https://www.lucaleonardini.comitBusinessCopyright Luca Leonardinihttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/b4b5bb0587a03b1d3ecb674545b8b0d2.jpghttps://www.lucaleonardini.comThu, 11 Aug 2022 15:44:44 +0000Luca LeonardiniLuca Leonardinilucaleonardini@icloud.comStrumenti, metodi, strategie e consigli di business, comunicazione, marketing per sviluppare con successo progetti imprenditoriali e diffondere una nuova cultura dell’innovazione.cleanepisodichttps://www.spreaker.com/episode/le-sfide-della-leadership--47808058
Qual è il senso di intraprendere un percorso di trasformazione digitale-culturale?

La verità è che nessuna azienda può realizzare il vero potenziale della trasformazione digitale, abbracciare nuovi modelli di business oppure implementare nuovi modi di lavorare, senza affrontare e sostenere prima i cambiamenti nei comportamenti che coinvolgono le persone. Questa, oggi, è la principale sfida della leadership.

Un recente studio di BCG rivela come le aziende che hanno intrapreso un percorso di trasformazione culturale, hanno 5 volte più probabilità di raggiungere prestazioni straordinarie e dirompenti rispetto a quelle che decidono di non intraprenderlo.

La dimostrazione che la leadership di successo, oggi raccoglie la sfida della trasformazione digitale-culturale per conservare la propria rilevanza ed il proprio vantaggio competitivo.]]>https://api.spreaker.com/episode/47808058Fri, 10 Dec 2021 10:51:16 +0000Luca LeonardiniL’argomento del terzo episodio della seconda stagione sono le sfide che le aziende devono affrontare oggi per conservare la leadership. Qual è il senso di intraprendere un percorso di trasformazione digitale-culturale? La verità è che nessuna...
Qual è il senso di intraprendere un percorso di trasformazione digitale-culturale?

La verità è che nessuna azienda può realizzare il vero potenziale della trasformazione digitale, abbracciare nuovi modelli di business oppure implementare nuovi modi di lavorare, senza affrontare e sostenere prima i cambiamenti nei comportamenti che coinvolgono le persone. Questa, oggi, è la principale sfida della leadership.

Un recente studio di BCG rivela come le aziende che hanno intrapreso un percorso di trasformazione culturale, hanno 5 volte più probabilità di raggiungere prestazioni straordinarie e dirompenti rispetto a quelle che decidono di non intraprenderlo.

La dimostrazione che la leadership di successo, oggi raccoglie la sfida della trasformazione digitale-culturale per conservare la propria rilevanza ed il proprio vantaggio competitivo.]]>624business,cambiamento,creatività,crescita,cultura,drivenbypurpose,economia,futuro,imprenditorialità,innovazione,leadership,mindset,purpose-driven,sviluppocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/organizzazioni-esponenziali-e-purpose-driven-business--47460480
Per definizione tutte le organizzazioni esponenziali sono guidate dallo scopo e non tutte le organizzazioni “purpose-driven” (o “driven-by-purpose”) sono ExO, ma possono diventarlo.

Il punto di contatto tra le ExO e le organizzazioni “driven-by-purpose” è lo scopo e per la precisione, è la piena consapevolezza dello scopo per il quale entrambe le tipologie di organizzazione esistono.

Cosa significa consapevolezza dello scopo?
Un progetto imprenditoriale è consapevole di esistere in quanto appassionato da un problema importante nella società, che i fondatori vogliono trasformare in opportunità di business per creare un impatto nella vita delle persone e migliorarne la qualità della vita.

Diventare un purpose-driven business o trasformarsi in una ExO richiede uno sforzo collaborativo che fa leva sulle migliori risorse intellettuali dell’azienda, prima ancora di decidere quali tecnologie adottare.

“Oggi chi non ha la capacità di trasformarsi, finisce per essere trasformato. O si è portatori di cambiamento oppure lo si subisce. Non esiste una via di mezzo.”]]>https://api.spreaker.com/episode/47460480Mon, 29 Nov 2021 09:55:01 +0000Luca LeonardiniL’argomento del secondo episodio della seconda stagione è: Organizzazioni esponenziali, ExO, e purpose-driven business. Per definizione tutte le organizzazioni esponenziali sono guidate dallo scopo e non tutte le organizzazioni “purpose-driven” (o...
Per definizione tutte le organizzazioni esponenziali sono guidate dallo scopo e non tutte le organizzazioni “purpose-driven” (o “driven-by-purpose”) sono ExO, ma possono diventarlo.

Il punto di contatto tra le ExO e le organizzazioni “driven-by-purpose” è lo scopo e per la precisione, è la piena consapevolezza dello scopo per il quale entrambe le tipologie di organizzazione esistono.

Cosa significa consapevolezza dello scopo?
Un progetto imprenditoriale è consapevole di esistere in quanto appassionato da un problema importante nella società, che i fondatori vogliono trasformare in opportunità di business per creare un impatto nella vita delle persone e migliorarne la qualità della vita.

Diventare un purpose-driven business o trasformarsi in una ExO richiede uno sforzo collaborativo che fa leva sulle migliori risorse intellettuali dell’azienda, prima ancora di decidere quali tecnologie adottare.

“Oggi chi non ha la capacità di trasformarsi, finisce per essere trasformato. O si è portatori di cambiamento oppure lo si subisce. Non esiste una via di mezzo.”]]>842cambiamento,creatività,crescita,cultura,drivenbypurpose,economia,exo,exponentialorganizations,futuro,imprenditorialità,innovazione,leadership,mindset,organizzazioniesponenziali,purposedrivenbusiness,sviluppocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lettera-al-nostro-futuro-di-eric-ries--47422630
La lettera è un monito, un appello, un grido di allarme alla nostra generazione in particolare, e a tutte le generazioni, nella quale egli auspica un repentino cambiamento di rotta della nostra civiltà per ridurre e neutralizzare gli effetti causati dal nostro stesso stile di vita.

https://www.ltse.com/blog/letter-to-future/]]>https://api.spreaker.com/episode/47422630Thu, 11 Nov 2021 09:37:02 +0000Luca LeonardiniIl primo episodio della seconda stagione del podcast "Reinventa il tuo Business" è la lettera al nostro futuro pubblicata nel mese di agosto 2021 sul sito Long Term Stock Exchange da Eric Ries, autore della Lean Startup e della Startup Way,...
La lettera è un monito, un appello, un grido di allarme alla nostra generazione in particolare, e a tutte le generazioni, nella quale egli auspica un repentino cambiamento di rotta della nostra civiltà per ridurre e neutralizzare gli effetti causati dal nostro stesso stile di vita.

https://www.ltse.com/blog/letter-to-future/]]>277cambiamento,creatività,crescita,cultura,economia,futuro,imprenditorialità,innovazione,leadership,mindset,sviluppocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/curiosita-e-determinazione-cuore-del-successo-nella-medicina-intervista-con-alessia-gimelli--44192855
Intervista con Alessia Gimelli, medico chirurgo laureata a Pisa specializzata in medicina nucleare e in cardiologia, dirigente medico della Fondazione Toscana Gabriele Monasterio.

Sin da piccola Alessia è molto curiosa: vuole conoscere il mondo ed ha una vocazione naturale al contatto con le persone.

Queste caratteristiche personali, tutt'ora ben radicate nella sua personalità, unite ad una forte determinazione, l'hanno portata a diventare riferimento nell'ambito della medicina nucleare e della cardiologia a livello europeo.

La sua storia e il suo percorso professionale testimoniano che curiosità, determinazione, passione e duro lavoro sono gli ingredienti del successo in ogni settore, incluso quello medico scientifico.

Lo scopo di queste interviste è raccontare delle storie che altrimenti andrebbero perdute, è raccogliere storie che danno la dimensione dello spirito innovativo e creativo livornese per farle arrivare a chiunque abbia voglia di trovare in questi minuti di conversazione un'ispirazione.]]>https://api.spreaker.com/episode/44192855Sun, 04 Apr 2021 14:33:20 +0000Luca LeonardiniCon l'episodio numero 19 del podcast continua con la serie di interviste a personaggi livornesi che hanno delle storie di grande valore da condividere. Intervista con Alessia Gimelli, medico chirurgo laureata a Pisa specializzata in medicina...
Intervista con Alessia Gimelli, medico chirurgo laureata a Pisa specializzata in medicina nucleare e in cardiologia, dirigente medico della Fondazione Toscana Gabriele Monasterio.

Sin da piccola Alessia è molto curiosa: vuole conoscere il mondo ed ha una vocazione naturale al contatto con le persone.

Queste caratteristiche personali, tutt'ora ben radicate nella sua personalità, unite ad una forte determinazione, l'hanno portata a diventare riferimento nell'ambito della medicina nucleare e della cardiologia a livello europeo.

La sua storia e il suo percorso professionale testimoniano che curiosità, determinazione, passione e duro lavoro sono gli ingredienti del successo in ogni settore, incluso quello medico scientifico.

Lo scopo di queste interviste è raccontare delle storie che altrimenti andrebbero perdute, è raccogliere storie che danno la dimensione dello spirito innovativo e creativo livornese per farle arrivare a chiunque abbia voglia di trovare in questi minuti di conversazione un'ispirazione.]]>2367business,cambiamento,creatività,crescita,cultura,curiosità,economia,futuro,imprenditorialità,innovazione,leadership,medicina,mindset,nucleare,ricerca,scienza,sviluppo,tecnologia,trasformazionedigitalecleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/tecnologia-sicurezza-giurisprudenza-recitazione-intervista-a-claudia-pavoletti--43703185
L’incontro con Claudia rientra nella serie di interviste ai livornesi innovativi - iniziata due anni fa con l’associazione Livorno 2020 - di cui non si sente parlare molto, ma che hanno storie e soprattutto idee significative da condividere.

