https://www.spreaker.com/show/woman-businessesCareersWoman.eshttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fbd32832a70e323286f94e16c91152bd.jpghttps://www.spreaker.com/show/woman-businessTue, 21 Apr 2026 04:02:46 +0000Woman.esWoman.esinfo@yeswecast.comBienvenidos al podcast WomanBusiness de la revista Woman, en el que todas las semanas te acercaremos a las mujeres más influyentes e inspiradoras de nuestro país. Mujeres dispuestas a cambiar el rumbo hacia un futuro más plural. Presentado por la...falseepisodichttps://www.spreaker.com/episode/anabel-luna-hunch-como-consumidora-de-moda-vi-que-yo-estaba-creciendo-el-equipo-crecia-la-consumidora-crecia-pero-las-modelos-no--71346647Woman Business, de la revsita Woman, aborda en este episodio una reflexión crítica sobre el edadismo y la falta de representación de las mujeres maduras en la industria de la moda. A través de una conversación con la fotógrafa  Anabel Luna, directora creativa y fundadora de Hunch, el programa pone el foco en cómo la sociedad ha vinculado históricamente el valor femenino con la juventud, relegando a las mujeres mayores a un segundo plano tanto en lo mediático como en lo profesional.

Durante la entrevista, Anabel Luna repasa su trayectoria en el sector y explica el origen de su proyecto, nacido a partir de una inquietud personal al acercarse a los 40 años. Detectó entonces una ausencia evidente de referentes que representaran a mujeres de su edad, lo que la llevó a impulsar una iniciativa centrada en visibilizar modelos maduras. Según expone, aunque existen perfiles de mayor edad en agencias tradicionales, no hay una estructura especializada que les dé protagonismo ni continuidad dentro del mercado.

El diálogo también profundiza en la presión estética que recae sobre las mujeres y en la necesidad de redefinir los cánones de belleza. Luna cuestiona la idea de que el envejecimiento deba ocultarse y reivindica una representación más diversa y realista en la moda. Asimismo, advierte sobre el impacto de las redes sociales en la construcción de expectativas irreales, especialmente entre los jóvenes, y subraya el papel clave de la educación y el entorno familiar para contrarrestar estos mensajes.

Como conclusión, el episodio plantea la urgencia de un cambio cultural en la industria y en la sociedad. La entrevistada defiende que su proyecto va más allá de lo comercial y se enmarca en una transformación social que busca integrar la madurez como parte natural de la belleza. El mensaje final es claro: es necesario ampliar los referentes y normalizar la presencia de mujeres de todas las edades, promoviendo una visión más inclusiva y sostenible del paso del tiempo.
]]>https://api.spreaker.com/episode/71346647Tue, 21 Apr 2026 04:00:02 +0000Woman.esEl podcast Woman Business, de la revsita Woman, aborda en este episodio una reflexión crítica sobre el edadismo y la falta de representación de las mujeres maduras en la industria de la moda. A través de una conversación con la fotógrafa  Anabel Luna,...Woman Business, de la revsita Woman, aborda en este episodio una reflexión crítica sobre el edadismo y la falta de representación de las mujeres maduras en la industria de la moda. A través de una conversación con la fotógrafa  Anabel Luna, directora creativa y fundadora de Hunch, el programa pone el foco en cómo la sociedad ha vinculado históricamente el valor femenino con la juventud, relegando a las mujeres mayores a un segundo plano tanto en lo mediático como en lo profesional.

Durante la entrevista, Anabel Luna repasa su trayectoria en el sector y explica el origen de su proyecto, nacido a partir de una inquietud personal al acercarse a los 40 años. Detectó entonces una ausencia evidente de referentes que representaran a mujeres de su edad, lo que la llevó a impulsar una iniciativa centrada en visibilizar modelos maduras. Según expone, aunque existen perfiles de mayor edad en agencias tradicionales, no hay una estructura especializada que les dé protagonismo ni continuidad dentro del mercado.

El diálogo también profundiza en la presión estética que recae sobre las mujeres y en la necesidad de redefinir los cánones de belleza. Luna cuestiona la idea de que el envejecimiento deba ocultarse y reivindica una representación más diversa y realista en la moda. Asimismo, advierte sobre el impacto de las redes sociales en la construcción de expectativas irreales, especialmente entre los jóvenes, y subraya el papel clave de la educación y el entorno familiar para contrarrestar estos mensajes.

Como conclusión, el episodio plantea la urgencia de un cambio cultural en la industria y en la sociedad. La entrevistada defiende que su proyecto va más allá de lo comercial y se enmarca en una transformación social que busca integrar la madurez como parte natural de la belleza. El mensaje final es claro: es necesario ampliar los referentes y normalizar la presencia de mujeres de todas las edades, promoviendo una visión más inclusiva y sostenible del paso del tiempo.
]]>1437fotografía,liderazgo,moda,mujer,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/cristina-jardon-coach-no-necesitamos-grandes-retiros-ni-cambios-radicales-el-bienestar-empieza-en-lo-cotidiano--69439871Cristina Jardón propone detenerse. Pedagoga, coach, experta en inteligencia emocional y autora de La cultura del bienestar, la invitada de este episodio de Woman Business defiende una idea clara: estar bien no es un extra, es la base de todo.

“El bienestar no es algo teórico ni impostado; es un entrenamiento diario”, explica Jardón, que acumula casi 30 años de experiencia trabajando con personas y organizaciones. Para ella, el bienestar no significa que todo vaya bien, sino buscar equilibrio, incluso en medio de la dificultad. “Estar bien no es que no haya problemas, es tener recursos para sostenerlos”.

Durante la conversación, aborda una realidad que afecta especialmente a las mujeres: la tendencia a ponerse siempre en último lugar. “Si yo fallo, falla todo el sistema”, afirma, refiriéndose a esas mujeres que sostienen familias, trabajos y cuidados sin apenas espacio para sí mismas. Su propuesta es clara: priorizarse no es egoísmo, es responsabilidad.

Jardón insiste en la importancia de los pequeños gestos cotidianos como puerta de entrada al bienestar: tomarse un café con atención plena, caminar en la naturaleza, darse una crema sin prisas o comer de forma consciente. “No necesitamos grandes retiros ni cambios radicales; el bienestar empieza en lo cotidiano”, subraya.

En el ámbito profesional, defiende que el bienestar ya no es una cuestión opcional para las empresas, sino una estrategia rentable y sostenible. “Cuidar a las personas no es solo una cuestión de corazón, también lo avalan los datos”, señala, recordando el impacto directo del bienestar en la productividad, la retención del talento y la salud mental.

Sobre el liderazgo, distingue entre liderar en bienestar y liderar para el bienestar. El primero implica haber trabajado el propio equilibrio; el segundo, acompañar a los equipos desde ese lugar. “No se puede promover el bienestar si no se practica en primera persona”, afirma.

Jardón también alerta sobre las señales del agotamiento emocional: insomnio, irritabilidad, desmotivación o cansancio persistente. Ante el burnout, su mensaje es contundente: parar y pedir ayuda no es una debilidad, es una necesidad.

El episodio se cierra con un mensaje claro para las mujeres que se exigen demasiado: “Mírate con más cariño. Vas a ser tu compañera toda la vida; conviértete en tu mejor aliada”.

Una conversación serena y profunda que redefine el bienestar como un acto de coherencia y respeto hacia una misma.
]]>https://api.spreaker.com/episode/69439871Fri, 30 Jan 2026 05:00:07 +0000Woman.esEn un mundo acelerado que premia la productividad constante, Cristina Jardón propone detenerse. Pedagoga, coach, experta en inteligencia emocional y autora de La cultura del bienestar, la invitada de este episodio de Woman Business defiende una idea...Cristina Jardón propone detenerse. Pedagoga, coach, experta en inteligencia emocional y autora de La cultura del bienestar, la invitada de este episodio de Woman Business defiende una idea clara: estar bien no es un extra, es la base de todo.

“El bienestar no es algo teórico ni impostado; es un entrenamiento diario”, explica Jardón, que acumula casi 30 años de experiencia trabajando con personas y organizaciones. Para ella, el bienestar no significa que todo vaya bien, sino buscar equilibrio, incluso en medio de la dificultad. “Estar bien no es que no haya problemas, es tener recursos para sostenerlos”.

Durante la conversación, aborda una realidad que afecta especialmente a las mujeres: la tendencia a ponerse siempre en último lugar. “Si yo fallo, falla todo el sistema”, afirma, refiriéndose a esas mujeres que sostienen familias, trabajos y cuidados sin apenas espacio para sí mismas. Su propuesta es clara: priorizarse no es egoísmo, es responsabilidad.

Jardón insiste en la importancia de los pequeños gestos cotidianos como puerta de entrada al bienestar: tomarse un café con atención plena, caminar en la naturaleza, darse una crema sin prisas o comer de forma consciente. “No necesitamos grandes retiros ni cambios radicales; el bienestar empieza en lo cotidiano”, subraya.

En el ámbito profesional, defiende que el bienestar ya no es una cuestión opcional para las empresas, sino una estrategia rentable y sostenible. “Cuidar a las personas no es solo una cuestión de corazón, también lo avalan los datos”, señala, recordando el impacto directo del bienestar en la productividad, la retención del talento y la salud mental.

Sobre el liderazgo, distingue entre liderar en bienestar y liderar para el bienestar. El primero implica haber trabajado el propio equilibrio; el segundo, acompañar a los equipos desde ese lugar. “No se puede promover el bienestar si no se practica en primera persona”, afirma.

Jardón también alerta sobre las señales del agotamiento emocional: insomnio, irritabilidad, desmotivación o cansancio persistente. Ante el burnout, su mensaje es contundente: parar y pedir ayuda no es una debilidad, es una necesidad.

El episodio se cierra con un mensaje claro para las mujeres que se exigen demasiado: “Mírate con más cariño. Vas a ser tu compañera toda la vida; conviértete en tu mejor aliada”.

Una conversación serena y profunda que redefine el bienestar como un acto de coherencia y respeto hacia una misma.
]]>2283bienestar,empresas,liderazgo,negocios,psicologiafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/bisila-bokoko-filantropa-las-mujeres-no-somos-conscientes-de-nuestra-grandeza-y-por-eso-nos-hacemos-mas-pequenas-de-lo-que-somos--69439751Bisila Bokoko, pero nunca un límite definitivo. Empresaria, mentora, escritora y filántropa, la invitada de este episodio de Woman Business reivindica el miedo no como un enemigo, sino como una herramienta de aprendizaje. “El miedo no está para paralizarnos, está para enseñarnos”, afirma.

Nacida en Valencia, con raíces africanas y una vida profesional desarrollada entre Europa, Estados Unidos, África y Latinoamérica, Bisila se define como un “híbrido cultural”. Durante años vivió una profunda crisis de identidad, marcada por la sensación de no pertenecer del todo a ningún lugar. “Durante mucho tiempo sentí que no era suficientemente española ni suficientemente africana”, recuerda. Hoy, esa diversidad es su mayor fortaleza: “La diversidad no es un problema, es riqueza”.

En la conversación, Bisila desgrana los miedos más comunes que atraviesan a muchas mujeres: el miedo al fracaso, al qué dirán, al rechazo, al éxito o incluso a la felicidad. “No somos conscientes de nuestra grandeza y por eso nos hacemos más pequeñas de lo que somos”, señala, al hablar del síndrome del impostor. Para ella, reconocer esos miedos es el primer paso para desactivarlos.

Su propio camino como emprendedora nació de una caída. Tras ser despedida de un cargo de prestigio, decidió transformar el golpe en oportunidad. “En lugar de preguntarme por qué a mí, me pregunté para qué a mí”, explica. Fue entonces cuando entendió que el fracaso no es un estigma, sino parte inevitable del crecimiento: “El fracaso es un maestro, no una condena”.

Más allá del negocio, su compromiso con la educación se materializa en su fundación, dedicada a crear bibliotecas y fomentar la alfabetización —también digital y financiera— en África. “Con un libro no estás solo”, resume, reivindicando la lectura como refugio y herramienta de transformación.

Bisila también reflexiona sobre la brecha de género a escala global y lanza una advertencia sobre ciertos retrocesos en sociedades supuestamente avanzadas. Frente a ello, defiende la fuerza de las redes de mujeres y el liderazgo con propósito. “No debemos permitir que nuestros miedos sean más grandes que nuestros sueños”, concluye.

Un episodio que invita a mirar al miedo de frente y a convertirlo en motor.
]]>https://api.spreaker.com/episode/69439751Fri, 23 Jan 2026 05:00:08 +0000Woman.esEl miedo ha sido una constante en la vida de Bisila Bokoko, pero nunca un límite definitivo. Empresaria, mentora, escritora y filántropa, la invitada de este episodio de Woman Business reivindica el miedo no como un enemigo, sino como una herramienta...Bisila Bokoko, pero nunca un límite definitivo. Empresaria, mentora, escritora y filántropa, la invitada de este episodio de Woman Business reivindica el miedo no como un enemigo, sino como una herramienta de aprendizaje. “El miedo no está para paralizarnos, está para enseñarnos”, afirma.

Nacida en Valencia, con raíces africanas y una vida profesional desarrollada entre Europa, Estados Unidos, África y Latinoamérica, Bisila se define como un “híbrido cultural”. Durante años vivió una profunda crisis de identidad, marcada por la sensación de no pertenecer del todo a ningún lugar. “Durante mucho tiempo sentí que no era suficientemente española ni suficientemente africana”, recuerda. Hoy, esa diversidad es su mayor fortaleza: “La diversidad no es un problema, es riqueza”.

En la conversación, Bisila desgrana los miedos más comunes que atraviesan a muchas mujeres: el miedo al fracaso, al qué dirán, al rechazo, al éxito o incluso a la felicidad. “No somos conscientes de nuestra grandeza y por eso nos hacemos más pequeñas de lo que somos”, señala, al hablar del síndrome del impostor. Para ella, reconocer esos miedos es el primer paso para desactivarlos.

Su propio camino como emprendedora nació de una caída. Tras ser despedida de un cargo de prestigio, decidió transformar el golpe en oportunidad. “En lugar de preguntarme por qué a mí, me pregunté para qué a mí”, explica. Fue entonces cuando entendió que el fracaso no es un estigma, sino parte inevitable del crecimiento: “El fracaso es un maestro, no una condena”.

Más allá del negocio, su compromiso con la educación se materializa en su fundación, dedicada a crear bibliotecas y fomentar la alfabetización —también digital y financiera— en África. “Con un libro no estás solo”, resume, reivindicando la lectura como refugio y herramienta de transformación.

Bisila también reflexiona sobre la brecha de género a escala global y lanza una advertencia sobre ciertos retrocesos en sociedades supuestamente avanzadas. Frente a ello, defiende la fuerza de las redes de mujeres y el liderazgo con propósito. “No debemos permitir que nuestros miedos sean más grandes que nuestros sueños”, concluye.

Un episodio que invita a mirar al miedo de frente y a convertirlo en motor.
]]>1965emprendimiento,empresa,liderazgo,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/eloisa-siclari-zalando-hoy-el-cliente-valora-todo-el-recorrido-desde-como-descubre-una-prenda-hasta-como-la-devuelve-si-no-encaja--69439699Zalando en España e Italia fue una propuesta inesperada, pero decisiva, en la carrera de Eloïsa Siclari. “Me llegó en un momento muy especial de mi vida, pero me lancé y dije que sí”, confiesa en el podcast Woman Business, donde repasa su trayectoria profesional y personal con una mezcla de realismo y ambición.

De origen italiano y afincada en Berlín, Siclari conoce bien los dos mercados que lidera. Los define como exigentes, con una profunda cultura de moda y un alto conocimiento de tejidos y calidad. Aun así, ve en ellos una gran oportunidad de crecimiento: el comercio electrónico en España, por ejemplo, sigue por debajo de la media europea. “No es un mercado difícil, es un mercado con clientes muy formados y con expectativas altas”, explica.

Durante la conversación, la directiva subraya el cambio de hábitos de consumo, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que ya no solo compran online por comodidad, sino en busca deinspiración y experiencia. “Hoy el cliente valora todo el recorrido: desde cómo descubre una prenda hasta cómo la devuelve si no encaja”, señala. En ese proceso, el contenido visual, la personalización y los datos juegan un papel clave.

Siclari también alerta sobre la proliferación de marcas poco fiables en redes sociales y reivindica la importancia de la confianza. “Yo siempre recomiendo fijarse en quién está detrás de una plataforma y apostar por empresas con trayectoria y garantías”, afirma.

Con formación en ingeniería industrial y una carrera desarrollada en marketing y negocio, defiende que el liderazgo se construye con coherencia. “Crear tu propia marca personal es fundamental: ayuda a que los equipos sepan qué pueden esperar de ti”, dice. Para ella, ser consistente y predecible es una de las bases para liderar equipos diversos, como el suyo, formado por unas 50 personas y centralizado en Berlín.

En el plano más personal, Eloïsa habla sin rodeos de la maternidad y de la necesidad de no renunciar a las oportunidades. “A las mujeres muchas veces nos llegan propuestas en momentos complejos y tendemos a decir que no. Yo decidí lanzarme”, recuerda. También comparte su aprendizaje sobre rutinas, gestión del tiempo y la importancia de escuchar: “Vivimos en un mundo donde todos queremos hablar; escuchar de verdad marca la diferencia”.
El episodio dibuja el perfil de una directiva internacional que combina datos y sensibilidad, ambición y calma, y que representa una nueva forma de liderazgo femenino en el mundo de la moda y el negocio digital.
]]>https://api.spreaker.com/episode/69439699Fri, 16 Jan 2026 05:00:08 +0000Woman.esAsumir la dirección general de Zalando en España e Italia fue una propuesta inesperada, pero decisiva, en la carrera de Eloïsa Siclari. “Me llegó en un momento muy especial de mi vida, pero me lancé y dije que sí”, confiesa en el podcast Woman...Zalando en España e Italia fue una propuesta inesperada, pero decisiva, en la carrera de Eloïsa Siclari. “Me llegó en un momento muy especial de mi vida, pero me lancé y dije que sí”, confiesa en el podcast Woman Business, donde repasa su trayectoria profesional y personal con una mezcla de realismo y ambición.

De origen italiano y afincada en Berlín, Siclari conoce bien los dos mercados que lidera. Los define como exigentes, con una profunda cultura de moda y un alto conocimiento de tejidos y calidad. Aun así, ve en ellos una gran oportunidad de crecimiento: el comercio electrónico en España, por ejemplo, sigue por debajo de la media europea. “No es un mercado difícil, es un mercado con clientes muy formados y con expectativas altas”, explica.

Durante la conversación, la directiva subraya el cambio de hábitos de consumo, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que ya no solo compran online por comodidad, sino en busca deinspiración y experiencia. “Hoy el cliente valora todo el recorrido: desde cómo descubre una prenda hasta cómo la devuelve si no encaja”, señala. En ese proceso, el contenido visual, la personalización y los datos juegan un papel clave.

Siclari también alerta sobre la proliferación de marcas poco fiables en redes sociales y reivindica la importancia de la confianza. “Yo siempre recomiendo fijarse en quién está detrás de una plataforma y apostar por empresas con trayectoria y garantías”, afirma.

Con formación en ingeniería industrial y una carrera desarrollada en marketing y negocio, defiende que el liderazgo se construye con coherencia. “Crear tu propia marca personal es fundamental: ayuda a que los equipos sepan qué pueden esperar de ti”, dice. Para ella, ser consistente y predecible es una de las bases para liderar equipos diversos, como el suyo, formado por unas 50 personas y centralizado en Berlín.

En el plano más personal, Eloïsa habla sin rodeos de la maternidad y de la necesidad de no renunciar a las oportunidades. “A las mujeres muchas veces nos llegan propuestas en momentos complejos y tendemos a decir que no. Yo decidí lanzarme”, recuerda. También comparte su aprendizaje sobre rutinas, gestión del tiempo y la importancia de escuchar: “Vivimos en un mundo donde todos queremos hablar; escuchar de verdad marca la diferencia”.
El episodio dibuja el perfil de una directiva internacional que combina datos y sensibilidad, ambición y calma, y que representa una nueva forma de liderazgo femenino en el mundo de la moda y el negocio digital.
]]>1775empresa,liderazgo,mujer,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/silvia-alsina-roman-en-este-trabajo-hay-que-hacer-muchas-cosas-todas-a-la-vez-y-todas-muy-bien--68076544
Para la CEO es importante consolidar los conocimientos a través de las diferentes etapas de disrupción tecnológica, mencionando que el aprendizaje continuo es fundamental en la profesión. En su experiencia, consolidar conocimientos lentamente le ha permitido crear una base sólida para avanzar. En este capítulo, ha destacado la importancia de las relaciones laborales y la diversidad generacional que hay en Román: "Contamos con un "crisol intergeneracional", abarcando personas de diferentes edades, lo cual considera crucial para fomentar una cultura corporativa inclusiva.

Para Alsina "la reputación de una compañía es un activo que impacta en el negocio".
]]>https://api.spreaker.com/episode/68076544Mon, 13 Oct 2025 05:00:12 +0000Woman.esSilvia Alsina ha compartido en el podcast Woman Business, su evolución profesional desde sus inicios como becaria en una pequeña agencia de comunicación hasta convertirse en la propietaria. En la conversación, Alsina ha rememorado cómo ha cambiado el...
Para la CEO es importante consolidar los conocimientos a través de las diferentes etapas de disrupción tecnológica, mencionando que el aprendizaje continuo es fundamental en la profesión. En su experiencia, consolidar conocimientos lentamente le ha permitido crear una base sólida para avanzar. En este capítulo, ha destacado la importancia de las relaciones laborales y la diversidad generacional que hay en Román: "Contamos con un "crisol intergeneracional", abarcando personas de diferentes edades, lo cual considera crucial para fomentar una cultura corporativa inclusiva.

Para Alsina "la reputación de una compañía es un activo que impacta en el negocio".
]]>2048comunicación,corporativa,empresas,liderazgofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/luisa-garcia-llyc-para-mi-liderar-es-comunicar-todavia-tenemos-que-aprenderlo-en-el-ambito-empresarial-espanol--67614790
García explica en este episodio cómo construir la influencia, la credibilidad y la legitimidad, y ella considera que cómo ha llegado el momento, en este entorno de incertidumbre, de tomar una decisión: "La puedas tomar con audacia e incluso puedas convertir ese entorno en una oportunidad".
]]>https://api.spreaker.com/episode/67614790Thu, 04 Sep 2025 06:46:23 +0000Woman.esLuisa García es socia y CEO de Asuntos Corporativos en Llorente y Cuenca, miembro de su Consejo de Administración y una de las 100 mujeres más influyentes de España, según la revista Forbes. En este episodio del podcast Woman Business, Luisa nos da...
García explica en este episodio cómo construir la influencia, la credibilidad y la legitimidad, y ella considera que cómo ha llegado el momento, en este entorno de incertidumbre, de tomar una decisión: "La puedas tomar con audacia e incluso puedas convertir ese entorno en una oportunidad".
]]>2090comunicación,empresa,femenino,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/veronica-de-iscar-civitatis-viajar-ya-no-es-un-lujo-es-una-forma-de-vivir-y-priorizar-la-felicidad--66721146En este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, hablamos con Verónica de Íscar, directora de ventas de Civitatis, la plataforma líder en actividades turísticas en todo el mundo.

Verónica comparte su experiencia en el sector de los viajes, su pasión por descubrir nuevos destinos y cómo el turismo puede transformar economías locales. Desde los tours más demandados hasta actividades exóticas como bodas balinesas o vuelos en globo por Capadocia, nos invita a mirar el viaje como una forma de vida. Un recorrido inspirador por la industria turística y por el mapa personal de una mujer que ha hecho del viaje su profesión y su filosofía.]]>https://api.spreaker.com/episode/66721146Thu, 24 Jul 2025 05:00:07 +0000Woman.esEn este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, hablamos con Verónica de Íscar, directora de ventas de Civitatis, la plataforma líder en actividades turísticas en todo el mundo. Verónica comparte su experiencia en el sector de los...En este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, hablamos con Verónica de Íscar, directora de ventas de Civitatis, la plataforma líder en actividades turísticas en todo el mundo.

Verónica comparte su experiencia en el sector de los viajes, su pasión por descubrir nuevos destinos y cómo el turismo puede transformar economías locales. Desde los tours más demandados hasta actividades exóticas como bodas balinesas o vuelos en globo por Capadocia, nos invita a mirar el viaje como una forma de vida. Un recorrido inspirador por la industria turística y por el mapa personal de una mujer que ha hecho del viaje su profesión y su filosofía.]]>1365empresa,liderazgo,mujeres,negocios,viajesfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/dolores-sarrion-experta-en-liderazgo-liderar-empieza-por-conocerse-y-dedicarse-a-uno-mismo-con-intencion-y-constancia--66721147En este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, conversamos con Dolores Sarrión, experta en desarrollo de liderazgo y autora de Tú puedes. Los tres mapas para transformar tu liderazgo.

Dolores comparte herramientas clave para conocerse, crecer profesionalmente y ejercer un liderazgo auténtico. Hablamos sobre visibilidad, marca personal, gestión del cambio, autoconocimiento, networking, y cómo aprender a liderarse a uno mismo para influir en los demás. Una guía imprescindible para quienes buscan evolucionar en su carrera profesional sin perder su esencia.]]>https://api.spreaker.com/episode/66721147Thu, 10 Jul 2025 05:00:08 +0000Woman.esEn este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, conversamos con Dolores Sarrión, experta en desarrollo de liderazgo y autora de Tú puedes. Los tres mapas para transformar tu liderazgo. Dolores comparte herramientas clave para...En este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, conversamos con Dolores Sarrión, experta en desarrollo de liderazgo y autora de Tú puedes. Los tres mapas para transformar tu liderazgo.

Dolores comparte herramientas clave para conocerse, crecer profesionalmente y ejercer un liderazgo auténtico. Hablamos sobre visibilidad, marca personal, gestión del cambio, autoconocimiento, networking, y cómo aprender a liderarse a uno mismo para influir en los demás. Una guía imprescindible para quienes buscan evolucionar en su carrera profesional sin perder su esencia.]]>2197empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/eva-mancera-i-de-iberdrola-todavia-asociamos-el-liderazgo-a-perfiles-masculinos-y-eso-sigue-siendo-un-problema--66721149En este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, conversamos con Eva Mancera, Consejera Delegada de i-DE (Grupo Iberdrola).

Ingeniera industrial de formación, Eva ha recorrido una exitosa trayectoria profesional dentro de Iberdrola, defendiendo la igualdad de oportunidades, el impulso de referentes femeninos y la apuesta por la educación STEM para cerrar la brecha de género. Además, compartimos su visión sobre la transición energética, el papel de las redes eléctricas inteligentes y los desafíos tecnológicos del futuro. Una charla inspiradora sobre liderazgo femenino, sostenibilidad y transformación digital, con un toque personal que nos acerca a la mujer detrás de la directiva.]]>https://api.spreaker.com/episode/66721149Wed, 25 Jun 2025 05:00:09 +0000Woman.esEn este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, conversamos con Eva Mancera, Consejera Delegada de i-DE (Grupo Iberdrola). Ingeniera industrial de formación, Eva ha recorrido una exitosa trayectoria profesional dentro de Iberdrola,...En este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, conversamos con Eva Mancera, Consejera Delegada de i-DE (Grupo Iberdrola).

Ingeniera industrial de formación, Eva ha recorrido una exitosa trayectoria profesional dentro de Iberdrola, defendiendo la igualdad de oportunidades, el impulso de referentes femeninos y la apuesta por la educación STEM para cerrar la brecha de género. Además, compartimos su visión sobre la transición energética, el papel de las redes eléctricas inteligentes y los desafíos tecnológicos del futuro. Una charla inspiradora sobre liderazgo femenino, sostenibilidad y transformación digital, con un toque personal que nos acerca a la mujer detrás de la directiva.]]>2162empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/andrea-cayon-passporter-si-quieres-ir-a-un-mirador-no-vayas-al-mediodia-levantate-al-amanecer-y-ve-a-ver-salir-el-sol--65426747
Cayón ha manifestado que la pandemia ha dejado "un ansia irrefrenable para viajar". Según ella, desde 2021 se ha observado un incremento significativo en la frecuencia de los viajes, superando incluso los números previos a la pandemia. Ha subrayado que los viajeros comienzan a explorar el mundo a una edad más temprana, con una media de cinco viajes al año.

En cuanto a las preferencias de viaje, Cayón ha indicado que en su comunidad, el interés y la interacción con la plataforma Passporter comienzan a partir de los 22 años. Ha recomendado elegir fechas fuera de la temporada alta para obtener una experiencia más auténtica y personalizable, evitando las multitudes de turistas. Para ella, los horarios son cruciales para disfrutar de los destinos. "Si quieres ir a un mirador o una playa, no vayas a las 12 del mediodía", ha aconsejado. En su lugar, ha recomendado disfrutar de la tranquilidad del amanecer para una experiencia más personal y menos concurrida.

La cofundadora de Passporter ha mencionado que la comida sigue siendo una tendencia importante a la hora de elegir destinos, especialmente cuando se viaja fuera de Europa. Ha señalado que la experiencia culinaria es un aspecto fundamental del viaje, destacando la importancia de las recomendaciones entre viajeros.

Cayón ha montado tres empresas, no todas con el mismo éxito. "La pasión es un ingrediente clave", ha asegurado, subrayando que la resiliencia y la capacidad de adaptarse rápidamente son esenciales para el éxito empresarial.

En términos de destinos populares, ha afirmado que el sudeste asiático, con Bali a la cabeza, es tendencia. Otros destinos como Japón y Colombia también están en auge. En España, las rutas del norte y las islas son las más demandadas, tanto por españoles como por extranjeros.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65426747Thu, 24 Apr 2025 05:00:07 +0000Woman.esLa fundadora de Passporter, Andrea Cayón, ha destacado que "viajar es también una oportunidad para aprender" en este episodio del podcast Woman Business. Cayón ha hablado sobre la importancia de unificar una plataforma que reúna herramientas...
Cayón ha manifestado que la pandemia ha dejado "un ansia irrefrenable para viajar". Según ella, desde 2021 se ha observado un incremento significativo en la frecuencia de los viajes, superando incluso los números previos a la pandemia. Ha subrayado que los viajeros comienzan a explorar el mundo a una edad más temprana, con una media de cinco viajes al año.

En cuanto a las preferencias de viaje, Cayón ha indicado que en su comunidad, el interés y la interacción con la plataforma Passporter comienzan a partir de los 22 años. Ha recomendado elegir fechas fuera de la temporada alta para obtener una experiencia más auténtica y personalizable, evitando las multitudes de turistas. Para ella, los horarios son cruciales para disfrutar de los destinos. "Si quieres ir a un mirador o una playa, no vayas a las 12 del mediodía", ha aconsejado. En su lugar, ha recomendado disfrutar de la tranquilidad del amanecer para una experiencia más personal y menos concurrida.

La cofundadora de Passporter ha mencionado que la comida sigue siendo una tendencia importante a la hora de elegir destinos, especialmente cuando se viaja fuera de Europa. Ha señalado que la experiencia culinaria es un aspecto fundamental del viaje, destacando la importancia de las recomendaciones entre viajeros.

Cayón ha montado tres empresas, no todas con el mismo éxito. "La pasión es un ingrediente clave", ha asegurado, subrayando que la resiliencia y la capacidad de adaptarse rápidamente son esenciales para el éxito empresarial.

En términos de destinos populares, ha afirmado que el sudeste asiático, con Bali a la cabeza, es tendencia. Otros destinos como Japón y Colombia también están en auge. En España, las rutas del norte y las islas son las más demandadas, tanto por españoles como por extranjeros.
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A lo largo de la entrevista, aborda temas como la conciliación y el valor del trabajo colectivo,  y reflexiona sobre el poder y la necesidad de ocupar espacios sin renunciar a la propia identidad. En este episodio nos acercamos a la Carmen Calvo más personal, la que nos descubre que su rincón favorito no es físico,  "es un rincón del corazón donde esté mi hija y donde esté su familia, que es también mi yerno y mis nietos, donde estén ellos, estoy yo bien", comenta.

Además, Calvo reflexiona sobre muchos cambios que existen hoy en la sociedad: "Observo a gente mayor, muy interesante, que deja de aportar, pero a la vez veo a muchos jóvenes que les están presionando demasiado para que sepan lo que todavía no saben. Debemos reequilibrar esto con un poco de sabiduría", asegura en este episodio del podcast Woman Business.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65468291Thu, 10 Apr 2025 02:00:07 +0000Woman.esLa presidenta del Consejo de Estado, Carmen Calvo, comparte en este episodio del podcast Woman Business no solo experiencias de su trayectoria política, sino también los momentos personales que han marcado su vida personal y profesional. Durante la...
A lo largo de la entrevista, aborda temas como la conciliación y el valor del trabajo colectivo,  y reflexiona sobre el poder y la necesidad de ocupar espacios sin renunciar a la propia identidad. En este episodio nos acercamos a la Carmen Calvo más personal, la que nos descubre que su rincón favorito no es físico,  "es un rincón del corazón donde esté mi hija y donde esté su familia, que es también mi yerno y mis nietos, donde estén ellos, estoy yo bien", comenta.

Además, Calvo reflexiona sobre muchos cambios que existen hoy en la sociedad: "Observo a gente mayor, muy interesante, que deja de aportar, pero a la vez veo a muchos jóvenes que les están presionando demasiado para que sepan lo que todavía no saben. Debemos reequilibrar esto con un poco de sabiduría", asegura en este episodio del podcast Woman Business.
]]>1798empresa,liderazgo,mujeres,políticafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/julia-sanchez-abeal-escuela-de-musica-reina-sofia-el-92-de-los-graduados-de-la-escuela-encuentran-empleo-inmediatamente--64972985
Sánchez Abeal ha explicado cómo se ha conseguido convencer al mundo empresarial de que la música tiene futuro y puede ser un objetivo interesante para invertir. Ha mencionado que el enfoque ha cambiado, viendo a las empresas como socios y no solo como donantes. La música se presenta como una herramienta que puede ayudar en el posicionamiento de marketing y en los procesos de formación y empleo.

La directora ha resaltado que la música es transformadora, tanto a nivel individual como comunitario. Ha afirmado que las sociedades más avanzadas, cuyos habitantes participan en acontecimientos culturales, son más justas e inclusivas. En su opinión, en momentos de conflicto, es importante centrarse en lo que une a las personas, como la cultura.

En cuanto a la empleabilidad de los músicos, Sánchez Abeal ha señalado que un 92% de los graduados de la escuela encuentran empleo inmediatamente, y un 100% lo hacen en un plazo de cuatro a cinco años. Ha explicado que los músicos hoy en día tienen una carrera diversificada, dedicándose a diferentes áreas como la música de cámara, la docencia y proyectos orquestales.

La multiculturalidad es otro aspecto importante en la Escuela de Música Reina Sofía, con estudiantes de hasta 40 nacionalidades diferentes. Sánchez Abeal ha comentado que hay un número creciente de estudiantes españoles, así como de América Latina y Europa del Este, quienes aportan una rica diversidad cultural al entorno educativo.

Sobre la representación de mujeres en la música, Sánchez Abeal ha mencionado que, aunque el estudio de música es paritario, el porcentaje de mujeres en cargos de responsabilidad, como directoras de orquesta, es aún bajo. Ha destacado la necesidad de tomar medidas para cerrar esta brecha y promover la presencia femenina en roles de liderazgo.

Finalmente, Sánchez Abeal ha expresado su orgullo por el avance de España en educación musical, pasando de estar a la cola en Europa a competir con las mejores escuelas del mundo. Ha subrayado la importancia de la música en la educación de los niños y su impacto positivo en el desarrollo neuronal y emocional.]]>https://api.spreaker.com/episode/64972985Thu, 27 Mar 2025 06:00:07 +0000Woman.esLa directora de la Escuela de Música Reina Sofía, Julia Sánchez Abeal, ha destacado en el podcast Woman Business que uno de sus logros es que "el 70% los ingresos de la escuela provengan del sector privado", permitiendo a muchos estudiantes acceder...
Sánchez Abeal ha explicado cómo se ha conseguido convencer al mundo empresarial de que la música tiene futuro y puede ser un objetivo interesante para invertir. Ha mencionado que el enfoque ha cambiado, viendo a las empresas como socios y no solo como donantes. La música se presenta como una herramienta que puede ayudar en el posicionamiento de marketing y en los procesos de formación y empleo.

La directora ha resaltado que la música es transformadora, tanto a nivel individual como comunitario. Ha afirmado que las sociedades más avanzadas, cuyos habitantes participan en acontecimientos culturales, son más justas e inclusivas. En su opinión, en momentos de conflicto, es importante centrarse en lo que une a las personas, como la cultura.

En cuanto a la empleabilidad de los músicos, Sánchez Abeal ha señalado que un 92% de los graduados de la escuela encuentran empleo inmediatamente, y un 100% lo hacen en un plazo de cuatro a cinco años. Ha explicado que los músicos hoy en día tienen una carrera diversificada, dedicándose a diferentes áreas como la música de cámara, la docencia y proyectos orquestales.

La multiculturalidad es otro aspecto importante en la Escuela de Música Reina Sofía, con estudiantes de hasta 40 nacionalidades diferentes. Sánchez Abeal ha comentado que hay un número creciente de estudiantes españoles, así como de América Latina y Europa del Este, quienes aportan una rica diversidad cultural al entorno educativo.

Sobre la representación de mujeres en la música, Sánchez Abeal ha mencionado que, aunque el estudio de música es paritario, el porcentaje de mujeres en cargos de responsabilidad, como directoras de orquesta, es aún bajo. Ha destacado la necesidad de tomar medidas para cerrar esta brecha y promover la presencia femenina en roles de liderazgo.

Finalmente, Sánchez Abeal ha expresado su orgullo por el avance de España en educación musical, pasando de estar a la cola en Europa a competir con las mejores escuelas del mundo. Ha subrayado la importancia de la música en la educación de los niños y su impacto positivo en el desarrollo neuronal y emocional.]]>1480empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,músicafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isabel-de-salas-experta-en-estrategia-para-anticipar-oportunidades-o-riesgos-hay-que-analizar-el-presente-y-ver-hacia-donde-nos-dirige--64972973
De Salas ha detallado que esta metodología se aplica principalmente a la estrategia empresarial, aunque también puede utilizarse a nivel gubernamental y personal. Ha destacado que, al hablar de anticipar el futuro, "la gente tiende a pensar en la bola de cristal y en predecir", pero ha aclarado que se trata de una disciplina con un proceso sistematizado y riguroso.

Las empresas internacionales han sido pioneras en adoptar esta disciplina, no por su tamaño, sino por su desarrollo en el mundo anglosajón y el norte de Europa. De Salas ha señalado que en el mundo hispanohablante ha tardado más en llegar. Ha mencionado que sus clientes incluyen grandes corporaciones, empresas familiares, cooperativas y startups, todas buscando pensar a largo plazo.

En cuanto a las tendencias futuras, De Salas ha mencionado que las empresas deben equilibrar el desarrollo tecnológico con el cuidado de sus empleados. Ha afirmado que las nuevas generaciones de trabajadores valoran el tiempo libre y el cuidado de la empresa, lo que obliga a las compañías a adaptarse.

De Salas ha aconsejado a los jóvenes que encuentren aquello en lo que brillen y que lo hagan lo mejor posible, ya que las empresas buscarán personas que realmente destaquen en sus áreas. Ha enfatizado la importancia de ser coherente y consistente para que las marcas generen confianza en los consumidores.

La experta ha comentado que la comunicación de las empresas debe adaptarse a los distintos canales y audiencias, manteniendo coherencia en el mensaje. También ha señalado que la comunicación interna es clave para que los empleados se sientan parte de la empresa y trabajen juntos hacia un objetivo común.

Isabel de Salas ha compartido que su formación en psicología social le ha proporcionado una base para su trabajo en previsión estratégica. Ha explicado que su carrera la llevó al mundo corporativo a través de prácticas universitarias y posteriormente a la consultoría, donde ha desarrollado su experiencia en estrategia.

Finalmente, De Salas ha reflexionado sobre el futuro incierto que enfrentamos, mencionando los desafíos geopolíticos y la necesidad de que Europa defina su rol en el mundo. Ha insistido en que las empresas deben prepararse para un futuro incierto, utilizando herramientas de Strategic Foresight para anticipar cambios y tomar decisiones informadas.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64972973Thu, 20 Mar 2025 06:00:08 +0000Woman.esIsabel de Salas, experta en Strategic Foresight y socia fundadora de Steering Futures, aborda en este episodio del podcast Woman Business, de la revista Woman, la previsión estratégica. Durante el episodio, De Salas ha explicado que su trabajo...
De Salas ha detallado que esta metodología se aplica principalmente a la estrategia empresarial, aunque también puede utilizarse a nivel gubernamental y personal. Ha destacado que, al hablar de anticipar el futuro, "la gente tiende a pensar en la bola de cristal y en predecir", pero ha aclarado que se trata de una disciplina con un proceso sistematizado y riguroso.

Las empresas internacionales han sido pioneras en adoptar esta disciplina, no por su tamaño, sino por su desarrollo en el mundo anglosajón y el norte de Europa. De Salas ha señalado que en el mundo hispanohablante ha tardado más en llegar. Ha mencionado que sus clientes incluyen grandes corporaciones, empresas familiares, cooperativas y startups, todas buscando pensar a largo plazo.

En cuanto a las tendencias futuras, De Salas ha mencionado que las empresas deben equilibrar el desarrollo tecnológico con el cuidado de sus empleados. Ha afirmado que las nuevas generaciones de trabajadores valoran el tiempo libre y el cuidado de la empresa, lo que obliga a las compañías a adaptarse.

De Salas ha aconsejado a los jóvenes que encuentren aquello en lo que brillen y que lo hagan lo mejor posible, ya que las empresas buscarán personas que realmente destaquen en sus áreas. Ha enfatizado la importancia de ser coherente y consistente para que las marcas generen confianza en los consumidores.

La experta ha comentado que la comunicación de las empresas debe adaptarse a los distintos canales y audiencias, manteniendo coherencia en el mensaje. También ha señalado que la comunicación interna es clave para que los empleados se sientan parte de la empresa y trabajen juntos hacia un objetivo común.

Isabel de Salas ha compartido que su formación en psicología social le ha proporcionado una base para su trabajo en previsión estratégica. Ha explicado que su carrera la llevó al mundo corporativo a través de prácticas universitarias y posteriormente a la consultoría, donde ha desarrollado su experiencia en estrategia.

Finalmente, De Salas ha reflexionado sobre el futuro incierto que enfrentamos, mencionando los desafíos geopolíticos y la necesidad de que Europa defina su rol en el mundo. Ha insistido en que las empresas deben prepararse para un futuro incierto, utilizando herramientas de Strategic Foresight para anticipar cambios y tomar decisiones informadas.
]]>1800estrategia,feminismo,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/hecho-en-igualdad-el-sello-que-certifica-el-compromiso-de-mcdonald-s-por-el-liderazgo-femenino--64725861https://api.spreaker.com/episode/64725861Thu, 06 Mar 2025 08:10:59 +0000Woman.esMcDonald´s impulsa programas que pretenden eliminar la brecha salarial y persiguen la conciliación familar para un futuro más justo. “Hecho en igualdad” es el sello que certifica este compromiso por el liderazgo femenino y que se materializa en...1316directivas,empresas,femenino,igualdad,liderazgofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/leticia-herrero-profesora-de-e-commerce-y-estrategia-analiza-la-tirania-del-consumidor-online-y-el-futuro-del-comercio-electronico--63961883
Herrero ha destacado la importancia de explorar nuevas tendencias en el comercio electrónico, señalando que es probable que lleguen y que descartarlas también es un aprendizaje valioso. Ha enfatizado la necesidad de que las marcas conecten emocionalmente con los consumidores, más allá de satisfacer sus necesidades básicas.

En el ámbito del lujo, Herrero ha mencionado que la experiencia del cliente puede verse afectada por factores externos, como la entrega de productos por mensajerías ajenas a la marca. Ha subrayado que, en ocasiones, la experiencia de compra no depende únicamente de la marca, lo que puede afectar la conexión emocional con el cliente.

Herrero ha explicado que las redes sociales juegan un papel fundamental en la compra inmediata, destacando el fenómeno de TikTok shopping. Ha señalado que la viralización de contenido en estas plataformas puede influir significativamente en las decisiones de compra de los consumidores.

En cuanto a la seguridad en las compras a través de redes sociales, Herrero ha indicado que es esencial analizar críticamente los productos antes de comprarlos. Ha recomendado revisar los perfiles y páginas web de los vendedores para asegurar la legitimidad de las transacciones.

Por último, Herrero ha reflexionado sobre el futuro del comercio electrónico, sugiriendo que la venta por voz podría experimentar un gran impulso en los próximos años. Ha mencionado que dispositivos como Alexa y Google Home podrían desempeñar un papel importante en este ámbito, a medida que se integren más profundamente en los hogares.]]>https://api.spreaker.com/episode/63961883Thu, 06 Feb 2025 06:00:07 +0000Woman.esLa profesora de e-commerce y estrategia, Leticia Herrero, ha afirmado que "los consumidores online somos muy tiranos" debido a la facilidad con la que pueden cambiar de tienda o producto con un solo clic. Estas declaraciones se han realizado durante...
Herrero ha destacado la importancia de explorar nuevas tendencias en el comercio electrónico, señalando que es probable que lleguen y que descartarlas también es un aprendizaje valioso. Ha enfatizado la necesidad de que las marcas conecten emocionalmente con los consumidores, más allá de satisfacer sus necesidades básicas.

En el ámbito del lujo, Herrero ha mencionado que la experiencia del cliente puede verse afectada por factores externos, como la entrega de productos por mensajerías ajenas a la marca. Ha subrayado que, en ocasiones, la experiencia de compra no depende únicamente de la marca, lo que puede afectar la conexión emocional con el cliente.

Herrero ha explicado que las redes sociales juegan un papel fundamental en la compra inmediata, destacando el fenómeno de TikTok shopping. Ha señalado que la viralización de contenido en estas plataformas puede influir significativamente en las decisiones de compra de los consumidores.

En cuanto a la seguridad en las compras a través de redes sociales, Herrero ha indicado que es esencial analizar críticamente los productos antes de comprarlos. Ha recomendado revisar los perfiles y páginas web de los vendedores para asegurar la legitimidad de las transacciones.

Por último, Herrero ha reflexionado sobre el futuro del comercio electrónico, sugiriendo que la venta por voz podría experimentar un gran impulso en los próximos años. Ha mencionado que dispositivos como Alexa y Google Home podrían desempeñar un papel importante en este ámbito, a medida que se integren más profundamente en los hogares.]]>1881carreras,empresas,liderazgo,mujeres,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/cristina-delgado-women-in-retail-si-no-visibilizas-el-talento-la-experiencia-el-impacto-de-tu-trabajo-es-muy-probable-que-se-disipe--63961879
Delgado ha enfatizado la importancia de visibilizar el talento y el impacto del trabajo de las mujeres en las empresas. Según ha indicado, "si no visibilizas el talento, la experiencia, el impacto que tu trabajo tiene, es muy probable que se disipe". Ha subrayado que el éxito no depende únicamente de la gestión, sino también de dar a conocer las capacidades y logros individuales.

En su intervención, Cristina Delgado ha señalado que el networking es fundamental para el crecimiento profesional. Ha explicado que las conexiones deben transformarse en relaciones, lo cual requiere tiempo y dedicación. "Las relaciones se construyen desde la gente, por ambas partes", ha afirmado.

Delgado ha compartido su perspectiva sobre la importancia del capital reputacional, diferenciándolo del capital relacional. Ha manifestado que "con el capital relacional te invitan a Coca-Colas, pero con el reputacional te pagan facturas". Este capital se construye a través de la experiencia y la opinión profesional.

La presidenta de Women in Retail ha reflexionado sobre la necesidad de la independencia económica para la libertad personal. Ha aconsejado a las jóvenes mantener la inquietud y aprovechar las oportunidades de formación disponibles hoy en día. Según ha dicho, "la independencia económica te da la libertad de poder decidir sobre tu destino".

Finalmente, Delgado ha abordado la importancia de la capacidad de comunicación como una habilidad clave para el éxito profesional. Ha explicado que comunicar es transmitir y convencer, y que es esencial en cualquier ámbito laboral. "Para mí, la capacidad de comunicación es uno de los poderes más potentes que puede tener una persona", ha concluido.
]]>https://api.spreaker.com/episode/63961879Thu, 30 Jan 2025 06:00:07 +0000Woman.esLa presidenta de Women in Retail, Cristina Delgado, ha compartido su experiencia y visión sobre el liderazgo femenino en la industria del retail en el podcast Woman Business. Delgado ha destacado que, a pesar de que el 85% de la fuerza laboral en el...
Delgado ha enfatizado la importancia de visibilizar el talento y el impacto del trabajo de las mujeres en las empresas. Según ha indicado, "si no visibilizas el talento, la experiencia, el impacto que tu trabajo tiene, es muy probable que se disipe". Ha subrayado que el éxito no depende únicamente de la gestión, sino también de dar a conocer las capacidades y logros individuales.

En su intervención, Cristina Delgado ha señalado que el networking es fundamental para el crecimiento profesional. Ha explicado que las conexiones deben transformarse en relaciones, lo cual requiere tiempo y dedicación. "Las relaciones se construyen desde la gente, por ambas partes", ha afirmado.

Delgado ha compartido su perspectiva sobre la importancia del capital reputacional, diferenciándolo del capital relacional. Ha manifestado que "con el capital relacional te invitan a Coca-Colas, pero con el reputacional te pagan facturas". Este capital se construye a través de la experiencia y la opinión profesional.

