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<rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0"><channel><title>PdM's Corner</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/pdm-s-corner--5179744</link><description><![CDATA[PdM’s Corner è il podcast che si propone di raccontare le questioni di attualità per offrire spunti di riflessione a imprenditori e manager. Come il famoso “Speaker’s corner” londinese (letteralmente “L’angolo degli oratori”) – lo storico luogo di discorsi pubblici e dibattiti e simbolo del concetto di libertà d'espressione – PdM’s Corner è lo spazio per aprire nuovi dibattiti in ambito manageriale.]]></description><atom:link href="https://www.spreaker.com/show/5179744/episodes/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><language>it</language><category>News Commentary</category><copyright>Copyright Parole di Management</copyright><image><url>https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg</url><title>PdM's Corner</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/pdm-s-corner--5179744</link></image><lastBuildDate>Wed, 04 Feb 2026 09:14:57 +0000</lastBuildDate><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:owner><itunes:name>Parole di Management</itunes:name><itunes:email>dario.colombo@este.it</itunes:email></itunes:owner><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:subtitle>PdM’s Corner è il podcast che si propone di raccontare le questioni di attualità per offrire spunti di riflessione a imprenditori e manager. 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Ora più che mai, i collaboratori sono alla ricerca di organizzazioni e manager che guidano con umanità.<br /><br />Ma ci sono diversi modi per dirigersi verso una leadership gentile e rivolta agli aspetti più sensibili dell'essere umano; a raccontare la sua esperienza in questa puntata del podcast è Mara Adobati, HR Manager Nord Est di Leroy Merlin Italia, azienda operante nel settore della grande distribuzione, specializzata in bricolage, edilizia, giardinaggio, arredo bagno, che spiega il progetto di inclusione di persone con disabilità.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50873272</guid><pubDate>Wed, 10 Aug 2022 10:17:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50873272/podcast_18_leadership_gentile.mp3" length="9804140" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Viviamo un momento in cui i manager si trovano a riconsiderare il proprio ruolo e a riflettere su che tipo di leader si è. 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Ora più che mai, i collaboratori sono alla ricerca di organizzazioni e manager che guidano con umanità.<br /><br />Ma ci sono diversi modi per dirigersi verso una leadership gentile e rivolta agli aspetti più sensibili dell'essere umano; a raccontare la sua esperienza in questa puntata del podcast è Mara Adobati, HR Manager Nord Est di Leroy Merlin Italia, azienda operante nel settore della grande distribuzione, specializzata in bricolage, edilizia, giardinaggio, arredo bagno, che spiega il progetto di inclusione di persone con disabilità.]]></itunes:summary><itunes:duration>613</itunes:duration><itunes:keywords>hr,inclusione,leadership,leroymerlin,risorseumane</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 17 - Colmare lo skill gap con le tecnologie</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-17-colmare-lo-skill-gap-con-le-tecnologie--50669461</link><description><![CDATA[Il mercato del lavoro sembra che stia tornando florido, come prima della pandemia, ma con caratteristiche rinnovate. A confermarlo è il report speciale pubblicato di recente da Il Sole 24Ore, che con la collaborazione di docenti ed esperti del mercato del lavoro, ha individuato i 33 lavori più richiesti nella “Guida Università”. Nella lista delle nuove professioni rientrano tutte quelle che abbracciano la rivoluzione digitale.<br /><br />Ma come possono fare le imprese per orientarsi in questo scenario? Serve adattarsi ai cambiamenti, ma la mancanza di competenze è un tema cruciale che vede molte aziende in competizione per arruolare e trattenere le persone ‘giuste’. Le nuove tecnologie, come l’Intelligenza Artificiale, possono supportare le imprese riguardo le esigenze specifiche di gestione del personale. A spiegarlo in questa puntata del podcast è Fabio Todaro, Senior Regional Sales Director per l’Italia di Cornerstone, azienda che offre soluzioni software basate sul cloud per la gestione dei talenti.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50669461</guid><pubDate>Fri, 22 Jul 2022 08:34:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50669461/podcast_17_competenze.mp3" length="10884983" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il mercato del lavoro sembra che stia tornando florido, come prima della pandemia, ma con caratteristiche rinnovate. A confermarlo è il report speciale pubblicato di recente da Il Sole 24Ore, che con la collaborazione di docenti ed esperti del mercato...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il mercato del lavoro sembra che stia tornando florido, come prima della pandemia, ma con caratteristiche rinnovate. 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La terza Missione del Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr) dispone di una serie di investimenti finalizzati allo sviluppo di una rete di infrastrutture di trasporto moderna, digitale, sostenibile e interconnessa. In questo scenario, nasce a Milano il Centro nazionale per la mobilità sostenibile: i protagonisti del mondo della mobilità e delle infrastrutture si uniscono per dar vita al player italiano del settore che comprende venticinque università, altrettanti centri di ricerca e 24 grandi imprese.