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<rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0"><channel><title>Il domatore di aquiloni</title><link>http://www.paroledimanagement.it</link><description><![CDATA[Il domatore di aquiloni è il programma podcast che vuole rappresentare una cassetta degli attrezzi per i manager di oggi e di domani. Titolo e immagine sono stati presi in prestito da Oscar Farinetti, che contrappone chi fa volare gli aquiloni al burattinaio, che nel suo muovere i fili controlla di fatto le azioni dei burattini. Ecco, il domatore di aquiloni è l’esatto opposto: deve lasciare libertà agli aquiloni, altrimenti questi non volano nell’aria.]]></description><atom:link href="https://www.spreaker.com/show/4505725/episodes/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><language>it</language><category>Entrepreneurship</category><copyright>Copyright Parole di Management</copyright><image><url>https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg</url><title>Il domatore di aquiloni</title><link>http://www.paroledimanagement.it</link></image><lastBuildDate>Wed, 04 Feb 2026 09:14:57 +0000</lastBuildDate><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:owner><itunes:name>Parole di Management</itunes:name><itunes:email>dario.colombo@este.it</itunes:email></itunes:owner><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:subtitle>Il domatore di aquiloni è il programma podcast che vuole rappresentare una cassetta degli attrezzi per i manager di oggi e di domani. Titolo e immagine sono stati presi in prestito da Oscar Farinetti, che contrappone chi fa volare gli aquiloni al...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il domatore di aquiloni è il programma podcast che vuole rappresentare una cassetta degli attrezzi per i manager di oggi e di domani. Titolo e immagine sono stati presi in prestito da Oscar Farinetti, che contrappone chi fa volare gli aquiloni al burattinaio, che nel suo muovere i fili controlla di fatto le azioni dei burattini. Ecco, il domatore di aquiloni è l’esatto opposto: deve lasciare libertà agli aquiloni, altrimenti questi non volano nell’aria.]]></itunes:summary><itunes:category text="Business"><itunes:category text="Entrepreneurship"/></itunes:category><itunes:explicit>false</itunes:explicit><podcast:guid>2884105b-c617-5024-a914-d04eab5b1d6c</podcast:guid><itunes:type>episodic</itunes:type><item><title>Episodio 117 - Felicetti, la leadership che delega e coinvolge. Ospite: Riccardo Felicetti</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-117-felicetti-la-leadership-che-delega-e-coinvolge-ospite-riccardo-felicetti--66199961</link><description><![CDATA[Con la nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni', il podcast di Parole di Management che esplora le visioni, le esperienze e le sfide della leadership contemporanea, vi portiamo nel cuore delle Dolomiti, a Predazzo, in provincia di Trento, dove tradizione e innovazione si intrecciano nella storia centenaria del Pastificio Felicetti. Si tratta di un’azienda che da oltre un secolo produce pasta di alta qualità, con grani selezionati e acqua pura di montagna, portando in tavola un prodotto che parla di territorio, cultura e responsabilità. Oggi è guidata da Riccardo Felicetti, CEO di Pasta Felicetti e rappresentante della quarta generazione della famiglia fondatrice: l’azienda conta circa 150 dipendenti e ha registrato nel 2024 un fatturato di circa 62 milioni di euro, con una forte presenza sul mercato sia italiano sia internazionale. Ma dietro i numeri ci sono decisioni e valori. E, come sempre, abbiamo provato ad andare oltre i dati per conoscere da vicino la filosofia manageriale di Felicetti.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/66199961</guid><pubDate>Thu, 22 May 2025 11:14:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/66199961/felicetri_podcast.mp3" length="31017029" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Con la nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni', il podcast di Parole di Management che esplora le visioni, le esperienze e le sfide della leadership contemporanea, vi portiamo nel cuore delle Dolomiti, a Predazzo, in provincia di Trento, dove...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Con la nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni', il podcast di Parole di Management che esplora le visioni, le esperienze e le sfide della leadership contemporanea, vi portiamo nel cuore delle Dolomiti, a Predazzo, in provincia di Trento, dove tradizione e innovazione si intrecciano nella storia centenaria del Pastificio Felicetti. Si tratta di un’azienda che da oltre un secolo produce pasta di alta qualità, con grani selezionati e acqua pura di montagna, portando in tavola un prodotto che parla di territorio, cultura e responsabilità. Oggi è guidata da Riccardo Felicetti, CEO di Pasta Felicetti e rappresentante della quarta generazione della famiglia fondatrice: l’azienda conta circa 150 dipendenti e ha registrato nel 2024 un fatturato di circa 62 milioni di euro, con una forte presenza sul mercato sia italiano sia internazionale. Ma dietro i numeri ci sono decisioni e valori. 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Ospite: Erica Canaia</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-116-fimic-l-imprenditrice-che-smentisce-tutti-i-bias-ospite-erica-canaia--63282954</link><description><![CDATA[L'azienda nella quale entriamo in questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta, in provincia di Padova e sin da subito è impegnata nel settore del riciclaggio grazie alla costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti. Nel corso del tempo ci sono state tante evoluzioni e per brevità facciamo un salto temporale fino a oggi: Fimic vanta una pluriennale esperienza nel campo meccanico, adattata col tempo al settore plastico e cartaceo. Conta circa 50 dipendenti e un fatturato che si aggira intorno ai 20 milioni di euro. A raccontare la storia dell'azienda, fondata dal nonno, è Erica Canaia, CEO di Fimic, che ha raccolto il testimone dal padre, diventando però la vera protagonista della crescita dell'impresa.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/63282954</guid><pubDate>Thu, 12 Dec 2024 11:24:24 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/63282954/podcast_fimic.mp3" length="24333025" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>L'azienda nella quale entriamo in questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta, in provincia di Padova e sin da subito è impegnata nel settore del riciclaggio grazie alla costruzione di ghigliottine per il...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[L'azienda nella quale entriamo in questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta, in provincia di Padova e sin da subito è impegnata nel settore del riciclaggio grazie alla costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti. Nel corso del tempo ci sono state tante evoluzioni e per brevità facciamo un salto temporale fino a oggi: Fimic vanta una pluriennale esperienza nel campo meccanico, adattata col tempo al settore plastico e cartaceo. Conta circa 50 dipendenti e un fatturato che si aggira intorno ai 20 milioni di euro. A raccontare la storia dell'azienda, fondata dal nonno, è Erica Canaia, CEO di Fimic, che ha raccolto il testimone dal padre, diventando però la vera protagonista della crescita dell'impresa.]]></itunes:summary><itunes:duration>1521</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,bias,canaia,capo,comando,fimic,impresa,leadership,management</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 115 - L'avventura fortunata di Lu-Ve Group. Ospite: Fabio Liberali</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-115-l-avventura-fortunata-di-lu-ve-group-ospite-fabio-liberali--60767249</link><description><![CDATA[È il terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. Progetta e realizza i suoi prodotti dal 1986, basandosi su tecnologie d’avanguardia nel campo della refrigerazione industriale e commerciale e del condizionamento industriale. In questa puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Lu-Ve Group. A fondarla è stato, nel 1985, Iginio Liberali, a seguito dell'acquisizione della Contardo Spa. Di strada l'azienda il cui nome è la crasi dell'espressione inglese "lucky venture" (avventura fortunata) ne ha fatta tanta: oggi infatti è un gruppo quotato alla Borsa di Milano e solo in Italia il gruppo conta 1.200 collaboratori (sono 4.200 in totale) con un giro di affari di circa 610 milioni di euro. L'ospite della puntata è Fabio Liberali, Membro del Consiglio di Amministrazione &amp; Chief Identity &amp; Communications Officer di Lu-Ve Group.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60767249</guid><pubDate>Mon, 22 Jul 2024 15:04:21 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60767249/pdm_luve_liberali.mp3" length="28396425" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È il terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. Progetta e realizza i suoi prodotti dal 1986, basandosi su tecnologie d’avanguardia nel campo della refrigerazione industriale e...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È il terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. Progetta e realizza i suoi prodotti dal 1986, basandosi su tecnologie d’avanguardia nel campo della refrigerazione industriale e commerciale e del condizionamento industriale. In questa puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Lu-Ve Group. A fondarla è stato, nel 1985, Iginio Liberali, a seguito dell'acquisizione della Contardo Spa. Di strada l'azienda il cui nome è la crasi dell'espressione inglese "lucky venture" (avventura fortunata) ne ha fatta tanta: oggi infatti è un gruppo quotato alla Borsa di Milano e solo in Italia il gruppo conta 1.200 collaboratori (sono 4.200 in totale) con un giro di affari di circa 610 milioni di euro. L'ospite della puntata è Fabio Liberali, Membro del Consiglio di Amministrazione &amp; Chief Identity &amp; Communications Officer di Lu-Ve Group.]]></itunes:summary><itunes:duration>1775</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,impresa,lavoro,leadership,liberali,luve,manager</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 114 - Fervi Group, il leader che crea l'ambiente sereno. Ospite: Guido Greco</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-114-fervi-group-il-leader-che-crea-l-ambiente-sereno-ospite-guido-greco--60423804</link><description><![CDATA[L'azienda in cui entriamo oggi è Fervi Group, realtà composta da Fervi e della sue controllate Rivit Srl, Ri-flex Abrasives Srl, Vogel Germany e Sitges. Il Gruppo è attivo nel settore della fornitura di attrezzature professionali principalmente per l’officina meccanica, l’officina auto, la falegnameria, il cantiere, l’industria e dei prodotti inclusi nel mercato cosiddetto Maintenance, Repair and Operation). L’operatività del Gruppo copre poi anche il segmento di mercato “Do it yourself”, vale a dire il fai-da-te in ambito casalingo e di bricolage.<br />A caratterizzare Fervi Group è la grande attenzione alle persone: a fronte di quelle aziende che mettono le persone al centro, ma in realtà si nascondono dietro allo slogan, in questo caso siamo in presenza di una realtà che ha investito seriamente nel benessere organizzativo. A raccontarlo, ma anche per esplorare la leadership, tema del nostro podcast, è Guido Greco, Amministratore Delegato di Fervi Group.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/60423804</guid><pubDate>Tue, 18 Jun 2024 14:32:47 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/60423804/pdm_fervi.mp3" length="24456741" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>L'azienda in cui entriamo oggi è Fervi Group, realtà composta da Fervi e della sue controllate Rivit Srl, Ri-flex Abrasives Srl, Vogel Germany e Sitges. Il Gruppo è attivo nel settore della fornitura di attrezzature professionali principalmente per...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[L'azienda in cui entriamo oggi è Fervi Group, realtà composta da Fervi e della sue controllate Rivit Srl, Ri-flex Abrasives Srl, Vogel Germany e Sitges. Il Gruppo è attivo nel settore della fornitura di attrezzature professionali principalmente per l’officina meccanica, l’officina auto, la falegnameria, il cantiere, l’industria e dei prodotti inclusi nel mercato cosiddetto Maintenance, Repair and Operation). L’operatività del Gruppo copre poi anche il segmento di mercato “Do it yourself”, vale a dire il fai-da-te in ambito casalingo e di bricolage.<br />A caratterizzare Fervi Group è la grande attenzione alle persone: a fronte di quelle aziende che mettono le persone al centro, ma in realtà si nascondono dietro allo slogan, in questo caso siamo in presenza di una realtà che ha investito seriamente nel benessere organizzativo. A raccontarlo, ma anche per esplorare la leadership, tema del nostro podcast, è Guido Greco, Amministratore Delegato di Fervi Group.]]></itunes:summary><itunes:duration>1529</itunes:duration><itunes:keywords>ambiente,benessere,fervi,group,impresa,lavoro,leadership</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 113 - Edileco, il leader che doma il vento. Ospite: Davide Trapani</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-113-edileco-il-leader-che-doma-il-vento-ospite-davide-trapani--59965459</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Edileco, società cooperativa italiana specializzata in costruzioni e ristrutturazioni ecocompatibili. Qualche numero: fondata nel 2005 in Valle d’Aosta da un gruppo di giovani operatori del settore edile e dà lavoro a oltre 150 professionisti impiegati tra soci e dipendenti (con un tasso medio di crescita del 20%). Edileco si distingue per la sua attenzione alla sostenibilità ambientale, sociale ed economica e ha come obiettivo quello di proporre il futuro dell’abitare basato su abitazioni belle da vivere, confortevoli, efficienti e smart. L'azienda è particolarmente attenta alla salute delle sue persone (e per salute si intende una questione ampia e non solo medica) e al benessere nel suo complesso. Di recente, infatti, ha scelto di regalare ferie extra come benefit aziendale: complessivamente si è trattato di 18mila ore di lavoro che sono state convertite in tempo libero. L'iniziativa della società valdostana rientra nel progetto di welfare aziendale attivato per dipendenti e collaboratori come “premio produzione” per il lavoro svolto negli ultimi anni, che sono stati di forte crescita per l’azienda, e come investimento nel loro work-life balance. A raccontare questo progetto e a esplorare la leadership è Davide Trapani, Presidente di Edileco.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59965459</guid><pubDate>Fri, 10 May 2024 15:00:31 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59965459/domatore_edileco.mp3" length="24588816" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Edileco, società cooperativa italiana specializzata in costruzioni e ristrutturazioni ecocompatibili. 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Di recente, infatti, ha scelto di regalare ferie extra come benefit aziendale: complessivamente si è trattato di 18mila ore di lavoro che sono state convertite in tempo libero. L'iniziativa della società valdostana rientra nel progetto di welfare aziendale attivato per dipendenti e collaboratori come “premio produzione” per il lavoro svolto negli ultimi anni, che sono stati di forte crescita per l’azienda, e come investimento nel loro work-life balance. 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Si tratta di un'impresa che ha fatto del Made in Italy e del design i suoi punti di forza. A guidarci nella scoperta dell'azienda è Luca Giani, CEO di Ifaba, ospite della nuova puntata del podcast, che racconta come la leadership non è mai comando-autorità, ma autorevolezza, visione strategica e passione.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59260883</guid><pubDate>Tue, 02 Apr 2024 12:57:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59260883/domatore_gruppo_ifaba.mp3" length="25077411" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo nel Gruppo Ifaba, azienda le cui origini risalgono agli Anni 50, specializzata nella realizzazione delle forme sulle quali sono realizzate le calzature. 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Ospite: Andrea Porcu</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-111-santagostino-la-trasparenza-del-leader-ospite-andrea-porcu--59166487</link><description><![CDATA[Questa volta iniziamo dai numeri: 42 centri medici (34 in Lombardia, 6 in Emilia-Romagna, 2 a Roma); più di 85 specialità ambulatoriali; 239 dipendenti; 268mila pazienti e 794mila prestazioni erogate nel 2022. L'azienda della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Santagostino, la rete di poliambulatori specialistici completi, la prima in Italia a sperimentare un modello di sanità che concilia qualità elevata e accessibilità. Fondato nel 2009, Santagostino è nata per rispondere a un bisogno crescente di una larga parte di popolazione: una medicina specialistica di alto livello, accessibile, che integri alcune aree meno presidiate dal Sistema sanitario nazionale (Ssn). A caratterizzare l'organizzazione è anche l'assicurare tempi di visita adeguati per una buona diagnostica e la possibilità di scegliere lo specialista per mantenere la continuità terapeutica. L'ospite della puntata è Andrea Porcu, Managing Director di Santagostino.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59166487</guid><pubDate>Mon, 25 Mar 2024 16:20:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59166487/pdm_santagostino.mp3" length="29455533" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Questa volta iniziamo dai numeri: 42 centri medici (34 in Lombardia, 6 in Emilia-Romagna, 2 a Roma); più di 85 specialità ambulatoriali; 239 dipendenti; 268mila pazienti e 794mila prestazioni erogate nel 2022. 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A tenerla a battesimo sono quattro uomini, accomunati dalla stessa intraprendenza, che uniscono le proprie energie per fondare un'impresa che, nei primi anni di vita, si occupa di produrre viti e bulloni conto terzi. La crescita è rapida e l'organizzazione si amplia velocemente, con una struttura che si occupa di lavorazioni meccaniche, un’altra della realizzazione di macchine utensili e un’altra ancora dedicata allo stampaggio a caldo dell’acciaio. Negli Anni 70 c'è il cambio di sede (è la stessa di oggi): l'azienda si trasferisce ad Adro, sempre in provincia di Brescia, così che il processo è tutto realizzato in casa. All'inizio degli Anni 80 nasce il Gruppo Streparava, con l'acquisizione di aziende e l'espansione internazionale che fanno dell'azienda un partner affidabile e qualificato dalle maggiori case produttrici del settore automotive. L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Paolo Streparava, CEO del Gruppo Streparava.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/59034091</guid><pubDate>Wed, 13 Mar 2024 16:51:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/59034091/pdm_streparava.mp3" length="29965861" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La storia dell'azienda in cui entriamo oggi risale al 1951: è a Cologne, in provincia di Brescia che nasce Streparava. A tenerla a battesimo sono quattro uomini, accomunati dalla stessa intraprendenza, che uniscono le proprie energie per fondare...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La storia dell'azienda in cui entriamo oggi risale al 1951: è a Cologne, in provincia di Brescia che nasce Streparava. A tenerla a battesimo sono quattro uomini, accomunati dalla stessa intraprendenza, che uniscono le proprie energie per fondare un'impresa che, nei primi anni di vita, si occupa di produrre viti e bulloni conto terzi. La crescita è rapida e l'organizzazione si amplia velocemente, con una struttura che si occupa di lavorazioni meccaniche, un’altra della realizzazione di macchine utensili e un’altra ancora dedicata allo stampaggio a caldo dell’acciaio. Negli Anni 70 c'è il cambio di sede (è la stessa di oggi): l'azienda si trasferisce ad Adro, sempre in provincia di Brescia, così che il processo è tutto realizzato in casa. All'inizio degli Anni 80 nasce il Gruppo Streparava, con l'acquisizione di aziende e l'espansione internazionale che fanno dell'azienda un partner affidabile e qualificato dalle maggiori case produttrici del settore automotive. L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Paolo Streparava, CEO del Gruppo Streparava.]]></itunes:summary><itunes:duration>1873</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,impresa,leader,leadership,streparava</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 109 - L'azienda non è una famiglia. Ospite: Alfio Schiatti</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-109-l-azienda-non-e-una-famiglia-ospite-alfio-schiatti--58682055</link><description><![CDATA[È un gruppo gruppo imprenditoriale leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino. A caratterizzare l'azienda è la filiera completamente integrata, sviluppata lungo 60 anni di storia. È Fattorie Garofalo, il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea al mondo, primo produttore di latte e di Mozzarella di bufala Campana Dop. Per dare qualche numero: ogni anno, l’azienda lavora 38 milioni di litri di latte bufalino, realizza per il mercato circa 10 milioni di chilogrammi di prodotto finito ed esporta in oltre 40 Paesi, per un fatturato di gruppo di 140 milioni di euro. A raccontare la storia dell'impresa - e il suo stile di leadership - è Alfio Schiatti, Chief Commercial Officer di Fattorie Garofalo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58682055</guid><pubDate>Wed, 14 Feb 2024 10:43:56 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58682055/fattorie_garofalo_domatore.mp3" length="19784793" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È un gruppo gruppo imprenditoriale leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino. A caratterizzare l'azienda è la filiera completamente integrata, sviluppata lungo 60 anni di storia. È Fattorie Garofalo, il più grande allevatore di capi...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È un gruppo gruppo imprenditoriale leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino. A caratterizzare l'azienda è la filiera completamente integrata, sviluppata lungo 60 anni di storia. È Fattorie Garofalo, il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea al mondo, primo produttore di latte e di Mozzarella di bufala Campana Dop. Per dare qualche numero: ogni anno, l’azienda lavora 38 milioni di litri di latte bufalino, realizza per il mercato circa 10 milioni di chilogrammi di prodotto finito ed esporta in oltre 40 Paesi, per un fatturato di gruppo di 140 milioni di euro. A raccontare la storia dell'impresa - e il suo stile di leadership - è Alfio Schiatti, Chief Commercial Officer di Fattorie Garofalo.]]></itunes:summary><itunes:duration>1237</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,capo,fattorie,garofalo,impresa,leadership,management,manager,potere</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 108 - L'instancabile ottimismo del leader. Ospite: Elena Guzzella</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-108-l-instancabile-ottimismo-del-leader-ospite-elena-guzzella--58607758</link><description><![CDATA[La storia dell'azienda in cui entriamo in questa puntata inizia nel 2000, anno della sua fondazione. In quell'anno inizia l'avventura DAG Communication, agenzia di relazioni pubbliche che supporta aziende, enti pubblici, associazioni e organizzazioni di qualunque tipo a migliorare la propria visibilità preservando la loro reputazione e valorizzando i loro valori e la loro autenticità. Tra gli ultimi capitoli dell'azienda, arrivata quasi a un quarto di secolo, c'è l'apertura nel 2020 di una filiale diretta a Shanghai per supportare le aziende occidentali che vogliono comunicare in Cina e per aiutare le imprese cinesi che, invece, vogliono comunicare nei Paesi occidentali (Europa e Americhe). Sempre nel 2020 c'è stato l'accordo di collaborazione con il gruppo Finn Partners grazie al quale DAG Communication può supportare le aziende nella comunicazione all’estero, in particolare negli Usa, Canada, Regno Unito ed Europa. Tra i soci fondatori dell'azienda c'è Elena Guzzella, CEO and Founder di DAG Communication e DAG China, ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni'.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58607758</guid><pubDate>Thu, 08 Feb 2024 09:30:26 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58607758/domatore_dag.mp3" length="27650785" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La storia dell'azienda in cui entriamo in questa puntata inizia nel 2000, anno della sua fondazione. In quell'anno inizia l'avventura DAG Communication, agenzia di relazioni pubbliche che supporta aziende, enti pubblici, associazioni e organizzazioni...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La storia dell'azienda in cui entriamo in questa puntata inizia nel 2000, anno della sua fondazione. In quell'anno inizia l'avventura DAG Communication, agenzia di relazioni pubbliche che supporta aziende, enti pubblici, associazioni e organizzazioni di qualunque tipo a migliorare la propria visibilità preservando la loro reputazione e valorizzando i loro valori e la loro autenticità. Tra gli ultimi capitoli dell'azienda, arrivata quasi a un quarto di secolo, c'è l'apertura nel 2020 di una filiale diretta a Shanghai per supportare le aziende occidentali che vogliono comunicare in Cina e per aiutare le imprese cinesi che, invece, vogliono comunicare nei Paesi occidentali (Europa e Americhe). Sempre nel 2020 c'è stato l'accordo di collaborazione con il gruppo Finn Partners grazie al quale DAG Communication può supportare le aziende nella comunicazione all’estero, in particolare negli Usa, Canada, Regno Unito ed Europa. Tra i soci fondatori dell'azienda c'è Elena Guzzella, CEO and Founder di DAG Communication e DAG China, ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni'.]]></itunes:summary><itunes:duration>1729</itunes:duration><itunes:keywords>capo,communication,dag,guzzella,leader,leadership,management</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 107 - Ethos Profumerie, il leader gentile capace di dare l'esempio. Ospite: Mara Zanotto</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-107-ethos-profumerie-il-leader-gentile-capace-di-dare-l-esempio-ospite-mara-zanotto--58485569</link><description><![CDATA[In origine – era il 1995 – erano un gruppo di 15 profumieri del Veneto tra i più prestigiosi e importanti delle varie province. Oggi Ethos Profumerie è un gruppo che fattura circa 170 milioni di euro ed è uno dei pochi consorzi indipendenti che riunisce profumerie storiche, elemento, questo, che garantisce al Gruppo affidabilità, fiducia e credibilità. Attualmente il Gruppo conta 297 punti vendita rappresentati da 112 ragioni sociali. Tutti gli affiliati sono molto ben radicati sul territorio, distribuiscono marchi di prestigio e possono mettere a disposizione del cliente una solida professionalità che si fonda sull’esperienza dell’imprenditore maturo e competente. Dal 24 febbraio 2014, il Consorzio Ethos Profumerie ha quindi cambiato forma giuridica diventando ufficialmente Società Consortile per Azioni. A guidare il gruppo è Mara Zanotto, Direttore Generale di Ethos Profumerie, nuova ospite de ‘Il domatore di aquiloni’.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58485569</guid><pubDate>Mon, 29 Jan 2024 07:33:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58485569/pdm_ethos_profumerie.mp3" length="27749424" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In origine – era il 1995 – erano un gruppo di 15 profumieri del Veneto tra i più prestigiosi e importanti delle varie province. Oggi Ethos Profumerie è un gruppo che fattura circa 170 milioni di euro ed è uno dei pochi consorzi indipendenti che...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In origine – era il 1995 – erano un gruppo di 15 profumieri del Veneto tra i più prestigiosi e importanti delle varie province. Oggi Ethos Profumerie è un gruppo che fattura circa 170 milioni di euro ed è uno dei pochi consorzi indipendenti che riunisce profumerie storiche, elemento, questo, che garantisce al Gruppo affidabilità, fiducia e credibilità. Attualmente il Gruppo conta 297 punti vendita rappresentati da 112 ragioni sociali. Tutti gli affiliati sono molto ben radicati sul territorio, distribuiscono marchi di prestigio e possono mettere a disposizione del cliente una solida professionalità che si fonda sull’esperienza dell’imprenditore maturo e competente. Dal 24 febbraio 2014, il Consorzio Ethos Profumerie ha quindi cambiato forma giuridica diventando ufficialmente Società Consortile per Azioni. A guidare il gruppo è Mara Zanotto, Direttore Generale di Ethos Profumerie, nuova ospite de ‘Il domatore di aquiloni’.]]></itunes:summary><itunes:duration>1735</itunes:duration><itunes:keywords>ethos,impresa,leader,leadership,manager,profumerie</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 106 - Sapere tecnico o umanistico, che cosa serve al leader? Ospite: Renato Calabrese</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-106-sapere-tecnico-o-umanistico-che-cosa-serve-al-leader-ospite-renato-calabrese--58348376</link><description><![CDATA[In questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Probios, azienda specializzata in alimentazione salutistica e biologica. L'azienda è nata nel 1978 a Calenzano in provincia di Firenze da un'idea di Elvira Rigo De Righi, dottoressa in farmacia, esperta di cure naturali e di Ferruccio Ledwinka, consulente macrobiotico. Il 1990 è una tappa importante, perché subentrano alla guida dell'azienda Fernando Favilli e Rossella Bartolozzi che, uniti dalla comune passione per il naturale, cominciano a costruire attorno all’idea di organic food le fondamenta per diffondere la conoscenza delle proprietà qualitative, salutistiche e nutrizionali dei prodotti da agricoltura biologica.Risale al 2021 l'adozione del modello di Società Benefit con la dichiarazione nello statuto dell'impegno a generare un impatto positivo per gli esseri umani e il Pianeta. Nel 2023 - e quindi veniamo ai giorni nostri - l'azienda apre il capitale ad Agreen Capital, club deal internazionale, con l’obiettivo di realizzare una crescita organica e per linee esterne per integrare verticalmente i processi aziendali e contribuire ad affermarsi sul mercato. Probios infatti nel tempo è cresciuta fino ad avere oltre 4mila punti vendita - che si affiancano all'attività di ecommerce - per la distribuzione di oltre 1.000 prodotti biologici ed è presente in 47 Paesi nel mondo. Altri numeri per inquadrare l'azienda: dà lavoro a circa 45 persone e ha chiuso il 2022 con un fatturato pari a 26,5 milioni di euro. L'ospite della puntata è Renato Calabrese, Amministratore Delegato di Probios.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58348376</guid><pubDate>Thu, 18 Jan 2024 15:10:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58348376/domatore_probios.mp3" length="25667987" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Probios, azienda specializzata in alimentazione salutistica e biologica. L'azienda è nata nel 1978 a Calenzano in provincia di Firenze da un'idea di Elvira Rigo De Righi, dottoressa in...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Probios, azienda specializzata in alimentazione salutistica e biologica. L'azienda è nata nel 1978 a Calenzano in provincia di Firenze da un'idea di Elvira Rigo De Righi, dottoressa in farmacia, esperta di cure naturali e di Ferruccio Ledwinka, consulente macrobiotico. Il 1990 è una tappa importante, perché subentrano alla guida dell'azienda Fernando Favilli e Rossella Bartolozzi che, uniti dalla comune passione per il naturale, cominciano a costruire attorno all’idea di organic food le fondamenta per diffondere la conoscenza delle proprietà qualitative, salutistiche e nutrizionali dei prodotti da agricoltura biologica.Risale al 2021 l'adozione del modello di Società Benefit con la dichiarazione nello statuto dell'impegno a generare un impatto positivo per gli esseri umani e il Pianeta. Nel 2023 - e quindi veniamo ai giorni nostri - l'azienda apre il capitale ad Agreen Capital, club deal internazionale, con l’obiettivo di realizzare una crescita organica e per linee esterne per integrare verticalmente i processi aziendali e contribuire ad affermarsi sul mercato. Probios infatti nel tempo è cresciuta fino ad avere oltre 4mila punti vendita - che si affiancano all'attività di ecommerce - per la distribuzione di oltre 1.000 prodotti biologici ed è presente in 47 Paesi nel mondo. Altri numeri per inquadrare l'azienda: dà lavoro a circa 45 persone e ha chiuso il 2022 con un fatturato pari a 26,5 milioni di euro. L'ospite della puntata è Renato Calabrese, Amministratore Delegato di Probios.]]></itunes:summary><itunes:duration>1605</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,competenze,conoscenze,imprenditoria,impresa,leadership,probios,sapere,skill</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 105 - Miniconf, il leader al servizio delle persone. Ospite: Giovanni Basagni</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-105-miniconf-il-leader-al-servizio-delle-persone-ospite-giovanni-basagni--58056373</link><description><![CDATA[La nascita di Miniconf è datata 1973: 50 anni fa, Giovanni Basagni decise di creare una prima collezione di camicie da bambino e in questo modo diede il via a quella che sarebbe stata l’avventura di Miniconf. Oggi l'azienda è ben diversa da quella di mezzo secolo fa, perché nel tempo è diventata una delle realtà leader a livello internazionale (fra le prime 10 nel mondo) nel settore dell’abbigliamento bambino. Per celebrare i successi, ma soprattutto i 50 anni dell'impresa, a settembre 2023 sono andate in scena i primi festeggiamenti dell'anniversario davanti a circa 500 persone, tra dipendenti, pensionati e collaboratori esterni, a testimonianza del profondo legame con il territorio della Valle del Casentino (siamo in provincia di Arezzo). Tante altre sono state le attività organizzate per lo storico traguardo e le approfondiamo nel corso di questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni', il cui ospite è Giovanni Basagni, Presidente di Miniconf e Cavaliere del Lavoro.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/58056373</guid><pubDate>Tue, 19 Dec 2023 09:29:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/58056373/domatore_miniconf.mp3" length="23587385" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La nascita di Miniconf è datata 1973: 50 anni fa, Giovanni Basagni decise di creare una prima collezione di camicie da bambino e in questo modo diede il via a quella che sarebbe stata l’avventura di Miniconf. 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Tante altre sono state le attività organizzate per lo storico traguardo e le approfondiamo nel corso di questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni', il cui ospite è Giovanni Basagni, Presidente di Miniconf e Cavaliere del Lavoro.]]></itunes:summary><itunes:duration>1475</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,basagni,imprenditorialità,impresa,leadership,management,miniconf,recruitment,sostenibilità,stakeholder</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 104 - Doucal's, il leader trasversale paziente e creativo. Ospite: Gianni Giannini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-104-doucal-s-il-leader-trasversale-paziente-e-creativo-ospite-gianni-giannini--57972365</link><description><![CDATA[Era il 1968 quando Mario Giannini aprì un laboratorio artigianale di produzione calzaturiera delle arti e dei mestieri. Interessante il nome: "Ducale" perché produceva oggetti di lusso per una clientela nobile. Ma il nome aveva anche un legame con il territorio, perché l'azienda nasceva nel centro Italia, dove furono proprio i ducati medievali a far fiorire la cultura delle arti e dei mestieri. Ci vollero pochi anni perché il laboratorio diventasse un'azienda e nel 1973 nacque Doucal's: il nome è stato inglesizzato per raccontare il sogno italiano che apprezza lo stile e la qualità delle calzature Made in England. Siamo a Montegranaro, in provincia di Fermo: è qui nella Marche che si è sviluppata l'azienda, dislocata oggi in sei stabilimenti riqualificati e collegati tra loro, ben integrati nell'impianto architettonico del territorio. L'ospite della nuova puntata è Gianni Giannini, Titolare e Direttore Creativo di Doucal's.