La presidenta de Women in Retail ha reflexionado sobre la necesidad de la independencia económica para la libertad personal. Ha aconsejado a las jóvenes mantener la inquietud y aprovechar las oportunidades de formación disponibles hoy en día. Según ha dicho, "la independencia económica te da la libertad de poder decidir sobre tu destino".

Finalmente, Delgado ha abordado la importancia de la capacidad de comunicación como una habilidad clave para el éxito profesional. Ha explicado que comunicar es transmitir y convencer, y que es esencial en cualquier ámbito laboral. "Para mí, la capacidad de comunicación es uno de los poderes más potentes que puede tener una persona", ha concluido.
]]>2475carreras,empresas,liderazgo,mujeres,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/eva-yuste-directora-de-sputnik-la-concentracion-durante-la-escalada-puede-compararse-con-practicas-como-el-mindfulness-o-el-yoga--63697933
"El equilibrio es fundamental, la coordinación, la fuerza tiene una parte de concentración", ha indicado Yuste, refiriéndose a las habilidades necesarias para la escalada. Ha mencionado que la concentración durante la escalada puede compararse con prácticas como el mindfulness o el yoga, y que esta actividad aporta una sensación de bienestar similar a la de practicar varios deportes a la vez.

Yuste ha señalado que el 50% de las personas que visitan las instalaciones de Sputnik son mujeres, una tendencia que ha observado en los últimos siete años. Ha comentado que, al igual que algunos hombres desarrollan habilidades de equilibrio y coordinación, las mujeres desarrollan fuerza, lo que demuestra que la escalada es un deporte inclusivo para todos.

Con 18 años, Yuste se unió a un club de montaña y descubrió la escalada, lo que marcó su trayectoria personal y profesional. Ha explicado que valora aspectos sencillos de la naturaleza, como un amanecer o el sonido de un pájaro, y que estos momentos son los que más disfruta actualmente.

Sputnik, fundada hace ocho años por un grupo de amigos escaladores, ha crecido significativamente. Actualmente cuenta con varios centros en Madrid y uno en Verango. Yuste ha señalado que el auge de la escalada en España ha sido impulsado por la medalla de oro de Alberto Ginés, lo que ha contribuido a la popularización del deporte.

Los centros de Sputnik están diseñados para que cualquier persona, independientemente de su edad o nivel de habilidad, pueda disfrutar de la escalada. Yuste ha explicado que las instalaciones están divididas por niveles de dificultad, permitiendo que cada visitante encuentre su propio espacio y reto personal.

Yuste ha destacado la importancia del equipo humano en Sputnik, afirmando que es un valor diferencial que enriquece la experiencia de los visitantes. Ha mencionado que el centro de Las Rozas cuenta con un muro de velocidad donde entrenan escaladores de alto nivel, como Alberto Ginés y otros miembros de la federación madrileña y española.
]]>https://api.spreaker.com/episode/63697933Thu, 16 Jan 2025 06:00:07 +0000Woman.esLa directora de Sputnik, el centro de escalada más grande de España, Eva Yuste, ha compartido en el Podcast Woman Business que la previsión de facturación para este año es de 12 millones de euros. Yuste ha destacado que el crecimiento de la empresa se...
"El equilibrio es fundamental, la coordinación, la fuerza tiene una parte de concentración", ha indicado Yuste, refiriéndose a las habilidades necesarias para la escalada. Ha mencionado que la concentración durante la escalada puede compararse con prácticas como el mindfulness o el yoga, y que esta actividad aporta una sensación de bienestar similar a la de practicar varios deportes a la vez.

Yuste ha señalado que el 50% de las personas que visitan las instalaciones de Sputnik son mujeres, una tendencia que ha observado en los últimos siete años. Ha comentado que, al igual que algunos hombres desarrollan habilidades de equilibrio y coordinación, las mujeres desarrollan fuerza, lo que demuestra que la escalada es un deporte inclusivo para todos.

Con 18 años, Yuste se unió a un club de montaña y descubrió la escalada, lo que marcó su trayectoria personal y profesional. Ha explicado que valora aspectos sencillos de la naturaleza, como un amanecer o el sonido de un pájaro, y que estos momentos son los que más disfruta actualmente.

Sputnik, fundada hace ocho años por un grupo de amigos escaladores, ha crecido significativamente. Actualmente cuenta con varios centros en Madrid y uno en Verango. Yuste ha señalado que el auge de la escalada en España ha sido impulsado por la medalla de oro de Alberto Ginés, lo que ha contribuido a la popularización del deporte.

Los centros de Sputnik están diseñados para que cualquier persona, independientemente de su edad o nivel de habilidad, pueda disfrutar de la escalada. Yuste ha explicado que las instalaciones están divididas por niveles de dificultad, permitiendo que cada visitante encuentre su propio espacio y reto personal.

Yuste ha destacado la importancia del equipo humano en Sputnik, afirmando que es un valor diferencial que enriquece la experiencia de los visitantes. Ha mencionado que el centro de Las Rozas cuenta con un muro de velocidad donde entrenan escaladores de alto nivel, como Alberto Ginés y otros miembros de la federación madrileña y española.
]]>1448deporte,empresa,escalada,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/natalia-flores-la-creatividad-necesita-organizacion-para-que-surjan-las-ideas--62750425
La ejecutiva ha explicado que tras su experiencia en Universal Music y Google, decidió crear junto a su marido Borja Prieto la agencia Está Pasando, donde actualmente el 70% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, una cifra que contrasta con el 30% de media del sector publicitario.

"La publicidad, como todos los otros ámbitos, sigue siendo cosa de hombres", ha manifestado Flores, quien ha señalado la importancia de "tener referentes mujeres en puestos de toma de decisiones y en puestos directivos, así como en las mesas redondas y medios de comunicación".

Sobre el futuro de la publicidad, la directiva ha indicado que están investigando cómo adoptar la inteligencia artificial, ya que "hemos visto que la irrupción de TikTok ha cambiado muchísimo la forma en que nos relacionamos".

"Necesitamos que haya un consenso común de cómo vamos a estar utilizando esto, pero ahora mismo soy más de tirarnos a la piscina y empezar a ir probando a investigar", ha expresado Flores sobre la implementación de la IA en el sector.

La ejecutiva ha compartido una anécdota sobre Lady Gaga, recordando cuando la artista ofreció un segundo concierto gratuito en España para quienes se quedaron fuera del primero. "Ahí se veía que estabas frente a una tía que era imparable", ha manifestado.

En cuanto al perfil de los consumidores, Flores ha explicado que trabajan con diferentes generaciones, desde alfas hasta millennials, cada una con una percepción distinta de las plataformas sociales y la publicidad.

La directiva ha señalado que se ha producido un cambio en el comportamiento de los usuarios en redes sociales, con una tendencia hacia mensajes y entornos más privados. 'Ya hemos pasado por esa novatada de publicar la tostada con aguacate y pensamos mejor lo que estamos publicando', ha manifestado.

Respecto al uso de datos en la industria publicitaria, la Co CEO ha revelado que el año pasado crearon un departamento específico de data para proporcionar información procesada a los equipos creativos y mejorar la precisión de sus campañas.

La ejecutiva ha destacado la importancia de la diversidad en los equipos creativos, señalando que en su agencia cuentan con profesionales de distintos orígenes y estratos socioculturales, lo que enriquece el proceso creativo.

En relación con el mensaje a las nuevas generaciones interesadas en la publicidad, Flores ha enfatizado la importancia de 'buscarte aliadas y aliados allá donde estés' y contar con personas que apoyen el talento en las mesas de dirección.

La directiva también ha subrayado la relevancia de la autenticidad en la comunicación con el público, especialmente con las generaciones más jóvenes. 'Si vas con un mensaje que sea de verdad, si vas con un tono que sea adecuado, te creen', ha explicado.
]]>https://api.spreaker.com/episode/62750425Tue, 19 Nov 2024 06:00:07 +0000Woman.esLa Co CEO y directora de la agencia Está Pasando, Natalia Flores, ha destacado que "la creatividad necesita mucha organización para poder tener esos momentos de tranquilidad para que salgan las ideas" durante una entrevista en el podcast Woman...
La ejecutiva ha explicado que tras su experiencia en Universal Music y Google, decidió crear junto a su marido Borja Prieto la agencia Está Pasando, donde actualmente el 70% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, una cifra que contrasta con el 30% de media del sector publicitario.

"La publicidad, como todos los otros ámbitos, sigue siendo cosa de hombres", ha manifestado Flores, quien ha señalado la importancia de "tener referentes mujeres en puestos de toma de decisiones y en puestos directivos, así como en las mesas redondas y medios de comunicación".

Sobre el futuro de la publicidad, la directiva ha indicado que están investigando cómo adoptar la inteligencia artificial, ya que "hemos visto que la irrupción de TikTok ha cambiado muchísimo la forma en que nos relacionamos".

"Necesitamos que haya un consenso común de cómo vamos a estar utilizando esto, pero ahora mismo soy más de tirarnos a la piscina y empezar a ir probando a investigar", ha expresado Flores sobre la implementación de la IA en el sector.

La ejecutiva ha compartido una anécdota sobre Lady Gaga, recordando cuando la artista ofreció un segundo concierto gratuito en España para quienes se quedaron fuera del primero. "Ahí se veía que estabas frente a una tía que era imparable", ha manifestado.

En cuanto al perfil de los consumidores, Flores ha explicado que trabajan con diferentes generaciones, desde alfas hasta millennials, cada una con una percepción distinta de las plataformas sociales y la publicidad.

La directiva ha señalado que se ha producido un cambio en el comportamiento de los usuarios en redes sociales, con una tendencia hacia mensajes y entornos más privados. 'Ya hemos pasado por esa novatada de publicar la tostada con aguacate y pensamos mejor lo que estamos publicando', ha manifestado.

Respecto al uso de datos en la industria publicitaria, la Co CEO ha revelado que el año pasado crearon un departamento específico de data para proporcionar información procesada a los equipos creativos y mejorar la precisión de sus campañas.

La ejecutiva ha destacado la importancia de la diversidad en los equipos creativos, señalando que en su agencia cuentan con profesionales de distintos orígenes y estratos socioculturales, lo que enriquece el proceso creativo.

En relación con el mensaje a las nuevas generaciones interesadas en la publicidad, Flores ha enfatizado la importancia de 'buscarte aliadas y aliados allá donde estés' y contar con personas que apoyen el talento en las mesas de dirección.

La directiva también ha subrayado la relevancia de la autenticidad en la comunicación con el público, especialmente con las generaciones más jóvenes. 'Si vas con un mensaje que sea de verdad, si vas con un tono que sea adecuado, te creen', ha explicado.
]]>1508creatividad,liderazgo,marketing,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/laura-franco-directora-de-bank-of-america-el-dinero-en-efectivo-se-utilizara-cada-vez-menos--60205853
Franco ha señalado que Bank of America da servicio a más de la mitad de las empresas del IBEX 35, proporcionándoles funciones como "permitir las compras online, pagar salarios y tener unificadas todas las cuentas internacionales".

"Lo que mi equipo y yo hacemos es dar servicio a lo que llamamos corporaciones grandes en España asignadas del IBEX, en Francia asignadas del CAC 40", ha explicado la directiva, quien ha añadido que ayudan a gestionar mejor la tesorería de estas empresas.

La ejecutiva ha manifestado que el mundo financiero "ha sido un mundo predominado por hombres", aunque ha destacado que esto está cambiando. Ha indicado que en Bank of America "el 55% del management es diverso y ahora tenemos un 32% de mujeres".

Franco ha revelado que lidera un "equipo remoto" distribuido por varios países europeos, incluyendo Francia, Luxemburgo, Ámsterdam, Bélgica e Italia. Ha señalado que la pandemia les ha ayudado "a flexibilizar y a conciliar mejor".

La directiva ha destacado que en su equipo el 67% son mujeres y que en cinco años ha tenido "ocho bajas de maternidad". Ha manifestado que promociona "a la gente del equipo en sus bajas maternales" y que el banco ha facilitado la conciliación.

En cuanto al futuro del sector, Franco ha pronosticado que "el 90% será online" y que el dinero en efectivo "se utilizará menos", aunque no cree que desaparezca totalmente. "Ha ido muy rápido todo", ha manifestado sobre los cambios en los medios de pago.

La directiva ha destacado la importancia de la diversidad en su equipo, que cuenta con 14 nacionalidades diferentes y perfiles profesionales variados. "Antes pensábamos que la gente que podía estar en el banco era aquellos que habíamos estudiado económicas", ha explicado sobre los cambios en el sector.

Franco ha defendido la experiencia de los trabajadores senior, señalando que en su equipo hay empleados desde los 21 hasta los 55 años. Ha manifestado que la gente joven aporta ideas nuevas, mientras que los más experimentados conocen mejor el funcionamiento del banco.

La ejecutiva ha relatado su propia experiencia de cambio profesional, cuando después de 12 años en BBVA se trasladó a París para trabajar en la banca americana. "Salir de tu zona de confort te hace crecer", ha indicado sobre esta decisión.

Respecto a la transformación digital del sector, Franco ha señalado que las sucursales bancarias están desapareciendo progresivamente y que todo se está volviendo más automatizado. Ha explicado que las empresas buscan internacionalizarse y estandarizar sus procesos.

La directiva ha destacado también la importancia de los idiomas en su carrera profesional, revelando que fue contratada por Bank of America principalmente por su dominio del francés tras el Brexit, cuando el banco buscaba fortalecer su presencia en Europa continental.
]]>https://api.spreaker.com/episode/60205853Tue, 05 Nov 2024 08:33:36 +0000Woman.esLa directora de ventas de servicios transaccionales para Europa Occidental de Bank of America, Laura Franco, ha destacado que "el dinero cada vez se utilizará menos" durante una entrevista en la revista Woman. Franco ha señalado que Bank of America...
Franco ha señalado que Bank of America da servicio a más de la mitad de las empresas del IBEX 35, proporcionándoles funciones como "permitir las compras online, pagar salarios y tener unificadas todas las cuentas internacionales".

"Lo que mi equipo y yo hacemos es dar servicio a lo que llamamos corporaciones grandes en España asignadas del IBEX, en Francia asignadas del CAC 40", ha explicado la directiva, quien ha añadido que ayudan a gestionar mejor la tesorería de estas empresas.

La ejecutiva ha manifestado que el mundo financiero "ha sido un mundo predominado por hombres", aunque ha destacado que esto está cambiando. Ha indicado que en Bank of America "el 55% del management es diverso y ahora tenemos un 32% de mujeres".

Franco ha revelado que lidera un "equipo remoto" distribuido por varios países europeos, incluyendo Francia, Luxemburgo, Ámsterdam, Bélgica e Italia. Ha señalado que la pandemia les ha ayudado "a flexibilizar y a conciliar mejor".

La directiva ha destacado que en su equipo el 67% son mujeres y que en cinco años ha tenido "ocho bajas de maternidad". Ha manifestado que promociona "a la gente del equipo en sus bajas maternales" y que el banco ha facilitado la conciliación.

En cuanto al futuro del sector, Franco ha pronosticado que "el 90% será online" y que el dinero en efectivo "se utilizará menos", aunque no cree que desaparezca totalmente. "Ha ido muy rápido todo", ha manifestado sobre los cambios en los medios de pago.

La directiva ha destacado la importancia de la diversidad en su equipo, que cuenta con 14 nacionalidades diferentes y perfiles profesionales variados. "Antes pensábamos que la gente que podía estar en el banco era aquellos que habíamos estudiado económicas", ha explicado sobre los cambios en el sector.

Franco ha defendido la experiencia de los trabajadores senior, señalando que en su equipo hay empleados desde los 21 hasta los 55 años. Ha manifestado que la gente joven aporta ideas nuevas, mientras que los más experimentados conocen mejor el funcionamiento del banco.

La ejecutiva ha relatado su propia experiencia de cambio profesional, cuando después de 12 años en BBVA se trasladó a París para trabajar en la banca americana. "Salir de tu zona de confort te hace crecer", ha indicado sobre esta decisión.

Respecto a la transformación digital del sector, Franco ha señalado que las sucursales bancarias están desapareciendo progresivamente y que todo se está volviendo más automatizado. Ha explicado que las empresas buscan internacionalizarse y estandarizar sus procesos.

La directiva ha destacado también la importancia de los idiomas en su carrera profesional, revelando que fue contratada por Bank of America principalmente por su dominio del francés tras el Brexit, cuando el banco buscaba fortalecer su presencia en Europa continental.
]]>1488bancos,economía,empresa,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/miren-egana-just-eat-el-delivery-ha-transformado-nuestra-rutina-y-facilitado-el-dia-a-dia-de-los-clientes--60205854
Miren Egaña ha compartido que su vida profesional ha sido un "viaje internacional", habiendo vivido más de diez años fuera, trabajando en Francia e Inglaterra para Airbus. Durante este tiempo, Egaña ha indicado que ha trabajado en diversas culturas y con equipos multiculturales. Al regresar a España en 2019, comenzó a trabajar en la empresa CAF antes de unirse a Just Eat.

La directora también ha explicado que al principio de su carrera, como ingeniera, estaba muy orgullosa de diseñar aviones y que esto la inspiraba muchísimo. Sin embargo, con el tiempo, ha ido enfocándose más en el propósito de las empresas para las que trabaja. En Just Eat, ha resaltado que facilitan el día a día de sus clientes, un propósito que considera muy fuerte.

Egaña ha explicado que actualmente es la "directora de operaciones de delivery", responsable de todas las operaciones de Just Eat en España. Ha detallado que su departamento incluye a más de dos mil repartidores y cientos de personas en staff. Entre sus labores se incluye la definición de estrategias de excelencia operativa y expansión en todo el territorio nacional.

La pandemia ha sido un momento clave para el sector del delivery, según Egaña. Ha explicado que antes se asociaba el delivery a momentos específicos como partidos de fútbol, pero ahora está muy ligado con el estilo de vida actual. Egaña ha señalado que los repartidores de Just Eat tienen contrato laboral, incluyen seguridad social, vacaciones y bajas por enfermedad, cumpliendo con la ley rider, aunque no todos sus competidores lo hacen.

Además, ha destacado que hoy en día el servicio de Just Eat permite a los clientes realizar compras diversas que se entregan en treinta minutos. “Cada vez los clientes también son más exigentes, cada vez necesitamos o pedimos que ese delivery llegue antes”, ha dicho Egaña, subrayando que pedidos que antes tardaban 24 o 48 horas ahora se entregan en menos de una hora gracias a la implementación de tecnología y algoritmos que optimizan la operativa.

La directora también ha mencionado la flexibilidad de los repartidores en cuanto al uso de medios de transporte, como bicicletas y patinetes, para facilitar el acceso al trabajo. Egaña ve la tecnología como una herramienta clave para mejorar el servicio y satisfacer las crecientes exigencias de los clientes.
]]>https://api.spreaker.com/episode/60205854Tue, 08 Oct 2024 05:00:02 +0000Woman.esLa directora general de operaciones del Grupo Just Eat Takeaway.com en España, Miren Egaña, ha reflexionado sobre la evolución del mercado del delivery durante el último episodio del podcast "Woman Business" de la revista Woman. Egaña ha señalado que...
Miren Egaña ha compartido que su vida profesional ha sido un "viaje internacional", habiendo vivido más de diez años fuera, trabajando en Francia e Inglaterra para Airbus. Durante este tiempo, Egaña ha indicado que ha trabajado en diversas culturas y con equipos multiculturales. Al regresar a España en 2019, comenzó a trabajar en la empresa CAF antes de unirse a Just Eat.

La directora también ha explicado que al principio de su carrera, como ingeniera, estaba muy orgullosa de diseñar aviones y que esto la inspiraba muchísimo. Sin embargo, con el tiempo, ha ido enfocándose más en el propósito de las empresas para las que trabaja. En Just Eat, ha resaltado que facilitan el día a día de sus clientes, un propósito que considera muy fuerte.

Egaña ha explicado que actualmente es la "directora de operaciones de delivery", responsable de todas las operaciones de Just Eat en España. Ha detallado que su departamento incluye a más de dos mil repartidores y cientos de personas en staff. Entre sus labores se incluye la definición de estrategias de excelencia operativa y expansión en todo el territorio nacional.

La pandemia ha sido un momento clave para el sector del delivery, según Egaña. Ha explicado que antes se asociaba el delivery a momentos específicos como partidos de fútbol, pero ahora está muy ligado con el estilo de vida actual. Egaña ha señalado que los repartidores de Just Eat tienen contrato laboral, incluyen seguridad social, vacaciones y bajas por enfermedad, cumpliendo con la ley rider, aunque no todos sus competidores lo hacen.

Además, ha destacado que hoy en día el servicio de Just Eat permite a los clientes realizar compras diversas que se entregan en treinta minutos. “Cada vez los clientes también son más exigentes, cada vez necesitamos o pedimos que ese delivery llegue antes”, ha dicho Egaña, subrayando que pedidos que antes tardaban 24 o 48 horas ahora se entregan en menos de una hora gracias a la implementación de tecnología y algoritmos que optimizan la operativa.

La directora también ha mencionado la flexibilidad de los repartidores en cuanto al uso de medios de transporte, como bicicletas y patinetes, para facilitar el acceso al trabajo. Egaña ve la tecnología como una herramienta clave para mejorar el servicio y satisfacer las crecientes exigencias de los clientes.
]]>1460carreras,directivos,empresas,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/sonia-soria-en-futbol-femenino-los-horarios-y-material-siempre-son-peores-todavia-hay-mucha-diferencia-con-es-masculino--62078918
"Cuando montamos la Olimpia en 2015, todavía había muchísimas diferencias", ha indicado Soria sobre las condiciones del fútbol femenino en comparación con el masculino. Según ha explicado, "los horarios eran los peores, los balones eran los que estaban más usados".

La emprendedora ha relatado que en el segundo año del proyecto "me fui a FIFA, a Zurich, para conocer qué era el fútbol". "Me recogieron súper bien, conocí a mujeres emprendedoras fantásticas relacionadas con el fútbol", ha manifestado.

"A día de hoy todavía hay muchos sitios donde, primero, el fútbol femenino no se cree en él y, segundo, por supuesto, no se cree en la mujer como directiva", ha señalado Soria sobre la situación actual del fútbol femenino.

La consultora ha afirmado que "en otros países hablan de España como si fuera una potencia" en fútbol femenino. Sin embargo, ha indicado que esto "debería ir acompañado de la parte de gestión, de la parte de apoyo institucional, de la parte de comunicación".

Soria ha recordado que tras el Mundial "se destapó de alguna manera que las condiciones de ellas no eran las deseables, si se comparaban con las de los hombres". No obstante, ha matizado que "los ingresos son diferentes porque la inversión, la atención mediática también es diferente".

"FIFA está haciendo, como institución internacional, muy buen trabajo, con programas muy buenos", ha destacado la experta. Asimismo, ha expresado su deseo de que "los hombres que mandan nos abran el camino" a las mujeres en la industria deportiva.
]]>https://api.spreaker.com/episode/62078918Tue, 01 Oct 2024 05:00:02 +0000Woman.esLa consultora al departamento de fútbol femenino de la FIFA y creadora del club 100% femenino CFF Olympia Las Rozas, Sonia Soria, ha destacado que "estaba en banca" y en 2011 realizó "un máster en FIFA en la Federación Española de Fútbol" que le...
"Cuando montamos la Olimpia en 2015, todavía había muchísimas diferencias", ha indicado Soria sobre las condiciones del fútbol femenino en comparación con el masculino. Según ha explicado, "los horarios eran los peores, los balones eran los que estaban más usados".

La emprendedora ha relatado que en el segundo año del proyecto "me fui a FIFA, a Zurich, para conocer qué era el fútbol". "Me recogieron súper bien, conocí a mujeres emprendedoras fantásticas relacionadas con el fútbol", ha manifestado.

"A día de hoy todavía hay muchos sitios donde, primero, el fútbol femenino no se cree en él y, segundo, por supuesto, no se cree en la mujer como directiva", ha señalado Soria sobre la situación actual del fútbol femenino.

La consultora ha afirmado que "en otros países hablan de España como si fuera una potencia" en fútbol femenino. Sin embargo, ha indicado que esto "debería ir acompañado de la parte de gestión, de la parte de apoyo institucional, de la parte de comunicación".

Soria ha recordado que tras el Mundial "se destapó de alguna manera que las condiciones de ellas no eran las deseables, si se comparaban con las de los hombres". No obstante, ha matizado que "los ingresos son diferentes porque la inversión, la atención mediática también es diferente".

"FIFA está haciendo, como institución internacional, muy buen trabajo, con programas muy buenos", ha destacado la experta. Asimismo, ha expresado su deseo de que "los hombres que mandan nos abran el camino" a las mujeres en la industria deportiva.
]]>1232deporte,empresa,fútbol,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/silvia-soria-coach-no-hay-exito-profesional-si-no-hay-exito-personal-primero--62078917
"La edad no importa tanto, sino el momento vital, es esa frustración que todas comparten de sentir que tienen mucho potencial dentro y que no lo pueden expandir en su trabajo actual", ha indicado Soria sobre las mujeres que acuden a ella.

La coach ha explicado que su método, llamado "Método poder", consiste en "parar, observar todas esas creencias que tenemos internas o impuestas, o que hemos aprendido a lo largo de la vida. Observarlas y hacer una especie de limpieza, como cuáles me sirven pero cuáles ya no me sirven".

"Entonces, ahí empiezan a confiar en ellas, a tener más información sobre ellas mismas", ha añadido Soria sobre el proceso de introspección y autoconocimiento que propone.

La mentora ha señalado que tras esa fase inicial, "cuando ya se gana esa fuerza desde dentro", se pasa a "ver todas las piezas del puzzle en la mesa para ir atando esos cabos y que vengas a comprensión del propósito para después ya tomar acción".

Respecto a las señales de alarma que indican la necesidad de un cambio, Soria ha mencionado "un sentimiento de desánimo, de lo que decía, ¿no? Como, mira, ¿qué paso de lunes a viernes? Estoy desmotivada, sé que no es lo que más me gusta, pero mira, que llega el fin de semana".

La coach ha recomendado viajar solo como una forma de autoconocimiento: "Lo recomiendo a todo el mundo, todos, todos, todos, todos, todos, todos, todos. Porque al final es ponernos en el espejo frente a nosotras".
]]>https://api.spreaker.com/episode/62078917Tue, 24 Sep 2024 05:00:02 +0000Woman.esLa coach Silvia Soria ha afirmado que es "mentora de vocaciones y emprendimiento" y que ayuda "a las mujeres a encontrar su vocación" en una entrevista concedida al podcast Woman Business. "La edad no importa tanto, sino el momento vital, es esa...
"La edad no importa tanto, sino el momento vital, es esa frustración que todas comparten de sentir que tienen mucho potencial dentro y que no lo pueden expandir en su trabajo actual", ha indicado Soria sobre las mujeres que acuden a ella.

La coach ha explicado que su método, llamado "Método poder", consiste en "parar, observar todas esas creencias que tenemos internas o impuestas, o que hemos aprendido a lo largo de la vida. Observarlas y hacer una especie de limpieza, como cuáles me sirven pero cuáles ya no me sirven".

"Entonces, ahí empiezan a confiar en ellas, a tener más información sobre ellas mismas", ha añadido Soria sobre el proceso de introspección y autoconocimiento que propone.

La mentora ha señalado que tras esa fase inicial, "cuando ya se gana esa fuerza desde dentro", se pasa a "ver todas las piezas del puzzle en la mesa para ir atando esos cabos y que vengas a comprensión del propósito para después ya tomar acción".

Respecto a las señales de alarma que indican la necesidad de un cambio, Soria ha mencionado "un sentimiento de desánimo, de lo que decía, ¿no? Como, mira, ¿qué paso de lunes a viernes? Estoy desmotivada, sé que no es lo que más me gusta, pero mira, que llega el fin de semana".

La coach ha recomendado viajar solo como una forma de autoconocimiento: "Lo recomiendo a todo el mundo, todos, todos, todos, todos, todos, todos, todos. Porque al final es ponernos en el espejo frente a nosotras".
]]>1426coaching,empresa,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/mercedes-hernandez-estrada-british-council-school-de-madrid-tenemos-que-empezar-a-valorar-y-validar-lo-especial-que-tiene-cada-nino--60434131https://api.spreaker.com/episode/60434131Wed, 19 Jun 2024 08:24:04 +0000Woman.esMercedes Hernández Estrada se unió al British Council School en el curso 18/19. Nacida en un pequeño pueblo de Asturias, pero formada y con décadas de experiencia en el Reino Unido, ha ocupado varios puestos de liderazgo. Anteriormente, ejerció como...2048directivos,educación,empresas,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fuencisla-clemares-directora-general-de-google-desde-que-entre-en-google-hace-15-anos-cada-dos-anos-acepto-un-reto-distinto--59580442

Esa llamada era del director general de Google para preguntarle si quería incorporarse a la compañía como responsable de gran distribución. Fuencisla Clemarés, dijo: Sí. Y ahí comenzó una meteórica carrera que la ha llevado hasta su puesto actual, Directora General de España y Portugal. 

En uno de los episodios más interesantes de nuestro podcast Woman Business, Fuencisla Cremares nos brinda las claves de cómo ha sido su carrera hasta el puesto que ocupa hoy. Fuencisla asegura que estas carreras: "lógicamente, no se consiguen sin esfuerzo, también consisten en formarse, en estar dispuesto a salir de su zona de confort y en estar en un aprendizaje continuo". 

Fuencisla realizó  estudios empresariales, hizo un máster en el IESE, "empecé a trabajar en el mundo de la consultoría estratégica, que es muy duro, pero que es un aprendizaje impresionante", relata. "Durante siete años, cada tres meses, estás con una empresa distinta, con un sector diferente, viendo una cultura empresarial distinta, trabajando con gente distinta, y eso es un enriquecimiento y una oportunidad de crecimiento absolutamente increíble. Es una escuela por sí misma cada día", cuenta. 

"Tras esos seis años, entré a trabajar en Carrefour, el mundo de la distribución, que es apasionante, un mundo muy rápido, y te da mucha orientación al cliente, mucha capacidad de ejecución. Fue en  Carrefour fue cuando me llamaron desde Google, que estaban buscando alguien que fuera experto en distribución, y yo dije: Mira, estos trenes pasan una vez en la vida", nos explica.

"Yo, la verdad, no sabía nada de digital, no sabía nada de marketing, de publicidad, pero dije en esa entrevista: Aprendo muy rápido y tengo capacidad de traducir y de entender muy bien qué pasa con la tecnología y cómo hacer eso accesible y cómo explicárselo al sector y cómo traducir qué puede significar esto para el sector", y sigue: "Fue ahí cuando me dijo: Es que eso es exactamente lo que necesitamos. Y desde que entré en Google, hace 15 años, cada dos años cojo un reto distinto, cambiando de industrias una vez más, aprendiendo y creciendo para que el día que él se fuera, se me viera como la persona que estaba mejor preparada para seguir liderando el negocio".
]]>https://api.spreaker.com/episode/59580442Fri, 03 May 2024 05:00:02 +0000Woman.esElla está al frente del negocio español de la segunda empresa más valorada del mundo. Hace 15 años, recibió una llamada que le cambió la vida. Esa llamada era del director general de Google para preguntarle si quería incorporarse a la compañía como...

Esa llamada era del director general de Google para preguntarle si quería incorporarse a la compañía como responsable de gran distribución. Fuencisla Clemarés, dijo: Sí. Y ahí comenzó una meteórica carrera que la ha llevado hasta su puesto actual, Directora General de España y Portugal. 

En uno de los episodios más interesantes de nuestro podcast Woman Business, Fuencisla Cremares nos brinda las claves de cómo ha sido su carrera hasta el puesto que ocupa hoy. Fuencisla asegura que estas carreras: "lógicamente, no se consiguen sin esfuerzo, también consisten en formarse, en estar dispuesto a salir de su zona de confort y en estar en un aprendizaje continuo". 

Fuencisla realizó  estudios empresariales, hizo un máster en el IESE, "empecé a trabajar en el mundo de la consultoría estratégica, que es muy duro, pero que es un aprendizaje impresionante", relata. "Durante siete años, cada tres meses, estás con una empresa distinta, con un sector diferente, viendo una cultura empresarial distinta, trabajando con gente distinta, y eso es un enriquecimiento y una oportunidad de crecimiento absolutamente increíble. Es una escuela por sí misma cada día", cuenta. 

"Tras esos seis años, entré a trabajar en Carrefour, el mundo de la distribución, que es apasionante, un mundo muy rápido, y te da mucha orientación al cliente, mucha capacidad de ejecución. Fue en  Carrefour fue cuando me llamaron desde Google, que estaban buscando alguien que fuera experto en distribución, y yo dije: Mira, estos trenes pasan una vez en la vida", nos explica.

"Yo, la verdad, no sabía nada de digital, no sabía nada de marketing, de publicidad, pero dije en esa entrevista: Aprendo muy rápido y tengo capacidad de traducir y de entender muy bien qué pasa con la tecnología y cómo hacer eso accesible y cómo explicárselo al sector y cómo traducir qué puede significar esto para el sector", y sigue: "Fue ahí cuando me dijo: Es que eso es exactamente lo que necesitamos. Y desde que entré en Google, hace 15 años, cada dos años cojo un reto distinto, cambiando de industrias una vez más, aprendiendo y creciendo para que el día que él se fuera, se me viera como la persona que estaba mejor preparada para seguir liderando el negocio".
]]>2352empresa,feminismo,internet,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/isabel-garcia-alvarez-vueling-la-oportunidad-de-trabajar-en-varios-paises-es-muy-enriquecedora--59580443Isabel García Álvarez, Director of Operations Planning & Control de Vueling en el podcast Woman Business.

Isabel García Álvarez nos exlica en este episodio como se trabaja la puntualidad en las compañías aéreas, así como el margen variable o la seguridad. Por ejemplo, para conseguir esa puntualidad, se necesita una confluencia de recursos en un momento concreto para el que hay que hacer un trabajo previo. "Es el analizar y decir: Mira, si para que el avión pueda estar listo, necesita todas estas cosas, ¿cuál es el proveedor que puede darme estas cosas en el momento que yo lo necesito? Y entonces, poderlo planificar con todo el tiempo necesario para que pueda salir", explica.
]]>https://api.spreaker.com/episode/59580443Mon, 22 Apr 2024 08:59:49 +0000Woman.esEstudió Ade en Barcelona, ESAE, e hizo un intercambio en Alemania. "No me fui de intercambio de fiesta, sino me fui realmente", asegura. Tuvo que aprender el idioma "sí o sí". Lufthansa colaboraba con su universidad y tuvo la oportunidad de conocer...Isabel García Álvarez, Director of Operations Planning & Control de Vueling en el podcast Woman Business.

Isabel García Álvarez nos exlica en este episodio como se trabaja la puntualidad en las compañías aéreas, así como el margen variable o la seguridad. Por ejemplo, para conseguir esa puntualidad, se necesita una confluencia de recursos en un momento concreto para el que hay que hacer un trabajo previo. "Es el analizar y decir: Mira, si para que el avión pueda estar listo, necesita todas estas cosas, ¿cuál es el proveedor que puede darme estas cosas en el momento que yo lo necesito? Y entonces, poderlo planificar con todo el tiempo necesario para que pueda salir", explica.
]]>2209aviación,empresa,feminismo,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/maria-galan-babies-uganda-yo-se-que-de-aqui-no-me-voy-ya-es-muy-tarde--58924029
Montse es licenciada en marketing por la Universidad de Minesota. Maribel estudió Económicas y Empresariales en la Universidad Autónoma de Madrid. Tenían sus trabajos, sus vidas, sus familias y de repente, un día, deciden comenzar esta aventura. "Cuando comenzamos, el único objetivo era poder cuidar de esos niños que no se quedaran en la calle. De ahí, pasamos a construir nuestro propio orfanato, donde hay 32 niños, que es donde vive María. Construir un colegio para 650 niños, construir una clínica que atiende a toda la comunidad, más de 1.000 personas al mes, donde se les da todas las medicinas gratis", cuentan. "La mayoría de las personas que viven allí no saben nadar, le tienen miedo al agua, con lo cual los que viven a ese otro lado del lago estaban totalmente abandonados, no había nada", nos aseguran.

María, con más de 150.000 seguidores en la cuenta @babiesuganda nos recibe desde Uganda y nos cuenta como fue su trayectoria para finalmente quedarse allí. "Cuando cerraron las fronteras durante la pandemia, fue mi punto de inflexión. Tuve que quedarme seis meses y supe que este era mi sitio. No me veía en ningún otro lugar". María asegura que la realidad allí es muy diferente. "Yo he tenido que desaprender y aprender muchas cosas, un nuevo modelo de vida. Al final es un giro radical a como yo vivía antes. Aquí es todo un poquito más complicado. Pero no, yo sé que de aquí no me voy, ya es muy tarde", sentencia. ]]>https://api.spreaker.com/episode/58924029Tue, 09 Apr 2024 05:00:02 +0000Woman.esHoy nos acompañan en el podcast Woman Business tres mujeres extraordinarias: Montse, Maribel y María. Tres mujeres comprometidas con un proyecto solidario del que muchos habrán oído hablar: Babies Uganda. ¿Cómo son ellas? ¿Qué les mueve? ¿Cómo está...
Montse es licenciada en marketing por la Universidad de Minesota. Maribel estudió Económicas y Empresariales en la Universidad Autónoma de Madrid. Tenían sus trabajos, sus vidas, sus familias y de repente, un día, deciden comenzar esta aventura. "Cuando comenzamos, el único objetivo era poder cuidar de esos niños que no se quedaran en la calle. De ahí, pasamos a construir nuestro propio orfanato, donde hay 32 niños, que es donde vive María. Construir un colegio para 650 niños, construir una clínica que atiende a toda la comunidad, más de 1.000 personas al mes, donde se les da todas las medicinas gratis", cuentan. "La mayoría de las personas que viven allí no saben nadar, le tienen miedo al agua, con lo cual los que viven a ese otro lado del lago estaban totalmente abandonados, no había nada", nos aseguran.

María, con más de 150.000 seguidores en la cuenta @babiesuganda nos recibe desde Uganda y nos cuenta como fue su trayectoria para finalmente quedarse allí. "Cuando cerraron las fronteras durante la pandemia, fue mi punto de inflexión. Tuve que quedarme seis meses y supe que este era mi sitio. No me veía en ningún otro lugar". María asegura que la realidad allí es muy diferente. "Yo he tenido que desaprender y aprender muchas cosas, un nuevo modelo de vida. Al final es un giro radical a como yo vivía antes. Aquí es todo un poquito más complicado. Pero no, yo sé que de aquí no me voy, ya es muy tarde", sentencia. ]]>2012empresa,liderazgo,mujeres,ong,solidaridadfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/conchita-diaz-cantarero-google-cloud-una-maquina-jamas-va-a-poder-reemplazar-el-mirarte-a-los-ojos-y-darte-un-mensaje-esperanzador--58923008
Sumar más niñas a la ciencia, a la tecnología y a la inteligencia artificial. Este es el gran movimiento que cada vez tiene más embajadores. Una de ellas es, sin duda, Conchita Díaz Cantarero, responsable de formación en Inteligencia Artificial y Big Data en Google Cloud y es además una defensora ardiente del papel de las mujeres en las nuevas tecnologías y de la formación de esas chicas.

Conchita estudio teleco en Madrid y llegó a la formación "un poco de carambola", tal y como ella reconoce. En el último año de carrera quería ganarse un dinerillo extra para irse de viaje con sus amigos y empezó a dar clase a gente mayor sobre lo que era Internet y como utilizarlo. Pasito a pasito, llegó a montar su propia empresa de formación hasta que un head hunter la llamó para irse a vivir a Estados Unidos. Una vez allí, la compañía Cisco la llamó también para trabajar con ellos. Pero fue una "cosa muy concreta" lo que la marcó. "Yo trabajaba en el mundo de las redes del networking, pero tengo un problema de corazón y me llamó mi cardiólogo y me dijo que había un tratamiento muy novedoso. En ocasiones, no me llega oxígeno al cerebro y me desmayo porque pierdo el conocimiento", cuenta. "Me dijo que me podían implantar un dispositivo que en el caso de detectar bradicardia mucho tiempo seguido es que necesito asistencia, generar una señal en cualquier parte del mundo para que vaya una ambulancia a atenderme. En ese momento me di cuenta que con la tecnología se podían salvar muchas vidas y pensé: yo quiero trabajar en esto", asegura en Woman Business.

Así que con 35 años, decidió que ya contaba con una experiencia muy grande en redes, y optó por cambiarlo todo y dedicarse a la investigación en BigData e Inteligencia artificial. Aterrizó en Google Estados Unidos y Londres, para por fin trasladarse a España.]]>https://api.spreaker.com/episode/58923008Tue, 05 Mar 2024 06:00:03 +0000Woman.esLa tecnología necesita a las mujeres y las mujeres necesitan interiorizar lo importante que son y serán para aplicar y mejorar esa tecnología. Conchita Díaz Cantarero, responsable de formación en Inteligencia Artificial y Big Data en Google Cloud, nos...
Sumar más niñas a la ciencia, a la tecnología y a la inteligencia artificial. Este es el gran movimiento que cada vez tiene más embajadores. Una de ellas es, sin duda, Conchita Díaz Cantarero, responsable de formación en Inteligencia Artificial y Big Data en Google Cloud y es además una defensora ardiente del papel de las mujeres en las nuevas tecnologías y de la formación de esas chicas.

Conchita estudio teleco en Madrid y llegó a la formación "un poco de carambola", tal y como ella reconoce. En el último año de carrera quería ganarse un dinerillo extra para irse de viaje con sus amigos y empezó a dar clase a gente mayor sobre lo que era Internet y como utilizarlo. Pasito a pasito, llegó a montar su propia empresa de formación hasta que un head hunter la llamó para irse a vivir a Estados Unidos. Una vez allí, la compañía Cisco la llamó también para trabajar con ellos. Pero fue una "cosa muy concreta" lo que la marcó. "Yo trabajaba en el mundo de las redes del networking, pero tengo un problema de corazón y me llamó mi cardiólogo y me dijo que había un tratamiento muy novedoso. En ocasiones, no me llega oxígeno al cerebro y me desmayo porque pierdo el conocimiento", cuenta. "Me dijo que me podían implantar un dispositivo que en el caso de detectar bradicardia mucho tiempo seguido es que necesito asistencia, generar una señal en cualquier parte del mundo para que vaya una ambulancia a atenderme. En ese momento me di cuenta que con la tecnología se podían salvar muchas vidas y pensé: yo quiero trabajar en esto", asegura en Woman Business.

Así que con 35 años, decidió que ya contaba con una experiencia muy grande en redes, y optó por cambiarlo todo y dedicarse a la investigación en BigData e Inteligencia artificial. Aterrizó en Google Estados Unidos y Londres, para por fin trasladarse a España.]]>2266empresa,ia,liderazgo,mujeres,tecnologíafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/carmen-sanz-chacon-altas-capacidades-hay-que-ser-muy-lista-para-hacerse-la-tonta--58532925
Carmen asegura que es un "precio demasiado elevado porque tienes que dejar de ser tú misma, dejar de hablar cuando tienes ganas de decir aquello que piensas, dejar de destacar", asegura y añade que en ocasiones debes "apartar tus ideas, un poco por miedo a que no sean bien recibidas o a que eso tenga consecuencias negativas para ti o incluso para tu desarrollo profesional". Muchas veces tienes que elegir porque no compensa el riesgo de decir lo que piensas o de llamar la atención al jefe cuando se está equivocando, no compensa, afirma Sanz Chacón.

Carmen Sanz Chacón ha sido directiva en el grupo Telefónica y presidenta de la Federación Española Mujeres Directivas, pero desde hace casi 20 años está inmersa en el mundo del superdotado con el objetivo de ayudar a los niños y adolescentes que tienen altas capacidades, que muchas veces no lo saben y tienen problemas de adaptación graves tanto en la escuela, como en la propia familia o incluso en el ámbito laboral.

Carmen y su equipo observa unos 300 casos cada año: "Normalmente cuando descubren que son superdotados a través de la valoración que hacemos, su forma de entender la vida y de entender lo que le está pasando cambia. Es fundamental que los niños sepan que tienen altas capacidades y también el nivel de comprensión de los padres y de los profesores hacia las conductas de estos niños o adolescentes que muchas veces son o muy movidos o pueden ser muy desafiantes o pueden tener problemas graves en las relaciones con sus compañeros o incluso rechazo a la escuela o fracaso escolar."]]>https://api.spreaker.com/episode/58532925Tue, 27 Feb 2024 09:02:02 +0000Woman.esLas mentes privilegiadas, para encajar muchas veces en este mundo, tienen que: destacar o callar. Ese es el título con el que Carmen Sanz Chacón, nuestra invitada a nuestro podcast Woman Business resume el precio que hay que pagar por tener a veces...
Carmen asegura que es un "precio demasiado elevado porque tienes que dejar de ser tú misma, dejar de hablar cuando tienes ganas de decir aquello que piensas, dejar de destacar", asegura y añade que en ocasiones debes "apartar tus ideas, un poco por miedo a que no sean bien recibidas o a que eso tenga consecuencias negativas para ti o incluso para tu desarrollo profesional". Muchas veces tienes que elegir porque no compensa el riesgo de decir lo que piensas o de llamar la atención al jefe cuando se está equivocando, no compensa, afirma Sanz Chacón.

Carmen Sanz Chacón ha sido directiva en el grupo Telefónica y presidenta de la Federación Española Mujeres Directivas, pero desde hace casi 20 años está inmersa en el mundo del superdotado con el objetivo de ayudar a los niños y adolescentes que tienen altas capacidades, que muchas veces no lo saben y tienen problemas de adaptación graves tanto en la escuela, como en la propia familia o incluso en el ámbito laboral.

Carmen y su equipo observa unos 300 casos cada año: "Normalmente cuando descubren que son superdotados a través de la valoración que hacemos, su forma de entender la vida y de entender lo que le está pasando cambia. Es fundamental que los niños sepan que tienen altas capacidades y también el nivel de comprensión de los padres y de los profesores hacia las conductas de estos niños o adolescentes que muchas veces son o muy movidos o pueden ser muy desafiantes o pueden tener problemas graves en las relaciones con sus compañeros o incluso rechazo a la escuela o fracaso escolar."]]>2445altas,capacidades,empresa,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/carolina-gonzalez-castro-fundacion-museo-reina-sofia-aceptar-una-obra-de-arte-es-cuidarla-conservarla-y-protegerla--58532927https://api.spreaker.com/episode/58532927Tue, 13 Feb 2024 06:00:02 +0000Woman.esEl modelo de la Fundación Museo Reina Sofía no es un modelo al uso. Carolina González Castro, directora de la Fundación, asgura que se trata una entidad sin ánimo de lucro que se creó precisamente teniendo en cuenta que el museo, al ser una entidad...1662arte,cultura,liderazgo,mujer,museosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/eva-mancera-iberdrola-espana-tiene-una-oportunidad-unica-en-la-transicion-energetica-porque-contamos-con-el-recurso-renovable--58532926https://api.spreaker.com/episode/58532926Tue, 06 Feb 2024 06:00:02 +0000Woman.esSolo tres de cada diez directivos en las empresas del Ibex son mujeres. Sólo seis empresas de las grandes cotizadas superan el 40% de presencia de mujeres en sus comités directivos. Avanzamos mucho y rápido para conseguir el objetivo de igualdad, pero...2142empresa,energía,liderazgo,renovables,sostenibilidadfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/maria-gonzalez-mediadora-y-escritora-hija-de-felipe-gonzalez-la-sinceridad-no-es-un-problema-puede-ser-como-la-expresas--58532928https://api.spreaker.com/episode/58532928Fri, 02 Feb 2024 06:00:02 +0000Woman.es¿Cómo nos hablamos? ¿Cómo conectamos? Nuestra invitada de hoy, María González, intuyó desde muy pequeña que había otras formas de comunicar u otras formas de hablar en las relaciones personales, en la pareja, en el trabajo, en la política, en la vida....2161comunicación,libro,liderazgo,relacionesfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/smara-conde-aegon-da-las-claves-para-conseguir-a-un-trabajador-feliz--56208083
Está demostrado que las empresas son más rentables, más productivas, más eficientes si sus trabajadores se sienten cuidados, escuchados, atendidos, potenciados, algo que a priori parece fácil, pero que luego ya lo van a ver, no lo es tanto. Contamos en este episodio de Woman Business con Smara Conde, directora de Recursos Humanos de Aegon.

A Smara no le gusta la expresión retener talento, ella es más de "fidelizarlo", porque las "compañías las hacen las personas y hay que atender a las necesidades que cada uno tiene en su momento vital". asegura.


En Aegon son 500 personas. "Decimos que somos una compañía de personas que cuidan de personas y no solo a los clientes, también lo hacemos con los empleados. Entonces, la clave es que cada uno se sienta tratado, escuchado, visto, él o ella como un individuo. No como parte de una masa. Yo creo que cada vez es más importante que las compañías en las áreas de recursos humanos segmentemos la gente que tenemos, porque no es lo mismo tener una persona que lleva 20 años contigo y tiene 60 años que una persona, todas las nuevas generaciones, los millennials, las generaciones Z, piden cosas diferentes para fidelizarles al fin y al cabo", comenta a los micrófonos de Woman Business..


