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<rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0"><channel><title>ORH - Futuro</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/orh-futuro--4580864</link><description><![CDATA[ORH - FUTURO es una cápsula semanal en la que exploramos el futuro de la gestión de Recursos Humanos para construirlo desde la perspectiva del aprendizaje compartido. Un podcast de Observatorio de Recursos Humanos.]]></description><atom:link href="https://www.spreaker.com/show/4580864/episodes/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><language>es</language><category>Business</category><copyright>Copyright ORH</copyright><image><url>https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg</url><title>ORH - Futuro</title><link>https://www.spreaker.com/podcast/orh-futuro--4580864</link></image><lastBuildDate>Mon, 20 Jan 2025 11:35:29 +0000</lastBuildDate><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:owner><itunes:name>ORH</itunes:name><itunes:email>feeds@spreaker.com</itunes:email></itunes:owner><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:subtitle>ORH - FUTURO es una cápsula semanal en la que exploramos el futuro de la gestión de Recursos Humanos para construirlo desde la perspectiva del aprendizaje compartido. 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También es la máxima expresión del talento diverso porque se expresa con capacidades que superan limitaciones y aportan lo que la sociedad y las empresas necesitan: competencias, habilidades, tesón y compromiso.<br /><br />La Ley General de Discapacidad, que armoniza en un único texto legal la LISMI (1982), la LIONDAU (2003) y la Ley de Infracciones y Sanciones (2007), obliga a las empresas públicas y privadas de 50 o más trabajadores (cómputo total de empleados) a cumplir una cuota de reserva de contratos laborales sobre el total de la plantilla de, al menos, el 2%. Dicha cuota está reservada para personas con una discapacidad igual o superior al 33% y que, por lo tanto, tengan un certificado de discapacidad.<br /><br />Integrar la discapacidad o aflorarla en las organizaciones, según el caso, es un proceso que exige gestionar el cambio en el marco de la cultura corporativa y sobre ello queremos conversar hoy en ORH Futuro con Xandra Fernández, directora de personas y cultura de Wonest, al hilo de su programa Afloramiento. Qué mejor momento que hablar de él unos días después del Día Internacional de la discapacidad que se celebró el pasado 3 de diciembre.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63281216</guid><pubDate>Thu, 12 Dec 2024 10:52:58 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63281216/podcast_wonest_ok.mp3" length="14781650" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Casi dos millones de personas en edad de trabajar tienen reconocida una discapacidad en España. Con una tasa de actividad que apenas supera el 35% y otra de empleo que no llega al 28%, la discapacidad es la minoría más “mayoría” del mundo. También es...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Casi dos millones de personas en edad de trabajar tienen reconocida una discapacidad en España. Con una tasa de actividad que apenas supera el 35% y otra de empleo que no llega al 28%, la discapacidad es la minoría más “mayoría” del mundo. También es la máxima expresión del talento diverso porque se expresa con capacidades que superan limitaciones y aportan lo que la sociedad y las empresas necesitan: competencias, habilidades, tesón y compromiso.<br /><br />La Ley General de Discapacidad, que armoniza en un único texto legal la LISMI (1982), la LIONDAU (2003) y la Ley de Infracciones y Sanciones (2007), obliga a las empresas públicas y privadas de 50 o más trabajadores (cómputo total de empleados) a cumplir una cuota de reserva de contratos laborales sobre el total de la plantilla de, al menos, el 2%. Dicha cuota está reservada para personas con una discapacidad igual o superior al 33% y que, por lo tanto, tengan un certificado de discapacidad.<br /><br />Integrar la discapacidad o aflorarla en las organizaciones, según el caso, es un proceso que exige gestionar el cambio en el marco de la cultura corporativa y sobre ello queremos conversar hoy en ORH Futuro con Xandra Fernández, directora de personas y cultura de Wonest, al hilo de su programa Afloramiento. 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Australia les paga más que nadie (594.56$) y Colombia el que menos (72.13$). ¿Y España dónde está? En el 20 de 40 y con 187$ (174€ al cambio).]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59434871</guid><pubDate>Fri, 12 Apr 2024 09:03:46 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59434871/influencer.mp3" length="7469008" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La posibilidad de que las personas trabajen en remoto desde el inicio hasta el fin de un proyecto, entregándolo llave en mano, no es sólo un indicador de flexibilidad desde la perspectiva de la marca empleadora sino sobre todo un dato de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La posibilidad de que las personas trabajen en remoto desde el inicio hasta el fin de un proyecto, entregándolo llave en mano, no es sólo un indicador de flexibilidad desde la perspectiva de la marca empleadora sino sobre todo un dato de competitividad marca país. Australia les paga más que nadie (594.56$) y Colombia el que menos (72.13$). ¿Y España dónde está? En el 20 de 40 y con 187$ (174€ al cambio).]]></itunes:summary><itunes:duration>467</itunes:duration><itunes:keywords>autónomo,de,flexibilidad,freelance,gestiondepersonas,mercado,recursoshumanos,rrhh,trabajador,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/34bcf4ccf5bc83a1a5335d0d58655b5a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿De quién dependen los presupuestos corporativos, incluidos los de RR.HH.?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/de-quien-dependen-los-presupuestos-corporativos-incluidos-los-de-rr-hh--58886908</link><description><![CDATA[Dicen los CEO’s que su principal preocupación para este 2024 es la gestión del talento: atraerlo y comprometerlo. Y acto seguido reconocen que sus organizaciones no están preparadas para afrontarla. El dardo se lanza muy envenenado porque de los nueve ítems consultados en el estudio de referencia, de LLYC, el del talento es el peor valorado, muy por debajo de otras capacidades organizativas como la resiliencia, el foco en el cliente, la gobernanza, el contexto internacional de desglobalización y la actual situación económica adversa y… ¡el cambio climático! Parece que la burbuja de la sostenibilidad se desinfla cuando los nubarrones amenazan tormenta, y no es la única.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58886908</guid><pubDate>Fri, 01 Mar 2024 09:59:52 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58886908/presupuestos_ok.mp3" length="3460362" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Dicen los CEO’s que su principal preocupación para este 2024 es la gestión del talento: atraerlo y comprometerlo. 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La experta penalista nos ofrece su perspectiva en el ámbito basándose en su experiencia.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58826166</guid><pubDate>Mon, 26 Feb 2024 15:44:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58826166/acebo_y_pombo.mp3" length="13355152" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Para adecuarse a los altos estándares de cumplimiento de la normativa laboral, las empresas de cualquier sector y tamaño deben considerar tanto el Compliance Pena como el Laboral. La experta penalista nos ofrece su perspectiva en el ámbito basándose...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Para adecuarse a los altos estándares de cumplimiento de la normativa laboral, las empresas de cualquier sector y tamaño deben considerar tanto el Compliance Pena como el Laboral. 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No tengo ni idea de la causa real, supongo que la economía de no tener datos masivos tuvo mucho que ver en ello, pero para mí que los signos alfabéticos recogían simple y llanamente el significado de las cifras. Traducir esto a la cultura del dato del siglo XXI significa darle significado al significante. Dicho de otra manera, es comprender los datos para extraer información de ellos. Eso es lo que hacemos tanto con un Excel como con un HCM, y no es capacidad de cálculo sino de razonamiento lo que utilizamos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58776215</guid><pubDate>Thu, 22 Feb 2024 12:34:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58776215/matem_ticas.mp3" length="3867872" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Antes de llegar a la cultura del dato hay que haber cultivado otro prado: el de la lógica de entender lo que quieren decir los números. 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Eso es lo que hacemos tanto con un Excel como con un HCM, y no es capacidad de cálculo sino de razonamiento lo que utilizamos.]]></itunes:summary><itunes:duration>242</itunes:duration><itunes:keywords>analiticadedatos,culturadeldato,dataanaytics,datadriven,gestiondepersonas,matematicas,peopleanalytics,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0c3d6368965bbb07d63ef9e7ee92051a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El autoliderazgo de la buena persona</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-autoliderazgo-de-la-buena-persona--58620729</link><description><![CDATA[“Que sea buena persona y lo demás ya vendrá”. Eso es lo que solemos anhelar los padres para nuestros hijos quizá porque en el momento en que les vemos abrir los ojos por primera vez vemos con nítida claridad qué es la vida. Ahora, el padre de las inteligencias múltiples, Howard Gardner, nos da la razón desde Harvard. En una entrevista a un medio español ha afirmado que no se puede ser buen profesional sin ser buena persona y que la excelencia en el trabajo es impensable sin ética personal.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58620729</guid><pubDate>Fri, 09 Feb 2024 08:23:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58620729/buena_persona.mp3" length="4129932" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>“Que sea buena persona y lo demás ya vendrá”. Eso es lo que solemos anhelar los padres para nuestros hijos quizá porque en el momento en que les vemos abrir los ojos por primera vez vemos con nítida claridad qué es la vida. Ahora, el padre de las...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[“Que sea buena persona y lo demás ya vendrá”. Eso es lo que solemos anhelar los padres para nuestros hijos quizá porque en el momento en que les vemos abrir los ojos por primera vez vemos con nítida claridad qué es la vida. Ahora, el padre de las inteligencias múltiples, Howard Gardner, nos da la razón desde Harvard. En una entrevista a un medio español ha afirmado que no se puede ser buen profesional sin ser buena persona y que la excelencia en el trabajo es impensable sin ética personal.]]></itunes:summary><itunes:duration>259</itunes:duration><itunes:keywords>autoliderazgo,bondad,desarrollopersonal,excelenciaprofesional,gestiondepersonas,liderazgo,maldad,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/475459d5ccb126832e70b7310732f642.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Do you speak data?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/do-you-speak-data--58540937</link><description><![CDATA[Los algoritmos pueden seguir encerrados en sus caja negras, la toma de Troya la haremos desde fuera. Cuando nos hablan del lenguaje del dato nos ponemos en guardia temerosos de que nos sometan a un examen de álgebra booleana. Nada más lejos de la realidad ni tan cercano a la curiosidad. ¿Por qué? Porque la mejor forma de entender los datos es haciéndoles preguntas. ¿Y qué son las preguntas sino un camino de aprendizaje que se emprende desde la curiosidad?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58540937</guid><pubDate>Fri, 02 Feb 2024 08:13:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58540937/do_you_speak_data.mp3" length="5471999" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Los algoritmos pueden seguir encerrados en sus caja negras, la toma de Troya la haremos desde fuera. Cuando nos hablan del lenguaje del dato nos ponemos en guardia temerosos de que nos sometan a un examen de álgebra booleana. Nada más lejos de la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Los algoritmos pueden seguir encerrados en sus caja negras, la toma de Troya la haremos desde fuera. Cuando nos hablan del lenguaje del dato nos ponemos en guardia temerosos de que nos sometan a un examen de álgebra booleana. Nada más lejos de la realidad ni tan cercano a la curiosidad. ¿Por qué? Porque la mejor forma de entender los datos es haciéndoles preguntas. ¿Y qué son las preguntas sino un camino de aprendizaje que se emprende desde la curiosidad?]]></itunes:summary><itunes:duration>342</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,datadriven,datos,gestiondepersonas,ia,informacion,inteligenciaartificial,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/77a1adf211dd15d755c23e9f975561f1.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cómo empoderar al empleado para que sea parte activa de su bienestar</title><link>https://www.spreaker.com/episode/como-empoderar-al-empleado-para-que-sea-parte-activa-de-su-bienestar--58486922</link><description><![CDATA[Agotados, enfadados, decepcionados, acuciados por los problemas… las personas podemos atravesar por circunstancias tan adversas como diversos somos cada uno de nosotros. Cuando la adversidad llega, su impacto emocional no distingue entre nuestra vida personal y profesional y condiciona cómo nos relacionamos con nuestro entorno. Tanto si el trabajo es el detonante de ellas como si lo es una vivencia privada, nuestras ganas se resienten. Ganas de reír, ganas de disfrutar, ganas de trabajar… Renunciamos. Esa es la realidad del <i>quiet quitting</i>, que por su impacto empresarial ha elevado el valor de los programas de bienestar. Hoy conversamos sobre todo ello con Xandra Fernández, directora de Personas y Cultura de Wonest Global.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58486922</guid><pubDate>Mon, 29 Jan 2024 10:38:33 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58486922/wonest_orh_versi_n_1.mp3" length="16879743" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Agotados, enfadados, decepcionados, acuciados por los problemas… las personas podemos atravesar por circunstancias tan adversas como diversos somos cada uno de nosotros. Cuando la adversidad llega, su impacto emocional no distingue entre nuestra vida...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Agotados, enfadados, decepcionados, acuciados por los problemas… las personas podemos atravesar por circunstancias tan adversas como diversos somos cada uno de nosotros. Cuando la adversidad llega, su impacto emocional no distingue entre nuestra vida personal y profesional y condiciona cómo nos relacionamos con nuestro entorno. Tanto si el trabajo es el detonante de ellas como si lo es una vivencia privada, nuestras ganas se resienten. Ganas de reír, ganas de disfrutar, ganas de trabajar… Renunciamos. Esa es la realidad del <i>quiet quitting</i>, que por su impacto empresarial ha elevado el valor de los programas de bienestar. Hoy conversamos sobre todo ello con Xandra Fernández, directora de Personas y Cultura de Wonest Global.]]></itunes:summary><itunes:duration>1055</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,bienestarcorporativo,capitalhumano,culturadebienestar,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/31746a2398c3b3fa8a9d3c49bead0d48.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La marca personal, una piedra más en los procesos de selección</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-marca-personal-una-piedra-mas-en-los-procesos-de-seleccion--58453333</link><description><![CDATA[La relación laboral es un acuerdo entre las partes que ha de dar certidumbre a ambas. Ir con innegociables no augura un buen comienzo. La tendencia actual de fundamentar la marca personal en el "sé tú mismo y tus deseos" es un empoderamiento de sillón que produce seguidores mesiánicos, por supuesto que del experto de turno, pero también y esto es lo más peligroso, de sí mismos y de sus innegociables.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58453333</guid><pubDate>Fri, 26 Jan 2024 08:07:48 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58453333/la_marca_personal_una_piedra_a_adida_para_los_procesos_de_selecci_n.mp3" length="5033560" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La relación laboral es un acuerdo entre las partes que ha de dar certidumbre a ambas. Ir con innegociables no augura un buen comienzo. La tendencia actual de fundamentar la marca personal en el "sé tú mismo y tus deseos" es un empoderamiento de sillón...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La relación laboral es un acuerdo entre las partes que ha de dar certidumbre a ambas. Ir con innegociables no augura un buen comienzo. La tendencia actual de fundamentar la marca personal en el "sé tú mismo y tus deseos" es un empoderamiento de sillón que produce seguidores mesiánicos, por supuesto que del experto de turno, pero también y esto es lo más peligroso, de sí mismos y de sus innegociables.]]></itunes:summary><itunes:duration>315</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondepersonas,marcapersonal,reclutamientoyseleccion,recursoshumanos,rrhh,selecciondepersonal</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/9f044de3e3b014e816e74572c797407a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Transparencia salarial obliga a hacer una reflexión estratégica transversal a la organización</title><link>https://www.spreaker.com/episode/transparencia-salarial-obliga-a-hacer-una-reflexion-estrategica-transversal-a-la-organizacion--58328700</link><description><![CDATA[La cultura de transparencia trasciende del ámbito retributivo y alcanza a todas los áreas de gestión de RR.HH. Rompe tabúes que afectan a la credibilidad de la marca empleadora, y obliga a realinear todos los procesos de talento para incorporar en ellos el significante y el significado de la transparencia. La reflexión estratégica acerca de cuál es nuestro modelo retributivo ha de llevarnos a cuál hemos de tener para relacionarnos con el mercado del talento.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58328700</guid><pubDate>Wed, 17 Jan 2024 12:10:55 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58328700/cuatrecasas_guillermo.mp3" length="10661798" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La cultura de transparencia trasciende del ámbito retributivo y alcanza a todas los áreas de gestión de RR.HH. Rompe tabúes que afectan a la credibilidad de la marca empleadora, y obliga a realinear todos los procesos de talento para incorporar en...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La cultura de transparencia trasciende del ámbito retributivo y alcanza a todas los áreas de gestión de RR.HH. Rompe tabúes que afectan a la credibilidad de la marca empleadora, y obliga a realinear todos los procesos de talento para incorporar en ellos el significante y el significado de la transparencia. La reflexión estratégica acerca de cuál es nuestro modelo retributivo ha de llevarnos a cuál hemos de tener para relacionarnos con el mercado del talento.]]></itunes:summary><itunes:duration>667</itunes:duration><itunes:keywords>compensacionybeneficios,gestiondepersonas,politicasalarial,recursoshumanos,rrhh,salarios,transparenciaretributiva</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/88e573bc988181889dc0a068413d1b00.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La cultura de transparencia transformará la evaluación del   desempeño y el Feedback</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-cultura-de-transparencia-transformara-la-evaluacion-del-desempeno-y-el-feedback--58323788</link><description><![CDATA[El quinto escenario de impacto de la transparencia retributiva hace referencia al desempeño y a la equidad. La nueva norma pone el foco en la evaluación del desempeño como elemento crítico para la explicabilidad de las decisiones en materia salarial. Quien primero ha de entender el por qué de su retribución es el empleado y la conversación de feedback será un momento crítico para ello.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58323788</guid><pubDate>Tue, 16 Jan 2024 21:24:22 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58323788/aon.mp3" length="23986337" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El quinto escenario de impacto de la transparencia retributiva hace referencia al desempeño y a la equidad. La nueva norma pone el foco en la evaluación del desempeño como elemento crítico para la explicabilidad de las decisiones en materia salarial....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El quinto escenario de impacto de la transparencia retributiva hace referencia al desempeño y a la equidad. La nueva norma pone el foco en la evaluación del desempeño como elemento crítico para la explicabilidad de las decisiones en materia salarial. Quien primero ha de entender el por qué de su retribución es el empleado y la conversación de feedback será un momento crítico para ello.]]></itunes:summary><itunes:duration>1500</itunes:duration><itunes:keywords>compensacionybeneficios,gestiondepersonas,politicasalarial,recursoshumanos,rrhh,salarios,transparenciaretributiva</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0a8ad632acd4519236d2d5cda89b6d57.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El articulado de la directiva Europea de Transparencia Retributiva en detalle</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-articulado-de-la-directiva-europea-de-transparencia-retributiva-en-detalle--58323437</link><description><![CDATA[José Ángel López Palomo, jefe corporativo de Compensación y Beneficios de OHLA, y uno de los expertos que han participado en la elaboración del Informe “Transparencia Retributiva: la norma que cambiará la cultura de compensación”, analiza y comenta la letra de la ley, resaltando las principales novedades que introduce.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58323437</guid><pubDate>Tue, 16 Jan 2024 21:00:50 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58323437/ohla.mp3" length="7841828" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>José Ángel López Palomo, jefe corporativo de Compensación y Beneficios de OHLA, y uno de los expertos que han participado en la elaboración del Informe “Transparencia Retributiva: la norma que cambiará la cultura de compensación”, analiza y comenta la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[José Ángel López Palomo, jefe corporativo de Compensación y Beneficios de OHLA, y uno de los expertos que han participado en la elaboración del Informe “Transparencia Retributiva: la norma que cambiará la cultura de compensación”, analiza y comenta la letra de la ley, resaltando las principales novedades que introduce.]]></itunes:summary><itunes:duration>491</itunes:duration><itunes:keywords>compensacionybeneficios,gestiondepersonas,politicasalarial,recursoshumanos,rrhh,salarios,transparenciaretributiva</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/98bf25b7522d10f986fdc45005a11ba9.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Directiva UE de transparencia retributiva: la inseguridad jurídica  sobre vuela su trasposición</title><link>https://www.spreaker.com/episode/directiva-ue-de-transparencia-retributiva-la-inseguridad-juridica-sobre-vuela-su-trasposicion--58323414</link><description><![CDATA[La Directiva UE de Transparencia Retributiva consolida un itinerario normativo que ella misma inició en 2014 y que en España tuvo un impulso definitivo en 2020 con el Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva entre hombres y mujeres, y el Real Decreto 902/2020, que regula los planes de igualdad y el registro salarial. Conocer ese recorrido nos ayudará a poner en contexto el alcance de la nueva norma y los retos de su trasposición a legislación española.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58323414</guid><pubDate>Tue, 16 Jan 2024 20:59:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58323414/cuatrecasas.mp3" length="14305985" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La Directiva UE de Transparencia Retributiva consolida un itinerario normativo que ella misma inició en 2014 y que en España tuvo un impulso definitivo en 2020 con el Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva entre hombres y mujeres, y el Real...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La Directiva UE de Transparencia Retributiva consolida un itinerario normativo que ella misma inició en 2014 y que en España tuvo un impulso definitivo en 2020 con el Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva entre hombres y mujeres, y el Real Decreto 902/2020, que regula los planes de igualdad y el registro salarial. Conocer ese recorrido nos ayudará a poner en contexto el alcance de la nueva norma y los retos de su trasposición a legislación española.]]></itunes:summary><itunes:duration>895</itunes:duration><itunes:keywords>compensacionybeneficios,entre,gestiondepersonasbutiva,hombres,mujeres,politicasalarial,recursoshumanos,rrhh,salarios,transparenciaretributiva,y</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6c2c086d2d48d253841e95e95fd123e2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La cultura de retribución flexible facilita el tránsito hacia la igualdad  retributiva</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-cultura-de-retribucion-flexible-facilita-el-transito-hacia-la-igualdad-retributiva--58323399</link><description><![CDATA[La cultura de transparencia es una carrera de fondo que quienes tengan programas de retribución flexibles van a poder recorrer con mayor agilidad. Y ello porque aportan valor en dos de los escenarios de impacto de la directiva europea: la cultura de gestión a través de la cultura del dato, y la de diversidad a través de la personalización del salario en especie.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58323399</guid><pubDate>Tue, 16 Jan 2024 20:56:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58323399/edenred.mp3" length="12592770" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La cultura de transparencia es una carrera de fondo que quienes tengan programas de retribución flexibles van a poder recorrer con mayor agilidad. Y ello porque aportan valor en dos de los escenarios de impacto de la directiva europea: la cultura de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La cultura de transparencia es una carrera de fondo que quienes tengan programas de retribución flexibles van a poder recorrer con mayor agilidad. Y ello porque aportan valor en dos de los escenarios de impacto de la directiva europea: la cultura de gestión a través de la cultura del dato, y la de diversidad a través de la personalización del salario en especie.]]></itunes:summary><itunes:duration>787</itunes:duration><itunes:keywords>compensacionybeneficios,gestiondepersonas,politicasalarial,recursoshumanos,rrhh,salarios,transparenciaretributiva</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/925d8e49ad8a9148d19471f8fe9f7ea8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Recursos Humanos o el mito de Sísifo versión siglo XXI</title><link>https://www.spreaker.com/episode/recursos-humanos-o-el-mito-de-sisifo-version-siglo-xxi--58017371</link><description><![CDATA[El último informe de The Josh Bersin Company me ha dado que pensar. Es como quien da una de cal y una de arena para contentar a todos y no dejar satisfecho a nadie. En él el gurú Bersin explica, entre otras cosas, cómo la función RH ha experimentado un cambio modesto en lo que a su perfil sociodemográfico se refiere, mientras que se ha disparado en lo que respecta a su rol y a sus competencias y habilidades. Lo interesante es cómo estos datos se cruzan con la deriva actual de la demanda del mercado. Resulta que, aunque RR.HH. ahora ha ampliado los límites de los procesos tradicionales y que ha incorporado otros nuevos, lo que las empresas buscan, o mejor dicho, lo que los CEO’s quieren reforzar son los procesos administrativos y no tanto la estrategia de talento en su conjunto.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58017371</guid><pubDate>Fri, 15 Dec 2023 10:53:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58017371/mito_de_s_sifo.mp3" length="5279737" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El último informe de The Josh Bersin Company me ha dado que pensar. Es como quien da una de cal y una de arena para contentar a todos y no dejar satisfecho a nadie. En él el gurú Bersin explica, entre otras cosas, cómo la función RH ha experimentado...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El último informe de The Josh Bersin Company me ha dado que pensar. Es como quien da una de cal y una de arena para contentar a todos y no dejar satisfecho a nadie. En él el gurú Bersin explica, entre otras cosas, cómo la función RH ha experimentado un cambio modesto en lo que a su perfil sociodemográfico se refiere, mientras que se ha disparado en lo que respecta a su rol y a sus competencias y habilidades. Lo interesante es cómo estos datos se cruzan con la deriva actual de la demanda del mercado. Resulta que, aunque RR.HH. ahora ha ampliado los límites de los procesos tradicionales y que ha incorporado otros nuevos, lo que las empresas buscan, o mejor dicho, lo que los CEO’s quieren reforzar son los procesos administrativos y no tanto la estrategia de talento en su conjunto.]]></itunes:summary><itunes:duration>330</itunes:duration><itunes:keywords>estrategia,funcionrh,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh,rrhhestrategicos</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f761a4df17a1d2bfb8bf043847a461c5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Qué dificultades pueden surgir a la hora de acometer un compliance laboral</title><link>https://www.spreaker.com/episode/que-dificultades-pueden-surgir-a-la-hora-de-acometer-un-compliance-laboral--57866040</link><description><![CDATA[¿En qué punto de madurez han de encontrarse las empresas para que sea oportuno que incorporen un sistema de gestión de compliance laboral? ¿Dónde podrían encontrar las principales dificultades y cómo las podrían solventar? Profundizamos en estas cuestiones desde la experiencia de una de las primeras compañías en acometer un proceso de compliance laboral.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57866040</guid><pubDate>Thu, 30 Nov 2023 16:54:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57866040/qu_dificultades_pueden_surgir_a_la_hora_de_acometer_un_compliance_laboral.mp3" length="10585729" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿En qué punto de madurez han de encontrarse las empresas para que sea oportuno que incorporen un sistema de gestión de compliance laboral? ¿Dónde podrían encontrar las principales dificultades y cómo las podrían solventar? 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Profundizamos en estas cuestiones desde la experiencia de una de las primeras compañías en acometer un proceso de compliance laboral.]]></itunes:summary><itunes:duration>662</itunes:duration><itunes:keywords>certificacion,compliancelaboral,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d4ae1891baa2623f40cab054a10caee8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La contribución de la retribución flexible al compliance laboral</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-contribucion-de-la-retribucion-flexible-al-compliance-laboral--57861806</link><description><![CDATA[El impacto reputacional es uno de los parámetros que se ven mejorados con la aplicación de la norma UNE1604. Las empresas que cuentan con planes de retribución flexible que optimizan el salario y promueven el bienestar financiero de sus empleados es una evidencia del compromiso de la empresa con los empleados. Y puede ser un pilar del programa de compliance. Nuestra inviada de hoy nos explica cómo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57861806</guid><pubDate>Thu, 30 Nov 2023 10:30:47 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57861806/la_contribuci_n_de_la_retribuci_n_flexible_al_compliance_laboral.mp3" length="8101797" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El impacto reputacional es uno de los parámetros que se ven mejorados con la aplicación de la norma UNE1604. Las empresas que cuentan con planes de retribución flexible que optimizan el salario y promueven el bienestar financiero de sus empleados es...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El impacto reputacional es uno de los parámetros que se ven mejorados con la aplicación de la norma UNE1604. Las empresas que cuentan con planes de retribución flexible que optimizan el salario y promueven el bienestar financiero de sus empleados es una evidencia del compromiso de la empresa con los empleados. Y puede ser un pilar del programa de compliance. Nuestra inviada de hoy nos explica cómo.]]></itunes:summary><itunes:duration>507</itunes:duration><itunes:keywords>bienestarfinanciero,compensacionybeneficios,compliancelaboral,retribucionflexible,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4ee18a307c1fc1de7b02ef724dcb1bb4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las cinco claves de la Norma UNE 1604: el punto de vista de la empresa</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-cinco-claves-de-la-norma-une-1604-el-punto-de-vista-de-la-empresa--57861649</link><description><![CDATA[Desde el sector de logística, los expertos destacan cinco aspectos en la norma: a qué necesidad responde la norma, el consenso multidisciplinar en su elaboración, inspirada en estándares internacionales ISO, fácil integración con otros sistemas de compliance y escalable desde grandes empresas, a medianas y pequeñas. Una herramienta que puede empoderar la función de recursos humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57861649</guid><pubDate>Thu, 30 Nov 2023 10:28:41 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57861649/las_cinco_claves_de_la_norma_une_1604_el_punto_de_vista_de_la_empresa.mp3" length="11646509" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Desde el sector de logística, los expertos destacan cinco aspectos en la norma: a qué necesidad responde la norma, el consenso multidisciplinar en su elaboración, inspirada en estándares internacionales ISO, fácil integración con otros sistemas de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Desde el sector de logística, los expertos destacan cinco aspectos en la norma: a qué necesidad responde la norma, el consenso multidisciplinar en su elaboración, inspirada en estándares internacionales ISO, fácil integración con otros sistemas de compliance y escalable desde grandes empresas, a medianas y pequeñas. Una herramienta que puede empoderar la función de recursos humanos.]]></itunes:summary><itunes:duration>728</itunes:duration><itunes:keywords>certificacion,compliancelaboral,liderazgo,logística,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fe7a8d59f1cdad41c543cb0869de4d29.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Por qué implantar un sistema de Compliance Socio Laboral en la empresa?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/por-que-implantar-un-sistema-de-compliance-socio-laboral-en-la-empresa--57821629</link><description><![CDATA[Descubre cómo la Norma UNE1604 contribuye a combatir la hiper regulación y la criminalización, e impacta positivamente en la reputación corporativa de la organización.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57821629</guid><pubDate>Mon, 27 Nov 2023 17:03:38 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57821629/por_qu_implantar_un_sistema_de_compliance_socio_laboral_en_la_empresa.mp3" length="13434564" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Descubre cómo la Norma UNE1604 contribuye a combatir la hiper regulación y la criminalización, e impacta positivamente en la reputación corporativa de la organización.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Descubre cómo la Norma UNE1604 contribuye a combatir la hiper regulación y la criminalización, e impacta positivamente en la reputación corporativa de la organización.]]></itunes:summary><itunes:duration>840</itunes:duration><itunes:keywords>compliancelaboral,derecholaboral,hiperregulacion,reputacioncorporativa,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4346d424073c4474e76097c05bb62fac.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Componentes de un plan de compliance laboral desde la perspectiva del sector seguros</title><link>https://www.spreaker.com/episode/componentes-de-un-plan-de-compliance-laboral-desde-la-perspectiva-del-sector-seguros--57821250</link><description><![CDATA[Santa Lucía tiene ya decidido iniciar el procedimiento para obtener la certificación de la norma UNE 19.604. Conoce por qué quieren ser una de las primeras empresas en certificarse y aprende cómo van a medir los riesgos de incumplimiento.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57821250</guid><pubDate>Mon, 27 Nov 2023 16:34:42 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57821250/componentes_de_un_plan_de_compliance_laboral_desde_la_perspectiva_del_sector_seguros.mp3" length="10102593" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Santa Lucía tiene ya decidido iniciar el procedimiento para obtener la certificación de la norma UNE 19.604. Conoce por qué quieren ser una de las primeras empresas en certificarse y aprende cómo van a medir los riesgos de incumplimiento.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Santa Lucía tiene ya decidido iniciar el procedimiento para obtener la certificación de la norma UNE 19.604. Conoce por qué quieren ser una de las primeras empresas en certificarse y aprende cómo van a medir los riesgos de incumplimiento.]]></itunes:summary><itunes:duration>632</itunes:duration><itunes:keywords>certificacion,compliancelaboral,derecholaboral,rrll,seguros,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6a84eb9c0b8f94971171fa1272446229.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las ventajas de un compliance laboral en empresas con franquicias</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-ventajas-de-un-compliance-laboral-en-empresas-con-franquicias--57820533</link><description><![CDATA[Una de las características de la Norma UNE 1604 es que es escalable. Puede extenderse a todos aquellos que forman parte de la cadena de producción: proveedores, franquicias, etc. En el caso de las franquicias se convierte en una herramienta útil para proteger la marca de las entidades franquiciadas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57820533</guid><pubDate>Mon, 27 Nov 2023 15:37:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57820533/las_ventajas_de_un_compliance_laboral_en_empresas_con_franquicias.mp3" length="15279828" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Una de las características de la Norma UNE 1604 es que es escalable. Puede extenderse a todos aquellos que forman parte de la cadena de producción: proveedores, franquicias, etc. En el caso de las franquicias se convierte en una herramienta útil para...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Una de las características de la Norma UNE 1604 es que es escalable. Puede extenderse a todos aquellos que forman parte de la cadena de producción: proveedores, franquicias, etc. En el caso de las franquicias se convierte en una herramienta útil para proteger la marca de las entidades franquiciadas.]]></itunes:summary><itunes:duration>955</itunes:duration><itunes:keywords>alimentación,compliancelaboral,derecholaboral,franquicias,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/bd6a49be154c132a9bc915af08201369.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ámbito de aplicación y términos más relevantes de la norma Une 1604</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ambito-de-aplicacion-y-terminos-mas-relevantes-de-la-norma-une-1604--57817197</link><description><![CDATA[Como norma de gestión tiene una estructura similar a otras normas del mismo ámbito. Nuestra experta nos describe el contenido de la norma de compliance laboral: qué incluye y qué no; a qué riesgos nos exponemos en compliance socio laboral; qué metodologías propone; los roles y responsabilidades de los garantes del sistema de gestión, etc.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57817197</guid><pubDate>Mon, 27 Nov 2023 10:13:36 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57817197/mbito_de_aplicaci_n_y_t_rminos_m_s_relevantes_de_la_norma_une_1604.mp3" length="15818996" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Como norma de gestión tiene una estructura similar a otras normas del mismo ámbito. Nuestra experta nos describe el contenido de la norma de compliance laboral: qué incluye y qué no; a qué riesgos nos exponemos en compliance socio laboral; qué...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Como norma de gestión tiene una estructura similar a otras normas del mismo ámbito. Nuestra experta nos describe el contenido de la norma de compliance laboral: qué incluye y qué no; a qué riesgos nos exponemos en compliance socio laboral; qué metodologías propone; los roles y responsabilidades de los garantes del sistema de gestión, etc.]]></itunes:summary><itunes:duration>989</itunes:duration><itunes:keywords>certificacion,compliancelaboral,liderazgo,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/49f19b0fc9871571ad8a775f8fddec23.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La valoración jurídica de la certificación de la norma UNE 19604</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-valoracion-juridica-de-la-certificacion-de-la-norma-une-19604--57816840</link><description><![CDATA[La norma UNE es un marco teórico así que, llegado el caso, las empresas deben presentar las evidencias necesarias que acrediten, no solo la certificación, sino la continuidad de esa certificación y que cumple con las normas laborales. ¿Es por tanto prueba en un posible juicio? <br /><br />]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57816840</guid><pubDate>Mon, 27 Nov 2023 09:38:32 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57816840/la_valoraci_n_jur_dica_de_la_certificaci_n_de_la_norma_une_19604.mp3" length="9324328" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La norma UNE es un marco teórico así que, llegado el caso, las empresas deben presentar las evidencias necesarias que acrediten, no solo la certificación, sino la continuidad de esa certificación y que cumple con las normas laborales. ¿Es por tanto...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La norma UNE es un marco teórico así que, llegado el caso, las empresas deben presentar las evidencias necesarias que acrediten, no solo la certificación, sino la continuidad de esa certificación y que cumple con las normas laborales. ¿Es por tanto prueba en un posible juicio? <br /><br />]]></itunes:summary><itunes:duration>583</itunes:duration><itunes:keywords>compliancelaboral,derecholaboral,rrll,tsj,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ecdb9b22d9b62579cbccf4edaa89cb55.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Hiperregulación y seguimiento del cumplimiento normativo el impacto en materia de conciliación y diversidad</title><link>https://www.spreaker.com/episode/hiperregulacion-y-seguimiento-del-cumplimiento-normativo-el-impacto-en-materia-de-conciliacion-y-diversidad--57816817</link><description><![CDATA[El alcance de la norma en compliance socio laboral se dimensiona hasta incluir cuestiones que, en caso de incumplimiento, pueden impactar en la reputación corporativa. Conocemos la figura del Compliance Officer y cómo sus responsabilidades se verán ampliadas para incluir el ámbito de esta nueva norma.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57816817</guid><pubDate>Mon, 27 Nov 2023 09:31:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57816817/hiperregulaci_n_y_seguimiento_del_cumplimiento_normativo_el_impacto_en_materia_de_conciliaci_n_y_diversidad.mp3" length="12420988" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El alcance de la norma en compliance socio laboral se dimensiona hasta incluir cuestiones que, en caso de incumplimiento, pueden impactar en la reputación corporativa. 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Conocemos la figura del Compliance Officer y cómo sus responsabilidades se verán ampliadas para incluir el ámbito de esta nueva norma.]]></itunes:summary><itunes:duration>777</itunes:duration><itunes:keywords>adirelab,compliancelaboral,complianceoficer,derecholaboral,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e9f65c92bd3060fd5175ee16731678ef.