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57972365</guid><pubDate>Mon, 11 Dec 2023 11:00:19 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57972365/domatore_doucals.mp3" length="27608152" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Era il 1968 quando Mario Giannini aprì un laboratorio artigianale di produzione calzaturiera delle arti e dei mestieri. Interessante il nome: "Ducale" perché produceva oggetti di lusso per una clientela nobile. 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L'ospite della nuova puntata è Gianni Giannini, Titolare e Direttore Creativo di Doucal's.]]></itunes:summary><itunes:duration>1726</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,calzature,doucals,imprenditore,imprenditoria,impresa,leadership,manifattura,marche,scarpe</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 103 - Moretti Forni, il leader che si mette in discussione. Ospite: Mario Moretti</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-103-moretti-forni-il-leader-che-si-mette-in-discussione-ospite-mario-moretti--57915162</link><description><![CDATA[L'azienda che ci apre le porte di questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è il primo player per quote di mercato nel settore delle tecnologie di cottura per pizza e lievitati di alta qualità. Nata nel 1946 a Pesaro, Moretti Forni deve l'idea a Placido Moretti che, da vero pioniere, in un piccolo laboratorio realizzò e brevettò il suo primo forno da pasticceria elettrico, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzavano quasi esclusivamente forni a legna. Oggi Moretti Forni conta poco meno di 100 dipendenti e circa 23 milioni di euro di fatturato, per lo più grazie all'export in oltre 120 Paesi, che pesa per il 75% del suo giro di business. E nel frattempo la sede si è trasferita a Mondolfo, in provincia di Pesaro Urbino, in una struttura di oltre 10mila metri quadrati, progettata nell’ottica di una produzione più razionale, efficiente e sicura, nel pieno rispetto dell’ambiente. A guidare l'azienda è la terza generazione della famiglia Moretti: l'ospite della puntata è Mario Moretti, Amministratore Delegato di Moretti Forni.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57915162</guid><pubDate>Tue, 05 Dec 2023 07:39:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57915162/domatore_moretti_forni.mp3" length="23039859" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>L'azienda che ci apre le porte di questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è il primo player per quote di mercato nel settore delle tecnologie di cottura per pizza e lievitati di alta qualità. Nata nel 1946 a Pesaro, Moretti Forni deve l'idea...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[L'azienda che ci apre le porte di questa nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è il primo player per quote di mercato nel settore delle tecnologie di cottura per pizza e lievitati di alta qualità. Nata nel 1946 a Pesaro, Moretti Forni deve l'idea a Placido Moretti che, da vero pioniere, in un piccolo laboratorio realizzò e brevettò il suo primo forno da pasticceria elettrico, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzavano quasi esclusivamente forni a legna. Oggi Moretti Forni conta poco meno di 100 dipendenti e circa 23 milioni di euro di fatturato, per lo più grazie all'export in oltre 120 Paesi, che pesa per il 75% del suo giro di business. E nel frattempo la sede si è trasferita a Mondolfo, in provincia di Pesaro Urbino, in una struttura di oltre 10mila metri quadrati, progettata nell’ottica di una produzione più razionale, efficiente e sicura, nel pieno rispetto dell’ambiente. A guidare l'azienda è la terza generazione della famiglia Moretti: l'ospite della puntata è Mario Moretti, Amministratore Delegato di Moretti Forni.]]></itunes:summary><itunes:duration>1440</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,capo,formazione,forni,imprenditore,impresa,leader,leadership,moretti</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 102 - Ascoltare e coinvolgere: la leadership di Oldrati. Ospite: Manuel Oldrati</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-102-ascoltare-e-coinvolgere-la-leadership-di-oldrati-ospite-manuel-oldrati--57816758</link><description><![CDATA[È un gruppo internazionale tra i più importanti nella produzione di manufatti in gomma, plastica e silicone. La nascita di Oldrati risale al 1964 a Villongo (in provincia di Bergamo) e oggi l'azienda è presente in Italia e a livello internazionale con 14 siti produttivi: conta circa 1.700 dipendenti e 180 milioni di euro di fatturato. A caratterizzare il Gruppo è la progressiva integrazione di aziende ad elevato contenuto tecnologico e la crescente internazionalizzazione. L'ospite della nuova puntata è Manuel Oldrati, CEO del Gruppo Oldrati e Vicepresidente Gruppo Gomma Plastica di Confindustria Bergamo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57816758</guid><pubDate>Mon, 27 Nov 2023 09:22:26 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57816758/pdm_oldrati.mp3" length="24173782" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È un gruppo internazionale tra i più importanti nella produzione di manufatti in gomma, plastica e silicone. La nascita di Oldrati risale al 1964 a Villongo (in provincia di Bergamo) e oggi l'azienda è presente in Italia e a livello internazionale con...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È un gruppo internazionale tra i più importanti nella produzione di manufatti in gomma, plastica e silicone. La nascita di Oldrati risale al 1964 a Villongo (in provincia di Bergamo) e oggi l'azienda è presente in Italia e a livello internazionale con 14 siti produttivi: conta circa 1.700 dipendenti e 180 milioni di euro di fatturato. A caratterizzare il Gruppo è la progressiva integrazione di aziende ad elevato contenuto tecnologico e la crescente internazionalizzazione. L'ospite della nuova puntata è Manuel Oldrati, CEO del Gruppo Oldrati e Vicepresidente Gruppo Gomma Plastica di Confindustria Bergamo.]]></itunes:summary><itunes:duration>1511</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,confindustria,impresa,leader,leadership,management,manager,oldrati</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 101 - Leone Alato, la leadership che viene dal nuoto. Ospite: Marco Doria</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-101-leone-alato-la-leadership-che-viene-dal-nuoto-ospite-marco-doria--57665333</link><description><![CDATA[È più longevo dell'Italia, essendo nato nel 1851 per opera dei direttori provinciali del Gruppo Generali, a sua volta nato addirittura nel 1831. Leone Alato è parte del Gruppo Generali e la sua nascita la si deve a una visione lungimirante di chi, 10 anni prima dell'unificazione del nostro Paese, acquistò circa 2mila ettari di palude vicino a Caorle, a seguito della deviazione dei Fiumi Sile, Livenza e Piave che minacciavano la sopravvivenza di Venezia. In pochi anni, con l'aiuto dei contadini del luogo, tornano a nuova vita i terreni agricoli e quindi prese il via l'intensa attività agricola che caratterizza Leone Alato, nel tempo arrivata ad avere 18mila ettari di proprietà, dei quali mille a vigneti. L'ospite della puntata del 'Il domatore di aquiloni' è Marco Doria, Group CFO appunto del Leone Alato.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57665333</guid><pubDate>Thu, 16 Nov 2023 14:05:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57665333/domatore_leone_alato.mp3" length="23162739" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È più longevo dell'Italia, essendo nato nel 1851 per opera dei direttori provinciali del Gruppo Generali, a sua volta nato addirittura nel 1831. Leone Alato è parte del Gruppo Generali e la sua nascita la si deve a una visione lungimirante di chi, 10...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È più longevo dell'Italia, essendo nato nel 1851 per opera dei direttori provinciali del Gruppo Generali, a sua volta nato addirittura nel 1831. Leone Alato è parte del Gruppo Generali e la sua nascita la si deve a una visione lungimirante di chi, 10 anni prima dell'unificazione del nostro Paese, acquistò circa 2mila ettari di palude vicino a Caorle, a seguito della deviazione dei Fiumi Sile, Livenza e Piave che minacciavano la sopravvivenza di Venezia. In pochi anni, con l'aiuto dei contadini del luogo, tornano a nuova vita i terreni agricoli e quindi prese il via l'intensa attività agricola che caratterizza Leone Alato, nel tempo arrivata ad avere 18mila ettari di proprietà, dei quali mille a vigneti. L'ospite della puntata del 'Il domatore di aquiloni' è Marco Doria, Group CFO appunto del Leone Alato.]]></itunes:summary><itunes:duration>1448</itunes:duration><itunes:keywords>alato,doria,formazione,leader,leadership,leone,management,nuoto,sport</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 100 - Riso Gallo, il leader alla ricerca delle persone leali. Ospite: Carlo Preve</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-100-riso-gallo-il-leader-alla-ricerca-delle-persone-leali-ospite-carlo-preve--57531391</link><description><![CDATA[È una delle più grandi riserie d’Europa e tra le più antiche industrie risiere italiane. La storia di Riso Gallo, infatti, inizia a Genova nel 1856 per poi svilupparsi nel tempo fino al collocamento attuale a Robbio Lomellina, nel cuore del Pavese. L’azienda è oggi all’avanguardia nel panorama dell’industria alimentare Made in Italy: è alla sesta generazione ed è presente in 85 Paesi nel mondo; la continua crescita è garantita dall’innovazione e dalla diversificazione dell’offerta, e ovviamente dalla costante ed elevata qualità. A caratterizzare Riso Gallo, in particolare, è l’essere riuscita a far tesoro delle proprie tradizioni coniugandole con il presente. Dal 2010 a guidare l’azienda è Carlo Preve, Amministratore Delegato con Deleghe al Commerciale di Riso Gallo: è lui l’ospite di questa nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57531391</guid><pubDate>Mon, 06 Nov 2023 13:25:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57531391/domatore_riso_gallo.mp3" length="17677442" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È una delle più grandi riserie d’Europa e tra le più antiche industrie risiere italiane. La storia di Riso Gallo, infatti, inizia a Genova nel 1856 per poi svilupparsi nel tempo fino al collocamento attuale a Robbio Lomellina, nel cuore del Pavese....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È una delle più grandi riserie d’Europa e tra le più antiche industrie risiere italiane. La storia di Riso Gallo, infatti, inizia a Genova nel 1856 per poi svilupparsi nel tempo fino al collocamento attuale a Robbio Lomellina, nel cuore del Pavese. L’azienda è oggi all’avanguardia nel panorama dell’industria alimentare Made in Italy: è alla sesta generazione ed è presente in 85 Paesi nel mondo; la continua crescita è garantita dall’innovazione e dalla diversificazione dell’offerta, e ovviamente dalla costante ed elevata qualità. A caratterizzare Riso Gallo, in particolare, è l’essere riuscita a far tesoro delle proprie tradizioni coniugandole con il presente. Dal 2010 a guidare l’azienda è Carlo Preve, Amministratore Delegato con Deleghe al Commerciale di Riso Gallo: è lui l’ospite di questa nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’.]]></itunes:summary><itunes:duration>1105</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,capo,gallo,impresa,leader,leadership,management,manager,preve,riso</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 99 - Dalter Alimentari, il leader che coinvolge. Ospite: Andrea Guidi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-99-dalter-alimentari-il-leader-che-coinvolge-ospite-andrea-guidi--57456516</link><description><![CDATA[Da oltre 40 anni, Dalter Alimentari si dedica alla selezione, porzionatura e confezionamento dei migliori formaggi stagionati italiani Dop e altri formaggi ed eccellenze italiane, tra cui cui il Parmigiano Reggiano prodotto in due caseifici di proprietà sulle colline reggiane. Qualche numero di Dalter Alimentari: l'azienda conta 150 persone e, dati 2022, un giro di fatturato di 150 milioni di euro. A fare da padrone nel business non è l'Italia, che pesa per il 20% sul fatturato: l'impresa ha una forte vocazione internazionale, come testimoniato dal fatturato realizzato in vari Paesi d'Europa, su tutti la Germania. L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Andrea Guidi, General Manager di Dalter Alimentari.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57456516</guid><pubDate>Tue, 31 Oct 2023 12:06:05 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57456516/podcast_dalter.mp3" length="20811300" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Da oltre 40 anni, Dalter Alimentari si dedica alla selezione, porzionatura e confezionamento dei migliori formaggi stagionati italiani Dop e altri formaggi ed eccellenze italiane, tra cui cui il Parmigiano Reggiano prodotto in due caseifici di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Da oltre 40 anni, Dalter Alimentari si dedica alla selezione, porzionatura e confezionamento dei migliori formaggi stagionati italiani Dop e altri formaggi ed eccellenze italiane, tra cui cui il Parmigiano Reggiano prodotto in due caseifici di proprietà sulle colline reggiane. Qualche numero di Dalter Alimentari: l'azienda conta 150 persone e, dati 2022, un giro di fatturato di 150 milioni di euro. A fare da padrone nel business non è l'Italia, che pesa per il 20% sul fatturato: l'impresa ha una forte vocazione internazionale, come testimoniato dal fatturato realizzato in vari Paesi d'Europa, su tutti la Germania. L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Andrea Guidi, General Manager di Dalter Alimentari.]]></itunes:summary><itunes:duration>1301</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,dalter,guidi,impresa,leader,leadership,manager,manageriale</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 98 - Laica, l'autorevolezza umile del leader. Ospite: Fabio Saini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-98-laica-l-autorevolezza-umile-del-leader-ospite-fabio-saini--57351598</link><description><![CDATA[Era il 1946 quando Lino Saini aprì ad Arona (in provincia di Novara) il primo stabilimento di Laica, azienda che nel tempo è diventata un punto di riferimento per la produzione di cioccolatini. D'altra parte nella famiglia Saini, fare impresa è sempre stato nel Dna: il padre di Lino - Alberto era laureato in Ingegneria - era proprietario di un mulino a Cressa (sempre nel Novarese) nei primi decenni del 900 e aveva una visione molto innovativa della sua attività imprenditoriale. Alberto Saini, purtroppo, fu ucciso in un agguato fascista nel 1944; fu quindi Lino a continuare il lavoro nel Mulino, finché - faccio qualche salto in avanti nella storia - si arriva all'apertura del primo stabilimento di Laica di cui si parlava in apertura. Oggi l'azienda è guidata da Fabio Saini, Amministratore Delegato e nipote del Saini ingegnere che iniziò a lavorare nel mulino... è lui il nuovo ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni'.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57351598</guid><pubDate>Mon, 23 Oct 2023 08:23:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57351598/domatore_laica.mp3" length="33185818" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Era il 1946 quando Lino Saini aprì ad Arona (in provincia di Novara) il primo stabilimento di Laica, azienda che nel tempo è diventata un punto di riferimento per la produzione di cioccolatini. 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Oggi l'azienda è guidata da Fabio Saini, Amministratore Delegato e nipote del Saini ingegnere che iniziò a lavorare nel mulino... è lui il nuovo ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni'.]]></itunes:summary><itunes:duration>2075</itunes:duration><itunes:keywords>autorevolezza,azienda,cioccolato,impresa,laica,leader,leadership,management,saini</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 97 - Il leader della co-creazione. Ospite: Marco Pesaresi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-97-il-leader-della-co-creazione-ospite-marco-pesaresi--57266997</link><description><![CDATA[Nella nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Ferrarelle: è un'azienda che conta 450 persone e un giro di fatturato di 240 milioni di euro con due siti produttivi in Italia. Ospite della puntata è Marco Pesaresi, Direttore Generale di Ferrarelle, raggiunto a seguito di un suo post scritto su Linkedin sul <a href="https://www.este.it/prodotto/il-leader-nudo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">libro Il leader nudo di Emiliano Maria Cappuccitti (ESTE, 2023)</a>, opera che analizza in modo approfondito la leadership. "Cappuccitti ha smontato le mie certezze, ha sollevato dubbi e suggerito riflessioni", ha scritto Pesaresi. E nel podcast il manager affronta proprio le questioni (ancora aperte) sulla leadership.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57266997</guid><pubDate>Tue, 17 Oct 2023 07:56:27 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57266997/pdm_domatore_ferrarelle.mp3" length="27960910" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Nella nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Ferrarelle: è un'azienda che conta 450 persone e un giro di fatturato di 240 milioni di euro con due siti produttivi in Italia. Ospite della puntata è Marco Pesaresi, Direttore Generale di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nella nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Ferrarelle: è un'azienda che conta 450 persone e un giro di fatturato di 240 milioni di euro con due siti produttivi in Italia. Ospite della puntata è Marco Pesaresi, Direttore Generale di Ferrarelle, raggiunto a seguito di un suo post scritto su Linkedin sul <a href="https://www.este.it/prodotto/il-leader-nudo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">libro Il leader nudo di Emiliano Maria Cappuccitti (ESTE, 2023)</a>, opera che analizza in modo approfondito la leadership. "Cappuccitti ha smontato le mie certezze, ha sollevato dubbi e suggerito riflessioni", ha scritto Pesaresi. 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RDR Spa Società Benefit ha 270 dipendenti e otto sedi operative. E dire che quando era nata (nel 1978 per volontà di Francesco Di Ruocco) a Torre del Greco - in provincia di Napoli - era un laboratorio artigianale di elettromeccanica. Nel corso degli anni ha rafforzato la sua reputazione, fino alla trasformazione in Spa nel 2022 e quindi il recente cambiamento in società benefit. A raccontare l'evoluzione di RDR Spa Società Benefit è l'Amministratore Delegato Luca Serena, che svela il suo passato da imprenditore e racconta il suo stile di leader che crea armonia nel gruppo di lavoro.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57165244</guid><pubDate>Mon, 09 Oct 2023 11:36:30 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57165244/podcast_serena_pdm.mp3" length="26951121" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È uno dei principali player in Italia nel settore del ciclo integrato delle acque, specializzato nella progettazione, costruzione, gestione, manutenzione, messa in servizio e conduzione di opere acquedottistiche e impianti di trattamento acque. 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A raccontare l'evoluzione di RDR Spa Società Benefit è l'Amministratore Delegato Luca Serena, che svela il suo passato da imprenditore e racconta il suo stile di leader che crea armonia nel gruppo di lavoro.]]></itunes:summary><itunes:duration>1685</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,imprenditore,impresa,leader,leadership,manager,rdr,risorseumane</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 95 - Fiam Italia, il leader trasparente. Ospite: Daniele Livi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-95-fiam-italia-il-leader-trasparente-ospite-daniele-livi--57024116</link><description><![CDATA[Ha legato il suo nome al design, in particolare all'uso del vetro nel mondo dell'arredamento. Fiam Italia ha appena compiuto 50 anni (la sua fondazione risale infatti al 1973) e oggi è ben diversa dalla creatura ideata da Vittorio Livi che, per la verità, già a 17 anni - così riporta la pagina su Wikipedia - produceva vetri colorati per l'industria del mobile. Ora l'azienda conta oltre 50 dipendenti e circa 10 milioni di fatturato; numerosi sono i prodotti che nel corso del tempo sono stati esposti in luoghi iconici del design, come il Moma di New York, la Triennale di Milano, il Museo delle arti decorative di Parigi, Museo di Arte moderna di Sidney, il Corning Museum of Glass di New York. A guidare l'azienda c'è oggi Daniele Livi, Amministratore Delegato di Fiam Italia, ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni'.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/57024116</guid><pubDate>Mon, 02 Oct 2023 08:05:22 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/57024116/domatore_livi.mp3" length="27251216" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Ha legato il suo nome al design, in particolare all'uso del vetro nel mondo dell'arredamento. Fiam Italia ha appena compiuto 50 anni (la sua fondazione risale infatti al 1973) e oggi è ben diversa dalla creatura ideata da Vittorio Livi che, per la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Ha legato il suo nome al design, in particolare all'uso del vetro nel mondo dell'arredamento. Fiam Italia ha appena compiuto 50 anni (la sua fondazione risale infatti al 1973) e oggi è ben diversa dalla creatura ideata da Vittorio Livi che, per la verità, già a 17 anni - così riporta la pagina su Wikipedia - produceva vetri colorati per l'industria del mobile. Ora l'azienda conta oltre 50 dipendenti e circa 10 milioni di fatturato; numerosi sono i prodotti che nel corso del tempo sono stati esposti in luoghi iconici del design, come il Moma di New York, la Triennale di Milano, il Museo delle arti decorative di Parigi, Museo di Arte moderna di Sidney, il Corning Museum of Glass di New York. A guidare l'azienda c'è oggi Daniele Livi, Amministratore Delegato di Fiam Italia, ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni'.]]></itunes:summary><itunes:duration>1704</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,capo,fiam,impresa,leader,leadership,livi,management</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 94 - Kone, il leader che esce dalla zona del comfort. Ospite: Giovanni Lorino</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-94-kone-il-leader-che-esce-dalla-zona-del-comfort-ospite-giovanni-lorino--56325532</link><description><![CDATA[In questa nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Kone, leader mondiale nel settore degli ascensori e delle scale mobili: si tratta di un’azienda di dimensioni globali (il fatturato è di circa 9 miliardi di euro) e conta più di 60mila persone sparse appunto in tutto il mondo. L’ospite della puntata è Giovanni Lorino, già Amministratore Delegato di Kone in Italia e da inizio luglio 2023 – nell’ambito della riorganizzazione globale del modello operativo di Kone – ha assunto la carica di Amministratore Delegato di Kone in Italia, Spagna, Portogallo e Andorra. Insieme esploriamo il ruolo di leader 'venuto dal basso' e capace di uscire dalla zona di comfort per apprendere per migliorare.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56325532</guid><pubDate>Mon, 07 Aug 2023 03:00:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56325532/kone_domatore.mp3" length="29410811" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Kone, leader mondiale nel settore degli ascensori e delle scale mobili: si tratta di un’azienda di dimensioni globali (il fatturato è di circa 9 miliardi di euro) e conta più di 60mila...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Kone, leader mondiale nel settore degli ascensori e delle scale mobili: si tratta di un’azienda di dimensioni globali (il fatturato è di circa 9 miliardi di euro) e conta più di 60mila persone sparse appunto in tutto il mondo. L’ospite della puntata è Giovanni Lorino, già Amministratore Delegato di Kone in Italia e da inizio luglio 2023 – nell’ambito della riorganizzazione globale del modello operativo di Kone – ha assunto la carica di Amministratore Delegato di Kone in Italia, Spagna, Portogallo e Andorra. Insieme esploriamo il ruolo di leader 'venuto dal basso' e capace di uscire dalla zona di comfort per apprendere per migliorare.]]></itunes:summary><itunes:duration>1839</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,capo,comfort,formazione,gestione,impresa,kone,leadership,lorino,management</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 93 - Il leader che armonizza io, obiettivi e persone. Ospite: Giuseppe Russello</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-93-il-leader-che-armonizza-io-obiettivi-e-persone-ospite-giuseppe-russello--56285958</link><description><![CDATA[Fondata a Palermo nel 1990 come società produttrice di componenti per veicoli su gomma, si è poi sviluppata operando, dal 1993, nel settore della componentistica e degli arredi interni per mezzi di trasporto ferroviario. La storia si è poi arricchita di vari tasselli: è sbarcata negli Usa (2017) e poi nel 2021 è arrivata in Borsa Italiana. L'azienda di questa puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni' è Omer; un'impresa cresciuta anche nel numero di dipendenti: dai 10 del 1990 oggi conta oltre 370 persone, suddivise tra gli stabilimenti in Italia e Oltreoceano.<br />L'ospite è Giuseppe Russello, Presidente e Amministratore Delegato di Omer Spa, nominato Cavaliere del Lavoro nel 2022 dal Presidente della Repubblica Sergio Mattarella.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56285958</guid><pubDate>Mon, 31 Jul 2023 03:00:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56285958/omer_domatore.mp3" length="25413450" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Fondata a Palermo nel 1990 come società produttrice di componenti per veicoli su gomma, si è poi sviluppata operando, dal 1993, nel settore della componentistica e degli arredi interni per mezzi di trasporto ferroviario. La storia si è poi arricchita...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Fondata a Palermo nel 1990 come società produttrice di componenti per veicoli su gomma, si è poi sviluppata operando, dal 1993, nel settore della componentistica e degli arredi interni per mezzi di trasporto ferroviario. La storia si è poi arricchita di vari tasselli: è sbarcata negli Usa (2017) e poi nel 2021 è arrivata in Borsa Italiana. L'azienda di questa puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni' è Omer; un'impresa cresciuta anche nel numero di dipendenti: dai 10 del 1990 oggi conta oltre 370 persone, suddivise tra gli stabilimenti in Italia e Oltreoceano.<br />L'ospite è Giuseppe Russello, Presidente e Amministratore Delegato di Omer Spa, nominato Cavaliere del Lavoro nel 2022 dal Presidente della Repubblica Sergio Mattarella.]]></itunes:summary><itunes:duration>1589</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,capo,imprenditore,impresa,leader,leadership,management,omer,personale,recruiting</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 92 - Il cubo di Rubik allena leadership e capacità decisionale. Ospite: Pietro Trevisan</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-92-il-cubo-di-rubik-allena-leadership-e-capacita-decisionale-ospite-pietro-trevisan--56196744</link><description><![CDATA[Da 89 anni innova nel settore della refrigerazione e nell'industria dell'aria condizionata. Si tratta di un'organizzazione che conta oltre 4mila persone e sfiora il miliardo di fatturato, con una presenza in 40 Paesi. In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo nella filiale italiana di Bitzer e approfondiamo le questioni organizzative e il tema della leadership con Pietro Trevisan, Direttore Generale di Bitzer Italia. E a sorpresa il manager racconta come la passione per il cubo di Rubik gli consenta di mettere insieme soluzioni non preventivate.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56196744</guid><pubDate>Mon, 24 Jul 2023 07:57:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56196744/trevisan_domatore.mp3" length="22304251" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Da 89 anni innova nel settore della refrigerazione e nell'industria dell'aria condizionata. Si tratta di un'organizzazione che conta oltre 4mila persone e sfiora il miliardo di fatturato, con una presenza in 40 Paesi. In questa puntata de 'Il domatore...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Da 89 anni innova nel settore della refrigerazione e nell'industria dell'aria condizionata. Si tratta di un'organizzazione che conta oltre 4mila persone e sfiora il miliardo di fatturato, con una presenza in 40 Paesi. In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo nella filiale italiana di Bitzer e approfondiamo le questioni organizzative e il tema della leadership con Pietro Trevisan, Direttore Generale di Bitzer Italia. E a sorpresa il manager racconta come la passione per il cubo di Rubik gli consenta di mettere insieme soluzioni non preventivate.]]></itunes:summary><itunes:duration>1394</itunes:duration><itunes:keywords>bitzer,comunicazione,leadership,rubik,trevisan</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 91 - Il manager che crea alleanze. Ospite: Luca Vignaga</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-91-il-manager-che-crea-alleanze-ospite-luca-vignaga--56137939</link><description><![CDATA[Il nostro viaggio nella leadership con il podcast 'Il domatore di aquiloni' ci porta in Veneto, nella provincia di Vicenza: 185 anni fa da queste parti nasceva una piccola tessitura laniera che qualche anno dopo sarebbe diventata un player del mercato mondiale: Gruppo Marzotto. Qualche numero del Gruppo: 3.500 dipendenti, 450 milioni di fatturato, 11 stabilimenti produttivi in Italia e cinque sparsi nel mondo. Nella galassia Gruppo Marzotto c'è Marzotto Lab, tre stabilimenti in Italia e tre all'estero; 160 milioni di euro e 1.200 persone. A guidare Marzotto Lab, in qualità di CEO, è Luca Vignaga, autore del libro dal titolo L'impresa è un romanzo - Attraversamenti nella narrativa sul mondo del lavoro (Post Editori, 2021).]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56137939</guid><pubDate>Tue, 18 Jul 2023 12:43:23 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56137939/vignaga_pdm_domatore.mp3" length="33728748" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il nostro viaggio nella leadership con il podcast 'Il domatore di aquiloni' ci porta in Veneto, nella provincia di Vicenza: 185 anni fa da queste parti nasceva una piccola tessitura laniera che qualche anno dopo sarebbe diventata un player del mercato...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il nostro viaggio nella leadership con il podcast 'Il domatore di aquiloni' ci porta in Veneto, nella provincia di Vicenza: 185 anni fa da queste parti nasceva una piccola tessitura laniera che qualche anno dopo sarebbe diventata un player del mercato mondiale: Gruppo Marzotto. Qualche numero del Gruppo: 3.500 dipendenti, 450 milioni di fatturato, 11 stabilimenti produttivi in Italia e cinque sparsi nel mondo. Nella galassia Gruppo Marzotto c'è Marzotto Lab, tre stabilimenti in Italia e tre all'estero; 160 milioni di euro e 1.200 persone. A guidare Marzotto Lab, in qualità di CEO, è Luca Vignaga, autore del libro dal titolo L'impresa è un romanzo - Attraversamenti nella narrativa sul mondo del lavoro (Post Editori, 2021).]]></itunes:summary><itunes:duration>2109</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,impresa,management,marzotto,vignaga</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 90 - MotorK: fallire in avanti per crescere. Ospite: Marco Marlia</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-90-motork-fallire-in-avanti-per-crescere-ospite-marco-marlia--56047842</link><description><![CDATA[Fino a qualche anno fa - era il 2017 - MotorK era un'azienda che fatturava poco più di 1 milione di euro. Ma già nel 2021, il fatturato era arrivato a 27 milioni, per poi raggiungere quota 38,5 milioni nel 2022; nel frattempo è anche cresciuta nel numero di dipendenti (oggi sono circa 500) e nella presenza internazionale (è attiva in otto Paesi e ha 11 uffici in Europa). MotorK è un'azienda specializzata in tecnologia SaaS - acronimo di Software as a service - per il Retail Automotive: in sintesi offre soluzioni software per supportare l'intero ciclo di vita del veicolo e il customer journey, consentendo una gestione a 360 gradi della presenza digitale. Per dare un contorno utile a comprendere l'impresa, si consideri che è stata inserita dal Financial Times tra le 1.000 imprese con il più alto tasso di crescita. A guidare l'azienda è Marco Marlia, Co-Founder e CEO di Motork: è lui l'ospite della nuova puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni'.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/56047842</guid><pubDate>Mon, 10 Jul 2023 09:52:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/56047842/domatore_motork.mp3" length="26967422" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Fino a qualche anno fa - era il 2017 - MotorK era un'azienda che fatturava poco più di 1 milione di euro. Ma già nel 2021, il fatturato era arrivato a 27 milioni, per poi raggiungere quota 38,5 milioni nel 2022; nel frattempo è anche cresciuta nel...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Fino a qualche anno fa - era il 2017 - MotorK era un'azienda che fatturava poco più di 1 milione di euro. Ma già nel 2021, il fatturato era arrivato a 27 milioni, per poi raggiungere quota 38,5 milioni nel 2022; nel frattempo è anche cresciuta nel numero di dipendenti (oggi sono circa 500) e nella presenza internazionale (è attiva in otto Paesi e ha 11 uffici in Europa). MotorK è un'azienda specializzata in tecnologia SaaS - acronimo di Software as a service - per il Retail Automotive: in sintesi offre soluzioni software per supportare l'intero ciclo di vita del veicolo e il customer journey, consentendo una gestione a 360 gradi della presenza digitale. Per dare un contorno utile a comprendere l'impresa, si consideri che è stata inserita dal Financial Times tra le 1.000 imprese con il più alto tasso di crescita. A guidare l'azienda è Marco Marlia, Co-Founder e CEO di Motork: è lui l'ospite della nuova puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni'.]]></itunes:summary><itunes:duration>1686</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,fallire,impresa,leadership,management,manager,marlia,motork</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 89 - Marzot, il leader visionario capace di condurre. Ospite: Piero Marzot</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-89-marzot-il-leader-visionario-capace-di-condurre-ospite-piero-marzot--55992676</link><description><![CDATA[La famiglia dell'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è proprietaria degli hotel milanesi Spadari al Duomo e Duca di York. Per la la sua attività manageriale e imprenditoriale è stato inserito nella lista di Forbes che elenca i migliori manager e imprenditori italiani: Piero Marzot è il Direttore Generale di Turin Palace Hotel di Torino e con lui abbiamo parlato di leadership e di gestione delle persone.