https://www.spreaker.com/podcast/isletme-yonetimi-dersleri-ata-ozdemirci--4829954“Kendi Hikayesini Yazanlar: Girişimci İş Kadınları Anlatıyor”, “Şirket ve Popüler Kültür”, “Stratejik Liderlik ve Örgütsel Uyumlanma”, Şadi Can Saruhan’la birlikte kaleme aldığı “Bilim, Felsefe ve Metodoloji” ve Erol Eren’le ortak yazar olduğu “İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası” adlı eserleri vardır. Ayrıca, uluslararası akademik dergilerde pek çok bilimsel makalesi yayımlanmış ve eserleri yüzlerce atıf almıştır.
Akademik çalışmalarında ve kitaplarında bilim felsefesi, stratejik yönetim, popüler kültür, insan kaynakları ve kurumsal girişimcilik konularında uzmanlaşan Özdemirci, pek çok köklü işletmede kurumsal dönüşüm projeleri gerçekleştirmiş ve liderlik akademisi kurmuştur. Aynı zamanda çevrimiçi sağlık hizmetleri alanında faaliyet gösteren Steto isimli bir teknoloji şirketinin kurucularındandır.]]>trManagementCopyright Ata Özdemircihttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/989fc637135ed3141e9ef4f8b4896f93.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/isletme-yonetimi-dersleri-ata-ozdemirci--4829954Mon, 20 Nov 2023 09:41:55 +0000Ata ÖzdemirciAta Özdemirciataozdemirci@gmail.comLisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümünde tamamlayan Prof. Dr. Ata Özdemirci, 2002 yılında Marmara Üniversitesinde akademik kariyerine başlamıştır. Yüksek lisans ve doktora derecelerini, Marmara Üniversitesi İşletme...“Kendi Hikayesini Yazanlar: Girişimci İş Kadınları Anlatıyor”, “Şirket ve Popüler Kültür”, “Stratejik Liderlik ve Örgütsel Uyumlanma”, Şadi Can Saruhan’la birlikte kaleme aldığı “Bilim, Felsefe ve Metodoloji” ve Erol Eren’le ortak yazar olduğu “İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası” adlı eserleri vardır. Ayrıca, uluslararası akademik dergilerde pek çok bilimsel makalesi yayımlanmış ve eserleri yüzlerce atıf almıştır.
Akademik çalışmalarında ve kitaplarında bilim felsefesi, stratejik yönetim, popüler kültür, insan kaynakları ve kurumsal girişimcilik konularında uzmanlaşan Özdemirci, pek çok köklü işletmede kurumsal dönüşüm projeleri gerçekleştirmiş ve liderlik akademisi kurmuştur. Aynı zamanda çevrimiçi sağlık hizmetleri alanında faaliyet gösteren Steto isimli bir teknoloji şirketinin kurucularındandır.]]>false3a2ff175-837e-51ef-9342-53e86a4db8a1episodichttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-29-rasyonel-ama-irrasyonel--49693108- Referans Noktaları ve İrrasyonalite
- Kazanma Fırsatı
- Kayıptan Kaçınma
- Pahalı İlaç
- Pahalı Çorba
- Bağlam ve İzafiyet]]>https://api.spreaker.com/episode/49693108Fri, 06 May 2022 18:17:56 +0000Ata Özdemirci- Karar Verme - Referans Noktaları ve İrrasyonalite - Kazanma Fırsatı - Kayıptan Kaçınma - Pahalı İlaç - Pahalı Çorba - Bağlam ve İzafiyet- Referans Noktaları ve İrrasyonalite
- Kazanma Fırsatı
- Kayıptan Kaçınma
- Pahalı İlaç
- Pahalı Çorba
- Bağlam ve İzafiyet]]>2557bağlam,fırsatı -,i̇rrasyonalite -,i̇zafiyet,kaçınma -,karar,kayıptan,kazanma,noktaları,referans,verme -falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-28-sirket-aslinda-neye-benzer--49693084- Gerçekte Şirket
- Yönetimin 2 Kolu: İnsansızlaşma ve İnsana Dönüş
- İnsansızlaşma (Süreç Yönetimi)
- İnsana Dönüş (Doğru İnsanı Bulma)]]>https://api.spreaker.com/episode/49693084Fri, 06 May 2022 18:14:10 +0000Ata Özdemirci- İşletme Öğrencisinin Hayalindeki Şirket - Gerçekte Şirket - Yönetimin 2 Kolu: İnsansızlaşma ve İnsana Dönüş - İnsansızlaşma (Süreç Yönetimi) - İnsana Dönüş (Doğru İnsanı Bulma)- Gerçekte Şirket
- Yönetimin 2 Kolu: İnsansızlaşma ve İnsana Dönüş
- İnsansızlaşma (Süreç Yönetimi)
- İnsana Dönüş (Doğru İnsanı Bulma)]]>2165bulma),(doğru,dönüş -,i̇nsana,i̇nsanı,i̇nsansızlaşma,(süreç,yönetimi) -falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-27-isletme-politikalari--49693067- İK Politikaları
