizione verso Asana e le prime esperienze da PM
03:20 – Ruolo in Microsoft, Coinbase, Vowel e ora Zapier
03:53 – La genesi dell’interesse per agentic AI
08:30 – Che cos’è la “agency” e perché è centrale
13:50 – La trasformazione del ruolo del PM con AI agentic
19:20 – Come mitigare i rischi senza costruire tutto
28:10 – Product sense, gusto e intuizione nell’era AI
30:52 – Le metriche per valutare un prodotto AI-first
38:12 – Tre skill chiave per PM nel prossimo futuro
44:50 – Conclusione e saluti]]>https://api.spreaker.com/episode/67068505Wed, 23 Jul 2025 07:30:07 +0000Product HeroesIn questa puntata ascoltiamo Anna Marie Clifton, Director of Product, AI & Agents di Zapier, raccontare il suo percorso unico: da una laurea in storia dell’arte medievale a un ruolo di leadership nello sviluppo di AI Agents per automazione...
Anna Marie ci guida dietro le quinte dell’AI agentic e spiega:
• Perché serve un cambio radicale di mindset per costruire prodotti AI
• In che modo il lavoro del PM deve adattarsi all’era degli agenti autonomi
• Quali metriche davvero contano per misurare il successo di un prodotto AI-first
• Le tre competenze decisive per sopravvivere ed evolvere da PM nei prossimi anni

Un episodio denso di spunti su come l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il ruolo del Product Manager.

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⏰ Capitoli Podcast

00:00 – Introduzione
00:40 – Il percorso di Anna Marie: dall’arte medievale all’AI in Zapier
02:05 – Transizione verso Asana e le prime esperienze da PM
03:20 – Ruolo in Microsoft, Coinbase, Vowel e ora Zapier
03:53 – La genesi dell’interesse per agentic AI
08:30 – Che cos’è la “agency” e perché è centrale
13:50 – La trasformazione del ruolo del PM con AI agentic
19:20 – Come mitigare i rischi senza costruire tutto
28:10 – Product sense, gusto e intuizione nell’era AI
30:52 – Le metriche per valutare un prodotto AI-first
38:12 – Tre skill chiave per PM nel prossimo futuro
44:50 – Conclusione e saluti]]>2754agentic,agents,ai,ai-first,artificial,automation,career,intelligence,leadership,management,pm,product,skills,transition,workflow,zapierfalsefullCome Tally ha Raggiunto 800.000 Utenti Senza Investitori,con Marie Martens (Co-founder)https://www.spreaker.com/episode/come-tally-ha-raggiunto-800-000-utenti-senza-investitori-con-marie-martens-co-founder--66914079
💡 Cosa scoprirai ascoltando:
• Perché hanno scelto di crescere senza investitori
• Come hanno raggiunto 11.000 utenti nel primo anno partendo da zero
• La strategia dietro un modello freemium vincente
• Come gestire focus e priorità in un team piccolo con milioni di utenti
• Le difficoltà (vere) del costruire un prodotto sostenibile senza VC

Un’intervista pratica e ispirazionale per chi vuole costruire un prodotto solido, sostenibile e crescere con le proprie forze.
👉 Segui Product Heroes per altri episodi con founder e Product Leader globali.

⏰ Capitoli:
00:00 Intro e presentazione
00:41 Perché creare un form builder
02:03 Bootstrapping: scelta o necessità?
04:11 L’inizio di Tally e la svolta post-pandemia
06:23 Come hanno raggiunto i primi 1.000 utenti
09:45 Il segreto dietro la crescita virale di Tally
14:51 Customer support come strategia di crescita
21:00 Il modello freemium: tutto gratis (o quasi)
25:37 Focus e prioritizzazione: come dire no a tutto
34:53 Lezioni imparate in 5 anni di Tally
37:03 Il più grande errore (e come evitarlo)
38:11 Il miglior consiglio ricevuto
40:34 Cosa fare se vuoi avviare una startup oggi
42:28 Saluti finali
]]>https://api.spreaker.com/episode/66914079Wed, 09 Jul 2025 14:28:52 +0000Product HeroesIn questo episodio incontriamo Marie Martens, Co-founder di Tally, il form builder che ha conquistato oltre 800.000 utenti in tutto il mondo senza raccogliere investimenti esterni. 💡 Cosa scoprirai ascoltando: • Perché hanno scelto di...
💡 Cosa scoprirai ascoltando:
• Perché hanno scelto di crescere senza investitori
• Come hanno raggiunto 11.000 utenti nel primo anno partendo da zero
• La strategia dietro un modello freemium vincente
• Come gestire focus e priorità in un team piccolo con milioni di utenti
• Le difficoltà (vere) del costruire un prodotto sostenibile senza VC

Un’intervista pratica e ispirazionale per chi vuole costruire un prodotto solido, sostenibile e crescere con le proprie forze.
👉 Segui Product Heroes per altri episodi con founder e Product Leader globali.

⏰ Capitoli:
00:00 Intro e presentazione
00:41 Perché creare un form builder
02:03 Bootstrapping: scelta o necessità?
04:11 L’inizio di Tally e la svolta post-pandemia
06:23 Come hanno raggiunto i primi 1.000 utenti
09:45 Il segreto dietro la crescita virale di Tally
14:51 Customer support come strategia di crescita
21:00 Il modello freemium: tutto gratis (o quasi)
25:37 Focus e prioritizzazione: come dire no a tutto
34:53 Lezioni imparate in 5 anni di Tally
37:03 Il più grande errore (e come evitarlo)
38:11 Il miglior consiglio ricevuto
40:34 Cosa fare se vuoi avviare una startup oggi
42:28 Saluti finali
]]>2618boostrapping,productheroes,startup,tallyfalsefullCome l’AI cambia il modo di costruire prodotti, con Michele Catasta (President at Replit)https://www.spreaker.com/episode/come-l-ai-cambia-il-modo-di-costruire-prodotti-con-michele-catasta-president-at-replit--66768787
In questo episodio parliamo di:
• come funzionano i coding agent e cosa li distingue dai classici copiloti;
• come cambia il lavoro dei team di prodotto in un mondo AI-first;
• perché il debugging può diventare la chiave per democratizzare il software;
• il valore della vision e dello storytelling anche in contesti tech-driven.

Un’intervista per chi costruisce prodotti, guida team o vuole semplicemente capire dove stiamo andando.
]]>https://api.spreaker.com/episode/66768787Fri, 27 Jun 2025 08:03:47 +0000Product HeroesDalla ricerca a Stanford alla guida del prodotto in Replit, Michele Catasta è oggi tra le voci più autorevoli sull’impatto dell’intelligenza artificiale nello sviluppo software. In questo episodio parliamo di: • come funzionano i...
In questo episodio parliamo di:
• come funzionano i coding agent e cosa li distingue dai classici copiloti;
• come cambia il lavoro dei team di prodotto in un mondo AI-first;
• perché il debugging può diventare la chiave per democratizzare il software;
• il valore della vision e dello storytelling anche in contesti tech-driven.

Un’intervista per chi costruisce prodotti, guida team o vuole semplicemente capire dove stiamo andando.
]]>2803aidebugging,aiinproductmanagement,aipodcast,aiproductmanagement,aisoftwaredevelopment,aitools,artificialintelligence,codingagent,copilotsai,googleai,productheroes,productleadership,productmanagement,productmanagementpodcast,productstorytelling,productvision,softwaredevelopment,softwareengineering,techpodcastfalsefullOlivia Grace: Da World of Warcraft a Meta, senza scrivere una riga di codicehttps://www.spreaker.com/episode/olivia-grace-da-world-of-warcraft-a-meta-senza-scrivere-una-riga-di-codice--66181310In questo episodio, Olivia Grace, oggi Senior Product Director in Meta, ci racconta un percorso fuori dagli schemi: da studi in antropologia e community online al product management nelle big tech, passando per una carriera senza background tecnico.
Con lei parliamo di:
– come guidare team anche senza saper programmare
– il valore (sottovalutato) delle soft skill e della ricerca utente
– come cambiano mindset e responsabilità tra B2C e B2B
– cosa osservare davvero quando si assume un PM
– il ruolo dei pivot nei prodotti che non funzionano
– perché cambiare idea è una competenza, non una debolezza
– e perché, secondo Olivia, il futuro del product management sarà (sempre) fatto di persone.
🎟️ Olivia sarà speaker alla Product Heroes Conference 2025.
Ascolta l’intervista completa e scopri un punto di vista lucido, umano e fuori dal coro sul nostro mestiere.

Capitoli della puntata
00:00 – Introduzione e bio di Olivia Grace
01:49 – Dalla musica al real estate, fino al gaming: un percorso fuori dagli schemi
06:14 – Il valore delle competenze umanistiche nel product management
08:30 – Serve davvero un background tecnico per fare carriera?
10:10 – Come adattarsi a nuove industry e culture aziendali
14:23 – La decisione che ha segnato la sua carriera
16:00 – L’approccio alla user research in Instagram
21:00 – Discovery vs delivery: come bilanciare velocità e apprendimento
25:00 – Il passaggio al mondo enterprise: cosa cambia per un PM
29:57 – Slack Canvas: quando un pivot è necessario
33:50 – Come gestire un prodotto che non funziona come previsto
35:58 – Il miglior consiglio ricevuto in carriera
37:00 – Il futuro del Product Management? Una questione di persone
40:48 – Cosa cerca in un candidato o candidata APM
44:01 – Il nuovo ruolo di Olivia nel team Data & Privacy di Meta
46:17 – Un consiglio per chi inizia oggi nel mondo del prodotto
]]>https://api.spreaker.com/episode/66181310Wed, 21 May 2025 09:09:22 +0000Product HeroesCosa succede quando un’ex content creator di World of Warcraft approda nei team di prodotto di Twitch, Instagram, Slack e Meta? In questo episodio, Olivia Grace, oggi Senior Product Director in Meta, ci racconta un percorso fuori dagli schemi: da...In questo episodio, Olivia Grace, oggi Senior Product Director in Meta, ci racconta un percorso fuori dagli schemi: da studi in antropologia e community online al product management nelle big tech, passando per una carriera senza background tecnico.
Con lei parliamo di:
– come guidare team anche senza saper programmare
– il valore (sottovalutato) delle soft skill e della ricerca utente
– come cambiano mindset e responsabilità tra B2C e B2B
– cosa osservare davvero quando si assume un PM
– il ruolo dei pivot nei prodotti che non funzionano
– perché cambiare idea è una competenza, non una debolezza
– e perché, secondo Olivia, il futuro del product management sarà (sempre) fatto di persone.
🎟️ Olivia sarà speaker alla Product Heroes Conference 2025.
Ascolta l’intervista completa e scopri un punto di vista lucido, umano e fuori dal coro sul nostro mestiere.

Capitoli della puntata
00:00 – Introduzione e bio di Olivia Grace
01:49 – Dalla musica al real estate, fino al gaming: un percorso fuori dagli schemi
06:14 – Il valore delle competenze umanistiche nel product management
08:30 – Serve davvero un background tecnico per fare carriera?
10:10 – Come adattarsi a nuove industry e culture aziendali
14:23 – La decisione che ha segnato la sua carriera
16:00 – L’approccio alla user research in Instagram
21:00 – Discovery vs delivery: come bilanciare velocità e apprendimento
25:00 – Il passaggio al mondo enterprise: cosa cambia per un PM
29:57 – Slack Canvas: quando un pivot è necessario
33:50 – Come gestire un prodotto che non funziona come previsto
35:58 – Il miglior consiglio ricevuto in carriera
37:00 – Il futuro del Product Management? Una questione di persone
40:48 – Cosa cerca in un candidato o candidata APM
44:01 – Il nuovo ruolo di Olivia nel team Data & Privacy di Meta
46:17 – Un consiglio per chi inizia oggi nel mondo del prodotto
]]>2864anthropology,career,meta,nocoding,pmcareer,productheroes,productmanagement,productstrategy,slack,softskillsfalsefullTeam fluidi, carico cognitivo e ruolo del CPTO – con Michele Battelli (Technogym)https://www.spreaker.com/episode/team-fluidi-carico-cognitivo-e-ruolo-del-cpto-con-michele-battelli-technogym--65919524In questo episodio di Product Heroes, Michele Battelli – Chief Digital & Technology Officer di Technogym, con un passato in Google – ci racconta la sua visione sull’evoluzione delle strutture di team, l’impatto del carico cognitivo e il ruolo emergente del CPTO.
Parleremo di:
• Perché le strutture di team devono essere fluide e adattabili
• Gli errori più comuni nell’organizzazione dei team tech e di prodotto
• Il framework di Team Topologies e il concetto di Team Task Fit
• Come misurare e gestire il carico cognitivo per migliorare l’efficienza
• Il ruolo delle riunioni e come ridurne il peso operativo
• La figura del CPTO e il suo impatto nelle organizzazioni in scala
• Il percorso da ingegnere a product leader e i consigli per chi vuole fare lo stesso salto
Un’intervista densa di concetti pratici, riflessioni strategiche e strumenti utili per chi lavora – o aspira a lavorare – nel cuore delle organizzazioni prodotto.
Ascoltala ora su Product Heroes.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65919524Wed, 07 May 2025 08:00:09 +0000Product HeroesCome si costruisce un’organizzazione di prodotto capace di scalare, adattarsi e rimanere efficiente nel tempo? In questo episodio di Product Heroes, Michele Battelli – Chief Digital & Technology Officer di Technogym, con un passato in Google – ci...In questo episodio di Product Heroes, Michele Battelli – Chief Digital & Technology Officer di Technogym, con un passato in Google – ci racconta la sua visione sull’evoluzione delle strutture di team, l’impatto del carico cognitivo e il ruolo emergente del CPTO.
Parleremo di:
• Perché le strutture di team devono essere fluide e adattabili
• Gli errori più comuni nell’organizzazione dei team tech e di prodotto
• Il framework di Team Topologies e il concetto di Team Task Fit
• Come misurare e gestire il carico cognitivo per migliorare l’efficienza
• Il ruolo delle riunioni e come ridurne il peso operativo
• La figura del CPTO e il suo impatto nelle organizzazioni in scala
• Il percorso da ingegnere a product leader e i consigli per chi vuole fare lo stesso salto
Un’intervista densa di concetti pratici, riflessioni strategiche e strumenti utili per chi lavora – o aspira a lavorare – nel cuore delle organizzazioni prodotto.
Ascoltala ora su Product Heroes.
]]>2050battelli,cognitive,cpto,heroes,leadership,load,management,michele,organizzazione,podcast,prodotto,product,structure,team,tech,topologiesfalsefullDa un side project a un’azienda globale: la storia di Balsamiq con Giacomo Peldi Guilizzonihttps://www.spreaker.com/episode/da-un-side-project-a-un-azienda-globale-la-storia-di-balsamiq-con-giacomo-peldi-guilizzoni--65565146Parleremo di:
• Come è nata l’idea di Balsamiq e perché il wireframing è fondamentale nello sviluppo prodotto
• Perché il low-fidelity wireframing aiuta a prendere decisioni migliori
• La scelta di rimanere bootstrapped e indipendenti
• I momenti difficili e le lezioni più importanti lungo il percorso
• L’impatto dell’AI sul futuro del product management e dei tool di progettazione
• Il mindset necessario per lanciare un prodotto e farlo crescere nel tempo
Un’intervista ricca di spunti pratici e riflessioni sulla costruzione di prodotti, la leadership e l’evoluzione del product management. Ascoltala ora su Product Heroes.

Capitoli della puntata:
(00:00) Introduzione e percorso di Peldi
(06:07) L’idea di Balsamiq e il problema del wireframing
(11:53) Bootstrapping vs Venture Capital: una scelta strategica
(20:57) Come scalare un’azienda senza perdere il controllo
(27:36) Product Management e decisioni strategiche
(30:20) Wireframing low fidelity: perché è fondamentale
(38:50) AI e il futuro degli strumenti per il design di prodotto
(42:35) Leadership e gestione di un team di prodotto
(50:25) Lezioni apprese e consigli per chi vuole iniziare]]>https://api.spreaker.com/episode/65565146Wed, 16 Apr 2025 07:00:07 +0000Product HeroesCome si crea un prodotto usato in tutto il mondo partendo da un’idea semplice? In questo episodio di Product Heroes, Giacomo Peldi Guilizzoni, fondatore di Balsamiq, racconta il percorso che l’ha portato da sviluppatore in Adobe a creare uno dei tool...Parleremo di:
• Come è nata l’idea di Balsamiq e perché il wireframing è fondamentale nello sviluppo prodotto
• Perché il low-fidelity wireframing aiuta a prendere decisioni migliori
• La scelta di rimanere bootstrapped e indipendenti
• I momenti difficili e le lezioni più importanti lungo il percorso
• L’impatto dell’AI sul futuro del product management e dei tool di progettazione
• Il mindset necessario per lanciare un prodotto e farlo crescere nel tempo
Un’intervista ricca di spunti pratici e riflessioni sulla costruzione di prodotti, la leadership e l’evoluzione del product management. Ascoltala ora su Product Heroes.

Capitoli della puntata:
(00:00) Introduzione e percorso di Peldi
(06:07) L’idea di Balsamiq e il problema del wireframing
(11:53) Bootstrapping vs Venture Capital: una scelta strategica
(20:57) Come scalare un’azienda senza perdere il controllo
(27:36) Product Management e decisioni strategiche
(30:20) Wireframing low fidelity: perché è fondamentale
(38:50) AI e il futuro degli strumenti per il design di prodotto
(42:35) Leadership e gestione di un team di prodotto
(50:25) Lezioni apprese e consigli per chi vuole iniziare]]>2751balsamiq,designtools,digitalproduct,earlystageproduct,leanux,mvpdesign,pmtooling,productdiscovery,productleadership,productmanagement,productpodcast,productthinking,techpodcast,uxstrategy,uxthinking,wireframingfalsefullL'AI sostituirà i PM? Con Nicola Mattina Director of Product at Translated.https://www.spreaker.com/episode/l-ai-sostituira-i-pm-con-nicola-mattina-director-of-product-at-translated--65256464In questo episodio di Product Heroes, Nicola Mattina, esperto di AI e Director of Product di Translated, ci guida attraverso il presente e il futuro dell’AI applicata al Product Management. Parleremo di:
• Come sfruttare AI e agenti per aumentare la produttività
• Quali attività delegare all’AI per risparmiare tempo e migliorare la qualità del lavoro
• Come strutturare analisi competitive e user research con strumenti AI
• Perché l’AI diventerà una componente imprescindibile nei prodotti digitali
• Le competenze chiave che ogni PM dovrà sviluppare per rimanere competitivo
Un episodio ricco di spunti pratici, esempi concreti e riflessioni sul futuro del nostro lavoro. Se vuoi capire come l’AI sta rivoluzionando il Product Management (e come puoi sfruttarla subito), questo è l’episodio che fa per te.
Ascoltalo ora e iscriviti per non perdere le prossime interviste con i leader del settore.
🎧 Ascoltalo ora e iscriviti per non perdere le prossime interviste con i leader del settore! 🚀
]]>https://api.spreaker.com/episode/65256464Wed, 02 Apr 2025 06:00:08 +0000Product HeroesCome cambierà il lavoro dei Product Manager con l’intelligenza artificiale? Gli agenti AI possono davvero automatizzare le attività più noiose e lasciarci più tempo per la strategia? In questo episodio di Product Heroes, Nicola Mattina, esperto di AI...In questo episodio di Product Heroes, Nicola Mattina, esperto di AI e Director of Product di Translated, ci guida attraverso il presente e il futuro dell’AI applicata al Product Management. Parleremo di:
• Come sfruttare AI e agenti per aumentare la produttività
• Quali attività delegare all’AI per risparmiare tempo e migliorare la qualità del lavoro
• Come strutturare analisi competitive e user research con strumenti AI
• Perché l’AI diventerà una componente imprescindibile nei prodotti digitali
• Le competenze chiave che ogni PM dovrà sviluppare per rimanere competitivo
Un episodio ricco di spunti pratici, esempi concreti e riflessioni sul futuro del nostro lavoro. Se vuoi capire come l’AI sta rivoluzionando il Product Management (e come puoi sfruttarla subito), questo è l’episodio che fa per te.
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]]>3235ai,aiproductmanagement,aistrategy,aiworkflow,artificialintelligence,automation,datadriven,machinelearning,masterclass,nicolamattina,pmtools,productdesign,productdiscovery,productmanagement,prompt,promptengineering,translatedfalsefullIl Mindset del CPO: come guidare un team di prodotto con Giovanni Ravone, CPO @ Satispayhttps://www.spreaker.com/episode/il-mindset-del-cpo-come-guidare-un-team-di-prodotto-con-giovanni-ravone-cpo-satispay--65128000In questo episodio di Product Heroes, Giovanni Ravone, CPO di Satispay, condivide il suo percorso professionale, dalle esperienze in Uber e Greenlight fino al ruolo di CPO. Durante la conversazione esploriamo:
• Le decisioni chiave che hanno segnato la sua crescita
• Il ruolo della leadership e della collaborazione nel Product Management
• Gli errori più comuni e le lezioni apprese lungo il cammino
• Le competenze essenziali per diventare CPO e affrontare un colloquio per questo ruolo
Un’intervista ricca di spunti pratici e consigli di carriera per chi vuole crescere nel mondo del Product Management.
Ascolta l’episodio e iscriviti per non perdere le prossime interviste con i leader del settore.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65128000Wed, 26 Mar 2025 08:42:30 +0000Product HeroesCome si passa da Product Manager a Chief Product Officer? Quali sono le sfide, gli errori da evitare e le competenze da sviluppare per arrivare a guidare un team di prodotto? In questo episodio di Product Heroes, Giovanni Ravone, CPO di Satispay,...In questo episodio di Product Heroes, Giovanni Ravone, CPO di Satispay, condivide il suo percorso professionale, dalle esperienze in Uber e Greenlight fino al ruolo di CPO. Durante la conversazione esploriamo:
• Le decisioni chiave che hanno segnato la sua crescita
• Il ruolo della leadership e della collaborazione nel Product Management
• Gli errori più comuni e le lezioni apprese lungo il cammino
• Le competenze essenziali per diventare CPO e affrontare un colloquio per questo ruolo
Un’intervista ricca di spunti pratici e consigli di carriera per chi vuole crescere nel mondo del Product Management.
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]]>4121carriera,chief,colloquio,cpo,crescita,leadership,management,manager,officer,pm,product,satispayfalsefullProduct manager vs Dev: il metodo dei top team tech per risolvere il vero problemahttps://www.spreaker.com/episode/product-manager-vs-dev-il-metodo-dei-top-team-tech-per-risolvere-il-vero-problema--64562512
Quali sono i segreti di una collaborazione efficace tra Product Manager e Developer? In questo episodio, insieme a Giulio Roggero, CTO & Founder di Mia Platform, sveliamo le dinamiche di un rapporto cruciale, analizzando sfide, opportunità e strategie per costruire team di successo.

Discuteremo di:
✅ Comunicazione efficace tra PM e Dev
✅ Gestione degli errori e trasformazione dei problemi in opportunità
✅ Velocità vs scalabilità: cosa funziona davvero
✅ Il valore della documentazione e delle best practice
✅ L'impatto dell'Intelligenza Artificiale sullo sviluppo software

Se sei un Product Manager, un Developer o semplicemente appassionato di tecnologia, questo episodio fa per te!

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Gestione del tempo
(00:20) Intro
(02:16) Giulio Roggero e Mia Platform
(08:17) Errori Comuni nella Collaborazione
(14:10) Bilanciare Velocità e Qualità nel Codice
(20:19) Workshop e Framework di Collaborazione
(25:50) Le Stime nel Sviluppo: Perché Sono Sempre Sbagliate?
(32:50) Scrum e Agile: Lavorare Insieme per il Successo
(40:00) Il Ruolo del Product Manager e la Collaborazione nel Team]]>https://api.spreaker.com/episode/64562512Tue, 25 Feb 2025 15:00:07 +0000Product HeroesPronti a scoprire i segreti della collaborazione tra Product Manager e Dev? In questa puntata, insieme a Giulio Roggero, CTO &Founder di Mia Platform, esploreremo le dinamiche di questo rapporto cruciale, svelando le sfide, le opportunità e i...
Quali sono i segreti di una collaborazione efficace tra Product Manager e Developer? In questo episodio, insieme a Giulio Roggero, CTO & Founder di Mia Platform, sveliamo le dinamiche di un rapporto cruciale, analizzando sfide, opportunità e strategie per costruire team di successo.

Discuteremo di:
✅ Comunicazione efficace tra PM e Dev
✅ Gestione degli errori e trasformazione dei problemi in opportunità
✅ Velocità vs scalabilità: cosa funziona davvero
✅ Il valore della documentazione e delle best practice
✅ L'impatto dell'Intelligenza Artificiale sullo sviluppo software

Se sei un Product Manager, un Developer o semplicemente appassionato di tecnologia, questo episodio fa per te!

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Gestione del tempo
(00:20) Intro
(02:16) Giulio Roggero e Mia Platform
(08:17) Errori Comuni nella Collaborazione
(14:10) Bilanciare Velocità e Qualità nel Codice
(20:19) Workshop e Framework di Collaborazione
(25:50) Le Stime nel Sviluppo: Perché Sono Sempre Sbagliate?
(32:50) Scrum e Agile: Lavorare Insieme per il Successo
(40:00) Il Ruolo del Product Manager e la Collaborazione nel Team]]>2771falsefullCome creare impatto sul tuo prodotto grazie al Product Marketing: il metodo The Forkhttps://www.spreaker.com/episode/come-creare-impatto-sul-tuo-prodotto-grazie-al-product-marketing-il-metodo-the-fork--63930644
Inoltre, Tatévik evidenzierà gli errori comuni nella creazione di strategie e l'importanza di avere un link tra la strategia di marketing e gli obiettivi aziendali. In questa conversazione, Tatévik discuteremo l'importanza della strategia di mercato e dell'integrazione tra i ruoli di Product Manager (PM) e Product Marketing Manager (PMM).

Sottolineando come la collaborazione tra questi due ruoli sia fondamentale per il successo del prodotto e per la crescita dell'azienda. Tatévik condividerà anche le competenze chiave necessarie per un PM, come la comprensione delle esigenze del cliente e l'umiltà. Infine, offrirà preziosi consigli per coloro che aspirano a diventare PMM, enfatizzando l'importanza della comunicazione e della chiarezza nel posizionamento del prodotto.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Intro
(00:30) Sigla
(02:20) Il Percorso Unico di Tatévik
(05:53) Definizione e Funzioni del Product Marketing
(09:02) Posizionamento e Comunicazione del Team
(12:03) Strategia e Operatività nel Marketing
(15:00) Misurazione dell'Impatto e Esempi Pratici
(18:05) Errori Comuni nella Creazione di Strategie
(22:22) Strategie di Mercato e Integrazione
(29:00) Collaborazione tra PM e PMM
(33:51) Competenze Fondamentali per un PM
(39:59) Lezioni Apprese e Consigli per Futuri PMM]]>https://api.spreaker.com/episode/63930644Mon, 27 Jan 2025 17:00:07 +0000Product HeroesIn questa conversazione, Tatévik Kachikian, Head of Product Marketing at the Fork, condividerà il suo percorso unico nel product marketing, discutendo le sue esperienze e le sfide affrontate. Parleremo dell'importanza del posizionamento e della...
Inoltre, Tatévik evidenzierà gli errori comuni nella creazione di strategie e l'importanza di avere un link tra la strategia di marketing e gli obiettivi aziendali. In questa conversazione, Tatévik discuteremo l'importanza della strategia di mercato e dell'integrazione tra i ruoli di Product Manager (PM) e Product Marketing Manager (PMM).

Sottolineando come la collaborazione tra questi due ruoli sia fondamentale per il successo del prodotto e per la crescita dell'azienda. Tatévik condividerà anche le competenze chiave necessarie per un PM, come la comprensione delle esigenze del cliente e l'umiltà. Infine, offrirà preziosi consigli per coloro che aspirano a diventare PMM, enfatizzando l'importanza della comunicazione e della chiarezza nel posizionamento del prodotto.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Intro
(00:30) Sigla
(02:20) Il Percorso Unico di Tatévik
(05:53) Definizione e Funzioni del Product Marketing
(09:02) Posizionamento e Comunicazione del Team
(12:03) Strategia e Operatività nel Marketing
(15:00) Misurazione dell'Impatto e Esempi Pratici
(18:05) Errori Comuni nella Creazione di Strategie
(22:22) Strategie di Mercato e Integrazione
(29:00) Collaborazione tra PM e PMM
(33:51) Competenze Fondamentali per un PM
(39:59) Lezioni Apprese e Consigli per Futuri PMM]]>2773falsefullCome guidare un prodotto di successo da startup a quotazione in borsa?https://www.spreaker.com/episode/come-guidare-un-prodotto-di-successo-da-startup-a-quotazione-in-borsa--63354704
Francois ha condiviso con la sua incredibile esperienza, dagli inizi come ingegnere fino al ruolo di CPO in aziende tech di successo come Tableau e Amplitude. Con lui abbiamo parlato di disruption, di come affrontare il cambiamento e di come adattarsi per crescere nel mondo del prodotto.

Con François parleremo di:

(00:00) Intro
(00:33) Sigla
(02:11) Presentazione di Francois Ajenstat
(11:00) Definizione di Disruption e Carriera
(17:25) Affrontare le Sfide nello sviluppo di un prodotto
(25:05) Aspettative e Responsabilità
(29:42) Mentalità di Apprendimento e Crescita
(35:50) Futuro dell'Analitica e AI
(41:36) Cultura del Risultato
(47:31) Consigli per Futuri Manager

Ecco alcuni takeaways:

• La disruption è una costante nel settore tecnologico.
• Essere chiari sui problemi da risolvere è fondamentale.
• La crescita porta sempre nuove sfide da affrontare.
• Non bisogna avere paura di reinventarsi.
• Il contesto è cruciale per guidare il cambiamento.
• La comunicazione chiara aiuta a gestire le aspettative.
• Non si deve mai smettere di imparare e crescere.
• La leadership richiede di affrontare le difficoltà con energia positiva.
• Il lavoro di un CPO è simile a quello di un manager, ma con percezioni diverse. Le aspettative influenzano la percezione del ruolo di un leader.
• La chiarezza strategica è fondamentale per il successo.
• La strategia implica anche saper dire di no.
• L'esecuzione è cruciale per realizzare la strategia.
• Una mentalità di apprendimento è essenziale per la crescita.
• La disruption può cambiare radicalmente il mercato.
• L'AI democratizzerà l'accesso ai dati.
• È importante iniziare a lavorare prima di avere un titolo.
• Concentrarsi sui risultati piuttosto che sull'ego.
• Non è necessario sapere tutto, ma essere curiosi.]]>Come guidare un prodotto di successo da startup a quotazione in borsa? con Francois Ajenstat, CPO di amplitude.Wed, 18 Dec 2024 06:00:07 +0000Product HeroesL’ospite della puntata di oggi è: Francois Ajenstat, CPO di amplitude. Francois ha condiviso con la sua incredibile esperienza, dagli inizi come ingegnere fino al ruolo di CPO in aziende tech di successo come Tableau e Amplitude. Con lui abbiamo...
Francois ha condiviso con la sua incredibile esperienza, dagli inizi come ingegnere fino al ruolo di CPO in aziende tech di successo come Tableau e Amplitude. Con lui abbiamo parlato di disruption, di come affrontare il cambiamento e di come adattarsi per crescere nel mondo del prodotto.

Con François parleremo di:

(00:00) Intro
(00:33) Sigla
(02:11) Presentazione di Francois Ajenstat
(11:00) Definizione di Disruption e Carriera
(17:25) Affrontare le Sfide nello sviluppo di un prodotto
(25:05) Aspettative e Responsabilità
(29:42) Mentalità di Apprendimento e Crescita
(35:50) Futuro dell'Analitica e AI
(41:36) Cultura del Risultato
(47:31) Consigli per Futuri Manager

Ecco alcuni takeaways:

• La disruption è una costante nel settore tecnologico.
• Essere chiari sui problemi da risolvere è fondamentale.
• La crescita porta sempre nuove sfide da affrontare.
• Non bisogna avere paura di reinventarsi.
• Il contesto è cruciale per guidare il cambiamento.
• La comunicazione chiara aiuta a gestire le aspettative.
• Non si deve mai smettere di imparare e crescere.
• La leadership richiede di affrontare le difficoltà con energia positiva.
• Il lavoro di un CPO è simile a quello di un manager, ma con percezioni diverse. Le aspettative influenzano la percezione del ruolo di un leader.
• La chiarezza strategica è fondamentale per il successo.
• La strategia implica anche saper dire di no.
• L'esecuzione è cruciale per realizzare la strategia.
• Una mentalità di apprendimento è essenziale per la crescita.
• La disruption può cambiare radicalmente il mercato.
• L'AI democratizzerà l'accesso ai dati.
• È importante iniziare a lavorare prima di avere un titolo.
• Concentrarsi sui risultati piuttosto che sull'ego.
• Non è necessario sapere tutto, ma essere curiosi.]]>2975false1125fullChe differenza c'è tra Product Manager e Product Designer: come evitare l'overlap dei ruolihttps://www.spreaker.com/episode/che-differenza-c-e-tra-product-manager-e-product-designer-come-evitare-l-overlap-dei-ruoli--62955875
Parliamo di:

• Responsabilità e confini: come distinguere chiaramente i compiti di un PM e di un Designer?
• Collaborazione e conflitti: è possibile trasformare divergenze in soluzioni migliori?
• Ruoli ibridi: quando (e se) un Product Manager può essere anche Product Designer, e viceversa.
• Strumenti e metodologie: come Shape Up e design thinking migliorano i processi di prodotto.
• Impatto strategico del design: perché ogni scelta di design, grande o piccola, è una scommessa sul futuro del prodotto e dell’utente.

Se lavori come Product Manager, Product Designer, o fai parte di un team di prodotto, questa conversazione ti aiuterà a:

• Ottimizzare la collaborazione tra team cross-funzionali.
• Comprendere come bilanciare gli obiettivi di business con le esigenze degli utenti.
• Adottare pratiche di design critique e rubber ducking per migliorare il tuo processo decisionale.

(00:00) La comprensione del WHY per il designer
(00:45) Sigla
(02:00) Introduzione a Matteo Balocco e il Design
(03:59) Il Percorso Professionale di Matteo
(06:51) Il Ruolo del Product Designer in Italia
(09:54) Coinvolgimento del Product Designer nel Processo di lavorazione di un prodotto
(17:58) Distinzione tra Product Manager e Product Designer
(22:48) Gestire i Disaccordi tra Product Manager e Product Designer
(27:23) L'impatto delle scelte di design
(31:53) Il potere del "like" e le sue conseguenze
(35:01) Design etico e scelte di prodotto
(39:55) Responsabilità del Product Designer
(48:23) L'importanza dell'ascolto nel design]]>https://api.spreaker.com/episode/62955875Fri, 22 Nov 2024 15:30:06 +0000Product HeroesIn questa puntata Matteo Balocco, Design Lead @ Dato CMS, svelerà le differenze e le sinergie tra Product Manager e Product Designer. Consigli per una collaborazione vincente e il futuro del design in Italia. Parliamo di: • Responsabilità e confini:...
Parliamo di:

• Responsabilità e confini: come distinguere chiaramente i compiti di un PM e di un Designer?
• Collaborazione e conflitti: è possibile trasformare divergenze in soluzioni migliori?
• Ruoli ibridi: quando (e se) un Product Manager può essere anche Product Designer, e viceversa.
• Strumenti e metodologie: come Shape Up e design thinking migliorano i processi di prodotto.
• Impatto strategico del design: perché ogni scelta di design, grande o piccola, è una scommessa sul futuro del prodotto e dell’utente.

Se lavori come Product Manager, Product Designer, o fai parte di un team di prodotto, questa conversazione ti aiuterà a:

• Ottimizzare la collaborazione tra team cross-funzionali.
• Comprendere come bilanciare gli obiettivi di business con le esigenze degli utenti.
• Adottare pratiche di design critique e rubber ducking per migliorare il tuo processo decisionale.

(00:00) La comprensione del WHY per il designer
(00:45) Sigla
(02:00) Introduzione a Matteo Balocco e il Design
(03:59) Il Percorso Professionale di Matteo
(06:51) Il Ruolo del Product Designer in Italia
(09:54) Coinvolgimento del Product Designer nel Processo di lavorazione di un prodotto
(17:58) Distinzione tra Product Manager e Product Designer
(22:48) Gestire i Disaccordi tra Product Manager e Product Designer
(27:23) L'impatto delle scelte di design
(31:53) Il potere del "like" e le sue conseguenze
(35:01) Design etico e scelte di prodotto
(39:55) Responsabilità del Product Designer
(48:23) L'importanza dell'ascolto nel design]]>3033architettura,ascolto,collaborazione,design,designer,di,etica,impatto,informativa,italia,like,management,manager,metodologia,product,scelte,sociale,ui,uxfalse1124fullCome affrontare la fase post Product Market-Fit: errori da evitare e strategie per SCALARE con Francesca Cortesi, Former CPO @ Hemnethttps://www.spreaker.com/episode/come-affrontare-la-fase-post-product-market-fit-errori-da-evitare-e-strategie-per-scalare-con-francesca-cortesi-former-cpo-hemnet--62527093
Originaria di Bergamo, ha sviluppato la sua carriera in Svezia, collaborando con diverse aziende europee a rapida crescita, dalle startup a quelle quotate in borsa. È specializzata nella creazione di prodotti digitali che promuovono una crescita sostenibile e che scalano con successo dopo aver raggiunto l'adattamento al mercato.Il suo segreto?

Una combinazione di strategia, allineamento e capacità di imparare attraverso l'esecuzione. Il tutto mantenendo un contatto costante con i clienti. È una delle voci di riferimento per chi vuole approfondire il mondo del prodotto in Europa. Insieme parleremo di come gestire la crescita esplosiva dei prodotti dopo aver raggiunto il Market Fit.

Ascolterai tantissimi trucchi e strategie, e ti consiglio di non perderti la parte finale in cui Francesca condividerà i suoi consigli per scalare il prodotto e il team, evitando errori comuni e adattando le decisioni a un nuovo contesto.

Nello specifico parleremo di:

(00:00) Introduzione e percorso di Francesca
(05:00) Cosa fa il Product Manager in Hemnet, una delle 5 app più scaricate in svezia
(07:50) Cos'è il Product Market Fit?
(11:50) Come capire se sei nel Product Market Fit?
(15:45) Cambiare marcia: adattarsi alla crescita e aumentare la velocità nel post Market Fit
(21:55) Decisioni strategiche e velocità di esecuzione
(25:15) Strategia vs Planning
(27:35) Gestire le aspettative
(32:30) Errori comuni nel post Market Fit
(38:00) Competenze diverse per fasi diverse
(41:20) Un errore, un insegnamento
(43:55) Consigli per aspiranti Product Manager

Se vuoi approfondire questo argomento puoi ascoltare pure:

Product Market Fit: tutto quello che devi sapere. Con Silvana De Santis CPO @Matcha

👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb
📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/]]>https://api.spreaker.com/episode/62527093Mon, 28 Oct 2024 17:00:02 +0000Product HeroesNell’episodio di oggi faremo una chiacchierata con Francesca Cortesi, Former CPO @Hemnet. Originaria di Bergamo, ha sviluppato la sua carriera in Svezia, collaborando con diverse aziende europee a rapida crescita, dalle startup a quelle quotate in...
Originaria di Bergamo, ha sviluppato la sua carriera in Svezia, collaborando con diverse aziende europee a rapida crescita, dalle startup a quelle quotate in borsa. È specializzata nella creazione di prodotti digitali che promuovono una crescita sostenibile e che scalano con successo dopo aver raggiunto l'adattamento al mercato.Il suo segreto?

Una combinazione di strategia, allineamento e capacità di imparare attraverso l'esecuzione. Il tutto mantenendo un contatto costante con i clienti. È una delle voci di riferimento per chi vuole approfondire il mondo del prodotto in Europa. Insieme parleremo di come gestire la crescita esplosiva dei prodotti dopo aver raggiunto il Market Fit.

Ascolterai tantissimi trucchi e strategie, e ti consiglio di non perderti la parte finale in cui Francesca condividerà i suoi consigli per scalare il prodotto e il team, evitando errori comuni e adattando le decisioni a un nuovo contesto.

Nello specifico parleremo di:

(00:00) Introduzione e percorso di Francesca
(05:00) Cosa fa il Product Manager in Hemnet, una delle 5 app più scaricate in svezia
(07:50) Cos'è il Product Market Fit?
(11:50) Come capire se sei nel Product Market Fit?
(15:45) Cambiare marcia: adattarsi alla crescita e aumentare la velocità nel post Market Fit
(21:55) Decisioni strategiche e velocità di esecuzione
(25:15) Strategia vs Planning
(27:35) Gestire le aspettative
(32:30) Errori comuni nel post Market Fit
(38:00) Competenze diverse per fasi diverse
(41:20) Un errore, un insegnamento
(43:55) Consigli per aspiranti Product Manager

Se vuoi approfondire questo argomento puoi ascoltare pure:

Product Market Fit: tutto quello che devi sapere. Con Silvana De Santis CPO @Matcha

👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb
📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/]]>3044crescita,leadership,podcast,productmanagement,productmarketfit,scalareilprodotto,successofalse1123fullCome superare con successo un colloquio per diventare Product Manager? I consigli di Elena Bianchinihttps://www.spreaker.com/episode/come-superare-con-successo-un-colloquio-per-diventare-product-manager-i-consigli-di-elena-bianchini--62076909
Scopriremo come prepararsi al meglio per i colloqui, dalle domande più comuni alle competenze chiave richieste. Esploreremo le migliori pratiche da seguire in ogni fase del processo di selezione, con consigli pratici e spunti di riflessione per affrontare ogni sfida con sicurezza e determinazione.
Se sogni di diventare Product Manager o desideri fare un salto di qualità nella tua carriera, questa puntata è un must!

📚Il libro che Elena ha consigliato durante la chiacchierata:
Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology (Cracking the Interview & Career) di Gerry McDowell

Vuoi intraprendere la carriera da Product Manager ma non sai da dove partire?
Scopri il nostro Master 👉 https://bit.ly/3MSOKDB

Restano davvero pochi biglietti per la Product Heroes Conference. Se non hai acquistato il tuo, fallo subito 👉 https://bit.ly/3ZhmWjF

Nello specifico parleremo di:

(00:00:00) Intro
(00:01:00) Sigla
(00:02:24) Il percorso di Elena Bianchini
(00:08:20) Come diventare Product Manager?
(00:12:23) CV - Come prepararlo e gli errori da non fare
(00:21:15) Il metodo C.I.R.C.L.E.
(00:28:00) Utilizzare l'AI? Pro o contro?
(00:33:14) Che test fare per verificare le abilità di un candidato
(00:43:19) La caratteristica che si cerca in un neo-Product Manager
(00:45:50) La cosa da non fare MAI ad un colloquio
(00:50:50) Avviare una carriera di Product Manager in Italia Vs estero
(00:52:30) Fare il Product Manager, differenza tra: startup, scaleup e altre aziende
(00:59:00) Cosa si cerca in un Senior PM?
(01:02:00) Considerazioni finali]]>https://api.spreaker.com/episode/62076909Mon, 23 Sep 2024 16:00:02 +0000Product HeroesIn questa puntata del nostro podcast, avremo il piacere di ospitare Elena Bianchini, Product Management Executive con oltre 20 anni di esperienza in aziende leader come Vodafone, Zalando e lastminute.com. Attualmente Chief Product Officer presso...
Scopriremo come prepararsi al meglio per i colloqui, dalle domande più comuni alle competenze chiave richieste. Esploreremo le migliori pratiche da seguire in ogni fase del processo di selezione, con consigli pratici e spunti di riflessione per affrontare ogni sfida con sicurezza e determinazione.
Se sogni di diventare Product Manager o desideri fare un salto di qualità nella tua carriera, questa puntata è un must!

📚Il libro che Elena ha consigliato durante la chiacchierata:
Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology (Cracking the Interview & Career) di Gerry McDowell

Vuoi intraprendere la carriera da Product Manager ma non sai da dove partire?
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Restano davvero pochi biglietti per la Product Heroes Conference. Se non hai acquistato il tuo, fallo subito 👉 https://bit.ly/3ZhmWjF

Nello specifico parleremo di:

(00:00:00) Intro
(00:01:00) Sigla
(00:02:24) Il percorso di Elena Bianchini
(00:08:20) Come diventare Product Manager?
(00:12:23) CV - Come prepararlo e gli errori da non fare
(00:21:15) Il metodo C.I.R.C.L.E.
(00:28:00) Utilizzare l'AI? Pro o contro?
(00:33:14) Che test fare per verificare le abilità di un candidato
(00:43:19) La caratteristica che si cerca in un neo-Product Manager
(00:45:50) La cosa da non fare MAI ad un colloquio
(00:50:50) Avviare una carriera di Product Manager in Italia Vs estero
(00:52:30) Fare il Product Manager, differenza tra: startup, scaleup e altre aziende
(00:59:00) Cosa si cerca in un Senior PM?
(01:02:00) Considerazioni finali]]>3928comediventare,consigli,hiring,processodiselezione,productheroes,productmanagement,productmanager,selezione,strategiefalse1122fullÈ meglio Data-Driven o Product Driven? L'esempio di Immobiliare.it con Paolo Sabatinelli, CPO @ Immobiliare.ithttps://www.spreaker.com/episode/e-meglio-data-driven-o-product-driven-l-esempio-di-immobiliare-it-con-paolo-sabatinelli-cpo-immobiliare-it--61837201
Un punto chiave emerso durante la conversazione è stato l'importanza dell'autonomia dei team di prodotto nell'accesso e nell'analisi dei dati. Per iterazioni rapide e di valore, i team devono essere in grado di esplorare i dati in modo indipendente, senza dover dipendere da altri dipartimenti o figure specializzate. Vedremo come l'utilizzo di strumenti avanzati di product analytics sia efficace solo se supportato da una cultura aziendale adeguata, in cui l'organizzazione stessa è pronta ad abbracciare un approccio data-driven e a fornire ai team gli strumenti e le competenze necessarie. Infine, Paolo capiremo insieme perchè è super utile segmentare gli utenti in base a comportamenti e caratteristiche, un elemento cruciale per comprendere le diverse esigenze e ottimizzare l'esperienza del prodotto.

Ti ricordo che la Product Heroes Conference 2024 è alle porte e i biglietti stanno per esaurirsi! Non perdere l'opportunità di immergerti nel mondo del product management e di imparare dai migliori esperti del settore.

Acquista subito il tuo biglietto qui 👉 https://bit.ly/3TTlGyT

Nello specifico, parleremo di:

(00:00) Intro
(00:36) Sigla
(02:00) Il percorso di Paolo prima di diventare CPO @ Immobiliare.it
(07:28) Come varia il lavoro di tra due prodotti apparentemente simili come Immobiliare.it e Luxury Estate
(10:17) È meglio diversificare i tools in base alle fasi di vita di un Prodotto?
(11:40) In un team di prodotto, chi deve avere l'accesso ai dati?
(19:00) Cosa sono metriche, eventi e properties?
(27:10) In fase di avvio o con un prodotto già avviato, quando è utile utilizzare questi tools?
(31:20) Come vengono individuati i problemi?
(34:50) Come vengono identificati i segmenti in Immobiliare.it?
(40:00) Come trasformare un'azienda in Data-Driven
(45:50) L'AI per la raccolta dei dati
(46:50) L'errore da cui Paolo ha imparato di più
(47:40) Consiglio per gli aspiranti PM

]]>https://api.spreaker.com/episode/61837201Mon, 16 Sep 2024 16:00:03 +0000Product HeroesL'ospite della puntata di oggi è Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it, che torna a condividere la sua preziosa esperienza nel mondo del product management. Con Paolo, esploreremo il "lato oscuro" del prodotto e approfondiremo...
Un punto chiave emerso durante la conversazione è stato l'importanza dell'autonomia dei team di prodotto nell'accesso e nell'analisi dei dati. Per iterazioni rapide e di valore, i team devono essere in grado di esplorare i dati in modo indipendente, senza dover dipendere da altri dipartimenti o figure specializzate. Vedremo come l'utilizzo di strumenti avanzati di product analytics sia efficace solo se supportato da una cultura aziendale adeguata, in cui l'organizzazione stessa è pronta ad abbracciare un approccio data-driven e a fornire ai team gli strumenti e le competenze necessarie. Infine, Paolo capiremo insieme perchè è super utile segmentare gli utenti in base a comportamenti e caratteristiche, un elemento cruciale per comprendere le diverse esigenze e ottimizzare l'esperienza del prodotto.

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Nello specifico, parleremo di:

(00:00) Intro
(00:36) Sigla
(02:00) Il percorso di Paolo prima di diventare CPO @ Immobiliare.it
(07:28) Come varia il lavoro di tra due prodotti apparentemente simili come Immobiliare.it e Luxury Estate
(10:17) È meglio diversificare i tools in base alle fasi di vita di un Prodotto?
(11:40) In un team di prodotto, chi deve avere l'accesso ai dati?
(19:00) Cosa sono metriche, eventi e properties?
(27:10) In fase di avvio o con un prodotto già avviato, quando è utile utilizzare questi tools?
(31:20) Come vengono individuati i problemi?
(34:50) Come vengono identificati i segmenti in Immobiliare.it?
(40:00) Come trasformare un'azienda in Data-Driven
(45:50) L'AI per la raccolta dei dati
(46:50) L'errore da cui Paolo ha imparato di più
(47:40) Consiglio per gli aspiranti PM

]]>3117false1121fullÈ possibile fare prodotto senza Product Manager? La storia di Jet HR con Francesco Scalambrinohttps://www.spreaker.com/episode/e-possibile-fare-prodotto-senza-product-manager-la-storia-di-jet-hr-con-francesco-scalambrino--61308818
Discuteremo del suo percorso, dal ruolo di Product Director alla fondazione della sua startup, ripercorrendo le origini e l'evoluzione di JetHR.

Francesco ci spiegherà come e perché JetHR opera senza Product Manager, affidandosi esclusivamente a Product Designer.

Entreremo nel dettaglio del funzionamento e dei principi che guidano l'azienda, con un focus particolare sulla velocità come valore fondamentale, sulla gestione di dipendenti e collaboratori, sull'importanza della cultura aziendale e sulle pratiche che la sostengono. Analizzeremo il processo di User Research, Customer Discovery, il coinvolgimento dei clienti, le metriche utilizzate per valutare il successo dell'azienda e le sfide legate alle operazioni e al supporto clienti.

E come di consueto, chiederemo a Francesco di condividere un consiglio prezioso per chi desidera avviare la propria impresa.

Ti ricordo che la Product Heroes Conference 2024 è alle porte e i biglietti stanno per esaurirsi. Se non l'hai ancora fatto, puoi acquistare il tuo qui 👉 https://bit.ly/3TTlGyT

Nella specifico parleremo di:

(00:00) Sigla
(01:20) Chi è Francesco Scalambrino e cosa fa JetHR?
(03:40) Com'è nata JetHR?
(07:50) Qual è il rischio di fare StartUp?
(09:40) È meglio una crescita veloce e rischiosa o lenta e conservativa?
(12:20) Quali sono le competenze da avere per avviare una StartUp?
(14:30) Quello che non sai prima di partire con la tua StartUp
(17:00) Come si fa prodotto senza Product Manager?
(24:00) Quali sono i migliori trucchi per andare veloce?
(31:00) User Resarch, Discovery e North Star in JetHR
(38:00) Quanto è importante curare l'esperienza utente?
(40:00) L'errore da cui Francesco ha imparato di più
(43:00) Il consiglio da dare ad altri professionisti che vogliono fare Startup]]>https://api.spreaker.com/episode/61308818Mon, 09 Sep 2024 16:00:02 +0000Product HeroesNell'episodio di oggi, avremo il piacere di fare una chiacchierata con Francesco Scalambrino, fondatore di Jet HR. Discuteremo del suo percorso, dal ruolo di Product Director alla fondazione della sua startup, ripercorrendo le origini e l'evoluzione...
Discuteremo del suo percorso, dal ruolo di Product Director alla fondazione della sua startup, ripercorrendo le origini e l'evoluzione di JetHR.

Francesco ci spiegherà come e perché JetHR opera senza Product Manager, affidandosi esclusivamente a Product Designer.

Entreremo nel dettaglio del funzionamento e dei principi che guidano l'azienda, con un focus particolare sulla velocità come valore fondamentale, sulla gestione di dipendenti e collaboratori, sull'importanza della cultura aziendale e sulle pratiche che la sostengono. Analizzeremo il processo di User Research, Customer Discovery, il coinvolgimento dei clienti, le metriche utilizzate per valutare il successo dell'azienda e le sfide legate alle operazioni e al supporto clienti.

E come di consueto, chiederemo a Francesco di condividere un consiglio prezioso per chi desidera avviare la propria impresa.

Ti ricordo che la Product Heroes Conference 2024 è alle porte e i biglietti stanno per esaurirsi. Se non l'hai ancora fatto, puoi acquistare il tuo qui 👉 https://bit.ly/3TTlGyT

Nella specifico parleremo di:

(00:00) Sigla
(01:20) Chi è Francesco Scalambrino e cosa fa JetHR?
(03:40) Com'è nata JetHR?
(07:50) Qual è il rischio di fare StartUp?
(09:40) È meglio una crescita veloce e rischiosa o lenta e conservativa?
(12:20) Quali sono le competenze da avere per avviare una StartUp?
(14:30) Quello che non sai prima di partire con la tua StartUp
(17:00) Come si fa prodotto senza Product Manager?
(24:00) Quali sono i migliori trucchi per andare veloce?
(31:00) User Resarch, Discovery e North Star in JetHR
(38:00) Quanto è importante curare l'esperienza utente?
(40:00) L'errore da cui Francesco ha imparato di più
(43:00) Il consiglio da dare ad altri professionisti che vogliono fare Startup]]>2823carrierapm,casestudy,competenzepm,consiglipm,dadesignerapm,erroripm,gestioneprogetti,innovazione,intervistepm,lancioprodotto,leadershippm,productmanagement,softskillspm,strategiaprodotto,successopm,visionefalse1120fullDa Product Manager a imprenditore - Come fondare la propria startup?https://www.spreaker.com/episode/da-product-manager-a-imprenditore-come-fondare-la-propria-startup--60873997Lorenzo Liguori, Co-fondatore e Product manager di Sibil ed ex studente del master in Product Management, condivide il suo percorso professionale da Product Manager a imprenditore, sottolineando l'importanza di imparare dal fallimento e di applicare le competenze acquisite come Product Manager, come l'identificazione e la ricerca dei problemi, nel suo percorso imprenditoriale.

Il suo consiglio?

Iniziare con interviste per comprendere i problemi del pubblico target e poi di prototipare le possibili soluzioni, sottolineando l'importanza di validare il prodotto offrendolo gratuitamente e raccogliendo feedback.

Discuteremo anche dell'importanza di concentrarsi su un problema specifico in un mercato di nicchia, di misurare la fidelizzazione e di comprendere la disponibilità a pagare per un prodotto.

Inoltre, condivide utili approfondimenti su come attrarre e trattenere gli utenti su un prodotto, concentrandosi sulle metriche di utilizzo e di fidelizzazione, e sull'importanza di anticipare i tempi e fare assunzioni strategiche per la crescita del team.

(00:00) Sigla
(01:24) Dal dipendente all'imprenditore: il passaggio di Lorenzo Liguori
(04:00) Identificare e definire i problemi dei clienti: la chiave per il successo imprenditoriale
(16:18) La validazione del prodotto: assicurarsi che la soluzione funzioni
(19:11)Concentrarsi su un problema specifico: semplificare il processo decisionale
(23:04) La decisione di offrire un prodotto gratuito e la transizione verso la versione a pagamento (25:29) Misurare il coinvolgimento degli utenti e prevedere la fedeltà dei clienti
(31:01) Sfide nell'assunzione e nella gestione del team
(33:26) L'importanza della competenza e della creazione di relazioni
(34:49) Work-Life Balance, bilanciare lavoro e vita familiare
(43:10) Il valore di assumersi rischi nell'imprenditorialità

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>https://api.spreaker.com/episode/60873997Mon, 05 Aug 2024 16:00:03 +0000Product HeroesLorenzo Liguori, Co-fondatore e Product manager di Sibil ed ex studente del master in Product Management, condivide il suo percorso professionale da Product Manager a imprenditore, sottolineando l'importanza di imparare dal fallimento e di applicare...Lorenzo Liguori, Co-fondatore e Product manager di Sibil ed ex studente del master in Product Management, condivide il suo percorso professionale da Product Manager a imprenditore, sottolineando l'importanza di imparare dal fallimento e di applicare le competenze acquisite come Product Manager, come l'identificazione e la ricerca dei problemi, nel suo percorso imprenditoriale.

Il suo consiglio?

Iniziare con interviste per comprendere i problemi del pubblico target e poi di prototipare le possibili soluzioni, sottolineando l'importanza di validare il prodotto offrendolo gratuitamente e raccogliendo feedback.

Discuteremo anche dell'importanza di concentrarsi su un problema specifico in un mercato di nicchia, di misurare la fidelizzazione e di comprendere la disponibilità a pagare per un prodotto.

Inoltre, condivide utili approfondimenti su come attrarre e trattenere gli utenti su un prodotto, concentrandosi sulle metriche di utilizzo e di fidelizzazione, e sull'importanza di anticipare i tempi e fare assunzioni strategiche per la crescita del team.

(00:00) Sigla
(01:24) Dal dipendente all'imprenditore: il passaggio di Lorenzo Liguori
(04:00) Identificare e definire i problemi dei clienti: la chiave per il successo imprenditoriale
(16:18) La validazione del prodotto: assicurarsi che la soluzione funzioni
(19:11)Concentrarsi su un problema specifico: semplificare il processo decisionale
(23:04) La decisione di offrire un prodotto gratuito e la transizione verso la versione a pagamento (25:29) Misurare il coinvolgimento degli utenti e prevedere la fedeltà dei clienti
(31:01) Sfide nell'assunzione e nella gestione del team
(33:26) L'importanza della competenza e della creazione di relazioni
(34:49) Work-Life Balance, bilanciare lavoro e vita familiare
(43:10) Il valore di assumersi rischi nell'imprenditorialità

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>2742collection,decision-making,del,finanziaria,fintech,free,gestione,imprenditoria,management,problem,prodotto,product,sibyl,solving,tech,user,validazione,versionfalse1119fullCome Google Meet ha cambiato il modo di fare riunionehttps://www.spreaker.com/episode/come-google-meet-ha-cambiato-il-modo-di-fare-riunione--60802377
Nello specifico parleremo di:
(00:00) Intro
(00:40) Sigla
(03:52) Background di Serge
(06:03) Dal lavoro di ingegneria al product management
(09:10) Costruire Google Meet
(12:31) Gestire il traffico durante la pandemia
(15:28) L'importanza dell'ascolto dei clienti
(18:33) Migliorare l'esperienza utente su Google Meet
(26:26) Il processo di prioritizzazione delle richieste dei clienti
(28:34) Organizzare il team in base alle esperienze e competenze
(31:21) Il futuro del lavoro collaborativo: ridurre la frenesia e migliorare l'efficienza
(35:06) Lezioni apprese dagli errori passati
(37:28) Consigli per chi vuole intraprendere una carriera nel Product Management

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>https://api.spreaker.com/episode/60802377Mon, 29 Jul 2024 16:00:02 +0000Product HeroesSerge Lachapelle, Director of Product Management di Google Workspace, condividerà la sua preziosa esperienza nel mondo dei prodotti audio e video in Google. Scopriremo il suo percorso da ingegnere a product manager di successo, come il ruolo si è...
Nello specifico parleremo di:
(00:00) Intro
(00:40) Sigla
(03:52) Background di Serge
(06:03) Dal lavoro di ingegneria al product management
(09:10) Costruire Google Meet
(12:31) Gestire il traffico durante la pandemia
(15:28) L'importanza dell'ascolto dei clienti
(18:33) Migliorare l'esperienza utente su Google Meet
(26:26) Il processo di prioritizzazione delle richieste dei clienti
(28:34) Organizzare il team in base alle esperienze e competenze
(31:21) Il futuro del lavoro collaborativo: ridurre la frenesia e migliorare l'efficienza
(35:06) Lezioni apprese dagli errori passati
(37:28) Consigli per chi vuole intraprendere una carriera nel Product Management

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>2621false1118fullCosa fa un Product Manager in Bending Spoons?https://www.spreaker.com/episode/cosa-fa-un-product-manager-in-bending-spoons--60765783
Bending Spoons, una delle aziende più innovative d'Italia specializzata nell'acquisizione e ottimizzazione di prodotti dal potenziale inespresso. Il loro portfolio include Evernote, Meetup, Remini, Splice e altri.

