https://www.dinero.com/podcastesBusinessCopyright Semana Podcasthttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/99bb0023cb14b332eb687769384d06fe.jpghttps://www.dinero.com/podcastMon, 15 Jan 2024 16:18:31 +0000Semana PodcastSemana Podcastpodcast@semana.comDinero presenta el pódcast CEOs, una conversación con los líderes detrás de las compañías y organizaciones más relevantes de Colombia. Su trabajo, su trayectoria, su visión de los negocios, sus experiencias más formadoras y su perspectiva del panorama...falseepisodichttps://www.spreaker.com/episode/los-lideres-empresariales-colombianos-son-de-talla-mundial-juan-carlos-mora-presidente-de-bancolombia--44738332https://api.spreaker.com/episode/44738332Mon, 10 May 2021 16:34:36 +0000Semana PodcastEn un episodio grabado días antes de la coyuntura del paro nacional y que cierra la primera temporada del pódcast CEOs Dinero, Juan Carlos Mora, presidente de Bancolombia, narra su historia desde sus orígenes. Un largo camino de 27 años en el que ha...2920bancolombia,bancosdigitales,dineropodcast,jorgelondoño,juancarlosmora,liderazgoempresarial,líderesexitosos,nequi,podcastceosdinero,sectorfinanciero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/empece-arreglando-motos-y-llegue-a-la-presidencia-de-la-empresa-juan-david-arango-presidente-de-incolmotos-yamaha--44579721https://api.spreaker.com/episode/44579721Fri, 30 Apr 2021 22:35:29 +0000Semana PodcastPara Juan David Arango, presidente de Incolmotos Yamaha, la clave del liderazgo no está en ejercerlo desde un escritorio, sino en el lugar de los hechos. Es algo que le ha quedado de un recorrido que lo ha llevado desde el área de servicios hasta lo...2473empresariosexitosos,juandavidarango,liderazgoempresarial,motosencolombia,podcastdeliderazgo,semanapodcast,yamahafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/la-vida-me-ha-ensenado-a-poner-la-energia-donde-vale-la-pena-alexandre-lemos-gerente-general-de-natura-en-colombia--44469177https://api.spreaker.com/episode/44469177Sat, 24 Apr 2021 16:58:50 +0000Semana PodcastA los 40 años, el brasileño Alexandre Lemos recibió una propuesta que le daría un giro a su vida personal y profesional. Hoy es el gerente general de Natura, una multinacional de cosméticos, en Colombia. Su historia, en este nuevo episodio del pódcast...2328alexandrelemos,clavesdeliderazgo,cosméticos,cosméticosencolombia,gruponatura,naturacolombia,podcastceosdinero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/podra-venir-una-pandemia-que-nos-pare-pero-no-podra-acabar-con-nuestros-suenos-beatriz-fernandez-cofundadora-de-crepes-waffles--44371306https://api.spreaker.com/episode/44371306Sat, 17 Apr 2021 14:38:57 +0000Semana PodcastAntes que empresaria y cofundadora de Crepes & Waffles, cadena de restaurantes colombiana presente en seis países, Beatriz Fernández se define como artista, cantante, bailarina y poeta. Pero los inicios no fueron tan fáciles. Su apasionante historia...2997arte,beatrisfernández,cesodinero,crepesandwafles,crepes&wafles,eduardomacías,inspiración,líderesempresariales,mujereslíderes,podcastceosdinerofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/no-podemos-desaprovechar-una-buena-crisis-camila-escobar-presidenta-de-procafecol--44284940https://api.spreaker.com/episode/44284940Sat, 10 Apr 2021 16:14:14 +0000Semana PodcastEn 2018, Camila Escobar regresó a sus orígenes para liderar la operación de una marca que se ha convertido en una insignia de Colombia: Juan Valdez. Un trabajo que le ha implicado los desafíos más grandes de su carrera. Su testimonio, en este nuevo...2302cafédecolombia,camilaescobarcorredor,ceosdinero,clavesdeliderazgo,dineropodcast,juanvaldéz,liderazgoemrpesarial,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/ser-profesor-padre-y-jefe-tiene-mucho-en-comun-jaime-alberto-upegui-presidente-de-scotiabank-colpatria--44076097https://api.spreaker.com/episode/44076097Sat, 27 Mar 2021 13:09:39 +0000Semana PodcastPara llegar a lo más alto de Colpatria, esa aspiración que dejó clara en su primera entrevista laboral, Jaime Alberto Upegui recorrió un largo camino que hasta lo llevó por el sector farmacéutico. En este nuevo episodio de CEOs Dinero, su historia, su...2520bancosdecolombia,colpatria,dineropodcast,jaimealbertoupegui,liderazgoempresarial,podcastceosdinero,sectorfinanciero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/este-es-un-servicio-que-ya-no-tiene-reversa-marcela-torres-gerente-general-de-uber-colombia--43970516https://api.spreaker.com/episode/43970516Fri, 19 Mar 2021 23:22:08 +0000Semana PodcastCreía que no encajaba en el perfil de un líder. Hoy preside Uber en Colombia. En este nuevo episodio de CEOs Dinero, la historia de Marcela Torres, quien aborda desde la equidad de género hasta el debate alrededor de la reglamentación de la plataforma...2534dineropodcast,liderazgoempresarial,marcelatorres,podcastceos,podcastdeliderazgo,podcastenespañol,semanapodcast,ubercolombiafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/internet-permite-que-todos-esten-en-la-misma-cancha-giovanni-stella-country-manager-de-google-para-colombia--43864471https://api.spreaker.com/episode/43864471Sat, 13 Mar 2021 00:50:40 +0000Semana PodcastSaltó al vacío y le dio un nuevo enfoque a su carrera. No se equivocó. En este nuevo episodio de CEOs Dinero, la trayectoria de Giovanni Stella, country manager de Google en Colombia. A este italiano, que lleva 13 años en el gigante de Internet, le...2603gionannistella,google,googlecolombia,liderazgo,liderazgoempresarial,líderesempresariales,podcastceosdinero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/el-unico-liderazgo-transformador-es-el-que-entiende-a-los-otros-como-pares-bernardo-vargas-gibsone-presidente-de-isa--43760186https://api.spreaker.com/episode/43760186Sat, 06 Mar 2021 00:05:12 +0000Semana PodcastCree en el poder de las relaciones humanas, tanto que se aventuró a renovar la filosofía de una compañía muy tradicional con el fin de remarcar ese enfoque. En este nuevo episodio de CEOs Dinero, un recorrido por los inicios, la trayectoria y los...2751bernardovargasgibsone,clavesdeliderazgo,dineropodcast,economíaencolombia,isa,liderazgoempresarial,pandemia,semanapodcast,ventadeisaaecopetrolfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/el-pilar-fundamental-para-enfrentar-la-crisis-fue-la-comunicacion-gerente-general-de-frisby--43657768https://api.spreaker.com/episode/43657768Sat, 27 Feb 2021 00:30:15 +0000Semana PodcastUna empresa que nació del amor. Así define Liliana Restrepo, cofundadora y gerente general de Frisby, a esta cadena de comidas con más de cuatro décadas operando en Colombia. En este nuevo episodio de CEOs Dinero, ella cuenta su historia y los retos...3071economíaencolombia,empresariosexitosos,frisby,liderazgoempresarial,liderazgofemenino,lilianarestrepo,pandemia,podcastceosdinero,podcastdeliderazgo,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/nunca-acepto-el-no-se-puede-presidente-de-la-organizacion-delima--43552019https://api.spreaker.com/episode/43552019Fri, 19 Feb 2021 23:51:26 +0000Semana PodcastHa contribuido a la creación de más de 25 empresas. También ha tenido millonarias pérdidas, pero siempre se ha levantado. En este nuevo episodio de CEOs Dinero, la historia del empresario vallecaucano Ernesto de Lima, presidente de la Organización...3535antonionavarrowolf,desempleoencolombia,empresarioscolombianos,equidaddegñenero,ernestodelima,ivánduque,podcastceos,podcastdeliderazgo,podecastdeinspiración,reformatributaria,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/el-mayor-reto-al-que-me-enfrente-fue-ser-mujer-gerente-de-philips-para-latinoamerica--43438154https://api.spreaker.com/episode/43438154Fri, 12 Feb 2021 23:13:58 +0000Semana PodcastUn jefe no la quiso enviar a un cargo en Alemania por el “temor” a que algún día se embarazara y la compañía perdiera su inversión. No fue un obstáculo. Como líder, ha recorrido el mundo. En esta nueva entrega de CEOs Dinero, la historia de Fabia...2759dineropodcast,empresariosexitosos,fabiatetteroobueno,phillips,podcastceos,podcastdeliderazgo,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/el-liderazgo-exige-el-reconocimiento-del-otro-juana-francisca-llano-presidenta-de-suramericana--43310736https://api.spreaker.com/episode/43310736Fri, 05 Feb 2021 22:45:34 +0000Semana PodcastUna decisión trascendental en la juventud. Una etapa reveladora en una empresa familiar de calzado. Y después, una carrera de 16 años para llegar a lo más alto en una de las aseguradoras más grandes de América Latina. En este nuevo episodio de CEOs...2580ceosdinero,liderazgoempresarial,podcastceosdinero,podcastdeliderazgo,presidentasdeempresas,semanapodcast,suramericanafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/gerente-general-de-nubank-colombia-revela-los-secretos-de-su-nuevo-servicio-en-el-pais--43190747https://api.spreaker.com/episode/43190747Fri, 29 Jan 2021 22:34:42 +0000Semana PodcastEn el nuevo episodio de CEOs Dinero, Catalina Bretón, gerente general de Nubank Colombia, reflexiona sobre el liderazgo y la relación con los clientes del banco digital más grande de Latinoamérica, sobre los desafíos del sector y las claves para...2729bancadigital,catalinabretón,ceosdinero,dineropodcast,gerentegeenraldenucolombia,nubank,podcastceos,pódcastdeliderazgo,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/no-es-suficiente-tener-la-razon-juan-carlos-moreno-presidente-de-pintuco--43072367https://api.spreaker.com/episode/43072367Sat, 23 Jan 2021 00:43:51 +0000Semana PodcastEn este nuevo episodio del pódcast CEOs Dinero, Juan Carlos Moreno, presidente de Pintuco, explica cómo, a lo largo de sus casi tres décadas de trayectoria, su estilo de liderazgo pasó de la autoridad técnica a la cercanía humana y al trabajo en equipo.2223dineropodcast,pintuco,pódcastceosdinero,podcastdeempresarios,podcastdeliderazgo,presidentedepintuco,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/el-lider-tiene-que-escuchar-mas-de-lo-que-habla-juan-carlos-trujillo-gerente-general-de-p-g-colombia--42564939
El aviso de convocatoria de empleo decía “mercadeo de ventas”. Juan Carlos Trujillo pensó que iba a ejercer lo estudiado en la universidad. Pero no era lo que esperaba. Su trabajo consistía en visitar, con maletín en mano, las pequeñas tiendas del sur de Bogotá para vender productos de Procter & Gamble (P & G), una empresa creada en 1837 en Estados Unidos, que estaba recién llegada al país.