- Pazarlama Politikaları
- Ar-Ge Politikaları
- Finans Politikaları
- Üretim Politikaları
- Tedarik Zinciri Politikaları
- Halkla İlişkiler Politikaları]]>https://api.spreaker.com/episode/49693067Fri, 06 May 2022 18:10:51 +0000Ata Özdemirci- Stratejiler Politikalara Nasıl Dönüşür? - İK Politikaları - Pazarlama Politikaları - Ar-Ge Politikaları - Finans Politikaları - Üretim Politikaları - Tedarik Zinciri Politikaları - Halkla İlişkiler Politikaları- İK Politikaları
- Pazarlama Politikaları
- Ar-Ge Politikaları
- Finans Politikaları
- Üretim Politikaları
- Tedarik Zinciri Politikaları
- Halkla İlişkiler Politikaları]]>1279ar-ge,finans,halkla,i̇k,i̇lişkiler,pazarlama,politikaları,politikaları -,tedarik,üretim,zincirifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-26-rekabet-stratejileri-basarinin-3-yolu--49693048- Farklılaşma Stratejisi
- Odaklanma Stratejisi]]>https://api.spreaker.com/episode/49693048Fri, 06 May 2022 18:07:55 +0000Ata Özdemirci- Maliyet Liderliği Stratejisi - Farklılaşma Stratejisi - Odaklanma Stratejisi- Farklılaşma Stratejisi
- Odaklanma Stratejisi]]>1709farklılaşma,liderliği,maliyet,odaklanmafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-25-uluslararasilasma-ve-kuresel-stratejiler--49693030* Küreselleşme
* Çok Uluslu - Yerel (Multidomestic) Strateji
* Uluslarüstü (Transnational) Strateji
* Küresel (Global) Strateji
* İhracat
* Lisanslama
* Franchising
* Yatırım Ortaklığı
* Doğrudan Yatırım]]>https://api.spreaker.com/episode/49693030Fri, 06 May 2022 18:04:58 +0000Ata Özdemirci* Uluslararasılaşma * Küreselleşme * Çok Uluslu - Yerel (Multidomestic) Strateji * Uluslarüstü (Transnational) Strateji * Küresel (Global) Strateji * İhracat * Lisanslama * Franchising * Yatırım Ortaklığı * Doğrudan Yatırım* Küreselleşme
* Çok Uluslu - Yerel (Multidomestic) Strateji
* Uluslarüstü (Transnational) Strateji
* Küresel (Global) Strateji
* İhracat
* Lisanslama
* Franchising
* Yatırım Ortaklığı
* Doğrudan Yatırım]]>1445franchising *,i̇hracat *,küresel,küreselleşme *,lisanslama *,(multidomestic),ortaklığı *,(transnational),uluslararasılaşma *,yatırım,yerelfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-24-stratejik-is-birimleri-ve-portfoy-yonetim-stratejileri--49692985* BCG Matrisi
* Nakit İnekleri - Yıldızlar - Soru İşaretleri - Köpekler
* Yönlendirici Politika Matrisi
* Ürün - Pazar Risk Dağılım Matrisi
* G.E. Trafik Lambası Matrisi
* Hofer Analizi
* Ana Şirket İle Uyum Matrisi]]>https://api.spreaker.com/episode/49692985Fri, 06 May 2022 18:01:03 +0000Ata Özdemirci* Stratejik İş Birimleri (SİB) * BCG Matrisi * Nakit İnekleri - Yıldızlar - Soru İşaretleri - Köpekler * Yönlendirici Politika Matrisi * Ürün - Pazar Risk Dağılım Matrisi * G.E. Trafik Lambası Matrisi * Hofer Analizi * Ana Şirket İle Uyum Matrisi* BCG Matrisi
* Nakit İnekleri - Yıldızlar - Soru İşaretleri - Köpekler
* Yönlendirici Politika Matrisi
* Ürün - Pazar Risk Dağılım Matrisi
* G.E. Trafik Lambası Matrisi
* Hofer Analizi
* Ana Şirket İle Uyum Matrisi]]>2861bcg,birimleri,dağılım,i̇nekleri,i̇ş,i̇şaretleri,köpekler,nakit,pazar,politika,risk,soru,stratejik,ürün,yıldızlarfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-23-strateji-belirleme-nasil-ulasiriz--49692959* Portföy Yönetim Stratejileri
* Küresel Stratejiler
* Stratejik İşbirlikleri
* Temel Stratejiler
* İşletme Stratejileri / Stratejik İş Birimi Düzeyi
* Büyüme Stratejileri (Özkaynaklarla Büyüme, Birleşme, Satın Alma, Ortak Girişim, Konsorsiyum)
* Uzmanlaşma
* Yatay Çeşitlendirme
* Dikey Çeşitlendirme (İleri Entegrasyon, Geri Entegrasyon, Dengeli Entegrasyon)
* Holdingleşme
* Küçülme Stratejileri]]>https://api.spreaker.com/episode/49692959Fri, 06 May 2022 17:55:56 +0000Ata Özdemirci* Kurumsal / Holding Düzeyi Stratejiler * Portföy Yönetim Stratejileri * Küresel Stratejiler * Stratejik İşbirlikleri * Temel Stratejiler * İşletme Stratejileri / Stratejik İş Birimi Düzeyi * Büyüme Stratejileri (Özkaynaklarla Büyüme, Birleşme,...* Portföy Yönetim Stratejileri
