http://www.familybusinessunit.comFamily Business Unit è una rete di coach e consulenti dedicati alle imprese di famiglia.

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info@familybusinessunit.it]]>itEntrepreneurshipCopyright Luca Marcolinhttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/938d0a6de92f5f95eb58782d52ae9734.jpghttp://www.familybusinessunit.comSun, 05 Apr 2026 14:24:54 +0000Luca MarcolinLuca Marcolininfo@familybusinessunit.itArmonia e Risultati per le Imprese di FamigliaFamily Business Unit è una rete di coach e consulenti dedicati alle imprese di famiglia.

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La chiave è la governance: come avviene davvero il passaggio tra generazioni? In particolare, cosa succede quando i genitori scelgono – o non scelgono – di lasciare spazio? Perché nelle imprese di famiglia non basta un buon assetto formale: serve una decisione chiara dei senior di fare un passo indietro, dando responsabilità e autonomia ai figli. Quando questo non accade, nessun patto regge davvero e l’organizzazione entra in confusione. Quando invece accade, si crea lo spazio per una nuova leadership.

Ed è qui che entra in gioco Gianluca Tacchella, nel suo ruolo di amministratore delegato: un equilibrio continuo tra ascolto e decisione. Da un lato il coinvolgimento della famiglia e dei collaboratori, dall’altro la necessità di dare una direzione chiara, anche prendendosi il rischio di decidere. In fondo, governare un’impresa di famiglia è proprio questo: tenere insieme relazioni, responsabilità e risultati, applicando – come spesso succede nelle storie migliori – più buon senso che teoria.

https://www.carrerajeans.com/it]]>https://api.spreaker.com/episode/71117091Sun, 05 Apr 2026 14:22:12 +0000Luca MarcolinCarrera Jeans è una storia tipica e allo stesso tempo rara: un’impresa manifatturiera nata oltre cinquant’anni fa, cresciuta nel tempo e ancora oggi guidata dalla famiglia. Un’azienda che continua a “fare” – nel senso più concreto del termine, dalla...
La chiave è la governance: come avviene davvero il passaggio tra generazioni? In particolare, cosa succede quando i genitori scelgono – o non scelgono – di lasciare spazio? Perché nelle imprese di famiglia non basta un buon assetto formale: serve una decisione chiara dei senior di fare un passo indietro, dando responsabilità e autonomia ai figli. Quando questo non accade, nessun patto regge davvero e l’organizzazione entra in confusione. Quando invece accade, si crea lo spazio per una nuova leadership.

Ed è qui che entra in gioco Gianluca Tacchella, nel suo ruolo di amministratore delegato: un equilibrio continuo tra ascolto e decisione. Da un lato il coinvolgimento della famiglia e dei collaboratori, dall’altro la necessità di dare una direzione chiara, anche prendendosi il rischio di decidere. In fondo, governare un’impresa di famiglia è proprio questo: tenere insieme relazioni, responsabilità e risultati, applicando – come spesso succede nelle storie migliori – più buon senso che teoria.

https://www.carrerajeans.com/it]]>4639carrerajeans,ceo,famigliaimprenditoriale,familybusiness,fbu,fbuclub,gianlucatacchella,impresadifamiglia,impresedifamiglia,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-126-raccontare-l-impresa-con-alberto-butturini--68743438Con Alberto Butturini, partner di G&A Group e figura centrale all’interno dell’Osservatorio Monografie d’Impresa, esploreremo come la monografia d’impresa diventi uno strumento strategico: memoria viva, radice identitaria, volano per la continuità generazionale.
Così potremo comprendere come trasformare la storia dell’impresa in un asset distintivo, come la narrazione d’impresa può supportare il passaggio generazionale, la governance familiare e la coesione tra generazioni; come rendere concreto il valore della memoria aziendale, oltre l’estetica, per integrarlo in un progetto di crescita.

Alberto Butturini opera come Communication Manager, copywriter e brand journalist con sede a Verona. È consigliere e membro attivo dell’Osservatorio Monografie d’Impresa, l’associazione che promuove la cultura della monografia aziendale come punto di incontro tra studi, imprese e professionisti.

Il profilo di Andrea
https://www.linkedin.com/in/albertobutturini/

Il sito dell’Osservatorio delle monografie d’impresa
https://www.monografieimpresa.it/


#FBUClub #FamilyBusiness #MonografieImpresa #StorytellingAziendale #ContinuitàDiImpresa #GovernanceFamiliare]]>https://api.spreaker.com/episode/68743438Tue, 25 Nov 2025 17:07:44 +0000Luca MarcolinRaccontare un’impresa non è soltanto “fare un bel libro”. Con Alberto Butturini, partner di G&A Group e figura centrale all’interno dell’Osservatorio Monografie d’Impresa, esploreremo come la monografia d’impresa diventi uno strumento strategico:...Con Alberto Butturini, partner di G&A Group e figura centrale all’interno dell’Osservatorio Monografie d’Impresa, esploreremo come la monografia d’impresa diventi uno strumento strategico: memoria viva, radice identitaria, volano per la continuità generazionale.
Così potremo comprendere come trasformare la storia dell’impresa in un asset distintivo, come la narrazione d’impresa può supportare il passaggio generazionale, la governance familiare e la coesione tra generazioni; come rendere concreto il valore della memoria aziendale, oltre l’estetica, per integrarlo in un progetto di crescita.

Alberto Butturini opera come Communication Manager, copywriter e brand journalist con sede a Verona. È consigliere e membro attivo dell’Osservatorio Monografie d’Impresa, l’associazione che promuove la cultura della monografia aziendale come punto di incontro tra studi, imprese e professionisti.

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#FBUClub #FamilyBusiness #MonografieImpresa #StorytellingAziendale #ContinuitàDiImpresa #GovernanceFamiliare]]>4121albertobutturini,continuitàdiimpresa,familybusiness,fbuclub,governancefamiliare,lucamarcolin,monografieimpresa,storytellingaziendalefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-125-nutrire-la-negoziazione-con-vittoria-poli--68743399
Saper negoziare non significa solo “ottenere” qualcosa, ma creare valore per tutte le parti in gioco — anche quando i legami personali rendono la conversazione più complessa. È qui che la negoziazione diventa un’arte sottile, capace di unire invece che dividere, e di trasformare le differenze in nuove possibilità.
Con Vittoria Poli esploreremo i principi che guidano una negoziazione consapevole, etica ed efficace: dal linguaggio al giusto atteggiamento, dall’ascolto alla costruzione della fiducia, fino alle strategie per gestire le emozioni nelle trattative più delicate.


Vittoria Poli, ideatrice e co-fondatrice della International School of Negotiation, è una figura di riferimento nella promozione e nello sviuppo della cultura della negoziazione strategica, diplomatica e manageriale. Dopo una lunga esperienza nel campo della mediazione familiare, ha fondato la scuola proprio con l’obiettivo di diffondere una cultura della negoziazione fondata su etica, empatia e risultati concreti. Collabora con università, aziende e organizzazioni in Italia e all’estero, e forma professionisti, manager e leader che vogliono imparare a gestire i conflitti trasformandoli in opportunità di crescita e cooperazione.

Il sito della scuolahttps://www.internationalschoolofnegotiation.it/

Il suo profilo LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/vittoria-poli-88678513a/]]>https://api.spreaker.com/episode/68743399Tue, 25 Nov 2025 17:05:25 +0000Luca MarcolinNelle imprese di famiglia, le conversazioni importanti non sono mai solo tecniche: toccano corde profonde, intrecciando emozioni, ruoli, interessi e visioni del futuro. In questi contesti, la capacità negoziale diventa una competenza vitale: serve per...
Saper negoziare non significa solo “ottenere” qualcosa, ma creare valore per tutte le parti in gioco — anche quando i legami personali rendono la conversazione più complessa. È qui che la negoziazione diventa un’arte sottile, capace di unire invece che dividere, e di trasformare le differenze in nuove possibilità.
Con Vittoria Poli esploreremo i principi che guidano una negoziazione consapevole, etica ed efficace: dal linguaggio al giusto atteggiamento, dall’ascolto alla costruzione della fiducia, fino alle strategie per gestire le emozioni nelle trattative più delicate.


Vittoria Poli, ideatrice e co-fondatrice della International School of Negotiation, è una figura di riferimento nella promozione e nello sviuppo della cultura della negoziazione strategica, diplomatica e manageriale. Dopo una lunga esperienza nel campo della mediazione familiare, ha fondato la scuola proprio con l’obiettivo di diffondere una cultura della negoziazione fondata su etica, empatia e risultati concreti. Collabora con università, aziende e organizzazioni in Italia e all’estero, e forma professionisti, manager e leader che vogliono imparare a gestire i conflitti trasformandoli in opportunità di crescita e cooperazione.

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Capire le dinamiche relazionali interne, saperle mappare e gestire, significa mettere in sicurezza non solo l’attività quotidiana ma anche la continuità generazionale. Quando questi flussi relazionali non sono trasparenti o sono lasciati al caso, si aprono spazi per malintesi, conflitti latenti, resistenze al cambiamento: tutte cose che nelle imprese familiari possono rivelarsi decisamente costose.In questo scenario, l’Enneagramma diventa uno strumento potente.

Non è soltanto “un test di personalità”: è una mappa completa delle modalità operative, relazionali e motivazionali con cui ciascuno di noi entra nell’impresa — come socio, come nipote, come collaboratore, come successore. Per chi vive le imprese familiari, utilizzarlo significa riconoscere le proprie e altrui posture, capire dove ci sono leve di forza e dove si annidano potenziali attriti. È proprio attraverso questa consapevolezza che l’azienda di famiglia può evolvere in modo più fluido, inclusivo e sostenibile nel tempo.
Ne parleremo con Alessandra Callegari: filosofa, prima una carriera come giornalista professionista, poi counselor, coach e formatrice con un approccio integrato (bioenergetico‑gestaltico) che ha sviluppato una mappa unica chiamata BioEnneagramma.

Il profilo Linkedin di Alessandra
https://www.linkedin.com/in/alessandra-callegari-9616957/

ll suo sito
https://www.alessandracallegari.it/]]>https://api.spreaker.com/episode/68415135Tue, 04 Nov 2025 14:59:03 +0000Luca MarcolinNel mondo delle imprese di famiglia, sappiamo bene che non è soltanto una questione di capitale, processi o legacy: è soprattutto un intreccio di relazioni — tra soci, tra generazioni, tra collaboratori che spesso sono “anima” e “ascensore”...
Capire le dinamiche relazionali interne, saperle mappare e gestire, significa mettere in sicurezza non solo l’attività quotidiana ma anche la continuità generazionale. Quando questi flussi relazionali non sono trasparenti o sono lasciati al caso, si aprono spazi per malintesi, conflitti latenti, resistenze al cambiamento: tutte cose che nelle imprese familiari possono rivelarsi decisamente costose.In questo scenario, l’Enneagramma diventa uno strumento potente.

Non è soltanto “un test di personalità”: è una mappa completa delle modalità operative, relazionali e motivazionali con cui ciascuno di noi entra nell’impresa — come socio, come nipote, come collaboratore, come successore. Per chi vive le imprese familiari, utilizzarlo significa riconoscere le proprie e altrui posture, capire dove ci sono leve di forza e dove si annidano potenziali attriti. È proprio attraverso questa consapevolezza che l’azienda di famiglia può evolvere in modo più fluido, inclusivo e sostenibile nel tempo.
Ne parleremo con Alessandra Callegari: filosofa, prima una carriera come giornalista professionista, poi counselor, coach e formatrice con un approccio integrato (bioenergetico‑gestaltico) che ha sviluppato una mappa unica chiamata BioEnneagramma.

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Dopo “Il Grillo Ascoltante”, il suo primo racconto di accompagnamento alla famiglia imprenditoriale, ora Giacomo ci presenta il suo ultimo lavoro, Build up the future, in cui possiamo immergerci nel percorso che lo ha portato ad occuparsi di imprese di famiglia e un caso concreto di accompagnamento nel corso di sei anni con le sue fatiche e le sue soddisfazioni, un esempio di percorso da cui trarre ispirazione per chi è coinvolto come famiglia o come facilitazione.

Il profilo Linkedin di Giacomo
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Il link al libro
https://www.amazon.it/dp/B0FRWS5SFR]]>https://api.spreaker.com/episode/68312537Tue, 28 Oct 2025 14:08:39 +0000Luca MarcolinLa continuità dell’impresa familiare è un percorso lungo e complesso, e non può essere affrontato se non con un impegno corale di tutti gli attori coinvolti. A partire dalla sua esperienza come “partner dell’imprenditore”, Giacomo De Candia ci... 
Dopo “Il Grillo Ascoltante”, il suo primo racconto di accompagnamento alla famiglia imprenditoriale, ora Giacomo ci presenta il suo ultimo lavoro, Build up the future, in cui possiamo immergerci nel percorso che lo ha portato ad occuparsi di imprese di famiglia e un caso concreto di accompagnamento nel corso di sei anni con le sue fatiche e le sue soddisfazioni, un esempio di percorso da cui trarre ispirazione per chi è coinvolto come famiglia o come facilitazione.

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Durante il periodo comunista la fabbrica viene nazionalizzata e la famiglia Zwack emigra in America, mentre un ramo rimane negli Stati Uniti, Péter Zwack prima si stabilisce in Italia e poi torna in Ungheria dopo il crollo del muro per riprendere possesso della vecchia proprietà e ripristinare la produzione della ricetta originale.

Nel nostro incontro Izabella, socia e amministratrice con il fratello Sandor, ci racconterà della storia di famiglia e della bellezza e le sfide nel gestire una imprese di famiglia con più di 230 anni. ]]>https://api.spreaker.com/episode/68203416Sun, 19 Oct 2025 13:44:05 +0000Luca MarcolinLa storia di Zwack Unicum inizia nel 1790, quando il dottor József Zwack creò una formula segreta a base di oltre 40 erbe e spezie per aiutare l'Imperatore Giuseppe II d'Austria-Ungheria a digerire. L'imperatore dichiarò che il liquore era "Unikum"...
Durante il periodo comunista la fabbrica viene nazionalizzata e la famiglia Zwack emigra in America, mentre un ramo rimane negli Stati Uniti, Péter Zwack prima si stabilisce in Italia e poi torna in Ungheria dopo il crollo del muro per riprendere possesso della vecchia proprietà e ripristinare la produzione della ricetta originale.

Nel nostro incontro Izabella, socia e amministratrice con il fratello Sandor, ci racconterà della storia di famiglia e della bellezza e le sfide nel gestire una imprese di famiglia con più di 230 anni. ]]>3697fbu,fbuclub,imprenditorialità,izabellazwack,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-121-capitale-lavoro-con-giuseppe-milan--67259766
È possibile immaginare un futuro in cui i dipendenti più coinvolti, competenti e motivati diventino parte attiva della continuità d’impresa?Ne parleremo con Giuseppe Milan, presidente della Fondazione Capitale&Lavoro, voce autorevole del mondo confindustriale e promotore di una nuova cultura imprenditoriale fondata su partecipazione, corresponsabilità e radicamento territoriale.Nata nel 2024 su iniziativa di Unindustria Treviso, la Fondazione Capitale&Lavoro ha l’obiettivo di promuovere una riflessione concreta e operativa su modelli d’impresa più partecipativi, capaci di integrare capitale e lavoro in una visione comune.

La Fondazione lavora per diffondere la cultura della partecipazione, accompagnare le imprese in percorsi di apertura del capitale e stimolare un confronto tra attori economici, giuridici e istituzionali sui temi della governance condivisa.

Tra i suoi ambiti d’azione: studi, formazione, semplificazione normativa, sperimentazione di strumenti concreti (come bond dipendenti, trust, azionariato interno) già attivi in alcune esperienze del Nord Est.Un appuntamento da non perdere per chi crede nella continuità come responsabilità condivisa e vuole esplorare nuove forme di leadership e coinvolgimento.

🔗 Profilo LinkedIn di Giuseppe Milan

🔗 Sito Fondazione Capitale&Lavoro]]>https://api.spreaker.com/episode/67259766Mon, 18 Aug 2025 04:45:07 +0000Luca MarcolinAprire il capitale ai collaboratori: in un contesto in cui sempre più imprese familiari si confrontano con il tema del passaggio generazionale, il coinvolgimento dei collaboratori nella proprietà aziendale può rappresentare una risposta concreta alla...
È possibile immaginare un futuro in cui i dipendenti più coinvolti, competenti e motivati diventino parte attiva della continuità d’impresa?Ne parleremo con Giuseppe Milan, presidente della Fondazione Capitale&Lavoro, voce autorevole del mondo confindustriale e promotore di una nuova cultura imprenditoriale fondata su partecipazione, corresponsabilità e radicamento territoriale.Nata nel 2024 su iniziativa di Unindustria Treviso, la Fondazione Capitale&Lavoro ha l’obiettivo di promuovere una riflessione concreta e operativa su modelli d’impresa più partecipativi, capaci di integrare capitale e lavoro in una visione comune.

La Fondazione lavora per diffondere la cultura della partecipazione, accompagnare le imprese in percorsi di apertura del capitale e stimolare un confronto tra attori economici, giuridici e istituzionali sui temi della governance condivisa.

Tra i suoi ambiti d’azione: studi, formazione, semplificazione normativa, sperimentazione di strumenti concreti (come bond dipendenti, trust, azionariato interno) già attivi in alcune esperienze del Nord Est.Un appuntamento da non perdere per chi crede nella continuità come responsabilità condivisa e vuole esplorare nuove forme di leadership e coinvolgimento.

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🔗 Sito Fondazione Capitale&Lavoro]]>3677capitale&lavoro,fbu,fbuclub,giuseppemilan,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-120-il-lato-umano-dell-impresa-con-francesco-limone--67259640Come si può coniugare efficienza, strategia e performance con l’ascolto, la relazione e il senso?
In questo incontro dialogheremo con Francesco Limone, autore de Il lato umano dell’impresa, un libro che nasce dall’esperienza e dall’osservazione di tante organizzazioni e manager in cerca di autenticità.Un libro che parla di leadership consapevole, gestione dei conflitti, cultura organizzativa e ascolto. Ma soprattutto un invito ad attraversare la complessità con occhi umani, prima ancora che manageriali.

Francesco Limone è co-fondatore di Humanistic ESG e docente core faculty della 24ORE Business School. Editorialista per Fortune Italia e LinkedIn top voice sui temi di vita-lavoro. Ingegnere di formazione, ha un Master in Business Administration presso il MIP Politecnico di Milano e l’International Faculty Program dello IESE Business School di Barcellona. Nelle sue attività di docenza, divulgazione e consulenza, promuove una visione del lavoro come missione, le imprese come comunità di persone, la possibilità di una vita maggiormente integrata.

Il sito https://humanisticesg.it/

Il libro https://www.amazon.it/dellimpresa-Vivere-comunit%C3%A0-dentro-organizzazioni/dp/B0DR3LJ5CM/]]>https://api.spreaker.com/episode/67259640Mon, 11 Aug 2025 04:10:07 +0000Luca MarcolinCosa significa oggi mettere davvero “l’umano” al centro dell’impresa? Come si può coniugare efficienza, strategia e performance con l’ascolto, la relazione e il senso? In questo incontro dialogheremo con Francesco Limone, autore de Il lato umano...Come si può coniugare efficienza, strategia e performance con l’ascolto, la relazione e il senso?
In questo incontro dialogheremo con Francesco Limone, autore de Il lato umano dell’impresa, un libro che nasce dall’esperienza e dall’osservazione di tante organizzazioni e manager in cerca di autenticità.Un libro che parla di leadership consapevole, gestione dei conflitti, cultura organizzativa e ascolto. Ma soprattutto un invito ad attraversare la complessità con occhi umani, prima ancora che manageriali.

Francesco Limone è co-fondatore di Humanistic ESG e docente core faculty della 24ORE Business School. Editorialista per Fortune Italia e LinkedIn top voice sui temi di vita-lavoro. Ingegnere di formazione, ha un Master in Business Administration presso il MIP Politecnico di Milano e l’International Faculty Program dello IESE Business School di Barcellona. Nelle sue attività di docenza, divulgazione e consulenza, promuove una visione del lavoro come missione, le imprese come comunità di persone, la possibilità di una vita maggiormente integrata.

Il sito https://humanisticesg.it/

Il libro https://www.amazon.it/dellimpresa-Vivere-comunit%C3%A0-dentro-organizzazioni/dp/B0DR3LJ5CM/]]>3841fbu,fbuclub,francescolimone,humanistic,humanisticmanagement,latoumanoimpresa,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-119-il-pilota-sei-tu-con-giovanni-gambardella--67258445In questo incontro del FBU Club abbiamo con noi Giovanni Gambardella, imprenditore, formatore e autore del libro "Il tempo vola (e il pilota sei tu)". Un titolo che è già una provocazione: se il tempo è inarrestabile, chi ne è davvero al comando? L’autore ci guiderà in una riflessione preziosa su come riconoscere il valore del tempo nella nostra vita e nelle nostre scelte quotidiane – dentro e fuori l’impresa.Con Giovanni esploreremo i concetti di Gratitudine, di Visione, Missione e Valori per fare in modo di essere allineati individualmente e come gruppo, che sia la famiglia o l’impresa.

E vedremo strumenti che ci permettono di dare sostanza al tempo, per la scelta delle convinzioni che ci guidano, delle priorità che ci diamo, del contesto sociale che coltiviamo, delle abitudini che ci abitano, della necessità di fare spazio fuori per ritrovarci dentro in modo da prendere le decisioni migliori, quelle che ci permettono di agire nel flusso, senza sprecare energie, per ottenere obiettivi chiari e oggettivi che guidano le nostre azioni.Insomma l’occasione per fare un check up per riprenderci il timone che guida la nostra vita. 

Chi è Giovanni Gambardella: Giovanni è fondatore di TeamWorking, società specializzata in formazione esperienziale e team building, attiva in Italia e a Dubai. Da oltre vent’anni lavora con aziende di ogni dimensione, aiutando team e leader a costruire coesione, fiducia e visione condivisa. Appassionato di montagna e di viaggi, porta nel suo approccio una combinazione originale di energia, concretezza e profondità. "Il tempo vola (e il pilota sei tu)" è il suo primo libro, nato dal desiderio di condividere un messaggio semplice ma radicale: la qualità del tempo dipende dalla consapevolezza con cui lo viviamo.

Il profilo di Giovanni https://www.linkedin.com/in/giovannigambardella/

Il sito https://www.teamworking.it/

Il libro ttps://www.amazon.it/Tempo-Vola-Pilota-Sei-allineando-ebook/dp/B0FHHZXF3K/]]>https://api.spreaker.com/episode/67258445Tue, 05 Aug 2025 16:00:06 +0000Luca MarcolinCome viviamo il tempo? Lo subiamo o lo guidiamo? In questo incontro del FBU Club abbiamo con noi Giovanni Gambardella, imprenditore, formatore e autore del libro "Il tempo vola (e il pilota sei tu)". Un titolo che è già una provocazione: se il tempo è...In questo incontro del FBU Club abbiamo con noi Giovanni Gambardella, imprenditore, formatore e autore del libro "Il tempo vola (e il pilota sei tu)". Un titolo che è già una provocazione: se il tempo è inarrestabile, chi ne è davvero al comando? L’autore ci guiderà in una riflessione preziosa su come riconoscere il valore del tempo nella nostra vita e nelle nostre scelte quotidiane – dentro e fuori l’impresa.Con Giovanni esploreremo i concetti di Gratitudine, di Visione, Missione e Valori per fare in modo di essere allineati individualmente e come gruppo, che sia la famiglia o l’impresa.

E vedremo strumenti che ci permettono di dare sostanza al tempo, per la scelta delle convinzioni che ci guidano, delle priorità che ci diamo, del contesto sociale che coltiviamo, delle abitudini che ci abitano, della necessità di fare spazio fuori per ritrovarci dentro in modo da prendere le decisioni migliori, quelle che ci permettono di agire nel flusso, senza sprecare energie, per ottenere obiettivi chiari e oggettivi che guidano le nostre azioni.Insomma l’occasione per fare un check up per riprenderci il timone che guida la nostra vita. 

Chi è Giovanni Gambardella: Giovanni è fondatore di TeamWorking, società specializzata in formazione esperienziale e team building, attiva in Italia e a Dubai. Da oltre vent’anni lavora con aziende di ogni dimensione, aiutando team e leader a costruire coesione, fiducia e visione condivisa. Appassionato di montagna e di viaggi, porta nel suo approccio una combinazione originale di energia, concretezza e profondità. "Il tempo vola (e il pilota sei tu)" è il suo primo libro, nato dal desiderio di condividere un messaggio semplice ma radicale: la qualità del tempo dipende dalla consapevolezza con cui lo viviamo.

Il profilo di Giovanni https://www.linkedin.com/in/giovannigambardella/

Il sito https://www.teamworking.it/

Il libro ttps://www.amazon.it/Tempo-Vola-Pilota-Sei-allineando-ebook/dp/B0FHHZXF3K/]]>3250fbu,fbuclub,giovannigambardella,lucamarcolin,sviluppopersonalefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-118-fare-memoria-del-futuro-con-roberto-lorusso--66987827Il titolo stesso, un ossimoro potente, ci invita a riflettere su come possiamo vivere il presente con la consapevolezza di una visione futura costruita insieme, integrando le speranze e le lezioni delle generazioni passate per illuminare il cammino verso un domani condiviso. Il passaggio generazionale, in particolare nelle imprese familiari, è una delle sfide più complesse e cruciali del nostro tempo, e Roberto Lorusso la affronta con un approccio che fonde racconto e riflessione, vita vissuta e riferimenti spirituali, visione economica e tensione etica.Il libro non offre risposte preconfezionate, ma pone le "domande giuste", esplorando come le aziende possano generare futuro tenendo insieme tradizione e innovazione, competenza e visione, numeri e senso. Si addentra nelle dinamiche tra genitori e figli, nelle tensioni tra eredi, e propone il "paradigma OSO" (Olistico, Sistemico, Omeopatico) come una bussola per affrontare questi passaggi. Ascolteremo come la generatività si manifesta nella capacità di "saper aspettare" e di costruire relazioni virtuose, superando il "complesso di Saul" che porta gli anziani a ostacolare i giovani. Questa intervista sarà un'occasione preziosa per approfondire come la tecnologia può facilitare o ostacolare il passaggio generazionale, l'importanza di una comunicazione efficace e di una pianificazione strategica basata sulla visione condivisa attraverso tecniche come il BackCasting. 
Roberto Lorusso ci aiuterà a comprendere che il successo non risiede nel mantenere il potere, ma nel costruire un'eredità che accoglie e valorizza ogni membro della famiglia, in un processo di riconciliazione e convergenza.