L'organizzazione interna si basa su team di prodotto autonomi, supportati da team con competenze specifiche. L'analisi dei dati e la ricerca sugli utenti sono fondamentali per comprendere il comportamento degli utenti e migliorare i prodotti, spesso semplificandoli. Il contatto diretto con gli utenti è una pratica comune.La competizione è vista come uno stimolo per migliorare e orientare il prodotto.

Approfondiremo anche il ruolo dei dati nell'azienda, le metriche chiave e il processo decisionale. Condivideranno i loro fallimenti e le ragioni per cui amano lavorare come Product Manager.

(00:00) Intro
(00:47) Sigla
(03:30) Cosa fa Bending Spoons?
(06:06) Organizzazione di Bending Spoons: Team e Competenze
(17:58) Studiare il Comportamento degli Utenti per Migliorare i Prodotti
(25:45) Dialogo Diretto con gli Utenti: Interviste e User Research
(29:42) L'importanza dei dati e delle metriche (
(33:26) Prendere decisioni di prodotto (41:06) I più grandi fallimenti e i relativi insegnamenti (47:01) Perché fare il Product Manager?

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>https://api.spreaker.com/episode/60765783Mon, 22 Jul 2024 15:59:07 +0000Product HeroesIn questa chiacchierata con Lorenzo Piovani e Chiara Vivaldi, Product Lead di Remini e Meetup @ Bending Spoons, esploreremo il mondo di Bending Spoons, il loro rapporto con la competizione, l'importanza di monitorare il mercato e come i competitor...
Bending Spoons, una delle aziende più innovative d'Italia specializzata nell'acquisizione e ottimizzazione di prodotti dal potenziale inespresso. Il loro portfolio include Evernote, Meetup, Remini, Splice e altri.

L'organizzazione interna si basa su team di prodotto autonomi, supportati da team con competenze specifiche. L'analisi dei dati e la ricerca sugli utenti sono fondamentali per comprendere il comportamento degli utenti e migliorare i prodotti, spesso semplificandoli. Il contatto diretto con gli utenti è una pratica comune.La competizione è vista come uno stimolo per migliorare e orientare il prodotto.

Approfondiremo anche il ruolo dei dati nell'azienda, le metriche chiave e il processo decisionale. Condivideranno i loro fallimenti e le ragioni per cui amano lavorare come Product Manager.

(00:00) Intro
(00:47) Sigla
(03:30) Cosa fa Bending Spoons?
(06:06) Organizzazione di Bending Spoons: Team e Competenze
(17:58) Studiare il Comportamento degli Utenti per Migliorare i Prodotti
(25:45) Dialogo Diretto con gli Utenti: Interviste e User Research
(29:42) L'importanza dei dati e delle metriche (
(33:26) Prendere decisioni di prodotto (41:06) I più grandi fallimenti e i relativi insegnamenti (47:01) Perché fare il Product Manager?

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>3082false1117fullA cosa serve un A/B Test?https://www.spreaker.com/episode/a-cosa-serve-un-a-b-test--60696551 @tuimusement

00:00 Cos'è un A-B test e a cosa serve?
01:13 Le caratteristiche fondamentali di un A-B test
03:28 Come assegnare un nesso di causalità in un A-B test
06:40 Quando fare un A-B test e quanti farne
08:10 Considerazioni per l'utilizzo ottimale degli A-B test

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>https://api.spreaker.com/episode/60696551Mon, 15 Jul 2024 16:00:04 +0000Product HeroesL'A/B test è un esperimento che confronta due varianti di un prodotto o servizio per misurarne l'impatto sugli utenti. Per stabilire un nesso causale tra un'azione e un risultato, la variazione introdotta deve essere isolata e possibilmente piccola. È... @tuimusement

00:00 Cos'è un A-B test e a cosa serve?
01:13 Le caratteristiche fondamentali di un A-B test
03:28 Come assegnare un nesso di causalità in un A-B test
06:40 Quando fare un A-B test e quanti farne
08:10 Considerazioni per l'utilizzo ottimale degli A-B test

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Nello specifico parleremo di: 00:00 Intro 00:54 Sigla 03:45 La carriera di Trond Wuellner a Google e il suo ruolo attuale 06:06 Il futuro della creatività e l'uso dell'IA per esperienze più divertenti 08:45 La connessione sociale nella musica e nel cinema personalizzati 16:50 Le differenze tra lavorare su software e hardware 25:00 Migliorare la performance del Wi-Fi 27:00 L'empatia come skill fondamentale 28:42 L'IA nel product management 31:55 Comunicare efficacemente l'uso dell'IA 35:00 Le sfide in Google Labs 40:00 Il futuro del Product Management]]>https://api.spreaker.com/episode/60632922Mon, 08 Jul 2024 16:00:03 +0000Product HeroesTrond Wuellner, direttore dei prodotti a Google Labs, ci parlerà della sua carriera, del futuro della creatività e dell'uso dell'AI per creare esperienze più divertenti. Vedremo insieme le differenze tra lavorare su software e hardware e condividerà...
Nello specifico parleremo di: 00:00 Intro 00:54 Sigla 03:45 La carriera di Trond Wuellner a Google e il suo ruolo attuale 06:06 Il futuro della creatività e l'uso dell'IA per esperienze più divertenti 08:45 La connessione sociale nella musica e nel cinema personalizzati 16:50 Le differenze tra lavorare su software e hardware 25:00 Migliorare la performance del Wi-Fi 27:00 L'empatia come skill fondamentale 28:42 L'IA nel product management 31:55 Comunicare efficacemente l'uso dell'IA 35:00 Le sfide in Google Labs 40:00 Il futuro del Product Management]]>2970carriera,cinema,connessione,creatività,della,futuro,google,hardware,ia,labs,musica,performance,personalizzata,personalizzato,router,sociale,software,trond,wi-fi,wuellnerfalse1115fullCosa significa avere un Mindset Agile?https://www.spreaker.com/episode/cosa-significa-avere-un-mindset-agile--60565381
L'Agile Mindset si concentra su individui e interazioni, rispondendo ai bisogni dei clienti e creando valore per l'azienda. Prevede la creazione di incrementi di prodotto che portano valore agli utenti, la misurazione dell'impatto e la collaborazione con il cliente. La fiducia nel team e la capacità di iterare e imparare dagli errori sono fondamentali. L'agilità richiede di rispondere al cambiamento e di adottare un approccio empirico per il miglioramento continuo.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Il significato del mindset agile
(01:57) Individui e interazioni
(04:21) Misurazione dell'impatto e collaborazione con il cliente
(05:15) Fiducia nel team e iterazione]]>https://api.spreaker.com/episode/60565381Mon, 01 Jul 2024 16:00:03 +0000Product HeroesIl mindset è la chiave per il successo nel mondo del Product Management, soprattutto in un mercato in continua evoluzione. Il Product Mindset, ovvero l'approccio focalizzato sul prodotto, è essenziale per le aziende che vogliono rimanere competitive....
L'Agile Mindset si concentra su individui e interazioni, rispondendo ai bisogni dei clienti e creando valore per l'azienda. Prevede la creazione di incrementi di prodotto che portano valore agli utenti, la misurazione dell'impatto e la collaborazione con il cliente. La fiducia nel team e la capacità di iterare e imparare dagli errori sono fondamentali. L'agilità richiede di rispondere al cambiamento e di adottare un approccio empirico per il miglioramento continuo.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Il significato del mindset agile
(01:57) Individui e interazioni
(04:21) Misurazione dell'impatto e collaborazione con il cliente
(05:15) Fiducia nel team e iterazione]]>351agile,agili,cliente,collaborazione,con,creazione,dell'impatto,di,e,fiducia,il,increment,individui,interazioni,mindset,misurazione,principi,product,valore,valorifalse1114fullCome fare dell'onboarding il successo del tuo prodotto?https://www.spreaker.com/episode/come-fare-dell-onboarding-il-successo-del-tuo-prodotto--60489479
Michele Galli, Product Director di Wise, ci spiegherà quanto sia fondamentale l'onboarding degli utenti per il successo di un prodotto. Ci parlerà dell'importanza di comprendere i bisogni degli utenti e di offrire un'esperienza che sia dieci volte migliore della concorrenza. Il suo consiglio?

Condurre interviste e sondaggi per comprendere le reali necessità degli utenti, evitando di fare supposizioni basate solo sui dati. Inoltre, vedremo un esempio pratico di come Wise ha modificato il proprio flusso di onboarding per migliorare l'esperienza degli utenti.

Nello specifico parleremo di:

00:00 Intro
01:19 Sigla
04:19 Introduzione a Wise
06:56 L'importanza dell'onboarding degli utenti
07:45 Il problema dell'A-B testing
10:46 L'obiettivo dell'onboarding
14:40 Creare un prodotto 10x rispetto alla concorrenza
17:21 Capire i bisogni degli utenti
30:40 Creare le giuste aspettative durante il processo di onboarding
32:48 Essere hands-on come Product Manager
33:52 Esempi pratici: come modificare il flusso di onboarding per migliorare l'esperienza degli utenti

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>https://api.spreaker.com/episode/60489479Mon, 24 Jun 2024 16:00:04 +0000Product HeroesL’onboarding degli utenti è un elemento cruciale per il successo di qualsiasi prodotto. Introduce gli utenti, aiutandoli a comprenderne e apprezzarne il valore sin dal primo utilizzo. Michele Galli, Product Director di Wise, ci spiegherà quanto sia...
Michele Galli, Product Director di Wise, ci spiegherà quanto sia fondamentale l'onboarding degli utenti per il successo di un prodotto. Ci parlerà dell'importanza di comprendere i bisogni degli utenti e di offrire un'esperienza che sia dieci volte migliore della concorrenza. Il suo consiglio?

Condurre interviste e sondaggi per comprendere le reali necessità degli utenti, evitando di fare supposizioni basate solo sui dati. Inoltre, vedremo un esempio pratico di come Wise ha modificato il proprio flusso di onboarding per migliorare l'esperienza degli utenti.

Nello specifico parleremo di:

00:00 Intro
01:19 Sigla
04:19 Introduzione a Wise
06:56 L'importanza dell'onboarding degli utenti
07:45 Il problema dell'A-B testing
10:46 L'obiettivo dell'onboarding
14:40 Creare un prodotto 10x rispetto alla concorrenza
17:21 Capire i bisogni degli utenti
30:40 Creare le giuste aspettative durante il processo di onboarding
32:48 Essere hands-on come Product Manager
33:52 Esempi pratici: come modificare il flusso di onboarding per migliorare l'esperienza degli utenti

Acquista subito uno degli ultimi biglietti per la Product Heroes Conference 2024 in Early 👉 https://bit.ly/3TTlGyT]]>2964false1113fullCome stabilire gli OKR in una business unit complessiva con @Susanna Ferrariohttps://www.spreaker.com/episode/come-stabilire-gli-okr-in-una-business-unit-complessiva-con-susanna-ferrario--60370669
Hai qualche domanda per Susanna? Scrivila nei commenti!

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Sigla
(00:21) Come è possibile stabilire gli OKR in una Business Unit complessiva?
(00:33) Gli OKR come strumento di allineamento e focus
(01:24) Il ruolo dei company OKR
(03:19) Garantire la coerenza tra le business unit]]>https://api.spreaker.com/episode/60370669Mon, 17 Jun 2024 16:00:04 +0000Product HeroesIn questa Product Pills, Susanna Ferrario, Product Coach, Consulente e Coordinatrice Scientifica del Master di Product Heroes ci spiegherà come stabilire gli OKR su una business unit complessiva. Gli OKR sono uno strumento di allineamento e focus...
Hai qualche domanda per Susanna? Scrivila nei commenti!

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Sigla
(00:21) Come è possibile stabilire gli OKR in una Business Unit complessiva?
(00:33) Gli OKR come strumento di allineamento e focus
(01:24) Il ruolo dei company OKR
(03:19) Garantire la coerenza tra le business unit]]>371false1112fullÈ possibile fare startup in una corporate? L’esempio di Nexi - con Maurizio Airoldihttps://www.spreaker.com/episode/e-possibile-fare-startup-in-una-corporate-l-esempio-di-nexi-con-maurizio-airoldi--60341029
Nello specifico parleremo di:
00:00) Introduzione
(01:04) Sigla
(02:54) Intro Maurizio Airoldi
(05:05) Ostacoli nel fare startup in una corporate
(07:28) Passaggio da progetto a prodotto
(09:50) Condivisione degli obiettivi e collaborazione
(16:06) Organizzazione a silos
(23:27) Cultura del fallimento e del rischio
(26:47) Mindset e resilienza
(29:32) Abilità più importante per un Product Manager
(31:24) Quando perseverare o mollare una battaglia]]>https://api.spreaker.com/episode/60341029Mon, 10 Jun 2024 16:00:04 +0000Product HeroesIn questa puntata con Maurizio Airoldi, Senior Product Manager ecommerce in Nexi, parleremo di come fare startup in una corporate. ùDiscutendo dei principali ostacoli e sfide nel passaggio da progetto a prodotto, dell'importanza della condivisione...
Nello specifico parleremo di:
00:00) Introduzione
(01:04) Sigla
(02:54) Intro Maurizio Airoldi
(05:05) Ostacoli nel fare startup in una corporate
(07:28) Passaggio da progetto a prodotto
(09:50) Condivisione degli obiettivi e collaborazione
(16:06) Organizzazione a silos
(23:27) Cultura del fallimento e del rischio
(26:47) Mindset e resilienza
(29:32) Abilità più importante per un Product Manager
(31:24) Quando perseverare o mollare una battaglia]]>2153false1111fullAgile VS PM, Metodologia vs Approcciohttps://www.spreaker.com/episode/agile-vs-pm-metodologia-vs-approccio--60261198approccio” e “metodo”, quale sarebbe la tua risposta? Sono entrambi concetti cardine quando si parla di sviluppo prodotto e fattori determinanti per il successo. L’approccio è il modo in cui ti avvicinerai al tuo obiettivo. È riferito all’idea, alla direzione da prendere, e deve essere deciso prima di scegliere il metodo. Il metodo è il modo in cui fai qualcosa, è sempre organizzato, preciso e strutturato. Di solito, si riferisce ad un processo, con linee guida e step ben precisi. E arriva dopo aver definito l’approccio. Insieme ad Alessandro Pacilio, Head of Product @ TUI Musement, abbiamo parlato proprio di uno dei paragoni (sbagliati) che spesso ci ritroviamo a fare, ovvero: Agile vs Product Management. Agile è la metodologia, il Product Management è l’approccio strategico. Agile si concentra su obiettivi di breve periodo, il Product Management si concentra su obiettivi di lungo periodo. Perché è importante quindi considerarli complementari e non come antagonisti? Agile è una metodologia di sviluppo software progettata per migliorare l’efficienza e ridurre gli sprechi, concentrandosi su consegne incrementali, collaborazione tra team e flessibilità nel rispondere ai cambiamenti. Il Product Management, invece, coinvolge la pianificazione, lo sviluppo e la gestione di un prodotto durante tutto il suo ciclo di vita, con un focus sul cliente e sugli obiettivi a lungo termine come la soddisfazione del cliente, la quota di mercato e la crescita del prodotto. Mentre Agile si concentra su obiettivi a breve termine come il completamento degli sprint e il rilascio delle funzionalità, il Product Management copre anche aspetti come ricerche di mercato, analisi competitive, creazione di roadmap, misurazione del successo e collaborazione con una vasta gamma di stakeholder. In conclusione, Agile è una metodologia specifica per lo sviluppo software, il Product Management è un approccio più ampio che può includere metodologie come Agile per raggiungere i suoi obiettivi strategici.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Intro
(00:20) Cos'è AGILE
(01:08) Metodologia Vs Approccio
(01:50) Obiettivi
(02:15) Ambito di applicazione
(02:45) Ruoli e responsabilità
(03:00) Le fasi
(04:00) Conclusioni]]>https://api.spreaker.com/episode/60261198Mon, 03 Jun 2024 16:00:04 +0000Product HeroesAbbiamo già parlato in diverse occasioni dei dualismi e delle sovrapposizioni che esistono nel Product Management: Product Manager e Product Owner, Product vs Project Manager e così via. Spesso però, le ambiguità - e quindi le incomprensioni - partono...approccio” e “metodo”, quale sarebbe la tua risposta? Sono entrambi concetti cardine quando si parla di sviluppo prodotto e fattori determinanti per il successo. L’approccio è il modo in cui ti avvicinerai al tuo obiettivo. È riferito all’idea, alla direzione da prendere, e deve essere deciso prima di scegliere il metodo. Il metodo è il modo in cui fai qualcosa, è sempre organizzato, preciso e strutturato. Di solito, si riferisce ad un processo, con linee guida e step ben precisi. E arriva dopo aver definito l’approccio. Insieme ad Alessandro Pacilio, Head of Product @ TUI Musement, abbiamo parlato proprio di uno dei paragoni (sbagliati) che spesso ci ritroviamo a fare, ovvero: Agile vs Product Management. Agile è la metodologia, il Product Management è l’approccio strategico. Agile si concentra su obiettivi di breve periodo, il Product Management si concentra su obiettivi di lungo periodo. Perché è importante quindi considerarli complementari e non come antagonisti? Agile è una metodologia di sviluppo software progettata per migliorare l’efficienza e ridurre gli sprechi, concentrandosi su consegne incrementali, collaborazione tra team e flessibilità nel rispondere ai cambiamenti. Il Product Management, invece, coinvolge la pianificazione, lo sviluppo e la gestione di un prodotto durante tutto il suo ciclo di vita, con un focus sul cliente e sugli obiettivi a lungo termine come la soddisfazione del cliente, la quota di mercato e la crescita del prodotto. Mentre Agile si concentra su obiettivi a breve termine come il completamento degli sprint e il rilascio delle funzionalità, il Product Management copre anche aspetti come ricerche di mercato, analisi competitive, creazione di roadmap, misurazione del successo e collaborazione con una vasta gamma di stakeholder. In conclusione, Agile è una metodologia specifica per lo sviluppo software, il Product Management è un approccio più ampio che può includere metodologie come Agile per raggiungere i suoi obiettivi strategici.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Intro
(00:20) Cos'è AGILE
(01:08) Metodologia Vs Approccio
(01:50) Obiettivi
(02:15) Ambito di applicazione
(02:45) Ruoli e responsabilità
(03:00) Le fasi
(04:00) Conclusioni]]>300false1110fullCome sviluppare un prodotto scalabile? Guida pratica per PMhttps://www.spreaker.com/episode/come-sviluppare-un-prodotto-scalabile-guida-pratica-per-pm--60188743Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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La scalabilità di un prodotto si riferisce alla capacità di operare efficacemente ed efficientemente a diverse dimensioni, come il numero di utenti. Le fasi principali della scalabilità di un prodotto includono la concezione e la validazione del prodotto, lo sviluppo dell'MVP, l'incremento delle funzionalità, l'ottimizzazione tecnica per supportare la crescita, l'espansione del mercato e la gestione operativa. La scalabilità richiede iterazioni e ottimizzazioni continue per adattarsi al mercato e supportare la crescita in modo sostenibile.

Nello specifico parleremo di:

(00:00) Quali sono le fasi di scalabilità di un prodotto?
(00:38) Definizione di scalabilità di un prodotto
(02:14) Fase 1: Concezione e validazione del prodotto
(02:35) Fase 2: Sviluppo MVP
(03:35) Fase 3: "Prodottizzazione"
(04:01) Fase 4: Ottimizzazione tecnica per supportare la crescita
(04:29) Fase 5: Espansione del mercato
(04:59) Fase 6: Gestione operativa
(05:29) Iterazioni e ottimizzazioni continue]]>https://api.spreaker.com/episode/60188743Mon, 27 May 2024 16:00:04 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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Nello specifico parleremo di:

(00:00) Quali sono le fasi di scalabilità di un prodotto?
(00:38) Definizione di scalabilità di un prodotto
(02:14) Fase 1: Concezione e validazione del prodotto
(02:35) Fase 2: Sviluppo MVP
(03:35) Fase 3: "Prodottizzazione"
(04:01) Fase 4: Ottimizzazione tecnica per supportare la crescita
(04:29) Fase 5: Espansione del mercato
(04:59) Fase 6: Gestione operativa
(05:29) Iterazioni e ottimizzazioni continue]]>395concezione,del,delle,espansione,fasi,funzionalità,gestione,incremento,mercato,mvp,operativa,ottimizzazione,prodotto,scalabilità,tecnica,validazionefalse1109fullCome organizzare un team di prodotto? Manuale pratico per la trasformazione con @ Andrea Sivierihttps://www.spreaker.com/episode/come-organizzare-un-team-di-prodotto-manuale-pratico-per-la-trasformazione-con-andrea-sivieri--60097060Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!
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Nella puntata di oggi, parleremo dell'organizzazione del lavoro nel contesto delle startup e delle scale-up con Andrea Sivieri, SVP of Product at QA e CPO at Cloud Academy.

Andrea racconterà il suo percorso professionale e spiegherà perché ha scelto di passare dalla gestione di progetto al product management. Successivamente, parlando delle differenze organizzative tra startup e scale-up, evidenziando l'importanza di adattare l'organizzazione al contesto e agli obiettivi dell'azienda.

Andrea condividerà anche alcune sfide e strategie per gestire la roadmap di prodotto e comunicare efficacemente all'interno dell'azienda. Il suo team conta circa 30 persone, principalmente Product Managers, Product Directors, Designers, Business Analytics e Project Management.

Nello specifico abbiamo parlato di:
00:00 Intro
00:45 Sigla
03:30 Chi è Andrea Sivieri?
07:43 Differenze organizzative tra startup e scale-up
09:18 Gestione della roadmap di prodotto
13:45 Come organizzare un nuovo team di prodotto
22:04 L'importanza della Roadmap
23:45 Le divisioni e le squadre di prodotto
26:02 L'interconnessione tra le squadre
29:14 perchè avere team di product ops interno
30:15 Come separare Delivery e Discovery
33:56 Il futuro del ruolo di chi fa prodotto]]>https://api.spreaker.com/episode/60097060Mon, 20 May 2024 16:00:04 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!
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Nella puntata di oggi, parleremo dell'organizzazione del lavoro nel contesto delle startup e delle scale-up con Andrea Sivieri, SVP of Product at QA e CPO at Cloud Academy.

Andrea racconterà il suo percorso professionale e spiegherà perché ha scelto di passare dalla gestione di progetto al product management. Successivamente, parlando delle differenze organizzative tra startup e scale-up, evidenziando l'importanza di adattare l'organizzazione al contesto e agli obiettivi dell'azienda.

Andrea condividerà anche alcune sfide e strategie per gestire la roadmap di prodotto e comunicare efficacemente all'interno dell'azienda. Il suo team conta circa 30 persone, principalmente Product Managers, Product Directors, Designers, Business Analytics e Project Management.

Nello specifico abbiamo parlato di:
00:00 Intro
00:45 Sigla
03:30 Chi è Andrea Sivieri?
07:43 Differenze organizzative tra startup e scale-up
09:18 Gestione della roadmap di prodotto
13:45 Come organizzare un nuovo team di prodotto
22:04 L'importanza della Roadmap
23:45 Le divisioni e le squadre di prodotto
26:02 L'interconnessione tra le squadre
29:14 perchè avere team di product ops interno
30:15 Come separare Delivery e Discovery
33:56 Il futuro del ruolo di chi fa prodotto]]>2594false1108fullCome usare le generative Ai per migliorare il tuo prodotto?https://www.spreaker.com/episode/come-usare-le-generative-ai-per-migliorare-il-tuo-prodotto--60005584Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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Scopri come l'Intelligenza Artificiale rivoluziona il processo di discovery, sviluppo, testing e adozione dei prodotti, migliorando il market fit. L'intelligenza artificiale non solo ottimizza i tempi di lavoro, ma incide anche sulla riduzione dei tempi di analisi e sull'incremento della qualità dei test. Questo avanzamento tecnologico offre anche la possibilità di personalizzare l'esperienza utente, identificando le ultime tendenze e preferenze del mercato. È fondamentale riconoscere sia l'impatto che le responsabilità legate all'uso dell'intelligenza artificiale. Abbiamo approfondito questi temi durante l'ultimo Product Heroes Meetup, tenutosi presso la sede di Dynamo, parte di Caffeina, con la partecipazione di Giovanni Cugliari, CTPO di Vedrai. Durante l'incontro con Giovanni, abbiamo esplorato sia i benefici che le responsabilità legate all'uso dell'AI, concentrandoci in particolare sulla dipendenza dai prodotti di Generative AI e sui potenziali rischi per le aziende B2B. Abbiamo anche discusso di come le decisioni guidate dai dati possano trasformare gli obiettivi aziendali, presentando un prodotto innovativo. È vitale mantenere un equilibrio tra analisi quantitative e qualitative per una strategia ben arrotondata. Inoltre, l'adozione dell'AI richiede una trasformazione culturale all'interno delle organizzazioni, necessitando di un forte allineamento strategico a tutti i livelli aziendali. Infine, la varietà dei contenuti generati rappresenta un barometro essenziale per valutare il successo nell'impiego di AI generative.]]>https://api.spreaker.com/episode/60005584Mon, 13 May 2024 16:00:04 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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In questo episodio del podcast Product Pills, Giacomo Giorgiani, product manager in OLX, risponde alla domanda se sia possibile e sensato avere all'interno dello stesso team sia un product owner che un product manager.

Giacomo spiega che la differenza tra i due ruoli non è ben definita e varia da azienda ad azienda. Tuttavia, molti interpretano il Product Owner come una figura più focalizzata sulla parte esecutiva e il product manager come una figura più focalizzata sulla strategia e definizione degli obiettivi.

Giacomo condivide le quattro attività principali di un product manager: discovery e strategia, delivery, go-to-market e Product Operations.

Afferma che può avere senso separare queste attività tra diverse persone in un team di prodotto strutturato.

00:00 Differenze tra product owner e product manager
02:49 Le attività principali di un product manager
04:11 Separare le attività in un team di prodotto strutturato]]>https://api.spreaker.com/episode/59870414Mon, 06 May 2024 16:00:04 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità...
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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In questo episodio del podcast Product Pills, Giacomo Giorgiani, product manager in OLX, risponde alla domanda se sia possibile e sensato avere all'interno dello stesso team sia un product owner che un product manager.

Giacomo spiega che la differenza tra i due ruoli non è ben definita e varia da azienda ad azienda. Tuttavia, molti interpretano il Product Owner come una figura più focalizzata sulla parte esecutiva e il product manager come una figura più focalizzata sulla strategia e definizione degli obiettivi.

Giacomo condivide le quattro attività principali di un product manager: discovery e strategia, delivery, go-to-market e Product Operations.

Afferma che può avere senso separare queste attività tra diverse persone in un team di prodotto strutturato.

00:00 Differenze tra product owner e product manager
02:49 Le attività principali di un product manager
04:11 Separare le attività in un team di prodotto strutturato]]>340false1106full3 step fondamentali per avviare la trasformazione digitale della tua aziendahttps://www.spreaker.com/episode/3-step-fondamentali-per-avviare-la-trasformazione-digitale-della-tua-azienda--59700059Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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In questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche?

Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento.

Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe.

Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo.

00:18 Intro
00:25 I Silos Funzionali
01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto
02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale
03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor]]>https://api.spreaker.com/episode/59700059Mon, 29 Apr 2024 16:00:05 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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In questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche?

Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento.

Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe.

Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo.

00:18 Intro
00:25 I Silos Funzionali
01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto
02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale
03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor]]>295false1105fullCome scrivere BENE le tue User Story con Alessandro Pacilio, Head of Producthttps://www.spreaker.com/episode/come-scrivere-bene-le-tue-user-story-con-alessandro-pacilio-head-of-product--59584391
Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e comprensibile. Vengono utilizzate per pianificare e prioritizzare il lavoro del team di sviluppo, mantenendo il team concentrato sulle esigenze e i desideri reali degli utenti.

Le User Stories devono essere concise ma descrittive, comprensibili per tutti i membri del team e includere i criteri di accettazione. Sono uno strumento efficace per permettere al team di raggiungere i propri risultati e rilasciare valore per gli utenti.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione alle User Stories
(03:47) Caratteristiche fondamentali delle User Stories]]>https://api.spreaker.com/episode/59584391Mon, 22 Apr 2024 16:00:04 +0000Product HeroesLe User Stories sono uno strumento fondamentale nel campo del Product Management, specialmente negli ambienti che adottano le metodologie Agile. Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e...
Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e comprensibile. Vengono utilizzate per pianificare e prioritizzare il lavoro del team di sviluppo, mantenendo il team concentrato sulle esigenze e i desideri reali degli utenti.

Le User Stories devono essere concise ma descrittive, comprensibili per tutti i membri del team e includere i criteri di accettazione. Sono uno strumento efficace per permettere al team di raggiungere i propri risultati e rilasciare valore per gli utenti.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione alle User Stories
(03:47) Caratteristiche fondamentali delle User Stories]]>337false1104fullCome il Product Operations Manager semplifica la vita dei Product Manager | con Antona Landihttps://www.spreaker.com/episode/come-il-product-operations-manager-semplifica-la-vita-dei-product-manager-con-antona-landi--59467138
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?

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In questa puntata parleremo con Antonia Landi, Product Operation Manager & Coach.

Antonia ci guiderà attraverso il mondo delle Product Operations, svelandone l'importanza cruciale nell'ecosistema aziendale. Antonia spiegherà come le Product Ops non solo rendano più efficace il lavoro dei product manager, ma agiscano da catalizzatori per una gestione produttiva e innovativa all'interno delle aziende.

Esploreremo esempi tangibili, dall'adozione di nuovi Tools al Team Management, evidenziando come queste pratiche migliorino la comunicazione e la collaborazione. Approfondiamo I passaggi chiave per eccellere come Product Ops Manager, e la sfida di implementare cambiamenti strategici. Analizzeremo anche le strutture operative aziendali, l'organizzazione sprint, e la crescente prevalenza delle Product Ops nelle dinamiche aziendali moderne e dell'importanza di una forte capacità comunicativa e di problem solving.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione e motivazione
(00:20) Sigla
(02:41) Introduzione e motivazione
(03:50) Cos'è Product Operations e perché è importante
(05:48) Il ruolo di Product Operations nel supporto ai team
(06:10) Product Operations come strumento di visualizzazione del processo produttivo
(08:01) Dimensione ideale per iniziare a pensare alle Product Operation
(09:50) Ruolo di Product Operations nella trasformazione dell'organizzazione
(10:55) Passaggi per diventare un Product Ops Manager
(12:06) Lavorare con i leader per implementare i cambiamenti
(13:15) La sfida di cambiare l'organizzazione
(22:06) Organizzazione del lavoro e sprint
(23:54) Frequenza degli sprint
(24:36) Presenza delle Product Ops nelle aziende
(27:04) Implementazione del ruolo delle Product Operation
(29:54) Comunità di prodotti a Berlino
(32:15) Difficoltà del ruolo
(34:57) Complessità e standardizzazione delle Product Ops
(35:46) Ruolo del Prodict Ops Manager
(36:54) Skills importanti per un manager di prodotto
(37:49) Consigli per iniziare una carriera in maneggio prodotto]]>https://api.spreaker.com/episode/59467138Mon, 15 Apr 2024 16:00:04 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?

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Antonia ci guiderà attraverso il mondo delle Product Operations, svelandone l'importanza cruciale nell'ecosistema aziendale. Antonia spiegherà come le Product Ops non solo rendano più efficace il lavoro dei product manager, ma agiscano da catalizzatori per una gestione produttiva e innovativa all'interno delle aziende.

Esploreremo esempi tangibili, dall'adozione di nuovi Tools al Team Management, evidenziando come queste pratiche migliorino la comunicazione e la collaborazione. Approfondiamo I passaggi chiave per eccellere come Product Ops Manager, e la sfida di implementare cambiamenti strategici. Analizzeremo anche le strutture operative aziendali, l'organizzazione sprint, e la crescente prevalenza delle Product Ops nelle dinamiche aziendali moderne e dell'importanza di una forte capacità comunicativa e di problem solving.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione e motivazione
(00:20) Sigla
(02:41) Introduzione e motivazione
(03:50) Cos'è Product Operations e perché è importante
(05:48) Il ruolo di Product Operations nel supporto ai team
(06:10) Product Operations come strumento di visualizzazione del processo produttivo
(08:01) Dimensione ideale per iniziare a pensare alle Product Operation
(09:50) Ruolo di Product Operations nella trasformazione dell'organizzazione
(10:55) Passaggi per diventare un Product Ops Manager
(12:06) Lavorare con i leader per implementare i cambiamenti
(13:15) La sfida di cambiare l'organizzazione
(22:06) Organizzazione del lavoro e sprint
(23:54) Frequenza degli sprint
(24:36) Presenza delle Product Ops nelle aziende
(27:04) Implementazione del ruolo delle Product Operation
(29:54) Comunità di prodotti a Berlino
(32:15) Difficoltà del ruolo
(34:57) Complessità e standardizzazione delle Product Ops
(35:46) Ruolo del Prodict Ops Manager
(36:54) Skills importanti per un manager di prodotto
(37:49) Consigli per iniziare una carriera in maneggio prodotto]]>2367false1103fullTra Hardware, leadership e Big Tech: Il Viaggio di Marcello Majonchi, CPO @Arduinohttps://www.spreaker.com/episode/tra-hardware-leadership-e-big-tech-il-viaggio-di-marcello-majonchi-cpo-arduino--59348351
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In meno di un mese abbiamo venduto 500 biglietti in Super Early! Da oggi sono disponibili solo 200 in Early!

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Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino.

In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud.

Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino. In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud. Approfondiremo le sfide uniche dello sviluppo hardware, l'organizzazione del team di prodotto, e l'importanza delle metriche di successo. Di come Marcello abbia portato in Arduino la sua esperienza maturata nelle aziende leader del settore tech come Amazon, Facebook e Microsoft.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Come un prodotto ha successo
(01:00) Sigla
(04:40) Introduzione e background di Marcello Majonchi
(06:49) La storia di Arduino e il suo business model
(10:29) Differenze tra lavorare nel software e nel settore hardware
(11:26) Organizzazione del team di prodotto in Arduino
(15:00) Falle organizzative comuni nelle aziende
(19:09) Importanza di misurare il successo e l'utilizzo degli OKR
(29:08) Origine del nome 'Beers, Beats, Big Tech' e la newsletter di Marcello
(30:24) L'importanza della scrittura e dell'organizzazione dei pensieri
(32:19) Implementare il metodo di scrittura e documentazione di Amazon
(36:49) La leadership come servizio e delega
(40:25) La forza di volontà come skill principale del product manager
(49:06) L'errore della semplificazione e il concetto di Simplexity
(52:53) La skill più importante del product manager: forza di volontà
(55:26) Approcciarsi al ruolo di product manager]]>https://api.spreaker.com/episode/59348351Mon, 08 Apr 2024 16:57:50 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità...
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Nello specifico parleremo di:
(00:00) Come un prodotto ha successo
(01:00) Sigla
(04:40) Introduzione e background di Marcello Majonchi
(06:49) La storia di Arduino e il suo business model
(10:29) Differenze tra lavorare nel software e nel settore hardware
(11:26) Organizzazione del team di prodotto in Arduino
(15:00) Falle organizzative comuni nelle aziende
(19:09) Importanza di misurare il successo e l'utilizzo degli OKR
(29:08) Origine del nome 'Beers, Beats, Big Tech' e la newsletter di Marcello
(30:24) L'importanza della scrittura e dell'organizzazione dei pensieri
(32:19) Implementare il metodo di scrittura e documentazione di Amazon
(36:49) La leadership come servizio e delega
(40:25) La forza di volontà come skill principale del product manager
(49:06) L'errore della semplificazione e il concetto di Simplexity
(52:53) La skill più importante del product manager: forza di volontà
(55:26) Approcciarsi al ruolo di product manager]]>3423false1102fullPerché la Curiosità Batte il Background Tecnico?https://www.spreaker.com/episode/perche-la-curiosita-batte-il-background-tecnico--59231984💣 https://bit.ly/3kYouwS

A breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-... In questo episodio di Product Pills, Giacomo Giorgiani, Senior Product Manager @Olex, risponde alla domanda sulla rilevanza di avere un background tecnico nel ruolo di Product Manager.

Giacomo afferma che, sebbene il background tecnico possa essere utile per avere conversazioni fluenti con il team tecnico e comprendere la complessità delle opportunità e soluzioni, non è essenziale per avere successo come Product Manager.

Infatti, Giacomo ha collaborato con Product Manager provenienti da background diversi, dimostrando che la curiosità e la volontà di imparare sono più importanti del background tecnico. La figura del Product Manager è poliedrica e richiede competenze in diverse aree, come tech, UX, stakeholder management e product analytics. All'interno di questo episodio parleremo di:
(00:00) Introduzione
(00:38) L'importanza del background tecnico
(01:07) Comprensione delle opportunità e soluzioni
(02:42) Collaborazione con diverse background
(04:04) La figura del Product Manager
(04:55) Non necessario un background tecnico]]>https://api.spreaker.com/episode/59231984Mon, 01 Apr 2024 17:00:00 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...💣 https://bit.ly/3kYouwS

A breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-... In questo episodio di Product Pills, Giacomo Giorgiani, Senior Product Manager @Olex, risponde alla domanda sulla rilevanza di avere un background tecnico nel ruolo di Product Manager.

Giacomo afferma che, sebbene il background tecnico possa essere utile per avere conversazioni fluenti con il team tecnico e comprendere la complessità delle opportunità e soluzioni, non è essenziale per avere successo come Product Manager.

Infatti, Giacomo ha collaborato con Product Manager provenienti da background diversi, dimostrando che la curiosità e la volontà di imparare sono più importanti del background tecnico. La figura del Product Manager è poliedrica e richiede competenze in diverse aree, come tech, UX, stakeholder management e product analytics. All'interno di questo episodio parleremo di:
(00:00) Introduzione
(00:38) L'importanza del background tecnico
(01:07) Comprensione delle opportunità e soluzioni
(02:42) Collaborazione con diverse background
(04:04) La figura del Product Manager
(04:55) Non necessario un background tecnico]]>320false1101fullHard e Soft skills, le competenze che deve avere un Product Manager!https://www.spreaker.com/episode/hard-e-soft-skills-le-competenze-che-deve-avere-un-product-manager--59164638
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https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/

In questo episodio di "Product Pills", il nostro esperto ospite, Riccardo Rainerio, product director in The Fork, si immerge nella complessa realtà delle competenze richieste per un product manager.

Affrontando il dilemma di distinguere tra hard skills e soft skills, Riccardo ci svela una verità intrigante: nel mondo del product management, le tradizionali soft skills assumono il ruolo di competenze tecniche essenziali.

Questa puntata è un viaggio alla scoperta di come abilità come l'ascolto attivo, la leadership influente e una comunicazione efficace diventano, per un product manager, vere e proprie hard skills – competenze tecniche e strategiche senza le quali non si può aspirare al successo.

Unisciti a noi per esplorare perché, in questo ruolo unico, è tanto arduo definire una competenza tecnica specifica e come le skills considerate "morbide" da molti diventino le fondamenta su cui costruire la propria carriera nel product management.

All'interno di questo episodio parleremo di:

(00:00) Introduzione
(00:30) Capacità di ascolto
(01:25) Leadership
(02:27) Stakeholder management
(03:23) Strategic thinking
(03:48) Marketing
(04:18) Analytical skills
(04:39) Project management
(05:08) Technical skills
]]>https://api.spreaker.com/episode/59164638Mon, 25 Mar 2024 17:00:02 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...
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https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/

In questo episodio di "Product Pills", il nostro esperto ospite, Riccardo Rainerio, product director in The Fork, si immerge nella complessa realtà delle competenze richieste per un product manager.

Affrontando il dilemma di distinguere tra hard skills e soft skills, Riccardo ci svela una verità intrigante: nel mondo del product management, le tradizionali soft skills assumono il ruolo di competenze tecniche essenziali.

Questa puntata è un viaggio alla scoperta di come abilità come l'ascolto attivo, la leadership influente e una comunicazione efficace diventano, per un product manager, vere e proprie hard skills – competenze tecniche e strategiche senza le quali non si può aspirare al successo.

Unisciti a noi per esplorare perché, in questo ruolo unico, è tanto arduo definire una competenza tecnica specifica e come le skills considerate "morbide" da molti diventino le fondamenta su cui costruire la propria carriera nel product management.

All'interno di questo episodio parleremo di:

(00:00) Introduzione
(00:30) Capacità di ascolto
(01:25) Leadership
(02:27) Stakeholder management
(03:23) Strategic thinking
(03:48) Marketing
(04:18) Analytical skills
(04:39) Project management
(05:08) Technical skills
]]>325false1100fullCome Intervistare i tuoi Utenti può Migliorare il tuo Prodotto con Cindy Alvarez, Director of UX @Microsofthttps://www.spreaker.com/episode/come-intervistare-i-tuoi-utenti-puo-migliorare-il-tuo-prodotto-con-cindy-alvarez-director-of-ux-microsoft--59089503
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Abbiamo aperto le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024 alla nostra lista d'attesa! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/

Unisciti a noi in questo episodio esclusivo dove, insieme a Cindy Alvarez, Director of UX @Microsoft, scaveremo a fondo nel complicato mondo delle interviste ai nostri utenti. Scoprirai l'importanza del comportamento dei tuoi utenti, gli strumenti imprescindibili, e come evitare gli errori comuni.

Inoltre, condivideremo tecniche e strategie vincenti per condurre interviste che possono realmente fare la differenza nella tua ricerca di mercato. Non perderti le risposte di Cindy alle domande della nostra community alla fine! 🌟

PS: Cindy sarà una degli ospiti della Product Heroes Conference 2024!

Puoi prendere questa intervista come una preview di quello che potrai ascoltare durante il suo speech alla Conference! Ecco di cosa abbiamo parlato:

(00:00) Introduzione
(00:36) Ostacoli alle Interviste con i Clienti
(03:11) Reclutamento dei User per le Interview
(05:25) La Disponibilità degli User ad Aiutare
(07:44) Preparazione per le Interview
(08:33) L'Importanza dell'Ascolto e della Presenza
(09:58) Evitare Domande Predefinite
(11:26) Concludere le Interviste in Anticipo
(12:45) Il Potere del Silenzio
(13:52) Prendere Appunti in Modo Efficace
(14:43) Il tuo Competitor è il Comportamento del tuo User
(17:35) La Percezione che le Interviste con i Clienti Limitino la Creatività
(18:15) L'Importanza di Comprendere il Problema Attuale
(21:32) La Fase di Esplorazione
(22:40) Esplorazione del Paese
(25:21) Sapere Quando Smettere di Fare Interviste
(29:22) Indirizzarsi verso Sottogruppi di Users
(34:07) Aumentare il Successo del Prodotto
(35:33) Creare Valore per gli Utenti
(36:10) Dimostrare il Successo del Modello
(36:49) L'Abilità più Importante nella Gestione del Prodotto
(37:18) Osservare il Comportamento degli Utenti
(38:48) Comprendere le Stranezze Umane ]]>https://api.spreaker.com/episode/59089503Mon, 18 Mar 2024 17:05:51 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità...
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Inoltre, condivideremo tecniche e strategie vincenti per condurre interviste che possono realmente fare la differenza nella tua ricerca di mercato. Non perderti le risposte di Cindy alle domande della nostra community alla fine! 🌟

PS: Cindy sarà una degli ospiti della Product Heroes Conference 2024!

Puoi prendere questa intervista come una preview di quello che potrai ascoltare durante il suo speech alla Conference! Ecco di cosa abbiamo parlato:

(00:00) Introduzione
(00:36) Ostacoli alle Interviste con i Clienti
(03:11) Reclutamento dei User per le Interview
(05:25) La Disponibilità degli User ad Aiutare
(07:44) Preparazione per le Interview
(08:33) L'Importanza dell'Ascolto e della Presenza
(09:58) Evitare Domande Predefinite
(11:26) Concludere le Interviste in Anticipo
(12:45) Il Potere del Silenzio
(13:52) Prendere Appunti in Modo Efficace
(14:43) Il tuo Competitor è il Comportamento del tuo User
(17:35) La Percezione che le Interviste con i Clienti Limitino la Creatività
(18:15) L'Importanza di Comprendere il Problema Attuale
(21:32) La Fase di Esplorazione
(22:40) Esplorazione del Paese
(25:21) Sapere Quando Smettere di Fare Interviste
(29:22) Indirizzarsi verso Sottogruppi di Users
(34:07) Aumentare il Successo del Prodotto
(35:33) Creare Valore per gli Utenti
(36:10) Dimostrare il Successo del Modello
(36:49) L'Abilità più Importante nella Gestione del Prodotto
(37:18) Osservare il Comportamento degli Utenti
(38:48) Comprendere le Stranezze Umane ]]>2531false199fullQuali sono i segreti del Product Marketing? Tutte le strategie vincenti con Ivan Buric!https://www.spreaker.com/episode/quali-sono-i-segreti-del-product-marketing-tutte-le-strategie-vincenti-con-ivan-buric--59004293
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?
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A breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri?
Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/

🚀 Questa settimana scopriremo i segreti del Product Marketing Management con l'esperto Ivan Buric!
✨ Delle vere e proprie lezioni da un Professionista: Ivan condividerà con noi le strategie vincenti e consigli pratici per avviare o far crescere la tua carriera nel dinamico settore del Product Marketing. Parleremo di competenze fondamentali, soft e hard skills, per diventare un Product Marketing Manager di successo.

📖 Storytelling, messaging e copywriting: approfondiremo come l'arte dello storytelling sia cruciale per costruire messaggi efficaci. Distinguiamo le sfumature tra messaging e copywriting per massimizzare l'impatto delle campagne.
🔍 Un Giorno nella Vita di un Product Marketing Manager: in seguito Ivan ci parlerà della sua giornata tipo, esplorando le strategie e le pratiche che definiscono il suo approccio vincente, paragonando il suo lavoro a una stagione sportiva con fasi di preparazione e momenti di picco intensi.

🌟 Non perderti questa guida completa per chiunque voglia eccellere nel Product Marketing e lasciare un segno nel settore! Hai qualche domanda per noi?

Scrivila nei commenti!

(00:00) Intro
(00:42) sigla
(03:33) Come iniziare nel Product Marketing?
(07:10) Che cosa fa un Product Marketing Manger?
(08:50) Dove ha impatto un Product Marketing Manager
(13:05) Le soft Skill che deve avere un PMM
(15:10) Che competenze chiave deve avere un PMM
(18:27) La differenza tra messaging e copy
(20:00) Esempi di messaging
(23:35) Product Marketing o Product Manager? Figure a confronto
(28:40) difficoltà di collaborazione - Firefighting
(31:30) Lo storytelling nel Marketing - come creare una narrazione di successo?
(36:28) A day With...la giornata tipo di un Product Marketing Manager
(39:18) Sigla

Grazie mille per essere rimasto con noi in questo episodio!
Se hai apprezzato questa puntata ti chiedo di ti iscriverti al canale e lasciarci una review a 5🌟 questo di aiuterà ad impattare sempre di più nel mondo del prodotto.
]]>https://api.spreaker.com/episode/59004293Mon, 11 Mar 2024 17:09:13 +0000Product HeroesBenvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?
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📖 Storytelling, messaging e copywriting: approfondiremo come l'arte dello storytelling sia cruciale per costruire messaggi efficaci. Distinguiamo le sfumature tra messaging e copywriting per massimizzare l'impatto delle campagne.
🔍 Un Giorno nella Vita di un Product Marketing Manager: in seguito Ivan ci parlerà della sua giornata tipo, esplorando le strategie e le pratiche che definiscono il suo approccio vincente, paragonando il suo lavoro a una stagione sportiva con fasi di preparazione e momenti di picco intensi.

🌟 Non perderti questa guida completa per chiunque voglia eccellere nel Product Marketing e lasciare un segno nel settore! Hai qualche domanda per noi?

Scrivila nei commenti!

(00:00) Intro
(00:42) sigla
(03:33) Come iniziare nel Product Marketing?
(07:10) Che cosa fa un Product Marketing Manger?
(08:50) Dove ha impatto un Product Marketing Manager
(13:05) Le soft Skill che deve avere un PMM
(15:10) Che competenze chiave deve avere un PMM
(18:27) La differenza tra messaging e copy
(20:00) Esempi di messaging
(23:35) Product Marketing o Product Manager? Figure a confronto
(28:40) difficoltà di collaborazione - Firefighting
(31:30) Lo storytelling nel Marketing - come creare una narrazione di successo?
(36:28) A day With...la giornata tipo di un Product Marketing Manager
(39:18) Sigla

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]]>2400false198fullLa sfida del Product Manager: B2B e B2C a confronto (le 3 principali differenze)https://www.spreaker.com/episode/la-sfida-del-product-manager-b2b-e-b2c-a-confronto-le-3-principali-differenze--58919745
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesa
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Podcast Product Pills, il podcast di Product Heroes, dove Product Manager di successo rispondono alle domande della community in 5 minuti.

Oggi siamo con Andrea Ruggeri, Product Manager @Gong, e risponderemo a una delle domande più frequenti che ci vengono poste: B2B vs B2C, come cambia il ruolo del Product Manager?

Oggi parliamo di Product Management nel mondo B2C vs B2B. In breve, nel B2C gestiamo una vasta base di utenti, creando profili persona, mentre nel B2B costruiamo relazioni profonde con clienti per risolvere problemi complessi.

Per quanto riguarda il design, nel B2C è fondamentale, nel B2B a volte può cedere il passo a funzionalità più specifiche per il compratore.

Infine, le metriche: nel B2C guardiamo acquisizioni e fidelizzazione, nel B2B ci concentriamo sullo stato di salute degli account clienti.

Spero queste info vi siano utili!
Lasciate commenti per altre domande e ci sentiamo alla prossima! 🚀
(00:00) Product manager in B2c vs B2B, cosa cambia?
(00:21) Le definizioni di B2B e B2C
(01:00) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 1) Il rapporto con i propri utenti
(02:19) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 2) Il ruolo del design e dell'UX
(04:20) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 3) Le metriche]]>https://api.spreaker.com/episode/58919745Mon, 04 Mar 2024 17:00:58 +0000Product HeroesBenvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità...
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

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Podcast Product Pills, il podcast di Product Heroes, dove Product Manager di successo rispondono alle domande della community in 5 minuti.

Oggi siamo con Andrea Ruggeri, Product Manager @Gong, e risponderemo a una delle domande più frequenti che ci vengono poste: B2B vs B2C, come cambia il ruolo del Product Manager?

Oggi parliamo di Product Management nel mondo B2C vs B2B. In breve, nel B2C gestiamo una vasta base di utenti, creando profili persona, mentre nel B2B costruiamo relazioni profonde con clienti per risolvere problemi complessi.

Per quanto riguarda il design, nel B2C è fondamentale, nel B2B a volte può cedere il passo a funzionalità più specifiche per il compratore.

Infine, le metriche: nel B2C guardiamo acquisizioni e fidelizzazione, nel B2B ci concentriamo sullo stato di salute degli account clienti.

Spero queste info vi siano utili!
Lasciate commenti per altre domande e ci sentiamo alla prossima! 🚀
(00:00) Product manager in B2c vs B2B, cosa cambia?
(00:21) Le definizioni di B2B e B2C
(01:00) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 1) Il rapporto con i propri utenti
(02:19) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 2) Il ruolo del design e dell'UX
(04:20) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 3) Le metriche]]>328false197fullL’unica cosa che devi sapere per ottimizzare il tuo tempo! Le 3 tecniche del Product Managerhttps://www.spreaker.com/episode/l-unica-cosa-che-devi-sapere-per-ottimizzare-il-tuo-tempo-le-3-tecniche-del-product-manager--58824723Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!
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In un’era caratterizzata da un costante flusso d’informazioni, riunioni e compiti, la gestione del tempo diventa una sfida intricata, facendoci perdere la cognizione di cosa davvero può portare valore e fare la differenza nel nostro lavoro.

Il rischio è quello di scivolare in una modalità multitasking che, sebbene sembri efficiente, può minare la nostra capacità di concentrarci sulle attività importanti per il nostro lavoro.

Nella Product Pills di oggi, il nostro amico e docente del Master in Product Management Luca Gherardi, Head of Product in Treatwell, affronterà l’importanza della gestione del tempo nel product management, concentrandoci sulla strategia del time management.
Definire obiettivi settimanali chiari è fondamentale per prendere il controllo del tempo. Per ottimizzare il tempo, suggeriamo: Bloccare "focus time" per il lavoro reale. Rifiutare o rimandare meeting non correlati agli obiettivi principali.

Delegare attività non cruciali, focalizzandosi sulle attività più significative per il successo aziendale. Chiudere o iniziare la settimana con tre obiettivi chiari aiuta a mantenere la direzione.

Concentrarsi solo sulle attività che contribuiscono agli obiettivi migliorando la soddisfazione degli utenti e il successo aziendale.

All'interno di questo episodio parleremo di:

(00:00) Intro
(00:10) Sigla
(00:22) Come stai utilizzando il tuo tempo?
(01:00) Equazione per la produttività - 30% discovery - 70% tutto il resto
(01:35) Consigli pratici per migliorare la gestione
(02:15) Tool Google per il time management
(02:45) Pianifica la settimana in base agli obiettivi
(03:20) Azioni pratiche - 1 Blocca dei meeting di Focus Time
(03:52) Azioni pratiche - 2 Rifiuta i meeting non necessari
(04:00) Azioni pratiche - 3 Delegare attività non cruciali
(04:43) Considerazioni finali

Se hai trovato interessante questo episodio, ti invito a iscriverti al canale e lasciarci una review questo ci aiuterà ad impattare ancora di più nel mondo del Product Management.]]>https://api.spreaker.com/episode/58824723Mon, 26 Feb 2024 17:00:02 +0000Product HeroesBenvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!
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Il rischio è quello di scivolare in una modalità multitasking che, sebbene sembri efficiente, può minare la nostra capacità di concentrarci sulle attività importanti per il nostro lavoro.

Nella Product Pills di oggi, il nostro amico e docente del Master in Product Management Luca Gherardi, Head of Product in Treatwell, affronterà l’importanza della gestione del tempo nel product management, concentrandoci sulla strategia del time management.
Definire obiettivi settimanali chiari è fondamentale per prendere il controllo del tempo. Per ottimizzare il tempo, suggeriamo: Bloccare "focus time" per il lavoro reale. Rifiutare o rimandare meeting non correlati agli obiettivi principali.

Delegare attività non cruciali, focalizzandosi sulle attività più significative per il successo aziendale. Chiudere o iniziare la settimana con tre obiettivi chiari aiuta a mantenere la direzione.

Concentrarsi solo sulle attività che contribuiscono agli obiettivi migliorando la soddisfazione degli utenti e il successo aziendale.

All'interno di questo episodio parleremo di:

(00:00) Intro
(00:10) Sigla
(00:22) Come stai utilizzando il tuo tempo?
(01:00) Equazione per la produttività - 30% discovery - 70% tutto il resto
(01:35) Consigli pratici per migliorare la gestione
(02:15) Tool Google per il time management
(02:45) Pianifica la settimana in base agli obiettivi
(03:20) Azioni pratiche - 1 Blocca dei meeting di Focus Time
(03:52) Azioni pratiche - 2 Rifiuta i meeting non necessari
(04:00) Azioni pratiche - 3 Delegare attività non cruciali
(04:43) Considerazioni finali

Se hai trovato interessante questo episodio, ti invito a iscriverti al canale e lasciarci una review questo ci aiuterà ad impattare ancora di più nel mondo del Product Management.]]>325false196fullCome evitare conflitti all'interno dei team di prodotto con Marco Campagnahttps://www.spreaker.com/episode/come-evitare-conflitti-all-interno-dei-team-di-prodotto-con-marco-campagna--58736519
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS

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Oggi faremo una full immersion nel mondo del Product Marketing, un argomento sempre più richiesto da chi ci segue!

Avremo il piacere di poter parlare con Marco Campagna. Director Product Marketing @amex .

Con Marco esploreremo le analogie e le differenze tra il #productmanagement e il #ProductMarketingManagement, analizzando quanto queste figure siano interconnesse e come possano collaborare efficacemente.

Cercheremo di delineare chiaramente il ruolo del Product Marketing Manager, discutendo della struttura del suo #team, del rapporto con gli stakeholder e delle metriche fondamentali da considerare, secondo la sua prospettiva (come il Net Promoter Score).

Definiremo l’itinerario ideale per chi desidera intraprendere la carriera di Product Marketing Manager, esplorando le competenze e le esperienze che possono portare al successo, oltre alle skill più cruciali che un PMM deve possedere.

Un intervista davvero stimolante per chi vuole avviare la propria carriera in questo mondo

Nello specifico parleremo di:

(00:00) Come gestire i conflitti con i team
(01:27) Intro
(04:25) Il percorso di Marco Campagna - Dal Giappone ad American Express
(09:50) Formazione rispetto all’azienda
(11:23) Quali sono le principali responsabilità di un Product Marketing Manager?
(16:00) Com’è organizzato un team di prodotto in American Express
(18:00) A Day With… Com’è la giornata tipo di un Product Marketing Manager?
(20:50) Il Product Management non può vivere senza il product marketing e viceversa, come gestire due aree diverse?
(25:00) quali sono le metriche su cui chi fa Product Marketing si dovrebbe concentrare maggiormente quindi come faccio a capire che sto facendo un buon lavoro?
(30:00) Segmenti diversi hanno esigenze diverse, è fondamentale segmentare ma lo dimentichiamo, come aiutare a lavorare sulla segmentazione?
(36:10) Perché è così importante raccontare storie?
(37:10) Lo storytelling di apple
(40:00) costruisco il brand creando consistenza e coerenza con i prodotti che lancio nel tempo? Oppure dovrei prima lavorare sulla costruzione del brand e i prodotti poi incarnano quello che io ho costruito con un'immagine di brand?
(41:50) Qual è la skill più importante che un Product Marketing Manager deve avere?
(43:00) Consiglio a chi vuole avviare una carriera da Product Marketing Manager
(44:50) Qual è stato l’errore più grande che hai commesso?
(46:10) Conclusione]]>https://api.spreaker.com/episode/58736519Mon, 19 Feb 2024 17:00:02 +0000Product HeroesBenvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità...
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Cercheremo di delineare chiaramente il ruolo del Product Marketing Manager, discutendo della struttura del suo #team, del rapporto con gli stakeholder e delle metriche fondamentali da considerare, secondo la sua prospettiva (come il Net Promoter Score).