* Küresel Stratejiler
* Stratejik İşbirlikleri
* Temel Stratejiler
* İşletme Stratejileri / Stratejik İş Birimi Düzeyi
* Büyüme Stratejileri (Özkaynaklarla Büyüme, Birleşme, Satın Alma, Ortak Girişim, Konsorsiyum)
* Uzmanlaşma
* Yatay Çeşitlendirme
* Dikey Çeşitlendirme (İleri Entegrasyon, Geri Entegrasyon, Dengeli Entegrasyon)
* Holdingleşme
* Küçülme Stratejileri]]>2276büyüme,holding,i̇ş,i̇şbirlikleri *,i̇şletme,küresel,portföy,stratejik,stratejiler *,stratejileri,stratejileri *,temel,yönetimfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-22-ekonomi-hukuk-demokrasi-nufus--49692819* Yasal Çevre
* Hukukun Üstünlüğü
* Nüfus
* Kültürel Yapı
* Mutluluk
* İnsani Gelişmişlik
* Teknoloji
* Pazarın 5 Gücü
* Potansiyel Rakipler ve Giriş Engelleri
* Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
* Müşterilerin Pazarlık Gücü
* Rakipler ve Rekabetin Şiddeti
* İkame Ürünler]]>https://api.spreaker.com/episode/49692819Fri, 06 May 2022 17:52:21 +0000Ata Özdemirci* Politik Çevre * Yasal Çevre * Hukukun Üstünlüğü * Nüfus * Kültürel Yapı * Mutluluk * İnsani Gelişmişlik * Teknoloji * Pazarın 5 Gücü * Potansiyel Rakipler ve Giriş Engelleri * Tedarikçilerin Pazarlık Gücü * Müşterilerin Pazarlık Gücü *...* Yasal Çevre
* Hukukun Üstünlüğü
* Nüfus
* Kültürel Yapı
* Mutluluk
* İnsani Gelişmişlik
* Teknoloji
* Pazarın 5 Gücü
* Potansiyel Rakipler ve Giriş Engelleri
* Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
* Müşterilerin Pazarlık Gücü
* Rakipler ve Rekabetin Şiddeti
* İkame Ürünler]]>2205gelişmişlik *,mutluluk *,nüfus *,politik,potansiyel,teknoloji *,yapı *,yasalfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-21-stratejik-analiz-sureci--49692742* Kurumun Analizi
* Çevrenin Analizi
* Kaynak Temelli Yaklaşım
* Fırsat Temelli Yaklaşım
* Genel Çevre Analizi
* Pazar Analizi]]>https://api.spreaker.com/episode/49692742Fri, 06 May 2022 17:48:10 +0000Ata Özdemirci* SWOT (GZFT) Analizi * Kurumun Analizi * Çevrenin Analizi * Kaynak Temelli Yaklaşım * Fırsat Temelli Yaklaşım * Genel Çevre Analizi * Pazar Analizi* Kurumun Analizi
* Çevrenin Analizi
* Kaynak Temelli Yaklaşım
* Fırsat Temelli Yaklaşım
* Genel Çevre Analizi
* Pazar Analizi]]>1434analizi,çevre,fırsat,genel,kaynak,pazar,swotfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-20-kurumsal-yonetim-yonetim-kurullari-ve-organizasyon-yapisi--47774230* Yönetim kurulunun yapısı ve görevleri
* Müdahale derecelerine göre yönetim kurulları
* Üst yönetimin hissedarları dolandırma ihtimali ve şirket skandalları
* Organizasyon yapıları
* Mekanik organizasyon - Organik organizasyon
* En iyi organizasyon tipi?
* Kurum kültürü]]>https://api.spreaker.com/episode/47774230Tue, 28 Dec 2021 09:10:02 +0000Ata Özdemirci* Corporate Governence (Kurumsal Yönetişim) * Yönetim kurulunun yapısı ve görevleri * Müdahale derecelerine göre yönetim kurulları * Üst yönetimin hissedarları dolandırma ihtimali ve şirket skandalları * Organizasyon yapıları * Mekanik organizasyon -...* Yönetim kurulunun yapısı ve görevleri
* Müdahale derecelerine göre yönetim kurulları
* Üst yönetimin hissedarları dolandırma ihtimali ve şirket skandalları
* Organizasyon yapıları
* Mekanik organizasyon - Organik organizasyon
* En iyi organizasyon tipi?
* Kurum kültürü]]>2604corporate,dolandırma,governence,hissedarları,kurulları *,kurulunun,(kurumsal,üst,yönetim,yönetişim) *falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-19-liderlik-machiavelli-den-lacan-a--47774192* Evrimsel köken - tarihsel köken
* Peşinden sürükleme - anlam sunma - arzu nesnesi olma
* Yön belirleme - organizasyon inşası - kültür ve norm inşası
* Machiavelli - Sevilmek mi korkulmak mı?