L’esempio che ci offre Claudia dimostra come professionalità e passione, nel suo caso giurisprudenza e teatro, sono strumenti complementari di cui si serve con capacità e talento naturale per diffondere la cultura dell’innovazione e del cambiamento, per creare il contesto adeguato nel quale le persone sono messe in condizione di esprimere al meglio il proprio potenziale.

Il modo migliore per prepararsi al futuro è reinventare il presente. Ecco spiegata la scelta di inserire questa intervista nella programmazione del podcast “Reinventa il tuo business”.]]>https://api.spreaker.com/episode/43703185Sun, 07 Mar 2021 09:06:34 +0000Luca LeonardiniIn questo episodio. il diciottesimo, ho intervistato Claudia Pavoletti, avvocato livornese, direttrice legale EMEA license compliance McAfee, attrice di teatro. L’incontro con Claudia rientra nella serie di interviste ai livornesi innovativi -...
L’incontro con Claudia rientra nella serie di interviste ai livornesi innovativi - iniziata due anni fa con l’associazione Livorno 2020 - di cui non si sente parlare molto, ma che hanno storie e soprattutto idee significative da condividere.

L’esempio che ci offre Claudia dimostra come professionalità e passione, nel suo caso giurisprudenza e teatro, sono strumenti complementari di cui si serve con capacità e talento naturale per diffondere la cultura dell’innovazione e del cambiamento, per creare il contesto adeguato nel quale le persone sono messe in condizione di esprimere al meglio il proprio potenziale.

Il modo migliore per prepararsi al futuro è reinventare il presente. Ecco spiegata la scelta di inserire questa intervista nella programmazione del podcast “Reinventa il tuo business”.]]>2531business,cambiamento,creatività,crescita,cultura,economia,futuro,imprenditorialità,innovazione,leadership,mindset,sicurezza,software,sviluppo,tecnologia,trasformazionedigitalecleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/come-diventare-un-progetto-purpose-driven--43448155
Di quale problema sto parlando? Sto parlando dell’essenza e dell’identità più autentica del tuo progetto imprenditoriale che ti permette di creare un vantaggio competitivo con la strategia di comunicazione e di farti identificare dalla community di riferimento in modo molto più efficace rispetto a qualsiasi concorrente.

Malgrado la natura intangibile il “Purpose Driven Business Canvas” rappresenta un percorso che concretizza e veicola l’identità più autentica del progetto imprenditoriale consentendole di emergere dalla massa in un contesto di appiattimento generalizzato della comunicazione.

Lo schema di imprenditorialità consapevole che ho progettato ti aiuta a elaborare cinque concetti fondamentali per la comunicazione del tuo progetto che solitamente sono lasciati al caso o vengono affrontati in modo superficiale con conseguenze che si ripercuotono sull'efficacia della comunicazione.

1) Passione (per un problema da risolvere o per una giusta causa che migliorano la vita delle persone)

2) Scopo (ciò che il tuo progetto aspira a diventare)

3) Motivazione (ciò che spinge a realizzare lo scopo)

4) Visione (l’impatto nel mondo se nei prossimi 20 il progetto raggiunge il suo scopo)

5) Missione (come viene applicata la visione per creare valore)

Il modello "purpose driven business canvas" è uno schema semplice e intuitivo progettato per aiutarti a prendere piena consapevolezza dello scopo del tuo progetto in modo molto lineare.

Premesso che nella terminologia delle Organizzazioni Esponenziali (ExO) un progetto imprenditoriale è per sua natura consapevole, quindi “purpose-driven”, il concetto di “purposeful entrepreneurship” rappresenta il futuro già presente in tutto il mondo del business e dell’imprenditoria: ne è la prova le aziende che hanno identificato il loro scopo, oggi sono le più competitive e profittevoli del mercato.

Puoi prendere visione e scaricare il modello da questo link su Slideshare:
https://www2.slideshare.net/LucaLeonardini/how-to-become-a-purpose-driven-company-242693056

Puoi scaricare il file dello schema anche da questo post sul mio blog:
https://lucaleonardini.com/blog/come-diventare-un-azienda-purpose-driven]]>https://api.spreaker.com/episode/43448155Sat, 13 Feb 2021 17:11:08 +0000Luca LeonardiniIn questo episodio, il numero 17, presento lo strumento che ho progettato per risolvere un problema importante in modo semplice e intuitivo: il modello di imprenditorialità consapevole. Di quale problema sto parlando? Sto parlando dell’essenza e...
Di quale problema sto parlando? Sto parlando dell’essenza e dell’identità più autentica del tuo progetto imprenditoriale che ti permette di creare un vantaggio competitivo con la strategia di comunicazione e di farti identificare dalla community di riferimento in modo molto più efficace rispetto a qualsiasi concorrente.

Malgrado la natura intangibile il “Purpose Driven Business Canvas” rappresenta un percorso che concretizza e veicola l’identità più autentica del progetto imprenditoriale consentendole di emergere dalla massa in un contesto di appiattimento generalizzato della comunicazione.

Lo schema di imprenditorialità consapevole che ho progettato ti aiuta a elaborare cinque concetti fondamentali per la comunicazione del tuo progetto che solitamente sono lasciati al caso o vengono affrontati in modo superficiale con conseguenze che si ripercuotono sull'efficacia della comunicazione.

1) Passione (per un problema da risolvere o per una giusta causa che migliorano la vita delle persone)

2) Scopo (ciò che il tuo progetto aspira a diventare)

3) Motivazione (ciò che spinge a realizzare lo scopo)

4) Visione (l’impatto nel mondo se nei prossimi 20 il progetto raggiunge il suo scopo)

5) Missione (come viene applicata la visione per creare valore)

Il modello "purpose driven business canvas" è uno schema semplice e intuitivo progettato per aiutarti a prendere piena consapevolezza dello scopo del tuo progetto in modo molto lineare.

Premesso che nella terminologia delle Organizzazioni Esponenziali (ExO) un progetto imprenditoriale è per sua natura consapevole, quindi “purpose-driven”, il concetto di “purposeful entrepreneurship” rappresenta il futuro già presente in tutto il mondo del business e dell’imprenditoria: ne è la prova le aziende che hanno identificato il loro scopo, oggi sono le più competitive e profittevoli del mercato.

Puoi prendere visione e scaricare il modello da questo link su Slideshare:
https://www2.slideshare.net/LucaLeonardini/how-to-become-a-purpose-driven-company-242693056

Puoi scaricare il file dello schema anche da questo post sul mio blog:
https://lucaleonardini.com/blog/come-diventare-un-azienda-purpose-driven]]>1016brand,brandexperience,business,canvas,comunicazione,creatività,economia,exo,futuro,imprenditoria,imprenditoriale,imprenditorialitàconsapevole,innovazione,modello,organizzazioniesponenziali,progetto,purpose,scopo,strategia,vantaggiocompetitivocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/trasformazione-digitale-intervista-a-silvia-baroni--42811389
Silvia è un'italiana che vive da molti anni in Germania e opera all'interno di una realtà imprenditoriale unica al mondo come quella del gruppo Volkswagen. Nel suo lavoro progetta il cambiamento, prepara persone e processi ad abbracciare l'innovazione.

Dalle domande è emerso un bel confronto sul tema della trasformazione digitale e quello più ampio della cultura dell'innovazione che ci appassiona entrambi.

Grazie alla sua esperienza personale e professionale, in questo episodio Silvia regala al podcast dell'architetto dell'innovazione, strumenti e consigli per reinventare il business e per diffondere una nuova cultura dell'innovazione.

Alcune delle domande che le ho rivolto:
1) in un momento critico come questo da dove come ci si può reinventare?
2) Cosa ostacola l'innovazione in un'azienda o quali sono gli ostacoli al percorso di cambiamento di una persona?
3) Ti è capitato di fare degli errori dai quali hai imparato qualcosa di importante?
4) Quali strumenti adotti per implementare l'innovazione in azienda o per aiutare le persone nel loro percorso di cambiamento?
5) Quali letture suggerisci in tema di trasformazione e cultura innovativa?
6) Quali consigli ti senti di dare a dei giovani appena diplomati?]]>https://api.spreaker.com/episode/42811389Wed, 06 Jan 2021 16:22:24 +0000Luca LeonardiniTema del sedicesimo episodio è la trasformazione digitale e la cultura dell'innovazione: per affrontarlo ho intervistato Silvia Baroni, Senior Strategist Designer presso il Business Innovation Studio. Silvia è un'italiana che vive da molti anni in...
Silvia è un'italiana che vive da molti anni in Germania e opera all'interno di una realtà imprenditoriale unica al mondo come quella del gruppo Volkswagen. Nel suo lavoro progetta il cambiamento, prepara persone e processi ad abbracciare l'innovazione.

Dalle domande è emerso un bel confronto sul tema della trasformazione digitale e quello più ampio della cultura dell'innovazione che ci appassiona entrambi.

Grazie alla sua esperienza personale e professionale, in questo episodio Silvia regala al podcast dell'architetto dell'innovazione, strumenti e consigli per reinventare il business e per diffondere una nuova cultura dell'innovazione.

Alcune delle domande che le ho rivolto:
1) in un momento critico come questo da dove come ci si può reinventare?
2) Cosa ostacola l'innovazione in un'azienda o quali sono gli ostacoli al percorso di cambiamento di una persona?
3) Ti è capitato di fare degli errori dai quali hai imparato qualcosa di importante?
4) Quali strumenti adotti per implementare l'innovazione in azienda o per aiutare le persone nel loro percorso di cambiamento?
5) Quali letture suggerisci in tema di trasformazione e cultura innovativa?
6) Quali consigli ti senti di dare a dei giovani appena diplomati?]]>2181aziende,cambiamento,creatività,crescita,cultura,digitaltransformation,economia,imprenditorialità,innovazione,leadership,mindset,strategia,sviluppo,trasformazionedigitalecleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/come-distinguere-un-business-esponenziale-da-uno-tradizionale--42585823
Cinque caratteristiche delle Organizzazioni Esponenziali:

1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.

