https://www.spreaker.com/podcast/z-ludzkiej-strony-o-liderach--5148321
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy z liderami, którzy nie boją się zmieniać kultury swoich organizacji i budują ich innowacyjność. Do programu zapraszamy liderów, którzy pokazują, że ludzka strona biznesu ma dla nich ogromne znaczenie.

Gospodyni podkastu, Dyrektor Zarządzająca Kincentric Poland Magdalena Warzybok rozmawia o sukcesach, ale też trudnych doświadczeniach w drodze do celu.

Pomysłodawcą cyklu jest Kincentric, firma doradcza w obszarze strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim (więcej informacji: www.kincentric.com).]]>plManagementCopyright Kincentric Polandhttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/600a94d098fa621974e84cbb856ca67a.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/z-ludzkiej-strony-o-liderach--5148321Tue, 09 May 2023 01:26:22 +0000Kincentric PolandKincentric Polandmichal.dzieciatko@kincentric.comJakim człowiekiem jest współczesny lider? Jak buduje relacje ze swoimi zespołami? Jak godzi ze sobą oczekiwania ludzi i biznesu? Jak podejmuje decyzje, gdy te oczekiwania okazują się sprzeczne? Jakie doświadczenia go kształtowały i z jakimi wyzwaniami...
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy z liderami, którzy nie boją się zmieniać kultury swoich organizacji i budują ich innowacyjność. Do programu zapraszamy liderów, którzy pokazują, że ludzka strona biznesu ma dla nich ogromne znaczenie.

Gospodyni podkastu, Dyrektor Zarządzająca Kincentric Poland Magdalena Warzybok rozmawia o sukcesach, ale też trudnych doświadczeniach w drodze do celu.

Pomysłodawcą cyklu jest Kincentric, firma doradcza w obszarze strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim (więcej informacji: www.kincentric.com).]]>falseepisodichttps://www.spreaker.com/episode/rozmowa-z-joanna-pawlak-ceo-wp-media--52004939
Odwaga, budowanie zaangażowania w niepewnych czasach i realiach pracy hybrydowej oraz zarządzanie w oparciu o autentyczne wartości, to główne wątki tej rozmowy.

Joanna Pawlak opowiada także:

Co dla niej oznacza odwaga i jak pomagała podejmować wyzwania, które
z pozoru wydawały się „mission impossible”?

Jak sprawić, aby wartości organizacyjne naprawdę żyły w doświadczeniach wszystkich pracowników?

Jak jedna z czołowych firm mediowych w Polsce buduje zaangażowanie swoich pracowników i jakich pułapek w tym procesie unikać?

Jak i czy w dzisiejszych czasach budować strategie oraz czy sztuczna inteligencja to szansa, czy zagrożenie dla branży medialnej?]]>https://api.spreaker.com/episode/52004939Thu, 24 Nov 2022 22:36:39 +0000Kincentric PolandW kolejnym odcinku podcastu „Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” Magdalena Warzybok rozmawia z Joanną Pawlak - CEO WP Media. Odwaga, budowanie zaangażowania w niepewnych czasach i realiach pracy hybrydowej oraz zarządzanie w...
Odwaga, budowanie zaangażowania w niepewnych czasach i realiach pracy hybrydowej oraz zarządzanie w oparciu o autentyczne wartości, to główne wątki tej rozmowy.

Joanna Pawlak opowiada także:

Co dla niej oznacza odwaga i jak pomagała podejmować wyzwania, które
z pozoru wydawały się „mission impossible”?

Jak sprawić, aby wartości organizacyjne naprawdę żyły w doświadczeniach wszystkich pracowników?

Jak jedna z czołowych firm mediowych w Polsce buduje zaangażowanie swoich pracowników i jakich pułapek w tym procesie unikać?

Jak i czy w dzisiejszych czasach budować strategie oraz czy sztuczna inteligencja to szansa, czy zagrożenie dla branży medialnej?]]>3046hr,leadership,przywództwo,zarządzaniefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/beata-gorniak-dyrektor-personalna-czlonek-zarzadu-pkp-energetyka--49672809
W tym podkaście Beata Górniak, Dyrektor Personalna, członek zarządu PKP Energetyka mówi m.in. o tym:

- dlaczego trzeba być otwartym na różnorodność i konsekwentnie wspierać tworzenie środowiska pracy dostępnego dla wszystkich?