<br /><br />Focalizzandoci sull’ambito dell’impresa, al nostro ospite di oggi abbiamo chiesto che cosa significa parlare di Mobility management: Simone Carrarini, Partner & Chief Revenue Officer di Movesion, società che offre servizi alle aziende in ambito mobilità sostenibile e welfare aziendale, ci illustra la situazione spiegando come si possono favorire le persone nel tragitto casa-lavoro fornendo alternative di viaggio.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50304222</guid><pubDate>Thu, 23 Jun 2022 07:57:37 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50304222/podcast_16_mobility_management.mp3" length="8929770" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Ci si proietta verso un futuro sempre più green. 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In questo scenario, nasce a Milano il Centro nazionale per la mobilità sostenibile: i protagonisti del mondo della mobilità e delle infrastrutture si uniscono per dar vita al player italiano del settore che comprende venticinque università, altrettanti centri di ricerca e 24 grandi imprese.<br /><br />Focalizzandoci sull’ambito dell’impresa, al nostro ospite di oggi abbiamo chiesto che cosa significa parlare di Mobility management: Simone Carrarini, Partner & Chief Revenue Officer di Movesion, società che offre servizi alle aziende in ambito mobilità sostenibile e welfare aziendale, ci illustra la situazione spiegando come si possono favorire le persone nel tragitto casa-lavoro fornendo alternative di viaggio.]]></itunes:summary><itunes:duration>559</itunes:duration><itunes:keywords>infrastrutture,mobilità,movesion,sostenibilità,welfare</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 15 - Gestire il conflitto in modo efficace</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-15-gestire-il-conflitto-in-modo-efficace--50125209</link><description><![CDATA[Mentre un po’ di tempo fa si presumeva che le persone si dimettessero per una retribuzione migliore, ricercando condizioni più favorevoli, oggi questa teoria potrebbe non essere così scontata: i motivi – si pensi alla Great resignation – potrebbero derivare da una cultura del lavoro tossica e da dinamiche aziendali conflittuali, basate su comportamenti ambigui e che creano contrasti.<br /><br />Ma come possono i leader sapere quando si sta sviluppando un ambiente di lavoro tossico e come gestire i conflitti efficacemente? A fare luce su questa tematica è la nostra ospite di oggi, Nicoletta Vadalà, HR Manager di Amcor, multinazionale che produce soluzioni di packaging, che ci offre alcuni preziosi suggerimenti per connettersi e avvicinarsi a posizioni diverse dalle nostre.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50125209</guid><pubDate>Thu, 09 Jun 2022 07:13:57 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50125209/podcast_15_conflitto.mp3" length="8554832" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Mentre un po’ di tempo fa si presumeva che le persone si dimettessero per una retribuzione migliore, ricercando condizioni più favorevoli, oggi questa teoria potrebbe non essere così scontata: i motivi – si pensi alla Great resignation – potrebbero...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Mentre un po’ di tempo fa si presumeva che le persone si dimettessero per una retribuzione migliore, ricercando condizioni più favorevoli, oggi questa teoria potrebbe non essere così scontata: i motivi – si pensi alla Great resignation – potrebbero derivare da una cultura del lavoro tossica e da dinamiche aziendali conflittuali, basate su comportamenti ambigui e che creano contrasti.<br /><br />Ma come possono i leader sapere quando si sta sviluppando un ambiente di lavoro tossico e come gestire i conflitti efficacemente? A fare luce su questa tematica è la nostra ospite di oggi, Nicoletta Vadalà, HR Manager di Amcor, multinazionale che produce soluzioni di packaging, che ci offre alcuni preziosi suggerimenti per connettersi e avvicinarsi a posizioni diverse dalle nostre.]]></itunes:summary><itunes:duration>535</itunes:duration><itunes:keywords>amcor,conflitto,cultura,greatresignation</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 14 - Accogliere i lavoratori migranti (ma con bassi salari)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-14-accogliere-i-lavoratori-migranti-ma-con-bassi-salari--49902976</link><description><![CDATA[Il governo del Canada di recente ha avviato un controverso esperimento volto ad alleviare le tensioni economiche del Paese, aumentando la possibilità di assumere lavoratori stranieri temporanei. Ha quindi allentato i limiti all’assunzione di dipendenti a basso salario dall’estero; questi cambiamenti potrebbero dunque portare migliaia di lavoratori migranti. Ma il rischio è un incremento delle diseguaglianze.<br /><br />Il tema è complesso e può stimolare alcune riflessioni per andare nella direzione dell’integrazione e dello sviluppo (sociale) sostenibile; con l’ospite di questa puntata del podcast trattiamo la questione dell’etnia e delle politiche di inclusione calate all’interno del contesto organizzativo. Ce ne parla Shata Diallo, Consultant and Inclusion Tribe Leader di Mida, società di consulenza aziendale per la People transformation.