https://www.spreaker.com/podcast/hr-podcasten--4458513
Værterne Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu partner i GML-HR) og Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu CVP HR i Novo Nordisk) inviterer dig med inden for i HR-dagligstuen, hvor der diskuteres vigtige HR discipliner som ledelse, talent mgt, performance mgt, værdier, kultur, psykologisk tryghed, rekruttering osv...

Vi kører efter skabelonen:
En skarp at starte på for at få gang i emnet
Research - kontroversielt eller intuitivt for at underbygge pointerne med empiri
Supermarkedet, hvor vi selv lægger hånden på kogepladen og shopper en tilgang

God fornøjelse med showet]]>daBusinessCopyright Mogens Fog og Rasmus Fischerhttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/8c8c676b1c63c50aaa28ff0152921588.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/hr-podcasten--4458513Tue, 08 Jul 2025 18:47:40 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerMogens Fog og Rasmus Fischermogensfog@hotmail.comEn podcast om HR for dig, der arbejder med HR-disciplinerne som leder eller HR-pro. Værterne Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu partner i GML-HR) og Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu CVP HR i Novo Nordisk) inviterer dig med inden for i...
Værterne Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu partner i GML-HR) og Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu CVP HR i Novo Nordisk) inviterer dig med inden for i HR-dagligstuen, hvor der diskuteres vigtige HR discipliner som ledelse, talent mgt, performance mgt, værdier, kultur, psykologisk tryghed, rekruttering osv...

Vi kører efter skabelonen:
En skarp at starte på for at få gang i emnet
Research - kontroversielt eller intuitivt for at underbygge pointerne med empiri
Supermarkedet, hvor vi selv lægger hånden på kogepladen og shopper en tilgang

God fornøjelse med showet]]>falseepisodichttps://www.spreaker.com/episode/25-teams-som-organisationsform-a-team-can-generate-magic-but-don-t-count-on-it-j-r-hackman--66901415Man oplever et stærkt tilhørsforhold og ser sit team som et sted, hvor man lærer og vokser sammen.
Udover den individuelle følelse, er den teamcentrerede tilgang også god for forretningens evne til at performe (McKinsey 2024: All about teams).

I episode 25 gør vi op med de gængse teammodeller og kommer med vores bud (med hjælp fra forskning) på en teamtilgang, der indfrier den kollektive kognitive kapacitet, som ethvert team jagter. 

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:

1. En skarp at starte på: Hvem har ansvaret for at et team fungerer optimalt?
2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Massevis af studier, der viser de mest effektive tilgange til at arbejde i teams.
3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang bestående af 6 adfærdsbeskrivelser centreret om Mål, Struktur og Samarbejde.  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet.]]>https://api.spreaker.com/episode/66901415Tue, 08 Jul 2025 18:45:07 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerDe fleste af os ved, hvordan det føles at være en del af et dynamisk og inspirerende team, der arbejder hen imod et fælles mål. Man oplever et stærkt tilhørsforhold og ser sit team som et sted, hvor man lærer og vokser sammen. Udover den individuelle...Man oplever et stærkt tilhørsforhold og ser sit team som et sted, hvor man lærer og vokser sammen.
Udover den individuelle følelse, er den teamcentrerede tilgang også god for forretningens evne til at performe (McKinsey 2024: All about teams).

I episode 25 gør vi op med de gængse teammodeller og kommer med vores bud (med hjælp fra forskning) på en teamtilgang, der indfrier den kollektive kognitive kapacitet, som ethvert team jagter. 

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:

1. En skarp at starte på: Hvem har ansvaret for at et team fungerer optimalt?
2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Massevis af studier, der viser de mest effektive tilgange til at arbejde i teams.
3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang bestående af 6 adfærdsbeskrivelser centreret om Mål, Struktur og Samarbejde.  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet.]]>4143hr,ledelse,organisering,performance,team,teamsfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/24-brutal-prioritering-dare-to-say-no-to-allow-time-for-the-big-yeses--61055986Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)

I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:

1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?


2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter

3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:

1. Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs 
2. Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter 
3. Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljen
4. Medarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljen
5. Manglende løbende justeringer og re-prioriteringer
6. Ingen kritisk evaluering af forandringsprocesserne  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/61055986Fri, 16 Aug 2024 20:11:25 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVirksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften. Empirien er klar: Mindre end...Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)

I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:

1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?


2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter

3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:

1. Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs 
2. Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter 
3. Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljen
4. Medarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljen
5. Manglende løbende justeringer og re-prioriteringer
6. Ingen kritisk evaluering af forandringsprocesserne  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3932hr,ledelse,prioritering,strategifalsefullhttps://www.spreaker.com/show/mogens-fogs-podcast
Det er nok det emne, hvor forskning er mest enige: Din kognitive performance øges markant, hvis du lever sundt, så der er et kæmpe stort performance-potentiale i at øge organisationens fysiske sundhed. Bi-effekten er også, at personen får et bedre liv…

Vi taler: En skarp at starte på: Er det formynderisk eller er det ok at jagte procenter i organisationens performance ved at diktere et sundere liv?