* Liderlik tanımları
* Doğuştan liderlik
* Özellikler yaklaşımı
* Karanlık üçlü: Narsisizm, psikopati, makyavelizm
* Davranışçılık yaklaşımı
* Durumsallık yaklaşımı
* Lider - üye etkileşim modeli
* Vizyoner liderlik - Dönüşümcü liderlik - Karizmatik liderlik - Otantik liderlik - Manevi liderlik - Hizmetkar liderlik
* Strateji ve lider uyumu
* Kültür ve lider uyumu
* Liderin histerisi
* Lacan - Eksik nesneyi (objet petit a) tamamlama]]>https://api.spreaker.com/episode/47774192Tue, 21 Dec 2021 09:10:02 +0000Ata Özdemirci* Liderliğin ontolojisi: Liderlik nedir? İlk ne zaman görülebilir olur? Nerede oluşur, nereden kaynaklanır? * Evrimsel köken - tarihsel köken * Peşinden sürükleme - anlam sunma - arzu nesnesi olma * Yön belirleme - organizasyon inşası - kültür ve...* Evrimsel köken - tarihsel köken
* Peşinden sürükleme - anlam sunma - arzu nesnesi olma
* Yön belirleme - organizasyon inşası - kültür ve norm inşası
* Machiavelli - Sevilmek mi korkulmak mı?
* Liderlik tanımları
* Doğuştan liderlik
* Özellikler yaklaşımı
* Karanlık üçlü: Narsisizm, psikopati, makyavelizm
* Davranışçılık yaklaşımı
* Durumsallık yaklaşımı
* Lider - üye etkileşim modeli
* Vizyoner liderlik - Dönüşümcü liderlik - Karizmatik liderlik - Otantik liderlik - Manevi liderlik - Hizmetkar liderlik
* Strateji ve lider uyumu
* Kültür ve lider uyumu
* Liderin histerisi
* Lacan - Eksik nesneyi (objet petit a) tamamlama]]>4410doğuştan,evrimsel,karanlık,köken,korkulmak,liderlik,machiavelli,makyavelizm *,narsisizm,özellikler,psikopati,sevilmek,üçlü:falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-18-kararlardaki-irrasyonalite-ve-ekonomik-olmayan-amaclar--47774154* Kişisel Amaçlar (Kişisel Çıkarlar, Kişisel Değerler, Psikolojik Nedenler)
* İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları
* Amaçların Ahenkleştirilmesi
* Örgütsel Uyumlanma (Hizalanma)]]>https://api.spreaker.com/episode/47774154Tue, 14 Dec 2021 09:00:01 +0000Ata Özdemirci* Çevreye Uyum (Popülasyon Ekolojisi, Strateji Seçim Yaklaşımı, Örgütsel Öğrenme Kuramı, Kurumsal Kuram) * Kişisel Amaçlar (Kişisel Çıkarlar, Kişisel Değerler, Psikolojik Nedenler) * İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları * Amaçların Ahenkleştirilmesi *...* Kişisel Amaçlar (Kişisel Çıkarlar, Kişisel Değerler, Psikolojik Nedenler)
* İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları
* Amaçların Ahenkleştirilmesi
* Örgütsel Uyumlanma (Hizalanma)]]>2702amaçlar,çevreye,çıkarlar,değerler,ekolojisi,kişisel,(kişisel,kuram) *,kuramı,kurumsal,nedenler) *,öğrenme,örgütsel,(popülasyon,psikolojik,seçim,strateji,uyum,yaklaşımıfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-17-karlilik-ve-buyume-ne-icin-nereye-kadar--47774081* (Sürdürülebilir) Büyüme
* Güvenlik
* Defansif Eylemler
* Ofansif Eylemler
* Otonomi]]>https://api.spreaker.com/episode/47774081Tue, 07 Dec 2021 09:00:02 +0000Ata Özdemirci* Kârlılık * (Sürdürülebilir) Büyüme * Güvenlik * Defansif Eylemler * Ofansif Eylemler * Otonomi* (Sürdürülebilir) Büyüme
* Güvenlik
* Defansif Eylemler
* Ofansif Eylemler
* Otonomi]]>2369büyüme,defansif,eylemler *,güvenlik *,kârlılık *,ofansif,otonomi,(sürdürülebilir)falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-16-stratejik-yonetim-okullari--47571876* Tanımlayıcı Okullar
* Tasarım Okulu
* Planlama Okulu
* Konumlanma Okulu
* Girişimcilik Okulu
* Bilişsel Okul
* Güç Okulu
* Kültür Okulu
* Çevre Okulu
* Öğrenme Okulu
* Konfigürasyon Okulu
* Misyon ve Strateji
* Vizyon ve Strateji
* Amaç, Hedef ve Strateji
* Strateji ve Politika
* Strateji ve Taktik
* Strateji, Eylem Planı, Bütçe ve Performans Göstergeleri]]>https://api.spreaker.com/episode/47571876Mon, 29 Nov 2021 14:10:01 +0000Ata Özdemirci* Öngörücü Okullar * Tanımlayıcı Okullar * Tasarım Okulu * Planlama Okulu * Konumlanma Okulu * Girişimcilik Okulu * Bilişsel Okul * Güç Okulu * Kültür Okulu * Çevre Okulu * Öğrenme Okulu * Konfigürasyon Okulu * Misyon ve Strateji * Vizyon ve Strateji...* Tanımlayıcı Okullar
* Tasarım Okulu
* Planlama Okulu
* Konumlanma Okulu
* Girişimcilik Okulu
* Bilişsel Okul
* Güç Okulu
* Kültür Okulu
* Çevre Okulu
* Öğrenme Okulu
* Konfigürasyon Okulu
* Misyon ve Strateji
* Vizyon ve Strateji
* Amaç, Hedef ve Strateji
* Strateji ve Politika
* Strateji ve Taktik
* Strateji, Eylem Planı, Bütçe ve Performans Göstergeleri]]>2568bilişsel,çevre,girişimcilik,güç,konfigürasyon,konumlanma,kültür,misyon,öğrenme,okullar *,öngörücü,planlama,strateji *,tanımlayıcı,tasarım,vizyonfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-15-stratejik-yonetim-kavramsal-temeller-ve-uygulama-ile-iliskisi--47571863* Stratejik Analiz: İçe Bakış ve Dışa Bakış
* Planlama ile Stratejik Planlama Arasındaki Fark
* Alanın Öncüleri
* Klasik Bakış vs. Mintzberg
* Strateji Olmazsa Kurumda Ne Olur?
