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Sua empresa está enfrentando queda nas vendas, redução da margem de lucro, problemas de caixa ou alta rotatividade de colaboradores?

Neste conteúdo você vai descobrir os 4 principais sinais de que uma empresa está desorganizada e entender por que muitos empresários acabam tratando apenas os sintomas, enquanto o verdadeiro problema está na gestão.

Você aprenderá:
✔ Como identificar sinais de desorganização empresarial
✔ Por que as vendas começam a cair
✔ O impacto da perda de margem de lucro
✔ Como o caixa fica estressado mesmo com faturamento
✔ O que causa a alta rotatividade de equipe
✔ O primeiro passo para organizar uma empresa de forma estruturada

Se você é empresário, gestor, empreendedor ou líder de equipe, este conteúdo pode ajudar a identificar gargalos que estão impedindo o crescimento sustentável do seu negócio.

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#GestaoEmpresarial #Empreendedorismo #PequenasEmpresas #PlanejamentoEstrategico #Empresario
]]>https://api.spreaker.com/episode/72590813Tue, 25 Aug 2026 11:00:02 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 Sua empresa está enfrentando queda nas vendas, redução da margem de lucro, problemas de caixa ou alta...
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Sua empresa está enfrentando queda nas vendas, redução da margem de lucro, problemas de caixa ou alta rotatividade de colaboradores?

Neste conteúdo você vai descobrir os 4 principais sinais de que uma empresa está desorganizada e entender por que muitos empresários acabam tratando apenas os sintomas, enquanto o verdadeiro problema está na gestão.

Você aprenderá:
✔ Como identificar sinais de desorganização empresarial
✔ Por que as vendas começam a cair
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]]>821empreendedorismo,empresario,gestaoempresarial,pequenasempresas,planejamentoestrategicofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/live-estrategias-para-2027--74647435#live #gestão #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/74647435Mon, 24 Aug 2026 21:08:53 +0000João CânovasLive Estratégias para 2027. https://www.instagram.com/explore/tags/live/ https://www.instagram.com/explore/tags/gest%C3%A3o/ https://www.instagram.com/explore/tags/negocios/#live #gestão #negocios]]>3812gestao,live,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/os-4-maiores-problemas-de-gestao-que-estao-travando-sua-empresa--72590808
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Sua empresa vende, tem equipe e está funcionando, mas mesmo assim os resultados não aparecem?

Neste episódio, compartilho os 4 maiores problemas de gestão que encontrei ao longo de quase 20 anos trabalhando com empresários de diferentes segmentos.

Você vai entender como falhas em vendas, gestão de pessoas, controle financeiro e operação podem limitar o crescimento da empresa, reduzir a lucratividade e aumentar a dependência do empresário no dia a dia.

Neste conteúdo você vai aprender:

• Como identificar gargalos na área comercial;
• Por que equipes desorganizadas geram prejuízos ocultos;
• Os erros financeiros mais comuns das pequenas empresas;
• Como criar uma operação mais eficiente e menos dependente do dono;
• Ações práticas para começar a melhorar sua gestão imediatamente.

Se você é empresário, gestor ou empreendedor e deseja construir uma empresa mais organizada, lucrativa e previsível, este conteúdo foi feito para você.

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#gestaoempresarial 
#empreendedorismo 
#gestaodeempresas 
#planejamentoestrategico 
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Sua empresa vende, tem equipe e está funcionando, mas mesmo assim os resultados não aparecem?

Neste episódio, compartilho os 4 maiores problemas de gestão que encontrei ao longo de quase 20 anos trabalhando com empresários de diferentes segmentos.

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• Como identificar gargalos na área comercial;
• Por que equipes desorganizadas geram prejuízos ocultos;
• Os erros financeiros mais comuns das pequenas empresas;
• Como criar uma operação mais eficiente e menos dependente do dono;
• Ações práticas para começar a melhorar sua gestão imediatamente.

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]]>837empreendedorismo,gestaodeempresas,gestaoempresarial,pequenasempresas,planejamentoestrategicofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/sua-empresa-vende-mas-o-dinheiro-nunca-sobra-o-motivo-pode-ser-este--72590804
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Sua empresa vende, fatura todos os meses, mas o dinheiro nunca sobra no caixa?

Neste episódio você vai descobrir por que os problemas financeiros raramente começam no setor financeiro. Na maioria das empresas, a falta de lucro e o caixa apertado são apenas consequências de falhas em áreas como precificação, compras, fluxo de caixa, vendas com baixa margem e ineficiência operacional.

Você vai entender como esses cinco problemas afetam diretamente a lucratividade do negócio e quais ações práticas podem ser implementadas para recuperar o controle financeiro da empresa.

Neste episódio você aprenderá:

✔ Como identificar erros de precificação que reduzem seu lucro
✔ Como compras mal planejadas comprometem seu caixa
✔ A importância da gestão do fluxo de caixa
✔ Como descontos excessivos prejudicam a rentabilidade
✔ Como eliminar desperdícios e gargalos operacionais


Se você é empresário, gestor ou empreendedor e deseja melhorar os resultados da sua empresa, este conteúdo foi feito para você.

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#gestaoempresarial  #gestãofinanceira  #empreendedorismo  #lucratividade  #planejamentoestrategico
]]>https://api.spreaker.com/episode/72590804Tue, 11 Aug 2026 11:00:02 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 Sua empresa vende, fatura todos os meses, mas o dinheiro nunca sobra no caixa? Neste episódio você vai...
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Sua empresa vende, fatura todos os meses, mas o dinheiro nunca sobra no caixa?

Neste episódio você vai descobrir por que os problemas financeiros raramente começam no setor financeiro. Na maioria das empresas, a falta de lucro e o caixa apertado são apenas consequências de falhas em áreas como precificação, compras, fluxo de caixa, vendas com baixa margem e ineficiência operacional.

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Neste episódio você aprenderá:

✔ Como identificar erros de precificação que reduzem seu lucro
✔ Como compras mal planejadas comprometem seu caixa
✔ A importância da gestão do fluxo de caixa
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Você vai entender por que a maioria dos empresários fica presa na operação e como grandes negócios conseguem treinar equipes, reduzir erros e criar eficiência operacional de verdade.

Se sua empresa depende de você para tudo funcionar, este vídeo vai abrir sua mente.

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#GestãoEmpresarial #Processos #Empreendedorismo #Gestão #Negócios
]]>https://api.spreaker.com/episode/72143014Tue, 04 Aug 2026 11:00:02 +0000João CânovasNeste episódio, eu analiso os bastidores operacionais de uma hamburgueria extremamente organizada e mostro como empresas inteligentes usam processos, checklists, padrões visuais e documentação para operar com velocidade, previsibilidade e lucro. Você...
Você vai entender por que a maioria dos empresários fica presa na operação e como grandes negócios conseguem treinar equipes, reduzir erros e criar eficiência operacional de verdade.

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#McDonalds #GestãoEmpresarial #Processos #Franquias #empreendedorismo
]]>https://api.spreaker.com/episode/73218719Thu, 30 Jul 2026 10:00:02 +0000João CânovasLIVE Estudo de Caso - Cabana Burger -  DO ZERO AOS R$150 MILHÕES!!! Precisa de ajuda para organizar sua gestão ou operação? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #McDonalds #GestãoEmpresarial #Processos #Franquias #empreendedorismo
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Vamos mapear juntos como eles transformam tarefas simples em processos extremamente eficientes, organizados e replicáveis — exatamente o que falta na maioria das pequenas empresas.

Se sua empresa depende demais de você para funcionar, este vídeo vai abrir sua mente sobre gestão operacional e padronização.

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#ChickfilA #Processos #GestãoEmpresarial #Franquias #Empreendedorismo
]]>https://api.spreaker.com/episode/72143012Tue, 28 Jul 2026 11:00:02 +0000João CânovasNeste episódio, eu analiso passo a passo a operação de uma das maiores franquias do mundo: Chick-fil-A. Vamos mapear juntos como eles transformam tarefas simples em processos extremamente eficientes, organizados e replicáveis — exatamente o que falta...
Vamos mapear juntos como eles transformam tarefas simples em processos extremamente eficientes, organizados e replicáveis — exatamente o que falta na maioria das pequenas empresas.

Se sua empresa depende demais de você para funcionar, este vídeo vai abrir sua mente sobre gestão operacional e padronização.

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#ChickfilA #Processos #GestãoEmpresarial #Franquias #Empreendedorismo
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Neste episódio, eu analiso essa situação real e mostro por que muitos negócios não crescem por causa da mentalidade do próprio dono, da resistência à mudança e da falta de visão estratégica.

Uma reflexão forte sobre gestão, ego, comunicação e comportamento empresarial.

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#Empreendedorismo #Mentalidade #Gestão #Empresários #Negócios
]]>https://api.spreaker.com/episode/72143009Tue, 21 Jul 2026 11:00:02 +0000João CânovasDois especialistas visitam um pequeno bar tentando ajudar o empresário — mas a abordagem dá completamente errado. Neste episódio, eu analiso essa situação real e mostro por que muitos negócios não crescem por causa da mentalidade do próprio dono, da...
Neste episódio, eu analiso essa situação real e mostro por que muitos negócios não crescem por causa da mentalidade do próprio dono, da resistência à mudança e da falta de visão estratégica.

Uma reflexão forte sobre gestão, ego, comunicação e comportamento empresarial.

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Você vai entender como mapeamento de processos, padronização, treinamento e documentação operacional transformam uma empresa comum em uma máquina de produtividade, velocidade e lucro.

Se você sente que sua empresa depende demais de você, este conteúdo pode mudar sua visão sobre gestão operacional.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/72143006Tue, 14 Jul 2026 11:00:02 +0000João CânovasNeste episódio, eu analiso um trecho real da operação do McDonald’s e mostro, na prática, como grandes franquias constroem processos operacionais extremamente eficientes. Você vai entender como mapeamento de processos, padronização, treinamento e...
Você vai entender como mapeamento de processos, padronização, treinamento e documentação operacional transformam uma empresa comum em uma máquina de produtividade, velocidade e lucro.

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]]>842empreendedorismo,franquias,gestãoempresarial,mcdonalds,processosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/por-que-empresas-inteligentes-estao-abandonando-o-marketing-generico--71940724
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Aprenda como a segmentação de mercado e o marketing personalizado podem aumentar lucro, melhorar conversão e tornar seu negócio mais eficiente. Descubra estratégias de público-alvo, posicionamento, personalização e diferenciação competitiva para empresas.

#MarketingPersonalizado #SegmentacaoDeMercado #MarketingDigital #Empreendedorismo #Vendas #Posicionamento #PublicoAlvo #GestaoEmpresarial #Negocios #Marketing #Empresas #Estrategia #Conversao #Branding #Empresario #gestão #negocios #consultoria #joaocanovas #novaeraestrategia
]]>https://api.spreaker.com/episode/71940724Tue, 07 Jul 2026 11:00:02 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 Aprenda como a segmentação de mercado e o marketing personalizado podem aumentar lucro, melhorar conversão e...
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]]>968branding,consultoria,conversao,empreendedorismo,empresario,empresas,estrategia,gestão,gestaoempresarial,joaocanovas,marketing,marketingdigital,marketingpersonalizado,negocios,novaeraestrategia,posicionamento,publicoalvo,segmentacaodemercado,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-simplificar-a-comunicacao--72794093
#empresario #empreendedor #comunicação #gestão #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/72794093Thu, 02 Jul 2026 18:57:33 +0000João CânovasEmpresário, isso facilitaria sua vida? https://www.tiktok.com/tag/empresario https://www.tiktok.com/tag/empreendedor https://www.tiktok.com/tag/comunica%C3%A7%C3%A3o https://www.tiktok.com/tag/gest%C3%A3o https://www.tiktok.com/tag/negocios
#empresario #empreendedor #comunicação #gestão #negocios]]>304comunicacao,empreendedor,empresario,gestao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-estrategia-que-vai-fazer-sua-empresa-voltar-a-crescer--71940723

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Descubra como utilizar o ciclo de vida do produto para aumentar lucro, recuperar vendas e acelerar o crescimento da empresa. Aprenda estratégias de marketing, posicionamento, inovação e gestão estratégica para cada fase do produto no mercado.


#CicloDeVidaDoProduto #Marketing #GestaoEmpresarial #Vendas #Empreendedorismo #Lucro #Estrategia #Empresas #Negocios #MarketingEstrategico #CrescimentoEmpresarial #Inovacao #Posicionamento #Gestao #Empresario #gestão #negocios #consultoria #joaocanovas #novaeraestrategia
]]>https://api.spreaker.com/episode/71940723Tue, 30 Jun 2026 16:22:00 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 Descubra como utilizar o ciclo de vida do produto para aumentar lucro, recuperar vendas e acelerar o...

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]]>https://api.spreaker.com/episode/72005947Wed, 24 Jun 2026 14:41:43 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Adicione meu...
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Entenda como aplicar os 4 Ps do marketing — produto, preço, praça e promoção — para criar estratégia empresarial, aumentar vendas, fortalecer posicionamento de marca e melhorar resultados. Um guia prático de marketing estratégico para empresários.

#Marketing #MarketingDigital #4PsDoMarketing #GestaoEmpresarial #Empreendedorismo #Estrategia #Posicionamento #Vendas #Branding #Negocios #Empresas #Administracao #MarketingEstrategico #Empresario #SucessoEmpresarial #gestão #negocios #consultoria #joaocanovas #novaeraestrategia
]]>https://api.spreaker.com/episode/71940722Tue, 09 Jun 2026 10:30:02 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 Entenda como aplicar os 4 Ps do marketing — produto, preço, praça e promoção — para criar estratégia...
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Entenda como aplicar os 4 Ps do marketing — produto, preço, praça e promoção — para criar estratégia empresarial, aumentar vendas, fortalecer posicionamento de marca e melhorar resultados. Um guia prático de marketing estratégico para empresários.

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]]>8394psdomarketing,administracao,branding,consultoria,empreendedorismo,empresario,empresas,estrategia,gestão,gestaoempresarial,joaocanovas,marketing,marketingdigital,marketingestrategico,negocios,novaeraestrategia,posicionamento,sucessoempresarial,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/eu-sou-muito-ruim-de-stories--72348197
#conteúdo #marketing #marketingdigital #novaeraestrategia #joaocanovas]]>https://api.spreaker.com/episode/72348197Thu, 04 Jun 2026 16:42:54 +0000João CânovasEu sou muito ruim de stories, e tá tudo bem. #conteúdo #marketing #marketingdigital #novaeraestrategia #joaocanovas
#conteúdo #marketing #marketingdigital #novaeraestrategia #joaocanovas]]>256conteúdo,instagram,joaocanovas,marketing,marketingdigital,novaeraestrategia,socialmedia,storiesfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-estrategia-que-faz-chover-clientes-nas-empresas--71940721

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Descubra como utilizar estratégias multicanais para atrair clientes, aumentar vendas e fortalecer o relacionamento com o público. Neste episódio, você aprenderá como integrar marketing digital, atendimento, vendas e comunicação para criar uma estratégia comercial eficiente, escalável e adaptada a cada momento do negócio.


#MarketingDigital #Vendas #Empreendedorismo #GestaoEmpresarial #EstrategiaDeVendas #Marketing #Clientes #Negocios #Empresas #RelacionamentoComCliente #Gestao #Empresario #Escala #MarketingMulticanal #SucessoEmpresarial #gestão #negocios #consultoria #joaocanovas #novaeraestrategia
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Descubra como utilizar estratégias multicanais para atrair clientes, aumentar vendas e fortalecer o relacionamento com o público. Neste episódio, você aprenderá como integrar marketing digital, atendimento, vendas e comunicação para criar uma estratégia comercial eficiente, escalável e adaptada a cada momento do negócio.


#MarketingDigital #Vendas #Empreendedorismo #GestaoEmpresarial #EstrategiaDeVendas #Marketing #Clientes #Negocios #Empresas #RelacionamentoComCliente #Gestao #Empresario #Escala #MarketingMulticanal #SucessoEmpresarial #gestão #negocios #consultoria #joaocanovas #novaeraestrategia
]]>860clientes,consultoria,empreendedorismo,empresario,empresas,escala,estrategiadevendas,gestao,gestão,gestaoempresarial,joaocanovas,marketing,marketingdigital,marketingmulticanal,negocios,novaeraestrategia,relacionamentocomcliente,sucessoempresarial,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/nao-desqualifique-seu-conjuge--72102654
Neste episódio, você vai entender como críticas, ironias e desqualificações públicas dentro do relacionamento podem destruir autoestima, negócios e até o próprio casamento e como resolver isso com maturidade, respeito e alinhamento.

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#Relacionamento #Empreendedorismo #Casamento #Mentalidade #DesenvolvimentoPessoal]]>https://api.spreaker.com/episode/72102654Thu, 28 May 2026 21:00:02 +0000João CânovasPoucas coisas desmotivam mais um empreendedor do que ser descredibilizado pela própria pessoa que deveria apoiá-lo. Neste episódio, você vai entender como críticas, ironias e desqualificações públicas dentro do relacionamento podem destruir...
Neste episódio, você vai entender como críticas, ironias e desqualificações públicas dentro do relacionamento podem destruir autoestima, negócios e até o próprio casamento e como resolver isso com maturidade, respeito e alinhamento.

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#Relacionamento #Empreendedorismo #Casamento #Mentalidade #DesenvolvimentoPessoal]]>295casamento,desenvolvimentopessoal,empreendedorismo,mentalidade,relacionamentofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/feedback-360-na-pratica-como-evoluir-sua-equipe-de-forma-estruturada--71833973
Neste episódio, você vai aprender como implementar o modelo de feedback 360°, baseado na metodologia proposta por Clark Wilson, permitindo uma visão completa do desempenho dos colaboradores.

Ao aplicar esse modelo corretamente, você cria uma cultura de desenvolvimento contínuo, melhora o engajamento da equipe e fortalece a performance organizacional.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>https://api.spreaker.com/episode/71833973Tue, 26 May 2026 11:00:02 +0000João CânovasMuitos empresários sabem da importância do feedback, mas poucos conseguem aplicá-lo de forma estratégica e consistente. Neste episódio, você vai aprender como implementar o modelo de feedback 360°, baseado na metodologia proposta por Clark Wilson,...
Neste episódio, você vai aprender como implementar o modelo de feedback 360°, baseado na metodologia proposta por Clark Wilson, permitindo uma visão completa do desempenho dos colaboradores.

Ao aplicar esse modelo corretamente, você cria uma cultura de desenvolvimento contínuo, melhora o engajamento da equipe e fortalece a performance organizacional.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>781consultoria,empreendedorismo,gestão,joaocanovas,negocios,novaeraestrategiafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/voce-sente-que-nao-e-ouvido-e-respeitado--72091493
Neste episódio, você vai entender por que reconhecimento, respeito e influência estão diretamente ligados aos resultados que você gera e ao valor que as pessoas enxergam em você.

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#Mentalidade #Resultados #Autoridade #DesenvolvimentoPessoal #Empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/72091493Mon, 25 May 2026 12:00:09 +0000João CânovasSe você sente que sua opinião é ignorada, talvez o problema não esteja na sua comunicação mas nos resultados que você ainda não conquistou. Neste episódio, você vai entender por que reconhecimento, respeito e influência estão diretamente ligados aos...
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#Mentalidade #Resultados #Autoridade #DesenvolvimentoPessoal #Empreendedorismo]]>240autoridade,desenvolvimentopessoal,empreendedorismo,mentalidade,resultadosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/os-3-gatilhos-de-urgencia--72091492
Neste episódio, você vai descobrir os 3 gatilhos que despertam urgência real em uma negociação: perda de dinheiro, perda de tempo e impacto emocional.Aprenda como conduzir negociações mais eficientes e fazer o cliente perceber o custo de não agir.

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#Vendas #Urgência #Negociação #Fechamento #Empresários]]>https://api.spreaker.com/episode/72091492Sat, 23 May 2026 18:04:18 +0000João CânovasA maioria dos clientes não decide porque ainda não sentiu a dor da procrastinação. Neste episódio, você vai descobrir os 3 gatilhos que despertam urgência real em uma negociação: perda de dinheiro, perda de tempo e impacto emocional.Aprenda como...
Neste episódio, você vai descobrir os 3 gatilhos que despertam urgência real em uma negociação: perda de dinheiro, perda de tempo e impacto emocional.Aprenda como conduzir negociações mais eficientes e fazer o cliente perceber o custo de não agir.

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#Vendas #Urgência #Negociação #Fechamento #Empresários]]>238empresários,fechamento,negociação,urgência,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/os-5-medos-do-cliente--72091489
Ele toma decisões baseado em 5 medos invisíveis que influenciam qualquer negociação: risco financeiro, desempenho, risco físico, social e psicológico.

Neste episódio, você vai entender como esses medos afetam o fechamento comercial e como estruturar seu processo de vendas para eliminar objeções e aumentar conversões.

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#Vendas #Negociação #ProcessoComercial #PsicologiaDeVendas #Empreendedorismo
]]>https://api.spreaker.com/episode/72091489Fri, 22 May 2026 11:44:56 +0000João CânovasSeu cliente não compra apenas por preço. Ele toma decisões baseado em 5 medos invisíveis que influenciam qualquer negociação: risco financeiro, desempenho, risco físico, social e psicológico. Neste episódio, você vai entender como esses medos afetam...
Ele toma decisões baseado em 5 medos invisíveis que influenciam qualquer negociação: risco financeiro, desempenho, risco físico, social e psicológico.

Neste episódio, você vai entender como esses medos afetam o fechamento comercial e como estruturar seu processo de vendas para eliminar objeções e aumentar conversões.

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#Vendas #Negociação #ProcessoComercial #PsicologiaDeVendas #Empreendedorismo
]]>341empreendedorismo,negociação,processocomercial,psicologiadevendas,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-metodo-batna-como-negociar-melhor-e-nunca-mais-sair-perdendo--71833969
Neste episódio, você vai aprender como utilizar o conceito de BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement), desenvolvido por Roger Fisher e William Ury, para fortalecer sua posição em qualquer negociação.

Com essa abordagem, você passa a negociar com mais clareza, segurança e poder de decisão, evitando acordos ruins e maximizando resultados.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>https://api.spreaker.com/episode/71833969Tue, 19 May 2026 10:30:02 +0000João CânovasNegociar bem é uma das habilidades mais valiosas no mundo dos negócios — e muitos empresários ainda deixam dinheiro na mesa por falta de estratégia. Neste episódio, você vai aprender como utilizar o conceito de BATNA (Best Alternative to a Negotiated...
Neste episódio, você vai aprender como utilizar o conceito de BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement), desenvolvido por Roger Fisher e William Ury, para fortalecer sua posição em qualquer negociação.

Com essa abordagem, você passa a negociar com mais clareza, segurança e poder de decisão, evitando acordos ruins e maximizando resultados.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>700consultoria,empreendedorismo,gestão,joaocanovas,negocios,novaeraestrategiafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/5-pilares-da-inteligencia-emocional-que-todo-empresario-precisa-dominar--71833964
Neste episódio, você vai entender como desenvolver inteligência emocional na prática, explorando os cinco pilares definidos por Daniel Goleman: autoconhecimento, autorregulação, motivação, empatia e habilidades sociais.

Ao dominar esses elementos, você estará mais preparado para tomar decisões assertivas, liderar equipes com mais eficácia e lidar com pressão e conflitos no ambiente empresarial.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>https://api.spreaker.com/episode/71833964Tue, 12 May 2026 10:00:02 +0000João CânovasEmpresários e líderes enfrentam desafios constantes que exigem muito mais do que habilidades técnicas. Neste episódio, você vai entender como desenvolver inteligência emocional na prática, explorando os cinco pilares definidos por Daniel Goleman:...
Neste episódio, você vai entender como desenvolver inteligência emocional na prática, explorando os cinco pilares definidos por Daniel Goleman: autoconhecimento, autorregulação, motivação, empatia e habilidades sociais.

Ao dominar esses elementos, você estará mais preparado para tomar decisões assertivas, liderar equipes com mais eficácia e lidar com pressão e conflitos no ambiente empresarial.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>744consultoria,empreendedorismo,gestão,joaocanovas,negocios,novaeraestrategiafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-formula-comprovada-para-implantar-mudancas-na-sua-empresa--71833962
Este episódio aborda essas dificuldades, apresentando o modelo de 8 etapas de John Kotter para uma gestão de mudanças eficaz.

Com este guia, o sucesso empresarial se torna mais acessível. permitindo que qualquer empreendedor navegue por esta jornada com mais confiança.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>https://api.spreaker.com/episode/71833962Tue, 05 May 2026 10:00:02 +0000João CânovasPequenos e médios empresários frequentemente enfrentam desafios ao implementar mudanças. Este episódio aborda essas dificuldades, apresentando o modelo de 8 etapas de John Kotter para uma gestão de mudanças eficaz. Com este guia, o sucesso...
Este episódio aborda essas dificuldades, apresentando o modelo de 8 etapas de John Kotter para uma gestão de mudanças eficaz.

Com este guia, o sucesso empresarial se torna mais acessível. permitindo que qualquer empreendedor navegue por esta jornada com mais confiança.

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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia]]>854consultoria,empreendedorismo,gestão,joaocanovas,negocios,novaeraestrategiafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/papo-sobre-musica-2--71237137
Vem comigo neste episódio 2 conversar sobre isso.

#musica #banda #rockandroll #adolescencia #bateria #baterista
]]>https://api.spreaker.com/episode/71237137Sat, 11 Apr 2026 10:30:03 +0000João CânovasVamos falar sobre música? Poucos sabem disso mas eu sou baterista e já tive uma banda na minha adolescência. Vem comigo neste episódio 2 conversar sobre isso. #musica #banda #rockandroll #adolescencia #bateria #baterista
Vem comigo neste episódio 2 conversar sobre isso.

#musica #banda #rockandroll #adolescencia #bateria #baterista
]]>953adolescencia,banda,bateria,baterista,musica,rockandrollfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/papo-sobre-musica-1--71183691
Vem comigo neste episódio conversar sobre isso.

#musica #banda #rockandroll #adolescencia #bateria #baterista]]>https://api.spreaker.com/episode/71183691Thu, 09 Apr 2026 18:37:20 +0000João CânovasVamos falar sobre música? Poucos sabem disso mas eu sou baterista e já tive uma banda na minha adolescência. Vem comigo neste episódio conversar sobre isso. #musica #banda #rockandroll #adolescencia #bateria #baterista
Vem comigo neste episódio conversar sobre isso.

#musica #banda #rockandroll #adolescencia #bateria #baterista]]>998adolescencia,banda,bateria,baterista,musica,rockandrollfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/quando-promover-treinar-ou-demitir-colaboradores-na-sua-empresa--70624010
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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia
]]>https://api.spreaker.com/episode/70624010Fri, 20 Mar 2026 10:05:02 +0000João CânovasComo PROMOVER, TREINAR ou DEMITIR colaboradores na sua empresa? Quer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #gestão #negocios #consultoria...
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]]>https://api.spreaker.com/episode/70637242Mon, 16 Mar 2026 21:00:02 +0000João CânovasAssista e reaja comigo ao PRIMEIRO VÍDEO aqui do Canal da Nova Era Estratégia. Quer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #gestão #negocios...
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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia
]]>1035consultoria,empreendedorismo,gestão,joaocanovas,negocios,novaeraestrategiafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/artigo-e-preciso-furar-a-bolha-do-franchising--70590017
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]]>https://api.spreaker.com/episode/70590017Wed, 11 Mar 2026 11:57:07 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Adicione meu...
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]]>473artigo,audiobook,audiotexto,empreendedorismo,franchising,franquia,gestão,negócios,revista,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-na-barbearia--70553198Quer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro?


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#gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia
]]>https://api.spreaker.com/episode/70553198Tue, 10 Mar 2026 10:00:03 +0000João CânovasConfira como foi essa inusitada entrevista que fiz na barbearia. Quer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #gestão #negocios #consultoria...Quer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro?


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]]>https://api.spreaker.com/episode/70427369Fri, 06 Mar 2026 10:00:21 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia
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]]>https://api.spreaker.com/episode/70333581Sat, 28 Feb 2026 10:00:28 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia

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]]>https://api.spreaker.com/episode/70309023Fri, 27 Feb 2026 10:00:18 +0000João CânovasQuer organizar sua gestão e operação para faturar mais com mais margem de lucro? Preencha o formulário: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategia

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]]>https://api.spreaker.com/episode/70256443Tue, 24 Feb 2026 22:00:02 +0000João CânovasPreencha o formulário para eu conhecer você: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 #gestão #negocios #consultoria #empreendedorismo #joaocanovas #novaeraestrategiahttps://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7


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]]>https://api.spreaker.com/episode/69409197Mon, 12 Jan 2026 20:44:27 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Adicione...

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]]>491artigo,audiobook,audiotexto,empreendedorismo,franchising,franquia,gestão,negócios,revista,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/serie-livro-aberto-episodio-05-trajetoria-empreendedora--69406507

Neste Episódio 05 contarei mais sobre minha trajetória empreendedora e um pouco do meu negócio, falando dos pontos altos e baixos desta trajetória até aqui, sempre lembrando também de algumas histórias de minha carreira profissional.


Estou literalmente abrindo o meu livro aqui para você me conhecer melhor. Espero de coração que sirva como inspiração, que a gente se torne mais próximo e que eu tenha algo de bom para lhe ensinar.


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Tmj! E até o próximo episódio!
🤜🤛


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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 15 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 30 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 300 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 3 Livros escritos sobre franchising.


♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina empresários a utilizarem as ferramentas de gestão e operação do mercado de franquias para padronizarem suas empresas e organizarem sua operação para o crescimento.


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#franquias #franchising #negócios #gestão #empreendedorismo
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]]>https://api.spreaker.com/episode/69406507Mon, 12 Jan 2026 20:24:32 +0000João CânovasOlá tudo bem? Para você que não sabe o que está acontecendo aqui, eu estou publicando uma série compartilhando os principais acontecimentos da minha vida na trajetória pessoal e profissional. Neste Episódio 05 contarei mais sobre minha trajetória...

Neste Episódio 05 contarei mais sobre minha trajetória empreendedora e um pouco do meu negócio, falando dos pontos altos e baixos desta trajetória até aqui, sempre lembrando também de algumas histórias de minha carreira profissional.


Estou literalmente abrindo o meu livro aqui para você me conhecer melhor. Espero de coração que sirva como inspiração, que a gente se torne mais próximo e que eu tenha algo de bom para lhe ensinar.


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Tmj! E até o próximo episódio!
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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 15 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 30 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 300 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 3 Livros escritos sobre franchising.


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]]>4778altos,baixos,carreira,dinheiro,empreendedorismo #livroaberto,faculdade,franchising,franquias,gestão,historiadevida,negócios,ondetudocomecou,profissional,sucesso,superacao,trajetoriafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/artigo-franchising-2025-2026-ajustar-as-velas-ou-construir-novos-barcos--67478868
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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/67478868Tue, 16 Sep 2025 18:29:12 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Adicione meu...
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]]>https://api.spreaker.com/episode/67479130Fri, 22 Aug 2025 14:51:46 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Adicione meu...
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]]>393artigo,audiobook,audiotexto,empreendedorismo,franchising,franquia,gestão,negócios,revista,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/pare-de-apagar-incendios-esta-ferramenta-vai-te-dar-o-controle-da-sua-empresa--67179099https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL

Se você é empresário ou empresária, sabe que, à medida que o seu negócio cresce, a gestão das tarefas e do time torna-se um desafio cada vez maior.

Delegar não é apenas distribuir tarefas, mas acompanhar o que cada colaborador está fazendo, garantir que os processos sejam seguidos corretamente e que os indicadores de desempenho sejam positivos.

Este conteúdo traz uma solução prática, simples e eficaz para este desafio: a ferramenta 5W2H.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/67179099Thu, 31 Jul 2025 11:00:07 +0000João CânovasEntre para o Grupo Moover: https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL Se você é empresário ou empresária, sabe que, à medida que o seu negócio cresce, a gestão das tarefas e do time torna-se um desafio cada vez maior. Delegar não é apenas...https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL

Se você é empresário ou empresária, sabe que, à medida que o seu negócio cresce, a gestão das tarefas e do time torna-se um desafio cada vez maior.

Delegar não é apenas distribuir tarefas, mas acompanhar o que cada colaborador está fazendo, garantir que os processos sejam seguidos corretamente e que os indicadores de desempenho sejam positivos.

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Como fazer meus funcionários trabalharem sem ficar cobrando? Empresário, deixe de ser REFÉM dos seus FUNCIONÁRIOS!

Se você é empresário e sente que, mesmo com o crescimento do seu negócio, os desafios só aumentam, saiba que você não está sozinho.

Muitos empreendedores enfrentam a dura realidade de se tornarem reféns da própria equipe, presos em um ciclo de cobranças constantes, resolução de problemas e apagamento de incêndios diários.

A boa notícia é que existe uma ferramenta simples e poderosa que pode mudar esse cenário: a Matriz RACI.

Entre para o Grupo Moover:
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]]>https://api.spreaker.com/episode/67040780Thu, 24 Jul 2025 11:00:08 +0000João CânovasAplique no Formulário abaixo: https://forms.gle/bbbd9xnBTRCv7mSQ9 Como fazer meus funcionários trabalharem sem ficar cobrando? Empresário, deixe de ser REFÉM dos seus FUNCIONÁRIOS! Se você é empresário e sente que, mesmo com o crescimento do seu...https://forms.gle/bbbd9xnBTRCv7mSQ9

Como fazer meus funcionários trabalharem sem ficar cobrando? Empresário, deixe de ser REFÉM dos seus FUNCIONÁRIOS!

Se você é empresário e sente que, mesmo com o crescimento do seu negócio, os desafios só aumentam, saiba que você não está sozinho.

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]]>977consultoriadegestao,delegaçãointeligente,delegartarefas,empreendedorismoestrategico,franquias,gestaodeprocessos,joaocanovas,matrizraci,negocios,novaeraestrategia,processosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/use-esta-ferramenta-estrategica-para-aumentar-suas-vendas--66871400https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL

Empresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS!

Se você é empresário e está enfrentando dificuldades em vendas, momentos de baixa no faturamento ou desafios para alavancar um novo produto ou serviço, este conteúdo é para você.

Aqui, vamos explorar uma ferramenta estratégica poderosa que pode transformar a forma como você enxerga seu portfólio de produtos e serviços, ajudando a melhorar sua competitividade e a retomar o crescimento em vendas e faturamento.

#matrizbcg #analisebcg #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro
]]>https://api.spreaker.com/episode/66871400Thu, 17 Jul 2025 11:00:07 +0000João CânovasEntre para o Grupo VIP de Empresários Moovers: https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL Empresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS! Se você é empresário e está enfrentando dificuldades em vendas, momentos de baixa no faturamento ou...https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL

Empresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS!

Se você é empresário e está enfrentando dificuldades em vendas, momentos de baixa no faturamento ou desafios para alavancar um novo produto ou serviço, este conteúdo é para você.

Aqui, vamos explorar uma ferramenta estratégica poderosa que pode transformar a forma como você enxerga seu portfólio de produtos e serviços, ajudando a melhorar sua competitividade e a retomar o crescimento em vendas e faturamento.

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]]>1060analisebcg,consultor,consultoria,escala,faturamento,franchising,franquia,franquias,joaocanovas,lucro,margemdelucro,matrizbcg,moover,mooverclub,negocios,novaeraconsultoria,novaeraestrategia,recorrencia,resultados,sejamooverfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/aumente-a-competitividade-da-sua-empresa-com-esta-poderosa-ferramenta-estrategica--66871397https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL


Empresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS!

Se você é empresário e tem sentido que seu negócio está perdendo espaço para a concorrência, que as vendas estão caindo e o faturamento diminuindo, é hora de mudar essa realidade.

A competição no mercado, seja na sua cidade, bairro ou região, está cada vez mais acirrada, e para sobreviver e prosperar, é fundamental ter clareza sobre seus pontos fortes, suas fraquezas, as oportunidades que o mercado oferece e as ameaças que podem prejudicar sua empresa.

#matrizswot #analiseswot #matrizfofa #analisefofa #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro
]]>https://api.spreaker.com/episode/66871397Thu, 10 Jul 2025 11:00:08 +0000João CânovasEntre para o Grupo VIP de Empresários Moovers: https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL Empresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS! Se você é empresário e tem sentido que seu negócio está perdendo espaço para a concorrência, que...https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL


Empresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS!

Se você é empresário e tem sentido que seu negócio está perdendo espaço para a concorrência, que as vendas estão caindo e o faturamento diminuindo, é hora de mudar essa realidade.

A competição no mercado, seja na sua cidade, bairro ou região, está cada vez mais acirrada, e para sobreviver e prosperar, é fundamental ter clareza sobre seus pontos fortes, suas fraquezas, as oportunidades que o mercado oferece e as ameaças que podem prejudicar sua empresa.

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]]>1011analisefofa,analiseswot,consultor,consultoria,escala,franchising,franquia,franquias,joaocanovas,margemdelucro,matrizfofa,matrizswot,moover,mooverclub,negocios,novaeraconsultoria,novaeraestrategia,recorrencia,resultados,sejamooverfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-delegar-tarefas-sem-dor-de-cabeca--66679508
Este quadro de tarefas é uma ferramenta muito simples para ajudar você que tem um negócio e já conta com uma equipe de colaboradores a delegar tarefas e atividades que precisam ser feitas!

Com este quadro você vai saber exatamente quem está fazendo o que e em que etapa está cada entrega, dando muito mais tranquilidade para o acompanhamento da sua operação.

Assista a aula completa e faça uma análise da sua agenda para ver qual dos 4 quadrantes é possível otimizar para que você leve seu negócio para o próximo nível sem perder o controle do seu tempo.

Assista a Aula Completa Aqui:
https://youtu.be/AErRqjCDRog

#quadrokanban #kanban #gestão #equipe  #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro ]]>https://api.spreaker.com/episode/66679508Thu, 03 Jul 2025 11:00:08 +0000João CânovasEmpresário Moover sabe DELEGAR TAREFAS SEM DOR DE CABEÇA! Este quadro de tarefas é uma ferramenta muito simples para ajudar você que tem um negócio e já conta com uma equipe de colaboradores a delegar tarefas e atividades que precisam ser feitas!...
Este quadro de tarefas é uma ferramenta muito simples para ajudar você que tem um negócio e já conta com uma equipe de colaboradores a delegar tarefas e atividades que precisam ser feitas!

Com este quadro você vai saber exatamente quem está fazendo o que e em que etapa está cada entrega, dando muito mais tranquilidade para o acompanhamento da sua operação.

Assista a aula completa e faça uma análise da sua agenda para ver qual dos 4 quadrantes é possível otimizar para que você leve seu negócio para o próximo nível sem perder o controle do seu tempo.

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Empresário Moover sabe fazer GESTÃO DO TEMPO!

A Matriz Urgência-Importância é uma ferramenta simples para otimizar ao máximo seu controle de agenda e finalmente permitir você economizar aquela 1 hora ou 2 horas por dia de trabalho!

Assista a aula completa e faça uma análise da sua agenda para ver qual dos 4 quadrantes é possível otimizar para que você leve seu negócio para o próximo nível sem perder o controle do seu tempo.

Assista a Aula Completa Aqui:
https://youtu.be/nTxJf6UR0MU

#matrizeisenhower #eisenhower #gestão #tempo #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro
]]>https://api.spreaker.com/episode/66679506Thu, 26 Jun 2025 11:00:08 +0000João CânovasEntre para o Grupo VIP de Empresários Moovers: https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL Empresário Moover sabe fazer GESTÃO DO TEMPO! A Matriz Urgência-Importância é uma ferramenta simples para otimizar ao máximo seu controle de agenda e...https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL

Empresário Moover sabe fazer GESTÃO DO TEMPO!

A Matriz Urgência-Importância é uma ferramenta simples para otimizar ao máximo seu controle de agenda e finalmente permitir você economizar aquela 1 hora ou 2 horas por dia de trabalho!

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]]>709consultor,consultoria,eisenhower,escala,franchising,franquia,franquias,gestão,joaocanovas,margemdelucro,matrizeisenhower,moover,mooverclub,negocios,novaeraconsultoria,novaeraestrategia,recorrencia,resultados,sejamoover,tempofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-com-lilian-marques-rede-igui-feira-abf-2025--66749514
Veja como foi esta minha passagem pelo stand da iGUi e conheça um pouco mais sobre esta marca e sobre a trajetória da Lilian.

#abf #franquia #franchising #podcast #franquias
]]>https://api.spreaker.com/episode/66749514Wed, 25 Jun 2025 22:00:08 +0000João CânovasConfira como foi este papo com Lilian Marques, Diretora Executiva da Rede iGUi, a maior fabricante de piscinas em fibra de vidro do mundo. Veja como foi esta minha passagem pelo stand da iGUi e conheça um pouco mais sobre esta marca e sobre a...
Veja como foi esta minha passagem pelo stand da iGUi e conheça um pouco mais sobre esta marca e sobre a trajetória da Lilian.

#abf #franquia #franchising #podcast #franquias
]]>883abf,franchising,franquia,franquias,podcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/segredo-revelado-o-diagrama-dos-negocios-imbativeis--66561581https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6

Empresários Moovers constroem NEGÓCIOS IMBATÍVEIS!

O Diagrama do Negócio Imbatível (DNI) é uma ferramenta simples que mudou a maneira de eu enxergar o meu negócio e tenho certeza que vai mudar a sua também.

Assista a aula completa e faça uma análise da sua empresa para ver qual dos 3 pilares é possível corrigir para que você leve seu negócio para o próximo nível.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/66561581Thu, 19 Jun 2025 11:00:08 +0000João CânovasPreencha o formulário de qualificação para conhecermos você e seu negócio: https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6 Empresários Moovers constroem NEGÓCIOS IMBATÍVEIS! O Diagrama do Negócio Imbatível (DNI) é uma ferramenta simples que mudou a maneira de...https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6

Empresários Moovers constroem NEGÓCIOS IMBATÍVEIS!

O Diagrama do Negócio Imbatível (DNI) é uma ferramenta simples que mudou a maneira de eu enxergar o meu negócio e tenho certeza que vai mudar a sua também.

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]]>756consultor,consultoria,diagrama,escala,faturamento,franchising,franquia,franquias,gestão,joaocanovas,lucro,margemdelucro,moover,mooverclub,negocios,novaeraconsultoria,novaeraestrategia,recorrencia,resultados,sejamooverfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/matriz-esforco-vs-resultado-como-trabalhar-menos-e-ter-mais-resultado--66508125https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6

Empresário Moover trabalha de maneira inteligente e tem mais resultados!

Quando eu descobri como os grandes empresários pensam e agem, mudei completamente a forma de ver e planejar meu próprio negócio.

A Matriz Esforço vs. Resultado é a materialização de uma filosofia de negócios que será um divisor de águas para sua empresa.

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#matriz #gestão #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia
]]>https://api.spreaker.com/episode/66508125Thu, 12 Jun 2025 11:00:08 +0000João CânovasPreencha o formulário de qualificação para conhecermos você e seu negócio: https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6 Empresário Moover trabalha de maneira inteligente e tem mais resultados! Quando eu descobri como os grandes empresários pensam e agem,...https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6

Empresário Moover trabalha de maneira inteligente e tem mais resultados!

Quando eu descobri como os grandes empresários pensam e agem, mudei completamente a forma de ver e planejar meu próprio negócio.

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#matriz #gestão #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia
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Crescer e escalar um negócio é um desafio que muitos empresários enfrentam. Você já notou como algumas empresas conseguem se transformar em franquias e dominar o mercado nacional, enquanto outras lutam para se manter? O segredo está na estratégia correta e, muitas vezes, na ajuda de uma consultoria especializada. Neste artigo, vamos explorar como uma consultoria pode ser a chave para a expansão do seu negócio, além de discutir os principais erros que empresários cometem ao tentar crescer sozinhos.

O Papel de uma Consultoria Especializada
Quando você deseja expandir seu negócio, pode não saber quais movimentos e alavancas são necessários para isso. É aí que entra a consultoria. Com quase 20 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles focados em franquias, uma consultoria traz uma bagagem valiosa e um time de profissionais qualificados que podem ajudar sua empresa a se organizar para crescer.
Os consultores têm o conhecimento para estruturar processos, criar padrões de operação e capacitar sua equipe. Isso garante que você não apenas cresça, mas faça isso de forma sustentável, mantendo suas margens e fluxo de caixa saudável.

Principais Pilares da Consultoria
Vamos explorar alguns pilares fundamentais que uma consultoria pode oferecer para ajudar na estruturação do seu negócio:
Estruturação de Processos: Sem processos bem estruturados, a operação da sua empresa pode ser caótica. Uma consultoria ajuda a documentar e padronizar esses processos, facilitando o treinamento de novos colaboradores.
Capacitação de Equipe: Com processos estruturados, você pode criar treinamentos eficazes para sua equipe, seja ela interna ou de franqueados.
Escala com Sustentabilidade: Crescer é importante, mas manter a saúde financeira da empresa é crucial. A consultoria ajuda a evitar que pontos fracos sejam ampliados durante a expansão.

Desafios de Crescer Sozinho
Agora, você pode estar se perguntando: "Posso fazer isso sozinho?" A resposta é: pode, mas os desafios são muitos. Tentar crescer sem ajuda pode levar a uma série de problemas, como:
Perda de tempo e dinheiro, já que cada hora sem foco é um custo elevado para sua empresa.
Dificuldade em manter padrões de qualidade e padronização.
Problemas na seleção e treinamento de pessoas, resultando em erros de gestão e operação.
Altas taxas de rotatividade de funcionários.

Cenários Hipotéticos
Para ilustrar melhor, vamos analisar três cenários que muitos empresários enfrentam:

Cenário 1: Rede Pequena sem Processos Estruturados
Imagine que você tem uma pequena rede de revendedores, mas enfrenta problemas como falta de processos e padrões. As soluções que a consultoria pode oferecer incluem:
Criar um modelo de negócios estruturado.
Desenvolver manuais de operação e treinamento.
Definir perfis ideais para as funções necessárias.

Cenário 2: Alta Demanda, Mas Desestruturação
Agora, suponha que você tem um produto com alta demanda, mas sua operação está desestruturada. Algumas soluções incluem:
Estruturar a modelagem financeira do negócio.
Departamentalizar a empresa para oferecer suporte adequado.
Implementar um sistema de comunicação eficiente.

Cenário 3: Franquias com Padrões Inconsistentes
Por fim, se você já tem várias franquias, mas cada uma opera de forma diferente, a consultoria pode ajudar a:
Revisar os treinamentos e processos de operação.
Implementar auditorias de acompanhamento contínuo.
Criar um sistema de suporte para franqueados.

Erros Comuns ao Tentar Crescer Sozinho
Se você opta por seguir sozinho, corre o risco de cometer vários erros, tais como:
Incapacidade de estruturar processos adequadamente.
Dificuldade em criar treinamentos eficazes.
Problemas na padronização do atendimento e da entrega.
Esses erros podem custar caro e atrasar o crescimento do seu negócio. Por isso, é fundamental considerar a ajuda de uma consultoria.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65049248Tue, 06 May 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Crescer e escalar um negócio é um desafio...https://bit.ly/analise-df

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Crescer e escalar um negócio é um desafio que muitos empresários enfrentam. Você já notou como algumas empresas conseguem se transformar em franquias e dominar o mercado nacional, enquanto outras lutam para se manter? O segredo está na estratégia correta e, muitas vezes, na ajuda de uma consultoria especializada. Neste artigo, vamos explorar como uma consultoria pode ser a chave para a expansão do seu negócio, além de discutir os principais erros que empresários cometem ao tentar crescer sozinhos.

O Papel de uma Consultoria Especializada
Quando você deseja expandir seu negócio, pode não saber quais movimentos e alavancas são necessários para isso. É aí que entra a consultoria. Com quase 20 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles focados em franquias, uma consultoria traz uma bagagem valiosa e um time de profissionais qualificados que podem ajudar sua empresa a se organizar para crescer.
Os consultores têm o conhecimento para estruturar processos, criar padrões de operação e capacitar sua equipe. Isso garante que você não apenas cresça, mas faça isso de forma sustentável, mantendo suas margens e fluxo de caixa saudável.

Principais Pilares da Consultoria
Vamos explorar alguns pilares fundamentais que uma consultoria pode oferecer para ajudar na estruturação do seu negócio:
Estruturação de Processos: Sem processos bem estruturados, a operação da sua empresa pode ser caótica. Uma consultoria ajuda a documentar e padronizar esses processos, facilitando o treinamento de novos colaboradores.
Capacitação de Equipe: Com processos estruturados, você pode criar treinamentos eficazes para sua equipe, seja ela interna ou de franqueados.
Escala com Sustentabilidade: Crescer é importante, mas manter a saúde financeira da empresa é crucial. A consultoria ajuda a evitar que pontos fracos sejam ampliados durante a expansão.

Desafios de Crescer Sozinho
Agora, você pode estar se perguntando: "Posso fazer isso sozinho?" A resposta é: pode, mas os desafios são muitos. Tentar crescer sem ajuda pode levar a uma série de problemas, como:
Perda de tempo e dinheiro, já que cada hora sem foco é um custo elevado para sua empresa.
Dificuldade em manter padrões de qualidade e padronização.
Problemas na seleção e treinamento de pessoas, resultando em erros de gestão e operação.
Altas taxas de rotatividade de funcionários.

Cenários Hipotéticos
Para ilustrar melhor, vamos analisar três cenários que muitos empresários enfrentam:

Cenário 1: Rede Pequena sem Processos Estruturados
Imagine que você tem uma pequena rede de revendedores, mas enfrenta problemas como falta de processos e padrões. As soluções que a consultoria pode oferecer incluem:
Criar um modelo de negócios estruturado.
Desenvolver manuais de operação e treinamento.
Definir perfis ideais para as funções necessárias.

Cenário 2: Alta Demanda, Mas Desestruturação
Agora, suponha que você tem um produto com alta demanda, mas sua operação está desestruturada. Algumas soluções incluem:
Estruturar a modelagem financeira do negócio.
Departamentalizar a empresa para oferecer suporte adequado.
Implementar um sistema de comunicação eficiente.

Cenário 3: Franquias com Padrões Inconsistentes
Por fim, se você já tem várias franquias, mas cada uma opera de forma diferente, a consultoria pode ajudar a:
Revisar os treinamentos e processos de operação.
Implementar auditorias de acompanhamento contínuo.
Criar um sistema de suporte para franqueados.

Erros Comuns ao Tentar Crescer Sozinho
Se você opta por seguir sozinho, corre o risco de cometer vários...]]>1210falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/tipos-de-treinamento-para-garantir-qualidade-e-padrao-no-seu-negocio--65049237https://bit.ly/analise-df

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Você já se perguntou como as redes de franquias conseguem manter um padrão impecável de entrega, independentemente da unidade? Imagine ir ao McDonald's em diferentes estados do Brasil e encontrar o mesmo produto com a mesma qualidade. Enquanto isso, você pode estar enfrentando dificuldades em sua própria operação, onde cada dia traz uma surpresa diferente. Neste artigo, vamos explorar os tipos de treinamentos que essas franquias implementam e que você também pode aplicar no seu negócio para garantir qualidade e consistência.

A Importância do Treinamento
O treinamento é fundamental para qualquer negócio. Com a mão de obra cada vez mais escassa e menos qualificada, é essencial investir em capacitação. Transformar seu negócio em uma escola de formação de mão de obra é uma necessidade. Você pode pensar: "Mas, se eu investir, o funcionário pode ir para a concorrência." A questão é que, se todos investirem, a mão de obra se tornará melhor. Portanto, o treinamento deve ser parte do DNA do seu negócio, como é nas franquias.
As franquias realizam treinamentos diários, semanais, quinzenais, mensais e até convenções anuais. Essa cultura de treinamento é o que as torna fortes e bem-sucedidas. Se você deseja sobrevivência e crescimento, precisa implantar uma cultura de treinamento imediatamente.

Benefícios de um Treinamento Bem Estruturado
Um treinamento bem estruturado traz diversos benefícios para o seu negócio. Aqui estão quatro pontos principais:
Redução de Erros Operacionais: Erros na operação custam dinheiro e tempo. Um bom treinamento pode minimizar esses erros, aumentando a lucratividade.
Aumento da Produtividade: Com uma equipe bem treinada, as pessoas consultarão você menos, e o fluxo de trabalho se tornará mais eficiente.
Aumento da Satisfação do Cliente: Clientes que recebem a mesma experiência de qualidade se tornam fiéis e indicam seu negócio para outros.
Diminuir a Rotatividade de Funcionários: Investir em treinamento mostra ao funcionário que você se importa com seu desenvolvimento, aumentando a lealdade.

Tipos de Treinamento Necessários
Agora, vamos discutir os tipos de treinamento que você deve implementar para manter o padrão de qualidade e melhorar a experiência do cliente.
1. Treinamento Inicial
O treinamento inicial é essencial, especialmente se você planeja franquear seu negócio. Quando um novo funcionário é contratado, é crucial que ele receba uma introdução completa sobre a empresa e suas operações. Um bom onboarding é a chave para o sucesso de um novo colaborador.
2. Treinamento Operacional
Esse tipo de treinamento é focado nas tarefas do dia a dia. Ensine sua equipe a emitir notas, controlar estoque e realizar as funções operacionais necessárias. Documentar esses processos é vital para garantir que todos saibam o que fazer sem precisar de sua supervisão constante.
3. Treinamento de Gestão e Liderança
Identifique os melhores colaboradores e ofereça a eles treinamento em gestão e liderança. Isso não só os prepara para cargos superiores, mas também libera você para se concentrar em questões estratégicas, enquanto eles se ocupam do operacional.
4. Treinamento em Vendas e Marketing
Treinamentos de vendas e marketing são cruciais. Ensine sua equipe a se comunicar efetivamente com os clientes, a realizar vendas adicionais e a entender o posicionamento da marca. O treinamento em atendimento ao cliente também deve ser uma prioridade.
5. Treinamento de Reciclagem
Os treinamentos não devem ser uma única ação. É necessário oferecer reciclagens constantes, especialmente em áreas onde você sabe que há problemas recorrentes. Se o controle de estoque é uma questão, por exemplo, implemente treinamentos semanais até que o problema seja resolvido.

Se você deseja estruturar seus treinamentos de maneira eficaz, siga estas diretrizes:
Identifique quem será responsável pela elaboração do treinamento.
Defina o objetivo do treinamento e o público-alvo.
Crie um esboço do conteúdo a ser abordado.
Utilize métodos de ensino variados, como aulas práticas, vídeos e discussões.
Realize avaliações para medir a eficácia do treinamento.]]>https://api.spreaker.com/episode/65049237Tue, 29 Apr 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Você já se perguntou como as redes de...https://bit.ly/analise-df

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Você já se perguntou como as redes de franquias conseguem manter um padrão impecável de entrega, independentemente da unidade? Imagine ir ao McDonald's em diferentes estados do Brasil e encontrar o mesmo produto com a mesma qualidade. Enquanto isso, você pode estar enfrentando dificuldades em sua própria operação, onde cada dia traz uma surpresa diferente. Neste artigo, vamos explorar os tipos de treinamentos que essas franquias implementam e que você também pode aplicar no seu negócio para garantir qualidade e consistência.

A Importância do Treinamento
O treinamento é fundamental para qualquer negócio. Com a mão de obra cada vez mais escassa e menos qualificada, é essencial investir em capacitação. Transformar seu negócio em uma escola de formação de mão de obra é uma necessidade. Você pode pensar: "Mas, se eu investir, o funcionário pode ir para a concorrência." A questão é que, se todos investirem, a mão de obra se tornará melhor. Portanto, o treinamento deve ser parte do DNA do seu negócio, como é nas franquias.
As franquias realizam treinamentos diários, semanais, quinzenais, mensais e até convenções anuais. Essa cultura de treinamento é o que as torna fortes e bem-sucedidas. Se você deseja sobrevivência e crescimento, precisa implantar uma cultura de treinamento imediatamente.

Benefícios de um Treinamento Bem Estruturado
Um treinamento bem estruturado traz diversos benefícios para o seu negócio. Aqui estão quatro pontos principais:
Redução de Erros Operacionais: Erros na operação custam dinheiro e tempo. Um bom treinamento pode minimizar esses erros, aumentando a lucratividade.
Aumento da Produtividade: Com uma equipe bem treinada, as pessoas consultarão você menos, e o fluxo de trabalho se tornará mais eficiente.
Aumento da Satisfação do Cliente: Clientes que recebem a mesma experiência de qualidade se tornam fiéis e indicam seu negócio para outros.
Diminuir a Rotatividade de Funcionários: Investir em treinamento mostra ao funcionário que você se importa com seu desenvolvimento, aumentando a lealdade.

Tipos de Treinamento Necessários
Agora, vamos discutir os tipos de treinamento que você deve implementar para manter o padrão de qualidade e melhorar a experiência do cliente.
1. Treinamento Inicial
O treinamento inicial é essencial, especialmente se você planeja franquear seu negócio. Quando um novo funcionário é contratado, é crucial que ele receba uma introdução completa sobre a empresa e suas operações. Um bom onboarding é a chave para o sucesso de um novo colaborador.
2. Treinamento Operacional
Esse tipo de treinamento é focado nas tarefas do dia a dia. Ensine sua equipe a emitir notas, controlar estoque e realizar as funções operacionais necessárias. Documentar esses processos é vital para garantir que todos saibam o que fazer sem precisar de sua supervisão constante.
3. Treinamento de Gestão e Liderança
Identifique os melhores colaboradores e ofereça a eles treinamento em gestão e liderança. Isso não só os prepara para cargos superiores, mas também libera você para se concentrar em questões estratégicas, enquanto eles se ocupam do operacional.
4. Treinamento em Vendas e Marketing
Treinamentos de vendas e marketing são cruciais. Ensine sua equipe a se comunicar efetivamente com os clientes, a realizar vendas adicionais e a entender o posicionamento da marca. O treinamento em atendimento ao cliente também deve ser uma prioridade.
5. Treinamento de Reciclagem
Os treinamentos não devem ser uma única ação. É necessário oferecer reciclagens constantes, especialmente em áreas onde você sabe que há problemas recorrentes. Se o controle de estoque é...]]>956abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/tipos-de-suporte-que-um-franqueador-precisa-oferecer--65049235https://bit.ly/analise-df

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Você sabia que um dos maiores motivos de falência de franquias é a falta de suporte do franqueador? Neste artigo, vou mostrar quais são as frentes de suporte que um franqueador precisa estruturar para evitar os erros mais comuns que acontecem ao formatar um negócio em franquia e oferecer suporte para os seus franqueados.

A Importância do Suporte em Franquias
O suporte é fundamental em franquias, pois é o que orienta tudo que os franqueados fazem. Ele é responsável por tirar dúvidas no dia a dia, ajudando o franqueado a manter os padrões exigidos pela franqueadora. Se o suporte não estiver alinhado, a reputação da marca pode ser afetada, levando a perdas de faturamento constantes.
Se o seu negócio já está enfrentando perdas, fique atento! Isso pode ser um sinal de que está faltando suporte em alguma frente. Separei seis frentes de suporte que você precisa organizar para estruturar seu negócio adequadamente.

Seis Frentes de Suporte
1. Implantação de Novas Unidades
Após a venda de uma franquia, o primeiro passo é iniciar o suporte de implantação. É essencial ter um manual de implantação que contenha um passo a passo mapeado para que seu consultor ou você mesmo possa executar. O suporte de implantação é crucial para ajudar o franqueado a escolher o ponto, analisar a vizinhança e realizar a reforma adequada.
Considere também questões como a escolha do ponto comercial, a adequação do espaço e a contratação de pessoas. Tudo isso deve estar descrito no suporte de implantação.
2. Treinamento Inicial
Após a implantação, o próximo passo é fornecer treinamento inicial para o franqueado e sua equipe. É vital definir quantos dias essa pessoa irá passar na unidade piloto durante o treinamento. Além disso, é necessário planejar treinamentos contínuos após a inauguração, que podem ocorrer mensalmente, trimestralmente, ou conforme a necessidade.
3. Suporte Operacional
O suporte operacional é o atendimento diário ao franqueado. Caso ele enfrente dificuldades, como a falta de treinamento específico para a equipe, é importante que a franqueadora ofereça suporte nesse sentido. Ter um manual operacional é essencial, pois facilita a resolução de problemas e a manutenção da qualidade.
4. Suporte de Marketing e Vendas
O franqueado precisa saber como divulgar seu negócio na região e como lidar com a sazonalidade. É necessário ter um calendário anual de marketing com campanhas e estratégias definidas para garantir que o franqueado esteja preparado para atrair clientes e aumentar as vendas.
5. Suporte Financeiro e Administrativo
O franqueador deve ajudar o franqueado a entender sua saúde financeira. Isso inclui a alimentação de sistemas de controle financeiro e orientações sobre como fazer a folha de pagamento e interpretar relatórios financeiros.
6. Suporte Jurídico e Compliance
Por fim, o suporte jurídico é fundamental. O franqueado deve entender como fechar contratos de locação e fornecimento. É importante ter um parceiro homologado para fornecer esse suporte, garantindo que o franqueado siga as normas e padrões de qualidade exigidos pela franqueadora.

Erros Comuns a Evitar
Agora que conhecemos as frentes de suporte, é hora de discutir os erros mais comuns que franqueadores iniciantes cometem. O primeiro erro é prometer suporte e não entregar. O suporte contínuo e o treinamento são diferenciais essenciais em uma rede de franquias.
Outro erro é oferecer um suporte genérico, sem personalização. Cada franqueado tem necessidades específicas e o suporte deve ser adaptado a essas particularidades. Além disso, a falta de acompanhamento contínuo pode levar à frustração do franqueado.
Por fim, ignorar o feedback dos franqueados é um erro grave. É essencial ouvir o que eles têm a dizer e fazer ajustes quando necessário.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65049235Thu, 24 Apr 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Você sabia que um dos maiores motivos de...https://bit.ly/analise-df

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Você sabia que um dos maiores motivos de falência de franquias é a falta de suporte do franqueador? Neste artigo, vou mostrar quais são as frentes de suporte que um franqueador precisa estruturar para evitar os erros mais comuns que acontecem ao formatar um negócio em franquia e oferecer suporte para os seus franqueados.

A Importância do Suporte em Franquias
O suporte é fundamental em franquias, pois é o que orienta tudo que os franqueados fazem. Ele é responsável por tirar dúvidas no dia a dia, ajudando o franqueado a manter os padrões exigidos pela franqueadora. Se o suporte não estiver alinhado, a reputação da marca pode ser afetada, levando a perdas de faturamento constantes.
Se o seu negócio já está enfrentando perdas, fique atento! Isso pode ser um sinal de que está faltando suporte em alguma frente. Separei seis frentes de suporte que você precisa organizar para estruturar seu negócio adequadamente.

Seis Frentes de Suporte
1. Implantação de Novas Unidades
Após a venda de uma franquia, o primeiro passo é iniciar o suporte de implantação. É essencial ter um manual de implantação que contenha um passo a passo mapeado para que seu consultor ou você mesmo possa executar. O suporte de implantação é crucial para ajudar o franqueado a escolher o ponto, analisar a vizinhança e realizar a reforma adequada.
Considere também questões como a escolha do ponto comercial, a adequação do espaço e a contratação de pessoas. Tudo isso deve estar descrito no suporte de implantação.
2. Treinamento Inicial
Após a implantação, o próximo passo é fornecer treinamento inicial para o franqueado e sua equipe. É vital definir quantos dias essa pessoa irá passar na unidade piloto durante o treinamento. Além disso, é necessário planejar treinamentos contínuos após a inauguração, que podem ocorrer mensalmente, trimestralmente, ou conforme a necessidade.
3. Suporte Operacional
O suporte operacional é o atendimento diário ao franqueado. Caso ele enfrente dificuldades, como a falta de treinamento específico para a equipe, é importante que a franqueadora ofereça suporte nesse sentido. Ter um manual operacional é essencial, pois facilita a resolução de problemas e a manutenção da qualidade.
4. Suporte de Marketing e Vendas
O franqueado precisa saber como divulgar seu negócio na região e como lidar com a sazonalidade. É necessário ter um calendário anual de marketing com campanhas e estratégias definidas para garantir que o franqueado esteja preparado para atrair clientes e aumentar as vendas.
5. Suporte Financeiro e Administrativo
O franqueador deve ajudar o franqueado a entender sua saúde financeira. Isso inclui a alimentação de sistemas de controle financeiro e orientações sobre como fazer a folha de pagamento e interpretar relatórios financeiros.
6. Suporte Jurídico e Compliance
Por fim, o suporte jurídico é fundamental. O franqueado deve entender como fechar contratos de locação e fornecimento. É importante ter um parceiro homologado para fornecer esse suporte, garantindo que o franqueado siga as normas e padrões de qualidade exigidos pela franqueadora.

Erros Comuns a Evitar
Agora que conhecemos as frentes de suporte, é hora de discutir os erros mais comuns que franqueadores iniciantes cometem. O primeiro erro é prometer suporte e não entregar. O suporte contínuo e o treinamento são diferenciais essenciais em uma rede de franquias.
Outro erro é oferecer um suporte genérico, sem personalização. Cada franqueado tem necessidades específicas e o suporte deve ser adaptado a essas particularidades. Além disso, a falta de acompanhamento contínuo pode levar à frustração do franqueado.980abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-importancia-de-um-manual-de-operacoes-para-sua-rede-de-franquias--65049232https://bit.ly/analise-df

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Você já parou para pensar na relevância de um manual de operações ao estruturar sua rede de franquias? Infelizmente, muitos negócios já fracassaram devido à falta de um guia claro ou à presença de um manual obscuro. Sem essa ferramenta, as franquias operam de maneira inconsistente, o que pode prejudicar gravemente a reputação de qualquer marca. Neste texto, vamos explorar os benefícios de um bom manual de operações e os erros comuns a serem evitados ao criar esse documento essencial.

O Que É um Manual de Operações?
O manual de operações é um guia fundamental para o funcionamento de qualquer negócio. Assim como você recebe um manual de instruções quando adquire um novo eletrônico, um manual de operações serve para padronizar todos os processos de uma franquia. Ele estabelece como o negócio deve funcionar, quais devem ser as entregas finais aos clientes e como deve ser a experiência do cliente na loja.
Esse documento é vital para evitar que cada franquia opere de um jeito diferente. Com um manual em mãos, todas as unidades seguem uma cartilha, garantindo a melhor experiência possível para o cliente. A estrela aqui é, sem dúvida, o cliente final.

Objetivos de um Manual de Operações
Um manual de operações deve cumprir quatro grandes objetivos:
Manter a qualidade: O manual deve garantir que a entrega do produto ou serviço mantenha um padrão de qualidade consistente.
Otimizar a gestão: Os franqueados precisam de um caminho claro a seguir para uma gestão eficiente.
Facilitar o treinamento: Um bom manual simplifica o treinamento tanto dos franqueados quanto de suas equipes.
Reduzir conflitos: Um manual bem estruturado diminui as chances de desentendimentos entre franqueados e suas equipes.
Benefícios de um Manual de Operações
Além de atender aos objetivos mencionados, um manual de operações traz diversos benefícios práticos para o dia a dia do negócio. Vamos conferir alguns deles:
1. Padronização da Experiência do Cliente
Ao abrir uma empresa, já existe um passo a passo do que deve ocorrer diariamente. O manual deve detalhar tudo, garantindo que o cliente tenha uma experiência uniforme, independentemente da unidade que visitar.
2. Facilidade no Treinamento
Mesmo que você não tenha a intenção de franquear seu negócio, ao contratar novos colaboradores, terá um guia detalhado para orientá-los, facilitando o processo de integração.
3. Redução de Conflitos
Um manual claro ajuda a evitar conflitos, pois todos têm acesso às mesmas informações e diretrizes. Isso é essencial, seja para franqueados ou para a equipe interna.
4. Aumento da Eficiência Operacional
Com um manual, sua equipe não precisará acionar você a todo momento. O conhecimento que você compilou está documentado, permitindo que outros sigam as diretrizes estabelecidas.
5. Facilidade na Expansão e Fiscalização
Se um franqueado não seguir o manual, isso pode afetar a experiência do cliente e a reputação da marca. O manual é a ferramenta que garante que todos estejam alinhados.

Como Elaborar um Manual de Operações
Agora que você conhece a importância e os benefícios de um manual de operações, vamos aos passos práticos para elaborá-lo. Aqui estão sete passos para criar um manual eficaz:

1. Defina a Missão, Visão, Valores e Propósito
A missão e a visão da sua empresa são fundamentais. Esses elementos sustentam a cultura do negócio e ajudam a engajar franqueados e colaboradores.
2. Estabeleça Padrões de Atendimento e Experiência do Cliente
Defina como deve ser a jornada do cliente em todos os canais de atendimento, desde a loja até o contato online.
3. Documente os Processos Operacionais
Cada tarefa deve ser descrita de forma clara e acessível, sem jargões técnicos. Isso facilita o entendimento de todos, independentemente do nível de escolaridade.
4. Gestão de Estoque e Fornecedores
É crucial ensinar o franqueado a gerenciar seu estoque e manter um bom relacionamento com os fornecedores, assegurando a continuidade do fluxo de caixa.
5. Identidade Visual e Marketing
O manual deve incluir diretrizes sobre como a marca deve ser apresentada e como as campanhas de marketing devem ser realizadas.
6. Gestão Financeira e Administrativa
Os franqueados precisam de informações sobre como utilizar sistemas de gestão, lançar notas e realizar pagamentos.
7. Auditoria e Conformidade
Documente como os franqueados devem auditar seus estoques e serviços, garantindo que tudo esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.]]>https://api.spreaker.com/episode/65049232Tue, 22 Apr 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Você já parou para pensar na relevância de...https://bit.ly/analise-df

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Você já parou para pensar na relevância de um manual de operações ao estruturar sua rede de franquias? Infelizmente, muitos negócios já fracassaram devido à falta de um guia claro ou à presença de um manual obscuro. Sem essa ferramenta, as franquias operam de maneira inconsistente, o que pode prejudicar gravemente a reputação de qualquer marca. Neste texto, vamos explorar os benefícios de um bom manual de operações e os erros comuns a serem evitados ao criar esse documento essencial.

O Que É um Manual de Operações?
O manual de operações é um guia fundamental para o funcionamento de qualquer negócio. Assim como você recebe um manual de instruções quando adquire um novo eletrônico, um manual de operações serve para padronizar todos os processos de uma franquia. Ele estabelece como o negócio deve funcionar, quais devem ser as entregas finais aos clientes e como deve ser a experiência do cliente na loja.
Esse documento é vital para evitar que cada franquia opere de um jeito diferente. Com um manual em mãos, todas as unidades seguem uma cartilha, garantindo a melhor experiência possível para o cliente. A estrela aqui é, sem dúvida, o cliente final.

Objetivos de um Manual de Operações
Um manual de operações deve cumprir quatro grandes objetivos:
Manter a qualidade: O manual deve garantir que a entrega do produto ou serviço mantenha um padrão de qualidade consistente.
Otimizar a gestão: Os franqueados precisam de um caminho claro a seguir para uma gestão eficiente.
Facilitar o treinamento: Um bom manual simplifica o treinamento tanto dos franqueados quanto de suas equipes.
Reduzir conflitos: Um manual bem estruturado diminui as chances de desentendimentos entre franqueados e suas equipes.
Benefícios de um Manual de Operações
Além de atender aos objetivos mencionados, um manual de operações traz diversos benefícios práticos para o dia a dia do negócio. Vamos conferir alguns deles:
1. Padronização da Experiência do Cliente
Ao abrir uma empresa, já existe um passo a passo do que deve ocorrer diariamente. O manual deve detalhar tudo, garantindo que o cliente tenha uma experiência uniforme, independentemente da unidade que visitar.
2. Facilidade no Treinamento
Mesmo que você não tenha a intenção de franquear seu negócio, ao contratar novos colaboradores, terá um guia detalhado para orientá-los, facilitando o processo de integração.
3. Redução de Conflitos
Um manual claro ajuda a evitar conflitos, pois todos têm acesso às mesmas informações e diretrizes. Isso é essencial, seja para franqueados ou para a equipe interna.
4. Aumento da Eficiência Operacional
Com um manual, sua equipe não precisará acionar você a todo momento. O conhecimento que você compilou está documentado, permitindo que outros sigam as diretrizes estabelecidas.
5. Facilidade na Expansão e Fiscalização
Se um franqueado não seguir o manual, isso pode afetar a experiência do cliente e a reputação da marca. O manual é a ferramenta que garante que todos estejam alinhados.

Como Elaborar um Manual de Operações
Agora que você conhece a importância e os benefícios de um manual de operações, vamos aos passos práticos para elaborá-lo. Aqui estão sete passos para criar um manual eficaz:

1. Defina a Missão, Visão, Valores e Propósito
A missão e a visão da sua empresa são fundamentais. Esses elementos sustentam a cultura do negócio e ajudam a engajar franqueados e colaboradores.
2. Estabeleça Padrões de Atendimento e Experiência do Cliente
Defina como deve ser a jornada do cliente em todos os canais de atendimento, desde a loja até o contato online.
3. Documente os...]]>1123abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/os-riscos-das-consultorias-que-abandonam-seus-clientes--65049231https://bit.ly/analise-df

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Quando se trata de expandir negócios, especialmente no formato de franquias, é vital entender como as consultorias funcionam. Infelizmente, muitas empresas que se lançam como franquias acabam sumindo do mercado, frequentemente devido à falta de suporte pós-formatação. Neste artigo, vamos explorar os riscos associados a consultorias que não oferecem acompanhamento adequado e como você pode evitar esses erros.

O Que Acontece Após a Formatação?
Uma das primeiras questões que você deve considerar é o que realmente acontece quando uma consultoria entrega a formatação do seu negócio. Você contrata uma consultoria, passa por um processo de formatação e, em seguida, recebe toda a documentação necessária. Mas, muitas vezes, após essa entrega, a consultoria simplesmente se despede: "Muito obrigado e boa sorte na sua expansão". Isso é um grande problema.
Como empresário, você pode enfrentar dificuldades significativas ao tentar implementar o modelo de franquia. Mesmo que tenha um manual de implantação, a prática pode trazer dúvidas que você não esperava. Sem o suporte da consultoria, para quem você vai recorrer? Muitas vezes, a consultoria que não incluiu suporte pós-formatação no contrato tentará vender esse serviço separadamente, o que pode ser uma armadilha.

Dificuldades Com os Primeiros Franqueados
Outro desafio comum é a relação com os primeiros franqueados. É crucial entender como alinhar expectativas e conduzir o relacionamento inicial com esses franqueados. Cada um deles traz uma nova dinâmica, e você, como franqueador, ainda está aprendendo a lidar com essa nova realidade. Sem suporte, você pode se sentir perdido ao tentar orientar os franqueados nos primeiros passos.
Além disso, a falta de padronização na rede é um risco considerável. Flexibilizar processos para agradar os primeiros franqueados pode resultar em experiências diferentes para os clientes, o que prejudica a reputação da sua marca. A qualidade da experiência do cliente deve ser uma prioridade desde o início.

A Pressão para Expandir Rápido
Outro ponto a ser destacado é a pressão para expandir rapidamente. Após investir em formatação, muitos franqueadores sentem-se desesperados para recuperar o investimento e começam a aceitar qualquer franqueado que se apresente. Isso pode levar a problemas de comportamento e dificuldades no pós-venda. Uma expansão sem critérios claros pode resultar em franqueados que não têm o perfil adequado, gerando conflitos e insatisfação.

Os Principais Riscos de Ser Abandonado por Uma Consultoria
Ao ser abandonado por uma consultoria, você corre diversos riscos. A falta de suporte no pós-formatação é um dos mais críticos. Você está inaugurando um negócio novo, frequentemente em um mercado desconhecido. A falta de orientação pode resultar em escolhas ruins ao selecionar franqueados, levando a problemas de relacionamento e padronização.
Outro risco significativo é a ausência de um planejamento estratégico. Muitas consultorias não fornecem diretrizes claras sobre como expandir de forma sustentável. O planejamento deve incluir um documento que defina o crescimento das primeiras unidades, pois erros nessa fase podem ter consequências duradouras.

Características de uma Consultoria Confiável
Identificar uma consultoria confiável é fundamental. Aqui estão quatro características que você deve considerar:
Histórico da Empresa: Avalie a experiência da consultoria. Uma empresa com mais de 12 anos de atuação no mercado, como a Nova Era Estratégia, possui um histórico sólido.
Suporte Pós-Formatação: Pergunte sobre o suporte que a consultoria oferece após a formatação. Está incluído no contrato ou será cobrado separadamente?
Transparência do Processo: A metodologia da consultoria deve ser clara e detalhada, incluindo os passos que serão seguidos após a assinatura do contrato.
Depoimentos de Clientes: Procure por avaliações e depoimentos de clientes anteriores. Isso pode fornecer uma visão valiosa sobre a eficácia da consultoria.

A Importância de Escolher a Consultoria Certa
Escolher a consultoria certa pode fazer toda a diferença na sua jornada como franqueador. Um suporte contínuo e uma metodologia clara são essenciais para o sucesso do seu negócio. Ao analisar todas as opções disponíveis, você deve se sentir seguro e confortável para tomar a melhor decisão.
Se você ainda tem dúvidas sobre como formatar seu negócio ou se a franquia é o melhor caminho, não hesite em buscar uma análise de franqueabilidade gratuita. O apoio de especialistas pode ser o que você precisa para evitar os erros comuns que muitos franqueadores enfrentam.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65049231Thu, 10 Apr 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Quando se trata de expandir negócios,...https://bit.ly/analise-df

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Quando se trata de expandir negócios, especialmente no formato de franquias, é vital entender como as consultorias funcionam. Infelizmente, muitas empresas que se lançam como franquias acabam sumindo do mercado, frequentemente devido à falta de suporte pós-formatação. Neste artigo, vamos explorar os riscos associados a consultorias que não oferecem acompanhamento adequado e como você pode evitar esses erros.

O Que Acontece Após a Formatação?
Uma das primeiras questões que você deve considerar é o que realmente acontece quando uma consultoria entrega a formatação do seu negócio. Você contrata uma consultoria, passa por um processo de formatação e, em seguida, recebe toda a documentação necessária. Mas, muitas vezes, após essa entrega, a consultoria simplesmente se despede: "Muito obrigado e boa sorte na sua expansão". Isso é um grande problema.
Como empresário, você pode enfrentar dificuldades significativas ao tentar implementar o modelo de franquia. Mesmo que tenha um manual de implantação, a prática pode trazer dúvidas que você não esperava. Sem o suporte da consultoria, para quem você vai recorrer? Muitas vezes, a consultoria que não incluiu suporte pós-formatação no contrato tentará vender esse serviço separadamente, o que pode ser uma armadilha.

Dificuldades Com os Primeiros Franqueados
Outro desafio comum é a relação com os primeiros franqueados. É crucial entender como alinhar expectativas e conduzir o relacionamento inicial com esses franqueados. Cada um deles traz uma nova dinâmica, e você, como franqueador, ainda está aprendendo a lidar com essa nova realidade. Sem suporte, você pode se sentir perdido ao tentar orientar os franqueados nos primeiros passos.
Além disso, a falta de padronização na rede é um risco considerável. Flexibilizar processos para agradar os primeiros franqueados pode resultar em experiências diferentes para os clientes, o que prejudica a reputação da sua marca. A qualidade da experiência do cliente deve ser uma prioridade desde o início.

