H-Factor: essere umani nelle organizzazionihttps://hfactorcommunity.com/E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative.

Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio.

Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono.

Come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?


Musica e post-produzione: Massimiliano Pesce 
Design: Stefano Ponti


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Vuoi raccontarci la tua storia di umanità ed organizzazione? Scrivici!
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Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio.

Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono.

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In questa puntata extra parliamo di cultura e clima aziendale, temi che emergono spesso nei vostri suggerimenti e nelle interviste ai nostri ospiti e che, come sempre, affrontiamo dal punto di vista umano.

Riflettiamo insieme su cosa significhi davvero cultura aziendale: non solo valori dichiarati, ma consuetudini, comportamenti e pratiche quotidiane che costruiscono l’identità di un’organizzazione. E sul clima aziendale: la percezione collettiva di come si sta in azienda, come sono le relazioni con i colleghi e la leadership, e come tutto questo influisce sul benessere delle persone. 

Condividiamo esperienze e strumenti concreti per osservare e migliorare il clima e la cultura aziendale: dalle indagini strutturate ai workshop partecipativi, fino alle pratiche più semplici come le “cassette dei suggerimenti”, perché ogni voce conta. Parliamo anche di coerenza: vita negli spazi comuni, valori e comportamenti devono essere allineati, altrimenti anche le migliori intenzioni possono diventare controproducenti.

Se vi interessa capire come cultura e clima si intrecciano e come le organizzazioni possano agire in modo efficace, questa puntata fa per voi. Ascolta ora e facci sapere cosa ne pensi nei commenti!


Libro di Edgar H. Schein – link Amazon:
https://amzn.eu/d/0hzF33Cs

(EN) Sezione dell’Harvard Business Review dedicata alla cultura aziendale:
https://hbr.org/topic/subject/organizational-culture

(EN) Cos’è la cultura aziendale? articolo Gallup:
https://www.gallup.com/workplace/327371/how-to-build-better-company-culture.aspx 

Puntate collegate a cultura e clima aziendale

Giovanna D’Alessio ep. 37 – dal minuto 9.22:
https://hfactorcommunity.com/ep-37-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-1/

Pietro Antolini ep. 39 – dal minuto 16.5:
https://hfactorcommunity.com/ep-39-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-1/

Lucia Cuman, Cristina Barbiani e Michele Dorigatti ep. 21:
https://hfactorcommunity.com/ep-21-lucia-cuman-cristina-barbiani-e-michele-dorigatti-su-leredita-del-modello-olivettiano-parte-1/

Maurizio Zordan (13 – 14):
https://hfactorcommunity.com/ep-13-maurizio-zordan-su-reinventare-lorganizzazione-in-risposta-ai-nuovi-paradigmi-emergenti-parte-1/
https://hfactorcommunity.com/ep-14-maurizio-zordan-su-reinventare-lorganizzazione-in-risposta-ai-nuovi-paradigmi-emergenti-parte-2/

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BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/71582975Thu, 23 Apr 2026 06:40:01 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniCiao, noi siamo https://www.linkedin.com/in/mlavelli/ e https://www.linkedin.com/in/danielaferdeghinigreencoaching e questo è H-factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni. In questa puntata extra parliamo di cultura e...Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini e questo è H-factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.

In questa puntata extra parliamo di cultura e clima aziendale, temi che emergono spesso nei vostri suggerimenti e nelle interviste ai nostri ospiti e che, come sempre, affrontiamo dal punto di vista umano.

Riflettiamo insieme su cosa significhi davvero cultura aziendale: non solo valori dichiarati, ma consuetudini, comportamenti e pratiche quotidiane che costruiscono l’identità di un’organizzazione. E sul clima aziendale: la percezione collettiva di come si sta in azienda, come sono le relazioni con i colleghi e la leadership, e come tutto questo influisce sul benessere delle persone. 

Condividiamo esperienze e strumenti concreti per osservare e migliorare il clima e la cultura aziendale: dalle indagini strutturate ai workshop partecipativi, fino alle pratiche più semplici come le “cassette dei suggerimenti”, perché ogni voce conta. Parliamo anche di coerenza: vita negli spazi comuni, valori e comportamenti devono essere allineati, altrimenti anche le migliori intenzioni possono diventare controproducenti.

Se vi interessa capire come cultura e clima si intrecciano e come le organizzazioni possano agire in modo efficace, questa puntata fa per voi. Ascolta ora e facci sapere cosa ne pensi nei commenti!


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(EN) Sezione dell’Harvard Business Review dedicata alla cultura aziendale:
https://hbr.org/topic/subject/organizational-culture

(EN) Cos’è la cultura aziendale? articolo Gallup:
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Puntate collegate a cultura e clima aziendale

Giovanna D’Alessio ep. 37 – dal minuto 9.22:
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Pietro Antolini ep. 39 – dal minuto 16.5:
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Lucia Cuman, Cristina Barbiani e Michele Dorigatti ep. 21:
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2bonusEp. 46 Elena Campanello e Francesca Appiani su quando il design diventa umanità - la storia di Alessi (parte 2)https://hfactorcommunity.com/ep-46-elena-campanello-e-francesca-appiani-su-quando-il-design-diventa-umanita-la-storia-di-alessi-parte-2/Francesca Appiani ed Elena Campanello di Alessi. il racconto si fa ancora più intimo e collettivo, partendo dalla memoria come gesto di cura: il Museo Alessi non è solo un archivio, è un luogo vivo, dove prototipi e idee diventano esperienza condivisa, studio, dialogo con le nuove generazioni.

Emergono poi i molti modi in cui Alessi ha scelto, nel tempo, di restituire valore al territorio: dalla filantropia al legame diretto con la comunità, fino ai progetti sostenuti attraverso  bandi annuali, pensati per riportare una parte del profitto là dove tutto ha origine. Le borse di studio per i figli dei dipendenti raccontano la stessa visione: investire nella cultura, nello studio, nel futuro delle persone.

Iniziative come Alessi senza frontiere parlano di umanità in ogni loro dettaglio: inclusione, di gioco, di musica, di momenti costruiti insieme da chi vive ogni giorno l’azienda. Perché lavorare bene è davvero un gioco di squadra, fatto di partecipazione, ascolto e senso di appartenenza, senza imposizioni, ma con responsabilità condivisa.

È così che Alessi pensa al domani: restando fedele alla propria natura di progetto culturale, continuando a prendersi cura delle persone che danno forma, ogni giorno, a tutto ciò che porta il suo nome.

Grazie a Elena e Francesca, vi lasciamo ora la parola.


Per vedere il punteggio e l'impatto ufficiale, puoi cercare "Alessi" nella directory delle B Corp:
https://www.bcorporation.net/en-us/find-a-b-corp/company/alessi-spa/

Il Fondo "Giovanni Alessi Anghini" citato nel sito della Fondazione Comunitaria del VCO:
https://www.fondazionevco.org/funds/fondo-giovanni-alessi-anghini/

Iniziativa interna "Alessi senza frontiere", qui un piccolo video testimonianza.

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BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/69650426Wed, 28 Jan 2026 19:46:55 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniRiprendiamo con la seconda parte dell’intervista a https://www.linkedin.com/in/francesca-appiani-47931623 ed https://www.linkedin.com/in/elena-campanello-27787a156/ di https://alessi.com/. il racconto si fa ancora più intimo e collettivo, partendo...Francesca Appiani ed Elena Campanello di Alessi. il racconto si fa ancora più intimo e collettivo, partendo dalla memoria come gesto di cura: il Museo Alessi non è solo un archivio, è un luogo vivo, dove prototipi e idee diventano esperienza condivisa, studio, dialogo con le nuove generazioni.

Emergono poi i molti modi in cui Alessi ha scelto, nel tempo, di restituire valore al territorio: dalla filantropia al legame diretto con la comunità, fino ai progetti sostenuti attraverso  bandi annuali, pensati per riportare una parte del profitto là dove tutto ha origine. Le borse di studio per i figli dei dipendenti raccontano la stessa visione: investire nella cultura, nello studio, nel futuro delle persone.

Iniziative come Alessi senza frontiere parlano di umanità in ogni loro dettaglio: inclusione, di gioco, di musica, di momenti costruiti insieme da chi vive ogni giorno l’azienda. Perché lavorare bene è davvero un gioco di squadra, fatto di partecipazione, ascolto e senso di appartenenza, senza imposizioni, ma con responsabilità condivisa.

È così che Alessi pensa al domani: restando fedele alla propria natura di progetto culturale, continuando a prendersi cura delle persone che danno forma, ogni giorno, a tutto ciò che porta il suo nome.

Grazie a Elena e Francesca, vi lasciamo ora la parola.


Per vedere il punteggio e l'impatto ufficiale, puoi cercare "Alessi" nella directory delle B Corp:
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Il Fondo "Giovanni Alessi Anghini" citato nel sito della Fondazione Comunitaria del VCO:
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Iniziativa interna "Alessi senza frontiere", qui un piccolo video testimonianza.

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Oggi vi porteremo dentro una storia che unisce design, cultura, sostenibilità e cura delle persone. Lo faremo insieme a due ospiti speciali: Francesca Appiani, curatrice del Museo Alessi, e Elena Campanello, CSR e Benefit Manager, con una lunga esperienza in comunicazione, marketing e risorse umane.

Alessi è un’azienda iconica, conosciuta in tutto il mondo non solo per i suoi oggetti di design, ma per un modello di business che considera pianeta, persone e profitto come elementi inscindibili. Oggi scopriremo come un’impresa possa essere allo stesso tempo azienda produttrice, società benefit e custode di un patrimonio culturale unico, continuando a innovare e a prendersi cura di chi ci lavora.

Parleremo della storia di Alessi, dalla nascita come piccola realtà artigianale alle trasformazioni introdotte dalla terza generazione della famiglia di imprenditori: con Alberto Alessi l’azienda diventa una delle principali fabbriche del design italiano, mentre con suo fratello Michele Alessi, inizia il percorso che la porta ad essere la prima impresa del settore certificata B Corp. Affronteremo il bellissimo tema di come il business si è fuso con l’impronta creativa e umana che la caratterizza ancora oggi, e capiremo perché è stato così. Infine, insieme ad Elena e Francesca parleremo dei prodotti più iconici, e da loro preferiti.

Dalla conversazione emergerà forte cosa significhi davvero per Alessi mettere le persone al centro, e di come ciò ha impatto nella filiera produttiva e di ideazione dei prodotti Alessi.

Preparatevi ad essere stupiti da questa storia di grande impresa e umanità, una vera e propria opera d’arte italiana. Buon ascolto!


Il commitment di Alessi:
https://alessi.com/it/pages/commitment

Per approfondire il museo Alessi:
https://alessi.com/it/pages/museo

TEDx di Michele Alessi Anghini, fratello di Alberto su "Impresa e società, tra stereotipo e utopia":
https://www.youtube.com/watch?v=qGDMl5WQWrw

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BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/69073868Fri, 19 Dec 2025 19:19:42 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBenvenute e benvenuti a un nuovo episodio! Oggi vi porteremo dentro una storia che unisce design, cultura, sostenibilità e cura delle persone. Lo faremo insieme a due ospiti speciali: https://www.linkedin.com/in/francesca-appiani-47931623, curatrice...
Oggi vi porteremo dentro una storia che unisce design, cultura, sostenibilità e cura delle persone. Lo faremo insieme a due ospiti speciali: Francesca Appiani, curatrice del Museo Alessi, e Elena Campanello, CSR e Benefit Manager, con una lunga esperienza in comunicazione, marketing e risorse umane.

Alessi è un’azienda iconica, conosciuta in tutto il mondo non solo per i suoi oggetti di design, ma per un modello di business che considera pianeta, persone e profitto come elementi inscindibili. Oggi scopriremo come un’impresa possa essere allo stesso tempo azienda produttrice, società benefit e custode di un patrimonio culturale unico, continuando a innovare e a prendersi cura di chi ci lavora.

Parleremo della storia di Alessi, dalla nascita come piccola realtà artigianale alle trasformazioni introdotte dalla terza generazione della famiglia di imprenditori: con Alberto Alessi l’azienda diventa una delle principali fabbriche del design italiano, mentre con suo fratello Michele Alessi, inizia il percorso che la porta ad essere la prima impresa del settore certificata B Corp. Affronteremo il bellissimo tema di come il business si è fuso con l’impronta creativa e umana che la caratterizza ancora oggi, e capiremo perché è stato così. Infine, insieme ad Elena e Francesca parleremo dei prodotti più iconici, e da loro preferiti.

Dalla conversazione emergerà forte cosa significhi davvero per Alessi mettere le persone al centro, e di come ciò ha impatto nella filiera produttiva e di ideazione dei prodotti Alessi.

Preparatevi ad essere stupiti da questa storia di grande impresa e umanità, una vera e propria opera d’arte italiana. Buon ascolto!


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BLUESKY / 45fullEp. 44 Sonia Malaspina su cura e genitorialità per cambiare i luoghi di lavoro (parte 2)https://www.spreaker.com/episode/ep-44-sonia-malaspina-su-cura-e-genitorialita-per-cambiare-i-luoghi-di-lavoro-parte-2--68437041Sonia Malaspina.

Nella prima parte abbiamo conosciuto Sonia e il suo spirito innovativo e incisivo che ha portato Danone all’avanguardia su tante iniziative a favore delle persone, in particolare quella sulla parità di genere. Sonia, non si è fermata al suo contesto e fra poco ci racconterà come un’intuizione possa essere diventata realtà e abbia coinvolto tante altre persone che nel perseguimento della parità di genere vedono, sia uno strumento dal forte impatto culturale e sociale, sia uno strumento per aumentare Ingaggio e attrattività, per diminuire assenteismo e turnover, quindi un modo per lavorare sul bene dell’azienda, sul bene delle persone e su quello della società contemporaneamente.

Da qui Sonia ci fa notare un aspetto molto stimolante: una delle competenze chiave dal punto di vista imprenditoriale o manageriale è proprio quella di riuscire a mantenere l’equilibrio tra esigenza sociale e quella economica. Questo sguardo aperto e attento a entrambi gli ambiti, l’essere umano e l’economia, è una competenza che va allenata e che, aggiungiamo noi, rappresenta quel quid che caratterizza l’umanità nelle organizzazioni.

Se pensiamo a grandi imprenditori come Olivetti ad esempio, troviamo proprio questo aspetto: una visione dell'imprenditorialità come missione sociale, evolutiva oltre che come crescita economica e questo porta necessariamente alla cura delle persone, all’attenzione all’ambiente e alla società in cui si opera.

Ringraziamo Sonia perché ha fatto di questa capacità il suo credo e ha lavorato per anni per Consegnare un mondo migliore alle nuove generazioni che si affacciano nelle aziende, e per questo noi siamo profondamente grati.

Sappiamo che il viaggio è ancora lungo e esempi come questo ci riempiono di speranza e desiderio di continuare a raccontare storie di umanità dove la sfida, il coraggio, l’empatia e la connessione sono protagoniste. Lasciamo la parola a Sonia! Buon ascolto  


Leggete il manifesto per la parità di genere lanciato da Danone:
https://corporate.danone.it/content/dam/corp/local/ita/homepage/Manifesto_per_la_parita.pdf

La certificazione della parità di genere:
https://certificazione.pariopportunita.gov.it/public/home

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BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/68437041Wed, 05 Nov 2025 19:52:43 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBenvenute e benvenuti alla seconda parte dell’intervista a https://www.linkedin.com/in/soniamalaspina/. Nella prima parte abbiamo conosciuto Sonia e il suo spirito innovativo e incisivo che ha portato Danone all’avanguardia su tante iniziative a...Sonia Malaspina.

Nella prima parte abbiamo conosciuto Sonia e il suo spirito innovativo e incisivo che ha portato Danone all’avanguardia su tante iniziative a favore delle persone, in particolare quella sulla parità di genere. Sonia, non si è fermata al suo contesto e fra poco ci racconterà come un’intuizione possa essere diventata realtà e abbia coinvolto tante altre persone che nel perseguimento della parità di genere vedono, sia uno strumento dal forte impatto culturale e sociale, sia uno strumento per aumentare Ingaggio e attrattività, per diminuire assenteismo e turnover, quindi un modo per lavorare sul bene dell’azienda, sul bene delle persone e su quello della società contemporaneamente.

Da qui Sonia ci fa notare un aspetto molto stimolante: una delle competenze chiave dal punto di vista imprenditoriale o manageriale è proprio quella di riuscire a mantenere l’equilibrio tra esigenza sociale e quella economica. Questo sguardo aperto e attento a entrambi gli ambiti, l’essere umano e l’economia, è una competenza che va allenata e che, aggiungiamo noi, rappresenta quel quid che caratterizza l’umanità nelle organizzazioni.

Se pensiamo a grandi imprenditori come Olivetti ad esempio, troviamo proprio questo aspetto: una visione dell'imprenditorialità come missione sociale, evolutiva oltre che come crescita economica e questo porta necessariamente alla cura delle persone, all’attenzione all’ambiente e alla società in cui si opera.

Ringraziamo Sonia perché ha fatto di questa capacità il suo credo e ha lavorato per anni per Consegnare un mondo migliore alle nuove generazioni che si affacciano nelle aziende, e per questo noi siamo profondamente grati.

Sappiamo che il viaggio è ancora lungo e esempi come questo ci riempiono di speranza e desiderio di continuare a raccontare storie di umanità dove la sfida, il coraggio, l’empatia e la connessione sono protagoniste. Lasciamo la parola a Sonia! Buon ascolto  


Leggete il manifesto per la parità di genere lanciato da Danone:
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BLUESKY / 1449certificazione,coraggio,danone,paritàdigenerefalse44fullEp. 43 Sonia Malaspina su cura e genitorialità per cambiare i luoghi di lavoro (parte 1)https://www.spreaker.com/episode/ep-43-sonia-malaspina-su-cura-e-genitorialita-per-cambiare-i-luoghi-di-lavoro-parte-1--67817289Sonia Malaspina.