* Stratejik Yönetim Yaklaşımları
* Yapı - Strateji İlişkisi
* M.Porter'ın Strateji Yaklaşımı]]>https://api.spreaker.com/episode/47571863Sat, 20 Nov 2021 13:05:23 +0000Ata Özdemirci* Strateji Kavramının Kökeni * Stratejik Analiz: İçe Bakış ve Dışa Bakış * Planlama ile Stratejik Planlama Arasındaki Fark * Alanın Öncüleri * Klasik Bakış vs. Mintzberg * Strateji Olmazsa Kurumda Ne Olur? * Stratejik Yönetim Yaklaşımları * Yapı -...* Stratejik Analiz: İçe Bakış ve Dışa Bakış
* Planlama ile Stratejik Planlama Arasındaki Fark
* Alanın Öncüleri
* Klasik Bakış vs. Mintzberg
* Strateji Olmazsa Kurumda Ne Olur?
* Stratejik Yönetim Yaklaşımları
* Yapı - Strateji İlişkisi
* M.Porter'ın Strateji Yaklaşımı]]>2263analiz:,bakış,bakış *,dışa,i̇çe,mintzberg *,planlama,porter,strateji,vs.falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-14-proje-yonetimi-2-cpm-analizi--44752762* RACI - RASCI
* Kötümser tahmin - iyimser tahmin
* CPM analizi
* Ağ yapısı, olay anı, öncüller
* Kritik yol
* Proje kısaltma]]>https://api.spreaker.com/episode/44752762Tue, 11 May 2021 13:06:09 +0000Ata Özdemirci* Sorumluluk matrisi * RACI - RASCI * Kötümser tahmin - iyimser tahmin * CPM analizi * Ağ yapısı, olay anı, öncüller * Kritik yol * Proje kısaltma* RACI - RASCI
* Kötümser tahmin - iyimser tahmin
* CPM analizi
* Ağ yapısı, olay anı, öncüller
* Kritik yol
* Proje kısaltma]]>2907ağ,anı,cpm,iyimser,kötümser,kritik,matrisi,olay,öncüller *,proje,raci,sorumluluk,tahmin,yapısı,yolfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-13-proje-yonetimi--44752715* Proje yöneticisi neler yapar?
* Proje çerçevesinin çizilmesi
* Proje hedeflerinin belirlenmesi
* Kalite standartları
* Proje planı
* Bütçeleme
* Zaman ve kaynak planı
* Risklerin tespiti
* İş kırılımları
* Proje ekibini kurma
* Başlangıç toplantısı
* Projeyi uygulama
* Sapmaların tespiti
* Projenin teslimi
* Stratejik plan, amaçlar, hedefler ve projeler
* Projenin paydaşları: Destekleyenler, ilgisizler ve karşı çıkanlar]]>https://api.spreaker.com/episode/44752715Tue, 11 May 2021 12:52:20 +0000Ata Özdemirci* Proje nedir? * Proje yöneticisi neler yapar? * Proje çerçevesinin çizilmesi * Proje hedeflerinin belirlenmesi * Kalite standartları * Proje planı * Bütçeleme * Zaman ve kaynak planı * Risklerin tespiti * İş kırılımları * Proje ekibini kurma *...* Proje yöneticisi neler yapar?