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las meta competencias nos hacen libres</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-meta-competencias-nos-hacen-libres--57793712</link><description><![CDATA[Además de convertirnos en un candidato con posibilidades o en un empleado con potencial, las meta competencias nos hacen libres. ¿Y cómo puede ser eso si, como nos desengañó Sócrates, “sólo sabemos que no sabemos nada”? ¿Atados a nuestra ignorancia? No, precisamente por lo contrario, porque nos hacen conscientes de la grandeza del todo y de la insignificancia de las partes. Si somos capaces de entender esta relación de causalidad, ubicando la libertad en nuestra propia capacidad para decidir cómo llegar a ella, ya estaremos en posesión de una de dichas meta competencias: el pensamiento crítico.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57793712</guid><pubDate>Fri, 24 Nov 2023 09:07:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57793712/las_meta_competencias_nos_hacen_libres.mp3" length="4024606" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Además de convertirnos en un candidato con posibilidades o en un empleado con potencial, las meta competencias nos hacen libres. ¿Y cómo puede ser eso si, como nos desengañó Sócrates, “sólo sabemos que no sabemos nada”? ¿Atados a nuestra ignorancia?...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Además de convertirnos en un candidato con posibilidades o en un empleado con potencial, las meta competencias nos hacen libres. ¿Y cómo puede ser eso si, como nos desengañó Sócrates, “sólo sabemos que no sabemos nada”? ¿Atados a nuestra ignorancia? No, precisamente por lo contrario, porque nos hacen conscientes de la grandeza del todo y de la insignificancia de las partes. Si somos capaces de entender esta relación de causalidad, ubicando la libertad en nuestra propia capacidad para decidir cómo llegar a ella, ya estaremos en posesión de una de dichas meta competencias: el pensamiento crítico.]]></itunes:summary><itunes:duration>252</itunes:duration><itunes:keywords>desarrollodecarrera,desarrollopersonal,gestiondepersonas,humildad,libertad,metacompetencias,pensamientocritico,reclutamiento,recursoshumanos,rrhh,seleccion</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/52b714f9a2df2aeb05bde79347ad8dab.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Cómo valoran los inspectores de trabajo la nueva Norma UNE 1604?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/como-valoran-los-inspectores-de-trabajo-la-nueva-norma-une-1604--57793423</link><description><![CDATA[La norma regula y ordena las normas laborales y los Inspectores de Trabajo,  además de observar el requerimiento concreto que tienen que analizar, valoran la trayectoria de la empresa y la conducta seguida por ésta en materia laboral. En este sentido, la norma UNE 1604 puede facilitar la graduación de la sanción, llegado el caso.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57793423</guid><pubDate>Fri, 24 Nov 2023 08:33:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57793423/c_mo_valoran_los_inspectores_de_trabajo_la_nueva_norma_une_1604.mp3" length="8709928" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La norma regula y ordena las normas laborales y los Inspectores de Trabajo,  además de observar el requerimiento concreto que tienen que analizar, valoran la trayectoria de la empresa y la conducta seguida por ésta en materia laboral. En este sentido,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La norma regula y ordena las normas laborales y los Inspectores de Trabajo,  además de observar el requerimiento concreto que tienen que analizar, valoran la trayectoria de la empresa y la conducta seguida por ésta en materia laboral. En este sentido, la norma UNE 1604 puede facilitar la graduación de la sanción, llegado el caso.]]></itunes:summary><itunes:duration>545</itunes:duration><itunes:keywords>compliancelaboral,inspecciondetrabajo,penal,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3f9ec98c41b2c93479d7187a6cabf8a0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La necesidad de establecer un mapa normativo para ser eficientes</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-necesidad-de-establecer-un-mapa-normativo-para-ser-eficientes--57784849</link><description><![CDATA[Hablamos de los riesgos reputacionales que pueden sufrir las marcas a causa de la conflictividad laboral. Nos centramos en cómo la norma de compliance laboral contribuye a evitar estos riesgos, factor clave para atraer y retener talento especialmente en el sector de las telecomunicaciones.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57784849</guid><pubDate>Thu, 23 Nov 2023 16:03:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57784849/la_necesidad_de_establecer_un_mapa_normativo_para_ser_eficientes.mp3" length="5866134" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos de los riesgos reputacionales que pueden sufrir las marcas a causa de la conflictividad laboral. Nos centramos en cómo la norma de compliance laboral contribuye a evitar estos riesgos, factor clave para atraer y retener talento especialmente...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos de los riesgos reputacionales que pueden sufrir las marcas a causa de la conflictividad laboral. Nos centramos en cómo la norma de compliance laboral contribuye a evitar estos riesgos, factor clave para atraer y retener talento especialmente en el sector de las telecomunicaciones.]]></itunes:summary><itunes:duration>367</itunes:duration><itunes:keywords>compliancelaboral,conflictividad,reputacioncorporativa,riesgos,rrll,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/38c0346a622006ab6eaa8cdc2dfd1c55.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Quién debe involucrarse en la implantación de un programa de compliance socio laboral?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/quien-debe-involucrarse-en-la-implantacion-de-un-programa-de-compliance-socio-laboral--57784736</link><description><![CDATA[Analizamos hoy el papel de los profesionales que deben participar en la implantación de un modelo de compliance laboral, incluido el papel de los representantes de los trabajadores y hasta qué punto se debe o no contar con ellos en todo el proceso.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57784736</guid><pubDate>Thu, 23 Nov 2023 15:47:41 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57784736/qui_n_debe_involucrarse_en_la_implantaci_n_de_un_programa_de_compliance_socio_laboral.mp3" length="10987806" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Analizamos hoy el papel de los profesionales que deben participar en la implantación de un modelo de compliance laboral, incluido el papel de los representantes de los trabajadores y hasta qué punto se debe o no contar con ellos en todo el proceso.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Analizamos hoy el papel de los profesionales que deben participar en la implantación de un modelo de compliance laboral, incluido el papel de los representantes de los trabajadores y hasta qué punto se debe o no contar con ellos en todo el proceso.]]></itunes:summary><itunes:duration>687</itunes:duration><itunes:keywords>compliancelaboral,derecholaboral,rrll,sindicatos,une1604</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/bea3a47fbf6e51ac28543d9bfdb82eed.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El homo buenista, la nueva especie invasora de las culturas corporativas</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-homo-buenista-la-nueva-especie-invasora-de-las-culturas-corporativas--57676262</link><description><![CDATA[¿Existe el buenismo en la empresa? Por supuesto que sí. Las organizaciones no son entes impermeables a los comportamientos sociales, por mucha cultura corporativa que les de carácter. A lo largo de los siglos la sociedad ha “exportado” a los oficios trabajadores de todo tipo: reaccionarios, obedientes, patrióticos, desesperanzados, esforzados… Ahora le ha tocado el turno a los buenistas, esa nueva especie de homo requetesapiens a los que se les ve venir desde el mismo proceso de reclutamiento. Llevan escrito en la frente el incontestable “porque yo lo valgo”, y destilan un lenguaje de derechos y libertades con el que pretenden reescribir la propuesta de valor que reciben (que no la que dan) e incluso el propio convenio colectivo si les dejaran.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57676262</guid><pubDate>Fri, 17 Nov 2023 09:21:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57676262/buenismo.mp3" length="3877450" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Existe el buenismo en la empresa? Por supuesto que sí. Las organizaciones no son entes impermeables a los comportamientos sociales, por mucha cultura corporativa que les de carácter. A lo largo de los siglos la sociedad ha “exportado” a los oficios...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Existe el buenismo en la empresa? Por supuesto que sí. Las organizaciones no son entes impermeables a los comportamientos sociales, por mucha cultura corporativa que les de carácter. A lo largo de los siglos la sociedad ha “exportado” a los oficios trabajadores de todo tipo: reaccionarios, obedientes, patrióticos, desesperanzados, esforzados… Ahora le ha tocado el turno a los buenistas, esa nueva especie de homo requetesapiens a los que se les ve venir desde el mismo proceso de reclutamiento. Llevan escrito en la frente el incontestable “porque yo lo valgo”, y destilan un lenguaje de derechos y libertades con el que pretenden reescribir la propuesta de valor que reciben (que no la que dan) e incluso el propio convenio colectivo si les dejaran.]]></itunes:summary><itunes:duration>243</itunes:duration><itunes:keywords>bondad,buenismo,culturacorporativa,gestiondepersonas,gestiondetalento,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0a3d29422b22050dae6ece6aaa24c8b0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las bondades de la prevención de riesgos en la pequeña empresa</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-bondades-de-la-prevencion-de-riesgos-en-la-pequena-empresa--57662157</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57662157</guid><pubDate>Thu, 16 Nov 2023 11:15:49 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57662157/las_bondades_de_la_prevenci_n_de_riesgos_en_la_peque_a_empresa.mp3" length="21618981" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>1352</itunes:duration><itunes:keywords>gestiondepersonas,irsst,prevencionderiesgoslaborales,prl,recursoshumanos,riesgoslaborales,rrhh,seguridadysaludlaboral,teresamorenocarmona</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/bbf961bc452334964fc79f7ae3e7c9ea.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Salud mental: la realidad sí que debe arruinarnos un buen employer branding</title><link>https://www.spreaker.com/episode/salud-mental-la-realidad-si-que-debe-arruinarnos-un-buen-employer-branding--57497163</link><description><![CDATA[La lectura de dos estudios sobre el calado real de las medidas de salud me obliga a desinflar la burbuja del bienestar corporativo. El wellbeing washing es tan real como irreal es el eslogan de la persona en el centro del todo organizacional. Y no por ausencia de medidas, opciones, ofertas y catálogos de elementos varios a incluir en la retribución flexible o en la propuesta de valor al empleado. El problema es que, existiendo todo eso, la experiencia del empleado no lo valora.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57497163</guid><pubDate>Fri, 03 Nov 2023 09:53:11 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57497163/salud_mental.mp3" length="5490772" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La lectura de dos estudios sobre el calado real de las medidas de salud me obliga a desinflar la burbuja del bienestar corporativo. El wellbeing washing es tan real como irreal es el eslogan de la persona en el centro del todo organizacional. 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El problema es que, existiendo todo eso, la experiencia del empleado no lo valora.]]></itunes:summary><itunes:duration>344</itunes:duration><itunes:keywords>bienestarcorporativo,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh,saludmental,wellbeing</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/52f6de4f17bba052fde518deb51c628c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Una guerra, un post, un despido y la teoría del caos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/una-guerra-un-post-un-despido-y-la-teoria-del-caos--57405775</link><description><![CDATA[En Estados Unidos se están dando casos de despidos de trabajadores que públicamente muestran un posicionamiento respecto a la guerra entre Israel y Hamás que las organizaciones consideran inapropiado. Hay empresas que han cerrado la puerta, en pleno proceso de contratación, a los estudiantes que han participado en manifestaciones mostrando una actitud que, consideran, es incompatible con sus valores corporativos. ¿Entra dentro de la libertad empresarial decidir qué valores personales quiere una organización en sus trabajadores? ¿Las ideologías expresan valores? ¿Difundir libremente nuestras opiniones en una manifestación, en redes sociales, etc. varía el concepto de privacidad y su aplicabilidad al contexto laboral, por ejemplo? ¿Estamos hablando de libertad de expresión o de cómo se expresa esa libertad de expresión?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57405775</guid><pubDate>Fri, 27 Oct 2023 10:04:57 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57405775/una_guerra_un_post_un_despido_y_la_teor_a_del_caos.mp3" length="8702371" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En Estados Unidos se están dando casos de despidos de trabajadores que públicamente muestran un posicionamiento respecto a la guerra entre Israel y Hamás que las organizaciones consideran inapropiado. 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Hay empresas que han cerrado la puerta, en pleno proceso de contratación, a los estudiantes que han participado en manifestaciones mostrando una actitud que, consideran, es incompatible con sus valores corporativos. ¿Entra dentro de la libertad empresarial decidir qué valores personales quiere una organización en sus trabajadores? ¿Las ideologías expresan valores? ¿Difundir libremente nuestras opiniones en una manifestación, en redes sociales, etc. varía el concepto de privacidad y su aplicabilidad al contexto laboral, por ejemplo? ¿Estamos hablando de libertad de expresión o de cómo se expresa esa libertad de expresión?]]></itunes:summary><itunes:duration>544</itunes:duration><itunes:keywords>despidos,libertad,rrhh,rrss</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/041908ccb9c79d78078bd8c1f83dd6d3.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Work hard, not smart: los CEOs nos quieren en la oficina</title><link>https://www.spreaker.com/episode/work-hard-not-smart-los-ceos-nos-quieren-en-la-oficina--57317540</link><description><![CDATA[Tres años de vida le dan después de la turra de bondades con las que nos lo han vendido. Y para demostrar la confianza en su oráculo están dispuestos a mostrarse generosos incentivando económicamente el regreso. ¿Pero no habíamos quedado en que la compensación ya no es tan importante como el tiempo, disponer de él, conciliar, vivir…? ¡Pobres departamentos de recursos humanos que van a tener que ponerse a rehacer toda su estrategia de atracción y compromiso de talento y defender la coherencia de su cambio de planteamiento!]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57317540</guid><pubDate>Fri, 20 Oct 2023 09:10:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57317540/mwork_hard_not_smart.mp3" length="7733123" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Tres años de vida le dan después de la turra de bondades con las que nos lo han vendido. Y para demostrar la confianza en su oráculo están dispuestos a mostrarse generosos incentivando económicamente el regreso. ¿Pero no habíamos quedado en que la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Tres años de vida le dan después de la turra de bondades con las que nos lo han vendido. Y para demostrar la confianza en su oráculo están dispuestos a mostrarse generosos incentivando económicamente el regreso. ¿Pero no habíamos quedado en que la compensación ya no es tan importante como el tiempo, disponer de él, conciliar, vivir…? ¡Pobres departamentos de recursos humanos que van a tener que ponerse a rehacer toda su estrategia de atracción y compromiso de talento y defender la coherencia de su cambio de planteamiento!]]></itunes:summary><itunes:duration>484</itunes:duration><itunes:keywords>ceos,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh,teletrabajo,trabajoenremoto,visionestrategica</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/5bb6735ede71d97e28a8aea6c513ae11.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>No siempre lo que genera salud produce bienestar</title><link>https://www.spreaker.com/episode/no-siempre-lo-que-genera-salud-produce-bienestar--57219396</link><description><![CDATA[Si ya es complejo promover la salud laboral en las empresas, prometer bienestar empieza a tener sus riesgos, porque podemos encontrarnos con situaciones tan paradójicas como que adoptemos una medida organizativa como el teletrabajo que quiera favorecer el bienestar vía conciliación y que, a la larga, se convierta en un boomerang de estrés añadido o de problemas posturales y visuales y, de paso, en un frente más para los departamentos de prevención de riesgos y los servicios médicos de empresa.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57219396</guid><pubDate>Fri, 13 Oct 2023 06:12:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57219396/bienestar_3.mp3" length="5419301" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Si ya es complejo promover la salud laboral en las empresas, prometer bienestar empieza a tener sus riesgos, porque podemos encontrarnos con situaciones tan paradójicas como que adoptemos una medida organizativa como el teletrabajo que quiera...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Si ya es complejo promover la salud laboral en las empresas, prometer bienestar empieza a tener sus riesgos, porque podemos encontrarnos con situaciones tan paradójicas como que adoptemos una medida organizativa como el teletrabajo que quiera favorecer el bienestar vía conciliación y que, a la larga, se convierta en un boomerang de estrés añadido o de problemas posturales y visuales y, de paso, en un frente más para los departamentos de prevención de riesgos y los servicios médicos de empresa.]]></itunes:summary><itunes:duration>339</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,bienestarcorporativo,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh,salud,saludlaboral</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c21b00ebb489961eeb93457f9d9eff31.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Analizar el porqué y el para qué de un programa de bienestar, primera clave de su éxito.</title><link>https://www.spreaker.com/episode/analizar-el-porque-y-el-para-que-de-un-programa-de-bienestar-primera-clave-de-su-exito--56972945</link><description><![CDATA[Cada vez hay más estudios que demuestran que los hábitos de vida condicionan nuestra salud. El cuerpo humano es la maquinaria más perfecta jamás inventada y solemos pecar de exceso de confianza pensando que lo controlamos cuando, en realidad, lo que hacemos es tensionar su resistencia a costa de su salud, que es la nuestra.  Alimentarlo adecuadamente, darle el descanso que necesita y movilizarlo para mantenerlo en forma es el ABC para que nuestro cuerpo y nuestra mente funcionen acompasados, sanos y a pleno rendimiento.<br />El bienestar corporativo se ha de preocupar de ello porque, no olvidemos, la pandemia de estrés que vivimos se genera principalmente en el ámbito laboral. Hablamos de todo ello y de los <b>beneficios que aporta integrar la práctica deportiva en los programas de bienestar corporativos </b>con <b>Andrea </b>Anguita, HR Manager, y Jaime Santafé, Head of B2B Marketing, de Urban Sports.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56972945</guid><pubDate>Thu, 28 Sep 2023 07:24:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56972945/urban_sports_3.mp3" length="22586976" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Cada vez hay más estudios que demuestran que los hábitos de vida condicionan nuestra salud. El cuerpo humano es la maquinaria más perfecta jamás inventada y solemos pecar de exceso de confianza pensando que lo controlamos cuando, en realidad, lo que...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Cada vez hay más estudios que demuestran que los hábitos de vida condicionan nuestra salud. El cuerpo humano es la maquinaria más perfecta jamás inventada y solemos pecar de exceso de confianza pensando que lo controlamos cuando, en realidad, lo que hacemos es tensionar su resistencia a costa de su salud, que es la nuestra.  Alimentarlo adecuadamente, darle el descanso que necesita y movilizarlo para mantenerlo en forma es el ABC para que nuestro cuerpo y nuestra mente funcionen acompasados, sanos y a pleno rendimiento.<br />El bienestar corporativo se ha de preocupar de ello porque, no olvidemos, la pandemia de estrés que vivimos se genera principalmente en el ámbito laboral. Hablamos de todo ello y de los <b>beneficios que aporta integrar la práctica deportiva en los programas de bienestar corporativos </b>con <b>Andrea </b>Anguita, HR Manager, y Jaime Santafé, Head of B2B Marketing, de Urban Sports.]]></itunes:summary><itunes:duration>1412</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,bienestarcorporativo,deporte,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh,saludfísica,saludmental</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8e77e2bf08b33b1f1c8a28a1109ccc9b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Así se zanjan los egos: “Le pasas y punto”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/asi-se-zanjan-los-egos-le-pasas-y-punto--56099165</link><description><![CDATA[La meritocracia colectiva existe y este “chupetín” que os presento a continuación sabe que tiene mucho más valor que las individualidades, aunque existan y sean necesarias. Para reconocer el mérito de cada uno en particular está su entrenador, están sus padres… ¡y el mercado de fichajes!]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56099165</guid><pubDate>Fri, 14 Jul 2023 08:01:52 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56099165/chupetin3.mp3" length="5428133" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La meritocracia colectiva existe y este “chupetín” que os presento a continuación sabe que tiene mucho más valor que las individualidades, aunque existan y sean necesarias. Para reconocer el mérito de cada uno en particular está su entrenador, están...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La meritocracia colectiva existe y este “chupetín” que os presento a continuación sabe que tiene mucho más valor que las individualidades, aunque existan y sean necesarias. Para reconocer el mérito de cada uno en particular está su entrenador, están sus padres… ¡y el mercado de fichajes!]]></itunes:summary><itunes:duration>340</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondepersonas,liderazgo,recursoshumanos,rrhh,trabajoenequipo,valores</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/68773a2d6693d756acc9e1860e822d6b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Barricadas en la oficina</title><link>https://www.spreaker.com/episode/barricadas-en-la-oficina--56023567</link><description><![CDATA[La capacidad de interiorizar los hábitos que nos gustan a veces llega a extremos surrealistas, y la de no entender que cada cosa tiene su justa medida, también. ¿Cómo es posible, si no, que tomemos el trabajo de nuestro compañero recepcionista como el de nuestro asistente personal? Pues eso está pasando con la costumbre de comprar todo por internet y poner la dirección del trabajo como lugar de entrega.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56023567</guid><pubDate>Fri, 07 Jul 2023 06:57:19 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56023567/paqueteria2.mp3" length="6422912" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La capacidad de interiorizar los hábitos que nos gustan a veces llega a extremos surrealistas, y la de no entender que cada cosa tiene su justa medida, también. ¿Cómo es posible, si no, que tomemos el trabajo de nuestro compañero recepcionista como el...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La capacidad de interiorizar los hábitos que nos gustan a veces llega a extremos surrealistas, y la de no entender que cada cosa tiene su justa medida, también. ¿Cómo es posible, si no, que tomemos el trabajo de nuestro compañero recepcionista como el de nuestro asistente personal? Pues eso está pasando con la costumbre de comprar todo por internet y poner la dirección del trabajo como lugar de entrega.]]></itunes:summary><itunes:duration>402</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,compliancelaboral,gestiondepersonas,protocolosinternos,recursoshumanos,responsabilidad,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6a41630fa9add0a55d4fb6fa94e16a30.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>En vacaciones fuera tentaciones (laborales)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/en-vacaciones-fuera-tentaciones-laborales--55573391</link><description><![CDATA[Ya lo decían los Beatles: “Little darling, it feels like years since it's been here”. ¡Por fin ya están aquí las vacaciones! aprovecha estos días que son tuyos para prestarte atención. También es tu responsabilidad; de hecho, es cosa tuya antes que de cualquier otro.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/55573391</guid><pubDate>Fri, 30 Jun 2023 08:03:34 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/55573391/whatsapp.mp3" length="5679382" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Ya lo decían los Beatles: “Little darling, it feels like years since it's been here”. ¡Por fin ya están aquí las vacaciones! aprovecha estos días que son tuyos para prestarte atención. También es tu responsabilidad; de hecho, es cosa tuya antes que de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Ya lo decían los Beatles: “Little darling, it feels like years since it's been here”. ¡Por fin ya están aquí las vacaciones! aprovecha estos días que son tuyos para prestarte atención. También es tu responsabilidad; de hecho, es cosa tuya antes que de cualquier otro.]]></itunes:summary><itunes:duration>355</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,capitalhumano,desconexiondigital,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh,saludemocional,saludfisica</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84fe26848cb807edee9783fed8cba2ca.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La organización en sí misma también tiene que aprender</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-organizacion-en-si-misma-tambien-tiene-que-aprender--54834570</link><description><![CDATA[Mucho hablamos de la necesidad de continuo aprendizaje en las personas y muy poco de cómo aprenden las organizaciones. La gestión del conocimiento en ellas es una vieja cuenta pendiente que no termina de digerirse. Tampoco es nueva la figura del curador de contenidos, ese ratón de biblioteca digital que construye la estructura mental de una organización para que piense en términos de continuo aprendizaje organizando su biblioteca de conocimientos, nutriéndola y compartiéndola para hacerla crecer.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54834570</guid><pubDate>Fri, 23 Jun 2023 07:35:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54834570/curacion.mp3" length="3429101" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Mucho hablamos de la necesidad de continuo aprendizaje en las personas y muy poco de cómo aprenden las organizaciones. La gestión del conocimiento en ellas es una vieja cuenta pendiente que no termina de digerirse. 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Tampoco es nueva la figura del curador de contenidos, ese ratón de biblioteca digital que construye la estructura mental de una organización para que piense en términos de continuo aprendizaje organizando su biblioteca de conocimientos, nutriéndola y compartiéndola para hacerla crecer.]]></itunes:summary><itunes:duration>215</itunes:duration><itunes:keywords>aprendizaje,capitalhumano,contentcurator,curaciondecontenidos,gestiondelconocimiento,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/1766a1f267c4cc3088f58ad828a51f83.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>O eres perspicaz con el lenguaje o la IA sí que te quitará el puesto</title><link>https://www.spreaker.com/episode/o-eres-perspicaz-con-el-lenguaje-o-la-ia-si-que-te-quitara-el-puesto--54452318</link><description><![CDATA[En el mundo de la IA generativa ser de letras tiene mucho valor. No todo van a ser informáticos programando, ingenieros diseñando y abogados regulando. Quienes sepan leer bien, escribir bien, entender bien, correlacionar bien y pensar bien van a ser quienes, de verdad, se lleven el éxito al bolsillo con la inteligencia artificial.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54452318</guid><pubDate>Thu, 15 Jun 2023 22:47:38 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54452318/ia_generativa2.mp3" length="3897229" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En el mundo de la IA generativa ser de letras tiene mucho valor. No todo van a ser informáticos programando, ingenieros diseñando y abogados regulando. Quienes sepan leer bien, escribir bien, entender bien, correlacionar bien y pensar bien van a ser...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el mundo de la IA generativa ser de letras tiene mucho valor. No todo van a ser informáticos programando, ingenieros diseñando y abogados regulando. Quienes sepan leer bien, escribir bien, entender bien, correlacionar bien y pensar bien van a ser quienes, de verdad, se lleven el éxito al bolsillo con la inteligencia artificial.]]></itunes:summary><itunes:duration>244</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondepersonas,ia,inteligenciaartificial,lenguaje,pensamientoanalitico,pensamientocritico,pensamientosistemico,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ee94ab9dc3ab0de27ad225a0281570bb.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Para reclutar mejor no tenemos que “lavar más blanco”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/para-reclutar-mejor-no-tenemos-que-lavar-mas-blanco--54147328</link><description><![CDATA[Mantener el propósito de la PVE en todos los procesos, con todas las personas y en todas las circunstancias es no difícil sino imposible. Entonces, ¿por qué nos empeñamos en prometer lo que sabemos que no podemos cumplir? Pues porque hacemos de todo un puro marketing con todos los defectos del más puro marketing. Tendemos a la copia exacta pensando que para reclutar mejor tenemos que lavar más blanco y luego, claro, nos sorprendemos cuando montamos un focus group con candidatos y escuchamos estupefactos cómo valoran nuestra marca empleadora. Por eso muchas propuestas de valor tienen la obsolescencia programada, precisamente por faltar a la verdad. Están escritas sobre arena y un simple soplo las borra.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54147328</guid><pubDate>Fri, 09 Jun 2023 06:59:35 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54147328/autenticidio2.mp3" length="5577763" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Mantener el propósito de la PVE en todos los procesos, con todas las personas y en todas las circunstancias es no difícil sino imposible. Entonces, ¿por qué nos empeñamos en prometer lo que sabemos que no podemos cumplir? Pues porque hacemos de todo...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Mantener el propósito de la PVE en todos los procesos, con todas las personas y en todas las circunstancias es no difícil sino imposible. Entonces, ¿por qué nos empeñamos en prometer lo que sabemos que no podemos cumplir? Pues porque hacemos de todo un puro marketing con todos los defectos del más puro marketing. Tendemos a la copia exacta pensando que para reclutar mejor tenemos que lavar más blanco y luego, claro, nos sorprendemos cuando montamos un focus group con candidatos y escuchamos estupefactos cómo valoran nuestra marca empleadora. Por eso muchas propuestas de valor tienen la obsolescencia programada, precisamente por faltar a la verdad. Están escritas sobre arena y un simple soplo las borra.]]></itunes:summary><itunes:duration>349</itunes:duration><itunes:keywords>contratopsicologico,gestiondepersonas,marcaempleadora,propuestadevaloralempleado,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/2cafb70291fbf5a0fbad6bc670e59761.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El líder no es el sastre de nuestra actitud</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-lider-no-es-el-sastre-de-nuestra-actitud--54073643</link><description><![CDATA[Decía Felipe, el amigo de Mafalda, que “la voluntad debe ser la única cosa del mundo que cuando está desinflada necesita que la pinchen”. El oxímoron es perfecto. Y la clave está en la modesta punta de una simple aguja, literariamente hablando. Cuando la voluntad adopta la forma de un gurruño gomoso, típica de un globo pinchado, ¿qué la activa? Simple y llanamente lo que la estimula. Entonces se infla, gana altura y vuela… o corre. Sin voluntad somos amebas; con ella somos gacelas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54073643</guid><pubDate>Fri, 02 Jun 2023 08:29:36 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54073643/liderazgo_sobrevalorado.mp3" length="4663741" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Decía Felipe, el amigo de Mafalda, que “la voluntad debe ser la única cosa del mundo que cuando está desinflada necesita que la pinchen”. El oxímoron es perfecto. Y la clave está en la modesta punta de una simple aguja, literariamente hablando. Cuando...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Decía Felipe, el amigo de Mafalda, que “la voluntad debe ser la única cosa del mundo que cuando está desinflada necesita que la pinchen”. El oxímoron es perfecto. Y la clave está en la modesta punta de una simple aguja, literariamente hablando. Cuando la voluntad adopta la forma de un gurruño gomoso, típica de un globo pinchado, ¿qué la activa? Simple y llanamente lo que la estimula. Entonces se infla, gana altura y vuela… o corre. Sin voluntad somos amebas; con ella somos gacelas.]]></itunes:summary><itunes:duration>292</itunes:duration><itunes:keywords>actitud,capitalhumano,gestiondepersonas,liderazgo,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3eecf8b69315b0b7072631636235c689.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Los problemas de RR.HH. NO son del planeta de RR.HH.</title><link>https://www.spreaker.com/episode/los-problemas-de-rr-hh-no-son-del-planeta-de-rr-hh--54004338</link><description><![CDATA[La inteligencia colectiva no fluye en los reinos de taifas y sin ella, escalar el pensamiento sistémico como atributo corporativo se me antoja imposible. Y no, lograrlo no es sólo responsabilidad de “los de recursos humanos” por mucho que el L&amp;D corporativo esté en su tejado 😉.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54004338</guid><pubDate>Fri, 26 May 2023 07:32:39 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54004338/troya2.mp3" length="4882761" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La inteligencia colectiva no fluye en los reinos de taifas y sin ella, escalar el pensamiento sistémico como atributo corporativo se me antoja imposible. Y no, lograrlo no es sólo responsabilidad de “los de recursos humanos” por mucho que el L&amp;amp;D...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La inteligencia colectiva no fluye en los reinos de taifas y sin ella, escalar el pensamiento sistémico como atributo corporativo se me antoja imposible. Y no, lograrlo no es sólo responsabilidad de “los de recursos humanos” por mucho que el L&amp;D corporativo esté en su tejado 😉.]]></itunes:summary><itunes:duration>306</itunes:duration><itunes:keywords>gestiondepersonas,inteligenciacolectiva,liderazgo,pensamientocomplejo,pensamientosistemico,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/466a51b04ffff999cbf85e242a9206fe.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La DEI le ha hecho el sorpasso al L&amp;D corporativo. ¿En serio?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-dei-le-ha-hecho-el-sorpasso-al-l-d-corporativo-en-serio--53926928</link><description><![CDATA[Un análisis de los informes anuales de gobernanza realizado por BCG de 88 empresas líderes en EE.UU. revela que: el 20% de ellos no incluye ninguna mención al aprendizaje o al desarrollo de habilidades; en otros muchos el tema solo se aborda en un párrafo genérico sobre RRHH o responsabilidad social; por contra, no es raro que una empresa dedique de tres a cinco páginas a la DEI; el peso que se le concede al L&amp;D corporativo está al nivel de la atención que se le dio a la diversidad, la equidad y la inclusión ¡¡¡hace 15 años¡¡¡]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53926928</guid><pubDate>Fri, 19 May 2023 07:24:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53926928/dei.mp3" length="6004154" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Un análisis de los informes anuales de gobernanza realizado por BCG de 88 empresas líderes en EE.UU. revela que: el 20% de ellos no incluye ninguna mención al aprendizaje o al desarrollo de habilidades; en otros muchos el tema solo se aborda en un...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Un análisis de los informes anuales de gobernanza realizado por BCG de 88 empresas líderes en EE.UU. revela que: el 20% de ellos no incluye ninguna mención al aprendizaje o al desarrollo de habilidades; en otros muchos el tema solo se aborda en un párrafo genérico sobre RRHH o responsabilidad social; por contra, no es raro que una empresa dedique de tres a cinco páginas a la DEI; el peso que se le concede al L&amp;D corporativo está al nivel de la atención que se le dio a la diversidad, la equidad y la inclusión ¡¡¡hace 15 años¡¡¡]]></itunes:summary><itunes:duration>376</itunes:duration><itunes:keywords>aprendizajecorporativo,dei,diversidad,formacion,gestiondepersonas,inclusion,l&amp;d,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/01463fc6ac6090240fa234e8a9de6ab0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>flex</title><link>https://www.spreaker.com/episode/flex--53829602</link><description><![CDATA[¿Por qué conseguir la adhesión a los planes de retribución flexible es una carrera cuesta arriba si al empleado le ayuda a ahorrar? El problema está en que si ya es difícil entender una nómina razonablemente sencilla, cuando se le introduce el factor flex la complejidad se dispara. Y quien no tiene información no puede tomar decisiones informadas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53829602</guid><pubDate>Fri, 12 May 2023 06:45:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53829602/flex.mp3" length="4969708" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Por qué conseguir la adhesión a los planes de retribución flexible es una carrera cuesta arriba si al empleado le ayuda a ahorrar? El problema está en que si ya es difícil entender una nómina razonablemente sencilla, cuando se le introduce el factor...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Por qué conseguir la adhesión a los planes de retribución flexible es una carrera cuesta arriba si al empleado le ayuda a ahorrar? El problema está en que si ya es difícil entender una nómina razonablemente sencilla, cuando se le introduce el factor flex la complejidad se dispara. Y quien no tiene información no puede tomar decisiones informadas.]]></itunes:summary><itunes:duration>311</itunes:duration><itunes:keywords>compensacionybeneficios,gestiondepersonas,recursoshumanos,retribucion,retribucionflexible,rrhh,salario</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3be775b16819fe9260ec09c9cf5c0842.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La culpa es de la autenticidad</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-culpa-es-de-la-autenticidad--53745400</link><description><![CDATA[“Lo que cuenta la mitad de la gente en LinkedIn es mentira”. Amigos, aviso, tal afirmación no es mía sino de una headhunter, de nombre Mónica Vázquez, pero ojalá la hubiera dicho yo, aun a sabiendas de que los zascas me caerían en forma de ausencia de likes. No me hubiera importado y de eso va este comentario. Si fuéramos como decimos que somos en las redes sociales no habría ni un solo conflicto en el mundo. Todos somos perfectos incluso en LinkedIn la red profesional en la que ciertas veleidades no tenían cabida.  La culpa es de la autenticidad, pero de la autenticidad impostada, me refiero.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53745400</guid><pubDate>Thu, 04 May 2023 22:47:17 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53745400/autenticidad1.mp3" length="6275379" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>“Lo que cuenta la mitad de la gente en LinkedIn es mentira”. Amigos, aviso, tal afirmación no es mía sino de una headhunter, de nombre Mónica Vázquez, pero ojalá la hubiera dicho yo, aun a sabiendas de que los zascas me caerían en forma de ausencia de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[“Lo que cuenta la mitad de la gente en LinkedIn es mentira”. Amigos, aviso, tal afirmación no es mía sino de una headhunter, de nombre Mónica Vázquez, pero ojalá la hubiera dicho yo, aun a sabiendas de que los zascas me caerían en forma de ausencia de likes. No me hubiera importado y de eso va este comentario. Si fuéramos como decimos que somos en las redes sociales no habría ni un solo conflicto en el mundo. Todos somos perfectos incluso en LinkedIn la red profesional en la que ciertas veleidades no tenían cabida.  La culpa es de la autenticidad, pero de la autenticidad impostada, me refiero.]]></itunes:summary><itunes:duration>393</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,desarrollopersonal,gestiondepersonas,marcapersonal,orh,recursoshumanos,redessociales,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c8288ea3e57b5aa39abf9be29171186d.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>human deal</title><link>https://www.spreaker.com/episode/human-deal--53670567</link><description><![CDATA[Publicitar un mensaje de “la persona en el centro” es un riesgo en los tiempos que corren porque es imposible tenerlo todo atado y bien atado. A las empresas les pasa como a los políticos, que siempre están expuestas, y por eso hay que tener cuidado con los eslóganes. Aquí no se trata de vender más sino de vender bien y para todos; el punto de interés no puede estar sólo en el empleado, y para eso hace falta complicarse tanto como la verdadera identidad de la organización nos permita.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53670567</guid><pubDate>Thu, 27 Apr 2023 20:47:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53670567/human_deal.mp3" length="3651474" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Publicitar un mensaje de “la persona en el centro” es un riesgo en los tiempos que corren porque es imposible tenerlo todo atado y bien atado. A las empresas les pasa como a los políticos, que siempre están expuestas, y por eso hay que tener cuidado...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Publicitar un mensaje de “la persona en el centro” es un riesgo en los tiempos que corren porque es imposible tenerlo todo atado y bien atado. A las empresas les pasa como a los políticos, que siempre están expuestas, y por eso hay que tener cuidado con los eslóganes. Aquí no se trata de vender más sino de vender bien y para todos; el punto de interés no puede estar sólo en el empleado, y para eso hace falta complicarse tanto como la verdadera identidad de la organización nos permita.]]></itunes:summary><itunes:duration>229</itunes:duration><itunes:keywords>atracciondetalento,capitalhumano,compromiso,gestiondepersonas,managers,propuestadevaloralempleado,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fbdec2e0930a99951350f8845df39fb8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las musas y las musarañas de la comunicación</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-musas-y-las-musaranas-de-la-comunicacion--53603194</link><description><![CDATA[La comunicación tiene sus musas y sus musarañas. En realidad, todos sabemos que no tiene musa propia pero posee un poco de las nueve conocidas. Viajemos a su mundo y descubriremos que las musas guardan un secreto, el ars communicationis, y un juego, el del equilibrio de sus habilidades para que lo practiquemos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53603194</guid><pubDate>Fri, 21 Apr 2023 10:12:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53603194/musas.mp3" length="6452189" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La comunicación tiene sus musas y sus musarañas. En realidad, todos sabemos que no tiene musa propia pero posee un poco de las nueve conocidas. Viajemos a su mundo y descubriremos que las musas guardan un secreto, el ars communicationis, y un juego,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La comunicación tiene sus musas y sus musarañas. En realidad, todos sabemos que no tiene musa propia pero posee un poco de las nueve conocidas. Viajemos a su mundo y descubriremos que las musas guardan un secreto, el ars communicationis, y un juego, el del equilibrio de sus habilidades para que lo practiquemos.]]