Ledelsesalmanakken

Ledelsesalmanakkenhttps://www.spreaker.com/podcast/ledelsesalmanakken--4173801
Podcasten er tænkt, talt og produceret af Mobilize Strategy Consulting. Musikken er "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen.]]>daManagementCopyright Mobilize Strategy Consultinghttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/14c2bc7e9c553d57e55829bd68b29cca.jpgLedelsesalmanakkenhttps://www.spreaker.com/podcast/ledelsesalmanakken--4173801Fri, 26 Jun 2026 08:59:37 +0000Mobilize Strategy ConsultingMobilize Strategy Consultingfeeds@spreaker.comLedelsesalmanakken er en faglig time-out for dig, der er optaget af ledelse, organisering og strategi. Du praktiserer det selv eller hjælper nogen med det. Og du vil inspireres, udfordres, måske lære nyt. Hver måned opsøger vi ledere, praktikere eller...
Podcasten er tænkt, talt og produceret af Mobilize Strategy Consulting. Musikken er "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen.]]>falseepisodicNegativ formåen: Om at få øje på det andre ikke serhttps://www.spreaker.com/episode/negativ-formaen-om-at-fa-oje-pa-det-andre-ikke-ser--72699159
I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj med Christian Rank, udviklingsdirektør i BioInnovation Institute, og Thomas Rosenberg, partner og organisationspsykolog i Mobilize, om hvad det kræver at blive i usikkerheden lidt længere, og hvorfor det paradoksalt nok kan styrke både handlekraft og mobilisering. Samtalen kredser om:

Hvad negativ formåen er, og hvor begrebet kommer fra
Hvorfor handlekraft og det at handle med effekt ikke altid er det samme
Hvad der sker i en ledergruppe, når lederen holder sig tilbage
Hvorfor kompleksitet kalder på noget andet end kriseberedskab
Hvordan negativ formåen hænger sammen med mobilisering
Og hvordan man som leder konkret kan begynde at træne evnen

Hvad negativ formåen er, og hvor begrebet kommer fra
Hvorfor handlekraft og det at handle med effekt ikke altid er det samme
Hvad der sker i en ledergruppe, når lederen holder sig tilbage
Hvorfor kompleksitet kalder på noget andet end kriseberedskab
Hvordan negativ formåen hænger sammen med mobilisering
Og hvordan man som leder konkret kan begynde at træne evnen

Et centralt tema er, at negativ formåen, der ikke handler om at gøre ingenting, men om bevidst at skabe rummelighed: "Dem, der evner at være bare en lille smule længere i uvisheden, de ser ofte noget, som andre ikke ser."

Episoden giver et praksisnært og nuanceret indblik i, hvordan ledere kan arbejde med negativ formåen som en reel disciplin og ikke kun som individuel kompetence, men som en måde at skabe bedre samtaler, stærkere beslutninger og mere effektfuld mobilisering på. For som samtalen tydeligt viser, ligger potentialet ikke i at handle hurtigere, men i at skabe de betingelser, hvor de rigtige handlinger kan opstå.

Månedens gæster: Christian Rank, udviklingsdirektør i BioInnovation Institute, og Thomas Rosenberg, partner og organisationspsykolog i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2301beslutning,disciplin,effektfuld,evne,handlekraft,hverdag,kompetence,kriseberedskab,ledelse,ledelseskapacitet,ledergruppe,mobilisere,mobilisering,mulighedsrum,mysterier,negativformåen,organisation,træne,usikkerhed,uvishedenfalsefullKarl Weick 1936-2026https://www.spreaker.com/episode/karl-weick-1936-2026--72520486
I maj måned havde Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU, samtidig sat sig for at ændre maj måned til Weick-måned. Hver dag delte han et citat fra eller omkring Weicks tænkning og foldede ud, hvorfor det stadig har noget vigtigt at sige til ledere og organisationer i dag. Midt i måneden kom nyheden om Weicks død, og derfor blev Weick-måned også en anledning til at markere en tænker, der har haft stor betydning for vores måde at forstå organisationer på.

I denne episode taler vært, Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, med Sverri Hammer om, hvem Karl Weick var, hvorfor hans tænkning fortsætter med at være relevant, og hvordan ledere konkret kan bruge hans perspektiver i praksis. Samtalen kredser blandt andet om:
➡️ Hvordan skaber vi retning, når situationen er kompleks, spørgsmålene er uklare og svarene er mudrede?
➡️ Hvorfor er forankring og strategisering vigtigere end forandring og strategier?
➡️ Hvorfor er det vigtigt at handle?
➡️ Og hvordan bliver organisationer bedre til at håndtere det uventede?

Episoden er både en faglig fremhævelse af Karl Weicks betydning og en praksisnær samtale om ledelse i komplekse organisationer.

For måske er en af de vigtigste pointer fra Weick, at vi ikke først forstår verden og derefter handler. Vi handler, taler, afprøver, og skaber mening undervejs.

Links nævnt i episoden:

Pixi-bog med citater fra Weick-måned: Klik her
Sverri Hammers artikel på Lederweb, “Træf beslutninger der bliver forstået og fulgt”: Klik her

Gæst: Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen
]]>https://api.spreaker.com/episode/72520486Mon, 15 Jun 2026 03:30:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingDen 21. maj 2026 døde Karl Weick, der var en af de helt store tænkere inden for organisering, ledelse, strategi og meningsskabelse. Derfor udgiver vi en ekstraordinær udgave af Ledelsesalmanakken. I maj måned havde Sverri Hammer, partner i Mobilize...
I maj måned havde Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU, samtidig sat sig for at ændre maj måned til Weick-måned. Hver dag delte han et citat fra eller omkring Weicks tænkning og foldede ud, hvorfor det stadig har noget vigtigt at sige til ledere og organisationer i dag. Midt i måneden kom nyheden om Weicks død, og derfor blev Weick-måned også en anledning til at markere en tænker, der har haft stor betydning for vores måde at forstå organisationer på.

I denne episode taler vært, Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, med Sverri Hammer om, hvem Karl Weick var, hvorfor hans tænkning fortsætter med at være relevant, og hvordan ledere konkret kan bruge hans perspektiver i praksis. Samtalen kredser blandt andet om:
➡️ Hvordan skaber vi retning, når situationen er kompleks, spørgsmålene er uklare og svarene er mudrede?
➡️ Hvorfor er forankring og strategisering vigtigere end forandring og strategier?
➡️ Hvorfor er det vigtigt at handle?
➡️ Og hvordan bliver organisationer bedre til at håndtere det uventede?

Episoden er både en faglig fremhævelse af Karl Weicks betydning og en praksisnær samtale om ledelse i komplekse organisationer.

For måske er en af de vigtigste pointer fra Weick, at vi ikke først forstår verden og derefter handler. Vi handler, taler, afprøver, og skaber mening undervejs.

Links nævnt i episoden:

Pixi-bog med citater fra Weick-måned: Klik her
Sverri Hammers artikel på Lederweb, “Træf beslutninger der bliver forstået og fulgt”: Klik her

Gæst: Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen
]]>2271bevægelse,død,handling,kompleks,ledelse,ledelseskontekst,meningsskabelse,organisationer,organisering,praksisnær,relevans,strategi,strategisering,teoretiker,tvivl,uforudsigelighed,uforventet,uventet,weick,weick-månedfalsefullOnboarding: fra velkomst til værdiskabelsehttps://www.spreaker.com/episode/onboarding-fra-velkomst-til-vaerdiskabelse--72001790
Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: Onboarding er ikke bare en praktisk eller teknisk opgave.

I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj med Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent, om hvad det kræver at skabe onboarding, der faktisk hjælper mennesker med at lykkes, trives og blive en del af organisationen.

Samtalen kredser om:

Hvorfor onboarding er langt mere end de første dage eller uger
Hvordan nye medarbejdere bevæger sig fra at være nye til at skabe værdi
Hvorfor onboarding ikke altid opleves, som organisationen tror
Hvordan oplæring adskiller sig fra en egentlig helhedsforståelse
Hvorfor kultur, relationer og tilhørsforhold er afgørende
Og hvordan onboarding bliver en fælles organisatorisk ledelsesopgave

Et centralt tema er, at onboarding i sidste ende handler om mennesker: “Onboarding handler ikke bare om at komme godt fra start. Det handler om, hvordan mennesker lykkes, trives, og om de fortsat bliver i organisationen.”

Episoden giver et praksisnært og nuanceret indblik i, hvordan onboarding kan forstås som en kontinuerlig bevægelse, hvor nye medarbejdere skal finde deres plads, forstå deres opgave og blive en del af noget større. For som samtalen tydeligt viser, ligger potentialet ikke kun i systemer, strukturer og introduktionsplaner, men i at skabe mening, relationer og fælles ansvar omkring den enkeltes vej ind i organisationen.

Månedens gæster: Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/72001790Mon, 01 Jun 2026 03:30:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingOnboarding fylder mere og mere i organisationers arbejde med udvikling, trivsel og fastholdelse. Nogle steder som en del af HR-processer og introduktionsprogrammer. Andre steder som et strategisk greb til at styrke tilknytning, kompetenceudvikling og...
Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: Onboarding er ikke bare en praktisk eller teknisk opgave.

I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj med Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent, om hvad det kræver at skabe onboarding, der faktisk hjælper mennesker med at lykkes, trives og blive en del af organisationen.

Samtalen kredser om:

Hvorfor onboarding er langt mere end de første dage eller uger
Hvordan nye medarbejdere bevæger sig fra at være nye til at skabe værdi
Hvorfor onboarding ikke altid opleves, som organisationen tror
Hvordan oplæring adskiller sig fra en egentlig helhedsforståelse
Hvorfor kultur, relationer og tilhørsforhold er afgørende
Og hvordan onboarding bliver en fælles organisatorisk ledelsesopgave

Et centralt tema er, at onboarding i sidste ende handler om mennesker: “Onboarding handler ikke bare om at komme godt fra start. Det handler om, hvordan mennesker lykkes, trives, og om de fortsat bliver i organisationen.”

Episoden giver et praksisnært og nuanceret indblik i, hvordan onboarding kan forstås som en kontinuerlig bevægelse, hvor nye medarbejdere skal finde deres plads, forstå deres opgave og blive en del af noget større. For som samtalen tydeligt viser, ligger potentialet ikke kun i systemer, strukturer og introduktionsplaner, men i at skabe mening, relationer og fælles ansvar omkring den enkeltes vej ind i organisationen.

Månedens gæster: Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2239begyndelse,fællesansvar,fastholdelse,kompetenceudvikling,ledelse,ledelsesopgave,medarbejdertrivsel,medarbejderudvikling,mening,nymedarbejder,nytjob,onboarding,organisationer,organisationsudvikling,psykologisk,rekruttering,relationer,tilhørsforhold,trivsel,tryghedfalsefullAt lede en fusion: Mellem drift, identitet og retninghttps://www.spreaker.com/episode/at-lede-en-fusion-mellem-drift-identitet-og-retning--71697821
Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: Fusioner er ikke bare tekniske øvelser.

I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært og partner, Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Steen Enemark Kildesgaard, rektor for Erhvervsakademi København, Steen Frederiksen, direktør for UddannelsesCenter Sydøstdanmark, og Niels Henriksen, chef- og bestyrelsesrådgiver, om hvad det kræver at skabe mere end en administrativ sammenlægning.

Samtalen kredser om:

Hvorfor fusioner opstår – fra demografi til samfundsforandringer
Hvordan fusioner åbner et strategisk mulighedsrum
Hvorfor kultur, identitet og relationer er afgørende
Hvad der overrasker og udfordrer i praksis
Og hvordan ledelse balancerer drift og transformation

Hvorfor fusioner opstår – fra demografi til samfundsforandringer
Hvordan fusioner åbner et strategisk mulighedsrum
Hvorfor kultur, identitet og relationer er afgørende
Hvad der overrasker og udfordrer i praksis
Og hvordan ledelse balancerer drift og transformation

Et centralt tema er, at fusioner i sidste ende handler om mennesker: “Det handler om at skabe et nyt fælles ‘vi’, som faktisk giver mening for dem, der skal leve i det”

Episoden giver et nuanceret og praksisnært indblik i en af de mest komplekse ledelsesopgaver i dagens uddannelseslandskab.

Månedens gæster: Steen Enemark Kildesgaard, rektor for Erhvervsakademi København og formand for rektorkollegiet, Steen Frederiksen, direktør for UddannelsesCenter Sydøstdanmark, og Niels Henriksen, selvstændig chef- og bestyrelsesrådgiver samt fast tilknyttet i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2411bæredygtighed,fællesskab,faglighed,fusion,identitet,kommunikation,kultur,ledelse,ledelsesopgave,meningsskabelse,økonomi,organisationer,organisering,proces,reformer,samfund,strategi,udannelseslandskabet,uddannelse,værdifalsefullMobilisering – kunsten at skabe bevægelse sammenhttps://www.spreaker.com/episode/mobilisering-kunsten-at-skabe-bevaegelse-sammen--70887798
Vært, Lotte Lykkegaard Laursen, Managing Partner i Mobilize, taler med Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, om, hvorfor mange forandringer går i stå – og hvad der skal til for at skabe bevægelse i praksis.

Samtalen tager afsæt i et centralt skifte: fra implementering til mobilisering. For mens implementering handler om at føre beslutninger ud i livet, handler mobilisering om at skabe mening, engagement og fælles retning i organisationen. Det bliver særligt afgørende i komplekse transformationsopgaver, hvor virkeligheden ikke følger en lineær plan.

Med afsæt i konkrete erfaringer fra Sønderborg Kommune udfolder episoden, hvordan ændringer i struktur ikke i sig selv skaber nye handlinger. Adfærd forandres først, når der opstår en fælles forståelse af, hvad der er vigtigt – og hvorfor. Pointen er enkel, men krævende: Forandring sker ikke af sig selv, bare fordi vi har besluttet den. Den opstår, når mennesker engagerer sig i den.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan du som leder kan gå fra at implementere planer til at mobilisere mennesker – og skabe bevægelse, der kan mærkes i praksis.

Månedens gæst: Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/70887798Wed, 01 Apr 2026 03:30:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingI april måneds udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på mobilisering som en central ledelsesopgave i en tid, hvor implementering ikke længere er tilstrækkeligt. Vært, Lotte Lykkegaard Laursen, Managing Partner i Mobilize, taler med Klaus...
Vært, Lotte Lykkegaard Laursen, Managing Partner i Mobilize, taler med Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, om, hvorfor mange forandringer går i stå – og hvad der skal til for at skabe bevægelse i praksis.

Samtalen tager afsæt i et centralt skifte: fra implementering til mobilisering. For mens implementering handler om at føre beslutninger ud i livet, handler mobilisering om at skabe mening, engagement og fælles retning i organisationen. Det bliver særligt afgørende i komplekse transformationsopgaver, hvor virkeligheden ikke følger en lineær plan.

Med afsæt i konkrete erfaringer fra Sønderborg Kommune udfolder episoden, hvordan ændringer i struktur ikke i sig selv skaber nye handlinger. Adfærd forandres først, når der opstår en fælles forståelse af, hvad der er vigtigt – og hvorfor. Pointen er enkel, men krævende: Forandring sker ikke af sig selv, bare fordi vi har besluttet den. Den opstår, når mennesker engagerer sig i den.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan du som leder kan gå fra at implementere planer til at mobilisere mennesker – og skabe bevægelse, der kan mærkes i praksis.

Månedens gæst: Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2234adfærd,ejerskab,faglighed,frigørelse,greb,implementering,ledelse,ledelsesopgave,mennesker,mobilisering,planer,praksis,refleksionsrum,samtale,strategi,styringslogikker,transformation,udfordring,værktøjer,velfærdssamfundfalsefullFra forskning til praksis: Innovationsøkosystemerhttps://www.spreaker.com/episode/fra-forskning-til-praksis-innovationsokosystemer--70328885 I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, og Vibeke Stenov, centerchef i Nationalt Center for Anvendt forskning blandt ældre borger i livet med Multisygdom (NAMU), om innovationsøkosystemer og om samspillet mellem push, den viden vi udvikler, og pull, evnen til at gribe, oversætte og implementere den. Samtalen kredser om, hvorfor innovation ikke er en lineær proces, men en løbende, cirkulær bevægelse med feedback fra praksis. Og om hvorfor forskellighed mellem kommuner, institutioner og hverdage gør implementering til en ledelsesopgave, hvor absorberingsevne, fælles mission og backbone-strukturer bliver afgørende. Pointen er enkel: Udfordringen er ikke, at vi mangler viden. Udfordringen er, om vores systemer er modne nok til at få viden til at virke, der hvor værdien skabes.

Månedens gæster: Vibeke Stenov, Centerchef for NAMU, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/70328885Sun, 01 Mar 2026 04:30:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingVi investerer massivt i forskning og innovation. Alligevel oplever mange ledere et velkendt gab mellem det, vi ved – og det, vi faktisk gør i hverdagen tæt på borgerne. Hvorfor går viden så ofte i stå, før den bliver til velfærd i praksis? I denne... I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, og Vibeke Stenov, centerchef i Nationalt Center for Anvendt forskning blandt ældre borger i livet med Multisygdom (NAMU), om innovationsøkosystemer og om samspillet mellem push, den viden vi udvikler, og pull, evnen til at gribe, oversætte og implementere den. Samtalen kredser om, hvorfor innovation ikke er en lineær proces, men en løbende, cirkulær bevægelse med feedback fra praksis. Og om hvorfor forskellighed mellem kommuner, institutioner og hverdage gør implementering til en ledelsesopgave, hvor absorberingsevne, fælles mission og backbone-strukturer bliver afgørende. Pointen er enkel: Udfordringen er ikke, at vi mangler viden. Udfordringen er, om vores systemer er modne nok til at få viden til at virke, der hvor værdien skabes.

Månedens gæster: Vibeke Stenov, Centerchef for NAMU, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1870absorberingsevne,backbonestruktur,forandring,forskning,hverdagspraksis,implemenetering,innovation,innovationsøkosystemer,ledelse,leder,løsninger,medejer,modenhed,praksis,pull,push,stedsbundet,strategi,udvikling,værdiskabelsefalsefullNår staben arbejder strategiskhttps://www.spreaker.com/episode/nar-staben-arbejder-strategisk--69640441Hvordan arbejder vi strategisk, når velfærdens udfordringer ikke kan rummes i én organisation?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på den strategisk mobiliserende stab: Hvad betyder det at arbejde strategisk i organisationer, hvor opgaver krydser fagområder, forvaltninger og organisatoriske grænser, og hvor ledelse ikke kan udøves fra ét sted alene?

Samtalen kredser om den strategisk mobiliserende stab som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets stigende kompleksitet. Når sundhed, trivsel, arbejdskraft og klima hænger tæt sammen, bliver spørgsmålet ikke længere, hvordan den enkelte organisation løser sin del af opgaven, men hvordan vi skaber overblik, sammenhæng og fælles bevægelse på tværs. Det kræver et skifte i både organisering og ledelsesforståelse, fra kontrol og siloer til mobilisering og samspil.

Kommunaldirektør i Gentofte Kommune, Torben Frølich, og partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen, gæster episoden og deler erfaringer fra praksis med vært Claus Bjørn Billehøj. Sammen sætter de fokus på, hvordan stabsfunktioner kan udvikles fra klassiske støttefunktioner til strategiske medspillere i arbejdet med komplekse velfærdsopgaver.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan strategisk mobilisering kan blive en praksis, der gør os i stand til at arbejde strategisk i fællesskab, når opgaverne ikke kan løses ét sted alene.

Månedens gæst: Torben Frølich, kommunaldirektør i Gentofte kommune, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/69640441Sun, 01 Feb 2026 04:30:08 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan arbejder vi strategisk, når velfærdens udfordringer ikke kan rummes i én organisation? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på den strategisk mobiliserende stab: Hvad betyder det at arbejde strategisk i organisationer, hvor...Hvordan arbejder vi strategisk, når velfærdens udfordringer ikke kan rummes i én organisation?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på den strategisk mobiliserende stab: Hvad betyder det at arbejde strategisk i organisationer, hvor opgaver krydser fagområder, forvaltninger og organisatoriske grænser, og hvor ledelse ikke kan udøves fra ét sted alene?

Samtalen kredser om den strategisk mobiliserende stab som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets stigende kompleksitet. Når sundhed, trivsel, arbejdskraft og klima hænger tæt sammen, bliver spørgsmålet ikke længere, hvordan den enkelte organisation løser sin del af opgaven, men hvordan vi skaber overblik, sammenhæng og fælles bevægelse på tværs. Det kræver et skifte i både organisering og ledelsesforståelse, fra kontrol og siloer til mobilisering og samspil.

Kommunaldirektør i Gentofte Kommune, Torben Frølich, og partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen, gæster episoden og deler erfaringer fra praksis med vært Claus Bjørn Billehøj. Sammen sætter de fokus på, hvordan stabsfunktioner kan udvikles fra klassiske støttefunktioner til strategiske medspillere i arbejdet med komplekse velfærdsopgaver.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan strategisk mobilisering kan blive en praksis, der gør os i stand til at arbejde strategisk i fællesskab, når opgaverne ikke kan løses ét sted alene.

Månedens gæst: Torben Frølich, kommunaldirektør i Gentofte kommune, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2313kommunalledelse,ledelse,ledelsesperspektiver,offentligeorganisationer,offentligledelse,staben,stabsfunktioner,strategi,strategiipraksis,strategisk,strategiskmobilisering,tværgåendesamarbejde,velfærd,velfærdssamfundetfalsefullStrategisk byledelse: At lede steder ikke bare organisationerhttps://www.spreaker.com/episode/strategisk-byledelse-at-lede-steder-ikke-bare-organisationer--69167607
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært samt partner og udviklingsdirektør i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, med Bjarne Jensen, programleder for strategisk byledelse ved Dansk Arkitektur Center, om hvorfor strategisk byledelse er blevet en nødvendig ledelsesdisciplin, og hvad det kræver i praksis.

Samtalen kredser om, hvordan ledelse i dag ikke alene handler om at drive en organisation, men også om at tage ansvar for udviklingen af et sted. For sundhed, mobilitet, klima, bosætning, uddannelse og erhvervsudvikling hænger uløseligt sammen – og kan ikke løses inden for én forvaltning eller én plan.

Bjarne og Claus drøfter blandt andet:
· Hvordan strategisk byledelse adskiller sig fra klassisk driftsledelse
· Hvorfor topledelse og politikere må arbejde mere helhedsorienteret
· Hvordan ledelse skal bevæge sig på tværs af skalaer – fra boligområder til regioner
· Og hvorfor det kræver både analytiske værktøjer, scenarier og et kulturelt mindset at lykkes

Som Bjarne formulerer det: Strategisk byledelse handler om “at få det bedste ud af de potentialer og udfordringer, der er på et givent sted”, også når det indebærer svære prioriteringer.

Episoden er relevant for alle, der arbejder med ledelse i kommuner, regioner, civilsamfund, boligorganisationer og andre steder, hvor ledelsesopgaven rækker ud over organisationens egne mure.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi leder steder – ikke kun systemer.

Månedens gæst: Bjarne E. Jensen, programleder for strategisk byledelse hos Dansk Arkitektur Center (DAC)
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/69167607Thu, 01 Jan 2026 04:30:09 +0000Mobilize Strategy ConsultingStrategisk byledelse handler ikke kun om bygninger, planer og fysiske strukturer. Det handler om at lede steder – byer, bydele, kommuner og regioner – i en virkelighed, hvor samfundets udfordringer krydser sektorgrænser, organisatoriske siloer og...
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært samt partner og udviklingsdirektør i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, med Bjarne Jensen, programleder for strategisk byledelse ved Dansk Arkitektur Center, om hvorfor strategisk byledelse er blevet en nødvendig ledelsesdisciplin, og hvad det kræver i praksis.

Samtalen kredser om, hvordan ledelse i dag ikke alene handler om at drive en organisation, men også om at tage ansvar for udviklingen af et sted. For sundhed, mobilitet, klima, bosætning, uddannelse og erhvervsudvikling hænger uløseligt sammen – og kan ikke løses inden for én forvaltning eller én plan.

Bjarne og Claus drøfter blandt andet:
· Hvordan strategisk byledelse adskiller sig fra klassisk driftsledelse
· Hvorfor topledelse og politikere må arbejde mere helhedsorienteret
· Hvordan ledelse skal bevæge sig på tværs af skalaer – fra boligområder til regioner
· Og hvorfor det kræver både analytiske værktøjer, scenarier og et kulturelt mindset at lykkes

Som Bjarne formulerer det: Strategisk byledelse handler om “at få det bedste ud af de potentialer og udfordringer, der er på et givent sted”, også når det indebærer svære prioriteringer.

Episoden er relevant for alle, der arbejder med ledelse i kommuner, regioner, civilsamfund, boligorganisationer og andre steder, hvor ledelsesopgaven rækker ud over organisationens egne mure.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi leder steder – ikke kun systemer.

Månedens gæst: Bjarne E. Jensen, programleder for strategisk byledelse hos Dansk Arkitektur Center (DAC)
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2172ansvar,dac,driftledelse,fællesansvar,fællesskab,helhedsorienteret,hverdag,kultur,ledelse,ledelsesopgave,mobilisering,organisation,potentialer,samfund,stedet,strategiskbyledelse,struktur,topledelse,udfordringer,virkelighedfalsefullHvordan leder man, når verden ikke følger planen?https://www.spreaker.com/episode/hvordan-leder-man-nar-verden-ikke-folger-planen--68992510
I denne særudgave af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i beredskabets unikke erfaringer med at skabe retning, samarbejde og handlekraft midt i det uventede.

Vært Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize, er i studiet med: Martin Vang, souschef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, korpsmester samt fagansvarlig og underviser samt Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU.

Sammen udfolder de, hvordan ledere kan navigere i tvivl, højt tempo og skiftende information, og hvorfor netop standarder, meningsskabelse og refleksion er afgørende, når virkeligheden ikke ligner det, man havde forberedt sig på.

Episoden giver konkrete perspektiver på:
· Hvordan standarder skaber grundlag for fælles improvisation
· Hvorfor mening ikke opstår før handling, men i handling
· Hvordan trygge rammer styrker dømmekraft, læring og justering
· Hvorfor organisationer i dag må “kunne jazze” og træne deres beredskabsmuskler

Det er en samtale for alle, der leder i komplekse omgivelser, og som ønsker at styrke egen og organisationens evne til at agere, når planer ikke rækker, og når lederskab i realtid er nødvendigt.

Lyt med og få nye perspektiver på ledelse i det uventede og konkrete råd til, hvordan du som leder kan blive bedre til at håndtere disse situationer.

Månedens gæster: Martin Vang, Souchef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, Korpsmester samt fagansvarlig og underviser ved Beredskabsstyrelsens officersskole, og Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU
Vært: Claus, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/68992510Mon, 15 Dec 2025 04:30:08 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan leder man, når verden ikke følger planen? I denne særudgave af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i beredskabets unikke erfaringer med at skabe retning, samarbejde og handlekraft midt i det uventede. Vært...
I denne særudgave af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i beredskabets unikke erfaringer med at skabe retning, samarbejde og handlekraft midt i det uventede.

Vært Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize, er i studiet med: Martin Vang, souschef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, korpsmester samt fagansvarlig og underviser samt Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU.

Sammen udfolder de, hvordan ledere kan navigere i tvivl, højt tempo og skiftende information, og hvorfor netop standarder, meningsskabelse og refleksion er afgørende, når virkeligheden ikke ligner det, man havde forberedt sig på.

Episoden giver konkrete perspektiver på:
· Hvordan standarder skaber grundlag for fælles improvisation
· Hvorfor mening ikke opstår før handling, men i handling
· Hvordan trygge rammer styrker dømmekraft, læring og justering
· Hvorfor organisationer i dag må “kunne jazze” og træne deres beredskabsmuskler

Det er en samtale for alle, der leder i komplekse omgivelser, og som ønsker at styrke egen og organisationens evne til at agere, når planer ikke rækker, og når lederskab i realtid er nødvendigt.

Lyt med og få nye perspektiver på ledelse i det uventede og konkrete råd til, hvordan du som leder kan blive bedre til at håndtere disse situationer.

Månedens gæster: Martin Vang, Souchef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, Korpsmester samt fagansvarlig og underviser ved Beredskabsstyrelsens officersskole, og Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU
Vært: Claus, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2017beredskab,dømmekraft,erfaring,fælles,handlekraft,handling,improvisation,læring,ledelse,meningsskabelse,officersskole,planen,praksis,refleksion,samfund,træne,tryghed,tvivl,uventede,weickfalsefullEt styrket beredskab gennem offentligt-civilt samarbejdehttps://www.spreaker.com/episode/et-styrket-beredskab-gennem-offentligt-civilt-samarbejde--68788027Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på et højaktuelt og vigtigt emne: samarbejdet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet, når det kommer til beredskabsområdet.

Civilsamfundet spiller allerede i dag en central rolle - både i form af velorganiserede frivillige kræfter, der hver eneste dag bidrager til alt fra brandslukning til kystsikring. Og også ved at være en yderligere ressource, der kan mobiliseres, når det virkelig gælder. Det sidste har vi fx set under Corona, men også i en masse andre alvorlige situationer ude i hele landet.
Men det rejser en vigtig diskussion: Hvordan får vi styrket samfundets resiliens, så vi kan imødegå de kriser vi ser ind i? Hvordan udvikler vi strategier og fællesskaber, der sikrer, at ikke kun de ressourcestærke, men også de mest sårbare grupper i samfundet bliver hjulpet? Hvordan skaber vi tryghed gennem hinanden, gennem naboer, lokalsamfund og frivillige netværk, så vi kan møde kriser i fællesskab, snarere end hver for sig?

Rikke Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning, er på besøg og deler erfaringer fra både frontlinjen med fokus på, hvordan vi bedst indfrier potentialet i samspillet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan et samarbejde mellem det offentlige og civilsamfundet på beredskabsområdet kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene.

Månedens gæster: Louise K. Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/68788027Mon, 01 Dec 2025 04:30:10 +0000Mobilize Strategy ConsultingVerden er under forandring, og det kalder på nye samarbejdsformer. Men hvor går grænsen mellem det, der er det offentliges ansvar og det, civilsamfundet skal løfte? I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på et højaktuelt og vigtigt...Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på et højaktuelt og vigtigt emne: samarbejdet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet, når det kommer til beredskabsområdet.

Civilsamfundet spiller allerede i dag en central rolle - både i form af velorganiserede frivillige kræfter, der hver eneste dag bidrager til alt fra brandslukning til kystsikring. Og også ved at være en yderligere ressource, der kan mobiliseres, når det virkelig gælder. Det sidste har vi fx set under Corona, men også i en masse andre alvorlige situationer ude i hele landet.
Men det rejser en vigtig diskussion: Hvordan får vi styrket samfundets resiliens, så vi kan imødegå de kriser vi ser ind i? Hvordan udvikler vi strategier og fællesskaber, der sikrer, at ikke kun de ressourcestærke, men også de mest sårbare grupper i samfundet bliver hjulpet? Hvordan skaber vi tryghed gennem hinanden, gennem naboer, lokalsamfund og frivillige netværk, så vi kan møde kriser i fællesskab, snarere end hver for sig?

Rikke Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning, er på besøg og deler erfaringer fra både frontlinjen med fokus på, hvordan vi bedst indfrier potentialet i samspillet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan et samarbejde mellem det offentlige og civilsamfundet på beredskabsområdet kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene.

Månedens gæster: Louise K. Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1876beredskab,beredskabsområdet,borger,brobyggere,civilsamfund,diebriefing,frivillige,governance,hjælp,krise,ledelse,offentlige,øvelser,samarbejde,støtte,struktur,trussel,uddannelse,værktøj,wholeofsocietyfalsefullGenudgivelse: Den transformative kommunehttps://www.spreaker.com/episode/genudgivelse-den-transformative-kommune--68362094Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund.

En transformativ kommune søger at ændre det system, hvori den opererer samtidigt med, at den leverer og forbedrer en række velfærdsydelser, som løbende tilpasses gennem tæt dialog med borgere og medarbejdere og det lokale samfund og erhvervsliv.

Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst: ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi taget vores podcastudstyr under armen og taget ud til Rødovre Rådhus for at tale med kommunaldirektør, Henrik Abildtrup, om den transformation Rødovre er i færd med. Henrik taler sammen med partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj og vært, seniorkonsulent og direktør i Mobilize Anne-Mette Steinmeier om, hvordan Henrik ledelsesmæssigt går til opgaven.

Hør meget mere om transformationen og få svar på spørgsmålet: hvad er ligheden mellem socialområdet og tangodans.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Henrik Abildtrup, kommunaldirektør i Rødovre kommune og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, tidligere seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/68362094Sat, 01 Nov 2025 04:30:09 +0000Mobilize Strategy ConsultingGenudgivelse: Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund. En transformativ kommune...Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund.

En transformativ kommune søger at ændre det system, hvori den opererer samtidigt med, at den leverer og forbedrer en række velfærdsydelser, som løbende tilpasses gennem tæt dialog med borgere og medarbejdere og det lokale samfund og erhvervsliv.

Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst: ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi taget vores podcastudstyr under armen og taget ud til Rødovre Rådhus for at tale med kommunaldirektør, Henrik Abildtrup, om den transformation Rødovre er i færd med. Henrik taler sammen med partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj og vært, seniorkonsulent og direktør i Mobilize Anne-Mette Steinmeier om, hvordan Henrik ledelsesmæssigt går til opgaven.

Hør meget mere om transformationen og få svar på spørgsmålet: hvad er ligheden mellem socialområdet og tangodans.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Henrik Abildtrup, kommunaldirektør i Rødovre kommune og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, tidligere seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2574ændring,borgere,civilsamfund,indsats,innovation,kommunalvalg,kommune,kommuner,ledere,lederskab,lokalsamfund,missionsorientering,mobilisering,muligheder,økosystem,samfund,system,transformation,udfordringer,velfærdfalsefullFælles offentlig ledelse på tværshttps://www.spreaker.com/episode/faelles-offentlig-ledelse-pa-tvaers--67539278Hvordan leder vi, når samfundets udfordringer ikke respekterer organisatoriske grænser?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med tværoffentlig ledelse, ikke som endnu et lag af koordinering, men som en ledelsesdisciplin, der gør os i stand til at skabe fælles løsninger på tværs af sektorer, systemer og interesser?