Definiremo l’itinerario ideale per chi desidera intraprendere la carriera di Product Marketing Manager, esplorando le competenze e le esperienze che possono portare al successo, oltre alle skill più cruciali che un PMM deve possedere.

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Nello specifico parleremo di:

(00:00) Come gestire i conflitti con i team
(01:27) Intro
(04:25) Il percorso di Marco Campagna - Dal Giappone ad American Express
(09:50) Formazione rispetto all’azienda
(11:23) Quali sono le principali responsabilità di un Product Marketing Manager?
(16:00) Com’è organizzato un team di prodotto in American Express
(18:00) A Day With… Com’è la giornata tipo di un Product Marketing Manager?
(20:50) Il Product Management non può vivere senza il product marketing e viceversa, come gestire due aree diverse?
(25:00) quali sono le metriche su cui chi fa Product Marketing si dovrebbe concentrare maggiormente quindi come faccio a capire che sto facendo un buon lavoro?
(30:00) Segmenti diversi hanno esigenze diverse, è fondamentale segmentare ma lo dimentichiamo, come aiutare a lavorare sulla segmentazione?
(36:10) Perché è così importante raccontare storie?
(37:10) Lo storytelling di apple
(40:00) costruisco il brand creando consistenza e coerenza con i prodotti che lancio nel tempo? Oppure dovrei prima lavorare sulla costruzione del brand e i prodotti poi incarnano quello che io ho costruito con un'immagine di brand?
(41:50) Qual è la skill più importante che un Product Marketing Manager deve avere?
(43:00) Consiglio a chi vuole avviare una carriera da Product Marketing Manager
(44:50) Qual è stato l’errore più grande che hai commesso?
(46:10) Conclusione]]>2812false195fullCome creare un prodotto innovativo in un mercato legato alla tradizione? Con Camilla Comaschihttps://www.spreaker.com/episode/come-creare-un-prodotto-innovativo-in-un-mercato-legato-alla-tradizione-con-camilla-comaschi--58649458
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS

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Nell'episodio odierno, avremo il piacere di parlare con Camilla Comaschi, Head of Product @Xfarm. Camilla condividerà con noi dettagli interessanti sulla sua azienda e sulla loro filosofia di prodotto, arricchiti da visioni audaci.
Racconterà anche come affronta con determinazione le sfide del Product Management in un settore cruciale per il nostro pianeta.In questa puntata, intraprenderemo un viaggio tra due mondi apparentemente distanti, ma che in realtà sono più vicini di quanto possiamo pensare: tradizione e innovazione.

Esploreremo insieme a lei come sviluppare prodotti all'interno di un'azienda il cui focus è la sostenibilità, mantenendo la volontà di non stravolgere con la tecnologia un settore secolare.

All'interno di questa puntata parleremo di:
(00:00) Come la tradizione è contrapposta all’innovazione
(00:31) Sigla
(01:00) Presentazione dell’ospite
(03:21) Cosa fa Xfarm technologies, qual’è il vostro business e qual’è il prodotto?
(04:15) Come ha gestito, superato, sta superando le sfide di genere nel contesto in cui opera?
(07:21) Wonder Product Woman, qual’è la tua opinione sul gender gap nel mondo tech?(11:50) Come sta crescendo l’agri-tech negli ultimi anni?
(12:43) Come gestire l'innovazione, il dialogo, customer feedback, la discovery, i cicli di interazione con un audience?
(15:19) Come la fare la parte di Discovery nel settore Agri-Tech?
(16:15) B2F - Business to Farmer
(17:18) Che differenze ci sono tra mercato italiano in termini di maturità tecnologica rispetto al business, quindi quello dell'agricoltura?
(18:46) Chi sono oggi gli stakeholder principali e come gestite le relazioni?
(20:22) Agri Imputs
(21:10) Quanto è complessa l’interazione tra Hardware e software nel settore agricolo?(24:20) Come gestite la Go-To-Market Strategy? Quanto investite in Education e Academy?(27:00) Come vedi il mondo Agri-tech a 20 anni da ora?
(30:00) Cos’è l'agricoltura rigenerativa?
(31:00) Com’è formato il team di prodotto da Xfarm?
(32:05) Nordstar, quali sono le metriche principali prese in considerazione?
(34:16) Product Marketing e GTM Strategy come sono organizzati?
(36:38) Qual’è la competenza principale che un Product manager deve avere?
(37:05) Se potessi dare un solo consiglio, per iniziare, quale sarebbe?
(38:20) Perché chi ci ascolta se non è un product manager secondo te dovrebbe farlo?

Se ti è piaciuto questo episodio iscriviti al canale per rimanere sempre aggiornato su tutte le nostre prossime uscite!]]>https://api.spreaker.com/episode/58649458Mon, 12 Feb 2024 17:00:02 +0000Product HeroesBenvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità...
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS

La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesa https://bit.ly/3w4Efrn

Nell'episodio odierno, avremo il piacere di parlare con Camilla Comaschi, Head of Product @Xfarm. Camilla condividerà con noi dettagli interessanti sulla sua azienda e sulla loro filosofia di prodotto, arricchiti da visioni audaci.
Racconterà anche come affronta con determinazione le sfide del Product Management in un settore cruciale per il nostro pianeta.In questa puntata, intraprenderemo un viaggio tra due mondi apparentemente distanti, ma che in realtà sono più vicini di quanto possiamo pensare: tradizione e innovazione.

Esploreremo insieme a lei come sviluppare prodotti all'interno di un'azienda il cui focus è la sostenibilità, mantenendo la volontà di non stravolgere con la tecnologia un settore secolare.

All'interno di questa puntata parleremo di:
(00:00) Come la tradizione è contrapposta all’innovazione
(00:31) Sigla
(01:00) Presentazione dell’ospite
(03:21) Cosa fa Xfarm technologies, qual’è il vostro business e qual’è il prodotto?
(04:15) Come ha gestito, superato, sta superando le sfide di genere nel contesto in cui opera?
(07:21) Wonder Product Woman, qual’è la tua opinione sul gender gap nel mondo tech?(11:50) Come sta crescendo l’agri-tech negli ultimi anni?
(12:43) Come gestire l'innovazione, il dialogo, customer feedback, la discovery, i cicli di interazione con un audience?
(15:19) Come la fare la parte di Discovery nel settore Agri-Tech?
(16:15) B2F - Business to Farmer
(17:18) Che differenze ci sono tra mercato italiano in termini di maturità tecnologica rispetto al business, quindi quello dell'agricoltura?
(18:46) Chi sono oggi gli stakeholder principali e come gestite le relazioni?
(20:22) Agri Imputs
(21:10) Quanto è complessa l’interazione tra Hardware e software nel settore agricolo?(24:20) Come gestite la Go-To-Market Strategy? Quanto investite in Education e Academy?(27:00) Come vedi il mondo Agri-tech a 20 anni da ora?
(30:00) Cos’è l'agricoltura rigenerativa?
(31:00) Com’è formato il team di prodotto da Xfarm?
(32:05) Nordstar, quali sono le metriche principali prese in considerazione?
(34:16) Product Marketing e GTM Strategy come sono organizzati?
(36:38) Qual’è la competenza principale che un Product manager deve avere?
(37:05) Se potessi dare un solo consiglio, per iniziare, quale sarebbe?
(38:20) Perché chi ci ascolta se non è un product manager secondo te dovrebbe farlo?

Se ti è piaciuto questo episodio iscriviti al canale per rimanere sempre aggiornato su tutte le nostre prossime uscite!]]>2426false194fullCome creare prodotti fortunati con Matteo De Santis, CPO @Pago PAhttps://www.spreaker.com/episode/come-creare-prodotti-fortunati-con-matteo-de-santis-cpo-pago-pa--58573063Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!
Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Managemet? visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS

La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto visitando il sito https://bit.ly/3w4Efrn

In questo podcast trovi l'audio del meetup di Bologna che si è svolto il 14 dicembre nella sede di Musixmatch.

Il protagonista è Matteo De Santi, CPO PagoPa spa.
Al centro del racconto di Matteo c'è la "fortunata" storia dell'app IO, Ha condiviso con noi dalla nascita e il percorso dell'app e come i tre eventi cruciali e ore di lavoro abbiano plasmato il destino di questo prodotto, aprendo porte a grandi opportunità digitali.

In questo episodio, esploreremo il dietro le quinte della creazione di un'app che ha cambiato il rapporto tra cittadino e lo stato, le sfide incontrate lungo il percorso e le strategie adottate per proteggerla dalle conseguenze e dai rischi di queste "fortune" digitali.

(00:00) Intro
(00:35) Sigla
(01:52) Chi è Matteo De Santi
(04:00) La fortuna nel prodotto
(05:18) L'app IO
(13:35) Come abbiamo coinvolto i partner e gli errori
(18:00) L'MVP e come definirlo
(21:23) I 3 picchi e i 3 momenti di fortuna
(22:47) Il bonus Vacanze
(26:30) Pagamenti Digitali e il cashback
(32:15) Il Greenpass
(36:20) Conclusione
(40:00) Q&A
(40:40) Qual'è stato il singolo momento più difficile nel creare IO?
(43:16) Qual'è la sfida più grande del growth tech in Italia?
(45:35) Quali fasce d'utenti intercettate e quali no?
(48:11) Passati i momenti fortunati in che modo ricercate visibilità? C'è una Go To Market Strategy per IO?]]>https://api.spreaker.com/episode/58573063Mon, 05 Feb 2024 17:00:02 +0000Product HeroesBenvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o...Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!
Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Managemet? visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS

La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto visitando il sito https://bit.ly/3w4Efrn

In questo podcast trovi l'audio del meetup di Bologna che si è svolto il 14 dicembre nella sede di Musixmatch.

Il protagonista è Matteo De Santi, CPO PagoPa spa.
Al centro del racconto di Matteo c'è la "fortunata" storia dell'app IO, Ha condiviso con noi dalla nascita e il percorso dell'app e come i tre eventi cruciali e ore di lavoro abbiano plasmato il destino di questo prodotto, aprendo porte a grandi opportunità digitali.

In questo episodio, esploreremo il dietro le quinte della creazione di un'app che ha cambiato il rapporto tra cittadino e lo stato, le sfide incontrate lungo il percorso e le strategie adottate per proteggerla dalle conseguenze e dai rischi di queste "fortune" digitali.

(00:00) Intro
(00:35) Sigla
(01:52) Chi è Matteo De Santi
(04:00) La fortuna nel prodotto
(05:18) L'app IO
(13:35) Come abbiamo coinvolto i partner e gli errori
(18:00) L'MVP e come definirlo
(21:23) I 3 picchi e i 3 momenti di fortuna
(22:47) Il bonus Vacanze
(26:30) Pagamenti Digitali e il cashback
(32:15) Il Greenpass
(36:20) Conclusione
(40:00) Q&A
(40:40) Qual'è stato il singolo momento più difficile nel creare IO?
(43:16) Qual'è la sfida più grande del growth tech in Italia?
(45:35) Quali fasce d'utenti intercettate e quali no?
(48:11) Passati i momenti fortunati in che modo ricercate visibilità? C'è una Go To Market Strategy per IO?]]>3081false193fullCome curare un prodotto quando è malato? Guida completa sulla cura degli errori nei prodottihttps://www.spreaker.com/episode/come-curare-un-prodotto-quando-e-malato-guida-completa-sulla-cura-degli-errori-nei-prodotti--58453439Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando l'importanza di avere una visione chiara e dettagliata, in modo che possa essere comunicata e allineata con il team.

Durante l’intervista poi, Radhika Dutt evidenzia l'importanza dei compromessi tra obiettivi a lungo e a breve termine nella gestione dei prodotti e introduce il concetto di pensiero radicale del prodotto, in cui le priorità vengono valutate in base al loro adattamento alla visione del prodotto e al loro impatto sulla sopravvivenza.

Radhika Dutt è autrice di Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter.
Laureata al MIT di Boston, Radhika Dutt è un'imprenditrice e leader di prodotto che ha partecipato a cinque acquisizioni, due delle quali di aziende da lei fondate.

Attualmente lavora come consulente per il Product Thinking dell'Autorità Monetaria di Singapore e fa parte del consiglio di amministrazione dell'editore indipendente Berrett Koehler.

Nel corso della sua carriera, Radhika ha realizzato prodotti in settori molto diversi tra loro, tra cui broadcast, media e intrattenimento, telecomunicazioni, tecnologia pubblicitaria, governo, applicazioni per i consumatori, robotica e vino.

(00:00) In un team un solo visionario non basta…
(00:37) Sigla di Product Heroes (03:07) Presentazione Radhika Dutt
(05:34) Non sono errori, forse è il prodotto che è “malato”…
(08:00) Hai mai preso la "pivotite"?
(09:05) Qual è la cura?
(11:50) Come trasmettere la vision per renderla applicabile
(14:35) obsessive sell disorder
(15:25) La visione nel Radical Product Thinking
(21:15) Strategia: quali sono gli errori più comuni quando si passa all'execution
(30:21) L’errore da cui Radhika ha imparato di più
(38:50) La skill più importante per un Product Manager secondo RadhikaIl
(45:50) consiglio di Radhika per i wannabe Product Manager
(48:19) Sigla finale di Product Heroes

Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.

⭐️ Abbiamo riaperto le liste d'attesa per la Product Heroes Conference 2024, se non l'hai già fatto, iscriviti alla lista d'attesa per accedere al biglietto in Super Early Bird, al prezzo più basso possibile!

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☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆]]>https://api.spreaker.com/episode/58453439Mon, 29 Jan 2024 17:00:02 +0000Product HeroesRadhika Dutt, autrice di Radical Product Thinking, condivide la sua storia e il suo approccio per costruire prodotti in modo sistematico. Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando...Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando l'importanza di avere una visione chiara e dettagliata, in modo che possa essere comunicata e allineata con il team.

Durante l’intervista poi, Radhika Dutt evidenzia l'importanza dei compromessi tra obiettivi a lungo e a breve termine nella gestione dei prodotti e introduce il concetto di pensiero radicale del prodotto, in cui le priorità vengono valutate in base al loro adattamento alla visione del prodotto e al loro impatto sulla sopravvivenza.

Radhika Dutt è autrice di Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter.
Laureata al MIT di Boston, Radhika Dutt è un'imprenditrice e leader di prodotto che ha partecipato a cinque acquisizioni, due delle quali di aziende da lei fondate.

Attualmente lavora come consulente per il Product Thinking dell'Autorità Monetaria di Singapore e fa parte del consiglio di amministrazione dell'editore indipendente Berrett Koehler.

Nel corso della sua carriera, Radhika ha realizzato prodotti in settori molto diversi tra loro, tra cui broadcast, media e intrattenimento, telecomunicazioni, tecnologia pubblicitaria, governo, applicazioni per i consumatori, robotica e vino.

(00:00) In un team un solo visionario non basta…
(00:37) Sigla di Product Heroes (03:07) Presentazione Radhika Dutt
(05:34) Non sono errori, forse è il prodotto che è “malato”…
(08:00) Hai mai preso la "pivotite"?
(09:05) Qual è la cura?
(11:50) Come trasmettere la vision per renderla applicabile
(14:35) obsessive sell disorder
(15:25) La visione nel Radical Product Thinking
(21:15) Strategia: quali sono gli errori più comuni quando si passa all'execution
(30:21) L’errore da cui Radhika ha imparato di più
(38:50) La skill più importante per un Product Manager secondo RadhikaIl
(45:50) consiglio di Radhika per i wannabe Product Manager
(48:19) Sigla finale di Product Heroes

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Nella Product Pills di oggi, esploreremo un tema da molti evitato, a volte ostico ma, potenzialmente utile per un product manager.
Insieme a Paolo Tagliapietra analizzeremo i motivi per cui il fallimento è un elemento utile per il successo.

Fin da bambini ci insegnano che il fallimento è una cosa brutta, una cosa da evitare a tutti i costi, ma in realtà per avere successo, il fallimento (a volte) è necessario.
Può essere utile a darci la sveglia di cui abbiamo bisogno, a differenza dell successo, che rischia di farci un po' dormire sugli allori.

Fallire, ci da la possibilità di metterci in gioco e superare le nostre paure.
Spesso la peggior nemica del successo è proprio la paura del fallimento, per superarla dobbiamo renderci conto delle cose positive che possiamo ottenere fallendo.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Sigla
(00:20) Perchè è importante Fallire
(01:02) Perchè la paura è la chiave
(01:20) Perché il fallimento nel lavoro terrorizza
(02:12) Il buono dietro il fallimento - la retrospettiva
(02:51) La paura è utile per svegliarsi e migliorare
(03:25) Il fallimento per migliorare noi stessi
(04:10) Quindi perchè è importante fallire?

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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/58403722Mon, 22 Jan 2024 17:00:01 +0000Product Heroes[Product Pills] Perchè dicono tutti che è importante fallire? - Paolo Tagliapietra, head of product @Fiscozen Nella Product Pills di oggi, esploreremo un tema da molti evitato, a volte ostico ma, potenzialmente utile per un product manager. Insieme...

Nella Product Pills di oggi, esploreremo un tema da molti evitato, a volte ostico ma, potenzialmente utile per un product manager.
Insieme a Paolo Tagliapietra analizzeremo i motivi per cui il fallimento è un elemento utile per il successo.

Fin da bambini ci insegnano che il fallimento è una cosa brutta, una cosa da evitare a tutti i costi, ma in realtà per avere successo, il fallimento (a volte) è necessario.
Può essere utile a darci la sveglia di cui abbiamo bisogno, a differenza dell successo, che rischia di farci un po' dormire sugli allori.

Fallire, ci da la possibilità di metterci in gioco e superare le nostre paure.
Spesso la peggior nemica del successo è proprio la paura del fallimento, per superarla dobbiamo renderci conto delle cose positive che possiamo ottenere fallendo.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Sigla
(00:20) Perchè è importante Fallire
(01:02) Perchè la paura è la chiave
(01:20) Perché il fallimento nel lavoro terrorizza
(02:12) Il buono dietro il fallimento - la retrospettiva
(02:51) La paura è utile per svegliarsi e migliorare
(03:25) Il fallimento per migliorare noi stessi
(04:10) Quindi perchè è importante fallire?

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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>280false191full[Product Pills] Le competenze chiave per un team di prodotto autonomo - Giacomo Giorgianni, Product Manager in OLX Grouhttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-le-competenze-chiave-per-un-team-di-prodotto-autonomo-giacomo-giorgianni-product-manager-in-olx-grou--58296995Quali figure sono necessarie per rendere un team di prodotto totalmente autonomo?
In merito a questo argomento ascolteremo insieme il punto di vista di Giacomo Giorgianni Product Manager presso OLX Group.

Giacomo ha condotto una profonda esplorazione sulle competenze essenziali necessarie per creare un team di prodotto autonomo e di successo.
Scopri come ottimizzare l'approccio alla gestione del prodotto attraverso consigli pratici, esperienze di successo e le ultime tendenze nel campo del product management.

Non perderti questa occasione di crescita professionale e ascolta ora per arricchire le tue conoscenze nel mondo affascinante del product management!

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Sigla
(00:18) Quali sono le competenze minime necessarie per avere un Team di Prodotto Autonomo?(00:32) Cosa è importante?
(01:00) Esempio di Amazon e come far lavorare due team
(01:48) Come comporre un team di prodotto
(01:56) Product Manager - Ruolo e obiettivi
(02:46) Ux Researcher
(02:46) Product Designer
(03:20) Team Tech
(04:20) Tech Lead - engineering manager
(04:55) Product Analyst
(05:08) Quality assurance
(05:40) Team Recap e conclusioni

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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/58296995Mon, 15 Jan 2024 17:00:02 +0000Product HeroesQuali figure sono necessarie per rendere un team di prodotto totalmente autonomo? In merito a questo argomento ascolteremo insieme il punto di vista di Giacomo Giorgianni Product Manager presso OLX Group. Giacomo ha condotto una profonda...Quali figure sono necessarie per rendere un team di prodotto totalmente autonomo?
In merito a questo argomento ascolteremo insieme il punto di vista di Giacomo Giorgianni Product Manager presso OLX Group.

Giacomo ha condotto una profonda esplorazione sulle competenze essenziali necessarie per creare un team di prodotto autonomo e di successo.
Scopri come ottimizzare l'approccio alla gestione del prodotto attraverso consigli pratici, esperienze di successo e le ultime tendenze nel campo del product management.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Sigla
(00:18) Quali sono le competenze minime necessarie per avere un Team di Prodotto Autonomo?(00:32) Cosa è importante?
(01:00) Esempio di Amazon e come far lavorare due team
(01:48) Come comporre un team di prodotto
(01:56) Product Manager - Ruolo e obiettivi
(02:46) Ux Researcher
(02:46) Product Designer
(03:20) Team Tech
(04:20) Tech Lead - engineering manager
(04:55) Product Analyst
(05:08) Quality assurance
(05:40) Team Recap e conclusioni

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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>408autonomo,cosafa,prodottodisuccesso,productmanger,ruoli,teamfalse190full[Product Pills] Come si fa ad individuare ciò che crea valore e cosa no? - Riccardo Reinerio, Product Director @TheForkhttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-come-si-fa-ad-individuare-cio-che-crea-valore-e-cosa-no-riccardo-reinerio-product-director-thefork--58195644valore? E come possiamo misurarlo?
Bisogna partire dal comprendere il motivo per cui c'è bisogno di valore.
Valore per chi? Cosa è più di valore rispetto ad altro? Quali sono le metriche migliori per tenerlo sotto controllo?

Queste sono le domande alle quali proveremo a rispondere con la nostra Pills.
Affronteremo questo argomento con Riccardo Rainerio, Product Director in The Fork.
Riccardo ci spiegherà come un Product Manager debba concentrarsi su ciò che crea valore per gli utenti, assicurandosi continuamente che ciò generi anche un valore di business per l'azienda.

---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Intro
(00:16) Come si fa ad individuare ciò che crea valore e cosa no?
(01:42) A cosa deve pensare un Product Manager?
(02:20) Da cosa sono definite le metriche di Business?
(03:40) Come fare a prioritizzare un'iniziativa invece di un'altra in base al valore generato atteso?
(03:39) Come analizzare il problema?

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
PER SEGUIRE PRODUCT HEROES

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☆
#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/58195644Mon, 08 Jan 2024 17:00:02 +0000Product HeroesCosa si intende per valore? E come possiamo misurarlo? Bisogna partire dal comprendere il motivo per cui c'è bisogno di valore. Valore per chi? Cosa è più di valore rispetto ad altro? Quali sono le metriche migliori per tenerlo sotto controllo?...valore? E come possiamo misurarlo?
Bisogna partire dal comprendere il motivo per cui c'è bisogno di valore.
Valore per chi? Cosa è più di valore rispetto ad altro? Quali sono le metriche migliori per tenerlo sotto controllo?

Queste sono le domande alle quali proveremo a rispondere con la nostra Pills.
Affronteremo questo argomento con Riccardo Rainerio, Product Director in The Fork.
Riccardo ci spiegherà come un Product Manager debba concentrarsi su ciò che crea valore per gli utenti, assicurandosi continuamente che ciò generi anche un valore di business per l'azienda.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Intro
(00:16) Come si fa ad individuare ciò che crea valore e cosa no?
(01:42) A cosa deve pensare un Product Manager?
(02:20) Da cosa sono definite le metriche di Business?
(03:40) Come fare a prioritizzare un'iniziativa invece di un'altra in base al valore generato atteso?
(03:39) Come analizzare il problema?

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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#ProductManagement #ProductManager...]]>295false189full[Product Pills] Come un PM può fare la differenza nella fase di sviluppo prodotto? - Emanuela Premoli, Senior Product Manager @Klarnahttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-come-un-pm-puo-fare-la-differenza-nella-fase-di-sviluppo-prodotto-emanuela-premoli-senior-product-manager-klarna--58147444
Oggi Emanuela Premoli, Senior Product Manager in Klarna, ci guiderà attraverso i passaggi chiave del ruolo del Product Manager all’interno di un team di sviluppo prodotto.

Partendo dalla definizione corretta dei requisiti principali, passando per la gestione del team fino alla rimozione dei blockers. In questo episodio Emanuela farà una panoramica completa del ruolo del Product Manager per coloro che hanno ancora pensano che il ruolo del Product Manager non può fare la differenza durante la fase di sviluppo prodotto.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Sigla
(00:18) Definizione corretta degli requisiti
(01:10) Schermare il Team
(01:49) Comunicazione chiara
(03:00) Rimozione dei Blockers
(04:05) Ottimizzare e semplificare la soluzione
(04:42) Leadership e motivazione
(05:18) Considerazioni finali

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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Oggi Emanuela Premoli, Senior Product Manager in Klarna, ci guiderà attraverso i passaggi chiave del ruolo del Product Manager all’interno di un team di sviluppo prodotto.

Partendo dalla definizione corretta dei requisiti principali, passando per la gestione del team fino alla rimozione dei blockers. In questo episodio Emanuela farà una panoramica completa del ruolo del Product Manager per coloro che hanno ancora pensano che il ruolo del Product Manager non può fare la differenza durante la fase di sviluppo prodotto.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Sigla
(00:18) Definizione corretta degli requisiti
(01:10) Schermare il Team
(01:49) Comunicazione chiara
(03:00) Rimozione dei Blockers
(04:05) Ottimizzare e semplificare la soluzione
(04:42) Leadership e motivazione
(05:18) Considerazioni finali

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Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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Filippo Ciurria, Growth Product Manager presso ODA, il grocery norvegese. Con un background ricco di esperienza nel product management, un pioniere nel combinare creatività e pragmatismo per affrontare le sfide dinamiche del settore tech.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Sigla
(00:16) Cosa sono le soluzioni Punk
(01:00) Discovery o Delivery?
(02:18) Riunioni e Cerimonie
(04:00) Equilibrio del PM e del suo team

Questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:

Come affrontare il dilemma “Discovery o Delivery”?
Esci dai tuoi Framework
Questa riunione poteva essere una mail
Consigli vivere meglio con il tuo Team in equilibrio

Come affrontare il dilemma “Discovery o Delivery”?
Esci dai tuoi Framework
Questa riunione poteva essere una mail
Consigli vivere meglio con il tuo Team in equilibrio

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Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>353affrontare,delivery,“discovery,framework,gestioneteam,mail,prodotto,productmanager,riunione,riunioni,soluzionipunkfalse187fullCustomer Experience da record: il successo straordinario di Glovo - con Sacha Michaud, co-founder di Glovohttps://www.spreaker.com/episode/customer-experience-da-record-il-successo-straordinario-di-glovo-con-sacha-michaud-co-founder-di-glovo--58017218
Sacha condivide la vision che sta alla base del progetto e il modo in cui ha conquistato il proprio ruolo competendo con altri player di rilievo, seppur non arrivando per prima sul mercato. Una parte dell’intervista è poi dedicata a come Glovo sta crescendo sia dal punto di vista finanziario che dal punto di vista commerciale e successivamente si parla dei punti di forza che hanno reso questa app conosciuta in tutto il mondo.

Sacha mette anche in evidenza i passi falsi che inevitabilmente costellano un percorso comunque vincente e racconta l’apporto sociale di cui Glovo si sta facendo carico. Nonostante le critiche alla gig-economy, è in dubbio il contributo che questa piattaforma sta fornendo nel velocizzare i processi di digitalizzazione tra le piccole e medie imprese. Un contributo che punta tutto sul cosiddetto Q-Commerce, un commercio di prossimità che già adesso rappresenta una fetta importante del settore dell’e-commerce.

Sacha Michaud è un imprenditore inglese con oltre 15 anni di esperienza nel settore online nel mercato spagnolo e una vasta esperienza nella creazione di aziende di successo.
Nel 1997, ha fondato la società LatinRed, uno dei maggiori fornitori di servizi Internet in Spagna, per poi venderla a StarMedia due anni dopo. Nel corso della sua carriera ha inoltre fondato diverse aziende, tra cui Inlander, venduta nel 2000, Binaria, agenzia di comunicazione digitale di successo, e Transword, società di traduzione online.

Dopo 9 anni alla guida del team di Betfair Iberia, alla fine del 2014 si è unito a Oscar Pierre per creare Glovo.

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---

Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Q-Commerce: il futuro già presente dell’e-commerce
(00:53) Sigla di Product Heroes
(02:59) La carriera di Sacha Michaud
(08:20) Glovo: le metriche chiave
(14:28) Com’è nato Glovo
(21:28) La strategia del later market entry
(30:42) Come è avvenuta l’espansione sul mercato internazionale
(40:05) Glovo come marketplace
(42:23) Il rapporto tra Co-founder
(46:13) Gig economy, Q-Commerce e il ruolo di Glovo
(52:33) I 3 errori da cui Sacha Michaud ha imparato di più
(55:29) Sigla finale Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Sacha tratta durante il suo intervento:

In molti Paesi essere un corriere Glovo ha anche un valore sociale;
Il primo prodotto lanciato da Glovo doveva essere un MVP. Una volta lanciato però è stato ricostruito da zero, ma almeno ha permesso all’azienda di entrare rapidamente sul mercato;
Il focus di Glovo non è la ristorazione. Eppure gli ordini di genere alimentare erano quelli più frequenti. Hanno deciso di sfruttare questo trend per crescere senza dimenticare la vision iniziale;
Concentrarsi sull’esperienza utente non significa tempi di consegna più rapidi ma creare le giuste aspettative nei consumatori;
La strategia più diretta per guadagnare quote di mercato è offrire promozioni ai clienti. Queste azioni però attraggono clienti difficili da fidelizzare: basta che qualcun’altro faccia una promozione ancora più bassa e loro andranno via;
Riuscire a migrare l’intero pacchetto clienti nel proprio brand è una delle azioni che rendono utile e sostenibile un’acquisizione;
Il team è l’altro fattore determinante in un processo di acquisizione: se nel tempo ha lavorato bene devi cercare di mantenerlo motivato;
Ogni processo di acquisizione parte da due elementi: la ricerca dei “contenuti” (i locali da inserire in piattaforma) e garantire che l'esperienza del cliente con i corrieri sia ottima. Ottenuta questa “base” ci si concentra sul cliente finale;
Glovo sta giocando un ruolo fondamentale sulla digitalizzazione delle piccole e media imprese, fornisce loro un’infrastruttura per aumentare il giro d’affari ed evita così ai grandi colossi di impadronirsi dell’intero commercio;
La gig economy non può sostituire il lavoro tradizionale. Si tratta di un accesso facile ad una fonte di reddito. Non è il lavoro della vita e non dovrebbe esserlo;
Il commercio rapido, Q-commerce, consiste in consegne immediate e rapide, con prodotti locali. Sarà il settore dell'e-commerce in più rapida crescita nei prossimi anni;
A volte capita di avere un progetto tra le mani e non se ne vede l'enorme potenziale.

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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/58017218Mon, 18 Dec 2023 17:00:02 +0000Product HeroesIn questa puntata del podcast di Product Heroes Marco Imperato incontra Sacha Michaud, co-founder di Glovo. Insieme a Sacha ripercorriamo il cammino che lo ha portato nel 2014 a fondare insieme a Oscar Pierre la piattaforma presente oggi in 25 Paesi,...
Sacha condivide la vision che sta alla base del progetto e il modo in cui ha conquistato il proprio ruolo competendo con altri player di rilievo, seppur non arrivando per prima sul mercato. Una parte dell’intervista è poi dedicata a come Glovo sta crescendo sia dal punto di vista finanziario che dal punto di vista commerciale e successivamente si parla dei punti di forza che hanno reso questa app conosciuta in tutto il mondo.

Sacha mette anche in evidenza i passi falsi che inevitabilmente costellano un percorso comunque vincente e racconta l’apporto sociale di cui Glovo si sta facendo carico. Nonostante le critiche alla gig-economy, è in dubbio il contributo che questa piattaforma sta fornendo nel velocizzare i processi di digitalizzazione tra le piccole e medie imprese. Un contributo che punta tutto sul cosiddetto Q-Commerce, un commercio di prossimità che già adesso rappresenta una fetta importante del settore dell’e-commerce.

Sacha Michaud è un imprenditore inglese con oltre 15 anni di esperienza nel settore online nel mercato spagnolo e una vasta esperienza nella creazione di aziende di successo.
Nel 1997, ha fondato la società LatinRed, uno dei maggiori fornitori di servizi Internet in Spagna, per poi venderla a StarMedia due anni dopo. Nel corso della sua carriera ha inoltre fondato diverse aziende, tra cui Inlander, venduta nel 2000, Binaria, agenzia di comunicazione digitale di successo, e Transword, società di traduzione online.

Dopo 9 anni alla guida del team di Betfair Iberia, alla fine del 2014 si è unito a Oscar Pierre per creare Glovo.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Q-Commerce: il futuro già presente dell’e-commerce
(00:53) Sigla di Product Heroes
(02:59) La carriera di Sacha Michaud
(08:20) Glovo: le metriche chiave
(14:28) Com’è nato Glovo
(21:28) La strategia del later market entry
(30:42) Come è avvenuta l’espansione sul mercato internazionale
(40:05) Glovo come marketplace
(42:23) Il rapporto tra Co-founder
(46:13) Gig economy, Q-Commerce e il ruolo di Glovo
(52:33) I 3 errori da cui Sacha Michaud ha imparato di più
(55:29) Sigla finale Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Sacha tratta durante il suo intervento:

In molti Paesi essere un corriere Glovo ha anche un valore sociale;
Il primo prodotto lanciato da Glovo doveva essere un MVP. Una volta lanciato però è stato ricostruito da zero, ma almeno ha permesso all’azienda di entrare rapidamente sul mercato;
Il focus di Glovo non è la ristorazione. Eppure gli ordini di genere alimentare erano quelli più frequenti. Hanno deciso di sfruttare questo trend per crescere senza dimenticare la vision iniziale;
Concentrarsi sull’esperienza utente non significa tempi di consegna più rapidi ma creare le giuste aspettative nei consumatori;
La strategia più diretta per guadagnare quote di mercato è offrire promozioni ai clienti. Queste azioni però attraggono clienti difficili da fidelizzare: basta che qualcun’altro faccia una...]]>3372app,commerciale,crescendo,delivery,digitalizzazione,errori,finanziario,food,gigeconomy,glovo,michaud,oscar,piattaforma,pierre,progetto,sacha,sociale,successi,transazioni,visionfalse
186full
Product Transformation Step by Step: dietro le quinte di WeRoad - Con Simone Basso, CTPO @WeRoadhttps://www.spreaker.com/episode/product-transformation-step-by-step-dietro-le-quinte-di-weroad-con-simone-basso-ctpo-weroad--57976672
Simone Basso, CTPO @WeRoad, racconta passo dopo passo come passare dalla strategia all'execution.

In questo podcast trovi l’audio del meetup di Firenze che si è svolto il 16 novembre scorso nella sede di Nana Bianca. Il protagonista è Simone Basso, CPTO in WeRoad.

Al centro dell’intervento di Simone c’è il passaggio dalla strategia all'execution. E se ascolterai il podcast ti accorgerai che lui propone una guida step by step, talmente curata nel dettaglio che è come se avesse sintetizzato in soli 20 minuti tutti i contenuti che solitamente noi come Product Heroes trattiamo nei nostri master. Simone ha parlato di The rule of 3, Strategia, Struttura del Team, Roadmap, Esecuzione e di tanto altro.

In virtù del suo ruolo, Simone Basso gestisce il team di digital product, composto da oltre 30 esperti di ingegneria, prodotto e UX distribuiti nei vari mercati di WeRoad, ed è di fatto il responsabile della definizione della visione del prodotto e del miglioramento delle operazioni tecniche. Nel corso della sua carriera ha lavorato sia all’Estero che in Italia e ha guidato i team di Just Eat, GetYourGuide e Indie Campers.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) La cosa più importante da fare come Product Manager
(00:34) Sigla di Product Heroes
(02:33) Presentazione Simone Basso
(03:43) Presentazione WeRoad
(05:32) Strategia WeRoad da tour operator a Marketplace
(13:46) Il team di WeRoad
(18:33) Roadmap and Prioritization
(23:19) Execution e User Story Mapping
(28:22) Concentrati su ciò che crea impatto
(29:37) Sigla finale di Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Simone tratta durante il suo intervento:
- Quando pensi alla strategia chiediti sempre: dove vuoi essere tra 3 anni?
- Definire una strategia è importante soprattutto per decidere cosa NON fare
- Tool utili in fase di definizione di strategia: One Pager e Six Pager. Il primo ha le informazioni essenziali, mentre il secondo entra maggiormente nel dettaglio;
- Per gestire un team cross funzionale sono necessari Product Manager, Team Leader di Engineering e una risorsa di User Experience;
- I Guild comprendono persone di una stessa disciplina. Così permetti a tutti di conoscere il lavoro degli altri team. Spotify ha reso celebre questo tipo di organizzazione;
- La Conway's Law dice che un team organizzato in una certa maniera costruirà software che comunica tra di loro nel stesso modo in cui è strutturato il team;
- Il Kano Model indica le cose base che servono subito al team, quelle senza le quali il prodotto non funziona;
- Avere una forma di normalizzazione di impact, effort e value tra i team è importante per allocare le risorse dinamicamente, over time, tra team.
- Nello user story mapping analizzi l'arco temporale dello user journey in tutta quella che è l'experience del prodotto e scrivi cosa serve per fare in modo che l’utente possa raggiungere il proprio scopo;
- Come product managers, la cosa più importante a cui pensare è sempre l'impatto.
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Product HeroesLa Product Transformation secondo WeRoad. Simone Basso, CTPO @WeRoad, racconta passo dopo passo come passare dalla strategia all'execution. In questo podcast trovi l’audio del meetup di Firenze che si è svolto il 16 novembre scorso nella sede di Nana...
Simone Basso, CTPO @WeRoad, racconta passo dopo passo come passare dalla strategia all'execution.

In questo podcast trovi l’audio del meetup di Firenze che si è svolto il 16 novembre scorso nella sede di Nana Bianca. Il protagonista è Simone Basso, CPTO in WeRoad.

Al centro dell’intervento di Simone c’è il passaggio dalla strategia all'execution. E se ascolterai il podcast ti accorgerai che lui propone una guida step by step, talmente curata nel dettaglio che è come se avesse sintetizzato in soli 20 minuti tutti i contenuti che solitamente noi come Product Heroes trattiamo nei nostri master. Simone ha parlato di The rule of 3, Strategia, Struttura del Team, Roadmap, Esecuzione e di tanto altro.

In virtù del suo ruolo, Simone Basso gestisce il team di digital product, composto da oltre 30 esperti di ingegneria, prodotto e UX distribuiti nei vari mercati di WeRoad, ed è di fatto il responsabile della definizione della visione del prodotto e del miglioramento delle operazioni tecniche. Nel corso della sua carriera ha lavorato sia all’Estero che in Italia e ha guidato i team di Just Eat, GetYourGuide e Indie Campers.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) La cosa più importante da fare come Product Manager
(00:34) Sigla di Product Heroes
(02:33) Presentazione Simone Basso
(03:43) Presentazione WeRoad
(05:32) Strategia WeRoad da tour operator a Marketplace
(13:46) Il team di WeRoad
(18:33) Roadmap and Prioritization
(23:19) Execution e User Story Mapping
(28:22) Concentrati su ciò che crea impatto
(29:37) Sigla finale di Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Simone tratta durante il suo intervento:
Quando pensi alla strategia chiediti sempre: dove vuoi essere tra 3 anni?
Definire una strategia è importante soprattutto per decidere cosa NON fare
Tool utili in fase di definizione di strategia: One Pager e Six Pager. Il primo ha le informazioni essenziali, mentre il secondo entra maggiormente nel dettaglio;
Per gestire un team cross funzionale sono necessari Product Manager, Team Leader di Engineering e una risorsa di User Experience;
I Guild comprendono persone di una stessa disciplina. Così permetti a tutti di conoscere il lavoro degli altri team. Spotify ha reso celebre questo tipo di organizzazione;
La Conway's Law dice che un team organizzato in una certa maniera costruirà software che comunica tra di loro nel stesso modo in cui è strutturato il team;
Il Kano Model indica le cose base che servono subito al team, quelle senza le quali il prodotto non funziona;
Avere una forma di normalizzazione di impact, effort e value tra i team è importante per allocare le risorse dinamicamente, over time, tra team.
Nello user story mapping analizzi l'arco temporale dello user journey in tutta quella che è l'experience del prodotto e scrivi cosa serve per fare in modo che l’utente possa raggiungere il proprio scopo;
Come product managers, la cosa più importante a cui pensare è sempre l'impatto.
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Contextual User Journeys: come e perché fidelizzare i tuoi utenti - Con Ivan Ghirlanda, Product Manager Lead @ WooliesXhttps://www.spreaker.com/episode/contextual-user-journeys-come-e-perche-fidelizzare-i-tuoi-utenti-con-ivan-ghirlanda-product-manager-lead-wooliesx--57907318 Ivan Ghirlanda, Product Manager Lead @ WooliesX.

In questo nuovo podcast targato Product Heroes parliamo di fidelizzazione degli utenti. Quali sono i vantaggi che un brand può ricavare da un pubblico “affezionato” e quali sono i processi principali. Naturalmente il tutto visto nell’ottica di prodotto: metriche, organizzazione del team e strategie.

Ivan Ghirlanda è un esperto del settore tecnologico e digitale con oltre 10 anni di esperienza in ruoli di leadership, product management, data analytics e sviluppo aziendale. Attualmente Product Manager Lead - Offers & Loyalty presso WooliesX a Sydney, Australia, Ivan ha guidato con successo il lancio di prodotti e la crescita di piattaforme nelle principali organizzazioni media e retail, ottenendo significativi incrementi nelle vendite e nei sottoscrittori paganti anno dopo anno.

La sua esperienza include ruoli chiave presso WooliesX, News Corp Australia e 360Dgrees.com, con competenze in gestione prodotto, sviluppo commerciale e analisi dati.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Citazione
(00:55) Sigla di Product Heroes
(02:55) La carriera di Ivan Ghirlanda
(10:31) Woolworths Group: qualche numero
(14:10) Fidelizzazione: cos’è e quali sono le metriche per misurarla.
(25:24) Contextual user journeys: come vengono costruiti on e off line?
(31:43) Come lavora il team di prodotto
(35:09) L’errore da cui Ivan ha imparato di più
(37:31) La caratteristica più importante che un PM deve avere secondo Ivan Ghirlanda
(39:51) Consiglio per wannabe PM
(41:40) Sigla finale di Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Ivan tratta durante l'intervista:
- La fidelizzazione è il processo attraverso il quale un'azienda cerca di mantenere e rafforzare le relazioni con i propri clienti, sia nuovi che esistenti;
- La fidelizzazione coinvolge diverse strategie e tattiche mirate a far sì che i clienti tornino a fare acquisti o che comunque creino una routine nell'utilizzo dei prodotti proposti;
- Un processo di fidelizzazione deve far leva sul valore del brand percepito dai consumatori durante l’acquisto o nel lungo termine;
- Il processo di fidelizzazione parte da capire quale sia il tuo prodotto e dove implementare la parte di fidelizzazione. Successivamente ci si concentrerà sugli utenti: chi sono? E perché fidelizzarli?
- Nel processo di fidelizzazione è importante individuare i canali prediletti dai clienti;
- L’obiettivo di ogni strategia di fidelizzazione è fare in modo che chi non lo è ancora diventi un “user” e chi è “user” diventi “super-user”;
- Le metriche legate alla fidelizzazione sono collegate agli obiettivi della fidelizzazione stessa e quindi a quegli OKR che si sta cercando di migliorare;
- La “contextual user journey” si basa sulla comprensione del comportamento passato e presente dell'utente: in base a questi dati vengono customizzate le offerte e i contenuti da inviare in futuro;
- Se si ha la presunzione di sapere tutto, si parte col piede sbagliato;
- Lo storytelling, cioè sostanzialmente la capacità di comunicare efficacemente e in maniera semplice, concetti molto astratti e complessi è una delle competenze chiave del lavoro del product manager.
🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/57907318Mon, 04 Dec 2023 17:00:02 +0000
Product HeroesContextual User Journeys: come e perché fidelizzare i tuoi utenti. Ne parliamo con Ivan Ghirlanda, Product Manager Lead @ WooliesX. In questo nuovo podcast targato Product Heroes parliamo di fidelizzazione degli utenti. Quali sono i vantaggi che un...
Ivan Ghirlanda, Product Manager Lead @ WooliesX.

In questo nuovo podcast targato Product Heroes parliamo di fidelizzazione degli utenti. Quali sono i vantaggi che un brand può ricavare da un pubblico “affezionato” e quali sono i processi principali. Naturalmente il tutto visto nell’ottica di prodotto: metriche, organizzazione del team e strategie.

Ivan Ghirlanda è un esperto del settore tecnologico e digitale con oltre 10 anni di esperienza in ruoli di leadership, product management, data analytics e sviluppo aziendale. Attualmente Product Manager Lead - Offers & Loyalty presso WooliesX a Sydney, Australia, Ivan ha guidato con successo il lancio di prodotti e la crescita di piattaforme nelle principali organizzazioni media e retail, ottenendo significativi incrementi nelle vendite e nei sottoscrittori paganti anno dopo anno.

La sua esperienza include ruoli chiave presso WooliesX, News Corp Australia e 360Dgrees.com, con competenze in gestione prodotto, sviluppo commerciale e analisi dati.

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🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGb
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Citazione
(00:55) Sigla di Product Heroes
(02:55) La carriera di Ivan Ghirlanda
(10:31) Woolworths Group: qualche numero
(14:10) Fidelizzazione: cos’è e quali sono le metriche per misurarla.
(25:24) Contextual user journeys: come vengono costruiti on e off line?
(31:43) Come lavora il team di prodotto
(35:09) L’errore da cui Ivan ha imparato di più
(37:31) La caratteristica più importante che un PM deve avere secondo Ivan Ghirlanda
(39:51) Consiglio per wannabe PM
(41:40) Sigla finale di Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Ivan tratta durante l'intervista:
- La fidelizzazione è il processo attraverso il quale un'azienda cerca di mantenere e rafforzare le relazioni con i propri clienti, sia nuovi che esistenti;
- La fidelizzazione coinvolge diverse strategie e tattiche mirate a far sì che i clienti tornino a fare acquisti o che comunque creino una routine nell'utilizzo dei prodotti proposti;
- Un processo di fidelizzazione deve far leva sul valore del brand percepito dai consumatori durante l’acquisto o nel lungo termine;
- Il processo di fidelizzazione parte da capire quale sia il tuo prodotto e dove implementare la parte di fidelizzazione. Successivamente ci si concentrerà sugli utenti: chi sono? E perché fidelizzarli?
- Nel processo di fidelizzazione è importante individuare i canali prediletti dai clienti;
- L’obiettivo di ogni strategia di fidelizzazione è fare in modo che chi non lo è ancora diventi un “user” e chi è “user” diventi “super-user”;
- Le metriche legate alla fidelizzazione sono collegate agli obiettivi della fidelizzazione stessa e quindi a quegli OKR che si sta cercando di migliorare;
- La “contextual user journey” si basa sulla comprensione del comportamento passato e presente dell'utente: in base a questi dati vengono customizzate le offerte e i contenuti da inviare in futuro;
- Se si ha la presunzione di sapere tutto, si parte col piede sbagliato;
- Lo storytelling, cioè sostanzialmente la capacità di comunicare efficacemente e in maniera semplice, concetti molto astratti e complessi è una delle competenze chiave del lavoro del product...]]>2541fidelizzazione,ivanghirlanda,productheroes,productmanagement,productmanager,superuser,user,userjourneyfalse184fullUser Research e Product Discovery nel B2B - con Andrea Ruggeri, Senior Product Manager @Gonghttps://www.spreaker.com/episode/user-research-e-product-discovery-nel-b2b-con-andrea-ruggeri-senior-product-manager-gong--57800492
  Mettendo a confronto B2B e B2C, in questa puntata andremo a scoprire perché un modello potrebbe risultare più interessante dell’altro, focalizzando la nostra attenzione sui bisogni degli utenti. Come possiamo individuare quelli corretti e, di conseguenza, soddisfarli?
  
  L’analisi si concentra su alcuni aspetti chiave della vita di prodotto: i processi di sperimentazione, i tipi di user research che è possibile fare e i modi principali per ottenere il meglio dalla product discovery. Passeremo infine in rassegna i principali framework che possono essere usati sia nel B2B che nel B2C. Sono quesiti che arrivano principalmente dai membri della nostra community a cui Andrea risponde con enorme generosità.
  
  Andrea Ruggeri è Senior Product Manager a Gong e ha oltre 10 anni di esperienza in Digital Product Management.
  
  Nel 2016 lavora per la start up Sailogy, lì si occupa della gestione della piattaforma dedicata ai service provider e del CRM interno. Nel 2018 entra a far parte del team di Doodle dove la sfida è trasformarne l'offerta premium in un Saas.
  Successivamente parte per Tel Aviv per unirsi al team di prodotto di Lightricks, e poi a Gong, azienda B2B che produce una serie di prodotti utili a monitorare e migliorare le performance dei team di vendita delle aziende.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Cosa vendi realmente nel B2B che non vendi nel B2C
  (00:28) Sigla Product Heroes
  (02:41) Carriera di Andrea Ruggeri
  (06:45) B2B vs B2C: qual è più divertente? (per Andrea Ruggeri)
  (12:34) I processi di sperimentazione nel B2B
  (20:06) La domanda del cliente è realmente un bisogno?
  (29:12) User search e discovery nel B2B
  (36:55) Framework pensati per il B2C che vanno bene per il B2B
  (45:15) L’errore da cui Andrea Ruggeri ha imparato di più
  (47:47) La skill più importante che un Product Manager deve avere secondo Andrea Ruggeri
  (48:33) Il consiglio di Andrea Ruggeri per chi essere un product manager
  (50:19) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Andrea tratta durante il suo intervento:
  La Revenue Intelligence racchiude quelle attività utili a monitorare e migliorare le performance dei team di vendita;
  Il B2B dà la possibilità al PM di lavorare molto in verticale su un problema, mentre il B2C gli permette di lavorare in più in modo orizzontale;
  I processi di sperimentazione nel B2B devono essere regolati e accompagnati da altri dipartimenti come legal o customer success;
  Nei prodotti b2b è possibile fare design partnership: avere cioè una specie di advisory board di clienti molto fidati con i quali ci si confronta molto molto spesso in base ad uno specifico problema;
  La sfida come PM è trovare dei problemi e i relativi sottoproblemi che lo compongono;
  Il primo passo di un processo di Discovery nel B2B è capire quali soluzioni sono già presenti sul mercato;
  Se si segue ciecamente quello che chiede il team di vendita, si rischia di perdere completamente la dimensione di scalabilità del prodotto;
  Nella maggior parte dei casi le aziende B2B hanno contratti annuali o pluriennali con i propri clienti. Durante tutto il periodo del contratto l'errore più grande è dimenticarsi del cliente, quindi non parlarci;
  Nel B2B molto spesso si vende la roadmap, non il prodotto;
  In generale le buone pratiche di product management sono applicabili sia nel B2B che nel B2C;
  Nel B2C il design sia fondamentale, molto più di quanto non lo sia nel B2B;
  Essere curiosi su quello che succede dopo la fine del loro user journey.
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/57800492Mon, 27 Nov 2023 17:00:03 +0000Product HeroesStrategie e Discovery per gli Stakeholder nel B2B e B2C. Ne parliamo con Andrea Ruggeri, Senior Product Manager a Gong, colonna e amico di Product Heroes praticamente da sempre. Mettendo a confronto B2B e B2C, in questa puntata andremo a scoprire...
  Mettendo a confronto B2B e B2C, in questa puntata andremo a scoprire perché un modello potrebbe risultare più interessante dell’altro, focalizzando la nostra attenzione sui bisogni degli utenti. Come possiamo individuare quelli corretti e, di conseguenza, soddisfarli?
  
  L’analisi si concentra su alcuni aspetti chiave della vita di prodotto: i processi di sperimentazione, i tipi di user research che è possibile fare e i modi principali per ottenere il meglio dalla product discovery. Passeremo infine in rassegna i principali framework che possono essere usati sia nel B2B che nel B2C. Sono quesiti che arrivano principalmente dai membri della nostra community a cui Andrea risponde con enorme generosità.
  
  Andrea Ruggeri è Senior Product Manager a Gong e ha oltre 10 anni di esperienza in Digital Product Management.
  
  Nel 2016 lavora per la start up Sailogy, lì si occupa della gestione della piattaforma dedicata ai service provider e del CRM interno. Nel 2018 entra a far parte del team di Doodle dove la sfida è trasformarne l'offerta premium in un Saas.
  Successivamente parte per Tel Aviv per unirsi al team di prodotto di Lightricks, e poi a Gong, azienda B2B che produce una serie di prodotti utili a monitorare e migliorare le performance dei team di vendita delle aziende.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Cosa vendi realmente nel B2B che non vendi nel B2C
  (00:28) Sigla Product Heroes
  (02:41) Carriera di Andrea Ruggeri
  (06:45) B2B vs B2C: qual è più divertente? (per Andrea Ruggeri)
  (12:34) I processi di sperimentazione nel B2B
  (20:06) La domanda del cliente è realmente un bisogno?
  (29:12) User search e discovery nel B2B
  (36:55) Framework pensati per il B2C che vanno bene per il B2B
  (45:15) L’errore da cui Andrea Ruggeri ha imparato di più
  (47:47) La skill più importante che un Product Manager deve avere secondo Andrea Ruggeri
  (48:33) Il consiglio di Andrea Ruggeri per chi essere un product manager
  (50:19) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Andrea tratta durante il suo intervento:
  La Revenue Intelligence racchiude quelle attività utili a monitorare e migliorare le performance dei team di vendita;
  Il B2B dà la possibilità al PM di lavorare molto in verticale su un problema, mentre il B2C gli permette di lavorare in più in modo orizzontale;
  I processi di sperimentazione nel B2B devono essere regolati e accompagnati da altri dipartimenti come legal o customer success;
  Nei prodotti b2b è possibile fare design partnership: avere cioè una specie di advisory board di clienti molto fidati con i quali ci si confronta molto molto spesso in base ad uno specifico problema;
  La sfida come PM è trovare dei problemi e i relativi sottoproblemi che lo compongono;
  Il primo passo di un processo di Discovery nel B2B è capire quali soluzioni sono già presenti sul mercato;
  Se si segue ciecamente quello che chiede il team di vendita, si rischia di perdere completamente la dimensione di scalabilità del prodotto;
  Nella maggior parte dei casi le aziende B2B hanno contratti annuali o pluriennali con i propri clienti. Durante tutto il periodo...]]>3061cliente,discovery,framework,gong,management,processi,product,productdiscovery,productheroes,productmanager,skill,sperimentazione,strategie,usersearchfalse183full[Product Pills] Essere PM senza background Tech? Si può. - Con Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Companyhttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-essere-pm-senza-background-tech-si-puo-con-alessandro-pacilio-head-of-product-the-data-appeal-company--57732418
  La necessità di avere o meno un background tecnico è un dubbio molto comune tra chi si avvicina per la prima volta al mondo del product management. Alessandro Pacilio, risponde alla luce della sua esperienza.
  
  Senza fare troppi spoiler secondo Alessandro non è il background tecnico che fa un buon product manager. Naturalmente, al contrario, avere un background tecnico non rappresenta di per sé un limite, anzi! In realtà questa professione viene condizionata pesantemente da altre caratteristiche, per lo più soft skills. Sono queste le competenze che ogni Product Manager mette in campo ogni giorno per portare a compimento la propria mission: realizzare insieme ad altri dei prodotti di successo.
  
  Alessandro Pacilio è Head of Product per The Data Appeal Company, startup Fiorentina che, attraverso l’intelligenza artificiale, si occupa di semplificare e democratizzare l'accesso ai dati, raccolti ogni giorno in diversi contesti.
  
  Alessandro è un professionista con oltre 10 anni di esperienza in Travel e Tech, è un investitore e advisor per diverse startup italiane ed estere. È stato Head of Product Management per TUI Musement e, per oltre 8 anni, ha avuto la possibilità di mettersi in gioco in un range di ruoli tra Prodotto e Product Marketing a Booking.com.
  
  Da diverse edizioni, è tra i docenti del Master in Product Management di Product Heroes.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Un Product Manager deve per forza avere un background tecnico?
  (00:04) Sigla
  (00:14) La risposta breve alla domanda
  (00:41) Product Manager: una professione accidentale (almeno fin’ora)
  (01:09) 3 caratteristiche che un Product Manager deve avere
  (03:02) Un Product Manager ha comunque a che fare con dei “tecnici”
  (03:45) Avere un background tecnico è effettivamente un vantaggio?
  (05:13) Background non tecnico? Non un limite ma un’opportunità
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:
  Il Product Manager non deve essere solo il Customer Champion del prodotto, ma deve anche avere un'empatia nei confronti dell'azienda e dei team con cui ha a che fare;
  Il Product Manager migliore non è la persona con le migliori risposte, ma quella con le migliori domande;
  Le intuizioni devono essere validate attraverso un metodo che sia replicabile e oggettivo;
  Una comprensione dell'ambito tecnico sicuramente è molto utile anche per facilitare la comunicazione con i vari stakeholder;
  La chiave della costruzione di un buon prodotto è fare le cose insieme;
  Un punto di vista diverso, non solo non è una limitazione, ma potrebbe essere una grande opportunità.
  
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/57732418Mon, 20 Nov 2023 17:40:39 +0000Product HeroesUn Product Manager deve per forza avere un background tecnico? A questa domanda risponde Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Company in questa Product Pills. La necessità di avere o meno un background tecnico è un dubbio molto comune...
  La necessità di avere o meno un background tecnico è un dubbio molto comune tra chi si avvicina per la prima volta al mondo del product management. Alessandro Pacilio, risponde alla luce della sua esperienza.
  
  Senza fare troppi spoiler secondo Alessandro non è il background tecnico che fa un buon product manager. Naturalmente, al contrario, avere un background tecnico non rappresenta di per sé un limite, anzi! In realtà questa professione viene condizionata pesantemente da altre caratteristiche, per lo più soft skills. Sono queste le competenze che ogni Product Manager mette in campo ogni giorno per portare a compimento la propria mission: realizzare insieme ad altri dei prodotti di successo.
  
  Alessandro Pacilio è Head of Product per The Data Appeal Company, startup Fiorentina che, attraverso l’intelligenza artificiale, si occupa di semplificare e democratizzare l'accesso ai dati, raccolti ogni giorno in diversi contesti.
  
  Alessandro è un professionista con oltre 10 anni di esperienza in Travel e Tech, è un investitore e advisor per diverse startup italiane ed estere. È stato Head of Product Management per TUI Musement e, per oltre 8 anni, ha avuto la possibilità di mettersi in gioco in un range di ruoli tra Prodotto e Product Marketing a Booking.com.
  
  Da diverse edizioni, è tra i docenti del Master in Product Management di Product Heroes.
  