></itunes:summary><itunes:duration>404</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,comunicación,gestiondepersonas,maitesaenz,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fd447e2848026c2f420e2ce9610b6730.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La democratización del coaching a través de la tecnología</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-democratizacion-del-coaching-a-traves-de-la-tecnologia--53563277</link><description><![CDATA[El business coaching es un proceso de desarrollo profesional y personal conocido y reconocido que también, y como tantas otras cosas, está experimentando un proceso de transformación en el que, cómo no, la palabra digital tiene mucho que decir. El coaching sale del ámbito directivo y se democratiza a lo largo y ancho de las organizaciones. Para hablar de todo ello tenemos hoy en nuestro ORH Futuro a dos personas que saben mucho de asesoramiento, de soft skills, de aprendizaje y de desarrollo. Carolina Ramírez, Executive Board Member of EMCC Spain-Mentoring and Coaching Council y a Elena Giménez, managing director de Speexx.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53563277</guid><pubDate>Mon, 17 Apr 2023 19:40:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53563277/speex.mp3" length="28244159" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El business coaching es un proceso de desarrollo profesional y personal conocido y reconocido que también, y como tantas otras cosas, está experimentando un proceso de transformación en el que, cómo no, la palabra digital tiene mucho que decir. 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Carolina Ramírez, Executive Board Member of EMCC Spain-Mentoring and Coaching Council y a Elena Giménez, managing director de Speexx.]]></itunes:summary><itunes:duration>1766</itunes:duration><itunes:keywords>carolinaramirez,coaching,elenagimenez,gestiondepersonas,maitesaenz,recursoshumanos,rrhh,speexx,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f515adbba51387146992558d04435d03.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Disidentes con propósito</title><link>https://www.spreaker.com/episode/disidentes-con-proposito--53533805</link><description><![CDATA[No nos engañemos; no hay una verdadera cultura de la diversidad sin una "cultura de la disidencia". Podemos abrir nuestras organizaciones a todos los colectivos diferentes que representan la realidad social actual, podemos llenar nuestro marketing como empleador de colores, mascotas y logos inclusivos, podemos hacer grupos de trabajo para que los prejuicios caigan y se abran las puertas de par en par a la integración..., pero la verdadera diversidad es la de las ideas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53533805</guid><pubDate>Fri, 14 Apr 2023 09:09:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53533805/disidentes.mp3" length="4318488" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>No nos engañemos; no hay una verdadera cultura de la diversidad sin una "cultura de la disidencia". 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Podemos abrir nuestras organizaciones a todos los colectivos diferentes que representan la realidad social actual, podemos llenar nuestro marketing como empleador de colores, mascotas y logos inclusivos, podemos hacer grupos de trabajo para que los prejuicios caigan y se abran las puertas de par en par a la integración..., pero la verdadera diversidad es la de las ideas.]]></itunes:summary><itunes:duration>270</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,culturadeladisidencia,diversidad,gestiondepersonas,inclusión,innovacion,liderazgo,maitesaenz,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a81e4f952edd03d70c74a182319d5470.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Y si la cultura tóxica la haces tú con tus quejas?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/y-si-la-cultura-toxica-la-haces-tu-con-tus-quejas--53448709</link><description><![CDATA[Siempre ha habido un cierto desfase entre las expectativas de reconocimiento de muchas personas y la realidad de su desempeño profesional, pero la distancia ahora es abisal. El “porque yo lo valgo” es el argumento que subyace en los que recurren a la incomprensión como actitud para evitar asumir que nunca deben dejar de aprender. Para muchos mandos es frustrante predicar en un desierto de mentes cerradas a todo aquello que no sea “qué hay de lo mío”.  Los jefes, los líderes, los managers… tienen la difícil papeleta de gestionar actitudes y no siempre consiguen que la suya se contagie.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53448709</guid><pubDate>Wed, 05 Apr 2023 07:38:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53448709/queja.mp3" length="5723694" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Siempre ha habido un cierto desfase entre las expectativas de reconocimiento de muchas personas y la realidad de su desempeño profesional, pero la distancia ahora es abisal. 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Los jefes, los líderes, los managers… tienen la difícil papeleta de gestionar actitudes y no siempre consiguen que la suya se contagie.]]></itunes:summary><itunes:duration>358</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,culturacorporativa,culturatoxica,gestiondepersonas,liderazgo,motivación,reconocimiento,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/86e872b72580a15b39fd69241d246f15.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Larga (y diferente) vida a las evaluaciones (ahora conversaciones) de desempeño (mejor de desarrollo)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/larga-y-diferente-vida-a-las-evaluaciones-ahora-conversaciones-de-desempeno-mejor-de-desarrollo--53396678</link><description><![CDATA[Frente a frente. La mirada a veces fija y a veces esquiva. Están sentados, pero no cómodos. Las manos no encuentran su sitio y la postura tampoco. Hace cinco minutos estaban hablando el lenguaje común del trabajo diario, ahora romper el hielo es más difícil que apagar un fuego. ¿Qué representa este fotograma?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53396678</guid><pubDate>Thu, 30 Mar 2023 23:12:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53396678/desempe_o.mp3" length="4733599" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Frente a frente. La mirada a veces fija y a veces esquiva. Están sentados, pero no cómodos. Las manos no encuentran su sitio y la postura tampoco. Hace cinco minutos estaban hablando el lenguaje común del trabajo diario, ahora romper el hielo es más...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Frente a frente. La mirada a veces fija y a veces esquiva. Están sentados, pero no cómodos. Las manos no encuentran su sitio y la postura tampoco. Hace cinco minutos estaban hablando el lenguaje común del trabajo diario, ahora romper el hielo es más difícil que apagar un fuego. ¿Qué representa este fotograma?]]></itunes:summary><itunes:duration>296</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,desempeño,evaluaciondeldesempeño,feedback,gestiondepersonas,productividad,recursoshumanos,rendimiento,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6a6dcbdeb6fe16b430713f5d94599f63.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El síndrome de Estocolmo en la gestión de conflictos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-sindrome-de-estocolmo-en-la-gestion-de-conflictos--53317173</link><description><![CDATA[“Gonzalo, entiende que en su lógica de razonamiento Marta no siente que está haciendo nada malo porque no te ve como un igual”. Ojiplática me quedé cuando alguien cercano me contó que estaba siendo objeto de acoso psicológico en el trabajo y que, aquí va lo sorprendente, un compañero intentó mediar argumentando lo entrecomillado. ¿En serio justifica un comportamiento vejatorio porque la idea que lo inspira ha de ser respetada? Hace ya tiempo que entre nosotros se ha instalado el mantra de que “todas las ideas son respetables”, asumiendo que la bondad o la inocuidad es la cognotación común a todas ellas. Y yo me pregunto: si todo es respetable… ¿qué está bien y qué está mal?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53317173</guid><pubDate>Thu, 23 Mar 2023 21:59:39 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53317173/sindrome_de_estocolmo.mp3" length="4754383" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>“Gonzalo, entiende que en su lógica de razonamiento Marta no siente que está haciendo nada malo porque no te ve como un igual”. Ojiplática me quedé cuando alguien cercano me contó que estaba siendo objeto de acoso psicológico en el trabajo y que, aquí...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[“Gonzalo, entiende que en su lógica de razonamiento Marta no siente que está haciendo nada malo porque no te ve como un igual”. Ojiplática me quedé cuando alguien cercano me contó que estaba siendo objeto de acoso psicológico en el trabajo y que, aquí va lo sorprendente, un compañero intentó mediar argumentando lo entrecomillado. ¿En serio justifica un comportamiento vejatorio porque la idea que lo inspira ha de ser respetada? Hace ya tiempo que entre nosotros se ha instalado el mantra de que “todas las ideas son respetables”, asumiendo que la bondad o la inocuidad es la cognotación común a todas ellas. Y yo me pregunto: si todo es respetable… ¿qué está bien y qué está mal?]]></itunes:summary><itunes:duration>298</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondeconflictos,gestiondepersonas,libertad,maitesaenz,recursoshumanos,respeto,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8bfd5e9eb00295a7877dbaab9e42fdc4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Soy mi talento, no mi género</title><link>https://www.spreaker.com/episode/soy-mi-talento-no-mi-genero--53152615</link><description><![CDATA[“Soy mi talento, no mi género”. Este podría ser un buen lema para trabajar, en serio, de verdad y sin sesgos, por la igualdad de género en el ámbito profesional. De hecho, me suena estupendo como slogan de la diversidad en su conjunto. Todos iguales, sin barreras que nos impidan llegar y sin alfombras que nos ayuden a conseguirlo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53152615</guid><pubDate>Thu, 09 Mar 2023 23:04:50 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53152615/mitalento1.mp3" length="2766191" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>“Soy mi talento, no mi género”. Este podría ser un buen lema para trabajar, en serio, de verdad y sin sesgos, por la igualdad de género en el ámbito profesional. De hecho, me suena estupendo como slogan de la diversidad en su conjunto. Todos iguales,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[“Soy mi talento, no mi género”. Este podría ser un buen lema para trabajar, en serio, de verdad y sin sesgos, por la igualdad de género en el ámbito profesional. De hecho, me suena estupendo como slogan de la diversidad en su conjunto. Todos iguales, sin barreras que nos impidan llegar y sin alfombras que nos ayuden a conseguirlo.]]></itunes:summary><itunes:duration>173</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,diversidad,gestiondepersonas,gestiondetalento,igualdad,igualdaddegenero,maitesaenz,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/42acaab38fceb2ab277ab0bd8262fa6f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La sosteniblidad ha de ser sostenible en sí misma</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-sosteniblidad-ha-de-ser-sostenible-en-si-misma--53103362</link><description><![CDATA[<i>Con Susana Pérez de Vries, directora de RR.HH. de Talengo.</i><br />La sostenibilidad es la palabra de moda. Todos decimos que queremos ser sostenibles pero del dicho al hecho hay un trecho que las organizaciones deben trabajar desde un liderazgo convencido de que la sostenibilidad debe ser sostenible en sí misma. Hacer realidad el objetivo de equilibrar el valor para todos los stakeholders es una gesta para la que el líder sostenible ha de encontrar su propio camino basada en la idiosincrasia del negocio y la cultura de la organización.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53103362</guid><pubDate>Sun, 05 Mar 2023 22:05:31 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53103362/sostenibilidad.mp3" length="22832090" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Con Susana Pérez de Vries, directora de RR.HH. de Talengo.
La sostenibilidad es la palabra de moda. Todos decimos que queremos ser sostenibles pero del dicho al hecho hay un trecho que las organizaciones deben trabajar desde un liderazgo convencido de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[<i>Con Susana Pérez de Vries, directora de RR.HH. de Talengo.</i><br />La sostenibilidad es la palabra de moda. Todos decimos que queremos ser sostenibles pero del dicho al hecho hay un trecho que las organizaciones deben trabajar desde un liderazgo convencido de que la sostenibilidad debe ser sostenible en sí misma. Hacer realidad el objetivo de equilibrar el valor para todos los stakeholders es una gesta para la que el líder sostenible ha de encontrar su propio camino basada en la idiosincrasia del negocio y la cultura de la organización.]]></itunes:summary><itunes:duration>1427</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondepersonas,habitos,liderazgo,liderazgosostenible,recursoshumanos,rrhh,sostenibilidad,susanaperezdevries,talengo,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/71018d6a52c60d11d0fcd35bce9f52d8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El apellido “femenino” es el Juan Nadie de las mujeres</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-apellido-femenino-es-el-juan-nadie-de-las-mujeres--53075568</link><description><![CDATA[De tanto usar el apellido “femenino” lo estamos desgastando antes de que la estrategia de visibilización cumpla su objetivo. El discurso político construido sobre la necesidad de explicitar el género del personaje, la noticia, el proyecto o la trayectoria vital para evidenciar lo que es evidente se nos está revolviendo como un boomerang. Resulta que la presencia de la mujer en los medios de comunicación, el gran escaparate para evangelizar sobre la igualdad de género, refleja una realidad decepcionante empachada de términos y tópicos que pretendidamente se quieren superar pero que efectivamente se utilizan hasta la saciedad.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53075568</guid><pubDate>Thu, 02 Mar 2023 20:06:55 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53075568/femenino1.mp3" length="5060329" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>De tanto usar el apellido “femenino” lo estamos desgastando antes de que la estrategia de visibilización cumpla su objetivo. El discurso político construido sobre la necesidad de explicitar el género del personaje, la noticia, el proyecto o la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[De tanto usar el apellido “femenino” lo estamos desgastando antes de que la estrategia de visibilización cumpla su objetivo. El discurso político construido sobre la necesidad de explicitar el género del personaje, la noticia, el proyecto o la trayectoria vital para evidenciar lo que es evidente se nos está revolviendo como un boomerang. Resulta que la presencia de la mujer en los medios de comunicación, el gran escaparate para evangelizar sobre la igualdad de género, refleja una realidad decepcionante empachada de términos y tópicos que pretendidamente se quieren superar pero que efectivamente se utilizan hasta la saciedad.]]></itunes:summary><itunes:duration>317</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,diversidad,gestiondepersonas,igualdad,llyc,maitesaenz,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d8ad5f54af9679533298fb3f5e032d42.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las horas trabajadas siguen cayendo, pero no estamos preparados para la semana laboral 4 días</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-horas-trabajadas-siguen-cayendo-pero-no-estamos-preparados-para-la-semana-laboral-4-dias--52831916</link><description><![CDATA[Las horas trabajadas/persona al año cayeron de mediados de los años ochenta a 2019 entre 200 y 300 horas, lo que supone un descenso de más del 14% y que en cómputo de días se traduce en una reducción de la jornada semanal media desde las 37 horas hasta 31,8. ¿Significa esto que ya podemos decir que estamos preparados para abrazar la semana laboral de 4 días? No, rotundamente no. Es como si pensamos que a base de seguir cayendo las horas trabajadas terminaremos por no trabajar. El paraíso tendrá que esperar porque la realidad nos da una buena bofetada.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52831916</guid><pubDate>Thu, 23 Feb 2023 23:05:36 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52831916/productividad.mp3" length="3205950" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Las horas trabajadas/persona al año cayeron de mediados de los años ochenta a 2019 entre 200 y 300 horas, lo que supone un descenso de más del 14% y que en cómputo de días se traduce en una reducción de la jornada semanal media desde las 37 horas...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Las horas trabajadas/persona al año cayeron de mediados de los años ochenta a 2019 entre 200 y 300 horas, lo que supone un descenso de más del 14% y que en cómputo de días se traduce en una reducción de la jornada semanal media desde las 37 horas hasta 31,8. ¿Significa esto que ya podemos decir que estamos preparados para abrazar la semana laboral de 4 días? No, rotundamente no. Es como si pensamos que a base de seguir cayendo las horas trabajadas terminaremos por no trabajar. El paraíso tendrá que esperar porque la realidad nos da una buena bofetada.]]></itunes:summary><itunes:duration>201</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,competitividad,gestiondepersonas,horastrabajadas,jornadaanual,maitesaenz,mercadolaboral,productividad,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0a4b579707fec7cd4081719e27e70e0a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El pensamiento sistémico, una meta competencia para la innovación</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-pensamiento-sistemico-una-meta-competencia-para-la-innovacion--52761601</link><description><![CDATA[¿Qué pasa si a la curiosidad le sumamos el pensamiento sistémico? Pues que la suma de dos meta competencias nos da súper poderes. ¿Para qué? Para entender el complejo mundo que nos rodea desde las múltiples conexiones que lo conforman y las diversas formas en las que éstas se expresan. ¿Por qué? Porque nos permite acercarnos a él desde dentro y desde fuera, con perspectiva y a vista de pájaro. El súper poder en acción que se deriva de todo ello es la innovación.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52761601</guid><pubDate>Fri, 17 Feb 2023 02:04:32 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52761601/pensamiento_sistemico.mp3" length="2001363" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Qué pasa si a la curiosidad le sumamos el pensamiento sistémico? Pues que la suma de dos meta competencias nos da súper poderes. ¿Para qué? Para entender el complejo mundo que nos rodea desde las múltiples conexiones que lo conforman y las diversas...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Qué pasa si a la curiosidad le sumamos el pensamiento sistémico? Pues que la suma de dos meta competencias nos da súper poderes. ¿Para qué? Para entender el complejo mundo que nos rodea desde las múltiples conexiones que lo conforman y las diversas formas en las que éstas se expresan. ¿Por qué? Porque nos permite acercarnos a él desde dentro y desde fuera, con perspectiva y a vista de pájaro. El súper poder en acción que se deriva de todo ello es la innovación.]]></itunes:summary><itunes:duration>125</itunes:duration><itunes:keywords>curiosidad,innovacion,maitesaenz,pensamientosistemico,recursoshumanos,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/195aa9e8e1d5df8d53290348444a2824.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cartillas Rubio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/cartillas-rubio--52688492</link><description><![CDATA[Echo de menos la constancia en el mundo de hoy. Y también echo de menos que los básicos no se aprecien. La cultura del error está bien cuando se interpreta bien y no cuando se utiliza para trivializar y exculpar la incompetencia. Sí, la incompetencia. Equivocarse de manera reiterada en los básicos es una decisión, posiblemente inconsciente, con la que nuestro cerebro expresa su falta de interés o su incapacidad.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52688492</guid><pubDate>Fri, 10 Feb 2023 02:27:46 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52688492/cartillas_rubio.mp3" length="3159896" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Echo de menos la constancia en el mundo de hoy. Y también echo de menos que los básicos no se aprecien. La cultura del error está bien cuando se interpreta bien y no cuando se utiliza para trivializar y exculpar la incompetencia. Sí, la incompetencia....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Echo de menos la constancia en el mundo de hoy. Y también echo de menos que los básicos no se aprecien. La cultura del error está bien cuando se interpreta bien y no cuando se utiliza para trivializar y exculpar la incompetencia. Sí, la incompetencia. Equivocarse de manera reiterada en los básicos es una decisión, posiblemente inconsciente, con la que nuestro cerebro expresa su falta de interés o su incapacidad.]]></itunes:summary><itunes:duration>198</itunes:duration><itunes:keywords>aprendizaje,capitalhumano,cartillasrubio,compromiso,constancia,gestiondepersonas,maitesaenz,motivación,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66213f81fde431aa172f9fefe9cfca6f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El talento más buscado viene del pasado. ¿En serio?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-talento-mas-buscado-viene-del-pasado-en-serio--52621680</link><description><![CDATA[Os voy a contar la historia de Antonio. Antonio es real, es amigo mío y se llama… Antonio. Trabaja en una tecnológica y es de mi quinta: ya no cumple los cuarenta ni los cincuenta. ¿Carne de prejubilación? No, qué va, hace unos meses puede y no por su voluntad, como luego os contaré, pero ahora faltan tantos ingenieros seniors como los que han pasado a disfrutar de la vida post laboral con más o menos holgura y, eso sí, dejando de cotizar. Que les quiten lo “bailao” y ojalá yo estuviera entre ellos. La cuestión es que a Antonio aún le queda vida laboral por delante.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52621680</guid><pubDate>Thu, 02 Feb 2023 23:28:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52621680/antonio2.mp3" length="4922884" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Os voy a contar la historia de Antonio. Antonio es real, es amigo mío y se llama… Antonio. Trabaja en una tecnológica y es de mi quinta: ya no cumple los cuarenta ni los cincuenta. ¿Carne de prejubilación? No, qué va, hace unos meses puede y no por su...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Os voy a contar la historia de Antonio. Antonio es real, es amigo mío y se llama… Antonio. Trabaja en una tecnológica y es de mi quinta: ya no cumple los cuarenta ni los cincuenta. ¿Carne de prejubilación? No, qué va, hace unos meses puede y no por su voluntad, como luego os contaré, pero ahora faltan tantos ingenieros seniors como los que han pasado a disfrutar de la vida post laboral con más o menos holgura y, eso sí, dejando de cotizar. Que les quiten lo “bailao” y ojalá yo estuviera entre ellos. La cuestión es que a Antonio aún le queda vida laboral por delante.]]></itunes:summary><itunes:duration>308</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,compromiso,gestiondepersonas,learnability,maitesaenz,prejubilaciones,recursoshumanos,rrhh,talentosenior,upskilling</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/51299571617020bb2b807837b8162407.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Y si este editorial lo ha escrito ChatGPT?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/y-si-este-editorial-lo-ha-escrito-chatgpt--52558927</link><description><![CDATA[He hecho un pequeño experimento y le he preguntado a la herramienta de moda por sí misma. “Escribe un editorial sobre ChatGPT”, le he dicho y ¡voilà! Mi experimento tiene una finalidad muy básica: encontrar el resquicio de valor que nos queda a los humanos frente a una margarita que no vale la pena deshojar. Este es el texto que me ha devuelto.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52558927</guid><pubDate>Fri, 27 Jan 2023 09:24:55 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52558927/chatgpt.mp3" length="4106602" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>He hecho un pequeño experimento y le he preguntado a la herramienta de moda por sí misma. “Escribe un editorial sobre ChatGPT”, le he dicho y ¡voilà! Mi experimento tiene una finalidad muy básica: encontrar el resquicio de valor que nos queda a los...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[He hecho un pequeño experimento y le he preguntado a la herramienta de moda por sí misma. “Escribe un editorial sobre ChatGPT”, le he dicho y ¡voilà! Mi experimento tiene una finalidad muy básica: encontrar el resquicio de valor que nos queda a los humanos frente a una margarita que no vale la pena deshojar. Este es el texto que me ha devuelto.]]></itunes:summary><itunes:duration>257</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,chatgpt,conocimiento,gestiondepersonas,ia,inteligenciaartificial,maitesaenz,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d8079e97143142154d5d8d3fa0682408.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Con la que está cayendo en materia laboral crear empleo es de valientes</title><link>https://www.spreaker.com/episode/con-la-que-esta-cayendo-en-materia-laboral-crear-empleo-es-de-valientes--52491102</link><description><![CDATA[Algunos pronunciamientos de las salas de lo Social son el último rejonazo para muchos negocios de proximidad, esos que se reivindican en los discursos pero que son estrangulados a golpe de burocracia, impuestos y leyes desproporcionadas. Todo es el colmo de la incoherencia. Siempre se ha dicho que emprender en España es llorar y yo añadiría que en los tiempos que corren crear empleo en España es reducto para valientes.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52491102</guid><pubDate>Fri, 20 Jan 2023 08:01:23 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52491102/empleo.mp3" length="3491394" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Algunos pronunciamientos de las salas de lo Social son el último rejonazo para muchos negocios de proximidad, esos que se reivindican en los discursos pero que son estrangulados a golpe de burocracia, impuestos y leyes desproporcionadas. Todo es el...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Algunos pronunciamientos de las salas de lo Social son el último rejonazo para muchos negocios de proximidad, esos que se reivindican en los discursos pero que son estrangulados a golpe de burocracia, impuestos y leyes desproporcionadas. Todo es el colmo de la incoherencia. Siempre se ha dicho que emprender en España es llorar y yo añadiría que en los tiempos que corren crear empleo en España es reducto para valientes.]]></itunes:summary><itunes:duration>219</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,derecholaboral,empleo,gestiondepersonas,gestiondetalento,pymes,recursoshumanos,relacioneslaborales,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6fee7bdeaea5ab75cd1f4b8b23b17701.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La reputación interna de RR.HH. necesita de su propio propósito para ganarse la confianza de los empleados</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-reputacion-interna-de-rr-hh-necesita-de-su-propio-proposito-para-ganarse-la-confianza-de-los-empleados--52427933</link><description><![CDATA[Resulta que quien diseña los programas de experiencia de empleado y quien le da forma a la estrategia de marca empleadora no tiene la credibilidad suficiente para que los empleados le vean como el interlocutor de referencia cuando se ven en la disyuntiva de escalar los problemas más allá de sus jefes directos. Dicho así, parece que el panorama no favorece en nada a “los de RR.HH”, y ciertamente, en su afán por dejar bonito el escaparate hay cierta tendencia a olvidarse del backstage. Pero yo me pregunto: ¿Están para eso? ¿Están para solucionar problemas o para dar herramientas para que los solucionen otros?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52427933</guid><pubDate>Fri, 13 Jan 2023 01:31:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52427933/confianza.mp3" length="4161417" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Resulta que quien diseña los programas de experiencia de empleado y quien le da forma a la estrategia de marca empleadora no tiene la credibilidad suficiente para que los empleados le vean como el interlocutor de referencia cuando se ven en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Resulta que quien diseña los programas de experiencia de empleado y quien le da forma a la estrategia de marca empleadora no tiene la credibilidad suficiente para que los empleados le vean como el interlocutor de referencia cuando se ven en la disyuntiva de escalar los problemas más allá de sus jefes directos. Dicho así, parece que el panorama no favorece en nada a “los de RR.HH”, y ciertamente, en su afán por dejar bonito el escaparate hay cierta tendencia a olvidarse del backstage. Pero yo me pregunto: ¿Están para eso? ¿Están para solucionar problemas o para dar herramientas para que los solucionen otros?]]></itunes:summary><itunes:duration>261</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,confianza,gestiondepersonas,liderazgo,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a4b4e47d679774a6fdce9cd5e62b3f1e.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La parábola del reconocimiento, nuestro regalo de Reyes Magos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-parabola-del-reconocimiento-nuestro-regalo-de-reyes-magos--52359439</link><description><![CDATA[Los Reyes Magos se han digitalizado y han sumado blockchain e IA para crear su propia plataforma con propósito. Los buenos Reyes de Oriente no lo hacen para hacer previsión de stock a la baja ni tampoco para ajustar la plantilla de camellos, que son los que son para sus regias majestades; al contrario, lo que quieren es dos cosas: darle trazabilidad a lo que decimos que hacemos en nuestras cartas y echarnos una manita para ser mejores. ¿Cómo? Retomando el viejo oficio de nuestros ángeles de la guarda, para que con su buen juicio nos ayuden a mejorar el nuestro. Eso sí, habiendo firmado antes un tedioso, enrevesado y laaaargo contrato de protección de datos personales porque ni los Reyes se libran de las multas por inclumplimiento del RGPD.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52359439</guid><pubDate>Thu, 05 Jan 2023 09:50:11 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52359439/reyes_magos.mp3" length="5849927" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Los Reyes Magos se han digitalizado y han sumado blockchain e IA para crear su propia plataforma con propósito. Los buenos Reyes de Oriente no lo hacen para hacer previsión de stock a la baja ni tampoco para ajustar la plantilla de camellos, que son...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Los Reyes Magos se han digitalizado y han sumado blockchain e IA para crear su propia plataforma con propósito. Los buenos Reyes de Oriente no lo hacen para hacer previsión de stock a la baja ni tampoco para ajustar la plantilla de camellos, que son los que son para sus regias majestades; al contrario, lo que quieren es dos cosas: darle trazabilidad a lo que decimos que hacemos en nuestras cartas y echarnos una manita para ser mejores. ¿Cómo? Retomando el viejo oficio de nuestros ángeles de la guarda, para que con su buen juicio nos ayuden a mejorar el nuestro. Eso sí, habiendo firmado antes un tedioso, enrevesado y laaaargo contrato de protección de datos personales porque ni los Reyes se libran de las multas por inclumplimiento del RGPD.]]></itunes:summary><itunes:duration>366</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,desempeño,gestiondepersonas,reconocimiento,recursoshumanos,reyesmagos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/45d7fa6b15101e465d864ac117b934e4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Los robots del McDonald’s crean valor o solo generan beneficios?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/los-robots-del-mcdonald-s-crean-valor-o-solo-generan-beneficios--52306581</link><description><![CDATA[La reciente apertura del primer restaurante de comida rápida 100% robótico plantea numerosas cuestiones: ¿es sostenible apostar por la robotización de toda su plantilla? ¿La atención al cliente se puede automatizar? ¿Cómo resolverá el robot demandas más complejas? Y, sobre todo: ¿de qué sirve ser más eficientes o reducir el impacto ambiental si excluimos al ser humano de la ecuación?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52306581</guid><pubDate>Mon, 02 Jan 2023 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52306581/robots_del_mcdonalds.mp3" length="3276426" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La reciente apertura del primer restaurante de comida rápida 100% robótico plantea numerosas cuestiones: ¿es sostenible apostar por la robotización de toda su plantilla? ¿La atención al cliente se puede automatizar? ¿Cómo resolverá el robot demandas...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La reciente apertura del primer restaurante de comida rápida 100% robótico plantea numerosas cuestiones: ¿es sostenible apostar por la robotización de toda su plantilla? ¿La atención al cliente se puede automatizar? ¿Cómo resolverá el robot demandas más complejas? Y, sobre todo: ¿de qué sirve ser más eficientes o reducir el impacto ambiental si excluimos al ser humano de la ecuación?]]></itunes:summary><itunes:duration>205</itunes:duration><itunes:keywords>automatizacion,capitalhumano,empleo,gestiondepersonas,hosteleria,recursoshumanos,robotica,rrhh,sostenibilidad</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3720d105b9906bcc93b3cbb828f872c1.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Lo que no son cuentas son cuentos también en la retribución del DRH</title><link>https://www.spreaker.com/episode/lo-que-no-son-cuentas-son-cuentos-tambien-en-la-retribucion-del-drh--52310011</link><description><![CDATA[No soy pitonisa y traigo buenas noticias pero vaticino un aumento significativo de los salarios de los directivos de RR.HH. ¿Por qué? Y lo que más importa al personal ¿cuándo? Pues porque en cuanto le den a las empresas lo que necesitan van a tener argumentos para pedir un aumento. Ya está, el porqué y el cuándo respondidos. En realidad, no tengo ningún mérito porque lo que yo veo no es nada que se escape al imperio de la oferta y la demanda.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52310011</guid><pubDate>Thu, 29 Dec 2022 21:33:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52310011/2022_12_29_retribuci_n.mp3" length="5633848" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>No soy pitonisa y traigo buenas noticias pero vaticino un aumento significativo de los salarios de los directivos de RR.HH. ¿Por qué? Y lo que más importa al personal ¿cuándo? 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En realidad, no tengo ningún mérito porque lo que yo veo no es nada que se escape al imperio de la oferta y la demanda.]]></itunes:summary><itunes:duration>353</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,compensacionybeneficios,gestiondepersonas,recursoshumanos,retribucion,rrhh,salarios,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/bd39610df0f51885f5c24ee283357519.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El buen rollo no da la felicidad pero sí hace el trabajo más divertido</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-buen-rollo-no-da-la-felicidad-pero-si-hace-el-trabajo-mas-divertido--52259985</link><description><![CDATA[¿Quién de vosotros se divierte en el trabajo? Si la respuesta es negativa, ¿es porque vuestro jefe no propicia un ambiente distendido o porque vosotros mismos tragáis con el paradigma del valor que le damos a la seriedad para tener -o aparentar- un buen desempeño profesional?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52259985</guid><pubDate>Thu, 22 Dec 2022 18:43:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52259985/2022_12_22_diversion.mp3" length="3639350" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Quién de vosotros se divierte en el trabajo? Si la respuesta es negativa, ¿es porque vuestro jefe no propicia un ambiente distendido o porque vosotros mismos tragáis con el paradigma del valor que le damos a la seriedad para tener -o aparentar- un...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Quién de vosotros se divierte en el trabajo? Si la respuesta es negativa, ¿es porque vuestro jefe no propicia un ambiente distendido o porque vosotros mismos tragáis con el paradigma del valor que le damos a la seriedad para tener -o aparentar- un buen desempeño profesional?]]></itunes:summary><itunes:duration>228</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,compromiso,diversion,engagement,felicidad,gestiondepersonas,motivacion,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8e3a99a8a5e6f0180a207e88199706f6.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Navidad “on air” 3: Jornada de puertas abiertas</title><link>https://www.spreaker.com/episode/navidad-on-air-3-jornada-de-puertas-abiertas--52244291</link><description><![CDATA[La oficina de Maite, Alicia y Vero abre sus puertas a las familias tras dos años de vitualidad. Todo son nervios en el departamento de RR.HH., que no ha dejado nada al azar… o ¿quizá sí?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52244291</guid><pubDate>Thu, 22 Dec 2022 07:47:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52244291/3felicitacion_navidad23_jornada_puertas_abiertas.mp3" length="16641089" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La oficina de Maite, Alicia y Vero abre sus puertas a las familias tras dos años de vitualidad. Todo son nervios en el departamento de RR.HH., que no ha dejado nada al azar… o ¿quizá sí?</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La oficina de Maite, Alicia y Vero abre sus puertas a las familias tras dos años de vitualidad. Todo son nervios en el departamento de RR.HH., que no ha dejado nada al azar… o ¿quizá sí?]]></itunes:summary><itunes:duration>416</itunes:duration><itunes:keywords>cva,felicesfiestas,feliznavidad,navidad,orh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a9cd0497f2f14c640b3c1b75837fe050.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¡Talento Junior! No me chilles que no te veo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/talento-junior-no-me-chilles-que-no-te-veo--52244401</link><description><![CDATA[En plena guerra por la captación y retención, las empresas buscan con desesperación la fórmula ganadora para el éxito. Mientras unas apuestan por la flexibilidad o la empatía, otras creen que la clave reside en la cultura corporativa o los planes de desarrollo profesional... Pero todas suelen ignorar lo más obvio: lo que los jóvenes demandan es que suban los salarios.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52244401</guid><pubDate>Wed, 21 Dec 2022 10:10:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52244401/no_me_chilles.mp3" length="4077765" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En plena guerra por la captación y retención, las empresas buscan con desesperación la fórmula ganadora para el éxito. Mientras unas apuestan por la flexibilidad o la empatía, otras creen que la clave reside en la cultura corporativa o los planes de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En plena guerra por la captación y retención, las empresas buscan con desesperación la fórmula ganadora para el éxito. Mientras unas apuestan por la flexibilidad o la empatía, otras creen que la clave reside en la cultura corporativa o los planes de desarrollo profesional... Pero todas suelen ignorar lo más obvio: lo que los jóvenes demandan es que suban los salarios.]]></itunes:summary><itunes:duration>255</itunes:duration><itunes:keywords>captación,economía,junior,retención,rrhh,salarios,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f3d9eaceb422f4605b60bf3cad4f584c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Navidad “on air” 2: El amigo invisible</title><link>https://www.spreaker.com/episode/navidad-on-air-2-el-amigo-invisible--52228796</link><description><![CDATA[El árbol de Navidad de la oficina de Vero, Alicia y Maite está repleto de regalos. Dorados, de purpurina, con papá noeles, de estrellitas, … los papeles de envolver dan el toque tradicional a la escena y, a veces, también el original.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52228796</guid><pubDate>Wed, 21 Dec 2022 08:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52228796/2felicitacion_navidad_amigo_invisible.mp3" length="14785350" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El árbol de Navidad de la oficina de Vero, Alicia y Maite está repleto de regalos. Dorados, de purpurina, con papá noeles, de estrellitas, … los papeles de envolver dan el toque tradicional a la escena y, a veces, también el original.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El árbol de Navidad de la oficina de Vero, Alicia y Maite está repleto de regalos. Dorados, de purpurina, con papá noeles, de estrellitas, … los papeles de envolver dan el toque tradicional a la escena y, a veces, también el original.]]></itunes:summary><itunes:duration>370</itunes:duration><itunes:keywords>cva,felicesfiestas,feliznavidad,navidad,orh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/189b540d045be39d2105784fd3a1b978.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Navidad “on air” 1: Un regalo inesperado</title><link>https://www.spreaker.com/episode/navidad-on-air-1-un-regalo-inesperado--52228761</link><description><![CDATA[La vida de la oficina de Alicia, Vero y Maite coge ritmo navideño. Una conversación entre compañeras, un teléfono móvil con un mensaje revelador, un director financiero que se estrena… Las casualidades existen y en Navidad incluso pueden ser románticas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52228761</guid><pubDate>Mon, 19 Dec 2022 17:07:47 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52228761/1felicitacion_navidad_regalo_inesperado.mp3" length="19458133" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La vida de la oficina de Alicia, Vero y Maite coge ritmo navideño. Una conversación entre compañeras, un teléfono móvil con un mensaje revelador, un director financiero que se estrena… Las casualidades existen y en Navidad incluso pueden ser románticas.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La vida de la oficina de Alicia, Vero y Maite coge ritmo navideño. Una conversación entre compañeras, un teléfono móvil con un mensaje revelador, un director financiero que se estrena… Las casualidades existen y en Navidad incluso pueden ser románticas.]]></itunes:summary><itunes:duration>487</itunes:duration><itunes:keywords>cva,felicesfiestas,feliznavidad,navidad,orh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/55e80a17ea6d90fa4ea17cfb26667830.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Quien deja camino por vereda atrás se queda…</title><link>https://www.spreaker.com/episode/quien-deja-camino-por-vereda-atras-se-queda--52198462</link><description><![CDATA[En los últimos meses se ha incrementado de manera notable la demanda por parte de las compañías de formación presencial, sin que medie, en muchas ocasiones, una razón clara o técnica que justifique ese alto interés por el formato en aula. Esto me lleva a plantearme si no estaremos aprovechado la formación como excusa para obligar a los empleados a volver a nuestras sedes corporativas; si no estaremos tratando de camuflar así la voluntad unilateral de la empresa de que sus empleados regresen.