Roberto Lorusso, è un imprenditore di 68 anni, sposato con 5 figli. Con 40 anni di attività, ha gestito oltre 300 progetti di cambiamento e innovazione per piccole e medie imprese, enti pubblici e organizzazioni no-profit. È autore di numerose pubblicazioni che approfondiscono temi sociali ed economici, tra cui "Umilmente Leader" e "OSO Olistico Sistemico Omeopatico"

https://www.robertolorusso.it/https://www.linkedin.com/in/roberto-lorusso/
]]>https://api.spreaker.com/episode/66987827Tue, 15 Jul 2025 17:36:30 +0000Luca Marcolin"FARE MEMORIA DEL FUTURO: Convergenza e passaggio generazionale". Il titolo stesso, un ossimoro potente, ci invita a riflettere su come possiamo vivere il presente con la consapevolezza di una visione futura costruita insieme, integrando le speranze e...Il titolo stesso, un ossimoro potente, ci invita a riflettere su come possiamo vivere il presente con la consapevolezza di una visione futura costruita insieme, integrando le speranze e le lezioni delle generazioni passate per illuminare il cammino verso un domani condiviso. Il passaggio generazionale, in particolare nelle imprese familiari, è una delle sfide più complesse e cruciali del nostro tempo, e Roberto Lorusso la affronta con un approccio che fonde racconto e riflessione, vita vissuta e riferimenti spirituali, visione economica e tensione etica.Il libro non offre risposte preconfezionate, ma pone le "domande giuste", esplorando come le aziende possano generare futuro tenendo insieme tradizione e innovazione, competenza e visione, numeri e senso. Si addentra nelle dinamiche tra genitori e figli, nelle tensioni tra eredi, e propone il "paradigma OSO" (Olistico, Sistemico, Omeopatico) come una bussola per affrontare questi passaggi. Ascolteremo come la generatività si manifesta nella capacità di "saper aspettare" e di costruire relazioni virtuose, superando il "complesso di Saul" che porta gli anziani a ostacolare i giovani. Questa intervista sarà un'occasione preziosa per approfondire come la tecnologia può facilitare o ostacolare il passaggio generazionale, l'importanza di una comunicazione efficace e di una pianificazione strategica basata sulla visione condivisa attraverso tecniche come il BackCasting. 
Roberto Lorusso ci aiuterà a comprendere che il successo non risiede nel mantenere il potere, ma nel costruire un'eredità che accoglie e valorizza ogni membro della famiglia, in un processo di riconciliazione e convergenza.

Roberto Lorusso, è un imprenditore di 68 anni, sposato con 5 figli. Con 40 anni di attività, ha gestito oltre 300 progetti di cambiamento e innovazione per piccole e medie imprese, enti pubblici e organizzazioni no-profit. È autore di numerose pubblicazioni che approfondiscono temi sociali ed economici, tra cui "Umilmente Leader" e "OSO Olistico Sistemico Omeopatico"

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Canale YouTube con pillole su AI e business: https://www.youtube.com/@FilippoZanella YouTubeLa corsa all’intelligenza artificiale è entrata nella vita di tutti, ma – ci ricorda Francesco Varanini – il vero nodo è «l’etica ai tempi del macchinocentrismo»: evitare sia il delirio di onnipotenza sia il panico, tenendo l’essere umano al centro delle decisioni e dei dati. Cercheremo di capire come avvicinarsi all’AI con consapevolezza critica: distinguere mode, promesse e reali casi d’uso. Come trasformare l’AI in leva per le imprese di famiglia: automatizzare ciò che toglie energia, liberare tempo per la visione imprenditoriale, presidiare la governance dei dati. Come avviare primi passi pratici: sperimentare tool generativi nella vita quotidiana, mappare i processi aziendali dove l’AI dà più valore, fissare metriche chiare per misurare ROI e rischi. Riflettere sulla Leadership e controllo: come restare “al comando” affidandosi alle macchine senza delegare loro il giudizio. Una occasione preziosa per imprenditori senior e next-gen che vogliono capire come e dove inserire l’AI senza perdere il controllo dell’impresa, manager che stanno costruendo le loro competenze nell’uso dei dati, e consulenti e coach che accompagnano lo sviluppo delle organizzazioni.

Filippo Zanella è AI Architect in Salesforce, dove guida progetti su soluzioni cognitive per l’efficienza operativa e la customer experience. PhD in ingegneria dell'informazione, insegna AI e tecnologie emergenti presso H-Farm College, traducendo la ricerca in applicazioni per aziende e professionisti. Negli anni ha tenuto talk e workshop su “AI e collaborazione uomo-macchina”, “Generative AI & sicurezza”, “AI, presente!” in università, ordini professionali e community tecnologiche, portando un approccio divulgativo e concreto.

• Profilo LinkedIn di Filippo Zanella: https://www.linkedin.com/in/filippozanella/
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• Canale YouTube con pillole su AI e business: https://www.youtube.com/@FilippoZanella YouTube

Per un inquadramento critico: Francesco Varanini, Splendori e miserie delle intelligenze artificiali (Guerini, 2024). francescovaranini.it
]]>https://api.spreaker.com/episode/66489163Tue, 10 Jun 2025 07:16:40 +0000Luca Marcolin- Profilo LinkedIn di Filippo Zanella:https://www.linkedin.com/in/filippozanella/ - Sito personale & talk archive:https://www.filippozanella.comhttps://www.filippozanella.com/?utm_source=chatgpt.com - Canale YouTube con pillole su AI e...

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Canale YouTube con pillole su AI e business: https://www.youtube.com/@FilippoZanella YouTubeLa corsa all’intelligenza artificiale è entrata nella vita di tutti, ma – ci ricorda Francesco Varanini – il vero nodo è «l’etica ai tempi del macchinocentrismo»: evitare sia il delirio di onnipotenza sia il panico, tenendo l’essere umano al centro delle decisioni e dei dati. Cercheremo di capire come avvicinarsi all’AI con consapevolezza critica: distinguere mode, promesse e reali casi d’uso. Come trasformare l’AI in leva per le imprese di famiglia: automatizzare ciò che toglie energia, liberare tempo per la visione imprenditoriale, presidiare la governance dei dati. Come avviare primi passi pratici: sperimentare tool generativi nella vita quotidiana, mappare i processi aziendali dove l’AI dà più valore, fissare metriche chiare per misurare ROI e rischi. Riflettere sulla Leadership e controllo: come restare “al comando” affidandosi alle macchine senza delegare loro il giudizio. Una occasione preziosa per imprenditori senior e next-gen che vogliono capire come e dove inserire l’AI senza perdere il controllo dell’impresa, manager che stanno costruendo le loro competenze nell’uso dei dati, e consulenti e coach che accompagnano lo sviluppo delle organizzazioni.

Filippo Zanella è AI Architect in Salesforce, dove guida progetti su soluzioni cognitive per l’efficienza operativa e la customer experience. PhD in ingegneria dell'informazione, insegna AI e tecnologie emergenti presso H-Farm College, traducendo la ricerca in applicazioni per aziende e professionisti. Negli anni ha tenuto talk e workshop su “AI e collaborazione uomo-macchina”, “Generative AI & sicurezza”, “AI, presente!” in università, ordini professionali e community tecnologiche, portando un approccio divulgativo e concreto.

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Per un inquadramento critico: Francesco Varanini, Splendori e miserie delle intelligenze artificiali (Guerini, 2024).3895ai,familybusiness,fbu,filippozanella,lucamarcolin,pmi,smefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-116-squadre-vincenti-con-leonardo-milani--66138345Leonardo Milani, psicologo e docente di psicologia del benessere,  Ha collaborato come mental coach con la Pattuglia Acrobatica Nazionale per migliorare le performance psicologiche dei piloti dal 2001 al 2020.
Collabora con più televisioni sui temi del miglioramento, è consulente di Enav, controllori di volo.

Il suo sito https://psicologiadelbenessere.it/milani-leonardo/
il suo profilo linkedin https://www.linkedin.com/in/leonardomilani1/ 
Il libro Leonardo Milani, Squadre Vincenti, Tecniche Nuove 2024
]]>https://api.spreaker.com/episode/66138345Sun, 18 May 2025 12:42:43 +0000Luca MarcolinConta di più la Persona o il Team? Lo spiega bene Leonardo Milani nel suo recente libro, Squadre Vincenti. La persona da sola può poco, il team senza delle persone pienamente coinvolte ed affiatate pure. Ma riuscire ad esaltare il contributo dei...Leonardo Milani, psicologo e docente di psicologia del benessere,  Ha collaborato come mental coach con la Pattuglia Acrobatica Nazionale per migliorare le performance psicologiche dei piloti dal 2001 al 2020.
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]]>3730falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-115-lavorare-e-da-boomer-con-riccardo-maggiolo--65097682Riccardo Maggiolo è stato il fondatore di Job Club, startup che ha permesso a migliaia di persone di cercare e trovare lavoro insieme. E’ speaker, autore, formatore e firma di Senza Filtro e HuffPost sui temi del lavoro e della innovazione sociale, formatore e consulente di strategie HR e CSR per le imprese.

Il libro
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Il profilo LinkedIn e il sito di Riccardo
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I suoi articoli su Huffington Post
https://www.huffingtonpost.it/autori/riccardo_maggiolo/]]>https://api.spreaker.com/episode/65097682Tue, 25 Mar 2025 08:13:16 +0000Luca MarcolinIl lavoro non è morto né finito, è immerso in una profonda crisi di senso, dice Marco Bentivogli presentando il libro di Riccardo Maggiolo, Lavorare è da boomer.Di sicuro c’è da ripensare ad un rapporto con il lavoro che non soddisfa nè le nuove nè le...Riccardo Maggiolo è stato il fondatore di Job Club, startup che ha permesso a migliaia di persone di cercare e trovare lavoro insieme. E’ speaker, autore, formatore e firma di Senza Filtro e HuffPost sui temi del lavoro e della innovazione sociale, formatore e consulente di strategie HR e CSR per le imprese.

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https://www.linkedin.com/in/enzo-scalia-8a32103/]]>https://api.spreaker.com/episode/65069777Mon, 24 Mar 2025 07:23:07 +0000Luca MarcolinUna cavalcata lunga dieci anni ha portato alla Relife di oggi una realtà da 500 milioni di fatturato e più di 1200 collaboratori, partendo da Benfante, una storica impresa di famiglia genovese che fatturava una quindicina di milioni di euro.Grazie al...
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Il libro
https://press.unint.eu/index.php/prodotto/il-piacere-di-esserci-perche-vivere-e-piu-che-stare-al-mondo/

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https://www.linkedin.com/in/francesco-marino-3bb4b02a/]]>https://api.spreaker.com/episode/64919016Sun, 16 Mar 2025 16:22:16 +0000Luca Marcolin«Se si escludono istanti prodigiosi e singoli che il destino ci può donare, l’amare il proprio lavoro (che purtroppo è privilegio di pochi) costituisce la migliore approssimazione concreta alla felicità sulla terra: ma questa è una verità che non...Francesco Marino,dopo anni di ricerca e lavoro in teatro, come attore, regista e insegnante, inizia il suo percorso in aziende nazionali e multinazionali, come consulente e coach, a fianco di imprenditori e manager. È docente di Intelligenza Emotiva per la Gestione delle Risorse Umane presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi Internazionali di Roma – UNINT. È fondatore e amministratore di CREO S.r.l. e direttore scientifico del Festival dell’Apprendimento Continuo Maestri Fuori Classe che si tiene a Montepulciano (SI).
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Questo il sito di Gefar
https://www.gefar.it/

Questo il profilo LinkedIn di Gianmarco
https://www.linkedin.com/in/gianmarco-guerrini/

e questo il libro
https://www.libreriarizzoli.it/Non-c-e-due-senza-uno-Nel-lavoro-ogni-passo-conta-Gianmarco-Guerrini/eai978887542407/]]>https://api.spreaker.com/episode/62621219Tue, 05 Nov 2024 11:18:57 +0000Luca MarcolinCreatività e rigore, Gianmarco sogna un futuro da architetto, ma prima la prospettiva di una scrivania nell’impresa di famiglia e poi la passione per l’informatica lo portano a fare studi economici e ad avviare una professione come consulente del...Professionista e imprenditore, Gianmarco ha ripercorso il suo cammino umano e lavorativo in un libro dal titolo evocativo, Non c’è due senza uno. Un passo dopo l’altro in un percorso che non è una fiammata del momento ma un cammino fatto di piccole e grandi invenzioni per ridefinire i confini della propria professione.

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Il profilo Linkedin e il sito di Marco
https://www.linkedin.com/in/marco-astorri-47284a3/?originalSubdomain=it
https://www.astorri.eu/it/

I libri che ne parlano
https://www.artestampaedizioni.it/prodotto/bio-on/
https://www.baldinicastoldi.it/libri/lunicorno/

I Video
https://www.youtube.com/watch?v=91vFNsZTtGk&t=6s
https://www.youtube.com/watch?v=pUlI4l9juEQ
https://www.youtube.com/watch?v=VnodH...
https://www.youtube.com/watch?v=Jivep4hM60s

La ricostruzione del giornalista Massimo Degli Esposti
https://www.youtube.com/watch?v=HgkrgSArj4c
L'intervista ad Eligio Martini, il nuovo proprietario di Bio-on
https://www.youtube.com/watch?v=ZCkBqHDpp-o]]>https://api.spreaker.com/episode/62175686Tue, 01 Oct 2024 06:47:54 +0000Luca MarcolinMetti di essere un grafico a cui lanciano la sfida di fare tessere skipass che siano biocompatibili. E metti di di scovare in rete un brevetto che sembra promettente, volare alle Hawaii per comprarne i diritti e sviluppare una start up che cresce fino...Ci confronteremo con lui su cosa voglia dire essere e fare gli imprenditori, dell’importanza del sostegno familiare, di avere un sogno da realizzare.

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https://www.astorri.eu/it/

I libri che ne parlano
https://www.artestampaedizioni.it/prodotto/bio-on/
https://www.baldinicastoldi.it/libri/lunicorno/

I Video
https://www.youtube.com/watch?v=91vFNsZTtGk&t=6s
https://www.youtube.com/watch?v=pUlI4l9juEQ
https://www.youtube.com/watch?v=VnodH...
https://www.youtube.com/watch?v=Jivep4hM60s

La ricostruzione del giornalista Massimo Degli Esposti
https://www.youtube.com/watch?v=HgkrgSArj4c
L'intervista ad Eligio Martini, il nuovo proprietario di Bio-on
https://www.youtube.com/watch?v=ZCkBqHDpp-o]]>7422bio-on,familybusiness,fbu,fbuclub,imprenditori,imprenditorialità,innovazione,lucamarcolin,marcoastorrifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-110-valutare-le-prestazioni-con-piero-vigutto--60494685
Impegnarsi a valutare le persone non è allora un meccanismo retrogrado di comando e controllo ma una leva fondamentale per aiutare i nostri collaboratori a mettersi in gioco e dare il meglio. Valutare le competenze, il potenziale, definire obiettivi e valutare le prestazioni è una leva fondamentale per ingaggiare le persone, per spingerle a crescere, in un gioco dialettico con lo sviluppo dell’organizzazione.
Ma per farlo ci vuole metodo e costanza, bisogna conoscere bene strategie e obiettivi dell’organizzazione, in modo da allineare obiettivi individuali e collettivi, bisogna saper allineare gli obiettivi e le prestazioni di tutti, bisogna saper conoscere le dinamiche umane e dare feedback che vanno preparati e restituiti con cura e attenzione.Una responsabilità che non si può delegare ma allo stesso tempo vede l’importanza di un supporto specialistico da parte di chi si occupa di risorse umane, che sia interno all’azienda o meno.

La recentissima pubblicazione del libro “La Valutazione della Performance” è l’occasione per parlarne con l’autore, Piero Vigutto che opera come manager e consulente sui temi delle persone e dell’organizzazione.


https://www.linkedin.com/in/pierovigutto/

https://www.francoangeli.it/Libro/La-valutazione-della-performance:-una-questione-di-micron?Id=29196

]]>https://api.spreaker.com/episode/60494685Mon, 24 Jun 2024 20:16:00 +0000Luca MarcolinSono tre le cose che motivano le persone: poter esprimere i propri talenti, poter avere un adeguato grado di autonomia, partecipare ad un progetto che li coinvolga e dia loro senso.  Impegnarsi a valutare le persone non è allora un meccanismo...
Impegnarsi a valutare le persone non è allora un meccanismo retrogrado di comando e controllo ma una leva fondamentale per aiutare i nostri collaboratori a mettersi in gioco e dare il meglio. Valutare le competenze, il potenziale, definire obiettivi e valutare le prestazioni è una leva fondamentale per ingaggiare le persone, per spingerle a crescere, in un gioco dialettico con lo sviluppo dell’organizzazione.
Ma per farlo ci vuole metodo e costanza, bisogna conoscere bene strategie e obiettivi dell’organizzazione, in modo da allineare obiettivi individuali e collettivi, bisogna saper allineare gli obiettivi e le prestazioni di tutti, bisogna saper conoscere le dinamiche umane e dare feedback che vanno preparati e restituiti con cura e attenzione.Una responsabilità che non si può delegare ma allo stesso tempo vede l’importanza di un supporto specialistico da parte di chi si occupa di risorse umane, che sia interno all’azienda o meno.

La recentissima pubblicazione del libro “La Valutazione della Performance” è l’occasione per parlarne con l’autore, Piero Vigutto che opera come manager e consulente sui temi delle persone e dell’organizzazione.


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]]>3893falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-108-gio-e-la-regola-con-emanuele-lumini--60266491https://api.spreaker.com/episode/60266491Mon, 03 Jun 2024 20:30:47 +0000Luca MarcolinQuando riesci ad avviare un progetto d’impresa, che ti realizza come imprenditore, avveri un sogno che hai coltivato per anni. Se poi hai anche il coinvolgimento della famiglia, quel sogno può diventare intergenerazionale. Ma, al tempo stesso, può...3642businessnovel,emanuelelumini,enterpreneurship,familybusiness,fbuclub,imprenditorialità,imprese,impresedifamiglia,laregoladigio,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-107-fare-pace-con-il-potere-con-luca-baiguini--60191291In questa puntata dell’ FBU Club il nostro interlocutore è Luca Baiguini, docente di People Management alla Graduate School of Management del Politecnico di Milano, oltre che al Cefriel e all’Università di Udine. È politologo di formazione e appassionato cultore dei temi legati alla leadership. Luca ha da poco pubblicato “Fate pace con il potere. Contro la retorica della leadership” per i tipi di Egea.  ]]>https://api.spreaker.com/episode/60191291Mon, 27 May 2024 20:10:44 +0000Luca MarcolinIl potere logora chi non ce l’ha, diceva Andreotti. Ma il potere è anche una delle dimensioni fondamentali della comunicazione e della leadership, tutti abbiamo qualche forma di potere che agiamo più o meno consapevolmente ed efficacemente nelle...In questa puntata dell’ FBU Club il nostro interlocutore è Luca Baiguini, docente di People Management alla Graduate School of Management del Politecnico di Milano, oltre che al Cefriel e all’Università di Udine. È politologo di formazione e appassionato cultore dei temi legati alla leadership. Luca ha da poco pubblicato “Fate pace con il potere. Contro la retorica della leadership” per i tipi di Egea.  ]]>3700familybusiness,fbu,fbuclub,leadership,lucabaiguini,lucamarcolin,poterefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-109-la-leva-del-vincolo-con-claudio-vettor--60163570Questa puntata dell’FBU Club sarà una bella occasione per parlare della TOC con uno dei suoi più grandi esperti in Italia, Claudio Vettor, ingegnere informatico che da più di 25 anni forma e applica la TOC in imprese di dimensioni e settori diversi e che ci guiderà nei tre giorni del TOC Practitioner, 4-5-6 Luglio 2024.
https://pages.familybusinessunit.com/toc2024                   ]]>https://api.spreaker.com/episode/60163570Fri, 24 May 2024 17:10:06 +0000Luca MarcolinÈ probabile che quando Goldratt iniziò la sua carriera non avrebbe mai immaginato che le sue intuizioni e il suo approccio avrebbero portato ad una scuola di pensiero capace di offrire una prospettiva tanto d’impatto come la TOC, la teoria dei...Questa puntata dell’FBU Club sarà una bella occasione per parlare della TOC con uno dei suoi più grandi esperti in Italia, Claudio Vettor, ingegnere informatico che da più di 25 anni forma e applica la TOC in imprese di dimensioni e settori diversi e che ci guiderà nei tre giorni del TOC Practitioner, 4-5-6 Luglio 2024.
https://pages.familybusinessunit.com/toc2024                   ]]>3857claudiovettor,familybusiness,fbuclub,lucamarcolin,teoriadeivincoli,tocfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-106-crescere-nelle-organizzazioni-con-luca-la-barbera--59352212Allora non veniamo solo selezionati ma selezioniamo, non facciamo solo quanto ci viene detto ma agiamo comprendendo quali sono le dinamiche che le governano l’ambiente in cui siamo, le persone con cui lavoriamo, come acquisire un capitale relazionale ed entrare efficacemente nelle attività e nei processi decisionali.
Ancora di più quando siamo coinvolti nelle imprese di famiglia. Siamo osservatori osservati, dobbiamo comprendere dove siamo e come agire sapendo anche trovare chi ci possa accompagnare con lucidità e senso critico, che sappia farci da mentori.
Ne parliamo con Luca La Barbera, manager con esperienza in contesti organizzativi complessi e autore di “Lavorare per Crescere nelle organizzazioni. Costruire il successo un passo alla volta.”, edito da Franco Angeli.]]>https://api.spreaker.com/episode/59352212Mon, 08 Apr 2024 20:23:42 +0000Luca MarcolinEntrare nelle organizzazioni non è come sedersi su un autobus e vedere dove ci porta. Ci chiede di comprendere dove siamo e come muoverci per far si che la destinazione dell’organizzazione sia in linea con la nostra destinazione. Allora non veniamo...Allora non veniamo solo selezionati ma selezioniamo, non facciamo solo quanto ci viene detto ma agiamo comprendendo quali sono le dinamiche che le governano l’ambiente in cui siamo, le persone con cui lavoriamo, come acquisire un capitale relazionale ed entrare efficacemente nelle attività e nei processi decisionali.
Ancora di più quando siamo coinvolti nelle imprese di famiglia. Siamo osservatori osservati, dobbiamo comprendere dove siamo e come agire sapendo anche trovare chi ci possa accompagnare con lucidità e senso critico, che sappia farci da mentori.
Ne parliamo con Luca La Barbera, manager con esperienza in contesti organizzativi complessi e autore di “Lavorare per Crescere nelle organizzazioni. Costruire il successo un passo alla volta.”, edito da Franco Angeli.]]>4255crescita,crescitapersonale,fbu,fbuclub,lucalabarbera,lucamarcolin,mentorship,networking,organizzazionifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-105-amministrare-societa-con-marco-fasan--58671482
Sarà con noi Marco Fasan, professore ordinario di Economia Aziendale a Ca’ Foscari, con un particolare focus di ricerca sui temi del risk management, della corporate governance e della sostenibilità. E’ direttore scientifico del corso di formazione per amministratori di società non quotate di Ca’ Foscari Challenge School.

Il profilo di Marco su LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/marco-fasan-a5a4727/

Il sito del Corso di Formazione per Amministratori di Ca’ Foscari Challenge School
https://www.cafoscarichallengeschool.it/formazione/corso-di-formazione-per-amministratori-di-societa-non-quotate/
]]>https://api.spreaker.com/episode/58671482Tue, 13 Feb 2024 11:16:08 +0000Luca MarcolinAmministrazione sa tanto di contabilità, di lavoro noioso, eppure era il termine che si usava prima di management o più recentemente di leadership. Ancora adesso i corsi di specializzazione per i manager si chiamano MBA, master in business...
Sarà con noi Marco Fasan, professore ordinario di Economia Aziendale a Ca’ Foscari, con un particolare focus di ricerca sui temi del risk management, della corporate governance e della sostenibilità. E’ direttore scientifico del corso di formazione per amministratori di società non quotate di Ca’ Foscari Challenge School.

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]]>3643familybusiness,fbu,fbuclub,governance,lucamarcolin,marcofasanfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-academy-viene-prima-famiglia-o-impresa--58547555https://api.spreaker.com/episode/58547555Fri, 02 Feb 2024 18:42:59 +0000Luca Marcolin2097fbu,fbuacademy,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-104-respons-abilita-con-sebastiano-zanolli--58547533I siti di Sebastiano
https://www.sebastianozanolli.com/
https://www.lagrandedifferenza.com/

Il profilo di Sebastiano su LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/sebastiano-zanolli/

e i suoi libri
https://www.amazon.it/stores/Sebastiano-Zanolli/author/B01MTQ8O44
]]>https://api.spreaker.com/episode/58547533Fri, 02 Feb 2024 18:38:49 +0000Luca MarcolinLe cose nella vita le possiamo subire e lamentarci o possiamo affrontarle assumendocene la responsabilità. Magari non siamo noi che le abbiamo provocate, ma siamo noi che decidiamo come rispondere loro. Quando siamo in un contesto allargato ad altri,...I siti di Sebastiano
https://www.sebastianozanolli.com/
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e i suoi libri
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]]>4449fbu,fbuclub,lucamarcolin,sebastianozanollifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-103-di-troppa-o-troppo-poca-famiglia-con-ameya-canovi--58313332Il sito
https://www.ditroppoamore.it/
]]>https://api.spreaker.com/episode/58313332Mon, 15 Jan 2024 21:41:11 +0000Luca MarcolinLe famiglie sono centrali nelle nostre nostre storie personali; ancora di più quando gli affetti si intrecciano con gli interessi economici come nelle imprese di famiglia, creando una miscela potentissima: quando le cose vanno bene, vanno...Il sito
https://www.ditroppoamore.it/
]]>3511ameyacanovi,ditroppafamiglia,ditroppoamore,fbu,fbuclub,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-academy-manager-imprenditori--58036472https://api.spreaker.com/episode/58036472Sun, 17 Dec 2023 14:59:34 +0000Luca Marcolin988fbu,fbuacademy,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-102-valorizzare-la-seniority-con-giorgio-paladin--58036448
Giorgio Paladin si definisce manager dell’età. Ufficiale di marina prima, imprenditore nel settore dell’outplacement poi, più recentemente ha focalizzato la sua attenzione sui senior, accompagnando le persone a progredire nella “carriera della vita” Focalizza la sua attenzione sugli adulti maturi, 54-64 anni e sui “giovani anziani”, 65-74 anni, aiutandoli gestire la loro efficacia e benessere nella stagione più matura della loro vita.
Questo il suo profilo LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/giorgio-paladin-72913526/
e questo il suo sitohttps://www.giorgiopaladin.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/58036448Sun, 17 Dec 2023 14:58:37 +0000Luca MarcolinIn una stagione in cui si parla molto di nuove generazioni, c’è da pensare anche a come valorizzare al meglio quelle più vecchie, che possono essere di aiuto prima e di riferimento poi. Andare in pensione infatti, se da un lato può essere una meta...
Giorgio Paladin si definisce manager dell’età. Ufficiale di marina prima, imprenditore nel settore dell’outplacement poi, più recentemente ha focalizzato la sua attenzione sui senior, accompagnando le persone a progredire nella “carriera della vita” Focalizza la sua attenzione sugli adulti maturi, 54-64 anni e sui “giovani anziani”, 65-74 anni, aiutandoli gestire la loro efficacia e benessere nella stagione più matura della loro vita.
Questo il suo profilo LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/giorgio-paladin-72913526/
e questo il suo sitohttps://www.giorgiopaladin.com/]]>4130fbu,fbuclub,giorgiopaladin,lucamarcolin,seniorityfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-academy-la-solitudine-della-leadership--57827696Occasione per presentare FBU Academy, un percorso di formazione e di confronto per imprenditori e membri della famiglia imprenditoriale

https://academy.familybusinessunit.com/fbu-academy]]>https://api.spreaker.com/episode/57827696Tue, 28 Nov 2023 08:14:21 +0000Luca MarcolinWebinar con Luca Delmedico per parlare di imprenditorialità e della solitudine di chi si trova al vertice dell'organizzazione. Occasione per presentare FBU Academy, un percorso di formazione e di confronto per imprenditori e membri della famiglia...Occasione per presentare FBU Academy, un percorso di formazione e di confronto per imprenditori e membri della famiglia imprenditoriale

https://academy.familybusinessunit.com/fbu-academy]]>3195fbu,fbuacademy,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-101-consiglieri-indipendenti-con-silvia-stefini--57827686Con tutte le sfide che dobbiamo affrontare ogni giorno potremmo pensare che siano temi che non ci riguardano direttamente. Eppure dobbiamo capire quali sono gli scenari che impattano sul nostro business, confrontarci e decidere come affrontare le sfide più operative ma anche quelle più strategiche. Il CdA diventa allora lo spazio per un confronto efficace con i manager e chi ha responsabilità operative da una parte e i portatori di interesse dall’altra, comprese le famiglie imprenditoriali. E il consigliere indipendente una figura preziosa per portare un contributo esterno ma anche per stimolare con le sue domande la capacità di vedere e gestire una realtà sempre più complessa.
Silvia Stefini, una carriera manageriale prima in McKinsey e poi in General Electric, da anni ha sviluppato una grande competenza come consigliere indipendente portando le sue conoscenze di risk management come consigliere indipendente in grandi realtà del settore energia, infrastrutture, bancario e con lei ci confronteremo su cosa vuol dire avere un buon CdA, quale sia il ruolo del consigliere indipendente e come questo possa essere di aiuto anche per le imprese di famiglia.