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/55992676</guid><pubDate>Tue, 04 Jul 2023 10:51:52 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/55992676/marzot_domatore_pdm.mp3" length="23440682" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La famiglia dell'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è proprietaria degli hotel milanesi Spadari al Duomo e Duca di York. Per la la sua attività manageriale e imprenditoriale è stato inserito nella lista di Forbes che elenca i migliori...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La famiglia dell'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è proprietaria degli hotel milanesi Spadari al Duomo e Duca di York. Per la la sua attività manageriale e imprenditoriale è stato inserito nella lista di Forbes che elenca i migliori manager e imprenditori italiani: Piero Marzot è il Direttore Generale di Turin Palace Hotel di Torino e con lui abbiamo parlato di leadership e di gestione delle persone.]]></itunes:summary><itunes:duration>1466</itunes:duration><itunes:keywords>imprenditore,impresa,leader,leadership,marzot</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 88 - Il leader trasferisce competenze e conoscenze. Ospite: Raffaella Donghi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-88-il-leader-trasferisce-competenze-e-conoscenze-ospite-raffaella-donghi--55215605</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Sangalli Spa, azienda specializzata nella produzione di conglomerati bituminosi e calcestruzzi, e nella realizzazione di urbanizzazioni e infrastrutture. Sangalli Spa ha oltre un centinaio di dipendenti e un giro d'affari di circa 38 milioni di euro di fatturato. A raccontare l'azienda è Raffaella Donghi, CFO di Sangalli Spa, che entrata a 23 anni nell'organizzazione è cresciuta con l'impresa fino all'attuale ruolo di responsabilità.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/55215605</guid><pubDate>Tue, 27 Jun 2023 07:58:53 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/55215605/donghi_sangalli_domatore.mp3" length="23974416" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Sangalli Spa, azienda specializzata nella produzione di conglomerati bituminosi e calcestruzzi, e nella realizzazione di urbanizzazioni e infrastrutture. Sangalli Spa ha oltre un centinaio di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Sangalli Spa, azienda specializzata nella produzione di conglomerati bituminosi e calcestruzzi, e nella realizzazione di urbanizzazioni e infrastrutture. Sangalli Spa ha oltre un centinaio di dipendenti e un giro d'affari di circa 38 milioni di euro di fatturato. A raccontare l'azienda è Raffaella Donghi, CFO di Sangalli Spa, che entrata a 23 anni nell'organizzazione è cresciuta con l'impresa fino all'attuale ruolo di responsabilità.]]></itunes:summary><itunes:duration>1499</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,donghi,impresa,management,sangalli</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 87 - il cerchio magico della family company. Ospite: Walter Barbieri</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-87-il-cerchio-magico-della-family-company-ospite-walter-barbieri--54512540</link><description><![CDATA[È una multinazionale specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione a livello mondiale di cavi e sistemi di comando a distanza per il settore off road vechicles, after market automotive. Nella nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Gruppo Cofle, la cui produzione è realizzata in sei stabilimenti localizzati tra Italia, Turchia, India e Brasile; in totale l'azienda conta oltre 500 dipendenti e un giro di business di poco meno di 60 milioni di euro.A fondare l'azienda nel 1964 è stato Bruno Barbieri, che all'epoca introdusse un sistema innovativo nella fabbricazione dei cavi di controllo per l'industria automobilistica. Negli Anni 70 è poi avvenuta l'evoluzione rispetto al processo di produzione che da artigianale si è orientato verso una dimensione più industriale. Dagli Anni 80 la sede è a Trezzo sull'Adda, in provincia di Milano. Si arriva poi - non certo senza ulteriori evoluzioni - agli Anni 2000, quando la gestione passa a Walter Barbieri, figlio di Bruno, il cui ruolo è Presidente e Amministratore Delegato di Cofle.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54512540</guid><pubDate>Mon, 19 Jun 2023 09:47:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54512540/cofle_domatore.mp3" length="27431357" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È una multinazionale specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione a livello mondiale di cavi e sistemi di comando a distanza per il settore off road vechicles, after market automotive. Nella nuova puntata de 'Il domatore di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È una multinazionale specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione a livello mondiale di cavi e sistemi di comando a distanza per il settore off road vechicles, after market automotive. Nella nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Gruppo Cofle, la cui produzione è realizzata in sei stabilimenti localizzati tra Italia, Turchia, India e Brasile; in totale l'azienda conta oltre 500 dipendenti e un giro di business di poco meno di 60 milioni di euro.A fondare l'azienda nel 1964 è stato Bruno Barbieri, che all'epoca introdusse un sistema innovativo nella fabbricazione dei cavi di controllo per l'industria automobilistica. Negli Anni 70 è poi avvenuta l'evoluzione rispetto al processo di produzione che da artigianale si è orientato verso una dimensione più industriale. Dagli Anni 80 la sede è a Trezzo sull'Adda, in provincia di Milano. Si arriva poi - non certo senza ulteriori evoluzioni - agli Anni 2000, quando la gestione passa a Walter Barbieri, figlio di Bruno, il cui ruolo è Presidente e Amministratore Delegato di Cofle.]]></itunes:summary><itunes:duration>1715</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,barbieri,business,cofle,family,formazione,imprenditorialità,impresa,management</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 86 - Leghe Leggere Lavorate e l'autorevolezza del leader. Ospite: Davide Pizzamiglio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-86-leghe-leggere-lavorate-e-l-autorevolezza-del-leader-ospite-davide-pizzamiglio--54287162</link><description><![CDATA[In questa puntata entriamo in un'azienda specializzata nella subfornitura per la componentistica della chirurgia ortopedica, umana e veterinaria e della implantologia dentale. Siamo in Leghe Leggere Lavorate, impresa nata per la passione meccanica nel 1951 e che dalla metà degli Anni 90 si è affacciata al mondo medicale: una scelta, quest'ultima, che ha richiesto investimenti in macchine e persone. Saltando di qualche anno in avanti, oggi l'azienda ha quattro plant produttivi (due le sedi: una a Buccinasco, alle porte di Milano, e l'altra a San Marino) e dà lavoro a circa 130 dipendenti specializzati. L'ultimo dato di fatturato è di circa 20 milioni di euro. A raccontare l'azienda è Davide Pizzamiglio, CEO di Leghe Leggere Lavorate.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54287162</guid><pubDate>Mon, 12 Jun 2023 12:13:46 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54287162/leghe_leggere_domatore.mp3" length="25235817" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata entriamo in un'azienda specializzata nella subfornitura per la componentistica della chirurgia ortopedica, umana e veterinaria e della implantologia dentale. Siamo in Leghe Leggere Lavorate, impresa nata per la passione meccanica nel...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata entriamo in un'azienda specializzata nella subfornitura per la componentistica della chirurgia ortopedica, umana e veterinaria e della implantologia dentale. Siamo in Leghe Leggere Lavorate, impresa nata per la passione meccanica nel 1951 e che dalla metà degli Anni 90 si è affacciata al mondo medicale: una scelta, quest'ultima, che ha richiesto investimenti in macchine e persone. Saltando di qualche anno in avanti, oggi l'azienda ha quattro plant produttivi (due le sedi: una a Buccinasco, alle porte di Milano, e l'altra a San Marino) e dà lavoro a circa 130 dipendenti specializzati. L'ultimo dato di fatturato è di circa 20 milioni di euro. A raccontare l'azienda è Davide Pizzamiglio, CEO di Leghe Leggere Lavorate.]]></itunes:summary><itunes:duration>1578</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,capo,impresa,lavorate,leader,leggere,leghe,management,manager,pizzamiglio</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 85 - Marzocchi Pompe, l'azienda come 'grande famiglia'. Ospite: Gabriele Bonfiglioli</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-85-marzocchi-pompe-l-azienda-come-grande-famiglia-ospite-gabriele-bonfiglioli--54097880</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda con oltre 70 anni di storia che, come spesso accade, nasce da un'idea innovativa, si sviluppa in modo artigianale e poi si impone sul mercato. Marzocchi Pompe è stata fondata nel 1949 per volontà dei due fratelli Stefano e Guglielmo Marzocchi che, dotati di grandi capacità tecniche e di un’esperienza maturata all’interno di Ducati, cominciarono a produrre sospensioni per moto di grossa cilindrata nella cantina della loro abitazione a Bologna. Da allora a oggi sono accadute tante cose: oggi l'azienda è leader nella progettazione, produzione e commercializzazione di pompe e motori e ingranaggi esterni a elevate prestazioni; nel 2022 l'azienda ha chiuso con un fatturato di 48,5 milioni di euro e in totale lavorano circa 270 persone circa (la produzione è realizzata interamente nelle due sedi di Casalecchio di Reno e Zola Predosa, in provincia di Bologna, ma l'impresa esporta in una cinquantina di Paesi). L'ospite della puntata è Gabriele Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Marzocchi Pompe.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54097880</guid><pubDate>Mon, 05 Jun 2023 08:48:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54097880/marzocchi_pompe.mp3" length="26430345" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda con oltre 70 anni di storia che, come spesso accade, nasce da un'idea innovativa, si sviluppa in modo artigianale e poi si impone sul mercato. Marzocchi Pompe è stata fondata nel...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda con oltre 70 anni di storia che, come spesso accade, nasce da un'idea innovativa, si sviluppa in modo artigianale e poi si impone sul mercato. Marzocchi Pompe è stata fondata nel 1949 per volontà dei due fratelli Stefano e Guglielmo Marzocchi che, dotati di grandi capacità tecniche e di un’esperienza maturata all’interno di Ducati, cominciarono a produrre sospensioni per moto di grossa cilindrata nella cantina della loro abitazione a Bologna. Da allora a oggi sono accadute tante cose: oggi l'azienda è leader nella progettazione, produzione e commercializzazione di pompe e motori e ingranaggi esterni a elevate prestazioni; nel 2022 l'azienda ha chiuso con un fatturato di 48,5 milioni di euro e in totale lavorano circa 270 persone circa (la produzione è realizzata interamente nelle due sedi di Casalecchio di Reno e Zola Predosa, in provincia di Bologna, ma l'impresa esporta in una cinquantina di Paesi). L'ospite della puntata è Gabriele Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Marzocchi Pompe.]]></itunes:summary><itunes:duration>1652</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,bonfiglioli,imprenditorialità,impresa,italia,management,manager,marzocchi</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 84 - il valore delle esperienze e la leadership situazionale. Ospite: Claudio Baitelli</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-84-il-valore-delle-esperienze-e-la-leadership-situazionale-ospite-claudio-baitelli--54030552</link><description><![CDATA[Il viaggio per comprendere la leadership ci porta a far tappa da Alice Pizza: è una delle più grandi realtà di food retail italiane, caratterizzata dall'innovativo format del prodotto, cioè la pizza al taglio tipica della tradizione romana, tagliata secondo le dimensioni richieste dal cliente. Alice Pizza dà lavoro a 2mila persone e conta poco meno di 200 pizzerie in Italia e all'estero, divise tra gestione diretta sia in franchising in centri commerciali e nelle città. L'apertura della prima pizzeria Alice risale al 1990 da un'idea di Domenico Giovannini: è dalla sua capacità imprenditoriale che ha preso vita l'avventura che si è sviluppata con le aperture delle pizzerie in franchising, lo sbarco negli Stati Uniti e la fondazione dell'Accademia della pizza, che tramanda i segreti del mestiere. Dal 2019 l'azienda è di proprietà del fondo di investimento Idea Taste of Italy (meglio noto come Idea Capital). L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Claudio Baitelli, Amministratore Delegato di Alice Pizza.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/54030552</guid><pubDate>Mon, 29 May 2023 12:01:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/54030552/alice_pizza_domatore.mp3" length="20807122" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il viaggio per comprendere la leadership ci porta a far tappa da Alice Pizza: è una delle più grandi realtà di food retail italiane, caratterizzata dall'innovativo format del prodotto, cioè la pizza al taglio tipica della tradizione romana, tagliata...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il viaggio per comprendere la leadership ci porta a far tappa da Alice Pizza: è una delle più grandi realtà di food retail italiane, caratterizzata dall'innovativo format del prodotto, cioè la pizza al taglio tipica della tradizione romana, tagliata secondo le dimensioni richieste dal cliente. Alice Pizza dà lavoro a 2mila persone e conta poco meno di 200 pizzerie in Italia e all'estero, divise tra gestione diretta sia in franchising in centri commerciali e nelle città. L'apertura della prima pizzeria Alice risale al 1990 da un'idea di Domenico Giovannini: è dalla sua capacità imprenditoriale che ha preso vita l'avventura che si è sviluppata con le aperture delle pizzerie in franchising, lo sbarco negli Stati Uniti e la fondazione dell'Accademia della pizza, che tramanda i segreti del mestiere. Dal 2019 l'azienda è di proprietà del fondo di investimento Idea Taste of Italy (meglio noto come Idea Capital). L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Claudio Baitelli, Amministratore Delegato di Alice Pizza.]]></itunes:summary><itunes:duration>1301</itunes:duration><itunes:keywords>alice,azienda,baitelli,competenze,hr,impresa,leadership,management,personale,pizza,skills</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 83 - Trucco Tessile, 70 anni di slow fashion. Ospite: Agostino Trucco</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-83-trucco-tessile-70-anni-di-slow-fashion-ospite-agostino-trucco--53926935</link><description><![CDATA[Trucco Tessile è un'azienda che ha saputo crescere senza sacrificare l'artigianalità; capace di mettere in armonia la tradizione e l'innovazione, che ha puntato sulla creatività, mantenendo però il rapporto qualità-prezzo che non penalizzasse i consumatori. Realtà affermata in Italia per il settore della pigiameria, Trucco Tessile è nata nel 1952 e ha da poco compiuto 70 anni, anche se le celebrazioni avvengono nel 2023. Un traguardo prestigioso per l'azienda fondata dai fratelli Giorgio e Piero Trucco a Savigliano, in provincia di Cuneo, alle pendici del Monviso, che ha saputo crescere nel tempo per merito dell'intuizione imprenditoriale dei fondatori, che svilupparono per primi in Italia l'innovativo concept di pigiama in maglia e poi della crescita per acquisizioni di alcuni marchi (Alpina, Boglietti e Julipet). Oggi nell'organizzazione lavorano 64 persone in Italia e 30 in Romania, dove è dislocata una nuova unità produttiva acquistata nel 2022 (il fatturato si è attestato a 10 milioni di euro nel 2021). A raccontare il 'dietro le quinte' dell'azienda è Agostino Trucco, Responsabile Commerciale di Trucco Tessile e nipote di uno dei fondatori.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53926935</guid><pubDate>Fri, 19 May 2023 07:25:04 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53926935/trucco_tessile_pdm.mp3" length="15355262" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Trucco Tessile è un'azienda che ha saputo crescere senza sacrificare l'artigianalità; capace di mettere in armonia la tradizione e l'innovazione, che ha puntato sulla creatività, mantenendo però il rapporto qualità-prezzo che non penalizzasse i...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Trucco Tessile è un'azienda che ha saputo crescere senza sacrificare l'artigianalità; capace di mettere in armonia la tradizione e l'innovazione, che ha puntato sulla creatività, mantenendo però il rapporto qualità-prezzo che non penalizzasse i consumatori. Realtà affermata in Italia per il settore della pigiameria, Trucco Tessile è nata nel 1952 e ha da poco compiuto 70 anni, anche se le celebrazioni avvengono nel 2023. Un traguardo prestigioso per l'azienda fondata dai fratelli Giorgio e Piero Trucco a Savigliano, in provincia di Cuneo, alle pendici del Monviso, che ha saputo crescere nel tempo per merito dell'intuizione imprenditoriale dei fondatori, che svilupparono per primi in Italia l'innovativo concept di pigiama in maglia e poi della crescita per acquisizioni di alcuni marchi (Alpina, Boglietti e Julipet). Oggi nell'organizzazione lavorano 64 persone in Italia e 30 in Romania, dove è dislocata una nuova unità produttiva acquistata nel 2022 (il fatturato si è attestato a 10 milioni di euro nel 2021). A raccontare il 'dietro le quinte' dell'azienda è Agostino Trucco, Responsabile Commerciale di Trucco Tessile e nipote di uno dei fondatori.]]></itunes:summary><itunes:duration>960</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,imprenditore,imprenditoria,impresa,manifattura,pigiameria,tessile,trucco</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 82 - Guna, l'incoscienza di andare controcorrente da 40 anni. Ospite: Alessandro Pizzoccaro</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-82-guna-l-incoscienza-di-andare-controcorrente-da-40-anni-ospite-alessandro-pizzoccaro--53890802</link><description><![CDATA[Donne e uomini, idee e capitali, amalgamati con il fine comune di realizzare gli obiettivi prefissati. Così Alessandro Pizzoccaro definisce Guna, l'azienda che ha fondato nel 1983 e di cui ora è Presidente. Stiamo parlando dell'azienda specializzata nelle medicine biologico-naturali e che detiene in Italia oltre il 30% del mercato di riferimento. Proprio nel 2023, Guna compie 40 anni, dopo aver chiuso nel 2022 il bilancio con oltre 50 milioni di euro, con un trend di crescita a doppia cifra in termini di ricavi negli ultimi 20 anni. Oltre ai numeri del business, ci sono anche quelli che riguardano le persone: l'organizzazione è formata da 270 collaboratori di cui 140 donne e il 60,5% dei professionisti presenti in azienda è laureato.<br />Nella puntata de 'Il domatore di aquiloni', Pizzoccaro ripercorre le tappe della sua azienda, iniziando dalla fondazione (e dal fortunato incontro con la moglie, da neolaureato) fino all'assetto attuale e al traguardo dei quattro decenni di attività.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53890802</guid><pubDate>Tue, 16 May 2023 15:11:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53890802/guna_pdm.mp3" length="16956882" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Donne e uomini, idee e capitali, amalgamati con il fine comune di realizzare gli obiettivi prefissati. Così Alessandro Pizzoccaro definisce Guna, l'azienda che ha fondato nel 1983 e di cui ora è Presidente. Stiamo parlando dell'azienda specializzata...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Donne e uomini, idee e capitali, amalgamati con il fine comune di realizzare gli obiettivi prefissati. Così Alessandro Pizzoccaro definisce Guna, l'azienda che ha fondato nel 1983 e di cui ora è Presidente. Stiamo parlando dell'azienda specializzata nelle medicine biologico-naturali e che detiene in Italia oltre il 30% del mercato di riferimento. Proprio nel 2023, Guna compie 40 anni, dopo aver chiuso nel 2022 il bilancio con oltre 50 milioni di euro, con un trend di crescita a doppia cifra in termini di ricavi negli ultimi 20 anni. Oltre ai numeri del business, ci sono anche quelli che riguardano le persone: l'organizzazione è formata da 270 collaboratori di cui 140 donne e il 60,5% dei professionisti presenti in azienda è laureato.<br />Nella puntata de 'Il domatore di aquiloni', Pizzoccaro ripercorre le tappe della sua azienda, iniziando dalla fondazione (e dal fortunato incontro con la moglie, da neolaureato) fino all'assetto attuale e al traguardo dei quattro decenni di attività.]]></itunes:summary><itunes:duration>1060</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,guna,imprenditore,imprenditoria,impresa,incoscienza,leadership,medicina,pizzoccaro</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 81 - L'ottimismo dell'imprenditore. Ospite: Marco Nocivelli</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-81-l-ottimismo-dell-imprenditore-ospite-marco-nocivelli--53557298</link><description><![CDATA[La sua azienda ha di recente vinto il premio Di padre in figlio - Il gusto di fare impresa, promosso da Credit Suisse e Kpmg, con il contributo di Mindful Capital Partners e il supporto scientifico della Liuc Business School. È un premio rivolto a imprenditori che hanno dimostrato la capacità, l’attenzione e la dedizione nel proseguire e valorizzare il lavoro dei propri genitori subentrando alla guida operativa e strategica dell’impresa, garantendone il successo e la continuità.L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Marco Nocivelli, Presidente e CEO del Gruppo Epta, gruppo specializzato nella refrigerazione commerciale per i settori Retail, Food&amp;Beverage e Ho.Re.Ca. con una presenza globale, oltre 6mila dipendenti, con un fatturato di 1,4 miliardi di euro. Nocivelli, Cavaliere del Lavoro dal 2020 (l'onorificenza gli è stata conferita dal Presidente della Repubblica italiana Sergio Mattarella, ha ereditato l'attività dalle generazioni precedenti - era entrato in Epta come Amministratore Delegato di Costan - e ora si prepara al nuovo passaggio generazionale. "Per crescere serve la managerializzazione dell'azienda e l'adozione di pratiche di governance strutturate", dice Nocivelli che nel podcast racconta il 'dietro le quinte' dell'organizzazione e dei suoi valori.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/53557298</guid><pubDate>Mon, 17 Apr 2023 10:15:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/53557298/pdm_nocivelli_epta.mp3" length="19487625" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La sua azienda ha di recente vinto il premio Di padre in figlio - Il gusto di fare impresa, promosso da Credit Suisse e Kpmg, con il contributo di Mindful Capital Partners e il supporto scientifico della Liuc Business School. È un premio rivolto a...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La sua azienda ha di recente vinto il premio Di padre in figlio - Il gusto di fare impresa, promosso da Credit Suisse e Kpmg, con il contributo di Mindful Capital Partners e il supporto scientifico della Liuc Business School. È un premio rivolto a imprenditori che hanno dimostrato la capacità, l’attenzione e la dedizione nel proseguire e valorizzare il lavoro dei propri genitori subentrando alla guida operativa e strategica dell’impresa, garantendone il successo e la continuità.L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Marco Nocivelli, Presidente e CEO del Gruppo Epta, gruppo specializzato nella refrigerazione commerciale per i settori Retail, Food&amp;Beverage e Ho.Re.Ca. con una presenza globale, oltre 6mila dipendenti, con un fatturato di 1,4 miliardi di euro. Nocivelli, Cavaliere del Lavoro dal 2020 (l'onorificenza gli è stata conferita dal Presidente della Repubblica italiana Sergio Mattarella, ha ereditato l'attività dalle generazioni precedenti - era entrato in Epta come Amministratore Delegato di Costan - e ora si prepara al nuovo passaggio generazionale. "Per crescere serve la managerializzazione dell'azienda e l'adozione di pratiche di governance strutturate", dice Nocivelli che nel podcast racconta il 'dietro le quinte' dell'organizzazione e dei suoi valori.]]></itunes:summary><itunes:duration>1218</itunes:duration><itunes:keywords>aziende,epta,impresa,managerializzazione,nocivelli,ottimismo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 80 - Stevanato Group, la cultura aziendale come guida dell'impresa. Ospite: Franco Moro</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-80-stevanato-group-la-cultura-aziendale-come-guida-dell-impresa-ospite-franco-moro--52864355</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda specializzata in soluzioni per il contenimento e la somministrazione di farmaci e per la diagnostica per i settori farmaceutico, biotecnologico e life science. Entriamo in Stevanato Group, realtà nata nel 1949 e che nel tempo è diventata una multinazionale e un fornitore primario globale, quotata a Wall Street. L'ospite della puntata è Franco Moro, Amministratore Delegato di Stevanato Group, con il quale parliamo di stili manageriali, leadership, ricerca di personale e soprattutto cultura e valori aziendali.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52864355</guid><pubDate>Mon, 27 Feb 2023 12:21:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52864355/stevanato_group_podcast.mp3" length="16442374" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda specializzata in soluzioni per il contenimento e la somministrazione di farmaci e per la diagnostica per i settori farmaceutico, biotecnologico e life science. Entriamo in Stevanato...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda specializzata in soluzioni per il contenimento e la somministrazione di farmaci e per la diagnostica per i settori farmaceutico, biotecnologico e life science. Entriamo in Stevanato Group, realtà nata nel 1949 e che nel tempo è diventata una multinazionale e un fornitore primario globale, quotata a Wall Street. L'ospite della puntata è Franco Moro, Amministratore Delegato di Stevanato Group, con il quale parliamo di stili manageriali, leadership, ricerca di personale e soprattutto cultura e valori aziendali.]]></itunes:summary><itunes:duration>1028</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,imprenditoria,impresa,leadership,management,manager,moro,stevanato,valori</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 79 - Cotonella, la longevità d'impresa di padre in figlio. Ospite: Marco Zannier</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-79-cotonella-la-longevita-d-impresa-di-padre-in-figlio-ospite-marco-zannier--52724723</link><description><![CDATA[È un brand iconico - impossibile non ricordare il sodalizio con Miss Italia - che ha da poco compiuto 50 anni. In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' siamo in Val Camonica, in provincia di Brescia. Nata a Edolo nel 1972 dall'idea di Maurizio Zannièr, Cotonella ha percorso una lunga strada, ritagliandosi un ruolo di leader nel settore dell'Abbigliamento: oggi la sede è a Sonico, non lontano dal primo laboratorio; conta circa 100 dipendenti e un fatturato di circa 35 milioni di euro. Tra le tante novità c'è stata anche il cambio al vertice: da un paio d'anni alla guida c'è Marco Zannier che ha preso il posto del padre. È a lui che si deve il recente rebranding (avvenuto nel 2022), ma anche altre scelte strategiche portano la sua firma. Con Zannier, Amministratore Delegato e Presidente di Cotonella, parliamo di passaggio generazionale, longevità dell'impresa, leadership, valori aziendali e scelta delle persone.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52724723</guid><pubDate>Tue, 14 Feb 2023 08:51:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52724723/cotonella_pdm.mp3" length="22830462" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È un brand iconico - impossibile non ricordare il sodalizio con Miss Italia - che ha da poco compiuto 50 anni. In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' siamo in Val Camonica, in provincia di Brescia. Nata a Edolo nel 1972 dall'idea di Maurizio...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È un brand iconico - impossibile non ricordare il sodalizio con Miss Italia - che ha da poco compiuto 50 anni. In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' siamo in Val Camonica, in provincia di Brescia. Nata a Edolo nel 1972 dall'idea di Maurizio Zannièr, Cotonella ha percorso una lunga strada, ritagliandosi un ruolo di leader nel settore dell'Abbigliamento: oggi la sede è a Sonico, non lontano dal primo laboratorio; conta circa 100 dipendenti e un fatturato di circa 35 milioni di euro. Tra le tante novità c'è stata anche il cambio al vertice: da un paio d'anni alla guida c'è Marco Zannier che ha preso il posto del padre. È a lui che si deve il recente rebranding (avvenuto nel 2022), ma anche altre scelte strategiche portano la sua firma. Con Zannier, Amministratore Delegato e Presidente di Cotonella, parliamo di passaggio generazionale, longevità dell'impresa, leadership, valori aziendali e scelta delle persone.]]></itunes:summary><itunes:duration>1427</itunes:duration><itunes:keywords>abbigliamento,cotonella,impresa,intimo,zannier</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 78 - A tu per tu con ChatGpt. Ospite: ChatGpt (OpenAI)</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-78-a-tu-per-tu-con-chatgpt-ospite-chatgpt-openai--52561787</link><description><![CDATA[È l’argomento del momento, ma è destinato a esserlo per lungo tempo. Stiamo parlando di ChatGpt, il chatbot dotato di Intelligenza Artificiale in grado di interagire con gli utenti, quasi come se fosse un essere umano. Secondo alcuni tecno catastrofisti ChatGpt sostituirà – quando non è dato saperlo – gli esseri umani (per lo meno per alcune attività). O meglio, possiamo dire che quello scenario ben delineato in tanti romanzi e film di fantascienza sembra dietro l’angolo e non più un’immagine lontana da noi.<br />Al di là di quello che potrà succedere abbiamo voluto, con questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' abbiamo voluto dare un contributo sulla questione e abbiamo scelto di intervistare ChatGpt. 'Intervistare' per modo di dire, perché essendo un chatbot è capace ‘solo’ di rispondere in modo scritto. Almeno per ora.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52561787</guid><pubDate>Mon, 30 Jan 2023 04:30:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52561787/intervista_chatgpt_domatore.mp3" length="9583246" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È l’argomento del momento, ma è destinato a esserlo per lungo tempo. Stiamo parlando di ChatGpt, il chatbot dotato di Intelligenza Artificiale in grado di interagire con gli utenti, quasi come se fosse un essere umano. Secondo alcuni tecno...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È l’argomento del momento, ma è destinato a esserlo per lungo tempo. Stiamo parlando di ChatGpt, il chatbot dotato di Intelligenza Artificiale in grado di interagire con gli utenti, quasi come se fosse un essere umano. Secondo alcuni tecno catastrofisti ChatGpt sostituirà – quando non è dato saperlo – gli esseri umani (per lo meno per alcune attività). O meglio, possiamo dire che quello scenario ben delineato in tanti romanzi e film di fantascienza sembra dietro l’angolo e non più un’immagine lontana da noi.<br />Al di là di quello che potrà succedere abbiamo voluto, con questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' abbiamo voluto dare un contributo sulla questione e abbiamo scelto di intervistare ChatGpt. 'Intervistare' per modo di dire, perché essendo un chatbot è capace ‘solo’ di rispondere in modo scritto. Almeno per ora.]]></itunes:summary><itunes:duration>599</itunes:duration><itunes:keywords>bot,chat,chatgpt,intelligenzaartificiale,openai,tecnologia</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 77 - Hello Nature, alle aziende servono persone curiose. Ospite: Luca Bonini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-77-hello-nature-alle-aziende-servono-persone-curiose-ospite-luca-bonini--52043249</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda italiana leader a livello globale nella produzione di biostimolanti, fertilizzanti organici e microrganismi. Hello Nature è una realtà presente in 80 Paesi nel mondo con sei stabilimenti produttivi tra cui due in Italia (Verona e Novara), e altri in diversi Continenti: è un'azienda che ha chiuso il 2021 con un fatturato consolidato di 54 milioni di euro. La storia di Hello Nature inizia nel 1971 quando fu fondata con il nome di Italpollina, per volontà di Licinio Bonini; oggi propone un approccio all’agricoltura naturale e sostenibile, nel rispetto della salute umana e dell’ambiente. Al vertice dell'organizzazione ora c'è Luca Bonini, Amministratore Delegato di Hello Nature, che dagli Stati Uniti - dove si è trasferito con la famiglia - racconta i valori guida dell'organizzazione e come trasmetterli alle persone.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/52043249</guid><pubDate>Tue, 29 Nov 2022 11:58:45 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/52043249/bonini_hello_nature.mp3" length="26114367" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda italiana leader a livello globale nella produzione di biostimolanti, fertilizzanti organici e microrganismi. Hello Nature è una realtà presente in 80 Paesi nel mondo con sei...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in un'azienda italiana leader a livello globale nella produzione di biostimolanti, fertilizzanti organici e microrganismi. Hello Nature è una realtà presente in 80 Paesi nel mondo con sei stabilimenti produttivi tra cui due in Italia (Verona e Novara), e altri in diversi Continenti: è un'azienda che ha chiuso il 2021 con un fatturato consolidato di 54 milioni di euro. La storia di Hello Nature inizia nel 1971 quando fu fondata con il nome di Italpollina, per volontà di Licinio Bonini; oggi propone un approccio all’agricoltura naturale e sostenibile, nel rispetto della salute umana e dell’ambiente. Al vertice dell'organizzazione ora c'è Luca Bonini, Amministratore Delegato di Hello Nature, che dagli Stati Uniti - dove si è trasferito con la famiglia - racconta i valori guida dell'organizzazione e come trasmetterli alle persone.]]></itunes:summary><itunes:duration>1633</itunes:duration><itunes:keywords>bonini,hello,imprenditore,impresa,italpollina,leadership,manager,nature,recruiting</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 76 - Advice Group, l'azienda senza capi (né orari di lavoro). Ospite: Fulvio Furbatto</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-76-advice-group-l-azienda-senza-capi-ne-orari-di-lavoro-ospite-fulvio-furbatto--51682605</link><description><![CDATA[Fino a poco tempo fa era un'azienda tradizionale, almeno rispetto all'assetto organizzativo. C'erano quindi gli orari classici di lavoro, il cartellino e i capi. Ma questo appartiene al passato, perché Advice Group, Martech company, specializzata quindi in marketing in ambito tecnologico per medio e grandi aziende, ha appena compiuto una rivoluzione organizzativa, abolendo l'orario rigido di lavoro, adottando lo Smart working libero e di fatto sopprimendo le figure dei capi. Qualcuno ha detto che in questo modo cessa di essere un'azienda; non siamo del tutto d'accordo, ma ammettiamo che, per lo meno, smette di essere un'impresa tradizionale. Una settantina di dipendenti, circa 10 milioni di fatturato, Advice Group è guidata da Fulvio Furbatto: è lui la mente dietro questo cambiamento organizzativo. Nella nuova puntata del podcast Furbatto racconta il nuovo modello adottato dalla sua azienda.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51682605</guid><pubDate>Tue, 25 Oct 2022 13:33:24 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51682605/pdm_furbatto.mp3" length="17565430" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Fino a poco tempo fa era un'azienda tradizionale, almeno rispetto all'assetto organizzativo. C'erano quindi gli orari classici di lavoro, il cartellino e i capi. Ma questo appartiene al passato, perché Advice Group, Martech company, specializzata...