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52198462</guid><pubDate>Thu, 15 Dec 2022 21:04:32 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52198462/2022_12_15_veronica.mp3" length="2966777" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En los últimos meses se ha incrementado de manera notable la demanda por parte de las compañías de formación presencial, sin que medie, en muchas ocasiones, una razón clara o técnica que justifique ese alto interés por el formato en aula. 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Esto me lleva a plantearme si no estaremos aprovechado la formación como excusa para obligar a los empleados a volver a nuestras sedes corporativas; si no estaremos tratando de camuflar así la voluntad unilateral de la empresa de que sus empleados regresen.]]></itunes:summary><itunes:duration>186</itunes:duration><itunes:keywords>formacion,gestiondeltalento,gestiondepersonas,recursoshumanos,rrhh,talento,trabajohibrido</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3afd32d62254f57f3508fa2b8a918551.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Decir no para seguir “on”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/decir-no-para-seguir-on--52076132</link><description><![CDATA[El adverbio “no” es una suerte de bifronte si tenemos imaginación y mezclamos el español con el inglés. Quizá no sea muy académico pero a mí me pone las pilas leerlo al revés (eso es lo que significa bifronte, una figura literaria que define los vocablos que cambian de significado según el sentido en el que se lean). La cultura de la aceptación es una losa para ser eficiente y, desde luego, para mantener la cordura. Si caes en la cuenta de que la tuya está en manos de otros es hora de aplicar tres reglas nada sencillas pero eficaces.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52076132</guid><pubDate>Fri, 02 Dec 2022 09:53:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52076132/2022_12_02_decir_no.mp3" length="3577410" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El adverbio “no” es una suerte de bifronte si tenemos imaginación y mezclamos el español con el inglés. Quizá no sea muy académico pero a mí me pone las pilas leerlo al revés (eso es lo que significa bifronte, una figura literaria que define los...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El adverbio “no” es una suerte de bifronte si tenemos imaginación y mezclamos el español con el inglés. Quizá no sea muy académico pero a mí me pone las pilas leerlo al revés (eso es lo que significa bifronte, una figura literaria que define los vocablos que cambian de significado según el sentido en el que se lean). La cultura de la aceptación es una losa para ser eficiente y, desde luego, para mantener la cordura. Si caes en la cuenta de que la tuya está en manos de otros es hora de aplicar tres reglas nada sencillas pero eficaces.]]></itunes:summary><itunes:duration>224</itunes:duration><itunes:keywords>autoconocimiento,capitalhumano,desarrollopersonal,gestiondeltiempo,gestiondepersonas,productividad,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/42421c84578b0df178d85ec9a67152e2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La vida sigue igual de desigual en el Metaverso</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-vida-sigue-igual-de-desigual-en-el-metaverso--51999403</link><description><![CDATA[Tenemos la oportunidad de crear mundos nuevos evitando los errores de los antiguos y ni por esas dejamos de lado los paradigmas, los prejuicios y los sesgos. Resulta que en el metaverso, ese mundo ideal en el que va a transcurrir nuestra vida -dicen- con posibilidades de todo tipo y para todos los públicos, las mujeres pintamos lo mismo que en el mundo real. En las organizaciones más pioneras en esto de la internet extendida, el 90 por ciento de los líderes son hombres; en los últimos cinco años las empresas del metaverso dirigidas por hombres han recibido 107 billones de dólares de inversión mientras que las lideradas por mujeres unos raquíticos 5 billones. Y eso que las mujeres directivas implantan más iniciativas relacionadas con el metaverso en sus compañías que los hombres. El metaverso se está construyendo con las leyes del “monoverso” -ni siquiera con las del universo- y en él están las mismas cabras tirando para el mismo monte.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51999403</guid><pubDate>Fri, 25 Nov 2022 07:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51999403/2022_11_24_metaverso2.mp3" length="5039490" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Tenemos la oportunidad de crear mundos nuevos evitando los errores de los antiguos y ni por esas dejamos de lado los paradigmas, los prejuicios y los sesgos. Resulta que en el metaverso, ese mundo ideal en el que va a transcurrir nuestra vida -dicen-...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Tenemos la oportunidad de crear mundos nuevos evitando los errores de los antiguos y ni por esas dejamos de lado los paradigmas, los prejuicios y los sesgos. Resulta que en el metaverso, ese mundo ideal en el que va a transcurrir nuestra vida -dicen- con posibilidades de todo tipo y para todos los públicos, las mujeres pintamos lo mismo que en el mundo real. En las organizaciones más pioneras en esto de la internet extendida, el 90 por ciento de los líderes son hombres; en los últimos cinco años las empresas del metaverso dirigidas por hombres han recibido 107 billones de dólares de inversión mientras que las lideradas por mujeres unos raquíticos 5 billones. Y eso que las mujeres directivas implantan más iniciativas relacionadas con el metaverso en sus compañías que los hombres. El metaverso se está construyendo con las leyes del “monoverso” -ni siquiera con las del universo- y en él están las mismas cabras tirando para el mismo monte.]]></itunes:summary><itunes:duration>315</itunes:duration><itunes:keywords>diversidad,igualdad,igualdaddegenero,internetextendida,mckinsey,metaverso</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/6cfedb362e2bb8715830f5d3380fb897.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El propósito laboral en plena metamorfosis del trabajo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-proposito-laboral-en-plena-metamorfosis-del-trabajo--51989500</link><description><![CDATA[El sentido siempre es una palanca que nos da las razones para seguir un rumbo. En una sociedad en la que vivimos más volcados en la vida profesional que en la personal, ambos propósitos, el vital y el laboral, se entrelazan y necesitan entenderse como los vasos comunicantes. En este podcastORH conversamos con Christine Loos, directora general de Stimulus, sobre cómo la transición de era que estamos viviendo está haciendo que se tambaleen los sentidos y, con ellos, la seguridad psicológica necesaria para entender el cambio como un nuevo camino.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51989500</guid><pubDate>Wed, 23 Nov 2022 12:42:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51989500/christine_loos.mp3" length="17377656" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El sentido siempre es una palanca que nos da las razones para seguir un rumbo. 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En este podcastORH conversamos con Christine Loos, directora general de Stimulus, sobre cómo la transición de era que estamos viviendo está haciendo que se tambaleen los sentidos y, con ellos, la seguridad psicológica necesaria para entender el cambio como un nuevo camino.]]></itunes:summary><itunes:duration>1087</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondepersonas,proposito,recursoshumanos,rrhh,saludmental,seguridadpsicologica,sentidodelavida,sentidodeltrabajo,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/95052d1830d997ecf54a29205fa74409.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cuando la experiencia del empleado se da de bruces con los procedimientos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/cuando-la-experiencia-del-empleado-se-da-de-bruces-con-los-procedimientos--51934795</link><description><![CDATA[Hablemos con honestidad de la experiencia del empleado sobre la que corren ríos de tinta de todos los colores (tantos como la diversidad trae consigo). Metodológicamente hay muchos planteamientos a los que no podemos ponerles ni un pero: el ciclo de vida está perfectamente definido y las necesidades no sólo se identifican periódicamente sino que, lo más importante, se trasladan a la propuesta de valor. Una campaña de marketing molona hace el resto. El empleado es consciente de lo que le aporta estar en la compañía y sabe qué puede esperar de ella en términos de compensación total. Técnicamente perfecto. Entonces, ¿por qué la vinculación emocional de los empleados con sus empresas no pasa por su mejor momento? ¿Es sólo porque el mundo se nos ha puesto del revés y nos ha hecho perder la verticalidad de lo que queremos, cómo lo queremos y para qué lo queremos? ¿O más bien es que los procedimientos no expresan sentimientos -valores en términos corporativos-?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51934795</guid><pubDate>Fri, 18 Nov 2022 00:29:36 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51934795/2022_11_18_procedimientos.mp3" length="3537371" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablemos con honestidad de la experiencia del empleado sobre la que corren ríos de tinta de todos los colores (tantos como la diversidad trae consigo). 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Entonces, ¿por qué la vinculación emocional de los empleados con sus empresas no pasa por su mejor momento? ¿Es sólo porque el mundo se nos ha puesto del revés y nos ha hecho perder la verticalidad de lo que queremos, cómo lo queremos y para qué lo queremos? ¿O más bien es que los procedimientos no expresan sentimientos -valores en términos corporativos-?]]></itunes:summary><itunes:duration>222</itunes:duration><itunes:keywords>burocracia,capitalhumano,experienciadeempleado,gestiondepersonas,procedimientos,propositos,recursoshumanos,rrhh,talentohumano,valores</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/81cb7875019a3e93084babae8c8458d5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El tiempo solo se para en los detalles</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-tiempo-solo-se-para-en-los-detalles--51861246</link><description><![CDATA[Mirar la vida con #curiosidad es mirar sus detalles como si fuera la primera vez que nos fijamos en ellos. Paraos a pensar un momento. ¡No hay dos detalles iguales! Incluso en lo más aburrido, monótono y repetitivo podemos encontrar lo diferente simplemente deteniéndonos, respirando y viviendo el momento desde él mismo y en él, no adelantando lo que va a venir porque todos los días son así. Eso hacen los robots, y nosotros, aunque no nos demos cuenta, diariamente nos programamos para parecernos a ellos. Nos olvidamos de que el tiempo sólo se para en los detalles.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51861246</guid><pubDate>Fri, 11 Nov 2022 09:17:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51861246/2022_11_11_tiempo.mp3" length="3233898" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Mirar la vida con #curiosidad es mirar sus detalles como si fuera la primera vez que nos fijamos en ellos. Paraos a pensar un momento. ¡No hay dos detalles iguales! 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La realidad laboral del talento senior es tan aterradora como la del talento joven, pero no acapara la atención de los titulares. De hecho, no concita el interés del sistema en su conjunto porque las empresas construyen su marca empleadora dejando fuera de su gestión del talento al talento senior, las administraciones públicas lo excluyen de los ciclos formativos con futuro y los propios senior apuntalan la profecía autocumplida del “ya soy demasiado mayor para ciertas cosas”.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51779710</guid><pubDate>Thu, 03 Nov 2022 20:45:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51779710/2022_11_03_edadismo.mp3" length="6311779" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>A medida que nos acercamos a los 65 parece que se acaba la historia. ¿Pero qué historia? ¿La que define nuestra actitud o la que sentencian los prejuicios? 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De hecho, no concita el interés del sistema en su conjunto porque las empresas construyen su marca empleadora dejando fuera de su gestión del talento al talento senior, las administraciones públicas lo excluyen de los ciclos formativos con futuro y los propios senior apuntalan la profecía autocumplida del “ya soy demasiado mayor para ciertas cosas”.]]></itunes:summary><itunes:duration>395</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,diversidad,edadismo,gestiondepersonas,inclusion,recursoshumanos,rrhh,talentohumano,talentosenior</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/5ddd6c1c68220ff66a566df546152e58.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Es el pensamiento lateral una cualidad de los consejos de administración?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/es-el-pensamiento-lateral-una-cualidad-de-los-consejos-de-administracion--51709902</link><description><![CDATA[La endogamia es el agua y el aceite la innovación. Es imposible que ésta se funda orgánicamente en un cuerpo que pesa más que ella. Todo lo más, permite que flote como islas aleatorias que, aunque se conecten y formen una mancha mayor, seguirán suspendidas sobre un elemento imposible de permear. Así son la mayoría de los consejos de administración, el contenedor lleno de agua en el que tienen que desenvolverse las organizaciones. No es sólo que los empleados se resistan al cambio, ni que los mandos prefieran liderar como siempre, ni que en el comité de dirección no se escuche al de Recursos Humanos; es, sobre todo, que los consejos de administración son desde siempre los de siempre.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51709902</guid><pubDate>Thu, 27 Oct 2022 23:17:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51709902/2022_10_28_consejeros.mp3" length="3351798" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La endogamia es el agua y el aceite la innovación. Es imposible que ésta se funda orgánicamente en un cuerpo que pesa más que ella. Todo lo más, permite que flote como islas aleatorias que, aunque se conecten y formen una mancha mayor, seguirán...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La endogamia es el agua y el aceite la innovación. Es imposible que ésta se funda orgánicamente en un cuerpo que pesa más que ella. Todo lo más, permite que flote como islas aleatorias que, aunque se conecten y formen una mancha mayor, seguirán suspendidas sobre un elemento imposible de permear. Así son la mayoría de los consejos de administración, el contenedor lleno de agua en el que tienen que desenvolverse las organizaciones. No es sólo que los empleados se resistan al cambio, ni que los mandos prefieran liderar como siempre, ni que en el comité de dirección no se escuche al de Recursos Humanos; es, sobre todo, que los consejos de administración son desde siempre los de siempre.]]></itunes:summary><itunes:duration>210</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,consejosdeadministracion,diversidad,gestiondetalento,innovación,liderazgo,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a82e45bf0c5cd532b333cba820bba8df.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Fallo en el "Matrix" de las culturas corporativas de nueva generación</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fallo-en-el-matrix-de-las-culturas-corporativas-de-nueva-generacion--51638162</link><description><![CDATA[Si la cultura empresarial es la forma en la que una empresa piensa y actúa, no me cuadra mucho cómo se está enfocando ahora que tantos conceptos están en revisión. Me explico. Durante muchos años, los modos y las formas de una empresa han sido cosa de los que mandan. Su ejemplo guiaba al conjunto porque era tal su permeabilidad que la jerarquía de mando replicaba sus maneras y la tropa las interpretaba para definir su actitud. Un esquema perfecto para un modelo de relación laboral lineal. ¿Pero cómo se crea cultura en un mundo de relaciones laborales mucho más abiertas? Queremos que la cultura se viva al olor de un café de máquina cuando el café el empleado se lo hace a su gusto y en su casa… o donde sea.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51638162</guid><pubDate>Thu, 20 Oct 2022 20:52:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51638162/2022_10_20_matrix.mp3" length="3217628" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Si la cultura empresarial es la forma en la que una empresa piensa y actúa, no me cuadra mucho cómo se está enfocando ahora que tantos conceptos están en revisión. Me explico. Durante muchos años, los modos y las formas de una empresa han sido cosa de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Si la cultura empresarial es la forma en la que una empresa piensa y actúa, no me cuadra mucho cómo se está enfocando ahora que tantos conceptos están en revisión. Me explico. Durante muchos años, los modos y las formas de una empresa han sido cosa de los que mandan. Su ejemplo guiaba al conjunto porque era tal su permeabilidad que la jerarquía de mando replicaba sus maneras y la tropa las interpretaba para definir su actitud. Un esquema perfecto para un modelo de relación laboral lineal. ¿Pero cómo se crea cultura en un mundo de relaciones laborales mucho más abiertas? Queremos que la cultura se viva al olor de un café de máquina cuando el café el empleado se lo hace a su gusto y en su casa… o donde sea.]]></itunes:summary><itunes:duration>202</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,culturacorporativa,culturaorganizacional,gestióndepersonas,liderazgo,recursoshumanos,rrhh,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/96045169b0ef44a2481a3c934e5f1011.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>(Nuevas) formas de trabajar en el congreso de Aedipe</title><link>https://www.spreaker.com/episode/nuevas-formas-de-trabajar-en-el-congreso-de-aedipe--51561640</link><description><![CDATA[Los próximos 10 y 11 de noviembre tendrá lugar, en el Palacio de San Telmo de Sevilla, el 55 Congreso Internacional de Aedipe, que con el título “(Nuevas) formas de trabajar” planteará el análisis de las 9 tendencias de gestión RH identificadas por su estudio del mismo nombre. Lo hará desde diferentes escenarios: ponencias plenarias, espacios de experimentación, debates, etc., y con la idea transversal común de que el congreso sea una mirada de esos retos hacia el futuro. Los actuales los conocemos, a los que vienen hemos de adelantarnos. Las formas de trabajar están cambiando rápida y drásticamente y las formas de gestionar han de evolucionar para dar respuesta a las necesidades que aquéllas plantean y que pasan, especialmente, por la transición desde las organizaciones jerárquicas y funcionales a las empresas líquidas regidas por los proyectos. Sobre ello conversamos en este capítulo de ORHFuturo con Pedro Ribes, presidente de Aedipe Nacional, y con Jesús García, coordinación del proyecto nuevas firmas de trabajar y miembro de la junta Aedipe Cataluña]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51561640</guid><pubDate>Thu, 13 Oct 2022 08:24:31 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51561640/episodio_ok.mp3" length="22706849" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Los próximos 10 y 11 de noviembre tendrá lugar, en el Palacio de San Telmo de Sevilla, el 55 Congreso Internacional de Aedipe, que con el título “(Nuevas) formas de trabajar” planteará el análisis de las 9 tendencias de gestión RH identificadas por su...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Los próximos 10 y 11 de noviembre tendrá lugar, en el Palacio de San Telmo de Sevilla, el 55 Congreso Internacional de Aedipe, que con el título “(Nuevas) formas de trabajar” planteará el análisis de las 9 tendencias de gestión RH identificadas por su estudio del mismo nombre. Lo hará desde diferentes escenarios: ponencias plenarias, espacios de experimentación, debates, etc., y con la idea transversal común de que el congreso sea una mirada de esos retos hacia el futuro. Los actuales los conocemos, a los que vienen hemos de adelantarnos. Las formas de trabajar están cambiando rápida y drásticamente y las formas de gestionar han de evolucionar para dar respuesta a las necesidades que aquéllas plantean y que pasan, especialmente, por la transición desde las organizaciones jerárquicas y funcionales a las empresas líquidas regidas por los proyectos. Sobre ello conversamos en este capítulo de ORHFuturo con Pedro Ribes, presidente de Aedipe Nacional, y con Jesús García, coordinación del proyecto nuevas firmas de trabajar y miembro de la junta Aedipe Cataluña]]></itunes:summary><itunes:duration>1420</itunes:duration><itunes:keywords>aedipe,congreso,empleados,personas,rrhh,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/5da36961ad594259c1a43d67e0b3eaba.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Transformar el liderazgo no es un reto de Recurso Humanos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/transformar-el-liderazgo-no-es-un-reto-de-recurso-humanos--51493253</link><description><![CDATA[Cambiar el liderazgo es, primero, cosa del líder de arriba; si no inspira ya puede venir la mega consultora con el mega proyecto de transformación cultural que aquello será tirar el dinero y las expectativas, ambas, a la basura. Y después será su obligación -sí, obligación, que no es lo mismo que responsabilidad-, facilitar la cascada o, mejor aún, la transversalidad de los modos y maneras del liderazgo deseado. En este tema, mirar a RR.HH es, perdonadme, como mirar para otro lado. Incluso os diría que no le hace nada bien a la propia función porque cambiar el liderazgo es transformar personas y eso sí que es hablar de humanos como recursos manipulables. Más bien nos valdría recordar, sobre a todo al de arriba, que las personas cambian porque quieren y cuando algo les motiva a hacerlo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51493253</guid><pubDate>Thu, 06 Oct 2022 21:46:32 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51493253/2022_10_06_liderazgo.mp3" length="4508282" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Cambiar el liderazgo es, primero, cosa del líder de arriba; si no inspira ya puede venir la mega consultora con el mega proyecto de transformación cultural que aquello será tirar el dinero y las expectativas, ambas, a la basura. Y después será su...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Cambiar el liderazgo es, primero, cosa del líder de arriba; si no inspira ya puede venir la mega consultora con el mega proyecto de transformación cultural que aquello será tirar el dinero y las expectativas, ambas, a la basura. Y después será su obligación -sí, obligación, que no es lo mismo que responsabilidad-, facilitar la cascada o, mejor aún, la transversalidad de los modos y maneras del liderazgo deseado. En este tema, mirar a RR.HH es, perdonadme, como mirar para otro lado. Incluso os diría que no le hace nada bien a la propia función porque cambiar el liderazgo es transformar personas y eso sí que es hablar de humanos como recursos manipulables. Más bien nos valdría recordar, sobre a todo al de arriba, que las personas cambian porque quieren y cuando algo les motiva a hacerlo.]]></itunes:summary><itunes:duration>282</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,changemanagement,gartner,gestiondelcambio,gestiondepersonas,liderazgo,recursoshumanos,rrhh,talento,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a25a71c3902fced64b047fa56d6aeb0a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Para cuándo hablar de lo que de verdad importa? Salarios, inflación y reputación sostenible</title><link>https://www.spreaker.com/episode/para-cuando-hablar-de-lo-que-de-verdad-importa-salarios-inflacion-y-reputacion-sostenible--51424899</link><description><![CDATA[Lo tengo que decir. Echo en falta que no hablemos de lo que de verdad importa ahora y me aburre oír hablar de la atracción y motivación del talento como si todavía estuviéramos en época de vacas gordas. Centrémonos. La macroeconomía avisa y la microeconomía tiembla. Un 10% de inflación, bueno, justo hoy un 9; los salarios no llegan, en enero la recesión será oficial y los españoles habremos perdido un 20% de poder adquisitivo (vosotros también). Pero mientras, seguimos anclados en los programas con naming seductor. Indicadores nos han sobrado para saber que esto llegaría y también que lo que está por llegar no va a ser mejor. ¿Para cuándo hablar del rumbo que han de tomar nuestras políticas retributivas?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51424899</guid><pubDate>Fri, 30 Sep 2022 08:12:21 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51424899/2022_09_30_compensacion_inflacion.mp3" length="3195500" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Lo tengo que decir. Echo en falta que no hablemos de lo que de verdad importa ahora y me aburre oír hablar de la atracción y motivación del talento como si todavía estuviéramos en época de vacas gordas. Centrémonos. La macroeconomía avisa y la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Lo tengo que decir. Echo en falta que no hablemos de lo que de verdad importa ahora y me aburre oír hablar de la atracción y motivación del talento como si todavía estuviéramos en época de vacas gordas. Centrémonos. La macroeconomía avisa y la microeconomía tiembla. Un 10% de inflación, bueno, justo hoy un 9; los salarios no llegan, en enero la recesión será oficial y los españoles habremos perdido un 20% de poder adquisitivo (vosotros también). Pero mientras, seguimos anclados en los programas con naming seductor. Indicadores nos han sobrado para saber que esto llegaría y también que lo que está por llegar no va a ser mejor. ¿Para cuándo hablar del rumbo que han de tomar nuestras políticas retributivas?]]></itunes:summary><itunes:duration>200</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,compensacion,gestiondepersonas,podcastorh,recursoshumanos,retribucion,rrhh,salarios,sostenibilidad,talento,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/466c2399249e877e9c4c265f7024de96.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Una mochila de boy scout para explorar los mundos de la innovación</title><link>https://www.spreaker.com/episode/una-mochila-de-boy-scout-para-explorar-los-mundos-de-la-innovacion--51357107</link><description><![CDATA[La innovación es, ante todo, un viaje personal. Sin desprendernos de lo que vemos, somos y creemos es difícil que veamos, seamos y creamos de forma diferente. Entendámonos: no se trata de quedarnos en modo encefalograma plano, no, sino de aparcar lo que entendemos y nos da seguridad para abrirnos a lo que no comprendemos sin el temor de perdernos. La innovación es un proceso mental que desarrollamos, a veces en un espacio físico que nos ayuda a jugar, y a veces en ese mundo nuestro interior que nos libera para soñar.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51357107</guid><pubDate>Fri, 23 Sep 2022 10:23:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51357107/2022_09_23_innovaci_n.mp3" length="2938011" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La innovación es, ante todo, un viaje personal. Sin desprendernos de lo que vemos, somos y creemos es difícil que veamos, seamos y creamos de forma diferente. 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La innovación es un proceso mental que desarrollamos, a veces en un espacio físico que nos ayuda a jugar, y a veces en ese mundo nuestro interior que nos libera para soñar.]]></itunes:summary><itunes:duration>184</itunes:duration><itunes:keywords>aprendizaje,capacidaddeaprender,gestiondelcambio,innovacion,learnability,transformacion</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/602ae107561378382ea9954cbebb6cb9.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Los robots nos quitarán el sitio por tontos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/los-robots-nos-quitaran-el-sitio-por-tontos--51279489</link><description><![CDATA[La #tecnología de seducción masiva nos marca la ruta a vivir y es como el azúcar, altamente adictiva y peligrosamente insana. ¿En qué nos está convirtiendo? Pues estamos tan pedidos que decimos que les tenemos miedo a los robots, pero a mí me da más miedo verme así, amarrada con una soga a mi móvil y dejando en sus manos mi voluntad.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51279489</guid><pubDate>Fri, 16 Sep 2022 09:37:42 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51279489/2022_09_16_m_vl.mp3" length="2961811" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La #tecnología de seducción masiva nos marca la ruta a vivir y es como el azúcar, altamente adictiva y peligrosamente insana. ¿En qué nos está convirtiendo? Pues estamos tan pedidos que decimos que les tenemos miedo a los robots, pero a mí me da más...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La #tecnología de seducción masiva nos marca la ruta a vivir y es como el azúcar, altamente adictiva y peligrosamente insana. ¿En qué nos está convirtiendo? Pues estamos tan pedidos que decimos que les tenemos miedo a los robots, pero a mí me da más miedo verme así, amarrada con una soga a mi móvil y dejando en sus manos mi voluntad.]]></itunes:summary><itunes:duration>186</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondepersonas,ia,inteligenciaartificial,pensamientocrítico,recursoshumanos,rrhh,talento,talentohumano,tecnología</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/9d4b60060da10864deb68e65330c4f70.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Dónde queda la experiencia del jefe?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/donde-queda-la-experiencia-del-jefe--51197481</link><description><![CDATA[Muchos de vosotros lo sois y prácticamente todos tenéis uno. Me refiero al jefe. ¿Sabéis cómo lo define la RAE? Como la cabeza de una corporación, partido u oficio. La cabeza. Interesante lo fino que se puede hilar con el significado dado a las palabras. Al jefe le precede su cabeza y no, no por su tamaño, morfología, atractivo y todo eso que os ha venido a la ídem, ¡mal pensados! Fuera de bromas, lo que la Academia asigna al jefe es, ni más ni menos, poner cabeza, esto es, cerebro, conocimiento, visión, inteligencia, rumbo, criterio, coherencia… a aquello de lo que es responsable. Responsabilidad es la “pili-mili” de los jefes. Las jefaturas sin responsabilidades son despropósitos, cuerpos sin cerebro investidos de poder y tan peligrosos como una pistola en manos de un chimpancé. Caos y más caos. Pero hoy no quiero diseccionar el lado oscuro de los que nos mandan, quiero exponer cómo se sienten asumiendo su responsabilidad.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51197481</guid><pubDate>Fri, 09 Sep 2022 09:41:48 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51197481/2022_09_09_jefes.mp3" length="3652274" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Muchos de vosotros lo sois y prácticamente todos tenéis uno. Me refiero al jefe. ¿Sabéis cómo lo define la RAE? Como la cabeza de una corporación, partido u oficio. La cabeza. Interesante lo fino que se puede hilar con el significado dado a las...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Muchos de vosotros lo sois y prácticamente todos tenéis uno. Me refiero al jefe. ¿Sabéis cómo lo define la RAE? Como la cabeza de una corporación, partido u oficio. La cabeza. Interesante lo fino que se puede hilar con el significado dado a las palabras. Al jefe le precede su cabeza y no, no por su tamaño, morfología, atractivo y todo eso que os ha venido a la ídem, ¡mal pensados! Fuera de bromas, lo que la Academia asigna al jefe es, ni más ni menos, poner cabeza, esto es, cerebro, conocimiento, visión, inteligencia, rumbo, criterio, coherencia… a aquello de lo que es responsable. Responsabilidad es la “pili-mili” de los jefes. Las jefaturas sin responsabilidades son despropósitos, cuerpos sin cerebro investidos de poder y tan peligrosos como una pistola en manos de un chimpancé. Caos y más caos. Pero hoy no quiero diseccionar el lado oscuro de los que nos mandan, quiero exponer cómo se sienten asumiendo su responsabilidad.]]></itunes:summary><itunes:duration>229</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,empatía,gestiondepersonas,liderazgo,orh,recursoshumanos,responsabilidad,rrhh,talento,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fb355a6931c02c7242d10f580900fca2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Resiliencia sin cursos ni recursos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/resiliencia-sin-cursos-ni-recursos--51115145</link><description><![CDATA[Cada vez más buscamos las soluciones fuera de nosotros mismos, y una cosa es que encontremos apoyos para nuestros momentos complicados -que por supuesto, podemos tener sin sentirnos culpables ni débiles- y otra muy diferente que deleguemos la responsabilidad sólo nuestra e intransferible de asumir lo que no podemos cambiar.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51115145</guid><pubDate>Fri, 02 Sep 2022 09:46:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51115145/2022_09_02_resiliencia.mp3" length="3964068" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Cada vez más buscamos las soluciones fuera de nosotros mismos, y una cosa es que encontremos apoyos para nuestros momentos complicados -que por supuesto, podemos tener sin sentirnos culpables ni débiles- y otra muy diferente que deleguemos la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Cada vez más buscamos las soluciones fuera de nosotros mismos, y una cosa es que encontremos apoyos para nuestros momentos complicados -que por supuesto, podemos tener sin sentirnos culpables ni débiles- y otra muy diferente que deleguemos la responsabilidad sólo nuestra e intransferible de asumir lo que no podemos cambiar.]]></itunes:summary><itunes:duration>248</itunes:duration><itunes:keywords>adaptación,cambio,capitalhumano,gestiondepersonas,orh,recursoshumanos,resiliencia,rrhh,talento,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a0d53f5f570257b59e9f7f127cb8dd87.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>En la fauna humana, ni todas las empresas son explotadoras ni todos los trabajadores son explotados.</title><link>https://www.spreaker.com/episode/en-la-fauna-humana-ni-todas-las-empresas-son-explotadoras-ni-todos-los-trabajadores-son-explotados--50960339</link><description><![CDATA[Veo mucho peligro en post y comentarios que demonizan el mundo empresarial y el liderazgo en general con frases como que cada empresa tiene la rotación que se merece o que el talento que no se mima es talento que se desperdicia. Como en botica, en la fauna de los empresarios y en la fauna de los trabajadores hay de todo. Son fauna porque su hábitat es una selva. Y en una selva hay de todo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50960339</guid><pubDate>Fri, 19 Aug 2022 12:00:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50960339/2022_08_19_selva.mp3" length="3111079" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Veo mucho peligro en post y comentarios que demonizan el mundo empresarial y el liderazgo en general con frases como que cada empresa tiene la rotación que se merece o que el talento que no se mima es talento que se desperdicia. Como en botica, en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Veo mucho peligro en post y comentarios que demonizan el mundo empresarial y el liderazgo en general con frases como que cada empresa tiene la rotación que se merece o que el talento que no se mima es talento que se desperdicia. Como en botica, en la fauna de los empresarios y en la fauna de los trabajadores hay de todo. Son fauna porque su hábitat es una selva. Y en una selva hay de todo.]]></itunes:summary><itunes:duration>195</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,gestiondepersonas,gestionempresarial,liderazgo,orh,recursoshumanos,rrhh,talento,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/131b1577753c19c3d115a97ed61a9192.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El lenguaje inclusivo no es neutro</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-lenguaje-inclusivo-no-es-neutro--50895512</link><description><![CDATA[Las palabras importan, claro que sí; importan y mucho, porque con ellas nos posicionamos. Y realmente eso es lo que importa de ellas, lo que nos llevan a querer decir y lo que nos llevan a querer hacer y a hacer efectivamente. No podemos hacer nuestra la modernidad del ellos y ellas sin que nuestro comportamiento se alinee con nuestro lenguaje y la realidad me dice que es todo un postureo de tamaño descomunal, porque cuando la situación real se presenta el activismo se esfuma.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50895512</guid><pubDate>Fri, 12 Aug 2022 11:21:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50895512/2022_08_12_blacklist2.mp3" length="3775569" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Las palabras importan, claro que sí; importan y mucho, porque con ellas nos posicionamos. Y realmente eso es lo que importa de ellas, lo que nos llevan a querer decir y lo que nos llevan a querer hacer y a hacer efectivamente. No podemos hacer nuestra...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Las palabras importan, claro que sí; importan y mucho, porque con ellas nos posicionamos. Y realmente eso es lo que importa de ellas, lo que nos llevan a querer decir y lo que nos llevan a querer hacer y a hacer efectivamente. No podemos hacer nuestra la modernidad del ellos y ellas sin que nuestro comportamiento se alinee con nuestro lenguaje y la realidad me dice que es todo un postureo de tamaño descomunal, porque cuando la situación real se presenta el activismo se esfuma.]]></itunes:summary><itunes:duration>236</itunes:duration><itunes:keywords>capitalhumano,diversidad,gestiondepersonas,inclusión,recursoshumanos,rh,rrhh,talento,talentohumano</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/969558f38beeaba33ff9db880e408acd.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Consejos de una madre desesperada para que tus hijos aprendan a programar</title><link>https://www.spreaker.com/episode/consejos-de-una-madre-desesperada-para-que-tus-hijos-aprendan-a-programar--50823199</link><description><![CDATA[Los niños aprenden con lo más básico, lo menos sofisticado… nos sorprenden quedándose con la caja y no con su contenido. Si les permite meterse en un laberinto, aparecer y desaparecer, crear un mundo propio y disfrutar, el juego se lo inventan. Por eso, hablando de si introducir a nuestros hijos en el mundo del coding ahora o más adelante, empecemos por cuestionar nuestros propios paradigmas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50823199</guid><pubDate>Fri, 05 Aug 2022 11:29:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50823199/2022_08_05_consejos_de_una_madre.mp3" length="6328921" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Los niños aprenden con lo más básico, lo menos sofisticado… nos sorprenden quedándose con la caja y no con su contenido. Si les permite meterse en un laberinto, aparecer y desaparecer, crear un mundo propio y disfrutar, el juego se lo inventan. Por...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Los niños aprenden con lo más básico, lo menos sofisticado… nos sorprenden quedándose con la caja y no con su contenido. Si les permite meterse en un laberinto, aparecer y desaparecer, crear un mundo propio y disfrutar, el juego se lo inventan. Por eso, hablando de si introducir a nuestros hijos en el mundo del coding ahora o más adelante, empecemos por cuestionar nuestros propios paradigmas.]]></itunes:summary><itunes:duration>396</itunes:duration><itunes:keywords>aprendizaje,coding,competenciasblandas,competenciastecnicas,habilidades,pensamientoanalitico,programacion,resoluciondeproblemas</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/dac65da2a17b9956a95c46d682e17c8b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>UX vs. EX: Más propósito y menos publicidad</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ux-vs-ex-mas-proposito-y-menos-publicidad--50675848</link><description><![CDATA[El gran gap entre ambas es que los que mueven los hilos de la UX son más ágiles en responder a los vaivenes del cliente que los que se enfrentan a la EX de los empleados. ¿Más manipuladores los marketinianos que los de RR.HH? Sin lugar a dudas. La publicidad retuerce la realidad y nos dejamos revolcar por ella. ¿Podemos aplicar este principio a la EX? Ni hablar. La decisión de compra es volátil y el compromiso con el trabajo también, pero el vínculo que los desencadena es de una diferencia muy sutil, y es que compramos por confianza y nos comprometemos por credibilidad.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50675848</guid><pubDate>Fri, 22 Jul 2022 07:42:24 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50675848/2022_07_22_ux_vs_ex.mp3" length="2804241" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El gran gap entre ambas es que los que mueven los hilos de la UX son más ágiles en responder a los vaivenes del cliente que los que se enfrentan a la EX de los empleados. ¿Más manipuladores los marketinianos que los de RR.HH? Sin lugar a dudas. 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La decisión de compra es volátil y el compromiso con el trabajo también, pero el vínculo que los desencadena es de una diferencia muy sutil, y es que compramos por confianza y nos comprometemos por credibilidad.]]></itunes:summary><itunes:duration>176</itunes:duration><itunes:keywords>cliente,compromiso,confianza,credibilidad,empleado,engagement,ex,experiencia,experienciadeusuario,humanos,recursos,recursoshumanos,rh,rrhh,usuario,ux</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b00c0250d373868b395047afb5df44d6.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Qué va a ser del discurso del talento cuando el sistema económico colapse?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/que-va-a-ser-del-discurso-del-talento-cuando-el-sistema-economico-colapse--50580014</link><description><![CDATA[Me pregunto qué pasará a finales de año con los discursos de talento que con tanto empeño están trabajando los profesionales de RR.HH especialmente después de la pandemia. ¿Dónde quedará el propósito corporativo cuando las prejubilaciones no sean suficiente para adelgazar las plantillas? ¿Qué pasara con el employee journey cuando a los que queden se les pida más a cambio de menos? ¿Y cómo se mirará de frente al engagement? Si fuera una broma os invitaría a preparar las palomitas pero como vamos a sufrir, y mucho, sólo espero que la sostenibilidad, la verdadera, se imponga y los CEOs ejerzan el humanismo del que presumen.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50580014</guid><pubDate>Fri, 15 Jul 2022 08:45:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50580014/2022_07_15_colapso.mp3" length="3474679" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Me pregunto qué pasará a finales de año con los discursos de talento que con tanto empeño están trabajando los profesionales de RR.HH especialmente después de la pandemia. ¿Dónde quedará el propósito corporativo cuando las prejubilaciones no sean...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Me pregunto qué pasará a finales de año con los discursos de talento que con tanto empeño están trabajando los profesionales de RR.HH especialmente después de la pandemia. ¿Dónde quedará el propósito corporativo cuando las prejubilaciones no sean suficiente para adelgazar las plantillas? ¿Qué pasara con el employee journey cuando a los que queden se les pida más a cambio de menos? ¿Y cómo se mirará de frente al engagement? 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Lo hizo el jefe indio Noah Sealth cuando escribió el primer manifiesto en defensa de la Tierra como respuesta a la intención del presidente Franklin Pierce de comprar sus tierras a los pieles rojas para crear una reserva india. Hay quien dice que nunca lo escribió pero fuera quien fuera ahí está el texto para quien quiera reflexionar y actuar en consecuencia. El hombre blanco -decía en él- “trata a su madre, la Tierra, y a su hermano, el firmamento, como objetos que se compran, se explotan y se venden como ovejas o cuentas de colores. Su apetito devorará la tierra dejando atrás solo un desierto”. Sealth no era un chamán ni un científico, pero supo ver lo que se avecinaba porque amaba lo que le rodeaba.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50507975</guid><pubDate>Fri, 08 Jul 2022 10:21:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50507975/2022_07_08_el_ciclo_de_la_vida_no_acaba_en_el_olvido.mp3" length="4235331" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hace más de 160 años que nos avisaron de lo que venía. Lo hizo el jefe indio Noah Sealth cuando escribió el primer manifiesto en defensa de la Tierra como respuesta a la intención del presidente Franklin Pierce de comprar sus tierras a los pieles...