“A los 15 días renuncié”, confiesa en este episodio de CEOs Dinero, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo Semana, antes de narrar cómo, tras una reunión con dos puertorriqueños, su camino tomó un rumbo inesperado en los días en los que ejercía el “mercadeo de ventas”.

Un camino de varias estaciones. Por ejemplo, Ginebra, Suiza, donde le tocó enfrentarse con los miedos de ser un latino en el contexto europeo y se sorprendió al ver que en un continente coexisten tantas culturas y visiones frente al trabajo. Al fin y al cabo, no es lo mismo negociar con un escandinavo que con un italiano. Y, claro, conoció a uno de sus principales mentores: un griego muy difícil de leer e interpretar.

A lo largo del pódcast, se entreteje una charla en la que Trujillo, quien ya ajusta 26 años con P & G —“trabajar en Procter 26 años es como jugar 26 años en el Barcelona”, asegura—, relata cómo llegó a su posición actual: Gerente General de P & G para Pacífico: Colombia, Chile y Perú.

Una experiencia en la que ha puesto en práctica un modelo de liderazgo basado en la escucha: de los consumidores, de los clientes, de los empleados, de las nuevas tendencias en tecnología y temas laborales. Y que también se sustenta en la idea de que lo correcto va antes que los resultados, algo que le inculcó otro de sus mentores más importantes: Jorge A. Uribe.

Un estilo de liderazgo que no ha sido la excepción durante la pandemia del Covid-19 y, en especial, durante los primeros días de la cuarentena, cuando le tocaba asegurar la provisión para 250.000 tiendas mientras en otro lugar les decomisaban el contenido que transportaban los camiones, porque según la policía no eran productos prioritarios.

A lo largo de este episodio, Trujillo analiza las oportunidades que se crearán a partir de la gran inyección de dinero que harán las potencias mundiales, las secuelas económicas y sociales que ha dejado la pandemia en el país, y sus enseñanzas, además de fijar su posición frente a retos que tiene Colombia, como las reformas laboral y la tributaria.

Los invitamos a escuchar este episodio y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/42564939Sat, 19 Dec 2020 02:59:15 +0000Semana PodcastJuan Carlos Trujillo arrancó maleteando en la compañía P&G y hoy es su presidente para el Pacífico. Miedos vencidos, mentores difíciles de leer y escucha, mucha escucha. Su historia en este nuevo episodio de CEOs Dinero. El aviso de convocatoria de...
El aviso de convocatoria de empleo decía “mercadeo de ventas”. Juan Carlos Trujillo pensó que iba a ejercer lo estudiado en la universidad. Pero no era lo que esperaba. Su trabajo consistía en visitar, con maletín en mano, las pequeñas tiendas del sur de Bogotá para vender productos de Procter & Gamble (P & G), una empresa creada en 1837 en Estados Unidos, que estaba recién llegada al país.

“A los 15 días renuncié”, confiesa en este episodio de CEOs Dinero, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo Semana, antes de narrar cómo, tras una reunión con dos puertorriqueños, su camino tomó un rumbo inesperado en los días en los que ejercía el “mercadeo de ventas”.

Un camino de varias estaciones. Por ejemplo, Ginebra, Suiza, donde le tocó enfrentarse con los miedos de ser un latino en el contexto europeo y se sorprendió al ver que en un continente coexisten tantas culturas y visiones frente al trabajo. Al fin y al cabo, no es lo mismo negociar con un escandinavo que con un italiano. Y, claro, conoció a uno de sus principales mentores: un griego muy difícil de leer e interpretar.

A lo largo del pódcast, se entreteje una charla en la que Trujillo, quien ya ajusta 26 años con P & G —“trabajar en Procter 26 años es como jugar 26 años en el Barcelona”, asegura—, relata cómo llegó a su posición actual: Gerente General de P & G para Pacífico: Colombia, Chile y Perú.

Una experiencia en la que ha puesto en práctica un modelo de liderazgo basado en la escucha: de los consumidores, de los clientes, de los empleados, de las nuevas tendencias en tecnología y temas laborales. Y que también se sustenta en la idea de que lo correcto va antes que los resultados, algo que le inculcó otro de sus mentores más importantes: Jorge A. Uribe.

Un estilo de liderazgo que no ha sido la excepción durante la pandemia del Covid-19 y, en especial, durante los primeros días de la cuarentena, cuando le tocaba asegurar la provisión para 250.000 tiendas mientras en otro lugar les decomisaban el contenido que transportaban los camiones, porque según la policía no eran productos prioritarios.

A lo largo de este episodio, Trujillo analiza las oportunidades que se crearán a partir de la gran inyección de dinero que harán las potencias mundiales, las secuelas económicas y sociales que ha dejado la pandemia en el país, y sus enseñanzas, además de fijar su posición frente a retos que tiene Colombia, como las reformas laboral y la tributaria.

Los invitamos a escuchar este episodio y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>2628ceos,ceosdinero,clavesdeliderazgo,covid19,empresariosexitosos,juancarlostrujillo,p&g,p&gcolombia,pódcastsemana,procterandgambefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/la-igualdad-de-genero-es-un-buen-caso-de-negocio-angela-hurtado-presidente-de-jp-morgan-colombia--42445525
Ángela Hurtado, Senior Country Officer de JP Morgan para Colombia, lo tiene claro: “el día en que el discurso acompañe las cifras vamos a estar mucho mejor”. Y es que las cifras, en el caso colombiano, le preocupan: la participación de las mujeres en las juntas directivas corresponde al 17 por ciento. Si se deja de lado el componente familiar (primas, hermanas, en las empresas familiares, por ejemplo) solo es del 8 por ciento.

Para Hurtado, quien además preside la organización Women in Connection, que ha reunido a más de 70 mujeres líderes del país con el fin de trabajar en estrategias para promover el empoderamiento femenino, diversidad e inclusión en diferentes campos de la sociedad, esto no es simplemente una cuestión de responsabilidad social o de recursos humanos. Es una oportunidad de negocio.

No en vano, la presidente del Banco Central Europeo, Christine Legarde, indicó que cerrar las brechas laborales entre hombres y mujeres podría hacer crecer un 35 por ciento el PIB de una economía. “No es un tema menor: también hay mayores niveles de eficiencia e innovación”, explica Hurtado en este nuevo episodio del pódcast CEOs Dinero, conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo Semana.

Hurtado, además, analiza en este espacio los diferentes retos ante el prejuicio de que la mano de obra femenina implica un mayor costo y fija su posición personal frente al tema de las cuotas de participación de las mujeres, por ejemplo, en las juntas directivas. “Es un cambio que requiere muchas veces un impulso y una ayuda”, indica.

A lo largo del pódcast, se da una charla en la que Hurtado, por otro lado, habla de su trayectoria en uno de los grupos financieros más importantes del mundo, con el cual ha estado vinculada desde su llegada a Colombia, en 2006, escalando hasta lo más alto.

Explica, de igual manera, cuáles han sido los desafíos más grandes que le ha tocado enfrentar. Nada más y nada menos que la crisis financiera global de 2008 y el Covid. En ese orden de ideas, analiza el estado del sistema financiero ante la llegada, sorprendente, de la pandemia.