Samtalen kredser om tværoffentlig ledelse som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets komplekse udfordringer. For når klima, sundhed, digitalisering og rekruttering krydser kommune-, regions- og statsgrænser, er spørgsmålet ikke længere hvordan løser vi opgaven hver for sig, men hvordan deler vi ansvaret og skaber værdi sammen. Det kræver et skifte i mindset: fra siloer og snævre opgaver til et fælles blik på helheder og konsekvenser.

Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både stat, kommune og organisationer og sætter fokus på, hvordan tværoffentlig ledelse kan styrkes.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan tværoffentlig ledelse kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene.

Månedens gæster: Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, Fast tilknyttet senior i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/67539278Wed, 01 Oct 2025 03:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan leder vi, når samfundets udfordringer ikke respekterer organisatoriske grænser? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med tværoffentlig ledelse, ikke som endnu et lag af koordinering, men som en...Hvordan leder vi, når samfundets udfordringer ikke respekterer organisatoriske grænser?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med tværoffentlig ledelse, ikke som endnu et lag af koordinering, men som en ledelsesdisciplin, der gør os i stand til at skabe fælles løsninger på tværs af sektorer, systemer og interesser?

Samtalen kredser om tværoffentlig ledelse som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets komplekse udfordringer. For når klima, sundhed, digitalisering og rekruttering krydser kommune-, regions- og statsgrænser, er spørgsmålet ikke længere hvordan løser vi opgaven hver for sig, men hvordan deler vi ansvaret og skaber værdi sammen. Det kræver et skifte i mindset: fra siloer og snævre opgaver til et fælles blik på helheder og konsekvenser.

Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både stat, kommune og organisationer og sætter fokus på, hvordan tværoffentlig ledelse kan styrkes.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan tværoffentlig ledelse kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene.

Månedens gæster: Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, Fast tilknyttet senior i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1774ansvar,ansvarsfordeling,digitalisering,fællesoffentlig,fællesskab,klima,ledelse,ledelsesdisciplin,ledelsesugen,ledermobilitet,lederskab,offentlig,offentligeinstitutioner,opgavefordeling,organisatoriskegrænser,rekruttering,samfund,sektorgrænser,sundhed,tværoffentligfalsefullRobuste organisationer: Ledelse i en usikker tidhttps://www.spreaker.com/episode/robuste-organisationer-ledelse-i-en-usikker-tid--67568348Hvordan leder vi, når kriserne ikke længere er undtagelsen, men reglen?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med robusthed ikke som en plan i skuffen, men som en ledelsesdisciplin i hverdagen? Hvordan bygger vi organisationer, der kan stå stærkt i det uventede, og som ikke bare reagerer, men forebygger og lærer?

Samtalen kredser om robusthed som et nødvendigt svar på de stigende krav til ledere i både private og offentlige organisationer. For når usikkerheden er konstant fra rekrutteringsudfordringer og forsyningskæder til cybertrusler og teknologiske nedbrud, er spørgsmålet ikke længere hvordan undgår vi krisen, men hvordan står vi stærkt i den. Det kræver et skifte i mindset: fra kriseberedskab til robusthed.

Janni Torp Kjærgaard, Chief Human Resources Officer i Naviar og tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både forsvaret, sundhedsvæsenet og erhvervslivet. De sætter fokus på, hvordan robusthed skabes gennem:
- Daglige handlinger og træning i at stå fast, når presset stiger
- Relationer og psykologisk tryghed som fundament for kollektive handlekraft
- Strategiske greb som premortems, scenarieplanlægning og feedbackkultur

Robusthed er ikke et ekstra projekt, men en måde at drive ledelse på. Som Janni pointerer: “Robusthed er ikke at undgå kriser, men at kunne stå i dem. Det handler om forberedelse, relationer og at træne organisationen til at handle under pres”.

🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan robusthed kan blive en levende praksis, der gør organisationer stærkere ikke bare i krisen, men i hverdagen.

Månedens gæster: Janni Torp Kjærgård, Chief Human Resources Officer i Naviar, tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/67568348Mon, 01 Sep 2025 03:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan leder vi, når kriserne ikke længere er undtagelsen, men reglen? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med robusthed ikke som en plan i skuffen, men som en ledelsesdisciplin i hverdagen? Hvordan...Hvordan leder vi, når kriserne ikke længere er undtagelsen, men reglen?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med robusthed ikke som en plan i skuffen, men som en ledelsesdisciplin i hverdagen? Hvordan bygger vi organisationer, der kan stå stærkt i det uventede, og som ikke bare reagerer, men forebygger og lærer?

Samtalen kredser om robusthed som et nødvendigt svar på de stigende krav til ledere i både private og offentlige organisationer. For når usikkerheden er konstant fra rekrutteringsudfordringer og forsyningskæder til cybertrusler og teknologiske nedbrud, er spørgsmålet ikke længere hvordan undgår vi krisen, men hvordan står vi stærkt i den. Det kræver et skifte i mindset: fra kriseberedskab til robusthed.

Janni Torp Kjærgaard, Chief Human Resources Officer i Naviar og tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både forsvaret, sundhedsvæsenet og erhvervslivet. De sætter fokus på, hvordan robusthed skabes gennem:
- Daglige handlinger og træning i at stå fast, når presset stiger
- Relationer og psykologisk tryghed som fundament for kollektive handlekraft
- Strategiske greb som premortems, scenarieplanlægning og feedbackkultur

Robusthed er ikke et ekstra projekt, men en måde at drive ledelse på. Som Janni pointerer: “Robusthed er ikke at undgå kriser, men at kunne stå i dem. Det handler om forberedelse, relationer og at træne organisationen til at handle under pres”.

🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan robusthed kan blive en levende praksis, der gør organisationer stærkere ikke bare i krisen, men i hverdagen.

Månedens gæster: Janni Torp Kjærgård, Chief Human Resources Officer i Naviar, tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1585bæredygtigledelse,fællesrobusthed,forandringsledelse,individuelrobusthed,kriseberedskab,krisehåndtering,ledelsemedmening,ledelseskompetencer,ledelsesstrategi,ledelsesudvikling,lederrollen,lederudfordringer,mentalrobusthed,organisationskultur,psykologisktryghed,relationelledelse,resiliens,robusthed,robustledelse,scenarieplanlægningfalsefullØkosystemledelse og ønsket om at orientere sig mod det fælleshttps://www.spreaker.com/episode/okosystemledelse-og-onsket-om-at-orientere-sig-mod-det-faelles--66958201Hvordan leder vi, når ingen længere kan løse opgaven alene?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad kræver det at lede i et velfærdssamfund, hvor problemerne ikke følger organisatoriske grænser? Hvordan skaber vi ikke bare samarbejde, men en fælles forståelse og fælles retning på tværs af sektorer, fagligheder og interesser?

Samtalen kredser om økosystemledelse som et svar på nogle af de mest komplekse velfærdsudfordringer. For når hverken kommunen, regionen, civilsamfundet eller staten kan løfte opgaven alene, må vi tænke ledelse som noget, der foregår mellem, ikke kun indenfor, organisationer. Det kræver en anden tilgang til både samarbejde og kapacitet. Ikke blot flere møder eller nye partnerskaber, men en vilje til at se egne ressourcer i samspil med andres, turde miste lidt kontrol og investere i det relationelle arbejde, som ofte ikke kan måles men som alting bygger på.

Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation, og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize gæster episoden og sætter sammen med vært Ida Spandow fokus på, hvordan vi kan forstå økosystemledelse som en ledelsespraksis snarere end et begreb, og hvordan vi kan arbejde med det i en hverdag, hvor tid og kapacitet er under konstant pres.

🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi gentænker ledelse i et landskab, hvor opgaverne bliver mere komplekse, men mulighederne for fælles løsninger aldrig har været større.

Månedens gæster: Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/66958201Fri, 01 Aug 2025 03:30:17 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan leder vi, når ingen længere kan løse opgaven alene? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad kræver det at lede i et velfærdssamfund, hvor problemerne ikke følger organisatoriske grænser? Hvordan skaber vi ikke bare...Hvordan leder vi, når ingen længere kan løse opgaven alene?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad kræver det at lede i et velfærdssamfund, hvor problemerne ikke følger organisatoriske grænser? Hvordan skaber vi ikke bare samarbejde, men en fælles forståelse og fælles retning på tværs af sektorer, fagligheder og interesser?

Samtalen kredser om økosystemledelse som et svar på nogle af de mest komplekse velfærdsudfordringer. For når hverken kommunen, regionen, civilsamfundet eller staten kan løfte opgaven alene, må vi tænke ledelse som noget, der foregår mellem, ikke kun indenfor, organisationer. Det kræver en anden tilgang til både samarbejde og kapacitet. Ikke blot flere møder eller nye partnerskaber, men en vilje til at se egne ressourcer i samspil med andres, turde miste lidt kontrol og investere i det relationelle arbejde, som ofte ikke kan måles men som alting bygger på.

Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation, og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize gæster episoden og sætter sammen med vært Ida Spandow fokus på, hvordan vi kan forstå økosystemledelse som en ledelsespraksis snarere end et begreb, og hvordan vi kan arbejde med det i en hverdag, hvor tid og kapacitet er under konstant pres.

🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi gentænker ledelse i et landskab, hvor opgaverne bliver mere komplekse, men mulighederne for fælles løsninger aldrig har været større.

Månedens gæster: Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2078fremtidensvelfærd,generøsitetisamarbejde,kapacitetogkompetence,ledelse,ledelsesparadigme,økosystem,økosystemledelse,økosystemtænkning,partnerskabermedmening,relationer,sammenskabelse,socialinnovation,sundhedsledelse,tværgåendeledelse,velfærd,velfærdsinnovationfalsefullHvordan får vi sundhedsrådene til at lykkes?https://www.spreaker.com/episode/hvordan-far-vi-sundhedsradene-til-at-lykkes--66756117Hvordan gør vi sundhedsrådene til andet og mere end en ny struktur?

I denne episode af Ledelsesalmanakken spørger vi: Hvad skal der egentlig til, for at sundhedsrådene kan blive den drivkraft for forandring, som mange håber på? Hvordan skaber vi ikke bare koordinering, men reelt samarbejde på tværs med borgerens behov som pejlemærke?

Fra 2027 bliver sundhedsrådene en central aktør i det nære sundhedsvæsen, med ansvar for både retning og ressourcer. Men hvis ambitionerne skal blive til virkelighed, kræver det mere end ny organisering. Det kræver, at vi investerer i relationerne før resultaterne. At vi tør tale om det svære, turde oversætte mellem verdener og bygge bro mellem lovgivning, drift og virkelighed.

Med i studiet er Camilla Meyer, Ældre- og Sundhedschef i Køge Kommune, og Nicolas Rescalvo Hansen, cheflæge i Psykiatrien Øst og Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize. De deler ærlige erfaringer fra sundhedsklyngen omkring Sjællands Universitetshospital og giver deres bud på, hvordan man skaber et fælles ledelsesrum uden at opfinde et nyt niveau, hvad skal der til for at få politisk engagement og fælles retning og hvordan man holder fast i borgerens perspektiv også når strukturen larmer.

🎧 Lyt med og få indblik i de muligheder og benspænd, der følger med de nye sundhedsråd, og hvordan vi kan bruge overgangen til at gentænke samarbejdet om sundhed tæt på borgeren.

Månedens gæster: Camilla Meyer, Ældre- og Sundhedschef i Køge Kommune, Nicolas Rescalvo Hansen, cheflæge i Psykiatrien Øst og Amanda Houmark-Ørsøe, seniorpartner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/66756117Tue, 01 Jul 2025 03:30:08 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan gør vi sundhedsrådene til andet og mere end en ny struktur? I denne episode af Ledelsesalmanakken spørger vi: Hvad skal der egentlig til, for at sundhedsrådene kan blive den drivkraft for forandring, som mange håber på? Hvordan skaber vi...Hvordan gør vi sundhedsrådene til andet og mere end en ny struktur?

I denne episode af Ledelsesalmanakken spørger vi: Hvad skal der egentlig til, for at sundhedsrådene kan blive den drivkraft for forandring, som mange håber på? Hvordan skaber vi ikke bare koordinering, men reelt samarbejde på tværs med borgerens behov som pejlemærke?

Fra 2027 bliver sundhedsrådene en central aktør i det nære sundhedsvæsen, med ansvar for både retning og ressourcer. Men hvis ambitionerne skal blive til virkelighed, kræver det mere end ny organisering. Det kræver, at vi investerer i relationerne før resultaterne. At vi tør tale om det svære, turde oversætte mellem verdener og bygge bro mellem lovgivning, drift og virkelighed.

Med i studiet er Camilla Meyer, Ældre- og Sundhedschef i Køge Kommune, og Nicolas Rescalvo Hansen, cheflæge i Psykiatrien Øst og Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize. De deler ærlige erfaringer fra sundhedsklyngen omkring Sjællands Universitetshospital og giver deres bud på, hvordan man skaber et fælles ledelsesrum uden at opfinde et nyt niveau, hvad skal der til for at få politisk engagement og fælles retning og hvordan man holder fast i borgerens perspektiv også når strukturen larmer.

🎧 Lyt med og få indblik i de muligheder og benspænd, der følger med de nye sundhedsråd, og hvordan vi kan bruge overgangen til at gentænke samarbejdet om sundhed tæt på borgeren.

Månedens gæster: Camilla Meyer, Ældre- og Sundhedschef i Køge Kommune, Nicolas Rescalvo Hansen, cheflæge i Psykiatrien Øst og Amanda Houmark-Ørsøe, seniorpartner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2285borgernærsundhed,fællesretning,fremtidenssundhedsvæsen,ledelsesrum,nysundhedsstruktur,organisatoriskforandring,partnerskaberdervirker,relationelledelse,siloertilsamarbejde,sundhedråd,sundhedsinnovation,sundhedsklynger,sundhedsledelse,sundhedspolitik,tværsektorieltsamarbejde,velfærdunderforandringfalsefullFra sundhedsvæsen til sundhedssamfundhttps://www.spreaker.com/episode/fra-sundhedsvaesen-til-sundhedssamfund--66347972Hvordan skaber vi sundhed, der virker dér, hvor behovet er størst?

I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på lokal sundhedsinnovation, og hvorfor det netop nu er afgørende at gentænke, hvordan vi organiserer og leverer sundhed i praksis. Når systemet er presset på både ressourcer, lighed og nærhed, bliver det tydeligt, at løsninger må udvikles tættere på borgerne og i tættere samarbejde mellem sektorer. Det handler ikke om at opfinde alt på ny men om at turde prioritere, samarbejde og skabe sundhedsindsatser med rødder i virkeligheden.

Sundhedsvæsenet er under pres. I Region Sjælland mærkes det særligt tydeligt med flere kronisk syge, færre sundhedsprofessionelle og store geografiske afstande. Men netop fordi presset er højt, opstår der også rum for nytænkning. Når kommune og region går sammen om at finde løsninger, opstår der mulighed for at udvikle sundhedsydelser, der giver mening både for borgerne og for systemet.

Med i studiet er Jan Kanne, innovationschef i Region Sjælland, Thomas de Richelieu, direktør i Lolland Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize. De deler erfaringer fra en ambitiøs indsats for 1.000 kronikere og diskuterer, hvordan tværsektorielle partnerskaber kan blive en løftestang for varig velfærd.

🎧 Lyt med og få gæsternes bud på, hvordan vi skaber sundhedsydelser, der tager afsæt i stedet, hvor borgerne bor

Månedens gæster: Jan Kanne, innovationschef i Region Sjælland, Thomas de Richelieu, direktør i Lolland Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/66347972Sun, 01 Jun 2025 03:30:09 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan skaber vi sundhed, der virker dér, hvor behovet er størst? I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på lokal sundhedsinnovation, og hvorfor det netop nu er afgørende at gentænke, hvordan vi organiserer og leverer sundhed i...Hvordan skaber vi sundhed, der virker dér, hvor behovet er størst?

I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på lokal sundhedsinnovation, og hvorfor det netop nu er afgørende at gentænke, hvordan vi organiserer og leverer sundhed i praksis. Når systemet er presset på både ressourcer, lighed og nærhed, bliver det tydeligt, at løsninger må udvikles tættere på borgerne og i tættere samarbejde mellem sektorer. Det handler ikke om at opfinde alt på ny men om at turde prioritere, samarbejde og skabe sundhedsindsatser med rødder i virkeligheden.

Sundhedsvæsenet er under pres. I Region Sjælland mærkes det særligt tydeligt med flere kronisk syge, færre sundhedsprofessionelle og store geografiske afstande. Men netop fordi presset er højt, opstår der også rum for nytænkning. Når kommune og region går sammen om at finde løsninger, opstår der mulighed for at udvikle sundhedsydelser, der giver mening både for borgerne og for systemet.

Med i studiet er Jan Kanne, innovationschef i Region Sjælland, Thomas de Richelieu, direktør i Lolland Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize. De deler erfaringer fra en ambitiøs indsats for 1.000 kronikere og diskuterer, hvordan tværsektorielle partnerskaber kan blive en løftestang for varig velfærd.

🎧 Lyt med og få gæsternes bud på, hvordan vi skaber sundhedsydelser, der tager afsæt i stedet, hvor borgerne bor

Månedens gæster: Jan Kanne, innovationschef i Region Sjælland, Thomas de Richelieu, direktør i Lolland Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2526borgernær,innovation,ledelse,lokaleløsninger,lokalsundhedsinnovation,lollandkommune,partnerskaber,påtværs,regionsjælland,stedetskraft,sundhed,sundhedipraksis,sundhedsindsatser,sundhedsreformen,sundhedssamfund,sundhedsvæsen,tranformation,tværsektorieltsamarbejdefalsefullTransformation af sundhedsvæsenet – hvad står vi overfor?https://www.spreaker.com/episode/transformation-af-sundhedsvaesenet-hvad-star-vi-overfor--65789787Hvordan lykkes vi med transformation i sundhedsvæsenet?

I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på transformation i sundhedsvæsenet, og hvorfor det i dag kræver mere end optimering af det eksisterende system. Transformation adskiller sig fra klassisk forandring ved at kræve et opgør med vanetænkning og en vilje til at gentænke, hvordan vi skaber og leder velfærd. Det handler ikke kun om nye modeller og strukturer, men om mennesker, kultur og evnen til at skabe mening i en kompleks og travl hverdag.

Sundhedsvæsenet er under pres. Gennem årtier har systemet leveret høj kvalitet gennem specialisering og effektiv drift, men netop de kvaliteter gør det vanskeligt at finde plads til nytænkning. Transformation kræver mod og vedholdenhed, og en erkendelse af, at forandring starter med mennesker, kultur og fælles mening, ikke med tekniske løsninger alene.

Med i studiet er Mickael Bech, professor i sundhedsledelse- og politik på SDU, og Lotte Lykkegaard, managing partner i Mobilize. Sammen undersøger de, hvilke kompetencer og ledelsesgreb der bliver afgørende, hvis vi skal lykkes med transformation. Ikke som et enkeltstående projekt, men som en ny måde at tænke, lede og skabe velfærd på i en kompleks og travl virkelighed.

🎧 Lyt med og få deltagernes perspektiver på, hvad transformation i sundhedsvæsenet er, og hvordan vi kommer i gang.

Månedens gæster: Mickael Bech, professor i sundhedsledelse- og politik på SDU, og Lotte Lykkegaard, managing partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/65789787Thu, 01 May 2025 03:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan lykkes vi med transformation i sundhedsvæsenet? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på transformation i sundhedsvæsenet, og hvorfor det i dag kræver mere end optimering af det eksisterende system. Transformation adskiller...Hvordan lykkes vi med transformation i sundhedsvæsenet?

I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på transformation i sundhedsvæsenet, og hvorfor det i dag kræver mere end optimering af det eksisterende system. Transformation adskiller sig fra klassisk forandring ved at kræve et opgør med vanetænkning og en vilje til at gentænke, hvordan vi skaber og leder velfærd. Det handler ikke kun om nye modeller og strukturer, men om mennesker, kultur og evnen til at skabe mening i en kompleks og travl hverdag.

Sundhedsvæsenet er under pres. Gennem årtier har systemet leveret høj kvalitet gennem specialisering og effektiv drift, men netop de kvaliteter gør det vanskeligt at finde plads til nytænkning. Transformation kræver mod og vedholdenhed, og en erkendelse af, at forandring starter med mennesker, kultur og fælles mening, ikke med tekniske løsninger alene.

Med i studiet er Mickael Bech, professor i sundhedsledelse- og politik på SDU, og Lotte Lykkegaard, managing partner i Mobilize. Sammen undersøger de, hvilke kompetencer og ledelsesgreb der bliver afgørende, hvis vi skal lykkes med transformation. Ikke som et enkeltstående projekt, men som en ny måde at tænke, lede og skabe velfærd på i en kompleks og travl virkelighed.

🎧 Lyt med og få deltagernes perspektiver på, hvad transformation i sundhedsvæsenet er, og hvordan vi kommer i gang.

Månedens gæster: Mickael Bech, professor i sundhedsledelse- og politik på SDU, og Lotte Lykkegaard, managing partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2211drift,forandring,forandringsledelse,kapabiliteter,kompetencer,kompleksitet,ledelse,nytænkning,organisering,sundhed,sundhedsvæsenet,transformation,transformationafsundhed,transformationsledelsefalsefullFremtidens projektledelse i civilsamfundethttps://www.spreaker.com/episode/fremtidens-projektledelse-i-civilsamfundet--65184716Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre?

I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet fremad og skaber social værdi i praksis. Civilsamfundet omtales ofte som velfærdssamfundets lim. Men hvad kræver det egentlig at lede projekter, der både er strategisk funderede og har dyb social betydning? Hvilke kompetencer er nødvendige i en sektor præget af kompleksitet, samarbejde på tværs og politisk bevågenhed?

Med i studiet er Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i Socialt Udviklingscenter SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize. Sammen udforsker de, hvordan projektledelse i civilsamfundet kan styrkes – ikke kun gennem klassiske værktøjer som projektstyring og fondsansøgninger, men også via netværk, tværgående samarbejder og en strategisk forståelse af sektorens rolle i samfundet.
Samtalen tager afsæt i et kompetenceforløb udviklet af Mobilize og SUS i samarbejde med Tuborgfondet – et forløb, der har haft til formål at styrke evnen til at håndtere komplekse samfundsudfordringer og skabe reelle forandringer. Hvordan balancerer man passion og bæredygtighed i en sektor drevet af engagement? Hvordan sikrer vi, at projektledelse ikke kun bliver en administrativ disciplin, men også en kilde til social innovation og samarbejde? Og hvordan måler man egentlig den forandring, civilsamfundet skaber?

🎧 Lyt med og få gæsternes perspektiver på, hvordan vi skaber stærke forudsætninger for projektledelse i et civilsamfund i bevægelse.

Månedens gæster: Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/65184716Tue, 01 Apr 2025 03:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet...Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre?

I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet fremad og skaber social værdi i praksis. Civilsamfundet omtales ofte som velfærdssamfundets lim. Men hvad kræver det egentlig at lede projekter, der både er strategisk funderede og har dyb social betydning? Hvilke kompetencer er nødvendige i en sektor præget af kompleksitet, samarbejde på tværs og politisk bevågenhed?

Med i studiet er Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i Socialt Udviklingscenter SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize. Sammen udforsker de, hvordan projektledelse i civilsamfundet kan styrkes – ikke kun gennem klassiske værktøjer som projektstyring og fondsansøgninger, men også via netværk, tværgående samarbejder og en strategisk forståelse af sektorens rolle i samfundet.
Samtalen tager afsæt i et kompetenceforløb udviklet af Mobilize og SUS i samarbejde med Tuborgfondet – et forløb, der har haft til formål at styrke evnen til at håndtere komplekse samfundsudfordringer og skabe reelle forandringer. Hvordan balancerer man passion og bæredygtighed i en sektor drevet af engagement? Hvordan sikrer vi, at projektledelse ikke kun bliver en administrativ disciplin, men også en kilde til social innovation og samarbejde? Og hvordan måler man egentlig den forandring, civilsamfundet skaber?

🎧 Lyt med og få gæsternes perspektiver på, hvordan vi skaber stærke forudsætninger for projektledelse i et civilsamfund i bevægelse.

Månedens gæster: Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2254civilsamfundet,civilsamfundetsrolle,engagement,forandring,kompetenceforløb,kompetencer,netværk,projektledelse,projektledere,projektstyring,socialforandring,socialværdi,strategi,udvikling,ungeildsjælefalsefullFra projekter til principper - Fremtidens porteføljeledelse i store komplekse organisationerhttps://www.spreaker.com/episode/fra-projekter-til-principper-fremtidens-portefoljeledelse-i-store-komplekse-organisationer--64538303Hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse skaber strategisk værdi?

I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på porteføljeledelse – og hvordan den kan udvikle sig fra et administrativt styringsværktøj til en strategisk motor, der skaber sammenhæng, prioritering og reel værdiskabelse.

Mange organisationer kæmper med at balancere behovet for kontrol og fleksibilitet i en virkelighed præget af komplekse beslutninger, skiftende krav og ressourceknaphed. Men hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse ikke bliver en rigid proces, men i stedet understøtter organisationens strategiske retning?

Podcasten har besøg af Lars Kristian Hansen, lektor ved Aarhus Universitet, og Kristian Mikkelsen, seniorkonsulent i Mobilize og erhvervs-Ph.d. Sammen undersøger de, hvordan organisationer kan arbejde mere principbaseret, skabe mere effektive beslutningsprocesser og sikre, at ressourcerne investeres dér, hvor de gør størst gavn.

Hvordan kan organisationer gå fra kontrol til koordination og fra modeller til principper? Hvordan kan porteføljeledelse styrke organisationens beslutningskraft? Og hvordan kan porteføljeledelse blive en reel konkurrencefordel?

🎧 Lyt med, og få eksperternes perspektiver på fremtidens porteføljeledelse!

Månedens gæster: lektor på Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus Universitet, Lars Kristian Hansen og Kristian Mikkelsen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/64538303Sat, 01 Mar 2025 04:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan sikrer vi, at porteføljeledelse skaber strategisk værdi? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på porteføljeledelse – og hvordan den kan udvikle sig fra et administrativt styringsværktøj til en strategisk motor, der skaber...Hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse skaber strategisk værdi?

I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på porteføljeledelse – og hvordan den kan udvikle sig fra et administrativt styringsværktøj til en strategisk motor, der skaber sammenhæng, prioritering og reel værdiskabelse.

Mange organisationer kæmper med at balancere behovet for kontrol og fleksibilitet i en virkelighed præget af komplekse beslutninger, skiftende krav og ressourceknaphed. Men hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse ikke bliver en rigid proces, men i stedet understøtter organisationens strategiske retning?

Podcasten har besøg af Lars Kristian Hansen, lektor ved Aarhus Universitet, og Kristian Mikkelsen, seniorkonsulent i Mobilize og erhvervs-Ph.d. Sammen undersøger de, hvordan organisationer kan arbejde mere principbaseret, skabe mere effektive beslutningsprocesser og sikre, at ressourcerne investeres dér, hvor de gør størst gavn.

Hvordan kan organisationer gå fra kontrol til koordination og fra modeller til principper? Hvordan kan porteføljeledelse styrke organisationens beslutningskraft? Og hvordan kan porteføljeledelse blive en reel konkurrencefordel?

🎧 Lyt med, og få eksperternes perspektiver på fremtidens porteføljeledelse!

Månedens gæster: lektor på Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus Universitet, Lars Kristian Hansen og Kristian Mikkelsen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1816beslutninger,beslutningskraft,erhvervsphd,komplekseorganisationer,ledelseafprojekter,ledelsesalmanakken,ledelsesgreb,modeller,portefølje,porteføljeledelse,porteføljestyring,principbaseret,principper,prioritering,procesbaseret,projektstyring,ressourceallokering,strategisk,værdiskabelsefalsefullLederskabet anno 2025: hvordan forbliver det attraktivt?https://www.spreaker.com/episode/lederskabet-anno-2025-hvordan-forbliver-det-attraktivt--64342188Hvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer?

I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger ledervejen, og hvordan vi kan skabe rammer for ledelse, der appellerer til de kommende generationer. Hvad betyder værdier, rollemodeller og arbejdskultur for unges lyst til at tage ledelsesansvar?

Ledelsesalmanakken har besøg af Anna Fast Nilsson, CEO og founder af Hird Consulting, som også kan opleves som rekrutteringsekspert i DR’s 'Cheferne – Jagten på talent'. Hun deler sine perspektiver på, hvordan lederrollen er under forandring, og hvad der skal til for at gøre ledelse relevant og attraktiv i en ny tid.

Denne episode stiller derfor skarpt på lederrollen anno 2025 og udforsker spørgsmål som: Mangler der flere sprog og nuancer i vores forståelse af ledelse? Hvad afholder unge fra at vælge ledervejen i dag? Og er der nok forbilleder og typer af ledere, som de yngre generationer kan spejle sig i?

Lyt med og få nye perspektiver på, hvilke initiativer man kan tage, for fremadrettet at gøre ledelse mere tiltrækkende for de yngre generationer

Gæst: CEO og founder af Hird Consulting samt rekrutteringsekspert på DR programmet 'Cheferne - jagten på talent', Anna Fast Nilsson
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/64342188Thu, 13 Feb 2025 05:10:06 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer? I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger ledervejen, og hvordan vi kan skabe rammer for ledelse, der appellerer til de kommende generationer. Hvad...Hvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer?

I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger ledervejen, og hvordan vi kan skabe rammer for ledelse, der appellerer til de kommende generationer. Hvad betyder værdier, rollemodeller og arbejdskultur for unges lyst til at tage ledelsesansvar?

Ledelsesalmanakken har besøg af Anna Fast Nilsson, CEO og founder af Hird Consulting, som også kan opleves som rekrutteringsekspert i DR’s 'Cheferne – Jagten på talent'. Hun deler sine perspektiver på, hvordan lederrollen er under forandring, og hvad der skal til for at gøre ledelse relevant og attraktiv i en ny tid.

Denne episode stiller derfor skarpt på lederrollen anno 2025 og udforsker spørgsmål som: Mangler der flere sprog og nuancer i vores forståelse af ledelse? Hvad afholder unge fra at vælge ledervejen i dag? Og er der nok forbilleder og typer af ledere, som de yngre generationer kan spejle sig i?

Lyt med og få nye perspektiver på, hvilke initiativer man kan tage, for fremadrettet at gøre ledelse mere tiltrækkende for de yngre generationer

Gæst: CEO og founder af Hird Consulting samt rekrutteringsekspert på DR programmet 'Cheferne - jagten på talent', Anna Fast Nilsson
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1662forandringsledelse,forbilleder,fremadrettet,fremtidensorganisationer,generationz,jagtenpåtalent,ledelse,lederrolle,lederskabet,perspektiver,rekrutteringsekspert,talenter,yngregenerationerfalsefullReformtoget: Hvor er kommunerne på vej hen?https://www.spreaker.com/episode/reformtoget-hvor-er-kommunerne-pa-vej-hen--64077131
I denne episode af Ledelsesalmanakken sættes der fokus på de store reformer, der lige nu rammer kommunerne – fra ældrepleje og sundhed til beskæftigelse og grøn omstilling. Hvordan kan kommunerne balancere de nationale krav med lokale behov og samtidig bruge reformerne som en drivkraft for nytænkning og forandring?

Podcasten har besøg af Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize. De deler deres erfaringer og perspektiver på, hvordan kommunerne kan arbejde med at omsætte reformerne til konkrete løsninger som implementeres, og gør en reel forskel for borgerne. Hvordan kan tværfagligt samarbejde og vidensdeling styrke implementeringen af reformerne? Hvilke kompetencer skal kommunerne fokusere på for at lykkes med reformerne? Og kan reformerne skabe anledning til nye eksperimenterende måder at skabe og levere velfærd?

Månedens gæster: Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer i Danmark, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/64077131Sat, 01 Feb 2025 04:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan får vi reformtoget på rette spor? I denne episode af Ledelsesalmanakken sættes der fokus på de store reformer, der lige nu rammer kommunerne – fra ældrepleje og sundhed til beskæftigelse og grøn omstilling. Hvordan kan kommunerne balancere de...
I denne episode af Ledelsesalmanakken sættes der fokus på de store reformer, der lige nu rammer kommunerne – fra ældrepleje og sundhed til beskæftigelse og grøn omstilling. Hvordan kan kommunerne balancere de nationale krav med lokale behov og samtidig bruge reformerne som en drivkraft for nytænkning og forandring?

Podcasten har besøg af Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize. De deler deres erfaringer og perspektiver på, hvordan kommunerne kan arbejde med at omsætte reformerne til konkrete løsninger som implementeres, og gør en reel forskel for borgerne. Hvordan kan tværfagligt samarbejde og vidensdeling styrke implementeringen af reformerne? Hvilke kompetencer skal kommunerne fokusere på for at lykkes med reformerne? Og kan reformerne skabe anledning til nye eksperimenterende måder at skabe og levere velfærd?

Månedens gæster: Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer i Danmark, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1971fremtidenskommuner,kommunalereformer,kommunalledelse,kommunalvelfærd,kompetenceudvikling,ledelsesalmanakken,offentligsektor,omstilling,podcast,reform,reformtoget,tværgåendesamarbejdefalsefullLivslang læring: Hvordan skaber vi fremtidens kompetencer?https://www.spreaker.com/episode/livslang-laering-hvordan-skaber-vi-fremtidens-kompetencer--63445839
Vi har besøg af Nikolaj Malchow-Møller, tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Culture i Deloitte, og Mobilize-partner Søren Barlebo Rasmussen. De deler deres syn på, hvordan virksomheder kan tage føringen i at udvikle fleksible og skræddersyede læringsforløb, der imødekommer fremtidens krav og behov. Hvordan gør vi livslang læring til en integreret del af arbejdslivet? Hvordan kan uddannelsesinstitutionerne skabe læringsrum, der supplerer og styrker organisationernes udvikling? Og hvilke konkrete strategier kan virksomheder tage i brug for at ruste deres medarbejdere til fremtidens udfordringer?