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49902976</guid><pubDate>Wed, 25 May 2022 07:19:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49902976/podcast_14_etnia.mp3" length="13762408" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il governo del Canada di recente ha avviato un controverso esperimento volto ad alleviare le tensioni economiche del Paese, aumentando la possibilità di assumere lavoratori stranieri temporanei. Ha quindi allentato i limiti all’assunzione di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il governo del Canada di recente ha avviato un controverso esperimento volto ad alleviare le tensioni economiche del Paese, aumentando la possibilità di assumere lavoratori stranieri temporanei. Ha quindi allentato i limiti all’assunzione di dipendenti a basso salario dall’estero; questi cambiamenti potrebbero dunque portare migliaia di lavoratori migranti. Ma il rischio è un incremento delle diseguaglianze.<br /><br />Il tema è complesso e può stimolare alcune riflessioni per andare nella direzione dell’integrazione e dello sviluppo (sociale) sostenibile; con l’ospite di questa puntata del podcast trattiamo la questione dell’etnia e delle politiche di inclusione calate all’interno del contesto organizzativo. Ce ne parla Shata Diallo, Consultant and Inclusion Tribe Leader di Mida, società di consulenza aziendale per la People transformation.]]></itunes:summary><itunes:duration>861</itunes:duration><itunes:keywords>diversity,etnia,hr,integrazione,mida</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 13 - L’instabilità organizzativa genera stress</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-13-l-instabilita-organizzativa-genera-stress--49703295</link><description><![CDATA[Secondo le ricerche del Bureau labor statistics, i lavoratori part-time hanno quasi il 10% in più di probabilità di avere orari più o meno imprevedibili; questo sta iniziando a pesare sul benessere delle persone. In Italia, secondo un’indagine dell’Istituto nazionale delle politiche pubbliche (Inapp) di novembre 2021, sono stati oltre 3 milioni i nuovi contratti attivati nella prima parte del 2021, ma di questi oltre un milione sono part- time e il più delle volte ‘involontario’, cioè non richiesto dal lavoratore, ma proposto dalle imprese.<br /><br />In senso più ampio, le imprese devono provare a immedesimarsi nelle difficoltà delle persone e andare incontro alle loro esigenze perché possano sentirsi gratificate, cercando inoltre di non creare condizioni che incidano negativamente sulla loro vita. Il tema che trattiamo con l’ospite di oggi è quello del benessere: Nicola Basso, CEO di Horsa Group, gruppo che offre servizi e consulenza in ambito IT ci racconta la sua visione e la sua ‘ricetta’ in questo prezioso ambito.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49703295</guid><pubDate>Wed, 11 May 2022 07:44:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49703295/podcast_13_benessere.mp3" length="13834715" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Secondo le ricerche del Bureau labor statistics, i lavoratori part-time hanno quasi il 10% in più di probabilità di avere orari più o meno imprevedibili; questo sta iniziando a pesare sul benessere delle persone. 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Il tema che trattiamo con l’ospite di oggi è quello del benessere: Nicola Basso, CEO di Horsa Group, gruppo che offre servizi e consulenza in ambito IT ci racconta la sua visione e la sua ‘ricetta’ in questo prezioso ambito.]]></itunes:summary><itunes:duration>865</itunes:duration><itunes:keywords>benessere,engagement,horsagroup,nicolabasso,risorseumane</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 12 - Spazio e tempo di lavoro nell’era dello Smart working</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-12-spazio-e-tempo-di-lavoro-nell-era-dello-smart-working--49557806</link><description><![CDATA[Il lavoro da remoto è oggi molto diffuso. Sicuramente lo sarà fino al 30 giugno 2022, quando si prevede la conclusione della fase emergenziale della pandemia. E Venezia ha deciso di puntare proprio sui nuovi modelli lavorativi – per lo più ibridi – per rigenerarsi: tramite il progetto di Venywhere sono offerti servizi e alloggi alle persone interessate a lavorare (e a godersi la laguna) per sei mesi o un anno. <br /><br />Questo si traduce anche in una spiccata attenzione per la cura delle persone, liberandole da vincoli rigidi – anche in termini di spazio e tempo di lavoro – e facendo in modo di agevolarle nel loro percorso di carriera. Di queste tematiche ce ne parla Roberta Candileno, Responsabile HR di Mondelez Italia e Grecia, azienda multinazionale attiva nel settore alimentare. La parola chiave della puntata è “caring”.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49557806</guid><pubDate>Tue, 26 Apr 2022 13:51:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49557806/podcast_12_caring.mp3" length="12126739" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il lavoro da remoto è oggi molto diffuso. Sicuramente lo sarà fino al 30 giugno 2022, quando si prevede la conclusione della fase emergenziale della pandemia. E Venezia ha deciso di puntare proprio sui nuovi modelli lavorativi – per lo più ibridi –...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il lavoro da remoto è oggi molto diffuso. Sicuramente lo sarà fino al 30 giugno 2022, quando si prevede la conclusione della fase emergenziale della pandemia. E Venezia ha deciso di puntare proprio sui nuovi modelli lavorativi – per lo più ibridi – per rigenerarsi: tramite il progetto di Venywhere sono offerti servizi e alloggi alle persone interessate a lavorare (e a godersi la laguna) per sei mesi o un anno. <br /><br />Questo si traduce anche in una spiccata attenzione per la cura delle persone, liberandole da vincoli rigidi – anche in termini di spazio e tempo di lavoro – e facendo in modo di agevolarle nel loro percorso di carriera. Di queste tematiche ce ne parla Roberta Candileno, Responsabile HR di Mondelez Italia e Grecia, azienda multinazionale attiva nel settore alimentare. 