Hurtado expone cuáles son los principios de un modelo de liderazgo que se centra en la consistencia. Y no solo vista como el hecho de tener un buen desempeño sino de mantenerse en el mismo nivel, algo que ha aprendido de sus mentores, uno de ellos uno de los personajes más reconocidos en el ámbito de las finanzas a nivel latinoamericano.

Y la consistencia, para Hurtado, también es cuestión de ir más allá de los resultados. Los líderes, según su visión, deben preocuparse también por sus empleados, clientes, el medioambiente y, en general, las comunidades donde sus empresas tienen impacto.

Como es habitual en este espacio, Hurtado analiza los desafíos de la economía colombiana, por ejemplo las reformas pendientes, de cara al próximo año.

Sin dejar de enviarle, al final, un mensaje a las pequeñas y medianas empresas ante la dificultad planteada por la coyuntura de la pandemia: “Los colombianos somos recursivos. Hemos estado acostumbrados a navegar en medio de la tormenta”.

Cabe recordar que Ángela Hurtado, oriunda de Tunja, trabajó en el Banco de Bogotá y en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Es graduada de Finanzas y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado.

Los invitamos, entonces, a escuchar este episodio y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/42445525Sat, 12 Dec 2020 04:43:04 +0000Semana PodcastEn este episodio de CEOs Dinero, Ángela Hurtado, Senior Country Officer de JP Morgan para Colombia, analiza el panorama de la inclusión de las mujeres en las empresas colombianas. En particular, unas cifras que le preocupan. Así mismo, expone su...
Ángela Hurtado, Senior Country Officer de JP Morgan para Colombia, lo tiene claro: “el día en que el discurso acompañe las cifras vamos a estar mucho mejor”. Y es que las cifras, en el caso colombiano, le preocupan: la participación de las mujeres en las juntas directivas corresponde al 17 por ciento. Si se deja de lado el componente familiar (primas, hermanas, en las empresas familiares, por ejemplo) solo es del 8 por ciento.

Para Hurtado, quien además preside la organización Women in Connection, que ha reunido a más de 70 mujeres líderes del país con el fin de trabajar en estrategias para promover el empoderamiento femenino, diversidad e inclusión en diferentes campos de la sociedad, esto no es simplemente una cuestión de responsabilidad social o de recursos humanos. Es una oportunidad de negocio.

No en vano, la presidente del Banco Central Europeo, Christine Legarde, indicó que cerrar las brechas laborales entre hombres y mujeres podría hacer crecer un 35 por ciento el PIB de una economía. “No es un tema menor: también hay mayores niveles de eficiencia e innovación”, explica Hurtado en este nuevo episodio del pódcast CEOs Dinero, conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo Semana.

Hurtado, además, analiza en este espacio los diferentes retos ante el prejuicio de que la mano de obra femenina implica un mayor costo y fija su posición personal frente al tema de las cuotas de participación de las mujeres, por ejemplo, en las juntas directivas. “Es un cambio que requiere muchas veces un impulso y una ayuda”, indica.

A lo largo del pódcast, se da una charla en la que Hurtado, por otro lado, habla de su trayectoria en uno de los grupos financieros más importantes del mundo, con el cual ha estado vinculada desde su llegada a Colombia, en 2006, escalando hasta lo más alto.

Explica, de igual manera, cuáles han sido los desafíos más grandes que le ha tocado enfrentar. Nada más y nada menos que la crisis financiera global de 2008 y el Covid. En ese orden de ideas, analiza el estado del sistema financiero ante la llegada, sorprendente, de la pandemia.

Hurtado expone cuáles son los principios de un modelo de liderazgo que se centra en la consistencia. Y no solo vista como el hecho de tener un buen desempeño sino de mantenerse en el mismo nivel, algo que ha aprendido de sus mentores, uno de ellos uno de los personajes más reconocidos en el ámbito de las finanzas a nivel latinoamericano.

Y la consistencia, para Hurtado, también es cuestión de ir más allá de los resultados. Los líderes, según su visión, deben preocuparse también por sus empleados, clientes, el medioambiente y, en general, las comunidades donde sus empresas tienen impacto.

Como es habitual en este espacio, Hurtado analiza los desafíos de la economía colombiana, por ejemplo las reformas pendientes, de cara al próximo año.

Sin dejar de enviarle, al final, un mensaje a las pequeñas y medianas empresas ante la dificultad planteada por la coyuntura de la pandemia: “Los colombianos somos recursivos. Hemos estado acostumbrados a navegar en medio de la tormenta”.

Cabe recordar que Ángela Hurtado, oriunda de Tunja, trabajó en el Banco de Bogotá y en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Es graduada de Finanzas y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado.

Los invitamos, entonces, a escuchar este episodio y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>2873ángelahurtado,ceo,clavesdeliderazo,clavesparalíderes,empresarios,empresariosexitosos,empresasexitosas,inclusión,jpmorgan,liderazgo,líderesdelfuturo,mujeresenempresascolombianas,podcastdinero,revistadinero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/mi-trayectoria-esta-llena-de-resultados-no-buscados-juan-felipe-montoya-presidente-de-huevos-kikes--42323065
Juan Felipe Montoya Muñoz, presidente de Huevos Kikes, la empresa número uno en el negocio del huevo en Colombia, recuerda de su época de colegio que era bastante indisciplinado. Dice que lo ponían a hacer flexiones a las 5 de la mañana para que desfogara su energía y no provocara tantos desmanes.

No le iba bien en el colegio. Entonces, su familia decidió mandarlo durante las vacaciones a la empresa que presidía su tío, Incubadora Santander, para que viviera en carne propia el esfuerzo que se necesita para ganar dinero.

Con uniforme caqui y botas pantaneras, lavaba, ayudaba a vacunar pollos y recibía huevos, y hacía todo lo que le ponían. Esta experiencia terminó convirtiéndose en una de las lecciones que han marcado la trayectoria de Montoya, según cuenta en esta nueva entrega de CEOs Dinero, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial de Grupo Semana.

Así mismo, le permitió crear lazos con una empresa que hoy lidera y que pasó de producir 600.000 huevos diarios, en los años 90, a 4,5 millones en la actualidad. No conforme con eso, Montoya piensa llegar a la meta de los 10 millones en un mediano plazo.

En este episodio, Juan Felipe Montoya recuerda la figura de su tío, Enrique Muñoz Guerrero, quien presidió la empresa y fue su principal mentor, a tal punto que confiesa que se formó a su imagen y semejanza. “De él aprendí a ser terco en lo que quiero”, dice.

En la charla con Carlos Enrique Rodríguez, Montoya cuenta acerca de su modelo de trabajo, que, entre otras cosas, se basa en la idea de que “estamos llenos de resultados no buscados”. De los imprevistos surgen, al fin y al cabo, un sinnúmero de oportunidades y aprendizajes. Más aún de los errores.

Esa es otra de las ideas que definen un modelo de liderazgo y trabajo en equipo que Montoya expone en este pódcast y que consiste en transmitirle absoluta confianza a su equipo, porque el miedo a equivocarse paraliza.

También analiza el escenario actual, de descontento, marcado por los impactos económicos y sociales producidos por la pandemia y en el que está en juego la confianza hacia el sector empresarial.

En este contexto, Montoya explica las dinámicas del negocio de los huevos en los últimos meses y cómo una tendencia de consumo, de alguna manera, se relaciona con el ya mencionado impacto económico producido por el covid-19.

Así mismo, en esta charla expone sus reflexiones sobre lo que le ha dejado la pandemia y revela cómo se ve dentro de diez años.

Huevos Kikes hace presencia en cerca de 50.000 tiendas en todo el país y representa entre el 12 y el 13 por ciento de este mercado en Colombia. En 2015, se llevó el Golden Egg Award por mejor campaña de mercadeo de la industria de huevo en el mundo. En 2017, inauguraron la primera planta de Colombia en generación de energía a través de la gallinaza que resulta del proceso productivo, garantizando la autosostenibilidad de la operación.

Los invitamos, entonces, a escuchar este episodio y a compartirnos su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/42323065Fri, 04 Dec 2020 22:47:39 +0000Semana PodcastJuan Felipe Montoya, el presidente de la mayor empresa de huevo de Colombia, con 4,5 millones de huevos por día, reflexiona sobre las perspectivas del negocio, su modelo de liderazgo, la coyuntura económica y las lecciones aprendidas durante su...
Juan Felipe Montoya Muñoz, presidente de Huevos Kikes, la empresa número uno en el negocio del huevo en Colombia, recuerda de su época de colegio que era bastante indisciplinado. Dice que lo ponían a hacer flexiones a las 5 de la mañana para que desfogara su energía y no provocara tantos desmanes.

No le iba bien en el colegio. Entonces, su familia decidió mandarlo durante las vacaciones a la empresa que presidía su tío, Incubadora Santander, para que viviera en carne propia el esfuerzo que se necesita para ganar dinero.