Prima di introdurre il tema di oggi, vi chiediamo se non lo avete ancora fatto di iscrivervi al nostro canale sulla piattaforma audio che preferite, di commentare e recensire gli episodi che vi sono più piaciuti, e di seguirci sui social! Ci servirà a diffondere sempre di più che l’umanità può davvero essere capace di farci superare gli ostacoli odierni.

Sonia è anzitutto una felice mamma e che professionalmente ricopre il ruolo di Direttrice Relazioni Istituzionali Danone Italia e Grecia, è Presidente Tavolo Alimenti a base Vegetale Union Food, Presidente del Comitato Scientifico Winning Women Institute, Autrice del libro “Congedo Originale” di cui parleremo nel corso della conversazione.

Ecco il tema è il congedo parentale e la cura degli anziani: attraverso la storia e l’esperienza di Sonia, capiremo perché questi momenti possono essere trasformativi e di come le persone e  l’azienda può beneficiarne, e soprattutto del perché occuparsene!

Sonia ci confiderà del perchè è nato in lei un vero senso di urgenza in merito all’argomento di oggi, e del perchè è urgente ora e lo sarà sempre di più in futuro. Scopriremo, attraverso la sua vita lavorativa, che nell’azienda Danone è alta la soglia di sensibilità sul tema e tante sono le politiche aziendali e le pratiche messe a disposizione per persone che vi lavorano.

Speriamo e confidiamo che questo episodio faccia riflettere e che possa aiutare altre realtà aziendali a porsi nuove domande, e ad avere spunti per intervenire in merito.

Auguriamo a tutte e tutti voi un buon ascolto!


Genitorialità, pagina Wikipedia:
https://it.wikipedia.org/wiki/Genitorialit%C3%A0

Libro di Sonia Malaspina - Il congedo Originale:
https://www.ilcongedooriginale.it/

Danone e le politiche genitoriali, pagina ufficiale Danone Italia:
https://corporate.danone.it/vivere-in-danone/politiche-genitoriali.html

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BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/67817289Fri, 19 Sep 2025 05:00:00 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBenvenute e benvenuti ad una nuova intervista! Oggi avremo l’onore di parlare con una persona che per tanti anni si è occupata di un tema molto attuale che è legato al concetto di “cura”, ma sviluppato all’interno dei contesti lavorativi. Lei è...Sonia Malaspina.

Prima di introdurre il tema di oggi, vi chiediamo se non lo avete ancora fatto di iscrivervi al nostro canale sulla piattaforma audio che preferite, di commentare e recensire gli episodi che vi sono più piaciuti, e di seguirci sui social! Ci servirà a diffondere sempre di più che l’umanità può davvero essere capace di farci superare gli ostacoli odierni.

Sonia è anzitutto una felice mamma e che professionalmente ricopre il ruolo di Direttrice Relazioni Istituzionali Danone Italia e Grecia, è Presidente Tavolo Alimenti a base Vegetale Union Food, Presidente del Comitato Scientifico Winning Women Institute, Autrice del libro “Congedo Originale” di cui parleremo nel corso della conversazione.

Ecco il tema è il congedo parentale e la cura degli anziani: attraverso la storia e l’esperienza di Sonia, capiremo perché questi momenti possono essere trasformativi e di come le persone e  l’azienda può beneficiarne, e soprattutto del perché occuparsene!

Sonia ci confiderà del perchè è nato in lei un vero senso di urgenza in merito all’argomento di oggi, e del perchè è urgente ora e lo sarà sempre di più in futuro. Scopriremo, attraverso la sua vita lavorativa, che nell’azienda Danone è alta la soglia di sensibilità sul tema e tante sono le politiche aziendali e le pratiche messe a disposizione per persone che vi lavorano.

Speriamo e confidiamo che questo episodio faccia riflettere e che possa aiutare altre realtà aziendali a porsi nuove domande, e ad avere spunti per intervenire in merito.

Auguriamo a tutte e tutti voi un buon ascolto!


Genitorialità, pagina Wikipedia:
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Libro di Sonia Malaspina - Il congedo Originale:
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BLUESKY / 43fullExtra Ep. 1 Riflessioni dalla Redazione - Le dinamiche di teamhttps://hfactorcommunity.com/extra-ep-1-riflessioni-dalla-redazione-le-dinamiche-di-team/
Con questa puntata nasce una nuova rubrica "Riflessioni dalla Redazione": puntate dove anzichè intervistare un ospite, diventiamo noi stessi gli interlocutori per esplorare una serie di temi voluti da voi! Il tema di oggi è emerso da un questionario lanciato nei mesi scorsi che ha raccolto l'interesse del pubblico su quattro temi specifici. Sempre di più vogliamo interagire con chi ci ascolta, per scoprire l’interesse e i dubbi che il nostro progetto sta generando, e quindi i temi di questa rubrica arriveranno dalle vostre storie, interazioni e consigli.
Il tema di oggi riguarda le dinamiche di team. Un argomento vasto, che tocca la quotidianità delle organizzazioni e coinvolge tanto la teoria quanto la pratica, con l’obiettivo di portare riflessioni ma anche spunti concreti a chi ci ascolta.

Abbiamo iniziato chiedendoci cosa sia davvero un team e come si distinguano le dinamiche funzionali da quelle disfunzionali. Abbiamo riflettuto su come spesso un gruppo possa raggiungere i propri obiettivi anche a scapito del benessere delle persone che lo compongono, e su quanto sia importante riconoscere e osservare le dinamiche in atto per renderle più sane ed efficaci.
Dalla comunicazione ai linguaggi, dal potere all’empatia, abbiamo attraversato diverse prospettive emerse anche nelle puntate passate, grazie agli interventi dei nostri ospiti. In chiusura, ci siamo soffermati sul ruolo cruciale del feedback e del conflitto come strumenti per evolvere, non da evitare, ma da affrontare con consapevolezza, competenze e umanità. Perché, come abbiamo detto, un team non si improvvisa: si costruisce giorno dopo giorno, anche imparando a dirsi le cose nel modo giusto.

Nella prossima puntata approfondiremo proprio questi aspetti, parlando di cultura e clima organizzativo. Continuate a seguirci!


Dinamiche di team:
https://it.wikipedia.org/wiki/Gruppo_sociale

Google e il progetto Aristotele:
https://www.ilsole24ore.com/art/un-clima-sicurezza-psicologica-migliora-performance-team-AEAq7oRB 

Stefano Lucantoni ep. 17  18 che parla di team come tribù:
Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-17-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-1/
Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-18-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-2/

Ricardo Ghersa ep. 29  30 che parla di pratiche che rinforzano il team:
Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-29-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-1/
Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-30-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-2/

Giovanna D'Alessio (37-38) e Pietro Antolini (39-40) che trattano lei dinamiche di team a livello organizzativo:
Ep. 37 Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-37-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-1/
Ep. 38 Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-38-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-2/
Ep. 39 Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-39-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-1/
Ep. 40 Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-40-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-2/

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BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/67038134Mon, 21 Jul 2025 06:00:08 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniCiao, noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini e questo è H-factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni. Con questa puntata nasce una nuova rubrica "Riflessioni dalla Redazione": puntate dove anzichè intervistare...
Con questa puntata nasce una nuova rubrica "Riflessioni dalla Redazione": puntate dove anzichè intervistare un ospite, diventiamo noi stessi gli interlocutori per esplorare una serie di temi voluti da voi! Il tema di oggi è emerso da un questionario lanciato nei mesi scorsi che ha raccolto l'interesse del pubblico su quattro temi specifici. Sempre di più vogliamo interagire con chi ci ascolta, per scoprire l’interesse e i dubbi che il nostro progetto sta generando, e quindi i temi di questa rubrica arriveranno dalle vostre storie, interazioni e consigli.
Il tema di oggi riguarda le dinamiche di team. Un argomento vasto, che tocca la quotidianità delle organizzazioni e coinvolge tanto la teoria quanto la pratica, con l’obiettivo di portare riflessioni ma anche spunti concreti a chi ci ascolta.

Abbiamo iniziato chiedendoci cosa sia davvero un team e come si distinguano le dinamiche funzionali da quelle disfunzionali. Abbiamo riflettuto su come spesso un gruppo possa raggiungere i propri obiettivi anche a scapito del benessere delle persone che lo compongono, e su quanto sia importante riconoscere e osservare le dinamiche in atto per renderle più sane ed efficaci.
Dalla comunicazione ai linguaggi, dal potere all’empatia, abbiamo attraversato diverse prospettive emerse anche nelle puntate passate, grazie agli interventi dei nostri ospiti. In chiusura, ci siamo soffermati sul ruolo cruciale del feedback e del conflitto come strumenti per evolvere, non da evitare, ma da affrontare con consapevolezza, competenze e umanità. Perché, come abbiamo detto, un team non si improvvisa: si costruisce giorno dopo giorno, anche imparando a dirsi le cose nel modo giusto.

Nella prossima puntata approfondiremo proprio questi aspetti, parlando di cultura e clima organizzativo. Continuate a seguirci!


Dinamiche di team:
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Stefano Lucantoni ep. 17  18 che parla di team come tribù:
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Ricardo Ghersa ep. 29  30 che parla di pratiche che rinforzano il team:
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Giovanna D'Alessio (37-38) e Pietro Antolini (39-40) che trattano lei dinamiche di team a livello organizzativo:
2215dinamiche,feedback,rituali,teamfalse1bonusEp. 42 Vanessa Trapani su Sloworking, lavoro a ritmo di vita (parte 2)https://hfactorcommunity.com/ep-42-vanessa-trapani-su-sloworking-lavoro-a-ritmo-di-vita-parte-2/Vanessa Trapani.
Nel primo episodio abbiamo parlato dei tanti progetti a cui l'associazione Sloworking si è dedicata negli anni: progetti legati al mondo dell'educazione, a quello dell'impresa o della ricerca, sempre con l'intento di portare innovazione e nuovi modelli per un un lavoro a ritmo di vita, quindi sostenibile e appagante.

Molto spesso i progetti portati avanti da Sloworking aiutano le persone a ripensarsi nel mondo del lavoro e a trovare una nuova modalità di portare le proprie idee e le proprie competenze e valore nel mondo. In tutti questi progetti le professioniste di professionisti di Sloworking entrano in contatto con persone che hanno il desiderio del cambiamento e hanno sviluppato quindi una visione ottimistica rispetto a una possibile evoluzione del paradigma organizzativo.

Molte persone all'interno delle organizzazioni si stanno interrogando oggi su il cambiamento necessario; necessario perché le nuove generazioni da un lato stanno portando il desiderio e la visione di una modalità di lavoro differente e tanti insieme a loro iniziano a sviluppare il coraggio di volerlo fare concretamente. Grazie a Vanessa sappiamo che molti imprenditori oggi stanno iniziando a comprendere che occuparsi della felicità delle persone e  del loro  benessere all'interno delle organizzazioni è un principio fondamentale, tanto quanto avere visione sul prodotto o sul servizio e questo ci conforta proprio perché è quello che noi di H-Factor sosteniamo da tempo e il motivo per cui il nostro impegno e la nostra intenzione sono sempre focalizzati sul portare esempi e confronto con chi desidera questo stesso obiettivo.

Interessantissimo secondo noi il principio per cui per fare impresa oggi è necessaria una crescita e un empowerment personale: partire da sé, dalle proprie caratteristiche, dalle proprie qualità, lavorare su quello che siamo e quello che vogliamo diventare insieme alla nostra azienda o il nostro progetto imprenditoriale. Quindi grazie Vanessa per aver condiviso queste idee, questa filosofia e questo desiderio di portare cambiamento. Siamo sicuri che questa intervista sarà di ispirazione per molte e per molti, Per noi lo è stata, e siamo felici di aver raccontato una storia di successo slow.

Invitiamo tutte e tutti voi che ci ascoltate a continuare a farlo perché in ogni intervista porteremo ulteriori testimonianze e un impulso al fare, osare con le proprie idee credendoci.
Noi siamo Daniela Ferdeghini e Massimo Lavelli e questo è H-Factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.

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BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/66171782Tue, 20 May 2025 15:04:19 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniEccoci finalmente alla seconda parte dell’intervista con https://www.linkedin.com/in/vanessatrapani/. Nel primo episodio abbiamo parlato dei tanti progetti a cui l'associazione https://www.sloworking.it/ si è dedicata negli anni: progetti legati al...Vanessa Trapani.
Nel primo episodio abbiamo parlato dei tanti progetti a cui l'associazione Sloworking si è dedicata negli anni: progetti legati al mondo dell'educazione, a quello dell'impresa o della ricerca, sempre con l'intento di portare innovazione e nuovi modelli per un un lavoro a ritmo di vita, quindi sostenibile e appagante.

Molto spesso i progetti portati avanti da Sloworking aiutano le persone a ripensarsi nel mondo del lavoro e a trovare una nuova modalità di portare le proprie idee e le proprie competenze e valore nel mondo. In tutti questi progetti le professioniste di professionisti di Sloworking entrano in contatto con persone che hanno il desiderio del cambiamento e hanno sviluppato quindi una visione ottimistica rispetto a una possibile evoluzione del paradigma organizzativo.

Molte persone all'interno delle organizzazioni si stanno interrogando oggi su il cambiamento necessario; necessario perché le nuove generazioni da un lato stanno portando il desiderio e la visione di una modalità di lavoro differente e tanti insieme a loro iniziano a sviluppare il coraggio di volerlo fare concretamente. Grazie a Vanessa sappiamo che molti imprenditori oggi stanno iniziando a comprendere che occuparsi della felicità delle persone e  del loro  benessere all'interno delle organizzazioni è un principio fondamentale, tanto quanto avere visione sul prodotto o sul servizio e questo ci conforta proprio perché è quello che noi di H-Factor sosteniamo da tempo e il motivo per cui il nostro impegno e la nostra intenzione sono sempre focalizzati sul portare esempi e confronto con chi desidera questo stesso obiettivo.

Interessantissimo secondo noi il principio per cui per fare impresa oggi è necessaria una crescita e un empowerment personale: partire da sé, dalle proprie caratteristiche, dalle proprie qualità, lavorare su quello che siamo e quello che vogliamo diventare insieme alla nostra azienda o il nostro progetto imprenditoriale. Quindi grazie Vanessa per aver condiviso queste idee, questa filosofia e questo desiderio di portare cambiamento. Siamo sicuri che questa intervista sarà di ispirazione per molte e per molti, Per noi lo è stata, e siamo felici di aver raccontato una storia di successo slow.

Invitiamo tutte e tutti voi che ci ascoltate a continuare a farlo perché in ogni intervista porteremo ulteriori testimonianze e un impulso al fare, osare con le proprie idee credendoci.
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TIK TOK / 1831interezza,lentezza,progetti,sloworkingfalse42fullEp. 41 Vanessa Trapani su Sloworking, lavoro a ritmo di vita (parte 1)https://www.spreaker.com/episode/ep-41-vanessa-trapani-su-sloworking-lavoro-a-ritmo-di-vita-parte-1--65664220Vanessa Trapani, che è anzitutto una mamma, una libera professionista, è responsabile di progetti di innovazione sociale per enti no profit e PMI, ed è presidente e nonchè una delle fondatrici dell’Associazione italiana Sloworking. 

Oggi voleremo molto alto! Immaginando un mondo in cui il lavoro non prende necessariamente spazio di fare e fare di più, ma si interseca nella vita dell’individuo, e concilia i bisogni con le necessità dell’organizzazione.

Vanessa darà la loro di definizione di “slow”: racconterà i passi che hanno portato lei e le persone del collettivo a fondare l’Associazione, al perché interrogarsi di come poter rallentare, di come hanno creato un luogo di lavoro e aggregazione dove non solo esercitare la professione ma anche interrogarsi su come renderlo veramente “lento” ed umano. Scoprire in questa e nella seconda parte i progetti che propongono e della risonanza che la loro idea sta avendo piano piano nel mondo.

Come in questa e in altre interviste, ci rendiamo sempre più conto che l’umanità è una strada da percorrere, non è purtroppo un’app di benessere che possiamo “installare” nei nostri sistemi operativi delle organizzazioni. Serve forza, coraggio e tanta passione per riappartenerci della nostra umanità e farla diventare cultura e parte imprescindibile del lavoro quotidiano.

In un mondo faticoso dove l’unica soluzione sia fare sempre di più e più in fretta, ci interroghiamo del costo che questo ha per le nostre vite e cerchiamo nuovi modi per creare contesti dove coesistere come risorse e come persone.

Crediamo che anche questa nuova conversazione porti un grande valore a voi e alla vostra vita lavorativa. Scopriamolo insieme.


Recente articolo su Donna Moderna:
https://www.donnamoderna.com/empowerment/lavoro/sloworking-lavorare-a-ritmo-di-vita

Articolo sulla giornata "Sloworking day":
https://www.msn.com/it-it/money/risorse-umane/lo-sloworking-day-a-vimercate-lentezza-fa-rima-con-qualit%C3%A0/ar-AA1BdfjO

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Oggi voleremo molto alto! Immaginando un mondo in cui il lavoro non prende necessariamente spazio di fare e fare di più, ma si interseca nella vita dell’individuo, e concilia i bisogni con le necessità dell’organizzazione.

Vanessa darà la loro di definizione di “slow”: racconterà i passi che hanno portato lei e le persone del collettivo a fondare l’Associazione, al perché interrogarsi di come poter rallentare, di come hanno creato un luogo di lavoro e aggregazione dove non solo esercitare la professione ma anche interrogarsi su come renderlo veramente “lento” ed umano. Scoprire in questa e nella seconda parte i progetti che propongono e della risonanza che la loro idea sta avendo piano piano nel mondo.