Research: Vi har fundet interessante studier frem, der viser de massive fordele ved at dyrke motion – både for individet, men også for organisationen Supermarkedet:

Vi shopper en konkret tilgang til de 5 amigos: Kost, Rygning, Alkohol, Motion, Søvn.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/58396126Sun, 21 Jan 2024 21:12:00 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVi bruger uendelige ressourcer på at tale mental sundhed for at forebygge stress og sikre et psykisk sundt og trygt klima, men hvad med den fysiske sundhed og medarbejdernes fysiske wellbeing? Er det en sag for ledere og HR eller er det fuldstændig...
Det er nok det emne, hvor forskning er mest enige: Din kognitive performance øges markant, hvis du lever sundt, så der er et kæmpe stort performance-potentiale i at øge organisationens fysiske sundhed. Bi-effekten er også, at personen får et bedre liv…

Vi taler: En skarp at starte på: Er det formynderisk eller er det ok at jagte procenter i organisationens performance ved at diktere et sundere liv?

Research: Vi har fundet interessante studier frem, der viser de massive fordele ved at dyrke motion – både for individet, men også for organisationen Supermarkedet:

Vi shopper en konkret tilgang til de 5 amigos: Kost, Rygning, Alkohol, Motion, Søvn.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3865hr,ledelse,sundhed,wellbeingfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/22-ledergruppen-er-det-bare-et-koordinerende-udvalg-eller-er-det-en-afgorende-konstruktion-i-virksomheden--54406801Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”.
Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden.

Så hvilken værdi tilfører ledergrupper egentligt?

Det undersøger HR Podcasten i episode 22, hvor vi nørder ledergrupper og deres dynamik og bidrag.
Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Er ledergrupper tiden værd? Hvem er egentligt din primære og sekundære ledergruppe?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Et studie viser bl.a. at ét Excom-møde kan koste 300.000 timer, og 70% af ledergruppens medlemmer synes ikke tiden bliver brugt rigtigt. Til den ringe cocktail kan vi tilføje, at 46% heller ikke har tilld til lederne man har i sin ledergruppe. Det lugter af et paradigmeskifte…

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en ultra-hands-on tilgang til at få ledergruppen til at fungere efter hensigten – nemlig som en strategisk fordel pga. af stærke strategiske beslutninger.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/54406801Wed, 14 Jun 2023 17:34:33 +0000Mogens Fog og Rasmus Fischer”Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”. Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden....Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”.
Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden.

Så hvilken værdi tilfører ledergrupper egentligt?

Det undersøger HR Podcasten i episode 22, hvor vi nørder ledergrupper og deres dynamik og bidrag.
Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Er ledergrupper tiden værd? Hvem er egentligt din primære og sekundære ledergruppe?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Et studie viser bl.a. at ét Excom-møde kan koste 300.000 timer, og 70% af ledergruppens medlemmer synes ikke tiden bliver brugt rigtigt. Til den ringe cocktail kan vi tilføje, at 46% heller ikke har tilld til lederne man har i sin ledergruppe. Det lugter af et paradigmeskifte…

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en ultra-hands-on tilgang til at få ledergruppen til at fungere efter hensigten – nemlig som en strategisk fordel pga. af stærke strategiske beslutninger.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>4472hr,ledelse,ledergruppe,lederteam,teamsfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/21-motivation-vi-kommer-selv-med-motivationen-virksomheden-skal-bare-undga-at-odelaegge-den--53556895Men det er jo medarbejderens ansvar at møde op med en stor portion motivation. Lederne og virksomheden kan dog ret hurtigt slukke flammen – og ironisk nok, så slukkes flammen af deres forsøg på at skabe motivation.

I episode 21 tager vi fat i motivationen og diskuterer det ud fra forskellige modeller (men Vrooms Expectancy Theory har vundet vores hjerter) og en række studier, der belyser, hvordan motivation virker i praksis.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Er motivation 100% medarbejderens ansvar?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser motivationens DNA – set både fra lederens og medarbejderens perspektiv.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang til at højne muligheden motivation.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/53556895Mon, 17 Apr 2023 09:05:35 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerKajakroere og håndbold-trænere fortæller lederne, hvordan de tænder flammen hos medarbejderne. Adfærdsdesignerne forsøger at hjælpe lederne med at strukturere arbejdet, så det føles let og attraktivt. Men det er jo medarbejderens ansvar at møde op med...Men det er jo medarbejderens ansvar at møde op med en stor portion motivation. Lederne og virksomheden kan dog ret hurtigt slukke flammen – og ironisk nok, så slukkes flammen af deres forsøg på at skabe motivation.

I episode 21 tager vi fat i motivationen og diskuterer det ud fra forskellige modeller (men Vrooms Expectancy Theory har vundet vores hjerter) og en række studier, der belyser, hvordan motivation virker i praksis.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Er motivation 100% medarbejderens ansvar?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser motivationens DNA – set både fra lederens og medarbejderens perspektiv.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang til at højne muligheden motivation.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3342hr,ledelse,motivationfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/20-en-hyldest-til-lederen-der-desvaerre-tager-en-dyster-drejning--52801837Det er en usædvanlig ringe cocktail, der ikke kan piftes op med en succes-formel til lederen, fordi den findes ikke.