2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.

3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.

4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.

5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.

Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.

Cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale?

Un business tradizionale è guidato dall'idea di prodotto o servizio mentre quello esponenziale dalla passione per un problema da risolvere.
Un business tradizionale ha come obiettivo il fatturato e la distribuzione dei dividendi mentre quello esponenziale vuole risolvere "quel" problema 10x meglio di chiunque altro sapendo che fatturato e dividendi sono risultati.
Un business tradizionale cresce in modo progressivo, lineare, prevedibile perché fa leva sulla scarsità di risorse che incide negativamente su sostenibilità e marginalità, mentre quello esponenziale fa leva sull'abbondanza grazie a dei costi di ingresso e dell'offerta molto bassi, tendenti a zero, sfruttando le tecnologie in accelerazione.

Riferimenti contenuti nel podcast agli episodi numero 1 e numero 9.]]>https://api.spreaker.com/episode/42585823Sun, 20 Dec 2020 20:47:57 +0000Luca LeonardiniNell'episodio numero 15 rispondo alla doppia domanda quali sono caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale. Cinque caratteristiche delle Organizzazioni...
Cinque caratteristiche delle Organizzazioni Esponenziali:

1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.

2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.

3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.

4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.

5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.

Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.

Cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale?

Un business tradizionale è guidato dall'idea di prodotto o servizio mentre quello esponenziale dalla passione per un problema da risolvere.
Un business tradizionale ha come obiettivo il fatturato e la distribuzione dei dividendi mentre quello esponenziale vuole risolvere "quel" problema 10x meglio di chiunque altro sapendo che fatturato e dividendi sono risultati.
Un business tradizionale cresce in modo progressivo, lineare, prevedibile perché fa leva sulla scarsità di risorse che incide negativamente su sostenibilità e marginalità, mentre quello esponenziale fa leva sull'abbondanza grazie a dei costi di ingresso e dell'offerta molto bassi, tendenti a zero, sfruttando le tecnologie in accelerazione.

Riferimenti contenuti nel podcast agli episodi numero 1 e numero 9.]]>1169azienda,business,creatività,cultura,economia,exo,exponentialorganizations,futuro,imprenditorialità,innovazione,leadership,modelloexo,organizzazioniesponenziali,strategia,sviluppo,tecnologia,trasformazionedigitalecleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/il-mindset-vincente-nella-leadership--42089362
Quali sono le caratteristiche della leadership?
Qual è l'approccio vincente davanti a scelte e decisioni di investimenti importanti in tecnologie o in infrastrutture?
A quali modelli positivi ci possiamo ispirare nei nostri progetti imprenditoriali?

In tutti i settori, in ogni mercato per prendere decisioni su strumenti e infrastrutture, per fare investimenti profittevoli occorre una leadership coraggiosa, consapevole che il percorso di trasformazione della cultura del cambiamento e dell’innovazione è lo strumento più efficace per valorizzare gli investimenti e l’uso degli strumenti tecnologici.

Perché oggi o si è portatori di cambiamento o si finisce per subirlo e per esserne travolti. Non esiste una via di mezzo.]]>https://api.spreaker.com/episode/42089362Sat, 21 Nov 2020 09:51:33 +0000Luca LeonardiniLo spunto del 14° episodio viene dall’evento online al quale sono stato invitato pochi giorni fa per stimolare la riflessione sul ruolo della leadership di fronte a investimenti in tecnologie o infrastrutture. Quali sono le caratteristiche della...
Quali sono le caratteristiche della leadership?
Qual è l'approccio vincente davanti a scelte e decisioni di investimenti importanti in tecnologie o in infrastrutture?
A quali modelli positivi ci possiamo ispirare nei nostri progetti imprenditoriali?

In tutti i settori, in ogni mercato per prendere decisioni su strumenti e infrastrutture, per fare investimenti profittevoli occorre una leadership coraggiosa, consapevole che il percorso di trasformazione della cultura del cambiamento e dell’innovazione è lo strumento più efficace per valorizzare gli investimenti e l’uso degli strumenti tecnologici.

Perché oggi o si è portatori di cambiamento o si finisce per subirlo e per esserne travolti. Non esiste una via di mezzo.]]>686aziende,cambiamento,creatività,crescita,cultura,economia,esponenziale,imprenditorialità,industriale,innovazione,leadership,mindset,rivoluzione,sviluppo,tecnologia,vincenticleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/i-cinque-motivi-del-successo-delle-organizzazioni-esponenziali--41781195
“Perché le organizzazioni esponenziali - aziende, organizzazioni, istituzioni che adottano il modello delle Exponential Organizations (ExO) - riescono a competere, crescere e prosperare malgrado il contesto imprevedibile e instabile nel quale operano?”

Dalla risposta emerge che le Organizzazioni Esponenziali crescono e prosperano malgrado il contesto instabile e imprevedibile per almeno cinque buoni motivi. 

Il modello ExO:
permette una migliore comprensione delle dinamiche dello sviluppo tecnologico che consente decisioni più consapevoli rispetto al contesto.
Permette di creare modelli di business basati sull'abbondanza creata dalle tecnologie in forte accelerazione.
Ricorre ad un ampio uso di strumenti e strategie di business che sono alla base della rivoluzione culturale aziendale negli ultimi decenni.
Permette di creare progetti di imprenditoria consapevole con la formula ExO ed i suoi 11 attributi.
Permette di trasformare il modello organizzativo attraverso le persone che ne fanno parte.

Il file della presentazione che ho fatto agli studenti è scaricabile da questo link:
https://www.slideshare.net/LucaLeonardini/le-organizzazioni-esponenziali-cinque-motivi-del-loro-successo-238987448]]>https://api.spreaker.com/episode/41781195Wed, 04 Nov 2020 15:00:06 +0000Luca LeonardiniIl tredicesimo episodio del podcast è un’occasione speciale perché la scorsa settimana, il Professor Nicola Cucari mi ha invitato a fare una testimonianza nel corso di Gestione dell’innovazione agli studenti della Facoltà di Architettura...
“Perché le organizzazioni esponenziali - aziende, organizzazioni, istituzioni che adottano il modello delle Exponential Organizations (ExO) - riescono a competere, crescere e prosperare malgrado il contesto imprevedibile e instabile nel quale operano?”

Dalla risposta emerge che le Organizzazioni Esponenziali crescono e prosperano malgrado il contesto instabile e imprevedibile per almeno cinque buoni motivi. 

Il modello ExO:
permette una migliore comprensione delle dinamiche dello sviluppo tecnologico che consente decisioni più consapevoli rispetto al contesto.
Permette di creare modelli di business basati sull'abbondanza creata dalle tecnologie in forte accelerazione.
Ricorre ad un ampio uso di strumenti e strategie di business che sono alla base della rivoluzione culturale aziendale negli ultimi decenni.
Permette di creare progetti di imprenditoria consapevole con la formula ExO ed i suoi 11 attributi.
Permette di trasformare il modello organizzativo attraverso le persone che ne fanno parte.

Il file della presentazione che ho fatto agli studenti è scaricabile da questo link:
https://www.slideshare.net/LucaLeonardini/le-organizzazioni-esponenziali-cinque-motivi-del-loro-successo-238987448]]>909creatività,economia,exo,exponentialorganizations,imprenditoria,innovazione,leadership,modelloexo,organizzazioniesponenziali,sviluppo,tecnologiacleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/cos-e-l-economia-della-ciambella-seconda-parte--41521346
Nel dodicesimo episodio di questo podcast propongo la recensione del libro di Kate Raworth, l'Economia della ciambella perché l’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista.

Infatti nel contesto attuale nessuna forma di business ha futuro senza la consapevolezza che il suo sviluppo dipende dalle risorse dell’ambiente nel quale è inserito.

Come nasce la rappresentazione grafica della ciambella?

Quali sono le sette mosse suggerite dal libro per ripensare l'economia?

"Prosperità, non crescita continua" questa è la sintesi essenziale del libro.

L’economia della ciambella può essere la bussola che ci aiuta a verificare se la nostra vita quotidiana si muove in equilibrio tra i cerchi della ciambella.

Perché proprio tra i confini della ciambella, lo spazio socialmente equo e quello ecologicamente sicuro, troveremo il nuovo equilibrio per prosperare sia come realtà imprenditoriali, istituzionali, che soprattutto come individui singoli, comunità locali, nazionali e globali.

Risorse:

TED Talk di Kate Raworth a al TED di Vancouver del 2018

Economia della ciambella, pubblicato da Edizioni Ambiente, autore Kate Raworth

La guida pratica per applicare l’economia della ciambella nelle città che vogliono crescere

Portale: Doughnut Economy Action Lab

L’intervento di Kate Raworth al TEDxAtene nel 2014

L’intervento di Kate Raworth alla Royal Society of Art RSA nel 2013]]>https://api.spreaker.com/episode/41521346Sun, 25 Oct 2020 07:45:03 +0000Luca LeonardiniUna delle sfide più importanti è ripensare l'economia del XXI° secolo, trovare l'equilibrio per prosperare rispettando contemporaneamente i diritti umani e i limiti delle risorse ambientali. Nel dodicesimo episodio di questo podcast propongo la...
Nel dodicesimo episodio di questo podcast propongo la recensione del libro di Kate Raworth, l'Economia della ciambella perché l’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista.