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Fino a poco tempo fa era un'azienda tradizionale, almeno rispetto all'assetto organizzativo. C'erano quindi gli orari classici di lavoro, il cartellino e i capi. Ma questo appartiene al passato, perché Advice Group, Martech company, specializzata quindi in marketing in ambito tecnologico per medio e grandi aziende, ha appena compiuto una rivoluzione organizzativa, abolendo l'orario rigido di lavoro, adottando lo Smart working libero e di fatto sopprimendo le figure dei capi. Qualcuno ha detto che in questo modo cessa di essere un'azienda; non siamo del tutto d'accordo, ma ammettiamo che, per lo meno, smette di essere un'impresa tradizionale. Una settantina di dipendenti, circa 10 milioni di fatturato, Advice Group è guidata da Fulvio Furbatto: è lui la mente dietro questo cambiamento organizzativo. Nella nuova puntata del podcast Furbatto racconta il nuovo modello adottato dalla sua azienda.]]></itunes:summary><itunes:duration>1098</itunes:duration><itunes:keywords>advice,capi,furbatto,imprenditoria,impresa,organizzazione,smartworking</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 75 - Imprenditoria femminile innovativa. Ospite: Claudia Persico</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-75-imprenditoria-femminile-innovativa-ospite-claudia-persico--51526782</link><description><![CDATA[È l'imprenditrice più innovativa dell'anno, tanto che da poco è stata insignita del premio Gammadonna 2022, il riconoscimento che dal 2004 è dedicato all'imprenditoria femminile innovativa. In questo caso a Claudia Persico è stato riconosciuto il contributo a orientare le strategie della sua azienda verso un deciso salto produttivo improntato alla neutralità ecologica, alla sostenibilità ambientale e all'economia circolare. L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è la Vice President di Persico Group, azienda nata come piccola modelleria nel 1976 in una cantina e diventata in poco tempo una multinazionale con il quartier generale a Nembro, in provincia di Bergamo e poi con sedi in tutto il mondo (per tanti l'impresa è nota per aver creato l'imbarcazione di Luna Rossa): il suo business è la realizzazione di stampi, presse, impianti e soluzioni completamente automatizzate per diversi settori ad alta tecnologia. Nel podcast, Persico racconta il suo stile di leadership e il cambiamento culturale necessario per adattare l'organizzazione alle sfide attuale.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51526782</guid><pubDate>Mon, 10 Oct 2022 15:44:49 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51526782/claudia_persico_pdm.mp3" length="14314962" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È l'imprenditrice più innovativa dell'anno, tanto che da poco è stata insignita del premio Gammadonna 2022, il riconoscimento che dal 2004 è dedicato all'imprenditoria femminile innovativa. In questo caso a Claudia Persico è stato riconosciuto il...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È l'imprenditrice più innovativa dell'anno, tanto che da poco è stata insignita del premio Gammadonna 2022, il riconoscimento che dal 2004 è dedicato all'imprenditoria femminile innovativa. In questo caso a Claudia Persico è stato riconosciuto il contributo a orientare le strategie della sua azienda verso un deciso salto produttivo improntato alla neutralità ecologica, alla sostenibilità ambientale e all'economia circolare. L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è la Vice President di Persico Group, azienda nata come piccola modelleria nel 1976 in una cantina e diventata in poco tempo una multinazionale con il quartier generale a Nembro, in provincia di Bergamo e poi con sedi in tutto il mondo (per tanti l'impresa è nota per aver creato l'imbarcazione di Luna Rossa): il suo business è la realizzazione di stampi, presse, impianti e soluzioni completamente automatizzate per diversi settori ad alta tecnologia. Nel podcast, Persico racconta il suo stile di leadership e il cambiamento culturale necessario per adattare l'organizzazione alle sfide attuale.]]></itunes:summary><itunes:duration>895</itunes:duration><itunes:keywords>imprenditoria,impresa,innovazione,persico</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 74 - "La politica ha dimenticato l'impresa". Ospite: Gianluca Tacchella</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-74-la-politica-ha-dimenticato-l-impresa-ospite-gianluca-tacchella--51450389</link><description><![CDATA["Negli ultimi anni, l'impresa è uscita dall'interesse della politica, che si concentra solo su ambiente e sostegno al reddito". è questo il messaggio di Gianluca Tacchella, CEO di Carrera Jeans, ospite della puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni, per il nuovo Governo, chiamato a concentrarsi per rilanciare il Paese, a fronte delle numerose crisi in atto. In particolare l'imprenditore chiede che ci sia "semplificazione delle procedure e della burocrazia".<br />Quella di Tacchella è un'azienda che non ha bisogno di presentazioni: Carrera Jeans è un marchio storico, conosciuto in Italia e all'estero. L'impresa, fondata dalla famiglia Tacchella nel 1965, ha sede a Caldiero in provincia di Verona ed è stata pioniera del denim fin dagli Anni 60. Oggi l'azienda fattura 37 milioni di euro, ha 40 punti vendita diretta, 1900 punti vendita terzi e 120 dipendenti in Italia.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51450389</guid><pubDate>Mon, 03 Oct 2022 09:01:32 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51450389/pdm_tacchella.mp3" length="22035922" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>"Negli ultimi anni, l'impresa è uscita dall'interesse della politica, che si concentra solo su ambiente e sostegno al reddito". è questo il messaggio di Gianluca Tacchella, CEO di Carrera Jeans, ospite della puntata del podcast 'Il domatore di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA["Negli ultimi anni, l'impresa è uscita dall'interesse della politica, che si concentra solo su ambiente e sostegno al reddito". è questo il messaggio di Gianluca Tacchella, CEO di Carrera Jeans, ospite della puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni, per il nuovo Governo, chiamato a concentrarsi per rilanciare il Paese, a fronte delle numerose crisi in atto. In particolare l'imprenditore chiede che ci sia "semplificazione delle procedure e della burocrazia".<br />Quella di Tacchella è un'azienda che non ha bisogno di presentazioni: Carrera Jeans è un marchio storico, conosciuto in Italia e all'estero. L'impresa, fondata dalla famiglia Tacchella nel 1965, ha sede a Caldiero in provincia di Verona ed è stata pioniera del denim fin dagli Anni 60. Oggi l'azienda fattura 37 milioni di euro, ha 40 punti vendita diretta, 1900 punti vendita terzi e 120 dipendenti in Italia.]]></itunes:summary><itunes:duration>1378</itunes:duration><itunes:keywords>carrera,governo,imprenditoria,impresa,politica,tacchella</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 73 - Merloni, la partecipazione come passione di fare impresa. Ospite: Maria Paola Merloni</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-73-merloni-la-partecipazione-come-passione-di-fare-impresa-ospite-maria-paola-merloni--51036708</link><description><![CDATA[Elencare tutte le esperienze di Maria Paola Merloni è un'impresa. Provando a riassumere - con la doverosa precisazione che potremmo dimenticare qualcosa - possiamo iniziare dall'esperienza nell'azienda di famiglia, la Indesit Company prima in amministrazione poi nei rapporti societari, quindi nel commerciale infine nelle relazioni esterne. Risale al 1995 la sua prima avventura imprenditoriale con una società che si occupava di organizzare fiere, eventi, convegni. Poi ci sono gli impegni istituzionali come la Presidenza di Confindustria Marche e l'attività in Parlamento: è stata due volte deputata e fino al 2018 ha avuto un posto in Senato. Dal 2019 è tornata a svolgere l'attività imprenditoriale, lavorando al progetto della macchina per fare il gelato monoporzione in tre minuti da un preparato, una sorta di Nespresso del gelato (società e macchina si chiamano Tooa). Ma, come detto, questa è solo una parte delle tante attività svolte da Merloni che il fare impresa ce l'ha nel Dna: il padre è Vittorio Merloni e il bisnonno è Aristide Merloni, il fondatore della Ariston poi divenuta Indesit Company. L'ospite di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Maria Paola Merloni.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/51036708</guid><pubDate>Mon, 29 Aug 2022 03:50:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/51036708/domatore_merloni.mp3" length="33162413" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Elencare tutte le esperienze di Maria Paola Merloni è un'impresa. Provando a riassumere - con la doverosa precisazione che potremmo dimenticare qualcosa - possiamo iniziare dall'esperienza nell'azienda di famiglia, la Indesit Company prima in...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Elencare tutte le esperienze di Maria Paola Merloni è un'impresa. Provando a riassumere - con la doverosa precisazione che potremmo dimenticare qualcosa - possiamo iniziare dall'esperienza nell'azienda di famiglia, la Indesit Company prima in amministrazione poi nei rapporti societari, quindi nel commerciale infine nelle relazioni esterne. Risale al 1995 la sua prima avventura imprenditoriale con una società che si occupava di organizzare fiere, eventi, convegni. Poi ci sono gli impegni istituzionali come la Presidenza di Confindustria Marche e l'attività in Parlamento: è stata due volte deputata e fino al 2018 ha avuto un posto in Senato. Dal 2019 è tornata a svolgere l'attività imprenditoriale, lavorando al progetto della macchina per fare il gelato monoporzione in tre minuti da un preparato, una sorta di Nespresso del gelato (società e macchina si chiamano Tooa). Ma, come detto, questa è solo una parte delle tante attività svolte da Merloni che il fare impresa ce l'ha nel Dna: il padre è Vittorio Merloni e il bisnonno è Aristide Merloni, il fondatore della Ariston poi divenuta Indesit Company. L'ospite di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Maria Paola Merloni.]]></itunes:summary><itunes:duration>2073</itunes:duration><itunes:keywords>fatica,imprenditorialità,impresa,merloni,passione</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 72 - Il modello non gerarchico di Zordan. Ospite: Maurizio Zordan</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-72-il-modello-non-gerarchico-di-zordan-ospite-maurizio-zordan--50546275</link><description><![CDATA[È un punto di riferimento per i brand del lusso nella realizzazione di spazi retail attraenti e sostenibili. E ora è anche un caso di studio per il suo modello di organizzazione aziendale. Parliamo di Zordan, azienda citata nel manuale di management di Frederic Laloux dal titolo Reinventare le organizzazioni: è un'impresa che ha adottato l'approccio organizzativo basato sul modello non gerarchico, che punta al Teal. In breve si tratta di un modello di organizzazione aziendale basato sul sistema paritario e sull’auto-organizzazione caratterizzata da un network di relazioni che non necessitano di ordini gerarchici. Ne parliamo con Maurizio Zordan, CEO di Zordan Srl.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50546275</guid><pubDate>Tue, 12 Jul 2022 12:30:29 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50546275/pdm_zordan.mp3" length="24212653" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È un punto di riferimento per i brand del lusso nella realizzazione di spazi retail attraenti e sostenibili. E ora è anche un caso di studio per il suo modello di organizzazione aziendale. Parliamo di Zordan, azienda citata nel manuale di management...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È un punto di riferimento per i brand del lusso nella realizzazione di spazi retail attraenti e sostenibili. E ora è anche un caso di studio per il suo modello di organizzazione aziendale. Parliamo di Zordan, azienda citata nel manuale di management di Frederic Laloux dal titolo Reinventare le organizzazioni: è un'impresa che ha adottato l'approccio organizzativo basato sul modello non gerarchico, che punta al Teal. In breve si tratta di un modello di organizzazione aziendale basato sul sistema paritario e sull’auto-organizzazione caratterizzata da un network di relazioni che non necessitano di ordini gerarchici. Ne parliamo con Maurizio Zordan, CEO di Zordan Srl.]]></itunes:summary><itunes:duration>1514</itunes:duration><itunes:keywords>gerarchia,impresa,lavoro,modello,teal,zordan</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 71 - Piovan Group, sostenibilità e catene di fornitura corte. Ospite: Filippo Zuppichin</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-71-piovan-group-sostenibilita-e-catene-di-fornitura-corte-ospite-filippo-zuppichin--50482420</link><description><![CDATA[Quello che stiamo vivendo è un periodo complesso e numerosi sono gli ostacoli che le aziende devono affrontare: eppure in questo scenario post pandemico - o di pandemia, visto che l'emergenza sanitaria pare proseguire - dominato dalle incertezze, ci sono imprese che sono in grado di crescere. Un caso è quello di Piovan Group, azienda leader mondiale nelle automazioni industriali per il trasporto e il trattamento di polimeri, plastiche riciclate e polveri alimentari; nel 2021 il gruppo è cresciuto del 27,5% rispetto al 2020, arrivando a ricavi consolidati pari a 287 milioni di euro. Giusto per dare qualche altro numero sul gruppo, quotato presso la Borsa Italiana nel segmento Star, si tratta di un'organizzazione che ha più di 1.800 dipendenti, 14 stabilimenti produttivi e 43 tra filiali e uffici di assistenza e vendita. L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Filippo Zuppichin, Amministratore Delegato di Piovan Spa.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50482420</guid><pubDate>Wed, 06 Jul 2022 13:32:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50482420/pdm_piovan.mp3" length="18560173" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Quello che stiamo vivendo è un periodo complesso e numerosi sono gli ostacoli che le aziende devono affrontare: eppure in questo scenario post pandemico - o di pandemia, visto che l'emergenza sanitaria pare proseguire - dominato dalle incertezze, ci...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Quello che stiamo vivendo è un periodo complesso e numerosi sono gli ostacoli che le aziende devono affrontare: eppure in questo scenario post pandemico - o di pandemia, visto che l'emergenza sanitaria pare proseguire - dominato dalle incertezze, ci sono imprese che sono in grado di crescere. Un caso è quello di Piovan Group, azienda leader mondiale nelle automazioni industriali per il trasporto e il trattamento di polimeri, plastiche riciclate e polveri alimentari; nel 2021 il gruppo è cresciuto del 27,5% rispetto al 2020, arrivando a ricavi consolidati pari a 287 milioni di euro. Giusto per dare qualche altro numero sul gruppo, quotato presso la Borsa Italiana nel segmento Star, si tratta di un'organizzazione che ha più di 1.800 dipendenti, 14 stabilimenti produttivi e 43 tra filiali e uffici di assistenza e vendita. L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Filippo Zuppichin, Amministratore Delegato di Piovan Spa.]]></itunes:summary><itunes:duration>1160</itunes:duration><itunes:keywords>impreditoria,impresa,organizzazione,piovan,sostenibilità,supplychain</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 70 - Cartiere Carrara: sostenibilità, manager e cura per le persone. Ospite: Massimo Carara</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-70-cartiere-carrara-sostenibilita-manager-e-cura-per-le-persone-ospite-massimo-carara--50182087</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Cartiere Carrara, un'azienda specializzata nella produzione e trasformazione di carta tissue di alta qualità destinata sia per il segmento consumer sia per il segmento professional. Si tratta di uno dei principali produttori e trasformatori europei di carta, che opera da 145 anni e che si trova nel distretto cartiero toscano.<br />L'azienda è stata fondata dalla famiglia Carrara nel 1873, anno in cui è stata avviata la prima<br />macchina per la produzione di carta. Numerose sono le tappe attraversate dall'impresa, fino alla nascita del Gruppo Cartoinvest nel 1980, poi ceduto in anni recenti al Gruppo Sca. Ma la famiglia Carrara è poi ripartita dalla Cartiera Carma e dalla Cartiera San Felice per rientrare nel mercato professional e consumer del tissue, finché nel 2016 è nata Cartiere Carrara Spa, e nel 2020, grazie all’acquisizione del gruppo Caldaroni, è nato il Gruppo Cartiere Carrara.<br />Oggi l'azienda è una consolidata realtà imprenditoriale che dispone di sette poli produttivi sul territorio italiano con 730 dipendenti e una capacità produttiva annua di circa 300mila tonnellate di carta Made in Italy dall’elevato e costante standard qualitativo. A raccontare l'organizzazione è il Cavaliere del Lavoro Massimo Carrara, Presidente di Cartiere Carrara.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/50182087</guid><pubDate>Mon, 13 Jun 2022 09:11:33 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/50182087/cartiere_carrara.mp3" length="19737564" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Cartiere Carrara, un'azienda specializzata nella produzione e trasformazione di carta tissue di alta qualità destinata sia per il segmento consumer sia per il segmento professional. Si tratta...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' entriamo in Cartiere Carrara, un'azienda specializzata nella produzione e trasformazione di carta tissue di alta qualità destinata sia per il segmento consumer sia per il segmento professional. Si tratta di uno dei principali produttori e trasformatori europei di carta, che opera da 145 anni e che si trova nel distretto cartiero toscano.<br />L'azienda è stata fondata dalla famiglia Carrara nel 1873, anno in cui è stata avviata la prima<br />macchina per la produzione di carta. Numerose sono le tappe attraversate dall'impresa, fino alla nascita del Gruppo Cartoinvest nel 1980, poi ceduto in anni recenti al Gruppo Sca. Ma la famiglia Carrara è poi ripartita dalla Cartiera Carma e dalla Cartiera San Felice per rientrare nel mercato professional e consumer del tissue, finché nel 2016 è nata Cartiere Carrara Spa, e nel 2020, grazie all’acquisizione del gruppo Caldaroni, è nato il Gruppo Cartiere Carrara.<br />Oggi l'azienda è una consolidata realtà imprenditoriale che dispone di sette poli produttivi sul territorio italiano con 730 dipendenti e una capacità produttiva annua di circa 300mila tonnellate di carta Made in Italy dall’elevato e costante standard qualitativo. 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Ospite: Rosario Ambrosino</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-69-elior-e-la-leadership-oltre-gli-schemi-ordinari-ospite-rosario-ambrosino--49623092</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo della leadership in grado di andare oltre gli schemi ordinari: entriamo in un'azienda nata negli Anni 50 per la gestione della ristorazione all’interno dei cantieri navali di Genova: a distanza di oltre mezzo secolo, oggi Elior è un Gruppo che si è ritagliato un ruolo di leadership a livello internazionale per la ristorazione collettiva. Varie sono le realtà del gruppo e certamente a tutti è capitato di essere - forse anche più di una volta - tra gli oltre 6 milioni di clienti che sono serviti ogni giorno: stiamo parlando di ristoranti, servizi di ristorazione per le aziende, le scuole, la sanità e anche in mobilità (per intenderci fa parte del gruppo il marchio Itinere, dedicato alla ristorazione per i passeggeri delle Frecce di Trenitalia). Per rendere possibile tutto questo, ci sono quasi 110mila persone impegnate quotidianamente in tutte le linee di business (in Italia sono 12mila). A guidare il gruppo è Rosario Ambrosino, CEO di Elior Italia, ospite del nostro podcast.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49623092</guid><pubDate>Mon, 02 May 2022 10:56:30 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49623092/pdm_elior_ambrosino.mp3" length="22885215" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo della leadership in grado di andare oltre gli schemi ordinari: entriamo in un'azienda nata negli Anni 50 per la gestione della ristorazione all’interno dei cantieri navali di Genova: a distanza...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo della leadership in grado di andare oltre gli schemi ordinari: entriamo in un'azienda nata negli Anni 50 per la gestione della ristorazione all’interno dei cantieri navali di Genova: a distanza di oltre mezzo secolo, oggi Elior è un Gruppo che si è ritagliato un ruolo di leadership a livello internazionale per la ristorazione collettiva. Varie sono le realtà del gruppo e certamente a tutti è capitato di essere - forse anche più di una volta - tra gli oltre 6 milioni di clienti che sono serviti ogni giorno: stiamo parlando di ristoranti, servizi di ristorazione per le aziende, le scuole, la sanità e anche in mobilità (per intenderci fa parte del gruppo il marchio Itinere, dedicato alla ristorazione per i passeggeri delle Frecce di Trenitalia). Per rendere possibile tutto questo, ci sono quasi 110mila persone impegnate quotidianamente in tutte le linee di business (in Italia sono 12mila). A guidare il gruppo è Rosario Ambrosino, CEO di Elior Italia, ospite del nostro podcast.]]></itunes:summary><itunes:duration>1431</itunes:duration><itunes:keywords>ambrosino,elior,leadership,ristorazione,welfare</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 68 - La leadership onesta. Ospite: Elena Sabattini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-68-la-leadership-onesta-ospite-elena-sabattini--49556264</link><description><![CDATA[Il tema della leadership femminile ricorre spesso nelle discussioni di management. E tanti sono gli aspetti che meritano attenzione. In questa puntata del 'Il domatore di aquiloni' proviamo ad analizzarne qualcuno e lo facciamo in compagnia di Elena Sabattini, Amministratore Delegato di Tecnostudi, agenzia di comunicazione di Bologna, nata nel 1979 su intuizione di Maria Rosa Piovani, Founder e Presidente dell'azienda, da sempre caratterizzata da una gestione tutta al femminile. Con lei parliamo di com'è declinata la leadership nella sua esperienza imprenditoriale e in particolare dello stile 'onesto' che deve caratterizzare imprenditori e manager.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49556264</guid><pubDate>Tue, 26 Apr 2022 10:58:25 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49556264/pdm_sabattini_2.mp3" length="18960160" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il tema della leadership femminile ricorre spesso nelle discussioni di management. E tanti sono gli aspetti che meritano attenzione. In questa puntata del 'Il domatore di aquiloni' proviamo ad analizzarne qualcuno e lo facciamo in compagnia di Elena...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il tema della leadership femminile ricorre spesso nelle discussioni di management. E tanti sono gli aspetti che meritano attenzione. In questa puntata del 'Il domatore di aquiloni' proviamo ad analizzarne qualcuno e lo facciamo in compagnia di Elena Sabattini, Amministratore Delegato di Tecnostudi, agenzia di comunicazione di Bologna, nata nel 1979 su intuizione di Maria Rosa Piovani, Founder e Presidente dell'azienda, da sempre caratterizzata da una gestione tutta al femminile. Con lei parliamo di com'è declinata la leadership nella sua esperienza imprenditoriale e in particolare dello stile 'onesto' che deve caratterizzare imprenditori e manager.]]></itunes:summary><itunes:duration>1185</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 67 - Reinventare di continuo la leadership. Ospite: Carlotta Giovetti</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-67-reinventare-di-continuo-la-leadership-ospite-carlotta-giovetti--49475078</link><description><![CDATA[Trenton è un'azienda che opera da oltre 20 anni nel settore della meccanica, specializzata nella produzione e assemblaggio di componenti meccanici, principalmente per le macchine agricole e movimento terra. Nata nel 1974 come piccola realtà imprenditoriale, negli anni si è ampliata: sono state varie le tappe della storia aziendale che oggi hanno condotto ai due stabilimenti operativi, uno a Frassinoro e l'altro a Fanano, entrambi in provincia di Modena. Il passaggio generazionale tra la prima e la seconda generazione alla guida dell'azienda è recente e ha imposto una riorganizzazione dell'assetto aziendale, in particolare con l'introduzione di personale qualificato in azienda. Questo è uno degli aspetti di cui si parla nella puntata de 'Il domatore di aquiloni' con Carlotta Giovetti, Presidente e CEO di Trenton.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49475078</guid><pubDate>Tue, 19 Apr 2022 07:21:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49475078/pdm_trenton.mp3" length="15851798" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Trenton è un'azienda che opera da oltre 20 anni nel settore della meccanica, specializzata nella produzione e assemblaggio di componenti meccanici, principalmente per le macchine agricole e movimento terra. Nata nel 1974 come piccola realtà...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Trenton è un'azienda che opera da oltre 20 anni nel settore della meccanica, specializzata nella produzione e assemblaggio di componenti meccanici, principalmente per le macchine agricole e movimento terra. Nata nel 1974 come piccola realtà imprenditoriale, negli anni si è ampliata: sono state varie le tappe della storia aziendale che oggi hanno condotto ai due stabilimenti operativi, uno a Frassinoro e l'altro a Fanano, entrambi in provincia di Modena. Il passaggio generazionale tra la prima e la seconda generazione alla guida dell'azienda è recente e ha imposto una riorganizzazione dell'assetto aziendale, in particolare con l'introduzione di personale qualificato in azienda. Questo è uno degli aspetti di cui si parla nella puntata de 'Il domatore di aquiloni' con Carlotta Giovetti, Presidente e CEO di Trenton.]]></itunes:summary><itunes:duration>991</itunes:duration><itunes:keywords>imprenditorialità,impresa,leadership,organizzazione,trenton</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 66 - Ecogest: la fatica (positiva) di fare impresa. Ospite: Valerio Molinari</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-66-ecogest-la-fatica-positiva-di-fare-impresa-ospite-valerio-molinari--49223289</link><description><![CDATA[L'ospite di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Valerio Molinari, Fondatore e Titolare di Ecogest, che ci fa entrare nell'azienda leader in Italia nel settore della manutenzione del verde del sistema stradale e autostradale. Con sede a Cotignola nel Ravennate, Ecogest è nata nel 1995 grazie alla famiglia Molinari e ha saputo capitalizzare nel tempo un'esperienza di cinque decenni nel campo dei ripristini ambientali e delle manutenzioni del verde lungo le infrastrutture di trasporto. Dal 2013 la guida è nelle mani di Valerio Molinari (seconda generazione della famiglia di imprenditori) e sotto la sua gestione c'è stata anche l'espansione all'estero. E dire che tutto ero nato come un'attività artigianale...]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49223289</guid><pubDate>Mon, 28 Mar 2022 09:47:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49223289/ecogest_podcast.mp3" length="25752415" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>L'ospite di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Valerio Molinari, Fondatore e Titolare di Ecogest, che ci fa entrare nell'azienda leader in Italia nel settore della manutenzione del verde del sistema stradale e autostradale. Con sede a...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[L'ospite di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Valerio Molinari, Fondatore e Titolare di Ecogest, che ci fa entrare nell'azienda leader in Italia nel settore della manutenzione del verde del sistema stradale e autostradale. Con sede a Cotignola nel Ravennate, Ecogest è nata nel 1995 grazie alla famiglia Molinari e ha saputo capitalizzare nel tempo un'esperienza di cinque decenni nel campo dei ripristini ambientali e delle manutenzioni del verde lungo le infrastrutture di trasporto. Dal 2013 la guida è nelle mani di Valerio Molinari (seconda generazione della famiglia di imprenditori) e sotto la sua gestione c'è stata anche l'espansione all'estero. E dire che tutto ero nato come un'attività artigianale...]]></itunes:summary><itunes:duration>1610</itunes:duration><itunes:keywords>ecogest,fatica,imprenditorialità,impresa,molinari</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 65 - Viridea e la ricerca delle brave persone. Ospite: Fabio Rappo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-65-viridea-e-la-ricerca-delle-brave-persone-ospite-fabio-rappo--49131819</link><description><![CDATA[Ha iniziato la sua attività curando il giardino condominiale della casa in cui la sua famiglia si era traferita. All'epoca era un adolescente che sognava di diventare meccanico, ma poi scoprì la passione che lo ha condotto a studiare Agraria e quindi a fondare una prima azienda nel settore proprio del giardinaggio. Ma da buon imprenditore pieno di idee ha poi dato vita a Viridea, aprendo a Cusago, alle porte di Milano il primo Garden Center italiano dedicato alle piante alla casa e agli animali: era il 1997 e da allora sono cambiate molte cose. Oggi sono ben 10 i punti vendita - l'ultimo è quello aperto a Castenedolo in provincia di Brescia e che ha visto l'assunzione di circa 40 nuove figure tra addetti e responsabili di reparto, che fanno arrivare il personale complessivo dell'organizzazione a circa 550 collaboratori. Tra i numeri da evidenziare, però c'è anche l'incremento del fatturato: il 2021 si è chiuso con circa 79 milioni di euro, cioè +26,5% rispetto al 2020. L'ospite della puntata è Fabio Rappo, Fondatore e Titolare di Viridea.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49131819</guid><pubDate>Mon, 21 Mar 2022 08:59:15 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49131819/pdm_rappo_podcast.mp3" length="17199298" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Ha iniziato la sua attività curando il giardino condominiale della casa in cui la sua famiglia si era traferita. All'epoca era un adolescente che sognava di diventare meccanico, ma poi scoprì la passione che lo ha condotto a studiare Agraria e quindi...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Ha iniziato la sua attività curando il giardino condominiale della casa in cui la sua famiglia si era traferita. All'epoca era un adolescente che sognava di diventare meccanico, ma poi scoprì la passione che lo ha condotto a studiare Agraria e quindi a fondare una prima azienda nel settore proprio del giardinaggio. Ma da buon imprenditore pieno di idee ha poi dato vita a Viridea, aprendo a Cusago, alle porte di Milano il primo Garden Center italiano dedicato alle piante alla casa e agli animali: era il 1997 e da allora sono cambiate molte cose. Oggi sono ben 10 i punti vendita - l'ultimo è quello aperto a Castenedolo in provincia di Brescia e che ha visto l'assunzione di circa 40 nuove figure tra addetti e responsabili di reparto, che fanno arrivare il personale complessivo dell'organizzazione a circa 550 collaboratori. Tra i numeri da evidenziare, però c'è anche l'incremento del fatturato: il 2021 si è chiuso con circa 79 milioni di euro, cioè +26,5% rispetto al 2020. L'ospite della puntata è Fabio Rappo, Fondatore e Titolare di Viridea.]]></itunes:summary><itunes:duration>1075</itunes:duration><itunes:keywords>imprenditore,impresa,leadership,rappo,recrtuiting,viridea</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 64- La curiosità manageriale come strumento di leadership. Ospite: Marco De Matteis</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-64-la-curiosita-manageriale-come-strumento-di-leadership-ospite-marco-de-matteis--49053732</link><description><![CDATA[L'ospite de 'Il domatore di aquiloni' è Marco De Matteis, CEO di De Matteis Agroalimentare Spa, azienda nata negli Anni 90 nell'Avellinese e divenuta nel tempo un riferimento del settore; De Matteis è anche Presidente della sezione alimentare di Confindustria Avellino e alla luce di questo ruolo il dialogo inizia analizzando la situazione per il settore agroalimentare in questo particolare momento storico.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/49053732</guid><pubDate>Mon, 14 Mar 2022 05:57:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/49053732/pdm_dematteis.mp3" length="19763896" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>L'ospite de 'Il domatore di aquiloni' è Marco De Matteis, CEO di De Matteis Agroalimentare Spa, azienda nata negli Anni 90 nell'Avellinese e divenuta nel tempo un riferimento del settore; De Matteis è anche Presidente della sezione alimentare di...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[L'ospite de 'Il domatore di aquiloni' è Marco De Matteis, CEO di De Matteis Agroalimentare Spa, azienda nata negli Anni 90 nell'Avellinese e divenuta nel tempo un riferimento del settore; De Matteis è anche Presidente della sezione alimentare di Confindustria Avellino e alla luce di questo ruolo il dialogo inizia analizzando la situazione per il settore agroalimentare in questo particolare momento storico.]]></itunes:summary><itunes:duration>1236</itunes:duration><itunes:keywords>agroalimentare,dematteis,gestione,leadership,manager,managerialità,persone</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 63 - Haribo, la leadership che passa dall'esempio. Ospite: Marco Piantanida</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-63-haribo-la-leadership-che-passa-dall-esempio-ospite-marco-piantanida--48600382</link><description><![CDATA[L'azienda certamente conosciuta: difficile immaginare - e vale non solo per i più piccoli - qualcuno che non abbia anche solo sentito il jingle che la caratterizza. Nata in Germania negli Anni 20 del XX secolo, Haribo è diventata nel tempo uno dei brand più noti nel mercato delle caramelle gommose; oggi ha 62 sedi nel mondo, 16 stabilimenti produttivi, oltre 7mila dipendenti e produce più di 100 milioni di orsetti gommosi ogni giorno. L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Marco Piantanida, dall'agosto 2019 Managing Director & Amministratore Delegato di Haribo Italia, che racconta il suo stile di leadership e com'è cambiato a seguito della crisi in cui siamo stati proiettati con il covid-19.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48600382</guid><pubDate>Tue, 08 Feb 2022 08:25:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48600382/pdm_piantanida.mp3" length="16381352" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>L'azienda certamente conosciuta: difficile immaginare - e vale non solo per i più piccoli - qualcuno che non abbia anche solo sentito il jingle che la caratterizza. 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L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Marco Piantanida, dall'agosto 2019 Managing Director & Amministratore Delegato di Haribo Italia, che racconta il suo stile di leadership e com'è cambiato a seguito della crisi in cui siamo stati proiettati con il covid-19.]]></itunes:summary><itunes:duration>1024</itunes:duration><itunes:keywords>esempio,haribo,impresa,leadership,manager,managerialità,piantanida</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 62 - Che fine ha fatto l'informatica italiana di Filippazzi? Ospite: Franco Filippazzi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-62-che-fine-ha-fatto-l-informatica-italiana-di-filippazzi-ospite-franco-filippazzi--48404050</link><description><![CDATA[È stato uno dei protagonisti della storia e dello sviluppo delle tecnologie informatiche italiane. Anche se sarebbe meglio dire che è stato un vero pioniere in questo settore. Negli Anni 50 ha fatto parte del gruppo di giovani talenti, coordinato da Mario Tchou, che a Barbaricina (in provincia di Pisa), hanno dato vita alle attività ricerca e di progettazione che hanno portato alla realizzazione dell'Elea 9003, il primo calcolatore elettronico italiano.