Questo il suo profilo LinkedIn https://www.linkedin.com/in/silvia-stefini-milan/

e questi i due libri su governance e consiglieri indipendenti https://www.guerini.it/index.php/prodotto/la-governance-meritocratica/ https://www.egeaeditore.it/ita/prodotti/management/directors.aspx]]>https://api.spreaker.com/episode/57827686Tue, 28 Nov 2023 08:12:28 +0000Luca MarcolinMa il CdA della mia impresa si deve occupare anche del clima? Con tutte le sfide che dobbiamo affrontare ogni giorno potremmo pensare che siano temi che non ci riguardano direttamente. Eppure dobbiamo capire quali sono gli scenari che impattano sul...Con tutte le sfide che dobbiamo affrontare ogni giorno potremmo pensare che siano temi che non ci riguardano direttamente. Eppure dobbiamo capire quali sono gli scenari che impattano sul nostro business, confrontarci e decidere come affrontare le sfide più operative ma anche quelle più strategiche. Il CdA diventa allora lo spazio per un confronto efficace con i manager e chi ha responsabilità operative da una parte e i portatori di interesse dall’altra, comprese le famiglie imprenditoriali. E il consigliere indipendente una figura preziosa per portare un contributo esterno ma anche per stimolare con le sue domande la capacità di vedere e gestire una realtà sempre più complessa.
Silvia Stefini, una carriera manageriale prima in McKinsey e poi in General Electric, da anni ha sviluppato una grande competenza come consigliere indipendente portando le sue conoscenze di risk management come consigliere indipendente in grandi realtà del settore energia, infrastrutture, bancario e con lei ci confronteremo su cosa vuol dire avere un buon CdA, quale sia il ruolo del consigliere indipendente e come questo possa essere di aiuto anche per le imprese di famiglia.

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e questi i due libri su governance e consiglieri indipendenti https://www.guerini.it/index.php/prodotto/la-governance-meritocratica/ https://www.egeaeditore.it/ita/prodotti/management/directors.aspx]]>3670fbuclub,lucamarcolin,silviastefinifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-100-pallet-con-l-anima-con-primo-barzoni--57827668
E da allora la sua sfida è stata dare valore al pallet in legno, un prodotto considerato marginale, perché sia considerato a tutti gli effetti parte della filiera in cui viene utilizzato, trasformandolo in un vero strumento nel percorso di sostenibilità dei Partner. Da allora una sensibilità forte ai temi dell’ambiente, delle persone e della governance di “un’impresa for good” porta Palm ad essere sempre leader e driver fino a diventare una società attiva e impegnata nel mondo delle società benefit.
Sarà un piacere intervistare Primo e ascoltare come le imprese di famiglia possono essere un riferimento quando si parla di impresa sociale, sostenibile e innovativa, sentire la storia di PALM e il suo recente sviluppo organizzativo che coinvolge le nuove generazioni, che siano della famiglia o meno.

Questo il suo profilo LinkedIn / primo-barzoni-81a15817
e questo il sito dell’impresa https://palm.it/]]>https://api.spreaker.com/episode/57827668Tue, 28 Nov 2023 08:11:06 +0000Luca MarcolinQuando ha 10 anni entra nel laboratorio artigiano del padre orgoglioso di contribuire al benessere familiare, e il tema del fare bene impresa non lo abbandonerà più. Si informa, studia, legge Druker e Olivetti e sogna un’impresa che sappia essere...
E da allora la sua sfida è stata dare valore al pallet in legno, un prodotto considerato marginale, perché sia considerato a tutti gli effetti parte della filiera in cui viene utilizzato, trasformandolo in un vero strumento nel percorso di sostenibilità dei Partner. Da allora una sensibilità forte ai temi dell’ambiente, delle persone e della governance di “un’impresa for good” porta Palm ad essere sempre leader e driver fino a diventare una società attiva e impegnata nel mondo delle società benefit.
Sarà un piacere intervistare Primo e ascoltare come le imprese di famiglia possono essere un riferimento quando si parla di impresa sociale, sostenibile e innovativa, sentire la storia di PALM e il suo recente sviluppo organizzativo che coinvolge le nuove generazioni, che siano della famiglia o meno.

Questo il suo profilo LinkedIn / primo-barzoni-81a15817
e questo il sito dell’impresa https://palm.it/]]>3975fbuclub,lucamarcolin,primobarzonifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-99-fbu-e-comunicazione-digitale-con-marco-porcellato--57575909Marco Porcellato, ingegnere meccanico formato nell'apprendimento accelerato, prestato all’innovazione prima (brevetti e TRIZ) e al marketing digitale poi (Funnel strategici), segue professionisti ed imprenditori nel loro percorso di sviluppo on line e off line. La sua esperienza trasversale e la sua formazione continua con formatori e marketer italiani e internazionali gli ha consentito di partire dal basso in tutta l'operatività di un business online, per ampliare sempre di più una visione strategica completa sviluppando un suo modello "9 Finestre del Marketing Strategico" e soprattutto un approccio strategico che ha denominato A.I.M., acronimo di Accelerated Innovation Marketing, contiene la sintesi distillata dei suoi 3 settori principali di esperienza: Apprendimento accelerato, Innovazione e Marketing. In inglese AIM è anche "prendi bene la mira".Negli anni ha sviluppato una rete di collaboratori che lo affianca nei progetti più complessi con il suo brand Alchidea, marchio registrato.]]>https://api.spreaker.com/episode/57575909Thu, 09 Nov 2023 11:15:56 +0000Luca MarcolinCosa vuol dire coltivare on line e off line una comunità di interesse e di pratica.FBU ha mosso i suoi primi passi nel 2013, compie proprio in questo mese i dieci anni di vita, e da allora ha lavorato per affinare il suo messaggio con una attenzione...Marco Porcellato, ingegnere meccanico formato nell'apprendimento accelerato, prestato all’innovazione prima (brevetti e TRIZ) e al marketing digitale poi (Funnel strategici), segue professionisti ed imprenditori nel loro percorso di sviluppo on line e off line. La sua esperienza trasversale e la sua formazione continua con formatori e marketer italiani e internazionali gli ha consentito di partire dal basso in tutta l'operatività di un business online, per ampliare sempre di più una visione strategica completa sviluppando un suo modello "9 Finestre del Marketing Strategico" e soprattutto un approccio strategico che ha denominato A.I.M., acronimo di Accelerated Innovation Marketing, contiene la sintesi distillata dei suoi 3 settori principali di esperienza: Apprendimento accelerato, Innovazione e Marketing. In inglese AIM è anche "prendi bene la mira".Negli anni ha sviluppato una rete di collaboratori che lo affianca nei progetti più complessi con il suo brand Alchidea, marchio registrato.]]>3493alchidea,fbu,fbuclub,marcoporcellatofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-98-arrivano-i-cugini-che-fare-con-paolo-morosetti--57266946Ma non è detto che sia necessariamente meglio; la complessità se ben gestita può essere anche fonte di stimoli e confronti più efficaci.Per poterne godere è necessario però creare le condizioni per coinvolgere tutti e allo stesso tempo regolare i processi informativi e decisionali, in famiglia e nell’impresa.Ne parliamo con Paolo Morosetti che ha maturato esperienze significative di accompagnamento di grandi famiglie italiane e internazionali
Paolo Morosetti è a capo di Timeless Alliance una boutique di consulenza alle imprese di famiglia con esperienza in Italia, ma anche in Europa, in Medio Oriente, in Asia e in America Latina. E’ Senior Lecturer in Bocconi dove insegna da più di vent’anni sui temi della Corporate Strategy e Strategic Management of Family Business, mentre per SDA Bocconi, è stato direttore dell’area Strategia e Imprenditorialità.
Speaker e moderatore in convegni dedicati alle imprese di famiglia.

Il profilo LinkedIn di Paolo Morosetti
https://www.linkedin.com/in/paolo-morosetti-1321371/

Il sito di Timeless Alliance
https://timeless-alliance.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/57266946Tue, 17 Oct 2023 07:55:19 +0000Luca MarcolinLe famiglie imprenditoriali non sono entità statiche. Nel tempo crescono e si sviluppano più nuclei che rendono la gestione dell’impresa sempre più complessa. Più persone coinvolte in ruoli di responsabilità o come soci sono più persone da allineare e...Ma non è detto che sia necessariamente meglio; la complessità se ben gestita può essere anche fonte di stimoli e confronti più efficaci.Per poterne godere è necessario però creare le condizioni per coinvolgere tutti e allo stesso tempo regolare i processi informativi e decisionali, in famiglia e nell’impresa.Ne parliamo con Paolo Morosetti che ha maturato esperienze significative di accompagnamento di grandi famiglie italiane e internazionali
Paolo Morosetti è a capo di Timeless Alliance una boutique di consulenza alle imprese di famiglia con esperienza in Italia, ma anche in Europa, in Medio Oriente, in Asia e in America Latina. E’ Senior Lecturer in Bocconi dove insegna da più di vent’anni sui temi della Corporate Strategy e Strategic Management of Family Business, mentre per SDA Bocconi, è stato direttore dell’area Strategia e Imprenditorialità.
Speaker e moderatore in convegni dedicati alle imprese di famiglia.

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Il sito di Timeless Alliance
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Il sito dell’azienda
https://www.dalbenspa.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/55401706Wed, 28 Jun 2023 12:57:08 +0000Luca MarcolinGabriele Dal Ben è un giovane poco più che ventenne quando fonda la sua impresa nel 1987. Oggi, trentasei anni dopo, Gabriele è alla guida di un piccolo grande gioiello: un’industria che occupa 120 collaboratori e che si occupa di progettazione e...
Il sito dell’azienda
https://www.dalbenspa.com/]]>3632fbu,fbuclub,gabrieledalben,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-96-raccontare-l-impresa-e-la-famiglia-con-andrea-bettini--54110257Scrivere una storia, scrivere la propria storia, è importante: ci permette di collegare i punti, di vedere un senso in quello che abbiamo vissuto e definire le basi su cui fondare il futuro. Ci permette però anche di celebrare quanto abbiamo fatto, di ricostruire le tappe di un percorso che ci ha portato a quello che siamo ora.
Questo è ancora più vero quando è la storia di una famiglia e di una impresa, quando le storie si intrecciano tra generazioni, tra affetti e lavoro. Sarà per questo che ci piacciano tanto le biografie ma per questo che anche proponiamo alle nostre imprese di famiglia di cogliere l’occasione di mettere su carta la propria storia ed i valori che le hanno guidate.
Ne parliamo con Andrea Bettini che si definisce narratore d’impresa. Vive di storie che raccoglie e racconta, per aiutare i suoi clienti a far emergere non tanto cosa fanno ma perchè lo fanno.

il suo sito
http://www.andreabettini.me/
il suo profilo linkedin
https://www.linkedin.com/in/andreabettini/]]>https://api.spreaker.com/episode/54110257Tue, 06 Jun 2023 07:08:17 +0000Luca MarcolinLa vita può essere capita solo guardandosi indietro e deve essere vissuta guardando avanti, diceva Soeren Kierkegaard. Scrivere una storia, scrivere la propria storia, è importante: ci permette di collegare i punti, di vedere un senso in quello che...Scrivere una storia, scrivere la propria storia, è importante: ci permette di collegare i punti, di vedere un senso in quello che abbiamo vissuto e definire le basi su cui fondare il futuro. Ci permette però anche di celebrare quanto abbiamo fatto, di ricostruire le tappe di un percorso che ci ha portato a quello che siamo ora.
Questo è ancora più vero quando è la storia di una famiglia e di una impresa, quando le storie si intrecciano tra generazioni, tra affetti e lavoro. Sarà per questo che ci piacciano tanto le biografie ma per questo che anche proponiamo alle nostre imprese di famiglia di cogliere l’occasione di mettere su carta la propria storia ed i valori che le hanno guidate.
Ne parliamo con Andrea Bettini che si definisce narratore d’impresa. Vive di storie che raccoglie e racconta, per aiutare i suoi clienti a far emergere non tanto cosa fanno ma perchè lo fanno.

il suo sito
http://www.andreabettini.me/
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https://www.linkedin.com/in/andreabettini/]]>3832andreabettini,familybusiness,fbu,fbuclub,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-95-obiettivi-e-risultati-chiave-con-francesco-frugiuele-e-matteo-sola--53886861Lavorare in modo integrato è difficile. Quando l’impresa è piccola il lavoro di coordinamento è tutto sulle spalle dell’imprenditore, che fa fatica però a darsi e dare disciplina alle tante cose da fare. Quando l’impresa cresce le responsabilità si fanno più chiare ma ognuno segue la sua lista di priorità andando in tensione, se non in conflitto con le priorità degli altri.Allineare le priorità, focalizzare l’attenzione del gruppo che guida l’impresa è la promessa che ci viene fatta dagli OKR, obiettivi e risultati chiave, un approccio sviluppato da Andrew Grove in Intel negli anni settanta e poi portato in Google dal suo allievo John Doerr e da lì diffuso in tutot il mondo.
Ne parliamo con Francesco Frugiuele e Matteo Sola, di Kopernicana e autori di OKR Performance, edito da Ayros nel 2021 e uno dei principali libri sul tema in Italia.


Il libro https://www.ayroseditore.it/libro/okr/
Il sito https://kopernicana.com/
e lo speciale dedicato agli ORK
https://kopernicana.com/speciale-okrs


I profili linkedin di Francesco e Matteohttps://www.linkedin.com/in/frugiu/https://www.linkedin.com/in/matteo-sola/
Una breve bibliografia ad integrazione
Andrew Grove, High output management, Vintage 1995
John Doerr, Measure What Matters, Portfolio Penguin 2018]]>https://api.spreaker.com/episode/53886861Tue, 16 May 2023 10:27:46 +0000Luca MarcolinLavorare in modo integrato è difficile. Quando l’impresa è piccola il lavoro di coordinamento è tutto sulle spalle dell’imprenditore, che fa fatica però a darsi e dare disciplina alle tante cose da fare. Quando l’impresa cresce le responsabilità si...Lavorare in modo integrato è difficile. Quando l’impresa è piccola il lavoro di coordinamento è tutto sulle spalle dell’imprenditore, che fa fatica però a darsi e dare disciplina alle tante cose da fare. Quando l’impresa cresce le responsabilità si fanno più chiare ma ognuno segue la sua lista di priorità andando in tensione, se non in conflitto con le priorità degli altri.Allineare le priorità, focalizzare l’attenzione del gruppo che guida l’impresa è la promessa che ci viene fatta dagli OKR, obiettivi e risultati chiave, un approccio sviluppato da Andrew Grove in Intel negli anni settanta e poi portato in Google dal suo allievo John Doerr e da lì diffuso in tutot il mondo.
Ne parliamo con Francesco Frugiuele e Matteo Sola, di Kopernicana e autori di OKR Performance, edito da Ayros nel 2021 e uno dei principali libri sul tema in Italia.


Il libro https://www.ayroseditore.it/libro/okr/
Il sito https://kopernicana.com/
e lo speciale dedicato agli ORK
https://kopernicana.com/speciale-okrs


I profili linkedin di Francesco e Matteohttps://www.linkedin.com/in/frugiu/https://www.linkedin.com/in/matteo-sola/
Una breve bibliografia ad integrazione
Andrew Grove, High output management, Vintage 1995
John Doerr, Measure What Matters, Portfolio Penguin 2018]]>3920familybusiness,fbu,frugiuele,kopernicana,lucamarcolin,matteosola,okrfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-94-lo-scopo-sociale-con-stefano-pavan--53315393Sempre attenta al sociale, la particolarità di Mafin e della famiglia Pavan, è di aver deciso per una continuità d’impresa che passa per la costituzione di un Trust di cui la famiglia rimane come guardiana ma i cui beneficiari sono le realtà sociali del territorio.Stefano Pavan ci racconterà il perchè di questa scelta particolare, che considera fondamentale per assicurare che il patrimonio sviluppato dall’impresa rimanga al servizio del business e legato al territorio e la continuità dell’impresa che non dipenda dalla famiglia del fondatore.
Stefano Pavan, ingegnere meccanico, è il CEO di Mafin

https://mafin.it/it/
https://mafin.it/it/video/]]>https://api.spreaker.com/episode/53315393Thu, 23 Mar 2023 18:50:33 +0000Luca MarcolinLa famiglia Pavan ha una lunga storia imprenditoriale. Nel 1923 il nonno di Stefano rileva un pastificio, nel 1946 il padre, l'ing Mario Pavan, fonda e sviluppa Pavan Mapimpianti, leader mondiale nelle attrezzature per i processi di pastificazione e...Sempre attenta al sociale, la particolarità di Mafin e della famiglia Pavan, è di aver deciso per una continuità d’impresa che passa per la costituzione di un Trust di cui la famiglia rimane come guardiana ma i cui beneficiari sono le realtà sociali del territorio.Stefano Pavan ci racconterà il perchè di questa scelta particolare, che considera fondamentale per assicurare che il patrimonio sviluppato dall’impresa rimanga al servizio del business e legato al territorio e la continuità dell’impresa che non dipenda dalla famiglia del fondatore.
Stefano Pavan, ingegnere meccanico, è il CEO di Mafin

https://mafin.it/it/
https://mafin.it/it/video/]]>3979falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-93-nuove-leve-per-lo-sviluppo-con-g-marini-e-d-schiavello--53315340
Il loro sito
https://www.fitex-capital.com/

e il sito di riferimento per il Search Founding in Italia
https://www.searchfund.it ]]>https://api.spreaker.com/episode/53315340Thu, 23 Mar 2023 18:47:08 +0000Luca MarcolinIl Search Found è una formula non ancora molto usata in Italia ma con una consolidata esperienza internazionale. Il promotore, o searcher, aggrega un gruppo di investitori per finanziare la ricerca prima e l’investimento poi in una impresa in cui...
Il loro sito
https://www.fitex-capital.com/

e il sito di riferimento per il Search Founding in Italia
https://www.searchfund.it ]]>3501familybusinessunit,fbu,searchfundfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-92-l-impresa-educativa-con-franco-nembrini--52250101Chi ha responsabilità non può chiedere senza dare. E la prima cosa da dare è l’esempio. La testimonianza che vale la pena di impegnarsi nel lavoro, che c’è uno scopo che lo trascende. In modo da costruire un’impresa che sia luogo di apprendimento e di crescita. Prima ancora che una crisi di volontà e di senso diventa allora una crisi di leadership, di guida, che interroga chi è a capo di un’impresa a fare della sua impresa un'impresa educativa, capace di offrire prima di tutto orizzonti di senso, di scopo, ai propri collaboratori.E questo vale ancora di più con i figli che collaborano nell’impresa di famiglia, stretti in quella gabbia dorata fatta di (a volte apparenti) privilegi e obbligazioni che non lasciano liberi di esplorare.
Franco Nembrini, quarto di dieci figli, marito e padre, dedica tutta la sua vita all’insegnamento e l’educazione è la vocazione della sua vita. Il suo modo di fare caldo e autentico lo hanno reso uno straordinario divulgatore con conferenze che hanno un grande successo di persona e on line. La sua grande passione per Dante ed altri classici della letteratura lo ha portato a scrivere libri e tenere trasmissioni televisive di grande successo. A lui chiederemo come fare delle nostre imprese, imprese educative.

https://www.franconembrini.it/
Tra i suoi libri tutti da leggere segnaliamo in particolare
Nembrini, Di padre in figlio, Ed Ares 2011, 15 edizioni

e tra le sue conferenze che si trovano on line
https://www.youtube.com/watch?v=iBd9Ilg1AZc
https://www.youtube.com/watch?v=_ZS-6jygfpI

ma anche le serie dedicate a Dante
https://www.youtube.com/watch?v=gLaiMyfbvgM
l’avventura di Pinocchio
https://www.youtube.com/watch?v=ZsQODQRf1oM
Nembrini legge MIGUEL MAÑARA
https://www.youtube.com/watch?v=rclg6VkUjpQ

Lavorare per salvare il mondo. Questo l'invito che Franco ci ha fatto alla fine citando il testo del suo Manuel Manara: https://santamariadelrosarioaimartiriportuensi.it/lavorare-per-salvare-il-mondo/]]>https://api.spreaker.com/episode/52250101Wed, 21 Dec 2022 21:23:12 +0000Luca MarcolinDi fronte alla grande fuga dal lavoro, di fronte ai dubbi sul prendersi responsabilità e impegni sul lavoro abbiamo la possibilità di lamentarci delle nuove generazioni. O abbiamo l’opportunità di comprendere ancora meglio come chi guida ha una grande...Chi ha responsabilità non può chiedere senza dare. E la prima cosa da dare è l’esempio. La testimonianza che vale la pena di impegnarsi nel lavoro, che c’è uno scopo che lo trascende. In modo da costruire un’impresa che sia luogo di apprendimento e di crescita. Prima ancora che una crisi di volontà e di senso diventa allora una crisi di leadership, di guida, che interroga chi è a capo di un’impresa a fare della sua impresa un'impresa educativa, capace di offrire prima di tutto orizzonti di senso, di scopo, ai propri collaboratori.E questo vale ancora di più con i figli che collaborano nell’impresa di famiglia, stretti in quella gabbia dorata fatta di (a volte apparenti) privilegi e obbligazioni che non lasciano liberi di esplorare.
Franco Nembrini, quarto di dieci figli, marito e padre, dedica tutta la sua vita all’insegnamento e l’educazione è la vocazione della sua vita. Il suo modo di fare caldo e autentico lo hanno reso uno straordinario divulgatore con conferenze che hanno un grande successo di persona e on line. La sua grande passione per Dante ed altri classici della letteratura lo ha portato a scrivere libri e tenere trasmissioni televisive di grande successo. A lui chiederemo come fare delle nostre imprese, imprese educative.

https://www.franconembrini.it/
Tra i suoi libri tutti da leggere segnaliamo in particolare
Nembrini, Di padre in figlio, Ed Ares 2011, 15 edizioni

e tra le sue conferenze che si trovano on line
https://www.youtube.com/watch?v=iBd9Ilg1AZc
https://www.youtube.com/watch?v=_ZS-6jygfpI

ma anche le serie dedicate a Dante
https://www.youtube.com/watch?v=gLaiMyfbvgM
l’avventura di Pinocchio
https://www.youtube.com/watch?v=ZsQODQRf1oM
Nembrini legge MIGUEL MAÑARA
https://www.youtube.com/watch?v=rclg6VkUjpQ

Lavorare per salvare il mondo. Questo l'invito che Franco ci ha fatto alla fine citando il testo del suo Manuel Manara: https://santamariadelrosarioaimartiriportuensi.it/lavorare-per-salvare-il-mondo/]]>3711educazione,franconembrinifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-91-l-amministratore-de-legato-con-lauro-venturi--52041565Con Lauro cercheremo di capire perché è tanto difficile l’integrazione tra management e imprenditorialità, cosa fare per rendere più efficace e sana la dinamica tra queste due figure e come assicurare continuità e sviluppo alle nostre imprese di famiglia grazie al coinvolgimento di figure manageriali esterne.

Lauro Venturi per decenni ha coperto ruoli di vertice sia in impresa che in contesti associativi. Alla attività professionale in azienda ha affiancato quella del counselor e del coach che svolge ora insieme alle attività di consulenza.

https://lauroventuri.it/]]>https://api.spreaker.com/episode/52041565Tue, 29 Nov 2022 08:19:55 +0000Luca MarcolinIntegrare l’energia imprenditoriale con la professionalità manageriale non è facile. Richiede disponibilità sia da una parte che dall’altra. Dall’esperienza di Lauro Venturi nasce un libro fondato sull’esperienza di manager, coach e counselor che si...Con Lauro cercheremo di capire perché è tanto difficile l’integrazione tra management e imprenditorialità, cosa fare per rendere più efficace e sana la dinamica tra queste due figure e come assicurare continuità e sviluppo alle nostre imprese di famiglia grazie al coinvolgimento di figure manageriali esterne.

Lauro Venturi per decenni ha coperto ruoli di vertice sia in impresa che in contesti associativi. Alla attività professionale in azienda ha affiancato quella del counselor e del coach che svolge ora insieme alle attività di consulenza.

https://lauroventuri.it/]]>3635generalmanagement,imprenditori,imprenditorialità,lauroventuri,managerfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-90-elogio-del-fallimento-con-francesca-corrado--51626998E con mamma e papà che ci sostengono, ci incoraggiano, ci aiutano a rialzarci. Poi però non è più così. Il voto negativo a scuola e peggio la bocciatura, il licenziamento al lavoro e il fallimento dell’impresa, la rottura di una relazione o il divorzio, diventano uno stigma che a fatica si riesce a superare.
Francesca Corrado ci ricorda invece, nel suo Elogio del Fallimento, dell’importanza degli insuccessi per crescere. E in questa conversazione ci aiuterà a capire come come lasciarci i fallimenti alle spalle ma soprattutto come farne tesoro. In Re Lear, Shakespeare ci ricorda che è importante diventare saggi prima di diventare vecchi. Gli errori non ci fanno più saggi, ma l’apprendimento che ne sappiamo ricavare si. E così forse il più grande errore diventa quello di non fare errori, non esporci per paura di cadere.

Francesca Corrado, una carriera agonistica nella pallavolo, laurea in economia politica e dottorato in storia del pensiero economico, mba, docente e formatrice, ha fondato e dirige la Scuola di Fallimento, la prima scuola dove imparare a superare la paura del fallire per disegnare il proprio successo.

I suoi siti
https://www.francescacorrado.com/
https://www.scuoladifallimento.com/

il suo profilo linkedin
https://www.linkedin.com/in/francescacorrado/

e questo il libro
https://www.amazon.it/Elogio-fallimento-Perch%C3%A9-sbagliare-bene/dp/8820065770/]]>https://api.spreaker.com/episode/51626998Thu, 20 Oct 2022 04:05:02 +0000Luca MarcolinQuando si comincia a camminare è tutto un provare, cadere, rialzarsi e riprovare. Per settimane, mesi, fino a quando abbiamo trovato il modo di camminare, ognuno a modo suo. E con mamma e papà che ci sostengono, ci incoraggiano, ci aiutano a...E con mamma e papà che ci sostengono, ci incoraggiano, ci aiutano a rialzarci. Poi però non è più così. Il voto negativo a scuola e peggio la bocciatura, il licenziamento al lavoro e il fallimento dell’impresa, la rottura di una relazione o il divorzio, diventano uno stigma che a fatica si riesce a superare.
Francesca Corrado ci ricorda invece, nel suo Elogio del Fallimento, dell’importanza degli insuccessi per crescere. E in questa conversazione ci aiuterà a capire come come lasciarci i fallimenti alle spalle ma soprattutto come farne tesoro. In Re Lear, Shakespeare ci ricorda che è importante diventare saggi prima di diventare vecchi. Gli errori non ci fanno più saggi, ma l’apprendimento che ne sappiamo ricavare si. E così forse il più grande errore diventa quello di non fare errori, non esporci per paura di cadere.