A Pressão para Expandir Rápido
Outro ponto a ser destacado é a pressão para expandir rapidamente. Após investir em formatação, muitos franqueadores sentem-se desesperados para recuperar o investimento e começam a aceitar qualquer franqueado que se apresente. Isso pode levar a problemas de comportamento e dificuldades no pós-venda. Uma expansão sem critérios claros pode resultar em franqueados que não têm o perfil adequado, gerando conflitos e insatisfação.

Os Principais Riscos de Ser Abandonado por Uma Consultoria
Ao ser abandonado por uma consultoria, você corre diversos riscos. A falta de suporte no pós-formatação é um dos mais críticos. Você está inaugurando um negócio novo, frequentemente em um mercado desconhecido. A falta de orientação pode resultar em escolhas ruins ao selecionar franqueados, levando a problemas de relacionamento e padronização.
Outro risco significativo é a ausência de um planejamento estratégico. Muitas consultorias não fornecem diretrizes claras sobre como expandir de forma sustentável. O planejamento deve incluir um documento que defina o crescimento das primeiras unidades, pois erros nessa fase podem ter consequências duradouras.

Características de uma Consultoria Confiável
Identificar uma consultoria confiável é fundamental. Aqui estão quatro características que você deve considerar:
Histórico da Empresa: Avalie a experiência da consultoria. Uma empresa com mais de 12 anos de atuação no mercado, como a Nova Era Estratégia, possui um histórico sólido.
Suporte Pós-Formatação: Pergunte sobre o suporte que a consultoria oferece após a formatação. Está incluído no contrato ou será...]]>809abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/suporte-continuado-o-papel-da-consultoria-para-franqueadores--65049229https://bit.ly/analise-df

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Muitos empresários acreditam que ao formatar seus negócios em redes de franquias, o trabalho está concluído. No entanto, é exatamente nesse momento que a verdadeira jornada começa. Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, continue lendo, pois vamos discutir os erros comuns que você deve evitar para que sua empresa não enfrente dificuldades logo após a formatação.

A Importância do Suporte Continuado
Após a formatação, muitos empresários se deparam com a dúvida: “E agora, o que faço?” É comum que, após receber a documentação de consultoria, não se saiba qual o próximo passo. O suporte continuado é essencial para garantir o sucesso e a segurança da expansão do seu negócio.
É fundamental entender que, após a formatação, o trabalho realmente começa. O suporte orienta a estruturação da franqueadora e é vital para iniciar a expansão. Se você está se perguntando como estruturar sua rede de franquias, aqui estão alguns desafios e dicas que você pode encontrar no início dessa nova jornada.

Desafios Iniciais para Franqueadores
Ao se tornar um franqueador, você enfrentará vários desafios. Vamos discutir os quatro principais que observei em empresários recém-formatados.
1. Falta de Treinamento e Capacitação
Uma das maiores dificuldades que os franqueadores iniciantes enfrentam é a falta de treinamento e capacitação, tanto para eles mesmos quanto para seus franqueados. É crucial que você estabeleça uma base sólida de treinamento para sua equipe e para os franqueados. Isso não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e padrões da marca.
2. Estruturação de Canais de Suporte
Como você irá prestar suporte aos seus franqueados? Eles podem entrar em contato por WhatsApp, telefone ou através de um sistema específico. A consultoria deve ajudar a criar um canal de atendimento ao franqueado. Essa estruturação é vital para garantir que seus franqueados possam facilmente buscar ajuda e obter respostas para suas dúvidas.
3. Padronização da Marca
Cuidado com a padronização! É nesse início que você não pode ser flexível com seus primeiros franqueados. A flexibilidade excessiva pode levar à deterioração da padronização e da experiência do cliente, que é a estrela do seu negócio. Você passou muito tempo estudando como deve ser sua marca, então siga o modelo proposto à risca.
4. Conflitos com Franqueados
Conflitos são inevitáveis. Agora você terá que lidar com empresários que investiram em sua marca e esperam resultados. É essencial gerenciar essas expectativas e conflitos de maneira eficaz. A consultoria pode fornecer ferramentas e estratégias para lidar com essas situações delicadas.

O Papel da Consultoria no Pós-Formatação
Após a formatação, a consultoria desempenha um papel crucial. Aqui estão cinco pontos importantes que você deve considerar:
Estruturação de um Sistema de Suporte: Ajuda a definir o canal de atendimento ao franqueado.
Treinamento e Capacitação Continuada: Estabelecimento de cronogramas de treinamento para franqueados e suas equipes.
Padronização e Auditoria: Implementação de checklists e ferramentas para garantir que os franqueados mantenham o padrão de qualidade.
Engajamento de Franqueados: Desenvolvimento de estratégias para manter os franqueados motivados e engajados.
Suporte de Expansão: Estruturação do departamento de expansão após a formatação.

Evite Erros Comuns na Gestão de Franqueadoras
É vital estar ciente dos erros comuns que muitos franqueadores cometem logo após a formatação. Aqui estão algumas dicas para evitar esses erros:
Não subestime a importância do treinamento: Invista tempo e recursos em treinamentos regulares.
Estabeleça canais claros de comunicação: Franqueados devem saber a quem recorrer em caso de dúvidas.
Mantenha a padronização: Não ceda à pressão de franqueados que querem flexibilizar o modelo.
Gerencie conflitos proativamente: Esteja preparado para lidar com os desafios que surgirem.
Busque suporte especializado: Não hesite em contar com consultores para guiar sua jornada.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65049229Tue, 08 Apr 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Muitos empresários acreditam que ao...https://bit.ly/analise-df

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Muitos empresários acreditam que ao formatar seus negócios em redes de franquias, o trabalho está concluído. No entanto, é exatamente nesse momento que a verdadeira jornada começa. Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, continue lendo, pois vamos discutir os erros comuns que você deve evitar para que sua empresa não enfrente dificuldades logo após a formatação.

A Importância do Suporte Continuado
Após a formatação, muitos empresários se deparam com a dúvida: “E agora, o que faço?” É comum que, após receber a documentação de consultoria, não se saiba qual o próximo passo. O suporte continuado é essencial para garantir o sucesso e a segurança da expansão do seu negócio.
É fundamental entender que, após a formatação, o trabalho realmente começa. O suporte orienta a estruturação da franqueadora e é vital para iniciar a expansão. Se você está se perguntando como estruturar sua rede de franquias, aqui estão alguns desafios e dicas que você pode encontrar no início dessa nova jornada.

Desafios Iniciais para Franqueadores
Ao se tornar um franqueador, você enfrentará vários desafios. Vamos discutir os quatro principais que observei em empresários recém-formatados.
1. Falta de Treinamento e Capacitação
Uma das maiores dificuldades que os franqueadores iniciantes enfrentam é a falta de treinamento e capacitação, tanto para eles mesmos quanto para seus franqueados. É crucial que você estabeleça uma base sólida de treinamento para sua equipe e para os franqueados. Isso não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e padrões da marca.
2. Estruturação de Canais de Suporte
Como você irá prestar suporte aos seus franqueados? Eles podem entrar em contato por WhatsApp, telefone ou através de um sistema específico. A consultoria deve ajudar a criar um canal de atendimento ao franqueado. Essa estruturação é vital para garantir que seus franqueados possam facilmente buscar ajuda e obter respostas para suas dúvidas.
3. Padronização da Marca
Cuidado com a padronização! É nesse início que você não pode ser flexível com seus primeiros franqueados. A flexibilidade excessiva pode levar à deterioração da padronização e da experiência do cliente, que é a estrela do seu negócio. Você passou muito tempo estudando como deve ser sua marca, então siga o modelo proposto à risca.
4. Conflitos com Franqueados
Conflitos são inevitáveis. Agora você terá que lidar com empresários que investiram em sua marca e esperam resultados. É essencial gerenciar essas expectativas e conflitos de maneira eficaz. A consultoria pode fornecer ferramentas e estratégias para lidar com essas situações delicadas.

O Papel da Consultoria no Pós-Formatação
Após a formatação, a consultoria desempenha um papel crucial. Aqui estão cinco pontos importantes que você deve considerar:
Estruturação de um Sistema de Suporte: Ajuda a definir o canal de atendimento ao franqueado.
Treinamento e Capacitação Continuada: Estabelecimento de cronogramas de treinamento para franqueados e suas equipes.
Padronização e Auditoria: Implementação de checklists e ferramentas para garantir que os franqueados mantenham o padrão de qualidade.
Engajamento de Franqueados: Desenvolvimento de estratégias para manter os franqueados motivados e engajados.
Suporte de Expansão: Estruturação do departamento de expansão após a formatação.

Evite Erros Comuns na Gestão de Franqueadoras
É vital estar ciente dos erros comuns que muitos franqueadores cometem logo após a formatação. Aqui estão algumas dicas para evitar esses erros:
Não subestime a importância...]]>790abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/os-diferenciais-da-nova-era-estrategia-para-sua-futura-rede-de-franquias--65049227https://bit.ly/analise-df

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Quando se trata de expandir um negócio, a escolha da consultoria certa é essencial. Infelizmente, nem todas as consultorias de franquias entregam o que prometem. Por isso, é fundamental saber como evitar armadilhas na hora de contratar uma consultoria para formatar sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os diferenciais da Nova Era Estratégia e entender por que somos a melhor escolha para ajudar você na estruturação da sua futura rede de franquias.

Quem Somos Nós?
Sou João Cannava, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia. Com quase 19 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles dedicados exclusivamente ao setor de franquias, tenho vivenciado diversas facetas desse universo. Desde a época em que fui estagiário até hoje, como empreendedor, acumulei uma vasta experiência que me permite oferecer consultoria de qualidade.
Na Nova Era Estratégia, ajudamos empresários a organizar seus negócios para crescer, expandir e escalar. Nossa especialização em franquias nos torna o lugar certo para você que deseja levar seu negócio a um novo patamar.

A Nossa Experiência
Nosso portfólio é robusto. Já atendemos mais de 40 redes, totalizando mais de 5.000 franquias em diversos segmentos. Essa diversidade nos proporciona uma bagagem rica e variada. Além disso, todos os profissionais envolvidos na formatação de franquias são altamente qualificados e experientes. Aqui, não trabalhamos com estagiários, garantindo que cada passo do processo seja conduzido por especialistas.

Os Nossos Diferenciais
Identificamos seis grandes diferenciais que nos destacam no mercado de consultoria de franquias. Vamos detalhá-los:

1. Atendimento Personalizado
O primeiro diferencial é o nosso atendimento personalizado. Cada negócio é único e possui suas particularidades. Por isso, nossa metodologia é artesanal e não padronizada. Seguimos um processo que respeita a individualidade de cada cliente, garantindo que o atendimento seja realmente eficaz.
2. Experiência Real
Não contratamos estagiários para a operação da formatação. A experiência que trazemos é prática e vivida. Nossa equipe possui uma metodologia própria que foi testada e validada ao longo dos anos, proporcionando segurança no processo de estruturação.
3. Consultoria 360°
A consultoria deve pensar em todos os aspectos da gestão do seu negócio. Isso inclui não apenas o modelo de franquias, mas também a estrutura da franqueadora, logística, armazenagem, abastecimento e fornecimento para a rede. Nossa abordagem abrangente garante que todos os detalhes sejam considerados.
4. Processos Testados e Validados
Já vimos muitos processos de formatação de franquias falharem. Por isso, é crucial que você tenha um processo estruturado e validado. Aqui, seguimos etapas bem definidas e não atropelamos o processo, garantindo a segurança que você precisa para expandir seu negócio.
5. Transparência e Comprometimento
Prometemos o que entregamos. No contrato, tudo está claro e sem letras miúdas. Você pode ter certeza de que o que está escrito será honrado. Essa transparência é fundamental para a confiança na nossa parceria.
6. Suporte Pós-Formatação
Após a formatação, muitos empresários ficam perdidos sobre os próximos passos. Oferecemos suporte de acompanhamento no pós-formatação, o que é um diferencial importante. Estamos aqui para ajudar você a estruturar a expansão do seu negócio como franquia.

Convite para Análise de Franqueabilidade
Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, temos um convite especial. Abaixo, você encontrará um link para fazer uma análise de franqueabilidade gratuita da sua empresa. Preencha o formulário e, dependendo das suas respostas, você receberá um diagnóstico sobre os próximos passos a serem seguidos.]]>https://api.spreaker.com/episode/65049227Thu, 03 Apr 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Quando se trata de expandir um negócio, a...https://bit.ly/analise-df

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Quando se trata de expandir um negócio, a escolha da consultoria certa é essencial. Infelizmente, nem todas as consultorias de franquias entregam o que prometem. Por isso, é fundamental saber como evitar armadilhas na hora de contratar uma consultoria para formatar sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os diferenciais da Nova Era Estratégia e entender por que somos a melhor escolha para ajudar você na estruturação da sua futura rede de franquias.

Quem Somos Nós?
Sou João Cannava, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia. Com quase 19 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles dedicados exclusivamente ao setor de franquias, tenho vivenciado diversas facetas desse universo. Desde a época em que fui estagiário até hoje, como empreendedor, acumulei uma vasta experiência que me permite oferecer consultoria de qualidade.
Na Nova Era Estratégia, ajudamos empresários a organizar seus negócios para crescer, expandir e escalar. Nossa especialização em franquias nos torna o lugar certo para você que deseja levar seu negócio a um novo patamar.

A Nossa Experiência
Nosso portfólio é robusto. Já atendemos mais de 40 redes, totalizando mais de 5.000 franquias em diversos segmentos. Essa diversidade nos proporciona uma bagagem rica e variada. Além disso, todos os profissionais envolvidos na formatação de franquias são altamente qualificados e experientes. Aqui, não trabalhamos com estagiários, garantindo que cada passo do processo seja conduzido por especialistas.

Os Nossos Diferenciais
Identificamos seis grandes diferenciais que nos destacam no mercado de consultoria de franquias. Vamos detalhá-los:

1. Atendimento Personalizado
O primeiro diferencial é o nosso atendimento personalizado. Cada negócio é único e possui suas particularidades. Por isso, nossa metodologia é artesanal e não padronizada. Seguimos um processo que respeita a individualidade de cada cliente, garantindo que o atendimento seja realmente eficaz.
2. Experiência Real
Não contratamos estagiários para a operação da formatação. A experiência que trazemos é prática e vivida. Nossa equipe possui uma metodologia própria que foi testada e validada ao longo dos anos, proporcionando segurança no processo de estruturação.
3. Consultoria 360°
A consultoria deve pensar em todos os aspectos da gestão do seu negócio. Isso inclui não apenas o modelo de franquias, mas também a estrutura da franqueadora, logística, armazenagem, abastecimento e fornecimento para a rede. Nossa abordagem abrangente garante que todos os detalhes sejam considerados.
4. Processos Testados e Validados
Já vimos muitos processos de formatação de franquias falharem. Por isso, é crucial que você tenha um processo estruturado e validado. Aqui, seguimos etapas bem definidas e não atropelamos o processo, garantindo a segurança que você precisa para expandir seu negócio.
5. Transparência e Comprometimento
Prometemos o que entregamos. No contrato, tudo está claro e sem letras miúdas. Você pode ter certeza de que o que está escrito será honrado. Essa transparência é fundamental para a confiança na nossa parceria.
6. Suporte Pós-Formatação
Após a formatação, muitos empresários ficam perdidos sobre os próximos passos. Oferecemos suporte de acompanhamento no pós-formatação, o que é um diferencial importante. Estamos aqui para ajudar você a estruturar a expansão do seu negócio como franquia.

Convite para Análise de Franqueabilidade
Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, temos um convite especial. Abaixo, você encontrará um link para fazer uma análise de franqueabilidade gratuita da...]]>666abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/consultoria-de-franquia-como-escolher-a-melhor-opcao-para-o-seu-negocio--65049222https://bit.ly/analise-df

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O que é uma Consultoria Especializada em Franquias?
Antes de tudo, é fundamental entender o que caracteriza uma consultoria especializada em franquias. Esse tipo de consultoria identifica padronizações no seu negócio e ajuda a estabelecer processos que podem ser replicados, seja para abrir novas unidades próprias ou para expandir através de franquias ou unidades licenciadas. O foco principal é sempre a entrega de qualidade ao cliente final e a experiência de compra do consumidor.

Benefícios de Contratar uma Consultoria Especializada
Ao contratar uma consultoria especializada, você pode economizar tempo e dinheiro. O tempo que você gastaria estudando e pesquisando sobre como formatar sua franquia pode ser melhor utilizado com a ajuda de um consultor. Além disso, a consultoria reduz o risco de erros, já que o processo de formatação de franquias não é simples, e apenas uma pequena fração das empresas no Brasil opera nesse modelo.

Sete Critérios para Escolher a Consultoria Ideal
A seguir, apresentamos sete critérios que você deve considerar ao escolher uma consultoria de franquias:
Experiência no Mercado de Franquias: Verifique a experiência da consultoria. Evite consultores que não tenham vivência prática no mercado de franquias.
Portfólio de Clientes: Analise os clientes atendidos pela consultoria e os segmentos em que atuam. Isso pode dar uma ideia da experiência que a consultoria possui.
Especialização em Negócios Semelhantes: A consultoria deve ter experiência em segmentos que se assemelham ao seu, mesmo que não sejam idênticos.
Metodologia Clara e Transparente: Uma consultoria deve ter uma metodologia própria e validada que explique o passo a passo do processo de formatação.
Acompanhamento e Suporte Pós-Formatação: Pergunte sobre o suporte que a consultoria oferece após a formatação. Isso é crucial para garantir que você saiba o que fazer a seguir.
Reputação no Mercado: Pesquise a reputação da consultoria. Avaliações e depoimentos de clientes podem ser muito úteis.
Custo-Benefício: Não escolha apenas pelo preço. Verifique o que está sendo oferecido e se a consultoria tem profissionais experientes.

Erros Comuns ao Escolher uma Consultoria
Evite cometer os seguintes erros ao escolher uma consultoria:
Cuidado ao escolher apenas pelo preço. Consultorias muito baratas podem não oferecer a qualidade necessária.
Não pesquise referências. Converse com ex-clientes para entender a qualidade do serviço prestado.
Evite a falta de alinhamento de expectativas. É importante que tanto você quanto a consultoria saibam o que esperar um do outro.

Como Proceder Após a Escolha da Consultoria
Se você está pensando em formatar seu negócio em franquia, considere fazer uma análise mais aprofundada. Você pode clicar no link disponível na descrição para realizar um diagnóstico em tempo real do seu negócio.
Além disso, não hesite em entrar em contato diretamente. Uma boa consultoria estará disposta a conhecer seu negócio e ajudar a identificar se você está pronto para a expansão.
]]>https://api.spreaker.com/episode/65049222Tue, 01 Apr 2025 11:00:07 +0000João CânovasFaça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita: https://bit.ly/analise-df Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Baixe Grátis o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 Escolher uma consultoria pode ser o fator...https://bit.ly/analise-df

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Escolher uma consultoria pode ser o fator determinante para o sucesso ou fracasso na expansão do seu negócio como futuro franqueador. Neste artigo, vamos explorar os passos necessários para que você tenha uma diretriz correta na escolha da consultoria de franquias ideal para o seu modelo de negócios.

O que é uma Consultoria Especializada em Franquias?
Antes de tudo, é fundamental entender o que caracteriza uma consultoria especializada em franquias. Esse tipo de consultoria identifica padronizações no seu negócio e ajuda a estabelecer processos que podem ser replicados, seja para abrir novas unidades próprias ou para expandir através de franquias ou unidades licenciadas. O foco principal é sempre a entrega de qualidade ao cliente final e a experiência de compra do consumidor.

Benefícios de Contratar uma Consultoria Especializada
Ao contratar uma consultoria especializada, você pode economizar tempo e dinheiro. O tempo que você gastaria estudando e pesquisando sobre como formatar sua franquia pode ser melhor utilizado com a ajuda de um consultor. Além disso, a consultoria reduz o risco de erros, já que o processo de formatação de franquias não é simples, e apenas uma pequena fração das empresas no Brasil opera nesse modelo.

Sete Critérios para Escolher a Consultoria Ideal
A seguir, apresentamos sete critérios que você deve considerar ao escolher uma consultoria de franquias:
Experiência no Mercado de Franquias: Verifique a experiência da consultoria. Evite consultores que não tenham vivência prática no mercado de franquias.
Portfólio de Clientes: Analise os clientes atendidos pela consultoria e os segmentos em que atuam. Isso pode dar uma ideia da experiência que a consultoria possui.
Especialização em Negócios Semelhantes: A consultoria deve ter experiência em segmentos que se assemelham ao seu, mesmo que não sejam idênticos.
Metodologia Clara e Transparente: Uma consultoria deve ter uma metodologia própria e validada que explique o passo a passo do processo de formatação.
Acompanhamento e Suporte Pós-Formatação: Pergunte sobre o suporte que a consultoria oferece após a formatação. Isso é crucial para garantir que você saiba o que fazer a seguir.
Reputação no Mercado: Pesquise a reputação da consultoria. Avaliações e depoimentos de clientes podem ser muito úteis.
Custo-Benefício: Não escolha apenas pelo preço. Verifique o que está sendo oferecido e se a consultoria tem profissionais experientes.

Erros Comuns ao Escolher uma Consultoria
Evite cometer os seguintes erros ao escolher uma consultoria:
Cuidado ao escolher apenas pelo preço. Consultorias muito baratas podem não oferecer a qualidade necessária.
Não pesquise referências. Converse com ex-clientes para entender a qualidade do serviço prestado.
Evite a falta de alinhamento de expectativas. É importante que tanto você quanto a consultoria saibam o que esperar um do outro.

Como Proceder Após a Escolha da Consultoria
Se você está pensando em formatar seu negócio em franquia, considere fazer uma análise mais aprofundada. Você pode clicar no link disponível na descrição para realizar um diagnóstico em tempo real do seu negócio.
Além disso, não hesite em entrar em contato diretamente. Uma boa consultoria estará disposta a conhecer seu negócio e ajudar a identificar se você está pronto para a expansão.
]]>910abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/formatacao-de-franquias-os-passos-que-voce-nao-pode-ignorar--64674784https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Formatar um negócio em franquia vai muito além de criar manuais e contratos. É um processo que exige atenção a detalhes cruciais que podem determinar o sucesso ou fracasso da sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os passos essenciais para garantir que sua rede tenha a maior chance possível de sucesso.

O que é Formatação de Franquia?
Formatação de franquia é um processo metodológico que envolve a análise do modelo de negócios. O objetivo é identificar e resolver gargalos operacionais, simplificando o modelo para torná-lo replicável. Três características são fundamentais para que a formatação seja eficaz:
Replicabilidade: O modelo deve ser facilmente replicável por terceiros.
Simplicidade: Quanto mais simples, melhor. O modelo deve ser fácil de entender e executar.
Padronização: Todas as unidades devem operar de maneira uniforme, garantindo a mesma qualidade de produtos e serviços.
Esses pontos são essenciais para proporcionar uma experiência positiva ao cliente, que é o que realmente importa.

Por que Formatá-lo é Importante?
A formatação de um negócio em franquia é vital para o crescimento e a solidez da marca. A falta de padronização pode levar a uma série de problemas, como:
Conflitos com franqueados: Sem regras claras, surgem desentendimentos e insatisfações.
Insatisfação do cliente: Clientes que têm experiências diferentes em unidades da mesma marca podem se sentir frustrados.
Problemas jurídicos: Formatações mal feitas podem resultar em contratos nulos, levando a prejuízos financeiros significativos.
Portanto, a formatação adequada é crucial para evitar dores de cabeça futuras e garantir a proteção legal do negócio.

Passos para uma Formatação Bem-Sucedida
Agora que você entende a importância da formatação, vamos detalhar os seis passos que você não pode ignorar ao formatar a sua franquia:
1. Diagnóstico do Negócio
O primeiro passo é realizar um diagnóstico detalhado do seu negócio. Isso envolve identificar pontos fracos que precisam ser eliminados ou amenizados. O objetivo aqui é garantir que o modelo seja operável e replicável por terceiros, já que o franqueado não terá a mesma experiência que você.
Para ajudar nessa fase, oferecemos uma análise de franqueabilidade gratuita. O link para acessar essa análise está na descrição.
2. Estruturar os Manuais de Operação
Após identificar os gargalos, o próximo passo é estruturar os manuais de operação. Esses manuais devem mapear todos os processos que o franqueado precisa seguir, desde o atendimento ao cliente até a entrega do produto ou serviço. É crucial que as diretrizes estejam claras e bem definidas, pois elas servirão como a “cartilha” que o franqueado deve seguir.
3. Planejamento Jurídico
Com os manuais prontos, é hora de cuidar da parte jurídica. Isso inclui a elaboração da Circular de Oferta de Franquia (COF) e do contrato de franquia, que devem estar alinhados com a legislação vigente. A parte jurídica deve ser feita com cuidado para evitar alterações futuras que podem causar confusão e despesas adicionais.
4. Planejamento de Expansão
O planejamento de expansão é fundamental. Você deve usar ferramentas de geomarketing e estudos de mercado para identificar regiões com potencial para a sua franquia. A escolha de locais estratégicos é vital para o sucesso da operação.
5. Seleção e Treinamento de Franqueados
Selecionar os franqueados certos é um passo crucial. Você deve ter critérios definidos para escolher pessoas que se alinhem à sua marca e que tenham o perfil adequado. Além disso, o treinamento é essencial para prepará-los para os desafios que enfrentarão.
6. Suporte Contínuo
Por último, mas não menos importante, é necessário planejar como será o suporte aos franqueados. Isso inclui definir a frequência do suporte, se será presencial ou à distância, e como a equipe estará preparada para atender às diversas necessidades dos franqueados.

Benefícios de Seguir Esses Passos
Seguir esses passos não só facilita a formatação da franquia, mas também traz uma série de benefícios:
Fortalecimento da Marca: Uma marca bem formatada se destaca no mercado.
Menos Conflitos: Com processos bem definidos, as chances de conflitos diminuem significativamente.
Crescimento Sustentável: Franqueados satisfeitos tendem a abrir novas unidades e a recomendar a marca.

Além disso, um bom planejamento pode levar a um crescimento orgânico, onde o negócio se sustenta e cresce por meio de indicações e uma boa reputação no mercado.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674784Thu, 27 Mar 2025 11:00:07 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Formatar um negócio em franquia vai muito além de criar manuais e contratos. É um processo que exige atenção a detalhes cruciais que...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Formatar um negócio em franquia vai muito além de criar manuais e contratos. É um processo que exige atenção a detalhes cruciais que podem determinar o sucesso ou fracasso da sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os passos essenciais para garantir que sua rede tenha a maior chance possível de sucesso.

O que é Formatação de Franquia?
Formatação de franquia é um processo metodológico que envolve a análise do modelo de negócios. O objetivo é identificar e resolver gargalos operacionais, simplificando o modelo para torná-lo replicável. Três características são fundamentais para que a formatação seja eficaz:
Replicabilidade: O modelo deve ser facilmente replicável por terceiros.
Simplicidade: Quanto mais simples, melhor. O modelo deve ser fácil de entender e executar.
Padronização: Todas as unidades devem operar de maneira uniforme, garantindo a mesma qualidade de produtos e serviços.
Esses pontos são essenciais para proporcionar uma experiência positiva ao cliente, que é o que realmente importa.

Por que Formatá-lo é Importante?
A formatação de um negócio em franquia é vital para o crescimento e a solidez da marca. A falta de padronização pode levar a uma série de problemas, como:
Conflitos com franqueados: Sem regras claras, surgem desentendimentos e insatisfações.
Insatisfação do cliente: Clientes que têm experiências diferentes em unidades da mesma marca podem se sentir frustrados.
Problemas jurídicos: Formatações mal feitas podem resultar em contratos nulos, levando a prejuízos financeiros significativos.
Portanto, a formatação adequada é crucial para evitar dores de cabeça futuras e garantir a proteção legal do negócio.

Passos para uma Formatação Bem-Sucedida
Agora que você entende a importância da formatação, vamos detalhar os seis passos que você não pode ignorar ao formatar a sua franquia:
1. Diagnóstico do Negócio
O primeiro passo é realizar um diagnóstico detalhado do seu negócio. Isso envolve identificar pontos fracos que precisam ser eliminados ou amenizados. O objetivo aqui é garantir que o modelo seja operável e replicável por terceiros, já que o franqueado não terá a mesma experiência que você.
Para ajudar nessa fase, oferecemos uma análise de franqueabilidade gratuita. O link para acessar essa análise está na descrição.
2. Estruturar os Manuais de Operação
Após identificar os gargalos, o próximo passo é estruturar os manuais de operação. Esses manuais devem mapear todos os processos que o franqueado precisa seguir, desde o atendimento ao cliente até a entrega do produto ou serviço. É crucial que as diretrizes estejam claras e bem definidas, pois elas servirão como a “cartilha” que o franqueado deve seguir.
3. Planejamento Jurídico
Com os manuais prontos, é hora de cuidar da parte jurídica. Isso inclui a elaboração da Circular de Oferta de Franquia (COF) e do contrato de franquia, que devem estar alinhados com a legislação vigente. A parte jurídica deve ser feita com cuidado para evitar alterações futuras que podem causar confusão e despesas adicionais.
4. Planejamento de Expansão
O planejamento de expansão é fundamental. Você deve usar ferramentas de geomarketing e estudos de mercado para identificar regiões com potencial para a sua franquia. A escolha de locais estratégicos é vital para o sucesso da operação.
5. Seleção e Treinamento de Franqueados
Selecionar os franqueados certos é um passo crucial. Você deve ter critérios definidos para escolher pessoas que se alinhem à sua marca e que tenham o perfil adequado. Além disso, o treinamento é essencial para prepará-los para os desafios que enfrentarão.
6. Suporte Contínuo
Por último, mas não menos importante, é necessário planejar como será o suporte...]]>1002abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/os-principais-erros-de-empresarios-ao-expandir-suas-franquias--64674771https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Muitos empresários comprometem o crescimento das suas redes de franquias justamente na arrancada inicial da expansão. Neste artigo, vamos aprender a identificar esses erros, corrigi-los e até mesmo evitá-los. Sou João Cânovas, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia, uma consultoria especializada em formatação e expansão de redes de franquias. Aqui, trago as ferramentas necessárias para você organizar sua empresa e crescer, seja com uma rede de lojas próprias ou uma rede de franquias formatada e padronizada.

Por que os empresários erram na expansão?
Após mais de uma década no mercado de franquias, identifiquei dois grandes motivos que levam os empresários a cometer erros na expansão:
Falta de planejamento estratégico: Muitos empresários recém-formatados estão tão ansiosos para crescer que não planejam adequadamente sua expansão. Isso pode levar à venda apressada de franquias sem o devido critério, o que compromete a qualidade da rede.
Pressão pelo crescimento rápido: A pressão para abrir o máximo de lojas possível sem analisar os critérios de entrada dos franqueados pode comprometer a estrutura da rede e a qualidade dos serviços prestados.

Os cinco grandes erros na expansão de franquias
Abaixo, mapeei cinco erros comuns que empresários cometem, especialmente na fase inicial de expansão. Anote para evitar esses deslizes:
1. Subestimar a necessidade de padronização
Padronização é a essência da franquia. Sem ela, não há como garantir uma experiência consistente ao cliente em todas as lojas. Se cada franqueado opera de maneira diferente, a marca perde sua identidade e a confiança do consumidor. É fundamental que o candidato a franqueado respeite os processos estabelecidos.
2. Selecionar franqueados sem critérios claros
Vender franquias a qualquer um pode ser um erro fatal. É essencial ter critérios de seleção bem definidos, que incluam habilidades técnicas, comportamentais e um alinhamento com os valores da empresa. O franqueado ideal deve ter perfil de liderança e resiliência.
3. Não oferecer suporte adequado
O suporte não termina na venda da franquia. Após a venda, o franqueado precisa de suporte operacional, gerencial e estratégico. O seu papel é preparar o franqueado para a operação bem-sucedida da unidade e ajudá-lo a expandir no futuro.
4. Escolher locais inadequados para as franquias
O aluguel deve ser visto como um investimento em marketing. Colocar uma franquia em um local de baixo custo, mas sem demanda, pode comprometer o sucesso do franqueado. Utilize ferramentas de geomarketing para identificar regiões com alta demanda para seu negócio.
5. Desalinhamento com o propósito da marca
Vender para alguém que não compartilha os valores da marca pode ser um grande erro. É importante garantir que o franqueado esteja alinhado com o propósito do negócio, caso contrário, a operação pode se tornar um problema no futuro.

Como garantir uma expansão de qualidade
Para evitar os erros mencionados e garantir uma expansão bem-sucedida, aqui estão três pontos fundamentais a serem seguidos:

1. Montar um planejamento estratégico
Desenvolva um plano de expansão detalhado, com metas claras e critérios de seleção definidos. Estabeleça quantas franquias deseja abrir em um determinado período e quais habilidades os franqueados devem ter.
2. Monitorar o progresso
Após planejar e executar, é crucial monitorar o que está acontecendo. Utilize indicadores para acompanhar o desempenho dos franqueados e oferecer o suporte necessário. Sem um sistema de monitoramento, fica difícil entender as necessidades de cada unidade.
3. Investir em consultoria especializada
Se você está enfrentando dificuldades, não hesite em buscar ajuda. Uma consultoria especializada pode oferecer a orientação necessária para estruturar sua expansão de maneira eficaz.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674771Tue, 25 Mar 2025 11:00:07 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Muitos empresários comprometem o crescimento das suas redes de franquias justamente na arrancada inicial da expansão. Neste artigo,...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Muitos empresários comprometem o crescimento das suas redes de franquias justamente na arrancada inicial da expansão. Neste artigo, vamos aprender a identificar esses erros, corrigi-los e até mesmo evitá-los. Sou João Cânovas, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia, uma consultoria especializada em formatação e expansão de redes de franquias. Aqui, trago as ferramentas necessárias para você organizar sua empresa e crescer, seja com uma rede de lojas próprias ou uma rede de franquias formatada e padronizada.

Por que os empresários erram na expansão?
Após mais de uma década no mercado de franquias, identifiquei dois grandes motivos que levam os empresários a cometer erros na expansão:
Falta de planejamento estratégico: Muitos empresários recém-formatados estão tão ansiosos para crescer que não planejam adequadamente sua expansão. Isso pode levar à venda apressada de franquias sem o devido critério, o que compromete a qualidade da rede.
Pressão pelo crescimento rápido: A pressão para abrir o máximo de lojas possível sem analisar os critérios de entrada dos franqueados pode comprometer a estrutura da rede e a qualidade dos serviços prestados.

Os cinco grandes erros na expansão de franquias
Abaixo, mapeei cinco erros comuns que empresários cometem, especialmente na fase inicial de expansão. Anote para evitar esses deslizes:
1. Subestimar a necessidade de padronização
Padronização é a essência da franquia. Sem ela, não há como garantir uma experiência consistente ao cliente em todas as lojas. Se cada franqueado opera de maneira diferente, a marca perde sua identidade e a confiança do consumidor. É fundamental que o candidato a franqueado respeite os processos estabelecidos.
2. Selecionar franqueados sem critérios claros
Vender franquias a qualquer um pode ser um erro fatal. É essencial ter critérios de seleção bem definidos, que incluam habilidades técnicas, comportamentais e um alinhamento com os valores da empresa. O franqueado ideal deve ter perfil de liderança e resiliência.
3. Não oferecer suporte adequado
O suporte não termina na venda da franquia. Após a venda, o franqueado precisa de suporte operacional, gerencial e estratégico. O seu papel é preparar o franqueado para a operação bem-sucedida da unidade e ajudá-lo a expandir no futuro.
4. Escolher locais inadequados para as franquias
O aluguel deve ser visto como um investimento em marketing. Colocar uma franquia em um local de baixo custo, mas sem demanda, pode comprometer o sucesso do franqueado. Utilize ferramentas de geomarketing para identificar regiões com alta demanda para seu negócio.
5. Desalinhamento com o propósito da marca
Vender para alguém que não compartilha os valores da marca pode ser um grande erro. É importante garantir que o franqueado esteja alinhado com o propósito do negócio, caso contrário, a operação pode se tornar um problema no futuro.

Como garantir uma expansão de qualidade
Para evitar os erros mencionados e garantir uma expansão bem-sucedida, aqui estão três pontos fundamentais a serem seguidos:

1. Montar um planejamento estratégico
Desenvolva um plano de expansão detalhado, com metas claras e critérios de seleção definidos. Estabeleça quantas franquias deseja abrir em um determinado período e quais habilidades os franqueados devem ter.
2. Monitorar o progresso
Após planejar e executar, é crucial monitorar o que está acontecendo. Utilize indicadores para acompanhar o desempenho dos franqueados e oferecer o suporte necessário. Sem um sistema de monitoramento, fica difícil entender as necessidades de cada unidade.
3. Investir em consultoria especializada
Se você está enfrentando dificuldades, não hesite em buscar ajuda. Uma consultoria...]]>860abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-a-nova-era-estrategia-garante-qualidade-na-expansao--64674768https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Expandir seu negócio através do modelo de franquias pode ser uma das melhores decisões que você já tomou. No entanto, essa expansão pode se tornar um pesadelo se não for feita com planejamento e um processo consistente. Neste artigo, vamos desmistificar os passos necessários para garantir a qualidade na expansão do seu negócio, seja por meio de franquias ou lojas próprias.

Os Desafios da Expansão
Antes de começar a expansão, é crucial entender quais são os grandes desafios que você pode enfrentar. Um dos principais desafios é a padronização do seu negócio. Isso inclui a padronização visual, a entrega, a prestação de serviços e a experiência do cliente. Esses fatores são essenciais para manter a identidade da marca e a confiança dos clientes.
É importante lembrar que, ao crescer, você pode enfrentar dificuldades se não gerenciar corretamente esses aspectos. Se a qualidade não for mantida, você pode perder credibilidade e, consequentemente, enfrentar dificuldades na operação. Isso pode resultar em franqueados que não seguem os padrões estabelecidos, o que gera uma experiência inconsistente para os clientes.

Principais Problemas na Falta de Qualidade
Se a qualidade for comprometida em algum momento da sua expansão, alguns problemas podem surgir:
Falta de Padronização: Isso pode levar a uma experiência do cliente inconsistente, resultando em frustração e afastamento dos clientes.
Franqueados Desalinhados: Franqueados que não seguem os padrões definidos podem se tornar questionadores e menos fiéis à marca.
Suporte Ineficiente: Se a equipe não tiver experiência ou não conseguir fornecer suporte adequado aos franqueados, isso pode dificultar a operação.

Os Cinco Pilares da Expansão com Qualidade
Aqui estão os cinco pilares que garantem a qualidade na expansão do seu negócio:
1. Diagnóstico Estratégico Personalizado
Antes de franquear, é essencial realizar um diagnóstico estratégico. Isso envolve analisar cada modelo de negócio para determinar se ele é replicável e financeiramente viável para os franqueados. A análise deve considerar a demanda de mercado, saturação e logística, entre outros fatores.
2. Desenvolvimento de Processos Padronizados
Após o diagnóstico, o próximo passo é desenvolver processos padronizados. Isso inclui a criação de manuais operacionais que forneçam diretrizes claras para os franqueados seguirem. Esses processos devem ser testados e validados para garantir que sejam replicáveis.
3. Seleção Rigorosa de Franqueados
Com os processos padronizados, é hora de selecionar os franqueados. A seleção deve seguir critérios bem definidos, incluindo características e habilidades comportamentais alinhadas aos valores da empresa. Isso garantirá que os franqueados estejam comprometidos e alinhados com a marca.
4. Capacitação Contínua
A capacitação dos franqueados é fundamental. A franqueadora deve ter uma cultura de treinamento no seu DNA, proporcionando recursos e materiais para que os franqueados possam treinar suas equipes. A capacitação deve ser realizada por meio de diversos formatos, como videoaulas e convenções.
5. Suporte Ativo
O suporte não termina com a venda da franquia. É essencial que a franqueadora ofereça suporte contínuo aos franqueados, ajudando-os a operar de forma eficiente. Isso inclui treinamentos e consultoria para garantir que todos estejam alinhados e satisfeitos com a operação.

Erros Comuns na Expansão
Ao expandir sem qualidade, muitos franqueadores cometem erros que podem comprometer o sucesso do negócio. Um dos erros mais comuns é vender franquias para qualquer um, sem considerar se o candidato se alinha aos valores da marca. Isso pode resultar em franqueados insatisfeitos e dificuldades operacionais.
Na Nova Era Estratégia, trabalhamos junto aos franqueadores para definir o perfil ideal do franqueado e garantir que todos os candidatos passem por um rigoroso processo de seleção, que inclui entrevistas e avaliações de alinhamento com a marca.

Diferenciais da Nova Era Estratégia
Ao optar pela Nova Era Estratégia, você conta com uma equipe de profissionais qualificados com décadas de experiência no mercado de franquias. Nossos consultores ajudam a mapear e estruturar todo o processo de expansão, garantindo que cada etapa seja seguida com rigor e qualidade.

Processos Estruturados
Desenvolvemos processos estruturados para a seleção de franqueados, assegurando que a qualidade seja mantida em toda a expansão. Isso inclui um acompanhamento contínuo durante o processo, permitindo ajustes e melhorias conforme necessário.
Acompanhamento Contínuo
Enquanto estamos à frente da expansão, oferecemos acompanhamento contínuo, garantindo que os franqueadores tenham todo o suporte necessário para manter a qualidade da operação.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674768Thu, 20 Mar 2025 11:00:07 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Expandir seu negócio através do modelo de franquias pode ser uma das melhores decisões que você já tomou. No entanto, essa expansão...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Expandir seu negócio através do modelo de franquias pode ser uma das melhores decisões que você já tomou. No entanto, essa expansão pode se tornar um pesadelo se não for feita com planejamento e um processo consistente. Neste artigo, vamos desmistificar os passos necessários para garantir a qualidade na expansão do seu negócio, seja por meio de franquias ou lojas próprias.

Os Desafios da Expansão
Antes de começar a expansão, é crucial entender quais são os grandes desafios que você pode enfrentar. Um dos principais desafios é a padronização do seu negócio. Isso inclui a padronização visual, a entrega, a prestação de serviços e a experiência do cliente. Esses fatores são essenciais para manter a identidade da marca e a confiança dos clientes.
É importante lembrar que, ao crescer, você pode enfrentar dificuldades se não gerenciar corretamente esses aspectos. Se a qualidade não for mantida, você pode perder credibilidade e, consequentemente, enfrentar dificuldades na operação. Isso pode resultar em franqueados que não seguem os padrões estabelecidos, o que gera uma experiência inconsistente para os clientes.

Principais Problemas na Falta de Qualidade
Se a qualidade for comprometida em algum momento da sua expansão, alguns problemas podem surgir:
Falta de Padronização: Isso pode levar a uma experiência do cliente inconsistente, resultando em frustração e afastamento dos clientes.
Franqueados Desalinhados: Franqueados que não seguem os padrões definidos podem se tornar questionadores e menos fiéis à marca.
Suporte Ineficiente: Se a equipe não tiver experiência ou não conseguir fornecer suporte adequado aos franqueados, isso pode dificultar a operação.

Os Cinco Pilares da Expansão com Qualidade
Aqui estão os cinco pilares que garantem a qualidade na expansão do seu negócio:
1. Diagnóstico Estratégico Personalizado
Antes de franquear, é essencial realizar um diagnóstico estratégico. Isso envolve analisar cada modelo de negócio para determinar se ele é replicável e financeiramente viável para os franqueados. A análise deve considerar a demanda de mercado, saturação e logística, entre outros fatores.
2. Desenvolvimento de Processos Padronizados
Após o diagnóstico, o próximo passo é desenvolver processos padronizados. Isso inclui a criação de manuais operacionais que forneçam diretrizes claras para os franqueados seguirem. Esses processos devem ser testados e validados para garantir que sejam replicáveis.
3. Seleção Rigorosa de Franqueados
Com os processos padronizados, é hora de selecionar os franqueados. A seleção deve seguir critérios bem definidos, incluindo características e habilidades comportamentais alinhadas aos valores da empresa. Isso garantirá que os franqueados estejam comprometidos e alinhados com a marca.
4. Capacitação Contínua
A capacitação dos franqueados é fundamental. A franqueadora deve ter uma cultura de treinamento no seu DNA, proporcionando recursos e materiais para que os franqueados possam treinar suas equipes. A capacitação deve ser realizada por meio de diversos formatos, como videoaulas e convenções.
5. Suporte Ativo
O suporte não termina com a venda da franquia. É essencial que a franqueadora ofereça suporte contínuo aos franqueados, ajudando-os a operar de forma eficiente. Isso inclui treinamentos e consultoria para garantir que todos estejam alinhados e satisfeitos com a operação.

Erros Comuns na Expansão
Ao expandir sem qualidade, muitos franqueadores cometem erros que podem comprometer o sucesso do negócio. Um dos erros mais comuns é vender franquias para qualquer um, sem considerar se o candidato se alinha aos valores da marca. Isso pode resultar em franqueados insatisfeitos e dificuldades operacionais.
Na Nova Era...]]>839abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/perfil-do-franqueado-ideal-como-escolher-parceiros-alinhados-a-visao-da-empresa--64674759https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Escolher o franqueado errado pode ser fatal para a reputação da sua marca. Neste artigo, vamos explorar as diretrizes e os passos necessários para realizar um processo de seleção eficaz que atraia e feche parcerias com franqueados que tenham o perfil adequado para o sucesso da sua rede de franquias. Vamos abordar a importância de um processo seletivo assertivo, as características desejadas em um franqueado ideal e as etapas práticas para identificar esses parceiros.

A Importância de um Processo Seletivo Eficaz
Ter um processo seletivo bem estruturado é crucial para garantir que os franqueados estejam alinhados com a cultura, os valores e os padrões da sua empresa. Se os franqueados não compartilham a mesma visão, a execução dos padrões será comprometida, resultando em experiências inconsistentes para os clientes. Isso pode levar à insatisfação, perda de clientes e um ciclo vicioso de problemas operacionais.
Quando a escolha do franqueado é feita de forma inadequada, as consequências podem ser devastadoras. A baixa performance, a insatisfação dos clientes e a perda da qualidade percebida da marca são apenas algumas das questões que podem surgir. Para evitar isso, é fundamental entender quais características buscamos em um franqueado ideal.

Características do Franqueado Ideal
Para identificar o franqueado ideal, existem algumas características essenciais que devem ser avaliadas. Aqui estão cinco pontos-chave a considerar:
Alinhamento com os Valores da Marca: O franqueado deve compartilhar os mesmos valores que a empresa. Isso garante que ele acredite na missão e na visão da marca.
Habilidade de Gestão: É essencial que o franqueado tenha noções de gestão financeira e habilidades interpessoais. Isso inclui conhecimento em finanças, como capital de giro e fluxo de caixa, além de experiência em liderar equipes.
Capacidade de Resolver Problemas: O franqueado precisa ser eficiente em resolver problemas operacionais e gerenciais. Essa habilidade é vital para o sucesso diário da operação.
Espírito Empreendedor: O franqueado deve ter proatividade e iniciativa. O espírito empreendedor é fundamental para superar desafios e impulsionar o negócio.
Resiliência: A capacidade de enfrentar altos e baixos é crucial. O franqueado deve entender que o sucesso leva tempo e que haverá períodos de dificuldades financeiras.

Etapas para um Processo de Seleção Assertivo
Agora que conhecemos as características desejadas, vamos às etapas práticas para implementar um processo de seleção eficaz:

1. Criação de um Perfil Claro
O primeiro passo é definir claramente o perfil do franqueado ideal. Isso envolve listar as habilidades técnicas e pessoais necessárias, além de traços de personalidade que indiquem se o candidato está alinhado com os padrões da empresa.
2. Análise de Currículos
Após criar o perfil, o próximo passo é solicitar e analisar currículos. É importante entender a experiência profissional do candidato e verificar se ele possui um histórico que se alinhe com o que você busca.
3. Entrevistas e Testes Comportamentais
Realizar entrevistas é crucial. Além de entrevistar o candidato, é recomendável que ele passe por uma avaliação comportamental, como o teste DISC, para entender melhor seu perfil e como ele se encaixa na cultura da empresa.
4. Simulação de Casos Práticos
A etapa final deve envolver a simulação de situações reais. Colocar o candidato em um ambiente prático permitirá avaliar como ele reage a desafios do dia a dia e se comporta sob pressão.

Dicas para Atrair os Franqueados Certos
Atraia candidatos qualificados com algumas estratégias eficazes:
Comunicação Clara: Deixe claro em seus materiais de expansão o que espera do franqueado. Isso ajudará a filtrar candidatos que não se encaixam no perfil desejado.
Divulgação nos Locais Certos: Analise o comportamento de consumo do seu público-alvo e divulgue em lugares onde esses investidores estão presentes.
Investimento em Reputação: Invista em assessoria de imprensa e apareça em veículos de comunicação para fortalecer a reputação da sua marca.

Superando Desafios na Seleção de Franqueados
Encontrar o franqueado ideal pode apresentar desafios, tais como:
Encontrar Candidatos Qualificados: A busca por candidatos com o perfil desejado pode ser difícil.
Avaliar Compromisso Verdadeiro: Determinar se o candidato está genuinamente comprometido com o crescimento do negócio pode ser um desafio.
Ajuste Cultural: Garantir que o candidato se encaixe na cultura da franquia é essencial para evitar conflitos futuros.

Para superar esses desafios, implemente um processo de triagem abrangente, conduza avaliações financeiras detalhadas e enfatize a importância dos valores da marca durante a seleção.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674759Tue, 18 Mar 2025 11:00:08 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Escolher o franqueado errado pode ser fatal para a reputação da sua marca. Neste artigo, vamos explorar as diretrizes e os passos...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Escolher o franqueado errado pode ser fatal para a reputação da sua marca. Neste artigo, vamos explorar as diretrizes e os passos necessários para realizar um processo de seleção eficaz que atraia e feche parcerias com franqueados que tenham o perfil adequado para o sucesso da sua rede de franquias. Vamos abordar a importância de um processo seletivo assertivo, as características desejadas em um franqueado ideal e as etapas práticas para identificar esses parceiros.

A Importância de um Processo Seletivo Eficaz
Ter um processo seletivo bem estruturado é crucial para garantir que os franqueados estejam alinhados com a cultura, os valores e os padrões da sua empresa. Se os franqueados não compartilham a mesma visão, a execução dos padrões será comprometida, resultando em experiências inconsistentes para os clientes. Isso pode levar à insatisfação, perda de clientes e um ciclo vicioso de problemas operacionais.
Quando a escolha do franqueado é feita de forma inadequada, as consequências podem ser devastadoras. A baixa performance, a insatisfação dos clientes e a perda da qualidade percebida da marca são apenas algumas das questões que podem surgir. Para evitar isso, é fundamental entender quais características buscamos em um franqueado ideal.

Características do Franqueado Ideal
Para identificar o franqueado ideal, existem algumas características essenciais que devem ser avaliadas. Aqui estão cinco pontos-chave a considerar:
Alinhamento com os Valores da Marca: O franqueado deve compartilhar os mesmos valores que a empresa. Isso garante que ele acredite na missão e na visão da marca.
Habilidade de Gestão: É essencial que o franqueado tenha noções de gestão financeira e habilidades interpessoais. Isso inclui conhecimento em finanças, como capital de giro e fluxo de caixa, além de experiência em liderar equipes.
Capacidade de Resolver Problemas: O franqueado precisa ser eficiente em resolver problemas operacionais e gerenciais. Essa habilidade é vital para o sucesso diário da operação.
Espírito Empreendedor: O franqueado deve ter proatividade e iniciativa. O espírito empreendedor é fundamental para superar desafios e impulsionar o negócio.
Resiliência: A capacidade de enfrentar altos e baixos é crucial. O franqueado deve entender que o sucesso leva tempo e que haverá períodos de dificuldades financeiras.

Etapas para um Processo de Seleção Assertivo
Agora que conhecemos as características desejadas, vamos às etapas práticas para implementar um processo de seleção eficaz:

1. Criação de um Perfil Claro
O primeiro passo é definir claramente o perfil do franqueado ideal. Isso envolve listar as habilidades técnicas e pessoais necessárias, além de traços de personalidade que indiquem se o candidato está alinhado com os padrões da empresa.
2. Análise de Currículos
Após criar o perfil, o próximo passo é solicitar e analisar currículos. É importante entender a experiência profissional do candidato e verificar se ele possui um histórico que se alinhe com o que você busca.
3. Entrevistas e Testes Comportamentais
Realizar entrevistas é crucial. Além de entrevistar o candidato, é recomendável que ele passe por uma avaliação comportamental, como o teste DISC, para entender melhor seu perfil e como ele se encaixa na cultura da empresa.
4. Simulação de Casos Práticos
A etapa final deve envolver a simulação de situações reais. Colocar o candidato em um ambiente prático permitirá avaliar como ele reage a desafios do dia a dia e se comporta sob pressão.

Dicas para Atrair os Franqueados Certos
Atraia candidatos qualificados com algumas estratégias eficazes:
Comunicação Clara: Deixe claro em seus materiais de expansão o que espera do franqueado. Isso ajudará a...]]>981abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/artigo-pane-no-sistema-alguem-me-desconfigurou--64938990
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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising #empreendedorismofeminino #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/64938990Mon, 17 Mar 2025 18:18:03 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Adicione meu...
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Você sabia que ao franquear o seu negócio você tem grandes chances de acelerar o crescimento da sua empresa? Isso pode ser feito mantendo o controle e o padrão de qualidade, mas sem assumir todos os riscos financeiros que geralmente vêm com o crescimento. Se você está interessado em entender como crescer e escalar seu negócio através de franquias, continue lendo. Vamos explorar como esse caminho pode ser a solução ideal para o seu tipo de negócio.

O que são Franquias?
Quando falamos de franquias, muitas pessoas imediatamente pensam em grandes marcas como McDonald's ou Boticário. No entanto, isso é apenas a ponta do iceberg. Franquias são um modelo de negócios onde um franqueador permite que outros empresários utilizem sua marca, produtos ou serviços de uma maneira padronizada e replicável. Isso significa que você pode expandir seu negócio sem ter que arcar sozinho com todas as dores do crescimento.

Vantagens da Expansão por Franquias
Expandir seu negócio através de franquias apresenta várias vantagens. Vamos discutir algumas delas:
Crescimento Acelerado: Quando você franqueia seu negócio, pode aumentar rapidamente sua presença no mercado. Em vez de abrir novas unidades por conta própria, você permite que outros empresários, os franqueados, investam na sua marca e abram novas lojas.
Menor Impacto Financeiro: Ao invés de gastar todos os seus recursos para abrir novas lojas, você compartilha o investimento com os franqueados. Isso reduz significativamente o impacto financeiro do crescimento.
Aumento da Presença de Marca: Com mais unidades espalhadas, sua marca ganha visibilidade. Isso atrai mais clientes e cria um ciclo virtuoso de crescimento.
Parcerias Duradouras: Os franqueados se tornam parceiros de longo prazo, comprometidos com o sucesso da sua marca. Um bom franqueado não só opera a loja, mas também contribui com ideias e práticas que podem beneficiar toda a rede.
Controle de Qualidade: Você mantém o controle sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, mesmo enquanto expande. Isso é fundamental para a reputação da sua marca.

Desafios da Expansão por Franquias
Embora a expansão por franquias tenha muitas vantagens, também apresenta desafios. É importante que você esteja ciente deles para se preparar adequadamente:
Manter o Controle de Qualidade: Com várias unidades, é essencial garantir que todas ofereçam a mesma qualidade. Se uma unidade não atender aos padrões, isso pode afetar a percepção da marca.
Escolha do Franqueado: Selecionar o franqueado certo é fundamental. Eles precisam compartilhar os valores da sua marca e ter as habilidades necessárias para operar uma unidade de sucesso.
Suporte e Treinamento: Você deve estar preparado para oferecer suporte e treinamento adequados aos franqueados para que eles possam ter sucesso em seus negócios.

Como Saber se o Seu Negócio Está Pronto para Franquear?
Antes de iniciar o processo de franquia, considere os seguintes pontos:
O seu modelo de negócio é replicável?
Você tem um plano de negócios sólido?
A sua marca já tem reconhecimento no mercado?
Você possui processos bem definidos e documentados?

Passos para o Franqueamento:
Aqui estão os passos que você deve seguir para expandir seu negócio através de franquias:
Definição do Modelo de Franquia: Decida como será a estrutura da sua franquia. Isso inclui a definição de taxas, royalties e suporte que você oferecerá aos franqueados.
Documentação Legal: É essencial ter toda a documentação legal em ordem, incluindo o contrato de franquia e a circular de oferta de franquia.
Treinamento e Suporte: Estabeleça um programa de treinamento detalhado para os franqueados. Isso deve incluir informações sobre operação, marketing e atendimento ao cliente.
Marketing e Divulgação: Invista em marketing para atrair franqueados potenciais. Isso pode incluir campanhas online, eventos e feiras de franquias.
Acompanhamento e Avaliação: Após a abertura das franquias, faça um acompanhamento regular para garantir que todas as unidades estejam operando de acordo com os padrões da marca.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674757Thu, 13 Mar 2025 11:00:07 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Você sabia que ao franquear o seu negócio você tem grandes chances de acelerar o crescimento da sua empresa? Isso pode ser feito...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Você sabia que ao franquear o seu negócio você tem grandes chances de acelerar o crescimento da sua empresa? Isso pode ser feito mantendo o controle e o padrão de qualidade, mas sem assumir todos os riscos financeiros que geralmente vêm com o crescimento. Se você está interessado em entender como crescer e escalar seu negócio através de franquias, continue lendo. Vamos explorar como esse caminho pode ser a solução ideal para o seu tipo de negócio.

O que são Franquias?
Quando falamos de franquias, muitas pessoas imediatamente pensam em grandes marcas como McDonald's ou Boticário. No entanto, isso é apenas a ponta do iceberg. Franquias são um modelo de negócios onde um franqueador permite que outros empresários utilizem sua marca, produtos ou serviços de uma maneira padronizada e replicável. Isso significa que você pode expandir seu negócio sem ter que arcar sozinho com todas as dores do crescimento.

Vantagens da Expansão por Franquias
Expandir seu negócio através de franquias apresenta várias vantagens. Vamos discutir algumas delas:
Crescimento Acelerado: Quando você franqueia seu negócio, pode aumentar rapidamente sua presença no mercado. Em vez de abrir novas unidades por conta própria, você permite que outros empresários, os franqueados, investam na sua marca e abram novas lojas.
Menor Impacto Financeiro: Ao invés de gastar todos os seus recursos para abrir novas lojas, você compartilha o investimento com os franqueados. Isso reduz significativamente o impacto financeiro do crescimento.
Aumento da Presença de Marca: Com mais unidades espalhadas, sua marca ganha visibilidade. Isso atrai mais clientes e cria um ciclo virtuoso de crescimento.
Parcerias Duradouras: Os franqueados se tornam parceiros de longo prazo, comprometidos com o sucesso da sua marca. Um bom franqueado não só opera a loja, mas também contribui com ideias e práticas que podem beneficiar toda a rede.
Controle de Qualidade: Você mantém o controle sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, mesmo enquanto expande. Isso é fundamental para a reputação da sua marca.

Desafios da Expansão por Franquias
Embora a expansão por franquias tenha muitas vantagens, também apresenta desafios. É importante que você esteja ciente deles para se preparar adequadamente:
Manter o Controle de Qualidade: Com várias unidades, é essencial garantir que todas ofereçam a mesma qualidade. Se uma unidade não atender aos padrões, isso pode afetar a percepção da marca.
Escolha do Franqueado: Selecionar o franqueado certo é fundamental. Eles precisam compartilhar os valores da sua marca e ter as habilidades necessárias para operar uma unidade de sucesso.
Suporte e Treinamento: Você deve estar preparado para oferecer suporte e treinamento adequados aos franqueados para que eles possam ter sucesso em seus negócios.

Como Saber se o Seu Negócio Está Pronto para Franquear?
Antes de iniciar o processo de franquia, considere os seguintes pontos:
O seu modelo de negócio é replicável?
Você tem um plano de negócios sólido?
A sua marca já tem reconhecimento no mercado?
Você possui processos bem definidos e documentados?

Passos para o Franqueamento:
Aqui estão os passos que você deve seguir para expandir seu negócio através de franquias:
Definição do Modelo de Franquia: Decida como será a estrutura da sua franquia. Isso inclui a definição de taxas, royalties e suporte que você oferecerá aos franqueados.
Documentação Legal: É essencial ter toda a documentação legal em ordem, incluindo o contrato de franquia e a circular de oferta de franquia.
Treinamento e Suporte: Estabeleça um programa de treinamento detalhado para os franqueados. Isso deve incluir informações sobre operação, marketing e...]]>904abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/descomplicando-o-mundo-das-franquias-guia-para-empresarios-iniciantes--64674733https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Transformar um negócio em uma rede de franquias pode parecer uma tarefa assustadora. Muitos empresários se sentem perdidos ao tentar entender as complexidades desse modelo de expansão. Neste guia, vou simplificar o processo e te mostrar como é possível transformar seu negócio em uma franquia de forma organizada e eficiente. Vamos juntos nessa jornada!

O que é uma Franquia?
Em sua essência, uma franquia é um modelo de expansão de negócios. Trata-se de um canal de distribuição onde outras pessoas podem usufruir do seu modelo de operação, marca, produtos ou serviços. O grande objetivo do franqueado é multiplicar seu capital, enquanto você, como franqueador, expande sua marca e conquista novos mercados.
Imagine que você tem uma lanchonete de sucesso. Ao franquear seu negócio, você permite que outros empresários operem sob seu modelo, seguindo padrões estabelecidos, e assim conquista novos clientes e territórios.

Por que Franquear seu Negócio?
Existem várias razões para considerar a franquia como uma estratégia de crescimento. Primeiramente, você pode expandir mais rapidamente do que se fosse depender apenas de capital próprio. Os franqueados investem em capital, estrutura e equipe, enquanto você fornece suporte e conhecimento.
Este modelo permite que você cresça de forma acelerada, compartilhando riscos e responsabilidades com seus franqueados. Além disso, você ganha reconhecimento de marca e acessa novos mercados, aumentando sua presença no setor.

Os Agentes do Franchising
É fundamental entender os dois principais agentes no mercado de franchising: o franqueador e o franqueado. O franqueador é você, o dono do negócio, que define as diretrizes e padrões de qualidade. O franqueado é o investidor que opera o seu modelo de negócio e busca multiplicar seu capital investido.
Essa distinção é crucial, pois muitas vezes há confusão entre as funções de franqueador e franqueado. Lembre-se: o franqueador é quem detém a marca e as diretrizes, enquanto o franqueado é quem implementa o modelo.

Pilares Centrais do Mercado de Franquias
Se você está pensando em comprar uma franquia, é importante entender os pilares que regem esse mercado:
Taxa de Franquia: Para entrar em uma rede de franquias, é comum que o franqueado pague uma taxa inicial. Se você não concorda com isso, pode ser melhor abrir seu próprio negócio do zero.
Royalties: Os franqueados pagam mensalmente ao franqueador em troca de suporte e direito de uso da marca. Se não estiver disposto a pagar royalties, talvez seja melhor seguir outro caminho.
Suporte: O franqueador deve oferecer treinamentos constantes e capacitação. Os franqueados, por sua vez, precisam replicar esses treinamentos em suas equipes.

Cinco Passos para Franquear seu Negócio
Se você está considerando franquear seu negócio, aqui estão cinco passos essenciais a serem seguidos:
1. Avalie se seu Negócio é Franqueável
Antes de tudo, analise se o seu negócio pode ser replicado. Se você não tem processos financeiros claros e organizados, talvez seja melhor trabalhar nisso antes de considerar a franquia. O franqueado precisa seguir regras e padrões claros, então é essencial que seu negócio esteja em ordem.
2. Crie Documentos e Manuais
Como você ensinará seus franqueados se não consegue ensinar sua própria equipe? Mapeie os processos e crie documentos e manuais que expliquem como operar o negócio. Essa padronização é fundamental para o sucesso da franquia.
3. Desenvolva um Modelo Financeiro Sustentável
Simule a taxa de franquia e os royalties que seus franqueados pagarão. O modelo financeiro deve ser viável, garantindo que o franqueado consiga obter um retorno sobre seu investimento, mesmo com as taxas envolvidas.
4. Registre sua Propriedade Intelectual
É crucial registrar sua marca e proteger sua propriedade intelectual. Se você não tem esses registros, considere buscar a ajuda de uma consultoria especializada.
5. Contrate uma Consultoria Profissional
Não tente fazer tudo sozinho. Uma consultoria especializada pode ajudar em cada etapa do processo de formatação da franquia, desde o mapeamento de processos até a criação de manuais e treinamentos.

Benefícios de Franquear sua Empresa
Franquear seu negócio traz vários benefícios, incluindo:
Expansão Acelerada: Você cresce mais rapidamente ao dividir os riscos com os franqueados.
Reconhecimento de Marca: Aumenta a visibilidade da sua marca no mercado.
Acesso a Novos Mercados: Você pode atingir novos clientes e expandir sua presença geográfica.

E aí, está pronto para Franquear?
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674733Tue, 11 Mar 2025 11:00:07 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Transformar um negócio em uma rede de franquias pode parecer uma tarefa assustadora. Muitos empresários se sentem perdidos ao tentar...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Transformar um negócio em uma rede de franquias pode parecer uma tarefa assustadora. Muitos empresários se sentem perdidos ao tentar entender as complexidades desse modelo de expansão. Neste guia, vou simplificar o processo e te mostrar como é possível transformar seu negócio em uma franquia de forma organizada e eficiente. Vamos juntos nessa jornada!

O que é uma Franquia?
Em sua essência, uma franquia é um modelo de expansão de negócios. Trata-se de um canal de distribuição onde outras pessoas podem usufruir do seu modelo de operação, marca, produtos ou serviços. O grande objetivo do franqueado é multiplicar seu capital, enquanto você, como franqueador, expande sua marca e conquista novos mercados.
Imagine que você tem uma lanchonete de sucesso. Ao franquear seu negócio, você permite que outros empresários operem sob seu modelo, seguindo padrões estabelecidos, e assim conquista novos clientes e territórios.

Por que Franquear seu Negócio?
Existem várias razões para considerar a franquia como uma estratégia de crescimento. Primeiramente, você pode expandir mais rapidamente do que se fosse depender apenas de capital próprio. Os franqueados investem em capital, estrutura e equipe, enquanto você fornece suporte e conhecimento.
Este modelo permite que você cresça de forma acelerada, compartilhando riscos e responsabilidades com seus franqueados. Além disso, você ganha reconhecimento de marca e acessa novos mercados, aumentando sua presença no setor.

Os Agentes do Franchising
É fundamental entender os dois principais agentes no mercado de franchising: o franqueador e o franqueado. O franqueador é você, o dono do negócio, que define as diretrizes e padrões de qualidade. O franqueado é o investidor que opera o seu modelo de negócio e busca multiplicar seu capital investido.
Essa distinção é crucial, pois muitas vezes há confusão entre as funções de franqueador e franqueado. Lembre-se: o franqueador é quem detém a marca e as diretrizes, enquanto o franqueado é quem implementa o modelo.

Pilares Centrais do Mercado de Franquias
Se você está pensando em comprar uma franquia, é importante entender os pilares que regem esse mercado:
Taxa de Franquia: Para entrar em uma rede de franquias, é comum que o franqueado pague uma taxa inicial. Se você não concorda com isso, pode ser melhor abrir seu próprio negócio do zero.
Royalties: Os franqueados pagam mensalmente ao franqueador em troca de suporte e direito de uso da marca. Se não estiver disposto a pagar royalties, talvez seja melhor seguir outro caminho.
Suporte: O franqueador deve oferecer treinamentos constantes e capacitação. Os franqueados, por sua vez, precisam replicar esses treinamentos em suas equipes.

Cinco Passos para Franquear seu Negócio
Se você está considerando franquear seu negócio, aqui estão cinco passos essenciais a serem seguidos:
1. Avalie se seu Negócio é Franqueável
Antes de tudo, analise se o seu negócio pode ser replicado. Se você não tem processos financeiros claros e organizados, talvez seja melhor trabalhar nisso antes de considerar a franquia. O franqueado precisa seguir regras e padrões claros, então é essencial que seu negócio esteja em ordem.
2. Crie Documentos e Manuais
Como você ensinará seus franqueados se não consegue ensinar sua própria equipe? Mapeie os processos e crie documentos e manuais que expliquem como operar o negócio. Essa padronização é fundamental para o sucesso da franquia.
3. Desenvolva um Modelo Financeiro Sustentável
Simule a taxa de franquia e os royalties que seus franqueados pagarão. O modelo financeiro deve ser viável, garantindo que o franqueado consiga obter um retorno sobre seu investimento, mesmo com as taxas envolvidas.
4. Registre sua...]]>913abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/franquias-e-marca-propria-como-manter-a-essencia-da-sua-empresa--64674730https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Uma das maiores preocupações dos empresários que buscam expandir seus negócios é como preservar a essência da marca que levaram anos para construir. A questão que muitos se fazem é: como crescer e manter a alma do meu negócio em novas unidades? Como garantir que meus franqueados ou lojas próprias sigam a mesma filosofia que estabeleci? Neste artigo, vamos explorar como você pode manter a essência da sua marca enquanto expande suas operações.

O que é a essência da marca?
A essência de uma marca é um conjunto de aspectos que define seu caráter. Isso inclui missão, visão, valores e propósito. Esses elementos são fundamentais para promover uma experiência única ao cliente, tornando-o o foco central do seu negócio.
Missão: O que sua empresa faz e por que faz.
Visão: O que você deseja alcançar a longo prazo.
Valores: Os princípios que guiam suas operações e decisões.
Propósito: O motivo maior que impulsiona sua marca.
Esses quatro componentes são cruciais para criar uma conexão emocional com seus clientes, o que, por sua vez, promove a fidelização e o marketing boca a boca, que é o sonho de todo empresário.

Por que a essência da marca é importante?
Manter a essência da sua marca é o que a diferencia dos concorrentes. Se você não se destacar, os clientes podem optar por ir para a concorrência. A essência da sua marca é o que cria uma conexão emocional com seus clientes, e isso é fundamental para garantir que eles voltem e recomendem seu negócio.
Um exemplo claro é a Starbucks, que não vende apenas café, mas sim uma experiência acolhedora. Da mesma forma, a Apple se destacou por sua inovação e design, oferecendo produtos que se diferenciam claramente dos concorrentes.

Desafios na manutenção da essência durante a expansão
Expandir um negócio traz desafios significativos, especialmente quando se trata de manter a essência da marca. Aqui estão alguns dos principais desafios que você pode enfrentar:
Perda de identidade: Com a abertura de novas unidades, a identidade visual pode se perder se não houver diretrizes claras.
Inconsistência na experiência do cliente: Se cada loja operar de forma diferente, os clientes não saberão o que esperar.
Dificuldades de comunicação: À medida que você cresce, comunicar sua mensagem de forma clara se torna mais complexo.
Conflitos entre franqueados: A falta de alinhamento pode gerar frustrações e uma experiência inconsistente para o cliente.

Como crescer mantendo a essência da marca
Agora que discutimos os desafios, vamos explorar cinco estratégias práticas que você pode implementar para garantir que sua marca mantenha sua essência durante a expansão:

1. Defina e documente a identidade da sua marca
A primeira estratégia é definir claramente a identidade da sua marca. Isso inclui atualizar sua logo, tipografia e cores, se necessário. Além disso, é crucial ter um manual de marca e um brandbook, que documentem não apenas a identidade visual, mas também a cultura da empresa.
2. Selecione franqueados alinhados com a cultura da marca
É fundamental escolher franqueados que compartilhem os mesmos valores e propósito da sua marca. Isso garante que todos os envolvidos na operação do negócio estejam alinhados e comprometidos com a essência da marca.
3. Invista em treinamento contínuo
Treinamentos regulares são essenciais para manter a consistência em todas as unidades. Isso ajuda a garantir que todos os colaboradores estejam cientes da missão e dos valores da marca, além de estarem preparados para oferecer uma experiência de alta qualidade ao cliente.
4. Mantenha uma comunicação clara e contínua
Estabelecer canais de comunicação abertos entre a matriz e as lojas é crucial. Isso permite que feedbacks sejam trocados, melhorando a mensagem central da marca e garantindo que todos estejam na mesma página.
5. Monitore e garanta a qualidade
Utilize ferramentas para acompanhar indicadores de desempenho e garantir que a qualidade dos produtos e serviços esteja sempre em conformidade com os padrões estabelecidos. Isso inclui monitorar reclamações de clientes e buscar melhorias contínuas.

Cases de sucesso
Para ilustrar a eficácia dessas estratégias, vamos analisar dois cases de sucesso: a Chilli Beans e a Natura.

Chilli Beans
A Chilli Beans é um exemplo de como manter a essência da marca mesmo com a expansão. Com uma pegada Rock and Roll, a marca conseguiu crescer e manter sua identidade forte, atraindo clientes que se identificam com seu estilo único.

Natura
A Natura, por outro lado, cresceu respeitando o meio ambiente e promovendo a inclusão e diversidade. Mesmo com um crescimento significativo, a Natura manteve seus valores centrais, o que a ajuda a se destacar no mercado.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674730Thu, 06 Mar 2025 11:00:08 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Uma das maiores preocupações dos empresários que buscam expandir seus negócios é como preservar a essência da marca que levaram anos...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Uma das maiores preocupações dos empresários que buscam expandir seus negócios é como preservar a essência da marca que levaram anos para construir. A questão que muitos se fazem é: como crescer e manter a alma do meu negócio em novas unidades? Como garantir que meus franqueados ou lojas próprias sigam a mesma filosofia que estabeleci? Neste artigo, vamos explorar como você pode manter a essência da sua marca enquanto expande suas operações.

O que é a essência da marca?
A essência de uma marca é um conjunto de aspectos que define seu caráter. Isso inclui missão, visão, valores e propósito. Esses elementos são fundamentais para promover uma experiência única ao cliente, tornando-o o foco central do seu negócio.
Missão: O que sua empresa faz e por que faz.
Visão: O que você deseja alcançar a longo prazo.
Valores: Os princípios que guiam suas operações e decisões.
Propósito: O motivo maior que impulsiona sua marca.
Esses quatro componentes são cruciais para criar uma conexão emocional com seus clientes, o que, por sua vez, promove a fidelização e o marketing boca a boca, que é o sonho de todo empresário.

Por que a essência da marca é importante?
Manter a essência da sua marca é o que a diferencia dos concorrentes. Se você não se destacar, os clientes podem optar por ir para a concorrência. A essência da sua marca é o que cria uma conexão emocional com seus clientes, e isso é fundamental para garantir que eles voltem e recomendem seu negócio.
Um exemplo claro é a Starbucks, que não vende apenas café, mas sim uma experiência acolhedora. Da mesma forma, a Apple se destacou por sua inovação e design, oferecendo produtos que se diferenciam claramente dos concorrentes.

Desafios na manutenção da essência durante a expansão
Expandir um negócio traz desafios significativos, especialmente quando se trata de manter a essência da marca. Aqui estão alguns dos principais desafios que você pode enfrentar:
Perda de identidade: Com a abertura de novas unidades, a identidade visual pode se perder se não houver diretrizes claras.
Inconsistência na experiência do cliente: Se cada loja operar de forma diferente, os clientes não saberão o que esperar.
Dificuldades de comunicação: À medida que você cresce, comunicar sua mensagem de forma clara se torna mais complexo.
Conflitos entre franqueados: A falta de alinhamento pode gerar frustrações e uma experiência inconsistente para o cliente.

Como crescer mantendo a essência da marca
Agora que discutimos os desafios, vamos explorar cinco estratégias práticas que você pode implementar para garantir que sua marca mantenha sua essência durante a expansão:

1. Defina e documente a identidade da sua marca
A primeira estratégia é definir claramente a identidade da sua marca. Isso inclui atualizar sua logo, tipografia e cores, se necessário. Além disso, é crucial ter um manual de marca e um brandbook, que documentem não apenas a identidade visual, mas também a cultura da empresa.
2. Selecione franqueados alinhados com a cultura da marca
É fundamental escolher franqueados que compartilhem os mesmos valores e propósito da sua marca. Isso garante que todos os envolvidos na operação do negócio estejam alinhados e comprometidos com a essência da marca.
3. Invista em treinamento contínuo
Treinamentos regulares são essenciais para manter a consistência em todas as unidades. Isso ajuda a garantir que todos os colaboradores estejam cientes da missão e dos valores da marca, além de estarem preparados para oferecer uma experiência de alta qualidade ao cliente.
4. Mantenha uma comunicação clara e contínua
Estabelecer canais de comunicação abertos entre a matriz e as lojas é crucial. Isso permite que feedbacks sejam...]]>791abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-a-padronizacao-pode-aumentar-o-valor-da-sua-marca--64674723https://novaeraestrategia.com/materiais2025

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Você já parou para pensar em como a padronização pode influenciar diretamente o valor da sua marca? Neste artigo, vamos explorar a importância da padronização de processos e como isso pode agregar valor à sua empresa. Sou João Cânovas, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia, e estou aqui para compartilhar insights valiosos sobre como a padronização pode transformar o seu negócio.

Entendendo a Padronização de Processos
Antes de mergulharmos nos benefícios da padronização, é fundamental entender o que realmente significa padronizar processos. Em essência, padronização é a organização e a criação de procedimentos que permitem ao seu time replicar ações de forma consistente. Isso garante não apenas um padrão de entrega, mas também uma experiência uniforme para o cliente.
Imagine a experiência que você tem ao visitar uma rede de franquias como Starbucks ou McDonald's. Independentemente da unidade que você frequenta, a experiência é sempre a mesma. Isso gera confiança e lealdade no consumidor, que sabe exatamente o que esperar. Portanto, a padronização não é apenas uma questão de eficiência operacional, mas também de garantir a satisfação do cliente.

Benefícios da Padronização de Processos
Agora, vamos explorar os principais benefícios que a padronização de processos pode trazer para a sua marca. Aqui estão os três principais pontos a considerar:
Fortalecimento da Confiança do Cliente: Quando os clientes sabem o que esperar, eles confiam mais na sua marca. Isso é especialmente verdadeiro em redes de franquias, onde a experiência do cliente é padronizada.
Eficiência Operacional: A padronização permite que você reduza erros e otimize recursos, resultando em margens de lucro mais altas.
Identidade de Marca Forte: Uma marca com processos padronizados tem uma identidade visual e de serviço consistente, o que ajuda a atrair novos clientes e investidores.

Quatro Benefícios da Padronização
Além dos pontos mencionados, aqui estão quatro benefícios adicionais que a padronização pode proporcionar:
Consistência na Experiência do Cliente: Independentemente do ponto de contato, o cliente terá uma experiência positiva com a sua marca.
Reconhecimento de Marca: Uma identidade visual padronizada facilita a identificação da sua marca em relação aos concorrentes.
Redução de Erros: Com procedimentos documentados, fica mais fácil treinar sua equipe e minimizar falhas.
Aumento da Produtividade: Uma equipe bem treinada e informada é mais produtiva, resultando em mais dinheiro no caixa.