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  (00:00) Un Product Manager deve per forza avere un background tecnico?
  (00:04) Sigla
  (00:14) La risposta breve alla domanda
  (00:41) Product Manager: una professione accidentale (almeno fin’ora)
  (01:09) 3 caratteristiche che un Product Manager deve avere
  (03:02) Un Product Manager ha comunque a che fare con dei “tecnici”
  (03:45) Avere un background tecnico è effettivamente un vantaggio?
  (05:13) Background non tecnico? Non un limite ma un’opportunità
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:
  Il Product Manager non deve essere solo il Customer Champion del prodotto, ma deve anche avere un'empatia nei confronti dell'azienda e dei team con cui ha a che fare;
  Il Product Manager migliore non è la persona con le migliori risposte, ma quella con le migliori domande;
  Le intuizioni devono essere validate attraverso un metodo che sia replicabile e oggettivo;
  Una comprensione dell'ambito tecnico sicuramente è molto utile anche per facilitare la comunicazione con i vari stakeholder;
  La chiave della costruzione di un buon prodotto è fare le cose insieme;
  Un punto di vista diverso, non solo non è una limitazione, ma potrebbe essere una grande opportunità.
  
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  Product Heroes è una prima iterazione di...]]>337alessandropacilio,background,customerchampion,metodo,pm,productmanagement,productpills,replicabile,risposte,softskills,stakeholder,tech,tecnico,thedataappealcompany productma,travelfalse182fullFallimento e gestione del rischio: quello che ogni product manager deve sapere - con Giulia Nidasio, Head of Product @Wallapophttps://www.spreaker.com/episode/fallimento-e-gestione-del-rischio-quello-che-ogni-product-manager-deve-sapere-con-giulia-nidasio-head-of-product-wallapop--57621190il fallimento e la gestione del rischio.
  
  Cosa significa fallire, perché è importante che almeno una volta accada e come trarre un reale vantaggio da questa esperienza. Come mitigare il rischio e come, più in generale, si deve imparare a gestirlo. Ma, ancora più importante: cosa significa saper gestire il rischio?
  Sono questi gli elementi di un episodio che si discosta un po’ dal resto della programmazione del podcast di Product Heroes. E avere come ospite Giulia Nidasio non è affatto un caso.
  
  Giulia Nidasio ha passato gli ultimi 10 anni a trasformare idee ed esigenze di mercato in prodotti, lavorando per imprese internazionali tanto B2C che B2B. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Product a Wallapop, il corrispettivo spagnolo di Subito.it, dove gestisce 6 team di prodotto. Nel suo curriculum troviamo ruoli come Growth Product Manager in Adevinta Spain e Senior Product Manager in Skyscanner.
  
  In questi anni Giulia ha imparato l’importanza del fallimento nella crescita professionale di ogni persona, ha compreso le potenzialità delle soft skills per gestire il rischio e si è convinta dell’importanza della preparazione tecnica di un Product Manager.
  
  Sono tutti insegnamenti che condivide con noi in questo imperdibile (e diverso!) episodio del podcast di Product Heroes.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Il concetto di rischio per un Product Manager
  (00:20) Presentazione di Giulia Nidasio
  (03:04) La carriera di Giulia Nidasio
  (09:38) Perché fallire è importante (anche come Product Manager)?
  (18:18) La gestione del rischio nel Product Management
  (24:00) Come navigare l’ambiguità
  (34:41) L’errore da cui Giulia Nidasio ha imparato di più
  (42:25) L’abilità più importante che un Product Manager deve avere secondo Giulia Nidasio
  (45:24) Il consiglio di Giulia Nidasio a un wannabe PM
  (47:43) Sigla Finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Giulia tratta durante l'intervista:
  Il fallimento è un motore di crescita, permette di conoscersi come persone e professionisti
  Fallire aiuta a capire se il setup di team di prodotto è adeguato all’obiettivo da raggiungere
  Da Product Manager gestire il rischio significa avere da un lato esperienza e dall’altro disporre di un bagaglio tecnico per affrontare le decisioni più difficili;
  Per gestire al meglio il rischio un Product Manager deve mettere in campo anche una buona dose di soft skills
  Il lavoro del Product Management è fatto principalmente di risk management e problem solving
  Coaching e mentoring sono fondamentali nel processo di crescita: facilitano la condivisione sui temi di people management e stimolano il confronto tra pari e con i manager
  Chi gestisce un team prodotto (product manager o head of product) deve dare autonomia e libertà nel fallire tenendo sempre presente il time to market: il tempo si traduce in denaro e quindi ogni learnings deve arrivare nel minor tempo possibile;
  Il team è tutto. Le persone fanno il successo o il fallimento di un'impresa o di un prodotto;
  Un product manager deve essere creativo ma soprattutto deve essere capace di semplificare;
  Ogni Product Manager deve imparare tanto, soprattutto deve capire qual è il concetto di successo per il team che gestisce.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/57621190Mon, 13 Nov 2023 17:48:54 +0000Product HeroesCon Giulia Nidasio Head of Product @Wallapop e colonna della community di Product Heroes affrontiamo due aspetti molto delicati per la vita di ogni product manager: il fallimento e la gestione del rischio. Cosa significa fallire, perché è importante...il fallimento e la gestione del rischio.
  
  Cosa significa fallire, perché è importante che almeno una volta accada e come trarre un reale vantaggio da questa esperienza. Come mitigare il rischio e come, più in generale, si deve imparare a gestirlo. Ma, ancora più importante: cosa significa saper gestire il rischio?
  Sono questi gli elementi di un episodio che si discosta un po’ dal resto della programmazione del podcast di Product Heroes. E avere come ospite Giulia Nidasio non è affatto un caso.
  
  Giulia Nidasio ha passato gli ultimi 10 anni a trasformare idee ed esigenze di mercato in prodotti, lavorando per imprese internazionali tanto B2C che B2B. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Product a Wallapop, il corrispettivo spagnolo di Subito.it, dove gestisce 6 team di prodotto. Nel suo curriculum troviamo ruoli come Growth Product Manager in Adevinta Spain e Senior Product Manager in Skyscanner.
  
  In questi anni Giulia ha imparato l’importanza del fallimento nella crescita professionale di ogni persona, ha compreso le potenzialità delle soft skills per gestire il rischio e si è convinta dell’importanza della preparazione tecnica di un Product Manager.
  
  Sono tutti insegnamenti che condivide con noi in questo imperdibile (e diverso!) episodio del podcast di Product Heroes.
  
  ---
  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Il concetto di rischio per un Product Manager
  (00:20) Presentazione di Giulia Nidasio
  (03:04) La carriera di Giulia Nidasio
  (09:38) Perché fallire è importante (anche come Product Manager)?
  (18:18) La gestione del rischio nel Product Management
  (24:00) Come navigare l’ambiguità
  (34:41) L’errore da cui Giulia Nidasio ha imparato di più
  (42:25) L’abilità più importante che un Product Manager deve avere secondo Giulia Nidasio
  (45:24) Il consiglio di Giulia Nidasio a un wannabe PM
  (47:43) Sigla Finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Giulia tratta durante l'intervista:
  Il fallimento è un motore di crescita, permette di conoscersi come persone e professionisti
  Fallire aiuta a capire se il setup di team di prodotto è adeguato all’obiettivo da raggiungere
  Da Product Manager gestire il rischio significa avere da un lato esperienza e dall’altro disporre di un bagaglio tecnico per affrontare le decisioni più difficili;
  Per gestire al meglio il rischio un Product Manager deve mettere in campo anche una buona dose di soft skills
  Il lavoro del Product Management è fatto principalmente di risk management e problem solving
  Coaching e mentoring sono fondamentali nel processo di crescita: facilitano la condivisione sui temi di people management e stimolano il confronto tra pari e con i manager
  Chi gestisce un team prodotto (product manager o head of product) deve dare autonomia e libertà nel fallire tenendo sempre presente il time to market: il tempo si traduce in denaro e quindi ogni learnings deve arrivare nel minor tempo possibile;
  Il team è tutto. Le persone fanno il successo o il fallimento di un'impresa o di un prodotto;
  Un product manager deve essere creativo ma soprattutto deve essere capace di...]]>2904ambiguità,consiglio,creatività,errore,fallimento,gestionedelrischio,giulianidasio,hardskills,headofproduct,learnings,peoplemanagement,problemsolving,productmanagement,productmanager,riskmanagement,semplificare,softskills,successo,teamfalse181fullCome rendere la Product Discovery un’abitudine - con Enrico Tartarotti Product Manager @Maze e YouTube Creatorhttps://www.spreaker.com/episode/come-rendere-la-product-discovery-un-abitudine-con-enrico-tartarotti-product-manager-maze-e-youtube-creator--57534073
  Le frizioni che spesso si presentano davanti ai processi di discovery sono più o meno sempre le stesse: il tempo non è sufficiente, il processo è macchinoso e spesso troppo lungo… Enrico ci aiuta a smentire questi falsi miti con esempi pratici, focalizzandosi su come adattare il processo di product discovery alla fase in cui il prodotto si trova e a quella che l’azienda sta vivendo.
  Parliamo anche di Intelligenza artificiale e dell’impatto che già sta avendo nel mondo del product management con un occhio ai test di usabilità. E infine, facciamo una vera e propria immersione nel canale youtube che Enrico gestisce con un approccio product driven, ovviamente. Un argomento che ci permette anche di sottolineare l’importanza dei side project per chi vuole lavorare come Product Manager.
  
  Enrico Tartarotti lavora come Product Manager presso Maze. Nello specifico si occupa di tutti gli strumenti che ruotano intorno ai test di usabilità. Prima di questo lavoro, è stato in Amazon Italia per circa due anni.
  Enrico è anche un Creator YouTube. Sul suo canale parla di design, psicologia e di tutte le storie legate al mondo della tecnologia.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) La Product Discovery non significa per forza fare interviste
  (00:30) Presentazione di Enrico Tartarotti
  (02:28) La carriera di Enrico Tartarotti fino a qui
  (08:06) Discovery: quando e come farla?
  (22:42) Come cambierà il Product Management con l’Intelligenza Artificiale
  (27:55) Usability Test: come partire e quali metriche tenere d’occhio
  (36:20) Canale Youtube come prodotto
  (45:45) La skill che ogni PM deve avere secondo Enrico Tartarotti
  (47:55) Il consiglio di Enrico Tartarotti per i wannabe PM
  (50:36) Sigla Finale
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Enrico tratta durante l'intervista:
  Ogni azienda dovrebbe trovare un proprio modo per effettuare la cosiddetta “ricerca atomica”, trovare cioè un metodo per arrivare a una risposta, avere feedback dagli utenti nel minore tempo possibile e con il minore sforzo possibile;
  Discovery non vuol dire passare una settimana o due a preparare una traccia di interviste, realizzarle e poi analizzare le risposte;
  In fase di post product market fit di solito è utile cercare di capire se il prodotto è usato e se rispecchia il job to done per cui è stato progettato;
  In pre-product market fit le interviste e i prototipi sono importanti per avere una direzione e capire qual è il problema da risolvere;
  La “scomparsa” di prototipi low-profile è dovuta al fatto che il pubblico è sempre più abituato a standard più elevati e alla possibilità di sviluppare prototipi più complessi in minor tempo;
  L’impatto dell’intelligenza artificiale si avrà anche nel modo in cui prendere le decisioni: tante saranno demandate ad un software;
  Il primo passo per fare un usability test: identificare i flussi e le attività chiave del prodotto e capire quante persone riescono a chiudere le task che sono state definite in fase di progettazione;
  In un qualsiasi usability test solitamente: nel 25% di casi va tutto come ti aspetti, nel 50% di casi impari comunque qualcosa di nuovo, nell’altro 25% capisci che il design aveva dei problemi (discoverability, ecc…);
  La creatività abbinata allo studio delle metriche permette di vedere quello che funziona e fare la differenza;
  Nel mondo lavorativo impari stando sul posto e entrando nel ruolo, quindi da studente o persona che vuole entrare nel mondo del Product Management quale modo migliore ci può essere se non lavorando a un progetto personale?
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/57534073Mon, 06 Nov 2023 18:03:45 +0000Product HeroesLa Product Discovery è un'attività che da manuale tutte le aziende dovrebbero portare avanti. La realtà è spesso ben diversa. Con Enrico Tartarotti Product Manager a Maze e YouTube Creator cerchiamo di capire come farla diventare un’abitudine. Le...
  Le frizioni che spesso si presentano davanti ai processi di discovery sono più o meno sempre le stesse: il tempo non è sufficiente, il processo è macchinoso e spesso troppo lungo… Enrico ci aiuta a smentire questi falsi miti con esempi pratici, focalizzandosi su come adattare il processo di product discovery alla fase in cui il prodotto si trova e a quella che l’azienda sta vivendo.
  Parliamo anche di Intelligenza artificiale e dell’impatto che già sta avendo nel mondo del product management con un occhio ai test di usabilità. E infine, facciamo una vera e propria immersione nel canale youtube che Enrico gestisce con un approccio product driven, ovviamente. Un argomento che ci permette anche di sottolineare l’importanza dei side project per chi vuole lavorare come Product Manager.
  
  Enrico Tartarotti lavora come Product Manager presso Maze. Nello specifico si occupa di tutti gli strumenti che ruotano intorno ai test di usabilità. Prima di questo lavoro, è stato in Amazon Italia per circa due anni.
  Enrico è anche un Creator YouTube. Sul suo canale parla di design, psicologia e di tutte le storie legate al mondo della tecnologia.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) La Product Discovery non significa per forza fare interviste
  (00:30) Presentazione di Enrico Tartarotti
  (02:28) La carriera di Enrico Tartarotti fino a qui
  (08:06) Discovery: quando e come farla?
  (22:42) Come cambierà il Product Management con l’Intelligenza Artificiale
  (27:55) Usability Test: come partire e quali metriche tenere d’occhio
  (36:20) Canale Youtube come prodotto
  (45:45) La skill che ogni PM deve avere secondo Enrico Tartarotti
  (47:55) Il consiglio di Enrico Tartarotti per i wannabe PM
  (50:36) Sigla Finale
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Enrico tratta durante l'intervista:
  Ogni azienda dovrebbe trovare un proprio modo per effettuare la cosiddetta “ricerca atomica”, trovare cioè un metodo per arrivare a una risposta, avere feedback dagli utenti nel minore tempo possibile e con il minore sforzo possibile;
  Discovery non vuol dire passare una settimana o due a preparare una traccia di interviste, realizzarle e poi analizzare le risposte;
  In fase di post product market fit di solito è utile cercare di capire se il prodotto è usato e se rispecchia il job to done per cui è stato progettato;
  In pre-product market fit le interviste e i prototipi sono importanti per avere una direzione e capire qual è il problema da risolvere;
  La “scomparsa” di prototipi low-profile è dovuta al fatto che il pubblico è sempre più abituato a standard più elevati e alla possibilità di sviluppare prototipi più complessi in minor tempo;
  L’impatto dell’intelligenza artificiale si avrà anche nel modo in cui prendere le decisioni: tante saranno demandate ad un software;
  Il primo passo per fare un usability test: identificare i flussi e le attività chiave del prodotto e capire quante persone riescono a chiudere le task che sono state definite in fase di progettazione;
  In un qualsiasi usability test solitamente: nel 25% di casi va tutto come ti...]]>3078creatività,design,discovery,feedback,feedback interviste,intelligenzaartificiale,jobtodone,low-profile,metriche,problema,productdiscovery,productmanagement,productmarketfit,prototipo,ricercaatomica,sideproject,software,task,usabilitytestfalse180fullLa storia di Playtomic: Da 0 a 18mln € MRR - Con Pedro Clavería, Co-Founder / Chief Strategy Officer @Playtomic [ENG]https://www.spreaker.com/episode/la-storia-di-playtomic-da-0-a-18mln-mrr-con-pedro-claveria-co-founder-chief-strategy-officer-playtomic-eng--57443942Playtomic, la più grande piattaforma per club e giocatori di padel e tennis in tutto il mondo con una community con oltre due milioni di giocatori. Lo facciamo insieme a Pedro Clavería, co-fondatore e Chief Strategy Officer di Playtomic.
  
  Grazie a un master in Business Administration, Pedro Clavería ha acquisito esperienza nella Business Intelligence durante il suo incarico presso Tuenti, l'alternativa a Facebook nel mercato spagnolo. In seguito, ha lavorato come Global Venture Developer presso Rocket Internet e poi è stato Entrepreneur in Residence per il lancio di Global Savings Group, concentrandosi sui codici voucher.
  
  Pedro Clavería ha guidato Playtomic come CEO da gennaio 2017 a maggio 2023. Da maggio 2023, continua a contribuire alla crescita della piattaforma come Chief Strategy Officer.
  
  Nel corso dell’intervista Pedro racconta passo dopo passo la storia della piattaforma fino a qui. Gli inizi difficilissimi, con l’acquisizione di un portale (che si rivelerà inutilizzabile) dedicato alla gestione e prenotazione di campi sportivi e un mercato di fatto inesistente (nel 2017 il padel era pressoché sconosciuto). Poi la consapevolezza di avere le basi per costruire un business redditizio, la capacità di trovare i fondi necessari per portarlo avanti e qualche tentativo andato male, hanno portato il team a creare la piattaforma che è oggi online, un Saas Enable marketplace allo stato puro.
  
  Pedro divide il suo racconto in tre fasi (che lui definisce capitoli): per ciascuna di essa, non risparmia dettagli e aneddoti. Modelli di business, difficoltà affrontate e risolte, intuizioni validate e anche qualche errore. Sono tutti elementi che rendono imperdibile questo nuovo episodio di Product Heroes Podcast.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Come Playtomic ha raggiunto un milione di utenti senza marketing
  (01:05) Presentazione di Pedro Clavería
  (03:25) La carriera di Pedro Clavería
  (09:18) Playtomic: i numeri della piattaforma
  (13:43) Playtomic: da zero a un milione di utenti
  (29:18) Il Volano di Playtomic: come e perché è cresciuto (quasi) autonomamente
  (32:36) Perché il padel? (Product Market Fit)
  (36:05) Prioritizzazione, OKR e marketing in Playtomic
  (43:03) I 3 errori da cui Pedro Clavería ha imparato di più
  (47:37) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Pedro tratta durante il suo intervento:
  Spesso abbiamo un’idea specifica dei grandi leader che hanno cambiato la Silicon Valley: conoscerli da vicino offre la possibilità di vederli sotto un’altra luce;
  Investire in prima persona e avere pochi VC è uno dei modi migliori per gestire in modo più responsabile un’azienda;
  La prima versione di Playtomic permetteva agli utenti di prenotare attraverso due canali: un vero e proprio incubo dal punto di vista della gestione e delle revenue;
  La fase uno di Playtomic è stata dura anche perché allora il mercato era molto piccolo: ai tempi erano davvero poche le persone che conoscevano il padel;
  Il passaggio di Playtomic a Saas Enable marketplace è avvenuto seguendo due visioni precise: aumentare la disponibilità dei campi in cui giocare e trovare nuove persone con cui giocare;
  Il settore sportivo non è così remunerativo rispetto ad altri: dà però la possibilità di avere un impatto positivo sulla vita delle persone, un tornaconto inestimabile;
  Il successo di Playtomic è dovuto anche al network effect: la piattaforma si è diffusa grazie al passaparola degli utenti;
  La fortuna è quando la preparazione incontra l'opportunità: quando il Padel è “esploso”, il team di Playtomic si è fatto trovare pronto;
  Gli OKR su base trimestrale non vengono mai modificati in corso d’opera, a meno di avere grosse emergenze;
  Cercare di soddisfare entrambe le parti del mercato allo stesso tempo è estremamente difficile. Non c'è parallelismo, a meno che non si disponga di risorse illimitate.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/57443942Mon, 30 Oct 2023 17:48:57 +0000Product HeroesIn questa puntata ripercorriamo la storia di Playtomic, la più grande piattaforma per club e giocatori di padel e tennis in tutto il mondo con una community con oltre due milioni di giocatori. Lo facciamo insieme a Pedro Clavería, co-fondatore e Chief...Playtomic, la più grande piattaforma per club e giocatori di padel e tennis in tutto il mondo con una community con oltre due milioni di giocatori. Lo facciamo insieme a Pedro Clavería, co-fondatore e Chief Strategy Officer di Playtomic.
  
  Grazie a un master in Business Administration, Pedro Clavería ha acquisito esperienza nella Business Intelligence durante il suo incarico presso Tuenti, l'alternativa a Facebook nel mercato spagnolo. In seguito, ha lavorato come Global Venture Developer presso Rocket Internet e poi è stato Entrepreneur in Residence per il lancio di Global Savings Group, concentrandosi sui codici voucher.
  
  Pedro Clavería ha guidato Playtomic come CEO da gennaio 2017 a maggio 2023. Da maggio 2023, continua a contribuire alla crescita della piattaforma come Chief Strategy Officer.
  
  Nel corso dell’intervista Pedro racconta passo dopo passo la storia della piattaforma fino a qui. Gli inizi difficilissimi, con l’acquisizione di un portale (che si rivelerà inutilizzabile) dedicato alla gestione e prenotazione di campi sportivi e un mercato di fatto inesistente (nel 2017 il padel era pressoché sconosciuto). Poi la consapevolezza di avere le basi per costruire un business redditizio, la capacità di trovare i fondi necessari per portarlo avanti e qualche tentativo andato male, hanno portato il team a creare la piattaforma che è oggi online, un Saas Enable marketplace allo stato puro.
  
  Pedro divide il suo racconto in tre fasi (che lui definisce capitoli): per ciascuna di essa, non risparmia dettagli e aneddoti. Modelli di business, difficoltà affrontate e risolte, intuizioni validate e anche qualche errore. Sono tutti elementi che rendono imperdibile questo nuovo episodio di Product Heroes Podcast.
  
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  (01:05) Presentazione di Pedro Clavería
  (03:25) La carriera di Pedro Clavería
  (09:18) Playtomic: i numeri della piattaforma
  (13:43) Playtomic: da zero a un milione di utenti
  (29:18) Il Volano di Playtomic: come e perché è cresciuto (quasi) autonomamente
  (32:36) Perché il padel? (Product Market Fit)
  (36:05) Prioritizzazione, OKR e marketing in Playtomic
  (43:03) I 3 errori da cui Pedro Clavería ha imparato di più
  (47:37) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Pedro tratta durante il suo intervento:
  Spesso abbiamo un’idea specifica dei grandi leader che hanno cambiato la Silicon Valley: conoscerli da vicino offre la possibilità di vederli sotto un’altra luce;
  Investire in prima persona e avere pochi VC è uno dei modi migliori per gestire in modo più responsabile un’azienda;
  La prima versione di Playtomic permetteva agli utenti di prenotare attraverso due canali: un vero e proprio incubo dal punto di vista della gestione e delle revenue;
  La fase uno di Playtomic è stata dura anche perché allora il mercato era molto piccolo: ai tempi erano davvero poche le persone che conoscevano il padel;
  Il passaggio di Playtomic a Saas Enable marketplace è avvenuto seguendo due visioni precise: aumentare la disponibilità dei campi in cui giocare e trovare nuove persone con cui giocare;
  Il settore sportivo non è così remunerativo rispetto ad...]]>2896business,community,networkeffect,okr,padel,pedroclavería,playtomic,productheroes,productmanagement,productmanager,revenue,saasenablemarketplace,sport,tennisfalse179full[Product Pills] Feature Factory Vs. Product Driven - Con Emanuela Zaccone, Senior Product Manager @Sysdighttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-feature-factory-vs-product-driven-con-emanuela-zaccone-senior-product-manager-sysdig--57355931
  Passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven è il desiderio di ogni PM: che tu sia appena entrato in questo mondo o che tu abbia già numerosi prodotti alle spalle, di sicuro hai sentito l’esigenza di adottare un approccio più orientato al prodotto.
  
  Eppure essere una Feature Factory è estremamente utile se l’azienda per cui lavori si occupa di servizi e ha necessità di rispondere in modo rapido alle esigenze dei clienti.
  
  Il lato negativo dell’approccio Feature Factory si vede nel lungo termine. Le aziende che si fermano ad accontentare i propri clienti infatti rischiano nel tempo di perdere la vision, con ricadute (negative) sui processi produttivi e i prodotti che di volta in volta rilasceranno.
  
  Come passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven è l’argomento di questa nuova Product Pills, il format di Product Heroes che risponde alle domande più votate della community.
  Al microfono ritroviamo Emanuela Zaccone, Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security.
  
  Emanuela Zaccone ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo, che hanno avuto un notevole impatto anche a livello enterprise.
  
  Grazie al suo approccio data-driven e alle esperienze precedenti come marketer e imprenditrice digitale, Emanuela è in grado di fornire un approccio olistico alle strategie e una gestione efficace degli stakeholders.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) In che modo è possibile passare da Feature Factory a Product Driven?
  (00:04) Sigla Product Pills
  (00:17) Perché voler passare da Feature Factory a Product Driven?
  (01:00) Cosa significa essere Feature Factory o Product Driven?
  (01:43) Il problema delle Feature Factory
  (02:23) L’approccio Product Driven
  (03:06) Feature Factory Vs. Product Driven: come cambiano i processi
  (04:05) Feature Factory Vs. Product Driven: come cambiano i prodotti
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante il suo intervento:
  Il voler passare da feature factory a product driven è un desiderio sia di aspiranti PM che di PM più navigati
  L’approccio feature factory è più adatta a aziende che si occupano di servizi e che, per questo, devono rispondere in modo rapido alle esigenze (continue) del cliente
  In una feature factory nel lungo termine la vision del prodotto rischia di essere messa in secondo piano
  L’approccio Product Driven è sempre guidato da una vision
  In un approccio Product Driven è possibile organizzare i processi secondo passaggi programmati e condivisi
  L’approccio Product Driven nell’immediato permette all’azienda di rispondere alle esigenze dei clienti ma nel lungo termine porterà la stessa ad avere “patchwork di feature” e non prodotti veri e propri.
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/57355931Mon, 23 Oct 2023 16:00:03 +0000Product HeroesCome passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven? E soprattutto perché farlo? Lo spiega Emanuela Zaccone, Senior Product Manager @Sysdig, in questa nuova Product Pills. Passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven è...
  Passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven è il desiderio di ogni PM: che tu sia appena entrato in questo mondo o che tu abbia già numerosi prodotti alle spalle, di sicuro hai sentito l’esigenza di adottare un approccio più orientato al prodotto.
  
  Eppure essere una Feature Factory è estremamente utile se l’azienda per cui lavori si occupa di servizi e ha necessità di rispondere in modo rapido alle esigenze dei clienti.
  
  Il lato negativo dell’approccio Feature Factory si vede nel lungo termine. Le aziende che si fermano ad accontentare i propri clienti infatti rischiano nel tempo di perdere la vision, con ricadute (negative) sui processi produttivi e i prodotti che di volta in volta rilasceranno.
  
  Come passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven è l’argomento di questa nuova Product Pills, il format di Product Heroes che risponde alle domande più votate della community.
  Al microfono ritroviamo Emanuela Zaccone, Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security.
  
  Emanuela Zaccone ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo, che hanno avuto un notevole impatto anche a livello enterprise.
  
  Grazie al suo approccio data-driven e alle esperienze precedenti come marketer e imprenditrice digitale, Emanuela è in grado di fornire un approccio olistico alle strategie e una gestione efficace degli stakeholders.
  
  ---
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) In che modo è possibile passare da Feature Factory a Product Driven?
  (00:04) Sigla Product Pills
  (00:17) Perché voler passare da Feature Factory a Product Driven?
  (01:00) Cosa significa essere Feature Factory o Product Driven?
  (01:43) Il problema delle Feature Factory
  (02:23) L’approccio Product Driven
  (03:06) Feature Factory Vs. Product Driven: come cambiano i processi
  (04:05) Feature Factory Vs. Product Driven: come cambiano i prodotti
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante il suo intervento:
  Il voler passare da feature factory a product driven è un desiderio sia di aspiranti PM che di PM più navigati
  L’approccio feature factory è più adatta a aziende che si occupano di servizi e che, per questo, devono rispondere in modo rapido alle esigenze (continue) del cliente
  In una feature factory nel lungo termine la vision del prodotto rischia di essere messa in secondo piano
  L’approccio Product Driven è sempre guidato da una vision
  In un approccio Product Driven è possibile organizzare i processi secondo passaggi programmati e condivisi
  L’approccio Product Driven nell’immediato permette all’azienda di rispondere alle esigenze dei clienti ma nel lungo termine porterà la stessa ad avere “patchwork di feature” e non prodotti veri e propri.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non...]]>275azienda,cliente,emanuelazaccone,feature,featurefactory,processi,product,productdriven,productheroes,productmanagement,productmanager,productpills,startup,visionfalse178fullI 1000 volti del PM in Google con Stefano Cazzulani | Former VP of Product @ Bending Spoons e Former Product Lead @ Googlehttps://www.spreaker.com/episode/i-1000-volti-del-pm-in-google-con-stefano-cazzulani-former-vp-of-product-bending-spoons-e-former-product-lead-google--57256083Stefano Cazzulani Former VP of Product @ Bending Spoons e Former Product Lead @ Google ha provato a farlo partendo dalla sua esperienza personale, raccontando alla platea presente lo scorso 14 settembre al meetup di Product Heroes “i mille volti di un Product Manager”.
  
  Quando è entrato in Google, Stefano non sapeva neanche cosa fosse un Product Manager. Quindi ha dovuto imparare a gestire un team senza conoscere il lavoro quotidiano di ciascun componente della propria squadra. Ha poi creato da zero un prodotto nuovo che non ha mai visto la luce. Nonostante ciò, quel percorso è stato comunque utile e parte del lavoro è stato poi riutilizzato per altri progetti. Inoltre, per un certo periodo di tempo, gli stakeholder con cui ha avuto a che fare erano le PMI e Amazon. Insomma, un’esperienza pazzesca da cui è possibile imparare tanto sul ruolo di Product Manager. Sul sito di Product Heroes trovi le slide del suo intervento.
  
  Stefano Cazzulani ha iniziato la sua carriera co-fondando una startup in ambito telecomunicazioni e software per cellulari in Germania. Dopo due anni con McKinsey in cui si è focalizzato su progetti tecnologici ha lavorato come Product Manager in Google per circa nove anni. Si è occupato di Chrome, hardware ed e-commerce, tra Monaco di Baviera, Zurigo e la Silicon Valley. Per quasi due anni ha lavorato in Bending Spoons come VP of Product, gestendo la unit di Splice, il video editor mobile numero 1 al mondo per revenue.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Principi che possono aiutarti a scegliere il prossimo lavoro da Product Manager
  (00:52) Presentazione di Stefano Cazzulani
  (03:06) Il Product Manager fa sempre “cose complicate”
  (04:15) Carriera di Stefano Cazzulani
  (05:24) Le “parole” del Product Manager
  (07:37) Product Management: “cosa pensi che sia” vs. “cosa effettivamente è”
  (08:33) Ruoli ricoperti a Google da Stefano Cazzulani
  (09:31) Chrome V8
  (13:03) Google Kids and family
  (18:08) Google Merchant Center
  (21:12) Consigli per chi vuole lavorare come Product Manager
  (24:43) Sigla Finale di Product Heroes Podcast
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Stefano tratta durante il suo intervento:
  Il termine “complicato” ricorre spesso nell'ambito del product management;
  Il lavoro del Product Manager è sempre diverso, anche per questo motivo è difficile spiegarlo a chi non conosce questa professione;
  La possibilità che Google dava ai propri dipendenti di creare qualcosa da zero in modo spontaneo è vera (così è nato Gmail) ma non esiste praticamente più;
  Un product manager può trovarsi a supportare un team senza neanche conoscere cosa effettivamente quel team fa. Come? Lascia che il gruppo si concentri sulle cose importanti e lui/lei si fa carico di tutto il resto;
  Fare prodotto significa anche essere persuasivi: convincere gli altri della validità del proprio progetto ancor prima che venga realizzato;
  Una delle priorità del lavoro di PM è anche cambiare mindset all’azienda: Stefano ha lavorato affinché Google potesse essere anche “divertente” (oltre che “precisa”);
  Lavorare su un prodotto che fa già tanti soldi non è mai semplice: se non fai nulla alla lunga smetterà di funzionare e se provi a fare qualcosa rischi di romperlo;
  I principi che possono guidarti nella scelta di un nuovo lavoro: Imparare qualcosa di nuovo, lavorare con gente da cui imparare o a cui insegnare qualcosa e la sfida che quel lavoro ti offre.
  Non fermarsi mai alle apparenze: quando si legge un annuncio di lavoro capire effettivamente cosa si andrà a fare, come si dovrà fare, dove e per chi.
  Link utili:
  
  Qui trovi le slide e le altre informazioni utili sul Meetup del 14 settembre 2023: https://www.productheroes.it/eventi/meetup-i-mille-volti-del-product-manager
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/57256083Mon, 16 Oct 2023 16:00:03 +0000Product HeroesSpiegare in cosa consiste il lavoro del Product Manager non è mai semplice. Stefano Cazzulani Former VP of Product @ Bending Spoons e Former Product Lead @ Google ha provato a farlo partendo dalla sua esperienza personale, raccontando alla platea...Stefano Cazzulani Former VP of Product @ Bending Spoons e Former Product Lead @ Google ha provato a farlo partendo dalla sua esperienza personale, raccontando alla platea presente lo scorso 14 settembre al meetup di Product Heroes “i mille volti di un Product Manager”.
  
  Quando è entrato in Google, Stefano non sapeva neanche cosa fosse un Product Manager. Quindi ha dovuto imparare a gestire un team senza conoscere il lavoro quotidiano di ciascun componente della propria squadra. Ha poi creato da zero un prodotto nuovo che non ha mai visto la luce. Nonostante ciò, quel percorso è stato comunque utile e parte del lavoro è stato poi riutilizzato per altri progetti. Inoltre, per un certo periodo di tempo, gli stakeholder con cui ha avuto a che fare erano le PMI e Amazon. Insomma, un’esperienza pazzesca da cui è possibile imparare tanto sul ruolo di Product Manager. Sul sito di Product Heroes trovi le slide del suo intervento.
  
  Stefano Cazzulani ha iniziato la sua carriera co-fondando una startup in ambito telecomunicazioni e software per cellulari in Germania. Dopo due anni con McKinsey in cui si è focalizzato su progetti tecnologici ha lavorato come Product Manager in Google per circa nove anni. Si è occupato di Chrome, hardware ed e-commerce, tra Monaco di Baviera, Zurigo e la Silicon Valley. Per quasi due anni ha lavorato in Bending Spoons come VP of Product, gestendo la unit di Splice, il video editor mobile numero 1 al mondo per revenue.
  
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  (00:52) Presentazione di Stefano Cazzulani
  (03:06) Il Product Manager fa sempre “cose complicate”
  (04:15) Carriera di Stefano Cazzulani
  (05:24) Le “parole” del Product Manager
  (07:37) Product Management: “cosa pensi che sia” vs. “cosa effettivamente è”
  (08:33) Ruoli ricoperti a Google da Stefano Cazzulani
  (09:31) Chrome V8
  (13:03) Google Kids and family
  (18:08) Google Merchant Center
  (21:12) Consigli per chi vuole lavorare come Product Manager
  (24:43) Sigla Finale di Product Heroes Podcast
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Stefano tratta durante il suo intervento:
  Il termine “complicato” ricorre spesso nell'ambito del product management;
  Il lavoro del Product Manager è sempre diverso, anche per questo motivo è difficile spiegarlo a chi non conosce questa professione;
  La possibilità che Google dava ai propri dipendenti di creare qualcosa da zero in modo spontaneo è vera (così è nato Gmail) ma non esiste praticamente più;
  Un product manager può trovarsi a supportare un team senza neanche conoscere cosa effettivamente quel team fa. Come? Lascia che il gruppo si concentri sulle cose importanti e lui/lei si fa carico di tutto il resto;
  Fare prodotto significa anche essere persuasivi: convincere gli altri della validità del proprio progetto ancor prima che venga realizzato;
  Una delle priorità del lavoro di PM è anche cambiare mindset all’azienda: Stefano ha lavorato affinché Google potesse essere anche “divertente” (oltre che “precisa”);
  Lavorare su un prodotto che fa già tanti soldi non è mai semplice: se non fai nulla alla lunga smetterà di funzionare e se provi a fare qualcosa rischi di romperlo;
  I principi...]]>1525amazon,annunciolavoro,bendingspoons,chrome,google,kids,meetup,mindset,pmi,prodotto,productheroes,productmanagement,productmanager,stakeholder,stefanocazzulani,teamfalse177full[Product Pills] Come coinvolgere gli stakeholder - Con Emanuela Zaccone, Senior Product Manager @Sysdighttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-come-coinvolgere-gli-stakeholder-con-emanuela-zaccone-senior-product-manager-sysdig--57167996Coinvolgere gli stakeholder è uno dei compiti principali di chi lavora come Product Manager. E spesso i problemi non mancano. Emanuela Zaccone, Senior Product Manager presso Sysdig, dopo averne parlato ampiamente durante la sua intervista, torna sull’argomento in questa Product Pills.
  
  Quando si parla di stakeholder più che di gestione Emanuela Zaccone preferisce parlare di coinvolgimento. Quella che potrebbe sembrare una piccola sfumatura linguistica in realtà nasconde un cambio di prospettiva centrale per il successo di un prodotto. Se, infatti, gli stakeholder vengono ignorati o coinvolti solo nella fase finale dello sviluppo di un prodotto o una features, è possibile andare incontro a un enorme fallimento. E questo vale sia per gli stakeholder interni che esterni.
  
  In questa Product Pills Emanuela Zaccone racconta cosa e come ha imparato nel coinvolgere tutti gli stakeholder per costruire prodotti di successo.
  
  Emanuela Zaccone è Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security. Ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo. Il suo approccio data-driven e le sue esperienze come marketer e imprenditrice digitale le hanno permesso di avere un notevole impatto anche a livello enterprise.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Come gestire le aspettative degli stakeholder?
  (00:02) Sigla Product Pills
  (00:17) Vuoi gestire gli stakeholder? Cambia prospettiva!
  (01:10) Stakeholder come elementi partecipativi
  (01:30) I rischi del non coinvolgere gli stakeholder
  (02:00) Gestire le aspettative è un gioco di anticipo
  (03:48) Va bene allineare gli stakeholder, ma intorno a cosa?
  (04:06) La ricetta per gestire gli stakeholder e renderli partecipi
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante il suo intervento:
  Il rapporto con gli stakeholder è uno dei principali compiti che spettano al Product Manager;
  Più che di gestione degli stakeholder sarebbe meglio parlare di coinvolgimento;
  A livello di coinvolgimento non c’è differenza tra stakeholder esterno e interno;
  Coinvolgere gli stakeholder solo al termine del processo produttivo è rischioso: potrebbe essere necessario rivedere l'intero progetto;
  Non coinvolgere in maniera adeguata gli stakeholder potrebbe essere la causa di fallimento di un prodotto;
  Il modo migliore per coinvolgere gli stakeholder è anticipare le loro aspettative;
  Nel tempo è necessario costruire una catena di fiducia, rispetto e trasparenza con tutti gli stakeholder;
  Avere una visione chiara permette a Product Manager e stakeholder di avere scambi costruttivi.
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
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  Quando si parla di stakeholder più che di gestione Emanuela Zaccone preferisce parlare di coinvolgimento. Quella che potrebbe sembrare una piccola sfumatura linguistica in realtà nasconde un cambio di prospettiva centrale per il successo di un prodotto. Se, infatti, gli stakeholder vengono ignorati o coinvolti solo nella fase finale dello sviluppo di un prodotto o una features, è possibile andare incontro a un enorme fallimento. E questo vale sia per gli stakeholder interni che esterni.
  
  In questa Product Pills Emanuela Zaccone racconta cosa e come ha imparato nel coinvolgere tutti gli stakeholder per costruire prodotti di successo.
  
  Emanuela Zaccone è Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security. Ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo. Il suo approccio data-driven e le sue esperienze come marketer e imprenditrice digitale le hanno permesso di avere un notevole impatto anche a livello enterprise.
  
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  (00:00) Come gestire le aspettative degli stakeholder?
  (00:02) Sigla Product Pills
  (00:17) Vuoi gestire gli stakeholder? Cambia prospettiva!
  (01:10) Stakeholder come elementi partecipativi
  (01:30) I rischi del non coinvolgere gli stakeholder
  (02:00) Gestire le aspettative è un gioco di anticipo
  (03:48) Va bene allineare gli stakeholder, ma intorno a cosa?
  (04:06) La ricetta per gestire gli stakeholder e renderli partecipi
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante il suo intervento:
  Il rapporto con gli stakeholder è uno dei principali compiti che spettano al Product Manager;
  Più che di gestione degli stakeholder sarebbe meglio parlare di coinvolgimento;
  A livello di coinvolgimento non c’è differenza tra stakeholder esterno e interno;
  Coinvolgere gli stakeholder solo al termine del processo produttivo è rischioso: potrebbe essere necessario rivedere l'intero progetto;
  Non coinvolgere in maniera adeguata gli stakeholder potrebbe essere la causa di fallimento di un prodotto;
  Il modo migliore per coinvolgere gli stakeholder è anticipare le loro aspettative;
  Nel tempo è necessario costruire una catena di fiducia, rispetto e trasparenza con tutti gli stakeholder;
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti...]]>262emanuelazaccone,fallimento,management,manager,processoproduttivo,product,productheroes,productheroesconference,productmanagement,productmanager,progetto,stakeholder,successofalse176full[Product Pills] Cosa rende una azienda Product-Driven? - Con Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Companyhttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-cosa-rende-una-azienda-product-driven-con-alessandro-pacilio-head-of-product-the-data-appeal-company--57029731Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Company, elenca i principali elementi che caratterizzano le società che mettono il prodotto al centro.
  
  La definizione di azienda Product-Driven è abbastanza intuitiva: si parla di azienda quasi sempre digitale, orientata al prodotto e che abbia nell’Agile i propri principi guida. In realtà una società, per essere orientata al prodotto, ha bisogno di alcune caratteristiche precise. Sono elementi imprescindibili che Alessandro elenca brevemente, così che sarà più facile per tutti noi riconoscere le vere Product Driven Company.
  
  Alessandro Pacilio è Head of Product per The Data Appeal Company, startup Fiorentina che, attraverso l’intelligenza artificiale, si occupa di semplificare e democratizzare l'accesso ai dati, raccolti ogni giorno in diversi contesti.
  
  Alessandro è un professionista con oltre 10 anni di esperienza in Travel e Tech, è un investitore e advisor per diverse startup italiane ed estere. È stato Head of Product Management per TUI Musement e, per oltre 8 anni, ha avuto la possibilità di mettersi in gioco in un range di ruoli tra Prodotto e Product Marketing a Booking.com.
  
  Da diverse edizioni, è tra i docenti del Master in Product Management di Product Heroes.
  
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  (00:00) Quali sono gli elementi che rendono un’azienda non prodotto centrica?
  (00:04) Sigla Product Pills
  (00:15) Gli elementi che ci fanno capire di essere PD Company
  (01:14) Orientamento al cliente
  (01:47) essere Data-driven
  (02:16) Modello di business
  (02:48) Orizzonte temporale
  (03:16) Governance
  (03:58) Non esiste il bianco e il nero
  (04:39) Supporto al cliente, sì o no?
  (05:11) Agile
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:
  Più o meno tutti hanno una vaga idea di cosa significhi essere un’azienda Product-Driven, ma tanti hanno difficoltà a tradurre questi elementi all’atto pratico;
  Mettere al centro il cliente significa ascoltarlo;
  Misurare è fondamentale solo se si è disposti a cambiare opinione e strategia basandosi sui dati raccolti;
  La cultura aziendale ha un ruolo enorme nella definizione dei rapporti di potere interni e quindi sottolineare l’importanza di un dipartimento rispetto a un altro;
  Essere focalizzati nel portare valore a lungo termine verso il cliente, anche a costo di perdere qualcosa in termini di vendite nel breve termine vuol dire essere una Product-driven company;
  Seguire le pratiche agile non implica automaticamente che queste pratiche siano applicate nella maniera corretta.
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  La definizione di azienda Product-Driven è abbastanza intuitiva: si parla di azienda quasi sempre digitale, orientata al prodotto e che abbia nell’Agile i propri principi guida. In realtà una società, per essere orientata al prodotto, ha bisogno di alcune caratteristiche precise. Sono elementi imprescindibili che Alessandro elenca brevemente, così che sarà più facile per tutti noi riconoscere le vere Product Driven Company.
  
  Alessandro Pacilio è Head of Product per The Data Appeal Company, startup Fiorentina che, attraverso l’intelligenza artificiale, si occupa di semplificare e democratizzare l'accesso ai dati, raccolti ogni giorno in diversi contesti.
  
  Alessandro è un professionista con oltre 10 anni di esperienza in Travel e Tech, è un investitore e advisor per diverse startup italiane ed estere. È stato Head of Product Management per TUI Musement e, per oltre 8 anni, ha avuto la possibilità di mettersi in gioco in un range di ruoli tra Prodotto e Product Marketing a Booking.com.
  
  Da diverse edizioni, è tra i docenti del Master in Product Management di Product Heroes.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Quali sono gli elementi che rendono un’azienda non prodotto centrica?
  (00:04) Sigla Product Pills
  (00:15) Gli elementi che ci fanno capire di essere PD Company
  (01:14) Orientamento al cliente
  (01:47) essere Data-driven
  (02:16) Modello di business
  (02:48) Orizzonte temporale
  (03:16) Governance
  (03:58) Non esiste il bianco e il nero
  (04:39) Supporto al cliente, sì o no?
  (05:11) Agile
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:
  Più o meno tutti hanno una vaga idea di cosa significhi essere un’azienda Product-Driven, ma tanti hanno difficoltà a tradurre questi elementi all’atto pratico;
  Mettere al centro il cliente significa ascoltarlo;
  Misurare è fondamentale solo se si è disposti a cambiare opinione e strategia basandosi sui dati raccolti;
  La cultura aziendale ha un ruolo enorme nella definizione dei rapporti di potere interni e quindi sottolineare l’importanza di un dipartimento rispetto a un altro;
  Essere focalizzati nel portare valore a lungo termine verso il cliente, anche a costo di perdere qualcosa in termini di vendite nel breve termine vuol dire essere una Product-driven company;
  Seguire le pratiche agile non implica automaticamente che queste pratiche siano applicate nella maniera corretta.
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i...]]>365agile,alessandropacilio,business,cliente,company,culturaaziendale,digitale,governance,prodotto,productdriven,productmanager,redflag,strategia,thedataappealcompany,valore,venditefalse175fullProduct-Led Sales, cosa è e come usarlo - Con Leah Tharin, Head of Product @Jua.Ai / Product-led Growth Advisor B2B [ENG]https://www.spreaker.com/episode/product-led-sales-cosa-e-e-come-usarlo-con-leah-tharin-head-of-product-jua-ai-product-led-growth-advisor-b2b-eng--56925628
  Il Product-Led Sales sta rivoluzionando il modo di vendere prodotti e servizi. Partendo dall’analisi del comportamento dei propri utenti è infatti possibile ottimizzare il processo di acquisizione. Un approccio che fonde il Sales-Led Growth e il Product-Led Growth estrapolando il meglio da questi due mondi.
  Lo spiega in modo molto semplice Leah Tharin in questo podcast in cui si parla anche di cosa significa lavorare per una startup e quando e perché si decide di tentare la carriera come consulente, trovando anche il modo di combattere la sindrome dell’impostore.
  
  Grazie a Leah riusciamo a mettere a confronto il modo di fare prodotto in Europa e negli Stati Uniti d’America e impariamo, attraverso i suoi racconti e la sua esperienza, come essere dei Product Manager migliori.
  
  Leah Tharin, Head of Product di Jua.ai, è una delle maggiori esperte e consulenti in materia di product-led growth & sales. È stata a capo del team di prodotto di Smallpdf, prodotto B2C con oltre 50 milioni di utenti attivi mensili, cresciuti di 3 milioni in 2 anni: risultato che l’ha resa una delle più grandi piattaforme di gestione dei documenti al mondo.
  
  Leah parla di prodotto e si occupa di product-led growth & sales su www.leahtharin.com e nel suo podcast "ProducTea with Leah".
  
  ---
  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00:00) Sales-Led Growth + Product-Led Growth = Product-Led Sales
  (00:01:08) Presentazione di Leah Tharin;
  (00:03:45) La carriera (fin qui) di Leah Tharin;
  (00:09:59) Come smettere di lavorare 24h al giorno (anche se lavori in una startup);
  (00:24:01) Come e perché Leah Tharin è diventata una solopreneur;
  (00:29:30) Product-led growth: cosa è;
  (00:32:50) Product-led sales: cosa è;
  (00:43:24) I 5 step del processo di acquisizione (secondo Leah Tharin);
  (00:49:47) Gli errori da cui Leah Tharin ha imparato di più;
  (00:53:46) La sindrome dell’impostore in PM: quali le cause e come evitarla;
  (00:58:28) Suggerimento di Leah Tharin per i wannabe PM;
  (01:03:50) Suggerimento di Leah Tharin per chi vuole migliorare come PM;
  (01:06:34) Sigla finale di Product Heroes.
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Leah tratta durante il suo intervento:
  Spesso in Europa il titolo di Product Manager corrisponde a mansioni di Project Management;
  Nelle aziende USA vedi spesso team cross-funzionali che si occupano di strategia e di “prodotto”: in Europa c’è la stessa struttura ma tutte le decisioni sono spesso prese dal CEO che dice a tutti cosa e come farlo;
  Per lavorare di meno e meglio i PM dovrebbero usare le competenze che usano per il mercato anche nei riguardi dei loro superiori;
  Il Product-Led Growth è un modo diverso di ottenere la fiducia dei propri clienti. Non riguarda i benefici di un prodotto ma il processo di acquisto del prodotto;
  Il Product-Led Sales mette insieme il meglio dei due mondi: il sales led and il Product-Led Growth;
  Il Product-Led Sales sta tutto nel come creare fiducia nei propri utenti e come trasformare questa fiducia in denaro;
  Il PQA è un product qualified account, cioè colui che ha mostrato un comportamento “qualificato” nei confronti del servizio che stiamo vendendo e che quindi si dimostra essere un lead qualificato del prodotto;
  Spesso le aziende credono di avere un problema di “prodotto”, mentre spesso è un problema “aziendale”, perché insito nell’organizzazione della compagnia;
  I giovani vogliono sapere cosa fare per passare al livello successivo, mentre i senior fanno l'opposto: trovano un problema che vogliono risolvere e poi imparano le competenze necessarie.
  Chi vuole eccellere come PM deve capirne di marketing, sapere come funzionano Sales e i dati finanziari di una azienda.
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/56925628Mon, 25 Sep 2023 16:00:03 +0000Product HeroesProduct-Led Sales, cos'è e come usarlo? Lo spiega Leah Tharin, Head of Product di Jua.ai, una delle principali esperte sul tema. Il Product-Led Sales sta rivoluzionando il modo di vendere prodotti e servizi. Partendo dall’analisi del comportamento...
  Il Product-Led Sales sta rivoluzionando il modo di vendere prodotti e servizi. Partendo dall’analisi del comportamento dei propri utenti è infatti possibile ottimizzare il processo di acquisizione. Un approccio che fonde il Sales-Led Growth e il Product-Led Growth estrapolando il meglio da questi due mondi.
  Lo spiega in modo molto semplice Leah Tharin in questo podcast in cui si parla anche di cosa significa lavorare per una startup e quando e perché si decide di tentare la carriera come consulente, trovando anche il modo di combattere la sindrome dell’impostore.
  
  Grazie a Leah riusciamo a mettere a confronto il modo di fare prodotto in Europa e negli Stati Uniti d’America e impariamo, attraverso i suoi racconti e la sua esperienza, come essere dei Product Manager migliori.
  
  Leah Tharin, Head of Product di Jua.ai, è una delle maggiori esperte e consulenti in materia di product-led growth & sales. È stata a capo del team di prodotto di Smallpdf, prodotto B2C con oltre 50 milioni di utenti attivi mensili, cresciuti di 3 milioni in 2 anni: risultato che l’ha resa una delle più grandi piattaforme di gestione dei documenti al mondo.
  
  Leah parla di prodotto e si occupa di product-led growth & sales su www.leahtharin.com e nel suo podcast "ProducTea with Leah".
  
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  (00:01:08) Presentazione di Leah Tharin;
  (00:03:45) La carriera (fin qui) di Leah Tharin;
  (00:09:59) Come smettere di lavorare 24h al giorno (anche se lavori in una startup);
  (00:24:01) Come e perché Leah Tharin è diventata una solopreneur;
  (00:29:30) Product-led growth: cosa è;
  (00:32:50) Product-led sales: cosa è;
  (00:43:24) I 5 step del processo di acquisizione (secondo Leah Tharin);
  (00:49:47) Gli errori da cui Leah Tharin ha imparato di più;
  (00:53:46) La sindrome dell’impostore in PM: quali le cause e come evitarla;
  (00:58:28) Suggerimento di Leah Tharin per i wannabe PM;
  (01:03:50) Suggerimento di Leah Tharin per chi vuole migliorare come PM;
  (01:06:34) Sigla finale di Product Heroes.
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Leah tratta durante il suo intervento:
  Spesso in Europa il titolo di Product Manager corrisponde a mansioni di Project Management;
  Nelle aziende USA vedi spesso team cross-funzionali che si occupano di strategia e di “prodotto”: in Europa c’è la stessa struttura ma tutte le decisioni sono spesso prese dal CEO che dice a tutti cosa e come farlo;
  Per lavorare di meno e meglio i PM dovrebbero usare le competenze che usano per il mercato anche nei riguardi dei loro superiori;
  Il Product-Led Growth è un modo diverso di ottenere la fiducia dei propri clienti. Non riguarda i benefici di un prodotto ma il processo di acquisto del prodotto;
  Il Product-Led Sales mette insieme il meglio dei due mondi: il sales led and il Product-Led Growth;
  Il Product-Led Sales sta tutto nel come creare fiducia nei propri utenti e come trasformare questa fiducia in denaro;
  Il PQA è un product qualified account, cioè colui che ha mostrato un comportamento “qualificato” nei confronti del servizio che stiamo vendendo e che quindi si dimostra essere un lead qualificato del prodotto;
  Spesso le...]]>4074b2b,carriera,crescita,growth,impostore,leahtharin,personalbrand,product,productledgrowth,productmanagement,productmanager,sales,salesledgrowth,salestraining,smallpdf,solopreneur,solopreneurship,strategyfalse174full[Product Pills] Come prioritizzare in maniera efficace e partecipata - Con Emanuela Zaccone, Senior Product Manager @Sysdighttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-come-prioritizzare-in-maniera-efficace-e-partecipata-con-emanuela-zaccone-senior-product-manager-sysdig--56842554prioritizzare in maniera efficace e partecipata è una delle sfide che qualunque PM ha dovuto affrontare almeno una volta nel corso della propria carriera. Emanuela Zaccone, Senior Product Manager presso Sysdig spiega perché è importante saperlo fare e quali sono le tecniche che possono migliorare questo processo.
  
  Per quanto sia una pratica necessaria a qualsiasi tipo di prodotto, prioritizzare non può essere ricondotto a una sola “ricetta”. Ogni azienda e prodotto dovrà calibrare le proprie azioni in base a una serie di fattori. È il primo ammonimento con cui Emanuela Zaccone Senior Product Manager presso Sysdig apre questa Product Pills che ruota intorno alla domanda: “Come prioritizzare in maniera efficace e partecipata?”.
  
  Nel processo di prioritizzazione è importante considerare tutti gli aspetti che caratterizzano un prodotto: non parliamo solo dell’aggiungere o meno una feature, ma anche le motivazioni di business dietro quel prodotto e, non ultimo, le esigenze del team di sviluppo.
  Per fare questo è necessario coinvolgere tutto il team nella prioritizzazione, dando ascolto a ciascun membro e limare le azioni basandosi sui bisogni di tutti.
  Non è facile, ma è il solo modo per garantire la trasparenza e la partecipazione del team all’intero processo di prioritizzazione.
  
  Emanuela Zaccone è Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security. Ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo. Il suo approccio data-driven e le sue esperienze come marketer e imprenditrice digitale le hanno permesso di avere un notevole impatto anche a livello enterprise.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Come prioritizzare in maniera efficace e partecipata?
  (00:04) Sigla Product Pills
  (00:19) Prioritizzazione: tema centrale per ogni Product Manager
  (00:55) Prioritizzare non è solo una questione di processo
  (02:15) Cosa significa prioritizzare in maniera partecipata?
  (03:13) Come un Product Manager dovrebbe gestire la prioritizzazione
  (04:38) Il solo modo per prioritizzare in modo efficace
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante il suo intervento:
  
  Non esiste una ricetta segreta applicabile a qualunque potenziale prioritizzazione;
  Parlare di prioritizzazione efficace significa trovare il giusto processo e la giusta metodologia;
  Nel processo di prioritizzazione bisogna sempre tenere a mente tutto ciò che ruota intorno alle priorità di prodotto, anche le motivazioni di business;
  Se la prioritizzazione viene vista come una decisione presa dall'alto, sul lungo periodo il team potrebbe perdere senso di appartenenza al prodotto;
  Il product manager ha necessariamente bisogno di chi lo affianchi nel creare il prodotto;
  Prioritizzare significa tenere conto delle opinioni dei diversi stakeholder coinvolti;
  Le scelte di prioritizzazione devono essere chiare e tutti devono fare parte dello sviluppo del prodotto.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  Per quanto sia una pratica necessaria a qualsiasi tipo di prodotto, prioritizzare non può essere ricondotto a una sola “ricetta”. Ogni azienda e prodotto dovrà calibrare le proprie azioni in base a una serie di fattori. È il primo ammonimento con cui Emanuela Zaccone Senior Product Manager presso Sysdig apre questa Product Pills che ruota intorno alla domanda: “Come prioritizzare in maniera efficace e partecipata?”.
  
  Nel processo di prioritizzazione è importante considerare tutti gli aspetti che caratterizzano un prodotto: non parliamo solo dell’aggiungere o meno una feature, ma anche le motivazioni di business dietro quel prodotto e, non ultimo, le esigenze del team di sviluppo.
  Per fare questo è necessario coinvolgere tutto il team nella prioritizzazione, dando ascolto a ciascun membro e limare le azioni basandosi sui bisogni di tutti.
  Non è facile, ma è il solo modo per garantire la trasparenza e la partecipazione del team all’intero processo di prioritizzazione.
  
  Emanuela Zaccone è Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security. Ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo. Il suo approccio data-driven e le sue esperienze come marketer e imprenditrice digitale le hanno permesso di avere un notevole impatto anche a livello enterprise.
  