Infatti nel contesto attuale nessuna forma di business ha futuro senza la consapevolezza che il suo sviluppo dipende dalle risorse dell’ambiente nel quale è inserito.

Come nasce la rappresentazione grafica della ciambella?

Quali sono le sette mosse suggerite dal libro per ripensare l'economia?

"Prosperità, non crescita continua" questa è la sintesi essenziale del libro.

L’economia della ciambella può essere la bussola che ci aiuta a verificare se la nostra vita quotidiana si muove in equilibrio tra i cerchi della ciambella.

Perché proprio tra i confini della ciambella, lo spazio socialmente equo e quello ecologicamente sicuro, troveremo il nuovo equilibrio per prosperare sia come realtà imprenditoriali, istituzionali, che soprattutto come individui singoli, comunità locali, nazionali e globali.

Risorse:

TED Talk di Kate Raworth a al TED di Vancouver del 2018

Economia della ciambella, pubblicato da Edizioni Ambiente, autore Kate Raworth

La guida pratica per applicare l’economia della ciambella nelle città che vogliono crescere

Portale: Doughnut Economy Action Lab

L’intervento di Kate Raworth al TEDxAtene nel 2014

L’intervento di Kate Raworth alla Royal Society of Art RSA nel 2013]]>1359cambiamento,creatività,crescita,cultura,economia,economico,futuro,imprenditoria,innovazione,sviluppocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/cos-e-l-economia-della-ciambella-prima-parte--41518187
Il motivo è semplice e ci coinvolge tutti: l’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista, di conseguenza nessuna forma di business ha futuro senza la consapevolezza che il suo sviluppo dipende dalle risorse dell’ambiente nel quale è inserito.

Non potevo restare indifferente a un argomento simile perché il podcast dell’architetto dell’innovazione l’ho pensato proprio per preparare e anticipare il futuro del business a chiunque non voglia farsi cogliere impreparato dalle sfide del nuovo millennio.

Ecco tre buoni motivi per ascoltare questo episodio:
Ho tradotto e condensato per te l’essenza del TED Talk di Kate Raworth, un’economista inglese laureata all’università di Oxford.

Ti aiuterà a capire come, questa signora che ha collaborato al progetto delle Nazioni Unite per definire i 17 obiettivi dello sviluppo sostenibile nei prossimi 20 anni, abbia riscritto le basi dell’economia rendendola accessibile anche a chi non conosce l’argomento. 

Scoprirai un nuovo punto di vista su come ciascuno di noi può contribuire a costruire e ripensare l’economia del 21° secolo.

Dal momento che la crescita economica non è sganciata dalle risorse del pianeta, è giunto il momento di scegliere un’ambizione più elevata di quella di fare crescere il PIL in eterno. Perché nel XXI secolo la sfida dell’umanità è soddisfare le esigenze di tutti gli abitanti con i mezzi che il nostro straordinario pianeta vivente ci regala. 

E il progresso verso questo obiettivo non lo misureremo con parametri monetari, bensì con una serie di indicatori rappresentati graficamente nella forma di una ciambella.

I due cerchi concentrici della ciambella rappresentano i limiti sociali e planetari, visualizzano la coppia di condizioni - sociale ed ecologica - alla base del benessere dell’umanità. La base sociale delimita il confine interno della ciambella e specifica i bisogni vitali che tutti devono poter soddisfare. Il tetto ecologico delimita il confine esterno della ciambella oltre il quale la pressione sull’ecosistema diventa pericolosa. Tra i due confini si trova lo spazio ecologicamente sicuro e socialmente equo entro il quale l’umanità dovrà trovare nuovi equilibri con cui prosperare. 

L'economia della ciambella ci invita ad abbandonare i valori antropocentrici, a riconoscere e rispettare il valore intrinseco del mondo vivente rispettandone incondizionatamente ogni sua creatura, ogni suo equilibrio. Ci offre un punto di vista nuovo, apre opportunità di sviluppo in cui l’umanità imparerà nuovi equilibri con cui prosperare, in cui troveremo l’equilibrio tra il bordo e il centro della ciambella, tra lo spazio socialmente equo e quello ecologicamente sicuro.

Risorse:
TED Talk di Kate Raworth al TED di Vancouver del 2018
Economia della ciambella, pubblicato da Edizioni Ambiente, autore Kate Raworth
La guida per applicare l’economia della ciambella nelle città che vogliono crescere
Portale Dougnut Economy Action Lab]]>https://api.spreaker.com/episode/41518187Sun, 18 Oct 2020 07:30:39 +0000Luca LeonardiniIn questo episodio, l’undicesimo, voglio parlare di economia, anzi di nuova economia, quella del 21° secolo. Il motivo è semplice e ci coinvolge tutti: l’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista, di conseguenza nessuna...
Il motivo è semplice e ci coinvolge tutti: l’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista, di conseguenza nessuna forma di business ha futuro senza la consapevolezza che il suo sviluppo dipende dalle risorse dell’ambiente nel quale è inserito.

Non potevo restare indifferente a un argomento simile perché il podcast dell’architetto dell’innovazione l’ho pensato proprio per preparare e anticipare il futuro del business a chiunque non voglia farsi cogliere impreparato dalle sfide del nuovo millennio.

Ecco tre buoni motivi per ascoltare questo episodio:
Ho tradotto e condensato per te l’essenza del TED Talk di Kate Raworth, un’economista inglese laureata all’università di Oxford.

Ti aiuterà a capire come, questa signora che ha collaborato al progetto delle Nazioni Unite per definire i 17 obiettivi dello sviluppo sostenibile nei prossimi 20 anni, abbia riscritto le basi dell’economia rendendola accessibile anche a chi non conosce l’argomento. 

Scoprirai un nuovo punto di vista su come ciascuno di noi può contribuire a costruire e ripensare l’economia del 21° secolo.

Dal momento che la crescita economica non è sganciata dalle risorse del pianeta, è giunto il momento di scegliere un’ambizione più elevata di quella di fare crescere il PIL in eterno. Perché nel XXI secolo la sfida dell’umanità è soddisfare le esigenze di tutti gli abitanti con i mezzi che il nostro straordinario pianeta vivente ci regala. 

E il progresso verso questo obiettivo non lo misureremo con parametri monetari, bensì con una serie di indicatori rappresentati graficamente nella forma di una ciambella.

I due cerchi concentrici della ciambella rappresentano i limiti sociali e planetari, visualizzano la coppia di condizioni - sociale ed ecologica - alla base del benessere dell’umanità. La base sociale delimita il confine interno della ciambella e specifica i bisogni vitali che tutti devono poter soddisfare. Il tetto ecologico delimita il confine esterno della ciambella oltre il quale la pressione sull’ecosistema diventa pericolosa. Tra i due confini si trova lo spazio ecologicamente sicuro e socialmente equo entro il quale l’umanità dovrà trovare nuovi equilibri con cui prosperare. 

L'economia della ciambella ci invita ad abbandonare i valori antropocentrici, a riconoscere e rispettare il valore intrinseco del mondo vivente rispettandone incondizionatamente ogni sua creatura, ogni suo equilibrio. Ci offre un punto di vista nuovo, apre opportunità di sviluppo in cui l’umanità imparerà nuovi equilibri con cui prosperare, in cui troveremo l’equilibrio tra il bordo e il centro della ciambella, tra lo spazio socialmente equo e quello ecologicamente sicuro.

Risorse:
TED Talk di Kate Raworth al TED di Vancouver del 2018
Economia della ciambella, pubblicato da Edizioni Ambiente, autore Kate Raworth
La guida per applicare l’economia della ciambella nelle città che vogliono crescere
Portale Dougnut Economy Action Lab]]>882cambiamento,creatività,crescita,cultura,economia,economico,futuro,imprenditoria,innovazione,sviluppocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lo-scopo-nelle-organizzazioni-esponenziali--41004238
Nella terminologia delle organizzazioni esponenziali lo scopo di un qualsiasi progetto imprenditoriale ExO corrisponde allo “scopo trasformativo di massa” (l'acronimo inglese MTP significa Massive Transformative Purpose) che è la capacità di trasformare un problema in opportunità di business facendo leva sulle tecnologie in accelerazione esponenziale.

Da notare che degli 11 attributi necessari per creare una ExO, l’unico ad essere obbligatorio è proprio lo scopo o MTP.

Ma non esiste ExO senza MTP e il punto di questo episodio è che non esiste MTP senza prima un problema da risolvere o meglio ancora, senza la passione per risolvere un problema in modo trasformativo che migliori il mondo e la vita delle persone.

Per conservare lo stile pratico del podcast ti suggerisco di ascoltare questo episodio scaricando prima il file della presentazione che ho fatto in modalità remota online, al recente ExO Livorno Meetup.

Ecco il link: https://www.slideshare.net/LucaLeonardini/organizzazioni-esponenziali-exo-trova-il-tuo-moonshot-o-mtp

Seguendo l'audio insieme alla presentazione ti ritroverai facilmente e soprattutto - se non ne avevi già uno - alla fine puoi provare a elaborare il tuo "moonshot". Se invece ne hai già elaborato uno, puoi usare l'esercizio per verificarne l'efficacia o per perfezionarlo.

Le domande sono queste:
1) qual è il problema che ti appassiona e che con il tuo progetto imprenditoriale o con la tua azienda vuoi risolvere per migliorare il mondo e la vita delle persone?
2) qual è il sogno impossibile che orienta lo sviluppo del progetto nei prossimi 10 anni?

Cerca le risposte alle domande che ti ho indicato: ti assicuro che funziona. Devi solo dedicarci del tempo.