Erros Comuns ao Implementar a Padronização
Ao tentar implementar a padronização, muitos empresários cometem erros que podem comprometer todo o processo. Aqui estão alguns dos mais comuns:
Rigidez Excessiva: Embora seja importante ter um procedimento padrão, é crucial deixar espaço para inovação e flexibilidade.
Falta de Treinamento: Investir em padronização sem treinar a equipe pode levar a falhas na execução.
Ignorar a Identidade Local: É vital respeitar as particularidades regionais ao padronizar processos.
Desatualização dos Processos: Revisitar e atualizar os manuais e procedimentos regularmente é essencial para manter a eficácia.

Passos para Implementar a Padronização no Seu Negócio
Agora que você já conhece os benefícios e os erros a evitar, vamos aos passos práticos para implementar a padronização no seu negócio:
Mapeie os Processos: Identifique e escreva as etapas operacionais que ocorrem na jornada do cliente.
Documente os Padrões: Crie manuais, vídeos ou outros materiais que documentem os procedimentos.
Invista em Treinamento: Capacite sua equipe para garantir que todos estejam alinhados com os padrões estabelecidos.
Monitore e Ajuste: Acompanhe a execução dos processos e faça ajustes conforme necessário.
Use Tecnologia: Invista em ferramentas tecnológicas que ajudem a automatizar e otimizar processos.

O Papel da Tecnologia na Padronização de Processos
A tecnologia desempenha um papel crucial na padronização de processos. Com o uso de ferramentas como inteligência artificial e sistemas de gerenciamento, você pode automatizar partes da jornada do cliente, reduzindo erros e aumentando a eficiência. Ao integrar tecnologia ao seu negócio, você não apenas melhora a experiência do cliente, mas também otimiza seus custos.
]]>https://api.spreaker.com/episode/64674723Tue, 04 Mar 2025 11:00:08 +0000João CânovasBaixe o material desta aula: https://novaeraestrategia.com/materiais2025 Fale com o João: https://wa.me/551732316976 Você já parou para pensar em como a padronização pode influenciar diretamente o valor da sua marca? Neste artigo, vamos explorar a...https://novaeraestrategia.com/materiais2025

Fale com o João:
https://wa.me/551732316976

Você já parou para pensar em como a padronização pode influenciar diretamente o valor da sua marca? Neste artigo, vamos explorar a importância da padronização de processos e como isso pode agregar valor à sua empresa. Sou João Cânovas, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia, e estou aqui para compartilhar insights valiosos sobre como a padronização pode transformar o seu negócio.

Entendendo a Padronização de Processos
Antes de mergulharmos nos benefícios da padronização, é fundamental entender o que realmente significa padronizar processos. Em essência, padronização é a organização e a criação de procedimentos que permitem ao seu time replicar ações de forma consistente. Isso garante não apenas um padrão de entrega, mas também uma experiência uniforme para o cliente.
Imagine a experiência que você tem ao visitar uma rede de franquias como Starbucks ou McDonald's. Independentemente da unidade que você frequenta, a experiência é sempre a mesma. Isso gera confiança e lealdade no consumidor, que sabe exatamente o que esperar. Portanto, a padronização não é apenas uma questão de eficiência operacional, mas também de garantir a satisfação do cliente.

Benefícios da Padronização de Processos
Agora, vamos explorar os principais benefícios que a padronização de processos pode trazer para a sua marca. Aqui estão os três principais pontos a considerar:
Fortalecimento da Confiança do Cliente: Quando os clientes sabem o que esperar, eles confiam mais na sua marca. Isso é especialmente verdadeiro em redes de franquias, onde a experiência do cliente é padronizada.
Eficiência Operacional: A padronização permite que você reduza erros e otimize recursos, resultando em margens de lucro mais altas.
Identidade de Marca Forte: Uma marca com processos padronizados tem uma identidade visual e de serviço consistente, o que ajuda a atrair novos clientes e investidores.

Quatro Benefícios da Padronização
Além dos pontos mencionados, aqui estão quatro benefícios adicionais que a padronização pode proporcionar:
Consistência na Experiência do Cliente: Independentemente do ponto de contato, o cliente terá uma experiência positiva com a sua marca.
Reconhecimento de Marca: Uma identidade visual padronizada facilita a identificação da sua marca em relação aos concorrentes.
Redução de Erros: Com procedimentos documentados, fica mais fácil treinar sua equipe e minimizar falhas.
Aumento da Produtividade: Uma equipe bem treinada e informada é mais produtiva, resultando em mais dinheiro no caixa.

Erros Comuns ao Implementar a Padronização
Ao tentar implementar a padronização, muitos empresários cometem erros que podem comprometer todo o processo. Aqui estão alguns dos mais comuns:
Rigidez Excessiva: Embora seja importante ter um procedimento padrão, é crucial deixar espaço para inovação e flexibilidade.
Falta de Treinamento: Investir em padronização sem treinar a equipe pode levar a falhas na execução.
Ignorar a Identidade Local: É vital respeitar as particularidades regionais ao padronizar processos.
Desatualização dos Processos: Revisitar e atualizar os manuais e procedimentos regularmente é essencial para manter a eficácia.

Passos para Implementar a Padronização no Seu Negócio
Agora que você já conhece os benefícios e os erros a evitar, vamos aos passos práticos para implementar a padronização no seu negócio:
Mapeie os Processos: Identifique e escreva as etapas operacionais que ocorrem na jornada do cliente.
Documente os Padrões: Crie manuais, vídeos ou outros materiais que documentem os procedimentos.
Invista em Treinamento: Capacite sua equipe para garantir que todos estejam alinhados com os padrões estabelecidos.
Monitore e Ajuste:...]]>738abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/franquias-vs-marca-propria-conheca-as-vantagens-e-desvantagens--63899962
Vantagens das Lojas Próprias
Optar por abrir lojas próprias pode trazer diversas vantagens. O controle total da gestão e operação é uma delas. Você toma todas as decisões e centraliza as operações na matriz, o que pode resultar em redução de custos.

Embora abrir novas unidades demande capital, você não precisa de duplicar departamentos como contabilidade ou marketing. Isso permite diluir custos e negociar melhores condições com fornecedores, aumentando a margem de lucro e a sobra de caixa.
Outra vantagem é a flexibilidade. Você pode testar novos formatos de loja ou mix de produtos sem precisar negociar com terceiros. Essa autonomia permite uma rápida adaptação às mudanças de mercado.

Desvantagens das Lojas Próprias
Por outro lado, abrir lojas próprias também tem seus desafios. O investimento inicial é alto, e o risco financeiro recai totalmente sobre você. Se uma nova unidade não der certo, o prejuízo é seu.
A curva de aprendizado é outro ponto a considerar. O tempo e dinheiro gastos para acertar a operação podem ser significativos. Além disso, a gestão centralizada pode se tornar mais complexa à medida que o número de unidades aumenta.

Vantagens das Franquias
Franquear o seu negócio pode ser uma forma eficiente de expandir com menos investimento próprio. Você compartilha os riscos com os franqueados, que ajudam no capital inicial.
Como franqueador, você sai da operação e foca na estratégia, orientando os franqueados e aprendendo com grandes redes de sucesso. Isso permite uma expansão mais rápida e com menos recursos próprios.

Desvantagens das Franquias
Entretanto, franquear também apresenta desafios. Você tem menos controle sobre a operação, e a execução depende dos franqueados. Isso pode resultar em inconsistências e exigir uma estrutura robusta de suporte e treinamento.

Administrar conflitos e interesses entre franqueados é outra tarefa complexa. A comunicação eficaz se torna crucial para manter a rede alinhada e operando segundo os padrões estabelecidos.

Decidindo o Modelo Ideal
A escolha entre lojas próprias e franquias depende do seu perfil e recursos disponíveis. Avalie se prefere manter o controle total e assumir todo o risco ou se está disposto a compartilhar a gestão e os riscos.

Considere sua capacidade de investimento e o retorno esperado a longo prazo. Ambos os modelos têm potencial de sucesso, mas exigem planejamento e execução cuidadosa.

Converse com especialistas e consulte materiais de apoio para tomar uma decisão informada. No final, o importante é escolher o caminho que melhor se alinha aos seus objetivos e recursos.

Se você gostou deste conteúdo, inscreva-se no canal da Nova Era Estratégia para mais dicas e informações sobre como expandir seu negócio com sucesso.

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.
A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

...
Fale com João Cânovas:
EMAIL: joao@neestrategia.com.br
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]]>https://api.spreaker.com/episode/63899962Thu, 27 Feb 2025 11:00:07 +0000João CânovasExpandir um negócio pode ser um desafio. A dúvida entre abrir lojas próprias ou transformar seu negócio em uma rede de franquias é comum entre empreendedores. Vamos explorar as vantagens e desvantagens de cada opção para ajudar na sua decisão....
Vantagens das Lojas Próprias
Optar por abrir lojas próprias pode trazer diversas vantagens. O controle total da gestão e operação é uma delas. Você toma todas as decisões e centraliza as operações na matriz, o que pode resultar em redução de custos.

Embora abrir novas unidades demande capital, você não precisa de duplicar departamentos como contabilidade ou marketing. Isso permite diluir custos e negociar melhores condições com fornecedores, aumentando a margem de lucro e a sobra de caixa.
Outra vantagem é a flexibilidade. Você pode testar novos formatos de loja ou mix de produtos sem precisar negociar com terceiros. Essa autonomia permite uma rápida adaptação às mudanças de mercado.

Desvantagens das Lojas Próprias
Por outro lado, abrir lojas próprias também tem seus desafios. O investimento inicial é alto, e o risco financeiro recai totalmente sobre você. Se uma nova unidade não der certo, o prejuízo é seu.
A curva de aprendizado é outro ponto a considerar. O tempo e dinheiro gastos para acertar a operação podem ser significativos. Além disso, a gestão centralizada pode se tornar mais complexa à medida que o número de unidades aumenta.

Vantagens das Franquias
Franquear o seu negócio pode ser uma forma eficiente de expandir com menos investimento próprio. Você compartilha os riscos com os franqueados, que ajudam no capital inicial.
Como franqueador, você sai da operação e foca na estratégia, orientando os franqueados e aprendendo com grandes redes de sucesso. Isso permite uma expansão mais rápida e com menos recursos próprios.

Desvantagens das Franquias
Entretanto, franquear também apresenta desafios. Você tem menos controle sobre a operação, e a execução depende dos franqueados. Isso pode resultar em inconsistências e exigir uma estrutura robusta de suporte e treinamento.

Administrar conflitos e interesses entre franqueados é outra tarefa complexa. A comunicação eficaz se torna crucial para manter a rede alinhada e operando segundo os padrões estabelecidos.

Decidindo o Modelo Ideal
A escolha entre lojas próprias e franquias depende do seu perfil e recursos disponíveis. Avalie se prefere manter o controle total e assumir todo o risco ou se está disposto a compartilhar a gestão e os riscos.

Considere sua capacidade de investimento e o retorno esperado a longo prazo. Ambos os modelos têm potencial de sucesso, mas exigem planejamento e execução cuidadosa.

Converse com especialistas e consulte materiais de apoio para tomar uma decisão informada. No final, o importante é escolher o caminho que melhor se alinha aos seus objetivos e recursos.

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JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em...]]>1316abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-importancia-do-proposito-como-manter-a-cultura-da-empresa--63899957
O propósito de uma empresa é como seu sistema imunológico. Ele embasa a cultura e, quando bem definido, transforma cada colaborador em um agente de defesa. Assim como os glóbulos brancos combatem impurezas no corpo humano, os colaboradores alinhados com o propósito da empresa eliminam práticas e comportamentos que não se alinham aos valores organizacionais.

Na Nova Era Estratégia, todas as decisões são guiadas por nosso propósito: ajudar empresas a se tornarem mais competitivas e a sobreviverem no mercado. Essa orientação não só preserva empregos, mas também aumenta as chances de sucesso dos negócios dos nossos clientes.

Definindo um Propósito Claro
O primeiro passo para qualquer empresa é definir um propósito claro e comunicar isso de maneira eficaz. Todos os envolvidos, desde colaboradores até clientes, devem entender e compartilhar desse propósito. Isso cria um ciclo virtuoso onde clientes e colaboradores se tornam defensores naturais da marca.
Se sua empresa não tem um propósito claro, seus franqueados ou colaboradores podem agir de maneira desalinhada, comprometendo a reputação e a identidade da marca. Portanto, é crucial que o propósito seja simples e compreensível por todos.

A Cultura como Reflexo do Propósito
A cultura de uma empresa é o reflexo do seu propósito em ação. Se a liderança não pratica os valores que prega, a equipe também não os seguirá. A cultura é um espelho da liderança, e qualquer desvio entre o que é dito e o que é feito será percebido e replicado pela equipe.
Por isso, na Nova Era Estratégia, enfatizamos a importância de uma liderança coerente e inspiradora para garantir que a cultura e o propósito caminhem juntos.

Riscos de Não Ter um Propósito Definido
Não ter um propósito claro pode levar a uma série de problemas, como franqueados que não seguem os valores da marca ou colaboradores desalinhados. Isso pode prejudicar a reputação da empresa e afastar clientes. Além disso, a falta de alinhamento cultural entre as unidades de uma franquia pode comprometer seriamente a expansão e o crescimento do negócio.

Construindo e Mantendo o Propósito na Prática
Para construir e manter um propósito sólido, aqui estão cinco dicas fundamentais:
Comunicação Clara: Todos devem saber replicar o propósito de forma simples e direta.
Treinamento Regular: É essencial treinar sua equipe para aplicar o propósito em todas as áreas do negócio.
Processo de Seleção Rigoroso: Alinhar o propósito na seleção de franqueados e colaboradores é crucial.
Liderança Inspiradora: Líderes devem ser o exemplo vivo dos valores e do propósito da empresa.
Iniciativas de Engajamento: Promova encontros e convenções para reforçar o propósito e engajar todos os envolvidos.

Benefícios de um Propósito Forte
Um propósito bem definido traz inúmeros benefícios, incluindo maior produtividade, redução de turnover e um ambiente de trabalho mais saudável. Além disso, fortalece a imagem da empresa diante dos clientes e stakeholders, garantindo uma expansão mais segura e alinhada.
Portanto, se você busca aumentar a competitividade e a longevidade do seu negócio, comece definindo um propósito claro e alinhando sua cultura a ele. Isso não apenas protegerá sua marca, mas também garantirá que ela prospere no longo prazo.

Se este conteúdo foi útil para você, inscreva-se no nosso canal e compartilhe com outros empresários e colaboradores. Caso tenha dúvidas sobre como implementar esses conceitos, deixe sua pergunta nos comentários. Estamos aqui para ajudar você a transformar a cultura da sua empresa e alcançar o sucesso desejado.
Até a próxima!

...
Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.
A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63899957Tue, 25 Feb 2025 11:00:07 +0000João CânovasO Propósito como Sistema Imunológico da Empresa O propósito de uma empresa é como seu sistema imunológico. Ele embasa a cultura e, quando bem definido, transforma cada colaborador em um agente de defesa. Assim como os glóbulos brancos combatem...
O propósito de uma empresa é como seu sistema imunológico. Ele embasa a cultura e, quando bem definido, transforma cada colaborador em um agente de defesa. Assim como os glóbulos brancos combatem impurezas no corpo humano, os colaboradores alinhados com o propósito da empresa eliminam práticas e comportamentos que não se alinham aos valores organizacionais.

Na Nova Era Estratégia, todas as decisões são guiadas por nosso propósito: ajudar empresas a se tornarem mais competitivas e a sobreviverem no mercado. Essa orientação não só preserva empregos, mas também aumenta as chances de sucesso dos negócios dos nossos clientes.

Definindo um Propósito Claro
O primeiro passo para qualquer empresa é definir um propósito claro e comunicar isso de maneira eficaz. Todos os envolvidos, desde colaboradores até clientes, devem entender e compartilhar desse propósito. Isso cria um ciclo virtuoso onde clientes e colaboradores se tornam defensores naturais da marca.
Se sua empresa não tem um propósito claro, seus franqueados ou colaboradores podem agir de maneira desalinhada, comprometendo a reputação e a identidade da marca. Portanto, é crucial que o propósito seja simples e compreensível por todos.

A Cultura como Reflexo do Propósito
A cultura de uma empresa é o reflexo do seu propósito em ação. Se a liderança não pratica os valores que prega, a equipe também não os seguirá. A cultura é um espelho da liderança, e qualquer desvio entre o que é dito e o que é feito será percebido e replicado pela equipe.
Por isso, na Nova Era Estratégia, enfatizamos a importância de uma liderança coerente e inspiradora para garantir que a cultura e o propósito caminhem juntos.

Riscos de Não Ter um Propósito Definido
Não ter um propósito claro pode levar a uma série de problemas, como franqueados que não seguem os valores da marca ou colaboradores desalinhados. Isso pode prejudicar a reputação da empresa e afastar clientes. Além disso, a falta de alinhamento cultural entre as unidades de uma franquia pode comprometer seriamente a expansão e o crescimento do negócio.

Construindo e Mantendo o Propósito na Prática
Para construir e manter um propósito sólido, aqui estão cinco dicas fundamentais:
Comunicação Clara: Todos devem saber replicar o propósito de forma simples e direta.
Treinamento Regular: É essencial treinar sua equipe para aplicar o propósito em todas as áreas do negócio.
Processo de Seleção Rigoroso: Alinhar o propósito na seleção de franqueados e colaboradores é crucial.
Liderança Inspiradora: Líderes devem ser o exemplo vivo dos valores e do propósito da empresa.
Iniciativas de Engajamento: Promova encontros e convenções para reforçar o propósito e engajar todos os envolvidos.

Benefícios de um Propósito Forte
Um propósito bem definido traz inúmeros benefícios, incluindo maior produtividade, redução de turnover e um ambiente de trabalho mais saudável. Além disso, fortalece a imagem da empresa diante dos clientes e stakeholders, garantindo uma expansão mais segura e alinhada.
Portanto, se você busca aumentar a competitividade e a longevidade do seu negócio, comece definindo um propósito claro e alinhando sua cultura a ele. Isso não apenas protegerá sua marca, mas também garantirá que ela prospere no longo prazo.

Se este conteúdo foi útil para você, inscreva-se no nosso canal e compartilhe com outros empresários e colaboradores. Caso tenha dúvidas sobre como implementar esses conceitos, deixe sua pergunta nos comentários. Estamos aqui para ajudar você a transformar a cultura da sua empresa e alcançar o sucesso desejado.
Até a próxima!

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JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas;...]]>1032abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/franquias-ou-filiais-o-que-e-melhor--63899953
Antes de mergulharmos nas vantagens e desvantagens, é importante entender o que cada uma dessas opções significa. Franquias são modelos de negócios onde você, como franqueador, licencia seu modelo de operação para um franqueado. Já as filiais são lojas próprias, onde todo o investimento e operação ficam sob sua responsabilidade direta.

Vantagens das Franquias
Optar por franquias pode ser um caminho mais rápido para expandir sua marca sem a necessidade de desembolsar um grande volume de capital próprio. Vamos ver algumas das principais vantagens.
Crescimento Rápido: Com franqueados apostando na sua marca, você pode crescer rapidamente em diferentes mercados.
Menor Investimento Inicial: O investimento é dividido com os franqueados, reduzindo o risco financeiro para você.
Expansão Geográfica: A possibilidade de chegar a mercados mais distantes sem precisar estar fisicamente presente.

Desvantagens das Franquias
Embora as franquias ofereçam muitos benefícios, também há desvantagens que devem ser consideradas.
Perda de Controle: Você terá menos controle sobre as operações diárias, que ficam a cargo dos franqueados.
Necessidade de Suporte: É necessário investir em suporte contínuo para garantir que os padrões sejam mantidos.
Risco à Marca: A execução inadequada por parte dos franqueados pode prejudicar a reputação da sua marca.

Vantagens das Filiais
Se você prefere manter o controle total sobre o seu negócio, abrir filiais pode ser a melhor escolha. Vamos explorar as vantagens desse modelo.
Controle Total: Você mantém o controle total sobre a operação e a gestão das lojas.
Decisões Centralizadas: Todas as decisões são tomadas por você e sua equipe, sem necessidade de conciliar com terceiros.
Marca Fortalecida: A marca fica diretamente vinculada ao proprietário, o que pode fortalecer a imagem junto aos clientes.

Desvantagens das Filiais
Apesar das vantagens, abrir filiais próprias também traz desafios significativos.
Maior Investimento: É necessário um volume maior de capital próprio para abrir e operar novas lojas.
Risco Integral: Todos os custos e riscos são de sua responsabilidade exclusiva.
Gestão Complexa: A gestão de múltiplas unidades pode ser complexa e exigir sistemas de gestão eficientes.

Como Tomar a Decisão Certa?
Agora que você conhece os prós e contras de cada opção, como decidir qual caminho seguir? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a fazer a escolha certa.
Análise Estratégica: Avalie detalhadamente sua empresa e o mercado antes de decidir.
Consultoria Especializada: Considere contratar uma consultoria para auxiliar no processo de expansão.
Suporte Profissional: Envolva outros empreendedores ou colaboradores no processo de decisão.
Estruturação de Processos: Tenha seus processos bem organizados antes de expandir.

Conclusão
Tanto franquias quanto filiais têm suas vantagens e desvantagens. A escolha entre elas depende de diversos fatores, incluindo o capital disponível, a capacidade de gestão e o desejo de controle sobre a operação. Com uma análise cuidadosa e um planejamento estratégico, você pode expandir seu negócio de forma segura e bem-sucedida.

Se este conteúdo foi útil para você, compartilhe com outros empresários que também estão em busca de expandir seus negócios. E se restar alguma dúvida, não hesite em deixar seus comentários. Estamos aqui para ajudar!

...
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JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.
A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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EMAIL: joao@neestrategia.com.br
WHATSAPP: https://wa.me/551732316976
]]>https://api.spreaker.com/episode/63899953Thu, 20 Feb 2025 11:00:07 +0000João CânovasO Que São Franquias e Filiais? Antes de mergulharmos nas vantagens e desvantagens, é importante entender o que cada uma dessas opções significa. Franquias são modelos de negócios onde você, como franqueador, licencia seu modelo de operação para um...
Antes de mergulharmos nas vantagens e desvantagens, é importante entender o que cada uma dessas opções significa. Franquias são modelos de negócios onde você, como franqueador, licencia seu modelo de operação para um franqueado. Já as filiais são lojas próprias, onde todo o investimento e operação ficam sob sua responsabilidade direta.

Vantagens das Franquias
Optar por franquias pode ser um caminho mais rápido para expandir sua marca sem a necessidade de desembolsar um grande volume de capital próprio. Vamos ver algumas das principais vantagens.
Crescimento Rápido: Com franqueados apostando na sua marca, você pode crescer rapidamente em diferentes mercados.
Menor Investimento Inicial: O investimento é dividido com os franqueados, reduzindo o risco financeiro para você.
Expansão Geográfica: A possibilidade de chegar a mercados mais distantes sem precisar estar fisicamente presente.

Desvantagens das Franquias
Embora as franquias ofereçam muitos benefícios, também há desvantagens que devem ser consideradas.
Perda de Controle: Você terá menos controle sobre as operações diárias, que ficam a cargo dos franqueados.
Necessidade de Suporte: É necessário investir em suporte contínuo para garantir que os padrões sejam mantidos.
Risco à Marca: A execução inadequada por parte dos franqueados pode prejudicar a reputação da sua marca.

Vantagens das Filiais
Se você prefere manter o controle total sobre o seu negócio, abrir filiais pode ser a melhor escolha. Vamos explorar as vantagens desse modelo.
Controle Total: Você mantém o controle total sobre a operação e a gestão das lojas.
Decisões Centralizadas: Todas as decisões são tomadas por você e sua equipe, sem necessidade de conciliar com terceiros.
Marca Fortalecida: A marca fica diretamente vinculada ao proprietário, o que pode fortalecer a imagem junto aos clientes.

Desvantagens das Filiais
Apesar das vantagens, abrir filiais próprias também traz desafios significativos.
Maior Investimento: É necessário um volume maior de capital próprio para abrir e operar novas lojas.
Risco Integral: Todos os custos e riscos são de sua responsabilidade exclusiva.
Gestão Complexa: A gestão de múltiplas unidades pode ser complexa e exigir sistemas de gestão eficientes.

Como Tomar a Decisão Certa?
Agora que você conhece os prós e contras de cada opção, como decidir qual caminho seguir? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a fazer a escolha certa.
Análise Estratégica: Avalie detalhadamente sua empresa e o mercado antes de decidir.
Consultoria Especializada: Considere contratar uma consultoria para auxiliar no processo de expansão.
Suporte Profissional: Envolva outros empreendedores ou colaboradores no processo de decisão.
Estruturação de Processos: Tenha seus processos bem organizados antes de expandir.

Conclusão
Tanto franquias quanto filiais têm suas vantagens e desvantagens. A escolha entre elas depende de diversos fatores, incluindo o capital disponível, a capacidade de gestão e o desejo de controle sobre a operação. Com uma análise cuidadosa e um planejamento estratégico, você pode expandir seu negócio de forma segura e bem-sucedida.

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos...]]>1253abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/ferramentas-de-gestao-como-facilitar-o-controle-do-negocio--63899947
Gerir múltiplas unidades é um desafio e tanto. Você precisa ter controle sobre o que acontece em cada uma delas, garantir processos padronizados e manter a qualidade em todas as frentes. Para isso, é essencial usar ferramentas de tecnologia que auxiliem na gestão e minimizem problemas.
Quando você decide expandir, é inevitável que escale tanto os pontos fortes quanto os fracos do seu negócio. Portanto, manter o controle é fundamental.

ERP: Enterprise Resource Planning
O ERP é uma das principais ferramentas utilizadas pelas grandes franqueadoras. Ele integra diferentes áreas do negócio, como vendas, estoque, compras e financeiro, em um único sistema. Com dashboards e indicadores, você pode acompanhar tudo em tempo real, mesmo à distância.
É crucial que todos os gestores e líderes da empresa utilizem o ERP de forma eficaz, alimentando o sistema com as informações necessárias para que ele funcione corretamente.

CRM: Gestão de Relacionamento com Clientes
O CRM é outra ferramenta essencial. Ele ajuda a gerenciar o relacionamento com os clientes, desde os prospectos até as vendas concluídas. Com um CRM, você pode medir o índice de conversão do seu negócio e entender melhor a jornada do cliente.
Aqui na Nova Era, por exemplo, precisamos de 40 a 50 contatos para converter um em cliente. Essa métrica nos ajuda a entender o mercado e ajustar nossas estratégias.

BI: Business Intelligence
O BI fornece relatórios e dashboards personalizados para que você e sua equipe tomem decisões baseadas em dados. Com inteligência artificial acoplada, o BI ajuda a prever sazonalidades, preparar estoque e caixa, e otimizar a margem de lucro.
Essa ferramenta é crucial para tomar decisões mais assertivas e reduzir perdas financeiras.

Ferramentas de Comunicação e Treinamento
A comunicação interna é um desafio para muitos empresários. Ferramentas como Slack, Microsoft Teams, e Google Workspace são ótimas para centralizar a comunicação e facilitar a colaboração entre equipes.

Além disso, é importante ter uma plataforma de treinamento, como Zoom ou Google Meet, para capacitar sua equipe e manter todos alinhados com os objetivos da empresa.
Implementação das Ferramentas de Gestão

Para implementar essas ferramentas, comece com um diagnóstico inicial das necessidades do seu negócio. Liste o que é mais urgente e procure soluções que atendam a essas demandas. Converse com outros empresários, pesquise na internet e escolha um fornecedor que ofereça suporte de treinamento.

Com a equipe treinada, monitore o uso das ferramentas e tome decisões baseadas nos dados que elas fornecem. Isso permitirá que você otimize a operação e se concentre nas estratégias de crescimento.

Benefícios de Usar Ferramentas de Gestão
Adotar essas ferramentas traz diversos benefícios. Você ganha maior controle operacional, padronização e qualidade na entrega final ao cliente. Além disso, economiza tempo e dinheiro, permitindo que você se concentre em estratégias de expansão e crescimento.

Ao sair da operação, você pode se dedicar ao planejamento estratégico e buscar novas oportunidades para o seu negócio.

Conclusão
Espero que este conteúdo tenha sido útil para você. Não se esqueça de se inscrever no nosso canal e compartilhar este artigo com seus colegas e amigos. Se ainda tiver dúvidas, deixe um comentário e terei prazer em ajudar.

Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, entre em contato comigo. Estou à disposição para ajudar você a dar esse próximo passo.
Até a próxima!

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63899947Tue, 18 Feb 2025 11:00:06 +0000João CânovasDesafios de Gerir um Negócio em Rede Gerir múltiplas unidades é um desafio e tanto. Você precisa ter controle sobre o que acontece em cada uma delas, garantir processos padronizados e manter a qualidade em todas as frentes. Para isso, é essencial...
Gerir múltiplas unidades é um desafio e tanto. Você precisa ter controle sobre o que acontece em cada uma delas, garantir processos padronizados e manter a qualidade em todas as frentes. Para isso, é essencial usar ferramentas de tecnologia que auxiliem na gestão e minimizem problemas.
Quando você decide expandir, é inevitável que escale tanto os pontos fortes quanto os fracos do seu negócio. Portanto, manter o controle é fundamental.

ERP: Enterprise Resource Planning
O ERP é uma das principais ferramentas utilizadas pelas grandes franqueadoras. Ele integra diferentes áreas do negócio, como vendas, estoque, compras e financeiro, em um único sistema. Com dashboards e indicadores, você pode acompanhar tudo em tempo real, mesmo à distância.
É crucial que todos os gestores e líderes da empresa utilizem o ERP de forma eficaz, alimentando o sistema com as informações necessárias para que ele funcione corretamente.

CRM: Gestão de Relacionamento com Clientes
O CRM é outra ferramenta essencial. Ele ajuda a gerenciar o relacionamento com os clientes, desde os prospectos até as vendas concluídas. Com um CRM, você pode medir o índice de conversão do seu negócio e entender melhor a jornada do cliente.
Aqui na Nova Era, por exemplo, precisamos de 40 a 50 contatos para converter um em cliente. Essa métrica nos ajuda a entender o mercado e ajustar nossas estratégias.

BI: Business Intelligence
O BI fornece relatórios e dashboards personalizados para que você e sua equipe tomem decisões baseadas em dados. Com inteligência artificial acoplada, o BI ajuda a prever sazonalidades, preparar estoque e caixa, e otimizar a margem de lucro.
Essa ferramenta é crucial para tomar decisões mais assertivas e reduzir perdas financeiras.

Ferramentas de Comunicação e Treinamento
A comunicação interna é um desafio para muitos empresários. Ferramentas como Slack, Microsoft Teams, e Google Workspace são ótimas para centralizar a comunicação e facilitar a colaboração entre equipes.

Além disso, é importante ter uma plataforma de treinamento, como Zoom ou Google Meet, para capacitar sua equipe e manter todos alinhados com os objetivos da empresa.
Implementação das Ferramentas de Gestão

Para implementar essas ferramentas, comece com um diagnóstico inicial das necessidades do seu negócio. Liste o que é mais urgente e procure soluções que atendam a essas demandas. Converse com outros empresários, pesquise na internet e escolha um fornecedor que ofereça suporte de treinamento.

Com a equipe treinada, monitore o uso das ferramentas e tome decisões baseadas nos dados que elas fornecem. Isso permitirá que você otimize a operação e se concentre nas estratégias de crescimento.

Benefícios de Usar Ferramentas de Gestão
Adotar essas ferramentas traz diversos benefícios. Você ganha maior controle operacional, padronização e qualidade na entrega final ao cliente. Além disso, economiza tempo e dinheiro, permitindo que você se concentre em estratégias de expansão e crescimento.

Ao sair da operação, você pode se dedicar ao planejamento estratégico e buscar novas oportunidades para o seu negócio.

Conclusão
Espero que este conteúdo tenha sido útil para você. Não se esqueça de se inscrever no nosso canal e compartilhar este artigo com seus colegas e amigos. Se ainda tiver dúvidas, deixe um comentário e terei prazer em ajudar.

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José começou seu negócio de maneira humilde, como muitos empreendedores. Iniciou suas atividades na garagem de casa, enfrentando as dificuldades e incertezas que muitos enfrentam no início. Com o tempo, trouxe familiares e amigos para ajudar, profissionalizou seu RH, mudou de ponto e investiu em equipamentos. Cada passo foi um degrau na escada do sucesso.
As noites mal dormidas e o estresse foram constantes, mas José persistiu. Ele sabia que tinha um negócio com potencial e estava determinado a expandir.

O Momento de Expandir
Com seu negócio em um bom patamar, José percebeu que era hora de expandir. Ele sabia que precisava de mais conhecimento para dar o próximo passo. Foi então que decidiu investir em cursos e buscar consultoria especializada.
José entendeu que não poderia fazer tudo sozinho. Contratou especialistas em formatação de franquias e investiu em uma equipe multidisciplinar para ajudá-lo a estruturar seu negócio de forma a garantir o sucesso na expansão.

A Importância do Planejamento Estratégico
O primeiro passo para José foi elaborar um planejamento estratégico sólido. Com o auxílio de uma consultoria especializada, ele conseguiu mapear processos, criar manuais de gestão e operação, e estruturar treinamentos para sua equipe.
José sabia que o sucesso de sua franquia dependia da qualidade de sua equipe. Por isso, investiu em capacitação contínua, garantindo que todos estivessem preparados para os desafios da expansão.

Escolhendo os Franqueados Certos
Após estruturar seu negócio, José partiu para a escolha de franqueados. Ele sabia que não podia escolher qualquer pessoa. Era necessário encontrar perfis que se alinhassem com os valores e objetivos de sua marca.
José levou dois anos para abrir suas primeiras dez lojas. Ele entendeu que o crescimento deveria ser sustentável e que a pressa poderia comprometer a qualidade de sua rede.

Padronização e Suporte Contínuo
Com suas franquias em operação, José focou na padronização do suporte e na capacitação contínua dos franqueados e suas equipes. Ele sabia que a consistência na qualidade era fundamental para o sucesso de sua rede.
José também se certificou de que sua documentação estava em conformidade com a legislação vigente, evitando problemas legais no futuro.

O Resultado de um Trabalho Bem Feito
Graças ao planejamento e à execução cuidadosa, José conseguiu construir uma rede sólida de franquias. Em menos de cinco anos, ele alcançou o marco de 50 lojas, todas operando de forma lucrativa e satisfatória.

Hoje, José é um exemplo de sucesso no mundo das franquias, mostrando que com dedicação, planejamento e a equipe certa, é possível transformar um sonho em realidade.

Considerações Finais
A história de José serve como inspiração para muitos empreendedores que desejam expandir seus negócios por meio de franquias. O caminho pode ser desafiador, mas com a estratégia certa, é possível alcançar o sucesso.

Se você está pensando em franquear seu negócio, lembre-se da importância de buscar conhecimento, investir em sua equipe e escolher os parceiros certos. Com esses passos, você também pode trilhar o caminho do sucesso no mundo das franquias.

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.
A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63899943Thu, 13 Feb 2025 11:00:07 +0000João CânovasO Início da Jornada de José José começou seu negócio de maneira humilde, como muitos empreendedores. Iniciou suas atividades na garagem de casa, enfrentando as dificuldades e incertezas que muitos enfrentam no início. Com o tempo, trouxe familiares e...
José começou seu negócio de maneira humilde, como muitos empreendedores. Iniciou suas atividades na garagem de casa, enfrentando as dificuldades e incertezas que muitos enfrentam no início. Com o tempo, trouxe familiares e amigos para ajudar, profissionalizou seu RH, mudou de ponto e investiu em equipamentos. Cada passo foi um degrau na escada do sucesso.
As noites mal dormidas e o estresse foram constantes, mas José persistiu. Ele sabia que tinha um negócio com potencial e estava determinado a expandir.

O Momento de Expandir
Com seu negócio em um bom patamar, José percebeu que era hora de expandir. Ele sabia que precisava de mais conhecimento para dar o próximo passo. Foi então que decidiu investir em cursos e buscar consultoria especializada.
José entendeu que não poderia fazer tudo sozinho. Contratou especialistas em formatação de franquias e investiu em uma equipe multidisciplinar para ajudá-lo a estruturar seu negócio de forma a garantir o sucesso na expansão.

A Importância do Planejamento Estratégico
O primeiro passo para José foi elaborar um planejamento estratégico sólido. Com o auxílio de uma consultoria especializada, ele conseguiu mapear processos, criar manuais de gestão e operação, e estruturar treinamentos para sua equipe.
José sabia que o sucesso de sua franquia dependia da qualidade de sua equipe. Por isso, investiu em capacitação contínua, garantindo que todos estivessem preparados para os desafios da expansão.

Escolhendo os Franqueados Certos
Após estruturar seu negócio, José partiu para a escolha de franqueados. Ele sabia que não podia escolher qualquer pessoa. Era necessário encontrar perfis que se alinhassem com os valores e objetivos de sua marca.
José levou dois anos para abrir suas primeiras dez lojas. Ele entendeu que o crescimento deveria ser sustentável e que a pressa poderia comprometer a qualidade de sua rede.

Padronização e Suporte Contínuo
Com suas franquias em operação, José focou na padronização do suporte e na capacitação contínua dos franqueados e suas equipes. Ele sabia que a consistência na qualidade era fundamental para o sucesso de sua rede.
José também se certificou de que sua documentação estava em conformidade com a legislação vigente, evitando problemas legais no futuro.

O Resultado de um Trabalho Bem Feito
Graças ao planejamento e à execução cuidadosa, José conseguiu construir uma rede sólida de franquias. Em menos de cinco anos, ele alcançou o marco de 50 lojas, todas operando de forma lucrativa e satisfatória.

Hoje, José é um exemplo de sucesso no mundo das franquias, mostrando que com dedicação, planejamento e a equipe certa, é possível transformar um sonho em realidade.

Considerações Finais
A história de José serve como inspiração para muitos empreendedores que desejam expandir seus negócios por meio de franquias. O caminho pode ser desafiador, mas com a estratégia certa, é possível alcançar o sucesso.

Se você está pensando em franquear seu negócio, lembre-se da importância de buscar conhecimento, investir em sua equipe e escolher os parceiros certos. Com esses passos, você também pode trilhar o caminho do sucesso no mundo das franquias.

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Planejar estrategicamente é crucial ao transformar seu negócio em uma franquia. Sem um plano claro, você pode enfrentar obstáculos financeiros e operacionais significativos. Um planejamento bem estruturado inclui projeções financeiras, um plano de ação para os primeiros anos e uma estratégia de expansão clara. Aqui estão algumas etapas essenciais:

Desenvolver projeções financeiras realistas.
Garantir que você tenha caixa suficiente para sustentar os primeiros anos.
Criar processos claros e definir metas para cada ano.
No Brasil, a cultura de planejamento ainda está em desenvolvimento, mas é fundamental para o sucesso a longo prazo. Empresas que se planejam adequadamente geralmente se destacam e crescem mais rápido.

Modelo de Negócio Testado e Validado
Antes de franquear, é vital ter um modelo de negócio testado e validado. Muitos empreendedores cometem o erro de franquear conceitos não testados, como novos formatos ou inovações que ainda não foram provados. Isso não só prejudica a confiança do investidor, mas também pode levar a falhas desastrosas.

Em vez de lançar um novo conceito, concentre-se em franquear o que já funciona bem. Isso não apenas garante legitimidade, mas também aumenta a confiança dos investidores em seu modelo de negócio.

Padronização: A Chave para a Consistência
A padronização é essencial para manter a qualidade e a experiência do cliente em todas as unidades. Sem ela, a marca pode perder credibilidade e os clientes podem se afastar. Imagine um McDonald's com cardápios diferentes em cada unidade; isso criaria confusão e insatisfação.
É imperativo que todos os franqueados sigam a mesma cartilha e ofereçam uma experiência consistente para os clientes. A padronização não é apenas uma questão de qualidade, mas também de sobrevivência no mercado competitivo.

Escolha de Franqueados com o Perfil Adequado
Selecionar os franqueados certos é crucial para o sucesso da sua franquia. Muitos franqueadores escolhem parceiros sem considerar seu alinhamento com os valores e as exigências do negócio, o que pode levar a problemas no futuro.

Desenvolva uma lista de habilidades técnicas e comportamentais necessárias.
Busque franqueados que compartilhem os valores e a visão da sua empresa.
Evite escolher franqueados apenas com base em sua capacidade financeira.
Escolher corretamente os primeiros franqueados é especialmente importante, pois eles definirão o padrão para futuros parceiros.

Suporte Contínuo: Não Subestime Sua Importância
O suporte contínuo é um dos pilares de uma franquia bem-sucedida. Muitos franqueadores falham em oferecer treinamentos regulares e assistência pós-venda, resultando em insatisfação e perda de qualidade.

Investir em treinamentos constantes e capacitação não só melhora o desempenho dos franqueados, mas também fortalece a rede como um todo. Um suporte sólido pode prevenir reclamações e garantir que todas as unidades operem em alto padrão.

Aspectos Legais: Não Ignore
Ignorar os aspectos legais pode ser um erro fatal ao franquear seu negócio. A legislação de franquias é clara e deve ser seguida rigorosamente para evitar problemas jurídicos.
Contrate advogados especializados em franquias para garantir que todos os contratos e documentos estejam em conformidade com a lei. Isso não só protege sua empresa, mas também constrói confiança com seus franqueados.

Impactos e Benefícios de Evitar Erros
Aderir às práticas corretas ao franquear seu negócio não só evita problemas, mas também traz inúmeros benefícios. Aqui estão alguns dos impactos positivos:
Redução da rotatividade de franqueados.
Prevenção de prejuízos financeiros e danos à reputação.
Fortalecimento da marca e atração de franqueados de qualidade.
Maior satisfação e fidelidade dos clientes.

Fazer as coisas da maneira certa desde o início pode garantir o sucesso duradouro da sua franquia e proporcionar uma expansão sustentável e segura.

Conclusão e Próximos Passos
Franquear seu negócio é uma jornada desafiadora, mas com o planejamento e a execução corretos, pode ser extremamente recompensadora. Evite os erros comuns discutidos aqui e invista tempo e recursos em todas as etapas do processo.

Se você está considerando transformar sua empresa em franquia, não hesite em buscar orientação especializada. Entre em contato para discutir seus planos de expansão e garantir que você esteja totalmente preparado para entrar no mercado de franquias com confiança e segurança. Lembre-se, o sucesso da sua franquia depende de um sistema de negócios que seja vantajoso tanto para você quanto para seus franqueados.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63899939Tue, 11 Feb 2025 11:00:07 +0000João CânovasA Importância do Planejamento Estratégico Planejar estrategicamente é crucial ao transformar seu negócio em uma franquia. Sem um plano claro, você pode enfrentar obstáculos financeiros e operacionais significativos. Um planejamento bem estruturado...
Planejar estrategicamente é crucial ao transformar seu negócio em uma franquia. Sem um plano claro, você pode enfrentar obstáculos financeiros e operacionais significativos. Um planejamento bem estruturado inclui projeções financeiras, um plano de ação para os primeiros anos e uma estratégia de expansão clara. Aqui estão algumas etapas essenciais:

Desenvolver projeções financeiras realistas.
Garantir que você tenha caixa suficiente para sustentar os primeiros anos.
Criar processos claros e definir metas para cada ano.
No Brasil, a cultura de planejamento ainda está em desenvolvimento, mas é fundamental para o sucesso a longo prazo. Empresas que se planejam adequadamente geralmente se destacam e crescem mais rápido.

Modelo de Negócio Testado e Validado
Antes de franquear, é vital ter um modelo de negócio testado e validado. Muitos empreendedores cometem o erro de franquear conceitos não testados, como novos formatos ou inovações que ainda não foram provados. Isso não só prejudica a confiança do investidor, mas também pode levar a falhas desastrosas.

Em vez de lançar um novo conceito, concentre-se em franquear o que já funciona bem. Isso não apenas garante legitimidade, mas também aumenta a confiança dos investidores em seu modelo de negócio.

Padronização: A Chave para a Consistência
A padronização é essencial para manter a qualidade e a experiência do cliente em todas as unidades. Sem ela, a marca pode perder credibilidade e os clientes podem se afastar. Imagine um McDonald's com cardápios diferentes em cada unidade; isso criaria confusão e insatisfação.
É imperativo que todos os franqueados sigam a mesma cartilha e ofereçam uma experiência consistente para os clientes. A padronização não é apenas uma questão de qualidade, mas também de sobrevivência no mercado competitivo.

Escolha de Franqueados com o Perfil Adequado
Selecionar os franqueados certos é crucial para o sucesso da sua franquia. Muitos franqueadores escolhem parceiros sem considerar seu alinhamento com os valores e as exigências do negócio, o que pode levar a problemas no futuro.

Desenvolva uma lista de habilidades técnicas e comportamentais necessárias.
Busque franqueados que compartilhem os valores e a visão da sua empresa.
Evite escolher franqueados apenas com base em sua capacidade financeira.
Escolher corretamente os primeiros franqueados é especialmente importante, pois eles definirão o padrão para futuros parceiros.

Suporte Contínuo: Não Subestime Sua Importância
O suporte contínuo é um dos pilares de uma franquia bem-sucedida. Muitos franqueadores falham em oferecer treinamentos regulares e assistência pós-venda, resultando em insatisfação e perda de qualidade.

Investir em treinamentos constantes e capacitação não só melhora o desempenho dos franqueados, mas também fortalece a rede como um todo. Um suporte sólido pode prevenir reclamações e garantir que todas as unidades operem em alto padrão.

Aspectos Legais: Não Ignore
Ignorar os aspectos legais pode ser um erro fatal ao franquear seu negócio. A legislação de franquias é clara e deve ser seguida rigorosamente para evitar problemas jurídicos.
Contrate advogados especializados em franquias para garantir que todos os contratos e documentos estejam em conformidade com a lei. Isso não só protege sua empresa, mas também constrói confiança com seus franqueados.

Impactos e Benefícios de Evitar Erros
Aderir às práticas corretas ao franquear seu negócio não só evita problemas, mas também traz inúmeros benefícios. Aqui estão alguns dos impactos positivos:
Redução da rotatividade de franqueados.
Prevenção de prejuízos financeiros e danos à reputação.
Fortalecimento da marca e atração de franqueados de qualidade.
Maior satisfação e fidelidade dos clientes.
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Transformar Sua Empresa em Franquia: O Que Realmente Muda?

Você está pensando em transformar sua empresa numa rede de franquias de sucesso? Se sim, é importante entender o que realmente muda após essa decisão. Neste artigo, vamos explorar as principais transformações que ocorrem quando uma empresa se torna uma franquia.

Mudança de Mentalidade: Saindo do Operacional
A primeira grande mudança é a mentalidade. Como franqueador, você precisará deixar de lado a operação diária e focar na estratégia. Isso significa pensar em lançamentos de produtos, capacitações e se tornar um influenciador no seu negócio. A mentalidade do franqueador é essencial para liderar e inspirar outros empreendedores a seguir o modelo de sucesso que você criou.

Padronização e Documentação
Padronizar processos é crucial para manter a qualidade em todas as unidades. Isso inclui a criação de manuais de operação e gestão, além de treinamentos constantes. Mesmo que no início você acumule funções, com o tempo, a contratação de uma equipe para replicar esses processos será necessária. A padronização garante que todas as unidades operem com a mesma eficiência e qualidade.

Comunicação Clara e Transparente
Comunicar-se de forma clara é vital. Como franqueador, você será responsável por treinar e capacitar franqueados e gerentes. Isso requer honestidade sobre o que é possível entregar e o que não é. Alinhar expectativas é fundamental para manter todos satisfeitos e comprometidos com o sucesso da rede.

Criando Estruturas de Suporte
Outra mudança significativa é a criação de uma estrutura de suporte. Isso inclui uma central de atendimento ao franqueado e a implementação de tecnologia para gerenciar demandas. Sistemas robustos ajudam a organizar e direcionar solicitações para os departamentos corretos, aumentando a eficiência e a satisfação dos franqueados.

Aspectos Legais e Novos Desafios
Transformar sua empresa em uma franquia também implica em entender os aspectos legais, como a necessidade de um novo CNPJ e a elaboração de contratos específicos para franquias. Além disso, é essencial reforçar a cultura da empresa, potencializando os pontos fortes e minimizando os pontos fracos.

Dicas para uma Transição Suave
Planejamento Financeiro: Prepare seu caixa para os investimentos iniciais necessários nos primeiros anos de expansão.
Seleção de Franqueados: Defina um perfil claro para franqueados ou gerentes, garantindo que estejam alinhados com os objetivos da empresa.
Investimento em Treinamento: Estabeleça treinamentos semanais para manter todos atualizados e motivados.
Implementação de Tecnologia: Use sistemas de gestão para otimizar operações e melhorar a comunicação entre unidades.

Transformar sua empresa em franquia é um passo significativo que pode levar seu negócio a novos patamares. Com as mudanças certas na mentalidade, estrutura e comunicação, o sucesso será uma questão de tempo. Se você ainda tem dúvidas, sinta-se à vontade para deixar um comentário e vamos continuar essa conversa!

Espero que este artigo tenha sido útil e que possamos nos encontrar nos próximos episódios com mais dicas e estratégias. Até a próxima!

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.
A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

...
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EMAIL: joao@neestrategia.com.br
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Transformar Sua Empresa em Franquia: O Que Realmente Muda?

Você está pensando em transformar sua empresa numa rede de franquias de sucesso? Se sim, é importante entender o que realmente muda após essa decisão. Neste artigo, vamos explorar as principais transformações que ocorrem quando uma empresa se torna uma franquia.

Mudança de Mentalidade: Saindo do Operacional
A primeira grande mudança é a mentalidade. Como franqueador, você precisará deixar de lado a operação diária e focar na estratégia. Isso significa pensar em lançamentos de produtos, capacitações e se tornar um influenciador no seu negócio. A mentalidade do franqueador é essencial para liderar e inspirar outros empreendedores a seguir o modelo de sucesso que você criou.

Padronização e Documentação
Padronizar processos é crucial para manter a qualidade em todas as unidades. Isso inclui a criação de manuais de operação e gestão, além de treinamentos constantes. Mesmo que no início você acumule funções, com o tempo, a contratação de uma equipe para replicar esses processos será necessária. A padronização garante que todas as unidades operem com a mesma eficiência e qualidade.

Comunicação Clara e Transparente
Comunicar-se de forma clara é vital. Como franqueador, você será responsável por treinar e capacitar franqueados e gerentes. Isso requer honestidade sobre o que é possível entregar e o que não é. Alinhar expectativas é fundamental para manter todos satisfeitos e comprometidos com o sucesso da rede.

Criando Estruturas de Suporte
Outra mudança significativa é a criação de uma estrutura de suporte. Isso inclui uma central de atendimento ao franqueado e a implementação de tecnologia para gerenciar demandas. Sistemas robustos ajudam a organizar e direcionar solicitações para os departamentos corretos, aumentando a eficiência e a satisfação dos franqueados.

Aspectos Legais e Novos Desafios
Transformar sua empresa em uma franquia também implica em entender os aspectos legais, como a necessidade de um novo CNPJ e a elaboração de contratos específicos para franquias. Além disso, é essencial reforçar a cultura da empresa, potencializando os pontos fortes e minimizando os pontos fracos.

Dicas para uma Transição Suave
Planejamento Financeiro: Prepare seu caixa para os investimentos iniciais necessários nos primeiros anos de expansão.
Seleção de Franqueados: Defina um perfil claro para franqueados ou gerentes, garantindo que estejam alinhados com os objetivos da empresa.
Investimento em Treinamento: Estabeleça treinamentos semanais para manter todos atualizados e motivados.
Implementação de Tecnologia: Use sistemas de gestão para otimizar operações e melhorar a comunicação entre unidades.

Transformar sua empresa em franquia é um passo significativo que pode levar seu negócio a novos patamares. Com as mudanças certas na mentalidade, estrutura e comunicação, o sucesso será uma questão de tempo. Se você ainda tem dúvidas, sinta-se à vontade para deixar um comentário e vamos continuar essa conversa!

Espero que este artigo tenha sido útil e que possamos nos encontrar nos próximos episódios com mais dicas e estratégias. Até a próxima!

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A Importância da Padronização

Manter a qualidade é crucial para a reputação do seu negócio. Quando você padroniza processos, garante que seu cliente final receba sempre o mesmo nível de serviço ou produto, independentemente da unidade que frequente. Isso não só aumenta a confiança do cliente, mas também fortalece a reputação da sua marca.

Por outro lado, a falta de controle de qualidade pode levar a sérios problemas, como a destruição da reputação da marca e aumento de reclamações dos clientes. Vamos analisar os riscos e as soluções para evitá-los.

Consequências da Perda de Qualidade

Perder o controle da qualidade pode resultar em três grandes problemas: perda de reputação, aumento de reclamações e insatisfação dos clientes, além da redução do valor percebido da marca. Esses problemas podem escalar rapidamente, afetando o desempenho do negócio.

Estratégias para Manter a Qualidade

Agora, vamos às estratégias práticas que você pode aplicar desde já para manter o padrão de qualidade em todas as suas unidades.

1. Processos Padronizados
Tenha processos mapeados e documentados para que sua equipe saiba exatamente como proceder em cada situação. Isso inclui manuais de operação detalhados, com fotografias ou vídeos que ilustrem o padrão de cada tarefa, como empratamento de pratos ou montagem de produtos.

2. Treinamento e Capacitação
Documentar processos é apenas o primeiro passo. O próximo é treinar sua equipe regularmente, garantindo que todos estejam alinhados com o padrão de qualidade esperado. Realize treinamentos semanais para manter o time sempre atualizado e preparado.

3. Auditorias Constantes
Realize visitas regulares às unidades para verificar o cumprimento dos padrões. Utilize checklists e relatórios para monitorar a operação e identificar rapidamente qualquer desvio de qualidade. Ferramentas tecnológicas podem facilitar esse processo.

4. Comunicação Clara
Mantenha uma comunicação eficaz com toda a equipe. Eles precisam saber exatamente o que fazer e quando fazer. Estabeleça um calendário executivo para orientar as atividades diárias, semanais e mensais.

Resultados Esperados
Ao aplicar essas estratégias, você poderá reduzir gargalos operacionais e aumentar a eficiência do seu negócio. Isso resultará em menos reclamações, aumento do movimento e do faturamento, e uma melhora na percepção do cliente sobre sua marca.

Conclusão
Manter o controle de qualidade é essencial para o sucesso na expansão do seu negócio. Com as estratégias certas, é possível replicar o padrão de qualidade em todas as unidades, garantindo a satisfação do cliente e o crescimento sustentável da sua empresa.

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.
A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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Fale com João Cânovas:
EMAIL: joao@neestrategia.com.br
WHATSAPP: https://wa.me/551732316976]]>https://api.spreaker.com/episode/63899935Tue, 04 Feb 2025 11:00:06 +0000João CânovasBaixe o Material desta Aula: https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025 A Importância da Padronização Manter a qualidade é crucial para a reputação do seu negócio. Quando você padroniza processos, garante que seu cliente final receba sempre o...https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025

A Importância da Padronização

Manter a qualidade é crucial para a reputação do seu negócio. Quando você padroniza processos, garante que seu cliente final receba sempre o mesmo nível de serviço ou produto, independentemente da unidade que frequente. Isso não só aumenta a confiança do cliente, mas também fortalece a reputação da sua marca.

Por outro lado, a falta de controle de qualidade pode levar a sérios problemas, como a destruição da reputação da marca e aumento de reclamações dos clientes. Vamos analisar os riscos e as soluções para evitá-los.

Consequências da Perda de Qualidade

Perder o controle da qualidade pode resultar em três grandes problemas: perda de reputação, aumento de reclamações e insatisfação dos clientes, além da redução do valor percebido da marca. Esses problemas podem escalar rapidamente, afetando o desempenho do negócio.

Estratégias para Manter a Qualidade

Agora, vamos às estratégias práticas que você pode aplicar desde já para manter o padrão de qualidade em todas as suas unidades.

1. Processos Padronizados
Tenha processos mapeados e documentados para que sua equipe saiba exatamente como proceder em cada situação. Isso inclui manuais de operação detalhados, com fotografias ou vídeos que ilustrem o padrão de cada tarefa, como empratamento de pratos ou montagem de produtos.

2. Treinamento e Capacitação
Documentar processos é apenas o primeiro passo. O próximo é treinar sua equipe regularmente, garantindo que todos estejam alinhados com o padrão de qualidade esperado. Realize treinamentos semanais para manter o time sempre atualizado e preparado.

3. Auditorias Constantes
Realize visitas regulares às unidades para verificar o cumprimento dos padrões. Utilize checklists e relatórios para monitorar a operação e identificar rapidamente qualquer desvio de qualidade. Ferramentas tecnológicas podem facilitar esse processo.

4. Comunicação Clara
Mantenha uma comunicação eficaz com toda a equipe. Eles precisam saber exatamente o que fazer e quando fazer. Estabeleça um calendário executivo para orientar as atividades diárias, semanais e mensais.

Resultados Esperados
Ao aplicar essas estratégias, você poderá reduzir gargalos operacionais e aumentar a eficiência do seu negócio. Isso resultará em menos reclamações, aumento do movimento e do faturamento, e uma melhora na percepção do cliente sobre sua marca.

Conclusão
Manter o controle de qualidade é essencial para o sucesso na expansão do seu negócio. Com as estratégias certas, é possível replicar o padrão de qualidade em todas as unidades, garantindo a satisfação do cliente e o crescimento sustentável da sua empresa.

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JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas;...]]>910abf,franchise,franchising,franqueado,franqueador,franquear,franquia,serfranqueado,serfranqueador,varejofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/por-que-a-consultoria-em-franquias-e-o-investimento-que-sua-empresa-precisa--63462102
A Importância da Consultoria Especializada
Estudos mostram que 100% dos empresários que formataram suas empresas em franquias contaram com consultorias especializadas, e 70% continuam utilizando esses serviços. Esse acompanhamento não apenas facilita o processo de formatação, mas também garante crescimento sustentável e alinhamento estratégico.

Por que Investir em Consultoria?
Segundo Joan Canovas, especialista em franquias, o custo inicial de uma consultoria pode parecer alto, mas o retorno é altamente compensador. Consultores experientes ajudam a evitar erros comuns, como a falta de proteção da propriedade intelectual e desvios de qualidade, que podem comprometer a reputação da marca.

O Papel da Consultoria no Mercado de Franquias
O mercado de franquias no Brasil se mantém resiliente, crescendo mesmo em períodos de incerteza econômica. Empresários que optam por esse modelo relatam aumento significativo no faturamento, destacando a importância de uma base sólida na formatação e operação das franquias.

Erros Comuns e Como Evitá-los
A ausência de consultoria pode levar a erros graves, como:
Falta de registro da propriedade intelectual, resultando em concorrência desleal.
Operações sem manuais e processos documentados.
Expansões desestruturadas, sem um plano estratégico.

Benefícios de Contratar uma Consultoria
Consultores especializados trazem uma visão externa e multidisciplinar, essencial para o sucesso de uma franquia. Isso inclui:
Planejamento estratégico personalizado.
Aceleração do processo de expansão.
Redução de retrabalho e custos operacionais.
Consultoria Multidisciplinar: Um Diferencial Essencial

Para atender às complexidades do franchising, uma consultoria deve contar com advogados, especialistas em marketing, arquitetos e analistas de processos. Essa abordagem abrangente cobre desde questões legais até o desenvolvimento de um plano de expansão eficaz.

Retorno sobre o Investimento
Embora o custo inicial possa ser significativo, os benefícios financeiros e estratégicos obtidos por meio da venda de franquias compensam o investimento rapidamente. Uma consultoria bem escolhida acelera a obtenção de resultados e garante que a expansão seja sustentável e lucrativa.

Conclusão
Investir em consultoria é um passo essencial para empresários que desejam transformar seus negócios em franquias. Essa decisão não só evita erros custosos, mas também proporciona suporte estratégico para destacar a marca no mercado e acelerar o crescimento. Se você está pensando em franquear sua empresa, agora é o momento ideal para agir e contar com o suporte especializado de uma consultoria.

Compartilhe este conteúdo com outros empresários e inicie sua jornada rumo ao sucesso no mercado de franquias!

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.

A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63462102Thu, 30 Jan 2025 11:00:07 +0000João CânovasTransformar um negócio em franquia é uma das estratégias mais promissoras para expandir e aumentar o faturamento de uma empresa. Contudo, essa jornada exige planejamento e conhecimento especializado, o que torna a consultoria em franquias um...
A Importância da Consultoria Especializada
Estudos mostram que 100% dos empresários que formataram suas empresas em franquias contaram com consultorias especializadas, e 70% continuam utilizando esses serviços. Esse acompanhamento não apenas facilita o processo de formatação, mas também garante crescimento sustentável e alinhamento estratégico.

Por que Investir em Consultoria?
Segundo Joan Canovas, especialista em franquias, o custo inicial de uma consultoria pode parecer alto, mas o retorno é altamente compensador. Consultores experientes ajudam a evitar erros comuns, como a falta de proteção da propriedade intelectual e desvios de qualidade, que podem comprometer a reputação da marca.

O Papel da Consultoria no Mercado de Franquias
O mercado de franquias no Brasil se mantém resiliente, crescendo mesmo em períodos de incerteza econômica. Empresários que optam por esse modelo relatam aumento significativo no faturamento, destacando a importância de uma base sólida na formatação e operação das franquias.

Erros Comuns e Como Evitá-los
A ausência de consultoria pode levar a erros graves, como:
Falta de registro da propriedade intelectual, resultando em concorrência desleal.
Operações sem manuais e processos documentados.
Expansões desestruturadas, sem um plano estratégico.

Benefícios de Contratar uma Consultoria
Consultores especializados trazem uma visão externa e multidisciplinar, essencial para o sucesso de uma franquia. Isso inclui:
Planejamento estratégico personalizado.
Aceleração do processo de expansão.
Redução de retrabalho e custos operacionais.
Consultoria Multidisciplinar: Um Diferencial Essencial

Para atender às complexidades do franchising, uma consultoria deve contar com advogados, especialistas em marketing, arquitetos e analistas de processos. Essa abordagem abrangente cobre desde questões legais até o desenvolvimento de um plano de expansão eficaz.

Retorno sobre o Investimento
Embora o custo inicial possa ser significativo, os benefícios financeiros e estratégicos obtidos por meio da venda de franquias compensam o investimento rapidamente. Uma consultoria bem escolhida acelera a obtenção de resultados e garante que a expansão seja sustentável e lucrativa.

Conclusão
Investir em consultoria é um passo essencial para empresários que desejam transformar seus negócios em franquias. Essa decisão não só evita erros custosos, mas também proporciona suporte estratégico para destacar a marca no mercado e acelerar o crescimento. Se você está pensando em franquear sua empresa, agora é o momento ideal para agir e contar com o suporte especializado de uma consultoria.

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova...]]>1180administração,business,franchising,franquia,franquias,gestão,management,negóciosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/mitos-sobre-franquias-sera-que-franquear-e-mesmo-perder-autonomia--63462107
Entendendo o Medo de Empresários
É comum empresários temerem a falta de controle sobre unidades em novas localidades ou a dificuldade de garantir a qualidade. Contudo, o franchising oferece contratos e ferramentas que asseguram o cumprimento de padrões, diferentemente de modelos como o licenciamento.

Avaliando o Momento do Negócio
Estagnação é um sinal de alerta para empresas. Crescer é necessário, mas deve ser feito com organização, pois desafios operacionais podem surgir. Negócios bem estruturados estão mais aptos para o franchising.

Mais Controle com Franquias
Ao franquear, o empresário pode estabelecer e monitorar padrões por meio de manuais, treinamentos e auditorias. Isso garante consistência na experiência do cliente e protege a identidade da marca.

Ferramentas e Tecnologias para Gestão
Sistemas de gestão como ERPs permitem monitorar indicadores-chave, ajudando a manter qualidade e identificar desvios rapidamente. A comunicação aberta com franqueados e colaboradores também é essencial para alinhamento.

A Autonomia Estratégica no Franchising
Franquear não é delegar responsabilidades, mas implementar um sistema organizado que permite ao empresário focar em inovação, enquanto os franqueados operam sob diretrizes claras. Isso abre oportunidades de crescimento e expansão planejada.

Superando Medos e Aproveitando Oportunidades
Embora o franchising pareça desafiador, é uma oportunidade de aumentar visibilidade e receita sem abrir mão do controle. Com a estrutura certa, o empresário ganha autonomia para liderar a expansão de forma estratégica.

Conclusão
Franquear é ganhar autonomia e potencializar o crescimento. Com contratos, padrões claros e ferramentas adequadas, empresários podem expandir suas marcas com confiança, transformando desafios em oportunidades.

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A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63462107Tue, 28 Jan 2025 11:00:07 +0000João CânovasTransformar um negócio em uma franquia é uma decisão estratégica que traz inseguranças, especialmente o receio de perder o controle sobre a marca. No entanto, franquear não significa perder autonomia, mas sim adotar uma estrutura que permite expandir...
Entendendo o Medo de Empresários
É comum empresários temerem a falta de controle sobre unidades em novas localidades ou a dificuldade de garantir a qualidade. Contudo, o franchising oferece contratos e ferramentas que asseguram o cumprimento de padrões, diferentemente de modelos como o licenciamento.

Avaliando o Momento do Negócio
Estagnação é um sinal de alerta para empresas. Crescer é necessário, mas deve ser feito com organização, pois desafios operacionais podem surgir. Negócios bem estruturados estão mais aptos para o franchising.

Mais Controle com Franquias
Ao franquear, o empresário pode estabelecer e monitorar padrões por meio de manuais, treinamentos e auditorias. Isso garante consistência na experiência do cliente e protege a identidade da marca.

Ferramentas e Tecnologias para Gestão
Sistemas de gestão como ERPs permitem monitorar indicadores-chave, ajudando a manter qualidade e identificar desvios rapidamente. A comunicação aberta com franqueados e colaboradores também é essencial para alinhamento.

A Autonomia Estratégica no Franchising
Franquear não é delegar responsabilidades, mas implementar um sistema organizado que permite ao empresário focar em inovação, enquanto os franqueados operam sob diretrizes claras. Isso abre oportunidades de crescimento e expansão planejada.

Superando Medos e Aproveitando Oportunidades
Embora o franchising pareça desafiador, é uma oportunidade de aumentar visibilidade e receita sem abrir mão do controle. Com a estrutura certa, o empresário ganha autonomia para liderar a expansão de forma estratégica.

Conclusão
Franquear é ganhar autonomia e potencializar o crescimento. Com contratos, padrões claros e ferramentas adequadas, empresários podem expandir suas marcas com confiança, transformando desafios em oportunidades.

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A Relevância do Crescimento Sustentável
O crescimento é essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Dados mostram que 86% dos consumidores pagariam mais por uma experiência superior, enquanto 57% abandonam uma marca após uma experiência ruim. Esses números reforçam a importância de focar em qualidade, não apenas em preços baixos.

Mapeando a Jornada do Cliente
Documentar a jornada do cliente é fundamental para identificar os pontos de contato e garantir experiências positivas em todas as unidades. Exemplos incluem canais de vendas físicos e online, além de interações no atendimento. Empresas como a Polishop exemplificam esse mapeamento para oferecer uma experiência uniforme e de qualidade.

Passos para mapear a jornada:
Identificar canais de interação.
Entender como o cliente conhece, avalia e compra seu produto ou serviço.
Ajustar processos para melhorar cada etapa dessa jornada.

Padronização e Treinamento
Depois de documentar a jornada do cliente, é crucial padronizar os processos, criando procedimentos claros e consistentes para toda a equipe. Isso inclui desde a abordagem inicial no atendimento até o fechamento da venda.

Como implementar:
Criação de manuais de procedimentos com texto e imagens.
Treinamentos regulares para reforçar o padrão de qualidade.
Uso de materiais didáticos acessíveis para todos os colaboradores.

Auditorias e Feedback Contínuo
Auditorias frequentes ajudam a identificar falhas e oportunidades de melhoria. Ferramentas como o NPS (Net Promoter Score) são ideais para medir a satisfação do cliente, fornecendo insights valiosos sobre a percepção da marca.

Uso de Tecnologia para Monitorar e Comunicar
Implementar sistemas de gestão como ERPs centraliza informações e simplifica o controle de qualidade. Ferramentas tecnológicas garantem o acompanhamento em tempo real e facilitam a comunicação entre as unidades, promovendo eficiência operacional.

Engajamento e Motivação da Equipe
A equipe é peça-chave no sucesso da expansão. Promova reuniões regulares para discutir resultados e alinhar objetivos. Programas de incentivo, como recompensas e treinamentos, ajudam a manter o entusiasmo e a dedicação dos colaboradores.

Benefícios do engajamento:
Colaboradores mais motivados e produtivos.
Maior alinhamento com os valores e padrões da empresa.
Redução de falhas no atendimento.

Conclusão
Manter a satisfação do cliente em uma rede em expansão é desafiador, mas possível com o planejamento adequado. Documentar a jornada do cliente, padronizar processos, realizar auditorias e engajar a equipe são passos essenciais para o sucesso. A satisfação do cliente não é apenas uma meta, mas a base para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio.

Se precisar de ajuda para implementar essas estratégias, envie suas dúvidas. Estamos aqui para ajudar!

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JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63462109Thu, 23 Jan 2025 11:00:06 +0000João CânovasExpandir um negócio é emocionante, mas manter a qualidade e a satisfação do cliente em cada unidade exige estratégia e atenção. Este artigo explora como superar esses desafios, garantindo consistência e crescimento sustentável. A Relevância do...
A Relevância do Crescimento Sustentável
O crescimento é essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Dados mostram que 86% dos consumidores pagariam mais por uma experiência superior, enquanto 57% abandonam uma marca após uma experiência ruim. Esses números reforçam a importância de focar em qualidade, não apenas em preços baixos.

Mapeando a Jornada do Cliente
Documentar a jornada do cliente é fundamental para identificar os pontos de contato e garantir experiências positivas em todas as unidades. Exemplos incluem canais de vendas físicos e online, além de interações no atendimento. Empresas como a Polishop exemplificam esse mapeamento para oferecer uma experiência uniforme e de qualidade.

Passos para mapear a jornada:
Identificar canais de interação.
Entender como o cliente conhece, avalia e compra seu produto ou serviço.
Ajustar processos para melhorar cada etapa dessa jornada.

Padronização e Treinamento
Depois de documentar a jornada do cliente, é crucial padronizar os processos, criando procedimentos claros e consistentes para toda a equipe. Isso inclui desde a abordagem inicial no atendimento até o fechamento da venda.

Como implementar:
Criação de manuais de procedimentos com texto e imagens.
Treinamentos regulares para reforçar o padrão de qualidade.
Uso de materiais didáticos acessíveis para todos os colaboradores.

Auditorias e Feedback Contínuo
Auditorias frequentes ajudam a identificar falhas e oportunidades de melhoria. Ferramentas como o NPS (Net Promoter Score) são ideais para medir a satisfação do cliente, fornecendo insights valiosos sobre a percepção da marca.

Uso de Tecnologia para Monitorar e Comunicar
Implementar sistemas de gestão como ERPs centraliza informações e simplifica o controle de qualidade. Ferramentas tecnológicas garantem o acompanhamento em tempo real e facilitam a comunicação entre as unidades, promovendo eficiência operacional.

Engajamento e Motivação da Equipe
A equipe é peça-chave no sucesso da expansão. Promova reuniões regulares para discutir resultados e alinhar objetivos. Programas de incentivo, como recompensas e treinamentos, ajudam a manter o entusiasmo e a dedicação dos colaboradores.

Benefícios do engajamento:
Colaboradores mais motivados e produtivos.
Maior alinhamento com os valores e padrões da empresa.
Redução de falhas no atendimento.

Conclusão
Manter a satisfação do cliente em uma rede em expansão é desafiador, mas possível com o planejamento adequado. Documentar a jornada do cliente, padronizar processos, realizar auditorias e engajar a equipe são passos essenciais para o sucesso. A satisfação do cliente não é apenas uma meta, mas a base para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio.

Se precisar de ajuda para implementar essas estratégias, envie suas dúvidas. Estamos aqui para ajudar!

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Quem é João Cânovas e...]]>863falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/controle-em-franquias-como-acompanhar-o-desempenho-de-cada-unidade-a-distancia--63462105
Superando o Medo da Expansão
Muitos empresários hesitam em abrir novas unidades, temendo a perda de controle e a queda na qualidade. Garantir padrões consistentes e acompanhar o desempenho sem estar fisicamente presente são os maiores desafios.

1. Foco na Experiência do Cliente
Um crescimento sustentável começa pela experiência do cliente. É essencial documentar toda a jornada do consumidor, desde o primeiro contato até a fidelização.
Passos essenciais:
Identificar os pontos de contato do cliente (ex.: descoberta da marca).
Mapear e documentar as interações.
Assegurar a replicabilidade da experiência em todas as unidades.

2. Ferramentas de Gestão
Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning)
Implementar um ERP centraliza informações como vendas, estoque e finanças, fornecendo dados precisos para tomadas de decisão.

Benefícios:
Centralização dos dados.
Relatórios detalhados e em tempo real.
Suporte estratégico na análise de indicadores.
Dashboards Personalizados
Ferramentas como Power BI e Google Data Studio criam painéis dinâmicos para monitorar vendas, despesas e outros KPIs em tempo real.

Vantagens:
Visualização instantânea do desempenho.
Rapidez na identificação de problemas.
Comparação entre unidades para detectar tendências.

3. Comunicação Eficiente
Uma comunicação clara é vital para manter a equipe alinhada. Plataformas como Google Workspace organizam documentos, treinamentos e facilitam o acesso a informações.

4. Monitoramento de KPIs (Indicadores de Desempenho)
Escolher os KPIs certos é crucial para avaliar e melhorar o desempenho de cada unidade.
KPIs importantes:
Faturamento e Lucratividade: Indicadores financeiros básicos.
NPS (Net Promoter Score): Mede a satisfação do cliente.
Taxa de Turnover: Monitora a rotatividade da equipe.
Conformidade Operacional: Garantida por auditorias regulares.

5. Treinamento Contínuo
Programas regulares de capacitação asseguram que todas as unidades mantenham os padrões da marca.

Métodos de treinamento:
Vídeoaulas e webinars.
Consultorias periódicas.
Treinamentos voltados à uniformidade de processos.

Benefícios:
Melhoria na performance dos colaboradores.
Redução de erros operacionais.
Preservação da identidade da marca.

6. Central de Atendimento
Criar uma central de atendimento, com sistemas de tickets, facilita a resolução rápida de dúvidas e problemas dos gerentes e franqueados.

Conclusão
Com foco na experiência do cliente, ferramentas de gestão, KPIs claros, treinamento contínuo e comunicação eficiente, é possível expandir e gerenciar unidades à distância com segurança e controle. Essas estratégias ajudam a replicar o sucesso em novas localidades, garantindo o desempenho uniforme em todas as operações.
Para mais insights sobre como fortalecer e expandir o seu negócio, inscreva-se no canal e compartilhe este conteúdo com outros empresários!

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.

A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

Fale com João Cânovas:
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]]>https://api.spreaker.com/episode/63462105Tue, 21 Jan 2025 11:00:06 +0000João CânovasExpandir um negócio é uma ambição comum, mas também um desafio, especialmente quando se trata de manter o controle e o desempenho em diversas unidades espalhadas geograficamente. A seguir, exploramos estratégias eficazes para superar esse desafio e...
Superando o Medo da Expansão
Muitos empresários hesitam em abrir novas unidades, temendo a perda de controle e a queda na qualidade. Garantir padrões consistentes e acompanhar o desempenho sem estar fisicamente presente são os maiores desafios.

1. Foco na Experiência do Cliente
Um crescimento sustentável começa pela experiência do cliente. É essencial documentar toda a jornada do consumidor, desde o primeiro contato até a fidelização.
Passos essenciais:
Identificar os pontos de contato do cliente (ex.: descoberta da marca).
Mapear e documentar as interações.
Assegurar a replicabilidade da experiência em todas as unidades.

2. Ferramentas de Gestão
Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning)
Implementar um ERP centraliza informações como vendas, estoque e finanças, fornecendo dados precisos para tomadas de decisão.

Benefícios:
Centralização dos dados.
Relatórios detalhados e em tempo real.
Suporte estratégico na análise de indicadores.
Dashboards Personalizados
Ferramentas como Power BI e Google Data Studio criam painéis dinâmicos para monitorar vendas, despesas e outros KPIs em tempo real.

Vantagens:
Visualização instantânea do desempenho.
Rapidez na identificação de problemas.
Comparação entre unidades para detectar tendências.

3. Comunicação Eficiente
Uma comunicação clara é vital para manter a equipe alinhada. Plataformas como Google Workspace organizam documentos, treinamentos e facilitam o acesso a informações.

4. Monitoramento de KPIs (Indicadores de Desempenho)
Escolher os KPIs certos é crucial para avaliar e melhorar o desempenho de cada unidade.
KPIs importantes:
Faturamento e Lucratividade: Indicadores financeiros básicos.
NPS (Net Promoter Score): Mede a satisfação do cliente.
Taxa de Turnover: Monitora a rotatividade da equipe.
Conformidade Operacional: Garantida por auditorias regulares.

5. Treinamento Contínuo
Programas regulares de capacitação asseguram que todas as unidades mantenham os padrões da marca.

Métodos de treinamento:
Vídeoaulas e webinars.
Consultorias periódicas.
Treinamentos voltados à uniformidade de processos.

Benefícios:
Melhoria na performance dos colaboradores.
Redução de erros operacionais.
Preservação da identidade da marca.

6. Central de Atendimento
Criar uma central de atendimento, com sistemas de tickets, facilita a resolução rápida de dúvidas e problemas dos gerentes e franqueados.

Conclusão
Com foco na experiência do cliente, ferramentas de gestão, KPIs claros, treinamento contínuo e comunicação eficiente, é possível expandir e gerenciar unidades à distância com segurança e controle. Essas estratégias ajudam a replicar o sucesso em novas localidades, garantindo o desempenho uniforme em todas as operações.
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O Papel da Consultoria na Expansão

Delegação de Funções
Muitos empresários têm dificuldade em delegar, mas isso é essencial para o crescimento. Consultorias ajudam a estruturar e documentar as funções, proporcionando clareza e confiança na distribuição de responsabilidades.

Confiar em Pessoas
Expandir significa confiar em franqueados ou parceiros alinhados aos valores da marca. Uma consultoria especializada apoia na seleção e no treinamento desses parceiros, garantindo que compartilhem a visão do negócio.

Processos Eficazes
O crescimento depende de processos bem definidos. Consultorias criam manuais operacionais detalhados, cobrindo desde operações diárias até a inauguração de novas unidades.

Como Consultorias Estruturam o Crescimento
Mapeamento e Documentação de Processos
Consultorias mapeiam cada etapa do negócio, documentando procedimentos críticos. Isso assegura a consistência e facilita o treinamento de novos franqueados.