Vi diskuterer lederen og ledelse ud fra formålet om at levere god performance – over tid. Det bringer os vidt omkring i lederskabet inden vi selv kommer med vores bud på, hvad lederen skal gøre. Det handler om kultur, struktur og lederskab. Lyt med og hør, hvad der gemmer sig under de generiske overskrifter.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Har lederen 100% ansvaret for medarbejdernes engagement og performance?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring vores syn på lederen – og lederens syn på sig selv.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang, der giver et blueprint for lederen, der vil hjælpe organisationen med at performe godt over lang tid.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/52801837Tue, 21 Feb 2023 14:28:08 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVi ønsker god ledelse fra en empatisk leder, men desværre viser empirien, at lederen ikke betragtes som et godt mennesker og lederen selv er udbrændt pga. urimelige krav. Det er en usædvanlig ringe cocktail, der ikke kan piftes op med en succes-formel...Det er en usædvanlig ringe cocktail, der ikke kan piftes op med en succes-formel til lederen, fordi den findes ikke.

Vi diskuterer lederen og ledelse ud fra formålet om at levere god performance – over tid. Det bringer os vidt omkring i lederskabet inden vi selv kommer med vores bud på, hvad lederen skal gøre. Det handler om kultur, struktur og lederskab. Lyt med og hør, hvad der gemmer sig under de generiske overskrifter.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Har lederen 100% ansvaret for medarbejdernes engagement og performance?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring vores syn på lederen – og lederens syn på sig selv.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang, der giver et blueprint for lederen, der vil hjælpe organisationen med at performe godt over lang tid.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3379falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/19-employer-branding-fra-kolde-kandidater-til-varme-profiler--52354853
Vi behandler den del af employer branding, der fokuserer på at skabe opmærksomhed blandt relevante kandidater så de har lyst til at komme til 1. samtale. Derefter overtager disciplinerne rekruttering og pre/onboarding samt fastholdelse.
Det kræver, at vi begynder at behandle vores tiltrækning af kandidat som en differentieret markedsføringstilgang, der skal tiltrække forskellige typer af kunder. Præcis som vi arbejder med vores kundetiltrækning i et automation flow.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Skal vi ikke bare give kandidater, hvad de efterspørger og opfylde alle deres behov for et jobskifte?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring EVP’er og emplyer branding

En tur i supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der er kopieret fra vores arbejde med kunderejsen. Bl.a. shopper vi et collab mellem kompetencerne fra HR, marketing og Tech.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/52354853Wed, 04 Jan 2023 20:51:41 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVi fisker alle i den samme sø med det samme grej. HR Podcastens take på Employer branding handler om, hvordan vi kan få de stærke kandidaters interesse. Vi behandler den del af employer branding, der fokuserer på at skabe opmærksomhed blandt...
Vi behandler den del af employer branding, der fokuserer på at skabe opmærksomhed blandt relevante kandidater så de har lyst til at komme til 1. samtale. Derefter overtager disciplinerne rekruttering og pre/onboarding samt fastholdelse.
Det kræver, at vi begynder at behandle vores tiltrækning af kandidat som en differentieret markedsføringstilgang, der skal tiltrække forskellige typer af kunder. Præcis som vi arbejder med vores kundetiltrækning i et automation flow.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Skal vi ikke bare give kandidater, hvad de efterspørger og opfylde alle deres behov for et jobskifte?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring EVP’er og emplyer branding

En tur i supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der er kopieret fra vores arbejde med kunderejsen. Bl.a. shopper vi et collab mellem kompetencerne fra HR, marketing og Tech.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3542employerbranding,hr,managementfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/18-purpose-forskellen-pa-virksomhedens-formal-og-medarbejderens-mening--51692147
85% af toplederne mener purpose er vigtig. Det er omvendt for frontlinjen, hvor 85% ikke går op i virksomhedens purpose (Help your employees find purpose—or watch them leave, McKinsey 2021)

Til gengæld er den private og lokale mikro-mening afgørende for medarbejderen. Der er faktisk 10 fantastiske gevinster ved at have mening i sit arbejde. Omvendt er meningsløshed i jobbet tæt forbundet med udbrændthed og andre negative effekter (Danica Pension).

Så gevinsterne for både virksomhed og medarbejder er store, når bare vi adskiller virksomhedens formål og medarbejdernes mikro-mening fordi det er to meget forskellige ting.

Vi behandler begge dele i episode 18 om virksomhedens purpose og medarbejderens mening gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Skal virksomhedens formål give mening for medarbejderen?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser effekterne af at arbejde med purpose og mening.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper to tilgange til at arbejde med hhv. virksomhedens purpose og medarbejderens mening

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/51692147Wed, 26 Oct 2022 11:47:47 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerEt stærkt purpose er license-to-exist for virksomheder i 2022, selvom purpose-arbejdet har fået mange tæsk siden Simon Sinek tegnede en gylden cirkel på en flipover i 2014. 85% af toplederne mener purpose er vigtig. Det er omvendt for...
85% af toplederne mener purpose er vigtig. Det er omvendt for frontlinjen, hvor 85% ikke går op i virksomhedens purpose (Help your employees find purpose—or watch them leave, McKinsey 2021)

Til gengæld er den private og lokale mikro-mening afgørende for medarbejderen. Der er faktisk 10 fantastiske gevinster ved at have mening i sit arbejde. Omvendt er meningsløshed i jobbet tæt forbundet med udbrændthed og andre negative effekter (Danica Pension).

Så gevinsterne for både virksomhed og medarbejder er store, når bare vi adskiller virksomhedens formål og medarbejdernes mikro-mening fordi det er to meget forskellige ting.