Come in questa e in altre interviste, ci rendiamo sempre più conto che l’umanità è una strada da percorrere, non è purtroppo un’app di benessere che possiamo “installare” nei nostri sistemi operativi delle organizzazioni. Serve forza, coraggio e tanta passione per riappartenerci della nostra umanità e farla diventare cultura e parte imprescindibile del lavoro quotidiano.

In un mondo faticoso dove l’unica soluzione sia fare sempre di più e più in fretta, ci interroghiamo del costo che questo ha per le nostre vite e cerchiamo nuovi modi per creare contesti dove coesistere come risorse e come persone.

Crediamo che anche questa nuova conversazione porti un grande valore a voi e alla vostra vita lavorativa. Scopriamolo insieme.


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Semco è un’azienda brasiliana che già alcune decine di anni fa praticava soluzioni organizzative all'avanguardia con l’attenzione all’essere umano in senso profondo e autentico. Il punto di partenza fu quello di mettere sullo stesso piano impatto, prestazioni e felicità delle persone, puntando all’equilibrio di questi elementi, e preservando l’azienda da estremismi che puntano solo alla valorizzazione di uno di questi elementi. 

Questo equilibrio consapevole è perseguito con pratiche e soluzioni organizzative che si fondano sui piccoli team - che favoriscono la leadership diffusa e situazionale e non concentrano il potere nelle mani di nessuno e che risiede nel team stesso. Così come la tribù è stata la chiave dello sviluppo sociale dell’essere umano, il team auto-organizzato promuove la crescita del business e contemporaneamente delle persone che ne fanno parte, ricordandosi sempre del contributo di tutti allo scopo comune.

Queste soluzioni sono molto pratiche e concrete, lontane dall'essere utopiche come spesso si crede. Gli ingredienti della fattibilità di soluzioni come queste abitano nella cultura e nel mindset, su cui è importante lavorare per implementarle.

Grazie alle riflessioni di Pietro, toccheremo temi fondamentali per la nostra società e la nostra economia, come la crisi demografica e le conseguenze che questa porta per le nostre aziende. 

Da queste conseguenze capiamo l’importanza dell’attenzione all’H factor: davanti alla scarsità di persone sarà sempre  più importante prendersi cura di quelle che ci sono e che portano valore, in una sfida continua che porterà le organizzazioni ad evolversi insieme all'essere umano.

Vi lasciamo a Pietro e al suo primo monito, nell’esistenza e nelle organizzazioni: respira, perché la tua vita è preziosa. 

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Semco è un’azienda brasiliana che già alcune decine di anni fa praticava soluzioni organizzative all'avanguardia con l’attenzione all’essere umano in senso profondo e autentico. Il punto di partenza fu quello di mettere sullo stesso piano impatto, prestazioni e felicità delle persone, puntando all’equilibrio di questi elementi, e preservando l’azienda da estremismi che puntano solo alla valorizzazione di uno di questi elementi. 

Questo equilibrio consapevole è perseguito con pratiche e soluzioni organizzative che si fondano sui piccoli team - che favoriscono la leadership diffusa e situazionale e non concentrano il potere nelle mani di nessuno e che risiede nel team stesso. Così come la tribù è stata la chiave dello sviluppo sociale dell’essere umano, il team auto-organizzato promuove la crescita del business e contemporaneamente delle persone che ne fanno parte, ricordandosi sempre del contributo di tutti allo scopo comune.

Queste soluzioni sono molto pratiche e concrete, lontane dall'essere utopiche come spesso si crede. Gli ingredienti della fattibilità di soluzioni come queste abitano nella cultura e nel mindset, su cui è importante lavorare per implementarle.

Grazie alle riflessioni di Pietro, toccheremo temi fondamentali per la nostra società e la nostra economia, come la crisi demografica e le conseguenze che questa porta per le nostre aziende. 

Da queste conseguenze capiamo l’importanza dell’attenzione all’H factor: davanti alla scarsità di persone sarà sempre  più importante prendersi cura di quelle che ci sono e che portano valore, in una sfida continua che porterà le organizzazioni ad evolversi insieme all'essere umano.

Vi lasciamo a Pietro e al suo primo monito, nell’esistenza e nelle organizzazioni: respira, perché la tua vita è preziosa. 

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L’ospite vedrete che vi sorprenderà. Il suo nome è Pietro Antolini, allenatore di self-management, lean e apnea. Consulente e formatore. Fondatore del "Semco Style Institute Italia". Autore del libro “Respira perché la tua vita è preziosa”.

In questa prima parte Pietro ci aiuterà a dare una definizione di umanità dal suo punto di vista. Parleremo di quali secondo lui potrebbero essere le maggiori criticità a livello umano delle organizzazioni e quale approccio e strumenti ha diciamo modo risolverle: parleremo del tema della fiducia, del potere, di come viene gestito e di quali conseguenze ha, e della cultura aziendale, molto spesso ancora un tema troppo fumoso e, per come su internet è raccontata, anche un motivo scherzoso e per certi versi sminuito.

Insieme a Pietro, in questa puntata ci chiediamo se anche le nostre realtà organizzative soffrono del paradosso del potere, e se anche da noi è comune avere sfiducia nell’altra o altro. E quali sono i comportamenti e le abitudini che meglio descrivono il nostro ambiente lavorativo.

Mi piace anticipare una bella citazione condivisa da Pietro, dell’amico Doug Kirkpatrick esperto di self-management,  che traduco un po’ parafrasandola “sono infine gli esseri umani ad essere l’ultima realtà”: significa che sono le persone a diciamo aver l’ultima parola; le organizzazioni sono dei “concetti”, le donne e gli uomini sono invece coloro che prendono le decisioni e le iniziative, “fanno le cose” diciamo. Se crediamo in questa frase, è dall’essere umano che dobbiamo ridefinire i concetti organizzativi: come pensano, cosa provano, come coinvolgere gli altri se necessario e come, e da comunità come intendiamo gestire il lavoro e i processi, di quali abitudini abbiamo bisogno.

Quindi crediamo che questa nuova conversazione porti un grande valore al progetto. Scopriamolo insieme. Vi lasciamo a questa nuova conversazione con Pietro Antolini. Buon ascolto! ❤


Respira - il libro di Pietro Antolini:
https://www.amazon.com/Respira-Italian-Pietro-Antolini-ebook/dp/B0DD1R1XQZ?utm_source=chatgpt.comPer approfondire il “Pensiero Lean”:Doug Kirkpatrick, per approfondire la sua definizione di umanità e non solo:(EN) Approfondisci le Organizzazione Teal:
The future of management is teal

(EN) Edgar Schein, per approfondire la sua definizione di cultura e non solo:
https://www.amazon.co.jp/-/en/Edgar-H-Schein/dp/1119212049?pd_sl_9fiz59z913_e&ref=pd_sl_9fiz59z913_e

Video e letture sul “Paradosso del potere”: (EN) Interessante articolo del centro “Greater Good” della Berkeley University:
The Power Paradox | Greater Good

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L’ospite vedrete che vi sorprenderà. Il suo nome è Pietro Antolini, allenatore di self-management, lean e apnea. Consulente e formatore. Fondatore del "Semco Style Institute Italia". Autore del libro “Respira perché la tua vita è preziosa”.

In questa prima parte Pietro ci aiuterà a dare una definizione di umanità dal suo punto di vista. Parleremo di quali secondo lui potrebbero essere le maggiori criticità a livello umano delle organizzazioni e quale approccio e strumenti ha diciamo modo risolverle: parleremo del tema della fiducia, del potere, di come viene gestito e di quali conseguenze ha, e della cultura aziendale, molto spesso ancora un tema troppo fumoso e, per come su internet è raccontata, anche un motivo scherzoso e per certi versi sminuito.

Insieme a Pietro, in questa puntata ci chiediamo se anche le nostre realtà organizzative soffrono del paradosso del potere, e se anche da noi è comune avere sfiducia nell’altra o altro. E quali sono i comportamenti e le abitudini che meglio descrivono il nostro ambiente lavorativo.

Mi piace anticipare una bella citazione condivisa da Pietro, dell’amico Doug Kirkpatrick esperto di self-management,  che traduco un po’ parafrasandola “sono infine gli esseri umani ad essere l’ultima realtà”: significa che sono le persone a diciamo aver l’ultima parola; le organizzazioni sono dei “concetti”, le donne e gli uomini sono invece coloro che prendono le decisioni e le iniziative, “fanno le cose” diciamo. Se crediamo in questa frase, è dall’essere umano che dobbiamo ridefinire i concetti organizzativi: come pensano, cosa provano, come coinvolgere gli altri se necessario e come, e da comunità come intendiamo gestire il lavoro e i processi, di quali abitudini abbiamo bisogno.

Quindi crediamo che questa nuova conversazione porti un grande valore al progetto. Scopriamolo insieme. Vi lasciamo a questa nuova conversazione con Pietro Antolini. Buon ascolto! ❤


Respira - il libro di Pietro Antolini:
https://www.amazon.com/Respira-Italian-Pietro-Antolini-ebook/dp/B0DD1R1XQZ?utm_source=chatgpt.comPer approfondire il “Pensiero Lean”:Doug Kirkpatrick, per approfondire la sua definizione di umanità e non solo:
  • (EN) sito web di Doug: https://dougkirkpatrick.com/  
  • Il libro in italiano “Beyond Empowerment”: https://amzn.eu/d/eZZ1cIB 
  • (EN) libro “No Limits Enterprise”: 39fullEp. 38 Giovanna D'Alessio sui valori e principi in un sistema AEquacy (parte 2)https://hfactorcommunity.com/ep-38-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-2/Giovanna D’Alessio.

    Continueremo ad esplorare il contributo di Giovanna e il modello AEquacy, andando più a fondo su quelli che sono i principi che lo guidano e i valori su cui si fonda. Tra i tanti spunti troveremo l’idea che la partecipazione delle persone al cambiamento sia fondamentale, l’ingaggio, l’intenzionalità comune, il contributo personale che nutre di senso ogni essere umano ricerca. Un altro aspetto importante è la responsabilità circolante, diffusa, che prescinde dal controllo del singolo sul lavoro degli altri ma che nasce dal principio che tutti lavorano per tutti e per lo scopo finale dell’organizzazione, per quel bene comune che va oltre l’individuo, il gruppo e l’azienda stessa. 

    Capiamo quindi che un sistema come AEquacy necessita di una trasformazione di mindset importante, un lavoro di accompagnamento esperto e tanta tanta sperimentazione. Tutto ciò parte da un desiderio di cambiamento e evoluzione che il nostro mondo forse non è ancora pronto ad accogliere, ma ogni piccolo seme porterà i suoi germogli. Noi nutriamo il nostro che passo dopo passo continuerà a crescere. 

    Per contribuire a questa crescita Ascolta la puntata e segui la nostra pagina su Instagram e Facebook oltre ai post su Linkedin, mettendo i  like e condividendo ci aiuterai a diffondere H-Factor  e le nostre testimonianze di organizzazioni più umane.
    E ora buon ascolto!


    Per approfondire il modello AEquacy, leggi la nuova edizione 2024 del libro:
    5 Principi per prosperare nella complessità

    Articoli per approfondire il caso Nespresso:
    https://stream24.ilsole24ore.com/video/italia/sostenibilita-nespresso-punta-strategia-partecipativa/AGWoDE4
    https://www.gazzettadimilano.it/interviste/nespresso-apre-al-nuovo-livello-organizzativo-di-aequacy-lauto-organizzazione/

    (EN) Interessante articolo di Giovanna sul legame tra leadership partecipativa e performance:
    https://www.linkedin.com/pulse/unlocking-high-performance-through-distributed-giovanna-d-alessio-o2jxf

    Un libro davvero illuminante che parla del potere della fiducia "La velocità della fiducia. The speed of trust. L'unica cosa che cambia tutto" di Stephen M.R. Covey:
    https://www.amazon.it/velocit%C3%A0-fiducia-trust-Lunica-cambia/dp/8891729388

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    Continueremo ad esplorare il contributo di Giovanna e il modello AEquacy, andando più a fondo su quelli che sono i principi che lo guidano e i valori su cui si fonda. Tra i tanti spunti troveremo l’idea che la partecipazione delle persone al cambiamento sia fondamentale, l’ingaggio, l’intenzionalità comune, il contributo personale che nutre di senso ogni essere umano ricerca. Un altro aspetto importante è la responsabilità circolante, diffusa, che prescinde dal controllo del singolo sul lavoro degli altri ma che nasce dal principio che tutti lavorano per tutti e per lo scopo finale dell’organizzazione, per quel bene comune che va oltre l’individuo, il gruppo e l’azienda stessa. 

    Capiamo quindi che un sistema come AEquacy necessita di una trasformazione di mindset importante, un lavoro di accompagnamento esperto e tanta tanta sperimentazione. Tutto ciò parte da un desiderio di cambiamento e evoluzione che il nostro mondo forse non è ancora pronto ad accogliere, ma ogni piccolo seme porterà i suoi germogli. Noi nutriamo il nostro che passo dopo passo continuerà a crescere. 

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    Per approfondire il modello AEquacy, leggi la nuova edizione 2024 del libro:
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    Articoli per approfondire il caso Nespresso:
    https://stream24.ilsole24ore.com/video/italia/sostenibilita-nespresso-punta-strategia-partecipativa/AGWoDE4
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    (EN) Interessante articolo di Giovanna sul legame tra leadership partecipativa e performance:
    https://www.linkedin.com/pulse/unlocking-high-performance-through-distributed-giovanna-d-alessio-o2jxf

    Un libro davvero illuminante che parla del potere della fiducia "La velocità della fiducia. The speed of trust. L'unica cosa che cambia tutto" di Stephen M.R. Covey:
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    Lo faremo con un’ospite d’eccezione! Lei è Giovanna D’Alessio: socia fondatrice di Asterys, Giovanna è uno dei punto di riferimento nella community dei e delle coach in Italia; conoscerete un grande pioniera nel campo dell’innovazione organizzativa e della leadership, che promuove come tematica capace di trasformare se stessi e le proprie organizzazioni. Giovanna ci farà conoscere un modello molto interessante chiamato AEquacy, e attraverso suoi i principi e valori scopriremo come questo modello può aiutare a vivere da essere umani le nostre organizzazioni.

    Giovanna ha dedicato la sua carriera a sviluppare approcci che superano le dinamiche gerarchiche tradizionali, con l’obiettivo di creare organizzazioni più umane e sostenibili.Toccheremo in questa prima parte un tema cruciale, e cioè come prosperare in un contesto che tende a privarsi di gerarchie imposte: si tratta di un modello senza subordinazione, dove trasparenza, autorganizzazione e adattabilità sono i pilastri fondamentali.

    Grazie al racconto di Giovanna, vorremmo chiederci se e come è possibile evolvere le strutture tradizionali per creare ambienti di lavoro più inclusivi e collaborativi.

    Ed ora, vi lasciamo a questa nuova conversazione con Giovanna D’Alessio. Buon ascolto! ❤


    Link a video della presentazione di Giovanna del nuovo libro “5 Principi per prosperare nella complessità”:
    https://www.youtube.com/watch?v=1MM5AzJlkYs

    (EN) Link a video di introduzione all’auto-organizzazione:
    https://www.youtube.com/watch?v=ENnEo96AomY

    Articolo del Sole 24 ore sulla trasparenza in azienda:
    Trasparenza e scelte condivise come new normal (anche nelle aziende) 

    Per approfondire le sfide delle organizzazioni tradizionali e la transizione verso un modello senza gerarchie, raccomandiamo la lettura del libro “Reinventare le organizzazioni” di Frederic La Loux:
    https://www.amazon.it/Reinventare-organizzazioni-organizzazioni-ispirate-consapevolezza/dp/8868961156

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/62271768Mon, 07 Oct 2024 15:48:38 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBenvenute e benvenuti a un nuovo episodio! Siamo pronti per una nuova conversazione con una nuova ospite, con la quale parleremo di un tema piuttosto interessante: vivere e sviluppare l’organizzazione in un contesto, diciamo, “senza gerarchie”. Lo...
    Lo faremo con un’ospite d’eccezione! Lei è Giovanna D’Alessio: socia fondatrice di Asterys, Giovanna è uno dei punto di riferimento nella community dei e delle coach in Italia; conoscerete un grande pioniera nel campo dell’innovazione organizzativa e della leadership, che promuove come tematica capace di trasformare se stessi e le proprie organizzazioni. Giovanna ci farà conoscere un modello molto interessante chiamato AEquacy, e attraverso suoi i principi e valori scopriremo come questo modello può aiutare a vivere da essere umani le nostre organizzazioni.

    Giovanna ha dedicato la sua carriera a sviluppare approcci che superano le dinamiche gerarchiche tradizionali, con l’obiettivo di creare organizzazioni più umane e sostenibili.Toccheremo in questa prima parte un tema cruciale, e cioè come prosperare in un contesto che tende a privarsi di gerarchie imposte: si tratta di un modello senza subordinazione, dove trasparenza, autorganizzazione e adattabilità sono i pilastri fondamentali.

    Grazie al racconto di Giovanna, vorremmo chiederci se e come è possibile evolvere le strutture tradizionali per creare ambienti di lavoro più inclusivi e collaborativi.

    Ed ora, vi lasciamo a questa nuova conversazione con Giovanna D’Alessio. Buon ascolto! ❤


    Link a video della presentazione di Giovanna del nuovo libro “5 Principi per prosperare nella complessità”:
    https://www.youtube.com/watch?v=1MM5AzJlkYs

    (EN) Link a video di introduzione all’auto-organizzazione:
    https://www.youtube.com/watch?v=ENnEo96AomY

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    Trasparenza e scelte condivise come new normal (anche nelle aziende) 

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    Parleremo di senso e correlazione fra elementi, del cielo stellato sopra di noi e la legge morale dentro di noi, delle riflessioni sull’individuo e il contesto sociale, e del lasciare la nostra impronta come persone. 