Treinamento e Capacitação
Treinamentos estruturados preservam o DNA da marca, padronizando operações e garantindo que os franqueados estejam aptos a manter os padrões estabelecidos.

Auditorias e Ferramentas de Controle
Checklists e ferramentas de auditoria são implementados para monitorar padrões de qualidade. Auditorias regulares permitem identificar e corrigir problemas antes que se agravem.

Benefícios de Consultorias Especializadas:

Segurança e Controle
Consultorias oferecem suporte para escalar negócios com segurança, documentando cada etapa e capacitando equipes para operar conforme padrões rígidos.

Padronização de Qualidade
A consistência é crucial, especialmente em franquias. Consultorias garantem que todos os franqueados sigam os mesmos padrões, protegendo a identidade da marca.

Suporte Contínuo
Além de preparar o terreno para a expansão, consultorias mantêm suporte contínuo em áreas como gestão, vendas e finanças, ajudando a superar desafios a longo prazo.

Erros Comuns ao Expandir
Falta de Documentação
Negligenciar a documentação torna impossível replicar o sucesso de forma consistente.
Escolha de Parceiros Inadequados
Selecionar franqueados ou consultores sem alinhamento com os valores da empresa pode comprometer a expansão.
Capacitação Insuficiente
Não investir na formação dos franqueados pode resultar em operações desorganizadas e desalinhadas com a visão da marca.

Conclusão
Expandir um negócio é desafiador, mas o suporte de uma consultoria especializada proporciona um caminho estruturado e seguro. Com processos documentados, treinamento eficaz e controle de qualidade, a expansão torna-se mais previsível e alinhada à visão do empresário.
Se você busca crescer de forma sustentável, considere contratar especialistas que entendem o mercado de franquias e podem personalizar soluções para o seu negócio.

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.

A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/63462106Thu, 16 Jan 2025 12:00:07 +0000João CânovasExpandir um negócio traz desafios significativos, como o medo de perder o controle e a insegurança em escalar operações. No entanto, contar com uma consultoria especializada pode transformar essa jornada em um crescimento sustentável e estruturado....
O Papel da Consultoria na Expansão

Delegação de Funções
Muitos empresários têm dificuldade em delegar, mas isso é essencial para o crescimento. Consultorias ajudam a estruturar e documentar as funções, proporcionando clareza e confiança na distribuição de responsabilidades.

Confiar em Pessoas
Expandir significa confiar em franqueados ou parceiros alinhados aos valores da marca. Uma consultoria especializada apoia na seleção e no treinamento desses parceiros, garantindo que compartilhem a visão do negócio.

Processos Eficazes
O crescimento depende de processos bem definidos. Consultorias criam manuais operacionais detalhados, cobrindo desde operações diárias até a inauguração de novas unidades.

Como Consultorias Estruturam o Crescimento
Mapeamento e Documentação de Processos
Consultorias mapeiam cada etapa do negócio, documentando procedimentos críticos. Isso assegura a consistência e facilita o treinamento de novos franqueados.

Treinamento e Capacitação
Treinamentos estruturados preservam o DNA da marca, padronizando operações e garantindo que os franqueados estejam aptos a manter os padrões estabelecidos.

Auditorias e Ferramentas de Controle
Checklists e ferramentas de auditoria são implementados para monitorar padrões de qualidade. Auditorias regulares permitem identificar e corrigir problemas antes que se agravem.

Benefícios de Consultorias Especializadas:

Segurança e Controle
Consultorias oferecem suporte para escalar negócios com segurança, documentando cada etapa e capacitando equipes para operar conforme padrões rígidos.

Padronização de Qualidade
A consistência é crucial, especialmente em franquias. Consultorias garantem que todos os franqueados sigam os mesmos padrões, protegendo a identidade da marca.

Suporte Contínuo
Além de preparar o terreno para a expansão, consultorias mantêm suporte contínuo em áreas como gestão, vendas e finanças, ajudando a superar desafios a longo prazo.

Erros Comuns ao Expandir
Falta de Documentação
Negligenciar a documentação torna impossível replicar o sucesso de forma consistente.
Escolha de Parceiros Inadequados
Selecionar franqueados ou consultores sem alinhamento com os valores da empresa pode comprometer a expansão.
Capacitação Insuficiente
Não investir na formação dos franqueados pode resultar em operações desorganizadas e desalinhadas com a visão da marca.

Conclusão
Expandir um negócio é desafiador, mas o suporte de uma consultoria especializada proporciona um caminho estruturado e seguro. Com processos documentados, treinamento eficaz e controle de qualidade, a expansão torna-se mais previsível e alinhada à visão do empresário.
Se você busca crescer de forma sustentável, considere contratar especialistas que entendem o mercado de franquias e podem personalizar soluções para o seu negócio.

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Expandir um negócio muitas vezes desperta o receio de comprometer a autenticidade e a essência da marca. No entanto, o crescimento e a manutenção da identidade podem caminhar juntos. Grandes redes como Cacau Show, McDonald’s e Subway demonstram que a expansão bem planejada pode preservar os valores fundamentais da marca, garantindo consistência na experiência do cliente.

O Medo da Perda de Autenticidade
Empresários frequentemente temem que o crescimento desvirtue aquilo que os diferencia no mercado. Essa preocupação é válida, mas a expansão bem estruturada pode não apenas preservar a autenticidade como também potencializá-la.

A Importância da Autenticidade
A autenticidade é um elemento-chave para a fidelização e o reconhecimento no mercado. Um exemplo de sucesso é a Tilibins, rede de óticas que projeta sua identidade irreverente através de vendedores com tatuagens e cabelos coloridos, refletindo a essência da marca em todas as unidades.

Franquias: Um Caminho Alinhado com Autenticidade
Contrariando a ideia de que franquias podem "engessar" o negócio, elas podem reforçar a identidade da marca. A chave está em utilizar ferramentas que garantam a replicação dos valores e padrões originais:

Documentação de Processos: Manualizar operações e gestão assegura a padronização da qualidade.
Treinamento Estruturado: A transferência eficaz de conhecimento mantém a equipe alinhada à visão da marca.
Seleção de Franqueados Alinhados: Escolher parceiros com valores compatíveis preserva o DNA da empresa.
Os Riscos de Ignorar a Autenticidade
Perder de vista a autenticidade ao expandir pode resultar em sérias consequências:
Desalinhamento de Valores: Franqueados desconectados da essência da marca podem prejudicar sua percepção no mercado.
Problemas de Reputação: A identidade construída ao longo do tempo pode ser comprometida por ações inconsistentes.
Perda de Clientes: Consumidores desconectados da marca tendem a buscar alternativas.
Estratégias para Manutenção da Autenticidade
Algumas estratégias fundamentais podem mitigar esses riscos:
Auditorias Regulares: Garantir que padrões de qualidade e valores sejam mantidos em todas as unidades.
Cultura de Marca: Promover uma cultura interna sólida, envolvendo colaboradores e parceiros em um propósito comum.
Inovação Dentro do Padrão: As inovações devem respeitar a identidade da marca, ampliando sua relevância sem descaracterizá-la.

Conclusão
Expandir sem perder autenticidade é possível com planejamento e alinhamento. Empresas devem priorizar a essência da marca em cada etapa da expansão, documentando processos, treinando equipes e escolhendo parceiros alinhados. Essas práticas fortalecem a confiança do consumidor e garantem o sucesso a longo prazo.

Para empresários interessados em estratégias que conciliem expansão e autenticidade, é recomendável buscar consultoria especializada e compartilhar essas boas práticas com outros empreendedores.
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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.

A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

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Expandir um negócio muitas vezes desperta o receio de comprometer a autenticidade e a essência da marca. No entanto, o crescimento e a manutenção da identidade podem caminhar juntos. Grandes redes como Cacau Show, McDonald’s e Subway demonstram que a expansão bem planejada pode preservar os valores fundamentais da marca, garantindo consistência na experiência do cliente.

O Medo da Perda de Autenticidade
Empresários frequentemente temem que o crescimento desvirtue aquilo que os diferencia no mercado. Essa preocupação é válida, mas a expansão bem estruturada pode não apenas preservar a autenticidade como também potencializá-la.

A Importância da Autenticidade
A autenticidade é um elemento-chave para a fidelização e o reconhecimento no mercado. Um exemplo de sucesso é a Tilibins, rede de óticas que projeta sua identidade irreverente através de vendedores com tatuagens e cabelos coloridos, refletindo a essência da marca em todas as unidades.

Franquias: Um Caminho Alinhado com Autenticidade
Contrariando a ideia de que franquias podem "engessar" o negócio, elas podem reforçar a identidade da marca. A chave está em utilizar ferramentas que garantam a replicação dos valores e padrões originais:

Documentação de Processos: Manualizar operações e gestão assegura a padronização da qualidade.
Treinamento Estruturado: A transferência eficaz de conhecimento mantém a equipe alinhada à visão da marca.
Seleção de Franqueados Alinhados: Escolher parceiros com valores compatíveis preserva o DNA da empresa.
Os Riscos de Ignorar a Autenticidade
Perder de vista a autenticidade ao expandir pode resultar em sérias consequências:
Desalinhamento de Valores: Franqueados desconectados da essência da marca podem prejudicar sua percepção no mercado.
Problemas de Reputação: A identidade construída ao longo do tempo pode ser comprometida por ações inconsistentes.
Perda de Clientes: Consumidores desconectados da marca tendem a buscar alternativas.
Estratégias para Manutenção da Autenticidade
Algumas estratégias fundamentais podem mitigar esses riscos:
Auditorias Regulares: Garantir que padrões de qualidade e valores sejam mantidos em todas as unidades.
Cultura de Marca: Promover uma cultura interna sólida, envolvendo colaboradores e parceiros em um propósito comum.
Inovação Dentro do Padrão: As inovações devem respeitar a identidade da marca, ampliando sua relevância sem descaracterizá-la.

Conclusão
Expandir sem perder autenticidade é possível com planejamento e alinhamento. Empresas devem priorizar a essência da marca em cada etapa da expansão, documentando processos, treinando equipes e escolhendo parceiros alinhados. Essas práticas fortalecem a confiança do consumidor e garantem o sucesso a longo prazo.

Para empresários interessados em estratégias que conciliem expansão e autenticidade, é recomendável buscar consultoria especializada e compartilhar essas boas práticas com outros empreendedores.
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Assista Aqui o Episódio Anterior:
https://youtu.be/J1cMD_IdWYM

Expandir um negócio é um processo desafiador, mas essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer empresa. Este guia apresenta um passo a passo para estruturar um plano de expansão com segurança e controle.

Por que o Crescimento é Importante?
O crescimento é vital para mitigar riscos financeiros e explorar novas oportunidades. Sem ele, uma empresa está sujeita ao declínio inevitável. Um planejamento sólido garante eficiência e segurança durante a expansão.

Passos para uma Expansão Segura
1. Avalie o Momento da Sua Empresa
Antes de expandir, é crucial analisar se a sua empresa está pronta para esse passo. Faça perguntas como:
A operação é eficiente ou ainda depende muito de você?
Há capital de giro suficiente para suportar a expansão?
Existem oportunidades inexploradas no mercado atual?
Se sua empresa está em uma fase de tração, esse é o momento ideal para buscar novos horizontes.

2. Escolha o Modelo de Expansão
Selecione o modelo mais adequado ao seu negócio. Algumas opções incluem:
Lojas próprias.
Franquias.
Licenciamento de produtos ou serviços.
Expansão para o e-commerce.
Cada modelo tem suas particularidades e deve ser escolhido com base na natureza e no estágio do seu negócio.

3. Defina um Plano Financeiro
Expansão exige recursos financeiros. Garanta que sua empresa:
Tenha caixa robusto e bem gerido.
Trabalhe com cenários financeiros realistas, incluindo imprevistos.
Se o capital for insuficiente, considere adiar o plano de expansão até que a empresa esteja financeiramente estável.

4. Crie Processos e Padronização
Documentar processos e estabelecer padrões facilita a replicação de operações e assegura a qualidade em cada etapa. Exemplos:
Manualização de operações.
Treinamento estruturado para novos colaboradores.
Padronização de produtos ou serviços.
Isso promove eficiência e facilita a expansão.

5. Valide o Modelo Escolhido
Teste o modelo de expansão em pequena escala antes de um lançamento maior. Por exemplo, ao optar por franquias, inicie com uma unidade piloto. Isso permite ajustes necessários e minimiza riscos antes de escalar.

6. Monitore e Faça Ajustes
Crie um sistema de monitoramento contínuo com indicadores de desempenho claros. Avalie o progresso, identifique falhas e faça ajustes com base nos dados coletados. Essa abordagem garante que a expansão se mantenha no caminho certo.

Conclusão
Expandir um negócio com segurança requer planejamento estratégico e ações bem estruturadas. Avalie sua prontidão, escolha o modelo de expansão adequado, tenha um plano financeiro sólido, padronize processos, valide suas escolhas e monitore os resultados. Com essas práticas, você estará preparado para crescer de maneira sustentável.
Se você tiver dúvidas ou precisar de mais informações, entre em contato. Compartilhe este guia com outros empreendedores e acompanhe mais conteúdos para alavancar o crescimento do seu negócio!

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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.

A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.

Fale com João Cânovas:
EMAIL: joao@neestrategia.com.br
WHATSAPP: https://wa.me/551732316976]]>https://api.spreaker.com/episode/63462104Thu, 09 Jan 2025 12:00:06 +0000João CânovasConheça o Mapa do Lucro Absoluto (MLA): https://www.joaocanovas.com.br Assista Aqui o Episódio Anterior: https://youtu.be/J1cMD_IdWYM Expandir um negócio é um processo desafiador, mas essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de...https://www.joaocanovas.com.br

Assista Aqui o Episódio Anterior:
https://youtu.be/J1cMD_IdWYM

Expandir um negócio é um processo desafiador, mas essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer empresa. Este guia apresenta um passo a passo para estruturar um plano de expansão com segurança e controle.

Por que o Crescimento é Importante?
O crescimento é vital para mitigar riscos financeiros e explorar novas oportunidades. Sem ele, uma empresa está sujeita ao declínio inevitável. Um planejamento sólido garante eficiência e segurança durante a expansão.

Passos para uma Expansão Segura
1. Avalie o Momento da Sua Empresa
Antes de expandir, é crucial analisar se a sua empresa está pronta para esse passo. Faça perguntas como:
A operação é eficiente ou ainda depende muito de você?
Há capital de giro suficiente para suportar a expansão?
Existem oportunidades inexploradas no mercado atual?
Se sua empresa está em uma fase de tração, esse é o momento ideal para buscar novos horizontes.

2. Escolha o Modelo de Expansão
Selecione o modelo mais adequado ao seu negócio. Algumas opções incluem:
Lojas próprias.
Franquias.
Licenciamento de produtos ou serviços.
Expansão para o e-commerce.
Cada modelo tem suas particularidades e deve ser escolhido com base na natureza e no estágio do seu negócio.

3. Defina um Plano Financeiro
Expansão exige recursos financeiros. Garanta que sua empresa:
Tenha caixa robusto e bem gerido.
Trabalhe com cenários financeiros realistas, incluindo imprevistos.
Se o capital for insuficiente, considere adiar o plano de expansão até que a empresa esteja financeiramente estável.

4. Crie Processos e Padronização
Documentar processos e estabelecer padrões facilita a replicação de operações e assegura a qualidade em cada etapa. Exemplos:
Manualização de operações.
Treinamento estruturado para novos colaboradores.
Padronização de produtos ou serviços.
Isso promove eficiência e facilita a expansão.

5. Valide o Modelo Escolhido
Teste o modelo de expansão em pequena escala antes de um lançamento maior. Por exemplo, ao optar por franquias, inicie com uma unidade piloto. Isso permite ajustes necessários e minimiza riscos antes de escalar.

6. Monitore e Faça Ajustes
Crie um sistema de monitoramento contínuo com indicadores de desempenho claros. Avalie o progresso, identifique falhas e faça ajustes com base nos dados coletados. Essa abordagem garante que a expansão se mantenha no caminho certo.

Conclusão
Expandir um negócio com segurança requer planejamento estratégico e ações bem estruturadas. Avalie sua prontidão, escolha o modelo de expansão adequado, tenha um plano financeiro sólido, padronize processos, valide suas escolhas e monitore os resultados. Com essas práticas, você estará preparado para crescer de maneira sustentável.
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Expandir um negócio para o modelo de franquias é um grande passo, mas muitos empresários hesitam, principalmente por temerem perder o controle durante a expansão. Este resumo aborda as principais estratégias para mitigar esses medos e garantir um crescimento seguro e organizado.

O Desafio da Expansão

O medo do desconhecido é comum, especialmente em um mercado onde apenas 1 em cada 50 empresários interessados realmente decide franquear. Esse receio frequentemente está ligado à ausência de processos claros e à dificuldade em delegar responsabilidades.

Soluções Práticas

1. Documentação de Processos
Processos não documentados geram dependência excessiva do empresário para resolver questões diárias. Mapeie e registre todas as etapas da operação para facilitar a transferência de conhecimento e fortalecer a autonomia da equipe. Uma aula gratuita sobre o tema está disponível no final do artigo.

2. Treinamento da Equipe
Documentação é apenas o início. Invista no treinamento de colaboradores, priorizando o alinhamento de valores em vez de apenas habilidades técnicas. Reuniões semanais ajudam a manter todos na mesma direção e monitorar o progresso.

3. Recrutamento e Seleção
Escolher profissionais alinhados aos valores da empresa é essencial. Focar somente em competências técnicas pode resultar em equipes desmotivadas e desalinhadas com os objetivos organizacionais.

4. Investimento em Tecnologia
A adoção de ferramentas como CRMs e ERPs otimiza operações e mantém o controle em expansões. Embora possam parecer dispendiosas, essas tecnologias são fundamentais para garantir eficiência e escalabilidade.

5. Comunicação Clara e Assertiva
Uma liderança eficaz depende de uma comunicação clara. Reuniões regulares promovem alinhamento e desenvolvem habilidades de oratória e liderança do empresário, melhorando o relacionamento interno.

Benefícios de Seguir Essas Etapas
Ao adotar essas práticas, empresários reduzem o medo de perder o controle e criam uma base sólida para expansão. Processos bem documentados, uma equipe treinada e o uso de tecnologia permitem que o negócio funcione independentemente do envolvimento direto do dono.

Dicas Adicionais
Documente tudo: Compile manuais que consolidem o conhecimento adquirido.
Contrate com base em valores compartilhados: A cultura organizacional deve guiar as decisões de recrutamento.
Invista em sistemas de gestão: Pesquise e implemente soluções tecnológicas adequadas ao seu setor.
Melhore sua comunicação: Reuniões regulares fortalecem a conexão com a equipe e aprimoram suas habilidades de liderança.

Conclusão
Embora a decisão de transformar um negócio em franquia exija coragem, os desafios podem ser superados com planejamento e preparação. Implementando essas estratégias, você garantirá uma expansão bem-sucedida, com maior autonomia para sua equipe e menor ansiedade para você.
Caso ainda tenha dúvidas, compartilhe suas questões nos comentários. Não se esqueça de se inscrever no canal e divulgar essas dicas para outros empresários. Até a próxima!

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Expandir um negócio para o modelo de franquias é um grande passo, mas muitos empresários hesitam, principalmente por temerem perder o controle durante a expansão. Este resumo aborda as principais estratégias para mitigar esses medos e garantir um crescimento seguro e organizado.

O Desafio da Expansão

O medo do desconhecido é comum, especialmente em um mercado onde apenas 1 em cada 50 empresários interessados realmente decide franquear. Esse receio frequentemente está ligado à ausência de processos claros e à dificuldade em delegar responsabilidades.

Soluções Práticas

1. Documentação de Processos
Processos não documentados geram dependência excessiva do empresário para resolver questões diárias. Mapeie e registre todas as etapas da operação para facilitar a transferência de conhecimento e fortalecer a autonomia da equipe. Uma aula gratuita sobre o tema está disponível no final do artigo.

2. Treinamento da Equipe
Documentação é apenas o início. Invista no treinamento de colaboradores, priorizando o alinhamento de valores em vez de apenas habilidades técnicas. Reuniões semanais ajudam a manter todos na mesma direção e monitorar o progresso.

3. Recrutamento e Seleção
Escolher profissionais alinhados aos valores da empresa é essencial. Focar somente em competências técnicas pode resultar em equipes desmotivadas e desalinhadas com os objetivos organizacionais.

4. Investimento em Tecnologia
A adoção de ferramentas como CRMs e ERPs otimiza operações e mantém o controle em expansões. Embora possam parecer dispendiosas, essas tecnologias são fundamentais para garantir eficiência e escalabilidade.

5. Comunicação Clara e Assertiva
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Benefícios de Seguir Essas Etapas
Ao adotar essas práticas, empresários reduzem o medo de perder o controle e criam uma base sólida para expansão. Processos bem documentados, uma equipe treinada e o uso de tecnologia permitem que o negócio funcione independentemente do envolvimento direto do dono.

Dicas Adicionais
Documente tudo: Compile manuais que consolidem o conhecimento adquirido.
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Embora a decisão de transformar um negócio em franquia exija coragem, os desafios podem ser superados com planejamento e preparação. Implementando essas estratégias, você garantirá uma expansão bem-sucedida, com maior autonomia para sua equipe e menor ansiedade para você.
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#finanças #financeiro #dre #fluxodecaixa #precificação #negocios #lucro #franquias #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/49865315Thu, 02 Jan 2025 11:00:07 +0000João CânovasConsultoria grátis! Live com seguidores. Entre para a Comunidade no Telegram: https://t.me/+R2tt8M2LdrRlAz2y Link na bio do Instagram @novaeraestrategia ou nos destaques do perfil. #finanças #financeiro #dre #fluxodecaixa #precificação...
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Mas como fazer isso? Como construir um diferencial competitivo? Siga estas dicas e conte nos comentários qual é o diferencial do seu negócio?

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#franquia #negocios #gestão #franchising #diferencial]]>https://api.spreaker.com/episode/52257312Fri, 27 Dec 2024 11:00:07 +0000João CânovasSempre que vejo um negócio promissor para se tornar uma rede de franquias bem sucedida, me preocupo em traçar com o empresário um caminho para construir ou reforçar um diferencial competitivo que proteja o sistema e seus futuros franqueados. Mas como...
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Primeiro, vamos mergulhar no mundo da abertura de empresas. Fique atento aos aspectos jurídicos, como a escolha da estrutura legal mais adequada, seja uma sociedade limitada, empresa individual ou cooperativa. Atente-se aos requisitos burocráticos, como registros, licenças e alvarás necessários para operar legalmente.

Em seguida, dê importância de um plano de negócios sólido. Realize uma análise de mercado detalhada, identifique seu público-alvo e defina sua proposta de valor única. Importante definir metas e objetivos claros, além de criar um plano financeiro realista para garantir a sustentabilidade do seu negócio.

Uma vez que sua empresa esteja estabelecida, escreva estratégias eficazes para expandir seu negócio de forma planejada. Tenha como foco a importância de conhecer bem seus clientes e identifique oportunidades de crescimento. Explore estratégias de marketing e vendas, além de destacar a relevância da gestão financeira e do controle de custos.

Ao longo do episódio, compartilho insights valiosos e dicas práticas baseadas em experiências reais. Meu objetivo é fornecer a você as ferramentas necessárias para abrir sua empresa com segurança e expandi-la de forma planejada, evitando armadilhas comuns ao longo do caminho.

Não perca a oportunidade de se inscrever no nosso canal para receber mais conteúdos exclusivos para empreendedores. Deixe seu like e compartilhe suas dúvidas e experiências nos comentários. Juntos, vamos construir uma comunidade de empreendedores bem-sucedidos e inspirados.

Palavras-chave: abrir uma empresa, segurança, expandir o negócio, passo a passo, planejamento, estrutura legal, sociedade limitada, empresa individual, cooperativa, plano de negócios, análise de mercado, público-alvo, proposta de valor, metas, objetivos, plano financeiro, estratégias de marketing, gestão financeira, controle de custos, empreendedores, sucesso empresarial, canal do YouTube, comunidade de empreendedores.]]>https://api.spreaker.com/episode/56416669Thu, 26 Dec 2024 11:00:07 +0000João CânovasAqui na descrição vou lhe conduzir num conteúdo complementar ao episódio. Primeiro, vamos mergulhar no mundo da abertura de empresas. Fique atento aos aspectos jurídicos, como a escolha da estrutura legal mais adequada, seja uma sociedade limitada,...
Primeiro, vamos mergulhar no mundo da abertura de empresas. Fique atento aos aspectos jurídicos, como a escolha da estrutura legal mais adequada, seja uma sociedade limitada, empresa individual ou cooperativa. Atente-se aos requisitos burocráticos, como registros, licenças e alvarás necessários para operar legalmente.

Em seguida, dê importância de um plano de negócios sólido. Realize uma análise de mercado detalhada, identifique seu público-alvo e defina sua proposta de valor única. Importante definir metas e objetivos claros, além de criar um plano financeiro realista para garantir a sustentabilidade do seu negócio.

Uma vez que sua empresa esteja estabelecida, escreva estratégias eficazes para expandir seu negócio de forma planejada. Tenha como foco a importância de conhecer bem seus clientes e identifique oportunidades de crescimento. Explore estratégias de marketing e vendas, além de destacar a relevância da gestão financeira e do controle de custos.

Ao longo do episódio, compartilho insights valiosos e dicas práticas baseadas em experiências reais. Meu objetivo é fornecer a você as ferramentas necessárias para abrir sua empresa com segurança e expandi-la de forma planejada, evitando armadilhas comuns ao longo do caminho.

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Você sabia que alguns franqueadores estão oferecendo serviços de formatação de franquias? Mas será que essa é a escolha certa para você? 🤔

No vídeo de hoje, João Cânovas, especialista em franquias com mais de 10 anos de experiência no setor e 18 anos de mercado, explica os riscos de optar por franqueadores que desviam do core business para prestar esse tipo de serviço.

💡 Descubra por que uma consultoria especializada em formatação de franquias, como a Nova Era Estratégia, pode oferecer mais segurança, know-how diversificado e soluções personalizadas para a expansão do seu negócio.

👉 Dicas exclusivas, análises detalhadas e o que você deve observar antes de dar esse importante passo para transformar sua empresa em franquia.

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🎥 Não perca! Esse vídeo pode evitar erros e salvar seu negócio!


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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros publicados.

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Você sabia que alguns franqueadores estão oferecendo serviços de formatação de franquias? Mas será que essa é a escolha certa para você? 🤔

No vídeo de hoje, João Cânovas, especialista em franquias com mais de 10 anos de experiência no setor e 18 anos de mercado, explica os riscos de optar por franqueadores que desviam do core business para prestar esse tipo de serviço.

💡 Descubra por que uma consultoria especializada em formatação de franquias, como a Nova Era Estratégia, pode oferecer mais segurança, know-how diversificado e soluções personalizadas para a expansão do seu negócio.

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Você está pensando em transformar seu negócio em uma franquia e quer garantir que seu sistema seja sólido e protegido? Neste vídeo, vamos explorar como modelar e proteger seu sistema de franquia para garantir o sucesso e a segurança da sua marca.

Ao criar um sistema de franquia, é essencial estabelecer uma base robusta e bem estruturada. Comece fundamentando sua franquia com uma estratégia de verticalização bem definida. Isso envolve desenvolver e documentar todos os processos, padrões e operações que garantirão a consistência e a qualidade em todas as unidades da franquia. Um sistema bem modelado ajuda a criar uma operação uniforme e eficiente, essencial para o sucesso do franchising.

Além disso, a proteção da propriedade intelectual e da propriedade industrial é crucial para evitar que suas ideias e inovações sejam usadas sem autorização. Certifique-se de registrar suas marcas, patentes e direitos autorais para proteger sua franquia contra cópias e concorrência desleal. Esta proteção não só assegura a exclusividade da sua marca, mas também agrega valor à sua franquia, tornando-a mais atraente para futuros franqueados.

A modelagem e proteção adequadas do seu sistema de franquia não apenas garantem a integridade e a consistência do seu modelo de negócios, mas também criam uma base sólida para expansão segura e bem-sucedida. Ao implementar essas estratégias, você poderá focar no crescimento e na inovação, sabendo que sua franquia está protegida contra riscos e desafios.

Assista ao vídeo para aprender mais sobre como proteger e otimizar seu sistema de franquia e transformar seu negócio em um sucesso no mundo do franchising!

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Além disso, a proteção da propriedade intelectual e da propriedade industrial é crucial para evitar que suas ideias e inovações sejam usadas sem autorização. Certifique-se de registrar suas marcas, patentes e direitos autorais para proteger sua franquia contra cópias e concorrência desleal. Esta proteção não só assegura a exclusividade da sua marca, mas também agrega valor à sua franquia, tornando-a mais atraente para futuros franqueados.

A modelagem e proteção adequadas do seu sistema de franquia não apenas garantem a integridade e a consistência do seu modelo de negócios, mas também criam uma base sólida para expansão segura e bem-sucedida. Ao implementar essas estratégias, você poderá focar no crescimento e na inovação, sabendo que sua franquia está protegida contra riscos e desafios.

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Você está curioso para saber mais sobre os diferentes tipos de franquias e como cada modelo pode impactar o seu negócio? Neste vídeo, vamos explorar os 15 tipos de franquias que podem transformar sua estratégia de franchising e expandir sua presença no mercado!

Franquia Unitária: O modelo mais tradicional, onde um único franqueado opera uma unidade da franquia.

Franquia Master: Permite ao franqueado adquirir os direitos para expandir e operar a franquia em uma região específica.

Franquia de Desenvolvimento de Área: Similar à master, mas com a obrigação de abrir um número mínimo de unidades em uma área definida.

Franquia de Produção ou Industrial: Foca na produção de bens e produtos para distribuição aos franqueados.

Franquia Virtual ou Online: Operada totalmente online, sem necessidade de uma loja física.

Microfranquia: Um modelo com investimentos mais baixos e estrutura reduzida, ideal para quem está começando.

Nanofranquia: Com investimentos ainda menores, oferece uma entrada acessível ao mercado de franquias.

Franquia Mista: Combina diferentes tipos de franquias em um só modelo, oferecendo flexibilidade na operação.

Franquia de Conversão: Transforma negócios independentes em franquias, mantendo a operação e estrutura existentes.

Franquia de Concessão: Oferece o direito de usar a marca e o modelo de negócios em troca de uma taxa.

Franquia Store in Store: Inclui uma unidade da franquia dentro de um estabelecimento já existente.

Franquia Combinada: Integra diferentes conceitos e serviços em um único espaço.

Franquia Múltipla: Permite ao franqueado operar várias unidades ao mesmo tempo.

Franquia de Representação: Foca na representação e venda de produtos ou serviços de uma marca.

Licenciamento: Oferece o direito de usar a marca e os conceitos de um negócio sem a estrutura de franquia completa.

Entender os diferentes tipos de franquias é crucial para escolher o modelo que melhor se adapta ao seu perfil e objetivos de negócio. Assista ao vídeo para descobrir qual tipo de franquia pode ser a chave para o sucesso do seu empreendimento no universo do franchising!

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Franquia Unitária: O modelo mais tradicional, onde um único franqueado opera uma unidade da franquia.

Franquia Master: Permite ao franqueado adquirir os direitos para expandir e operar a franquia em uma região específica.

Franquia de Desenvolvimento de Área: Similar à master, mas com a obrigação de abrir um número mínimo de unidades em uma área definida.

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Franquia de Representação: Foca na representação e venda de produtos ou serviços de uma marca.

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Entender os diferentes tipos de franquias é crucial para escolher o modelo que melhor se adapta ao seu perfil e objetivos de negócio. Assista ao vídeo para descobrir qual tipo de franquia pode ser a chave para o sucesso do seu empreendimento no universo do franchising!

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No vídeo de hoje, vamos explorar o tema "Entendendo Franchising: os 6 Tipos de Franchising" e apresentar uma visão geral dos diferentes modelos de franquias disponíveis no mercado. Se você está considerando investir em uma franquia, é essencial entender as variações desse sistema de negócios para tomar a melhor decisão. Vamos conhecer os 6 tipos principais de franchising e como cada um funciona.

1. Franchising Social:
O franchising social é voltado para negócios que têm um impacto social positivo. Esse modelo de franquia foca em iniciativas que visam melhorar a qualidade de vida, seja por meio da educação, saúde ou programas sociais. Apesar do foco em causas sociais, a franquia ainda busca a sustentabilidade financeira.

2. Franchising de Produto:
Nesse tipo de franquia, o franqueado recebe o direito de vender um produto específico, geralmente produzido pela marca franqueadora. O franqueado se beneficia da reputação do produto e de sua distribuição exclusiva. Exemplos clássicos incluem franquias de marcas de roupas ou acessórios.

3. Franchising de Produção ou Indústria:
Esse modelo envolve a fabricação de produtos sob a licença de uma marca. Aqui, o franqueado não apenas distribui, mas também produz itens sob os padrões estabelecidos pela franqueadora. É comum em indústrias alimentícias e de bebidas, onde a produção segue critérios rigorosos.

4. Franchising de Distribuição:
O franchising de distribuição foca na logística e entrega de produtos. O franqueado se responsabiliza pela distribuição de mercadorias em uma determinada região, garantindo que os itens cheguem aos pontos de venda ou ao cliente final com eficiência.

5. Franchising de Serviço:
Esse é um dos modelos mais populares de franquia. Aqui, o franqueado oferece serviços ao cliente final sob o nome e os padrões da marca. É muito comum em segmentos como academias, clínicas de estética, educação e restaurantes.

6. Franchising Misto:
O franchising misto combina elementos dos outros tipos de franquia. Nele, o franqueado tanto produz quanto vende produtos ou serviços, oferecendo uma experiência mais completa ao consumidor final. Esse tipo de franquia é ideal para marcas que desejam ter mais controle sobre a qualidade e a experiência do cliente.

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No vídeo de hoje, vamos explorar o tema "Entendendo Franchising: os 6 Tipos de Franchising" e apresentar uma visão geral dos diferentes modelos de franquias disponíveis no mercado. Se você está considerando investir em uma franquia, é essencial entender as variações desse sistema de negócios para tomar a melhor decisão. Vamos conhecer os 6 tipos principais de franchising e como cada um funciona.

1. Franchising Social:
O franchising social é voltado para negócios que têm um impacto social positivo. Esse modelo de franquia foca em iniciativas que visam melhorar a qualidade de vida, seja por meio da educação, saúde ou programas sociais. Apesar do foco em causas sociais, a franquia ainda busca a sustentabilidade financeira.

2. Franchising de Produto:
Nesse tipo de franquia, o franqueado recebe o direito de vender um produto específico, geralmente produzido pela marca franqueadora. O franqueado se beneficia da reputação do produto e de sua distribuição exclusiva. Exemplos clássicos incluem franquias de marcas de roupas ou acessórios.

3. Franchising de Produção ou Indústria:
Esse modelo envolve a fabricação de produtos sob a licença de uma marca. Aqui, o franqueado não apenas distribui, mas também produz itens sob os padrões estabelecidos pela franqueadora. É comum em indústrias alimentícias e de bebidas, onde a produção segue critérios rigorosos.

4. Franchising de Distribuição:
O franchising de distribuição foca na logística e entrega de produtos. O franqueado se responsabiliza pela distribuição de mercadorias em uma determinada região, garantindo que os itens cheguem aos pontos de venda ou ao cliente final com eficiência.

5. Franchising de Serviço:
Esse é um dos modelos mais populares de franquia. Aqui, o franqueado oferece serviços ao cliente final sob o nome e os padrões da marca. É muito comum em segmentos como academias, clínicas de estética, educação e restaurantes.

6. Franchising Misto:
O franchising misto combina elementos dos outros tipos de franquia. Nele, o franqueado tanto produz quanto vende produtos ou serviços, oferecendo uma experiência mais completa ao consumidor final. Esse tipo de franquia é ideal para marcas que desejam ter mais controle sobre a qualidade e a experiência do cliente.

#franquias #franchising #franquia #negócios #tiposdefranchising

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio...]]>616franchising,franquia,franquias,negócios,tiposdefranchisingfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entendendo-franchising-niveis-de-canais--61312608https://www.novaeraestrategia.com/tudosobrefranquear 

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No vídeo de hoje, vamos abordar o tema "Entendendo Franchising: Níveis de Canais de Distribuição" e mostrar a importância de compreender os diferentes níveis de canais para otimizar a estratégia de negócios, posicionamento e diferenciação de uma franquia no mercado.

O que são Níveis de Canais de Distribuição?

Os níveis de canais de distribuição referem-se ao número de intermediários que um produto ou serviço percorre até chegar ao consumidor final. Em um contexto de franchising, esses canais podem variar de acordo com o modelo de negócios e o tipo de produto ou serviço oferecido.

Os principais níveis incluem:

Canais Diretos: Quando o franqueador vende diretamente ao consumidor, sem intermediários. Esse modelo é muito comum em franquias que operam no formato de e-commerce ou delivery.

Canais Curto: Envolve um intermediário, como um distribuidor ou uma unidade franqueada, que faz a ponte entre o franqueador e o cliente final.

Canais Longos: Nesses casos, o produto ou serviço passa por vários intermediários, como atacadistas e varejistas, antes de chegar ao consumidor. Esse modelo pode ser utilizado por franquias que distribuem produtos físicos em várias localidades.

Por Que Isso é Importante no Franchising?

Entender os diferentes níveis de canais de distribuição é fundamental para otimizar a operação de uma franquia e garantir que ela opere de maneira eficiente e competitiva. A escolha do canal adequado pode impactar diretamente o tempo de entrega, os custos de operação e a qualidade do serviço ou produto oferecido ao cliente final.

Como Diferenciar Sua Franquia no Mercado?

Dominar os conceitos de níveis de canais de distribuição permite ao empresário planejar melhor suas operações e se destacar no mercado. Ao escolher o nível certo para o seu modelo de franquia, você pode reduzir custos, aumentar a velocidade de entrega e proporcionar uma experiência mais satisfatória para o consumidor. Isso tudo contribui para um melhor posicionamento da marca e uma maior competitividade.

Além disso, explorar diferentes canais de distribuição e entender o papel de cada intermediário pode ajudar a expandir o alcance da sua franquia, abrindo novas oportunidades de receita e melhorando a visibilidade da marca no mercado.

#franquias #franchising #franquia #negócios #canaisdedistribuicao

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros e 7 ebooks escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.

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O que são Níveis de Canais de Distribuição?

Os níveis de canais de distribuição referem-se ao número de intermediários que um produto ou serviço percorre até chegar ao consumidor final. Em um contexto de franchising, esses canais podem variar de acordo com o modelo de negócios e o tipo de produto ou serviço oferecido.

Os principais níveis incluem:

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Entender os diferentes níveis de canais de distribuição é fundamental para otimizar a operação de uma franquia e garantir que ela opere de maneira eficiente e competitiva. A escolha do canal adequado pode impactar diretamente o tempo de entrega, os custos de operação e a qualidade do serviço ou produto oferecido ao cliente final.

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No vídeo de hoje, vamos mergulhar no tema "Entendendo Franchising: Canais de Distribuição" e explorar a importância de compreender os conceitos fundamentais de canais de distribuição dentro do campo da administração de empresas. Esse conhecimento é essencial para empresários que desejam otimizar suas estratégias de negócios, posicionar sua franquia de forma competitiva no mercado e, claro, se diferenciar dos concorrentes.

O que são Canais de Distribuição?

Os canais de distribuição são os caminhos pelos quais os produtos ou serviços chegam do franqueador até o consumidor final. Entender como funcionam esses canais no contexto do franchising é crucial para garantir que sua franquia opere de maneira eficiente, com o menor custo e o maior alcance possível. Um empresário que compreende bem os canais de distribuição consegue identificar oportunidades para melhorar o fluxo de mercadorias, reduzir custos e oferecer um serviço mais ágil e competitivo.

Por Que Isso é Importante no Franchising?

Dentro do franchising, o controle e a otimização dos canais de distribuição são determinantes para o sucesso da operação. Quando o franqueador oferece suporte logístico eficiente e bem estruturado, as unidades franqueadas conseguem operar com mais tranquilidade, garantindo que o cliente final receba os produtos no prazo e com a qualidade prometida. Isso fortalece a marca e gera maior competitividade no mercado.

Como Diferenciar Sua Franquia

Empresários que dominam os conceitos de canais de distribuição conseguem se posicionar de maneira mais estratégica no mercado. Ao otimizar as rotas de entrega, negociar com fornecedores e reduzir tempos de espera, sua franquia terá uma vantagem competitiva significativa. Além disso, explorar diferentes canais, como vendas online e offline, pode expandir o alcance da sua franquia, trazendo novos públicos e aumentando as receitas.

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No vídeo de hoje, vamos falar sobre como ficar milionário sendo franqueado e os passos necessários para construir sua riqueza no mundo do franchising. Se você quer ficar rico por meio de uma franquia, é fundamental evitar armadilhas comuns e se concentrar em estratégias de crescimento sustentável.

Cuidado com o Deslumbramento

Quando você abre sua primeira franquia, o volume de dinheiro que começa a circular no caixa pode ser tentador, mas é essencial manter os pés no chão. Muitos franqueados de primeira viagem acabam se deslumbrando com o faturamento e cometem o erro de confundir as finanças da empresa com as finanças pessoais. Para construir riqueza, é vital separar essas duas esferas e reinvestir no negócio em vez de gastar os lucros imediatamente.

Plano de Crescimento: Múltiplas Unidades

Outro passo crucial para quem deseja ficar milionário é a abertura de múltiplas unidades. Se você planeja alcançar o status de milionário no franchising, não basta ter uma única franquia. Expansão é a chave! Elaborar um plano para abrir novas unidades vai alavancar seu patrimônio de forma mais rápida e eficiente. O poder de escala que o sistema de franquias oferece permite que você amplie seus ganhos sem precisar reinventar o negócio a cada vez.

Controle Financeiro

Para construir riqueza sendo franqueado, o controle financeiro é indispensável. O segredo está em maximizar o lucro reinvestindo no negócio, em vez de retirar dinheiro prematuramente. Assim, você consegue potencializar os resultados e se preparar melhor para os desafios de expansão. A disciplina financeira também é essencial para manter a saúde da sua rede de franquias e garantir um crescimento sustentável a longo prazo.

Estratégia para o Sucesso

Ser milionário no mundo do franchising não é impossível, mas exige planejamento, disciplina e visão de longo prazo. Separar as finanças pessoais das empresariais, controlar o fluxo de caixa e abrir novas unidades são os passos fundamentais para quem deseja ficar rico com franquias. É possível construir uma verdadeira riqueza com esse modelo de negócio, desde que você mantenha o foco no crescimento sustentável e siga uma estratégia sólida.

Não perca o vídeo completo para saber todos os detalhes e começar a traçar sua jornada rumo ao milhão!

#franquias #franchising #franquia #negócios #ficarmilionario #ficarrico #ganhardinheiro 

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Cuidado com o Deslumbramento

Quando você abre sua primeira franquia, o volume de dinheiro que começa a circular no caixa pode ser tentador, mas é essencial manter os pés no chão. Muitos franqueados de primeira viagem acabam se deslumbrando com o faturamento e cometem o erro de confundir as finanças da empresa com as finanças pessoais. Para construir riqueza, é vital separar essas duas esferas e reinvestir no negócio em vez de gastar os lucros imediatamente.

Plano de Crescimento: Múltiplas Unidades

Outro passo crucial para quem deseja ficar milionário é a abertura de múltiplas unidades. Se você planeja alcançar o status de milionário no franchising, não basta ter uma única franquia. Expansão é a chave! Elaborar um plano para abrir novas unidades vai alavancar seu patrimônio de forma mais rápida e eficiente. O poder de escala que o sistema de franquias oferece permite que você amplie seus ganhos sem precisar reinventar o negócio a cada vez.

Controle Financeiro

Para construir riqueza sendo franqueado, o controle financeiro é indispensável. O segredo está em maximizar o lucro reinvestindo no negócio, em vez de retirar dinheiro prematuramente. Assim, você consegue potencializar os resultados e se preparar melhor para os desafios de expansão. A disciplina financeira também é essencial para manter a saúde da sua rede de franquias e garantir um crescimento sustentável a longo prazo.

Estratégia para o Sucesso

Ser milionário no mundo do franchising não é impossível, mas exige planejamento, disciplina e visão de longo prazo. Separar as finanças pessoais das empresariais, controlar o fluxo de caixa e abrir novas unidades são os passos fundamentais para quem deseja ficar rico com franquias. É possível construir uma verdadeira riqueza com esse modelo de negócio, desde que você mantenha o foco no crescimento sustentável e siga uma estratégia sólida.

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?

♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising...]]>534ficarmilionario,ficarrico,franchising,franquia,franquias,ganhardinheiro,negóciosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-ficar-milionario-sendo-franqueador--61312562https://www.novaeraestrategia.com/tudosobrefranquear 

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No vídeo de hoje, vamos desvendar o caminho para você se tornar milionário como um franqueador. Embora o franchising ofereça um enorme potencial de lucro e expansão, alcançar o primeiro milhão exige muito mais do que apenas abrir uma franquia. Para chegar lá, o empresário precisa ser altamente planejador, agressivo nas vendas e, acima de tudo, evitar o deslumbramento com o volume de dinheiro que começa a entrar no caixa.

Planejamento Estratégico

O caminho para se tornar milionário no franchising começa com um planejamento estratégico sólido. Não basta criar uma franquia e esperar que o sucesso venha naturalmente. É fundamental ter um plano detalhado de crescimento, metas claras e uma estrutura de suporte para franqueados bem definida. Planejar cada etapa da expansão da sua rede é essencial para garantir que o crescimento seja sustentável e rentável.

Agressividade em Vendas

Outro ponto-chave para alcançar o milhão é ser agressivo nas vendas. A expansão rápida de uma rede de franquias só acontece quando o franqueador está focado em vender, captar novos franqueados e, ao mesmo tempo, garantir que as unidades já existentes performem bem. Não basta apenas abrir várias unidades; é preciso que cada franquia seja um sucesso individualmente. Isso requer uma mentalidade de vendas constante e um foco absoluto na performance de cada unidade.

Controle Financeiro e Sustentabilidade

Uma armadilha comum para novos franqueadores é o deslumbramento com o volume de dinheiro que começa a entrar na fase inicial da expansão. As taxas de franquia e royalties podem parecer grandes, mas elas não representam um lucro garantido a longo prazo. Para se tornar milionário, o empresário precisa ser disciplinado e evitar retirar dinheiro da empresa antes que ela esteja verdadeiramente consolidada. Reinvestir na operação, melhorar o suporte ao franqueado e aprimorar os processos internos são ações que garantirão que o sucesso inicial se transforme em algo duradouro.

#franquias #franchising #franquia #negócios #ficarmilionario #ficarrico #ganhardinheiro

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros e 7 ebooks escritos sobre franchising.
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O caminho para se tornar milionário no franchising começa com um planejamento estratégico sólido. Não basta criar uma franquia e esperar que o sucesso venha naturalmente. É fundamental ter um plano detalhado de crescimento, metas claras e uma estrutura de suporte para franqueados bem definida. Planejar cada etapa da expansão da sua rede é essencial para garantir que o crescimento seja sustentável e rentável.

Agressividade em Vendas

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Empreender no modelo de franquia pode ser uma das formas mais eficientes de expandir um negócio, mas a jornada até o sucesso no franchising exige preparo, estratégia e disciplina. No vídeo de hoje, vamos revelar os segredos para que sua empresa tenha uma jornada de sucesso no franchising, desde a preparação pessoal e profissional até a estruturação de processos e gestão de pessoas.

Preparação Pessoal e Profissional

Antes de qualquer expansão, é fundamental que o empresário esteja preparado não apenas financeiramente, mas também pessoal e profissionalmente. A jornada no franchising exige uma mudança de mentalidade. O empresário deixa de ser o único gestor do negócio para se tornar um líder de uma rede de franqueados, o que requer habilidades de liderança, comunicação e planejamento estratégico. Investir em capacitação, tanto técnica quanto comportamental, aumenta suas chances de conduzir uma franquia com sucesso.

Estruturação de Processos

Um dos grandes segredos para o sucesso de uma franquia é a padronização dos processos. O modelo de franchising é baseado em replicabilidade, ou seja, o franqueador precisa garantir que cada unidade da rede siga os mesmos padrões de operação, qualidade e atendimento. Para isso, é essencial que os processos do negócio original estejam bem estruturados e documentados. Desde a produção até o atendimento ao cliente, tudo deve ser replicável com eficiência para garantir que o franqueado tenha um caminho claro a seguir.

Gestão de Pessoas

Outro pilar crucial para uma jornada bem-sucedida no franchising é a gestão de pessoas. Tanto o franqueador quanto os franqueados precisam de equipes capacitadas e alinhadas com a cultura da empresa. Um bom treinamento inicial, seguido de atualizações constantes, é vital para que os colaboradores executem os processos da franquia com excelência. O suporte contínuo ao franqueado também é indispensável. Oferecer uma rede de suporte eficiente garante que o franqueado se sinta seguro e preparado para enfrentar os desafios do dia a dia.

#franquias #franchising #franquia #negócios #sucesso #jornadadesucesso

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Antes de qualquer expansão, é fundamental que o empresário esteja preparado não apenas financeiramente, mas também pessoal e profissionalmente. A jornada no franchising exige uma mudança de mentalidade. O empresário deixa de ser o único gestor do negócio para se tornar um líder de uma rede de franqueados, o que requer habilidades de liderança, comunicação e planejamento estratégico. Investir em capacitação, tanto técnica quanto comportamental, aumenta suas chances de conduzir uma franquia com sucesso.

Estruturação de Processos

Um dos grandes segredos para o sucesso de uma franquia é a padronização dos processos. O modelo de franchising é baseado em replicabilidade, ou seja, o franqueador precisa garantir que cada unidade da rede siga os mesmos padrões de operação, qualidade e atendimento. Para isso, é essencial que os processos do negócio original estejam bem estruturados e documentados. Desde a produção até o atendimento ao cliente, tudo deve ser replicável com eficiência para garantir que o franqueado tenha um caminho claro a seguir.

Gestão de Pessoas

Outro pilar crucial para uma jornada bem-sucedida no franchising é a gestão de pessoas. Tanto o franqueador quanto os franqueados precisam de equipes capacitadas e alinhadas com a cultura da empresa. Um bom treinamento inicial, seguido de atualizações constantes, é vital para que os colaboradores executem os processos da franquia com excelência. O suporte contínuo ao franqueado também é indispensável. Oferecer uma rede de suporte eficiente garante que o franqueado se sinta seguro e preparado para enfrentar os desafios do dia a dia.

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Transformar uma empresa em franquia é uma das estratégias mais eficazes para multiplicar negócios e conquistar competitividade no mercado. No vídeo de hoje, você vai entender como o franchising pode acelerar a expansão da sua marca, aumentando a presença em diversas localidades com menor risco e maior eficiência. Vamos explorar os principais benefícios dessa estratégia e como ela pode transformar o futuro do seu negócio.

Vantagens de Multiplicar Negócios com Franquias

Uma das maiores vantagens de transformar uma empresa em franquia é a possibilidade de crescer sem depender totalmente do seu próprio capital. No modelo de franchising, os franqueados são responsáveis pelo investimento inicial necessário para abrir novas unidades, o que significa que o empresário pode expandir seu negócio sem comprometer o fluxo de caixa da empresa. Além disso, o risco financeiro é compartilhado com os franqueados, o que torna a expansão muito mais segura e controlada.

Outra grande vantagem é o aumento da capilaridade da marca. Ao expandir por meio de franquias, sua empresa consegue atingir mercados que talvez não seriam acessíveis de outra maneira. Cada franqueado atua como um embaixador da sua marca, garantindo que o negócio cresça com a mesma qualidade e padrão, mas com uma atuação local mais assertiva. Isso permite que o empresário ganhe competitividade e amplie sua participação de mercado de forma acelerada.

Como Ganhar Competitividade no Mercado com o Franchising

O modelo de franchising também permite ao empresário se concentrar na gestão macro do negócio, ao invés de focar nas operações diárias de cada unidade. Enquanto os franqueados cuidam da operação individual de suas lojas, o franqueador pode direcionar sua atenção para estratégias de crescimento, inovação de produtos, marketing e suporte aos franqueados. Isso aumenta a eficiência do negócio como um todo e garante que a marca se mantenha competitiva e em constante evolução.

Além disso, a receita gerada por taxas de franquia e royalties cria uma fonte de renda recorrente para o franqueador. Isso significa que, além de multiplicar a presença do negócio no mercado, o empresário também terá um fluxo de caixa constante para reinvestir na própria marca, aprimorando ainda mais a rede de franquias.

#franquias #franchising #franquia #negócios 

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Uma das maiores vantagens de transformar uma empresa em franquia é a possibilidade de crescer sem depender totalmente do seu próprio capital. No modelo de franchising, os franqueados são responsáveis pelo investimento inicial necessário para abrir novas unidades, o que significa que o empresário pode expandir seu negócio sem comprometer o fluxo de caixa da empresa. Além disso, o risco financeiro é compartilhado com os franqueados, o que torna a expansão muito mais segura e controlada.

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Como Ganhar Competitividade no Mercado com o Franchising

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Você está pensando em expandir o seu negócio e se pergunta se vale a pena transformar sua empresa em uma franquia? No vídeo de hoje, vamos falar sobre as vantagens financeiras e estratégicas de optar pelo franchising em comparação à expansão independente, além de discutir por que esse modelo pode ser a chave para o crescimento acelerado e sustentável do seu negócio.

Por que Transformar seu Negócio em Franquia?
Ao transformar sua empresa em uma franquia, você estará utilizando um modelo de expansão que tem diversas vantagens. Uma delas é que, em vez de abrir novas unidades com capital próprio e assumir todos os riscos sozinho, você pode expandir com o capital de terceiros — os franqueados. Isso reduz o seu risco financeiro, pois o investimento para novas lojas será feito por outras pessoas interessadas em replicar o sucesso do seu negócio.

Outra grande vantagem do franchising é a velocidade de expansão. Enquanto uma empresa que cresce de forma orgânica precisa de grandes aportes de capital e tempo para abrir cada unidade, o modelo de franquia permite que vários franqueados abram suas unidades ao mesmo tempo. Esse crescimento acelerado é fundamental em mercados competitivos, onde ser o primeiro a ocupar novos territórios pode ser crucial para o sucesso.

Benefícios do Franchising para o Empresário

1. Crescimento com Menos Risco: Ao franquear, você compartilha o risco com os franqueados. Isso significa que você pode expandir rapidamente, sem a necessidade de tomar grandes empréstimos ou investir todo o seu próprio capital. Além disso, os franqueados têm um interesse direto no sucesso de suas unidades, o que garante uma operação focada e dedicada.

2. Receita Recorrente: O franchising também oferece ao empresário uma receita recorrente por meio das taxas de franquia e royalties. Isso gera um fluxo de caixa constante, que pode ser reinvestido na marca e em melhorias para toda a rede de franquias.

3. Reconhecimento da Marca: Ao transformar seu negócio em uma franquia, você aumenta o reconhecimento e a presença da sua marca. Quanto mais unidades franqueadas houver, mais forte será a presença no mercado, o que pode impulsionar ainda mais o crescimento e atrair novos franqueados e clientes.

4. Expansão Controlada: Apesar de crescer com o capital de terceiros, você mantém o controle da marca e da operação por meio de manuais e padrões operacionais definidos. O franchising permite que o empresário tenha uma visão macro do crescimento, sem perder o controle sobre a qualidade do serviço ou produto oferecido.

Expansão Independente vs. Franquia
Expandir por conta própria pode ser um caminho demorado e financeiramente arriscado. Além de exigir grande volume de capital, você terá que gerenciar diretamente todas as operações, o que pode limitar o ritmo de crescimento. Já com o franchising, você utiliza o capital de outros para expandir e ainda mantém a padronização da operação.

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?

♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros e 7 ebooks escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.

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Conheça a Franchising Masterclass:
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Você está pensando em expandir o seu negócio e se pergunta se vale a pena transformar sua empresa em uma franquia? No vídeo de hoje, vamos falar sobre as vantagens financeiras e estratégicas de optar pelo franchising em comparação à expansão independente, além de discutir por que esse modelo pode ser a chave para o crescimento acelerado e sustentável do seu negócio.

Por que Transformar seu Negócio em Franquia?
Ao transformar sua empresa em uma franquia, você estará utilizando um modelo de expansão que tem diversas vantagens. Uma delas é que, em vez de abrir novas unidades com capital próprio e assumir todos os riscos sozinho, você pode expandir com o capital de terceiros — os franqueados. Isso reduz o seu risco financeiro, pois o investimento para novas lojas será feito por outras pessoas interessadas em replicar o sucesso do seu negócio.

Outra grande vantagem do franchising é a velocidade de expansão. Enquanto uma empresa que cresce de forma orgânica precisa de grandes aportes de capital e tempo para abrir cada unidade, o modelo de franquia permite que vários franqueados abram suas unidades ao mesmo tempo. Esse crescimento acelerado é fundamental em mercados competitivos, onde ser o primeiro a ocupar novos territórios pode ser crucial para o sucesso.

Benefícios do Franchising para o Empresário

1. Crescimento com Menos Risco: Ao franquear, você compartilha o risco com os franqueados. Isso significa que você pode expandir rapidamente, sem a necessidade de tomar grandes empréstimos ou investir todo o seu próprio capital. Além disso, os franqueados têm um interesse direto no sucesso de suas unidades, o que garante uma operação focada e dedicada.

2. Receita Recorrente: O franchising também oferece ao empresário uma receita recorrente por meio das taxas de franquia e royalties. Isso gera um fluxo de caixa constante, que pode ser reinvestido na marca e em melhorias para toda a rede de franquias.

3. Reconhecimento da Marca: Ao transformar seu negócio em uma franquia, você aumenta o reconhecimento e a presença da sua marca. Quanto mais unidades franqueadas houver, mais forte será a presença no mercado, o que pode impulsionar ainda mais o crescimento e atrair novos franqueados e clientes.

4. Expansão Controlada: Apesar de crescer com o capital de terceiros, você mantém o controle da marca e da operação por meio de manuais e padrões operacionais definidos. O franchising permite que o empresário tenha uma visão macro do crescimento, sem perder o controle sobre a qualidade do serviço ou produto oferecido.

Expansão Independente vs. Franquia
Expandir por conta própria pode ser um caminho demorado e financeiramente arriscado. Além de exigir grande volume de capital, você terá que gerenciar diretamente todas as operações, o que pode limitar o ritmo de crescimento. Já com o franchising, você utiliza o capital de outros para expandir e ainda mantém a padronização da operação.

#franquias #franchising #franquia #negócios 

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Você está pensando em investir em uma franquia, mas se pergunta se realmente vale a pena? No vídeo de hoje, vamos discutir os prós e contras de optar por uma franquia em comparação a abrir um negócio independente e como o franchising pode ser uma excelente escolha, mesmo que o investimento inicial possa parecer mais alto.

Franquia: Um Investimento Seguro

Ao escolher uma franquia, o empreendedor faz um investimento em um modelo de negócio que já foi testado e validado no mercado. Isso significa que você estará comprando não apenas o direito de usar a marca, mas também toda a experiência e know-how do franqueador, o que reduz significativamente os riscos em comparação a começar uma empresa do zero. Embora o valor de entrada possa ser mais alto do que iniciar uma marca independente, as chances de sucesso de uma franquia são muito maiores, pois você estará operando com base em um sistema comprovado.

Vantagens de Investir em Franquias

1. Reconhecimento de Marca: Uma das maiores vantagens de uma franquia é que a marca já é conhecida e consolidada no mercado. Isso economiza tempo e recursos que seriam gastos na construção de um novo nome. Em vez de atrair clientes do zero, você já conta com uma base de consumidores que confiam na marca.

2. Suporte e Treinamento: Diferente de um negócio independente, o sistema de franchising oferece treinamento, suporte contínuo e manuais operacionais. Isso garante que o franqueado tenha todas as ferramentas necessárias para gerenciar e operar sua unidade com sucesso, o que é uma enorme vantagem para quem ainda não tem muita experiência no mundo dos negócios.

3. Maior Chance de Sucesso: O índice de falência de empresas independentes é muito maior do que o de franquias. Com o suporte do franqueador, você poderá lidar com os desafios do mercado de forma mais eficaz, aumentando as chances de sucesso a longo prazo.

4. Economias de Escala: Como parte de uma rede de franquias, você pode se beneficiar de negociações com fornecedores que muitas vezes não estariam disponíveis para negócios menores. Isso resulta em economias de escala que ajudam a reduzir custos operacionais.

O Investimento em Franquias

É importante lembrar que o investimento em uma franquia pode ser mais alto do que iniciar uma marca própria, mas o retorno sobre esse investimento pode ser mais rápido e seguro, justamente pelos fatores que mencionamos. Além disso, muitos franqueados afirmam que, ao longo do tempo, os benefícios superam os custos iniciais, especialmente considerando o suporte contínuo, o reconhecimento da marca e a maior probabilidade de sucesso.


#franquias #franchising #franquia #negócios #investimentos 

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Você está pensando em investir em uma franquia, mas se pergunta se realmente vale a pena? No vídeo de hoje, vamos discutir os prós e contras de optar por uma franquia em comparação a abrir um negócio independente e como o franchising pode ser uma excelente escolha, mesmo que o investimento inicial possa parecer mais alto.

Franquia: Um Investimento Seguro

Ao escolher uma franquia, o empreendedor faz um investimento em um modelo de negócio que já foi testado e validado no mercado. Isso significa que você estará comprando não apenas o direito de usar a marca, mas também toda a experiência e know-how do franqueador, o que reduz significativamente os riscos em comparação a começar uma empresa do zero. Embora o valor de entrada possa ser mais alto do que iniciar uma marca independente, as chances de sucesso de uma franquia são muito maiores, pois você estará operando com base em um sistema comprovado.

Vantagens de Investir em Franquias

1. Reconhecimento de Marca: Uma das maiores vantagens de uma franquia é que a marca já é conhecida e consolidada no mercado. Isso economiza tempo e recursos que seriam gastos na construção de um novo nome. Em vez de atrair clientes do zero, você já conta com uma base de consumidores que confiam na marca.

2. Suporte e Treinamento: Diferente de um negócio independente, o sistema de franchising oferece treinamento, suporte contínuo e manuais operacionais. Isso garante que o franqueado tenha todas as ferramentas necessárias para gerenciar e operar sua unidade com sucesso, o que é uma enorme vantagem para quem ainda não tem muita experiência no mundo dos negócios.

3. Maior Chance de Sucesso: O índice de falência de empresas independentes é muito maior do que o de franquias. Com o suporte do franqueador, você poderá lidar com os desafios do mercado de forma mais eficaz, aumentando as chances de sucesso a longo prazo.

4. Economias de Escala: Como parte de uma rede de franquias, você pode se beneficiar de negociações com fornecedores que muitas vezes não estariam disponíveis para negócios menores. Isso resulta em economias de escala que ajudam a reduzir custos operacionais.

O Investimento em Franquias

É importante lembrar que o investimento em uma franquia pode ser mais alto do que iniciar uma marca própria, mas o retorno sobre esse investimento pode ser mais rápido e seguro, justamente pelos fatores que mencionamos. Além disso, muitos franqueados afirmam que, ao longo do tempo, os benefícios superam os custos iniciais, especialmente considerando o suporte contínuo, o reconhecimento da marca e a maior probabilidade de sucesso.


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Empreender no Brasil pode ser um desafio, mas o sistema de franchising oferece uma alternativa segura e comprovada para quem busca minimizar os riscos ao iniciar um novo negócio. No vídeo de hoje, vamos discutir como empreender com menos risco através de franquias, explorando as principais vantagens desse modelo e como ele pode ser a chave para o sucesso.


Vantagens do Franchising

1. Modelo de Negócio Testado e Validado: Ao optar por uma franquia, o empreendedor investe em um modelo de negócio que já foi testado no mercado. Isso significa que o produto ou serviço já passou por ajustes e melhorias, minimizando erros comuns que ocorrem ao começar um negócio do zero. Essa é uma das grandes vantagens do franchising: oferecer uma operação pronta para funcionar e gerar resultados.


2. Suporte ao Franqueado: No sistema de franquias, o franqueador oferece suporte contínuo ao franqueado, desde o treinamento inicial até o suporte operacional e de marketing. Isso proporciona ao empreendedor ferramentas para gerenciar o negócio com mais segurança e eficiência. Essa orientação é vital, especialmente para aqueles que estão dando os primeiros passos no mundo dos negócios.


3. Maior Sobrevivência no Mercado: Estudos indicam que a taxa de sobrevivência de uma empresa franqueada pode ser até 800% maior do que a de uma empresa independente. O suporte contínuo, o uso de uma marca consolidada e o know-how fornecido pelo franqueador fazem com que os franqueados enfrentem menos riscos e tenham mais chances de sucesso no longo prazo.

4. Reconhecimento de Marca: Outra vantagem fundamental do sistema de franchising é o poder de uma marca já conhecida e consolidada no mercado. Ao investir em uma franquia, o empreendedor não precisa começar do zero em termos de marketing e branding. A confiança do consumidor já foi conquistada, o que aumenta as chances de sucesso da unidade franqueada.


5. Economia de Escala: No franchising, os franqueados podem se beneficiar das economias de escala. Isso significa que o franqueador pode negociar melhores condições com fornecedores, reduzindo os custos operacionais e aumentando a margem de lucro do franqueado.


Franchising: Um Investimento com Menos Risco

Para quem deseja empreender com menos risco, o investimento em uma franquia é uma excelente escolha. Com um modelo de negócio comprovado, suporte contínuo e maior taxa de sobrevivência, o sistema de franchising se destaca como uma das melhores formas de entrar no mercado de forma segura e lucrativa. Além disso, o apoio oferecido pelo franqueador, desde o treinamento até o marketing, facilita a jornada do empreendedor e oferece um caminho mais sólido para o sucesso.


#franquias #franchising #franquia #negócios #empreendedorismo #empreender

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Empreender no Brasil pode ser um desafio, mas o sistema de franchising oferece uma alternativa segura e comprovada para quem busca minimizar os riscos ao iniciar um novo negócio. No vídeo de hoje, vamos discutir como empreender com menos risco através de franquias, explorando as principais vantagens desse modelo e como ele pode ser a chave para o sucesso.


Vantagens do Franchising

1. Modelo de Negócio Testado e Validado: Ao optar por uma franquia, o empreendedor investe em um modelo de negócio que já foi testado no mercado. Isso significa que o produto ou serviço já passou por ajustes e melhorias, minimizando erros comuns que ocorrem ao começar um negócio do zero. Essa é uma das grandes vantagens do franchising: oferecer uma operação pronta para funcionar e gerar resultados.


2. Suporte ao Franqueado: No sistema de franquias, o franqueador oferece suporte contínuo ao franqueado, desde o treinamento inicial até o suporte operacional e de marketing. Isso proporciona ao empreendedor ferramentas para gerenciar o negócio com mais segurança e eficiência. Essa orientação é vital, especialmente para aqueles que estão dando os primeiros passos no mundo dos negócios.


3. Maior Sobrevivência no Mercado: Estudos indicam que a taxa de sobrevivência de uma empresa franqueada pode ser até 800% maior do que a de uma empresa independente. O suporte contínuo, o uso de uma marca consolidada e o know-how fornecido pelo franqueador fazem com que os franqueados enfrentem menos riscos e tenham mais chances de sucesso no longo prazo.

4. Reconhecimento de Marca: Outra vantagem fundamental do sistema de franchising é o poder de uma marca já conhecida e consolidada no mercado. Ao investir em uma franquia, o empreendedor não precisa começar do zero em termos de marketing e branding. A confiança do consumidor já foi conquistada, o que aumenta as chances de sucesso da unidade franqueada.


5. Economia de Escala: No franchising, os franqueados podem se beneficiar das economias de escala. Isso significa que o franqueador pode negociar melhores condições com fornecedores, reduzindo os custos operacionais e aumentando a margem de lucro do franqueado.


Franchising: Um Investimento com Menos Risco

Para quem deseja empreender com menos risco, o investimento em uma franquia é uma excelente escolha. Com um modelo de negócio comprovado, suporte contínuo e maior taxa de sobrevivência, o sistema de franchising se destaca como uma das melhores formas de entrar no mercado de forma segura e lucrativa. Além disso, o apoio oferecido pelo franqueador, desde o treinamento até o marketing, facilita a jornada do empreendedor e oferece um caminho mais sólido para o sucesso.


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Você sabe quanto ganha o dono de uma franquia? Neste vídeo, vamos explorar as diferentes fontes de remuneração para franqueados, diferenciando entre aqueles que trabalham no negócio (operadores) e aqueles que apenas investem (investidores). Entender essas distinções é crucial para quem está considerando entrar no mercado de franchising, seja como operador ou investidor. 💡💰

Franqueado Operador vs. Franqueado Investidor

Franqueado Operador:
O franqueado operador é aquele que está diretamente envolvido na operação diária da franquia. Além de investir financeiramente, ele dedica seu tempo e esforço para gerir o negócio. As fontes de remuneração para um franqueado operador incluem:

Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é a remuneração mensal pelo trabalho realizado na franquia. Este salário é essencial para a sustentação pessoal do franqueado operador e é determinado de acordo com o mercado e as responsabilidades do cargo. Controlar essa fonte de dinheiro é crucial para o equilíbrio financeiro do franqueado.

Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueado operador recebe dividendos, que são a sua parte do lucro líquido da franquia, distribuídos periodicamente. A combinação de pró-labore e dividendos pode proporcionar uma remuneração substancial para aqueles que operam diretamente a franquia, recompensando-os pelo sucesso e crescimento do negócio.

Franqueado Investidor:
O franqueado investidor, por outro lado, não está envolvido na operação diária da franquia. Ele fornece o capital necessário para a abertura e manutenção do negócio, mas não participa ativamente da gestão. As fontes de remuneração para um franqueado investidor incluem:

Distribuição de Lucros (Dividendos):
Ao contrário do franqueado operador, o investidor não recebe pró-labore, pois não trabalha no dia a dia do negócio. Sua remuneração vem exclusivamente dos dividendos, que são distribuídos com base no lucro líquido da franquia. Este tipo de franqueado foca em maximizar o retorno sobre seu investimento através do crescimento e rentabilidade da franquia.

Como Maximizar as Fontes de Remuneração:
Para ambos os tipos de franqueados, a chave para maximizar a remuneração está na eficiência da gestão e na saúde financeira da franquia. Controlar custos, implementar boas práticas operacionais, e manter um marketing eficaz são essenciais para garantir uma lucratividade sólida e, consequentemente, melhores dividendos. Além disso, a escolha de uma franquia bem estabelecida e com um modelo de negócio comprovado pode fazer toda a diferença no retorno financeiro.

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Franqueado Operador vs. Franqueado Investidor

Franqueado Operador:
O franqueado operador é aquele que está diretamente envolvido na operação diária da franquia. Além de investir financeiramente, ele dedica seu tempo e esforço para gerir o negócio. As fontes de remuneração para um franqueado operador incluem:

Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é a remuneração mensal pelo trabalho realizado na franquia. Este salário é essencial para a sustentação pessoal do franqueado operador e é determinado de acordo com o mercado e as responsabilidades do cargo. Controlar essa fonte de dinheiro é crucial para o equilíbrio financeiro do franqueado.

Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueado operador recebe dividendos, que são a sua parte do lucro líquido da franquia, distribuídos periodicamente. A combinação de pró-labore e dividendos pode proporcionar uma remuneração substancial para aqueles que operam diretamente a franquia, recompensando-os pelo sucesso e crescimento do negócio.

Franqueado Investidor:
O franqueado investidor, por outro lado, não está envolvido na operação diária da franquia. Ele fornece o capital necessário para a abertura e manutenção do negócio, mas não participa ativamente da gestão. As fontes de remuneração para um franqueado investidor incluem:

Distribuição de Lucros (Dividendos):
Ao contrário do franqueado operador, o investidor não recebe pró-labore, pois não trabalha no dia a dia do negócio. Sua remuneração vem exclusivamente dos dividendos, que são distribuídos com base no lucro líquido da franquia. Este tipo de franqueado foca em maximizar o retorno sobre seu investimento através do crescimento e rentabilidade da franquia.

Como Maximizar as Fontes de Remuneração:
Para ambos os tipos de franqueados, a chave para maximizar a remuneração está na eficiência da gestão e na saúde financeira da franquia. Controlar custos, implementar boas práticas operacionais, e manter um marketing eficaz são essenciais para garantir uma lucratividade sólida e, consequentemente, melhores dividendos. Além disso, a escolha de uma franquia bem estabelecida e com um modelo de negócio comprovado pode fazer toda a diferença no retorno financeiro.

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Investir em uma franquia pode ser uma das decisões mais estratégicas e seguras para quem deseja empreender. Neste vídeo, vamos explorar as vantagens de se investir em uma franquia e por que o sistema de franchising oferece uma capacidade de sobrevivência que pode ser até 8x maior do que a de uma empresa independente.

Forças do Sistema de Franquias:

1. Modelo de Negócio Comprovado:
Uma das principais vantagens de investir em uma franquia é a garantia de um modelo de negócio já testado e validado no mercado. Diferente de iniciar um negócio do zero, ao adquirir uma franquia, você está investindo em um sistema que já demonstrou sucesso e rentabilidade, reduzindo significativamente os riscos associados ao empreendimento.

2. Suporte e Treinamento:
As franquias oferecem amplo suporte e treinamento para os franqueados. Desde a implementação inicial até a operação diária, os franqueadores proporcionam orientação contínua. Isso inclui treinamento em gestão, marketing, vendas e operações, garantindo que o franqueado esteja bem equipado para operar o negócio de maneira eficiente.

3. Reconhecimento de Marca:
Outra vantagem crucial é o poder do reconhecimento de marca. Franquias já estabelecidas possuem uma base de clientes fidelizada e uma reputação construída ao longo dos anos. Esse reconhecimento facilita a atração de clientes e acelera o crescimento do negócio.

4. Economias de Escala:
No sistema de franchising, franqueados se beneficiam de economias de escala, especialmente na aquisição de insumos e materiais. A rede de franquias negocia em grandes volumes, o que resulta em custos mais baixos e margens de lucro mais elevadas para os franqueados.

5. Suporte em Marketing:
Franquias frequentemente possuem estratégias de marketing bem estruturadas e campanhas publicitárias em nível nacional ou regional. Esse suporte em marketing é uma vantagem significativa, pois aumenta a visibilidade e atratividade da unidade franqueada, sem que o franqueado precise investir pesadamente em publicidade por conta própria.

Capacidade de Sobrevivência:
Estudos mostram que a taxa de sobrevivência de uma empresa franqueada pode ser até 8x maior do que a de uma empresa independente. Isso se deve ao suporte constante, à força da marca e à experiência acumulada do franqueador. O sistema de franchising oferece um ambiente estruturado e uma rede de apoio que ajudam os novos empreendedores a superar os desafios iniciais com mais facilidade e a alcançar a estabilidade mais rapidamente.

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.

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2. Suporte e Treinamento:
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4. Economias de Escala:
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5. Suporte em Marketing:
Franquias frequentemente possuem estratégias de marketing bem estruturadas e campanhas publicitárias em nível nacional ou regional. Esse suporte em marketing é uma vantagem significativa, pois aumenta a visibilidade e atratividade da unidade franqueada, sem que o franqueado precise investir pesadamente em publicidade por conta própria.

Capacidade de Sobrevivência:
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]]>https://api.spreaker.com/episode/60555176Wed, 02 Oct 2024 17:30:02 +0000João CânovasConfira a entrevista que dei para a revista franquia, onde sou colunista, sobre o meu mais recente artigo "Franchising para empresas independentes". Assista também no canal do YouTube da Nova Era Estratégia, clique no link abaixo:...
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Quer saber quanto ganha o dono de uma franqueadora? Neste vídeo, vamos explorar as diferentes fontes de remuneração que um empresário franqueador pode ter ao administrar uma rede de franquias. Se você está pensando em se tornar um franqueador ou já está no setor de franchising, este conteúdo é essencial para entender as principais formas de obter dinheiro e otimizar suas receitas. 📊💰

Fontes de Remuneração para o Empresário Franqueador:

Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é a remuneração mensal que o franqueador retira pelo trabalho que realiza na administração e gestão da franqueadora. Este salário deve ser compatível com o mercado e refletir o nível de responsabilidade e dedicação exigido para a função. O pró-labore garante que o franqueador tenha uma renda estável, independentemente do desempenho financeiro da rede de franquias, sendo uma fonte de dinheiro essencial para a sua sustentação pessoal.

Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueador pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais, impostos e reservas financeiras, o lucro líquido da franqueadora pode ser distribuído entre os sócios. A distribuição de lucros é uma maneira eficaz de recompensar o franqueador pelo sucesso financeiro da franqueadora, proporcionando uma renda adicional significativa.

Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. À medida que a rede de franquias cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar consideravelmente. Possuir uma participação acionária na franqueadora permite ao franqueador beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo e atrair investidores interessados no sucesso da rede de franchising.

Como Otimizar as Fontes de Remuneração:
Para maximizar as fontes de remuneração, é crucial que o franqueador desenvolva uma gestão eficiente e um modelo de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por inovações e melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com os franqueados e oferecer suporte constante é fundamental para o sucesso e crescimento sustentável da franqueadora.

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Fontes de Remuneração para o Empresário Franqueador:

Pró-labore (Salário do Empresário):
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Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueador pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais, impostos e reservas financeiras, o lucro líquido da franqueadora pode ser distribuído entre os sócios. A distribuição de lucros é uma maneira eficaz de recompensar o franqueador pelo sucesso financeiro da franqueadora, proporcionando uma renda adicional significativa.

Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. À medida que a rede de franquias cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar consideravelmente. Possuir uma participação acionária na franqueadora permite ao franqueador beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo e atrair investidores interessados no sucesso da rede de franchising.

Como Otimizar as Fontes de Remuneração:
Para maximizar as fontes de remuneração, é crucial que o franqueador desenvolva uma gestão eficiente e um modelo de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por inovações e melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com os franqueados e oferecer suporte constante é fundamental para o sucesso e crescimento sustentável da franqueadora.

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Fontes de Receitas para o Empresário Franqueado:

Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é o salário que o franqueado retira mensalmente pelo trabalho que realiza na gestão da unidade franqueada. É importante definir um pró-labore que seja justo e compatível com o mercado, garantindo que o franqueado seja adequadamente remunerado pelo seu esforço e dedicação. Ganhar dinheiro com um pró-labore bem estruturado é fundamental para a sustentabilidade financeira pessoal do franqueado.

Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueado também pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais e impostos, o lucro líquido da franquia pode ser distribuído entre os sócios, se houver. A distribuição de lucros é uma maneira eficiente de recompensar o franqueado pelo sucesso financeiro da unidade franqueada, proporcionando uma renda adicional além do pró-labore.

Equity da Unidade Franqueada:
O equity representa a participação acionária do franqueado na unidade franqueada. À medida que a unidade cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar significativamente. Ter uma participação acionária na unidade franqueada permite ao franqueado beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo.

Como Otimizar as Fontes de Receita:
Para maximizar as receitas, é crucial que o franqueado desenvolva uma gestão eficiente e um plano de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com o franqueador e seguir as diretrizes da franquia são fundamentais para o sucesso a longo prazo.