Lyt med, og få indsigt i, hvordan livslang læring kan blive nøglen til fremtidens kompetencer.

Månedens gæster: tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Purpose i Deloitte, Nikolaj Malchow-Møller og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/63445839Wed, 01 Jan 2025 04:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan sikrer vi livslang læring, der matcher fremtidens behov? I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvordan vi kan skabe de rette rammer for livslang læring i en tid med teknologisk udvikling, grøn omstilling og global konkurrence....
Vi har besøg af Nikolaj Malchow-Møller, tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Culture i Deloitte, og Mobilize-partner Søren Barlebo Rasmussen. De deler deres syn på, hvordan virksomheder kan tage føringen i at udvikle fleksible og skræddersyede læringsforløb, der imødekommer fremtidens krav og behov. Hvordan gør vi livslang læring til en integreret del af arbejdslivet? Hvordan kan uddannelsesinstitutionerne skabe læringsrum, der supplerer og styrker organisationernes udvikling? Og hvilke konkrete strategier kan virksomheder tage i brug for at ruste deres medarbejdere til fremtidens udfordringer?

Lyt med, og få indsigt i, hvordan livslang læring kan blive nøglen til fremtidens kompetencer.

Månedens gæster: tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Purpose i Deloitte, Nikolaj Malchow-Møller og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2144efter-uddannelse,færdigheder,fremtidenskomptencer,fremtidensudfordringer,kapabiliteter,kompetenceudvikling,læring,læringsrum,ledelsesalmanakken,livslanglæring,samarbejde,tilegenelseafnyekompetencer,uddannelseskapabiliteten,udviklingfalsefullTættere på sundheden: Almene boliger som nøglehttps://www.spreaker.com/episode/taettere-pa-sundheden-almene-boliger-som-nogle--62999596Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan partnerskaber mellem regioner, kommuner og almene boligselskaber kan gøre en forskel i danskernes sundhed. Sammen med Bent Madsen, administrende direktør i BL, Thomas Larsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, diskuterer vi konkrete løsninger, der møder de lokale behov: hvordan skaber vi et sundhedsvæsen, der møder folk dér, hvor behovet er størst? Hvordan bliver almene boligområder til fundamentet for bedre sundhedsindsatser? Og hvad kræver det at bygge partnerskaber, der gør en forskel? Lyt med, og få svarene!

Månedens gæster: administrende direktør i BL, Bent Madsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, Thomas Larsen og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/62999596Sun, 01 Dec 2024 04:30:07 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan kan sundhedsvæsenet komme tættere på borgerne – både fysisk og menneskeligt? I denne episode af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan partnerskaber mellem regioner, kommuner og almene boligselskaber kan gøre en forskel i danskernes...Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan partnerskaber mellem regioner, kommuner og almene boligselskaber kan gøre en forskel i danskernes sundhed. Sammen med Bent Madsen, administrende direktør i BL, Thomas Larsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, diskuterer vi konkrete løsninger, der møder de lokale behov: hvordan skaber vi et sundhedsvæsen, der møder folk dér, hvor behovet er størst? Hvordan bliver almene boligområder til fundamentet for bedre sundhedsindsatser? Og hvad kræver det at bygge partnerskaber, der gør en forskel? Lyt med, og få svarene!

Månedens gæster: administrende direktør i BL, Bent Madsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, Thomas Larsen og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2055almeneboliger,borgernærsundhed,civilsamfundet,fremtidenssundhed,ledelsesalmanakken,løsninger,partnerskaber,podcast,regioner,samarbejde,sundhedsindsatser,sundhedsreform,sundhedsvæsenet,tætpåborgerne,tætterepåsundhedfalsefullFondenes rolle i fremtidens velfærdhttps://www.spreaker.com/episode/fondenes-rolle-i-fremtidens-velfaerd--62553319
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken sættes der fokus fondenes indflydelse og deres centrale rolle i at skabe varige samfundsforandringer. Med deres unikke indsigter og erfaringer fra fondssektoren udforsker udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize, Mads Espersen Lyager, hvordan fonde er med til at forme fremtidens samfund. Sammen diskuterer de, hvordan fondene gennem tæt samarbejde med offentlige aktører og civilsamfundet kan skabe systemiske ændringer, der rækker langt ud over enkeltstående projekter. Derudover sættes der skarpt på fondenes komplekse rolle og deres evne til at tage ansvar for samfundets langsigtede udvikling.

”Det unikke ved fondene er, at de ikke behøver at være optaget af politiske dagsordener, der fylder nu og her. De har mulighed for at investere langsigtet, og de har mulighed for at investere risikovilligt” forklarer Kristian Weise og understreger, at fondenes indsats kræver et nyt niveau af ansvar og strategisk tænkning. Gæsterne deler samtidig værdifulde råd om, hvordan man bedst navigerer i den forandrede fondssektor – både fra ansøgernes perspektiv samt hvilken betydning fondenes rolle har for samfundet som helhed.

Månedens gæster: udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og Mads Espersen Lyager, fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/62553319Fri, 01 Nov 2024 04:30:01 +0000Mobilize Strategy ConsultingVelfærden i Danmark formes af mange kræfter, men der er én gruppe aktører, som ofte går under radaren: fondene. Mange ser dem primært som økonomiske støtter til kunst, kultur og prestigebyggerier. Men i virkeligheden arbejder de også med at tackle...
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken sættes der fokus fondenes indflydelse og deres centrale rolle i at skabe varige samfundsforandringer. Med deres unikke indsigter og erfaringer fra fondssektoren udforsker udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize, Mads Espersen Lyager, hvordan fonde er med til at forme fremtidens samfund. Sammen diskuterer de, hvordan fondene gennem tæt samarbejde med offentlige aktører og civilsamfundet kan skabe systemiske ændringer, der rækker langt ud over enkeltstående projekter. Derudover sættes der skarpt på fondenes komplekse rolle og deres evne til at tage ansvar for samfundets langsigtede udvikling.

”Det unikke ved fondene er, at de ikke behøver at være optaget af politiske dagsordener, der fylder nu og her. De har mulighed for at investere langsigtet, og de har mulighed for at investere risikovilligt” forklarer Kristian Weise og understreger, at fondenes indsats kræver et nyt niveau af ansvar og strategisk tænkning. Gæsterne deler samtidig værdifulde råd om, hvordan man bedst navigerer i den forandrede fondssektor – både fra ansøgernes perspektiv samt hvilken betydning fondenes rolle har for samfundet som helhed.

Månedens gæster: udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og Mads Espersen Lyager, fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2608civilsamfundet,fonde,fondssektoren,fremtidensvelfærd,ledelsesalmanakken,podcast,samfundsforandringer,strategiskudvikling,systemiskforandring,trygfonden,velfærdfalsefullNår teamarbejdet kradserhttps://www.spreaker.com/episode/nar-teamarbejdet-kradser--62163246
I denne måneds podcast deler chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, sine indsigter i, hvordan teamarbejde kan optimeres, selv når det kradser. I samtale med autoriseret psykolog og partner i Mobilize, Klaus Harries, diskuterer de deres erfaringer med at skabe sunde samarbejdsmiljøer og giver konkrete bud på, hvordan man kan tage hånd om svære situationer og få samarbejdet tilbage på rette spor.

”Teamarbejde er en essentiel del af enhver organisations succes, men det kan også være en kilde til udfordringer og gnidninger,” lyder det fra Jeppe, der samtidig fremhæver betydningen af at turde tage de nødvendige samtaler og skabe et miljø, hvor nødvendig feedback gives og opgaven er i forgrunden for samarbejdet.

Månedens gæster: chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, og Klaus Harries, autoriseret psykolog og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/62163246Tue, 01 Oct 2024 03:30:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingTeamsamarbejde kan være givende, men også udfordrende. Når der opstår gnidninger i teamsamarbejdet, er det vigtigt at forstå årsagerne. Små misforståelser, dårlig koordinering eller personlighedsforskelle kan skabe problemer. Ofte undgår vi at tage...
I denne måneds podcast deler chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, sine indsigter i, hvordan teamarbejde kan optimeres, selv når det kradser. I samtale med autoriseret psykolog og partner i Mobilize, Klaus Harries, diskuterer de deres erfaringer med at skabe sunde samarbejdsmiljøer og giver konkrete bud på, hvordan man kan tage hånd om svære situationer og få samarbejdet tilbage på rette spor.

”Teamarbejde er en essentiel del af enhver organisations succes, men det kan også være en kilde til udfordringer og gnidninger,” lyder det fra Jeppe, der samtidig fremhæver betydningen af at turde tage de nødvendige samtaler og skabe et miljø, hvor nødvendig feedback gives og opgaven er i forgrunden for samarbejdet.

Månedens gæster: chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, og Klaus Harries, autoriseret psykolog og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2590anbefalinger,densværesamtale,effektivitet,feedback,ledelse,ledelsesalmanakken,ledelsesopgave,podcast,samarbejde,teams,teamsamarbejde,teamudfordringer,tipsfalsefullFremtidens sundhedsvæsen - hvad har vi lært af Sundhedsstrukturkommissionen?https://www.spreaker.com/episode/fremtidens-sundhedsvaesen-hvad-har-vi-laert-af-sundhedsstrukturkommissionen--61196311
I denne måneds podcast deler formanden for kommissionen Jesper Fisker, som også er administrerende direktør i Kræftens Bekæmpelse, sine indsigter om disse nye anbefalinger fra kommissionen. Sammen med Søren Barlebo Rasmussen, managing partner hos Mobilize, diskuterer de, hvordan disse anbefalinger kan omsættes til praksis, uanset hvilken organisatorisk model der vælges.

De dykker også ned i de udfordringer, der følger med at sikre en effektiv transformation af sundhedssystemet, og giver deres bud på, hvordan systemets aktører bedst kan samarbejde om at skabe varige forandringer. Derudover deler Jesper sine erfaringer med at lede en så central kommission, og hvad han har lært af processen.

Lyt med og opdag, hvad kommissionens anbefalinger og Bermuda-trekanten har til fælles.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Jesper Fisker, adm. direktør i Kræftens Bekæmpelse og formand for Strukturkomissionen, og Søren Barlebo Rasmussen, managing partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/61196311Sun, 01 Sep 2024 03:30:01 +0000Mobilize Strategy Consulting”Vi har et sundhedsvæsen, som er grundlæggende velfungerende, men som også er under et utroligt stort pres” lyder det fra Jesper Fisker, formand for Sundhedsstrukturkommissionen. Det stigende pres på systemet kræver en omfattende transformation for at...
I denne måneds podcast deler formanden for kommissionen Jesper Fisker, som også er administrerende direktør i Kræftens Bekæmpelse, sine indsigter om disse nye anbefalinger fra kommissionen. Sammen med Søren Barlebo Rasmussen, managing partner hos Mobilize, diskuterer de, hvordan disse anbefalinger kan omsættes til praksis, uanset hvilken organisatorisk model der vælges.

De dykker også ned i de udfordringer, der følger med at sikre en effektiv transformation af sundhedssystemet, og giver deres bud på, hvordan systemets aktører bedst kan samarbejde om at skabe varige forandringer. Derudover deler Jesper sine erfaringer med at lede en så central kommission, og hvad han har lært af processen.

Lyt med og opdag, hvad kommissionens anbefalinger og Bermuda-trekanten har til fælles.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Jesper Fisker, adm. direktør i Kræftens Bekæmpelse og formand for Strukturkomissionen, og Søren Barlebo Rasmussen, managing partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2553kommission,ledelsesalmanakken,podcast,sundhedstruktur,sundhedstrukturkomission,sundhedsvæsenfalsefullDet civile potentialehttps://www.spreaker.com/episode/det-civile-potentiale--60749369
I månedens udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med Mads Roke Clausen, direktør i LOS og forfatter til den netop udkomne bog ”Det civile potentiale”. Sammen med Mobilize-partner, Dorte Bukdahl, drøftes civilsamfundets muligheder og potentialer.

Civilsamfundsorganisationer spænder fra små lokale foreninger til store landsdækkende organisationer. Nogle tilbyder indsatser og aktiviteter til alle borgere i samfundet, fx idrætsforeningerne, mens andre er skabt med det formål at hjælpe mennesker, der har særlige udfordringer – fx de store sociale og humanitære organisationer.

Begge gæster argumenterer for, at effektive initiativer i civilsamfundet skal skaleres, så de bliver tilgængelige for flere, men har forskellige perspektiver på, i hvor høj grad skaleringen kan baseres på færdige koncepter. De drøfter også, hvordan sektorerne kan styrke deres indbyrdes samarbejde. Der peges blandt andet på, at der er brug for nytænkning i forhold til finansiering af civilsamfundet, andre incitamenter i det offentlige og langvarige fælles governancestrukturer.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Mads Roke Clausen, direktør i LOS og forfatter, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/60749369Thu, 01 Aug 2024 03:00:05 +0000Mobilize Strategy ConsultingEr civilsamfundet bedre rustet til at afhjælpe stigende sociale problemer som ensomhed og mistrivsel end den offentlige sektor? Og hvad kan vi lære af Grækenland, når det gælder samarbejdet mellem civilsamfundet og det offentlige? Disse spørgsmål...
I månedens udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med Mads Roke Clausen, direktør i LOS og forfatter til den netop udkomne bog ”Det civile potentiale”. Sammen med Mobilize-partner, Dorte Bukdahl, drøftes civilsamfundets muligheder og potentialer.

Civilsamfundsorganisationer spænder fra små lokale foreninger til store landsdækkende organisationer. Nogle tilbyder indsatser og aktiviteter til alle borgere i samfundet, fx idrætsforeningerne, mens andre er skabt med det formål at hjælpe mennesker, der har særlige udfordringer – fx de store sociale og humanitære organisationer.

Begge gæster argumenterer for, at effektive initiativer i civilsamfundet skal skaleres, så de bliver tilgængelige for flere, men har forskellige perspektiver på, i hvor høj grad skaleringen kan baseres på færdige koncepter. De drøfter også, hvordan sektorerne kan styrke deres indbyrdes samarbejde. Der peges blandt andet på, at der er brug for nytænkning i forhold til finansiering af civilsamfundet, andre incitamenter i det offentlige og langvarige fælles governancestrukturer.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Mads Roke Clausen, direktør i LOS og forfatter, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2566civilsamfundet,civilsamfundsorganisationer,ledelse,ledelsesalmanakken,samfund,strategifalsefullStrategisk mobilisering med generation Zhttps://www.spreaker.com/episode/strategisk-mobilisering-med-generation-z--60524777
Det kalder på strategisk mobilisering, hvor man som leder må give slip på magt og kontrol og skabe rum for eksperimenter. Ved at indgå i dialog med de unge, udfordrer vi antagelsen om at have alle svarene. Og vigtigst af alt: vi må forsøge at forstå, hvad generation Z egentlig tænker og føler, og hvad dette er et udtryk for.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med chefkonsulent i Region Hovedstaden, Morten Svalgaard Nielsen og Jannik Hjortdal, psykolog og konsulent i Mobilize og repræsentant for generation Z. Sammen drøfter de erfaringerne med strategisk mobilisering i mødet med de unge generationer.

Hør meget mere om strategisk mobilisering og få svar på spørgsmålet: Hvad har det af betydning for patienten på et hospital, at den unge generation inddrages på arbejdspladsen?

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Morten Svalgaard Nielsen, chefkonsulent i Region Hovedstaden og Jannik Hjortdal, psykolog og konsulent i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting]]>https://api.spreaker.com/episode/60524777Mon, 01 Jul 2024 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingGeneration Z bliver ofte sat i bås som krævende, forkælede og uden respekt for autoritet, organisationen og ledelsen. Men disse karakteristika kan ses som en styrke, hvis de håndteres korrekt. De unges tendens til at stille spørgsmål, udfordre status...
Det kalder på strategisk mobilisering, hvor man som leder må give slip på magt og kontrol og skabe rum for eksperimenter. Ved at indgå i dialog med de unge, udfordrer vi antagelsen om at have alle svarene. Og vigtigst af alt: vi må forsøge at forstå, hvad generation Z egentlig tænker og føler, og hvad dette er et udtryk for.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med chefkonsulent i Region Hovedstaden, Morten Svalgaard Nielsen og Jannik Hjortdal, psykolog og konsulent i Mobilize og repræsentant for generation Z. Sammen drøfter de erfaringerne med strategisk mobilisering i mødet med de unge generationer.

Hør meget mere om strategisk mobilisering og få svar på spørgsmålet: Hvad har det af betydning for patienten på et hospital, at den unge generation inddrages på arbejdspladsen?

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Morten Svalgaard Nielsen, chefkonsulent i Region Hovedstaden og Jannik Hjortdal, psykolog og konsulent i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting]]>2421generationskløft,generationz,ledelse,ledelsesalmanakken,podcast,strategi,strategiskmobiliseringfalsefullDen transformative kommunehttps://www.spreaker.com/episode/den-transformative-kommune--60232434
En transformativ kommune søger at ændre det system, hvori den opererer samtidigt med, at den leverer og forbedrer en række velfærdsydelser, som løbende tilpasses gennem tæt dialog med borgere og medarbejdere og det lokale samfund og erhvervsliv.

Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst: ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi taget vores podcastudstyr under armen og taget ud til Rødovre Rådhus for at tale med kommunaldirektør, Henrik Abildtrup, om den transformation Rødovre er i færd med. Henrik taler sammen med partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj og vært, seniorkonsulent og direktør i Mobilize Anne-Mette Steinmeier om, hvordan Henrik ledelsesmæssigt går til opgaven.

Hør meget mere om transformationen og få svar på spørgsmålet: hvad er ligheden mellem socialområdet og tangodans.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Henrik Abildtrup, kommunaldirektør i Rødovre kommune og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/60232434Sat, 01 Jun 2024 03:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingTransformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund. En transformativ kommune søger at ændre...
En transformativ kommune søger at ændre det system, hvori den opererer samtidigt med, at den leverer og forbedrer en række velfærdsydelser, som løbende tilpasses gennem tæt dialog med borgere og medarbejdere og det lokale samfund og erhvervsliv.

Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst: ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi taget vores podcastudstyr under armen og taget ud til Rødovre Rådhus for at tale med kommunaldirektør, Henrik Abildtrup, om den transformation Rødovre er i færd med. Henrik taler sammen med partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj og vært, seniorkonsulent og direktør i Mobilize Anne-Mette Steinmeier om, hvordan Henrik ledelsesmæssigt går til opgaven.

Hør meget mere om transformationen og få svar på spørgsmålet: hvad er ligheden mellem socialområdet og tangodans.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Henrik Abildtrup, kommunaldirektør i Rødovre kommune og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2574kommune,kommuner,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,podcast,rødovre,strategi,transformationfalsefullKunstig intelligens' potentiale for fremtidens sundhedsvæsenhttps://www.spreaker.com/episode/kunstig-intelligens-potentiale-for-fremtidens-sundhedsvaesen--59694940
Vi ser en stigende tendens til, at flere organisationer arbejder strategisk med AI, hvilket skaber et potentiale for at løfte vores velfærdssamfund. Erfaringer fra sundhedsvæsenet viser, at AI kan hjælpe patienter til at få bedre og mere individuelle behandlinger. At AI kan gøre diagnoser mere præcise og hurtigere og skræddersy patientforløb og styrke forebyggelse. Samtidig kan AI bidrage til at optimere processer og gøre sundhedsvæsenet mere effektivt.

Denne måneds udgave af ledelsesalmanakken diskuterer, hvordan AI kan styrke fremtidens sundhedsvæsen. Vi har inviteret leder på kirugisk afdeling på Sjællands Universitetshospital og professor på Københavns Universitet, Ismail Gögenur, i studiet for at tale om, hvordan der allerede arbejdes med AI inden for kræftkirugi. Derudover er konsulent inden for IT og digitalisering, Flemming Arnø, inviteret i studiet til at fortælle om generativ AI potentiale for fremtidens sundhedsvæsen.

Sammen drøfter de, brugen af AI i sundhedsvæsen, barrierer og etiske overvejelser, og så kommer gæsterne med råd til, hvordan ledere inden for sundhedsvæsenet kan komme i gang med at arbejde med AI allerede i morgen.

"I stedet for at bygge den perfekte løsning, så er der så mange lavthængende frugter foran os, der kan hjælpe os på vej ved at bruge nogle simple værktøjer, som kan forbedre vores behandlingsforløb", siger Ismail Gögenur.

Rigtig god lyttelyst!]]>https://api.spreaker.com/episode/59694940Wed, 01 May 2024 03:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingDu har sikkert bemærket de mange snakke om kunstig intelligens (AI) og dens indflydelse på vores samfund. Fra medierne til arbejdspladser og privatlivet hører vi om, hvordan AI har potentialet til at revolutionere måden, vi gør tingene på. Vi ser en...
Vi ser en stigende tendens til, at flere organisationer arbejder strategisk med AI, hvilket skaber et potentiale for at løfte vores velfærdssamfund. Erfaringer fra sundhedsvæsenet viser, at AI kan hjælpe patienter til at få bedre og mere individuelle behandlinger. At AI kan gøre diagnoser mere præcise og hurtigere og skræddersy patientforløb og styrke forebyggelse. Samtidig kan AI bidrage til at optimere processer og gøre sundhedsvæsenet mere effektivt.

Denne måneds udgave af ledelsesalmanakken diskuterer, hvordan AI kan styrke fremtidens sundhedsvæsen. Vi har inviteret leder på kirugisk afdeling på Sjællands Universitetshospital og professor på Københavns Universitet, Ismail Gögenur, i studiet for at tale om, hvordan der allerede arbejdes med AI inden for kræftkirugi. Derudover er konsulent inden for IT og digitalisering, Flemming Arnø, inviteret i studiet til at fortælle om generativ AI potentiale for fremtidens sundhedsvæsen.

Sammen drøfter de, brugen af AI i sundhedsvæsen, barrierer og etiske overvejelser, og så kommer gæsterne med råd til, hvordan ledere inden for sundhedsvæsenet kan komme i gang med at arbejde med AI allerede i morgen.

"I stedet for at bygge den perfekte løsning, så er der så mange lavthængende frugter foran os, der kan hjælpe os på vej ved at bruge nogle simple værktøjer, som kan forbedre vores behandlingsforløb", siger Ismail Gögenur.

Rigtig god lyttelyst!]]>2093ai,artificialintelligence,kunstigintelligens,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,strategifalsefullEn ny retning for Københavns Universitet - Hvad er universitetets rolle i fremtiden?https://www.spreaker.com/episode/en-ny-retning-for-kobenhavns-universitet-hvad-er-universitetets-rolle-i-fremtiden--59240479
Universiteterne i Danmark er den slags institution, de fleste vil karakterisere som et sted, der har ansvaret for at skabe de bedste uddannelser for vores unge mennesker i samfundet. Derfor kan man fristes til at tænke, at universiteterne ikke har brug for strategier, når deres formål med at være i verden i forvejen står soleklart.

Dog er Københavns Universitet et eksempel på et universitet, der netop har udrullet en strategi, der rækker ud over universitetets egne mure. I deres strategi fremhæver Københavns Universitet tre ambitioner, hvor de vil udvikle sig frem mod 2030. De forpligter sig på, at universitetet skal være:

1. Det bedste sted for de bedste ideer
2. Et innovativt og løsningsorienteret universitet og
3. Livslang læringspartner

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med rektor på Københavns Universitet, Henrik Wegener, om potentialet i at lave strategier på universiteter, og om toplederens rolle i den proces. Og så taler vi om, hvad universiteternes rolle mon er i fremtiden, når komplekse samfundsproblemer banker på døren og må løses i fællesskab.

”Vi er en boble, men vi har altid været og vil altid være i kontakt med omverdenen”, siger Henrik Wegener.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Henrik Wegener, rektor på Københavns Universitet
Vært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/59240479Mon, 01 Apr 2024 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvorfor skal universiteter have en strategi? Universiteterne i Danmark er den slags institution, de fleste vil karakterisere som et sted, der har ansvaret for at skabe de bedste uddannelser for vores unge mennesker i samfundet. Derfor kan man fristes...
Universiteterne i Danmark er den slags institution, de fleste vil karakterisere som et sted, der har ansvaret for at skabe de bedste uddannelser for vores unge mennesker i samfundet. Derfor kan man fristes til at tænke, at universiteterne ikke har brug for strategier, når deres formål med at være i verden i forvejen står soleklart.

Dog er Københavns Universitet et eksempel på et universitet, der netop har udrullet en strategi, der rækker ud over universitetets egne mure. I deres strategi fremhæver Københavns Universitet tre ambitioner, hvor de vil udvikle sig frem mod 2030. De forpligter sig på, at universitetet skal være:

1. Det bedste sted for de bedste ideer
2. Et innovativt og løsningsorienteret universitet og
3. Livslang læringspartner

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med rektor på Københavns Universitet, Henrik Wegener, om potentialet i at lave strategier på universiteter, og om toplederens rolle i den proces. Og så taler vi om, hvad universiteternes rolle mon er i fremtiden, når komplekse samfundsproblemer banker på døren og må løses i fællesskab.

”Vi er en boble, men vi har altid været og vil altid være i kontakt med omverdenen”, siger Henrik Wegener.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Henrik Wegener, rektor på Københavns Universitet
Vært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2533ledelse,ledelsesalmanakken,økosystemer,organisering,strategi,universiteterfalsefullVærdiskabelse i forsyningsselskaber - hvordan er de til gavn for vores samfund?https://www.spreaker.com/episode/vaerdiskabelse-i-forsyningsselskaber-hvordan-er-de-til-gavn-for-vores-samfund--58868370
En af den slags virksomheder er forsyningsselskabet HOFOR (Hovedstadens Forsyningsselskab). I HOFOR har de en fælles vision om at skabe bæredygtige byer baseret på forsyningsløsninger, som de arbejder på at gøre grønnere.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med direktør i HOFOR Henrik Plougmann Olsen og udviklingsdirektør i Mobilize Claus Bjørn Billehøj om, hvordan man som en stor driftsorganisation skal balancere den daglige drift og de fremtidsprojekter, som kommer hele samfundet til gavn.

For som Henrik Plougmann Olsen siger: ”Vi skal være noget mere end et rør i vejen”.

Lyt med, når vi taler om grøn omstilling, medarbejderinddragelse når strategier skal lykkes og toplederens rolle i alt det.

Rigtig god lyttelyst!

__________________________________________________________________

Månedens gæster: Henrik Plougmann Olsen, direktør i HOFOR & udviklingsdirektør og partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/58868370Fri, 01 Mar 2024 04:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingVi har en række organisationer i vores samfund, som er sat i verden for at løse vigtige driftsmæssige opgaver, der forbedrer dagligdagen for os alle sammen. Men måske den slags organisationer spiller en større rolle end som så - for har de ikke et...
En af den slags virksomheder er forsyningsselskabet HOFOR (Hovedstadens Forsyningsselskab). I HOFOR har de en fælles vision om at skabe bæredygtige byer baseret på forsyningsløsninger, som de arbejder på at gøre grønnere.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med direktør i HOFOR Henrik Plougmann Olsen og udviklingsdirektør i Mobilize Claus Bjørn Billehøj om, hvordan man som en stor driftsorganisation skal balancere den daglige drift og de fremtidsprojekter, som kommer hele samfundet til gavn.

For som Henrik Plougmann Olsen siger: ”Vi skal være noget mere end et rør i vejen”.

Lyt med, når vi taler om grøn omstilling, medarbejderinddragelse når strategier skal lykkes og toplederens rolle i alt det.

Rigtig god lyttelyst!

__________________________________________________________________

Månedens gæster: Henrik Plougmann Olsen, direktør i HOFOR & udviklingsdirektør og partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2653forsyningsselskaber,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,strategi,værdiskabelsefalsefullEn farlig stresscocktail - en samtale om stress og mening i arbejdslivethttps://www.spreaker.com/episode/en-farlig-stresscocktail-en-samtale-om-stress-og-mening-i-arbejdslivet--58506433
Stress er en af tidens store samfundsproblemer. Ifølge stressforeningen koster stress det danske samfund 14 milliarder kroner om året, og kommer til udtryk i form af sygedage, tidlige dødsfald og store udgifter til sundhedsvæsenet.

Så hvordan skal vi i vores organisationer navigere i en verden, hvor stress efterhånden fylder rigtig meget?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken ser vi på netop denne problematik, når vi diskuterer Helle Heins nye bog ”En giftig stresscocktail”. Helle er ph.d. og forsker bl.a. i motivation. Sammen med partner i Mobilize og lektor i strategi på DTU, Sverri Hammer, diskuterer vi forskellige vigtige perspektiver på stress og mening.

Lyt med når vi nuancerer perspektiverne på stress og kommer med gode råd til, hvordan du kan agere som leder, når du er i berøring med stress.

Rigtig god lyttelyst!

__________________________________________________________________

Månedens gæster: Helle Hein, forsker og ph.d. i bl.a. motivation & lektor i strategi og partner i Mobilize, Sverri Hammer
Vært: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/58506433Thu, 01 Feb 2024 04:00:01 +0000Mobilize Strategy Consulting”Vi skal have blik for, at det der skaber stress i én del af organisationen, ikke nødvendigvis skaber stress i en anden del af organisationen”, siger Helle Hein. Stress er en af tidens store samfundsproblemer. Ifølge stressforeningen koster stress...
Stress er en af tidens store samfundsproblemer. Ifølge stressforeningen koster stress det danske samfund 14 milliarder kroner om året, og kommer til udtryk i form af sygedage, tidlige dødsfald og store udgifter til sundhedsvæsenet.

Så hvordan skal vi i vores organisationer navigere i en verden, hvor stress efterhånden fylder rigtig meget?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken ser vi på netop denne problematik, når vi diskuterer Helle Heins nye bog ”En giftig stresscocktail”. Helle er ph.d. og forsker bl.a. i motivation. Sammen med partner i Mobilize og lektor i strategi på DTU, Sverri Hammer, diskuterer vi forskellige vigtige perspektiver på stress og mening.

Lyt med når vi nuancerer perspektiverne på stress og kommer med gode råd til, hvordan du kan agere som leder, når du er i berøring med stress.

Rigtig god lyttelyst!

__________________________________________________________________

Månedens gæster: Helle Hein, forsker og ph.d. i bl.a. motivation & lektor i strategi og partner i Mobilize, Sverri Hammer
Vært: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2513ledelse,ledelsesalmanakken,mening,organisering,strategi,stressfalsefullMedarbejderejerskab - en samtale om at eje virksomhed i fællesskabhttps://www.spreaker.com/episode/medarbejderejerskab-en-samtale-om-at-eje-virksomhed-i-faellesskab--58159144
Men hvorfor har vi overhovedet behov for demokratiske virksomheder i vores samfund netop nu, og hvilken rolle kan medarbejderejede virksomheder spille i fremtiden?

Det er spørgsmål vi forsøger at besvare i månedens udgave af Ledelsesalmanakken. Vi dykker ned i fænomenet i selskab med direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv Jens Jonathan Steen og Managing Partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen. Vi hører hvilke dilemmaer, der er forbundet med medejerskab, og vi drøfter, hvordan tankegangen også kan overføres til virksomheder, hvor medejerskab ikke er muligt.

”Jeg tror på, at vi bliver en mere robust organisation, hvis der er flere, der er med til at tage medansvar”, siger Søren Barlebo Rasmussen.

Lyt med når vi taler om balanceret værdiskabelse, retfærdig organisering og demokratisk ejerskab.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Jens Jonathan Steen, direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv & managing partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/58159144Mon, 01 Jan 2024 04:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingI de seneste år har vi set en række virksomheder, der gennemgår en transformation til at blive en ”medarbejderejet” virksomhed – nemlig at man som medarbejder kan eje en del af den virksomhed, man er en del af og hvor man bidrager til værdiskabelsen....
Men hvorfor har vi overhovedet behov for demokratiske virksomheder i vores samfund netop nu, og hvilken rolle kan medarbejderejede virksomheder spille i fremtiden?

Det er spørgsmål vi forsøger at besvare i månedens udgave af Ledelsesalmanakken. Vi dykker ned i fænomenet i selskab med direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv Jens Jonathan Steen og Managing Partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen. Vi hører hvilke dilemmaer, der er forbundet med medejerskab, og vi drøfter, hvordan tankegangen også kan overføres til virksomheder, hvor medejerskab ikke er muligt.

”Jeg tror på, at vi bliver en mere robust organisation, hvis der er flere, der er med til at tage medansvar”, siger Søren Barlebo Rasmussen.

Lyt med når vi taler om balanceret værdiskabelse, retfærdig organisering og demokratisk ejerskab.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Jens Jonathan Steen, direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv & managing partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2458demokratisk,fællesskab,ledelse,ledelsesalmanakken,medarbejderejerskab,strategifalsefullRealisering af strategi på universiteter - hvordan gør vi det?https://www.spreaker.com/episode/realisering-af-strategi-pa-universiteter-hvordan-gor-vi-det--57871121
Men hvorfor har et universitet brug for en strategi og at sætte sig mål? Og hvordan får vi strategien til at leve i hverdagen ude på universiteterne, så både medarbejdere, studerende og samfundet mærker en forskel?

Det er spørgsmål, vi stiller i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Dekan og professor Anders Linde-Laursen deler sine erfaringer med strategiudvikling- og realisering på Malmø Universitet. Sammen med Christian Tangkjær bliver vi guidet gennem vigtige fokuspunkter, når strategi og hverdag mødes.

”Når samtalen ændrer sig, ændrer organisationen sig”, siger Christian Tangkjær.