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  (00:04) Sigla Product Pills
  (00:19) Prioritizzazione: tema centrale per ogni Product Manager
  (00:55) Prioritizzare non è solo una questione di processo
  (02:15) Cosa significa prioritizzare in maniera partecipata?
  (03:13) Come un Product Manager dovrebbe gestire la prioritizzazione
  (04:38) Il solo modo per prioritizzare in modo efficace
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante il suo intervento:
  
  Non esiste una ricetta segreta applicabile a qualunque potenziale prioritizzazione;
  Parlare di prioritizzazione efficace significa trovare il giusto processo e la giusta metodologia;
  Nel processo di prioritizzazione bisogna sempre tenere a mente tutto ciò che ruota intorno alle priorità di prodotto, anche le motivazioni di business;
  Se la prioritizzazione viene vista come una decisione presa dall'alto, sul lungo periodo il team potrebbe perdere senso di appartenenza al prodotto;
  Il product manager ha necessariamente bisogno di chi lo affianchi nel creare il prodotto;
  Prioritizzare significa tenere conto delle opinioni dei diversi stakeholder coinvolti;
  Le scelte di prioritizzazione devono essere chiare e tutti devono fare parte dello sviluppo del prodotto.
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  Il Marketing e il Product Management condividono affinità sorprendenti, con numerose competenze che possono essere facilmente trasferite tra i due campi. Anche se alcuni aspetti tecnici richiedono attenzione particolare, soprattutto per coloro che non hanno esperienza nel campo dello sviluppo di prodotto o del design, tutte le competenze legate alla comprensione del mercato e alle abilità comunicative si rivelano incredibilmente preziose per chi desidera intraprendere una carriera come Product Manager.
  
  Alessandro Pacilio è Head of Product per The Data Appeal Company, startup Fiorentina che, attraverso l’intelligenza artificiale, si occupa di semplificare e democratizzare l'accesso ai dati, raccolti ogni giorno in diversi contesti.
  Alessandro è un professionista con oltre 10 anni di esperienza in Travel e Tech, è un investitore e advisor per diverse startup italiane ed estere. È stato Head of Product Management per TUI Musement e, per oltre 8 anni, ha avuto la possibilità di mettersi in gioco in un range di ruoli tra Prodotto e Product Marketing a Booking.com.
  
  Da diverse edizioni, è tra i docenti del Master in Product Management di Product Heroes.
  
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  (00:00) Qual è la cosa più importante da imparare nel tentare un passaggio dal marketing al prodotto?
  (00:06) Sigla di Product Pills
  (00:34) Fare Marketing: una conversazione a doppio senso
  (02:37) Le competenze hard e soft di un Product Manager
  (04:50) Il Product Marketing Manager
  (05:06) Da Marketing a PM: volontà e studio
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:
  Il marketing non solo come pubblicità ma come funzione corresponsabile dello sviluppo della proposta di valore di un'azienda;
  Marketing come comunicazione che è tanto più efficace quanto più diventa una conversazione a doppio senso;
  Empatia, curiosità e metodo indispensabili tra le soft skill di ogni marketers e anche di ogni Product Manager;
  UX e design, sviluppo e ciclo di vita di un prodotto, utilizzo dei dati: tra le conoscenze che un Product Manager deve avere;
  Un Product Manager deve avere una mentalità orientata al problema e non alla soluzione;
  La parte di comunicazione è una parte integrante e fondamentale nello sviluppo del prodotto
  Il product marketing manager è un ponte tra una figura 100% marketing e una figura 100% prodotto;
  Da Marketing a Product Manager: un percorso possibile investendo nella collaborazione e credibilità nei confronti del team tecnico.
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/56764556Mon, 11 Sep 2023 17:56:11 +0000Product HeroesÈ possibile intraprendere una carriera di product manager con esperienza e un percorso nel campo del marketing? A questa domanda risponde, in questa nuova Product Pills, Alessandro Pacilio, Head of Product presso The Data Appeal Company, partendo...intraprendere una carriera di product manager con esperienza e un percorso nel campo del marketing? A questa domanda risponde, in questa nuova Product Pills, Alessandro Pacilio, Head of Product presso The Data Appeal Company, partendo dalla sua personale esperienza.
  
  Il Marketing e il Product Management condividono affinità sorprendenti, con numerose competenze che possono essere facilmente trasferite tra i due campi. Anche se alcuni aspetti tecnici richiedono attenzione particolare, soprattutto per coloro che non hanno esperienza nel campo dello sviluppo di prodotto o del design, tutte le competenze legate alla comprensione del mercato e alle abilità comunicative si rivelano incredibilmente preziose per chi desidera intraprendere una carriera come Product Manager.
  
  Alessandro Pacilio è Head of Product per The Data Appeal Company, startup Fiorentina che, attraverso l’intelligenza artificiale, si occupa di semplificare e democratizzare l'accesso ai dati, raccolti ogni giorno in diversi contesti.
  Alessandro è un professionista con oltre 10 anni di esperienza in Travel e Tech, è un investitore e advisor per diverse startup italiane ed estere. È stato Head of Product Management per TUI Musement e, per oltre 8 anni, ha avuto la possibilità di mettersi in gioco in un range di ruoli tra Prodotto e Product Marketing a Booking.com.
  
  Da diverse edizioni, è tra i docenti del Master in Product Management di Product Heroes.
  
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  Il marketing non solo come pubblicità ma come funzione corresponsabile dello sviluppo della proposta di valore di un'azienda;
  Marketing come comunicazione che è tanto più efficace quanto più diventa una conversazione a doppio senso;
  Empatia, curiosità e metodo indispensabili tra le soft skill di ogni marketers e anche di ogni Product Manager;
  UX e design, sviluppo e ciclo di vita di un prodotto, utilizzo dei dati: tra le conoscenze che un Product Manager deve avere;
  Un Product Manager deve avere una mentalità orientata al problema e non alla soluzione;
  La parte di comunicazione è una parte integrante e fondamentale nello sviluppo del prodotto
  Il product marketing manager è un ponte tra una figura 100% marketing e una figura 100% prodotto;
  Da Marketing a Product Manager: un percorso possibile investendo nella collaborazione e credibilità nei confronti del team tecnico.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con...]]>339carriera,competenze skill,comunicazione,developer,empatia,hardskill,lavoro,management,marketing,prodotto,productheroes,productmanagement,productmanager,softskill,sviluppofalse172full4 Sided Marketplace, come gestirlo? - Con Marco Lanza, Director of Product @Everlihttps://www.spreaker.com/episode/4-sided-marketplace-come-gestirlo-con-marco-lanza-director-of-product-everli--56687555Un portale che deve soddisfare quattro interlocutori diversi richiede a conti fatti quattro prodotti diversi da costruire. Ne parliamo con Marco Lanza, Director of Product di Everli.
  
  Everli garantisce la consegna della spesa a domicilio coordinando, ogni giorno, i retailer, i brand, gli shopper e i clienti finali. Sono loro i “quattro lati” di questo 4 Sided Marketplace. Per gestirli il team di Everli tiene d’occhio principalmente la retention, metrica che fa da North Star rispetto alle altre. A questo va affiancato un lavoro costante di targetizzazione della clientela per migliorare il processo di acquisizione.
  
  Sono tutti aspetti che Marco Lanza approfondisce nel corso dell’intervista che si chiude con una serie di consigli e suggerimenti utili per chi vuole intraprendere la carriera di Product Manager.
  
  Marco Lanza è Director of Product in Everli. Qui, prima di occuparsi di prodotto, ha lavorato nel team operations. In precedenza Marco è stato un consulente per KPMG Advisory e per Strategy&, una società del gruppo PWC. Tra le due esperienze ha frequentato un MBA alla IESE Business School di Barcelona.
  
  ---
  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
  
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Sbagliare per eccesso di dati
  (00:56) Presentazione Marco Lanza
  (03:46) Background di Marco Lanza
  (07:41) Cosa è Everli
  (13:04) 4 Sided Marketplace: difficoltà, crescita, stakeholder.
  (27:56) Covid / Post Covid: come è cambiata Everly?
  (35:50) Il team di Prodotto per gestire un 4 Sided Marketplace
  (39:00) Le metriche usate in un 4 Sided Marketplace
  (43:18) L’errore da cui Marco Lanza ha imparato di più
  (45:55) La skill più importante che un PM deve avere secondo Marco Lanza
  (47:51) Il consiglio di Marco Lanza per i wannabe PM
  (49:45) Sigla Finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l'intervista:
  Se in Operations il focus è nel breve termine e su metriche specifiche, nel prodotto puoi ragionare con un orizzonte solitamente più lungo e su progetti che hanno un impatto più ampio;
  Fare la spesa per qualcun altro è molto più complicato di quanto sembri;
  In un 4 sided marketplace devi essere in grado di bilanciare i bisogni dei diversi stakeholder, spesso adattando l’orizzonte temporale di ogni azione su ciascuno di essi;
  Un product manager che lavora in un 4 sided marketplace deve sviluppare diverse competenze pur lavorando nello stesso team;
  Quando nel mercato lanci qualcosa di nuovo non è difficile acquisire nuovi clienti: il problema è capire come farli restare;
  Il lavoro sulla retention va fatto assecondando l'offerta ai bisogni che gli utenti dimostrano di avere e garantendo una qualità alta del proprio servizio;
  Individuare i target di clienti delle customer personas su cui focalizzare la propria azione è fondamentale per ottimizzare il processo di acquisizione;
  Il team di prodotto di Everli è organizzato in base agli stakeholder di riferimento, ciascuno di esso è formato da squad composte tipicamente da un Product Manager, da quattro a sei developer, un designer e un data scientist;
  È possibile sbagliare anche per eccesso di analisi;
  Ogni PM dovrebbe iniziare la propria carriera lavorando per un prodotto in cui crede, che usa e che gli/le piace.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
  PER SEGUIRE PRODUCT HEROES
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  ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆
  
  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/56687555Mon, 04 Sep 2023 16:00:03 +0000Product HeroesI 4 Sided Marketplace non sono facili da gestire. Un portale che deve soddisfare quattro interlocutori diversi richiede a conti fatti quattro prodotti diversi da costruire. Ne parliamo con Marco Lanza, Director of Product di Everli. Everli...Un portale che deve soddisfare quattro interlocutori diversi richiede a conti fatti quattro prodotti diversi da costruire. Ne parliamo con Marco Lanza, Director of Product di Everli.
  
  Everli garantisce la consegna della spesa a domicilio coordinando, ogni giorno, i retailer, i brand, gli shopper e i clienti finali. Sono loro i “quattro lati” di questo 4 Sided Marketplace. Per gestirli il team di Everli tiene d’occhio principalmente la retention, metrica che fa da North Star rispetto alle altre. A questo va affiancato un lavoro costante di targetizzazione della clientela per migliorare il processo di acquisizione.
  
  Sono tutti aspetti che Marco Lanza approfondisce nel corso dell’intervista che si chiude con una serie di consigli e suggerimenti utili per chi vuole intraprendere la carriera di Product Manager.
  
  Marco Lanza è Director of Product in Everli. Qui, prima di occuparsi di prodotto, ha lavorato nel team operations. In precedenza Marco è stato un consulente per KPMG Advisory e per Strategy&, una società del gruppo PWC. Tra le due esperienze ha frequentato un MBA alla IESE Business School di Barcelona.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Sbagliare per eccesso di dati
  (00:56) Presentazione Marco Lanza
  (03:46) Background di Marco Lanza
  (07:41) Cosa è Everli
  (13:04) 4 Sided Marketplace: difficoltà, crescita, stakeholder.
  (27:56) Covid / Post Covid: come è cambiata Everly?
  (35:50) Il team di Prodotto per gestire un 4 Sided Marketplace
  (39:00) Le metriche usate in un 4 Sided Marketplace
  (43:18) L’errore da cui Marco Lanza ha imparato di più
  (45:55) La skill più importante che un PM deve avere secondo Marco Lanza
  (47:51) Il consiglio di Marco Lanza per i wannabe PM
  (49:45) Sigla Finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l'intervista:
  Se in Operations il focus è nel breve termine e su metriche specifiche, nel prodotto puoi ragionare con un orizzonte solitamente più lungo e su progetti che hanno un impatto più ampio;
  Fare la spesa per qualcun altro è molto più complicato di quanto sembri;
  In un 4 sided marketplace devi essere in grado di bilanciare i bisogni dei diversi stakeholder, spesso adattando l’orizzonte temporale di ogni azione su ciascuno di essi;
  Un product manager che lavora in un 4 sided marketplace deve sviluppare diverse competenze pur lavorando nello stesso team;
  Quando nel mercato lanci qualcosa di nuovo non è difficile acquisire nuovi clienti: il problema è capire come farli restare;
  Il lavoro sulla retention va fatto assecondando l'offerta ai bisogni che gli utenti dimostrano di avere e garantendo una qualità alta del proprio servizio;
  Individuare i target di clienti delle customer personas su cui focalizzare la propria azione è fondamentale per ottimizzare il processo di acquisizione;
  Il team di prodotto di Everli è organizzato in base agli stakeholder di riferimento, ciascuno di esso è formato da squad composte tipicamente da un Product Manager, da quattro a sei developer, un designer e un data scientist;
  È possibile sbagliare anche per eccesso di analisi;
  Ogni PM dovrebbe iniziare la propria carriera lavorando per un prodotto in cui crede, che usa e che gli/le piace.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES30454sidedmarketplace,acquisition,everli,grocery,marketplace,metrics,multisided,pm,product,productheroes,productmanagement,productmanager,retention,shopping,stakeholderfalse171fullCome Fiscozen usa il product management per ridurre la burocrazia della consulenza fiscale - Paolo Tagliapietra, Head of Product @Fiscozenhttps://www.spreaker.com/episode/come-fiscozen-usa-il-product-management-per-ridurre-la-burocrazia-della-consulenza-fiscale-paolo-tagliapietra-head-of-product-fiscozen--56616239Usare il product management per ridurre la burocrazia della consulenza fiscale: sembra una scommessa impossibile eppure Fiscozen la sta vincendo. E la prova sono le circa 25mila persone che oggi utilizzano questa piattaforma per gestire la propria contabilità. Come ci è riuscito? Lo racconta Paolo Tagliapietra, Head of Product a Fiscozen, ospite di questo episodio del podcast di Product Heroes.
  
  Nel corso dell’intervista Paolo Tagliapietra spiega cosa è Fiscozen e perché non è un semplice SaaS. Racconta la strategia dietro la crescita della piattaforma e descrive gli aspetti principali collegati al team di prodotto: come è organizzato, come funzionano i framework di prioritizzazione interni e come vengono monitorate le metriche.
  
  Si parla abbondantemente della figura dei commercialisti, parte centrale del servizio offerto da Fiscozen. I professionisti che vogliono operare tramite questa piattaforma ricevono una formazione ad hoc che permette loro di adattare il proprio Tone of Voice. Aspetti che si ricollegano alla mission di Fiscozen, che è nata per automatizzare i principali processi legati alla consulenza fiscale e ridurre il peso della burocrazia sul lavoro di PMI, Partite IVA e dei commercialisti stessi.
  
  Paolo Tagliapietra è un ingegnere informatico e il suo percorso professionale è iniziato nell'automazione industriale. Dopo un MBA alla Sda Bocconi e un lavoro in consulenza strategica a McKinsey & Company, Paolo approda a Fiscozen, dove gestisce il team di prodotto.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  (00:00) Le metriche sono come un termometro
  (00:52) Presentazione di Paolo Tagliapietra
  (03:04) Background di Paolo Tagliapietra
  (06:36) Cos'è Fiscozen
  (11:17) La strategia di crescita di Fiscozen
  (16:15) La retention di Fiscozen
  (20:08) Il ruolo dei commercialisti all’interno di Fiscozen
  (27:37) Perché Fiscozen non è un semplice SaaS
  (30:08) Il team di prodotto e il processo di prioritizzazione di Fiscozen
  (35:33) Come Fiscozen gestisce il processo di acquisizione dei clienti (33:49.198)
  (40:06) L’errore da cui Paolo Tagliapietra ha imparato di più
  (44:42) La skill più importante per un PM secondo Paolo Tagliapietra (43:45.038)
  (48:12) Il Consiglio di Paolo Tagliapietra per i wannabe PM
  (51:41) La sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Paolo tratta durante l'intervista:
  I sales non sono chiamati solo a vendere, ma a stabilire una relazione umana con il potenziale cliente. A questo rapporto si aggiungerà successivamente quello con il commercialista;
  Non sono solo le partite IVA a soffrire il peso della burocrazia, ma anche gli stessi commercialisti: Fiscozen li supporta organizzando meglio il loro lavoro;
  La formazione dei commercialisti non si ferma agli aspetti tecnici: ricevono istruzioni anche sul Tone Of Voice da utilizzare;
  Il team di prodotto di Fiscozen è diviso in chi segue il ciclo di vita del cliente e in chi si occupa di agevolare i commercialisti nella preparazione e la firma degli adempimenti;
  Le iniziative da mettere in campo vengono scelte con cadenza trimestrale e vengono messe in atto solo se contribuiscono alla costruzione della vision aziendale;
  Le metriche sono come un termometro: quando la temperatura comincia a salire, si cerca di capire perché. E si agisce di conseguenza;
  Fiscozen non risponde alla sola esigenza di avere un commercialista, bensì al bisogno che ha una persona di potersi concentrare sul proprio lavoro anziché pensare alla burocrazia;
  È fondamentale saper dire di no, la cosiddetta “obligation to dissent”, avendo a supporto motivi concreti, cioè i cosiddetti “compelling argument”;
  La leadership è LA skill che un PM non può non avere: la buona notizia è che Leader non si nasce, ma si può diventare (studiando);
  Chi vuole cimentarsi come PM deve iniziare in una startup, perché si ha modo di avere un maggiore impatto e si impara molto più velocemente;
  Spesso la company culture riflette la persona, quindi se rispondi al founder e ti trovi bene con lui o con lei quasi certamente ti troverai bene in azienda.
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  Nel corso dell’intervista Paolo Tagliapietra spiega cosa è Fiscozen e perché non è un semplice SaaS. Racconta la strategia dietro la crescita della piattaforma e descrive gli aspetti principali collegati al team di prodotto: come è organizzato, come funzionano i framework di prioritizzazione interni e come vengono monitorate le metriche.
  
  Si parla abbondantemente della figura dei commercialisti, parte centrale del servizio offerto da Fiscozen. I professionisti che vogliono operare tramite questa piattaforma ricevono una formazione ad hoc che permette loro di adattare il proprio Tone of Voice. Aspetti che si ricollegano alla mission di Fiscozen, che è nata per automatizzare i principali processi legati alla consulenza fiscale e ridurre il peso della burocrazia sul lavoro di PMI, Partite IVA e dei commercialisti stessi.
  
  Paolo Tagliapietra è un ingegnere informatico e il suo percorso professionale è iniziato nell'automazione industriale. Dopo un MBA alla Sda Bocconi e un lavoro in consulenza strategica a McKinsey & Company, Paolo approda a Fiscozen, dove gestisce il team di prodotto.
  
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  (00:00) Le metriche sono come un termometro
  (00:52) Presentazione di Paolo Tagliapietra
  (03:04) Background di Paolo Tagliapietra
  (06:36) Cos'è Fiscozen
  (11:17) La strategia di crescita di Fiscozen
  (16:15) La retention di Fiscozen
  (20:08) Il ruolo dei commercialisti all’interno di Fiscozen
  (27:37) Perché Fiscozen non è un semplice SaaS
  (30:08) Il team di prodotto e il processo di prioritizzazione di Fiscozen
  (35:33) Come Fiscozen gestisce il processo di acquisizione dei clienti (33:49.198)
  (40:06) L’errore da cui Paolo Tagliapietra ha imparato di più
  (44:42) La skill più importante per un PM secondo Paolo Tagliapietra (43:45.038)
  (48:12) Il Consiglio di Paolo Tagliapietra per i wannabe PM
  (51:41) La sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Paolo tratta durante l'intervista:
  I sales non sono chiamati solo a vendere, ma a stabilire una relazione umana con il potenziale cliente. A questo rapporto si aggiungerà successivamente quello con il commercialista;
  Non sono solo le partite IVA a soffrire il peso della burocrazia, ma anche gli stessi commercialisti: Fiscozen li supporta organizzando meglio il loro lavoro;
  La formazione dei commercialisti non si ferma agli aspetti tecnici: ricevono istruzioni anche sul Tone Of Voice da utilizzare;
  Il team di prodotto di Fiscozen è diviso in chi segue il ciclo di vita del cliente e in chi si occupa di agevolare i commercialisti nella preparazione e la firma degli adempimenti;
  Le iniziative da mettere in campo vengono scelte con cadenza trimestrale e vengono messe in atto solo se contribuiscono alla costruzione della vision aziendale;
  Le metriche sono come un termometro: quando la temperatura comincia a salire, si cerca di capire perché. E si agisce di conseguenza;
  Fiscozen non risponde...]]>3163ascolto,burocrazia,commercialisti,companyculture,consulenzafiscale,fisco,fiscozen,leadership,metriche,paolotagliapietra,partiteiva,prioritizzazione,productheroes,productmanagement,productmanager,startup,toneofvoice,visionfalse170fullCome gestire gli stakeholder in una corporate - Con Emanuela Zaccone, Senior Product Manager @Sysdighttps://www.spreaker.com/episode/come-gestire-gli-stakeholder-in-una-corporate-con-emanuela-zaccone-senior-product-manager-sysdig--56543317Marco Imperato ne parla in questa intervista con Emanuela Zaccone Senior Product Manager in Sysdig.
  
  Nel Product Management con la parola stakeholder si identificano tutte quelle figure che “ti chiedono tutto il tempo nuove funzionalità e nuove cose da fare”. Una definizione ironica ma che ben descrive queste figure centrali per il successo di un prodotto, sia che si parli di startup che di corporate.
  
  Lo conferma Emanuela Zaccone che nel corso del podcast racconta perché è importante mappare gli stakeholder e come farlo nel modo migliore. Emanuela si sofferma, poi, sugli aspetti più pratici, sottolineando l’importanza dell’inclusione di questi attori all’interno delle fasi di sviluppo del prodotto e offrendo qualche spunto per lavorare anche con chi si rivela essere non proprio “collaborativo”, senza mai uscire dal ruolo di Product Manager.
  
  Emanuela Zaccone ha imparato a gestire gli stakeholder sia in corporate che in startup nel corso della sua carriera. Al momento è Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security, e ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo, che hanno avuto un notevole impatto anche a livello enterprise. Grazie al suo approccio data-driven e alle esperienze precedenti come marketer e imprenditrice digitale, Emanuela è in grado di fornire un approccio olistico alle strategie e una gestione efficace degli stakeholders.
  
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  (00:00) Come lavorare con successo dentro un ambiente “tossico”
  (01:17) Presentazione Emanuela Zaccone
  (02:55) La carriera di Emanuela Zaccone
  (07:55) Come si identificano e classificano i principali stakeholder
  (13:15) Come trovare un linguaggio comune tra le varie figure aziendali e mantenere tutti allineati
  (21:33) Come includere gli stakeholder nel processo decisionale senza perdere autorevolezza
  (26:47) Come lavorare con stakeholder “ostili”
  (34:29) L’errore più grosso che Emanuela Zaccone ha commesso e da cui ha imparato di più
  (37:13) Qual è la skill più importante che chi fa prodotto deve avere secondo Emanuela Zaccone
  (38:12) Il consiglio per wannabe PM di Emanuela Zaccone
  (40:14) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante l'intervista:
  
  Il product manager è un diplomatico e un re senza regno: parla con tutti, ma non ha autorità sulle persone.
  Nella gestione degli stakeholder, il primo super potere di un Product Manager è guidare per influenza, non per autorità.
  Mappare correttamente gli stakeholder è il primissimo passo per riuscire a capire con chi parlare per cosa.
  Più che parlare di gestione degli stakeholder sarebbe meglio dire “relazione con gli stakeholder", perché è sempre meglio capire con chi stabilire la relazione migliore.
  Se qualcuno viene da te a chiedere certe cose, è fondamentale capire il suo punto di vista.
  Stabilire sempre una vision del prodotto comune a tutti, così tutti sapranno dove si vuole andare a parare.
  Nello stakeholder management c'è una parte iniziale molto intensa fatta di dialogo: è importante per capire che persone si hanno davanti.
  Il miglior alleato del product manager è il suo engineering lead.
  È fondamentale che tutti abbiano chiaro quale sia il valore del prodotto così che tutti lo possano trasmettere.
  Mettersi sempre nei panni del mercato. Perché, stakeholder o no, se capisci come ragiona l’utente a cui ti rivolgi sei già a buon punto.
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/56543317Mon, 21 Aug 2023 16:00:03 +0000Product HeroesGestire gli stakeholder può essere una vera e propria arte. E il Product Manager capace di farlo nella maniera corretta ha in tasca già buona parte del successo di un prodotto. Marco Imperato ne parla in questa intervista con Emanuela Zaccone Senior...Marco Imperato ne parla in questa intervista con Emanuela Zaccone Senior Product Manager in Sysdig.
  
  Nel Product Management con la parola stakeholder si identificano tutte quelle figure che “ti chiedono tutto il tempo nuove funzionalità e nuove cose da fare”. Una definizione ironica ma che ben descrive queste figure centrali per il successo di un prodotto, sia che si parli di startup che di corporate.
  
  Lo conferma Emanuela Zaccone che nel corso del podcast racconta perché è importante mappare gli stakeholder e come farlo nel modo migliore. Emanuela si sofferma, poi, sugli aspetti più pratici, sottolineando l’importanza dell’inclusione di questi attori all’interno delle fasi di sviluppo del prodotto e offrendo qualche spunto per lavorare anche con chi si rivela essere non proprio “collaborativo”, senza mai uscire dal ruolo di Product Manager.
  
  Emanuela Zaccone ha imparato a gestire gli stakeholder sia in corporate che in startup nel corso della sua carriera. Al momento è Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security, e ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo, che hanno avuto un notevole impatto anche a livello enterprise. Grazie al suo approccio data-driven e alle esperienze precedenti come marketer e imprenditrice digitale, Emanuela è in grado di fornire un approccio olistico alle strategie e una gestione efficace degli stakeholders.
  
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  (00:00) Come lavorare con successo dentro un ambiente “tossico”
  (01:17) Presentazione Emanuela Zaccone
  (02:55) La carriera di Emanuela Zaccone
  (07:55) Come si identificano e classificano i principali stakeholder
  (13:15) Come trovare un linguaggio comune tra le varie figure aziendali e mantenere tutti allineati
  (21:33) Come includere gli stakeholder nel processo decisionale senza perdere autorevolezza
  (26:47) Come lavorare con stakeholder “ostili”
  (34:29) L’errore più grosso che Emanuela Zaccone ha commesso e da cui ha imparato di più
  (37:13) Qual è la skill più importante che chi fa prodotto deve avere secondo Emanuela Zaccone
  (38:12) Il consiglio per wannabe PM di Emanuela Zaccone
  (40:14) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante l'intervista:
  
  Il product manager è un diplomatico e un re senza regno: parla con tutti, ma non ha autorità sulle persone.
  Nella gestione degli stakeholder, il primo super potere di un Product Manager è guidare per influenza, non per autorità.
  Mappare correttamente gli stakeholder è il primissimo passo per riuscire a capire con chi parlare per cosa.
  Più che parlare di gestione degli stakeholder sarebbe meglio dire “relazione con gli stakeholder", perché è sempre meglio capire con chi stabilire la relazione migliore.
  Se qualcuno viene da te a chiedere certe cose, è fondamentale capire il suo punto di vista.
  Stabilire sempre una vision del prodotto comune a tutti, così tutti sapranno dove si vuole andare a parare.
  Nello stakeholder management c'è una parte iniziale molto intensa fatta di dialogo: è...]]>2474corporate,emanuelazaccone,prodotto,productheroes,productmanagement,productmanager,relazione,siliconvalley,stakeholder,stakeholdermanagement,sysdig,valore,visionfalse169full[Product Pills] Come individuare ciò che crea valore?https://www.spreaker.com/episode/product-pills-come-individuare-cio-che-crea-valore--56438197Questa è la domanda al centro di questa nuova Product Pills a cui risponde Marco Imperato, founder di Product Heroes.
  
  Il problema della creazione di valore dovrebbe essere a monte di ogni ragionamento che ruota intorno al prodotto. Nelle fasi successive, poi, ogni azione deve essere guidata da metriche. Scegliere quelle giuste e interpretarle nella maniera corretta permette al Product Manager di trovare ciò che realmente crea valore e decretare così il successo di un prodotto.
  
  ---
  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Introduzione di Marco Imperato
  (00:11) Come individuare ciò che crea veramente valore?
  (01:08) Quando è necessario porsi questa domanda?
  (01:54) L’approccio da seguire (AARR e Northstar)
  (03:18) Dove trovare maggiori informazioni su come impostare e misurare le metriche
  (03:37) Esempio: aumentare l’activation degli utenti della calcolatrice iCal
  (05:59) Perché non bisogna chiedersi “come creare valore?”?
  (06:45) Esempio: migliorare processo onboarding
  (07:25) Breve recap
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
  Quando si lavora allo sviluppo di un prodotto, ogni azione da compiere deve rispondere all'esigenza dell’utente;
  L’esigenza di voler “aumentare il valore di un prodotto” deve tradursi sempre in revenue o customer lifetime value;
  Per trovare la parte di prodotto su cui intervenire devi scegliere una metrica su cui puoi agire;
  Ogni metrica va misurata: puoi usare un framework come l’AARRR o la North Star Metrics;
  Solitamente una metrica non può essere mossa unicamente da un tipo di azione, quindi è necessario individuare un subset di metriche e un sub funnel;
  Una metrica deve essere individuata su un’azione dell’utente specifica e misurabile;
  Se l’assunto iniziale è “ogni cosa legata al mio prodotto crea valore per l’utente”, sarà sufficiente scegliere una metrica qualsiasi per raggiungere il proprio obiettivo;
  Fallire vuol dire non aver mosso la metrica desiderata, ma non significa che tutto è perduto: ci sono insegnamenti da trarre per non ripetere gli stessi errori in futuro.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/56438197Mon, 14 Aug 2023 16:00:02 +0000Product HeroesCreare valore per l’utente è il fine ultimo di ogni prodotto. Ma come è possibile individuare ciò che realmente l’utente riconosce come tale? Questa è la domanda al centro di questa nuova Product Pills a cui risponde Marco Imperato, founder di Product...Questa è la domanda al centro di questa nuova Product Pills a cui risponde Marco Imperato, founder di Product Heroes.
  
  Il problema della creazione di valore dovrebbe essere a monte di ogni ragionamento che ruota intorno al prodotto. Nelle fasi successive, poi, ogni azione deve essere guidata da metriche. Scegliere quelle giuste e interpretarle nella maniera corretta permette al Product Manager di trovare ciò che realmente crea valore e decretare così il successo di un prodotto.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Introduzione di Marco Imperato
  (00:11) Come individuare ciò che crea veramente valore?
  (01:08) Quando è necessario porsi questa domanda?
  (01:54) L’approccio da seguire (AARR e Northstar)
  (03:18) Dove trovare maggiori informazioni su come impostare e misurare le metriche
  (03:37) Esempio: aumentare l’activation degli utenti della calcolatrice iCal
  (05:59) Perché non bisogna chiedersi “come creare valore?”?
  (06:45) Esempio: migliorare processo onboarding
  (07:25) Breve recap
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
  Quando si lavora allo sviluppo di un prodotto, ogni azione da compiere deve rispondere all'esigenza dell’utente;
  L’esigenza di voler “aumentare il valore di un prodotto” deve tradursi sempre in revenue o customer lifetime value;
  Per trovare la parte di prodotto su cui intervenire devi scegliere una metrica su cui puoi agire;
  Ogni metrica va misurata: puoi usare un framework come l’AARRR o la North Star Metrics;
  Solitamente una metrica non può essere mossa unicamente da un tipo di azione, quindi è necessario individuare un subset di metriche e un sub funnel;
  Una metrica deve essere individuata su un’azione dell’utente specifica e misurabile;
  Se l’assunto iniziale è “ogni cosa legata al mio prodotto crea valore per l’utente”, sarà sufficiente scegliere una metrica qualsiasi per raggiungere il proprio obiettivo;
  Fallire vuol dire non aver mosso la metrica desiderata, ma non significa che tutto è perduto: ci sono insegnamenti da trarre per non ripetere gli stessi errori in futuro.
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le...]]>496aarrr,customerlifetimevalue,fallimento,funnel,marcoimperato,metrica,metriche,northstarmetrics,pm,prodotto,productheroes,productmanager,productpills,revenue,utente,valorefalse16full[Product Pills] Product Management vs. Project Managementhttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-product-management-vs-project-management--56391713 tre ambiti che differenziano maggiormente il Product Management e il Project Management: i compiti che caratterizzano ciascun lavoro, il mindset e l’attitude necessari per eccellere nei rispettivi ambiti e i percorsi professionali utili per essere un buon product o project manager.
  
  Se il Project Manager è chiamato a gestire un progetto o un’idea per conto di altri, il Product Manager deve unire a questo compito anche la guida dell’intero team verso il successo del progetto. C’è quindi una buona dose di rischio che caratterizza il lavoro del Product Manager che è fatta da assumption da validare sul campo.
  
  Da queste righe è quindi facile capire come i due ruoli richiedano due mindset e attitude diversi. Il Project Manager deve essere in grado di tenere conto di uno schedule e fare in modo che tutti lo rispettino, mentre il Product Manager, a questo compito, deve aggiungere una fase di scoperta e di dialogo con gli utenti per capire quale, fra le strade intraprese, sia quella giusta.
  
  I percorsi professionali dietro le due professioni sono estremamente variabili e solo di recente si stanno facendo strada dei corsi specifici per formare queste figure. Una volta intraprese, le due strade conducono a due carriere diverse. Se il Project Manager è destinato a gestire complessità sempre più ampie, il Product Manager si farà guidare dalla propria capacità di raggiungere uno o più obiettivi concreti legati ai prodotti che segue.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Quali sono le maggiori differenze tra Product e Project Management e quindi tra i due percorsi professionali?
  (01:09) I compiti del Project Manager
  (01:50) I compiti del Product Manager
  (02:22) Project vs. Product: mindset e attitude
  (03:29) Project vs. Product: i percorsi professionali
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
  Il Project Manager viene valutato in base alla sua capacità di poter consegnare in tempo, in budget e con qualità un'idea o un progetto pensato da qualcun’altro.
  Dovendo essere in grado di coordinare e gestire la complessità tra tantissime parti che interagiscono tra loro, il Project Manager lavora in modo “convergente”;
  Nella maggior parte dei casi il Product Manager non sa ancora cosa fare e nel suo lavoro alterna fasi divergenti e fasi convergenti;
  La product discovery è quello che separa e differenzia il Project Manager dal Product Manager (cit.);
  È possibile diventare Project Manager o Product Manager venendo da sfere completamente diverse e insospettabili;
  L'ultima cosa che un Project Manager vuole è fallire, mentre è normale per un Product Manager sapere che una buona parte delle feature da mandare in produzione non raggiungerà mai risultati aspettati;
  Il percorso del Project Manager è indirizzato verso percorsi gestionali di ampie complessità, mentre il successo del Product Manager deriva dalla sua capacità di avere impatto.
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/56391713Mon, 07 Aug 2023 16:00:03 +0000Product HeroesIn questa Product Pills, Marco Imperato si concentra sui tre ambiti che differenziano maggiormente il Product Management e il Project Management: i compiti che caratterizzano ciascun lavoro, il mindset e l’attitude necessari per eccellere nei... tre ambiti che differenziano maggiormente il Product Management e il Project Management: i compiti che caratterizzano ciascun lavoro, il mindset e l’attitude necessari per eccellere nei rispettivi ambiti e i percorsi professionali utili per essere un buon product o project manager.
  
  Se il Project Manager è chiamato a gestire un progetto o un’idea per conto di altri, il Product Manager deve unire a questo compito anche la guida dell’intero team verso il successo del progetto. C’è quindi una buona dose di rischio che caratterizza il lavoro del Product Manager che è fatta da assumption da validare sul campo.
  
  Da queste righe è quindi facile capire come i due ruoli richiedano due mindset e attitude diversi. Il Project Manager deve essere in grado di tenere conto di uno schedule e fare in modo che tutti lo rispettino, mentre il Product Manager, a questo compito, deve aggiungere una fase di scoperta e di dialogo con gli utenti per capire quale, fra le strade intraprese, sia quella giusta.
  
  I percorsi professionali dietro le due professioni sono estremamente variabili e solo di recente si stanno facendo strada dei corsi specifici per formare queste figure. Una volta intraprese, le due strade conducono a due carriere diverse. Se il Project Manager è destinato a gestire complessità sempre più ampie, il Product Manager si farà guidare dalla propria capacità di raggiungere uno o più obiettivi concreti legati ai prodotti che segue.
  
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  (00:00) Quali sono le maggiori differenze tra Product e Project Management e quindi tra i due percorsi professionali?
  (01:09) I compiti del Project Manager
  (01:50) I compiti del Product Manager
  (02:22) Project vs. Product: mindset e attitude
  (03:29) Project vs. Product: i percorsi professionali
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
  Il Project Manager viene valutato in base alla sua capacità di poter consegnare in tempo, in budget e con qualità un'idea o un progetto pensato da qualcun’altro.
  Dovendo essere in grado di coordinare e gestire la complessità tra tantissime parti che interagiscono tra loro, il Project Manager lavora in modo “convergente”;
  Nella maggior parte dei casi il Product Manager non sa ancora cosa fare e nel suo lavoro alterna fasi divergenti e fasi convergenti;
  La product discovery è quello che separa e differenzia il Project Manager dal Product Manager (cit.);
  È possibile diventare Project Manager o Product Manager venendo da sfere completamente diverse e insospettabili;
  L'ultima cosa che un Project Manager vuole è fallire, mentre è normale per un Product Manager sapere che una buona parte delle feature da mandare in produzione non raggiungerà mai risultati aspettati;
  Il percorso del Project Manager è indirizzato verso percorsi gestionali di ampie complessità, mentre il successo del Product Manager deriva dalla sua capacità di avere impatto.
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product...]]>349attitude,carriera,metriche,mindset,obiettivi,organizzazione,percorsiprofessionali,prodotto,productheroes,productmanagement,productmanager,productpills,projectmanager,risultati,roadmap,schedule,team,utentifalse167full[Product Pills] Come cambia il Product Management in fase di validazione?https://www.spreaker.com/episode/product-pills-come-cambia-il-product-management-in-fase-di-validazione--56320966Marco Imperato descrive come cambia l’approccio di un product manager in fase di validazione.
  
  L'obiettivo principale della validazione è comprendere se e quanto gli utenti sono disposti a pagare per avere la soluzione che proponiamo. La tempestività è fondamentale: più rapidamente otteniamo risposte, più sarà alta la possibilità che il nostro progetto raggiunga il successo.
  
  Una stretta collaborazione con gli utenti è essenziale: ascoltarli attentamente e interagire costantemente con loro ci permette di avere informazioni che altrimenti non potremmo ottenere. Tuttavia, questo non basta. Il lancio di un MVP (Minimum Viable Product) e delle sue varianti è altrettanto cruciale per raccogliere feedback preziosi.
  
  L'obiettivo è chiaro: individuare i punti di forza e affinare la soluzione offerta. Raggiunto questo traguardo, il prodotto sarà pronto per intraprendere la fase successiva: la crescita.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Quanto cambia il Product Management in fase di validazione?
  (00:16) La parte di validazione avviene durante il Pre-Product Market Fit
  (01:09) Cosa cambia tra pre e post product market fit
  (01:43) La validazione è una bellissima corsa contro il tempo
  (02:55) Il momento in cui stare con i tuoi utenti
  (04:00) Come capire se la propria ipotesi è validata?
  (04:25) Partire sempre dagli early adopter
  (05:12) Cosa fare dopo la prima curva di adozione
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
  Ogni prodotto ha tre fasi: problem solution fit, product market fit e scaling;
  Durante la parte di validazione il tuo obiettivo è quello di validare le ipotesi più rischiose del tuo piano, spesso senza risorse e metriche;
  Durante la fase di post-product market fit il tuo obiettivo è quello di far crescere il tuo prodotto: quindi concentrati su team e processi;
  Nel gergo startup, si usa “runway” per indicare per quanto tempo un’azienda riesce ancora a sopravvivere. Si basa su quanto la startup ha in cassa e su quanto, ogni mese, questa startup “brucia”;
  Che sia un prodotto o una funzionalità, il processo di validazione non cambia
  L’aspetto più importante del processo di validazione è deliverare MVP o variazioni dell’MVP originale nel minor tempo possibile;
  Il tuo prodotto è “validato” soltanto se un numero minimo di persone è disposto a pagare per avere quel prodotto;
  l'early adopter non compra il tuo prodotto in quanto prodotto perfetto, ma compra l'esperienza finale, quindi la soluzione al suo problema.
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/56320966Mon, 31 Jul 2023 16:00:03 +0000Product HeroesIl Product Management varia a ogni fase di vita del prodotto. È una regola non scritta di questo mestiere e, in questa nuova Product Pills, Marco Imperato descrive come cambia l’approccio di un product manager in fase di validazione. L'obiettivo...Marco Imperato descrive come cambia l’approccio di un product manager in fase di validazione.
  
  L'obiettivo principale della validazione è comprendere se e quanto gli utenti sono disposti a pagare per avere la soluzione che proponiamo. La tempestività è fondamentale: più rapidamente otteniamo risposte, più sarà alta la possibilità che il nostro progetto raggiunga il successo.
  
  Una stretta collaborazione con gli utenti è essenziale: ascoltarli attentamente e interagire costantemente con loro ci permette di avere informazioni che altrimenti non potremmo ottenere. Tuttavia, questo non basta. Il lancio di un MVP (Minimum Viable Product) e delle sue varianti è altrettanto cruciale per raccogliere feedback preziosi.
  
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  (00:16) La parte di validazione avviene durante il Pre-Product Market Fit
  (01:09) Cosa cambia tra pre e post product market fit
  (01:43) La validazione è una bellissima corsa contro il tempo
  (02:55) Il momento in cui stare con i tuoi utenti
  (04:00) Come capire se la propria ipotesi è validata?
  (04:25) Partire sempre dagli early adopter
  (05:12) Cosa fare dopo la prima curva di adozione
  
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  Ogni prodotto ha tre fasi: problem solution fit, product market fit e scaling;
  Durante la parte di validazione il tuo obiettivo è quello di validare le ipotesi più rischiose del tuo piano, spesso senza risorse e metriche;
  Durante la fase di post-product market fit il tuo obiettivo è quello di far crescere il tuo prodotto: quindi concentrati su team e processi;
  Nel gergo startup, si usa “runway” per indicare per quanto tempo un’azienda riesce ancora a sopravvivere. Si basa su quanto la startup ha in cassa e su quanto, ogni mese, questa startup “brucia”;
  Che sia un prodotto o una funzionalità, il processo di validazione non cambia
  L’aspetto più importante del processo di validazione è deliverare MVP o variazioni dell’MVP originale nel minor tempo possibile;
  Il tuo prodotto è “validato” soltanto se un numero minimo di persone è disposto a pagare per avere quel prodotto;
  l'early adopter non compra il tuo prodotto in quanto prodotto perfetto, ma compra l'esperienza finale, quindi la soluzione al suo problema.
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci...]]>337crescere,customerdiscovery,customervalidation,founder,marketfit,metriche,mvp,obiettivo,organizzazione,preproduct,processi,prodotto,productmanagement,revenue,runway,startup,team,tempo,utenti,validazionefalse166full[Product Pills] Product Market Fit: cos'è e come si misurahttps://www.spreaker.com/episode/product-pills-product-market-fit-cos-e-e-come-si-misura--56200206
  Lo spiega Marco Imperato, Founder di Product Heroes, in questo mini-podcast. Dopo aver dato la definizione di questo termine, Marco suggerisce gli elementi che ci permettono di capire quando il nostro prodotto è nel Product Market Fit e quale sia il modo migliore per misurarlo.
  
  Il Product Market Fit è l’argomento che inaugura le Product Pills, la nuova serie di Product Heroes incentrata sulle risposte alle domande più frequenti dei product manager.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Come si misura il Product Market Fit?
  (00:10) Cos’è il Product Market Fit
  (00:36) Come capire se sei nel Product Market Fit
  (01:24) Alcune azioni per misurare il Product Market Fit
  (02:37) Gli indizi che ti fanno capire se sei nel Product Market Fit
  (03:40) Le 3 cose che cambiano quando sei nel Product Market Fit
  (06:32) Riepilogo
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
  Se sei ancora lì a cercare di capire come vendere di più, il tuo prodotto NON ha raggiunto il Product Market Fit
  Il Product Market Fit avviene quando sei in un mercato che cresce velocemente e tu hai il prodotto giusto per quel mercato
  Se almeno il 40% delle persone considera il tuo prodotto un must have, allora hai raggiunto il Product Market Fit.
  Quando raggiungi il Product Market Fit il modo in cui hai gestito le cose fino a quel momento si dimostra completamente inadatto
  Senza retention non esiste crescita.
  Il Product Market Fit non si presente mai solo: porta con sé il network effect e il passaparola.
  
  Link citati durante la puntata
  
  Marc Andreessen - The only thing that matters https://pmarchive.com/guide_to_startups_part4.html
  
  Sean Ellis Test: A Successful Method to Figure Out Product/Market Fit https://www.pisano.com/en/academy/sean-ellis-test-figure-out-product-market-fit
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/56200206Mon, 24 Jul 2023 16:04:57 +0000Product HeroesIl Product Market Fit è la sola cosa che conta in un prodotto, per citare un celebre post di Marc Andreessen scritto nel 2007. Da allora le cose non sono poi cambiate quindi sapere cosa sia il Product Market Fit e come misurarlo è di fondamentale...
  Lo spiega Marco Imperato, Founder di Product Heroes, in questo mini-podcast. Dopo aver dato la definizione di questo termine, Marco suggerisce gli elementi che ci permettono di capire quando il nostro prodotto è nel Product Market Fit e quale sia il modo migliore per misurarlo.
  
  Il Product Market Fit è l’argomento che inaugura le Product Pills, la nuova serie di Product Heroes incentrata sulle risposte alle domande più frequenti dei product manager.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
  
  (00:00) Come si misura il Product Market Fit?
  (00:10) Cos’è il Product Market Fit
  (00:36) Come capire se sei nel Product Market Fit
  (01:24) Alcune azioni per misurare il Product Market Fit
  (02:37) Gli indizi che ti fanno capire se sei nel Product Market Fit
  (03:40) Le 3 cose che cambiano quando sei nel Product Market Fit
  (06:32) Riepilogo
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
  Se sei ancora lì a cercare di capire come vendere di più, il tuo prodotto NON ha raggiunto il Product Market Fit
  Il Product Market Fit avviene quando sei in un mercato che cresce velocemente e tu hai il prodotto giusto per quel mercato
  Se almeno il 40% delle persone considera il tuo prodotto un must have, allora hai raggiunto il Product Market Fit.
  Quando raggiungi il Product Market Fit il modo in cui hai gestito le cose fino a quel momento si dimostra completamente inadatto
  Senza retention non esiste crescita.
  Il Product Market Fit non si presente mai solo: porta con sé il network effect e il passaparola.
  
  Link citati durante la puntata
  
  Marc Andreessen - The only thing that matters https://pmarchive.com/guide_to_startups_part4.html
  
  Sean Ellis Test: A Successful Method to Figure Out Product/Market Fit https://www.pisano.com/en/academy/sean-ellis-test-figure-out-product-market-fit
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  44340%test,crescita,funnel,marcandreessen,market,mercato,networkeffect,product,productmanager,productmarketfit,retention,seanellis,trend,venderefalse165fullCrescere con metodo: il modello growth di Immobiliare.it - con Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer @Immobiliare.ithttps://www.spreaker.com/episode/crescere-con-metodo-il-modello-growth-di-immobiliare-it-con-paolo-sabatinelli-chief-product-officer-immobiliare-it--56103605Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it durante il meetup di Product Heroes che si è svolto lo scorso 25 maggio a Milano. Questo podcast è la registrazione audio del suo intervento.
  
  Durante l’evento, Paolo ha spiegato quanto sia il mestiere del Product Manager che il concetto di “Growth” dipendano dal contesto in cui si opera. La nazione in cui un’azienda risiede, il tipo di mercato in cui è inserita e il mindset che la governa sono fattori determinanti per capire quale tipo di “growth” adottare. Paolo va poi nel concreto e spiega come, nel giro di un anno, il team di Immobiliare.it sia riuscito a migliorare le principali metriche di uso dell’app attraverso lo studio dei power users e adottando azioni mirate. Passaggi di un metodo che Paolo non fa fatica a definire scientifico e che può essere adottato da chiunque. Attenzione, però! Ogni azione deve tenere conto del contesto: un aspetto che chi vuole crescere non può sottovalutare.
  
  Paolo Sabatinelli ha oltre 10 anni di esperienza nella creazione e nel lancio di prodotti consumer innovativi. Ha scalato da 1000 a 1 milione di clienti in domini e ambienti in rapida crescita. È specializzato in product-market fit, growth, monetization e team-building. Prima di ricoprire il ruolo di Chief Product Officer in Immobiliare.it, ha lavorato in Bolt e lastminute.com.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Se controlli il meccanismo puoi massimizzarlo
  (00:45) Presentazione Paolo Sabatinelli
  (02:01) Perché growth e product management dipendono dal contesto
  (03:27) Qual è il contesto?
  (06:07) Qual è il prodotto in Immobiliare.it?
  (09:08) Cosa fa Immobiliare.it?
  (14:31) Caso studio: più annunci più contatti per l’agenzia. Come aumentare la visione degli annunci?
  (17:02) I risultati (ottimi) dopo quasi un anno di sperimentazione
  (27:29) Le conclusioni che ne possiamo trarre
  (29:07) Le skill principali per fare growth
  (30:34) La Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Paolo tratta durante il suo intervento:
  Fare prodotto è applicare un metodo scientifico volto alla creazione di valore
  In Immobiliare.it ci sono 4 tipi di iniziative di prodotto, che si basano su quanto è chiaro il bisogno che il prodotto deve soddisfare (tasso di ambiguità).
  È fondamentale definire il team che fa growth. L'organizzazione deve essere consapevole di questo team e deve sapere come è organizzato.
  Immobiliare.it sfrutta il cosidetto network effect: più utenti = più lead = più annunci = più utenti e così via.
  Non è solo la quantità di lead che conta, ma anche la loro qualità.
  I power user: chi sono e come identificarli
  L’obiettivo del team che fa growth è identificare i power user e utilizzare queste informazioni per fare in modo che anche gli utenti “normali” possano adottare gli stessi comportamenti.
  Ci sono 4 principi che regolano il metodo di crescita: la piattaforma, il comportamento dei power user, la creazione di una mappa di metriche e la definizione di un modello operativo per creare valore
  Fare growth significa spesso saper risolvere problemi astratti.
  Link Utili:
  Il profilo LinkedIn di Paolo Sabatinelli: https://www.linkedin.com/in/paolosabatinelli
  Guarda le slide dell'intervento di Paolo Sabatinelli https://www.productheroes.it/eventi
  
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  Durante l’evento, Paolo ha spiegato quanto sia il mestiere del Product Manager che il concetto di “Growth” dipendano dal contesto in cui si opera. La nazione in cui un’azienda risiede, il tipo di mercato in cui è inserita e il mindset che la governa sono fattori determinanti per capire quale tipo di “growth” adottare. Paolo va poi nel concreto e spiega come, nel giro di un anno, il team di Immobiliare.it sia riuscito a migliorare le principali metriche di uso dell’app attraverso lo studio dei power users e adottando azioni mirate. Passaggi di un metodo che Paolo non fa fatica a definire scientifico e che può essere adottato da chiunque. Attenzione, però! Ogni azione deve tenere conto del contesto: un aspetto che chi vuole crescere non può sottovalutare.
  
  Paolo Sabatinelli ha oltre 10 anni di esperienza nella creazione e nel lancio di prodotti consumer innovativi. Ha scalato da 1000 a 1 milione di clienti in domini e ambienti in rapida crescita. È specializzato in product-market fit, growth, monetization e team-building. Prima di ricoprire il ruolo di Chief Product Officer in Immobiliare.it, ha lavorato in Bolt e lastminute.com.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Se controlli il meccanismo puoi massimizzarlo
  (00:45) Presentazione Paolo Sabatinelli
  (02:01) Perché growth e product management dipendono dal contesto
  (03:27) Qual è il contesto?
  (06:07) Qual è il prodotto in Immobiliare.it?
  (09:08) Cosa fa Immobiliare.it?
  (14:31) Caso studio: più annunci più contatti per l’agenzia. Come aumentare la visione degli annunci?
  (17:02) I risultati (ottimi) dopo quasi un anno di sperimentazione
  (27:29) Le conclusioni che ne possiamo trarre
  (29:07) Le skill principali per fare growth
  (30:34) La Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Paolo tratta durante il suo intervento:
  Fare prodotto è applicare un metodo scientifico volto alla creazione di valore
  In Immobiliare.it ci sono 4 tipi di iniziative di prodotto, che si basano su quanto è chiaro il bisogno che il prodotto deve soddisfare (tasso di ambiguità).
  È fondamentale definire il team che fa growth. L'organizzazione deve essere consapevole di questo team e deve sapere come è organizzato.
  Immobiliare.it sfrutta il cosidetto network effect: più utenti = più lead = più annunci = più utenti e così via.
  Non è solo la quantità di lead che conta, ma anche la loro qualità.
  I power user: chi sono e come identificarli
  L’obiettivo del team che fa growth è identificare i power user e utilizzare queste informazioni per fare in modo che anche gli utenti “normali” possano adottare gli stessi comportamenti.
  Ci sono 4 principi che regolano il metodo di crescita: la piattaforma, il comportamento dei power user, la creazione di una mappa di metriche e la definizione di un modello operativo per creare valore
  Fare growth significa spesso saper risolvere problemi astratti.
  Link Utili:
  Il profilo LinkedIn di Paolo Sabatinelli: 1888app,chiefproductofficer,contesto,crescere,growth,meetup,mercato,metriche,milano,mindset,monetization,paolosabatinelli,powerusers,productheroes,productmanager,productmarketfit,scientifico,teambuildingfalse164fullCome rendere globale un prodotto digitale - Con Salvatore Giammarresi, Head of Localization @Airbnbhttps://www.spreaker.com/episode/come-rendere-globale-un-prodotto-digitale-con-salvatore-giammarresi-head-of-localization-airbnb--56050441globale un prodotto digitale sembra scontato, in realtà non è così. Sono tanti gli ostacoli che impediscono alle aziende di offrire un prodotto che possa essere adattato ai vari mercati nazionali. Sia lato codice che business ogni elemento che appartiene a un solo paese deve essere eliminato. Come? E soprattutto, quando? Ne parliamo con Salvatore Giammarresi, Head of Localization a Airbnb.
  
  In questo nuovo podcast di Product Heroes Salvatore sottolinea l’importanza di avere un prodotto digitale globale e ci aiuta a capire qual è il momento giusto per iniziare a pensare globalmente, quali sono gli step da seguire, gli errori principali in cui è facile incorrere e, ovviamente, come evitare di farli. Sono aspetti che Salvatore ha imparato sul campo grazie alla sua esperienza.
  
  Attualmente Salvatore dirige il team di localizzazione di Airbnb, e in precedenza ha ricoperto ruoli dirigenziali globali in varie società della Silicon Valley, tra cui PayPal e Yahoo. Inoltre, ha un Ph.D in Linguistica Applicata, ed è autore di varie pubblicazioni sui temi della globalizzazione, localizzazione, international product & program management, linguaggio formulaico e translation studies. Salvatore è tra i membri del Board di Clear Global (ex Translators without Borders) e ricopre il ruolo di advisor per varie startup.
  
  Salvatore nel corso dell’intervista racconta anche alcuni casi studio interessanti che ha seguito da vicino: Paypal, Ebay e ovviamente Airbnb. E infine dà qualche consiglio su come svolgere il ruolo del manager al meglio oltre che elencare le caratteristiche per essere un ottimo Product Manager.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Cosa è un vanilla product
  (02:40) La carriera di Salvatore Giammarresi
  (05:05) La riorganizzazione del team di content di Paypal
  (09:31) Globalizzazione vs. localizzazione
  (12:04) Quali sono le resistenze nel processo di internazionalizzazione
  (16:29) Come bilanciare il Product Market Fit e il lancio in un nuovo Paese
  (21:03) Le 3 cose fare non appena hai raggiunto il Product Market Fit e vuoi internazionalizzare
  (24:52) I passaggi da effettuare per internazionalizzare
  (26:42) I principali errori che si compiono nel processo di internazionalizzazione
  (29:31) Come Salvatore Giammarresi ha sviluppato il proprio stile manageriale
  (37:41) La struttura del team di Airbnb
  (47:54) L'errore da cui Salvatore Giammarresi ha imparato di più
  (51:06) Qual è la caratteristica che differenzia un ottimo Product Manager da uno normale
  (52:50) Il consiglio per wannabe PM di Salvatore Giammarresi
  (53:57) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Salvatore tratta durante l'intervista:
  Il rischio che ogni azienda corre è che ogni team, per ottimizzare i processi, veda il proprio lavoro come indipendente, quando in realtà non è così;
  Il lavoro di internazionalizzare consiste nel togliere dal codice o dal business qualsiasi elemento che appartenga a un solo paese;
  Nel processo di globalizzazione un Product Manager deve sapere quali clienti vuole che restino coinvolti e provvedere a trovare un modo per farlo;
  Quando internazionalizzare? Quando, a esempio, le visite del proprio sito provengono da un Paese specifico;
  Nel processo di globalizzazione non si tratta di mai tradurre ma di adattare il proprio prodotto alle esigenze del Paese in cui si intende lanciare;
  Un manager che guida ponendo domande ha la possibilità di imparare (e quindi capire di più), e, allo stesso tempo, di permettere a chi risponde di ragionare;
  Un ottimo schema per prendere decisioni è immaginare il proprio obiettivo;
  Durante la propria carriera è necessario capire quando il tempo in una posizione è terminato e agire di conseguenza;
  Un ottimo Product Manager ragiona da subito in modo globale.
  
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  In questo nuovo podcast di Product Heroes Salvatore sottolinea l’importanza di avere un prodotto digitale globale e ci aiuta a capire qual è il momento giusto per iniziare a pensare globalmente, quali sono gli step da seguire, gli errori principali in cui è facile incorrere e, ovviamente, come evitare di farli. Sono aspetti che Salvatore ha imparato sul campo grazie alla sua esperienza.
  
  Attualmente Salvatore dirige il team di localizzazione di Airbnb, e in precedenza ha ricoperto ruoli dirigenziali globali in varie società della Silicon Valley, tra cui PayPal e Yahoo. Inoltre, ha un Ph.D in Linguistica Applicata, ed è autore di varie pubblicazioni sui temi della globalizzazione, localizzazione, international product & program management, linguaggio formulaico e translation studies. Salvatore è tra i membri del Board di Clear Global (ex Translators without Borders) e ricopre il ruolo di advisor per varie startup.
  