* Proje çerçevesinin çizilmesi
* Proje hedeflerinin belirlenmesi
* Kalite standartları
* Proje planı
* Bütçeleme
* Zaman ve kaynak planı
* Risklerin tespiti
* İş kırılımları
* Proje ekibini kurma
* Başlangıç toplantısı
* Projeyi uygulama
* Sapmaların tespiti
* Projenin teslimi
* Stratejik plan, amaçlar, hedefler ve projeler
* Projenin paydaşları: Destekleyenler, ilgisizler ve karşı çıkanlar]]>2489belirlenmesi *,bütçeleme *,çerçevesinin,hedeflerinin,kalite,kaynak,planı,planı *,proje,risklerin,standartları *,tespiti *,zamanfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-12-performans-yonetim-sistemlerinin-mimarisi-ve-kurulumu--44256624* Davranış göstergeleri
* Değerlendiriciler arası farkları azaltmak
* Yetkinlikleri ağırlıklandırmak
* Hedef/yetkinlik oranları
* Değerlendiricilerin dağılımı
* Birinci amir
* İkinci amir
* Proje yöneticisi
* Paydaşlar
* Astlar
* Müşteriler
* 360 derece değerlendirme
* Tam çan eğrisi
* Koşullu çan eğrisi
* Sabit aralıklar
* Puanlama
* Performans sisteminin ücret, kariyer, prim ve eğitim sistemleriyle entegrasyonu
* Performans geri bildirim görüşmeleri
* Değerlendirme hatalarını azaltmak
* Ölçeğin güvenilirliğini arttırmak]]>https://api.spreaker.com/episode/44256624Tue, 27 Apr 2021 09:50:12 +0000Ata Özdemirci* Yetkinlikler * Davranış göstergeleri * Değerlendiriciler arası farkları azaltmak * Yetkinlikleri ağırlıklandırmak * Hedef/yetkinlik oranları * Değerlendiricilerin dağılımı * Birinci amir * İkinci amir * Proje yöneticisi * Paydaşlar * Astlar *...* Davranış göstergeleri
* Değerlendiriciler arası farkları azaltmak
* Yetkinlikleri ağırlıklandırmak
* Hedef/yetkinlik oranları
* Değerlendiricilerin dağılımı
* Birinci amir
* İkinci amir
* Proje yöneticisi
* Paydaşlar
* Astlar
* Müşteriler
* 360 derece değerlendirme
* Tam çan eğrisi
* Koşullu çan eğrisi
* Sabit aralıklar
* Puanlama
* Performans sisteminin ücret, kariyer, prim ve eğitim sistemleriyle entegrasyonu
* Performans geri bildirim görüşmeleri
* Değerlendirme hatalarını azaltmak
* Ölçeğin güvenilirliğini arttırmak]]>2551360,ağırlıklandırmak,azaltmak,bildirim,davranış,değerlendiriciler,entegrasyon,geri,göstergeleri,hedef/yetkinlik,paydaşlar,yetkinliklerfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-11-performans-yonetim-sistemleri-kpi-ve-hedefler--44256622* Hesaplama sistemleri
* KPI
* Vizyon-amaç-hedef
* SMART
* Ortak Hedefler
* Bireysel Hedefler
* Nicel kriterler
* Nitel kriterler
* Girdiyi değil çıktıyı ölçmek]]>https://api.spreaker.com/episode/44256622Tue, 20 Apr 2021 09:55:11 +0000Ata Özdemirci* Kriter, standart ve ağırlık * Hesaplama sistemleri * KPI * Vizyon-amaç-hedef * SMART * Ortak Hedefler * Bireysel Hedefler * Nicel kriterler * Nitel kriterler * Girdiyi değil çıktıyı ölçmek* Hesaplama sistemleri
* KPI
* Vizyon-amaç-hedef
* SMART
* Ortak Hedefler
* Bireysel Hedefler
* Nicel kriterler
* Nitel kriterler
* Girdiyi değil çıktıyı ölçmek]]>1740ağırlık,amaç,bireysel,hedef,hedefler,hesaplama,kpi,kriter,kriterler,nicel,nitel,ortak,sistemleri,smart,standart,vizyonfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-10-performans-yonetim-sistemleri-neden-ve-nasil--44256620* Performans yönetim sistemi ne işe yarar? Olmasa olur muydu?
* "İK'nın angaryası": Performans yönetim sistemlerine neden karşı çıkılır?
* "Ölçemiyorsan yoktur"
* KPI ve hedefler
* Yetkinlikler ve davranış göstergeleri
* Performans yönetim sistemi kurmadan önce neleri halletmiş olmak gerek?]]>https://api.spreaker.com/episode/44256620Tue, 13 Apr 2021 09:55:03 +0000Ata Özdemirci* Bir kurumda sıfırdan performans sistemi kurmak * Performans yönetim sistemi ne işe yarar? Olmasa olur muydu? * "İK'nın angaryası": Performans yönetim sistemlerine neden karşı çıkılır? * "Ölçemiyorsan yoktur" * KPI ve hedefler * Yetkinlikler ve...* Performans yönetim sistemi ne işe yarar? Olmasa olur muydu?
* "İK'nın angaryası": Performans yönetim sistemlerine neden karşı çıkılır?
* "Ölçemiyorsan yoktur"
* KPI ve hedefler
* Yetkinlikler ve davranış göstergeleri
* Performans yönetim sistemi kurmadan önce neleri halletmiş olmak gerek?]]>3055davranış,göstergeleri,hedefler,kpi,performans,sistemleri,smart,yetkinlikler,yönetimfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-9-rekabet-stratejileri--44241163* Küresel (global) strateji
* Çok uluslu - yerel (multidomestic) strateji
* Uluslarüstü (transnational) strateji
* İhracat, lisanslama, franchising, yatırım ortaklığı, doğrudan yatırım
* Maliyet liderliği stratejisi
* Farklılaşma stratejisi
* Odaklanma stratejisi]]>https://api.spreaker.com/episode/44241163Wed, 07 Apr 2021 14:35:25 +0000Ata Özdemirci* Uluslararası pazarlarda rekabet stratejileri * Küresel (global) strateji * Çok uluslu - yerel (multidomestic) strateji * Uluslarüstü (transnational) strateji * İhracat, lisanslama, franchising, yatırım ortaklığı, doğrudan yatırım * Maliyet...* Küresel (global) strateji
* Çok uluslu - yerel (multidomestic) strateji
* Uluslarüstü (transnational) strateji
* İhracat, lisanslama, franchising, yatırım ortaklığı, doğrudan yatırım
* Maliyet liderliği stratejisi
* Farklılaşma stratejisi
* Odaklanma stratejisi]]>1190franchising,i̇hracat,küresel,lisanslama,(multidomestic),ortaklığı,pazarlarda,rekabet,strateji,stratejileri,(transnational),uluslararası,uluslarüstü,yatırımfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-8-girisimcilik-ve-is-plani-hazirlamak--44130424* Bir restoran örneği
* Biz kimiz?