Quanto tempo occorre? Per quanto strano ti possa sembrare, non so dirtelo e la ragione è molto semplice. È che ciascuno ha i suoi tempi naturali di elaborazione e maturazione.]]>https://api.spreaker.com/episode/41004238Thu, 08 Oct 2020 14:15:06 +0000Luca LeonardiniIn questo episodio, il decimo, l'argomento verte nuovamente sulle organizzazioni esponenziali - le ExO - per rispondere alla duplice domanda che ha guidato il terzo ExO Livorno Meetup "cos'è lo scopo di un progetto e come lo si definisce?" Nella...
Nella terminologia delle organizzazioni esponenziali lo scopo di un qualsiasi progetto imprenditoriale ExO corrisponde allo “scopo trasformativo di massa” (l'acronimo inglese MTP significa Massive Transformative Purpose) che è la capacità di trasformare un problema in opportunità di business facendo leva sulle tecnologie in accelerazione esponenziale.

Da notare che degli 11 attributi necessari per creare una ExO, l’unico ad essere obbligatorio è proprio lo scopo o MTP.

Ma non esiste ExO senza MTP e il punto di questo episodio è che non esiste MTP senza prima un problema da risolvere o meglio ancora, senza la passione per risolvere un problema in modo trasformativo che migliori il mondo e la vita delle persone.

Per conservare lo stile pratico del podcast ti suggerisco di ascoltare questo episodio scaricando prima il file della presentazione che ho fatto in modalità remota online, al recente ExO Livorno Meetup.

Ecco il link: https://www.slideshare.net/LucaLeonardini/organizzazioni-esponenziali-exo-trova-il-tuo-moonshot-o-mtp

Seguendo l'audio insieme alla presentazione ti ritroverai facilmente e soprattutto - se non ne avevi già uno - alla fine puoi provare a elaborare il tuo "moonshot". Se invece ne hai già elaborato uno, puoi usare l'esercizio per verificarne l'efficacia o per perfezionarlo.

Le domande sono queste:
1) qual è il problema che ti appassiona e che con il tuo progetto imprenditoriale o con la tua azienda vuoi risolvere per migliorare il mondo e la vita delle persone?
2) qual è il sogno impossibile che orienta lo sviluppo del progetto nei prossimi 10 anni?

Cerca le risposte alle domande che ti ho indicato: ti assicuro che funziona. Devi solo dedicarci del tempo.

Quanto tempo occorre? Per quanto strano ti possa sembrare, non so dirtelo e la ragione è molto semplice. È che ciascuno ha i suoi tempi naturali di elaborazione e maturazione.]]>1235creatività,economia,exo,exponentialorganizations,futuro,imprenditoria,innovazione,leadership,organizzazioniesponenziali,progresso,tecnologia,trasformazionedigitalecleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/due-segreti-per-fare-decollare-il-tuo-progetto--41004237
Non mi riferisco solo alle startup, ma anche a progetti innovativi che vengono avviati da realtà aziendali più o meno strutturate. Come possiamo fare per evitare di incorrere negli errori classici che portano idee brillanti a finire nel nulla?

Queste le domande a cui rispondo nell'episodio numero 9.

Con questo episodio voglio aiutare quante più persone a evitare di buttare via un mucchio di soldi e di energie per fare partire un nuovo progetto. Ne vedo molte e mi dispiace vedere che sono in costante sofferenza.

L’errore da evitare è quello di saltare la fase di pianificazione, vista nella migliore delle ipotesi come una perdita di tempo, altrimenti come un intralcio o un ostacolo che mette in pericolo il progetto ritardandone l’uscita, facendo perdere il momento magico per arrivare primi sul mercato.

Occorre il coraggio e la pazienza di investire tempo nella fase di pianificazione prima che il progetto diventi operativo: questo è ciò che permette di risparmiare soldi, risorse e soprattutto di fare decollare qualsiasi iniziativa imprenditoriale.]]>https://api.spreaker.com/episode/41004237Thu, 01 Oct 2020 05:30:16 +0000Luca LeonardiniTi sei mai chiesta o chiesto come mai iniziative con idee innovative molto valide dopo poco finiscono nel nulla o quantomeno non si convertono in altrettanto valide opportunità di business? Non mi riferisco solo alle startup, ma anche a progetti...
Non mi riferisco solo alle startup, ma anche a progetti innovativi che vengono avviati da realtà aziendali più o meno strutturate. Come possiamo fare per evitare di incorrere negli errori classici che portano idee brillanti a finire nel nulla?

Queste le domande a cui rispondo nell'episodio numero 9.

Con questo episodio voglio aiutare quante più persone a evitare di buttare via un mucchio di soldi e di energie per fare partire un nuovo progetto. Ne vedo molte e mi dispiace vedere che sono in costante sofferenza.

L’errore da evitare è quello di saltare la fase di pianificazione, vista nella migliore delle ipotesi come una perdita di tempo, altrimenti come un intralcio o un ostacolo che mette in pericolo il progetto ritardandone l’uscita, facendo perdere il momento magico per arrivare primi sul mercato.

Occorre il coraggio e la pazienza di investire tempo nella fase di pianificazione prima che il progetto diventi operativo: questo è ciò che permette di risparmiare soldi, risorse e soprattutto di fare decollare qualsiasi iniziativa imprenditoriale.]]>1051branding,business,cambiamento,comunicazione,creatività,culturainnovazione,economia,imprenditore,imprenditoria,innovazione,marketing,opportunità,strategia,trasformazionecleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/intervista-sul-countdown-con-l-ambasciatrice-tedx-italia--41065817
Countdown è un'iniziativa globale di TED finalizzata a sostenere e accelerare soluzioni concrete alla crisi climatica, trasformando idee di valore in azioni.

Le crisi economiche e sanitarie in corso ci ricordano che facciamo tutti parte dello stesso fragile sistema, dipendenti dalla natura e gli uni dagli altri.

L'obiettivo del Countdown è costruire un futuro migliore per tutti, riducendo della metà le emissioni di gas serra entro il 2030, per un mondo più sicuro e più pulito.

Per questo credo che il Countdown sia la più grande novità di TED degli ultimi 10 anni.

Un evento interamente dedicato al climate change non più problem-oriented bensì solution-oriented nel quale i relatori sono chiamati a condividere soluzioni concrete perché il tempo dei dibattiti è scaduto. 

Ora più che mai è tempo di soluzioni concrete e il conto alla rovescia è iniziato: COUNTDOWN.

E per tornare al primo ospite del podcast, in Italia non esiste persona più qualificata di Emilia Garito per spiegare questo evento. Emilia infatti oltre ad essere l’organizzatrice responsabile del TEDxRoma è ambasciatrice italiana presso TED e rappresenta la comunità di tutti i TEDx italiani.

Vuoi iniziare a raccontare cosa rappresenta l’iniziativa Countdown a livello globale?

Saresti d’accordo nel dire che questa iniziativa sia la più grande novità degli ultimi 10 anni?

Cosa vedremo in Italia? Come ci siamo organizzati?

Cosa suggeriresti a chi in questo momento sente parlare per la prima volta del Countdown? 

Quale o quali dei concetti che definiscono le 5 sessioni del Countdown scelte da TED - Urgenza, Leadership, Trasformazione, Scoperte, Azione - sono prioritari per reinventare il futuro del nostro pianeta?

La lettura consigliata in questo episodio:
"Il migliore discorso della tua vita", autore Chris Anderson pubblicato nel 2017 da Mondadori.]]>https://api.spreaker.com/episode/41065817Wed, 23 Sep 2020 19:00:18 +0000Luca LeonardiniL'ottavo episodio del podcast è davvero speciale: per parlare del prossimo grande evento globale di TED, il Countdown dedicato interamente alla lotta al cambiamento climatico, mi sono rivolto all’ambasciatrice TEDx in Italia per farcelo spiegare. Chi...
Countdown è un'iniziativa globale di TED finalizzata a sostenere e accelerare soluzioni concrete alla crisi climatica, trasformando idee di valore in azioni.

Le crisi economiche e sanitarie in corso ci ricordano che facciamo tutti parte dello stesso fragile sistema, dipendenti dalla natura e gli uni dagli altri.

L'obiettivo del Countdown è costruire un futuro migliore per tutti, riducendo della metà le emissioni di gas serra entro il 2030, per un mondo più sicuro e più pulito.

Per questo credo che il Countdown sia la più grande novità di TED degli ultimi 10 anni.

Un evento interamente dedicato al climate change non più problem-oriented bensì solution-oriented nel quale i relatori sono chiamati a condividere soluzioni concrete perché il tempo dei dibattiti è scaduto. 

Ora più che mai è tempo di soluzioni concrete e il conto alla rovescia è iniziato: COUNTDOWN.

E per tornare al primo ospite del podcast, in Italia non esiste persona più qualificata di Emilia Garito per spiegare questo evento. Emilia infatti oltre ad essere l’organizzatrice responsabile del TEDxRoma è ambasciatrice italiana presso TED e rappresenta la comunità di tutti i TEDx italiani.

Vuoi iniziare a raccontare cosa rappresenta l’iniziativa Countdown a livello globale?

Saresti d’accordo nel dire che questa iniziativa sia la più grande novità degli ultimi 10 anni?

Cosa vedremo in Italia? Come ci siamo organizzati?

Cosa suggeriresti a chi in questo momento sente parlare per la prima volta del Countdown? 

Quale o quali dei concetti che definiscono le 5 sessioni del Countdown scelte da TED - Urgenza, Leadership, Trasformazione, Scoperte, Azione - sono prioritari per reinventare il futuro del nostro pianeta?

La lettura consigliata in questo episodio:
"Il migliore discorso della tua vita", autore Chris Anderson pubblicato nel 2017 da Mondadori.]]>1470cambiamento,climatechange,countdown,creatività,cultura,culturainnovazione,economia,innovazione,jointhecountdown,sviluppo,tecnologia,ted,tedxitaliacleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/la-customer-experience-per-tutti--40340429
In realtà si tratta di un argomento affascinante perché permette a aziende, organizzazioni, attività che interagiscono a qualsiasi titolo con utenti, clienti, consumatori, di trasformare l’esperienza di contatto con questi in una nuova fonte di reddito.