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hace más de 160 años que nos avisaron de lo que venía. Lo hizo el jefe indio Noah Sealth cuando escribió el primer manifiesto en defensa de la Tierra como respuesta a la intención del presidente Franklin Pierce de comprar sus tierras a los pieles rojas para crear una reserva india. Hay quien dice que nunca lo escribió pero fuera quien fuera ahí está el texto para quien quiera reflexionar y actuar en consecuencia. El hombre blanco -decía en él- “trata a su madre, la Tierra, y a su hermano, el firmamento, como objetos que se compran, se explotan y se venden como ovejas o cuentas de colores. Su apetito devorará la tierra dejando atrás solo un desierto”. Sealth no era un chamán ni un científico, pero supo ver lo que se avecinaba porque amaba lo que le rodeaba.]]></itunes:summary><itunes:duration>265</itunes:duration><itunes:keywords>conocimiento,experiencia,gestiondeltalento,noahsealth,pielesrojas,recursoshumanos,seniors,sostenibilidad,zerowaist</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e1f5da47ce3ec413e040f111a7f84521.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La gestion circular del talento también es sostenibilidad</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-gestion-circular-del-talento-tambien-es-sostenibilidad--50431869</link><description><![CDATA[La diferencia está en los detalles. No es lo mismo ser la mejor empresa del mundo que la mejor empresa para el mundo. ¿Por qué? Porque la primera quiere ser la protagonista de la película y la segunda quiere compartir conscientemente ese rol con el resto de los actores del reparto. Fijaos en el detalle: entre un del y un para está el espacio justo donde cabe la gota que puede contribuir a cambiar el orden de las cosas. Es cierto que hacen falta muchas gotas, pero, qué queréis que os diga, puestos a elegir, yo quiero que la mía no falte. ¿Quimera romántica? Puede. Pero para realidad, la de la bofetada que supone saber hacia dónde vamos si no sumamos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50431869</guid><pubDate>Fri, 01 Jul 2022 07:37:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50431869/2022_07_01_la_gestion_circular_del_talento.mp3" length="6870162" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La diferencia está en los detalles. No es lo mismo ser la mejor empresa del mundo que la mejor empresa para el mundo. ¿Por qué? 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Pero para realidad, la de la bofetada que supone saber hacia dónde vamos si no sumamos.]]></itunes:summary><itunes:duration>430</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,empresaflexible,empresasaludable,empresasostenible,gestióncirculardeltalento,premiossfs,recursoshumanos,rh,rrhh,sostenibilidad</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ec66d9985ee8f5e9af874b789644c8da.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La selección Onboarding como pieza clave en el employee journey de tu empresa</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-seleccion-onboarding-como-pieza-clave-en-el-employee-journey-de-tu-empresa--50378811</link><description><![CDATA[El onboarding –o conjunto de acciones que acompañan al nuevo empleado en su inmersión en la organización- es un proceso crítico para que el engagement se materialice. Pero la realidad dice que no se le presta la atención que se merece. Por ejemplo, más del 40% de los nuevos empleados abandona en el primer mes y un 10% antes de su primer aniversario, según un estudio de Equifax Workforce Solutions y recogido en la revista Fast Company.  La realidad es que de cómo esté diseñado el plan depende, en buena medida, cómo se identifiquen los recién incorporados con los objetivos corporativos, que se sienta seguro y pueda ofrecer su mejor versión profesional y personal. Comentar sobre la experiencia del empleado, se habla de onboarding y se habla de muchas cosas.  Para hablar de ello, hoy contamos con Xavier Hernández, director de Montaner & Asociados, unidad de negocio de Montaner.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50378811</guid><pubDate>Mon, 27 Jun 2022 13:41:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50378811/orh_montaner_editado.mp3" length="18647757" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El onboarding –o conjunto de acciones que acompañan al nuevo empleado en su inmersión en la organización- es un proceso crítico para que el engagement se materialice. Pero la realidad dice que no se le presta la atención que se merece. Por ejemplo,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El onboarding –o conjunto de acciones que acompañan al nuevo empleado en su inmersión en la organización- es un proceso crítico para que el engagement se materialice. Pero la realidad dice que no se le presta la atención que se merece. Por ejemplo, más del 40% de los nuevos empleados abandona en el primer mes y un 10% antes de su primer aniversario, según un estudio de Equifax Workforce Solutions y recogido en la revista Fast Company.  La realidad es que de cómo esté diseñado el plan depende, en buena medida, cómo se identifiquen los recién incorporados con los objetivos corporativos, que se sienta seguro y pueda ofrecer su mejor versión profesional y personal. Comentar sobre la experiencia del empleado, se habla de onboarding y se habla de muchas cosas.  Para hablar de ello, hoy contamos con Xavier Hernández, director de Montaner & Asociados, unidad de negocio de Montaner.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1166</itunes:duration><itunes:keywords>onboarding,orh,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/bdb59f3ac9aa3c365afb3fad38dc922a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Si escribes para el bot leerás como un bot.</title><link>https://www.spreaker.com/episode/si-escribes-para-el-bot-leeras-como-un-bot--50231016</link><description><![CDATA[Leer en diagonal no es leer, aunque presumamos de engordar así nuestra biblioteca, y escribir para el algoritmo no es escribir, porque no lo hacemos pensando, de verdad, en lo que queremos decir.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50231016</guid><pubDate>Thu, 16 Jun 2022 20:38:27 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50231016/2022_06_16_si_escribes_para_el_bot_leer_s_como_un_bot.mp3" length="3891353" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Leer en diagonal no es leer, aunque presumamos de engordar así nuestra biblioteca, y escribir para el algoritmo no es escribir, porque no lo hacemos pensando, de verdad, en lo que queremos decir.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Leer en diagonal no es leer, aunque presumamos de engordar así nuestra biblioteca, y escribir para el algoritmo no es escribir, porque no lo hacemos pensando, de verdad, en lo que queremos decir.]]></itunes:summary><itunes:duration>244</itunes:duration><itunes:keywords>algoritmo,aprendizaje,comprensionlectora,conocimiento,escribir,expresionescrita,informacion,keywords,leer,recursoshumanos,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3c270e9f487cdeda620bc0ccb776ebbf.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Sobre Mahoma y la montaña...</title><link>https://www.spreaker.com/episode/sobre-mahoma-y-la-montana--50230188</link><description><![CDATA[Si bien llevamos ya tiempo con el debate sobre la mesa acerca de cuál es el mejor sistema de trabajo, en remoto, presencial, híbrido, y la mayoría de las empresas siguen afanadas en la búsqueda de la fórmula del éxito, bastantes nos están sorprendiendo al optar por imponer el retorno a la presencialidad. Puede que se trate de la oscilación típica que sufre un péndulo, que se mueve de un extremo -desde el modo 100% teletrabajo que impuso la pandemia- hasta el otro -ahora el regreso obligado a la oficina- para terminar encontrando ese punto de equilibrio -y flexibilidad- que permita alinear las necesidades de la organización y las de sus profesionales. Pero lo cierto es que en ese vaivén el riesgo de fuga de talento comienza a hacer acto de presencia.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50230188</guid><pubDate>Thu, 16 Jun 2022 20:02:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50230188/2022_06_17_mahoma_y_la_monta_a.mp3" length="2881547" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Si bien llevamos ya tiempo con el debate sobre la mesa acerca de cuál es el mejor sistema de trabajo, en remoto, presencial, híbrido, y la mayoría de las empresas siguen afanadas en la búsqueda de la fórmula del éxito, bastantes nos están...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Si bien llevamos ya tiempo con el debate sobre la mesa acerca de cuál es el mejor sistema de trabajo, en remoto, presencial, híbrido, y la mayoría de las empresas siguen afanadas en la búsqueda de la fórmula del éxito, bastantes nos están sorprendiendo al optar por imponer el retorno a la presencialidad. Puede que se trate de la oscilación típica que sufre un péndulo, que se mueve de un extremo -desde el modo 100% teletrabajo que impuso la pandemia- hasta el otro -ahora el regreso obligado a la oficina- para terminar encontrando ese punto de equilibrio -y flexibilidad- que permita alinear las necesidades de la organización y las de sus profesionales. Pero lo cierto es que en ese vaivén el riesgo de fuga de talento comienza a hacer acto de presencia.]]></itunes:summary><itunes:duration>181</itunes:duration><itunes:keywords>presencialidad,recursoshumanos,rh,rrhh,talento,teletrabajo,trabajohíbrido,trabajoremoto</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/35cbec0e7431911c815adb76ca5294e2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>"RRHH es socio estratégico imprescindible para el éxito de la organización"</title><link>https://www.spreaker.com/episode/rrhh-es-socio-estrategico-imprescindible-para-el-exito-de-la-organizacion--50212915</link><description><![CDATA[Se dice que de toda crisis nace una oportunidad y en el caso de la función de RRHH parece que esa oportunidad es su, ya por fin, puesta en valor dentro de la organización. Retos como los de la pandemia, la sostenibilidad, la transformación digital, los nuevos modelos de trabajo… han incrementado su relevancia estratégica pero, al mismo tiempo, han puesto sobre la mesa la necesidad de poner a punto la función de RRHH, adaptándola a los nuevos tiempos, pero eso sí, como nos recuerda Mar Cárdenas, Directora del Máster en "Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos" en ESIC Business School, “sin olvidar los básicos de RRHH”, que son los que dan sentido a la función y los que aportan valor a la organización.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50212915</guid><pubDate>Wed, 15 Jun 2022 13:42:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50212915/episodio_orh_futuro_mar_c_rdenas.mp3" length="29845289" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Se dice que de toda crisis nace una oportunidad y en el caso de la función de RRHH parece que esa oportunidad es su, ya por fin, puesta en valor dentro de la organización. 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Retos como los de la pandemia, la sostenibilidad, la transformación digital, los nuevos modelos de trabajo… han incrementado su relevancia estratégica pero, al mismo tiempo, han puesto sobre la mesa la necesidad de poner a punto la función de RRHH, adaptándola a los nuevos tiempos, pero eso sí, como nos recuerda Mar Cárdenas, Directora del Máster en "Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos" en ESIC Business School, “sin olvidar los básicos de RRHH”, que son los que dan sentido a la función y los que aportan valor a la organización.]]></itunes:summary><itunes:duration>1866</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,personas,rrhh,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/360847d50243d1e75f99053209048d02.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Misóginos en el trabajo: El efecto "boomerang" de pensar con el órgano equivocado</title><link>https://www.spreaker.com/episode/misoginos-en-el-trabajo-el-efecto-boomerang-de-pensar-con-el-organo-equivocado--50153265</link><description><![CDATA[Un misógino siente una aversión freudiana hacia las mujeres, no les reconoce más derechos que a un animal abandonado, hace del #acosopsicológico el kamasutra de su placer y cuanto más hiere más quiere oír los gritos. El suyo es un placer insano como el de los psicópatas pero en otro plano, en mi caso el profesional. No son necesariamente mediocres; un pintor, Picasso; un músico, John Lennon, y un escritor, Charles Bukowski, fueron misóginos declarados y genios admirados. A todos los de su especie les pone ver cómo ella es consciente de que ese desprecio es deliberado y voluntario. Mientras, ella se empequeñece con cada nueva pulla, sabedora de que a poco que mengüe él se crece.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50153265</guid><pubDate>Fri, 10 Jun 2022 10:49:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50153265/2022_06_10_mis_ginos_en_el_trabajo.mp3" length="3865895" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Un misógino siente una aversión freudiana hacia las mujeres, no les reconoce más derechos que a un animal abandonado, hace del #acosopsicológico el kamasutra de su placer y cuanto más hiere más quiere oír los gritos. El suyo es un placer insano como...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Un misógino siente una aversión freudiana hacia las mujeres, no les reconoce más derechos que a un animal abandonado, hace del #acosopsicológico el kamasutra de su placer y cuanto más hiere más quiere oír los gritos. El suyo es un placer insano como el de los psicópatas pero en otro plano, en mi caso el profesional. No son necesariamente mediocres; un pintor, Picasso; un músico, John Lennon, y un escritor, Charles Bukowski, fueron misóginos declarados y genios admirados. A todos los de su especie les pone ver cómo ella es consciente de que ese desprecio es deliberado y voluntario. Mientras, ella se empequeñece con cada nueva pulla, sabedora de que a poco que mengüe él se crece.]]></itunes:summary><itunes:duration>242</itunes:duration><itunes:keywords>acosopsicologico,igualad,igualdad,machismo,misoginia,mobbing,rrhh,violenciamachista</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/003ae2bf4c6f828ce9aef2dd49ecd5c4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Impacto: ese oscuro objeto de deseo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/impacto-ese-oscuro-objeto-de-deseo--50047591</link><description><![CDATA[Suma y sigue. Así estamos todos en estos dos últimos años en los que nada se ha consolidado salvo la certeza de que lo que nos espera es cambio y más cambio. Y fijaos en la contradicción: sentimos que vivimos en un continuo día de la marmota cuando tenemos ante nosotros una realidad cuasi distópica que nos invita a todo lo contrario, a no dormirnos en ella, a buscar, a descubrir, a crear. Ahora hay que estar más vivos que nunca para, valga la redundancia, buscarse la vida, y esto aplica tanto a los que tienen trabajo como a los que no.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50047591</guid><pubDate>Fri, 03 Jun 2022 08:42:46 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50047591/2022_06_03_impacto_ese_oscuro_objeto_de_deseo.mp3" length="3478819" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Suma y sigue. Así estamos todos en estos dos últimos años en los que nada se ha consolidado salvo la certeza de que lo que nos espera es cambio y más cambio. Y fijaos en la contradicción: sentimos que vivimos en un continuo día de la marmota cuando...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Suma y sigue. Así estamos todos en estos dos últimos años en los que nada se ha consolidado salvo la certeza de que lo que nos espera es cambio y más cambio. Y fijaos en la contradicción: sentimos que vivimos en un continuo día de la marmota cuando tenemos ante nosotros una realidad cuasi distópica que nos invita a todo lo contrario, a no dormirnos en ella, a buscar, a descubrir, a crear. Ahora hay que estar más vivos que nunca para, valga la redundancia, buscarse la vida, y esto aplica tanto a los que tienen trabajo como a los que no.]]></itunes:summary><itunes:duration>218</itunes:duration><itunes:keywords>adaptacionalcambio,aprendizaje,cambio,desaprendizaje,funcionrh,learnability,rrhh,transformacion</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/35b54ace8b4fe62d5731f44006f5f194.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La marca de empleador en un burofax</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-marca-de-empleador-en-un-burofax--49966413</link><description><![CDATA[“Me han despedido con un burofax”. Increíble pero cierto. Esas cosas pasaban y siguen pasando. Hoy recuerdo el caso de un conocido que lo sufrió en los inicios del confinamiento. Cuando le despidieron tenía 58 años y curiosamente la notificación de su salida de la empresa coincidió con el del día en el que tres décadas atrás rubricara el contrato que iniciaba su relación laboral con ella. Cuando el destino se pone poético… se olvida de darte las respuestas y te abruma con preguntas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49966413</guid><pubDate>Fri, 27 May 2022 11:58:42 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49966413/2022_05_27_la_marca_de_empleador_en_un_burofax.mp3" length="3539005" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>“Me han despedido con un burofax”. Increíble pero cierto. Esas cosas pasaban y siguen pasando. Hoy recuerdo el caso de un conocido que lo sufrió en los inicios del confinamiento. Cuando le despidieron tenía 58 años y curiosamente la notificación de su...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[“Me han despedido con un burofax”. Increíble pero cierto. Esas cosas pasaban y siguen pasando. Hoy recuerdo el caso de un conocido que lo sufrió en los inicios del confinamiento. Cuando le despidieron tenía 58 años y curiosamente la notificación de su salida de la empresa coincidió con el del día en el que tres décadas atrás rubricara el contrato que iniciaba su relación laboral con ella. Cuando el destino se pone poético… se olvida de darte las respuestas y te abruma con preguntas.]]></itunes:summary><itunes:duration>222</itunes:duration><itunes:keywords>burofax,ciclodevidadelempleado,despido,employerbranding,marcaempleador,reputacióncorporativa</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/158edea3e8ff66bc65ca0fe97e0eabcc.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Guillermo San Román, Senior Regional Director de Cornerstone</title><link>https://www.spreaker.com/episode/guillermo-san-roman-senior-regional-director-de-cornerstone--49895443</link><description><![CDATA[La inteligencia artificial sólo está demostrando una pequeña parte de lo que puede aportar al ámbito del aprendizaje y el desarrollo corporativo. No sólo identifica patrones de aprendizaje sino que propone itinerarios alimentándose de la curiosidad y la actividad de cada persona. Precisamente por ello el aprendizaje es, cada vez más, una experiencia que sobre la que las empresas ha de construir los nuevo sistema de trabajo que el entorno global y digital les exige; es una experiencia holística de crecimiento a base de adquisición de conocimientos, y desarrollo de habilidades que hacen crecer a la persona, al profesional y a la organización. Para hablar de todo ello está con nosotros en este episodio Guillermo San Román, Senior Regional Director de Cornerstone. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49895443</guid><pubDate>Sun, 22 May 2022 17:15:55 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49895443/episodio_willy_san_rom_n_ok.mp3" length="18896442" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La inteligencia artificial sólo está demostrando una pequeña parte de lo que puede aportar al ámbito del aprendizaje y el desarrollo corporativo. No sólo identifica patrones de aprendizaje sino que propone itinerarios alimentándose de la curiosidad y...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La inteligencia artificial sólo está demostrando una pequeña parte de lo que puede aportar al ámbito del aprendizaje y el desarrollo corporativo. No sólo identifica patrones de aprendizaje sino que propone itinerarios alimentándose de la curiosidad y la actividad de cada persona. Precisamente por ello el aprendizaje es, cada vez más, una experiencia que sobre la que las empresas ha de construir los nuevo sistema de trabajo que el entorno global y digital les exige; es una experiencia holística de crecimiento a base de adquisición de conocimientos, y desarrollo de habilidades que hacen crecer a la persona, al profesional y a la organización. Para hablar de todo ello está con nosotros en este episodio Guillermo San Román, Senior Regional Director de Cornerstone. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1181</itunes:duration><itunes:keywords>aprendizaje,artificial,empresa,inteligencia,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ef9fd63d6e20114b604bdd149aae803b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Roberto Martín Arroyo, Head of Digital Marketing &amp; Grow de Speexx</title><link>https://www.spreaker.com/episode/roberto-martin-arroyo-head-of-digital-marketing-grow-de-speexx--49895408</link><description><![CDATA[“Aprende inglés y llegarás lejos”, nos decían nuestros mayores a los de mi quinta. Lo que no sabían es lo lejos que podríamos llegar 20 años después, en un mundo sin fronteras y con la posibilidad de teletrabajar desde cualquier lugar, para cualquier empresa y en cualquier país. Inglés, español -no olvidemos que somos el segundo idioma del mundo-, alemán, chino, ruso… los mercados imponen sus lenguas pero el dominio de dos o más empieza a ser un requisito habitual en las ofertas de trabajo. Nos acompaña Roberto Martín Arroyo, Head of Digital Marketing & Grow de Speexx.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49895408</guid><pubDate>Sun, 22 May 2022 17:13:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49895408/podcast_editado_ok.mp3" length="18787355" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>“Aprende inglés y llegarás lejos”, nos decían nuestros mayores a los de mi quinta. Lo que no sabían es lo lejos que podríamos llegar 20 años después, en un mundo sin fronteras y con la posibilidad de teletrabajar desde cualquier lugar, para cualquier...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[“Aprende inglés y llegarás lejos”, nos decían nuestros mayores a los de mi quinta. Lo que no sabían es lo lejos que podríamos llegar 20 años después, en un mundo sin fronteras y con la posibilidad de teletrabajar desde cualquier lugar, para cualquier empresa y en cualquier país. Inglés, español -no olvidemos que somos el segundo idioma del mundo-, alemán, chino, ruso… los mercados imponen sus lenguas pero el dominio de dos o más empieza a ser un requisito habitual en las ofertas de trabajo. Nos acompaña Roberto Martín Arroyo, Head of Digital Marketing & Grow de Speexx.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1175</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,idiomas,inglés,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/46278923310cb1d0badbed5836a102b6.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Jennifer Becerra, líder académica del Instituto Norteamericano Chileno</title><link>https://www.spreaker.com/episode/jennifer-becerra-lider-academica-del-instituto-norteamericano-chileno--49895358</link><description><![CDATA[Hacer carrera profesional en un entorno de globalizado ya era una posibilidad antes de que la aceleración de la transformación digital se impusiera por la vía de la pandemia. Pero ahora, el teletrabajo está haciendo posible acceder a oportunidades laborales sin ninguna restricción fronteriza. El único requisito es hablar una lengua común que permita el trabajo en equipo, el intercambio de conocimiento y la generación de networking. El inglés es el rey -seguido muy de cerca por el español-, un básico en las ofertas de empleo que se aprende para toda la vida y durante toda la vida. Hablamos de esto con Jennifer Becerra, líder académica del Instituto Norteamericano Chileno. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49895358</guid><pubDate>Sun, 22 May 2022 17:11:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49895358/episodio_jennifer_editado_ok.mp3" length="8606287" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hacer carrera profesional en un entorno de globalizado ya era una posibilidad antes de que la aceleración de la transformación digital se impusiera por la vía de la pandemia. Pero ahora, el teletrabajo está haciendo posible acceder a oportunidades...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hacer carrera profesional en un entorno de globalizado ya era una posibilidad antes de que la aceleración de la transformación digital se impusiera por la vía de la pandemia. Pero ahora, el teletrabajo está haciendo posible acceder a oportunidades laborales sin ninguna restricción fronteriza. El único requisito es hablar una lengua común que permita el trabajo en equipo, el intercambio de conocimiento y la generación de networking. El inglés es el rey -seguido muy de cerca por el español-, un básico en las ofertas de empleo que se aprende para toda la vida y durante toda la vida. Hablamos de esto con Jennifer Becerra, líder académica del Instituto Norteamericano Chileno. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>538</itunes:duration><itunes:keywords>empleo,empresa,idiomas,inglés,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3fbb684c5c93781a2c1a826fa393ac02.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Iñigo Manso, CEO de Bchange</title><link>https://www.spreaker.com/episode/inigo-manso-ceo-de-bchange--49895352</link><description><![CDATA[A la hora de construir el futuro, el pasado sólo sirve para aprender de los errores. Más allá de la experiencia que acumulamos, estamos en revisión de todos los paradigmas conocidos ya que la innovación surgirá precisamente de la disrupción. Construir ese nuevo mindset es un reto de todas las organizaciones al que sólo se puede hacer frente desde el aprendizaje y el re-aprendizaje continuado. Hablamos de ello con Íñigo Mando, CEO de Bchange. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49895352</guid><pubDate>Sun, 22 May 2022 17:09:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49895352/podcast_igo_manso_ok.mp3" length="16051382" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>A la hora de construir el futuro, el pasado sólo sirve para aprender de los errores. Más allá de la experiencia que acumulamos, estamos en revisión de todos los paradigmas conocidos ya que la innovación surgirá precisamente de la disrupción. Construir...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[A la hora de construir el futuro, el pasado sólo sirve para aprender de los errores. Más allá de la experiencia que acumulamos, estamos en revisión de todos los paradigmas conocidos ya que la innovación surgirá precisamente de la disrupción. Construir ese nuevo mindset es un reto de todas las organizaciones al que sólo se puede hacer frente desde el aprendizaje y el re-aprendizaje continuado. Hablamos de ello con Íñigo Mando, CEO de Bchange. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1004</itunes:duration><itunes:keywords>aprendizaje,futuro,management,mindset</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/05dbcab712137f531f6ed8d6d3611b0f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Carlota Riera, directora de Desarrollo Corporativo en la Universidad de Manresa-Fundación Universitaria del Bagés (FUB).</title><link>https://www.spreaker.com/episode/carlota-riera-directora-de-desarrollo-corporativo-en-la-universidad-de-manresa-fundacion-universitaria-del-bages-fub--49895341</link><description><![CDATA[La Universidad de Manresa es un referente en innovación educativa. Recientemente ha estrenado la primera escuela infantil de España que está vinculada a un Grado de Maestro y a un ciclo formativo en educación infantil. Y tiene, además, un amplio recorrido en la aplicación de la simulación a la formación en el sector salud, tanto en programas de grado como en postgrados y másters propios. Nos acompaña en este episodio Carlota Riera, directora de Desarrollo Corporativo en la Universidad de Manresa-Fundación Universitaria del Bagés (FUB). <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49895341</guid><pubDate>Sun, 22 May 2022 17:06:37 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49895341/orh_carlota_riera_editado.mp3" length="13663593" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La Universidad de Manresa es un referente en innovación educativa. 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Nos acompaña en este episodio Carlota Riera, directora de Desarrollo Corporativo en la Universidad de Manresa-Fundación Universitaria del Bagés (FUB). <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>854</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,formación,rrhh,salud</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c67dcc4dcbf59c1e6e74e072ddb0e1f4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La menstruación no es una enfermedad</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-menstruacion-no-es-una-enfermedad--49873226</link><description><![CDATA[La #menstruación no es una enfermedad. Tampoco es una excusa. No es un derecho, ni por supuesto es un deber. No lo pedimos al nacer ni es opcional (salvo problemas fisiológicos de base o imperativos médicos que la fulminen, siempre con efectos colaterales tanto o más molestos que sufrirla mes a mes). Es lo que es. Es lo que hay por ser mujer. Es la circunstancia biológica diferencial que nos define a quienes hemos nacido con doble cromosoma X. ¿Orgullosas por ello? Ni sí, ni no, ni bueno, ni malo. Es un latazo, es incómodo, duele… y nos da la posibilidad de ser madres. A las que, como yo, hemos querido tener hijos, todo lo que se sufre nos ha compensado, pero no es ahí donde quiero llegar, porque en el mismo barco “menstrual” estamos todas las mujeres, las que queremos tener hijos y las que no, las que podemos y las que lamentablemente no. A todas nos une su visita mensual más o menos puntual. Y a cada una se le manifiesta como la persona única y diferente que es: con diferentes niveles de dolor ovárico o mamario, con diferente intensidad del flujo, con mareos, náuseas, depresión, cefaleas, incluso desmayos… ¿Cuándo todo ello es incapacitante? Y si lo es, ¿por qué ha de pagarlo íntegramente la Seguridad Social si no lo hace con los cólicos o resfriados?]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49873226</guid><pubDate>Fri, 20 May 2022 09:32:35 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49873226/la_menstruaci_n_no_es_una_enfermedad.mp3" length="6177164" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La #menstruación no es una enfermedad. Tampoco es una excusa. No es un derecho, ni por supuesto es un deber. 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A las que, como yo, hemos querido tener hijos, todo lo que se sufre nos ha compensado, pero no es ahí donde quiero llegar, porque en el mismo barco “menstrual” estamos todas las mujeres, las que queremos tener hijos y las que no, las que podemos y las que lamentablemente no. A todas nos une su visita mensual más o menos puntual. Y a cada una se le manifiesta como la persona única y diferente que es: con diferentes niveles de dolor ovárico o mamario, con diferente intensidad del flujo, con mareos, náuseas, depresión, cefaleas, incluso desmayos… ¿Cuándo todo ello es incapacitante? 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Tienen ante todo que asegurar la continuidad de la actividad manteniendo bien engrasadas y alimentadas sus fuentes de ingresos en un entorno que ha cambiado radicalmente. Y tienen también que abordar una transformación que les permita adaptarse a ese nuevo y diferente contexto en el que han de operar. <br /><br />Si pensamos en un área donde esas presiones confluyen de una manera más elevada si cabe, ésa es sin duda el área comercial. Por un lado, la pandemia alteró el curso de las economías a nivel mundial poniendo en serias dificultades a buena parte de las compañías, y ello ha elevado, obviamente, la presión sobre el cumplimiento de los objetivos comerciales. Por otro, provocó  a su vez que las empresas tuvieran que transformar sus modelos de negocio, estrategias y procesos comerciales, además de adoptar nuevos canales de venta, incrementando todo ello aun más la complejidad de la venta en sí. <br /><br />Conversamos con Arancha de la Cámara, docente sobre Ventas, Marketing y RRHH en diferentes Masters y Postgrados en ESIC, acerca de cómo desde RRHH podemos ayudar precisamente a cumplir con los objetivos de ventas en este entorno de máxima incertidumbre, volatilidad y cambios... <br />ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49849135</guid><pubDate>Wed, 18 May 2022 19:06:55 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49849135/orh_arancha_de_la_c_mara_csic_editado.mp3" length="25044204" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Las empresas tienen hoy que hacer frente a numerosas exigencias. Tienen ante todo que asegurar la continuidad de la actividad manteniendo bien engrasadas y alimentadas sus fuentes de ingresos en un entorno que ha cambiado radicalmente. Y tienen...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Las empresas tienen hoy que hacer frente a numerosas exigencias. Tienen ante todo que asegurar la continuidad de la actividad manteniendo bien engrasadas y alimentadas sus fuentes de ingresos en un entorno que ha cambiado radicalmente. Y tienen también que abordar una transformación que les permita adaptarse a ese nuevo y diferente contexto en el que han de operar. <br /><br />Si pensamos en un área donde esas presiones confluyen de una manera más elevada si cabe, ésa es sin duda el área comercial. Por un lado, la pandemia alteró el curso de las economías a nivel mundial poniendo en serias dificultades a buena parte de las compañías, y ello ha elevado, obviamente, la presión sobre el cumplimiento de los objetivos comerciales. Por otro, provocó  a su vez que las empresas tuvieran que transformar sus modelos de negocio, estrategias y procesos comerciales, además de adoptar nuevos canales de venta, incrementando todo ello aun más la complejidad de la venta en sí. <br /><br />Conversamos con Arancha de la Cámara, docente sobre Ventas, Marketing y RRHH en diferentes Masters y Postgrados en ESIC, acerca de cómo desde RRHH podemos ayudar precisamente a cumplir con los objetivos de ventas en este entorno de máxima incertidumbre, volatilidad y cambios... <br />ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></itunes:summary><itunes:duration>1566</itunes:duration><itunes:keywords>cambios,comerciales,empresa,objetivos,rrhh,volatilidad</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/34a25c46eecd9a9e4f7f14fce67a1a57.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Mentalidades no aptas para los tiempos actuales</title><link>https://www.spreaker.com/episode/mentalidades-no-aptas-para-los-tiempos-actuales--49783391</link><description><![CDATA[De poco vale el empeño organizacional por adaptarse al nuevo mundo si no va acompañado del esfuerzo y la responsabilidad individual, del compromiso de cada uno para eliminar barreras y estrecheces mentales, despojarnos de nuestras limitaciones y, sobre todo, de mentalidades no aptas para los tiempos actuales.<br />Autora: Verónica del Río, codirectora de ORH.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49783391</guid><pubDate>Fri, 13 May 2022 08:19:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49783391/2022_05_13_mentalidades_no_aptas_para_los_tiempos_actuales.mp3" length="2678862" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>De poco vale el empeño organizacional por adaptarse al nuevo mundo si no va acompañado del esfuerzo y la responsabilidad individual, del compromiso de cada uno para eliminar barreras y estrecheces mentales, despojarnos de nuestras limitaciones y,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[De poco vale el empeño organizacional por adaptarse al nuevo mundo si no va acompañado del esfuerzo y la responsabilidad individual, del compromiso de cada uno para eliminar barreras y estrecheces mentales, despojarnos de nuestras limitaciones y, sobre todo, de mentalidades no aptas para los tiempos actuales.<br />Autora: Verónica del Río, codirectora de ORH.]]></itunes:summary><itunes:duration>168</itunes:duration><itunes:keywords>cambio,compromiso,desarrolloprofesional,recursoshumanos,rrhh,talento,transformación</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8136d8c1ec6a51751d22803410f42d4e.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Un monstruo viene a verme: la incertidumbre</title><link>https://www.spreaker.com/episode/un-monstruo-viene-a-verme-la-incertidumbre--49683317</link><description><![CDATA[Me encontrado con esto en Twitter y lo he "tuneado". Dice Patrick Ness, autor de "Un monstruo viene a verme", que cumplir años es envejecer, y que #crecer es otra cosa. Es darse cuenta de que la vida no es lo que esperas. Es comprobar que a veces se gana y otras se pierde. Y sobre todo, que a veces se gana y se pierde al mismo tiempo. Crecer es aceptar la #incertidumbre".]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49683317</guid><pubDate>Thu, 05 May 2022 22:57:47 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49683317/22_05_06_un_monstruo_viene_a_verme.mp3" length="4642425" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Me encontrado con esto en Twitter y lo he "tuneado". Dice Patrick Ness, autor de "Un monstruo viene a verme", que cumplir años es envejecer, y que #crecer es otra cosa. Es darse cuenta de que la vida no es lo que esperas. 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Crecer es aceptar la #incertidumbre".]]></itunes:summary><itunes:duration>291</itunes:duration><itunes:keywords>creatividad,experiencia,imaginación,incertidumbre,innovacion,recursoshumanos,rrhh,sueños,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/ff800ad79a30c20a005c6105224e9e4c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El propósito no puede encontrarse en las prisas</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-proposito-no-puede-encontrarse-en-las-prisas--49592891</link><description><![CDATA[¿Son lo mismo el #propósito y el #sentido? Y si lo son, ¿el propósito es el sentido de la vida? ¿Y cómo se puede trasladar el #sentidodelavida a las organizaciones? Las empresas tienen alma; algunas más limpia que otras, con menos pecadillos que confesar y más o menos en paz con sus stakeholders; y las hay con el alma tan negra como la camisa de Juanes. Ninguna puede caer en el error de hacer del propósito una commodity, como se advirtió en el 8 Simposio de Empresas con Rostro Humano Universitat Internacional de Catalunya.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49592891</guid><pubDate>Fri, 29 Apr 2022 08:18:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49592891/el_prop_sito_no_puede_encontrarse_en_las_prisas.mp3" length="4183092" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Son lo mismo el #propósito y el #sentido? Y si lo son, ¿el propósito es el sentido de la vida? ¿Y cómo se puede trasladar el #sentidodelavida a las organizaciones? Las empresas tienen alma; algunas más limpia que otras, con menos pecadillos que...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Son lo mismo el #propósito y el #sentido? Y si lo son, ¿el propósito es el sentido de la vida? ¿Y cómo se puede trasladar el #sentidodelavida a las organizaciones? Las empresas tienen alma; algunas más limpia que otras, con menos pecadillos que confesar y más o menos en paz con sus stakeholders; y las hay con el alma tan negra como la camisa de Juanes. Ninguna puede caer en el error de hacer del propósito una commodity, como se advirtió en el 8 Simposio de Empresas con Rostro Humano Universitat Internacional de Catalunya.]]></itunes:summary><itunes:duration>262</itunes:duration><itunes:keywords>bienestarcorporativo,compromiso,empurposement,engagement,felicidad,proposito,propositocorporativo,recursoshumanos,rrhh,sentidodelavida</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fef1fadaff45aad4894bcdc29c312549.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>¿Eres la seta o el buscador de setas?</title><link>https://www.spreaker.com/episode/eres-la-seta-o-el-buscador-de-setas--49507808</link><description><![CDATA[¿Sabéis que empieza a correr la voz de que la excusa no es la falta de tecnología sino la carencia de audacia? Pues muchas empresas están invirtiendo en la primera porque, ciertamente, los departamentos de RRHH estaban cojos de ella.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49507808</guid><pubDate>Thu, 21 Apr 2022 23:33:50 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49507808/2022_04_21_eres_la_seta_o_el_buscador_de_setas.mp3" length="3887585" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Sabéis que empieza a correr la voz de que la excusa no es la falta de tecnología sino la carencia de audacia? Pues muchas empresas están invirtiendo en la primera porque, ciertamente, los departamentos de RRHH estaban cojos de ella.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Sabéis que empieza a correr la voz de que la excusa no es la falta de tecnología sino la carencia de audacia? Pues muchas empresas están invirtiendo en la primera porque, ciertamente, los departamentos de RRHH estaban cojos de ella.]]></itunes:summary><itunes:duration>243</itunes:duration><itunes:keywords>cambio,gestiondelcambio,tecnologia,transformaciondigital</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/9a939020526b547682689551ddd79ead.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El liderazgo sostenible, con Marta García-Valenzuela</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-liderazgo-sostenible-con-marta-garcia-valenzuela--49494640</link><description><![CDATA[¿Recordáis eso de que “el líder no nace, se hace”? Esta pregunta, tan reiterada desde tiempos inmemoriales, se enfrenta en la actualidad a su gran prueba de fuego. Está rodeado de innumerables cambios que necesitan, de verdad, de un ejercicio del liderazgo consciente de que su ego es lo que menos importa. La mirada hacia afuera, hacia los objetivos de desarrollo sostenible, con convicción y naturalidad, es lo que ahora hace al líder ser diferente. Hablamos sobre todo ello y sobre el Modelo de Liderazgo Sostenible de Talengo, con Marta García-Valenzuela, socia de la firma.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49494640</guid><pubDate>Wed, 20 Apr 2022 18:18:42 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49494640/orh_futuro_marta_valenzuela_talengo.mp3" length="19002186" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Recordáis eso de que “el líder no nace, se hace”? Esta pregunta, tan reiterada desde tiempos inmemoriales, se enfrenta en la actualidad a su gran prueba de fuego. Está rodeado de innumerables cambios que necesitan, de verdad, de un ejercicio del...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Recordáis eso de que “el líder no nace, se hace”? Esta pregunta, tan reiterada desde tiempos inmemoriales, se enfrenta en la actualidad a su gran prueba de fuego. Está rodeado de innumerables cambios que necesitan, de verdad, de un ejercicio del liderazgo consciente de que su ego es lo que menos importa. La mirada hacia afuera, hacia los objetivos de desarrollo sostenible, con convicción y naturalidad, es lo que ahora hace al líder ser diferente. Hablamos sobre todo ello y sobre el Modelo de Liderazgo Sostenible de Talengo, con Marta García-Valenzuela, socia de la firma.]]></itunes:summary><itunes:duration>1188</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,liderazgo,líderes,sostenibilidad</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d9eefd942257ac866c0a5a1a3d7f4bb1.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La conversación, divino diagnóstico</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-conversacion-divino-diagnostico--49409322</link><description><![CDATA[Para hacer un buen diagnóstico, hay que hablar mucho con el paciente. A veces, las perlas de conocimiento se encuentran en las situaciones más inesperadas.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49409322</guid><pubDate>Tue, 12 Apr 2022 10:12:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49409322/2022_04_12_conversaci_n_divino_diagn_stico.mp3" length="3037876" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Para hacer un buen diagnóstico, hay que hablar mucho con el paciente. A veces, las perlas de conocimiento se encuentran en las situaciones más inesperadas.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Para hacer un buen diagnóstico, hay que hablar mucho con el paciente. A veces, las perlas de conocimiento se encuentran en las situaciones más inesperadas.]]></itunes:summary><itunes:duration>190</itunes:duration><itunes:keywords>comunicación,conocimiento,conversación,diagnóstico,empatía,liderazgohumanista</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/dbc77e03d352c4ca3f80700449852fea.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Para los profesionales de RRHH que no se cuecen a fuego lento</title><link>https://www.spreaker.com/episode/para-los-profesionales-de-rrhh-que-no-se-cuecen-a-fuego-lento--49363815</link><description><![CDATA[Los actuales tiempos están dejando surcos profundos en muchos directivos de RRHH. Basta con mirar las fotos de algunos y comparar su antes y su después. Y no solo su antes de la pandemia y su después de ella sino, sobre todo, su antes de un nombramiento y su meses después de él.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49363815</guid><pubDate>Fri, 08 Apr 2022 09:55:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49363815/2022_04_08_editorial_edited.mp3" length="2966470" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Los actuales tiempos están dejando surcos profundos en muchos directivos de RRHH. Basta con mirar las fotos de algunos y comparar su antes y su después. Y no solo su antes de la pandemia y su después de ella sino, sobre todo, su antes de un...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Los actuales tiempos están dejando surcos profundos en muchos directivos de RRHH. Basta con mirar las fotos de algunos y comparar su antes y su después. Y no solo su antes de la pandemia y su después de ella sino, sobre todo, su antes de un nombramiento y su meses después de él.]]></itunes:summary><itunes:duration>186</itunes:duration><itunes:keywords>acosolaboral,cambio,ceo,culturascorporativas,drh,fondosdeinversión,incoherencia,inversores,recursshumanos,sostenibilidad,transformación</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/94d7fb7042cc042e64b80fb022b06e14.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Liderazgo y sostenibilidad corporativa</title><link>https://www.spreaker.com/episode/liderazgo-y-sostenibilidad-corporativa--49251277</link><description><![CDATA[Si nos importa el futuro la sostenibilidad debe ser nuestro hábito. Y eso significa que lo sea en nuestro ámbito personal pero también y muy especialmente, en el mundo corporativo. En este episodio hablamos de ello con Krista Walochik, socia de Talengo.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49251277</guid><pubDate>Wed, 30 Mar 2022 12:33:21 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49251277/episodio_krista_editado_ok.mp3" length="23322212" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Si nos importa el futuro la sostenibilidad debe ser nuestro hábito. Y eso significa que lo sea en nuestro ámbito personal pero también y muy especialmente, en el mundo corporativo. En este episodio hablamos de ello con Krista Walochik, socia de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Si nos importa el futuro la sostenibilidad debe ser nuestro hábito. Y eso significa que lo sea en nuestro ámbito personal pero también y muy especialmente, en el mundo corporativo. En este episodio hablamos de ello con Krista Walochik, socia de Talengo.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1458</itunes:duration><itunes:keywords>liderazgo,personas,rrhh,sostenibilidad</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e00d8ddeb1d08aae9cfe31debce28477.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El límite del crecimiento de tu empresa es el desarrollo de tus profesionales</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-limite-del-crecimiento-de-tu-empresa-es-el-desarrollo-de-tus-profesionales--49197547</link><description><![CDATA[Invitado: Juan Carlos Cubeiro, experto internacional en liderazgo y transformación.<br />En su último libro, “Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización”, Juan Carlos Cubeiro recurre al management novelado para convertir al lector en el reflejo del espejo de la realidad diaria de la gestión de personas. Una realidad imbuida de conceptos que urgen a la acción y que, sin embargo, no se pueden desarrollar si una reflexión previa que le reposicione en el contexto, le ayude a entenderlo y a comenzar la transformación por él mismo. Una cena, dos viejos conocidos -un CEO dado a pensar en alto y una coach que nunca se aferra a la primera idea- y un país de empresas, personas y cultura que se cuecen poco a poco como ranas despistadas, favorecen un diálogo fluido e ingenioso sin desperdicio.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49197547</guid><pubDate>Fri, 25 Mar 2022 11:25:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49197547/podcast_editado_ok.mp3" length="22962349" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Invitado: Juan Carlos Cubeiro, experto internacional en liderazgo y transformación.&#13;