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Ecco perché le imprese ricercano ora strategie per convincerli a non dimettersi; lo fanno, per esempio, assumendo manager che hanno il compito di indurre i collaboratori a rimanere in azienda e creare ambienti confortevoli.<br /><br />Non solo quindi le aziende devono individuare persone con del potenziale, ma sono chiamate a mettere in campo strategie per tenerle e motivarle. Creando una ‘densità di talenti’. Ma cosa vuol dire questa espressione (che deriva dagli Stati Uniti)? A parlarne in questa puntata del podcast è Giuliano Gigli, CEO e Founder di Blue Ocean Finance, società che offre consulenza finanziaria a PMI e startup innovative ad alto potenziale.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48656116</guid><pubDate>Thu, 10 Feb 2022 08:19:26 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48656116/podcast_11_densit_di_talenti.mp3" length="9939141" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Perché le persone abbandonano il posto di lavoro: questo è il dilemma del futuro. I datori di lavoro sono impegnati a scovare le motivazioni alla base del fenomeno della Great resignation; in particolare, si chiedono che cosa spinge i dipendenti a...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Perché le persone abbandonano il posto di lavoro: questo è il dilemma del futuro. I datori di lavoro sono impegnati a scovare le motivazioni alla base del fenomeno della Great resignation; in particolare, si chiedono che cosa spinge i dipendenti a lasciare il posto di lavoro. Ecco perché le imprese ricercano ora strategie per convincerli a non dimettersi; lo fanno, per esempio, assumendo manager che hanno il compito di indurre i collaboratori a rimanere in azienda e creare ambienti confortevoli.<br /><br />Non solo quindi le aziende devono individuare persone con del potenziale, ma sono chiamate a mettere in campo strategie per tenerle e motivarle. Creando una ‘densità di talenti’. Ma cosa vuol dire questa espressione (che deriva dagli Stati Uniti)? A parlarne in questa puntata del podcast è Giuliano Gigli, CEO e Founder di Blue Ocean Finance, società che offre consulenza finanziaria a PMI e startup innovative ad alto potenziale.]]></itunes:summary><itunes:duration>622</itunes:duration><itunes:keywords>blueoceanfinance,densità,hr,talenti</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 10 - Bonus psicologo e la ricerca della salute</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-10-bonus-psicologo-e-la-ricerca-della-salute--48554281</link><description><![CDATA[Il Bonus psicologo è stato escluso a dicembre 2021 dalla legge di Bilancio. Si trattava di un aiuto di 50mila euro per supportare economicamente le persone che decidono di rivolgersi a uno psicologo o a uno psicoterapeuta; la proposta derivava dalla presa di coscienza della diffusione di sintomi legati alla depressione (una conseguenza delle restrizioni imposte dallo scoppio del covid-19). Da uno studio di Lancet condotto su 214 Paesi, infatti, è emerso che i casi di depressione sono aumentati del 28% e quelli di ansia del 26%; tra i più colpiti ci sono i giovani e le donne.<br /><br />La misura era considerata uno degli investimenti necessari per il futuro delle nuove generazioni, sempre più alla ricerca di un equilibrio vita-lavoro. Ma di queste tematiche - e del concetto di work-life balance - ce ne parla Afsoon Neginy, Chief Operating Office Business e Sustainability Director di Agf88holding, Gruppo industriale specializzato nel settore Hair & Skin care.La proposta è stata generata dalla diffusione di sintomi legati alla depressione conseguenti alle restrizioni imposte dallo scoppio del covid-19. Da uno studio di Lancet condotto su 214 Paesi è emerso che i casi di depressione sono aumentati del 28%, quelli di ansia del 26%; tra i più colpiti ci sono i giovani e le donne.<br /><br />La misura era considerata uno degli investimenti necessari per il futuro delle nuove generazioni, sempre più alla ricerca di un equilibrio vita-lavoro. Ma di queste tematiche e del concetto di work-life balance ce ne parla Afsoon Neginy, Chief Operating Office Business e Sustainability Director di Agf88holding, Gruppo industriale specializzato nel settore Hair & Skin care.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48554281</guid><pubDate>Thu, 03 Feb 2022 08:41:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48554281/podcast_10_equilibrio_vita_lavoro.mp3" length="10630863" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il Bonus psicologo è stato escluso a dicembre 2021 dalla legge di Bilancio. Si trattava di un aiuto di 50mila euro per supportare economicamente le persone che decidono di rivolgersi a uno psicologo o a uno psicoterapeuta; la proposta derivava dalla...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il Bonus psicologo è stato escluso a dicembre 2021 dalla legge di Bilancio. Si trattava di un aiuto di 50mila euro per supportare economicamente le persone che decidono di rivolgersi a uno psicologo o a uno psicoterapeuta; la proposta derivava dalla presa di coscienza della diffusione di sintomi legati alla depressione (una conseguenza delle restrizioni imposte dallo scoppio del covid-19). Da uno studio di Lancet condotto su 214 Paesi, infatti, è emerso che i casi di depressione sono aumentati del 28% e quelli di ansia del 26%; tra i più colpiti ci sono i giovani e le donne.