Molti sono ancora legati al formulario da mandare al cliente, magari con il fax. L’esperienza del cliente o la Customer Experience (CX) non è qualcosa di diverso, è tutto un altro mondo, un altro paradigma.

La CX è il futuro del business ed è diventata la linea di separazione tra le aziende di successo e tutte le altre perché rappresenta un'opportunità di crescita irripetibile.

La Customer Experience è il principale fattore predittivo della possibilità che il cliente torni una seconda volta, oppure che scelga di rivolgersi alla concorrenza e si impone come lo strumento che consente di trasformare l'esperienza del cliente in una nuova fonte di reddito.

In che modo? Progettando tutte le interazioni tra cliente e azienda "prima, durante, dopo" l'acquisto, in modo che suscitino esperienze-emozioni positive e ripetibili.

Perché basta che un solo punto di interazione o di contatto "cliente-azienda" vada storto che tutta l'esperienza ne risulti negativamente influenzata.

In un contesto in cui i confini tra i settori di mercato si sovrappongono e svaniscono, in cui i concorrenti continuano a cambiare e quelli più pericolosi provengono da altri mercati, in cui i consumatori diventano clienti digitali ed il ritmo del progresso segue un’accelerazione esponenziale, la cosa più saggia e sicura per qualsiasi azienda o attività non è concentrarsi sui clienti, ma renderli felici.

E la Customer Experience è la strategia di business per raggiungere questo obiettivo.

Di Philip Kotler, Marketing 3.0 il Sole 24 Ore e Marketing 4.0 di Hoepli
Clienti al centro, di Harley Hannings edito da Hoepli]]>https://api.spreaker.com/episode/40340429Fri, 18 Sep 2020 19:50:19 +0000Luca LeonardiniIl settimo episodio è un dialogo insolito dedicato alla customer experience (CX), per molti ancora qualcosa di assimilabile alla soddisfazione del cliente. In realtà si tratta di un argomento affascinante perché permette a aziende, organizzazioni,...
In realtà si tratta di un argomento affascinante perché permette a aziende, organizzazioni, attività che interagiscono a qualsiasi titolo con utenti, clienti, consumatori, di trasformare l’esperienza di contatto con questi in una nuova fonte di reddito.

Molti sono ancora legati al formulario da mandare al cliente, magari con il fax. L’esperienza del cliente o la Customer Experience (CX) non è qualcosa di diverso, è tutto un altro mondo, un altro paradigma.

La CX è il futuro del business ed è diventata la linea di separazione tra le aziende di successo e tutte le altre perché rappresenta un'opportunità di crescita irripetibile.

La Customer Experience è il principale fattore predittivo della possibilità che il cliente torni una seconda volta, oppure che scelga di rivolgersi alla concorrenza e si impone come lo strumento che consente di trasformare l'esperienza del cliente in una nuova fonte di reddito.

In che modo? Progettando tutte le interazioni tra cliente e azienda "prima, durante, dopo" l'acquisto, in modo che suscitino esperienze-emozioni positive e ripetibili.

Perché basta che un solo punto di interazione o di contatto "cliente-azienda" vada storto che tutta l'esperienza ne risulti negativamente influenzata.

In un contesto in cui i confini tra i settori di mercato si sovrappongono e svaniscono, in cui i concorrenti continuano a cambiare e quelli più pericolosi provengono da altri mercati, in cui i consumatori diventano clienti digitali ed il ritmo del progresso segue un’accelerazione esponenziale, la cosa più saggia e sicura per qualsiasi azienda o attività non è concentrarsi sui clienti, ma renderli felici.

E la Customer Experience è la strategia di business per raggiungere questo obiettivo.

Di Philip Kotler, Marketing 3.0 il Sole 24 Ore e Marketing 4.0 di Hoepli
Clienti al centro, di Harley Hannings edito da Hoepli]]>1198azienda,cliente,creatività,customerexperience,cx,economia,imprenditore,imprenditoria,innovazione,servizioclienti,soddisfazionecliente,sviluppocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/dieci-buone-pratiche-per-partire-bene--40340424
Buone pratiche distillate dall'esperienza fatta nella creazione del progetto TEDx a Livorno e presentate in occasione del primo StartupGrind Lucca Pisa Livorno.

Quali sono le migliori pratiche per avviare un progetto imprenditoriale, un’attività, un evento?

La tua idea o il tuo progetto deve essere qualcosa di significativo innanzitutto per te.
Oggi la ragione più valida per avviare un nuovo progetto, attività o business è tradurre nella realtà un prodotto o un servizio che migliori la vita delle persone o che renda il mondo un posto migliore.

Fai in modo che ogni tuo progetto rifletta la tua aspirazione o il tuo sogno “impossibile”, che sia la stella polare da seguire che allinea le persone, le aiuta a ritrovarsi a convergere, a non disperdersi.

“Se i tuoi sogni non ti spaventano, non sono grandi abbastanza.” Dice Richard Branson, uno che, con 300 società, di progetti ne sa qualcosa.

“L’imprenditore odierno è colui o colei che trova una nuova ragione di esistere nella società, risolvendo problemi importanti in modo trasformativo.” Irene Cassarino

Non chiedere il permesso a nessuno, tanto meno agli esperti.
Gli esperti sono esperti di qualcosa che esiste già, non di quello che non esiste ancora.

Non avere risorse può essere la più grande risorsa.”
Non avere risorse, o averne poche, consente di scatenare immaginazione e creatività alla ricerca di soluzioni non convenzionali per raggiungere l’obiettivo.

Questo è il link alla mia presentazione della serata StartupGrind Lucca Pisa Livorno scaricabile come PDF: https://www.slideshare.net/LucaLeonardini/10-buone-pratiche-per-una-comunicazione-efficace]]>https://api.spreaker.com/episode/40340424Sun, 13 Sep 2020 13:20:03 +0000Luca LeonardiniPartire bene è un'arte ed il sesto episodio tratta dieci buone pratiche per distinguersi, avviare con successo e diffondere un nuovo progetto. Buone pratiche distillate dall'esperienza fatta nella creazione del progetto TEDx a Livorno e presentate in...
Buone pratiche distillate dall'esperienza fatta nella creazione del progetto TEDx a Livorno e presentate in occasione del primo StartupGrind Lucca Pisa Livorno.

Quali sono le migliori pratiche per avviare un progetto imprenditoriale, un’attività, un evento?

La tua idea o il tuo progetto deve essere qualcosa di significativo innanzitutto per te.
Oggi la ragione più valida per avviare un nuovo progetto, attività o business è tradurre nella realtà un prodotto o un servizio che migliori la vita delle persone o che renda il mondo un posto migliore.

Fai in modo che ogni tuo progetto rifletta la tua aspirazione o il tuo sogno “impossibile”, che sia la stella polare da seguire che allinea le persone, le aiuta a ritrovarsi a convergere, a non disperdersi.

“Se i tuoi sogni non ti spaventano, non sono grandi abbastanza.” Dice Richard Branson, uno che, con 300 società, di progetti ne sa qualcosa.

“L’imprenditore odierno è colui o colei che trova una nuova ragione di esistere nella società, risolvendo problemi importanti in modo trasformativo.” Irene Cassarino

Non chiedere il permesso a nessuno, tanto meno agli esperti.
Gli esperti sono esperti di qualcosa che esiste già, non di quello che non esiste ancora.

Non avere risorse può essere la più grande risorsa.”
Non avere risorse, o averne poche, consente di scatenare immaginazione e creatività alla ricerca di soluzioni non convenzionali per raggiungere l’obiettivo.

Questo è il link alla mia presentazione della serata StartupGrind Lucca Pisa Livorno scaricabile come PDF: https://www.slideshare.net/LucaLeonardini/10-buone-pratiche-per-una-comunicazione-efficace]]>1146comunicazione,creatività,economia,imprenditore,imprenditoria,innovazione,marketing,purpose,scopocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/un-architetto-che-progetta-innovazione--40340426
Non mi capita spesso infatti di spiegare la figura dell’architetto dell’innovazione e sono contento di farlo ogni volta che ne ho l’opportunità.

Intanto premetto che non sono laureato in architettura ed è mio dovere precisarlo per non millantare crediti.

La definizione di architetto dell’innovazione in effetti è originale: l’ho fatta subito mia perché mi rispecchia.

Viviamo in un periodo in cui vediamo scomparire lavori, mestieri e professioni quasi ogni giorno e quasi ogni giorno, grazie all’evoluzione delle tecnologie, assistiamo alla nascita di nuove professioni e di nuovi lavori.

L’architetto dell’innovazione affianca e coadiuva sia il titolare di una realtà un pochino più strutturata che quello di una micro azienda o di un’attività professionale per migliorare la competitività di un’iniziativa esistente o di una nuova.

Il profilo professionale dell’architetto del business nasce dall’esigenza di preparare imprenditori, professionisti, commercianti al futuro del business in un contesto sempre più imprevedibile e instabile a causa dell’impatto dirompente delle tecnologie in accelerazione che trasformano il mondo. 

Il suo ruolo è progettare e realizzare uno spazio su misura nel quale gestire l’innovazione e dal quale diffondere una nuova cultura dell’innovazione che potenzia la competitività di qualsiasi progetto o business del cliente.]]>https://api.spreaker.com/episode/40340426Tue, 08 Sep 2020 05:55:03 +0000Luca LeonardiniL’argomento di questo episodio mi sta molto a cuore: spiegare il profilo dell’architetto dell’innovazione, cosa significa e cosa faccio. Non mi capita spesso infatti di spiegare la figura dell’architetto dell’innovazione e sono contento di farlo...
Non mi capita spesso infatti di spiegare la figura dell’architetto dell’innovazione e sono contento di farlo ogni volta che ne ho l’opportunità.