- jak przygotować i zaangażować menadżerów do większej odpowiedzialności i wprowadzania własnych rozwiązań?

- jak rozmawiać z pracownikami o tym, co wpływa na ich wynagrodzenie?

- jak wygląda współpraca HR z funduszem inwestycyjnym po prywatyzacji?

- jak przeobraziły się procesy HR w czasie pandemii?

- jak zbudować dialog z pracownikami o strategii firmy?

- jak dbać o zaangażowanie pracowników pracujących w terenie?

- co się zmieniło w procesach rekrutacyjnych po czasie pandemii?

- jakie są wyzwania we wprowadzaniu nowych pracowników do organizacji po pandemii?

- jak wdrażać pracowników i budować zasoby w organizacjach z pracownikami o wieloletnim (30 letnim!) stażu pracy?

- jak radzą sobie kobiety w typowo „męskiej” branży? W czym tkwi siła kobiet w tej branży?

- jak budować pozycję i wpływ kobiet w organizacji?

- które wskaźniki efektywności HR są istotne w branży energetycznej?]]>https://api.spreaker.com/episode/49672809Thu, 05 May 2022 08:05:44 +0000Kincentric Poland„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Beata Górniak, Dyrektor...
W tym podkaście Beata Górniak, Dyrektor Personalna, członek zarządu PKP Energetyka mówi m.in. o tym:

- dlaczego trzeba być otwartym na różnorodność i konsekwentnie wspierać tworzenie środowiska pracy dostępnego dla wszystkich?

- jak przygotować i zaangażować menadżerów do większej odpowiedzialności i wprowadzania własnych rozwiązań?

- jak rozmawiać z pracownikami o tym, co wpływa na ich wynagrodzenie?

- jak wygląda współpraca HR z funduszem inwestycyjnym po prywatyzacji?

- jak przeobraziły się procesy HR w czasie pandemii?

- jak zbudować dialog z pracownikami o strategii firmy?

- jak dbać o zaangażowanie pracowników pracujących w terenie?

- co się zmieniło w procesach rekrutacyjnych po czasie pandemii?

- jakie są wyzwania we wprowadzaniu nowych pracowników do organizacji po pandemii?

- jak wdrażać pracowników i budować zasoby w organizacjach z pracownikami o wieloletnim (30 letnim!) stażu pracy?

- jak radzą sobie kobiety w typowo „męskiej” branży? W czym tkwi siła kobiet w tej branży?

- jak budować pozycję i wpływ kobiet w organizacji?

- które wskaźniki efektywności HR są istotne w branży energetycznej?]]>3347hr,leadership,przywództwofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/tomasz-ciapala-chief-people-officer-future-processing--49311351
Tomasz Ciapała w rozmowie z Magdą Warzybok opowiada także o tym:

- o wyzwaniach, jakie niesie szybki wzrost branży IT w ostatnich latach

- jaki wpływ na pracę programistów ma praca zespołowa w firmach IT?

- jak przekształcić kryzysy w doświadczenia, które uczą, mobilizują i napędzają wzrost organizacji?

- czy warto inwestować w kulturę organizacyjną i wartości firmy?

- jak zarządzać wynagrodzeniami programistów i pracowników IT?

- na co zwrócić uwagę przy doborze benefitów dla programistów?

- jak wytworzyć mechanizmy pokazujące wartość wspólnych spotkań dla pracowników IT?

- jakie są korzyści szczerej, uczciwej i transparentnej komunikacji wewnętrznej?

- jak radzić sobie z utrzymaniem energii i zachowaniem równowagi zespołu oraz własnej jako lidera organizacji?

- jak pandemia wpłynęła na nastroje w firmach technologicznych?

- jak mówić o diversity (zarządzaniu różnorodnością)?

