http://monikaciesielska.com
Rozmowy adresowane są do pracowników i liderów na każdym szczeblu zarządzania, zainteresowanych kierunkiem zachodzących zmian, dojrzałością organizacji, oraz transformacją zachodzącą w obszarze human capital.

Gośćmi podcastu są osoby wyróżniające się na rynku i w otoczeniu biznesowym, autorytety, autorzy książek, głosy LinkedIn.

Subskrybuj "Skrzydlaty HR" na Spotify!

https://patronite.pl/monikaciesielska]]>plBusinessCopyright Monika Ciesielskahttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b4d51a9c84466146614a30d72815bbf7.jpghttp://monikaciesielska.comWed, 20 Nov 2024 20:24:56 +0000Monika CiesielskaMonika Ciesielskamc@carpenterconsulting.plPodcast "Skrzydlaty HR" to rozmowy z praktykami HR i ekspertami rynku pracy, na tematy związane w kulturą organizacyjną, transformacją miejsca pracy, zarządzaniem kapitałem ludzkim, przywództwem, ale i zdrowiem mentalnym i nieustanną zmianą, z którą...
Rozmowy adresowane są do pracowników i liderów na każdym szczeblu zarządzania, zainteresowanych kierunkiem zachodzących zmian, dojrzałością organizacji, oraz transformacją zachodzącą w obszarze human capital.

Gośćmi podcastu są osoby wyróżniające się na rynku i w otoczeniu biznesowym, autorytety, autorzy książek, głosy LinkedIn.

Subskrybuj "Skrzydlaty HR" na Spotify!

https://patronite.pl/monikaciesielska]]>falseepisodichttps://www.spreaker.com/episode/34-agnieszka-szamalek-michalska-i-paula-szewczyk-tranzycja-plci--60386906
mówi Agnieszka Szamałek-Michalska, Culture, Diversity & Inclusion Director w CD Projekt, która wspólnie z Paulą Szewczyk, dziennikarką i autorką książki „Ciała obce” rozmawia ze mną o wsparciu udzielanym osobom transpłciowym i niebinarnym w miejscu pracy, o roli pracodawcy i wadze komunikacji.

W rozmowie nagranej w podcaście „Skrzydlaty HR” poruszamy również wątki osobiste, wyzwania i trudności z jakimi mierzą się osoby transpłciowe na co dzień.  

🕙 01:25 – AKCEPTACJA I WYZWANIA
📍 emocjonalne i psychologiczne trudności w procesie tranzycji płci,
📍 akceptacja społeczna transformacji fizycznej,
📍 wyzwania dnia codziennego w miejscu pracy, 
📍 komunikacja - co mówić, a czego nie mówić?
📍 negatywne reakcje społeczne, poczucie samoakceptacji i własnej wartości,  

🕙 28:37 – WSPARCIE W TRANZYCJI PŁCI
📍 oczekiwane wsparcie w miejscu pracy,
📍 jak zadbać o pracowników, którzy są w procesie zmiany płci?
📍 zmiana tożsamości płciowej a dynamika i relacje w zespole,
📍 równowaga pomiędzy indywidualnymi potrzebami, a oczekiwaniami organizacji,  

🕙 39:32 – INKLUZYWNE MIEJSCE PRACY
📍 tworzenie bezpiecznego i włączającego miejsca pracy,
📍 oczekiwane wsparcie HR, 
📍 znaczenie osób sojuszniczych w organizacji.]]>https://api.spreaker.com/episode/60386906Fri, 14 Jun 2024 16:18:58 +0000Monika Ciesielska„Przyszła do nas do firmy, osoba niebinarna, a my już na starcie zauważyliśmy, że zespół dużo mniej odzywa się do tej osoby. I nie wynikało to z tego, że ktoś miał uprzedzenia, ktoś nie chciał rozmawiać, nie był zainteresowany. Okazało, że była tak...
mówi Agnieszka Szamałek-Michalska, Culture, Diversity & Inclusion Director w CD Projekt, która wspólnie z Paulą Szewczyk, dziennikarką i autorką książki „Ciała obce” rozmawia ze mną o wsparciu udzielanym osobom transpłciowym i niebinarnym w miejscu pracy, o roli pracodawcy i wadze komunikacji.

W rozmowie nagranej w podcaście „Skrzydlaty HR” poruszamy również wątki osobiste, wyzwania i trudności z jakimi mierzą się osoby transpłciowe na co dzień.  

🕙 01:25 – AKCEPTACJA I WYZWANIA
📍 emocjonalne i psychologiczne trudności w procesie tranzycji płci,
📍 akceptacja społeczna transformacji fizycznej,
📍 wyzwania dnia codziennego w miejscu pracy, 
📍 komunikacja - co mówić, a czego nie mówić?
📍 negatywne reakcje społeczne, poczucie samoakceptacji i własnej wartości,  

🕙 28:37 – WSPARCIE W TRANZYCJI PŁCI
📍 oczekiwane wsparcie w miejscu pracy,
📍 jak zadbać o pracowników, którzy są w procesie zmiany płci?
📍 zmiana tożsamości płciowej a dynamika i relacje w zespole,
📍 równowaga pomiędzy indywidualnymi potrzebami, a oczekiwaniami organizacji,  

🕙 39:32 – INKLUZYWNE MIEJSCE PRACY
📍 tworzenie bezpiecznego i włączającego miejsca pracy,
📍 oczekiwane wsparcie HR, 
📍 znaczenie osób sojuszniczych w organizacji.]]>3807false334fullhttps://www.spreaker.com/episode/33-ewa-krupa-czas-przydatnosci-kompetencji--59402294
mówi Ewa Krupa, HR Director, Culture & People Development w Orange Polska, w podcaście „Skrzydlaty HR”.  

Zapraszam na rozmowę o rozwoju, uczeniu się, oduczaniu, nowych technologiach napędzających zmianę, narzędziach umożliwiających rozwój i zarzadzaniu kompetencjami w organizacji.  

🕙 00:53 – NIEUSTANNY ROZWÓJ
📍 zdolność nieustannego uczenia się,
📍 czas przydatności zdobytych kompetencji,
📍 rozwój w dobie automatyzacji – nadążyć za technologią,
📍 rytuały uczenia się w miejscu pracy,

🕙 13:39 – RESKILLING I UPSKILLING 
📍 reskillingu i upskillingu jako narzędzia w trakcie technologicznej zmiany,
📍 strategiczne planowanie kompetencji na przykładzie programu „Skills Up”,
📍 identyfikowanie i wypełnianie luk kompetencyjnych,

🕙 20:49 – ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI 
📍 jak może wyglądać proces reskillingu? 
📍 efektywność programów szkoleniowych i ich wpływ na budowanie przynależności,
📍 promowanie zmiany roli zawodowej w ramach organizacji, 
📍 wartości jaką niesie ze sobą sukcesja.]]>https://api.spreaker.com/episode/59402294Wed, 10 Apr 2024 23:34:49 +0000Monika Ciesielska„Przed pandemią, mniej więcej dwie trzecie liderów oczekiwało od pracowników podnoszenia kompetencji. Teraz już 9 na 10 liderów oczekuje tego od pracowników. Ta zmiana jest bardzo istotna i trzeba ją przeprowadzać na wielu poziomach. Na pewno jednym z...
mówi Ewa Krupa, HR Director, Culture & People Development w Orange Polska, w podcaście „Skrzydlaty HR”.  

Zapraszam na rozmowę o rozwoju, uczeniu się, oduczaniu, nowych technologiach napędzających zmianę, narzędziach umożliwiających rozwój i zarzadzaniu kompetencjami w organizacji.  

🕙 00:53 – NIEUSTANNY ROZWÓJ
📍 zdolność nieustannego uczenia się,
📍 czas przydatności zdobytych kompetencji,
📍 rozwój w dobie automatyzacji – nadążyć za technologią,
📍 rytuały uczenia się w miejscu pracy,

🕙 13:39 – RESKILLING I UPSKILLING 
📍 reskillingu i upskillingu jako narzędzia w trakcie technologicznej zmiany,
📍 strategiczne planowanie kompetencji na przykładzie programu „Skills Up”,
📍 identyfikowanie i wypełnianie luk kompetencyjnych,

🕙 20:49 – ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI 
📍 jak może wyglądać proces reskillingu? 
📍 efektywność programów szkoleniowych i ich wpływ na budowanie przynależności,
📍 promowanie zmiany roli zawodowej w ramach organizacji, 
📍 wartości jaką niesie ze sobą sukcesja.]]>3156false333fullhttps://www.spreaker.com/episode/32-iwona-kozera-kobiety-w-zarzadach-spolek-gieldowych--59033694
mówi Iwona Kozera, Deputy Managing Partner for EMEIA Consulting w EY i Założycielka Fundacji Liderek Biznesu, w podcaście „Skrzydlaty HR”.  

Zapraszam na rozmowę, w której rozmawiamy o różnorodności płciowej, która jest korzyścią dla organizacji chociażby ze względów finansowych, a mimo to, tempo zmian jest zdecydowanie nie do zaakceptowania.  

🕙 01:10 – UWARUNKOWANIA SPOŁECZNE I KULTUROWE A POZYCJA KOBIET W BIZNESIE
📍 tempo zmian społecznych i kulturowych,
📍 parytet płci nie brzmi dobrze, 
📍 efekt „think manager, think male”  

🕙 18:17 – NIERÓWNOŚCI W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 wielkie, rozpoznawalne marki bez śladu kobiet w zarządzie,
📍 sankcje kwoty do biznesu narzędziem wspomagającym,
📍 nierówności w zarządach i radach nadzorczych,
📍 zmiana nie tylko dla kobiet, zmiana dla całej gospodarki,  

🕙 33:35 – DZIAŁANIA NA RZECZ WYRÓWNYWANIA SZANS
📍 równość płci, równość wynagrodzeń,
📍 obecność kobiet w zarządach a zmiana wzorców przywództwa,
📍 kobiety wspierające się w biznesie.]]>https://api.spreaker.com/episode/59033694Wed, 13 Mar 2024 16:18:02 +0000Monika Ciesielska„Na początku działalności Fundacji Liderek Biznesu, byłam gorącym przeciwnikiem wprowadzania w Polsce parytetu płci, bo nawet w dyrektywie unijnej nie ma pięćdziesięcioprocentowego udziału kobiet. Wydaje się, że rzeczywiście to rozwiązanie może być...
mówi Iwona Kozera, Deputy Managing Partner for EMEIA Consulting w EY i Założycielka Fundacji Liderek Biznesu, w podcaście „Skrzydlaty HR”.  

Zapraszam na rozmowę, w której rozmawiamy o różnorodności płciowej, która jest korzyścią dla organizacji chociażby ze względów finansowych, a mimo to, tempo zmian jest zdecydowanie nie do zaakceptowania.  

🕙 01:10 – UWARUNKOWANIA SPOŁECZNE I KULTUROWE A POZYCJA KOBIET W BIZNESIE
📍 tempo zmian społecznych i kulturowych,
📍 parytet płci nie brzmi dobrze, 
📍 efekt „think manager, think male”  

🕙 18:17 – NIERÓWNOŚCI W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 wielkie, rozpoznawalne marki bez śladu kobiet w zarządzie,
📍 sankcje kwoty do biznesu narzędziem wspomagającym,
📍 nierówności w zarządach i radach nadzorczych,
📍 zmiana nie tylko dla kobiet, zmiana dla całej gospodarki,  

🕙 33:35 – DZIAŁANIA NA RZECZ WYRÓWNYWANIA SZANS
📍 równość płci, równość wynagrodzeń,
📍 obecność kobiet w zarządach a zmiana wzorców przywództwa,
📍 kobiety wspierające się w biznesie.]]>3184kobietywbiznesie,managementboard,podcast,power,równość,różnorodność,skrzydlatyhrfalse332fullhttps://www.spreaker.com/episode/31-dariusz-rak-automatyzacja-procesow-hr--58002173
pyta Dariusz Rak, Country Manager w PeopleForce, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam na rozmowę, która jest pozycją obowiązkową dla HR Managerów i właścicieli skalujących się firm. Korzyści automatyzacji procesów są ogromne. Warto posłuchać jednak również o obawach, wyzwaniach, a także najistotniejszych częściach składowych procesu cyfrowej transformacji.

🕙 01:04 – TRANSFORMACJA CYFROWA W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 nasycenie technologiami w HR,
📍 które procesy HR są najczęściej automatyzowane?
📍 kiedy Excel przestaje wystarczać?
📍 istota komunikacji w procesie transformacji,

🕙 18:40 – AUTOMATYZOWAĆ? OTO JEST PYTANIE
📍 co inwestycja w automatyzację oznacza dla organizacji?
📍 korzyści z automatyzowania procesów HR i wiążące się z tym wyzwania,
📍 czy automatyzacja procesów HR to inwestycja tylko dla dużych graczy?
📍 obawy i zastrzeżenia specjalistów HR względem utraty kontroli i „human touch”,

🕙 30:26 – SKŁADOWE PROCESU AUTOMATYZACJI
📍 od czego zacząć automatyzowanie procesów?
📍 czy wdrożenie systemu HR to czasochłonny proces?
📍 kompatybilność systemu z istniejącymi aplikacjami,
📍 kogo zaprosić do testowania narzędzia?
📍 czy automatyzacja musi być wysokokosztowa?]]>https://api.spreaker.com/episode/58002173Wed, 13 Dec 2023 23:13:26 +0000Monika Ciesielska„Korzyści z automatyzacji z perspektywy pracownika, to łatwość kontaktu z organizacją, łatwość pracy na co dzień i brak dysonansu pomiędzy. Co mam na myśli? Gdy chcę się przemieścić korzystam z aplikacji Ubera, jedzenie zamawiam przez Glovo, oglądam...
pyta Dariusz Rak, Country Manager w PeopleForce, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam na rozmowę, która jest pozycją obowiązkową dla HR Managerów i właścicieli skalujących się firm. Korzyści automatyzacji procesów są ogromne. Warto posłuchać jednak również o obawach, wyzwaniach, a także najistotniejszych częściach składowych procesu cyfrowej transformacji.

🕙 01:04 – TRANSFORMACJA CYFROWA W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 nasycenie technologiami w HR,
📍 które procesy HR są najczęściej automatyzowane?
📍 kiedy Excel przestaje wystarczać?
📍 istota komunikacji w procesie transformacji,

🕙 18:40 – AUTOMATYZOWAĆ? OTO JEST PYTANIE
📍 co inwestycja w automatyzację oznacza dla organizacji?
📍 korzyści z automatyzowania procesów HR i wiążące się z tym wyzwania,
📍 czy automatyzacja procesów HR to inwestycja tylko dla dużych graczy?
📍 obawy i zastrzeżenia specjalistów HR względem utraty kontroli i „human touch”,

🕙 30:26 – SKŁADOWE PROCESU AUTOMATYZACJI
📍 od czego zacząć automatyzowanie procesów?
📍 czy wdrożenie systemu HR to czasochłonny proces?
📍 kompatybilność systemu z istniejącymi aplikacjami,
📍 kogo zaprosić do testowania narzędzia?
📍 czy automatyzacja musi być wysokokosztowa?]]>3300false331fullhttps://www.spreaker.com/episode/30-pawel-tkaczyk-marka-pracodawcy-marka-osobista--57851421
mówi Paweł Tkaczyk, ekspert w obszarze marketingu i budowania marki, m.in. poprzez grywalizację oraz storytelling. Autor bestsellerów „Zakamarki marki”, „Grywalizacja” i doskonałej „Narratologii”.

Nasza rozmowa naszpikowana jest przykładami dobrych praktyk zarówno w odniesieniu do budowania marki pracodawcy, jak i marki osobistej. Mogę śmiało powiedzieć, że załatwiłam nam wszystkim ponad godzinną „konsultację u Tkaczyka”. Bierzcie tę wiedzę, bo z dużym prawdopodobieństwem się Wam przyda. Zapraszam!

🕙 03:40 – MARKA PRACODAWCY
📍 jak zbudować wyróżniającą się kulturę organizacji?
📍 za co zwolnisz swojego klienta? czyli - jak powinna wyglądać opowieść o wartościach firmy?
📍 jak zaprojektować doświadczenie onboardingu?
📍 jak doprowadzić do sytuacji, w której dobrą markę pracodawcy niosą w świat sami pracownicy?

🕙 26:37 – MARKA PRACOWNIKA / MARKA OSOBISTA
📍 kiedy zacząć budować markę pracownika, czy już na studiach?
📍 budowanie świadomości marki własnej – czy częstotliwość ma znaczenie?
📍 jak dokonać zawodowej tranzycji z wykorzystaniem social mediów?
📍 jak definiować sukces marki własnej? czyli - lajki versus klienci,

🕙 47:00 – PORADY PRAKTYCZNE
📍 cechy charakteru, a „sukces medialny”,
📍 storytelling na bazie historii o kiełbasie,
📍 algorithm will kill your content,
📍 inspiracje Pawła Tkaczyka.]]>https://api.spreaker.com/episode/57851421Wed, 29 Nov 2023 21:38:48 +0000Monika Ciesielska„Storytelling jest bardzo dobrym narzędziem w momencie, kiedy potrzebujesz się odróżnić na rynku, na którym masz produkt i nie masz żadnej przewagi poza story. W takim sensie, że poza emocjonalną przewagą nie masz właściwie nic więcej. Albo, bo jest...
mówi Paweł Tkaczyk, ekspert w obszarze marketingu i budowania marki, m.in. poprzez grywalizację oraz storytelling. Autor bestsellerów „Zakamarki marki”, „Grywalizacja” i doskonałej „Narratologii”.