Lyt med når strategien skal udleves på vores universiteter – for vores omverden afhænger af det.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Anders Linde-Laursen, dekan og professor på Malmø Universitet & Christian Tangkjær, partner i Mobilize
Vært: Lotte Holm-Petersen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/57871121Fri, 01 Dec 2023 04:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingUniversiteterne har fået stor betydning for vores samfund, og for hvordan vi udvikler samfundet. Det er institutioner, som er med til at sætte dagsordenen for, hvad der er vigtigt at håndtere i omverdenen omkring dem. Det stiller store krav til...
Men hvorfor har et universitet brug for en strategi og at sætte sig mål? Og hvordan får vi strategien til at leve i hverdagen ude på universiteterne, så både medarbejdere, studerende og samfundet mærker en forskel?

Det er spørgsmål, vi stiller i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Dekan og professor Anders Linde-Laursen deler sine erfaringer med strategiudvikling- og realisering på Malmø Universitet. Sammen med Christian Tangkjær bliver vi guidet gennem vigtige fokuspunkter, når strategi og hverdag mødes.

”Når samtalen ændrer sig, ændrer organisationen sig”, siger Christian Tangkjær.

Lyt med når strategien skal udleves på vores universiteter – for vores omverden afhænger af det.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Anders Linde-Laursen, dekan og professor på Malmø Universitet & Christian Tangkjær, partner i Mobilize
Vært: Lotte Holm-Petersen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2573hverdag,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,realisering,strategi,universiteterfalsefullDen unge generation på arbejdsmarkedet - en samtale mellem en X'er og Z'erhttps://www.spreaker.com/episode/den-unge-generation-pa-arbejdsmarkedet-en-samtale-mellem-en-x-er-og-z-er--57455995
Vi står over for en tid, hvor arbejdspladserne konkurrerer om at få den nødvendige arbejdskraft. Det sætter arbejdsgiverne i en situation, hvor de må forstå deres unge kollegaer og deres krav for at positionere sig selv bedst muligt.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken får vi besøg af Emilia Van Hauen, som er kultursociolog og specialiseret inden for blandt andet den unge generation. Gennem podcasten bidrager projektmedarbejder Ida Spannow med hendes egne perspektiver, da hun selv repræsenterer generation Z.

I podcasten sætter Emilia og Ida spørgsmålstegn ved hele tendensen til og måden at snakke om den unge generation på. For hvorfor taler vi så meget om de unge? Taler vi endda for meget om de unge? Og er der virkelig så stor forskel på, hvad de unge sætter af krav i dag i forhold til de krav de unge satte for 30 år siden?

”Spørg og vær nysgerrig - for man kan ikke tænke sig til, hvad det vil sige at være ung”, siger Emilia Van Hauen som et godt råd til alle, der er kollega eller leder for et ungt menneske.

Vi håber podcasten åbner op for nysgerrigheden og dialogen på tværs af generationer i din organisation.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Emilia Van Hauen, kultursociolog
Vært: Ida Spannow, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Læs artiklen "Sådan leder du hen over generationskløften" her]]>https://api.spreaker.com/episode/57455995Wed, 01 Nov 2023 04:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingDe strømmer lige nu ind i alle vores organisationer. Vi taler om dem både på arbejdspladserne, i privatlivet og sågar i medierne – nemlig de unge fra generation Z. Vi står over for en tid, hvor arbejdspladserne konkurrerer om at få den nødvendige...
Vi står over for en tid, hvor arbejdspladserne konkurrerer om at få den nødvendige arbejdskraft. Det sætter arbejdsgiverne i en situation, hvor de må forstå deres unge kollegaer og deres krav for at positionere sig selv bedst muligt.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken får vi besøg af Emilia Van Hauen, som er kultursociolog og specialiseret inden for blandt andet den unge generation. Gennem podcasten bidrager projektmedarbejder Ida Spannow med hendes egne perspektiver, da hun selv repræsenterer generation Z.

I podcasten sætter Emilia og Ida spørgsmålstegn ved hele tendensen til og måden at snakke om den unge generation på. For hvorfor taler vi så meget om de unge? Taler vi endda for meget om de unge? Og er der virkelig så stor forskel på, hvad de unge sætter af krav i dag i forhold til de krav de unge satte for 30 år siden?

”Spørg og vær nysgerrig - for man kan ikke tænke sig til, hvad det vil sige at være ung”, siger Emilia Van Hauen som et godt råd til alle, der er kollega eller leder for et ungt menneske.

Vi håber podcasten åbner op for nysgerrigheden og dialogen på tværs af generationer i din organisation.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Emilia Van Hauen, kultursociolog
Vært: Ida Spannow, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Læs artiklen "Sådan leder du hen over generationskløften" her]]>2329generation,ledelse,ledelsesalmanakken,motivation,organisering,strategi,ungefalsefullLaboratoriet for Lokal Bærekraft - vilde problemer og potentialiserende metoderhttps://www.spreaker.com/episode/laboratoriet-for-lokal-baerekraft-vilde-problemer-og-potentialiserende-metoder--57238808
I denne udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi igen velfærd på dagsordenen. Guldborgssund og Ringkøbing-Skjern Kommune har begge arbejdet med at gentænke håndteringen af mistrivsel og ensomhed på ældreområdet. Arbejdet er foregået i et Laboratorium for Lokal Bærekraft faciliteret af Aktionsuniversitetet og Mobilize Strategy Consulting. Fundamentet er en tro på, at der er brug for at tænke det levede liv ind i udviklingen af velfærd - på lokale steder og i vores byer.

Christa Breum Amhøj fra Aktionuniversitet introducerer i podcasten laboratoriets metodiske greb og værktøjer, der kan hjælpe kommuner til at komme i gang med at arbejde med komplekse problemer på en lokal og helhedsorienteret måde. Der tages udgangspunkt i aktionslæring som metode for udforskning, kreativitet og læring. Det handler ikke om at tæmme kompleksiteten – men at møde kompleksitet med kompleksitet – hvor der er plads til mange forskellige stemmer og hvor man samles om et fælles formål. Det handler om i fællesskab at eksperimentere med nye ”mærkbare” løsninger. Konkret har arbejdet været centreret om fem ”mønsterbrud” – de 5 P’er, som udspringer fra WHO.

Mønsterbrudene lyder:

People: at lade opgaven sætte holdet – i stedet for den formelle organisation

Participation: Nye deltagelsesformer, der inviterer til inddragelse og deltagelse på nye måder

Place: at bruge stedets mangeartede kvaliteter, se rundt, til siden, op og ned - i stedet for kun at se op og ned i den formelle organisation

Peace: at skabe et fælles tredje sammen – i stedet for fx at flytte aben rundt eller dekoble sig

Prosperity: at se og skabe værdi på flere bundlinjer - for både den enkelte, fællesskabet, stedet og samfundet.

De to kommuner fortæller i podcasten om deres konkrete erfaringer i laboratoriet:

”Vi er vant til at tænke, at strategi handler om at lede efter ting i maskineriet, der knækker. Det her handler om, at forstå strategi som at lede efter potentialer. Det er den fælles mission, der forbinder os, og gør, at vi kan løfte den lokale bærekraft – at vi bærer sammen”, siger forsker og underviser på CBS og DTU Christa Amhøj.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Christa Amhøj, Gitte Aagaard, Janne Nielsen og Dorte Bukdahl
Vært: Sarah Jane Wesenberg, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/57238808Sun, 15 Oct 2023 09:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan kan vi gentænke arbejdet med komplekse problemer på en måde, der gør en mærkbar forskel hos både borgere og medarbejdere? I denne udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi igen velfærd på dagsordenen. Guldborgssund og Ringkøbing-Skjern Kommune...
I denne udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi igen velfærd på dagsordenen. Guldborgssund og Ringkøbing-Skjern Kommune har begge arbejdet med at gentænke håndteringen af mistrivsel og ensomhed på ældreområdet. Arbejdet er foregået i et Laboratorium for Lokal Bærekraft faciliteret af Aktionsuniversitetet og Mobilize Strategy Consulting. Fundamentet er en tro på, at der er brug for at tænke det levede liv ind i udviklingen af velfærd - på lokale steder og i vores byer.

Christa Breum Amhøj fra Aktionuniversitet introducerer i podcasten laboratoriets metodiske greb og værktøjer, der kan hjælpe kommuner til at komme i gang med at arbejde med komplekse problemer på en lokal og helhedsorienteret måde. Der tages udgangspunkt i aktionslæring som metode for udforskning, kreativitet og læring. Det handler ikke om at tæmme kompleksiteten – men at møde kompleksitet med kompleksitet – hvor der er plads til mange forskellige stemmer og hvor man samles om et fælles formål. Det handler om i fællesskab at eksperimentere med nye ”mærkbare” løsninger. Konkret har arbejdet været centreret om fem ”mønsterbrud” – de 5 P’er, som udspringer fra WHO.

Mønsterbrudene lyder:

People: at lade opgaven sætte holdet – i stedet for den formelle organisation

Participation: Nye deltagelsesformer, der inviterer til inddragelse og deltagelse på nye måder

Place: at bruge stedets mangeartede kvaliteter, se rundt, til siden, op og ned - i stedet for kun at se op og ned i den formelle organisation

Peace: at skabe et fælles tredje sammen – i stedet for fx at flytte aben rundt eller dekoble sig

Prosperity: at se og skabe værdi på flere bundlinjer - for både den enkelte, fællesskabet, stedet og samfundet.

De to kommuner fortæller i podcasten om deres konkrete erfaringer i laboratoriet:

”Vi er vant til at tænke, at strategi handler om at lede efter ting i maskineriet, der knækker. Det her handler om, at forstå strategi som at lede efter potentialer. Det er den fælles mission, der forbinder os, og gør, at vi kan løfte den lokale bærekraft – at vi bærer sammen”, siger forsker og underviser på CBS og DTU Christa Amhøj.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Christa Amhøj, Gitte Aagaard, Janne Nielsen og Dorte Bukdahl
Vært: Sarah Jane Wesenberg, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>3059bærekraft,ledelse,ledelsesalmanakken,lokal,økosystemer,organisering,sårbarhed,strategifalsefullSundhedsvæsenets fremtid og vejen dertilhttps://www.spreaker.com/episode/sundhedsvaesenets-fremtid-og-vejen-dertil--57002231
Sådan lyder det fra Erik Jylling, som er tidligere sundhedspolitisk direktør i Danske Regioner og nu lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden. Med den udtalelse mener Erik, at det danske sundhedsvæsen leverer helt fantastiske resultater hver eneste dag ude på hospitalerne. Men vi står også over for strukturelle udfordringer, der gør, at vi må tænke sundhedsvæsenet anderledes i fremtiden.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et af de mest aktuelle emner op - nemlig vores allesammens sundhedsvæsen. Vi står over for en fremtid, hvor flere borgere lider af kroniske sygdomme, patienter med komplicerede sygdomsforløb og rekrutteringsudfordringer af den yngre generation.

I selskab med både Erik Jylling og partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen, taler vi om den situation sundhedsvæsenet står over for lige nu, som kræver, at kerneopgaven på en række områder må ændres. De introducerer både strategiske overvejelser og ledelsesmæssige greb for, hvor man kan starte helt praktisk og konkret. Hvordan man kan håndtere den udfordrende situation, at man hver dag skal drifte godt samtidig med, at man skal ændre driften. Eller som Erik udtrykker det: "vi skal cykle og lappe cyklen samtidig!" Det kræver nytænkning og virkelig kompetent strategisk ledelse - også på det politiske niveau.

Lyt med i samtalen om vores alle sammens sundhedsvæsens fremtid.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Erik Jylling, lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Nikolaj Grüner, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/57002231Sun, 01 Oct 2023 03:00:02 +0000Mobilize Strategy Consulting”Det danske sundhedsvæsen har aldrig været bedre – men det kan blive det” Sådan lyder det fra Erik Jylling, som er tidligere sundhedspolitisk direktør i Danske Regioner og nu lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden. Med den udtalelse mener...
Sådan lyder det fra Erik Jylling, som er tidligere sundhedspolitisk direktør i Danske Regioner og nu lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden. Med den udtalelse mener Erik, at det danske sundhedsvæsen leverer helt fantastiske resultater hver eneste dag ude på hospitalerne. Men vi står også over for strukturelle udfordringer, der gør, at vi må tænke sundhedsvæsenet anderledes i fremtiden.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et af de mest aktuelle emner op - nemlig vores allesammens sundhedsvæsen. Vi står over for en fremtid, hvor flere borgere lider af kroniske sygdomme, patienter med komplicerede sygdomsforløb og rekrutteringsudfordringer af den yngre generation.

I selskab med både Erik Jylling og partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen, taler vi om den situation sundhedsvæsenet står over for lige nu, som kræver, at kerneopgaven på en række områder må ændres. De introducerer både strategiske overvejelser og ledelsesmæssige greb for, hvor man kan starte helt praktisk og konkret. Hvordan man kan håndtere den udfordrende situation, at man hver dag skal drifte godt samtidig med, at man skal ændre driften. Eller som Erik udtrykker det: "vi skal cykle og lappe cyklen samtidig!" Det kræver nytænkning og virkelig kompetent strategisk ledelse - også på det politiske niveau.

Lyt med i samtalen om vores alle sammens sundhedsvæsens fremtid.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Erik Jylling, lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Nikolaj Grüner, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2264fremtid,kerneopgave,ledelse,ledelsesalmanakken,nytænkning,strategi,sundhedsvæsenfalsefullReformkommissionen – nye løsninger på kendte velfærdsproblemerhttps://www.spreaker.com/episode/reformkommissionen-nye-losninger-pa-kendte-velfaerdsproblemer--56603232
Denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er fjerde og sidste afsnit i en podcastserie om vilde problemer. Partner i Mobilize, Dorte Bukdahl, taler med formand for Reformkommissionen, Nina Smith, om en ny arbejdsform for en kommission og en ny tilgang til velfærd.

"Jeg er blevet klar over, at vi reelt har nogle udfordringer i det velfærdssamfund, vi har. Der er alt for mange borgere, som vi svigter. Den der universelle velfærdsmodel, som vi troede var så god, og som skulle hjælpe os alle sammen, den har nogle alvorlige systemfejl, som vi bliver nødt til at kigge på.", siger Nina Smith.

Reformkommissionen har rejst rundt i hele landet og talt med virksomheder, civilsamfundsorganisationer, fonde, boligorganisationer og kommuner. Og så har de talt med de mennesker – unge og voksne - som problemerne vedrører. Det har givet dem en helt anden forståelse af problemerne. Og det har peget kommissionen i retning af nye typer velfærdsløsninger. Der er masser af god praksis ude i landet, som kommissionen ser et potentiale for at sprede, bl.a. en række cases, som er med i deres rapport. De opfordrer til, at kommunerne og andre organisationer bliver langt bedre til at lære af hinanden.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Nina Smith, formand for Reformkommissionen
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/56603232Fri, 01 Sep 2023 03:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingVores velfærdssamfund står over for store udfordringer. Nogle er nye. Andre har vi kendt længe, men de er fortsat uløste. Kendte problemer handler fx om de store grupper af unge og voksne, der fortsat står uden uddannelse og arbejde. Regeringen...
Denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er fjerde og sidste afsnit i en podcastserie om vilde problemer. Partner i Mobilize, Dorte Bukdahl, taler med formand for Reformkommissionen, Nina Smith, om en ny arbejdsform for en kommission og en ny tilgang til velfærd.

"Jeg er blevet klar over, at vi reelt har nogle udfordringer i det velfærdssamfund, vi har. Der er alt for mange borgere, som vi svigter. Den der universelle velfærdsmodel, som vi troede var så god, og som skulle hjælpe os alle sammen, den har nogle alvorlige systemfejl, som vi bliver nødt til at kigge på.", siger Nina Smith.

Reformkommissionen har rejst rundt i hele landet og talt med virksomheder, civilsamfundsorganisationer, fonde, boligorganisationer og kommuner. Og så har de talt med de mennesker – unge og voksne - som problemerne vedrører. Det har givet dem en helt anden forståelse af problemerne. Og det har peget kommissionen i retning af nye typer velfærdsløsninger. Der er masser af god praksis ude i landet, som kommissionen ser et potentiale for at sprede, bl.a. en række cases, som er med i deres rapport. De opfordrer til, at kommunerne og andre organisationer bliver langt bedre til at lære af hinanden.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Nina Smith, formand for Reformkommissionen
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2616ledelse,ledelsesalmanakken,reformkommissionen,socialeproblemer,strategi,velfærd,vildeproblemerfalsefullHvilken rolle spiller uddannelsesinstitutionerne i transformationen af vores samfund?https://www.spreaker.com/episode/hvilken-rolle-spiller-uddannelsesinstitutionerne-i-transformationen-af-vores-samfund--56462710
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan offentlige uddannelsesinstitutioner spiller en rolle for hele samfundet, både lokalt, regionalt og nationalt, og hvordan de skal tage en proaktiv rolle for samfundets udvikling og problemløsning.

I selskab med Kristina Østergaard Kristoffersen, der er rektor på Professionshøjskolen UCN, taler vi om strategiske og ledelsesmæssige udfordringer, når en uddannelsesinstitution vil tage en stærkere og mere tydelig position i udviklingen af samfundet. Hvordan bliver ledelse et fokuspunkt i en forandring mod mere tværgående samarbejder og løsninger?

Som Kristina Østergaard Kristoffersen siger:

”Det er ret politisk modigt, at man som offentlig institution tør tage det skridt. Når man er så modig, så betyder det også, at man som sektor er nødt til at spørge sig selv: Hvad er det for en position, vi vil tage i det her?”

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Kristina Østergaard Kristoffersen, rektor på Professionshøjskolen University College Nordjylland
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/56462710Tue, 15 Aug 2023 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingOrganisationers samspil med omverden bliver vigtigere og vigtigere. Det er helt afgørende for, at vi som samfund kan håndtere de komplekse udfordringer, vi står over for. I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan offentlige...
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan offentlige uddannelsesinstitutioner spiller en rolle for hele samfundet, både lokalt, regionalt og nationalt, og hvordan de skal tage en proaktiv rolle for samfundets udvikling og problemløsning.

I selskab med Kristina Østergaard Kristoffersen, der er rektor på Professionshøjskolen UCN, taler vi om strategiske og ledelsesmæssige udfordringer, når en uddannelsesinstitution vil tage en stærkere og mere tydelig position i udviklingen af samfundet. Hvordan bliver ledelse et fokuspunkt i en forandring mod mere tværgående samarbejder og løsninger?

Som Kristina Østergaard Kristoffersen siger:

”Det er ret politisk modigt, at man som offentlig institution tør tage det skridt. Når man er så modig, så betyder det også, at man som sektor er nødt til at spørge sig selv: Hvad er det for en position, vi vil tage i det her?”

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Kristina Østergaard Kristoffersen, rektor på Professionshøjskolen University College Nordjylland
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2471ledelse,ledelsesalmanakken,økosystemer,organisering,strategi,uddannelsefalsefullEn gendeling af episoden om motivation, mening og ledelsehttps://www.spreaker.com/episode/en-gendeling-af-episoden-om-motivation-mening-og-ledelse--56318980
Uanset hvad er en pause fra arbejdet en god anledning til at kigge indad og se på, hvordan det går med motivationen hos os selv. Derfor gendeler vi et afsnit fra 2020 om motivation, mening og ledelse.

Dengang fik vi besøg af ph.d. og forsker i motivation, Helle Hein, som også er forfatter til bøgerne ”Primadonnaledelse” og ”Når talent forpligter”. Partner i Mobilize, Lars Christian Lassen, deler ud af sine ledelseserfaringer om motivation fra sin tidligere stilling som global HR-direktør i Novo Nordisk.

I podcasten stiller vi os selv spørgsmålene: Hvad motiveres vi af hver især? Hvad sker der, når vi ikke er motiverede? Og hvad handler ledelsesopgaven om, når vi taler om motivation på arbejdspladsen?

Vi mener stadig, at Helles og Lars' tanker om motivation, arketyper og ledelse er tanker der er relevante at minde os selv om, når vi så småt vender tilbage på arbejdspladserne efter ferien.

Rigtig god lyttelyst!]]>https://api.spreaker.com/episode/56318980Tue, 01 Aug 2023 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingSommeren er over os, og måske du allerede er vendt tilbage på arbejde efter ferien? Måske har du stadig lidt ferie til gode? Uanset hvad er en pause fra arbejdet en god anledning til at kigge indad og se på, hvordan det går med motivationen hos os...
Uanset hvad er en pause fra arbejdet en god anledning til at kigge indad og se på, hvordan det går med motivationen hos os selv. Derfor gendeler vi et afsnit fra 2020 om motivation, mening og ledelse.

Dengang fik vi besøg af ph.d. og forsker i motivation, Helle Hein, som også er forfatter til bøgerne ”Primadonnaledelse” og ”Når talent forpligter”. Partner i Mobilize, Lars Christian Lassen, deler ud af sine ledelseserfaringer om motivation fra sin tidligere stilling som global HR-direktør i Novo Nordisk.

I podcasten stiller vi os selv spørgsmålene: Hvad motiveres vi af hver især? Hvad sker der, når vi ikke er motiverede? Og hvad handler ledelsesopgaven om, når vi taler om motivation på arbejdspladsen?

Vi mener stadig, at Helles og Lars' tanker om motivation, arketyper og ledelse er tanker der er relevante at minde os selv om, når vi så småt vender tilbage på arbejdspladserne efter ferien.

Rigtig god lyttelyst!]]>2752arketyper,ledelse,ledelsesalmanakken,mening,motivation,organisering,strategifalsefullCompassionate leadership - skal ledere være mere medmenneskelige?https://www.spreaker.com/episode/compassionate-leadership-skal-ledere-vaere-mere-medmenneskelige--54945067
Compassion handler om en opmærksomhed på andres og egen trivsel – en sensitivitet over for lidelse hos en selv og andre – og vigtigt, en forpligtelse til at forsøge at afhjælpe og forebygge den. Medmenneskelig ledelse bliver af mange anset for at løse en række af de problemer, vi står over for i vores organisationer.

Men hvorfor dukker behovet for medmenneskelig ledelse egentlig op nu? Og hvor vigtigt er det i virkeligheden for organisationerne, når de skal performe bedst muligt? Og kan det virkelig leve op til de store roser?

Direktør i Nationalt Center for Etik Christa Lundgaard Kjøller gør os i dette afsnit klogere på begrebet og deler ud af erfaringer med, hvordan man arbejder strategisk med compassion, hvad det kan, og hvornår der også er brug for andet og mere.

"Det er vigtigt at understrege, at compassion ikke står i modsætning til værdiskabelse og resulater for effektivitet, for det er faktisk hele forudsætningen for at kunne opnå dem. ", siger Christa Lundgaard Kjøller.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Christa Lundgaard Kjøller, direktør i Nationalt Center for Etik
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/54945067Mon, 26 Jun 2023 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingI mange organisationer har der de seneste år været stort fokus på ”Compassionate leadership”, det vi på dansk kalder medmenneskelig ledelse. Compassion handler om en opmærksomhed på andres og egen trivsel – en sensitivitet over for lidelse hos en...
Compassion handler om en opmærksomhed på andres og egen trivsel – en sensitivitet over for lidelse hos en selv og andre – og vigtigt, en forpligtelse til at forsøge at afhjælpe og forebygge den. Medmenneskelig ledelse bliver af mange anset for at løse en række af de problemer, vi står over for i vores organisationer.

Men hvorfor dukker behovet for medmenneskelig ledelse egentlig op nu? Og hvor vigtigt er det i virkeligheden for organisationerne, når de skal performe bedst muligt? Og kan det virkelig leve op til de store roser?

Direktør i Nationalt Center for Etik Christa Lundgaard Kjøller gør os i dette afsnit klogere på begrebet og deler ud af erfaringer med, hvordan man arbejder strategisk med compassion, hvad det kan, og hvornår der også er brug for andet og mere.

"Det er vigtigt at understrege, at compassion ikke står i modsætning til værdiskabelse og resulater for effektivitet, for det er faktisk hele forudsætningen for at kunne opnå dem. ", siger Christa Lundgaard Kjøller.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Christa Lundgaard Kjøller, direktør i Nationalt Center for Etik
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2229compassion,kultur,leadership,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,psykologisktryghed,strategifalsefullStrategisk oversættelse - kan strategi implementeres?https://www.spreaker.com/episode/strategisk-oversaettelse-kan-strategi-implementeres--54040377
Lyder scenariet bekendt?

Det er i alle organisationer en udfordring at implementere strategi, der er i overensstemmelse med den intention, man havde med strategien, da man udviklede den. Gæsterne i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken hjælper os gennem implementeringens fem dimensioner for at gøre os klogere på, hvad der er særligt vigtigt at holde sig for øje, når strategien udrulles, og dagligdagen banker på døren.

”Det undrer mig, at dem der laver strategien godt ved, at det ikke virker”, siger ph.d. i Strategi, implementering og ledelse Søren Obed Madsen.

Søren Obed Madsen og lektor i Strategi og ledelse, Sverri Hammer, er enige om, at der i organisationerne skal bruges flere kræfter på at få oversat og skabt mening i strategien til de mennesker, der rent faktisk kan få strategien til at leve – for strategi er noget man gør.

Lyt med når vi stiller os selv spørgsmålet: kan strategi implementeres?

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Søren Obed Madsen, ph.d. i Strategi, implementering og ledelse og associate professor i Organisation og Management på USN & Sverri Hammer, lektor i Strategi og Ledelse og partner i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/54040377Thu, 01 Jun 2023 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingForestil dig dette scenarie: Topledelsen i din organisation præsenterer en ny strategi, der skal implementeres. Du tænker for dig selv ”Fin strategi – men kommer den egentlig til at leve i organisationen?”. Lyder scenariet bekendt? Det er i alle...
Lyder scenariet bekendt?

Det er i alle organisationer en udfordring at implementere strategi, der er i overensstemmelse med den intention, man havde med strategien, da man udviklede den. Gæsterne i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken hjælper os gennem implementeringens fem dimensioner for at gøre os klogere på, hvad der er særligt vigtigt at holde sig for øje, når strategien udrulles, og dagligdagen banker på døren.

”Det undrer mig, at dem der laver strategien godt ved, at det ikke virker”, siger ph.d. i Strategi, implementering og ledelse Søren Obed Madsen.

Søren Obed Madsen og lektor i Strategi og ledelse, Sverri Hammer, er enige om, at der i organisationerne skal bruges flere kræfter på at få oversat og skabt mening i strategien til de mennesker, der rent faktisk kan få strategien til at leve – for strategi er noget man gør.

Lyt med når vi stiller os selv spørgsmålet: kan strategi implementeres?

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Søren Obed Madsen, ph.d. i Strategi, implementering og ledelse og associate professor i Organisation og Management på USN & Sverri Hammer, lektor i Strategi og Ledelse og partner i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2397eksperter,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,oversættelse,strategifalsefullEt sammenhængende sundhedsvæsenhttps://www.spreaker.com/episode/et-sammenhaengende-sundhedsvaesen--53699871Tør vi drømme om et sammenhængende sundhedsvæsen på tværs af kommuner, regioner og almen praksis?

Der er store udfordringer på sundhedsområdet. Vi mangler hænder til at tage sig af patienterne på hospitalerne og af de ældre i kommunen. Vi ser ind i en fremtid, hvor andelen af ældre vil stige, og der vil være flere borgere med komplekse sygdomsforløb. Måske er vi nødt til at gøre noget radikalt anderledes, end vi har gjort før? Og måske er et mere sammenhængende sundhedsvæsen en del af løsningen?

I dette afsnit af Ledelsesalmanakken taler partner i Mobilize Dorte Bukdahl med gæsterne Per Okkels, selvstændig konsulent og tidligere departementschef i Sundheds- og Ældreministeriet og Rolf Dalsgaard Johansen, direktør for Social & Sundhed i Haderslev Kommune.

Vi drøfter både ud fra et kommunalt- og regionalt perspektiv, hvordan udfordringen kan mærkes lige nu. Og hvordan begge parter må tage et ansvar på sig. Måske er der også behov for helt at nytænke almen praksis, så de får et større ansvar for forebyggelse og for koordinering i sundhedssektoren? Radikale og mindre radikale veje til mere sammenhæng kommer på bordet.

Frisættelse er måske en del af løsningen – fx ved afbureaukratisering og ved at frisætte frontpersonalet i ældresektoren med selvstyrende teams. Samtidigt er der også behov for central styring, hvis vi skal evne at skalere ny innovation –selvom det vil begrænse det kommunale og regionale selvstyre.

”Vi er ude i noget, som ligger langt ud over, hvad vi kan løse bare ved at dreje på små tandhjul – vi står i noget, der kan minde om den perfekte storm”, siger Rolf Dalsgaard Johansen. Og Per Okkels tilføjer: ”Det kan ikke lade sig gøre med de sædvanlige måder at gøre tingene på”.

Lyt med når vi taler om sammenhæng i sundhedsvæsnet!

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Per Okkels, selvstændig konsulent og tidl. departementschef i Sundheds- og Ældreministeriet og Rolf Dalsgaard Johansen, direktør for Social & Sundhed i Haderslev Kommune
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/53699871Mon, 01 May 2023 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingTør vi drømme om et sammenhængende sundhedsvæsen på tværs af kommuner, regioner og almen praksis? Der er store udfordringer på sundhedsområdet. Vi mangler hænder til at tage sig af patienterne på hospitalerne og af de ældre i kommunen. Vi ser ind i...Tør vi drømme om et sammenhængende sundhedsvæsen på tværs af kommuner, regioner og almen praksis?

Der er store udfordringer på sundhedsområdet. Vi mangler hænder til at tage sig af patienterne på hospitalerne og af de ældre i kommunen. Vi ser ind i en fremtid, hvor andelen af ældre vil stige, og der vil være flere borgere med komplekse sygdomsforløb. Måske er vi nødt til at gøre noget radikalt anderledes, end vi har gjort før? Og måske er et mere sammenhængende sundhedsvæsen en del af løsningen?

I dette afsnit af Ledelsesalmanakken taler partner i Mobilize Dorte Bukdahl med gæsterne Per Okkels, selvstændig konsulent og tidligere departementschef i Sundheds- og Ældreministeriet og Rolf Dalsgaard Johansen, direktør for Social & Sundhed i Haderslev Kommune.

Vi drøfter både ud fra et kommunalt- og regionalt perspektiv, hvordan udfordringen kan mærkes lige nu. Og hvordan begge parter må tage et ansvar på sig. Måske er der også behov for helt at nytænke almen praksis, så de får et større ansvar for forebyggelse og for koordinering i sundhedssektoren? Radikale og mindre radikale veje til mere sammenhæng kommer på bordet.

Frisættelse er måske en del af løsningen – fx ved afbureaukratisering og ved at frisætte frontpersonalet i ældresektoren med selvstyrende teams. Samtidigt er der også behov for central styring, hvis vi skal evne at skalere ny innovation –selvom det vil begrænse det kommunale og regionale selvstyre.

”Vi er ude i noget, som ligger langt ud over, hvad vi kan løse bare ved at dreje på små tandhjul – vi står i noget, der kan minde om den perfekte storm”, siger Rolf Dalsgaard Johansen. Og Per Okkels tilføjer: ”Det kan ikke lade sig gøre med de sædvanlige måder at gøre tingene på”.

Lyt med når vi taler om sammenhæng i sundhedsvæsnet!

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Per Okkels, selvstændig konsulent og tidl. departementschef i Sundheds- og Ældreministeriet og Rolf Dalsgaard Johansen, direktør for Social & Sundhed i Haderslev Kommune
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2513ledelse,ledelsesalmanakken,økosystemer,strategi,sundhedsvæsenetfalsefullFremtidens universiteterhttps://www.spreaker.com/episode/fremtidens-universiteter--53401250Hvad er universiteternes rolle i fremtiden?

Universiteterne har for alvor været i politikernes søgelys på det seneste. Diskussionerne drejer sig bl.a. om kandidatuddannelser, der fremadrettet skal tage blot ét år for de studerende at gennemføre og historier om universiteter, der må lukke uddannelser pga. reduktion af optag i storbyerne. Tager vi det lange lys på, har der været hele 30 reformer på universitetsområdet de seneste 21 år. Samtidig kalder kriser i samfundet på øget inddragelse af universiteterne.

Denne reformiver er ét blandt mange tegn på, at universiteternes samfundskontrakt er under forhandling – for hvilken rolle bør fremtidens universiteter egentlig spille?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi inviteret dekan på fakultetet Technical Sciences på Aarhus Universitet Eskild Holm Nielsen og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj ind til en snak om den fremtid, universiteterne står over for. Eskild deler i afsnittet sine erfaringer med strategisk forskningsledelse og samfundsimpact og giver sit bud på, hvorfor samfundet har brug for universitetet, og universitetet har brug for samfundet.

Lyt med når vi forsøger at forstå universitetsverdenen og ser ind i krystalkuglen for at forestille os, hvilken rolle universiteterne kommer til at spille for samfundet i fremtiden. Vi håber afsnittet giver anledning til inspiration ude på universiteterne.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Eskild Holm Nielsen, dekan på fakultetet Technical Sciences på Aarhus Universitet og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/53401250Sat, 01 Apr 2023 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvad er universiteternes rolle i fremtiden? Universiteterne har for alvor været i politikernes søgelys på det seneste. Diskussionerne drejer sig bl.a. om kandidatuddannelser, der fremadrettet skal tage blot ét år for de studerende at gennemføre og...Hvad er universiteternes rolle i fremtiden?

Universiteterne har for alvor været i politikernes søgelys på det seneste. Diskussionerne drejer sig bl.a. om kandidatuddannelser, der fremadrettet skal tage blot ét år for de studerende at gennemføre og historier om universiteter, der må lukke uddannelser pga. reduktion af optag i storbyerne. Tager vi det lange lys på, har der været hele 30 reformer på universitetsområdet de seneste 21 år. Samtidig kalder kriser i samfundet på øget inddragelse af universiteterne.

Denne reformiver er ét blandt mange tegn på, at universiteternes samfundskontrakt er under forhandling – for hvilken rolle bør fremtidens universiteter egentlig spille?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi inviteret dekan på fakultetet Technical Sciences på Aarhus Universitet Eskild Holm Nielsen og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj ind til en snak om den fremtid, universiteterne står over for. Eskild deler i afsnittet sine erfaringer med strategisk forskningsledelse og samfundsimpact og giver sit bud på, hvorfor samfundet har brug for universitetet, og universitetet har brug for samfundet.