    Il fascino di questa conversazione ci porta ai nostri ragionamenti più frequenti: cosa significa essere umani nelle organizzazioni?  Quando e come facciamo la differenza? In che modo portiamo valore? Cosa muove le nostre azioni? Dove troviamo energia e forza per agire nel mondo?
    Le nostre ospiti ci aiuteranno a entrare nel vivo di queste riflessioni personali e collettive in una dialettica costante tra individuo e comunità, tra elementi e sistema, nella ricerca della connessione e dell’armonia che ci aiuti a trovare equilibrio. Questo in fondo è essere umani.

    E ora ascoltiamo le nostre ospiti, noi siamo Daniela Ferdeghini e Massimo Lavelli e questo è H factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.


    Chi era Epitteto, e il suo "Manuale"
    https://it.wikipedia.org/wiki/Epitteto
    Manuale di Epitteto

    Donald Shon e il suo libro “Il professionista riflessivo”: riflessione "on action" e "in action"
    https://www.amazon.it/professionista-riflessivo-epistemologia-pratica-professionale/dp/8822061527

    (EN) 5 modi per passare da una mentalità di "scarsità" ad una di "abbondanza"
    https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2020/07/12/5-ways-to-go-from-a-scarcity-to-abundance-mindset/

    Blog che tratta la differenza tra  "Abbondanza vs scarsità"
    https://medium.com/luca-pozzoli-blog/la-mentalit%C3%A0-dell-abbondanza-che-ce-ne-sia-768bd19e5010

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    Parleremo di senso e correlazione fra elementi, del cielo stellato sopra di noi e la legge morale dentro di noi, delle riflessioni sull’individuo e il contesto sociale, e del lasciare la nostra impronta come persone. 

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    Le nostre ospiti ci aiuteranno a entrare nel vivo di queste riflessioni personali e collettive in una dialettica costante tra individuo e comunità, tra elementi e sistema, nella ricerca della connessione e dell’armonia che ci aiuti a trovare equilibrio. Questo in fondo è essere umani.

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    (EN) 5 modi per passare da una mentalità di "scarsità" ad una di "abbondanza"
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    Conoscerete     Myriam Ines, Sandra, Francesca e Daniela, ascolterete le loro storie e imparerete strumenti profondamente innovativi.

    Bottega Filosofica è una boutique di consulenza per organizzazioni, imprese e professioniste o professionisti che desiderano arricchire le proprie competenze e il proprio business per essere “migliori per sé e per il mondo”. 

    In questa prima parte con Bottega Filosofica parleremo, ovviamente, di filosofia, e capiremo come applicarla nei contesti organizzativi. Impareremo cos’è la pratica riflessiva e come utilizzarla, e approfondiremo gli Inner Development Goals, obiettivi di sviluppo interiore, già introdotti da Giulia Sonetti (se non sapete cosa sono, vi consigliamo di recuperare le sue puntate) che forniscono quei valori utili a creare una cornice che - citando le parole degli ospiti - può aiutare a tenere “insieme, l’insieme”.

    Ecco che questi strumenti diventano un insieme di lenti con le quali comprendere ed agire in maniera più umana nelle dinamiche lavorative, ed è un ponte che può unire persone diverse (per funzioni oppure ruoli) che insieme compongono l’affresco organizzativo.

    Ed ora vi lasciamo a questa prima parte dell’intervista Francesca, Daniela, Myriam Ines e Sandra di Bottega Filosofica. Buon ascolto! 🧡


    Interessante approfondimento del Sole 24 Ore sul coaching in azienda
    https://www.ilsole24ore.com/art/come-valutare-meglio-l-efficacia-un-coach-azienda-AFptExvD

    Puntata con Giulia Sonetti sugli Inner Development Goals
    https://hfactorcommunity.com/ep-26-giulia-sonetti-su-approccio-transdisciplinare-e-umanita-nelle-organizzazioni-universitarie-parte-2/

    Il pensiero sistemico - Wikipedia
    https://it.wikipedia.org/wiki/Pensiero_sistemico

    Sito ufficiale degli Inner Development Goals
    (EN) https://innerdevelopmentgoals.org/
    https://innerdevelopmentgoals.it/

    Approfondimento di Bottega Filosofica sugli Inner Development Goals
    https://www.bottegafilosofica.net/inner-development-goal

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    Conoscerete Myriam Ines, Sandra, Francesca e Daniela, ascolterete le loro storie e imparerete strumenti profondamente innovativi.

    Bottega Filosofica è una boutique di consulenza per organizzazioni, imprese e professioniste o professionisti che desiderano arricchire le proprie competenze e il proprio business per essere “migliori per sé e per il mondo”. 

    In questa prima parte con Bottega Filosofica parleremo, ovviamente, di filosofia, e capiremo come applicarla nei contesti organizzativi. Impareremo cos’è la pratica riflessiva e come utilizzarla, e approfondiremo gli Inner Development Goals, obiettivi di sviluppo interiore, già introdotti da Giulia Sonetti (se non sapete cosa sono, vi consigliamo di recuperare le sue puntate) che forniscono quei valori utili a creare una cornice che - citando le parole degli ospiti - può aiutare a tenere “insieme, l’insieme”.

    Ecco che questi strumenti diventano un insieme di lenti con le quali comprendere ed agire in maniera più umana nelle dinamiche lavorative, ed è un ponte che può unire persone diverse (per funzioni oppure ruoli) che insieme compongono l’affresco organizzativo.

    Ed ora vi lasciamo a questa prima parte dell’intervista Francesca, Daniela, Myriam Ines e Sandra di Bottega Filosofica. Buon ascolto! 🧡


    Interessante approfondimento del Sole 24 Ore sul coaching in azienda
    https://www.ilsole24ore.com/art/come-valutare-meglio-l-efficacia-un-coach-azienda-AFptExvD

    Puntata con Giulia Sonetti sugli Inner Development Goals
    https://hfactorcommunity.com/ep-26-giulia-sonetti-su-approccio-transdisciplinare-e-umanita-nelle-organizzazioni-universitarie-parte-2/

    Il pensiero sistemico - Wikipedia
    https://it.wikipedia.org/wiki/Pensiero_sistemico

    Sito ufficiale degli Inner Development Goals
    (EN) https://innerdevelopmentgoals.org/
    https://innerdevelopmentgoals.it/

    Approfondimento di Bottega Filosofica sugli Inner Development Goals
    https://www.bottegafilosofica.net/inner-development-goal

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    LINKEDIN /     2318collaborazione,filosofia,idg,innerdevelopmentgoals,praticariflessiva,purpose,scopofalse35fullEp. 34 Monica Bormetti sul benessere digitale nel contesto aziendale (parte 2)https://hfactorcommunity.com/ep-34-monica-bormetti-su-benessere-digitale-nel-contesto-aziendale-parte-2/Monica Bormetti.

    Monica ci darà tanti consigli per un utilizzo della tecnologia in modo più consapevole. Per andare incontro al forte bisogno di rallentare che molti di noi sentono, ci suggerirà come utilizzare la tecnologia senza cadere nella trappola della dipendenza e dell’eccesso, in base al principio della calma, del silenzio e dell’ordine visivo. E ci accorgeremo che per non oltrepassare il limite dobbiamo “solo” essere umani: attivare la nostra volontà consapevole di ciò che è bene per noi, assumerci la responsabilità delle nostre scelte condividendo delle regole chiare e governare le nostre emozioni che a volte ci portano a esagerare un po’.

    Lasciar andare la “FOMO”e abbracciare la “JOMO”.

    E ora: vi lasciamo all’ascolto di Monica e ai suoi tanti contributi. Come sempre noi siamo immensamente soddisfatti di questa nuova intervista, perché ancora una volta abbiamo conferma che tutto ciò che non funziona si supera con l’umanità, non dobbiamo cercare molto lontano, ma tutte le risposte sono già con noi. 

    Buon ascolto!


    Che cos'è la "FOMO"?
    https://alleyoop.ilsole24ore.com/2023/09/18/fomo/

    Perché dovremmo praticare la JOMO, la gioia di perdersi qualcosa - articolo Elle
    https://www.elle.com/it/emozioni/a60226602/jomo-joy-of-missing-out-gioia-di-perdersi-qualcosa/

    Smart Break - L’impatto dei social media e della fitta comunicazione di oggi
    https://www.smartbreak.it/post/l-impatto-dei-social-media-e-della-fitta-comunicazione-di-oggi

    Smart Break e Ritiri Digital Detox
    https://radiosalute.it/digital-detox-rimedi-smart-break/

    Profilo instagram "Vita lenta"
    https://www.instagram.com/vita________lenta/


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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/60260612Mon, 03 Jun 2024 09:32:45 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBentornate e bentornati alla seconda parte dell’intervista a https://www.linkedin.com/in/monicabormetti/. Monica ci darà tanti consigli per un utilizzo della tecnologia in modo più consapevole. Per andare incontro al forte bisogno di rallentare che...Monica Bormetti.

    Monica ci darà tanti consigli per un utilizzo della tecnologia in modo più consapevole. Per andare incontro al forte bisogno di rallentare che molti di noi sentono, ci suggerirà come utilizzare la tecnologia senza cadere nella trappola della dipendenza e dell’eccesso, in base al principio della calma, del silenzio e dell’ordine visivo. E ci accorgeremo che per non oltrepassare il limite dobbiamo “solo” essere umani: attivare la nostra volontà consapevole di ciò che è bene per noi, assumerci la responsabilità delle nostre scelte condividendo delle regole chiare e governare le nostre emozioni che a volte ci portano a esagerare un po’.

    Lasciar andare la “FOMO”e abbracciare la “JOMO”.

    E ora: vi lasciamo all’ascolto di Monica e ai suoi tanti contributi. Come sempre noi siamo immensamente soddisfatti di questa nuova intervista, perché ancora una volta abbiamo conferma che tutto ciò che non funziona si supera con l’umanità, non dobbiamo cercare molto lontano, ma tutte le risposte sono già con noi. 

    Buon ascolto!


    Che cos'è la "FOMO"?
    https://alleyoop.ilsole24ore.com/2023/09/18/fomo/

    Perché dovremmo praticare la JOMO, la gioia di perdersi qualcosa - articolo Elle
    https://www.elle.com/it/emozioni/a60226602/jomo-joy-of-missing-out-gioia-di-perdersi-qualcosa/

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    Monica è una figura poliedrica: coach sull’uso consapevole dei media digitali in ambito aziendale e scolastico, si impegna nell'organizzazione di ritiri digitali e nella formazione aziendale sulle buone pratiche nell'uso della tecnologia. È autrice del libro "Egofonia: Gli Smartphone tra Noi e la Vita" e conduce blog e podcast sul tema.

    In questo episodio, insieme a Monica esploreremo il tema del benessere digitale: nell'era dell'iperconnessione, diventa sempre più importante porre l'accento su un certo concetto di equilibrio, dove l’umanità diventa imprescindibile per potersi fermare e valutare quali azioni digitali ci apportano reale beneficio e quali invece ci sottraggono energia.

    Nella conversazione di oggi ci ascolterete parlare di quale impatto la tecnologia ha sul nostro pensiero creativo, sulla nostra capacità di concentrarci e in che modo entra a far parte delle nostre relazioni interpersonali.

    Emerge dalla puntata, e un po’ anche dal momento che stiamo vivendo, una necessità di osservare e riflettere sul nostro rapporto con la tecnologia: Monica sottolinea l'importanza di vedere la tecnologia come mezzo e non come fine, incoraggiando a ridurre l'affezione emotiva ai dispositivi per utilizzarli in modo più strumentale.


    Tedx Talk di Monica Bormetti
    Il potere creativo del non fare nulla | Monica Bormetti | TEDxDarsena

    Il libro di Monica "Egofonia: Gli Smartphone tra Noi e la Vita"
    https://www.amazon.it/Egophonia-Gli-smartphone-fra-vita/dp/8820389126

    Articolo di forbes.it "4 regole per lavorare meglio e ritrovare il focus sulle attività importanti"
    https://forbes.it/2020/10/12/4-regole-per-lavorare-meglio-e-ritrovare-il-focus-sulle-attivita-importanti/

    Ansa.it su "I social media salvano dalla noia, ma bloccano la creatività"
    https://www.ansa.it/canale_scienza/notizie/ragazzi/news/2023/01/05/i-social-media-salvano-dalla-noia-ma-bloccano-la-creativita-_1867d88a-c8a7-47db-99de-b800004d3ef6.html

    (EN) Gloria Mark | Talks at Google | Rilevare l'attenzione: Concentrazione, stress e affetti al lavoro
    https://www.youtube.com/watch?v=YGqInNFXkvE

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/59728758Tue, 30 Apr 2024 12:54:24 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBen ritrovate e ritrovati! Siamo molto felici di condividere una nuova conversazione con tutte e tutti voi: la nostra prossima ospita è una nuova portatrice di benessere e umanità, lei è https://www.linkedin.com/in/monicabormetti/. Monica è una...Monica Bormetti.

    Monica è una figura poliedrica: coach sull’uso consapevole dei media digitali in ambito aziendale e scolastico, si impegna nell'organizzazione di ritiri digitali e nella formazione aziendale sulle buone pratiche nell'uso della tecnologia. È autrice del libro "Egofonia: Gli Smartphone tra Noi e la Vita" e conduce blog e podcast sul tema.

    In questo episodio, insieme a Monica esploreremo il tema del benessere digitale: nell'era dell'iperconnessione, diventa sempre più importante porre l'accento su un certo concetto di equilibrio, dove l’umanità diventa imprescindibile per potersi fermare e valutare quali azioni digitali ci apportano reale beneficio e quali invece ci sottraggono energia.

    Nella conversazione di oggi ci ascolterete parlare di quale impatto la tecnologia ha sul nostro pensiero creativo, sulla nostra capacità di concentrarci e in che modo entra a far parte delle nostre relazioni interpersonali.

    Emerge dalla puntata, e un po’ anche dal momento che stiamo vivendo, una necessità di osservare e riflettere sul nostro rapporto con la tecnologia: Monica sottolinea l'importanza di vedere la tecnologia come mezzo e non come fine, incoraggiando a ridurre l'affezione emotiva ai dispositivi per utilizzarli in modo più strumentale.


    Tedx Talk di Monica Bormetti
    Il potere creativo del non fare nulla | Monica Bormetti | TEDxDarsena

    Il libro di Monica "Egofonia: Gli Smartphone tra Noi e la Vita"
    https://www.amazon.it/Egophonia-Gli-smartphone-fra-vita/dp/8820389126

    Articolo di forbes.it "4 regole per lavorare meglio e ritrovare il focus sulle attività importanti"
    https://forbes.it/2020/10/12/4-regole-per-lavorare-meglio-e-ritrovare-il-focus-sulle-attivita-importanti/

    Ansa.it su "I social media salvano dalla noia, ma bloccano la creatività"
    https://www.ansa.it/canale_scienza/notizie/ragazzi/news/2023/01/05/i-social-media-salvano-dalla-noia-ma-bloccano-la-creativita-_1867d88a-c8a7-47db-99de-b800004d3ef6.html

    (EN) Gloria Mark | Talks at Google | Rilevare l'attenzione: Concentrazione, stress e affetti al lavoro
    https://www.youtube.com/watch?v=YGqInNFXkvE

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    Continuiamo la nostra conversazione che ci porterà a conoscere altri elementi di Humanocracy come i valori che sostengono questo modello, le qualità umane che sono indispensabili e gli strumenti utili per accompagnare le persone lungo il percorso, prima, durante e dopo l’intervento organizzativo.

    Michele ci spiegherà cosa significa cambiare il modo di pensare, e cambiare il modo in cui si cambia: ribaltare le prospettive, coinvolgere tutta l’organizzazione in progetti open che puntano al contributo di tutti e a soluzioni co-create all’interno di gruppi di lavoro trasversali. Non esiste la ricetta valida per tutti i contesti, esistono principi solidi e imprescindibili che guidano i comportamenti e le scelte.

    Uno su tutti, il principio chiave è pensare in grande, puntare in alto e sfidare i modi consolidati di ragionare. Con questi presupposti un altro modo di vedere le organizzazioni è possibile.

    Lasciamo la parola a Michele e auguriamo a tutte e tutti voi buon ascolto!


    (EN) Calcola l'indice di burocrazia del tuo gruppo o azienda
    https://www.humanocracy.com/course/BMI

    (EN) Caso Buurtzorg raccontato su Reinventing Organizations Wiki
    https://reinventingorganizationswiki.com/it/cases/buurtzorg/

    Buurtzorg e altri esempi, spiegati nell'Eco di Bergamo
    https://www.ecodibergamo.it/stories/skille/competenze/imprese-senza-gerarchie-per-anticipare-i-mercati_1285881_11/

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/58845179Tue, 27 Feb 2024 10:07:10 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniEccoci finalmente alla seconda parte dell’intervista con https://www.linkedin.com/in/michelezanini/. Continuiamo la nostra conversazione che ci porterà a conoscere altri elementi di Humanocracy come i valori che sostengono questo modello, le qualità...Michele Zanini.

    Continuiamo la nostra conversazione che ci porterà a conoscere altri elementi di Humanocracy come i valori che sostengono questo modello, le qualità umane che sono indispensabili e gli strumenti utili per accompagnare le persone lungo il percorso, prima, durante e dopo l’intervento organizzativo.