Nasza rozmowa naszpikowana jest przykładami dobrych praktyk zarówno w odniesieniu do budowania marki pracodawcy, jak i marki osobistej. Mogę śmiało powiedzieć, że załatwiłam nam wszystkim ponad godzinną „konsultację u Tkaczyka”. Bierzcie tę wiedzę, bo z dużym prawdopodobieństwem się Wam przyda. Zapraszam!

🕙 03:40 – MARKA PRACODAWCY
📍 jak zbudować wyróżniającą się kulturę organizacji?
📍 za co zwolnisz swojego klienta? czyli - jak powinna wyglądać opowieść o wartościach firmy?
📍 jak zaprojektować doświadczenie onboardingu?
📍 jak doprowadzić do sytuacji, w której dobrą markę pracodawcy niosą w świat sami pracownicy?

🕙 26:37 – MARKA PRACOWNIKA / MARKA OSOBISTA
📍 kiedy zacząć budować markę pracownika, czy już na studiach?
📍 budowanie świadomości marki własnej – czy częstotliwość ma znaczenie?
📍 jak dokonać zawodowej tranzycji z wykorzystaniem social mediów?
📍 jak definiować sukces marki własnej? czyli - lajki versus klienci,

🕙 47:00 – PORADY PRAKTYCZNE
📍 cechy charakteru, a „sukces medialny”,
📍 storytelling na bazie historii o kiełbasie,
📍 algorithm will kill your content,
📍 inspiracje Pawła Tkaczyka.]]>4390false330fullhttps://www.spreaker.com/episode/29-agata-rybarska-mentoring-i-coaching-i-ich-wplyw-na-organizacje--57509421
I drugie wyzwanie, które często obserwuję i tu mi przychodzi do głowy znany cytat Tofflera: ‘Analfabetami przyszłości nie będą ci, którzy nie umieją pisać, ale ci, którzy nie potrafią się oduczać i uczyć na nowo’. Odpuszczanie to jest bardzo duży wysiłek i liderzy często nie chcą lokować w to swojej energii.” mówi Agata Rybarska, doświadczona liderka, Mentorka Biznesu i Executive Coach, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam Was do rozmowy, która z jednej strony porządkuje pojęcia i pomaga w określeniu „czego potrzebuję do dalszego rozwoju?”, a z drugiej uwypukla wartość programów mentoringowych i wsparcia coachingowego w organizacji.

🕙 01:04 – WSZYSCY JESTEŚMY MENTORAMI?
📍 Harvard i Oxford dla coachów i mentorów,
📍 moda na coaching, moda na mentoring,
📍 kompetencje dobrego mentora,

🕙 16:26 – NA KOGO SIĘ ZDECYDOWAĆ?
📍 terapeuta, coach, mentor, trener – kto jest kim?
📍 coaching i mentoring – różnice i punkty styku,
📍 jak znaleźć odpowiedniego mentora? kryteria wyboru,

🕙 36:00 – MENTORING WEWNĄTRZ ORGANIZACJI
📍 mentoring odwrócony i umiejętność oduczania się,
📍 czy mentoring może wpłynąć na rekrutację i retencję?
📍 jak powstaje wewnętrzny program mentoringowy?
📍 mentor wewnętrzny czy zewnętrzny - co mogą wnieść do organizacji?
📍 jak sztuczną inteligencję wykorzystać w mentoringu?]]>https://api.spreaker.com/episode/57509421Sat, 04 Nov 2023 10:43:37 +0000Monika Ciesielska„Mentoring odwrócony jest nurtem, który się teraz bardzo rozwija, co mnie bardzo cieszy. Ale, żeby nie było zbyt różowo, powiem o dwóch wyzwaniach w organizacjach. Pierwsze wyzwanie jest takie, że deklaratywnie liderzy są zwykle bardzo otwarci, ale w...
I drugie wyzwanie, które często obserwuję i tu mi przychodzi do głowy znany cytat Tofflera: ‘Analfabetami przyszłości nie będą ci, którzy nie umieją pisać, ale ci, którzy nie potrafią się oduczać i uczyć na nowo’. Odpuszczanie to jest bardzo duży wysiłek i liderzy często nie chcą lokować w to swojej energii.” mówi Agata Rybarska, doświadczona liderka, Mentorka Biznesu i Executive Coach, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam Was do rozmowy, która z jednej strony porządkuje pojęcia i pomaga w określeniu „czego potrzebuję do dalszego rozwoju?”, a z drugiej uwypukla wartość programów mentoringowych i wsparcia coachingowego w organizacji.

🕙 01:04 – WSZYSCY JESTEŚMY MENTORAMI?
📍 Harvard i Oxford dla coachów i mentorów,
📍 moda na coaching, moda na mentoring,
📍 kompetencje dobrego mentora,

🕙 16:26 – NA KOGO SIĘ ZDECYDOWAĆ?
📍 terapeuta, coach, mentor, trener – kto jest kim?
📍 coaching i mentoring – różnice i punkty styku,
📍 jak znaleźć odpowiedniego mentora? kryteria wyboru,

🕙 36:00 – MENTORING WEWNĄTRZ ORGANIZACJI
📍 mentoring odwrócony i umiejętność oduczania się,
📍 czy mentoring może wpłynąć na rekrutację i retencję?
📍 jak powstaje wewnętrzny program mentoringowy?
📍 mentor wewnętrzny czy zewnętrzny - co mogą wnieść do organizacji?
📍 jak sztuczną inteligencję wykorzystać w mentoringu?]]>3477false329fullhttps://monikaciesielska.com/podcast/neuroroznorodnosc/
“Jeżeli pracujemy z ludźmi, albo jesteśmy w odpowiedzialnej roli, która zarządza pracą ludzi, albo procesami, to mogę polecić z własnego doświadczenia, aby spróbować poznać - kim jest ta osoba, którą masz przed sobą, czego ona potrzebuje, jakie są jej talenty? Niezależnie od tego, czy będzie neuroatypowa, czy neurotypowa, pozwolić jej się rozwijać, szukać takiego miejsca, gdzie ona będzie mogła kwitnąć i dawać firmie to, co jest najlepsze i jednocześnie będzie miała satysfakcję z tego co robi.”

mówi Ela Bonda, Head of Property & Workplace, Diversity & Inclusion Lead w NatWest, absolwentka Zarządzania Różnorodnością i Integracją Uniwersytetu Cornell, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam Was do rozmowy o wyjątkowości i różnorodności naszych mózgów. Wszystko to po to, abyśmy mogli się lepiej zrozumieć w miejscu pracy.

🕙 01:02 – CO WIEMY O NEURORÓŻNORODNOŚCI?
📍 różnice neurologiczne, czyli o różnorodności naszych mózgów,
📍 trudności w diagnozowaniu ADHD,
📍 jakie są supermoce i trudności atypowego mózgu?

🕙 20:52 – ZROZUMIEĆ OSOBY NEUROATYPOWE
📍 im więcej wiemy tym mniej szufladkujemy,
📍 szerzenie świadomości i rola systemu edukacji,
📍 normalizowanie tematów zdrowia psychicznego,
📍 rola liderów w dopasowaniu człowieka do pełnionej roli,

🕙 43:17 – NEURORÓŻNORODNOŚĆ W BIZNESIE
📍 pracownicy neuroatypowi na rynku pracy,
📍 jak dostosować miejsce pracy, aby zadbać o potrzeby neuroatypowych pracowników?
📍 odwaga niezbędna w tematach wrażliwych,
📍 rozmowa kwalifikacyjna z osobami neuroatypowymi.]]>https://api.spreaker.com/episode/56965776Wed, 27 Sep 2023 22:40:02 +0000Monika Ciesielska15-25% społeczeństwa to osoby neuroatypowe. W tej grupie są Twoi współpracownicy, członkowie zespołu, rodzina, przyjaciele. Być może również Ty. “Jeżeli pracujemy z ludźmi, albo jesteśmy w odpowiedzialnej roli, która zarządza pracą ludzi, albo...
“Jeżeli pracujemy z ludźmi, albo jesteśmy w odpowiedzialnej roli, która zarządza pracą ludzi, albo procesami, to mogę polecić z własnego doświadczenia, aby spróbować poznać - kim jest ta osoba, którą masz przed sobą, czego ona potrzebuje, jakie są jej talenty? Niezależnie od tego, czy będzie neuroatypowa, czy neurotypowa, pozwolić jej się rozwijać, szukać takiego miejsca, gdzie ona będzie mogła kwitnąć i dawać firmie to, co jest najlepsze i jednocześnie będzie miała satysfakcję z tego co robi.”

mówi Ela Bonda, Head of Property & Workplace, Diversity & Inclusion Lead w NatWest, absolwentka Zarządzania Różnorodnością i Integracją Uniwersytetu Cornell, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam Was do rozmowy o wyjątkowości i różnorodności naszych mózgów. Wszystko to po to, abyśmy mogli się lepiej zrozumieć w miejscu pracy.

🕙 01:02 – CO WIEMY O NEURORÓŻNORODNOŚCI?
📍 różnice neurologiczne, czyli o różnorodności naszych mózgów,
📍 trudności w diagnozowaniu ADHD,
📍 jakie są supermoce i trudności atypowego mózgu?

🕙 20:52 – ZROZUMIEĆ OSOBY NEUROATYPOWE
📍 im więcej wiemy tym mniej szufladkujemy,
📍 szerzenie świadomości i rola systemu edukacji,
📍 normalizowanie tematów zdrowia psychicznego,
📍 rola liderów w dopasowaniu człowieka do pełnionej roli,

🕙 43:17 – NEURORÓŻNORODNOŚĆ W BIZNESIE
📍 pracownicy neuroatypowi na rynku pracy,
📍 jak dostosować miejsce pracy, aby zadbać o potrzeby neuroatypowych pracowników?
📍 odwaga niezbędna w tematach wrażliwych,
📍 rozmowa kwalifikacyjna z osobami neuroatypowymi.]]>3615dei,hronwings,neuroatypowy,neurodiversity,neuroróżnorodność,różnorodność,skrzydlatyhrfalse328fullhttps://www.spreaker.com/episode/27-zofia-dzik-czlowiek-versus-ai--56725141
To my powinniśmy mieć przestrzeń, żeby czemuś powiedzieć „tak”, a czemuś powiedzieć „nie”. Nie chcemy sprowadzić człowieka do poziomu bezrefleksyjnej istoty. Chcemy stworzyć przestrzeń, w której człowiek nie przestaje myśleć, ale też nie przestaje kochać.”

mówi Zofia Dzik, innowatorka, inwestorka, wieloletnia członkini rad nadzorczych spółek giełdowych, założycielka Instytutu Humanites, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Po tej rozmowie, przyjdzie do Was mnóstwo refleksji i chęć włączenia hamulca, lub przynajmniej zredukowania biegu. Czy to ja nadaję rytm postępowi technologicznemu, czy nie mam wyjścia i płynę z prądem? Posłuchajcie.

🕙 01:02 – TECHNOLOGICZNY MARATON
📍 świadomość niebezpieczeństw i wpływu AI na nasze życie,
📍 czy korporacje i big-tech zadbają o nasze bezpieczeństwo?
📍 czy będzie nam potrzebna szczepionka przeciwko AI?

🕙 23:47 – PRZYSZŁOŚĆ RYNKU PRACY
📍 czy wystarczająco szybko dokonujemy re-skillingu?
📍 czy zmierzamy w kierunku świata bez pracy? jak ten świat będzie wyglądał?
📍 osamotnienie i depresja versus 4-dniowy tydzień pracy,

🕙 37:05 – PRZYSZŁOŚĆ EDUKACJI
📍 potrzebujemy odważnych liderów - czy potrzebujemy również mądrych i odważnych rodziców?
📍 jak nie zagubić głównego celu, który powinien przyświecać edukacji - rozwoju wiedzy, postaw i umiejętności ludzi?
📍 szkoła jest taka jak jej dyrektor,

🕙 49:03 – SPÓJNE PRZYWÓDZTWO, ODWAŻNI LIDERZY
📍 zatrudniamy wielowymiarowego człowieka, a nie pracownika,
📍 rozwój tunelowy – co jest dla mnie ważne w życiu?
📍 żyjemy w świecie "wszystko, wszędzie, naraz"]]>https://api.spreaker.com/episode/56725141Thu, 07 Sep 2023 13:59:02 +0000Monika Ciesielska„Nie nadawajmy podmiotowości narzędziom. Zostały stworzone przez ludzi po to, aby człowieka wspierać, a nie sprowadzać do sytuacji przedmiotowej. Jedną z ważniejszych kompetencji przyszłości jest obszar wewnętrznej sterowalności, czyli takiego...
To my powinniśmy mieć przestrzeń, żeby czemuś powiedzieć „tak”, a czemuś powiedzieć „nie”. Nie chcemy sprowadzić człowieka do poziomu bezrefleksyjnej istoty. Chcemy stworzyć przestrzeń, w której człowiek nie przestaje myśleć, ale też nie przestaje kochać.”

mówi Zofia Dzik, innowatorka, inwestorka, wieloletnia członkini rad nadzorczych spółek giełdowych, założycielka Instytutu Humanites, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Po tej rozmowie, przyjdzie do Was mnóstwo refleksji i chęć włączenia hamulca, lub przynajmniej zredukowania biegu. Czy to ja nadaję rytm postępowi technologicznemu, czy nie mam wyjścia i płynę z prądem? Posłuchajcie.

🕙 01:02 – TECHNOLOGICZNY MARATON
📍 świadomość niebezpieczeństw i wpływu AI na nasze życie,
📍 czy korporacje i big-tech zadbają o nasze bezpieczeństwo?
📍 czy będzie nam potrzebna szczepionka przeciwko AI?

🕙 23:47 – PRZYSZŁOŚĆ RYNKU PRACY
📍 czy wystarczająco szybko dokonujemy re-skillingu?
📍 czy zmierzamy w kierunku świata bez pracy? jak ten świat będzie wyglądał?
📍 osamotnienie i depresja versus 4-dniowy tydzień pracy,

🕙 37:05 – PRZYSZŁOŚĆ EDUKACJI
📍 potrzebujemy odważnych liderów - czy potrzebujemy również mądrych i odważnych rodziców?
📍 jak nie zagubić głównego celu, który powinien przyświecać edukacji - rozwoju wiedzy, postaw i umiejętności ludzi?
📍 szkoła jest taka jak jej dyrektor,

🕙 49:03 – SPÓJNE PRZYWÓDZTWO, ODWAŻNI LIDERZY
📍 zatrudniamy wielowymiarowego człowieka, a nie pracownika,
📍 rozwój tunelowy – co jest dla mnie ważne w życiu?
📍 żyjemy w świecie "wszystko, wszędzie, naraz"]]>3522ai,człowiekitechnologie,nowetechnologie,podcast,przywództwo,skrzydlatyhr,sztucznainteligencjafalse327fullhttps://www.spreaker.com/episode/26-joanna-malinowska-parzydlo-siostrzenstwo--56016134
Mamy ogromny potencjał wpływu, którego nie wykorzystujemy. Każda z nas ma wpływ. Każda z nas może zostać mikro-influencerką, wspierając jedną kobietę wokół siebie, dmuchając jej pod skrzydła w potrzebie.”

W podcaście „Skrzydlaty HR” rozmawiam z Joanną Malinowską-Parzydło, doradczynią w budowaniu marki osobistej premium, autorką bestsellera, założycielką Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu oraz think tanku HR Influencers.

Nasza rozmowa kierowana jest do nas, kobiet. Rozmawiamy o tym co możemy zrobić dla siebie nawzajem, dlaczego warto się wspierać, jaką siłę mamy działając w grupie, i jak krąg wspierających kobiet wpływa na naszą karierę, biznes, zdrowie mentalne i fizyczne.

🕙 02:19 – KOBIETA KOBIECIE WILKIEM
📍 siostrzeństwo codzienne, czy tylko doraźne?
📍 czy kobiety udzielają sobie wsparcia?
📍 siostrzeńskie kręgi na wsiach,
📍 relacje z mężczyznami ponad kobiece więzi,

🕙 20:10 – RELACJE KOBIET W BIZNESIE
📍 mężczyznom wybaczamy więcej,
📍 czy współpraca z mężczyznami bardziej się opłaca?
📍 syndrom królowej pszczół,
📍 kobiecy styl zarządzania nie istnieje,
📍 rywalizacja versus wsparcie w biznesie,

🕙 35:01 – WSPARCIE PONAD WSZYSTKO
📍 krąg wspierających kobiet i jego wpływ na karierę zawodową,
📍 wymiar zdrowotny siostrzeństwa,
📍 w jaki sposób warto się wspierać?]]>https://api.spreaker.com/episode/56016134Thu, 06 Jul 2023 17:28:27 +0000Monika Ciesielska„Wejdźmy na chwilę na poziom wyżej, przyjrzyjmy się w jakim żyjemy świecie. Żyjemy w wolnym kraju, w którym kobiety chodzą z odkrytymi głowami. Jest jednak cała grupa kobiet na świecie, które nie mają prawa zabrać głosu, które są pozbawione praw...
Mamy ogromny potencjał wpływu, którego nie wykorzystujemy. Każda z nas ma wpływ. Każda z nas może zostać mikro-influencerką, wspierając jedną kobietę wokół siebie, dmuchając jej pod skrzydła w potrzebie.”