<br /><br />La misura era considerata uno degli investimenti necessari per il futuro delle nuove generazioni, sempre più alla ricerca di un equilibrio vita-lavoro. Ma di queste tematiche - e del concetto di work-life balance - ce ne parla Afsoon Neginy, Chief Operating Office Business e Sustainability Director di Agf88holding, Gruppo industriale specializzato nel settore Hair & Skin care.La proposta è stata generata dalla diffusione di sintomi legati alla depressione conseguenti alle restrizioni imposte dallo scoppio del covid-19. Da uno studio di Lancet condotto su 214 Paesi è emerso che i casi di depressione sono aumentati del 28%, quelli di ansia del 26%; tra i più colpiti ci sono i giovani e le donne.<br /><br />La misura era considerata uno degli investimenti necessari per il futuro delle nuove generazioni, sempre più alla ricerca di un equilibrio vita-lavoro. Ma di queste tematiche e del concetto di work-life balance ce ne parla Afsoon Neginy, Chief Operating Office Business e Sustainability Director di Agf88holding, Gruppo industriale specializzato nel settore Hair & Skin care.]]></itunes:summary><itunes:duration>665</itunes:duration><itunes:keywords>agf88holding,bonuspsicologo,lancet,salute,yolo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 9 - Consapevolezza e competenza di pensiero</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-9-consapevolezza-e-competenza-di-pensiero--48373805</link><description><![CDATA[La disoccupazione sta calando ma l’Italia sembra non essere un Paese adatto ai giovani. Lo confermano i dati Istat, secondo cui nell’ultimo trimestre del 2021 si è registrato un aumento degli occupati, ma la flessione ha coinvolto i giovani di pochissimo: la disoccupazione è passata dal 28,2% al 28%. A questo proposito, l’Italia continua a registrare la più alta quota di neet (not in education, employment or training) nell’Unione europea.<br /><br />La Direzione HR sta ragionando su come cercare di ingaggiare i giovani e trattenere i talenti in uno scenario piuttosto dispersivo. Come farlo? Alessandro Bianchi, Corporate HR Business Partner di Bonatti, ci parla del concetto di “pensiero competente”, un pensiero consapevole e orientato al risultato, una delle sfide attuali della formazione.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48373805</guid><pubDate>Thu, 20 Jan 2022 10:33:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48373805/podcast_9_pensiero_competente.mp3" length="11702929" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La disoccupazione sta calando ma l’Italia sembra non essere un Paese adatto ai giovani. Lo confermano i dati Istat, secondo cui nell’ultimo trimestre del 2021 si è registrato un aumento degli occupati, ma la flessione ha coinvolto i giovani di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La disoccupazione sta calando ma l’Italia sembra non essere un Paese adatto ai giovani. Lo confermano i dati Istat, secondo cui nell’ultimo trimestre del 2021 si è registrato un aumento degli occupati, ma la flessione ha coinvolto i giovani di pochissimo: la disoccupazione è passata dal 28,2% al 28%. A questo proposito, l’Italia continua a registrare la più alta quota di neet (not in education, employment or training) nell’Unione europea.<br /><br />La Direzione HR sta ragionando su come cercare di ingaggiare i giovani e trattenere i talenti in uno scenario piuttosto dispersivo. Come farlo? Alessandro Bianchi, Corporate HR Business Partner di Bonatti, ci parla del concetto di “pensiero competente”, un pensiero consapevole e orientato al risultato, una delle sfide attuali della formazione.]]></itunes:summary><itunes:duration>732</itunes:duration><itunes:keywords>bonatti,disoccupazione,giovani,hr,laureati,risorseumane</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 8 - L'arcobaleno dell'inclusione: costruire team variegati</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-8-l-arcobaleno-dell-inclusione-costruire-team-variegati--47995502</link><description><![CDATA[A ottobre 2021 Lego, azienda danese produttrice di giocattoli, ha annunciato l’intenzione di lavorare per rimuovere gli stereotipi di genere dai giochi alla luce dei dati emersi da una ricerca del Geena Davis institute on gender in media, un’organizzazione statunitense che ricerca la rappresentazione di genere nei media e sostiene la parità delle donne. La notizia è del The Guardian: la commercializzazione di giocattoli ‘per ragazzi’ e ‘per ragazze’ porta alla cristallizzazione di alcuni pregiudizi e, quindi, alla formazione di disparità di genere (Lego aveva anche inaugurato un set LGBTQIA+ intitolato Everyone is awesome a maggio 2021).<br /><br />Nonostante, com’è noto, il recente affossamento del Ddl Zan in Italia, il disegno di legge contro l’omotransfobia, le discriminazioni basate sull’orientamento sessuale e la disabilità, ultimamente ci sono state diverse prove a sostegno della direzione della società verso orizzonti più inclusivi: per esempio, il rilascio del primo passaporto con il genere neutro, l’introduzione dei bagni gender free all’Università di Pisa o, ancora, le scelte delle aziende di integrare progetti focalizzati sull’uguaglianza e sulla tutela dei diritti delle persone. In questa puntata del podcast, ci parla di inclusione Beatrice Carlorosi, Talent Learning and Development Director di NH Hotel Group per il Sud Europa.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47995502</guid><pubDate>Mon, 20 Dec 2021 14:14:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47995502/podcast_8_inclusione.mp3" length="11705826" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>A ottobre 2021 Lego, azienda danese produttrice di giocattoli, ha annunciato l’intenzione di lavorare per rimuovere gli stereotipi di genere dai giochi alla luce dei dati emersi da una ricerca del Geena Davis institute on gender in media,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A ottobre 2021 Lego, azienda danese produttrice di giocattoli, ha annunciato l’intenzione di lavorare per rimuovere gli stereotipi di genere dai giochi alla luce dei dati emersi da una ricerca del Geena Davis institute on gender in media, un’organizzazione statunitense che ricerca la rappresentazione di genere nei media e sostiene la parità delle donne. La notizia è del The Guardian: la commercializzazione di giocattoli ‘per ragazzi’ e ‘per ragazze’ porta alla cristallizzazione di alcuni pregiudizi e, quindi, alla formazione di disparità di genere (Lego aveva anche inaugurato un set LGBTQIA+ intitolato Everyone is awesome a maggio 2021).