Francesca Corrado, una carriera agonistica nella pallavolo, laurea in economia politica e dottorato in storia del pensiero economico, mba, docente e formatrice, ha fondato e dirige la Scuola di Fallimento, la prima scuola dove imparare a superare la paura del fallire per disegnare il proprio successo.

I suoi siti
https://www.francescacorrado.com/
https://www.scuoladifallimento.com/

il suo profilo linkedin
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e questo il libro
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Con lui approfondiremo l’affascinante sfida della continuità dell’impresa di famiglia.


Emanuele Sacerdote, imprenditore, scrittore e docente, dopo una carriera in agenzie di pubblicità ed in imprese di grande nome prima di rientrare ad occuparsi dell’impresa di famiglia e fondare una società di consulenza strategica. Ha molte pubblicazioni al suo attivo, compreso l’ultimo saggio appena uscito, “Il futuro erede”, edito da IlSole24Ore.

Questo il suo sito

https://www.emanuelesacerdote.com/

e questo il suo profilo linkedin

https://www.linkedin.com/in/emanuelesacerdote/]]>https://api.spreaker.com/episode/49917748Thu, 26 May 2022 03:25:01 +0000Luca MarcolinCosa devo fare per diventare un erede migliore? Questa la domanda iniziale che una giovane erede ha posto a Emanuele Sacerdote e che ha acceso una lunga conversazione sulle svariate “dimensioni” per assicurarsi la continuità dell’impresa di famiglia,...
Con lui approfondiremo l’affascinante sfida della continuità dell’impresa di famiglia.


Emanuele Sacerdote, imprenditore, scrittore e docente, dopo una carriera in agenzie di pubblicità ed in imprese di grande nome prima di rientrare ad occuparsi dell’impresa di famiglia e fondare una società di consulenza strategica. Ha molte pubblicazioni al suo attivo, compreso l’ultimo saggio appena uscito, “Il futuro erede”, edito da IlSole24Ore.

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Ospite di questo incontro Alessandro Minichilli, professore ordinario di economia aziendale presso l’Università Bocconi ed esperto di corporate governance nelle imprese di famiglia.


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https://www.linkedin.com/in/alessandrominichilli/]]>https://api.spreaker.com/episode/49827421Wed, 18 May 2022 03:30:04 +0000Luca MarcolinParlare di corporate governance, assemblee, consigli di amministrazione può sembrare cosa da grandi aziende, nelle più piccole dove i soci sono spesso anche coinvolti operativamente nell’impresa, anzi ne sono i leader può sembrare una burocrazia...
Ospite di questo incontro Alessandro Minichilli, professore ordinario di economia aziendale presso l’Università Bocconi ed esperto di corporate governance nelle imprese di famiglia.


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Claudio Saurin, dopo la laurea in ingegneria meccanica sviluppa una significativa carriera come direttore tecnico e di produzione appassionandosi dell’approccio agile e sposando il cambio di paradigma che propone nella gestione del progetto e del lavoro di team.

Questo il profilo linkedin di Claudio
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Il libro La Fabbrica Agile
https://www.ayroseditore.it/libro/la-fabbrica-agile/

e il sito dedicato
https://www.fabbricaagile.it/

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E al nostro canale telegram: https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/49336523Thu, 07 Apr 2022 04:00:04 +0000Luca MarcolinIn certe statistiche sembra che in Italia si faccia poca attività di ricerca e sviluppo, cosa assai vera per la ricerca di base. Il fatto è che in tante realtà del Made in Italy la ricerca e sviluppo è l’attività quotidiana dell’imprenditore, spesso...E la soluzione non è quella di burocratizzare l’azienda ed impostare pesanti processi di sviluppo prodotto ma piuttosto quella di mettere le persone al centro e facilitare il loro lavoro con l’approccio Agile come ci suggerisce Claudio Saurin nel suo recente libro, la Fabbrica Agile.

Claudio Saurin, dopo la laurea in ingegneria meccanica sviluppa una significativa carriera come direttore tecnico e di produzione appassionandosi dell’approccio agile e sposando il cambio di paradigma che propone nella gestione del progetto e del lavoro di team.

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Ma non possiamo darlo per scontato, soprattutto in un periodo in cui tante persone stanno rivedendo il loro rapporto con il lavoro dopo due anni di pandemia.
Per questo è necessario che le nostre imprese di famiglia siano consapevoli di come fare per attrarre e trattenere le persone migliori.
E perché questo accada è necessario avere la capacità di gestire in modo efficace e congruente anche i familiari che lavorano nell'impresa di famiglia,
altrimenti c'è il rischio che chi non è della famiglia si consideri un cittadino di serie B, costretto ad accontentarsi di ruoli secondari o a guardarsi attorno per crescere.

Affrontiamo questo tema con Giancarlo Marcato, psicologo del lavoro e delle organizzazioni di formazione, e manager delle risorse umane in diverse realtà strutturate ma guidate da imprenditori e famiglie imprenditoriali.

Il profilo di Giancarlo
https://www.linkedin.com/in/giancarlomarcato/]]>https://api.spreaker.com/episode/49234377Thu, 31 Mar 2022 03:45:02 +0000Luca MarcolinLe persone preferiscono lavorare in una impresa di famiglia che in una impresa manageriale, come dice il rapporto Edelman. Lavorare a fianco di un imprenditore e di una famiglia imprenditoriale motiva di più e il rapporto di fiducia è più alto. Ma...Lavorare a fianco di un imprenditore e di una famiglia imprenditoriale motiva di più e il rapporto di fiducia è più alto.
Ma non possiamo darlo per scontato, soprattutto in un periodo in cui tante persone stanno rivedendo il loro rapporto con il lavoro dopo due anni di pandemia.
Per questo è necessario che le nostre imprese di famiglia siano consapevoli di come fare per attrarre e trattenere le persone migliori.
E perché questo accada è necessario avere la capacità di gestire in modo efficace e congruente anche i familiari che lavorano nell'impresa di famiglia,
altrimenti c'è il rischio che chi non è della famiglia si consideri un cittadino di serie B, costretto ad accontentarsi di ruoli secondari o a guardarsi attorno per crescere.

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Nel 1992 ha co-fondato Eurotech, di cui è stato amministratore delegato fino al 2021.
Si dedica ai temi della innovazione, dell’internazionalizzazione e dello sviluppo di modelli di business abilitati dalle tecnologie digitali. E’ recente autore di La servitizzazione, un libro dedicato al passaggio dal prodotto al servizio.

Questo il profilo linkedin di Roberto
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Nel 1992 ha co-fondato Eurotech, di cui è stato amministratore delegato fino al 2021.
Si dedica ai temi della innovazione, dell’internazionalizzazione e dello sviluppo di modelli di business abilitati dalle tecnologie digitali. E’ recente autore di La servitizzazione, un libro dedicato al passaggio dal prodotto al servizio.

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Tuttavia, negli ultimi anni, alla dimensione economica si è affiancata con crescente importanza quella finanziaria e patrimoniale. Oggi, in tempi difficili anche per i canali tradizionali di erogazione del credito, il presidio dell’area finanziaria è diventato un elemento chiave per l’equilibrio e lo sviluppo dell’impresa nel medio lungo periodo.

Sarà interessante scoprire come dalla gestione di quest’area si possono ricavare anche interessanti effetti economici.


Paolo Biondetti, dopo la laurea in economia e una lunga esperienza in multinazionali e imprese di famiglia come CFO e Direttore finanziario, decidere di intraprendere questa professione in modo innovativo. E’ co-founder di Gemba, società che si occupa di consulenza direzionale e temporary management in area marketing e vendite e nell’ambito della finanza e controllo.



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Tuttavia, negli ultimi anni, alla dimensione economica si è affiancata con crescente importanza quella finanziaria e patrimoniale. Oggi, in tempi difficili anche per i canali tradizionali di erogazione del credito, il presidio dell’area finanziaria è diventato un elemento chiave per l’equilibrio e lo sviluppo dell’impresa nel medio lungo periodo.

Sarà interessante scoprire come dalla gestione di quest’area si possono ricavare anche interessanti effetti economici.


Paolo Biondetti, dopo la laurea in economia e una lunga esperienza in multinazionali e imprese di famiglia come CFO e Direttore finanziario, decidere di intraprendere questa professione in modo innovativo. E’ co-founder di Gemba, società che si occupa di consulenza direzionale e temporary management in area marketing e vendite e nell’ambito della finanza e controllo.



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Superata la prima stagione dei fondatori-innovatori, la stagione della start-up, assicurare innovazione vuol dire mettere in discussione equilibri che si sono consolidati, dentro l’organizzazione ma anche fuori. Quale è allora il modo per fare innovazione condivisa, per creare un percorso capace di onorare il passato e di proiettare l’impresa nel futuro?

Stefano Schiavo è fondatore e partner di Sharazad, società di consulenza in ambito marketing strategico, lean business innovation e organizzazione aziendale. Precedentemente manager in aziende di riferimento nell’innovazione design centered, ha sviluppato progetti innovativi in campo Marketing, Agile e Lean Thinking, Management Control, Social Organization. Svolge attività di consulenza sulla definizione e lo sviluppo di business model collaborando con realtà significative di diversi settori nell'ambito servizi e produzione.
Relatore a convegni e appuntamenti sui temi del Social e Lean Thinking. Svolge attività di docenza presso business school, università e aziende. È autore di "#Maker" (FrancoAngeli, 2017) sul fenomeno dei nuovi artigiani digitali e "La Trappola del Business Plan" (FrancoAngeli, 2018), sui nuovi approcci Lean alla business innovation.


Questo il profilo linkedin di Stefano Schiavo
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Il sito di Sharazad
https://sharazad.com/

Ed i libri di Stefano
https://www.amazon.it/trappola-business-organizzativi-approcci-allinnovazione/dp/8891771333/



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Superata la prima stagione dei fondatori-innovatori, la stagione della start-up, assicurare innovazione vuol dire mettere in discussione equilibri che si sono consolidati, dentro l’organizzazione ma anche fuori. Quale è allora il modo per fare innovazione condivisa, per creare un percorso capace di onorare il passato e di proiettare l’impresa nel futuro?

Stefano Schiavo è fondatore e partner di Sharazad, società di consulenza in ambito marketing strategico, lean business innovation e organizzazione aziendale. Precedentemente manager in aziende di riferimento nell’innovazione design centered, ha sviluppato progetti innovativi in campo Marketing, Agile e Lean Thinking, Management Control, Social Organization. Svolge attività di consulenza sulla definizione e lo sviluppo di business model collaborando con realtà significative di diversi settori nell'ambito servizi e produzione.
Relatore a convegni e appuntamenti sui temi del Social e Lean Thinking. Svolge attività di docenza presso business school, università e aziende. È autore di "#Maker" (FrancoAngeli, 2017) sul fenomeno dei nuovi artigiani digitali e "La Trappola del Business Plan" (FrancoAngeli, 2018), sui nuovi approcci Lean alla business innovation.


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Francesca Lonigro, maturità classica e laurea in economia e gestione aziendale, da alcuni anni si occupa del marketing nell’impresa di famiglia, attiva nella coltivazione e lavorazione di frutta e verdura e nella commercializzazione dei prodotti freschi e lavorati.

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Francesca Lonigro, maturità classica e laurea in economia e gestione aziendale, da alcuni anni si occupa del marketing nell’impresa di famiglia, attiva nella coltivazione e lavorazione di frutta e verdura e nella commercializzazione dei prodotti freschi e lavorati.

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Il Prof. Salvatore Sciascia è un Ordinario di Economia Aziendale all’Università Cattaneo - LIUC, ed è il co-direttore di FABULA, il Family Business Lab, presso la stessa Università.

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Il Prof. Salvatore Sciascia è un Ordinario di Economia Aziendale all’Università Cattaneo - LIUC, ed è il co-direttore di FABULA, il Family Business Lab, presso la stessa Università.

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Il metodo per il futuro, o meglio per lo studio dei futuri possibili, c’è e ne parliamo con il professor Roberto Poli che da più di due decenni studia il futuro, i futuri, e ci aiuterà a districarci tra complicato e complesso, a capire la differenza tra previsioni, trend, esplorazioni ed anticipazioni, insomma, a darci del metodo per guardare avanti.

Il professor Poli insegna Previsione sociale ed Epistemologia delle scienze sociali all’Università di Trento, è titolare dal 2013 della prima cattedra Unesco sui Sistemi anticipanti. Dal 2014 ha sviluppato il primo Master in Previsione Sociale.
Presidente dell’Associazione dei Futuristi Italiani, membro del comitato scientifico dell’Italian Institute for the Future e dello Stellenbosch Institute for Advanced Studies, ha fondato Skopia, una società dedicata agli studi dei futuri.

Questo il profilo linkedin del prof. Poli
https://www.linkedin.com/in/roberto-poli-b994938/

questo il sito di Skopia
https://www.skopia-anticipation.it/

e questo il link al suo libro Lavorare con il futuro
https://www.amazon.it/Lavorare-futuro-strumenti-governare-lincertezza/dp/8823837014/

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Il metodo per il futuro, o meglio per lo studio dei futuri possibili, c’è e ne parliamo con il professor Roberto Poli che da più di due decenni studia il futuro, i futuri, e ci aiuterà a districarci tra complicato e complesso, a capire la differenza tra previsioni, trend, esplorazioni ed anticipazioni, insomma, a darci del metodo per guardare avanti.

Il professor Poli insegna Previsione sociale ed Epistemologia delle scienze sociali all’Università di Trento, è titolare dal 2013 della prima cattedra Unesco sui Sistemi anticipanti. Dal 2014 ha sviluppato il primo Master in Previsione Sociale.
Presidente dell’Associazione dei Futuristi Italiani, membro del comitato scientifico dell’Italian Institute for the Future e dello Stellenbosch Institute for Advanced Studies, ha fondato Skopia, una società dedicata agli studi dei futuri.

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Cercheremo di capire come vengono valutate le imprese, ma ci faremo anche qualche domanda sul perché la vogliamo valutare, e come creare le condizioni per ottimizzare la loro valutazione.

Avremo con noi Andrea Arrigo Panato, dottore commercialista, docente universitario sui temi del risk management e della valutazione d’impresa in Bocconi e a Ca’ Foscari, opinionista per Il Sole 24 ore, autore di Restartup, un libro manifesto per il lancio delle PMI.

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E al nostro canale telegram: https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/48434104Thu, 27 Jan 2022 04:55:02 +0000Luca MarcolinA volte capita quando sei stanco e vuole lasciare, altre volte quando hai raggiunto nuovi traguardi e sei euforico. Ma la domanda è sempre quella, quanto vale la mia impresa? In una stagione come questa, con grandi liquidità ma anche grandi...In una stagione come questa, con grandi liquidità ma anche grandi incertezze, non è per nulla facile definire il valore di una impresa.
Cercheremo di capire come vengono valutate le imprese, ma ci faremo anche qualche domanda sul perché la vogliamo valutare, e come creare le condizioni per ottimizzare la loro valutazione.

Avremo con noi Andrea Arrigo Panato, dottore commercialista, docente universitario sui temi del risk management e della valutazione d’impresa in Bocconi e a Ca’ Foscari, opinionista per Il Sole 24 ore, autore di Restartup, un libro manifesto per il lancio delle PMI.

Questo il profilo linkedin di Andrea
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Ma perché questo accada è necessario avere una chiara consapevolezza di sé e del proprio ruolo, la capacità di coltivare relazioni, se non proprio di amicizia, di conoscenza autentica, non recitando ruoli o atteggiandosi per quello che non si è.

Approfondiamo il tema con un grande esperto del networking professionale, Gianfranco Minutolo, commercialista e consulente aziendale, portatore sano di Ebitda e di Networking, come si definisce, autore nel 2020 di “I robot non sanno fare networking (per adesso)” per i tipi di Guerini Next.

Questo il profilo linkedin di Gianfranco
https://www.linkedin.com/in/gianfrancominutolo/

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aziendale: www.corporate.it
blog: www.gianfrancominutolo.net

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https://www.amazon.it/networking-gestire-relazioni-interpersonali-digitale/dp/8868963116/

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Ma perché questo accada è necessario avere una chiara consapevolezza di sé e del proprio ruolo, la capacità di coltivare relazioni, se non proprio di amicizia, di conoscenza autentica, non recitando ruoli o atteggiandosi per quello che non si è.

Approfondiamo il tema con un grande esperto del networking professionale, Gianfranco Minutolo, commercialista e consulente aziendale, portatore sano di Ebitda e di Networking, come si definisce, autore nel 2020 di “I robot non sanno fare networking (per adesso)” per i tipi di Guerini Next.

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Ne parliamo con un amico, Luca Delmedico, con cui condividiamo la riflessione che l’imprenditore abbia un supporto manageriale per accompagnarlo nel processo di evoluzione ma che questo non può prescindere da un percorso di accompagnamento all’evoluzione anche dello stesso imprenditore.

Luca Delmedico è il fondatore di Mark Adler®, il modello di supporto manageriale dedicato alle PMI italiane, che si fonda sull’implementazione delle linee di sviluppo strategico condivise con l’imprenditore attraverso una rete di specialisti e il supporto di un coach dedicato a supportare il processo di cambiamento organizzativo.

Il profilo Linkedin di Luca Delmedico
https://www.linkedin.com/in/luca-delmedico-4447b836/

Il sito web di Marc Adler
https://www.markadler.it/


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Ne parliamo con un amico, Luca Delmedico, con cui condividiamo la riflessione che l’imprenditore abbia un supporto manageriale per accompagnarlo nel processo di evoluzione ma che questo non può prescindere da un percorso di accompagnamento all’evoluzione anche dello stesso imprenditore.

Luca Delmedico è il fondatore di Mark Adler®, il modello di supporto manageriale dedicato alle PMI italiane, che si fonda sull’implementazione delle linee di sviluppo strategico condivise con l’imprenditore attraverso una rete di specialisti e il supporto di un coach dedicato a supportare il processo di cambiamento organizzativo.

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Ne parliamo con Natale Brescianini che ha saputo integrare la pratica moderna del coaching con la grande tradizione monastica e con la Regola di San Benedetto.

Natale Brescianini, classe ‘71, nel 1996 entra nella Comunità Benedettina Camaldolese ed emette la professione monastica solenne nel 2003 e diventa presbitero nel 2008.
Dopo una esperienza monastica negli Stati Uniti e un’esperienza in azienda, ora vive presso l'Eremo di Monte Giove, di cui è stato anche Priore.
Diplomatosi Coach, si dedica in modo specifico alla formazione aziendale e al Coaching per lo sviluppo della persona.
Collabora con Massimo Folador proponendo percorsi formativi fondati sulla Regola di San Benedetto.


Il profilo e i siti di Natale Brescianini
https://www.linkedin.com/in/natale-brescianini-40489315/
www.eremomontegiove.it
https://www.askesis.eu/

https://www.informazionesenzafiltro.it/fate-spazio-alle-competenze/
https://www.credere.it/n.-8-2018/padre-natale-brescianini.html
I suoi libri
N. Brescianini, A. Pannitti, Spiritualità cristiana e coaching, Ed. La Parola, 2016
N. Brescianini, A. Pannitti, Coaching per la vita spirituale, San Paolo Edizioni, 2019


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https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/48007639Tue, 21 Dec 2021 08:37:16 +0000Luca MarcolinIl coaching è diventato uno strumento sempre più diffuso per aiutare le persone a trovare allineamento, congruenza, senso nelle loro vite e nelle loro professioni offrendo percorsi che aiutano ad acquisire maggiore consapevolezza e padronanza di sé....Una ricerca di senso e centratura particolarmente importante per chi come gli imprenditori è sottoposto a grande pressione e deve coinvolgere, offrire una prospettiva di senso a chi collabora con loro.

Ne parliamo con Natale Brescianini che ha saputo integrare la pratica moderna del coaching con la grande tradizione monastica e con la Regola di San Benedetto.

Natale Brescianini, classe ‘71, nel 1996 entra nella Comunità Benedettina Camaldolese ed emette la professione monastica solenne nel 2003 e diventa presbitero nel 2008.
Dopo una esperienza monastica negli Stati Uniti e un’esperienza in azienda, ora vive presso l'Eremo di Monte Giove, di cui è stato anche Priore.
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Ancora di più in questo periodo di grande incertezza, non è più sufficiente né lo spirito animale dell’imprenditore, come diceva Schumpeter, né un approccio troppo analitico e burocratico.

Affrontiamo il tema della strategia con Francesco Orlando,
che con la sua società, Fair Play accompagna imprese di medie e grandi dimensioni nella riprogettazione strategica e nella trasformazione del business.
Francesco, dopo la laurea in Scienze Politiche, cresce in Ferrari come responsabile Pubbliche Relazioni, poi responsabile Marketing della Formula 1, responsabile Marketing Strategico per Ferrari e Maserati. Dopo un’altra esperienza in area strategica nelle telecomunicazioni per Marconi, entra nel mondo della consulenza direzionale, prima con Ambrosetti e poi con la sua società, Fair Play.
Di aziende e strategia scrive e insegna per l’Università di Padova.


Il profilo di Francesco Orlando e il sito di Fair Play
https://www.linkedin.com/in/francesco-orlando-7b06b03/
https://www.fairplayconsulting.com/it/
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Ancora di più in questo periodo di grande incertezza, non è più sufficiente né lo spirito animale dell’imprenditore, come diceva Schumpeter, né un approccio troppo analitico e burocratico.

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Francesco, dopo la laurea in Scienze Politiche, cresce in Ferrari come responsabile Pubbliche Relazioni, poi responsabile Marketing della Formula 1, responsabile Marketing Strategico per Ferrari e Maserati. Dopo un’altra esperienza in area strategica nelle telecomunicazioni per Marconi, entra nel mondo della consulenza direzionale, prima con Ambrosetti e poi con la sua società, Fair Play.
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L’ospite di questa puntata è Gaia Passamonti, umanista di formazione, co-fondatrice di Pensiero Visibile, agenzia di comunicazione, e della casa di produzione audio Storie Avvolgibili.
A lei chiederemo cosa sono i podcast e perché sono importanti per il marketing aziendale. Come svilupparli e come integrarli nell’ecosistema narrativo delle nostre imprese.

Così magari facciamo un po’ di promozione anche al podcast di Family Business Unit,
su spreaker e su tutte le maggiori piattaforme podcast...
https://www.spreaker.com/show/family-business-unit

Il profilo, il libro e il sito di Gaia Passamonti
https://www.linkedin.com/in/gaiapassamonti/
https://www.amazon.it/Podcast-marketing-content-strategy-successo/dp/8820398591/

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Sono solo tecnologie per grandi istituzioni o sono alla portate di tutte le imprese?
In che modo potremmo fare tesoro nelle nostre aziende?
Ne parleremo con Alessio Salvetti, imprenditore +umanista come si definisce, con all’attivo diverse start up, ultima delle quali Bcademy e Alessandra Tugnolo, che dopo una carriera nel giornalismo e nelle telecomunicazioni, ricopre ora la carica di Direttore Commerciale sempre in Bcademy, società che ha la missione di diffondere la conoscenza della tecnologia blockchain applicate al mondo dell’impresa.

Questo il sito ed il profilo dei relatori
https://www.linkedin.com/in/alessandratugnolo/
https://www.linkedin.com/in/alessiosalvetti/

http://www.bcademy.it/

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Sono solo tecnologie per grandi istituzioni o sono alla portate di tutte le imprese?
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Come coltivare una cultura del rispetto nelle nostre organizzazioni?
Come verificare che siano capaci di inclusione per tutti i collaboratori?
Ne parliamo con Maria Cristina Bombelli ed Emanuele Serrelli che hanno scritto un libro con lo stesso titolo per valorizzare la cultura del rispetto nelle organizzazioni e lanciare un decalogo del rispetto e della cortesia da fare nostro.
I profili e il sito dei relatori
https://www.linkedin.com/in/maria-cristina-bombelli-2724799/
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Come coltivare una cultura del rispetto nelle nostre organizzazioni?
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Roberto Lorusso aiuta gli imprenditori a riscoprire la loro vocazione sociale per contribuire al Bene Comune. Lo fa occupandosi di sviluppo organizzativo, pianificazione strategica, innovazione sostenibile e convergenza generazionale.
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Lasciare comporta un cambio di equilibri in azienda ma anche un cambio di identità e di ruolo per gli attori coinvolti. E il rischio è quello che si procrastini, si rimandi a tempo indefinito una delle scelte più delicate ed importanti per assicurare continuità e sviluppo all’impresa di famiglia
Come e quando allora lasciare il testimone alle nuove generazioni?
Ne parleremo con Davide Merigliano, una lunga esperienza consulenziale e manageriale con ruoli di vertice a supporto di imprese di famiglia ed ora consulente dedicato alle imprese di famiglia e all’executive search, la ricerca di figure dirigenziali. Davide è anche autore di “Non Mollo” un agile libro dedicato proprio al tema.


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Lasciare comporta un cambio di equilibri in azienda ma anche un cambio di identità e di ruolo per gli attori coinvolti. E il rischio è quello che si procrastini, si rimandi a tempo indefinito una delle scelte più delicate ed importanti per assicurare continuità e sviluppo all’impresa di famiglia
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Sarà un piacere poter intervistare Santi Palazzolo e cogliere il percorso che ha fatto di questa impresa di famiglia un caso di successo, quali le sfide e quali le risorse messe in campo in questo secolo di vita, e quali sfide e risorse per il futuro.

Il profilo di Santi Palazzolo
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Sarà un piacere poter intervistare Santi Palazzolo e cogliere il percorso che ha fatto di questa impresa di famiglia un caso di successo, quali le sfide e quali le risorse messe in campo in questo secolo di vita, e quali sfide e risorse per il futuro.

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Su questi temi abbiamo ascoltato la voce delle donne: con una survey sono state esplorate le qualità riconosciute al femminile e come incidono sui processi di cambiamento, le condizioni che favoriscono l'innovazione e le esperienze nella gestione concreta dei progetti di innovazione.

Con piacere condividiamo i risultati di questa ricerca sul campo per aprire il confronto sulle qualità di riferimento della leadership femminile, per molti aspetti coincidente con la leadership dell'innovazione, più aperta e inclusiva rispetto a quella tradizionale, capace di favorire i processi di evoluzione delle persone e del business.

Sabrina Fantini
Facilitatrice, integra sensibilità e competenze da consulente e coach per sostenere la dimensione umana e strategica dell'innovazione. Con un approccio sistemico accompagna persone e team, imprese e reti in percorsi di co-creazione dedicati a allineamento, sviluppo strategico, comunicazione interna e esterna. La sua esperienza è maturata in ambienti complessi e multi-stakeholder, dove l'integrazione è necessità e chiave di svolta: social e family business, marketing territoriale.

Elena Ripamonti
Psicologa del lavoro, counselor e coach. Accompagna imprese, team e persone nei percorsi di cambiamento con un approccio sistemico, che integra i bisogni degli individui con il raggiungimento dei risultati condivisi.
Ha maturato esperienza in attività di training e accompagnamento in imprese multinazionali e nel contesto del family business.