  Salvatore nel corso dell’intervista racconta anche alcuni casi studio interessanti che ha seguito da vicino: Paypal, Ebay e ovviamente Airbnb. E infine dà qualche consiglio su come svolgere il ruolo del manager al meglio oltre che elencare le caratteristiche per essere un ottimo Product Manager.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Cosa è un vanilla product
  (02:40) La carriera di Salvatore Giammarresi
  (05:05) La riorganizzazione del team di content di Paypal
  (09:31) Globalizzazione vs. localizzazione
  (12:04) Quali sono le resistenze nel processo di internazionalizzazione
  (16:29) Come bilanciare il Product Market Fit e il lancio in un nuovo Paese
  (21:03) Le 3 cose fare non appena hai raggiunto il Product Market Fit e vuoi internazionalizzare
  (24:52) I passaggi da effettuare per internazionalizzare
  (26:42) I principali errori che si compiono nel processo di internazionalizzazione
  (29:31) Come Salvatore Giammarresi ha sviluppato il proprio stile manageriale
  (37:41) La struttura del team di Airbnb
  (47:54) L'errore da cui Salvatore Giammarresi ha imparato di più
  (51:06) Qual è la caratteristica che differenzia un ottimo Product Manager da uno normale
  (52:50) Il consiglio per wannabe PM di Salvatore Giammarresi
  (53:57) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Salvatore tratta durante l'intervista:
  Il rischio che ogni azienda corre è che ogni team, per ottimizzare i processi, veda il proprio lavoro come indipendente, quando in realtà non è così;
  Il lavoro di internazionalizzare consiste nel togliere dal codice o dal business qualsiasi elemento che appartenga a un solo paese;
  Nel processo di globalizzazione un Product Manager deve sapere quali clienti vuole che restino coinvolti e provvedere a trovare un modo per farlo;
  Quando internazionalizzare? Quando, a esempio, le visite del proprio sito provengono da un Paese specifico;
  Nel processo di globalizzazione non si tratta di mai tradurre ma di adattare il...]]>3293airbnb,business,codice,digitale,ebay,globale,globalizzazione,globalmente,localization,localizzazione,manager,mercati,paese,paypal,prodotto,productmanager,salvatoregiammarresi,siliconvalley,startup,yahoofalse163fullProduct Strategy in Snapchat: Product vs Platform - Con Konstantinos Papamiltiadis, VP Platform Partnerships @Snap [ENG]https://www.spreaker.com/episode/product-strategy-in-snapchat-product-vs-platform-con-konstantinos-papamiltiadis-vp-platform-partnerships-snap-eng--55936263lavorare a un prodotto e sviluppare una piattaforma. Lo sa bene Konstantinos Papamiltiadis, VP Platform Partnerships a Snap, una delle principali piattaforme al mondo che utilizza AI e AR come parte integrante della propria offerta.
  
  Questa differenza è alla base dell’intervista di Konstantinos, ma non ci fermiamo mica lì. Con lui parliamo anche di come AI e AR stanno cambiando le piattaforme digitali e di come, queste tecnologie hanno e avranno sempre più un impatto sul lavoro del Product Manager. Inoltre, Konstantinos ripercorre la sua esperienza in Meta, sottolineando cosa ha imparato fin qui dal suo lavoro in Silicon Valley e parla della product strategy interna di Snapchat, svelando come questa azienda sia riuscita a porsi all’avanguardia nel campo della AI e della AR.
  
  Konstantinos Papamiltiadis è attualmente VP, Platform Partnerships di Snap. Insieme al suo team, supporta la strategia sia di prodotto che di piattaforma di Snap per quanto riguarda la piattaforma in sé e i suoi sviluppi nel campo della AR. Prima di questo incarico, Konstantinos Papamitialdis ha trascorso 9 anni presso Meta/Facebook come vicepresidente, durante i quali ha lavorato alle partnership con le aziende tecnologiche e ha creato diversi programmi di accelerazione per le startup.
  
  Ha curato numerosi prodotti in veste di VP Product and Engineering a Taptu, una startup con sede a Cambridge, nel Regno Unito, e come PM lead per Yahoo! EMEA Mobile e Skype.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Prodotto vs Piattaforma
  (01:05) Presentazione Konstantinos Papamitialdis
  (02:29) Carriera di Konstantinos Papamiltiadis
  (05:46) Qual è la giornata tipo di Konstantinos Papamiltiadis
  (07:10) Perché, come e quando cambia da prodotto a piattaforma
  (14:26) Perché in Europa non costruiamo piattaforme?
  (17:36) Come Konstantinos Papamiltiadis ha contribuito allo sviluppo interno dei prodotti di Meta/Facebook in 9 anni
  (19:16) Come far scalare una specifica piattaforma
  (24:28) Opportunità della AI e AR per il mondo del prodotto
  (38:01) 3 cose che Konstantinos Papamiltiadis ha imparato lavorando in Silicon Valley
  (42:00) Il consiglio di Konstantinos Papamiltiadis per i wannabe PM
  (45:03) Il consiglio di Konstantinos Papamiltiadis per crescere come PM
  (46:51) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Konstantinos tratta durante l'intervista:
  Secondo Konstantinos l'apporto della AR nella comunicazione tra le persone sarà sempre più importante. A breve smetteremo di usare lo smartphone per indossare occhiali con realtà aumentata
  La nuova sfida che spetta alle piattaforme è creare traction
  Il cambiamento dei social media è dovuto tra le altre cose ad una evoluzione della comunicazione tra utenti e all’impatto che la pandemia ha avuto nel modo di comunicare tra le persone
  È necessario capire l'uso che può essere fatto di una piattaforma perché - a differenza di un prodotto - non è così semplice prevedere come gli utenti la utilizzeranno
  A/B test più rapidi e a basso costo e riduzione dei costi di produzione: questi tra i principali vantaggi che l’AI porterà al lavoro di Product Manager durante la fase di sviluppo
  Ai e Ar sono più diffuse di quanto si creda e le collaborazioni tra Snap e brand come Disney non fanno altro che rendere più popolari queste tecnologie tra le persone
  Tolleranza del fallimento, prodotto come effetto di diverse iterazioni e desiderio di essere un team player: tra le tre cose imparate in Silicon Valley
  Lo scopo per un Product Manager non è trovare solo il cosa ma anche il come
  Un Product Manager deve sviluppare un’attitudine a risolvere problemi e provare empatia per essi
  L’ascolto e l’accettazione dei pareri altrui è il modo migliore che un Product Manager ha per crescere
  La fondamentale differenza tra un Product Manager Data-Driven e uno Data-Informed
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/55936263Mon, 03 Jul 2023 16:11:04 +0000Product HeroesC’è una grossa differenza tra lavorare a un prodotto e sviluppare una piattaforma. Lo sa bene Konstantinos Papamiltiadis, VP Platform Partnerships a Snap, una delle principali piattaforme al mondo che utilizza AI e AR come parte integrante della...lavorare a un prodotto e sviluppare una piattaforma. Lo sa bene Konstantinos Papamiltiadis, VP Platform Partnerships a Snap, una delle principali piattaforme al mondo che utilizza AI e AR come parte integrante della propria offerta.
  
  Questa differenza è alla base dell’intervista di Konstantinos, ma non ci fermiamo mica lì. Con lui parliamo anche di come AI e AR stanno cambiando le piattaforme digitali e di come, queste tecnologie hanno e avranno sempre più un impatto sul lavoro del Product Manager. Inoltre, Konstantinos ripercorre la sua esperienza in Meta, sottolineando cosa ha imparato fin qui dal suo lavoro in Silicon Valley e parla della product strategy interna di Snapchat, svelando come questa azienda sia riuscita a porsi all’avanguardia nel campo della AI e della AR.
  
  Konstantinos Papamiltiadis è attualmente VP, Platform Partnerships di Snap. Insieme al suo team, supporta la strategia sia di prodotto che di piattaforma di Snap per quanto riguarda la piattaforma in sé e i suoi sviluppi nel campo della AR. Prima di questo incarico, Konstantinos Papamitialdis ha trascorso 9 anni presso Meta/Facebook come vicepresidente, durante i quali ha lavorato alle partnership con le aziende tecnologiche e ha creato diversi programmi di accelerazione per le startup.
  
  Ha curato numerosi prodotti in veste di VP Product and Engineering a Taptu, una startup con sede a Cambridge, nel Regno Unito, e come PM lead per Yahoo! EMEA Mobile e Skype.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Prodotto vs Piattaforma
  (01:05) Presentazione Konstantinos Papamitialdis
  (02:29) Carriera di Konstantinos Papamiltiadis
  (05:46) Qual è la giornata tipo di Konstantinos Papamiltiadis
  (07:10) Perché, come e quando cambia da prodotto a piattaforma
  (14:26) Perché in Europa non costruiamo piattaforme?
  (17:36) Come Konstantinos Papamiltiadis ha contribuito allo sviluppo interno dei prodotti di Meta/Facebook in 9 anni
  (19:16) Come far scalare una specifica piattaforma
  (24:28) Opportunità della AI e AR per il mondo del prodotto
  (38:01) 3 cose che Konstantinos Papamiltiadis ha imparato lavorando in Silicon Valley
  (42:00) Il consiglio di Konstantinos Papamiltiadis per i wannabe PM
  (45:03) Il consiglio di Konstantinos Papamiltiadis per crescere come PM
  (46:51) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Konstantinos tratta durante l'intervista:
  Secondo Konstantinos l'apporto della AR nella comunicazione tra le persone sarà sempre più importante. A breve smetteremo di usare lo smartphone per indossare occhiali con realtà aumentata
  La nuova sfida che spetta alle piattaforme è creare traction
  Il cambiamento dei social media è dovuto tra le altre cose ad una evoluzione della comunicazione tra utenti e all’impatto che la pandemia ha avuto nel modo di comunicare tra le persone
  È necessario capire l'uso che può essere fatto di una piattaforma perché - a differenza di un prodotto - non è così semplice prevedere come gli utenti la utilizzeranno
  A/B test più rapidi e a basso costo e riduzione dei costi di produzione: questi tra i principali vantaggi che l’AI porterà al lavoro di Product Manager durante la fase di sviluppo
  Ai e Ar sono più diffuse di quanto si creda e le collaborazioni tra Snap e brand come Disney non fanno altro che rendere più popolari queste tecnologie tra...]]>2868a/btest,ai,ar,data-driven,data-informed,digitali,konstantinos,meta,papamitialdi,platform,product,productmanager,siliconvalley,smartphone,snap,snapchat,tractionfalse162fullCome si fa product management in Duolingo? Con Nickey Skarstad, Product Builder & Director of Product @Duolingo [ENG]https://www.spreaker.com/episode/come-si-fa-product-management-in-duolingo-con-nickey-skarstad-product-builder-director-of-product-duolingo-eng--55142290
  Nickey spiega come si impostano gli obiettivi, il modo in cui il suo team prioritizza e testa le nuove funzionalità. In più parliamo di uno degli aspetti forse più peculiari di questa app: la User Experience. Ci concentriamo inevitabilmente sulla qualità del prodotto, come si fa a mantenerla alta e di come fare tutto ciò senza allungare i tempi del processo di sviluppo.
  
  Ma non solo. A Nickey chiediamo anche come funziona il template per la gestione del proprio manager (hai letto bene, anche il team ha il compito di gestire in modo ottimale il proprio manager) e i benefici del colors calendar system. Sono metodi che Nickey diffonde attraverso il suo canale Tik Tok e che ha imparato nel corso della sua carriera. Prima di lavorare in Duolingo Nickey ha fatto parte del team di supply all’interno di Etsy e ha aiutato a costruire da zero tutta la parte di Experience di Airbnb.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Una cosa da fare prima di iniziare a lavorare su un prodotto
  (00:21) Presentazione di Nickey Skarstad
  (01:57) La carriera di Nickey Skarstad (fino a qui)
  (10:11) Le 3 lezioni che Nickey Skarstad ha imparato lavorando sui Marketplaces
  (13:40) Il canale tik tok di Nickey Skarstad
  (14:13) Come gestire il proprio manager: il template
  (16:50) La UX in Duolingo
  (22:34) La prioritizzazione in Duolingo
  (24:21) Dalla community: quali rituali usare per comprendere l'impatto di una nuova funzionalità?
  (26:21) Qual è la difficoltà più grande nel tenere insieme il team di prodotto?
  (27:34) L'impatto dell’Intelligenza Artificiale nel lavoro del Product Manager
  (30:50) Cos'è il product sense?
  (33:04) Il “Colors calendar system”: cos’è e come funziona
  (41:41) L'errore da cui Nickey Skarstad ha più imparato
  (44:08) Il consiglio di Nickey Skarstad per i wannabe PM
  (45:47) Il secondo consiglio di Nickey Skarstad per wannabe PM
  (46:27) Il consiglio di Nickey Skarstad per chi come product Manager vuole migliorare la propria carriera
  (47:55) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Nickey tratta durante l'intervista:
  Prima di gestire o creare un prodotto, prova a usarlo
  Ogni azienda ha processi propri perché ogni azienda gestisce un prodotto diverso
  Chiunque lavori ad un marketplace non può non tenere conto dei due “lati” a cui il prodotto è rivolto
  Imparare a gestire il rapporto con il proprio manager è fondamentale per la crescita professionale di un dipendente
  Un product manager si concentra sulla qualità di un prodotto se: ha usato il prodotto, ha tenuto conto di tutte le possibili variabili che un utente potrebbe incontrare e non ha paura di osare un po’
  Nel Product management la qualità non è il contrario di velocità
  Un Product Manager con nozioni di base e una buona dose di empatia non avrà problemi a parlare con il reparto di design
  I tool di intelligenza artificiale possono essere degli ottimi strategic thinking partner
  Per evitare il burnout bisogna essere in grado di individuare quelle azioni che richiedono più energia mentale e non concentrarle tutte nello stesso giorno
  Essere consapevoli dei propri limiti e fare sempre un piccolo esame a posteriori sono azioni utili per crescere professionalmente
  Link citati in puntata
  Profilo Linkedin di Nickey Skarstad https://www.linkedin.com/in/nickeyskarstad
  Profilo Tik Tok di Nickey Skarstad https://www.tiktok.com/@nickeyskarstad
  Managing your manager template 1:1 https://docs.google.com/document
  Il colors calendar system https://www.linkedin.com/posts/nickeyskarstad_productmanagement-essentialism
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/55142290Mon, 26 Jun 2023 16:04:28 +0000Product HeroesCome si fa product management in Duolingo? Lo abbiamo chiesto all’ospite di questa puntata Nickey Skarstad, Director of Product di una delle app per l’insegnamento delle lingue straniere più diffuse al mondo. Nickey spiega come si impostano gli...
  Nickey spiega come si impostano gli obiettivi, il modo in cui il suo team prioritizza e testa le nuove funzionalità. In più parliamo di uno degli aspetti forse più peculiari di questa app: la User Experience. Ci concentriamo inevitabilmente sulla qualità del prodotto, come si fa a mantenerla alta e di come fare tutto ciò senza allungare i tempi del processo di sviluppo.
  
  Ma non solo. A Nickey chiediamo anche come funziona il template per la gestione del proprio manager (hai letto bene, anche il team ha il compito di gestire in modo ottimale il proprio manager) e i benefici del colors calendar system. Sono metodi che Nickey diffonde attraverso il suo canale Tik Tok e che ha imparato nel corso della sua carriera. Prima di lavorare in Duolingo Nickey ha fatto parte del team di supply all’interno di Etsy e ha aiutato a costruire da zero tutta la parte di Experience di Airbnb.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Una cosa da fare prima di iniziare a lavorare su un prodotto
  (00:21) Presentazione di Nickey Skarstad
  (01:57) La carriera di Nickey Skarstad (fino a qui)
  (10:11) Le 3 lezioni che Nickey Skarstad ha imparato lavorando sui Marketplaces
  (13:40) Il canale tik tok di Nickey Skarstad
  (14:13) Come gestire il proprio manager: il template
  (16:50) La UX in Duolingo
  (22:34) La prioritizzazione in Duolingo
  (24:21) Dalla community: quali rituali usare per comprendere l'impatto di una nuova funzionalità?
  (26:21) Qual è la difficoltà più grande nel tenere insieme il team di prodotto?
  (27:34) L'impatto dell’Intelligenza Artificiale nel lavoro del Product Manager
  (30:50) Cos'è il product sense?
  (33:04) Il “Colors calendar system”: cos’è e come funziona
  (41:41) L'errore da cui Nickey Skarstad ha più imparato
  (44:08) Il consiglio di Nickey Skarstad per i wannabe PM
  (45:47) Il secondo consiglio di Nickey Skarstad per wannabe PM
  (46:27) Il consiglio di Nickey Skarstad per chi come product Manager vuole migliorare la propria carriera
  (47:55) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Nickey tratta durante l'intervista:
  Prima di gestire o creare un prodotto, prova a usarlo
  Ogni azienda ha processi propri perché ogni azienda gestisce un prodotto diverso
  Chiunque lavori ad un marketplace non può non tenere conto dei due “lati” a cui il prodotto è rivolto
  Imparare a gestire il rapporto con il proprio manager è fondamentale per la crescita professionale di un dipendente
  Un product manager si concentra sulla qualità di un prodotto se: ha usato il prodotto, ha tenuto conto di tutte le possibili variabili che un utente potrebbe incontrare e non ha paura di osare un po’
  Nel Product management la qualità non è il contrario di velocità
  Un Product Manager con nozioni di base e una buona dose di empatia non avrà problemi a parlare con il reparto di design
  I tool di intelligenza artificiale possono essere degli ottimi strategic thinking partner
  Per evitare il burnout bisogna essere in grado di individuare quelle azioni che richiedono più energia mentale e non concentrarle tutte nello stesso giorno
  Essere consapevoli dei propri limiti e fare sempre un piccolo...]]>2932airbnb,app,burnout,duolingo,etsy,funzionalità,intelligenzaartificiale,management,manager,nickeyskarstad,obiettivi,prodotto,product,productbuilder,productmanagement,productsense,qualità,tiktok,userexperience,uxfalse161fullCommunity-led Product in WeRoad - Con Simone Basso Chief Product & Technology Officer @WeRoadhttps://www.spreaker.com/episode/community-led-product-in-weroad-con-simone-basso-chief-product-technology-officer-weroad--54523381Community-led Product con Simone Basso, Chief Product and Technology Officer (CPTO) di WeRoad.
  
  WeRoad è il portale dedicato alle community di viaggiatori on the road. In questo episodio Simone spiega in modo approfondito il modo in cui l’azienda realizza la propria mission: da come è organizzato il team, ai sistemi di prioritizzazione e la user research che viene portata avanti per realizzare un prodotto destinato a una community con esigenze ben precise.
  
  Inoltre, si parla del ruolo sempre più presente nel mondo aziendale del Chief Product and Technology Officer. I vantaggi e le sfide che una figura simile affronta per gestire prodotti incentrati su una community specifica, come nel caso di WeRoad.
  
  Simone Basso è Chief Product and Technology Officer (CPTO) di WeRoad. Da responsabile della definizione della visione del prodotto e del miglioramento delle operazioni tecniche, Simone è a capo del team di digital product, composto da oltre 30 esperti di ingegneria, prodotto e UX distribuiti nei vari mercati di WeRoad.
  
  Simone ha iniziato la sua carriera come sviluppatore in Italia, prima di trasferirsi a Londra e costruire prodotti per aziende come Bookarmy.com (acquisita da Harper Collins), Gurgle.com (acquisita da Mothercare), DMGT (ora parte di Zoopla). Prima di WeRoad, ha guidato i team di Just Eat, GetYourGuide e Indie Campers.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il ruolo del Chief Product and Technology Officer
  (01:03) Presentazione Simone Basso
  (02:44) La carriera di Simone
  (11:49) WeRoad: cosa è e che numeri fa
  (16:31) Tech and program team: come è organizzato in WeRoad?
  (27:05) Il ruolo del Chief Product and Technology Officer
  (29:14) Qual è il prodotto di WeRoad?
  (31:04) Come funziona la discovery in WeRoad
  (33:54) Il processo di prioritizzazione dentro WeRoad
  (39:30) L'errore da cui Simone ha imparato di più
  (41:29) Qual è la migliore qualità di un Product Manager?
  (43:25) Il consiglio di Simone per i wannabe Product Manager
  (45:59) Sigla finale PH
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Simone tratta durante l'intervista:
  Se hai curiosità e senso di responsabilità passare da sviluppatore a responsabile di prodotto non è difficile;
  Un team cross funzionale “funziona” meglio se l’engineer leader si fa carico della parte di delivery, mentre il product manager della strategy;
  WeRoad gestisce una serie di piattaforme ma nessuna da usare durante il viaggio: c’è un motivo dietro questa decisione;
  Ricoprendo sia la parte tech che quella di prodotto al CPTO è richiesto di sintetizzare le “due facce di questa medaglia”;
  Lo sviluppo dei prodotti interni cioè destinati ai propri colleghi ti permette di fare delle user-research molto approfondite;
  I processi interni funzionano bene solo se programmati e comunicati con il giusto preavviso;
  Chi vuole essere un buon Product Manager deve imparare a fare le domande giuste;
  Chi è all’inizio della propria carriera di Product Manager deve capire che tipo di PM vuole diventare.
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/54523381Mon, 19 Jun 2023 16:00:06 +0000Product HeroesIn questo episodio parliamo di Community-led Product con Simone Basso, Chief Product and Technology Officer (CPTO) di WeRoad. WeRoad è il portale dedicato alle community di viaggiatori on the road. In questo episodio Simone spiega in modo...Community-led Product con Simone Basso, Chief Product and Technology Officer (CPTO) di WeRoad.
  
  WeRoad è il portale dedicato alle community di viaggiatori on the road. In questo episodio Simone spiega in modo approfondito il modo in cui l’azienda realizza la propria mission: da come è organizzato il team, ai sistemi di prioritizzazione e la user research che viene portata avanti per realizzare un prodotto destinato a una community con esigenze ben precise.
  
  Inoltre, si parla del ruolo sempre più presente nel mondo aziendale del Chief Product and Technology Officer. I vantaggi e le sfide che una figura simile affronta per gestire prodotti incentrati su una community specifica, come nel caso di WeRoad.
  
  Simone Basso è Chief Product and Technology Officer (CPTO) di WeRoad. Da responsabile della definizione della visione del prodotto e del miglioramento delle operazioni tecniche, Simone è a capo del team di digital product, composto da oltre 30 esperti di ingegneria, prodotto e UX distribuiti nei vari mercati di WeRoad.
  
  Simone ha iniziato la sua carriera come sviluppatore in Italia, prima di trasferirsi a Londra e costruire prodotti per aziende come Bookarmy.com (acquisita da Harper Collins), Gurgle.com (acquisita da Mothercare), DMGT (ora parte di Zoopla). Prima di WeRoad, ha guidato i team di Just Eat, GetYourGuide e Indie Campers.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il ruolo del Chief Product and Technology Officer
  (01:03) Presentazione Simone Basso
  (02:44) La carriera di Simone
  (11:49) WeRoad: cosa è e che numeri fa
  (16:31) Tech and program team: come è organizzato in WeRoad?
  (27:05) Il ruolo del Chief Product and Technology Officer
  (29:14) Qual è il prodotto di WeRoad?
  (31:04) Come funziona la discovery in WeRoad
  (33:54) Il processo di prioritizzazione dentro WeRoad
  (39:30) L'errore da cui Simone ha imparato di più
  (41:29) Qual è la migliore qualità di un Product Manager?
  (43:25) Il consiglio di Simone per i wannabe Product Manager
  (45:59) Sigla finale PH
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Simone tratta durante l'intervista:
  Se hai curiosità e senso di responsabilità passare da sviluppatore a responsabile di prodotto non è difficile;
  Un team cross funzionale “funziona” meglio se l’engineer leader si fa carico della parte di delivery, mentre il product manager della strategy;
  WeRoad gestisce una serie di piattaforme ma nessuna da usare durante il viaggio: c’è un motivo dietro questa decisione;
  Ricoprendo sia la parte tech che quella di prodotto al CPTO è richiesto di sintetizzare le “due facce di questa medaglia”;
  Lo sviluppo dei prodotti interni cioè destinati ai propri colleghi ti permette di fare delle user-research molto approfondite;
  I processi interni funzionano bene solo se programmati e comunicati con il giusto preavviso;
  Chi vuole essere un buon Product Manager deve imparare a fare le domande giuste;
  Chi è all’inizio della propria carriera di Product Manager deve capire che tipo...]]>2818community,communityled,discovery,ingegneria,mercati,officer,ontheroad,operazionitecniche,prioritizzazione,prodottodigitale,product,productheroes,productmanager,simonebasso,team,technology,userresearch,ux,viaggiatori,weroadfalse160fullCos'è il Product-Led Growth? Con Matteo Aliotta, Head of Growth & Managing Partner @LTVhttps://www.spreaker.com/episode/cos-e-il-product-led-growth-con-matteo-aliotta-head-of-growth-managing-partner-ltv--54300736“Cos'è il Product-Led Growth?”. Lo facciamo con uno dei massimi esperti di growth in Italia: Matteo Aliotta.
  
  Matteo Aliotta è co-fondatore e amministratore di LTV, società di consulenza e formazione Growth che aiuta le aziende a sbloccare il proprio potenziale di crescita. Temi che è possibile ritrovare anche nella sua newsletter, che raggiunge periodicamente 5mila persone circa. In precedenza Matteo ha ricoperto diversi ruoli nel campo del Venture Capital e del mondo startup.
  
  Matteo spiega che il Product-Led Growth è una strategia che vede il prodotto come principale vettore di crescita. Per usare una frase stra-abusata potremmo dire che è una strategia che “mette il prodotto al centro”, ma ovviamente nel corso dell’intervista andiamo oltre: parliamo di metriche, quali tipi di prodotto sono più adatti a questo tipo di crescita, di come non sempre il Product-Led Growth sia la scelta migliore da fare e, infine, analizziamo le differenze tra Product e Community led growth, citando esempi concreti di aziende che ce l’hanno fatta.
  
  Questo e molto altro in questa puntata del podcast di Product Heroes dedicata al Product-Led Growth, assolutamente da non perdere!
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il Product-Led Growth è una strategia
  (02:25) La carriera di Matteo Aliotta
  (03:49) I contatti di Matteo Aliotta
  (07:20) Cos'è il Product-Led Growth?
  (16:45) Il Product-Led Growth e il marketing
  (18:54) Come mettere in piedi una strategia Product-Led Growth?
  (23:04) Quali sono le metriche da controllare quando si fa Product-Led Growth?
  (26:21) Product-Led Growth vs Community Led Growth
  (32:37) Il lato negativo del Product-Led Growth
  (42:03) L’errore da cui Matteo Aliotta ha imparato di più
  (48:43) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Matteo tratta durante l'intervista:
  Fare startup ha anche un costo emotivo che se spesso viene sottovalutato;
  Il Product-Led Growth è una strategia bottom up ma soprattutto NON è Growth hacking;
  Il Product-Led Growth è una strategia che non può essere applicata a qualsiasi tipo di prodotto;
  Acquisition, retention e monetization: i 3 pilastri del growth;
  In una strategia “Product-Led Growth” il vettore totale è il prodotto stesso;
  Dietro una strategia Product-Led Growth c'è un cambiamento aziendale;
  Metriche chiave del Product-Led Growth: “ahah moment”, “time to value”, “analisi delle coorti”;
  I social network sono ottimi esempi di Community Led Growth;
  FitPrime: caso di successo di Product-Led Growth.
  
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/54300736Mon, 12 Jun 2023 16:14:15 +0000Product HeroesIn questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes rispondiamo alla domanda “Cos'è il Product-Led Growth?”. Lo facciamo con uno dei massimi esperti di growth in Italia: Matteo Aliotta. Matteo Aliotta è co-fondatore e amministratore di LTV,...“Cos'è il Product-Led Growth?”. Lo facciamo con uno dei massimi esperti di growth in Italia: Matteo Aliotta.
  
  Matteo Aliotta è co-fondatore e amministratore di LTV, società di consulenza e formazione Growth che aiuta le aziende a sbloccare il proprio potenziale di crescita. Temi che è possibile ritrovare anche nella sua newsletter, che raggiunge periodicamente 5mila persone circa. In precedenza Matteo ha ricoperto diversi ruoli nel campo del Venture Capital e del mondo startup.
  
  Matteo spiega che il Product-Led Growth è una strategia che vede il prodotto come principale vettore di crescita. Per usare una frase stra-abusata potremmo dire che è una strategia che “mette il prodotto al centro”, ma ovviamente nel corso dell’intervista andiamo oltre: parliamo di metriche, quali tipi di prodotto sono più adatti a questo tipo di crescita, di come non sempre il Product-Led Growth sia la scelta migliore da fare e, infine, analizziamo le differenze tra Product e Community led growth, citando esempi concreti di aziende che ce l’hanno fatta.
  
  Questo e molto altro in questa puntata del podcast di Product Heroes dedicata al Product-Led Growth, assolutamente da non perdere!
  
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  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
  
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il Product-Led Growth è una strategia
  (02:25) La carriera di Matteo Aliotta
  (03:49) I contatti di Matteo Aliotta
  (07:20) Cos'è il Product-Led Growth?
  (16:45) Il Product-Led Growth e il marketing
  (18:54) Come mettere in piedi una strategia Product-Led Growth?
  (23:04) Quali sono le metriche da controllare quando si fa Product-Led Growth?
  (26:21) Product-Led Growth vs Community Led Growth
  (32:37) Il lato negativo del Product-Led Growth
  (42:03) L’errore da cui Matteo Aliotta ha imparato di più
  (48:43) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Matteo tratta durante l'intervista:
  Fare startup ha anche un costo emotivo che se spesso viene sottovalutato;
  Il Product-Led Growth è una strategia bottom up ma soprattutto NON è Growth hacking;
  Il Product-Led Growth è una strategia che non può essere applicata a qualsiasi tipo di prodotto;
  Acquisition, retention e monetization: i 3 pilastri del growth;
  In una strategia “Product-Led Growth” il vettore totale è il prodotto stesso;
  Dietro una strategia Product-Led Growth c'è un cambiamento aziendale;
  Metriche chiave del Product-Led Growth: “ahah moment”, “time to value”, “analisi delle coorti”;
  I social network sono ottimi esempi di Community Led Growth;
  FitPrime: caso di successo di Product-Led Growth.
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product...]]>2983acquisition,bottomup,communityledgrowth,crescita,growth,ltv,managing,marketing,matteoaliotta,metriche,monetization,newsletter,partner,prodotto,product-led,productledgrowth,retention,startup,strategia,venturecapitalfalse159fullCome essere assunti come Product Manager - Con Diego Granados, Coach e Senior PM @PayPalhttps://www.spreaker.com/episode/come-essere-assunti-come-product-manager-con-diego-granados-coach-e-senior-pm-paypal--54101494
  Partendo dalla sua esperienza lavorativa e da quella di coach, Diego ci aiuta a capire quali dettagli rendono un curriculum vincente, quali sono gli aspetti su cui puntare in vista di un colloquio e quali sono i riti e i temi ricorrenti su cui è bene prepararsi; consigli utili sia per chi vuole entrare nel mondo del Product Management per la prima volta che per chi vuole fare un salto di carriera.
  
  Ma non solo: Diego racconta come è diventato un coach mentre lavorava come Product Manager per grosse corporate. Quali competenze gli sono state utili e gli hanno permesso di fare la differenza?
  
  Diego Granados scopre il product management quando si trova negli Stati Uniti per studiare. Inizia a lavorare come Product Manager presso Microsoft e poi LinkedIn e nel frattempo supporta Product Manager (aspiranti e non) producendo corsi e contenuti online. Oggi è Senior Product Manager a PayPal e attraverso il suo canale, pmdiego.com, raggiunge oltre 100.000 follower su LinkedIn, 25.000 abbonati su YouTube e 13.000 follower su Twitter.
  
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il problema con la compagnia “dei propri sogni”
  (00:58) Presentazione Diego Granados
  (03:05) La carriera professionale di Diego Granados
  (05:50) Cosa è pmdiego.com e come è nato
  (11:43) Il problema comune di chi vuole fare il product manager
  (14:22) Un consiglio per un wannabe product manager
  (16:50) Come lo storytelling può aiutarti nel trovare lavoro
  (20:12) CV: cosa non può mancare?
  (24:28) Colloquio: come prepararsi?
  (33:16) Un Consiglio per chi deve fare un'assessment per ottenere una posizione di product manager
  (36:12) È possibile diventare product manager senza essere un programmatore (o avere nozioni di programmazione)?
  (38:33) Cosa il coaching ha insegnato a Diego Granados fino a qui
  (41:35) Carriera personale vs ruolo da product manager
  (45:37) La competenza più importante per un product manager
  (46:38) L’errore da cui Diego Granados ha più imparato
  (50:44) Un altro consiglio di Diego Granados per i wannabe PM
  (51:54) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Diego tratta durante l'intervista:
  Non tutti coloro i quali si rivolgono a un coach sono allo stesso stadio di carriera da product manager
  Un product manager che vuole cambiare la propria posizione, affronta le stesse difficoltà di chi ha appena iniziato
  Il lavoro di product manager cambia da azienda ad azienda: non esiste un’esperienza uguale ad un’altra
  Software ATS: cosa sono e come funzionano
  Gli argomenti ricorrenti in un colloquio per product manager? Presentazione, esperienze passate, e domande relative al product design
  Solitamente durante un colloquio non è tanto la risposta in sé che colpisce ma l’approccio che c’è dietro a quel problema
  È possibile lavorare come product manager anche senza essere un programmatore (e Diego ha le prove)
  I solopreneur e i product manager hanno più cose in comune di quanto si possa immaginare
  Per un product manager è fondamentale lavorare sull’empatia: non solo verso i clienti ma verso tutte le persone con cui collabora
  Link citati durante la puntata:
  Il profilo Linkedin di Diego Granados https://www.linkedin.com/in/diegogranadosh
  Il sito ufficiale di pmdiego https://www.pmdiego.com
  La puntata con Chiara Cacciani di WhatsApp https://open.spotify.com/episode/0TvjIGmR7GPF75epE2Bh35
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  Partendo dalla sua esperienza lavorativa e da quella di coach, Diego ci aiuta a capire quali dettagli rendono un curriculum vincente, quali sono gli aspetti su cui puntare in vista di un colloquio e quali sono i riti e i temi ricorrenti su cui è bene prepararsi; consigli utili sia per chi vuole entrare nel mondo del Product Management per la prima volta che per chi vuole fare un salto di carriera.
  
  Ma non solo: Diego racconta come è diventato un coach mentre lavorava come Product Manager per grosse corporate. Quali competenze gli sono state utili e gli hanno permesso di fare la differenza?
  
  Diego Granados scopre il product management quando si trova negli Stati Uniti per studiare. Inizia a lavorare come Product Manager presso Microsoft e poi LinkedIn e nel frattempo supporta Product Manager (aspiranti e non) producendo corsi e contenuti online. Oggi è Senior Product Manager a PayPal e attraverso il suo canale, pmdiego.com, raggiunge oltre 100.000 follower su LinkedIn, 25.000 abbonati su YouTube e 13.000 follower su Twitter.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il problema con la compagnia “dei propri sogni”
  (00:58) Presentazione Diego Granados
  (03:05) La carriera professionale di Diego Granados
  (05:50) Cosa è pmdiego.com e come è nato
  (11:43) Il problema comune di chi vuole fare il product manager
  (14:22) Un consiglio per un wannabe product manager
  (16:50) Come lo storytelling può aiutarti nel trovare lavoro
  (20:12) CV: cosa non può mancare?
  (24:28) Colloquio: come prepararsi?
  (33:16) Un Consiglio per chi deve fare un'assessment per ottenere una posizione di product manager
  (36:12) È possibile diventare product manager senza essere un programmatore (o avere nozioni di programmazione)?
  (38:33) Cosa il coaching ha insegnato a Diego Granados fino a qui
  (41:35) Carriera personale vs ruolo da product manager
  (45:37) La competenza più importante per un product manager
  (46:38) L’errore da cui Diego Granados ha più imparato
  (50:44) Un altro consiglio di Diego Granados per i wannabe PM
  (51:54) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Diego tratta durante l'intervista:
  Non tutti coloro i quali si rivolgono a un coach sono allo stesso stadio di carriera da product manager
  Un product manager che vuole cambiare la propria posizione, affronta le stesse difficoltà di chi ha appena iniziato
  Il lavoro di product manager cambia da azienda ad azienda: non esiste un’esperienza uguale ad un’altra
  Software ATS: cosa sono e come funzionano
  Gli argomenti ricorrenti in un colloquio per product manager? Presentazione, esperienze passate, e domande relative al product design
  Solitamente durante un colloquio non è tanto la risposta in sé che colpisce ma l’approccio che c’è dietro a quel problema
  È possibile lavorare come product manager anche senza essere un programmatore (e Diego ha le...]]>3170carriera,coach,colloquio,competenze,curriculum,diegogranados,linkedin,microsoft,paypal,pmdiego,productheroes,productmanager,programmatore,resume,seniorpm,storytellingfalse158full8 lezioni di Product Management. Con Giuseppe De Giorgi, Head of Product Management @PagoPA e Co-founder @Fubleshttps://www.spreaker.com/episode/8-lezioni-di-product-management-con-giuseppe-de-giorgi-head-of-product-management-pagopa-e-co-founder-fubles--540297738 lezioni di Product Management che Giuseppe De Giorgi, Head of Product Management @PagoPA e Co-founder @Fubles ha imparato nel corso della sua carriera.
  
  Si parla di metriche, gestione degli utenti, marketing e di tutti quegli aspetti fondamentali per la vita di un prodotto. Sono lezioni imparate sul campo, e questo, come sai, per noi di Product Heroes ha un valore in più.
  
  Giuseppe De Giorgi è Head of Product Management a PagoPA, l’azienda che si occupa di sviluppare e produrre prodotti come l’app IO che conta 6 milioni di utenti attivi e la piattaforma dei pagamenti PagoPA che è una vera e propria fintech con circa 330 milioni transazioni all’anno.
  Giuseppe De Giorgi è anche e co-founder di Fubles, marketplace che permette a chiunque di organizzare partite di calcetto che conta oltre 9 mila giocatori registrati e più di 300 mila partite organizzate.
  
  Questo è l’audio del meetup che si è svolto a Roma il 20 aprile 2023.
  
  Più in basso trovi i link con le slide e tutte le altre informazioni su questo e gli altri eventi targati Product Heroes.
  
  ---
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  (00:00) Il focus fa la differenza
  (00:22) Sigla Product Heroes
  (02:22) Presentazione Giuseppe de Giorgi
  (03:08) PagoPA: cosa è?
  (04:41) Fubles: cosa è?
  (07:27) 8 lezioni di Product Management
  (13:21) Lezione 1: parla con i clienti più insoddisfatti
  (13:40) Lezione 2: "compra" la pazienza
  (14:20) Lezione 3: focus su un prodotto
  (17:32) Lezione 4: studia gli outliers
  (19:03) Lezione 5: Il product marketing è essenziale
  (21:30) Lezione 6: sii resiliente
  (24:35) Lezione 7: senza marketing un prodotto non esiste
  (27:25) Lezione 8: pensa strategicamente
  (27:49) Riepilogo
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Giuseppe tratta durante il suo intervento:
  Un problema è (quasi) sempre un’opportunità
  Osservare il comportamento dei propri utenti può svelare nuove opportunità di business
  Ci sono dei casi in cui 100 è maggiore di 1000
  Le startup che nella fase iniziale sviluppano più prodotti hanno maggiori probabilità di fallire
  Il Product Market Fit è un momento, non un traguardo
  Il detto “fai il prodotto e gli utenti arriveranno” è una leggenda
  Il marketplace, una volta partito, è difficile da “uccidere”, soprattutto se gli utenti sono coinvolti
  Link citati durante la puntata:
  Il profilo Linkedin di Giuseppe De Giorgi https://www.linkedin.com/in/giuseppe-de-giorgi
  Le slide dell’intervento di Giuseppe De Giorgi https://www.productheroes.it/eventi/meetup-startup-settore-pubblico-e-tech-le-mille-sfide-del-product-management
  Il video integrale del meetup https://youtu.be/7H-cHpCi3t4
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/54029773Mon, 29 May 2023 16:00:02 +0000Product HeroesIn questo episodio ascoltiamo le 8 lezioni di Product Management che Giuseppe De Giorgi, Head of Product Management @PagoPA e Co-founder @Fubles ha imparato nel corso della sua carriera. Si parla di metriche, gestione degli utenti, marketing e di...8 lezioni di Product Management che Giuseppe De Giorgi, Head of Product Management @PagoPA e Co-founder @Fubles ha imparato nel corso della sua carriera.
  
  Si parla di metriche, gestione degli utenti, marketing e di tutti quegli aspetti fondamentali per la vita di un prodotto. Sono lezioni imparate sul campo, e questo, come sai, per noi di Product Heroes ha un valore in più.
  
  Giuseppe De Giorgi è Head of Product Management a PagoPA, l’azienda che si occupa di sviluppare e produrre prodotti come l’app IO che conta 6 milioni di utenti attivi e la piattaforma dei pagamenti PagoPA che è una vera e propria fintech con circa 330 milioni transazioni all’anno.
  Giuseppe De Giorgi è anche e co-founder di Fubles, marketplace che permette a chiunque di organizzare partite di calcetto che conta oltre 9 mila giocatori registrati e più di 300 mila partite organizzate.
  
  Questo è l’audio del meetup che si è svolto a Roma il 20 aprile 2023.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  (00:00) Il focus fa la differenza
  (00:22) Sigla Product Heroes
  (02:22) Presentazione Giuseppe de Giorgi
  (03:08) PagoPA: cosa è?
  (04:41) Fubles: cosa è?
  (07:27) 8 lezioni di Product Management
  (13:21) Lezione 1: parla con i clienti più insoddisfatti
  (13:40) Lezione 2: "compra" la pazienza
  (14:20) Lezione 3: focus su un prodotto
  (17:32) Lezione 4: studia gli outliers
  (19:03) Lezione 5: Il product marketing è essenziale
  (21:30) Lezione 6: sii resiliente
  (24:35) Lezione 7: senza marketing un prodotto non esiste
  (27:25) Lezione 8: pensa strategicamente
  (27:49) Riepilogo
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Giuseppe tratta durante il suo intervento:
  Un problema è (quasi) sempre un’opportunità
  Osservare il comportamento dei propri utenti può svelare nuove opportunità di business
  Ci sono dei casi in cui 100 è maggiore di 1000
  Le startup che nella fase iniziale sviluppano più prodotti hanno maggiori probabilità di fallire
  Il Product Market Fit è un momento, non un traguardo
  Il detto “fai il prodotto e gli utenti arriveranno” è una leggenda
  Il marketplace, una volta partito, è difficile da “uccidere”, soprattutto se gli utenti sono coinvolti
  Link citati durante la puntata:
  Il profilo Linkedin di Giuseppe De Giorgi https://www.linkedin.com/in/giuseppe-de-giorgi
  Le slide dell’intervento di Giuseppe De Giorgi https://www.productheroes.it/eventi/meetup-startup-settore-pubblico-e-tech-le-mille-sfide-del-product-management
  Il video integrale del meetup 157fullNewsletter as a Product - Con Luca Rossi @Refactoringhttps://www.spreaker.com/episode/newsletter-as-a-product-con-luca-rossi-refactoring--53958501
  È la terza volta che ospitiamo Luca e in questo podcast ci concentriamo su come lui sia riuscito a trasformare Refactoring da side project ad un business di successo. Grazie ad un approccio di “prodotto”, Luca si è concentrato sugli aspetti chiave della sua newsletter: frequenza di pubblicazione, selezione degli argomenti più adatti, monitoraggio delle metriche più importanti, rapporto con la propria utenza.
  
  Refactoring.club offre contenuti e consigli pratici su come scrivere software correttamente e lavorare insieme per gli stessi obiettivi. Prima di Refactoring, Luca Rossi è stato Head of Engineering di Translated.com e co-founder e CTO di Wanderio.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il processo di scrittura inizia prima del foglio bianco
  (01:09) Sigla di Product Heroes
  (02:42) Newsletter Refactoring: quando inizia e perché?
  (13:49) Da side project a lavoro principale
  (22:44) Newsletter come prodotto: cosa significa?
  (35:30) Il processo di scrittura: dalla lettura alla produzione di post/blog
  (43:19) Come e quali argomenti prioritizzare e le strategie da adottare per crescere
  (48:32) Gestire il passaggio da “creator vs utente” a “creator vs community”
  (55:39) L'errore da cui Luca Rossi ha imparato di più
  (58:57) Il consiglio di Luca Rossi per chi vuole intraprendere un progetto editoriale
  (01:03:14) Dove trovare Luca Rossi
  (01:03:41) Sigla Finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Luca tratta durante l’intervista:
  Non sopravvalutare la dimensione della propria "bolla" sociale
  Il successo di un imprenditore è legato alla sua capacità di mitigare i rischi
  Il churn come metrica più importante
  I contenuti gratuiti servono ad aumentare il word of mouth, quelli a pagamento a convertire
  Se il tuo lavoro è scrivere, leggere fa parte del tuo mestiere (e anche cosa leggere)
  Le note e gli appunti sono i mattoncini con cui costruire nuovi contenuti
  Le cose che apparentemente non scalano in realtà scalano
  Scegli a chi parlare: community o audience?
  Anche se non dovesse leggerla nessuno la newsletter è un ottimo mezzo di "istruzione" per chi scrive
  
  Link citati durante la puntata:
  Refactoring di Luca Rossi https://refactoring.club
  Il profilo twitter di Luca Rossi https://twitter.com/lucaronin
  Il profilo Linkedin di Luca Rossi https://www.linkedin.com/in/lucaronin
  Il concetto di second brain di Tiago Forte https://www.buildingasecondbrain.com
  "Do things that don’t scale" di Paul Graham http://paulgraham.com/ds.html
  
  Luca Rossi è stato già ospite di Product Heroes:
  Product & Engineering - con Luca Rossi, founder Refactoring.Club https://www.spreaker.com/user/16491782/product-engineering
  Software Engineer e Product Manager. Come aiutare i Product Team e i Team cross-funzionali a lavorare meglio https://www.youtube.com/watch?v=6HAxXUFy068
  
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
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  È la terza volta che ospitiamo Luca e in questo podcast ci concentriamo su come lui sia riuscito a trasformare Refactoring da side project ad un business di successo. Grazie ad un approccio di “prodotto”, Luca si è concentrato sugli aspetti chiave della sua newsletter: frequenza di pubblicazione, selezione degli argomenti più adatti, monitoraggio delle metriche più importanti, rapporto con la propria utenza.
  
  Refactoring.club offre contenuti e consigli pratici su come scrivere software correttamente e lavorare insieme per gli stessi obiettivi. Prima di Refactoring, Luca Rossi è stato Head of Engineering di Translated.com e co-founder e CTO di Wanderio.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Il processo di scrittura inizia prima del foglio bianco
  (01:09) Sigla di Product Heroes
  (02:42) Newsletter Refactoring: quando inizia e perché?
  (13:49) Da side project a lavoro principale
  (22:44) Newsletter come prodotto: cosa significa?
  (35:30) Il processo di scrittura: dalla lettura alla produzione di post/blog
  (43:19) Come e quali argomenti prioritizzare e le strategie da adottare per crescere
  (48:32) Gestire il passaggio da “creator vs utente” a “creator vs community”
  (55:39) L'errore da cui Luca Rossi ha imparato di più
  (58:57) Il consiglio di Luca Rossi per chi vuole intraprendere un progetto editoriale
  (01:03:14) Dove trovare Luca Rossi
  (01:03:41) Sigla Finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Luca tratta durante l’intervista:
  Non sopravvalutare la dimensione della propria "bolla" sociale
  Il successo di un imprenditore è legato alla sua capacità di mitigare i rischi
  Il churn come metrica più importante
  I contenuti gratuiti servono ad aumentare il word of mouth, quelli a pagamento a convertire
  Se il tuo lavoro è scrivere, leggere fa parte del tuo mestiere (e anche cosa leggere)
  Le note e gli appunti sono i mattoncini con cui costruire nuovi contenuti
  Le cose che apparentemente non scalano in realtà scalano
  Scegli a chi parlare: community o audience?
  Anche se non dovesse leggerla nessuno la newsletter è un ottimo mezzo di "istruzione" per chi scrive
  
  Link citati durante la puntata:
  Refactoring di Luca Rossi https://refactoring.club
  Il profilo twitter di Luca Rossi https://twitter.com/lucaronin
  Il profilo Linkedin di Luca Rossi https://www.linkedin.com/in/lucaronin
  Il concetto di second brain di Tiago Forte 3880argomenti,business,cto,editoriale,founders,headofengineering,lucarossi,manager,metriche,newsletter,prodotto,product,productheroes,progetto,pubblicazione,refactoring,scrittura,sideproject,sviluppatori,utenzafalse156fullProduct Market Fit: tutto quello che devi sapere. Con Silvana De Santis Chief Product Officer @Matchahttps://www.spreaker.com/episode/product-market-fit-tutto-quello-che-devi-sapere-con-silvana-de-santis-chief-product-officer-matcha--53871803Silvana De Santis, Chief Product Officer a Matcha e ospite di questo episodio del podcast di Product Heroes.
  
  Un episodio che si apre con la definizione di Product Market Fit e che nel corso dell’intervista affronta i principali aspetti pratici di questa fase di vita del prodotto. Cosa fare quando si è in PRE-Product Market Fit, come capire se e quando il prodotto ha raggiunto il “suo” mercato, come fare a rimanerci e, soprattutto, come cambia il ruolo del Product Manager in tutte queste fasi.
  
  Silvana De Santis, prima di lavorare per Matcha, è stata Head of Product di Hyperlex, startup legal tech del gruppo Kering e prima ancora del gruppo TripAdvisor. Ma Silvana è anche parte della “storia” di Product Heroes: è stata lei a supportare il team nella creazione dei primi programmi formativi ed è stata la coordinatrice scientifica del master del primo anno.
  
  Quindi, chi meglio di Silvana De Santis per dirci tutto quello che c’è da sapere sul Product Market Fit?
  
  ---
  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
  
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Come cambia il ruolo del Product Manager in pre e in Product Market Fit
  (00:40) Sigla Product Heroes
  (02:27) Presentazione Silvana De Santis
  (05:34) Product Market Fit: cosa è?
  (09:25) Come si fa a capire di aver raggiunto il Product Market Fit
  (18:43) MVP e Product Market Fit
  (29:03) Come gestire i cambiamenti necessari con il resto del team
  (36:24) Perché certi prodotti non vedono mai il Product Market Fit
  (42:45) Le fasi del passaggio da MVP a Product Market Fit
  (50:20) L’errore da cui Silvana De Santis ha imparato di più
  (53:00) La skill migliore che un Product Manager deve avere secondo Silvana De Santis
  (54:30) Il consiglio definitivo ai Wannabe PM
  (56:17) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Silvana tratta durante l’intervista:
  Il Product Market Fit è l'unica cosa che conta perché è la sola cosa che permette all’azienda di sopravvivere
  Il Product Market Fit è un percorso a tappe che ti spinge ogni giorno a chiederti “sto andando nella giusta direzione?”
  Referral, fluidità vendite e churn come elementi per capire se si è centrato il Product Market Fit
  Nel Product Market Fit non conta di più il prodotto o il mercato ma il match tra i due
  Il Jobs to be done è IL framework da usare in pre Product Market Fit
  In Product Market Fit le strategie non servono a niente, ciò che conta è testare nuove idee
  Seguire un manuale o le best practices può essere rischioso, meglio ricordare che “nothing happens in the office”
  I soldi sono l’unica metrica da seguire
  Il lavoro del Product Manager è aumentare il profitto dell’azienda risolvendo i problemi che portano più soldi
  Se sei alla prima esperienza da Product Manager NON iniziare nel pre Product Market Fit
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆
  
  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/53871803Mon, 15 May 2023 16:00:03 +0000Product HeroesIl product market fit è l’unica cosa che conta nella vita di un prodotto. Lo afferma con fermezza e un po’ di cinismo Silvana De Santis, Chief Product Officer a Matcha e ospite di questo episodio del podcast di Product Heroes. Un episodio che si...Silvana De Santis, Chief Product Officer a Matcha e ospite di questo episodio del podcast di Product Heroes.
  
  Un episodio che si apre con la definizione di Product Market Fit e che nel corso dell’intervista affronta i principali aspetti pratici di questa fase di vita del prodotto. Cosa fare quando si è in PRE-Product Market Fit, come capire se e quando il prodotto ha raggiunto il “suo” mercato, come fare a rimanerci e, soprattutto, come cambia il ruolo del Product Manager in tutte queste fasi.
  
  Silvana De Santis, prima di lavorare per Matcha, è stata Head of Product di Hyperlex, startup legal tech del gruppo Kering e prima ancora del gruppo TripAdvisor. Ma Silvana è anche parte della “storia” di Product Heroes: è stata lei a supportare il team nella creazione dei primi programmi formativi ed è stata la coordinatrice scientifica del master del primo anno.
  
  Quindi, chi meglio di Silvana De Santis per dirci tutto quello che c’è da sapere sul Product Market Fit?
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Come cambia il ruolo del Product Manager in pre e in Product Market Fit
  (00:40) Sigla Product Heroes
  (02:27) Presentazione Silvana De Santis
  (05:34) Product Market Fit: cosa è?
  (09:25) Come si fa a capire di aver raggiunto il Product Market Fit
  (18:43) MVP e Product Market Fit
  (29:03) Come gestire i cambiamenti necessari con il resto del team
  (36:24) Perché certi prodotti non vedono mai il Product Market Fit
  (42:45) Le fasi del passaggio da MVP a Product Market Fit
  (50:20) L’errore da cui Silvana De Santis ha imparato di più
  (53:00) La skill migliore che un Product Manager deve avere secondo Silvana De Santis
  (54:30) Il consiglio definitivo ai Wannabe PM
  (56:17) Sigla finale Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Silvana tratta durante l’intervista:
  Il Product Market Fit è l'unica cosa che conta perché è la sola cosa che permette all’azienda di sopravvivere
  Il Product Market Fit è un percorso a tappe che ti spinge ogni giorno a chiederti “sto andando nella giusta direzione?”
  Referral, fluidità vendite e churn come elementi per capire se si è centrato il Product Market Fit
  Nel Product Market Fit non conta di più il prodotto o il mercato ma il match tra i due
  Il Jobs to be done è IL framework da usare in pre Product Market Fit
  In Product Market Fit le strategie non servono a niente, ciò che conta è testare nuove idee
  Seguire un manuale o le best practices può essere rischioso, meglio ricordare che “nothing happens in the office”
  I soldi sono l’unica metrica da seguire
  Il lavoro del Product Manager è aumentare il profitto dell’azienda risolvendo i problemi che portano più soldi
  Se sei alla prima esperienza da Product Manager NON iniziare nel pre Product Market Fit
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte...]]>3434cpo,fit,headofproduct,hyperlex,kering,legaltech,market,master,matcha,mercato,preproductmarketfit,product,productheroes,productmanager,productmarketfit,referral,silvanadesantis,startup,tripadvisor,venditefalse155fullFare product in una startup early-stage - Con Alessia Camera, Head of Marketing & Growthhttps://www.spreaker.com/episode/fare-product-in-una-startup-early-stage-con-alessia-camera-head-of-marketing-growth--53775006Ascoltare, perciò, l’esperienza di Alessia Camera, Head of Marketing & Growth è sicuramente utile a chi, da startupper o product manager, vuole vedere il proprio prodotto crescere. L'approccio di Alessia Camera al mondo startup è decisamente product driven: la sua esperienza nel product market fit e nella gestione di team cross funzionali ne è una chiara testimonianza.
  
  Nel corso della sua carriera Alessia Camera ha lavorato con startup early stage, unicorni e multinazionali principalmente da Londra. Nel suo curriculum può vantare il lancio EMEA di PS4 e la beta del visore di realtà virtuale di PlayStation, 2 anni prima che uscisse sul mercato.
  
  Inoltre, Alessia ha creato e gestito team cross-funzionali in più di 20 startup early-stage in diversi settori e ha collaborato in progetti di corporate venture building e acceleratori internazionali come quello fondato da Tim-Berners Lee e lo StartupBootcamp.
  
  Oggi Alessia Camera è un’esperta di Product, Marketing e Growth, tiene lezioni sul growth hacking e ha scritto due libri: “Startup Marketing” e “Viral Marketing”, entrambi editi da Hoepli.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Non cuori ma KPI
  (01:03) Introduzione e presentazione di Alessia Camera
  (02:40) Percorso professionale di Alessia Camera
  (09:54) La newsletter di Alessia Camera (vedi note)
  (12:34) Perché lavorare nella fase early stage di una startup
  (13:33) Crescita startup: quando preoccuparsene?
  (18:31) Big bet vs optimization
  (24:26) Team cross funzionale: cos'è e come si crea
  (32:58) Come trovare velocemente il product market fit
  (38:12) Cultura di sperimentazione e founder
  (45:49) L'errore da cui Alessia Camera ha imparato di più
  (49:44) Il consiglio di Alessia Camera per i wannabe startupper (e PM)
  (51:18) Il marketing può essere product driven
  (53:39) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessia tratta durante l’intervista:
  Tutte le startup nascono da un problema: è importante capire quanto e tra chi questo problema è diffuso
  Quando lanci la prima volta, il prodotto deve essere brutto
  È sempre importante sperimentare il funnel di activation
  Studia, raccogli i dati, ma la risposta vera l’avrai solo quando andrai sul mercato
  Design, UX, Product, Analisi dati e Marketing: le 5 anime di un team cross funzionale
  Product Market Fit: più che chiedersi “qual è la formula per raggiungerlo?” è necessario domandarsi: “Come capisco di averlo raggiunto?”
  Le 3 metriche del Product Market Fit: Activation, Retention, CAC/LTD.
  Meno cuori e più KPI
  La vision di una startup non può essere "fare la exit"
  Lo storytelling di un prodotto SOLO dopo aver raggiunto il product market fit.
  
  Link citati durante la puntata:
  La newsletter di Alessia Camera https://substack.com/profile/2164161-alessia-camera
  Alessia Camera su Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alessiacamera
  Il sito personale di Alessia Camera: https://www.alessiacamera.com/it
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/53775006Mon, 08 May 2023 16:00:02 +0000Product HeroesFare product in una startup early-stage non è da tutti. E capire perché non è difficile. Ascoltare, perciò, l’esperienza di Alessia Camera, Head of Marketing & Growth è sicuramente utile a chi, da startupper o product manager, vuole vedere il...Ascoltare, perciò, l’esperienza di Alessia Camera, Head of Marketing & Growth è sicuramente utile a chi, da startupper o product manager, vuole vedere il proprio prodotto crescere. L'approccio di Alessia Camera al mondo startup è decisamente product driven: la sua esperienza nel product market fit e nella gestione di team cross funzionali ne è una chiara testimonianza.
  
  Nel corso della sua carriera Alessia Camera ha lavorato con startup early stage, unicorni e multinazionali principalmente da Londra. Nel suo curriculum può vantare il lancio EMEA di PS4 e la beta del visore di realtà virtuale di PlayStation, 2 anni prima che uscisse sul mercato.
  
  Inoltre, Alessia ha creato e gestito team cross-funzionali in più di 20 startup early-stage in diversi settori e ha collaborato in progetti di corporate venture building e acceleratori internazionali come quello fondato da Tim-Berners Lee e lo StartupBootcamp.
  
  Oggi Alessia Camera è un’esperta di Product, Marketing e Growth, tiene lezioni sul growth hacking e ha scritto due libri: “Startup Marketing” e “Viral Marketing”, entrambi editi da Hoepli.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Non cuori ma KPI
  (01:03) Introduzione e presentazione di Alessia Camera
  (02:40) Percorso professionale di Alessia Camera
  (09:54) La newsletter di Alessia Camera (vedi note)
  (12:34) Perché lavorare nella fase early stage di una startup
  (13:33) Crescita startup: quando preoccuparsene?
  (18:31) Big bet vs optimization
  (24:26) Team cross funzionale: cos'è e come si crea
  (32:58) Come trovare velocemente il product market fit
  (38:12) Cultura di sperimentazione e founder
  (45:49) L'errore da cui Alessia Camera ha imparato di più
  (49:44) Il consiglio di Alessia Camera per i wannabe startupper (e PM)
  (51:18) Il marketing può essere product driven
  (53:39) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessia tratta durante l’intervista:
  Tutte le startup nascono da un problema: è importante capire quanto e tra chi questo problema è diffuso
  Quando lanci la prima volta, il prodotto deve essere brutto
  È sempre importante sperimentare il funnel di activation
  Studia, raccogli i dati, ma la risposta vera l’avrai solo quando andrai sul mercato
  Design, UX, Product, Analisi dati e Marketing: le 5 anime di un team cross funzionale
  Product Market Fit: più che chiedersi “qual è la formula per raggiungerlo?” è necessario domandarsi: “Come capisco di averlo raggiunto?”
  Le 3 metriche del Product Market Fit: Activation, Retention, CAC/LTD.
  Meno cuori e più KPI
  La vision di una startup non può essere "fare la exit"
  Lo storytelling di un prodotto SOLO dopo aver raggiunto il product market fit.
  