W podcaście „Skrzydlaty HR” rozmawiam z Joanną Malinowską-Parzydło, doradczynią w budowaniu marki osobistej premium, autorką bestsellera, założycielką Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu oraz think tanku HR Influencers.

Nasza rozmowa kierowana jest do nas, kobiet. Rozmawiamy o tym co możemy zrobić dla siebie nawzajem, dlaczego warto się wspierać, jaką siłę mamy działając w grupie, i jak krąg wspierających kobiet wpływa na naszą karierę, biznes, zdrowie mentalne i fizyczne.

🕙 02:19 – KOBIETA KOBIECIE WILKIEM
📍 siostrzeństwo codzienne, czy tylko doraźne?
📍 czy kobiety udzielają sobie wsparcia?
📍 siostrzeńskie kręgi na wsiach,
📍 relacje z mężczyznami ponad kobiece więzi,

🕙 20:10 – RELACJE KOBIET W BIZNESIE
📍 mężczyznom wybaczamy więcej,
📍 czy współpraca z mężczyznami bardziej się opłaca?
📍 syndrom królowej pszczół,
📍 kobiecy styl zarządzania nie istnieje,
📍 rywalizacja versus wsparcie w biznesie,

🕙 35:01 – WSPARCIE PONAD WSZYSTKO
📍 krąg wspierających kobiet i jego wpływ na karierę zawodową,
📍 wymiar zdrowotny siostrzeństwa,
📍 w jaki sposób warto się wspierać?]]>2837false226fullhttps://www.spreaker.com/episode/25-susanna-romantsova-roznorodnosc-perspektyw--54407553
mówi Susanna Romantsova, założycielka DEI Consulting, ekspertka w zakresie strategicznego zarządzania różnorodnością i przywództwa włączającego, absolwentka psychologii różnorodności SWPS i Uniwersytetu Harvarda.

Z Susanną porozmawiamy o jednowymiarowym postrzeganiu ludzi, o tym, że prawdziwa różnorodność zaszyta jest w relacjach, a także o wadze komunikatów wzmacniających obecność i znaczenie roli kobiet, oraz o wpływie, jaki może mieć to na płeć przeciwną, zarówno mężczyzn, jak i nierozumiejących kontekstu chłopców.

Ta rozmowa zmieni Twoją perspektywę w postrzeganiu i rozumieniu różnorodności.

🕙 01:05 – PRAWDZIWA RÓŻNORODNOŚĆ
📍 schematy myślenia w postrzeganiu obcokrajowców,
📍 przyszłość jest intersekcjonalna,
📍 obalamy mity dotyczące DEI,
📍 nieinkluzywne środowisko pracy, a retencja,

🕙 27:27 – RÓWNOŚĆ I JEJ WPŁYW NA NIERÓWNOŚĆ
📍 kompletnie nieróżnorodny HR,
📍 komunikaty wywołujące polaryzację,
📍 mężczyźni boją się o swoją zawodową przyszłość,
📍 chłopcy versus dziewczynki - sztuka używania właściwych form przekazu,
📍 czy budowanie równości powoduje nierówności?

🕙 52:05 – RÓŻNORODNOŚĆ TO NIE JEST TREND
📍 pracownicy o faktycznym stanie różnorodności w Polsce,
📍 strategia DEI w organizacji,
📍 biznes odpowiada na oczekiwania pracowników,
📍 produktywność częścią układanki DEI.]]>https://api.spreaker.com/episode/54407553Wed, 14 Jun 2023 18:00:02 +0000Monika Ciesielska„Firmy nie generują lepszych wyników z powodu samej obecności osób różniących się od nas w zespole kulturą, płcią, czy wiekiem. Im bardziej zespół jest różnorodny, tym bogatszy jest repertuar poznawczy. A bogactwo poznawcze bierze się ze zdobytych...
mówi Susanna Romantsova, założycielka DEI Consulting, ekspertka w zakresie strategicznego zarządzania różnorodnością i przywództwa włączającego, absolwentka psychologii różnorodności SWPS i Uniwersytetu Harvarda.

Z Susanną porozmawiamy o jednowymiarowym postrzeganiu ludzi, o tym, że prawdziwa różnorodność zaszyta jest w relacjach, a także o wadze komunikatów wzmacniających obecność i znaczenie roli kobiet, oraz o wpływie, jaki może mieć to na płeć przeciwną, zarówno mężczyzn, jak i nierozumiejących kontekstu chłopców.

Ta rozmowa zmieni Twoją perspektywę w postrzeganiu i rozumieniu różnorodności.

🕙 01:05 – PRAWDZIWA RÓŻNORODNOŚĆ
📍 schematy myślenia w postrzeganiu obcokrajowców,
📍 przyszłość jest intersekcjonalna,
📍 obalamy mity dotyczące DEI,
📍 nieinkluzywne środowisko pracy, a retencja,

🕙 27:27 – RÓWNOŚĆ I JEJ WPŁYW NA NIERÓWNOŚĆ
📍 kompletnie nieróżnorodny HR,
📍 komunikaty wywołujące polaryzację,
📍 mężczyźni boją się o swoją zawodową przyszłość,
📍 chłopcy versus dziewczynki - sztuka używania właściwych form przekazu,
📍 czy budowanie równości powoduje nierówności?

🕙 52:05 – RÓŻNORODNOŚĆ TO NIE JEST TREND
📍 pracownicy o faktycznym stanie różnorodności w Polsce,
📍 strategia DEI w organizacji,
📍 biznes odpowiada na oczekiwania pracowników,
📍 produktywność częścią układanki DEI.]]>4192dei,diversity,equity,hronwings,inclusion,inkluzywność,monikaciesielska,nierówność,romantsova,równość,różnorodność,skrzydlatyhr,susannaromantsovafalse225fullhttps://www.spreaker.com/episode/24-jacek-hutyra-pracodawco-jaki-jest-twoj-slad-weglowy--54002099
Monika: „To nie jest tak, że tylko ci najwięksi są w stanie policzyć swój ślad węglowy i dokonać niezbędnej redukcji. Może to zrobić nawet najmniejsza firma?”
Jacek: „Tak, to może być każdy. Odczarujmy to. To nie jest fizyka kwantowa. To nie są załogowe loty na Marsa. Dopiero co wsparliśmy powstanie kalkulatora węglowego dla małych i średnich firm zrobionego przez Fundację Climate Strategies Poland. Kalkulator jest bezpłatny i każda firma, mała i średnia, może sobie tam wejść, założyć darmowe konto, i ma tam wszystko wyjaśnione. - Droga firmo, podaj ile zużywasz benzyny w samochodach, ile oleju napędowego, paliwa w generatorach. Jeżeli masz system klimatyzacyjny, opisz go. Jeżeli zużywasz prąd - napisz ile i skąd. Krok po kroku przechodzisz przez temat i na koniec, przy naprawdę niewielkim zaangażowaniu czasowym, wychodzi konkret.”

🐞 Dlaczego firmy powinny obliczyć swój ślad węglowy?
🐞 Dlaczego powinniśmy rozliczać pracodawców z działań redukujących i rekompensujących emisję gazów do środowiska naturalnego?

Oczekują tego młodsze pokolenia. Mówią do nas: „Obudźcie się”. Wspólnie z Jackiem Hutyrą, Climate Officer w Orange spróbujemy obudzić Was wszystkich. Bardzo nam na tym zależy.

🕙 01:27 – SYTUACJ KLIMATYCZNA I PRAWNA
📍 czym jest ślad węglowy netto?
📍 Polska wiodącym emitentem gazów cieplarnianych,
📍 koszty społeczne zanieczyszczeń w Polsce,
📍 raportowanie danych niefinansowych,

🕙 17:53 – REDUKCJA ŚLADU WĘGLOWEGO W PRAKTYCE
📍 sposoby na redukcję CO2,
📍 weryfikacja łańcucha dostaw,
📍 granica 2 stopni Celsjusza,
📍 młode pokolenie versus pracodawcy,

🕙 43:55 – GREENWASHING CZYLI EKO-ŚCIEMA
📍 skala i przykłady greenwashingu,
📍 jak rozpoznać eko-ściemę konsumencką?
📍 green marketing po drugiej stronie barykady.]]>https://api.spreaker.com/episode/54002099Thu, 25 May 2023 23:40:22 +0000Monika CiesielskaPracodawco, jaki jest Twój ślad węglowy? Monika: „To nie jest tak, że tylko ci najwięksi są w stanie policzyć swój ślad węglowy i dokonać niezbędnej redukcji. Może to zrobić nawet najmniejsza firma?” Jacek: „Tak, to może być każdy. Odczarujmy to. To...
Monika: „To nie jest tak, że tylko ci najwięksi są w stanie policzyć swój ślad węglowy i dokonać niezbędnej redukcji. Może to zrobić nawet najmniejsza firma?”
Jacek: „Tak, to może być każdy. Odczarujmy to. To nie jest fizyka kwantowa. To nie są załogowe loty na Marsa. Dopiero co wsparliśmy powstanie kalkulatora węglowego dla małych i średnich firm zrobionego przez Fundację Climate Strategies Poland. Kalkulator jest bezpłatny i każda firma, mała i średnia, może sobie tam wejść, założyć darmowe konto, i ma tam wszystko wyjaśnione. - Droga firmo, podaj ile zużywasz benzyny w samochodach, ile oleju napędowego, paliwa w generatorach. Jeżeli masz system klimatyzacyjny, opisz go. Jeżeli zużywasz prąd - napisz ile i skąd. Krok po kroku przechodzisz przez temat i na koniec, przy naprawdę niewielkim zaangażowaniu czasowym, wychodzi konkret.”

🐞 Dlaczego firmy powinny obliczyć swój ślad węglowy?
🐞 Dlaczego powinniśmy rozliczać pracodawców z działań redukujących i rekompensujących emisję gazów do środowiska naturalnego?

Oczekują tego młodsze pokolenia. Mówią do nas: „Obudźcie się”. Wspólnie z Jackiem Hutyrą, Climate Officer w Orange spróbujemy obudzić Was wszystkich. Bardzo nam na tym zależy.

🕙 01:27 – SYTUACJ KLIMATYCZNA I PRAWNA
📍 czym jest ślad węglowy netto?
📍 Polska wiodącym emitentem gazów cieplarnianych,
📍 koszty społeczne zanieczyszczeń w Polsce,
📍 raportowanie danych niefinansowych,

🕙 17:53 – REDUKCJA ŚLADU WĘGLOWEGO W PRAKTYCE
📍 sposoby na redukcję CO2,
📍 weryfikacja łańcucha dostaw,
📍 granica 2 stopni Celsjusza,
📍 młode pokolenie versus pracodawcy,

🕙 43:55 – GREENWASHING CZYLI EKO-ŚCIEMA
📍 skala i przykłady greenwashingu,
📍 jak rozpoznać eko-ściemę konsumencką?
📍 green marketing po drugiej stronie barykady.]]>3906climate,climatechange,climatecrisis,esg,hronwings,podcast,skrzydlatyhrfalse224fullhttps://www.spreaker.com/episode/23-agnieszka-ert-eberdt-zarzadzanie-zmiana--53429291
Bardzo często jest też tak, że w zespołach, w których nie zachodzi zmiana, pojawia się syndrom rozbitka. Organizacje bardzo często mówią: - Zmiana dotyczy tylko trzech obszarów, a dwa obszary biznesowe są niedotknięte, to my im nic nie będziemy mówić, oni nie muszą się martwić. A potem się okazuje, że Ci ‘oni’, są jeszcze bardziej sfrustrowani niż ten obszar, którego zmiana dotyczy.” mówi Agnieszka Ert-Eberdt, doradczyni HR, coach, mentorka i trenerka biznesowa w podcaście „Skrzydlaty HR”.

🕙 01:03 – ŚWIADOMIE O ZMIANIE
📍 definicja zarządzania zmianą,
📍 jaka jest rola Change Managera?
📍 recepta na udaną transformację,
📍 jak zadbać o wartości organizacji?

🕙 24:18 – PRACOWNICY W PROCESIE ZMIANY
📍 zaangażowany zespół versus opór i emocje,
📍 strach pracowników i jego konsekwencje,
📍 w jaki sposób przeprowadzić komunikację z pracownikami?
📍 jak przekonać do zmiany i zaspokoić różnorodność potrzeb?

🕙 34:40 – UDANY PROCES ZMIANY
📍 sprzymierzeńcy i Ambasadorzy Zmiany,
📍 coaching i mentoring – na ile się sprawdzają?
📍 ofiary i koszty w procesie zmiany,
📍 zmiana mindsetu, czy zmiana procesu?]]>https://api.spreaker.com/episode/53429291Mon, 03 Apr 2023 15:10:51 +0000Monika Ciesielska„Jak się zmianę prowadzi, bez zachowania podstawowego BHP i higieny prowadzenia zmiany, na zasadzie rąbania siekierą, to ofiary są duże. To są zdemotywowani ludzie. To są ludzie, którzy odchodzą. To jest brak ciągłości biznesowej. To są eskalację. To...
Bardzo często jest też tak, że w zespołach, w których nie zachodzi zmiana, pojawia się syndrom rozbitka. Organizacje bardzo często mówią: - Zmiana dotyczy tylko trzech obszarów, a dwa obszary biznesowe są niedotknięte, to my im nic nie będziemy mówić, oni nie muszą się martwić. A potem się okazuje, że Ci ‘oni’, są jeszcze bardziej sfrustrowani niż ten obszar, którego zmiana dotyczy.” mówi Agnieszka Ert-Eberdt, doradczyni HR, coach, mentorka i trenerka biznesowa w podcaście „Skrzydlaty HR”.

🕙 01:03 – ŚWIADOMIE O ZMIANIE
📍 definicja zarządzania zmianą,
📍 jaka jest rola Change Managera?
📍 recepta na udaną transformację,
📍 jak zadbać o wartości organizacji?

🕙 24:18 – PRACOWNICY W PROCESIE ZMIANY
📍 zaangażowany zespół versus opór i emocje,
📍 strach pracowników i jego konsekwencje,
📍 w jaki sposób przeprowadzić komunikację z pracownikami?
📍 jak przekonać do zmiany i zaspokoić różnorodność potrzeb?

🕙 34:40 – UDANY PROCES ZMIANY
📍 sprzymierzeńcy i Ambasadorzy Zmiany,
📍 coaching i mentoring – na ile się sprawdzają?
📍 ofiary i koszty w procesie zmiany,
📍 zmiana mindsetu, czy zmiana procesu?]]>3063change,changemanagement,hr,hronwings,humancapital,humanresources,podcast,skrzydlatyhr,zarządzaniezmianą,zmianafalse223fullhttps://monikaciesielska.com/podcast/sztuka-podejmowania-decyzji/
Kiedy klienci pytają mnie na co stawiać w kontekście rozwoju osobistego, najczęściej mówię: - Inwestuj tylko tyle czasu i wysiłku, żeby być up-to-date w obszarze swojej specjalizacji, żeby nie wypaść z obiegu. Jeżeli pozostaje Ci wolny czas i energia, zainwestuj je w rozwój poza swoją dziedziną. Jest to najlepsza metoda samoobrony przed byciem zastąpionym przez sztuczną inteligencję, przez algorytmy. Bo właśnie te wąsko wyspecjalizowane działania będą najszybciej zautomatyzowane.” mówi Paweł Motyl, pierwszy Polak na liście „TOP30 Global Gurus”, autor przetłumaczonego na wiele języków „Labiryntu” oraz „Świata Schrödingera”.

Ta rozmowa kierowana jest do tych, którzy pragną pogłębić wiedzę dotyczącą przywództwa i sztuki podejmowania decyzji w nieprzewidywalności otaczającego nas świata.

🕙 00:36 – PRZYWÓDZTWO NOWEJ NIE-NORMALNOŚCI
📍 jak uniknąć „kruchej konstrukcji” organizacji?
📍 transformacja kulty organizacyjnej,
📍 style przywództwa w środowisku ciągłej zmiany,
📍 rozwijanie umiejętności oduczania się,

🕙 16:21 – SZTUKA PODEJMOWANIA DECYZJI
📍 pułapki w jakie wpadają liderzy,
📍 konsekwencje braku zwinności strategicznej,
📍 w jakim trybie działać, aby zarządzić ryzykiem w organizacji?

🕙 26:32 – LIDER W PROCESIE ROZWOJU
📍 pragmatyczny lis, czy wąsko wyspecjalizowany jeż i jego wielki cel?
📍 nie jesteś najmądrzejszy i nie zawsze masz rację,
📍 sukces największą pułapką lidera,
📍 ucieczka od modus operandi na neurologicznym poziomie.]]>https://api.spreaker.com/episode/53303556Wed, 22 Mar 2023 23:36:54 +0000Monika Ciesielska„We wszystkich programach rozwojowych mówi się: - Pogłębiaj wiedzę, bądź jak najlepszym ekspertem w swojej dziedzinie. To się sprawdzało przez całe wieki. Przestało się jednak sprawdzać w nie tak odległej przeszłości, kiedy świat okazał się być dużo...
Kiedy klienci pytają mnie na co stawiać w kontekście rozwoju osobistego, najczęściej mówię: - Inwestuj tylko tyle czasu i wysiłku, żeby być up-to-date w obszarze swojej specjalizacji, żeby nie wypaść z obiegu. Jeżeli pozostaje Ci wolny czas i energia, zainwestuj je w rozwój poza swoją dziedziną. Jest to najlepsza metoda samoobrony przed byciem zastąpionym przez sztuczną inteligencję, przez algorytmy. Bo właśnie te wąsko wyspecjalizowane działania będą najszybciej zautomatyzowane.” mówi Paweł Motyl, pierwszy Polak na liście „TOP30 Global Gurus”, autor przetłumaczonego na wiele języków „Labiryntu” oraz „Świata Schrödingera”.