Con uniforme caqui y botas pantaneras, lavaba, ayudaba a vacunar pollos y recibía huevos, y hacía todo lo que le ponían. Esta experiencia terminó convirtiéndose en una de las lecciones que han marcado la trayectoria de Montoya, según cuenta en esta nueva entrega de CEOs Dinero, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial de Grupo Semana.

Así mismo, le permitió crear lazos con una empresa que hoy lidera y que pasó de producir 600.000 huevos diarios, en los años 90, a 4,5 millones en la actualidad. No conforme con eso, Montoya piensa llegar a la meta de los 10 millones en un mediano plazo.

En este episodio, Juan Felipe Montoya recuerda la figura de su tío, Enrique Muñoz Guerrero, quien presidió la empresa y fue su principal mentor, a tal punto que confiesa que se formó a su imagen y semejanza. “De él aprendí a ser terco en lo que quiero”, dice.

En la charla con Carlos Enrique Rodríguez, Montoya cuenta acerca de su modelo de trabajo, que, entre otras cosas, se basa en la idea de que “estamos llenos de resultados no buscados”. De los imprevistos surgen, al fin y al cabo, un sinnúmero de oportunidades y aprendizajes. Más aún de los errores.

Esa es otra de las ideas que definen un modelo de liderazgo y trabajo en equipo que Montoya expone en este pódcast y que consiste en transmitirle absoluta confianza a su equipo, porque el miedo a equivocarse paraliza.

También analiza el escenario actual, de descontento, marcado por los impactos económicos y sociales producidos por la pandemia y en el que está en juego la confianza hacia el sector empresarial.

En este contexto, Montoya explica las dinámicas del negocio de los huevos en los últimos meses y cómo una tendencia de consumo, de alguna manera, se relaciona con el ya mencionado impacto económico producido por el covid-19.

Así mismo, en esta charla expone sus reflexiones sobre lo que le ha dejado la pandemia y revela cómo se ve dentro de diez años.

Huevos Kikes hace presencia en cerca de 50.000 tiendas en todo el país y representa entre el 12 y el 13 por ciento de este mercado en Colombia. En 2015, se llevó el Golden Egg Award por mejor campaña de mercadeo de la industria de huevo en el mundo. En 2017, inauguraron la primera planta de Colombia en generación de energía a través de la gallinaza que resulta del proceso productivo, garantizando la autosostenibilidad de la operación.

Los invitamos, entonces, a escuchar este episodio y a compartirnos su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>2695ceo,clavesdeliderazo,clavesparalíderes,consumodehuevoencolombia,empresarios,empresariosexitosos,empresasexitosas,huevos,huevoskikes,incubadorasantander,juanfelipemontoyamuñoz,liderazgo,líderesdelfuturo,podcastdinero,revistadinero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/en-el-liderazgo-se-impone-la-vision-del-manana-fabian-hernandez--42083892
Para Fabián Hernández, Presidente CEO de Telefónica Colombia, la maratón representa algo más que una carrera de 42 kilómetros. Es un espacio que le permite pensar, conectarse consigo mismo y con sus amigos, cuando lo hace en compañía, y ver que siempre hay momentos complicados, de crisis, de agotamiento, que toca sacar adelante con el fin de llegar a una meta.

Momentos que exigen la toma de decisiones inmediatas, hasta inesperadas, para adaptarse a las nuevas circunstancias y sacarlas adelante. Y eso es algo que no solo se ha encontrado en el mundo del deporte, del cual es un apasionado —amante del ciclismo, hincha del Deportes Tolima porque la tierra no se niega—, sino también en el mundo laboral, y más en un sector como el de las telecomunicaciones.

“En el liderazgo se impone la visión del mañana”, explica Hernández en la séptima entrega de CEOs Dinero, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo Semana.

Se refiere, en concreto, a un sector en el que las nuevas tecnologías emergen cada vez más rápido, exigiendo decisiones inmediatas, y que tiene su peso en la economía: Hernández estima que un incremento del 10 por ciento en la conectividad genera uno del 1,2 por ciento en el PIB.

Y que, claro, ha adquirido mayor relevancia ante la pandemia del Covid-19, que hizo que muchas empresas le apostaran al teletrabajo y la virtualidad.

En esta nueva entrega de CEOs, además de su pasión por las maratones, Fabián Hernández habla sobre sus inicios en el mundo de las telecomunicaciones, en el cual cuenta con una experiencia de 20 años y en el que ha tenido que afrontar grandes retos asociados con la transformación del sector, como la transición de Telecom a Telefónica Movistar.

También explica cuál es su visión del liderazgo y del trabajo en equipo, más en un entorno en el que la idea del “equipo” ya no solo gira alrededor de dos o tres disciplinas del conocimiento y que no solo se limita a las personas que trabajan en la empresa, pues vincula cada vez más proveedores y aliados externos.

De igual manera, Hernández charla con Carlos Enrique Rodríguez sobre los desafíos para la economía nacional en un escenario de desconfianza e incertidumbre, marcado por el descontento social.

No menos importante, en ese sentido, es el reto de la educación en habilidades digitales, tanto para las personas que están estudiando en las universidades como incluso para aquellos trabajadores que ya cuentan con varios años de experiencia. “Esto puede generar un impacto en su hoja de vida”, dice Hernández.

Cabe recordar que Fabián Hernández es abogado de la Universidad Javeriana con especialización en derecho de los negocios de la Universidad Externado de Colombia y MBA de la Prime Business School-Sergio Arboleda. Es el CEO de una empresa que opera en el país bajo la marca comercial Movistar y cuenta con 17 millones de clientes en 1.000 municipios.

Los invitamos, entonces, a escuchar este pódcast y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/42083892Sat, 21 Nov 2020 00:01:35 +0000Semana PodcastFabián Hernández, Presidente CEO de Telefónica Colombia, es el invitado al séptimo episodio del pódcast CEOs Dinero. Entre otras cosas, habla sobre la visión del futuro que requiere el liderazgo, el trabajo en equipo y una de sus pasiones más grandes:...
Para Fabián Hernández, Presidente CEO de Telefónica Colombia, la maratón representa algo más que una carrera de 42 kilómetros. Es un espacio que le permite pensar, conectarse consigo mismo y con sus amigos, cuando lo hace en compañía, y ver que siempre hay momentos complicados, de crisis, de agotamiento, que toca sacar adelante con el fin de llegar a una meta.

Momentos que exigen la toma de decisiones inmediatas, hasta inesperadas, para adaptarse a las nuevas circunstancias y sacarlas adelante. Y eso es algo que no solo se ha encontrado en el mundo del deporte, del cual es un apasionado —amante del ciclismo, hincha del Deportes Tolima porque la tierra no se niega—, sino también en el mundo laboral, y más en un sector como el de las telecomunicaciones.

“En el liderazgo se impone la visión del mañana”, explica Hernández en la séptima entrega de CEOs Dinero, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo Semana.

Se refiere, en concreto, a un sector en el que las nuevas tecnologías emergen cada vez más rápido, exigiendo decisiones inmediatas, y que tiene su peso en la economía: Hernández estima que un incremento del 10 por ciento en la conectividad genera uno del 1,2 por ciento en el PIB.

Y que, claro, ha adquirido mayor relevancia ante la pandemia del Covid-19, que hizo que muchas empresas le apostaran al teletrabajo y la virtualidad.

En esta nueva entrega de CEOs, además de su pasión por las maratones, Fabián Hernández habla sobre sus inicios en el mundo de las telecomunicaciones, en el cual cuenta con una experiencia de 20 años y en el que ha tenido que afrontar grandes retos asociados con la transformación del sector, como la transición de Telecom a Telefónica Movistar.

También explica cuál es su visión del liderazgo y del trabajo en equipo, más en un entorno en el que la idea del “equipo” ya no solo gira alrededor de dos o tres disciplinas del conocimiento y que no solo se limita a las personas que trabajan en la empresa, pues vincula cada vez más proveedores y aliados externos.

De igual manera, Hernández charla con Carlos Enrique Rodríguez sobre los desafíos para la economía nacional en un escenario de desconfianza e incertidumbre, marcado por el descontento social.

No menos importante, en ese sentido, es el reto de la educación en habilidades digitales, tanto para las personas que están estudiando en las universidades como incluso para aquellos trabajadores que ya cuentan con varios años de experiencia. “Esto puede generar un impacto en su hoja de vida”, dice Hernández.

Cabe recordar que Fabián Hernández es abogado de la Universidad Javeriana con especialización en derecho de los negocios de la Universidad Externado de Colombia y MBA de la Prime Business School-Sergio Arboleda. Es el CEO de una empresa que opera en el país bajo la marca comercial Movistar y cuenta con 17 millones de clientes en 1.000 municipios.

Los invitamos, entonces, a escuchar este pódcast y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>2199ceo,ceodetelefónica,clavesdeliderazo,clavesparalíderes,conectividad,empresarios,empresariosexitosos,empresasexitosas,fabiánhernández,liderazgo,líderesdelfuturo,movistar,nuevastecnologías,podcastdinero,revistadinero,semanapodcast,telefónicafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/la-gente-necesita-un-proposito-para-movilizarse-santiago-piedrahita--41959978
Escuche aquí los episodios de CEOs Dinero, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

La decisión del que hoy considera como su mentor marcó un hito en la carrera de Santiago Piedrahita. En sus palabras, lo que hizo con él Juan Guillermo González aceleró su desarrollo profesional porque le planteó el reto de liderar un equipo y, como si fuera poco, en otro país: Chile.