En este episodio, Smara ofrece las claves para mantener contento al empleado en una gran empresa, en una corporación. ¡Dale al play!]]>https://api.spreaker.com/episode/56208083Thu, 12 Oct 2023 05:00:02 +0000Woman.esPasamos al menos un tercio de nuestra vida trabajando. Hacer de ese tiempo un espacio de valor es una aspiración en el que las empresas están obligadas a involucrarse. Está demostrado que las empresas son más rentables, más productivas, más...
Está demostrado que las empresas son más rentables, más productivas, más eficientes si sus trabajadores se sienten cuidados, escuchados, atendidos, potenciados, algo que a priori parece fácil, pero que luego ya lo van a ver, no lo es tanto. Contamos en este episodio de Woman Business con Smara Conde, directora de Recursos Humanos de Aegon.

A Smara no le gusta la expresión retener talento, ella es más de "fidelizarlo", porque las "compañías las hacen las personas y hay que atender a las necesidades que cada uno tiene en su momento vital". asegura.


En Aegon son 500 personas. "Decimos que somos una compañía de personas que cuidan de personas y no solo a los clientes, también lo hacemos con los empleados. Entonces, la clave es que cada uno se sienta tratado, escuchado, visto, él o ella como un individuo. No como parte de una masa. Yo creo que cada vez es más importante que las compañías en las áreas de recursos humanos segmentemos la gente que tenemos, porque no es lo mismo tener una persona que lleva 20 años contigo y tiene 60 años que una persona, todas las nuevas generaciones, los millennials, las generaciones Z, piden cosas diferentes para fidelizarles al fin y al cabo", comenta a los micrófonos de Woman Business..


En este episodio, Smara ofrece las claves para mantener contento al empleado en una gran empresa, en una corporación. ¡Dale al play!]]>1882empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/carolina-fabregas-museo-thyssen-bornemisza-la-cultura-tiene-que-ser-accesible-pero-tambien-tiene-que-ser-interesante--56208084
Ese palacio es el de Villahermosa y ese museo, como han adivinado, es el Thyssen-Bornemisza, un edificio con historia para una colección con historia de la que nos va a hablar nuestra invitada en Woman Business, Carolina Fábregas, directora de Marketing y Desarrollo de Negocio Estratégico del Museo.

Carolina se incorporó al museo en el 2019 con la idea de reforzar su posicionamiento como un referente cultural y artístico así como difundir el conocimiento de la colección, tanto nacional como internacionalmente.

Carolina cuenta con lo mejor del mundo del arte y del marketing. Toda su experiencia la había adquirido en multinacionales como Telefónica, Microsoft, Indra, Nokia, pero ella se había formado como historiadora del arte. "Fue en un momento muy bonito que decidí, de manera bucólica, hace cuatro años, cuando decidí juntar mis dos pasiones; el arte y el marketing digital. Hablé con mi profesor, con el que estuve catalogando para Patrimonio Nacional en la universidad y le propuse hacer un doctorado acerca de las estrategias de marketing digital en los museos españoles. Fue durante ese proceso cuando encontré que buscaban algo parecido a lo que era un director de marketing y ahí empezó todo el proceso."

En este episodio del podcast Woman Business Carolina nos cuenta cuál es el futuro de los museos gracias a la tecnología, cuáles son sus retos y cómo acercar estos espacios a la gente más joven.]]>https://api.spreaker.com/episode/56208084Fri, 06 Oct 2023 06:59:23 +0000Woman.esHay un palacio mágico en Madrid en el que convive el renacimiento, el barroco, el impresionismo, la pintura estadounidense, el expresionismo alemán o la pintura abstracta. Ese palacio es el de Villahermosa y ese museo, como han adivinado, es el...
Ese palacio es el de Villahermosa y ese museo, como han adivinado, es el Thyssen-Bornemisza, un edificio con historia para una colección con historia de la que nos va a hablar nuestra invitada en Woman Business, Carolina Fábregas, directora de Marketing y Desarrollo de Negocio Estratégico del Museo.

Carolina se incorporó al museo en el 2019 con la idea de reforzar su posicionamiento como un referente cultural y artístico así como difundir el conocimiento de la colección, tanto nacional como internacionalmente.

Carolina cuenta con lo mejor del mundo del arte y del marketing. Toda su experiencia la había adquirido en multinacionales como Telefónica, Microsoft, Indra, Nokia, pero ella se había formado como historiadora del arte. "Fue en un momento muy bonito que decidí, de manera bucólica, hace cuatro años, cuando decidí juntar mis dos pasiones; el arte y el marketing digital. Hablé con mi profesor, con el que estuve catalogando para Patrimonio Nacional en la universidad y le propuse hacer un doctorado acerca de las estrategias de marketing digital en los museos españoles. Fue durante ese proceso cuando encontré que buscaban algo parecido a lo que era un director de marketing y ahí empezó todo el proceso."

En este episodio del podcast Woman Business Carolina nos cuenta cuál es el futuro de los museos gracias a la tecnología, cuáles son sus retos y cómo acercar estos espacios a la gente más joven.]]>1169empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/maria-li-bao-el-restaurante-asiatico-ya-no-busca-la-cantidad-busca-la-calidad--56207190
María ha trabajado desde pequeña en la empresa familiar, siempre ligada mundo de la restauración. Con 18 años, ayudaba a su familia en temas en los fogones, pero también con las traducciones y temas legales. Y fue ella quien quiso darle un giro al concepto de comida china y elevarlo a otro nivel. Con la ayuda de sus padres, cambió el concepto del restaurante para que los clientes valoraran la calidad y posicionarse en otro segmento. A tenor de su éxito, no cabe duda de que lo ha conseguido.

María, propietaria del primer restaurante chnio que ofreció Dim Sum en España, se considera una persona feliz, que ha sabido aprovechar las oportunidades y que busca que su clientela también se sienta afortunada, tanto por la oferta gastronómica que encuentra es sus locales, como por la atención y la decoración. Olfato de éxito.

La estrategia en la que se basa María Li Bao a la hora de crear sus proyectos gastronómicos pasa por proyectar las tradiciones de la gastronomía asiática, combinándolo con la vanguardia más modernista del mundo de la restauración, en espacios únicos que transportan al comensal a diferentes regiones chinas.]]>https://api.spreaker.com/episode/56207190Tue, 25 Jul 2023 08:24:43 +0000Woman.esLlegó a España con diez años desde China. A los veintipoco, ya estaba al frente de uno de los restaurantes chinos de referencia en Madrid. Hoy es la cara de un grupo que engloba a 20 restaurantes en Madrid, Toledo, Alicante, con la previsión de abrir...
María ha trabajado desde pequeña en la empresa familiar, siempre ligada mundo de la restauración. Con 18 años, ayudaba a su familia en temas en los fogones, pero también con las traducciones y temas legales. Y fue ella quien quiso darle un giro al concepto de comida china y elevarlo a otro nivel. Con la ayuda de sus padres, cambió el concepto del restaurante para que los clientes valoraran la calidad y posicionarse en otro segmento. A tenor de su éxito, no cabe duda de que lo ha conseguido.

María, propietaria del primer restaurante chnio que ofreció Dim Sum en España, se considera una persona feliz, que ha sabido aprovechar las oportunidades y que busca que su clientela también se sienta afortunada, tanto por la oferta gastronómica que encuentra es sus locales, como por la atención y la decoración. Olfato de éxito.

La estrategia en la que se basa María Li Bao a la hora de crear sus proyectos gastronómicos pasa por proyectar las tradiciones de la gastronomía asiática, combinándolo con la vanguardia más modernista del mundo de la restauración, en espacios únicos que transportan al comensal a diferentes regiones chinas.]]>1718directivos,empresa,feminismo,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/teresa-domecq-el-destino-la-puso-al-frente-de-jamones-juan-pedro-domecq--55990961
Su apellido les va a sonar. Hace cinco generaciones, la familia se instaló en Andalucía. Se dedicaron a la viticultura y a la producción de jerez. Luego llegó la ganadería y en particular el cerdo ibérico. Nuestra invitada de hoy, Teresa, recogió el testigo de su padre Juan Pedro Domínguez, junto con su hermana Isabel. Él comenzó la cría del cerdo cien por cien ibérico en los años 70. Teresa e Isabel estudiaron y trabajaron en un ámbito completamente diferente. Y, de repente, se encontraron con una jugada del destino que les hace cambiar su vida. Sin miedo y con mucha valentía, dieron un paso al frente y tomaron las riendas de un proyecto con bastante carga sentimental, que se había quedado a medias. Hoy, Teresa e Isabel crían unos 3.000 o cerdos, “es una producción muy pequeña y muy limitada, pero que nos permite un absoluto control de calidad de principio a fin. Vendemos ahora mismo a los cinco continentes de día, porque vendemos desde Australia, Japón, China, Tailandia, Ecuador, Europa e incluso África". Sin embargo, sus retos de futuro es consolidar la marca internacionalmente. "Estamos planteándonos entrar en Estados Unidos ahora mismo. Hemos creado un secadero que se podía homologar para países tan complicados para la exportación de cárnicos como es Estados Unidos y queremos ponerlo en marcha."]]>https://api.spreaker.com/episode/55990961Thu, 20 Jul 2023 08:52:09 +0000Woman.esUn desafortunado golpe del destino la puso al frente de Jamones Juan Pedro Domecq junto a su hermana Isabel, una empresa ganadera que han sacado adelante con valentía, talento y mucha carga sentimental. Su apellido les va a sonar. Hace cinco...
Su apellido les va a sonar. Hace cinco generaciones, la familia se instaló en Andalucía. Se dedicaron a la viticultura y a la producción de jerez. Luego llegó la ganadería y en particular el cerdo ibérico. Nuestra invitada de hoy, Teresa, recogió el testigo de su padre Juan Pedro Domínguez, junto con su hermana Isabel. Él comenzó la cría del cerdo cien por cien ibérico en los años 70. Teresa e Isabel estudiaron y trabajaron en un ámbito completamente diferente. Y, de repente, se encontraron con una jugada del destino que les hace cambiar su vida. Sin miedo y con mucha valentía, dieron un paso al frente y tomaron las riendas de un proyecto con bastante carga sentimental, que se había quedado a medias. Hoy, Teresa e Isabel crían unos 3.000 o cerdos, “es una producción muy pequeña y muy limitada, pero que nos permite un absoluto control de calidad de principio a fin. Vendemos ahora mismo a los cinco continentes de día, porque vendemos desde Australia, Japón, China, Tailandia, Ecuador, Europa e incluso África". Sin embargo, sus retos de futuro es consolidar la marca internacionalmente. "Estamos planteándonos entrar en Estados Unidos ahora mismo. Hemos creado un secadero que se podía homologar para países tan complicados para la exportación de cárnicos como es Estados Unidos y queremos ponerlo en marcha."]]>1536empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/emma-gomez-centro-canalejas-en-madrid-madrid-es-la-mejor-ciudad-del-mundo-para-vivir-y-trabajar--54109831
"Es la mejor ciudad del mundo para vivir y trabajar". Emma Gómez, la directora general, siente que su trayectoria profesional la preparaba para este proyecto y así lo transmite a WOMAN BUSINESS, el podcast que visibiliza el talento femenino en los puestos de decisión.

Auditora de hoteles de lujo con apenas 22 años, trabajó posteriormente en distintas responsabilidades para sucesivas cadenas hoteleras con carteras internacionales de establecimientos que acabaron llevándola al mando de este complejo que incluye el hotel Four Seasons de cinco estrellas y 200 habitaciones, una galería comercial con las firmas de lujo Hermés, Dior, Louis Vuitton... y un food hall con 13 restaurantes.

"Siempre hemos tenido turismo y aquí cabe todo tipo de visitante, pero este turista de lujo o de alto impacto que siempre viaja a una lista que incluye Londres, París, Barcelona Milán.... ése el turista que faltaba y el que complementa la oferta. Canalejas es otra milla de oro porque en Madrid cabe todo este tipo de oferta a nivel de compras, restauración... caminas y ves edificios limpios con una arquitectura y una piedra maravillosa que ahora somos capaces de vender.", cuenta Gómez.

El cambio arrancó en 2012 con la compra del complejo y la transformación urbanística de una zona tan rica en patrimonio inmobiliario como poco atractiva para los visitantes. La inversión de OHLA y Mohari Hospitality tuvo ese impulso visionario y de confianza que culminó en septiembre de 2020 con la apertura del Four Seasons. En un momento crítico para el sector turístico la decisión tuvo un efecto arrastre que ha puesto Madrid en el escaparate mundial del turismo de lujo. "Ha transformado la parte central de la capital y están apareciendo hoteles y restaurantes que le dan otra perspectiva, toda la zona se redibuja".

A diferencia de otros procesos, el de Madrid se hace para el ciudadano, no solo para el turista, asegura. Gómez es, sin duda, uno de los rostros que está propiciando el gran cambio de Madrid. Con experiencia, exigente, entiende que la comunicación es el valor fundamental de su estilo de gestión. Se define como muy colaboracionista con un equipo del que, a pesar de sus años de experiencia, sigue aprendiendo cosas nuevas. "Su pasión es contagiosa, hay tanto por hacer...", asegura. La agenda está cargada de proyectos, eventos, visitas que hay que atender de lunes a viernes, pero el fin de semana es frecuente verla pasear por la galería de tiendas o las distintas áreas del hotel para no perder el pulso del día a día. Conoce las reglas del negocio del lujo.

Entre lo que queda por hacer, esta directiva demanda más autoestima de los madrileños por su ciudad. Clientes europeos, americanos, asiáticos se lo dicen "A Madrid lo que le falta es que los madrileños nos creamos lo que tenemos, siempre hemos sido nuestros peores críticos. Nos tenemos que convertir en embajadores, que el madrileño diga por el mundo que Madrid es de las mejores ciudades del mundo para vivir y visitar".]]>https://api.spreaker.com/episode/54109831Tue, 06 Jun 2023 14:15:44 +0000Woman.esSí, Madrid está de moda. No solo entre los turistas extranjeros sino entre los españoles que vienen a visitar la capital y hasta los propios madrileños, que han redescubierto el centro de la ciudad como una opción más que apetecible si se quiere hacer...
"Es la mejor ciudad del mundo para vivir y trabajar". Emma Gómez, la directora general, siente que su trayectoria profesional la preparaba para este proyecto y así lo transmite a WOMAN BUSINESS, el podcast que visibiliza el talento femenino en los puestos de decisión.

Auditora de hoteles de lujo con apenas 22 años, trabajó posteriormente en distintas responsabilidades para sucesivas cadenas hoteleras con carteras internacionales de establecimientos que acabaron llevándola al mando de este complejo que incluye el hotel Four Seasons de cinco estrellas y 200 habitaciones, una galería comercial con las firmas de lujo Hermés, Dior, Louis Vuitton... y un food hall con 13 restaurantes.

"Siempre hemos tenido turismo y aquí cabe todo tipo de visitante, pero este turista de lujo o de alto impacto que siempre viaja a una lista que incluye Londres, París, Barcelona Milán.... ése el turista que faltaba y el que complementa la oferta. Canalejas es otra milla de oro porque en Madrid cabe todo este tipo de oferta a nivel de compras, restauración... caminas y ves edificios limpios con una arquitectura y una piedra maravillosa que ahora somos capaces de vender.", cuenta Gómez.

El cambio arrancó en 2012 con la compra del complejo y la transformación urbanística de una zona tan rica en patrimonio inmobiliario como poco atractiva para los visitantes. La inversión de OHLA y Mohari Hospitality tuvo ese impulso visionario y de confianza que culminó en septiembre de 2020 con la apertura del Four Seasons. En un momento crítico para el sector turístico la decisión tuvo un efecto arrastre que ha puesto Madrid en el escaparate mundial del turismo de lujo. "Ha transformado la parte central de la capital y están apareciendo hoteles y restaurantes que le dan otra perspectiva, toda la zona se redibuja".

A diferencia de otros procesos, el de Madrid se hace para el ciudadano, no solo para el turista, asegura. Gómez es, sin duda, uno de los rostros que está propiciando el gran cambio de Madrid. Con experiencia, exigente, entiende que la comunicación es el valor fundamental de su estilo de gestión. Se define como muy colaboracionista con un equipo del que, a pesar de sus años de experiencia, sigue aprendiendo cosas nuevas. "Su pasión es contagiosa, hay tanto por hacer...", asegura. La agenda está cargada de proyectos, eventos, visitas que hay que atender de lunes a viernes, pero el fin de semana es frecuente verla pasear por la galería de tiendas o las distintas áreas del hotel para no perder el pulso del día a día. Conoce las reglas del negocio del lujo.

Entre lo que queda por hacer, esta directiva demanda más autoestima de los madrileños por su ciudad. Clientes europeos, americanos, asiáticos se lo dicen "A Madrid lo que le falta es que los madrileños nos creamos lo que tenemos, siempre hemos sido nuestros peores críticos. Nos tenemos que convertir en embajadores, que el madrileño diga por el mundo que Madrid es de las mejores ciudades del mundo para vivir y visitar".]]>1263feminismo,liderazgo,mujeres,negocios,turismofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/nuria-avalos-repsol-la-ia-nos-libera-de-unas-tareas-pero-nos-enfoca-sobre-otros-temas--53627332Avalos es madre de cuatro hijas y defiende un liderazgo femenino exigente en esfuerzo y resultados, pero al mismo tiempo flexible y comprensivo. Es así, aplicándose a sí misma este manual, como ha llegado al puesto de responsabilidad que ocupa en el desarrollo tecnológico de una de las mayores empresas españolas y compaginarlo con la dirección de IndesIA, consorcio nacido en España en 2021 para lanzar un ‘ecosistema’ propio que extienda la IA y la ciencia de datos en la industria nacional, incluyendo multinacionales del Ibex y extendiéndose a cada vez más pymes.

Esta ejecutiva recomienda identificar los riesgos de la IA que, en su opinión, se centran básicamente en confundir lo que es una herramienta con la verdad absoluta. "La IA toma decisiones basadas en datos y si no tiene muchos datos y muy buenos puede no ser tan fiable, mientras que las personas somos capaces de tomar muy buenas decisiones con pocos datos", explica. Y tampoco se trata de competir haciendo lo mismo que una máquina. Recuerda que cuando se inventó la fotografía, lo que pasó es que la pintura se liberó de la obligación de representar la realidad con la mayor precisión y buscó otros caminos."La IA nos libera de unas tareas, pero nos enfoca sobre otros temas", explica.

Nadar, ver a la familia, leer, una buena conversación, viajar a su tierra, Asturias... Incluso en un ambiente laboral tan absorbente como es el tecnológico en combinación con el institucional, Ávalos se declara firme partidaria de la importancia de dar espacio en el día a día a las cuestiones personales. La educación de sus hijas tiene el enfoque en las cualidades de cada una de ellas, en lo que sabrán hacer mejor más que en lo que les haga ahora feliz. Y en cuanto a la dependencia del móvil trata de apostar por la autorregulación aunque asume que ella misma vive enganchada al móvil.

No deja de destacar la importancia de implantar políticas efectivas de conciliación para favorecer la progresión igualitaria de mujeres y hombres en las empresas. Pero también opina que es necesario cierto cambio cultural en las empresas a la hora de valorar a sus mejores profesionales. No se trata tanto, afirma, de valorar por una disposición 24 horas del día los siete días de la semana o por horas trabajadas. "Ahí las mujeres tenemos mal encaje porque nuestra visión es más holística. Afortunadamente las nuevas generaciones no van ya por ahí y eso no quiere decir que tengan menos compromiso. Significa que hay gente que tiene otras prioridades, otros modelos". Con todo, y tras su experiencia profesional con cuatro hijas, aconseja buscar "redes de apoyo" como la que ella misma creó en el mismo seno de la consultora en la que trabajaba. A partir de ahí toca "aguantar el tirón, porque luego se agradece", concluye.]]>https://api.spreaker.com/episode/53627332Wed, 10 May 2023 05:00:01 +0000Woman.esHubo a quien le costó entender el cambio que supondría la telefonía móvil en la sociedad; hubo quien consideró que disponer de acceso a internet en esos móviles tampoco era para tanto; para otros, cuando las redes sociales evolucionaron hasta ser el...Avalos es madre de cuatro hijas y defiende un liderazgo femenino exigente en esfuerzo y resultados, pero al mismo tiempo flexible y comprensivo. Es así, aplicándose a sí misma este manual, como ha llegado al puesto de responsabilidad que ocupa en el desarrollo tecnológico de una de las mayores empresas españolas y compaginarlo con la dirección de IndesIA, consorcio nacido en España en 2021 para lanzar un ‘ecosistema’ propio que extienda la IA y la ciencia de datos en la industria nacional, incluyendo multinacionales del Ibex y extendiéndose a cada vez más pymes.

Esta ejecutiva recomienda identificar los riesgos de la IA que, en su opinión, se centran básicamente en confundir lo que es una herramienta con la verdad absoluta. "La IA toma decisiones basadas en datos y si no tiene muchos datos y muy buenos puede no ser tan fiable, mientras que las personas somos capaces de tomar muy buenas decisiones con pocos datos", explica. Y tampoco se trata de competir haciendo lo mismo que una máquina. Recuerda que cuando se inventó la fotografía, lo que pasó es que la pintura se liberó de la obligación de representar la realidad con la mayor precisión y buscó otros caminos."La IA nos libera de unas tareas, pero nos enfoca sobre otros temas", explica.

Nadar, ver a la familia, leer, una buena conversación, viajar a su tierra, Asturias... Incluso en un ambiente laboral tan absorbente como es el tecnológico en combinación con el institucional, Ávalos se declara firme partidaria de la importancia de dar espacio en el día a día a las cuestiones personales. La educación de sus hijas tiene el enfoque en las cualidades de cada una de ellas, en lo que sabrán hacer mejor más que en lo que les haga ahora feliz. Y en cuanto a la dependencia del móvil trata de apostar por la autorregulación aunque asume que ella misma vive enganchada al móvil.

No deja de destacar la importancia de implantar políticas efectivas de conciliación para favorecer la progresión igualitaria de mujeres y hombres en las empresas. Pero también opina que es necesario cierto cambio cultural en las empresas a la hora de valorar a sus mejores profesionales. No se trata tanto, afirma, de valorar por una disposición 24 horas del día los siete días de la semana o por horas trabajadas. "Ahí las mujeres tenemos mal encaje porque nuestra visión es más holística. Afortunadamente las nuevas generaciones no van ya por ahí y eso no quiere decir que tengan menos compromiso. Significa que hay gente que tiene otras prioridades, otros modelos". Con todo, y tras su experiencia profesional con cuatro hijas, aconseja buscar "redes de apoyo" como la que ella misma creó en el mismo seno de la consultora en la que trabajaba. A partir de ahí toca "aguantar el tirón, porque luego se agradece", concluye.]]>2234artificial,futuro,inteligencia,mujer,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/susana-pascual-pixelshub-con-los-bots-o-la-ia-entiendo-el-miedo-a-lo-que-no-se-conoce-pero-lo-que-no-se-conoce-ya-esta-aqui--53326075
Pascual es ingeniera industrial y CEO de PixelsHub, empresa que nació hace ya una década y que se dedica a aportar soluciones de realidad virtual a negocios e industrias de todo tipo que quieren mejorar sus procesos de producción. El camino que ha abierto en el sector la han convertido en un ejemplo de que las políticas que impulsan las carreras STEM entre niñas y adolescentes deben perseverar en el tiempo, incluso aunque las actuales generaciones no parezcan tener sus intereses enfocados en las ciencias o la tecnología.

“Aplaudo a quien tiene una vocación clara desde la infancia pero no fue mi caso”, explica. Pascual, asturiana, recuerda haber soñado con la medicina pero que en realidad era una “ni idea”: le gustaba todo pero no se decidía por nada. Finalmente, un día de visita en la universidad abrió la puerta a su vida profesional : “Me surgió, nadie en mi familia me había hablado antes de la ingeniería y en esa etapa de mi vida se sumaron otros factores que condicionaron todo. Es algo que creo que sucede: las circunstancias aparecen y lo importante son las decisiones que tomas”, explica, matizando que esas decisiones no han supuesto un camino de rosas, sino que lo que ha alcanzado se lo pelea “todos los días”.

Estudió ingeniería industrial por su versatilidad, porque sirve desde para diseñar máquinas a gestionar empresas, porque es “una carrera llave”. Recuerda que era una de las escasas alumnas en clase. "Y sigue pasando: en redes sociales se afean las vocaciones STEM para niñas y a los imputs que les llegan por los algoritmos son casi exclusivamente de moda y estilo de vida. El resultado es que los ratios de matriculadas en carreras técnicas son menores que hace unos años”.

Estas diferencias entre lo que la tecnología es capaz de hacer y los cambios sociales que provoca, genera sentimientos encontrados en la CEO de PixelsHub. Como no puede ser de otra manera, Pascual defiende una actitud proactiva hacia las tecnologías. Su principio es que toda tecnología que ayuda a hacer mejor la vida de las personas, triunfa. Sucede con la realidad aumentada que ayuda a implantar en industrias y empresas o con la capacidad de comunicación de redes sociales. Pero reconoce que la velocidad de los avances tiene consecuencias como dejar atrás a los mayores o terminar con ciertos empleos a mayor ritmo que es capaz de crear nuevos... Así, con la irrupción de los bots y la inteligencia artificial es como extiende a la propia Administración la necesidad de agarrar el toro por los cuernos y pregonar con el ejemplo. "Entiendo que da miedo legislar sobre lo que no se conoce pero es que lo que no se conoce está ya aquí”.
]]>https://api.spreaker.com/episode/53326075Wed, 29 Mar 2023 08:40:20 +0000Woman.esDecidida, empática, con carácter y capacidad de decir las cosas, pero al mismo tiempo consciente de que son las circunstancias las que la han llevado a ser lo que es hoy. Así se define Susana Pascual, emprendedora de referencia en España y divulgadora...
Pascual es ingeniera industrial y CEO de PixelsHub, empresa que nació hace ya una década y que se dedica a aportar soluciones de realidad virtual a negocios e industrias de todo tipo que quieren mejorar sus procesos de producción. El camino que ha abierto en el sector la han convertido en un ejemplo de que las políticas que impulsan las carreras STEM entre niñas y adolescentes deben perseverar en el tiempo, incluso aunque las actuales generaciones no parezcan tener sus intereses enfocados en las ciencias o la tecnología.

“Aplaudo a quien tiene una vocación clara desde la infancia pero no fue mi caso”, explica. Pascual, asturiana, recuerda haber soñado con la medicina pero que en realidad era una “ni idea”: le gustaba todo pero no se decidía por nada. Finalmente, un día de visita en la universidad abrió la puerta a su vida profesional : “Me surgió, nadie en mi familia me había hablado antes de la ingeniería y en esa etapa de mi vida se sumaron otros factores que condicionaron todo. Es algo que creo que sucede: las circunstancias aparecen y lo importante son las decisiones que tomas”, explica, matizando que esas decisiones no han supuesto un camino de rosas, sino que lo que ha alcanzado se lo pelea “todos los días”.

Estudió ingeniería industrial por su versatilidad, porque sirve desde para diseñar máquinas a gestionar empresas, porque es “una carrera llave”. Recuerda que era una de las escasas alumnas en clase. "Y sigue pasando: en redes sociales se afean las vocaciones STEM para niñas y a los imputs que les llegan por los algoritmos son casi exclusivamente de moda y estilo de vida. El resultado es que los ratios de matriculadas en carreras técnicas son menores que hace unos años”.

Estas diferencias entre lo que la tecnología es capaz de hacer y los cambios sociales que provoca, genera sentimientos encontrados en la CEO de PixelsHub. Como no puede ser de otra manera, Pascual defiende una actitud proactiva hacia las tecnologías. Su principio es que toda tecnología que ayuda a hacer mejor la vida de las personas, triunfa. Sucede con la realidad aumentada que ayuda a implantar en industrias y empresas o con la capacidad de comunicación de redes sociales. Pero reconoce que la velocidad de los avances tiene consecuencias como dejar atrás a los mayores o terminar con ciertos empleos a mayor ritmo que es capaz de crear nuevos... Así, con la irrupción de los bots y la inteligencia artificial es como extiende a la propia Administración la necesidad de agarrar el toro por los cuernos y pregonar con el ejemplo. "Entiendo que da miedo legislar sobre lo que no se conoce pero es que lo que no se conoce está ya aquí”.
]]>2434ia,ingeniería,liderazgo,mujeres,tecnologíafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/carme-artigas-ciencias-y-letras-no-son-antagonicas-la-formacion-debe-ser-mas-integral-con-la-tecnologia-y-los-datos-como-competencias--52835421]]>https://api.spreaker.com/episode/52835421Wed, 08 Mar 2023 06:00:02 +0000Woman.esCarme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, es ingeniera de formación y emprendedora de vocación, con un gran interés en utilizar la tecnología como palanca de cambio social, especialmente para la mujer. Desde su...]]>2665carreras,educación,feminismo,liderazgo,mujeresfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/ursula-mejia-melgar-diageo-son-tiempos-de-cambios-radicales-en-el-consumo-y-hay-que-saber-adaptarse--52239007
En una nueva entrega del pódcast de Woman Business, esta mexicana con 20 años de experiencia profesional, madre de dos hijos, apasionada viajera y una de las cien mujeres más influyentes de España según la revista Forbes, nos explica cómo una directiva es capaz de adaptarse a las circunstancias más adversas hasta cumplir los objetivos marcados, que en su caso puede calificarse de éxito de ventas y una mayor implantación de sus marcas.

“Son tiempos de cambios radicales. El COVID ha marcado un antes y un después en los hábitos de consumo. La gente sale como nunca, pero también es más selectiva, aprecia más la calidad que la cantidad, y una compañía como Diageo tiene que identificar esas transformaciones y ajustar sus estrategias a la nueva demanda”, asegura Mejía-Melgar.

A través de esta experta en los hábitos de ocio de los españoles, podemos conocer cómo ahora las celebraciones son más locales, es decir, hay menos desplazamientos para disfrutar del tiempo libre. También que cada vez es más popular el “tardeo”, porque quienes antes salían más y ahora disponen de más poder adquisitivo se han vuelto menos nocturnos, aunque la noche sigue imponiéndose. Que se demanda más entretenimiento en los restaurantes, con sobremesas más largas y copas para la charla. O que continúan aumentando lo que ella define como “formatos de moderación” (bebidas 0,0 alcohol).

“La gente bebe menos pero bebe mejor, y eso está bien porque es bueno aprender a disfrutar de la copa”, concluye esta estratega del consumo, todo un referente entre las directivas que trabajan en España.]]>https://api.spreaker.com/episode/52239007Tue, 17 Jan 2023 06:00:02 +0000Woman.esAl poco de comenzar la pandemia del COVID, Úrsula Mejía-Melgar se enfrentaba a su más importante y más apasionante desafío: diseñar la estrategia de marketing para el sur de Europa de Diageo, uno de los mayores grupos mundiales de bebidas alcohólicas...
En una nueva entrega del pódcast de Woman Business, esta mexicana con 20 años de experiencia profesional, madre de dos hijos, apasionada viajera y una de las cien mujeres más influyentes de España según la revista Forbes, nos explica cómo una directiva es capaz de adaptarse a las circunstancias más adversas hasta cumplir los objetivos marcados, que en su caso puede calificarse de éxito de ventas y una mayor implantación de sus marcas.

“Son tiempos de cambios radicales. El COVID ha marcado un antes y un después en los hábitos de consumo. La gente sale como nunca, pero también es más selectiva, aprecia más la calidad que la cantidad, y una compañía como Diageo tiene que identificar esas transformaciones y ajustar sus estrategias a la nueva demanda”, asegura Mejía-Melgar.

A través de esta experta en los hábitos de ocio de los españoles, podemos conocer cómo ahora las celebraciones son más locales, es decir, hay menos desplazamientos para disfrutar del tiempo libre. También que cada vez es más popular el “tardeo”, porque quienes antes salían más y ahora disponen de más poder adquisitivo se han vuelto menos nocturnos, aunque la noche sigue imponiéndose. Que se demanda más entretenimiento en los restaurantes, con sobremesas más largas y copas para la charla. O que continúan aumentando lo que ella define como “formatos de moderación” (bebidas 0,0 alcohol).

“La gente bebe menos pero bebe mejor, y eso está bien porque es bueno aprender a disfrutar de la copa”, concluye esta estratega del consumo, todo un referente entre las directivas que trabajan en España.]]>2054carreras,empresa,liderazgo,mujeres,profesionesfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/sara-garcia-alonso-la-primera-astronauta-espanola-de-los-17-nuevos-astronautas-de-la-agencia-espacial-europea-ocho-somos-mujeres--52121386
El currículo de esta leonesa de tan solo 32 años es impresionante. Estudió el grado y el máster de Biotecnología en la Universidad de León. Posteriormente realizó la tesis doctoral en el Centro de Investigación del Cáncer de Salamanca y, actualmente, trabaja como investigadora posdoctoral en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), el mayor organismo de investigación del cáncer en España, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación.
Con estas credenciales la admitieron entre los 23.000 candidatos que participaron en la convocatoria de la AEE. Sara García nos explica en este podcast cómo fue ese durísimo proceso hasta ser una de los 17 seleccionados y convertirse así en la primera española que viajará al espacio. Fueron 18 meses de pruebas muy exigentes que evaluaron sus capacidades intelectuales, sus conocimientos científicos, su resistencia psicológica ante situaciones de estrés, su estado físico y sus habilidades en comunicación y gestión de la información.

Un 25 por ciento de los candidatos eran mujeres, una cifra que supone un gran avance frente a otras convocatorias. “La AEE ha promovido una mayor participación femenina. Y debo decir que me sorprendió muy gratamente que, después de una primera selección, en la que quedamos 1.500 candidatos, todos pasamos a ser números —asegura Sara García—. No importaba nuestra edad o la nacionalidad o el género. La evaluación era completamente objetiva y de esa manera se alcanzó prácticamente la paridad en los seleccionados: nueve hombres y ocho mujeres”.]]>https://api.spreaker.com/episode/52121386Tue, 13 Dec 2022 06:00:02 +0000Woman.esHace dos años Sara García Alonso conoció que la Agencia Espacial Europea (AEE) iba a comenzar un proceso de selección de la que sería su nueva promoción de astronautas. Buscaban perfiles diversos, pero de altas capacidades: “Yo creía que para formar...
El currículo de esta leonesa de tan solo 32 años es impresionante. Estudió el grado y el máster de Biotecnología en la Universidad de León. Posteriormente realizó la tesis doctoral en el Centro de Investigación del Cáncer de Salamanca y, actualmente, trabaja como investigadora posdoctoral en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), el mayor organismo de investigación del cáncer en España, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación.
Con estas credenciales la admitieron entre los 23.000 candidatos que participaron en la convocatoria de la AEE. Sara García nos explica en este podcast cómo fue ese durísimo proceso hasta ser una de los 17 seleccionados y convertirse así en la primera española que viajará al espacio. Fueron 18 meses de pruebas muy exigentes que evaluaron sus capacidades intelectuales, sus conocimientos científicos, su resistencia psicológica ante situaciones de estrés, su estado físico y sus habilidades en comunicación y gestión de la información.

Un 25 por ciento de los candidatos eran mujeres, una cifra que supone un gran avance frente a otras convocatorias. “La AEE ha promovido una mayor participación femenina. Y debo decir que me sorprendió muy gratamente que, después de una primera selección, en la que quedamos 1.500 candidatos, todos pasamos a ser números —asegura Sara García—. No importaba nuestra edad o la nacionalidad o el género. La evaluación era completamente objetiva y de esa manera se alcanzó prácticamente la paridad en los seleccionados: nueve hombres y ocho mujeres”.]]>1964astronautas,ciencia,espacio,mujeres,tecnologíafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/pilar-gonzalez-segura-alcaldesa-de-la-oliva-fuerteventura-nuestra-profesion-esta-muy-denostada-los-politicos-somos-un-mal-necesario--51762021
En esta entrega de nuestro podcast Woman Business nos adentramos en el papel de las mujeres en la política —y en concreto en la municipal— de la mano de Pilar González Segura, alcaldesa desde mayo de 2020 de La Oliva. Este municipio de unos 25.000 habitantes de la isla de Fuerteventura es el segundo más extenso por territorio de Canarias y el quinto de toda España.

Abogada de profesión, cuando asumió su cargo como regidora optó por compaginar ambas tareas: «Decidí seguir con el despacho que gestiono desde que comencé a ejercer, porque creo que eso me da mucha libertad. Yo no vivo, no he vivido ni nunca viviré de la política. Y eso me permite estar en la política en las condiciones en las que yo quiero. Es importante sentirte libre para poder tomar las decisiones que consideras oportunas, siempre velando por el interés general».

¿Lo más difícil de la gestión municipal? Pilar González considera que «el Ayuntamiento es la institución más cercana al ciudadano y eso conlleva que tu dedicación tiene que ser de 24 horas al día. Pero a la vez es muy gratificante. No lamento nada la decisión que tomé, porque independientemente del esfuerzo y sacrificio que requiere —a las 7.30 h ya estoy sentada en mi sillón del ayuntamiento—, a pesar de ello, es muy satisfactorio».

Sin embargo, a González no se le pasa por alto que cuando dice que es alcaldesa hay quien la mira con asombro y algo de recelo: «Soy consciente de que la nuestra es una profesión denostada. Por eso siempre digo que los políticos somos un mal necesario, pero también es cierto que hay muchísima gente de muchísima valía que quiere ejercer esa labor pensando en el beneficio de la comunidad y de la sociedad».]]>https://api.spreaker.com/episode/51762021Tue, 22 Nov 2022 06:00:02 +0000Woman.esEn España hay algo más 8.000 municipios registrados, de los cuales solo 1.750 están gobernados por mujeres. Eso quiere decir que, como confirman los datos de las últimas elecciones, tenemos un 78 por ciento de gobiernos locales sustentados o dirigidos...
En esta entrega de nuestro podcast Woman Business nos adentramos en el papel de las mujeres en la política —y en concreto en la municipal— de la mano de Pilar González Segura, alcaldesa desde mayo de 2020 de La Oliva. Este municipio de unos 25.000 habitantes de la isla de Fuerteventura es el segundo más extenso por territorio de Canarias y el quinto de toda España.

Abogada de profesión, cuando asumió su cargo como regidora optó por compaginar ambas tareas: «Decidí seguir con el despacho que gestiono desde que comencé a ejercer, porque creo que eso me da mucha libertad. Yo no vivo, no he vivido ni nunca viviré de la política. Y eso me permite estar en la política en las condiciones en las que yo quiero. Es importante sentirte libre para poder tomar las decisiones que consideras oportunas, siempre velando por el interés general».

¿Lo más difícil de la gestión municipal? Pilar González considera que «el Ayuntamiento es la institución más cercana al ciudadano y eso conlleva que tu dedicación tiene que ser de 24 horas al día. Pero a la vez es muy gratificante. No lamento nada la decisión que tomé, porque independientemente del esfuerzo y sacrificio que requiere —a las 7.30 h ya estoy sentada en mi sillón del ayuntamiento—, a pesar de ello, es muy satisfactorio».

Sin embargo, a González no se le pasa por alto que cuando dice que es alcaldesa hay quien la mira con asombro y algo de recelo: «Soy consciente de que la nuestra es una profesión denostada. Por eso siempre digo que los políticos somos un mal necesario, pero también es cierto que hay muchísima gente de muchísima valía que quiere ejercer esa labor pensando en el beneficio de la comunidad y de la sociedad».]]>2220españa,feninismo,liderazgo,mujeres,políticafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/carmen-gonzalez-huawei-espana-la-tecnologia-es-lo-que-cambia-la-vida-de-la-gente-eso-es-lo-apasionante-de-este-mercado--51762022
Desde 2018 Carmen González es la vicepresidenta de Huawei Consumo España, aunque se incorporó a la compañía en 2012, tras pasar por otras empresas como Orange y BlackBerry, pero siempre vinculada a la tecnología en el segmento del consumo y los dispositivos.

Ingeniera Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, cuando ella estudiaba en su clase solo había un 5 por ciento de mujeres, una cifra que con los años ha ido aumentando, pero que entonces la convertía en clara minoría. «Mi camino ha sido apasionante —reconoce—. Cada año me ha pasado algo diferente. He luchado mucho y trabajando mucho, pero me encanta lo que hago y creo que esa pasión es lo que me ha ayudado. He trabajado durísimo, pero ahora estoy en una empresa que es el emblema de la tecnología y estoy muy orgullosa».

Fundado en 1987, Huawei es uno de los grandes proveedores mundiales de infraestructuras de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de dispositivos inteligentes. «Estamos comprometidos a llevar la digitalización a cada persona, hogar y organización para un mundo totalmente conectado e inteligente —explica González—. Tenemos desarrollado todo un ecosistema de productos tecnológicos cuyo eje principal es el smartphone para que facilite la comunicación. Huawei en una empresa puramente tecnológica donde más del 50 por ciento de la plantilla está dedicado al I+D. Es una de las empresas que más patentes tiene a nivel mundial», concluye.]]>https://api.spreaker.com/episode/51762022Tue, 15 Nov 2022 11:58:48 +0000Woman.esEl smartphone nos ha convertido a todos en consumidores cada vez más exigentes. No se trata solo de adquirir un dispositivo con el que hablar, hacer fotos o enviar mensajes. Ahora queremos teléfonos en los que poder llevar nuestro dinero, traductores,...
Desde 2018 Carmen González es la vicepresidenta de Huawei Consumo España, aunque se incorporó a la compañía en 2012, tras pasar por otras empresas como Orange y BlackBerry, pero siempre vinculada a la tecnología en el segmento del consumo y los dispositivos.

Ingeniera Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, cuando ella estudiaba en su clase solo había un 5 por ciento de mujeres, una cifra que con los años ha ido aumentando, pero que entonces la convertía en clara minoría. «Mi camino ha sido apasionante —reconoce—. Cada año me ha pasado algo diferente. He luchado mucho y trabajando mucho, pero me encanta lo que hago y creo que esa pasión es lo que me ha ayudado. He trabajado durísimo, pero ahora estoy en una empresa que es el emblema de la tecnología y estoy muy orgullosa».

Fundado en 1987, Huawei es uno de los grandes proveedores mundiales de infraestructuras de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de dispositivos inteligentes. «Estamos comprometidos a llevar la digitalización a cada persona, hogar y organización para un mundo totalmente conectado e inteligente —explica González—. Tenemos desarrollado todo un ecosistema de productos tecnológicos cuyo eje principal es el smartphone para que facilite la comunicación. Huawei en una empresa puramente tecnológica donde más del 50 por ciento de la plantilla está dedicado al I+D. Es una de las empresas que más patentes tiene a nivel mundial», concluye.]]>1535feminismo,investigación,liderazgo,mujeres,tecnologíafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/celia-ferrero-las-mujeres-autoempleadas-pasado-un-tiempo-no-quieren-volver-al-mundo-asalariado--51521226
Ferrero estudió Ciencias de la Información y Comunicación en la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), donde también se diplomó en Ciencias Económicas, Sociales y Políticas. Se ha especializado en Relaciones Laborales en Europa y Diálogo Social por el Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI) y cuenta con más de diez años de experiencia en organizaciones empresariales en diferentes puestos de responsabilidad en Relaciones Institucionales e Internacionales.

Este proceso la ha convertido en lo que ella denomina "una experta en relaciones laborales atípicas. Es decir: todo aquello que no es la relación entre un empleador y un empleado". Los autónomos son parte de su vida y habla de ellos con admiración: "Para ser autónomo hay que estar hecho de una pasta especial. El estrés que se vive solo se compensa a base de muchísimo esfuerzo, muchísimo trabajo y muchísima ilusión. Si algo de eso desfallece la situación es muy dura".

Siempre se habla de las desventajas de ser autónomo, pero Ferrero destaca también alguna de sus ventajas: «La autorrealización. Es un proyecto que has montado tú, que llevas a cabo tú y que es tu ilusión. Por eso, cuando se fracasa es tan duro, no solo desde el punto de vista económico, también desde el emocional. La gestión del fracaso es importante para emprender. Forma parte del proceso de aprendizaje empresarial. El problema es que no existe la estructura social ni económica ni institucional de ayudas para transitar en esa fase».]]>https://api.spreaker.com/episode/51521226Tue, 08 Nov 2022 06:00:02 +0000Woman.esEn España existen más de tres millones de héroes sin capa a los que mucha gente no ve. Casi nunca se ponen enfermos, raramente cogen una baja y trabajan incansablemente sin horario ni fecha en el calendario. Son los autónomos. Hablamos con una de las...
Ferrero estudió Ciencias de la Información y Comunicación en la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), donde también se diplomó en Ciencias Económicas, Sociales y Políticas. Se ha especializado en Relaciones Laborales en Europa y Diálogo Social por el Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI) y cuenta con más de diez años de experiencia en organizaciones empresariales en diferentes puestos de responsabilidad en Relaciones Institucionales e Internacionales.

Este proceso la ha convertido en lo que ella denomina "una experta en relaciones laborales atípicas. Es decir: todo aquello que no es la relación entre un empleador y un empleado". Los autónomos son parte de su vida y habla de ellos con admiración: "Para ser autónomo hay que estar hecho de una pasta especial. El estrés que se vive solo se compensa a base de muchísimo esfuerzo, muchísimo trabajo y muchísima ilusión. Si algo de eso desfallece la situación es muy dura".

Siempre se habla de las desventajas de ser autónomo, pero Ferrero destaca también alguna de sus ventajas: «La autorrealización. Es un proyecto que has montado tú, que llevas a cabo tú y que es tu ilusión. Por eso, cuando se fracasa es tan duro, no solo desde el punto de vista económico, también desde el emocional. La gestión del fracaso es importante para emprender. Forma parte del proceso de aprendizaje empresarial. El problema es que no existe la estructura social ni económica ni institucional de ayudas para transitar en esa fase».]]>2195autónomos,empleo,feminismo,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/mila-valcarcel-eatable-adventures-la-tecnologia-es-necesaria-para-garantizar-la-seguridad-alimentaria--51342396
El futuro nos traerá desafíos importantes y complicados (“La producción de alimentos va a tener que aumentar en un 70% para dar de comer a los casi diez mil millones de personas que tendrá el planeta, se calcula, en 2050”), especialmente debido a factores desequilibrantes como el cambio climático o guerras como la de Ucrania. “La guerra de Ucrania nos ha hecho ver cómo se rompen las cadenas de suministros; han dejado de llegar determinados cereales, lo que implica que lo vamos a tener que traer de Latinoamerica; y si compramos esos cereales, ¿qué va a comer la gente en Latinoamérica? Es necesario incorporar tecnología para garantizar la seguridad alimentaria. Nunca pensé que diría esto, pero tenemos que asegurarnos de que la gente pueda comer”. Esto ha llevado a investigar semillas que den fruto en climas más extremos, cultivos que necesitan menos agua, granjas verticales… “Muchos países han decidido aspirar a una cierta autarquía alimentaria para el caso de que fallen las cadenas de suministro actuales”, afirma.

El modo en que producimos nuestra comida importa, y en él hay que combinar sostenibilidad, bienestar animal, productividad y economía. “Mucha gente vive de las granjas; lo que necesitan es tecnología para ser más eficientes y garantizar el bienestar animal, para que la explotación ganadera sea mejor para las personas y para el planeta”, apunta. En ese sentido, la España vaciada es un problema, y Valcárcel asegura que la tecnología puede ser la mejor aliada del campo. “No tiene sentido que estemos cerrando explotaciones ganaderas y agrícolas porque no son rentables: hay que apoyarles desde la tecnología”.

El precio de los alimentos es un factor, y en estos momentos un factor dolorosamente en auge. “La población cada vez es más consciente del impacto que tiene la producción de carne para el planeta y decide a lo mejor no hacerse vegetariano, pero sí flexitariano, y comer proteína animal un par de veces a la semana. Pero el gran cambio va a venir de la necesidad de conseguir proteína barata para la población, y eso hará que se combinen ambas fuentes de proteína, la animal y la vegetal”.

¿Hay un menú del futuro, una forma de comer que tenemos en nuestro futuro cercano? “No, no hay un menú marcado, para empezar porque cada país come de manera diferente. Trabajamos con empresas de todo el mundo y cada una hace una propuesta diferente: un pescado generado en un laboratorio, una semilla que produce una proteína vegetal con las mismas características que una animal a nivel organoléptico y nutricional… La flexibilidad es lo importante: formas de producir sostenibles y a un precio razonable”. La agricultura vertical, la posibilidad de transformar el CO2 en proteína o la posibilidad de imprimir “mímicos” de cualquier alimento que mantienen su textura y su sabor son algunos de los avances que más han sorprendido a esta innovadora que confía tanto en la capacidad tecnológica de la industria española como en su cultura gastronómica. El futuro, asegura, no ha hecho más que empezar.]]>https://api.spreaker.com/episode/51342396Tue, 04 Oct 2022 05:00:02 +0000Woman.esMila Valcárcel es fundadora y managing partner de Eatable Adventures, una empresa especializada en tecnología alimentaria que colabora con iniciativas de todo el mundo interesadas en producir y distribuir nuestra comida de una manera diferente; su...
El futuro nos traerá desafíos importantes y complicados (“La producción de alimentos va a tener que aumentar en un 70% para dar de comer a los casi diez mil millones de personas que tendrá el planeta, se calcula, en 2050”), especialmente debido a factores desequilibrantes como el cambio climático o guerras como la de Ucrania. “La guerra de Ucrania nos ha hecho ver cómo se rompen las cadenas de suministros; han dejado de llegar determinados cereales, lo que implica que lo vamos a tener que traer de Latinoamerica; y si compramos esos cereales, ¿qué va a comer la gente en Latinoamérica? Es necesario incorporar tecnología para garantizar la seguridad alimentaria. Nunca pensé que diría esto, pero tenemos que asegurarnos de que la gente pueda comer”. Esto ha llevado a investigar semillas que den fruto en climas más extremos, cultivos que necesitan menos agua, granjas verticales… “Muchos países han decidido aspirar a una cierta autarquía alimentaria para el caso de que fallen las cadenas de suministro actuales”, afirma.