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https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/46880153Fri, 08 Oct 2021 10:20:07 +0000Luca MarcolinRestituzione dei dati di ricerca Al centro dei nuovi modelli di leadership e delle teorie emergenti sull'innovazione ci sono le qualità del femminile, tanto celebrate in letteratura quanto trascurate nella realtà. Spiccano l'attenzione alle persone e...Al centro dei nuovi modelli di leadership e delle teorie emergenti sull'innovazione ci sono le qualità del femminile, tanto celebrate in letteratura quanto trascurate nella realtà. Spiccano l'attenzione alle persone e alle relazioni, l'approccio creativo e orizzontale nella gestione d'impresa, l'etica come responsabilità verso di sè e verso gli altri.
Su questi temi abbiamo ascoltato la voce delle donne: con una survey sono state esplorate le qualità riconosciute al femminile e come incidono sui processi di cambiamento, le condizioni che favoriscono l'innovazione e le esperienze nella gestione concreta dei progetti di innovazione.

Con piacere condividiamo i risultati di questa ricerca sul campo per aprire il confronto sulle qualità di riferimento della leadership femminile, per molti aspetti coincidente con la leadership dell'innovazione, più aperta e inclusiva rispetto a quella tradizionale, capace di favorire i processi di evoluzione delle persone e del business.

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Ancora negli anni '80 Roberto Tagiuri e il suo allievo, John Davis, hanno iniziato a rappresentare le imprese di famiglia con il modello dei tre cerchi: uno schema tanto semplice quanto efficace per ricordarci la complessità delle imprese di famiglia e la necessità di ricordarci che famiglia, impresa e proprietà devono saper convivere in modo equilibrato.
www.familybusinessunit.it]]>https://api.spreaker.com/episode/46462157Fri, 10 Sep 2021 16:15:13 +0000Luca MarcolinLe imprese di famiglia sono affascinanti... ma complesse. E se non si comprendono bene, si rischia di fare danni! Ancora negli anni '80 Roberto Tagiuri e il suo allievo, John Davis, hanno iniziato a rappresentare le imprese di famiglia con il modello...E se non si comprendono bene, si rischia di fare danni!
Ancora negli anni '80 Roberto Tagiuri e il suo allievo, John Davis, hanno iniziato a rappresentare le imprese di famiglia con il modello dei tre cerchi: uno schema tanto semplice quanto efficace per ricordarci la complessità delle imprese di famiglia e la necessità di ricordarci che famiglia, impresa e proprietà devono saper convivere in modo equilibrato.
www.familybusinessunit.it]]>149davis,familybusiness,fbu,fbupills,lucamarcolin,tagiuri,trecerchifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-nr-66-l-amore-al-tempo-delle-start-up-con-veronica-scuotto-e-nicola-farronato--45594270L’amore al tempo delle start-up, con Veronica Scuotto e Nicola Farronato

Tante volte per parlare di family business in America si parla di Mamas & Papas, della bottega di Mamma e Papà, magari lei alla cassa e lui al bancone a servire.
Che l’amore sia alla base di tante storie imprenditoriali non è una novità: la voglia di intraprendere insieme, di essere un team complementare nella vita privata e nel lavoro, di dare sostegno al progetto imprenditoriale di uno dei due, ma anche l’amore fraterno o l’amore filiale che unisce la famiglia e che pone le basi per quel coinvolgimento fondato sulla fiducia e sul sostegno reciproco.
Quello che è nuovo è che anche nel mondo moderno delle start-up, la dimensione di coppia e quella familiare si ripropongono nelle esperienze e nei casi raccontati nel libro di cui parliamo in questo incontro del nostro FBU Club: Love in the Start-up Era.

Il libro, nato in pieno lockdown, è frutto della passione professionale di una coppia di ricercatori e innovatori, Veronica Scuotto e Nicola Farronato, uniti nella vita privata ed in un percorso di vita che li ha portati in giro per il mondo.

Veronica Scuotto è professore associato di management e imprenditorialità presso l'Università Federico II in Napoli, dopo una carriera internazionale in Cina, Inghilterra, Scozia ed in Francia.
Ha al suo attivo più di 50 pubblicazioni scientifiche e 3 monografie, così come esperienze professionali nella creazione di impresa, internazionalizzazione e digital marketing.
Nicola Farronato, innovatore, manager e imprenditore, ha sviluppato prima una significativa carriera commerciale in aziende italiane e poi progetti di imprenditorialità sociale e digitale. Ora è responsabile del team innovazione della città di Torino e dottorando di ricerca in innovazione ed economia circolare all’Università di Torino

Il Profilo LinkedIn di Veronica Scuotto e Nicola Farronato
https://www.linkedin.com/in/veronicas...
https://www.linkedin.com/in/nicolafar...

E il loro libro, Love in the Start-Up Era : A journey to discover the power of love on the entrepreneurial path
https://www.amazon.it/Love-Start-Up-E...


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https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/45594270Thu, 08 Jul 2021 04:15:13 +0000Luca MarcolinFBU Club nr 66 L’amore al tempo delle start-up, con Veronica Scuotto e Nicola Farronato Tante volte per parlare di family business in America si parla di Mamas & Papas, della bottega di Mamma e Papà, magari lei alla cassa e lui al bancone a servire....L’amore al tempo delle start-up, con Veronica Scuotto e Nicola Farronato

Tante volte per parlare di family business in America si parla di Mamas & Papas, della bottega di Mamma e Papà, magari lei alla cassa e lui al bancone a servire.
Che l’amore sia alla base di tante storie imprenditoriali non è una novità: la voglia di intraprendere insieme, di essere un team complementare nella vita privata e nel lavoro, di dare sostegno al progetto imprenditoriale di uno dei due, ma anche l’amore fraterno o l’amore filiale che unisce la famiglia e che pone le basi per quel coinvolgimento fondato sulla fiducia e sul sostegno reciproco.
Quello che è nuovo è che anche nel mondo moderno delle start-up, la dimensione di coppia e quella familiare si ripropongono nelle esperienze e nei casi raccontati nel libro di cui parliamo in questo incontro del nostro FBU Club: Love in the Start-up Era.

Il libro, nato in pieno lockdown, è frutto della passione professionale di una coppia di ricercatori e innovatori, Veronica Scuotto e Nicola Farronato, uniti nella vita privata ed in un percorso di vita che li ha portati in giro per il mondo.

Veronica Scuotto è professore associato di management e imprenditorialità presso l'Università Federico II in Napoli, dopo una carriera internazionale in Cina, Inghilterra, Scozia ed in Francia.
Ha al suo attivo più di 50 pubblicazioni scientifiche e 3 monografie, così come esperienze professionali nella creazione di impresa, internazionalizzazione e digital marketing.
Nicola Farronato, innovatore, manager e imprenditore, ha sviluppato prima una significativa carriera commerciale in aziende italiane e poi progetti di imprenditorialità sociale e digitale. Ora è responsabile del team innovazione della città di Torino e dottorando di ricerca in innovazione ed economia circolare all’Università di Torino

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Franco, fondatore di Stratego Italia, società benefit, si affianca a imprenditori e manager per sviluppare progetti strategici sostenibili, capaci di avere impatto positivo per i clienti offrendo prodotti e servizi, esperienze uniche per i clienti coinvolgendo e creando un ambiente in cui le persone possono trovare motivazione e mettere in gioco i propri talenti.


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Il sito di SUPSI e la pagina del Master
https://www.supsi.ch/home.html
CAS Il Ciclo Virtuoso della Sostenibilità per costruire Organizzazioni più Resilienti, Sistemiche, Proattive e Rigenerative
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Franco, fondatore di Stratego Italia, società benefit, si affianca a imprenditori e manager per sviluppare progetti strategici sostenibili, capaci di avere impatto positivo per i clienti offrendo prodotti e servizi, esperienze uniche per i clienti coinvolgendo e creando un ambiente in cui le persone possono trovare motivazione e mettere in gioco i propri talenti.


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Una bella occasione per confrontarsi e per cogliere gli insegnamenti di un grande maestro come Giacomo che ha la grande dote di trasmettere con semplicità concetti profondi.


Il Profilo LinkedIn di Giacomo e il suo sito
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Una bella occasione per confrontarsi e per cogliere gli insegnamenti di un grande maestro come Giacomo che ha la grande dote di trasmettere con semplicità concetti profondi.


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Tutti a Bordo è lo slogan che Gianni ha lanciato per accompagnare le imprese nella trasformazione digitale. Una trasformazione che si sviluppa all’interno, con un diverso paradigma di ingaggio dei collaboratori e un lavoro che è davvero smart e all'esterno, mettendo al centro cliente, il suo coinvolgimento e la sua esperienza. Una trasformazione che sa di sostenibile, perché valorizza la creazione di valore dell’azienda andando a rivedere tante attività tradizionali, dalle visite ai clienti alle fiere, aumentando la qualità della relazione con il cliente e riducendo sprechi di energie e di tempo.

Gianni Simonato, laurea in Economia Aziendale in Ca’ Foscari e lunga esperienza manageriale e consulenziale, ha focalizzato la sua attività sul mondo del digitale coltivando una specifica pratica nello sviluppo delle imprese e delle loro reti commerciali attraverso il digitale e in particolare LinkedIn.


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Tutti a Bordo è lo slogan che Gianni ha lanciato per accompagnare le imprese nella trasformazione digitale. Una trasformazione che si sviluppa all’interno, con un diverso paradigma di ingaggio dei collaboratori e un lavoro che è davvero smart e all'esterno, mettendo al centro cliente, il suo coinvolgimento e la sua esperienza. Una trasformazione che sa di sostenibile, perché valorizza la creazione di valore dell’azienda andando a rivedere tante attività tradizionali, dalle visite ai clienti alle fiere, aumentando la qualità della relazione con il cliente e riducendo sprechi di energie e di tempo.

Gianni Simonato, laurea in Economia Aziendale in Ca’ Foscari e lunga esperienza manageriale e consulenziale, ha focalizzato la sua attività sul mondo del digitale coltivando una specifica pratica nello sviluppo delle imprese e delle loro reti commerciali attraverso il digitale e in particolare LinkedIn.


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La formazione teorica da fisico e quella sul campo da informatico hanno permesso a Lorenzo Foti di fare un percorso di crescita umana e professionale a 360 gradi, crescendo prima come consulente informatico e poi gestore di progetti imprenditoriali e più recentemente come tecnico dentro una grande struttura amministrativa come il Comune di Roma.
In questo percorso Lorenzo ha sviluppato un approccio, il metodo, in cui combina rigore scientifico con empatia ed autenticità, la capacità di stare ancorati alla realtà dei fatti con l'integrazione delle diverse prospettive delle persone coinvolte.
Cosa può insegnare questo metodo alla conduzione delle imprese di famiglia? Alla gestione delle dinamiche tra imprenditori e manager? Alla ricerca di ottenere risultati e armonia?

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I libri di Lorenzo
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La formazione teorica da fisico e quella sul campo da informatico hanno permesso a Lorenzo Foti di fare un percorso di crescita umana e professionale a 360 gradi, crescendo prima come consulente informatico e poi gestore di progetti imprenditoriali e più recentemente come tecnico dentro una grande struttura amministrativa come il Comune di Roma.
In questo percorso Lorenzo ha sviluppato un approccio, il metodo, in cui combina rigore scientifico con empatia ed autenticità, la capacità di stare ancorati alla realtà dei fatti con l'integrazione delle diverse prospettive delle persone coinvolte.
Cosa può insegnare questo metodo alla conduzione delle imprese di famiglia? Alla gestione delle dinamiche tra imprenditori e manager? Alla ricerca di ottenere risultati e armonia?

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Nicola Lattanzi è professore ordinario di Economia aziendale presso la Scuola IMT Alti Studi Lucca dove insegna Strategia e Management per i Sistemi Complessi ed è inoltre delegato per l’innovazione e le relazioni con le imprese e le istituzioni. È inoltre titolare del corso di Strategia e Governo dell’Azienda Familiare all’Università di Pisa. Il prof. Nicola Lattanzi nel corso degli anni ha prestato la propria attività professionale in ambiti differenti assistendo aziende sia nella fase di sviluppo, sia nella fase di liquidazione. Ha servito e serve, in qualità di consulente, famiglie imprenditrici, società finanziarie private di investimento, aziende industriali e istituzioni pubbliche.

Stefano Amato è post-doc presso la Scuola IMT Alti Studi Lucca e cultore della materia in
Strategia e Governo dell’Azienda Familiare all’Università di Pisa. I suoi interessi di ricerca vertono sulle PMI – con particolare riferimento a quelle familiari – in relazione ai contesti locali e regionali.
Durante il dottorato di ricerca ha svolto un periodo di ricerca presso il Family Business Chair dell’American University of Sharhja (Emirati Arabi Uniti) e il Centre for Family Owenrship and Enterprises (CeFEO) della Jonkoping International Business School (Svezia).

Il sito dell’IMT
https://www.imtlucca.it/

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Nicola Lattanzi è professore ordinario di Economia aziendale presso la Scuola IMT Alti Studi Lucca dove insegna Strategia e Management per i Sistemi Complessi ed è inoltre delegato per l’innovazione e le relazioni con le imprese e le istituzioni. È inoltre titolare del corso di Strategia e Governo dell’Azienda Familiare all’Università di Pisa. Il prof. Nicola Lattanzi nel corso degli anni ha prestato la propria attività professionale in ambiti differenti assistendo aziende sia nella fase di sviluppo, sia nella fase di liquidazione. Ha servito e serve, in qualità di consulente, famiglie imprenditrici, società finanziarie private di investimento, aziende industriali e istituzioni pubbliche.

Stefano Amato è post-doc presso la Scuola IMT Alti Studi Lucca e cultore della materia in
Strategia e Governo dell’Azienda Familiare all’Università di Pisa. I suoi interessi di ricerca vertono sulle PMI – con particolare riferimento a quelle familiari – in relazione ai contesti locali e regionali.
Durante il dottorato di ricerca ha svolto un periodo di ricerca presso il Family Business Chair dell’American University of Sharhja (Emirati Arabi Uniti) e il Centre for Family Owenrship and Enterprises (CeFEO) della Jonkoping International Business School (Svezia).

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Un nuovo modo di coltivare arte e business, con Sara Zambon e Andrea Raimondi

L'arte può diventare uno strumento per valorizzare l'impresa e l'impresa un veicolo per sostenere l’arte. Per gli imprenditori non si tratta solo di investire e sponsorizzare artisti per soddisfare il proprio ego e avere eventuali ritorni di immagine, ma di creare un vero e proprio canale di valorizzazione dell'arte integrato e congruente con il business aziendale, in grado di portare sinergie e valore economico.
Ne parleremo con Andrea Raimondi e con Sara Zambon, art advisor e CEO di R&P Contemporary Art, che ci racconteranno come l'arte possa essere un progetto speciale da integrare nel business delle nostre aziende.

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https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/45080407Fri, 28 May 2021 16:45:57 +0000Luca MarcolinFBU Club nr 60 Mecenatismo Moderno. Un nuovo modo di coltivare arte e business, con Sara Zambon e Andrea Raimondi L'arte può diventare uno strumento per valorizzare l'impresa e l'impresa un veicolo per sostenere l’arte. Per gli imprenditori non si...Mecenatismo Moderno.
Un nuovo modo di coltivare arte e business, con Sara Zambon e Andrea Raimondi

L'arte può diventare uno strumento per valorizzare l'impresa e l'impresa un veicolo per sostenere l’arte. Per gli imprenditori non si tratta solo di investire e sponsorizzare artisti per soddisfare il proprio ego e avere eventuali ritorni di immagine, ma di creare un vero e proprio canale di valorizzazione dell'arte integrato e congruente con il business aziendale, in grado di portare sinergie e valore economico.
Ne parleremo con Andrea Raimondi e con Sara Zambon, art advisor e CEO di R&P Contemporary Art, che ci racconteranno come l'arte possa essere un progetto speciale da integrare nel business delle nostre aziende.

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A guidarci nella chiacchierata è Marco Scippa, Direttore del Personale di Gruppo in Angel Company dopo esserlo stato in Vitec-Manfrotto, in Elica, Alitalia ed Indesit. Nelle sue diverse esperienze Marco ha sempre lavorato per creare le condizioni in cui le persone potessero fiorire e mettere in gioco i loro talenti, per la loro realizzazione e il successo dell’organizzazione.


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https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/44887722Thu, 20 May 2021 04:00:09 +0000Luca MarcolinSempre più spesso e da più parti ci sentiamo dire quanto siano centrali le persone per assicurare il successo dell’azienda, un win-win che chiede di superare logiche di contrapposizione o di subalternità e coltivare dinamiche di coinvolgimento e...Ma come farlo e soprattutto come sviluppare una sensibilità alla gestione delle persone in azienda? Quando e come avviare una funzione dedicata?

A guidarci nella chiacchierata è Marco Scippa, Direttore del Personale di Gruppo in Angel Company dopo esserlo stato in Vitec-Manfrotto, in Elica, Alitalia ed Indesit. Nelle sue diverse esperienze Marco ha sempre lavorato per creare le condizioni in cui le persone potessero fiorire e mettere in gioco i loro talenti, per la loro realizzazione e il successo dell’organizzazione.


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Nella vita ci sono sempre due scelte: accettare le condizioni in cui viviamo con le relative conseguenze o assumersi le responsabilità di cambiarle. Siamo in teoria prigionieri di una società dove fare il minimo sindacale, accettare lo status quo e la mediocrità rappresentano gli unici modelli con cui condividere la nostra esistenza senza provare a cambiarla. Siamo ancorati a modelli che altri hanno scelto per noi, imposti da chi fa della mediocrità il suo stile di vita. Una buona parte delle nuove generazioni non vuole vivere e agire quindi, vuole cambiare i modelli. Stiamo parlando di una generazione che inizia il percorso di preparazione al mondo produttivo sapendo che non avrà alcuna certezza e che, pur laureandosi, con tutta probabilità dovrà adattarsi a modelli che non sono stati minimamente menzionati durante il loro percorso di formazione; e così, quando si affacciano al mondo del lavoro, rimangono del tutto disorientati e impreparati
Chi libera il talento delle nuove generazioni?
Non possiamo continuare a criticarle, siamo noi adulti che li abbiamo preparati e resi eventualmente fragili.
E’ arrivato il momento di tornare ad avere il ruolo che ci compete: Ispiratori e Ispiratrici del nuovo millennio e non amici dei figli

Giustiniano si definisce un Social innovator; autore, speaker e inspiring people, con un profondo aggiornamento sui metodi emergenti di gestione e sviluppo delle organizzazioni del XXI secolo, sulla base di approcci sistemici, collaborativi e creativi.
Specializzato in processi di gestione dell’innovazione sociale , trasformazione culturale , intelligenza emotiva, intelligenza sociale e collettiva e al cambio generazionale, Collegato con alcuni dei movimenti globali più avanzati sull’evoluzione della società post-industriale.
Divulgatore e sostenitore del pensiero creativo (immaginazione, idee, innovazione) all’interno delle organizzazioni, dove gli esseri umani rappresentano il presente, futuro e il vero valore dell'impresa.
Fondatore della comunità Nomadi Creativi e dell’associazione no porfit Hubrains una vera scuola di libero pensiero per le nuove generazioni
Autore del nuovo libro: La vita è una startup e de “ La vita è una startup, istruzioni per l’uso” un vero passaggio di testimone tra genitori e figli, tra vecchie e nuove generazioni.
Editorialista sulla rivista Class dedicata ai processi di cambiamento nelle organizzazioni

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Nella vita ci sono sempre due scelte: accettare le condizioni in cui viviamo con le relative conseguenze o assumersi le responsabilità di cambiarle. Siamo in teoria prigionieri di una società dove fare il minimo sindacale, accettare lo status quo e la mediocrità rappresentano gli unici modelli con cui condividere la nostra esistenza senza provare a cambiarla. Siamo ancorati a modelli che altri hanno scelto per noi, imposti da chi fa della mediocrità il suo stile di vita. Una buona parte delle nuove generazioni non vuole vivere e agire quindi, vuole cambiare i modelli. Stiamo parlando di una generazione che inizia il percorso di preparazione al mondo produttivo sapendo che non avrà alcuna certezza e che, pur laureandosi, con tutta probabilità dovrà adattarsi a modelli che non sono stati minimamente menzionati durante il loro percorso di formazione; e così, quando si affacciano al mondo del lavoro, rimangono del tutto disorientati e impreparati
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Il consiglio di amministrazione e le sue riunioni diventano allora il momento in cui guardare in prospettiva alla gestione e prendere decisioni diverse da quelle operative.
Avremo la grande opportunità di parlarne con Giovanni Costa, professore emerito di Strategia d’impresa e Organizzazione aziendale all’Università di Padova.
Giovanni Costa ha insegnato a Ca’Foscari, alla Sda Bocconi, al Cuoa di Vicenza, all’Essec di Parigi ed è stato membro di importanti consigli di amministrazione in gruppi industriali e bancari. E’ stato vice-presidente del Consiglio di Gestione di Intesa Sanpaolo e presidente della Cassa di Risparmio del Veneto. E' socio ordinario dell'Accademia Galileiana di Scienze, Lettere ed Arti e dell'Accademia Olimpica e socio onorario dell'Accademia Italiana di Economia Aziendale.


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https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/44505676Thu, 29 Apr 2021 04:25:03 +0000Luca MarcolinNel loro percorso di crescita, le aziende familiari sono chiamate a staccare il nucleo di controllo da quello operativo e ad imparare a distinguere il ruolo dell’azionista da quello manageriale. Questo richiede di imparare nuovi ruoli sapendo delegare...Per far questo diventa importante il ruolo del consigliere indipendente, una sorta di coach che non entra nei processi decisionali ma si preoccupa di far crescere l’efficacia del consiglio di amministrazione. Non è un processo facile, soprattutto per chi ha fondato l’azienda o ha ruoli operativi, ma è una evoluzione fondamentale per assicurare il governo quando cresce la dimensione e la complessità dell’azienda, in modo da creare una sana dialettica tra famiglia imprenditoriale, consiglio di amministrazione e gestione operativa.
Il consiglio di amministrazione e le sue riunioni diventano allora il momento in cui guardare in prospettiva alla gestione e prendere decisioni diverse da quelle operative.
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Giovanni Costa ha insegnato a Ca’Foscari, alla Sda Bocconi, al Cuoa di Vicenza, all’Essec di Parigi ed è stato membro di importanti consigli di amministrazione in gruppi industriali e bancari. E’ stato vice-presidente del Consiglio di Gestione di Intesa Sanpaolo e presidente della Cassa di Risparmio del Veneto. E' socio ordinario dell'Accademia Galileiana di Scienze, Lettere ed Arti e dell'Accademia Olimpica e socio onorario dell'Accademia Italiana di Economia Aziendale.


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Lo approfondiamo con Antonio Belloni, consulente strategico e saggista, autore di Uberization, Esportare l'Italia e Food Economy.

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Questa sera l’ospite non è una persona ma un libro.
Il libro è Leadership e Autoinganno curato da The Arbinger Institute.
The Arbinger Institute è stato fondato nel 1979 da Terry Warner, il professore che ha trovato la chiave al nocciolo della questione al cuore delle scienze umane: il problema dell’auto-inganno. Ovvero il rischio dei meccanismi di difesa per cui noi siamo dalla parte del giusto e gli altri da quella dell’errore. L’unica alternativa è coltivare un atteggiamento mentale aperta, orientata all’esterno e alla relazione.
Il libro è quello che gli americani chiamano business novel, temi aziendali affrontati e raccontati attraverso una storia, che non sveleremo. Ma avremo modo di vedere il modello che l’Arbinger Institute propone e di riflettere su quanto autoinganno sia presente nelle nostre vite e come lavorare per superarlo.


Il libro
https://www.piccin.it/it/varia/2460-leadership-e-auto-inganno-come-uscire-dalla-scatola-9788829929900.html

Il sito dell’Arbinger Institute
https://arbinger.com/


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Questa sera l’ospite non è una persona ma un libro.
Il libro è Leadership e Autoinganno curato da The Arbinger Institute.
The Arbinger Institute è stato fondato nel 1979 da Terry Warner, il professore che ha trovato la chiave al nocciolo della questione al cuore delle scienze umane: il problema dell’auto-inganno. Ovvero il rischio dei meccanismi di difesa per cui noi siamo dalla parte del giusto e gli altri da quella dell’errore. L’unica alternativa è coltivare un atteggiamento mentale aperta, orientata all’esterno e alla relazione.
Il libro è quello che gli americani chiamano business novel, temi aziendali affrontati e raccontati attraverso una storia, che non sveleremo. Ma avremo modo di vedere il modello che l’Arbinger Institute propone e di riflettere su quanto autoinganno sia presente nelle nostre vite e come lavorare per superarlo.


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Che gli imprenditori si preoccupino del benessere dei loro collaboratori non è cosa nuova,
per quanto con la crescita delle grandi aziende il capitale si sia separato dal lavoro e un malinteso senso di efficienza abbia portato ad ambienti di lavoro che avevano a volte poco di umano e molto di alienante. Le esperienze delle piccole realtà in cui l’imprenditore lavora gomito a gomito con il collaboratore, o le esperienze delle grandi industrie in cui l’imprenditore aveva una visione sociale visionaria che usciva dall’azienda e toccava il territorio, come nel caso di Olivetti o Marzotto con Ivrea e Valdagno, sono esempi di imprenditori che si rendono conto di quanto sia importante il benessere personale, familiare e sociale dei collaboratori come valore in sé ma anche come ricaduta benefica per l’azienda.
Più recentemente si parla molto di welfare aziendale e degli strumenti e le agevolazioni che possono aiutare gli imprenditori a creare un ambiente lavorativo capace di accogliere e prendersi cura dei propri collaboratori per una più virtuosa, coinvolgente e quindi più efficace esperienza di lavoro.

Fabio Streliotto, autore e fondatore di Innova, aiuta le imprese a tessere relazioni di valore con dipendenti e territorio, e viceversa. Avremo modo di capire con lui l’importanza di mettere in atto efficacemente un sistema di welfare.
Con Fabio parteciperà anche la nostra Erika Brentegani, altra esperta di Welfare e di Integrazione famiglia e lavoro per una conversazione a tutto tondo su dinamiche sempre più attuali e necessarie.

Il profilo di Fabio
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Che gli imprenditori si preoccupino del benessere dei loro collaboratori non è cosa nuova,
per quanto con la crescita delle grandi aziende il capitale si sia separato dal lavoro e un malinteso senso di efficienza abbia portato ad ambienti di lavoro che avevano a volte poco di umano e molto di alienante. Le esperienze delle piccole realtà in cui l’imprenditore lavora gomito a gomito con il collaboratore, o le esperienze delle grandi industrie in cui l’imprenditore aveva una visione sociale visionaria che usciva dall’azienda e toccava il territorio, come nel caso di Olivetti o Marzotto con Ivrea e Valdagno, sono esempi di imprenditori che si rendono conto di quanto sia importante il benessere personale, familiare e sociale dei collaboratori come valore in sé ma anche come ricaduta benefica per l’azienda.
Più recentemente si parla molto di welfare aziendale e degli strumenti e le agevolazioni che possono aiutare gli imprenditori a creare un ambiente lavorativo capace di accogliere e prendersi cura dei propri collaboratori per una più virtuosa, coinvolgente e quindi più efficace esperienza di lavoro.