Intanto premetto che non sono laureato in architettura ed è mio dovere precisarlo per non millantare crediti.

La definizione di architetto dell’innovazione in effetti è originale: l’ho fatta subito mia perché mi rispecchia.

Viviamo in un periodo in cui vediamo scomparire lavori, mestieri e professioni quasi ogni giorno e quasi ogni giorno, grazie all’evoluzione delle tecnologie, assistiamo alla nascita di nuove professioni e di nuovi lavori.

L’architetto dell’innovazione affianca e coadiuva sia il titolare di una realtà un pochino più strutturata che quello di una micro azienda o di un’attività professionale per migliorare la competitività di un’iniziativa esistente o di una nuova.

Il profilo professionale dell’architetto del business nasce dall’esigenza di preparare imprenditori, professionisti, commercianti al futuro del business in un contesto sempre più imprevedibile e instabile a causa dell’impatto dirompente delle tecnologie in accelerazione che trasformano il mondo. 

Il suo ruolo è progettare e realizzare uno spazio su misura nel quale gestire l’innovazione e dal quale diffondere una nuova cultura dell’innovazione che potenzia la competitività di qualsiasi progetto o business del cliente.]]>861architetto,architettura,business,creatività,economia,imprenditoria,innovazione,strategia,sviluppocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/cosa-sono-le-organizzazioni-esponenziali--40603786
Per spiegarlo, faccio riferimento al libro Exponential Organizations pubblicato da Marsilio editore nel 2015, una ricerca scientifica condotta dall'autore Salim Ismail sulle più grandi iniziative imprenditoriali di successo degli ultimi vent’anni.

Il risultato evidenzia come tutte le aziende vincenti di oggi, condividano lo stesso modello organizzativo che l’autore ha sintetizzato nel metodo ExO, replicabile in ogni tipo di realtà imprenditoriale.

Lo scopo del metodo è aiutare ogni iniziativa imprenditoriale a sopravvivere all'imprevedibilità cronica del contesto causata dall'impatto socio economico dell'accelerazione e della convergenza delle tecnologie della quarta rivoluzione industriale. Vedi: robotica, intelligenza artificiale, big data, blockchain, criptovalute, cloud, nano e micro tecnologie, energie rinnovabili, stampa 3D e 4D, realtà aumentata e virtuale, ...

Le organizzazioni esponenziali oggi si configurano come quelle realtà aziendali o istituzionali che, grazie al modello organizzativo ExO, fanno leva sull’infinita abbondanza di risorse create dalle tecnologie in accelerazione, per ottenere una crescita ed un impatto dieci volte superiore rispetto a quello della concorrenza.

Per diventare un’organizzazione esponenziale è sufficiente applicare il modello organizzativo ExO alla tua azienda, attività, organizzazione o iniziativa imprenditoriale attraverso strumenti e competenze disponibili gratuitamente sull’ecosistema OpenExO dove, tra le tante cose, è possibile compiere anche percorsi qualificanti di certificazione.

Titolo del libro (versione italiana): “Exponential Organizations” di Salim Ismail, pubblicato nel 2015 da Marsilio editore

Piattaforma gratuita https://openexo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/40603786Wed, 02 Sep 2020 06:45:13 +0000Luca LeonardiniIl quarto episodio è una breve introduzione al fenomeno delle organizzazioni esponenziali, quelle aziende progettate per sopravvivere e proliferare in un contesto imprevedibile e incerto come quello attuale. Per spiegarlo, faccio riferimento al libro...
Per spiegarlo, faccio riferimento al libro Exponential Organizations pubblicato da Marsilio editore nel 2015, una ricerca scientifica condotta dall'autore Salim Ismail sulle più grandi iniziative imprenditoriali di successo degli ultimi vent’anni.

Il risultato evidenzia come tutte le aziende vincenti di oggi, condividano lo stesso modello organizzativo che l’autore ha sintetizzato nel metodo ExO, replicabile in ogni tipo di realtà imprenditoriale.

Lo scopo del metodo è aiutare ogni iniziativa imprenditoriale a sopravvivere all'imprevedibilità cronica del contesto causata dall'impatto socio economico dell'accelerazione e della convergenza delle tecnologie della quarta rivoluzione industriale. Vedi: robotica, intelligenza artificiale, big data, blockchain, criptovalute, cloud, nano e micro tecnologie, energie rinnovabili, stampa 3D e 4D, realtà aumentata e virtuale, ...

Le organizzazioni esponenziali oggi si configurano come quelle realtà aziendali o istituzionali che, grazie al modello organizzativo ExO, fanno leva sull’infinita abbondanza di risorse create dalle tecnologie in accelerazione, per ottenere una crescita ed un impatto dieci volte superiore rispetto a quello della concorrenza.

Per diventare un’organizzazione esponenziale è sufficiente applicare il modello organizzativo ExO alla tua azienda, attività, organizzazione o iniziativa imprenditoriale attraverso strumenti e competenze disponibili gratuitamente sull’ecosistema OpenExO dove, tra le tante cose, è possibile compiere anche percorsi qualificanti di certificazione.

Titolo del libro (versione italiana): “Exponential Organizations” di Salim Ismail, pubblicato nel 2015 da Marsilio editore

Piattaforma gratuita https://openexo.com]]>739crescita,economia,exo,imprenditoria,innovazione,leadership,organizzazioniesponenziali,sviluppo,tecnologiacleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/tre-strategie-per-conservare-la-leadership--40340423
I vantaggi competitivi sono sempre più volatili, sempre più difficili da difendere. Soprattutto è impossibile prevedere gli attacchi provenienti dagli outsiders, da aziende di altri settori non concorrenti per questo diventa sempre più difficile difendere eventuali posizioni di rendita acquisite nel tempo.

Il contesto è in continua evoluzione al punto che l’unica certezza paradossalmente è l’instabilità, l’imprevedibilità dei fenomeni. Per questo c’è una spiegazione precisa che approfondiremo nel prossimo episodio.

Dal 1955 ad oggi sono scomparse il 90% delle aziende della TOP500 di Fortune e secondo una ricerca dell’American Enterprise Institute nel 2014 ne rimanevano appena 60.

Cosa sta succedendo? Il fatto è che le condizioni sono completamente cambiate e sono molte le realtà che non se ne sono ancora rese conto.

Le aziende di ogni dimensione e in ogni mercato che non esistono più, sono scomparse non perché non avessero i mezzi per cambiare, non per mancanza di risorse, non perché non potevano cambiare. 

Sono scomparse più semplicemente perché non hanno voluto cambiare, non hanno saputo adattarsi alla realtà, non sono state capaci di leggere le dinamiche del nuovo millennio e sono finite travolte dal cambiamento.

Nell’ultimo libro appena pubblicato, Alex Ostervalder dice che per diventare invincibili le aziende devono sviluppare la capacità di reinventarsi, di competere su modelli di business dirompenti e trascendere i confini del mercato di riferimento. 

Come è possibile? Imparando a gestire la dicotomia dell’innovazione sotto lo stesso tetto. Devono gestire contemporaneamente processi opposti come lo sfruttamento delle opportunità esistenti e l’esplorazione di nuove opportunità.

Tutto ciò non è facile, ma nel contesto attuale credimi se ti dico che non esistono strade alternative. Per nessuno. Lo ripeto da anni, e più passa il tempo, più la realtà dimostra che le aziende di successo oggi, sono le più brave a sfruttare al massimo la loro forza in un settore specifico ed al tempo stesso a diversificare creando prodotti o servizi che risolvono nuovi problemi.

Per non perdere la leadership in un mondo in forte accelerazione, dominato da imprevedibilità e incertezza è la capacità di gestire l’intero spettro dell’innovazione sotto lo stesso tetto, che come abbiamo visto, va dal massimizzare l’efficienza delle opportunità esistenti a esplorarne di nuove.

Alexander Osterwalder, autore di “Come diventare un’azienda invincibile” edizioni LSWR uscito il mese di aprile o maggio 2020.


Ho citato il professor Clayton Christensen recentemente scomparso e consiglio il suo “Dilemma dell’innovatore” edizioni ETAS.


Elenco nazionale italiano dei circa 9.000 manager qualificati dell’innovazione riconosciuti dal Ministero dello Sviluppo Economico - MISE.]]>https://api.spreaker.com/episode/40340423Thu, 27 Aug 2020 08:15:09 +0000Luca LeonardiniCome mai si fa sempre più fatica a conservare un minimo di vantaggio e non perdere la leadership? I vantaggi competitivi sono sempre più volatili, sempre più difficili da difendere. Soprattutto è impossibile prevedere gli attacchi provenienti dagli...
I vantaggi competitivi sono sempre più volatili, sempre più difficili da difendere. Soprattutto è impossibile prevedere gli attacchi provenienti dagli outsiders, da aziende di altri settori non concorrenti per questo diventa sempre più difficile difendere eventuali posizioni di rendita acquisite nel tempo.

Il contesto è in continua evoluzione al punto che l’unica certezza paradossalmente è l’instabilità, l’imprevedibilità dei fenomeni. Per questo c’è una spiegazione precisa che approfondiremo nel prossimo episodio.

Dal 1955 ad oggi sono scomparse il 90% delle aziende della TOP500 di Fortune e secondo una ricerca dell’American Enterprise Institute nel 2014 ne rimanevano appena 60.

Cosa sta succedendo? Il fatto è che le condizioni sono completamente cambiate e sono molte le realtà che non se ne sono ancora rese conto.

