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<rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0"><channel><title>Management per l'innovazione</title><link>https://www.digital4pro.com</link><description><![CDATA[Digital4PRO presenta “Management per l’innovazione”. Un entusiasmante viaggio alla scoperta delle tecniche di management finalizzate alla promozione dell’innovazione all’interno delle organizzazioni.<br />Innovare significa aderire al contesto, ai mutamenti dell'ambiente, alle scoperte delle scienze, significa non perdere di vista il mercato, guardare, osservare e proporre risposte concrete sempre più corrispondenti ai bisogni dei clienti, facendo leva sulla creatività per innovare i propri processi e i propri prodotti.<br />Innovare significa anche e soprattutto mettere l’elemento umano al centro perché, se le tecnologie sono il primo tassello del cambiamento, l’elemento umano è la chiave più importante per poter introdurre l'innovazione in un'organizzazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><atom:link href="https://www.spreaker.com/show/5308115/episodes/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><language>it</language><category>Business</category><copyright>Copyright Digital4PRO</copyright><image><url>https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg</url><title>Management per l'innovazione</title><link>https://www.digital4pro.com</link></image><lastBuildDate>Thu, 19 Dec 2024 09:01:10 +0000</lastBuildDate><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:owner><itunes:name>Digital4PRO</itunes:name><itunes:email>info@digital4pro.com</itunes:email></itunes:owner><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:subtitle>Digital4PRO presenta “Management per l’innovazione”. Un entusiasmante viaggio alla scoperta delle tecniche di management finalizzate alla promozione dell’innovazione all’interno delle organizzazioni.&#13;
Innovare significa aderire al contesto, ai...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Digital4PRO presenta “Management per l’innovazione”. Un entusiasmante viaggio alla scoperta delle tecniche di management finalizzate alla promozione dell’innovazione all’interno delle organizzazioni.<br />Innovare significa aderire al contesto, ai mutamenti dell'ambiente, alle scoperte delle scienze, significa non perdere di vista il mercato, guardare, osservare e proporre risposte concrete sempre più corrispondenti ai bisogni dei clienti, facendo leva sulla creatività per innovare i propri processi e i propri prodotti.<br />Innovare significa anche e soprattutto mettere l’elemento umano al centro perché, se le tecnologie sono il primo tassello del cambiamento, l’elemento umano è la chiave più importante per poter introdurre l'innovazione in un'organizzazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:category text="Business"/><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:type>episodic</itunes:type><item><title>Le aziende adottano l'Intelligenza Artificiale</title><link>https://www.digital4pro.com/2024/12/03/le-aziende-adottano-lintelligenza-artificiale/</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo dell’adozione dell’Intelligenza Artificiale da parte delle imprese. A settembre 2024 quasi diecimila imprese italiane hanno utilizzato, o integrato, l’intelligenza artificiale nelle proprie linee di prodotto o servizio, con una crescita di circa il 30% rispetto ai 12 mesi precedenti. Non sorprende quindi la richiesta esponenziale di professionisti competenti in materia di AI, passati da 40.000 a inizio 2024 agli attuali oltre 300.000 (+650%). Uno sviluppo accompagnato da un forte aumento della partecipazione femminile nel settore, che è salita dal 30 a oltre il 40 per cento. Tuttavia, come sempre sosteniamo in ambito innovazione, sono necessari investimenti non solo in tecnologie, ma anche nelle competenze manageriali indispensabili per guidare l’innovazione.<br /><br />Il nostro sito: https://www.digital4pro.com]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63341423</guid><pubDate>Thu, 19 Dec 2024 09:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63341423/le_aziende_adottano_l_intelligenza_artificiale.mp3" length="81081701" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo dell’adozione dell’Intelligenza Artificiale da parte delle imprese. 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Tuttavia, come sempre sosteniamo in ambito innovazione, sono necessari investimenti non solo in tecnologie, ma anche nelle competenze manageriali indispensabili per guidare l’innovazione.<br /><br />Il nostro sito: https://www.digital4pro.com]]></itunes:summary><itunes:duration>3379</itunes:duration><itunes:keywords>ai,azienda,economia,innovazione,istruzione,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>L'impiego dell'intelligenza artificiale nelle organizzazioni</title><link>https://www.digital4pro.com/2024/11/26/limpiego-dellintelligenza-artificiale-nelle-organizzazioni/</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo dell’impiego dell’intelligenza artificiale nelle organizzazioni.<b> </b>Il 90% del mercato dell’Intelligenza Artificiale in Italia è dovuto alle grandi imprese. La quota più significativa del mercato dell’Intelligenza Artificiale italiano (29%) è legata a soluzioni per analizzare ed estrarre informazioni dai dati (Data Exploration &amp; Prediction, Decision Support &amp; Optimization Systems). Il 27% è per progetti di interpretazione del linguaggio, scritto o parlato. Il 22% per algoritmi che suggeriscono ai clienti contenuti in linea con le singole preferenze. Il 10% analisi di video ed immagini, 7% Process Orchestration Systems, il 5% Generative AI.