* Ne yaparız?
* Müşteri portföyü
* Pazarlama politikası
* Fiyatlandırma politikası
* Rekabet stratejisi
* Konsept
* Ortaklık ve pay yapısı
* Yatırım analizi
* Sabit giderler
* Değişken giderler
* Proje planı
* Baş baş noktası analizi
* ROI analizi
* Kısa dönemli hedefler
* Uzun dönemli hedefler
* SWOT analizi
* Organizasyon şeması
* Görev tanımları]]>https://api.spreaker.com/episode/44130424Wed, 31 Mar 2021 13:54:22 +0000Ata Özdemirci* Bir iş planı nasıl hazırlanır? * Bir restoran örneği * Biz kimiz? * Ne yaparız? * Müşteri portföyü * Pazarlama politikası * Fiyatlandırma politikası * Rekabet stratejisi * Konsept * Ortaklık ve pay yapısı * Yatırım analizi * Sabit giderler *...* Bir restoran örneği
* Biz kimiz?
* Ne yaparız?
* Müşteri portföyü
* Pazarlama politikası
* Fiyatlandırma politikası
* Rekabet stratejisi
* Konsept
* Ortaklık ve pay yapısı
* Yatırım analizi
* Sabit giderler
* Değişken giderler
* Proje planı
* Baş baş noktası analizi
* ROI analizi
* Kısa dönemli hedefler
* Uzun dönemli hedefler
* SWOT analizi
* Organizasyon şeması
* Görev tanımları]]>2488analizi,değişken,fiyatlandırma,giderler,iş,konsept,ortaklık,pazarlama,planı,proje,rekabet,restoran,sabit,yatırımfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-7-sureclerin-ve-veri-akis-semalarinin-cizimleri--44013025* İş Süreçlerinin Tasarımı
* Analiz: AS-IS
* Tasarım: TO-BE
* Gane - Sarson DFD
* PLD Çizimi
* Görev Tanımları, KPI, Formlar ve Raporların Hazırlanması]]>https://api.spreaker.com/episode/44013025Tue, 23 Mar 2021 08:18:59 +0000Ata ÖzdemirciGörselleri takip edebilmek için Youtube versiyonunu mutlaka inceleyin. * İş Süreçlerinin Tasarımı * Analiz: AS-IS * Tasarım: TO-BE * Gane - Sarson DFD * PLD Çizimi * Görev Tanımları, KPI, Formlar ve Raporların Hazırlanması* İş Süreçlerinin Tasarımı
* Analiz: AS-IS
* Tasarım: TO-BE
* Gane - Sarson DFD
* PLD Çizimi
* Görev Tanımları, KPI, Formlar ve Raporların Hazırlanması]]>3847analiz:,as-is,çevik,dfd,formlar,gane,görev,i̇ş,kpi,pld,raporlar,sarson,süreçlerinin,tanımları,to-be *falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-6-is-ve-surec-analizi--43857367* İş süreçlerinin mevcut akışının tespiti (AS-IS)
* Süreç problemlerinin tespiti
* İş süreçlerinde olması gereken akışın tespiti (TO-BE)
* AS-IS'den TO-BE'ye geçişin projelendirilmesi
* Süreç yönetimi ve proje yönetimi]]>https://api.spreaker.com/episode/43857367Fri, 12 Mar 2021 13:54:47 +0000Ata Özdemirci* İş ve süreç analizi: İK mimarisinin başlangıç noktası * İş süreçlerinin mevcut akışının tespiti (AS-IS) * Süreç problemlerinin tespiti * İş süreçlerinde olması gereken akışın tespiti (TO-BE) * AS-IS'den TO-BE'ye geçişin projelendirilmesi * Süreç...* İş süreçlerinin mevcut akışının tespiti (AS-IS)
* Süreç problemlerinin tespiti
* İş süreçlerinde olması gereken akışın tespiti (TO-BE)
* AS-IS'den TO-BE'ye geçişin projelendirilmesi
* Süreç yönetimi ve proje yönetimi]]>2190analizi:,(as-is),başlangıç,i̇k,i̇ş,mevcut,mimarisinin,proje,süreç,süreçlerininfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-5-pazarlama-politikalari--43857350* Uçtan uca pazarlama
* Ürünlerle ilgili politikalar
* Dağıtım politikaları
* Fiyat politikaları
* Reklam ve tutundurma politikaları
* Hedef kitle optimizasyonu]]>https://api.spreaker.com/episode/43857350Fri, 12 Mar 2021 13:52:40 +0000Ata Özdemirci* Pazarlama (tercihler) * Uçtan uca pazarlama * Ürünlerle ilgili politikalar * Dağıtım politikaları * Fiyat politikaları * Reklam ve tutundurma politikaları * Hedef kitle optimizasyonu* Uçtan uca pazarlama
* Ürünlerle ilgili politikalar
* Dağıtım politikaları
* Fiyat politikaları
* Reklam ve tutundurma politikaları
* Hedef kitle optimizasyonu]]>1389dağıtım,fiyat,hedef,kitle,optimizasyonu,pazarlama,politikaları,reklam,tutundurma,uca,uçtanfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-4-pazarlama-baslangic--43857294* Pazarlama karması (4P)
* Ürün
* Fiyat nasıl belirlenir?