Ta rozmowa kierowana jest do tych, którzy pragną pogłębić wiedzę dotyczącą przywództwa i sztuki podejmowania decyzji w nieprzewidywalności otaczającego nas świata.

🕙 00:36 – PRZYWÓDZTWO NOWEJ NIE-NORMALNOŚCI
📍 jak uniknąć „kruchej konstrukcji” organizacji?
📍 transformacja kulty organizacyjnej,
📍 style przywództwa w środowisku ciągłej zmiany,
📍 rozwijanie umiejętności oduczania się,

🕙 16:21 – SZTUKA PODEJMOWANIA DECYZJI
📍 pułapki w jakie wpadają liderzy,
📍 konsekwencje braku zwinności strategicznej,
📍 w jakim trybie działać, aby zarządzić ryzykiem w organizacji?

🕙 26:32 – LIDER W PROCESIE ROZWOJU
📍 pragmatyczny lis, czy wąsko wyspecjalizowany jeż i jego wielki cel?
📍 nie jesteś najmądrzejszy i nie zawsze masz rację,
📍 sukces największą pułapką lidera,
📍 ucieczka od modus operandi na neurologicznym poziomie.]]>3147hronwings,leadership,podcast,przywództwo,rozwój,rozwójosobisty,selfdevelopment,skrzydlatyhrfalse222fullhttps://www.spreaker.com/episode/21-jacek-krajewski-sztuczna-inteligencja-w-rekrutacji--53152007
O tym w jaki sposób sztuczna inteligencja wspiera proces rekrutacji, jakie są najczęściej wykorzystywane narzędzia, oraz czy ma znaczenie czy w rekrutację zaangażowany jest człowiek, czy bot, i na jakim etapie procesu, w „Skrzydlatym HR” rozmawiam z Jackiem Krajewskim, HR Tech Advisor w elevato.


„Algorytm, czy narzędzie oparte o algorytm, nie zastąpi człowieka, ale człowieka, który wykorzystuje algorytm, sztuczna inteligencja jest w stanie zastąpić. Myślę, że zmierzamy w kierunku Iron Mana, czy też drugiego mózgu Rekrutera, gdzie dopóki ten czynnik białkowy, emocjonalny, ludzki występuje, rzeczy powtarzalne, żmudne, będziemy oddawali sztucznej inteligencji.

Będzie to skutkowało tym, że pojawią się nowe role, które będą połączeniem, taką hybrydą, człowieka z technologią.”

🕙 1:12 – TRENDY TECHNOLOGICZNE NA RYNKU PRACY
📍 transformacja cyfrowa w HR,
📍 w jaki sposób firmy planują sobie radzić z niedoborem pracowników?
📍 wieloletni plan działania i zwinność zmiany,

🕙 10:49 – AI W REKRUTACJI / NARZĘDZIA
📍 Voicebot na tapecie – przykłady zastosowań,
📍 reakcje kandydatów i korzyści jakie niesie ze sobą automatyzacja,
📍 czy Chatbot zastapi człowieka w procesie rekrutacji?
📍 człowiek versus algorytm – komu ufamy bardziej?
📍 avatar, którego stworzył kandydat,

🕙 44:40 – UPRZEDZENIA I ZAGROŻENIA ZWIĄZANE Z AI
📍 czy stosowanie AI w rekrutacji odcina uprzedzenia?
📍 HireVue i zwolnione wizażystki Estee Lauder,
📍 zagrożenia w stosowaniu AI w rekrutacji,
📍 czy zawód Rekrutera jest zawodem przyszłości?
]]>https://api.spreaker.com/episode/53152007Thu, 09 Mar 2023 21:54:12 +0000Monika CiesielskaAutomat dokonuje selekcji aplikacji? Z kim właściwie rozmawiałem podczas pierwszego kontaktu z firmą? Czy rekrutujący są aż tak leniwi, że zastępuje ich AI? – to tylko niektóre z pytań, które pojawiły się pod moim postem na temat automatyzacji...
O tym w jaki sposób sztuczna inteligencja wspiera proces rekrutacji, jakie są najczęściej wykorzystywane narzędzia, oraz czy ma znaczenie czy w rekrutację zaangażowany jest człowiek, czy bot, i na jakim etapie procesu, w „Skrzydlatym HR” rozmawiam z Jackiem Krajewskim, HR Tech Advisor w elevato.


„Algorytm, czy narzędzie oparte o algorytm, nie zastąpi człowieka, ale człowieka, który wykorzystuje algorytm, sztuczna inteligencja jest w stanie zastąpić. Myślę, że zmierzamy w kierunku Iron Mana, czy też drugiego mózgu Rekrutera, gdzie dopóki ten czynnik białkowy, emocjonalny, ludzki występuje, rzeczy powtarzalne, żmudne, będziemy oddawali sztucznej inteligencji.

Będzie to skutkowało tym, że pojawią się nowe role, które będą połączeniem, taką hybrydą, człowieka z technologią.”

🕙 1:12 – TRENDY TECHNOLOGICZNE NA RYNKU PRACY
📍 transformacja cyfrowa w HR,
📍 w jaki sposób firmy planują sobie radzić z niedoborem pracowników?
📍 wieloletni plan działania i zwinność zmiany,

🕙 10:49 – AI W REKRUTACJI / NARZĘDZIA
📍 Voicebot na tapecie – przykłady zastosowań,
📍 reakcje kandydatów i korzyści jakie niesie ze sobą automatyzacja,
📍 czy Chatbot zastapi człowieka w procesie rekrutacji?
📍 człowiek versus algorytm – komu ufamy bardziej?
📍 avatar, którego stworzył kandydat,

🕙 44:40 – UPRZEDZENIA I ZAGROŻENIA ZWIĄZANE Z AI
📍 czy stosowanie AI w rekrutacji odcina uprzedzenia?
📍 HireVue i zwolnione wizażystki Estee Lauder,
📍 zagrożenia w stosowaniu AI w rekrutacji,
📍 czy zawód Rekrutera jest zawodem przyszłości?
]]>4105ai,chatbox,hr,humanresources,nowetechnologie,rekrutacja,sztucznainteligencja,voicebotfalse221fullhttps://www.spreaker.com/episode/20-agnieszka-czmyr-kaczanowska-mama-i-tata-w-miejscu-pracy--52416611
o emocjach Mam, związanych z powrotem do pracy, mówi Agnieszka Czmyr-Kaczanowska, Co-Founder w mamopracuj.pl i talenti.pl

Do odsłuchania tej rozmowy zapraszamy rodziców (nie tylko Mamy), ponieważ poruszamy również wątek wspólnej opieki nad dziećmi, oraz urlopu ojcowskiego i rodzicielskiego. Zapraszamy również pracodawców którzy pragną poznać konkretne przykłady pro-rodzinnych rozwiązań stosowanych przez firmy, które bez wątpienia wpływają na budowanie przynależności pracowników-rodziców.

🕙 2:00 – RODZICE W MIEJSCU PRACY
📍 jakich poświęceń oczekują pracodawcy?
📍 trudności w łączeniu pracy zawodowej z obowiązkami rodzicielskimi,
📍 przykłady udogodnień proponowanych przez pracodawców rodzicom,
📍 koszt alternatywny rodzicielstwa,
📍 postawa kobiet, a niechęć pracodawców,

🕙 27:00 – MAMA VERSUS TATA NA RYNKU PRACY
📍 kara za macierzyństwo,
📍 wsparcie kobiet na rynku pracy,
📍 silny głos wewnętrznego krytyka,

🕙 33:51 – MAMA I TATA NA URLOPIE
📍 mama na urlopie to nadal pracownik,
📍 jak Mama może zadbać o swoją sytuację zawodową?
📍 urlop tacierzyński, a urlop ojcowski,
📍 elastyczność pracy obojga rodziców.]]>https://api.spreaker.com/episode/52416611Wed, 11 Jan 2023 23:59:46 +0000Monika Ciesielska„Pracujemy nad projektem wsparcia pracodawców w tworzeniu programów re-onboarding’owych dla Mam, w związku z którym, przeprowadziliśmy badanie wśród 600 powracających do pracy kobiet. 82% z nich mówi, że ma mnóstwo obaw i lęków. Czyli tych negatywnych...
o emocjach Mam, związanych z powrotem do pracy, mówi Agnieszka Czmyr-Kaczanowska, Co-Founder w mamopracuj.pl i talenti.pl

Do odsłuchania tej rozmowy zapraszamy rodziców (nie tylko Mamy), ponieważ poruszamy również wątek wspólnej opieki nad dziećmi, oraz urlopu ojcowskiego i rodzicielskiego. Zapraszamy również pracodawców którzy pragną poznać konkretne przykłady pro-rodzinnych rozwiązań stosowanych przez firmy, które bez wątpienia wpływają na budowanie przynależności pracowników-rodziców.

🕙 2:00 – RODZICE W MIEJSCU PRACY
📍 jakich poświęceń oczekują pracodawcy?
📍 trudności w łączeniu pracy zawodowej z obowiązkami rodzicielskimi,
📍 przykłady udogodnień proponowanych przez pracodawców rodzicom,
📍 koszt alternatywny rodzicielstwa,
📍 postawa kobiet, a niechęć pracodawców,

🕙 27:00 – MAMA VERSUS TATA NA RYNKU PRACY
📍 kara za macierzyństwo,
📍 wsparcie kobiet na rynku pracy,
📍 silny głos wewnętrznego krytyka,

🕙 33:51 – MAMA I TATA NA URLOPIE
📍 mama na urlopie to nadal pracownik,
📍 jak Mama może zadbać o swoją sytuację zawodową?
📍 urlop tacierzyński, a urlop ojcowski,
📍 elastyczność pracy obojga rodziców.]]>3065hronwings,mama,mamawpracy,mamopracuj,pracującyrodzice,rodzice,skrzydlatyhr,tatafalse220fullhttps://www.spreaker.com/episode/19-piotr-lipa-zarzadzanie-zespolami-wielopokoleniowymi--52065800Piotr: Bez dwóch zdań to nie jest już czas, kiedy autorytet formalny cokolwiek wyznacza, czy jest wyłącznym atrybutem takiego rządu dusz. Autorytet formalny bardzo często pomaga, ale tak naprawdę bardzo liczy się to, w jaki sposób z ludźmi współpracujemy na co dzień. Młodsze pokolenia oczekują od nas prawdy w codziennej pracy. Oczekują wsparcia, oczekują mądrości szefa i lidera. Nie tylko takiej mądrości merytorycznej, związanej z wiedzą, ale też z podejściem, z rozwiązywaniem sytuacji trudnych, konfliktowych. Coraz bardziej oczekujemy, że nasz szef, będzie również trochę naszym mentorem i coachem, porozmawia o naszym rozwoju. Ale będzie też po prostu kolegą, który zapyta - jak u Ciebie, dlaczego masz włączoną kamerę, czy coś się u Ciebie dzieje, czy mogę Ci jakoś pomóc?

mówi Piotr Lipa, HR Director w Uniqua w podcaście „Skrzydlaty HR”

Moja rozmowa z Piotrem oscylowała wokół zespołów wielopokoleniowych. Poruszyliśmy w niej poniższe wątki:

📍 Pokolenia – streotypy i pokoleniowe łatki.
📍 Waga różnorodności wiekowej w organizacji.
📍 Pięć pokoleń pracowników - wyzwania liderów.
📍 Z czym mierzą się pracownicy w zespołach wielopokoleniowych?
📍 Skuteczna komunikacja w zespołach wielopokoleniowych.
📍 Generational gaps - przyzwyczajenia, zachowania, rutyny.
📍 Mentoring odwrócony metodą na re-skilling.
📍 Czy pracodawcy są gotowi, aby wyjść poza utarty schemat?]]>https://api.spreaker.com/episode/52065800Thu, 01 Dec 2022 12:43:11 +0000Monika CiesielskaMonika: Jak zmienia się rola lidera w ostatnich czasach? Piotr: Bez dwóch zdań to nie jest już czas, kiedy autorytet formalny cokolwiek wyznacza, czy jest wyłącznym atrybutem takiego rządu dusz. Autorytet formalny bardzo często pomaga, ale tak...Piotr: Bez dwóch zdań to nie jest już czas, kiedy autorytet formalny cokolwiek wyznacza, czy jest wyłącznym atrybutem takiego rządu dusz. Autorytet formalny bardzo często pomaga, ale tak naprawdę bardzo liczy się to, w jaki sposób z ludźmi współpracujemy na co dzień. Młodsze pokolenia oczekują od nas prawdy w codziennej pracy. Oczekują wsparcia, oczekują mądrości szefa i lidera. Nie tylko takiej mądrości merytorycznej, związanej z wiedzą, ale też z podejściem, z rozwiązywaniem sytuacji trudnych, konfliktowych. Coraz bardziej oczekujemy, że nasz szef, będzie również trochę naszym mentorem i coachem, porozmawia o naszym rozwoju. Ale będzie też po prostu kolegą, który zapyta - jak u Ciebie, dlaczego masz włączoną kamerę, czy coś się u Ciebie dzieje, czy mogę Ci jakoś pomóc?

mówi Piotr Lipa, HR Director w Uniqua w podcaście „Skrzydlaty HR”

Moja rozmowa z Piotrem oscylowała wokół zespołów wielopokoleniowych. Poruszyliśmy w niej poniższe wątki:

📍 Pokolenia – streotypy i pokoleniowe łatki.
📍 Waga różnorodności wiekowej w organizacji.
📍 Pięć pokoleń pracowników - wyzwania liderów.
📍 Z czym mierzą się pracownicy w zespołach wielopokoleniowych?
📍 Skuteczna komunikacja w zespołach wielopokoleniowych.
📍 Generational gaps - przyzwyczajenia, zachowania, rutyny.
📍 Mentoring odwrócony metodą na re-skilling.
📍 Czy pracodawcy są gotowi, aby wyjść poza utarty schemat?]]>2334ageism,diversity,generations,hronwings,inkluzywość,pokolenia,różnorodność,skrzydlatyhrfalse219fullhttps://www.spreaker.com/episode/18-joanna-rosiek-agile-w-hr-przyjacielem-biznesu--51921669
„Zanim pracownicy staną się ambasadorami zmiany, muszą bardzo dobrze zrozumieć, po co ta zmiana jest. Ty mówisz o eksperymentowaniu, o próbowaniu, jednak dobrze wiemy, że nasz mózg dąży do pewnej stałości, do znanego schematu. Lubimy te schematy, są dla nas wszystkich wygodne. To nie jest tak, że powiemy - Mamy nowy framework i wszyscy robią „hurra!”. Jest naturalny opór i żebyśmy mogli mówić o pewnym mindsecie związanym z eksperymentowaniem, ludzie najpierw muszą odpowiedzieć sobie - po co mi to? i połączyć to z własnymi wartościami. A jeśli nie mają przestrzeni na tę zmianę teraz, bo czują opór, to mają przestrzeń do tego, żeby wyrazić czego się boją i dlaczego jest to dla nich takie trudne.

I kolejny krok - mam prawo wyboru i to jest niestety w polskiej kulturze często gwóźdź do trumny, bo pozwalanie na autonomię, pozwalanie na decyzyjność, szczególnie na tych niższych szczeblach, kuleje." mówi Joanna Rosiek, CEO i Enterprise Agile Coach w ROSIEK Solutions.

Porozmawiajmy o tym jak Agile pomaga przedstawicielom HR i pracownikom mówić jednym językiem. Jak wspaniale wspiera transformacje, wdrożenia nowych procesów, a nawet pomaga naprawić czasem nieco nadszarpnięty wizerunek HR w organizacji.

🕙 6:23 – MAŁYMI KROKAMI DO AGILE
📍 założenia Agile HR Manifesto,
📍 w jaki sposób Agile znajduje zastosowanie w HR?
📍 Agile, a zwiększenie efektywności rekrutacji,

🕙 15:23 – BECOMING AGILE
📍 Agile metodą balansu,
📍 wypracowanie własnego framework’u,
📍 eksperymentowanie wspólnie z pracownikami,
📍 metoda małych kroków,
📍 pułapka autorytetu i dobrych praktyk,

🕙 31:36 – DZIAŁANIA HR-BRANDIG’OWE
📍 czy Agile może zmienić postrzeganie HR w organizacji?
📍 obnażanie słabości zespołów, HR, organizacji,
📍 Agilowe transformacje – organizacyjne, zawodowe, prywatne.]]>https://api.spreaker.com/episode/51921669Wed, 16 Nov 2022 23:30:49 +0000Monika CiesielskaAgile kojarzy nam się jednoznacznie z branżą IT. Jak zatem znajduje zastosowanie w HR? Wbrew pozorom działy HR, zupełnie jak branża nowych technologii, bazują na rozwoju produktów o konkretnym celu i grupie odbiorców, takimi jak: onboarding,...
„Zanim pracownicy staną się ambasadorami zmiany, muszą bardzo dobrze zrozumieć, po co ta zmiana jest. Ty mówisz o eksperymentowaniu, o próbowaniu, jednak dobrze wiemy, że nasz mózg dąży do pewnej stałości, do znanego schematu. Lubimy te schematy, są dla nas wszystkich wygodne. To nie jest tak, że powiemy - Mamy nowy framework i wszyscy robią „hurra!”. Jest naturalny opór i żebyśmy mogli mówić o pewnym mindsecie związanym z eksperymentowaniem, ludzie najpierw muszą odpowiedzieć sobie - po co mi to? i połączyć to z własnymi wartościami. A jeśli nie mają przestrzeni na tę zmianę teraz, bo czują opór, to mają przestrzeń do tego, żeby wyrazić czego się boją i dlaczego jest to dla nich takie trudne.