<br /><br />Nonostante, com’è noto, il recente affossamento del Ddl Zan in Italia, il disegno di legge contro l’omotransfobia, le discriminazioni basate sull’orientamento sessuale e la disabilità, ultimamente ci sono state diverse prove a sostegno della direzione della società verso orizzonti più inclusivi: per esempio, il rilascio del primo passaporto con il genere neutro, l’introduzione dei bagni gender free all’Università di Pisa o, ancora, le scelte delle aziende di integrare progetti focalizzati sull’uguaglianza e sulla tutela dei diritti delle persone. In questa puntata del podcast, ci parla di inclusione Beatrice Carlorosi, Talent Learning and Development Director di NH Hotel Group per il Sud Europa.]]></itunes:summary><itunes:duration>732</itunes:duration><itunes:keywords>diversità,hr,inclusione,lego,nhhotelgroup,team</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 7 - Fiducia e autonomia per liberare il potenziale</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-7-fiducia-e-autonomia-per-liberare-il-potenziale--47849153</link><description><![CDATA[Nel novembre 2021, i dipendenti di Activision Blizzard hanno organizzato uno sciopero dopo aver riferito che l'Amministratore Delegato Bobby Kotick era da tempo a conoscenza delle accuse di molestie che avvenivano in azienda. Lo ha riportato un articolo della BBC, spiegando che pochi mesi prima, anche l'Amministratore Delegato della catena di birrifici e pub scozzesi Brewdog è stato costretto a rispondere a una lettera aperta che accusava la compagnia di birra di "atteggiamenti tossici" e di una "cultura della paura".<br /><br />Nello scenario attuale, le persone hanno bisogno di essere ascoltate; ma non solo: i responsabili delle Risorse Umane devono riconoscere ai lavoratori autonomia e responsabilità, e di conseguenza dare loro fiducia, in modo che si sentano libere di esprimersi, arrivando quindi a performance più alte. In questa puntata del podcast, Alessandro Megaro, Head of Learning and Employee Relations di Euler Hermes Italia, società del gruppo Allianz, ci parla del termine “fiducia” e di quanto sia importante trasferire una cultura favorevole al benessere collettivo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47849153</guid><pubDate>Thu, 09 Dec 2021 11:00:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47849153/podcast_7_fiducia.mp3" length="10648418" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Nel novembre 2021, i dipendenti di Activision Blizzard hanno organizzato uno sciopero dopo aver riferito che l'Amministratore Delegato Bobby Kotick era da tempo a conoscenza delle accuse di molestie che avvenivano in azienda. Lo ha riportato un...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nel novembre 2021, i dipendenti di Activision Blizzard hanno organizzato uno sciopero dopo aver riferito che l'Amministratore Delegato Bobby Kotick era da tempo a conoscenza delle accuse di molestie che avvenivano in azienda. Lo ha riportato un articolo della BBC, spiegando che pochi mesi prima, anche l'Amministratore Delegato della catena di birrifici e pub scozzesi Brewdog è stato costretto a rispondere a una lettera aperta che accusava la compagnia di birra di "atteggiamenti tossici" e di una "cultura della paura".<br /><br />Nello scenario attuale, le persone hanno bisogno di essere ascoltate; ma non solo: i responsabili delle Risorse Umane devono riconoscere ai lavoratori autonomia e responsabilità, e di conseguenza dare loro fiducia, in modo che si sentano libere di esprimersi, arrivando quindi a performance più alte. In questa puntata del podcast, Alessandro Megaro, Head of Learning and Employee Relations di Euler Hermes Italia, società del gruppo Allianz, ci parla del termine “fiducia” e di quanto sia importante trasferire una cultura favorevole al benessere collettivo.]]></itunes:summary><itunes:duration>666</itunes:duration><itunes:keywords>activisionblizzard,allianz,cultura,fiducia,hr</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 6 - Great resignation e rivalutazione dei valori</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-6-great-resignation-e-rivalutazione-dei-valori--47723870</link><description><![CDATA[I lockdown e lo Smart working hanno influenzato la vita di tutti, portando a ripensamenti dei modelli esistenziali (e di lavoro) e facendo crescere la voglia di indipendenza. Sempre più persone si stanno così avvicinando alla cosiddetta “Yolo economy” (Yolo è l’acronimo di “you only live once”, traduzione inglese di “si vive un volta sola”). In questo contesto, il fenomeno - sempre più diffuso - della Great Resignation, o Grandi dimissioni, dopo gli Stati Uniti, sembra colpire anche l’Italia, seppur in forma più lieve.<br />Ma come muoversi all’interno di queste ondate di persone che abbandonano il proprio posto di lavoro? Le condizioni lavorative devono cambiare, così come gli spazi, le modalità di fruizione e di condivisione. Tutto deve essere interconnesso; infatti la parola che commentiamo oggi è “interconnessione”: ce la spiega Stefano Pivetta, Principal GTM Practice Intelligent Workplace & CX di NTT, partendo dai dati emersi dal Global workplace report 2021.