Vi behandler begge dele i episode 18 om virksomhedens purpose og medarbejderens mening gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Skal virksomhedens formål give mening for medarbejderen?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser effekterne af at arbejde med purpose og mening.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper to tilgange til at arbejde med hhv. virksomhedens purpose og medarbejderens mening

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>4183formål,hr,ledelse,mening,purposefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/17-psykologisk-tryghed-amy-har-fortalt-os-hvad-det-betyder-men-hvordan-bliver-det-en-forretningsdriver--50840190Sidenhen er der kommet mange stærke indsigter om emnet. Fx reducerer manglende psykologisk tryghed nye medarbejders kompetencer og lyst til at peforme. Vi skal helt sikkert dyrke den psykologiske tryghed, så vi forsøger i afsnittet at gøre det super konkret som en reel praksis i virksomhederne.

I episode 17 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:
En skarp at starte på: Er det en individuel følelse eller en kollektiv dynamik?
Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi lægger en række spændende datapunkter på bordet og diskuterer dem.
En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang med det benspænd, at det ikke må være den klassiske top5 med gode råd til lederen, der vil arbejde med psykologisk tryghed, men en ny praksis

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/50840190Sun, 07 Aug 2022 08:02:58 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerPsykologisk tryghed kom for alvor på ledernes agenda, da Googles projekt Aristoteles kunne vise sammenhæng mellem performance og psykologisk tryghed. Sidenhen er der kommet mange stærke indsigter om emnet. Fx reducerer manglende psykologisk tryghed...Sidenhen er der kommet mange stærke indsigter om emnet. Fx reducerer manglende psykologisk tryghed nye medarbejders kompetencer og lyst til at peforme. Vi skal helt sikkert dyrke den psykologiske tryghed, så vi forsøger i afsnittet at gøre det super konkret som en reel praksis i virksomhederne.

I episode 17 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:
En skarp at starte på: Er det en individuel følelse eller en kollektiv dynamik?
Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi lægger en række spændende datapunkter på bordet og diskuterer dem.
En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang med det benspænd, at det ikke må være den klassiske top5 med gode råd til lederen, der vil arbejde med psykologisk tryghed, men en ny praksis

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3600hr,ledelse,psykologisktryghedfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/16-fastholdelse-af-medarbejderne-den-vigtigste-ressourcer-kan-risikere-at-smutte--49597892
I episode 16 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor vi diskuterer om det er makro-tendenser eller sløje organisationer, der gør, at medarbejderne forlader virksomheden.

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, der viser hvorfor folk siger op, hvilke faktorer, der skal være på plads for at de bliver samt et pudsigt studie, der viser, at lederens humor spiller en mere væsentlig rolle end vi gik og troede.

En tur i supermarkedet, hvor vi efter at have skilt problemstillingen ad, sætter tingene sammen igen og shopper psykologisk tryghed, positive ledere og andre lækre varer. Vi ser også ind i, hvordan vores nye venner fra Barons sikrer fastholdelse.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/49597892Fri, 29 Apr 2022 17:26:18 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerPå tværs af brancher siger 31% af medarbejderne op lige nu. Sidste måned skiftede 100.000 personer job. Lige nu er der 600 åbne rekrutteringsstillinger i Danmark og virksomhederne kan forvente at 85% af medarbejderne bliver kontaktet af en recruiter...
I episode 16 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor vi diskuterer om det er makro-tendenser eller sløje organisationer, der gør, at medarbejderne forlader virksomheden.

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, der viser hvorfor folk siger op, hvilke faktorer, der skal være på plads for at de bliver samt et pudsigt studie, der viser, at lederens humor spiller en mere væsentlig rolle end vi gik og troede.

En tur i supermarkedet, hvor vi efter at have skilt problemstillingen ad, sætter tingene sammen igen og shopper psykologisk tryghed, positive ledere og andre lækre varer. Vi ser også ind i, hvordan vores nye venner fra Barons sikrer fastholdelse.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3391antiwork,bigquit,hr,ledelse,managementfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/15-strategieksekvering-hr-skal-pa-toppen-af-den-strategiske-agenda--48679375Og ser vi på forskningen ligner det unægtelig, at de største barrierer omhandler manglende tværgående samarbejde, utydelig kommunikation til organisationen samt en uklar ramme for opfølgningen på strategieksekveringen.
Vi viser, at vejen ud af udfordringerne faktisk kan styres og ledes af HR, som jo netop er funktionen, der kan sikre et stærkt samarbejde på tværs samt klar aktivering hele vejen ud til medarbejderne.

I episode 15 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor Mogens sætter hele præmissen på spil – er HR klar til denne kæmpe opgave?

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, hvor vi ser på, hvor mange aktiviteter, der faktisk skal til for at sikre en succesfuld eksekvering. Og vi ser vi nærmere de vigtigste aktiviteter, der skal være styr på for at indfri potentialet i strategien

En tur i supermarkedet, hvor Rasmus fortæller om sine erfaringer med en netop udrullet strategi inklusiv de mange faldgruber, som naturligt findes i strategi-processerne og hvor Mogens konstant holder virkelighedens spejl om imod Rasmus’ idéer.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/48679375Thu, 10 Feb 2022 22:11:40 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerMangelfuld strategieksekvering er den største udfordring hos CEO’en og 78% af alle organisationer bøvler med at få håndteret deres vigtigste strategiske initiativer. Og ser vi på forskningen ligner det unægtelig, at de største barrierer omhandler...Og ser vi på forskningen ligner det unægtelig, at de største barrierer omhandler manglende tværgående samarbejde, utydelig kommunikation til organisationen samt en uklar ramme for opfølgningen på strategieksekveringen.
Vi viser, at vejen ud af udfordringerne faktisk kan styres og ledes af HR, som jo netop er funktionen, der kan sikre et stærkt samarbejde på tværs samt klar aktivering hele vejen ud til medarbejderne.