El modo en que producimos nuestra comida importa, y en él hay que combinar sostenibilidad, bienestar animal, productividad y economía. “Mucha gente vive de las granjas; lo que necesitan es tecnología para ser más eficientes y garantizar el bienestar animal, para que la explotación ganadera sea mejor para las personas y para el planeta”, apunta. En ese sentido, la España vaciada es un problema, y Valcárcel asegura que la tecnología puede ser la mejor aliada del campo. “No tiene sentido que estemos cerrando explotaciones ganaderas y agrícolas porque no son rentables: hay que apoyarles desde la tecnología”.

El precio de los alimentos es un factor, y en estos momentos un factor dolorosamente en auge. “La población cada vez es más consciente del impacto que tiene la producción de carne para el planeta y decide a lo mejor no hacerse vegetariano, pero sí flexitariano, y comer proteína animal un par de veces a la semana. Pero el gran cambio va a venir de la necesidad de conseguir proteína barata para la población, y eso hará que se combinen ambas fuentes de proteína, la animal y la vegetal”.

¿Hay un menú del futuro, una forma de comer que tenemos en nuestro futuro cercano? “No, no hay un menú marcado, para empezar porque cada país come de manera diferente. Trabajamos con empresas de todo el mundo y cada una hace una propuesta diferente: un pescado generado en un laboratorio, una semilla que produce una proteína vegetal con las mismas características que una animal a nivel organoléptico y nutricional… La flexibilidad es lo importante: formas de producir sostenibles y a un precio razonable”. La agricultura vertical, la posibilidad de transformar el CO2 en proteína o la posibilidad de imprimir “mímicos” de cualquier alimento que mantienen su textura y su sabor son algunos de los avances que más han sorprendido a esta innovadora que confía tanto en la capacidad tecnológica de la industria española como en su cultura gastronómica. El futuro, asegura, no ha hecho más que empezar.]]>1964empresa,feminismo,gastronomía,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/ana-bujaldon-fedepe-hay-que-inspirar-hay-que-creer-pero-tambien-hay-que-actuar-hemos-avanzado-pero-no-lo-suficiente--51342393
Y hay mucho trabajo por delante. “Hay que inspirar, hay que creer, pero también hay que actuar; hemos avanzado, pero no lo suficiente”, afirma. El 90% de las mujeres cree que está infrarrepresentada en los puestos de toma de decisiones, y aunque es verdad que hay más mujeres que antes en los equipos de dirección, asegura, esto sucede siempre en departamentos con presupuestos más pequeños. Y es necesario que esta realidad cambie. “Porque si no tenemos la influencia, ¿cómo vamos a lograr que cambien las cosas?”.

La sociedad se resiste al cambio, pero nosotras también nos ponemos palos en las ruedas. Y, paradójicamente, el principal obstáculo que nos imponemos, asegura Bujaldón, es el perfeccionismo: “Nos frenamos porque tenemos una gran autoexigencia: si no damos el 100% y nos vemos perfectas, nos cuesta dar pasos adelante. Una mujer no se postula para un puesto de liderazgo si no cumple el 90% de los requisitos; a un hombre la basta el 60%”. No es el único factor, claro. La maternidad es siempre un asunto complejo en la promoción del talento femenino, y Bujaldón no tiene una varita mágica al respecto: “Es parte de tu vida y tiene que poder equilibrarse con tu vida profesional; nunca hay un momento perfecto para tener hijos, hay que olvidarse de eso. Y el mercado laboral no ayuda: la mayor parte de los contratos a tiempo parcial son para mujeres, y los sectores más feminizados son los que más sufren la brecha salarial. Y todo eso frena nuestra promoción profesional: si tus recursos no son los mismos, ¿cómo vas a plantearte la maternidad?”. En ese sentido, Ana Bujaldón es una gran defensora de los permisos iguales de paternidad y maternidad, que hacen que la empresa mire de forma más igualitaria a padres y madres y equilibra los cuidados.

Tampoco duda en defender las cuotas; considera, de hecho, que hay que desmitificarlas, porque son fundamentales para el cambio. “A las mujeres nos preocupa que se diga que nos han promocionado por ser mujeres, no por nuestros méritos; cuando lo cierto es que las mujeres que llegan a puestos importantes normalmente doblan en méritos a sus compañeros hombres”.

Su otra gran preocupación son los jóvenes: “No lo estamos haciendo bien con ellos; es injusto que su media de edad para independizarse se aproxime a los 30 años, y a menudo compartiendo gastos. Hay que mejorar la calidad de su empleo”; y, por supuesto, su educación en igualdad, que todavía, afirma, cuenta con muchos sesgos: “Los libros de texto siguen teniendo pocos referentes femeninos, las chicas matriculadas en carreras STEAM siguen siendo minoría…”. Sin duda, hay mucho que hacer en el camino de la igualdad. Y mujeres como Ana Bujaldón están dispuestas a trabajar por ello.]]>https://api.spreaker.com/episode/51342393Tue, 27 Sep 2022 07:22:28 +0000Woman.esAna Bujaldón nació en Alemania y lleva 35 años trabajando en marketing y comunicación. Fundadora y CEO de la empresa Azul Comunicación, lleva 13 años al frente de FEDEPE, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y...
Y hay mucho trabajo por delante. “Hay que inspirar, hay que creer, pero también hay que actuar; hemos avanzado, pero no lo suficiente”, afirma. El 90% de las mujeres cree que está infrarrepresentada en los puestos de toma de decisiones, y aunque es verdad que hay más mujeres que antes en los equipos de dirección, asegura, esto sucede siempre en departamentos con presupuestos más pequeños. Y es necesario que esta realidad cambie. “Porque si no tenemos la influencia, ¿cómo vamos a lograr que cambien las cosas?”.

La sociedad se resiste al cambio, pero nosotras también nos ponemos palos en las ruedas. Y, paradójicamente, el principal obstáculo que nos imponemos, asegura Bujaldón, es el perfeccionismo: “Nos frenamos porque tenemos una gran autoexigencia: si no damos el 100% y nos vemos perfectas, nos cuesta dar pasos adelante. Una mujer no se postula para un puesto de liderazgo si no cumple el 90% de los requisitos; a un hombre la basta el 60%”. No es el único factor, claro. La maternidad es siempre un asunto complejo en la promoción del talento femenino, y Bujaldón no tiene una varita mágica al respecto: “Es parte de tu vida y tiene que poder equilibrarse con tu vida profesional; nunca hay un momento perfecto para tener hijos, hay que olvidarse de eso. Y el mercado laboral no ayuda: la mayor parte de los contratos a tiempo parcial son para mujeres, y los sectores más feminizados son los que más sufren la brecha salarial. Y todo eso frena nuestra promoción profesional: si tus recursos no son los mismos, ¿cómo vas a plantearte la maternidad?”. En ese sentido, Ana Bujaldón es una gran defensora de los permisos iguales de paternidad y maternidad, que hacen que la empresa mire de forma más igualitaria a padres y madres y equilibra los cuidados.

Tampoco duda en defender las cuotas; considera, de hecho, que hay que desmitificarlas, porque son fundamentales para el cambio. “A las mujeres nos preocupa que se diga que nos han promocionado por ser mujeres, no por nuestros méritos; cuando lo cierto es que las mujeres que llegan a puestos importantes normalmente doblan en méritos a sus compañeros hombres”.

Su otra gran preocupación son los jóvenes: “No lo estamos haciendo bien con ellos; es injusto que su media de edad para independizarse se aproxime a los 30 años, y a menudo compartiendo gastos. Hay que mejorar la calidad de su empleo”; y, por supuesto, su educación en igualdad, que todavía, afirma, cuenta con muchos sesgos: “Los libros de texto siguen teniendo pocos referentes femeninos, las chicas matriculadas en carreras STEAM siguen siendo minoría…”. Sin duda, hay mucho que hacer en el camino de la igualdad. Y mujeres como Ana Bujaldón están dispuestas a trabajar por ello.]]>1260educación,empresa,feminismo,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/patricia-benito-openbank-muchas-veces-me-he-tenido-que-esforzar-mas-que-un-hombre--50512019
Patricia Benito es una experta en el mercado digital. Pero emprender la digitalización e internacionalización de Openbank era un reto inmenso. Siete años después de haberse incorporado a la empresa (y convertida en su directora general) puede decir, con orgullo, que ha conseguido todo lo que se proponía: Openbank roza los dos millones de clientes y es el banco mejor valorado por el público.

Y además, se ha propuesto conseguirlo sin dejar a nadie por el camino, especialmente a los más mayores, que se sienten abandonados por la progresiva desaparición de la banca física. “Cuidamos mucho la inclusión de la gente mayor en la formación de nuestro personal -asegura-. Siempre hay un ‘call center’, un teléfono al que pueden recurrir. Y las personas mayores tienen una línea propia, con un grupo de asesores especializados. Tenemos clientes de todas las edades y debemos adaptarnos a todos”. Eso también significa captar a los jóvenes, claro. “Tienes que estar donde ellos están. En los Esports, que es donde están ahora, y más adelante en el metaverso y lo que venga. Somos inclusivos y diversos por naturaleza”.
Liderar en femenino en el sector bancario no ha sido fácil. “Sigue habiendo barreras para la mujer. La maternidad, por ejemplo, suponía un frenazo en tu carrera, aunque ahora no ocurre tanto. Muchas veces me he tenido que esforzar más que un hombre. Pero no en Openbank, aquí siempre me he sentido apoyada y arropada”. La directiva tiene un consejo para las mujeres que busquen proyección en sus carreras: “En ocasiones hay que pedir las cosas. Nadie sabe lo mucho que trabajas si no lo dices”.

La integración de la mujer es otro de los desafíos de su cargo. Y no siempre es fácil, sobre todo en puestos STEAM. “Siempre esperamos que haya un 50% de hombres y de mujeres, porque si no, nos perdemos la mitad del talento, pero cuesta encontrar perfiles femeninos y tenemos diferentes iniciativas para buscarlos. Creo que las chicas tienen aún muchos prejuicios, piensan que no pueden estudiar ciertas carreras. Hay un trabajo que hacer desde la infancia”.

Benito enfatiza, en ese sentido, la importancia de los referentes. Su propia madre, para empezar, que viajó por todo el mundo como corredora de maratones. “Y dentro del Grupo Santander, por supuesto, Ana Botín. Es una crack, con una gran rapidez mental, mucha empatía, y además apoya mucho la integración de la mujer y la diversidad en general”. Benito apoya esta filosofía e incide en la importancia de contar con equipos multigeneracionales. “La experiencia es importantísima y los senior saben cómo tomar decisiones; pero la juventud tiene poca aversión al riesgo, es creativa y tiene ‘know how’ digital. Si juntas las dos cosas, tienes un equipo maravilloso”.]]>https://api.spreaker.com/episode/50512019Wed, 20 Jul 2022 09:36:55 +0000Woman.esAterrizó en Openbank en 2015, con la misión de internacionalizar y digitalizar la empresa. No solo cumplió con ese objetivo, sino que ganó 325.000 nuevos clientes y en cuatro años se había convertido en directora general del banco, que cerró en 2021...
Patricia Benito es una experta en el mercado digital. Pero emprender la digitalización e internacionalización de Openbank era un reto inmenso. Siete años después de haberse incorporado a la empresa (y convertida en su directora general) puede decir, con orgullo, que ha conseguido todo lo que se proponía: Openbank roza los dos millones de clientes y es el banco mejor valorado por el público.

Y además, se ha propuesto conseguirlo sin dejar a nadie por el camino, especialmente a los más mayores, que se sienten abandonados por la progresiva desaparición de la banca física. “Cuidamos mucho la inclusión de la gente mayor en la formación de nuestro personal -asegura-. Siempre hay un ‘call center’, un teléfono al que pueden recurrir. Y las personas mayores tienen una línea propia, con un grupo de asesores especializados. Tenemos clientes de todas las edades y debemos adaptarnos a todos”. Eso también significa captar a los jóvenes, claro. “Tienes que estar donde ellos están. En los Esports, que es donde están ahora, y más adelante en el metaverso y lo que venga. Somos inclusivos y diversos por naturaleza”.
Liderar en femenino en el sector bancario no ha sido fácil. “Sigue habiendo barreras para la mujer. La maternidad, por ejemplo, suponía un frenazo en tu carrera, aunque ahora no ocurre tanto. Muchas veces me he tenido que esforzar más que un hombre. Pero no en Openbank, aquí siempre me he sentido apoyada y arropada”. La directiva tiene un consejo para las mujeres que busquen proyección en sus carreras: “En ocasiones hay que pedir las cosas. Nadie sabe lo mucho que trabajas si no lo dices”.

La integración de la mujer es otro de los desafíos de su cargo. Y no siempre es fácil, sobre todo en puestos STEAM. “Siempre esperamos que haya un 50% de hombres y de mujeres, porque si no, nos perdemos la mitad del talento, pero cuesta encontrar perfiles femeninos y tenemos diferentes iniciativas para buscarlos. Creo que las chicas tienen aún muchos prejuicios, piensan que no pueden estudiar ciertas carreras. Hay un trabajo que hacer desde la infancia”.

Benito enfatiza, en ese sentido, la importancia de los referentes. Su propia madre, para empezar, que viajó por todo el mundo como corredora de maratones. “Y dentro del Grupo Santander, por supuesto, Ana Botín. Es una crack, con una gran rapidez mental, mucha empatía, y además apoya mucho la integración de la mujer y la diversidad en general”. Benito apoya esta filosofía e incide en la importancia de contar con equipos multigeneracionales. “La experiencia es importantísima y los senior saben cómo tomar decisiones; pero la juventud tiene poca aversión al riesgo, es creativa y tiene ‘know how’ digital. Si juntas las dos cosas, tienes un equipo maravilloso”.]]>1770empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/angela-baldellou-observatorio-2030-la-arquitectura-debe-recuperar-la-conexion-con-la-sociedad--49902381
Ángela Baldellou es una mujer de múltiples talentos. Arquitecta, licenciada en Ciencias de la Información, Publicidad y Relaciones Públicas, doctora, directora del Observatorio 2030. Y tiene un objetivo en mente a la altura de sus muchos títulos: “Mi meta es dejar un mundo mejor a mis hijos; y, en general, a todo el mundo”. Y piensa conseguirlo diseñando nuevas ciudades, más humanas, sostenibles y eficientes.

Baldellou, además de arquitecta, es licenciada en Periodismo. Y ella lo ve coherente. “La arquitectura es una forma de comunicar -dice-. Por eso no nos produce la misma sensación entrar en un museo, una iglesia o un edificio de oficinas. Y por eso los arquitectos también tenemos que hacer una reflexión y recuperar esa conexión con la sociedad, que se ha perdido”. Ahí está el gran reto: diseñar edificios que conecten con nuestra existencia, con nuestra sociedad. “Las decisiones que se toman en arquitectura y en planificación urbana afectan a nuestro modo de vivir durante generaciones. Hay que hacerlas con una mirada integral y a largo y medio plazo”.

Esa es su filosofía, recuperar la arquitectura como parte del tejido vivo de nuestra sociedad. Pero ¿cómo se logra algo así? ¿Cómo deberían ser esas ciudades del futuro, acogedoras y humanas, que sueña esta arquitecta? “Seguras y sostenibles -dice Baldellou sin dudar-, no solo en lo medioambiental, también en lo social y económico. Las ciudades tienen que hacer que sus ciudadanos se sientan parte de ellas. Tienen que ser un entorno integrador en el que la gente pueda trabajar, vivir y desarrollar su proyecto vital en las mejores condiciones posibles”.

Históricamente, explica, esto se ha intentado de diferentes maneras. Hemos pasado por la descentralización de los centros de trabajo, las zonas industriales, las comerciales y residenciales y eso ha generado un tráfico intenso y dependencia del coche. Ahora el modelo es la “ciudad de los 15 minutos”, en la que todo lo esencial se encuentra, como mucho, a esa distancia. “Pero la verdad es que hay muchos modelos de ciudad -concluye-. Y cada una debe tener su identidad, según sus valores culturales. No es lo mismo la ciudad mediterránea que la centroeuropea, por ejemplo. Y ha habido un colonialismo histórico que ha intentado replicar las ciudades occidentales en otros contextos y no ha funcionado. No hay más que ver el fracaso de las ciudades en África”.

Las ciudades son, además, el principal hábitat humano en estos momentos. “El 80% de las personas vivirán en entornos urbanos; y aquí es donde se producen también más desigualdades. Por eso hay que acoger a la gente que viene, porque viene con esperanzas de hacer una vida mejor en ciudades y de aportar, pero también cuidar el equilibrio territorial”.

En este contexto urbano, la vivienda tiene una importancia fundamental. “Debería ser uno de los pilares del Estado del bienestar. Es ese último reducto de dignidad de las personas: donde estamos seguros, donde está nuestra privacidad, donde nos podemos desarrollar. Es algo más que cuatro paredes y un techo”. En ese sentido, Baldellou es muy consciente de las dificultades que encuentran los jóvenes para acceder a esa independencia, a esas viviendas. “Probablemente es un problema también laboral de en términos de salario, precariedad o seguridad laboral. El 82% de los jóvenes españoles de entre 16 y 29 años no puede emanciparse. Hay que solucionarlo”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49902381Tue, 28 Jun 2022 05:00:02 +0000Woman.esExperta en arquitectura medioambiental, directora del Observatorio 2030 y una de las poquísimas mujeres directivas de un sector, el de la edificación, en el que la presencia femenina es inferior al 9%. ¿Se pueden tener credenciales más impresionantes?...
Ángela Baldellou es una mujer de múltiples talentos. Arquitecta, licenciada en Ciencias de la Información, Publicidad y Relaciones Públicas, doctora, directora del Observatorio 2030. Y tiene un objetivo en mente a la altura de sus muchos títulos: “Mi meta es dejar un mundo mejor a mis hijos; y, en general, a todo el mundo”. Y piensa conseguirlo diseñando nuevas ciudades, más humanas, sostenibles y eficientes.

Baldellou, además de arquitecta, es licenciada en Periodismo. Y ella lo ve coherente. “La arquitectura es una forma de comunicar -dice-. Por eso no nos produce la misma sensación entrar en un museo, una iglesia o un edificio de oficinas. Y por eso los arquitectos también tenemos que hacer una reflexión y recuperar esa conexión con la sociedad, que se ha perdido”. Ahí está el gran reto: diseñar edificios que conecten con nuestra existencia, con nuestra sociedad. “Las decisiones que se toman en arquitectura y en planificación urbana afectan a nuestro modo de vivir durante generaciones. Hay que hacerlas con una mirada integral y a largo y medio plazo”.

Esa es su filosofía, recuperar la arquitectura como parte del tejido vivo de nuestra sociedad. Pero ¿cómo se logra algo así? ¿Cómo deberían ser esas ciudades del futuro, acogedoras y humanas, que sueña esta arquitecta? “Seguras y sostenibles -dice Baldellou sin dudar-, no solo en lo medioambiental, también en lo social y económico. Las ciudades tienen que hacer que sus ciudadanos se sientan parte de ellas. Tienen que ser un entorno integrador en el que la gente pueda trabajar, vivir y desarrollar su proyecto vital en las mejores condiciones posibles”.

Históricamente, explica, esto se ha intentado de diferentes maneras. Hemos pasado por la descentralización de los centros de trabajo, las zonas industriales, las comerciales y residenciales y eso ha generado un tráfico intenso y dependencia del coche. Ahora el modelo es la “ciudad de los 15 minutos”, en la que todo lo esencial se encuentra, como mucho, a esa distancia. “Pero la verdad es que hay muchos modelos de ciudad -concluye-. Y cada una debe tener su identidad, según sus valores culturales. No es lo mismo la ciudad mediterránea que la centroeuropea, por ejemplo. Y ha habido un colonialismo histórico que ha intentado replicar las ciudades occidentales en otros contextos y no ha funcionado. No hay más que ver el fracaso de las ciudades en África”.

Las ciudades son, además, el principal hábitat humano en estos momentos. “El 80% de las personas vivirán en entornos urbanos; y aquí es donde se producen también más desigualdades. Por eso hay que acoger a la gente que viene, porque viene con esperanzas de hacer una vida mejor en ciudades y de aportar, pero también cuidar el equilibrio territorial”.

En este contexto urbano, la vivienda tiene una importancia fundamental. “Debería ser uno de los pilares del Estado del bienestar. Es ese último reducto de dignidad de las personas: donde estamos seguros, donde está nuestra privacidad, donde nos podemos desarrollar. Es algo más que cuatro paredes y un techo”. En ese sentido, Baldellou es muy consciente de las dificultades que encuentran los jóvenes para acceder a esa independencia, a esas viviendas. “Probablemente es un problema también laboral de en términos de salario, precariedad o seguridad laboral. El 82% de los jóvenes españoles de entre 16 y 29 años no puede emanciparse. Hay que solucionarlo”.]]>1610arquitectura,empresa,liderazgo,mujeres,urbanismofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/maria-cudeiro-croma-pharma-las-mujeres-debemos-luchar-para-llegar-arriba-y-cuando-lleguemos-transformar-la-manera-de-trabajar--49902379
María Cudeiro cree que las mujeres pueden hacer cualquier cosa que se propongan, y predica con el ejemplo: es CEO de una gran empresa, tiene cinco hijos a los que adora y vive a caballo entre tres ciudades diferentes (Basilea y, sobre todo, Madrid y Barcelona). ¿Cuál es su secreto para estar en todo? “Que no se puede estar en todo -dice, sonriendo-. Esa es la primera premisa. La segunda es la organización: aplicar en casa los mismos procesos que en la empresa para que todo funcione como debe”. Nada de esto, por cierto, la libra del sentimiento de culpabilidad que arrastra cualquier mujer de éxito (“ese yugo que es nuestro principal problema”), aunque intenta hacer un ejercicio de perspectiva. Para los niños, afirma, es importante ver que sus padres hacen algo que les gusta, y que requiere tiempo y esfuerzo. “Hay un estudio que asegura que los hijos de madres trabajadoras tiene más éxito; algo habrá que funciona, que tiene que ver con el ejemplo que les das”, apunta.

Cudeiro ha dedicado su vida a la industria farmacéutica, un sector con gran presencia femenina, pero que, como todos, presenta sus barreras y sus techos de cristal para el talento de la mujer. Cree firmemente en apoyar la presencia femenina en los consejos de dirección. “Las mujeres no van a ir subiendo de manera orgánica. Debemos seguir luchando para llegar arriba, y transformar, cuando lleguemos, la manera de trabajar. En cuanto fui jefa, puse en marcha políticas de conciliación”. Para ella, ese cambio necesario debe empezar en la educación, y es imprescindible para ello actuar con coherencia, desde lo que queremos hacer. “Cuando elegí carrera, mi padre me dijo: “Pero ¿cómo vas a estudiar farmacia, una carrera de niñas?”. Pero yo estaba segura de mi elección. Ahora está muy orgulloso de mí”. El talento femenino, en su opinión, necesita visibilidad y un pequeño empujón “para que vaya adelante en esa situación de maternidad que normalmente se produce cuando tienes más responsabilidad profesional”. Su consejo particular para esta etapa vital: “Baja el ritmo, pero no te desconectes del todo si disfrutas con tu trabajo”.

Y ella, desde luego, disfruta de su puesto en Croma Pharma, una empresa que lleva décadas dedicada a la producción de ácido hialurónico (primero para oftalmología, luego para traumatología y ahora también para tratamientos estéticos) y que es un referente de la medicina estética. Cudeiro es consciente de la demonización de esta especialidad, pero ella lo tiene claro. “La medicina estética está ahí para sentirnos mejor; no para transformarnos, sino para darnos seguridad”. Y para ello hay que saber envejecer “de la mejor manera; un rostro tiene que ser auténtico, y si te pasas de tratamientos estéticos, pierde credibilidad”.

¿Quién es su inspiración? En primer lugar, su madre, que fue empresaria a los 30 años. También la modelo Nieves Álvarez y la CEO de prensa Yolanda Sacristán, protagonistas del documental ‘Croma Cares’, en el que ambas charlan con complicidad y humor de los prejuicios y las barreras que han encontrado en sus vidas. Y, por supuesto, los valores que la movilizan. Entre ellos, tiene su espacio la ambición, esa virtud peor vista en mujeres que en hombres y que, según ella, “tiene que equilibrarse con la humildad, la empatía, el optimismo… Pero es necesaria para el éxito. Dirigimos empresas, no ONG. Y necesitamos que las empresas tengan un presente para que puedan tener un futuro”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49902379Tue, 14 Jun 2022 11:50:30 +0000Woman.esBrillante desde sus años universitarios, defensora del talento femenino y de la ambición como un valor necesario, esta directiva ha hecho de la medicina estética su pasión. María Cudeiro cree que las mujeres pueden hacer cualquier cosa que se...
María Cudeiro cree que las mujeres pueden hacer cualquier cosa que se propongan, y predica con el ejemplo: es CEO de una gran empresa, tiene cinco hijos a los que adora y vive a caballo entre tres ciudades diferentes (Basilea y, sobre todo, Madrid y Barcelona). ¿Cuál es su secreto para estar en todo? “Que no se puede estar en todo -dice, sonriendo-. Esa es la primera premisa. La segunda es la organización: aplicar en casa los mismos procesos que en la empresa para que todo funcione como debe”. Nada de esto, por cierto, la libra del sentimiento de culpabilidad que arrastra cualquier mujer de éxito (“ese yugo que es nuestro principal problema”), aunque intenta hacer un ejercicio de perspectiva. Para los niños, afirma, es importante ver que sus padres hacen algo que les gusta, y que requiere tiempo y esfuerzo. “Hay un estudio que asegura que los hijos de madres trabajadoras tiene más éxito; algo habrá que funciona, que tiene que ver con el ejemplo que les das”, apunta.

Cudeiro ha dedicado su vida a la industria farmacéutica, un sector con gran presencia femenina, pero que, como todos, presenta sus barreras y sus techos de cristal para el talento de la mujer. Cree firmemente en apoyar la presencia femenina en los consejos de dirección. “Las mujeres no van a ir subiendo de manera orgánica. Debemos seguir luchando para llegar arriba, y transformar, cuando lleguemos, la manera de trabajar. En cuanto fui jefa, puse en marcha políticas de conciliación”. Para ella, ese cambio necesario debe empezar en la educación, y es imprescindible para ello actuar con coherencia, desde lo que queremos hacer. “Cuando elegí carrera, mi padre me dijo: “Pero ¿cómo vas a estudiar farmacia, una carrera de niñas?”. Pero yo estaba segura de mi elección. Ahora está muy orgulloso de mí”. El talento femenino, en su opinión, necesita visibilidad y un pequeño empujón “para que vaya adelante en esa situación de maternidad que normalmente se produce cuando tienes más responsabilidad profesional”. Su consejo particular para esta etapa vital: “Baja el ritmo, pero no te desconectes del todo si disfrutas con tu trabajo”.

Y ella, desde luego, disfruta de su puesto en Croma Pharma, una empresa que lleva décadas dedicada a la producción de ácido hialurónico (primero para oftalmología, luego para traumatología y ahora también para tratamientos estéticos) y que es un referente de la medicina estética. Cudeiro es consciente de la demonización de esta especialidad, pero ella lo tiene claro. “La medicina estética está ahí para sentirnos mejor; no para transformarnos, sino para darnos seguridad”. Y para ello hay que saber envejecer “de la mejor manera; un rostro tiene que ser auténtico, y si te pasas de tratamientos estéticos, pierde credibilidad”.

¿Quién es su inspiración? En primer lugar, su madre, que fue empresaria a los 30 años. También la modelo Nieves Álvarez y la CEO de prensa Yolanda Sacristán, protagonistas del documental ‘Croma Cares’, en el que ambas charlan con complicidad y humor de los prejuicios y las barreras que han encontrado en sus vidas. Y, por supuesto, los valores que la movilizan. Entre ellos, tiene su espacio la ambición, esa virtud peor vista en mujeres que en hombres y que, según ella, “tiene que equilibrarse con la humildad, la empatía, el optimismo… Pero es necesaria para el éxito. Dirigimos empresas, no ONG. Y necesitamos que las empresas tengan un presente para que puedan tener un futuro”.]]>2097empresa,estética,liderazgo,mujeres,talentofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/gemma-robles-el-periodico-de-espana-la-informacion-es-poder-pero-cuando-es-informacion-de-verdad-con-todas-sus-garantias--49902380
En los medios de comunicación españoles siguen mandando los hombres. Solo la cuarta parte de los principales medios informativos están dirigidos por mujeres, y solo el 30% de los periódicos tienen una mujer al frente. Desde hace unos meses, una de ellas es Gemma Robles, que después de 20 años dedicada al periodismo de calidad, buena parte de ellos en El Periódico de Catalunya, ha sido nombrada directora de El Periódico de España.

Robles es muy consciente de las dificultades de las mujeres para llegar a lo más alto. “Es incomprensible -dice-. Las redacciones están llenas de profesionales maravillosas en todas las áreas. Pero llega un momento en el que hay un techo de cristal y cuesta mucho pasar a niveles superiores”. Sabe que haber roto ese techo de cristal es, a la vez, un triunfo y una responsabilidad extra. “Tenemos que dejar mucho sembrado para la generación que viene: ya no tenemos la excusa de que no hay conciencia social. La hay, y no basta con tenerla. Hay que actuar”.

Tras 16 años en El Periódico de Catalunya, pasar a la dirección de un medio nacional ha supuesto un gran cambio (“dejaba una redacción con la que tengo un cordón umbilical muy importante, intenso y bonito”, dice); y ha sido un desafío a la vez ilusionante y muy duro. “Son muchas horas de trabajo, y eso tiene también un coste familiar y personal. Pero el balance ahora, tras los primeros meses, empieza a ser positivo”. Gran parte de ese balance positivo, por supuesto, es la oportunidad de hacer buen periodismo; especialmente en un momento en que el periodismo vive un momento complicado, con las redes sociales plagadas de ‘fake news’ y falsos medios de comunicación.

Precisamente por eso, Gemma Robles nos recuerda la importancia de consumir información de calidad. “Para saber si algo es un medio de comunicación hay que preguntarse si su objetivo es hacer periodismo, no difundir informaciones que tienen un interés detrás”. Y en ese sentido, se considera una afortunada. “Tener un grupo solvente detrás te da fuerza, recursos y tiempo para sacar grandes temas muy contrastados y que realmente influyen en la sociedad. El periodismo debe ejercerse con garantías”.

¿Y qué sucede con las ‘fake news’, una de las grandes lacras del periodismo del momento? “La información es poder, pero cuando es información de verdad, con todas sus garantías. Lo contrario debilita a la sociedad. Y es verdad que consumir información de manera rápida a través del móvil muchas veces difumina cuál es la fuente de esa información. Es necesario que el usuario se pregunte eso”. Los bulos son una de las principales preocupaciones de esta periodista, que es muy consciente de que los ciudadanos mal informados toman malas decisiones. “La información es poder, pero cuando es información de verdad, con todas sus garantías. Lo contrario debilita a la sociedad”.

En ese sentido, Robles está dispuesta a afrontar el reto, dirigiendo un equipo determinado a hacer periodismo de calidad… y a resistir las presiones de agentes externos que quieren modificar la información para que vaya acorde a sus intereses. La nueva directora de El Periódico de España opina que el buen periodismo es algo que deja a todo el mundo un poco descontento. “La labor del periodista no es agradable. Nadie te va a felicitar por el trabajo que haces. Si tu labor es controlar al poder, se van a enfadar contigo. Hay que acostumbrarse”, afirma.]]>https://api.spreaker.com/episode/49902380Tue, 07 Jun 2022 05:00:02 +0000Woman.esEn enero, Gemma Robles se convirtió en directora de El Periódico de España y entró a formar parte de una selecta minoría: la de mujeres que dirigen medios de comunicación en España. En los medios de comunicación españoles siguen mandando los...
En los medios de comunicación españoles siguen mandando los hombres. Solo la cuarta parte de los principales medios informativos están dirigidos por mujeres, y solo el 30% de los periódicos tienen una mujer al frente. Desde hace unos meses, una de ellas es Gemma Robles, que después de 20 años dedicada al periodismo de calidad, buena parte de ellos en El Periódico de Catalunya, ha sido nombrada directora de El Periódico de España.

Robles es muy consciente de las dificultades de las mujeres para llegar a lo más alto. “Es incomprensible -dice-. Las redacciones están llenas de profesionales maravillosas en todas las áreas. Pero llega un momento en el que hay un techo de cristal y cuesta mucho pasar a niveles superiores”. Sabe que haber roto ese techo de cristal es, a la vez, un triunfo y una responsabilidad extra. “Tenemos que dejar mucho sembrado para la generación que viene: ya no tenemos la excusa de que no hay conciencia social. La hay, y no basta con tenerla. Hay que actuar”.

Tras 16 años en El Periódico de Catalunya, pasar a la dirección de un medio nacional ha supuesto un gran cambio (“dejaba una redacción con la que tengo un cordón umbilical muy importante, intenso y bonito”, dice); y ha sido un desafío a la vez ilusionante y muy duro. “Son muchas horas de trabajo, y eso tiene también un coste familiar y personal. Pero el balance ahora, tras los primeros meses, empieza a ser positivo”. Gran parte de ese balance positivo, por supuesto, es la oportunidad de hacer buen periodismo; especialmente en un momento en que el periodismo vive un momento complicado, con las redes sociales plagadas de ‘fake news’ y falsos medios de comunicación.

Precisamente por eso, Gemma Robles nos recuerda la importancia de consumir información de calidad. “Para saber si algo es un medio de comunicación hay que preguntarse si su objetivo es hacer periodismo, no difundir informaciones que tienen un interés detrás”. Y en ese sentido, se considera una afortunada. “Tener un grupo solvente detrás te da fuerza, recursos y tiempo para sacar grandes temas muy contrastados y que realmente influyen en la sociedad. El periodismo debe ejercerse con garantías”.

¿Y qué sucede con las ‘fake news’, una de las grandes lacras del periodismo del momento? “La información es poder, pero cuando es información de verdad, con todas sus garantías. Lo contrario debilita a la sociedad. Y es verdad que consumir información de manera rápida a través del móvil muchas veces difumina cuál es la fuente de esa información. Es necesario que el usuario se pregunte eso”. Los bulos son una de las principales preocupaciones de esta periodista, que es muy consciente de que los ciudadanos mal informados toman malas decisiones. “La información es poder, pero cuando es información de verdad, con todas sus garantías. Lo contrario debilita a la sociedad”.

En ese sentido, Robles está dispuesta a afrontar el reto, dirigiendo un equipo determinado a hacer periodismo de calidad… y a resistir las presiones de agentes externos que quieren modificar la información para que vaya acorde a sus intereses. La nueva directora de El Periódico de España opina que el buen periodismo es algo que deja a todo el mundo un poco descontento. “La labor del periodista no es agradable. Nadie te va a felicitar por el trabajo que haces. Si tu labor es controlar al poder, se van a enfadar contigo. Hay que acostumbrarse”, afirma.]]>2414comunicación,empresa,liderazgo,mujeres,periodismofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/mariola-martinez-xerox-siempre-hemos-sido-la-empresa-del-documento-solo-que-ahora-ese-documento-es-digital-ademas-de-fisico--49184142
Una directiva debe conocer la empresa que lidera, y en eso Mariola Martínez se lleva la palma: lleva 25 años en Xerox, ejerciendo funciones muy diferentes. “He estado, de media, tres o cuatro años en cada puesto. Xerox es una empresa de cantera. Entré como vendedora y me he hecho a mí misma, con la ayuda de la compañía, claro. ¡Que la suerte te pille trabajando!”. Todo un itinerario que la ha llevado a la dirección española de una compañía en permanente transformación.

Con 200.000 empleados en multitud de países, la visión global en Xerox resulta fundamental, y esto es algo que Martínez ha aprendido bien en sus distintos puestos internacionales.. “Ante un problema, la reacción de un estadounidense no tiene nada que ver con la de un inglés, la de un latinoamericano o la mía. Al principio esto me frustraba muchísimo, pero luego te das cuenta de que escuchando aprendes mucho, y que descubres cómo equilibrar lo latino con lo que ves en otras culturas”. En ese sentido, Martínez rompe una lanza por la calidad del trabajador patrio: “El profesional español es muy bueno y está muy cotizado fuera; nuestro hándicap es el inglés. Pero no es un problema solo nuestro: en Alemania, Grecia, Italia o Francia también es una asignatura pendiente”.

Con todos los cambios que está experimentando el mercado, ¿habrá un Xerox del futuro que no se dedique a la impresión? Las tendencias, indica Mariola, son claras: “Los volúmenes de impresión están bajando. Pero se seguirá imprimiendo, aunque se hará de otra manera. En cualquier caso, nosotros siempre hemos sido la empresa del documento; la diferencia es que ahora ese documento es digital, además de físico. Y ahí es donde estamos, ayudando a nuestros clientes en esa transformación”. Un ámbito conocido para una empresa experta en adaptabilidad. “Xerox ha cambiado muchísimas veces de modelo de negocio basándose en la innovación. ¡Pero si es la empresa que inventó el ratón y la ethernet! Empezamos con las fotocopiadoras, nos pasamos al sector de la impresión, y seguimos teniendo una cuota de mercado muy interesante ahí. Pero, indudablemente, el mercado cambia. Llevamos años invirtiendo en software, hemos comprado una empresa de realidad aumentada, investigamos en robótica, sensores e inteligencia artificial, tenemos servicios de digitalización, de multicanal en marketing, realidad aumentada, gestores documentales...”.

El reto, para una empresa que apuesta de tal manera por la diversificación, es conseguir que el público y los potenciales clientes conozcan esas transformaciones, que se han acelerado desde la pandemia. “Hasta la llegada del Covid-19, parecía que todo se podía planificar. A partir de entonces, sabemos que la clave es adaptarse”. ¿Y qué le pide al futuro? Continuar transformando la empresa, naturalmente. “Creo que las empresas que perdurarán no serán las que se quedan ancladas en el pasado, intentando proteger su ámbito de actuación, sino las que se abren y se arriesgan mirando al futuro”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49184142Wed, 01 Jun 2022 14:29:20 +0000Woman.es25 años como trabajadora de la empresa la han convertido en la líder ideal para una compañía en permanente transformación. Su próximo reto: afrontar la reducción del papel y la diversificación del negocio. Una directiva debe conocer la empresa que...
Una directiva debe conocer la empresa que lidera, y en eso Mariola Martínez se lleva la palma: lleva 25 años en Xerox, ejerciendo funciones muy diferentes. “He estado, de media, tres o cuatro años en cada puesto. Xerox es una empresa de cantera. Entré como vendedora y me he hecho a mí misma, con la ayuda de la compañía, claro. ¡Que la suerte te pille trabajando!”. Todo un itinerario que la ha llevado a la dirección española de una compañía en permanente transformación.

Con 200.000 empleados en multitud de países, la visión global en Xerox resulta fundamental, y esto es algo que Martínez ha aprendido bien en sus distintos puestos internacionales.. “Ante un problema, la reacción de un estadounidense no tiene nada que ver con la de un inglés, la de un latinoamericano o la mía. Al principio esto me frustraba muchísimo, pero luego te das cuenta de que escuchando aprendes mucho, y que descubres cómo equilibrar lo latino con lo que ves en otras culturas”. En ese sentido, Martínez rompe una lanza por la calidad del trabajador patrio: “El profesional español es muy bueno y está muy cotizado fuera; nuestro hándicap es el inglés. Pero no es un problema solo nuestro: en Alemania, Grecia, Italia o Francia también es una asignatura pendiente”.

Con todos los cambios que está experimentando el mercado, ¿habrá un Xerox del futuro que no se dedique a la impresión? Las tendencias, indica Mariola, son claras: “Los volúmenes de impresión están bajando. Pero se seguirá imprimiendo, aunque se hará de otra manera. En cualquier caso, nosotros siempre hemos sido la empresa del documento; la diferencia es que ahora ese documento es digital, además de físico. Y ahí es donde estamos, ayudando a nuestros clientes en esa transformación”. Un ámbito conocido para una empresa experta en adaptabilidad. “Xerox ha cambiado muchísimas veces de modelo de negocio basándose en la innovación. ¡Pero si es la empresa que inventó el ratón y la ethernet! Empezamos con las fotocopiadoras, nos pasamos al sector de la impresión, y seguimos teniendo una cuota de mercado muy interesante ahí. Pero, indudablemente, el mercado cambia. Llevamos años invirtiendo en software, hemos comprado una empresa de realidad aumentada, investigamos en robótica, sensores e inteligencia artificial, tenemos servicios de digitalización, de multicanal en marketing, realidad aumentada, gestores documentales...”.

El reto, para una empresa que apuesta de tal manera por la diversificación, es conseguir que el público y los potenciales clientes conozcan esas transformaciones, que se han acelerado desde la pandemia. “Hasta la llegada del Covid-19, parecía que todo se podía planificar. A partir de entonces, sabemos que la clave es adaptarse”. ¿Y qué le pide al futuro? Continuar transformando la empresa, naturalmente. “Creo que las empresas que perdurarán no serán las que se quedan ancladas en el pasado, intentando proteger su ámbito de actuación, sino las que se abren y se arriesgan mirando al futuro”.]]>1774false1fullhttps://www.spreaker.com/episode/gema-aznar-directora-general-de-mary-kay-espana-y-lydia-valentin-almudena-cid-y-maria-castro--49768500
En esta ocasión, nuestro podcast cuenta con cuatro protagonistas: Gema Aznar, directora general de Mary Kay España, y las tres mujeres que la marca ha elegido para representar su nueva campaña, #MaryKayInspira: Lydia Valentín, una mujer que ha roto techos de cristal en la halterofilia y se ha convertido en un referente para millones de niñas españolas, con sus vendas rosas y su cinturón de Hello Kitty; Almudena Cid, una de nuestras mejores gimnastas rítmicas, transformada en símbolo de la reinvención personal y que ha encontrado una nueva pasión en la interpretación; y María Castro, actriz e influencer.

Las cuatro tienen mucho en común: el talento, el valor para coger la vida por las riendas y, sobre todo, la capacidad para inspirar a otras muchas mujeres a dar la mejor versión de sí mismas. Por eso se han reunido en torno al 30 aniversario de la marca Mary Kay, fundada en 1963 por Mary Kay Ash con el propósito de empoderar a las mujeres. “Y creo que hemos captado esa esencia suya, que creemos en su visión. Tenemos esa conexión directa”, asegura Gema Aznar.

Las tres representantes de la campaña están de acuerdo. “Mi madre y mi abuela -dice María Castro- siempre me dijeron que yo iba a hacer lo que quisiera. A lo mejor no era verdad del todo, pero me dieron las alas necesarias para intentarlo, y por eso yo nunca soy yo quien se cierra las puertas. Me atrevo a todo porque las mujeres de mi vida que me dijeron que podía”. Almudena Cid, por su parte, reconoce el sacrificio de sus padres y la importancia de colocar el instinto de perfección en su lugar correcto. “La perfección es algo que tengo muy presente, pero sé que no es el fin: es una guía para mejorar, evolucionar, intentar… Todos somos imperfectos”, dice. Y Valentín apunta la importancia de la fortaleza interior: “Cuanta más tengas, mejor vas a afrontar todo en la vida. Y eso, como todo, es entrenable”.

Gema reconoce que el papel de las mujeres hoy en día es muy complicado: “Tenemos que ser muy buenas profesionales, muy buenas madres, que estar estupendas físicamente… La presión social es enorme. Y creo que hay que poner un poco de tranquilidad en todo esto”. Lydia, Almudena y María están de acuerdo, y hablan de su condición de referentes para las nuevas generaciones. “Lo que hago es mostrarme en redes como soy -afirma María-, y por alguna razón mágica eso genera empatía en la gente y les ayuda a sacar fuerza de donde no la tienen. Y dar alas a la gente a través de una red social me da mucha alegría”. Lydia disfruta al saber que el número de chicas que practica halterofilia se ha multiplicado. “Me han escrito muchísimas madres contándome que sus hijas se han aficionado a la halterofilia, y que todos lo viven con mucha naturalidad porque está haciendo ‘el deporte de Lydia’. Hacen falta referentes”. Almudena Cid, por su parte, anima a niñas y mujeres a aceptar el cambio en su vida, como ella misma ha hecho. “Al dejar la gimnasia viví una crisis de identidad. Y descubrí que tienes que cambiar la visión que tienes de ti misma para que otros puedan cambiarla también. Ahora he encontrado en la interpretación un camino para todas las emociones que, como gimnasta, tenía que tapar. Y lo estoy disfrutando enormemente”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49768500Tue, 24 May 2022 05:00:02 +0000Woman.esCharlamos con la máxima responsable de Mary Kay en España y con la haltero Lydia Valentín, la exgimnasta Almudena Cid y la actriz María Castro, representantes de la campaña #MaryKayInspira, con la que la marca de cosméticos celebra su 30 aniversario....
En esta ocasión, nuestro podcast cuenta con cuatro protagonistas: Gema Aznar, directora general de Mary Kay España, y las tres mujeres que la marca ha elegido para representar su nueva campaña, #MaryKayInspira: Lydia Valentín, una mujer que ha roto techos de cristal en la halterofilia y se ha convertido en un referente para millones de niñas españolas, con sus vendas rosas y su cinturón de Hello Kitty; Almudena Cid, una de nuestras mejores gimnastas rítmicas, transformada en símbolo de la reinvención personal y que ha encontrado una nueva pasión en la interpretación; y María Castro, actriz e influencer.

Las cuatro tienen mucho en común: el talento, el valor para coger la vida por las riendas y, sobre todo, la capacidad para inspirar a otras muchas mujeres a dar la mejor versión de sí mismas. Por eso se han reunido en torno al 30 aniversario de la marca Mary Kay, fundada en 1963 por Mary Kay Ash con el propósito de empoderar a las mujeres. “Y creo que hemos captado esa esencia suya, que creemos en su visión. Tenemos esa conexión directa”, asegura Gema Aznar.

Las tres representantes de la campaña están de acuerdo. “Mi madre y mi abuela -dice María Castro- siempre me dijeron que yo iba a hacer lo que quisiera. A lo mejor no era verdad del todo, pero me dieron las alas necesarias para intentarlo, y por eso yo nunca soy yo quien se cierra las puertas. Me atrevo a todo porque las mujeres de mi vida que me dijeron que podía”. Almudena Cid, por su parte, reconoce el sacrificio de sus padres y la importancia de colocar el instinto de perfección en su lugar correcto. “La perfección es algo que tengo muy presente, pero sé que no es el fin: es una guía para mejorar, evolucionar, intentar… Todos somos imperfectos”, dice. Y Valentín apunta la importancia de la fortaleza interior: “Cuanta más tengas, mejor vas a afrontar todo en la vida. Y eso, como todo, es entrenable”.

Gema reconoce que el papel de las mujeres hoy en día es muy complicado: “Tenemos que ser muy buenas profesionales, muy buenas madres, que estar estupendas físicamente… La presión social es enorme. Y creo que hay que poner un poco de tranquilidad en todo esto”. Lydia, Almudena y María están de acuerdo, y hablan de su condición de referentes para las nuevas generaciones. “Lo que hago es mostrarme en redes como soy -afirma María-, y por alguna razón mágica eso genera empatía en la gente y les ayuda a sacar fuerza de donde no la tienen. Y dar alas a la gente a través de una red social me da mucha alegría”. Lydia disfruta al saber que el número de chicas que practica halterofilia se ha multiplicado. “Me han escrito muchísimas madres contándome que sus hijas se han aficionado a la halterofilia, y que todos lo viven con mucha naturalidad porque está haciendo ‘el deporte de Lydia’. Hacen falta referentes”. Almudena Cid, por su parte, anima a niñas y mujeres a aceptar el cambio en su vida, como ella misma ha hecho. “Al dejar la gimnasia viví una crisis de identidad. Y descubrí que tienes que cambiar la visión que tienes de ti misma para que otros puedan cambiarla también. Ahora he encontrado en la interpretación un camino para todas las emociones que, como gimnasta, tenía que tapar. Y lo estoy disfrutando enormemente”.]]>2053empoderamiento,inspiración,mujeres,sociedad,talentofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/mari-cruz-diaz-instituto-de-la-ingenieria-de-espana-los-techos-de-cristal-van-subiendo-pero-nosotras-tambien-los-romperemos--49513608aumentar el número de estudiantes en las carreras de ingeniería. La clave: motivar a las
chicas.

En España, las mujeres ganan un 12% menos que los hombres, pero, según Díaz, hay
motivos más relevantes para que los jóvenes se decanten por una carrera u otra. “La gente
joven quiere ganarse bien la vida, claro, pero les preocupan más las diferencias de trato o
aceptación. Y a la hora de elegir una carrera, creo que les mueve más lo que “vayan a ser”,
la importancia social que tenga ese trabajo, que la masa salarial”.

Su especialidad, la ingeniería, no tiene problemas de reputación, pero vive una crisis de
vocaciones: hay pocos chicos y chicas matriculados en carreras de este sector, a pesar de
su altísimo nivel de empleabilidad. “En plena crisis, en 2009, yo era decana del Colegio de
Ingenieros Agrónomos, y en el peor momento tuvimos un paro del 5%”, asegura Díaz. Su
labor, desde el comité Ingenia, consiste precisamente en visibilizar las posibilidades de las
carreras de ingeniería, especialmente entre las niñas.