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47723870</guid><pubDate>Wed, 01 Dec 2021 08:50:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47723870/podcast_6_great_resignation_interconnessione.mp3" length="10524284" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>I lockdown e lo Smart working hanno influenzato la vita di tutti, portando a ripensamenti dei modelli esistenziali (e di lavoro) e facendo crescere la voglia di indipendenza. 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Tutto deve essere interconnesso; infatti la parola che commentiamo oggi è “interconnessione”: ce la spiega Stefano Pivetta, Principal GTM Practice Intelligent Workplace & CX di NTT, partendo dai dati emersi dal Global workplace report 2021.]]></itunes:summary><itunes:duration>658</itunes:duration><itunes:keywords>greatresignation,interconnessione,ntt,turnover,valori</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 5 - L'arte di ripartire</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-5-l-arte-di-ripartire--47519198</link><description><![CDATA[Grazie a una nuova legge approvata di recente, il Portogallo diventa la prima nazione in Europa ad aver adottato leggi sul lavoro che favoriscono lo Smart working; infatti, i datori di lavoro non possono più contattare i dipendenti fuori dall’orario concordato e neppure controllarli mentre lavorano da remoto. Così il Paese iberico propone la ripartenza dopo la crisi da Covid-19.<br />Ma cosa vuol dire ripartire? Ce lo racconta Loretta Mameli, Patient Engagement e Pipeline Execution Lead di Janssen Italia, parlando anche del progetto "Cicatrici - L'arte di ripartire", in collaborazione con B-Liver: le ferite, quelle lasciate dal periodo pandemico, non sono più qualcosa di personale, ma diventano un simbolo collettivo che unisce. Si dà voce così ai vissuti della comunità, trasformando le cicatrici in punti di ripartenza.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47519198</guid><pubDate>Wed, 17 Nov 2021 13:29:36 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47519198/podcast_5_ripartenza.mp3" length="10560646" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Grazie a una nuova legge approvata di recente, il Portogallo diventa la prima nazione in Europa ad aver adottato leggi sul lavoro che favoriscono lo Smart working; infatti, i datori di lavoro non possono più contattare i dipendenti fuori dall’orario...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Grazie a una nuova legge approvata di recente, il Portogallo diventa la prima nazione in Europa ad aver adottato leggi sul lavoro che favoriscono lo Smart working; infatti, i datori di lavoro non possono più contattare i dipendenti fuori dall’orario concordato e neppure controllarli mentre lavorano da remoto. Così il Paese iberico propone la ripartenza dopo la crisi da Covid-19.<br />Ma cosa vuol dire ripartire? Ce lo racconta Loretta Mameli, Patient Engagement e Pipeline Execution Lead di Janssen Italia, parlando anche del progetto "Cicatrici - L'arte di ripartire", in collaborazione con B-Liver: le ferite, quelle lasciate dal periodo pandemico, non sono più qualcosa di personale, ma diventano un simbolo collettivo che unisce. Si dà voce così ai vissuti della comunità, trasformando le cicatrici in punti di ripartenza.]]></itunes:summary><itunes:duration>660</itunes:duration><itunes:keywords>janssen,lorettamameli,portogallo,ripartenza,smartworking</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 4 - Engagement, le persone sono al centro della rivoluzione</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-4-engagement-le-persone-sono-al-centro-della-rivoluzione--47330993</link><description><![CDATA[Un nuovo studio di LinkedIn evidenzia che, poiché le aziende offrono sempre più lavoro ibrido e a distanza, la preoccupazione più significativa dei leader riguarda il fatto che i dipendenti che lavorano sono esclusi dalla promozione o dalle decisioni di carriera. Allo stesso modo, anche i dipendenti temono di essere svantaggiati rispetto chi frequenta il posto di lavoro. Ma la chiave potrebbe ritrovarsi nell'engagement: coinvolgendo i lavoratori e facendoli sentire parte del sistema dell'azienda, forse potrebbero sviluppare capacità e atteggiamenti più propositivi.<br />L'ospite della puntata è Luca Stella, Innovation Manager Business Unit HR del Gruppo Zucchetti, azienda di Information Technology specializzata in soluzioni per la gestione delle Risorse Umane e per la gestione aziendale, che ci racconta le varie declinazioni del termine oggi piuttosto diffuso "engagement".]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47330993</guid><pubDate>Fri, 05 Nov 2021 13:26:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47330993/podcast_4_engagement_ok.mp3" length="21927099" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Un nuovo studio di LinkedIn evidenzia che, poiché le aziende offrono sempre più lavoro ibrido e a distanza, la preoccupazione più significativa dei leader riguarda il fatto che i dipendenti che lavorano sono esclusi dalla promozione o dalle decisioni...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Un nuovo studio di LinkedIn evidenzia che, poiché le aziende offrono sempre più lavoro ibrido e a distanza, la preoccupazione più significativa dei leader riguarda il fatto che i dipendenti che lavorano sono esclusi dalla promozione o dalle decisioni di carriera. Allo stesso modo, anche i dipendenti temono di essere svantaggiati rispetto chi frequenta il posto di lavoro. Ma la chiave potrebbe ritrovarsi nell'engagement: coinvolgendo i lavoratori e facendoli sentire parte del sistema dell'azienda, forse potrebbero sviluppare capacità e atteggiamenti più propositivi.