I episode 15 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor Mogens sætter hele præmissen på spil – er HR klar til denne kæmpe opgave?

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, hvor vi ser på, hvor mange aktiviteter, der faktisk skal til for at sikre en succesfuld eksekvering. Og vi ser vi nærmere de vigtigste aktiviteter, der skal være styr på for at indfri potentialet i strategien

En tur i supermarkedet, hvor Rasmus fortæller om sine erfaringer med en netop udrullet strategi inklusiv de mange faldgruber, som naturligt findes i strategi-processerne og hvor Mogens konstant holder virkelighedens spejl om imod Rasmus’ idéer.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3866eksekvering,hr,ledelse,management,performance,strategifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/14-diversitet-inklusion-alle-synes-d-i-agendaen-er-strategisk-vigtig-men-det-er-uklart-nar-lederen-skal-inkludere-forskelligheden--48023264Vi viser, at vejen til værdiskabelse går over inkluderende lederskab, reducering af bias i systemerne og en pragmatisk tilgang til de mange udfordringer som inkludering af diversitet også byder på.
I episode 14 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor vi spørger, hvilket D&I argument, der kom først: Social retfærdighed eller konkurrencefordele

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, der viser at de folk, som ren praktisk skal omsætte de gode tanker til værdifulde handlinger tvivler på om det virker. Vi ser også på studier, der viser, at diversitet alene ikke gør den store forskel, mens inklusion ligner den magiske nøgle.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper online og går direkte til hylden med de mange bias som vores daglige systemer indeholder og som forhindrer os i at udnytte D&I fulde potentiale.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/48023264Wed, 22 Dec 2021 12:39:56 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerDer er vel ingen, der længere tvivler på, at enhver moderne organisation med respekt for sig selv naturligvis abonnerer på en D&I agenda. Men hvordan kan det så være, at 66% af alle ledere og ikke mindre end 80% HR-proffer tvivler på om deres D&I...Vi viser, at vejen til værdiskabelse går over inkluderende lederskab, reducering af bias i systemerne og en pragmatisk tilgang til de mange udfordringer som inkludering af diversitet også byder på.
I episode 14 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor vi spørger, hvilket D&I argument, der kom først: Social retfærdighed eller konkurrencefordele

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, der viser at de folk, som ren praktisk skal omsætte de gode tanker til værdifulde handlinger tvivler på om det virker. Vi ser også på studier, der viser, at diversitet alene ikke gør den store forskel, mens inklusion ligner den magiske nøgle.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper online og går direkte til hylden med de mange bias som vores daglige systemer indeholder og som forhindrer os i at udnytte D&I fulde potentiale.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3996d&i,diversitet&inklusion,diversity&inclusion,hr,ledelse,managementfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/13-den-hybride-arbejdsplads-maske-en-forhastet-fleksibilitet--47764962
Måske er 3, 4 eller sågar 5 dages hjemmearbejde blevet lanceret en kende for stærkt?

For ved vi overhovedet nok om konsekvenserne for medarbejderen, teamet og forretningen?

Under første nedlukning steg sommerhussalget med 90%. I dag svarer 52% at de har fortrudt deres sommerhuskøb under Corona.

I episode 13 af HR podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor Rasmus bliver udfordret af CEO’en fra Goldman Sachs utvetydige holdning til hjemmearbejdsplads

Research, hvor vi blandt andet fortæller om hvordan data fra starten af nedlukningen og frem til nu har væsentlige forskellige resultater

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en HR policy for den hybride arbejdsplads - selvfølgelig med et par kontroversielle ingredienser.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/47764962Fri, 03 Dec 2021 06:33:22 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVi behandler i denne episode tidens absolut varmeste HR kartoffel – ’Den hybride arbejdsplads’. Måske er 3, 4 eller sågar 5 dages hjemmearbejde blevet lanceret en kende for stærkt? For ved vi overhovedet nok om konsekvenserne for medarbejderen,...
Måske er 3, 4 eller sågar 5 dages hjemmearbejde blevet lanceret en kende for stærkt?

For ved vi overhovedet nok om konsekvenserne for medarbejderen, teamet og forretningen?

Under første nedlukning steg sommerhussalget med 90%. I dag svarer 52% at de har fortrudt deres sommerhuskøb under Corona.

I episode 13 af HR podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor Rasmus bliver udfordret af CEO’en fra Goldman Sachs utvetydige holdning til hjemmearbejdsplads

Research, hvor vi blandt andet fortæller om hvordan data fra starten af nedlukningen og frem til nu har væsentlige forskellige resultater

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en HR policy for den hybride arbejdsplads - selvfølgelig med et par kontroversielle ingredienser.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>4255hr,hybrid,ledelse,managementfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/12-hr-metrics-saet-hr-mal-som-forretningen-forstar--45976016
I årtier har HR søgt efter data, der kan legitimere HR funktionen over for CEO’en og samtidigt lukke munden på den evigt HR kritiske CFO.
Denne søgen har skabt endeløse rækker af mulige målepunkter for HR funktionen: Fravær, trivsel, lederevaluering, time to fill, diversity rate, churn, engagement, stress levels, leadership capital index og meget, meget mere.