Porque la escasez de mujeres es "la mayor preocupación" del comité. Y algo que viene de
lejos: “Cuando yo empecé a estudiar, éramos siete chicas. Solo acabamos la carrera otra y
yo. En la especialidad éramos cuatro. Fui la única de ellas que se dedicó a la ingeniería”. El
panorama, hoy, es mucho más igualitario, pero las chicas siguen siendo minoría. Y para
muchas, la opción desaparece ya en la infancia. “Suele pasar que se lo quitan de la cabeza,
con argumentos muy similares, ya ves, a los que oíamos nosotras: ‘Es muy difícil’, ‘para qué
te vas a meter en esto’. Y luego hay un problema de falta de referentes. Pocas veces nos
decimos: ‘Yo quiero trabajar en esto’; la frase suele ser: ‘Yo quiero ser como esta persona’.
Y como los modelos de mujeres no están visibilizados, las niñas pueden pensar que una
ingeniera es una persona rara, muy seria, poco atractiva. La clave es que cualquiera (que
quiera y que tenga el talento suficiente) puede ser ingeniera, y que las ingenieras son
personas normales”.

De hecho, a Díaz le preocupa la ausencia de referentes femeninos en todos los ámbitos, no
solo en las disciplinas STEM. “En general, no se ve a las mujeres líderes. Y sería
fundamental, sobre todo a niveles muy altos. Si las niñas vieran que, por ejemplo, Ana
Patricia Botín es una mujer joven, atractiva, que habla muy bien, que sabe de muchas
cosas, que tiene un gran talento… El mensaje sería que eso es algo que tú, con tu trabajo,
puedes lograr. ¿Que hay techos de cristal? Pues sí, unos los hemos roto más abajo y ahora
van subiendo; pero nosotras también vamos subiendo, y los iremos rompiendo.

La clave, como suele suceder, está en la educación. “Unos especialistas en educación me
hablaron de unos talleres de verano que habían hecho con niños y niñas, sobre
competencias STEM. Les ponían un problema y, cuando lo resolvían, les planteaban otro
más difícil, hasta que llegaban al punto en que ya no sabían hacerlos. Y cuando les
preguntaban por qué, los niños respondían: "Era muy difícil"; y las niñas: "No he podido". Las chicas sentían que habían hecho una prueba y no la habían superado. Y este sentimiento
de representación no está en ellos, los chicos no piensan: “Si no lo logro, van a decir que
los hombres son poco inteligentes”; las mujeres sí. Si no lo logras, van a decir que las
mujeres no valen, piensan. Y eso duele”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49513608Tue, 10 May 2022 05:00:03 +0000Woman.esEsta veterana ingeniera agrónoma busca contagiar su pasión a las nuevas generaciones y aumentar el número de estudiantes en las carreras de ingeniería. La clave: motivar a las chicas. En España, las mujeres ganan un 12% menos que los hombres,...aumentar el número de estudiantes en las carreras de ingeniería. La clave: motivar a las
chicas.

En España, las mujeres ganan un 12% menos que los hombres, pero, según Díaz, hay
motivos más relevantes para que los jóvenes se decanten por una carrera u otra. “La gente
joven quiere ganarse bien la vida, claro, pero les preocupan más las diferencias de trato o
aceptación. Y a la hora de elegir una carrera, creo que les mueve más lo que “vayan a ser”,
la importancia social que tenga ese trabajo, que la masa salarial”.

Su especialidad, la ingeniería, no tiene problemas de reputación, pero vive una crisis de
vocaciones: hay pocos chicos y chicas matriculados en carreras de este sector, a pesar de
su altísimo nivel de empleabilidad. “En plena crisis, en 2009, yo era decana del Colegio de
Ingenieros Agrónomos, y en el peor momento tuvimos un paro del 5%”, asegura Díaz. Su
labor, desde el comité Ingenia, consiste precisamente en visibilizar las posibilidades de las
carreras de ingeniería, especialmente entre las niñas.

Porque la escasez de mujeres es "la mayor preocupación" del comité. Y algo que viene de
lejos: “Cuando yo empecé a estudiar, éramos siete chicas. Solo acabamos la carrera otra y
yo. En la especialidad éramos cuatro. Fui la única de ellas que se dedicó a la ingeniería”. El
panorama, hoy, es mucho más igualitario, pero las chicas siguen siendo minoría. Y para
muchas, la opción desaparece ya en la infancia. “Suele pasar que se lo quitan de la cabeza,
con argumentos muy similares, ya ves, a los que oíamos nosotras: ‘Es muy difícil’, ‘para qué
te vas a meter en esto’. Y luego hay un problema de falta de referentes. Pocas veces nos
decimos: ‘Yo quiero trabajar en esto’; la frase suele ser: ‘Yo quiero ser como esta persona’.
Y como los modelos de mujeres no están visibilizados, las niñas pueden pensar que una
ingeniera es una persona rara, muy seria, poco atractiva. La clave es que cualquiera (que
quiera y que tenga el talento suficiente) puede ser ingeniera, y que las ingenieras son
personas normales”.

De hecho, a Díaz le preocupa la ausencia de referentes femeninos en todos los ámbitos, no
solo en las disciplinas STEM. “En general, no se ve a las mujeres líderes. Y sería
fundamental, sobre todo a niveles muy altos. Si las niñas vieran que, por ejemplo, Ana
Patricia Botín es una mujer joven, atractiva, que habla muy bien, que sabe de muchas
cosas, que tiene un gran talento… El mensaje sería que eso es algo que tú, con tu trabajo,
puedes lograr. ¿Que hay techos de cristal? Pues sí, unos los hemos roto más abajo y ahora
van subiendo; pero nosotras también vamos subiendo, y los iremos rompiendo.

La clave, como suele suceder, está en la educación. “Unos especialistas en educación me
hablaron de unos talleres de verano que habían hecho con niños y niñas, sobre
competencias STEM. Les ponían un problema y, cuando lo resolvían, les planteaban otro
más difícil, hasta que llegaban al punto en que ya no sabían hacerlos. Y cuando les
preguntaban por qué, los niños respondían: "Era muy difícil"; y las niñas: "No he podido". Las chicas sentían que habían hecho una prueba y no la habían superado. Y este sentimiento
de representación no está en ellos, los chicos no piensan: “Si no lo logro, van a decir que
los hombres son poco inteligentes”; las mujeres sí. Si no lo logras, van a decir que las
mujeres no valen, piensan. Y eso duele”.]]>1681educación,empresa,liderazgo,mujeres,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/irene-cano-meta-para-los-trabajos-del-futuro-sera-fundamental-el-pensamiento-critico--49513606
Irene Cano ha forjado su carrera en empresas tecnológicas (“soy una corredora de fondo”, dice): Orange, Yahoo, Google… Y se ha convertido en la máxima responsable para España y Portugal de Meta, esa palabra que agrupa a tres de las plataformas más populares de la nube: Facebook, Instagram y Whatsapp, y que aún mencionamos con una extrañeza que ella no comparte. “Llevamos ya mucho tiempo refiriéndonos a nosotros mismos como ‘metamates’”, asegura. El futuro, de hecho, es su zona de confort. “No me estresan el cambio ni la incertidumbre, al contrario, me gusta gestionarlos; creo que de la incertidumbre siempre salen oportunidades que los demás desconocen y te dan una ventaja competitiva. El truco está en ver su parte positiva”.

Sin duda, es la actitud adecuada para un puesto de responsabilidad en la empresa que está construyendo el internet del futuro. “La gente está acostumbrada a que en internet se lancen y se retiren productos con mucha rapidez; pero Meta es un producto a 10 años vista, y hay mucha impaciencia. Nosotros tenemos claro que es un proyecto a largo plazo, que estamos construyendo el internet del futuro y que hay que invertir en las infraestructuras: como los cables submarinos o la posible creación de un data center en Talavera de la Reina”. ¿Y después qué pasará? ¿Cómo será ese metaverso? “Estamos trabajando en la construcción del internet 3.0 o experencial; pasaremos del móvil a los nuevos dispositivos, y con ellos a las experiencias sensoriales en 3D, con sonido espacial y una sensación de presencia hasta ahora desconocida. Esto será clave para industrias como la sanitaria o la del entretenimiento”. La pandemia, paradójicamente, nos ha situado más cerca de ese futuro. “Ha acelerado el proceso de digitalización de las empresas, sobre todo de las pymes. Durante la crisis sanitaria, las redes sociales han sido un puente hacia la economía móvil para muchas empresas que no tenían acceso a ellas y, sobre todo, han sido un flotador para que pudieran sobrevivir”.

La privacidad es uno de los caballos de batalla en esta transformación. “Hemos aprendido mucho, en nuestra trayectoria, sobre proteger y garantizar la intimidad de nuestros usuarios. Todos los servicios que desarrollamos tienen la privacidad en el centro, porque además la fidelidad de los usuarios depende de que se sientan seguros en ese sentido”. Otro punto clave es la lucha contra la desinformación, que, para Meta, es una estrategia con tres pilares: eliminar, reducir e informar. “Gracias a la inteligencia artificial, eliminamos cada día más de un millón de cuentas falsas que ni siquiera llegan a estar online. También reducimos la distribución de noticias que se verifican como no veraces mediante un ecosistema de ‘factcheckers’; e informamos a los usuarios para que ellos mismos decidan qué ven, cómo lo ven y con quién lo comparten”.

Pero ¿estamos preparados para esta nueva revolución tecnológica? Sobre todo, ¿lo están nuestros jóvenes? “Nadie viene preparado. Los jóvenes tienen una formación de la que nosotros carecíamos al salir de la Universidad, pero se tienen que preparar para el mundo laboral como hicimos todos. Son nativos digitales, sí; pero la mayor parte de los trabajos que existirán dentro de diez años los desconocemos ahora, así que van a pasar por el mismo proceso de adaptación que afrontamos nosotros”. En esa preparación para el futuro, Irene Cano asegura que la formación del pensamiento crítico será fundamental. “Es un problema que programación o filosofía no sean materias troncales, como en otros países, porque ayudan a formar ese pensamiento crítico; eso pone a nuestros hijos en una posición complicada a la hora de competir contra el talento global”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49513606Tue, 03 May 2022 14:05:30 +0000Woman.esEs la principal responsable en nuestro país de Meta (que agrupa a Facebook, Instagram y WhatsApp) y como tal vive -al menos en parte- en el futuro. Su consejo para estar preparadas ante la nueva era de internet: que el cambio te pille moviéndote....
Irene Cano ha forjado su carrera en empresas tecnológicas (“soy una corredora de fondo”, dice): Orange, Yahoo, Google… Y se ha convertido en la máxima responsable para España y Portugal de Meta, esa palabra que agrupa a tres de las plataformas más populares de la nube: Facebook, Instagram y Whatsapp, y que aún mencionamos con una extrañeza que ella no comparte. “Llevamos ya mucho tiempo refiriéndonos a nosotros mismos como ‘metamates’”, asegura. El futuro, de hecho, es su zona de confort. “No me estresan el cambio ni la incertidumbre, al contrario, me gusta gestionarlos; creo que de la incertidumbre siempre salen oportunidades que los demás desconocen y te dan una ventaja competitiva. El truco está en ver su parte positiva”.

Sin duda, es la actitud adecuada para un puesto de responsabilidad en la empresa que está construyendo el internet del futuro. “La gente está acostumbrada a que en internet se lancen y se retiren productos con mucha rapidez; pero Meta es un producto a 10 años vista, y hay mucha impaciencia. Nosotros tenemos claro que es un proyecto a largo plazo, que estamos construyendo el internet del futuro y que hay que invertir en las infraestructuras: como los cables submarinos o la posible creación de un data center en Talavera de la Reina”. ¿Y después qué pasará? ¿Cómo será ese metaverso? “Estamos trabajando en la construcción del internet 3.0 o experencial; pasaremos del móvil a los nuevos dispositivos, y con ellos a las experiencias sensoriales en 3D, con sonido espacial y una sensación de presencia hasta ahora desconocida. Esto será clave para industrias como la sanitaria o la del entretenimiento”. La pandemia, paradójicamente, nos ha situado más cerca de ese futuro. “Ha acelerado el proceso de digitalización de las empresas, sobre todo de las pymes. Durante la crisis sanitaria, las redes sociales han sido un puente hacia la economía móvil para muchas empresas que no tenían acceso a ellas y, sobre todo, han sido un flotador para que pudieran sobrevivir”.

La privacidad es uno de los caballos de batalla en esta transformación. “Hemos aprendido mucho, en nuestra trayectoria, sobre proteger y garantizar la intimidad de nuestros usuarios. Todos los servicios que desarrollamos tienen la privacidad en el centro, porque además la fidelidad de los usuarios depende de que se sientan seguros en ese sentido”. Otro punto clave es la lucha contra la desinformación, que, para Meta, es una estrategia con tres pilares: eliminar, reducir e informar. “Gracias a la inteligencia artificial, eliminamos cada día más de un millón de cuentas falsas que ni siquiera llegan a estar online. También reducimos la distribución de noticias que se verifican como no veraces mediante un ecosistema de ‘factcheckers’; e informamos a los usuarios para que ellos mismos decidan qué ven, cómo lo ven y con quién lo comparten”.

Pero ¿estamos preparados para esta nueva revolución tecnológica? Sobre todo, ¿lo están nuestros jóvenes? “Nadie viene preparado. Los jóvenes tienen una formación de la que nosotros carecíamos al salir de la Universidad, pero se tienen que preparar para el mundo laboral como hicimos todos. Son nativos digitales, sí; pero la mayor parte de los trabajos que existirán dentro de diez años los desconocemos ahora, así que van a pasar por el mismo proceso de adaptación que afrontamos nosotros”. En esa preparación para el futuro, Irene Cano asegura que la formación del pensamiento crítico será fundamental. “Es un problema que programación o filosofía no sean materias troncales, como en otros países, porque ayudan a formar ese pensamiento crítico; eso pone a nuestros hijos en una posición complicada a la hora de competir contra el talento global”.]]>1554educación,empresa,futuro,liderazgo,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/celebramos-el-150-aniversario-de-shiseido-con-consuelo-mohedano-y-silvia-munoz-de-morales--49401751https://api.spreaker.com/episode/49401751Thu, 21 Apr 2022 14:04:42 +0000Woman.esShiseido cumple 150 años, y lo hace siguiendo con la labor que siempre ha sido su misión de marca: 'Innovar en belleza para un mundo mejor'. Para celebrar esta fecha tan especial, Consuelo Mohedano, su Directora de Formación, y la creadora de...1215belleza,comunicación,empresa,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/elisabeth-horcher-restaurante-horcher-estamos-por-encima-del-concepto-estar-de-moda--49184143
En las mesas del restaurante Horcher han comido Dalí, Charlie Chaplin, Marlene Dietrich, John Wayne… “y muchos famosos más, claro, pero solo voy a hablar de los que ya no están porque lo que pasa en Horcher se queda en Horcher”, dice Elisabeth, haciendo gala de la diplomacia imprescindible para llevar a buen puerto uno de los restaurantes más icónicos de Madrid, que es también un negocio familiar con más de un siglo de historia. “Mi bisabuelo Gustav fundó Horcher en Berlín en 1904; mi abuelo lo trasladó a Madrid en 1943. Le dieron el chivatazo de que Berlín iba a ser bombardeada. Tenía buenas relaciones con los dueños del Ritz y del Palace en España, y lo gestionó todo carta va, carta viene. Y se vino en tren, con todos sus bártulos, enseres y empleados, sin saber el idioma y con un Madrid en plena posguerra de cartilla de racionamiento”. Su padre tomó luego el relevo, y sigue estando muy presente ahora que ha legado el puesto a Elisabeth, la única de sus cuatro hijos que ha optado por la restauración: “Estoy todo el día con él al teléfono y cuando viene a comer o a cenar protesta desde que entra por la puerta [ríe]. De forma constructiva, porque te hace ver dónde fallas. Él piensa que lo que tiene que hacerse bien tiene que hacerse bien. Claro que él también discutía todo el día con mi abuelo: lo que hacía uno a mediodía lo deshacía el otro por la noche. Y se adoraban, como él y yo”.

Lo cierto es que cada generación del restaurante ha tenido sus retos, y Elisabeth conoce bien los suyos. “El primero fue la crisis de 2008; yo llevaba solo dos años al frente del restaurante, todo iba muy bien y todo se complicó mucho. Pero nos sobrepusimos, con una combinación de trabajo, constancia y suerte. Y luego vino la pandemia, algo brutal para cualquier negocio, y tremendo para la hostelería. Pero hemos tenido la gran suerte de estar en Madrid, de tener a Isabel Díaz Ayuso, que nos ha protegido muchísimo. Pudimos abrir mucho antes que otras ciudades, y eso nos dio aire para reinventarnos. Abrimos un delivery, un negocio desconocido para nosotros, y que hemos mantenido; y un servicio en el que parte del equipo del restaurante va a tu casa a cocinar, a montarte un Horcher en casa”. En todo este desafío, Elisabeth menciona constantemente a su equipo. “Ningún negocio funciona gracias a una cabeza pensante. Yo soy solo una pieza más de un grupo de personas valiosísimo”.

Llevar un restaurante con tanta historia como Horcher supone conocer el delicado equilibrio entre innovar y preservar: “Cuando llegas, recién salida de la universidad, quieres cambiarlo todo. Y enseguida te das cuenta de que lo que tienes que hacer es entender por qué lleva tanto tiempo funcionando y por qué lo hace tan bien; y entonces descubres lo que tienes que cambiar y lo que no puedes tocar”. Al fin y al cabo, la “experiencia Horcher” es prácticamente una marca registrada: “Horcher funciona porque cuando vuelves encuentras algo que reconoces. Tiene que cambiar sin cambiar nada, y eso es muy complicado. Creo que estamos por encima del concepto “estar de moda”, porque llevamos muchísimos años . Pero sí tenemos que seguir gustando a nuestro cliente, sorprendiéndole y cuidándole. Y seguiremos haciéndolo.]]>https://api.spreaker.com/episode/49184143Tue, 19 Apr 2022 05:00:02 +0000Woman.esHa tomado el relevo de su padre al frente del mítico restaurante Horcher. Toda una aventura gastronómica y empresarial que empezó en 1904 en Berlín, que en 1943 se trasladó a Madrid y que, con Elisabeth, llega a su cuarta generación. En las mesas...
En las mesas del restaurante Horcher han comido Dalí, Charlie Chaplin, Marlene Dietrich, John Wayne… “y muchos famosos más, claro, pero solo voy a hablar de los que ya no están porque lo que pasa en Horcher se queda en Horcher”, dice Elisabeth, haciendo gala de la diplomacia imprescindible para llevar a buen puerto uno de los restaurantes más icónicos de Madrid, que es también un negocio familiar con más de un siglo de historia. “Mi bisabuelo Gustav fundó Horcher en Berlín en 1904; mi abuelo lo trasladó a Madrid en 1943. Le dieron el chivatazo de que Berlín iba a ser bombardeada. Tenía buenas relaciones con los dueños del Ritz y del Palace en España, y lo gestionó todo carta va, carta viene. Y se vino en tren, con todos sus bártulos, enseres y empleados, sin saber el idioma y con un Madrid en plena posguerra de cartilla de racionamiento”. Su padre tomó luego el relevo, y sigue estando muy presente ahora que ha legado el puesto a Elisabeth, la única de sus cuatro hijos que ha optado por la restauración: “Estoy todo el día con él al teléfono y cuando viene a comer o a cenar protesta desde que entra por la puerta [ríe]. De forma constructiva, porque te hace ver dónde fallas. Él piensa que lo que tiene que hacerse bien tiene que hacerse bien. Claro que él también discutía todo el día con mi abuelo: lo que hacía uno a mediodía lo deshacía el otro por la noche. Y se adoraban, como él y yo”.

Lo cierto es que cada generación del restaurante ha tenido sus retos, y Elisabeth conoce bien los suyos. “El primero fue la crisis de 2008; yo llevaba solo dos años al frente del restaurante, todo iba muy bien y todo se complicó mucho. Pero nos sobrepusimos, con una combinación de trabajo, constancia y suerte. Y luego vino la pandemia, algo brutal para cualquier negocio, y tremendo para la hostelería. Pero hemos tenido la gran suerte de estar en Madrid, de tener a Isabel Díaz Ayuso, que nos ha protegido muchísimo. Pudimos abrir mucho antes que otras ciudades, y eso nos dio aire para reinventarnos. Abrimos un delivery, un negocio desconocido para nosotros, y que hemos mantenido; y un servicio en el que parte del equipo del restaurante va a tu casa a cocinar, a montarte un Horcher en casa”. En todo este desafío, Elisabeth menciona constantemente a su equipo. “Ningún negocio funciona gracias a una cabeza pensante. Yo soy solo una pieza más de un grupo de personas valiosísimo”.

Llevar un restaurante con tanta historia como Horcher supone conocer el delicado equilibrio entre innovar y preservar: “Cuando llegas, recién salida de la universidad, quieres cambiarlo todo. Y enseguida te das cuenta de que lo que tienes que hacer es entender por qué lleva tanto tiempo funcionando y por qué lo hace tan bien; y entonces descubres lo que tienes que cambiar y lo que no puedes tocar”. Al fin y al cabo, la “experiencia Horcher” es prácticamente una marca registrada: “Horcher funciona porque cuando vuelves encuentras algo que reconoces. Tiene que cambiar sin cambiar nada, y eso es muy complicado. Creo que estamos por encima del concepto “estar de moda”, porque llevamos muchísimos años . Pero sí tenemos que seguir gustando a nuestro cliente, sorprendiéndole y cuidándole. Y seguiremos haciéndolo.]]>1542empresa,liderazgo,mujeres,negocios,restauraciónfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/paola-medina-enologa-para-catar-tienes-que-alimentar-una-biblioteca-en-la-cabeza-y-la-nariz--49057253
Paola Medina se enamoró del mundo del vino cuando estudiaba Ciencias Químicas en la Universidad. “Fui a una cata y me enamoró. Luego descubrí que la Politécnica de Madrid ofrecía un máster de enología y viticultura y ahí fue donde se me despertó la pasión. Y comencé el camino”.

Un camino que la llevó a convertirse en una de las enólogas de referencia de nuestro país, a una edad sorprendentemente temprana. “Tengo un gran aliado que es la genética”, ríe. “Y como me gusta tanto mi trabajo, le he dedicado muchísimas horas. Es duro, pero al final, sin darte cuenta, entras en esa inercia en la que pasión y dedicación se mezclan y vas recogiendo los frutos”.

Medina asegura que el mundo del vino siempre ha tenido un lado femenino. “Siempre ha habido participación femenina, en todos los ámbitos; y además, en este mundo siempre ha sido muy importante la cultura, lo que se conserva a nivel social y familiar, y las mujeres, en ese sentido, hemos sido siempre vectores conductores”. ¿Y como catadoras? “Sí, creo que las mujeres tenemos una cierta sensibilidad”. El suyo es un trabajo tan peculiar como sutil. “Tienes que tener una biblioteca de referencias en la cabeza, y en la nariz, para que al catar te evoque algo. A medida que alimentas esa biblioteca, tienes más capacidad para oler, que es lo básico. Y la observación es fundamental: hay que mirar, oler, saborear… continuamente”.

Su trabajo empieza con la uva, decidiendo con el responsable de viñas cuál es el momento óptimo para la vendimia, algo fundamental para lograr vinos de calidad. Luego hay que hacer el seguimiento de la crianza en bodega, y seleccionar los vinos según su finura y calidad. ¿Y después? El mercado, claro. “La base del vino de Jerez es la exportación, desde su origen, y ahí tenemos un recorrido muy sólido. Supone el 70% de nuestras ventas, y servimos a 80 países en todos los continentes”. No solo exportan vinos, también espirituosos (brandy, ron) y, en ese sentido, Paola ve con preocupación que se equiparen los vinos a los destilados. “El vino siempre ha sido considerado un alimento, y ha estado asociado a la gastronomía. No me parece lo más correcto que quieran agruparlo en la misma categoría que los destilados, tanto por la proporción de alcohol que llevan unos y otros como por los componentes beneficiosos que sí tiene el vino, en lo cardiológico, por ejemplo. Yo creo que todo, con medida, es positivo”. Por suerte para el mercado, parece que el sector del vino está en alza, también entre los consumidores más jóvenes. “Como todo en la vida, hay un proceso de maduración. Empiezas por vinos “fáciles” y luego vas queriendo más estructura, un componente varietal… Por eso es maravilloso que haya interés en el vino por parte de un público más joven, porque serán futuros consumidores con un recorrido de madurez importante”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49057253Tue, 29 Mar 2022 17:38:38 +0000Woman.es¿La pasión por el vino nace o se hace? Paola Medina representa a la segunda generación de su familia al frente de la bodega jerezana Williams & Humbert, pero no estaría en el negocio si no se hubiera enamorado de la enología en sus años...
Paola Medina se enamoró del mundo del vino cuando estudiaba Ciencias Químicas en la Universidad. “Fui a una cata y me enamoró. Luego descubrí que la Politécnica de Madrid ofrecía un máster de enología y viticultura y ahí fue donde se me despertó la pasión. Y comencé el camino”.

Un camino que la llevó a convertirse en una de las enólogas de referencia de nuestro país, a una edad sorprendentemente temprana. “Tengo un gran aliado que es la genética”, ríe. “Y como me gusta tanto mi trabajo, le he dedicado muchísimas horas. Es duro, pero al final, sin darte cuenta, entras en esa inercia en la que pasión y dedicación se mezclan y vas recogiendo los frutos”.

Medina asegura que el mundo del vino siempre ha tenido un lado femenino. “Siempre ha habido participación femenina, en todos los ámbitos; y además, en este mundo siempre ha sido muy importante la cultura, lo que se conserva a nivel social y familiar, y las mujeres, en ese sentido, hemos sido siempre vectores conductores”. ¿Y como catadoras? “Sí, creo que las mujeres tenemos una cierta sensibilidad”. El suyo es un trabajo tan peculiar como sutil. “Tienes que tener una biblioteca de referencias en la cabeza, y en la nariz, para que al catar te evoque algo. A medida que alimentas esa biblioteca, tienes más capacidad para oler, que es lo básico. Y la observación es fundamental: hay que mirar, oler, saborear… continuamente”.

Su trabajo empieza con la uva, decidiendo con el responsable de viñas cuál es el momento óptimo para la vendimia, algo fundamental para lograr vinos de calidad. Luego hay que hacer el seguimiento de la crianza en bodega, y seleccionar los vinos según su finura y calidad. ¿Y después? El mercado, claro. “La base del vino de Jerez es la exportación, desde su origen, y ahí tenemos un recorrido muy sólido. Supone el 70% de nuestras ventas, y servimos a 80 países en todos los continentes”. No solo exportan vinos, también espirituosos (brandy, ron) y, en ese sentido, Paola ve con preocupación que se equiparen los vinos a los destilados. “El vino siempre ha sido considerado un alimento, y ha estado asociado a la gastronomía. No me parece lo más correcto que quieran agruparlo en la misma categoría que los destilados, tanto por la proporción de alcohol que llevan unos y otros como por los componentes beneficiosos que sí tiene el vino, en lo cardiológico, por ejemplo. Yo creo que todo, con medida, es positivo”. Por suerte para el mercado, parece que el sector del vino está en alza, también entre los consumidores más jóvenes. “Como todo en la vida, hay un proceso de maduración. Empiezas por vinos “fáciles” y luego vas queriendo más estructura, un componente varietal… Por eso es maravilloso que haya interés en el vino por parte de un público más joven, porque serán futuros consumidores con un recorrido de madurez importante”.]]>1462bodegas,liderazgo,mujeres,negocios,vinofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/suzana-curic-amazon-web-services-en-espana-hay-un-talento-increible--49057251
Suzana Curic, sueca de padres croatas enamorada de España, economista de formación e innovadora de corazón, lleva cinco años trabajando en Amazon con un objetivo: lograr que las grandes empresas aprovechen todas las ventajas que le ofrece la tecnología de la nube para avanzar en el entorno digital. “Fuimos pioneros en esto. Vimos las necesidades de computación y almacenamiento que tenía la tienda de Amazon y nos dimos cuenta de que teníamos la capacidad de dar ese servicio a otras empresas, de manejar grandes infraestructuras de IT para que ellas no tuvieran que hacerlo. Y ahí se abrió ese segmento de la nube que es Amazon Web Services”.

Recurrir a la tecnología en la nube tiene grandes ventajas: las empresas pueden innovar más fácilmente, sin hacer grandes inversiones (“es un sistema de pago por uso”, aclara Suzana), ni pagar caros los fallos, y adaptarse a los cambios con elasticidad. “Por ejemplo, Zalando, que es cliente nuestro, necesita saber que, cuando llega el Black Friday, tendrá capacidad para la avalancha de pedidos que tiene en esos días”.

Para ella, la clave está en las necesidades del cliente. “En Amazon pensamos, por ejemplo, ¿qué es lo más laborioso cuando vamos a comprar a una tienda? Hacer cola para pagar. Y con eso en mente, hacemos un proceso que se llama ‘working backwards’ y creamos los servicios que cubren esa necesidad. No innovamos en nada que no sea lo que el cliente necesita. Solo un 5% de nuestro I+D consiste en anticiparnos a esas necesidades”. Amazon Prime, el servicio que más crece de esta empresa, fue parte de ese 5%.

Sin embargo, a Suzana no siempre le resulta fácil encontrar perfiles adecuados para su departamento. “La demanda y la oferta en el sector tecnológico no están a la par, resulta difícil encontrar personas con la formación necesaria. Y eso que en España hay muchísimo talento, la gente está preparadísima y me impresionan mucho los currículos que recibo”.

Para paliar esta necesidad, Amazon tiene varios programas, a todos los niveles educativos, para incrementar el interés en el sector tecnológico, tanto en chicos como en chicas, y Suzana espera que esto se traduzca en un incremento de mujeres en el sector tecnológico. “Creo que hacen falta más modelos en la sociedad, y creo que nuestra responsabilidad como mujeres es que se oiga nuestra voz, como estamos haciendo ahora, en este podcast”. La diversidad, en general, es un valor muy apreciado por Amazon. “La buscamos de forma deliberada, porque creemos que hay que medir la representación y que la diversidad da mejores resultados a las empresas. Si tenemos una fuerza laboral diversa -en género, etnia, orientación sexual, idiomas, edad-, podremos identificar mejor las necesidades de los mercados y las nuevas ideas. Es mejor”.]]>https://api.spreaker.com/episode/49057251Tue, 22 Mar 2022 06:00:03 +0000Woman.esLleva 20 años trabajando en el sector tecnológico y ahora se dedica a ayudar a las grandes empresas a crecer e innovar en la nube. Su secreto: rodearse de diversidad y talento y poner al cliente en el centro. Suzana Curic, sueca de padres croatas...
Suzana Curic, sueca de padres croatas enamorada de España, economista de formación e innovadora de corazón, lleva cinco años trabajando en Amazon con un objetivo: lograr que las grandes empresas aprovechen todas las ventajas que le ofrece la tecnología de la nube para avanzar en el entorno digital. “Fuimos pioneros en esto. Vimos las necesidades de computación y almacenamiento que tenía la tienda de Amazon y nos dimos cuenta de que teníamos la capacidad de dar ese servicio a otras empresas, de manejar grandes infraestructuras de IT para que ellas no tuvieran que hacerlo. Y ahí se abrió ese segmento de la nube que es Amazon Web Services”.

Recurrir a la tecnología en la nube tiene grandes ventajas: las empresas pueden innovar más fácilmente, sin hacer grandes inversiones (“es un sistema de pago por uso”, aclara Suzana), ni pagar caros los fallos, y adaptarse a los cambios con elasticidad. “Por ejemplo, Zalando, que es cliente nuestro, necesita saber que, cuando llega el Black Friday, tendrá capacidad para la avalancha de pedidos que tiene en esos días”.

Para ella, la clave está en las necesidades del cliente. “En Amazon pensamos, por ejemplo, ¿qué es lo más laborioso cuando vamos a comprar a una tienda? Hacer cola para pagar. Y con eso en mente, hacemos un proceso que se llama ‘working backwards’ y creamos los servicios que cubren esa necesidad. No innovamos en nada que no sea lo que el cliente necesita. Solo un 5% de nuestro I+D consiste en anticiparnos a esas necesidades”. Amazon Prime, el servicio que más crece de esta empresa, fue parte de ese 5%.

Sin embargo, a Suzana no siempre le resulta fácil encontrar perfiles adecuados para su departamento. “La demanda y la oferta en el sector tecnológico no están a la par, resulta difícil encontrar personas con la formación necesaria. Y eso que en España hay muchísimo talento, la gente está preparadísima y me impresionan mucho los currículos que recibo”.

Para paliar esta necesidad, Amazon tiene varios programas, a todos los niveles educativos, para incrementar el interés en el sector tecnológico, tanto en chicos como en chicas, y Suzana espera que esto se traduzca en un incremento de mujeres en el sector tecnológico. “Creo que hacen falta más modelos en la sociedad, y creo que nuestra responsabilidad como mujeres es que se oiga nuestra voz, como estamos haciendo ahora, en este podcast”. La diversidad, en general, es un valor muy apreciado por Amazon. “La buscamos de forma deliberada, porque creemos que hay que medir la representación y que la diversidad da mejores resultados a las empresas. Si tenemos una fuerza laboral diversa -en género, etnia, orientación sexual, idiomas, edad-, podremos identificar mejor las necesidades de los mercados y las nuevas ideas. Es mejor”.]]>1974empresa,liderazgo,mujeres,negocios,tecnologíafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/begona-vila-costas-astrofisica-espanola-en-la-nasa-el-espacio-nos-muestra-lo-pequenos-que-somos-y-lo-excepcional-que-es-que-existamos--48869118Begoña Vila Costas, una brillante científica especializada en ingeniería de sistemas y
encargada del sistema de guía del aparato.

Begoña Vila Costas es una de las científicas españolas más brillantes del momento.
Afincada en Baltimore, lleva años trabajando en el centro espacial Goddard de la NASA
para lanzar al espacio el telescopio James Webb (fue la encargada de la “prueba fría”,
crucial para el correcto funcionamiento del instrumental). La NASA ha premiado su labor
con la medalla al Logro Público Excepcional. Ahora, con su “bebé” ya en el inmenso espacio
exterior, mira al futuro.

Cuando era niña, Begoña Vila Costas ya estaba fascinada por la variación de las estrellas
en el cielo nocturno de su Vigo natal. “Entonces, era una zona muy oscura, y el cambio de
las estrellas al paso de las estaciones, las fases de la luna… me llamaban mucho la
atención”. Siguió su pasión y estudió Astrofísica en Santiago de Compostela y en Tenerife.
Pero fue en el Centro Jodrell Bank para Astrofísicos de la Universidad de Mánchester
-donde hizo la tesis doctoral-, donde surgió su pasión por los telescopios… y la rampa de
salida que la llevó a la NASA.

Durante años, ha formado parte del equipo que trabajaba para lanzar al espacio el
telescopio James Webb. “Es uno de mis grandes amores -asegura- y lo más bonito es que
este proyecto es estadounidense, canadiense y español; ver a tanta gente de diferentes
nacionalidades unidas para llegar a un objetivo común es algo espectacular”. Esta pasión
está presente en sus explicaciones. “Es un telescopio diseñado para observar los primeros
objetos que se formaron en el universo. Y para poder captar su calor, que es muy débil,
todos los instrumentos tienen que estar muy fríos, para que el único infrarrojo que se “vea”
es el de los objetos que quieres observar. Por eso necesita un parasol tan grande, como un
campo de tenis, y un espejo de seis metros y medio. Y claro, el límite lo pone el tamaño de
los cohetes, así que ni el parasol ni los espejos podían lanzarse ya abiertos”. Entre otras
funciones, Begoña estuvo al cargo de la “prueba fría” de los instrumentos, en los que se
reproducían las condiciones del espacio (vacío y temperaturas cercanas al cero absoluto)
para comprobar que todo funcionaría correctamente tras el lanzamiento.

Y el pasado 25 de diciembre, el James Webb despegó. Y ahora, Vila Costas empieza a ver
el final de un proyecto al que le ha dedicado tantos años. “Bueno, aún quedan unos meses
y estamos empezando a usar uno de los componentes de los que me encargo yo, el
instrumento de guía que mantiene el observatorio estable. Pero sí, ya empiezo a mirar qué
será lo siguiente en mi trabajo. Y será extraño empezar de nuevo y despedirme de tanta
gente con la que he trabajado de forma muy estrecha”.

Es el fin de un proyecto apasionante, pero puede que también de una vida lejos de sus tres
hijos. “El mayor sacrificio, sin duda, es coordinar familia con trabajo. Cuando yo empecé a
trabajar para la NASA y tuve que mudarme a Estados Unidos, mis hijos estaban empezando
la Universidad en Canadá y decidimos que no tenía sentido sacarles de su ambiente. Es
duro no tenerlos conmigo, pero creo que la culpa es mayor cuando son más pequeños y
solo te ven como madre. Ahora, como jóvenes adultos, me ven también como persona y
están orgullosos de mi trabajo”.

La ciencia, nos demuestra esta astrofísica de 59 años, es un buen punto de partida para la
filosofía. “El espacio es tan inmenso que no creo que podamos apreciarlo con nuestra
mente. Es un lugar precioso, que nos enseña muchas cosas que podemos usar aquí en la
Tierra. Y que nos habla a la vez de lo pequeños que somos y de lo especial que es que
existamos. Que exista vida en la Tierra es excepcional y eso debería hacer que la
cuidáramos más”.]]>https://api.spreaker.com/episode/48869118Tue, 15 Mar 2022 06:00:02 +0000Woman.esEl telescopio espacial James Webb cuenta con una gallega en su equipo: la astrofísica Begoña Vila Costas, una brillante científica especializada en ingeniería de sistemas y encargada del sistema de guía del aparato. Begoña Vila Costas es una de...Begoña Vila Costas, una brillante científica especializada en ingeniería de sistemas y
encargada del sistema de guía del aparato.

Begoña Vila Costas es una de las científicas españolas más brillantes del momento.
Afincada en Baltimore, lleva años trabajando en el centro espacial Goddard de la NASA
para lanzar al espacio el telescopio James Webb (fue la encargada de la “prueba fría”,
crucial para el correcto funcionamiento del instrumental). La NASA ha premiado su labor
con la medalla al Logro Público Excepcional. Ahora, con su “bebé” ya en el inmenso espacio
exterior, mira al futuro.

Cuando era niña, Begoña Vila Costas ya estaba fascinada por la variación de las estrellas
en el cielo nocturno de su Vigo natal. “Entonces, era una zona muy oscura, y el cambio de
las estrellas al paso de las estaciones, las fases de la luna… me llamaban mucho la
atención”. Siguió su pasión y estudió Astrofísica en Santiago de Compostela y en Tenerife.
Pero fue en el Centro Jodrell Bank para Astrofísicos de la Universidad de Mánchester
-donde hizo la tesis doctoral-, donde surgió su pasión por los telescopios… y la rampa de
salida que la llevó a la NASA.

Durante años, ha formado parte del equipo que trabajaba para lanzar al espacio el
telescopio James Webb. “Es uno de mis grandes amores -asegura- y lo más bonito es que
este proyecto es estadounidense, canadiense y español; ver a tanta gente de diferentes
nacionalidades unidas para llegar a un objetivo común es algo espectacular”. Esta pasión
está presente en sus explicaciones. “Es un telescopio diseñado para observar los primeros
objetos que se formaron en el universo. Y para poder captar su calor, que es muy débil,
todos los instrumentos tienen que estar muy fríos, para que el único infrarrojo que se “vea”
es el de los objetos que quieres observar. Por eso necesita un parasol tan grande, como un
campo de tenis, y un espejo de seis metros y medio. Y claro, el límite lo pone el tamaño de
los cohetes, así que ni el parasol ni los espejos podían lanzarse ya abiertos”. Entre otras
funciones, Begoña estuvo al cargo de la “prueba fría” de los instrumentos, en los que se
reproducían las condiciones del espacio (vacío y temperaturas cercanas al cero absoluto)
para comprobar que todo funcionaría correctamente tras el lanzamiento.

Y el pasado 25 de diciembre, el James Webb despegó. Y ahora, Vila Costas empieza a ver
el final de un proyecto al que le ha dedicado tantos años. “Bueno, aún quedan unos meses
y estamos empezando a usar uno de los componentes de los que me encargo yo, el
instrumento de guía que mantiene el observatorio estable. Pero sí, ya empiezo a mirar qué
será lo siguiente en mi trabajo. Y será extraño empezar de nuevo y despedirme de tanta
gente con la que he trabajado de forma muy estrecha”.

Es el fin de un proyecto apasionante, pero puede que también de una vida lejos de sus tres
hijos. “El mayor sacrificio, sin duda, es coordinar familia con trabajo. Cuando yo empecé a
trabajar para la NASA y tuve que mudarme a Estados Unidos, mis hijos estaban empezando
la Universidad en Canadá y decidimos que no tenía sentido sacarles de su ambiente. Es
duro no tenerlos conmigo, pero creo que la culpa es mayor cuando son más pequeños y
solo te ven como madre. Ahora, como jóvenes adultos, me ven también como persona y
están orgullosos de mi trabajo”.

La ciencia, nos demuestra esta astrofísica de 59 años, es un buen punto de partida para la
filosofía. “El espacio es tan inmenso que no creo que podamos apreciarlo con nuestra
mente. Es un lugar precioso, que nos enseña muchas cosas que podemos usar aquí en la
Tierra. Y que nos habla a la vez de lo pequeños...]]>1525ciencia,empresa,investigación,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/gema-aznar-mary-kay-espana-en-el-mundo-que-vivimos-la-imagen-es-importante-pero-no-por-vanidad-sino-por-autoestima--48830635
La firma cosmética Mary Kay nació en Dallas en 1963 con un objetivo claro: llevar la belleza a cada domicilio, con productos de calidad y tratando a los clientes con el máximo mimo y toneladas de información facilitada por sus consultoras de belleza. Ese servicio personalizado de belleza puerta a puerta que desarrollan las 5000 consultoras de Mary Kay España es su gran fortaleza y lo que ha convertido a esta firma de origen estadounidense en la líder de su sector en nuestro país. También es lo que convenció hace 17 años a Gema Aznar para que abandonara el sector de las finanzas y lo sustituyera por otro íntimamente relacionado con nuestra autoestima.

Gema Aznar es la Directora de Mary Kay España y desde 2021 es también la presidenta de la asociación de Venta Directa en nuestro país, dos cargos que sirven para atestiguar lo mucho que se ha volcado en su empeño por destacar en su trabajo y su gestión. “Yo vengo del sector bancario, trabajaba en el Santander, pero pasé del mundo del gris al mundo del rosa”, resume Gema Aznar.

Para ella asumir este cambio en su vida laboral supuso un reto, pero también una oportunidad de hacer algo que realmente le encanta. “Nuestro objetivo no es otro que el de enriquecer la vida de las mujeres. Cuando yo llegué, la empresa ya llevaba 13 años en España, pero no crecía nada. Ahora, 17 años después, no puedo estar más feliz, llevamos siete años liderando la venta directa de cosméticos en España”, nos asegura Gema Aznar que habla con el mismo entusiasmo de sus vendedoras y los premios que reciben por su trabajo, como de los proyectos que desarrollaron durante la pandemia cuando parecía que el negocio puerta a puerta estaba abocado a desaparecer.

“La fortaleza de nuestro modelo de negocio es la presencialidad, porque nos reunimos con la clienta, la aconsejan nuestra expertas en belleza y le damos a probar el producto más indicado para ella. Ha sido un reto enorme enfrentarnos a una pandemia que nos impedía hacer lo de siempre, pero también nos ha obligado a ponernos las pilas e idear nuevos formatos que ayudaran a mantener esa relación entre el cliente y su consultora de belleza”, explica Gema Aznar.

Ahora que la pandemia parece amainar toca buscar el equilibrio entre la presencialidad tradicional y la belleza digital de las apps y las sesiones virtuales a las que tanto las usuarias de Mary Kay como sus consultoras de belleza se han acostumbrado a recurrir. Y es que hay algo mágico en el mundo de la cosmética que nos impide abandonarla incluso en los peores momentos (o precisamente la necesitamos más que nunca en esos momentos). “En el mundo que vivimos la imagen es importante, pero no por vanidad, sino porque está relacionado con nuestra autoestima”, asegura Gema Aznar, y seguramente tiene razón.]]>https://api.spreaker.com/episode/48830635Tue, 08 Mar 2022 06:00:03 +0000Woman.esA Gema Aznar la pasión por su trabajo y la determinación se le salen por los poros y es contagiosa. Eso y el convencimiento de que trabaja en el mejor de los sectores posibles: el de la cosmética de venta directa, un sector liderado desde hace siete...
La firma cosmética Mary Kay nació en Dallas en 1963 con un objetivo claro: llevar la belleza a cada domicilio, con productos de calidad y tratando a los clientes con el máximo mimo y toneladas de información facilitada por sus consultoras de belleza. Ese servicio personalizado de belleza puerta a puerta que desarrollan las 5000 consultoras de Mary Kay España es su gran fortaleza y lo que ha convertido a esta firma de origen estadounidense en la líder de su sector en nuestro país. También es lo que convenció hace 17 años a Gema Aznar para que abandonara el sector de las finanzas y lo sustituyera por otro íntimamente relacionado con nuestra autoestima.

Gema Aznar es la Directora de Mary Kay España y desde 2021 es también la presidenta de la asociación de Venta Directa en nuestro país, dos cargos que sirven para atestiguar lo mucho que se ha volcado en su empeño por destacar en su trabajo y su gestión. “Yo vengo del sector bancario, trabajaba en el Santander, pero pasé del mundo del gris al mundo del rosa”, resume Gema Aznar.

Para ella asumir este cambio en su vida laboral supuso un reto, pero también una oportunidad de hacer algo que realmente le encanta. “Nuestro objetivo no es otro que el de enriquecer la vida de las mujeres. Cuando yo llegué, la empresa ya llevaba 13 años en España, pero no crecía nada. Ahora, 17 años después, no puedo estar más feliz, llevamos siete años liderando la venta directa de cosméticos en España”, nos asegura Gema Aznar que habla con el mismo entusiasmo de sus vendedoras y los premios que reciben por su trabajo, como de los proyectos que desarrollaron durante la pandemia cuando parecía que el negocio puerta a puerta estaba abocado a desaparecer.

“La fortaleza de nuestro modelo de negocio es la presencialidad, porque nos reunimos con la clienta, la aconsejan nuestra expertas en belleza y le damos a probar el producto más indicado para ella. Ha sido un reto enorme enfrentarnos a una pandemia que nos impedía hacer lo de siempre, pero también nos ha obligado a ponernos las pilas e idear nuevos formatos que ayudaran a mantener esa relación entre el cliente y su consultora de belleza”, explica Gema Aznar.

Ahora que la pandemia parece amainar toca buscar el equilibrio entre la presencialidad tradicional y la belleza digital de las apps y las sesiones virtuales a las que tanto las usuarias de Mary Kay como sus consultoras de belleza se han acostumbrado a recurrir. Y es que hay algo mágico en el mundo de la cosmética que nos impide abandonarla incluso en los peores momentos (o precisamente la necesitamos más que nunca en esos momentos). “En el mundo que vivimos la imagen es importante, pero no por vanidad, sino porque está relacionado con nuestra autoestima”, asegura Gema Aznar, y seguramente tiene razón.]]>1625belleza,empresa,estética,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/lisa-ann-hill-johnson-johnson-medical-devices-espana-podemos-hacer-mas-con-los-recursos-existentes--48816072
Nuestra protagonista de hoy, Lisa Ann Hill, estrenó cargo el 1 de enero convirtiéndose en la primera mujer que conseguía ser directora general de la división de la multinacional Johnson & Johnson que desea que nuestros hospitales y quirófanos sean los más eficientes y que la experiencia de los pacientes que recurren a ellos sea inmejorable. Pensar en nuevas formas sobre cómo proteger nuestra salud y nuestra calidad de vida cuando tenemos que recurrir a un servicio hospitalario y cómo gestionar mejor los recursos limitados que se dedican a la sanidad no es sencillo. Pero tampoco lo fue para Lisa Ann Hill desarrollar su trabajo de alta ejecutiva de lunes a viernes en la anterior división de Johnson & Johnson en la que estaba (la especializada en visión) y dedicar a sus hijos y su familia solo los fines de semana (con la presión social que ello conlleva). Y lo consiguió.

El mejor reconocimiento a ese esfuerzo es sin duda este nuevo cargo que ostenta desde enero liderando a un equipo de 500 personas y gestionando una cartera de productos y servicios que ya están presentes en 600 hospitales de nuestro país. “Nos enfocamos en los procesos asistenciales y en ayudar a los pacientes a prepararse para los procedimientos quirúrgicos antes, durante y después de la operación. Y por supuesto también nos enfocamos en el quirófano en sí, porque es la parte del hospital que más costo tiene, donde se consume más energía y recursos y si optimizamos el quirófano somos más eficientes”, explica Lisa Ann Hill.

La estandarización de los procesos quirúrgicos gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías, la robotización de los quirófanos, aportar unas herramientas de gestión hospitalaria más eficaces… Todo ello junto a una digitalización más eficiente de los datos del paciente e incluso la creación de una base de datos de intervenciones para los profesionales son iniciativas desarrolladas por el departamento de Lisa Ann Hill que no se olvida de los protagonistas de esta historia: el médico y su paciente. “El rol del profesional sanitario sigue siendo imprescindible no solo para la operación en sí, sino para aportar el factor humano que no debe desaparecer”, asegura.

Lisa Ann Hill está convencida de que la clave para solucionar los problemas del sistema sanitario pasa por optimizar la gestión de sus recursos. “Las listas de espera en España son preocupantes, porque para los procedimientos quirúrgicos no hay sustituto posible, por eso necesitamos ser más eficientes. La calidad de la sanidad española es muy buena, estamos mejor que el promedio del resto de la Unión Europea en algunos parámetros, pero no si atendemos a las listas de espera. Por eso tenemos que seguir potenciando la telemedicina y otro tipo de tratamientos, como la cirugía mayor ambulatoria”, explica.