<br /><br />Il nostro sito: https://www.digital4pro.com]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63341420</guid><pubDate>Wed, 18 Dec 2024 09:00:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63341420/impiego_intelligenza_artificiale_nelle_organizzazioni.mp3" length="24357533" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo dell’impiego dell’intelligenza artificiale nelle organizzazioni. Il 90% del mercato dell’Intelligenza Artificiale in Italia è dovuto alle grandi imprese. La quota più significativa del mercato...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo dell’impiego dell’intelligenza artificiale nelle organizzazioni.<b> </b>Il 90% del mercato dell’Intelligenza Artificiale in Italia è dovuto alle grandi imprese. La quota più significativa del mercato dell’Intelligenza Artificiale italiano (29%) è legata a soluzioni per analizzare ed estrarre informazioni dai dati (Data Exploration &amp; Prediction, Decision Support &amp; Optimization Systems). Il 27% è per progetti di interpretazione del linguaggio, scritto o parlato. Il 22% per algoritmi che suggeriscono ai clienti contenuti in linea con le singole preferenze. Il 10% analisi di video ed immagini, 7% Process Orchestration Systems, il 5% Generative AI.<br /><br />Il nostro sito: https://www.digital4pro.com]]></itunes:summary><itunes:duration>1015</itunes:duration><itunes:keywords>ai,azienda,economia,innovazione,istruzione,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Il clima organizzativo: Cos’è e come analizzarlo</title><link>https://www.digital4pro.com/2024/11/19/il-clima-organizzativo-cose-e-come-analizzarlo/</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di clima organizzativo e di come analizzarlo. Il clima viene inteso come insieme di percezioni, credenze e sentimenti che i lavoratori elaborano rispetto alla loro organizzazione e rappresentano lo sfondo sul quale si delineano le valutazioni specifiche sul proprio lavoro che determinano la vera e propria soddisfazione lavorativa. Analizzare e monitorare il clima in un’organizzazione è essenziale al fine di registrare le evoluzioni nella vita organizzativa, nonché nelle percezioni della stessa.<br /><br />Il nostro sito: https://www.digital4pro.com]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63341415</guid><pubDate>Tue, 17 Dec 2024 09:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63341415/il_clima_organizzativo_cos_e_come_analizzarlo.mp3" length="26364364" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo di clima organizzativo e di come analizzarlo. 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Analizzare e monitorare il clima in un’organizzazione è essenziale al fine di registrare le evoluzioni nella vita organizzativa, nonché nelle percezioni della stessa.<br /><br />Il nostro sito: https://www.digital4pro.com]]></itunes:summary><itunes:duration>1099</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,clima,economia,hr,innovazione,istruzione,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Essere schietti: pregio o difetto?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/essere-schietti-pregio-o-difetto--52453860</link><description><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di schiettezza. Nulla toglie al fatto che la sincerità sia una dote apprezzabile, ma bisogna essere capaci di usarla nel modo giusto e nella quantità corretta. Un difficile equilibrio tra l’evitare di cadere nella mancanza di rispetto e non essere comunque falsi e ipocriti.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.digital4pro.com</a><br /><a href="https://www.spreaker.com/tags/spirale" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52453860</guid><pubDate>Tue, 07 Feb 2023 06:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52453860/230207_podcast.mp3" length="12717788" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>Stefania Iero - In questo episodio parliamo di schiettezza. Nulla toglie al fatto che la sincerità sia una dote apprezzabile, ma bisogna essere capaci di usarla nel modo giusto e nella quantità corretta. Un difficile equilibrio tra l’evitare di cadere...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di schiettezza. Nulla toglie al fatto che la sincerità sia una dote apprezzabile, ma bisogna essere capaci di usarla nel modo giusto e nella quantità corretta. Un difficile equilibrio tra l’evitare di cadere nella mancanza di rispetto e non essere comunque falsi e ipocriti.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.digital4pro.com</a><br /><a href="https://www.spreaker.com/tags/spirale" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>]]></itunes:summary><itunes:duration>530</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management,schiettezza</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La Spirale del Silenzio di Noelle-Neumann</title><link>https://www.digital4pro.com/2020/07/21/la-spirale-del-silenzio-di-noelle-neumann/</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo della Spirale del Silenzio di Elisabeth Noelle-Neumann. Si tratta di un modello che spiega perché le persone non sono disposte ad esprimere le loro opinioni in pubblico quando credono di essere in minoranza, ma l’innovazione passa anche attraverso la creazione di un clima favorevole all’espressione della divergenza.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49271032</guid><pubDate>Mon, 04 Apr 2022 05:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49271032/podcast.mp3" length="10705315" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo della Spirale del Silenzio di Elisabeth Noelle-Neumann. 