<br />L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Franco Filippazzi, una figura che appartiene di diritto alla storia dell'informatica, ma anche del nostro Paese, vista la sua lunga collaborazione con la Olivetti, essendo stato direttore della ricerca tecnologica del laboratorio che nel corso della storia è poi stato ceduto a varie aziende, come General Electric e Honeywell.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48404050</guid><pubDate>Sat, 22 Jan 2022 14:48:41 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48404050/pdm_filippazzi.mp3" length="19027451" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È stato uno dei protagonisti della storia e dello sviluppo delle tecnologie informatiche italiane. Anche se sarebbe meglio dire che è stato un vero pioniere in questo settore. Negli Anni 50 ha fatto parte del gruppo di giovani talenti, coordinato da...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È stato uno dei protagonisti della storia e dello sviluppo delle tecnologie informatiche italiane. Anche se sarebbe meglio dire che è stato un vero pioniere in questo settore. Negli Anni 50 ha fatto parte del gruppo di giovani talenti, coordinato da Mario Tchou, che a Barbaricina (in provincia di Pisa), hanno dato vita alle attività ricerca e di progettazione che hanno portato alla realizzazione dell'Elea 9003, il primo calcolatore elettronico italiano.<br />L'ospite della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni' è Franco Filippazzi, una figura che appartiene di diritto alla storia dell'informatica, ma anche del nostro Paese, vista la sua lunga collaborazione con la Olivetti, essendo stato direttore della ricerca tecnologica del laboratorio che nel corso della storia è poi stato ceduto a varie aziende, come General Electric e Honeywell.]]></itunes:summary><itunes:duration>1190</itunes:duration><itunes:keywords>filippazzi,imprenditori,imprenditoria,impresa,informatica,ingegneria,olivetti,pisa,tchou,tecnici,tecnologie</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 61 - L'innovazione organizzativa del Gruppo Miroglio. Ospite: Alberto Racca</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-61-l-innovazione-organizzativa-del-gruppo-miroglio-ospite-alberto-racca--48308795</link><description><![CDATA[Nella prima puntata de 'Il domatore di aquiloni' del 2022 affrontiamo alcuni dei temi più caldi del momento: modelli organizzativi, nuove forme di lavoro e cultura del risultato. Approfondiamo le questioni discutendone con Alberto Racca che dal 2019 ricopre il ruolo di Amministratore Delegato del Gruppo Miroglio, azienda italiana di abbigliamento, oggi diventato un gruppo internazionale presente in 20 Paesi. Sono numerose le attività svolte dal manager (classe 1989): dalla riconversione industriale in tempi di pandemia, all'introduzione della cultura dell'obiettivo fino alla creazione dello shadow board, un 'consiglio ombra' che scardina le logiche delle aziende tradizionali e apre nuove vie per migliorare l'impresa attraverso il contributo di tutti.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/48308795</guid><pubDate>Sat, 15 Jan 2022 14:10:30 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/48308795/pdm_racca_miroglio.mp3" length="18777512" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Nella prima puntata de 'Il domatore di aquiloni' del 2022 affrontiamo alcuni dei temi più caldi del momento: modelli organizzativi, nuove forme di lavoro e cultura del risultato. 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Sono numerose le attività svolte dal manager (classe 1989): dalla riconversione industriale in tempi di pandemia, all'introduzione della cultura dell'obiettivo fino alla creazione dello shadow board, un 'consiglio ombra' che scardina le logiche delle aziende tradizionali e apre nuove vie per migliorare l'impresa attraverso il contributo di tutti.]]></itunes:summary><itunes:duration>1174</itunes:duration><itunes:keywords>abbigliamento,aziende,innovazione,miroglio,organizzazione,racca,shadow,smartworking</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 60 - Molino Moras: farina, innovazioni e persone. Ospite: Anna Pantanali</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-60-molino-moras-farina-innovazioni-e-persone-ospite-anna-pantanali--47898703</link><description><![CDATA[Era il 1905 quando Geremia Moras diede vita a Molino Moras, prendendo in gestone il molino ad acqua di Trivignano Udinese. Ma è stato solo negli Anni 20 che la famiglia acquistò il mulino; poi fu un continuo crescendo, ma non mancarono le difficoltà che sono affrontate nel tempo investendo in particolare in tecnologie. Ma questa è solo una piccola parte della storia: oltre un secolo dopo, più precisamente 116 anni dopo, quell'azienda esiste ancora, anzi è cresciuta nel tempo e la governance è totalmente femminile. A raccontarla - e a svelarne le caratteristiche - è Anna Pantanali, Responsabile Ricerca & Sviluppo e Membro del Consiglio d'amministrazione di Molino Moras.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47898703</guid><pubDate>Mon, 13 Dec 2021 06:16:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47898703/pdm_moras.mp3" length="24587980" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Era il 1905 quando Geremia Moras diede vita a Molino Moras, prendendo in gestone il molino ad acqua di Trivignano Udinese. Ma è stato solo negli Anni 20 che la famiglia acquistò il mulino; poi fu un continuo crescendo, ma non mancarono le difficoltà...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Era il 1905 quando Geremia Moras diede vita a Molino Moras, prendendo in gestone il molino ad acqua di Trivignano Udinese. Ma è stato solo negli Anni 20 che la famiglia acquistò il mulino; poi fu un continuo crescendo, ma non mancarono le difficoltà che sono affrontate nel tempo investendo in particolare in tecnologie. Ma questa è solo una piccola parte della storia: oltre un secolo dopo, più precisamente 116 anni dopo, quell'azienda esiste ancora, anzi è cresciuta nel tempo e la governance è totalmente femminile. A raccontarla - e a svelarne le caratteristiche - è Anna Pantanali, Responsabile Ricerca & Sviluppo e Membro del Consiglio d'amministrazione di Molino Moras.]]></itunes:summary><itunes:duration>1537</itunes:duration><itunes:keywords>business,innovazione,italia,italianità,madeinitaly,molino,moras,mulino,pantanali,persone,produzione,sostenibilità,tecnologie</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 59 - Misurare l'impatto della sostenibilità</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-59-misurare-l-impatto-della-sostenibilita--47572391</link><description><![CDATA[La sostenibilità è alla base delle aziende che sono definite "Società benefit", cioè quelle aziende che sono coerenti con una particolare normativa che vincola al rispetto dell'oggetto sociale dell'organizzazione, a prescindere da che cosa succederà all'azienda stessa. Insomma, serve sempre perseguire ricadute positive per stakeholder e shareholder. Bisogna, però, andare oltre ai vantaggi legati alla reputazione che derivano dall’esser anche a servizio della collettività. Ma come si concretizza tutto questo? Ne abbiamo parlato con Giuseppe Bruni, Presidente del Network italiano delle Società Benefit.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47572391</guid><pubDate>Sat, 20 Nov 2021 14:23:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47572391/podcast_bruni.mp3" length="17371497" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La sostenibilità è alla base delle aziende che sono definite "Società benefit", cioè quelle aziende che sono coerenti con una particolare normativa che vincola al rispetto dell'oggetto sociale dell'organizzazione, a prescindere da che cosa succederà...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La sostenibilità è alla base delle aziende che sono definite "Società benefit", cioè quelle aziende che sono coerenti con una particolare normativa che vincola al rispetto dell'oggetto sociale dell'organizzazione, a prescindere da che cosa succederà all'azienda stessa. Insomma, serve sempre perseguire ricadute positive per stakeholder e shareholder. Bisogna, però, andare oltre ai vantaggi legati alla reputazione che derivano dall’esser anche a servizio della collettività. Ma come si concretizza tutto questo? Ne abbiamo parlato con Giuseppe Bruni, Presidente del Network italiano delle Società Benefit.]]></itunes:summary><itunes:duration>1086</itunes:duration><itunes:keywords>aziende,bcorp,benefit,bruni,impatto,organizzazioni,sostenibilità</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 58 - Creare un'azienda di persone felici di lavorare. Ospite: Cristina Zucchetti</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-58-creare-un-azienda-di-persone-felici-di-lavorare-ospite-cristina-zucchetti--47110940</link><description><![CDATA[È una delle aziende migliori in cui lavorare in Italia. Addirittura la settima nel settore Internet IT e Telecomunicazioni, dietro colossi della tecnologia di livello mondiale. Parliamo di Zucchetti, un'azienda italiana, con sede a Lodi, che produce soluzioni software, hardware e servizi per aziende di vari settori merceologici. Ma che cosa caratterizza un’organizzazione considerata un posto dove le persone sono felici di lavorare? Ce lo facciamo raccontare da Cristina Zucchetti, Responsabile Risorse Umane del Gruppo Zucchetti, figlia di Mino Zucchetti, fondatore dell’azienda e che con il fratello Alessandro è attualmente a capo del gruppo.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47110940</guid><pubDate>Mon, 25 Oct 2021 03:05:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47110940/pdm_zucchetti.mp3" length="15836751" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È una delle aziende migliori in cui lavorare in Italia. Addirittura la settima nel settore Internet IT e Telecomunicazioni, dietro colossi della tecnologia di livello mondiale. Parliamo di Zucchetti, un'azienda italiana, con sede a Lodi, che produce...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È una delle aziende migliori in cui lavorare in Italia. Addirittura la settima nel settore Internet IT e Telecomunicazioni, dietro colossi della tecnologia di livello mondiale. Parliamo di Zucchetti, un'azienda italiana, con sede a Lodi, che produce soluzioni software, hardware e servizi per aziende di vari settori merceologici. Ma che cosa caratterizza un’organizzazione considerata un posto dove le persone sono felici di lavorare? Ce lo facciamo raccontare da Cristina Zucchetti, Responsabile Risorse Umane del Gruppo Zucchetti, figlia di Mino Zucchetti, fondatore dell’azienda e che con il fratello Alessandro è attualmente a capo del gruppo.]]></itunes:summary><itunes:duration>990</itunes:duration><itunes:keywords>benessere,donne,felici,felicità,istruzione,lavoro,leadership,scuola,software,stem,territorio,welfare,wellbeing,zucchetti</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 57 - Donne, imprese e squilibrio di genere nel lavoro. Ospite: Eleonora Rocca</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-57-donne-imprese-e-squilibrio-di-genere-nel-lavoro-ospite-eleonora-rocca--47012668</link><description><![CDATA[Il Rapporto Imprenditoria Femminile 2020 di UnionCamera (per intenderci è l'ultimo a disposizione o almeno è uno dei più recenti) rileva che alla fine del primo trimestre 2021 c’erano in Italia poco meno di 1,5 milioni di imprese a guida femminile: si tratta di poco più di un quinto del sistema produttivo italiano. Insomma, le imprenditrici sono nettamente in minoranza rispetto agli imprenditori. Ma questa è solo una delle tante evidenze di uno squilibrio di genere nel lavoro. Ospite della puntata è Eleonora Rocca, Co-Founder & Vice-President di Horizone Group nonché Fondatrice e Managing Director di WomenX Impact e anima dell'evento del 18-19-20 novembre 2021 (Fico Italy World e online) in cui donne da tutto il mondo condividono le loro esperienze.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/47012668</guid><pubDate>Mon, 18 Oct 2021 10:40:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/47012668/pdm_domatore_rocca.mp3" length="16916758" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il Rapporto Imprenditoria Femminile 2020 di UnionCamera (per intenderci è l'ultimo a disposizione o almeno è uno dei più recenti) rileva che alla fine del primo trimestre 2021 c’erano in Italia poco meno di 1,5 milioni di imprese a guida femminile: si...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il Rapporto Imprenditoria Femminile 2020 di UnionCamera (per intenderci è l'ultimo a disposizione o almeno è uno dei più recenti) rileva che alla fine del primo trimestre 2021 c’erano in Italia poco meno di 1,5 milioni di imprese a guida femminile: si tratta di poco più di un quinto del sistema produttivo italiano. Insomma, le imprenditrici sono nettamente in minoranza rispetto agli imprenditori. Ma questa è solo una delle tante evidenze di uno squilibrio di genere nel lavoro. Ospite della puntata è Eleonora Rocca, Co-Founder & Vice-President di Horizone Group nonché Fondatrice e Managing Director di WomenX Impact e anima dell'evento del 18-19-20 novembre 2021 (Fico Italy World e online) in cui donne da tutto il mondo condividono le loro esperienze.]]></itunes:summary><itunes:duration>1058</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,donne,gender,imprenditoria,imprenditrici,impresa,rocca,womenximpact</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 56 - Il manager e l'autonomia delle persone. Ospite: Nicola Pelà</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-56-il-manager-e-l-autonomia-delle-persone-ospite-nicola-pela--46907521</link><description><![CDATA[Riproponiamo il dilemma dal titolo 'Standardizzazione dei processi vs autonomia delle persone' andato in scena nella prima giornata del Forum di Sviluppo&Organizzazione: a sostenere la seconda tesi è Nicola Pelà, Human Capital & Organization Director di Atlantia.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/46907521</guid><pubDate>Mon, 11 Oct 2021 03:00:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/46907521/pdm_pela_finale.mp3" length="13109985" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Riproponiamo il dilemma dal titolo 'Standardizzazione dei processi vs autonomia delle persone' andato in scena nella prima giornata del Forum di Sviluppo&amp;Organizzazione: a sostenere la seconda tesi è Nicola Pelà, Human Capital &amp; Organization Director...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Riproponiamo il dilemma dal titolo 'Standardizzazione dei processi vs autonomia delle persone' andato in scena nella prima giornata del Forum di Sviluppo&Organizzazione: a sostenere la seconda tesi è Nicola Pelà, Human Capital & Organization Director di Atlantia.]]></itunes:summary><itunes:duration>820</itunes:duration><itunes:keywords>atlantia,management,pelà,personale,persone,processi,standardizzazione</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 55 - Qual è il ruolo del leader nelle organizzazioni agili? Ospite: Francesco Pratolongo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-55-qual-e-il-ruolo-del-leader-nelle-organizzazioni-agili-ospite-francesco-pratolongo--46812203</link><description><![CDATA[Il tema del momento, senza ombra di dubbio, è il lavoro ibrido. Per tanti è stata una scoperta legata all'inizio della pandemia, ma per qualcuno questo modello di lavoro non è del tutto sconosciuto: in particolare le aziende più grandi avevano, ben prima dell'emergenza sanitaria, implementato progetti di lavoro agile. Ora che tutti abbiamo sperimentato la modalità di lavoro, sono nate nuove questioni. Per esempio, giusto per rimanere sul macrotema del nostro podcast - la leadership - che cosa vuol dire essere un leader al tempo del lavoro ibrido? Ne parliamo con Francesco Pratolongo, Digital Transformation Manager e Agile Coaching Leader di Vodafone.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/46812203</guid><pubDate>Mon, 04 Oct 2021 09:50:50 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/46812203/podcast_vodafone.mp3" length="17381110" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il tema del momento, senza ombra di dubbio, è il lavoro ibrido. Per tanti è stata una scoperta legata all'inizio della pandemia, ma per qualcuno questo modello di lavoro non è del tutto sconosciuto: in particolare le aziende più grandi avevano, ben...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il tema del momento, senza ombra di dubbio, è il lavoro ibrido. Per tanti è stata una scoperta legata all'inizio della pandemia, ma per qualcuno questo modello di lavoro non è del tutto sconosciuto: in particolare le aziende più grandi avevano, ben prima dell'emergenza sanitaria, implementato progetti di lavoro agile. Ora che tutti abbiamo sperimentato la modalità di lavoro, sono nate nuove questioni. Per esempio, giusto per rimanere sul macrotema del nostro podcast - la leadership - che cosa vuol dire essere un leader al tempo del lavoro ibrido? Ne parliamo con Francesco Pratolongo, Digital Transformation Manager e Agile Coaching Leader di Vodafone.]]></itunes:summary><itunes:duration>1087</itunes:duration><itunes:keywords>agile,leader,leadership,team,vodafone</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 54 - La sostenibilità come dovere morale. Ospite Chiara Mio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-54-la-sostenibilita-come-dovere-morale-ospite-chiara-mio--46681401</link><description><![CDATA[Sostenibilità ed economia sostenibile sono i temi della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni'. L'ospite è Chiara Mio, Professoressa Ordinaria di Economia Aziendale presso l'Università Ca' Foscari di Venezia e autrice del libro L'azienda sostenibile (Editori Laterza, 2021). La docente studia da tempo la sostenibilità come contesto entro cui iscrivere l'azienda e i suoi meccanismi operativi: numerosi infatti sono i suoi contributi al dibattito scientifico con pubblicazioni su riviste nazionali e internazionali. Nel nostro podcast si parte dalla definizione di "sostenibilità" declinata al mondo aziendale.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/46681401</guid><pubDate>Sat, 25 Sep 2021 12:58:11 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/46681401/pdm_mio.mp3" length="12940712" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Sostenibilità ed economia sostenibile sono i temi della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni'. L'ospite è Chiara Mio, Professoressa Ordinaria di Economia Aziendale presso l'Università Ca' Foscari di Venezia e autrice del libro L'azienda...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Sostenibilità ed economia sostenibile sono i temi della nuova puntata de 'Il domatore di aquiloni'. L'ospite è Chiara Mio, Professoressa Ordinaria di Economia Aziendale presso l'Università Ca' Foscari di Venezia e autrice del libro L'azienda sostenibile (Editori Laterza, 2021). La docente studia da tempo la sostenibilità come contesto entro cui iscrivere l'azienda e i suoi meccanismi operativi: numerosi infatti sono i suoi contributi al dibattito scientifico con pubblicazioni su riviste nazionali e internazionali. Nel nostro podcast si parte dalla definizione di "sostenibilità" declinata al mondo aziendale.]]></itunes:summary><itunes:duration>809</itunes:duration><itunes:keywords>chiaramio,impresa,leadership,podcast,responsabilità,sostenibili,sostenibilità</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 53 - Guidare le persone con passione senza lasciare indietro nessuno. Ospite: Ernesto Pellegrini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-53-guidare-le-persone-con-passione-senza-lasciare-indietro-nessuno-ospite-ernesto-pellegrini--46462473</link><description><![CDATA[Quella di Ernesto Pellegrini è una lunga storia imprenditoriale. Lui stesso l'ha raccontata in un libro - non in vendita, ci tiene a precisare lo stesso autore - dal titolo "Una vita, un’impresa. Grazie all’Inter ho trovato il senso vero della fede", scritto in occasione dei 50 anni dell’azienda. Nel suo intervento a Il Convivio di Persone&Conoscenze, il Cavalier Pellegrini parte proprio dal libro e svela come da "ragazzo di cascina" si sia ritrovato a guidare un'azienda diventata nel tempo uno dei punti di riferimento nella fornitura dei servizi e che offre lavoro a circa 10mila persone.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/46462473</guid><pubDate>Fri, 10 Sep 2021 16:36:47 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/46462473/podcast_pellegrini.mp3" length="19393584" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Quella di Ernesto Pellegrini è una lunga storia imprenditoriale. 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Nel suo intervento a Il Convivio di Persone&Conoscenze, il Cavalier Pellegrini parte proprio dal libro e svela come da "ragazzo di cascina" si sia ritrovato a guidare un'azienda diventata nel tempo uno dei punti di riferimento nella fornitura dei servizi e che offre lavoro a circa 10mila persone.]]></itunes:summary><itunes:duration>1213</itunes:duration><itunes:keywords>impresa,leadership,pellegrini,servizi,solidarietà,welfare</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 52 - Gli imprenditori e la buona impresa. Ospite: Michele Alessi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-52-gli-imprenditori-e-la-buona-impresa-ospite-michele-alessi--46357733</link><description><![CDATA[Da sempre gli esseri umani, possiamo dire, 'fanno impresa'; cioè si riuniscono per dare concretezza a un'idea imprenditoriale. Fare impresa, quindi, è un'attività profondamente radicata nella società. Peccato che nel corso del tempo si sono sviluppati numerosi casi di modi di fare impresa che hanno iniziato a essere in contrasto con la società stessa. O meglio con le persone che quella società la compongono.<br />In questa puntata parliamo di 'buona impresa'. L'ospite è Michele Alessi, Presidente della Fondazione Buon Lavoro, una realtà nata nel 2018 a seguito del ritiro dello stesso Alessi dall’attività imprenditoriale, svolta nell’azienda di famiglia. Alessi - nipote di Alfonso Bialetti, l'inventore della moka e di Giovanni Alessi, il fondatore dell'omonima azienda - è certamente molto qualificato per parlare di queste tematiche: non solo per i quasi 50 anni di lavoro in azienda, ma anche per le numerose iniziative svolte sul 'buon lavoro'.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/46357733</guid><pubDate>Mon, 06 Sep 2021 03:00:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/46357733/podcast_alessi_pdm.mp3" length="23670142" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Da sempre gli esseri umani, possiamo dire, 'fanno impresa'; cioè si riuniscono per dare concretezza a un'idea imprenditoriale. Fare impresa, quindi, è un'attività profondamente radicata nella società. 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Alessi - nipote di Alfonso Bialetti, l'inventore della moka e di Giovanni Alessi, il fondatore dell'omonima azienda - è certamente molto qualificato per parlare di queste tematiche: non solo per i quasi 50 anni di lavoro in azienda, ma anche per le numerose iniziative svolte sul 'buon lavoro'.]]></itunes:summary><itunes:duration>1480</itunes:duration><itunes:keywords>alessi,azienda,bcorp,benefit,bialetti,covid,design,imprenditori,imprenditorialità,impresa,lavorare,lavoro,organizzazione,sostenibilità</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 51 - Donne all'altezza di essere classe dirigente. Ospite: Amalia Ercoli Finzi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-51-donne-all-altezza-di-essere-classe-dirigente-ospite-amalia-ercoli-finzi--45841692</link><description><![CDATA[Puntata molto particolare de 'Il domatore di aquiloni', perché è l'ultima prima della pausa estiva e poi perché per una volta - la prima - utilizziamo un'intervista non svolta per questo contenitore editoriale. Perché questa scelta? Perché tutti gli affezionati ascoltatori di questo podcast debbano ascoltare il racconto di una grande donna: stiamo parlando di Amalia Ercoli Finzi, scienziata molto nota con una lunga carriera; giusto per dare qualche informazione, è stata consulente scientifico della Nasa e dell'ente spaziale europeo; ma è stata anche la prima donna in Italia a laurearsi in Ingegneria aeronautica presso il Politecnico di Milano (ovviamente con 110 e lode) ed è stata docente e capo dipartimento nello stesso ateneo.<br />In questa intervista, rilasciata a Francesco Varanini, Direttore di Persone&Conoscenze in occasione de Il Convivio di Persone&Conoscenze che si è svolto a Milano l'8 luglio 2021, Ercoli Finzi ripercorre tanti episodi della sua esperienza, condividendo punti di vista e riflessioni. Si tratta di un personaggio come capita raramente di incontrare e lo si capisce fin dall'inizio, cioè quando liquida la questione tra "ingegnere" e "ingegnera" con un pensiero netto che fa trasparire il suo spirito combattivo, lanciando anche un messaggio a chi insegue una forma senza sostanza. Buon ascolto.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45841692</guid><pubDate>Mon, 26 Jul 2021 07:06:21 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45841692/pdm_ercoli_finzi.mp3" length="21493411" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Puntata molto particolare de 'Il domatore di aquiloni', perché è l'ultima prima della pausa estiva e poi perché per una volta - la prima - utilizziamo un'intervista non svolta per questo contenitore editoriale. Perché questa scelta? 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Perché tutti gli affezionati ascoltatori di questo podcast debbano ascoltare il racconto di una grande donna: stiamo parlando di Amalia Ercoli Finzi, scienziata molto nota con una lunga carriera; giusto per dare qualche informazione, è stata consulente scientifico della Nasa e dell'ente spaziale europeo; ma è stata anche la prima donna in Italia a laurearsi in Ingegneria aeronautica presso il Politecnico di Milano (ovviamente con 110 e lode) ed è stata docente e capo dipartimento nello stesso ateneo.<br />In questa intervista, rilasciata a Francesco Varanini, Direttore di Persone&Conoscenze in occasione de Il Convivio di Persone&Conoscenze che si è svolto a Milano l'8 luglio 2021, Ercoli Finzi ripercorre tanti episodi della sua esperienza, condividendo punti di vista e riflessioni. Si tratta di un personaggio come capita raramente di incontrare e lo si capisce fin dall'inizio, cioè quando liquida la questione tra "ingegnere" e "ingegnera" con un pensiero netto che fa trasparire il suo spirito combattivo, lanciando anche un messaggio a chi insegue una forma senza sostanza. Buon ascolto.]]></itunes:summary><itunes:duration>1344</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 50 - La corsa come metafora per gestire l'azienda. Ospite: Fabio Buccigrossi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-50-la-corsa-come-metafora-per-gestire-l-azienda-ospite-fabio-buccigrossi--45753386</link><description><![CDATA[Puntata particolare de 'Il domatore di aquiloni', perché torniamo a parlare di un tema che sta a cuore soprattutto a chi conduce questo programma podcast. In realtà ne abbiamo già parlato qualche tempo fa, quando abbiamo invitato come ospite Alberto Cova, oggi formatore, ma ben conosciuto per i suoi meriti sportivi (è stato medaglia d'oro nei 10mila metri all'Olimpiade di Los Angeles 1968). Il tema della puntata è quindi la corsa. Ma il focus del podcast rimane la leadership in azienda. E come lo sport - in particolare la corsa - possa essere d'aiuto nella gestione dell'azienda. Ne abbiamo parlato con Fabio Buccigrossi, Country Manager di Eset Italia, società attiva nella cybersecurity. Buccigrossi non è solo un manager: corre per lo Sports Club Melegnano ed è il 35esimo italiano più veloce in maratona e il più veloce nella sua categoria (ha concluso la Maratona di Reggio Emilia con il tempo di 2:39.04).]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45753386</guid><pubDate>Mon, 19 Jul 2021 07:24:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45753386/pdm_buccigrossi.mp3" length="28716581" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Puntata particolare de 'Il domatore di aquiloni', perché torniamo a parlare di un tema che sta a cuore soprattutto a chi conduce questo programma podcast. In realtà ne abbiamo già parlato qualche tempo fa, quando abbiamo invitato come ospite Alberto...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Puntata particolare de 'Il domatore di aquiloni', perché torniamo a parlare di un tema che sta a cuore soprattutto a chi conduce questo programma podcast. In realtà ne abbiamo già parlato qualche tempo fa, quando abbiamo invitato come ospite Alberto Cova, oggi formatore, ma ben conosciuto per i suoi meriti sportivi (è stato medaglia d'oro nei 10mila metri all'Olimpiade di Los Angeles 1968). Il tema della puntata è quindi la corsa. Ma il focus del podcast rimane la leadership in azienda. E come lo sport - in particolare la corsa - possa essere d'aiuto nella gestione dell'azienda. Ne abbiamo parlato con Fabio Buccigrossi, Country Manager di Eset Italia, società attiva nella cybersecurity. Buccigrossi non è solo un manager: corre per lo Sports Club Melegnano ed è il 35esimo italiano più veloce in maratona e il più veloce nella sua categoria (ha concluso la Maratona di Reggio Emilia con il tempo di 2:39.04).]]></itunes:summary><itunes:duration>1795</itunes:duration><itunes:keywords>buccigrossi,correre,corsa,eset,management,maratona,running</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 49 - La cravatta nel dress code per tornare in ufficio. Ospite: Alberto Sciacqua</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-49-la-cravatta-nel-dress-code-per-tornare-in-ufficio-ospite-alberto-sciacqua--45656756</link><description><![CDATA[Quando si dice che l'abito fa il monaco. Affrontiamo un tema inedito per il nostro podcast, perché parliamo di "dress code". E iniziamo da una ricerca di Ulturale, un cravattificio napoletano, che ha svolto un'indagine tra aprile e maggio 2021. Secondo la ricerca due manager su tre continueranno a utilizzare la cravatta come prima del Covid. Insomma, addio agli outfit ibridi che abbiamo conosciuto nel drammatico periodo di picco della pandemia e bentornato look formale. Sempre stando alla ricerca, infatti, il 60% dei manager ritiene che il ritorno alla normalità coincide proprio con un ritorno in voga della cravatta. Ne parliamo con Alberto Sciacqua, Direttore Vendite di Ulturale.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45656756</guid><pubDate>Sun, 11 Jul 2021 13:32:22 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45656756/pdm_ulturale_audio.mp3" length="25638312" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Quando si dice che l'abito fa il monaco. Affrontiamo un tema inedito per il nostro podcast, perché parliamo di "dress code". E iniziamo da una ricerca di Ulturale, un cravattificio napoletano, che ha svolto un'indagine tra aprile e maggio 2021....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Quando si dice che l'abito fa il monaco. Affrontiamo un tema inedito per il nostro podcast, perché parliamo di "dress code". E iniziamo da una ricerca di Ulturale, un cravattificio napoletano, che ha svolto un'indagine tra aprile e maggio 2021. Secondo la ricerca due manager su tre continueranno a utilizzare la cravatta come prima del Covid. Insomma, addio agli outfit ibridi che abbiamo conosciuto nel drammatico periodo di picco della pandemia e bentornato look formale. Sempre stando alla ricerca, infatti, il 60% dei manager ritiene che il ritorno alla normalità coincide proprio con un ritorno in voga della cravatta. Ne parliamo con Alberto Sciacqua, Direttore Vendite di Ulturale.]]></itunes:summary><itunes:duration>1603</itunes:duration><itunes:keywords>abbigliamento,azienda,aziende,cravatta,dress,dresscode,imprenditoria,impresa,ulturale,vestito</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 48 - Da pioniera del welfare a Cavaliere del Lavoro. Ospite: Graziella Danila Gavezotti</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-48-da-pioniera-del-welfare-a-cavaliere-del-lavoro-ospite-graziella-danila-gavezotti--45576320</link><description><![CDATA[Ogni anno nel nostro Paese 25 imprenditori sono nominati Cavalieri del Lavoro: sono personalità che si sono distinte in vari campi: dall'Agricoltura, all'Industria, al Commercio, Turismo e Servizi, Artigianato, Credito e Assicurazioni. L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è proprio un Cavaliere del Lavoro; anzi, "una" Cavaliere del lavoro: Graziella Danila Gavezotti, Presidente di Edenred Italia Fin Srl e membro del board di Edenred SE, è stata infatti nominata Cavaliere del Lavoro dal Presidente della Repubblica Sergio Mattarella alla fine di maggio 2021. Nel suo caso il riconoscimento ha premiato il suo impegno professionale e la sua carriera sempre in prima linea nello sviluppo del settore dei benefit per le aziende e le loro persone.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45576320</guid><pubDate>Mon, 05 Jul 2021 07:14:19 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45576320/pdm_gavezotti.mp3" length="34217760" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Ogni anno nel nostro Paese 25 imprenditori sono nominati Cavalieri del Lavoro: sono personalità che si sono distinte in vari campi: dall'Agricoltura, all'Industria, al Commercio, Turismo e Servizi, Artigianato, Credito e Assicurazioni. L'ospite della...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Ogni anno nel nostro Paese 25 imprenditori sono nominati Cavalieri del Lavoro: sono personalità che si sono distinte in vari campi: dall'Agricoltura, all'Industria, al Commercio, Turismo e Servizi, Artigianato, Credito e Assicurazioni. L'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni' è proprio un Cavaliere del Lavoro; anzi, "una" Cavaliere del lavoro: Graziella Danila Gavezotti, Presidente di Edenred Italia Fin Srl e membro del board di Edenred SE, è stata infatti nominata Cavaliere del Lavoro dal Presidente della Repubblica Sergio Mattarella alla fine di maggio 2021. Nel suo caso il riconoscimento ha premiato il suo impegno professionale e la sua carriera sempre in prima linea nello sviluppo del settore dei benefit per le aziende e le loro persone.]]></itunes:summary><itunes:duration>2139</itunes:duration><itunes:keywords>benefit,benessere,buono,cavaliere,edenred,gavezotti,imprenditoria,imprenditorialità,lavoro,pasto,welfare</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 47 - Gruppo Sutter, l'impresa come prestito per le generazioni future. Ospite: Aldo Sutter</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-47-gruppo-sutter-l-impresa-come-prestito-per-le-generazioni-future-ospite-aldo-sutter--45463746</link><description><![CDATA[In passato ha tenuto testa a grandi colossi: un nome su tutti, quello di Procter&Gamble. Il Gruppo Sutter, d'altra parte, di sfide ne ha affrontate e vinte tante nei suoi oltre 150 anni di storia (l'azienda ha superato due guerre mondiali, ha resistito alla concorrenza internazionale e ha gestito vari passaggi generazionali). Oggi il Gruppo Sutter - azienda che produce e commercializza prodotti per la pulizia e l’igiene degli ambienti domestici e professionali - è guidato da Aldo Sutter (esponente della quinta generazione) e ospite della nuova puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni'.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45463746</guid><pubDate>Sun, 27 Jun 2021 06:28:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45463746/pdm_sutter.mp3" length="29055964" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In passato ha tenuto testa a grandi colossi: un nome su tutti, quello di Procter&amp;Gamble. Il Gruppo Sutter, d'altra parte, di sfide ne ha affrontate e vinte tante nei suoi oltre 150 anni di storia (l'azienda ha superato due guerre mondiali, ha...