Pero no solo las nuevas tecnologías y la búsqueda de la eficiencia en los quirófanos hará que la asistencia sanitaria de calidad esté garantizada para todos; la prevención y la detección precoz también son importantes y desde su departamento así lo contemplan. “Podemos hacer más con los recursos existentes. Pero también podemos hacer cosas que no tienen que ver con el dinero, por ejemplo, hemos visto que en el caso del cáncer colorrectal, el más común en España, solo un 40% de la población en riesgo de padecerlo reciben la invitación para participar en un cribado y de esos solo el 20% se lo hace. Si conseguimos potenciar la detección precoz lucharemos con menos dinero contra el cáncer más frecuente en España”.]]>https://api.spreaker.com/episode/48816072Thu, 03 Mar 2022 08:37:39 +0000Woman.esQuirófanos eficientes y robotizados, telemedicina a la carta, programas de cribado y de tratamiento de datos del paciente… El panorama que nos pinta nuestra invitada de hoy garantiza una salud de alta calidad para todos los pacientes (y el fin de las...
Nuestra protagonista de hoy, Lisa Ann Hill, estrenó cargo el 1 de enero convirtiéndose en la primera mujer que conseguía ser directora general de la división de la multinacional Johnson & Johnson que desea que nuestros hospitales y quirófanos sean los más eficientes y que la experiencia de los pacientes que recurren a ellos sea inmejorable. Pensar en nuevas formas sobre cómo proteger nuestra salud y nuestra calidad de vida cuando tenemos que recurrir a un servicio hospitalario y cómo gestionar mejor los recursos limitados que se dedican a la sanidad no es sencillo. Pero tampoco lo fue para Lisa Ann Hill desarrollar su trabajo de alta ejecutiva de lunes a viernes en la anterior división de Johnson & Johnson en la que estaba (la especializada en visión) y dedicar a sus hijos y su familia solo los fines de semana (con la presión social que ello conlleva). Y lo consiguió.

El mejor reconocimiento a ese esfuerzo es sin duda este nuevo cargo que ostenta desde enero liderando a un equipo de 500 personas y gestionando una cartera de productos y servicios que ya están presentes en 600 hospitales de nuestro país. “Nos enfocamos en los procesos asistenciales y en ayudar a los pacientes a prepararse para los procedimientos quirúrgicos antes, durante y después de la operación. Y por supuesto también nos enfocamos en el quirófano en sí, porque es la parte del hospital que más costo tiene, donde se consume más energía y recursos y si optimizamos el quirófano somos más eficientes”, explica Lisa Ann Hill.

La estandarización de los procesos quirúrgicos gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías, la robotización de los quirófanos, aportar unas herramientas de gestión hospitalaria más eficaces… Todo ello junto a una digitalización más eficiente de los datos del paciente e incluso la creación de una base de datos de intervenciones para los profesionales son iniciativas desarrolladas por el departamento de Lisa Ann Hill que no se olvida de los protagonistas de esta historia: el médico y su paciente. “El rol del profesional sanitario sigue siendo imprescindible no solo para la operación en sí, sino para aportar el factor humano que no debe desaparecer”, asegura.

Lisa Ann Hill está convencida de que la clave para solucionar los problemas del sistema sanitario pasa por optimizar la gestión de sus recursos. “Las listas de espera en España son preocupantes, porque para los procedimientos quirúrgicos no hay sustituto posible, por eso necesitamos ser más eficientes. La calidad de la sanidad española es muy buena, estamos mejor que el promedio del resto de la Unión Europea en algunos parámetros, pero no si atendemos a las listas de espera. Por eso tenemos que seguir potenciando la telemedicina y otro tipo de tratamientos, como la cirugía mayor ambulatoria”, explica.

Pero no solo las nuevas tecnologías y la búsqueda de la eficiencia en los quirófanos hará que la asistencia sanitaria de calidad esté garantizada para todos; la prevención y la detección precoz también son importantes y desde su departamento así lo contemplan. “Podemos hacer más con los recursos existentes. Pero también podemos hacer cosas que no tienen que ver con el dinero, por ejemplo, hemos visto que en el caso del cáncer colorrectal, el más común en España, solo un 40% de la población en riesgo de padecerlo reciben la invitación para participar en un cribado y de esos solo el 20% se lo hace. Si conseguimos potenciar la detección precoz lucharemos con menos dinero contra el cáncer más frecuente en España”.]]>1703empresa,investigación,liderazgo,medicina,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/isabel-garcia-frontera-free-now-el-modelo-actual-tener-un-coche-que-pasa-el-90-del-tiempo-aparcado-ya-no-es-sostenible--48585196
Cuando nos preguntan de niños cómo serán las ciudades del futuro una imagen aparece de inmediato en nuestra mente: la de un espacio de altos edificios con cielos poblados de coches voladores. Y es que cómo nos movemos en las grandes urbes y qué medios de transporte usamos para desplazarnos dice mucho de cuánto ha avanzado una sociedad. La nuestra, por lo visto, está intentando evolucionar hacia un futuro donde aparcar no sea una pesadilla, compartir coche no sea una rareza y alquilar un medio de transporte para ir por el centro se haya convertido en la norma general. Nos lo demuestra con datos Isabel García Frontera, General Manager España de Free Now, la app que aspira a que todos los usuarios puedan decidir libremente y a cada momento cómo quieren moverse por la urbe para convertir las ciudades en unos espacios mejores para vivir.

Afirma la Agencia Europea de Medio Ambiente que las ciudades ya ocupan el 2% del espacio terrestre y la ONU completa ese retrato afirmando que casi un 60% de la población del planeta se concentra en esas ciudades. Una tendencia que promete ir en aumento: para 2100 se espera el crecimiento de 80 megaciudades en las que habitarán más de 80 millones de personas. ¿Cómo podrá moverse tanta gente en esos espacios?

“Ese es el gran reto -afirma Isabel García Frontera-, sobre todo porque el modelo actual, en el que cada persona tiene un coche que pasa el 90% del tiempo aparcado, ya no es sostenible”. La sostenibilidad, combinada con la tecnología, es la clave del éxito de Free Now y la mejor base para garantizar su futuro, el de los espacios urbanos y el de las personas que los habitan. “La tecnología nos está ayudando a movernos de otra manera, nos permite una movilidad compartida y un mayor compromiso medioambiental. Por eso desde nuestra empresa queremos que en 2025 el 50% de los trayectos que se realicen a través de la app sean en vehículos de cero emisiones y para 2030 nos comprometemos a llegar al 100%”, asegura la experta de Free Now.

Las soluciones que ofrece la app son tan variadas (moto, patinete, carsharing…) como adaptadas a las circunstancias. Incluso durante el confinamiento logró hacerse un hueco ofreciendo a los taxistas la tecnología necesaria para constituir “la flota héroe”: taxistas voluntarios para llevar a los sanitarios hasta los enfermos de covid confinados en sus casas. “Nos esforzamos en hacer toda la parte tecnológica para poder dar ese servicio. Y una vez nos desconfinaron subió la demanda del taxi un 25% porque gracias a la solidaridad y el esfuerzo de desinfección tras cada trayecto que hicieron los taxistas, los usuarios percibieron el taxi como un lugar seguro”.

Es una de esas iniciativas pegadas a la actualidad, al día a día de los habitantes de las ciudades, que tienen el gran hándicap de llegar a las urbes más rápido que la normativa que las regula (como sucedió en su día con los patinetes) o que las infraestructuras que necesitan para acabar de triunfar (como está sucediendo con los coches eléctricos). “Lo importante es que todos estos avances se hagan de forma ordenada, que las normas estén claras y que cada uno no haga la guerra por su cuenta. Hay que coordinar administración y empresas”, concluye Isabel García Frontera.]]>https://api.spreaker.com/episode/48585196Tue, 22 Feb 2022 06:00:03 +0000Woman.esLas ciudades del futuro tendrán mucha más vida que las actuales, pero mucho menos espacio para los coches. Es hora de replantearnos nuestra forma de movernos por las grandes urbes y poner nuestra forma de desplazarnos al servicio de la sostenibilidad...
Cuando nos preguntan de niños cómo serán las ciudades del futuro una imagen aparece de inmediato en nuestra mente: la de un espacio de altos edificios con cielos poblados de coches voladores. Y es que cómo nos movemos en las grandes urbes y qué medios de transporte usamos para desplazarnos dice mucho de cuánto ha avanzado una sociedad. La nuestra, por lo visto, está intentando evolucionar hacia un futuro donde aparcar no sea una pesadilla, compartir coche no sea una rareza y alquilar un medio de transporte para ir por el centro se haya convertido en la norma general. Nos lo demuestra con datos Isabel García Frontera, General Manager España de Free Now, la app que aspira a que todos los usuarios puedan decidir libremente y a cada momento cómo quieren moverse por la urbe para convertir las ciudades en unos espacios mejores para vivir.

Afirma la Agencia Europea de Medio Ambiente que las ciudades ya ocupan el 2% del espacio terrestre y la ONU completa ese retrato afirmando que casi un 60% de la población del planeta se concentra en esas ciudades. Una tendencia que promete ir en aumento: para 2100 se espera el crecimiento de 80 megaciudades en las que habitarán más de 80 millones de personas. ¿Cómo podrá moverse tanta gente en esos espacios?

“Ese es el gran reto -afirma Isabel García Frontera-, sobre todo porque el modelo actual, en el que cada persona tiene un coche que pasa el 90% del tiempo aparcado, ya no es sostenible”. La sostenibilidad, combinada con la tecnología, es la clave del éxito de Free Now y la mejor base para garantizar su futuro, el de los espacios urbanos y el de las personas que los habitan. “La tecnología nos está ayudando a movernos de otra manera, nos permite una movilidad compartida y un mayor compromiso medioambiental. Por eso desde nuestra empresa queremos que en 2025 el 50% de los trayectos que se realicen a través de la app sean en vehículos de cero emisiones y para 2030 nos comprometemos a llegar al 100%”, asegura la experta de Free Now.

Las soluciones que ofrece la app son tan variadas (moto, patinete, carsharing…) como adaptadas a las circunstancias. Incluso durante el confinamiento logró hacerse un hueco ofreciendo a los taxistas la tecnología necesaria para constituir “la flota héroe”: taxistas voluntarios para llevar a los sanitarios hasta los enfermos de covid confinados en sus casas. “Nos esforzamos en hacer toda la parte tecnológica para poder dar ese servicio. Y una vez nos desconfinaron subió la demanda del taxi un 25% porque gracias a la solidaridad y el esfuerzo de desinfección tras cada trayecto que hicieron los taxistas, los usuarios percibieron el taxi como un lugar seguro”.

Es una de esas iniciativas pegadas a la actualidad, al día a día de los habitantes de las ciudades, que tienen el gran hándicap de llegar a las urbes más rápido que la normativa que las regula (como sucedió en su día con los patinetes) o que las infraestructuras que necesitan para acabar de triunfar (como está sucediendo con los coches eléctricos). “Lo importante es que todos estos avances se hagan de forma ordenada, que las normas estén claras y que cada uno no haga la guerra por su cuenta. Hay que coordinar administración y empresas”, concluye Isabel García Frontera.]]>1987empresa,liderazgo,mujeres,sostenibilidad,transportefalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/elena-mendez-enevolucion-hay-que-practicar-la-escucha-a-veces-en-las-agendas-solo-aparecen-las-tareas-y-no-las-personas--48585193
¿Es posible ser feliz en el trabajo? Elena Méndez, directora de enEvolución y experta en experiencia de empleado tiene claro que sí y va más allá: las organizaciones que apuestan por potenciar el talento de sus equipos y mimar el ambiente laboral son las más rentables, productivas y eficientes. Pero esto que a priori parece tan sencillo de conseguir, en realidad, no lo es. Por eso tanto ella como su equipo acuden “al rescate” de las organizaciones que desean “cambiar su mirada” y trabajar más, pero sobre todo trabajar mejor.

Para provocar el cambio que convierte una empresa en una maquinaria empática y eficiente la comunicación es la clave: saber crear un ambiente laboral seguro (donde se puede hablar con honestidad y desde el respeto) y, sobre todo, saber escuchar. “Lo peor que se puede hacer es actuar sin escuchar. Hay que dedicarle tiempo a la escucha, pero a veces en las agendas solo aparecen las tareas y no las personas”, asegura Elena Méndez que asegura que muchos problemas se solucionan, simplemente, escuchando al otro y generando la conversación adecuada.

Este cuidado de las relaciones en el trabajo es especialmente relevante desde que comenzó la pandemia y puede marcar la diferencia. “Esa escucha de la que hablamos, el reconocimiento por parte de la organización del esfuerzo que ha realizado el trabajador además del apoyo emocional, y una adecuada gestión de los conflictos, son temas básicos que hacen que un empleado recomiende la empresa en la que trabaja y más tiempos de covid”, explica la experta.

El objetivo es hacer sentir al trabajador que está incluido en un proyecto que tiene en cuenta los objetivos de la organización, pero que también escucha sus necesidades para aplicar, a continuación, el sentido común. “Por ejemplo, teníamos un cliente que estaba muy orgulloso del kit de bienvenida que le daba a los nuevos empleados, algo en lo que se gastaba muchísimo dinero. Pero cuando le preguntamos a la gente nueva qué era lo que más habían valorado al entrar en la empresa nombraron dos cosas: que hubiera alguien que les recibiera el primer día y les explicara sus funciones y que alguien les dijera dónde estaban el comedor y el baño”, comenta Méndez. Y es que a veces hacemos lo fácil complicado “y nos vamos a cosas muy sofisticadas que no son prioritarias en vez de preguntar qué necesita la gente”.]]>https://api.spreaker.com/episode/48585193Tue, 15 Feb 2022 08:32:14 +0000Woman.esPasamos un tercio de nuestra vida trabajando. Hacer que ese tiempo en la oficina se convierta en crecimiento, rentabilidad y talento es el objetivo que se marcó Elena Méndez con enEvolución, una empresa que ofrece asesoramiento a todo tipo de...
¿Es posible ser feliz en el trabajo? Elena Méndez, directora de enEvolución y experta en experiencia de empleado tiene claro que sí y va más allá: las organizaciones que apuestan por potenciar el talento de sus equipos y mimar el ambiente laboral son las más rentables, productivas y eficientes. Pero esto que a priori parece tan sencillo de conseguir, en realidad, no lo es. Por eso tanto ella como su equipo acuden “al rescate” de las organizaciones que desean “cambiar su mirada” y trabajar más, pero sobre todo trabajar mejor.

Para provocar el cambio que convierte una empresa en una maquinaria empática y eficiente la comunicación es la clave: saber crear un ambiente laboral seguro (donde se puede hablar con honestidad y desde el respeto) y, sobre todo, saber escuchar. “Lo peor que se puede hacer es actuar sin escuchar. Hay que dedicarle tiempo a la escucha, pero a veces en las agendas solo aparecen las tareas y no las personas”, asegura Elena Méndez que asegura que muchos problemas se solucionan, simplemente, escuchando al otro y generando la conversación adecuada.

Este cuidado de las relaciones en el trabajo es especialmente relevante desde que comenzó la pandemia y puede marcar la diferencia. “Esa escucha de la que hablamos, el reconocimiento por parte de la organización del esfuerzo que ha realizado el trabajador además del apoyo emocional, y una adecuada gestión de los conflictos, son temas básicos que hacen que un empleado recomiende la empresa en la que trabaja y más tiempos de covid”, explica la experta.

El objetivo es hacer sentir al trabajador que está incluido en un proyecto que tiene en cuenta los objetivos de la organización, pero que también escucha sus necesidades para aplicar, a continuación, el sentido común. “Por ejemplo, teníamos un cliente que estaba muy orgulloso del kit de bienvenida que le daba a los nuevos empleados, algo en lo que se gastaba muchísimo dinero. Pero cuando le preguntamos a la gente nueva qué era lo que más habían valorado al entrar en la empresa nombraron dos cosas: que hubiera alguien que les recibiera el primer día y les explicara sus funciones y que alguien les dijera dónde estaban el comedor y el baño”, comenta Méndez. Y es que a veces hacemos lo fácil complicado “y nos vamos a cosas muy sofisticadas que no son prioritarias en vez de preguntar qué necesita la gente”.]]>1796empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/macarena-estevez-deloitte-el-ser-humano-no-va-a-desaparecer-en-la-empresa-se-va-a-recolocar--48436414
Los datos, dice Macarena Estévez, están en todas partes. Su trabajo, como responsable de insight analytics de la consultora Deloitte, consiste en interpretarlos de forma que resulten útiles para las empresas. “Por ejemplo, una compañía vende algo -dice-. Registran esas ventas. A la vez, hace cosas para vender más y a la vez pasan cosas en su entorno que afectan a su negocio. Todo eso son datos y, con las matemáticas adecuadas, podemos detectar patrones y que las empresas puedan diseñar mejores estrategias”. Las máquinas son fundamentales para gestionar este trabajo (“Cuando hay millones de datos, no puedes tener seres humanos: necesitas la velocidad de las matemáticas”). Pero, ¿dónde quedan las personas, entonces? “La gracia de las matemáticas está en hacer las preguntas correctas, y ahí es donde interviene la inteligencia humana. Las personas son clave en pensamiento estratégico y en márketing. Y también tienen que controlar lo que hacen las máquinas. El ser humano se va a recolocar en la empresa, pero no va a desaparecer”.

Eso no significa que en el algoritmo todo sea de color de rosa: la ética es, en estos momentos, una de las mayores preocupaciones de la tecnología: “Hace poco tuve una reunión con la directora general de Facebook, una mujer extraordinaria, y me decía que la tecnología avanza tan rápido que ley va por detrás de la realidad, hay dos mundos paralelos. Mira lo que está pasando con el metaverso”. Cuando el metaverso, ese universo virtual, tridimensional e infinito al que accederemos con gafas de realidad virtual, esté aquí, viviremos inmersos en internet. El paso definitivo es solo una cuestión de hardware: “Las gafas que tenemos ahora pesan mucho y cansan la vista. Pero en cuanto mejoren, esto va a ir a toda velocidad y va a ser apasionante”.

Con estas realidades casi de ciencia ficción, ¿qué futuro nos espera? “Debemos ser humildes: será distinto, pero no peor”, asegura Estévez. Y la relación del ser humano con la tecnología será muy diferente, algo que ya estamos viendo en las generaciones más jóvenes. “En los chicos y chicas de mi equipo ya veo que piensan de manera distinta a mí. Tienen toda la información al alcance de la mano, y se enfrentan de forma totalmente distinta a los problemas. Yo necesito entender, un chico joven no. Y si esos chavales estuvieran en las escuelas, enseñando a los niños, también los niños aprenderían de manera distinta y todo cambiaría a mucha más velocidad”.]]>https://api.spreaker.com/episode/48436414Tue, 08 Feb 2022 06:00:03 +0000Woman.esConfiesa que siempre piensa en forma de datos y que, para relajarse, lee libros de matemáticas. En una era en la que los datos son fundamentales para las empresas, el cerebro analítico de Macarena Estévez se dedica a interpretarlos para descubrir...
Los datos, dice Macarena Estévez, están en todas partes. Su trabajo, como responsable de insight analytics de la consultora Deloitte, consiste en interpretarlos de forma que resulten útiles para las empresas. “Por ejemplo, una compañía vende algo -dice-. Registran esas ventas. A la vez, hace cosas para vender más y a la vez pasan cosas en su entorno que afectan a su negocio. Todo eso son datos y, con las matemáticas adecuadas, podemos detectar patrones y que las empresas puedan diseñar mejores estrategias”. Las máquinas son fundamentales para gestionar este trabajo (“Cuando hay millones de datos, no puedes tener seres humanos: necesitas la velocidad de las matemáticas”). Pero, ¿dónde quedan las personas, entonces? “La gracia de las matemáticas está en hacer las preguntas correctas, y ahí es donde interviene la inteligencia humana. Las personas son clave en pensamiento estratégico y en márketing. Y también tienen que controlar lo que hacen las máquinas. El ser humano se va a recolocar en la empresa, pero no va a desaparecer”.

Eso no significa que en el algoritmo todo sea de color de rosa: la ética es, en estos momentos, una de las mayores preocupaciones de la tecnología: “Hace poco tuve una reunión con la directora general de Facebook, una mujer extraordinaria, y me decía que la tecnología avanza tan rápido que ley va por detrás de la realidad, hay dos mundos paralelos. Mira lo que está pasando con el metaverso”. Cuando el metaverso, ese universo virtual, tridimensional e infinito al que accederemos con gafas de realidad virtual, esté aquí, viviremos inmersos en internet. El paso definitivo es solo una cuestión de hardware: “Las gafas que tenemos ahora pesan mucho y cansan la vista. Pero en cuanto mejoren, esto va a ir a toda velocidad y va a ser apasionante”.

Con estas realidades casi de ciencia ficción, ¿qué futuro nos espera? “Debemos ser humildes: será distinto, pero no peor”, asegura Estévez. Y la relación del ser humano con la tecnología será muy diferente, algo que ya estamos viendo en las generaciones más jóvenes. “En los chicos y chicas de mi equipo ya veo que piensan de manera distinta a mí. Tienen toda la información al alcance de la mano, y se enfrentan de forma totalmente distinta a los problemas. Yo necesito entender, un chico joven no. Y si esos chavales estuvieran en las escuelas, enseñando a los niños, también los niños aprenderían de manera distinta y todo cambiaría a mucha más velocidad”.]]>2282data,empresa,feminismo,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/alicia-folgueira-novartis-gene-therapies-el-cribado-neonatal-puede-ser-fundamental-para-atacar-enfermedades-raras--48012744
En España, tres millones de personas sufren una enfermedad rara, un término-paraguas que agrupa a unas 7.000 dolencias. Prevenir y tratar estas enfermedades con terapias innovadoras, con el objetivo de prolongar y mejorar la vida de estos pacientes, es la pasión de Alicia Folgueira. “Trabajamos muy duro intentando reimaginar la medicina, atacando al origen de las enfermedades. Como decimos nosotros: cerrar el grifo es mejor que pasar la fregona. Y esto, en las enfermedades raras, la mayoría con un importantísimo componente genético, es fundamental para mejorar la vida de las personas”.

No resulta fácil, al tratarse de enfermedades muy complejas y muy minoritarias. “Desde el momento en que se identifica una potencial diana para “atacar” hasta que se consigue un fármaco exitoso pasan años y hay una inversión muy importante”. El diagnóstico precoz es fundamental, incluso con un cribado neonatal (“algo que tiene muchos problemas de carácter ético, pero que tiene sentido cuando sabemos que la mutación asegura que se desarrollará la enfermedad y cuando esa enfermedad tiene tratamiento”). Y en ese sentido, los éxitos, cuando llegan, resultan inmensamente satisfactorios. Por ejemplo, la terapia génica para los niños con atrofia muscular espinal, una enfermedad rara que les da una esperanza de vida de apenas dos años. “Con una sola dosis, introducimos en el cuerpo del paciente el gen que va a permitir que se codifique la sustancia que falta en el organismo y que origina la enfermedad”.

Triunfos como este hacen que Alicia considere crucial una inversión firme en investigación. “Y no solo eso: necesitamos inversión en atención primaria y en producción de materiales como EPIs, mascarillas, guantes, respiradores… que faltaron mucho durante la crisis del coronavirus”. También considera fundamental la retención del talento en territorio nacional, y aboga por una mayor presencia femenina en los sectores STEAM. “Yo empecé hace muchos años como visitadora médica, y he pasado por muchos puestos, aprendiendo lo que podía en cada uno y dedicándole muchas horas y esfuerzo”. Folgueira rompe una lanza por el empoderamiento femenino en la industria farmacéutica. “En este sector, el empleo femenino supone el 52% del total, y en los departamentos de investigación, el 64%. En cuanto a puestos de liderazgo, las mujeres ocupan un 41,3% de los puestos directivos, y esto es 3,4 veces más que la media del IBEX. El sector farmacéutico es muy fuerte en liderazgo femenino, a años luz de otras industrias”. Por eso, su mensaje para las niñas es que se atrevan. “Id adelante. Investigad, explorad, encontrad lo que os gusta hacer, sea “lo típico” o no. No os dejéis condicionar”. En Alicia Folgueira tienen la prueba de que es posible.]]>https://api.spreaker.com/episode/48012744Tue, 25 Jan 2022 06:00:03 +0000Woman.esDe pequeña ya quería ser farmacéutica. Hoy, al frente de la división de terapias génicas de la empresa farmacéutica y biotecnológica Novartis, trabaja para ayudar a los pacientes con enfermedades raras. En España, tres millones de personas sufren...
En España, tres millones de personas sufren una enfermedad rara, un término-paraguas que agrupa a unas 7.000 dolencias. Prevenir y tratar estas enfermedades con terapias innovadoras, con el objetivo de prolongar y mejorar la vida de estos pacientes, es la pasión de Alicia Folgueira. “Trabajamos muy duro intentando reimaginar la medicina, atacando al origen de las enfermedades. Como decimos nosotros: cerrar el grifo es mejor que pasar la fregona. Y esto, en las enfermedades raras, la mayoría con un importantísimo componente genético, es fundamental para mejorar la vida de las personas”.

No resulta fácil, al tratarse de enfermedades muy complejas y muy minoritarias. “Desde el momento en que se identifica una potencial diana para “atacar” hasta que se consigue un fármaco exitoso pasan años y hay una inversión muy importante”. El diagnóstico precoz es fundamental, incluso con un cribado neonatal (“algo que tiene muchos problemas de carácter ético, pero que tiene sentido cuando sabemos que la mutación asegura que se desarrollará la enfermedad y cuando esa enfermedad tiene tratamiento”). Y en ese sentido, los éxitos, cuando llegan, resultan inmensamente satisfactorios. Por ejemplo, la terapia génica para los niños con atrofia muscular espinal, una enfermedad rara que les da una esperanza de vida de apenas dos años. “Con una sola dosis, introducimos en el cuerpo del paciente el gen que va a permitir que se codifique la sustancia que falta en el organismo y que origina la enfermedad”.

Triunfos como este hacen que Alicia considere crucial una inversión firme en investigación. “Y no solo eso: necesitamos inversión en atención primaria y en producción de materiales como EPIs, mascarillas, guantes, respiradores… que faltaron mucho durante la crisis del coronavirus”. También considera fundamental la retención del talento en territorio nacional, y aboga por una mayor presencia femenina en los sectores STEAM. “Yo empecé hace muchos años como visitadora médica, y he pasado por muchos puestos, aprendiendo lo que podía en cada uno y dedicándole muchas horas y esfuerzo”. Folgueira rompe una lanza por el empoderamiento femenino en la industria farmacéutica. “En este sector, el empleo femenino supone el 52% del total, y en los departamentos de investigación, el 64%. En cuanto a puestos de liderazgo, las mujeres ocupan un 41,3% de los puestos directivos, y esto es 3,4 veces más que la media del IBEX. El sector farmacéutico es muy fuerte en liderazgo femenino, a años luz de otras industrias”. Por eso, su mensaje para las niñas es que se atrevan. “Id adelante. Investigad, explorad, encontrad lo que os gusta hacer, sea “lo típico” o no. No os dejéis condicionar”. En Alicia Folgueira tienen la prueba de que es posible.]]>1562investigación,liderazgo,medicina,mujeres,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/daniela-rodriguez-soy-olivia-las-influencers-son-el-80-del-negocio-nosotros-el-20-restante--47995037
Daniela Rodríguez fue una de las primeras personas en darse cuenta del nicho de negocio que representaban las influencers. Fundó la empresa Soy Olivia en 2015, junto con su marido, y se convirtió en especialista en influencer marketing. Hoy, representa a más de 60 personajes líderes en redes sociales, como María Pombo, o Grace Villarreal. “Esto es un equipo -dice-. Ellas son el 80% y yo, el 20%. Ellas llevan la parte más complicada y creativa, de estrategia y comunicación cara al público. Yo, la parte más “aburrida” o profesional, de negocio y relación con las marcas. No me gusta el spotlight, sino estar detrás. Es un negocio muy bonito, divertido y complicado”.

Cuando creó Soy Olivia, hace seis años, muchos pensaron que se equivocaba. “Todo el mundo me decía que esto de las influencers era una burbuja que iba a explotar, que no tenía ningún sentido. Y yo me reía por dentro. Esto es un nuevo medio de comunicación, ha venido para quedarse y crece muchísimo porque es la comunicación de las nuevas generaciones”.

Grace Villarreal fue su primera representada, y el origen de una empresa que desde entonces no ha dejado de crecer. “Y hasta del nombre. Yo odiaba los nombres habituales de este tipo de compañías, y a mi marido se le ocurrió entonces Soy Olivia porque era el nombre que barajábamos para cuando tuviéramos otra hija”. Su marido, Javi, es parte fundamental de la empresa. “Es mitad venezolano y mitad español, y en nuestra primera cita, en Venezuela, me dijo que quería vivir en España. Y yo le dije pues entonces te lanzo la mía, yo quiero tener cinco hijos. Nos reímos y el resto es historia. Vamos por tres hijos, por cierto”.

Pero ¿cómo se identifica a una influencer? Daniela da algunas pistas. “Hay algo que se ve: tienen muchísimas ganas de crear contenido, chispa, saben comunicar… No lo hacen por dinero o por fama, sino porque quieren compartir. Y, por supuesto, tienen algo diferente que contar al mundo”.

Lo más complicado de su trabajo es adaptarse a cada cliente. “Se trata de llevar y posicionar miniempresas, que tienen seguidores y características completamente diferentes. Y también hacemos estrategia de contenido para empresas, estrategia de marketing influencers, creación de contenido, tenemos una productora… No ha sido fácil, pero con ensayo y error hemos ido aprendiendo. La rueda sigue rodando, y rápido porque internet es muy rápido, pero cada vez rueda un poquito mejor”. Sin duda, Soy Olivia está preparada para adaptarse a lo que traiga un mercado que califica como “infinito” y para el que desea una mayor regulación. “Estamos en un vacío legal, pero por fortuna cada vez hay más control. Incluso hay un proyecto de ley que considera a los influencers medios de comunicación”.]]>https://api.spreaker.com/episode/47995037Tue, 18 Jan 2022 06:00:02 +0000Woman.esEs la reina del influencer marketing en España: representante en exclusiva de más de 60 reyes de las redes sociales, generadora de más de 4.000 campañas al año y gran conocedora del novedoso y complejo mundo de las redes sociales, Daniela nos cuenta...
Daniela Rodríguez fue una de las primeras personas en darse cuenta del nicho de negocio que representaban las influencers. Fundó la empresa Soy Olivia en 2015, junto con su marido, y se convirtió en especialista en influencer marketing. Hoy, representa a más de 60 personajes líderes en redes sociales, como María Pombo, o Grace Villarreal. “Esto es un equipo -dice-. Ellas son el 80% y yo, el 20%. Ellas llevan la parte más complicada y creativa, de estrategia y comunicación cara al público. Yo, la parte más “aburrida” o profesional, de negocio y relación con las marcas. No me gusta el spotlight, sino estar detrás. Es un negocio muy bonito, divertido y complicado”.

Cuando creó Soy Olivia, hace seis años, muchos pensaron que se equivocaba. “Todo el mundo me decía que esto de las influencers era una burbuja que iba a explotar, que no tenía ningún sentido. Y yo me reía por dentro. Esto es un nuevo medio de comunicación, ha venido para quedarse y crece muchísimo porque es la comunicación de las nuevas generaciones”.

Grace Villarreal fue su primera representada, y el origen de una empresa que desde entonces no ha dejado de crecer. “Y hasta del nombre. Yo odiaba los nombres habituales de este tipo de compañías, y a mi marido se le ocurrió entonces Soy Olivia porque era el nombre que barajábamos para cuando tuviéramos otra hija”. Su marido, Javi, es parte fundamental de la empresa. “Es mitad venezolano y mitad español, y en nuestra primera cita, en Venezuela, me dijo que quería vivir en España. Y yo le dije pues entonces te lanzo la mía, yo quiero tener cinco hijos. Nos reímos y el resto es historia. Vamos por tres hijos, por cierto”.

Pero ¿cómo se identifica a una influencer? Daniela da algunas pistas. “Hay algo que se ve: tienen muchísimas ganas de crear contenido, chispa, saben comunicar… No lo hacen por dinero o por fama, sino porque quieren compartir. Y, por supuesto, tienen algo diferente que contar al mundo”.

Lo más complicado de su trabajo es adaptarse a cada cliente. “Se trata de llevar y posicionar miniempresas, que tienen seguidores y características completamente diferentes. Y también hacemos estrategia de contenido para empresas, estrategia de marketing influencers, creación de contenido, tenemos una productora… No ha sido fácil, pero con ensayo y error hemos ido aprendiendo. La rueda sigue rodando, y rápido porque internet es muy rápido, pero cada vez rueda un poquito mejor”. Sin duda, Soy Olivia está preparada para adaptarse a lo que traiga un mercado que califica como “infinito” y para el que desea una mayor regulación. “Estamos en un vacío legal, pero por fortuna cada vez hay más control. Incluso hay un proyecto de ley que considera a los influencers medios de comunicación”.]]>2039digital,empresa,liderazgo,marketing,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/ainhara-vinaras-shiseido-el-lujo-tiene-que-ser-sostenible-en-el-tiempo-en-los-valores--47995034
Ainhara Viñarás pasó por compañías francesas y estadounidenses antes de aterrizar en la japonesa Shiseido. Y el shock cultural fue instantáneo. “Nada más empezar, había que aprobar una campaña de publicidad. Yo preguntaba quién me tenía que dar el ok para arrancar. Y llamaba y llamaba sin encontrar a esa persona. Entonces aprendí que en Japón esas decisiones son colectivas, no hay un jefe que ordene, sino una ruta consensuada”. La cultura nipona es una de las señas de identidad de la marca Shiseido, y en ocasiones resulta interesante explorar cómo funciona allí el mundo de la cosmética, en comparación con otros países. “En España, las fragancias representan un 60% del mercado de cosmética; en Japón es el 1%. Allí, con ese respeto hacia el prójimo que tienen, les parece que al ponerte una fragancia estás invadiendo el espacio ajeno. Las características culturales marcan mucho el uso de cosméticos: España y Francia somos grandes consumidores de fragancias, Inglaterra es un gran mercado de maquillaje…”.

La pandemia fue una prueba para la marca en muchos sentidos. “Nuestro modelo de venta es retail y las tiendas cerraron. En cosmética selectiva, la venta online era muy pequeña, representaba el 3%, pero pusimos en marcha una serie de herramientas y animamos a la gente a que comprara online, y ahora es ya el 15%”. Sucedieron cosas curiosas: “Dejamos de maquillarnos, que es un hábito muy social, pero también de usar fragancias, que es algo que en principio hacemos para nosotros mismos. Sin embargo, las cremas o tratamientos se vendieron bien. Éramos conscientes de que nos teníamos que cuidar”. ¿Y ahora? “Las fragancias se han recuperado, pero el maquillaje está costando. Se venden productos para resaltar la mirada, pero los labios… siguen renqueando. Qué ganas de ponernos todas los labios rojos”.

Tiempos interesantes para un sector, el de la belleza, que le fascina. “La palabra Shiseido se forma con tres kanjis que significan “la casa que contribuye a mejorar la calidad de vida”. Y esa es nuestra misión. En cosmética vendes sueños e ilusiones. Hay algún producto más ‘racional’, como los tratamientos, pero con las fragancias, por ejemplo, vendemos emoción pura y dura: lujo, sensualidad, un algo aspiracional…”.

¿Y el futuro? Ainhara sueña a largo plazo. “El lujo tiene que ser sostenible en el tiempo, en los valores. El año que viene celebramos el 150 aniversario de la marca y creo que lo importante es ser muy fiel a sus valores, a la calidad y a lo que quieres comunicar. Así, el cliente se mantendrá fiel y podrías durar otros 150 años”.]]>https://api.spreaker.com/episode/47995034Tue, 11 Jan 2022 06:00:02 +0000Woman.esUna de las españolas más poderosas del sector beauty nos habla de la cultura empresarial (¡y nacional!), de cómo sorteó la cosmética los altibajos de la pandemia y de los planes de futuro de una marca que busca, ante todo, vender emociones,...
Ainhara Viñarás pasó por compañías francesas y estadounidenses antes de aterrizar en la japonesa Shiseido. Y el shock cultural fue instantáneo. “Nada más empezar, había que aprobar una campaña de publicidad. Yo preguntaba quién me tenía que dar el ok para arrancar. Y llamaba y llamaba sin encontrar a esa persona. Entonces aprendí que en Japón esas decisiones son colectivas, no hay un jefe que ordene, sino una ruta consensuada”. La cultura nipona es una de las señas de identidad de la marca Shiseido, y en ocasiones resulta interesante explorar cómo funciona allí el mundo de la cosmética, en comparación con otros países. “En España, las fragancias representan un 60% del mercado de cosmética; en Japón es el 1%. Allí, con ese respeto hacia el prójimo que tienen, les parece que al ponerte una fragancia estás invadiendo el espacio ajeno. Las características culturales marcan mucho el uso de cosméticos: España y Francia somos grandes consumidores de fragancias, Inglaterra es un gran mercado de maquillaje…”.

La pandemia fue una prueba para la marca en muchos sentidos. “Nuestro modelo de venta es retail y las tiendas cerraron. En cosmética selectiva, la venta online era muy pequeña, representaba el 3%, pero pusimos en marcha una serie de herramientas y animamos a la gente a que comprara online, y ahora es ya el 15%”. Sucedieron cosas curiosas: “Dejamos de maquillarnos, que es un hábito muy social, pero también de usar fragancias, que es algo que en principio hacemos para nosotros mismos. Sin embargo, las cremas o tratamientos se vendieron bien. Éramos conscientes de que nos teníamos que cuidar”. ¿Y ahora? “Las fragancias se han recuperado, pero el maquillaje está costando. Se venden productos para resaltar la mirada, pero los labios… siguen renqueando. Qué ganas de ponernos todas los labios rojos”.

Tiempos interesantes para un sector, el de la belleza, que le fascina. “La palabra Shiseido se forma con tres kanjis que significan “la casa que contribuye a mejorar la calidad de vida”. Y esa es nuestra misión. En cosmética vendes sueños e ilusiones. Hay algún producto más ‘racional’, como los tratamientos, pero con las fragancias, por ejemplo, vendemos emoción pura y dura: lujo, sensualidad, un algo aspiracional…”.

¿Y el futuro? Ainhara sueña a largo plazo. “El lujo tiene que ser sostenible en el tiempo, en los valores. El año que viene celebramos el 150 aniversario de la marca y creo que lo importante es ser muy fiel a sus valores, a la calidad y a lo que quieres comunicar. Así, el cliente se mantendrá fiel y podrías durar otros 150 años”.]]>1429belleza,empresa,feminismo,lujo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/marta-caparros-youtoo-project-nos-va-bien-sin-controlar-a-nuestros-trabajadores-en-espana-hay-una-gran-desconfianza-hacia-el-trabajador--47623292
A los 24 años, Marta Caparrós sabía que necesitaba un cambio. “Trabajaba en una consultoría de comunicación, tenía que maquillarme y llevar vestidos, y hacía muchas horas por mil euros. Quería cambiar de chip. Y descubrí algo llamado ‘wwoof’, que consiste en irte a Australia y trabajar en diferentes granjas, cuatro horas al día, a cambio de comida y alojamiento. Y me fui. Fue maravilloso y muy duro”. Unos meses después, cambió las granjas por Byron Bay (“me enamoré de la zona”) y el trabajo agrícola por la limpieza de casas. Empezó a compartir en FB fotos de su vida allí: el surf, los delfines, las playas… (“era 2011, no había Instagram”, ríe) y un día uno de sus muchos seguidores le preguntó por los precios de una academia de inglés de la zona. Marta, por hacerle un favor, fue a enterarse y el dueño de la academia le dijo la frase que cambiaría su vida: “Si ese chico viene a clase seis meses, te doy una comisión de 1.000 dólares; y lo mismo por cualquier estudiante más que me traigas”.

Caparrós se dio cuenta de que podía hacer de enlace local para viajeros españoles e invirtió aquellos 1.000 dólares en crear una página web para ofrecer esos servicios. Hoy, 10 años después, tiene a 80 personas trabajando para ella y facilita el “aterrizaje” a viajeros de países como Canadá, Nueva Zelanda, Dubái, Malta, Irlanda, Australia, México, Chile, Colombia o Japón. “Me di cuenta de que mucha gente me llamaba y luego no venía. Y cuando les preguntaba, me decían que les daba miedo ir a Australia. “¿Miedo? ¿Por qué, si estoy yo aquí? Yo te recojo, te acompaño, te ayudo…” Y entonces vi que lo que les asustaba era ese momento de llegar al destino. Por eso tenemos colaboradores que ayudan a los recién llegados con la cuenta bancaria, la tarjeta SIM del móvil, que les organizan unas cervezas, una barbacoa, sesiones de surf o yoga… La creación de esa comunidad en el destino es lo que nos diferencia de la competencia”.

Su idea creció hasta convertirse en YouToo Project, una empresa con 80 trabajadores que sigue en plena expansión y que ha adoptado un sistema de trabajo marcado por la libertad. “No tenemos oficinas, todos trabajan desde casa desde el principio, antes de la pandemia. Mucha gente me pregunta cómo controlo a mis trabajadores, y la respuesta es que no los controlo, cada uno se organiza como quiere y tenemos reuniones, objetivos, estamos conectados… El problema en España, creo yo, es que hay una gran desconfianza en el trabajador. Los jefes quieren verte en la oficina porque no se fían de ti. Pero a nosotros nos va muy bien así”.

El público objetivo de YouToo es joven, entre los 18 y 30 años. “El perfil típico es una persona que acaba de terminar la carrera y necesita aprender inglés. Pero también vienen chicos y chicas que acaban de terminar el instituto, y gente mayor”. Según Marta, pasar unos años fuera de España es una experiencia que todo el mundo debería tener. “Hay un momento en que todo el mundo te pregunta qué quieres hacer en la vida y tú no tienes ni idea. Y ahí, salir de tu zona de confort, alejarte de tus padres y vivir una experiencia lejos es tremendamente enriquecedor, es crecer muchísimo a nivel personal. Ojalá yo lo hubiera hecho antes”.]]>https://api.spreaker.com/episode/47623292Tue, 14 Dec 2021 06:00:01 +0000Woman.esA los 24 años lo dejó todo y se fue a Australia a trabajar en granjas. A los 25, se le ocurrió empezar a hacer de mediadora local para los estudiantes españoles que querían pasar un tiempo en las antípodas. Ese fue el origen de YouToo Project -una...
A los 24 años, Marta Caparrós sabía que necesitaba un cambio. “Trabajaba en una consultoría de comunicación, tenía que maquillarme y llevar vestidos, y hacía muchas horas por mil euros. Quería cambiar de chip. Y descubrí algo llamado ‘wwoof’, que consiste en irte a Australia y trabajar en diferentes granjas, cuatro horas al día, a cambio de comida y alojamiento. Y me fui. Fue maravilloso y muy duro”. Unos meses después, cambió las granjas por Byron Bay (“me enamoré de la zona”) y el trabajo agrícola por la limpieza de casas. Empezó a compartir en FB fotos de su vida allí: el surf, los delfines, las playas… (“era 2011, no había Instagram”, ríe) y un día uno de sus muchos seguidores le preguntó por los precios de una academia de inglés de la zona. Marta, por hacerle un favor, fue a enterarse y el dueño de la academia le dijo la frase que cambiaría su vida: “Si ese chico viene a clase seis meses, te doy una comisión de 1.000 dólares; y lo mismo por cualquier estudiante más que me traigas”.

Caparrós se dio cuenta de que podía hacer de enlace local para viajeros españoles e invirtió aquellos 1.000 dólares en crear una página web para ofrecer esos servicios. Hoy, 10 años después, tiene a 80 personas trabajando para ella y facilita el “aterrizaje” a viajeros de países como Canadá, Nueva Zelanda, Dubái, Malta, Irlanda, Australia, México, Chile, Colombia o Japón. “Me di cuenta de que mucha gente me llamaba y luego no venía. Y cuando les preguntaba, me decían que les daba miedo ir a Australia. “¿Miedo? ¿Por qué, si estoy yo aquí? Yo te recojo, te acompaño, te ayudo…” Y entonces vi que lo que les asustaba era ese momento de llegar al destino. Por eso tenemos colaboradores que ayudan a los recién llegados con la cuenta bancaria, la tarjeta SIM del móvil, que les organizan unas cervezas, una barbacoa, sesiones de surf o yoga… La creación de esa comunidad en el destino es lo que nos diferencia de la competencia”.

Su idea creció hasta convertirse en YouToo Project, una empresa con 80 trabajadores que sigue en plena expansión y que ha adoptado un sistema de trabajo marcado por la libertad. “No tenemos oficinas, todos trabajan desde casa desde el principio, antes de la pandemia. Mucha gente me pregunta cómo controlo a mis trabajadores, y la respuesta es que no los controlo, cada uno se organiza como quiere y tenemos reuniones, objetivos, estamos conectados… El problema en España, creo yo, es que hay una gran desconfianza en el trabajador. Los jefes quieren verte en la oficina porque no se fían de ti. Pero a nosotros nos va muy bien así”.

El público objetivo de YouToo es joven, entre los 18 y 30 años. “El perfil típico es una persona que acaba de terminar la carrera y necesita aprender inglés. Pero también vienen chicos y chicas que acaban de terminar el instituto, y gente mayor”. Según Marta, pasar unos años fuera de España es una experiencia que todo el mundo debería tener. “Hay un momento en que todo el mundo te pregunta qué quieres hacer en la vida y tú no tienes ni idea. Y ahí, salir de tu zona de confort, alejarte de tus padres y vivir una experiencia lejos es tremendamente enriquecedor, es crecer muchísimo a nivel personal. Ojalá yo lo hubiera hecho antes”.]]>1542emprendimiento,empresa,liderazgo,mujeres,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/maria-quintin-carrefour-la-relacion-laboral-mas-sana-es-aquella-en-la-que-ganan-todos--47623291
Psicología, coaching, recursos humanos, reputación corporativa, identidad de marca, responsabilidad social, ecología, clientes… Las palabras clave del trabajo que desarrolla María Quintín, directora de Responsabilidad Social Corporativa, Medio Ambiente y Transición Alimentaria en Carrefour, son variadas, pero ella las resume en una frase: “Conseguir que todos, colaboradores y clientes, puedan sentirse identificados con la cultura empresarial de Carrefour. Especialmente los clientes, a los que escuchamos constantemente y que están en el centro de nuestro negocio”.

Uno de los ejes de su trabajo es el compromiso con el medio ambiente. “Durante la pandemia de Covid hubo un movimiento que me llegó al corazón, de vuelta al origen de los productos: vimos que los clientes querían volver a lo local, saber que las manzanas que compran benefician al agricultor que vive a siete kilómetros de su casa”. El compromiso de la empresa con la sostenibilidad aumentó en consecuencia: “Unos de nuestros productos más vendidos está muy vinculado a evitar el desperdicio alimentario: una gelatina que hicimos comprando los excedentes de uva del país. También sabemos que hay que ir a otros materiales: hemos reducido un 50% de plásticos en productos frescos, este año nuestra campaña de papelería va sin plásticos e intentamos cambiar los plásticos por cartón, y si es FSC, mejor todavía”.

Para lograr todos estos objetivos, por supuesto, necesita contar con un equipo tan comprometido como ella. ¿Y cuál es la clave para que este compromiso exista? “Hay una frase que siempre dice la psicóloga María Jesús Álava: “Un trabajador feliz es un trabajador mucho más productivo”. Yo siento pasión por el coaching, el liderazgo y el comportamiento humano, y en las relaciones laborales, como en todas, la relación más sana es aquella en la que todo el mundo gana. Ahí está el éxito. Y eso implica motivar al trabajador”. Como coach y experta en relaciones laborales, Quintín ofrece un consejo para el éxito profesional, aplicable tanto a hombres como a mujeres: “Nuestro mayor enemigo muchas veces somos nosotros mismos, que nos frenamos porque tenemos miedo al fracaso o al rechazo. Hay que apartar los miedos y no hacer caso a las cosas que se inventa tu cabeza para no enfrentarse a eso que te asusta. Puedes llegar a donde quieres… pero si quieres que te toque la lotería, hay que jugar, por decirlo así: si aspiras a un puesto determinado, tienes que desarrollar las competencias que te pide”.]]>https://api.spreaker.com/episode/47623291Tue, 07 Dec 2021 06:00:02 +0000Woman.esNuestra invitada de hoy es la directora de Responsabilidad Social Corporativa, Medio Ambiente y Transición Alimentaria en Carrefour, y trabaja para conseguir una marca (responsable, ecológica, comprometida) con la que sus clientes puedan sentirse...
Psicología, coaching, recursos humanos, reputación corporativa, identidad de marca, responsabilidad social, ecología, clientes… Las palabras clave del trabajo que desarrolla María Quintín, directora de Responsabilidad Social Corporativa, Medio Ambiente y Transición Alimentaria en Carrefour, son variadas, pero ella las resume en una frase: “Conseguir que todos, colaboradores y clientes, puedan sentirse identificados con la cultura empresarial de Carrefour. Especialmente los clientes, a los que escuchamos constantemente y que están en el centro de nuestro negocio”.