I kolejny krok - mam prawo wyboru i to jest niestety w polskiej kulturze często gwóźdź do trumny, bo pozwalanie na autonomię, pozwalanie na decyzyjność, szczególnie na tych niższych szczeblach, kuleje." mówi Joanna Rosiek, CEO i Enterprise Agile Coach w ROSIEK Solutions.

Porozmawiajmy o tym jak Agile pomaga przedstawicielom HR i pracownikom mówić jednym językiem. Jak wspaniale wspiera transformacje, wdrożenia nowych procesów, a nawet pomaga naprawić czasem nieco nadszarpnięty wizerunek HR w organizacji.

🕙 6:23 – MAŁYMI KROKAMI DO AGILE
📍 założenia Agile HR Manifesto,
📍 w jaki sposób Agile znajduje zastosowanie w HR?
📍 Agile, a zwiększenie efektywności rekrutacji,

🕙 15:23 – BECOMING AGILE
📍 Agile metodą balansu,
📍 wypracowanie własnego framework’u,
📍 eksperymentowanie wspólnie z pracownikami,
📍 metoda małych kroków,
📍 pułapka autorytetu i dobrych praktyk,

🕙 31:36 – DZIAŁANIA HR-BRANDIG’OWE
📍 czy Agile może zmienić postrzeganie HR w organizacji?
📍 obnażanie słabości zespołów, HR, organizacji,
📍 Agilowe transformacje – organizacyjne, zawodowe, prywatne.]]>3125agile,agilehr,hr,hronwings,humanresources,skrzydlatyhr,zwinnyfalse218fullhttps://www.spreaker.com/episode/17-olga-kordys-kozierowska-kobiety-w-biznesie-o-rownosci-plci-i-sile-kobiet--51731692
Olga Kordys Kozierowska, CEO Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką mówi: „Jest jedna rzecz, z którą my kobiety mogłybyśmy sobie poradzić. To jest opór i perfekcjonizm związany z tym, że jak dzwonią do mnie dziennikarze, to ja – Jezus Maria, będę się musiała przygotowywać! Nie ufam sobie na tyle, żeby pójść bez przygotowania.

Myślę, że perfekcjonizm wpływa też na sposób naszej pracy i myślę, że można by podnieść efektywność tej pracy, skupiając się na rzeczach ważnych. Ale druga strona medalu to jest asertywność i umiejętność odrzucania rzeczy pilnych, czyli ważnych dla innych ludzi. Jak mówię o asertywności, to często słyszę od kobiet na wysokich stanowiskach, że przecież to jest niekulturalna, albo chamska komunikacja. To jest jedyna właściwa komunikacja. Inna to jest albo pójście w ofiarę, czyli Ty na mnie wymuszasz, a ja się zgadzam, albo pójście w agresora. Istotna jest umiejętność odrzucania rzeczy, które nie są moje i nie przybliżają mnie do mojego rezultatu. Perfekcjonizm powoduje też, że chcemy czegoś idealnego, a najlepsze jest wrogiem dobrego. I to jest coś, czego nauczył mnie dopiero mój własny biznes.”

Porozmawiajmy o tym jak poukładany jest świat biznesowy i jak wiele możemy jeszcze zmienić.

🕙 6:23 - FAKTY W TEMACIE RÓWNOŚCI PŁCI W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 udział kobiet w polskim rynku pracy,
📍 procentowy spadek kobiet w zarządach firm,
📍 praca, czy rodzina – czy nadal musimy wybierać?
📍 „Ik ben Peter Kozierowska en Peter Ciesielska”

🕙 22:27 – KOBIETY I MĘŻCZYŹNI
📍 parytet płci w procesach rekrutacyjnych na stanowiska kierownicze,
📍 mężczyźni walczący o równość płci,
📍 wzmocnienie pozycji kobiet w debacie publicznej,
📍 czy jestem wystarczająca? – jak pozycjonują się kobiety-ekspertki,

🕙 34:07 – RÓWNOŚĆ ZACZYNA SIĘ W DOMU
📍 nieuświadomione stereotypy wychowawcze,
📍 zmiany zaczynamy od siebie,
📍 syndrom królowej pszczół,
📍 networking i budowanie marki własnej.]]>https://api.spreaker.com/episode/51731692Sun, 30 Oct 2022 17:53:58 +0000Monika CiesielskaCo wiemy o równości płci na stanowiskach kierowniczych w Polsce? Jak wygląda sytuacja kobiet w debacie publicznej? Nad czym pracować, a gdzie odpuścić? Olga Kordys Kozierowska, CEO Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką mówi: „Jest jedna rzecz, z...
Olga Kordys Kozierowska, CEO Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką mówi: „Jest jedna rzecz, z którą my kobiety mogłybyśmy sobie poradzić. To jest opór i perfekcjonizm związany z tym, że jak dzwonią do mnie dziennikarze, to ja – Jezus Maria, będę się musiała przygotowywać! Nie ufam sobie na tyle, żeby pójść bez przygotowania.

Myślę, że perfekcjonizm wpływa też na sposób naszej pracy i myślę, że można by podnieść efektywność tej pracy, skupiając się na rzeczach ważnych. Ale druga strona medalu to jest asertywność i umiejętność odrzucania rzeczy pilnych, czyli ważnych dla innych ludzi. Jak mówię o asertywności, to często słyszę od kobiet na wysokich stanowiskach, że przecież to jest niekulturalna, albo chamska komunikacja. To jest jedyna właściwa komunikacja. Inna to jest albo pójście w ofiarę, czyli Ty na mnie wymuszasz, a ja się zgadzam, albo pójście w agresora. Istotna jest umiejętność odrzucania rzeczy, które nie są moje i nie przybliżają mnie do mojego rezultatu. Perfekcjonizm powoduje też, że chcemy czegoś idealnego, a najlepsze jest wrogiem dobrego. I to jest coś, czego nauczył mnie dopiero mój własny biznes.”

Porozmawiajmy o tym jak poukładany jest świat biznesowy i jak wiele możemy jeszcze zmienić.

🕙 6:23 - FAKTY W TEMACIE RÓWNOŚCI PŁCI W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 udział kobiet w polskim rynku pracy,
📍 procentowy spadek kobiet w zarządach firm,
📍 praca, czy rodzina – czy nadal musimy wybierać?
📍 „Ik ben Peter Kozierowska en Peter Ciesielska”

🕙 22:27 – KOBIETY I MĘŻCZYŹNI
📍 parytet płci w procesach rekrutacyjnych na stanowiska kierownicze,
📍 mężczyźni walczący o równość płci,
📍 wzmocnienie pozycji kobiet w debacie publicznej,
📍 czy jestem wystarczająca? – jak pozycjonują się kobiety-ekspertki,

🕙 34:07 – RÓWNOŚĆ ZACZYNA SIĘ W DOMU
📍 nieuświadomione stereotypy wychowawcze,
📍 zmiany zaczynamy od siebie,
📍 syndrom królowej pszczół,
📍 networking i budowanie marki własnej.]]>3011businesswoman,businesswomen,equallity,hronwings,kobiety,kobietywbiznesie,równość,rynekpracy,skrzydlatyhr,woman,womenfalse217fullhttps://www.spreaker.com/episode/16-maja-gojtowska-budowanie-candidate-experience-to-sport-zespolowy--51530794
„Wątkiem, który trzeba zaadresować w organizacjach i odgórnie tłumaczyć, to że rekrutacja nie jest procesem HRowmy, lecz procesem biznesowym. HR jest dostawcą pewnych elementów procesu, pomagając, doradzając – tylko, i aż tyle. Jednak bez zaangażowania hiring managera, oraz bez zaangażowania lidera, który na koniec dnia chce do swojego zespołu znaleźć pracownika, niewiele zrobimy" mówi Maja Gojtowska, blogerka HR i autorka książki „Candidate Experience. Jeszcze kandydat czy już klient?”

Zapraszam w podróż po meandrach rekrutacji.

🕙 01:20 – SYTUACJA NA RYNKU PRACY
📍 dramatyczny brak feedbacku,
📍 „Wrócę do Pana z informacją zwrotną w ciągu tygodnia”
📍 feedback już w trakcie pierwszej rozmowy?
📍 czy kandydat idealny istnieje?

🕙 12:53 – ZMIANY I ICH PALĄCY BRAK
📍 transformacja procesu rekrutacji w wyniku pandemii,
📍 niewidzialne pokolenie pracowników,
📍 ESG, różnorodność i inkluzywność, a wybór pracodawcy,

🕙 25:01 – REKRUTACJE NIE-ZWYKŁE
📍 kultura pozytywnych doświadczeń,
📍grywalizacja w procesie rekrutacji,
📍candidate experience sportem zespołowym,
📍 program poleceń pracowniczych i boomerang referrals,
📍redefinicja roli lidera.]]>https://api.spreaker.com/episode/51530794Mon, 10 Oct 2022 21:26:00 +0000Monika CiesielskaPodczas gdy trwa zacięta walka o talenty, zachęcenie kandydatów do rozważenia oferty pracy wymaga nieszablonowych rozwiązań. Z drugiej strony, na rynku pracy czeka niezagospodarowana grupa kandydatów, którzy zostali zepchnięci na margines w wyniku...
„Wątkiem, który trzeba zaadresować w organizacjach i odgórnie tłumaczyć, to że rekrutacja nie jest procesem HRowmy, lecz procesem biznesowym. HR jest dostawcą pewnych elementów procesu, pomagając, doradzając – tylko, i aż tyle. Jednak bez zaangażowania hiring managera, oraz bez zaangażowania lidera, który na koniec dnia chce do swojego zespołu znaleźć pracownika, niewiele zrobimy" mówi Maja Gojtowska, blogerka HR i autorka książki „Candidate Experience. Jeszcze kandydat czy już klient?”

Zapraszam w podróż po meandrach rekrutacji.

🕙 01:20 – SYTUACJA NA RYNKU PRACY
📍 dramatyczny brak feedbacku,
📍 „Wrócę do Pana z informacją zwrotną w ciągu tygodnia”
📍 feedback już w trakcie pierwszej rozmowy?
📍 czy kandydat idealny istnieje?

🕙 12:53 – ZMIANY I ICH PALĄCY BRAK
📍 transformacja procesu rekrutacji w wyniku pandemii,
📍 niewidzialne pokolenie pracowników,
📍 ESG, różnorodność i inkluzywność, a wybór pracodawcy,

🕙 25:01 – REKRUTACJE NIE-ZWYKŁE
📍 kultura pozytywnych doświadczeń,
📍grywalizacja w procesie rekrutacji,
📍candidate experience sportem zespołowym,
📍 program poleceń pracowniczych i boomerang referrals,
📍redefinicja roli lidera.]]>2935candidateexpreience,hiring,hronwings,recruitment,rekrutacja,różnorodność,rynekpracy,skrzydlatyhr,talentyfalse216fullhttps://www.spreaker.com/episode/15-lewis-pugh-building-mental-resilience-while-fighting-for-the-oceans--51391020
“Fear is an interesting thing because fear is really contagious. So when I'm about to go into the Arctic, or Antarctica, about to do a swim, if I see anybody in my team that's frightened, it makes me frightened, it makes everybody frightened. So I'm always looking for people who are courageous because courage is also contagious. And it's inspiring when you see somebody who's really courageous, you realize or you think to yourself - I can do it. And so whenever I choose a team, I'm looking for courageous people”

We have all the beauty of the world and we take it for granted. Otherwise, we would have more understanding of what we do to our planet. Lewis Pugh is trying to change our thinking and to change the rules in this game, in which nature has no chance to win.

If you are looking for inspiration, you need to hear this story. A story about a man who knows better than anyone, what it means to find a purpose in life.

🕙 01:15 – A PURPOSE THAT MATTERS
📍 how the lawyer became an extreme swimmer and an ocean advocate?
📍 are the oceans in deep trouble?
📍 when a “too late” phrase is just around the corner

🕙 08:05 – ACHIEVEMENTS THAT ARE MAKING A CHANGE
📍 climate control values of the employers play role in a job change
📍 ESG to become a factor of a good change
📍 convincing the “big fish” to keep the waters clean

🕙 18:08 – DIVING IN AND COMMITTING
📍 establishing the largest reserve in the world in the Ross Sea of Antarctica
📍 most memorable swims and the lessons learned
📍 how swimming can build you up as a person?

🕙 30:22 - GREAT CAUSE AND A GREAT ADVENTURE
📍 how to complete the best team?
📍 how to train your mind?
📍 when you’ve got your purpose, everything becomes possible]]>https://api.spreaker.com/episode/51391020Mon, 26 Sep 2022 23:29:08 +0000Monika Ciesielska“The only thing that is stopping us from achieving our dreams and ambitious is fear” says Lewis Pugh, endurance swimmer and a Patron of the Oceans at the United Nations. A man who completed a long-distance swim in every ocean in the world, including...
“Fear is an interesting thing because fear is really contagious. So when I'm about to go into the Arctic, or Antarctica, about to do a swim, if I see anybody in my team that's frightened, it makes me frightened, it makes everybody frightened. So I'm always looking for people who are courageous because courage is also contagious. And it's inspiring when you see somebody who's really courageous, you realize or you think to yourself - I can do it. And so whenever I choose a team, I'm looking for courageous people”

We have all the beauty of the world and we take it for granted. Otherwise, we would have more understanding of what we do to our planet. Lewis Pugh is trying to change our thinking and to change the rules in this game, in which nature has no chance to win.

If you are looking for inspiration, you need to hear this story. A story about a man who knows better than anyone, what it means to find a purpose in life.

🕙 01:15 – A PURPOSE THAT MATTERS
📍 how the lawyer became an extreme swimmer and an ocean advocate?
📍 are the oceans in deep trouble?
📍 when a “too late” phrase is just around the corner

🕙 08:05 – ACHIEVEMENTS THAT ARE MAKING A CHANGE
📍 climate control values of the employers play role in a job change
📍 ESG to become a factor of a good change
📍 convincing the “big fish” to keep the waters clean

🕙 18:08 – DIVING IN AND COMMITTING
📍 establishing the largest reserve in the world in the Ross Sea of Antarctica
📍 most memorable swims and the lessons learned
📍 how swimming can build you up as a person?

🕙 30:22 - GREAT CAUSE AND A GREAT ADVENTURE
📍 how to complete the best team?
📍 how to train your mind?
📍 when you’ve got your purpose, everything becomes possible]]>2240climatechange,esg,inspiration,lewispugh,purpose,resilience,sustainabilityfalse2fullhttps://www.spreaker.com/episode/14-maria-janiszewska-kobiety-w-it--50284773
Jaki jest próg wejścia do branży? Czy wykształcenie techniczne to „must have”? Czy pracodawcy IT są zainteresowani, aby budować różnorodne zespoły? Jednak to co wybrzmiewa w tej rozmowie najgłośniej to ogromne wsparcie i zachęta dla dziewczyn, kobiet, aby z odwagą sięgać po interesujące je tematy i stawiać sobie ambitne cele.

„Na konferencji Women in Tech Summit podchodzi do mnie dziewczyna. Mówi, że jest pielęgniarką, chociaż kocha matematykę i chciałaby pójść w stronę IT, ale całe życie mówiono jej, że ona się do tego nie nadaje, że nie powinna interesować się silnikami, informatyką, technicznymi przedmiotami, bo to jest dla chłopców. Ona słyszała to od własnych nauczycieli. Jak dziewczyna może później podjąć, ten odważny dla niej bardzo krok, porzucić przypisaną jej rolę i pójść w upragnionym kierunku?

Dlatego ja ciągle próbuję tym dziewczynom mówić - nie bójcie się, próbujcie, cokolwiek byście teraz nie robiły, zawsze można się przeskillować. A jeżeli stwierdzicie, że to jest błąd, to możecie wrócić do pierwotnego planu. Bądźcie odważne, bo nie będzie lepszych czasów na to, żeby wejść do IT”

Zapraszam do podróży po świecie IT, do którego jak się okazuje, stoją szeroko otwarte drzwi.