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In passato ha tenuto testa a grandi colossi: un nome su tutti, quello di Procter&Gamble. Il Gruppo Sutter, d'altra parte, di sfide ne ha affrontate e vinte tante nei suoi oltre 150 anni di storia (l'azienda ha superato due guerre mondiali, ha resistito alla concorrenza internazionale e ha gestito vari passaggi generazionali). Oggi il Gruppo Sutter - azienda che produce e commercializza prodotti per la pulizia e l’igiene degli ambienti domestici e professionali - è guidato da Aldo Sutter (esponente della quinta generazione) e ospite della nuova puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni'.]]></itunes:summary><itunes:duration>1816</itunes:duration><itunes:keywords>agility,diversity,grupposutter,imprenditore,impresa,sostenibilità,sutter</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 46 - Sfida ai colossi dell'ecommerce. Ospite: Francesco De Concilio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-46-sfida-ai-colossi-dell-ecommerce-ospite-francesco-de-concilio--45381239</link><description><![CDATA[Si dice che il periodo pandemico ci stia offrendo numerose lezioni. Accanto alla lunga sequenza di drammi che l'emergenza sanitaria ci sta facendo vivere, dobbiamo ammettere che è così. Per esempio abbiamo 'imparato' che si può lavorare da remoto con le stesse performance (anzi, forse pure migliori) di quelle che si ottenevano prima lavorando esclusivamente dall'ufficio. Oppure che la digitalizzazione è davvero la via maestra per il futuro.<br />Perché parliamo proprio di digitale? Perché il tema della nuova puntata del podcast 'Il domatore di aquiloni' è l'ecommerce e l'evoluzione digitale delle imprese. Oggi facciamo la conoscenza di un gruppo italiano diventato leader dell'ecommerce: è Farmacosmo-PrezzoForte che nel 2020 ha raggiunto il fatturato record di 88,5 milioni di euro e per il 2021 è previsto lo sfondamento del muro dei 100 milioni. L'ospite della puntata è Francesco De Concilio, Founder e CEO di PrezzoForte.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45381239</guid><pubDate>Mon, 21 Jun 2021 04:54:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45381239/pdm_deconcilio_pdm.mp3" length="28276470" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Si dice che il periodo pandemico ci stia offrendo numerose lezioni. Accanto alla lunga sequenza di drammi che l'emergenza sanitaria ci sta facendo vivere, dobbiamo ammettere che è così. 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Dall'inizio della pandemia si discute senza sosta di quello che - spesso erroneamente - è stato etichettato come "Smart working": si dice che nella nuova normalità - come se poi ciò che stiamo vivendo ora non sia vita! - saranno ancora milioni gli smart worker in Italia. Una novità assoluta per il nostro Paese in cui c'è ancora una forte cultura del controllo del lavoro. Eppure se all'inizio c'era un grande e diffuso entusiasmo sulla nuova forma di lavoro, ora le voci critiche si stanno moltiplicando. Una delle ultime è quella di Savino Balzano, sindacalista che si occupa di Diritto del Lavoro, e autore del recente libro Contro lo Smart working (edito da Laterza).]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45293751</guid><pubDate>Mon, 14 Jun 2021 12:46:41 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45293751/pdm_balzano.mp3" length="32777473" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Torniamo a parlare di Smart working (o di tutte quelle nuove forme di organizzazione del lavoro meno tradizionali della classica presenza in ufficio). Dall'inizio della pandemia si discute senza sosta di quello che - spesso erroneamente - è stato...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Torniamo a parlare di Smart working (o di tutte quelle nuove forme di organizzazione del lavoro meno tradizionali della classica presenza in ufficio). Dall'inizio della pandemia si discute senza sosta di quello che - spesso erroneamente - è stato etichettato come "Smart working": si dice che nella nuova normalità - come se poi ciò che stiamo vivendo ora non sia vita! - saranno ancora milioni gli smart worker in Italia. Una novità assoluta per il nostro Paese in cui c'è ancora una forte cultura del controllo del lavoro. Eppure se all'inizio c'era un grande e diffuso entusiasmo sulla nuova forma di lavoro, ora le voci critiche si stanno moltiplicando. Una delle ultime è quella di Savino Balzano, sindacalista che si occupa di Diritto del Lavoro, e autore del recente libro Contro lo Smart working (edito da Laterza).]]></itunes:summary><itunes:duration>2049</itunes:duration><itunes:keywords>balzano,laterza,lavoro,lavoroagile,legge81,smart,smartworking,working</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 44 - L'etica come ricerca della felicità (di tutti). Ospite: Giuseppe Bettoni</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-44-l-etica-come-ricerca-della-felicita-di-tutti-ospite-giuseppe-bettoni--45185920</link><description><![CDATA[C'è un giocatore che rinuncia a diventare una bandiera della sua squadra del cuore per seguire i soldi. Follow the money, si dice riadattando questa espressione, che in realtà è usata per risalire ad azioni criminali (in questo caso non c'è reato e nulla di fraudolento!). Piuttosto la questione (complicata) riguarda l'etica del fare affari e del compenso del lavoro. Qual è l'etica del business? Ne parliamo con l'ospite de 'Il domatore di aquiloni', Padre Giuseppe Bettoni, Presidente della Fondazione Arché.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45185920</guid><pubDate>Sun, 06 Jun 2021 12:48:51 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45185920/pdm_bettoni.mp3" length="21308673" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>C'è un giocatore che rinuncia a diventare una bandiera della sua squadra del cuore per seguire i soldi. 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Ne parliamo con l'ospite de 'Il domatore di aquiloni', Padre Giuseppe Bettoni, Presidente della Fondazione Arché.]]></itunes:summary><itunes:duration>1332</itunes:duration><itunes:keywords>arché,benessere,business,donnarumma,etica,felicità</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 43 - L'impresa di fare innovazione in Italia (e in Fiat). Ospite: Giancarlo Michellone</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-43-l-impresa-di-fare-innovazione-in-italia-e-in-fiat-ospite-giancarlo-michellone--45108243</link><description><![CDATA[Ormai tanti la danno quasi per scontata. Ma è stata una grande innovazione. E a firmarla è stata un gruppo di italiani, al servizio di quella che fu la Fiat, oggi Gruppo Stellantis. Stiamo parlando dell'antiskid, meglio conosciuto come 'ABS', cioè quel sistema di assistenza che rende la frenata delle automobili ben più performante. Ma questa è solo una delle tante esperienze fatte dall'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni'. A raccontarla è Giancarlo Michellone, entrato in Fiat come ingegnere meccanico nel 1966 e diventato poi protagonista di una straordinaria carriera che si intreccia strettamente con la storia dell’azienda nonché del nostro Paese.<br />Michellone l'ha da poco trasformata in un libro: Una Fiat che fu - Quando i calzoni corti facevamo l’antiskid (Guerini Next, 2021). Nel libro (e nel nostro podcast) affronta numerosi temi: dall'innovazione allo scenario socio-economico dell'Italia in cui si è sviluppata la Fiat. Si tratta di un lungo viaggio in una stagione che sembra ben più vicino di quanto si possa pensare.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/45108243</guid><pubDate>Mon, 31 May 2021 13:25:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/45108243/pdm_michellone.mp3" length="29229556" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Ormai tanti la danno quasi per scontata. Ma è stata una grande innovazione. E a firmarla è stata un gruppo di italiani, al servizio di quella che fu la Fiat, oggi Gruppo Stellantis. Stiamo parlando dell'antiskid, meglio conosciuto come 'ABS', cioè...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Ormai tanti la danno quasi per scontata. Ma è stata una grande innovazione. E a firmarla è stata un gruppo di italiani, al servizio di quella che fu la Fiat, oggi Gruppo Stellantis. Stiamo parlando dell'antiskid, meglio conosciuto come 'ABS', cioè quel sistema di assistenza che rende la frenata delle automobili ben più performante. Ma questa è solo una delle tante esperienze fatte dall'ospite della puntata de 'Il domatore di aquiloni'. A raccontarla è Giancarlo Michellone, entrato in Fiat come ingegnere meccanico nel 1966 e diventato poi protagonista di una straordinaria carriera che si intreccia strettamente con la storia dell’azienda nonché del nostro Paese.<br />Michellone l'ha da poco trasformata in un libro: Una Fiat che fu - Quando i calzoni corti facevamo l’antiskid (Guerini Next, 2021). Nel libro (e nel nostro podcast) affronta numerosi temi: dall'innovazione allo scenario socio-economico dell'Italia in cui si è sviluppata la Fiat. 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E probabilmente, l'era delle incertezze in cui siamo entrati con la pandemia da Covid-19 ha contribuito - e sta contribuendo - al cambiamento. E così ci sono aziende che hanno introdotto nuovi modelli organizzativi e che danno maggiore spazio a tutte le persone dell'impresa, come il Self management.<br />L'idea alla base è che tutti possano dare il proprio contributo, non solo i vertici o i responsabili.<br />Per parlare di modelli organizzativi, non ci siamo rivolti a un accademico o a uno studioso di organizzazione, bensì a un imprenditore, in realtà specializzato in tecnologie emergenti e nuove soluzioni tecnologiche. L'ospite della puntata è Paolo Platter, Chief Technology Officer e Co-Fondatore di Agile Lab, un’azienda italiana che, dal 2014, si occupa di tecnologie distribuite innovative e sviluppa applicazioni in ambito Big data, Intelligenza Artificiale e Machine learning.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44985231</guid><pubDate>Sun, 23 May 2021 12:56:23 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44985231/pdm_agile_lab.mp3" length="26207711" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Qual è il miglior modello organizzativo per l'azienda? Un tempo la risposta era 'semplice' perché il modello era - si può dire - unico: gerarchia verticale con comandi top-down. Oggi le cose sono profondamente cambiate. E probabilmente, l'era delle...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Qual è il miglior modello organizzativo per l'azienda? Un tempo la risposta era 'semplice' perché il modello era - si può dire - unico: gerarchia verticale con comandi top-down. Oggi le cose sono profondamente cambiate. E probabilmente, l'era delle incertezze in cui siamo entrati con la pandemia da Covid-19 ha contribuito - e sta contribuendo - al cambiamento. E così ci sono aziende che hanno introdotto nuovi modelli organizzativi e che danno maggiore spazio a tutte le persone dell'impresa, come il Self management.<br />L'idea alla base è che tutti possano dare il proprio contributo, non solo i vertici o i responsabili.<br />Per parlare di modelli organizzativi, non ci siamo rivolti a un accademico o a uno studioso di organizzazione, bensì a un imprenditore, in realtà specializzato in tecnologie emergenti e nuove soluzioni tecnologiche. L'ospite della puntata è Paolo Platter, Chief Technology Officer e Co-Fondatore di Agile Lab, un’azienda italiana che, dal 2014, si occupa di tecnologie distribuite innovative e sviluppa applicazioni in ambito Big data, Intelligenza Artificiale e Machine learning.]]></itunes:summary><itunes:duration>1638</itunes:duration><itunes:keywords>agile,collettiva,holacracy,intelligenza,lab,modelli,organizzativi,organizzazione,paoloplatter,selfmanagement</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 41 - Enegan: la leadership umile dell'imprenditore. Ospite: Andrea Guarducci</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-41-enegan-la-leadership-umile-dell-imprenditore-ospite-andrea-guarducci--44851562</link><description><![CDATA[Questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è un viaggio nella storia di un imprenditore e della sua azienda. Lui è Andrea Guarducci, Presidente di Enegan Spa, azienda che opera sul mercato nel settore dell’energia elettrica, del gas, delle telecomunicazioni e dell’efficientamento energetico. Guarducci è quello che si potrebbe definire un imprenditore seriale, visto che già a 22 anni aveva scelto la carriera imprenditoriale.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44851562</guid><pubDate>Sun, 16 May 2021 13:18:09 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44851562/pdm_guarducci_audio.mp3" length="24644962" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è un viaggio nella storia di un imprenditore e della sua azienda. Lui è Andrea Guarducci, Presidente di Enegan Spa, azienda che opera sul mercato nel settore dell’energia elettrica, del gas, delle...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' è un viaggio nella storia di un imprenditore e della sua azienda. Lui è Andrea Guarducci, Presidente di Enegan Spa, azienda che opera sul mercato nel settore dell’energia elettrica, del gas, delle telecomunicazioni e dell’efficientamento energetico. Guarducci è quello che si potrebbe definire un imprenditore seriale, visto che già a 22 anni aveva scelto la carriera imprenditoriale.]]></itunes:summary><itunes:duration>1541</itunes:duration><itunes:keywords>enegan,green,guarducci,imprenditore,imprenditoria,leader,leadership</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 40 - L'imprenditore che paga i dipendenti per leggere. Ospite: Danilo Dadda</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-40-l-imprenditore-che-paga-i-dipendenti-per-leggere-ospite-danilo-dadda--44703883</link><description><![CDATA[C'era una volta la cultura umanista in azienda. C'era una volta e... c'è ancora. C'è una bella storia - è questa volta è proprio il caso di dirlo - che viene da un'organizzazione che ha sede a Mapello, in provincia di Bergamo: qui le persone sono pagate per leggere i libri e per raccontarli ai colleghi. Si tratta di un progetto reale e con cifre vere (100 euro per ogni libro letto!), battezzato come Book club. L'idea è di Danilo Dadda, Amministratore Delegato di Vanoncini, azienda specializzata in edilizia sostenibile, con il pallino del benessere. Entrato in azienda verso la fine degli Anni 80 come tecnico, Dadda ne è poi diventato Amministratore Delegato. E nella puntata de 'Il domatore di aquiloni' racconta la sua esperienza e la sua idea di leadership.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44703883</guid><pubDate>Sat, 08 May 2021 13:38:46 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44703883/pdm_dadda.mp3" length="22791731" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>C'era una volta la cultura umanista in azienda. C'era una volta e... c'è ancora. C'è una bella storia - è questa volta è proprio il caso di dirlo - che viene da un'organizzazione che ha sede a Mapello, in provincia di Bergamo: qui le persone sono...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[C'era una volta la cultura umanista in azienda. C'era una volta e... c'è ancora. C'è una bella storia - è questa volta è proprio il caso di dirlo - che viene da un'organizzazione che ha sede a Mapello, in provincia di Bergamo: qui le persone sono pagate per leggere i libri e per raccontarli ai colleghi. Si tratta di un progetto reale e con cifre vere (100 euro per ogni libro letto!), battezzato come Book club. L'idea è di Danilo Dadda, Amministratore Delegato di Vanoncini, azienda specializzata in edilizia sostenibile, con il pallino del benessere. Entrato in azienda verso la fine degli Anni 80 come tecnico, Dadda ne è poi diventato Amministratore Delegato. E nella puntata de 'Il domatore di aquiloni' racconta la sua esperienza e la sua idea di leadership.]]></itunes:summary><itunes:duration>1425</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,cultura,dadda,formazione,imprenditore,imprenditoria,libri,mapello,vanoncini</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 39 - Brovind Vibratori, l'azienda che si prende cura del suo territorio. Ospite: Paola Veglio</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-39-brovind-vibratori-l-azienda-che-si-prende-cura-del-suo-territorio-ospite-paola-veglio--44477471</link><description><![CDATA[Qual è il ruolo delle aziende nei confronti del territorio? Ce lo siamo chiesti tante volte e spesso ci siamo avventurati in riflessioni e analisi sul tema. Ci torniamo ancora con questa puntata de 'Il domatore di aquiloni'. E lo facciamo entrando in una PMI italiana, certamente ben rappresentativa del tessuto economico italiano. Ospite della puntata è Paola Veglio, Amministratore Delegato di Brovind Vibratori Spa, azienda specializzata nella progettazione e costruzione di impianti di alimentazione vibranti su basi elettromagnetiche. Nell'intervista Veglio racconta l'attività della sua azienda nata a meta degli Anni 80 a Cortemilia, in provincia di Cuneo: nel tempo l'organizzazione è cresciuta, fino ad arrivare ad avere tre sedi in Italia, una in Brasile, 150 dipendenti e 18 milioni di euro di fatturato.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44477471</guid><pubDate>Sun, 25 Apr 2021 12:39:24 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44477471/pdm_vibratori.mp3" length="19480658" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Qual è il ruolo delle aziende nei confronti del territorio? Ce lo siamo chiesti tante volte e spesso ci siamo avventurati in riflessioni e analisi sul tema. Ci torniamo ancora con questa puntata de 'Il domatore di aquiloni'. E lo facciamo entrando in...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Qual è il ruolo delle aziende nei confronti del territorio? Ce lo siamo chiesti tante volte e spesso ci siamo avventurati in riflessioni e analisi sul tema. Ci torniamo ancora con questa puntata de 'Il domatore di aquiloni'. E lo facciamo entrando in una PMI italiana, certamente ben rappresentativa del tessuto economico italiano. Ospite della puntata è Paola Veglio, Amministratore Delegato di Brovind Vibratori Spa, azienda specializzata nella progettazione e costruzione di impianti di alimentazione vibranti su basi elettromagnetiche. Nell'intervista Veglio racconta l'attività della sua azienda nata a meta degli Anni 80 a Cortemilia, in provincia di Cuneo: nel tempo l'organizzazione è cresciuta, fino ad arrivare ad avere tre sedi in Italia, una in Brasile, 150 dipendenti e 18 milioni di euro di fatturato.]]></itunes:summary><itunes:duration>1218</itunes:duration><itunes:keywords>brovind,cortilia,cuneo,piemonte,territorio,vibratori,welfare</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 38 - Pari opportunità e niente privilegi: la via all'equità di genere. Ospite: Paola Corna Pellegrini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-38-pari-opportunita-e-niente-privilegi-la-via-all-equita-di-genere-ospite-paola-corna-pellegrini--44370499</link><description><![CDATA[Gender gap, occupazione femminile e talento femminile. Questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' ospita Paola Corna Pellegrini, CEO di Allianz Partners e Presidente dell'Associazione italiana CEO, e autrice del libro dal titolo Forza ragazze, al lavoro! La parola ai giovani, per un mondo equo, inclusivo e meritocratico. Il libro ritrae in copertina Valeria Solesin, la ricercatrice italiana presso la Sorbona di Parigi tragicamente scomparsa il 13 novembre 2015 durante la strage avvenuta al teatro Bataclan. Una scelta non casuale, perché Corna Pellegrini è ideatrice del Premio Valeria Solesin, promosso con il Forum della Meritocrazia di cui è Vice Presidente. Parliamo dunque di inclusione, parità di genere e iniziative per ridurre il divario e per incentivare le donne nelle posizioni di responsabilità.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44370499</guid><pubDate>Sat, 17 Apr 2021 12:59:48 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44370499/pdm_corna_pellegrini.mp3" length="22234591" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Gender gap, occupazione femminile e talento femminile. Questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' ospita Paola Corna Pellegrini, CEO di Allianz Partners e Presidente dell'Associazione italiana CEO, e autrice del libro dal titolo Forza ragazze, al...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Gender gap, occupazione femminile e talento femminile. Questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' ospita Paola Corna Pellegrini, CEO di Allianz Partners e Presidente dell'Associazione italiana CEO, e autrice del libro dal titolo Forza ragazze, al lavoro! La parola ai giovani, per un mondo equo, inclusivo e meritocratico. Il libro ritrae in copertina Valeria Solesin, la ricercatrice italiana presso la Sorbona di Parigi tragicamente scomparsa il 13 novembre 2015 durante la strage avvenuta al teatro Bataclan. Una scelta non casuale, perché Corna Pellegrini è ideatrice del Premio Valeria Solesin, promosso con il Forum della Meritocrazia di cui è Vice Presidente. Parliamo dunque di inclusione, parità di genere e iniziative per ridurre il divario e per incentivare le donne nelle posizioni di responsabilità.]]></itunes:summary><itunes:duration>1390</itunes:duration><itunes:keywords>donne,gender,genere,lavoro,occupazione,parità,solesin</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 37 - Gli spazi di lavoro per lo Smart working. Ospite: Leonardo Caffo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-37-gli-spazi-di-lavoro-per-lo-smart-working-ospite-leonardo-caffo--44283955</link><description><![CDATA[Le case che con lo Smart working sono diventati uffici, i tavoli dove prima si pranzava o cenava che ora sono scrivanie piene zeppe di ogni cosa: dai computer, ai bloc notes per gli appunti, dalle cuffie per le ormai odiatissime videocall ai giochi dei bimbi... La pandemia, si sa, ha rivoluzionato gli spazi di vita e di lavoro; e per tanti il lavoro ha invaso gli ambienti privati. Finché si trattava di una parentesi, sembrava quasi piacevole, ora che sta diventando la normalità, le cose - per tanti - si sono fatte complicate.<br />In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo dei nuovi spazi di lavoro e lo facciamo con Leonardo Caffo, Filosofo, che insegna Filosofia teoretica al Politecnico di Torino e Fenomenologia delle arti visive contemporanee alla Naba di Milano.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44283955</guid><pubDate>Sat, 10 Apr 2021 13:39:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44283955/pdm_caffo_audio.mp3" length="22089977" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Le case che con lo Smart working sono diventati uffici, i tavoli dove prima si pranzava o cenava che ora sono scrivanie piene zeppe di ogni cosa: dai computer, ai bloc notes per gli appunti, dalle cuffie per le ormai odiatissime videocall ai giochi...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Le case che con lo Smart working sono diventati uffici, i tavoli dove prima si pranzava o cenava che ora sono scrivanie piene zeppe di ogni cosa: dai computer, ai bloc notes per gli appunti, dalle cuffie per le ormai odiatissime videocall ai giochi dei bimbi... La pandemia, si sa, ha rivoluzionato gli spazi di vita e di lavoro; e per tanti il lavoro ha invaso gli ambienti privati. Finché si trattava di una parentesi, sembrava quasi piacevole, ora che sta diventando la normalità, le cose - per tanti - si sono fatte complicate.<br />In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo dei nuovi spazi di lavoro e lo facciamo con Leonardo Caffo, Filosofo, che insegna Filosofia teoretica al Politecnico di Torino e Fenomenologia delle arti visive contemporanee alla Naba di Milano.]]></itunes:summary><itunes:duration>1381</itunes:duration><itunes:keywords>agile,ambienti,caffo,lavoro,lavoroagile,smart,smartworking,working</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 36 - Il concurrent engineering applicato alla leadership. Ospite: Paolo Salvadeo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-36-il-concurrent-engineering-applicato-alla-leadership-ospite-paolo-salvadeo--44076576</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' facciamo un viaggio all'interno di un'eccellenza italiana: entriamo nel gruppo Renaissance, specializzata in laser per la dermatologia, la chirurgia e la medicina estetica distribuiti in 80 Paesi. Ospite della puntata è Paolo Salvadeo, Amministratore Delegato di Deka. Si parla anche di leadership e con l'imprenditore si parla di concurrent engineering applicata alla gestione del personale.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/44076576</guid><pubDate>Sat, 27 Mar 2021 14:25:57 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/44076576/pdm_salvadeo.mp3" length="24249154" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' facciamo un viaggio all'interno di un'eccellenza italiana: entriamo nel gruppo Renaissance, specializzata in laser per la dermatologia, la chirurgia e la medicina estetica distribuiti in 80 Paesi. Ospite...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' facciamo un viaggio all'interno di un'eccellenza italiana: entriamo nel gruppo Renaissance, specializzata in laser per la dermatologia, la chirurgia e la medicina estetica distribuiti in 80 Paesi. Ospite della puntata è Paolo Salvadeo, Amministratore Delegato di Deka. Si parla anche di leadership e con l'imprenditore si parla di concurrent engineering applicata alla gestione del personale.]]></itunes:summary><itunes:duration>1516</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,deka,economia,imprenditore,impresa,laser,leadership,management,pandemia,personale,salvadeo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 35 - La sostenibilità del Gruppo Sanpellegrino. Ospite: Fabiana Marchini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-35-la-sostenibilita-del-gruppo-sanpellegrino-ospite-fabiana-marchini--43986140</link><description><![CDATA[Torniamo a parlare di sostenibilità nel podcast 'Il domatore di aquiloni': lo abbiamo fatto in una delle prime puntate, ma non possiamo ignorare che il tema sia tra le priorità delle aziende. Il riferimento non è solo alla sostenibilità ambientale, ormai sdoganata, quanto a un concetto più ampio di sostenibilità. E per questo entriamo subito in un'organizzazione che ha scelto di puntare con grande forza proprio sul tema della sostenibilità.<br />Ospite della puntata è Fabiana Marchini, Head of Sustainability del Gruppo Sanpellegrino.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43986140</guid><pubDate>Sun, 21 Mar 2021 14:17:02 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43986140/pem_sanpellegrino.mp3" length="16465083" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Torniamo a parlare di sostenibilità nel podcast 'Il domatore di aquiloni': lo abbiamo fatto in una delle prime puntate, ma non possiamo ignorare che il tema sia tra le priorità delle aziende. 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E per questo entriamo subito in un'organizzazione che ha scelto di puntare con grande forza proprio sul tema della sostenibilità.<br />Ospite della puntata è Fabiana Marchini, Head of Sustainability del Gruppo Sanpellegrino.]]></itunes:summary><itunes:duration>1030</itunes:duration><itunes:keywords>acqua,ambiente,pianeta,sanpellegrino,sostenibilità</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 33 - La leadership lungimirante delle donne. Ospite: Costanza Musso</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-33-la-leadership-lungimirante-delle-donne-ospite-costanza-musso--43791654</link><description><![CDATA[La giornata internazionale dei diritti della donna 2021 cade proprio nel giorno di pubblicazione della nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’: abbiamo quindi scelto di ospitare nel podcast un’imprenditrice che ha scelto nella sua azienda di dare ampio spazio ad altre donne nei centri di potere. Come scrive la Direttrice Editoriale della casa editrice ESTE, Chiara Lupi sul quotidiano Parole di Management, che ospita il nostro podcast, è certamente giusto non abbassare l’intensità dei riflettori sulla condizione femminile in ambito lavorativo, a patto di cessare immediatamente ogni forma di lamento e di recuperare lo spirito battagliero delle donne che hanno combattuto le grandi battaglie di civiltà del XX secolo.<br />Ecco quindi che vogliamo raccogliere il suo appello e dialogare con chi parla con i fatti. Per questo l’ospite della puntata è Costanza Musso, Amministratore Delegato del Gruppo Grendi, azienda specializzata nel trasporto marittimo e nella logistica, diventata Cavaliere del Lavoro e che in azienda ha voluto puntare sulla squadra di donne, nonostante un settore non a trazione femminile.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43791654</guid><pubDate>Mon, 08 Mar 2021 16:36:31 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43791654/pdm_musso_registrazione2.mp3" length="22657566" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La giornata internazionale dei diritti della donna 2021 cade proprio nel giorno di pubblicazione della nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’: abbiamo quindi scelto di ospitare nel podcast un’imprenditrice che ha scelto nella sua azienda di dare...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La giornata internazionale dei diritti della donna 2021 cade proprio nel giorno di pubblicazione della nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’: abbiamo quindi scelto di ospitare nel podcast un’imprenditrice che ha scelto nella sua azienda di dare ampio spazio ad altre donne nei centri di potere. Come scrive la Direttrice Editoriale della casa editrice ESTE, Chiara Lupi sul quotidiano Parole di Management, che ospita il nostro podcast, è certamente giusto non abbassare l’intensità dei riflettori sulla condizione femminile in ambito lavorativo, a patto di cessare immediatamente ogni forma di lamento e di recuperare lo spirito battagliero delle donne che hanno combattuto le grandi battaglie di civiltà del XX secolo.<br />Ecco quindi che vogliamo raccogliere il suo appello e dialogare con chi parla con i fatti. Per questo l’ospite della puntata è Costanza Musso, Amministratore Delegato del Gruppo Grendi, azienda specializzata nel trasporto marittimo e nella logistica, diventata Cavaliere del Lavoro e che in azienda ha voluto puntare sulla squadra di donne, nonostante un settore non a trazione femminile.]]></itunes:summary><itunes:duration>1417</itunes:duration><itunes:keywords>donna,donne,gender,grendi,lavoro,musso</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 34- Servono bravi maestri per coltivare i talenti. Ospite: Alberto Cova</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-34-servono-bravi-maestri-per-coltivare-i-talenti-ospite-alberto-cova--43776614</link><description><![CDATA[Puntata particolare de 'Il domatore di aquiloni', in cui si parla di talenti e bravi maestri. L'ospite è Alberto Cova, uno dei più grandi atleti della storia dell'atletica italiana. Il suo palmares è di quelli più unici che rari: medaglia d'Oro all'Olimpiade di Los Angeles 1984 nei 10mila metri; ma anche campione del mondo ed europeo nella stessa specialità. Per rendersi conto della portata delle sue imprese negli Anni 80, basti dire che è stato il primo nella storia a conquistare l'oro ai Giochi olimpici, ai Campionati del mondo e ai Campionati europei: un record è durato 28 anni. Tanto ci è voluto perché fosse quanto meno eguagliato. E a eguagliarlo è stato il britannico Mohamed Farah, un'icona dell'atletica mondiale dei giorni nostri.<br />Cova è conosciuto per essere stato un grande atleta, ma una volta smessi i panni dell'atleta professionista e dopo varie esperienze, oggi è un formatore-motivatore. La sua storia l'ha raccontata nel libro Con la testa e con il cuore.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43776614</guid><pubDate>Sun, 07 Mar 2021 14:26:48 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43776614/pdm_cova_audio.mp3" length="24326477" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Puntata particolare de 'Il domatore di aquiloni', in cui si parla di talenti e bravi maestri. L'ospite è Alberto Cova, uno dei più grandi atleti della storia dell'atletica italiana. Il suo palmares è di quelli più unici che rari: medaglia d'Oro...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Puntata particolare de 'Il domatore di aquiloni', in cui si parla di talenti e bravi maestri. L'ospite è Alberto Cova, uno dei più grandi atleti della storia dell'atletica italiana. Il suo palmares è di quelli più unici che rari: medaglia d'Oro all'Olimpiade di Los Angeles 1984 nei 10mila metri; ma anche campione del mondo ed europeo nella stessa specialità. Per rendersi conto della portata delle sue imprese negli Anni 80, basti dire che è stato il primo nella storia a conquistare l'oro ai Giochi olimpici, ai Campionati del mondo e ai Campionati europei: un record è durato 28 anni. Tanto ci è voluto perché fosse quanto meno eguagliato. E a eguagliarlo è stato il britannico Mohamed Farah, un'icona dell'atletica mondiale dei giorni nostri.<br />Cova è conosciuto per essere stato un grande atleta, ma una volta smessi i panni dell'atleta professionista e dopo varie esperienze, oggi è un formatore-motivatore. La sua storia l'ha raccontata nel libro Con la testa e con il cuore.]]></itunes:summary><itunes:duration>1521</itunes:duration><itunes:keywords>atletica,cova,formazione,maestri,motivazione,olimpiadi,talenti</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 32 - Ripartenza, la vera sfida per l'Italia è concretizzare il Pnrr. Ospite: Jörg Buck</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-32-ripartenza-la-vera-sfida-per-l-italia-e-concretizzare-il-pnrr-ospite-jorg-buck--43636133</link><description><![CDATA[Stiamo preparando la ripartenza attraverso il Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr): da poco in Italia c'è anche un nuovo Governo, guidato dal Premier Mario Draghi, che gode di ampia fiducia tra cui quella - fondamentale di questi tempi - dell'Europa.<br />In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di che cosa significhi "riprogrammare la partenza" e del rapporto tra Italia e Germania. L'ospite è Jörg Buck, Consigliere Delegato della Camera di Commercio Italo-Germanica, secondo cui serve una partnership forte tra i due Paesi. Ma soprattutto è necessario che l'Italia dia concretezza ai progetti di ripresa del Pnrr.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43636133</guid><pubDate>Mon, 01 Mar 2021 04:30:07 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43636133/pdm_domatore_buck.mp3" length="21924883" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Stiamo preparando la ripartenza attraverso il Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr): da poco in Italia c'è anche un nuovo Governo, guidato dal Premier Mario Draghi, che gode di ampia fiducia tra cui quella - fondamentale di questi tempi -...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Stiamo preparando la ripartenza attraverso il Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr): da poco in Italia c'è anche un nuovo Governo, guidato dal Premier Mario Draghi, che gode di ampia fiducia tra cui quella - fondamentale di questi tempi - dell'Europa.<br />In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di che cosa significhi "riprogrammare la partenza" e del rapporto tra Italia e Germania. L'ospite è Jörg Buck, Consigliere Delegato della Camera di Commercio Italo-Germanica, secondo cui serve una partnership forte tra i due Paesi. Ma soprattutto è necessario che l'Italia dia concretezza ai progetti di ripresa del Pnrr.]]