Så problemet er ikke længere, hvad HR KAN måle på, men hvad HR SKAL måle på. Og hvilken adfærd jeres målepunkter skaber internt i HR samt ud mod forretningen.

Du får alle vores klassiske indslag:
En skarp at starte på som i denne episode bliver en vild tretrins raket
Research, hvor vi blandt andet fortæller om hvordan CEO’s vil måle på HR funktionens værdi
Samt ikke mindst en tur i supermarkedet, hvor vi fylder kurven med velsmagende ingredienser, der flytter HR funktionen fra en forudsigelig årshjulsfunktion til problemløsere af organisationens største udfordringer

God fornøjelse med showet

Dine værter: Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu Novo Nordisk) og Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu konsulent)]]>https://api.spreaker.com/episode/45976016Thu, 05 Aug 2021 08:46:35 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerDu får, hvad du måler! I årtier har HR søgt efter data, der kan legitimere HR funktionen over for CEO’en og samtidigt lukke munden på den evigt HR kritiske CFO. Denne søgen har skabt endeløse rækker af mulige målepunkter for HR funktionen: Fravær,...
I årtier har HR søgt efter data, der kan legitimere HR funktionen over for CEO’en og samtidigt lukke munden på den evigt HR kritiske CFO.
Denne søgen har skabt endeløse rækker af mulige målepunkter for HR funktionen: Fravær, trivsel, lederevaluering, time to fill, diversity rate, churn, engagement, stress levels, leadership capital index og meget, meget mere.

Så problemet er ikke længere, hvad HR KAN måle på, men hvad HR SKAL måle på. Og hvilken adfærd jeres målepunkter skaber internt i HR samt ud mod forretningen.

Du får alle vores klassiske indslag:
En skarp at starte på som i denne episode bliver en vild tretrins raket
Research, hvor vi blandt andet fortæller om hvordan CEO’s vil måle på HR funktionens værdi
Samt ikke mindst en tur i supermarkedet, hvor vi fylder kurven med velsmagende ingredienser, der flytter HR funktionen fra en forudsigelig årshjulsfunktion til problemløsere af organisationens største udfordringer

God fornøjelse med showet

Dine værter: Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu Novo Nordisk) og Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu konsulent)]]>3346hr,management,metricsfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/11-vaerdierne-tomme-floskler-eller-afgorende-markorer-for-forretningen--45315715
Vi har alle prøvet at være del af en virksomhed med en række værdier. Når værdierne virker, så er de afgørende, men de fleste gange forsøger vi at huske plakaten og oversætter dem på en team-dag i helt ufarlige grønne og røde adfærdsbeskrivelser.

Disclaimer: HR Podcasten er pro værdier, men vi anerkender, at mobbeofferet nr. 1 er svært at forsvare, men vi gør et forsøg fordi, når værdierne virker, så er det magisk at være i en værdidrevet virksomhed.

Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk)

Programmet indeholder:
Hvorfor har vi værdier
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet, hvor vi shopper en ny tilgang til at få værdierne til at virke

God fornøjelse med showet.]]>https://api.spreaker.com/episode/45315715Tue, 15 Jun 2021 21:30:05 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerHR Podcasten tager fat i en klassisk HR drevet proces: Få værdierne til at virke! Vi har alle prøvet at være del af en virksomhed med en række værdier. Når værdierne virker, så er de afgørende, men de fleste gange forsøger vi at huske plakaten og...
Vi har alle prøvet at være del af en virksomhed med en række værdier. Når værdierne virker, så er de afgørende, men de fleste gange forsøger vi at huske plakaten og oversætter dem på en team-dag i helt ufarlige grønne og røde adfærdsbeskrivelser.

Disclaimer: HR Podcasten er pro værdier, men vi anerkender, at mobbeofferet nr. 1 er svært at forsvare, men vi gør et forsøg fordi, når værdierne virker, så er det magisk at være i en værdidrevet virksomhed.

Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk)

Programmet indeholder:
Hvorfor har vi værdier
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet, hvor vi shopper en ny tilgang til at få værdierne til at virke

God fornøjelse med showet.]]>3742hr,ledelse,management,værdierfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/10-strategisk-kompetenceudvikling-capability-building-hr-humlebien-der-ikke-burde-flyve--44163138Hvis du har været ansat i en større virksomhed, så har du helt sikkert mødt processen, hvor du i din udviklingsplan skal vælge mellem en masse forskellige kompetencer, vurdere dit niveau, dit gap til næste niveau og en række udviklingsaktiviteter med KPI’er. Alt sammen koordineret i et org-review og dokumenteret i SAP.
Mindre kompetence-modeller har også samme metodik og logik indbygget. Vi tager det hele under kærlig behandling og kommer selvfølgelig med et (tidssvarende) alternativ.
Researchen er vanvittig skræmmende på området – utroligt, at metoden stadig lever….
Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk)

Programmet indeholder:
Hvorfor er kompetencematrixen død
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet, hvor vi shopper en ny tilgang til at udvikle organisationen