Lyt med når vi forsøger at forstå universitetsverdenen og ser ind i krystalkuglen for at forestille os, hvilken rolle universiteterne kommer til at spille for samfundet i fremtiden. Vi håber afsnittet giver anledning til inspiration ude på universiteterne.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Eskild Holm Nielsen, dekan på fakultetet Technical Sciences på Aarhus Universitet og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2189fremtid,kriser,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,samfund,strategi,universiteterfalsefullStrategiske chok - en anledning til udvikling?https://www.spreaker.com/episode/strategiske-chok-en-anledning-til-udvikling--52874948
Organisationer står ofte over for uventede hændelser, som ledelsen og medarbejdere prøver at håndtere bedst muligt. Det kan være en ny regering med en politisk retning, der betyder store ændringer for mange offentlige institutioner. Det kan være en pandemi, der vender op og ned på, hvordan vi før har anskuet vores måde at arbejde og leve på.

I nogle tilfælde kan det faktisk føles som et chok, som kan være så traumatiserende, at det gør os handlingslammede. Så hvordan skal vi tænke og agere, når vi er udsat for chok, men det samtidig forventes, at vi handler effektivt og strategisk?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi inviteret Jan Molin og partner i Mobilize Christian Tangkjær ind til en snak om strategiske chok. Sammen vender vi begrebet på hovedet og ser chok i organisationer som en anledning til at gøre det bedre, end vi gjorde i går.

Lyt med når vi drøfter de klassiske reaktioner på trusler mod overlevelser, fight, flight or freeze, og kommer med tips til, hvordan man som leder kan anskue chok som en foranledning.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Jan Molin, professor emeritus på CBS og Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Nikolaj Grüner, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/52874948Wed, 01 Mar 2023 04:00:02 +0000Mobilize Strategy Consulting”En overraskende hændelse kan lige så godt bruges til at sætte bevægelse, som en raket der sendes til månen uden at vide, hvor månen er”, siger professor emeritus på CBS Jan Molin. Organisationer står ofte over for uventede hændelser, som ledelsen og...
Organisationer står ofte over for uventede hændelser, som ledelsen og medarbejdere prøver at håndtere bedst muligt. Det kan være en ny regering med en politisk retning, der betyder store ændringer for mange offentlige institutioner. Det kan være en pandemi, der vender op og ned på, hvordan vi før har anskuet vores måde at arbejde og leve på.

I nogle tilfælde kan det faktisk føles som et chok, som kan være så traumatiserende, at det gør os handlingslammede. Så hvordan skal vi tænke og agere, når vi er udsat for chok, men det samtidig forventes, at vi handler effektivt og strategisk?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi inviteret Jan Molin og partner i Mobilize Christian Tangkjær ind til en snak om strategiske chok. Sammen vender vi begrebet på hovedet og ser chok i organisationer som en anledning til at gøre det bedre, end vi gjorde i går.

Lyt med når vi drøfter de klassiske reaktioner på trusler mod overlevelser, fight, flight or freeze, og kommer med tips til, hvordan man som leder kan anskue chok som en foranledning.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Jan Molin, professor emeritus på CBS og Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Nikolaj Grüner, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2126anledning,ledelse,ledelsesalmanakken,strategi,strategiskchok,udviklingfalsefullPartnerskaber mellem kommuner og forskerehttps://www.spreaker.com/episode/partnerskaber-mellem-kommuner-og-forskere--52582494Partnerskaber som en vej til bedre forebyggelse?

Danmark vil være udfordret på sundheden i fremtiden, fordi vi ikke kan skaffe ressourcer og medarbejdere til at behandle alle kroniske livsstilssygdomme. Der er behov for et livsforløbs-perspektiv på sundhed, sygdom og trivsel og tidlige forebyggende indsatser målrettet børn, unge og familier. Her kan strategiske partnerskaber tæt på borgerne – som partnerskaber mellem kommuner og forskere med indsigt i forebyggelse, data og effekter være en vigtig vej.

I denne måneds podcast kan du blive klogere på sådan et partnerskab. Vordingborg Kommune og to regionale forskningsinstitutioner, Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse og Steno Diabetes Center Sjælland arbejder sammen frem til 2025 i partnerskabet ”Sammen om børn og unges sundhed og trivsel".

Lyt med når sundhedschef i Vordingborg Kommune, Dorrit Guttman, og centerchef for Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Peter Bentsen, drøfter, hvad partnerskaber mellem kommune og forskning kan, hvad de har lært, og hvilke barrierer og potentialer partnerskaber har for folkesundheden. Vært er seniorrådgiver Niels Henriksen, der bl.a. arbejder med at bygge bro mellem forskning, kommuner og private aktører for at øge innovationskraften inden for sundhedsområdet.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Dorrit Guttman, sundhedschef i Vordingborg Kommune og Peter Bentsen, centerchef for Center for Klinisk forskning og Forebyggelse på Bispebjerg & Frederiksberg Hospital
Vært: Niels Henriksen, ejer af Make It Better Consulting og fasttilknyttet senior i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/52582494Wed, 01 Feb 2023 04:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingPartnerskaber som en vej til bedre forebyggelse? Danmark vil være udfordret på sundheden i fremtiden, fordi vi ikke kan skaffe ressourcer og medarbejdere til at behandle alle kroniske livsstilssygdomme. Der er behov for et livsforløbs-perspektiv på...Partnerskaber som en vej til bedre forebyggelse?

Danmark vil være udfordret på sundheden i fremtiden, fordi vi ikke kan skaffe ressourcer og medarbejdere til at behandle alle kroniske livsstilssygdomme. Der er behov for et livsforløbs-perspektiv på sundhed, sygdom og trivsel og tidlige forebyggende indsatser målrettet børn, unge og familier. Her kan strategiske partnerskaber tæt på borgerne – som partnerskaber mellem kommuner og forskere med indsigt i forebyggelse, data og effekter være en vigtig vej.

I denne måneds podcast kan du blive klogere på sådan et partnerskab. Vordingborg Kommune og to regionale forskningsinstitutioner, Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse og Steno Diabetes Center Sjælland arbejder sammen frem til 2025 i partnerskabet ”Sammen om børn og unges sundhed og trivsel".

Lyt med når sundhedschef i Vordingborg Kommune, Dorrit Guttman, og centerchef for Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Peter Bentsen, drøfter, hvad partnerskaber mellem kommune og forskning kan, hvad de har lært, og hvilke barrierer og potentialer partnerskaber har for folkesundheden. Vært er seniorrådgiver Niels Henriksen, der bl.a. arbejder med at bygge bro mellem forskning, kommuner og private aktører for at øge innovationskraften inden for sundhedsområdet.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Dorrit Guttman, sundhedschef i Vordingborg Kommune og Peter Bentsen, centerchef for Center for Klinisk forskning og Forebyggelse på Bispebjerg & Frederiksberg Hospital
Vært: Niels Henriksen, ejer af Make It Better Consulting og fasttilknyttet senior i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2111børn,ledelse,ledelsesalmanakken,strategi,trivsel,ungefalsefullStrategisk porteføljeledelse i store faglige organisationerhttps://www.spreaker.com/episode/strategisk-portefoljeledelse-i-store-faglige-organisationer--52321132Et nødvendigt værktøj til strategirealisering?

De seneste år har flere og flere større offentlige organisationer fået øjnene op for arbejdet med strategisk porteføljeledelse. Når ressourcerne er knappe, og der stilles flere krav til værdiskabelse hos borgere, studerende og patienter, er der et øget behov for prioritering af projekter, der giver en fælles retning.

”Strategien skal fortælle hvor vi skal hen, og hvordan vi skal derhen. Strategien skal gerne indeholde nogle vigtige trædesten på rejsen, der indikerer, hvordan vi kommer hen til målet. Strategisk porteføljeledelse er for mig at få omsat vores ambition til konkrete indsatser, der udfolder vores hvordan”, siger rektor på CBS Nikolaj Malchow-Møller.

Udvikling og innovation er blevet vigtige strategiske opgaver for store offentlige organisationer som CBS - derfor er det også centralt, at udviklingen leder til reel forandring i driften. Her spiller den strategiske porteføljeledelse en værdifuld rolle. En rolle som afsnittets vært, Kristian Mikkelsen, er i fuld gang med at undersøge nærmere i sit ph.d. projekt om porteføljeledelse af forskning og udvikling.

I årets første udgave af Ledelsesalmanakken taler Kristian med Nikolaj Malchow-Møller og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om, hvorfor strategisk porteføljeledelse er så relevant netop nu, og hvordan man på CBS griber opgaven an.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Nikolaj Malchow-Møller, rektor på CBS og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Kristian Mikkelsen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/52321132Sun, 01 Jan 2023 04:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingEt nødvendigt værktøj til strategirealisering? De seneste år har flere og flere større offentlige organisationer fået øjnene op for arbejdet med strategisk porteføljeledelse. Når ressourcerne er knappe, og der stilles flere krav til værdiskabelse hos...Et nødvendigt værktøj til strategirealisering?

De seneste år har flere og flere større offentlige organisationer fået øjnene op for arbejdet med strategisk porteføljeledelse. Når ressourcerne er knappe, og der stilles flere krav til værdiskabelse hos borgere, studerende og patienter, er der et øget behov for prioritering af projekter, der giver en fælles retning.

”Strategien skal fortælle hvor vi skal hen, og hvordan vi skal derhen. Strategien skal gerne indeholde nogle vigtige trædesten på rejsen, der indikerer, hvordan vi kommer hen til målet. Strategisk porteføljeledelse er for mig at få omsat vores ambition til konkrete indsatser, der udfolder vores hvordan”, siger rektor på CBS Nikolaj Malchow-Møller.

Udvikling og innovation er blevet vigtige strategiske opgaver for store offentlige organisationer som CBS - derfor er det også centralt, at udviklingen leder til reel forandring i driften. Her spiller den strategiske porteføljeledelse en værdifuld rolle. En rolle som afsnittets vært, Kristian Mikkelsen, er i fuld gang med at undersøge nærmere i sit ph.d. projekt om porteføljeledelse af forskning og udvikling.

I årets første udgave af Ledelsesalmanakken taler Kristian med Nikolaj Malchow-Møller og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om, hvorfor strategisk porteføljeledelse er så relevant netop nu, og hvordan man på CBS griber opgaven an.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Nikolaj Malchow-Møller, rektor på CBS og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Kristian Mikkelsen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2000cbs,kultur,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,porteføljeledelse,strategifalsefullFremtidens offentlige topledelsehttps://www.spreaker.com/episode/fremtidens-offentlige-topledelse--52055801
"Vi skal sørge for, at politikerne og borgerne ikke bliver bambi, der kigger ind i bilens forlygter og bliver skræmt. Vi skal spørge os selv: Hvad er vigtigt at gøre noget ved, og hvad kan vente?", siger professor i statskundskab på SDU Ulrik Kjær.

Det kan opleves som om, at vi går rundt med en fyldt trillebør med samfundsproblemer, som både politikere, administration og borgere må forholde sig til. Mange snakker om, at problemerne i dag er komplekse og vilde og derfor meget udfordrende at løse. Men måske er problemerne ikke så svære at håndtere, som vi tror?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi en dialog med eksperter om, hvordan man som topleder kan agere i spændingsfeltet mellem administration og strategi, når komplekse samfundsproblemer banker på døren. Vi har flyttet podcaststudiet til Fyn på SDU for at blive meget klogere på emnet i selskab med Ulrik Kjær og kommunaldirektør i Esbjerg Kommune Rikke Vestergaard.

Vi taler om politikeren, bureaukraten og borgeren og de muligheder, der ligger i borgerinddragelse og mere samspil og forståelse mellem de tre parter.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Rikke Vestergaard, kommunaldirektør i Esbjerg Kommune og Ulrik Kjær, professor i statskundskab på SDU
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/52055801Thu, 01 Dec 2022 04:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingBureaukratiet - den moderne topleders hemmelige våben? "Vi skal sørge for, at politikerne og borgerne ikke bliver bambi, der kigger ind i bilens forlygter og bliver skræmt. Vi skal spørge os selv: Hvad er vigtigt at gøre noget ved, og hvad kan...
"Vi skal sørge for, at politikerne og borgerne ikke bliver bambi, der kigger ind i bilens forlygter og bliver skræmt. Vi skal spørge os selv: Hvad er vigtigt at gøre noget ved, og hvad kan vente?", siger professor i statskundskab på SDU Ulrik Kjær.

Det kan opleves som om, at vi går rundt med en fyldt trillebør med samfundsproblemer, som både politikere, administration og borgere må forholde sig til. Mange snakker om, at problemerne i dag er komplekse og vilde og derfor meget udfordrende at løse. Men måske er problemerne ikke så svære at håndtere, som vi tror?

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi en dialog med eksperter om, hvordan man som topleder kan agere i spændingsfeltet mellem administration og strategi, når komplekse samfundsproblemer banker på døren. Vi har flyttet podcaststudiet til Fyn på SDU for at blive meget klogere på emnet i selskab med Ulrik Kjær og kommunaldirektør i Esbjerg Kommune Rikke Vestergaard.

Vi taler om politikeren, bureaukraten og borgeren og de muligheder, der ligger i borgerinddragelse og mere samspil og forståelse mellem de tre parter.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Rikke Vestergaard, kommunaldirektør i Esbjerg Kommune og Ulrik Kjær, professor i statskundskab på SDU
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2435borger,bureaukrati,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,politik,strategifalsefullBiasbevidst ledelsehttps://www.spreaker.com/episode/biasbevidst-ledelse--51737161
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi om, hvordan Biasbevidst ledelse kan være et værktøj til at forstå de barrierer, der svækker gruppedynamikker og beslutningsprocesser - og hvordan vi gennem inklusion kan overkomme det. Vi taler med psykolog, ph.d. og forfatter Christina Lundsgaard Ottsen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries om fordelene ved at have et mere inkluderende mindset i organisationerne, for at skabe det bedst mulige fundament for de rette beslutninger.

"Jo mere vi blander forskellige holdninger, jo tættere er vi på en holdbar løsning. Og jo flere vi har med i processen, jo mere fodslag har vi til at føre det ud i livet, og dermed bliver de mere bæredygtige og langtidsholdbare. ", siger Christina Lundsgaard Ottsen.

Lyt med, når vi taler om dilemmaerne ved biasbevidst ledelse, bevidsthed om magt, og så kommer vi med konkrete tips til, hvordan du kan arbejde mere biasbevidst allerede i morgen.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Christina Lundsgaard Ottsen, psykolog, ph.d. og forfatter og Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize
Vært: Magnus Vilstrup, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/51737161Tue, 01 Nov 2022 04:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingFlere og flere organisationer får øjnene op for, hvordan inklusion og diversitet ikke kun skaber sundere arbejdspladser, men også bedre og mere bæredygtige beslutninger. Men hvordan? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi om,...
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi om, hvordan Biasbevidst ledelse kan være et værktøj til at forstå de barrierer, der svækker gruppedynamikker og beslutningsprocesser - og hvordan vi gennem inklusion kan overkomme det. Vi taler med psykolog, ph.d. og forfatter Christina Lundsgaard Ottsen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries om fordelene ved at have et mere inkluderende mindset i organisationerne, for at skabe det bedst mulige fundament for de rette beslutninger.

"Jo mere vi blander forskellige holdninger, jo tættere er vi på en holdbar løsning. Og jo flere vi har med i processen, jo mere fodslag har vi til at føre det ud i livet, og dermed bliver de mere bæredygtige og langtidsholdbare. ", siger Christina Lundsgaard Ottsen.

Lyt med, når vi taler om dilemmaerne ved biasbevidst ledelse, bevidsthed om magt, og så kommer vi med konkrete tips til, hvordan du kan arbejde mere biasbevidst allerede i morgen.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Christina Lundsgaard Ottsen, psykolog, ph.d. og forfatter og Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize
Vært: Magnus Vilstrup, projektmedarbejder i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2491bias,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,psykologisktryghed,strategifalsefullPodcastserie om de vilde problemer - Aarhuskompassethttps://www.spreaker.com/episode/podcastserie-om-de-vilde-problemer-aarhuskompasset--51693963
”Vi har i Aarhus Kommune erkendt, at velfærd skaber større værdi, hvis det er noget vi gør sammen med andre – mere end hvis vi tror, det er noget, som kommunen kan ”give” til borgeren. Vi skal ikke bare løbe hurtigere eller gøre mere af det, vi plejer. Det handler også om at gøre noget andet”, siger Ina Bøge Eskildsen.

Denne episode af podcastserien om de vilde problemer handler om Aarhuskompasset. I Aarhus Kommune er man i alle forvaltninger i gang med at nytænke den måde, man laver velfærd. Det sker under overskriften: “Mindre system, mere borger”. Vi taler med programleder for Aarhuskompasset Ina Bøge Eskildsen og direktør for Sociale Forhold og Beskæftigelse Erik Kaastrup-Hansen. Vi skal høre, om der i Aarhuskompasset er en nøgle til, hvordan vi kan arbejde med vilde sociale problemer. Vi træder også et skridt tilbage og hører, hvorfor Aarhus Kommune så et behov for at lave et Aarhuskompas, og hvordan man kom i gang med arbejdet. Til sidst i programmet giver gæsterne nogle råd til andre kommuner, der gerne vil i gang.

”Mit bedste råd er at sætte sig på sine hænder som system og lytte... På social- og beskæftigelsesområdet betyder det, at vi skal udleve rådet om ”Intet om borgeren uden borgeren er med”, siger Erik Kaastrup-Hansen.

Vi finder vores kompas frem og ønsker god tur forbi Aarhus.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Ina Bøge Eskildsen, programleder for Aarhuskompasset og Erik Kaastrup-Hansen, direktør for Sociale Forhold og Beskæftigelse
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/51693963Thu, 27 Oct 2022 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingKan Aarhuskompasset hjælpe os til at håndtere de vilde problemer? Tredje afsnit i podcastserien om de vilde problemer. ”Vi har i Aarhus Kommune erkendt, at velfærd skaber større værdi, hvis det er noget vi gør sammen med andre – mere end hvis vi...
”Vi har i Aarhus Kommune erkendt, at velfærd skaber større værdi, hvis det er noget vi gør sammen med andre – mere end hvis vi tror, det er noget, som kommunen kan ”give” til borgeren. Vi skal ikke bare løbe hurtigere eller gøre mere af det, vi plejer. Det handler også om at gøre noget andet”, siger Ina Bøge Eskildsen.

Denne episode af podcastserien om de vilde problemer handler om Aarhuskompasset. I Aarhus Kommune er man i alle forvaltninger i gang med at nytænke den måde, man laver velfærd. Det sker under overskriften: “Mindre system, mere borger”. Vi taler med programleder for Aarhuskompasset Ina Bøge Eskildsen og direktør for Sociale Forhold og Beskæftigelse Erik Kaastrup-Hansen. Vi skal høre, om der i Aarhuskompasset er en nøgle til, hvordan vi kan arbejde med vilde sociale problemer. Vi træder også et skridt tilbage og hører, hvorfor Aarhus Kommune så et behov for at lave et Aarhuskompas, og hvordan man kom i gang med arbejdet. Til sidst i programmet giver gæsterne nogle råd til andre kommuner, der gerne vil i gang.

”Mit bedste råd er at sætte sig på sine hænder som system og lytte... På social- og beskæftigelsesområdet betyder det, at vi skal udleve rådet om ”Intet om borgeren uden borgeren er med”, siger Erik Kaastrup-Hansen.

Vi finder vores kompas frem og ønsker god tur forbi Aarhus.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Ina Bøge Eskildsen, programleder for Aarhuskompasset og Erik Kaastrup-Hansen, direktør for Sociale Forhold og Beskæftigelse
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2329ledelse,ledelsesalmanakken,mission,strategi,vildeproblemerfalsefullPodcastserie om de vilde problemer - Hovedlovenhttps://www.spreaker.com/episode/podcastserie-om-de-vilde-problemer-hovedloven--51415533
I sommeren 2023 forventes en ny lov at træde i kraft, som går under navnet ”Hovedloven”. Loven har til formål at gøre det nemmere at samtænke indsatser på tværs af den nuværende lovgivning. Loven er i særlig grad relevant, når der skal findes gode løsninger til borgere med komplekse problemer, f.eks. borgere, der både har indsatser fra Jobcenteret og fra Socialforvaltningen.

”Man kan sige det på den måde, at vi i kommunerne i mange år har efterspurgt en sammenhængende lovgivning frem for en lov om sammenhæng… nu har vi fået noget af det, og så er det vigtigt, at vi tager imod det”, siger direktør i Ballerup kommune Mette Vaaben Mortensen om den politiske aftale om Hovedloven.

Partner i Mobilize Dorte Bukdahl har inviteret direktør for beskæftigelses-, social- og sundhedsområdet i Ballerup Kommune, Mette Vaaben Mortensen, og programchef for Frontløbernetværket Janne Koefoed Jørgensen ind til en snak om, hvad den nye Hovedlov går ud på. Hovedloven indeholder nogle nye bestemmelser, der vil lette det helhedsorienterede arbejde på tværs af forvaltninger. Samtidig ligger loven op til et nyt mindset i forståelsen af kommunens rolle, hvor der i højere grad tages udgangspunkt i den enkelte borgers behov, når der skal findes gode løsninger.

I podcasten vil vi forsøge at forstå Hovedlovens potentiale, og hvad det kræver af en kommune, hvis man skal være ambitiøs i implementeringen af loven.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Mette Vaaben Mortensen, direktør for beskæftigelses-, social- og sundhedsområdet i Ballerup Kommune og Janne Koefoed Jørgensen, programchef for Frontløbernetværket
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/51415533Sat, 01 Oct 2022 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHovedloven - En lov værd at omfavne I sommeren 2023 forventes en ny lov at træde i kraft, som går under navnet ”Hovedloven”. Loven har til formål at gøre det nemmere at samtænke indsatser på tværs af den nuværende lovgivning. Loven er i særlig...
I sommeren 2023 forventes en ny lov at træde i kraft, som går under navnet ”Hovedloven”. Loven har til formål at gøre det nemmere at samtænke indsatser på tværs af den nuværende lovgivning. Loven er i særlig grad relevant, når der skal findes gode løsninger til borgere med komplekse problemer, f.eks. borgere, der både har indsatser fra Jobcenteret og fra Socialforvaltningen.

”Man kan sige det på den måde, at vi i kommunerne i mange år har efterspurgt en sammenhængende lovgivning frem for en lov om sammenhæng… nu har vi fået noget af det, og så er det vigtigt, at vi tager imod det”, siger direktør i Ballerup kommune Mette Vaaben Mortensen om den politiske aftale om Hovedloven.

Partner i Mobilize Dorte Bukdahl har inviteret direktør for beskæftigelses-, social- og sundhedsområdet i Ballerup Kommune, Mette Vaaben Mortensen, og programchef for Frontløbernetværket Janne Koefoed Jørgensen ind til en snak om, hvad den nye Hovedlov går ud på. Hovedloven indeholder nogle nye bestemmelser, der vil lette det helhedsorienterede arbejde på tværs af forvaltninger. Samtidig ligger loven op til et nyt mindset i forståelsen af kommunens rolle, hvor der i højere grad tages udgangspunkt i den enkelte borgers behov, når der skal findes gode løsninger.

I podcasten vil vi forsøge at forstå Hovedlovens potentiale, og hvad det kræver af en kommune, hvis man skal være ambitiøs i implementeringen af loven.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Mette Vaaben Mortensen, direktør for beskæftigelses-, social- og sundhedsområdet i Ballerup Kommune og Janne Koefoed Jørgensen, programchef for Frontløbernetværket
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2118devildeproblemer,ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,påtværs,strategi,værdifalsefullPodcastserie om de vilde problemer - Hvad kræver de af vores arbejde?https://www.spreaker.com/episode/podcastserie-om-de-vilde-problemer-hvad-kraever-de-af-vores-arbejde--51088471
Netop det forsøger vi at besvare i første afsnit af denne podcastserie om vilde sociale problemer. Vores nye partner i Mobilize, Dorte Bukdahl, vil være en gennemgående figur i de fire afsnit.

Dorte er tidligere chef i Københavns Kommunes Socialforvaltning og har de seneste år rådgivet civilsamfundsorganisationer og kommuner om udvikling af sociale indsatser og samarbejde mellem sektorer.

Denne podcastserie vil belyse forskellige aspekter af de vilde sociale problemer:
Hvad kendetegner dem? Kan vi blive hjulpet af den nye Hovedlov? Og hvad kan vi lære af de kommuner, der er længst fremme i forhold til at finde nye typer løsninger? Undervejs har vi inviteret eksperter i studiet, der belyser temaet fra forskellige vinkler.

I dette første afsnit retter Dorte og hendes kollega fra Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, fokus mod, hvordan en mere kompleks verden kalder på samarbejde mellem flere aktører, en ny tilgang til ledelse og andre organisationsdesign.

”Jeg lærte på den hårde måde i Københavns Kommune, at mange af vores styringsredskaber ikke skabte værdi for medarbejdere og borgere. Der var mange redskaber, som vi endte med at måtte droppe”, fortæller Dorte.

Vi lyttes ved i næste afsnit, hvor vi retter opmærksomhed mod den kommende Hovedlov og de muligheder, den forhåbentlig bringer med sig.

God lyttelyst!

Månedens gæst: Dorte Bukdal, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/51088471Thu, 01 Sep 2022 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvad karakteriserer de vilde sociale problemer, og hvordan kan vi som organisationer arbejde klogt med dem? Netop det forsøger vi at besvare i første afsnit af denne podcastserie om vilde sociale problemer. Vores nye partner i Mobilize, Dorte...
Netop det forsøger vi at besvare i første afsnit af denne podcastserie om vilde sociale problemer. Vores nye partner i Mobilize, Dorte Bukdahl, vil være en gennemgående figur i de fire afsnit.

Dorte er tidligere chef i Københavns Kommunes Socialforvaltning og har de seneste år rådgivet civilsamfundsorganisationer og kommuner om udvikling af sociale indsatser og samarbejde mellem sektorer.

Denne podcastserie vil belyse forskellige aspekter af de vilde sociale problemer:
Hvad kendetegner dem? Kan vi blive hjulpet af den nye Hovedlov? Og hvad kan vi lære af de kommuner, der er længst fremme i forhold til at finde nye typer løsninger? Undervejs har vi inviteret eksperter i studiet, der belyser temaet fra forskellige vinkler.

I dette første afsnit retter Dorte og hendes kollega fra Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, fokus mod, hvordan en mere kompleks verden kalder på samarbejde mellem flere aktører, en ny tilgang til ledelse og andre organisationsdesign.

”Jeg lærte på den hårde måde i Københavns Kommune, at mange af vores styringsredskaber ikke skabte værdi for medarbejdere og borgere. Der var mange redskaber, som vi endte med at måtte droppe”, fortæller Dorte.

Vi lyttes ved i næste afsnit, hvor vi retter opmærksomhed mod den kommende Hovedlov og de muligheder, den forhåbentlig bringer med sig.

God lyttelyst!

Månedens gæst: Dorte Bukdal, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2325ledelse,mobilize,podcast,socialinnovation,strategi,vildeproblemerfalsefullLedelse af den unge generationhttps://www.spreaker.com/episode/ledelse-af-den-unge-generation--50725519
Lige nu strømmer nyuddannede kandidater ud fra uddannelsesinsitutionerne på vej mod deres første fuldtidsjob. Men hvem er de unge egentlig, hvilken tidsånd er de rundet af, og hvad betyder det for dig som leder eller kollega?

I dette afsnit af Ledelsesalmenakken har vi inviteret forsker ved Center for ungdomsforskning Mette Lykke Nielsen ind til en snak om, hvad der karakteriserer den unge generation, hvilke forventninger de unge har til arbejdsmarkedet, samt hvorfor vi ser en stigende mistrivsel blandt unge. Samtidig får vi en unik indsigt fra to unge om de tendenser, vi ser i nutidens generation - set fra deres eget perspektiv.

Endelig giver vi dig som leder eller kollega til unge mennesker indblik i de unges mentalitet, og vi giver bud på opmærksomhedspunkter i mødet med dine yngre kollegaer.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Mette Lykke Nielsen, forsker ved Center for Ungdomsforskning
Værter: Ida Spannow og Magnus Vilstrup, projektmedarbejdere i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/50725519Mon, 01 Aug 2022 03:00:02 +0000Mobilize Strategy Consulting“I de her år er der et stort fokus på det indre pres unge ligger på sig selv, men vi ser samtidig at arbejdsmiljøet har en stor betydning for unges mentale trivsel. Så ledere må ikke underkende, hvilken betydning deres ledelsesstil har for...
Lige nu strømmer nyuddannede kandidater ud fra uddannelsesinsitutionerne på vej mod deres første fuldtidsjob. Men hvem er de unge egentlig, hvilken tidsånd er de rundet af, og hvad betyder det for dig som leder eller kollega?

I dette afsnit af Ledelsesalmenakken har vi inviteret forsker ved Center for ungdomsforskning Mette Lykke Nielsen ind til en snak om, hvad der karakteriserer den unge generation, hvilke forventninger de unge har til arbejdsmarkedet, samt hvorfor vi ser en stigende mistrivsel blandt unge. Samtidig får vi en unik indsigt fra to unge om de tendenser, vi ser i nutidens generation - set fra deres eget perspektiv.

Endelig giver vi dig som leder eller kollega til unge mennesker indblik i de unges mentalitet, og vi giver bud på opmærksomhedspunkter i mødet med dine yngre kollegaer.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæst: Mette Lykke Nielsen, forsker ved Center for Ungdomsforskning
Værter: Ida Spannow og Magnus Vilstrup, projektmedarbejdere i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2340ledelse,ledelsesalmanakken,psykologisktryghed,strategi,trivsel,ungdomfalsefullHvad er værdi?https://www.spreaker.com/episode/hvad-er-vaerdi--50391392
Vi lever i en tid med mange omfattende udfordringer, der kun kan løses ved, at vi alle bidrager. Det gælder både social ulighed, klimakrisen og generelle strukturelle udfordringer. Det kræver et øget fokus på social ansvarlighed, både som enkelt person og som virksomhed - og vi skal have et øget fokus i vores samarbejder. Vi skal have øje for værdiskabende samspil, der kan løse de store, komplekse problemer, så der skabes mest mulig værdi. Spørgsmålet er selvfølgelig, hvad værdi er og, hvordan vi skaber det.

Vi har inviteret direktør i PlanBørnefonden Dorthe Petersen og partner i Mobilize Christian Tangkjær i studiet for at gøre os klogere på, hvad værdiskabelse er. Vi åbner op for en snak om, hvordan PlanBørnefonden driver værdibaseret organisation på.

”Med partnerskaber får man skabt en forståelse for hvilken værdi, vi hver især byder ind med, for at vi kan skabe den helt store værdi”, siger Dorthe Petersen.

Måske er værdi, nysgerrighed og et blik for økosystemet omkring en organisation tre vigtige elementer, når store udfordringer kræver de mest optimale løsninger?

God lyttelyst!

Månedens gæster: Dorthe Petersen, direktør i PlanBørnefonden & Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/50391392Fri, 01 Jul 2022 03:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan kan organisationer blive bedre til at skabe værdi? Vi lever i en tid med mange omfattende udfordringer, der kun kan løses ved, at vi alle bidrager. Det gælder både social ulighed, klimakrisen og generelle strukturelle udfordringer. Det...
Vi lever i en tid med mange omfattende udfordringer, der kun kan løses ved, at vi alle bidrager. Det gælder både social ulighed, klimakrisen og generelle strukturelle udfordringer. Det kræver et øget fokus på social ansvarlighed, både som enkelt person og som virksomhed - og vi skal have et øget fokus i vores samarbejder. Vi skal have øje for værdiskabende samspil, der kan løse de store, komplekse problemer, så der skabes mest mulig værdi. Spørgsmålet er selvfølgelig, hvad værdi er og, hvordan vi skaber det.

Vi har inviteret direktør i PlanBørnefonden Dorthe Petersen og partner i Mobilize Christian Tangkjær i studiet for at gøre os klogere på, hvad værdiskabelse er. Vi åbner op for en snak om, hvordan PlanBørnefonden driver værdibaseret organisation på.

”Med partnerskaber får man skabt en forståelse for hvilken værdi, vi hver især byder ind med, for at vi kan skabe den helt store værdi”, siger Dorthe Petersen.

Måske er værdi, nysgerrighed og et blik for økosystemet omkring en organisation tre vigtige elementer, når store udfordringer kræver de mest optimale løsninger?

God lyttelyst!

Månedens gæster: Dorthe Petersen, direktør i PlanBørnefonden & Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2263ledelse,ledelsesalmanakken,økosystemer,podcast,strategi,værdi,værdiskabelsefalsefullStrategisk kulturudviklinghttps://www.spreaker.com/episode/strategisk-kulturudvikling--50011344
”Kultur er ligesom sæbe – det smutter mellem fingrene på én. Derfor kan det være afgørende at kortlægge kompetencer, interesser og projekter i organisationen for at forstå kulturen”, siger Bibi Hølge-Hazelton.

Bibi er sygeplejerske og har i løbet af sin karriere lavet megen forskning, der skaber værdi for hele samfundet og den enkelte borger. Men forskningen er ikke nok i selv. Bibi har selv oplevet, hvor betydningsfuldt det er at lave strategisk kulturudvikling i vores organisationer, så forskningen bliver en del af vores organisationers systematiske udviklingsarbejde. Netop dette emne har Bibi taget initiativ til og været medredaktør på en bog om: "Forsknings- og udviklingskultur - Når ledere har vilje og mod", som er en antologi skrevet af ledere fra Sjællands Universitetshospital.