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Descubra como ganhar dinheiro com franquias e maximize suas fontes de receita como empresário franqueado! Neste vídeo, vamos explorar as diferentes formas de monetização que um franqueado pode aproveitar para obter ganhos substanciais com seu sistema de franchising. Se você é um franqueado ou está pensando em se tornar um, este conteúdo é essencial para entender as principais fontes de receita e como otimizá-las. 📊💰

Fontes de Receitas para o Empresário Franqueado:

Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é o salário que o franqueado retira mensalmente pelo trabalho que realiza na gestão da unidade franqueada. É importante definir um pró-labore que seja justo e compatível com o mercado, garantindo que o franqueado seja adequadamente remunerado pelo seu esforço e dedicação. Ganhar dinheiro com um pró-labore bem estruturado é fundamental para a sustentabilidade financeira pessoal do franqueado.

Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueado também pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais e impostos, o lucro líquido da franquia pode ser distribuído entre os sócios, se houver. A distribuição de lucros é uma maneira eficiente de recompensar o franqueado pelo sucesso financeiro da unidade franqueada, proporcionando uma renda adicional além do pró-labore.

Equity da Unidade Franqueada:
O equity representa a participação acionária do franqueado na unidade franqueada. À medida que a unidade cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar significativamente. Ter uma participação acionária na unidade franqueada permite ao franqueado beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo.

Como Otimizar as Fontes de Receita:
Para maximizar as receitas, é crucial que o franqueado desenvolva uma gestão eficiente e um plano de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com o franqueador e seguir as diretrizes da franquia são fundamentais para o sucesso a longo prazo.

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos...]]>748dinheiro,fazerdinheiro,finanças,franchising,franquia,franquias,ganhardinheiro,gestão,gestãofinanceira,investimento,negócios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-ganhar-dinheiro-com-franquias-parte-1--60200262https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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💼💡 Descubra como ganhar dinheiro com franquias e maximize as fontes de receita do seu negócio! Neste vídeo, vamos explorar as diferentes formas de monetização que um empresário franqueador pode aproveitar para obter ganhos substanciais com seu sistema de franchising. Se você é um franqueador ou está pensando em se tornar um, este conteúdo é essencial para entender as principais fontes de receita e como otimizá-las. 📊💰

Fontes de Receitas em um Sistema de Franchising:

Taxa de Franquia:
A taxa de franquia é uma das primeiras fontes de receita para o franqueador. Este valor inicial pago pelo franqueado concede o direito de operar sob a marca e utilizar o modelo de negócio estabelecido. A taxa de franquia cobre os custos iniciais de suporte, treinamento e implementação, sendo uma importante fonte de capital para a expansão e desenvolvimento contínuo da rede de franquias.

Royalties:
Os royalties são uma fonte recorrente de receita para o franqueador. Eles são cobrados periodicamente (geralmente mensalmente) com base nas vendas brutas do franqueado. Esses pagamentos permitem ao franqueador fornecer suporte contínuo, atualizações de sistema, marketing e outros serviços essenciais que ajudam a manter a qualidade e o sucesso da franquia. Ganhar dinheiro com royalties é fundamental para a sustentabilidade financeira do franqueador.

Fornecimento de Produtos e Insumos:
Outra importante fonte de receita é o fornecimento de produtos e insumos aos franqueados. Ao controlar a cadeia de suprimentos e oferecer produtos exclusivos ou a preços competitivos, o franqueador pode ganhar dinheiro com a margem de lucro sobre esses itens. Isso também garante a padronização da qualidade e o alinhamento com a marca, fortalecendo a rede de franquias.

Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. Com o crescimento e a expansão da rede de franquias, o valor do equity pode aumentar significativamente. Além disso, a equity pode atrair investidores interessados em participar do sucesso da rede, proporcionando um influxo de capital que pode ser reinvestido no crescimento e desenvolvimento do sistema de franchising.

Como Otimizar as Fontes de Receita:
Para maximizar as receitas, é crucial que o franqueador desenvolva um modelo de negócios sólido e atraente. Isso inclui oferecer suporte de qualidade, treinamentos contínuos, marketing eficaz e inovação constante. Além disso, manter uma comunicação transparente e uma relação de confiança com os franqueados é essencial para o sucesso a longo prazo.

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.

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Taxa de Franquia:
A taxa de franquia é uma das primeiras fontes de receita para o franqueador. Este valor inicial pago pelo franqueado concede o direito de operar sob a marca e utilizar o modelo de negócio estabelecido. A taxa de franquia cobre os custos iniciais de suporte, treinamento e implementação, sendo uma importante fonte de capital para a expansão e desenvolvimento contínuo da rede de franquias.

Royalties:
Os royalties são uma fonte recorrente de receita para o franqueador. Eles são cobrados periodicamente (geralmente mensalmente) com base nas vendas brutas do franqueado. Esses pagamentos permitem ao franqueador fornecer suporte contínuo, atualizações de sistema, marketing e outros serviços essenciais que ajudam a manter a qualidade e o sucesso da franquia. Ganhar dinheiro com royalties é fundamental para a sustentabilidade financeira do franqueador.

Fornecimento de Produtos e Insumos:
Outra importante fonte de receita é o fornecimento de produtos e insumos aos franqueados. Ao controlar a cadeia de suprimentos e oferecer produtos exclusivos ou a preços competitivos, o franqueador pode ganhar dinheiro com a margem de lucro sobre esses itens. Isso também garante a padronização da qualidade e o alinhamento com a marca, fortalecendo a rede de franquias.

Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. Com o crescimento e a expansão da rede de franquias, o valor do equity pode aumentar significativamente. Além disso, a equity pode atrair investidores interessados em participar do sucesso da rede, proporcionando um influxo de capital que pode ser reinvestido no crescimento e desenvolvimento do sistema de franchising.

Como Otimizar as Fontes de Receita:
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💡💼 Descubra como cortar custos em uma franquia e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase de maturação inicial.

Importância de Controlar Custos na Fase de Maturação Inicial:
Durante a fase de maturação inicial, é vital para o franqueado controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da franquia. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.

Evite Inflar a Folha de Pagamento:
Um dos erros mais comuns cometidos pelos franqueados é inflar a folha de pagamento contratando mais funcionários do que o necessário. É essencial avaliar cuidadosamente as necessidades operacionais da franquia e contratar apenas o número de colaboradores necessário para garantir a eficiência e a qualidade do serviço.

Cuidado com o Ego, Orgulho, Soberba e Deslumbramento:
Muitos franqueados se deslumbram com o volume de dinheiro que circula inicialmente e acabam tomando decisões financeiras precipitadas. É fundamental manter a humildade e evitar o ego, o orgulho e a soberba. Lembre-se de que nem todo o dinheiro que entra representa lucro, e a gestão cuidadosa dos recursos é essencial para a sustentabilidade a longo prazo.

Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da franquia para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.

Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.

Otimização de Processos: Simplifique e automatize processos internos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais. Utilize softwares de gestão para controlar estoques, vendas e finanças de forma mais eficaz.

Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.

Marketing Digital: Foque em estratégias de marketing digital, que costumam ser mais econômicas e eficazes em comparação com o marketing tradicional. Utilize redes sociais, e-mail marketing e SEO para alcançar seu público-alvo.

#gestãodecustos #gestaofinanceira #controledecustos #controlededespesas #gestãodedespesas #gestãodenegócios #gestãoempresarial #franquias #franchising #franquia #negócios 

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Importância de Controlar Custos na Fase de Maturação Inicial:
Durante a fase de maturação inicial, é vital para o franqueado controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da franquia. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.

Evite Inflar a Folha de Pagamento:
Um dos erros mais comuns cometidos pelos franqueados é inflar a folha de pagamento contratando mais funcionários do que o necessário. É essencial avaliar cuidadosamente as necessidades operacionais da franquia e contratar apenas o número de colaboradores necessário para garantir a eficiência e a qualidade do serviço.

Cuidado com o Ego, Orgulho, Soberba e Deslumbramento:
Muitos franqueados se deslumbram com o volume de dinheiro que circula inicialmente e acabam tomando decisões financeiras precipitadas. É fundamental manter a humildade e evitar o ego, o orgulho e a soberba. Lembre-se de que nem todo o dinheiro que entra representa lucro, e a gestão cuidadosa dos recursos é essencial para a sustentabilidade a longo prazo.

Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da franquia para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.

Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.

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Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.

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Falamos muito sobre Franchising e seus principais pilares que empresários independentes podem aplicar em seus negócios.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

Espero que as informações sejam valiosas para você.

Conheça o Podcast Na Estrada:
https://www.youtube.com/@podcastnaestrada

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Confira a playlist da Série Tudo Sobre Franquear:
♦️ https://youtu.be/7hUQl3-a0_0?si=LSOKnnayMgkYw_2x

Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
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♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU


♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://www.youtube.com/watch?v=NrSDs9UlVoE


♦️ Quanto Tempo Leva Para Formatar Uma Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=luTQcv3hTaU


♦️ Como Transformar uma Pequena Empresa em Grande Rede de Franquias
https://www.youtube.com/watch?v=tmB39oEzSJ4


♦️ Como Sei se a Minha Empresa Pode Virar Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=df_cB48zzGM

Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf


♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6


♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T


♦️  Papo de Franquia Convida: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dOYOWy_xjw4dh6JWuJTmqE


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Falamos muito sobre Franchising e seus principais pilares que empresários independentes podem aplicar em seus negócios.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

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]]>6789falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-para-a-revista-franquias-s-a--61186894
Falamos sobre Franchising para empresas independentes.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

Espero que as informações sejam valiosas para você.

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Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
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♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU


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]]>https://api.spreaker.com/episode/61186894Wed, 28 Aug 2024 17:30:01 +0000João CânovasConfira como foi a minha participação na Live com a Revista Franquias S/A concebida e conduzida por Edson Vander, que já foi franqueado e atualmente é franqueador. Falamos sobre Franchising para empresas independentes. Quem quiser saber um pouco...
Falamos sobre Franchising para empresas independentes.

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Descubra como cortar custos em uma empresa franqueadora e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase inicial de estruturação! Neste vídeo, vamos abordar a importância de controlar e reduzir despesas enquanto a sua rede de franquias ainda está se estabelecendo, especialmente antes de atingir as 50 primeiras lojas. Se você é um franqueador em busca de estratégias eficazes para otimizar a gestão financeira e cortar custos, este conteúdo é essencial! 📊🔍

Importância de Controlar Custos na Fase Inicial:
Durante a fase de estruturação inicial, é vital para o franqueador controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da rede de franquias. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.

Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da empresa para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.

Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.

Otimização de Processos: Simplifique e automatize processos internos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais. Utilize softwares de gestão para controlar estoques, vendas e finanças de forma mais eficaz.

Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.

Reavaliação de Espaços Físicos: Considere a possibilidade de reduzir ou otimizar o espaço físico utilizado pela empresa. Locais menores e bem planejados podem gerar economias significativas em aluguel, manutenção e utilidades.

Capacitação Interna: Invista na capacitação interna dos colaboradores para reduzir a necessidade de contratar serviços externos. Colaboradores bem treinados podem assumir funções adicionais, aumentando a produtividade e reduzindo custos.

Marketing Digital: Foque em estratégias de marketing digital, que costumam ser mais econômicas e eficazes em comparação com o marketing tradicional. Utilize redes sociais, e-mail marketing e SEO para alcançar seu público-alvo.

#gestãodecustos #gestaofinanceira #controledecustos #controlededespesas #gestãodedespesas #gestãodenegócios #gestãoempresarial #franquias #franchising #franquia #negócios 

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Importância de Controlar Custos na Fase Inicial:
Durante a fase de estruturação inicial, é vital para o franqueador controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da rede de franquias. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.

Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da empresa para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.

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🔍💡 Descubra os erros comuns na gestão de uma franquia e como evitá-los para garantir o sucesso do seu negócio! Neste vídeo, vamos abordar os principais equívocos que os franqueados cometem ao gerenciar uma franquia, desde o deslumbramento com o volume de dinheiro circulado até a retirada prematura de recursos do negócio. Se você é um franqueado iniciante ou deseja otimizar a gestão e operação da sua franquia, este conteúdo é essencial! 📊💼

Deslumbramento com o Volume de Dinheiro:
Um dos erros mais comuns na gestão de uma franquia é o deslumbramento com o volume de dinheiro que circula inicialmente. Muitos franqueados se impressionam com o fluxo de caixa elevado nos primeiros meses e acabam tomando decisões financeiras precipitadas. É fundamental manter a calma e lembrar que nem todo o dinheiro que entra representa lucro. A gestão cuidadosa e a reinvestimento são essenciais para a sustentabilidade do negócio a longo prazo.

Retirada Prematura de Dinheiro:
Outro erro crítico é a retirada de dinheiro do negócio durante o período de maturação financeira da franquia. Nos primeiros meses ou anos, é vital reinvestir os lucros para fortalecer a operação e garantir a estabilidade. Retirar recursos antes do tempo pode comprometer a capacidade de crescimento e a saúde financeira da franquia. Planeje suas finanças com cuidado e defina um prazo claro para quando poderá começar a retirar lucros de forma segura.

Outros Erros Comuns na Gestão de uma Franquia:
Falta de Planejamento: Muitos franqueados não dedicam tempo suficiente ao planejamento estratégico, o que pode levar a decisões erradas e a perda de oportunidades de crescimento.
Negligência na Capacitação: Subestimar a importância do treinamento contínuo da equipe pode resultar em um serviço de baixa qualidade e na insatisfação dos clientes. Invista em capacitação e desenvolvimento para garantir uma operação eficiente e bem-sucedida.

Não Seguir os Padrões da Franquia: Ignorar os processos e padrões estabelecidos pelo franqueador pode comprometer a consistência e a reputação da marca. É crucial aderir às diretrizes e procedimentos para garantir a uniformidade e a qualidade em todas as unidades.

Dicas para Evitar Erros na Gestão de uma Franquia:
Análise Financeira Regular: Monitore constantemente a saúde financeira do negócio e ajuste as estratégias conforme necessário.
Reinvestimento: Priorize o reinvestimento dos lucros nos primeiros anos para fortalecer a operação e preparar a franquia para o crescimento.
Capacitação e Treinamento: Invista na formação contínua da equipe para manter a excelência no atendimento e na operação.

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🔍💡 Descubra os erros comuns na gestão de uma franquia e como evitá-los para garantir o sucesso do seu negócio! Neste vídeo, vamos abordar os principais equívocos que os franqueados cometem ao gerenciar uma franquia, desde o deslumbramento com o volume de dinheiro circulado até a retirada prematura de recursos do negócio. Se você é um franqueado iniciante ou deseja otimizar a gestão e operação da sua franquia, este conteúdo é essencial! 📊💼

Deslumbramento com o Volume de Dinheiro:
Um dos erros mais comuns na gestão de uma franquia é o deslumbramento com o volume de dinheiro que circula inicialmente. Muitos franqueados se impressionam com o fluxo de caixa elevado nos primeiros meses e acabam tomando decisões financeiras precipitadas. É fundamental manter a calma e lembrar que nem todo o dinheiro que entra representa lucro. A gestão cuidadosa e a reinvestimento são essenciais para a sustentabilidade do negócio a longo prazo.

Retirada Prematura de Dinheiro:
Outro erro crítico é a retirada de dinheiro do negócio durante o período de maturação financeira da franquia. Nos primeiros meses ou anos, é vital reinvestir os lucros para fortalecer a operação e garantir a estabilidade. Retirar recursos antes do tempo pode comprometer a capacidade de crescimento e a saúde financeira da franquia. Planeje suas finanças com cuidado e defina um prazo claro para quando poderá começar a retirar lucros de forma segura.

Outros Erros Comuns na Gestão de uma Franquia:
Falta de Planejamento: Muitos franqueados não dedicam tempo suficiente ao planejamento estratégico, o que pode levar a decisões erradas e a perda de oportunidades de crescimento.
Negligência na Capacitação: Subestimar a importância do treinamento contínuo da equipe pode resultar em um serviço de baixa qualidade e na insatisfação dos clientes. Invista em capacitação e desenvolvimento para garantir uma operação eficiente e bem-sucedida.

Não Seguir os Padrões da Franquia: Ignorar os processos e padrões estabelecidos pelo franqueador pode comprometer a consistência e a reputação da marca. É crucial aderir às diretrizes e procedimentos para garantir a uniformidade e a qualidade em todas as unidades.

Dicas para Evitar Erros na Gestão de uma Franquia:
Análise Financeira Regular: Monitore constantemente a saúde financeira do negócio e ajuste as estratégias conforme necessário.
Reinvestimento: Priorize o reinvestimento dos lucros nos primeiros anos para fortalecer a operação e preparar a franquia para o crescimento.
Capacitação e Treinamento: Invista na formação contínua da equipe para manter a excelência no atendimento e na operação.

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🚨💼 Descubra os erros comuns na gestão de uma empresa franqueadora e como evitá-los para garantir o sucesso do seu negócio! Neste vídeo, vamos explorar os principais equívocos que os empresários cometem ao gerenciar uma empresa franqueadora, desde inflar a estrutura física antes do crescimento em receita até a falta de investimento na estruturação física e de capital humano quando a empresa está prosperando. Se você quer evitar esses erros e otimizar a gestão e operação da sua franqueadora, este conteúdo é essencial! 🔍📊

Inflação da Estrutura Física:
Um dos erros mais comuns na gestão de uma empresa franqueadora é inflar a estrutura física antes de alcançar um crescimento significativo em receita. Expandir demais, muito rápido, pode levar a custos elevados que a empresa ainda não pode sustentar. É crucial manter uma estrutura enxuta e eficiente até que o negócio esteja gerando receita suficiente para justificar a expansão. A gestão prudente dos recursos garante que a franqueadora não fique sobrecarregada com despesas fixas altas sem a base de receita necessária para suportá-las.

Falta de Investimento na Estruturação Física e Capital Humano:
Outro erro crítico na operação de uma franqueadora é não investir adequadamente na estruturação física e no capital humano quando a empresa está prosperando. Mesmo que o negócio esteja indo bem, a falta de investimento em infraestrutura e equipe pode impedir o crescimento sustentável a longo prazo. É essencial reconhecer o momento certo para fortalecer a base do negócio, assegurando que a operação possa suportar um aumento na demanda e manter a qualidade dos serviços prestados.

Equilíbrio na Gestão de Recursos:
A chave para uma gestão eficaz de uma franqueadora está no equilíbrio. Nem subestimar a necessidade de expansão e melhoria contínua, nem exagerar na ampliação antes do tempo. Investir em tecnologia, treinamento e desenvolvimento de equipe são passos essenciais para garantir que a operação da franqueadora seja eficiente e capaz de lidar com o crescimento.

Estratégias para Evitar Erros Comuns:
Análise Financeira Cautelosa: Monitore constantemente a saúde financeira da empresa para decidir o momento adequado para expandir a estrutura física e o capital humano.

Planejamento Estratégico: Desenvolva um plano de crescimento que inclua etapas claras e mensuráveis para expandir a operação de forma sustentável.

Investimento em Tecnologia: Utilize tecnologias de gestão e operação que ajudem a otimizar processos e reduzir custos.

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.

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Inflação da Estrutura Física:
Um dos erros mais comuns na gestão de uma empresa franqueadora é inflar a estrutura física antes de alcançar um crescimento significativo em receita. Expandir demais, muito rápido, pode levar a custos elevados que a empresa ainda não pode sustentar. É crucial manter uma estrutura enxuta e eficiente até que o negócio esteja gerando receita suficiente para justificar a expansão. A gestão prudente dos recursos garante que a franqueadora não fique sobrecarregada com despesas fixas altas sem a base de receita necessária para suportá-las.

Falta de Investimento na Estruturação Física e Capital Humano:
Outro erro crítico na operação de uma franqueadora é não investir adequadamente na estruturação física e no capital humano quando a empresa está prosperando. Mesmo que o negócio esteja indo bem, a falta de investimento em infraestrutura e equipe pode impedir o crescimento sustentável a longo prazo. É essencial reconhecer o momento certo para fortalecer a base do negócio, assegurando que a operação possa suportar um aumento na demanda e manter a qualidade dos serviços prestados.

Equilíbrio na Gestão de Recursos:
A chave para uma gestão eficaz de uma franqueadora está no equilíbrio. Nem subestimar a necessidade de expansão e melhoria contínua, nem exagerar na ampliação antes do tempo. Investir em tecnologia, treinamento e desenvolvimento de equipe são passos essenciais para garantir que a operação da franqueadora seja eficiente e capaz de lidar com o crescimento.

Estratégias para Evitar Erros Comuns:
Análise Financeira Cautelosa: Monitore constantemente a saúde financeira da empresa para decidir o momento adequado para expandir a estrutura física e o capital humano.

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📊💡 Descubra o que é o Custo da Mercadoria Vendida (CMV) e como calcular este índice crucial para a saúde financeira do seu negócio! Neste vídeo, vamos explorar a importância de entender e controlar o CMV, além de apresentar o conceito de Custo do Serviço Prestado (CSP), essencial para empresas de serviços. Se você é um empresário em busca de otimizar a gestão financeira da sua empresa, este conteúdo é imperdível! 🔍💼

O que é o CMV?
O CMV, ou Custo da Mercadoria Vendida, representa o custo direto associado à produção dos bens que uma empresa vende durante um determinado período. Esse cálculo inclui todos os custos envolvidos na fabricação ou aquisição das mercadorias, como matérias-primas, mão de obra direta e despesas gerais de fabricação. Entender o CMV é vital para determinar a lucratividade real de um negócio, pois influencia diretamente no cálculo do lucro bruto.

Como Calcular o CMV.

Para calcular o CMV, siga a fórmula básica:
CMV = Estoque Inicial + Compras Durante o Período − Estoque Final
CMV = Estoque Inicial + Compras Durante o Período − Estoque Final

Estoque Inicial: Valor das mercadorias disponíveis no início do período.
Compras Durante o Período: Total gasto na aquisição de novas mercadorias durante o período.
Estoque Final: Valor das mercadorias restantes no final do período.
Manter o CMV sob controle é fundamental para a saúde financeira da empresa, pois ajuda a identificar áreas onde é possível reduzir custos e aumentar a margem de lucro.

Importância do CMV:
Manter o CMV sob controle é essencial para a saúde financeira da empresa. Um CMV elevado pode indicar desperdício ou ineficiências na produção, enquanto um CMV bem gerenciado pode ajudar a maximizar os lucros. Monitorar e analisar regularmente o CMV permite que os empresários tomem decisões informadas sobre preços, promoções e estratégias de compra.

Custo do Serviço Prestado (CSP):
Para empresas de serviços, o conceito é semelhante, mas é conhecido como Custo do Serviço Prestado (CSP). O CSP inclui todos os custos diretos relacionados à prestação de serviços, como salários dos profissionais envolvidos, materiais utilizados e outras despesas diretamente atribuíveis ao serviço. Assim como no caso do CMV, manter o CSP sob controle é crucial para garantir a lucratividade e sustentabilidade do negócio.

Neste vídeo, vamos detalhar como calcular o CMV e o CSP, além de fornecer dicas práticas para manter esses custos sob controle. Se você quer garantir a saúde financeira do seu negócio, não pode perder este conteúdo essencial! 📊💡

#cmv #gestão #gestãodecustos #gestaofinanceira #csp #franquias #franchising #franquia #vendas #lucro #custos 

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O que é o CMV?
O CMV, ou Custo da Mercadoria Vendida, representa o custo direto associado à produção dos bens que uma empresa vende durante um determinado período. Esse cálculo inclui todos os custos envolvidos na fabricação ou aquisição das mercadorias, como matérias-primas, mão de obra direta e despesas gerais de fabricação. Entender o CMV é vital para determinar a lucratividade real de um negócio, pois influencia diretamente no cálculo do lucro bruto.

Como Calcular o CMV.

Para calcular o CMV, siga a fórmula básica:
CMV = Estoque Inicial + Compras Durante o Período − Estoque Final
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Estoque Inicial: Valor das mercadorias disponíveis no início do período.
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Estoque Final: Valor das mercadorias restantes no final do período.
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Custo do Serviço Prestado (CSP):
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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franqueado #franqueador

🚚🍔 Descubra como funciona uma franquia de delivery neste vídeo esclarecedor, onde exploramos as características do modelo de negócio "ghost kitchen" ou "dark kitchen", suas vantagens, desvantagens e os desafios enfrentados por quem opta por essa modalidade de franquia de delivery. Se você está interessado em entender melhor esse universo e suas nuances, não pode perder este conteúdo exclusivo! 🔍🌟

Modelo "Ghost Kitchen" ou "Dark Kitchen":
Uma franquia de delivery opera em um modelo conhecido como "ghost kitchen" ou "dark kitchen", onde a ênfase está na preparação dos alimentos e na entrega, sem a necessidade de um espaço físico voltado para o atendimento ao cliente. Essa modalidade oferece flexibilidade operacional e redução de custos, tornando-a atraente para empreendedores do setor de alimentação.

Vantagens da Franquia de Delivery:

Baixo investimento inicial: O modelo de "ghost kitchen" permite iniciar uma franquia de delivery com investimentos menores em comparação com restaurantes tradicionais.

Flexibilidade geográfica: Com o delivery, é possível atender uma ampla área geográfica sem a necessidade de múltiplas localizações físicas.

Foco na eficiência operacional: As franquias de delivery se concentram na otimização dos processos de produção e entrega, garantindo eficiência e rapidez no atendimento aos clientes.

Desvantagens e Desafios:

Dependência de plataformas de entrega: As franquias de delivery dependem fortemente de plataformas de entrega online, o que pode resultar em altas taxas e comissões.

Concorrência acirrada: O mercado de delivery é altamente competitivo, com muitas opções disponíveis para os clientes, o que pode dificultar a diferenciação da marca.

Limitações na experiência do cliente: A ausência de um espaço físico pode limitar a interação e a experiência do cliente, tornando mais desafiador construir relacionamentos e fidelizar os clientes.
Neste vídeo, vamos explorar em detalhes o funcionamento de uma franquia de delivery, suas vantagens, desvantagens e os desafios enfrentados por quem opta por esse modelo de negócio. Se você está considerando investir em uma franquia de delivery ou simplesmente deseja entender melhor esse mercado em crescimento, este conteúdo é para você! 🚚🍔

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Modelo "Ghost Kitchen" ou "Dark Kitchen":
Uma franquia de delivery opera em um modelo conhecido como "ghost kitchen" ou "dark kitchen", onde a ênfase está na preparação dos alimentos e na entrega, sem a necessidade de um espaço físico voltado para o atendimento ao cliente. Essa modalidade oferece flexibilidade operacional e redução de custos, tornando-a atraente para empreendedores do setor de alimentação.

Vantagens da Franquia de Delivery:

Baixo investimento inicial: O modelo de "ghost kitchen" permite iniciar uma franquia de delivery com investimentos menores em comparação com restaurantes tradicionais.

Flexibilidade geográfica: Com o delivery, é possível atender uma ampla área geográfica sem a necessidade de múltiplas localizações físicas.

Foco na eficiência operacional: As franquias de delivery se concentram na otimização dos processos de produção e entrega, garantindo eficiência e rapidez no atendimento aos clientes.

Desvantagens e Desafios:

Dependência de plataformas de entrega: As franquias de delivery dependem fortemente de plataformas de entrega online, o que pode resultar em altas taxas e comissões.

Concorrência acirrada: O mercado de delivery é altamente competitivo, com muitas opções disponíveis para os clientes, o que pode dificultar a diferenciação da marca.

Limitações na experiência do cliente: A ausência de um espaço físico pode limitar a interação e a experiência do cliente, tornando mais desafiador construir relacionamentos e fidelizar os clientes.
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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franqueado #franqueador

🌟💼 Descubra como obter retorno rápido na formatação de sua franquia neste vídeo exclusivo, onde exploramos estratégias inteligentes para vender as primeiras unidades e acelerar o processo de expansão de sua rede de franchising! 🚀🔍

Venda para Amigos, Familiares e Fãs da Marca:
Uma maneira eficaz de obter retorno rápido na formatação de sua franquia é vender as primeiras unidades para pessoas próximas, como amigos, familiares ou até mesmo fãs da marca. Essas pessoas podem ser os clientes mais fiéis, dispostos a investir em sua visão e fazer parte do crescimento da franquia.

Utilize o Investimento dos Franqueados Iniciais:
Ao vender as primeiras franquias, você pode utilizar o investimento desses franqueados para custear parte ou até mesmo todo o projeto de formatação da franquia. Isso permite que você reduza os custos iniciais e acelere o processo de lançamento e expansão da rede.

Aproveite o Engajamento da Comunidade:
O engajamento da comunidade pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento da franquia. Ao envolver os clientes existentes e criar uma base de fãs dedicada, você pode gerar interesse e entusiasmo em torno da oportunidade de franquia, facilitando a venda das primeiras unidades.

Ofereça Incentivos Atrativos:
Para atrair potenciais franqueados e garantir um retorno rápido, é importante oferecer incentivos atrativos, como taxas de franquia reduzidas, suporte inicial ampliado e condições favoráveis de financiamento. Esses incentivos podem ajudar a fechar negócios mais rapidamente e impulsionar o crescimento da rede.

Desenvolva um Plano de Marketing Estratégico:
Um plano de marketing estratégico é essencial para gerar interesse e visibilidade para sua oportunidade de franquia. Utilize uma combinação de estratégias online e offline para alcançar seu público-alvo, incluindo redes sociais, publicidade direcionada e eventos de networking.

Neste vídeo, vamos explorar em detalhes como você pode obter retorno rápido na formatação de sua franquia, desde a venda das primeiras unidades até o desenvolvimento de um plano de marketing estratégico. Se você está buscando acelerar o crescimento de sua rede de franchising, não pode perder este conteúdo exclusivo que o ajudará a alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. 🌟🔍

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/59678863Tue, 23 Jul 2024 12:00:03 +0000João CânovasComo financiar o seu projeto de franquia: https://youtu.be/EFfVKd-2UcM Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976 é só...https://youtu.be/EFfVKd-2UcM

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🌟🚚 Descubra tudo sobre franquia itinerante neste vídeo exclusivo, onde exploramos as características, mobilidade, vantagens e desvantagens desse inovador modelo de negócio no mundo do franchising! 🌐🔍

Características da Franquia Itinerante:
Uma franquia itinerante é um modelo de negócio que opera sem um ponto fixo, levando produtos ou serviços diretamente aos clientes, seja por meio de veículos adaptados, quiosques móveis ou eventos itinerantes. Esse formato oferece flexibilidade e mobilidade para atender diferentes locais e públicos-alvo.

Mobilidade e Flexibilidade:
A principal vantagem da franquia itinerante é a mobilidade e flexibilidade que oferece aos franqueados. Eles podem adaptar sua operação de acordo com a demanda e sazonalidade, alcançando novos mercados e maximizando o potencial de vendas em diferentes locais e eventos.

Vantagens da Ausência de Ponto Fixo:

Baixo investimento inicial: A ausência de um ponto fixo reduz os custos relacionados à locação de espaço e infraestrutura.

Maior alcance de público: A capacidade de se deslocar para diferentes locais permite alcançar um público mais amplo e diversificado.

Flexibilidade operacional: Os franqueados têm a liberdade de ajustar sua operação de acordo com as necessidades do mercado e as condições locais.

Desvantagens da Falta de Ponto Fixo:
Menor visibilidade: A falta de um local fixo pode resultar em menor visibilidade e reconhecimento da marca.

Limitações logísticas: A logística de transporte e armazenamento pode ser mais complexa e desafiadora em comparação com uma loja fixa.

Dependência de eventos e sazonalidade: A operação da franquia itinerante pode depender fortemente de eventos e sazonalidade, o que pode afetar a consistência das vendas ao longo do ano.

Neste vídeo, vamos explorar em detalhes o conceito e as nuances da franquia itinerante, desde suas características até as vantagens e desvantagens de não ter um ponto fixo. Se você está interessado em explorar novas oportunidades de negócios no mundo do franchising, não pode perder este conteúdo exclusivo que o ajudará a entender melhor esse modelo inovador. 🌟🚚

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Características da Franquia Itinerante:
Uma franquia itinerante é um modelo de negócio que opera sem um ponto fixo, levando produtos ou serviços diretamente aos clientes, seja por meio de veículos adaptados, quiosques móveis ou eventos itinerantes. Esse formato oferece flexibilidade e mobilidade para atender diferentes locais e públicos-alvo.

Mobilidade e Flexibilidade:
A principal vantagem da franquia itinerante é a mobilidade e flexibilidade que oferece aos franqueados. Eles podem adaptar sua operação de acordo com a demanda e sazonalidade, alcançando novos mercados e maximizando o potencial de vendas em diferentes locais e eventos.

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Baixo investimento inicial: A ausência de um ponto fixo reduz os custos relacionados à locação de espaço e infraestrutura.

Maior alcance de público: A capacidade de se deslocar para diferentes locais permite alcançar um público mais amplo e diversificado.

Flexibilidade operacional: Os franqueados têm a liberdade de ajustar sua operação de acordo com as necessidades do mercado e as condições locais.

Desvantagens da Falta de Ponto Fixo:
Menor visibilidade: A falta de um local fixo pode resultar em menor visibilidade e reconhecimento da marca.

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Dependência de eventos e sazonalidade: A operação da franquia itinerante pode depender fortemente de eventos e sazonalidade, o que pode afetar a consistência das vendas ao longo do ano.

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🔍🌟 Descubra os cuidados essenciais antes de franquear sua empresa neste vídeo exclusivo, onde exploramos os diferenciais necessários, estratégias de distribuição, branding e padronização que todo negócio precisa ter para se tornar uma franquia de sucesso. 💼🌟

Diferenciais do Negócio:
Antes de franquear sua empresa, é crucial identificar e fortalecer os diferenciais que a tornam única no mercado. Esses diferenciais podem incluir produtos exclusivos, serviços inovadores, atendimento excepcional ao cliente ou uma proposta de valor única que ressoe com seu público-alvo.

Estratégias de Distribuição e Abastecimento:
Uma franquia bem-sucedida requer estratégias eficazes de distribuição e abastecimento das lojas. Isso envolve garantir um fluxo consistente de produtos e materiais para todas as unidades da franquia, mantendo altos padrões de qualidade e eficiência logística.

Branding Impactante:
O branding desempenha um papel crucial no sucesso de uma franquia. Antes de franquear, é essencial desenvolver uma identidade de marca forte e impactante que ressoe com os clientes e diferencie sua franquia da concorrência. Isso inclui a criação de um logotipo memorável, uma paleta de cores coesa e uma linguagem visual consistente em todos os pontos de contato com o cliente.

Padronização Visual, Gerencial e Operacional:
A padronização é fundamental para garantir a consistência e a qualidade em todas as unidades da franquia. Isso inclui a padronização visual, com interiores e exteriores de lojas consistentes e reconhecíveis, e a padronização gerencial e operacional, com processos e procedimentos claramente definidos para garantir a eficiência e a qualidade em todas as operações da franquia.
Neste vídeo, vamos explorar em detalhes os cuidados necessários antes de franquear sua empresa, desde a identificação de diferenciais até a implementação de estratégias eficazes de distribuição, branding e padronização. Se você está considerando expandir seu negócio por meio do franchising, não pode perder este conteúdo essencial que o ajudará a tomar decisões mais informadas e estratégicas. 🔍🌟

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🔍🌟 Descubra os cuidados essenciais antes de franquear sua empresa neste vídeo exclusivo, onde exploramos os diferenciais necessários, estratégias de distribuição, branding e padronização que todo negócio precisa ter para se tornar uma franquia de sucesso. 💼🌟

Diferenciais do Negócio:
Antes de franquear sua empresa, é crucial identificar e fortalecer os diferenciais que a tornam única no mercado. Esses diferenciais podem incluir produtos exclusivos, serviços inovadores, atendimento excepcional ao cliente ou uma proposta de valor única que ressoe com seu público-alvo.

Estratégias de Distribuição e Abastecimento:
Uma franquia bem-sucedida requer estratégias eficazes de distribuição e abastecimento das lojas. Isso envolve garantir um fluxo consistente de produtos e materiais para todas as unidades da franquia, mantendo altos padrões de qualidade e eficiência logística.

Branding Impactante:
O branding desempenha um papel crucial no sucesso de uma franquia. Antes de franquear, é essencial desenvolver uma identidade de marca forte e impactante que ressoe com os clientes e diferencie sua franquia da concorrência. Isso inclui a criação de um logotipo memorável, uma paleta de cores coesa e uma linguagem visual consistente em todos os pontos de contato com o cliente.

Padronização Visual, Gerencial e Operacional:
A padronização é fundamental para garantir a consistência e a qualidade em todas as unidades da franquia. Isso inclui a padronização visual, com interiores e exteriores de lojas consistentes e reconhecíveis, e a padronização gerencial e operacional, com processos e procedimentos claramente definidos para garantir a eficiência e a qualidade em todas as operações da franquia.
Neste vídeo, vamos explorar em detalhes os cuidados necessários antes de franquear sua empresa, desde a identificação de diferenciais até a implementação de estratégias eficazes de distribuição, branding e padronização. Se você está considerando expandir seu negócio por meio do franchising, não pode perder este conteúdo essencial que o ajudará a tomar decisões mais informadas e estratégicas. 🔍🌟

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Na ocasião falamos do meu artigo escrito para a Edição 108 onde falei sobre o Repasse de Franquia, um tema que já foi muito polêmico e até mesmo evitado por muitas franqueadoras mas que hoje em dia é uma importante ferramenta de negócios tanto para o franqueador quanto para seus franqueados e até mesmo para novos franqueados.

Confira o conteúdo e me diz aqui nos comentários, quais são suas dúvidas sobre franquias?

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.
♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.
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]]>https://api.spreaker.com/episode/60555175Mon, 01 Jul 2024 11:00:06 +0000João CânovasConfira a minha entrevista para a Revista Franquia, onde sou Colunista há 4 anos. Na ocasião falamos do meu artigo escrito para a Edição 108 onde falei sobre o Repasse de Franquia, um tema que já foi muito polêmico e até mesmo evitado por muitas...
Na ocasião falamos do meu artigo escrito para a Edição 108 onde falei sobre o Repasse de Franquia, um tema que já foi muito polêmico e até mesmo evitado por muitas franqueadoras mas que hoje em dia é uma importante ferramenta de negócios tanto para o franqueador quanto para seus franqueados e até mesmo para novos franqueados.

Confira o conteúdo e me diz aqui nos comentários, quais são suas dúvidas sobre franquias?

#franchising #franquias #franquia #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #repassedefranquia

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🔍💡 Descubra as verdades sobre franquias que ninguém diz neste vídeo revelador, onde exploramos os cuidados e análises essenciais que todo empreendedor precisa considerar antes de transformar seu negócio em uma franquia ou comprar uma franquia existente. 💼🔍

Investigação Profunda Antes de Investir:
Antes de dar o passo em direção ao franchising, é crucial realizar uma investigação profunda. Isso inclui pesquisar o histórico e a reputação da franquia, examinar os números financeiros, entender as expectativas do franqueador e avaliar a viabilidade do negócio em diferentes mercados.

Compreensão dos Custos e Compromissos:
Muitas vezes, os custos e compromissos envolvidos em uma franquia não são totalmente transparentes desde o início. Além das taxas iniciais de franquia, é essencial compreender os custos contínuos, como royalties, fundos de marketing, taxas de publicidade e custos operacionais. É importante avaliar se esses custos estão alinhados com o potencial de lucro do negócio.

Avaliação da Estrutura de Suporte e Treinamento:
A qualidade do suporte e treinamento oferecidos pelo franqueador é fundamental para o sucesso de uma franquia. Antes de investir, é crucial avaliar a eficácia e abrangência do suporte, incluindo treinamento inicial, apoio operacional, assistência em marketing e suporte contínuo ao franqueado.

Análise do Contrato de Franquia:
O contrato de franquia é um documento legalmente vinculativo que estabelece os direitos e responsabilidades tanto do franqueador quanto do franqueado. É essencial revisar o contrato com cuidado, procurando cláusulas restritivas, obrigações financeiras e condições de rescisão. É aconselhável buscar orientação jurídica especializada para garantir que todas as cláusulas sejam compreendidas e aceitáveis.

Entendimento da Dinâmica do Mercado:
O sucesso de uma franquia muitas vezes depende da dinâmica do mercado em que ela opera. Antes de investir, é importante entender a demanda do mercado, a concorrência local, as tendências do setor e outras variáveis que podem afetar o desempenho da franquia.

Neste vídeo, vamos explorar em detalhes as verdades essenciais sobre franquias que todo empreendedor precisa conhecer antes de tomar uma decisão. Se você está considerando entrar no mundo do franchising, não pode perder este conteúdo revelador que o ajudará a tomar decisões mais informadas e estratégicas. 🔍💼

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Muitas vezes, os custos e compromissos envolvidos em uma franquia não são totalmente transparentes desde o início. Além das taxas iniciais de franquia, é essencial compreender os custos contínuos, como royalties, fundos de marketing, taxas de publicidade e custos operacionais. É importante avaliar se esses custos estão alinhados com o potencial de lucro do negócio.

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Análise do Contrato de Franquia:
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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franqueado #franqueador

🌟💼 Descubra os bastidores de uma franqueadora neste vídeo informativo, onde exploramos o funcionamento interno dessa peça fundamental no universo do franchising!

🏢🔍 Uma franqueadora é muito mais do que apenas a detentora da marca; é o centro de operações que sustenta e impulsiona o sucesso de cada franquia. Vamos desvendar os aspectos essenciais do funcionamento de uma franqueadora, desde a organização interna até o suporte aos franqueados e a expansão estratégica. 🚀🔍

Organização por Departamentos:
Uma franqueadora bem-sucedida organiza seu negócio por departamentos, cada um responsável por áreas específicas como marketing, operações, suporte ao franqueado, jurídico e financeiro. Essa estrutura garante que cada aspecto do negócio receba a atenção e os recursos necessários para prosperar.

Canais de Suporte ao Franqueado:
Os franqueados contam com uma variedade de canais de suporte oferecidos pela franqueadora. Isso inclui assistência em questões operacionais, treinamento e capacitação, marketing e publicidade, gestão financeira e suporte jurídico. Essa rede de suporte é essencial para ajudar os franqueados a superar desafios e alcançar o sucesso.

Treinamento e Capacitação:
Um dos pilares de uma franqueadora é o treinamento e a capacitação oferecidos aos franqueados e suas equipes. Isso inclui programas de treinamento inicial, cursos de reciclagem, workshops e seminários para garantir que todos estejam alinhados com os padrões e práticas da franquia.

Expansão Estratégica:
A franqueadora é responsável por liderar a expansão da rede de franquias de forma estratégica e sustentável. Isso pode incluir a identificação de novas localidades, a seleção de franqueados qualificados, o desenvolvimento de planos de marketing e a implementação de estratégias de crescimento.

Gestão Logística e Operacional:
Uma boa gestão logística e operacional é essencial para o funcionamento eficiente de uma franqueadora. Isso inclui a gestão de estoque, distribuição de produtos, controle de qualidade e logística de suprimentos para garantir o funcionamento harmonioso de todas as unidades da franquia.

Neste vídeo, vamos explorar em detalhes o funcionamento de uma franqueadora, desde sua estrutura organizacional até os serviços de suporte oferecidos aos franqueados. Se você está interessado em entender melhor o papel crucial de uma franqueadora no sucesso do franchising, não pode perder este conteúdo exclusivo. Junte-se a nós para uma jornada pelos bastidores do mundo das franquias! 🌟🔍

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Expansão Estratégica:
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🌟💼 Descubra como funciona uma franquia neste vídeo informativo, onde exploramos a estrutura, os processos e a dinâmica por trás desse modelo de negócio único!

🚀🔍 Uma franquia é muito mais do que apenas uma oportunidade de negócio; é um sistema completo, baseado na padronização, processos bem desenhados e gestão eficaz. Vamos desvendar os segredos por trás do funcionamento de uma franquia e como ela pode oferecer uma rota segura para empreendedores em busca de sucesso no mundo do franchising.🌟🔍

Padronização do Negócio:
Uma das características distintivas de uma franquia é a padronização do negócio. Isso significa que cada unidade da franquia opera de acordo com um conjunto de diretrizes e padrões estabelecidos pelo franqueador. Essa consistência é fundamental para garantir a qualidade e a experiência do cliente em todas as unidades da franquia.

Processos Bem Desenhados:
Os processos operacionais de uma franquia são cuidadosamente elaborados e documentados pelo franqueador. Isso inclui desde a produção de produtos ou serviços até o atendimento ao cliente, passando pela gestão de estoque, marketing e recursos humanos. Esses processos são projetados para maximizar a eficiência e minimizar o risco de erros ou inconsistências.

Gestão e Operação Testadas e Validadas:
Uma das principais vantagens de investir em uma franquia é a capacidade de aproveitar uma gestão e operação testadas e validadas. O franqueador já desenvolveu e refinou o modelo de negócios ao longo do tempo, o que significa que o franqueado pode se beneficiar da experiência e do conhecimento acumulados pelo franqueador. Isso reduz significativamente o tempo e os recursos necessários para iniciar e operar uma nova unidade da franquia.

Neste vídeo, vamos explorar cada aspecto do funcionamento de uma franquia, desde a padronização do negócio até os processos operacionais e a gestão testada e validada. Se você está considerando entrar no mundo do franchising ou simplesmente deseja entender melhor como as franquias operam, este conteúdo é para você. Junte-se a nós para uma análise aprofundada e uma visão privilegiada do fascinante mundo das franquias. 🌟🔍

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franqueado #franqueador

🌟💼 Descubra como funciona uma franquia neste vídeo informativo, onde exploramos a estrutura, os processos e a dinâmica por trás desse modelo de negócio único!

🚀🔍 Uma franquia é muito mais do que apenas uma oportunidade de negócio; é um sistema completo, baseado na padronização, processos bem desenhados e gestão eficaz. Vamos desvendar os segredos por trás do funcionamento de uma franquia e como ela pode oferecer uma rota segura para empreendedores em busca de sucesso no mundo do franchising.🌟🔍

Padronização do Negócio:
Uma das características distintivas de uma franquia é a padronização do negócio. Isso significa que cada unidade da franquia opera de acordo com um conjunto de diretrizes e padrões estabelecidos pelo franqueador. Essa consistência é fundamental para garantir a qualidade e a experiência do cliente em todas as unidades da franquia.

Processos Bem Desenhados:
Os processos operacionais de uma franquia são cuidadosamente elaborados e documentados pelo franqueador. Isso inclui desde a produção de produtos ou serviços até o atendimento ao cliente, passando pela gestão de estoque, marketing e recursos humanos. Esses processos são projetados para maximizar a eficiência e minimizar o risco de erros ou inconsistências.

Gestão e Operação Testadas e Validadas:
Uma das principais vantagens de investir em uma franquia é a capacidade de aproveitar uma gestão e operação testadas e validadas. O franqueador já desenvolveu e refinou o modelo de negócios ao longo do tempo, o que significa que o franqueado pode se beneficiar da experiência e do conhecimento acumulados pelo franqueador. Isso reduz significativamente o tempo e os recursos necessários para iniciar e operar uma nova unidade da franquia.

Neste vídeo, vamos explorar cada aspecto do funcionamento de uma franquia, desde a padronização do negócio até os processos operacionais e a gestão testada e validada. Se você está considerando entrar no mundo do franchising ou simplesmente deseja entender melhor como as franquias operam, este conteúdo é para você. Junte-se a nós para uma análise aprofundada e uma visão privilegiada do fascinante mundo das franquias. 🌟🔍

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na...]]>803crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franqueado,franqueador,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-financiar-seu-projeto-de-franquia--59678856https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franqueado #franqueador #financiamento

🌟💼 Descubra como financiar seu projeto de franquia neste vídeo informativo, onde exploramos a importância crucial de uma preparação financeira sólida para expandir seu negócio através do franchising!

💡🔍 Ao considerar a transformação do seu negócio em uma rede de franquia, é essencial que o empreendedor esteja bem preparado financeiramente para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades do mercado. Vamos analisar estratégias e opções de financiamento para viabilizar seu projeto de franquia. 📈🔍

Preparação Financeira para o Franchising:

A preparação financeira é o alicerce de qualquer empreendimento no mundo do franchising. Antes de embarcar nessa jornada, é fundamental que o empreendedor avalie sua situação financeira atual, identifique suas fontes de financiamento e esteja ciente dos custos envolvidos na expansão do negócio como uma rede de franquias.

Opções de Financiamento para Franquias:

Recursos Próprios: Utilizar economias pessoais ou recursos próprios é uma opção comum para financiar um projeto de franquia. Isso pode incluir investimentos pessoais, fundos de reserva ou patrimônio acumulado ao longo do tempo.

Financiamento Bancário: Muitos bancos oferecem linhas de crédito e empréstimos específicos para financiar projetos de franquia. É importante pesquisar e comparar as opções disponíveis para encontrar a melhor taxa e condições.

Investidores e Parceiros: Buscar investidores ou parceiros de negócios pode ser uma maneira eficaz de obter o capital necessário para expandir sua franquia. Essa abordagem pode envolver a venda de participação acionária ou parcerias estratégicas.

Programas de Incentivo e Subsídios: Alguns governos e organizações oferecem programas de incentivo e subsídios para empresas que desejam expandir por meio de franquias. Esses programas podem fornecer financiamento adicional ou assistência financeira para empreendedores qualificados.

Dicas para um Financiamento Bem-Sucedido:

Realize uma análise detalhada dos custos e despesas envolvidos no projeto de franquia.
Estabeleça um plano de negócios sólido e realista, com projeções financeiras claras.
Explore diferentes opções de financiamento e escolha aquela que melhor se adapta às suas necessidades e circunstâncias.

Esteja preparado para negociar termos e condições com instituições financeiras, investidores ou parceiros.

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.

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Opções de Financiamento para Franquias:

Recursos Próprios: Utilizar economias pessoais ou recursos próprios é uma opção comum para financiar um projeto de franquia. Isso pode incluir investimentos pessoais, fundos de reserva ou patrimônio acumulado ao longo do tempo.

Financiamento Bancário: Muitos bancos oferecem linhas de crédito e empréstimos específicos para financiar projetos de franquia. É importante pesquisar e comparar as opções disponíveis para encontrar a melhor taxa e condições.

Investidores e Parceiros: Buscar investidores ou parceiros de negócios pode ser uma maneira eficaz de obter o capital necessário para expandir sua franquia. Essa abordagem pode envolver a venda de participação acionária ou parcerias estratégicas.

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Dicas para um Financiamento Bem-Sucedido:

Realize uma análise detalhada dos custos e despesas envolvidos no projeto de franquia.
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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franqueado #franqueador

Descubra as principais causas de falência no universo do Franchising neste vídeo esclarecedor! É fundamental que o empreendedor compreenda a importância de uma mudança de mentalidade ao fazer a transição de carreira para o mercado de franquias. 

Principais Causas de Falência no Franchising:

Falta de Planejamento Financeiro: Muitas falências ocorrem devido à falta de planejamento financeiro adequado. O empreendedor precisa entender os custos envolvidos na abertura e operação de uma franquia e estar preparado para enfrentar possíveis desafios financeiros.

Escolha Inadequada da Franquia: Optar por uma franquia sem realizar uma pesquisa adequada pode levar ao fracasso. É essencial escolher uma franquia que esteja alinhada com as habilidades, interesses e recursos do empreendedor.

Má Gestão Operacional: Uma gestão operacional deficiente pode levar à ineficiência e ao desperdício de recursos. É fundamental implementar processos sólidos e eficientes para garantir o sucesso da franquia.

Concorrência e Mercado: A concorrência acirrada e as mudanças no mercado podem representar desafios significativos para as franquias. É importante estar sempre atento às tendências do mercado e ser capaz de se adaptar rapidamente às mudanças.

Falta de Suporte do Franqueador: O suporte do franqueador desempenha um papel crucial no sucesso da franquia. Uma falta de suporte adequado pode dificultar a operação da franquia e levar à falência.

Evitando a Falência no Franchising:
Realizar uma pesquisa detalhada antes de investir em uma franquia.
Desenvolver um plano de negócios sólido e realista.
Investir em treinamento e desenvolvimento contínuos.
Estabelecer parcerias sólidas com o franqueador e outros franqueados.
Manter-se atualizado sobre as tendências do mercado e as necessidades dos clientes.

Neste vídeo, vamos aprofundar essas questões e oferecer insights valiosos para empreendedores que buscam sucesso no mundo do Franchising. Não perca essa oportunidade de aprender com as experiências e lições de outros empreendedores e evite as armadilhas que podem levar à falência no mercado de franquias.

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Neste vídeo, vamos aprofundar essas questões e oferecer insights valiosos para empreendedores que buscam sucesso no mundo do Franchising. Não perca essa oportunidade de aprender com as experiências e lições de outros empreendedores e evite as armadilhas que podem levar à falência no mercado de franquias.

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🤝💼 Explore a dinâmica da relação entre "Franqueador e Franqueado" neste vídeo esclarecedor, onde desvendamos os papéis, direitos e deveres que definem essa parceria fundamental no mundo das franquias. 🌐🔍

Franqueador e Franqueado: Papéis e Responsabilidades:
Na relação entre franqueador e franqueado, cada parte desempenha um papel crucial. O franqueador é o detentor da marca e do modelo de negócios, responsável por fornecer suporte, treinamento e orientação ao franqueado. Por outro lado, o franqueado é o executor do modelo de negócios, comprometido em seguir as diretrizes e padrões estabelecidos pelo franqueador.

Contrato de Franquia: Direitos e Deveres:
O contrato de franquia é o documento que regula os direitos e deveres tanto do franqueador quanto do franqueado. Ele especifica questões como taxas, territórios, suporte operacional, marketing e muito mais. É fundamental que o contrato seja claro e abrangente, delineando as expectativas de ambas as partes e protegendo seus interesses.

Direitos do Franqueador:
Definir os padrões de qualidade e operação da marca.
Fornecer suporte, treinamento e orientação ao franqueado.
Manter a integridade e reputação da marca.

Deveres do Franqueador:
Fornecer manuais operacionais e materiais de treinamento.
Apoiar o franqueado na gestão do negócio.
Cumprir as obrigações estabelecidas no contrato de franquia.

Direitos do Franqueado:
Utilizar a marca e o modelo de negócios do franqueador.
Receber suporte e treinamento para operar a franquia.
Ter acesso aos benefícios e recursos oferecidos pelo franqueador.

Deveres do Franqueado:
Seguir os padrões e diretrizes estabelecidos pelo franqueador.
Pagar as taxas de franquia e royalties conforme estipulado no contrato.
Zelar pela reputação e integridade da marca.

Neste vídeo, examinamos em detalhes como funciona a relação entre franqueador e franqueado, destacando a importância da transparência, comunicação e comprometimento mútuo. Se você está considerando entrar no mundo das franquias ou já é parte dessa dinâmica indústria, este conteúdo oferece insights valiosos para uma parceria bem-sucedida entre franqueador e franqueado. Não perca! 🔍🤝

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Franqueador e Franqueado: Papéis e Responsabilidades:
Na relação entre franqueador e franqueado, cada parte desempenha um papel crucial. O franqueador é o detentor da marca e do modelo de negócios, responsável por fornecer suporte, treinamento e orientação ao franqueado. Por outro lado, o franqueado é o executor do modelo de negócios, comprometido em seguir as diretrizes e padrões estabelecidos pelo franqueador.

Contrato de Franquia: Direitos e Deveres:
O contrato de franquia é o documento que regula os direitos e deveres tanto do franqueador quanto do franqueado. Ele especifica questões como taxas, territórios, suporte operacional, marketing e muito mais. É fundamental que o contrato seja claro e abrangente, delineando as expectativas de ambas as partes e protegendo seus interesses.

Direitos do Franqueador:
Definir os padrões de qualidade e operação da marca.
Fornecer suporte, treinamento e orientação ao franqueado.
Manter a integridade e reputação da marca.

Deveres do Franqueador:
Fornecer manuais operacionais e materiais de treinamento.
Apoiar o franqueado na gestão do negócio.
Cumprir as obrigações estabelecidas no contrato de franquia.

Direitos do Franqueado:
Utilizar a marca e o modelo de negócios do franqueador.
Receber suporte e treinamento para operar a franquia.
Ter acesso aos benefícios e recursos oferecidos pelo franqueador.

Deveres do Franqueado:
Seguir os padrões e diretrizes estabelecidos pelo franqueador.
Pagar as taxas de franquia e royalties conforme estipulado no contrato.
Zelar pela reputação e integridade da marca.

Neste vídeo, examinamos em detalhes como funciona a relação entre franqueador e franqueado, destacando a importância da transparência, comunicação e comprometimento mútuo. Se você está considerando entrar no mundo das franquias ou já é parte dessa dinâmica indústria, este conteúdo oferece insights valiosos para uma parceria bem-sucedida entre franqueador e franqueado. Não perca! 🔍🤝

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em...]]>827crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franqueado,franqueador,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/top-10-maiores-franquias-do-brasil--58244958https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🌐🏆 Prepare-se para explorar o fascinante universo das 'Top 10 Maiores Redes de Franquias do Brasil' neste vídeo repleto de informações e insights sobre o dinâmico mercado de franquias! 🚀💼 Com o crescimento exponencial do mercado de franquias, empresas têm encontrado no franchising uma estratégia eficaz para expandir seus negócios e conquistar novos mercados. Vamos mergulhar nas oportunidades e potencial de transformar uma empresa em uma rede de franquias, destacando as 10 maiores e mais bem-sucedidas do Brasil. 🌟💬

Crescimento do Mercado de Franquias: O mercado de franquias no Brasil tem testemunhado um crescimento notável nos últimos anos, impulsionado por empreendedores que buscam modelos de negócios sólidos e consolidados. Essa expansão reflete não apenas a preferência dos consumidores por marcas reconhecidas, mas também a capacidade das franquias de se adaptarem a diferentes regiões e públicos.

Potencial de Transformar uma Empresa em uma Rede de Franquias: Transformar uma empresa em uma rede de franquias é uma estratégia poderosa para o crescimento e a expansão. Ao adotar esse modelo, as empresas podem alavancar o sucesso de suas operações, replicando modelos de negócios bem-sucedidos em diferentes localidades. Isso não apenas amplia a presença da marca, mas também cria oportunidades para empreendedores locais prosperarem sob o guarda-chuva de uma marca consolidada.

Descubra o que coloca essas franquias no topo da lista, desde modelos de negócios inovadores até estratégias de expansão bem-sucedidas. Conheça as histórias por trás do sucesso de cada uma, evidenciando como essas marcas se tornaram referências no mercado brasileiro.

Este vídeo é uma jornada pelos bastidores das maiores redes de franquias do Brasil, destacando o que as torna líderes em seus setores. Se você está interessado no mundo dinâmico das franquias e no potencial de crescimento que elas oferecem, não pode perder este conteúdo exclusivo. Junte-se a nós para uma análise aprofundada, insights valiosos e a descoberta do que impulsiona o sucesso das principais franquias do país. 🏆🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #topfranquias]]>https://api.spreaker.com/episode/58244958Tue, 30 Apr 2024 22:30:04 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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Crescimento do Mercado de Franquias: O mercado de franquias no Brasil tem testemunhado um crescimento notável nos últimos anos, impulsionado por empreendedores que buscam modelos de negócios sólidos e consolidados. Essa expansão reflete não apenas a preferência dos consumidores por marcas reconhecidas, mas também a capacidade das franquias de se adaptarem a diferentes regiões e públicos.

Potencial de Transformar uma Empresa em uma Rede de Franquias: Transformar uma empresa em uma rede de franquias é uma estratégia poderosa para o crescimento e a expansão. Ao adotar esse modelo, as empresas podem alavancar o sucesso de suas operações, replicando modelos de negócios bem-sucedidos em diferentes localidades. Isso não apenas amplia a presença da marca, mas também cria oportunidades para empreendedores locais prosperarem sob o guarda-chuva de uma marca consolidada.

Descubra o que coloca essas franquias no topo da lista, desde modelos de negócios inovadores até estratégias de expansão bem-sucedidas. Conheça as histórias por trás do sucesso de cada uma, evidenciando como essas marcas se tornaram referências no mercado brasileiro.

Este vídeo é uma jornada pelos bastidores das maiores redes de franquias do Brasil, destacando o que as torna líderes em seus setores. Se você está interessado no mundo dinâmico das franquias e no potencial de crescimento que elas oferecem, não pode perder este conteúdo exclusivo. Junte-se a nós para uma análise aprofundada, insights valiosos e a descoberta do que impulsiona o sucesso das principais franquias do país. 🏆🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #topfranquias]]>1243crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,topfranquias,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-e-uma-franquia-individual--58244955https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🌐💼 Descubra tudo sobre as 'Franquias Individuais' neste vídeo informativo, explorando uma modalidade de negócio que tem ganhado destaque após o sucesso das microfranquias a partir de 2010! 🚀 Desde então, as franquias individuais se destacam como uma opção acessível e versátil para empreendedores. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o investimento em uma franquia individual varia de R$1 mil a R$10 mil, oferecendo uma entrada ainda mais acessível para quem deseja fazer parte do universo das franquias. Vamos explorar a versatilidade, acessibilidade e os principais benefícios de optar por uma franquia individual, assim como discutir algumas limitações potenciais. 🌟💬

Crescimento das Franquias Individuais Após as Microfranquias: Inspiradas pelo sucesso das microfranquias a partir de 2010, as franquias individuais emergiram como uma evolução desse modelo, oferecendo uma opção ainda mais acessível e flexível. Esse crescimento reflete a demanda por oportunidades de franquia que se adaptem a diferentes perfis de investidores.

Investimento Acessível de Acordo com a ABF: Segundo a ABF, as franquias individuais apresentam um investimento que varia de R$1 mil a R$10 mil. Esse intervalo de investimento representa uma opção extremamente acessível, permitindo que empreendedores com orçamentos mais modestos possam ingressar no universo das franquias. A variedade de opções nessa faixa de investimento torna as franquias individuais uma escolha versátil para diferentes perfis.

Versatilidade e Acessibilidade das Franquias Individuais: As franquias individuais se destacam pela sua versatilidade e acessibilidade. Com investimentos mais baixos, essas franquias muitas vezes são mais flexíveis em termos de setor de atuação e modelo de negócios, permitindo que os empreendedores escolham uma franquia alinhada com seus interesses e habilidades.

Principais Vantagens de Optar por uma Franquia Individual:

Investimento Inicial Mínimo: Com um investimento mais baixo, as franquias individuais são ideais para quem procura iniciar um negócio com orçamento limitado.

Operação Enxuta: Muitas franquias individuais oferecem modelos de operação simplificados, facilitando a gestão do negócio para empreendedores individuais.

Acompanhamento Próximo do Franqueador: O modelo de negócios mais compacto frequentemente permite um acompanhamento mais próximo e suporte personalizado por parte do franqueador.

Entrada Rápida no Mercado: Com menor burocracia e investimento inicial, as franquias individuais oferecem a possibilidade de entrada rápida no mercado.

Limitações Potenciais das Franquias Individuais: Apesar das vantagens, as franquias individuais podem ter algumas limitações, como um potencial limite de faturamento. Empreendedores precisam estar cientes dessas restrições e avaliar se a franquia escolhida está alinhada com suas metas de crescimento e expectativas financeiras.

Neste vídeo, vamos aprofundar cada aspecto relevante das franquias individuais, desde seu surgimento até as oportunidades e desafios que apresentam. Se você busca uma entrada acessível no mundo das franquias, as franquias individuais podem ser a resposta. Junte-se a nós para uma exploração completa e descubra como essa modalidade inovadora pode ser a chave para realizar seus objetivos empreendedores. 🚀🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franquiaindividual #microfranquia #nanofranquia]]>https://api.spreaker.com/episode/58244955Tue, 16 Apr 2024 11:00:03 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🌐💼 Descubra tudo sobre as 'Franquias Individuais' neste vídeo informativo, explorando uma modalidade de negócio que tem ganhado destaque após o sucesso das microfranquias a partir de 2010! 🚀 Desde então, as franquias individuais se destacam como uma opção acessível e versátil para empreendedores. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o investimento em uma franquia individual varia de R$1 mil a R$10 mil, oferecendo uma entrada ainda mais acessível para quem deseja fazer parte do universo das franquias. Vamos explorar a versatilidade, acessibilidade e os principais benefícios de optar por uma franquia individual, assim como discutir algumas limitações potenciais. 🌟💬

Crescimento das Franquias Individuais Após as Microfranquias: Inspiradas pelo sucesso das microfranquias a partir de 2010, as franquias individuais emergiram como uma evolução desse modelo, oferecendo uma opção ainda mais acessível e flexível. Esse crescimento reflete a demanda por oportunidades de franquia que se adaptem a diferentes perfis de investidores.

Investimento Acessível de Acordo com a ABF: Segundo a ABF, as franquias individuais apresentam um investimento que varia de R$1 mil a R$10 mil. Esse intervalo de investimento representa uma opção extremamente acessível, permitindo que empreendedores com orçamentos mais modestos possam ingressar no universo das franquias. A variedade de opções nessa faixa de investimento torna as franquias individuais uma escolha versátil para diferentes perfis.

Versatilidade e Acessibilidade das Franquias Individuais: As franquias individuais se destacam pela sua versatilidade e acessibilidade. Com investimentos mais baixos, essas franquias muitas vezes são mais flexíveis em termos de setor de atuação e modelo de negócios, permitindo que os empreendedores escolham uma franquia alinhada com seus interesses e habilidades.

Principais Vantagens de Optar por uma Franquia Individual:

Investimento Inicial Mínimo: Com um investimento mais baixo, as franquias individuais são ideais para quem procura iniciar um negócio com orçamento limitado.

Operação Enxuta: Muitas franquias individuais oferecem modelos de operação simplificados, facilitando a gestão do negócio para empreendedores individuais.

Acompanhamento Próximo do Franqueador: O modelo de negócios mais compacto frequentemente permite um acompanhamento mais próximo e suporte personalizado por parte do franqueador.

Entrada Rápida no Mercado: Com menor burocracia e investimento inicial, as franquias individuais oferecem a possibilidade de entrada rápida no mercado.

Limitações Potenciais das Franquias Individuais: Apesar das vantagens, as franquias individuais podem ter algumas limitações, como um potencial limite de faturamento. Empreendedores precisam estar cientes dessas restrições e avaliar se a franquia escolhida está alinhada com suas metas de crescimento e expectativas financeiras.

Neste vídeo, vamos aprofundar cada aspecto relevante das franquias individuais, desde seu surgimento até as oportunidades e desafios que apresentam. Se você busca uma entrada acessível no mundo das franquias, as franquias individuais podem ser a resposta. Junte-se a nós para uma exploração completa e descubra como essa modalidade inovadora pode ser a chave para realizar seus objetivos empreendedores. 🚀🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #franquiaindividual #microfranquia #nanofranquia]]>858crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquiaindividual,franquias,franquiasdesucesso,gestão,microfranquia,nanofranquia,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-e-uma-nano-franquia--58244953https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🚀💼 Desde o sucesso das microfranquias a partir de 2010, as nanofranquias emergiram como uma alternativa ainda mais acessível e adaptável. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o investimento em uma nanofranquia varia de R$10 mil a R$50 mil, oferecendo uma entrada ainda mais acessível para quem busca ingressar no mundo das franquias. Vamos explorar a versatilidade, acessibilidade e os principais benefícios de optar por uma nanofranquia, bem como discutir algumas limitações potenciais. 🌟💬

Crescimento das Nanofranquias Após as Microfranquias: Com o sucesso das microfranquias a partir de 2010, as nanofranquias ganharam destaque como uma evolução desse modelo. Essa modalidade oferece oportunidades ainda mais acessíveis, permitindo que empreendedores com orçamentos mais modestos possam realizar o sonho de ter um negócio próprio dentro do sistema de franchising.

Investimento Acessível de Acordo com a ABF: Segundo a ABF, as nanofranquias apresentam um investimento que varia de R$10 mil a R$50 mil. Esse intervalo de investimento representa uma opção extremamente acessível para empreendedores que desejam explorar o mundo das franquias sem comprometer um grande capital inicial. A diversidade de opções nesse patamar torna as nanofranquias uma escolha versátil para diferentes perfis de investidores.

Versatilidade e Acessibilidade das Nanofranquias: Uma das características marcantes das nanofranquias é a sua versatilidade. Esses modelos de negócios frequentemente são projetados para se adaptar a diferentes setores e demandas de mercado. A acessibilidade financeira continua sendo um ponto forte, permitindo que empreendedores de diversos segmentos encontrem oportunidades dentro desse modelo.

Principais Vantagens de Optar por uma Nanofranquia:

Investimento Inicial Acessível: Com um investimento mais baixo, as nanofranquias são uma excelente opção para quem procura iniciar um negócio com orçamento limitado.

Acompanhamento Próximo do Franqueador: O modelo de negócios mais compacto frequentemente permite um acompanhamento mais próximo e suporte personalizado por parte do franqueador.

Adaptação a Diferentes Setores: A versatilidade das nanofranquias oferece oportunidades em diversos setores, permitindo que os empreendedores escolham um negócio alinhado com seus interesses.

Limitações Potenciais das Nanofranquias: É importante destacar que, apesar das vantagens, as nanofranquias podem ter algumas limitações, como um potencial limite de faturamento. Empreendedores precisam estar cientes dessas restrições e avaliar se a nanofranquia escolhida está alinhada com suas metas de crescimento e expectativas financeiras.

Neste vídeo, vamos aprofundar cada aspecto relevante das nanofranquias, desde seu surgimento até as oportunidades e desafios que apresentam. Se você está considerando ingressar no mundo das franquias de forma acessível e adaptável, as nanofranquias podem ser a resposta. Junte-se a nós para uma exploração completa e descubra como essa modalidade inovadora pode ser a chave para realizar seus objetivos empreendedores. 🚀🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #nanofranquia]]>https://api.spreaker.com/episode/58244953Tue, 09 Apr 2024 11:00:02 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🚀💼 Desde o sucesso das microfranquias a partir de 2010, as nanofranquias emergiram como uma alternativa ainda mais acessível e adaptável. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o investimento em uma nanofranquia varia de R$10 mil a R$50 mil, oferecendo uma entrada ainda mais acessível para quem busca ingressar no mundo das franquias. Vamos explorar a versatilidade, acessibilidade e os principais benefícios de optar por uma nanofranquia, bem como discutir algumas limitações potenciais. 🌟💬

Crescimento das Nanofranquias Após as Microfranquias: Com o sucesso das microfranquias a partir de 2010, as nanofranquias ganharam destaque como uma evolução desse modelo. Essa modalidade oferece oportunidades ainda mais acessíveis, permitindo que empreendedores com orçamentos mais modestos possam realizar o sonho de ter um negócio próprio dentro do sistema de franchising.

Investimento Acessível de Acordo com a ABF: Segundo a ABF, as nanofranquias apresentam um investimento que varia de R$10 mil a R$50 mil. Esse intervalo de investimento representa uma opção extremamente acessível para empreendedores que desejam explorar o mundo das franquias sem comprometer um grande capital inicial. A diversidade de opções nesse patamar torna as nanofranquias uma escolha versátil para diferentes perfis de investidores.

Versatilidade e Acessibilidade das Nanofranquias: Uma das características marcantes das nanofranquias é a sua versatilidade. Esses modelos de negócios frequentemente são projetados para se adaptar a diferentes setores e demandas de mercado. A acessibilidade financeira continua sendo um ponto forte, permitindo que empreendedores de diversos segmentos encontrem oportunidades dentro desse modelo.

Principais Vantagens de Optar por uma Nanofranquia:

Investimento Inicial Acessível: Com um investimento mais baixo, as nanofranquias são uma excelente opção para quem procura iniciar um negócio com orçamento limitado.

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Adaptação a Diferentes Setores: A versatilidade das nanofranquias oferece oportunidades em diversos setores, permitindo que os empreendedores escolham um negócio alinhado com seus interesses.

Limitações Potenciais das Nanofranquias: É importante destacar que, apesar das vantagens, as nanofranquias podem ter algumas limitações, como um potencial limite de faturamento. Empreendedores precisam estar cientes dessas restrições e avaliar se a nanofranquia escolhida está alinhada com suas metas de crescimento e expectativas financeiras.

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #nanofranquia]]>790crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,nanofranquia,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-e-uma-micro-franquia--58244951https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🌐🔍 Descubra tudo sobre o fascinante mundo das 'Microfranquias' neste vídeo informativo! 💼🚀 Desde 2010, a modalidade de microfranquia tem experimentado um crescimento significativo, tornando-se uma opção atrativa para empreendedores em busca de oportunidades acessíveis e versáteis. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o investimento em uma microfranquia varia de R$50 mil a R$150 mil, oferecendo uma ampla gama de opções para diferentes perfis de investidores. Vamos explorar a versatilidade, acessibilidade e as principais vantagens de entrar no universo das microfranquias. 🌟💬

O Crescimento das Microfranquias desde 2010: A partir de 2010, as microfranquias ganharam destaque no cenário empresarial, impulsionadas por um aumento na busca por modelos de negócios mais acessíveis e flexíveis. Esse crescimento demonstra a resposta positiva de empreendedores que buscam oportunidades de franquia que se alinhem com diferentes perfis e orçamentos.

Investimento Acessível de acordo com a ABF: De acordo com a ABF, as microfranquias oferecem um investimento acessível, variando de R$50 mil a R$150 mil. Essa faixa de investimento torna as microfranquias uma opção atrativa para empreendedores que desejam ingressar no mundo das franquias com um capital inicial mais modesto. A diversidade de opções dentro desse intervalo de investimento permite que os empreendedores escolham a franquia que melhor se alinhe às suas metas e interesses.

Versatilidade e Acessibilidade: Uma das características distintivas das microfranquias é a versatilidade. Esses modelos de negócios muitas vezes se destacam por sua adaptabilidade a diferentes setores, permitindo que empreendedores escolham uma franquia que esteja alinhada com suas paixões e habilidades. A acessibilidade financeira torna as microfranquias uma porta de entrada para o franchising, proporcionando oportunidades para uma variedade de investidores.

Principais Vantagens de Abrir uma Microfranquia:

Baixo Investimento Inicial: A faixa de investimento acessível facilita a entrada no mundo das franquias.

Acompanhamento e Suporte: As microfranquias muitas vezes oferecem um suporte mais próximo e personalizado ao franqueado.

Rápido Retorno do Investimento: O menor investimento inicial muitas vezes resulta em um retorno mais rápido do investimento.

Modelos de Negócio Testados: Microfranquias frequentemente se baseiam em modelos de negócio testados e comprovados pelo mercado.

Adaptação a Diferentes Perfil de Empreendedores: A versatilidade permite que empreendedores escolham uma franquia alinhada aos seus interesses e habilidades.

Descubra neste vídeo como as microfranquias oferecem uma entrada acessível no mundo do franchising, abrindo oportunidades para empreendedores de diversos perfis. Explore as vantagens, os desafios e as características únicas desse modelo de negócios que continua a moldar o cenário empreendedor brasileiro. Junte-se a nós e descubra como você pode se tornar um franqueado de sucesso em uma microfranquia! 🚀🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #microfranquia #microfranquias]]>https://api.spreaker.com/episode/58244951Tue, 02 Apr 2024 12:23:06 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🌐🔍 Descubra tudo sobre o fascinante mundo das 'Microfranquias' neste vídeo informativo! 💼🚀 Desde 2010, a modalidade de microfranquia tem experimentado um crescimento significativo, tornando-se uma opção atrativa para empreendedores em busca de oportunidades acessíveis e versáteis. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o investimento em uma microfranquia varia de R$50 mil a R$150 mil, oferecendo uma ampla gama de opções para diferentes perfis de investidores. Vamos explorar a versatilidade, acessibilidade e as principais vantagens de entrar no universo das microfranquias. 🌟💬

O Crescimento das Microfranquias desde 2010: A partir de 2010, as microfranquias ganharam destaque no cenário empresarial, impulsionadas por um aumento na busca por modelos de negócios mais acessíveis e flexíveis. Esse crescimento demonstra a resposta positiva de empreendedores que buscam oportunidades de franquia que se alinhem com diferentes perfis e orçamentos.

Investimento Acessível de acordo com a ABF: De acordo com a ABF, as microfranquias oferecem um investimento acessível, variando de R$50 mil a R$150 mil. Essa faixa de investimento torna as microfranquias uma opção atrativa para empreendedores que desejam ingressar no mundo das franquias com um capital inicial mais modesto. A diversidade de opções dentro desse intervalo de investimento permite que os empreendedores escolham a franquia que melhor se alinhe às suas metas e interesses.

Versatilidade e Acessibilidade: Uma das características distintivas das microfranquias é a versatilidade. Esses modelos de negócios muitas vezes se destacam por sua adaptabilidade a diferentes setores, permitindo que empreendedores escolham uma franquia que esteja alinhada com suas paixões e habilidades. A acessibilidade financeira torna as microfranquias uma porta de entrada para o franchising, proporcionando oportunidades para uma variedade de investidores.

Principais Vantagens de Abrir uma Microfranquia:

Baixo Investimento Inicial: A faixa de investimento acessível facilita a entrada no mundo das franquias.

Acompanhamento e Suporte: As microfranquias muitas vezes oferecem um suporte mais próximo e personalizado ao franqueado.

Rápido Retorno do Investimento: O menor investimento inicial muitas vezes resulta em um retorno mais rápido do investimento.

Modelos de Negócio Testados: Microfranquias frequentemente se baseiam em modelos de negócio testados e comprovados pelo mercado.

Adaptação a Diferentes Perfil de Empreendedores: A versatilidade permite que empreendedores escolham uma franquia alinhada aos seus interesses e habilidades.

Descubra neste vídeo como as microfranquias oferecem uma entrada acessível no mundo do franchising, abrindo oportunidades para empreendedores de diversos perfis. Explore as vantagens, os desafios e as características únicas desse modelo de negócios que continua a moldar o cenário empreendedor brasileiro. Junte-se a nós e descubra como você pode se tornar um franqueado de sucesso em uma microfranquia! 🚀🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #microfranquia #microfranquias]]>775crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,microfranquia,microfranquias,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-iniciar-no-franchising-sem-dinheiro--58244950https://www.novaeraestrategia.com/empresasolida

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💰✨ Explore estratégias práticas sobre 'Como Iniciar no Franchising Sem Dinheiro' e descubra os passos essenciais para transformar o sonho da franquia em uma realidade financeiramente viável! 🚀🌐 Se você está pronto para mergulhar no universo do franchising, mas as limitações financeiras parecem um obstáculo, este vídeo é para você. Vamos explorar a importância de construir um caixa sólido antes de expandir para o franchising, assim como a necessidade de uma reserva financeira ao considerar comprar uma franquia. Entenda que, assim como todo negócio, uma franquia exige planejamento financeiro para garantir o sucesso a longo prazo. 💡💼

Construindo Caixa Antes do Franchising: Antes de ingressar no emocionante mundo do franchising, é crucial que o empresário construa um caixa sólido. Isso significa gerenciar as finanças da empresa de forma eficiente, reduzir custos desnecessários e focar em estratégias que impulsionem o crescimento do negócio. Um caixa robusto fornece a base necessária para lidar com os desafios financeiros que podem surgir durante a transição para o franchising.