* Dağıtım kanalları
* Hedef kitle optimizasyonu ve pazar bölümlendirme
* Reklam]]>https://api.spreaker.com/episode/43857294Fri, 12 Mar 2021 13:51:22 +0000Ata Özdemirci* Rekabet stratejileri * Pazarlama karması (4P) * Ürün * Fiyat nasıl belirlenir? * Dağıtım kanalları * Hedef kitle optimizasyonu ve pazar bölümlendirme * Reklam* Pazarlama karması (4P)
* Ürün
* Fiyat nasıl belirlenir?
* Dağıtım kanalları
* Hedef kitle optimizasyonu ve pazar bölümlendirme
* Reklam]]>1173dağıtım,fiyat,hedef,karması,kitle,optimizasyonu,pazar,pazarlama,rekabet,reklamfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-3-stratejik-tercihler--43857258* Temel olarak hangi metodu izleyeceğim?
* Fırsat yaklaşımı
* Kaynak yaklaşımı
* Strateji yazınına katkıda bulunan işletmeler
* Farklılaşma stratejisi
* Maliyet liderliği stratejisi
* Odaklanma stratejisi]]>https://api.spreaker.com/episode/43857258Fri, 12 Mar 2021 13:49:27 +0000Ata Özdemirci* Ben neyi nasıl yapacağım? * Temel olarak hangi metodu izleyeceğim? * Fırsat yaklaşımı * Kaynak yaklaşımı * Strateji yazınına katkıda bulunan işletmeler * Farklılaşma stratejisi * Maliyet liderliği stratejisi * Odaklanma stratejisi* Temel olarak hangi metodu izleyeceğim?
* Fırsat yaklaşımı
* Kaynak yaklaşımı
* Strateji yazınına katkıda bulunan işletmeler
* Farklılaşma stratejisi
* Maliyet liderliği stratejisi
* Odaklanma stratejisi]]>1483farklılaşma,fırsat,işletmeler,katkıda,kaynak,maliyet,nasıl,neyi,odaklanma,strateji,yaklaşımıfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-2-isletmelerin-dna-si-misyon-vizyon-ve-degerler--43857231https://api.spreaker.com/episode/43857231Fri, 12 Mar 2021 13:47:53 +0000Ata Özdemirci* İşletmelerin DNA'sı: Misyon, Vizyon ve Değerler1269değerler,misyon,vizyonfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isletme-yonetimi-ders-1-girisim-is-fikri-ve-is-modeli--43857179* Girişim
* Tüzel kişilik
* İş planı
* İş fikri
* İş modelleri
* Üretici
* Distribütör
* Perakendeci
* Franchise
* Broker
* Ajans
* Brick and Mortar
* E-Ticaret
* Brick and Clicks
* Nickel and Dime
* Reklam
* Gizli gelir modeli
* Bağ kur, link ver
* Uyarlama, kişiselleştirme
* Bölümlere ayırma, dilimleme
* Freemium
* Leasing
* Marketplace (Pazar yeri), deopshipping
* Aggregator
* Crowdsourcing (Kitle fonlaması)
* Kullandığın kadar öde
* Traş bıçağı iş modeli
* Tersine traş bıçağı iş modeli
* Tersine mezat
* Üyelik
* One for one (Sosyal fayda/kâr hibrit modeli)]]>https://api.spreaker.com/episode/43857179Fri, 12 Mar 2021 13:44:33 +0000Ata Özdemirci* İşletme yönetiminin temel kavramları * Girişim * Tüzel kişilik * İş planı * İş fikri * İş modelleri * Üretici * Distribütör * Perakendeci * Franchise * Broker * Ajans * Brick and Mortar * E-Ticaret * Brick and Clicks * Nickel and Dime...* Girişim
* Tüzel kişilik
* İş planı
* İş fikri
* İş modelleri
* Üretici
* Distribütör
* Perakendeci
* Franchise
* Broker
* Ajans
* Brick and Mortar
* E-Ticaret
* Brick and Clicks
* Nickel and Dime
* Reklam
* Gizli gelir modeli
* Bağ kur, link ver
* Uyarlama, kişiselleştirme
* Bölümlere ayırma, dilimleme
* Freemium
* Leasing
* Marketplace (Pazar yeri), deopshipping
* Aggregator
* Crowdsourcing (Kitle fonlaması)
* Kullandığın kadar öde
* Traş bıçağı iş modeli
* Tersine traş bıçağı iş modeli
* Tersine mezat
* Üyelik
* One for one (Sosyal fayda/kâr hibrit modeli)]]>1588ajans,broker,fikri,franchise,girişim,i̇ş,i̇şletme,kişilik,modelleri,planı,temel,tüzel,üreticifalsefull