Piedrahita estuvo allí durante 5 años y 9 meses, en la que fue su primera experiencia internacional. Luego vendría otra, cuatro años después, en Brasil. “Usted tiene que ir allá”, le dijo la junta directiva del actual Grupo Orbis una vez se concretó el negocio de la compra de una compañía de plásticos. Y ejerció la dirección durante 2 años y 2 meses.

Estos cambios han generado lo que Piedrahita, hoy presidente del Grupo BIOS, holding líder del sector agroindustrial, define como “un gustico por lo desconocido” en la sexta entrega del pódcast CEOs Dinero, conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo SEMANA. Y esto, a su vez, ha marcado un estilo de liderazgo.

No en vano, a inicios de 2016, Piedrahita dio el salto del sector industrial al agroindustrial, donde, de entrada, tuvo que asumir varios desafíos, como mejorar el posicionamiento de las marcas del Grupo BIOS y generar técnicas para conocer mejor a los consumidores.

Hoy, el Grupo BIOS, presente en toda la cadena de proteína animal, cuenta con cerca de 7.000 empleados vinculados directamente a nivel nacional. Las compañías del grupo entregan a sus clientes, mensualmente, cerca de 150.000 toneladas de alimento balanceado para animales, 10.000 toneladas de carne de pollo a través de marcas como Pimpollo o Friko y 50 millones de huevos producidos en las instalaciones de Avícola Triple A en Tolima.

En esta nueva entrega de CEOs, Piedrahita habla sobre sus inicios como practicante en Noel, su paso por el Grupo Orbis, en el que estuvo durante 20 años en diferentes cargos hasta llegar a la presidencia, y cómo se dio su vinculación con el Grupo BIOS.

Sin dejar de lado los grandes cambios que han estado presentes en su carrera, explica cómo le ha hecho frente a la pandemia en una circunstancia especial: el Grupo BIOS no paró, pues de lo contrario se detenía la cadena de suministro de alimentos de los animales, pero, al mismo tiempo, debía garantizar la salud y seguridad de sus empleados.

De modo que Piedrahita tuvo que echar mano de un modelo de liderazgo, que, entre otras cosas, se sustenta en la capacidad de convencimiento y de generar metas comunes que movilicen a la gente y del cual ofrece más detalles en este episodio.

Entre otros temas relevantes para la economía nacional, habla también sobre reformas pendientes como la laboral, la tributaria y la pensional, y de desafíos como la generación de empleos de valor.

Por último, Piedrahita le manda un mensaje a los emprendedores de las pequeñas y medianas empresas.

Cabe recordar que Santiago Piedrahita es ingeniero mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana, Master of Science in Engineering Management de The Catholic University of America y tiene un postítulo en Finanzas Corporativas de la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile.

Los invitamos a escuchar este episodio, y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/41959978Fri, 13 Nov 2020 16:14:22 +0000Semana PodcastEn el sexto episodio de CEOs Dinero, Santiago Piedrahita, presidente del Grupo BIOS, expone su modelo de liderazgo y habla sobre cómo afrontó la pandemia de la covid-19, además analiza asuntos de interés para la economía nacional. Escuche aquí los...
Escuche aquí los episodios de CEOs Dinero, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

La decisión del que hoy considera como su mentor marcó un hito en la carrera de Santiago Piedrahita. En sus palabras, lo que hizo con él Juan Guillermo González aceleró su desarrollo profesional porque le planteó el reto de liderar un equipo y, como si fuera poco, en otro país: Chile.

Piedrahita estuvo allí durante 5 años y 9 meses, en la que fue su primera experiencia internacional. Luego vendría otra, cuatro años después, en Brasil. “Usted tiene que ir allá”, le dijo la junta directiva del actual Grupo Orbis una vez se concretó el negocio de la compra de una compañía de plásticos. Y ejerció la dirección durante 2 años y 2 meses.

Estos cambios han generado lo que Piedrahita, hoy presidente del Grupo BIOS, holding líder del sector agroindustrial, define como “un gustico por lo desconocido” en la sexta entrega del pódcast CEOs Dinero, conducido por Carlos Enrique Rodríguez, subdirector general editorial del Grupo SEMANA. Y esto, a su vez, ha marcado un estilo de liderazgo.

No en vano, a inicios de 2016, Piedrahita dio el salto del sector industrial al agroindustrial, donde, de entrada, tuvo que asumir varios desafíos, como mejorar el posicionamiento de las marcas del Grupo BIOS y generar técnicas para conocer mejor a los consumidores.

Hoy, el Grupo BIOS, presente en toda la cadena de proteína animal, cuenta con cerca de 7.000 empleados vinculados directamente a nivel nacional. Las compañías del grupo entregan a sus clientes, mensualmente, cerca de 150.000 toneladas de alimento balanceado para animales, 10.000 toneladas de carne de pollo a través de marcas como Pimpollo o Friko y 50 millones de huevos producidos en las instalaciones de Avícola Triple A en Tolima.

En esta nueva entrega de CEOs, Piedrahita habla sobre sus inicios como practicante en Noel, su paso por el Grupo Orbis, en el que estuvo durante 20 años en diferentes cargos hasta llegar a la presidencia, y cómo se dio su vinculación con el Grupo BIOS.

Sin dejar de lado los grandes cambios que han estado presentes en su carrera, explica cómo le ha hecho frente a la pandemia en una circunstancia especial: el Grupo BIOS no paró, pues de lo contrario se detenía la cadena de suministro de alimentos de los animales, pero, al mismo tiempo, debía garantizar la salud y seguridad de sus empleados.

De modo que Piedrahita tuvo que echar mano de un modelo de liderazgo, que, entre otras cosas, se sustenta en la capacidad de convencimiento y de generar metas comunes que movilicen a la gente y del cual ofrece más detalles en este episodio.

Entre otros temas relevantes para la economía nacional, habla también sobre reformas pendientes como la laboral, la tributaria y la pensional, y de desafíos como la generación de empleos de valor.

Por último, Piedrahita le manda un mensaje a los emprendedores de las pequeñas y medianas empresas.

Cabe recordar que Santiago Piedrahita es ingeniero mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana, Master of Science in Engineering Management de The Catholic University of America y tiene un postítulo en Finanzas Corporativas de la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile.

Los invitamos a escuchar este episodio, y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>2649bios,ceo,clavesdeliderazo,clavesparalíderes,empresarios,empresasexitosas,podcastdinero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/carlos-enrique-cavelier-lider-de-alqueria-reflexiona-sobre-la-esencia-de-la-innovacion--41830673
Escuche aquí los episodios de CEO's Dinero, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Una de las palabras que más le llama la atención a Carlos Enrique Cavelier, quien, alguna vez, cambió el nombre de su cargo en Alquería de ‘presidente’ a ‘coordinador de sueños’, se encuentra en los diccionarios de inglés. Esta palabra, que tanto le resuena, es serendipity.

De acuerdo al Cambridge Dictionary, la palabra corresponde al hecho de encontrar cosas interesantes o valiosas por suerte, por casualidad. El equivalente en español, según los académicos especializados de Cambridge, sería “hallazgo fortuito”.

Cavelier no duda en señalar su equivalente en español, o mejor en colombiano: el famoso ‘chepazo’. Pero resulta que el ‘chepazo’ no es tan ‘chepazo’. En el quinto episodio de este pódcast sobre liderazgo, conducido por Carlos Enrique Rodríguez, director de la Revista Dinero, Cavelier lo relaciona, más bien, con la esencia de la innovación.

En esta nueva entrega, el líder empresarial también habla sobre el crecimiento de Alquería, la empresa familiar que lidera desde 1992 tras haber sido concejal, diputado y representante a la Cámara por el Nuevo Liberalismo, asesor del Ministerio de Agricultura y Secretario General del Ministerio de Justicia.


Durante estos años, Alquería ha pasado de tener un equipo de 200 personas a uno de 4.500, de vender 120.000 litros a un 1.000.000 diarios, de 1.800 tiendas a 170.000 y de una planta en Cajicá a siete a nivel nacional.

Precisamente, el ir más allá de Cajicá y consolidar una alianza con una compañía como Danone han sido algunos de los desafíos más grandes que ha enfrentado Cavelier, y de los que también habla en la conversación con Carlos Enrique Rodríguez.

En CEOs Dinero reflexiona también sobre la importancia del compromiso social con con la educación, que define como una de las grandes deudas del país, y sobre inseguridad alimentaria, un problema que afecta a casi 5 millones de colombianos (según la FAO, en Colombia hay 4,4 millones de personas subalimentadas, lo que corresponde al 8,8 por ciento de la población).

Y, no menos importante, antes de charlar sobre la forma cómo le gustaría ser recordado, para lo cual acude a un recuerdo que tiene con su hijo viendo un partido de la Champions League en Inglaterra, Cavelier reflexiona sobre la pandemia y los desafíos que se vienen para recuperar la confianza en el escenario actual.