- co oznacza dla nich tytuł “Najlepszego pracodawcy”?]]>https://api.spreaker.com/episode/49311351Mon, 04 Apr 2022 08:30:35 +0000Kincentric PolandW kolejnym odcinku podcastu “Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” Magdalena Warzybok przygląda się branży IT. Z Tomaszem Ciapałą, Chief People Officer z Future Processing rozmawiali o tym, jak istotne jest dbanie o ludzi w...
Tomasz Ciapała w rozmowie z Magdą Warzybok opowiada także o tym:

- o wyzwaniach, jakie niesie szybki wzrost branży IT w ostatnich latach

- jaki wpływ na pracę programistów ma praca zespołowa w firmach IT?

- jak przekształcić kryzysy w doświadczenia, które uczą, mobilizują i napędzają wzrost organizacji?

- czy warto inwestować w kulturę organizacyjną i wartości firmy?

- jak zarządzać wynagrodzeniami programistów i pracowników IT?

- na co zwrócić uwagę przy doborze benefitów dla programistów?

- jak wytworzyć mechanizmy pokazujące wartość wspólnych spotkań dla pracowników IT?

- jakie są korzyści szczerej, uczciwej i transparentnej komunikacji wewnętrznej?

- jak radzić sobie z utrzymaniem energii i zachowaniem równowagi zespołu oraz własnej jako lidera organizacji?

- jak pandemia wpłynęła na nastroje w firmach technologicznych?

- jak mówić o diversity (zarządzaniu różnorodnością)?

- co oznacza dla nich tytuł “Najlepszego pracodawcy”?]]>3706hr,leadership,people,przywództwofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/rozmowa-z-andrzejem-zielinskim-dyrektorem-ds-polityki-personalnej-w-grupie-neuca--49001401
Gość, w rozmowie z Magdą Warzybok, opowiada także o tym:

Jak to się stało, że Neuca może dziś mówić o sobie jako „Najlepszym Pracodawcy”? Co dla niej oznacza bycie dobrym pracodawcą?

Czy odczuwają u siebie trend „Great Resignation”? W jaki sposób „walczą o serca ludzi”, aby chcieli do nich przyjść i z nimi pracować?

Jak budują angażujące środowisko pracy i dlaczego tak ważna w ich przypadku jest współpraca w organizacji?

Jak pracują z Menedżerami, aby byli oni liderami, którzy potrafią angażować swoje zespoły? Dlaczego oczekują od wszystkich Menedżerów, aby… dbali o siebie?

Czy wskaźnik zaangażowania pracowników jest dla nich celem samym w sobie czy może raczej pewną drogą, aby zatroszczyć się o pracowników?

Dlaczego motywem przewodnim strategii personalnej firmy jest dopasowanie talentu do roli?]]>https://api.spreaker.com/episode/49001401Wed, 09 Mar 2022 06:49:58 +0000Kincentric Poland„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” – to tytuł cyklu, a jednocześnie motyw przewodni rozmowy Magdaleny Warzybok z Andrzejem Zielińskim, Dyrektorem ds. Polityki Personalnej w Grupie Neuca. Neuca ma niespełna tysiąc ukraińskich...
Gość, w rozmowie z Magdą Warzybok, opowiada także o tym:

Jak to się stało, że Neuca może dziś mówić o sobie jako „Najlepszym Pracodawcy”? Co dla niej oznacza bycie dobrym pracodawcą?

Czy odczuwają u siebie trend „Great Resignation”? W jaki sposób „walczą o serca ludzi”, aby chcieli do nich przyjść i z nimi pracować?

Jak budują angażujące środowisko pracy i dlaczego tak ważna w ich przypadku jest współpraca w organizacji?

Jak pracują z Menedżerami, aby byli oni liderami, którzy potrafią angażować swoje zespoły? Dlaczego oczekują od wszystkich Menedżerów, aby… dbali o siebie?

Czy wskaźnik zaangażowania pracowników jest dla nich celem samym w sobie czy może raczej pewną drogą, aby zatroszczyć się o pracowników?