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Si tratta di un modello che spiega perché le persone non sono disposte ad esprimere le loro opinioni in pubblico quando credono di essere in minoranza, ma l’innovazione passa anche attraverso la creazione di un clima favorevole all’espressione della divergenza.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>446</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management,noelle-neumann,silenzio,spirale</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La motivazione: soldi, carriera, oppure…?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-motivazione-soldi-carriera-oppure--49262951</link><description><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di motivazione. I beneficiari di un buon livello di motivazione sono sia l’azienda sia i dipendenti. A seconda del ruolo, dell’età, della situazione personale e familiare si possono avere richieste molto diverse.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49262951</guid><pubDate>Fri, 01 Apr 2022 05:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49262951/podcast.mp3" length="11989912" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>Stefania Iero - In questo episodio parliamo di motivazione. I beneficiari di un buon livello di motivazione sono sia l’azienda sia i dipendenti. A seconda del ruolo, dell’età, della situazione personale e familiare si possono avere richieste molto...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di motivazione. I beneficiari di un buon livello di motivazione sono sia l’azienda sia i dipendenti. A seconda del ruolo, dell’età, della situazione personale e familiare si possono avere richieste molto diverse.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>500</itunes:duration><itunes:keywords>carriera,economia,innovazione,istruzione,management,motivazione</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Stili di leadership: Il leader federatore</title><link>https://www.spreaker.com/episode/stili-di-leadership-il-leader-federatore--49257499</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: Il leader federatore. Il leader federatore pone al centro gli individui e le loro emozioni. Essere leader federatori richiede una spiccata attitudine relazionale, ma anche la capacità ricorrere ad altri stili di leadership secondo l’occasione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49257499</guid><pubDate>Thu, 31 Mar 2022 05:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49257499/podcast.mp3" length="7776883" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: Il leader federatore. Il leader federatore pone al centro gli individui e le loro emozioni. Essere leader federatori richiede una spiccata attitudine relazionale, ma anche la capacità...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: Il leader federatore. Il leader federatore pone al centro gli individui e le loro emozioni. Essere leader federatori richiede una spiccata attitudine relazionale, ma anche la capacità ricorrere ad altri stili di leadership secondo l’occasione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>324</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,leadership,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>C’è un problema? Risolviamolo! (ovvero parliamo di Problem Solving)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/c-e-un-problema-risolviamolo-ovvero-parliamo-di-problem-solving--48923889</link><description><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di Problem Solving. Si stima che, entro il 2025, almeno la metà delle persone inserite nel mondo del lavoro si troverà nella condizione di dover adeguare le proprie competenze per tenere il passo delle trasformazioni a cui sono sottoposti mercato e business.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48923889</guid><pubDate>Mon, 07 Mar 2022 06:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48923889/podcast.mp3" length="15192315" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>Stefania Iero - In questo episodio parliamo di Problem Solving. Si stima che, entro il 2025, almeno la metà delle persone inserite nel mondo del lavoro si troverà nella condizione di dover adeguare le proprie competenze per tenere il passo delle...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di Problem Solving. Si stima che, entro il 2025, almeno la metà delle persone inserite nel mondo del lavoro si troverà nella condizione di dover adeguare le proprie competenze per tenere il passo delle trasformazioni a cui sono sottoposti mercato e business.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>633</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management,problemsolving</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ascolto attivo: andare oltre il sentire</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ascolto-attivo-andare-oltre-il-sentire--48898373</link><description><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di ascolto attivo. Saper ascoltare è una competenza basilare e preziosa per rendere efficaci le relazioni interpersonali. Un buon ascolto dei clienti, dei colleghi, dei superiori è alla base di efficaci rapporti interpersonali, aiuta le relazioni, favorisce il business, ottimizza i tempi… insomma: vale davvero la pena impegnarsi ad ascoltare!