<br />L'ospite della puntata è Luca Stella, Innovation Manager Business Unit HR del Gruppo Zucchetti, azienda di Information Technology specializzata in soluzioni per la gestione delle Risorse Umane e per la gestione aziendale, che ci racconta le varie declinazioni del termine oggi piuttosto diffuso "engagement".]]></itunes:summary><itunes:duration>549</itunes:duration><itunes:keywords>engagement,hr,persone,risorseumane,zucchetti</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 3 - Economia circolare, è tempo di professioni innovative e ibride</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-3-economia-circolare-e-tempo-di-professioni-innovative-e-ibride--47112350</link><description><![CDATA[Da un'indagine di Randstad Reaserch dal titolo "Le duecento e più professioni dell'economia circolare" emerge che con l'incremento di politiche di sostenibilità sociale, ambientale, economica e che si adeguano ai criteri ESG (environmental, social, governance) anche le attività lavorative si trasformano. Nel contesto di un'economia green, le conoscenze ibride devono saper far fronte ai nuovi scenari in cui si trovano le imprese.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47112350</guid><pubDate>Sat, 23 Oct 2021 10:16:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47112350/podcast_3_nuove_professioni.mp3" length="19216633" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Da un'indagine di Randstad Reaserch dal titolo "Le duecento e più professioni dell'economia circolare" emerge che con l'incremento di politiche di sostenibilità sociale, ambientale, economica e che si adeguano ai criteri ESG (environmental, social,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Da un'indagine di Randstad Reaserch dal titolo "Le duecento e più professioni dell'economia circolare" emerge che con l'incremento di politiche di sostenibilità sociale, ambientale, economica e che si adeguano ai criteri ESG (environmental, social, governance) anche le attività lavorative si trasformano. Nel contesto di un'economia green, le conoscenze ibride devono saper far fronte ai nuovi scenari in cui si trovano le imprese.]]></itunes:summary><itunes:duration>481</itunes:duration><itunes:keywords>economiacircolare,esg,green,greenwashing,industria4.0</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 2 - Il contributo (significativo) delle donne nella scienza</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-2-il-contributo-significativo-delle-donne-nella-scienza--47112306</link><description><![CDATA[Nel 2021 solo un premio Nobel su 13 è stato conferito a una donna, ma l'idea delle quote di genere è stata respinta dell’Accademia Reale Svedese delle Scienze. Il discorso probabilmente è più ampio: in uno scenario in cui le donne hanno sempre poco spazio e sono poco riconosciute - in questo caso le discipline scientifiche - è normale arrivare poi a situazioni in cui l'inclusività e la parità di genere scarseggiano.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47112306</guid><pubDate>Sat, 23 Oct 2021 10:16:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47112306/podcast_2_premio_nobel.mp3" length="13279523" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Nel 2021 solo un premio Nobel su 13 è stato conferito a una donna, ma l'idea delle quote di genere è stata respinta dell’Accademia Reale Svedese delle Scienze. 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Il discorso probabilmente è più ampio: in uno scenario in cui le donne hanno sempre poco spazio e sono poco riconosciute - in questo caso le discipline scientifiche - è normale arrivare poi a situazioni in cui l'inclusività e la parità di genere scarseggiano.]]></itunes:summary><itunes:duration>332</itunes:duration><itunes:keywords>donne,inclusione,paritàdigenere,premionobel,scienza</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 1 - Allinearsi emotivamente nell'era del lavoro da remoto</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-1-allinearsi-emotivamente-nell-era-del-lavoro-da-remoto--47112061</link><description><![CDATA[Nel 2008 Paul Azinger, il capitano dell’American Ryder Cup, il torneo di golf che si gioca ogni due anni, è diventato famoso per aver sperimentato attività di gruppo sulla sua squadra di giocatori in vista della competizione. Oggi, il lavoro da remoto è sempre più diffuso e, di conseguenza, la gestione delle relazioni e dei team e la percezione degli uffici cambiano; ma quale sarà la 'nuova normalità'?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47112061</guid><pubDate>Sat, 23 Oct 2021 10:15:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47112061/podcast_1_ryder_cup.mp3" length="13160405" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Nel 2008 Paul Azinger, il capitano dell’American Ryder Cup, il torneo di golf che si gioca ogni due anni, è diventato famoso per aver sperimentato attività di gruppo sulla sua squadra di giocatori in vista della competizione. Oggi, il lavoro da remoto...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nel 2008 Paul Azinger, il capitano dell’American Ryder Cup, il torneo di golf che si gioca ogni due anni, è diventato famoso per aver sperimentato attività di gruppo sulla sua squadra di giocatori in vista della competizione. Oggi, il lavoro da remoto è sempre più diffuso e, di conseguenza, la gestione delle relazioni e dei team e la percezione degli uffici cambiano; ma quale sarà la 'nuova normalità'?]]></itunes:summary><itunes:duration>329</itunes:duration><itunes:keywords>benessere,lavorodaremoto,management,relazioni,team</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/000b6e1ac870569ce80807ec5051d8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item></channel></rss>