Le aziende di ogni dimensione e in ogni mercato che non esistono più, sono scomparse non perché non avessero i mezzi per cambiare, non per mancanza di risorse, non perché non potevano cambiare. 

Sono scomparse più semplicemente perché non hanno voluto cambiare, non hanno saputo adattarsi alla realtà, non sono state capaci di leggere le dinamiche del nuovo millennio e sono finite travolte dal cambiamento.

Nell’ultimo libro appena pubblicato, Alex Ostervalder dice che per diventare invincibili le aziende devono sviluppare la capacità di reinventarsi, di competere su modelli di business dirompenti e trascendere i confini del mercato di riferimento. 

Come è possibile? Imparando a gestire la dicotomia dell’innovazione sotto lo stesso tetto. Devono gestire contemporaneamente processi opposti come lo sfruttamento delle opportunità esistenti e l’esplorazione di nuove opportunità.

Tutto ciò non è facile, ma nel contesto attuale credimi se ti dico che non esistono strade alternative. Per nessuno. Lo ripeto da anni, e più passa il tempo, più la realtà dimostra che le aziende di successo oggi, sono le più brave a sfruttare al massimo la loro forza in un settore specifico ed al tempo stesso a diversificare creando prodotti o servizi che risolvono nuovi problemi.

Per non perdere la leadership in un mondo in forte accelerazione, dominato da imprevedibilità e incertezza è la capacità di gestire l’intero spettro dell’innovazione sotto lo stesso tetto, che come abbiamo visto, va dal massimizzare l’efficienza delle opportunità esistenti a esplorarne di nuove.

Alexander Osterwalder, autore di “Come diventare un’azienda invincibile” edizioni LSWR uscito il mese di aprile o maggio 2020.


Ho citato il professor Clayton Christensen recentemente scomparso e consiglio il suo “Dilemma dell’innovatore” edizioni ETAS.


Elenco nazionale italiano dei circa 9.000 manager qualificati dell’innovazione riconosciuti dal Ministero dello Sviluppo Economico - MISE.]]>796business,businessmodel,concorrenza,creatività,economia,imprenditoria,imprevedibilità,innovazione,leadership,strategiacleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/come-focalizzarsi-sulla-propria-nicchia--40340427
Molti vivono le conseguenze di questo fenomeno che provoca il duplice effetto devastante di minare la fiducia nelle persone che si occupano della vendita e di prosciugare le migliori energie dell’azienda.

Tra i motivi che spiegano la maggiore difficoltà nel raggiungere nuovi contatti e convertirli in clienti credo ce ne siano due che vale la pena di considerare: il primo è capire il tipo di messaggio che stai comunicando, se questo è debole o forte, il secondo è capire se stai cercando nel posto giusto.

In questo episodio ti spiego come comunicano i leader e come mirare alla tua nicchia di riferimento invece di sparare nel mucchio bruciando inutilmente energie e risorse.

Mirare alla parte giusta della curva della diffusione dell'innovazione, focalizzarsi sulla coda di sinistra, la tua nicchia di riferimento è senza dubbio la scelta giusta. Coltiva la tua nicchia, falla crescere applicando il gioco infinito alla tua strategia di comunicazione (ascolta il podcast precedente) e comunica da leader con la sequenza del cerchio d’oro “perché-come-cosa”.

Creare lo “zoccolo duro” di clienti affezionati al brand e alla proposta di valore è il modo più efficace per costruire un vantaggio competitivo difficilmente replicabile dai concorrenti.

La legge sulla diffusione dell'innovazione di Everett Rogers, pubblicata nel 1962 su Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations

Il primo, epico TED Talk di Simon Sinek nel 2009: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=it

Il libro citato in questo episodio è: "Trova il tuo perché" di Simon Sinek, edito da Vallardi.]]>https://api.spreaker.com/episode/40340427Tue, 25 Aug 2020 08:00:04 +0000Luca LeonardiniQuesto secondo episodio prende spunto da una riflessione su un problema molto diffuso in ambito aziendale, professionale, commerciale: come mai si fa sempre più fatica a trovare clienti? Molti vivono le conseguenze di questo fenomeno che provoca il...
Molti vivono le conseguenze di questo fenomeno che provoca il duplice effetto devastante di minare la fiducia nelle persone che si occupano della vendita e di prosciugare le migliori energie dell’azienda.

Tra i motivi che spiegano la maggiore difficoltà nel raggiungere nuovi contatti e convertirli in clienti credo ce ne siano due che vale la pena di considerare: il primo è capire il tipo di messaggio che stai comunicando, se questo è debole o forte, il secondo è capire se stai cercando nel posto giusto.

In questo episodio ti spiego come comunicano i leader e come mirare alla tua nicchia di riferimento invece di sparare nel mucchio bruciando inutilmente energie e risorse.

Mirare alla parte giusta della curva della diffusione dell'innovazione, focalizzarsi sulla coda di sinistra, la tua nicchia di riferimento è senza dubbio la scelta giusta. Coltiva la tua nicchia, falla crescere applicando il gioco infinito alla tua strategia di comunicazione (ascolta il podcast precedente) e comunica da leader con la sequenza del cerchio d’oro “perché-come-cosa”.

Creare lo “zoccolo duro” di clienti affezionati al brand e alla proposta di valore è il modo più efficace per costruire un vantaggio competitivo difficilmente replicabile dai concorrenti.

La legge sulla diffusione dell'innovazione di Everett Rogers, pubblicata nel 1962 su Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations

Il primo, epico TED Talk di Simon Sinek nel 2009: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=it

Il libro citato in questo episodio è: "Trova il tuo perché" di Simon Sinek, edito da Vallardi.]]>706business,comunicazione,creatività,imprenditoria,innovazione,nicchia,scopo,strategiacleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/come-distinguersi-con-la-strategia-del-gioco-infinito--40340425
Il libro si intitola "Gioco infinito", scritto da Simon Sinek, edito da Vallardi nel 2019.

In un contesto in cui moltissime iniziative imprenditoriali, attività commerciali, progetti aziendali o no-profit, soffrono gli effetti di una comunicazione "appiattita", la strategia del gioco infinito è lo strumento ideale per potenziare il vantaggio competitivo della comunicazione, per distinguersi dalla massa dei concorrenti e farsi riconoscere dai clienti.

Il gioco infinito mette in condizioni di riflettere sul fatto che nessuna realtà imprenditoriale esiste per fatturare. Il fatturato è il risultato del modo in cui si fanno le cose ed in nessun caso deve essere l’obiettivo.

Citazione da pagina 88: “come diceva Henry Ford un business che pensi soltanto a fare soldi è un business scadente. Le aziende esistono per far progredire qualcosa la tecnologia, la qualità della vita, ogni altra cosa che abbia potenzialità per facilitare o migliorare la nostra esistenza in qualunque modo sotto qualsiasi aspetto o forma.”

Citazione da pagina 95: “Se il vero obiettivo del business fosse solo quello di fare soldi, che bisogno avrebbero tante aziende di fingersi motivate da una causa o da uno scopo? Sostenere che un'azienda esiste per perseguire un fine più grande e costruire un’azienda che lo faccia concretamente non sono la stessa cosa, ma solo una delle due strategie ha un qualche valore nel gioco infinito.”

Un'ultima citazione dalla quarta di copertina del libro:
“Non possiamo scegliere il gioco, non possiamo scegliere le regole, possiamo solo scegliere come giocare.”

Come in qualsiasi cosa nella vita, la differenza la fa ciascuno di noi nelle sue scelte quotidiane.]]>https://api.spreaker.com/episode/40340425Thu, 20 Aug 2020 16:08:16 +0000Luca LeonardiniL'argomento di questo primo episodio prende spunto dall'ultimo libro di Simon Sinek sul gioco infinito applicato alla comunicazione e più in generale come strategia di business. Il libro si intitola "Gioco infinito", scritto da Simon Sinek, edito da...
Il libro si intitola "Gioco infinito", scritto da Simon Sinek, edito da Vallardi nel 2019.

In un contesto in cui moltissime iniziative imprenditoriali, attività commerciali, progetti aziendali o no-profit, soffrono gli effetti di una comunicazione "appiattita", la strategia del gioco infinito è lo strumento ideale per potenziare il vantaggio competitivo della comunicazione, per distinguersi dalla massa dei concorrenti e farsi riconoscere dai clienti.

Il gioco infinito mette in condizioni di riflettere sul fatto che nessuna realtà imprenditoriale esiste per fatturare. Il fatturato è il risultato del modo in cui si fanno le cose ed in nessun caso deve essere l’obiettivo.

Citazione da pagina 88: “come diceva Henry Ford un business che pensi soltanto a fare soldi è un business scadente. Le aziende esistono per far progredire qualcosa la tecnologia, la qualità della vita, ogni altra cosa che abbia potenzialità per facilitare o migliorare la nostra esistenza in qualunque modo sotto qualsiasi aspetto o forma.”

Citazione da pagina 95: “Se il vero obiettivo del business fosse solo quello di fare soldi, che bisogno avrebbero tante aziende di fingersi motivate da una causa o da uno scopo? Sostenere che un'azienda esiste per perseguire un fine più grande e costruire un’azienda che lo faccia concretamente non sono la stessa cosa, ma solo una delle due strategie ha un qualche valore nel gioco infinito.”

Un'ultima citazione dalla quarta di copertina del libro:
“Non possiamo scegliere il gioco, non possiamo scegliere le regole, possiamo solo scegliere come giocare.”

Come in qualsiasi cosa nella vita, la differenza la fa ciascuno di noi nelle sue scelte quotidiane.]]>809autenticità,business,comunicazione,creatività,imprenditoria,innovazione,scopo,strategiacleanfull