🕙 00:32 – BRANŻA IT W POLSCE / TRENDY
📍 luka kompetencji versus rosnące wynagrodzenia,
📍 juniorzy pukający do drzwi pracodawców,
📍 developerzy na ścieżce menedżerskiej,
📍 inwestycje w talenty,

🕙 15:00 – REKRUTACJA W IT
📍 ewaluacja kompetencji twardych i miękkich,
📍 najistotniejsze kompetencje miękkie,
📍 motywacja do zmiany pracy,

🕙 22:37 – KOBIETY W IT
📍 wsparcie kobiet w procesie przebranżowienia,
📍 kierunki i obszary technicznego rozwoju kobiet,
📍 czy brak wykształcenia technicznego zamyka drzwi?
📍 wynagrodzenia kobiet w IT,
📍 w jaki sposób zwiększyć udział kobiet w debacie publicznej?]]>https://api.spreaker.com/episode/50284773Wed, 22 Jun 2022 09:31:43 +0000Monika Ciesielska„This is a man’s world?’ śpiewa James Brown, a ja i moja gościni w podcaście „Skrzydlaty HR” - Maria Janiszewska, Country Manager w RITS oraz jedna z założycielek Women’s Indian Chamber of Commerce and Industry, zastanawiamy się czy słowa tej piosenki...
Jaki jest próg wejścia do branży? Czy wykształcenie techniczne to „must have”? Czy pracodawcy IT są zainteresowani, aby budować różnorodne zespoły? Jednak to co wybrzmiewa w tej rozmowie najgłośniej to ogromne wsparcie i zachęta dla dziewczyn, kobiet, aby z odwagą sięgać po interesujące je tematy i stawiać sobie ambitne cele.

„Na konferencji Women in Tech Summit podchodzi do mnie dziewczyna. Mówi, że jest pielęgniarką, chociaż kocha matematykę i chciałaby pójść w stronę IT, ale całe życie mówiono jej, że ona się do tego nie nadaje, że nie powinna interesować się silnikami, informatyką, technicznymi przedmiotami, bo to jest dla chłopców. Ona słyszała to od własnych nauczycieli. Jak dziewczyna może później podjąć, ten odważny dla niej bardzo krok, porzucić przypisaną jej rolę i pójść w upragnionym kierunku?

Dlatego ja ciągle próbuję tym dziewczynom mówić - nie bójcie się, próbujcie, cokolwiek byście teraz nie robiły, zawsze można się przeskillować. A jeżeli stwierdzicie, że to jest błąd, to możecie wrócić do pierwotnego planu. Bądźcie odważne, bo nie będzie lepszych czasów na to, żeby wejść do IT”

Zapraszam do podróży po świecie IT, do którego jak się okazuje, stoją szeroko otwarte drzwi.

🕙 00:32 – BRANŻA IT W POLSCE / TRENDY
📍 luka kompetencji versus rosnące wynagrodzenia,
📍 juniorzy pukający do drzwi pracodawców,
📍 developerzy na ścieżce menedżerskiej,
📍 inwestycje w talenty,

🕙 15:00 – REKRUTACJA W IT
📍 ewaluacja kompetencji twardych i miękkich,
📍 najistotniejsze kompetencje miękkie,
📍 motywacja do zmiany pracy,

🕙 22:37 – KOBIETY W IT
📍 wsparcie kobiet w procesie przebranżowienia,
📍 kierunki i obszary technicznego rozwoju kobiet,
📍 czy brak wykształcenia technicznego zamyka drzwi?
📍 wynagrodzenia kobiet w IT,
📍 w jaki sposób zwiększyć udział kobiet w debacie publicznej?]]>2501empowerment,it,ithiring,kariera,karierawit,kobieta,kobiety,nowetechnologie,rekrutacjafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/13-jowita-michalska-cyfrowa-transformacja-rynku-pracy-i-nadchodzace-metaversum--50094598
Dzięki metaversum, pracownicy z całego świata będą mieli możliwość przebywać w jednej przestrzeni, budować relacje i więzi społeczne. Wirtualny onboarding, szkolenia zawodowe, staną się dużo bardziej angażujące, gdy pracownicy realizowali je będą na wielu poziomach wykorzystując technologię gier.

Bez względu na to, czy ta wizja Ci się podoba, czy nie, te zmiany nastąpią, a właściwie już następują. Dlatego zaparz sobie kawy i posłuchaj wciągającej rozmowy z Jowita Michalska, założycielką i prezeską Digital University, która wyjaśni czym jest metaversum, grywalizacja, a także przekaże nam wiedzę na temat zawodów i kompetencji przyszłości.

„Kreatywność to jest poszukiwanie poza swoim schematem. Myślimy zazwyczaj o rzeczach jednakowo od dwudziestu lat, biorąc pod uwagę elementy, które mamy do dyspozycji wewnątrz branży, wewnątrz organizacji, wewnątrz naszego kierunku, bo my się poruszamy ciągle w tym samym obrębie. Jesteśmy w marketingu, więc myślimy marketingiem, albo finansami, bo jesteśmy w finansach. Patrzymy na naszą konkurencję i nie wychodzimy poza schemat. A kreatywność dzisiaj polega na tym, że ja patroluje co się dzieje na świecie. Widzę wielkie firmy technologiczne. Zastanawiam się w jakie kategorie one wchodzą, z czego korzystają ludzie tam pracujący. Wychodzę poza swoją bańkę, spotykam się z ludźmi, którzy są inni ode mnie” o jednej z kompetencji przyszłości mówi Jowita Michalska.

Zanurzmy się razem w świat całkiem niedalekiej przyszłości.

🕙 01:17 – METAVERSE, CZYLI WIELOŚWIAT NADCHODZI
📍 czym jest metaversum i jakie otwiera możliwości?
📍 metaversum versus praca zdalna,
📍 biznes i praca w równoległym świecie,
📍 avatarowe wersje nas samych, czyli nasze alter ego w social media,

🕙 21:33 - TRANSFORMACJA RYNKU PRACY, GŁÓWNE TRENDY
📍 grywalizacja jako narzędzie motywujące i angażujące,
📍 cyfrowi nomadzi, koncept “15-minutes co-work” oraz “workation hubs”,
📍 wzrost znaczenia edukacji asynchronicznej,

🕙 34:32 - ZAWODY PRZYSZŁOŚCI
📍 przekwalifikowanie pracowników jako jeden z celów działów HR,
📍 zawody odchodzące do przeszłości i nowe obszary specjalistyczne na rynku pracy,
📍 kompetencje przyszłości, czyli czego nie potrafi AI.]]>https://api.spreaker.com/episode/50094598Mon, 06 Jun 2022 23:49:43 +0000Monika CiesielskaWyobraź sobie biuro, w którym pracownicy przemieszczając się z pokoju do pokoju, siedzą z kolegami na spotkaniu prowadząc rozmowy, śmieją się, podają sobie ręce. Nic nadzwyczajnego, prawda? A teraz wyobraź sobie, że biuro jest wirtualne, a pracownicy...
Dzięki metaversum, pracownicy z całego świata będą mieli możliwość przebywać w jednej przestrzeni, budować relacje i więzi społeczne. Wirtualny onboarding, szkolenia zawodowe, staną się dużo bardziej angażujące, gdy pracownicy realizowali je będą na wielu poziomach wykorzystując technologię gier.

Bez względu na to, czy ta wizja Ci się podoba, czy nie, te zmiany nastąpią, a właściwie już następują. Dlatego zaparz sobie kawy i posłuchaj wciągającej rozmowy z Jowita Michalska, założycielką i prezeską Digital University, która wyjaśni czym jest metaversum, grywalizacja, a także przekaże nam wiedzę na temat zawodów i kompetencji przyszłości.

„Kreatywność to jest poszukiwanie poza swoim schematem. Myślimy zazwyczaj o rzeczach jednakowo od dwudziestu lat, biorąc pod uwagę elementy, które mamy do dyspozycji wewnątrz branży, wewnątrz organizacji, wewnątrz naszego kierunku, bo my się poruszamy ciągle w tym samym obrębie. Jesteśmy w marketingu, więc myślimy marketingiem, albo finansami, bo jesteśmy w finansach. Patrzymy na naszą konkurencję i nie wychodzimy poza schemat. A kreatywność dzisiaj polega na tym, że ja patroluje co się dzieje na świecie. Widzę wielkie firmy technologiczne. Zastanawiam się w jakie kategorie one wchodzą, z czego korzystają ludzie tam pracujący. Wychodzę poza swoją bańkę, spotykam się z ludźmi, którzy są inni ode mnie” o jednej z kompetencji przyszłości mówi Jowita Michalska.

Zanurzmy się razem w świat całkiem niedalekiej przyszłości.

🕙 01:17 – METAVERSE, CZYLI WIELOŚWIAT NADCHODZI
📍 czym jest metaversum i jakie otwiera możliwości?
📍 metaversum versus praca zdalna,
📍 biznes i praca w równoległym świecie,
📍 avatarowe wersje nas samych, czyli nasze alter ego w social media,

🕙 21:33 - TRANSFORMACJA RYNKU PRACY, GŁÓWNE TRENDY
📍 grywalizacja jako narzędzie motywujące i angażujące,
📍 cyfrowi nomadzi, koncept “15-minutes co-work” oraz “workation hubs”,
📍 wzrost znaczenia edukacji asynchronicznej,

🕙 34:32 - ZAWODY PRZYSZŁOŚCI
📍 przekwalifikowanie pracowników jako jeden z celów działów HR,
📍 zawody odchodzące do przeszłości i nowe obszary specjalistyczne na rynku pracy,
📍 kompetencje przyszłości, czyli czego nie potrafi AI.]]>3562avatar,grywalizacja,hronwings,kompetencjejutra,metaverse,metaversum,onboarding,skrzydlatyhr,technologiafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/12-dorota-sawicz-wellbeing-czyli-jak-zadbac-o-dobrostan-pracownika--49913636
Grupa LUX MED jest zwycięzcą nagrody głównej w konkursie Pulsu Biznesu „Siła Przyciągania 2021” w kategorii strategiczne podejście do działań wellbeing. Wspólnie z Dorotą rozmawiamy o filarach strategii wellbeingowej firmy, uruchomionych programach wpływających na dobrostan pracowników, o wypaleniu zawodowym, oraz o wsparciu, które zarówno firma, jak i jej pracownicy udzielają na wielu poziomach.

Zapraszam do poznania recepty na wysoki poziom retencji.

🕙 00:40 – NA POMOC UKRAINIE
📍 wsparcie medyczne, rekrutacyjne i finansowe,
📍 wymierny program pomocowy dla personelu medycznego i obsługi klienta,

🕙 07:51 – ZDROWIE MENTALNE I WYPALENIE ZAWODOWE
📍 rosnąca liczba zwolnień lekarskich versus kondycja psychiczna pracowników,
📍 jak zachęcić pracowników do zasięgnięcia pomocy w zakresie zdrowia psychicznego?
📍 link do aplikacji zamiast recepty niedaleką przyszłością?
📍 nowy benefit Grupy LUX MED I jego ambasadorzy,

🕙 22:13 – STRATEGIA WELLBEING’OWA
📍 wellbeing w miejscu pracy,
📍 filary strategii wellbeing’owej Grupy LUX MED,
📍 narzędzia i metody oddziaływania na dobrostan pracowników,
📍 budowanie bliskości z pracownikami,
📍 wyzwania HR w branży medycznej.]]>https://api.spreaker.com/episode/49913636Mon, 23 May 2022 22:00:33 +0000Monika Ciesielska„To czego musimy uczyć menedżerów, to w jaki sposób wspierać w zakresie zdrowia psychicznego swoje zespoły, swoich pracowników, i jak tym zarządzić. To wydaje się niby taki oczywisty temat, ale wcale oczywisty nie jest. Bardzo często rozmawiam z...
Grupa LUX MED jest zwycięzcą nagrody głównej w konkursie Pulsu Biznesu „Siła Przyciągania 2021” w kategorii strategiczne podejście do działań wellbeing. Wspólnie z Dorotą rozmawiamy o filarach strategii wellbeingowej firmy, uruchomionych programach wpływających na dobrostan pracowników, o wypaleniu zawodowym, oraz o wsparciu, które zarówno firma, jak i jej pracownicy udzielają na wielu poziomach.

Zapraszam do poznania recepty na wysoki poziom retencji.

🕙 00:40 – NA POMOC UKRAINIE
📍 wsparcie medyczne, rekrutacyjne i finansowe,
📍 wymierny program pomocowy dla personelu medycznego i obsługi klienta,

🕙 07:51 – ZDROWIE MENTALNE I WYPALENIE ZAWODOWE
📍 rosnąca liczba zwolnień lekarskich versus kondycja psychiczna pracowników,
📍 jak zachęcić pracowników do zasięgnięcia pomocy w zakresie zdrowia psychicznego?
📍 link do aplikacji zamiast recepty niedaleką przyszłością?
📍 nowy benefit Grupy LUX MED I jego ambasadorzy,

🕙 22:13 – STRATEGIA WELLBEING’OWA
📍 wellbeing w miejscu pracy,
📍 filary strategii wellbeing’owej Grupy LUX MED,
📍 narzędzia i metody oddziaływania na dobrostan pracowników,
📍 budowanie bliskości z pracownikami,
📍 wyzwania HR w branży medycznej.]]>2254hronwings,mentalhealth,retention,skrzydlatyhr,support,wellbeingfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/11-tina-sobocinska-praca-hybrydowa-w-godzinie-zero--49579297
Z Tiną Sobocińśką, która jest niekwestionowaną ekspertką w tworzeniu nowych modelów pracy, rozmawiamy o pracy hybrydowej w godzinie „zero”, czyli momencie, w którym dyskusje na temat najefektywniejszej formy świadczenia pracy zamieniamy w czyny, dokonując faktycznego wyboru.

🕙 00:56 – BLASKI I CIENIE PRACY HYBRYDOWEJ
📍 praca hybrydowa preferowanym modelem współpracy,
📍 praca zdalna, a otwarcie rynku pracy,
📍 kiedy hybryda staje się pracowniczym koszmarem,
📍 rola i włączenie pracowników w wypracowaniu modelu hybrydowego,
📍 niebezpieczeństwo dyskryminacji w zespołach hybrydowych,

🕙 24:28 – JAK ZACHĘCIĆ PRACOWNIKÓW DO POWROTU DO BIUR
📍 zdefiniowanie powodów do stawienia się w biurze,
📍 re-aranżacje powierzchni biurowych zaproszeniem dla pracowników,
📍 nowe funkcjonalności i udogodnienia w biurach,

🕙 33:39 – ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM HYBRYDOWYM
📍 model hybrydowy nie jest uniwersalny dla wszystkich,
📍 obawy liderów względem pracy zdalnej lub hybrydowej,
📍 najczęstsze błędy liderów w modelu hybrydowym.]]>https://api.spreaker.com/episode/49579297Thu, 28 Apr 2022 06:45:18 +0000Monika Ciesielska„Wszystko zależy od tego, jak firma przygotowuje model pracy hybrydowej. Bo piękno naszego świata jest takie, że nie ma jednej recepty. To nie jest tak, że można skopiować sobie rozwiązanie, które będzie odpowiadało wszystkim. Praca hybrydowa może być...
Z Tiną Sobocińśką, która jest niekwestionowaną ekspertką w tworzeniu nowych modelów pracy, rozmawiamy o pracy hybrydowej w godzinie „zero”, czyli momencie, w którym dyskusje na temat najefektywniejszej formy świadczenia pracy zamieniamy w czyny, dokonując faktycznego wyboru.

🕙 00:56 – BLASKI I CIENIE PRACY HYBRYDOWEJ
📍 praca hybrydowa preferowanym modelem współpracy,
📍 praca zdalna, a otwarcie rynku pracy,
📍 kiedy hybryda staje się pracowniczym koszmarem,
📍 rola i włączenie pracowników w wypracowaniu modelu hybrydowego,
📍 niebezpieczeństwo dyskryminacji w zespołach hybrydowych,

🕙 24:28 – JAK ZACHĘCIĆ PRACOWNIKÓW DO POWROTU DO BIUR
📍 zdefiniowanie powodów do stawienia się w biurze,
📍 re-aranżacje powierzchni biurowych zaproszeniem dla pracowników,
📍 nowe funkcjonalności i udogodnienia w biurach,

🕙 33:39 – ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM HYBRYDOWYM
📍 model hybrydowy nie jest uniwersalny dla wszystkich,
📍 obawy liderów względem pracy zdalnej lub hybrydowej,
📍 najczęstsze błędy liderów w modelu hybrydowym.]]>2464humancapital,humanresources,pracahybrydowa,pracazdalna,pracazdomu,skrzydlatyhr,transformacjahrfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/10-jacek-santorski-przywodztwo-wszechstronne-i-o-sile-spokoju-ktorego-nie-ma--49432565
Z Jackiem Santorskim rozmawiamy o przywództwie wszechstronnym, a także o sile spokoju, którego nie ma. Będzie to rozmowa pełna obrazowych metafor, w której przyjrzymy się reakcjom liderów w sytuacjach kryzysowych, omówimy schemat percepcji tunelowej i zainspirujemy się japońską sztuką walki Aikido.

„Tyle wiemy o sobie, ile nas sprawdzono” powiedziała Wiesława Szymborska. Te słowa mogą stać się mottem liderów obecnych czasów. Wszyscy bowiem zdajemy właśnie egzamin z przywództwa.