Carlos Enrique Cavelier estudió antropología y sociología en la Universidad de Vermont, donde recibió el grado Cum Laude con honores. De igual manera, tiene una maestría en Administración Pública de Harvard. Fue profesor de la Universidad de Los Andes por siete años y ha publicado tres libros.

Los invitamos a escuchar este pódcast y a compartirnos su retroalimentación en redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/41830673Fri, 06 Nov 2020 18:02:37 +0000Semana PodcastEl coordinador de Sueños de Alquería, Carlos Enrique Cavelier, aborda en el pódcast CEOs Dinero el crecimiento de su empresa, su compromiso social con la educación, los retos ante la pandemia de la covid-19 y da claves sobre innovación y liderazgo....
Escuche aquí los episodios de CEO's Dinero, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Una de las palabras que más le llama la atención a Carlos Enrique Cavelier, quien, alguna vez, cambió el nombre de su cargo en Alquería de ‘presidente’ a ‘coordinador de sueños’, se encuentra en los diccionarios de inglés. Esta palabra, que tanto le resuena, es serendipity.

De acuerdo al Cambridge Dictionary, la palabra corresponde al hecho de encontrar cosas interesantes o valiosas por suerte, por casualidad. El equivalente en español, según los académicos especializados de Cambridge, sería “hallazgo fortuito”.

Cavelier no duda en señalar su equivalente en español, o mejor en colombiano: el famoso ‘chepazo’. Pero resulta que el ‘chepazo’ no es tan ‘chepazo’. En el quinto episodio de este pódcast sobre liderazgo, conducido por Carlos Enrique Rodríguez, director de la Revista Dinero, Cavelier lo relaciona, más bien, con la esencia de la innovación.

En esta nueva entrega, el líder empresarial también habla sobre el crecimiento de Alquería, la empresa familiar que lidera desde 1992 tras haber sido concejal, diputado y representante a la Cámara por el Nuevo Liberalismo, asesor del Ministerio de Agricultura y Secretario General del Ministerio de Justicia.


Durante estos años, Alquería ha pasado de tener un equipo de 200 personas a uno de 4.500, de vender 120.000 litros a un 1.000.000 diarios, de 1.800 tiendas a 170.000 y de una planta en Cajicá a siete a nivel nacional.

Precisamente, el ir más allá de Cajicá y consolidar una alianza con una compañía como Danone han sido algunos de los desafíos más grandes que ha enfrentado Cavelier, y de los que también habla en la conversación con Carlos Enrique Rodríguez.

En CEOs Dinero reflexiona también sobre la importancia del compromiso social con con la educación, que define como una de las grandes deudas del país, y sobre inseguridad alimentaria, un problema que afecta a casi 5 millones de colombianos (según la FAO, en Colombia hay 4,4 millones de personas subalimentadas, lo que corresponde al 8,8 por ciento de la población).

Y, no menos importante, antes de charlar sobre la forma cómo le gustaría ser recordado, para lo cual acude a un recuerdo que tiene con su hijo viendo un partido de la Champions League en Inglaterra, Cavelier reflexiona sobre la pandemia y los desafíos que se vienen para recuperar la confianza en el escenario actual.

Carlos Enrique Cavelier estudió antropología y sociología en la Universidad de Vermont, donde recibió el grado Cum Laude con honores. De igual manera, tiene una maestría en Administración Pública de Harvard. Fue profesor de la Universidad de Los Andes por siete años y ha publicado tres libros.

Los invitamos a escuchar este pódcast y a compartirnos su retroalimentación en redes sociales.]]>2675alquería,ceos,clavesdeliderazgo,líderesdelfuturo,podcastdinero,revistadinero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/sylvia-escovar-lider-de-terpel-aborda-el-liderazgo-empresarial-femenino-en-el-podcast-ceos--41653797
Escuche aquí los episodios de CEOs, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Sylvia Escovar, presidente de Terpel, estaba convencida de que lo suyo eran el sector público y los proyectos sociales, pero Terpel la sedujo y esos pocos meses que había pensado durar en la compañía se convirtieron en casi dos décadas.

Recientemente, la líder empresarial anunció su retiro del cargo y las voces que reconocen su gestión, su liderazgo y su ejemplo no se hicieron esperar. De eso y mucho más habló la destacada economista de la Universidad de los Andes en este episodio de CEOs, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, director de revista Dinero.

“Mi retiro es relativo, como se los dije a los miembros de la junta directiva. Me voy, pero me voy muy cerquita. La idea es pertenecer a las juntas directivas tanto de la organización Terpel como de sus filiales. (…) También voy a estar en otras juntas y espero tener una mayor flexibilidad de tiempo para dedicarle a proyectos que siempre me han parecido importantes dentro de mis prioridades de trabajar por este país”, sostiene Escovar.

Escovar es símbolo del liderazgo empresarial en un país donde la mayoría de presidentes de compañía y de miembros de juntas directivas son hombres. En 2018, fue la única mujer entre los 15 líderes del país con mejor reputación en el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). “Tenemos que cambiar mucho en términos de equidad la presencia de las mujeres en la toma de decisiones en este país”, comenta en CEOs.

Arrancó como economista del Banco Mundial. Trabajó dos oportunidades en el Departamento Nacional de Planeación: primero manejó el financiamiento externo y después, de la mano de Armando Montenegro, montó el Sistema de Evaluación Pública, gracias al cual se volvió una de las autoridades del país en evaluación de proyectos sociales. Fue, además, investigadora de Fedesarrollo.

Ha volcado su experiencia en distintas regiones: en Cartagena, donde trabajó en el Banco de la República y en la Alcaldía, y en Cali, en la Fundación Fes y en el Instituto Fes de Liderazgo, que le sirvió para conocer realmente a Colombia a través de los talleres que les impartió la fundación a los primeros alcaldes elegidos popularmente en el país.

Volcó su experiencia en los gobiernos de Antanas Mockus y Enrique Peñalosa, con este último trabajó en la Secretaría de Educación, de la mano de Cecilia María Vélez. “Estoy convencida de que la educación es lo que más transforma a las personas, a los países y a la economía”, comenta.

Pasó al sector privado a través de Fiducolombia y fue ahí donde Juan Guillermo Serna le propuso irse para Terpel con el fin de reconfigurar y lograr sinergias en las siete Terpeles que existían en ese momento en el país. Eso fue hace 18 años.

Escuche este episodio, que revela los pormenores de la labor de Sylvia Escovar, su trayectoria profesional y su visión sobre los retos que genera la coyuntura, además de sus reflexiones y aprendizajes sobre el ejercicio del liderazgo.

Los invitamos a escuchar este podcast y a compartirnos su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/41653797Tue, 27 Oct 2020 01:01:17 +0000Semana PodcastLa presidente de Terpel, Sylvia Escovar, abordará en CEOs, el nuevo pódcast de Dinero sobre liderazgo, el futuro de las energías renovables, los retos de la coyuntura y su visión sobre las mujeres en el liderazgo corporativo. Escuche aquí los...
Escuche aquí los episodios de CEOs, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Sylvia Escovar, presidente de Terpel, estaba convencida de que lo suyo eran el sector público y los proyectos sociales, pero Terpel la sedujo y esos pocos meses que había pensado durar en la compañía se convirtieron en casi dos décadas.

Recientemente, la líder empresarial anunció su retiro del cargo y las voces que reconocen su gestión, su liderazgo y su ejemplo no se hicieron esperar. De eso y mucho más habló la destacada economista de la Universidad de los Andes en este episodio de CEOs, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, director de revista Dinero.

“Mi retiro es relativo, como se los dije a los miembros de la junta directiva. Me voy, pero me voy muy cerquita. La idea es pertenecer a las juntas directivas tanto de la organización Terpel como de sus filiales. (…) También voy a estar en otras juntas y espero tener una mayor flexibilidad de tiempo para dedicarle a proyectos que siempre me han parecido importantes dentro de mis prioridades de trabajar por este país”, sostiene Escovar.

Escovar es símbolo del liderazgo empresarial en un país donde la mayoría de presidentes de compañía y de miembros de juntas directivas son hombres. En 2018, fue la única mujer entre los 15 líderes del país con mejor reputación en el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). “Tenemos que cambiar mucho en términos de equidad la presencia de las mujeres en la toma de decisiones en este país”, comenta en CEOs.

Arrancó como economista del Banco Mundial. Trabajó dos oportunidades en el Departamento Nacional de Planeación: primero manejó el financiamiento externo y después, de la mano de Armando Montenegro, montó el Sistema de Evaluación Pública, gracias al cual se volvió una de las autoridades del país en evaluación de proyectos sociales. Fue, además, investigadora de Fedesarrollo.

Ha volcado su experiencia en distintas regiones: en Cartagena, donde trabajó en el Banco de la República y en la Alcaldía, y en Cali, en la Fundación Fes y en el Instituto Fes de Liderazgo, que le sirvió para conocer realmente a Colombia a través de los talleres que les impartió la fundación a los primeros alcaldes elegidos popularmente en el país.