<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48898373</guid><pubDate>Tue, 01 Mar 2022 06:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48898373/podcast.mp3" length="15775368" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>Stefania Iero - In questo episodio parliamo di ascolto attivo. Saper ascoltare è una competenza basilare e preziosa per rendere efficaci le relazioni interpersonali. Un buon ascolto dei clienti, dei colleghi, dei superiori è alla base di efficaci...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di ascolto attivo. Saper ascoltare è una competenza basilare e preziosa per rendere efficaci le relazioni interpersonali. Un buon ascolto dei clienti, dei colleghi, dei superiori è alla base di efficaci rapporti interpersonali, aiuta le relazioni, favorisce il business, ottimizza i tempi… insomma: vale davvero la pena impegnarsi ad ascoltare!<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>658</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La matrice di Arthur D. Little per le decisioni tecnologiche</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-matrice-di-arthur-d-little-per-le-decisioni-tecnologiche--48761967</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo della matrice di Arthur D. Little per le decisioni tecnologiche. La Matrice di Arthur D. Little facilita il processo decisionale strategico con riferimento agli investimenti tecnologici e costituisce un utile metodo di gestione del portfolio.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48761967</guid><pubDate>Mon, 28 Feb 2022 06:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48761967/podcast.mp3" length="10853272" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo della matrice di Arthur D. Little per le decisioni tecnologiche. La Matrice di Arthur D. 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Little facilita il processo decisionale strategico con riferimento agli investimenti tecnologici e costituisce un utile metodo di gestione del portfolio.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>453</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management,portfolio,tecnologia</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Stili di leadership: Il leader allenatore</title><link>https://www.spreaker.com/episode/stili-di-leadership-il-leader-allenatore--48761945</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: il leader allenatore. Il collaboratore che si sente seguito dal proprio capo, si sente più libero di sperimentare soluzioni innovative. Rinunciare a questo stile di leadership significa rinunciare ad uno strumento potentissimo soprattutto in quei frangenti in cui il contesto richiede qualcosa di straordinario dalla vostra organizzazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48761945</guid><pubDate>Fri, 25 Feb 2022 06:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48761945/podcast.mp3" length="7228312" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: il leader allenatore. Il collaboratore che si sente seguito dal proprio capo, si sente più libero di sperimentare soluzioni innovative. Rinunciare a questo stile di leadership...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: il leader allenatore. Il collaboratore che si sente seguito dal proprio capo, si sente più libero di sperimentare soluzioni innovative. Rinunciare a questo stile di leadership significa rinunciare ad uno strumento potentissimo soprattutto in quei frangenti in cui il contesto richiede qualcosa di straordinario dalla vostra organizzazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>302</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,leadership,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Matrice di Ansoff per la crescita del fatturato</title><link>https://www.spreaker.com/episode/matrice-di-ansoff-per-la-crescita-del-fatturato--48761924</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo della Matrice di Ansoff. La Matrice di Ansoff è uno strumento di ausilio alle aziende per la classificazione delle strategie di crescita che consente altresì la valutazione delle competenze necessarie per intraprendere le strategie di sviluppo individuate.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48761924</guid><pubDate>Thu, 24 Feb 2022 06:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48761924/podcast.mp3" length="8710395" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo della Matrice di Ansoff. La Matrice di Ansoff è uno strumento di ausilio alle aziende per la classificazione delle strategie di crescita che consente altresì la valutazione delle competenze necessarie per...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo della Matrice di Ansoff. La Matrice di Ansoff è uno strumento di ausilio alle aziende per la classificazione delle strategie di crescita che consente altresì la valutazione delle competenze necessarie per intraprendere le strategie di sviluppo individuate.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>363</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management,portfolio</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Metodo Osborn</title><link>https://www.spreaker.com/episode/metodo-osborn--48680292</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo della tecnica della lista di Osborn. Lo strumento segue un approccio sistematico di analisi, sviluppo di miglioramenti e di nuova risoluzione dei problemi. Il metodo Osborn è particolarmente adatto alle situazioni nelle quali esistono già idee o prodotti che però rappresentano solo soluzioni convenzionali o poco soddisfacenti.