🕙 1:03 – PRZYWÓDZTWO W NIESPOKOJNYCH CZASACH
📍 trudny i złożony czas sprawdzianem dla liderów,
📍 tunelowa percepcja, a emocje zespołu,
📍 siła spokoju lidera,

🕙 20:00 – VERSATILE LEADERSHIP, CZYLI PRZYWÓDZTWO WSZECHSTRONNE
📍 wszechstronni liderzy i ich szeroko rozpięte skrzydła,
📍 przywództwo serwujące, czy forsujące?
📍 kompetencje liderów jutra,

🕙 32:31 – RÓŻNORODNOŚĆ I WŁĄCZENIE, CZY WYŁĄCZENIE?
📍 kultura organizacyjna oparta na różnorodności i włączeniu, a wykluczanie współpracowników,
📍dylemat moralny liderów prowadzących wielokulturowe zespoły,

🕙 38:57 – JAK ADAPTOWAĆ SIĘ DO ZMIAN I BUDOWAĆ ODPORNOŚĆ?
📍 Aikido w kontekście prowadzenia biznesu w trudnych czasach,
📍 zwycięstwo nad samym sobą,
📍 zwiększona konkurencja na rynku pracy,
📍 najważniejsze zadania stojące przed liderami w obliczu zmiany.]]>https://api.spreaker.com/episode/49432565Thu, 14 Apr 2022 07:03:02 +0000Monika Ciesielska„Lider jutra umie integrować pozorne przeciwieństwa, a więc ma otwarty umysł. Bo umysł nie w pełni otwarty powie - albo Yin albo Yang, albo białe albo czarne. Umysł otwarty powie Yin, w którym jest kropka czarnego, i Yang, w którym jest kropka...
Z Jackiem Santorskim rozmawiamy o przywództwie wszechstronnym, a także o sile spokoju, którego nie ma. Będzie to rozmowa pełna obrazowych metafor, w której przyjrzymy się reakcjom liderów w sytuacjach kryzysowych, omówimy schemat percepcji tunelowej i zainspirujemy się japońską sztuką walki Aikido.

„Tyle wiemy o sobie, ile nas sprawdzono” powiedziała Wiesława Szymborska. Te słowa mogą stać się mottem liderów obecnych czasów. Wszyscy bowiem zdajemy właśnie egzamin z przywództwa.

🕙 1:03 – PRZYWÓDZTWO W NIESPOKOJNYCH CZASACH
📍 trudny i złożony czas sprawdzianem dla liderów,
📍 tunelowa percepcja, a emocje zespołu,
📍 siła spokoju lidera,

🕙 20:00 – VERSATILE LEADERSHIP, CZYLI PRZYWÓDZTWO WSZECHSTRONNE
📍 wszechstronni liderzy i ich szeroko rozpięte skrzydła,
📍 przywództwo serwujące, czy forsujące?
📍 kompetencje liderów jutra,

🕙 32:31 – RÓŻNORODNOŚĆ I WŁĄCZENIE, CZY WYŁĄCZENIE?
📍 kultura organizacyjna oparta na różnorodności i włączeniu, a wykluczanie współpracowników,
📍dylemat moralny liderów prowadzących wielokulturowe zespoły,

🕙 38:57 – JAK ADAPTOWAĆ SIĘ DO ZMIAN I BUDOWAĆ ODPORNOŚĆ?
📍 Aikido w kontekście prowadzenia biznesu w trudnych czasach,
📍 zwycięstwo nad samym sobą,
📍 zwiększona konkurencja na rynku pracy,
📍 najważniejsze zadania stojące przed liderami w obliczu zmiany.]]>2761aikido,biznes,business,calmness,jaceksantorski,leadership,przywództwo,psychologiabiznesu,spokój,versatile,versatileleadershipfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/9-marzena-rudnicka-silver-generation-czyli-pokolenie-55-na-rynku-pracy--49267157
„Rynek pracy powinien włączać, zachęcać i widzieć pracowników dojrzałych, a z drugiej strony osoby dojrzałe powinny zacząć o siebie bardziej walczyć. Pytanie jak te dwa bieguny ze sobą spotkać, aby sytuacja się polepszyła? Oczywiście można mieć nadzieję, że demograficzna ręka wymusi na rynku pracy taką zmianę, że struktura wiekowa zatrudnionych osób, będzie inna niż dziś. Aczkolwiek spodziewałam się, że nastąpi to już na przestrzeni 2-3 ostatnich lat, a tych zmian jak nie było tak nie ma.” mówi Marzena Rudnicka, założycielka i prezeska Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej.

Pokolenie 55+ liczy obecnie prawie 12 milionów Polaków.

Zapraszam na bardzo ważną rozmowę, zarówno dla pracodawców, jak i poszukujących pracy kandydatów z pokolenia 55+.

🕙 0:21 – SILVER GENERATION W POLSCE
📍 czym jest pokolenie silver generation?
📍 poziom wykorzystania potencjału osób powyżej 55 roku życia na rynku pracy,
📍 niedobór talentów na rynku versus dostępność pracowników dojrzałych,
📍 jak starsze i młodsze pokolenia mogą się nawzajem inspirować?

🕙 14:45 – AGEISM NA RYNKU PRACY
📍 czym jest ageism i jak się objawia?
📍 wykluczenie w procesach rekrutacji,
📍 ageism wśród osób młodych,

🕙 24:44 – DIALOG POKOLEŃ SZANSĄ NA ZMIANĘ
📍 czym jest program „Dialog Pokoleń”?
📍 mocne strony Deklaracji Pracodawcy Dialogu Pokoleń,
📍 sprawne zarządzanie różnorodnością wiekową w organizacjach,
📍 jak wspierać aktywację zawodową silver generation?]]>https://api.spreaker.com/episode/49267157Thu, 31 Mar 2022 14:37:38 +0000Monika CiesielskaCzas zburzyć stereotypowe postrzeganie pokolenia 55+ i postawić na różnorodność wiekową kandydatów i budowanie wielopokoleniowych zespołów. W pokoleniu silver generation tkwi ogromna siła, która w sposób zupełnie nieuzasadniony jest pomijana i...
„Rynek pracy powinien włączać, zachęcać i widzieć pracowników dojrzałych, a z drugiej strony osoby dojrzałe powinny zacząć o siebie bardziej walczyć. Pytanie jak te dwa bieguny ze sobą spotkać, aby sytuacja się polepszyła? Oczywiście można mieć nadzieję, że demograficzna ręka wymusi na rynku pracy taką zmianę, że struktura wiekowa zatrudnionych osób, będzie inna niż dziś. Aczkolwiek spodziewałam się, że nastąpi to już na przestrzeni 2-3 ostatnich lat, a tych zmian jak nie było tak nie ma.” mówi Marzena Rudnicka, założycielka i prezeska Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej.

Pokolenie 55+ liczy obecnie prawie 12 milionów Polaków.

Zapraszam na bardzo ważną rozmowę, zarówno dla pracodawców, jak i poszukujących pracy kandydatów z pokolenia 55+.

🕙 0:21 – SILVER GENERATION W POLSCE
📍 czym jest pokolenie silver generation?
📍 poziom wykorzystania potencjału osób powyżej 55 roku życia na rynku pracy,
📍 niedobór talentów na rynku versus dostępność pracowników dojrzałych,
📍 jak starsze i młodsze pokolenia mogą się nawzajem inspirować?

🕙 14:45 – AGEISM NA RYNKU PRACY
📍 czym jest ageism i jak się objawia?
📍 wykluczenie w procesach rekrutacji,
📍 ageism wśród osób młodych,

🕙 24:44 – DIALOG POKOLEŃ SZANSĄ NA ZMIANĘ
📍 czym jest program „Dialog Pokoleń”?
📍 mocne strony Deklaracji Pracodawcy Dialogu Pokoleń,
📍 sprawne zarządzanie różnorodnością wiekową w organizacjach,
📍 jak wspierać aktywację zawodową silver generation?]]>2696ageism,diversity,dyskryminacja,futureofwork,hr,hronwings,humancapital,humanresources,inclusion,labormarket,maturity,recruitment,rekrutacja,różnorodność,rynekpracy,silvergeneration,silvers,skrzydlatyhr,włączeniefalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/8-dorota-minta-regulating-emotions-in-a-time-of-war--49028792
Z Dorotą rozmawiamy o emocjach, których w ostatnim czasie mamy sobie wiele. Nie wiem jak Wy, ale ja odczuwam lęk. Nie jest już tak dominujący jak na początku, gdy wybuchła wojna w Ukrainie, trochę go już zdążyłam oswoić. Drzemiący we mnie niepokój powoduje jednak, że nadal zadaję sobie wiele pytań, staram się przewidzieć co może się wydarzyć, a co za tym idzie, notorycznie sprawdzam wiadomości, czytam dziesiątki wypowiedzi ekspertów oceniających możliwości militarne Rosji, i analizuję jaki wpływ wojna wywrze na naszą gospodarkę.

Zapraszam na wyjątkową i bardzo ważną rozmowę, która mi samej była bardzo potrzebna.

🕙 0:16 – WALKA Z LĘKIEM I STRESEM
📍 regulujemy emocje - sposoby i narzędzia na uspokojenie gonitwy myśli,
📍 opiekuńczy krąg jako narzędzie wsparcia,
📍 jak zadbać o dobry sen?

🕙 10:16 – JAK POMÓC INNYM?
📍 rozmawiamy z dziećmi o wojnie,
📍 angażowanie dzieci w pomoc Ukrainie,
📍 jak reagować na czyjś smutek?
📍 wsparcie bez granic udzielane Ukraińcom i Rosjanom,

🕙 18:17 – BIZNES W OBLICZU WOJNY
📍 rola HR w obliczu międzynarodowego konfliktu,
📍 wsparcie psychologiczne w długim okresie,
📍 czy mówić o tym, że pomagamy?
📍 czy treści wykraczające poza temat wojny, są w dobrym tonie?

🕙 29:18 – TRUDNA ROLA LIDERÓW
📍 wsparcie pracowników w kolejnym kryzysie po Covidzie,
📍 sprawna gospodarka jako cel biznesowy.]]>https://api.spreaker.com/episode/49028792Fri, 11 Mar 2022 14:31:29 +0000Monika Ciesielska„Pomaganie innym w sytuacji w jakiej jesteśmy wymaga ogromnej uważności i wsłuchania się w potrzeby drugiej osoby. Reakcje na traumę i stres mogą być bardzo różne. Nie każdy płacze i jest smutny. Bywają osoby, które zamykają się w sobie, które na...
Z Dorotą rozmawiamy o emocjach, których w ostatnim czasie mamy sobie wiele. Nie wiem jak Wy, ale ja odczuwam lęk. Nie jest już tak dominujący jak na początku, gdy wybuchła wojna w Ukrainie, trochę go już zdążyłam oswoić. Drzemiący we mnie niepokój powoduje jednak, że nadal zadaję sobie wiele pytań, staram się przewidzieć co może się wydarzyć, a co za tym idzie, notorycznie sprawdzam wiadomości, czytam dziesiątki wypowiedzi ekspertów oceniających możliwości militarne Rosji, i analizuję jaki wpływ wojna wywrze na naszą gospodarkę.

Zapraszam na wyjątkową i bardzo ważną rozmowę, która mi samej była bardzo potrzebna.

🕙 0:16 – WALKA Z LĘKIEM I STRESEM
📍 regulujemy emocje - sposoby i narzędzia na uspokojenie gonitwy myśli,
📍 opiekuńczy krąg jako narzędzie wsparcia,
📍 jak zadbać o dobry sen?

🕙 10:16 – JAK POMÓC INNYM?
📍 rozmawiamy z dziećmi o wojnie,
📍 angażowanie dzieci w pomoc Ukrainie,
📍 jak reagować na czyjś smutek?
📍 wsparcie bez granic udzielane Ukraińcom i Rosjanom,

🕙 18:17 – BIZNES W OBLICZU WOJNY
📍 rola HR w obliczu międzynarodowego konfliktu,
📍 wsparcie psychologiczne w długim okresie,
📍 czy mówić o tym, że pomagamy?
📍 czy treści wykraczające poza temat wojny, są w dobrym tonie?

🕙 29:18 – TRUDNA ROLA LIDERÓW
📍 wsparcie pracowników w kolejnym kryzysie po Covidzie,
📍 sprawna gospodarka jako cel biznesowy.]]>1979emocje,emotions,fear,hronwings,lęk,niepokój,obawa,skrzydlatyhr,stres,war,wojnafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/7-david-nirenberg-mitchell-berger-recruitment-of-the-new-era--48763376
I thought that I would discuss this topic from a wider perspective, therefore I invited two recruitment veterans from North America to my podcast “HR on Wings” - Mitchell Berger, CEO at the Howard-Sloan (USA), and David Nirenberg, Managing Partner at SKR Partners (Canada).

„The world does evolve and work from home is compelling and won’t go away. So if you rule out work from home, you’ll be ruling out a good percentage of top-caliber candidates, and especially you’ll be ruling out the vast majority of top-caliber candidates the younger they are. This is now an established norm, there’s proof of concept the productivity can be high and outstanding, and we have to embrace it because it’s a great trend.” David Nirenberg says.

“Clients should always have been selling the candidate. The candidates care greatly right now about what clients stand for, and that’s something that the client has to really tell the story about. That’s a big part of why candidates are joining. What’s the purpose of the job and the company, what do they stand for? That’s the very important criteria right now in attracting the right talent to your organization” underlines Mitch Berger.

Let’s talk about the recruitment of the new era.

🕙 1:08 – HOW HAS RECRUITMENT CHANGED?
📍 virtual hiring is here to stay?
📍 location no longer limits the talent pool,
📍 evolvement of the job posting,
📍 attracting the candidates.

🕙 19:08 – WHAT MATTERS TO THE CANDIDATES?
📍 the industry represented by the employer matters now more than ever?
📍 company’s reputation - become a company the candidate wants to be part of,
📍 diversity and inclusion - the role of the recruiters around this topic,
📍 professionals are rethinking their purpose / The Great Resignation in the USA.

🕙 32:00 – HOW SHALL WE ACT TO MAKE A DIFFERENCE?
📍 is there room for improvement?
📍 new skills to be developed by the recruiters of the new era,
📍 predictions of changes for the future.]]>https://api.spreaker.com/episode/48763376Wed, 16 Feb 2022 22:50:15 +0000Monika CiesielskaHow the labor market has changed during the pandemic, and how it influences the recruitment process? Who knows it better than us, the executive recruiters, who are in the middle of the war for talents. And this war is getting more and more intense...
I thought that I would discuss this topic from a wider perspective, therefore I invited two recruitment veterans from North America to my podcast “HR on Wings” - Mitchell Berger, CEO at the Howard-Sloan (USA), and David Nirenberg, Managing Partner at SKR Partners (Canada).

„The world does evolve and work from home is compelling and won’t go away. So if you rule out work from home, you’ll be ruling out a good percentage of top-caliber candidates, and especially you’ll be ruling out the vast majority of top-caliber candidates the younger they are. This is now an established norm, there’s proof of concept the productivity can be high and outstanding, and we have to embrace it because it’s a great trend.” David Nirenberg says.

“Clients should always have been selling the candidate. The candidates care greatly right now about what clients stand for, and that’s something that the client has to really tell the story about. That’s a big part of why candidates are joining. What’s the purpose of the job and the company, what do they stand for? That’s the very important criteria right now in attracting the right talent to your organization” underlines Mitch Berger.

Let’s talk about the recruitment of the new era.

🕙 1:08 – HOW HAS RECRUITMENT CHANGED?
📍 virtual hiring is here to stay?
📍 location no longer limits the talent pool,
📍 evolvement of the job posting,
📍 attracting the candidates.

🕙 19:08 – WHAT MATTERS TO THE CANDIDATES?
📍 the industry represented by the employer matters now more than ever?
📍 company’s reputation - become a company the candidate wants to be part of,
📍 diversity and inclusion - the role of the recruiters around this topic,
📍 professionals are rethinking their purpose / The Great Resignation in the USA.

🕙 32:00 – HOW SHALL WE ACT TO MAKE A DIFFERENCE?
📍 is there room for improvement?
📍 new skills to be developed by the recruiters of the new era,
📍 predictions of changes for the future.]]>2552false1fullhttps://www.spreaker.com/episode/6-szymon-janiak-role-of-hr-in-venture-capital--48430916
Czy w tych dynamicznych, nieustannie zmieniających się organizacjach, jest miejsce na budowanie procesów HRowych? Czy temat ten jest marginalizowany ze względu na wąskie budżety i koncentrację na innych równie istotnych obszarach? Czy zatem HR odkłada się na półkę i generalnie rzecz ujmując można postawić tezę, że HRu w startupach po prostu nie ma?

Z otwartą głową, choć nieco sceptycznym podejściem, rozpoczęłam moją kolejną rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”. Wspólnie z Szymon Janiak, Managing Partner i Co-founder w funduszu venture capital czysta3.vc, rozmawialiśmy o roli HR w spółkach finansowanych przez VC. I co się okazało? Wnioski i doświadczenia, którymi podzielił się Szymon znacząco zmieniły moją perspektywę i myślę, że nie ma nic bardziej ekscytującego od budowania kultury organizacyjnej i procesów HRowych w spółkach napędzanych przez zmianę, które charakteryzuje „dziki pęd innowacyjności”.

Przekonajmy się wspólnie jak duża wiedza i świadomość w obszarze ludzkim jest w venture capital pomimo szalonego tempa, z którym mierzą się wspierane prze nich spółki. Zapraszam!