Hver dag bliver der i offentlige institutioner drevet innovation. Det er vigtigt, fordi innovation gør os i stand til at udvikle os og blive ved med at forbedre vores måde at gøre tingene på. Derfor er det vigtigt at fremme en forskningsorienteret kultur, som udfordrer vores vanetænkning - og så vi får muligheden for at blive klogere. Det er grundlaget for systematisk arbejde med udvikling og innovation.

Alt det taler vi med forskningsleder og professor i klinisk sygepleje Bibi Hølge-Hazelton og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om.

Lyt med når de to eksperter giver råd til og fortæller om de dilemmaer, der er forbundet med strategisk kulturudvikling.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Bibi Hølge-Hazelton, sygeplejeske, forskningsleder og professor i klinisk sygepleje & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/50011344Wed, 01 Jun 2022 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingForskningsorienteret kultur der udfordrer vores vanetænkning ”Kultur er ligesom sæbe – det smutter mellem fingrene på én. Derfor kan det være afgørende at kortlægge kompetencer, interesser og projekter i organisationen for at forstå kulturen”,...
”Kultur er ligesom sæbe – det smutter mellem fingrene på én. Derfor kan det være afgørende at kortlægge kompetencer, interesser og projekter i organisationen for at forstå kulturen”, siger Bibi Hølge-Hazelton.

Bibi er sygeplejerske og har i løbet af sin karriere lavet megen forskning, der skaber værdi for hele samfundet og den enkelte borger. Men forskningen er ikke nok i selv. Bibi har selv oplevet, hvor betydningsfuldt det er at lave strategisk kulturudvikling i vores organisationer, så forskningen bliver en del af vores organisationers systematiske udviklingsarbejde. Netop dette emne har Bibi taget initiativ til og været medredaktør på en bog om: "Forsknings- og udviklingskultur - Når ledere har vilje og mod", som er en antologi skrevet af ledere fra Sjællands Universitetshospital.

Hver dag bliver der i offentlige institutioner drevet innovation. Det er vigtigt, fordi innovation gør os i stand til at udvikle os og blive ved med at forbedre vores måde at gøre tingene på. Derfor er det vigtigt at fremme en forskningsorienteret kultur, som udfordrer vores vanetænkning - og så vi får muligheden for at blive klogere. Det er grundlaget for systematisk arbejde med udvikling og innovation.

Alt det taler vi med forskningsleder og professor i klinisk sygepleje Bibi Hølge-Hazelton og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om.

Lyt med når de to eksperter giver råd til og fortæller om de dilemmaer, der er forbundet med strategisk kulturudvikling.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Bibi Hølge-Hazelton, sygeplejeske, forskningsleder og professor i klinisk sygepleje & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2516forskning,kultur,ledelse,ledelsesalmanakken,sårbarhed,strategifalsefullLedelse i og af det uforudsetehttps://www.spreaker.com/episode/ledelse-i-og-af-det-uforudsete--49608504
I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto Brunstad og lektor på DTU og partner i Mobilize Sverri Hammer.

”Jeg tror fremtiden tilhører de langsomme, dem der kan vente, dem der kan lytte - for så at handle”, siger Paul Otto Brunstad.

Denne gang tager vi de filosofiske briller på, når vi søger svar på, hvordan man leder i uventede og uforudsigelige omstændigheder. Rasmus Paludans optrædener og Præstø-ulykken kan være eksempler på begivenheder, hvor vi er uforberedte, men alligevel skal kunne håndtere konsekvenserne af begivenhederne, der rammer os. Ofte vil vi føle os kaldet til at handle, men nogle gange skal vi måske i stedet være afventende.

Lyt med, når vi taler om ledelse og det uforudsigelige og finder overraskende veje til løsninger. For måske tilhører fremtiden de langsomme.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Paul Otto Brunstad, dr.theol. og professor ved VID & Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Are Hallen Syvers, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/49608504Sun, 01 May 2022 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan skal man som leder agere i uventede og uforudsigelige situationer? I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto...
I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto Brunstad og lektor på DTU og partner i Mobilize Sverri Hammer.

”Jeg tror fremtiden tilhører de langsomme, dem der kan vente, dem der kan lytte - for så at handle”, siger Paul Otto Brunstad.

Denne gang tager vi de filosofiske briller på, når vi søger svar på, hvordan man leder i uventede og uforudsigelige omstændigheder. Rasmus Paludans optrædener og Præstø-ulykken kan være eksempler på begivenheder, hvor vi er uforberedte, men alligevel skal kunne håndtere konsekvenserne af begivenhederne, der rammer os. Ofte vil vi føle os kaldet til at handle, men nogle gange skal vi måske i stedet være afventende.

Lyt med, når vi taler om ledelse og det uforudsigelige og finder overraskende veje til løsninger. For måske tilhører fremtiden de langsomme.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Paul Otto Brunstad, dr.theol. og professor ved VID & Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Are Hallen Syvers, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1963ledelse,ledelsesalmanakken,mobilisering,mobilize,offentligsektor,podcast,strategi,uforudsetefalsefullDe Små Børns Bornholm & missionsorienteringhttps://www.spreaker.com/episode/de-sma-borns-bornholm-missionsorientering--49272488
På Bornholm ser man, at børn hyppigere vokser op under sårbare familieforhold sammenlignet med børn i resten af Danmark. I håbet om at forbedre børnenes liv, har man på Bornholm taget initiativ til at styrke, gentænke og videreudvikle den samlede kommunale indsats for småbørnsfamilier på øen.

Samtidig har man erkendt, at indsatsen ikke kan gøres alene, og programmet inddrager derfor kommunale fagpersoner og institutioner, civilsamfund samt småbørnsfamilier i udviklingen af prøvehandlingerne. En tilgang som også kaldes for missionsorientering.

”Der er ikke én løsning på problemet. Den gode løsning består af mange forskellige løsninger – derfor må vi sætte os sammen og skabe grobund for de rette løsninger, der skaber værdi.”, siger Anna Mollerup.

Lyt med når vi taler om missionsorientering, De Små Børns Bornholm og et fælles ansvar for forandring.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Anna Mollerup, udviklingschef i Socialt Udviklingscenter & Ann Rubæk-Nielsen, centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune
Vært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/49272488Fri, 01 Apr 2022 03:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingI denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et smut til Bornholm for at tale om programmet De Små Børns Bornholm. Det gør vi i selskab med udviklingschef i Socialt Udviklingscenter Anna Mollerup og centerchef for Center for børn og familie i...
På Bornholm ser man, at børn hyppigere vokser op under sårbare familieforhold sammenlignet med børn i resten af Danmark. I håbet om at forbedre børnenes liv, har man på Bornholm taget initiativ til at styrke, gentænke og videreudvikle den samlede kommunale indsats for småbørnsfamilier på øen.

Samtidig har man erkendt, at indsatsen ikke kan gøres alene, og programmet inddrager derfor kommunale fagpersoner og institutioner, civilsamfund samt småbørnsfamilier i udviklingen af prøvehandlingerne. En tilgang som også kaldes for missionsorientering.

”Der er ikke én løsning på problemet. Den gode løsning består af mange forskellige løsninger – derfor må vi sætte os sammen og skabe grobund for de rette løsninger, der skaber værdi.”, siger Anna Mollerup.

Lyt med når vi taler om missionsorientering, De Små Børns Bornholm og et fælles ansvar for forandring.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Anna Mollerup, udviklingschef i Socialt Udviklingscenter & Ann Rubæk-Nielsen, centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune
Vært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2325desmåbørnsbornholm,frivilligeorganisationer,ledelse,missionsorientering,mobilize,økosystemer,strategi,strategiimellemrummenefalsefullLedelse og innovation - i små og store virksomhederhttps://www.spreaker.com/episode/ledelse-og-innovation-i-sma-og-store-virksomheder--48901871
Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Christian har oplevet at gå fra at lede en lille tech-virksomhed til at blive flyttet ind i en stor koncern. Han har oplevet de forandringer, det bringer med sig, når iværksætteri vokser sig til en stor virksomhed.

Sammen med Christian og Niels snakker vi om, hvad det entreprenante mindset kan bidrage med i etablerede organisationer, og hvordan man kan bevare det i store offentlige og private virksomheder, hvor rammerne og vilkårene er noget anderledes end i startups.

”Vi bygger ikke fede digitale løsninger. Vi bygger teams, der bygger fede digitale løsninger”, siger Christian.

Vi taler om den rolle, en leder må tage for at skabe gode miljøer for innovation og udvikling. Og så taler vi om de dilemmaer, man skal kunne håndtere som leder.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Christian Jaspersen, vicedirektør og chef i Totalkredit & Niels Henriksen, rådgiver i Make-It-Better-Consulting
Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/48901871Tue, 01 Mar 2022 04:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvad kan store organisationer lære af små entreprenante virksomheder? Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken....
Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Christian har oplevet at gå fra at lede en lille tech-virksomhed til at blive flyttet ind i en stor koncern. Han har oplevet de forandringer, det bringer med sig, når iværksætteri vokser sig til en stor virksomhed.

Sammen med Christian og Niels snakker vi om, hvad det entreprenante mindset kan bidrage med i etablerede organisationer, og hvordan man kan bevare det i store offentlige og private virksomheder, hvor rammerne og vilkårene er noget anderledes end i startups.

”Vi bygger ikke fede digitale løsninger. Vi bygger teams, der bygger fede digitale løsninger”, siger Christian.

Vi taler om den rolle, en leder må tage for at skabe gode miljøer for innovation og udvikling. Og så taler vi om de dilemmaer, man skal kunne håndtere som leder.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Christian Jaspersen, vicedirektør og chef i Totalkredit & Niels Henriksen, rådgiver i Make-It-Better-Consulting
Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2345entreprenørskab,innovation,institutioner,ledelse,ledelsesalmanakken,offentlige,private,strategi,udvikling,virksomhederfalsefullSundhedsklynger 3:3 - kommunen og borgernehttps://www.spreaker.com/episode/sundhedsklynger-3-3-kommunen-og-borgerne--48809628
I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om fremtiden for de kommende sundhedsklynger. For hvordan skal sundhedsklyngerne organiseres ud fra kommunernes perspektiv? Det forsøger vi at få svar på i selskab med kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.

”Hvis vi lykkes, kan det give borgeren et mere sammenhængende og helhedsorienteret tilbud. Det kan forhåbentlig også styrke vores evne til at lave en forebyggende indsats”, siger Henrik.

Lyt med når vi taler om samspillet mellem kommuner, sundhedsvæsenet og borgeren - og forsøger at skue ud i fremtiden for at se, hvad der venter af store muligheder.

Månedens gæster: Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/48809628Mon, 21 Feb 2022 04:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingDette er tredje afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om...
I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om fremtiden for de kommende sundhedsklynger. For hvordan skal sundhedsklyngerne organiseres ud fra kommunernes perspektiv? Det forsøger vi at få svar på i selskab med kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.

”Hvis vi lykkes, kan det give borgeren et mere sammenhængende og helhedsorienteret tilbud. Det kan forhåbentlig også styrke vores evne til at lave en forebyggende indsats”, siger Henrik.

Lyt med når vi taler om samspillet mellem kommuner, sundhedsvæsenet og borgeren - og forsøger at skue ud i fremtiden for at se, hvad der venter af store muligheder.

Månedens gæster: Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2171kommune,ledelse,ledelsesalmanakken,påtværs,strategi,sundhedsklynger,sundhedsvæsen,velfærdfalsefullSundhedsklynger 2:3 - organiseringen og dilemmaerhttps://www.spreaker.com/episode/sundhedsklynger-2-3-organiseringen-og-dilemmaer--48714432
I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal sikre reel værdi for borgeren og patienten. Og så diskuterer vi de udfordringer og dilemmaer, der kan opstå i etableringen af sundhedsklyngerne. Det sker i selskab med direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Niels Reichstein Larsen, partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen og seniorkonsulent i Mobilize Anne-Mette Steinmeier.
 
”Det er via patientens viden, indsigt og engagement, at vi får bygget broer mellem de forskellige dele af sundhedsvæsenet. Vi skal som fagprofessionelle anerkende, at det er patienten, der binder os sammen”, mener Niels.

Lyt med når vi snakker om sundhedsklynger og om øget fokus på patienten, fælles ambitioner og helheden i sundhedsvæsenet.

Månedens gæster: Niels Reichstein Larsen, direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/48714432Mon, 14 Feb 2022 04:00:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingDette er andet afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal...
I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal sikre reel værdi for borgeren og patienten. Og så diskuterer vi de udfordringer og dilemmaer, der kan opstå i etableringen af sundhedsklyngerne. Det sker i selskab med direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Niels Reichstein Larsen, partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen og seniorkonsulent i Mobilize Anne-Mette Steinmeier.
 
”Det er via patientens viden, indsigt og engagement, at vi får bygget broer mellem de forskellige dele af sundhedsvæsenet. Vi skal som fagprofessionelle anerkende, at det er patienten, der binder os sammen”, mener Niels.

Lyt med når vi snakker om sundhedsklynger og om øget fokus på patienten, fælles ambitioner og helheden i sundhedsvæsenet.

Månedens gæster: Niels Reichstein Larsen, direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2082ledelse,ledelsesalmanakken,organisering,sammenhæng,strategi,sundhedsklynger,sundhedsvæsenet,udviklingfalsefullSundhedsklynger 1:3 - potentialet og udfordringenhttps://www.spreaker.com/episode/sundhedsklynger-1-3-potentialet-og-udfordringen--48615665
Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad sundhedsklyngerne er, de dilemmaer der er koblet til dem og ikke mindst de udfordringer, der er forbundet med udviklingen af klyngerne - særligt hvis de for alvor skal skabe værdi for patienterne. Det sker i selskab med forsknings- og analysechef hos VIVE Mickael Beck og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.

Udgangspunktet er, at vi i Danmark har et godt og stærkt sundhedsvæsen. Vi står dog overfor store udfordringer i takt med samfundets demografiske- og teknologiske udvikling. Kort sagt har vi brug for et andet samspil, end vi har set førhen.

”Jeg håber med sundhedsklyngerne, at vi i fremtiden vil se, at vi forstår hinandens rammer og er på vej til at opbygge en kultur med en ”vi”-mentalitet og fremfor ”os og dem”-mentalitet i sundhedsvæsenet”, siger Mickael.

Lyt med når vi snakker om behovet for sundhedsklynger og om problematikkerne ved implementeringen.

Månedens gæster: Mickael Beck, forsknings- og analysechef hos VIVE & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/48615665Mon, 07 Feb 2022 04:00:04 +0000Mobilize Strategy ConsultingDette er det første afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad...
Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad sundhedsklyngerne er, de dilemmaer der er koblet til dem og ikke mindst de udfordringer, der er forbundet med udviklingen af klyngerne - særligt hvis de for alvor skal skabe værdi for patienterne. Det sker i selskab med forsknings- og analysechef hos VIVE Mickael Beck og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.

Udgangspunktet er, at vi i Danmark har et godt og stærkt sundhedsvæsen. Vi står dog overfor store udfordringer i takt med samfundets demografiske- og teknologiske udvikling. Kort sagt har vi brug for et andet samspil, end vi har set førhen.

”Jeg håber med sundhedsklyngerne, at vi i fremtiden vil se, at vi forstår hinandens rammer og er på vej til at opbygge en kultur med en ”vi”-mentalitet og fremfor ”os og dem”-mentalitet i sundhedsvæsenet”, siger Mickael.

Lyt med når vi snakker om behovet for sundhedsklynger og om problematikkerne ved implementeringen.

Månedens gæster: Mickael Beck, forsknings- og analysechef hos VIVE & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2111ledelse,ledelsesalmanakken,påtværs,samarbejde,strategi,sundhedsklynger,sundhedsvæsenet,velfærdfalsefullPsykologisk tryghed - et rum for fejl og udviklinghttps://www.spreaker.com/episode/psykologisk-tryghed-et-rum-for-fejl-og-udvikling--48520399
I en moderne verden lever vi med konstant omskiftelighed, og vi må som organisation flytte med. For at vi kan gøre det, er der brug for en kultur af tryghed i organisationen.

"Vi har et stærkt menneskeligt instinkt for at beskytte os selv. Men der er brug for at ideer, bekymringer og fejl bliver sagt højt og delt, for at der kan komme læring ud af det", siger Holger.

Vi snakker om, hvordan et rum uden psykologiske begrænsninger gør, at vi kan flytte os som organisation. Derfor er det vigtigt at skabe et rum for både ledere og medarbejdere, hvor der er plads til at løbe en risiko og stille de gode spørgsmål.

Lyt med når vi snakker om gode teams, fejl og psykologisk tryghed – vi håber, at det vil inspirere!

Månedens gæster: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting & Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/48520399Tue, 01 Feb 2022 04:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingI denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken snakker vi om psykologisk tryghed i organisationer i selskab med konsulent i Mobilize Holger Frydkjær Jensen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries. I en moderne verden lever vi med konstant...
I en moderne verden lever vi med konstant omskiftelighed, og vi må som organisation flytte med. For at vi kan gøre det, er der brug for en kultur af tryghed i organisationen.

"Vi har et stærkt menneskeligt instinkt for at beskytte os selv. Men der er brug for at ideer, bekymringer og fejl bliver sagt højt og delt, for at der kan komme læring ud af det", siger Holger.

Vi snakker om, hvordan et rum uden psykologiske begrænsninger gør, at vi kan flytte os som organisation. Derfor er det vigtigt at skabe et rum for både ledere og medarbejdere, hvor der er plads til at løbe en risiko og stille de gode spørgsmål.

Lyt med når vi snakker om gode teams, fejl og psykologisk tryghed – vi håber, at det vil inspirere!

Månedens gæster: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting & Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2071innovation,ledelsesalmanakken,podcast,psykologi,psykologisktryghed,strategi,teams,udviklingfalsefullKUF - En genvej til bedre sammenhæng mellem forskning, uddannelse og klinik?https://www.spreaker.com/episode/kuf-en-genvej-til-bedre-sammenhaeng-mellem-forskning-uddannelse-og-klinik--48118217
Det er et vigtigt spørgsmål - som vi i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger sammen med lægefaglig direktør for Hospitalsenhed Midt, Claus Brøckner Nielsen, og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. Et muligt svar på det spørgsmål kan have forbindelse til et projekt kaldet KUF, der står for Kliniske Uddannelses- og Forskningsfælleskaber, der i 2021 blev igangsat i Region Midtjylland.

”Vi skal stoppe med at se på klinik, uddannelse og forskning som hinandens besværligheder, men i stedet som hinandens forudsætninger og synergier - På den måde får vi en mere spændende arbejdsplads, og vi får udviklet vores sundhedsvæsen til gavn for patienterne”, mener Claus Brøckner Nielsen.

Intentionen med projektet KUF er at skabe et fælleskab, der hurtigt kan omsætte viden til praksis. Det har været helt særligt for strategien i projektet at balancere bottom-up og top-down-processer, fordi det har været vigtigt at inkludere lokale områder, som faktisk skal arbejde med udkommet i hverdagen.

Lyt med, når vi sætter fællesskabet i sundhedsvæsenet på dagordenen – og gør os klar til at tage arbejdshandskerne på.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Claus Brøckner Nielsen, lægefaglig direktør for Hospitalsenheden Midt & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/48118217Fri, 31 Dec 2021 16:30:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan kan vi skabe øget behandlingskvalitet af patienter i et sundhedsvæsen, der er under pres? Det er et vigtigt spørgsmål - som vi i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger sammen med lægefaglig direktør for Hospitalsenhed Midt,...
Det er et vigtigt spørgsmål - som vi i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger sammen med lægefaglig direktør for Hospitalsenhed Midt, Claus Brøckner Nielsen, og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. Et muligt svar på det spørgsmål kan have forbindelse til et projekt kaldet KUF, der står for Kliniske Uddannelses- og Forskningsfælleskaber, der i 2021 blev igangsat i Region Midtjylland.

”Vi skal stoppe med at se på klinik, uddannelse og forskning som hinandens besværligheder, men i stedet som hinandens forudsætninger og synergier - På den måde får vi en mere spændende arbejdsplads, og vi får udviklet vores sundhedsvæsen til gavn for patienterne”, mener Claus Brøckner Nielsen.

Intentionen med projektet KUF er at skabe et fælleskab, der hurtigt kan omsætte viden til praksis. Det har været helt særligt for strategien i projektet at balancere bottom-up og top-down-processer, fordi det har været vigtigt at inkludere lokale områder, som faktisk skal arbejde med udkommet i hverdagen.

Lyt med, når vi sætter fællesskabet i sundhedsvæsenet på dagordenen – og gør os klar til at tage arbejdshandskerne på.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Claus Brøckner Nielsen, lægefaglig direktør for Hospitalsenheden Midt & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2283fællesskaber,forskning,hospital,hospitalsenhedmidt,klinik,kuf,ledelse,midtjylland,podcast,region,uddannelsefalsefullHverdagens uddannelsesledelse: Lokalt forankret ledelse på fire kontinenterhttps://www.spreaker.com/episode/hverdagens-uddannelsesledelse-lokalt-forankret-ledelse-pa-fire-kontinenter--47717899
Bogen handler om uddannelsesledere, der i deres hverdag står overfor mange komplekse problemstillinger og opgaver, som ofte er uforudsigelige. Uddannelsesledelse kan måske sammenlignes med en rejse til et ukendt kontinent. Derfor tegner Thomas og Christian et ledelseslandskab for uddannelsesledere, som består af 4 kontinenter: strategi, teori, relationer og bureaukrati.

”Vi må ikke bare slå lejr på et kontinent. Vi skal rejse rundt og blive klogere - som uddannelsesleder skal man udforske alle fire kontinenter”, mener Christian Tangkjær.

Lyt med når vi med denne "rejseguide" besøger de fire kontinenter og snakker om lokalt forankret uddannelsesledelse. Og få konkrete bud på, hvad man som leder kan gøre for at blive endnu bedre til at besøge og forstå "sproget" på hhv det strategiske, teoretiske, relationelle og bureaukratiske kontinent.

Bogen kan købes på https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/boger/ledelse/

God lytte- og læselyst!

Månedens gæster: Thomas Harboe, chefkonsulent, phd., ved Københavns Universitet & Christian Tangkjær, partner, phd., i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/47717899Wed, 01 Dec 2021 04:40:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingI denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er uddannelsesledelse i fokus. Her snakker vi med chefkonsulent ved Københavns Universitet, phd. Thomas Harboe og partner, phd. i Mobilize Christian Tangkjær - om deres nye bog ”Hverdagens...
Bogen handler om uddannelsesledere, der i deres hverdag står overfor mange komplekse problemstillinger og opgaver, som ofte er uforudsigelige. Uddannelsesledelse kan måske sammenlignes med en rejse til et ukendt kontinent. Derfor tegner Thomas og Christian et ledelseslandskab for uddannelsesledere, som består af 4 kontinenter: strategi, teori, relationer og bureaukrati.

”Vi må ikke bare slå lejr på et kontinent. Vi skal rejse rundt og blive klogere - som uddannelsesleder skal man udforske alle fire kontinenter”, mener Christian Tangkjær.

Lyt med når vi med denne "rejseguide" besøger de fire kontinenter og snakker om lokalt forankret uddannelsesledelse. Og få konkrete bud på, hvad man som leder kan gøre for at blive endnu bedre til at besøge og forstå "sproget" på hhv det strategiske, teoretiske, relationelle og bureaukratiske kontinent.

Bogen kan købes på https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/boger/ledelse/

God lytte- og læselyst!

Månedens gæster: Thomas Harboe, chefkonsulent, phd., ved Københavns Universitet & Christian Tangkjær, partner, phd., i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2387bogudgivelse,ku,ledelse,ledelsesalmanakken,mobilisering,mobilize,organisering,podcast,strategi,uddannelsesledelsefalsefullStrategi i pagt med naturen - med langvarigt bæredygtige strategier?https://www.spreaker.com/episode/strategi-i-pagt-med-naturen-med-langvarigt-baeredygtige-strategier--47214449
Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken i selskab med partner i JA Studio og billedkunstner Kigge Hvid. Hun er nemlig særligt optaget af at bruge sin viden om naturen og biodiversitet fra kunststudiet i hendes arbejde med globale virksomheder.

”Træer har tusindårige strategier for at leve. Hvad med at lave strategier, så de har en længere tidshorisont?”, siger Kigge.

Organismer, økosystemer og Darwins ”survival of the fittest” er blot nogle af de fænomener fra naturen, som man i nogle virksomheder sætter i relation til organisering og strategi. Dog mener Kigge, at der kan opstå visse misforståelser ved at bruge elementer fra naturen i en virksomhedskontekst. Hvis man skal bruge naturen som inspiration, kræver det, at man har nok viden om naturen, mener hun.

Lyt med når vi snakker om træer, organismer og strategi - og lad inspirationen spire!]]>https://api.spreaker.com/episode/47214449Sun, 31 Oct 2021 13:00:09 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvad kan vi lære af naturen i vores arbejde med strategi i organisationer? Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken i selskab med partner i JA Studio og billedkunstner Kigge Hvid. Hun er nemlig særligt optaget...
Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken i selskab med partner i JA Studio og billedkunstner Kigge Hvid. Hun er nemlig særligt optaget af at bruge sin viden om naturen og biodiversitet fra kunststudiet i hendes arbejde med globale virksomheder.

”Træer har tusindårige strategier for at leve. Hvad med at lave strategier, så de har en længere tidshorisont?”, siger Kigge.

Organismer, økosystemer og Darwins ”survival of the fittest” er blot nogle af de fænomener fra naturen, som man i nogle virksomheder sætter i relation til organisering og strategi. Dog mener Kigge, at der kan opstå visse misforståelser ved at bruge elementer fra naturen i en virksomhedskontekst. Hvis man skal bruge naturen som inspiration, kræver det, at man har nok viden om naturen, mener hun.

Lyt med når vi snakker om træer, organismer og strategi - og lad inspirationen spire!]]>2155falsefullEffektive strategier: Mintzbergs og Hammers syv P'er for strategihttps://www.spreaker.com/episode/effektive-strategier-mintzbergs-og-hammers-syv-p-er-for-strategi--46755560
Sådan siger Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize, i denne måneds ledelsesalmanak.

Vi taler om effektive strategier og hvordan 7 P’er kan være relevante her. Vi forsøger at besvare spørgsmålene: Hvordan kan man gribe en strategi an? Og er det overhovedet altid meningsfuldt for en organisation at planlægge?

Vi begynder i 1987, hvor Henry Mintzberg introducerede "5 P’er for Strategi", som blev begyndelsen til en mere alsidig tilgang til effektive strategier i organisationer. Med Mintzberg og de 5 P’er i rygsækken bevæger vi os frem mod nutiden, hvor Sverri Hammer introducerer yderligere 2 P’er, der er nødvendige at holde sig for øje i det konstant foranderlige 21. århundrede.

Tilsammen repræsenterer de 7 P'er forskellige tilgange til en effektiv strategi. Hvilket P er jeres organisations strategi funderet i?

God lyttelyst!]]>https://api.spreaker.com/episode/46755560Fri, 01 Oct 2021 03:00:04 +0000Mobilize Strategy Consulting”Måske er det ikke så vigtigt, præcis hvilken strategi, vi skriver ned. Det vigtige er, at vi har noget der giver os tro og håb, og som giver os en retning og bevægelse”. Sådan siger Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize, i denne...
Sådan siger Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize, i denne måneds ledelsesalmanak.

Vi taler om effektive strategier og hvordan 7 P’er kan være relevante her. Vi forsøger at besvare spørgsmålene: Hvordan kan man gribe en strategi an? Og er det overhovedet altid meningsfuldt for en organisation at planlægge?

Vi begynder i 1987, hvor Henry Mintzberg introducerede "5 P’er for Strategi", som blev begyndelsen til en mere alsidig tilgang til effektive strategier i organisationer. Med Mintzberg og de 5 P’er i rygsækken bevæger vi os frem mod nutiden, hvor Sverri Hammer introducerer yderligere 2 P’er, der er nødvendige at holde sig for øje i det konstant foranderlige 21. århundrede.

Tilsammen repræsenterer de 7 P'er forskellige tilgange til en effektiv strategi. Hvilket P er jeres organisations strategi funderet i?

God lyttelyst!]]>20975psforstrategy,hammer,ledelse,ledelsesalmanakken,mintzberg,mobilize,strategifalsefullBæredygtige strategier - men hvordan?https://www.spreaker.com/episode/baeredygtige-strategier-men-hvordan--46312201
Sådan siger Rya Terney om det at tage ansvar som virksomhed for at arbejde i en mere bæredygtig retning. Rya er CSR-manager i Nilfisk, bestyrelsesforkvinde for i Dansk Stalking Center og så er hun vores gæst i dette afsnit af Ledelsesalmanakken.

Vi tager i denne måned fat, hvor vi slap, da vi i april måned talte med Katherine Richardson om hvad strategi er i en større, global kontekst. Sammen med Rya bevæger vi os nemlig fra det store, globale perspektiv og ned til det mere konkrete virksomhedsperspektiv.

For hvad kan man rent faktisk gøre som virksomhed, hvis man ønsker at arbejde i en mere bæredygtig retning?

Det spørgsmål er der flere bud på og de er både blevet mere konkrete og lettere tilgængelige. For ifølge Rya har vi bevæget os væk fra den til tider hovedkuldse ”gør-hvad-som-helst”-tilgang, der i høj grad blev praktiseret for bare 10 år siden.

I dag er mange gået over til en mere strategisk, langsigtet tilgang, der er koblet op på den overordnede forretningsstrategi og hvor de ressourcer, der sætter af til området, bruges klogere.

Bevægelsen er ikke kun sket af god vilje men også fordi, at der globalt stilles flere og større krav lovgivningsmæssigt, som tvinger virksomheder til at komme ind i kampen, hvis de ønsker at samarbejde på tværs af landegrænser.

Det, og meget andet, kan du høre om i vores samtale med Rya i denne måned af Ledelsesalmanakken.

Rigtig god fornøjelse!

Vært: Mads Jakobsen, projektmedarbejder i Mobilize
Gæst: Rya Terney, CSR-Manager i Nilfisk
Musik: Idéer ad omveje, af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/46312201Tue, 31 Aug 2021 18:00:03 +0000Mobilize Strategy Consulting”Der er ingen undskyldning længere for ikke at arbejde med det her.” Sådan siger Rya Terney om det at tage ansvar som virksomhed for at arbejde i en mere bæredygtig retning. Rya er CSR-manager i Nilfisk, bestyrelsesforkvinde for i Dansk Stalking...
Sådan siger Rya Terney om det at tage ansvar som virksomhed for at arbejde i en mere bæredygtig retning. Rya er CSR-manager i Nilfisk, bestyrelsesforkvinde for i Dansk Stalking Center og så er hun vores gæst i dette afsnit af Ledelsesalmanakken.

Vi tager i denne måned fat, hvor vi slap, da vi i april måned talte med Katherine Richardson om hvad strategi er i en større, global kontekst. Sammen med Rya bevæger vi os nemlig fra det store, globale perspektiv og ned til det mere konkrete virksomhedsperspektiv.

For hvad kan man rent faktisk gøre som virksomhed, hvis man ønsker at arbejde i en mere bæredygtig retning?

Det spørgsmål er der flere bud på og de er både blevet mere konkrete og lettere tilgængelige. For ifølge Rya har vi bevæget os væk fra den til tider hovedkuldse ”gør-hvad-som-helst”-tilgang, der i høj grad blev praktiseret for bare 10 år siden.

I dag er mange gået over til en mere strategisk, langsigtet tilgang, der er koblet op på den overordnede forretningsstrategi og hvor de ressourcer, der sætter af til området, bruges klogere.

Bevægelsen er ikke kun sket af god vilje men også fordi, at der globalt stilles flere og større krav lovgivningsmæssigt, som tvinger virksomheder til at komme ind i kampen, hvis de ønsker at samarbejde på tværs af landegrænser.

Det, og meget andet, kan du høre om i vores samtale med Rya i denne måned af Ledelsesalmanakken.

Rigtig god fornøjelse!

Vært: Mads Jakobsen, projektmedarbejder i Mobilize
Gæst: Rya Terney, CSR-Manager i Nilfisk
Musik: Idéer ad omveje, af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2189ansvar,bæredygtig,ledelse,ledelsesalmanakken,omstilling,podcast,rya,strategi,virksomhederfalsefullStrategi: Skønne spildte kræfter - eller vigtige anledninger?https://www.spreaker.com/episode/strategi-skonne-spildte-kraefter-eller-vigtige-anledninger--45913687
I denne måned af Ledelsesalmanakken har vi inviteret Jan Molin i studiet til en snak om strategi. Jan er professor fra CBS, hvor han tidligere også har været undervisningsdekan. Han er oprindeligt uddannet psykolog og forsker i dag i ledelse, organisering og forandringsledelse.

Sammen med tidligere vicedekan på CBS og nuværende partner i Mobilize, Christian Tangkjær, tager vi denne måned et mere filosofisk blik på, hvad strategi er for en størrelse – måske også et lidt mere kritisk blik. Afsnittet inviterer i al fald til refleksion over, hvordan vi bruger vores ressourcer og opmærksomhed, når vi arbejder med at gøre strategier til virkelighed.

Vi forfølger fire overordnede spørgsmål: hvad er strategi - og hvordan kommer strategier til udtryk i hverdagen? Er strategier mon vigtigere end nogensinde før? Og hvilke særlige udfordringer er forbundet med at få strategier til at leve?

Til det sidste spørgsmål beder vi Jan Molin reflektere over nogle udvalgte bud på, hvordan man kan realisere strategi. Alle 10 bud kan du selv dykke ned i her: https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/artikler/strategi/.

God fornøjelse!

Gæster: Jan Molin, Professor MSO fra CBS (Copenhagen Business School), Christian Tangkjær, partner i Mobilize.
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: "Ideer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/45913687Sat, 31 Jul 2021 14:00:12 +0000Mobilize Strategy ConsultingFor mange lakker sommerferien de her dage mod ende. Vi skal tilbage til hverdagen - og måske tilbage til strategierne. Men bør vi egentligt tillægge strategier så meget opmærksomhed? Er strategi i virkeligheden bare et fænomen, vi bruger til at...
I denne måned af Ledelsesalmanakken har vi inviteret Jan Molin i studiet til en snak om strategi. Jan er professor fra CBS, hvor han tidligere også har været undervisningsdekan. Han er oprindeligt uddannet psykolog og forsker i dag i ledelse, organisering og forandringsledelse.