></itunes:summary><itunes:duration>1371</itunes:duration><itunes:keywords>covid,economia,pandemia,pnrr,ripartenza,ripresa</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 31 - La cultura finanziaria come leva di ripartenza. Ospite: Valerio Vimercati</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-31-la-cultura-finanziaria-come-leva-di-ripartenza-ospite-valerio-vimercati--43582613</link><description><![CDATA[Cali di fatturato e aziende che chiudono. La situazione che stiamo affrontando è davvero drammatica. Per fortuna c'è il sostegno pubblico per la liquidità e il credito, anche se si tratta di misure tampone e non certo in grado di risolvere il problema, che vede il futuro delle imprese a serio rischio. Ma se gli aiuti non bastano, come si può gestire lo scenario e prepararsi a vivere e fare impresa nell'era delle incertezze?<br />Un ruolo importante lo gioca chi gestisce le finanze delle aziende. Bentornati a 'Il domatore di aquiloni': focus della puntata è il ruolo di chi gestisce gli aspetti finanziari dell'organizzazione. Ospite del podcast è Valerio Vimercati, Chief Financial Officer (CFO) e Amministratore di Ratinglab, società che offre supporto professionale alle imprese]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43582613</guid><pubDate>Mon, 22 Feb 2021 14:35:43 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43582613/pdm_podcast_domatore_vimercati.mp3" length="24968044" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Cali di fatturato e aziende che chiudono. La situazione che stiamo affrontando è davvero drammatica. Per fortuna c'è il sostegno pubblico per la liquidità e il credito, anche se si tratta di misure tampone e non certo in grado di risolvere il...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Cali di fatturato e aziende che chiudono. La situazione che stiamo affrontando è davvero drammatica. Per fortuna c'è il sostegno pubblico per la liquidità e il credito, anche se si tratta di misure tampone e non certo in grado di risolvere il problema, che vede il futuro delle imprese a serio rischio. Ma se gli aiuti non bastano, come si può gestire lo scenario e prepararsi a vivere e fare impresa nell'era delle incertezze?<br />Un ruolo importante lo gioca chi gestisce le finanze delle aziende. Bentornati a 'Il domatore di aquiloni': focus della puntata è il ruolo di chi gestisce gli aspetti finanziari dell'organizzazione. Ospite del podcast è Valerio Vimercati, Chief Financial Officer (CFO) e Amministratore di Ratinglab, società che offre supporto professionale alle imprese]]></itunes:summary><itunes:duration>1561</itunes:duration><itunes:keywords>banche,cfo,covid,crediti,crisi,finance,finanza,pandemia</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 30- L'ozio creativo dell'imprenditore. Ospite: Marcello Svaldi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-30-l-ozio-creativo-dell-imprenditore-ospite-marcello-svaldi--43446481</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di "resistenza" e "resilienza". si tratta di due termini che ormai sono entrati di forza nel linguaggio comune di tutti, sia nella vita privata sia, soprattutto, nella vita lavorativa. Lo sanno bene soprattutto le aziende e gli imprenditori, chiamati a resistere in quella che abbiamo definito come "l'era delle incertezze".<br />Ospite della puntata è Marcello Svaldi, Amministratore Delegato di Gioel Spa, azienda specializzata nella messa a punto di sistemi per l‘abbattimento dell’inquinamento indoor e dell’igienizzazione. Un tema, quest'ultimo, diventato cruciale per tutti. Torniamo quindi con la mente a un anno fa, quando è scoppiata la pandemia che stiamo vivendo. Ecco come un imprenditore ha gestito l'emergenza, pensando più alle persone che non al suo business.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43446481</guid><pubDate>Sat, 13 Feb 2021 14:20:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43446481/domatore_svaldi.mp3" length="20790960" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di "resistenza" e "resilienza". si tratta di due termini che ormai sono entrati di forza nel linguaggio comune di tutti, sia nella vita privata sia, soprattutto, nella vita lavorativa. Lo sanno...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di "resistenza" e "resilienza". si tratta di due termini che ormai sono entrati di forza nel linguaggio comune di tutti, sia nella vita privata sia, soprattutto, nella vita lavorativa. Lo sanno bene soprattutto le aziende e gli imprenditori, chiamati a resistere in quella che abbiamo definito come "l'era delle incertezze".<br />Ospite della puntata è Marcello Svaldi, Amministratore Delegato di Gioel Spa, azienda specializzata nella messa a punto di sistemi per l‘abbattimento dell’inquinamento indoor e dell’igienizzazione. Un tema, quest'ultimo, diventato cruciale per tutti. Torniamo quindi con la mente a un anno fa, quando è scoppiata la pandemia che stiamo vivendo. Ecco come un imprenditore ha gestito l'emergenza, pensando più alle persone che non al suo business.]]></itunes:summary><itunes:duration>1300</itunes:duration><itunes:keywords>covid,crisi,formazione,gioel,hr,ozio,pandemia,svaldi,sviluppo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 29 - I servizi per l'infanzia per sostenere la ripresa. Ospite: Domenico Crea</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-29-i-servizi-per-l-infanzia-per-sostenere-la-ripresa-ospite-domenico-crea--43333317</link><description><![CDATA[Il tema di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' sono i servizi per l'infanzia, considerati come la leva per la ripartenza e per l'occupazione. Sono usciti da poco i dati Istat che restituiscono una situazione drammatica per il mondo del lavoro. Solo a dicembre 2020 si sono persi 101mila posizioni di lavoro; in tutto il 2020 il dato è di 444mila posti di lavoro persi. E chi è il più colpito la pandemia? Giovani e donne. Giusto per dare un altro dato: in Italia l'occupazione femminile è al 48% contro la media dell'Unione europea del 60%.<br />L'ospite della puntata è, Imprenditore e Presidente del Centro Studi Imparando Il Mondo - Crescere Insieme.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43333317</guid><pubDate>Mon, 08 Feb 2021 04:30:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43333317/pdm_crea.mp3" length="22473664" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il tema di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' sono i servizi per l'infanzia, considerati come la leva per la ripartenza e per l'occupazione. Sono usciti da poco i dati Istat che restituiscono una situazione drammatica per il mondo del lavoro....</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il tema di questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' sono i servizi per l'infanzia, considerati come la leva per la ripartenza e per l'occupazione. Sono usciti da poco i dati Istat che restituiscono una situazione drammatica per il mondo del lavoro. Solo a dicembre 2020 si sono persi 101mila posizioni di lavoro; in tutto il 2020 il dato è di 444mila posti di lavoro persi. E chi è il più colpito la pandemia? Giovani e donne. Giusto per dare un altro dato: in Italia l'occupazione femminile è al 48% contro la media dell'Unione europea del 60%.<br />L'ospite della puntata è, Imprenditore e Presidente del Centro Studi Imparando Il Mondo - Crescere Insieme.]]></itunes:summary><itunes:duration>1405</itunes:duration><itunes:keywords>coronavirus,covid,crea,crisi,gender,infanzia,lavoro,occupazione,pandemia,recovery</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 28 - La resilienza per gestire la crisi. Ospite: Mariacristina Gribaudi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-28-la-resilienza-per-gestire-la-crisi-ospite-mariacristina-gribaudi--43199850</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' siamo in compagnia di un'imprenditrice, figlia di un imprenditore e autrice di un libro nel quale racconta una storia di una donna che fa impresa. Il libro si intitola L'altalena rossa. Keyline e la sorprendente vita di una donna in fabbrica. E ovviamente quella donna è proprio la nostra ospite di oggi: è Mariacristina Gribaudi, Amministratrice Unica di Keyline e Presidente della Fondazione Musei Civici Venezia. Dal suo libro, uscito alla fine del 2018 e poi tradotto anche in inglese, nascono alcuni spunti per conoscere meglio la storia di un'imprenditrice (tra le altre cose è anche madre di sei figli) e della sua azienda, dialogando non solo di crisi e di pandemia.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43199850</guid><pubDate>Mon, 01 Feb 2021 04:20:17 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43199850/pdm_gibaudi.mp3" length="23028714" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' siamo in compagnia di un'imprenditrice, figlia di un imprenditore e autrice di un libro nel quale racconta una storia di una donna che fa impresa. Il libro si intitola L'altalena rossa. Keyline e la...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' siamo in compagnia di un'imprenditrice, figlia di un imprenditore e autrice di un libro nel quale racconta una storia di una donna che fa impresa. Il libro si intitola L'altalena rossa. Keyline e la sorprendente vita di una donna in fabbrica. E ovviamente quella donna è proprio la nostra ospite di oggi: è Mariacristina Gribaudi, Amministratrice Unica di Keyline e Presidente della Fondazione Musei Civici Venezia. Dal suo libro, uscito alla fine del 2018 e poi tradotto anche in inglese, nascono alcuni spunti per conoscere meglio la storia di un'imprenditrice (tra le altre cose è anche madre di sei figli) e della sua azienda, dialogando non solo di crisi e di pandemia.]]></itunes:summary><itunes:duration>1440</itunes:duration><itunes:keywords>cambiamento,crisi,diversity,imprenditrice,impresa,keyline,pandemia,resilienza</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 27 - Investire in competenze (digitali) per uscire dalla crisi. Ospite: Giovanni Adorni</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-27-investire-in-competenze-digitali-per-uscire-dalla-crisi-ospite-giovanni-adorni--43101832</link><description><![CDATA[È un tema dibattuto da tempo, eppure è sempre molto attuale: parliamo delle competenze per affrontare l’era del digitale. La situazione per l’Italia è drammatica: secondo l’indice Desi 2020 elaborato dalla Commissione europea, il nostro Paese a è il 25esimo in Europa per la digitalizzazione. Peggio di noi solo Romania, Grecia e Bulgaria. Sulle fronte delle competenze digitali e del capitale umano poi, l’Italia è addirittura ultima.<br />Giovanni Adorni è Professore Ordinario di Sistemi per l’Elaborazione dell’Informazione al Dipartimento di Informatica, Bioingegneria, Robotica e Ingegneria dei Sistemi della Scuola Politecnica dell’Università di Genova. Ma è anche Presidente di Aica, l'Associazione dedicata alla diffusione della cultura digitale in Italia. Proprio di cultura digitale vogliamo parlare in questa puntata.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/43101832</guid><pubDate>Mon, 25 Jan 2021 05:26:49 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/43101832/pdm_adorni.mp3" length="21217279" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>È un tema dibattuto da tempo, eppure è sempre molto attuale: parliamo delle competenze per affrontare l’era del digitale. La situazione per l’Italia è drammatica: secondo l’indice Desi 2020 elaborato dalla Commissione europea, il nostro Paese a è il...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[È un tema dibattuto da tempo, eppure è sempre molto attuale: parliamo delle competenze per affrontare l’era del digitale. La situazione per l’Italia è drammatica: secondo l’indice Desi 2020 elaborato dalla Commissione europea, il nostro Paese a è il 25esimo in Europa per la digitalizzazione. Peggio di noi solo Romania, Grecia e Bulgaria. Sulle fronte delle competenze digitali e del capitale umano poi, l’Italia è addirittura ultima.<br />Giovanni Adorni è Professore Ordinario di Sistemi per l’Elaborazione dell’Informazione al Dipartimento di Informatica, Bioingegneria, Robotica e Ingegneria dei Sistemi della Scuola Politecnica dell’Università di Genova. Ma è anche Presidente di Aica, l'Associazione dedicata alla diffusione della cultura digitale in Italia. Proprio di cultura digitale vogliamo parlare in questa puntata.]]></itunes:summary><itunes:duration>1327</itunes:duration><itunes:keywords>adorni,aica,competenze,digitale,digitalizzazione</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 26 - Postalmarket e l'economia dell'esperienza. Ospite: Guido Bortoluzzi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-26-postalmarket-e-l-economia-dell-esperienza-ospite-guido-bortoluzzi--42953687</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di un ritorno, quello di Postalmarket, destinato a rientrare nelle case degli italiani. Il rilancio è previsto per l'autunno 2021, quando il catalogo degli acquisti che ha segnato un'epoca per generazioni di consumatori, sarà di nuovo disponibile. Qualcuno l'ha già definito come l'Amazon italiano: di certo è interessante che un modello di business che sembrava ormai superato, in realtà potrebbe tornare di moda. Com'è possibile questo ritorno? Ne abbiamo parlato con Guido Bortoluzzi, Professore Associato di Innovation Management presso l'Università degli Studi di Trieste.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42953687</guid><pubDate>Mon, 18 Jan 2021 04:30:18 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42953687/pdm_bortoluzzi.mp3" length="17483649" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di un ritorno, quello di Postalmarket, destinato a rientrare nelle case degli italiani. Il rilancio è previsto per l'autunno 2021, quando il catalogo degli acquisti che ha segnato un'epoca per...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo di un ritorno, quello di Postalmarket, destinato a rientrare nelle case degli italiani. Il rilancio è previsto per l'autunno 2021, quando il catalogo degli acquisti che ha segnato un'epoca per generazioni di consumatori, sarà di nuovo disponibile. Qualcuno l'ha già definito come l'Amazon italiano: di certo è interessante che un modello di business che sembrava ormai superato, in realtà potrebbe tornare di moda. Com'è possibile questo ritorno? Ne abbiamo parlato con Guido Bortoluzzi, Professore Associato di Innovation Management presso l'Università degli Studi di Trieste.]]></itunes:summary><itunes:duration>1093</itunes:duration><itunes:keywords>ecommerce,economia,esperienza,postalmarket</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 25 - Il modello cooperativo per resistere alle crisi. Ospite: Paolo Venturi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-25-il-modello-cooperativo-per-resistere-alle-crisi-ospite-paolo-venturi--42844561</link><description><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo del modello cooperativo come forma di organizzazione dell'impresa più adatta per resistere agli scenari di incertezza. Ne parliamo con Paolo Venturi, Paolo Venturi, Direttore di Aiccon, l’Associazione italiana per la promozione della cultura della cooperazione e del non profit.  Lo spunto da cui partiamo arriva da un articolo del New York Times che ha analizzato come le cooperative in Spagna stanno resistendo meglio alla crisi. Con Venturi parliamo anche di "impresa come bene comune", della necessità (e convenienza) per le aziende a diventare sostenibili e di redistribuzione dei guadagni.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42844561</guid><pubDate>Mon, 11 Jan 2021 04:25:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42844561/pdm_venturi.mp3" length="16881788" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo del modello cooperativo come forma di organizzazione dell'impresa più adatta per resistere agli scenari di incertezza. Ne parliamo con Paolo Venturi, Paolo Venturi, Direttore di Aiccon,...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' parliamo del modello cooperativo come forma di organizzazione dell'impresa più adatta per resistere agli scenari di incertezza. Ne parliamo con Paolo Venturi, Paolo Venturi, Direttore di Aiccon, l’Associazione italiana per la promozione della cultura della cooperazione e del non profit.  Lo spunto da cui partiamo arriva da un articolo del New York Times che ha analizzato come le cooperative in Spagna stanno resistendo meglio alla crisi. Con Venturi parliamo anche di "impresa come bene comune", della necessità (e convenienza) per le aziende a diventare sostenibili e di redistribuzione dei guadagni.]]></itunes:summary><itunes:duration>1056</itunes:duration><itunes:keywords>cooperativa,covid,crisi,economico,modello,pandemia</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 24 - Il futuro delle PMI nell'era Covid-19. Ospite: Federico Bega</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-24-il-futuro-delle-pmi-nell-era-covid-19-ospite-federico-bega--42774867</link><description><![CDATA[Il rapporto tra Italia ed Europa è, da sempre, altalenante. Abbiamo attraversato periodi di forti spinte verso la coesione europea, cui hanno fatto da contraltare altrettanto forti spinte di euroscetticismo. La pandemia ha visto entrambe queste posizioni: all'inizio della crisi Bruxelles sembrava impotente, salvo poi ricoprire un ruolo centrale per inondare i Paesi di aiuti economici. E sappiamo che l'Italia può godere della fetta più ampia di aiuti, a patto di riuscire a elaborare un piano concreto da presentare in Europa. Insomma, il destino del nostro Paese è legato all'Unione europea e questo vale anche per le nostre aziende e per le relazioni commerciali in atto che hanno certamente subito gli effetti della pandemia.<br />Ne parliamo con Federico Bega, Chief Strategy Officer di Promos Italia.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42774867</guid><pubDate>Mon, 04 Jan 2021 04:40:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42774867/bega_pdm.mp3" length="22935091" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il rapporto tra Italia ed Europa è, da sempre, altalenante. Abbiamo attraversato periodi di forti spinte verso la coesione europea, cui hanno fatto da contraltare altrettanto forti spinte di euroscetticismo. La pandemia ha visto entrambe queste...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il rapporto tra Italia ed Europa è, da sempre, altalenante. Abbiamo attraversato periodi di forti spinte verso la coesione europea, cui hanno fatto da contraltare altrettanto forti spinte di euroscetticismo. La pandemia ha visto entrambe queste posizioni: all'inizio della crisi Bruxelles sembrava impotente, salvo poi ricoprire un ruolo centrale per inondare i Paesi di aiuti economici. E sappiamo che l'Italia può godere della fetta più ampia di aiuti, a patto di riuscire a elaborare un piano concreto da presentare in Europa. Insomma, il destino del nostro Paese è legato all'Unione europea e questo vale anche per le nostre aziende e per le relazioni commerciali in atto che hanno certamente subito gli effetti della pandemia.<br />Ne parliamo con Federico Bega, Chief Strategy Officer di Promos Italia.]]></itunes:summary><itunes:duration>1434</itunes:duration><itunes:keywords>covid19,europa,pandemia,pmi,promos</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 23 - Zamperla e le sfide degli imprenditori globali. Ospite: Antonio Zamperla JR</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-23-zamperla-e-le-sfide-degli-imprenditori-globali-ospite-antonio-zamperla-jr--42678461</link><description><![CDATA[In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ continuiamo il viaggio tra le aziende eccellenti del nostro Paese. E andiamo in provincia di Vicenza, ad Altavilla Vicentina, sede del Gruppo Zamperla, azienda di produzione di giostre meccaniche famosa in tutto il mondo (esporta il 98% dei prodotti), ma senza la stessa eco in Italia. Ospite della puntata è Antonio Zamperla JR, nipote del fondatore dell’impresa e Chief Innovation Officer che racconta le peculiarità dell’azienda e come l’organizzazione sta affrontando l’attuale emergenza legata alla pandemia di Covid-19.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42678461</guid><pubDate>Mon, 28 Dec 2020 04:00:16 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42678461/pdm_zamperla.mp3" length="20556067" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ continuiamo il viaggio tra le aziende eccellenti del nostro Paese. E andiamo in provincia di Vicenza, ad Altavilla Vicentina, sede del Gruppo Zamperla, azienda di produzione di giostre meccaniche famosa...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ continuiamo il viaggio tra le aziende eccellenti del nostro Paese. E andiamo in provincia di Vicenza, ad Altavilla Vicentina, sede del Gruppo Zamperla, azienda di produzione di giostre meccaniche famosa in tutto il mondo (esporta il 98% dei prodotti), ma senza la stessa eco in Italia. Ospite della puntata è Antonio Zamperla JR, nipote del fondatore dell’impresa e Chief Innovation Officer che racconta le peculiarità dell’azienda e come l’organizzazione sta affrontando l’attuale emergenza legata alla pandemia di Covid-19.]]></itunes:summary><itunes:duration>1285</itunes:duration><itunes:keywords>covid19,giostre,imprenditori,pandemia,zamperla</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 22 - Sostenibilità ambientale: il caso Winni's-Madel. Ospite: Giacomo Sebastiani</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-22-sostenibilita-ambientale-il-caso-winni-s-madel-ospite-giacomo-sebastiani--42581897</link><description><![CDATA[La sostenibilità è uno dei temi su cui anche l’Unione europea – con il piano Next Generation Ue – ha chiesto di stanziare i maggiori investimenti. C’è però chi, della sostenibilità ne ha fatto un marchio da sempre. È il caso di Madel Spa, conosciuta dai consumatori per il suo marchio Winni’s. Ospite della puntata de Il domatore di aquiloni è Giacomo Sebastiani, Vicepresidente di Madel Spa, che racconta i progetti legati alla sostenibilità, ma anche che cosa significhi fare impresa nell’era delle incertezze.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42581897</guid><pubDate>Mon, 21 Dec 2020 04:30:10 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42581897/pdm_madel.mp3" length="18954448" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La sostenibilità è uno dei temi su cui anche l’Unione europea – con il piano Next Generation Ue – ha chiesto di stanziare i maggiori investimenti. C’è però chi, della sostenibilità ne ha fatto un marchio da sempre. È il caso di Madel Spa, conosciuta...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La sostenibilità è uno dei temi su cui anche l’Unione europea – con il piano Next Generation Ue – ha chiesto di stanziare i maggiori investimenti. C’è però chi, della sostenibilità ne ha fatto un marchio da sempre. È il caso di Madel Spa, conosciuta dai consumatori per il suo marchio Winni’s. Ospite della puntata de Il domatore di aquiloni è Giacomo Sebastiani, Vicepresidente di Madel Spa, che racconta i progetti legati alla sostenibilità, ma anche che cosa significhi fare impresa nell’era delle incertezze.]]></itunes:summary><itunes:duration>1185</itunes:duration><itunes:keywords>ambiente,imprenditorialità,impresa,madel,sostenibilità,winni's</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 21 - Aziende ed estero: l'esperienza di Riso Scotti. Ospite: Valentina Scotti</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-21-aziende-ed-estero-l-esperienza-di-riso-scotti-ospite-valentina-scotti--42452331</link><description><![CDATA[Viviamo in uno scenario macroeconomico instabile: la pandemia ha fatto da detonatore, ma già prima dell'emergenza sanitaria, le sfide erano numerose. In particolare da tempo si dibatteva di come l'internazionalizzazione potesse rappresentare una delle poche modalità di crescita delle nostre aziende, chiamate, quindi, a guardare verso l'estero. La pandemia non ha archiviato la questione e anzi, oggi è ancora più attuale restare agganciati al tema dell'internazionalizzazione.<br />Ne parliamo con Valentina Scotti, Amministratore Delegato di Riso Scotti Danubio, rappresentante della sesta generazione di imprenditori che dal 1860 hanno legato il loro nome alla produzione di riso. Dopo varie esperienze di lavoro (in aziende e nella consulenza), oggi Valentina Scotti è al vertice dell'azienda in Romania, considerata come l'hub più importante a livello internazionale del gruppo, sia per il mercato interno sia perché è l'avamposto per l'Est Europa.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42452331</guid><pubDate>Mon, 14 Dec 2020 04:30:14 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42452331/pdm_scotti_ok.mp3" length="17387101" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Viviamo in uno scenario macroeconomico instabile: la pandemia ha fatto da detonatore, ma già prima dell'emergenza sanitaria, le sfide erano numerose. In particolare da tempo si dibatteva di come l'internazionalizzazione potesse rappresentare una delle...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Viviamo in uno scenario macroeconomico instabile: la pandemia ha fatto da detonatore, ma già prima dell'emergenza sanitaria, le sfide erano numerose. In particolare da tempo si dibatteva di come l'internazionalizzazione potesse rappresentare una delle poche modalità di crescita delle nostre aziende, chiamate, quindi, a guardare verso l'estero. La pandemia non ha archiviato la questione e anzi, oggi è ancora più attuale restare agganciati al tema dell'internazionalizzazione.<br />Ne parliamo con Valentina Scotti, Amministratore Delegato di Riso Scotti Danubio, rappresentante della sesta generazione di imprenditori che dal 1860 hanno legato il loro nome alla produzione di riso. Dopo varie esperienze di lavoro (in aziende e nella consulenza), oggi Valentina Scotti è al vertice dell'azienda in Romania, considerata come l'hub più importante a livello internazionale del gruppo, sia per il mercato interno sia perché è l'avamposto per l'Est Europa.]]></itunes:summary><itunes:duration>1087</itunes:duration><itunes:keywords>covid,estero,internazionalizzazione,pandemia,riso,scotti</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 20 - Fare impresa nei nuovo equilibri geopolitici. Ospite: Dario Fabbri</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-20-fare-impresa-nei-nuovo-equilibri-geopolitici-ospite-dario-fabbri--42279020</link><description><![CDATA[Siamo in un mondo globalizzato, le aziende hanno rapporti con tutto il mondo, vendono a tutto il mondo e si riforniscono da ogni angolo del globo. La pandemia ha poi svelato il potere delle interconnessioni tra i Paesi: il futuro dell'economia italiana non passa quindi solo dalle scelte locali, ma pure dai nuovi equilibri geopolitici.<br />Per parlare di questi aspetti abbiamo invitato a 'Il domatore di aquiloni' Dario Fabbri, Analista, Consigliere Scientifico e Coordinatore per l'America di Limes, rivista di geopolitica. Con lui abbiamo parlato anche di ciò che è successo al di là dell'Oceano Atlantico e di che cosa cambierà per l'Italia con la presidenza Usa affidata a Joe Biden.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42279020</guid><pubDate>Mon, 07 Dec 2020 04:30:06 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42279020/domatore_fabbri.mp3" length="18746722" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Siamo in un mondo globalizzato, le aziende hanno rapporti con tutto il mondo, vendono a tutto il mondo e si riforniscono da ogni angolo del globo. La pandemia ha poi svelato il potere delle interconnessioni tra i Paesi: il futuro dell'economia...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Siamo in un mondo globalizzato, le aziende hanno rapporti con tutto il mondo, vendono a tutto il mondo e si riforniscono da ogni angolo del globo. La pandemia ha poi svelato il potere delle interconnessioni tra i Paesi: il futuro dell'economia italiana non passa quindi solo dalle scelte locali, ma pure dai nuovi equilibri geopolitici.<br />Per parlare di questi aspetti abbiamo invitato a 'Il domatore di aquiloni' Dario Fabbri, Analista, Consigliere Scientifico e Coordinatore per l'America di Limes, rivista di geopolitica. Con lui abbiamo parlato anche di ciò che è successo al di là dell'Oceano Atlantico e di che cosa cambierà per l'Italia con la presidenza Usa affidata a Joe Biden.]]></itunes:summary><itunes:duration>1172</itunes:duration><itunes:keywords>biden,germania,gopolitica,impresa,merkel</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 19 - Siamo tutti connessi come nelle Supply chain. Ospite: Ermanno Rondi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-19-siamo-tutti-connessi-come-nelle-supply-chain-ospite-ermanno-rondi--42204468</link><description><![CDATA[La pandemia sta mettendo a dura prova persone, aziende, e l'intera società. Dall'inizio dell'emergenza sanitaria ci sono imprese che si sono ritrovate a dover lavorare ancor più di prima per far fronte al picco di domanda: si pensi alla Grande distribuzione organizzata, ma non solo. Per esempio anche le organizzazioni che - senza alternative di mercato - ha iniziato l'esplorazione di nuovi business, puntando soprattutto sull'ecommerce.<br />Fulcro di tutto è di certo la catena della Logistica, sempre più al centro dell'attenzione. Ora se ne parla soprattutto in relazione alla distribuzione dei vaccini e stupisce che, quando serve organizzare scenari complessi, si faccia sempre riferimento all'esercito. Tuttavia, ci sono anche tanti esperti civili che di queste questioni se ne interessano da sempre.<br />In questa puntata de Il domatore di aquiloni parliamo anche di Supply chain dell'impatto su aziende e società, e delle sfide - tecnologiche - che la riguardano. Ma soprattutto affrontiamo la questione delle competenze e della conciliazione tra modelli organizzativi e creatività. L'ospite della puntata è Ermanno Rondi, Amministratore Delegato di Incas e dal 2018 parte del Gruppo SSI Schafer.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42204468</guid><pubDate>Mon, 30 Nov 2020 04:30:15 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42204468/domatore_rondi.mp3" length="25459564" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La pandemia sta mettendo a dura prova persone, aziende, e l'intera società. Dall'inizio dell'emergenza sanitaria ci sono imprese che si sono ritrovate a dover lavorare ancor più di prima per far fronte al picco di domanda: si pensi alla Grande...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La pandemia sta mettendo a dura prova persone, aziende, e l'intera società. Dall'inizio dell'emergenza sanitaria ci sono imprese che si sono ritrovate a dover lavorare ancor più di prima per far fronte al picco di domanda: si pensi alla Grande distribuzione organizzata, ma non solo. Per esempio anche le organizzazioni che - senza alternative di mercato - ha iniziato l'esplorazione di nuovi business, puntando soprattutto sull'ecommerce.<br />Fulcro di tutto è di certo la catena della Logistica, sempre più al centro dell'attenzione. Ora se ne parla soprattutto in relazione alla distribuzione dei vaccini e stupisce che, quando serve organizzare scenari complessi, si faccia sempre riferimento all'esercito. Tuttavia, ci sono anche tanti esperti civili che di queste questioni se ne interessano da sempre.<br />In questa puntata de Il domatore di aquiloni parliamo anche di Supply chain dell'impatto su aziende e società, e delle sfide - tecnologiche - che la riguardano. Ma soprattutto affrontiamo la questione delle competenze e della conciliazione tra modelli organizzativi e creatività. L'ospite della puntata è Ermanno Rondi, Amministratore Delegato di Incas e dal 2018 parte del Gruppo SSI Schafer.]]></itunes:summary><itunes:duration>1592</itunes:duration><itunes:keywords>chain,covid19,ecommerce,incas,logistica,rondi,supply</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 18 - Un nuovo modello retributivo per stimolare la produttività. Ospite: Paolo Rebaudengo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-18-un-nuovo-modello-retributivo-per-stimolare-la-produttivita-ospite-paolo-rebaudengo--42117790</link><description><![CDATA[Industria italiana che perde i pezzi, aziende che chiudono, crisi, produttività sempre più giù... è uno scenario a tinte fosche quello che stiamo vivendo in questo periodo e forse il covid non è il solo fattore alla base della situazione. Di certo ha acuito certe difficoltà, che però erano già ben presenti.<br />L'ospite della puntata è Paolo Rebaudengo, Responsabile delle relazioni industriali per il Gruppo Fiat fino al 2012, con grande esperienza su queste tematiche, tanto da aver ricoperto anche incarichi in Confindustria, Federmeccanica e nel Cnel. Con Rebaudengo parliamo di contrattazione e produttività, arrivando alla classe imprenditoriale, che da tempo - e in modo colpevole - ha abdicato al suo ruolo nella società.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/42117790</guid><pubDate>Mon, 23 Nov 2020 10:44:00 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/42117790/domatore_rebaudengo.mp3" length="17754487" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Industria italiana che perde i pezzi, aziende che chiudono, crisi, produttività sempre più giù... è uno scenario a tinte fosche quello che stiamo vivendo in questo periodo e forse il covid non è il solo fattore alla base della situazione. Di certo ha...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Industria italiana che perde i pezzi, aziende che chiudono, crisi, produttività sempre più giù... è uno scenario a tinte fosche quello che stiamo vivendo in questo periodo e forse il covid non è il solo fattore alla base della situazione. Di certo ha acuito certe difficoltà, che però erano già ben presenti.<br />L'ospite della puntata è Paolo Rebaudengo, Responsabile delle relazioni industriali per il Gruppo Fiat fino al 2012, con grande esperienza su queste tematiche, tanto da aver ricoperto anche incarichi in Confindustria, Federmeccanica e nel Cnel. Con Rebaudengo parliamo di contrattazione e produttività, arrivando alla classe imprenditoriale, che da tempo - e in modo colpevole - ha abdicato al suo ruolo nella società.]]></itunes:summary><itunes:duration>1110</itunes:duration><itunes:keywords>imprenditori,partecipazione,produttività,retribuzione,welfare</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 17 - Il grande salto nella rivoluzione digitale. Ospite: Luca Tomassini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-17-il-grande-salto-nella-rivoluzione-digitale-ospite-luca-tomassini--41937066</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41937066</guid><pubDate>Mon, 16 Nov 2020 04:30:17 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41937066/domatore_tomassini_podcast.mp3" length="22838124" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:duration>1428</itunes:duration><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 16 - L’azienda alla ricerca del senso della vita. Ospite Marco Piccolo</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-16-l-azienda-alla-ricerca-del-senso-della-vita-ospite-marco-piccolo--41865247</link><description><![CDATA[In questa puntata torniamo a parlare di sostenibilità, tema che ci sta a cuore e la pandemia che stiamo vivendo ci impone di affrontare la questione. Lo facciamo entrando in un'azienda cosmetica, Reynaldi. Si tratta di un'impresa familiare nata nel 1980 con un piccolo negozio di cosmetici che nel tempo è diventata una grande realtà, specializzata nella produzione in conto terzi di un’ampia gamma di prodotti cosmetici. E che oggi sul fronte della sostenibilità ha le idee ben precise, tanto da essere diventata la prima Società Benefit di cosmetica italiana. Ospite della puntata è Marco Piccolo, CEO – Sales Manager di Reynaldi.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41865247</guid><pubDate>Mon, 09 Nov 2020 04:30:13 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41865247/domatore_reynaldi.mp3" length="23078451" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata torniamo a parlare di sostenibilità, tema che ci sta a cuore e la pandemia che stiamo vivendo ci impone di affrontare la questione. Lo facciamo entrando in un'azienda cosmetica, Reynaldi. Si tratta di un'impresa familiare nata nel...