    Michele ci spiegherà cosa significa cambiare il modo di pensare, e cambiare il modo in cui si cambia: ribaltare le prospettive, coinvolgere tutta l’organizzazione in progetti open che puntano al contributo di tutti e a soluzioni co-create all’interno di gruppi di lavoro trasversali. Non esiste la ricetta valida per tutti i contesti, esistono principi solidi e imprescindibili che guidano i comportamenti e le scelte.

    Uno su tutti, il principio chiave è pensare in grande, puntare in alto e sfidare i modi consolidati di ragionare. Con questi presupposti un altro modo di vedere le organizzazioni è possibile.

    Lasciamo la parola a Michele e auguriamo a tutte e tutti voi buon ascolto!


    (EN) Calcola l'indice di burocrazia del tuo gruppo o azienda
    https://www.humanocracy.com/course/BMI

    (EN) Caso Buurtzorg raccontato su Reinventing Organizations Wiki
    https://reinventingorganizationswiki.com/it/cases/buurtzorg/

    Buurtzorg e altri esempi, spiegati nell'Eco di Bergamo
    https://www.ecodibergamo.it/stories/skille/competenze/imprese-senza-gerarchie-per-anticipare-i-mercati_1285881_11/

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    1900burocrazia,buurtzorg,cambiamento,humanocracy,indicediburocrazia,postburocrazia,umanocraziafalse32full    Ep. 31 Michele Zanini sulla Humanocracy, la costruzione di aziende post-burocratiche (parte 1)https://hfactorcommunity.com/ep-31-michele-zanini-sulla-humanocracy-la-costruzione-di-aziende-post-burocratiche-parte-1/
    In tanti già conoscono Michele: cofondatore insieme al collega Gary Hamel di Management Lab, è stato Associate Partner di McKinsey e insieme a Gary ha pubblicato un famoso libro dal nome Humanocracy - che in italiano potremmo tradurre come “Umanocrazia” - diventando un best seller in tutto il mondo.

    Come forse appare scontato, questa “umanocrazia” ci piace molto: un’idea che vuole stimolare attraverso dei principi un’evoluzione organizzativa che oltrepassi il modello burocratico su cui si fondano la maggior parte delle aziende, basandosi essenzialmente sulle capacità intrinseche degli esseri umani, cioè la creatività, il saper reinventarsi, la resilienza e innovare.

    Ospitare Michele ci ha dato una grande opportunità di conoscere nello specifico non solo i concetti fondamentali della Humanocracy, ma anche i suoi assunti di base. In questa prima parte avremo tanti stimoli per guardare le nostre organizzazioni oggi, cercando di confrontarle con ciò che il mondo ci sta dicendo, e cioè che i vecchi “modelli” basati esclusivamente sull’efficienza paiono sempre meno funzionali all’oggi.


    Il libro Humanocracy in versione italiana
    https://www.amazon.it/Humanocracy-Imprese-straordinarie-come-persone/dp/B08WV4TNDL

    (EN) Il sito ufficiale
    https://www.humanocracy.com/

    (EN) Articolo su HBR di Michele Zanini e Gary Hamel sulla fine della burocrazia
    https://hbr.org/2018/11/the-end-of-bureaucracy

    Approfondimento del Corriere della Sera
    https://www.corriere.it/economia/economia-del-futuro/notizie/gary-hamel-l-italia-liberi-suo-capitale-umano-uscire-in-modo-sostenibile-crisi-1186cada-240c-11eb-91a0-a6d59c8b2360.shtml

    Approfondimento del sole 24 ore sull'era della Project Economy
    https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/07/20/benvenuti-nellera-della-project-economy/

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/58585880Tue, 06 Feb 2024 14:55:53 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNelle prossime due puntate abbiamo l’onore di ospitare un grande portatore di innovazione e umanità, lui è Michele Zanini. In tanti già conoscono Michele: cofondatore insieme al collega Gary Hamel di Management Lab, è stato Associate Partner di...
    In tanti già conoscono Michele: cofondatore insieme al collega Gary Hamel di Management Lab, è stato Associate Partner di McKinsey e insieme a Gary ha pubblicato un famoso libro dal nome Humanocracy - che in italiano potremmo tradurre come “Umanocrazia” - diventando un best seller in tutto il mondo.

    Come forse appare scontato, questa “umanocrazia” ci piace molto: un’idea che vuole stimolare attraverso dei principi un’evoluzione organizzativa che oltrepassi il modello burocratico su cui si fondano la maggior parte delle aziende, basandosi essenzialmente sulle capacità intrinseche degli esseri umani, cioè la creatività, il saper reinventarsi, la resilienza e innovare.

    Ospitare Michele ci ha dato una grande opportunità di conoscere nello specifico non solo i concetti fondamentali della Humanocracy, ma anche i suoi assunti di base. In questa prima parte avremo tanti stimoli per guardare le nostre organizzazioni oggi, cercando di confrontarle con ciò che il mondo ci sta dicendo, e cioè che i vecchi “modelli” basati esclusivamente sull’efficienza paiono sempre meno funzionali all’oggi.


    Il libro Humanocracy in versione italiana
    https://www.amazon.it/Humanocracy-Imprese-straordinarie-come-persone/dp/B08WV4TNDL

    (EN) Il sito ufficiale
    https://www.humanocracy.com/

    (EN) Articolo su HBR di Michele Zanini e Gary Hamel sulla fine della burocrazia
    https://hbr.org/2018/11/the-end-of-bureaucracy

    Approfondimento del Corriere della Sera
    https://www.corriere.it/economia/economia-del-futuro/notizie/gary-hamel-l-italia-liberi-suo-capitale-umano-uscire-in-modo-sostenibile-crisi-1186cada-240c-11eb-91a0-a6d59c8b2360.shtml

    Approfondimento del sole 24 ore sull'era della Project Economy
    https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/07/20/benvenuti-nellera-della-project-economy/

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    TIK TOK / 31full    Ep. 30 Ricardo Ghersa sul paradigma Teal e nuove modalità di lavoro (parte 2)https://www.spreaker.com/episode/ep-30-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-2--57937573

    Nuove modalità per prendere decisioni e i paradossi:
    https://reinventingorganizationswiki.com/it/theory/decision-making/

    Il Sole 24 ore parla di sicurezza psicologica:
    https://www.ilsole24ore.com/art/un-clima-sicurezza-psicologica-migliora-performance-team-AEAq7oRB

    L’iniziativa Teal Around The World e i Global Teal Meetup (GMT):
    https://www.tealaroundtheworld.com/ e https://www.tealaroundtheworld.com/global-teal-meetups

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>https://api.spreaker.com/episode/57937573Thu, 07 Dec 2023 10:32:52 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniContinueremo a navigare le pratiche e le soluzioni delle organizzazioni teal e a conoscerle più a fondo osservando come la metafora dell'organismo vivente descriva in modo molto chiaro il loro funzionamento: il controllo e le regole in mano al...

    Nuove modalità per prendere decisioni e i paradossi:
    https://reinventingorganizationswiki.com/it/theory/decision-making/

    Il Sole 24 ore parla di sicurezza psicologica:
    https://www.ilsole24ore.com/art/un-clima-sicurezza-psicologica-migliora-performance-team-AEAq7oRB

    L’iniziativa Teal Around The World e i Global Teal Meetup (GMT):
    https://www.tealaroundtheworld.com/ e https://www.tealaroundtheworld.com/global-teal-meetups

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    1919consapevolezza,crescitapersonale,nuovemodalitàdilavoro,paradossi,tealfalse30fullEp. 29 Ricardo Ghersa sul paradigma Teal e nuove modalità di lavoro (parte 1)https://www.spreaker.com/episode/ep-29-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-1--57282001
    In questa intervista, Ricardo condividerà le sue esperienze pratiche e le sue riflessioni maturate da “catalizzatore” in LIVEsciences, una realtà consulenziale auto-organizzata molto attiva nel supportare gruppi e realtà aziendali nell’applicare e fare pratica di un paradigma organizzativo molto noto in tutto il mondo con il nome di “Teal” - che Ricardo ci spiegherà.

    In questa prima parte, Ricardo ci introdurrà ai concetti base delle organizzazioni Teal, costellando il racconto di esempi pratici e strumenti che possono aiutare a comprendere il paradigma stesso.


    Per conoscere di più Livesciences:
    https://livesciences.com/

    Per accedere alle risorse su come “Reinventare le organizzazioni”, il libro citato da Ricardo e da tanti altri nostri ospiti:
    https://www.reinventingorganizations.com

    Per conoscere di più sulle organizzazioni Teal:
    https://www.leadershipmanagementmagazine.com/articoli/la-strategia-delle-teal-organizations/

    La comunicazione non violenta, il libro:
    https://www.amazon.it/parole-finestre-Introduzione-comunicazione-nonviolenta/dp/8896985625/ref=sr_1_1?qid=1697702818&refinements=p_27%3AMarshall+Rosenberg&s=books&sr=1-1

    Puntate collegate agli argomenti trattati:
    Ep. 23 e 24 con Filippo Causero

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/57282001Wed, 18 Oct 2023 04:23:47 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNelle prossime due puntate abbiamo il piacere di avere ospite Ricardo Ghersa, un nuovo testimone di innovazione e umanità. In questa intervista, Ricardo condividerà le sue esperienze pratiche e le sue riflessioni maturate da “catalizzatore” in...
    In questa intervista, Ricardo condividerà le sue esperienze pratiche e le sue riflessioni maturate da “catalizzatore” in LIVEsciences, una realtà consulenziale auto-organizzata molto attiva nel supportare gruppi e realtà aziendali nell’applicare e fare pratica di un paradigma organizzativo molto noto in tutto il mondo con il nome di “Teal” - che Ricardo ci spiegherà.

    In questa prima parte, Ricardo ci introdurrà ai concetti base delle organizzazioni Teal, costellando il racconto di esempi pratici e strumenti che possono aiutare a comprendere il paradigma stesso.


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    La comunicazione non violenta, il libro:
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    Vedremo l’importanza di coltivare una connessione più profonda con sé, con gli altri per costruire progetti e una realtà più umana. Ed è così che passeremo da un concetto di leadership eroica a quello di leadership diffusa che dà spazio alla sperimentazione e all’apprendimento costante: un apprendimento che ha origine dal fare concreto, dal donarsi agli altri, dall’occuparsi del bene comune. Vedremo anche che le qualità necessarie secondo Alessia, sono la curiosità che anima la possibilità di evolvere, il coraggio che consente di sperimentare, la capacità di apprendere costantemente e la visione costruttiva della vita che consente di costruire esperienze là dove non c’erano.

    Come tutti i portatori di innovazione vedremo che dovremo affrontare diverse sfide come la fatica a trasformare la piramide in cerchio in una logica delle competenze e non della posizione e anche la transizione. Da sistema “semaforo” a “sistema rotatoria” che mette al centro le qualità realizzative e la capacità di agire. Peccato, Alessia non ha la sfera di cristallo e non può dirci dove ci porterà questo approccio, però sappiamo che le nuove generazioni sono già più consapevoli del fatto che dobbiamo basare il nostro modo di lavorare e concepire la società su equilibrio e benessere, personali e collettivi, quindi possiamo ben sperare.

    E ora lasciamo spazio a Alessia e la sua Fullgevity.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/56225709Wed, 26 Jul 2023 12:34:54 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniEccoci per la seconda parte dell’intervista a Alessia Canfarini che continuerà a raccontarci cosa significa Fullgevity. Vedremo l’importanza di coltivare una connessione più profonda con sé, con gli altri per costruire progetti e una realtà più...
    Vedremo l’importanza di coltivare una connessione più profonda con sé, con gli altri per costruire progetti e una realtà più umana. Ed è così che passeremo da un concetto di leadership eroica a quello di leadership diffusa che dà spazio alla sperimentazione e all’apprendimento costante: un apprendimento che ha origine dal fare concreto, dal donarsi agli altri, dall’occuparsi del bene comune. Vedremo anche che le qualità necessarie secondo Alessia, sono la curiosità che anima la possibilità di evolvere, il coraggio che consente di sperimentare, la capacità di apprendere costantemente e la visione costruttiva della vita che consente di costruire esperienze là dove non c’erano.

    Come tutti i portatori di innovazione vedremo che dovremo affrontare diverse sfide come la fatica a trasformare la piramide in cerchio in una logica delle competenze e non della posizione e anche la transizione. Da sistema “semaforo” a “sistema rotatoria” che mette al centro le qualità realizzative e la capacità di agire. Peccato, Alessia non ha la sfera di cristallo e non può dirci dove ci porterà questo approccio, però sappiamo che le nuove generazioni sono già più consapevoli del fatto che dobbiamo basare il nostro modo di lavorare e concepire la società su equilibrio e benessere, personali e collettivi, quindi possiamo ben sperare.

    E ora lasciamo spazio a Alessia e la sua Fullgevity.

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    Da oltre 25 anni, Alessia supporta i leader nell’evoluzione di modelli collaborativi e di business sostenibili e inclusivi. È autrice del libro “Fullgevity, la pienezza è la nuova longevità” che da subito ci ha molto incuriosito e appassionato. Inoltre, Alessia è partner di Bip e guida al suo interno il Centro di Eccellenza Human Capital, relativo appunto al capitale umano.

    In questa prima parte, Alessia condividerà il significato della sua parola. “Fullgevity”. Racconterà di come sia legata ad un nuovo significato di “longevità” e come può aiutarci ad intraprendere una vita più piena, allargata di senso, concentrazione e significato.

    La Fullgevity di Alessia si applica su due binari paralleli: l’individuo, quindi la ricerca di ciò che ci motiva, ci rende felici e ci permette di essere generativi, e l’organizzazione, con uno scopo allineato con quello delle persone, una considerazione particolare alle transizioni organizzative e individuali in una logica trasformativa, una logica di crescita delle persone più focalizzata all’apprendimento, alla realizzazione e alla fluidità.

    Attraverso quattro fasi “ri-progettare, ri-connettere, ri-pensare e ri-leggere”, ciascuna legata ai quattro fenomeni attuali “la great resignation, la disconnessione, la gentrificazione e le caring organization”, Alessia ci guiderà passo passo alla ricerca della pienezza della sua Fullgevity.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/56064287Tue, 11 Jul 2023 17:50:33 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNelle prossime due puntate abbiamo il piacere di ascoltare una nuova portatrice di innovazione e umanità, lei è Alessia Canfarini. Da oltre 25 anni, Alessia supporta i leader nell’evoluzione di modelli collaborativi e di business sostenibili e...
    Da oltre 25 anni, Alessia supporta i leader nell’evoluzione di modelli collaborativi e di business sostenibili e inclusivi. È autrice del libro “Fullgevity, la pienezza è la nuova longevità” che da subito ci ha molto incuriosito e appassionato. Inoltre, Alessia è partner di Bip e guida al suo interno il Centro di Eccellenza Human Capital, relativo appunto al capitale umano.

    In questa prima parte, Alessia condividerà il significato della sua parola. “Fullgevity”. Racconterà di come sia legata ad un nuovo significato di “longevità” e come può aiutarci ad intraprendere una vita più piena, allargata di senso, concentrazione e significato.

    La Fullgevity di Alessia si applica su due binari paralleli: l’individuo, quindi la ricerca di ciò che ci motiva, ci rende felici e ci permette di essere generativi, e l’organizzazione, con uno scopo allineato con quello delle persone, una considerazione particolare alle transizioni organizzative e individuali in una logica trasformativa, una logica di crescita delle persone più focalizzata all’apprendimento, alla realizzazione e alla fluidità.