Sammen med tidligere vicedekan på CBS og nuværende partner i Mobilize, Christian Tangkjær, tager vi denne måned et mere filosofisk blik på, hvad strategi er for en størrelse – måske også et lidt mere kritisk blik. Afsnittet inviterer i al fald til refleksion over, hvordan vi bruger vores ressourcer og opmærksomhed, når vi arbejder med at gøre strategier til virkelighed.

Vi forfølger fire overordnede spørgsmål: hvad er strategi - og hvordan kommer strategier til udtryk i hverdagen? Er strategier mon vigtigere end nogensinde før? Og hvilke særlige udfordringer er forbundet med at få strategier til at leve?

Til det sidste spørgsmål beder vi Jan Molin reflektere over nogle udvalgte bud på, hvordan man kan realisere strategi. Alle 10 bud kan du selv dykke ned i her: https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/artikler/strategi/.

God fornøjelse!

Gæster: Jan Molin, Professor MSO fra CBS (Copenhagen Business School), Christian Tangkjær, partner i Mobilize.
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: "Ideer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1803anledning,cbs,filosofi,forandringsledelse,ledelse,mobilize,opmærksomhed,refleksion,ressourcer,strategifalsefullFra militær til Mikkeller: COO Jacob Gram Alsing om øl, strategi og ledelsehttps://www.spreaker.com/episode/fra-militaer-til-mikkeller-coo-jacob-gram-alsing-om-ol-strategi-og-ledelse--45509169
Sammen med Jacob udforsker Klaus Harries og Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize, hvad strategi og ledelse er i en vækstvirksomhed - hvor der er høj risikovillighed og en helt masse passion. Det er en samtale om erfaring og tilfældighed, om fejl og mangler og om det at huske sig selv i sin rolle som leder.

For hos Mikkeller er strategi ikke en fast størrelse i formelle dokumenter. Det samme gælder deres ledelsesstil. Begge dele er i konstant bevægelse - men altid inden for rammerne af det meget stærke værdisæt, der eksisterer i organisationen. En primær opgave for Jacob – både strategisk og ledelsesmæssigt – er derfor at brede værdierne ud i hele organisationen og få dem til at leve hos den lille brygger i San Fransisco, såvel som hos den deltidsansatte tjener i baren i Viktoriagade.

Selvom Jacob til dagligt bliver kaldt Majoren, er militærrollen også en, han har forsøgt at bryde ud af. Det, at lede en global virksomhed, kræver nemlig meget mere, end hvad der står beskrevet i de krigsfaglige strategibøger, hvor ordrer, parering og nulfejlskultur hersker.

For Jacob er det blandt andet væsentligt, at man tør stille sin egen person til rådighed, med de fejl og mangler man nu engang indeholder. Det er et tema, der fylder en del i vores samtale med Jacob, fordi sårbarhed og tvivl, ifølge ham, er afgørende, hvis strategi ikke bare skal være ord men skal skabe reel effekt.

Knap en øl op, læn dig tilbage i stolen og lyt med!

Gæst: Jacob Gram Alsing, COO i Mikkeller & Klaus Harries, partner i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: Idéer ad omveje af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/45509169Wed, 30 Jun 2021 16:00:16 +0000Mobilize Strategy ConsultingJacob Gram Alsing er Chief Operating Officer i øl-konglomeratet Mikkeller, og så er han gæst i denne måned af Ledelsesalmanakken. Med 19 års erfaring fra militæret har Jacob ledet den operationelle del af koncernen, som han selv blev en del af tilbage...
Sammen med Jacob udforsker Klaus Harries og Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize, hvad strategi og ledelse er i en vækstvirksomhed - hvor der er høj risikovillighed og en helt masse passion. Det er en samtale om erfaring og tilfældighed, om fejl og mangler og om det at huske sig selv i sin rolle som leder.

For hos Mikkeller er strategi ikke en fast størrelse i formelle dokumenter. Det samme gælder deres ledelsesstil. Begge dele er i konstant bevægelse - men altid inden for rammerne af det meget stærke værdisæt, der eksisterer i organisationen. En primær opgave for Jacob – både strategisk og ledelsesmæssigt – er derfor at brede værdierne ud i hele organisationen og få dem til at leve hos den lille brygger i San Fransisco, såvel som hos den deltidsansatte tjener i baren i Viktoriagade.

Selvom Jacob til dagligt bliver kaldt Majoren, er militærrollen også en, han har forsøgt at bryde ud af. Det, at lede en global virksomhed, kræver nemlig meget mere, end hvad der står beskrevet i de krigsfaglige strategibøger, hvor ordrer, parering og nulfejlskultur hersker.

For Jacob er det blandt andet væsentligt, at man tør stille sin egen person til rådighed, med de fejl og mangler man nu engang indeholder. Det er et tema, der fylder en del i vores samtale med Jacob, fordi sårbarhed og tvivl, ifølge ham, er afgørende, hvis strategi ikke bare skal være ord men skal skabe reel effekt.

Knap en øl op, læn dig tilbage i stolen og lyt med!

Gæst: Jacob Gram Alsing, COO i Mikkeller & Klaus Harries, partner i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: Idéer ad omveje af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2218coo,kultur,ledelse,ledelsesalmanakken,lederskab,mikkeller,militær,mobilize,øl,passion,podcast,risikovillig,sårbarhed,strategifalsefullSpecial: Husk dit eget DNA, når du træder ud i mellemrummene - Om strategi i mellemrummene (4:4)https://www.spreaker.com/episode/special-husk-dit-eget-dna-nar-du-traeder-ud-i-mellemrummene-om-strategi-i-mellemrummene-4-4--45293149
Fra det kommunale har vi besøg af Jette Søndergaard, som er strategisk programchef hos Herning Kommune. Fra civilsamfundet har vi Thorkild Olesen, formand for Danske Handicaporganisationer og tidligere formand for Dansk Blindesamfund.

Både Thorkild og Jette oplever, at der er et skel mellem den forventede velfærd og den oplevede velfærd. Og hvis dette 'skel' skal udlignes, er det nok i mellemrummene, det skal gøres.

Ifølge Jette Søndergaard bevæger vi os mod en opfattelse af, at det ikke længere nødvendigvis er kommunen, der behøver at udføre de opgaver, der traditionelt har ligget hos dem. Blandt andet fordi, at vi langsomt bliver mere optaget af at levere effekt frem for ydelser – og her kan private såvel som civile aktører noget, som kommunen i nogle tilfælde ikke kan.

Men når vi i stigende grad krydser hinandens områder omkring værdiskabelse og ydelser, så kan vi komme til at glemme, hvem vi egentlig er, og hvad vi står for. Vi skal passe på med at kopiere hinanden. I stedet skal vi samarbejde med afsæt i vores oprindelige kerne-DNA. Det, som det offentlige er allerbedst til - mere af dét. Det, som det private er allerbedst til - mere af dét. Og det, som det civile er bedst til - mere af dét.

Med andre ord skal vi ikke kaste os hæmningsløst ud i mellemrummene. For der er meget vi skal være opmærksomme på, inden vi tager skridtet. Disse "opmærksomheder", og mange andre guldkorn, kan du tage med dig fra dette sidste afsnit i serien om strategi i mellemrummene.

Gæster: Jette Søndergaard, Strategisk Programchef i Herning Kommune & Thorkild Olesen, Formand hos Danske Handicaporganisationer.
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize
Titelmelodi: "Ideer ad omveje", af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/45293149Mon, 14 Jun 2021 17:15:13 +0000Mobilize Strategy ConsultingI dette fjerde og sidste afsnit i miniserien om strategi i mellemrummene taler Claus Bjørn Billehøj igen med to spændende gæster. Denne gang fra den kommunale verden og civilsamfundet. Fra det kommunale har vi besøg af Jette Søndergaard, som er...
Fra det kommunale har vi besøg af Jette Søndergaard, som er strategisk programchef hos Herning Kommune. Fra civilsamfundet har vi Thorkild Olesen, formand for Danske Handicaporganisationer og tidligere formand for Dansk Blindesamfund.

Både Thorkild og Jette oplever, at der er et skel mellem den forventede velfærd og den oplevede velfærd. Og hvis dette 'skel' skal udlignes, er det nok i mellemrummene, det skal gøres.

Ifølge Jette Søndergaard bevæger vi os mod en opfattelse af, at det ikke længere nødvendigvis er kommunen, der behøver at udføre de opgaver, der traditionelt har ligget hos dem. Blandt andet fordi, at vi langsomt bliver mere optaget af at levere effekt frem for ydelser – og her kan private såvel som civile aktører noget, som kommunen i nogle tilfælde ikke kan.

Men når vi i stigende grad krydser hinandens områder omkring værdiskabelse og ydelser, så kan vi komme til at glemme, hvem vi egentlig er, og hvad vi står for. Vi skal passe på med at kopiere hinanden. I stedet skal vi samarbejde med afsæt i vores oprindelige kerne-DNA. Det, som det offentlige er allerbedst til - mere af dét. Det, som det private er allerbedst til - mere af dét. Og det, som det civile er bedst til - mere af dét.

Med andre ord skal vi ikke kaste os hæmningsløst ud i mellemrummene. For der er meget vi skal være opmærksomme på, inden vi tager skridtet. Disse "opmærksomheder", og mange andre guldkorn, kan du tage med dig fra dette sidste afsnit i serien om strategi i mellemrummene.

Gæster: Jette Søndergaard, Strategisk Programchef i Herning Kommune & Thorkild Olesen, Formand hos Danske Handicaporganisationer.
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize
Titelmelodi: "Ideer ad omveje", af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2163aktør,civilsamfund,innovation,kommunal,konsulent,ledelse,mellemrum,mobilize,organisation,podcast,socialinnovation,strategi,strategiforståelsefalsefullSpecial: Medier og fonde har også en plads i mellemrummene – men tør de tage den? - Om strategi i mellemrummene (3:4)https://www.spreaker.com/episode/special-medier-og-fonde-har-ogsa-en-plads-i-mellemrummene-men-tor-de-tage-den-om-strategi-i-mellemrummene-3-4--45109088
Ovenstående er et af de lidt tungere budskaber, vi tager med fra dette tredje afsnit i vores serie om strategi i mellemrummene. Denne gang har Claus Bjørn Billehøj den administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp, med på Zoom-linjen. De repræsenterer hhv. fondsverdenen og medieverdenen. To aktører der potentielt har stor magt i de strategiske mellemrum.

I afsnittet kommer vi også omkring en mere opløftende tendens. Vi hører blandt andet, at typisk traditionsbundne aktører, som eksempelvis medier og fonde, bevæger sig over i en mere moderne konstruktion. En konstruktion hvor social impact, gennem værdi- og formålsbaseret investering samt inddragende og konstruktiv journalistik, er blevet et væsentligt pejlemærke.

Og så er der enighed om, at der er en gensidig afhængighed i forholdet mellem fonde og medier, som vi skal blive bedre til at acceptere. Medierne skal turde fortælle de gode historier uden at frygte at agere mikrofonholder. Samtidig skal fondene turde træde ud i et rum, der er forbundet med usikkerhed – også når det er svært og kan gøre lidt ondt.

Det, og meget andet, kan du høre om i denne tredje special om strategi i mellemrummene.

God lytter!

Gæster: Administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp.
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize
Titelmusik: Ideer ad omveje af Asbjørn Busk Andersen]]>https://api.spreaker.com/episode/45109088Mon, 31 May 2021 14:46:10 +0000Mobilize Strategy ConsultingVi er blevet vores egen redaktør i en verden, hvor man ikke må fortælle ”den andens” gode historie. Det skaber bobler af fortællinger i egen silo, som er svære at træde ud af. Resultatet er større polarisering, fordi det bliver svært at mødes i...
Ovenstående er et af de lidt tungere budskaber, vi tager med fra dette tredje afsnit i vores serie om strategi i mellemrummene. Denne gang har Claus Bjørn Billehøj den administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp, med på Zoom-linjen. De repræsenterer hhv. fondsverdenen og medieverdenen. To aktører der potentielt har stor magt i de strategiske mellemrum.

I afsnittet kommer vi også omkring en mere opløftende tendens. Vi hører blandt andet, at typisk traditionsbundne aktører, som eksempelvis medier og fonde, bevæger sig over i en mere moderne konstruktion. En konstruktion hvor social impact, gennem værdi- og formålsbaseret investering samt inddragende og konstruktiv journalistik, er blevet et væsentligt pejlemærke.

Og så er der enighed om, at der er en gensidig afhængighed i forholdet mellem fonde og medier, som vi skal blive bedre til at acceptere. Medierne skal turde fortælle de gode historier uden at frygte at agere mikrofonholder. Samtidig skal fondene turde træde ud i et rum, der er forbundet med usikkerhed – også når det er svært og kan gøre lidt ondt.

Det, og meget andet, kan du høre om i denne tredje special om strategi i mellemrummene.

God lytter!

Gæster: Administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp.
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize
Titelmusik: Ideer ad omveje af Asbjørn Busk Andersen]]>2048altinget,consulting,færchfonden,innovation,investering,ledelsesalmanakken,medier,mellemrum,mobilize,offentlig,podcast,privat,sektor,social,strategifalsefullSpecial: Sociale investeringer som driver for social innovation – Om strategi i Mellemrummene (2:4)https://www.spreaker.com/episode/special-sociale-investeringer-som-driver-for-social-innovation-om-strategi-i-mellemrummene-2-4--44772225
Kan sociale investeringer være et rammesættende værktøj, som aktører fra forskellige sektorer kan mødes omkring for at skabe social innovation? Og er det overhovedet acceptabelt at bruge investeringslogikker i forbindelse med sociale problemer?

Det er nogle af de spørgsmål som Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, dykker ned i med sine to gæster, Peter Pedersen, økonomidirektør i Århus Kommune og Lars Wallberg, adm. direktør i Velliv Foreningen. Vi er nået til andet afsnit i vores miniserie om ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation.

Peter og Lars understreger, at ”hvis vi kan samle aktører med forskellige dagsordener, som gerne overordnet vil det samme - det vil sige, være med til at investere ressourcer i at flytte borgere med udfordringer til et bedre sted - så kan vi få mere ud af at gøre det sammen. Vi kan skabe et ekstra værdiskabende lag i organisationerne”.

Lyt med og bliv klogere på, hvorfor Lars fremhæver vigtigheden i at skelne mellem sociale donationer og sociale investeringer. Og hvorfor de tre aktører - investor, kommune og leverandør – ikke må ende som en ”Bermuda-trekant”, hvor ansvaret forsvinder i midten, men i stedet skal virke som et kraftfelt, hvor man hjælper hinanden med at finde nye innovative løsninger på vanskelige problemstillinger.

Tag sektor-brillerne af og mellemrums-brillerne på! Og spring med ind i mellemrummet mellem den offentlige og private sektor.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Peter Pedersen, Økonomidirektør i Århus Kommune, og Lars Wallberg, Adm. direktør, Velliv Foreningen.

Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/44772225Fri, 14 May 2021 22:06:26 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan kan vi - i nye typer samspil mellem den offentlige og private sektor - skabe mere værdi for borgerne i komplekse sociale sammenhænge? Kan sociale investeringer være et rammesættende værktøj, som aktører fra forskellige sektorer kan mødes...
Kan sociale investeringer være et rammesættende værktøj, som aktører fra forskellige sektorer kan mødes omkring for at skabe social innovation? Og er det overhovedet acceptabelt at bruge investeringslogikker i forbindelse med sociale problemer?

Det er nogle af de spørgsmål som Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, dykker ned i med sine to gæster, Peter Pedersen, økonomidirektør i Århus Kommune og Lars Wallberg, adm. direktør i Velliv Foreningen. Vi er nået til andet afsnit i vores miniserie om ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation.

Peter og Lars understreger, at ”hvis vi kan samle aktører med forskellige dagsordener, som gerne overordnet vil det samme - det vil sige, være med til at investere ressourcer i at flytte borgere med udfordringer til et bedre sted - så kan vi få mere ud af at gøre det sammen. Vi kan skabe et ekstra værdiskabende lag i organisationerne”.

Lyt med og bliv klogere på, hvorfor Lars fremhæver vigtigheden i at skelne mellem sociale donationer og sociale investeringer. Og hvorfor de tre aktører - investor, kommune og leverandør – ikke må ende som en ”Bermuda-trekant”, hvor ansvaret forsvinder i midten, men i stedet skal virke som et kraftfelt, hvor man hjælper hinanden med at finde nye innovative løsninger på vanskelige problemstillinger.

Tag sektor-brillerne af og mellemrums-brillerne på! Og spring med ind i mellemrummet mellem den offentlige og private sektor.

God lyttelyst!

Månedens gæster: Peter Pedersen, Økonomidirektør i Århus Kommune, og Lars Wallberg, Adm. direktør, Velliv Foreningen.

Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1908århus,innovation,investering,kommunal,ledelse,ledelsesalmanakken,mellemrum,offentlig,podcast,privat,sektor,social,strategi,vellivfalsefullSpecial: Reel og modig ledelse af social innovation – Om strategi i Mellemrummene (1:4)https://www.spreaker.com/episode/special-reel-og-modig-ledelse-af-social-innovation-om-strategi-i-mellemrummene-1-4--44568553
Det spørger partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, sine to gæster om i dag. Han har besøg af Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden, og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole. De har begge stor erfaring på området og interessante perspektiver på dette spørgsmål.

Dagens afsnit er det første af fire ’specials’, hvor Claus i løbet af de næste to måneder dykker ned i temaet ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation. I hver ’special’ inviterer han to topledere i studiet fra hver sin sektor til at hjælpe ham og lytterne med at blive klogere på dilemmaer og muligheder forbundet med ”strategi i mellemrummene”.

Ifølge Helle og Stefan er der store uforløste potentialer, som kan mobiliseres, hvis vi formår at bevæge os mere ind i mellemrummene. Det kalder på ledelse, men det skal gøres på den rigtige måde, så det reelt er værdiskabende.

Hvornår kan og bør man løse udfordringer selv, og hvornår bør det gøres i samarbejde med andre? Stefan giver eksempler på tværsektorielt samarbejde på Københavns Professionshøjskole, og Helle fortæller, hvilket mindset og metoder hun bruger til at løse problemstillinger i mellemrummene på det sociale område - og derved skabe merværdi for borgerne.

Lyt med i dag, hvor Helle, Stefan og Claus tager os ind i de strategiske mellemrum. Sæt afsnittet på og spring med, hvis du tør!

Månedens gæster: Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole

Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/44568553Fri, 30 Apr 2021 06:34:15 +0000Mobilize Strategy Consulting”Forestil dig at de fem fingre på din hånd repræsenterer den private sektor, den offentlige sektor, fonde, vidensinstitutioner og civilsamfundsorganisationer. Interagerer vi på den rigtige måde i de strategiske mellemrum mellem disse fem sektorer for...
Det spørger partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, sine to gæster om i dag. Han har besøg af Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden, og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole. De har begge stor erfaring på området og interessante perspektiver på dette spørgsmål.

Dagens afsnit er det første af fire ’specials’, hvor Claus i løbet af de næste to måneder dykker ned i temaet ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation. I hver ’special’ inviterer han to topledere i studiet fra hver sin sektor til at hjælpe ham og lytterne med at blive klogere på dilemmaer og muligheder forbundet med ”strategi i mellemrummene”.

Ifølge Helle og Stefan er der store uforløste potentialer, som kan mobiliseres, hvis vi formår at bevæge os mere ind i mellemrummene. Det kalder på ledelse, men det skal gøres på den rigtige måde, så det reelt er værdiskabende.

Hvornår kan og bør man løse udfordringer selv, og hvornår bør det gøres i samarbejde med andre? Stefan giver eksempler på tværsektorielt samarbejde på Københavns Professionshøjskole, og Helle fortæller, hvilket mindset og metoder hun bruger til at løse problemstillinger i mellemrummene på det sociale område - og derved skabe merværdi for borgerne.

Lyt med i dag, hvor Helle, Stefan og Claus tager os ind i de strategiske mellemrum. Sæt afsnittet på og spring med, hvis du tør!

Månedens gæster: Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole

Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2071askovfonden,fond,kp,ledelse,ledelsesalmanakken,mellemrum,mobilize,organisation,podcast,professionshøjskole,strategifalsefullDer er ingen navlestreng til vores planet: Om klimakrise og bæredygtighedsstrategierhttps://www.spreaker.com/episode/der-er-ingen-navlestreng-til-vores-planet-om-klimakrise-og-baeredygtighedsstrategier--44060749
Vi tager fat i dette strategiske spørgsmål for at se vejen til at skabe vores fælles fremtid. ”Jamen, vi har jo hørt om emnet så mange gange før, og vi ved godt hvad vi bør gøre”, tænker du måske. Der sker allerede rigtig mange ting med den grønne omstilling og bæredygtig udvikling i Danmark. Hvorfor så endnu en podcast om bæredygtig udvikling?

Jo - vi har lavet dette afsnit fordi vores gæst, Katherine Richardson, ikke bare er Danmarks måske vigtigste forsker og ekspert inden for den grønne omstilling og bæredygtig udvikling, men at hun samtidig er én af de mest inspirerende og engagerende personer at lytte til, og hun kan forklare meget komplekse emner på en meget forståelig måde – dét synes vi er værdifuldt.

Vi har også partner i Mobilize og ekspert i ledelse og strategi, Søren Barlebo Rasmussen, med i studiet. Sammen taler han og Katherine om, hvordan vi skal forstå ”bæredygtig udvikling for alle” som en strategisk udfordring. Og hvilket mindset der kræves til udfordringerne, samt hvilke strategiske styringsredskaber vi skal bruge til at opnå bæredygtig udvikling for alle.

”Gud hvor kan vi gøre en forskel!” understreger Katherine. Dertil giver hun konkrete eksempler på, hvad vi sammen kan gøre mere af ud fra hvor vi står i dag – både som medarbejdere, som ledere og som borgere.

Lyt med om intet mindre end vores fælles fremtid. Hvad kæmper vi for? Vores børn og børnebørn!

Månedens gæst: Katherine Richardson, Professor på Københavns Universitet og medlem af Klimarådet, samt partner i i Mobilize Strategy Consulting, Søren Barlebo Rasmussen.

Vært: Jonas Balsby Kromand, projektmedarbejder i Mobilize.

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/44060749Thu, 01 Apr 2021 06:09:40 +0000Mobilize Strategy Consulting”Der er ingen navlestreng til vores planet”. Sådan siger Danmarks måske vigtigste forsker og ekspert inden for den grønne omstilling og bæredygtig udvikling, Katherine Richardson. Og i denne måned hjælper hun os med at forstå den strategiske og...
Vi tager fat i dette strategiske spørgsmål for at se vejen til at skabe vores fælles fremtid. ”Jamen, vi har jo hørt om emnet så mange gange før, og vi ved godt hvad vi bør gøre”, tænker du måske. Der sker allerede rigtig mange ting med den grønne omstilling og bæredygtig udvikling i Danmark. Hvorfor så endnu en podcast om bæredygtig udvikling?

Jo - vi har lavet dette afsnit fordi vores gæst, Katherine Richardson, ikke bare er Danmarks måske vigtigste forsker og ekspert inden for den grønne omstilling og bæredygtig udvikling, men at hun samtidig er én af de mest inspirerende og engagerende personer at lytte til, og hun kan forklare meget komplekse emner på en meget forståelig måde – dét synes vi er værdifuldt.

Vi har også partner i Mobilize og ekspert i ledelse og strategi, Søren Barlebo Rasmussen, med i studiet. Sammen taler han og Katherine om, hvordan vi skal forstå ”bæredygtig udvikling for alle” som en strategisk udfordring. Og hvilket mindset der kræves til udfordringerne, samt hvilke strategiske styringsredskaber vi skal bruge til at opnå bæredygtig udvikling for alle.

”Gud hvor kan vi gøre en forskel!” understreger Katherine. Dertil giver hun konkrete eksempler på, hvad vi sammen kan gøre mere af ud fra hvor vi står i dag – både som medarbejdere, som ledere og som borgere.

Lyt med om intet mindre end vores fælles fremtid. Hvad kæmper vi for? Vores børn og børnebørn!

Månedens gæst: Katherine Richardson, Professor på Københavns Universitet og medlem af Klimarådet, samt partner i i Mobilize Strategy Consulting, Søren Barlebo Rasmussen.

Vært: Jonas Balsby Kromand, projektmedarbejder i Mobilize.

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2495bæredygtighed,grønomstilling,klima,klimakrise,klimarådet,ledelse,ledelsesalmanakken,mobilize,organisering,podcast,strategi,strategisk,udviklingfalsefullNår strategier redder liv: Læger uden Grænserhttps://www.spreaker.com/episode/nar-strategier-redder-liv-laeger-uden-graenser--43648005
Det er nogle af de spørgsmål, vi kommer ind på i denne måneds afsnit af Ledelsesalmanakken om strategi. Vi har besøg af Stine Bloch Jensen, som er projektkoordinator i Læger Uden Grænser, og partner i Mobilize, Sverri Hammer.

Ifølge Stine skal strategier ikke være skrevet i sten, fordi de kan ændre sig over-night, og de skal passe til det, vi går igennem lige nu og her. Og hvordan kan det fungere fint, at menneskene i organisationen på samme tid deler overordnede mål, men også har plads til at være meget uenige og kulturelt forskellige?

Vi kommer ind på alt fra terrorgrupper, hustruvold og kulturelle udfordringer, til hvordan Læger Uden Grænsers erfaringer med epidemier, krig og katastrofer måske kan inspirere os til at arbejde med strategi i en dansk kontekst. Hvor kriser som en global pandemi aktuelt også udfolder sig.

Månedens gæst: Stine Bloch Jensen, projektkoordinator i Læger Uden Grænser samt partner i Mobilize Strategy Consulting, Sverri Hammer.

Vært: Jonas Balsby Kromand, projektmedarbejder i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/43648005Mon, 01 Mar 2021 07:00:13 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan bruger Læger Uden Grænser fire fundamentale principper til at guide dem i krig, katastrofer og epidemier? Og hvilke strategiske udfordringer banker på døren, når man står midt i verdens humanitære brændpunkter? Det er nogle af de spørgsmål,...
Det er nogle af de spørgsmål, vi kommer ind på i denne måneds afsnit af Ledelsesalmanakken om strategi. Vi har besøg af Stine Bloch Jensen, som er projektkoordinator i Læger Uden Grænser, og partner i Mobilize, Sverri Hammer.

Ifølge Stine skal strategier ikke være skrevet i sten, fordi de kan ændre sig over-night, og de skal passe til det, vi går igennem lige nu og her. Og hvordan kan det fungere fint, at menneskene i organisationen på samme tid deler overordnede mål, men også har plads til at være meget uenige og kulturelt forskellige?

Vi kommer ind på alt fra terrorgrupper, hustruvold og kulturelle udfordringer, til hvordan Læger Uden Grænsers erfaringer med epidemier, krig og katastrofer måske kan inspirere os til at arbejde med strategi i en dansk kontekst. Hvor kriser som en global pandemi aktuelt også udfolder sig.

Månedens gæst: Stine Bloch Jensen, projektkoordinator i Læger Uden Grænser samt partner i Mobilize Strategy Consulting, Sverri Hammer.

Vært: Jonas Balsby Kromand, projektmedarbejder i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2108ledelse,ledelsesalamanakken,mobilize,msf,organisering,podcast,strategi,værdierfalsefullHvad kan Duke Ellington, Miles Davis og Jonas fra den danske jazzduo Svaneborg Kardyb lære os om strategi?https://www.spreaker.com/episode/hvad-kan-duke-ellington-miles-davis-og-jonas-fra-den-danske-jazzduo-svaneborg-kardyb-laere-os-om-strategi--43180726

Men i en volatil, uforudsigelig, kompleks og flertydig verden, hvor organisationer og ledere skal navigere, er vi måske nødt til at dygtiggøre os i Jazzens discipliner. Lære at improvisere, omfavne det emergente, lytte og lære og ikke mindst spille hinanden gode.

I denne måned har vi Jonas Kardyb fra den prisvindende danske jazzduo Svaneborg Kardyb med i studiet. Vi taler blandt andet om, hvad han forstår ved ordet strategi, og hvordan det kommer til udtryk i deres musik. Ifølge Jonas bør vi give mere plads til flow frem for strategi og måske indføre ugentlige jamsessions, hvor resultatet er uvigtigt og processen er i fokus.

Vi håber, du vil jazze med.

Medvirkende: Sverri Hammer, Jonas Svaneborg & Mads Jakobsen
Titelmusik: Asbjørn Busk Jørgensen, "Idéer ad omveje". Derudover musik af Svaneborg Kardyb.]]>https://api.spreaker.com/episode/43180726Sun, 31 Jan 2021 18:55:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingJazz og strategi er to ord der sjældent finder hinanden i samme sætning. Mange vil nok mene, at det er to ord, der repræsenterer to forskellige og ofte modsatrettede verdener. Det ene handler jo om planlægning, taktik, styring og mål. Det andet måske...

Men i en volatil, uforudsigelig, kompleks og flertydig verden, hvor organisationer og ledere skal navigere, er vi måske nødt til at dygtiggøre os i Jazzens discipliner. Lære at improvisere, omfavne det emergente, lytte og lære og ikke mindst spille hinanden gode.

I denne måned har vi Jonas Kardyb fra den prisvindende danske jazzduo Svaneborg Kardyb med i studiet. Vi taler blandt andet om, hvad han forstår ved ordet strategi, og hvordan det kommer til udtryk i deres musik. Ifølge Jonas bør vi give mere plads til flow frem for strategi og måske indføre ugentlige jamsessions, hvor resultatet er uvigtigt og processen er i fokus.

Vi håber, du vil jazze med.

Medvirkende: Sverri Hammer, Jonas Svaneborg & Mads Jakobsen
Titelmusik: Asbjørn Busk Jørgensen, "Idéer ad omveje". Derudover musik af Svaneborg Kardyb.]]>1891improvisation,jazz,kreativitet,ledelse,mobilize,retning,strategi,svaneborgkardybfalsefullMellemrums-strategier: Velfærdsledelse og social innovation 2.0https://www.spreaker.com/episode/mellemrums-strategier-velfaerdsledelse-og-social-innovation-2-0--42609398
Hvad består ledelsesopgaven af i disse 'strategiske mellemrum'? Og hvor kommer danske vindmøllerentusiaster og 40 milliarder til sociale indsatser ind i billedet?

Dét kan du få svar på i denne måneds podcast.

Vi taler med Eik Møller, der er kommunaldirektør i Ballerup Kommune, og sammen med Claus Bjørn Billehøj, der er ny partner i Mobilize, giver de to flere bud på, hvordan vi i fremtiden får flere løsninger på tværs af sektorer og kompetencer. Hvor både den offentlige sektor, civilsamfundet, private fonde og virksomheder samt store vidensinstitutioner spiller bedre sammen.

Vi diskuterer også, hvilke dilemmaer der spænder ben for social innovation idag. Til trods for, at der er både vilje og fagligt dygtige mennesker involveret. Én ting er sikkert: Vi står med en kolossal ledelsesopgave, der ikke kan løftes med de greb, vi kender idag. Til gengæld er potentialet stort, hvis vi lykkes - måske er dét at kunne lede og handle i mellemrummene den bedste strategi, hvis vi virkelig vil udvikle vores velfærdssamfund.

Dette er den første podcast i 2021, hvor missionen er at udforske og udvide forståelsen af, hvad strategi er.

Gæster: Eik Møller, Kommunaldirektør i Ballerup Kommune, samt Claus Bjørn Billehøj, Partner i Mobilize Strategy Consulting.
Vært: Anne-Mette Steinmeier
Titelmusik: "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/42609398Fri, 01 Jan 2021 09:00:06 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvad betyder det "at bevæge sig ud i mellemrummene" og skabe nye løsninger og forretningsmodeller her? Hvad består ledelsesopgaven af i disse 'strategiske mellemrum'? Og hvor kommer danske vindmøllerentusiaster og 40 milliarder til sociale indsatser...
Hvad består ledelsesopgaven af i disse 'strategiske mellemrum'? Og hvor kommer danske vindmøllerentusiaster og 40 milliarder til sociale indsatser ind i billedet?

Dét kan du få svar på i denne måneds podcast.

Vi taler med Eik Møller, der er kommunaldirektør i Ballerup Kommune, og sammen med Claus Bjørn Billehøj, der er ny partner i Mobilize, giver de to flere bud på, hvordan vi i fremtiden får flere løsninger på tværs af sektorer og kompetencer. Hvor både den offentlige sektor, civilsamfundet, private fonde og virksomheder samt store vidensinstitutioner spiller bedre sammen.

Vi diskuterer også, hvilke dilemmaer der spænder ben for social innovation idag. Til trods for, at der er både vilje og fagligt dygtige mennesker involveret. Én ting er sikkert: Vi står med en kolossal ledelsesopgave, der ikke kan løftes med de greb, vi kender idag. Til gengæld er potentialet stort, hvis vi lykkes - måske er dét at kunne lede og handle i mellemrummene den bedste strategi, hvis vi virkelig vil udvikle vores velfærdssamfund.

Dette er den første podcast i 2021, hvor missionen er at udforske og udvide forståelsen af, hvad strategi er.