Volcó su experiencia en los gobiernos de Antanas Mockus y Enrique Peñalosa, con este último trabajó en la Secretaría de Educación, de la mano de Cecilia María Vélez. “Estoy convencida de que la educación es lo que más transforma a las personas, a los países y a la economía”, comenta.

Pasó al sector privado a través de Fiducolombia y fue ahí donde Juan Guillermo Serna le propuso irse para Terpel con el fin de reconfigurar y lograr sinergias en las siete Terpeles que existían en ese momento en el país. Eso fue hace 18 años.

Escuche este episodio, que revela los pormenores de la labor de Sylvia Escovar, su trayectoria profesional y su visión sobre los retos que genera la coyuntura, además de sus reflexiones y aprendizajes sobre el ejercicio del liderazgo.

Los invitamos a escuchar este podcast y a compartirnos su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>3373ceos,clavesdeliderazgo,clavesparalíderes,empresariosexitosos,empresasexitosas,podcastdinero,revistadinero,semanapodcast,terpelfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/andres-gomez-gerente-general-del-grupo-familia-dice-que-la-pandemia-fue-una-oportunidad-para-reconfigurarse-como-compania--41653796
Escuche aquí los episodios de CEO's, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

En conversación con Andrés Gómez, presidente de uno de los grupos de consumo masivo más importantes de Colombia, el director de revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, reflexiona sobre su trayectoria profesional, sus principales desafíos a la cabeza del Grupo Familia y, también, la manera en que ha hecho frente a las condiciones de consumo dadas por la pandemia.

La historia de Gómez en el Grupo Familia, una de las empresas de consumo masivo más importantes de Colombia, comenzó hace 15 años como parte de un proyecto que buscaba ofrecer soluciones en desarrollo e investigación, desde la ingeniería y la tecnología, para el desarrollo de nuevos productos que se adaptaran al contexto colombiano.

De su recorrido por la compañía dice: “Con el pasar del tiempo fui entendiendo que cada vez dependíamos menos de los procesos y de las máquinas, y dependíamos más de las personas”.

Y es que, justamente, desde 2016, Gómez asumió el reto de liderar las riendas de la empresa de higiene y aseo, fundada en 1958 por John Gómez Restrepo, que hoy ofrece su portafolio de soluciones en mercados de América Latina y El Caribe.

Dentro de los retos más grandes que ha tenido que enfrentar en su proceso de 15 años en el Grupo Familia, Gómez identifica el desafío de ensamblar, conectar y activar equipos cada vez mayores. Además, al venir de una formación sumamente técnica, como ingeniero, reconoce que tuvo que adquirir las competencias para gestionar el talento humano de sus equipos de manera acertada.

“Gestionar sentimientos, gestionar personas, sueños y aspiraciones. Gestionar el talento de la organización para lograr los objetivos de negocio”, agrega.

Gómez aborda en el pódcast las decisiones más difíciles que ha tenido que tomar y la manera en que sus principios han sido una guía fundamental para saber cómo proceder. También profundiza sobre su estilo de liderazgo y el tipo de líderes que forman en la compañía bajo la premisa de tener “un liderazgo que incomoda”

El sector y sus retos

¿Cómo encontró la pandemia al Grupo Familia?, bajo esta pregunta, el pódcast profundiza en el que ha sido tal vez el mayor desafío para las empresas en las últimas décadas y, en palabras del gerente del Grupo Familia, también “una oportunidad para reconfigurarnos”.

El primer reto, para Gómez, estuvo en balancear las presiones del corto plazo, sin sacrificar los objetivos de sostenibilidad, y el norte de la compañía, a largo plazo. Dentro del contexto de los primeros meses de aislamiento, el sector de aseo e higiene tuvo que tomar medidas para lidiar con las llamadas compras de pánico. “Tuvimos una responsabilidad gigantesca de abastecer el mercado”, agrega.

Gómez revela que, en contraste con muchas otras compañías, Familia consiguió crecer en el primer semestre del año, gracias en parte a la categoría y al segmento en el que trabaja el Grupo. “Permanecimos ‘full’ operativos desde el primer día”, algo que identifica como una oportunidad, pero también una enorme responsabilidad.

La estrategia de Familia, sin embargo, no fue solo de respuesta, sino de fortalecimiento, transformación y aprovechamiento de las oportunidades, en medio de las restricciones impuestas por la pandemia. Su mirada, a futuro, se mantiene optimista no solo para el sector sino para la economía nacional.
Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la Revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a seguir conectados con las lecciones de liderazgo de algunos de los empresarios más importantes de Colombia.]]>https://api.spreaker.com/episode/41653796Tue, 27 Oct 2020 00:57:30 +0000Semana PodcastEn un nuevo episodio de CEOs, el pódcast de Dinero sobre liderazgo, el director de la revista, Carlos Enrique Rodríguez, conversa con Andrés Gómez sobre los retos y las oportunidades que la pandemia trajo para un sector que nunca frenó sus...
Escuche aquí los episodios de CEO's, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

En conversación con Andrés Gómez, presidente de uno de los grupos de consumo masivo más importantes de Colombia, el director de revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, reflexiona sobre su trayectoria profesional, sus principales desafíos a la cabeza del Grupo Familia y, también, la manera en que ha hecho frente a las condiciones de consumo dadas por la pandemia.

La historia de Gómez en el Grupo Familia, una de las empresas de consumo masivo más importantes de Colombia, comenzó hace 15 años como parte de un proyecto que buscaba ofrecer soluciones en desarrollo e investigación, desde la ingeniería y la tecnología, para el desarrollo de nuevos productos que se adaptaran al contexto colombiano.

De su recorrido por la compañía dice: “Con el pasar del tiempo fui entendiendo que cada vez dependíamos menos de los procesos y de las máquinas, y dependíamos más de las personas”.

Y es que, justamente, desde 2016, Gómez asumió el reto de liderar las riendas de la empresa de higiene y aseo, fundada en 1958 por John Gómez Restrepo, que hoy ofrece su portafolio de soluciones en mercados de América Latina y El Caribe.

Dentro de los retos más grandes que ha tenido que enfrentar en su proceso de 15 años en el Grupo Familia, Gómez identifica el desafío de ensamblar, conectar y activar equipos cada vez mayores. Además, al venir de una formación sumamente técnica, como ingeniero, reconoce que tuvo que adquirir las competencias para gestionar el talento humano de sus equipos de manera acertada.

“Gestionar sentimientos, gestionar personas, sueños y aspiraciones. Gestionar el talento de la organización para lograr los objetivos de negocio”, agrega.

Gómez aborda en el pódcast las decisiones más difíciles que ha tenido que tomar y la manera en que sus principios han sido una guía fundamental para saber cómo proceder. También profundiza sobre su estilo de liderazgo y el tipo de líderes que forman en la compañía bajo la premisa de tener “un liderazgo que incomoda”

El sector y sus retos

¿Cómo encontró la pandemia al Grupo Familia?, bajo esta pregunta, el pódcast profundiza en el que ha sido tal vez el mayor desafío para las empresas en las últimas décadas y, en palabras del gerente del Grupo Familia, también “una oportunidad para reconfigurarnos”.

El primer reto, para Gómez, estuvo en balancear las presiones del corto plazo, sin sacrificar los objetivos de sostenibilidad, y el norte de la compañía, a largo plazo. Dentro del contexto de los primeros meses de aislamiento, el sector de aseo e higiene tuvo que tomar medidas para lidiar con las llamadas compras de pánico. “Tuvimos una responsabilidad gigantesca de abastecer el mercado”, agrega.

Gómez revela que, en contraste con muchas otras compañías, Familia consiguió crecer en el primer semestre del año, gracias en parte a la categoría y al segmento en el que trabaja el Grupo. “Permanecimos ‘full’ operativos desde el primer día”, algo que identifica como una oportunidad, pero también una enorme responsabilidad.

La estrategia de Familia, sin embargo, no fue solo de respuesta, sino de fortalecimiento, transformación y aprovechamiento de las oportunidades, en medio de las restricciones impuestas por la pandemia. Su mirada, a futuro, se mantiene optimista no solo para el sector sino para la economía nacional.
Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la Revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a seguir conectados con las lecciones de liderazgo de algunos de los...]]>2996ceos,clavesparalíderes,empresarios,empresariosexitosos,familia,líderesdelfuturo,podcastdinero,revistadinero,semanapodcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marcelo-cataldo-lider-de-tigo-colombia-aborda-el-futuro-de-las-telco-en-el-podcast-ceos--41653794
Escuche aquí los episodios de CEOs, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Marcelo Cataldo es paraguayo con nacionalidades brasileña e italiana y tiene más de 20 años de experiencia en el sector financiero y de las telecomunicaciones.

Es presidente de Tigo-Une desde 2016, tras desempeñarse como vicepresidente comercial y desde su llegada a la cabeza de la compañía ha emprendido una carrera para consolidar la transformación digital del país con formación y capacitación a las empresas.

Cataldo ha liderado una diversidad de equipos multidisciplinarios y es distinguido en el mundo empresarial como un líder nato en todos los países en los que ha trabajado.