God fornøjelse med showet.]]>https://api.spreaker.com/episode/44163138Fri, 02 Apr 2021 09:41:47 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerHR Podcasten diskuterer en af de helt tunge HR-discipliner: Capability Building. Hvis du har været ansat i en større virksomhed, så har du helt sikkert mødt processen, hvor du i din udviklingsplan skal vælge mellem en masse forskellige kompetencer,...Hvis du har været ansat i en større virksomhed, så har du helt sikkert mødt processen, hvor du i din udviklingsplan skal vælge mellem en masse forskellige kompetencer, vurdere dit niveau, dit gap til næste niveau og en række udviklingsaktiviteter med KPI’er. Alt sammen koordineret i et org-review og dokumenteret i SAP.
Mindre kompetence-modeller har også samme metodik og logik indbygget. Vi tager det hele under kærlig behandling og kommer selvfølgelig med et (tidssvarende) alternativ.
Researchen er vanvittig skræmmende på området – utroligt, at metoden stadig lever….
Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk)

Programmet indeholder:
Hvorfor er kompetencematrixen død
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet, hvor vi shopper en ny tilgang til at udvikle organisationen

God fornøjelse med showet.]]>3381capabilitybuilding,hr,kompetenceudvikling,ledelsefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/9-onboarding-business-casen-er-klokkeklar-men-det-er-tilgangen-ikke--43893064Med en solid onboarding får du højere engagement, bedre fastholdelse og hurtigere performance. Det er stærke KPI’er, som enhver HR-afdeling gerne vil bidrage til.
Men hvad siger research om emnet og hvordan kan man skabe en proces, der får de vigtigste aktiviteter med i en onboarding.

Vi lover, at vi ikke taler blomster og ID-kort – til gengæld får du ERO-modellen, der sikrer dig et stærkt onboardingprogram

Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk)

Showet indeholder:
Hvorfor er onboarding vigtig for forretningen
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet, hvor vi shopper et onboardingprogram

God fornøjelse med showet.]]>https://api.spreaker.com/episode/43893064Mon, 15 Mar 2021 08:45:24 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerHR Podcasten diskuterer onboarding. Med en solid onboarding får du højere engagement, bedre fastholdelse og hurtigere performance. Det er stærke KPI’er, som enhver HR-afdeling gerne vil bidrage til. Men hvad siger research om emnet og hvordan kan...Med en solid onboarding får du højere engagement, bedre fastholdelse og hurtigere performance. Det er stærke KPI’er, som enhver HR-afdeling gerne vil bidrage til.
Men hvad siger research om emnet og hvordan kan man skabe en proces, der får de vigtigste aktiviteter med i en onboarding.

Vi lover, at vi ikke taler blomster og ID-kort – til gengæld får du ERO-modellen, der sikrer dig et stærkt onboardingprogram

Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk)

Showet indeholder:
Hvorfor er onboarding vigtig for forretningen
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet, hvor vi shopper et onboardingprogram

God fornøjelse med showet.]]>3829hr,ledelse,management,onboarding,podcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/8-feedback-du-far-ikke-en-model-men-en-masse-forudsaetninger--43382309
...men vi taler hverken 2- eller 3-trinsmodeller eller om ”og” er bedre end ”men”. Vi taler forudsætninger for at feedback virker – også i en feedback-kultur.

Vi kommer ind på:
Hvad får feedback til at virke efter hensigten
En skarp at starte på: "Kan man få for meget feedback?"
En lille feedback quiz - gæt selv med...
En masse studier om feedback, som vi vurderer enten kontroversielle eller intuitive
Til sidst en lille HR-toolbox, som de kan give til lederne

God fornøjelse]]>https://api.spreaker.com/episode/43382309Wed, 10 Feb 2021 11:16:41 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVærterne Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR) taler feedback. ...men vi taler hverken 2- eller 3-trinsmodeller eller om ”og” er bedre end ”men”. Vi taler forudsætninger for at feedback virker – også i en feedback-kultur. Vi...
...men vi taler hverken 2- eller 3-trinsmodeller eller om ”og” er bedre end ”men”. Vi taler forudsætninger for at feedback virker – også i en feedback-kultur.

Vi kommer ind på:
Hvad får feedback til at virke efter hensigten
En skarp at starte på: "Kan man få for meget feedback?"
En lille feedback quiz - gæt selv med...
En masse studier om feedback, som vi vurderer enten kontroversielle eller intuitive
Til sidst en lille HR-toolbox, som de kan give til lederne