Fabio Streliotto, autore e fondatore di Innova, aiuta le imprese a tessere relazioni di valore con dipendenti e territorio, e viceversa. Avremo modo di capire con lui l’importanza di mettere in atto efficacemente un sistema di welfare.
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Si possono fare investimenti importanti in sicurezza investendo su strumenti e servizi, ma la più grande sicurezza personale e per le nostre imprese che possiamo coltivare noi e i nostri collaboratori è la consapevolezza dei rischi e la cura di buone pratiche.
Ivan Dalla Zuanna è un esperto di sicurezza digitale, consulente e amministratore di sistemi che si dedica con passione alla divulgazione per coltivare la sicurezza ai tempi di internet.

Il sito di X-globe, l’azienda di Ivan
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https://t.me/fbuclub]]>https://api.spreaker.com/episode/44127841Wed, 31 Mar 2021 09:37:05 +0000Luca MarcolinUn tempo non tanto lontano, nei paesini si lasciavano le case aperte, il poco che c’era regalava almeno la libertà dalla paura di intrusioni e furti. Ora abbiamo fatto il callo a serrature e a sistemi di sicurezza per proteggerci dai male...Ma con l’avvento di internet e più recentemente con l’esplosione del lavoro da remoto, i rischi più grandi e non ancora compresi pienamente per le persone e le aziende sono quelli di furti digitali: furti di identità nei social, vere e proprie rapine dai conti correnti on line, frodi e hackeraggi che possono arrivare da tutto il mondo e possono colpire chiunque.
Si possono fare investimenti importanti in sicurezza investendo su strumenti e servizi, ma la più grande sicurezza personale e per le nostre imprese che possiamo coltivare noi e i nostri collaboratori è la consapevolezza dei rischi e la cura di buone pratiche.
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Quando il lavoro è un valore in sé non ci si preoccupa di curare solo la parte esteriore, quella più visibile, quella che può colpire l'osservatore meno attento. Quando il lavoro è un valore in sé c’è una soddisfazione intrinseca, è un lavoro ben fatto, fatto bene prima di tutto per chi lo compie che ne trae una soddisfazione che va oltre il mero risultato economico. E’ il valore dell’artigianalità, dell’arte del fare, che tanto ha premiato il Made in Italy ma che spesso è stato tradito alla ricerca di risultati magari anche positivi ma effimeri.
Vincenzo Moretti, sociologo,narratore, speaker che ha avviato un movimento, #lavorobenfatto​ che è tante cose, un'idea, un movimento culturale, un manifesto, una possibilità, un format, un blog, da aprile 2020 un libro e un po' di altre cose ancor . È nato nel 1955 da Pasquale, muratore e operaio elettrico, e Fiorentina, bracciante agricola e casalinga.

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Quando il lavoro è un valore in sé non ci si preoccupa di curare solo la parte esteriore, quella più visibile, quella che può colpire l'osservatore meno attento. Quando il lavoro è un valore in sé c’è una soddisfazione intrinseca, è un lavoro ben fatto, fatto bene prima di tutto per chi lo compie che ne trae una soddisfazione che va oltre il mero risultato economico. E’ il valore dell’artigianalità, dell’arte del fare, che tanto ha premiato il Made in Italy ma che spesso è stato tradito alla ricerca di risultati magari anche positivi ma effimeri.
Vincenzo Moretti, sociologo,narratore, speaker che ha avviato un movimento, #lavorobenfatto​ che è tante cose, un'idea, un movimento culturale, un manifesto, una possibilità, un format, un blog, da aprile 2020 un libro e un po' di altre cose ancor . È nato nel 1955 da Pasquale, muratore e operaio elettrico, e Fiorentina, bracciante agricola e casalinga.

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"Sai che un tempo si celebrava la festa della donna?". Ci piacerebbe che i nostri figli potessero raccontare questa storia ai loro figli: vorrebbe dire che l'equilibrio di genere è questione ampiamente risolta, che le qualità maschili e femminili sono riconosciute e apprezzate, in famiglia, nel lavoro e nel sociale.
Potrebbe persino voler dire che la “nuova normalità” ha preso definitivamente il posto dell’attuale modello, oggi in una crisi accelerata dalla pandemia e da un contesto carico di complessità, incertezza e interconnessione, dentro e fuori dalle organizzazioni.
E chi saranno i leader, donne e uomini, della nuova normalità?
Il modello di leadership sta progressivamente evolvendo da un immaginario da “capitano della nave” ad una prospettiva orientata a costruire “architetture sociali”: al centro ci sono le persone e la qualità delle relazioni, ascolto, cura e condivisione capaci di attivare creatività e collaborazione, di stimolare una dimensione di senso e responsabilità.
Una leadership anche definita dell’innovazione che, pur non essendo esclusivo appannaggio delle donne, ha molte caratteristiche tipiche del femminile, e che le donne possono sostenere nelle organizzazioni, come agenti di cambiamento.

Su questa intuizione abbiamo immaginato di attivare una ricerca, per approfondire sul campo, insieme alle protagoniste, quali sono le qualità del femminile e come possono essere contributo prezioso, oggi.
Le imprese di famiglia sono un contesto unico per esplorare questo tema, un microcosmo dove la leadership femminile può essere riconosciuta e influenzare più ambiti: professionale, familiare, sociale.

Il link alla ricerca avviata dalle nostre colleghe nella conversazione
https://forms.gle/wMptkkQVTVcEvnz96]]>https://api.spreaker.com/episode/43805070Thu, 11 Mar 2021 05:30:14 +0000Luca MarcolinFBU Club nr 50. Leadership femminile e innovazione, con Sabrina Fantini ed Elena Ripamonti "Sai che un tempo si celebrava la festa della donna?". Ci piacerebbe che i nostri figli potessero raccontare questa storia ai loro figli: vorrebbe dire che...Leadership femminile e innovazione, con Sabrina Fantini ed Elena Ripamonti

"Sai che un tempo si celebrava la festa della donna?". Ci piacerebbe che i nostri figli potessero raccontare questa storia ai loro figli: vorrebbe dire che l'equilibrio di genere è questione ampiamente risolta, che le qualità maschili e femminili sono riconosciute e apprezzate, in famiglia, nel lavoro e nel sociale.
Potrebbe persino voler dire che la “nuova normalità” ha preso definitivamente il posto dell’attuale modello, oggi in una crisi accelerata dalla pandemia e da un contesto carico di complessità, incertezza e interconnessione, dentro e fuori dalle organizzazioni.
E chi saranno i leader, donne e uomini, della nuova normalità?
Il modello di leadership sta progressivamente evolvendo da un immaginario da “capitano della nave” ad una prospettiva orientata a costruire “architetture sociali”: al centro ci sono le persone e la qualità delle relazioni, ascolto, cura e condivisione capaci di attivare creatività e collaborazione, di stimolare una dimensione di senso e responsabilità.
Una leadership anche definita dell’innovazione che, pur non essendo esclusivo appannaggio delle donne, ha molte caratteristiche tipiche del femminile, e che le donne possono sostenere nelle organizzazioni, come agenti di cambiamento.

Su questa intuizione abbiamo immaginato di attivare una ricerca, per approfondire sul campo, insieme alle protagoniste, quali sono le qualità del femminile e come possono essere contributo prezioso, oggi.
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Il professor Tomaselli, ha iniziato a studiare il family business nella metà degli anni '80, quando era ancora un argomento per pochi addetti, ai margini dei grandi percorsi di studio e di consulenza. Eppure la passione per il tema e il desiderio di coltivare abilità utili per dare vero valore alle imprese ha portato ad una carriera internazionale che ha visto Salvo prima ottenere un PhD in Business Administration allo IESE Business School di Barcellona, sotto la guida di Miguel Angel Gallo, chair della prima cattedra di Family Business istituita in una Business School Europea, poi partecipare attivamente alle attività del Family Firm Institute e del Family Business Network, e contribuire nel 2001 alla fondazione della International Family Enterprise Research Academy, (IFERA), oggi il più grande network al mondo di ricercatori dedicati alla ricerca sulle aziende familiari.
Il professor Tomaselli insegna Economia Aziendale e Family Business Strategy all'Università di Palermo, è stato visiting professor al Beijing Institute of Technology e attualmente è visiting professor alla Zagreb University, per l'insegnamento di Family Business Strategy. E' sempre attivo come relatore alle più grandi conferenze di management sui temi del family business, oltre che coltivare la sua pratica consulenziale con una prospettiva internazionale, che lo vede attivo su tutti e cinque i continenti nel supportare le famiglie imprenditoriali nella ricerca della longevità.
Avremo modo di capire come si è evoluto negli anni il mondo di chi si occupa di imprese di famiglia e di quanto questi studi e questa attenzione siano oggi più che mai attuali.

Il profilo del Prof Tomaselli
https://www.linkedin.com/in/salvo-tom...​

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Il professor Tomaselli, ha iniziato a studiare il family business nella metà degli anni '80, quando era ancora un argomento per pochi addetti, ai margini dei grandi percorsi di studio e di consulenza. Eppure la passione per il tema e il desiderio di coltivare abilità utili per dare vero valore alle imprese ha portato ad una carriera internazionale che ha visto Salvo prima ottenere un PhD in Business Administration allo IESE Business School di Barcellona, sotto la guida di Miguel Angel Gallo, chair della prima cattedra di Family Business istituita in una Business School Europea, poi partecipare attivamente alle attività del Family Firm Institute e del Family Business Network, e contribuire nel 2001 alla fondazione della International Family Enterprise Research Academy, (IFERA), oggi il più grande network al mondo di ricercatori dedicati alla ricerca sulle aziende familiari.
Il professor Tomaselli insegna Economia Aziendale e Family Business Strategy all'Università di Palermo, è stato visiting professor al Beijing Institute of Technology e attualmente è visiting professor alla Zagreb University, per l'insegnamento di Family Business Strategy. E' sempre attivo come relatore alle più grandi conferenze di management sui temi del family business, oltre che coltivare la sua pratica consulenziale con una prospettiva internazionale, che lo vede attivo su tutti e cinque i continenti nel supportare le famiglie imprenditoriali nella ricerca della longevità.
Avremo modo di capire come si è evoluto negli anni il mondo di chi si occupa di imprese di famiglia e di quanto questi studi e questa attenzione siano oggi più che mai attuali.

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Quando l’impresa di famiglia cresce una delle più grandi sfide è quella della professionalizzazione, ovvero della crescita di competenze gestionali che difficilmente possono essere coperte dai membri della famiglia imprenditoriale. Si tratta allora di aprire le responsabilità di gestione delegando a persone che sono cresciute in azienda o integrando persone dall’esterno e spesso questo processo si accompagna anche al processo di passaggio generazionale.
Ne parliamo con Francesco Pettenon, CEO di Fila Industria Chimica SpA, una realtà che ha saputo rinnovarsi di generazione in generazione e che con la guida di Francesco e la sorella Alessandra ha dato una più chiara impronta manageriale, coordinando un gruppo che oggi è presente in 80 paesi e coordina 6 filiali.
Gli abbiamo chiesto come ha costruito e come coltiva il team manageriale e quali attenzioni ha messo in campo per trovare un equilibrio tra imprenditorialità e management.

Il sito di Fila Industria Chimica SpA
https://www.filasolutions.com/​

E il profilo LinkedIn di Francesco
https://www.linkedin.com/in/francescopettenon/]]>https://api.spreaker.com/episode/43597867Thu, 25 Feb 2021 05:40:08 +0000Luca MarcolinFBU Club, Episodio nr 48 Costruire il Team, con Francesco Pettenon Quando l’impresa di famiglia cresce una delle più grandi sfide è quella della professionalizzazione, ovvero della crescita di competenze gestionali che difficilmente possono essere...Costruire il Team, con Francesco Pettenon

Quando l’impresa di famiglia cresce una delle più grandi sfide è quella della professionalizzazione, ovvero della crescita di competenze gestionali che difficilmente possono essere coperte dai membri della famiglia imprenditoriale. Si tratta allora di aprire le responsabilità di gestione delegando a persone che sono cresciute in azienda o integrando persone dall’esterno e spesso questo processo si accompagna anche al processo di passaggio generazionale.
Ne parliamo con Francesco Pettenon, CEO di Fila Industria Chimica SpA, una realtà che ha saputo rinnovarsi di generazione in generazione e che con la guida di Francesco e la sorella Alessandra ha dato una più chiara impronta manageriale, coordinando un gruppo che oggi è presente in 80 paesi e coordina 6 filiali.
Gli abbiamo chiesto come ha costruito e come coltiva il team manageriale e quali attenzioni ha messo in campo per trovare un equilibrio tra imprenditorialità e management.

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"Non puoi gestire quello che non riesci a misurare" è una citazione famosa attribuita spesso a Peter Drucker, uno dei più grandi autori di management. Eppure spesso il fondatore che governa l'impresa è come se avesse un metronomo naturale. Gli basta un giro dello stabilimento o una scorsa degli ordini in ingresso per avere un quadro della situazione. Ma quando l'azienda cresce, quando la gestione deve essere delegata al management o alle generazioni entranti, è fondamentale sviluppare un adeguato sistema di misurazione e controllo delle performance della nostra organizzazione.

Oggi, paradossalmente, si hanno a disposizione sempre più dati, che vanno però elaborati ed organizzati in modo che diventino informazioni utili per l'analisi e la presa delle decisioni.

Ne parliamo con Croce di Michele, esperto di controllo di gestione per le piccole e medie imprese che ha sviluppato recentemente “facile BI”, un progetto che ha l’obiettivo di favorire l’introduzione nelle imprese degli strumenti di business intelligence. Strumenti che rendono possibile costruire report e soprattutto disporre delle informazioni in modo semplice e veloce.


Il sito di FacileBI
https://facilebi.it/

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"Non puoi gestire quello che non riesci a misurare" è una citazione famosa attribuita spesso a Peter Drucker, uno dei più grandi autori di management. Eppure spesso il fondatore che governa l'impresa è come se avesse un metronomo naturale. Gli basta un giro dello stabilimento o una scorsa degli ordini in ingresso per avere un quadro della situazione. Ma quando l'azienda cresce, quando la gestione deve essere delegata al management o alle generazioni entranti, è fondamentale sviluppare un adeguato sistema di misurazione e controllo delle performance della nostra organizzazione.

Oggi, paradossalmente, si hanno a disposizione sempre più dati, che vanno però elaborati ed organizzati in modo che diventino informazioni utili per l'analisi e la presa delle decisioni.

Ne parliamo con Croce di Michele, esperto di controllo di gestione per le piccole e medie imprese che ha sviluppato recentemente “facile BI”, un progetto che ha l’obiettivo di favorire l’introduzione nelle imprese degli strumenti di business intelligence. Strumenti che rendono possibile costruire report e soprattutto disporre delle informazioni in modo semplice e veloce.


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Luca Baiguini, docente di comportamento organizzativo al Politecnico di Milano è anche figlio di imprenditori. Ha lavorato per anni nell’impresa di famiglia diventandone proprietario ed amministratore per poi cedere l’azienda a terzi e dedicarsi alle attività che più lo appassionano. Ma questa esperienza personale è ora proprio al centro della sua ricerca: perché un figlio segue un padre? Avrebbe fatto lo stesso se non ci fosse stata l’impresa di famiglia? Una domanda che rivolge a tutti i giovani imprenditori che scelgono il percorso di entrare nell’impresa di famiglia, un invito a partecipare alla sua ricerca sul passaggio di testimone visto dalla parte di chi lo riceve.

Il sito e il profilo LinkedIn di Luca
https://www.lucabaiguini.com/
https://www.linkedin.com/in/lucabaiguini/

Il progetto di ricerca
https://www.lucabaiguini.com/2020/10/imprenditori-perche.html]]>https://api.spreaker.com/episode/43396274Thu, 11 Feb 2021 06:22:24 +0000Luca MarcolinFBU Club nr 46. Ricevere il Testimone, con Luca Baiguini Luca Baiguini, docente di comportamento organizzativo al Politecnico di Milano è anche figlio di imprenditori. Ha lavorato per anni nell’impresa di famiglia diventandone proprietario ed...
Luca Baiguini, docente di comportamento organizzativo al Politecnico di Milano è anche figlio di imprenditori. Ha lavorato per anni nell’impresa di famiglia diventandone proprietario ed amministratore per poi cedere l’azienda a terzi e dedicarsi alle attività che più lo appassionano. Ma questa esperienza personale è ora proprio al centro della sua ricerca: perché un figlio segue un padre? Avrebbe fatto lo stesso se non ci fosse stata l’impresa di famiglia? Una domanda che rivolge a tutti i giovani imprenditori che scelgono il percorso di entrare nell’impresa di famiglia, un invito a partecipare alla sua ricerca sul passaggio di testimone visto dalla parte di chi lo riceve.

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Il capitalismo familiare ha segnato la storia dell’Italia nella seconda metà del Novecento e, almeno per una parte, ha saputo sia rinnovare approcci e logiche di gestione per affrontare le sfide dei primi decenni del Terzo Millennio, sia riscrivere la sua ragion d’essere per essere attore protagonista dello sviluppo sostenibile.

Ne parliamo con Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione aziendale all’Università di Padova, dove nella primavera del 2003 ha avviato il primo insegnamento di “Family Business” dell’Ateneo. È membro del Comitato Scientifico di AIDAF, Associazione Italiana delle Aziende Familiari.
Direttore scientifico di CEFab by CUOA CUOA business school di cui ha diretto per anni il Master MBA Imprenditori
Editorialista del Corriere del Veneto]]>https://api.spreaker.com/episode/43271256Thu, 04 Feb 2021 05:40:15 +0000Luca MarcolinFBU Club 45. La sostenibile resilienza delle imprese a proprietà familiare, con il prof. Paolo Gubitta Il capitalismo familiare ha segnato la storia dell’Italia nella seconda metà del Novecento e, almeno per una parte, ha saputo sia rinnovare...
Il capitalismo familiare ha segnato la storia dell’Italia nella seconda metà del Novecento e, almeno per una parte, ha saputo sia rinnovare approcci e logiche di gestione per affrontare le sfide dei primi decenni del Terzo Millennio, sia riscrivere la sua ragion d’essere per essere attore protagonista dello sviluppo sostenibile.

Ne parliamo con Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione aziendale all’Università di Padova, dove nella primavera del 2003 ha avviato il primo insegnamento di “Family Business” dell’Ateneo. È membro del Comitato Scientifico di AIDAF, Associazione Italiana delle Aziende Familiari.
Direttore scientifico di CEFab by CUOA CUOA business school di cui ha diretto per anni il Master MBA Imprenditori
Editorialista del Corriere del Veneto]]>3849familybusiness,fbu,fbuclub,lucamarcolin,paologubittafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-44-coltivare-la-storia-per-guardare-al-futuro-con-marco-montemaggi--43122145Coltivare la Storia per guardare al Futuro, con Marco Montemaggi

Tante imprese di famiglia hanno una storia alle spalle che merita di essere raccontata.

Non solo per tenere traccia e custodire il passato ma anche per dare solidità e radici al futuro. Per questo non si tratta solo di tenere un archivio di vecchie carte o mettere ordine ad un deposito di prodotti storici. La vera sfida è riuscire a tracciare quel filo rosso che costruisce la cultura e i valori che hanno guidato l’impresa e che danno la prospettiva su cui fondare qualunque processo di sviluppo dell’impresa e del suo territorio.

Marco Montemaggi è senza dubbio uno dei più grandi esperti di musei d’impresa in Italia, lavora e ha lavorato per molte aziende del Made in Italy su progetti di Corporate Identity fra cui Diesel spa, Misano World Circuit, Borsalino, Riva Yacht, Ducati Motor, inoltre è stato curatore scientifico di progetti di Marketing territoriale come “Motor Valley”. Recentemente e vicino a noi, sta curando il museo aziendale di Zordan 1965.

Docente al Cuoa di Vicenza e al Polimoda di Firenze ha scritto e curato (da solo ed insieme ad altri) numerosi saggi e libri sulla Cultura Industriale italiana fra cui “Heritage Marketing. La storia dell’impresa come vantaggio competitivo” (Franco Angeli editore) nel 2007 e "Company Lands" (Edifir editore) nel 2020.

Il sito di Marco Montemaggi
http://www.marcomontemaggi.com/

Il suo profilo su LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/marco-montemaggi-08659022/

E i suoi libri
http://www.marcomontemaggi.com/pubblicazioni/]]>https://api.spreaker.com/episode/43122145Thu, 28 Jan 2021 05:00:16 +0000Luca MarcolinFBU Club nr 44. Coltivare la Storia per guardare al Futuro, con Marco Montemaggi Tante imprese di famiglia hanno una storia alle spalle che merita di essere raccontata. Non solo per tenere traccia e custodire il passato ma anche per dare solidità e...Coltivare la Storia per guardare al Futuro, con Marco Montemaggi

Tante imprese di famiglia hanno una storia alle spalle che merita di essere raccontata.

Non solo per tenere traccia e custodire il passato ma anche per dare solidità e radici al futuro. Per questo non si tratta solo di tenere un archivio di vecchie carte o mettere ordine ad un deposito di prodotti storici. La vera sfida è riuscire a tracciare quel filo rosso che costruisce la cultura e i valori che hanno guidato l’impresa e che danno la prospettiva su cui fondare qualunque processo di sviluppo dell’impresa e del suo territorio.

Marco Montemaggi è senza dubbio uno dei più grandi esperti di musei d’impresa in Italia, lavora e ha lavorato per molte aziende del Made in Italy su progetti di Corporate Identity fra cui Diesel spa, Misano World Circuit, Borsalino, Riva Yacht, Ducati Motor, inoltre è stato curatore scientifico di progetti di Marketing territoriale come “Motor Valley”. Recentemente e vicino a noi, sta curando il museo aziendale di Zordan 1965.

Docente al Cuoa di Vicenza e al Polimoda di Firenze ha scritto e curato (da solo ed insieme ad altri) numerosi saggi e libri sulla Cultura Industriale italiana fra cui “Heritage Marketing. La storia dell’impresa come vantaggio competitivo” (Franco Angeli editore) nel 2007 e "Company Lands" (Edifir editore) nel 2020.

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Si è appena concluso un 2020 che ha dato uno scossone alla società e all’economia, superando qualunque scenario e previsione, che previsioni possiamo fare ora per il 2021?
Ne parliamo con Michael Cortelletti, imprenditore nel settore della ristorazione, tra i più colpiti dalla pandemia e dalla crisi del turismo, ma anche attento osservatore delle dinamiche economiche. Perchè fare gli imprenditori vuol dire prima di tutto guardare al futuro e fare scenari per affrontare il rischio e prendere decisioni.

Il profilo di Michael Cortelletti su Linkedin
https://www.linkedin.com/in/michael-cortelletti-3884551/

E quello del suo gruppo
https://fooddemocracy.it/]]>https://api.spreaker.com/episode/43121999Tue, 26 Jan 2021 08:45:41 +0000Luca MarcolinFBU Club nr 43. Coltivare Scenari per Guardare Avanti, con Michael Cortelletti Si è appena concluso un 2020 che ha dato uno scossone alla società e all’economia, superando qualunque scenario e previsione, che previsioni possiamo fare ora per il 2021?...Coltivare Scenari per Guardare Avanti, con Michael Cortelletti

Si è appena concluso un 2020 che ha dato uno scossone alla società e all’economia, superando qualunque scenario e previsione, che previsioni possiamo fare ora per il 2021?
Ne parliamo con Michael Cortelletti, imprenditore nel settore della ristorazione, tra i più colpiti dalla pandemia e dalla crisi del turismo, ma anche attento osservatore delle dinamiche economiche. Perchè fare gli imprenditori vuol dire prima di tutto guardare al futuro e fare scenari per affrontare il rischio e prendere decisioni.

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A volte vorremmo liberarci dei vincoli per poter essere più liberi senza comprendere che sono proprio i vincoli, o meglio la loro gestione, che ci può aiutare a conquistare la libertà.
Parliamo di concreti vincoli produttivi ma anche di vincoli di pensiero e relazionali, insieme con Claudio Vettor, uno dei massimi esperti italiani di TOC, la teoria dei vincoli formulata da Eli Goldratt per la gestione delle organizzazioni.

Il profilo di Claudio Vettor su LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/claudiovettor/

Il sito di Win Win la sua società di consulenza
http://www.winwin-consulting.biz/

Qualche video di Goldratt
https://www.youtube.com/watch?v=m8AkHw1J2d4
https://www.youtube.com/watch?v=5HStf-XbsSo
https://www.youtube.com/watch?v=jU2iWZEYbKA

E il suo libro-racconto da cui partire
https://www.amazon.it/Goal-Process-Ongoing-Improvement/dp/0884271951/]]>https://api.spreaker.com/episode/42900085Thu, 14 Jan 2021 05:25:03 +0000Luca MarcolinFBU Club 42 - Il Valore del Vincolo, con Claudio Vettor A volte vorremmo liberarci dei vincoli per poter essere più liberi senza comprendere che sono proprio i vincoli, o meglio la loro gestione, che ci può aiutare a conquistare la libertà. Parliamo...
A volte vorremmo liberarci dei vincoli per poter essere più liberi senza comprendere che sono proprio i vincoli, o meglio la loro gestione, che ci può aiutare a conquistare la libertà.
Parliamo di concreti vincoli produttivi ma anche di vincoli di pensiero e relazionali, insieme con Claudio Vettor, uno dei massimi esperti italiani di TOC, la teoria dei vincoli formulata da Eli Goldratt per la gestione delle organizzazioni.

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Qualche video di Goldratt
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E il suo libro-racconto da cui partire
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Eppure il futuro delle nostre imprese passa per una leadership al femminile, che prima ancora che al genere, fa riferimento ad uno stile fatto di accoglienza, di cura e di integrazione.
Ce ne parlerà Maria Cristina Bombelli, una delle più grandi esperte della valorizzazione del femminile in azienda, presidente di Wise Growth, già docente dello SDA Bocconi, dove ha fondato Armonia, un centro di ricerca sulla gestione della diversità e dell’Università Bicocca.

Maria Cristina Bombelli, Alice in Business Land, Guerini Next, 2014
Maria Cristina Bombelli, Generazioni in azienda, Guerini e Associati, 2013

http://www.wise-growth.it/]]>https://api.spreaker.com/episode/42601641Thu, 24 Dec 2020 05:00:06 +0000Luca MarcolinAnche quando non appaiono negli organigrammi e negli organi di governo, le donne sono una dimensione fondamentale delle imprese di famiglia. E quando appaiono hanno la sfida di dimostrare di valere quel ruolo di responsabilità con due rischi: da una...
Eppure il futuro delle nostre imprese passa per una leadership al femminile, che prima ancora che al genere, fa riferimento ad uno stile fatto di accoglienza, di cura e di integrazione.
Ce ne parlerà Maria Cristina Bombelli, una delle più grandi esperte della valorizzazione del femminile in azienda, presidente di Wise Growth, già docente dello SDA Bocconi, dove ha fondato Armonia, un centro di ricerca sulla gestione della diversità e dell’Università Bicocca.

Maria Cristina Bombelli, Alice in Business Land, Guerini Next, 2014
Maria Cristina Bombelli, Generazioni in azienda, Guerini e Associati, 2013

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Spesso le imprese di famiglia sono considerate luoghi di saghe e grandi conflitti. spesso gli imprenditori sono visti come una categoria volta solo a lucrare sulle spalle di altri e dell’ambiente…

Ovunque ci sono cattivi esempi, ma noi di FBU siamo convinti che le aziende familiari siano naturalmente portatrici di un approccio socialmente responsabile: il loro radicamento nel territorio e la loro visione di lungo le chiamano ad essere socialmente responsabili e un esempio per tutte le altre imprese. Il problema è che spesso non ne sono del tutto consapevoli e non sanno comunicare bene all’interno e all’esterno l’impegno e la responsabilità che le guidano.