Reserva Financeira ao Comprar uma Franquia: Ao considerar a compra de uma franquia, é vital ter uma reserva financeira sólida. Esta reserva não apenas cobrirá os custos iniciais da franquia, como taxas de franquia e investimentos em marketing, mas também servirá como uma rede de segurança para custear o padrão de vida pessoal do empreendedor durante o período de maturação financeira do negócio. Compreender que a retirada de dinheiro pode levar algum tempo é fundamental para manter a estabilidade financeira pessoal.

Maturação Financeira no Franchising: Todo negócio, incluindo franquias, passa por um período de maturação financeira. É crucial ter uma compreensão clara de que o retorno do investimento pode levar algum tempo. Franquias exigem dedicação e paciência antes que o empreendedor possa esperar realizar retiradas significativas de dinheiro. Planejamento financeiro cuidadoso e realismo em relação ao tempo necessário para ver os resultados são chaves para o sucesso no franchising.
Estratégias para Maximizar Recursos: Além de construir caixa e ter uma reserva financeira, existem estratégias adicionais para maximizar recursos ao iniciar no franchising. Explorar opções de financiamento, procurar franquias com taxas de entrada mais acessíveis e negociar termos flexíveis podem ser abordagens eficazes para superar desafios financeiros iniciais.

Neste vídeo, vamos aprofundar cada aspecto essencial para iniciar no franchising sem dinheiro. Com insights práticos, estratégias financeiras inteligentes e um entendimento realista do tempo de maturação no franchising, você estará preparado para dar os primeiros passos rumo ao sucesso empresarial. Junte-se a nós nesta jornada e transforme seus sonhos de franquia em uma realidade financeira alcançável. 🌟💰

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #gestãofinanceira #gestãocomercial #gestãodepessoas #finanças #dinheiro #caixa #investimentos]]>https://api.spreaker.com/episode/58244950Tue, 26 Mar 2024 10:45:02 +0000João CânovasConheça o Checklist da Empresa Sólida: https://www.novaeraestrategia.com/empresasolida Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/empresasolida

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Construindo Caixa Antes do Franchising: Antes de ingressar no emocionante mundo do franchising, é crucial que o empresário construa um caixa sólido. Isso significa gerenciar as finanças da empresa de forma eficiente, reduzir custos desnecessários e focar em estratégias que impulsionem o crescimento do negócio. Um caixa robusto fornece a base necessária para lidar com os desafios financeiros que podem surgir durante a transição para o franchising.

Reserva Financeira ao Comprar uma Franquia: Ao considerar a compra de uma franquia, é vital ter uma reserva financeira sólida. Esta reserva não apenas cobrirá os custos iniciais da franquia, como taxas de franquia e investimentos em marketing, mas também servirá como uma rede de segurança para custear o padrão de vida pessoal do empreendedor durante o período de maturação financeira do negócio. Compreender que a retirada de dinheiro pode levar algum tempo é fundamental para manter a estabilidade financeira pessoal.

Maturação Financeira no Franchising: Todo negócio, incluindo franquias, passa por um período de maturação financeira. É crucial ter uma compreensão clara de que o retorno do investimento pode levar algum tempo. Franquias exigem dedicação e paciência antes que o empreendedor possa esperar realizar retiradas significativas de dinheiro. Planejamento financeiro cuidadoso e realismo em relação ao tempo necessário para ver os resultados são chaves para o sucesso no franchising.
Estratégias para Maximizar Recursos: Além de construir caixa e ter uma reserva financeira, existem estratégias adicionais para maximizar recursos ao iniciar no franchising. Explorar opções de financiamento, procurar franquias com taxas de entrada mais acessíveis e negociar termos flexíveis podem ser abordagens eficazes para superar desafios financeiros iniciais.

Neste vídeo, vamos aprofundar cada aspecto essencial para iniciar no franchising sem dinheiro. Com insights práticos, estratégias financeiras inteligentes e um entendimento realista do tempo de maturação no franchising, você estará preparado para dar os primeiros passos rumo ao sucesso empresarial. Junte-se a nós nesta jornada e transforme seus sonhos de franquia em uma realidade financeira alcançável. 🌟💰

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🌐🤝 Descubra os bastidores de 'Como Funciona uma Rede de Franquia' neste vídeo repleto de insights sobre o sistema de franchising! 💼🚀 Se você está curioso para entender os mecanismos desse canal de distribuição poderoso, você está no lugar certo. Vamos explorar o que é o sistema de franchising, como ele opera, e as principais vantagens e benefícios que tornam as redes de franquias uma escolha estratégica para empreendedores ambiciosos. 🌟💬

O que é o Sistema de Franchising? O sistema de franchising é uma forma inovadora de expandir um negócio, onde um empresário (franqueador) concede a outros (franqueados) o direito de operar unidades de sua empresa utilizando sua marca, métodos e suporte em troca de taxas e royalties. Essa colaboração simbiótica cria uma rede de franquias, uma comunidade de empreendedores que compartilham a visão e os valores da marca.

Funcionamento de uma Rede de Franquia: Uma rede de franquia opera através da replicação de um modelo de negócios de sucesso. O franqueador fornece suporte contínuo, incluindo treinamento, marketing e suporte operacional aos franqueados. Isso garante consistência na experiência do cliente e fortalece a identidade da marca em todas as unidades. A relação entre franqueador e franqueado é baseada na cooperação mútua para alcançar objetivos comuns.
Vantagens e Benefícios do Sistema de Franquias: As vantagens de participar de uma rede de franquia são numerosas. Para o franqueador, a expansão rápida e eficiente é possível com investimento reduzido, enquanto para os franqueados, a segurança de operar sob uma marca consolidada e receber suporte contínuo são fatores determinantes. A padronização de processos e o poder de negociação coletiva também são benefícios destacados, tornando as redes de franquias um modelo atraente para o crescimento empresarial.

Colaboração e Crescimento Sustentável: A essência de uma rede de franquia é a colaboração. Franqueadores e franqueados trabalham juntos para alcançar objetivos comuns, compartilhando experiências, melhores práticas e inovações. Isso cria um ambiente propício para o crescimento sustentável, onde cada unidade contribui para o sucesso coletivo.

Replicação Bem-Sucedida e Expansão Geográfica: A replicação bem-sucedida do modelo de negócios é uma peça fundamental no funcionamento de uma rede de franquia. Isso permite que a marca se expanda geograficamente de forma consistente, alcançando novos mercados e audiências. O modelo de franquia proporciona flexibilidade e adaptabilidade, permitindo que a rede cresça em diferentes regiões e culturas.

Ao longo deste vídeo, vamos aprofundar o entendimento sobre o funcionamento e as dinâmicas de uma rede de franquia. Entenda como essa abordagem colaborativa impulsiona o crescimento, promove o sucesso mútuo e cria oportunidades excepcionais para empreendedores. Junte-se a nós nesta jornada pelo mundo dinâmico e emocionante das redes de franquias. 🚀🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/58244947Tue, 19 Mar 2024 10:45:01 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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O que é o Sistema de Franchising? O sistema de franchising é uma forma inovadora de expandir um negócio, onde um empresário (franqueador) concede a outros (franqueados) o direito de operar unidades de sua empresa utilizando sua marca, métodos e suporte em troca de taxas e royalties. Essa colaboração simbiótica cria uma rede de franquias, uma comunidade de empreendedores que compartilham a visão e os valores da marca.

Funcionamento de uma Rede de Franquia: Uma rede de franquia opera através da replicação de um modelo de negócios de sucesso. O franqueador fornece suporte contínuo, incluindo treinamento, marketing e suporte operacional aos franqueados. Isso garante consistência na experiência do cliente e fortalece a identidade da marca em todas as unidades. A relação entre franqueador e franqueado é baseada na cooperação mútua para alcançar objetivos comuns.
Vantagens e Benefícios do Sistema de Franquias: As vantagens de participar de uma rede de franquia são numerosas. Para o franqueador, a expansão rápida e eficiente é possível com investimento reduzido, enquanto para os franqueados, a segurança de operar sob uma marca consolidada e receber suporte contínuo são fatores determinantes. A padronização de processos e o poder de negociação coletiva também são benefícios destacados, tornando as redes de franquias um modelo atraente para o crescimento empresarial.

Colaboração e Crescimento Sustentável: A essência de uma rede de franquia é a colaboração. Franqueadores e franqueados trabalham juntos para alcançar objetivos comuns, compartilhando experiências, melhores práticas e inovações. Isso cria um ambiente propício para o crescimento sustentável, onde cada unidade contribui para o sucesso coletivo.

Replicação Bem-Sucedida e Expansão Geográfica: A replicação bem-sucedida do modelo de negócios é uma peça fundamental no funcionamento de uma rede de franquia. Isso permite que a marca se expanda geograficamente de forma consistente, alcançando novos mercados e audiências. O modelo de franquia proporciona flexibilidade e adaptabilidade, permitindo que a rede cresça em diferentes regiões e culturas.

Ao longo deste vídeo, vamos aprofundar o entendimento sobre o funcionamento e as dinâmicas de uma rede de franquia. Entenda como essa abordagem colaborativa impulsiona o crescimento, promove o sucesso mútuo e cria oportunidades excepcionais para empreendedores. Junte-se a nós nesta jornada pelo mundo dinâmico e emocionante das redes de franquias. 🚀🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>1322crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/tudo-sobre-a-circular-de-oferta-de-franquia-a-cof--58244943https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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📑💡 Desvende todos os segredos da 'Circular de Oferta de Franquia' neste vídeo informativo! 💼🌐 Se você está considerando ingressar no universo do franchising, entender este documento é fundamental. Vamos explorar o que é a Circular de Oferta de Franquia (COF), quais informações ela deve conter, a importância vital deste documento no processo de franqueamento, a obrigatoriedade do franqueador entregá-lo e a crucial importância de o candidato a franqueado ler cada detalhe. Se você busca clareza e insights sobre a COF, você está no lugar certo! 🚀💬

O que é a Circular de Oferta de Franquia (COF)? A COF é um documento legalmente obrigatório no processo de franqueamento. Ela fornece informações cruciais para o candidato a franqueado, detalhando todos os aspectos do negócio franqueado. Este documento transparente é um guia completo para que o potencial franqueado tome decisões informadas e compreenda totalmente a oportunidade de investimento.

Informações Essenciais Contidas na COF: A COF deve incluir uma gama abrangente de informações, desde dados financeiros e histórico da empresa franqueadora até os direitos e responsabilidades do franqueado. Detalhes sobre taxas, royalties, territórios, obrigações contratuais, experiência do franqueador e informações sobre outros franqueados são alguns dos elementos que compõem esse documento abrangente.

Importância Vital da COF no Processo de Franqueamento: A COF desempenha um papel crucial no processo de franqueamento, proporcionando transparência e confiança entre franqueador e candidato a franqueado. Além de ser uma exigência legal, ela é um recurso essencial que permite ao potencial franqueado tomar decisões informadas e avaliar se a franquia é a escolha certa para ele.

Obrigatoriedade e Responsabilidade do Franqueador: É obrigação legal do franqueador fornecer a COF ao candidato a franqueado com um prazo mínimo de 10 dias antes da assinatura de qualquer contrato ou pagamento de taxas. Esta exigência visa garantir que o candidato tenha tempo suficiente para analisar e considerar as informações contidas na COF antes de comprometer-se com a franquia.

Importância da Leitura Completa por Parte do Candidato: A leitura completa da COF pelo candidato a franqueado é crucial. Este documento contém detalhes que impactarão diretamente o relacionamento entre franqueador e franqueado. Ao compreender completamente os termos, condições e expectativas delineados na COF, o candidato pode tomar decisões informadas e alinhadas com suas metas e expectativas empresariais.

Ao longo deste vídeo, aprofundaremos cada aspecto relevante da Circular de Oferta de Franquia. Entender a importância, as informações essenciais e a obrigatoriedade deste documento é vital para qualquer empreendedor que busca embarcar na jornada do franchising. Junte-se a nós para uma exploração abrangente e saia preparado para fazer escolhas informadas no emocionante mundo da franquia. 🌟📑

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #cof #circulardeoferta #circulardefranquia]]>https://api.spreaker.com/episode/58244943Tue, 12 Mar 2024 11:00:01 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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O que é a Circular de Oferta de Franquia (COF)? A COF é um documento legalmente obrigatório no processo de franqueamento. Ela fornece informações cruciais para o candidato a franqueado, detalhando todos os aspectos do negócio franqueado. Este documento transparente é um guia completo para que o potencial franqueado tome decisões informadas e compreenda totalmente a oportunidade de investimento.

Informações Essenciais Contidas na COF: A COF deve incluir uma gama abrangente de informações, desde dados financeiros e histórico da empresa franqueadora até os direitos e responsabilidades do franqueado. Detalhes sobre taxas, royalties, territórios, obrigações contratuais, experiência do franqueador e informações sobre outros franqueados são alguns dos elementos que compõem esse documento abrangente.

Importância Vital da COF no Processo de Franqueamento: A COF desempenha um papel crucial no processo de franqueamento, proporcionando transparência e confiança entre franqueador e candidato a franqueado. Além de ser uma exigência legal, ela é um recurso essencial que permite ao potencial franqueado tomar decisões informadas e avaliar se a franquia é a escolha certa para ele.

Obrigatoriedade e Responsabilidade do Franqueador: É obrigação legal do franqueador fornecer a COF ao candidato a franqueado com um prazo mínimo de 10 dias antes da assinatura de qualquer contrato ou pagamento de taxas. Esta exigência visa garantir que o candidato tenha tempo suficiente para analisar e considerar as informações contidas na COF antes de comprometer-se com a franquia.

Importância da Leitura Completa por Parte do Candidato: A leitura completa da COF pelo candidato a franqueado é crucial. Este documento contém detalhes que impactarão diretamente o relacionamento entre franqueador e franqueado. Ao compreender completamente os termos, condições e expectativas delineados na COF, o candidato pode tomar decisões informadas e alinhadas com suas metas e expectativas empresariais.

Ao longo deste vídeo, aprofundaremos cada aspecto relevante da Circular de Oferta de Franquia. Entender a importância, as informações essenciais e a obrigatoriedade deste documento é vital para qualquer empreendedor que busca embarcar na jornada do franchising. Junte-se a nós para uma exploração abrangente e saia preparado para fazer escolhas informadas no emocionante mundo da franquia. 🌟📑

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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising #empreendedorismofeminino #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/58808928Mon, 11 Mar 2024 14:20:38 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Faça a Análise...
Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia.

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🚀✨ Explore os 'Primeiros Passos no Mercado de Franquias' com dicas valiosas para empreendedores que estão prontos para dar o salto no universo do franchising! 💼💡 Preparar-se para entrar no mercado de franquias é um passo crucial que pode definir o sucesso a longo prazo. Neste vídeo, vamos discutir a importância vital de preparar não apenas a empresa, mas também o branding, a gestão, os processos e a operação antes de mergulhar no mundo dinâmico do franchising. Se você está pronto para transformar sua empresa em uma franquia de sucesso, você está no lugar certo! 🌟🌐

Preparando a Empresa para o Mercado de Franquias: Antes de ingressar no mercado de franquias, é essencial que o empresário avalie a maturidade e a solidez de sua empresa. A análise profunda de suas finanças, operações e histórico de sucesso é fundamental para identificar áreas de melhoria e garantir que a empresa esteja pronta para expandir.

A Importância do Branding: O branding desempenha um papel crucial no mercado de franquias. Garantir que a marca seja moderna, reconhecível e transmita os valores da empresa é essencial. Consistência visual e de mensagens cria uma base sólida para a expansão, aumentando a atratividade da franquia para potenciais investidores.

Gestão Estratégica para o Sucesso: Uma gestão eficaz é o alicerce do sucesso no franchising. Antes de entrar no mercado, é crucial ter sistemas de gestão sólidos, processos documentados e uma equipe bem treinada. Esses elementos são fundamentais para garantir que a franquia mantenha padrões de excelência consistentes em todas as unidades.

Refinando Processos e Operações: A eficiência operacional é uma peça-chave no mercado de franquias. Certifique-se de que todos os processos operacionais estejam bem definidos e documentados. Isso não apenas facilita a replicação bem-sucedida do modelo de negócios, mas também simplifica o treinamento e suporte contínuo aos franqueados.

Orientações para a Jornada no Franchising: Ao entrar no mercado de franquias, é essencial fornecer orientações abrangentes aos franqueados. Isso inclui treinamento detalhado, suporte contínuo e ferramentas eficazes para garantir que todos os parceiros estejam alinhados com os objetivos da marca.

Ao longo deste vídeo, exploraremos cada um desses aspectos vitais para a preparação no mercado de franquias. Com insights práticos e conselhos estratégicos, você estará equipado para dar os primeiros passos com confiança e sucesso no mundo dinâmico do franchising. Não perca a oportunidade de transformar sua empresa em uma franquia de destaque no mercado. 🚀💼

#mercado #franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/58244942Tue, 05 Mar 2024 11:00:01 +0000João CânovasFaça a Análise de Franqueabilidade da sua Empresa Gratuitamente: https://bit.ly/analise-df Conheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":...https://bit.ly/analise-df

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Preparando a Empresa para o Mercado de Franquias: Antes de ingressar no mercado de franquias, é essencial que o empresário avalie a maturidade e a solidez de sua empresa. A análise profunda de suas finanças, operações e histórico de sucesso é fundamental para identificar áreas de melhoria e garantir que a empresa esteja pronta para expandir.

A Importância do Branding: O branding desempenha um papel crucial no mercado de franquias. Garantir que a marca seja moderna, reconhecível e transmita os valores da empresa é essencial. Consistência visual e de mensagens cria uma base sólida para a expansão, aumentando a atratividade da franquia para potenciais investidores.

Gestão Estratégica para o Sucesso: Uma gestão eficaz é o alicerce do sucesso no franchising. Antes de entrar no mercado, é crucial ter sistemas de gestão sólidos, processos documentados e uma equipe bem treinada. Esses elementos são fundamentais para garantir que a franquia mantenha padrões de excelência consistentes em todas as unidades.

Refinando Processos e Operações: A eficiência operacional é uma peça-chave no mercado de franquias. Certifique-se de que todos os processos operacionais estejam bem definidos e documentados. Isso não apenas facilita a replicação bem-sucedida do modelo de negócios, mas também simplifica o treinamento e suporte contínuo aos franqueados.

Orientações para a Jornada no Franchising: Ao entrar no mercado de franquias, é essencial fornecer orientações abrangentes aos franqueados. Isso inclui treinamento detalhado, suporte contínuo e ferramentas eficazes para garantir que todos os parceiros estejam alinhados com os objetivos da marca.

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Falamos sobre como o empresário pode utilizar o franchising para organizar seu negócio.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

Espero que as informações sejam valiosas para você.

Assista no YouTube:
https://youtu.be/VCNwWFAtdjk

#podcast #podcasting #podcaster #videocast #videocasting #videcaster #franchising #franquias #negocios #franquia #empreendedorismo #empreender #investir #investimentos #investimento
]]>https://api.spreaker.com/episode/58878479Thu, 29 Feb 2024 17:35:13 +0000João CânovasConfira como foi a minha participação para o DLG Cast, que está fazendo um trabalho muito bacana e crescendo rápido. Falamos sobre como o empresário pode utilizar o franchising para organizar seu negócio. Quem quiser saber um pouco sobre este...
Falamos sobre como o empresário pode utilizar o franchising para organizar seu negócio.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

Espero que as informações sejam valiosas para você.

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]]>3484empreendedorismo,empreender,franchising,franquia,franquias,investimento,investimentos,investir,negocios,podcast,podcaster,podcasting,videcaster,videocast,videocastingfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-e-franquia-versao-atualizada--58244941https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🌐✨ Descubra o universo do franchising neste vídeo informativo sobre 'O que é Franquia?'! 💼🤔 Desde sua origem até as nuances da lei de franquias no Brasil, vamos explorar as características fundamentais e os benefícios dessa estratégia empresarial inovadora. Se você está curioso para entender como funciona o mundo das franquias, este é o lugar certo! 🚀🎓

O termo 'franquia' tem raízes profundas na história empresarial. Remontando ao século XIX, o franchising começou a ganhar destaque nos Estados Unidos e rapidamente se espalhou globalmente como um modelo de negócios revolucionário. No Brasil, a regulamentação específica foi estabelecida pela Lei de Franquias (Lei nº 8.955/94), proporcionando uma estrutura jurídica que define os direitos e deveres tanto do franqueador quanto do franqueado. 📜🌎

Mas afinal, o que é uma franquia? Uma franquia é um modelo de negócios em que um empreendedor (franqueador) concede a outros (franqueados) o direito de operar unidades de sua empresa, utilizando sua marca, métodos e suporte contínuo em troca de taxas e royalties. Esse relacionamento simbiótico é pautado na cooperação e no compartilhamento de conhecimento, impulsionando o crescimento sustentável. 🤝💡

As características de uma franquia incluem a padronização de processos, produtos e serviços, garantindo consistência em todas as unidades. Essa uniformidade não apenas reforça a identidade da marca, mas também simplifica a replicação bem-sucedida do modelo de negócios. Além disso, os franqueados se beneficiam do suporte constante do franqueador, recebendo treinamento, orientação e atualizações regulares para garantir o sucesso contínuo. 🔄👥

Os benefícios do franchising são vastos, tanto para franqueadores quanto para franqueados. Para os empreendedores que desejam expandir seus negócios, a franquia oferece uma rápida expansão geográfica com investimento reduzido, permitindo o crescimento sem a necessidade de capital significativo. Para os franqueados, a segurança de operar sob uma marca estabelecida, além do suporte operacional e de marketing, são elementos cruciais para o sucesso do empreendimento. 🚀💰

Ao longo deste vídeo, exploraremos os meandros do conceito de franquia, mergulhando na história, legislação e características essenciais. Se você está considerando entrar no mundo do franchising ou simplesmente quer entender melhor como funciona, este vídeo é sua porta de entrada para um universo de oportunidades empresariais. Aproveite a jornada conosco e descubra as possibilidades emocionantes que o franchising pode oferecer! 🌟🌐

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/58244941Tue, 27 Feb 2024 10:45:01 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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O termo 'franquia' tem raízes profundas na história empresarial. Remontando ao século XIX, o franchising começou a ganhar destaque nos Estados Unidos e rapidamente se espalhou globalmente como um modelo de negócios revolucionário. No Brasil, a regulamentação específica foi estabelecida pela Lei de Franquias (Lei nº 8.955/94), proporcionando uma estrutura jurídica que define os direitos e deveres tanto do franqueador quanto do franqueado. 📜🌎

Mas afinal, o que é uma franquia? Uma franquia é um modelo de negócios em que um empreendedor (franqueador) concede a outros (franqueados) o direito de operar unidades de sua empresa, utilizando sua marca, métodos e suporte contínuo em troca de taxas e royalties. Esse relacionamento simbiótico é pautado na cooperação e no compartilhamento de conhecimento, impulsionando o crescimento sustentável. 🤝💡

As características de uma franquia incluem a padronização de processos, produtos e serviços, garantindo consistência em todas as unidades. Essa uniformidade não apenas reforça a identidade da marca, mas também simplifica a replicação bem-sucedida do modelo de negócios. Além disso, os franqueados se beneficiam do suporte constante do franqueador, recebendo treinamento, orientação e atualizações regulares para garantir o sucesso contínuo. 🔄👥

Os benefícios do franchising são vastos, tanto para franqueadores quanto para franqueados. Para os empreendedores que desejam expandir seus negócios, a franquia oferece uma rápida expansão geográfica com investimento reduzido, permitindo o crescimento sem a necessidade de capital significativo. Para os franqueados, a segurança de operar sob uma marca estabelecida, além do suporte operacional e de marketing, são elementos cruciais para o sucesso do empreendimento. 🚀💰

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>1462crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/franchising-e-protagonismo--58244936https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🌐✨ Desvende o poder do franchising e o protagonismo do empreendedor como franqueador! 💼🚀 No universo empresarial, transformar sua empresa em uma franquia não apenas expande seu negócio, mas também cria uma plataforma para o desenvolvimento de autoridade e liderança. Neste vídeo, vamos explorar como o franchising pode ser a chave para o protagonismo do empreendedor, destacando a importância de formar, treinar, capacitar e inspirar novos empreendedores por meio do seu modelo de franquia. 🌟💡

Ao se tornar um franqueador, você se posiciona como um líder visionário, compartilhando sua experiência e sucesso com outros empresários. Este processo contribui significativamente para a construção de sua autoridade no mercado, tornando-se uma referência no setor. Ao formar uma rede de franqueados, você não apenas expande sua presença, mas também solidifica sua posição como líder influente no cenário empresarial. 🏆👥

A formação de novos empreendedores é a essência do protagonismo no franchising. Ao proporcionar treinamento e capacitação consistentes, você não apenas garante a consistência da marca, mas também eleva o padrão de qualidade em toda a rede. Este protagonismo é traduzido na criação de líderes empresariais sob sua tutela, contribuindo para o crescimento coletivo e reforçando a solidez da sua marca no mercado. 📚💪

Inspirar novos empreendedores a alcançar o sucesso por meio do seu modelo de franquia é um componente vital do protagonismo no franchising. Ao compartilhar histórias de êxito, estratégias eficazes e lições aprendidas ao longo da jornada empresarial, você motiva e guia os franqueados, incentivando um ambiente de aprendizado contínuo e inovação. Esta inspiração é a base para o desenvolvimento de uma rede de franqueados comprometidos e proativos. 🚀🌈

Neste vídeo, mergulharemos nos elementos fundamentais que transformam o franchising em uma ferramenta poderosa para o protagonismo do empreendedor. Exploraremos como a formação, o treinamento, a capacitação e a inspiração de novos empreendedores se tornam a essência da liderança no franchising. Junte-se a nós para desvendar os segredos do protagonismo empresarial no universo do franchising e descubra como criar uma rede sólida de franqueados em busca do sucesso conjunto. 🌐💼

#franchising #protagonismo #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/58244936Tue, 20 Feb 2024 11:00:01 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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Ao se tornar um franqueador, você se posiciona como um líder visionário, compartilhando sua experiência e sucesso com outros empresários. Este processo contribui significativamente para a construção de sua autoridade no mercado, tornando-se uma referência no setor. Ao formar uma rede de franqueados, você não apenas expande sua presença, mas também solidifica sua posição como líder influente no cenário empresarial. 🏆👥

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Inspirar novos empreendedores a alcançar o sucesso por meio do seu modelo de franquia é um componente vital do protagonismo no franchising. Ao compartilhar histórias de êxito, estratégias eficazes e lições aprendidas ao longo da jornada empresarial, você motiva e guia os franqueados, incentivando um ambiente de aprendizado contínuo e inovação. Esta inspiração é a base para o desenvolvimento de uma rede de franqueados comprometidos e proativos. 🚀🌈

Neste vídeo, mergulharemos nos elementos fundamentais que transformam o franchising em uma ferramenta poderosa para o protagonismo do empreendedor. Exploraremos como a formação, o treinamento, a capacitação e a inspiração de novos empreendedores se tornam a essência da liderança no franchising. Junte-se a nós para desvendar os segredos do protagonismo empresarial no universo do franchising e descubra como criar uma rede sólida de franqueados em busca do sucesso conjunto. 🌐💼

#franchising #protagonismo #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>709crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,protagonismo,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-registrar-sua-marca-no-inpi-antes-de-franquear--57645266https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🛡️🌟 Descubra a importância crucial de registrar sua marca antes de iniciar o processo de franqueamento de sua empresa! 💼💡 No mundo do empreendedorismo, proteger sua marca e propriedade intelectual é essencial para garantir a identidade e o sucesso duradouro de sua empresa. Vamos explorar a importância de ter uma marca moderna, autoral e devidamente registrada, além de destacar a necessidade de proteger todas as outras propriedades intelectuais e industriais de seu negócio antes de expandir como uma franquia. 🤔🔑

O registro de uma marca moderna e autoral é um passo crucial para proteger a identidade e os valores de sua empresa. Neste vídeo, vamos discutir a importância de ter uma marca distintiva e memorável que represente a essência e a visão de sua empresa. Aprenda a identificar os benefícios de uma marca registrada em termos de proteção legal e de estabelecer uma presença reconhecível e confiável no mercado. 🎨🌐

Além disso, vamos explorar a necessidade de proteger todas as outras propriedades intelectuais e industriais de seu negócio antes de expandir como uma franquia. Descubra como identificar e proteger seus produtos, designs, processos e outras inovações exclusivas para garantir que sua empresa esteja protegida contra plágio, cópias e concorrência desleal. Aprenda a estabelecer uma base sólida para o sucesso duradouro de sua empresa através da proteção de sua propriedade intelectual. 🛡️💡

A proteção abrangente de sua marca e propriedade intelectual é essencial para garantir a segurança e o crescimento contínuo de sua empresa. Vamos discutir como estabelecer práticas sólidas de gerenciamento e proteção de propriedade intelectual desde o início, garantindo que sua empresa esteja bem posicionada para enfrentar os desafios do mercado e proteger sua vantagem competitiva. Aprenda a implementar medidas proativas para garantir a segurança e a continuidade de sua marca em um ambiente comercial dinâmico e competitivo. 🤝🔒

Prepare-se para proteger o futuro de sua empresa por meio do registro de sua marca e propriedade intelectual. Aprenda a estabelecer uma base sólida para o sucesso duradouro de sua empresa, garantindo que sua marca e inovações sejam protegidas e reconhecidas em um mercado competitivo. Junte-se a nós e transforme sua visão de negócios em uma realidade próspera e segura. 🚀🌟

Espero que isso te ajude a transmitir as informações de maneira clara e concisa!

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #registrarmarca #registrodemarca #inpi]]>https://api.spreaker.com/episode/57645266Tue, 06 Feb 2024 11:00:01 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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O registro de uma marca moderna e autoral é um passo crucial para proteger a identidade e os valores de sua empresa. Neste vídeo, vamos discutir a importância de ter uma marca distintiva e memorável que represente a essência e a visão de sua empresa. Aprenda a identificar os benefícios de uma marca registrada em termos de proteção legal e de estabelecer uma presença reconhecível e confiável no mercado. 🎨🌐

Além disso, vamos explorar a necessidade de proteger todas as outras propriedades intelectuais e industriais de seu negócio antes de expandir como uma franquia. Descubra como identificar e proteger seus produtos, designs, processos e outras inovações exclusivas para garantir que sua empresa esteja protegida contra plágio, cópias e concorrência desleal. Aprenda a estabelecer uma base sólida para o sucesso duradouro de sua empresa através da proteção de sua propriedade intelectual. 🛡️💡

A proteção abrangente de sua marca e propriedade intelectual é essencial para garantir a segurança e o crescimento contínuo de sua empresa. Vamos discutir como estabelecer práticas sólidas de gerenciamento e proteção de propriedade intelectual desde o início, garantindo que sua empresa esteja bem posicionada para enfrentar os desafios do mercado e proteger sua vantagem competitiva. Aprenda a implementar medidas proativas para garantir a segurança e a continuidade de sua marca em um ambiente comercial dinâmico e competitivo. 🤝🔒

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #registrarmarca #registrodemarca #inpi]]>889crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,inpi,negócios,registrarmarca,registrodemarca,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-saber-se-minha-marca-pode-se-tornar-uma-franquia--57645263https://bit.ly/analise-df

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🔍🌟 Descubra os sinais cruciais que indicam que sua empresa está pronta para se tornar uma franquia bem-sucedida! 💼💡 No universo do empreendedorismo, compreender os sinais que indicam a prontidão de uma empresa para o processo de franquia é fundamental para garantir o sucesso e a sustentabilidade de sua expansão. Vamos explorar os principais indicadores, incluindo a importância de ter um negócio lucrativo, com margens de lucro saudáveis e rentabilidade positiva sobre o capital inicial investido, bem como uma matemática favorável para o franqueado, mesmo com o pagamento de royalties e fundo de marketing. 🤔💰

A lucratividade é um sinal crucial de que sua empresa pode se tornar uma franquia de sucesso. Neste vídeo, vamos discutir a importância de ter um negócio com fluxo de caixa sólido e margens de lucro saudáveis para garantir a sustentabilidade a longo prazo. Aprenda a identificar os sinais de uma empresa com potencial para gerar receita consistente e atrair franqueados em potencial. 💸📈

Além disso, vamos explorar a importância de uma rentabilidade positiva sobre o capital inicial investido como indicador-chave de prontidão para o franqueamento. Descubra como calcular e avaliar o retorno sobre o investimento, considerando os custos operacionais, os custos iniciais e as projeções futuras para garantir uma base sólida para o sucesso contínuo. 💼💵

Garantir uma matemática favorável para o franqueado, mesmo com o pagamento de royalties e fundo de marketing, é essencial para atrair potenciais investidores. Vamos discutir como estabelecer um modelo de negócios equilibrado e justo para garantir que os franqueados tenham a oportunidade de obter lucros sólidos, apesar das taxas associadas à franquia. Aprenda a desenvolver um modelo que beneficie tanto a franquia quanto os franqueados, promovendo uma parceria mutuamente benéfica. 🤝💡

Prepare-se para identificar os sinais cruciais que indicam que sua empresa está pronta para se tornar uma franquia de sucesso. Aprenda a avaliar sua lucratividade, rentabilidade e modelo de negócios para garantir uma base sólida para a expansão por meio de franquias. Junte-se a nós e transforme sua visão de negócios em uma realidade próspera e duradoura. 🚀🌟

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #análise #franqueabilidade]]>https://api.spreaker.com/episode/57645263Tue, 30 Jan 2024 10:30:02 +0000João CânovasFaça Aqui a Análise de Franqueabilidade da Sua Empresa: https://bit.ly/analise-df Conheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":...https://bit.ly/analise-df

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A lucratividade é um sinal crucial de que sua empresa pode se tornar uma franquia de sucesso. Neste vídeo, vamos discutir a importância de ter um negócio com fluxo de caixa sólido e margens de lucro saudáveis para garantir a sustentabilidade a longo prazo. Aprenda a identificar os sinais de uma empresa com potencial para gerar receita consistente e atrair franqueados em potencial. 💸📈

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #análise #franqueabilidade]]>543análise,crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franqueabilidade,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-fazer-a-analise-de-franqueabilidade-do-seu-negocio--57645256https://bit.ly/analise-df

Conheça o Checklist da Empresa Sólida:
https://youtu.be/s5XDSn57VRA

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🔍💼 Aprenda como realizar uma análise abrangente de franqueabilidade para determinar se sua empresa está pronta para o processo de franquia! 🌟💡 No mundo do empreendedorismo, compreender os elementos essenciais de uma análise de franqueabilidade é crucial para garantir o sucesso e a sustentabilidade de sua expansão por meio de franquias. Vamos explorar os principais componentes de uma análise abrangente, incluindo a importância de uma marca forte e diferenciais claros em relação à concorrência, uma estrutura de processos e gestão eficaz, a maturidade e validação do negócio, independentemente do tempo de operação, e um desempenho financeiro saudável. 🤔💼

Uma marca sólida e diferenciais claros em relação à concorrência são essenciais para estabelecer uma base sólida para a franqueabilidade de sua empresa. Neste vídeo, vamos discutir a importância de identificar e comunicar claramente os pontos fortes únicos de sua marca, bem como os benefícios e valor agregado que sua empresa oferece aos clientes. Aprenda a destacar o que torna sua marca única e atraente para potenciais franqueados. 🎯🌟

Além disso, vamos explorar a importância de uma estrutura sólida de processos e gestão para garantir a consistência e a eficiência operacional em toda a sua empresa. Descubra como estabelecer padrões de excelência em todas as áreas, desde operações diárias até atendimento ao cliente e controle de qualidade, para garantir uma experiência consistente para os clientes e franqueados em potencial. 💪🔑

Um negócio maduro e validado, independentemente do tempo de operação, é um indicador crucial de franqueabilidade. Vamos discutir como validar e aprimorar seu modelo de negócios ao longo do tempo, garantindo que ele seja replicável e escalável em diferentes mercados e locais. Aprenda a identificar os sinais de um negócio maduro e estável para atrair potenciais franqueados e investidores. 📈🏢

Além disso, vamos destacar a importância de um desempenho financeiro saudável como um indicador fundamental de franqueabilidade. Vamos explorar como avaliar suas finanças de maneira abrangente, identificando oportunidades de crescimento e áreas que podem precisar de ajustes para garantir uma base sólida para futuras franquias. Aprenda a fornecer transparência e segurança financeira para atrair os melhores candidatos a franqueados. 💰✨

Prepare-se para mergulhar fundo na análise abrangente de franqueabilidade. Aprenda a identificar os elementos-chave que tornam sua empresa pronta para o processo de franquia e a como aprimorar seus pontos fortes para garantir o sucesso e a sustentabilidade de sua expansão por meio de franquias. 🚀🌟

Espero que isso te ajude a transmitir as informações de maneira clara e concisa!

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #análise #franqueabilidade]]>https://api.spreaker.com/episode/57645256Tue, 23 Jan 2024 10:35:01 +0000João CânovasFaça a Análise de Franqueabilidade Gratuita aqui: https://bit.ly/analise-df Conheça o Checklist da Empresa Sólida: https://youtu.be/s5XDSn57VRA Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":...https://bit.ly/analise-df

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🔍💼 Aprenda como realizar uma análise abrangente de franqueabilidade para determinar se sua empresa está pronta para o processo de franquia! 🌟💡 No mundo do empreendedorismo, compreender os elementos essenciais de uma análise de franqueabilidade é crucial para garantir o sucesso e a sustentabilidade de sua expansão por meio de franquias. Vamos explorar os principais componentes de uma análise abrangente, incluindo a importância de uma marca forte e diferenciais claros em relação à concorrência, uma estrutura de processos e gestão eficaz, a maturidade e validação do negócio, independentemente do tempo de operação, e um desempenho financeiro saudável. 🤔💼

Uma marca sólida e diferenciais claros em relação à concorrência são essenciais para estabelecer uma base sólida para a franqueabilidade de sua empresa. Neste vídeo, vamos discutir a importância de identificar e comunicar claramente os pontos fortes únicos de sua marca, bem como os benefícios e valor agregado que sua empresa oferece aos clientes. Aprenda a destacar o que torna sua marca única e atraente para potenciais franqueados. 🎯🌟

Além disso, vamos explorar a importância de uma estrutura sólida de processos e gestão para garantir a consistência e a eficiência operacional em toda a sua empresa. Descubra como estabelecer padrões de excelência em todas as áreas, desde operações diárias até atendimento ao cliente e controle de qualidade, para garantir uma experiência consistente para os clientes e franqueados em potencial. 💪🔑

Um negócio maduro e validado, independentemente do tempo de operação, é um indicador crucial de franqueabilidade. Vamos discutir como validar e aprimorar seu modelo de negócios ao longo do tempo, garantindo que ele seja replicável e escalável em diferentes mercados e locais. Aprenda a identificar os sinais de um negócio maduro e estável para atrair potenciais franqueados e investidores. 📈🏢

Além disso, vamos destacar a importância de um desempenho financeiro saudável como um indicador fundamental de franqueabilidade. Vamos explorar como avaliar suas finanças de maneira abrangente, identificando oportunidades de crescimento e áreas que podem precisar de ajustes para garantir uma base sólida para futuras franquias. Aprenda a fornecer transparência e segurança financeira para atrair os melhores candidatos a franqueados. 💰✨

Prepare-se para mergulhar fundo na análise abrangente de franqueabilidade. Aprenda a identificar os elementos-chave que tornam sua empresa pronta para o processo de franquia e a como aprimorar seus pontos fortes para garantir o sucesso e a sustentabilidade de sua expansão por meio de franquias. 🚀🌟

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🚀🌟 Descubra como começar sua empresa com uma mentalidade preparada para o franqueamento desde o início e estabeleça uma base sólida para o sucesso duradouro! 💼💡 No mundo do empreendedorismo, iniciar sua empresa com a visão de franqueamento desde o início pode ser a chave para um crescimento estruturado e sustentável. Vamos explorar a importância de ter um branding bem definido, com um posicionamento de marca forte, além de um produto ou serviço de alta qualidade, e a implementação de boas práticas de gestão e operação bem documentadas para garantir um treinamento constante e eficaz de sua equipe. 🤔🌟

Um branding bem definido é essencial para transmitir a identidade e os valores de sua empresa de maneira consistente e memorável. Neste vídeo, vamos discutir a importância de desenvolver uma identidade de marca clara, construindo uma narrativa autêntica e comunicando-a de maneira coesa em todos os pontos de contato com os clientes. Aprenda a estabelecer uma presença reconhecível e confiável desde o início para atrair e reter clientes fiéis. 🎨🌐

Além disso, a importância de oferecer um produto ou serviço de alta qualidade não pode ser subestimada. Vamos explorar a necessidade de investir em pesquisa, desenvolvimento e inovação para garantir que seu produto ou serviço atenda e supere as expectativas dos clientes. Aprenda a estabelecer uma reputação de excelência desde o início, criando uma base sólida para o reconhecimento e a confiança do mercado. 🏆💡

A implementação de boas práticas de gestão e operação documentadas é fundamental para garantir a consistência e a eficiência em todos os aspectos de sua empresa. Vamos discutir a importância de estabelecer processos claros e eficazes, desde operações diárias até atendimento ao cliente e controle de qualidade, para garantir uma experiência consistente e de alta qualidade para os clientes e franqueados em potencial. 💼🔑

Além disso, vamos destacar a importância de um treinamento constante e eficaz de sua equipe para manter altos padrões de qualidade e atendimento ao cliente. Aprenda a cultivar uma cultura organizacional centrada na excelência e no desenvolvimento contínuo para garantir que sua equipe esteja bem equipada para enfrentar os desafios do mercado e fornecer um serviço excepcional. 📚👥

Prepare-se para iniciar sua jornada empresarial com a mentalidade de franqueamento desde o início. Aprenda a estabelecer uma base sólida para o crescimento estruturado e sustentável, concentrando-se no branding, produto ou serviço de alta qualidade, boas práticas de gestão e operação, e treinamento constante e eficaz de sua equipe. Junte-se a nós e transforme sua visão de negócios em uma realidade próspera e duradoura. 🚀🌟

Espero que isso te ajude a transmitir as informações de maneira clara e concisa!

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/57645247Tue, 16 Jan 2024 10:30:02 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🚀🌟 Descubra como começar sua empresa com uma mentalidade preparada para o franqueamento desde o início e estabeleça uma base sólida para o sucesso duradouro! 💼💡 No mundo do empreendedorismo, iniciar sua empresa com a visão de franqueamento desde o início pode ser a chave para um crescimento estruturado e sustentável. Vamos explorar a importância de ter um branding bem definido, com um posicionamento de marca forte, além de um produto ou serviço de alta qualidade, e a implementação de boas práticas de gestão e operação bem documentadas para garantir um treinamento constante e eficaz de sua equipe. 🤔🌟

Um branding bem definido é essencial para transmitir a identidade e os valores de sua empresa de maneira consistente e memorável. Neste vídeo, vamos discutir a importância de desenvolver uma identidade de marca clara, construindo uma narrativa autêntica e comunicando-a de maneira coesa em todos os pontos de contato com os clientes. Aprenda a estabelecer uma presença reconhecível e confiável desde o início para atrair e reter clientes fiéis. 🎨🌐

Além disso, a importância de oferecer um produto ou serviço de alta qualidade não pode ser subestimada. Vamos explorar a necessidade de investir em pesquisa, desenvolvimento e inovação para garantir que seu produto ou serviço atenda e supere as expectativas dos clientes. Aprenda a estabelecer uma reputação de excelência desde o início, criando uma base sólida para o reconhecimento e a confiança do mercado. 🏆💡

A implementação de boas práticas de gestão e operação documentadas é fundamental para garantir a consistência e a eficiência em todos os aspectos de sua empresa. Vamos discutir a importância de estabelecer processos claros e eficazes, desde operações diárias até atendimento ao cliente e controle de qualidade, para garantir uma experiência consistente e de alta qualidade para os clientes e franqueados em potencial. 💼🔑

Além disso, vamos destacar a importância de um treinamento constante e eficaz de sua equipe para manter altos padrões de qualidade e atendimento ao cliente. Aprenda a cultivar uma cultura organizacional centrada na excelência e no desenvolvimento contínuo para garantir que sua equipe esteja bem equipada para enfrentar os desafios do mercado e fornecer um serviço excepcional. 📚👥

Prepare-se para iniciar sua jornada empresarial com a mentalidade de franqueamento desde o início. Aprenda a estabelecer uma base sólida para o crescimento estruturado e sustentável, concentrando-se no branding, produto ou serviço de alta qualidade, boas práticas de gestão e operação, e treinamento constante e eficaz de sua equipe. Junte-se a nós e transforme sua visão de negócios em uma realidade próspera e duradoura. 🚀🌟

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>800crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/5-passos-para-um-lucro-10x-maior--58245784
#vendas #lucro #lucratividade #empreendedorismo #empresas #empresario #negócios #franquias #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/58245784Tue, 09 Jan 2024 21:42:40 +0000João CânovasEntre no Grupo VIP exclusivo para empresários: https://chat.whatsapp.com/BIMi8ivyVw5CFJ137zpLvY #vendas #lucro #lucratividade #empreendedorismo #empresas #empresario #negócios #franquias #franchising
#vendas #lucro #lucratividade #empreendedorismo #empresas #empresario #negócios #franquias #franchising]]>11353empreendedorismo,empresario,empresas,franchising,franquias,lucratividade,lucro,negócios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-abrir-empresa-ja-pronta-para-franquear--57645241https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🚀🌟 Aprenda como iniciar seu negócio com a visão de franqueamento desde o início e se prepare para o sucesso duradouro! 💼✨ No mundo do empreendedorismo, a construção de uma empresa com a mentalidade de franquia desde o início pode ser a chave para um crescimento estruturado e sustentável. Vamos explorar a importância de estabelecer uma base sólida para seu negócio, focando no branding, posicionamento de marca, comunicação visual, gestão eficaz e treinamento de colaboradores. 🤔💡

O branding eficaz é essencial para transmitir a identidade e os valores de sua empresa de maneira consistente e memorável. Neste vídeo, vamos discutir a importância de desenvolver uma identidade de marca clara, construindo uma história autêntica e comunicando-a de forma coesa em todos os pontos de contato com os clientes. Aprenda a cativar seu público-alvo desde o início, estabelecendo uma base sólida para relacionamentos duradouros e fidelização de clientes. 🎯👍

Além disso, vamos mergulhar na importância do posicionamento de marca para diferenciar seu negócio da concorrência. Descubra como identificar e comunicar claramente os pontos fortes e os valores exclusivos de sua empresa para criar um espaço único no mercado. Aprenda a aproveitar sua proposta de valor única para atrair clientes fiéis e construir uma base sólida de seguidores engajados. 💪🏆

Uma comunicação visual eficaz desempenha um papel crucial na construção de uma marca reconhecível e memorável. Vamos explorar a importância do design de qualidade e da consistência visual em todos os aspectos do seu negócio, desde o logotipo e a identidade da marca até os materiais de marketing e a presença online. Aprenda a transmitir profissionalismo, confiança e credibilidade para atrair e manter clientes fiéis. 🎨👀

Além disso, vamos discutir a importância de uma gestão eficaz, com processos operacionais claros e treinamento abrangente para seus colaboradores. Descubra como estabelecer padrões de excelência desde o início e criar uma base sólida para um crescimento consistente e sustentável. Aprenda a cultivar uma cultura organizacional centrada na qualidade, eficiência e atendimento ao cliente para estabelecer uma base sólida para o sucesso futuro. 📈💼

Prepare-se para iniciar sua jornada empresarial com a mentalidade de franqueamento desde o início. Aprenda a construir uma base sólida para o crescimento estruturado e sustentável, concentrando-se no branding, posicionamento de marca, comunicação visual, gestão eficaz e treinamento abrangente. Junte-se a nós e transforme sua visão de negócios em uma realidade próspera e duradoura. 🌟🚀"

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/57645241Thu, 04 Jan 2024 10:30:03 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🚀🌟 Aprenda como iniciar seu negócio com a visão de franqueamento desde o início e se prepare para o sucesso duradouro! 💼✨ No mundo do empreendedorismo, a construção de uma empresa com a mentalidade de franquia desde o início pode ser a chave para um crescimento estruturado e sustentável. Vamos explorar a importância de estabelecer uma base sólida para seu negócio, focando no branding, posicionamento de marca, comunicação visual, gestão eficaz e treinamento de colaboradores. 🤔💡

O branding eficaz é essencial para transmitir a identidade e os valores de sua empresa de maneira consistente e memorável. Neste vídeo, vamos discutir a importância de desenvolver uma identidade de marca clara, construindo uma história autêntica e comunicando-a de forma coesa em todos os pontos de contato com os clientes. Aprenda a cativar seu público-alvo desde o início, estabelecendo uma base sólida para relacionamentos duradouros e fidelização de clientes. 🎯👍

Além disso, vamos mergulhar na importância do posicionamento de marca para diferenciar seu negócio da concorrência. Descubra como identificar e comunicar claramente os pontos fortes e os valores exclusivos de sua empresa para criar um espaço único no mercado. Aprenda a aproveitar sua proposta de valor única para atrair clientes fiéis e construir uma base sólida de seguidores engajados. 💪🏆

Uma comunicação visual eficaz desempenha um papel crucial na construção de uma marca reconhecível e memorável. Vamos explorar a importância do design de qualidade e da consistência visual em todos os aspectos do seu negócio, desde o logotipo e a identidade da marca até os materiais de marketing e a presença online. Aprenda a transmitir profissionalismo, confiança e credibilidade para atrair e manter clientes fiéis. 🎨👀

Além disso, vamos discutir a importância de uma gestão eficaz, com processos operacionais claros e treinamento abrangente para seus colaboradores. Descubra como estabelecer padrões de excelência desde o início e criar uma base sólida para um crescimento consistente e sustentável. Aprenda a cultivar uma cultura organizacional centrada na qualidade, eficiência e atendimento ao cliente para estabelecer uma base sólida para o sucesso futuro. 📈💼

Prepare-se para iniciar sua jornada empresarial com a mentalidade de franqueamento desde o início. Aprenda a construir uma base sólida para o crescimento estruturado e sustentável, concentrando-se no branding, posicionamento de marca, comunicação visual, gestão eficaz e treinamento abrangente. Junte-se a nós e transforme sua visão de negócios em uma realidade próspera e duradoura. 🌟🚀"

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>727crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/franquias-ou-unidades-proprias--57645235https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🔍🏢 Descubra as diferenças fundamentais entre o crescimento por meio de franquias e o crescimento com lojas próprias e como escolher a abordagem certa para impulsionar o sucesso de sua empresa! 🌟💼 No mundo do empreendedorismo, compreender as nuances entre essas estratégias é essencial para determinar a abordagem mais eficaz para expandir seu negócio. Vamos explorar as principais vantagens do crescimento por meio de franquias e os riscos associados ao crescimento com lojas próprias. 🤔💡

O franchising oferece uma oportunidade única de expandir sua marca com investimento mínimo em comparação com o modelo de loja própria. Vamos analisar as vantagens-chave do franchising, incluindo o acesso a capital de terceiros, a redução de riscos financeiros e operacionais e a rápida expansão geográfica com o suporte de franqueados locais. 🌐🔑

Por outro lado, o crescimento com lojas próprias pode oferecer mais controle e consistência operacional, mas pode envolver altos custos iniciais, riscos financeiros significativos e demanda de recursos consideráveis. Vamos explorar os desafios associados à gestão de múltiplas lojas próprias, incluindo os custos de pessoal, logística e operações, e os riscos de depender inteiramente do capital próprio para a expansão. 💰⚖️

Compreender as diferenças entre essas abordagens é essencial para escolher a estratégia certa para o crescimento de sua empresa. Vamos discutir como determinar se sua empresa está pronta para adotar o modelo de franchising, considerando fatores como a consistência da marca, a replicabilidade do modelo de negócios e a capacidade de oferecer suporte eficaz aos franqueados. 💪📈

Além disso, vamos destacar os benefícios do crescimento com lojas próprias em certas circunstâncias, incluindo a oportunidade de manter um controle mais direto sobre a operação e a experiência do cliente. Aprenda a identificar os momentos certos para cada abordagem e como maximizar as oportunidades de crescimento que cada modelo oferece. 🌱🚀

Prepare-se para uma análise profunda das diferenças entre crescer com franquias ou com lojas próprias. Aprenda a escolher a estratégia certa para impulsionar o crescimento e o sucesso contínuo de sua empresa, garantindo que você aproveite ao máximo as oportunidades disponíveis para expandir sua marca e alcançar novos patamares de sucesso. 🌟💼"

Espero que isso te ajude a transmitir as informações de maneira clara e concisa!

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/57645235Tue, 19 Dec 2023 10:30:02 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🔍🏢 Descubra as diferenças fundamentais entre o crescimento por meio de franquias e o crescimento com lojas próprias e como escolher a abordagem certa para impulsionar o sucesso de sua empresa! 🌟💼 No mundo do empreendedorismo, compreender as nuances entre essas estratégias é essencial para determinar a abordagem mais eficaz para expandir seu negócio. Vamos explorar as principais vantagens do crescimento por meio de franquias e os riscos associados ao crescimento com lojas próprias. 🤔💡

O franchising oferece uma oportunidade única de expandir sua marca com investimento mínimo em comparação com o modelo de loja própria. Vamos analisar as vantagens-chave do franchising, incluindo o acesso a capital de terceiros, a redução de riscos financeiros e operacionais e a rápida expansão geográfica com o suporte de franqueados locais. 🌐🔑

Por outro lado, o crescimento com lojas próprias pode oferecer mais controle e consistência operacional, mas pode envolver altos custos iniciais, riscos financeiros significativos e demanda de recursos consideráveis. Vamos explorar os desafios associados à gestão de múltiplas lojas próprias, incluindo os custos de pessoal, logística e operações, e os riscos de depender inteiramente do capital próprio para a expansão. 💰⚖️

Compreender as diferenças entre essas abordagens é essencial para escolher a estratégia certa para o crescimento de sua empresa. Vamos discutir como determinar se sua empresa está pronta para adotar o modelo de franchising, considerando fatores como a consistência da marca, a replicabilidade do modelo de negócios e a capacidade de oferecer suporte eficaz aos franqueados. 💪📈

Além disso, vamos destacar os benefícios do crescimento com lojas próprias em certas circunstâncias, incluindo a oportunidade de manter um controle mais direto sobre a operação e a experiência do cliente. Aprenda a identificar os momentos certos para cada abordagem e como maximizar as oportunidades de crescimento que cada modelo oferece. 🌱🚀

Prepare-se para uma análise profunda das diferenças entre crescer com franquias ou com lojas próprias. Aprenda a escolher a estratégia certa para impulsionar o crescimento e o sucesso contínuo de sua empresa, garantindo que você aproveite ao máximo as oportunidades disponíveis para expandir sua marca e alcançar novos patamares de sucesso. 🌟💼"

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>778crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/artigo-quando-o-franchising-ganha-vida--57595028
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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/57595028Thu, 14 Dec 2023 11:20:57 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Siga a Nova...
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🔁🏢 Descubra as nuances e diferenças entre franchising e licenciamento de marca, e como aplicar a estratégia certa para impulsionar o crescimento de sua empresa em diferentes estágios! 🌟💼 No universo do empreendedorismo, entender as diferenças entre essas duas abordagens é crucial para determinar a melhor estratégia para expandir seu negócio. Vamos explorar as características essenciais de cada modelo e como escolher a abordagem certa em cada fase de crescimento de sua empresa. 🤔💡

No franchising, o franqueador concede ao franqueado o direito de usar sua marca e modelo de negócios estabelecido em troca de taxas e royalties. Vamos analisar as nuances do franchising, incluindo o suporte contínuo do franqueador, o treinamento oferecido ao franqueado e os requisitos rigorosos para manter a consistência da marca e dos serviços. 🌐🔑

Por outro lado, o licenciamento de marca envolve conceder a terceiros o direito de usar sua marca em produtos específicos, com mais liberdade e menos controle em comparação com o franchising. Vamos explorar como o licenciamento de marca permite uma expansão mais flexível, oferecendo a capacidade de alcançar novos mercados e segmentos sem as restrições e obrigações do franchising. 🎨🔗

Compreender a diferença entre esses modelos é essencial para escolher a abordagem correta para cada estágio de crescimento de sua empresa. Vamos discutir como determinar se sua empresa está pronta para o franchising, considerando fatores como a consistência da marca, a replicabilidade do modelo de negócios e a capacidade de oferecer suporte contínuo aos franqueados. 💪📈

Além disso, vamos explorar os benefícios do licenciamento de marca em fases iniciais de expansão, oferecendo a liberdade de explorar novos mercados e produtos sem a necessidade de um comprometimento significativo. Aprenda a identificar os momentos certos para cada estratégia e como aproveitar ao máximo as oportunidades de crescimento que cada abordagem oferece. 🌱🚀

Prepare-se para uma imersão profunda nas diferenças entre franchising e licenciamento de marca. Aprenda a escolher a estratégia certa para cada estágio de crescimento de sua empresa, garantindo que você aproveite ao máximo as oportunidades disponíveis para expandir sua marca e alcançar novos patamares de sucesso. 🌟💼"

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #licenciamento]]>https://api.spreaker.com/episode/57645227Tue, 12 Dec 2023 10:30:03 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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No franchising, o franqueador concede ao franqueado o direito de usar sua marca e modelo de negócios estabelecido em troca de taxas e royalties. Vamos analisar as nuances do franchising, incluindo o suporte contínuo do franqueador, o treinamento oferecido ao franqueado e os requisitos rigorosos para manter a consistência da marca e dos serviços. 🌐🔑

Por outro lado, o licenciamento de marca envolve conceder a terceiros o direito de usar sua marca em produtos específicos, com mais liberdade e menos controle em comparação com o franchising. Vamos explorar como o licenciamento de marca permite uma expansão mais flexível, oferecendo a capacidade de alcançar novos mercados e segmentos sem as restrições e obrigações do franchising. 🎨🔗

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo #licenciamento]]>623crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,licenciamento,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/verdades-e-mentiras-sobre-franquear--57645222https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🔍🤝 Descubra a verdade por trás dos mitos e equívocos sobre o processo de franqueamento de uma empresa! 🌟💼 No universo do empreendedorismo, franquear uma empresa pode ser a chave para o crescimento e o sucesso duradouro. No entanto, é fundamental separar os fatos das ficções para tomar decisões informadas e estratégicas. 🤔💡

Neste vídeo, vamos desvendar as verdades e mentiras que cercam o mundo do franqueamento de empresas. Vamos começar destacando a importância de ter um negócio lucrativo antes de considerar a expansão por meio de franquias. Aprenda a identificar os sinais de um negócio próspero e sustentável e descubra como capitalizar seus pontos fortes antes de dar o próximo passo crucial. 💰📈

Além disso, vamos discutir a importância de uma gestão financeira sólida antes de se aventurar no mundo das franquias. Compreender sua situação financeira atual e garantir que suas finanças estejam em ordem é fundamental para garantir uma base sólida para o sucesso futuro. Vamos explorar estratégias práticas para otimizar sua gestão financeira e preparar sua empresa para um crescimento estruturado e sustentável. 📊💼

Validar a operação com uma loja é um passo crucial antes de considerar o franqueamento. Neste vídeo, vamos discutir a importância de ter um tempo de operação validada para garantir que sua empresa tenha um modelo de negócios comprovado e replicável antes de expandir por meio de franquias. 🕒🏢

Proteger e registrar sua propriedade intelectual é essencial ao considerar o franqueamento. Vamos destacar a importância de assegurar que sua marca e métodos de gestão e operação estejam devidamente protegidos legalmente para evitar complicações no futuro. 🛡️🔒

Prepare-se para mergulhar fundo na realidade do franqueamento de empresas. Aprenda a distinguir entre os mitos e as realidades para tomar decisões informadas e estratégicas que impulsionarão o crescimento e o sucesso contínuo de sua empresa. 💪🚀 Junte-se a nós e descubra como transformar sua visão em uma realidade próspera e duradoura. 🌟💼"

Espero que isso atenda ao que você estava procurando!

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/57645222Tue, 05 Dec 2023 10:30:02 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Aula Gratuita sobre Análise Financeira: https://youtu.be/8oi9ljTk5fQ Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear":...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🔍🤝 Descubra a verdade por trás dos mitos e equívocos sobre o processo de franqueamento de uma empresa! 🌟💼 No universo do empreendedorismo, franquear uma empresa pode ser a chave para o crescimento e o sucesso duradouro. No entanto, é fundamental separar os fatos das ficções para tomar decisões informadas e estratégicas. 🤔💡

Neste vídeo, vamos desvendar as verdades e mentiras que cercam o mundo do franqueamento de empresas. Vamos começar destacando a importância de ter um negócio lucrativo antes de considerar a expansão por meio de franquias. Aprenda a identificar os sinais de um negócio próspero e sustentável e descubra como capitalizar seus pontos fortes antes de dar o próximo passo crucial. 💰📈

Além disso, vamos discutir a importância de uma gestão financeira sólida antes de se aventurar no mundo das franquias. Compreender sua situação financeira atual e garantir que suas finanças estejam em ordem é fundamental para garantir uma base sólida para o sucesso futuro. Vamos explorar estratégias práticas para otimizar sua gestão financeira e preparar sua empresa para um crescimento estruturado e sustentável. 📊💼

Validar a operação com uma loja é um passo crucial antes de considerar o franqueamento. Neste vídeo, vamos discutir a importância de ter um tempo de operação validada para garantir que sua empresa tenha um modelo de negócios comprovado e replicável antes de expandir por meio de franquias. 🕒🏢

Proteger e registrar sua propriedade intelectual é essencial ao considerar o franqueamento. Vamos destacar a importância de assegurar que sua marca e métodos de gestão e operação estejam devidamente protegidos legalmente para evitar complicações no futuro. 🛡️🔒

Prepare-se para mergulhar fundo na realidade do franqueamento de empresas. Aprenda a distinguir entre os mitos e as realidades para tomar decisões informadas e estratégicas que impulsionarão o crescimento e o sucesso contínuo de sua empresa. 💪🚀 Junte-se a nós e descubra como transformar sua visão em uma realidade próspera e duradoura. 🌟💼"

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>796crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-franquear-sua-marca-em-3-etapas--57645218https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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🔑✨ Descubra os passos fundamentais para transformar sua empresa em uma franquia bem-sucedida! 🌟💼 No mundo do empreendedorismo, expandir seus negócios por meio de franquias pode ser a chave para o crescimento e sucesso duradouro. Mas antes de dar esse passo crucial, é essencial refletir e se preparar adequadamente. 🤔💡

Neste vídeo, vamos mergulhar nos passos iniciais necessários para transformar sua empresa em uma franquia de sucesso. Primeiramente, vamos discutir a importância de uma reflexão profunda sobre seu momento pessoal e empresarial. A compreensão de suas próprias motivações, ambições e capacidades é crucial para tomar decisões informadas durante todo o processo de franqueamento. 🧘‍♂️🌿

Além disso, vamos destacar a necessidade de realizar uma análise financeira meticulosa. Compreender a saúde financeira atual de sua empresa é vital para estabelecer metas realistas e determinar se o franqueamento é a decisão certa no momento. Vamos explorar as melhores práticas para avaliar suas finanças e identificar oportunidades para o crescimento sustentável. 💰📊

Proteger sua propriedade intelectual é um passo crítico ao embarcar na jornada de franqueamento. Neste vídeo, vamos discutir a importância de registrar sua marca e métodos de gestão e operação para evitar possíveis complicações legais no futuro. Vamos fornecer insights valiosos sobre como garantir que seus direitos e propriedade intelectual estejam protegidos durante todo o processo de expansão. 🛡️🔒

Esteja preparado para mergulhar fundo nos aspectos fundamentais do franqueamento. Aprenda a tomar decisões estratégicas e fundamentadas para construir uma base sólida para o sucesso contínuo de sua empresa. 💪🚀 Junte-se a nós e descubra como transformar sua visão em uma realidade próspera e duradoura. 🌟💼"

Espero que isso atenda às suas necessidades!

#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/57645218Mon, 04 Dec 2023 11:54:07 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Aula Gratuita de Análise Financeira aqui: https://youtu.be/8oi9ljTk5fQ Assista a Playlist desta série:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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#franchising #franquias #franquias #franquiasdesucesso #negócios #gestão #vendas #expansão #crescimento #sucesso #empreendedorismo]]>702crescimento,empreendedorismo,expansão,franchising,franquias,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-franquear-com-baixo-investimento--57645204https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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Descubra como você pode se tornar um empreendedor de sucesso com investimentos iniciais mínimos! 💼🌟 No mundo do empreendedorismo, franquear uma empresa é uma das maneiras mais inteligentes de expandir seu negócio. Mas espere, não se deixe enganar pelo mito de que é possível franquear sem investimento. No entanto, você pode começar com um orçamento modesto! 💸💡 Neste vídeo, vamos mergulhar em estratégias práticas e acessíveis para você começar a franquear sua empresa. 💪🚀

Ao invés de grandes gastos iniciais, vamos explorar como você pode otimizar seus recursos, começando com uma estrutura pequena e uma equipe enxuta. Vamos desvendar os segredos de como alavancar softwares de gestão e CRM gratuitos para manter suas operações funcionando sem grandes custos. 🖥️✨

Com dicas e truques comprovados por especialistas, você descobrirá como maximizar cada centavo investido, concentrando-se em estratégias inteligentes e de baixo custo para expandir seu negócio de forma eficaz. Vamos destacar os pontos-chave para a construção de uma base sólida para a sua franquia, mesmo com um orçamento limitado. 📈💰

Aprenda a trabalhar de forma inteligente, não apenas com seu capital, mas também com seu tempo e esforço, garantindo que cada passo que você der seja um passo em direção ao sucesso duradouro. 💡⏳ Esteja preparado para anotar as dicas valiosas que irão ajudá-lo a navegar pelo mundo da franquia sem comprometer suas finanças. 📝✅

Assista agora e dê o primeiro passo em direção a uma franquia bem-sucedida, mesmo com um investimento inicial modesto. Não deixe o mito do investimento inicial alto desencorajá-lo! 🌱🌟 Com as estratégias certas, você pode transformar suas ideias em realidade e alcançar o sucesso que sempre sonhou. 🚀💼"

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#franchising #franquias #franquia #franquiasdesucesso #franquiasbrasil #negócios #gestão #vendas #sucesso #crescimento #expansão]]>https://api.spreaker.com/episode/57645204Tue, 21 Nov 2023 11:47:24 +0000João CânovasConheça a Franchising Masterclass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 Assista a Playlist "Tudo Sobre Franquear": https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_ePsUou9qFt6AlnzEwmyGce Fale comigo no WhatsApp:...https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2

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#franchising #franquias #franquia #franquiasdesucesso #franquiasbrasil #negócios #gestão #vendas #sucesso #crescimento #expansão]]>665crescimento,expansão,franchising,franquia,franquias,franquiasbrasil,franquiasdesucesso,gestão,negócios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-seu-dia-util-podcast--56480103
É claro que também falamos muito de franquias.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

Espero que as informações sejam valiosas para você.

Conheça o Seu Dia Útil Podcast:
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#podcast #podcasting #podcaster #videocast #videocasting #videcaster #franchising #franquias #negocios #franquia #empreendedorismo #empreender #investir #investimentos #investimento]]>https://api.spreaker.com/episode/56480103Sat, 11 Nov 2023 10:00:02 +0000João CânovasConfira como foi a minha participação no Podcast Seu Dia Útil, concebido e conduzido pelo meu amigo José Ademar de Souza, consultor de empresas especialista em branding. É claro que também falamos muito de franquias. Quem quiser saber um pouco sobre...
É claro que também falamos muito de franquias.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

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#live #franquia #franchising #franquias #empreendedorismo #negocios #investimentos #franquiasdesucesso #franquiasbaratas]]>https://api.spreaker.com/episode/57489603Fri, 03 Nov 2023 00:38:57 +0000João CânovasAssista a Parte 1 aqui: https://www.youtube.com/live/BVdtOIVzbas?si=iGQcK-Eiv9yCZKwq Quer saber mais sobre franquias? Fale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976 É só clicar que vai direto. Aguardo você lá. Acesse mais conteúdos gratuitos...https://www.youtube.com/live/BVdtOIVzbas?si=iGQcK-Eiv9yCZKwq

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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/56647481Thu, 14 Sep 2023 10:30:02 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Siga a Nova...
Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia.

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#live #franquia #franchising #franquias #empreendedorismo #negocios #investimentos #franquiasdesucesso #franquiasbaratas]]>https://api.spreaker.com/episode/56770948Tue, 12 Sep 2023 10:30:02 +0000João CânovasFale comigo no WhatsApp: https://wa.me/551732316976 É só clicar que vai direto. Aguardo você lá. Acesse mais conteúdos gratuitos aqui: https://www.novaeraestrategia.com #live #franquia #franchising #franquias #empreendedorismo #negocios...https://wa.me/551732316976

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#live #franquia #franchising #franquias #empreendedorismo #negocios #investimentos #franquiasdesucesso #franquiasbaratas]]>3234empreendedorismo,franchising,franquia,franquias,franquiasbaratas,franquiasdesucesso,investimentos,live,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-passo-a-passo-para-abrir-e-expandir-seu-negocio--56647477
Primeiro, vamos mergulhar no mundo da abertura de empresas. Fique atento aos aspectos jurídicos, como a escolha da estrutura legal mais adequada, seja uma sociedade limitada, empresa individual ou cooperativa. Atente-se aos requisitos burocráticos, como registros, licenças e alvarás necessários para operar legalmente.

Em seguida, dê importância de um plano de negócios sólido. Realize uma análise de mercado detalhada, identifique seu público-alvo e defina sua proposta de valor única. Importante definir metas e objetivos claros, além de criar um plano financeiro realista para garantir a sustentabilidade do seu negócio.

Uma vez que sua empresa esteja estabelecida, escreva estratégias eficazes para expandir seu negócio de forma planejada. Tenha como foco a importância de conhecer bem seus clientes e identifique oportunidades de crescimento. Explore estratégias de marketing e vendas, além de destacar a relevância da gestão financeira e do controle de custos.

Ao longo do vídeo, compartilho insights valiosos e dicas práticas baseadas em experiências reais. Meu objetivo é fornecer a você as ferramentas necessárias para abrir sua empresa com segurança e expandi-la de forma planejada, evitando armadilhas comuns ao longo do caminho.

Não perca a oportunidade de se inscrever no nosso canal para receber mais conteúdos exclusivos para empreendedores. Deixe seu like e compartilhe suas dúvidas e experiências nos comentários. Juntos, vamos construir uma comunidade de empreendedores bem-sucedidos e inspirados.

Palavras-chave: abrir uma empresa, segurança, expandir o negócio, passo a passo, planejamento, estrutura legal, sociedade limitada, empresa individual, cooperativa, plano de negócios, análise de mercado, público-alvo, proposta de valor, metas, objetivos, plano financeiro, estratégias de marketing, gestão financeira, controle de custos, empreendedores, sucesso empresarial, canal do YouTube, comunidade de empreendedores.]]>https://api.spreaker.com/episode/56647477Thu, 31 Aug 2023 11:32:00 +0000João CânovasAqui na descrição vou lhe conduzir num conteúdo complementar ao vídeo. Primeiro, vamos mergulhar no mundo da abertura de empresas. Fique atento aos aspectos jurídicos, como a escolha da estrutura legal mais adequada, seja uma sociedade limitada,...
Primeiro, vamos mergulhar no mundo da abertura de empresas. Fique atento aos aspectos jurídicos, como a escolha da estrutura legal mais adequada, seja uma sociedade limitada, empresa individual ou cooperativa. Atente-se aos requisitos burocráticos, como registros, licenças e alvarás necessários para operar legalmente.

Em seguida, dê importância de um plano de negócios sólido. Realize uma análise de mercado detalhada, identifique seu público-alvo e defina sua proposta de valor única. Importante definir metas e objetivos claros, além de criar um plano financeiro realista para garantir a sustentabilidade do seu negócio.

Uma vez que sua empresa esteja estabelecida, escreva estratégias eficazes para expandir seu negócio de forma planejada. Tenha como foco a importância de conhecer bem seus clientes e identifique oportunidades de crescimento. Explore estratégias de marketing e vendas, além de destacar a relevância da gestão financeira e do controle de custos.

Ao longo do vídeo, compartilho insights valiosos e dicas práticas baseadas em experiências reais. Meu objetivo é fornecer a você as ferramentas necessárias para abrir sua empresa com segurança e expandi-la de forma planejada, evitando armadilhas comuns ao longo do caminho.

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É claro que falamos de franquias, tanto na teoria quanto na prática.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

Espero que as informações sejam valiosas para você.

Conheça o Falae Poscast:
https://www.youtube.com/@UCKPhdIdHUWAqISR1uni3tXw

#podcast #podcasting #podcaster #videocast #videocasting #videcaster #franchising #franquias #negocios #franquia #empreendedorismo #empreender #investir #investimentos #investimento]]>https://api.spreaker.com/episode/56476915Thu, 17 Aug 2023 13:10:38 +0000João CânovasConfira como foi a minha participação para o Falae Podcast, que está fazendo um trabalho muito bom e crescendo rápido. É claro que falamos de franquias, tanto na teoria quanto na prática. Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising...
É claro que falamos de franquias, tanto na teoria quanto na prática.

Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.

Espero que as informações sejam valiosas para você.

Conheça o Falae Poscast:
https://www.youtube.com/@UCKPhdIdHUWAqISR1uni3tXw

#podcast #podcasting #podcaster #videocast #videocasting #videcaster #franchising #franquias #negocios #franquia #empreendedorismo #empreender #investir #investimentos #investimento]]>7088empreendedorismo,empreender,franchising,franquia,franquias,investimento,investimentos,investir,negocios,podcast,podcaster,podcasting,videcaster,videocast,videocastingfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/equity-e-valuation-pense-e-jogue-como-os-grandes--56416707
Ao longo deste episódio, vamos explicar de forma clara e acessível o significado de equity e valuation. Vamos explorar como equity representa a propriedade de uma empresa e como os investidores podem se beneficiar dela.

Discutiremos também as diferentes formas de equity, como ações ordinárias e preferenciais, e como elas podem impactar os investimentos.

Em seguida, mergulharemos no fascinante mundo da valuation, o processo de determinar o valor de uma empresa. Vamos abordar os métodos mais comuns de valuation, como análise comparativa de mercado, valuation por fluxo de caixa descontado e valuation por múltiplos. Você entenderá como essas técnicas podem ser aplicadas para tomar decisões de investimento mais informadas.

Ao longo do episódio, compartilharemos exemplos práticos e dicas valiosas para ajudá-lo a aprimorar suas habilidades de análise de equity e valuation. Se você é um investidor iniciante ou experiente, este conteúdo é perfeito para você.

Aproveite a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos e tomar melhores decisões financeiras.

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Palavras-chave: equity, valuation, investidores, ações, valuation por fluxo de caixa descontado, valuation por múltiplos, análise comparativa de mercado, investimentos, propriedade da empresa, decisões de investimento, análise de equity, canal do YouTube, finanças.

]]>https://api.spreaker.com/episode/56416707Thu, 10 Aug 2023 18:01:19 +0000João CânovasNeste episódio, vamos explorar dois tópicos essenciais para empreendedores: equity e valuation. Se você está buscando compreender o mundo do empreendedorismo e como avaliar o potencial de uma empresa, este é o vídeo certo. Confira. Ao longo deste...
Ao longo deste episódio, vamos explicar de forma clara e acessível o significado de equity e valuation. Vamos explorar como equity representa a propriedade de uma empresa e como os investidores podem se beneficiar dela.

Discutiremos também as diferentes formas de equity, como ações ordinárias e preferenciais, e como elas podem impactar os investimentos.

Em seguida, mergulharemos no fascinante mundo da valuation, o processo de determinar o valor de uma empresa. Vamos abordar os métodos mais comuns de valuation, como análise comparativa de mercado, valuation por fluxo de caixa descontado e valuation por múltiplos. Você entenderá como essas técnicas podem ser aplicadas para tomar decisões de investimento mais informadas.

Ao longo do episódio, compartilharemos exemplos práticos e dicas valiosas para ajudá-lo a aprimorar suas habilidades de análise de equity e valuation. Se você é um investidor iniciante ou experiente, este conteúdo é perfeito para você.

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Na ocasião ela contou alguns detalhes sobre sua trajetória pessoal e profissional, compartilhou diversas ideias que espero sejam inspiradoras para você.

Para conhecer mais sobre o trabalho de Fabiana Cavassan acesse o link:
https://www.fabianacavassan.com.br

#entrevista #podcast #empreendedorismofeminino #empreendedorismo #maquiagem #maquiagem #makeup #makeupartist #noivas #casamento #penteados]]>https://api.spreaker.com/episode/56256052Thu, 03 Aug 2023 10:30:02 +0000João CânovasConheçam a história e trajetória de Fabiana Cavassan, Empresária, Maquiadora Profissional Especialista em Noivas, minha esposa e minha primeira cliente. Na ocasião ela contou alguns detalhes sobre sua trajetória pessoal e profissional, compartilhou...
Na ocasião ela contou alguns detalhes sobre sua trajetória pessoal e profissional, compartilhou diversas ideias que espero sejam inspiradoras para você.

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#entrevista #podcast #empreendedorismofeminino #empreendedorismo #maquiagem #maquiagem #makeup #makeupartist #noivas #casamento #penteados]]>3563casamento,empreendedorismo,empreendedorismofeminino,entrevista,makeup,makeupartist,maquiagem,noivas,penteados,podcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/no-tabuleiro-convida-frutaria-ipiranga--55519523
Você vai entender como funciona este modelo de negócio que conquistou São Paulo e agora vai conquistar o Brasil.

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#franquia #franchising #franquias #empreendedorismo #negocios #franquiasdesucesso #franquiasbrasil #comidasaudavel #comidanatural #alimentacaosaudavel #alimentacaonatural]]>https://api.spreaker.com/episode/55519523Mon, 10 Jul 2023 10:37:31 +0000João CânovasNeste episódio você vai conhecer a história e trajetória de Caique Lima, fundador da rede de franquias Frutaria Ipiranga e cliente da Nova Era Estratégia. Você vai entender como funciona este modelo de negócio que conquistou São Paulo e agora vai...
Você vai entender como funciona este modelo de negócio que conquistou São Paulo e agora vai conquistar o Brasil.

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#franquia #franchising #franquias #empreendedorismo #negocios #franquiasdesucesso #franquiasbrasil #comidasaudavel #comidanatural #alimentacaosaudavel #alimentacaonatural]]>1664alimentacaonatural,alimentacaosaudavel,comidanatural,comidasaudavel,empreendedorismo,franchising,franquia,franquias,franquiasbrasil,franquiasdesucesso,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-planet-franchise--56029650
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#entrevista #especialista #franchising #franquia #franquias #negocios #empreendedorismo #gestão #investimentos #abrirempresa #melhorarresultados]]>https://api.spreaker.com/episode/56029650Sat, 08 Jul 2023 12:09:10 +0000João CânovasConfira como foi minha entrevista para a Planet Franchise, uma plataforma especializada para o segmento de franquias que oferece diversas soluções para investidores que buscam mais informações e oportunidades neste segmento. Para baixar meu ebook...
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#entrevista #especialista #franchising #franquia #franquias #negocios #empreendedorismo #gestão #investimentos #abrirempresa #melhorarresultados]]>3144abrirempresa,empreendedorismo,entrevista,especialista,franchising,franquia,franquias,gestão,investimentos,melhorarresultados,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-revista-franquia-feira-abf-2023--55727934
Na ocasião eu falei sobre os passos fundamentais para a compra de uma franquia.