Con su capacidad de liderazgo, el ejecutivo comparte sus experiencias, obstáculos y reflexiones sobre cómo sobrellevar una empresa en medio de las crisis y salir adelante en un panorama retador.

La industria de las telecomunicaciones y de los operadores móviles del país se ha mantenido activa en los últimos meses por la pandemia. Con las familias en casa y el confinamiento, el uso de Internet tuvo un crecimiento que benefició a la industria y abrió la puerta para mejorar sus servicios.

Justamente, en septiembre pasado la Cámara de Representantes aprobó en primer debate el proyecto de ley que busca que el Internet sea considerado como un servicio público esencial. El proyecto haría que el Estado amplíe la cobertura en todo el sector rural del país.

La ministra de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Karen Abudinen, aseguró recientemente a Dinero que uno de los objetivos trazados desde el Ministerio será superar el 52% de conectividad actual y “llegar al 70% de colombianos conectados los 12 meses del año”.

En el podcást, Cataldo asegura que Colombia debe debe apuntarle a la cuarta generación de tecnologías de telefonía móvil (4G): “Colombia tiene 10 millones de personas en 2G y 3G. Eso es como tener televisión a blanco y negro. Hoy, en un mundo que necesita digitalizar a la gente, ¿el país debe enfocarse en esas 10 millones de personas para migrarlas a 4G o lanzar una licitación de 5G, cuyo teléfono más barato vale 6 millones de pesos, que sirve para hacer inteligencia artificial y cloud computing?”.

Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a compartirnos su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/41653794Tue, 27 Oct 2020 00:53:59 +0000Semana PodcastEl presidente de Tigo Colombia, Marcelo Cataldo, abordará en CEOs, el nuevo pódcast de Dinero sobre liderazgo, el futuro del sector de las telecomunicaciones y los operadores móviles en Colombia ante los nuevos retos de la industria. Escuche aquí...
Escuche aquí los episodios de CEOs, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Marcelo Cataldo es paraguayo con nacionalidades brasileña e italiana y tiene más de 20 años de experiencia en el sector financiero y de las telecomunicaciones.

Es presidente de Tigo-Une desde 2016, tras desempeñarse como vicepresidente comercial y desde su llegada a la cabeza de la compañía ha emprendido una carrera para consolidar la transformación digital del país con formación y capacitación a las empresas.

Cataldo ha liderado una diversidad de equipos multidisciplinarios y es distinguido en el mundo empresarial como un líder nato en todos los países en los que ha trabajado.

Con su capacidad de liderazgo, el ejecutivo comparte sus experiencias, obstáculos y reflexiones sobre cómo sobrellevar una empresa en medio de las crisis y salir adelante en un panorama retador.

La industria de las telecomunicaciones y de los operadores móviles del país se ha mantenido activa en los últimos meses por la pandemia. Con las familias en casa y el confinamiento, el uso de Internet tuvo un crecimiento que benefició a la industria y abrió la puerta para mejorar sus servicios.

Justamente, en septiembre pasado la Cámara de Representantes aprobó en primer debate el proyecto de ley que busca que el Internet sea considerado como un servicio público esencial. El proyecto haría que el Estado amplíe la cobertura en todo el sector rural del país.

La ministra de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Karen Abudinen, aseguró recientemente a Dinero que uno de los objetivos trazados desde el Ministerio será superar el 52% de conectividad actual y “llegar al 70% de colombianos conectados los 12 meses del año”.

En el podcást, Cataldo asegura que Colombia debe debe apuntarle a la cuarta generación de tecnologías de telefonía móvil (4G): “Colombia tiene 10 millones de personas en 2G y 3G. Eso es como tener televisión a blanco y negro. Hoy, en un mundo que necesita digitalizar a la gente, ¿el país debe enfocarse en esas 10 millones de personas para migrarlas a 4G o lanzar una licitación de 5G, cuyo teléfono más barato vale 6 millones de pesos, que sirve para hacer inteligencia artificial y cloud computing?”.

Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a compartirnos su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>1875ceos,clavesdeliderazgo,empresariosexitosos,empresasexitosas,líderesdelfuturo,marcelocataldo,podcastdinero,revistadinero,semanapodcast,tigounefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/ceos-se-estrena-con-las-claves-de-liderazgo-de-carlos-mario-giraldo--41653792
Escuche aquí los episodios de CEOs, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Semana Pódcast y Dinero presentan su pódcast CEOs, donde los empresarios más influyentes del país le cuentan a Carlos Enrique Rodríguez, director de la revista Dinero, sus experiencias de liderazgo y analizan los retos por venir.

En este primer episodio, el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Girlado, explica cómo se ha transformado la industria del retail en medio de la pandemia y da algunas claves para conducir los negocios al éxito.

Abogado de la Universidad de Medellín, tiene una maestría en Derecho de la Universidad de Tulane (EE. UU.) y cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector del retail.

Ha ocupado importantes cargos directivos en empresas muy recordadas por los colombianos como Nutresa, donde estuvo cerca de 13 años liderando las operaciones de Noel, y luego fue presidente de la Compañía de Galletas Noel durante cerca de una década.

Al Grupo Éxito ingresó en 2007 como presidente operativo del retail. Seis años después asumió la dirección general de la compañía. Giraldo, además, hace parte de la junta directiva de ISA, Solla y Copa Airlines Colombia, por lo que tiene un amplio conocimiento del sector empresarial y esto fundamenta su papel como líder.

En este pódcast, el ejecutivo se refiere a las claves para fortalecer el liderazgo en tiempos de crisis y cómo mantener a flote las compañías. Además, comparte lo que ha hecho para mantener los empleos y detalla prácticas empresariales exitosas en medio de la pandemia.

Giraldo explica cómo ha vivido el sector del retail la pandemia y los retos que ha tenido que sortear en casi siete meses de confinamiento.
De acuerdo con la consultora Raddar, antes de la pandemia, el sector del retail tenía un crecimiento del 8% en el país. Sin embargo, en abril esta cifra se redujo al 5%, mientras que para julio no se presentó ningún crecimiento.

En el confinamiento, el sector también evidenció cambios en el comportamiento de los consumidores, que se volcaron al canal digital, así como a llevar una alimentación más responsable y a comprar más conscientemente.

Esta transformación también hizo que los empresarios, especialmente los del sector del retail y las grandes superficies, se enfrentaran a una avalancha de cambios y tuvieran que prepararse para los que vienen en los próximos meses en medio de la nueva normalidad.

Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>https://api.spreaker.com/episode/41653792Tue, 27 Oct 2020 00:50:31 +0000Semana PodcastEl presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, inaugura CEOs, el nuevo pódcast de Dinero sobre liderazgo, en el que explica las transformaciones que afronta la industria del retail por cuenta del coronavirus y las claves para afrontar este...
Escuche aquí los episodios de CEOs, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Semana Pódcast y Dinero presentan su pódcast CEOs, donde los empresarios más influyentes del país le cuentan a Carlos Enrique Rodríguez, director de la revista Dinero, sus experiencias de liderazgo y analizan los retos por venir.

En este primer episodio, el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Girlado, explica cómo se ha transformado la industria del retail en medio de la pandemia y da algunas claves para conducir los negocios al éxito.

Abogado de la Universidad de Medellín, tiene una maestría en Derecho de la Universidad de Tulane (EE. UU.) y cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector del retail.

Ha ocupado importantes cargos directivos en empresas muy recordadas por los colombianos como Nutresa, donde estuvo cerca de 13 años liderando las operaciones de Noel, y luego fue presidente de la Compañía de Galletas Noel durante cerca de una década.

Al Grupo Éxito ingresó en 2007 como presidente operativo del retail. Seis años después asumió la dirección general de la compañía. Giraldo, además, hace parte de la junta directiva de ISA, Solla y Copa Airlines Colombia, por lo que tiene un amplio conocimiento del sector empresarial y esto fundamenta su papel como líder.

En este pódcast, el ejecutivo se refiere a las claves para fortalecer el liderazgo en tiempos de crisis y cómo mantener a flote las compañías. Además, comparte lo que ha hecho para mantener los empleos y detalla prácticas empresariales exitosas en medio de la pandemia.

Giraldo explica cómo ha vivido el sector del retail la pandemia y los retos que ha tenido que sortear en casi siete meses de confinamiento.
De acuerdo con la consultora Raddar, antes de la pandemia, el sector del retail tenía un crecimiento del 8% en el país. Sin embargo, en abril esta cifra se redujo al 5%, mientras que para julio no se presentó ningún crecimiento.

En el confinamiento, el sector también evidenció cambios en el comportamiento de los consumidores, que se volcaron al canal digital, así como a llevar una alimentación más responsable y a comprar más conscientemente.

Esta transformación también hizo que los empresarios, especialmente los del sector del retail y las grandes superficies, se enfrentaran a una avalancha de cambios y tuvieran que prepararse para los que vienen en los próximos meses en medio de la nueva normalidad.

Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.]]>2988carlosmariogiraldo,ceos,clavesparalíderes,empresariosexitosos,empresasexitosas,grupoéxito,liderazgo,podcastdinero,revistadinero,semanapodcastfalsefull