En su último libro, “Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización”, Juan Carlos Cubeiro recurre al management novelado para convertir al lector en el...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Invitado: Juan Carlos Cubeiro, experto internacional en liderazgo y transformación.<br />En su último libro, “Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización”, Juan Carlos Cubeiro recurre al management novelado para convertir al lector en el reflejo del espejo de la realidad diaria de la gestión de personas. Una realidad imbuida de conceptos que urgen a la acción y que, sin embargo, no se pueden desarrollar si una reflexión previa que le reposicione en el contexto, le ayude a entenderlo y a comenzar la transformación por él mismo. Una cena, dos viejos conocidos -un CEO dado a pensar en alto y una coach que nunca se aferra a la primera idea- y un país de empresas, personas y cultura que se cuecen poco a poco como ranas despistadas, favorecen un diálogo fluido e ingenioso sin desperdicio.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1436</itunes:duration><itunes:keywords>liderazgo,orh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/33f03f90869616a089d7e0a03742a373.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cerrando la brecha digital en las compañías</title><link>https://www.spreaker.com/episode/cerrando-la-brecha-digital-en-las-companias--49026401</link><description><![CDATA[Hablamos de la brecha digital en las compañías y de sus esfuerzos para cerrarla a través de procesos de upskiling y reskilling. Para ello contamos en este episodio de ORH Futuro con Willy San Román, Senior Regional Director Iberia de Cornerstone. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49026401</guid><pubDate>Fri, 11 Mar 2022 09:26:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49026401/cerrando_la_brecha_digital_en_las_compa_as.mp3" length="20223045" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos de la brecha digital en las compañías y de sus esfuerzos para cerrarla a través de procesos de upskiling y reskilling. Para ello contamos en este episodio de ORH Futuro con Willy San Román, Senior Regional Director Iberia de Cornerstone....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos de la brecha digital en las compañías y de sus esfuerzos para cerrarla a través de procesos de upskiling y reskilling. Para ello contamos en este episodio de ORH Futuro con Willy San Román, Senior Regional Director Iberia de Cornerstone. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1264</itunes:duration><itunes:keywords>brecha,digital,reskilliing,tecnología,upskilliing</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/61d405767193d23b58bfe161058abe58.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>“Quien quiere puede”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/quien-quiere-puede--48946899</link><description><![CDATA[El Día International de la Mujer es una fecha que nos ayuda a poner el foco en la importancia de la diversidad de género en las organizaciones y, sobre todo, en los retos que aún tenemos sobre la mesa. Uno de ellos: la diversidad de género directivo. Porque si bien es cierto que la presencia de mujeres en Consejos de Administración está registrando avances moderados, no progresa igual el número de mujeres en los órganos de poder efectivo de las compañías, en las posiciones directivas. Y ello a pesar de que se cifra en hasta un 25% las probabilidades de obtención de rentabilidades por encima del promedio de su sector a aquellas empresas que incorporan una perspectiva inclusiva de género en sus equipos directivos.<br /><br />En ORH Futuro conversamos con Alejandra Boto García, directora de Aon Mobility. Alejandra es una de las directivas más jóvenes de la compañía y ejemplo del compromiso de una organización como Aon con la Inclusión y la Diversidad. Alejandra además ha desarrollado su carrera profesional en un sector donde no ha sido habitual la presencia de la mujer: automoción. <br /><br />Charlamos con ella sobre las claves de su carrera profesional porque en materia de diversidad, los compromisos corporativos cuentan, pero también los hechos y, sobre todo, los ejemplos concretos demuestran, validan y enseñan. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48946899</guid><pubDate>Fri, 04 Mar 2022 10:12:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48946899/aon_editado.mp3" length="17717379" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El Día International de la Mujer es una fecha que nos ayuda a poner el foco en la importancia de la diversidad de género en las organizaciones y, sobre todo, en los retos que aún tenemos sobre la mesa. Uno de ellos: la diversidad de género directivo....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El Día International de la Mujer es una fecha que nos ayuda a poner el foco en la importancia de la diversidad de género en las organizaciones y, sobre todo, en los retos que aún tenemos sobre la mesa. Uno de ellos: la diversidad de género directivo. Porque si bien es cierto que la presencia de mujeres en Consejos de Administración está registrando avances moderados, no progresa igual el número de mujeres en los órganos de poder efectivo de las compañías, en las posiciones directivas. Y ello a pesar de que se cifra en hasta un 25% las probabilidades de obtención de rentabilidades por encima del promedio de su sector a aquellas empresas que incorporan una perspectiva inclusiva de género en sus equipos directivos.<br /><br />En ORH Futuro conversamos con Alejandra Boto García, directora de Aon Mobility. Alejandra es una de las directivas más jóvenes de la compañía y ejemplo del compromiso de una organización como Aon con la Inclusión y la Diversidad. Alejandra además ha desarrollado su carrera profesional en un sector donde no ha sido habitual la presencia de la mujer: automoción. <br /><br />Charlamos con ella sobre las claves de su carrera profesional porque en materia de diversidad, los compromisos corporativos cuentan, pero también los hechos y, sobre todo, los ejemplos concretos demuestran, validan y enseñan. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></itunes:summary><itunes:duration>1108</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,mujer,personas,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>“La resiliencia de la organización es la resiliencia de todo su sistema”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-resiliencia-de-la-organizacion-es-la-resiliencia-de-todo-su-sistema--48773209</link><description><![CDATA[En el mundo de las organizaciones la resiliencia no actúa como en la física de los materiales. Mientras que en estos la resiliencia es una cualidad que le permite recuperar su forma original una vez que la fuerza que la modifica desaparece, en aquél la resiliencia habla más de adoptar una nueva forma aprovechando las oportunidades de la presión soportada.<br /><br />Nuestro invitado lleva 6 años adelantando las tendencias del futuro mercado de trabajo y ahora que ya está aquí es una de las voces más autorizadas para hablar de lo que está sucediendo, de las herramientas que se pueden utilizar para que las organizaciones y sus equipos de adapten y, sobre todo, para que las empresas se doten de mecanismos que las hagan menos descendientes de las predicciones. Santi García, cofundador de Future for Work Institute, estrena libro, “La resiliencia de las organizaciones”, en el que nos explica que la adaptación es un fenómeno de resiliencia sistémica que, por tanto, constituye una metacompetencia para la supervivencia. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48773209</guid><pubDate>Thu, 17 Feb 2022 17:25:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48773209/orh_futurework_editado.mp3" length="18013712" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En el mundo de las organizaciones la resiliencia no actúa como en la física de los materiales. Mientras que en estos la resiliencia es una cualidad que le permite recuperar su forma original una vez que la fuerza que la modifica desaparece, en aquél...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el mundo de las organizaciones la resiliencia no actúa como en la física de los materiales. Mientras que en estos la resiliencia es una cualidad que le permite recuperar su forma original una vez que la fuerza que la modifica desaparece, en aquél la resiliencia habla más de adoptar una nueva forma aprovechando las oportunidades de la presión soportada.<br /><br />Nuestro invitado lleva 6 años adelantando las tendencias del futuro mercado de trabajo y ahora que ya está aquí es una de las voces más autorizadas para hablar de lo que está sucediendo, de las herramientas que se pueden utilizar para que las organizaciones y sus equipos de adapten y, sobre todo, para que las empresas se doten de mecanismos que las hagan menos descendientes de las predicciones. Santi García, cofundador de Future for Work Institute, estrena libro, “La resiliencia de las organizaciones”, en el que nos explica que la adaptación es un fenómeno de resiliencia sistémica que, por tanto, constituye una metacompetencia para la supervivencia. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1126</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,organizaciones,resiliencia,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3d7398c99d09afb88804483583d12e16.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>“El actual reto directivo es cambiar la mentalidad del milenio”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-actual-reto-directivo-es-cambiar-la-mentalidad-del-milenio--48773149</link><description><![CDATA[Las dos tendencias que están transformando nuestro mundo, el desarrollo tecnológico<br />exponencial y la innovación disruptiva, nos obligan a tomar consciencia de la necesidad<br />de nuestro propio cambio. Por descontado, los líderes han de ser los primeros en<br />hacerlo para poder inspirar la adaptación en los demás, y para construir ese nuevo<br />mindset management los hábitos de aprendizaje y desaprendizaje son su compañero<br />de viaje para un recorrido de por vida. Hablamos de ello con Iñigo Manso, CEO de BChange.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48773149</guid><pubDate>Thu, 17 Feb 2022 17:20:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48773149/podcas_bchange_editado.mp3" length="18992573" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Las dos tendencias que están transformando nuestro mundo, el desarrollo tecnológico&#13;
exponencial y la innovación disruptiva, nos obligan a tomar consciencia de la necesidad&#13;
de nuestro propio cambio. Por descontado, los líderes han de ser los primeros...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Las dos tendencias que están transformando nuestro mundo, el desarrollo tecnológico<br />exponencial y la innovación disruptiva, nos obligan a tomar consciencia de la necesidad<br />de nuestro propio cambio. Por descontado, los líderes han de ser los primeros en<br />hacerlo para poder inspirar la adaptación en los demás, y para construir ese nuevo<br />mindset management los hábitos de aprendizaje y desaprendizaje son su compañero<br />de viaje para un recorrido de por vida. Hablamos de ello con Iñigo Manso, CEO de BChange.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1187</itunes:duration><itunes:keywords>innovación,mentalidad,personas,rrhh,talento,tecnología</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3a7bd0f42e1450b1d3e827dfd91da6a7.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El onboarding visibiliza desde el inicio la propuesta de valor al empleado</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-onboarding-visibiliza-desde-el-inicio-la-propuesta-de-valor-al-empleado--48377095</link><description><![CDATA[El onboarding es un proceso que se inicia desde el mismo momento en que da comienzo la ruta de la selección de un candidato porque le traslada buena parte de la experiencia que luego vivirá como empleado. De hecho, buena parte del éxito no sólo del reclutamiento sino también de la retención del talento reside en el cómo se vive ese momento previo y en cómo la organización es capaz de darle narrativa de cultura propia en coherencia con la propuesta de valor que se le hace al candidato. Hablamos de todo ello con dos personas que llevan tiempo trabajando el onboarding como parte de la selección y que saben que este tándem le dota de estrategia a la gestión de RRHH desde el mismo momento en que inician su  relación la empresa y el candidato: Eva Espinosa, responsable de selección en Montaner&Asociados, y Eva Puigjaner, responsable de consultoría y formación en Montaner&Asociados.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48377095</guid><pubDate>Thu, 20 Jan 2022 14:59:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48377095/podcast_montaner_editado.mp3" length="21591861" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El onboarding es un proceso que se inicia desde el mismo momento en que da comienzo la ruta de la selección de un candidato porque le traslada buena parte de la experiencia que luego vivirá como empleado. De hecho, buena parte del éxito no sólo del...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El onboarding es un proceso que se inicia desde el mismo momento en que da comienzo la ruta de la selección de un candidato porque le traslada buena parte de la experiencia que luego vivirá como empleado. De hecho, buena parte del éxito no sólo del reclutamiento sino también de la retención del talento reside en el cómo se vive ese momento previo y en cómo la organización es capaz de darle narrativa de cultura propia en coherencia con la propuesta de valor que se le hace al candidato. Hablamos de todo ello con dos personas que llevan tiempo trabajando el onboarding como parte de la selección y que saben que este tándem le dota de estrategia a la gestión de RRHH desde el mismo momento en que inician su  relación la empresa y el candidato: Eva Espinosa, responsable de selección en Montaner&Asociados, y Eva Puigjaner, responsable de consultoría y formación en Montaner&Asociados.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1350</itunes:duration><itunes:keywords>montaner,onboarding,organizaciones,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/08e780f533504b31570175df454ccd3b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La importancia de la evolución del Liderazgo en la Transformación Digital</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-importancia-de-la-evolucion-del-liderazgo-en-la-transformacion-digital--47644036</link><description><![CDATA[En el marco de los Premios Internacionales SFS, Erik Rivera, Senior Transformation Consultant de Coach Hub y Diogo Santos, Director para EMEA de la industria del sector asegurador en Siemens Digital, nos hablan sobre la importancia de la evolución del Liderazgo en la Transformación Digital. Daremos respuestas en este episodio a cuestiones como ¿el líder nace o se hace?; ¿qué habilidades deben tener los líderes en la era digital?; o ¿qué herramientas nos pueden ayudar a gestionar empleados en un entorno híbrido?<br />Podcast ORH Futuro, con Marisa Cruzado.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47644036</guid><pubDate>Wed, 24 Nov 2021 22:44:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47644036/la_importancia_de_la_evoluci_n_del_liderazgo_en_la_transformaci_n_digital.mp3" length="28768638" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En el marco de los Premios Internacionales SFS, Erik Rivera, Senior Transformation Consultant de Coach Hub y Diogo Santos, Director para EMEA de la industria del sector asegurador en Siemens Digital, nos hablan sobre la importancia de la evolución del...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el marco de los Premios Internacionales SFS, Erik Rivera, Senior Transformation Consultant de Coach Hub y Diogo Santos, Director para EMEA de la industria del sector asegurador en Siemens Digital, nos hablan sobre la importancia de la evolución del Liderazgo en la Transformación Digital. Daremos respuestas en este episodio a cuestiones como ¿el líder nace o se hace?; ¿qué habilidades deben tener los líderes en la era digital?; o ¿qué herramientas nos pueden ayudar a gestionar empleados en un entorno híbrido?<br />Podcast ORH Futuro, con Marisa Cruzado.]]></itunes:summary><itunes:duration>1799</itunes:duration><itunes:keywords>digital,digitalización,empleados,empresas,humanos,organizaciones,orh,personas,recursos,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/59ba1d17d5ed65f76a697c902fd3323c.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La segunda edición del BEX, una oportunidad para conocer a fondo la experiencia de empleado de tu organización</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-segunda-edicion-del-bex-una-oportunidad-para-conocer-a-fondo-la-experiencia-de-empleado-de-tu-organizacion--47608979</link><description><![CDATA[Hablamos de lo que coloquialmente nombramos como EE y del principal -y también pionero- barómetro que mide su evolución en España: el BEX. El Barómetro Experiencia Empleado lanza este año su segunda edición de la mano de Elena Méndez Díaz-Villabella, Directora y fundadora de enEvolución, y del HR Center de IE Business School. Hablamos con ella en este episodio.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47608979</guid><pubDate>Mon, 22 Nov 2021 22:10:21 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47608979/la_segunda_edici_n_del_bex_una_oportunidad_para_conocer_a_fondo_la_experiencia_de_empleado_de_tu_organizaci_n.mp3" length="30549144" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos de lo que coloquialmente nombramos como EE y del principal -y también pionero- barómetro que mide su evolución en España: el BEX. El Barómetro Experiencia Empleado lanza este año su segunda edición de la mano de Elena Méndez Díaz-Villabella,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos de lo que coloquialmente nombramos como EE y del principal -y también pionero- barómetro que mide su evolución en España: el BEX. El Barómetro Experiencia Empleado lanza este año su segunda edición de la mano de Elena Méndez Díaz-Villabella, Directora y fundadora de enEvolución, y del HR Center de IE Business School. Hablamos con ella en este episodio.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1910</itunes:duration><itunes:keywords>bex,empleados,experiencia,orh,rrhh,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4d3577c9dd0220034e28dfb70e6d27b8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Aprendizaje, liderazgo, adaptación… los escenarios de talento tras la pandemia</title><link>https://www.spreaker.com/episode/aprendizaje-liderazgo-adaptacion-los-escenarios-de-talento-tras-la-pandemia--47442347</link><description><![CDATA[¿Cómo funcionará el trabajo híbrido en los ámbitos tecnológico y de cultura organizativa? ¿Cómo se propondrán opciones de futuro las organizaciones ante la incertidumbre? ¿Cuál será el coste de no valorar las opciones de la hibridación dentro de la organización? ¿Cómo será liderar en remoto? En la situación actual surgen muchas preguntas. Y quizás ha llegado el momento de compartirlas entre todas y todos, sea cual sea nuestro ámbito de responsabilidad.<br /><br />La Fundació Factor Humà presenta el encuentro del Espacio Factor Humà edición 2021 bajo el título: “Incertidumbres compartidas. Estrategias y talento en un mundo híbrido”, el cual tendrá lugar el próximo miércoles, 17 de noviembre a las 16:00h. en el Auditorio de la UPF Barcelona School of Management (calle Balmes 134, Barcelona). También se podrá seguir vía streaming, y consultar la información y ver la repercusión social del evento vía redes sociales mediante el hashtag #EspaiFH.<br /><br />El evento, uno de los referentes de las buenas prácticas en la gestión de personas en las organizaciones, contará con speakers de primer nivel y será conducido un año más por la periodista Clara Sánchez-Castro. En este podcast hablamos con Carme Castro, Fundadora de Kainova, tecnóloga y coach con una visión disruptiva en las organizaciones; Dionís Guzmán, explorador, consultor y divulgador; y Montse Bordas, facilitadora en procesos de Learnability, Cambio y Transformación. Todos ellos, dinamizados por Maite Sáenz, Directora de Observatorio de Recursos Humanos, conversarán sobre los escenarios de aprendizaje, liderazgo y cambio en los que empresas y empleados han de aprehender a desenvolverse.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47442347</guid><pubDate>Fri, 12 Nov 2021 13:31:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47442347/episodio_editado.mp3" length="25085582" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Cómo funcionará el trabajo híbrido en los ámbitos tecnológico y de cultura organizativa? ¿Cómo se propondrán opciones de futuro las organizaciones ante la incertidumbre? ¿Cuál será el coste de no valorar las opciones de la hibridación dentro de la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[¿Cómo funcionará el trabajo híbrido en los ámbitos tecnológico y de cultura organizativa? ¿Cómo se propondrán opciones de futuro las organizaciones ante la incertidumbre? ¿Cuál será el coste de no valorar las opciones de la hibridación dentro de la organización? ¿Cómo será liderar en remoto? En la situación actual surgen muchas preguntas. Y quizás ha llegado el momento de compartirlas entre todas y todos, sea cual sea nuestro ámbito de responsabilidad.<br /><br />La Fundació Factor Humà presenta el encuentro del Espacio Factor Humà edición 2021 bajo el título: “Incertidumbres compartidas. Estrategias y talento en un mundo híbrido”, el cual tendrá lugar el próximo miércoles, 17 de noviembre a las 16:00h. en el Auditorio de la UPF Barcelona School of Management (calle Balmes 134, Barcelona). También se podrá seguir vía streaming, y consultar la información y ver la repercusión social del evento vía redes sociales mediante el hashtag #EspaiFH.<br /><br />El evento, uno de los referentes de las buenas prácticas en la gestión de personas en las organizaciones, contará con speakers de primer nivel y será conducido un año más por la periodista Clara Sánchez-Castro. En este podcast hablamos con Carme Castro, Fundadora de Kainova, tecnóloga y coach con una visión disruptiva en las organizaciones; Dionís Guzmán, explorador, consultor y divulgador; y Montse Bordas, facilitadora en procesos de Learnability, Cambio y Transformación. Todos ellos, dinamizados por Maite Sáenz, Directora de Observatorio de Recursos Humanos, conversarán sobre los escenarios de aprendizaje, liderazgo y cambio en los que empresas y empleados han de aprehender a desenvolverse.]]></itunes:summary><itunes:duration>1568</itunes:duration><itunes:keywords>empresas,factor,humá,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/1d744cb9645a43c54d6baf3c5bd041ec.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Salario bajo demanda, la nueva cara del bienestar de los empleados</title><link>https://www.spreaker.com/episode/salario-bajo-demanda-la-nueva-cara-del-bienestar-de-los-empleados--47075363</link><description><![CDATA[La mitad de los trabajadores en España tiene dificultades para llegar a fin de mes y casi el 80% del sueldo se les esfuma a las 48 horas de haberlo cobrado, ya que va a destinado a cubrir créditos, hipotecas y todo tipo de gastos fijos asociados a la vida diaria: alquileres, cuotas de luz, agua, gas, teléfono, transporte… El salario bajo demanda llega a España para darles la capacidad de acceder a su salario a medida que lo devengan y durante los 365 días del año. La cultura transaccional entre la empresa y el empleado en el cobro de las nóminas data de la época de la primera revolución industrial, cuando se forjaron los usos y costumbres del capitalismo. Dos siglos después la tecnología permite empoderar al empleado en el control de sus finanzas personales mientras la empresa contribuye a su bienestar financiero. En esta entrevista Borja Vara, director general de Wagestream para España, nos explica qué es, cómo funciona y qué beneficios aporta el salario bajo demanda.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47075363</guid><pubDate>Thu, 21 Oct 2021 06:45:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47075363/audio_editado_bueno.mp3" length="16231952" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La mitad de los trabajadores en España tiene dificultades para llegar a fin de mes y casi el 80% del sueldo se les esfuma a las 48 horas de haberlo cobrado, ya que va a destinado a cubrir créditos, hipotecas y todo tipo de gastos fijos asociados a la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La mitad de los trabajadores en España tiene dificultades para llegar a fin de mes y casi el 80% del sueldo se les esfuma a las 48 horas de haberlo cobrado, ya que va a destinado a cubrir créditos, hipotecas y todo tipo de gastos fijos asociados a la vida diaria: alquileres, cuotas de luz, agua, gas, teléfono, transporte… El salario bajo demanda llega a España para darles la capacidad de acceder a su salario a medida que lo devengan y durante los 365 días del año. La cultura transaccional entre la empresa y el empleado en el cobro de las nóminas data de la época de la primera revolución industrial, cuando se forjaron los usos y costumbres del capitalismo. Dos siglos después la tecnología permite empoderar al empleado en el control de sus finanzas personales mientras la empresa contribuye a su bienestar financiero. En esta entrevista Borja Vara, director general de Wagestream para España, nos explica qué es, cómo funciona y qué beneficios aporta el salario bajo demanda.]]></itunes:summary><itunes:duration>1015</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,financiero,rsc,salarial,sostenibilidad</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/10ddeedd6fb3207b03ff27f3eca95b51.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El puesto de trabajo digital: retos y oportunidades.</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-puesto-de-trabajo-digital-retos-y-oportunidades--45706052</link><description><![CDATA[No hay conversación hoy sobre el mundo de la empresa, los Recursos Humanos y la gestión de personas donde no aparezca el concepto de nuevo modelo de trabajo y trabajo híbrido. Es el tema estrella del momento, la principal tarea que los departamentos de RRHH y las empresas tienen sobre la mesa. Conscientes de que son muchas más las preguntas y dudas que las certezas que existen en torno a este tema del trabajo híbrido, conversamos con Alberto del Sol, Director de Innovación en Vodafone Business, para que nos ayude, desde su experiencia en primera línea de fuego con todo lo relacionado con el puesto de trabajo digital, a identificar dónde radican sus principales retos y oportunidades. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45706052</guid><pubDate>Thu, 15 Jul 2021 11:03:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45706052/podcast_orh_vodafone_business.mp3" length="35012948" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>No hay conversación hoy sobre el mundo de la empresa, los Recursos Humanos y la gestión de personas donde no aparezca el concepto de nuevo modelo de trabajo y trabajo híbrido. Es el tema estrella del momento, la principal tarea que los departamentos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[No hay conversación hoy sobre el mundo de la empresa, los Recursos Humanos y la gestión de personas donde no aparezca el concepto de nuevo modelo de trabajo y trabajo híbrido. Es el tema estrella del momento, la principal tarea que los departamentos de RRHH y las empresas tienen sobre la mesa. Conscientes de que son muchas más las preguntas y dudas que las certezas que existen en torno a este tema del trabajo híbrido, conversamos con Alberto del Sol, Director de Innovación en Vodafone Business, para que nos ayude, desde su experiencia en primera línea de fuego con todo lo relacionado con el puesto de trabajo digital, a identificar dónde radican sus principales retos y oportunidades. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></itunes:summary><itunes:duration>2189</itunes:duration><itunes:keywords>business,empleo,empresa,pandemia,teletrabajo,trabajo,vodafone</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b6a3e7eb9a0cd62a8d8142c7b6dfa8ea.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las personas en el centro hasta el final</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-personas-en-el-centro-hasta-el-final--45624276</link><description><![CDATA[Las cifras de desempleo son aterradoras y los que saben de esto nos avisan que la eclosión de los ERTES aún está por llegar. Los procesos de salida de las compañías van a centrar muchos titulares y algunas empresas ya descuentan el daño que van a infringir en su reputación corporativa. Otras tantas, y esperemos que sean muchas, están afrontando estos dolorosos procesos con una perspectiva de responsabilidad social real. Hoy tenemos con nosotros a Orestes Wensell, director comercial de Right Management Talent Solutions, compañía de Manpower Group, con el que vamos a descubrir las cifras tan poco mediáticas y, sin embargo, tan reveladoras de eficacia del outplacement.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45624276</guid><pubDate>Thu, 08 Jul 2021 10:30:31 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45624276/orh_manpower_06072021.mp3" length="48790514" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Las cifras de desempleo son aterradoras y los que saben de esto nos avisan que la eclosión de los ERTES aún está por llegar. 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Hoy tenemos con nosotros a Orestes Wensell, director comercial de Right Management Talent Solutions, compañía de Manpower Group, con el que vamos a descubrir las cifras tan poco mediáticas y, sin embargo, tan reveladoras de eficacia del outplacement.]]></itunes:summary><itunes:duration>2036</itunes:duration><itunes:keywords>manpower,orh,outplacement,personas,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d580174d91eb529bdaf7f306458666f4.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>En un proceso de transformación las personas son el motivo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/en-un-proceso-de-transformacion-las-personas-son-el-motivo--45544951</link><description><![CDATA[El proyecto “CDX Cepsa Digital Experience” acaba de ser galardonado en la 5ª edición de los Premios Digital Talent de Accenture, El Economista y Observatorio de Recursos Humanos, en su categoría de Experiences. Se trata de un programa de capacitación en habilidades digitales experiencial, nutrido con conocimiento interno y en el que la base del upskilling son los proyectos. Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, conversa con Joaquín Abril-Martorell, Director de Transformación Digital de Cepsa, sobre esta iniciativa.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45544951</guid><pubDate>Fri, 02 Jul 2021 11:48:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45544951/orh_cepsa_24032021_ok.mp3" length="43933791" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El proyecto “CDX Cepsa Digital Experience” acaba de ser galardonado en la 5ª edición de los Premios Digital Talent de Accenture, El Economista y Observatorio de Recursos Humanos, en su categoría de Experiences. 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Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, conversa con Joaquín Abril-Martorell, Director de Transformación Digital de Cepsa, sobre esta iniciativa.]]></itunes:summary><itunes:duration>1833</itunes:duration><itunes:keywords>cepsa,digital,empleados,experience,formación,orh,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f31417422d11db652e09540a866bfec9.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>"Para conseguir el éxito de la empresa necesitamos conseguir el éxito de las personas"</title><link>https://www.spreaker.com/episode/para-conseguir-el-exito-de-la-empresa-necesitamos-conseguir-el-exito-de-las-personas--45511733</link><description><![CDATA[Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, conversa con Tamara Codón, responsable de Desarrollo y Gestión del Cambio de Navantia, la compañía que este año ha resultado ganadora del Premio Global en la 5ª edición de los Premios Digital Talent de Accenture, El Economista y Observatorio de Recursos Humanos, por sus iniciativas "Navegantes del cambio" y "Programa Rumbo, que tienen por objetivo fomentar que todos los empleados compartan el proceso de transformación y la implantación de un modelo formativo que pone al empleado  como protagonista de su propio plan de desarrollo. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45511733</guid><pubDate>Wed, 30 Jun 2021 16:21:38 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45511733/orh_navantia_ok.mp3" length="35781993" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, conversa con Tamara Codón, responsable de Desarrollo y Gestión del Cambio de Navantia, la compañía que este año ha resultado ganadora del Premio Global en la 5ª edición de los...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, conversa con Tamara Codón, responsable de Desarrollo y Gestión del Cambio de Navantia, la compañía que este año ha resultado ganadora del Premio Global en la 5ª edición de los Premios Digital Talent de Accenture, El Economista y Observatorio de Recursos Humanos, por sus iniciativas "Navegantes del cambio" y "Programa Rumbo, que tienen por objetivo fomentar que todos los empleados compartan el proceso de transformación y la implantación de un modelo formativo que pone al empleado  como protagonista de su propio plan de desarrollo. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></itunes:summary><itunes:duration>2237</itunes:duration><itunes:keywords>accenture,empresa,navantia,orh,personas,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/fcfbb9558a4c04bf9524c31d05e98392.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Conseguir el bienestar corporativo: constancia, consistencia y coherencia</title><link>https://www.spreaker.com/episode/conseguir-el-bienestar-corporativo-constancia-consistencia-y-coherencia--45439136</link><description><![CDATA[Muchas compañías, más de un 85%, han puesto en marcha alguna iniciativa sobre bienestar y resiliencia, pero estas acciones aisladas parecen no tener demasiado éxito sobre todo porque hasta un 48% de los líderes reconocen no saber cómo incluirlas en la estrategia corporativa. En realidad, el bienestar corporativo se consolida cuando las iniciativas se trabajan desde la constancia, la consistencia y la coherencia. Estas son, entre otras muchas, algunas de las conclusiones que ofrece el Informe Global de Bienestar 2021 de Aon “Global Wellbeing Survey”, realizado a 1.648 compañías de 41 países, y sobre el que conversamos con Manuel Quintela, Business Development Health & Benefits de Aon para la Zona Noroeste.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45439136</guid><pubDate>Fri, 25 Jun 2021 11:02:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45439136/orh_manuel_quintela_aon.mp3" length="19799234" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Muchas compañías, más de un 85%, han puesto en marcha alguna iniciativa sobre bienestar y resiliencia, pero estas acciones aisladas parecen no tener demasiado éxito sobre todo porque hasta un 48% de los líderes reconocen no saber cómo incluirlas en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Muchas compañías, más de un 85%, han puesto en marcha alguna iniciativa sobre bienestar y resiliencia, pero estas acciones aisladas parecen no tener demasiado éxito sobre todo porque hasta un 48% de los líderes reconocen no saber cómo incluirlas en la estrategia corporativa. En realidad, el bienestar corporativo se consolida cuando las iniciativas se trabajan desde la constancia, la consistencia y la coherencia. Estas son, entre otras muchas, algunas de las conclusiones que ofrece el Informe Global de Bienestar 2021 de Aon “Global Wellbeing Survey”, realizado a 1.648 compañías de 41 países, y sobre el que conversamos con Manuel Quintela, Business Development Health & Benefits de Aon para la Zona Noroeste.]]></itunes:summary><itunes:duration>1238</itunes:duration><itunes:keywords>aon,bienestar,empleados,motivacion,orh,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/4ace23f1896887a20ff1608bbaace47a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>“Aplicamos la discriminación positiva para impulsar la diversidad de género”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/aplicamos-la-discriminacion-positiva-para-impulsar-la-diversidad-de-genero--44946371</link><description><![CDATA[“En igualdad de condiciones, de conocimiento, experiencia, capacidades, etc., siempre vamos a reclutar a aquel género que menos representado esté en nuestra compañía. Eso significa que en las áreas técnicas -a igualdad de condiciones, insisto-, damos preferencia al talento femenino porque actualmente es el 15% de nuestro personal técnico; pero del mismo modo, en otras áreas como por ejemplo Atención al Cliente, es el talento masculino el que tiene prioridad”.<br /><br />Elisabet Guasch, Directora de Personas y Comunicación de Adevinta Spain, grupo propietario de portales como Infojobs, Fotocasa o Milanuncios, nos explica algunas de las iniciativas que llevan a cabo en esta compañía para impulsar la diversidad de género, pilar de su RSC y asignatura pendiente en el conjunto del sector TIC. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44946371</guid><pubDate>Fri, 21 May 2021 10:08:52 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44946371/orh_adevinta.mp3" length="23803347" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>“En igualdad de condiciones, de conocimiento, experiencia, capacidades, etc., siempre vamos a reclutar a aquel género que menos representado esté en nuestra compañía. Eso significa que en las áreas técnicas -a igualdad de condiciones, insisto-, damos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[“En igualdad de condiciones, de conocimiento, experiencia, capacidades, etc., siempre vamos a reclutar a aquel género que menos representado esté en nuestra compañía. Eso significa que en las áreas técnicas -a igualdad de condiciones, insisto-, damos preferencia al talento femenino porque actualmente es el 15% de nuestro personal técnico; pero del mismo modo, en otras áreas como por ejemplo Atención al Cliente, es el talento masculino el que tiene prioridad”.<br /><br />Elisabet Guasch, Directora de Personas y Comunicación de Adevinta Spain, grupo propietario de portales como Infojobs, Fotocasa o Milanuncios, nos explica algunas de las iniciativas que llevan a cabo en esta compañía para impulsar la diversidad de género, pilar de su RSC y asignatura pendiente en el conjunto del sector TIC. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></itunes:summary><itunes:duration>1488</itunes:duration><itunes:keywords>adevinta,discriminación,diversidad,empresa,fotocasa,personas,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d706d93a38216c6ab37cd76199d50729.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El aprendizaje es una oportunidad para que abramos la mente al cambio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-aprendizaje-es-una-oportunidad-para-que-abramos-la-mente-al-cambio--44906339</link><description><![CDATA[Invitada: Lourdes López, responsable de planificación y desarrollo de personas Cecabank.<br />La digitalización afecta a todos los negocios y al financiero lo hace de lleno. Nuevos actores, nuevos productos, nuevas competencias… todos ellos son grandes retos de un futuro que ya está muy presente en la mente y en la gestión de las empresas del sector y que abordan, entre otras estrategias, desde la formación. En Cecabank, ésta se despliega como una oportunidad para abrir la mente de las personas hacia el cambio, sí, pero sobre todo a la necesidad de aprendizaje continuo que viene con él. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44906339</guid><pubDate>Wed, 19 May 2021 09:06:11 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44906339/orh_cecabank.mp3" length="23456441" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Invitada: Lourdes López, responsable de planificación y desarrollo de personas Cecabank.