Espero que gostem.

Para acessarem o ebook que menciono na entrevista cliquem no link abaixo:
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#podcast #franchising #franquia #franquias #franquiasdesucesso #negocios #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/55727934Thu, 06 Jul 2023 10:00:02 +0000João CânovasPessoal, confiram a minha entrevista para a Revista Franquia & Global Opportunities diretamente da maior feira de franquias do mundo. Na ocasião eu falei sobre os passos fundamentais para a compra de uma franquia. Espero que gostem. Para...
Na ocasião eu falei sobre os passos fundamentais para a compra de uma franquia.

Espero que gostem.

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#podcast #franchising #franquia #franquias #franquiasdesucesso #negocios #empreendedorismo]]>1350empreendedorismo,franchising,franquia,franquias,franquiasdesucesso,negocios,podcastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/artigo-as-15-analises-obrigatorias-antes-de-comprar-uma-franquia--54045323
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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/54045323Fri, 23 Jun 2023 10:30:02 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Siga a Nova...
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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>510artigo,audiobook,audiotexto,franchising,franquia,gestão,negócios,revista,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/no-tabuleiro-convida-elementare-manipulacao--53892975
No episódio de hoje você vai conhecer Jucemara Silva, fundadora da rede Elementare Manipulação, uma empresária determinada com uma história de vida inspiradora repleta de episódios de superação.

Saiba mais sobre a Franquia Elementare Manipulação:
https://www.franquiaelementare.com.br/

Com certeza você vai se inspirar muito com este papo, tenha papel e caneta em mãos para anotar as lições que temos compartilhadas aqui.

Bons estudos!

#podcast #videocast #negocios #gestão #franquias #franchising #franquia #empreendedorismo #empreendedorismofeminino]]>https://api.spreaker.com/episode/53892975Tue, 13 Jun 2023 11:00:02 +0000João CânovasSejam bem-vindos a mais uma temporada do PodCast No Tabuleiro Convida, onde eu entrevisto clientes e parceiros da Nova Era Estratégia. No episódio de hoje você vai conhecer Jucemara Silva, fundadora da rede Elementare Manipulação, uma empresária...
No episódio de hoje você vai conhecer Jucemara Silva, fundadora da rede Elementare Manipulação, uma empresária determinada com uma história de vida inspiradora repleta de episódios de superação.

Saiba mais sobre a Franquia Elementare Manipulação:
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Com certeza você vai se inspirar muito com este papo, tenha papel e caneta em mãos para anotar as lições que temos compartilhadas aqui.

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#podcast #videocast #negocios #gestão #franquias #franchising #franquia #empreendedorismo #empreendedorismofeminino]]>3541empreendedorismo,empreendedorismofeminino,farmacia,franchising,franquia,franquias,gestão,manipulacao,negocios,podcast,saude,videocastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-com-joao-canovas-da-nova-era-estrategia--54035231
Na ocasião eu tive a oportunidade de explicar para os empresários que a seguem sobre um pouco deste universo das Franquias, como é possível se beneficiar das vantagens do franchising e utilizar suas mesmas técnicas de cresicmento, gestão e operação.

Além disso, também falamos de algumas pegadinhas e armadilhas que o empreendedor deve estar preparado para não cair.

Assista na íntegra.

podcast #videocast #negocios #gestão #franquias #franchising #franquia #empreendedorismo #marcasepatentes #registrodemarca #propriedadeintelectual #direitoautoral]]>https://api.spreaker.com/episode/54035231Tue, 30 May 2023 14:33:35 +0000João CânovasEntrevista para o Canal Juliana Bellini sobre Marcas, Patentes e Propriedade Intelectual. Na ocasião eu tive a oportunidade de explicar para os empresários que a seguem sobre um pouco deste universo das Franquias, como é possível se beneficiar das...
Na ocasião eu tive a oportunidade de explicar para os empresários que a seguem sobre um pouco deste universo das Franquias, como é possível se beneficiar das vantagens do franchising e utilizar suas mesmas técnicas de cresicmento, gestão e operação.

Além disso, também falamos de algumas pegadinhas e armadilhas que o empreendedor deve estar preparado para não cair.

Assista na íntegra.

podcast #videocast #negocios #gestão #franquias #franchising #franquia #empreendedorismo #marcasepatentes #registrodemarca #propriedadeintelectual #direitoautoral]]>2562direitoautoral,empreendedorismo,franchising,franquia,franquias,gestão,marcasepatentes,negocios,podcast,propriedadeintelectual,registrodemarca,videocastfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-com-joao-canovas-autor-do-livro-o-pulo-do-gato-em-vendas-b2b--53944399
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#livedevendas #podcastdevendas #auladevendas #palestradevendas #palestrantedevendas #livrodevendas]]>https://api.spreaker.com/episode/53944399Tue, 23 May 2023 14:48:29 +0000João CânovasConfira como foi a minha participação na Megalive de lançamento do livro O Pulo do Gato em Vendas B2B pela Editora UNISV. Adquira o seu exemplar pelo link abaixo: https://www.editoraunisv.com.br/product-page/o-pulo-do-gato-em-vendas-b2b...
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Nesta live nós falamos de algumas estratégias para aumentar sua base de clientes.

Se você está com dificuldades de conquistar novos clientes, esta consultoria é pra você, assista!

Conte pra mim nos comentários qual das 5 dicas que eu dei mais ajudou você?

A 5ª dica é a mais importante de todas!

Assista tudo!

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#consultoria #prospecção #clientes #atendimento #gestao #negocios #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/49861173Sat, 20 May 2023 11:40:52 +0000João CânovasConsultoria grátis! Live semanal no Instagram da Nova Era Estratégia. Nesta live nós falamos de algumas estratégias para aumentar sua base de clientes. Se você está com dificuldades de conquistar novos clientes, esta consultoria é pra você, assista!...
Nesta live nós falamos de algumas estratégias para aumentar sua base de clientes.

Se você está com dificuldades de conquistar novos clientes, esta consultoria é pra você, assista!

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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/52187976Fri, 17 Mar 2023 17:32:01 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Siga a Nova...
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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/52187978Fri, 17 Mar 2023 17:31:45 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Siga a Nova...
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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/52187979Fri, 17 Mar 2023 17:30:57 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Siga a Nova...
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]]>https://api.spreaker.com/episode/53153071Fri, 10 Mar 2023 10:00:01 +0000João CânovasNeste Papo de Franquias eu vou lhe dizer os 10 passos obrigatórios que você deve seguir antes de pensar em franquear sua empresa. Conheça a Mentoria Empresa Organizada: https://www.novaeraestrategia.com/empresaorganizada Conheça o Checklist...

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Se você está enfrentando dificuldades para reter clientes na sua empresa, se você está perdendo clientes, se você precisa encontrar meios para aumentar a retenção de clientes ou aumentar a fidelidade dos clientes que você possui para que eles continuem comprando na sua empresa, confira este episódio na íntegra e veja se a sua empresa não está cometendo este mesmo erro que está fazendo você perder clientes.

Conheça a mentoria Empresa Organizada, clique no link abaixo: https://www.novaeraestrategia.com/empresaorganizada

#comofidelizarclientes #fidelizarclientes #fidelizaçãodeclientes #retençaodeclientes #comoreterclientes #comonãoperderclientes #reterclientes #aumentarretençãodeclientes #diminuiraperdadeclientes #perdadeclientes]]>https://api.spreaker.com/episode/52583915Tue, 14 Feb 2023 14:54:33 +0000João CânovasNeste episódio eu venho compartilhar com você uma prática que muitas empresas, a maioria delas, fazem no seu dia-a-dia que literalmente espantam os clientes. Se você está enfrentando dificuldades para reter clientes na sua empresa, se você está...
Se você está enfrentando dificuldades para reter clientes na sua empresa, se você está perdendo clientes, se você precisa encontrar meios para aumentar a retenção de clientes ou aumentar a fidelidade dos clientes que você possui para que eles continuem comprando na sua empresa, confira este episódio na íntegra e veja se a sua empresa não está cometendo este mesmo erro que está fazendo você perder clientes.

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Você vai se surpreender com as informações e ensinamentos que o robô apresentou.

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Você vai se surpreender com as informações e ensinamentos que o robô apresentou.

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Eu elaborei uma live com o tema "como definir metas comerciais", enviei o convite para as minhas redes de contato assim como também nas minhas listas de transmissão e Direct do Instagram.

Para minha surpresa uma das respostas que eu recebi foi, no mínimo, surpreendente!

Se por algum motivo você está tendo dificuldades de ter ideias para solucionar problemas na sua empresa para vender mais, para aumentar seus lucros, aumentar seu faturamento, atender melhor, melhorar o atendimento aos seus clientes, talvez você esteja passando por um período de piloto automático.

Para resolver alguns desses problemas, você vai precisar desligar o piloto automático.


Confira este episódio na íntegra e veja o absurdo de uma das respostas que eu recebi para o convite da minha live.

Para assistir a live que eu falo no episódio, acesse o link abaixo: https://www.youtube.com/live/bxXzrKOOsDE?feature=share

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#comovendermais #vendermais #comoatendermelhor #,atendermelhor #melhoraroatencimento #atendimentoaocliente #atendimentoaocliente #live #comercial]]>https://api.spreaker.com/episode/52583914Tue, 07 Feb 2023 10:54:16 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho com você algo que aconteceu comigo recentemente. Eu elaborei uma live com o tema "como definir metas comerciais", enviei o convite para as minhas redes de contato assim como também nas minhas listas de transmissão e...
Eu elaborei uma live com o tema "como definir metas comerciais", enviei o convite para as minhas redes de contato assim como também nas minhas listas de transmissão e Direct do Instagram.

Para minha surpresa uma das respostas que eu recebi foi, no mínimo, surpreendente!

Se por algum motivo você está tendo dificuldades de ter ideias para solucionar problemas na sua empresa para vender mais, para aumentar seus lucros, aumentar seu faturamento, atender melhor, melhorar o atendimento aos seus clientes, talvez você esteja passando por um período de piloto automático.

Para resolver alguns desses problemas, você vai precisar desligar o piloto automático.


Confira este episódio na íntegra e veja o absurdo de uma das respostas que eu recebi para o convite da minha live.

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É muita energia, tempo e dinheiro gastos para conseguirmos um cliente novo, porém, o principal desafio está em manter este novo cliente ativo, fiel e recomprando pelo tempo possível.

A pergunta é: como fazer isso?

Assista este episódio na íntegra para saber.

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#live #gestão #atendimento #clientes #atendimentoaocliente #comomelhoraroatendimento #melhoraroatendimentoaocliente #fidelizarclientes #comofidelizarclientes #fidelizaçãodeclientes #retençãodecliente #comoreterclientes]]>https://api.spreaker.com/episode/52610613Thu, 02 Feb 2023 10:00:02 +0000João CânovasConquistar um cliente é sempre uma luta e uma batalha. É muita energia, tempo e dinheiro gastos para conseguirmos um cliente novo, porém, o principal desafio está em manter este novo cliente ativo, fiel e recomprando pelo tempo possível. A pergunta...
É muita energia, tempo e dinheiro gastos para conseguirmos um cliente novo, porém, o principal desafio está em manter este novo cliente ativo, fiel e recomprando pelo tempo possível.

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Todas estão perdendo dinheiro no Instagram e é provável que você também esteja perdendo.

Para sua empresa não perder mais dinheiro no Instagram, assista este vídeo até o final e faça exatamente o que eu disser para você fazer.

Se você fizer o que eu disser no final, sua empresa começará a ganhar dinheiro no Instagram.

#negócios #ganhardinheiro #instagram #ganhardinheironoinstagram #fazerdinheiro #comoganhardinheironoinstagram #comoganhardinheiro #marketingdigital #marketing #socialmedia #negociodigital]]>https://api.spreaker.com/episode/52520966Tue, 24 Jan 2023 11:11:08 +0000João CânovasVocê vai cair de costas na hora que descobrir o resultado de um teste que eu fiz com 100 empresas. Todas estão perdendo dinheiro no Instagram e é provável que você também esteja perdendo. Para sua empresa não perder mais dinheiro no Instagram,...
Todas estão perdendo dinheiro no Instagram e é provável que você também esteja perdendo.

Para sua empresa não perder mais dinheiro no Instagram, assista este vídeo até o final e faça exatamente o que eu disser para você fazer.

Se você fizer o que eu disser no final, sua empresa começará a ganhar dinheiro no Instagram.

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Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia.

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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/52187973Wed, 18 Jan 2023 13:11:09 +0000João CânovasConfira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia. Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia. Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo? Siga a Nova...
Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia.

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#live #gestão #planejamento #planejamentoestrategico #estrategia #negócios #planodenegocios #novaeraestrategia #novaera]]>https://api.spreaker.com/episode/52421477Thu, 12 Jan 2023 12:53:00 +0000João CânovasAprenda a organizar e executar um planejamento anual no seu negócio. Envie suas dúvidas nos comentários. Entre no grupo de WhatsApp para baixar o material da aula gratuitamente: https://chat.whatsapp.com/JZ2JxbRl6NZDVKedJtVMQN Conheça a Mentoria...Envie suas dúvidas nos comentários.

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#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/52187972Tue, 03 Jan 2023 15:02:45 +0000João CânovasConfira a leitura do meu primeiro artigo escrito para a Revista Franquia, um dos mais importantes veículos de comunicação deste setor com uma credibilidade acumulada há mais de 20 anos. Transformamos o texto em um aúdio artigo para você acompanhar a...
Transformamos o texto em um aúdio artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia.

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São muitos desafios que o empreendedor enfrenta durante sua jornada mas com um pouco de cabeça fria é possível pensar e agir na melhoria da operação da sua empresa.

Veja 5 passos simples e práticos que eu separei para ajudar você.

Deixe nos comentários qual é sua maior dificuldade para organizar sua empresa?

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#franquia #negócios #gestão #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/52257131Tue, 27 Dec 2022 12:48:17 +0000João CânovasEu sei que organizar uma empresa não é tarefa simples. São muitos desafios que o empreendedor enfrenta durante sua jornada mas com um pouco de cabeça fria é possível pensar e agir na melhoria da operação da sua empresa. Veja 5 passos simples e...
São muitos desafios que o empreendedor enfrenta durante sua jornada mas com um pouco de cabeça fria é possível pensar e agir na melhoria da operação da sua empresa.

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#live #negocios #gestao #empreendedorismo #gestaofinanceira #custosfixos #custosvariaveis #gestaodecustos #preços #precificação #franquias #franchising #novaeraestrategia]]>https://api.spreaker.com/episode/52257006Thu, 22 Dec 2022 13:17:29 +0000João CânovasVeja como foi a nossa live de consultoria grátis #13 onde falamos sobre como organizar os custos fixos e variáveis, e também, como precificar da melhor maneira. Siga a Nova Era no Instagram: https://www.instagram.com/novaeraestrategia Inscreva-se no...
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Assista também no YouTube para uma experiência completa:
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#live #consultoria #consultoriagratis #negocios #empreendedorismo #gestao #finanças #vendas #administração #microempresa #pequenaempresa #pequenonegocio]]>https://api.spreaker.com/episode/52195362Thu, 15 Dec 2022 17:05:44 +0000João CânovasVeja como foi a nossa live de consultoria grátis #13. Como organizar a sua empresa com as técnicas das franquias? Assista também no YouTube para uma experiência completa: https://www.youtube.com/watch?v=eHKyCHAEjyA Siga a Nova Era no... Como organizar a sua empresa com as técnicas das franquias?

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Veja algumas práticas do "O Boticário" que você também pode usar na organização sua empresa, independente do tamanho e do tipo de negócio que você tenha.

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#franquia #negocios #gestão #franchising #organização #empreendedorismo #microempresa #pequenaempresa]]>https://api.spreaker.com/episode/52109569Mon, 12 Dec 2022 11:05:01 +0000João CânovasMuitos empreendedores donos de micro e pequenas empresas não fazem ideia que é possível organizar o negócio fazendo as mesmas coisas que os gigantes do franchising fazem. Veja algumas práticas do "O Boticário" que você também pode usar na...
Veja algumas práticas do "O Boticário" que você também pode usar na organização sua empresa, independente do tamanho e do tipo de negócio que você tenha.

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Conte para mim nos comentários quais são seus maiores problemas, dores e desafios no seu negócio que você precisa resolver com urgência.

Para você organizar a sua empresa de uma vez por todas conheça o Checklist da Empresa Sólida, acesse o link abaixo:

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#Empreendedorismo #Negócios #Empresa #Gestão #MicroEmpresa #PequenoNegócio #pequenaempresa]]>https://api.spreaker.com/episode/52132625Thu, 08 Dec 2022 18:35:21 +0000João CânovasVeja como foi a nossa live de consultoria grátis com seguidores. Conte para mim nos comentários quais são seus maiores problemas, dores e desafios no seu negócio que você precisa resolver com urgência. Para você organizar a sua empresa de uma vez...
Conte para mim nos comentários quais são seus maiores problemas, dores e desafios no seu negócio que você precisa resolver com urgência.

Para você organizar a sua empresa de uma vez por todas conheça o Checklist da Empresa Sólida, acesse o link abaixo:

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Para isso, preparei três passos simples e práticos para você executar esta semana e dar início nesta organização.

Segue o fio 🧶

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#Gestão #Organização #Empreendedorismo #MicroEmpresa #PequenaEmpresa #PequenoNegócio #Negócios]]>https://api.spreaker.com/episode/52098320Mon, 05 Dec 2022 12:27:45 +0000João CânovasUm dos maiores desafios dos empreendedores é organizar sua empresa. Para isso, preparei três passos simples e práticos para você executar esta semana e dar início nesta organização. Segue o fio 🧶 Conheça o Checklist da Empresa Sólida:...
Para isso, preparei três passos simples e práticos para você executar esta semana e dar início nesta organização.

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Assista também no YouTube:
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/52044710Wed, 30 Nov 2022 13:00:01 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 2 do módulo 6 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://youtu.be/lyiHOZ7x_gY Conheça a Franchising Masterclass https://www.novaeraestrategia.com/masterclass2 #curso #franquias #franchising...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/52017177Tue, 29 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 1 do módulo 6 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://youtu.be/ATfGPJyFHnM Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias #franchising #cursoonline...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>2606comunicação,curso,cursodigital,cursoonline,empreendedorismo,franchising,franquias,gestao,marketing,negocios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-5-internacionalizacao-aula-2-protocolo-de-madrid--52010080
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/52010080Mon, 28 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 2 do módulo 5 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://youtu.be/TaOj0aDsQuU Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias #franchising #cursoonline...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>2616comunicação,curso,cursodigital,cursoonline,empreendedorismo,franchising,franquias,gestao,marketing,negocios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-5-internacionalizacao-aula-1-processo--52001208
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/52001208Fri, 25 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 1 do módulo 5 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://youtu.be/8Cu02Vbmf7Y Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias #franchising #cursoonline...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>2683comunicação,curso,cursodigital,cursoonline,empreendedorismo,franchising,franquias,gestao,marketing,negocios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-4-expansao-aula-4-expansao-fisica-e-multicanal--51989631
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/51989631Thu, 24 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 4 do módulo 4 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d2a2Na0TsJQ Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>2402comunicação,curso,cursodigital,cursoonline,empreendedorismo,franchising,franquias,gestao,marketing,negocios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-4-expansao-aula-3-novos-ecossistemas--51980060
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/51980060Wed, 23 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 3 do módulo 4 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://youtu.be/-xl5L_0lktk Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias #franchising #cursoonline...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/51960808Tue, 22 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 2 do módulo 4 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=nmBvBeel4sU Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/51960767Mon, 21 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 1 do módulo 4 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=FkVhmrIchA8 Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/51927066Fri, 18 Nov 2022 13:00:01 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 3 do módulo 3 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://youtu.be/8sEp01PzIpY Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias #franchising #cursoonline...
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#curso #franquias #franchising #cursoonline #cursodigital #gestao #negocios #empreendedorismo #comunicação #marketing #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/51910633Thu, 17 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi nossa aula 2 do módulo 3 do curso Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube: https://youtu.be/pe5OgMO1rfk Conheça o Checklist Empresa Sólida: https://www.empresasolida.com.br #curso #franquias #franchising #cursoonline...
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#franquia #curso #franchising #cursodigital #cursogratis #cursoonline #negocios #gestao #empreendedorismo #mercado #microfranquia]]>https://api.spreaker.com/episode/51897495Wed, 16 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi a nossa aula 1 do módulo 3 do curso F Sprint 2.0. Acesse no YouTube: https://youtu.be/6kxcwyI1O2k #franquia #curso #franchising #cursodigital #cursogratis #cursoonline #negocios #gestao #empreendedorismo #mercado #microfranquia
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#franquia #curso #franchising #cursodigital #cursogratis #cursoonline #negocios #gestao #empreendedorismo #mercado #microfranquia]]>2014curso,cursodigital,cursogratis,cursoonline,empreendedorismo,franchising,franquia,gestao,mercado,microfranquia,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-2-gestao-aula-1-conselho-de-franqueados--51871870
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#franchising #curso #franquias #cursodigital #cursoonline #gestão #empresasólida #gestaofinanceira #gestaocomercial #gestaodepessoas]]>https://api.spreaker.com/episode/51871870Sun, 13 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi a nossa aula 1 do módulo 2 do curso F Sprint 2.0. Assista no YouTube para ter uma experiência completa: https://youtu.be/8qvNwgYdGtg Conheça o Checklist da Empresa Sólida e transforme a gestão da sua empresa:...
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#franchising #curso #franquias #cursodigital #cursoonline #gestão #empresasólida #gestaofinanceira #gestaocomercial #gestaodepessoas]]>2264curso,cursodigital,cursoonline,empresasólida,franchising,franquias,gestão,gestaocomercial,gestaodepessoas,gestaofinanceirafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-1-legislacao-aula-7-lgpd-no-franchising--51863460
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#franquia #curso #franchising #cursogratis #cursoonline #negócios #gestão #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/51863460Sat, 12 Nov 2022 13:00:01 +0000João CânovasVeja como foi a nossa aula 7 do módulo 1 do curso F Sprint 2.0. Assista no YouTube para uma experiência ainda melhor: https://youtu.be/o6bpfkKFxoM #franquia #curso #franchising #cursogratis #cursoonline #negócios #gestão #empreendedorismo
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#franquia #curso #franchising #cursogratis #cursoonline #negócios #gestão #empreendedorismo]]>2365curso,cursogratis,cursoonline,empreendedorismo,franchising,franquia,gestão,negóciosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-1-legislacao-aula-6-medidas-judiciais--51850413
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#franquia #curso #franchising #cursoonline #cursodigital #negócios #gestão]]>https://api.spreaker.com/episode/51850413Fri, 11 Nov 2022 13:00:01 +0000João CânovasVeja como foi a nossa aula de número 6 do 1º módulo do curso F Sprint 2.0. Assista também no YouTube para ter uma experiência completa: https://youtu.be/4hqFgaay9F8 #franquia #curso #franchising #cursoonline #cursodigital #negócios #gestão
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#franquia #curso #franchising #cursoonline #cursodigital #negócios #gestão]]>2300curso,cursodigital,cursoonline,franchising,franquia,gestão,negóciosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-1-legislacao-aula-5-credito--51837603
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#franquias #curso #franchising #cursodigital #cursoonline #negocios #gestao]]>https://api.spreaker.com/episode/51837603Thu, 10 Nov 2022 13:00:02 +0000João CânovasVeja como foi a nossa 5ª aula do módulo 1 do curso F Sprint 2.0 Acesse pelo YouTube para ter uma experiência completa: https://youtu.be/tNlhgJZAIjU #franquias #curso #franchising #cursodigital #cursoonline #negocios #gestao
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#franquias #curso #franchising #cursodigital #cursoonline #negocios #gestao]]>2160curso,cursodigital,cursoonline,franchising,franquias,gestao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-1-legislacao-aula-4-leis-internacionais--51823727
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#franchising #curso #franquias #cursoonline #cursodigital #negocios #gestao]]>https://api.spreaker.com/episode/51823727Wed, 09 Nov 2022 15:02:35 +0000João CânovasVeja como foi nosso encontro do curso gratuito Franchising Sprint 2.0. Assista também no YouTube para uma experiência completa: https://youtu.be/Uu3OuGatL3w #franchising #curso #franquias #cursoonline #cursodigital #negocios #gestao
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#franchising #curso #franquias #cursoonline #cursodigital #negocios #gestao]]>1929curso,cursodigital,cursoonline,franchising,franquias,gestao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-1-legislacao-aula-3-relacoes-trabalhistas--51798603https://api.spreaker.com/episode/51798603Sun, 06 Nov 2022 17:00:02 +0000João Cânovas#curso #franchising #sprint #franchisingsprint #cursodefranchising #cursodefranquia #cursodigital #marketingdigital #franquias #franquia #gestão #negócios #gestãodenegócios #gestãooperacional #gestãodeoperações2017curso,cursodefranchising,cursodefranquia,cursodigital,franchising,franchisingsprint,franquia,franquias,gestão,gestãodenegócios,gestãodeoperações,gestãooperacional,marketingdigital,negócios,sprintfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-1-legislacao-aula-2-tributos--51798602https://api.spreaker.com/episode/51798602Sun, 06 Nov 2022 11:00:02 +0000João Cânovas#curso #franchising #sprint #franchisingsprint #cursodefranchising #cursodefranquia #cursodigital #marketingdigital #franquias #franquia #gestão #negócios #gestãodenegócios #gestãooperacional #gestãodeoperações2488curso,cursodefranchising,cursodefranquia,cursodigital,franchising,franchisingsprint,franquia,franquias,gestão,gestãodenegócios,gestãodeoperações,gestãooperacional,marketingdigital,negócios,sprintfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-modulo-1-legislacao-aula-1-locacoes--51798601
São 20 Aulas distribuídas em 6 Módulos com todas as informações que acontecem nos bastidores da gestão e operação das maiores redes de franquias e eu trago todas elas para você usar aí, no seu negócio.

Aperte o cinto e vamos juntos, bons estudos!

#curso #franchising #sprint #franchisingsprint #cursodefranchising #cursodefranquia #cursodigital #marketingdigital #franquias #franquia #gestão #negócios #gestãodenegócios #gestãooperacional #gestãodeoperações]]>https://api.spreaker.com/episode/51798601Sat, 05 Nov 2022 23:00:01 +0000João CânovasSeja bem-vindo(a) ao Curso Franchising Sprint 2.0! São 20 Aulas distribuídas em 6 Módulos com todas as informações que acontecem nos bastidores da gestão e operação das maiores redes de franquias e eu trago todas elas para você usar aí, no seu...
São 20 Aulas distribuídas em 6 Módulos com todas as informações que acontecem nos bastidores da gestão e operação das maiores redes de franquias e eu trago todas elas para você usar aí, no seu negócio.

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#curso #franchising #sprint #franchisingsprint #cursodefranchising #cursodefranquia #cursodigital #marketingdigital #franquias #franquia #gestão #negócios #gestãodenegócios #gestãooperacional #gestãodeoperações]]>2013curso,cursodefranchising,cursodefranquia,cursodigital,franchising,franchisingsprint,franquia,franquias,gestão,gestãodenegócios,gestãodeoperações,gestãooperacional,marketingdigital,negócios,sprinttruefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-2-0-introducao-entendendo-franchising-do-zero--51798600
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#curso #franchising #sprint #franchisingsprint #cursodefranchising #cursodefranquia #cursodigital #marketingdigital #franquias #franquia #gestão #negócios #gestãodenegócios #gestãooperacional #gestãodeoperações]]>https://api.spreaker.com/episode/51798600Sat, 05 Nov 2022 21:00:02 +0000João CânovasSeja bem-vindo(a) ao Curso Franchising Sprint 2.0! São 20 Aulas distribuídas em 6 Módulos com todas as informações que acontecem nos bastidores da gestão e operação das maiores redes de franquias e eu trago todas elas para você usar aí, no seu...
São 20 Aulas distribuídas em 6 Módulos com todas as informações que acontecem nos bastidores da gestão e operação das maiores redes de franquias e eu trago todas elas para você usar aí, no seu negócio.

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#curso #franchising #sprint #franchisingsprint #cursodefranchising #cursodefranquia #cursodigital #marketingdigital #franquias #franquia #gestão #negócios #gestãodenegócios #gestãooperacional #gestãodeoperações]]>2129curso,cursodefranchising,cursodefranquia,cursodigital,franchising,franchisingsprint,franquia,franquias,gestão,gestãodenegócios,gestãodeoperações,gestãooperacional,marketingdigital,negócios,sprintfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-se-informar-no-mercado-de-franquias-com-seguranca--51704525
Nesta live eu mostro para você onde buscar conteúdo seguro para conhecer o mercado de franquias.

Se você quiser transformar o seu negócio em franquia ou se você quiser comprar uma franquia e precisa de ajuda, me chame no WhatsApp:

https://wa.me/551732316976

Acesse o site da Nova Era Estratégia para receber informações cuidadosamente selecionadas:

https://www.novaeraestrategia.com

#franquias #franchising #livro #revista #negocios #gestão]]>https://api.spreaker.com/episode/51704525Thu, 27 Oct 2022 14:20:25 +0000João CânovasComo se informar de forma segura no mercado de franquias? Onde buscar informações idôneas, seguras e de qualidade sobre este setor? Nesta live eu mostro para você onde buscar conteúdo seguro para conhecer o mercado de franquias. Se você quiser...
Nesta live eu mostro para você onde buscar conteúdo seguro para conhecer o mercado de franquias.

Se você quiser transformar o seu negócio em franquia ou se você quiser comprar uma franquia e precisa de ajuda, me chame no WhatsApp:

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#franquias #franchising #livro #revista #negocios #gestão]]>2894franchising,franquias,gestão,livro,negocios,revistafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/cenarios-para-o-mercado-de-franquias-pos-eleicoes--51634612Traga todas as suas dúvidas sobre este mercado que eu vou lhe ajudar.

#franquia #franchising #mercado #negócios #gestão]]>https://api.spreaker.com/episode/51634612Thu, 20 Oct 2022 14:48:02 +0000João CânovasVamos falar de franquia? Traga todas as suas dúvidas sobre este mercado que eu vou lhe ajudar. #franquia #franchising #mercado #negócios #gestãoTraga todas as suas dúvidas sobre este mercado que eu vou lhe ajudar.

#franquia #franchising #mercado #negócios #gestão]]>4196franchising,franquia,gestão,mercado,negóciosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/tendencias-do-franchising--51487986https://forms.gle/7uAXwinR2LEtirjt9

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#franchising #franquias #tendencias #mercadodefranquias #franchisingmarket #negócios #business #sales #vendas #gestão #management #investimentos #investment]]>https://api.spreaker.com/episode/51487986Thu, 06 Oct 2022 13:55:13 +0000João CânovasPreencha a Lista de Presença para receber gratuitamente o PDF de resumo da aula: https://forms.gle/7uAXwinR2LEtirjt9 Curta, comente com suas dúvidas, compartilhe o link desta aula com um amigo e vamos conversar sobre as tendências do mercado de...https://forms.gle/7uAXwinR2LEtirjt9

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#franchising #franquias #tendencias #mercadodefranquias #franchisingmarket #negócios #business #sales #vendas #gestão #management #investimentos #investment]]>3481business,franchising,franchisingmarket,franquias,gestão,in,investimentos,management,mercadodefranquias,negócios,sales,tendencias,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-bonus-02-planejamento-estrategico-de-marketing--51417353
Nesta aula você vai aprender como estruturar e escrever um PEM (Planejamento Estratégico de Marketing) sozinho aí para sua empresa.

Vai conhecer e entender como funcionam as ferramentas básicas para montagem do seu planejamento e como cada uma se conversa.

As principais ferramentas abordadas nesta aula são as matrizes SWOT, BCG, 4Ps de Kotler e 5 Forças de Porter.

Assista a aula na íntegra e coloque em prática.
Bons estudos!

#marketing #franchising #planejamentoestrategico #planejamento #marketingdefranquias #franchisingmarketing #negócios #vendas #gestão #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/51417353Thu, 29 Sep 2022 14:53:12 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Nesta aula você vai aprender como estruturar e escrever um PEM (Planejamento Estratégico de Marketing) sozinho aí...
Nesta aula você vai aprender como estruturar e escrever um PEM (Planejamento Estratégico de Marketing) sozinho aí para sua empresa.

Vai conhecer e entender como funcionam as ferramentas básicas para montagem do seu planejamento e como cada uma se conversa.

As principais ferramentas abordadas nesta aula são as matrizes SWOT, BCG, 4Ps de Kotler e 5 Forças de Porter.

Assista a aula na íntegra e coloque em prática.
Bons estudos!

#marketing #franchising #planejamentoestrategico #planejamento #marketingdefranquias #franchisingmarketing #negócios #vendas #gestão #empreendedorismo]]>3792empreendedorismo,franchising,franchisingmarketing,gestão,marketing,marketingdefranquias,negócios,planejamento,planejamentoestrategico,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entrevista-para-a-associacao-comercial-e-industrial-de-mineiros-goias--51407151
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Veja como foi a live sobre franquias com a Associação Comercial e Industrial de Mineiros, Goiás, pelo projeto "Mulheres que Fazem Acontecer".

#mulheres #empreendedorismofeminino #mulher #mulheresempoderadas #poderfeminino #franquias #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/51407151Wed, 28 Sep 2022 17:05:05 +0000João CânovasAssine a lista de presença para ganhar um dos meus livros à sua escolha: https://forms.gle/c9X5zwReAWNBfZ7h6 Veja como foi a live sobre franquias com a Associação Comercial e Industrial de Mineiros, Goiás, pelo projeto "Mulheres que Fazem...
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Veja como foi a live sobre franquias com a Associação Comercial e Industrial de Mineiros, Goiás, pelo projeto "Mulheres que Fazem Acontecer".

#mulheres #empreendedorismofeminino #mulher #mulheresempoderadas #poderfeminino #franquias #franchising]]>3535empreendedorismofeminino,franchising,franquias,mulher,mulheres,mulheresempoderadas,poderfemininofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-bonus-01-branding-e-construcao-de-marca--51348411
Nesta aula você vai aprender como construir uma marca boa, bem feita e pronta para o sucesso.

Você verá quais são os elementos que compõe uma boa marca e como construir uma plataforma de marca, de forma que norteie toda a estratégia da empresa.

#marca #branding #construçãodemarca #brand #marketing #franchising #brandequity #valordemarca #marcadevalor #brandmanagement #gestãodemarca #estrategia #posicionamento #empreendedorismo #negócios #brandconstruction #brandbook

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Confira a playlist com todas as aulas sobre MARKETING DE FRANQUIA:
♦️ https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_emdWjdx2nC4fVOdk2bUTOG

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Outros vídeos interessantes sobre MARKETING e FRANQUIAS:
♦️ O que é Marketing?
https://www.youtube.com/watch?v=A8Yjn9DawdI&t

♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU

♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://www.youtube.com/watch?v=NrSDs9UlVoE

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Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
♦️ Franquias 1:
https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf

♦️ Franquias 2:
https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6

♦️ Oportunidades em Franquias:
https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T

♦️ Papo de Franquia Convida:
https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dOYOWy_xjw4dh6JWuJTmqE

♦️ Como Transformar sua Empresa em Franquia Sozinho:
https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_fJyvkV1wSt5TL3Me5IXdHV

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 15 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 30 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 300 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 3 Livros escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina empresários a utilizarem as ferramentas de gestão e operação do mercado de franquias para padronizarem suas empresas e organizarem sua operação para o crescimento.

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#franquias #franchising #negócios #gestão #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/51348411Thu, 22 Sep 2022 18:40:19 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Nesta aula você vai aprender como construir uma marca boa, bem feita e pronta para o sucesso. Você verá quais...
Nesta aula você vai aprender como construir uma marca boa, bem feita e pronta para o sucesso.

Você verá quais são os elementos que compõe uma boa marca e como construir uma plataforma de marca, de forma que norteie toda a estratégia da empresa.

#marca #branding #construçãodemarca #brand #marketing #franchising #brandequity #valordemarca #marcadevalor #brandmanagement #gestãodemarca #estrategia #posicionamento #empreendedorismo #negócios #brandconstruction #brandbook

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#marketing #franchising #franquia #franquias #negócios #vendas #gestão #marketingdigital #marketingdefranquia #franchisingmarketing #marketingcorporativo #marketingb2b #marketingb2c #empreendedorismo

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#franquias #franchising #negócios #gestão #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/51282092Fri, 16 Sep 2022 15:07:26 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Lista de Presença para receber acesso às Aulas Bônus 01 e 02: https://forms.gle/DD1FKafR21LvAiiS8 Link da...
Lista de Presença para receber acesso às Aulas Bônus 01 e 02:
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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -3824empreendedorismo,franchising,franchisingmarketing,franquia,franquias,gestão,marketing,marketingb2b,marketingb2c,marketingcorporativo,marketingdefranquia,marketingdigital,negócios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-07--51190155
Neste episódio eu compartilho com você todas as ferramentas de promoção de vendas que o mercado de franquias usa em suas unidades franqueadas e você também pode e deve usar no seu negócio a partir de agora.

Não tem segredo, é possível você aplicar qualquer uma destas estratégias para captar mais clientes, alavancar seu faturamento e seus lucros.

Assista a Aula 08 pelo link abaixo:
https://youtu.be/hrYzBFTryXA

#marketing #franquias #franchising #franquias #negócios #vendas #marketingb2c #marketingb2b #promoção #promoçãodevendas #promotion #promotionmarketing #marketingpromocional

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#franquias #franchising #negócios #gestão #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/51190155Thu, 08 Sep 2022 20:04:03 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Neste episódio eu compartilho com você todas as ferramentas de promoção de vendas que o mercado de franquias usa...
Neste episódio eu compartilho com você todas as ferramentas de promoção de vendas que o mercado de franquias usa em suas unidades franqueadas e você também pode e deve usar no seu negócio a partir de agora.

Não tem segredo, é possível você aplicar qualquer uma destas estratégias para captar mais clientes, alavancar seu faturamento e seus lucros.

Assista a Aula 08 pelo link abaixo:
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Nesta aula você vai aprender tudo o que os franqueados utilizam como estratégias de marketing no ponto de venda e marketing de relacionamento para faturarem muito acima em comparação a uma marca independente.

Se você está querendo abrir uma empresa independente ou uma franquia, esta e as próximas aulas serão extremamente importantes para o sucesso do seu negócio.

Para assistir a aula 07 clique no link abaixo:
https://youtu.be/UOKEd4zlzfg

#marketing #franquia #franquias #franchising #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing #marketingnopdv #pdv #pontodevenda #marketingderelacionamento #relacionamento #crm]]>https://api.spreaker.com/episode/51108385Thu, 01 Sep 2022 18:33:29 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Nesta aula você vai aprender tudo o que os franqueados utilizam como estratégias de marketing no ponto de venda e...
Nesta aula você vai aprender tudo o que os franqueados utilizam como estratégias de marketing no ponto de venda e marketing de relacionamento para faturarem muito acima em comparação a uma marca independente.

Se você está querendo abrir uma empresa independente ou uma franquia, esta e as próximas aulas serão extremamente importantes para o sucesso do seu negócio.

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#marketing #franquia #franquias #franchising #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing #marketingnopdv #pdv #pontodevenda #marketingderelacionamento #relacionamento #crm]]>4117crm,empreendedorismo,expansão,franchising,franchisingmarketing,franquia,franquias,gestão,marketing,marketingdefranquia,marketingderelacionamento,marketingdigital,marketingnopdv,negócios,pdv,pontodevenda,relacionamento,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-05--50834977
Nesta aula você vai aprender tudo o que um franqueado precisa fazer antes de inaugurar sua franquia.

Existem técnicas e estratégias específicas para que o marketing de inauguração seja extremamente bem-sucedido e você vai ver tudo revelado aqui de forma que você também consiga usar no seu negócio.

Se você está querendo abrir uma empresa independente ou uma franquia, estas próximas aulas serão extremamente importantes para o sucesso do seu negócio.

Para assistir a aula 06 clique no link abaixo:
https://youtu.be/a0_n4lO-FTk

#marketing #franquia #franquias #franchising #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>https://api.spreaker.com/episode/50834977Thu, 18 Aug 2022 11:00:03 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Nesta aula você vai aprender tudo o que um franqueado precisa fazer antes de inaugurar sua franquia. Existem...
Nesta aula você vai aprender tudo o que um franqueado precisa fazer antes de inaugurar sua franquia.

Existem técnicas e estratégias específicas para que o marketing de inauguração seja extremamente bem-sucedido e você vai ver tudo revelado aqui de forma que você também consiga usar no seu negócio.

Se você está querendo abrir uma empresa independente ou uma franquia, estas próximas aulas serão extremamente importantes para o sucesso do seu negócio.

Para assistir a aula 06 clique no link abaixo:
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#marketing #franquia #franquias #franchising #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>3578empreendedorismo,expansão,franchising,franchisingmarketing,franquia,franquias,gestão,marketing,marketingdefranquia,marketingdigital,negócios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-04--50826488
Nesta aula vamos encerrar a primeira parte da nossa série e você vai aprender o último vetor de marketing que parte do franqueador em direção aos franqueados e stakeholders.

Você saberá quais são os calendários de marketing e quais estratégias e tipos de ações você deverá executar em cada frente.

Conte nos comentários qual dica você mais gostou.

Assista a aula 05 pelo link abaixo:
https://youtu.be/JPWOPDWOjj0

#marketing #franquia #franquias #franchising #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>https://api.spreaker.com/episode/50826488Thu, 11 Aug 2022 11:00:03 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Nesta aula vamos encerrar a primeira parte da nossa série e você vai aprender o último vetor de marketing que...
Nesta aula vamos encerrar a primeira parte da nossa série e você vai aprender o último vetor de marketing que parte do franqueador em direção aos franqueados e stakeholders.

Você saberá quais são os calendários de marketing e quais estratégias e tipos de ações você deverá executar em cada frente.

Conte nos comentários qual dica você mais gostou.

Assista a aula 05 pelo link abaixo:
https://youtu.be/JPWOPDWOjj0

#marketing #franquia #franquias #franchising #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>3680empreendedorismo,expansão,franchising,franchisingmarketing,franquia,franquias,gestão,marketing,marketingdefranquia,marketingdigital,negócios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-03--50812838
Nesta aula você vai aprender as duas principais frentes de marketing que grandes redes de franquias utilizam muito bem e que você a partir de agora também poderá usar no seu negócio.

Deixe nos comentários o que você mais gostou desta aula.

Assista a aula 04 pelo link abaixo:
https://youtu.be/Fi_ZjSAs0xM

#marketing #franquia #franquias #franchising #inboundmarketing #outboundmarketing #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>https://api.spreaker.com/episode/50812838Thu, 04 Aug 2022 13:03:34 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Nesta aula você vai aprender as duas principais frentes de marketing que grandes redes de franquias utilizam...
Nesta aula você vai aprender as duas principais frentes de marketing que grandes redes de franquias utilizam muito bem e que você a partir de agora também poderá usar no seu negócio.

Deixe nos comentários o que você mais gostou desta aula.

Assista a aula 04 pelo link abaixo:
https://youtu.be/Fi_ZjSAs0xM

#marketing #franquia #franquias #franchising #inboundmarketing #outboundmarketing #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>3667empreendedorismo,expansão,franchising,franchisingmarketing,franquia,franquias,gestão,inboundmarketing,marketing,marketingdefranquia,marketingdigital,negócios,outboundmarketing,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-02--50737216
Nesta aula você vai aprender a estruturar o primeiro vetor de marketing que falamos na aula 01.

Veja como funciona os bastidores do marketing de expansão que as franqueadoras usam para vender franquias.

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#marketing #franquia #franquias #franchising #inboundmarketing #outboundmarketing #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>https://api.spreaker.com/episode/50737216Thu, 28 Jul 2022 13:58:25 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. Nesta aula você vai aprender a estruturar o primeiro vetor de marketing que falamos na aula 01. Veja como...
Nesta aula você vai aprender a estruturar o primeiro vetor de marketing que falamos na aula 01.

Veja como funciona os bastidores do marketing de expansão que as franqueadoras usam para vender franquias.

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#marketing #franquia #franquias #franchising #inboundmarketing #outboundmarketing #marketingdigital #vendas #expansão #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>3936empreendedorismo,expansão,franchising,franchisingmarketing,franquia,franquias,gestão,inboundmarketing,marketing,marketingdefranquia,marketingdigital,negócios,outboundmarketing,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/marketing-de-franquia-aula-01--50670612
#marketing #franquia #franchising #marketingdigital #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>https://api.spreaker.com/episode/50670612Fri, 22 Jul 2022 12:56:40 +0000João CânovasDescubra porque as franquias possuem até 700% mais competitividade no mercado e como você pode usar as mesmas técnicas no seu negócio. #marketing #franquia #franchising #marketingdigital #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia...
#marketing #franquia #franchising #marketingdigital #negócios #gestão #empreendedorismo #marketingdefranquia #franchisingmarketing]]>2641empreendedorismo,franchising,franchisingmarketing,franquia,gestão,marketing,marketingdefranquia,marketingdigital,negóciosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/consultora-gratis-10-o-mecanismo-do-sucesso-das-maiores-empresas--50571425Neste episódio eu mostrei para você um mecanismo capaz de mudar o rumo do seu negócio de uma vez por todas e levar sua empresa para a escala e para o lucro exponencial.

Eu mesmo estou montando este mecanismo aqui no meu modelo de negócio e já estou colhendo resultados.

Confira o episódio na íntegra enquanto estiver disponível pois logo em breve sairá do ar.

Comente aí qual foi a dica boom 🤯 que mais ajudou você.

#live #empreendedorismo #negocios #gestao #lucro #lucratividade #rentabilidade #franquias #franquia #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/50571425Thu, 14 Jul 2022 14:13:11 +0000João CânovasConsultoria grátis #10 Neste episódio eu mostrei para você um mecanismo capaz de mudar o rumo do seu negócio de uma vez por todas e levar sua empresa para a escala e para o lucro exponencial. Eu mesmo estou montando este mecanismo aqui no meu...Neste episódio eu mostrei para você um mecanismo capaz de mudar o rumo do seu negócio de uma vez por todas e levar sua empresa para a escala e para o lucro exponencial.

Eu mesmo estou montando este mecanismo aqui no meu modelo de negócio e já estou colhendo resultados.

Confira o episódio na íntegra enquanto estiver disponível pois logo em breve sairá do ar.

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#live #empreendedorismo #negocios #gestao #lucro #lucratividade #rentabilidade #franquias #franquia #franchising]]>3931empreendedorismo,franchising,franquia,franquias,gestao,live,lucratividade,lucro,negocios,rentabilidadefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/consultoria-gratis-09-desabafo--50502266
O que você quer para sua empresa?
O que você quer para sua casa?
O que você quer para sua vida?

Assista transmissão feita no YouTube para uma melhor experiência, clique no link abaixo:
https://youtu.be/05du0MRssDw

#empreendedorismo #negócios #gestão #investimentos #vendas #fazeracontecer #protagonismo]]>https://api.spreaker.com/episode/50502266Thu, 07 Jul 2022 21:04:16 +0000João CânovasNesta live eu vim completamente sem roteiro nenhum para trocar um papo reto e sincero com você empresário e empreendedor sobre o futuro dos nossos negócios. O que você quer para sua empresa? O que você quer para sua casa? O que você quer para sua...
O que você quer para sua empresa?
O que você quer para sua casa?
O que você quer para sua vida?

Assista transmissão feita no YouTube para uma melhor experiência, clique no link abaixo:
https://youtu.be/05du0MRssDw

#empreendedorismo #negócios #gestão #investimentos #vendas #fazeracontecer #protagonismo]]>3754empreendedorismo,fazeracontecer,gestão,investimentos,negócios,protagonismo,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/consultoria-gratis-08-gestao-de-pessoas--50462179
Nesta aula nós falamos sobre as técnicas e ferramentas que os franqueados usam para gerenciar equipe e que você pode aplicar todas no seu negócio hoje mesmo.

Conte para mim nos comentários como esta aula ajudou você?

#gestão #pessoas #gestãodepessoas #rh #hr #dp #departamentopessoal #recursoshumanos #franquias #franchising #liderança]]>https://api.spreaker.com/episode/50462179Tue, 05 Jul 2022 20:24:14 +0000João CânovasConsultoria Grátis 08 - Gestão de Pessoas Nesta aula nós falamos sobre as técnicas e ferramentas que os franqueados usam para gerenciar equipe e que você pode aplicar todas no seu negócio hoje mesmo. Conte para mim nos comentários como esta aula...
Nesta aula nós falamos sobre as técnicas e ferramentas que os franqueados usam para gerenciar equipe e que você pode aplicar todas no seu negócio hoje mesmo.

Conte para mim nos comentários como esta aula ajudou você?

#gestão #pessoas #gestãodepessoas #rh #hr #dp #departamentopessoal #recursoshumanos #franquias #franchising #liderança]]>4032departamentopessoal,dp,franchising,franquias,gestão,gestãodepessoas,hr,liderança,pessoas,recursoshumanos,rhfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/consultoria-gratis-07-gestao-comercial--49958966https://t.me/+R2tt8M2LdrRlAz2y

Nesta live falamos sobre gestão comercial.

O que um empreendedor, empresário e gestor deve acompanhar no dia a dia do seu negócio?

Quais indicadores? Quais taxas? Quais índices?

Assista tudo pois eu deixei ouro em pó neste conteúdo que vai mudar o jogo da sua empresa.

#gestaocomercial #gestao #vendas #negocios #franquias #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/49958966Tue, 14 Jun 2022 21:14:57 +0000João CânovasEntre para a Comunidade no Telegram: https://t.me/+R2tt8M2LdrRlAz2y Nesta live falamos sobre gestão comercial. O que um empreendedor, empresário e gestor deve acompanhar no dia a dia do seu negócio? Quais indicadores? Quais taxas? Quais...https://t.me/+R2tt8M2LdrRlAz2y

Nesta live falamos sobre gestão comercial.

O que um empreendedor, empresário e gestor deve acompanhar no dia a dia do seu negócio?

Quais indicadores? Quais taxas? Quais índices?

Assista tudo pois eu deixei ouro em pó neste conteúdo que vai mudar o jogo da sua empresa.

#gestaocomercial #gestao #vendas #negocios #franquias #franchising]]>4205franchising,franquias,gestao,gestaocomercial,negocios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/transformar-empresa-em-franquia-sozinho-aula-06-expansao--49236029
Nesta aula eu vou detalhar para você, após tudo pronto, o que você deverá fazer para começar a vender franquias da sua marca.

Após passar por toda jornada de formatação, chegou a hora de colher os frutos e começar a expandir sua marca pelo país afora e quem sabe até para outros países.

Quais são os passos e etapas necessárias para atrair investidores, candidatos a franqueados e começar a fechar contratos de franquias, implantar novas lojas, inaugurar novas operações e finalmente ver sua marca espalhada por aí dominando novos territórios?

Assista esta aula e anote tudo o que eu disser.
Se você está chegando agora, caindo de pára-quedas, não se preocupe.
Acesse a playlist abaixo contendo todas as aulas anteriores. Eu recomendo fortemente que você assista todas na sequência sem pular nada, fazendo suas anotações e depois você retorna aqui para fechar todos os conceitos e não perder nenhuma informação.

Bons estudos!

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Confira a playlist com todas as aulas sobre COMO TRANSFORMAR SUA EMPRESA EM FRANQUIA SOZINHO:
♦️ https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_fJyvkV1wSt5TL3Me5IXdHV

Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU

♦️ O Que É e o Que Faz Um Franqueador?
https://www.youtube.com/watch?v=oNA5WfbGB9w

♦️ O Que É e o Que Faz Um Franqueado?
https://www.youtube.com/watch?v=wqHMnKpzKrI

♦️ Como Atrair Investidores Para Sua Rede de Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=Be-ngss_8X8

Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf

♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6

♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T

♦️ Papo de Franquia Convida: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dOYOWy_xjw4dh6JWuJTmqE

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 15 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 30 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 300 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 3 Livros escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina empresários a utilizarem as ferramentas de gestão e operação do mercado de franquias para padronizarem suas empresas e organizarem sua operação para o crescimento.

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Nesta aula eu vou detalhar para você, após tudo pronto, o que você deverá fazer para começar a vender franquias da sua marca.

Após passar por toda jornada de formatação, chegou a hora de colher os frutos e começar a expandir sua marca pelo país afora e quem sabe até para outros países.

Quais são os passos e etapas necessárias para atrair investidores, candidatos a franqueados e começar a fechar contratos de franquias, implantar novas lojas, inaugurar novas operações e finalmente ver sua marca espalhada por aí dominando novos territórios?

Assista esta aula e anote tudo o que eu disser.
Se você está chegando agora, caindo de pára-quedas, não se preocupe.
Acesse a playlist abaixo contendo todas as aulas anteriores. Eu recomendo fortemente que você assista todas na sequência sem pular nada, fazendo suas anotações e depois você retorna aqui para fechar todos os conceitos e não perder nenhuma informação.

Bons estudos!

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♦️ O que é Franquia?
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♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6

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Aqui eu coloquei o passo a passo detalhado de tudo o que você precisa fazer.

Nesta aula 05 eu ensino para você sobre como desenhar o plano de negócios da franquia.

Caso você não saiba, de acordo com a Lei Federal do Franchising, você precisa cumprir dezenas de requisitos para cumprir o que a lei exige e o plano de negócios simulado ano a ano é um deles.

Não tem como escapar, você agora vai precisar escrever este plano para apresentar para os seus investidores candidatos a franqueados juntamente com toda documentação jurídica que falamos na aula anterior.

Eu sugiro que você também dê um passo além e escreva o plano de negócios da sua empresa franqueadora. Não se esqueça de assistir as aulas anteriores se você chegou agora, depois volte nesta aula para absorver todo o conteúdo. Bons estudos!

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♦️ Como Formatar Sua Empresa Franqueadora
https://www.youtube.com/watch?v=DBt1WeuXlmA

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♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6

♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T

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Aqui eu coloquei o passo a passo detalhado de tudo o que você precisa fazer.

Nesta aula 05 eu ensino para você sobre como desenhar o plano de negócios da franquia.

Caso você não saiba, de acordo com a Lei Federal do Franchising, você precisa cumprir dezenas de requisitos para cumprir o que a lei exige e o plano de negócios simulado ano a ano é um deles.

Não tem como escapar, você agora vai precisar escrever este plano para apresentar para os seus investidores candidatos a franqueados juntamente com toda documentação jurídica que falamos na aula anterior.

Eu sugiro que você também dê um passo além e escreva o plano de negócios da sua empresa franqueadora. Não se esqueça de assistir as aulas anteriores se você chegou agora, depois volte nesta aula para absorver todo o conteúdo. Bons estudos!

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♦️ O que é Franquia?
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♦️ Como Formatar Sua Empresa Franqueadora
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf

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Nesta aula 04 nós chegamos ao ápse da nossa jornada, onde realmente você aprenderá o coração do processo de formatação de franquias, que é o bloco jurídico.

Uma franqueadora é na sua essência uma grande gestora de contratos, seja com os franqueados, com fornecedores, com parceiros, imobiliárias, shoppings, enfim, você precisará ter uma formatação jurídica completa e robusta para dar conta do crescimento da sua empresa.

Esta formatação jurídica possui particularidades de acordo com o modelo de negócios que você pretende franquear bem como o tipo de negócio que você tem e deseja expandir como franquia: um quiosque de shopping possui uma característica jurídica, um food truck já traz outras completamente diferentes.

Formatar juridicamente uma franquia de beleza e estética é diferente de uma franquia de serviços de seguro, de alimentação, de hotelaria e turismo, e por aí vai.

Assista as aulas anteriores para você não deixar passar nenhum conceito do que eu explico nesta aula, bons estudos!

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Confira a playlist com todas as aulas sobre COMO TRANSFORMAR SUA EMPRESA EM FRANQUIA SOZINHO:
♦️ https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_fJyvkV1wSt5TL3Me5IXdHV

Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
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♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU

♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://www.youtube.com/watch?v=NrSDs9UlVoE

Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf

♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6

♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T

♦️ Papo de Franquia Convida: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dOYOWy_xjw4dh6JWuJTmqE

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 15 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 30 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 300 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 3 Livros escritos sobre franchising.

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Nesta aula 04 nós chegamos ao ápse da nossa jornada, onde realmente você aprenderá o coração do processo de formatação de franquias, que é o bloco jurídico.

Uma franqueadora é na sua essência uma grande gestora de contratos, seja com os franqueados, com fornecedores, com parceiros, imobiliárias, shoppings, enfim, você precisará ter uma formatação jurídica completa e robusta para dar conta do crescimento da sua empresa.

Esta formatação jurídica possui particularidades de acordo com o modelo de negócios que você pretende franquear bem como o tipo de negócio que você tem e deseja expandir como franquia: um quiosque de shopping possui uma característica jurídica, um food truck já traz outras completamente diferentes.

Formatar juridicamente uma franquia de beleza e estética é diferente de uma franquia de serviços de seguro, de alimentação, de hotelaria e turismo, e por aí vai.

Assista as aulas anteriores para você não deixar passar nenhum conceito do que eu explico nesta aula, bons estudos!

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Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
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♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU

♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
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Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
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Na aula anterior eu ensinei para você como desenhar e padronizar seus processos. Essa etapa é fundamental para que você consiga agora escrever os seus manuais de gestão e operação que seu franqueado irá usar no dia a dia do negócio.

Nestes manuais você precisará colocar no papel tudo o que você sabe sobre a gestão e operação da sua empresa, sem esconder nada, todos os segredos devem estar escritos ali!

Transformar uma empresa comum em uma grande rede de franquias é uma tremenda responsabilidade pois agora você será um formador de empresários.

Caberá a você ensinar estes empreendedores a fazerem exatamente o que você faz hoje no seu negócio e então trabalhar pelo resultado das unidades deles.

Assista todas as aulas da série em sequência para não perder nenhum conteúdo, bons estudos!

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#franquias #franchising #negócios #gestão #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/49236024Thu, 21 Apr 2022 13:54:22 +0000João CânovasOlá meu amigo empresário e minha amiga empresária, sejam bem-vindos a série de aulas gratuitas onde eu ensino para você o passo a passo detalhado de tudo o que você precisa saber e fazer para transformar sua empresa em uma rede de franquias sozinho....
Na aula anterior eu ensinei para você como desenhar e padronizar seus processos. Essa etapa é fundamental para que você consiga agora escrever os seus manuais de gestão e operação que seu franqueado irá usar no dia a dia do negócio.

Nestes manuais você precisará colocar no papel tudo o que você sabe sobre a gestão e operação da sua empresa, sem esconder nada, todos os segredos devem estar escritos ali!

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Neste Episódio 04 contarei mais sobre minha trajetória profissional e um pouco dos meus empreendimentos, falando dos pontos altos e baixos destas experiências que tive, sempre lembrando também de algumas histórias de minha infância e adolescência.

Estou literalmente abrindo o meu livro aqui para você me conhecer melhor. Espero de coração que sirva como inspiração, que a gente se torne mais próximo e que eu tenha algo de bom para lhe ensinar.

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Tmj! E até o próximo episódio!
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Confira a playlist com todos os episódios desta série na íntegra:
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Neste Episódio 04 contarei mais sobre minha trajetória profissional e um pouco dos meus empreendimentos, falando dos pontos altos e baixos destas experiências que tive, sempre lembrando também de algumas histórias de minha infância e adolescência.

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Neste Episódio 03 contarei um pouco mais sobre minha época de faculdade e carreira, sempre lembrando também de algumas histórias de minha infância e adolescência.

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Nesta aula eu vou ensinar para você como desenhar processos e de que maneira esta técnica vai ser fundamental na padronização da sua metodologia operacional.

Quando você for transformar sua empresa em uma rede de franquias saiba que padronização de processos de maneira que sejam replicáveis, é a principal ferramenta que você irá utilizar, é por isso que esta etapa é uma das mais difíceis e demoradas de se executar.

Seu time deverá ser capaz de seguir os processos desenhados mantendo o padrão de qualidade definido por você, além disso, eles também deverão ser capazes de formar novos colaboradores para seguirem os mesmos procedimentos definidos.

Sem processos claros, bem desenhados e bem executados, sua empresa ainda não estará pronta para se tornar uma rede de franquias.

Bons estudos!

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♦️ O que é Franquia?
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♦️ Por que Transformar Meu Negócio em Franquia?
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf

♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6

♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 15 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 30 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 300 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 3 Livros escritos sobre franchising.

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Nesta aula eu vou ensinar para você como desenhar processos e de que maneira esta técnica vai ser fundamental na padronização da sua metodologia operacional.

Quando você for transformar sua empresa em uma rede de franquias saiba que padronização de processos de maneira que sejam replicáveis, é a principal ferramenta que você irá utilizar, é por isso que esta etapa é uma das mais difíceis e demoradas de se executar.

Seu time deverá ser capaz de seguir os processos desenhados mantendo o padrão de qualidade definido por você, além disso, eles também deverão ser capazes de formar novos colaboradores para seguirem os mesmos procedimentos definidos.

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia;...]]>632empreendedorismo,franchising,franquias,gestão,negóciosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/transformar-empresa-em-franquia-sozinho-aula-01-primeiros-passos--49236025
Se você já possui um negócio e sonha em crescer, enxerga que o mercado de franquias é promissor e vê na sua empresa um conjunto de diferenciais que a destaca dos concorrentes, provavelmente sua marca tem grandes chances de expandir pelo sistema de franquias.

Transformar uma empresa em uma rede de franquias é claro que não é um processo simples. Ele requer muita dedicação, tempo e energia para que saia do papel, porém, eu venho aqui desmistificar todos os passos necessários para você executar.

Peço sua atenção redobrada pois eu coloquei nesta série de aulas gratuitas algumas doses de sarcasmo e ironia, que são pontos de alerta que você precisa estar atento.

Bons estudos!

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♦️ Como Sei se a Minha Empresa Pode Virar Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=df_cB48zzGM&t

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Se você já possui um negócio e sonha em crescer, enxerga que o mercado de franquias é promissor e vê na sua empresa um conjunto de diferenciais que a destaca dos concorrentes, provavelmente sua marca tem grandes chances de expandir pelo sistema de franquias.

Transformar uma empresa em uma rede de franquias é claro que não é um processo simples. Ele requer muita dedicação, tempo e energia para que saia do papel, porém, eu venho aqui desmistificar todos os passos necessários para você executar.

Peço sua atenção redobrada pois eu coloquei nesta série de aulas gratuitas algumas doses de sarcasmo e ironia, que são pontos de alerta que você precisa estar atento.

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Aqui a gente vai revelar para você como funciona a operação dessas grandes redes franqueadoras. Como são os departamentos, a estrutura, como que você pode aproveitar este nosso compartilhamento de experiências práticas para dar início a uma revolução na operação do seu negócio e começar uma preparação real para a escala!

Estamos recheando este papo de franquia com muita análise de mercado, tendências e estudos de casos reais, na prática. Dá um trabalhão preparar este conteúdo para você, então, deixe seu like e inscreva-se no Canal para prestigiar, não custa nada!

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#operacaodenegocios #gestao #processos #qualidade #pessoas #marca #empresa #franquia #franchising #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/44590075Tue, 01 Feb 2022 20:28:37 +0000João CânovasSeja muito bem-vindo(a) a este episódio diferente do nosso Papo de Franquia, agora com um convidado muito especial: José Júnior, Especialista em Marketing e Branding. Aqui a gente vai revelar para você como funciona a operação dessas grandes redes...
Aqui a gente vai revelar para você como funciona a operação dessas grandes redes franqueadoras. Como são os departamentos, a estrutura, como que você pode aproveitar este nosso compartilhamento de experiências práticas para dar início a uma revolução na operação do seu negócio e começar uma preparação real para a escala!

Estamos recheando este papo de franquia com muita análise de mercado, tendências e estudos de casos reais, na prática. Dá um trabalhão preparar este conteúdo para você, então, deixe seu like e inscreva-se no Canal para prestigiar, não custa nada!

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#operacaodenegocios #gestao #processos #qualidade #pessoas #marca #empresa #franquia #franchising #sucesso]]>3228empresa,franchising,franquia,gestao,marca,operacaodenegocios,pessoas,processos,qualidade,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/franquia-de-roupa-vendendo-acai-como-isso-funciona--47936105
A Mormaii, uma empresa com mais de 40 anos de mercado, anunciou em primeira mão na revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, o lançamento da sua própria marca de lojas de açaí, a Mormaii Açaí.

Mesmo sendo uma rede de franquias de roupas bastante consolidada, a holding decidiu investir agora no segmento de alimentação com as franquias de açaiteria
que carregarão o mesmo nome da marca mãe.

Eu trago neste episódio um estudo para nós entendermos qual é a estratégia de negócios e de mercado por traz deste lançamento. Trago algumas hipóteses para que a gente consiga usar as técnicas de gestão e operação do mercado de franquias aqui nos nossos negócios.

Para conferir o link da matéria que eu analiso no episódio acesse o link:
https://revistapegn.globo.com/Franquias/noticia/2021/12/mormaii-lanca-franquia-de-acai-com-fabricacao-propria.html

Para saber mais sobre o que é franquia assista o vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU

Para saber como funciona uma Holding assista o vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=qedHtPHHmS4

Para aprofundar seus conhecimentos sobre a franquia, assista as 15 aulas gratuitas que disponibilizo na playlist abaixo:
https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_f4C3U6UNOk7jQ_u86UUudc

#franquiaderoupa #franquiadeaçaí #franchising #negócios #gestão #operação]]>https://api.spreaker.com/episode/47936105Thu, 16 Dec 2021 10:30:02 +0000João CânovasSe você está pesquisando franquia de roupa ou franquia de açaí para investir o seu dinheiro, você precisa conhecer este caso que acabou de ser divulgado. A Mormaii, uma empresa com mais de 40 anos de mercado, anunciou em primeira mão na revista...
A Mormaii, uma empresa com mais de 40 anos de mercado, anunciou em primeira mão na revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, o lançamento da sua própria marca de lojas de açaí, a Mormaii Açaí.

Mesmo sendo uma rede de franquias de roupas bastante consolidada, a holding decidiu investir agora no segmento de alimentação com as franquias de açaiteria
que carregarão o mesmo nome da marca mãe.

Eu trago neste episódio um estudo para nós entendermos qual é a estratégia de negócios e de mercado por traz deste lançamento. Trago algumas hipóteses para que a gente consiga usar as técnicas de gestão e operação do mercado de franquias aqui nos nossos negócios.

Para conferir o link da matéria que eu analiso no episódio acesse o link:
https://revistapegn.globo.com/Franquias/noticia/2021/12/mormaii-lanca-franquia-de-acai-com-fabricacao-propria.html

Para saber mais sobre o que é franquia assista o vídeo:
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Para saber como funciona uma Holding assista o vídeo:
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Para aprofundar seus conhecimentos sobre a franquia, assista as 15 aulas gratuitas que disponibilizo na playlist abaixo:
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#franquiaderoupa #franquiadeaçaí #franchising #negócios #gestão #operação]]>961franchising,franquiadeaçaí,franquiaderoupa,gestão,negócios,operaçãofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/caixa-preta-episodio-01-prospecao-de-novos-clientes--47936739
Na nossa live de inauguração da Caixa Preta nós conversamos sobre a dificuldade que alguns empresários possuem em prospectar novos clientes.

Tivemos a participação de algumas pessoas e descobrimos um problema de um colega no qual os vendedores mais antigos de casa não prospectam novos clientes e possuem dificuldade em gerenciar o próprio tempo.

Este é um problema na sua empresa também?

Conte para mim nos comentários o que você achou deste formato, marque um amigo que precisa ouvir as dicas deixadas nesta live e participe com dicas e sugestões de temas para as próximas caixas pretas.

#livecaixapreta #blackboxlive #empreendedorismo #prospecção #vendas #gestaodotempo #consultoria]]>https://api.spreaker.com/episode/47936739Wed, 15 Dec 2021 19:44:55 +0000João CânovasLive Caixa Preta Episódio #01 - Prospecção de Novos Clientes Na nossa live de inauguração da Caixa Preta nós conversamos sobre a dificuldade que alguns empresários possuem em prospectar novos clientes. Tivemos a participação de algumas pessoas e...
Na nossa live de inauguração da Caixa Preta nós conversamos sobre a dificuldade que alguns empresários possuem em prospectar novos clientes.

Tivemos a participação de algumas pessoas e descobrimos um problema de um colega no qual os vendedores mais antigos de casa não prospectam novos clientes e possuem dificuldade em gerenciar o próprio tempo.

Este é um problema na sua empresa também?

Conte para mim nos comentários o que você achou deste formato, marque um amigo que precisa ouvir as dicas deixadas nesta live e participe com dicas e sugestões de temas para as próximas caixas pretas.

#livecaixapreta #blackboxlive #empreendedorismo #prospecção #vendas #gestaodotempo #consultoria]]>2975blackboxlive,consultoria,empreendedorismo,gestaodotempo,livecaixapreta,prospecção,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/episodio-03-expansao-de-negocios--44481890
Neste capítulo você vai aprender de uma vez por todas como funciona a "linha de produção" que grandes franqueadores executam nas suas empresas para conseguir inaugurar dezenas de novas lojas por mês.

Você vai aprender a malícia deste mecanismo onde compartilhamos nossas experiências práticas de mercado.

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#expansaodenegocios #crescimento #sucesso #franquias #franchising #business #growth]]>https://api.spreaker.com/episode/44481890Tue, 09 Nov 2021 11:05:10 +0000João CânovasSeja muito bem-vindo(a) a este episódio diferente do nosso Papo de Franquia, agora com um convidado muito especial: José Júnior, Especialista em Marketing e Branding. Neste capítulo você vai aprender de uma vez por todas como funciona a "linha de...
Neste capítulo você vai aprender de uma vez por todas como funciona a "linha de produção" que grandes franqueadores executam nas suas empresas para conseguir inaugurar dezenas de novas lojas por mês.

Você vai aprender a malícia deste mecanismo onde compartilhamos nossas experiências práticas de mercado.

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#expansaodenegocios #crescimento #sucesso #franquias #franchising #business #growth]]>1773business,crescimento,expansaodenegocios,franchising,franquias,growth,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/episodio-02-os-modismos-em-negocios--44481716
Neste papo a gente conversou sobre os modismos em negócios, aquelas ondas que vêm e vão e levam tudo como um tsunami onde muitas pessoas ganham muito dinheiro e rápido, porém, muitas também podem perder muito, e rápido!

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#franquiasdesucesso #franquiasbaratas #melhoresfranquias #franquias #franchising #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/44481716Tue, 09 Nov 2021 11:04:56 +0000João CânovasSeja muito bem-vindo(a) a este episódio diferente do nosso Papo de Franquia, agora com um convidado muito especial: José Júnior, Especialista em Marketing e Branding. Neste papo a gente conversou sobre os modismos em negócios, aquelas ondas que vêm e...
Neste papo a gente conversou sobre os modismos em negócios, aquelas ondas que vêm e vão e levam tudo como um tsunami onde muitas pessoas ganham muito dinheiro e rápido, porém, muitas também podem perder muito, e rápido!

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Vamos começar esta série especial falando sobre Concepção de Negócios! Uma das maiores falhas dos empresários que buscam crescer e escalar é a falta de conceito!

Assista este papo na íntegra e sem pressa para você tirar todas as lições importantes que colocaremos ao longo do papo para você aprender a desenvolver um conceito para o seu negócio.

Nós prometemos que ao final deste capítulo, você vai conseguir responder a pergunta: "qual é o conceito do seu negócio?".

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#conceito #negócio #branding #concepção #franquias #franchising #business]]>https://api.spreaker.com/episode/44473491Tue, 09 Nov 2021 11:04:36 +0000João CânovasSeja muito bem-vindo(a) a este episódio diferente do nosso Papo de Franquia, agora com um convidado muito especial: José Júnior, Especialista em Marketing e Branding. Vamos começar esta série especial falando sobre Concepção de Negócios! Uma das...
Vamos começar esta série especial falando sobre Concepção de Negócios! Uma das maiores falhas dos empresários que buscam crescer e escalar é a falta de conceito!

Assista este papo na íntegra e sem pressa para você tirar todas as lições importantes que colocaremos ao longo do papo para você aprender a desenvolver um conceito para o seu negócio.

Nós prometemos que ao final deste capítulo, você vai conseguir responder a pergunta: "qual é o conceito do seu negócio?".

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#franquia #cacaushow #estrategia #negocios #vendas #fabrica #gestao #operacao #logistica #chocolate]]>https://api.spreaker.com/episode/47290661Fri, 05 Nov 2021 12:38:54 +0000João CânovasQuando eu vi esta notícia eu vibrei! Não apenas por ver um empresário investindo no Brasil e na geração de empregos mas sim por ver uma estratégia muito interessante sendo executada na prática. Para você entender a estratégia por trás da nova fábrica...
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#franquia #burgerking #dominospizza #negocios #vendas #estrategia #gestao #operacao]]>https://api.spreaker.com/episode/47280808Tue, 02 Nov 2021 21:51:11 +0000João CânovasUm dia depois que eu publiquei o vídeo sobre a compra do China in Box + Gendai pelo Grupo Trigo (Spoleto) saiu essa notícia sobre o cancelamento da compra da Domino's Pizza pelo Burger King. Vamos entender o que aconteceu nesta transação que quase...
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#franquia #spoleto #chinainbox #negocios #vendas #esrtategia #gestao #operacao]]>https://api.spreaker.com/episode/47259859Mon, 01 Nov 2021 15:46:35 +0000João CânovasVocê viu isso? O Spoleto comprou o China In Box e o que podemos aprender nesta aula de estratégia que as marcas nos deram de graça e trazer para os nossos negócios? Vamos aprender mais com esta transação bilionária? Confira o episódio na íntegra. Meu...
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Para minha surpresa, 100% responderam que sim!

Então eu comunico para vocês o início da série exclusiva "Livro Aberto" onde vou compartilhar com vocês minha história e minha trajetória. Este é o primeiro episódio, para você ver onde tudo começou.

Espero que as lições e ensinamentos que eu compartilharei com tudo que tenho aprendido sirva para ajudar cada pessoa que assistir os episódios.

Eu vou publicar os episódios na íntegra e depois publicarei alguns cortes para facilitar seu acompanhamento.

Eu gostaria muito da sua participação nos comentários compartilhando quais ideias, lições e aprendizados você retirar de cada vídeo OK? Conto com a participação de cada episódio!

Tmj! E até o próximo episódio!
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Confira a playlist com todos os episódios desta série na íntegra:
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf

♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6

♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 15 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 30 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 300 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 3 Livros escritos sobre franchising.

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#franquias #franchising #negócios #gestão #empreendedorismo
#livroaberto #historiadevida #trajetoria #sucesso #superacao #meuinicioprofissional #iniciodecarreira #inicioprofissional]]>https://api.spreaker.com/episode/46103950Tue, 31 Aug 2021 10:30:02 +0000João CânovasOlá, tudo certo? Eu coloquei uma enquete nos meus stories do Instagram perguntando se as pessoas gostariam de conhecer um pouco mais a minha trajetória e a minha própria história de vida. Para minha surpresa, 100% responderam que sim! Então eu...
Para minha surpresa, 100% responderam que sim!

Então eu comunico para vocês o início da série exclusiva "Livro Aberto" onde vou compartilhar com vocês minha história e minha trajetória. Este é o primeiro episódio, para você ver onde tudo começou.

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-...]]>3056empreendedorismo #livroaberto,franchising,franquias,gestão,historiadevida,iniciodecarreira,inicioprofissional,meuinicioprofissional,negócios,sucesso,superacao,trajetoriafalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/serie-livro-aberto-episodio-01-onde-tudo-comecou--46030484
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#franquias #franchising #negócios #gestão #empreendedorismo
#livroaberto #historiadevida #trajetoria #sucesso #superacao #ondetudocomecou]]>https://api.spreaker.com/episode/46030484Tue, 10 Aug 2021 10:30:09 +0000João CânovasFala pessoal tudo bem? Eu coloquei uma enquete nos meus stories do Instagram perguntando se as pessoas gostariam de conhecer um pouco mais a minha trajetória e a minha própria história de vida. Para minha surpresa, 100% responderam que sim!...
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#noticiaboa #otimismo #crescimento #prosperidade #liberdade #finanças #crise #oportunidade #icarodecarvalho]]>https://api.spreaker.com/episode/45158570Mon, 07 Jun 2021 10:00:08 +0000João CânovasSe você é pessimista, NÃO OUÇA ESTE EPISÓDIO! CUIDADO! Ele contém altas doses de boas notícias! Para me chamar no WhatsApp: https://wa.me/5517997947037 Para mais conteúdos animadores acesse: https://www.novaeraestrategia.com #noticiaboa #otimismo...
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Confira este episódio na íntegra para anotar todas as dicas e pontos que eu coloquei para você iniciar sua jornada rumo ao topo ainda hoje, e nós vamos crescer juntos! Para fazer do seu negócio uma franquia de sucesso, conte comigo!

Link do vídeo: Como Transformar Pequena Empresa em Grande Rede
https://www.youtube.com/watch?v=tmB39oEzSJ4

Link do vídeo: Como sei se minha empresa pode virar franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=df_cB48zzGM

Link do vídeo: Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://youtu.be/NrSDs9UlVoE

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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/44184601Tue, 04 May 2021 10:00:05 +0000João CânovasEu sei que muitos empreendedores sonham em ver sua marca espalhada por todo país e quem sabe até para fora, porém, existem passos, etapas, fases, que precisam ser cumpridas para que o negócio seja preparado para se tornar uma franquia de sucesso. O...
Confira este episódio na íntegra para anotar todas as dicas e pontos que eu coloquei para você iniciar sua jornada rumo ao topo ainda hoje, e nós vamos crescer juntos! Para fazer do seu negócio uma franquia de sucesso, conte comigo!

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Acompanhe todos os detalhes na íntegra e anote os principais pontos que você vai precisar passar para fazer o preparo necessário da sua empresa para realizar esta manobra de expansão.

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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/44184596Thu, 22 Apr 2021 10:00:03 +0000João CânovasEste é o episódio da DECISÃO! Finalmente você tomou a decisão e realmente quer transformar o seu negócio em uma rede de franquias, ok! E AGORA? Qual é o PRIMEIRO PASSO?! Aqui eu compartilho contigo em detalhes tudo o que vai precisar fazer para dar...
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Eu montei uma Análise de Franqueabilidade GRÁTIS para você responder através de um Quiz e o RESULTADO SAI NA HORA! Você ainda vai poder BAIXAR O SEU RESULTADO EM PDF e guardar aí contigo para consultar os pontos que precisa ajudar na sua empresa antes de transformá-la em franquia.