🕙 0:24 – CHARAKTERYSTYKA SPÓŁEK VC
📍 struktura organizacyjna spółek z portfela VC,
📍 w jaki sposób startupy wspierane są poza kapitałowo?
📍 HR rekrutujący, czy strategiczny?
📍 pozyskiwanie talentów HRowych przy ograniczonym budżecie,

🕙 12:51 – KULTURA ORGANIZACYJNA W VC
📍 budowanie kultury organizacyjnej w spółkach w fazie wzrostu,
📍 kompetencje poszukiwane u founderów,

🕙 25:07 – RÓŻNORODNOŚĆ W STARTUPACH
📍 męski świat startupów,
📍 budowanie biznesu nastawionego na internacjonalizację,
📍 inwestycje VC w cyfrową transformację procesów HRowych,

🕙 35:04 – WYZWANIA HR w VC
📍 jak zachęcić talenty z rynku IT do pracy w startupie?
📍 jak wprowadzić menedżerów do spółek będących w fazie wzrostu?]]>https://api.spreaker.com/episode/48430916Mon, 24 Jan 2022 23:01:48 +0000Monika CiesielskaŚwiat startupów, w którego krajobraz wpisane są nowe technologie, postęp, zmiana, innowacje, wszystkie te rundy finansowania, o tak! – ten świat wydaje się być niesamowicie atrakcyjny. Zbudowanie spółki, która swoim produktem, lub usługą przekona do...
Czy w tych dynamicznych, nieustannie zmieniających się organizacjach, jest miejsce na budowanie procesów HRowych? Czy temat ten jest marginalizowany ze względu na wąskie budżety i koncentrację na innych równie istotnych obszarach? Czy zatem HR odkłada się na półkę i generalnie rzecz ujmując można postawić tezę, że HRu w startupach po prostu nie ma?

Z otwartą głową, choć nieco sceptycznym podejściem, rozpoczęłam moją kolejną rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”. Wspólnie z Szymon Janiak, Managing Partner i Co-founder w funduszu venture capital czysta3.vc, rozmawialiśmy o roli HR w spółkach finansowanych przez VC. I co się okazało? Wnioski i doświadczenia, którymi podzielił się Szymon znacząco zmieniły moją perspektywę i myślę, że nie ma nic bardziej ekscytującego od budowania kultury organizacyjnej i procesów HRowych w spółkach napędzanych przez zmianę, które charakteryzuje „dziki pęd innowacyjności”.

Przekonajmy się wspólnie jak duża wiedza i świadomość w obszarze ludzkim jest w venture capital pomimo szalonego tempa, z którym mierzą się wspierane prze nich spółki. Zapraszam!

🕙 0:24 – CHARAKTERYSTYKA SPÓŁEK VC
📍 struktura organizacyjna spółek z portfela VC,
📍 w jaki sposób startupy wspierane są poza kapitałowo?
📍 HR rekrutujący, czy strategiczny?
📍 pozyskiwanie talentów HRowych przy ograniczonym budżecie,

🕙 12:51 – KULTURA ORGANIZACYJNA W VC
📍 budowanie kultury organizacyjnej w spółkach w fazie wzrostu,
📍 kompetencje poszukiwane u founderów,

🕙 25:07 – RÓŻNORODNOŚĆ W STARTUPACH
📍 męski świat startupów,
📍 budowanie biznesu nastawionego na internacjonalizację,
📍 inwestycje VC w cyfrową transformację procesów HRowych,

🕙 35:04 – WYZWANIA HR w VC
📍 jak zachęcić talenty z rynku IT do pracy w startupie?
📍 jak wprowadzić menedżerów do spółek będących w fazie wzrostu?]]>2479humancapital,venturecapitalfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/5-maja-chabinska-rossakowska-the-great-resignation--48240727
„Pandemia przetestowała kultury organizacyjne firm. Ludzie poczuli na własnej skórze, czy są słuchani, czy ich zdanie jest brane pod uwagę, czy pracodawca troszczy się o nich w wymiarze budowania bezpieczeństwa pracy. Jedne firmy ten egzamin zdały, inne nie” mówi Maja Chabińska-Rossakowska, Head of HR w ING Banku Śląskim.

Zapraszam na wyjątkową podróż po meandrach Wielkiej Rezygnacji, którą dla wygody słuchania podzieliłam na kilka bloków:

🕙 0:17 – CZYM JEST WIELKA REZYGNACJA?
📍 znaczenie Wielkiej Rezygnacji dla pracodawców,
📍 pandemia papierkiem lakmusowym kultury organizacyjnej firm,
📍 czy HR powinien przedefiniować koncept zaangażowania?

🕙 10:20 – DLACZEGO PRACOWNICY ODCHODZĄ?
📍 konieczność powrotu do biur,
📍 zmiana ścieżki kariery, a umiejętność uczenia się,
📍 wypalenie zawodowe,
📍 zdrowie mentalne i well-being, a kwestia pokoleniowa,

🕙 30:03 – BUDOWANIE POCZUCIA WYJĄTKOWOŚCI
📍 budowanie kultury włączenia, różnorodności i równości (w tym płacowej),
📍 oczekiwania pracowników względem pracodawcy (benefity, elastyczność, udogodnienia),
📍 recepta na zwiększenie retencji w firmie,
📍 liderzy wspierający i budujący mosty,

🕙 50:40 – WIELKA REZYGNACJA W POLSCE
📍 czy pracodawcy mają się czego obawiać?
📍 technologie zmieniające świat,
📍 postulaty względem liderów.]]>https://api.spreaker.com/episode/48240727Mon, 10 Jan 2022 19:17:33 +0000Monika CiesielskaNiektórzy ludzie mają niesamowity dar mówienia o rzeczach ważnych w sposób, który trafia w sedno, zaprasza do autorefleksji i zachęca do działania. Mai Chabińskiej-Rossakowskiej można słuchać nałogowo. Rozmowa z Mają jest jak wciągający audiobook,...
„Pandemia przetestowała kultury organizacyjne firm. Ludzie poczuli na własnej skórze, czy są słuchani, czy ich zdanie jest brane pod uwagę, czy pracodawca troszczy się o nich w wymiarze budowania bezpieczeństwa pracy. Jedne firmy ten egzamin zdały, inne nie” mówi Maja Chabińska-Rossakowska, Head of HR w ING Banku Śląskim.

Zapraszam na wyjątkową podróż po meandrach Wielkiej Rezygnacji, którą dla wygody słuchania podzieliłam na kilka bloków:

🕙 0:17 – CZYM JEST WIELKA REZYGNACJA?
📍 znaczenie Wielkiej Rezygnacji dla pracodawców,
📍 pandemia papierkiem lakmusowym kultury organizacyjnej firm,
📍 czy HR powinien przedefiniować koncept zaangażowania?

🕙 10:20 – DLACZEGO PRACOWNICY ODCHODZĄ?
📍 konieczność powrotu do biur,
📍 zmiana ścieżki kariery, a umiejętność uczenia się,
📍 wypalenie zawodowe,
📍 zdrowie mentalne i well-being, a kwestia pokoleniowa,

🕙 30:03 – BUDOWANIE POCZUCIA WYJĄTKOWOŚCI
📍 budowanie kultury włączenia, różnorodności i równości (w tym płacowej),
📍 oczekiwania pracowników względem pracodawcy (benefity, elastyczność, udogodnienia),
📍 recepta na zwiększenie retencji w firmie,
📍 liderzy wspierający i budujący mosty,

🕙 50:40 – WIELKA REZYGNACJA W POLSCE
📍 czy pracodawcy mają się czego obawiać?
📍 technologie zmieniające świat,
📍 postulaty względem liderów.]]>3498bigquit,greatmigration,greatresignation,hronwings,skrzydlatyhrfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/4-slawomir-paruch-hr-compliance--47945359
Zapraszam na bardzo rzeczową, ale i miłą rozmowę z uznanym ekspertem i doradcą w dziedzinie prawa pracy, który – co ważne, o zawiłościach prawnych potrafi mówić w sposób przyjazny i zrozumiały. Naszą rozmowę podzieliliśmy na kilka bloków tematycznych:

🕙 1:00 - HR COMPLIANCE:
📍 budowanie firmy, która jest fair,
📍 zapobieganie działaniu pracowników na szkodę firmy w sieci,

🕙 08:16 – PRACA HYBRYDOWA:
📍 uregulowanie pracy zdalnej i hybrydowej,
📍 czy praca hybrydowa może być wpisana w umowę o pracę?
📍 czas pracy i użytkowanie sprzętu w modelu zdalnym,
📍 wypadki w miejscu pracy (domu) / syndrom hulajnogowy,

🕙 15:29 – POWRÓT DO BIUR A SZCZEPIENIA:
📍 czy możemy pytać pracowników czy są zaszczepieni?
📍 zalecenie od lekarza chroniące przez powrotem do pracy biurowej,
📍 kwarantanna a świadczenie stosunku pracy,
📍 promowanie szczepień przez pracodawcę,

🕙 23:45 – PRAKTYKI NA ŚWIECIE:
📍 Włochy / Green Pass jako przepustka do miejsca pracy,
📍 USA / federalny mandat dotyczący szczepień w prywatnych firmach,
📍 maseczki tylko dla niezaszczepionych – prewencja czy dyskryminacja?

🕙 28:43 – SZCZEPIENIA A RODO:
📍dane osobowe, a pytanie pracowników o szczepienia,
📍 czy pracodawca może informować o statusie zaszczepienia pracownika?

🕙 30:25 – MOBBING W MODELU PRACY ZDALNEJ:
📍 na co być wyczulonym w kontekście mobbing versus praca zdalna?
📍 preferowanie pracowników biurowych ponad zdalnych drogą do dyskryminacji?
📍 odmowa włączenia kamerki w trakcie spotkania online,
📍 kontaktowanie się z pracownikami po godzinach pracy jako przejaw mobbingu.]]>https://api.spreaker.com/episode/47945359Thu, 16 Dec 2021 13:21:11 +0000Monika CiesielskaMimo obietnic rządu, praca hybrydowa do tej pory nie została uregulowana ustawowo. Sytuacja w jakiej znaleźli się pracodawcy, rodzi wiele wątpliwości prawnych, ale daje też margines swobody na ustalenie wewnętrznych regulacji. Mecenas Sławomir Paruch,...
Zapraszam na bardzo rzeczową, ale i miłą rozmowę z uznanym ekspertem i doradcą w dziedzinie prawa pracy, który – co ważne, o zawiłościach prawnych potrafi mówić w sposób przyjazny i zrozumiały. Naszą rozmowę podzieliliśmy na kilka bloków tematycznych:

🕙 1:00 - HR COMPLIANCE:
📍 budowanie firmy, która jest fair,
📍 zapobieganie działaniu pracowników na szkodę firmy w sieci,

🕙 08:16 – PRACA HYBRYDOWA:
📍 uregulowanie pracy zdalnej i hybrydowej,
📍 czy praca hybrydowa może być wpisana w umowę o pracę?
📍 czas pracy i użytkowanie sprzętu w modelu zdalnym,
📍 wypadki w miejscu pracy (domu) / syndrom hulajnogowy,

🕙 15:29 – POWRÓT DO BIUR A SZCZEPIENIA:
📍 czy możemy pytać pracowników czy są zaszczepieni?
📍 zalecenie od lekarza chroniące przez powrotem do pracy biurowej,
📍 kwarantanna a świadczenie stosunku pracy,
📍 promowanie szczepień przez pracodawcę,

🕙 23:45 – PRAKTYKI NA ŚWIECIE:
📍 Włochy / Green Pass jako przepustka do miejsca pracy,
📍 USA / federalny mandat dotyczący szczepień w prywatnych firmach,
📍 maseczki tylko dla niezaszczepionych – prewencja czy dyskryminacja?

🕙 28:43 – SZCZEPIENIA A RODO:
📍dane osobowe, a pytanie pracowników o szczepienia,
📍 czy pracodawca może informować o statusie zaszczepienia pracownika?

🕙 30:25 – MOBBING W MODELU PRACY ZDALNEJ:
📍 na co być wyczulonym w kontekście mobbing versus praca zdalna?
📍 preferowanie pracowników biurowych ponad zdalnych drogą do dyskryminacji?
📍 odmowa włączenia kamerki w trakcie spotkania online,
📍 kontaktowanie się z pracownikami po godzinach pracy jako przejaw mobbingu.]]>2554covid19,hybridwork,hybridworking,laborlaw,legalaspects,remotework,vaccinesfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/3-anita-rogalska-building-a-dei-culture--47604563
„Bardzo dużo się benchmark’ujemy. Patrzymy na inne firmy, na firmy technologiczne i widzimy, że najbardziej innowacyjne są te z nich, które są zróżnicowane. Jako firma podjęliśmy świadomą decyzję, że na poziomie menedżerskim chcemy mieć 40% kobiet. W Polsce już jesteśmy w tym miejscu. Natomiast wymaga to bardzo konsekwentnych decyzji o tym, że faktycznie chcemy iść w tym kierunku, a także wybrania właściwego momentu, nie tracąc z oczu kompetencji kandydatów i usuwając bariery tam gdzie one mogą się pojawić.” mówi Anita Rogalska.

Zapraszam na rozmowę o budowaniu firmy równych szans, w trakcie której:
⭕️ omówimy transformację biznesową Philip Morris połączoną z budowaniem kultury organizacyjnej opartej na różnorodności, włączeniu i równości,
⭕️ odpowiemy na pytanie – czy to logiczne zapłacić mniej swojej córce, niż swojemu synowi?
⭕️ poznamy certyfikat równych płac, który w Polsce posiada tylko jedna firma,
⭕️ odpowiemy jak budować nowe kompetencje, oduczać się i uczyć na nowo,
⭕️ poznamy genezę programu „Happy Parents”,
⭕️ zastanowimy się czy różnorodność ma sens bez kultywowania polityki włączenia.]]>https://api.spreaker.com/episode/47604563Tue, 23 Nov 2021 06:30:08 +0000Monika CiesielskaJak dokonać transformacji biznesowej i jednocześnie nie zatracić budowanej latami kultury organizacyjnej, a wręcz wzbogacić ją o składniki niezbędne do budowania przynależności pracowników do organizacji? Te składniki to różnorodność, równość i...
„Bardzo dużo się benchmark’ujemy. Patrzymy na inne firmy, na firmy technologiczne i widzimy, że najbardziej innowacyjne są te z nich, które są zróżnicowane. Jako firma podjęliśmy świadomą decyzję, że na poziomie menedżerskim chcemy mieć 40% kobiet. W Polsce już jesteśmy w tym miejscu. Natomiast wymaga to bardzo konsekwentnych decyzji o tym, że faktycznie chcemy iść w tym kierunku, a także wybrania właściwego momentu, nie tracąc z oczu kompetencji kandydatów i usuwając bariery tam gdzie one mogą się pojawić.” mówi Anita Rogalska.

Zapraszam na rozmowę o budowaniu firmy równych szans, w trakcie której:
⭕️ omówimy transformację biznesową Philip Morris połączoną z budowaniem kultury organizacyjnej opartej na różnorodności, włączeniu i równości,
⭕️ odpowiemy na pytanie – czy to logiczne zapłacić mniej swojej córce, niż swojemu synowi?
⭕️ poznamy certyfikat równych płac, który w Polsce posiada tylko jedna firma,
⭕️ odpowiemy jak budować nowe kompetencje, oduczać się i uczyć na nowo,
⭕️ poznamy genezę programu „Happy Parents”,
⭕️ zastanowimy się czy różnorodność ma sens bez kultywowania polityki włączenia.]]>1890dei,diversity,equality,happyparents,inclusionfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/2-andrzej-borczyk-performance-management--47392394
Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.

Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:
- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,
- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność,
- częstotliwość badań i kulturę feedbacku,
- sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń,
- i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.]]>https://api.spreaker.com/episode/47392394Tue, 09 Nov 2021 15:39:45 +0000Monika CiesielskaPerformance Management wbrew pozorom nie jest tematem opartym sucho na liczbach, rozliczeniach i podsumowaniach. Już nie. Nowe podejście, stosowane przez świadome zachodzących zmian organizacje, oparte jest na współpracy wokół celów, a przede...
Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.

Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:
- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,
- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność,
- częstotliwość badań i kulturę feedbacku,
- sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń,
- i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.]]>2006efektywność,hronwings,humancapital,humanresources,leadership,performance,skrzydlatyhrfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/1-marzena-mielecka-przywodztwo-skoncentrowane-na-czlowieku--46653035
Zapraszam na rozmowę o przywództwie skoncentrowanym na człowieku (human-centric leadership). Wspólnie z Marzeną Mielecką, HR Director w Banku Pekao S.A., poruszymy następujące wątki:
- omówimy model przywództwa skoncentrowanego na człowieku,
- scharakteryzujemy lidera nowej ery,
- wsłuchamy się w głos pracownika,
- porozmawiamy o budowaniu przynależności w organizacji,
- omówimy wyzwania stojące przed liderami w najbliższym czasie.]]>https://api.spreaker.com/episode/46653035Thu, 23 Sep 2021 15:40:00 +0000Monika CiesielskaW zasadzie trudno znaleźć uzasadnienie dla drżenia serca i tremy, z którą się mierzę, ponieważ nie mogłabym wybrać lepszego gościa do pierwszego odcinka podcastu, co przyznacie mi wysłuchawszy tej inspirującej rozmowy. Marzena Mielecka w niezwykle...
Zapraszam na rozmowę o przywództwie skoncentrowanym na człowieku (human-centric leadership). Wspólnie z Marzeną Mielecką, HR Director w Banku Pekao S.A., poruszymy następujące wątki:
- omówimy model przywództwa skoncentrowanego na człowieku,
- scharakteryzujemy lidera nowej ery,
- wsłuchamy się w głos pracownika,
- porozmawiamy o budowaniu przynależności w organizacji,
- omówimy wyzwania stojące przed liderami w najbliższym czasie.]]>2130belonging,humancentricleadership,leadership,przynależność,przywództwo,skrzydlatyhrfalse1full