La digitalización afecta a todos los negocios y al financiero lo hace de lleno. Nuevos actores, nuevos productos, nuevas competencias… todos ellos son grandes...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Invitada: Lourdes López, responsable de planificación y desarrollo de personas Cecabank.<br />La digitalización afecta a todos los negocios y al financiero lo hace de lleno. Nuevos actores, nuevos productos, nuevas competencias… todos ellos son grandes retos de un futuro que ya está muy presente en la mente y en la gestión de las empresas del sector y que abordan, entre otras estrategias, desde la formación. En Cecabank, ésta se despliega como una oportunidad para abrir la mente de las personas hacia el cambio, sí, pero sobre todo a la necesidad de aprendizaje continuo que viene con él. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1466</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,pandemia,personas,remoto,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La salud emocional también es parte de la individualización de la relación con el empleado</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-salud-emocional-tambien-es-parte-de-la-individualizacion-de-la-relacion-con-el-empleado--44750547</link><description><![CDATA[Invitada: Christine Loos, directora general de Stimulus España.<br />La salud emocional de medio mundo está tocada y la del otro medio puede estarlo en cualquier<br />momento. Si antes del Covid ya la OMS alertó de la acelerada progresión de las enfermedades<br />mentales y de su impacto social y también económico, ahora la vida en pandemia no nos da un<br />respiro. Que levante la mano quien no se haya sentido agobiado, estresado o incluso triste en algún momento reciente. La salud laboral, muy arraigada en las empresas en los parámetros que exige la normativa, ha adolecido tradicionalmente de interés por las enfermedades mentales pero esos tiempos quedaron atrás. Las estrategias que acompañan la experiencia del empleado carecen de sentido sin un concepto de empresa saludable integral. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44750547</guid><pubDate>Tue, 11 May 2021 10:17:58 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44750547/podcast_stimulus_ok.mp3" length="16863971" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Invitada: Christine Loos, directora general de Stimulus España.
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momento. Si antes del Covid ya la OMS alertó de la acelerada progresión de las enfermedades...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Invitada: Christine Loos, directora general de Stimulus España.<br />La salud emocional de medio mundo está tocada y la del otro medio puede estarlo en cualquier<br />momento. Si antes del Covid ya la OMS alertó de la acelerada progresión de las enfermedades<br />mentales y de su impacto social y también económico, ahora la vida en pandemia no nos da un<br />respiro. Que levante la mano quien no se haya sentido agobiado, estresado o incluso triste en algún momento reciente. La salud laboral, muy arraigada en las empresas en los parámetros que exige la normativa, ha adolecido tradicionalmente de interés por las enfermedades mentales pero esos tiempos quedaron atrás. Las estrategias que acompañan la experiencia del empleado carecen de sentido sin un concepto de empresa saludable integral. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1054</itunes:duration><itunes:keywords>emocional,empleados,empresa,rrhh,salud,stimulus</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/9f4ca1ec8cec972692042c1a4dd85998.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La tecnología también cuida del bienestar laboral</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-tecnologia-tambien-cuida-del-bienestar-laboral--44734186</link><description><![CDATA[Entrevistamos a Xavi Escales, fundador de #AlwaysPeopleFirst <br /><br />A través de la innovación, la inteligencia artificial y el machine learning se puede dar un paso más allá en el bienestar físico y psicológico de los empleados. No se trata sólo de proponer actividades sino de saber cuáles en cada momento, para qué empleados y, sobre todo, con qué resultados. Identificar, actuar y medir son los tres pasos necesarios para que una estrategia de empresa saludable produzca los efectos deseados en la salud de las personas y también de la organización.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44734186</guid><pubDate>Mon, 10 May 2021 12:35:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44734186/orh_apftech_ok.mp3" length="28208521" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Entrevistamos a Xavi Escales, fundador de #AlwaysPeopleFirst 

A través de la innovación, la inteligencia artificial y el machine learning se puede dar un paso más allá en el bienestar físico y psicológico de los empleados. No se trata sólo de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Entrevistamos a Xavi Escales, fundador de #AlwaysPeopleFirst <br /><br />A través de la innovación, la inteligencia artificial y el machine learning se puede dar un paso más allá en el bienestar físico y psicológico de los empleados. No se trata sólo de proponer actividades sino de saber cuáles en cada momento, para qué empleados y, sobre todo, con qué resultados. Identificar, actuar y medir son los tres pasos necesarios para que una estrategia de empresa saludable produzca los efectos deseados en la salud de las personas y también de la organización.]]></itunes:summary><itunes:duration>1177</itunes:duration><itunes:keywords>alwayspeoplefirst,futuro,orh,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/409ec56c7efbb4fb87312ac94319b982.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las oportunidades se crean viviendo en gerundio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-oportunidades-se-crean-viviendo-en-gerundio--44611836</link><description><![CDATA[Invitada: Patricia Lajara, vicepresidenta de RRHH de EMEA para Ralph Laurent y miembro de la Junta de Harvard Business School Club.<br />La experiencia siempre da perspectiva y en el caso de nuestra invitada de hoy podríamos decir que lo hace doblemente, porque acumula experiencia de rol y experiencia internacional. Patricia Lajara inició su carrera en Deloitte y enseguida se integró en Ralph Laurent en 2007, donde “lo ha sido todo” en el departamento de recursos humanos. De analista a vicepresidenta para Emea hay un recorrido que ella ha transitado en 14 años de carrera de crecimiento, que no de obstáculos. Esa perspectiva de la que hablamos hace que Patricia pueda contemplar la dimensión del cambio “desde arriba” y, a la vez, “desde dentro”. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44611836</guid><pubDate>Mon, 03 May 2021 17:16:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44611836/orh_ralph_laurent_ok.mp3" length="22039141" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Invitada: Patricia Lajara, vicepresidenta de RRHH de EMEA para Ralph Laurent y miembro de la Junta de Harvard Business School Club.
La experiencia siempre da perspectiva y en el caso de nuestra invitada de hoy podríamos decir que lo hace doblemente,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Invitada: Patricia Lajara, vicepresidenta de RRHH de EMEA para Ralph Laurent y miembro de la Junta de Harvard Business School Club.<br />La experiencia siempre da perspectiva y en el caso de nuestra invitada de hoy podríamos decir que lo hace doblemente, porque acumula experiencia de rol y experiencia internacional. Patricia Lajara inició su carrera en Deloitte y enseguida se integró en Ralph Laurent en 2007, donde “lo ha sido todo” en el departamento de recursos humanos. De analista a vicepresidenta para Emea hay un recorrido que ella ha transitado en 14 años de carrera de crecimiento, que no de obstáculos. Esa perspectiva de la que hablamos hace que Patricia pueda contemplar la dimensión del cambio “desde arriba” y, a la vez, “desde dentro”. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1378</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,laurent,ralph,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/66f7f092f53b474f668439b7e03033bd.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Los seniors no son invisibles</title><link>https://www.spreaker.com/episode/los-seniors-no-son-invisibles--44570792</link><description><![CDATA[Generación SAVIA, una iniciativa de la Fundación Endesa en colaboración con la Fundación máshumano, ha puesto en marcha una campaña para que el 30 de abril sea declarado Día del Trabajador Senior y preceda así al Día del Trabajo. Un manifiesto, un vídeo donde participan rostros conocidos del mundo del cine, la televisión, la música y la cultura, y el hashtag #DíaDelTrabajadorSenior viralizarán el lema de la campaña: “Para los que llegamos primero, nuestro día será antes”. Con Tomás Pereda, subdirector General de la Fundación máshumano, repasamos las razones no sólo reputacionales sino también económicas para que los mayores de 50 permanezcan en el mercado laboral.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44570792</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 10:37:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44570792/orh_29042021_savia.mp3" length="42817034" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Generación SAVIA, una iniciativa de la Fundación Endesa en colaboración con la Fundación máshumano, ha puesto en marcha una campaña para que el 30 de abril sea declarado Día del Trabajador Senior y preceda así al Día del Trabajo. Un manifiesto, un...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Generación SAVIA, una iniciativa de la Fundación Endesa en colaboración con la Fundación máshumano, ha puesto en marcha una campaña para que el 30 de abril sea declarado Día del Trabajador Senior y preceda así al Día del Trabajo. Un manifiesto, un vídeo donde participan rostros conocidos del mundo del cine, la televisión, la música y la cultura, y el hashtag #DíaDelTrabajadorSenior viralizarán el lema de la campaña: “Para los que llegamos primero, nuestro día será antes”. Con Tomás Pereda, subdirector General de la Fundación máshumano, repasamos las razones no sólo reputacionales sino también económicas para que los mayores de 50 permanezcan en el mercado laboral.]]></itunes:summary><itunes:duration>1787</itunes:duration><itunes:keywords>orh,orhfuturo,rrhh,savia</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ad26499620d8186ea955c660aa35bd9.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El liderazgo de una empresa saludable</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-liderazgo-de-una-empresa-saludable--44570737</link><description><![CDATA[La salud se ha situado en el centro de la experiencia empleado y no sólo en su sentido más lineal (prevención, servicio médico, atención psicológica…) sino también en su acepción más amplia, la que considera al entorno de trabajo como saludable (en contraposición al entorno tóxico). Smara Conde, al frente de la gestión del equipo de personas que da vida y alma a Aegón Seguros, abandera el propósito de su compañía de ser una empresa saludable 360º. Y eso es todo un reto, empezando por cómo ejercer un liderazgo auténticamente saludable.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44570737</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 10:31:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44570737/orh_28042021_aegon.mp3" length="27064016" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La salud se ha situado en el centro de la experiencia empleado y no sólo en su sentido más lineal (prevención, servicio médico, atención psicológica…) sino también en su acepción más amplia, la que considera al entorno de trabajo como saludable (en...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La salud se ha situado en el centro de la experiencia empleado y no sólo en su sentido más lineal (prevención, servicio médico, atención psicológica…) sino también en su acepción más amplia, la que considera al entorno de trabajo como saludable (en contraposición al entorno tóxico). Smara Conde, al frente de la gestión del equipo de personas que da vida y alma a Aegón Seguros, abandera el propósito de su compañía de ser una empresa saludable 360º. Y eso es todo un reto, empezando por cómo ejercer un liderazgo auténticamente saludable.]]></itunes:summary><itunes:duration>1129</itunes:duration><itunes:keywords>aegon,empresasaludable,orh,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/87d6a551ae73d5368bc83103ac8fbbc2.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Wei Wang, Director at Associationfor Talent Development</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-wei-wang-director-at-associationfor-talent-development--44569854</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569854</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:54:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569854/orh_entrevista_wei_wang_director_at_associationfor_talent_development_atd.mp3" length="9987852" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>416</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e84215d4049802ff9b53b17de5643c8f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Tom Haak, Director at HR Trend Institute</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-tom-haak-director-at-hr-trend-institute--44569846</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569846</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:53:35 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569846/orh_entrevista_tom_haak_director_at_hr_trend_institute.mp3" length="24316094" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>1014</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/dc09061a0644463f9f4ff9fb371577a7.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Marco Cerrato, rector asociado de la Universidad de Chicago</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-marco-cerrato-rector-asociado-de-la-universidad-de-chicago--44569842</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569842</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:53:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569842/orh_entrevista_marco_serrato_rector_asociado_de_la_universidad_de_chicago_mp3_icloud.mp3" length="21298692" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>889</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e437f2f68b749f9eec0452187b474b65.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Lucas Canga, Médico, especialista en Neuroliderazgo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-lucas-canga-medico-especialista-en-neuroliderazgo--44569831</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569831</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:52:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569831/orh_entrevista_lucas_canga_me_dico_especialista_en_neuroliderazgo_mp3_icloud.mp3" length="37823840" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>1578</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d1d8b37dec0bf5a3461f5900c8b91e6b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Javier Martínez Aldanondo, socio en Knowledge Works</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-javier-martinez-aldanondo-socio-en-knowledge-works--44569828</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569828</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:51:30 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569828/orh_entrevista_javier_marti_nez_aldanondo_socio_en_knowledge_works.mp3" length="33135005" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>1383</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/e74d0175a66af7518bf7e22d6e81e4ce.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Vinicius Pinheiro, Assistant Director General and Regional Director at ILO</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-vinicius-pinheiro-assistant-director-general-and-regional-director-at-ilo--44569827</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569827</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:51:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569827/orh_entrevista_vinicius_pinheiro_assistant_director_general_and_regional_director_at_ilo.mp3" length="22304756" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>931</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3226ec28a5785eb85b410df841af1cc8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Oscar García Panella, Director académico en ENTI, IEBS Gamificación y socio en Cooki</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-oscar-garcia-panella-director-academico-en-enti-iebs-gamificacion-y-socio-en-cooki--44569822</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569822</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:50:35 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569822/orh_entrevista_oscar_garci_a_panella_director_acade_mico_en_enti_iebs_gamificacio_n_y_socio_en_cooki.mp3" length="21859670" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>912</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3226ec28a5785eb85b410df841af1cc8.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>FIAD Speakers - Entrevista Jane Hart, Founder of the Centre for Learning&amp; Performance Technologies</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fiad-speakers-entrevista-jane-hart-founder-of-the-centre-for-learning-performance-technologies--44569718</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44569718</guid><pubDate>Fri, 30 Apr 2021 08:38:11 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44569718/orh_entrevista_jane_hart_founder_of_the_centre_for_learning_performance_technologies_c4lpt.mp3" length="24922688" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:duration>1040</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/2a84957dfc7603806e355f56ee954954.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>“La transformación digital fracasa cuando deja de lado a las personas”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-transformacion-digital-fracasa-cuando-deja-de-lado-a-las-personas--44486453</link><description><![CDATA[En un mundo pandémico, las vacunas representan la tabla de salvación para su población. En el ámbito empresarial de un mundo pandémico, la transformación digital y la tecnología se erigen como la vía principal para inmunizar a nuestras compañías y asegurar su continuidad y su mañana. Hablamos con Juan Martinez Diez, Director de Cultura y Desarrollo de Talento de AT Sistemas, para conocer cómo es la gestión de personas en una compañía que vive en el ojo del huracán al tratarse de una consultora tecnológica y dedicarse a la transformación digital. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44486453</guid><pubDate>Mon, 26 Apr 2021 07:36:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44486453/orh_at_sistemas_ok.mp3" length="43247226" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En un mundo pandémico, las vacunas representan la tabla de salvación para su población. En el ámbito empresarial de un mundo pandémico, la transformación digital y la tecnología se erigen como la vía principal para inmunizar a nuestras compañías y...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En un mundo pandémico, las vacunas representan la tabla de salvación para su población. En el ámbito empresarial de un mundo pandémico, la transformación digital y la tecnología se erigen como la vía principal para inmunizar a nuestras compañías y asegurar su continuidad y su mañana. Hablamos con Juan Martinez Diez, Director de Cultura y Desarrollo de Talento de AT Sistemas, para conocer cómo es la gestión de personas en una compañía que vive en el ojo del huracán al tratarse de una consultora tecnológica y dedicarse a la transformación digital. <br />Podcast ORH Futuro, con Verónica del Río.]]></itunes:summary><itunes:duration>2703</itunes:duration><itunes:keywords>empresa,organizaciones,personas,rrhh,talento,tecnología</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/f7d53cc8d4b0a8178ed1c3bb2b4b4a9a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El propósito también se visibiliza en el smartworking</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-proposito-tambien-se-visibiliza-en-el-smartworking--44422733</link><description><![CDATA[Las empresas son, a fecha de hoy, grandes laboratorios de ideas volcados en concretar qué modelo de trabajo híbrido es el más adecuado para ellas. No hay uno único porque ni las empresas son iguales ni los empleados tienen las mismas prioridades. Precisamente éstas han cambiado radicalmente y parece que en la consolidación del modelo tendrá mucho que ver la definición de una experiencia de empleado personalizada.<br />Hablamos con Ángel Serrano, Director General de Negocio Savills Aguirre Newman y con Álvaro Álvarez, Secretario General de ManpowerGroup.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44422733</guid><pubDate>Wed, 21 Apr 2021 15:10:38 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44422733/orh_manpower_ok.mp3" length="52547183" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Las empresas son, a fecha de hoy, grandes laboratorios de ideas volcados en concretar qué modelo de trabajo híbrido es el más adecuado para ellas. No hay uno único porque ni las empresas son iguales ni los empleados tienen las mismas prioridades....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Las empresas son, a fecha de hoy, grandes laboratorios de ideas volcados en concretar qué modelo de trabajo híbrido es el más adecuado para ellas. No hay uno único porque ni las empresas son iguales ni los empleados tienen las mismas prioridades. Precisamente éstas han cambiado radicalmente y parece que en la consolidación del modelo tendrá mucho que ver la definición de una experiencia de empleado personalizada.<br />Hablamos con Ángel Serrano, Director General de Negocio Savills Aguirre Newman y con Álvaro Álvarez, Secretario General de ManpowerGroup.]]></itunes:summary><itunes:duration>2193</itunes:duration><itunes:keywords>futuro,manpower,orh,rrhh,smartworking</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/dcdd866475e73c095ceadfd990481943.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La diversidad contribuye a crear equipos de alto rendimiento</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-diversidad-contribuye-a-crear-equipos-de-alto-rendimiento--44318436</link><description><![CDATA[Entrevistamos a Magda Malé-Alós, responsable de Talento y Formación y responsable de Diversidad en Coca Cola European Partners.<br /><br />Sin constancia no hay resultados… o puede haberlos, pero siempre serán efímeros. De todos es sabido que transformar la cultura de una organización es un reto de largo recorrido que necesita de esa constancia para permear de verdad el ideario y los hábitos de los colaboradores. Hoy tenemos con nosotros a una compañía que sabe mucho de trabajar la cultura desde la filosofía del pico y pala. Coca-Cola, que recientemente ha sido reconocida por ser una de las 15 empresas que se ha mantenido en el ranking Merco Talento durante los últimos 15 años.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44318436</guid><pubDate>Tue, 13 Apr 2021 15:08:33 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44318436/orh_cocacola_ok.mp3" length="31204557" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Entrevistamos a Magda Malé-Alós, responsable de Talento y Formación y responsable de Diversidad en Coca Cola European Partners.

Sin constancia no hay resultados… o puede haberlos, pero siempre serán efímeros. De todos es sabido que transformar la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Entrevistamos a Magda Malé-Alós, responsable de Talento y Formación y responsable de Diversidad en Coca Cola European Partners.<br /><br />Sin constancia no hay resultados… o puede haberlos, pero siempre serán efímeros. De todos es sabido que transformar la cultura de una organización es un reto de largo recorrido que necesita de esa constancia para permear de verdad el ideario y los hábitos de los colaboradores. Hoy tenemos con nosotros a una compañía que sabe mucho de trabajar la cultura desde la filosofía del pico y pala. Coca-Cola, que recientemente ha sido reconocida por ser una de las 15 empresas que se ha mantenido en el ranking Merco Talento durante los últimos 15 años.]]></itunes:summary><itunes:duration>1302</itunes:duration><itunes:keywords>cocacola,diversidad,orh,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/02898882a565ac12b2fe7be933a2eaae.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El proyecto integral de Naturgy para identificar competencias digitales</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-proyecto-integral-de-naturgy-para-identificar-competencias-digitales--44269707</link><description><![CDATA[Cristina Escribano, responsable corporativa del Área de Talento de Naturgy, y Beatriz Lucía, directora del Área de Talent Analytics del IIC.<br /><br />El proyecto integral de Naturgy para identificar competencias digitales<br /><br />Para adaptarnos hemos de conocer de dónde partimos. Así hay que hacerlo con las competencias, que se encuentran en revisión 360º tanto por lo que respecta a sus contenidos técnicos como “sociales”. De la mano de IIC y con el Marco Europeo de Competencias como referencia, Naturgy está inmerso en un proceso de identificación de skills digitales en sus empleados del que partirá toda una estrategia de reskilling que asegure la competitividad de la compañía y la empleabilidad de las personas. Más de 9.000 personas de todos los negocios y todas las geografías han sido invitados a explorar sus habilidades cuya participación, el 64%, ha incrementado notablemente la actividad de su Digital Academy.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44269707</guid><pubDate>Fri, 09 Apr 2021 11:00:47 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44269707/orh_iic_ok.mp3" length="50401391" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Cristina Escribano, responsable corporativa del Área de Talento de Naturgy, y Beatriz Lucía, directora del Área de Talent Analytics del IIC.

El proyecto integral de Naturgy para identificar competencias digitales

Para adaptarnos hemos de conocer de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Cristina Escribano, responsable corporativa del Área de Talento de Naturgy, y Beatriz Lucía, directora del Área de Talent Analytics del IIC.<br /><br />El proyecto integral de Naturgy para identificar competencias digitales<br /><br />Para adaptarnos hemos de conocer de dónde partimos. Así hay que hacerlo con las competencias, que se encuentran en revisión 360º tanto por lo que respecta a sus contenidos técnicos como “sociales”. De la mano de IIC y con el Marco Europeo de Competencias como referencia, Naturgy está inmerso en un proceso de identificación de skills digitales en sus empleados del que partirá toda una estrategia de reskilling que asegure la competitividad de la compañía y la empleabilidad de las personas. Más de 9.000 personas de todos los negocios y todas las geografías han sido invitados a explorar sus habilidades cuya participación, el 64%, ha incrementado notablemente la actividad de su Digital Academy.]]></itunes:summary><itunes:duration>2103</itunes:duration><itunes:keywords>detección,naturgy,orh,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/1354f2b37b649f706f474c329199978b.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>"El empoderamiento de los empleados es la clave para que el teletrabajo funcione"</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-empoderamiento-de-los-empleados-es-la-clave-para-que-el-teletrabajo-funcione--44116653</link><description><![CDATA[En este episodio hablamos con Joan Montaner, director general de Grup Montaner, una compañía con más de 45 años a sus espaldas y que nos contará su visión sobre cómo poner a las personas por encima de los números.<br />Grup Montaner, a quien Joan califica de "gran familia" fue incluido en el ranking FT1000, elaborado por Financial Times y Statista, como una de las mil compañías que más han crecido en Europa entre 2014 y 2017.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44116653</guid><pubDate>Tue, 30 Mar 2021 15:31:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44116653/orh_joan_montaner_ok.mp3" length="26149035" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio hablamos con Joan Montaner, director general de Grup Montaner, una compañía con más de 45 años a sus espaldas y que nos contará su visión sobre cómo poner a las personas por encima de los números.
Grup Montaner, a quien Joan califica...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio hablamos con Joan Montaner, director general de Grup Montaner, una compañía con más de 45 años a sus espaldas y que nos contará su visión sobre cómo poner a las personas por encima de los números.<br />Grup Montaner, a quien Joan califica de "gran familia" fue incluido en el ranking FT1000, elaborado por Financial Times y Statista, como una de las mil compañías que más han crecido en Europa entre 2014 y 2017.]]></itunes:summary><itunes:duration>1091</itunes:duration><itunes:keywords>empoderamiento,montaner,orh,personas,rrhh,teletrabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b01ed678c89e7a6e12cba7a7f2a668f1.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>De Covid a Con-Vida: El valor del lenguaje positivo para enfrentar la adversidad</title><link>https://www.spreaker.com/episode/de-covid-a-con-vida-el-valor-del-lenguaje-positivo-para-enfrentar-la-adversidad--44036548</link><description><![CDATA[Nos acompaña Cecilia Coll, directora de Personas con Valores en Laboratorios Quinton<br /><br />Las empresas con alma existen. Sortean las dificultades con auténtico espíritu de equipo porque han sabido crear una cultura corporativa no sólo centrada en la persona sino también en sus circunstancias, su diversidad. Ello no significa que el día a día sea fácil, sólo que Laboratorios Quinton lo afrontan escuchando, integrando y hablando en positivo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44036548</guid><pubDate>Wed, 24 Mar 2021 18:00:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44036548/orh_quinton_ok.mp3" length="27747279" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Nos acompaña Cecilia Coll, directora de Personas con Valores en Laboratorios Quinton

Las empresas con alma existen. Sortean las dificultades con auténtico espíritu de equipo porque han sabido crear una cultura corporativa no sólo centrada en la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nos acompaña Cecilia Coll, directora de Personas con Valores en Laboratorios Quinton<br /><br />Las empresas con alma existen. Sortean las dificultades con auténtico espíritu de equipo porque han sabido crear una cultura corporativa no sólo centrada en la persona sino también en sus circunstancias, su diversidad. Ello no significa que el día a día sea fácil, sólo que Laboratorios Quinton lo afrontan escuchando, integrando y hablando en positivo.]]></itunes:summary><itunes:duration>1158</itunes:duration><itunes:keywords>covid,cultura,empleados,quinton,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/38a3035449efe04e53d2149275bd6522.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>“Nos equivocamos si centramos sólo en las mujeres la solución al problema de la igualdad”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/nos-equivocamos-si-centramos-solo-en-las-mujeres-la-solucion-al-problema-de-la-igualdad--43784727</link><description><![CDATA[Hoy, 8 de marzo, Día de la Mujer, hablamos igualdad desde la perspectiva de alguien que conoce muy bien, por haberlos vivido, os cambios que ha experimentado nuestra sociedad en el reconocimiento de los derechos de las mujeres. Con 14 años estrenó su primer trabajo y desde entonces hasta ahora ha construido una carrera profesional respetada en el mercado e inspiradora por el esfuerzo y los logros que la definen. Nos acompaña Susana Marcos, CEO de PeopleMatters.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43784727</guid><pubDate>Mon, 08 Mar 2021 06:34:30 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43784727/orh_futuro_people_matters_ok.mp3" length="25906363" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hoy, 8 de marzo, Día de la Mujer, hablamos igualdad desde la perspectiva de alguien que conoce muy bien, por haberlos vivido, os cambios que ha experimentado nuestra sociedad en el reconocimiento de los derechos de las mujeres. Con 14 años estrenó su...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hoy, 8 de marzo, Día de la Mujer, hablamos igualdad desde la perspectiva de alguien que conoce muy bien, por haberlos vivido, os cambios que ha experimentado nuestra sociedad en el reconocimiento de los derechos de las mujeres. Con 14 años estrenó su primer trabajo y desde entonces hasta ahora ha construido una carrera profesional respetada en el mercado e inspiradora por el esfuerzo y los logros que la definen. Nos acompaña Susana Marcos, CEO de PeopleMatters.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1620</itunes:duration><itunes:keywords>8m,empleados,empresa,mujer,organizaciones,peoplematters,personas,rrhh,talento,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/0fbaf0301e185061a45e64a4571a2774.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Rehacer la carrera profesional más allá de los 50</title><link>https://www.spreaker.com/episode/rehacer-la-carrera-profesional-mas-alla-de-los-50--43596475</link><description><![CDATA[Invitado: Alfonso Jiménez, CEO de Recruiting Erasmus y Partner de Exec-Avenue.<br />La experiencia da perspectiva para comprender, interpretar y proponer, y los diferentes ciclos de nuestra vida laboral nos dan la oportunidad de cultivarla con esa lluvia fina que nutre sin anegar. El resultado de este trabajo de hormiga es nuestro personal branding. Alfonso Jiménez lo sabe bien. Accenture, Watson Wyatt y su muy querido PeopleMatters le han dado una vida profesional intensa en proyectos y plena de relaciones de confianza que ahora, en su nueva etapa, son la llave que le ha abierto las puertas de sus nuevos retos. En Recruiting Erasmus sigue sembrando para conectar el talento joven con las empresas,  como Senior Advisor de Atrevia “aprende” cada día de grandes tótems de la comunicación y desde Exec-Avenue se vuelca en el mundo del search para consejos de administración.<br />ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43596475</guid><pubDate>Tue, 23 Feb 2021 08:23:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43596475/orh_alfonso_editado.mp3" length="31315172" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Invitado: Alfonso Jiménez, CEO de Recruiting Erasmus y Partner de Exec-Avenue.