  Link citati durante la puntata:
  La newsletter di Alessia Camera 154fullCome gestire un prodotto da miliardi di utenti come WhatsApp - con Chiara Cacciani, Product Lead @WhatsApphttps://www.spreaker.com/episode/come-gestire-un-prodotto-da-miliardi-di-utenti-come-whatsapp-con-chiara-cacciani-product-lead-whatsapp--53679175
  L’ospite è Chiara Cacciani, Product Lead in Whatsapp che racconta cosa caratterizza il lavoro di un product manager dentro una delle più importanti tech company del mondo. Chiara parla, tra le altre cose, di come è organizzato il lavoro del suo team, come vengono definiti goal e metriche e perché ad esempio dentro Meta non si scrivono mai user stories.
  
  Chiara Cacciani è una professionista esperta nel campo del design, del marketing e del product management. Con oltre 10 anni di esperienza alle spalle, Chiara ha guidato numerosi prodotti consumer e B2B2C, tra cui Video in Facebook app e Workplace by Facebook. Attualmente, Chiara gestisce una delle tre business unit in Whatsapp Business, chiamata "Business Discovery", che rappresenta una parte significativa dei ricavi di WhatsApp.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Leadership by influence
  (02:13) Il background professionale di Chiara
  (08:50) Come funziona Whatsapp Business?
  (14:40) Come è strutturato il lavoro dentro Whatsapp Business?
  (19:33) Come monetizza Whatsapp Business
  (21:43) Come vengono prese le decisioni dentro Whatsapp Business?
  (36:30) Metodologie usate per lo sviluppo di prodotto dentro Whatsapp Business
  (37:32) Come vengono definite le metriche dentro Whatsapp Business
  (42:54) Il processo di discovery dentro Whatsapp Business
  (46:50) First principle thinking come “framework” di lavoro comune
  (56:14) Gli errori da cui Chiara ha imparato di più
  (1:04:13) Una caratteristica che un product manager deve avere
  (1:10:05) Il messaggio di Chiara per i wannabe product manager
  (01:12:43) Il messaggio di Chiara per chi vuole crescere come product manager
  (01:15:05) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Chiara tratta durante l’intervista
  Per prendere una decisione le matrici sono utili, ma la pancia resta un’ottima consigliera
  Ogni brand di Meta ha una sua cultura: WhatsApp è user-led
  Il rischio di definire un obiettivo solo come una metrica è che perdi la visibilità su ciò che davvero conta
  In un obiettivo il numero è importante: se è basso tendi a ottimizzare, se è alto, ti costringe a pensare all’opportunità che non hai ancora sbloccato
  Il Product Manager è un ruolo che ha sempre bisogno degli altri per lavorare
  Molto spesso CPO sta per Chief Psychologist Officer
  Come manager è sempre meglio dire l’obiettivo ma non come raggiungerlo
  Approcci: first principle thinking vs pensiero divergente
  Perché è meglio fare meno e poco alla volta e perché è difficile insegnarlo
  Devi capire che tipo di Product Manager sei
  
  Link citati durante la puntata
  
  Chiara Cacciani - Linkedin https://www.linkedin.com/in/chiaracacciani
  Amy Vora Substack https://amivora.substack.com
  Naomi Gleit - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/naomi-gleit
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/53679175Mon, 01 May 2023 04:00:03 +0000Product HeroesHai mai pensato a come si fa product management in WhatsApp? O, ti sei mai chiesto quali siano le sfide di chi deve curare ogni aspetto di un prodotto che, ogni giorno, raggiunge miliardi di utenti? Bene, questa puntata del podcast di Product Heroes è...
  L’ospite è Chiara Cacciani, Product Lead in Whatsapp che racconta cosa caratterizza il lavoro di un product manager dentro una delle più importanti tech company del mondo. Chiara parla, tra le altre cose, di come è organizzato il lavoro del suo team, come vengono definiti goal e metriche e perché ad esempio dentro Meta non si scrivono mai user stories.
  
  Chiara Cacciani è una professionista esperta nel campo del design, del marketing e del product management. Con oltre 10 anni di esperienza alle spalle, Chiara ha guidato numerosi prodotti consumer e B2B2C, tra cui Video in Facebook app e Workplace by Facebook. Attualmente, Chiara gestisce una delle tre business unit in Whatsapp Business, chiamata "Business Discovery", che rappresenta una parte significativa dei ricavi di WhatsApp.
  
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  (00:00) Leadership by influence
  (02:13) Il background professionale di Chiara
  (08:50) Come funziona Whatsapp Business?
  (14:40) Come è strutturato il lavoro dentro Whatsapp Business?
  (19:33) Come monetizza Whatsapp Business
  (21:43) Come vengono prese le decisioni dentro Whatsapp Business?
  (36:30) Metodologie usate per lo sviluppo di prodotto dentro Whatsapp Business
  (37:32) Come vengono definite le metriche dentro Whatsapp Business
  (42:54) Il processo di discovery dentro Whatsapp Business
  (46:50) First principle thinking come “framework” di lavoro comune
  (56:14) Gli errori da cui Chiara ha imparato di più
  (1:04:13) Una caratteristica che un product manager deve avere
  (1:10:05) Il messaggio di Chiara per i wannabe product manager
  (01:12:43) Il messaggio di Chiara per chi vuole crescere come product manager
  (01:15:05) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Chiara tratta durante l’intervista
  Per prendere una decisione le matrici sono utili, ma la pancia resta un’ottima consigliera
  Ogni brand di Meta ha una sua cultura: WhatsApp è user-led
  Il rischio di definire un obiettivo solo come una metrica è che perdi la visibilità su ciò che davvero conta
  In un obiettivo il numero è importante: se è basso tendi a ottimizzare, se è alto, ti costringe a pensare all’opportunità che non hai ancora sbloccato
  Il Product Manager è un ruolo che ha sempre bisogno degli altri per lavorare
  Molto spesso CPO sta per Chief Psychologist Officer
  Come manager è sempre meglio dire l’obiettivo ma non come raggiungerlo
  Approcci: first principle thinking vs pensiero divergente
  Perché è meglio fare meno e poco alla volta e perché è difficile insegnarlo
  Devi capire che tipo di Product Manager sei
  
  Link citati durante la puntata
  
  Chiara Cacciani - Linkedin 4562chiaracacciani,design,discovery,goal,marketing,metriche,miliardi,prodotto,productheroes,productlead,productmanagement,productmanager,techcompany,userled,userstories,utenti,whatsapp,whatsappbusinessfalse153fullCome Musixmatch crea prodotti migliori con Community + AI - con Marco Paglia Chief Product Officer @Musixmatchhttps://www.spreaker.com/episode/come-musixmatch-crea-prodotti-migliori-con-community-ai-con-marco-paglia-chief-product-officer-musixmatch--53592655Marco Paglia, Chief Product Officer di Musixmatch. Questa volta l’intervista parte dal documento che la sua azienda ha scritto in occasione del lancio del nuovo prodotto di Musixmatch: la trascrizione dei podcast.
  
  Questo ci permette di capire come Musixmatch sia riuscita a conquistare la fiducia delle big corporate che distribuiscono musica, avere una community di oltre 90 milioni di utenti che produce 8 milioni di lyrics in 80 lingue diverse e di come, adesso, l’azienda voglia replicare questo successo anche nel mercato dei podcast. Musixmatch può contare sul lavoro fatto sulla community e sull'impiego di strumenti di intelligenza artificiale, strumenti che utilizza da almeno un paio d’anni (forse ricorderai questo).
  
  Prima di essere Chief Product Officer presso Musixmatch, Marco Paglia è stato Direttore dell’area di Product Design di Uber e per Google ha fondato e diretto il team design di Google Play e, inoltre, ha diretto progetti di innovazione per YouTube e l’incubatore Area 120. Marco ha lavorato anche nel campo dello UI design presso Nokia a Londra, Siemens VDO a Parigi e Frog Design ed LG Electronics a Milano. Ha più di 20 brevetti depositati a suo nome.
  
  Il successo di Musixmatch è un chiaro esempio di come l'unione dell'intelligenza artificiale insieme al lavoro su una community forte e fidelizzata possa guidare l’evoluzione di un prodotto. E Marco Paglia, forte della sua esperienza, ha una visione precisa del mercato a cui la sua azienda si rivolge e il contributo che questo approccio può dare.
  
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  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
  
  ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) L'approccio da imprenditore contraddistingue un buon Product Manager
  (00:50) Sigla Product Heroes
  (02:29) Background professionale di Marco Paglia di Musixmatch
  (03:54) Come il design ha caratterizzato il ruolo del Product Manager per Marco Paglia
  (06:03) Modello Musixmatch: come funziona?
  (12:48) La gestione della community da parte di Musixmatch
  (18:43) Musixmatch e i podcast
  (22:18) Cosa fa Musixmatch podcast?
  (35:12) Come Musixmatch è arrivata a gestire i testi sulle principali piattaforme musicali
  (38:20) La possibile evoluzione delle piattaforme podcast
  (45:26) Lavoro del Product Manager prima e dopo l’avvento della AI
  (53:37) L’errore da cui Marco Paglia ha imparato di più
  (01:02:08) La skill più importante per un Product Manager
  (01:04:51) Il consiglio per i wannabe Product Manager
  (01:07:15) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l’intervista
  Musixmatch come la “Wikipedia dei testi musicali”
  Si fa presto a dire lyrics (tutti i dati che Musixmatch raccoglie)
  L’importanza delle microtask nell’engagement di una community
  Sviluppare un prodotto lavorando direttamente con gli utenti è possibile
  Il valore della trascrizione dei testi delle canzoni e dei podcast
  L’obiettivo di Musixmatch? Diventare distributori di trascrizioni
  La capacità dimostrata da parte di Musixmatch di valorizzare le lyrics
  Youtube e podcast: due mercati diversi.
  Come aggirare il blocco di ChatGPT in Italia
  Dobbiamo si preoccuparci della AI ma nel senso etimologico del termine
  Se si può, è sempre bene valutare il proprio progetto sui soldi e non sul tempo
  La skill perfetta di un Product Manager non esiste, dipende dall'azienda in cui lavora
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆
  
  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/53592655Thu, 20 Apr 2023 16:00:02 +0000Product HeroesÈ la seconda volta che incontriamo Marco Paglia, Chief Product Officer di Musixmatch. Questa volta l’intervista parte dal documento che la sua azienda ha scritto in occasione del lancio del nuovo prodotto di Musixmatch: la trascrizione dei podcast....Marco Paglia, Chief Product Officer di Musixmatch. Questa volta l’intervista parte dal documento che la sua azienda ha scritto in occasione del lancio del nuovo prodotto di Musixmatch: la trascrizione dei podcast.
  
  Questo ci permette di capire come Musixmatch sia riuscita a conquistare la fiducia delle big corporate che distribuiscono musica, avere una community di oltre 90 milioni di utenti che produce 8 milioni di lyrics in 80 lingue diverse e di come, adesso, l’azienda voglia replicare questo successo anche nel mercato dei podcast. Musixmatch può contare sul lavoro fatto sulla community e sull'impiego di strumenti di intelligenza artificiale, strumenti che utilizza da almeno un paio d’anni (forse ricorderai questo).
  
  Prima di essere Chief Product Officer presso Musixmatch, Marco Paglia è stato Direttore dell’area di Product Design di Uber e per Google ha fondato e diretto il team design di Google Play e, inoltre, ha diretto progetti di innovazione per YouTube e l’incubatore Area 120. Marco ha lavorato anche nel campo dello UI design presso Nokia a Londra, Siemens VDO a Parigi e Frog Design ed LG Electronics a Milano. Ha più di 20 brevetti depositati a suo nome.
  
  Il successo di Musixmatch è un chiaro esempio di come l'unione dell'intelligenza artificiale insieme al lavoro su una community forte e fidelizzata possa guidare l’evoluzione di un prodotto. E Marco Paglia, forte della sua esperienza, ha una visione precisa del mercato a cui la sua azienda si rivolge e il contributo che questo approccio può dare.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) L'approccio da imprenditore contraddistingue un buon Product Manager
  (00:50) Sigla Product Heroes
  (02:29) Background professionale di Marco Paglia di Musixmatch
  (03:54) Come il design ha caratterizzato il ruolo del Product Manager per Marco Paglia
  (06:03) Modello Musixmatch: come funziona?
  (12:48) La gestione della community da parte di Musixmatch
  (18:43) Musixmatch e i podcast
  (22:18) Cosa fa Musixmatch podcast?
  (35:12) Come Musixmatch è arrivata a gestire i testi sulle principali piattaforme musicali
  (38:20) La possibile evoluzione delle piattaforme podcast
  (45:26) Lavoro del Product Manager prima e dopo l’avvento della AI
  (53:37) L’errore da cui Marco Paglia ha imparato di più
  (01:02:08) La skill più importante per un Product Manager
  (01:04:51) Il consiglio per i wannabe Product Manager
  (01:07:15) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l’intervista
  Musixmatch come la “Wikipedia dei testi musicali”
  Si fa presto a dire lyrics (tutti i dati che Musixmatch raccoglie)
  L’importanza delle microtask nell’engagement di una community
  Sviluppare un prodotto lavorando direttamente con gli utenti è possibile
  Il valore della trascrizione dei testi delle canzoni e dei...]]>4092artificiale,chief,community,cpo,design,google,intelligenza,intelligenzaartificiale,lyrics,marcopaglia,musixmatch,officer,podcast,prodotti,product,trascrizione,uber,youtubefalse152fullProduct Strategy: gli elementi per renderla vincente - Con Francesco Corti Senior Product Manager @Spotifyhttps://www.spreaker.com/episode/product-strategy-gli-elementi-per-renderla-vincente-con-francesco-corti-senior-product-manager-spotify--53476136Francesco Corti, Senior Product Manager presso Spotify ci aiuta a individuare gli elementi che rendono una strategia di prodotto vincente.
  
  Questo episodio riprende l’audio del meetup dal titolo Come si scrive una Product Strategy? svoltosi lo scorso 23 marzo a Bologna presso la sede di Musixmatch. Nella pagina dell’evento trovi le slide utilizzate da Francesco durante il suo intervento e anche un template per redigere un documento di Product Strategy realizzato per noi di Product Heroes.
  
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  Francesco Corti è Senior Product Manager presso Spotify.
  
  Appassionato e professionista del software, Francesco Corti possiede più di 5 anni di esperienza in Product Management e da più di 25 anni “frequenta” il settore IT, in cui ha ricoperto diversi ruoli, tra cui: relazioni con gli sviluppatori, sviluppo di software, conduzione di team, consulenza, prevendita e gestione di progetti.
  
  Prima di Spotify, Francesco ha lavorato presso Alfresco / Hyland. Appassionato di Open Source, Francesco attualmente collabora al progetto Backstage, una piattaforma aperta per la creazione di portali, attraverso la quale consente a milioni di sviluppatori di avere più successo nelle loro attività.
  
  Francesco è anche relatore a conferenze e meetup internazionali, autore di un libro, di corsi e workshop, con un'esperienza consolidata nella costruzione e nel supporto a community di tecnici e product manager.
  
  Questi i temi principali affrontati durante il suo intervento:
  
  (00:00) Citazione di Francesco Corti
  (00:42) Sigla Product Heroes
  (02:12) Presentazione di Francesco Corti
  (04:47) Product strategy: cosa è?
  (08:52) Le due dimensioni di una product strategy
  (13:59) Come è fatto un documento che rappresenta una buona product strategy
  (16:19) La struttura di una strategia di prodotto che funziona
  (21:57) Suggerimenti utili per redigere un buon documento di product strategy
  (23:47) Product strategy: difetti e consigli
  (26:57) Lifecycle di una strategia di prodotto
  (29:27) Riassunto dei punti trattati
  
  Questi alcuni degli argomenti che Francesco tratta durante il suo intervento:
  
  Processo, overarching plan e “what’s your business aims to achieve” sono punti fondamentali quando parliamo di product strategy.
  La strategia di un prodotto non è mai una sola.
  Bisogna sbagliare nelle cose in cui si capisce perché si sbaglia: solo così si impara.
  Una strategia di prodotto dovrebbe sempre contenere tre elementi: ciò che si vuole risolvere, l’obiettivo da raggiungere e la metrica su cui si intende agire.
  In una strategia di prodotto non possono mancare ipotesi e intuizioni basate su dati certi.
  In un documento di product strategy usare sempre i bullet point e, se possibile, mai più di tre.
  Una strategia di prodotto non dovrebbe parlare mai di “aumentare la sinergia” ma di indici, dati e metriche.
  Scrivere bene un documento di product strategy costringe a pensare in modo efficace.
  Un buon numero di feedback riduce notevolmente il margine di errore.
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  Questo episodio riprende l’audio del meetup dal titolo Come si scrive una Product Strategy? svoltosi lo scorso 23 marzo a Bologna presso la sede di Musixmatch. Nella pagina dell’evento trovi le slide utilizzate da Francesco durante il suo intervento e anche un template per redigere un documento di Product Strategy realizzato per noi di Product Heroes.
  
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  Francesco Corti è Senior Product Manager presso Spotify.
  
  Appassionato e professionista del software, Francesco Corti possiede più di 5 anni di esperienza in Product Management e da più di 25 anni “frequenta” il settore IT, in cui ha ricoperto diversi ruoli, tra cui: relazioni con gli sviluppatori, sviluppo di software, conduzione di team, consulenza, prevendita e gestione di progetti.
  
  Prima di Spotify, Francesco ha lavorato presso Alfresco / Hyland. Appassionato di Open Source, Francesco attualmente collabora al progetto Backstage, una piattaforma aperta per la creazione di portali, attraverso la quale consente a milioni di sviluppatori di avere più successo nelle loro attività.
  
  Francesco è anche relatore a conferenze e meetup internazionali, autore di un libro, di corsi e workshop, con un'esperienza consolidata nella costruzione e nel supporto a community di tecnici e product manager.
  
  Questi i temi principali affrontati durante il suo intervento:
  
  (00:00) Citazione di Francesco Corti
  (00:42) Sigla Product Heroes
  (02:12) Presentazione di Francesco Corti
  (04:47) Product strategy: cosa è?
  (08:52) Le due dimensioni di una product strategy
  (13:59) Come è fatto un documento che rappresenta una buona product strategy
  (16:19) La struttura di una strategia di prodotto che funziona
  (21:57) Suggerimenti utili per redigere un buon documento di product strategy
  (23:47) Product strategy: difetti e consigli
  (26:57) Lifecycle di una strategia di prodotto
  (29:27) Riassunto dei punti trattati
  
  Questi alcuni degli argomenti che Francesco tratta durante il suo intervento:
  
  Processo, overarching plan e “what’s your business aims to achieve” sono punti fondamentali quando parliamo di product strategy.
  La strategia di un prodotto non è mai una sola.
  Bisogna sbagliare nelle cose in cui si capisce perché si sbaglia: solo così si impara.
  Una strategia di prodotto dovrebbe sempre contenere tre elementi: ciò che si vuole risolvere, l’obiettivo da raggiungere e la metrica su cui si intende agire.
  In una strategia di prodotto non possono mancare ipotesi e intuizioni basate su dati certi.
  In un documento di product strategy usare sempre i bullet point e, se possibile, mai più di...]]>1892corti,dati,errore,feedback,francesco,meetup,metriche,obiettivo,plan,processo,prodotto,product,productheroes,productstrategy,spotify,strategyfalsefullCome si fa Product Management in Amazon? - Con Marco Paciscopi Principal Product Manager @Amazonhttps://www.spreaker.com/episode/come-si-fa-product-management-in-amazon-con-marco-paciscopi-principal-product-manager-amazon--53392543product management in Amazon con Marco Paciscopi, Principal Product Manager dell’area tech della terza azienda più grande al mondo per revenue (Amazon nel 2022 ha fatturato circa 500 milioni di dollari).
  
  Marco ci racconta come ho organizzato il suo team, ci illustra i vari rituali che caratterizzano il suo lavoro quotidiano e ci dice come potrebbe essere la sua settimana tipo; “potrebbe” è d’obbligo visto che in realtà la settimana tipo di un product manager ad Amazon non esiste!
  Una vera e propria immersione nel ruolo del product manager in una azienda gigante da cui è possibile trarre spunti e insegnamenti che possono tornare utili anche a chi lavora in società più piccole.
  
  Marco Paciscopi ha iniziato a lavorare in Amazon sette anni fa e oggi ricopre il ruolo di Principal Product Manager. Il team che coordina i lavori nel ramo “transportation”. I prodotti di cui si occupa supportano il network di consegna dei pacchi nella gestione delle capacità, della variabilità e degli imprevisti che possono verificarsi durante il normale flusso di lavoro.
  
  Marco sarà presente alla Product Conference in programma il 6 ottobre 2023 a Milano; se ti va di incontrarlo di persona, iscriviti alla lista d'attesa (trovi il link più sotto).
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista
  (00:00) Citazione di Marco Paciscopi
  (00:52) Sigla Product Heroes
  (02:27) carriera di Marco Paciscopi (crescita professionale in Amazon)
  (19:08) una giornata tipo di un product manager in Amazon
  (36:36) Il day to day di un product manager in Amazon
  (50:11) errore da cui Marco Paciscopi ha più imparato
  (58:45) consiglio per wannabe PM
  (01:03:22) Sigla finale Product Heroes
  
  Questi alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l’intervista
  La cultura di prodotto è dura da implementare, difficile da mantenere, ma dà un sacco di risultati
  Un product manager di una grande azienda come Amazon è più per un “uso interno”
  I KPI di un product manager di Amazon sono sempre almeno 2: uno esterno (tempi di consegna) e uno interno (ottimizzazione delle spese di spedizione)
  Tenet e dollar bill sono utili per tenere traccia dei vari KPI
  L’impatto upscale che un product manager ha dentro Amazon è motivante ma è anche un aspetto a cui stare attenti
  Come divide il proprio tempo un product manager? In settimane strategiche e in settimane tattiche
  Per risolvere un problema non bisogna mai “reinventare la ruota”
  Mai dare per scontato che uno stakeholder riconosca il valore della cultura di prodotto
  Trovare un mentor con la consapevolezza che non “servirà” per sempre
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/53392543Thu, 30 Mar 2023 16:12:56 +0000Product HeroesIn questo episodio parliamo di come funziona il product management in Amazon con Marco Paciscopi, Principal Product Manager dell’area tech della terza azienda più grande al mondo per revenue (Amazon nel 2022 ha fatturato circa 500 milioni di dollari)....product management in Amazon con Marco Paciscopi, Principal Product Manager dell’area tech della terza azienda più grande al mondo per revenue (Amazon nel 2022 ha fatturato circa 500 milioni di dollari).
  
  Marco ci racconta come ho organizzato il suo team, ci illustra i vari rituali che caratterizzano il suo lavoro quotidiano e ci dice come potrebbe essere la sua settimana tipo; “potrebbe” è d’obbligo visto che in realtà la settimana tipo di un product manager ad Amazon non esiste!
  Una vera e propria immersione nel ruolo del product manager in una azienda gigante da cui è possibile trarre spunti e insegnamenti che possono tornare utili anche a chi lavora in società più piccole.
  
  Marco Paciscopi ha iniziato a lavorare in Amazon sette anni fa e oggi ricopre il ruolo di Principal Product Manager. Il team che coordina i lavori nel ramo “transportation”. I prodotti di cui si occupa supportano il network di consegna dei pacchi nella gestione delle capacità, della variabilità e degli imprevisti che possono verificarsi durante il normale flusso di lavoro.
  
  Marco sarà presente alla Product Conference in programma il 6 ottobre 2023 a Milano; se ti va di incontrarlo di persona, iscriviti alla lista d'attesa (trovi il link più sotto).
  
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  (02:27) carriera di Marco Paciscopi (crescita professionale in Amazon)
  (19:08) una giornata tipo di un product manager in Amazon
  (36:36) Il day to day di un product manager in Amazon
  (50:11) errore da cui Marco Paciscopi ha più imparato
  (58:45) consiglio per wannabe PM
  (01:03:22) Sigla finale Product Heroes
  
  Questi alcuni degli argomenti che Marco tratta durante l’intervista
  La cultura di prodotto è dura da implementare, difficile da mantenere, ma dà un sacco di risultati
  Un product manager di una grande azienda come Amazon è più per un “uso interno”
  I KPI di un product manager di Amazon sono sempre almeno 2: uno esterno (tempi di consegna) e uno interno (ottimizzazione delle spese di spedizione)
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  Mai dare per scontato che uno stakeholder riconosca il valore della cultura di prodotto
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  In questo nuovo episodio del podcast Product Heroes, Fabrice racconta come è strutturato il suo team, come hanno organizzato il lavoro per scalare e gestire il prodotto e le tecniche di crescita che stanno adottando. Particolarmente interessante è l’approfondimento sul concetto di SaaS enabled marketplace che descrive meglio il modello di TheFork rispetto ad un marketplace tradizionale.
  Da attore di primo piano dell’ecosistema di prodotto francese, infine, Fabrice descrive cosa sta succedendo al di là delle Alpi e ci facciamo raccontare come da lì vedono l’ecosistema italiano.
  
  Fabrice Des Mazery, dopo varie esperienze sia come imprenditore che come product leader in IBM e Thiga, ora ricopre il ruolo di Chief Product Officer in TheFork, che è parte del gruppo TripAdvisor. Fabrice è inoltre molto attivo nella comunità di prodotto francese; è infatti animatore per FrenchProduit, FrenchCPO e la Product Conference, di cui è co-organizzatore e oggi Presidente del Board.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista
  (00:00) La citazione di Fabrice Des Mazery
  (00:55) Sigla di Product Heroes
  (02:48) Il background professionale di Fabrice Des Mazery
  (08:20) Come è strutturato il lavoro a TheFork
  (18:00) Cosa significa lavorare per utenti che ti giudicano non per il tuo servizio ma per ciò che comunichi
  (21:50) Come TheFork ha risolto il problema dell’uovo e della gallina che tutti i marketplace hanno nella prima fase di esistenza.
  (24:36) La strategia “payment in advance” che TheFork ha di recente implementato
  (27:44) SaaS enabled marketplace vs marketplace tradizionale
  (34:00) L’ecosistema di “prodotto” francese
  (40:50) Cosa si intende per “product mindset”
  (43:30) La skill più importante per un Product Manager
  (47:32) Il consiglio di Fabrice Des Mazery per i wannabe Product Manager
  (48:20) Sigla finale di Product Heroes
  
  Questi alcuni degli argomenti che Fabrice tratta durante l’intervista:
  Capire la differenza tra qualcosa che le “persone potrebbero usare” e ciò che le “persone vogliono usare”
  I team che condividono uno stesso obiettivo fanno parte della stessa “tribù” (modello Spotify)
  Il monitoraggio delle metriche viene fatto attraverso il Product Metric Tree
  The Fork è l’“Alfred” degli utenti “Batman”: per esserlo è necessaria una buona dose di umiltà
  Un utente può abbonarsi al SaaS enabled marketplace ma non avere bisogno di tutti i servizi offerti
  Permettere a chi gestisce un ristorante di non preoccuparsi di dover essere anche “business people”
  Essere capaci di sbagliare e farlo il più velocemente possibile. È questo il senso di fare prodotto.
  Un bravo Product Manager dubita con metodo
  It’s all about ROI
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆
  
  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/53313069Thu, 23 Mar 2023 17:00:02 +0000Product HeroesCome gestire un marketplace da 30 milioni di utenti e 67.000 ristoranti lato supply. È questo il punto di partenza dell’intervista a Fabrice Des Mazery, Chief Product Officer a TheFork. In questo nuovo episodio del podcast Product Heroes, Fabrice...Fabrice Des Mazery, Chief Product Officer a TheFork.
  
  In questo nuovo episodio del podcast Product Heroes, Fabrice racconta come è strutturato il suo team, come hanno organizzato il lavoro per scalare e gestire il prodotto e le tecniche di crescita che stanno adottando. Particolarmente interessante è l’approfondimento sul concetto di SaaS enabled marketplace che descrive meglio il modello di TheFork rispetto ad un marketplace tradizionale.
  Da attore di primo piano dell’ecosistema di prodotto francese, infine, Fabrice descrive cosa sta succedendo al di là delle Alpi e ci facciamo raccontare come da lì vedono l’ecosistema italiano.
  
  Fabrice Des Mazery, dopo varie esperienze sia come imprenditore che come product leader in IBM e Thiga, ora ricopre il ruolo di Chief Product Officer in TheFork, che è parte del gruppo TripAdvisor. Fabrice è inoltre molto attivo nella comunità di prodotto francese; è infatti animatore per FrenchProduit, FrenchCPO e la Product Conference, di cui è co-organizzatore e oggi Presidente del Board.
  
  ---
  Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
  
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  ---
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista
  (00:00) La citazione di Fabrice Des Mazery
  (00:55) Sigla di Product Heroes
  (02:48) Il background professionale di Fabrice Des Mazery
  (08:20) Come è strutturato il lavoro a TheFork
  (18:00) Cosa significa lavorare per utenti che ti giudicano non per il tuo servizio ma per ciò che comunichi
  (21:50) Come TheFork ha risolto il problema dell’uovo e della gallina che tutti i marketplace hanno nella prima fase di esistenza.
  (24:36) La strategia “payment in advance” che TheFork ha di recente implementato
  (27:44) SaaS enabled marketplace vs marketplace tradizionale
  (34:00) L’ecosistema di “prodotto” francese
  (40:50) Cosa si intende per “product mindset”
  (43:30) La skill più importante per un Product Manager
  (47:32) Il consiglio di Fabrice Des Mazery per i wannabe Product Manager
  (48:20) Sigla finale di Product Heroes
  
  Questi alcuni degli argomenti che Fabrice tratta durante l’intervista:
  Capire la differenza tra qualcosa che le “persone potrebbero usare” e ciò che le “persone vogliono usare”
  I team che condividono uno stesso obiettivo fanno parte della stessa “tribù” (modello Spotify)
  Il monitoraggio delle metriche viene fatto attraverso il Product Metric Tree
  The Fork è l’“Alfred” degli utenti “Batman”: per esserlo è necessaria una buona dose di umiltà
  Un utente può abbonarsi al SaaS enabled marketplace ma non avere bisogno di tutti i servizi offerti
  Permettere a chi gestisce un ristorante di non preoccuparsi di dover essere anche “business people”
  Essere capaci di sbagliare e farlo il più velocemente possibile. È questo il senso di fare prodotto.
  Un bravo Product Manager dubita con metodo
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi...]]>2955batman,chiefproductofficer,cpo,ecosistema,fabricedesmazery,francia,frenchcpo,frenchproduit,marketplace,paymentinadvance,prodotto,productconference,productheroes,productmanager,productmindset,ristoranti,roi,saasenabledmarketplace,team,theforkfalse149fullSmetti di indovinare e inizia a scoprire: guida alla product discovery con Guido Lonetti, Lead Product Manager @N26 [ENG]https://www.spreaker.com/episode/smetti-di-indovinare-e-inizia-a-scoprire-guida-alla-product-discovery-con-guido-lonetti-lead-product-manager-n26-eng--53225525La product discovery rischia spesso di essere un processo disordinato per chi si occupa di prodotto. Sapere come organizzare un team, gestire al meglio i backlog, capire quando si hanno abbastanza evidenze e conoscere concetti come dual track o spike, è fondamentale per mettere un po’ di ordine.
  
  Per fortuna Guido Lonetti, Lead Product Manager a N26, ci dà una mano. È lui l’ospite di una puntata che possiamo considerare come una vera e propria guida alla product discovery.
  
  Guido Lonetti è un Product Leader appassionato di fintech, marketplaces, growth e scaling product organizations, che negli ultimi 15 anni ha lavorato nei product team di diversi prodotti. Ma non solo, Guido è anche uno dei co-organizzatori del ProductTank di Barcellona, uno dei più grandi meetup a tema prodotto esistenti al mondo.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista
  (00:00) La citazione di Guido Lonetti
  (00:32) Sigla di Product Heroes
  (02:06) Il background di Guido Lonetti
  (06:08) Come è strutturato il team di prodotto a N26
  (08:18) Cosa è la product discovery
  (13:51) Come e quando eseguire la product discovery
  (23:15) Come prioritizzare durante la product discovery
  (28:50) Stakeholder management: come velocizzare la product discovery
  (38:15) Cosa è uno spike?
  (39:46) Come mantenere la continuous discovery
  (42:08) Cos'è il product mindset
  (43:21) L’errore fatto durante la product discovery da cui Guido Lonetti ha imparato di più
  (46:05) Il consiglio di Guido Lonetti per i wannabe PM
  (48:26) Sigla finale
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Guido tratta durante l’intervista:
  La product discovery è come giocare a battaglia navale
  Se la product discovery è trovare il prodotto giusto da costruire, la product delivery è garantire la costruzione del prodotto stesso.
  Dual track: quando discovery e delivery vanno in parallelo
  In fase di discovery non c’è niente sicuro al 100%
  Il PM deve essere in grado di cogliere gli elementi più importanti con il minimo sforzo
  Fake doors: gli esempi di Dropbox e Cartoon Network
  Avere sempre una lista di idee da convalidare è uno dei modi migliori per mantenere alta l’attenzione sulla discovery
  Un modo per avere dei risultati concreti è trattare le scadenze come esperimenti da convalidare
  Spesso si passa più tempo a fare ricerche per convalidare un'idea che costruirla per davvero
  Leggi e impara a essere un Product Manager, ma documentati anche sull’ambito in cui intendi lavorare
  
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  ]]>https://api.spreaker.com/episode/53225525Thu, 16 Mar 2023 17:00:02 +0000Product HeroesLa product discovery rischia spesso di essere un processo disordinato per chi si occupa di prodotto. Sapere come organizzare un team, gestire al meglio i backlog, capire quando si hanno abbastanza evidenze e conoscere concetti come dual track o spike,...La product discovery rischia spesso di essere un processo disordinato per chi si occupa di prodotto. Sapere come organizzare un team, gestire al meglio i backlog, capire quando si hanno abbastanza evidenze e conoscere concetti come dual track o spike, è fondamentale per mettere un po’ di ordine.
  
  Per fortuna Guido Lonetti, Lead Product Manager a N26, ci dà una mano. È lui l’ospite di una puntata che possiamo considerare come una vera e propria guida alla product discovery.
  
  Guido Lonetti è un Product Leader appassionato di fintech, marketplaces, growth e scaling product organizations, che negli ultimi 15 anni ha lavorato nei product team di diversi prodotti. Ma non solo, Guido è anche uno dei co-organizzatori del ProductTank di Barcellona, uno dei più grandi meetup a tema prodotto esistenti al mondo.
  
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  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista
  (00:00) La citazione di Guido Lonetti
  (00:32) Sigla di Product Heroes
  (02:06) Il background di Guido Lonetti
  (06:08) Come è strutturato il team di prodotto a N26
  (08:18) Cosa è la product discovery
  (13:51) Come e quando eseguire la product discovery
  (23:15) Come prioritizzare durante la product discovery
  (28:50) Stakeholder management: come velocizzare la product discovery
  (38:15) Cosa è uno spike?
  (39:46) Come mantenere la continuous discovery
  (42:08) Cos'è il product mindset
  (43:21) L’errore fatto durante la product discovery da cui Guido Lonetti ha imparato di più
  (46:05) Il consiglio di Guido Lonetti per i wannabe PM
  (48:26) Sigla finale
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Guido tratta durante l’intervista:
  La product discovery è come giocare a battaglia navale
  Se la product discovery è trovare il prodotto giusto da costruire, la product delivery è garantire la costruzione del prodotto stesso.
  Dual track: quando discovery e delivery vanno in parallelo
  In fase di discovery non c’è niente sicuro al 100%
  Il PM deve essere in grado di cogliere gli elementi più importanti con il minimo sforzo
  Fake doors: gli esempi di Dropbox e Cartoon Network
  Avere sempre una lista di idee da convalidare è uno dei modi migliori per mantenere alta l’attenzione sulla discovery
  Un modo per avere dei risultati concreti è trattare le scadenze come esperimenti da convalidare
  Spesso si passa più tempo a fare ricerche per convalidare un'idea che costruirla per davvero
  Leggi e impara a essere un Product Manager, ma documentati anche sull’ambito in cui intendi lavorare
  
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  Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
  
  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa...]]>2962backlog,continuousdiscovery,discovery,dualtrack,fintech,guidolonetti,leadproductmanager,marketplace,mindset,n26,organization,organizzare,processo,product,productdiscovery,productleader,producttank,scalingproduct,spike,teamfalse148fullCome raggiungere 40 milioni di utenti al mese con Sara Gattoni Principal Growth Product Manager @Smallpdfhttps://www.spreaker.com/episode/come-raggiungere-40-milioni-di-utenti-al-mese-con-sara-gattoni-principal-growth-product-manager-smallpdf--53148824metriche e di come sfruttare al meglio gli A/B test. Lo facciamo insieme a Sara Gattoni, Principal Growth Product Manager a Smallpdf, un'azienda il cui prodotto raggiunge ogni mese 40 milioni di utenti.
  
  Ma non è questo l’unico motivo per cui Sara è stata scelta per parlare di questo argomento.
  
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  ---
  Sara si definisce una “matematica di natura”: è stata insegnante, ricercatrice e oggi il suo titolo è growth product manager e data witch.
  
  Se SmallPDF registra questi numeri è anche grazie al “Sara System” (evoluto poi nel “Super Sara System”), un sistema di A/B testing che Sara ha inventato da zero e che le ha permesso di controllare in modo automatico i test lanciati in questi anni.
  
  Oltre a raccontare come sono arrivati a costruire questo sistema, Sara spiega il suo funzionamento e quali sono i benefici che l'azienda ne ha ricavato. In più Sara racconta anche di tutto quello che, in questi anni, ha imparato e capito sugli A/B test proprio grazie al suo lavoro.
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Citazione di Sara Gattoni
  (01:26) Sigla iniziale di Product Heores
  (03:00) Bio di Sara Gattoni
  (17:27) Smallpdf: cosa fa?
  (25:45) Creare da zero un sistema di A/B testing
  (30:36) Statistical significance e gli errori tipici degli A/B test
  (40:15) Quali sono i principali errori quando si parla di Growth
  (44:58) Carriera di Sara e il suo lavoro in team
  (54:49) La skill più importante per un Product Manager
  (56:52) Il consiglio di Sara Gattoni per i wannabe Product Manager
  (58:13) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Sara tratta durante l’intervista
  Cosa sono i Sara bucket
  Data driven vs data informed
  Come la matematica aiuta a essere un Product Manager migliore
  Per arrivare a 40 milioni di utenti al mese devi risolvere un problema reale
  La statistical significance non è legata alla sola quantità di utenti coinvolti
  In fase di test lavora sempre su una visione più ampia del prodotto
  Il growth non è growth hacking (e non è marketing)
  Il momento migliore per cambiare? Quando la learning curve è piatta
  Il product manager deve saper bilanciare i tempi da dedicare all’analisi
  🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
  
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
  
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  #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes]]>https://api.spreaker.com/episode/53148824Thu, 09 Mar 2023 17:00:02 +0000Product HeroesIn questo podcast parliamo di metriche e di come sfruttare al meglio gli A/B test. Lo facciamo insieme a Sara Gattoni, Principal Growth Product Manager a Smallpdf, un'azienda il cui prodotto raggiunge ogni mese 40 milioni di utenti. Ma non è questo...metriche e di come sfruttare al meglio gli A/B test. Lo facciamo insieme a Sara Gattoni, Principal Growth Product Manager a Smallpdf, un'azienda il cui prodotto raggiunge ogni mese 40 milioni di utenti.
  
  Ma non è questo l’unico motivo per cui Sara è stata scelta per parlare di questo argomento.
  
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  Sara si definisce una “matematica di natura”: è stata insegnante, ricercatrice e oggi il suo titolo è growth product manager e data witch.
  
  Se SmallPDF registra questi numeri è anche grazie al “Sara System” (evoluto poi nel “Super Sara System”), un sistema di A/B testing che Sara ha inventato da zero e che le ha permesso di controllare in modo automatico i test lanciati in questi anni.
  
  Oltre a raccontare come sono arrivati a costruire questo sistema, Sara spiega il suo funzionamento e quali sono i benefici che l'azienda ne ha ricavato. In più Sara racconta anche di tutto quello che, in questi anni, ha imparato e capito sugli A/B test proprio grazie al suo lavoro.
  
  Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
  
  (00:00) Citazione di Sara Gattoni
  (01:26) Sigla iniziale di Product Heores
  (03:00) Bio di Sara Gattoni
  (17:27) Smallpdf: cosa fa?
  (25:45) Creare da zero un sistema di A/B testing
  (30:36) Statistical significance e gli errori tipici degli A/B test
  (40:15) Quali sono i principali errori quando si parla di Growth
  (44:58) Carriera di Sara e il suo lavoro in team
  (54:49) La skill più importante per un Product Manager
  (56:52) Il consiglio di Sara Gattoni per i wannabe Product Manager
  (58:13) Sigla finale di Product Heroes
  
  Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Sara tratta durante l’intervista
  Cosa sono i Sara bucket
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  Per arrivare a 40 milioni di utenti al mese devi risolvere un problema reale
  La statistical significance non è legata alla sola quantità di utenti coinvolti
  In fase di test lavora sempre su una visione più ampia del prodotto
  Il growth non è growth hacking (e non è marketing)
  Il momento migliore per cambiare? Quando la learning curve è piatta
  Il product manager deve saper bilanciare i tempi da dedicare all’analisi
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  Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
  
  Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il...]]>3546abtest,agile,datadriven,datainformed,growth,growthhacking,learningcurve,marketing,matematica,metriche,productheroes,productmanager,productmarketfit,saragattoni,skill,smallpdf,startup,statisticalsignificance,team,testingfalse147fullCome creare un prodotto da 100 milioni di revenue con Fabio Pirovano Chief Product Officer @ Docebohttps://www.spreaker.com/episode/come-creare-un-prodotto-da-100-milioni-di-revenue-con-fabio-pirovano-chief-product-officer-docebo--53073832
  Fabio Pirovano fa parte di Docebo dal 2005, oggi questa azienda genera 100 milioni di revenue, con uffici in America e in Australia ed è quotata al Nasdaq.
  
  Il prodotto sviluppato da Docebo è un Learning Management System. In questi anni i due founder hanno dovuto gestire la crescita del team (da 5 persone sono passati ad essere 250), hanno sviluppato un prodotto B2B senza cadere nella trappola della customizzazione continua e hanno saputo tenere d’occhio le metriche necessarie per tenere la barra del timone sempre dritta.
  Nel corso di questi anni poi, i loro ruoli sono cambiati ed è interessante sentire dalla voce di Fabio come lui sia passato da sviluppatore tutto fare a Chief Technology Officer prima, e a Chief Product Officer poi.
  
  Fabio Pirovano ha più di 15 anni di esperienza nello sviluppo di software dedicati all’e-learning. In Docebo Fabio ha ricoperto diversi ruoli all’interno dell’azienda. È stato Company’s Chief Technology Officer e oggi ricopre il ruolo di Chief Product Officer.
  
  Fabio ha una laurea conseguita presso il Politecnico di Milano e un MBA della SDA Bocconi School of Management.
  
  ---
  
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  Di cosa abbiamo parlato:
  
  (00:00) Citazione di Fabio Pirovano
  (00:59) Sigla iniziale di Product Heroes
  (03:59) Bio di Fabio Pirovano
  (05:37) Cosa fa Docebo
  (08:32) Da Monza al mondo: come si fa?
  (19:06) Sviluppo prodotto con modello B2B: quali le maggiori difficoltà?
  (22:34) Organizzazione interna di Docebo
  (35:34) I processi di prioritizzazione di Docebo
  (45:12) Le metriche principali che vengono monitorate in Docebo
  (50:33) I 3 errori da cui Fabio Pirovano ha imparato di più
  (53:37) Il consiglio di Fabio Pirovano per i wannabe Product Manager
  (58:11) Sigla finale di Product Heroes
  
  ---
  
  Link ai riferimenti che trovi in questo podcast:
  Profilo Linkedin di Fabio Pirovano https://www.linkedin.com/in/fabio-pirovano-docebo
  Sito aziendale https://www.docebo.inc
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/53073832Thu, 02 Mar 2023 17:31:17 +0000Product HeroesCome si crea un prodotto da 100 milioni di revenue? Fabio Pirovano fa parte di Docebo dal 2005, oggi questa azienda genera 100 milioni di revenue, con uffici in America e in Australia ed è quotata al Nasdaq. Il prodotto sviluppato da Docebo è un...
  Fabio Pirovano fa parte di Docebo dal 2005, oggi questa azienda genera 100 milioni di revenue, con uffici in America e in Australia ed è quotata al Nasdaq.
  
  Il prodotto sviluppato da Docebo è un Learning Management System. In questi anni i due founder hanno dovuto gestire la crescita del team (da 5 persone sono passati ad essere 250), hanno sviluppato un prodotto B2B senza cadere nella trappola della customizzazione continua e hanno saputo tenere d’occhio le metriche necessarie per tenere la barra del timone sempre dritta.
  Nel corso di questi anni poi, i loro ruoli sono cambiati ed è interessante sentire dalla voce di Fabio come lui sia passato da sviluppatore tutto fare a Chief Technology Officer prima, e a Chief Product Officer poi.
  
  Fabio Pirovano ha più di 15 anni di esperienza nello sviluppo di software dedicati all’e-learning. In Docebo Fabio ha ricoperto diversi ruoli all’interno dell’azienda. È stato Company’s Chief Technology Officer e oggi ricopre il ruolo di Chief Product Officer.
  
  Fabio ha una laurea conseguita presso il Politecnico di Milano e un MBA della SDA Bocconi School of Management.
  
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  (00:59) Sigla iniziale di Product Heroes
  (03:59) Bio di Fabio Pirovano
  (05:37) Cosa fa Docebo
  (08:32) Da Monza al mondo: come si fa?
  (19:06) Sviluppo prodotto con modello B2B: quali le maggiori difficoltà?
  (22:34) Organizzazione interna di Docebo
  (35:34) I processi di prioritizzazione di Docebo
  (45:12) Le metriche principali che vengono monitorate in Docebo
  (50:33) I 3 errori da cui Fabio Pirovano ha imparato di più
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  Profilo Linkedin di Fabio Pirovano https://www.linkedin.com/in/fabio-pirovano-docebo
  Sito aziendale https://www.docebo.inc
  ]]>3546aziendale b2b,claudioerba,cto,customizzazione,docebo,fabiopirovano,formazione,learning,management,marcoimperato,prodotto,productheroes,productmanagementfalse146fullDomain Driven Design, tutto quello che devi sapere. Antonella Testaguzza Head of Product Dev @Primahttps://www.spreaker.com/episode/domain-driven-design-tutto-quello-che-devi-sapere-antonella-testaguzza-head-of-product-dev-prima--52826645Antonella Testaguzza Head of Product Dev @Prima ha raccontato il percorso e i benefici dell’approccio Domain Driven Design durante il primo Meetup del 2023 di Product Heroes. Questo è l’audio di quell’incontro.
  
  Nel suo intervento, Antonella ha raccontato il percorso di Prima verso l’organizzazione di team di prodotto secondo l’approccio Domain Driven Design. Ha descritto i punti di forza di questo modello e i suoi benefici. In conclusione, ha dato alcuni spunti per chi vuole iniziare ad adottare il Domain Driven Design e non sa da dove cominciare (vedi i link in basso).
  
  Antonella Testaguzza è oggi Head of Product Development @Prima Assicurazioni. Nel 2011 è approdata in Facile.it, il primo sito di comparazione di assicurazioni in Italia. In Facile.it, Antonella ha ricoperto un ruolo strategico, inizialmente come Product Manager poi come BU Manager, nello sviluppo di “Facile Network”, il canale dedicato alla rete intermediari.
  Ha una laurea in comunicazione e marketing presso l’Università degli Studi di Salerno e ha frequentato un Master in Leadership all’ Harvard Business School di Boston.
  
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  ---
  
  Di cosa abbiamo parlato:
  (00:00) Citazione di Antonella Testaguzza
  (00:26) Sigla di Product Heroes
  (01:45) Saluti iniziali di Antonella Testaguzza
  (02:37) Perché Prima ha deciso di adottare il Domain Driven Design
  (12:25) Come si diventa cintura nera di Domain Driven Design
  (14:52) Come Prima ha adottato il Domain Driven Design
  (22:18) Il “segreto” del Domain Driven Design
  (23:24) I benefici del Domain Driven Design
  (24:45) Alcuni link per partire con il Domain Driven Design
  (25:25) Il Domain Driven Design in una frase
  (26:14) Sigla finale
  
  ---
  
  Link ai riferimenti che trovi in questo podcast
  
  Dove trovare Antonella Testaguzza: https://www.linkedin.com/in/antonellatestaguzza
  Le offerte di lavoro come Product Manager di Prima (e non solo): https://www.productheroes.it/job
  Il libro Learning Domain-Driven Design https://www.oreilly.com/library/view/learning-domain-driven-design/9781098100124
  Link al meetup con Antonella Testaguzza (con le slide dell’intervento) https://www.productheroes.it/eventi/meetup-domain-driven-design
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/52826645Thu, 23 Feb 2023 17:00:02 +0000Product HeroesDomain Driven Design, tutto quello che devi sapere. Antonella Testaguzza Head of Product Dev @Prima ha raccontato il percorso e i benefici dell’approccio Domain Driven Design durante il primo Meetup del 2023 di Product Heroes. Questo è l’audio di...Antonella Testaguzza Head of Product Dev @Prima ha raccontato il percorso e i benefici dell’approccio Domain Driven Design durante il primo Meetup del 2023 di Product Heroes. Questo è l’audio di quell’incontro.
  
  Nel suo intervento, Antonella ha raccontato il percorso di Prima verso l’organizzazione di team di prodotto secondo l’approccio Domain Driven Design. Ha descritto i punti di forza di questo modello e i suoi benefici. In conclusione, ha dato alcuni spunti per chi vuole iniziare ad adottare il Domain Driven Design e non sa da dove cominciare (vedi i link in basso).
  
  Antonella Testaguzza è oggi Head of Product Development @Prima Assicurazioni. Nel 2011 è approdata in Facile.it, il primo sito di comparazione di assicurazioni in Italia. In Facile.it, Antonella ha ricoperto un ruolo strategico, inizialmente come Product Manager poi come BU Manager, nello sviluppo di “Facile Network”, il canale dedicato alla rete intermediari.
  Ha una laurea in comunicazione e marketing presso l’Università degli Studi di Salerno e ha frequentato un Master in Leadership all’ Harvard Business School di Boston.
  
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  (00:00) Citazione di Antonella Testaguzza
  (00:26) Sigla di Product Heroes
  (01:45) Saluti iniziali di Antonella Testaguzza
  (02:37) Perché Prima ha deciso di adottare il Domain Driven Design
  (12:25) Come si diventa cintura nera di Domain Driven Design
  (14:52) Come Prima ha adottato il Domain Driven Design
  (22:18) Il “segreto” del Domain Driven Design
  (23:24) I benefici del Domain Driven Design
  (24:45) Alcuni link per partire con il Domain Driven Design
  (25:25) Il Domain Driven Design in una frase
  (26:14) Sigla finale
  
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  Dove trovare Antonella Testaguzza: https://www.linkedin.com/in/antonellatestaguzza
  Le offerte di lavoro come Product Manager di Prima (e non solo): https://www.productheroes.it/job
  Il libro Learning Domain-Driven Design https://www.oreilly.com/library/view/learning-domain-driven-design/9781098100124
  Link al meetup con Antonella Testaguzza (con le slide dell’intervento) https://www.productheroes.it/eventi/meetup-domain-driven-design
  ]]>1630antonellatestaguzza,approccio,boundedcontext,domaindrivendesign,meetup,milano,primaassicurazione,product,productheroes,productheroesconference,productmanagement,productmanager,strategia,ubiquitouslanguagefalse145fullDa Product Manager a PM Lead - con Maria Arnaoutaki Group Product Manager @Spotify [ENGhttps://www.spreaker.com/episode/da-product-manager-a-pm-lead-con-maria-arnaoutaki-group-product-manager-spotify-eng--52756654
  La complessità del lavoro di product manager è data dal continuo confronto con gli stakeholder e i clienti. Questa complessità aumenta se il product manager deve gestire altri team di prodotto: oltre ai compiti ordinari, si aggiungono quelli relativi alla gestione delle persone.
  Da questo punto di vista che l’esperienza di Maria Arnaoutaki è davvero istruttiva.
  
  Maria Arnaoutaki è una product lead con oltre 9 anni di esperienza, e attualmente ricopre il ruolo di Group Product Manager presso Spotify. Qui si occupa dei team di prodotto e della strategia dei servizi della piattaforma. In precedenza, ha lavorato nel team di TripAdvisor ed è stata la founder di una startup incentrata nella creazione di un marketplace per fornitori di servizi di assistenza all'infanzia in Grecia.
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  Dove trovare Maria Arnaoutaki
  
  Linkedin https://www.linkedin.com/in/arnaoutaki
  
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) Citazione di Maria Arnaoutaki
  (00:50) Sigla di Product Heroes
  (02:39) Saluti e introduzione di Maria Arnaoutaki
  (02:59) Background di Maria Arnaoutaki
  (05:50) Primo giorno a Spotify
  (06:55) Da IC a Manager: cosa cambia?
  (09:11) Il coaching mindset e la tecnica “zoom in and zoom out”
  (13:02) Come è strutturato il lavoro all’interno di Spotify
  (15:29) Quali sono i framework usati all'intero di Spotify
  (18:50) La cosa più bella di essere Manager
  (20:38) La parte peggiore di essere Manager
  (23:38) Come costruire la fiducia all’interno del team
  (27:50) Come gestire al meglio i meeting
  (36:40) Cosa serve per essere un buon manager
  (41:11) OKR, sì o no?
  (44:27) Cosa fare per ottenere il primo lavoro come Product Manager
  (46:16) Vuoi essere un PM migliore? Lavora su questa competenza
  (48:45) Sigla finale Product Heroes]]>https://api.spreaker.com/episode/52756654Thu, 16 Feb 2023 17:00:02 +0000Product HeroesDa Product Manager a PM Lead. Maria Arnaoutaki Group Product Manager @Spotify racconta il suo percorso professionale in una intervista ricca di consigli. La complessità del lavoro di product manager è data dal continuo confronto con gli stakeholder e...
  La complessità del lavoro di product manager è data dal continuo confronto con gli stakeholder e i clienti. Questa complessità aumenta se il product manager deve gestire altri team di prodotto: oltre ai compiti ordinari, si aggiungono quelli relativi alla gestione delle persone.
  Da questo punto di vista che l’esperienza di Maria Arnaoutaki è davvero istruttiva.
  
  Maria Arnaoutaki è una product lead con oltre 9 anni di esperienza, e attualmente ricopre il ruolo di Group Product Manager presso Spotify. Qui si occupa dei team di prodotto e della strategia dei servizi della piattaforma. In precedenza, ha lavorato nel team di TripAdvisor ed è stata la founder di una startup incentrata nella creazione di un marketplace per fornitori di servizi di assistenza all'infanzia in Grecia.
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  Dove trovare Maria Arnaoutaki
  
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) Citazione di Maria Arnaoutaki
  (00:50) Sigla di Product Heroes
  (02:39) Saluti e introduzione di Maria Arnaoutaki
  (02:59) Background di Maria Arnaoutaki
  (05:50) Primo giorno a Spotify
  (06:55) Da IC a Manager: cosa cambia?
  (09:11) Il coaching mindset e la tecnica “zoom in and zoom out”
  (13:02) Come è strutturato il lavoro all’interno di Spotify
  (15:29) Quali sono i framework usati all'intero di Spotify
  (18:50) La cosa più bella di essere Manager
  (20:38) La parte peggiore di essere Manager
  (23:38) Come costruire la fiducia all’interno del team
  (27:50) Come gestire al meglio i meeting
  (36:40) Cosa serve per essere un buon manager
  (41:11) OKR, sì o no?
  (44:27) Cosa fare per ottenere il primo lavoro come Product Manager
  (46:16) Vuoi essere un PM migliore? Lavora su questa competenza
  (48:45) Sigla finale Product Heroes]]>2946clienti,coaching,esperienza,gestione,lead,leadership,manager,marcoimperato,mariaarnaoutaki,okr,pm,productheroes,productmanager,riunioni,spotify,stakeholder,startup,strategia,team,tripadvisorfalse141fullCome creare un prodotto che gli utenti ameranno - Stefano Cazzulani VP of Product @Bending Spoonshttps://www.spreaker.com/episode/come-creare-un-prodotto-che-gli-utenti-ameranno-stefano-cazzulani-vp-of-product-bending-spoons--52687105
  Stefano Cazzulani ha una doppia laurea in ingegneria informatica al Politecnico di Milano e KTH di Stoccolma. Finiti gli studi ha la prima esperienza da co-fondatore di startup in Germania nell’ambito delle telecomunicazioni. Lì capisce che è necessario approfondire la parte di business e frequenta un MBA all’IMD di Losanna. Dopo lo studio, lavora a McKinsey prima e a Google poi, dove per circa nove anni svolge il ruolo di Product Manager. Qui segue lo sviluppo di Chrome, prodotti hardware e e-commerce. Da due anni Stefano gestisce la unit di Splice per Bending Spoons.
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  Dove trovare Stefano Cazzulani
  
  Linkedin https://www.linkedin.com/in/stefanocazzulani
  
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) Citazione di Stefano Cazzulani
  (00:24) Sigla
  (01:54) Carriera di Stefano Cazzulani
  (15:56) Lavorare su un prodotto mai uscito
  (25:12) Cosa è Splice
  (28:58) La centralità dei video e la gestione delle richieste
  (33:47) Come gestire la segmentazione
  (37:33) Come gestire la prioritizzazione
  (40:01) Da Google a Bending Spoon
  (42:31) La parte più bella del fare prodotto
  (45:38) 3 errori da cui hai imparato di più
  (49:37) Diversi tipi di management
  (52:19) Il consiglio di Stefano Cazzulani
  (54:13) Sigla finale
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/52687105Thu, 09 Feb 2023 23:30:01 +0000Product HeroesCome creare un prodotto che gli utenti amano. Stefano Cazzulani VP of Product @Bending Spoons racconta come ha gestito il team dietro Splice, il video editor mobile #1 al mondo per revenues. Stefano Cazzulani ha una doppia laurea in ingegneria...
  Stefano Cazzulani ha una doppia laurea in ingegneria informatica al Politecnico di Milano e KTH di Stoccolma. Finiti gli studi ha la prima esperienza da co-fondatore di startup in Germania nell’ambito delle telecomunicazioni. Lì capisce che è necessario approfondire la parte di business e frequenta un MBA all’IMD di Losanna. Dopo lo studio, lavora a McKinsey prima e a Google poi, dove per circa nove anni svolge il ruolo di Product Manager. Qui segue lo sviluppo di Chrome, prodotti hardware e e-commerce. Da due anni Stefano gestisce la unit di Splice per Bending Spoons.
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  Dove trovare Stefano Cazzulani
  
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) Citazione di Stefano Cazzulani
  (00:24) Sigla
  (01:54) Carriera di Stefano Cazzulani
  (15:56) Lavorare su un prodotto mai uscito
  (25:12) Cosa è Splice
  (28:58) La centralità dei video e la gestione delle richieste
  (33:47) Come gestire la segmentazione
  (37:33) Come gestire la prioritizzazione
  (40:01) Da Google a Bending Spoon
  (42:31) La parte più bella del fare prodotto
  (45:38) 3 errori da cui hai imparato di più
  (49:37) Diversi tipi di management
  (52:19) Il consiglio di Stefano Cazzulani
  (54:13) Sigla finale
  
  ]]>3321app,bendingspoons,chrome,competitivo,e-commerce,fiducia,google,hardware,mckinsey,mercato,prodotti,prodotto,productmanager,pubblico,revenues,startup,stefanocazzulani,utenti,videoediting,videoeditorfalse1fullCome diventare Product Manager in Google - con Stefan Schnabl Senior Product Manager @Google [Eng]https://www.spreaker.com/episode/come-diventare-product-manager-in-google-con-stefan-schnabl-senior-product-manager-google-eng--52617201
  L’intervista a Stefan Schnabl, Senior Product Manager di Google, risponde a tutte queste domande.
  