Uno de los ejes de su trabajo es el compromiso con el medio ambiente. “Durante la pandemia de Covid hubo un movimiento que me llegó al corazón, de vuelta al origen de los productos: vimos que los clientes querían volver a lo local, saber que las manzanas que compran benefician al agricultor que vive a siete kilómetros de su casa”. El compromiso de la empresa con la sostenibilidad aumentó en consecuencia: “Unos de nuestros productos más vendidos está muy vinculado a evitar el desperdicio alimentario: una gelatina que hicimos comprando los excedentes de uva del país. También sabemos que hay que ir a otros materiales: hemos reducido un 50% de plásticos en productos frescos, este año nuestra campaña de papelería va sin plásticos e intentamos cambiar los plásticos por cartón, y si es FSC, mejor todavía”.

Para lograr todos estos objetivos, por supuesto, necesita contar con un equipo tan comprometido como ella. ¿Y cuál es la clave para que este compromiso exista? “Hay una frase que siempre dice la psicóloga María Jesús Álava: “Un trabajador feliz es un trabajador mucho más productivo”. Yo siento pasión por el coaching, el liderazgo y el comportamiento humano, y en las relaciones laborales, como en todas, la relación más sana es aquella en la que todo el mundo gana. Ahí está el éxito. Y eso implica motivar al trabajador”. Como coach y experta en relaciones laborales, Quintín ofrece un consejo para el éxito profesional, aplicable tanto a hombres como a mujeres: “Nuestro mayor enemigo muchas veces somos nosotros mismos, que nos frenamos porque tenemos miedo al fracaso o al rechazo. Hay que apartar los miedos y no hacer caso a las cosas que se inventa tu cabeza para no enfrentarse a eso que te asusta. Puedes llegar a donde quieres… pero si quieres que te toque la lotería, hay que jugar, por decirlo así: si aspiras a un puesto determinado, tienes que desarrollar las competencias que te pide”.]]>1667empresas,liderazgo,mujeres,negocios,responsabilidadfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/nerea-de-la-fuente-hiscox-cada-dia-se-producen-centenares-de-secuestros-informaticos-vivimos-en-casas-de-cristal--47371104
Nuestra invitada de hoy sabe mucho de ciberseguridad y de las consecuencias de ir dejando datos sueltos desde que nos levantamos hasta que nos acostamos. Alguien en desde alguna nube lejana está mirando todo lo que hacemos. Lo primero que le preguntamos a nuestra invitada de hoy es si realmente estamos en riesgo. Y ella no nos deja nada tranquilas. “Pues claro que sí”, es su respuesta. “Compartimos datos de todo tipo, y creo que no somos conscientes de toda la información que damos en cada segundo de nuestras vidas.

Hoy hablamos con Nerea de la Fuente, responsable de suscripción de Hiscox España que tiene las ideas muy claras. Por ejemplo, dice que como madre de dos niños ella no comparte fotos de sus hijos en las redes sociales, aunque le prometan seguridad y protección. “Hemos visto que esa seguridad se rompe. La decisión entra en la libertad de cada uno pero a mí no me gusta”. Para ella la clave está en que los padres aprendan a usar las redes y entender sus contenidos.

Nuestra invitada sabe mucho de ciberdelitos, y nos cuenta que el más común es la amenaza de extorsión y el que más problemas suele dar a una seguradora como Hiscox. También advierte de que los problemas de seguridad que ocurren en las empresas se deben casi siempre a errores humanos y muy frecuentemente ocurren desde un teléfono móvil donde se solemos estar menos atentos que desde un ordenador.

“Mucha gente tiene eventos de riesgos con ciberdelincuentes y ni se enteran. Eso sí me parece grave. Es como si te entraran a robar en casa y no te dieras cuenta”.

Dale al play para que aprendas con nuestra invitada como viajar más seguro por Internet.]]>https://api.spreaker.com/episode/47371104Tue, 16 Nov 2021 06:00:17 +0000Woman.esUna experta en ciberseguridad en estos días que corren es una joya. Y eso es lo que tenemos hoy el podcast de la revista Woman. Nerea de la Fuente sabe lo que es un ciberdelincuente y cómo cuidarnos de ellos. Su trabajo son los seguros, y adelantarse...
Nuestra invitada de hoy sabe mucho de ciberseguridad y de las consecuencias de ir dejando datos sueltos desde que nos levantamos hasta que nos acostamos. Alguien en desde alguna nube lejana está mirando todo lo que hacemos. Lo primero que le preguntamos a nuestra invitada de hoy es si realmente estamos en riesgo. Y ella no nos deja nada tranquilas. “Pues claro que sí”, es su respuesta. “Compartimos datos de todo tipo, y creo que no somos conscientes de toda la información que damos en cada segundo de nuestras vidas.

Hoy hablamos con Nerea de la Fuente, responsable de suscripción de Hiscox España que tiene las ideas muy claras. Por ejemplo, dice que como madre de dos niños ella no comparte fotos de sus hijos en las redes sociales, aunque le prometan seguridad y protección. “Hemos visto que esa seguridad se rompe. La decisión entra en la libertad de cada uno pero a mí no me gusta”. Para ella la clave está en que los padres aprendan a usar las redes y entender sus contenidos.

Nuestra invitada sabe mucho de ciberdelitos, y nos cuenta que el más común es la amenaza de extorsión y el que más problemas suele dar a una seguradora como Hiscox. También advierte de que los problemas de seguridad que ocurren en las empresas se deben casi siempre a errores humanos y muy frecuentemente ocurren desde un teléfono móvil donde se solemos estar menos atentos que desde un ordenador.

“Mucha gente tiene eventos de riesgos con ciberdelincuentes y ni se enteran. Eso sí me parece grave. Es como si te entraran a robar en casa y no te dieras cuenta”.

Dale al play para que aprendas con nuestra invitada como viajar más seguro por Internet.]]>1780ciberseguridad,informática,internet,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/sofia-benjumea-google-las-universidades-espanolas-deben-adaptarse-al-empleo-que-demandan-las-empresas-y-que-ahora-no-encuentran--47371132
Trabaja en lo que te apasiona, rodéate de un gran equipo y piensa en grande son las tres máximas de nuestra invitada de hoy, periodista de profesión, emprendedora de espíritu, y ahora una especie de incubadora de otros emprendedores. Dice que eligió periodismo porque quería que su trabajo tuviera impacto y porque le gustaba mucho contar historias, luego prefirió ser la protagonista de esas historias y que otros las contaran. Así se cambió a Ciencias Empresariales y se dio cuenta de que uno se puede reinventar muchas veces y que eso no significa empezar de cero.

Tiene la gran suerte de trabajar en Google y haber entrado para abrir Campus Madrid, un punto de encuentro de emprendedores que les ayuda a crecer y a tener éxito dándole acceso a expertos, a tecnología y a la comunidad de Google.

“Tenemos grandes emprendedores y nos hemos dado cuenta de que necesitamos tener industria para tener futuro como país”, dice Sofía que cree que hay que apoyar a la gente valiente e innovadora.

Sofía quiere marcar las diferencias. “Una cosa es ser autónomo, otra cosa es tener una empresa, y otra es tener una start up”. Dice que en España no estamos siendo suficientemente ágiles en crear el talento que necesita el futuro y que hay un gap enorme entre el talento que necesitan las empresas y la formación disponible en las universidades. "Y hay que ser rápidos para que las empresas crezcan. El talento es su gasolina, más que la financiación”.

Dale al play para que aprendas que se cuece en el mundillo de los emprendedores e innovadores del mundo del futuro.]]>https://api.spreaker.com/episode/47371132Wed, 10 Nov 2021 10:04:50 +0000Woman.esNuestra invitada de hoy trabaja en Google, y cómo no, apuesta por el futuro. Su misión es ayudar a los emprendedores, crear un ecosistema que les permita avanzaren la buena dirección. Dice que España va muy lenta creando el talento que necesitan las...
Trabaja en lo que te apasiona, rodéate de un gran equipo y piensa en grande son las tres máximas de nuestra invitada de hoy, periodista de profesión, emprendedora de espíritu, y ahora una especie de incubadora de otros emprendedores. Dice que eligió periodismo porque quería que su trabajo tuviera impacto y porque le gustaba mucho contar historias, luego prefirió ser la protagonista de esas historias y que otros las contaran. Así se cambió a Ciencias Empresariales y se dio cuenta de que uno se puede reinventar muchas veces y que eso no significa empezar de cero.

Tiene la gran suerte de trabajar en Google y haber entrado para abrir Campus Madrid, un punto de encuentro de emprendedores que les ayuda a crecer y a tener éxito dándole acceso a expertos, a tecnología y a la comunidad de Google.

“Tenemos grandes emprendedores y nos hemos dado cuenta de que necesitamos tener industria para tener futuro como país”, dice Sofía que cree que hay que apoyar a la gente valiente e innovadora.

Sofía quiere marcar las diferencias. “Una cosa es ser autónomo, otra cosa es tener una empresa, y otra es tener una start up”. Dice que en España no estamos siendo suficientemente ágiles en crear el talento que necesita el futuro y que hay un gap enorme entre el talento que necesitan las empresas y la formación disponible en las universidades. "Y hay que ser rápidos para que las empresas crezcan. El talento es su gasolina, más que la financiación”.

Dale al play para que aprendas que se cuece en el mundillo de los emprendedores e innovadores del mundo del futuro.]]>1875emprendimiento,feminismo,liderazgo,mujeres,startupfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/genoveva-ramon-borja-mitsubishi-ufj-financial-group-como-pasar-de-soldado-a-capitan--47027415Dice que no siente la soledad del poder, y que en su caso siempre ha viajado rodeada de compañeras maravillosas. Aunque cuando mira 25 años atrás sí ve un camino largo para llegar adonde está. Eso sí, entretenido y apasionante. Cree que en el mundo de la banca, masculino donde los haya, empiezan a notarse vientos de cambio. “Ahora todo es más fácil y hay más concienciación sobre la igualdad. Confío en que las que están empezando ahora puedan avanzar más rápido que yo”.

Genoveva cuenta que no ha tenido que hacer grandes sacrificios personales para avanzar en su carrera profesional. “Tengo tres hijos, y quizás no he estado con ellos todos el tiempo que me hubiera gustado pero a cambio tengo unos hijos muy independientes, maduros que no han tenido esa excesiva protección que es un problema hoy en día en la educación. Todo tiene sus ventajas e inconvenientes, y el balance final es bueno. Mis hijos están orgullosos de su madre, y eso para mí es una maravilla ”.

Una mujer tiene que tener las cualidades de cualquier líder para pilotar un equipo, opina. “Es cierto que en el liderazgo femenino predominan algunas habilidades blandas, las llamadas ' soft skills' que ahora son muy demandadas: escuchar a la gente, llevarte bien con todo el mundo, tomar decisiones consensuadas … pero hay otras cualidades más clásicas del liderazgo masculino que también hay que cultivar, entre ellas tener muy claro adonde quieres llegar, tener una visión estratégica y tener poder de convencimiento sobre tu equipo”.

Su frase de cabecera y que le cambio la vida se la dijo un coach del programa Promociona. Ese día ella decidió dejar de picar en la cueva y salir. El coach le dijo: “Eres una soldado magnífica, ¿no va siendo hora ya de convertirte en capitán?”

Dale al play para que sepas más de cómo lidera una mujer en un sector tradicionalmente masculino como la banca.]]>https://api.spreaker.com/episode/47027415Tue, 02 Nov 2021 06:00:07 +0000Woman.esHa sido un camino largo, de 25 años, pero ha llegado. Genoveva es la responsable corporativa global de un gran banco. Cree que incluso en la banca, un sector tradicionalmente conservador y muy masculino, se empiezan a notar vientos de cambio. Entre...Dice que no siente la soledad del poder, y que en su caso siempre ha viajado rodeada de compañeras maravillosas. Aunque cuando mira 25 años atrás sí ve un camino largo para llegar adonde está. Eso sí, entretenido y apasionante. Cree que en el mundo de la banca, masculino donde los haya, empiezan a notarse vientos de cambio. “Ahora todo es más fácil y hay más concienciación sobre la igualdad. Confío en que las que están empezando ahora puedan avanzar más rápido que yo”.

Genoveva cuenta que no ha tenido que hacer grandes sacrificios personales para avanzar en su carrera profesional. “Tengo tres hijos, y quizás no he estado con ellos todos el tiempo que me hubiera gustado pero a cambio tengo unos hijos muy independientes, maduros que no han tenido esa excesiva protección que es un problema hoy en día en la educación. Todo tiene sus ventajas e inconvenientes, y el balance final es bueno. Mis hijos están orgullosos de su madre, y eso para mí es una maravilla ”.

Una mujer tiene que tener las cualidades de cualquier líder para pilotar un equipo, opina. “Es cierto que en el liderazgo femenino predominan algunas habilidades blandas, las llamadas ' soft skills' que ahora son muy demandadas: escuchar a la gente, llevarte bien con todo el mundo, tomar decisiones consensuadas … pero hay otras cualidades más clásicas del liderazgo masculino que también hay que cultivar, entre ellas tener muy claro adonde quieres llegar, tener una visión estratégica y tener poder de convencimiento sobre tu equipo”.

Su frase de cabecera y que le cambio la vida se la dijo un coach del programa Promociona. Ese día ella decidió dejar de picar en la cueva y salir. El coach le dijo: “Eres una soldado magnífica, ¿no va siendo hora ya de convertirte en capitán?”

Dale al play para que sepas más de cómo lidera una mujer en un sector tradicionalmente masculino como la banca.]]>1678empresa,feminismo,liderazo,mujeres,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/veronica-fernandez-y-juana-macias-netflix-el-cine-todavia-es-cosa-de-hombres--47027414Un 70% de los puestos de responsabilidad en la industria del cine están ocupados por hombres. Los presupuestos de las películas dirigidas por mujeres son un 50% más bajos que los de las producciones dirigidas por hombres. El lugar de las mujeres en este mundo está en el diseño de vestuario, el maquillaje y la peluquería. Así es, y así ha sido a los largo de toda la historia del cine. Pero algunas cosas están empezando a cambiar.

Nuestras invitadas de hoy son dos mujeres que han conseguido romper barreras y techos de cristal. Son Verónica Fernández, directora de contenidos de Netflix y Juana Macías, directora y guionista. Ambas han pasado por casi todas las fases del sector audiovisual. En palabras de Juana Macías ellas son dos ejemplos de personas a las que su pasión por el contenido las ha llevado al sitio donde están hoy. “No solo el trabajo duro y el esfuerzo te llevan donde quieres, también hay un poco de suerte y gente que te ayuda. Creo que hemos sido afortunadas”.

Juana insiste en luchar por la igualdad en el sector audiovisual porque su influencia llega muy lejos e influye en generaciones de consumidores. “Es importante que hay más mujeres, y que las que hemos llegado a puestos de decisión ayudemos al resto de las mujeres a tener la oportunidad de conseguir sus objetivos”.

Verónica cree que lo que quieren muchas mujeres es tener la oportunidad de enseñar lo que saben hacer. “Y tenemos que dársela porque si no nunca vamos a contar las historias de todos y nos quedaremos solo con las versiones de una sola parte”.

Verónica dijo "no" varias veces a su puesto actual de alta ejecutiva de Netflix. “Yo solo sabía escribir y no siempre bien. Y ya eso es una primera barrera. La falta de confianza, el miedo al fracaso … por qué -se pregunta- si los hombres han fracasado muchas veces. Nos autoexigimos demasiado”.

Dale al play para conocer la historia de estas dos mujeres disruptoras de la industria audiovisual.]]>https://api.spreaker.com/episode/47027414Tue, 26 Oct 2021 05:00:08 +0000Woman.esVerónica Fernández y Juana Macías mandan en un mundo de hombres, y esto no es una metáfora. En la industria audiovisual el 70% de los puestos de responsabilidad lo ocupan hombres. Ellos son los directores, los productores, los que tienen los...Un 70% de los puestos de responsabilidad en la industria del cine están ocupados por hombres. Los presupuestos de las películas dirigidas por mujeres son un 50% más bajos que los de las producciones dirigidas por hombres. El lugar de las mujeres en este mundo está en el diseño de vestuario, el maquillaje y la peluquería. Así es, y así ha sido a los largo de toda la historia del cine. Pero algunas cosas están empezando a cambiar.

Nuestras invitadas de hoy son dos mujeres que han conseguido romper barreras y techos de cristal. Son Verónica Fernández, directora de contenidos de Netflix y Juana Macías, directora y guionista. Ambas han pasado por casi todas las fases del sector audiovisual. En palabras de Juana Macías ellas son dos ejemplos de personas a las que su pasión por el contenido las ha llevado al sitio donde están hoy. “No solo el trabajo duro y el esfuerzo te llevan donde quieres, también hay un poco de suerte y gente que te ayuda. Creo que hemos sido afortunadas”.

Juana insiste en luchar por la igualdad en el sector audiovisual porque su influencia llega muy lejos e influye en generaciones de consumidores. “Es importante que hay más mujeres, y que las que hemos llegado a puestos de decisión ayudemos al resto de las mujeres a tener la oportunidad de conseguir sus objetivos”.

Verónica cree que lo que quieren muchas mujeres es tener la oportunidad de enseñar lo que saben hacer. “Y tenemos que dársela porque si no nunca vamos a contar las historias de todos y nos quedaremos solo con las versiones de una sola parte”.

Verónica dijo "no" varias veces a su puesto actual de alta ejecutiva de Netflix. “Yo solo sabía escribir y no siempre bien. Y ya eso es una primera barrera. La falta de confianza, el miedo al fracaso … por qué -se pregunta- si los hombres han fracasado muchas veces. Nos autoexigimos demasiado”.

Dale al play para conocer la historia de estas dos mujeres disruptoras de la industria audiovisual.]]>1980empresa,feminismo,liderazgo,mujeres,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/helene-valenzuela-ouigo-realmente-lo-que-quiero-es-que-la-gente-abandone-su-coche-y-viaje-con-nosotros--46862766En nuestro episodio de hoy hablaremos con Hélène Valenzuela, la Directora General de Ouigo, digamos que es la mujer que conduce el AVE francés. Es decir pilota el principal competidor de RENFE que ya ha desembarcado en nuestro país justo cuando la gente tiene más ganas de viajar.

Su oferta de viajes más baratos desde Madrid a Barcelona, y viceversa alcanza una ocupación del 95%, pero Helena asegura que no le está comiendo el quesito a nadie. “Solo estamos haciendo que el queso crezca porque el tren es el transporte más verde que existe. Realmente lo que quiero es que la gente abandone su coche y viaje con nosotros”, asegura, y añade que para eso “hay que ponérselo fácil al consumidor y bajar los precios”.

Hélène es una jefa sin despacho que desayuna en el mismo sitio que sus empleados y sus clientes para escuchar de primera mano lo que piensan. Dice de sí misma que es una jefa cercana, de las que comparte.

Está en un buen momento. Ha creado una empresa ferroviaria desde cero en 18 meses y en plena pandemia, y ha podido elegir con quien quiere trabajar, el 43% de su equipo son mujeres, considera su trabajo un proyecto de vida. El primer tren de Ouigo salió a las vías un día después de terminar el estado de alarma.

Dale al play para conocer más a una mujer que se enfrenta a los desafíos como si no pasara nada y nunca pierde la sonrisa.]]>https://api.spreaker.com/episode/46862766Tue, 12 Oct 2021 05:00:03 +0000Woman.esNuestra invitada de hoy es Hélène Valenzuela. Una mujer que manda sin que se note demasiado y que está al mando del primer competidor serio que le ha salido a Renfe. Los trenes de Ouigo Madrid Barcelona Madrid son muy populares, verdes y modernos....En nuestro episodio de hoy hablaremos con Hélène Valenzuela, la Directora General de Ouigo, digamos que es la mujer que conduce el AVE francés. Es decir pilota el principal competidor de RENFE que ya ha desembarcado en nuestro país justo cuando la gente tiene más ganas de viajar.

Su oferta de viajes más baratos desde Madrid a Barcelona, y viceversa alcanza una ocupación del 95%, pero Helena asegura que no le está comiendo el quesito a nadie. “Solo estamos haciendo que el queso crezca porque el tren es el transporte más verde que existe. Realmente lo que quiero es que la gente abandone su coche y viaje con nosotros”, asegura, y añade que para eso “hay que ponérselo fácil al consumidor y bajar los precios”.

Hélène es una jefa sin despacho que desayuna en el mismo sitio que sus empleados y sus clientes para escuchar de primera mano lo que piensan. Dice de sí misma que es una jefa cercana, de las que comparte.

Está en un buen momento. Ha creado una empresa ferroviaria desde cero en 18 meses y en plena pandemia, y ha podido elegir con quien quiere trabajar, el 43% de su equipo son mujeres, considera su trabajo un proyecto de vida. El primer tren de Ouigo salió a las vías un día después de terminar el estado de alarma.

Dale al play para conocer más a una mujer que se enfrenta a los desafíos como si no pasara nada y nunca pierde la sonrisa.]]>1795directivos,empresa,feminismo,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/vanessa-prats-procter-gamble-corred-como-ninas--46771319
Es la primera mujer en 50 años que ocupa un puesto de ese calibre en la multinacional y la primera en romper cinco décadas de liderazgo masculino. Una circunstancia agridulce para nuestra invitada pues, por un lado piensa que ha llegado un poco tarde, pero por el otro, cree que marca una diferencia para – y cito- “muchas de mis mujeres”. Se refiere a sus compañeras de la empresa que tienen ahora un referente que antes no existía.

Aconseja a las mujeres que se olviden de las limitaciones y se centren en las posibilidades. En su caso, ella consiguió llegar a este puesto sin renunciar a una vida personal y familiar plena. “No tuve que elegir”. Hay que luchar, dice contra esa sensación que abraza a las mujeres de que están siempre entre la espalda y la pared. “Somos el 51% de la población, no se puede prescindir de nuestro liderazgo”.

Cree en la inclusión, y dice que hay que invitar, e incluso, forzar a la gente a aportar desde su diferencia. También cree que su liderazgo ha aportado “un punto de humildad” a la historia de líderes de Procter&Gamble. “No estoy 100% segura del todo siempre, de vez en cuando dudo, y eso simplemente cambia las dinámicas en una sala de juntas”.

A sus hijas les enseña que nadie debe decidir por ellas y que apunten todo lo alto que quieran, sin tener en cuenta las circunstancias externas, sino escuchando solo a sus deseos y aspiraciones.

Para escuchar de primera mano la experiencia de una directiva que tiene en sus manos la marcha de una de las empresas más importantes del mundo, dale al play.]]>https://api.spreaker.com/episode/46771319Tue, 05 Oct 2021 05:00:09 +0000Woman.esVanessa Prats ha llegado donde nunca llegó una mujer en su compañía, Procter&Gamble, una multinacional de consumo de las más importantes del mundo. En el capítulo de hoy hablamos de cómo se siente una mujer que se sienta en una sala de juntas y acaba...
Es la primera mujer en 50 años que ocupa un puesto de ese calibre en la multinacional y la primera en romper cinco décadas de liderazgo masculino. Una circunstancia agridulce para nuestra invitada pues, por un lado piensa que ha llegado un poco tarde, pero por el otro, cree que marca una diferencia para – y cito- “muchas de mis mujeres”. Se refiere a sus compañeras de la empresa que tienen ahora un referente que antes no existía.

Aconseja a las mujeres que se olviden de las limitaciones y se centren en las posibilidades. En su caso, ella consiguió llegar a este puesto sin renunciar a una vida personal y familiar plena. “No tuve que elegir”. Hay que luchar, dice contra esa sensación que abraza a las mujeres de que están siempre entre la espalda y la pared. “Somos el 51% de la población, no se puede prescindir de nuestro liderazgo”.

Cree en la inclusión, y dice que hay que invitar, e incluso, forzar a la gente a aportar desde su diferencia. También cree que su liderazgo ha aportado “un punto de humildad” a la historia de líderes de Procter&Gamble. “No estoy 100% segura del todo siempre, de vez en cuando dudo, y eso simplemente cambia las dinámicas en una sala de juntas”.

A sus hijas les enseña que nadie debe decidir por ellas y que apunten todo lo alto que quieran, sin tener en cuenta las circunstancias externas, sino escuchando solo a sus deseos y aspiraciones.

Para escuchar de primera mano la experiencia de una directiva que tiene en sus manos la marcha de una de las empresas más importantes del mundo, dale al play.]]>2012educación,empresa,femenino,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/mercedes-hernandez-british-council-school-a-los-ninos-se-les-premia-por-aceptar-retos-a-las-ninas-por-ser-perfeccionistas--46722635
Estas son algunas de las preguntas a las que hace referencia en el Podcast Woman Business Mercedes Hernández, directora del Colegio British Council, asesora de educación en España y Reino Unido e impulsora del proyecto WomenEd, una red internacional de educadoras que busca fomentar un mayor liderazgo profesional de las mujeres mediante las conexiones entre ellas para compartir conocimientos y recursos. Y que nos deja numerosos temas para reflexionar y sesgos contra los que luchar.

"Que una niña diga que no es buena en Matemáticas se considera algo aceptable, pero si lo dice un niño, seguramente se le contesta que se le va a ayudar (para revertir esa situación) (...). Las niñas aprenden, en cambio, que es aceptable que no sean buenas", observa la experta, quien también incide que desde los colegios "se intenta de manera proactiva evitar esos roles y frases" que a veces "se dicen sin pensar".

Los dotes de liderazgo, a su vez, se empiezan a notar a partir de los 3 o 4 años, aunque estos perduran si se "proporcionan oportunidades para continuar ejerciendo de líderes". "Los niños tienen un momento de inseguridad que, a menos que refuerces esas capacidades de liderazgo, adoptan una actitud más sumisa", añade Mercedes Hernández, que también revela cuáles son las extraescolares que mejor preparan al menor para la vida y, en general, esa competitividad que parece marcar la vida profesional. "Lo que más beneficia son oportunidades de explicar, debatir y tener conversaciones alrededor de un tema, da igual si son transcendentales o no. Estructurar tus argumentos y hablar de forma informada. Tomar una posición y poder hacerlo con calma y sin esa crispación que a veces tienen los adultos. Eso les empodera, el aprender a expresarse e investigar e informarse antes de afrontar una tarea".

¿Y qué pasa con ideas preconcebidas como que los hombres son más valientes y las mujeres, por ejemplo, más perfeccionistas? "Se pueden encontrar perfeccionistas en ambos géneros pero la forma en la que se recompensa a niños y niñas por serlo es distinta. Hacer las cosas con sumo cuidado es algo por lo que se premia a las niñas. Por aceptar retos, se premia a los niños", indica.

La autoridad de los actuales docentes ante los alumnos y sus familias, así como la necesidad o no de deberes (palabra que la directora del Colegio British Council aborrece) son otros de los temas que trata en este podcast que avanza de la mano de la periodista Fátima Iglesias y que ahonda en la educación que reciben hoy nuestros hijos, cómo evoluciona, a qué deberíamos prestar atención para evitar los sesgos por género y a qué deberíamos aspirar.]]>https://api.spreaker.com/episode/46722635Tue, 28 Sep 2021 13:11:42 +0000Woman.es¿Es cierto que a los 6 años las niñas comienzan a creer que son menos inteligentes que los niños, como señalan algunos estudios? ¿Y cómo contribuye a ello (o cómo lo combate) la educación que reciben en los centros escolares? ¿Tenemos en España un...
Estas son algunas de las preguntas a las que hace referencia en el Podcast Woman Business Mercedes Hernández, directora del Colegio British Council, asesora de educación en España y Reino Unido e impulsora del proyecto WomenEd, una red internacional de educadoras que busca fomentar un mayor liderazgo profesional de las mujeres mediante las conexiones entre ellas para compartir conocimientos y recursos. Y que nos deja numerosos temas para reflexionar y sesgos contra los que luchar.

"Que una niña diga que no es buena en Matemáticas se considera algo aceptable, pero si lo dice un niño, seguramente se le contesta que se le va a ayudar (para revertir esa situación) (...). Las niñas aprenden, en cambio, que es aceptable que no sean buenas", observa la experta, quien también incide que desde los colegios "se intenta de manera proactiva evitar esos roles y frases" que a veces "se dicen sin pensar".

Los dotes de liderazgo, a su vez, se empiezan a notar a partir de los 3 o 4 años, aunque estos perduran si se "proporcionan oportunidades para continuar ejerciendo de líderes". "Los niños tienen un momento de inseguridad que, a menos que refuerces esas capacidades de liderazgo, adoptan una actitud más sumisa", añade Mercedes Hernández, que también revela cuáles son las extraescolares que mejor preparan al menor para la vida y, en general, esa competitividad que parece marcar la vida profesional. "Lo que más beneficia son oportunidades de explicar, debatir y tener conversaciones alrededor de un tema, da igual si son transcendentales o no. Estructurar tus argumentos y hablar de forma informada. Tomar una posición y poder hacerlo con calma y sin esa crispación que a veces tienen los adultos. Eso les empodera, el aprender a expresarse e investigar e informarse antes de afrontar una tarea".

¿Y qué pasa con ideas preconcebidas como que los hombres son más valientes y las mujeres, por ejemplo, más perfeccionistas? "Se pueden encontrar perfeccionistas en ambos géneros pero la forma en la que se recompensa a niños y niñas por serlo es distinta. Hacer las cosas con sumo cuidado es algo por lo que se premia a las niñas. Por aceptar retos, se premia a los niños", indica.

La autoridad de los actuales docentes ante los alumnos y sus familias, así como la necesidad o no de deberes (palabra que la directora del Colegio British Council aborrece) son otros de los temas que trata en este podcast que avanza de la mano de la periodista Fátima Iglesias y que ahonda en la educación que reciben hoy nuestros hijos, cómo evoluciona, a qué deberíamos prestar atención para evitar los sesgos por género y a qué deberíamos aspirar.]]>1615colegios,educación,feminismo,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/montserrat-peidro-also-cuidado-con-los-cibermalos-ahora-van-a-por-las-empresas--45842537
Montserrat Peidró es una de las mayores expertas en ciberseguridad de nuestro país. Como directora genera de Also Cloud España, filial española de una de las principales proveedoras de tecnología de Europa, busca soluciones para proteger a las empresas de los ciberataques. Las acciones de los hackers, se calcula, causarán 6.000 millones de € en pérdidas en 2021 y responden, sobre todo, a dos perfiles diferenciados: “Están los que lo hacen por “ética”, es decir, sin ánimo de lucro, y para atacar al sistema. Su objetivo es acabar con la credibilidad de las democracias, de unas elecciones o de ciertos partidos o países; y luego están los que buscan beneficio, que tienen detrás a las mafias -la china, la americana, la turca…-, que deciden sus objetivos pensando en el retorno de la inversión; en este segundo caso, son negocios; ilegales, pero negocios”.
Cada 32 segundos se produce un ciberataque, y las víctimas ya no son únicamente los gobiernos y las grandes empresas. “Con la pandemia hubo que adoptar el teletrabajo de un día para otro, y eso dejó al descubierto grandes agujeros de seguridad en las pymes, que se convirtieron en objetivo de estos ataques. Las pequeñas y medianas empresas, hoy, son las que más necesidad tienen de mirar por su ciberseguridad”.

Por eso, empresas como Also Cloud España son cruciales para que las empresas se sientan protegidas y mantengan la confianza en la tecnología (“una herramienta que, como todas, se puede usar para bien y para mal”). Y, en ese sentido, Peidró advierte de la importancia de la prevención: “Como consumidores, tenemos que saber qué tipo de mensajes en nuestra bandeja de entrada huelen a ciberataque: cómo reaccionar, qué hacer, a quién llamar, qué no tocar. Luego ya vendrán las herramientas y las soluciones que pondremos nosotros; pero la mayoría de los ciberataques que estamos viendo ahora en las pymes se deben a un error humano, a alguien que ha caído en la trampa. Y lo mejor, en un ciberataque, es que no llegue a pasar”. Concienciación, prevención, detección temprana y resolución de ciberataques son los puntos claves.
El teletrabajo ha aumentado el riesgo de ciberataques -y, con ello, el nicho de mercado para empresas como la de Peidró-, pero también ha supuesto una revolución en la cultura empresarial que ha traído ventajas… y también nuevos problemas. “De pronto, nos dimos cuenta de que estábamos colgados del Teams, el Zoom o el Meet 24 horas al día, y que nos parecía normal trabajar hasta las 10 de la noche. Y eso tiene un impacto en el cerebro humano, porque no estamos hechos de cablerío, de ceros y unos”. Los responsables de Also Cloud empezaron a darse cuenta de que sus 4.000 trabajadores sufrían de “amnesia digital”. Tenían tantas reuniones que no eran capaces de retener toda la información que recibían. Se pusieron en marcha medidas de salud mental: pausas entre reuniones, desconexión digital, minutos de “microsiestas”...

Esta experta en tecnología advierte de la importancia de evitar la hiperconectividad. “Es una forma de huir del presente. ¿Por qué mirar el móvil en un trayecto de ascensor que dura 30 segundos? Es mucho más interesante usar ese lapso para respirar, recapacitar, reflexionar...”. Aun así, Peidró ve grandes ventajas en el teletrabajo y cree que está aquí para quedarse, de manera híbrida: “Estamos hechos para vivir y trabajar en tribu, y el nexo que creas en una conversación de pasillo o junto a la máquina de café no se produce a través de Zoom; pero el teletrabajo se mantendrá por motivos emocionales (conciliación) y económicos -hay muchas empresas sobredimensionadas en metros cuadrados de oficinas, o con la sede en sitios carísimos-, y por sostenibilidad”.
Montserrat es consciente de que las mujeres siguen siendo minoría en su especialidad, y cree que ha llegado la hora de cambiar la imagen que tenemos asociada al experto en ciberseguridad. “En la portada de una revista sobre ciberseguridad ponemos la foto de un tipo con la camiseta sucia y comiendo pizza. ¿Por qué no a una mujer? Tenemos que empezar a cambiar esos estereotipos, y ese es un trabajo que empieza en la educación primaria. Y luego, tenemos la idea de que las carreras técnicas desembocan en i+d o desarrollo de productos, cuando hay en ellas características muy femeninas, en las que las mujeres somos excelentes: gestión de proyectos complejos, manejo de equipos, creatividad aplicada a la resolución de problemas… Si empezamos a cambiar la imagen que tenemos de estas especialidades, y de sus profesionales, lo cambiaremos todo. No será rápido, pero será”.]]>https://api.spreaker.com/episode/45842537Tue, 21 Sep 2021 05:00:13 +0000Woman.esNuestra invitada de hoy es ingeniera de telecomunicaciones y experta en ciberseguridad, dos ámbitos en los que las mujeres siguen siendo minoría y dos ámbitos que necesitan, según ella, liberarse de muchos estereotipos. Montserrat Peidró es una de...
Montserrat Peidró es una de las mayores expertas en ciberseguridad de nuestro país. Como directora genera de Also Cloud España, filial española de una de las principales proveedoras de tecnología de Europa, busca soluciones para proteger a las empresas de los ciberataques. Las acciones de los hackers, se calcula, causarán 6.000 millones de € en pérdidas en 2021 y responden, sobre todo, a dos perfiles diferenciados: “Están los que lo hacen por “ética”, es decir, sin ánimo de lucro, y para atacar al sistema. Su objetivo es acabar con la credibilidad de las democracias, de unas elecciones o de ciertos partidos o países; y luego están los que buscan beneficio, que tienen detrás a las mafias -la china, la americana, la turca…-, que deciden sus objetivos pensando en el retorno de la inversión; en este segundo caso, son negocios; ilegales, pero negocios”.
Cada 32 segundos se produce un ciberataque, y las víctimas ya no son únicamente los gobiernos y las grandes empresas. “Con la pandemia hubo que adoptar el teletrabajo de un día para otro, y eso dejó al descubierto grandes agujeros de seguridad en las pymes, que se convirtieron en objetivo de estos ataques. Las pequeñas y medianas empresas, hoy, son las que más necesidad tienen de mirar por su ciberseguridad”.

Por eso, empresas como Also Cloud España son cruciales para que las empresas se sientan protegidas y mantengan la confianza en la tecnología (“una herramienta que, como todas, se puede usar para bien y para mal”). Y, en ese sentido, Peidró advierte de la importancia de la prevención: “Como consumidores, tenemos que saber qué tipo de mensajes en nuestra bandeja de entrada huelen a ciberataque: cómo reaccionar, qué hacer, a quién llamar, qué no tocar. Luego ya vendrán las herramientas y las soluciones que pondremos nosotros; pero la mayoría de los ciberataques que estamos viendo ahora en las pymes se deben a un error humano, a alguien que ha caído en la trampa. Y lo mejor, en un ciberataque, es que no llegue a pasar”. Concienciación, prevención, detección temprana y resolución de ciberataques son los puntos claves.
El teletrabajo ha aumentado el riesgo de ciberataques -y, con ello, el nicho de mercado para empresas como la de Peidró-, pero también ha supuesto una revolución en la cultura empresarial que ha traído ventajas… y también nuevos problemas. “De pronto, nos dimos cuenta de que estábamos colgados del Teams, el Zoom o el Meet 24 horas al día, y que nos parecía normal trabajar hasta las 10 de la noche. Y eso tiene un impacto en el cerebro humano, porque no estamos hechos de cablerío, de ceros y unos”. Los responsables de Also Cloud empezaron a darse cuenta de que sus 4.000 trabajadores sufrían de “amnesia digital”. Tenían tantas reuniones que no eran capaces de retener toda la información que recibían. Se pusieron en marcha medidas de salud mental: pausas entre reuniones, desconexión digital, minutos de “microsiestas”...

Esta experta en tecnología advierte de la importancia de evitar la hiperconectividad. “Es una forma de huir del presente. ¿Por qué mirar el móvil en un trayecto de ascensor que dura 30 segundos? Es mucho más interesante usar ese lapso para respirar, recapacitar, reflexionar...”. Aun así, Peidró ve grandes ventajas en el teletrabajo y cree que está aquí para quedarse, de manera híbrida: “Estamos hechos para vivir y trabajar en tribu, y el nexo que creas en una conversación de pasillo o junto a la máquina de café no se produce a través de Zoom; pero el teletrabajo se mantendrá por motivos emocionales (conciliación) y económicos -hay muchas empresas sobredimensionadas en metros cuadrados de oficinas, o con la sede en sitios carísimos-, y por sostenibilidad”.
Montserrat es consciente de que...]]>1430empresas,internet,mujeres,seguridad,tecnologíafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/lupina-iturriaga-fintonic-si-quieres-ayudar-a-la-gente-estudia-matematicas--45842536
Hace 10 años, Lupina Iturriaga tuvo la audaz idea de montar un servicio totalmente innovador, una app que ayudaría a los usuarios a tomar buenas decisiones financieras y a contratar los servicios que más se ajustaran a su perfil. “Veíamos que la gente no estaba sacando el máximo partido a su dinero; y decidimos crear un servicio para ayudarles”, dice. Y así, con su socio Sergio Chalbaud, creó Fintonic, una aplicación que ahora tiene un millón de usuarios y que ha convertido a Lupina en una de las 15 mujeres referentes en el sector fintech (financieras tecnológicas), según el Financial Times, y en una de las 25 empresarias más importantes de España para la transformación digital, según el Instituto Coordenadas.
La clave de su éxito, afirma, fue la independencia. “Fintonic no es un banco, y eso fue lo que convenció a los usuarios cuando nacimos. La gente sabía que se les escapaban cosas: que les cobraban comisiones que podían evitar, que había movimientos duplicados… y nosotros les explicábamos dónde estaban pagando de más y en qué podían rascar. Ahorramos a los usuarios una media de más del 12%, y en pólizas de seguros, más de 1.000 €”. Esto, junto con la simplificación de los trámites (“la gente no cambia a un producto mejor porque comparar es complicado, y no tienen tiempo o es un desgaste”), les llevó a crecer en un camino no exento de riesgos y dificultades. "Nuestra app era algo nuevo. Explicar el concepto a los usuarios era complicado. Y para los inversores también era difícil entender que íbamos a ser capaces montar un marketplace, y que las financieras, las aseguradoras y los bancos iban a entrar en el. Cuando entendieron que la necesidad que había era firme, todo fue mucho más sencillo". Porque, para Iturriaga, cubrir una necesidad es la clave de una start up: "Si la gente necesita ese servicio, todo lo demás llega", afirma.
El sector fintech, sin duda, mira al futuro, y contempla escenarios como la desaparición del dinero en efectivo (“¡ojalá”) o de las sucursales físicas de los bancos. “Tardará, porque hay una parte de la población que aún necesita las sucursales, por edad o para ciertas operaciones. Pero sí, será el futuro. Creemos que los bancos se convertirán en proveedoras de productos, una especie de Amazon de las finanzas en el que tú eliges el mejor producto para ti sin “casarte” con una entidad”.
El compromiso social, según Iturriaga, es también fundamental: “Queremos ayudar a la sociedad a entender mejor sus finanzas, a controlar a sus bancos y a tomar mejores decisiones para obtener la mejor financiación. Esa es nuestra lucha”. Una lucha que a veces se cobra su precio. “De una start up no desconectas nunca, no hay conciliación. Es una locura… pero también una maravilla. Fintonic es mi cuarto hijo”. Eso sí, reconoce que el emprendimiento no es para todo el mundo: “Es lo mejor que yo he hecho en mi vida, pero hay que saber afrontar el riesgo, porque la mayoría de las start ups quiebran. Eso sí, de cada fracaso se aprende. Y es importante saber cuándo hay que aguantar y cuándo tirar la toalla, algo que a los emprendedores nos resulta muy difícil porque somos optimistas por naturaleza”.
Iturriaga no ignora las barreras añadidas del emprendimiento en femenino. “A los hombres, por lo general, les es más fácil levantar dinero, esto es una realidad. Así que mi socio y yo nos dividíamos las presentaciones para que esa parte la llevara él. Es una estrategia que siempre nos ha funcionado, aunque sea un poco triste. Y ahora, aunque hay fondos dirigidos a mujeres, u obligación de que haya una CEO en la empresa… aún sufrimos esta diferencia. Por eso estamos aquí, en este podcast, ¿no?”, sonríe.
A pesar de las dificultades, Iturriaga confía en que la proporción de mujeres en el sector fintech aumente, porque “ahora apenas nos llegan currículos, y no sé por qué; hace unos años había muchas ingenieras y matemáticas. Y ahora no, aunque están muy solicitados. Yo creo que a las chicas les motiva mucho el poder ayudar, y les diría que se plantearan el sector fintech, si se les dan bien los números, la tecnología, el desarrollo… Es algo con lo que pueden contribuir a construir cosas que van a cambiar la sociedad en el futuro. Antes, un matemático iba para profesor; ahora hace unos algoritmos que ayudan a la gente. Así que, por favor, ¡mandadme vuestros currículos!”.]]>https://api.spreaker.com/episode/45842536Tue, 14 Sep 2021 05:00:14 +0000Woman.esLa protagonista de nuestro podcast de hoy tiene talento para los números y el emprendimiento. Y usó ambos para crear, hace ya 10 años, la app de asesoría financiera Fintonic, que cuenta hoy con un millón de usuarios. Una triunfadora multipremiada en...
Hace 10 años, Lupina Iturriaga tuvo la audaz idea de montar un servicio totalmente innovador, una app que ayudaría a los usuarios a tomar buenas decisiones financieras y a contratar los servicios que más se ajustaran a su perfil. “Veíamos que la gente no estaba sacando el máximo partido a su dinero; y decidimos crear un servicio para ayudarles”, dice. Y así, con su socio Sergio Chalbaud, creó Fintonic, una aplicación que ahora tiene un millón de usuarios y que ha convertido a Lupina en una de las 15 mujeres referentes en el sector fintech (financieras tecnológicas), según el Financial Times, y en una de las 25 empresarias más importantes de España para la transformación digital, según el Instituto Coordenadas.
La clave de su éxito, afirma, fue la independencia. “Fintonic no es un banco, y eso fue lo que convenció a los usuarios cuando nacimos. La gente sabía que se les escapaban cosas: que les cobraban comisiones que podían evitar, que había movimientos duplicados… y nosotros les explicábamos dónde estaban pagando de más y en qué podían rascar. Ahorramos a los usuarios una media de más del 12%, y en pólizas de seguros, más de 1.000 €”. Esto, junto con la simplificación de los trámites (“la gente no cambia a un producto mejor porque comparar es complicado, y no tienen tiempo o es un desgaste”), les llevó a crecer en un camino no exento de riesgos y dificultades. "Nuestra app era algo nuevo. Explicar el concepto a los usuarios era complicado. Y para los inversores también era difícil entender que íbamos a ser capaces montar un marketplace, y que las financieras, las aseguradoras y los bancos iban a entrar en el. Cuando entendieron que la necesidad que había era firme, todo fue mucho más sencillo". Porque, para Iturriaga, cubrir una necesidad es la clave de una start up: "Si la gente necesita ese servicio, todo lo demás llega", afirma.
El sector fintech, sin duda, mira al futuro, y contempla escenarios como la desaparición del dinero en efectivo (“¡ojalá”) o de las sucursales físicas de los bancos. “Tardará, porque hay una parte de la población que aún necesita las sucursales, por edad o para ciertas operaciones. Pero sí, será el futuro. Creemos que los bancos se convertirán en proveedoras de productos, una especie de Amazon de las finanzas en el que tú eliges el mejor producto para ti sin “casarte” con una entidad”.
El compromiso social, según Iturriaga, es también fundamental: “Queremos ayudar a la sociedad a entender mejor sus finanzas, a controlar a sus bancos y a tomar mejores decisiones para obtener la mejor financiación. Esa es nuestra lucha”. Una lucha que a veces se cobra su precio. “De una start up no desconectas nunca, no hay conciliación. Es una locura… pero también una maravilla. Fintonic es mi cuarto hijo”. Eso sí, reconoce que el emprendimiento no es para todo el mundo: “Es lo mejor que yo he hecho en mi vida, pero hay que saber afrontar el riesgo, porque la mayoría de las start ups quiebran. Eso sí, de cada fracaso se aprende. Y es importante saber cuándo hay que aguantar y cuándo tirar la toalla, algo que a los emprendedores nos resulta muy difícil porque somos optimistas por naturaleza”.
Iturriaga no ignora las barreras añadidas del emprendimiento en femenino. “A los hombres, por lo general, les es más fácil levantar dinero, esto es una realidad. Así que mi socio y yo nos dividíamos las presentaciones para que esa parte la llevara él. Es una estrategia que siempre nos ha funcionado, aunque sea un poco triste. Y ahora, aunque hay fondos dirigidos a mujeres, u obligación de que haya una CEO en la empresa… aún sufrimos esta diferencia. Por eso...]]>1357directivos,empresas,fintech,matemáticas,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/zurine-martin-logitech-casi-la-mitad-de-los-jugadores-de-gaming-son-chicas--45842539
Zuriñe Martín es la directora de marketing para España y Portugal de Logitech, una empresa emblemática en el sector de los periféricos electrónicos, presente en casi todos los países del mundo y que cuenta con más de 9.000 empleados. Perfeccionista, buena comunicadora y curiosa, después de más de dos años en el puesto tiene claras las claves de su oficio: “Lo más importante es tener la empatía necesaria para entender al usuario y ponerlo en el centro. Esto no es nuevo, claro, pero ahora hay más herramientas para lograrlo”. Y para manejarlas, es necesario un conocimiento profundo del entorno digital: “Comprender cómo funcionan las redes sociales, saber qué es un meta, saber de SEO y SEM…”, enumera Martín. Pero al final, concluye, todo se reduce a “buenas herramientas, buen conocimiento del público y humildad: saber y saber que no lo sabes todo, porque la tecnología y el usuario están cambiando constantemente”.

Martín pertenece a una generación que vive ese cambio constante con naturalidad. “Los millennials nacimos en lo analógico, crecimos en un entorno digital y nos movemos en ello sin problema. La gran brecha con nuestros padres es que no nos asustan las nuevas tecnologías, nos zambullimos en ellas probando esto y lo otro para ver cómo funciona. Leemos más las instrucciones cuando montamos un mueble que cuando estrenamos un dispositivo”, ríe. Por eso, seguramente, conoce bien a sus usuarios. “El reto, para esta generación, es cribar la información, no encontrarla: hay muchísimas fuentes y necesitamos saber cuál es la fiable”. Además, Martín sabe que la tecnología no solo cambia al usuario: también al trabajador: “Trabajo igual en todos los dispositivos: móvil, iPad, ordenador… El contenido es contenido, y la herramienta que utilices, lo de menos. Soy muy fan de las herramientas que están en la nube, y trabajo siempre en el drive, porque si necesito acceder a un documento o a un archivo, puedo hacerlo desde cualquier dispositivo”.

El éxito profesional, para la generación millennial y en particular para Zuriñe, no se mide solo en términos económicos: “El dinero es fundamental, claro, pero para los millennials y los zeta pesan también otras cosas: que el trabajo suponga un reto y un aprendizaje, y que esté vinculado a nuestros objetivos y valores. Yo podría ser directora de marketing en otras empresas. Pero Logitech está intentando hacer un cambio muy fuerte que me interesa, y está conectada a valores importantes para mí, como la igualdad, el medio ambiente o el empoderamiento de ciertos colectivos”. En ese sentido, Martín está especialmente orgullosa de la proyección femenina que se fomenta en la compañía: “Sabemos que en el sector STEAM las mujeres escasean, seguramente por una cuestión histórica o de socialización.

Logitech potencia que estemos aquí, algo que hace también con otros colectivos que no han tenido buenas oportunidades hasta ahora. Es un orgullo formar parte de una empresa que pone el foco en estas cosas”.