    Attraverso quattro fasi “ri-progettare, ri-connettere, ri-pensare e ri-leggere”, ciascuna legata ai quattro fenomeni attuali “la great resignation, la disconnessione, la gentrificazione e le caring organization”, Alessia ci guiderà passo passo alla ricerca della pienezza della sua Fullgevity.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    1558fullgevity,pienezza,riconnettere,rileggere,ripensare,riprogettarefalse27full    Ep. 26 Giulia Sonetti su approccio transdisciplinare e umanità nelle organizzazioni universitarie (parte 2)https://hfactorcommunity.com/ep-26-giulia-sonetti-su-approccio-transdisciplinare-e-umanita-nelle-organizzazioni-universitarie-parte-2/Nella prima parte Giulia ha introdotto il tema dell' interdisciplinarietà per un approccio più umano nell'ambito dell'educazione universitaria. In senso più ampio, ci ha spiegato quanto sia importante nelle organizzazioni, nella creazione di progetti, e in generale nell'affrontare ogni ambito della vita, partire dagli elementi che caratterizzano davvero l'essere umano, in tutta la sua complessità.
    Nella seconda parte andremo a fondo di questa idea e Giulia definirà le qualità che caratterizzano questo approccio a molti livelli e in tanti contesti differenti: l'essere presenti a sé stessi, pensare e connettere elementi diversi, relazionarsi, collaborare e agire concretamente.
    Parlerà anche di leadership trasformativa e delle ispirazioni da cui attinge questa idea sottolineando una volta ancora l'importanza dello sguardo olistico per poter affrontare la complessità. Siamo profondamente grati a Giulia per la sua attività professionale e soprattutto per come interpreta se stessa nella storia del mondo: una persona che mette corpo, testa e spirito al servizio dell'evoluzione umana, lavorando con passione per il cambiamento del sistema, nel lavoro e nella vita quotidiana, nei piccoli gesti che fanno la differenza.
    Ascoltiamo Giulia e la sua entusiasmante storia

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/53826435Thu, 11 May 2023 20:53:20 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniRiprendiamo con la seconda parte dell'intervista a Giulia Sonetti. Nella prima parte Giulia ha introdotto il tema dell' interdisciplinarietà per un approccio più umano nell'ambito dell'educazione universitaria. In senso più ampio, ci ha spiegato...Nella prima parte Giulia ha introdotto il tema dell' interdisciplinarietà per un approccio più umano nell'ambito dell'educazione universitaria. In senso più ampio, ci ha spiegato quanto sia importante nelle organizzazioni, nella creazione di progetti, e in generale nell'affrontare ogni ambito della vita, partire dagli elementi che caratterizzano davvero l'essere umano, in tutta la sua complessità.
    Nella seconda parte andremo a fondo di questa idea e Giulia definirà le qualità che caratterizzano questo approccio a molti livelli e in tanti contesti differenti: l'essere presenti a sé stessi, pensare e connettere elementi diversi, relazionarsi, collaborare e agire concretamente.
    Parlerà anche di leadership trasformativa e delle ispirazioni da cui attinge questa idea sottolineando una volta ancora l'importanza dello sguardo olistico per poter affrontare la complessità. Siamo profondamente grati a Giulia per la sua attività professionale e soprattutto per come interpreta se stessa nella storia del mondo: una persona che mette corpo, testa e spirito al servizio dell'evoluzione umana, lavorando con passione per il cambiamento del sistema, nel lavoro e nella vita quotidiana, nei piccoli gesti che fanno la differenza.
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    Giulia ci farà conoscere che cosa si intende per transdisciplinarietà e come questo approccio favorisce uno sviluppo umano delle organizzazioni universitarie. Giulia orienta i propri sforzi verso uno sviluppo sostenibile in particolare applicato al contesto universitario: scopriremo che, a rinforzo del suo campo applicativo, Giulia ricerca una transizione sostenibile dell’essere, attivando e allenando le persone nel pensare e lavorare oltre i “silos”, scatole di pensiero e di discipline che rendono, nel suo caso, troppo difficoltosa la comprensione e l’attuazione di soluzioni al problema globale della transizione energetica.
    Grazie alle sue ricerche ed esperienza, la conversazione farà emergere delle pratiche e concetti applicabili non solo nelle università, in quanto risposte a problemi comuni che riguardano ogni tipo di organizzazione.
    Ringraziamo Giulia per questa testimonianza davvero preziosa, che ci fa immergere nella reale potenza della contaminazione e ci fornisce studi e ricerche molto evolute, che ci equipaggiano nel rendere le nostre realtà lavorative più umane.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/53581300Wed, 19 Apr 2023 12:31:20 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniH-factor dà il benvenuto ad una nuova portatrice di innovazione e umanità, lei è Giulia Sonetti. Giulia è una ricercatrice all’università CENSE di Lisbona e si occupa di transdisciplinarietà e sviluppo sostenibile, in particolare nelle scienze...Giulia è una ricercatrice all’università CENSE di Lisbona e si occupa di transdisciplinarietà e sviluppo sostenibile, in particolare nelle scienze ambientali e nell’ingegneria. Abbiamo conosciuto Giulia grazie a Linkedin e il punto di contatto è stato un corso online sulla Teoria U di Otto Scharmer; e come accade oramai di consueto nel nostro progetto, dell'attrattività quasi causale nascono idee super interessanti, e speriamo che anche voi possiate apprezzare questa conversazione. Fatecelo sapere condividendo o commentando questo episodio.
    Giulia ci farà conoscere che cosa si intende per transdisciplinarietà e come questo approccio favorisce uno sviluppo umano delle organizzazioni universitarie. Giulia orienta i propri sforzi verso uno sviluppo sostenibile in particolare applicato al contesto universitario: scopriremo che, a rinforzo del suo campo applicativo, Giulia ricerca una transizione sostenibile dell’essere, attivando e allenando le persone nel pensare e lavorare oltre i “silos”, scatole di pensiero e di discipline che rendono, nel suo caso, troppo difficoltosa la comprensione e l’attuazione di soluzioni al problema globale della transizione energetica.
    Grazie alle sue ricerche ed esperienza, la conversazione farà emergere delle pratiche e concetti applicabili non solo nelle università, in quanto risposte a problemi comuni che riguardano ogni tipo di organizzazione.
    Ringraziamo Giulia per questa testimonianza davvero preziosa, che ci fa immergere nella reale potenza della contaminazione e ci fornisce studi e ricerche molto evolute, che ci equipaggiano nel rendere le nostre realtà lavorative più umane.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    1609apprendimento,contaminazione,sostenibilità,transdisciplinarietà,università,universitàumanefalse25full    Ep. 24 Filippo Causero sul coinvolgimento e l'ascolto per organizzazioni umane (parte 2)https://www.spreaker.com/episode/ep-24-filippo-causero-sul-coinvolgimento-e-l-ascolto-per-organizzazioni-umane-parte-2--52856256Nella seconda parte, Filippo continuerà a raccontare la sua esperienza di imprenditore e delle soluzioni pensate per la sua azienda e per le aziende che a sua volta sta supportando nel viaggio verso l’evoluzione. Parleremo delle B-Corp e delle società Benefit, che nel loro statuto hanno un esplicito riferimento al contributo che portano per la comunità, la società in generale e l’ambiente e parleremo del progetto “People R-Evolution”, una comunità e un laboratorio di condivisione di idee attorno all’obiettivo di scrivere una nuova pagina del capitalismo, in cui l’azienda, tra le altre cose, diventa davvero di tutti coloro che vi lavorano, perseguendo modelli di co-proprietà.
    Filippo ci spiegherà che questi modelli non sono un’utopia: sono già esistenti e ogni giorno superano le sfide della complessità grazie soprattutto alla comunione di intenti che muove tutti i portatori di interesse.
    Ringraziamo Filippo per l’entusiasmante racconto e vi invitiamo a ascoltare la sua voce.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/52856256Sun, 26 Feb 2023 16:47:47 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBen ritrovati con la seconda parte dell’intervista a Filippo Causero. Ci siamo lasciati con tanti spunti sulle organizzazioni che evolvono verso un approccio centrato sul fattore umano e che ci hanno stimolati a riflettere su azioni concrete e...Nella seconda parte, Filippo continuerà a raccontare la sua esperienza di imprenditore e delle soluzioni pensate per la sua azienda e per le aziende che a sua volta sta supportando nel viaggio verso l’evoluzione. Parleremo delle B-Corp e delle società Benefit, che nel loro statuto hanno un esplicito riferimento al contributo che portano per la comunità, la società in generale e l’ambiente e parleremo del progetto “People R-Evolution”, una comunità e un laboratorio di condivisione di idee attorno all’obiettivo di scrivere una nuova pagina del capitalismo, in cui l’azienda, tra le altre cose, diventa davvero di tutti coloro che vi lavorano, perseguendo modelli di co-proprietà.
    Filippo ci spiegherà che questi modelli non sono un’utopia: sono già esistenti e ogni giorno superano le sfide della complessità grazie soprattutto alla comunione di intenti che muove tutti i portatori di interesse.
    Ringraziamo Filippo per l’entusiasmante racconto e vi invitiamo a ascoltare la sua voce.

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    Partendo da quelle problematiche che Filippo ha individuato essere più ricorrenti e che più comunemente affliggono le organizzazioni con cui si trova a collaborare, attraverso diversi esempi concreti Filippo ci parlerà di nuovi modelli organizzativi, fondati sui principi di fiducia e autodeterminazione delle persone e centrati sui bisogni e punti di vista di tutte le persone che ne fanno parte. Conosceremo metodi e strumenti efficaci ad aiutare le aziende che vogliono essere più umane, e scopriremo quali approcci e principi possono ispirarci a realizzarle.
    Nelle vicende condivise da Filippo, capiremo un po’ di più che cosa si intende per “complessità” e perchè è necessario tenerne conto nel ripensare le nostre organizzazioni, e conosceremo la differenza tra teoria X e Y, e quanto le convinzioni umane possono cambiare un’impresa.
    E’ una testimonianza davvero preziosa, che ci da un senso del possibile. Speriamo e confidiamo che questa nuova intervista possa aiutarvi a scoprire dei modi applicabili per rendere le nostre realtà lavorative più umane.
    E ora vi lasciamo alla nostra conversazione con Filippo Causero. Buon ascolto!

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    Partendo da quelle problematiche che Filippo ha individuato essere più ricorrenti e che più comunemente affliggono le organizzazioni con cui si trova a collaborare, attraverso diversi esempi concreti Filippo ci parlerà di nuovi modelli organizzativi, fondati sui principi di fiducia e autodeterminazione delle persone e centrati sui bisogni e punti di vista di tutte le persone che ne fanno parte. Conosceremo metodi e strumenti efficaci ad aiutare le aziende che vogliono essere più umane, e scopriremo quali approcci e principi possono ispirarci a realizzarle.
    Nelle vicende condivise da Filippo, capiremo un po’ di più che cosa si intende per “complessità” e perchè è necessario tenerne conto nel ripensare le nostre organizzazioni, e conosceremo la differenza tra teoria X e Y, e quanto le convinzioni umane possono cambiare un’impresa.
    E’ una testimonianza davvero preziosa, che ci da un senso del possibile. Speriamo e confidiamo che questa nuova intervista possa aiutarvi a scoprire dei modi applicabili per rendere le nostre realtà lavorative più umane.
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    In questa prima parte di intervista, ascolteremo dalle voci di Lucia, Cristina e Michele i valori, lo scopo, le caratteristiche e la storia del modello olivettiano.
    Lucia Cuman, presidente dell’associazione Elle 22, è un’imprenditrice di una piccola azienda italiana che progetta ambienti di lavoro dove le persone possano vivere e lavorare nel benessere e nella bellezza al passo con i tempi. E’ curatrice del progetto Adriano Olivetti e la Bellezza a Bassano del Grappa, vice-presidente dell’associazione WomenForFreedom.
    Cristina Barbiani, vice-presidente di Elle22, è un architetto che si occupa di allestimenti digitali. è direttrice del Master Digital Exhibit presso l’università Iuav di Venezia e collabora con l’università di Ca' Foscari dove è cultrice della materia.
    Michele Dorigatti, socio fondatore di Elle22, l’intellettuale - così lo ha definito Lucia - del gruppo, è direttore della Fondazione don Lorenzo Guetti, è stato co-fondatore di SEC-Scuola di Economia Civile ed ha curato la prima collana in Italia dedicata alla Responsabilità sociale d’impresa.
    Questa prima parte è davvero ricca di storie e aneddoti su ciò che rappresenta l’eredità di Olivetti e il modello olivettiano di impresa: dalle voci di alcuni dei rappresentanti dell’associazione Elle 22, che si pone come obiettivo principe il conoscere e rigenerare le idee e i pensieri di Adriano Olivetti portandoli ai giorni nostri, conosceremo più a fondo i valori fondanti dell’azienda, indagheremo sullo scopo e sulla profondità di ciò che muoveva Olivetti a vendere le sue macchine da scrivere, e vivremo la dimensione sociale che ha raggiunto l’azienda Olivetti durante la sua storia.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/51712718Fri, 28 Oct 2022 08:34:33 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNelle prossime due puntate abbiamo il piacere di ospitare Lucia Cuman, Cristina Barbiani e Michele Dorigatti, membri dell’associazione di promozione sociale Elle 22. Confessiamo che siamo molto orgogliosi di poter ospitare all’interno del progetto...Confessiamo che siamo molto orgogliosi di poter ospitare all’interno del progetto H-factor una puntata come questa! L’idea di organizzazione di Adriano Olivetti e padre Camillo è per noi grande fonte di ispirazione nel trovare modi per vivere da essere umani nelle organizzazioni, ed aver incontrato persone che secondo noi ne incarnano così bene i valori è stata un’occasione da non lasciarci sfuggire.
    In questa prima parte di intervista, ascolteremo dalle voci di Lucia, Cristina e Michele i valori, lo scopo, le caratteristiche e la storia del modello olivettiano.
    Lucia Cuman, presidente dell’associazione Elle 22, è un’imprenditrice di una piccola azienda italiana che progetta ambienti di lavoro dove le persone possano vivere e lavorare nel benessere e nella bellezza al passo con i tempi. E’ curatrice del progetto Adriano Olivetti e la Bellezza a Bassano del Grappa, vice-presidente dell’associazione WomenForFreedom.
    Cristina Barbiani, vice-presidente di Elle22, è un architetto che si occupa di allestimenti digitali. è direttrice del Master Digital Exhibit presso l’università Iuav di Venezia e collabora con l’università di Ca' Foscari dove è cultrice della materia.
    Michele Dorigatti, socio fondatore di Elle22, l’intellettuale - così lo ha definito Lucia - del gruppo, è direttore della Fondazione don Lorenzo Guetti, è stato co-fondatore di SEC-Scuola di Economia Civile ed ha curato la prima collana in Italia dedicata alla Responsabilità sociale d’impresa.
    Questa prima parte è davvero ricca di storie e aneddoti su ciò che rappresenta l’eredità di Olivetti e il modello olivettiano di impresa: dalle voci di alcuni dei rappresentanti dell’associazione Elle 22, che si pone come obiettivo principe il conoscere e rigenerare le idee e i pensieri di Adriano Olivetti portandoli ai giorni nostri, conosceremo più a fondo i valori fondanti dell’azienda, indagheremo sullo scopo e sulla profondità di ciò che muoveva Olivetti a vendere le sue macchine da scrivere, e vivremo la dimensione sociale che ha raggiunto l’azienda Olivetti durante la sua storia.

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    Questi racconti, così come quello di Luca e Carlo, sono l’essenza di ciò che vogliamo condividere con voi: l’organizzazione ha senso in quanto insieme di persone e senza le loro storie, la loro impronta, nulla esisterebbe.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/51172685Wed, 07 Sep 2022 12:33:16 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniCon il nuovo episodio di H-factor, ascolteremo la seconda parte dell’intervista a Carlo Rinaldi e Luca Montecchi di Glickon. Continueremo l’esplorazione delle loro idee e dei loro spunti su tanti temi entusiasmanti che hanno al centro l’importanza...Continueremo l’esplorazione delle loro idee e dei loro spunti su tanti temi entusiasmanti che hanno al centro l’importanza della comunicazione e dell’ascolto all’interno delle organizzazioni. Partendo dal lato umano del dato, e passando dalla visone dinamica delle relazioni, osserviamo come un’azienda non sia realmente rappresentata da organigrammi e ruoli, ma da persone, relazioni tra esse, voci, storie, umanità e rapporti di fiducia. Questo guida le aziende e questo avvicina ancora una volta l’organizzazione all’H-factor. Parleremo anche del progetto “essere umani”, il podcast di Glickon che porta le persone, di qualsiasi tipo di estrazione, a raccontare la propria storia professionale, condividendo la propria umanità, più che i propri traguardi, la propria unicità più che i risultati e il modo in cui ciascuno ha fatto la differenza portando i proprio sé in ogni contesto organizzativo vissuto.
    Questi racconti, così come quello di Luca e Carlo, sono l’essenza di ciò che vogliamo condividere con voi: l’organizzazione ha senso in quanto insieme di persone e senza le loro storie, la loro impronta, nulla esisterebbe.

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    Carlo ricopre oggi il ruolo di direttore marketing dell’azienda Glickon, ed è ingegnere di formazione, ha lavorato tantissimi anni prima nella pubblica amministrazione, poi in Microsoft e in altre aziende multinazionali del media, ed è - come ama definirsi - un grande appassionato di linguaggio, perchè oltre che di ingegneria, comunicazione e marketing è anche musicista ed appassionato di direzione di coro, pianista e compositore, tutti “mezzi” per veicolare una comunicazione.

    Luca contribuisce al content marketing di Glickon, ha un percorso atipico che nasce dal giornalismo e prosegue nel mondo del marketing e della comunicazione d’impresa in senso più ampio, portandosi dal giornalismo la potenza del racconto.

    Questa realtà ci ha davvero incuriosito: la connessione è avvenuta per una certa sincronicità, essendo venuti in contatto del loro podcast che si intitola proprio “Essere umani”, e poi per la natura del servizio offerto alle aziende, e volevamo conoscere più da vicino quale intento e umanità si celasse dietro alla loro realtà e ad un (apparentemente) “freddo” e “inanimato” artefatto digitale.

    In questa prima parte tratteremo diversi temi, come quello della semplicità, un processo continuo di riduzione all’essenziale e all’immediato, il tema dell’accessibilità attraverso nuovi mezzi e media capaci ad esempio di realizzare una formazione interna attraverso un progetto editoriale mediante podcast, e infine discuteremo delle sfide e dei bisogni organizzativi più urgenti osservati da Carlo e Luca oggi, raccontati attraverso aneddoti davvero illuminanti.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/50694232Sun, 24 Jul 2022 10:32:03 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniCarlo e Luca fanno parte dell’azienda Glickon, realtà che propone una interessante piattaforma digitale al servizio delle imprese interessate ad innovare e umanizzare i processi HR. Nella nostra conversazione tratteremo ampiamente il tema dell’umanità...
    Carlo ricopre oggi il ruolo di direttore marketing dell’azienda Glickon, ed è ingegnere di formazione, ha lavorato tantissimi anni prima nella pubblica amministrazione, poi in Microsoft e in altre aziende multinazionali del media, ed è - come ama definirsi - un grande appassionato di linguaggio, perchè oltre che di ingegneria, comunicazione e marketing è anche musicista ed appassionato di direzione di coro, pianista e compositore, tutti “mezzi” per veicolare una comunicazione.

    Luca contribuisce al content marketing di Glickon, ha un percorso atipico che nasce dal giornalismo e prosegue nel mondo del marketing e della comunicazione d’impresa in senso più ampio, portandosi dal giornalismo la potenza del racconto.

    Questa realtà ci ha davvero incuriosito: la connessione è avvenuta per una certa sincronicità, essendo venuti in contatto del loro podcast che si intitola proprio “Essere umani”, e poi per la natura del servizio offerto alle aziende, e volevamo conoscere più da vicino quale intento e umanità si celasse dietro alla loro realtà e ad un (apparentemente) “freddo” e “inanimato” artefatto digitale.