La experiencia da perspectiva para comprender, interpretar y proponer, y los diferentes ciclos de nuestra vida laboral nos dan la oportunidad de cultivarla con esa lluvia...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Invitado: Alfonso Jiménez, CEO de Recruiting Erasmus y Partner de Exec-Avenue.<br />La experiencia da perspectiva para comprender, interpretar y proponer, y los diferentes ciclos de nuestra vida laboral nos dan la oportunidad de cultivarla con esa lluvia fina que nutre sin anegar. El resultado de este trabajo de hormiga es nuestro personal branding. Alfonso Jiménez lo sabe bien. Accenture, Watson Wyatt y su muy querido PeopleMatters le han dado una vida profesional intensa en proyectos y plena de relaciones de confianza que ahora, en su nueva etapa, son la llave que le ha abierto las puertas de sus nuevos retos. En Recruiting Erasmus sigue sembrando para conectar el talento joven con las empresas,  como Senior Advisor de Atrevia “aprende” cada día de grandes tótems de la comunicación y desde Exec-Avenue se vuelca en el mundo del search para consejos de administración.<br />ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1958</itunes:duration><itunes:keywords>ejecutivos,empresas,equipos,organizaciones,personas,profesional,reciclaje,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El liderazgo declina la coherencia y la transparencia de la organización, con Josep Aragonés</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-liderazgo-declina-la-coherencia-y-la-transparencia-de-la-organizacion-con-josep-aragones--43415676</link><description><![CDATA[En “No me líes” Josep Aragonés, CEO de Wolters Kluwer España y Brasil, explica su visión del liderazgo desde una triple perspectiva: la de uno mismo, la del equipo y la del entorno. El líder necesita mirarse al espejo y reconocerse, debe inspirar sabiendo dar las gracias y pedir perdón y ha de generar confianza más allá de la propia organización.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43415676</guid><pubDate>Fri, 12 Feb 2021 08:52:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43415676/orh_futuro_pep_aragones.mp3" length="19771976" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En “No me líes” Josep Aragonés, CEO de Wolters Kluwer España y Brasil, explica su visión del liderazgo desde una triple perspectiva: la de uno mismo, la del equipo y la del entorno. 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El líder necesita mirarse al espejo y reconocerse, debe inspirar sabiendo dar las gracias y pedir perdón y ha de generar confianza más allá de la propia organización.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1236</itunes:duration><itunes:keywords>empleados,kluwer,liderazgo,organizaciones,rrhh,transparencia,wolters</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8da82b3a27a413ffbc1e6f6faebdd3e9.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Una adecuada gestión del cambio es la clave de la resiliencia de las organizaciones</title><link>https://www.spreaker.com/episode/una-adecuada-gestion-del-cambio-es-la-clave-de-la-resiliencia-de-las-organizaciones--43415630</link><description><![CDATA[Las organizaciones que han invertido en transformación digital y en procesos de cambio cultural para favorecerla están cosechando ahora el retorno en forma de ventaja competitiva. No es tanto la tecnología, que sí, sino también las competencias digitales de los empleados las que marcan la diferencia. El estudio de Accenture “Perfeccionando tu capacidad digital” muestra que las compañías que trabajan en el upskilling y reskilling de sus colaboradores obtienen mayores retornos en cuanto a innovación, experiencia del personal y valor para el cliente. Hablamos de ello con Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización en Accenture.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43415630</guid><pubDate>Fri, 12 Feb 2021 08:50:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43415630/orh_luis_accenture.mp3" length="23953800" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Las organizaciones que han invertido en transformación digital y en procesos de cambio cultural para favorecerla están cosechando ahora el retorno en forma de ventaja competitiva. No es tanto la tecnología, que sí, sino también las competencias...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Las organizaciones que han invertido en transformación digital y en procesos de cambio cultural para favorecerla están cosechando ahora el retorno en forma de ventaja competitiva. No es tanto la tecnología, que sí, sino también las competencias digitales de los empleados las que marcan la diferencia. El estudio de Accenture “Perfeccionando tu capacidad digital” muestra que las compañías que trabajan en el upskilling y reskilling de sus colaboradores obtienen mayores retornos en cuanto a innovación, experiencia del personal y valor para el cliente. Hablamos de ello con Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización en Accenture.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1498</itunes:duration><itunes:keywords>accenture,cambio,empleados,organizaciones,pandemia,resiliencia,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/20e4e19f2ab74079d2fbfed0b1e3cd55.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Ley sobre igualdad retributiva: una oportunidad para crear la compensación en las organizaciones</title><link>https://www.spreaker.com/episode/ley-sobre-igualdad-retributiva-una-oportunidad-para-crear-la-compensacion-en-las-organizaciones--43386305</link><description><![CDATA[¿Obligación u oportunidad? Implantar un modelo de igualdad retributiva, tal y como exige la nueva legislación (RD 902/2020) que entrará en vigor el 14 de abril de 2021, puede abordarse desde la perspectiva del mero cumplimiento normativo para reducir la brecha de género, o desde la perspectiva de la oportunidad: oportunidad para poner a punto la equidad interna y mejorar y modernizar la política de compensación de la compañía. Hablamos de ello con Josep Capell, director general de Ceinsa.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43386305</guid><pubDate>Wed, 10 Feb 2021 16:21:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43386305/orh_josep_capell.mp3" length="16814640" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>¿Obligación u oportunidad? 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Hablamos de ello con Josep Capell, director general de Ceinsa.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1051</itunes:duration><itunes:keywords>empleados,empresas,igualdad,ley,normativa,retribución,retributiva,rrhh,sueldo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/937783bb3de2c25ffa66dc2ebd0f20ba.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>“Vamos a mover el mundo”: Un videoclip para la esperanza protagonizado por 100 directivas RH</title><link>https://www.spreaker.com/episode/vamos-a-mover-el-mundo-un-videoclip-para-la-esperanza-protagonizado-por-100-directivas-rh--43167146</link><description><![CDATA[Siempre inquieta y creativa, Sylvia Taudien, y CEO y fundadora de Advantage Consultores, ha querido rendir homenaje al trabajo realizado por los profesionales de recursos humanos durante la pandemia con el lanzamiento del videoclip “Vamos a mover el mundo” y del libro colaborativo “(HR) Humanizers".<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43167146</guid><pubDate>Thu, 28 Jan 2021 16:47:32 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43167146/vamos_a_mover_el_mundo_un_video_clip_para_la_esperanza_protagonizado_por_100_directivas_rh.mp3" length="14049279" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Siempre inquieta y creativa, Sylvia Taudien, y CEO y fundadora de Advantage Consultores, ha querido rendir homenaje al trabajo realizado por los profesionales de recursos humanos durante la pandemia con el lanzamiento del videoclip “Vamos a mover el...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Siempre inquieta y creativa, Sylvia Taudien, y CEO y fundadora de Advantage Consultores, ha querido rendir homenaje al trabajo realizado por los profesionales de recursos humanos durante la pandemia con el lanzamiento del videoclip “Vamos a mover el mundo” y del libro colaborativo “(HR) Humanizers".<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>879</itunes:duration><itunes:keywords>coronavirus,covid-19,directivas,empresa,mujeres,mundo,organizaciones,rrhh,solidaridad,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/518b730e5178f775546ca922c36acb2e.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Los nuevos modelos de retribución flexible, con Fernando Palomares</title><link>https://www.spreaker.com/episode/los-nuevos-modelos-de-retribucion-flexible-con-fernando-palomares--43132769</link><description><![CDATA[La retribución flexible siempre ha sido un elemento de diferenciación en las propuestas de valor al empleado y ahora, en plena pandemia, están sufriendo una transformación importante para adaptarse a las nuevas prioridades de las empresas y los empleados. Tanto la oferta de beneficios como su financiación, pasando por el uso de la tecnología para gestionarlos y obtener kpi’s para orientar acciones futuras son elementos que fundamentan la nueva era de la conocida como compensación total. Hablamos de ello con Fernando Palomares, director de Flexible Benefits en Willis Towers Watson España.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43132769</guid><pubDate>Tue, 26 Jan 2021 21:11:22 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43132769/los_nuevos_modelos_de_retribuci_n_flexible_con_fernando_palomares.mp3" length="18858317" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La retribución flexible siempre ha sido un elemento de diferenciación en las propuestas de valor al empleado y ahora, en plena pandemia, están sufriendo una transformación importante para adaptarse a las nuevas prioridades de las empresas y los...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La retribución flexible siempre ha sido un elemento de diferenciación en las propuestas de valor al empleado y ahora, en plena pandemia, están sufriendo una transformación importante para adaptarse a las nuevas prioridades de las empresas y los empleados. Tanto la oferta de beneficios como su financiación, pasando por el uso de la tecnología para gestionarlos y obtener kpi’s para orientar acciones futuras son elementos que fundamentan la nueva era de la conocida como compensación total. Hablamos de ello con Fernando Palomares, director de Flexible Benefits en Willis Towers Watson España.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1179</itunes:duration><itunes:keywords>beneficio,empleados,empresa,flexible,retribución,rrhh,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/23b3e9fc3033a79e8be52f789a6b91f5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Agile Trends Festival, un evento imprescindible para conocer a fondo la realidad y los retos del “agile”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/agile-trends-festival-un-evento-imprescindible-para-conocer-a-fondo-la-realidad-y-los-retos-del-agile--43059765</link><description><![CDATA[La comunidad agilista tiene una cita los próximos 25 a 28 de enero en el Agile Trends Festival, un evento online y gratuito patrocinado por el Banco Santander que va a reunir a los más destacados expertos internacionales en el universo agile. Organizaciones ágiles, valor y eficiencia, producto e innovación y RR.HH y cultura son, por este orden, las temáticas que se abordarán cada día, a través de 80 sesiones, repartidas en ponencias, mesas redondas, talleres y debates. Flavio Leomil Marietto,  Agile & DevOps de Santander Corporativo, explica la apuesta de su entidad por esta iniciativa que celebra em 2021 su segunda edición.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43059765</guid><pubDate>Fri, 22 Jan 2021 08:31:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43059765/orh_futuro_flavio_leomil.mp3" length="18924354" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La comunidad agilista tiene una cita los próximos 25 a 28 de enero en el Agile Trends Festival, un evento online y gratuito patrocinado por el Banco Santander que va a reunir a los más destacados expertos internacionales en el universo agile....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La comunidad agilista tiene una cita los próximos 25 a 28 de enero en el Agile Trends Festival, un evento online y gratuito patrocinado por el Banco Santander que va a reunir a los más destacados expertos internacionales en el universo agile. Organizaciones ágiles, valor y eficiencia, producto e innovación y RR.HH y cultura son, por este orden, las temáticas que se abordarán cada día, a través de 80 sesiones, repartidas en ponencias, mesas redondas, talleres y debates. Flavio Leomil Marietto,  Agile & DevOps de Santander Corporativo, explica la apuesta de su entidad por esta iniciativa que celebra em 2021 su segunda edición.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1183</itunes:duration><itunes:keywords>agile,empresas,entidades,festival,organizaciones,rrhh,santander,trends</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/d00e6b2bf1a9ef812095854a017c8b3a.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Next Work: los 8 pilares de una cultura de trabajo híbrida</title><link>https://www.spreaker.com/episode/next-work-los-8-pilares-de-una-cultura-de-trabajo-hibrida--42935742</link><description><![CDATA[Enero siempre viene con deberes y los de este 2021 son de esos a los que no se puede renunciar a poco de empezarlos. Las empresas han de asumir que están y van a estar siempre en modo de cambio permanente y demostrarlo estructurando modelos organizativos ágiles, híbridos, con la tecnología como protagonista y el talento como su valor diferenciador.<br />Con Pachi F. Ferreras y Alfredo Galán, socio director y manager respectivamente de AYAO, nos acercamos al modelo Next Work, que propone un rediseño integral de las formas de trabajo desde la visión, la organización, el negocio, el espacio, el liderazgo, la colaboración, las personas, la mejora continua y la tecnología.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42935742</guid><pubDate>Thu, 14 Jan 2021 17:07:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42935742/orh_next_work_los_9_pilares_de_una_cultura_de_trabajo_h_brida.mp3" length="22089559" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Enero siempre viene con deberes y los de este 2021 son de esos a los que no se puede renunciar a poco de empezarlos. 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Ferreras y Alfredo Galán, socio director y manager respectivamente de AYAO, nos acercamos al modelo Next Work, que propone un rediseño integral de las formas de trabajo desde la visión, la organización, el negocio, el espacio, el liderazgo, la colaboración, las personas, la mejora continua y la tecnología.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1381</itunes:duration><itunes:keywords>agile,ayao,covid-19,digital,emrpesa,híbrido,organizaciones,rrhh,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/be8d16a89b7fbbed523495a2e19b8d9e.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La ética de la IA en Recursos Humanos</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-etica-de-la-ia-en-recursos-humanos--42497744</link><description><![CDATA[En este nuevo capítulo del podcast de ORH Futuro hablamos de la aplicación de la ética en<br />Inteligencia Artificial en el sector de los Recursos Humanos. Para ello, contamos con la participación de José Alberto Rodríguez Ruiz, Data Protection Officer de Cornerstone.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42497744</guid><pubDate>Tue, 15 Dec 2020 11:29:25 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42497744/orh_cornerstone.mp3" length="12930975" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En este nuevo capítulo del podcast de ORH Futuro hablamos de la aplicación de la ética en
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Para ello, contamos con la participación de José Alberto Rodríguez Ruiz, Data Protection Officer de Cornerstone.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>809</itunes:duration><itunes:keywords>algoritmos,artificial,digital,empresa,ia,organizaciones,rrhh,tecnología</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El impacto del employer branding en la reputación corporativa</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-impacto-del-employer-branding-en-la-reputacion-corporativa--42430608</link><description><![CDATA[En el nuevo capítulo del podcast de ORH Futuro hablamos del impacto y la importancia del employer branding en la reputación corporativa. Para ello, contamos con dos expertos en este ámbito. Se trata de Alfonso Jiménez, fundador de Recruiting Erasmus, y de Carlos Crespo, Manager de Recruiting Erasmus.<br />Escucha ORH Futuro, un podcast de Observatorio de Recursos Humanos. Con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42430608</guid><pubDate>Fri, 11 Dec 2020 09:27:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42430608/orh_recruiting_alfonso_y_carlos.mp3" length="24344604" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En el nuevo capítulo del podcast de ORH Futuro hablamos del impacto y la importancia del employer branding en la reputación corporativa. Para ello, contamos con dos expertos en este ámbito. Se trata de Alfonso Jiménez, fundador de Recruiting Erasmus,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En el nuevo capítulo del podcast de ORH Futuro hablamos del impacto y la importancia del employer branding en la reputación corporativa. Para ello, contamos con dos expertos en este ámbito. Se trata de Alfonso Jiménez, fundador de Recruiting Erasmus, y de Carlos Crespo, Manager de Recruiting Erasmus.<br />Escucha ORH Futuro, un podcast de Observatorio de Recursos Humanos. Con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1522</itunes:duration><itunes:keywords>branding,empleo,employer,empresas,reclutar,recruiting,rrhh,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La evaluación de desempeño y su importancia en tiempos de crisis</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-evaluacion-de-desempeno-y-su-importancia-en-tiempos-de-crisis--42413603</link><description><![CDATA[En este capítulo de ORH Futuro hablamos de uno de los procesos clave en la gestión de personas, la evaluación de desempeño. Y de su importancia en tiempos de crisis como el actual. Para ello, contamos con Tamara Carrizo, psicóloga organizacional, magister en dirección de Recursos Humanos y control de gestión. Es también socia fundadora de una empresa de consultoría de gestión de talento y tecnología con representación para el cono sur de Cornerstone, una de las plataformas tecnológicas más modernas del mercado mundial para la gestión de personas. <br />Podcast ORH, con Carolina Maliqueo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42413603</guid><pubDate>Thu, 10 Dec 2020 10:51:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42413603/orh_chile_tamara_carrizo_2_0.mp3" length="23490559" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En este capítulo de ORH Futuro hablamos de uno de los procesos clave en la gestión de personas, la evaluación de desempeño. Y de su importancia en tiempos de crisis como el actual. 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Es también socia fundadora de una empresa de consultoría de gestión de talento y tecnología con representación para el cono sur de Cornerstone, una de las plataformas tecnológicas más modernas del mercado mundial para la gestión de personas. <br />Podcast ORH, con Carolina Maliqueo.]]></itunes:summary><itunes:duration>1469</itunes:duration><itunes:keywords>chile,desempeño,empleados,empresas,evaluación,organizaciones,rrhh</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/1f82df793e4aac8416c9c98b0805d830.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La adaptación de los entornos laborales a la pandemia: el caso de Everis</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-adaptacion-de-los-entornos-laborales-a-la-pandemia-el-caso-de-everis--42157832</link><description><![CDATA[La pandemia ha provocado que las empresas tengan que activar protocolos de reincorporación de las plantillas a los puestos de trabajo o cambiar sus entornos laborales de manera significativa. Conocemos en este capítulo el caso de Everis, hablando con su Global Head of People, Flora García Mesa.<br />Podcast ORH, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42157832</guid><pubDate>Wed, 25 Nov 2020 11:00:58 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42157832/podcast_orh_flora_everis_ok.mp3" length="34986944" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>La pandemia ha provocado que las empresas tengan que activar protocolos de reincorporación de las plantillas a los puestos de trabajo o cambiar sus entornos laborales de manera significativa. Conocemos en este capítulo el caso de Everis, hablando con...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La pandemia ha provocado que las empresas tengan que activar protocolos de reincorporación de las plantillas a los puestos de trabajo o cambiar sus entornos laborales de manera significativa. Conocemos en este capítulo el caso de Everis, hablando con su Global Head of People, Flora García Mesa.<br />Podcast ORH, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>2187</itunes:duration><itunes:keywords>coronavirus,empleados,entorno,everis,laboral,organizaciones,pandemia,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Premios Empresa Saludable: Soltec y su proyecto Wellbeing</title><link>https://www.spreaker.com/episode/premios-empresa-saludable-soltec-y-su-proyecto-wellbeing--42108071</link><description><![CDATA[Hablamos en este capítulo con Ana Belén Becerra, Corporate Culture Communication and Wellbeing Manager, y Vicente Jesús Pérez, HR Global Director, de Soltec. La compañía ha obtenido el galardón de Finalista en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable en la categoría de Gran Empresa. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42108071</guid><pubDate>Sun, 22 Nov 2020 19:35:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42108071/podcast_orh_soltec_ok.mp3" length="29921004" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos en este capítulo con Ana Belén Becerra, Corporate Culture Communication and Wellbeing Manager, y Vicente Jesús Pérez, HR Global Director, de Soltec. La compañía ha obtenido el galardón de Finalista en los VII Premios Internacionales Empresa...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos en este capítulo con Ana Belén Becerra, Corporate Culture Communication and Wellbeing Manager, y Vicente Jesús Pérez, HR Global Director, de Soltec. La compañía ha obtenido el galardón de Finalista en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable en la categoría de Gran Empresa. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1871</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,corporaciones,corporate,empleados,empresa,wellbeing</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Premios Empresa Saludable: Henkel y su proyecto Entorno Laboral Saludable Integral</title><link>https://www.spreaker.com/episode/premios-empresa-saludable-henkel-y-su-proyecto-entorno-laboral-saludable-integral--42107360</link><description><![CDATA[Nos acompaña en este capítulo Miguel Rodríguez Ríos, Responsable del Servicio de Prevención de Henkel Ibérica, compañía que ha obtenido el galardón de finalista en categoría Gran Empresa en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42107360</guid><pubDate>Sun, 22 Nov 2020 18:34:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42107360/podcast_orh_marisa_henkel_ok.mp3" length="21228706" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Nos acompaña en este capítulo Miguel Rodríguez Ríos, Responsable del Servicio de Prevención de Henkel Ibérica, compañía que ha obtenido el galardón de finalista en categoría Gran Empresa en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable. 
Podcast...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nos acompaña en este capítulo Miguel Rodríguez Ríos, Responsable del Servicio de Prevención de Henkel Ibérica, compañía que ha obtenido el galardón de finalista en categoría Gran Empresa en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1327</itunes:duration><itunes:keywords>bienester,empleados,empresas,henkel,humanos,recursos,salud,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Premios Empresa Saludable: Habitissimo y su programa Happiness at Work</title><link>https://www.spreaker.com/episode/premios-empresa-saludable-habitissimo-y-su-programa-happiness-at-work--42107334</link><description><![CDATA[Hablamos con Lidia Nicolau, People, Happiness y Culture Director de Habitissimo. La compañía ha obtenido el galardón de finalista en la categoría de Pyme en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable. <br />Podcast ORH, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42107334</guid><pubDate>Sun, 22 Nov 2020 18:31:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42107334/podcast_orh_habitissimo_ok.mp3" length="26851941" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos con Lidia Nicolau, People, Happiness y Culture Director de Habitissimo. La compañía ha obtenido el galardón de finalista en la categoría de Pyme en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable. 
Podcast ORH, con Maite Sáenz.</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos con Lidia Nicolau, People, Happiness y Culture Director de Habitissimo. La compañía ha obtenido el galardón de finalista en la categoría de Pyme en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable. <br />Podcast ORH, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1679</itunes:duration><itunes:keywords>empleo,empresas,felicidad,habitissimo,happiness,organizaciones,salud,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Flexímetro 2020: Beneficios de la gestión flexible en un entorno de incertidumbre</title><link>https://www.spreaker.com/episode/fleximetro-2020-beneficios-de-la-gestion-flexible-en-un-entorno-de-incertidumbre--42107304</link><description><![CDATA[Recientemente hemos conocido los Premios Madrid Empresa Flexible 2020, organizados por la Comunidad de Madrid, en colaboración con CVA. Con motivo de estos premios, se ha elaborado un Flexímetro, un estudio que evalúa las políticas de equilibrio de la vida profesional y personal de las empresas de la Comunidad de Madrid. Hablamos de ello con Marisa Cruzado, socia de CVA. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42107304</guid><pubDate>Sun, 22 Nov 2020 18:28:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42107304/podcast_orh_marisa_cruzado_ok.mp3" length="15998293" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Recientemente hemos conocido los Premios Madrid Empresa Flexible 2020, organizados por la Comunidad de Madrid, en colaboración con CVA. Con motivo de estos premios, se ha elaborado un Flexímetro, un estudio que evalúa las políticas de equilibrio de la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Recientemente hemos conocido los Premios Madrid Empresa Flexible 2020, organizados por la Comunidad de Madrid, en colaboración con CVA. Con motivo de estos premios, se ha elaborado un Flexímetro, un estudio que evalúa las políticas de equilibrio de la vida profesional y personal de las empresas de la Comunidad de Madrid. Hablamos de ello con Marisa Cruzado, socia de CVA. <br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1000</itunes:duration><itunes:keywords>empresas,flexibilidad,flexímetro,humanos,organizaciones,personal,recursos</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cómo alcanzar el estado óptimo de productividad en las organizaciones a través del Bienestar</title><link>https://www.spreaker.com/episode/como-alcanzar-el-estado-optimo-de-productividad-en-las-organizaciones-a-traves-del-bienestar--42060042</link><description><![CDATA[En este podcast conversamos con Byron Amores, Director para el Conosur y cofundador  de Habits.ai. Con él charlamos sobre cómo el bienestar es la nueva estrategia de las organizaciones para alcanzar el estado óptimo de productividad en las mismas.<br />Podcast ORH, con Carolina Maliqueo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42060042</guid><pubDate>Thu, 19 Nov 2020 17:24:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42060042/orh_chile_byron.mp3" length="23183777" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En este podcast conversamos con Byron Amores, Director para el Conosur y cofundador  de Habits.ai. Con él charlamos sobre cómo el bienestar es la nueva estrategia de las organizaciones para alcanzar el estado óptimo de productividad en las mismas....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este podcast conversamos con Byron Amores, Director para el Conosur y cofundador  de Habits.ai. Con él charlamos sobre cómo el bienestar es la nueva estrategia de las organizaciones para alcanzar el estado óptimo de productividad en las mismas.<br />Podcast ORH, con Carolina Maliqueo.]]></itunes:summary><itunes:duration>1449</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,competitividad,empresas,humanos,organizaciones,productividad,recursos,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Implementar una estrategia de Bienestar Corporativo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/implementar-una-estrategia-de-bienestar-corporativo--42042074</link><description><![CDATA[En esta oportunidad conversamos con Ilia González Directora de la Red de RRHH y jurado de los premios internacionales empresa saludable 2020, sobre cómo el bienestar corporativo se posiciona cada día más como una estrategia sólida de la gestión de personas.<br />Podcast ORH Futuro, con Carolina Maliqueo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42042074</guid><pubDate>Thu, 19 Nov 2020 08:23:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42042074/orh_chile_ilia_ok.mp3" length="23225715" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En esta oportunidad conversamos con Ilia González Directora de la Red de RRHH y jurado de los premios internacionales empresa saludable 2020, sobre cómo el bienestar corporativo se posiciona cada día más como una estrategia sólida de la gestión de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En esta oportunidad conversamos con Ilia González Directora de la Red de RRHH y jurado de los premios internacionales empresa saludable 2020, sobre cómo el bienestar corporativo se posiciona cada día más como una estrategia sólida de la gestión de personas.<br />Podcast ORH Futuro, con Carolina Maliqueo.]]></itunes:summary><itunes:duration>1452</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,corporación,corporativo,empleados,empresas,humanos,organizaciones,recursos</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Premios Empresa Saludable: Viesgo y su programa “Actívate”</title><link>https://www.spreaker.com/episode/premios-empresa-saludable-viesgo-y-su-programa-activate--42038245</link><description><![CDATA[Hablamos con María Luisa de Lamor, Responsable del Departamento de Comunicación Interna, Branding y Redes Sociales de Viesgo Infraestructuras Energéticas. La compañía ha obtenido el galardón de finalista Healthy Body en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42038245</guid><pubDate>Wed, 18 Nov 2020 15:03:17 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42038245/orh_futuro_premios_viesgo.mp3" length="26244217" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos con María Luisa de Lamor, Responsable del Departamento de Comunicación Interna, Branding y Redes Sociales de Viesgo Infraestructuras Energéticas. La compañía ha obtenido el galardón de finalista Healthy Body en los VII Premios Internacionales...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos con María Luisa de Lamor, Responsable del Departamento de Comunicación Interna, Branding y Redes Sociales de Viesgo Infraestructuras Energéticas. La compañía ha obtenido el galardón de finalista Healthy Body en los VII Premios Internacionales Empresa Saludable.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1641</itunes:duration><itunes:keywords>empleados,empresas,humanos,liderazgo,organizaciones,premios,recursos,salud</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Espacio Factor Humà: Del New Normal al New Future</title><link>https://www.spreaker.com/episode/espacio-factor-huma-del-new-normal-al-new-future--42001546</link><description><![CDATA[Antes de la celebración del Espacio Factor Humà de 2020, servimos un aperitivo de sus contenidos e invitados. En este capítulo contamos con: <br />Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà. <br />Esther Sánchez, experta en el mundo del trabajo y la Gestión de Personas, que nos habla sobre “La polarización del mercado de trabajo”<br />Pere Rosales, CEO de Inusual. Habla sobre “Los 5 hábitos para liderar el cambio”.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42001546</guid><pubDate>Mon, 16 Nov 2020 17:52:50 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42001546/orh_futuro_9_espai_factor_huma.mp3" length="31128488" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Antes de la celebración del Espacio Factor Humà de 2020, servimos un aperitivo de sus contenidos e invitados. En este capítulo contamos con: 
Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà. 
Esther Sánchez, experta en el mundo del trabajo y la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Antes de la celebración del Espacio Factor Humà de 2020, servimos un aperitivo de sus contenidos e invitados. En este capítulo contamos con: <br />Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà. <br />Esther Sánchez, experta en el mundo del trabajo y la Gestión de Personas, que nos habla sobre “La polarización del mercado de trabajo”<br />Pere Rosales, CEO de Inusual. Habla sobre “Los 5 hábitos para liderar el cambio”.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1946</itunes:duration><itunes:keywords>covid-19,empresas,humanos,laboral,organizaciones,recursos,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Diseñar entornos saludables incorporando planes colectivos de salud</title><link>https://www.spreaker.com/episode/disenar-entornos-saludables-incorporando-planes-colectivos-de-salud--41987311</link><description><![CDATA[Conversamos con Carolina Hidalgo, Gerente de Cuentas Corporativas de Consalud sobre cómo las empresas pueden optar a mejorar los accesos de salud para sus trabajadores y ampliar las opciones de sus beneficios en este ámbito.<br />ORH Futuro, con Carolina Maliqueo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41987311</guid><pubDate>Sun, 15 Nov 2020 16:28:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41987311/orh_futuro_8_chile_ii.mp3" length="10395622" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Conversamos con Carolina Hidalgo, Gerente de Cuentas Corporativas de Consalud sobre cómo las empresas pueden optar a mejorar los accesos de salud para sus trabajadores y ampliar las opciones de sus beneficios en este ámbito.
ORH Futuro, con Carolina...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Conversamos con Carolina Hidalgo, Gerente de Cuentas Corporativas de Consalud sobre cómo las empresas pueden optar a mejorar los accesos de salud para sus trabajadores y ampliar las opciones de sus beneficios en este ámbito.<br />ORH Futuro, con Carolina Maliqueo.]]></itunes:summary><itunes:duration>650</itunes:duration><itunes:keywords>chile,consalud,empresas,humanos,organizaciones,orh,recursos,salud</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>La Sustentabilidad como propósito corporativo de una empresa saludable</title><link>https://www.spreaker.com/episode/la-sustentabilidad-como-proposito-corporativo-de-una-empresa-saludable--41959817</link><description><![CDATA[Hablamos con David Falcón, Director General de la Red de Líderes Latinoamericana de Sustentabilidad Corporativa   y que, asimismo, es el Sustainability, Brand and Reputation Director de Deloitte en Chile- y Jocelyn Ann Black, miembro del Directorio de la Red de Líderes de Sustentabilidad Latam y  Gerente Corporativo de Grupo IMELSA.  La Red de Líderes Latinoamericana de Sustentabilidad Corporativa y ORH han suscrito un acuerdo de colaboración con el que ambas entidades se comprometen a trabajar colaborativamente para acompañar a las organizaciones en la transición hacia un modelo de gestión sostenible.<br />ORH Futuro, con Carolina Maliqueo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41959817</guid><pubDate>Fri, 13 Nov 2020 15:58:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41959817/orh_futuro_7_chile_i.mp3" length="7550586" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos con David Falcón, Director General de la Red de Líderes Latinoamericana de Sustentabilidad Corporativa   y que, asimismo, es el Sustainability, Brand and Reputation Director de Deloitte en Chile- y Jocelyn Ann Black, miembro del Directorio de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos con David Falcón, Director General de la Red de Líderes Latinoamericana de Sustentabilidad Corporativa   y que, asimismo, es el Sustainability, Brand and Reputation Director de Deloitte en Chile- y Jocelyn Ann Black, miembro del Directorio de la Red de Líderes de Sustentabilidad Latam y  Gerente Corporativo de Grupo IMELSA.  La Red de Líderes Latinoamericana de Sustentabilidad Corporativa y ORH han suscrito un acuerdo de colaboración con el que ambas entidades se comprometen a trabajar colaborativamente para acompañar a las organizaciones en la transición hacia un modelo de gestión sostenible.<br />ORH Futuro, con Carolina Maliqueo.]]></itunes:summary><itunes:duration>472</itunes:duration><itunes:keywords>empresas,humanos,organizaciones,personas,recursos,saludable,sustentabilidad</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Las prioridades que fortalecen el músculo de la resiliencia, con Francisco Jiménez Plano</title><link>https://www.spreaker.com/episode/las-prioridades-que-fortalecen-el-musculo-de-la-resiliencia-con-francisco-jimenez-plano--41677454</link><description><![CDATA[En esta ocasión, contamos en ORH Futuro con Francisco Giménez Plano, Fundador y CEO de Augere. Con él conocemos cuáles son las prioridades a tener en cuenta para reforzar la resiliencia en las organizaciones, sobre todo en momentos duros como el actual.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41677454</guid><pubDate>Wed, 28 Oct 2020 09:03:49 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41677454/orh_futuro_6.mp3" length="18213824" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En esta ocasión, contamos en ORH Futuro con Francisco Giménez Plano, Fundador y CEO de Augere. Con él conocemos cuáles son las prioridades a tener en cuenta para reforzar la resiliencia en las organizaciones, sobre todo en momentos duros como el...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En esta ocasión, contamos en ORH Futuro con Francisco Giménez Plano, Fundador y CEO de Augere. Con él conocemos cuáles son las prioridades a tener en cuenta para reforzar la resiliencia en las organizaciones, sobre todo en momentos duros como el actual.<br />Podcast ORH Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1139</itunes:duration><itunes:keywords>adversidades,empresa,humanos,organizaciones,podcst,recursos,resiliencia,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Primero las personas, después los papeles, con Enrique Sueiro</title><link>https://www.spreaker.com/episode/primero-las-personas-despues-los-papeles-con-enrique-sueiro--41659418</link><description><![CDATA[En este episodio del podcast de Observatorio de Recursos Humanos, hablamos con Enrique Sueiro. Él es Doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra y asesor de Comunicación Directiva. También es autor del libro "Brújula Directiva", del que nos destaca en este espacio sus ideas principales. <br />Podcast ORH - Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41659418</guid><pubDate>Tue, 27 Oct 2020 08:28:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41659418/orh_futuro_5_enrique_sueiro.mp3" length="18259524" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>En este episodio del podcast de Observatorio de Recursos Humanos, hablamos con Enrique Sueiro. Él es Doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra y asesor de Comunicación Directiva. También es autor del libro "Brújula Directiva", del que nos...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[En este episodio del podcast de Observatorio de Recursos Humanos, hablamos con Enrique Sueiro. Él es Doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra y asesor de Comunicación Directiva. También es autor del libro "Brújula Directiva", del que nos destaca en este espacio sus ideas principales. <br />Podcast ORH - Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>1142</itunes:duration><itunes:keywords>directivos,empresas,futuro,gestión,humanos,organizaciones,orh,personas,recursos</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El cambio fluye cuando se explica con un lenguaje compartido, con Roberto Königs</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-cambio-fluye-cuando-se-explica-con-un-lenguaje-compartido-con-roberto-konigs--41491559</link><description><![CDATA[Hablamos de gestión de cambio organizacional, de 'change management', de la mano de Roberto Königs, Socio fundador de Faculta. Nos da los detalles de un estudio que trata de determinar cuál es la preparación de las organizaciones españolas para afrontar este cambio. <br />ORH Futuro, conversaciones para compartir e innovar en la gestión de recursos humanos.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41491559</guid><pubDate>Fri, 16 Oct 2020 11:30:34 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41491559/orh_4.mp3" length="12596607" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Hablamos de gestión de cambio organizacional, de 'change management', de la mano de Roberto Königs, Socio fundador de Faculta. Nos da los detalles de un estudio que trata de determinar cuál es la preparación de las organizaciones españolas para...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Hablamos de gestión de cambio organizacional, de 'change management', de la mano de Roberto Königs, Socio fundador de Faculta. Nos da los detalles de un estudio que trata de determinar cuál es la preparación de las organizaciones españolas para afrontar este cambio. <br />ORH Futuro, conversaciones para compartir e innovar en la gestión de recursos humanos.]]></itunes:summary><itunes:duration>788</itunes:duration><itunes:keywords>cambio,corporaciones,empresas,gestión,humanos,recursos</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>El índice nacional de bienestar laboral: un termómetro para medir la salud de las organizaciones</title><link>https://www.spreaker.com/episode/el-indice-nacional-de-bienestar-laboral-un-termometro-para-medir-la-salud-de-las-organizaciones--41379123</link><description><![CDATA[Tercer capítulo del podcast ORH - Futuro. En esta ocasión, hablamos de la importancia del índice nacional de bienestar laboral, un termómetro para medir la salud de las organizaciones. Para ello, convocamos José Luis Celemín, director general de Consultoría y Evolución Empresarial. <br />Podcast ORH - Futuro, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41379123</guid><pubDate>Fri, 09 Oct 2020 10:18:53 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41379123/orh_3.mp3" length="13949529" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>Tercer capítulo del podcast ORH - Futuro. En esta ocasión, hablamos de la importancia del índice nacional de bienestar laboral, un termómetro para medir la salud de las organizaciones. Para ello, convocamos José Luis Celemín, director general de...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Tercer capítulo del podcast ORH - Futuro. En esta ocasión, hablamos de la importancia del índice nacional de bienestar laboral, un termómetro para medir la salud de las organizaciones. Para ello, convocamos José Luis Celemín, director general de Consultoría y Evolución Empresarial. <br />Podcast ORH - Futuro, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>872</itunes:duration><itunes:keywords>bienestar,corporaciones,empresas,humanos,laboral,recursos,talento</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cómo impulsar el compromiso en entornos de trabajo híbridos, con Eugenio de Andrés</title><link>https://www.spreaker.com/episode/como-impulsar-el-compromiso-en-entornos-de-trabajo-hibridos-con-eugenio-de-andres--41097683</link><description><![CDATA[El compromiso, ese mantra que todas las empresas buscan y  que ahora es más necesario pero más difícil de conseguir. ¿Cómo se genera engagement en estos entornos de trabajo distribuidos en los que el cara a cara ya no es el día a día de nuestro trabajo? Hablamos de ello con Eugenio de Andrés, socio director de Tatum. <br />ORH Futuro, un podcast de Observatorio de Recursos Humanos, con Maite Sáenz.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41097683</guid><pubDate>Thu, 24 Sep 2020 09:27:48 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41097683/orh_2.mp3" length="13396426" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>El compromiso, ese mantra que todas las empresas buscan y  que ahora es más necesario pero más difícil de conseguir. ¿Cómo se genera engagement en estos entornos de trabajo distribuidos en los que el cara a cara ya no es el día a día de nuestro...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[El compromiso, ese mantra que todas las empresas buscan y  que ahora es más necesario pero más difícil de conseguir. ¿Cómo se genera engagement en estos entornos de trabajo distribuidos en los que el cara a cara ya no es el día a día de nuestro trabajo? Hablamos de ello con Eugenio de Andrés, socio director de Tatum. <br />ORH Futuro, un podcast de Observatorio de Recursos Humanos, con Maite Sáenz.]]></itunes:summary><itunes:duration>838</itunes:duration><itunes:keywords>gestión,humanos,orh,personas,recursos,rrhh,talento,teletrabajo,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Cómo medir la contribución a los objetivos de desarrollo sostenible, con Gabriela Infer</title><link>https://www.spreaker.com/episode/como-medir-la-contribucion-a-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible-con-gabriela-infer--40909896</link><description><![CDATA[De ser las mejores empresas del mundo a ser las mejores empresas para el mundo hay un abismo; el mismo que separa el dicho del hecho o la apariencia de la esencia. Nuestra sociedad se enfrenta ahora en la confluencia de no uno sino varios paradigmas rotos: la salud, la sostenibilidad, la desigualdad, el trabajo, los recursos… Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas proponen la ruta, el compromiso ha de ser de todos. Maite Sáenz habla de todo ello con Gabriela Infer, socia directora de Transform Action y Parter & Global Trainer de Barret Values Centre.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40909896</guid><pubDate>Tue, 15 Sep 2020 07:48:25 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40909896/orh_1_definitivo.mp3" length="16998136" type="audio/mpeg"/><itunes:author>ORH</itunes:author><itunes:subtitle>De ser las mejores empresas del mundo a ser las mejores empresas para el mundo hay un abismo; el mismo que separa el dicho del hecho o la apariencia de la esencia. Nuestra sociedad se enfrenta ahora en la confluencia de no uno sino varios paradigmas...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[De ser las mejores empresas del mundo a ser las mejores empresas para el mundo hay un abismo; el mismo que separa el dicho del hecho o la apariencia de la esencia. Nuestra sociedad se enfrenta ahora en la confluencia de no uno sino varios paradigmas rotos: la salud, la sostenibilidad, la desigualdad, el trabajo, los recursos… Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas proponen la ruta, el compromiso ha de ser de todos. Maite Sáenz habla de todo ello con Gabriela Infer, socia directora de Transform Action y Parter & Global Trainer de Barret Values Centre.]]></itunes:summary><itunes:duration>1063</itunes:duration><itunes:keywords>desarrollo,empresas,onu,recursos,sostenibilidad,trabajo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/3ab0c046f5a809aab9832a14d6c6e5b5.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item></channel></rss>