Ne parliamo con Federico Rossi, esperto di marketing e autore con Maria Grazia Persico di Comunicare la Sostenibilità, una guida che può aiutare gli imprenditori a essere più consapevoli del loro ruolo sociale e più capaci di affermarlo dentro e fuori l’azienda.

Maria Grazia Persico, Federico Rossi, Comunicare la Sostenibilità, Ed. Franco Angeli, 2016

Il sito di Federico e l'area dedicata alla sostenibilità
http://sintesifactory.it/sintesi-sostenibile/

Nell'intervento citiamo il lavoro di Edelman sulla reputazione delle imprese di famiglia che si può trovare a questo indirizzo
https://www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2019-06/2019_Edelman_Trust_Barometer_Implications_Family_Business.pdf

E il nostro, per continuare a dialogare sui temi delle imprese di famiglia
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/42522951Thu, 17 Dec 2020 05:00:10 +0000Luca MarcolinFBU Club numero 40. L’innata sostenibilità delle Imprese di Famiglia, con Federico Rossi Spesso le imprese di famiglia sono considerate luoghi di saghe e grandi conflitti. spesso gli imprenditori sono visti come una categoria volta solo a lucrare...L’innata sostenibilità delle Imprese di Famiglia, con Federico Rossi

Spesso le imprese di famiglia sono considerate luoghi di saghe e grandi conflitti. spesso gli imprenditori sono visti come una categoria volta solo a lucrare sulle spalle di altri e dell’ambiente…

Ovunque ci sono cattivi esempi, ma noi di FBU siamo convinti che le aziende familiari siano naturalmente portatrici di un approccio socialmente responsabile: il loro radicamento nel territorio e la loro visione di lungo le chiamano ad essere socialmente responsabili e un esempio per tutte le altre imprese. Il problema è che spesso non ne sono del tutto consapevoli e non sanno comunicare bene all’interno e all’esterno l’impegno e la responsabilità che le guidano.

Ne parliamo con Federico Rossi, esperto di marketing e autore con Maria Grazia Persico di Comunicare la Sostenibilità, una guida che può aiutare gli imprenditori a essere più consapevoli del loro ruolo sociale e più capaci di affermarlo dentro e fuori l’azienda.

Maria Grazia Persico, Federico Rossi, Comunicare la Sostenibilità, Ed. Franco Angeli, 2016

Il sito di Federico e l'area dedicata alla sostenibilità
http://sintesifactory.it/sintesi-sostenibile/

Nell'intervento citiamo il lavoro di Edelman sulla reputazione delle imprese di famiglia che si può trovare a questo indirizzo
https://www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2019-06/2019_Edelman_Trust_Barometer_Implications_Family_Business.pdf

E il nostro, per continuare a dialogare sui temi delle imprese di famiglia
https://familybusinessunit.com/]]>3937familybusiness,fbu,fbuclub,federicorossi,lucamarcolin,sostenibilitàfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-39-la-classe-avversa-raccontare-le-imprese-di-famiglia-con-alberto-albertini--42382708Lui vorrebbe entrare, io che sto dentro vorrei uscire."

La Classe Avversa,
con Alberto Albertini

Scrivere è un’arte. E’ una questione di forma ma anche di sostanza, di sensibilità e di rigore. Alberto Albertini ha felicemente trasformato in un romanzo l’esperienza di una vita cresciuta in una famiglia imprenditoriale e di un percorso professionale nell’impresa familiare.

Quando entri nel suo romanzo ti prende la sua capacità di scrivere ma ti affascina anche sentire la credibilità della storia. Si capisce che è scritta da qualcuno che ha vissuto sulla sua pelle le sfide dell’impresa di famiglia. La sua forza e le e sue contraddizioni.

Alberto Albertini, La classe avversa, Ed Hacca, 2020

Il profilo di Alberto
https://www.linkedin.com/in/alberto-albertini-20b8056/

E come sempre i nostri riferimenti
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/42382708Thu, 10 Dec 2020 04:50:08 +0000Luca Marcolin"Un passero si posa sul davanzale della finestra del mio ufficio, rimbalza contro il vetro, lo tasta con il becco. Immobile mi guarda negli occhi, reclina la testa su un lato. Lui vorrebbe entrare, io che sto dentro vorrei uscire." La Classe...Lui vorrebbe entrare, io che sto dentro vorrei uscire."

La Classe Avversa,
con Alberto Albertini

Scrivere è un’arte. E’ una questione di forma ma anche di sostanza, di sensibilità e di rigore. Alberto Albertini ha felicemente trasformato in un romanzo l’esperienza di una vita cresciuta in una famiglia imprenditoriale e di un percorso professionale nell’impresa familiare.

Quando entri nel suo romanzo ti prende la sua capacità di scrivere ma ti affascina anche sentire la credibilità della storia. Si capisce che è scritta da qualcuno che ha vissuto sulla sua pelle le sfide dell’impresa di famiglia. La sua forza e le e sue contraddizioni.

Alberto Albertini, La classe avversa, Ed Hacca, 2020

Il profilo di Alberto
https://www.linkedin.com/in/alberto-albertini-20b8056/

E come sempre i nostri riferimenti
https://familybusinessunit.com/]]>4028albertoalbertini,familybusiness,fbu,fbuclub,laclasseavversa,lucamarcolinfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-38-lo-spirito-della-famiglia-con-don-antonio-genovese--42264365
Il sito della Parrocchia di Montebelluna, dove si può contattare don Antonio.
https://www.duomomontebelluna.it/

e il nostro
https://familybusinessunit.com/

Lasciaci il tuo commento, ci aiuterai a crescere.
E se hai piacere di rimanere informato sui nostri incontri, iscriviti al nostro podcast!]]>https://api.spreaker.com/episode/42264365Thu, 03 Dec 2020 05:00:13 +0000Luca MarcolinEntrati nel periodo dell’Avvento, ospitiamo Monsignor Antonio Genovese, per conversare su quanto sia importante coltivare la dimensione spirituale in famiglia e quanto l’armonia familiare passi per la capacità della riconciliazione reciproca sapendo...
Il sito della Parrocchia di Montebelluna, dove si può contattare don Antonio.
https://www.duomomontebelluna.it/

e il nostro
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E se hai piacere di rimanere informato sui nostri incontri, iscriviti al nostro podcast!]]>3258familybusiness,fbu,fbuclub,impresedifamigliafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-37-la-passione-imprenditoriale-con-ernesto-sirolli--42137290La Passione Imprenditoriale
con Ernesto Sirolli, phD.


Intraprendere è una delle iniziative più importanti su cui fondare le nostre società e il loro sviluppo. Vuol dire impegnarsi, prendersi dei rischi, mettersi in gioco per creare valore per gli altri e per se stessi. Ma soprattutto mettere in gioco i propri talenti e la propria passione.

Semplificando ci sono tre grandi competenze per intraprendere: la capacità di produrre un prodotto o erogare un servizio, la capacità di commercializzarlo e la capacità di presidiare i conti e la finanza e nessuno eccelle da solo in tutte le aree. Per questo non esiste l’imprenditore perfetto e la sfida è quella di trovare il partner che completi e supporti l’iniziativa è una delle più grandi capacità dell’imprenditore di successo.
Ne parliamo con il Dr. Ernesto Sirolli, uno dei massimi esperti internazionali di sviluppo economico. Dal ‘71 ha lavorato in Africa, in Oceania, in Canada in Uk e in America Latina in progetti di autodeterminazione e di promozione dell’imprenditoria locale, fondatore e a capo del Sirolli Institute, un’organizzazione internazionale dedicata allo sviluppo dell’imprenditoria e delle comunità locali.

Il sito del Sirolli Institute
https://sirolli.com/

E il profilo di Ernesto Sirolli in LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/ernesto-sirolli-61279511/

Per chi volesse approfondire lasciamo alcuni link ai libri e ai video di Ernesto Sirolli:
https://www.amazon.it/Start-Business-Ignite-Your-Life/dp/0757003745/
https://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_to_help_someone_shut_up_and_listen/transcript?language=it

E il brano che ha citato e ci ha fatto leggere in chiusura:

La nostra paura più profonda
non è di essere inadeguati.
La nostra paura più profonda
è di essere potenti oltre ogni limite.
È la nostra luce, non la nostra ombra,
a spaventarci di più.
Ci domandiamo: chi sono io per essere brillante, pieno di talento, favoloso?
In realtà chi sei tu per NON esserlo?
Siamo figli di Dio.
Il nostro giocare in piccolo
non serve al mondo.
Non c’è nulla di illuminato
nello sminuire se stessi cosicché gli altri
non si sentano insicuri intorno a noi.
Siamo tutti nati per risplendere,
come fanno i bambini.
Siamo nati per rendere manifesta
la gloria di Dio che è dentro di noi.
Non solo in alcuni di noi:
in ognuno di noi.
E quando permettiamo alla nostra luce
di risplendere, inconsapevolmente diamo
agli altri la possibilità di fare lo stesso.
E quando ci liberiamo dalle nostre paure,
la nostra presenza
automaticamente libera gli altri.

Ripreso da "Ritorno all'amore" di Marianne Williamson, 2014

Mentre i nostri riferimenti si trovano qui:
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/42137290Thu, 26 Nov 2020 05:00:18 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio 37 La Passione Imprenditoriale con Ernesto Sirolli, phD. Intraprendere è una delle iniziative più importanti su cui fondare le nostre società e il loro sviluppo. Vuol dire impegnarsi, prendersi dei rischi, mettersi in gioco per...La Passione Imprenditoriale
con Ernesto Sirolli, phD.


Intraprendere è una delle iniziative più importanti su cui fondare le nostre società e il loro sviluppo. Vuol dire impegnarsi, prendersi dei rischi, mettersi in gioco per creare valore per gli altri e per se stessi. Ma soprattutto mettere in gioco i propri talenti e la propria passione.

Semplificando ci sono tre grandi competenze per intraprendere: la capacità di produrre un prodotto o erogare un servizio, la capacità di commercializzarlo e la capacità di presidiare i conti e la finanza e nessuno eccelle da solo in tutte le aree. Per questo non esiste l’imprenditore perfetto e la sfida è quella di trovare il partner che completi e supporti l’iniziativa è una delle più grandi capacità dell’imprenditore di successo.
Ne parliamo con il Dr. Ernesto Sirolli, uno dei massimi esperti internazionali di sviluppo economico. Dal ‘71 ha lavorato in Africa, in Oceania, in Canada in Uk e in America Latina in progetti di autodeterminazione e di promozione dell’imprenditoria locale, fondatore e a capo del Sirolli Institute, un’organizzazione internazionale dedicata allo sviluppo dell’imprenditoria e delle comunità locali.

Il sito del Sirolli Institute
https://sirolli.com/

E il profilo di Ernesto Sirolli in LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/ernesto-sirolli-61279511/

Per chi volesse approfondire lasciamo alcuni link ai libri e ai video di Ernesto Sirolli:
https://www.amazon.it/Start-Business-Ignite-Your-Life/dp/0757003745/
https://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_to_help_someone_shut_up_and_listen/transcript?language=it

E il brano che ha citato e ci ha fatto leggere in chiusura:

La nostra paura più profonda
non è di essere inadeguati.
La nostra paura più profonda
è di essere potenti oltre ogni limite.
È la nostra luce, non la nostra ombra,
a spaventarci di più.
Ci domandiamo: chi sono io per essere brillante, pieno di talento, favoloso?
In realtà chi sei tu per NON esserlo?
Siamo figli di Dio.
Il nostro giocare in piccolo
non serve al mondo.
Non c’è nulla di illuminato
nello sminuire se stessi cosicché gli altri
non si sentano insicuri intorno a noi.
Siamo tutti nati per risplendere,
come fanno i bambini.
Siamo nati per rendere manifesta
la gloria di Dio che è dentro di noi.
Non solo in alcuni di noi:
in ognuno di noi.
E quando permettiamo alla nostra luce
di risplendere, inconsapevolmente diamo
agli altri la possibilità di fare lo stesso.
E quando ci liberiamo dalle nostre paure,
la nostra presenza
automaticamente libera gli altri.

Ripreso da "Ritorno all'amore" di Marianne Williamson, 2014

Mentre i nostri riferimenti si trovano qui:
https://familybusinessunit.com/]]>4217enterpreneurship,fbu,fbuclub,sirollifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-36-studiare-le-imprese-di-famiglia-con-alessandra-tognazzo--42016578Studiare le Imprese di Famiglia
con Alessandra Tognazzo

Uno dei temi più delicati, a volte faticosi nelle imprese di famiglia, è il dialogo tra manager ed imprenditori, terreno di grandi fraintendimenti tra due visioni dell’impresa tra loro contrapposte.
Mentre una volta se ne parlava molto meno, ora gli studi di economia aziendale danno molto più spazio alle imprese di famiglia e all’imprenditorialità. Una grande occasione per gli studenti ormai prossimi alla fine del loro percorso di studi in economia e management per mettere insieme i tasselli ed essere più in grado di comprendere le dinamiche speciali delle imprese di famiglia.
Ne parliamo con Alessandra Tognazzo, docente di Family Business presso l’Università di Padova e attenta ricercatrice nell’ambito degli studi sul family business che ci racconterà l’esperienza dell’insegnamento di Family Business e dei suoi campi di ricerca.

Alessandra Tognazzo è anche stata sul palco di TEDx Castelfranco Veneto
https://www.youtube.com/watch?v=C-aUhh2yKw4

E questo il suo profilo LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/alessandratognazzo/

Per seguirci
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/42016578Thu, 19 Nov 2020 05:00:18 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio nr 36 Studiare le Imprese di Famiglia con Alessandra Tognazzo Uno dei temi più delicati, a volte faticosi nelle imprese di famiglia, è il dialogo tra manager ed imprenditori, terreno di grandi fraintendimenti tra due visioni...Studiare le Imprese di Famiglia
con Alessandra Tognazzo

Uno dei temi più delicati, a volte faticosi nelle imprese di famiglia, è il dialogo tra manager ed imprenditori, terreno di grandi fraintendimenti tra due visioni dell’impresa tra loro contrapposte.
Mentre una volta se ne parlava molto meno, ora gli studi di economia aziendale danno molto più spazio alle imprese di famiglia e all’imprenditorialità. Una grande occasione per gli studenti ormai prossimi alla fine del loro percorso di studi in economia e management per mettere insieme i tasselli ed essere più in grado di comprendere le dinamiche speciali delle imprese di famiglia.
Ne parliamo con Alessandra Tognazzo, docente di Family Business presso l’Università di Padova e attenta ricercatrice nell’ambito degli studi sul family business che ci racconterà l’esperienza dell’insegnamento di Family Business e dei suoi campi di ricerca.

Alessandra Tognazzo è anche stata sul palco di TEDx Castelfranco Veneto
https://www.youtube.com/watch?v=C-aUhh2yKw4

E questo il suo profilo LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/alessandratognazzo/

Per seguirci
https://familybusinessunit.com/]]>3904familybusiness,fbu,fbuclubfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-35-quale-consulente-per-le-imprese-di-famiglia-con-aa-panato-a-raimondi-e-g-de-candia--41944997Quale consulente per l'impresa di famiglia?
Con Andrea Arrigo Panato, Andrea Raimondi e Giacomo De Candia

Per definizione il commercialista è il consulente di fiducia dell’imprenditore. Spesso sono rapporti che durano per decenni, un po’ per l’efficienza data dalla continuità operativa, altre volte per la confidenza che si crea nel tempo e per la riservatezza dei temi trattati.
Sempre più spesso però questo rapporto diventa sempre più difficile, faticoso. Da un lato l’aggiornamento professionale sempre più pressante dall’altro aziende clienti sempre più complesse che chiedono risposte puntuali in tempi ristretti.
Seguire una impresa di famiglia chiede davvero una prospettiva globale: la dimensione umana e relazionale della famiglia, la dimensione tecnica e gestionale di tutte le funzioni aziendali, la dimensione societaria, legale, patrimoniale e fiscale.
Quello che sempre più emerge è la necessità di decidere se e quanto essere portatori di sapere specialistico e quanto essere coordinatori generalisti. Ma anche essere tuttologi è un mestiere che chiede la competenza di capire un po’ tutto e sapere quando coinvolgere e chiedere ad altri.
Ne parliamo a più voci, tra commercialisti e consulenti di family business per capire quale possa essere il modo più efficace per aiutare le nostre imprese di famiglia a darsi continuità e sviluppo.

Andrea Arrigo Panato
https://www.studiopanato.it/

Andrea Raimondi
https://www.rp-cons.com/

Giacomo De Candia
http://www.metaconsulenti.it/

E noi di Family Business Unit
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/41944997Thu, 12 Nov 2020 18:58:50 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio nr 35 Quale consulente per l'impresa di famiglia? Con Andrea Arrigo Panato, Andrea Raimondi e Giacomo De Candia Per definizione il commercialista è il consulente di fiducia dell’imprenditore. Spesso sono rapporti che durano per...Quale consulente per l'impresa di famiglia?
Con Andrea Arrigo Panato, Andrea Raimondi e Giacomo De Candia

Per definizione il commercialista è il consulente di fiducia dell’imprenditore. Spesso sono rapporti che durano per decenni, un po’ per l’efficienza data dalla continuità operativa, altre volte per la confidenza che si crea nel tempo e per la riservatezza dei temi trattati.
Sempre più spesso però questo rapporto diventa sempre più difficile, faticoso. Da un lato l’aggiornamento professionale sempre più pressante dall’altro aziende clienti sempre più complesse che chiedono risposte puntuali in tempi ristretti.
Seguire una impresa di famiglia chiede davvero una prospettiva globale: la dimensione umana e relazionale della famiglia, la dimensione tecnica e gestionale di tutte le funzioni aziendali, la dimensione societaria, legale, patrimoniale e fiscale.
Quello che sempre più emerge è la necessità di decidere se e quanto essere portatori di sapere specialistico e quanto essere coordinatori generalisti. Ma anche essere tuttologi è un mestiere che chiede la competenza di capire un po’ tutto e sapere quando coinvolgere e chiedere ad altri.
Ne parliamo a più voci, tra commercialisti e consulenti di family business per capire quale possa essere il modo più efficace per aiutare le nostre imprese di famiglia a darsi continuità e sviluppo.

Andrea Arrigo Panato
https://www.studiopanato.it/

Andrea Raimondi
https://www.rp-cons.com/

Giacomo De Candia
http://www.metaconsulenti.it/

E noi di Family Business Unit
https://familybusinessunit.com/]]>4069commercialista,familybusiness,fbu,fbuclubfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-34-nuove-imprese-per-nuovi-imprenditori-con-matteo-maestri--41774994Dopo un percorso nell'impresa di famiglia, Matteo Maestri ha sviluppato un progetto imprenditoriale in proprio sviluppando il Birò, una minicar elettrica per la mobilità urbana.
Come nelle buone serie tv, un progetto imprenditoriale che è uno spin-off dell'azienda familiare e che vede ancora l'azienda di famiglia come il fornitore principale, lasciando però alla nuova generazione uno spazio imprenditoriale pieno e autonomo.

Il sito di Estrima
https://www.estrima.com/

Per conoscere meglio il progetto FBU
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/41774994Thu, 05 Nov 2020 05:05:05 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio 34 Dopo un percorso nell'impresa di famiglia, Matteo Maestri ha sviluppato un progetto imprenditoriale in proprio sviluppando il Birò, una minicar elettrica per la mobilità urbana. Come nelle buone serie tv, un progetto...Dopo un percorso nell'impresa di famiglia, Matteo Maestri ha sviluppato un progetto imprenditoriale in proprio sviluppando il Birò, una minicar elettrica per la mobilità urbana.
Come nelle buone serie tv, un progetto imprenditoriale che è uno spin-off dell'azienda familiare e che vede ancora l'azienda di famiglia come il fornitore principale, lasciando però alla nuova generazione uno spazio imprenditoriale pieno e autonomo.

Il sito di Estrima
https://www.estrima.com/

Per conoscere meglio il progetto FBU
https://familybusinessunit.com/]]>3445estrima,familybusiness,fbu,fbuclub,matteomaestrifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-33-manager-consulente-consigliere-con-vartan-manoukian--41659210Manager, Consulente, Consigliere, con Vartan Manoukian

Figlio e nipote di imprenditori prima, manager, consulente, consigliere indipendente di amministrazione poi. Il percorso umano e professionale di Vartan Manoukian lo ha messo in relazione con gli imprenditori e le loro famiglie fin dall’inizio. Con lui parleremo della specificità delle imprese di famiglia e dell’approccio che più rende efficace il lavoro con gli imprenditori e le loro famiglie. La sfida della formazione delle nuove generazioni e della continuità d’impresa, la sfida della professionalizzazione e dell’apertura dei ruoli di responsabilità nel management e nei consiglio di amministrazione a persone esterne alla famiglia. La sfida tra tradizione e innovazione.
Insomma, una carrellata con un collega di FBU con cui condividere spunti ed esperienze maturate sul campo.

Per approfondire il profilo di Vartan Manoukian
https://www.linkedin.com/in/vartan-manoukian-0197583/

Per approfondire il nostro approccio alle imprese di famiglia
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/41659210Thu, 29 Oct 2020 05:15:05 +0000Luca MarcolinFBU CLub - Episodio numero 33 Manager, Consulente, Consigliere, con Vartan Manoukian Figlio e nipote di imprenditori prima, manager, consulente, consigliere indipendente di amministrazione poi. Il percorso umano e professionale di Vartan Manoukian lo...Manager, Consulente, Consigliere, con Vartan Manoukian

Figlio e nipote di imprenditori prima, manager, consulente, consigliere indipendente di amministrazione poi. Il percorso umano e professionale di Vartan Manoukian lo ha messo in relazione con gli imprenditori e le loro famiglie fin dall’inizio. Con lui parleremo della specificità delle imprese di famiglia e dell’approccio che più rende efficace il lavoro con gli imprenditori e le loro famiglie. La sfida della formazione delle nuove generazioni e della continuità d’impresa, la sfida della professionalizzazione e dell’apertura dei ruoli di responsabilità nel management e nei consiglio di amministrazione a persone esterne alla famiglia. La sfida tra tradizione e innovazione.
Insomma, una carrellata con un collega di FBU con cui condividere spunti ed esperienze maturate sul campo.

Per approfondire il profilo di Vartan Manoukian
https://www.linkedin.com/in/vartan-manoukian-0197583/

Per approfondire il nostro approccio alle imprese di famiglia
https://familybusinessunit.com/]]>3826familybusiness,fbu,fbuclubfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-32-la-struttura-dell-organizzazione-con-laura-piccinali--41549847La Struttura dell'Organizzazione
con Laura Piccinali

Laura Piccinali, coach del team FBU, ha sviluppato una significativa esperienza nell’area HR dell’impresa di famiglia prima di iniziare il suo percorso come consulente organizzativa. Questa esperienza la porta ad essere particolarmente attenta alla sfida delle imprese di famiglia di darsi forma, struttura, regole. In un periodo in cui si stanno abbandonando le strutture formali e gerarchiche per approcci più a network è importante ricordare che la soluzione è quella di trovare una giusta integrazione tra struttura e rete.

per approfondire
www.familybusinessunit.com

e per conoscere meglio Laura
https://www.linkedin.com/in/laura-piccinali-76a45254/]]>https://api.spreaker.com/episode/41549847Thu, 22 Oct 2020 04:25:10 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 32 La Struttura dell'Organizzazione con Laura Piccinali Laura Piccinali, coach del team FBU, ha sviluppato una significativa esperienza nell’area HR dell’impresa di famiglia prima di iniziare il suo percorso come consulente...La Struttura dell'Organizzazione
con Laura Piccinali

Laura Piccinali, coach del team FBU, ha sviluppato una significativa esperienza nell’area HR dell’impresa di famiglia prima di iniziare il suo percorso come consulente organizzativa. Questa esperienza la porta ad essere particolarmente attenta alla sfida delle imprese di famiglia di darsi forma, struttura, regole. In un periodo in cui si stanno abbandonando le strutture formali e gerarchiche per approcci più a network è importante ricordare che la soluzione è quella di trovare una giusta integrazione tra struttura e rete.

per approfondire
www.familybusinessunit.com

e per conoscere meglio Laura
https://www.linkedin.com/in/laura-piccinali-76a45254/]]>3439familybusiness,fbu,fbuclub,laurapiccinali,organizzazionefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-31-formazione-imprenditoriale-e-crescita-personale-con-il-prof-diego-campagnolo--41441561Formazione Imprenditoriale e Crescita Personale, con il prof. Diego Campagnolo

A volte chi fa l'imprenditore non ha la pazienza e la diligenza necessaria per “fare bene a scuola”, soprattutto se vuole cominciare presto; altre volte invece ha alle spalle percorsi formativi di tutto rispetto. Ma anni dopo, soprattutto nei periodi di grande cambiamento, le competenze diventano obsolete e le esperienze sul campo non bastano più. Ci si sente schiacciare dalle insicurezze e dalle responsabilità.

Il prof. Diego Campagnolo, docente di organizzazione e strategia aziendale all'Università di Padova e direttore scientifico del Master MBA per imprenditori del CUOA, ci racconterà dell’esperienza della formazione imprenditoriale e di cosa può dare un Master per Imprenditori sul fronte delle conoscenze professionali, delle relazioni e delle convinzioni personali.

Per approfondire il percorso del Master MBA Imprenditori del CUOA
https://www.cuoa.it/ita/formazione/mba/mba-imprenditori-part-time

Il profilo del prof. Diego Campagnolo
https://www.linkedin.com/in/diegocampagnolo/

E per seguire le nostre iniziative per le Imprese di Famiglia
https://familybusinessunit.com/]]>https://api.spreaker.com/episode/41441561Fri, 16 Oct 2020 04:00:04 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 31 Formazione Imprenditoriale e Crescita Personale, con il prof. Diego Campagnolo A volte chi fa l'imprenditore non ha la pazienza e la diligenza necessaria per “fare bene a scuola”, soprattutto se vuole cominciare presto;...Formazione Imprenditoriale e Crescita Personale, con il prof. Diego Campagnolo

A volte chi fa l'imprenditore non ha la pazienza e la diligenza necessaria per “fare bene a scuola”, soprattutto se vuole cominciare presto; altre volte invece ha alle spalle percorsi formativi di tutto rispetto. Ma anni dopo, soprattutto nei periodi di grande cambiamento, le competenze diventano obsolete e le esperienze sul campo non bastano più. Ci si sente schiacciare dalle insicurezze e dalle responsabilità.

Il prof. Diego Campagnolo, docente di organizzazione e strategia aziendale all'Università di Padova e direttore scientifico del Master MBA per imprenditori del CUOA, ci racconterà dell’esperienza della formazione imprenditoriale e di cosa può dare un Master per Imprenditori sul fronte delle conoscenze professionali, delle relazioni e delle convinzioni personali.

Per approfondire il percorso del Master MBA Imprenditori del CUOA
https://www.cuoa.it/ita/formazione/mba/mba-imprenditori-part-time

Il profilo del prof. Diego Campagnolo
https://www.linkedin.com/in/diegocampagnolo/

E per seguire le nostre iniziative per le Imprese di Famiglia
https://familybusinessunit.com/]]>3696cuoa,familybusiness,fbu,fbuclub,imprenditorialitàfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-30-rivoluzione-immobiliare-con-andrea-gelli--41293690La Rivoluzione Immobiliare, con Andrea Gelli

Per tanti imprenditori l’investimento sul mattone è sempre stata la modalità per eccellenza di diversificazione e di gestione del patrimonio generato dall’attività imprenditoriale.
Ma quello che fino a qualche anno fa poteva sembrare un modo semplice e garantito di gestione del patrimonio dell’impresa e della famiglia, ora è sempre più difficile per le condizioni del mercato e delle regolazioni.
Ne parliamo con Andrea Gelli, manager responsabile dello sviluppo immobiliare per una grande realtà del retail.