    In questa prima parte tratteremo diversi temi, come quello della semplicità, un processo continuo di riduzione all’essenziale e all’immediato, il tema dell’accessibilità attraverso nuovi mezzi e media capaci ad esempio di realizzare una formazione interna attraverso un progetto editoriale mediante podcast, e infine discuteremo delle sfide e dei bisogni organizzativi più urgenti osservati da Carlo e Luca oggi, raccontati attraverso aneddoti davvero illuminanti.

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    Dopo esserci immersi nella storia di Stefano attraverso l'idea di Tribale leadership, in questa puntata andremo ancora più a fondo nei concetti che sono emersi parlando di gruppi: ci avventureremo nella ricerca della possibilità di sentirsi parte di qualcosa di più grande alla nostra stessa esistenza; attraverseremo l'idea che la complessità non si può gestire e che i sistemi complessi non sono controllabili, accettando il fatto che in un sistema non accade mai quello che noi vogliamo e che solo continuando a cambiare posizione potremo surfare davvero all'interno della complessità.

    Stefano inoltre ci illuminerà su alcuni degli strumenti che utilizza per aiutare i team ad evolvere: la comunicazione non violenta, il management 3.0 e l'open space technology, tutti metodi per fare leva sulla passione dell'essere umano, per coinvolgersi e assumersi la responsabilità e ottenere insieme obiettivi più grandi e anche metodi per entrare in relazione senza dinamiche di potere che inquinano i rapporti e rendono il sistema più difficile da vivere.
    Stefano, ti ringraziamo per questa immersione nell'H-factor, che insieme a te ci impegniamo ad accompagnare verso l'eco-factor, ovvero il prossimo passo dell'evoluzione umana.

    Buon ascolto!

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    Dopo esserci immersi nella storia di Stefano attraverso l'idea di Tribale leadership, in questa puntata andremo ancora più a fondo nei concetti che sono emersi parlando di gruppi: ci avventureremo nella ricerca della possibilità di sentirsi parte di qualcosa di più grande alla nostra stessa esistenza; attraverseremo l'idea che la complessità non si può gestire e che i sistemi complessi non sono controllabili, accettando il fatto che in un sistema non accade mai quello che noi vogliamo e che solo continuando a cambiare posizione potremo surfare davvero all'interno della complessità.

    Stefano inoltre ci illuminerà su alcuni degli strumenti che utilizza per aiutare i team ad evolvere: la comunicazione non violenta, il management 3.0 e l'open space technology, tutti metodi per fare leva sulla passione dell'essere umano, per coinvolgersi e assumersi la responsabilità e ottenere insieme obiettivi più grandi e anche metodi per entrare in relazione senza dinamiche di potere che inquinano i rapporti e rendono il sistema più difficile da vivere.
    Stefano, ti ringraziamo per questa immersione nell'H-factor, che insieme a te ci impegniamo ad accompagnare verso l'eco-factor, ovvero il prossimo passo dell'evoluzione umana.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/49841302Wed, 18 May 2022 09:09:24 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniStefano è in due parole un inesauribile ottimista. Da anni Agile coach di professione - termine che a quanto pare non gli ha consentito, fino ad ora, di spiegare il suo lavoro alla propria madre - nasce come informatico, è ora speaker affermato e...
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    Racconteremo anche le sfide che Marcella ha affrontato per realizzare la sua chiamata: creare un’associazione internazionale di ecopsicologia, fondare una scuola, lavorare nelle aziende e nelle università e ascolteremo il suo monito: credici, affonda le radici in ciò che sei e cambia il mondo con ciò che fai.
    Grazie a Marcella comprendiamo cosa significa passare da seme a meraviglioso fiore e poi a frutto, portando all’apoteosi la natura individuale.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/49443428Fri, 15 Apr 2022 11:49:53 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNella prima parte Marcella ci ha spiegato gli elementi fondanti di questa disciplina accompagnandoci nell'esplorazione dell'approccio eco-centrico. Continuando questo viaggio, scopriremo che ci aiuta a vedere con più accoglienza il punto di vista...Scopriremo anche come l’Ecopsicologia porti contributi in tantissimi ambiti differenti: il design, l’architettura, la psicologia, l’educazione, il coaching. Dagli asili nido alle scuole, alla pubblica amministrazione, alle organizzazioni rappresenta un approccio concreto e pratico, che attraverso ogni singolo professionista che sentirà la sua chiamata, di cittadino terrestre corresponsabile, porterà sempre più l’H factor al centro.
    Racconteremo anche le sfide che Marcella ha affrontato per realizzare la sua chiamata: creare un’associazione internazionale di ecopsicologia, fondare una scuola, lavorare nelle aziende e nelle università e ascolteremo il suo monito: credici, affonda le radici in ciò che sei e cambia il mondo con ciò che fai.
    Grazie a Marcella comprendiamo cosa significa passare da seme a meraviglioso fiore e poi a frutto, portando all’apoteosi la natura individuale.

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    Nel 2018 diventerà insegnante di ecopsicologia all’Università della Valle d’Aosta
    In questa puntata Marcella racconterà in maniera dettagliata e ampia le caratteristiche e gli ambiti dell’ecopsicologia, e lo farà in una maniera che io ho trovato brillante, facendo uso di immagini e metafore e collegandola di volta in volta con altre aree e discipline. Ad esempio paragonando l’ecopsicologia all’omino di una Istanbul notturna, che ad una ad una illumina con una fiammella le lampade a gas, a simboleggiare la volontà dell’ecopsicologia di risvegliare ad una ad una le menti delle persone alla loro più ampia natura e responsabilità. Oppure raccontando di una fiaba africana dove, in una foresta in fiamme, l’ecopsicologia è rappresentata da un colibrì, che a differenza di tutti gli altri animali vola verso l’incendio perché nel becco ha un po’ di acqua e nel cuore ha l’intenzione di fare la propria parte, riuscendo così a risvegliare le coscienze degli animali a dare ognuno il proprio contributo nel domare l’incendio.
    Troverete in questa puntata anche molti altri spunti e collegamenti, come il richiamo alla Theory U di Otto Scharmer, l’auto realizzazione e la piramide di Abraham Maslow e la psicosintesi di Roberto Assagioli.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/48971403Mon, 07 Mar 2022 09:21:41 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniMarcella è una psicologa, una formatrice e una giornalista, da sempre innamorata della natura e appassionata di topografia e di mappe. Lavora da anni portando crescita personale, autorealizzazione, relazioni di qualità, leadership personale e apertura...Marcella nel suo percorso unisce il proprio “polo cielo”, la filosofia, la psicologia e l’approccio umanistico con “il polo terra”, l’approccio scientifico, la natura, la geografia e la passione per la topografia, incontrando nel suo percorso la disciplina della ecopsicologia, nata negli Stati Uniti negli anni 90 e che Marcella farà sua nel suo percorso universitario, diventando per lei non solo il suo hobby, ma anche un nuovo approccio da proporre alle organizzazioni in ambito aziendale e istituzionale
    Nel 2018 diventerà insegnante di ecopsicologia all’Università della Valle d’Aosta
    In questa puntata Marcella racconterà in maniera dettagliata e ampia le caratteristiche e gli ambiti dell’ecopsicologia, e lo farà in una maniera che io ho trovato brillante, facendo uso di immagini e metafore e collegandola di volta in volta con altre aree e discipline. Ad esempio paragonando l’ecopsicologia all’omino di una Istanbul notturna, che ad una ad una illumina con una fiammella le lampade a gas, a simboleggiare la volontà dell’ecopsicologia di risvegliare ad una ad una le menti delle persone alla loro più ampia natura e responsabilità. Oppure raccontando di una fiaba africana dove, in una foresta in fiamme, l’ecopsicologia è rappresentata da un colibrì, che a differenza di tutti gli altri animali vola verso l’incendio perché nel becco ha un po’ di acqua e nel cuore ha l’intenzione di fare la propria parte, riuscendo così a risvegliare le coscienze degli animali a dare ognuno il proprio contributo nel domare l’incendio.
    Troverete in questa puntata anche molti altri spunti e collegamenti, come il richiamo alla Theory U di Otto Scharmer, l’auto realizzazione e la piramide di Abraham Maslow e la psicosintesi di Roberto Assagioli.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    2581false14full    Ep. 13 Maurizio Zordan su reinventare l'organizzazione in risposta ai nuovi paradigmi emergenti (Parte 1)https://www.spreaker.com/episode/ep-13-maurizio-zordan-su-reinventare-l-organizzazione-in-risposta-ai-nuovi-paradigmi-emergenti-parte-1--47727808Ci racconterà un percorso di continua manualità, esplorazione e ricerca di nuovi modi di esistere e competere nel proprio mercato.
    Maurizio e i suoi due fratelli rappresentano la terza generazione della passione Zordan per la lavorazione del legno e della manifattura. Ad oggi ricopre il ruolo di amministratore delegato dell’azienda Zordan Italia ed è presidente della attuale controllata americana. Si definirà, lo ascolterete, un Baby Boomer, un padre di due figli e portatore di pensiero laterale (lo testimonia una sua maestra delle elementari).
    Durante questa prima parte della conversazione, conosceremo il viaggio interiore di un imprenditore alle prese con una modernità complessa in continua evoluzione e un bisogno dell’azienda di lavorare con le persone alla ricerca di una soluzione organizzativa che servi il mercato, il mondo e la felicità delle persone stesse.
    Grazie a Maurizio, conosceremo a fondo i momenti (o “crisi” come lui li definisce) che hanno generato queste necessità: momenti turbolenti legati ad un ruolo diventato “troppo pesante da sostenere da solo”, l’emergere di nuovi paradigmi nella crisi mondiale del 2008, una sostenibilità ambientale diventata troppo importante per essere ignorata e infine dei conflitti tra alcune funzioni aziendali, generato da complicazioni del mercato e situazioni interne non facili.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/47727808Tue, 30 Nov 2021 22:55:00 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniMaurizio è un imprenditore del nord-est Italia che ci racconterà la storia e il percorso che dal 1965 a oggi sta ancora percorrendo l’azienda Zordan, una realtà che propone in tutto il mondo arredamenti d’interni per privati e negozi, su misura e per...Ci racconterà un percorso di continua manualità, esplorazione e ricerca di nuovi modi di esistere e competere nel proprio mercato.
    Maurizio e i suoi due fratelli rappresentano la terza generazione della passione Zordan per la lavorazione del legno e della manifattura. Ad oggi ricopre il ruolo di amministratore delegato dell’azienda Zordan Italia ed è presidente della attuale controllata americana. Si definirà, lo ascolterete, un Baby Boomer, un padre di due figli e portatore di pensiero laterale (lo testimonia una sua maestra delle elementari).
    Durante questa prima parte della conversazione, conosceremo il viaggio interiore di un imprenditore alle prese con una modernità complessa in continua evoluzione e un bisogno dell’azienda di lavorare con le persone alla ricerca di una soluzione organizzativa che servi il mercato, il mondo e la felicità delle persone stesse.
    Grazie a Maurizio, conosceremo a fondo i momenti (o “crisi” come lui li definisce) che hanno generato queste necessità: momenti turbolenti legati ad un ruolo diventato “troppo pesante da sostenere da solo”, l’emergere di nuovi paradigmi nella crisi mondiale del 2008, una sostenibilità ambientale diventata troppo importante per essere ignorata e infine dei conflitti tra alcune funzioni aziendali, generato da complicazioni del mercato e situazioni interne non facili.

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    Questa idea di partecipazione può essere estesa a tutti i tipi di organizzazione e scalda il nostro cuore perché è proprio il modo per portare l'H factor al centro.
    Partire dai giovani, dalle scuole e proseguire nei gruppi sociali, sindacali, aziendali per promuovere questa cultura ovunque ci sembra un buon modo per unire i puntini e rendere più solida la cultura del cambiamento
    Nessuno è esentato dal portare il proprio contributo e tutti noi possiamo fare la differenza.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/46988773Fri, 15 Oct 2021 12:44:14 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniIn questa puntata entreremo in modo più profondo nella filosofia del giornalismo costruttivo di Benedetta. Questo approccio promuove l'idea che il giornalismo sia una strada verso la connessione di fatti apparentemente disgiunti. Il contributo del...Questo approccio promuove l'idea che il giornalismo sia una strada verso la connessione di fatti apparentemente disgiunti. Il contributo del giornalista, quindi, non è quello di amplificare il clamore delle notizie; è quello di promuovere la partecipazione delle persone negli ambiti del sociale e di sostenere il dibattito pubblico, verso la costruzione di soluzioni per i bisogni più comuni delle persone.
    Questa idea di partecipazione può essere estesa a tutti i tipi di organizzazione e scalda il nostro cuore perché è proprio il modo per portare l'H factor al centro.
    Partire dai giovani, dalle scuole e proseguire nei gruppi sociali, sindacali, aziendali per promuovere questa cultura ovunque ci sembra un buon modo per unire i puntini e rendere più solida la cultura del cambiamento
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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/46615798Tue, 21 Sep 2021 10:18:40 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniBenedetta è una giornalista economica impegnata, militante sindacale, autrice di reportage su giovani, donne, scuola e lavoro. Con la sua ultima di sette pubblicazioni, Benedetta è candidata al Premio Strega 2021 con il libro “Orgoglio e sentimento”...
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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/45662942Mon, 12 Jul 2021 03:46:21 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNella seconda parte Lorenzo sottolineerà un aspetto molto importante: l’intelligenza emotiva non è una chiacchiera per anime belle, ma qualcosa di molto pratico che ci può davvero aiutare a fare la differenza. Nelle organizzazioni abbiamo bisogno di...
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    Lorenzo in questa conversazione ci aiuterà a conoscere l’impatto che la sfera emozionale del nostro fattore umano ha sulla nostra vita e sul nostro lavoro. Saper valorizzare la nostra parte meno razionale è una capacità che ci aiuta ad essere più in connessione con sé stessi e con gli altri, conoscerci meglio, abbandonare il senso di controllo assoluto su noi stessi aprendoci all’ascoltarci, e a comprendere quello che ci succede.
    Oltre a farci apprezzare i costrutti teorici, Lorenzo ci aiuterà a comprendere come applicare questi aspetti del fattore umano nelle dinamiche sociali e lavorative, fornendoci esempi concreti.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/45177609Sat, 05 Jun 2021 13:59:09 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniLorenzo è un padre appassionato e sognatore ed è il gestore italiano di 6seconds, il maggior network internazionale di dimensione e di focus sull’intelligenza emotiva. Affascinante sapere che 6seconds ha una visione davvero sfidante: portare a bordo...Durante il periodo universitario entra in contatto con il tema delle emozioni grazie ad una tesi sull’intelligenza emotiva nella dinamica sportiva: Lorenzo sta per laurearsi in psicologia del lavoro e delle organizzazioni, e si trova a sviluppare il SEI assessment, e grazie a questa tesi scopre uno strumento molto interessante e una tematica importantissima.
    Lorenzo in questa conversazione ci aiuterà a conoscere l’impatto che la sfera emozionale del nostro fattore umano ha sulla nostra vita e sul nostro lavoro. Saper valorizzare la nostra parte meno razionale è una capacità che ci aiuta ad essere più in connessione con sé stessi e con gli altri, conoscerci meglio, abbandonare il senso di controllo assoluto su noi stessi aprendoci all’ascoltarci, e a comprendere quello che ci succede.
    Oltre a farci apprezzare i costrutti teorici, Lorenzo ci aiuterà a comprendere come applicare questi aspetti del fattore umano nelle dinamiche sociali e lavorative, fornendoci esempi concreti.