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48680292</guid><pubDate>Wed, 23 Feb 2022 06:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48680292/200225_podcast.mp3" length="7254017" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo della tecnica della lista di Osborn. Lo strumento segue un approccio sistematico di analisi, sviluppo di miglioramenti e di nuova risoluzione dei problemi. Il metodo Osborn è particolarmente adatto alle...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo della tecnica della lista di Osborn. Lo strumento segue un approccio sistematico di analisi, sviluppo di miglioramenti e di nuova risoluzione dei problemi. Il metodo Osborn è particolarmente adatto alle situazioni nelle quali esistono già idee o prodotti che però rappresentano solo soluzioni convenzionali o poco soddisfacenti.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>303</itunes:duration><itunes:keywords>brainstorming,economia,innovazione,istruzione,management,metodo,osborne</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Carriera: Diventa un riferimento</title><link>https://www.spreaker.com/episode/carriera-diventa-un-riferimento--48669095</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di Carriera. Come diventare un riferimento. I veri leader, per rimanere tali, devono evolversi per tutta la vita. Solo rimanendo in linea con il continuo cambiamento e la trasformazione del mondo del lavoro il grande brand trova l’occasione di evolvere e diventare un riferimento.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48669095</guid><pubDate>Tue, 22 Feb 2022 06:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48669095/200119_podcast.mp3" length="5546235" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo di Carriera. Come diventare un riferimento. I veri leader, per rimanere tali, devono evolversi per tutta la vita. Solo rimanendo in linea con il continuo cambiamento e la trasformazione del mondo del lavoro...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di Carriera. Come diventare un riferimento. I veri leader, per rimanere tali, devono evolversi per tutta la vita. Solo rimanendo in linea con il continuo cambiamento e la trasformazione del mondo del lavoro il grande brand trova l’occasione di evolvere e diventare un riferimento.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>231</itunes:duration><itunes:keywords>brand,branding,carriera,economia,innovazione,istruzione,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Reputazione: una storia sbagliata e 10 consigli da seguire</title><link>https://www.spreaker.com/episode/reputazione-una-storia-sbagliata-e-10-consigli-da-seguire--48689527</link><description><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di reputazione. Warren Buffett, grande investitore americano, ci ricorda che “ci vogliono vent'anni per costruire una reputazione e cinque minuti per rovinarla. Se pensi a questo, farai le cose in modo diverso”. Vediamo dieci consigli da seguire passo dopo passo per lavorare sulla propria reputazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48689527</guid><pubDate>Mon, 21 Feb 2022 06:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48689527/220201_podcast.mp3" length="20085573" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>Stefania Iero - In questo episodio parliamo di reputazione. Warren Buffett, grande investitore americano, ci ricorda che “ci vogliono vent'anni per costruire una reputazione e cinque minuti per rovinarla. 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Vediamo dieci consigli da seguire passo dopo passo per lavorare sulla propria reputazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>837</itunes:duration><itunes:keywords>brand,branding,economia,innovazione,istruzione,management,reputazione</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Metodo Walt Disney</title><link>https://www.spreaker.com/episode/metodo-walt-disney--48669080</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo del metodo Walt Disney. Il metodo Walt Disney si basa sull’interpretare tre ruoli consecutivi e distinti, in tre fasi distinte, nel ciclo di produzione di un’idea: il ruolo del sognatore, quello del realizzatore e quello del critico.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48669080</guid><pubDate>Fri, 18 Feb 2022 06:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48669080/200112_podcast.mp3" length="8549272" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo del metodo Walt Disney. Il metodo Walt Disney si basa sull’interpretare tre ruoli consecutivi e distinti, in tre fasi distinte, nel ciclo di produzione di un’idea: il ruolo del sognatore, quello del...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo del metodo Walt Disney. Il metodo Walt Disney si basa sull’interpretare tre ruoli consecutivi e distinti, in tre fasi distinte, nel ciclo di produzione di un’idea: il ruolo del sognatore, quello del realizzatore e quello del critico.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>357</itunes:duration><itunes:keywords>disney,economia,innovazione,istruzione,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>People Management: Asilo nido aziendale</title><link>https://www.spreaker.com/episode/people-management-asilo-nido-aziendale--48664367</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. La realizzazione di un asilo nido può rappresentare, per l’organizzazione promotrice, l’espressione di apertura alle necessità del contesto sociale in cui opera e, più direttamente, una forma di attenzione per le esigenze dei propri collaboratori e dei loro bambini.