Las mujeres, desde luego, son fundamentales en el sector tecnológico, siempre en permanente cambio y con una presencia creciente del gaming (que cuenta ya con un 47% de usuarias). Pero, ¿qué nos traerá este sector en el futuro? “No lo sé, el mundo cambia muy rápido -asegura Zuriñe-. Pero creo que está claro que iremos a un modelo de trabajo híbrido, tanto en dispositivos como en espacios, y que necesitaremos productos que nos ayuden a trabajar desde cualquier lugar, que no supongan un freno”.

Para Martín, es fundamental trabajar en un entorno multigeneracional (“boomers, millennials, zetas… y lo que venga después”), y tiene claras las virtudes laborales de su generación: “Hemos aprendido de las malas prácticas de nuestros mayores. No vivimos para trabajar, ni trabajamos para vivir. Sabemos que hay periodos en los que hay que estar más enfocados y estresados, y también que no nos podemos dejar comer por ese estrés”. También tiene consejos para los más jóvenes, que empiezan a incorporarse al mercado laboral: “Lo primero, les recomiendo que se conozcan a sí mismos y que intenten potenciar sus virtudes y reconvertir sus defectos en virtudes. Y en segundo lugar, que tengan a la vez humildad y arrojo. Hay momentos en los que no puedes aportar nada y toca aprender, y otros en los que hay que tener el arranque necesario para levantar la mano, para preguntar y decir algo. La experiencia ayuda a reconocer esos momentos, pero me gustaría que supieran que no tienen que demostrar nada: si eres nuevo, eres nuevo. Di lo que piensas. Tu aporte es único porque tú lo eres”.]]>https://api.spreaker.com/episode/45842539Tue, 07 Sep 2021 10:22:35 +0000Woman.esNuestra invitada de hoy se mueve como pez en el agua en el entorno digital: el marketing, el cuidado de la marca y la creación de comunidades online son su especialidad. Además, es la mejor embajadora de su empresa, una firma que se preocupa por...
Zuriñe Martín es la directora de marketing para España y Portugal de Logitech, una empresa emblemática en el sector de los periféricos electrónicos, presente en casi todos los países del mundo y que cuenta con más de 9.000 empleados. Perfeccionista, buena comunicadora y curiosa, después de más de dos años en el puesto tiene claras las claves de su oficio: “Lo más importante es tener la empatía necesaria para entender al usuario y ponerlo en el centro. Esto no es nuevo, claro, pero ahora hay más herramientas para lograrlo”. Y para manejarlas, es necesario un conocimiento profundo del entorno digital: “Comprender cómo funcionan las redes sociales, saber qué es un meta, saber de SEO y SEM…”, enumera Martín. Pero al final, concluye, todo se reduce a “buenas herramientas, buen conocimiento del público y humildad: saber y saber que no lo sabes todo, porque la tecnología y el usuario están cambiando constantemente”.

Martín pertenece a una generación que vive ese cambio constante con naturalidad. “Los millennials nacimos en lo analógico, crecimos en un entorno digital y nos movemos en ello sin problema. La gran brecha con nuestros padres es que no nos asustan las nuevas tecnologías, nos zambullimos en ellas probando esto y lo otro para ver cómo funciona. Leemos más las instrucciones cuando montamos un mueble que cuando estrenamos un dispositivo”, ríe. Por eso, seguramente, conoce bien a sus usuarios. “El reto, para esta generación, es cribar la información, no encontrarla: hay muchísimas fuentes y necesitamos saber cuál es la fiable”. Además, Martín sabe que la tecnología no solo cambia al usuario: también al trabajador: “Trabajo igual en todos los dispositivos: móvil, iPad, ordenador… El contenido es contenido, y la herramienta que utilices, lo de menos. Soy muy fan de las herramientas que están en la nube, y trabajo siempre en el drive, porque si necesito acceder a un documento o a un archivo, puedo hacerlo desde cualquier dispositivo”.

El éxito profesional, para la generación millennial y en particular para Zuriñe, no se mide solo en términos económicos: “El dinero es fundamental, claro, pero para los millennials y los zeta pesan también otras cosas: que el trabajo suponga un reto y un aprendizaje, y que esté vinculado a nuestros objetivos y valores. Yo podría ser directora de marketing en otras empresas. Pero Logitech está intentando hacer un cambio muy fuerte que me interesa, y está conectada a valores importantes para mí, como la igualdad, el medio ambiente o el empoderamiento de ciertos colectivos”. En ese sentido, Martín está especialmente orgullosa de la proyección femenina que se fomenta en la compañía: “Sabemos que en el sector STEAM las mujeres escasean, seguramente por una cuestión histórica o de socialización.

Logitech potencia que estemos aquí, algo que hace también con otros colectivos que no han tenido buenas oportunidades hasta ahora. Es un orgullo formar parte de una empresa que pone el foco en estas cosas”.

Las mujeres, desde luego, son fundamentales en el sector tecnológico, siempre en permanente cambio y con una presencia creciente del gaming (que cuenta ya con un 47% de usuarias). Pero, ¿qué nos traerá este sector en el futuro? “No lo sé, el mundo cambia muy rápido -asegura Zuriñe-. Pero creo que está claro que iremos a un modelo de trabajo híbrido, tanto en dispositivos como en espacios, y que necesitaremos productos que nos ayuden a trabajar desde cualquier lugar, que no supongan un freno”.

Para Martín, es fundamental trabajar en un entorno multigeneracional (“boomers, millennials, zetas… y lo que venga después”), y tiene claras las...]]>1671digital,gaming,internet,mujeres,tecnologíafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/nuria-vilanova-atrevia-luchamos-cada-dia-contra-la-desinformacion-y-los-fakes--45753680
Una de las prioridades de Atrevia es ayudar a las empresas a afrontar ese mundo en permanente transformación. “La comunicación, ahora mismo, tiene dos frentes -asegura-, en los que tenemos que ayudar a las compañías a protegerse y a conseguir ventajas: el primero es lograr que seduzcan, que vendan no solo sus productos, sino su alma y su razón de ser; y el segundo es el defensivo, frente las fake news, la manipulación y los ataques intencionados”. En torno a esa estrategia defensiva, centrada en las redes sociales, Atrevia acaba de publicar un estudio sobre cómo se generan los discursos de odio, elaborado por un equipo de profesionales de la comunicación, sociólogos y antropólogos. “Una media verdad puede convertirse en una gran mentira y agitar las peores emociones. Y las marcas tienen que saberlo y estar preparadas. La comunicación debe ser ética”, afirma la CEO.

Y para conseguirlo, hay un aspecto que Vilanova considera fundamental: la diversidad, algo que la obsesiona desde que creó Atrevia. “Cuando me di cuenta, éramos una empresa femenina. Teníamos una excusa: en el mundo de la comunicación, el 80% éramos mujeres, pero eso no era bueno: las ideas, la transversalidad, el trabajo colaborativo… no surgen cuando pones a personas iguales a trabajar juntas. Necesitábamos diversidad, así que creamos una poítica de discriminación positiva para que todos los equipos tuvieran al menos un 30% de hombres. Las costumbres son malas y que hay que forzar para romperlas”. Toda una lección de liderazgo en un mundo, el de la alta dirección, en el que la presencia femenina sigue siendo una asignatura pendiente. “Ese tren va… pero va demasiado despacio -asegura-. En las empresas, la costumbre es que los comités de dirección sean señores”.

En esa búsqueda de la diversidad, Vilanova rompe una lanza por las nuevas generaciones: considera las prácticas un “caladero” donde encontrar nuevos talentos y admira las virtudes de los trabajadores jóvenes. “Recomiendo a todas las compañías poner a un representante de la generación zeta en su vida -dice convencida-. Tienen unas capacidades enormes que no debemos dejar de aprovechar, una visión distinta de la jerarquía, una preparación estupenda. Y a los jóvenes les pido que sean irreverentes, que levanten la mano, que cuestionen cómo se hacen las cosas y que pregunten. Necesitamos personas que nos hagan reflexionar”.]]>https://api.spreaker.com/episode/45753680Tue, 27 Jul 2021 07:49:55 +0000Woman.esA los 23 años, Nuria Vilanova fundó, con su madre como socia, una empresa de comunicación. Hoy, esa empresa es Atrevia, la consultora de comunicación y posicionamiento estratégico más importante de España, presente en 16 países y con una plantilla de...
Una de las prioridades de Atrevia es ayudar a las empresas a afrontar ese mundo en permanente transformación. “La comunicación, ahora mismo, tiene dos frentes -asegura-, en los que tenemos que ayudar a las compañías a protegerse y a conseguir ventajas: el primero es lograr que seduzcan, que vendan no solo sus productos, sino su alma y su razón de ser; y el segundo es el defensivo, frente las fake news, la manipulación y los ataques intencionados”. En torno a esa estrategia defensiva, centrada en las redes sociales, Atrevia acaba de publicar un estudio sobre cómo se generan los discursos de odio, elaborado por un equipo de profesionales de la comunicación, sociólogos y antropólogos. “Una media verdad puede convertirse en una gran mentira y agitar las peores emociones. Y las marcas tienen que saberlo y estar preparadas. La comunicación debe ser ética”, afirma la CEO.

Y para conseguirlo, hay un aspecto que Vilanova considera fundamental: la diversidad, algo que la obsesiona desde que creó Atrevia. “Cuando me di cuenta, éramos una empresa femenina. Teníamos una excusa: en el mundo de la comunicación, el 80% éramos mujeres, pero eso no era bueno: las ideas, la transversalidad, el trabajo colaborativo… no surgen cuando pones a personas iguales a trabajar juntas. Necesitábamos diversidad, así que creamos una poítica de discriminación positiva para que todos los equipos tuvieran al menos un 30% de hombres. Las costumbres son malas y que hay que forzar para romperlas”. Toda una lección de liderazgo en un mundo, el de la alta dirección, en el que la presencia femenina sigue siendo una asignatura pendiente. “Ese tren va… pero va demasiado despacio -asegura-. En las empresas, la costumbre es que los comités de dirección sean señores”.

En esa búsqueda de la diversidad, Vilanova rompe una lanza por las nuevas generaciones: considera las prácticas un “caladero” donde encontrar nuevos talentos y admira las virtudes de los trabajadores jóvenes. “Recomiendo a todas las compañías poner a un representante de la generación zeta en su vida -dice convencida-. Tienen unas capacidades enormes que no debemos dejar de aprovechar, una visión distinta de la jerarquía, una preparación estupenda. Y a los jóvenes les pido que sean irreverentes, que levanten la mano, que cuestionen cómo se hacen las cosas y que pregunten. Necesitamos personas que nos hagan reflexionar”.]]>1215false1fullhttps://www.spreaker.com/episode/doris-casares-iberostar-eliminaremos-el-plastico-de-todos-nuestros-hoteles--45439264
Nuestra invitada de hoy es Doris Casares y es directora de Comunicación Global de la Cadena de Hoteles Iberostar. Ha vivido en primerísima persona la angustia que ha vivido este sector, pero también la alegría de la recuperación.

¿Cómo dar una mala noticia o qué días es mejor para despedir a un empleado? Hablamos con esta experta en comunicación de cómo se habló de la peor pandemia del siglo con los trabajadores de uno de los sectores más dañados por la pandemia.

También nos cuenta cómo gestionan sus inmensas redes sociales y cómo controlar su lado oscuro.

Mujeres que viajan solas, hoteles solo para adultos, destinos solo para familias o solo para mascotas … viajar tiene cada más caras y supone una experiencia muy personal. Una de las grandes fuentes de felicidad en los tiempos duros que hemos vivido ha sido planificar el primer viaje. Ese que a estás a punto de emprender.

La sostenibilidad es uno de los atractivos que ofrece Iberostar para los nuevos viajeros. En sus hoteles se ha eliminado el plástico de un solo uso, no solo en las ‘amenities’ de las habitaciones o en la botellas de plástico sino también en todas sus operaciones. La cadena está implicada en la restauración de corales y en sus hoteles hay viveros que el viajero podrá visitar como quien pasea por un jardín submarino.

El nuevo viajero será más verde que nunca y querrá hoteles muy respetuosos con el medio ambiente. Dale al play para imaginar tu próximo viaje.]]>https://api.spreaker.com/episode/45439264Tue, 20 Jul 2021 05:00:10 +0000Woman.esEn este episodio vamos a recuperar algo que perdimos, que nos gusta mucho y que vamos a recuperar: vamos a viajar. Nuestra invitada de hoy es Doris Casares y es directora de Comunicación Global de la Cadena de Hoteles Iberostar. Ha vivido en...
Nuestra invitada de hoy es Doris Casares y es directora de Comunicación Global de la Cadena de Hoteles Iberostar. Ha vivido en primerísima persona la angustia que ha vivido este sector, pero también la alegría de la recuperación.

¿Cómo dar una mala noticia o qué días es mejor para despedir a un empleado? Hablamos con esta experta en comunicación de cómo se habló de la peor pandemia del siglo con los trabajadores de uno de los sectores más dañados por la pandemia.

También nos cuenta cómo gestionan sus inmensas redes sociales y cómo controlar su lado oscuro.

Mujeres que viajan solas, hoteles solo para adultos, destinos solo para familias o solo para mascotas … viajar tiene cada más caras y supone una experiencia muy personal. Una de las grandes fuentes de felicidad en los tiempos duros que hemos vivido ha sido planificar el primer viaje. Ese que a estás a punto de emprender.

La sostenibilidad es uno de los atractivos que ofrece Iberostar para los nuevos viajeros. En sus hoteles se ha eliminado el plástico de un solo uso, no solo en las ‘amenities’ de las habitaciones o en la botellas de plástico sino también en todas sus operaciones. La cadena está implicada en la restauración de corales y en sus hoteles hay viveros que el viajero podrá visitar como quien pasea por un jardín submarino.

El nuevo viajero será más verde que nunca y querrá hoteles muy respetuosos con el medio ambiente. Dale al play para imaginar tu próximo viaje.]]>1539comunicación,hoteles,mujeres,pandemia,viajesfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/isabel-portero-biohope-la-medicina-personalizada-es-la-medicina-del-futuro--45439263
Isabel Portero es hoy la Fundadora y CEO de BIOHOPE, una start up dedicada a la medicina de precisión, una corriente dominante en la medicina de este siglo que promueve que cada persona reciba los tratamiento que le van a funcionar mejor. Es el fin de la Medicina que funciona a ciegas.

Se define como inconformista y amante de los retos. Eso, el deseo de hacer una contribución social y la capacidad de identificar una necesidad en la medicina tal y cómo se practica actualmente la hizo montar una start up cuyo objetivo es crear un médico a medida.

La audacia y determinadas ideas no tienen que asociarse solo a una franja de edad ni a un perfil de joven promesa, dice Isabel que desde nuestro podcast anima a todas las niñas a estudiar Medicina. “No imagino que se pueda hacer una mayor contribución a la humanidad que esa”.

Dale al play para descubrir a una mujer científica, de esas que son los eternos referentes que queremos ver en todas partes.]]>https://api.spreaker.com/episode/45439263Tue, 13 Jul 2021 11:01:45 +0000Woman.esEn nuestro capítulo de hoy hablamos con una médica de profesión, especialista en Medicina Interna, Isabel trabajaba en un gran hospital, pero tenía un sueño. Así es como un día tránsito por un extraño camino, el que lleva de ser funcionaria a ser...
Isabel Portero es hoy la Fundadora y CEO de BIOHOPE, una start up dedicada a la medicina de precisión, una corriente dominante en la medicina de este siglo que promueve que cada persona reciba los tratamiento que le van a funcionar mejor. Es el fin de la Medicina que funciona a ciegas.

Se define como inconformista y amante de los retos. Eso, el deseo de hacer una contribución social y la capacidad de identificar una necesidad en la medicina tal y cómo se practica actualmente la hizo montar una start up cuyo objetivo es crear un médico a medida.

La audacia y determinadas ideas no tienen que asociarse solo a una franja de edad ni a un perfil de joven promesa, dice Isabel que desde nuestro podcast anima a todas las niñas a estudiar Medicina. “No imagino que se pueda hacer una mayor contribución a la humanidad que esa”.

Dale al play para descubrir a una mujer científica, de esas que son los eternos referentes que queremos ver en todas partes.]]>1482ciencia,emprendimiento,medicina,mujeres,startupfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/helena-guardans-webhelp-si-sabes-gestionar-una-rabieta-sabras-gestionar-un-equipo--45244654
Helena acaba de publicar un libro con un gran título: Todo lo que aprendí de mis hijos que no me enseñaron en las escuelas de negocio. Para Helena tener hijos aporta a la vida laboral y empresarial “una perspectiva para distinguir lo importante de lo que no lo es tanto”. En su opinión no es tan difícil tener hijos y una vida profesional exitosa.

Un jefe con hijos es más empático. Según Helena el que sabe gestionar la rabieta de un niño sabe gestionar cualquier conflicto laboral. “A un hijo le preguntarías: qué te pasa? ¿Por qué te has enfadado? ¿Qué es lo que te molesta? Pues lo mismo con un adulto. En lugar de ir a sermonearle y a echarle la bronca hay que preguntarle antes qué le pasa y qué le molesta”.

Helena sostiene que aunque las cosas van cambiando lentamente la responsabilidad de los hijos recae sobre las madres. “Y los padres ayudan”. En este sentido nuestra invitada cree que las mujeres tenemos que hacer los deberes. “Cuando le pedimos a nuestra pareja que nos ayude tampoco lo dejamos que haga las cosas a su manera, le damos instrucciones, no lo empoderamos, es igual en la empresa cuando delegas si te metes mucho y no dejas hacer, no está avanzando nada.

Dale al play para escuchar todo lo que Helena Guardans aprendió de sus hijos y nunca le enseñaron las escuelas de negocio.]]>https://api.spreaker.com/episode/45244654Tue, 06 Jul 2021 05:00:05 +0000Woman.esEn el episodio de hoy tenemos a una mujer sabia. Uno de esos referentes femeninos que siempre buscamos para inspirarnos y educar a nuestras niñas en la cultura del esfuerzo y el crecimiento. Helena Guardans fundó su propia empresa en 1994, pero antes...
Helena acaba de publicar un libro con un gran título: Todo lo que aprendí de mis hijos que no me enseñaron en las escuelas de negocio. Para Helena tener hijos aporta a la vida laboral y empresarial “una perspectiva para distinguir lo importante de lo que no lo es tanto”. En su opinión no es tan difícil tener hijos y una vida profesional exitosa.

Un jefe con hijos es más empático. Según Helena el que sabe gestionar la rabieta de un niño sabe gestionar cualquier conflicto laboral. “A un hijo le preguntarías: qué te pasa? ¿Por qué te has enfadado? ¿Qué es lo que te molesta? Pues lo mismo con un adulto. En lugar de ir a sermonearle y a echarle la bronca hay que preguntarle antes qué le pasa y qué le molesta”.

Helena sostiene que aunque las cosas van cambiando lentamente la responsabilidad de los hijos recae sobre las madres. “Y los padres ayudan”. En este sentido nuestra invitada cree que las mujeres tenemos que hacer los deberes. “Cuando le pedimos a nuestra pareja que nos ayude tampoco lo dejamos que haga las cosas a su manera, le damos instrucciones, no lo empoderamos, es igual en la empresa cuando delegas si te metes mucho y no dejas hacer, no está avanzando nada.

Dale al play para escuchar todo lo que Helena Guardans aprendió de sus hijos y nunca le enseñaron las escuelas de negocio.]]>1312conciliación,directivos,empresa,familia,negociosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/marta-echarri-banca-n26-los-jovenes-prefieren-ir-al-dentista-antes-que-al-banco--45322388Solo el 20% de los puestos de liderazgo de la banca están ocupados por mujeres. Su aterrizaje en este mundo no fue de emergencia, pero casi. Nuestra invitada dice que consideraba que el modelo de la banca no era el que exigía el futuro y decidió crear un modelo, una fintech europea, un “super unicornio” originalmente alemán que hace tres años se implanta en España.

Marta ha pasado 8 años fuera de España, la mayor parte en Estados Unidos. Para ella la educación ha sido siempre “el empuje” que la ha llevado a dar el siguiente paso. Firmó su contrato de N26, la que la llevaba de la banca tradicional a una fintech, desde el teléfono y en un taxi. El taxi la llevaba a presentar el trabajo final de un curso de cuatro meses de Transformación Digital que acababa de terminar. “En mi carrera la educación ha sido fundamental”, destaca.

Marta ha estado en reuniones en mesas imponentes con consejos de directivos de grandes bancos del mundo donde ella ha sido la única mujer. “Te sientes observada cuando llegas de repente con tu americana naranja y tus tacones”, pero salvo eso no he tenido grandes problemas. Marta al ser siempre la más joven de estos consejos si tuvo que lidiar con la condescendencia de algún jefe. Dale al play para escuchar a una de las directivas más jóvenes de la banca española.]]>https://api.spreaker.com/episode/45322388Tue, 29 Jun 2021 05:00:19 +0000Woman.esNuestra invitada de hoy es una mujer talentosa, que ha conseguido ser todo un referente en el mundo de la banca, Marta Echarri es la directora general para España y Portugal del banco N26. Tiene un larga trayectoria en el mundo de la banca y es una de...Solo el 20% de los puestos de liderazgo de la banca están ocupados por mujeres. Su aterrizaje en este mundo no fue de emergencia, pero casi. Nuestra invitada dice que consideraba que el modelo de la banca no era el que exigía el futuro y decidió crear un modelo, una fintech europea, un “super unicornio” originalmente alemán que hace tres años se implanta en España.

Marta ha pasado 8 años fuera de España, la mayor parte en Estados Unidos. Para ella la educación ha sido siempre “el empuje” que la ha llevado a dar el siguiente paso. Firmó su contrato de N26, la que la llevaba de la banca tradicional a una fintech, desde el teléfono y en un taxi. El taxi la llevaba a presentar el trabajo final de un curso de cuatro meses de Transformación Digital que acababa de terminar. “En mi carrera la educación ha sido fundamental”, destaca.

Marta ha estado en reuniones en mesas imponentes con consejos de directivos de grandes bancos del mundo donde ella ha sido la única mujer. “Te sientes observada cuando llegas de repente con tu americana naranja y tus tacones”, pero salvo eso no he tenido grandes problemas. Marta al ser siempre la más joven de estos consejos si tuvo que lidiar con la condescendencia de algún jefe. Dale al play para escuchar a una de las directivas más jóvenes de la banca española.]]>1263banca,empresa,innovación,liderazgo,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/silvia-roldan-metro-de-madrid-soy-la-primera-mujer-en-presidir-esta-empresa-centenaria--45322386
Silvia manda en un mundo de hombres. “El primer día que me senté con el consejo de dirección les pedí que se preguntaran por qué las cosas debían seguirse haciendo como hacía un siglo. Les pedí que se hicieran preguntas y les informé de que mi misión era mostrar otras maneras de sacar las cosas adelante”.

En una de las primeras reuniones con el Comité de Empresa, una de las delegadas le expresó su satisfacción de que hubieran nombrado a una mujer en su puesto. “Creo que entre las mujeres negociamos mejor y encontramos buenas soluciones”, le dijo. “Aquello me marcó muchísimo”, cuenta nuestra invitada.

Silvia reconoce que no fue una niña que jugaba con muñecas. “Lo mío era andar con cacharros, montar y desmontar cosas”. Su padre la llamaba Cacharrita. Una vez le regaló uno de los primeros videojuegos, aquel que era un juego de tenis, y cuando se estropeó Silvia lo desmontó, sacó todos los cables y encontró en que no funcionaba. Desde entonces ya apuntaba su gusto por la técnica. Estudió Ingeniería industrial en una clase donde solo había un 25% de chicas.

Dale al play para conocer la historia de la primera mujer que está a los mandos del Metro de Madrid.]]>https://api.spreaker.com/episode/45322386Tue, 22 Jun 2021 07:51:05 +0000Woman.esHoy tenemos en nuestro episodio de Woman Business a una experta en romper muros, techos de cristal y otras barreras que se interponen para conseguir la igualdad entre hombres y mujeres en el mundo de la empresa. Hablaremos con la primera mujer en...
Silvia manda en un mundo de hombres. “El primer día que me senté con el consejo de dirección les pedí que se preguntaran por qué las cosas debían seguirse haciendo como hacía un siglo. Les pedí que se hicieran preguntas y les informé de que mi misión era mostrar otras maneras de sacar las cosas adelante”.

En una de las primeras reuniones con el Comité de Empresa, una de las delegadas le expresó su satisfacción de que hubieran nombrado a una mujer en su puesto. “Creo que entre las mujeres negociamos mejor y encontramos buenas soluciones”, le dijo. “Aquello me marcó muchísimo”, cuenta nuestra invitada.

Silvia reconoce que no fue una niña que jugaba con muñecas. “Lo mío era andar con cacharros, montar y desmontar cosas”. Su padre la llamaba Cacharrita. Una vez le regaló uno de los primeros videojuegos, aquel que era un juego de tenis, y cuando se estropeó Silvia lo desmontó, sacó todos los cables y encontró en que no funcionaba. Desde entonces ya apuntaba su gusto por la técnica. Estudió Ingeniería industrial en una clase donde solo había un 25% de chicas.

Dale al play para conocer la historia de la primera mujer que está a los mandos del Metro de Madrid.]]>1277hombres,igualdad,madrid,metro,mujeresfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/teresa-campos-mutua-madrilena-como-detectar-el-acoso-escolar--45244655
En este capítulo de Woman Business se hablará de igualdad, respeto y de tener sólidos referentes femeninos para preparar a nuestros hijos para gestionar situaciones de acoso en el colegio.

La Fundación Madrileña que dirige Teresa Campos trabaja para detectar y prevenir el acoso escolar y sembrar esa primera semilla de igualdad entre los más jóvenes que luego les dará herramientas para triunfar en ambientes que, en ocasiones, no son los más diversos o igualitarios. “El principal problema que hemos detectado es que los niños no lo cuentan, incluso tardan hasta un año en decir que tienen problemas en el colegio, y los profesores también tardan en detectarlo porque el acoso no siempre se produce en el aula. Por eso los padres deben estar atentos a los cambios de conducta del niño: si come o duerme menos, si ha dejado de estudiar, si de repente, se ha quedado aislado y no sale con los amigos… hay muchos signos de que nuestro hijo no está pasando por un buen momento”, señala Campos.

En este episodio muy útil de Woman Business daremos herramientas para entender a los niños que sufren acoso y cómo ayudarles a superar ese momento. “Trabajamos con los niños para que cuando vean una situación de violencia en la clase, en el patio o incluso de ciberbulling, sean ellos los que se enfrenten al acosador, protejan a su compañero y no le dejen solo”, dice Teresa.

Dale al play si quieres conocer qué hacer si sabes que tu hijo está siendo acosado. Una pista: La actitud debe ser conciliadora y no hay que ir al colegio a montar el escándalo. Nada perturbaría más a un niño acosado.]]>https://api.spreaker.com/episode/45244655Tue, 15 Jun 2021 08:29:45 +0000Woman.esLa igualdad es un concepto que hay que traer aprendido de casa y del colegio. No se adquiere en los consejos de Administración ni en las juntas directivas. Al contrario, a esos espacios hay que llegar con ese concepto muy claro. De estas y otras cosas...
En este capítulo de Woman Business se hablará de igualdad, respeto y de tener sólidos referentes femeninos para preparar a nuestros hijos para gestionar situaciones de acoso en el colegio.

La Fundación Madrileña que dirige Teresa Campos trabaja para detectar y prevenir el acoso escolar y sembrar esa primera semilla de igualdad entre los más jóvenes que luego les dará herramientas para triunfar en ambientes que, en ocasiones, no son los más diversos o igualitarios. “El principal problema que hemos detectado es que los niños no lo cuentan, incluso tardan hasta un año en decir que tienen problemas en el colegio, y los profesores también tardan en detectarlo porque el acoso no siempre se produce en el aula. Por eso los padres deben estar atentos a los cambios de conducta del niño: si come o duerme menos, si ha dejado de estudiar, si de repente, se ha quedado aislado y no sale con los amigos… hay muchos signos de que nuestro hijo no está pasando por un buen momento”, señala Campos.

En este episodio muy útil de Woman Business daremos herramientas para entender a los niños que sufren acoso y cómo ayudarles a superar ese momento. “Trabajamos con los niños para que cuando vean una situación de violencia en la clase, en el patio o incluso de ciberbulling, sean ellos los que se enfrenten al acosador, protejan a su compañero y no le dejen solo”, dice Teresa.

Dale al play si quieres conocer qué hacer si sabes que tu hijo está siendo acosado. Una pista: La actitud debe ser conciliadora y no hay que ir al colegio a montar el escándalo. Nada perturbaría más a un niño acosado.]]>1338acoso,bullying,escolar,igualdad,infanciafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/marta-gil-casares-quiero-cambiar-de-trabajo-que-hago--45031654
Hablamos con una experta en Planificación de carrera, en Asesoramiento, Trayectoria y Marca personal, Coaching de equipos y Comunicación efectiva. En este episodio les recomendamos que saquen papel y boli, porque será un antes y un después, y conviene tomar nota.

Marta trabaja con profesionales que tienen problemas para gestionar el cambio en sus vidas y en sus carreras, y cuando deciden cambiar lo hacen movidos por la urgencia más que por la importancia del propio cambio. “En el momento en que perciben que ya no controlan su futuro profesional entran en modo pánico y aparecen las emociones que lo que hacen es nublarnos las gafas y hacernos cometer errores”, dice Marta que es Licenciada en Derecho y muy entrenada para trabajar con el impacto emocional del cambio.

Marta apunta que hasta la crisis de 2008 las carreras eran muy estables y siempre solía haber un mentor que abría puertas porque confiaba en el empleado, Así se iba ascendiendo en la mayoría de las empresas. Todo eso se dio la vuelta con la crisis, y ahora hay muchos profesionales que nunca antes se habían planteado la necesidad de reinventarse.

Profesionales que después de años en sus empresas “les invitan a marcharse de forma abrupta”, otros que están trabajando, pero no están bien porque su visión no coincide con la de sus superiores, o porque los quieren trasladar, o porque la situación de su compañía es tremendamente inestable y tienen miedo. Este es el tipo de profesional que llega a Marta con una frase común y casi siempre cargada de angustia: “Marta, tengo que cambiar de trabajo”.

Si te has sentido identificado o conoces a alguien en esta situación. Dale al play. El cambio cuanto antes, mejor.]]>https://api.spreaker.com/episode/45031654Thu, 10 Jun 2021 10:17:41 +0000Woman.esEn nuestro episodio de hoy hablaremos con Marta Gil Casares, una mujer que nos puede cambiar la vida, o al menos nos puede ayudar a vivirla de una manera diferente. En nuestra conversación Marta nos dará unas claves para la vida por las que, en otras...
Hablamos con una experta en Planificación de carrera, en Asesoramiento, Trayectoria y Marca personal, Coaching de equipos y Comunicación efectiva. En este episodio les recomendamos que saquen papel y boli, porque será un antes y un después, y conviene tomar nota.

Marta trabaja con profesionales que tienen problemas para gestionar el cambio en sus vidas y en sus carreras, y cuando deciden cambiar lo hacen movidos por la urgencia más que por la importancia del propio cambio. “En el momento en que perciben que ya no controlan su futuro profesional entran en modo pánico y aparecen las emociones que lo que hacen es nublarnos las gafas y hacernos cometer errores”, dice Marta que es Licenciada en Derecho y muy entrenada para trabajar con el impacto emocional del cambio.

Marta apunta que hasta la crisis de 2008 las carreras eran muy estables y siempre solía haber un mentor que abría puertas porque confiaba en el empleado, Así se iba ascendiendo en la mayoría de las empresas. Todo eso se dio la vuelta con la crisis, y ahora hay muchos profesionales que nunca antes se habían planteado la necesidad de reinventarse.

Profesionales que después de años en sus empresas “les invitan a marcharse de forma abrupta”, otros que están trabajando, pero no están bien porque su visión no coincide con la de sus superiores, o porque los quieren trasladar, o porque la situación de su compañía es tremendamente inestable y tienen miedo. Este es el tipo de profesional que llega a Marta con una frase común y casi siempre cargada de angustia: “Marta, tengo que cambiar de trabajo”.

Si te has sentido identificado o conoces a alguien en esta situación. Dale al play. El cambio cuanto antes, mejor.]]>1900carreras,laboral,negocios,orientación,profesionalfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/julia-velasco-vodafone-pasamos-un-tercio-de-nuestra-vida-conectados-a-la-tecnologia--45031652
“Tenemos que estar orgullosos de la infraestructura tecnológica de España. Una fortaleza que se ha demostrado con un servicio que no colapsó a pesar del volumen de consumo de Internet. En tres meses desplegamos la capacidad que normalmente usaríamos en un año”, explica Julia.

Como madre de dos hijos, uno de 13 y otro de 10, intenta educar a sus hijos en un uso inteligente de Internet. “Hay que encontrar un equilibrio sano con la tecnología y mantener vivo ese Pepito Grillo que te dice al oído: desconecta”, dice. Julia nos cuenta cómo negociar con los hijos y cómo llegar a acuerdos sobre las horas de conexión. “Ellos tienen que entender por qué los padres no queremos que estén todo el tiempo conectados y preferimos que también disfruten de actividades al aire libre y de juegos más retadores. Ellos pueden entender el peligro de estar siempre conectados si se lo explicamos bien”, afirma.

En este episodio Julia nos habla del futuro. De un futuro que no está muy lejanos con robots, realidad aumentada y la velocidad inaudita del 5 G. “Estamos a punto de vivir la próxima revolución tecnológica”. ¡Dale al play!]]>https://api.spreaker.com/episode/45031652Fri, 04 Jun 2021 08:11:11 +0000Woman.esEn España hay más líneas de telefonía móvil que habitantes. Pasamos conectados casi un tercio de nuestro día, entre 6 y 8 horas. Hoy hablamos con Julia Velasco, Directora de red de Vodafone, una mujer inspiradora que ha movido los hilos y las redes...
“Tenemos que estar orgullosos de la infraestructura tecnológica de España. Una fortaleza que se ha demostrado con un servicio que no colapsó a pesar del volumen de consumo de Internet. En tres meses desplegamos la capacidad que normalmente usaríamos en un año”, explica Julia.

Como madre de dos hijos, uno de 13 y otro de 10, intenta educar a sus hijos en un uso inteligente de Internet. “Hay que encontrar un equilibrio sano con la tecnología y mantener vivo ese Pepito Grillo que te dice al oído: desconecta”, dice. Julia nos cuenta cómo negociar con los hijos y cómo llegar a acuerdos sobre las horas de conexión. “Ellos tienen que entender por qué los padres no queremos que estén todo el tiempo conectados y preferimos que también disfruten de actividades al aire libre y de juegos más retadores. Ellos pueden entender el peligro de estar siempre conectados si se lo explicamos bien”, afirma.

En este episodio Julia nos habla del futuro. De un futuro que no está muy lejanos con robots, realidad aumentada y la velocidad inaudita del 5 G. “Estamos a punto de vivir la próxima revolución tecnológica”. ¡Dale al play!]]>17705g,comunicación,internet,móviles,tecnologíafalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/melanie-parejo-spotify-guardamos-los-gustos-musicales-de-345-millones-de-personas--45031649
Melanie Parejo comenzó su carrera profesional como periodista en El mundo, pero siempre en el "lado extraño", tal y como se conocía a lo digital en aquellos años. De Unidad Editorial dio el salto a Antena 3 hasta que Google se cruzó en su camino. Fue concretamente en Youtube cuando esta joven periodista fue consciente de como un creador de contenido, en solitario e independiente, podía superar en reproducciones y visualizaciones a uno de los grandes grupos multimedia, algo que ya no sorprende tanto en la actualidad.

En el nuevo episodio de Woman Business, Parejo nos desvela de una manera sencilla los trucos de "magia" que se esconde dentro de Spotify y su algoritmo. El streaming ha vuelto a conectar la música con el público y el vehículo son las listas de reproducciones.

En el mundo, 345 millones de personas utilizan Spotify y de ellas, 145 millones pagan la modalidad premium. Melanie Parejo nos cuenta como al aplicación, gracias a un equipo editorial local que interpreta el sistema de recomendación algorítmico y con la ayuda de los datos, conoce a través de las playlists de los usuarios lo que les apetece escuchar en ese momento y cuál es su estado de ánimo. ¿Sabes qué siente una población casi 10 veces como la de España en estos momentos? Dale al play y escúchalo en Woman Business.]]>https://api.spreaker.com/episode/45031649Wed, 26 May 2021 05:00:15 +0000Woman.esLas decisiones de Melanie Parejo, directora de música de Spotify, se cuelan a diario en nuestros oídos y en nuestro estado de ánimo (y en el de otras 345 millones de personas en todo el mundo que utilizan la aplicación de reproducción de música vía...
Melanie Parejo comenzó su carrera profesional como periodista en El mundo, pero siempre en el "lado extraño", tal y como se conocía a lo digital en aquellos años. De Unidad Editorial dio el salto a Antena 3 hasta que Google se cruzó en su camino. Fue concretamente en Youtube cuando esta joven periodista fue consciente de como un creador de contenido, en solitario e independiente, podía superar en reproducciones y visualizaciones a uno de los grandes grupos multimedia, algo que ya no sorprende tanto en la actualidad.

En el nuevo episodio de Woman Business, Parejo nos desvela de una manera sencilla los trucos de "magia" que se esconde dentro de Spotify y su algoritmo. El streaming ha vuelto a conectar la música con el público y el vehículo son las listas de reproducciones.

En el mundo, 345 millones de personas utilizan Spotify y de ellas, 145 millones pagan la modalidad premium. Melanie Parejo nos cuenta como al aplicación, gracias a un equipo editorial local que interpreta el sistema de recomendación algorítmico y con la ayuda de los datos, conoce a través de las playlists de los usuarios lo que les apetece escuchar en ese momento y cuál es su estado de ánimo. ¿Sabes qué siente una población casi 10 veces como la de España en estos momentos? Dale al play y escúchalo en Woman Business.]]>1789carreras,mujeres,música,negocios,profesionalfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/arantxa-sasiambarrena-the-valley-estas-son-las-carreras-del-futuro--44876570


Arantxa y sus socios vieron hace casi una década una oportunidad en el mercado que hoy se ha convertido un centro de formación digital enfocado al mundo de la empresa y a los reclutadores. La ecuación era sencilla. Arantxa y su equipo se dieron cuenta de que por una parte, los clientes demandaban “entender lo digital”, mientras que en paralelo se buscaban perfiles digitales, pero no había escuelas que los formaran, The Valley cubrió esa necesidad y preparó a sus clientes para entender el nuevo ecosistema digital.


Arantxa nos da las claves sobre las carreras del futuro mientras nos ayuda a ver la enseñanza con una visión abierta y evolutiva para entender sus necesidades.

No te pierdas esta interesantísima charla con la fundadora de The Valley.]]>https://api.spreaker.com/episode/44876570Tue, 18 May 2021 05:00:04 +0000Woman.esArantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley Digital Business School nos habla en el podcast Woman Business sobre empoderamiento, liderazgo, innovación y cambio. Arantxa cuenta con una amplia trayectoria en varios grupos editoriales de nuestro país, como...


Arantxa y sus socios vieron hace casi una década una oportunidad en el mercado que hoy se ha convertido un centro de formación digital enfocado al mundo de la empresa y a los reclutadores. La ecuación era sencilla. Arantxa y su equipo se dieron cuenta de que por una parte, los clientes demandaban “entender lo digital”, mientras que en paralelo se buscaban perfiles digitales, pero no había escuelas que los formaran, The Valley cubrió esa necesidad y preparó a sus clientes para entender el nuevo ecosistema digital.


Arantxa nos da las claves sobre las carreras del futuro mientras nos ayuda a ver la enseñanza con una visión abierta y evolutiva para entender sus necesidades.

No te pierdas esta interesantísima charla con la fundadora de The Valley.]]>1221digital,empoderamiento,futuro,innovación,liderazofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/gloria-juste-endesa-encontrar-trabajo-despues-de-los-50--44620237
¿Qué consejo le podemos dar a los jóvenes que ven como las cifras de empleo les alejan del mercado laboral? ¿Qué está pasando en las empresas para pensar que una persona mayor de 50 años es una carga en lugar de un aliciente? Gloria Juste nos da las claves.]]>https://api.spreaker.com/episode/44620237Wed, 12 May 2021 16:31:10 +0000Woman.es“Ayer recibía 300 correos, hoy recibo cero”, Gloria Juste, directora de Proyectos de la Fundación Endesa nos da las pautas para volver a encontrar trabajo después de los 50 años. ¿Qué consejo le podemos dar a los jóvenes que ven como las cifras de...
¿Qué consejo le podemos dar a los jóvenes que ven como las cifras de empleo les alejan del mercado laboral? ¿Qué está pasando en las empresas para pensar que una persona mayor de 50 años es una carga en lugar de un aliciente? Gloria Juste nos da las claves.]]>1178economía,empleo,laboral,trabajofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/esther-garcia-l-oreal-espana-esto-es-lo-que-debes-hacer-ante-el-acoso-callejero--44620097
Durante este episodio, Esther nos cuenta cómo ha afrontado un grupo como L’Oréal un año tan complicado y duro, sin paliativos, pero en el que a nivel de negocio ha habido importantes cambios y muchos sectores se han visto acelerados.

Por ejemplo, en el área y consumo digital, durante los tres primeros meses de la crisis sanitaria se ha avanzado tanto como si hubiera transcurrido una década. “Son tendencias que ya existían, pero que se han acelerado”, explica Esther.

Esta Licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, nos explica de manera muy gráfica como la belleza, al estar estrechamente relacionada con nuestra vida social, ha sufrido bastantes cambios en los que a nuestros hábitos de consumo se refiere. Algunos productos han saltado al primer plano, mientras otros se han quedado latentes, como los labiales, que no significa que su consumo haya desaparecido. Y todo como consecuencia de que ahora nos vemos constantemente reflejados en una pantallas en nuestras reuniones de trabajo o video llamado con la familia y amigos. Nos vemos como nos ven los demás, hasta hace un año, apenas nos deteníamos un rato en el espejo antes de salir de casa.

En el episodio no nos olvidamos de hablar de una importante iniciativa L’Oréal Paris, que ha tomado especial relevancia en estos momentos. Se trata del programa ‘Stand Up’ que combate el apoyo callejero.]]>https://api.spreaker.com/episode/44620097Tue, 04 May 2021 15:38:32 +0000Woman.esEsther García tiene la gran responsabilidad de representar al grupo L’Oréal en España y velar por su reputación corporativa, una meta que ha conseguido gracias a mucho esfuerzo, un sólido trabajo en equipo y por su capacidad de pensar siempre a lo...
Durante este episodio, Esther nos cuenta cómo ha afrontado un grupo como L’Oréal un año tan complicado y duro, sin paliativos, pero en el que a nivel de negocio ha habido importantes cambios y muchos sectores se han visto acelerados.

Por ejemplo, en el área y consumo digital, durante los tres primeros meses de la crisis sanitaria se ha avanzado tanto como si hubiera transcurrido una década. “Son tendencias que ya existían, pero que se han acelerado”, explica Esther.

Esta Licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, nos explica de manera muy gráfica como la belleza, al estar estrechamente relacionada con nuestra vida social, ha sufrido bastantes cambios en los que a nuestros hábitos de consumo se refiere. Algunos productos han saltado al primer plano, mientras otros se han quedado latentes, como los labiales, que no significa que su consumo haya desaparecido. Y todo como consecuencia de que ahora nos vemos constantemente reflejados en una pantallas en nuestras reuniones de trabajo o video llamado con la familia y amigos. Nos vemos como nos ven los demás, hasta hace un año, apenas nos deteníamos un rato en el espejo antes de salir de casa.

En el episodio no nos olvidamos de hablar de una importante iniciativa L’Oréal Paris, que ha tomado especial relevancia en estos momentos. Se trata del programa ‘Stand Up’ que combate el apoyo callejero.]]>1552corporativa,empresa,mujeres,negocio,responsabilidadfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/alicia-asin-libelium-cuidado-los-moviles-nos-escuchan--44096178
Alcia nos cuenta cómo fueron sus comienzos cuando con 24 años, sin acabar la carrera, creo una start-up que hoy se ha convertido en una empresa internacional.

Alicia, de una manera muy sencilla y práctica, nos explica qué es el internet de las cosas y como se consigue unir el mundo físico con un digital y defiende a rajatabla la privacidad de los dispositivos personales, porque no es lo mismo saber si una plaza de parking está libre u ocupada, que saber quién está ocupando esa plaza de parking.

Durante su entrevista, Alicia nos cuenta que no solo nos escuchan los móviles, también lo hace nuestra televisión, además de enfocarnos sobre las carreras del futuro que serán o deberían ser muy distintas de como las concebimos ahora.]]>https://api.spreaker.com/episode/44096178Tue, 27 Apr 2021 10:41:56 +0000Woman.esConsciente de que su generación lidera un cambio de paradigma en la sociedad, esta joven ingeniera, experta en Inteligencia Artificial y Big Data, fundó en Zaragoza la empresa Libelium, especializada en dispositivos y soluciones vinculadas al Internet...
Alcia nos cuenta cómo fueron sus comienzos cuando con 24 años, sin acabar la carrera, creo una start-up que hoy se ha convertido en una empresa internacional.

Alicia, de una manera muy sencilla y práctica, nos explica qué es el internet de las cosas y como se consigue unir el mundo físico con un digital y defiende a rajatabla la privacidad de los dispositivos personales, porque no es lo mismo saber si una plaza de parking está libre u ocupada, que saber quién está ocupando esa plaza de parking.

Durante su entrevista, Alicia nos cuenta que no solo nos escuchan los móviles, también lo hace nuestra televisión, además de enfocarnos sobre las carreras del futuro que serán o deberían ser muy distintas de como las concebimos ahora.]]>1910big,data,digitalización,internet,iotfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/natalia-de-santiago-myvalue-en-que-se-parece-un-banco-a-tinder--44096177
Natalia es la amiga a la que todas llaman para pedir consejos sobre alquilar o comprar; ahorrar o invertir… Ella les contesta con sus magníficas tablas Excel y que en definitiva nos explican cuales son los gastaos de los que podemos prescindir y de cuales no.

Para Natalia elegir un banco es como buscar novio: “Busca el que te encaje a ti y sé un poco exigente”.

De forma muy sencilla y con ejemplos muy gráficos, Natalia nos ofrece una magnífica charla de educación financiera.]]>https://api.spreaker.com/episode/44096177Mon, 19 Apr 2021 05:00:06 +0000Woman.esIngeniera de formación y financiera por vocación, es la fundadora de la primera start-up española dedicada a planificación financiera. Autora del libro ‘Invierte en ti’, Natalia nos va a ayudar a gestionar mejor nuestro dinero y vivir un poquito más...
Natalia es la amiga a la que todas llaman para pedir consejos sobre alquilar o comprar; ahorrar o invertir… Ella les contesta con sus magníficas tablas Excel y que en definitiva nos explican cuales son los gastaos de los que podemos prescindir y de cuales no.

Para Natalia elegir un banco es como buscar novio: “Busca el que te encaje a ti y sé un poco exigente”.

De forma muy sencilla y con ejemplos muy gráficos, Natalia nos ofrece una magnífica charla de educación financiera.]]>1641ahorro,dinero,finanzas,hogar,sueldofalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/ruth-blanch-rebold-sabes-como-y-cuando-se-utilizan-tus-datos-en-internet--44096176
Ruth Blanch nos desgrana de manera muy didáctica los cambios que han venido con la pandemia para quedarse como las consultas y clases online, las compras digitales y, como no, el ocio.
El comercio online vs con las tiendas físicas, ¿quién ganará el pulso? La experta nos explica como las tiendas físicas van a recuperar parte de su espacio. Los escaparates y las tiendas cambiarán, pero la experiencia sensorial se convertirá en un algunas cosas será un lujo.
Privacidad y datos. Estamos entregando al mundo tecnológico todos nuestros secretos, ¿qué peligro encierra o qué utilidad? Ruth apela a la prudencia y explica cómo debemos encontrar el equilibrio entre la captación de los datos y su control, porque ¿cuándo se están utilizando esos datos y para qué?
En un momento muy apasionante de la conversación, la vicepresidente para Europa de Rebold nos habla de cómo le explica a sus hijos el peligro y los beneficios de las redes sociales como TikTok o Instagram y se pregunta si debería haber una asignatura que enseñara a nuestros hijos a manejar estas herramientas.]]>https://api.spreaker.com/episode/44096176Wed, 14 Apr 2021 07:57:16 +0000Woman.esExperta en marketing, comunicación y negocios digitales es una de las 35 mujeres más influyentes de internet. Subdirectora para Europa y Directora general de Rebold, Ruth nos habla durante los próximos 30 minutos sobre las nuevas tendencias de...
Ruth Blanch nos desgrana de manera muy didáctica los cambios que han venido con la pandemia para quedarse como las consultas y clases online, las compras digitales y, como no, el ocio.
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En un momento muy apasionante de la conversación, la vicepresidente para Europa de Rebold nos habla de cómo le explica a sus hijos el peligro y los beneficios de las redes sociales como TikTok o Instagram y se pregunta si debería haber una asignatura que enseñara a nuestros hijos a manejar estas herramientas.]]>2484comunicación,digitalización,internet,marketing,mediosfalse1fullhttps://www.spreaker.com/episode/carmen-panadero-wires-por-que-las-mujeres-no-pedimos-aumentos-de-sueldos--43163795https://api.spreaker.com/episode/43163795Sun, 28 Mar 2021 11:06:00 +0000Woman.esHablamos con Carmen Panadero, presidente y fundadora de Wires, sobre liderazgo, urbanismo, networking y otros temas relacionados con el día a día de las mujeres directivas. De Wires, la asociación de referencia de consejeras y directivas del mundo...1822directivos,empresa,mujeres,negocios,profesionalfalse1full