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    Che ruolo hanno le organizzazioni in questo viaggio? Come possono influire sulla crescita reale delle persone e promuovere l' Empowerment autentico degli individui? E infine,
    In che modo le persone possono favorire questo nuovo approccio dove autonomia umanità e risultato coesistono? Tullio ci svelerà come ,ancora una volta con grande generosità e toccandoci il cuore.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/44633957Tue, 04 May 2021 23:01:58 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNella prima parte Tullio ci ha raccontato la sua storia e ci ha aiutati a comprendere come la vulnerabilità e l'autostima ci contraddistinguano come esseri umani. Ora approfondiremo quali sono i meccanismi della nostra evoluzione e come è possibile...Ora approfondiremo quali sono i meccanismi della nostra evoluzione e come è possibile in questo viaggio superare gli ostacoli auto imposti delle credenze limitanti, fino alla realizzazione completa di sé. Al termine Tullio risponderà ad alcune domande chiave:
    Che ruolo hanno le organizzazioni in questo viaggio? Come possono influire sulla crescita reale delle persone e promuovere l' Empowerment autentico degli individui? E infine,
    In che modo le persone possono favorire questo nuovo approccio dove autonomia umanità e risultato coesistono? Tullio ci svelerà come ,ancora una volta con grande generosità e toccandoci il cuore.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    2309false8full    Ep. 7 Tullio Siragusa su come trovare il divino in sé stessi (Parte 1)https://www.spreaker.com/episode/ep-7-tullio-siragusa-su-come-trovare-il-divino-in-se-stessi-parte-1--44122418Leader di pensiero, Life Coach di grande esperienza, relatore di fama mondiale e autore affermato dei libri “Unlocking Your Power” e “The Real You”.
    Tullio attualmente ricopre il ruolo di Chief Strategy Officer a Nearsoft (ora Encora) ed è promotore di diverse iniziative in ambito sociale e divulgativo: co-produttore e conduttore di DojoLIVE!, un progetto Encora di interviste divertenti e coinvolgenti a luminari della tecnologia, leader di pensiero e visionari, ricchissimo di esperienze e persone di altissimo calibro; è autore del podcast Rant & Grow, nel quale Tullio ospita persone di diversa natura e background e insieme esplora le loro storie, aiutandole ad assumere consapevolezza e a manifestare il proprio sè più alto, mettendo al centro il cuore, ed è membro fondante di Radical Purpose, un movimento sociale che mette al centro la dignità umana in tutti gli aspetti della vita, inclusa la libertà sui posti di lavoro.
    Parlare con Tullio è stata un’esperienza molto profonda, quasi spirituale, e siamo emozionati di poterla condividere con tutti voi. Nella conversazione vivremo la sua vita e le sue esperienze, immergendoci in tutto il suo pensiero e la sua umanità. Tullio è stato trasparente come un ruscello di montagna, e illuminante come i raggi del sole: dalla natura possiamo trarre moltissimi spunti sullo sviluppo di noi stessi, alla ricerca di ciò che più alto e divino risiede già in noi.
    Per scoprire il nostro fattore umano e sviluppare un nostro framework di sviluppo continuo, Tullio ci racconterà la bellezza e l’utilità di praticare alcune cose, come la “Vulnerability” (vulnerabilità), l’essere worthy e deserving (degni, meritevoli) e la self awareness (la consapevolezza del Sè, con la S maiuscola).
    Questa conversazione, mette alla luce un principio naturale: il motore del cambiamento siamo noi stessi, e solo noi possiamo innescare la crescita che vorremmo osservare negli altri. In fondo, le altre persone non sono altro che lo specchio di noi stessi. Tullio ci racconterà qualcosa in merito.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/44122418Tue, 30 Mar 2021 21:54:56 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNato in Svizzera e cresciuto in Italia, Tullio Siragusa ha condotto una vita ispirante e ricca di esperienze, vissuta in varie parti del mondo.. Da Londra, a New York fino ad arrivare in California. Leader di pensiero, Life Coach di grande esperienza,...Leader di pensiero, Life Coach di grande esperienza, relatore di fama mondiale e autore affermato dei libri “Unlocking Your Power” e “The Real You”.
    Tullio attualmente ricopre il ruolo di Chief Strategy Officer a Nearsoft (ora Encora) ed è promotore di diverse iniziative in ambito sociale e divulgativo: co-produttore e conduttore di DojoLIVE!, un progetto Encora di interviste divertenti e coinvolgenti a luminari della tecnologia, leader di pensiero e visionari, ricchissimo di esperienze e persone di altissimo calibro; è autore del podcast Rant & Grow, nel quale Tullio ospita persone di diversa natura e background e insieme esplora le loro storie, aiutandole ad assumere consapevolezza e a manifestare il proprio sè più alto, mettendo al centro il cuore, ed è membro fondante di Radical Purpose, un movimento sociale che mette al centro la dignità umana in tutti gli aspetti della vita, inclusa la libertà sui posti di lavoro.
    Parlare con Tullio è stata un’esperienza molto profonda, quasi spirituale, e siamo emozionati di poterla condividere con tutti voi. Nella conversazione vivremo la sua vita e le sue esperienze, immergendoci in tutto il suo pensiero e la sua umanità. Tullio è stato trasparente come un ruscello di montagna, e illuminante come i raggi del sole: dalla natura possiamo trarre moltissimi spunti sullo sviluppo di noi stessi, alla ricerca di ciò che più alto e divino risiede già in noi.
    Per scoprire il nostro fattore umano e sviluppare un nostro framework di sviluppo continuo, Tullio ci racconterà la bellezza e l’utilità di praticare alcune cose, come la “Vulnerability” (vulnerabilità), l’essere worthy e deserving (degni, meritevoli) e la self awareness (la consapevolezza del Sè, con la S maiuscola).
    Questa conversazione, mette alla luce un principio naturale: il motore del cambiamento siamo noi stessi, e solo noi possiamo innescare la crescita che vorremmo osservare negli altri. In fondo, le altre persone non sono altro che lo specchio di noi stessi. Tullio ci racconterà qualcosa in merito.

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    Passeremo anche attraverso i rischi di questo approccio per capire che, come in tutto, la chiave è la scelta, tra il lato oscuro e il lato chiaro, la paura da un lato e la speranza dall'altro.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/43724025Thu, 04 Mar 2021 08:03:11 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniDopo aver approfondito i temi dell'economia partendo dalla cura del bene comune, Marta proseguirà il viaggio verso il fattore umano: ci accorgeremo che, così come le organizzazioni, anche le persone fanno fatica a pensare la propria professione come...Vedremo come questa strada passi per esempio, attraverso la riumanizzazione dei ruoli in azienda e come la vera responsabilità sociale d'impresa significhi in realtà occuparsi delle persone e dei valori umani, dando spazio all' autodeterminazione.
    Passeremo anche attraverso i rischi di questo approccio per capire che, come in tutto, la chiave è la scelta, tra il lato oscuro e il lato chiaro, la paura da un lato e la speranza dall'altro.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/43370315Tue, 09 Feb 2021 18:20:03 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniMarta è una giovane consulente e formatrice in ambito sostenibilità, economia del bene comune e responsabilità sociale d'impresa. Nella sua vita, da studente e ricercatrice prima e professionale ora, si occupa di lavorare insieme a persone ed imprese...In questa intervista abbiamo voluto esplorare insieme a Marta forse uno degli aspetti più delicati e controversi delle organizzazioni, e cioè il lato economico, domandandoci diverse cose: che impatti esso abbia sulle persone nelle realtà sia sociali e che di impresa, che tipo di effetti collaterali questi impatti generano, se ce ne sono, e se esistono delle alternative nel modo con il quale le realtà possano fare economia, tra cui anche il profitto. Grazie a Marta, cercheremo di affrontare con serenità e attenzione questi importanti temi.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    2484false5full    Ep. 4 Carlo Giardinetti sull'evoluzione e l'apprendimento nelle organizzazioni di oggi e di domani (Parte 2)https://www.spreaker.com/episode/ep-4-carlo-giardinetti-sull-evoluzione-e-l-apprendimento-nelle-organizzazioni-di-oggi-e-di-domani-parte-2--42877913Nella seconda parte ripartiremo dalle sfide e dai passi concreti che organizzazioni e leader hanno davanti nel lungo viaggio verso la valorizzazione del fattore umano.
    Scopriremo l’originalità del pensiero di Carlo che ci descriverà le “organizzazioni barbapapà” e i leader con in mano un mixer, nella complessa ricerca della formula più efficace per massimizzare il potenziale degli individui e delle organizzazioni stesse.
    Parleremo anche del particolare momento storico che viviamo in cui tante generazioni, con caratteristiche molto diverse, coesistono all’interno delle organizzazioni e come sia possibile creare un contesto che tragga il massimo del beneficio da questo incontro di diversità.
    Concluderemo la nostra intervista con un’interessante riflessione sul futuro dell’educazione, per i giovani che entrano nel mondo del lavoro e per gli adulti che già sono al suo interno: formazione alle virtù, abitudine al confronto intergenerazionale sin dalla scuola, formazione in azienda che scardini antichi taboo e si sposti anche sulla dimensione dell’”essere” come apprendimento alla trasformazione di sé.
    E infine le tre dimensioni di cui è importante prendersi cura: il sé, la comunità e il resto del mondo, le tre aree su cui abbiamo bisogno di apprendere costantemente per realizzare in profondità il fattore umano.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/42877913Mon, 11 Jan 2021 08:08:20 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniNella prima parte Carlo ci ha accompagnati con maestria nella comprensione dei presupposti che stanno guidando alcune organizzazioni illuminate verso sperimentazioni di leadership diffusa: partendo dalle sue esperienze personali ci ha aiutati a capire...Nella seconda parte ripartiremo dalle sfide e dai passi concreti che organizzazioni e leader hanno davanti nel lungo viaggio verso la valorizzazione del fattore umano.
    Scopriremo l’originalità del pensiero di Carlo che ci descriverà le “organizzazioni barbapapà” e i leader con in mano un mixer, nella complessa ricerca della formula più efficace per massimizzare il potenziale degli individui e delle organizzazioni stesse.
    Parleremo anche del particolare momento storico che viviamo in cui tante generazioni, con caratteristiche molto diverse, coesistono all’interno delle organizzazioni e come sia possibile creare un contesto che tragga il massimo del beneficio da questo incontro di diversità.
    Concluderemo la nostra intervista con un’interessante riflessione sul futuro dell’educazione, per i giovani che entrano nel mondo del lavoro e per gli adulti che già sono al suo interno: formazione alle virtù, abitudine al confronto intergenerazionale sin dalla scuola, formazione in azienda che scardini antichi taboo e si sposti anche sulla dimensione dell’”essere” come apprendimento alla trasformazione di sé.
    E infine le tre dimensioni di cui è importante prendersi cura: il sé, la comunità e il resto del mondo, le tre aree su cui abbiamo bisogno di apprendere costantemente per realizzare in profondità il fattore umano.

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    2394false4full    Ep. 3 Carlo Giardinetti sull'evoluzione e l'apprendimento nelle organizzazioni di oggi e di domani (Parte 1)https://hfactorcommunity.com/ep-3-carlo-giardinetti-sullevoluzione-e-lapprendimento-nelle-organizzazioni-di-oggi-e-del-domani-parte-1/Carlo in qualche modo ha vissuto tre vite: in gioventù come calciatore professionista, poi come brillante manager nell' ambito del turismo e dell'ospitalità, oggi nell'ambito dell'educazione ricopre diversi ruoli di rilevanza presso prestigiose università e business schools: la Franklin university e il Taylor Institute in Svizzera e la Harvard University di Boston.
    Ha partecipato, nel suo recente passato, ad esperimenti organizzativi fondati sull'auto organizzazione e la leadership diffusa; sostiene oggi approcci educativi che aiutano gli individui a crescere e promuovere un'organizzazione con al centro le persone e la loro voce.
    In questa intervista spazieremo dalle organizzazioni al mondo dell'educazione passando attraverso nuovi scenari emergenti e i bisogni che ne scaturiscono: come preparare i giovani verso la loro autorealizzazione? E come aiutare le persone all'interno delle organizzazioni ad affrontare il complesso mix generazionale a cui assistiamo?
    Ne parleremo con Carlo e come nostra consuetudine vi lasceremo spunti e idee su cui riflettere avendo sempre in mente la nostra domanda: come si fa a essere umani nelle organizzazioni?
    E ora buon ascolto!

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/42631594Wed, 23 Dec 2020 15:22:48 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniIl nostro viaggio prosegue con un nuovo ospite che sarà protagonista delle prossime due puntate: Carlo Giardinetti. Carlo in qualche modo ha vissuto tre vite: in gioventù come calciatore professionista, poi come brillante manager nell' ambito del...Carlo in qualche modo ha vissuto tre vite: in gioventù come calciatore professionista, poi come brillante manager nell' ambito del turismo e dell'ospitalità, oggi nell'ambito dell'educazione ricopre diversi ruoli di rilevanza presso prestigiose università e business schools: la Franklin university e il Taylor Institute in Svizzera e la Harvard University di Boston.
    Ha partecipato, nel suo recente passato, ad esperimenti organizzativi fondati sull'auto organizzazione e la leadership diffusa; sostiene oggi approcci educativi che aiutano gli individui a crescere e promuovere un'organizzazione con al centro le persone e la loro voce.
    In questa intervista spazieremo dalle organizzazioni al mondo dell'educazione passando attraverso nuovi scenari emergenti e i bisogni che ne scaturiscono: come preparare i giovani verso la loro autorealizzazione? E come aiutare le persone all'interno delle organizzazioni ad affrontare il complesso mix generazionale a cui assistiamo?
    Ne parleremo con Carlo e come nostra consuetudine vi lasceremo spunti e idee su cui riflettere avendo sempre in mente la nostra domanda: come si fa a essere umani nelle organizzazioni?
    E ora buon ascolto!

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    2363accademia,apprendimento,educazione,evoluzione,leadershipfalse3full    Ep. 2 Andrea Provaglio su leadership e complessità delle organizzazioni emergenti (Parte 2)https://hfactorcommunity.com/ep-2-andrea-provaglio-su-leadership-e-complessita-delle-organizzazioni-emergenti-parte-2/Inoltre, condivideremo esempi concreti di organizzazioni innovative che già hanno deciso di affrontare questo tipo di sfide, analizzando le loro caratteristiche, le condizioni che potrebbero aver favorito l’inizio del loro percorso, e le modalità operative che hanno scelto di adottare.
    Verrebbe da chiedersi: perché tutto questo?
    Nella conversazione emergerà quanto il mondo odierno sia già inevitabilmente cambiato, ed emergerà anche quali azioni e pratiche potremmo adottare per reagire a tutto ciò: è forse arrivato il momento di osservarsi intorno in maniera seria, guardando a realtà organizzative quasi “insolite” che hanno deciso di lavorare in maniera diversa, per cercare modi nuovi di relazionarci sia con le nostre persone che con il mercato in cui lavoriamo.
    Perchè sono i tempi odierni a richiederlo, e le persone ne sentono sempre più il bisogno.
    Questa seconda parte chiude la nostra primissima avventura alla ricerca di risposte alla domanda centrale che muove questo podcast: “come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?”
    Vi lasciamo alla nostra conversazione con Andrea Provaglio. Buon ascolto ❤

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/42399160Wed, 09 Dec 2020 16:40:04 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniIl protagonista del secondo episodio è Andrea Provaglio, nella seconda parte della sua intervista. Insieme ad Andrea andremo più nel concreto nella ricerca di soluzioni e consigli utili per aiutarci ad avvicinare le nostre organizzazioni al 21esimo...Inoltre, condivideremo esempi concreti di organizzazioni innovative che già hanno deciso di affrontare questo tipo di sfide, analizzando le loro caratteristiche, le condizioni che potrebbero aver favorito l’inizio del loro percorso, e le modalità operative che hanno scelto di adottare.
    Verrebbe da chiedersi: perché tutto questo?
    Nella conversazione emergerà quanto il mondo odierno sia già inevitabilmente cambiato, ed emergerà anche quali azioni e pratiche potremmo adottare per reagire a tutto ciò: è forse arrivato il momento di osservarsi intorno in maniera seria, guardando a realtà organizzative quasi “insolite” che hanno deciso di lavorare in maniera diversa, per cercare modi nuovi di relazionarci sia con le nostre persone che con il mercato in cui lavoriamo.
    Perchè sono i tempi odierni a richiederlo, e le persone ne sentono sempre più il bisogno.
    Questa seconda parte chiude la nostra primissima avventura alla ricerca di risposte alla domanda centrale che muove questo podcast: “come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?”
    Vi lasciamo alla nostra conversazione con Andrea Provaglio. Buon ascolto ❤

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    1756emergente,hfactor,leadershipfalse2full    Ep. 1 Andrea Provaglio su leadership e complessità delle organizzazioni emergenti (Parte 1)https://hfactorcommunity.com/ep-1-andrea-provaglio-su-leadership-e-complessita-delle-organizzazioni-emergenti-parte-1/Leader carismatico e figura di riferimento del panorama agile italiano, Andrea supporta i leader e le organizzazioni nell’affrontare il proprio processo di trasformazione verso una realtà più adatta a far fronte le richieste e necessità del 21esimo secolo.
    Executive e enterprise agile coach, keynote speaker e mentore, Andrea è dotato di una grande sensibilità nell’integrare la sua ampia conoscenza del mondo IT e del “lavoro cognitivo” con altre discipline come la “Learning organization”, la “Complexity thinking” e le proprie capacità socio-relazionali.
    Ma di che cosa stiamo parlando?
    Insieme ad Andrea, faremo un viaggio all’interno delle organizzazioni che si basano sul lavoro cognitivo.. scoprendo quali sono le necessità, le sfide e le difficoltà maggiormente percepite dalle persone che ne fanno parte, insieme a strumenti e pratiche che possono tornare utili ad affrontare efficacemente il mondo odierno.
    Grazie alle proprie lenti e ad una innata capacità di arrivare al cuore, Andrea ci accompagnerà nella nostra ricerca a trovare una risposta alla domanda che un po’ muove questo podcast: “come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?”
    Vi lasciamo alla nostra conversazione con Andrea Provaglio. Buon ascolto ❤

    ___________________
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    Executive e enterprise agile coach, keynote speaker e mentore, Andrea è dotato di una grande sensibilità nell’integrare la sua ampia conoscenza del mondo IT e del “lavoro cognitivo” con altre discipline come la “Learning organization”, la “Complexity thinking” e le proprie capacità socio-relazionali.
    Ma di che cosa stiamo parlando?
    Insieme ad Andrea, faremo un viaggio all’interno delle organizzazioni che si basano sul lavoro cognitivo.. scoprendo quali sono le necessità, le sfide e le difficoltà maggiormente percepite dalle persone che ne fanno parte, insieme a strumenti e pratiche che possono tornare utili ad affrontare efficacemente il mondo odierno.
    Grazie alle proprie lenti e ad una innata capacità di arrivare al cuore, Andrea ci accompagnerà nella nostra ricerca a trovare una risposta alla domanda che un po’ muove questo podcast: “come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?”
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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    2122complessità,hfactor,knowledgework,leadershipfalse1full    Essere umani nelle organizzazionihttps://hfactorcommunity.com/essere-umani-nelle-organizzazioni/
    L’“H factor”, o “fattore umano”, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse.
    E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative.

    Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio.

    Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono.

    Come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?”

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    BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social]]>    https://api.spreaker.com/episode/42057556Thu, 19 Nov 2020 15:03:54 +0000Massimo Lavelli e Daniela FerdeghiniCiao a tutti e benvenuti al podcast “H-factor: essere umani nelle organizzazioni”. L’“H factor”, o “fattore umano”, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno...
    L’“H factor”, o “fattore umano”, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse.
    E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative.

    Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio.

    Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono.

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