Andrea Gelli
https://www.linkedin.com/in/andrea-gelli-07153225/

Per approfondire invece il mondo delle imprese di famiglia
www.familybusinessunit.com]]>https://api.spreaker.com/episode/41293690Thu, 08 Oct 2020 04:55:15 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 30 La Rivoluzione Immobiliare, con Andrea Gelli Per tanti imprenditori l’investimento sul mattone è sempre stata la modalità per eccellenza di diversificazione e di gestione del patrimonio generato dall’attività...La Rivoluzione Immobiliare, con Andrea Gelli

Per tanti imprenditori l’investimento sul mattone è sempre stata la modalità per eccellenza di diversificazione e di gestione del patrimonio generato dall’attività imprenditoriale.
Ma quello che fino a qualche anno fa poteva sembrare un modo semplice e garantito di gestione del patrimonio dell’impresa e della famiglia, ora è sempre più difficile per le condizioni del mercato e delle regolazioni.
Ne parliamo con Andrea Gelli, manager responsabile dello sviluppo immobiliare per una grande realtà del retail.

Andrea Gelli
https://www.linkedin.com/in/andrea-gelli-07153225/

Per approfondire invece il mondo delle imprese di famiglia
www.familybusinessunit.com]]>2653andreagelli,familybusiness,fbu,fbuclub,realestatefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-29-certificazione-family-audit-con-erika-brentegani--41078511La Certificazione Family Audit, con Erika Brentegani


Parlare di bilanciamento tra vita privata e professionale, dopo mesi di lavoro da casa non-stop, scuola a distanza, sovrapposizione di attività in spazi inadeguati, sembra un salto nel buio.Tuttavia negli ultimi mesi abbiamo anche scoperto ritmi rallentati, spazi ritrovati, cambiamenti di abitudini e un possibile quanto auspicabile nuovo modo di lavorare che apre lo spazio ad uno sguardo d’insieme e un approccio sistemico, affinché per le aziende, l’armonia tra vita e lavoro, sia un elemento decisivo a sostegno del business.C’è uno strumento che ci può aiutare a rendere sistemico e strutturato tutto ciò, si chiama Family Audit, è una certificazione che riconosce anche un valore etico alle aziende. Ne parliamo con Erika Brentegani, coach del team FBU e consulente Family Audit.

Per approfondire i temi delle imprese di famiglia visita il nostro sito
www.familybusinessunit.it

Per conoscere meglio Erika
https://www.linkedin.com/in/erika-brentegani-82a32826/

E per approfondire i temi della Certificazione Family Audit
https://www.trentinofamiglia.it/Certificazioni-e-reti/Family-Audit/Certificazione-Family-Audit]]>https://api.spreaker.com/episode/41078511Thu, 01 Oct 2020 11:00:04 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 29 La Certificazione Family Audit, con Erika Brentegani Parlare di bilanciamento tra vita privata e professionale, dopo mesi di lavoro da casa non-stop, scuola a distanza, sovrapposizione di attività in spazi inadeguati,...La Certificazione Family Audit, con Erika Brentegani


Parlare di bilanciamento tra vita privata e professionale, dopo mesi di lavoro da casa non-stop, scuola a distanza, sovrapposizione di attività in spazi inadeguati, sembra un salto nel buio.Tuttavia negli ultimi mesi abbiamo anche scoperto ritmi rallentati, spazi ritrovati, cambiamenti di abitudini e un possibile quanto auspicabile nuovo modo di lavorare che apre lo spazio ad uno sguardo d’insieme e un approccio sistemico, affinché per le aziende, l’armonia tra vita e lavoro, sia un elemento decisivo a sostegno del business.C’è uno strumento che ci può aiutare a rendere sistemico e strutturato tutto ciò, si chiama Family Audit, è una certificazione che riconosce anche un valore etico alle aziende. Ne parliamo con Erika Brentegani, coach del team FBU e consulente Family Audit.

Per approfondire i temi delle imprese di famiglia visita il nostro sito
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Per conoscere meglio Erika
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E per approfondire i temi della Certificazione Family Audit
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In questo appuntamento ci incontriamo con Paolo Pugni, consulente di direzione, podcaster e autore di Vendere Valore, un approccio alla gestione delle vendite che accompagna manager ed imprenditori a gestire le proprie reti vendita e le attività commerciali. Parliamo con lui di cosa vuol dire gestire le dinamiche commerciali nelle imprese di famiglia.

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Per seguire Paolo Pugni
https://www.linkedin.com/in/paolopugni/
http://pugnimalago.it/

Il TEDx di Paolo
https://www.youtube.com/watch?v=xY0czFPazC0

e il suo libro
https://www.amazon.it/Vendere-Valore-Manifesto-metodo-AIUTA/dp/B08849VHSV/]]>https://api.spreaker.com/episode/40909176Thu, 24 Sep 2020 04:35:09 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 28. Creare Valore, con Paolo Pugni In questo appuntamento ci incontriamo con Paolo Pugni, consulente di direzione, podcaster e autore di Vendere Valore, un approccio alla gestione delle vendite che accompagna manager ed...Creare Valore, con Paolo Pugni

In questo appuntamento ci incontriamo con Paolo Pugni, consulente di direzione, podcaster e autore di Vendere Valore, un approccio alla gestione delle vendite che accompagna manager ed imprenditori a gestire le proprie reti vendita e le attività commerciali. Parliamo con lui di cosa vuol dire gestire le dinamiche commerciali nelle imprese di famiglia.

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A volte le imprese di famiglia sono idealizzate, come se fosse un mondo virtuoso e da favola, altre volte demonizzate, come se non ci fosse peggior sorte del mescolare famiglia e lavoro.
La verità come sempre sta nel mezzo. La capacità di lavorare insieme come famiglia imprenditoriale può essere davvero una grande e bella avventura se si sanno gestire le sfide che ne nascono.
In questa puntata raccontiamo le sfide principali che osserviamo nel nostro lavoro e che aiutiamo a superare:
1. la sfida inter-generazionale. la sfida verticale del crescere e lavorare insieme arrivando a passare e raccogliere serenamente ed efficacemente il testimone tra le generazioni.
2. la sfida intra-generazionale, la sfida orizzontale del lavorare insieme tra fratelli e cugini sapendo gestire in modo efficace le due dimensioni, quella relazionale e quella professionale.
3. la sfida della visione strategica, quella dell'allineamento tra i soci, gli amministratori e i manager introno alla direzione, agli obiettivi e alle sfide che si vogliono affrontare insieme.
4. la sfida della professionalizzazione, quella della crescita organizzativa in cui saper gestire collaboratori membri della famiglia o meno e crescere o inserire manager capaci di sostenere le sfide dell'azienda.
Insomma sfide che possono mettere in crisi qualunque realtà che non si prepari adeguatamente lavorando sulle tre dimensioni dell'impresa di famiglia.
A. la dimensione familiare, con la gestione delle riunioni di famiglia per condividere informazioni, educare i giovani e indirizzare le scelte aziendali, e il confronto per scrivere la Carta di Famiglia, un documento che aiuti a ricordare visione e valori ma anche regole operative che assicurano una sana gestione della famiglia e del suo rapporto con l'impresa.
B. la dimensione aziendale, con la professionalizzazione della gestione, chiarendo ruoli e responsabilità, processi informativi e decisionali, delineando linee guida strategiche coerenti con la visione e i valori, monitorando i risultati gestionali per assicurare i risultati di breve e di lungo.
C. la dimensione societaria, con la formalizzazione di un governo aziendale che assicuri regole chiare e leadership autorevole.

Per approfondire:
www.familybusinessunit.com]]>https://api.spreaker.com/episode/40769978Thu, 17 Sep 2020 04:30:03 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 27 I problemi (e le soluzioni) delle Imprese di Famiglia, con Luca Marcolin A volte le imprese di famiglia sono idealizzate, come se fosse un mondo virtuoso e da favola, altre volte demonizzate, come se non ci fosse...I problemi (e le soluzioni) delle Imprese di Famiglia, con Luca Marcolin

A volte le imprese di famiglia sono idealizzate, come se fosse un mondo virtuoso e da favola, altre volte demonizzate, come se non ci fosse peggior sorte del mescolare famiglia e lavoro.
La verità come sempre sta nel mezzo. La capacità di lavorare insieme come famiglia imprenditoriale può essere davvero una grande e bella avventura se si sanno gestire le sfide che ne nascono.
In questa puntata raccontiamo le sfide principali che osserviamo nel nostro lavoro e che aiutiamo a superare:
1. la sfida inter-generazionale. la sfida verticale del crescere e lavorare insieme arrivando a passare e raccogliere serenamente ed efficacemente il testimone tra le generazioni.
2. la sfida intra-generazionale, la sfida orizzontale del lavorare insieme tra fratelli e cugini sapendo gestire in modo efficace le due dimensioni, quella relazionale e quella professionale.
3. la sfida della visione strategica, quella dell'allineamento tra i soci, gli amministratori e i manager introno alla direzione, agli obiettivi e alle sfide che si vogliono affrontare insieme.
4. la sfida della professionalizzazione, quella della crescita organizzativa in cui saper gestire collaboratori membri della famiglia o meno e crescere o inserire manager capaci di sostenere le sfide dell'azienda.
Insomma sfide che possono mettere in crisi qualunque realtà che non si prepari adeguatamente lavorando sulle tre dimensioni dell'impresa di famiglia.
A. la dimensione familiare, con la gestione delle riunioni di famiglia per condividere informazioni, educare i giovani e indirizzare le scelte aziendali, e il confronto per scrivere la Carta di Famiglia, un documento che aiuti a ricordare visione e valori ma anche regole operative che assicurano una sana gestione della famiglia e del suo rapporto con l'impresa.
B. la dimensione aziendale, con la professionalizzazione della gestione, chiarendo ruoli e responsabilità, processi informativi e decisionali, delineando linee guida strategiche coerenti con la visione e i valori, monitorando i risultati gestionali per assicurare i risultati di breve e di lungo.
C. la dimensione societaria, con la formalizzazione di un governo aziendale che assicuri regole chiare e leadership autorevole.

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Maurizio in questo incontro ci concede una testimonianza personale, familiare, d'impresa che percorre una storia familiare di eccellenza, capace di imparare e crescere, fino a diventare con l'adesione alle società benefit, una testimonianza di come si può fare gli imprenditori per il bene comune.

Per contattarci
www.familybusinessunit.it
info@familybusinessunit.it

Per approfondire rispetto a Zordan e le società benefit
https://www.zordan1965.com/it/
http://www.societabenefit.net/
https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/italy

Per conoscere e contattare Maurizio
https://www.linkedin.com/in/maurizio-zordan-9654766/]]>https://api.spreaker.com/episode/40126975Thu, 10 Sep 2020 04:50:08 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 26 Zordan 1965, Impresa di Famiglia, Società Benefit, con Maurizio Zordan. Maurizio in questo incontro ci concede una testimonianza personale, familiare, d'impresa che percorre una storia familiare di eccellenza, capace di...Zordan 1965, Impresa di Famiglia, Società Benefit, con Maurizio Zordan.
Maurizio in questo incontro ci concede una testimonianza personale, familiare, d'impresa che percorre una storia familiare di eccellenza, capace di imparare e crescere, fino a diventare con l'adesione alle società benefit, una testimonianza di come si può fare gli imprenditori per il bene comune.

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Francesco non è un preparatore atletico. E' un grande professionista del benessere umano che guarda alla persona nel suo insieme e che accompagna i suoi clienti ad ottenere un equilibrio psicofisico che passa attraverso il movimento e la consapevolezza di sè.
Risorse fondamentali per chi di noi ha ruoli di responsabilità, come imprenditore, come manager, come professionista.

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Per contattare Francesco
https://www.francescomenconi.it/
e i riferimenti del suo prezioso libro
https://www.amazon.it/corpo-come-stesso-Vivi-Circadiano/dp/B07MWXTTL2/]]>https://api.spreaker.com/episode/40126978Thu, 03 Sep 2020 04:50:11 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 25 Fisico Bestiale, con Francesco Menconi Francesco non è un preparatore atletico. E' un grande professionista del benessere umano che guarda alla persona nel suo insieme e che accompagna i suoi clienti ad ottenere un...Fisico Bestiale, con Francesco Menconi
Francesco non è un preparatore atletico. E' un grande professionista del benessere umano che guarda alla persona nel suo insieme e che accompagna i suoi clienti ad ottenere un equilibrio psicofisico che passa attraverso il movimento e la consapevolezza di sè.
Risorse fondamentali per chi di noi ha ruoli di responsabilità, come imprenditore, come manager, come professionista.

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Mirco, CDO | Chief Digital & Transformation Officer per un gruppo d'imprese, ci accompagna a ripensare alla nostra presenza in rete, dal sito web ai social, facendoci riflettere sulla necessità di una sempre maggiore congruenza, un maggiore allineamento tra comunicazione on line e off line, tra dimensione interna ed esterna all'organizzazione; ancor di più dopo che la crisi di questi mesi ci ha spinto ad interagire molto di più attraverso la rete.

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https://www.linkedin.com/in/mircocervi/]]>https://api.spreaker.com/episode/40126977Thu, 27 Aug 2020 05:40:21 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 24 Strategia Digitale, con Mirco Cervi. Mirco, CDO | Chief Digital & Transformation Officer per un gruppo d'imprese, ci accompagna a ripensare alla nostra presenza in rete, dal sito web ai social, facendoci riflettere sulla...Strategia Digitale, con Mirco Cervi.
Mirco, CDO | Chief Digital & Transformation Officer per un gruppo d'imprese, ci accompagna a ripensare alla nostra presenza in rete, dal sito web ai social, facendoci riflettere sulla necessità di una sempre maggiore congruenza, un maggiore allineamento tra comunicazione on line e off line, tra dimensione interna ed esterna all'organizzazione; ancor di più dopo che la crisi di questi mesi ci ha spinto ad interagire molto di più attraverso la rete.

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Dopo l'episodio dedicato ad Adizes e la sua Metodologia, in questo incontro presentiamo il suo modello di ciclo di vita delle organizzazioni, molto efficace per comprendere meglio le dinamiche del percorso di sviluppo e declino, per comprendere quali sono i problemi tipici di ogni fase e cosa fare per gestirli prima che diventino anormali.

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info@familybusinessunit.it]]>https://api.spreaker.com/episode/40126979Thu, 20 Aug 2020 05:35:17 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio nr 23 Adizes e i cicli di vita delle organizzazioni, con Luca Marcolin. Dopo l'episodio dedicato ad Adizes e la sua Metodologia, in questo incontro presentiamo il suo modello di ciclo di vita delle organizzazioni, molto efficace...Adizes e i cicli di vita delle organizzazioni, con Luca Marcolin.
Dopo l'episodio dedicato ad Adizes e la sua Metodologia, in questo incontro presentiamo il suo modello di ciclo di vita delle organizzazioni, molto efficace per comprendere meglio le dinamiche del percorso di sviluppo e declino, per comprendere quali sono i problemi tipici di ogni fase e cosa fare per gestirli prima che diventino anormali.

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Dall'alto di una lunga carriera nell'executive search, della consulenza organizzativa e come AD di importanti società attive nella somministrazione di lavoro, Massimo ci guiderà nella riflessione rispetto alla sfida di inserire manager esterni nelle imprese di famiglia. L'incontro tra manager e imprenditori, se non ben preparato e supportato è a rischio di equivoci, fraintendimenti, rigetti e fallimenti. La soluzione sta nella capacità di comprendere le diverse posizioni ed attraversare insieme un percorso delicato di sviluppo dell'organizzazione.

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https://www.linkedin.com/in/massimoquizielvu/]]>https://api.spreaker.com/episode/40126980Thu, 13 Aug 2020 05:30:13 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio nr 22 Manager Esterni, con Massimo Quizielvù Dall'alto di una lunga carriera nell'executive search, della consulenza organizzativa e come AD di importanti società attive nella somministrazione di lavoro, Massimo ci guiderà nella...Manager Esterni, con Massimo Quizielvù
Dall'alto di una lunga carriera nell'executive search, della consulenza organizzativa e come AD di importanti società attive nella somministrazione di lavoro, Massimo ci guiderà nella riflessione rispetto alla sfida di inserire manager esterni nelle imprese di famiglia. L'incontro tra manager e imprenditori, se non ben preparato e supportato è a rischio di equivoci, fraintendimenti, rigetti e fallimenti. La soluzione sta nella capacità di comprendere le diverse posizioni ed attraversare insieme un percorso delicato di sviluppo dell'organizzazione.

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La crisi ha accelerato la spinta al lavoro da remoto. Ma per renderlo davvero smart, oltre alle tecnologie è necessario un approccio e una cultura aziendale fondata sulla responsabilità personale e sulla condivisione degli obiettivi.

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https://www.linkedin.com/in/erika-brentegani-82a32826/]]>https://api.spreaker.com/episode/40171633Thu, 06 Aug 2020 17:23:43 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 16 WORKING SMART con Erika Brentegani La crisi ha accelerato la spinta al lavoro da remoto. Ma per renderlo davvero smart, oltre alle tecnologie è necessario un approccio e una cultura aziendale fondata sulla responsabilità...WORKING SMART con Erika Brentegani
La crisi ha accelerato la spinta al lavoro da remoto. Ma per renderlo davvero smart, oltre alle tecnologie è necessario un approccio e una cultura aziendale fondata sulla responsabilità personale e sulla condivisione degli obiettivi.

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In questa puntata del nostro podcast Andrea ci introduce alle dinamiche della governance aziendale, con una lettura delle logiche che governano assemblee e consigli ma anche strumenti come l'advisory board, per supportare l'imprenditore nel governo dell'impresa. Parleremo anche di quali sono i profili delle persone che più possono essere adatte ad avere ruoli nel governo dell'azienda e delle modalità per fare anche di questi strumenti, occasioni di confronto efficace.

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LinkedIn. https://www.linkedin.com/in/andrea-raimondi-9b68ab1/]]>https://api.spreaker.com/episode/40126976Thu, 06 Aug 2020 05:25:05 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 21 Governance Aziendale con Andrea Raimondi In questa puntata del nostro podcast Andrea ci introduce alle dinamiche della governance aziendale, con una lettura delle logiche che governano assemblee e consigli ma anche...Governance Aziendale con Andrea Raimondi
In questa puntata del nostro podcast Andrea ci introduce alle dinamiche della governance aziendale, con una lettura delle logiche che governano assemblee e consigli ma anche strumenti come l'advisory board, per supportare l'imprenditore nel governo dell'impresa. Parleremo anche di quali sono i profili delle persone che più possono essere adatte ad avere ruoli nel governo dell'azienda e delle modalità per fare anche di questi strumenti, occasioni di confronto efficace.

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Con una semplicità apparentemente disarmante Adizes ha sviluppato un modello di lettura delle organizzazioni e dei ruoli, fondamentale per assicurare lo sviluppo delle nostre imprese di famiglia.]]>https://api.spreaker.com/episode/39833451Thu, 30 Jul 2020 05:25:17 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 20 METODOLOGIA ADIZES con Luca Marcolin Con una semplicità apparentemente disarmante Adizes ha sviluppato un modello di lettura delle organizzazioni e dei ruoli, fondamentale per assicurare lo sviluppo delle nostre imprese...METODOLOGIA ADIZES con Luca Marcolin
Con una semplicità apparentemente disarmante Adizes ha sviluppato un modello di lettura delle organizzazioni e dei ruoli, fondamentale per assicurare lo sviluppo delle nostre imprese di famiglia.]]>4490adizes,familybusiness,familybusinessunit,fbu,fbuclubfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-19-analisi-del-processi-con-elena-ripamonti--39833450ANALISI DEI PROCESSI con Elena Ripamonti
Il post crisi ci permetterà di fare tesoro delle esperienze che stiamo accumulando. Ci chiederà di fermarci a riflettere e confrontarci per una revisione dei processi della nostra organizzazione.]]>https://api.spreaker.com/episode/39833450Wed, 29 Jul 2020 05:20:15 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 19 ANALISI DEI PROCESSI con Elena Ripamonti Il post crisi ci permetterà di fare tesoro delle esperienze che stiamo accumulando. Ci chiederà di fermarci a riflettere e confrontarci per una revisione dei processi della nostra...ANALISI DEI PROCESSI con Elena Ripamonti
Il post crisi ci permetterà di fare tesoro delle esperienze che stiamo accumulando. Ci chiederà di fermarci a riflettere e confrontarci per una revisione dei processi della nostra organizzazione.]]>3902familybusiness,familybusinessunit,fbu,fbuclub,processifalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-18-family-office-con-andrea-raimondi--39833449"Family Office" con Andrea Raimondi
Durante l'incontro capiremo come separare l’impresa dalla famiglia attraverso una chiara visione di cos'è e come si gestisce un family office.]]>https://api.spreaker.com/episode/39833449Tue, 28 Jul 2020 05:15:04 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 18 "Family Office" con Andrea Raimondi Durante l'incontro capiremo come separare l’impresa dalla famiglia attraverso una chiara visione di cos'è e come si gestisce un family office."Family Office" con Andrea Raimondi
Durante l'incontro capiremo come separare l’impresa dalla famiglia attraverso una chiara visione di cos'è e come si gestisce un family office.]]>4922familbysiness,familybusinessunit,familyoffice,fbu,fbuclubfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-17-produttivita-personale-con-maurizio-bottaro--40000736
"Tempo ➡️ Produttività" con Maurizio Bottaro
In questo episodio del nostro. FBU Club, Maurizio Bottaro ci accompagna ad esplorare non tanto gli strumenti digitali o fisici per gestire al meglio il nostro tempo, quanto i principi a cui ispirarci per tenere un legame continuo tra efficienza ed efficacia, tra la direzione verso cui vogliamo andare e il modo più funzionale per arrivarci.

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e per contattare Maurizio Bottaro
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"Tempo ➡️ Produttività" con Maurizio Bottaro
In questo episodio del nostro. FBU Club, Maurizio Bottaro ci accompagna ad esplorare non tanto gli strumenti digitali o fisici per gestire al meglio il nostro tempo, quanto i principi a cui ispirarci per tenere un legame continuo tra efficienza ed efficacia, tra la direzione verso cui vogliamo andare e il modo più funzionale per arrivarci.

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La crisi ci sta mettendo a confronto con la necessità di affrontare in modo ancora più deciso la strada della digitalizzazione dei processi aziendali interni ed esterni. Una strada obbligata, ma una grande opportunità di innovazione.]]>https://api.spreaker.com/episode/39833411Sat, 25 Jul 2020 15:05:02 +0000Luca MarcolinFBU Club - Episodio numero 15 DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE con Elena Ripamonti La crisi ci sta mettendo a confronto con la necessità di affrontare in modo ancora più deciso la strada della digitalizzazione dei processi aziendali interni ed esterni....DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE con Elena Ripamonti
La crisi ci sta mettendo a confronto con la necessità di affrontare in modo ancora più deciso la strada della digitalizzazione dei processi aziendali interni ed esterni. Una strada obbligata, ma una grande opportunità di innovazione.]]>3649familybusiness,familybusinessunit,fbu,fbuclub,innovazionefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fbu-club-14-gestire-conflitti-con-luca-marcolin--39426068"Gestione dei Conflitti" con Luca Marcolin
Durante l'incontro capiremo come affrontare i conflitti in modo efficace, trasformandoli in confronti costruttivi per ottenere soluzioni condivise e relazioni armoniose.

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Durante l'incontro capiremo come affrontare i conflitti in modo efficace, trasformandoli in confronti costruttivi per ottenere soluzioni condivise e relazioni armoniose.

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Durante l'incontro scopriremo come conoscerci e rileggere gli scenari post cambiamento, attraverso uno strumento che aiuta a valutare nuove possibili direzioni.

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Durante l'incontro scopriremo come conoscerci e rileggere gli scenari post cambiamento, attraverso uno strumento che aiuta a valutare nuove possibili direzioni.

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L’attualità delle alleanze strategiche e delle operazioni di M&A nel contesto post coronavirus. Quali scenari ed opportunità saranno disponibili per gli imprenditori?

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L’attualità delle alleanze strategiche e delle operazioni di M&A nel contesto post coronavirus. Quali scenari ed opportunità saranno disponibili per gli imprenditori?

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Molti sono già inseriti nel mondo del lavoro e a loro è affidato il futuro delle nostre aziende: per gestire le nuove generazioni bisogna cambiare il modo di coinvolgere e motivare.
A parlarcene è una millennial, Maria Elettra Favotto.

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Molti sono già inseriti nel mondo del lavoro e a loro è affidato il futuro delle nostre aziende: per gestire le nuove generazioni bisogna cambiare il modo di coinvolgere e motivare.
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Il passaggio generazionale non è un momento ma un processo lungo tutta una vita. La crisi che stiamo vivendo ci porta a riflettere ancora di più su come gestire questa fase importante nelle nostre imprese di famiglia.

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Quali potenzialità per lo sviluppo internazionale delle nostre imprese?
Le possibilità offerte dal mercato medio orientale con chi rappresenta la famiglia reale di Dubai.

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Come creare un ambiente aziendale capace di assicurare condizioni meno stressanti.
Come riconoscere e gestire lo stress nei collaboratori.

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Lo stress provocato da una crisi può mettere in serio pericolo l’equilibrio familiare e la guida dell’azienda. Come riconoscere e gestire i segnali di stress nella nostra famiglia?

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Dopo la crisi siamo chiamati ad una revisione e re-indirizzo strategico dell’impresa per assicurarci che mantenga la sua integrazione con l’esterno.

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Coltivare la propria comunità aziendale nei momenti di crisi è la prima leva per assicurarsi la sopravvivenza e per poter essere integrati anche con l’esterno.

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Coltivare la propria comunità aziendale nei momenti di crisi è la prima leva per assicurarsi la sopravvivenza e per poter essere integrati anche con l’esterno.

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Monica Mazzanti ci accompagna ad esplorare il cambiamento come una condizione fondamentale per imparare a conoscerci, per capire come reagiamo e come possiamo reagire in modo più efficace. Monica ci parlerà della zona di comfort e di come uscirne in modo di entrare nella zona di apprendimento, capendo come gestire le situazioni di crisi come quelle attuali. Interpretando le nostre emozioni e imparando a gestire la loro energia.

Per approfondire i temi delle imprese di famiglia
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Monica Mazzanti ci accompagna ad esplorare il cambiamento come una condizione fondamentale per imparare a conoscerci, per capire come reagiamo e come possiamo reagire in modo più efficace. Monica ci parlerà della zona di comfort e di come uscirne in modo di entrare nella zona di apprendimento, capendo come gestire le situazioni di crisi come quelle attuali. Interpretando le nostre emozioni e imparando a gestire la loro energia.

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Le imprese di famiglia sono l'ossatura dell'economia e della società. In Italia e in tutto il mondo.
Tanto possono essere virtuose quando alla guida c'è una famiglia unita e solidale nel governare l'impresa, tanto possono essere difficili per tutte le persone coinvolte quando non c'è allineamento e integrazione.
Il compito di FBU è proprio quello di aiutare ad ottenere risultati in armonia.

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Le imprese di famiglia sono l'ossatura dell'economia e della società. In Italia e in tutto il mondo.
Tanto possono essere virtuose quando alla guida c'è una famiglia unita e solidale nel governare l'impresa, tanto possono essere difficili per tutte le persone coinvolte quando non c'è allineamento e integrazione.
Il compito di FBU è proprio quello di aiutare ad ottenere risultati in armonia.

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