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata torniamo a parlare di sostenibilità, tema che ci sta a cuore e la pandemia che stiamo vivendo ci impone di affrontare la questione. Lo facciamo entrando in un'azienda cosmetica, Reynaldi. Si tratta di un'impresa familiare nata nel 1980 con un piccolo negozio di cosmetici che nel tempo è diventata una grande realtà, specializzata nella produzione in conto terzi di un’ampia gamma di prodotti cosmetici. E che oggi sul fronte della sostenibilità ha le idee ben precise, tanto da essere diventata la prima Società Benefit di cosmetica italiana. Ospite della puntata è Marco Piccolo, CEO – Sales Manager di Reynaldi.]]></itunes:summary><itunes:duration>1443</itunes:duration><itunes:keywords>benefit,csr,impresa,responsabilità,sostenibilità</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 15 - Gestire con efficacia la pandemia di Covid-19. Ospite: Luca Frediani</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-15-gestire-con-efficacia-la-pandemia-di-covid-19-ospite-luca-frediani--41719827</link><description><![CDATA[In questa puntata de Il domatore di aquiloni affrontiamo un tema quanto mai – ahinoi – attuale: parliamo di pandemia e di gestione dell’emergenza sanitaria. I dati che leggiamo sono sempre più drammatici; siamo nel bel mezzo della seconda ondata pandemica; potevamo certo prevederlo, ma nulla si è fatto – o quasi – per prevenire il dramma che stiamo vivendo. Eppure non tutto il mondo è nelle nostre condizioni; certo è una situazione difficile a livello globale, ma c'è chi - è il caso dell'Italia, ma si può dire dell'intera Europa - che sta nettamente peggio. Non è questo il luogo – né è ancora tempo – per trovare i colpevoli, bensì vogliamo provare ad allargare lo sguardo verso quei Paesi che hanno scelto di percorrere strade diverse dalla nostra per gestire la pandemia.<br /><br />L'ospite della puntata è Luca Frediani, Export Manager con lunghe relazioni con la Cina, Paese che conosce profondamente anche per aver scelto di studiare la lingua locale, strumento fondamentale per entrare in sintonia con i suoi colleghi cinesi. Questo è il racconto di come Pechino, da cui è partito il virus che ci ha gettato in un incubo, sta gestendo la pandemia.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41719827</guid><pubDate>Fri, 30 Oct 2020 17:49:59 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41719827/frediani_pdm_ok.mp3" length="17658356" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata de Il domatore di aquiloni affrontiamo un tema quanto mai – ahinoi – attuale: parliamo di pandemia e di gestione dell’emergenza sanitaria. I dati che leggiamo sono sempre più drammatici; siamo nel bel mezzo della seconda ondata...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata de Il domatore di aquiloni affrontiamo un tema quanto mai – ahinoi – attuale: parliamo di pandemia e di gestione dell’emergenza sanitaria. I dati che leggiamo sono sempre più drammatici; siamo nel bel mezzo della seconda ondata pandemica; potevamo certo prevederlo, ma nulla si è fatto – o quasi – per prevenire il dramma che stiamo vivendo. Eppure non tutto il mondo è nelle nostre condizioni; certo è una situazione difficile a livello globale, ma c'è chi - è il caso dell'Italia, ma si può dire dell'intera Europa - che sta nettamente peggio. Non è questo il luogo – né è ancora tempo – per trovare i colpevoli, bensì vogliamo provare ad allargare lo sguardo verso quei Paesi che hanno scelto di percorrere strade diverse dalla nostra per gestire la pandemia.<br /><br />L'ospite della puntata è Luca Frediani, Export Manager con lunghe relazioni con la Cina, Paese che conosce profondamente anche per aver scelto di studiare la lingua locale, strumento fondamentale per entrare in sintonia con i suoi colleghi cinesi. Questo è il racconto di come Pechino, da cui è partito il virus che ci ha gettato in un incubo, sta gestendo la pandemia.]]></itunes:summary><itunes:duration>1104</itunes:duration><itunes:keywords>cina,coronavirus,covid,crisi,pandemia</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 14 - La saggezza dell'impresa. Ospite: Emanuele Sacerdote</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-14-la-saggezza-dell-impresa-ospite-emanuele-sacerdote--41642342</link><description><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo di saggezza dell’impresa. Un tema che sarebbe centrale in ogni epoca, ma che lo è ancora di più in questa situazione di grande incertezza: sappiamo – e lo diciamo spesso – che l’emergenza sanitaria ci ha proiettato nell’era delle crisi e delle incertezze, e questo impone una nuova consapevolezza del ruolo dei singoli e delle organizzazioni.<br /><br />Per parlarne, con noi c’è Emanuele Sacerdote, Imprenditore e scrittore, con varie esperienze in azienda e poi anche in quella di famiglia, l’azienda Strega Alberti Benevento, dove è stato Co-CEO. Sacerdote è anche fondatore di una boutique di consulenza strategica e – come anticipavo – ha una grande passione per la scrittura. L’ultimo libro si intitola Legendary Brands ed è pubblicato da Editoriale Scientifica]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41642342</guid><pubDate>Mon, 26 Oct 2020 10:33:24 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41642342/domatore_sacerdote_spreaker.mp3" length="18663130" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo di saggezza dell’impresa. Un tema che sarebbe centrale in ogni epoca, ma che lo è ancora di più in questa situazione di grande incertezza: sappiamo – e lo diciamo spesso – che l’emergenza sanitaria...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo di saggezza dell’impresa. Un tema che sarebbe centrale in ogni epoca, ma che lo è ancora di più in questa situazione di grande incertezza: sappiamo – e lo diciamo spesso – che l’emergenza sanitaria ci ha proiettato nell’era delle crisi e delle incertezze, e questo impone una nuova consapevolezza del ruolo dei singoli e delle organizzazioni.<br /><br />Per parlarne, con noi c’è Emanuele Sacerdote, Imprenditore e scrittore, con varie esperienze in azienda e poi anche in quella di famiglia, l’azienda Strega Alberti Benevento, dove è stato Co-CEO. Sacerdote è anche fondatore di una boutique di consulenza strategica e – come anticipavo – ha una grande passione per la scrittura. L’ultimo libro si intitola Legendary Brands ed è pubblicato da Editoriale Scientifica]]></itunes:summary><itunes:duration>1167</itunes:duration><itunes:keywords>coronavirus,covid,imprenditore,legendarybrands,lockdown,sacerdote,saggezza</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 13 - Gestire il tempo nell'era delle incertezze. Ospite: Claudio Baccarani</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-13-gestire-il-tempo-nell-era-delle-incertezze-ospite-claudio-baccarani--41530309</link><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41530309</guid><pubDate>Mon, 19 Oct 2020 07:43:39 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41530309/domatore_baccarani_pdm.mp3" length="14314683" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:duration>895</itunes:duration><itunes:keywords>coronavirus,covid,gestione,lockdown,organizzazione,pandemia,tempo</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 12 - I modelli organizzativi. Ospite: Marcello Martinez</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-12-i-modelli-organizzativi-ospite-marcello-martinez--41305195</link><description><![CDATA[Dopo il lockdown e l'inizio della fase 2 della gestione della pandemia, a settembre 2020 abbiamo assistito alla nuova ripartenza; con l'arrivo dell'autunno è già tempo di bilanci, non solo per la scuola, ma soprattutto per i modelli organizzativi alla base della gestione dell'era delle incertezza.<br />In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' ne abbiamo parlato con Marcello Martinez, Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi della Campania e Presidente di Assioa, che ha curato, insieme con Richard M. Burton, Børge Obel, Dorthe Døjbak Håkonsson, il volume Organizational design. Principi e metodi per l’adeguatezza dell’assetto organizzativo aziendale (Giappichelli, 2020)]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41305195</guid><pubDate>Sun, 11 Oct 2020 08:32:28 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41305195/domatore_martinez_pdm.mp3" length="22135953" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Dopo il lockdown e l'inizio della fase 2 della gestione della pandemia, a settembre 2020 abbiamo assistito alla nuova ripartenza; con l'arrivo dell'autunno è già tempo di bilanci, non solo per la scuola, ma soprattutto per i modelli organizzativi alla...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Dopo il lockdown e l'inizio della fase 2 della gestione della pandemia, a settembre 2020 abbiamo assistito alla nuova ripartenza; con l'arrivo dell'autunno è già tempo di bilanci, non solo per la scuola, ma soprattutto per i modelli organizzativi alla base della gestione dell'era delle incertezza.<br />In questa puntata de 'Il domatore di aquiloni' ne abbiamo parlato con Marcello Martinez, Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi della Campania e Presidente di Assioa, che ha curato, insieme con Richard M. Burton, Børge Obel, Dorthe Døjbak Håkonsson, il volume Organizational design. Principi e metodi per l’adeguatezza dell’assetto organizzativo aziendale (Giappichelli, 2020)]]></itunes:summary><itunes:duration>1384</itunes:duration><itunes:keywords>covid,formazione,organizzazione,pandemia,scuola</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 11 - La questione organizzativa in Italia. Ospite: Federico Butera</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-11-la-questione-organizzativa-in-italia-ospite-federico-butera--41056151</link><description><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo della questione organizzativa in Italia. E per farlo ci siamo rivolti a uno dei massimi esperti del tema: Federico Butera, Professore Emerito all’Università di Milano Bicocca e Presidente della Fondazione IRSO, oltre che autore del recente libro 'Organizzazione e società - Innovare le organizzazioni dell'Italia che vogliamo'.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/41056151</guid><pubDate>Fri, 02 Oct 2020 08:36:54 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/41056151/domatore_butera_pdm.mp3" length="19561324" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo della questione organizzativa in Italia. E per farlo ci siamo rivolti a uno dei massimi esperti del tema: Federico Butera, Professore Emerito all’Università di Milano Bicocca e Presidente della...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo della questione organizzativa in Italia. E per farlo ci siamo rivolti a uno dei massimi esperti del tema: Federico Butera, Professore Emerito all’Università di Milano Bicocca e Presidente della Fondazione IRSO, oltre che autore del recente libro 'Organizzazione e società - Innovare le organizzazioni dell'Italia che vogliamo'.]]></itunes:summary><itunes:duration>1223</itunes:duration><itunes:keywords>aziende,butera,organizzare,organizzazione</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 10 - La formazione nell'era delle crisi. Ospite: Franco Amicucci</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-10-la-formazione-nell-era-delle-crisi-ospite-franco-amicucci--40951052</link><description><![CDATA[Dalle tecnologie per la formazione alle Academy interne. In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ parliamo di formazione.<br /><br />L’ospite è Franco Amicucci, Presidente di Skilla, considerato il ‘padre’ della formazione digitale e dei moduli formativi in pillole, oltre che profondo conoscitore della materia, ma soprattutto abile a innovare i percorsi formativi, in particolare facendo ricorso proprio alle nuove tecnologie.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40951052</guid><pubDate>Fri, 25 Sep 2020 12:13:44 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40951052/domatore_amicucci_finale.mp3" length="20504240" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Dalle tecnologie per la formazione alle Academy interne. In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ parliamo di formazione.

L’ospite è Franco Amicucci, Presidente di Skilla, considerato il ‘padre’ della formazione digitale e dei moduli formativi...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Dalle tecnologie per la formazione alle Academy interne. In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ parliamo di formazione.<br /><br />L’ospite è Franco Amicucci, Presidente di Skilla, considerato il ‘padre’ della formazione digitale e dei moduli formativi in pillole, oltre che profondo conoscitore della materia, ma soprattutto abile a innovare i percorsi formativi, in particolare facendo ricorso proprio alle nuove tecnologie.]]></itunes:summary><itunes:duration>1282</itunes:duration><itunes:keywords>academy,covid,formazione,pillole-formazione,tecnologie</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 9 - Smart working e normativa: quale futuro per il lavoro agile? Ospite: Aldo Bottini</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-9-smart-working-e-normativa-quale-futuro-per-il-lavoro-agile-ospite-aldo-bottini--40956585</link><description><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni torniamo a parlare di Smart working: abbiamo già affrontato la questione, soprattutto per quanto riguarda gli aspetti organizzativi; ora, invece, ci concentriamo sugli aspetti più normativi. Anche alla luce del fatto che ci sono aziende che vogliono proseguire le attività in modalità ‘lavoro agile’ e altre che stanno tornando lentamente alla normalità. Ma soprattutto ci sono i riflettori delle istituzioni sullo Smart working, che – come sappiamo – è regolato dalla legge 81 del 2017. E la politica – con i sindacati – sembra voler riprendere in mano la questione.<br /><br />Ospite di questa puntata è l’Avvocato Aldo Bottini, Presidente di Agi - Avvocati giuslavoristi, esperto della materia, profondo conoscitore degli sviluppi del lavoro agile.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40956585</guid><pubDate>Thu, 17 Sep 2020 15:44:03 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40956585/domatore_bottini_podcast.mp3" length="21975874" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata del domatore di aquiloni torniamo a parlare di Smart working: abbiamo già affrontato la questione, soprattutto per quanto riguarda gli aspetti organizzativi; ora, invece, ci concentriamo sugli aspetti più normativi. Anche alla luce...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni torniamo a parlare di Smart working: abbiamo già affrontato la questione, soprattutto per quanto riguarda gli aspetti organizzativi; ora, invece, ci concentriamo sugli aspetti più normativi. Anche alla luce del fatto che ci sono aziende che vogliono proseguire le attività in modalità ‘lavoro agile’ e altre che stanno tornando lentamente alla normalità. Ma soprattutto ci sono i riflettori delle istituzioni sullo Smart working, che – come sappiamo – è regolato dalla legge 81 del 2017. E la politica – con i sindacati – sembra voler riprendere in mano la questione.<br /><br />Ospite di questa puntata è l’Avvocato Aldo Bottini, Presidente di Agi - Avvocati giuslavoristi, esperto della materia, profondo conoscitore degli sviluppi del lavoro agile.]]></itunes:summary><itunes:duration>1374</itunes:duration><itunes:keywords>agile,bottini,lavoroagile,smart,smartworking,working</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 8 - Come le tecnologie plasmano le nuove organizzazioni. Ospite: Luca Solari</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-8-come-le-tecnologie-plasmano-le-nuove-organizzazioni-ospite-luca-solari--40774136</link><description><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni ci concentriamo sulle nuove forme di organizzazione delle imprese. Il periodo che stiamo vivendo è certo molto complicato, però – bisogna ammetterlo – abbiamo assistito a una straordinaria accelerazione nell’utilizzo delle tecnologie. E siamo stati spettatori anche di come si siano superate e siano state abbattute certe resistenze legate alle tecnologie che hanno cambiato il modo di lavorare.<br /><br />Per parlare di questi temi, con noi c’è Luca Solari, Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi di Milano]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40774136</guid><pubDate>Fri, 11 Sep 2020 12:21:01 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40774136/domatore_solari.mp3" length="19390797" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata del domatore di aquiloni ci concentriamo sulle nuove forme di organizzazione delle imprese. Il periodo che stiamo vivendo è certo molto complicato, però – bisogna ammetterlo – abbiamo assistito a una straordinaria accelerazione...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni ci concentriamo sulle nuove forme di organizzazione delle imprese. Il periodo che stiamo vivendo è certo molto complicato, però – bisogna ammetterlo – abbiamo assistito a una straordinaria accelerazione nell’utilizzo delle tecnologie. E siamo stati spettatori anche di come si siano superate e siano state abbattute certe resistenze legate alle tecnologie che hanno cambiato il modo di lavorare.<br /><br />Per parlare di questi temi, con noi c’è Luca Solari, Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi di Milano]]></itunes:summary><itunes:duration>1212</itunes:duration><itunes:keywords>lavoroagile,organizzazione,smartworking,tecnologie</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 7 - La nuova organizzazione aziendale nell'era dello Smart working. Ospite: Teresina Torre</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-7-la-nuova-organizzazione-aziendale-nell-era-dello-smart-working-ospite-teresina-torre--40701452</link><description><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo di Smart working. È un tema su cui si è detto e scritto davvero di tutto, in particolare durante il lockdown e la fase acuta della pandemia. Ma sappiamo – almeno questo è ciò che si dice tra gli esperti della materia – che nell’emergenza sanitaria non si è fatto Smart working, piuttosto si è lavorato in modalità Home-Remote working. Adesso però che siamo ripartiti, ancora non c’è chiarezza su questa modalità di lavoro, spesso confusa come soluzione di conciliazione vita-lavoro, dimenticandosi che il primo obiettivo è stimolare (e salvaguardare) la produttività.<br /><br />Per parlare di questi temi, con noi c’è Teresina Torre, Professoressa Ordinaria di Organizzazione Aziendale, presso l’Università degli Studi di Genova e membro del Comitato Scientifico della rivista di ESTE, Sviluppo&Organizzazione.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40701452</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2020 10:51:53 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40701452/domatore_torre.mp3" length="21076426" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo di Smart working. È un tema su cui si è detto e scritto davvero di tutto, in particolare durante il lockdown e la fase acuta della pandemia. Ma sappiamo – almeno questo è ciò che si dice tra gli...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo di Smart working. È un tema su cui si è detto e scritto davvero di tutto, in particolare durante il lockdown e la fase acuta della pandemia. Ma sappiamo – almeno questo è ciò che si dice tra gli esperti della materia – che nell’emergenza sanitaria non si è fatto Smart working, piuttosto si è lavorato in modalità Home-Remote working. Adesso però che siamo ripartiti, ancora non c’è chiarezza su questa modalità di lavoro, spesso confusa come soluzione di conciliazione vita-lavoro, dimenticandosi che il primo obiettivo è stimolare (e salvaguardare) la produttività.<br /><br />Per parlare di questi temi, con noi c’è Teresina Torre, Professoressa Ordinaria di Organizzazione Aziendale, presso l’Università degli Studi di Genova e membro del Comitato Scientifico della rivista di ESTE, Sviluppo&Organizzazione.]]></itunes:summary><itunes:duration>1318</itunes:duration><itunes:keywords>azienda,homeworking,lavoroagile,organizzazione,smartworking</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 6 - Privatizzazioni Vs Statalizzazioni, lo Stato come manager. Ospite: Giovanni Costa</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-6-privatizzazioni-vs-statalizzazioni-lo-stato-come-manager-ospite-giovanni-costa--40540057</link><description><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo del rapporto tra pubblico e privato; e di Stato nel ruolo di manager e socio delle aziende. È un tema di grande attualità, perché dopo un lungo periodo di privatizzazioni, oggi – anche a seguito dell’emergenza sanitaria ed economica che stiamo vivendo – sembra essersi aperta una nuova stagione di statalizzazioni: pensiamo al caso Alitalia, tornata nelle mani dello Stato, o di Autostrade. È un periodo in cui Cassa depositi e prestiti, il braccio armato dello Stato, sta entrando nelle quote societarie passando per la porta principale.<br /><br />Giovanni Costa, Professore Emerito di Strategia d’impresa e Organizzazione aziendale all’Università di Padova, e membro del Comitato Scientifico della rivista di ESTE, Sviluppo&Organizzazione.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40540057</guid><pubDate>Fri, 28 Aug 2020 14:37:17 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40540057/domatore_costa.mp3" length="20836936" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo del rapporto tra pubblico e privato; e di Stato nel ruolo di manager e socio delle aziende. È un tema di grande attualità, perché dopo un lungo periodo di privatizzazioni, oggi – anche a seguito...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[In questa puntata del domatore di aquiloni parliamo del rapporto tra pubblico e privato; e di Stato nel ruolo di manager e socio delle aziende. È un tema di grande attualità, perché dopo un lungo periodo di privatizzazioni, oggi – anche a seguito dell’emergenza sanitaria ed economica che stiamo vivendo – sembra essersi aperta una nuova stagione di statalizzazioni: pensiamo al caso Alitalia, tornata nelle mani dello Stato, o di Autostrade. È un periodo in cui Cassa depositi e prestiti, il braccio armato dello Stato, sta entrando nelle quote societarie passando per la porta principale.<br /><br />Giovanni Costa, Professore Emerito di Strategia d’impresa e Organizzazione aziendale all’Università di Padova, e membro del Comitato Scientifico della rivista di ESTE, Sviluppo&Organizzazione.]]></itunes:summary><itunes:duration>1303</itunes:duration><itunes:keywords>alitalia,capitalismo,economia,privatizzazioni,statalizzazioni,stato</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/84cb661c4d1c10a980eda9eea950fc1f.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 5 - I 100 giorni che hanno ridefinito il modo di fare impresa. Ospite: Paolo Gubitta</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-5-i-100-giorni-che-hanno-ridefinito-il-modo-di-fare-impresa-ospite-paolo-gubitta--40168647</link><description><![CDATA[Nella quinta puntata del domatore di aquiloni parliamo di imprenditorialità. E lo facciamo facendo riferimento al particolare periodo storico che stiamo vivendo, ma soprattutto a quello che ci siamo appena lasciati alle spalle. Il riferimento è al lockdown e a quei 100 giorni che hanno ridefinito imprenditorialità e management all’italiana.<br /><br />Ospite della puntata è Paolo Gubitta, Professore Ordinario di organizzazione aziendale e imprenditorialità all’Università di Padova e membro del Comitato Scientifico della rivista Sviluppo&Organizzazione.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40168647</guid><pubDate>Thu, 06 Aug 2020 14:44:08 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40168647/imported_517ff9c3_d207_4f02_9df4_9fd5702e3100.mp3" length="20951040" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Nella quinta puntata del domatore di aquiloni parliamo di imprenditorialità. E lo facciamo facendo riferimento al particolare periodo storico che stiamo vivendo, ma soprattutto a quello che ci siamo appena lasciati alle spalle. Il riferimento è al...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Nella quinta puntata del domatore di aquiloni parliamo di imprenditorialità. E lo facciamo facendo riferimento al particolare periodo storico che stiamo vivendo, ma soprattutto a quello che ci siamo appena lasciati alle spalle. Il riferimento è al lockdown e a quei 100 giorni che hanno ridefinito imprenditorialità e management all’italiana.<br /><br />Ospite della puntata è Paolo Gubitta, Professore Ordinario di organizzazione aziendale e imprenditorialità all’Università di Padova e membro del Comitato Scientifico della rivista Sviluppo&Organizzazione.]]></itunes:summary><itunes:duration>1310</itunes:duration><itunes:keywords>imprenditori,imprenditorialità,impresa,lavoro,lockdown,management,manager</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a5c706975388564ac1620c0c01efeaa0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 4 - La valutazione della performance. Ospite: Maurizio Decastri</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-4-la-valutazione-della-performance-ospite-maurizio-decastri--40155639</link><description><![CDATA[Numeri, comportamenti, atteggiamenti: quando si parla di valutazione della performance, che cosa si deve prendere in considerazione? Il Performance management è il tema della quarta puntata del programma “Il domatore di aquiloni”, il podcast del quotidiano Parole di Management, che vuole rappresentare una cassetta degli attrezzi per i manager di oggi e di domani.<br /><br />Ospite della puntata è Maurizio Decastri, Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale, Università di Roma Tor Vergata, già Prorettore al Personale e ai rapporti con le imprese, con il quale abbiamo discusso di come si imposta una valutazione e come il Performance management può diventare un momento utile per creare una relazione tra chi valuta e chi è valutato.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40155639</guid><pubDate>Wed, 05 Aug 2020 16:17:20 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40155639/imported_5a6b3875_2c12_47c3_af58_f5a025191068.mp3" length="13560267" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Numeri, comportamenti, atteggiamenti: quando si parla di valutazione della performance, che cosa si deve prendere in considerazione? Il Performance management è il tema della quarta puntata del programma “Il domatore di aquiloni”, il podcast del...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Numeri, comportamenti, atteggiamenti: quando si parla di valutazione della performance, che cosa si deve prendere in considerazione? Il Performance management è il tema della quarta puntata del programma “Il domatore di aquiloni”, il podcast del quotidiano Parole di Management, che vuole rappresentare una cassetta degli attrezzi per i manager di oggi e di domani.<br /><br />Ospite della puntata è Maurizio Decastri, Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale, Università di Roma Tor Vergata, già Prorettore al Personale e ai rapporti con le imprese, con il quale abbiamo discusso di come si imposta una valutazione e come il Performance management può diventare un momento utile per creare una relazione tra chi valuta e chi è valutato.]]></itunes:summary><itunes:duration>848</itunes:duration><itunes:keywords>feedback,performance,performancemanagement,valutare,valutazione</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a5c706975388564ac1620c0c01efeaa0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 3 - Le trasformazioni del mondo del lavoro. Ospite: Francesco Seghezzi</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-3-le-trasformazioni-del-mondo-del-lavoro-ospite-francesco-seghezzi--40154943</link><description><![CDATA[Il lavoro nell’era Covid, l’aggiornamento delle leggi in materia e la diffusione dello Smart working. Nella terza puntata de Il domatore di aquiloni parliamo di lavoro: è un tema molto caldo, soprattutto dopo l’inizio della pandemia che ha fatto crollare il Pil e cancellato tanti posti di lavoro. <br /><br />Di contro – però – tante persone (il riferimento è ai knowledge worker) hanno sperimentato il lavoro agile: un tempo quasi osteggiato da tante aziende (in particolare dalle Piccole e medie, perché le grandi sono sempre state più avanti sul tema), è stato largamente usato nella fase acuta dell’emergenza sanitaria.<br /><br />D’altra parte non c’erano alternative durante il lockdown, anche se – è bene precisarlo – più che Smart working è stato un Remote working. Per parlare di lavoro e di nuove modalità di lavoro, ci siamo confrontati con Francesco Seghezzi, Presidente Fondazione Adapt.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40154943</guid><pubDate>Wed, 05 Aug 2020 15:37:40 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40154943/podcast_1595407008.mp3" length="13186194" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Il lavoro nell’era Covid, l’aggiornamento delle leggi in materia e la diffusione dello Smart working. Nella terza puntata de Il domatore di aquiloni parliamo di lavoro: è un tema molto caldo, soprattutto dopo l’inizio della pandemia che ha fatto...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Il lavoro nell’era Covid, l’aggiornamento delle leggi in materia e la diffusione dello Smart working. Nella terza puntata de Il domatore di aquiloni parliamo di lavoro: è un tema molto caldo, soprattutto dopo l’inizio della pandemia che ha fatto crollare il Pil e cancellato tanti posti di lavoro. <br /><br />Di contro – però – tante persone (il riferimento è ai knowledge worker) hanno sperimentato il lavoro agile: un tempo quasi osteggiato da tante aziende (in particolare dalle Piccole e medie, perché le grandi sono sempre state più avanti sul tema), è stato largamente usato nella fase acuta dell’emergenza sanitaria.<br /><br />D’altra parte non c’erano alternative durante il lockdown, anche se – è bene precisarlo – più che Smart working è stato un Remote working. Per parlare di lavoro e di nuove modalità di lavoro, ci siamo confrontati con Francesco Seghezzi, Presidente Fondazione Adapt.]]></itunes:summary><itunes:duration>825</itunes:duration><itunes:keywords>covid-19,homeworking,lavoro,lavoroagile,pandemia,riformalavoro,smartworking</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/731723f6d2fcd2ca78f2baae5d7825f3.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 2 - Il manager e il valore della sostenibilità. Ospite: Rossella Sobrero</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-2-il-manager-e-il-valore-della-sostenibilita-ospite-rossella-sobrero--40120990</link><description><![CDATA[La sostenibilità è un driver strategico e ai manager si chiede non più di gestire le persone in una logica gerarchica, ma di creare e mantenere relazioni in grado di portare risultati in termini di creatività, innovazione, sviluppo. Nella seconda puntata del podcast del quotidiano Parole di Management "Il domatore di aquiloni – L’officina manageriali per gestire l’impresa" si parla di sostenibilità, considerando tre dimensioni: economica, sociale e ambientale. La parola sostenibilità richiede infatti una visione strategica e un approccio sistemico ai problemi e comprende impegni su diversi fronti. E la dimensione sociale, oltre che quella economica, è molto importante anche se spesso sono i temi ambientali a occupare le prime pagine dei giornali. <br /><br />Ospite della seconda puntata del podcast è Rossella Sobrero, Presidente di Koinética e docente presso l'Università degli Studi di Milano, con la quale ci siamo confrontati sull'attività del manager sul tema della sostenibilità, considerato uno degli obiettivi che le aziende devono darsi per interpretare il nuovo ruolo nella società.]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/40120990</guid><pubDate>Mon, 03 Aug 2020 07:12:41 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/40120990/podcast_1595345790.mp3" length="13838210" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>La sostenibilità è un driver strategico e ai manager si chiede non più di gestire le persone in una logica gerarchica, ma di creare e mantenere relazioni in grado di portare risultati in termini di creatività, innovazione, sviluppo. Nella seconda...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[La sostenibilità è un driver strategico e ai manager si chiede non più di gestire le persone in una logica gerarchica, ma di creare e mantenere relazioni in grado di portare risultati in termini di creatività, innovazione, sviluppo. Nella seconda puntata del podcast del quotidiano Parole di Management "Il domatore di aquiloni – L’officina manageriali per gestire l’impresa" si parla di sostenibilità, considerando tre dimensioni: economica, sociale e ambientale. La parola sostenibilità richiede infatti una visione strategica e un approccio sistemico ai problemi e comprende impegni su diversi fronti. E la dimensione sociale, oltre che quella economica, è molto importante anche se spesso sono i temi ambientali a occupare le prime pagine dei giornali. <br /><br />Ospite della seconda puntata del podcast è Rossella Sobrero, Presidente di Koinética e docente presso l'Università degli Studi di Milano, con la quale ci siamo confrontati sull'attività del manager sul tema della sostenibilità, considerato uno degli obiettivi che le aziende devono darsi per interpretare il nuovo ruolo nella società.]]></itunes:summary><itunes:duration>865</itunes:duration><itunes:keywords>aziende,formazione,impresa,manager,managerialità,sostenibilità</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a5c706975388564ac1620c0c01efeaa0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item><item><title>Episodio 1 - Nuovi modelli di leadership nell’era delle crisi. Ospite: Pier Luigi Celli</title><link>https://www.spreaker.com/episode/episodio-1-nuovi-modelli-di-leadership-nell-era-delle-crisi-ospite-pier-luigi-celli--39990888</link><description><![CDATA[Inizia affrontando il tema della leadership, il nuovo programma podcast del quotidiano Parole di Management. Si intitola Il domatore di aquiloni – L’officina manageriali per gestire l’impresa.<br /><br />Ospite della prima puntata è Pier Luigi Celli, ex dirigente d’azienda, saggista, scrittore e membro del Comitato Scientifico della rivista Sviluppo&Organizzazione, che ha tratteggiato le caratteristiche del ‘nuovo’ leader, ripercorrendo la sua carriera, i suoi maestri, ma pure i suoi allievi (per esempio quel Vittorio Colao che ha guidato la Task Force governativa voluta dal premier Giuseppe Conte per il rilancio del Paese).]]></description><guid isPermaLink="false">https://api.spreaker.com/episode/39990888</guid><pubDate>Sun, 26 Jul 2020 20:09:12 +0000</pubDate><enclosure url="https://api.spreaker.com/download/episode/39990888/podcast_1595247558.mp3" length="14401201" type="audio/mpeg"/><itunes:author>Parole di Management</itunes:author><itunes:subtitle>Inizia affrontando il tema della leadership, il nuovo programma podcast del quotidiano Parole di Management. Si intitola Il domatore di aquiloni – L’officina manageriali per gestire l’impresa.

Ospite della prima puntata è Pier Luigi Celli, ex...</itunes:subtitle><itunes:summary><![CDATA[Inizia affrontando il tema della leadership, il nuovo programma podcast del quotidiano Parole di Management. Si intitola Il domatore di aquiloni – L’officina manageriali per gestire l’impresa.<br /><br />Ospite della prima puntata è Pier Luigi Celli, ex dirigente d’azienda, saggista, scrittore e membro del Comitato Scientifico della rivista Sviluppo&Organizzazione, che ha tratteggiato le caratteristiche del ‘nuovo’ leader, ripercorrendo la sua carriera, i suoi maestri, ma pure i suoi allievi (per esempio quel Vittorio Colao che ha guidato la Task Force governativa voluta dal premier Giuseppe Conte per il rilancio del Paese).]]></itunes:summary><itunes:duration>901</itunes:duration><itunes:keywords>capo,celli,covid-19,crisi,emergenza,leader,leadership</itunes:keywords><itunes:explicit>false</itunes:explicit><itunes:image href="https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a5c706975388564ac1620c0c01efeaa0.jpg"/><itunes:episodeType>full</itunes:episodeType></item></channel></rss>