Dlaczego motywem przewodnim strategii personalnej firmy jest dopasowanie talentu do roli?]]>4009hr,management,zarządzaniefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/rozmowa-z-sylwia-pawelczyk-masluk-senior-vp-talent-culture-northern-europe-accor--47369499
- jak zarządza się 31 krajami o innych kulturach organizacyjnych, jak i oczekiwaniach pracowników? Jak pogodzić interesy, które – jak może się wydawać – są nie do pogodzenia?

- co było najważniejsze w utrzymaniu wysokiego zaangażowania pracowników w trakcie pandemii, która szczególnie dotknęła jej branżę?

- dlaczego lider może powiedzieć, że „nie wie”?

- co pomogło zarządowi budować zaufanie wśród pracowników w trakcie fali zwolnień?

- jak wyobraża sobie liderów w jej organizacji? Jaki rodzaj przywództwa jest jej bliski?

- dlaczego – jej zdaniem – pokora może iść w parze z ambicją i dozą szaleństwa…?

- jaka jest jej najważniejsza wartość w życiu?

- czy w swojej organizacji może żyć zgodnie z wartościami, które są dla niej kluczowe w życiu osobistym, prywatnym?]]>https://api.spreaker.com/episode/47369499Mon, 08 Nov 2021 09:09:26 +0000Kincentric Poland„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Sylwia Pawełczyk – Maśluk,...
- jak zarządza się 31 krajami o innych kulturach organizacyjnych, jak i oczekiwaniach pracowników? Jak pogodzić interesy, które – jak może się wydawać – są nie do pogodzenia?

- co było najważniejsze w utrzymaniu wysokiego zaangażowania pracowników w trakcie pandemii, która szczególnie dotknęła jej branżę?

- dlaczego lider może powiedzieć, że „nie wie”?

- co pomogło zarządowi budować zaufanie wśród pracowników w trakcie fali zwolnień?

- jak wyobraża sobie liderów w jej organizacji? Jaki rodzaj przywództwa jest jej bliski?

- dlaczego – jej zdaniem – pokora może iść w parze z ambicją i dozą szaleństwa…?

- jaka jest jej najważniejsza wartość w życiu?

- czy w swojej organizacji może żyć zgodnie z wartościami, które są dla niej kluczowe w życiu osobistym, prywatnym?]]>3893hr,leadership,przywództwo,zarządzaniefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/rozmowa-z-monika-rajska-wolinska-dyrektor-generalna-colliers-na-region-cee--46817551
- jak sprawić, by dobre wyniki finansowe organizacji pojawiły się niejako „przy okazji”?

- dlaczego tak często myśli o przyszłości i jak zachęca pracowników do wspólnego tworzenia wizji rozwoju firmy?

- jak przygotowała swoją organizację na kryzys na kilka lat przed tym, zanim nastąpił?

- za co uwielbia młode pokolenie?

- czy lider przyszłości musi być perfekcyjny?

- jakich cech poszukuje u pracowników?

- dlaczego piątki są kluczowe dla niej i dla strategii jej organizacji?

- dlaczego informacja o tym, że dzieci przygotowały dla niej śniadanie, może być ważnym punktem agendy spotkań zarządu?]]>https://api.spreaker.com/episode/46817551Mon, 04 Oct 2021 17:05:32 +0000Kincentric Poland„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Monika Rajska–Wolińska,...
- jak sprawić, by dobre wyniki finansowe organizacji pojawiły się niejako „przy okazji”?

- dlaczego tak często myśli o przyszłości i jak zachęca pracowników do wspólnego tworzenia wizji rozwoju firmy?

- jak przygotowała swoją organizację na kryzys na kilka lat przed tym, zanim nastąpił?

- za co uwielbia młode pokolenie?

- czy lider przyszłości musi być perfekcyjny?

- jakich cech poszukuje u pracowników?

- dlaczego piątki są kluczowe dla niej i dla strategii jej organizacji?

- dlaczego informacja o tym, że dzieci przygotowały dla niej śniadanie, może być ważnym punktem agendy spotkań zarządu?]]>3794hr,leadership,przywództwo,zarządzaniefalsefull