God fornøjelse]]>4192business,feedback,hr,ledelse,managamentfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/7-rekruttering-flest-myter-trods-mest-data--42779090Det er også en HR disciplin, hvor der er et hav er personlige bias - den ene mere bizar end den anden... Det betyder, at kun 14% har koblet kritiske performance-drivers mellem den ledige stilling og assessment-tilgangen i rekrutteringsprocessen – så hvad går man så efter i samtalerne og hvorfor? Det kommer vi ind på i showet.
Du får alle de kendte indslag som:
En hurtig at starte på (min 3:29)
Research - kontroversielt eller intuitivt (min 8:15)
Supermarkedet, hvor vi shopper en rekrutteringsproces (min 33:45)
God fornøjelse
Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu Novo Nordisk) og Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu konsulent)]]>https://api.spreaker.com/episode/42779090Mon, 04 Jan 2021 06:58:14 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerHR Podcasten diskuterer rekruttering, der er den disciplin, som har det største gap mellem det, vi ved virker empirisk og det vi rent faktisk gør. Det er også en HR disciplin, hvor der er et hav er personlige bias - den ene mere bizar end den anden......Det er også en HR disciplin, hvor der er et hav er personlige bias - den ene mere bizar end den anden... Det betyder, at kun 14% har koblet kritiske performance-drivers mellem den ledige stilling og assessment-tilgangen i rekrutteringsprocessen – så hvad går man så efter i samtalerne og hvorfor? Det kommer vi ind på i showet.
Du får alle de kendte indslag som:
En hurtig at starte på (min 3:29)
Research - kontroversielt eller intuitivt (min 8:15)
Supermarkedet, hvor vi shopper en rekrutteringsproces (min 33:45)
God fornøjelse
Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu Novo Nordisk) og Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu konsulent)]]>4778hr,ledelse,rekrutteringfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/6-engagement-med-eller-uden-maling--41906448Der er sammenhæng mellem engagement og muligheden for at levere performance, men hvordan udvikler man engagementet? Det kræver mere end et par målepunkter fra den årlige engagement-survey. Hør hvordan, når vi shopper en kontroversiel tilgang til at løfte engagementet]]>https://api.spreaker.com/episode/41906448Tue, 10 Nov 2020 18:51:54 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVærterne Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR) taler engagement. Der er sammenhæng mellem engagement og muligheden for at levere performance, men hvordan udvikler man engagementet? Det kræver mere end et par målepunkter fra den...Der er sammenhæng mellem engagement og muligheden for at levere performance, men hvordan udvikler man engagementet? Det kræver mere end et par målepunkter fra den årlige engagement-survey. Hør hvordan, når vi shopper en kontroversiel tilgang til at løfte engagementet]]>2580engagement,hr,ledelsefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/5-kultur-fa-de-vigtigste-pointer-nar-du-vil-skrue-pa-kulturen--41523321
Det gør vi i de faste indslag:
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet med en konkret cook-book til et kultur-track.

...og en lille quiz: Hvem sagde ”kultur spiser strategi til morgenmad”? (Hint: Det er ikke Peter Drucker)

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/41523321Sun, 18 Oct 2020 18:18:57 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerVi taler kultur! Det er ambitiøst at lave en cook-book til en kultur-transformation, men vi giver det et skud i denne episode. Det gør vi i de faste indslag: En skarp at starte på Research – kontroversielt eller intuitivt Supermarkedet med en konkret...
Det gør vi i de faste indslag:
En skarp at starte på
Research – kontroversielt eller intuitivt
Supermarkedet med en konkret cook-book til et kultur-track.

...og en lille quiz: Hvem sagde ”kultur spiser strategi til morgenmad”? (Hint: Det er ikke Peter Drucker)

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>2904business,hr,kultur,ledelse,management,strategifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/4-lederudvikling-udvikling-gennemforelse-og-forankring-af-lederudviklingsprogrammer--40885480
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved lederudvikling
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til at udvikle, gennemføre og forankre lederudviklingsprogrammet

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/40885480Sun, 13 Sep 2020 19:45:22 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerI denne episode om lederudvikling handler det om udvikling, gennemførelse og forankring af lederudviklingsprogrammer. Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: - En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling - Research: Vi har fundet...
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved lederudvikling
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til at udvikle, gennemføre og forankre lederudviklingsprogrammet

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3249hr,leadership,ledelse,lederudvikling,managementfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/3-hr-strategi-hvordan-lofter-hr-forretningsstrategien--40446737
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger, hvordan en HR strategi fungerer sammen med den overordnede strategi
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til en HR strategi (HR initiativer, der understøtter forretningsstrategien)

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

]]>https://api.spreaker.com/episode/40446737Sat, 22 Aug 2020 07:22:02 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerI denne episode diskuterer vi HR strategi - eller HR initiativer, som vi synes, at det burde hedde.  Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: - En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling - Research: Vi har fundet interessante...
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger, hvordan en HR strategi fungerer sammen med den overordnede strategi
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til en HR strategi (HR initiativer, der understøtter forretningsstrategien)

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

]]>3169business,hr,hrstrategi,ledelse,managementfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/2-performance-management-virksomhedens-vigtigste-og-mest-forhadte-system--34867114
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved Performance management
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til Performance management

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/34867114Tue, 30 Jun 2020 09:39:57 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerI anden episode diskuterer vi performance management, som både er virksomhedens vigtigste og mest forhadte system. Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: - En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling - Research: Vi har fundet...
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved Performance management
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til Performance management

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>2522erhverv,hr,performancemanagementfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/1-talent-management-forsider-og-bagsider-ved-at-dyrke-talenter--31631523
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved Talent Management
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til Talent Management

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>https://api.spreaker.com/episode/31631523Thu, 18 Jun 2020 08:49:15 +0000Mogens Fog og Rasmus FischerI første episode diskuterer vi Talent Management. Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: - En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling - Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved...
Vi kommer forbi forskellige indslag - fx:

1. En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling
2. Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved Talent Management
3. Til sidst shopper vi en konkret tilgang til Talent Management

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet]]>3028hr,hrstrategi,onboarding,performancemanagement,talentmanagementfalsefull