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48664367</guid><pubDate>Thu, 17 Feb 2022 06:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48664367/200105_podcast.mp3" length="12310278" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. La realizzazione di un asilo nido può rappresentare, per l’organizzazione promotrice, l’espressione di apertura alle necessità del contesto sociale in cui opera e, più direttamente, una...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. La realizzazione di un asilo nido può rappresentare, per l’organizzazione promotrice, l’espressione di apertura alle necessità del contesto sociale in cui opera e, più direttamente, una forma di attenzione per le esigenze dei propri collaboratori e dei loro bambini.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>513</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management,personale</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>People Management: Ambassador</title><link>https://www.spreaker.com/episode/people-management-ambassador--48664336</link><description><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. Per facilitare processi complessi o supportare l’organizzazione in momenti di delicata trasformazione, è possibile ricorrere ad una o più figure - gli Ambassador - con il compito di coltivare i rapporti con altre aree dell’organizzazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48664336</guid><pubDate>Wed, 16 Feb 2022 06:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48664336/191228_podcast.mp3" length="5426490" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. Per facilitare processi complessi o supportare l’organizzazione in momenti di delicata trasformazione, è possibile ricorrere ad una o più figure - gli Ambassador - con il compito di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. Per facilitare processi complessi o supportare l’organizzazione in momenti di delicata trasformazione, è possibile ricorrere ad una o più figure - gli Ambassador - con il compito di coltivare i rapporti con altre aree dell’organizzazione.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>226</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,leadership,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Stili di leadership: Il leader autorevole</title><link>https://www.spreaker.com/episode/stili-di-leadership-il-leader-autorevole--48664082</link><description><![CDATA[David Licursi - Essere un buon leader significa saper padroneggiare più stili di leadership secondo l'occasione. Vediamo in questo episodio lo stile autorevole, forse il più utilizzato, ma non sempre il più efficace.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48664082</guid><pubDate>Tue, 15 Feb 2022 06:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48664082/191220_podcast.mp3" length="5410556" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>David Licursi - Essere un buon leader significa saper padroneggiare più stili di leadership secondo l'occasione. Vediamo in questo episodio lo stile autorevole, forse il più utilizzato, ma non sempre il più efficace.&#13;
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Il nostro sito:...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[David Licursi - Essere un buon leader significa saper padroneggiare più stili di leadership secondo l'occasione. Vediamo in questo episodio lo stile autorevole, forse il più utilizzato, ma non sempre il più efficace.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>339</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,leadership,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>…e tu di che generazione sei?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/e-tu-di-che-generazione-sei--48689171</link><description><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di generazioni al lavoro. Attualmente nel mondo del lavoro si trovano a coesistere tendenzialmente tre/quattro generazioni: dai baby boomers alla generazione Z. I perennials sono un’unica categoria trasversale che supera i concetti di tempo ed età e rappresenta più uno stato mentale, sono “persone curiose, sempre in fiore e consapevoli di cosa accade intorno. Al passo con la tecnologia e circondati da amici di ogni età”.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48689171</guid><pubDate>Mon, 14 Feb 2022 06:00:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48689171/220111_podcast.mp3" length="21885514" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Digital4PRO</itunes:author><itunes:subtitle>Stefania Iero - In questo episodio parliamo di generazioni al lavoro. Attualmente nel mondo del lavoro si trovano a coesistere tendenzialmente tre/quattro generazioni: dai baby boomers alla generazione Z. I perennials sono un’unica categoria...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Stefania Iero - In questo episodio parliamo di generazioni al lavoro. Attualmente nel mondo del lavoro si trovano a coesistere tendenzialmente tre/quattro generazioni: dai baby boomers alla generazione Z. I perennials sono un’unica categoria trasversale che supera i concetti di tempo ed età e rappresenta più uno stato mentale, sono “persone curiose, sempre in fiore e consapevoli di cosa accade intorno. Al passo con la tecnologia e circondati da amici di ogni età”.<br /><br />Il nostro sito: <a href="https://www.digital4pro.com" rel="noopener">https://www.digital4pro.com</a>]]></itunes:summary><itunes:duration>912</itunes:duration><itunes:keywords>economia,innovazione,istruzione,management</itunes:keywords><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/141ddf0ca09e4214a23b8a992e6538e8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item></channel></rss>