  Stefan è un product leader, coach e un autore che attualmente ricopre il ruolo di Senior Product Manager a Google. Lavora qui da oltre 11 anni e attualmente è a capo del team che si occupa dei prodotti in area “educational” il cui obiettivo è di diffondere la cultura tecnica attraverso la tecnologia.
  Stefan ha anche un suo blog, The Product Insider, dove raccoglie spunti, riflessioni e storie che ruotano intorno al mondo del product management.
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  Dove trovare Stefan Schnabl
  Linkedin https://www.linkedin.com/in/sfschnabl
  The Product Insider http://www.theproductinsider.com
  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) sigla e presentazione di Stefan Schnabl
  (02:15) Stefan Schnabl racconta il suo background
  (06:45) Come si diventa Product Manager in Google
  (13:00) Il primo giorno di lavoro a Google
  (15:30) Come è strutturato il lavoro quotidiano a Google
  (19:50) Il workflow usato da Google per “parlare” con i clienti
  (22:22) È sempre un lavoro di squadra
  (25:00) L’aspetto più sottovalutato di essere un product manager
  (29:39) Il più grande insegnamento che Stefan Schnabl ha ricevuto (fino ad ora)
  (44:00) Come è organizzato il lavoro da product manager a Google
  (47:43) I tre aspetti che caratterizzano il lavoro di Stefan Schnabl a Google
  (51:00) Il consiglio di Stefan Schnabl a chi vuole diventare product manager
  (53:40) Il consiglio di Stefan Schnabl a chi è già product manager e vuole crescere
  (58:15) Sigla finale
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/52617201Thu, 02 Feb 2023 17:00:21 +0000Product HeroesTi sei mai chiesto com’è essere product manager per Google? Hai idea di come sia impostato il lavoro quotidiano, come sono strutturati i team, ma soprattutto, qual è il percorso migliore per essere assunti nella Big Tech per eccellenza? L’intervista...
  L’intervista a Stefan Schnabl, Senior Product Manager di Google, risponde a tutte queste domande.
  
  Stefan è un product leader, coach e un autore che attualmente ricopre il ruolo di Senior Product Manager a Google. Lavora qui da oltre 11 anni e attualmente è a capo del team che si occupa dei prodotti in area “educational” il cui obiettivo è di diffondere la cultura tecnica attraverso la tecnologia.
  Stefan ha anche un suo blog, The Product Insider, dove raccoglie spunti, riflessioni e storie che ruotano intorno al mondo del product management.
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  Dove trovare Stefan Schnabl
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) sigla e presentazione di Stefan Schnabl
  (02:15) Stefan Schnabl racconta il suo background
  (06:45) Come si diventa Product Manager in Google
  (13:00) Il primo giorno di lavoro a Google
  (15:30) Come è strutturato il lavoro quotidiano a Google
  (19:50) Il workflow usato da Google per “parlare” con i clienti
  (22:22) È sempre un lavoro di squadra
  (25:00) L’aspetto più sottovalutato di essere un product manager
  (29:39) Il più grande insegnamento che Stefan Schnabl ha ricevuto (fino ad ora)
  (44:00) Come è organizzato il lavoro da product manager a Google
  (47:43) I tre aspetti che caratterizzano il lavoro di Stefan Schnabl a Google
  (51:00) Il consiglio di Stefan Schnabl a chi vuole diventare product manager
  (53:40) Il consiglio di Stefan Schnabl a chi è già product manager e vuole crescere
  (58:15) Sigla finale
  
  ]]>3552customerworkflow,dailyworkgoogle,google,googleproductmanager,jobgoogle,marcoimperato,productheroes,productleader,productmanagement,productmanagementgoogle,productmanager,stefanschnabl,theproductinsiderfalse142fullCome costruire e lanciare un marketplace - Con Fausto Dassenno, Chief Product Officer @Subitohttps://www.spreaker.com/episode/come-costruire-e-lanciare-un-marketplace-con-fausto-dassenno-chief-product-officer-subito--52552077
  Ne parla con Fausto Dassenno, Chief Product Officer di Subito.
  
  Prima di ricoprire questo ruolo per uno dei primi 5 marketplace più usati in Italia, Fausto è stato Head of Product a eBay Classified. Dopo un passaggio in Jobrapido.it nel 2015 come Product Director, nel 2016 ha lavorato all’estero: prima in gumtree.com come Head of Product and Technology e poi in eFinancialCareers come Global VP Product.
  
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  Dove trovare Stefano Dassenno
  Linkedin https://it.linkedin.com/in/fausto-dassenno-8a22299
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) Citazione di Fausto Dassenno
  (00:40) Sigla di Product Heroes e introduzione del tema: Marketplace.
  (02:30) Presentazione di Fausto Dassenno
  (11:50) Cos'è Subito
  (15:55) Cosa è TuttoSubito
  (22:04) Come è organizzato il team di prodotto
  (31:59) Come si costruisce un marketplace
  (40:35) Come gestire le aspettative dei supplier
  (45:21) I migliori modelli di monetizzazione per un marketplace
  (53:04) Le difficoltà ricorrenti nel costruire un marketplace
  (56:28) Come rispondere al CEO che dice: "abbiamo rilasciato troppo presto"
  (01:00:27) Consiglio finale di Fausto Dassenno
  (01:03:57) Sigla finale di Product Heroes
  
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/52552077Thu, 26 Jan 2023 17:00:02 +0000Product HeroesIn questo episodio, il nostro host, Marco Imperato cerca di capire come funziona, dal punto di vista del prodotto, un marketplace di successo. Se sulla carta infatti queste piattaforme vengono presentate come “siti che vendono oggetti i cui...
  Ne parla con Fausto Dassenno, Chief Product Officer di Subito.
  
  Prima di ricoprire questo ruolo per uno dei primi 5 marketplace più usati in Italia, Fausto è stato Head of Product a eBay Classified. Dopo un passaggio in Jobrapido.it nel 2015 come Product Director, nel 2016 ha lavorato all’estero: prima in gumtree.com come Head of Product and Technology e poi in eFinancialCareers come Global VP Product.
  
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) Citazione di Fausto Dassenno
  (00:40) Sigla di Product Heroes e introduzione del tema: Marketplace.
  (02:30) Presentazione di Fausto Dassenno
  (11:50) Cos'è Subito
  (15:55) Cosa è TuttoSubito
  (22:04) Come è organizzato il team di prodotto
  (31:59) Come si costruisce un marketplace
  (40:35) Come gestire le aspettative dei supplier
  (45:21) I migliori modelli di monetizzazione per un marketplace
  (53:04) Le difficoltà ricorrenti nel costruire un marketplace
  (56:28) Come rispondere al CEO che dice: "abbiamo rilasciato troppo presto"
  (01:00:27) Consiglio finale di Fausto Dassenno
  (01:03:57) Sigla finale di Product Heroes
  
  ]]>3889cpo,ebay,faustodassenno,gumtree.com,jobrapido,marketplace,monetizzazione,organizzazione,prodotto,productheroes,productmanagement,productmarketingmanager,subitoitfalse141fullSuccessi, fallimenti e big learnings di un product manager con Giuseppe Madonna CPO @Superbethttps://www.spreaker.com/episode/successi-fallimenti-e-big-learnings-di-un-product-manager-con-giuseppe-madonna-cpo-superbet--52487222
  Questo episodio è la registrazione dell’intervento che Giuseppe ha tenuto lo scorso dicembre durante l’ultimo Meetup di Product Heroes del 2022.
  Giuseppe ha raccontato i 15 ostacoli che ha affrontato durante la sua ventennale carriera di Product Manager e i modi in cui è riuscito a superarli.
  Questi ostacoli, che Giuseppe definisce cicatrici, ruotano intorno alle esigenze quotidiane di chi lavora sul prodotto: qual è il miglior metodo da adottare quando si deve guidare un gruppo di persone? E il miglior modo per gestire il rapporto tra team di prodotto e sviluppo? O, ancora, qual è il miglior mindset che un product manager dovrebbe avere per svolgere al meglio questo lavoro? Le risposte sono tutte in questo podcast.
  
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  Dove trovare Giuseppe Madonna
  linkedin: https://www.linkedin.com/in/giuseppemadonna
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  (00:00) Presentazione Giuseppe Madonna
  (00:28) Le cicatrici di prodotto
  (00:55) Tutti ne sanno di più del Product Manager
  (03:13) Il Product Manager deve comunicare come ha intenzione di lavorare
  (05:30) Trust is earn and never given
  (07:35) Il problema del “deliverare” è un problema del Product Manager (anche se non è il suo problema principale)
  (10:11) Il debito tecnico è anche una responsabilità del Product Manager
  (13:00) Creare team indipendenti tra loro
  (15:54) Studio vs pratica
  (16:16) Fare uno step alla volta
  (17:20) Più ipotesi e meno OKR (almeno all’inizio)
  (20:00) Il processo di budgeting
  (21:10) Il product market fit ha bisogno di amore
  (23:32) Il Product Manager DEVE parlare con l’ufficio marketing
  (25:16) Valutare la grandezza e l’opportunità di ogni azione
  (26:55) Parlare sempre con i clienti (continuous discovery)
  (29:15) Growth mindset vs. Fixed Mindset
  (31:18) Riepilogo
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/52487222Thu, 19 Jan 2023 19:36:53 +0000Product HeroesGiuseppe Madonna è il CPO di Superbet. Inizia a lavorare come sviluppatore freelance nel 1990, per diventare dopo qualche anno di lavoro all’estero, il CTO con responsabilità di Prodotto della business unit di Wind Digital. Dal 2016 al 2021 è CPO in...
  Questo episodio è la registrazione dell’intervento che Giuseppe ha tenuto lo scorso dicembre durante l’ultimo Meetup di Product Heroes del 2022.
  Giuseppe ha raccontato i 15 ostacoli che ha affrontato durante la sua ventennale carriera di Product Manager e i modi in cui è riuscito a superarli.
  Questi ostacoli, che Giuseppe definisce cicatrici, ruotano intorno alle esigenze quotidiane di chi lavora sul prodotto: qual è il miglior metodo da adottare quando si deve guidare un gruppo di persone? E il miglior modo per gestire il rapporto tra team di prodotto e sviluppo? O, ancora, qual è il miglior mindset che un product manager dovrebbe avere per svolgere al meglio questo lavoro? Le risposte sono tutte in questo podcast.
  
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  Dove trovare Giuseppe Madonna
  linkedin: https://www.linkedin.com/in/giuseppemadonna
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  (00:00) Presentazione Giuseppe Madonna
  (00:28) Le cicatrici di prodotto
  (00:55) Tutti ne sanno di più del Product Manager
  (03:13) Il Product Manager deve comunicare come ha intenzione di lavorare
  (05:30) Trust is earn and never given
  (07:35) Il problema del “deliverare” è un problema del Product Manager (anche se non è il suo problema principale)
  (10:11) Il debito tecnico è anche una responsabilità del Product Manager
  (13:00) Creare team indipendenti tra loro
  (15:54) Studio vs pratica
  (16:16) Fare uno step alla volta
  (17:20) Più ipotesi e meno OKR (almeno all’inizio)
  (20:00) Il processo di budgeting
  (21:10) Il product market fit ha bisogno di amore
  (23:32) Il Product Manager DEVE parlare con l’ufficio marketing
  (25:16) Valutare la grandezza e l’opportunità di ogni azione
  (26:55) Parlare sempre con i clienti (continuous discovery)
  (29:15) Growth mindset vs. Fixed Mindset
  (31:18) Riepilogo
  ]]>2050biglearnings,businessunit,cicatrici,cpo,cto,fallimenti,freelance,giuseppemadonna,lavoro,meetup,mindset,ostacoli,prodotto,productheroes,productmanager,successi,superbet,sviluppatore,teamprodotto,windfalse140fullCome ridurre il debito tecnico? - con Emanuele Blanco Engineering Director @Wisehttps://www.spreaker.com/episode/come-ridurre-il-debito-tecnico-con-emanuele-blanco-engineering-director-wise--52423872E in questo nuovo appuntamento di I don’t speak DEV, Emanuele sottolinea più volte quanto includere gli sviluppatori nella user research porti dei benefici enormi nella creazione dei prodotti. Parla anche di debito tecnico e lo paragona a una carta di credito e, infine, consiglia alcuni accorgimenti per evitare di sentire durante le riunioni solo frasi del tipo “questa funzionalità mi serve subito” e “no, non si può fare”.
  
  Dove trovare Emanuele Blanco
  linkedin: https://www.linkedin.com/in/emanueleblanco
  
  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) cosa è I don’t Speak DEV
  (01:08) presentazione Emanuele Blanco
  (03:46) Evoluzione del mondo Fintech
  (05:37) Come aumentare la fiducia tra sviluppatori e non sviluppatori?
  (08:26) Comprendere le motivazioni per gestire i processi
  (12:26) Come evitare i “compartimenti stagni” tra dev e product manager
  (16:00) Includere i dev nella fase di user research: sì o no?
  (18:33) Più sviluppatori non significa sviluppare più velocemente
  (22:34) Debito tecnico come carta di credito
  (26:18) Le specifiche tecniche NON devono essere passate
  (28:57) Differenza tra progetto e prodotto
  (30:40) “serve subito” vs “non si può fare”.
  
  Per seguire Product Heroes
  Newsletter https://www.productheroes.it/newsletter
  Linkedin https://www.linkedin.com/school/product-heroes
  Blog https://www.productheroes.it
  
  Per approfondire:
  L’intervista a Luca Rossi di Refactoring https://youtu.be/6HAxXUFy068
  Cos’è il debito tecnico e come affrontarlo in modo Agile - dal blog di Product Heroes https://www.productheroes.it/cosa-e-debito-tecnico-agile
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/52423872Thu, 12 Jan 2023 17:00:02 +0000Product HeroesEmanuele Blanco è stato CTO di Moneyfarm per tre anni e oggi è Engineering Director a Wise. Ha una lunga esperienza nel campo del Fintech e crede fermamente che per migliorare il rapporto tra sviluppatori e Product Manager sia necessario smettere di...E in questo nuovo appuntamento di I don’t speak DEV, Emanuele sottolinea più volte quanto includere gli sviluppatori nella user research porti dei benefici enormi nella creazione dei prodotti. Parla anche di debito tecnico e lo paragona a una carta di credito e, infine, consiglia alcuni accorgimenti per evitare di sentire durante le riunioni solo frasi del tipo “questa funzionalità mi serve subito” e “no, non si può fare”.
  
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  
  (00:00) cosa è I don’t Speak DEV
  (01:08) presentazione Emanuele Blanco
  (03:46) Evoluzione del mondo Fintech
  (05:37) Come aumentare la fiducia tra sviluppatori e non sviluppatori?
  (08:26) Comprendere le motivazioni per gestire i processi
  (12:26) Come evitare i “compartimenti stagni” tra dev e product manager
  (16:00) Includere i dev nella fase di user research: sì o no?
  (18:33) Più sviluppatori non significa sviluppare più velocemente
  (22:34) Debito tecnico come carta di credito
  (26:18) Le specifiche tecniche NON devono essere passate
  (28:57) Differenza tra progetto e prodotto
  (30:40) “serve subito” vs “non si può fare”.
  
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  ]]>1967biz,cto,debitotecnico,dev,emanueleblanco,engineeringdirector,fintech,gestioneprocessi,idontspeakdev,leaderengineering,marcoimperato,moneyfarm,productheroes,productheroesmaster,productmanagement,productmanager,progettovsprodotto,sviluppatori,userresearch,wisefalse139fullCome smontare la Fabbrica di Feature - Con Fedele Fiorino Product Director @Adevintahttps://www.spreaker.com/episode/come-smontare-la-fabbrica-di-feature-con-fedele-fiorino-product-director-adevinta--52361618Io ho sentito parlare di Fabbrica di Feature la prima volta nel 2016, grazie a un post che ne elencava i 12 segnali che la caratterizzano. Più scorrevo la lista e più mi rendevo conto di esserne dentro: mancanza di misurazione, impossibilità di fallimento, ossessione per i rilasci… Ci siamo capiti, no?
  Da allora cerco di correre ai ripari anche se non è sempre semplice! E quindi, la prima intervista del 2023 di Product Heroes è dedicata proprio a tutti quei segnali che ci permettono di capire se quella in cui lavoriamo è o meno una Fabbrica di Feature.
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  Dove trovare Fedele Fiorino
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  In questo episodio abbiamo parlato di:
  (00:00) Cos'è Product Heroes
  (02:15) Chi è Fedele Fiorino
  (08:22) Fabbrica di Feature: cosa è?
  (12:13) Cosa non va nella Fabbrica di Feature
  (15:41) Come riconoscere di essere dentro una fabbrica di feature
  (20:55) La Fabbrica di Feature è comoda
  (26:11) Il ruolo degli Empowered Product team
  (29:44) Primi passi per uscire dalla Fabbrica di Feature
  (35:06) Come coinvolgere gli stakeholder
  (38:45) Cosa fa un product director?
  (41:23) Quanto un product director può essere un “filtro”?
  (43:31) L’errore di non coinvolgere gli stakeholder
  (46:25) Capire il contesto
  _
  
  Per approfondire:
  La Fabbrica di Funzionalità https://www.productheroes.it/la-fabbrica-di-funzionalita
  12 Signs You’re Working in a Feature Factory https://cutle.fish/blog/12-signs-youre-working-in-a-feature-factory
  Feature Factory https://www.productplan.com/glossary/feature-factory
  ]]>https://api.spreaker.com/episode/52361618Thu, 05 Jan 2023 17:00:02 +0000Product HeroesFedele Fiorino è Product Director di Adevinta, l’azienda dietro i marchi subito.it e Kijiji. Lui si occupa per il mercato spagnolo dei team che lavorano a Coches.net e Motos.net. Fedele è stato anche Product Director per eDreams, dove, tra le altre...Io ho sentito parlare di Fabbrica di Feature la prima volta nel 2016, grazie a un post che ne elencava i 12 segnali che la caratterizzano. Più scorrevo la lista e più mi rendevo conto di esserne dentro: mancanza di misurazione, impossibilità di fallimento, ossessione per i rilasci… Ci siamo capiti, no?
  Da allora cerco di correre ai ripari anche se non è sempre semplice! E quindi, la prima intervista del 2023 di Product Heroes è dedicata proprio a tutti quei segnali che ci permettono di capire se quella in cui lavoriamo è o meno una Fabbrica di Feature.
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  (02:15) Chi è Fedele Fiorino
  (08:22) Fabbrica di Feature: cosa è?
  (12:13) Cosa non va nella Fabbrica di Feature
  (15:41) Come riconoscere di essere dentro una fabbrica di feature
  (20:55) La Fabbrica di Feature è comoda
  (26:11) Il ruolo degli Empowered Product team
  (29:44) Primi passi per uscire dalla Fabbrica di Feature
  (35:06) Come coinvolgere gli stakeholder
  (38:45) Cosa fa un product director?
  (41:23) Quanto un product director può essere un “filtro”?
  (43:31) L’errore di non coinvolgere gli stakeholder
  (46:25) Capire il contesto
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  Per approfondire:
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  ]]>2907adevinta,cochesnet,edreams,edreamsprime,empoweredproduct,fabbricadifeature,fabbricadifunzionalità,featurefactory,fedelefiorino,kijiji,motosnet,podcast,podcastitaliano,productdirector,productheroes,productmanagement,productmanager,stakeholder,strategia,subitoitfalse1fullCostruire e scalare da zero la cultura di prodotto in azienda - con Fausto Maglia, CPO @Casavohttps://www.spreaker.com/episode/costruire-e-scalare-da-zero-la-cultura-di-prodotto-in-azienda-con-fausto-maglia-cpo-casavo--52306782
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  🎙️COSTRUIRE E SCALARE DA ZERO LA CULTURA DI PRODOTTO IN AZIENDA.
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  (00:00) Saluti di Fausto Maglia di Casavo
  (00:45) Presentazione Fausto Maglia
  (02:38) Come “scalare” il prodotto? - Presentazione del tema
  (04:28) Il percorso formativo/lavorativo di Fausto
  (07:45) I Product Manager: Generalisti con un’unica specialità
  (09:26) Costruire una cultura di prodotto
  (11:00) Opportunità e limiti dei prodotti tecnologici
  (18:14) Il product management journey di Casavo
  (21:15) I 9 sintomi di una cultura di prodotto debole
  (26:03) Il rimedio ai 9 sintomi di una cultura di prodotto debole]]>https://api.spreaker.com/episode/52306782Thu, 29 Dec 2022 17:00:02 +0000Product HeroesCostruire e scalare da zero la cultura di prodotto in azienda. Fausto Maglia, CPO @Casavo ha raccontato durante il meetup di Product Heroes di Roma del 10 Novembre 22 come ha creato e scalato la cultura di prodotto in azienda. ℹ Chi siamo:...
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  (00:45) Presentazione Fausto Maglia
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  (09:26) Costruire una cultura di prodotto
  (11:00) Opportunità e limiti dei prodotti tecnologici
  (18:14) Il product management journey di Casavo
  (21:15) I 9 sintomi di una cultura di prodotto debole
  (26:03) Il rimedio ai 9 sintomi di una cultura di prodotto debole]]>2196casavo,culturaprodotto,empowerment,faustomaglia,meetup,obiettivi,organizzazione,prodottitecnologici,prodotto,productheroes,productmanagement,productmanager,standardizzazione,talentgardenfalse137fullGrowth Product Manager: 4 tecniche vincenti di Growth Strategies - Filippo Ciurria Growth PM @Odahttps://www.spreaker.com/episode/growth-product-manager-4-tecniche-vincenti-di-growth-strategies-filippo-ciurria-growth-pm-oda--52258438
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  🎙️Growth Product Manager: 4 tecniche vincenti di Growth Strategies
  Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
  - Come si diventa Growth PM?
  - Come è organizzato il growth team?
  - Di cosa si occupa il team di Activation di cui fai parte?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  00:00 Cos'è Product Heroes
  01:05 Chi è Filippo Ciurria
  05:52 Cosa fa un Growth Product Manager
  09:55 Come è organizzato un Growth team
  13:57 Da chi è composto un Growth Team
  16:00 Come si diventa Growth Product Manager?
  18:00 Come Filippo è diventato Growth Product Manager
  21:01 AhA moment: cosa è?
  22:00 Activation: casa significa?
  23:43 Chi sono i SuperUsers?
  25:33 La giornata tipo di un Growth Product Manager
  28:55 Come si gestisce un “esperimento”
  34:23 Prioritizzazione: come si fa?
  36:23 Pre-Mortem vs Post-Mortem
  39:43 Esperimenti: Fallimento vs learnings
  44:29 Il valore dei big step per i business più piccoli
  46:24 Come aumentare la retention degli utenti
  54:00 Activation da cosa è composta
  57:43 Qual è il miglior framework da usare?
  1:00:19 Relazioni umane al centro del lavoro del Growth Product Manager]]>https://api.spreaker.com/episode/52258438Thu, 22 Dec 2022 17:00:02 +0000Product HeroesFilippo Ciurria Growth Product Manager @Oda condivide le migliori tecniche per crescere online e spiega quali sono le metriche da tenere d’occhio per aumentare le visite al proprio sito. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche...
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  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
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  09:55 Come è organizzato un Growth team
  13:57 Da chi è composto un Growth Team
  16:00 Come si diventa Growth Product Manager?
  18:00 Come Filippo è diventato Growth Product Manager
  21:01 AhA moment: cosa è?
  22:00 Activation: casa significa?
  23:43 Chi sono i SuperUsers?
  25:33 La giornata tipo di un Growth Product Manager
  28:55 Come si gestisce un “esperimento”
  34:23 Prioritizzazione: come si fa?
  36:23 Pre-Mortem vs Post-Mortem
  39:43 Esperimenti: Fallimento vs learnings
  44:29 Il valore dei big step per i business più piccoli
  46:24 Come aumentare la retention degli utenti
  54:00 Activation da cosa è composta
  57:43 Qual è il miglior framework da usare?
  1:00:19 Relazioni umane al centro del lavoro del Growth Product Manager]]>3752activation,ahamoment,fallimento,filippociurria,framework,growth,growthpm,growthproductmanager,growthstrategies,growthteam,oda,podcast,post-mortemanalysis,pre-mortemanalysis,prioritizzazione,productheroes,productmanagement,productmanager,retention,superusersfalse136fullDigital Product Transformation in Nestlé - L. Dell’Orletta Global Head Tech&Innovationhttps://www.spreaker.com/episode/digital-product-transformation-in-nestle-l-dell-orletta-global-head-tech-innovation--52192520
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  🎙️Come lavora un Product Manager per l’azienda food più grande al mondo?
  Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
  
  - Come funziona il dietro le quinte di quello che hai definito uno dei più grandi tech team al mondo?
  - Come è andata l’esperienza di “Digital Product Transformation" in Nestlé?
  - Che caratteristiche cerchi in un tech leader?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  00:00 Cos'è Product Heroes
  01:01 Chi è Luca Dell’Orletta
  02:54 Qualche numero sulla area tecnologica di Nestlé
  05:02 Come vive l’anima tecnologica dentro un’azienda “prettamente fisica” come Nestlé
  06:47 Cosa fa un “Global Head of Tech Innovation” e come è organizzato il suo lavoro
  09:13 Cosa fa un Product Manager dentro l’area innovazione
  13:46 Differenza di mindset tra Project Manager (convergente) e Product Manager (divergente)
  17:16 Lavoro del Product Manager focalizzato non su un prodotto ma su “business capabilities”
  19:00 Product Manager come mini-CEO della propria area
  21:57 Il processo dietro la creazione della “Digital Product Trasformation” di Nestlé
  29:09 Sviluppare la leadership
  30:11 Costi, time to market e re-usability come metriche per misurare il successo
  34:00 Le caratteristiche di un tech-leader: passione, motivazione, creatività, resilienza, imprenditorialità e diversità
  40:15 Il valore della propensione al rischio
  45:14 Come trovare il primo lavoro come Product Manager
  47:35 Necessità di avere un mentor/coach]]>https://api.spreaker.com/episode/52192520Thu, 15 Dec 2022 17:00:02 +0000Product HeroesIl processo d'innovazione e la Digital Product Transformation all'interno dell'azienda food più grande al mondo, raccontato da Luca Dell’Orletta Global Head of Tech Innovation @ Nestlé. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu!...
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  🎙️Come lavora un Product Manager per l’azienda food più grande al mondo?
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  - Come funziona il dietro le quinte di quello che hai definito uno dei più grandi tech team al mondo?
  - Come è andata l’esperienza di “Digital Product Transformation" in Nestlé?
  - Che caratteristiche cerchi in un tech leader?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  00:00 Cos'è Product Heroes
  01:01 Chi è Luca Dell’Orletta
  02:54 Qualche numero sulla area tecnologica di Nestlé
  05:02 Come vive l’anima tecnologica dentro un’azienda “prettamente fisica” come Nestlé
  06:47 Cosa fa un “Global Head of Tech Innovation” e come è organizzato il suo lavoro
  09:13 Cosa fa un Product Manager dentro l’area innovazione
  13:46 Differenza di mindset tra Project Manager (convergente) e Product Manager (divergente)
  17:16 Lavoro del Product Manager focalizzato non su un prodotto ma su “business capabilities”
  19:00 Product Manager come mini-CEO della propria area
  21:57 Il processo dietro la creazione della “Digital Product Trasformation” di Nestlé
  29:09 Sviluppare la leadership
  30:11 Costi, time to market e re-usability come metriche per misurare il successo
  34:00 Le caratteristiche di un tech-leader: passione, motivazione, creatività, resilienza, imprenditorialità e diversità
  40:15 Il valore della propensione al rischio
  45:14 Come trovare il primo lavoro come Product Manager
  47:35 Necessità di avere un mentor/coach]]>2973costi,dellorletta,digitalproduct,digitaltransformation,food,innovazione,leadership,metriche,nestlé,productheroes,productmanagement,productmanager,projectmanager,re-usability,rischio,tech&innovation,techleader,timetomarket,transformationfalse135fullCome ridurre il gap tra Product Manager e Sviluppatore? - Con Andrea Cova CTO @ ConTe.ithttps://www.spreaker.com/episode/come-ridurre-il-gap-tra-product-manager-e-sviluppatore-con-andrea-cova-cto-conte-it--52130187
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  🎙️Come ridurre il gap tra Product Manager e Dev
  Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
  - Come condividere al meglio la strategia di business/prodotto e le sue evoluzioni affinché tutti siano allineati?
  - Perché spesso c'è mancanza di fiducia fra figure non tech e tech?
  - Perché le figure di prodotto o manageriali spesso non hanno nessuna formazione tecnica, che gli permetterebbe di capire in dettaglio il lavoro che gestiscono?
  - Come assicurarsi che la qualità rappresenti sempre una priorità per il team e che il cliente risulti sempre al centro delle scelte compiute?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  00:00 Spiegazione cosa è I don’t Speak DEV
  01:23 Presentazione Andrea Cova
  03:33 I benefici del framework scaled agile SAFe
  05:51 Come comunicare la strategia di business alla parte tech
  09:57 Passaggio a team cross funzionali
  11:16 Come coinvolgere di più chi sviluppa
  14:57 Quanto “costa” mantenere un framework?
  19:32 Mancanza di un vocabolario comune alla base dell’incomprensione tra management e developer
  22:28 Come colmare il gap tecnologico dei manager?
  26:21 Il lavoro in team: come si struttura?
  29:45 Timing: come passare da “giornate di lavoro” a “story point”
  35:40 Come mettere sempre al centro il customer?]]>https://api.spreaker.com/episode/52130187Thu, 08 Dec 2022 17:00:02 +0000Product HeroesCome ridurre il gap tra Product Manager e Dev? Andrea Cova CTO @ ConTe.it nel nuovo appuntamento del ciclo I Don’t Speak DEV condivide le best practices che ha imparato sul campo. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu!...
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  🎙️Come ridurre il gap tra Product Manager e Dev
  Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
  - Come condividere al meglio la strategia di business/prodotto e le sue evoluzioni affinché tutti siano allineati?
  - Perché spesso c'è mancanza di fiducia fra figure non tech e tech?
  - Perché le figure di prodotto o manageriali spesso non hanno nessuna formazione tecnica, che gli permetterebbe di capire in dettaglio il lavoro che gestiscono?
  - Come assicurarsi che la qualità rappresenti sempre una priorità per il team e che il cliente risulti sempre al centro delle scelte compiute?
  
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  00:00 Spiegazione cosa è I don’t Speak DEV
  01:23 Presentazione Andrea Cova
  03:33 I benefici del framework scaled agile SAFe
  05:51 Come comunicare la strategia di business alla parte tech
  09:57 Passaggio a team cross funzionali
  11:16 Come coinvolgere di più chi sviluppa
  14:57 Quanto “costa” mantenere un framework?
  19:32 Mancanza di un vocabolario comune alla base dell’incomprensione tra management e developer
  22:28 Come colmare il gap tecnologico dei manager?
  26:21 Il lavoro in team: come si struttura?
  29:45 Timing: come passare da “giornate di lavoro” a “story point”
  35:40 Come mettere sempre al centro il customer?]]>2364agile,andrea,business,conte.it,cova,developer,heroes,management,manager,master,metodologia,podcast,product,scaled,strategiafalse134fullProduct Manager in startup, scaleup e corporate: cosa cambia? - con Emanuela Premoli, Product Manager @ Klarnahttps://www.spreaker.com/episode/product-manager-in-startup-scaleup-e-corporate-cosa-cambia-con-emanuela-premoli-product-manager-klarna--52066994
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  🎙️Il ruolo del Product Manager all’interno di startup, scaleup e corporate
  Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
  - Cosa fa un Product Manager in una startup tipicamente?
  - Il Product Manager è la persona che risolve tutti i problemi?
  - Come cambia il lavoro in una scaleup?
  - Come cambia l’organizzazione del product team in ognuna delle 3 fasi?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  01:15Presentazione di Emanuela Premoli
  05:13 Il percorso per diventare Product Manager
  07:48Il Product Manager NON è un problem solver
  10:50Cosa fa il Product Manager in una startup
  19:07Cosa fa il Product Manager una scaleup
  25:22Come bilanciare in una scaleup il cambio di “passo” mantenendo l’agilità del lavoro
  31:43Cosa fa il Product Manager in una Corporate
  38:20Il bello di essere Product Manager in una startup, in una scaleup e in una corporate
  40:22Il brutto di essere Product Manager in una startup, in una scaleup e in una corporate
  43:12Cosa cambia da Product Manager a Head of product
  49:45Il consiglio di Emanuela Premoli per chi vuole diventare Product Manager]]>https://api.spreaker.com/episode/52066994Thu, 01 Dec 2022 17:00:02 +0000Product HeroesProduct Manager in startup, scaleup e corporate: cosa cambia? Quali sono le principali mansioni che un Product Manager ricopre in questo tipo di aziende? Ne parliamo con Emanuela Premoli, Product Manager @ Klarna. ℹ Chi siamo:...
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  - Cosa fa un Product Manager in una startup tipicamente?
  - Il Product Manager è la persona che risolve tutti i problemi?
  - Come cambia il lavoro in una scaleup?
  - Come cambia l’organizzazione del product team in ognuna delle 3 fasi?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  01:15Presentazione di Emanuela Premoli
  05:13 Il percorso per diventare Product Manager
  07:48Il Product Manager NON è un problem solver
  10:50Cosa fa il Product Manager in una startup
  19:07Cosa fa il Product Manager una scaleup
  25:22Come bilanciare in una scaleup il cambio di “passo” mantenendo l’agilità del lavoro
  31:43Cosa fa il Product Manager in una Corporate
  38:20Il bello di essere Product Manager in una startup, in una scaleup e in una corporate
  40:22Il brutto di essere Product Manager in una startup, in una scaleup e in una corporate
  43:12Cosa cambia da Product Manager a Head of product
  49:45Il consiglio di Emanuela Premoli per chi vuole diventare Product Manager]]>3026carriera,corporate,delegare,headofproduct,klarna,manager,podcast,premoli,problemsolver,product,productheroes,productmanager,scaleup,seniorproductmanager,startup,structure,testdiprodottofalse133fullCome funziona un business model SaaS B2B - con Francesco Scalambrino, Product Director @ Oyster®https://www.spreaker.com/episode/come-funziona-un-business-model-saas-b2b-con-francesco-scalambrino-product-director-oyster--52002515Ne parliamo con Francesco Scalambrino, Director of Product @ Oyster
  
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  🎙️MODELLO SaaS B2B
  Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
  - Cosa vuol dire SaaS?
  - Quali sono le peculiarità del modello SaaS B2B?
  - Qual è un churn rate “sostenibile”?
  - Come cambia il ruolo del PM in un SaaS B2B rispetto ad altri modelli?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  00:00 intro
  01:32 Presentazione Francesco
  08:09 Cosa vuol dire SaaS
  09:20 Cosa rende il modello SaaS vantaggioso nel B2B
  13:03 Principali differenze tra un modello SaaS B2C e un modello SaaS B2B
  18:04 Le metriche tipiche del modello SaaS B2B
  23:40 Differenza tra churn e Dollar Churn nel modello SaaS B2C
  29:47 Cosa rende sostenibile un churn rate
  40:50 Cos'è l’NPS
  44:43 Come cambia il lavoro del Product Manager in una azienda che adotta il modello SaaS
  49:31 Come sta cambiando il mercato del modello SaaS B2B
  53:40 Il consiglio di Francesco Scalambrino per chi vuole diventare Product Manager]]>https://api.spreaker.com/episode/52002515Thu, 24 Nov 2022 17:00:02 +0000Product HeroesCome funziona un business model SaaS B2B? E perché, per funzionare, ha bisogno di regole e caratteristiche proprie? Ne parliamo con Francesco Scalambrino, Director of Product @ Oyster ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche...Ne parliamo con Francesco Scalambrino, Director of Product @ Oyster
  
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  - Quali sono le peculiarità del modello SaaS B2B?
  - Qual è un churn rate “sostenibile”?
  - Come cambia il ruolo del PM in un SaaS B2B rispetto ad altri modelli?
  
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  09:20 Cosa rende il modello SaaS vantaggioso nel B2B
  13:03 Principali differenze tra un modello SaaS B2C e un modello SaaS B2B
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  23:40 Differenza tra churn e Dollar Churn nel modello SaaS B2C
  29:47 Cosa rende sostenibile un churn rate
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  44:43 Come cambia il lavoro del Product Manager in una azienda che adotta il modello SaaS
  49:31 Come sta cambiando il mercato del modello SaaS B2B
  53:40 Il consiglio di Francesco Scalambrino per chi vuole diventare Product Manager]]>3367alessandro,b2b,business,cosa,growth,heroes,ideas,marketing,model,product,saas,scalambrino,startupfalse1fullGo To Market Strategy - Con Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Companyhttps://www.spreaker.com/episode/go-to-market-strategy-con-alessandro-pacilio-head-of-product-the-data-appeal-company--51926969Ce lo racconta Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Company.
  
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  🎙️GO TO MARKET STRATEGY
  Alcune delle domande fatte dal nostro host, Marco Imperato:
  -Che cos’è la Go To Market Strategy (GTM)?
  -Perché nessuno se ne preoccupa?
  -Utilizzi qualche framework in particolare?
  -Di chi è l’ownership della GTM?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  (00:00) Introduzione
  (00:59) Presentazione Alessandro Pacilio
  (04:38) Il background di un Product Manager
  (07:10) Cos’è la Go To Market Strategy (GTM)
  (09:15) Perché serve il Product Marketing Manager
  (11:45) Go To Market Strategy: perché nessuno se ne preoccupa?
  (20:10) I framework per definire la GTM
  (29:10) Come definire il target
  (32:29) Chi realizza la Go To Market Strategy?
  (36:10) Quanto cambia la GTM tra B2B e B2C
  (37:50) Gli errori da evitare nell’implementare una GTM
  (42:10) Casi di una GTM di successo
  (48:05) Come scegliere la giusta metrica
  (49:30) Un consiglio per i futuri Product Manager
  (52:00) Conclusioni]]>https://api.spreaker.com/episode/51926969Thu, 17 Nov 2022 19:00:02 +0000Product HeroesCos’è la Go To Market Strategy? E Perché è così importante per il lancio di un prodotto? Ce lo racconta Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Company. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla...Ce lo racconta Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Company.
  
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  -Perché nessuno se ne preoccupa?
  -Utilizzi qualche framework in particolare?
  -Di chi è l’ownership della GTM?
  
  🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
  (00:00) Introduzione
  (00:59) Presentazione Alessandro Pacilio
  (04:38) Il background di un Product Manager
  (07:10) Cos’è la Go To Market Strategy (GTM)
  (09:15) Perché serve il Product Marketing Manager
  (11:45) Go To Market Strategy: perché nessuno se ne preoccupa?
  (20:10) I framework per definire la GTM
  (29:10) Come definire il target
  (32:29) Chi realizza la Go To Market Strategy?
  (36:10) Quanto cambia la GTM tra B2B e B2C
  (37:50) Gli errori da evitare nell’implementare una GTM
  (42:10) Casi di una GTM di successo
  (48:05) Come scegliere la giusta metrica
  (49:30) Un consiglio per i futuri Product Manager
  (52:00) Conclusioni]]>3001alessandropacilio,b2b,b2c,framework,gotomarketstrategy,gtm,marcoimperato,productheroes,productheroesinterview,productheroespodcast,productmanagement,productmanagementita,productmanager,productmarketfit,productmarketingmanager,targetfalse1fullData Driven Products - con Alessandro Mozzato, Data Scientist @ Booking.comhttps://www.spreaker.com/episode/data-driven-products-con-alessandro-mozzato-data-scientist-booking-com--51736828
  Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
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  *Dopo i tempi duri, arrivano sempre i tempi eroici*
  
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  (01:20) Presentazione Marco Risi
  (05:15) La (apparente) difficoltà di creare un cross functional team
  (12:39) Come superare il senso di sfiducia tra i team tech e i team che non lo sono
  (19:18) Il rapporto tra software engineer e le deadline
  (28:02) Evitare l’approccio “dimmi cosa vuoi che faccia” e rendere i software engineer più proattivi
  (35:18) Coinvolgere il team di sviluppo per generare impatto sul prodotto
  (39:29) Consigli per chi non ha un background tecnico
  (47:24) Conclusioni]]>https://api.spreaker.com/episode/51853374Thu, 10 Nov 2022 19:00:02 +0000Product HeroesI don't speak DEV: Come migliorare la comunicazione tra Software Engineer e i team che non sono tech, e avere un cross functional team ingaggiato? Marco Risi, Head of Engineering in Skiller Whale ex Everli, ci spiega come creare questa alchimia. ℹ...
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  (12:39) Come superare il senso di sfiducia tra i team tech e i team che non lo sono
  (19:18) Il rapporto tra software engineer e le deadline
  (28:02) Evitare l’approccio “dimmi cosa vuoi che faccia” e rendere i software engineer più proattivi
  (35:18) Coinvolgere il team di sviluppo per generare impatto sul prodotto
  (39:29) Consigli per chi non ha un background tecnico
  (47:24) Conclusioni]]>2883comecoinvolgereilteam,marcorisi,marcorisiintervista,podcastproductmanagement,productheroes,productmanagement,productmanagementita,productmanager,softwareengineer,softwareengineers,svilupposoftware,teamcrossfunzionalefalse1fullDa idea a MVP: la guida alla Product Discovery - con Lucia Collarà, Product & Growth @AKQAhttps://www.spreaker.com/episode/da-idea-a-mvp-la-guida-alla-product-discovery-con-lucia-collara-product-growth-akqa--51736777
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  Durante il Meet Up, tenutosi a Milano il 13 Ottobre, firmato Product Heroes, Alessandro Bruzzi ci racconta la sua esperienza nello scalare un Product Team da zero.
  
  Con la sua ironia e spontaneità ci prende per mano e ci porta dentro quel viaggio, che poi è il suo, per diffondere l’importanza di affrontare i primi passi da soli per riuscire ad arrivare in cima, all’ultimo step: il raggiungimento di un team di prodotto capace di generare un impatto significativo.
  
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  Durante il Meet Up, tenutosi a Milano il 13 Ottobre, firmato Product Heroes, Alessandro Bruzzi ci racconta la sua esperienza nello scalare un Product Team da zero.
  
  Con la sua ironia e spontaneità ci prende per mano e ci porta dentro quel viaggio, che poi è il suo, per diffondere l’importanza di affrontare i primi passi da soli per riuscire ad arrivare in cima, all’ultimo step: il raggiungimento di un team di prodotto capace di generare un impatto significativo.
  
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  Pasquale comincia a mettere le mani in pasta nel mondo del Product Management nel 2016 e si ritrova a ricoprire il ruolo di Product Manager, accumulando esperienza in diversi domini, prodotti e settori (Fashion B2B, AdTech, Fintech, Job Boards, Automotive Native Apps).
  Ha avuto quindi la possibilità di sperimentare diverse configurazioni di team, framework e dimensioni di aziende, passando da startup a scaleup e poi a corporate.
  
  Ecco alcune domande che gli abbiamo posto:
  
  ✔️ Fare Agile significa quindi fare Product Management?
  ✔️ Perché c’è ancora così tanta confusione sull’utilizzo dei framework Agile?
  ✔️ Qual è la differenza tra Product Manager e Product Owner? Si ha davvero bisogno di entrambi?
  ✔️ Framework Scrum o Kanban? Quale framework ha creato più fraintendimenti?
  ✔️ Come il Product Manager può avere un impatto in una grande corporate?
  
  Scopri che cosa ha risposto e buon ascolto!
  
  (00:00) Introduzione
  (01:00) Pasquale Romito si presenta
  (02:47) Agile è Product Management?
  (04:56) La confusione tra i framework Agile: Scrum, Kanban, Scrumban
  (07:38) Product Manager e Product Owner: differenze e similarità
  (15:13) Come coinvolgere tutto il team nella creazione del prodotto
  (21:20) Gli errori più comuni della metodologia Agile
  (31:00) Scrum o Kanban?
  (33:24) Il ruolo del Product Manager nella trasformazione digitale
  (39:18) Scrum Master e Product Manager: l’uno può essere l’altro?
  (45:08) Customer Collaboration Over Contract Negotiation: la realtà dietro il 4° valore dell’Agile
  (49:31) Un consiglio fondamentale
  (52:12) Conclusioni
  
  CHI SONO I PRODUCT HEROES:
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  🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS]]>https://api.spreaker.com/episode/51702086Thu, 27 Oct 2022 16:00:02 +0000Product HeroesPasquale Romito, che lavora da tanti anni nel settore tech a Berlino, affronta oggi uno dei temi più controversi del nostro settore, ovvero: “Agile è Product Management?”. Pasquale comincia a mettere le mani in pasta nel mondo del Product Management...
  Pasquale comincia a mettere le mani in pasta nel mondo del Product Management nel 2016 e si ritrova a ricoprire il ruolo di Product Manager, accumulando esperienza in diversi domini, prodotti e settori (Fashion B2B, AdTech, Fintech, Job Boards, Automotive Native Apps).
  Ha avuto quindi la possibilità di sperimentare diverse configurazioni di team, framework e dimensioni di aziende, passando da startup a scaleup e poi a corporate.
  
  Ecco alcune domande che gli abbiamo posto:
  
  ✔️ Fare Agile significa quindi fare Product Management?
  ✔️ Perché c’è ancora così tanta confusione sull’utilizzo dei framework Agile?
  ✔️ Qual è la differenza tra Product Manager e Product Owner? Si ha davvero bisogno di entrambi?
  ✔️ Framework Scrum o Kanban? Quale framework ha creato più fraintendimenti?
  ✔️ Come il Product Manager può avere un impatto in una grande corporate?
  
  Scopri che cosa ha risposto e buon ascolto!
  
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  (01:00) Pasquale Romito si presenta
  (02:47) Agile è Product Management?
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  (07:38) Product Manager e Product Owner: differenze e similarità
  (15:13) Come coinvolgere tutto il team nella creazione del prodotto
  (21:20) Gli errori più comuni della metodologia Agile
  (31:00) Scrum o Kanban?
  (33:24) Il ruolo del Product Manager nella trasformazione digitale
  (39:18) Scrum Master e Product Manager: l’uno può essere l’altro?
  (45:08) Customer Collaboration Over Contract Negotiation: la realtà dietro il 4° valore dell’Agile
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  Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
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  Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
  Sara e Stefano parleranno della crescita spaventosa dell’azienda e delle difficoltà di “fare prodotto” in un ambiente super regolamentato come quello del FinTech.
  
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  Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
  Sara e Stefano parleranno della crescita spaventosa dell’azienda e delle difficoltà di “fare prodotto” in un ambiente super regolamentato come quello del FinTech.
  
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  Nel tempo libero cerca di continuare a viaggiare il più possibile con sua moglie e migliorare le sue skills in cucina.
  
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  Host di questo episodio è il nostro Marco Imperato, Founder di Product Heroes.
  
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  Ce ne parla Marco Imperato, Founder di Product Heroes.
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  Ce ne parla Marco Imperato, Founder di Product Heroes.
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  Come avere più impatto e aiutare i Team di prodotto a lavorare meglio insieme?
  Da buoni e instancabili eroi 🦸🏼‍♂️, mentre voi dormite sonni tranquilli, noi lavoriamo nell’ombra per cambiare il mondo e difenderlo da prodotti che non vuole nessuno. Dopo la nostra buona dose di discovery, abbiamo visto che quando si tratta di organizzazione e lavoro in team, la maggior parte dei casini avviene:
  
  ❌ NON all’interno dello stesso team/area
  ✅ ma quando team e aree diverse tra loro comunicano sotto pressione con “lingue diverse”
  
  Ci riferiamo soprattutto al dialogo tra sviluppatori e il “resto del mondo”.
  Così, abbiamo deciso di correre in aiuto di tutti coloro che lavorano su prodotti digitali senza avere un background tecnico e dei dev che devono lavorarci insieme 😎, ma più in generale delle aziende che stanno iniziando a organizzarsi per team cross-funzionali.
  Siamo partiti il 14 giugno con una prima live pilota del nuovo Format “I don’t speak Dev”.
  
  Come sempre, partiremo dalle domande della nostra meravigliosa community di Product Heroes!
  
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  Come avere più impatto e aiutare i Team di prodotto a lavorare meglio insieme?
  Da buoni e instancabili eroi 🦸🏼‍♂️, mentre voi dormite sonni tranquilli, noi lavoriamo nell’ombra per cambiare il mondo e difenderlo da prodotti che non vuole nessuno. Dopo la nostra buona dose di discovery, abbiamo visto che quando si tratta di organizzazione e lavoro in team, la maggior parte dei casini avviene:
  
  ❌ NON all’interno dello stesso team/area
  ✅ ma quando team e aree diverse tra loro comunicano sotto pressione con “lingue diverse”
  
  Ci riferiamo soprattutto al dialogo tra sviluppatori e il “resto del mondo”.
  Così, abbiamo deciso di correre in aiuto di tutti coloro che lavorano su prodotti digitali senza avere un background tecnico e dei dev che devono lavorarci insieme 😎, ma più in generale delle aziende che stanno iniziando a organizzarsi per team cross-funzionali.
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  Con Marco, condivideremo insieme a voi tutti i momenti che, da zero, hanno portato Product Heroes a diventare la prima community per Product Manager in Italia.
  
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  Con Marco, condivideremo insieme a voi tutti i momenti che, da zero, hanno portato Product Heroes a diventare la prima community per Product Manager in Italia.
  
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  Federico lavora da circa 12 anni nell'ambito del Prodotto Digitale, ha iniziato come sviluppatore, poi designer, poi project e infine product manager. Ha lavorato per 7 anni in Subito, di cui gli ultimi due come Head of Product. Da poco ha cambiato azienda e ricopre il ruolo di Head of Product in Refurbed, marketplace europeo con forte spinta verso la sostenibilità. Tra le altre cose, Federico è co-organizer di Product Tank Milano e si occupa di formazione insieme a Talent Garden Innovation School, Product Heroes ed Edgemony. Appassionato di tecnologia, design, droni e modellismo, è un papà h24 e giocatore di basket della domenica.
  
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  Federico lavora da circa 12 anni nell'ambito del Prodotto Digitale, ha iniziato come sviluppatore, poi designer, poi project e infine product manager. Ha lavorato per 7 anni in Subito, di cui gli ultimi due come Head of Product. Da poco ha cambiato azienda e ricopre il ruolo di Head of Product in Refurbed, marketplace europeo con forte spinta verso la sostenibilità. Tra le altre cose, Federico è co-organizer di Product Tank Milano e si occupa di formazione insieme a Talent Garden Innovation School, Product Heroes ed Edgemony. Appassionato di tecnologia, design, droni e modellismo, è un papà h24 e giocatore di basket della domenica.
  
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  Dopo aver iniziato come sviluppatore freelance in era pre-internet (1990), Giuseppe gestisce vari ruoli da lead developer per aziende di consulenza di Roma. Nel 2005 si unisce a Venere.com, prima Online Travel Agency europea, come Team Lead Software Engineer, fino a diventarne CTO nel 2010, dopo essere stata acquisita dal gruppo Expedia (in cui rimane per qualche anno). Nel 2014 passa ad occuparsi di Prodotto e Tecnologia, sempre nel Travel Online, come CPTO di Budgeplaces.com a Barcellona. Successivamente si trasferisce nuovamente in Italia, a Milano, per dare vita alla business unit Wind Digital, dove ricopre il ruolo di CTO con responsabilità anche di Prodotto. Dal 2016 al 2021 è CPO in Lastminute.com, con responsabilità di Product Management, Product Design ed Engineering.
  
  Da Aprile 2021, è CPO di Facile.it
  E' con lui che parliamo di Product Management e del peso che le soft skills e le hard skills dovrebbero avere nella formazione di un Product Manager di successo.
  
  Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
  I tuoi feedback, come sempre, saranno la chiave del successo della community, e ricordati:
  *Dopo i tempi duri, arrivano sempre i tempi eroici*
  
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  👉 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3v2rtGV]]>https://api.spreaker.com/episode/49702993Sat, 07 May 2022 15:50:51 +0000Product HeroesProduct Manager: hard skills VS soft skills nel Product Management. Il protagonista di questo episodio è Giuseppe Madonna, CPO di Facile.it. Dopo aver iniziato come sviluppatore freelance in era pre-internet (1990), Giuseppe gestisce vari ruoli da...
  Dopo aver iniziato come sviluppatore freelance in era pre-internet (1990), Giuseppe gestisce vari ruoli da lead developer per aziende di consulenza di Roma. Nel 2005 si unisce a Venere.com, prima Online Travel Agency europea, come Team Lead Software Engineer, fino a diventarne CTO nel 2010, dopo essere stata acquisita dal gruppo Expedia (in cui rimane per qualche anno). Nel 2014 passa ad occuparsi di Prodotto e Tecnologia, sempre nel Travel Online, come CPTO di Budgeplaces.com a Barcellona. Successivamente si trasferisce nuovamente in Italia, a Milano, per dare vita alla business unit Wind Digital, dove ricopre il ruolo di CTO con responsabilità anche di Prodotto. Dal 2016 al 2021 è CPO in Lastminute.com, con responsabilità di Product Management, Product Design ed Engineering.
  
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  👉 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3v2rtGV]]>3152engineering,product,productmanagement,productmanagerfalse1fullCome si crea una startup - con Silvia Wang, Founder Serenishttps://www.spreaker.com/episode/come-si-crea-una-startup-con-silvia-wang-founder-serenis--49612353
  Laureata all’università Bocconi di Milano, nel 2012 si trasferisce all’estero e lavora presso diverse startup di Rocket Internet, tra cui Zalora e Lamido, startup del Gruppo Lazada, acquistata poi da Alibaba. A 28 anni lancia ProntoPro che in 2 anni diventa il marketplace di servizi numero 1 in Italia. A Giugno del 2021 lancia Serenis, un’azienda incentrata sul benessere mentale, con l’obiettivo di combattere lo stigma e incrementare l’accessibilità alla salute mentale.
  
  Scopriamo con Silvia come si costruisce una startup step by step, vision, cofounders e tanto altro!
  
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  Laureata all’università Bocconi di Milano, nel 2012 si trasferisce all’estero e lavora presso diverse startup di Rocket Internet, tra cui Zalora e Lamido, startup del Gruppo Lazada, acquistata poi da Alibaba. A 28 anni lancia ProntoPro che in 2 anni diventa il marketplace di servizi numero 1 in Italia. A Giugno del 2021 lancia Serenis, un’azienda incentrata sul benessere mentale, con l’obiettivo di combattere lo stigma e incrementare l’accessibilità alla salute mentale.
  
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  E’ con Tommaso che parliamo di come si sviluppa una Product Strategy, di quali sono i suoi elementi principali, la timeline, ed esempi di Product Strategy di successo. Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
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  #ProductStrategy]]>https://api.spreaker.com/episode/49509621Thu, 21 Apr 2022 20:53:46 +0000Product HeroesIl protagonista di questo episodio è Tommaso Lombardi, Product Leader con oltre 15 anni di esperienza. Ex Tencent, Alibaba e Booking, Tommaso in un’altra era geologica sarebbe stato uno sviluppatore front-end. E’ con Tommaso che parliamo di come...
  E’ con Tommaso che parliamo di come si sviluppa una Product Strategy, di quali sono i suoi elementi principali, la timeline, ed esempi di Product Strategy di successo. Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
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  #ProductStrategy]]>2906product,productmanagement,productstrategyfalse1fullMetriche di Prodotto: cosa sono e come sceglierle - con Andrea Ruggeri, Product Lead @ Lightrickshttps://www.spreaker.com/episode/metriche-di-prodotto-cosa-sono-e-come-sceglierle-con-andrea-ruggeri-product-lead-lightricks--49435520
  Andrea scopre il modo del Product Management nel 2016 lavorando per la start up Sailogy dedicata alle vacanze in barca e in cui si occupa della gestione e dello sviluppo della piattaforma dedicata ai service provider e del CRM interno.
  
  Nel 2018 lascia Milano per trasferirsi a Zurigo ed entrare a far parte del team di prodotto di Doodle (azienda leader per la gestione di calendario e riunioni) dove la sfida è convertire il business model dell'azienda per trasformare l'offerta premium di Doodle in un Saas.
  
  Dopo 3 anni in Doodle, il trasferimento a Tel Aviv (Israele) dove si unisce al team di prodotto di Lightricks, sviluppatore pluripremiato di app per editing di video e foto, ed é ora alla guida del team Product Infra.
  
  E’ con Andrea che oggi parliamo di metriche e di come queste devono essere utilizzate per informare le decisioni di prodotto. Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
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  #ProductHeroes #ProductManagement #ProductManager]]>https://api.spreaker.com/episode/49435520Thu, 14 Apr 2022 14:27:08 +0000Product HeroesIl protagonista di questo episodio è Andrea Ruggeri, Product Lead in Lightricks con oltre 7 anni di esperienza in Digital Product management maturati in 3 diversi paesi. Andrea scopre il modo del Product Management nel 2016 lavorando per la start...
  Andrea scopre il modo del Product Management nel 2016 lavorando per la start up Sailogy dedicata alle vacanze in barca e in cui si occupa della gestione e dello sviluppo della piattaforma dedicata ai service provider e del CRM interno.
  
  Nel 2018 lascia Milano per trasferirsi a Zurigo ed entrare a far parte del team di prodotto di Doodle (azienda leader per la gestione di calendario e riunioni) dove la sfida è convertire il business model dell'azienda per trasformare l'offerta premium di Doodle in un Saas.
  
  Dopo 3 anni in Doodle, il trasferimento a Tel Aviv (Israele) dove si unisce al team di prodotto di Lightricks, sviluppatore pluripremiato di app per editing di video e foto, ed é ora alla guida del team Product Infra.
  
  E’ con Andrea che oggi parliamo di metriche e di come queste devono essere utilizzate per informare le decisioni di prodotto. Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.
  
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