Gæster: Eik Møller, Kommunaldirektør i Ballerup Kommune, samt Claus Bjørn Billehøj, Partner i Mobilize Strategy Consulting.
Vært: Anne-Mette Steinmeier
Titelmusik: "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1859innovation,ledelse,ledelsesalmanakken,mellemrumsstrategi,mobilize,podcast,social,strategi,velfærdsledelsefalsefullHvad er strategi? Og hvad bliver vi inspireret af når vi arbejder med strategi i praksis? Optakt til 2021https://www.spreaker.com/episode/hvad-er-strategi-og-hvad-bliver-vi-inspireret-af-nar-vi-arbejder-med-strategi-i-praksis-optakt-til-2021--42515026https://api.spreaker.com/episode/42515026Fri, 18 Dec 2020 08:30:16 +0000Mobilize Strategy ConsultingI 2021 sætter vi kompasset stik mod 'Strategi'. Vi vil undersøge, hvad strategi er - også dér, hvor vi ikke altid leder efter strategiske mål eller handlinger. I denne podcast taler vi med lektor i strategi, organisation og ledelse, og partner i...19692021,inspiration,ledelse,ledelsesalmanakken,mobilize,organisering,podcast,strategifalsefullFra ego til øko-strategier: Om økosystemer og ledelsehttps://www.spreaker.com/episode/fra-ego-til-oko-strategier-om-okosystemer-og-ledelse--42230112
Disse spørgsmål forsøger vi at svare på i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken med hjælp fra leder af Boligsocialnet, Louise Buch Viftrup, professor på CBS, Carsten Greve, og partner i Mobilize Strategy Consulting, Christian Tangkjær.

Coronakrisen og klimakrisen har åbnet samfundets øjne for, at vi har brug for hinanden. Udfordringen med fælles strategier og at indgå i økosystemer er, at det tager tid. Det kræver mod, villighed og åbenhed at erkende afhængigheden af andre – men har vi andre muligheder?

Et økosystem er en biologisk metafor for, hvordan levende organismer sameksisterer, udvikler sig og tilpasser sig i gensidig afhængighed. Vi overfører den til et strategisk ledelsesperspektiv for at forstå, hvordan virksomheder, organisationer, institutioner osv. spiller sammen og tilpasser sig hinanden i større sammenhænge med en fælles strategi. Det er nødvendigt for at løse nutidens komplekse samfundsudfordringer og klare sig på den lange bane – vi er gensidigt afhængige af hinanden.

Som et konkret eksempel på økosystemer giver Louise os et indblik i det boligsociale område, hvor oplevelsen af gensidig afhængighed fylder meget i hverdagen mellem forskellige aktører. Her ser man afhængigheden som et vilkår og mulighed til konstruktivt at gå sammen om at løse udfordringer og opgaver, der kun kan løses med forskellige aktørers komplementerende evner.

Lyt med og bliv klogere på, om der er økosystemer lige for øjnene af dig eller om du bør indgå i et.

Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize

Månedens gæster: Louise Buch Viftrup, funktionschef og leder af Boligsocialnet. Carsten Greve, professor på CBS, samt partner i Mobilize Strategy Consulting, Christian Tangkjær.

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/42230112Mon, 30 Nov 2020 19:00:17 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvad er et økosystem, og hvordan kommer det til udtryk i vores hverdag? Hvorfor er økosystemerne vigtige i et strategisk- og i et samfundsperspektiv? Og hvordan bedriver man god ledelsespraksis i et økosystem? Disse spørgsmål forsøger vi at svare...
Disse spørgsmål forsøger vi at svare på i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken med hjælp fra leder af Boligsocialnet, Louise Buch Viftrup, professor på CBS, Carsten Greve, og partner i Mobilize Strategy Consulting, Christian Tangkjær.

Coronakrisen og klimakrisen har åbnet samfundets øjne for, at vi har brug for hinanden. Udfordringen med fælles strategier og at indgå i økosystemer er, at det tager tid. Det kræver mod, villighed og åbenhed at erkende afhængigheden af andre – men har vi andre muligheder?

Et økosystem er en biologisk metafor for, hvordan levende organismer sameksisterer, udvikler sig og tilpasser sig i gensidig afhængighed. Vi overfører den til et strategisk ledelsesperspektiv for at forstå, hvordan virksomheder, organisationer, institutioner osv. spiller sammen og tilpasser sig hinanden i større sammenhænge med en fælles strategi. Det er nødvendigt for at løse nutidens komplekse samfundsudfordringer og klare sig på den lange bane – vi er gensidigt afhængige af hinanden.

Som et konkret eksempel på økosystemer giver Louise os et indblik i det boligsociale område, hvor oplevelsen af gensidig afhængighed fylder meget i hverdagen mellem forskellige aktører. Her ser man afhængigheden som et vilkår og mulighed til konstruktivt at gå sammen om at løse udfordringer og opgaver, der kun kan løses med forskellige aktørers komplementerende evner.

Lyt med og bliv klogere på, om der er økosystemer lige for øjnene af dig eller om du bør indgå i et.

Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize

Månedens gæster: Louise Buch Viftrup, funktionschef og leder af Boligsocialnet. Carsten Greve, professor på CBS, samt partner i Mobilize Strategy Consulting, Christian Tangkjær.

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2245boligsocial,consulting,kompleksitet,ledelse,ledelsesalmanakken,mobilize,økostrategier,økosystem,strategifalsefullLeder, kend dine samfundsomstillinger! En erfarings-samtale med Gunnar Bovim, Innovasjon Norgehttps://www.spreaker.com/episode/leder-kend-dine-samfundsomstillinger-en-erfarings-samtale-med-gunnar-bovim-innovasjon-norge--41685711
Dét er omdrejningspunktet for denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken, hvor vi taler med Gunnar Bovim, tidligere hospitalsdirektør og rektor på Norges største universitet, NTNU, samt nuværende styreleder (bestyrelsesformand) for Innovation Norge.

Gunnar har et helt arbejdslivs erfaringer med samfundsomstillinger, og ifølge ham er der tre store, afgørende samfundsomstillinger: Klima- og miljøkrisen, digitalisering, og demokrati-udvikling.

Disse er ifølge Gunnar helt nødvendige og stiller store krav til ledere på mange niveauer - samt til alle, der færdes i en moderne organisation. Ét af kravene til organisationer og ledelser idag er ifølge Gunnar evnen til komplekst samarbejde og samspil på tværs af discipliner. Udfordringernes natur er mere komplekse og sammenhængende end nogensinde før, så denne type samarbejde er den eneste vej til at imødekomme dem og gennemgå samfundsomstillingerne.

Gunnar og Søren, partner i Mobilize, dykker ned i konkrete erfaringer med at drive omstillingerne gennem ledelse, og de taler bl.a. om broen mellem drift og udvikling, balancen mellem det ambitiøse og det realistiske, økosystemer, og hvorfor vi alle deler fælles skæbne. Gunnar supplerer med tre vigtige elementer i toplederens rolle for at flytte sin organisation gennem samfundsomstillingerne: Hold fast, hold retningen - og hold det urgent!

Og her fra Mobilize’s podcaststudie er der kun tilbage at sige: Hold lyttelysten!

Vært: Anne-Mette Steinmeier
Månedens gæster: Tidl. universitetsrektor og nuværende styreleder i Innovation Norge, Gunnar Bovim, samt partner i Mobilize Strategy Consulting, Søren Barlebo Rasmussen.
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/41685711Sat, 31 Oct 2020 20:05:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvad er de store, nødvendige samfundsomstillinger i dag? Hvorfor kan vi kun løse dem sammen? Hvordan håndterer vi dem i organisationen, og hvordan skaber vi bedre samarbejde på tværs af organisationer? Dét er omdrejningspunktet for denne måneds...
Dét er omdrejningspunktet for denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken, hvor vi taler med Gunnar Bovim, tidligere hospitalsdirektør og rektor på Norges største universitet, NTNU, samt nuværende styreleder (bestyrelsesformand) for Innovation Norge.

Gunnar har et helt arbejdslivs erfaringer med samfundsomstillinger, og ifølge ham er der tre store, afgørende samfundsomstillinger: Klima- og miljøkrisen, digitalisering, og demokrati-udvikling.

Disse er ifølge Gunnar helt nødvendige og stiller store krav til ledere på mange niveauer - samt til alle, der færdes i en moderne organisation. Ét af kravene til organisationer og ledelser idag er ifølge Gunnar evnen til komplekst samarbejde og samspil på tværs af discipliner. Udfordringernes natur er mere komplekse og sammenhængende end nogensinde før, så denne type samarbejde er den eneste vej til at imødekomme dem og gennemgå samfundsomstillingerne.

Gunnar og Søren, partner i Mobilize, dykker ned i konkrete erfaringer med at drive omstillingerne gennem ledelse, og de taler bl.a. om broen mellem drift og udvikling, balancen mellem det ambitiøse og det realistiske, økosystemer, og hvorfor vi alle deler fælles skæbne. Gunnar supplerer med tre vigtige elementer i toplederens rolle for at flytte sin organisation gennem samfundsomstillingerne: Hold fast, hold retningen - og hold det urgent!

Og her fra Mobilize’s podcaststudie er der kun tilbage at sige: Hold lyttelysten!

Vært: Anne-Mette Steinmeier
Månedens gæster: Tidl. universitetsrektor og nuværende styreleder i Innovation Norge, Gunnar Bovim, samt partner i Mobilize Strategy Consulting, Søren Barlebo Rasmussen.
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>1941bovim,innovasjonnorge,ledelse,mobilisering,mobilize,norsk,organisation,podcast,samfundsomstilling,strategifalsefullKatastrofal ledelse: Om krisebeslutninger og meningsskabelse i uforudsigeligt terrænhttps://www.spreaker.com/episode/katastrofal-ledelse-om-krisebeslutninger-og-meningsskabelse-i-uforudsigeligt-terraen--41219402
Og hvad har alle disse spørgsmål overhovedet med hinanden at gøre? Det får du at vide i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken.

I denne måneds podcast har vi allieret os med Danmarks eneste katastrofehistoriker og ekspert i krisehåndtering og -ledelse, Rasmus Dahlberg, for at forsøge at nærme os svar på tre interessante spørgsmål - nemlig: Hvad er en krise? Hvordan kan vi blive bedre til at forstå de kriser, vi havner i, og handle på en reflekteret måde? Og hvad kan vi som medarbejder eller leder lære af kriser og katastrofer i en almindelig organisatorisk hverdag eller kritisk situation?

For at svare på spørgsmålet om hvordan vi kan blive bedre til at forstå og håndtere kriser, introducerer Rasmus én af sine favoritmodeller, nemlig meningsdannelses-modellen Cynefin, udviklet af Dave Snowden. Modellen skal forstås som en ramme, vi kan vælge at opfatte verden ud fra og skabe mening i, når der er flere veje at gå og mange tolkninger af dét, vi står midt i.

Cynefin betyder på walisisk ”et sted med mange tilhørsforhold”, og modellen belyser blandt andet, hvordan man kan håndtere en kaotisk situation - et kaotisk system - hvor de mange elementer alle har forskellige tilhørsforhold, konstant er i foranderlig bevægelse og dermed ikke kan forstås til fulde.

Spænd selen og lyt med på en katastrofal podcast.

God lyttelyst!

Vært: Anne-Mette Steinmeier

Månedens gæster: Katastrofehistoriker(en) og mangeårig kriseøvelses og –ledelsesekspert, Rasmus Dahlberg.

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>https://api.spreaker.com/episode/41219402Wed, 30 Sep 2020 18:00:02 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvorfor skal en IT-chef afbryde strømmen i sin organisation? Hvordan kan terrorangrebet 9/11 forstås ud fra en meningsskabelsesmodel? Hvad er forskellen på ’simpel’, ’kompliceret’, ’kompleks’ og ’kaotisk’? Kan man beskytte sin organisation for meget?...
Og hvad har alle disse spørgsmål overhovedet med hinanden at gøre? Det får du at vide i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken.

I denne måneds podcast har vi allieret os med Danmarks eneste katastrofehistoriker og ekspert i krisehåndtering og -ledelse, Rasmus Dahlberg, for at forsøge at nærme os svar på tre interessante spørgsmål - nemlig: Hvad er en krise? Hvordan kan vi blive bedre til at forstå de kriser, vi havner i, og handle på en reflekteret måde? Og hvad kan vi som medarbejder eller leder lære af kriser og katastrofer i en almindelig organisatorisk hverdag eller kritisk situation?

For at svare på spørgsmålet om hvordan vi kan blive bedre til at forstå og håndtere kriser, introducerer Rasmus én af sine favoritmodeller, nemlig meningsdannelses-modellen Cynefin, udviklet af Dave Snowden. Modellen skal forstås som en ramme, vi kan vælge at opfatte verden ud fra og skabe mening i, når der er flere veje at gå og mange tolkninger af dét, vi står midt i.

Cynefin betyder på walisisk ”et sted med mange tilhørsforhold”, og modellen belyser blandt andet, hvordan man kan håndtere en kaotisk situation - et kaotisk system - hvor de mange elementer alle har forskellige tilhørsforhold, konstant er i foranderlig bevægelse og dermed ikke kan forstås til fulde.

Spænd selen og lyt med på en katastrofal podcast.

God lyttelyst!

Vært: Anne-Mette Steinmeier

Månedens gæster: Katastrofehistoriker(en) og mangeårig kriseøvelses og –ledelsesekspert, Rasmus Dahlberg.

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen]]>2139beredskab,cynefin,dahlberg,katastrofer,krisebeslutninger,kriseledelse,ledelse,ledelsesalmanakken,meningsskabelse,mobilize,strategifalsefullMotivation, mening og ledelse: Om arketyper, indre ild, meningstab og faglige kickhttps://www.spreaker.com/episode/motivation-mening-og-ledelse-om-arketyper-indre-ild-meningstab-og-faglige-kick--40600294
Sådan siger motivationsekspert Helle Hein i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken, hvor vi dykker ned i det uforklarlige der driver os. For hvad motiverer os i vores arbejdsliv og hvad går ledelsesopgaven ud på – også når motivationen udebliver?

Dét taler vi om - med Helle Hein og partner i Mobilize, Lars Christian Lassen, som også er tidligere HR-Direktør i Novo Nordisk. Sammen diskuterer de hvordan vi som ledere kan blive endnu bedre til at forstå, hvad der motiverer den enkelte medarbejder. Helles mangeårige forskning viser, at vi kan blive en del klogere, hvis vi forstår de fire motivationsarketyper. Og hvis vi øver os i at stille andre spørgsmål end ’hvad motiverer dig?’

I stedet må vi være nysgerrige og opmærksomme på adfærd og behov, og netop forstå hvornår vi risikerer at slukke motivations-flammen hos andre. Som Helle også siger, ”Hvis man bruger ydre motivation på personer der er indre motiveret, så er det den hurtigste måde at slukke flammen i dem”.

Hør Helles bud på, hvad de indre motiverede har brug for - og hvad Lars ville ønske han havde vidst om motivation for 20 år siden.

God lyttelyst!]]>https://api.spreaker.com/episode/40600294Mon, 31 Aug 2020 12:30:06 +0000Mobilize Strategy Consulting”Det dummeste spørgsmål man kan stille andre mennesker, det er: hvad motiverer dig?” Sådan siger motivationsekspert Helle Hein i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken, hvor vi dykker ned i det uforklarlige der driver os. For hvad motiverer os i...
Sådan siger motivationsekspert Helle Hein i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken, hvor vi dykker ned i det uforklarlige der driver os. For hvad motiverer os i vores arbejdsliv og hvad går ledelsesopgaven ud på – også når motivationen udebliver?

Dét taler vi om - med Helle Hein og partner i Mobilize, Lars Christian Lassen, som også er tidligere HR-Direktør i Novo Nordisk. Sammen diskuterer de hvordan vi som ledere kan blive endnu bedre til at forstå, hvad der motiverer den enkelte medarbejder. Helles mangeårige forskning viser, at vi kan blive en del klogere, hvis vi forstår de fire motivationsarketyper. Og hvis vi øver os i at stille andre spørgsmål end ’hvad motiverer dig?’

I stedet må vi være nysgerrige og opmærksomme på adfærd og behov, og netop forstå hvornår vi risikerer at slukke motivations-flammen hos andre. Som Helle også siger, ”Hvis man bruger ydre motivation på personer der er indre motiveret, så er det den hurtigste måde at slukke flammen i dem”.

Hør Helles bud på, hvad de indre motiverede har brug for - og hvad Lars ville ønske han havde vidst om motivation for 20 år siden.

God lyttelyst!]]>2720hellehein,indremotivation,ledelse,ledelsesalmanakken,mening,mobilize,motivation,podcastfalsefullInnovative beslutningsprocesser: Hvordan James Marchs 60 år gamle organisationsteorier stadig holder vand og udfordrer oshttps://www.spreaker.com/episode/innovative-beslutningsprocesser-hvordan-james-marchs-60-ar-gamle-organisationsteorier-stadig-holder-vand-og-udfordrer-os--40051677
Sådan siger Birgitte Vedersø, rektor på Gefion Gymnasium og formand for Danske Gymnasier, i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken.

Efter en sommerferie har vi nok alle lidt nemmere ved at se på os selv, vores arbejdsplads, vores medarbejdere og måske vores chef med friske øjne. Men hurtigt kommer vi ind i hverdagen igen med dens rutiner og faste antagelser. Og når hverdagen på en overraskende eller overrumplende måde udfordrer os - hvad gør vi så?

Dét og en del mere taler vi med Birgitte om. I studiet er også March-ekspert Christian Tangkjær. Vi tager nemlig afsæt i ledelsesklassikeren, sociologen og organisationsteoretikeren James March.
For hans ideer er stadig, trods 60 års jubilæum, hypermoderne. De får os til at stille spørgsmål til vores gængse antagelser. Fx alle de der mål, vi er så optaget af - er det nogle vi skal styre efter, eller er det nogle vi skal søge efter? Kan vi styre innovation - eller handler det måske mere om at give plads til det innovative? Hvordan skaber vi nye erfaringer i vores organisationer, når vi nu også er så afhængige af at være erfarne og kompetente? Kan vi finde gode gamle problemer og løsninger i skraldespanden? Og hvad er center og periferi for de gode ideer og beslutninger i en organisation?

Rigtig god lyttelyst!]]>https://api.spreaker.com/episode/40051677Fri, 31 Jul 2020 11:00:21 +0000Mobilize Strategy Consulting”Det er rigtigt svært at blive ved med at have et friskt blik på sin organisation. Men det er helt nødvendigt og vigtigt”. Sådan siger Birgitte Vedersø, rektor på Gefion Gymnasium og formand for Danske Gymnasier, i denne måneds udgave af...
Sådan siger Birgitte Vedersø, rektor på Gefion Gymnasium og formand for Danske Gymnasier, i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken.

Efter en sommerferie har vi nok alle lidt nemmere ved at se på os selv, vores arbejdsplads, vores medarbejdere og måske vores chef med friske øjne. Men hurtigt kommer vi ind i hverdagen igen med dens rutiner og faste antagelser. Og når hverdagen på en overraskende eller overrumplende måde udfordrer os - hvad gør vi så?

Dét og en del mere taler vi med Birgitte om. I studiet er også March-ekspert Christian Tangkjær. Vi tager nemlig afsæt i ledelsesklassikeren, sociologen og organisationsteoretikeren James March.
For hans ideer er stadig, trods 60 års jubilæum, hypermoderne. De får os til at stille spørgsmål til vores gængse antagelser. Fx alle de der mål, vi er så optaget af - er det nogle vi skal styre efter, eller er det nogle vi skal søge efter? Kan vi styre innovation - eller handler det måske mere om at give plads til det innovative? Hvordan skaber vi nye erfaringer i vores organisationer, når vi nu også er så afhængige af at være erfarne og kompetente? Kan vi finde gode gamle problemer og løsninger i skraldespanden? Og hvad er center og periferi for de gode ideer og beslutninger i en organisation?

Rigtig god lyttelyst!]]>2478ambidextral,beslutningsproces,dilemma,gymnasium,innovation,ledelsesalmanakken,march,mobilize,organisationsteori,podcast,strategifalsefullFremtidens ledelse af internationale samarbejder - hvad har vi lært af Corona-tiden?https://www.spreaker.com/episode/fremtidens-ledelse-af-internationale-samarbejder-hvad-har-vi-laert-af-corona-tiden--34413322
«Det er stor forskjell på konsensus og enstemmighet. Det man må oppnå i internasjonale samarbeid er tilstrekkelig konsensus, men ikke helt enstemmighet. Da vil man bli handlingslammet og man vil ofte få utvaskede løsninger».

Sådan siger John-Arne Røttingen - administrerende direktør i Norges Forskningsråd og leder af WHO's internationale studier for test af Covid-19-medicin.

Lyt med i juli-udgaven af podcasten, hvor vi taler om hvordan Corona-tiden har understreget, at vi er afhængige af ny og innovativ viden for at løse helt store samfundsproblemer. Vi spørger også John-Arne, hvordan ledelse i krisetider ser ud, når man både skal sikre internationalt og nationalt samarbejde. Og ikke mindst skabe banebrydende forskning.

Vært: Julie Dyngeland
Gæster: John-Arne Röttingen og Are H. Syversen]]>https://api.spreaker.com/episode/34413322Tue, 30 Jun 2020 12:15:16 +0000Mobilize Strategy ConsultingFremtidens ledelse af internationale samarbejder - hvad har vi lært af Corona-tiden? «Det er stor forskjell på konsensus og enstemmighet. Det man må oppnå i internasjonale samarbeid er tilstrekkelig konsensus, men ikke helt enstemmighet. Da vil man...
«Det er stor forskjell på konsensus og enstemmighet. Det man må oppnå i internasjonale samarbeid er tilstrekkelig konsensus, men ikke helt enstemmighet. Da vil man bli handlingslammet og man vil ofte få utvaskede løsninger».

Sådan siger John-Arne Røttingen - administrerende direktør i Norges Forskningsråd og leder af WHO's internationale studier for test af Covid-19-medicin.

Lyt med i juli-udgaven af podcasten, hvor vi taler om hvordan Corona-tiden har understreget, at vi er afhængige af ny og innovativ viden for at løse helt store samfundsproblemer. Vi spørger også John-Arne, hvordan ledelse i krisetider ser ud, når man både skal sikre internationalt og nationalt samarbejde. Og ikke mindst skabe banebrydende forskning.

Vært: Julie Dyngeland
Gæster: John-Arne Röttingen og Are H. Syversen]]>2612covid19,international,ledelse,ledelsesalmanakken,mobilize,podcast,samarbejde,strategifalsefullDem der blev ramt og dem der blev tilbage - en podcast om nedskæringerhttps://www.spreaker.com/episode/dem-der-blev-ramt-og-dem-der-blev-tilbage-en-podcast-om-nedskaeringer--28520837
Nedskæringer og fyringsrunder er ubehagelige og krævende. For alle involverede - både medarbejdere og ledere. Og vi føler naturligt med de afskedigede – "dem der blev ofret”.

Men hvordan kan vi som ledere blive bedre til at være opmærksomme på de tilbageværende medarbejdere - de overlevende - som nu skal bære den nye organisation videre?

Det, og meget mere, snakker vi om i denne måneds podcast sammen med lægelig leder Louise Rabøl og Mobilize-konsulent Stine Marholt. ]]>https://api.spreaker.com/episode/28520837Sun, 31 May 2020 09:20:03 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvordan kan vi arbejde med nedskæringer som en kontinuerlig forandringsproces? Nedskæringer og fyringsrunder er ubehagelige og krævende. For alle involverede - både medarbejdere og ledere. Og vi føler naturligt med de afskedigede – "dem der blev...
Nedskæringer og fyringsrunder er ubehagelige og krævende. For alle involverede - både medarbejdere og ledere. Og vi føler naturligt med de afskedigede – "dem der blev ofret”.

Men hvordan kan vi som ledere blive bedre til at være opmærksomme på de tilbageværende medarbejdere - de overlevende - som nu skal bære den nye organisation videre?

Det, og meget mere, snakker vi om i denne måneds podcast sammen med lægelig leder Louise Rabøl og Mobilize-konsulent Stine Marholt. ]]>2236forandring,ledelse,mobilize,nedskæringer,podcast,strategifalsefullDiversitet og inklusion: En trend eller fremtidens ledelsesstil?https://www.spreaker.com/episode/diversitet-og-inklusion-en-trend-eller-fremtidens-ledelsesstil--26333376
I denne måneds afsnit af ledelsesalmanakken taler vi med Helene Aagaard, CEO og partner i virksomheden Diversity Factor, om misforståelserne ved diversitet og inklusion.

Vi kommer også omkring hvordan diversitet er nøglen til bedre innovative løsninger. Men at det fra ledelsens side kræver hårdt arbejde og mod: “Diversitet er et faktum. Inklusion er det der gør ondt”.

Helene kommer til slut med tre brugbare råd til at fremme diversitet og inklusion på din arbejdsplads.]]>https://api.spreaker.com/episode/26333376Wed, 29 Apr 2020 07:48:47 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvis diversitet ikke handler om at få flere kvinder på direktionsgangen – hvad handler det så om? I denne måneds afsnit af ledelsesalmanakken taler vi med Helene Aagaard, CEO og partner i virksomheden Diversity Factor, om misforståelserne ved...
I denne måneds afsnit af ledelsesalmanakken taler vi med Helene Aagaard, CEO og partner i virksomheden Diversity Factor, om misforståelserne ved diversitet og inklusion.

Vi kommer også omkring hvordan diversitet er nøglen til bedre innovative løsninger. Men at det fra ledelsens side kræver hårdt arbejde og mod: “Diversitet er et faktum. Inklusion er det der gør ondt”.

Helene kommer til slut med tre brugbare råd til at fremme diversitet og inklusion på din arbejdsplads.]]>2315diversitet,diversityfactor,inklusion,kompleksitetsledelse,ledelse,ledelsesalmanakken,mangfoldighed,misforståelser,mobilize,strategifalsefullMod til det uperfekte: Om tvivl og sårbarhed i ledelsehttps://www.spreaker.com/episode/mod-til-det-uperfekte-om-tvivl-og-sarbarhed-i-ledelse--24643700
I denne måneds udgave af ledelsesalmanakken slår vi et slag for, at sårbarhed, tvivl og modet til det uperfekte er vigtige egenskaber i lederskabet.

Sårbarhed kan have en mobiliserende kraft på fællesskabet. Det ser vi også lige nu i Coronakrisen.
Og det dykker vi ned i i denne måneds podcast i en særudgave af Ledelsesalmanakken, som er et interview med psykolog, seniorkonsulent og medforfatter af bogen “Mod Til Det Uperfekte”, Klaus Harries. Klaus mener, at det er afgørende for den fremtid vi kigger ind i, at vi tør åbne op om den sårbarhed vi alle rummer. Og at Klods Hans måske er et supplerende ledelsesideal, som vi alle kan og bør lære noget af.

Sammen med konsulent og PhD-studerende, Henriette List, har han skrevet bogen "Mod til det Uperfekte" på baggrund af 12 interviews med topledere i offentlige og private organisationer. Du kan hente bogen gratis fra 1. april på www.ledelsesalmanakken.dk.]]>https://api.spreaker.com/episode/24643700Mon, 30 Mar 2020 18:37:52 +0000Mobilize Strategy ConsultingHvem skal lede dig gennem Coronakrisen? Og gennem kommende strategiske udfordringer? Klods Hans - eller hans belæste brødre? I denne måneds udgave af ledelsesalmanakken slår vi et slag for, at sårbarhed, tvivl og modet til det uperfekte er vigtige...
I denne måneds udgave af ledelsesalmanakken slår vi et slag for, at sårbarhed, tvivl og modet til det uperfekte er vigtige egenskaber i lederskabet.

Sårbarhed kan have en mobiliserende kraft på fællesskabet. Det ser vi også lige nu i Coronakrisen.
Og det dykker vi ned i i denne måneds podcast i en særudgave af Ledelsesalmanakken, som er et interview med psykolog, seniorkonsulent og medforfatter af bogen “Mod Til Det Uperfekte”, Klaus Harries. Klaus mener, at det er afgørende for den fremtid vi kigger ind i, at vi tør åbne op om den sårbarhed vi alle rummer. Og at Klods Hans måske er et supplerende ledelsesideal, som vi alle kan og bør lære noget af.

Sammen med konsulent og PhD-studerende, Henriette List, har han skrevet bogen "Mod til det Uperfekte" på baggrund af 12 interviews med topledere i offentlige og private organisationer. Du kan hente bogen gratis fra 1. april på www.ledelsesalmanakken.dk.]]>2029corona,klodshans,krise,ledelsesalmanakken,lederskab,mobilize,mod,sårbarhed,strategi,strategisk,tvivl,uperfektfalsefullDen effektive organisation: Med Mintzberg på hospitalethttps://www.spreaker.com/episode/den-effektive-organisation-med-mintzberg-pa-hospitalet--23283112
Direktøren skal få produktion, økonomi og daglig drift til at hænge sammen. Hun skal også skabe faglige miljøer, som af sig selv innoverer nye løsninger på fremtidens udfordringer. Hvordan organiserer man sig så? Hvordan træffer man beslutninger?

Dét har den 80-årige teoriker Henry Mintzberg et bud på. Og det handler Ledelsesalmanakken om i marts.

Hospitalsdirektør Anne Jastrup og ledelsesekspert Søren Barlebo Rasmussen diskuterer Henry Mintzbergs klassiske tanker om organisering. De taler om direktørens dilemmaer, når forandringerne banker på hospitalets dør. Og så undersøger de, hvad man stiller op med det professionelle bureaukratis akilleshæl.]]>https://api.spreaker.com/episode/23283112Fri, 28 Feb 2020 11:25:53 +0000Mobilize Strategy ConsultingEn 80-årig gammel teoretiker møder en topmoderne hospitalsdirektør. Og de har en hel del tilfælles. Direktøren skal få produktion, økonomi og daglig drift til at hænge sammen. Hun skal også skabe faglige miljøer, som af sig selv innoverer nye...
Direktøren skal få produktion, økonomi og daglig drift til at hænge sammen. Hun skal også skabe faglige miljøer, som af sig selv innoverer nye løsninger på fremtidens udfordringer. Hvordan organiserer man sig så? Hvordan træffer man beslutninger?

Dét har den 80-årige teoriker Henry Mintzberg et bud på. Og det handler Ledelsesalmanakken om i marts.

Hospitalsdirektør Anne Jastrup og ledelsesekspert Søren Barlebo Rasmussen diskuterer Henry Mintzbergs klassiske tanker om organisering. De taler om direktørens dilemmaer, når forandringerne banker på hospitalets dør. Og så undersøger de, hvad man stiller op med det professionelle bureaukratis akilleshæl.]]>2372beslutninger,bureaukrati,dilemma,hospital,ledelse,ledelsesalmanakken,mintzberg,mobilize,organisation,organisationsteori,organisering,podcast,strategi,strukturfalsefullDigitalisering og fremtidens uddannelser - langt fra Sillicon Valley men tæt på en dansk erhvervsskolehttps://www.spreaker.com/episode/digitalisering-og-fremtidens-uddannelser-langt-fra-sillicon-valley-men-taet-pa-en-dansk-erhvervsskole--22230829
Det blev digitaliseringsekspert Jesper Højbergs afsluttende bemærkning i 2. afsnit af Mobilize’ podcast Ledelsesalmanakken - der i denne måned handler om Digitalisering og Fremtidens Uddannelse. Jesper taler med direktør for Zealand Business College, Michael Kaas-Andersen - og sammen giver de bud på digitale plusser og minusser i uddannelsessektoren. Og på hvordan man tackler de dilemmaer, der dukker op på ledelsesgangen og i undervisningslokalerne, når ny teknologi indføres - eller ikke indføres.

Vært: Anne-Mette Steinmeier.
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen.]]>https://api.spreaker.com/episode/22230829Thu, 30 Jan 2020 12:19:00 +0000Mobilize Strategy Consulting”Læring og kompetenceudvikling. Dét er det vigtige. Det er jo ikke digitalisering i sig selv.” Det blev digitaliseringsekspert Jesper Højbergs afsluttende bemærkning i 2. afsnit af Mobilize’ podcast Ledelsesalmanakken - der i denne måned handler om...
Det blev digitaliseringsekspert Jesper Højbergs afsluttende bemærkning i 2. afsnit af Mobilize’ podcast Ledelsesalmanakken - der i denne måned handler om Digitalisering og Fremtidens Uddannelse. Jesper taler med direktør for Zealand Business College, Michael Kaas-Andersen - og sammen giver de bud på digitale plusser og minusser i uddannelsessektoren. Og på hvordan man tackler de dilemmaer, der dukker op på ledelsesgangen og i undervisningslokalerne, når ny teknologi indføres - eller ikke indføres.

Vært: Anne-Mette Steinmeier.
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen.]]>2167digital,digitalisering,ledelse,ledelsesalmanakken,ledelsesalmanakken2020,mobilize,nextwork,podcast,strategi,transformation,uddannelse,zbcfalsefullMeningsskabelse, hverdagsledelse & Weick - tør du handle dig til mening?https://www.spreaker.com/episode/meningsskabelse-hverdagsledelse-weick-tor-du-handle-dig-til-mening--20792555
Kasper Munk, enhedschef i Region Hovedstaden, og lektor i strategi og ledelse Sverri Hammer, diskuterer dilemmaet med udgangspunkt i Karl Weicks teori om organisering og meningsskabelse. Sammen undersøger de, hvorfor forankring er mere interessant end forandring. Og hvad hverdagsledelse egentlig vil sige.]]>https://api.spreaker.com/episode/20792555Sat, 28 Dec 2019 20:21:00 +0000Mobilize Strategy ConsultingEt atomkraftværk der nedsmelter og en leder der ikke handler. En innovationsafdeling hvor en leder drømmer om handlings-aggressivitet. Og om vovemod. For hvordan skal vi ellers lave innovation til en fremtid, vi ikke kender – hvis ingen tør handle sig...
Kasper Munk, enhedschef i Region Hovedstaden, og lektor i strategi og ledelse Sverri Hammer, diskuterer dilemmaet med udgangspunkt i Karl Weicks teori om organisering og meningsskabelse. Sammen undersøger de, hvorfor forankring er mere interessant end forandring. Og hvad hverdagsledelse egentlig vil sige.]]>24592020,dilemma,handling,hverdagsledelse,innovation,ledelse,ledelsesalmanakken,ledelsesteori,ledetråde,mening,meningsskabelse,meningstab,mikrohandling,mobilize,organisering,strategi,strategy,sverri,weickfalsefull