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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/44184593Tue, 20 Apr 2021 10:00:20 +0000João CânovasFrequentemente esta é uma das perguntas mais recorrentes que eu recebo nos atendimentos que faço a empresários que me procuram. "João, será que minha empresa pode virar franquia?" Neste episódio eu vou lhe ensinar a fazer uma análise de...
Eu montei uma Análise de Franqueabilidade GRÁTIS para você responder através de um Quiz e o RESULTADO SAI NA HORA! Você ainda vai poder BAIXAR O SEU RESULTADO EM PDF e guardar aí contigo para consultar os pontos que precisa ajudar na sua empresa antes de transformá-la em franquia.

Acesse o Quiz de Análise de Franqueabilidade no link abaixo (coloque seu nome, sobrenome e e-mail para abrir o Quiz e responda todas as perguntas):
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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>546empresa,formatar,franchising,franquia,rede,sucesso,transformarfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-transformar-uma-pequena-empresa-em-grande-rede-de-franquias--44184589
Transformar uma pequena empresa em uma grande rede de franquias é no mínimo um desafio e tanto e requer estudo, preparo e claro, tempo. Neste episódio eu compartilho com você as principais fases que você vai ter que cumprir para levar sua pequena empresa até o nível de uma grande rede de franquias, confira o episódio na íntegra para anotar todas as dicas e deixe nos comentários quais foram as principais mudanças que você aplicou na prática no seu negócio.

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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/44184589Thu, 15 Apr 2021 10:00:15 +0000João CânovasEu sei que muitos empresários e empresárias sonham em ver sua marca dominando mercado, conquistando cidades, territórios e quem sabe até mesmo ir para fora do Brasil, porém, mesmo com esse sonho "na manga", muitos não sabem quais são os passos...
Transformar uma pequena empresa em uma grande rede de franquias é no mínimo um desafio e tanto e requer estudo, preparo e claro, tempo. Neste episódio eu compartilho com você as principais fases que você vai ter que cumprir para levar sua pequena empresa até o nível de uma grande rede de franquias, confira o episódio na íntegra para anotar todas as dicas e deixe nos comentários quais foram as principais mudanças que você aplicou na prática no seu negócio.

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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>799empresa,formatar,franchising,franquia,rede,sucesso,transformarfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-o-mcdonald-s-virou-o-mcdonald-s--44087211
Aproveite para conferir na íntegra tudo o que vou contar neste capítulo pois além das sacadas, eu listei diversas lições que nós podemos tirar para usar em nossos negócios, mesmo que você nem seja do segmento de alimentação.

Você vai conhecer de uma vez por todas a malícia por trás dos hambúrgueres do McDonald's e o segredo do sucesso desta marca incrível.

Precisa Melhorar seu Inglês? Me chame no link abaixo:
http://bit.ly/wupjoao

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#mcdonalds #franquia #sucesso #franchising]]>https://api.spreaker.com/episode/44087211Tue, 13 Apr 2021 10:00:10 +0000João CânovasNeste episódio eu trago um estudo de caso diferente sobre o McDonald's. Você vai descobrir as sacadas que foram transformando a trajetória da marca e como ela se tornou o principal case de sucesso no franchising mundial com quase 39 mil lojas em 119...
Aproveite para conferir na íntegra tudo o que vou contar neste capítulo pois além das sacadas, eu listei diversas lições que nós podemos tirar para usar em nossos negócios, mesmo que você nem seja do segmento de alimentação.

Você vai conhecer de uma vez por todas a malícia por trás dos hambúrgueres do McDonald's e o segredo do sucesso desta marca incrível.

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#mcdonalds #franquia #sucesso #franchising]]>1230franchising,franquia,mcdonalds,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-nao-e-franquia--44087207
Confira este episódio na íntegra para você saber de uma vez por todas O QUE NÃO É FRANQUIA e assim ganhe proteção contra as armadilhas! Aqui eu vou lhe ensinar tudo o que você precisa saber para estar protegido(a).

Assista o Vídeo "O que é Franquia":
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU

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#empresa #franquia #franchising #rededefranquia #sucesso #franquiasbaratas #franquiabarata]]>https://api.spreaker.com/episode/44087207Thu, 08 Apr 2021 10:00:15 +0000João CânovasUm dos episódios mais assistidos aqui é sobre "O que é franquia?" mas ainda tem muitas pessoas que não conhecem com detalhes este mercado e acabam caindo que nem patinhos em inúmeras pegadinhas pregadas por espertalhões por aí! Confira este episódio...
Confira este episódio na íntegra para você saber de uma vez por todas O QUE NÃO É FRANQUIA e assim ganhe proteção contra as armadilhas! Aqui eu vou lhe ensinar tudo o que você precisa saber para estar protegido(a).

Assista o Vídeo "O que é Franquia":
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#empresa #franquia #franchising #rededefranquia #sucesso #franquiasbaratas #franquiabarata]]>750empresa,franchising,franquia,franquiabarata,franquiasbaratas,rededefranquia,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-transformar-empresa-em-franquia-em-24-horas--44087205
Sugiro que você fique comigo até o final para ver mais 3 dicas surpresas que eu vou soltar em algum momento.

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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/44087205Tue, 06 Apr 2021 10:00:17 +0000João CânovasNão! Não é pegadinha! neste episódio eu vou ensinar você com apenas 3 passos como é possível transformar sua empresa em franquia em 1 dia, ou seja, em menos de 24 horas você já terá dado o primeiro passo rumo ao crescimento sem limites da sua marca....
Sugiro que você fique comigo até o final para ver mais 3 dicas surpresas que eu vou soltar em algum momento.

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#transformar #empresa #franquia #formatar #rede #franchising #sucesso]]>876empresa,formatar,franchising,franquia,rede,sucesso,transformarfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-selecionar-novos-franqueados--41977854
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#franquias #negocios #investimentos #franchising #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/41977854Thu, 01 Apr 2021 10:00:21 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho o passo seguinte para ajudar franqueadores iniciantes, depois de captar os cadastros de investidores interessados na sua franquia o que você faz depois? Como selecionar novos franqueados? Assista na íntegra e me conte nos...
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#franquias #negocios #investimentos #franchising #vendas]]>509franchising,franquias,investimentos,negocios,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-atrair-investidores-para-sua-rede-de-franquia--41977591
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#franquias #negocios #investimentos #franchising #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/41977591Tue, 30 Mar 2021 10:00:19 +0000João CânovasNeste episódio eu trago dicas fundamentais para empresários franqueadores, diretores de expansão, gerentes de expansão e consultores de expansão sobre como atrair investidores. Para conhecer tudo sobre o mundo das franquias acesse:...
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#franquias #negocios #investimentos #franchising #sucesso]]>541franchising,franquias,investimentos,negocios,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-padronizar-sua-empresa--43128383
Eu não digo isso por acaso, eu já fiz diversas pesquisas e descobri que mesmo sabendo o que tem que ser feito para padronizar seus processos, muitos empresários simplesmente não sabem executar ou não sabem como fazer. Saber o que tem que ser feito não significa nada.

Nesta caminhada virtual eu compartilho com você algumas ideias práticas que vão ajudar você a dar o primeiro passo no caminho da padronização do seu negócio com o objetivo de ganhar escala!

Apenas a escala do seu negócio é capaz de proporcionar a liberdade e o sonhos que você almejou quando teve a coragem de abrir a sua empresa. Chegou a hora de você mudar o rumo da história da sua marca, confira esse episódio na íntegra e me conte nos comentários o que você achou, como que esse episódio ajudou você.

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#gestao #empresa #escala #expansao #padrao #producao #vendas #cliente #franquia]]>https://api.spreaker.com/episode/43128383Mon, 01 Feb 2021 17:55:51 +0000João CânovasUma das maiores dificuldades de micro e pequenos empresários é padronizar o seu negócio. Eu não digo isso por acaso, eu já fiz diversas pesquisas e descobri que mesmo sabendo o que tem que ser feito para padronizar seus processos, muitos...
Eu não digo isso por acaso, eu já fiz diversas pesquisas e descobri que mesmo sabendo o que tem que ser feito para padronizar seus processos, muitos empresários simplesmente não sabem executar ou não sabem como fazer. Saber o que tem que ser feito não significa nada.

Nesta caminhada virtual eu compartilho com você algumas ideias práticas que vão ajudar você a dar o primeiro passo no caminho da padronização do seu negócio com o objetivo de ganhar escala!

Apenas a escala do seu negócio é capaz de proporcionar a liberdade e o sonhos que você almejou quando teve a coragem de abrir a sua empresa. Chegou a hora de você mudar o rumo da história da sua marca, confira esse episódio na íntegra e me conte nos comentários o que você achou, como que esse episódio ajudou você.

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#gestao #empresa #escala #expansao #padrao #producao #vendas #cliente #franquia]]>898cliente,empresa,escala,expansao,franquia,gestao,padrao,producao,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/quer-franquear-sua-marca-ouca--42648447
. Por que você quer franquear sua empresa?

Poucos conseguem ou sabem responder esta pergunta, a maioria responde o "para que" mas não conseguem responder o "por que".

Se você quer franquear sua empresa, ouça este episódio na íntegra, eu fiz ele para você.

O que eu mais vejo por aí são consultorias brigando no tapa para franquear qualquer coisa mesmo esta coisa não sendo franqueável.

Enganam MUITOS empresários que nem você vendendo mentiras e ilusão, e muitos caem que nem patinhos devido ao seu ego e sua ganância.

De cada 10 empresas que viram franquia, mesmo sendo negócios de longos anos, 2 a 3 vão quebrar, isso ninguém te conta, mas eu conto.

Você quer quebrar? Eu aposto que não!
Então ouça este episódio antes de comprar e contratar qualquer coisa.

Um abraço!

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#franquia #franchising #franquear #empresa #marca #negocio #expansao #gestao]]>https://api.spreaker.com/episode/42648447Tue, 26 Jan 2021 13:05:16 +0000João CânovasVocê quer franquear sua empresa? Então responda minha pergunta: . Por que você quer franquear sua empresa? Poucos conseguem ou sabem responder esta pergunta, a maioria responde o "para que" mas não conseguem responder o "por que". Se você...
. Por que você quer franquear sua empresa?

Poucos conseguem ou sabem responder esta pergunta, a maioria responde o "para que" mas não conseguem responder o "por que".

Se você quer franquear sua empresa, ouça este episódio na íntegra, eu fiz ele para você.

O que eu mais vejo por aí são consultorias brigando no tapa para franquear qualquer coisa mesmo esta coisa não sendo franqueável.

Enganam MUITOS empresários que nem você vendendo mentiras e ilusão, e muitos caem que nem patinhos devido ao seu ego e sua ganância.

De cada 10 empresas que viram franquia, mesmo sendo negócios de longos anos, 2 a 3 vão quebrar, isso ninguém te conta, mas eu conto.

Você quer quebrar? Eu aposto que não!
Então ouça este episódio antes de comprar e contratar qualquer coisa.

Um abraço!

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#franquia #franchising #franquear #empresa #marca #negocio #expansao #gestao]]>897empresa,expansao,franchising,franquear,franquia,gestao,marca,negociofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-desculpa-que-eu-mais-escuto--42648444Frequentemente quando eu estou atendendo um(a) empresário(a), um aluno ou conversando com um(a) amigo(a) eu sou indagado: como você consegue fazer tanta coisa? Você tem filhos?

E aí vem a justificativa: ah, você não tem filhos! É por isso que você consegue fazer tudo isso.

E a desculpa que eu mais escuto é essa: eu não consigo fazer isso (ou aquilo) porque eu tenho filhos.

Meu amigo e minha amiga, deixe-me falar uma coisa. Eu não acho que faço muita coisa, aliás, eu sempre estou buscando um jeito de fazer algo melhor ou mais rápido ou então tentar encaixar mais alguma coisa no dia pois um dia eu quero ter filhos e tudo que faço já é por eles! Mesmo que ainda não existam por enquanto!

Quando estou vendendo um projeto de franquia eu escuto "ah mas eu tenho filhos, não vou ter tempo de me dedicar ao projeto".

Quando estou vendendo um curso ou treinamento, quando estou vendendo uma consultoria..."ah mas eu tenho filhos"...

Amém por isso! Graças a Deus você tem filhos!

Agora pare de terceirizar sua falta de gestão pessoal por causa dos seus filhos, pare de culpar a existência deles para as coisas que você não consegue fazer.

Eu (ainda) não tenho filhos e já durmo de 4h a 5h por dia.

1h de exercício,
1h de estudo,
1h de almoço,
1h de jantar,
15h pra trabalhar e fazer todo o resto!

Filhos não são desculpa, eles são o principal combustível que você tem pra fazer tudo o que precisa ser feito, vai pra cima e faça por eles!

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#carreira #filhos #familia #sucesso]]>https://api.spreaker.com/episode/42648444Tue, 19 Jan 2021 11:16:53 +0000João CânovasFala pessoal, tudo certo? Frequentemente quando eu estou atendendo um(a) empresário(a), um aluno ou conversando com um(a) amigo(a) eu sou indagado: como você consegue fazer tanta coisa? Você tem filhos? E aí vem a justificativa: ah, você não tem...Frequentemente quando eu estou atendendo um(a) empresário(a), um aluno ou conversando com um(a) amigo(a) eu sou indagado: como você consegue fazer tanta coisa? Você tem filhos?

E aí vem a justificativa: ah, você não tem filhos! É por isso que você consegue fazer tudo isso.

E a desculpa que eu mais escuto é essa: eu não consigo fazer isso (ou aquilo) porque eu tenho filhos.

Meu amigo e minha amiga, deixe-me falar uma coisa. Eu não acho que faço muita coisa, aliás, eu sempre estou buscando um jeito de fazer algo melhor ou mais rápido ou então tentar encaixar mais alguma coisa no dia pois um dia eu quero ter filhos e tudo que faço já é por eles! Mesmo que ainda não existam por enquanto!

Quando estou vendendo um projeto de franquia eu escuto "ah mas eu tenho filhos, não vou ter tempo de me dedicar ao projeto".

Quando estou vendendo um curso ou treinamento, quando estou vendendo uma consultoria..."ah mas eu tenho filhos"...

Amém por isso! Graças a Deus você tem filhos!

Agora pare de terceirizar sua falta de gestão pessoal por causa dos seus filhos, pare de culpar a existência deles para as coisas que você não consegue fazer.

Eu (ainda) não tenho filhos e já durmo de 4h a 5h por dia.

1h de exercício,
1h de estudo,
1h de almoço,
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#carreira #filhos #familia #sucesso]]>601carreira,familia,filhos,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/voce-se-sente-sozinho-ouca--42544301
Se você empreende, você não está sozinho(a)!
Se você mora só, você não está sozinho(a)!
Se você mora com alguém mas se sente sozinho, você não está sozinho!
Se você é mãe solteira, você não está sozinha!
Se você já sofreu assédio, você não está sozinha(o)!
Se você sofre preconceito, você não está sozinho!

O grande problema de se sentir sozinho e quando você passa acreditar que está sozinho .Quando isso acontece, algumas coisas ruins começam a acontecer dentro da sua cabeça e eu gravei esse vídeo justamente pra falar pra você que eu estou aqui com você, assista esse vídeo quantas vezes você precisar e se precisar falar comigo pode ter certeza que você não estará sozinho.

Meu WhatsApp é (17)99794-7037, chama aí! Eu não tenho estrelismo e tudo o que eu faço é para ajudar alguém, e se eu ajudar 1 pessoa, minha missão foi cumprida, o que vier a mais é presente.

Eu tenho certeza que ajudando você, um dia você vai se tornar meu cliente e além de um relacionamento bacana na parte comercial eu vou ficar muito contente se puder contar com você como um parceiro para a nossa jornada também.

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#solidão #inteligência #emocional #gestão #emoção #sentimento #joeljota]]>https://api.spreaker.com/episode/42544301Mon, 11 Jan 2021 11:04:40 +0000João CânovasEste episódio eu gravei pensando em fazer companhia para alguém, pois mesmo fazendo uma caminhada sozinho eu sabia que eu não estava sozinho. Se você empreende, você não está sozinho(a)! Se você mora só, você não está sozinho(a)! Se você mora com...
Se você empreende, você não está sozinho(a)!
Se você mora só, você não está sozinho(a)!
Se você mora com alguém mas se sente sozinho, você não está sozinho!
Se você é mãe solteira, você não está sozinha!
Se você já sofreu assédio, você não está sozinha(o)!
Se você sofre preconceito, você não está sozinho!

O grande problema de se sentir sozinho e quando você passa acreditar que está sozinho .Quando isso acontece, algumas coisas ruins começam a acontecer dentro da sua cabeça e eu gravei esse vídeo justamente pra falar pra você que eu estou aqui com você, assista esse vídeo quantas vezes você precisar e se precisar falar comigo pode ter certeza que você não estará sozinho.

Meu WhatsApp é (17)99794-7037, chama aí! Eu não tenho estrelismo e tudo o que eu faço é para ajudar alguém, e se eu ajudar 1 pessoa, minha missão foi cumprida, o que vier a mais é presente.

Eu tenho certeza que ajudando você, um dia você vai se tornar meu cliente e além de um relacionamento bacana na parte comercial eu vou ficar muito contente se puder contar com você como um parceiro para a nossa jornada também.

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#solidão #inteligência #emocional #gestão #emoção #sentimento #joeljota]]>967abalado,assédio,depressão,digital,emoção,emocional,empreendedorismo,empreender,feminino,gestão,inteligência,joeljota,moral,motivação,preconceito,sentimento,solidão,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-ser-25-mais-rico-sem-balelas--42448297
Só que a verdade é uma só: todo mundo quer ser mais rico e dinheiro nunca é demais, se fosse, bilionários não seriam bilionários!

Nesse episódio eu compartilho com vocês uma experiência que tive durante a faculdade com meus professores de economia, confira na íntegra e veja como ser 25% mais rico a partir de amanhã sem balelas, sem fórmulas milagrosas e sem autoajuda barata.

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#finanças #investimentos #sucesso #gestão]]>https://api.spreaker.com/episode/42448297Tue, 05 Jan 2021 22:47:44 +0000João CânovasEu sei que este não é o principal assunto aqui do PodCast mas é importante a gente dizer que para empreender é necessário ter muita educação financeira e quem já é empreendedor sabe muito bem do que estou falando, porém, eu já vi muitos empreendedores...
Só que a verdade é uma só: todo mundo quer ser mais rico e dinheiro nunca é demais, se fosse, bilionários não seriam bilionários!

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#finanças #investimentos #sucesso #gestão]]>1041finanças,gestão,investimentos,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-cultura-de-sobrevivencia-nas-empresas--42344732
Caso este conteúdo esteja lhe ajudando, me ajude a levar para mais pessoas, siga o podcast, compartilhe este episódio em seus grupos, inscreva-se no canal do YouTube e siga a Nova Era Estratégia no Instagram, tudo isso é muito importante para mim e vai ajudar a chegar em mais pessoas.

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#gestao #custos #empresa #negocios #lucro #crescimento]]>https://api.spreaker.com/episode/42344732Wed, 23 Dec 2020 10:46:56 +0000João CânovasNeste episódio da nossa Caminhada Virtual a gente vai refletir em como uma gestão orientada 100% para custos pode colocar em risco seu negócio. Acredite, muitas empresas gigantes possuem esta estratégia mas nem toda empresa suporta por muito tempo uma...
Caso este conteúdo esteja lhe ajudando, me ajude a levar para mais pessoas, siga o podcast, compartilhe este episódio em seus grupos, inscreva-se no canal do YouTube e siga a Nova Era Estratégia no Instagram, tudo isso é muito importante para mim e vai ajudar a chegar em mais pessoas.

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#gestao #custos #empresa #negocios #lucro #crescimento]]>929crescimento,custos,empresa,gestao,lucro,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/preco-nunca-foi-o-problema--42213795
Eu vejo muitos empresários sofrendo muito, mesmo vendendo milhões de reais por mês, por conta das margens de lucro apertadíssimas em seus negócios e Literalmente eles contam centavos para sobreviver, eu aposto e ganho que você não quer mais isso para você, nem para sua vida e muito menos para a sua empresa.

Mas aí entra a velha pergunta: como fugir da guerra de preços? É exatamente isso que eu reflito com você neste episódio da caminhada virtual onde eu tiro um pedacinho do meu dia para compartilhar alguma ideia Que ajude o seu negócio a melhorar em algum ponto.

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#preço #gestão #valor #negócios]]>https://api.spreaker.com/episode/42213795Fri, 18 Dec 2020 00:13:25 +0000João CânovasEu sei que é clichê, mas você precisa entender que enquanto você for vendedor de desconto ou vendedor de preço você estará jogando um jogo injusto e inviável no médio e longo prazo. Eu vejo muitos empresários sofrendo muito, mesmo vendendo milhões de...
Eu vejo muitos empresários sofrendo muito, mesmo vendendo milhões de reais por mês, por conta das margens de lucro apertadíssimas em seus negócios e Literalmente eles contam centavos para sobreviver, eu aposto e ganho que você não quer mais isso para você, nem para sua vida e muito menos para a sua empresa.

Mas aí entra a velha pergunta: como fugir da guerra de preços? É exatamente isso que eu reflito com você neste episódio da caminhada virtual onde eu tiro um pedacinho do meu dia para compartilhar alguma ideia Que ajude o seu negócio a melhorar em algum ponto.

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#preço #gestão #valor #negócios]]>889gestão,negócios,preço,valorfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/este-fator-pode-expandir-ou-quebrar-sua-empresa-ouca--42344507
Neste episódio eu reflito sobre o Fator Criacional, que pode levar sua empresa para a expansão infinita ou pelo caminho da falência, confira na íntegra, curta, comente, compartilhe, se inscreva no canal do YouTube, siga a Nova Era no Instagram e ajude a levar este conteúdo a mais pessoas. Até a próxima!

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#expansao #empresa #negocios #gestao]]>https://api.spreaker.com/episode/42344507Mon, 14 Dec 2020 10:06:19 +0000João CânovasUm dos principais fatores de crescimento de qualquer empresa está na razão dela existir, no motivo que fez seu(s) fundador(es) arriscarem o início do negócio. O problema mora também neste fator, quando a obsessão dos fundadores pela criação do negócio...
Neste episódio eu reflito sobre o Fator Criacional, que pode levar sua empresa para a expansão infinita ou pelo caminho da falência, confira na íntegra, curta, comente, compartilhe, se inscreva no canal do YouTube, siga a Nova Era no Instagram e ajude a levar este conteúdo a mais pessoas. Até a próxima!

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#expansao #empresa #negocios #gestao]]>950empresa,expansao,gestao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/voce-pode-estar-doente-saiba-porque--42213796
Porém, a sequela que esta doença vai deixar em você, na sua vida e nas pessoas em volta de você, é devastadora!

Confira este episódio na íntegra e descubra se você está doente ou não, conte para mim nos comentários se você já conseguiu se curar ou se você ainda está em tratamento para se livrar deste mal.

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#doença #cura #saúde #motivação]]>https://api.spreaker.com/episode/42213796Mon, 07 Dec 2020 12:00:48 +0000João CânovasNeste episódio compartilhar com você uma situação real que passei. Talvez você tenha esta doença e nem saiba disso, pois ela não tem sintoma algum. Pelo contrário, esta doença causa como principal efeito colateral a falsa sensação de conforto e...
Porém, a sequela que esta doença vai deixar em você, na sua vida e nas pessoas em volta de você, é devastadora!

Confira este episódio na íntegra e descubra se você está doente ou não, conte para mim nos comentários se você já conseguiu se curar ou se você ainda está em tratamento para se livrar deste mal.

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#doença #cura #saúde #motivação]]>770cura,doença,motivação,saúdefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/voce-nao-serve-pra-nada--42213794https://api.spreaker.com/episode/42213794Tue, 01 Dec 2020 10:40:39 +0000João Cânovas472falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-voce-gosta-de-fazer--42178342
Mas isso não é um papo furado de motivação barata ou autoajuda superficialista, eu estou falando de você fazer alguma coisa que realmente lhe complete, que seja sua paixão ou sua válvula de escape no dia. Aquilo que possibilita você ser egoísta por alguns minutos do dia.

Acredite se quiser, uma pitada de egoísmo pode salvar a sua vida, permita-se ser egoísta por pelo menos 30 minutos no dia e você verá mudanças absurdas acontecerem na sua mente e na sua vida também, quer que eu prove?

Uma vez um professor meu explicou que no avião, quando as máscaras de oxigênio caem, você deve se ajudar em primeiro lugar para depois ajudar outra pessoa, essa é a regra, é assim que a maioria das vidas são salvas em um caso de emergência, com uma pitada de egoísmo, pois se você desmaiar, não vai conseguir ajudar ninguém. Primeiro, você coloca máscara em si para depois ajudar o outro.

Assista na íntegra e me conte o que achou, se este conteúdo lhe ajudar em algo, compartilhe e marque seus amigos nos comentários, vamos ajudar mais pessoas.

#egoismo #sucesso #motivacao #paixao #autoajuda]]>https://api.spreaker.com/episode/42178342Thu, 26 Nov 2020 10:47:27 +0000João CânovasNeste episódio eu reflito com você sobre esta pergunta importante. O que você tem feito que você gosta muito de fazer? Mas isso não é um papo furado de motivação barata ou autoajuda superficialista, eu estou falando de você fazer alguma coisa que...
Mas isso não é um papo furado de motivação barata ou autoajuda superficialista, eu estou falando de você fazer alguma coisa que realmente lhe complete, que seja sua paixão ou sua válvula de escape no dia. Aquilo que possibilita você ser egoísta por alguns minutos do dia.

Acredite se quiser, uma pitada de egoísmo pode salvar a sua vida, permita-se ser egoísta por pelo menos 30 minutos no dia e você verá mudanças absurdas acontecerem na sua mente e na sua vida também, quer que eu prove?

Uma vez um professor meu explicou que no avião, quando as máscaras de oxigênio caem, você deve se ajudar em primeiro lugar para depois ajudar outra pessoa, essa é a regra, é assim que a maioria das vidas são salvas em um caso de emergência, com uma pitada de egoísmo, pois se você desmaiar, não vai conseguir ajudar ninguém. Primeiro, você coloca máscara em si para depois ajudar o outro.

Assista na íntegra e me conte o que achou, se este conteúdo lhe ajudar em algo, compartilhe e marque seus amigos nos comentários, vamos ajudar mais pessoas.

#egoismo #sucesso #motivacao #paixao #autoajuda]]>668autoajuda,egoismo,motivacao,paixao,sucessofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/voce-sente-que-nao-se-encaixa-mais--42095431Por acaso você se sente deslocado(a) ou de alguma forma você sente que não se encaixa mais?

Pois bem, eu também sei como você se sente pois eu já passei por isso e resolvi compartilhar esta experiência com você através deste episódio.

Depois de uma conversa com um amigo, excelente profissional que naquele momento estava desempregado, tive algumas ideias e quero que você ouça na íntegra o que trago neste conteúdo.

Se fizer sentido para você em algum ponto do que falei, se lhe ajudou em alguma coisa, comente aqui, deixe seu comentário pra eu saber e vamos interagir.]]>https://api.spreaker.com/episode/42095431Thu, 26 Nov 2020 00:34:52 +0000João CânovasVocê está desempregado(a)? Ou até tem emprego mas se sente desvalorizado(a), estagnado(a)? Por acaso você se sente deslocado(a) ou de alguma forma você sente que não se encaixa mais? Pois bem, eu também sei como você se sente pois eu já passei por...Por acaso você se sente deslocado(a) ou de alguma forma você sente que não se encaixa mais?

Pois bem, eu também sei como você se sente pois eu já passei por isso e resolvi compartilhar esta experiência com você através deste episódio.

Depois de uma conversa com um amigo, excelente profissional que naquele momento estava desempregado, tive algumas ideias e quero que você ouça na íntegra o que trago neste conteúdo.

Se fizer sentido para você em algum ponto do que falei, se lhe ajudou em alguma coisa, comente aqui, deixe seu comentário pra eu saber e vamos interagir.]]>754carreira,empreendedorismo,empreender,emprego,gestao,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/voce-sabe-qual-e-a-contramao-da-intuicao--42095303
Isso simplesmente não existe no mundo dos negócios e enquanto o empreendedor não entende isso ele simplesmente não evolui.

O momento certo quem faz é o empreendedor pois não existe leis ou governos que farão algo por você.

Mas como descobrir qual é o momento certo? Ouça este episódio!]]>https://api.spreaker.com/episode/42095303Sat, 21 Nov 2020 20:02:40 +0000João CânovasEu já vi muitos empresários experientes paralisados e com seus negócios estagnados por conta da espera do tal do "momento certo". Isso simplesmente não existe no mundo dos negócios e enquanto o empreendedor não entende isso ele simplesmente...
Isso simplesmente não existe no mundo dos negócios e enquanto o empreendedor não entende isso ele simplesmente não evolui.

O momento certo quem faz é o empreendedor pois não existe leis ou governos que farão algo por você.

Mas como descobrir qual é o momento certo? Ouça este episódio!]]>715empreendedorismo,empreender,gestao,investimento,negocios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/nao-empreenda-antes-de-desenvolver-isso--42095278https://api.spreaker.com/episode/42095278Sat, 21 Nov 2020 19:59:09 +0000João Cânovas1ª "Caminhada Virtual" que eu compartilho com você. Durante uma Live eu falei isso e neste vídeo eu aprofundo um pouco mais esta reflexão. Não empreenda se você ainda não desenvolveu esta característica que eu falo no vídeo. Confira.421empreendedorismo,empreender,gestao,investimento,negocios,sucesso,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/quanto-tempo-leva-para-formatar-uma-franquia--41473243
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#consultoria #formatacao #franquias #gestao #projetos #negocios #expansao #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/41473243Thu, 15 Oct 2020 10:37:10 +0000João CânovasEsta também é uma das perguntas mais corriqueiras que eu recebo dos empresários que buscam informações sobre como transformar suas empresas em redes de franquia. Confira estas informações na íntegra e desconfie de tudo o que estiver "fora da curva"...
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#consultoria #formatacao #franquias #gestao #projetos #negocios #expansao #vendas]]>552consultoria,expansao,formatacao,franquias,gestao,negocios,projetos,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-funciona-o-pos-venda-de-uma-franquia--41430766https://api.spreaker.com/episode/41430766Tue, 13 Oct 2020 10:00:22 +0000João Cânovas540expansao,franquia,negocios,posvenda,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-expandir-sem-investimento-nao-e-fake--40353214
Neste episódio eu compartilho com você uma das técnicas de gestão muito utilizadas por redes de franquias, onde elas conseguem recursos de diversas formas para reaplicar no crescimento e na escala do negócio em si.

Uma das maiores dores que empreendedores possuem é justamente aquele momento da verdade, aquele salto que é preciso ser feito para levar o negócio para o próximo nível e o que vemos na maioria das vezes são empresários completamente acomodados com sua situação atual, muitos evitam o crescimento pensando na dor de cabeça de ter uma folha de pagamento maior, mais estoque, as vezes um prédio maior, uma loja maior, e só de pensar na operação e na gestão de algo maior o empresário já desiste e permanece onde está, principalmente depois de já estar calejado por ter tomado diversos tombos durante o percurso.

Confira este episódio na íntegra pois é bem provável que em algum momento eu fale algo que vai despertar em você aquele estalo, aquela fagulha, aquela faísca que faltava para você finalmente encaixar a última peça que faltava nesse quebra-cabeça da gestão e então colocar em prática esta ideia que vai levar seu negócio para o próximo patamar. Vamos juntos!

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#franchising planejamento #expansao #crescimento #escala]]>https://api.spreaker.com/episode/40353214Tue, 29 Sep 2020 10:00:05 +0000João CânovasNão é Fake! Eu nunca gravaria um episódio desses como muita gente por aí disposta a fazer de tudo pelo sucesso em cima de mentira e enganação. Existem maneiras sim de você, que já tem uma empresa há algum tempo, que lida diariamente com fornecedores,...
Neste episódio eu compartilho com você uma das técnicas de gestão muito utilizadas por redes de franquias, onde elas conseguem recursos de diversas formas para reaplicar no crescimento e na escala do negócio em si.

Uma das maiores dores que empreendedores possuem é justamente aquele momento da verdade, aquele salto que é preciso ser feito para levar o negócio para o próximo nível e o que vemos na maioria das vezes são empresários completamente acomodados com sua situação atual, muitos evitam o crescimento pensando na dor de cabeça de ter uma folha de pagamento maior, mais estoque, as vezes um prédio maior, uma loja maior, e só de pensar na operação e na gestão de algo maior o empresário já desiste e permanece onde está, principalmente depois de já estar calejado por ter tomado diversos tombos durante o percurso.

Confira este episódio na íntegra pois é bem provável que em algum momento eu fale algo que vai despertar em você aquele estalo, aquela fagulha, aquela faísca que faltava para você finalmente encaixar a última peça que faltava nesse quebra-cabeça da gestão e então colocar em prática esta ideia que vai levar seu negócio para o próximo patamar. Vamos juntos!

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#franchising planejamento #expansao #crescimento #escala]]>680crescimento,escala,expansao,franchising,planejamentofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-construir-um-orcamento-de-marketing--40353211
O maior problema que os empresários sem este conhecimento enfrentam é que a maioria deles acha que tem que sacrificar sua já pequena margem de lucro para investir em marketing quando não é verdade.

É exatamente este problema que eu vou ajudar você a resolver hoje assim que você conferir este episódio na íntegra. De uma vez por todas você vai conseguir ter um dinheiro no caixa 100% disponível para executar um planejamento de marketing, confere aí!

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#franchising #marketing #planejamento #estrategico #franquias #orcamento #gestao #operacao]]>https://api.spreaker.com/episode/40353211Tue, 01 Sep 2020 10:15:17 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho uma grande experiência prática de mercado que eu já implantei diversas vezes e também enfrentei desafios junto a muitos empresários resistentes em enxergar esta pequena mudança em sua gestão e operação a fim de construir...
O maior problema que os empresários sem este conhecimento enfrentam é que a maioria deles acha que tem que sacrificar sua já pequena margem de lucro para investir em marketing quando não é verdade.

É exatamente este problema que eu vou ajudar você a resolver hoje assim que você conferir este episódio na íntegra. De uma vez por todas você vai conseguir ter um dinheiro no caixa 100% disponível para executar um planejamento de marketing, confere aí!

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#franchising #marketing #planejamento #estrategico #franquias #orcamento #gestao #operacao]]>664estrategico,franchising,franquias,gestao,marketing,operacao,orcamento,planejamentofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-montar-uma-mesa-de-compras--40353208
Ao negociar para centenas de pontos de vendas é inevitável que o poder de negociação aumente exponencialmente e você consiga condições nunca antes vista com seus fornecedores. Com o passar do tempo e com o aumento das demandas, você passa a ser procurado pelos fornecedores e o jogo vira completamente.

O problema é que muitos empresários não fazem ideia de como colocar seu ponto de venda em uma rede de negócios e não sabem como montar e estruturar uma mesa de compras, porém, é possível fazer isso mesmo sem transformar sua marca em uma rede de franquias.

Confira este episódio na íntegra e veja o que é possível fazer para você finalmente conseguir ganhar economia de escala através de uma mesa de compras.

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#franchising #economia #escala #franquias #gestao #operacao]]>https://api.spreaker.com/episode/40353208Thu, 27 Aug 2020 10:00:13 +0000João CânovasUm dos maiores problemas de quem está fora de uma rede de negócios é a tal da economia de escala! Eu acredito que todos os negócios que comercializam qualquer bem tangível precisam estar em uma rede de negócios e isso as franquias sabem fazer muito...
Ao negociar para centenas de pontos de vendas é inevitável que o poder de negociação aumente exponencialmente e você consiga condições nunca antes vista com seus fornecedores. Com o passar do tempo e com o aumento das demandas, você passa a ser procurado pelos fornecedores e o jogo vira completamente.

O problema é que muitos empresários não fazem ideia de como colocar seu ponto de venda em uma rede de negócios e não sabem como montar e estruturar uma mesa de compras, porém, é possível fazer isso mesmo sem transformar sua marca em uma rede de franquias.

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#franchising #economia #escala #franquias #gestao #operacao]]>436economia,escala,franchising,franquias,gestao,operacaofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/incidencia-de-iss-sobre-royalties--40353205
Esta discussão já vinha se arrastando por anos e saiu o veredito. Agora, os franqueadores precisarão pagar o imposto que é direcionado às Prefeituras.

A Associação Brasileira de Franchising (ABF), em nota oficial disse estar com seu corpo jurídico direcionado para recurso e assim tentar reverter a decisão, agora pare para pensar um pouco,

Esta decisão não apenas pode prejudicar algumas franqueadoras mas também pode dar brecha para diversas outras interpretações pois os Royalties nada mais são do que uma remuneração sobre propriedade intelectual, não há prestação de serviços diretamente, imagine aí um escritor tendo que recolher ISS sobre os royalties de seu livro, onde está a prestação de serviços aí?

E o cartunista ou ilustrador que licencia seu desenho para produção de uma linha de brinquedos, onde se configura a prestação de serviços aí? Pois bem, o STF entende que o franqueador presta sim serviços através de consultoria e treinamentos, principalmente.

Vamos acompanhar e ver como serão os próximos episódios desta "epopeia".

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#franchising #planejamento #tributario #impostos #royalties #franquias]]>https://api.spreaker.com/episode/40353205Tue, 25 Aug 2020 10:00:04 +0000João CânovasO Superior Tribunal Federal (STF) decidiu por unanimidade que os franqueadores recolham o imposto sobre serviços de qualquer natureza (o ISS) sobre o faturamento de royalties. Esta discussão já vinha se arrastando por anos e saiu o veredito. Agora,...
Esta discussão já vinha se arrastando por anos e saiu o veredito. Agora, os franqueadores precisarão pagar o imposto que é direcionado às Prefeituras.

A Associação Brasileira de Franchising (ABF), em nota oficial disse estar com seu corpo jurídico direcionado para recurso e assim tentar reverter a decisão, agora pare para pensar um pouco,

Esta decisão não apenas pode prejudicar algumas franqueadoras mas também pode dar brecha para diversas outras interpretações pois os Royalties nada mais são do que uma remuneração sobre propriedade intelectual, não há prestação de serviços diretamente, imagine aí um escritor tendo que recolher ISS sobre os royalties de seu livro, onde está a prestação de serviços aí?

E o cartunista ou ilustrador que licencia seu desenho para produção de uma linha de brinquedos, onde se configura a prestação de serviços aí? Pois bem, o STF entende que o franqueador presta sim serviços através de consultoria e treinamentos, principalmente.

Vamos acompanhar e ver como serão os próximos episódios desta "epopeia".

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#franchising #planejamento #tributario #impostos #royalties #franquias]]>618franchising,franquias,impostos,planejamento,royalties,tributariofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/a-faixa-etaria-dos-franqueados-da-rede--40132015
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#franquia #franchising #negocios #gestao #processos #operacao #expansao #crescimento #empresa #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/40132015Thu, 20 Aug 2020 10:00:17 +0000João CânovasEu fiz este episódio especialmente pensando nos empreendedores que estão com vontade de investir em uma franquia. A faixa etária dos franqueados da rede vai responder senão todas, a maioria das perguntas que você tenha com relação a qualidade e...
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#franquia #franchising #negocios #gestao #processos #operacao #expansao #crescimento #empresa #empreendedorismo]]>563crescimento,empreendedorismo,empresa,expansao,franchising,franquia,gestao,negocios,operacao,processosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-funciona-o-repasse-de-franquia-e-suas-pegadinhas--40117465
Muitos procedimentos de repasse são realizados com o objetivo de mascarar uma operação mal sucedida; tirar vantagem em cima da ingenuidade do empreendedor calouro, transferir dívidas financeiras e até mesmo trabalhistas e também muitos franqueadores acabam assumindo a operação de muitas unidades repassadas apenas para não alterar o número de unidades ativas no ranking nacional das franqueadoras, bem como também evitar a gravação de mais um nome de ex-franqueado na Circular de Oferta de Franquia.

Confira na íntegra este episódio e conheça as entrelinhas do processo de repasse de franquia.

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#repasse #franquia #franchising #negocios #expansao #crescimento #empresa #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/40117465Tue, 18 Aug 2020 10:00:05 +0000João CânovasEu já fiz inúmeros procedimentos de repasse de franquias, muitos bem sucedidos e outros nem tanto mas o que eu venho trazer para você neste episódio é que existem algumas malícias que o empreendedor precisa sacar antes mesmo de entrar neste mundo do...
Muitos procedimentos de repasse são realizados com o objetivo de mascarar uma operação mal sucedida; tirar vantagem em cima da ingenuidade do empreendedor calouro, transferir dívidas financeiras e até mesmo trabalhistas e também muitos franqueadores acabam assumindo a operação de muitas unidades repassadas apenas para não alterar o número de unidades ativas no ranking nacional das franqueadoras, bem como também evitar a gravação de mais um nome de ex-franqueado na Circular de Oferta de Franquia.

Confira na íntegra este episódio e conheça as entrelinhas do processo de repasse de franquia.

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#repasse #franquia #franchising #negocios #expansao #crescimento #empresa #empreendedorismo]]>559crescimento,empreendedorismo,empresa,expansao,franchising,franquia,negocios,repassefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-formatar-sua-empresa-franqueadora--40117463
Você até tem noção mas não faz ideia por onde começar. Imagine só: você transforma sua marca em franquia, vende as 5 primeiras unidades, assina os primeiros contratos e depois?

Eu mesmo já escutei relatos de empresários com muita vontade de crescer mas com um grande receio do pós-venda, da entrega, da hora da verdade já que não foram conduzidos para um processo de formatação da empresa franqueadora, apenas da marca franqueada.

Confira na íntegra e me diga qual é sua percepção com relação à estruturação de uma empresa franqueadora.

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#formatar #empresa #franqueadora #franquia #negocios #operacao #gestao #empreendedorismo #expansao]]>https://api.spreaker.com/episode/40117463Thu, 13 Aug 2020 10:00:08 +0000João CânovasDefinitivamente as consultorias e consultores que se dizem especialistas em franchising não estão nem um pouco preocupados em lhe dizer nem lhe orientar nas coisas que eu vou lhe passar neste episódio. Você até tem noção mas não faz ideia por onde...
Você até tem noção mas não faz ideia por onde começar. Imagine só: você transforma sua marca em franquia, vende as 5 primeiras unidades, assina os primeiros contratos e depois?

Eu mesmo já escutei relatos de empresários com muita vontade de crescer mas com um grande receio do pós-venda, da entrega, da hora da verdade já que não foram conduzidos para um processo de formatação da empresa franqueadora, apenas da marca franqueada.

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#formatar #empresa #franqueadora #franquia #negocios #operacao #gestao #empreendedorismo #expansao]]>904empreendedorismo,empresa,expansao,formatar,franqueadora,franquia,gestao,negocios,operacaofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/5-passos-para-identificar-e-corrigir-falhas-nos-processos-de-sua-empresa--40117461
O grande problema é que na maioria das vezes os processos até existem mas não são bem executados ou então não estão claros para a equipe e acabam sendo erroneamente bem executados.

Isso acaba com a energia do empresário que se vê na obrigação de estar sempre em cima e de olho na operação, sugando tempo e prejudicando a qualidade de vida de todos os envolvidos.

Neste episódio eu coloco 5 passos simples, práticos, de um exercício que eu já fiz em diversas empresas e equipes e o resultado é sempre positivo, confira e aplique ainda hoje na sua empresa. Surpreenda-se!

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#gestao #processos #operacao #franquia #franchising #negocios #expansao #crescimento #empresa #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/40117461Tue, 11 Aug 2020 10:00:05 +0000João CânovasFala pessoal, tudo bem? Uma das barreiras mais comuns que me deparo no dia a dia conversando com empresários que buscam crescimento e escala para suas marcas é a dificuldade em estabelecer processos lógicos e eficientes que sejam seguidos de maneira...
O grande problema é que na maioria das vezes os processos até existem mas não são bem executados ou então não estão claros para a equipe e acabam sendo erroneamente bem executados.

Isso acaba com a energia do empresário que se vê na obrigação de estar sempre em cima e de olho na operação, sugando tempo e prejudicando a qualidade de vida de todos os envolvidos.

Neste episódio eu coloco 5 passos simples, práticos, de um exercício que eu já fiz em diversas empresas e equipes e o resultado é sempre positivo, confira e aplique ainda hoje na sua empresa. Surpreenda-se!

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#expansao #franquias #negocios #investimento #marketing #gestao #operacao #planejamento #estrategia]]>https://api.spreaker.com/episode/39987643Thu, 06 Aug 2020 10:00:05 +0000João CânovasTudo tem seus dois lados da moeda. Ao terceirizar o coração da sua rede de franquias, que é o departamento de expansão, responsável pela seleção de novos franqueados para a rede e também pela execução do plano de expansão da marca, você pode ganhar um...
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#expansao #franquias #negocios #investimento #marketing #gestao #operacao #planejamento #estrategia]]>506estrategia,expansao,franquias,gestao,investimento,marketing,negocios,operacao,planejamentofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/nao-terceirize-a-gestao-de-sua-rede-de-franquias--39987640
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#terceirizacao #gestao #negocios #rede #franquia #administracao]]>https://api.spreaker.com/episode/39987640Tue, 04 Aug 2020 10:00:21 +0000João CânovasNão é de se espantar que muitas redes de franquias vão de mal a pior! Para provar isso, recentemente tenho notado um movimento em que muitas franqueadoras andam adotando a terceirização de sua rede de franquias. Não tem problema você terceirizar...
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#terceirizacao #gestao #negocios #rede #franquia #administracao]]>546administracao,franquia,gestao,negocios,rede,terceirizacaofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/franquia-de-smash-burger-e-uma-boa-ouca-e-saiba--39987639
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#franquia #smashburger #negocios #investimento #roi #roas #franchising #gestao]]>https://api.spreaker.com/episode/39987639Thu, 30 Jul 2020 10:00:20 +0000João CânovasNão faz muito tempo eu fui impactado por alguns anúncios nas redes sociais de franquias de smash burger. Umas dizendo que são as pioneiras no segmento, outras dizendo que são as que mais crescem no Brasil e eu decidi investigar. Além disso, preparei...
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#franquia #smashburger #negocios #investimento #roi #roas #franchising #gestao]]>593franchising,franquia,gestao,investimento,negocios,roas,roi,smashburgerfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/por-que-eu-nao-faco-propaganda-de-franquias--39987637
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#propaganda #franquias #youtube #franchising #gestão #marketing #publicidade #monetizar]]>https://api.spreaker.com/episode/39987637Tue, 28 Jul 2020 10:00:06 +0000João CânovasUma vez um amigo meu me fez essa pergunta: por que você não faz propaganda de franquias no seu canal no YouTube? Neste episódio eu compartilho com você a mesma resposta que eu dei para ele e ainda vou além, eu conto para você um pouco do que acontece...
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#propaganda #franquias #youtube #franchising #gestão #marketing #publicidade #monetizar]]>647franchising,franquias,gestão,marketing,monetizar,propaganda,publicidade,youtubefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/4-caminhos-obvios-para-voce-expandir-seu-negocio-hoje--32087789Neste episódio eu literalmente desenho 4 caminhos óbvios que eu e você temos que tomar ainda hoje para expandir nossos negócios. Daí você deve estar se perguntando: "se são óbvios, porque você não está executando ou acha que eu não estou executando?" Essa resposta é simples: nós sempre fazemos tudo o que é possível ser feito, menos o óbvio! Já li até livro falando sobre este assunto.

Geralmente as coisas que estão na frente dos nossos narizes são as mais difíceis de serem vistas e chegou a hora de nós mudarmos este cenário, confira e execute estes 4 caminhos ainda hoje e volte a crescer, não é mágica, é matemática!

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/32087789Thu, 09 Jul 2020 23:00:04 +0000João CânovasEpisódio 10/10 Neste episódio eu literalmente desenho 4 caminhos óbvios que eu e você temos que tomar ainda hoje para expandir nossos negócios. Daí você deve estar se perguntando: "se são óbvios, porque você não está executando ou acha que eu não...Neste episódio eu literalmente desenho 4 caminhos óbvios que eu e você temos que tomar ainda hoje para expandir nossos negócios. Daí você deve estar se perguntando: "se são óbvios, porque você não está executando ou acha que eu não estou executando?" Essa resposta é simples: nós sempre fazemos tudo o que é possível ser feito, menos o óbvio! Já li até livro falando sobre este assunto.

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#estrategia #expansao #negocios]]>465estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/as-10-frases-mais-usadas-por-quem-nao-quer-expandir--32087787Eu deveria ter deixado este episódio por último mas decidi colocar agora pois eu sei que você usa alguma destas frases medíocres! SIM! Empreendedores e empresários medíocres usam estas afirmações pois acreditam no poder e na verdade delas. Por favor, assista na íntegra para descobrir se você está usando ou já usou alguma delas em algum momento pois eu sei que no dia que você parar de usar todas elas o seu negócio vai começar a expandir.

O único poder que estas frases têm é de demonstrar sua vontade de ficar parado e estagnado no mesmo ponto que está agora. Confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/32087787Tue, 07 Jul 2020 23:00:12 +0000João CânovasEpisódio 9/10 Eu deveria ter deixado este episódio por último mas decidi colocar agora pois eu sei que você usa alguma destas frases medíocres! SIM! Empreendedores e empresários medíocres usam estas afirmações pois acreditam no poder e na verdade...Eu deveria ter deixado este episódio por último mas decidi colocar agora pois eu sei que você usa alguma destas frases medíocres! SIM! Empreendedores e empresários medíocres usam estas afirmações pois acreditam no poder e na verdade delas. Por favor, assista na íntegra para descobrir se você está usando ou já usou alguma delas em algum momento pois eu sei que no dia que você parar de usar todas elas o seu negócio vai começar a expandir.

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#estrategia #expansao #negocios]]>792estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/10-perguntas-sem-respostas-que-travam-sua-expansao-parte-ii--32087786Durante toda minha carreira me deparei com 10 perguntas que todo empresário se faz antes de tomar qualquer decisão, inclusive eu mesmo faço. Também somos clientes em muitas situações e decidir por um caminho ou outro não é fácil e nem simples.

O grande problema é que estas perguntas NÃO POSSUEM RESPOSTA! Acredita nisso? Você só vai tomar uma decisão quando quiser e não quando tiver a resposta dessas questões ou de pelo menos alguma delas, confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/32087786Thu, 02 Jul 2020 23:00:13 +0000João CânovasEpisódio 8/10 Durante toda minha carreira me deparei com 10 perguntas que todo empresário se faz antes de tomar qualquer decisão, inclusive eu mesmo faço. Também somos clientes em muitas situações e decidir por um caminho ou outro não é fácil e nem...Durante toda minha carreira me deparei com 10 perguntas que todo empresário se faz antes de tomar qualquer decisão, inclusive eu mesmo faço. Também somos clientes em muitas situações e decidir por um caminho ou outro não é fácil e nem simples.

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#estrategia #expansao #negocios]]>505estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/10-perguntas-sem-respostas-que-travam-sua-expansao-parte-i--32087788Durante toda minha carreira me deparei com 10 perguntas que todo empresário se faz antes de tomar qualquer decisão, inclusive eu mesmo faço. Também somos clientes em muitas situações e decidir por um caminho ou outro não é fácil e nem simples.

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/32087788Tue, 30 Jun 2020 23:00:18 +0000João CânovasEpisódio 7/10 Durante toda minha carreira me deparei com 10 perguntas que todo empresário se faz antes de tomar qualquer decisão, inclusive eu mesmo faço. Também somos clientes em muitas situações e decidir por um caminho ou outro não é fácil e nem...Durante toda minha carreira me deparei com 10 perguntas que todo empresário se faz antes de tomar qualquer decisão, inclusive eu mesmo faço. Também somos clientes em muitas situações e decidir por um caminho ou outro não é fácil e nem simples.

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#estrategia #expansao #negocios]]>461estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/5-barreiras-imaginarias-sobre-expansao--30727900Neste episódio eu passo para você o que identifiquei e nomeei como barreiras imaginárias. São 5 "bloqueios" comuns na maioria dos empreendedores e empresários quando o assunto é expandir seu próprio negócio. Será que você sofre com alguma dessas barreiras, confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/30727900Thu, 25 Jun 2020 23:00:09 +0000João CânovasEpisódio 6/10 Neste episódio eu passo para você o que identifiquei e nomeei como barreiras imaginárias. São 5 "bloqueios" comuns na maioria dos empreendedores e empresários quando o assunto é expandir seu próprio negócio. Será que você sofre com...Neste episódio eu passo para você o que identifiquei e nomeei como barreiras imaginárias. São 5 "bloqueios" comuns na maioria dos empreendedores e empresários quando o assunto é expandir seu próprio negócio. Será que você sofre com alguma dessas barreiras, confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>564estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/3-fatores-que-impedem-seu-negocio-de-expandir--30727901Neste episódio eu compartilho com você 3 grandes influências que fazem um negócio estagnar. É preciso inteligência para detectar e eliminar estas variáveis que muitas vezes achamos que são incontroláveis, mas são perfeitamente controláveis. Confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/30727901Tue, 23 Jun 2020 23:00:14 +0000João CânovasEpisódio 5/10 Neste episódio eu compartilho com você 3 grandes influências que fazem um negócio estagnar. É preciso inteligência para detectar e eliminar estas variáveis que muitas vezes achamos que são incontroláveis, mas são perfeitamente...Neste episódio eu compartilho com você 3 grandes influências que fazem um negócio estagnar. É preciso inteligência para detectar e eliminar estas variáveis que muitas vezes achamos que são incontroláveis, mas são perfeitamente controláveis. Confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>420estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/5-fatores-que-causam-o-medo-de-expandir--30556003Depois de mais de 150 empresas que já atendi eu listei 5 fatores que são os mais comuns na hora do empreendedor partir para o ataque e expandir sua empresa. Sempre haverá medo, sempre haverá frio na barriga, sempre haverá incerteza, porém, estes 5 fatores têm cura! Assista e elimine eles da sua vida ainda hoje.

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/30556003Thu, 18 Jun 2020 23:00:17 +0000João CânovasEpisódio 4/10 Depois de mais de 150 empresas que já atendi eu listei 5 fatores que são os mais comuns na hora do empreendedor partir para o ataque e expandir sua empresa. Sempre haverá medo, sempre haverá frio na barriga, sempre haverá incerteza,...Depois de mais de 150 empresas que já atendi eu listei 5 fatores que são os mais comuns na hora do empreendedor partir para o ataque e expandir sua empresa. Sempre haverá medo, sempre haverá frio na barriga, sempre haverá incerteza, porém, estes 5 fatores têm cura! Assista e elimine eles da sua vida ainda hoje.

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#estrategia #expansao #negocios]]>532estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-a-era-da-abundancia-vai-ajudar-voce-a-expandir-sua-empresa--30556002Eu realmente estou cansado de conversar com empresários que não estão a fim de crescer. Eles simplesmente não sabem se é o "melhor momento" para isso ou apenas não querem mais. Mas nós estamos na Era da Abundância, saiba como que ela pode ajudar seu negócio a continuar em frente e expandindo, escalando, crescendo sem limites.

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/30556002Tue, 16 Jun 2020 23:00:17 +0000João CânovasEpisódio 3/10 Eu realmente estou cansado de conversar com empresários que não estão a fim de crescer. Eles simplesmente não sabem se é o "melhor momento" para isso ou apenas não querem mais. Mas nós estamos na Era da Abundância, saiba como que ela...Eu realmente estou cansado de conversar com empresários que não estão a fim de crescer. Eles simplesmente não sabem se é o "melhor momento" para isso ou apenas não querem mais. Mas nós estamos na Era da Abundância, saiba como que ela pode ajudar seu negócio a continuar em frente e expandindo, escalando, crescendo sem limites.

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#estrategia #expansao #negocios]]>449estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/tres-negocios-em-expansao-para-inspirar-voce--29878577Neste episódio eu resolvi compartilhar com você 3 coisas que estão em plena expansão e vão servir de grande força de inspiração para você correr atrás do crescimento sem limites da sua empresa. Confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/29878577Thu, 11 Jun 2020 23:00:18 +0000João CânovasEpisódio 2/10 Neste episódio eu resolvi compartilhar com você 3 coisas que estão em plena expansão e vão servir de grande força de inspiração para você correr atrás do crescimento sem limites da sua empresa. Confira! Inscreva-se grátis no Código da...Neste episódio eu resolvi compartilhar com você 3 coisas que estão em plena expansão e vão servir de grande força de inspiração para você correr atrás do crescimento sem limites da sua empresa. Confira!

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#estrategia #expansao #negocios]]>449estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-comecar-a-expansao-do-seu-negocio--29878576Neste episódio eu compartilho com você o primeiro passo rumo ao crescimento sem limites da sua empresa, o que você tem que fazer e o que eu vou compartilhar com você nestes conteúdos.

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#estrategia #expansao #negocios]]>https://api.spreaker.com/episode/29878576Tue, 09 Jun 2020 23:00:12 +0000João CânovasEpisódio 1/10 Neste episódio eu compartilho com você o primeiro passo rumo ao crescimento sem limites da sua empresa, o que você tem que fazer e o que eu vou compartilhar com você nestes conteúdos. Inscreva-se grátis no Código da Expansão:...Neste episódio eu compartilho com você o primeiro passo rumo ao crescimento sem limites da sua empresa, o que você tem que fazer e o que eu vou compartilhar com você nestes conteúdos.

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#estrategia #expansao #negocios]]>374estrategia,expansao,negociosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/organograma-de-prioridades-parte-2--27573813
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#gestao #projetos #pessoas #organograma #prioridades #processos]]>https://api.spreaker.com/episode/27573813Thu, 28 May 2020 10:00:12 +0000João CânovasNo Episódio anterior eu compartilhei uma ferramenta que uso no meu dia a dia e vai ajudar todo empreendedor a focar no que é mais importante e definir suas prioridades. Neste episódio eu trago um complemento ao organograma 1, confira na íntegra para...
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#gestao #projetos #pessoas #organograma #prioridades #processos]]>519gestao,organograma,pessoas,prioridades,processos,projetosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/organograma-de-prioridades--27573811
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#gestao #projetos #pessoas #organograma #prioridades #processos]]>https://api.spreaker.com/episode/27573811Tue, 26 May 2020 10:00:13 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho uma ferramenta simples, fácil de entender e mais fácil ainda de aplicar na prática que eu batizei como organograma de prioridades. Isto me ajuda no dia a dia como empreendedor e vai ajudar você também, confira na íntegra....
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#gestao #projetos #pessoas #organograma #prioridades #processos]]>565gestao,organograma,pessoas,prioridades,processos,projetosfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/matriz-esforco-resultado--25863899
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#matriz #esforço #resultado]]>https://api.spreaker.com/episode/25863899Thu, 21 May 2020 10:00:16 +0000João CânovasMinha missão neste episódio é dar um choque de realidade na sua mente e na sua forma de encarar a realidade a partir de hoje. Ao conferir este episódio na íntegra você vai entender porque algumas pessoas tem resultados absurdos na vida e outras não...
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#matriz #esforço #resultado]]>611esforço,matriz,resultadofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-fator-e--25863900
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#fatore #gestao #satisfacao #cliente #relacionamento #efactor]]>https://api.spreaker.com/episode/25863900Tue, 19 May 2020 10:00:13 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho com você um dos maiores segredos de gestão para negócios em rede. Amplamente utilizado por empresas de todos os tamanhos que buscam melhor eficiência gerencial em suas operações, principalmente nas redes de franquias....
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#fatore #gestao #satisfacao #cliente #relacionamento #efactor]]>569falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/esteira-de-produtos--25863902
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#esteira #produtos #vendas #gestao #marketing]]>https://api.spreaker.com/episode/25863902Thu, 14 May 2020 10:00:03 +0000João CânovasNo episódio anterior eu contei para você como definir e estruturar um processo de vendas na sua empresa sem ter que investir nada além de um pouco de tempo e neurônios. Hoje, você vai ver onde e como colocar seus produtos e serviços dentro do processo...
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#esteira #produtos #vendas #gestao #marketing]]>716esteira,mat,product,produtos,track,wakefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-definir-e-estruturar-um-processo-de-vendas--25863897
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#processo #vendas #gestao]]>https://api.spreaker.com/episode/25863897Tue, 12 May 2020 10:00:06 +0000João CânovasAcredite se quiser, tem muitas consultorias que cobram os olhos da cara para fazer isso que eu entrego de graça pra você neste episódio. Hoje você vai aprender como definir e estruturar um processo de vendas na sua empresa, sem gastar nenhum real,...
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#processo #vendas #gestao]]>469falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/eu-nao-acredito-em-missao-visao-e-valores-explicado--25752854
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#missao #visao #valores #marketing]]>https://api.spreaker.com/episode/25752854Thu, 07 May 2020 10:00:19 +0000João CânovasEu sei que este episódio pode "doer" em muitos profissionais de marketing mas eu peço uma licença poética para falar que não acredito mais em Missão, Visão e Valores mesmo sendo um profissional graduado e especializado em marketing. Pelo menos...
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#missao #visao #valores #marketing]]>496marketing,missao,valores,visaofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/nao-engavete-os-objetivos-da-sua-empresa--25752852
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#objetivos #metas #empresa #gestao #vendas #projetos]]>https://api.spreaker.com/episode/25752852Tue, 05 May 2020 10:00:07 +0000João CânovasEu sei que parece insano isso mas tem muitas empresas com projetos incríveis completamente engavetados neste exato momento e as desculpas são infinitas, a maior delas você vai descobrir neste episódio, porém, chegou a hora de reverter este quadro e...
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#objetivos #metas #empresa #gestao #vendas #projetos]]>490empresa,gestao,metas,objetivos,projetos,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/crm--25863898
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#crm #consumer #relationship #management #gestao #relacionamento #cliente]]>https://api.spreaker.com/episode/25863898Thu, 30 Apr 2020 10:00:02 +0000João CânovasPara muitos donos de micro, pequenas e até médias empresas este assunto causa calafrios e arrepios. Implantar um CRM em sua empresa não é um bicho de 7 cabeças e neste vídeo eu venho compartilhar dicas importantíssimas que vão ajudar você a entender o...
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#crm #consumer #relationship #management #gestao #relacionamento #cliente]]>445cliente,consumer,crm,gestao,management,relacionamento,relationshipfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/entenda-inbound-e-outbound-marketing--25863901
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#inbound #outbound #marketing]]>https://api.spreaker.com/episode/25863901Tue, 28 Apr 2020 10:00:05 +0000João CânovasEu sei que você já deve ter conversado com várias agências e profissionais de marketing que chegaram falando bonito um monte de coisas que você não entendeu nada, acabou não sentindo segurança e não conseguiu fechar negócio só porque a comunicação não...
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#inbound #outbound #marketing]]>424inbound,marketing,outboundfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/proatividade-retroativa--25752853
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#proatividade #gestao #equipe #lideranca]]>https://api.spreaker.com/episode/25752853Fri, 24 Apr 2020 10:00:19 +0000João CânovasEu tenho certeza de que você já ouviu a expressão que eu compartilho neste episódio, assim como também tenho certeza de que você também já usou muito ela e é possível que o erro de utilizá-la é completamente SEU, raramente a culpa está no outro lado!...
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#proatividade #gestao #equipe #lideranca]]>405equipe,gestao,lideranca,proatividadefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/tire-o-cliente-da-zona-do-tangivel--25752851
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#atendimento #cliente #vendas #tecnica]]>https://api.spreaker.com/episode/25752851Wed, 22 Apr 2020 10:00:10 +0000João CânovasQuando você percebe que uma venda está "patinando" e parece que não evolui, que não sai do lugar, talvez você esteja errando apenas em um detalhe. Pode ser que você e o comprador estejam presos na zona do tangível e infelizmente as vendas não são...
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#atendimento #cliente #vendas #tecnica]]>621atendimento,cliente,tecnica,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/dificuldade-em-delegar-funcoes--23996039
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#delegar #função #gestão #pessoas #time #projetos #processos #vendas #marketing #franquias #empeendedorismo #negócios]]>https://api.spreaker.com/episode/23996039Thu, 19 Mar 2020 10:00:17 +0000João CânovasVocê tem ou já teve dificuldade ou problema na hora de delegar funções pro seu time, para seus fornecedores, parceiros...? Ainda rola alguma insegurança em abrir mão de um processo ou segredo do seu negócio? Pois em compartilho com você neste episódio...
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#delegar #função #gestão #pessoas #time #projetos #processos #vendas #marketing #franquias #empeendedorismo #negócios]]>516delegar,empeendedorismo,franquias,função,gestão,marketing,negócios,pessoas,processos,projetos,time,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/6-pilares-de-uma-marca-de-sucesso--23995960
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#branding #marca #sucesso #negocios #vendas #marketing #franquias #franchising #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/23995960Tue, 17 Mar 2020 22:46:38 +0000João CânovasConstruir uma marca é uma tarefa sem fim, extremamente árdua, difícil, leva tempo, técnica e muito dinheiro. Branding é uma das minhas paixões e neste episódio eu decidi compartilhar com você os 6 pilares que sustentam a construção de uma marca que...
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#cota #franquia #negocios #gestao #empreendedorismo #ebook #curso #online #digital]]>https://api.spreaker.com/episode/23698007Tue, 10 Mar 2020 10:00:10 +0000João CânovasCom certeza você já viu em algum lugar este termo, Cota de Franquia. Neste episódio eu revelo tudo o que você deve saber sobre esta prática que tem crescido entre o meio de franquia mas você precisa se atentar pois moram algumas pegadinhas e...
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#cota #franquia #negocios #gestao #empreendedorismo #ebook #curso #online #digital]]>839cota,curso,digital,empreendedorismo,franchising,franquia,marketing,online,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/urgente-seu-time-de-vendas-esta-desanimado-assista-tudo-para-virar-o-jogo--22812084
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#gestão #comercial #vendas #franquias #franchising #equipe #time]]>https://api.spreaker.com/episode/22812084Mon, 17 Feb 2020 10:00:03 +0000João CânovasEU FIQUEI P...*&% DA VIDA quando vi uma pessoa pedindo ajuda em um dos grupos que eu participo pra levantar o time comercial dela, até aí tudo bem, o problema é A ESTRATÉGIA que ela quer utilizar! Daí eu investiguei alguns pontos para compartilhar...
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#gestão #comercial #vendas #franquias #franchising #equipe #time]]>644comercial,desanimado,equipe,fraco,ruim,time,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/voce-se-sente-atolado-a-na-operacao-do-seu-negocio-ouca--22672430
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#gestão #operação #negócios #franquias #expansão #crescimento]]>https://api.spreaker.com/episode/22672430Thu, 13 Feb 2020 10:00:20 +0000João CânovasEu preparei este episódio para meus amigos e amigas empreendedores e empresários em geral que sentem que estão cada vez mais acorrentados no operacional e parecem que tem menos tempo livre a cada dia que passa para conseguir pensar em estratégias que...
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#gestão #operação #negócios #franquias #expansão #crescimento]]>659empreendedorismo,empresa,franchising,franquia,gestao,marketing,negocio,operacao,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-escolher-ponto-comercial-para-franquia--22389196
Eu já vi muitos problemas acontecerem em volta deste assunto e não quero deixar você sem estas informações, assista para esclarecer este ponto que é muito importante em uma negociação deste porte.

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#ponto #comercial #franquia]]>https://api.spreaker.com/episode/22389196Thu, 06 Feb 2020 10:00:20 +0000João CânovasEu não sei se você está negociando a compra de uma franquia ou se você tem empresa e já pensou em franquear sua marca mas esta pergunta carrega um grande debate que já foi caso de processo na justiça: como escolher um ponto comercial para instalar uma...
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#ponto #comercial #franquia]]>699administracao,comercial,empreendedorismo,estrategia,franchising,franquia,loja,marketing,ponto,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/como-funciona-o-projeto-arquitetonico-de-uma-franquia--22389181
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#projeto #arquitetura #franquia]]>https://api.spreaker.com/episode/22389181Tue, 04 Feb 2020 10:00:10 +0000João CânovasPara quem está comprando uma franquia ou quem pensa em transformar sua marca em uma rede de franquias fica a pergunta: como funciona o projeto arquitetônico de uma franquia? Eu já vi muitos problemas acontecerem em volta deste assunto e não quero...
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#livro #franquia #franchising #download #gratuito]]>https://api.spreaker.com/episode/21900498Tue, 21 Jan 2020 10:00:19 +0000João CânovasEu mandei imprimir meus 2 livros escritos para tangibilizar para você aí do outro lado os motivos que me fazem fazer o que eu faço para ajudar você de verdade a entender o mercado de franquias. Baixe grátis o Livro "As Maiores Mentiras Sobre...
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#livro #franquia #franchising #download #gratuito]]>600download,empreendedorismo,franchising,franquia,gratis,gratuito,livro,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/quem-define-o-ponto-comercial-da-franquia--21489400
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#ponto #comercial #franquia]]>https://api.spreaker.com/episode/21489400Thu, 09 Jan 2020 10:00:12 +0000João CânovasEsta é uma das dúvidas mais comuns quando o assunto é escolher um ponto comercial para instalar uma franquia. Saiba quais são os papéis e os deveres de cada parte. Conheça a Franchising MasterClass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass...
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#franquias #curso #bonus #surpresa]]>https://api.spreaker.com/episode/21419350Tue, 07 Jan 2020 10:00:13 +0000João CânovasPreste bem atenção nesta pergunta que eu vou lhe fazer no vídeo, reflita e aproveite os 3 bônus + 1 surpresa que eu deixei pra você ao longo do episódio, tem que ouvir tudo pra descobrir. Baixe grátis o Livro "As Maiores Mentiras Sobre Franquias":...
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#franquias #curso #bonus #surpresa]]>724bonus,franchise,franquia,pergunta,proposito,purpose,question,surpresa,surprisefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/publicada-a-nova-lei-do-franchising-ouca-a-analise-e-entenda--21298700
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#franchising #lei #franquias #negocios #empreendedorismo]]>https://api.spreaker.com/episode/21298700Fri, 03 Jan 2020 10:00:10 +0000João CânovasNeste episódio eu trago as análises e reflexões sobre as principais mudanças que a Nova Lei do Franchising apresenta. Caso você queira transformar seu negócio em franquia ou até mesmo comprar uma franquia, este vídeo vai ajudar e muito! Assista na...
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#franchising #lei #franquias #negocios #empreendedorismo]]>1377curso,empreendedorismo,franchising,franquias,lei,marketing,masterclass,negocios,nova,online,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-aprendi-na-brasil-game-show--20441383
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#brasilgameshow #bgs2019 #game #gamer #gamers #brasilgameshow2019]]>https://api.spreaker.com/episode/20441383Thu, 05 Dec 2019 10:00:03 +0000João CânovasPela 1ª vez eu fui na Brasil Game Show, a maior feira gamer da América Latina e olha só o tsunami de ideias que eu tirei para compartilhar com você, anote todas! Para mais conteúdos acesse: https://www.novaeraestrategia.com/tudo Baixe grátis meu 1º...
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#brasilgameshow #bgs2019 #game #gamer #gamers #brasilgameshow2019]]>1026bgs,brasil,franchising,franquias,game,marketing,sales,show,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fsprint-os-bastidores-das-maiores-redes-de-franquia--20465096Uma vez um investidor me fez esta pergunta que ficou em minha mente. Estudei, pesquisei e montei este conteúdo para ajudar a responder esta questão.

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#franchising #sprint #franquias #negocios #empreendedorismo #curso #online #gestao]]>https://api.spreaker.com/episode/20465096Wed, 04 Dec 2019 00:24:05 +0000João CânovasComo é possível abrir 10, 20, 30 LOJAS EM 1 ANO? Uma vez um investidor me fez esta pergunta que ficou em minha mente. Estudei, pesquisei e montei este conteúdo para ajudar a responder esta questão. Aprenda os segredos de gestão e operação dos maiores...Uma vez um investidor me fez esta pergunta que ficou em minha mente. Estudei, pesquisei e montei este conteúdo para ajudar a responder esta questão.

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#franchising #sprint #franquias #negocios #empreendedorismo #curso #online #gestao]]>196falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-e-e-o-que-faz-um-franqueador--20289198
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#franquia #franchising #franqueador]]>https://api.spreaker.com/episode/20289198Tue, 26 Nov 2019 16:34:07 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho tanto os pontos técnicos que definem um Franqueador quanto aquilo que eu acredito que deveria ser a principal função e razão de existir de um franqueador, assista. Matricule-se na Franchising MasterClass:...
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#franquia #franchising #franqueador]]>592business,franchise,franchisee,franchising,franquias,negocios,sales,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-e-e-o-que-faz-um-franqueado--20129325
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#franquia #franchising #franqueado]]>https://api.spreaker.com/episode/20129325Wed, 20 Nov 2019 00:54:59 +0000João CânovasRespondendo uma das perguntas que recebi aqui no Canal da Nova Era, afinal de contas, o que faz um franqueado? O que come? O que veste? Onde vive? Assista para saber os pontos que listei. Acesse todos os conteúdos gratuitos:...
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#franquia #franchising #franqueado]]>520business,franchise,franchisee,franchising,franquias,marketing,negocios,sales,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/vendeu-30-franquias-e-se-complicou--20129294
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#lei #franquia #franchising #abf]]>https://api.spreaker.com/episode/20129275Wed, 20 Nov 2019 00:46:32 +0000João CânovasFoi aprovada a Nova Lei do Franchising que revoga a Lei anterior. Para quem é empresário ou executivo de dentro e de fora deste setor este vídeo foi feito para explicar as principais mudanças, assista! Baixe grátis meu 1º Livro "As Maiores Mentiras...
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#lei #franquia #franchising #abf]]>882business,franchise,franchisee,franchising,franquias,marketing,negocios,sales,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/quando-devo-franquear-meu-negocio--20128900
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#franquia #franchising #gestão #expansão #vendas]]>https://api.spreaker.com/episode/20128900Wed, 20 Nov 2019 00:41:15 +0000João CânovasDá só uma olhada nestes 4 pontos que eu coloquei neste vídeo compartilhando a experiência de um dos maiores e melhores cases do Franchising no Brasil! Livro Gratuito "As 12 Cagadas Antes de Franquear": https://www.novaeraestrategia.com/ebook-cagadas...
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#franquia #franchising #gestão #expansão #vendas]]>719business,franchise,franchisee,franchising,franquias,marketing,negocios,sales,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/por-que-transformar-meu-negocio-em-franquia--20128493
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#franquias #expansão #negócios]]>https://api.spreaker.com/episode/20128493Wed, 20 Nov 2019 00:33:20 +0000João CânovasEu tenho certeza que esta pergunta ronda ou já rondou a mente de muitos empresários e se alguma vez você já se fez esta questão eu preparei este vídeo para mostrar para você quais são as razões para você transformar seu negócio em uma rede de...
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#franquias #expansão #negócios]]>461business,franchise,franchisee,franchising,franquias,marketing,negocios,sales,vendasfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/o-que-sao-os-multi-franqueados--20128221
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#multifranqueado #franquia #negócios]]>https://api.spreaker.com/episode/20128221Wed, 20 Nov 2019 00:19:01 +0000João CânovasAcredite se quiser, este perfil de franqueado já foi temido e até mesmo rejeitado lá no passado mas hoje em dia o jogo virou. Entenda o que é um Multi Franqueado para saber se você tem este perfil ou se você pretende se desenvolver para este caminho....
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#multifranqueado #franquia #negócios]]>tag:soundcloud,2010:tracks/715620214Wed, 20 Nov 2019 00:00:00 +0000João CânovasAcredite se quiser, este perfil de franqueado já foi temido e até mesmo rejeitado lá no passado mas hoje em dia o jogo virou. Entenda o que é um Multi Franqueado para saber se você tem este perfil ou se você pretende se desenvolver para este caminho....
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#holding #gestão #franquia #empreendedorismo #franchising]]>tag:soundcloud,2010:tracks/701306320Thu, 24 Oct 2019 23:05:33 +0000João CânovasMuitos empresários não fazem ideia da complexidade envolvida por trás da estruturação de uma Holding e quais são suas vantagens e desvantagens. Assista tudo para entender um pouco mais e se você um dia pretende comprar uma franquia ou franquear seu...
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#consultoria #franquia #franchising #negocios #vendas]]>tag:soundcloud,2010:tracks/701303410Thu, 24 Oct 2019 22:57:48 +0000João CânovasEu sei que pode parecer até repetitivo mas eu tenho sido impactado cada vez mais por anúncios deste tipo e hoje eu resolvi fazer algumas revelações para você não cair em cilada e nem pegadinha das consultorias de franquias espalhadas por aí, assista...
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#brasilgameshow #bgs2019 #game #gamer #gamers #brasilgameshow2019]]>tag:soundcloud,2010:tracks/699824374Tue, 22 Oct 2019 00:12:57 +0000João CânovasPela 1ª vez eu fui na Brasil Game Show, a maior feira gamer da América Latina e olha só o tsunami de ideias que eu tirei para compartilhar com você, anote todas! Para mais conteúdos acesse: https://www.novaeraestrategia.com/tudo Baixe grátis meu 1º...
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#franquia #franchising #negócios]]>tag:soundcloud,2010:tracks/688136302Sat, 28 Sep 2019 17:34:10 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho alguns pontos que me fizeram refletir sobre uma notícia muito interessante, confira. Baixe Grátis o Livro "As Maiores Mentiras Sobre Franquias": https://www.novaeraestrategia.com/ebook-mentiras Conheça o Workshop...
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https://www.novaeraestrategia.com/tudo]]>tag:soundcloud,2010:tracks/678893445Tue, 10 Sep 2019 01:27:24 +0000João CânovasTem muita gente que acha que entende de Marketing mas não entende nada deste 5º P! Veja. Acesse todos os conteúdos: https://www.novaeraestrategia.com/tudoAcesse todos os conteúdos:
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https://www.novaeraestrategia.com/tudo]]>tag:soundcloud,2010:tracks/660668471Sat, 03 Aug 2019 19:37:28 +0000João CânovasSaiba Tudo Sobre a Franchising MasterClass: https://www.novaeraestrategia.com/masterclass Acesse Mais Conteúdos e Fale Comigo: https://www.novaeraestrategia.com/tudohttps://www.novaeraestrategia.com/masterclass

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bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/516922803Fri, 19 Oct 2018 22:32:13 +0000João CânovasHoje eu compartilho contigo uma situação real que aconteceu comigo e mudou minha forma de enxergar minha vida e carreira, espero que lhe ajude! Fale com o João: (17)99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia:...Fale com o João:
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bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/512025186Tue, 09 Oct 2018 23:01:10 +0000João CânovasNeste episódio eu vou ajudar você a melhorar o atendimento aos seus clientes com práticas simples, ouça! Fale com o João: (17)99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia: bit.ly/neestrategiaFale com o João:
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bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/508685022Wed, 03 Oct 2018 00:04:35 +0000João CânovasNeste episódio eu compartilho 15 práticas que me ajudam a melhorar o foco, espero que lhe ajude também. Fale com o João: (17)99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia: bit.ly/neestrategiaFale com o João:
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bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/506550915Fri, 28 Sep 2018 16:18:57 +0000João CânovasNeste capítulo você vai entender o que é um diferencial de verdade e como construir um que destaque você ou sua empresa da maioria dos seus concorrentes. Fale com o João: (17)99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia:...
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bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/505242369Wed, 26 Sep 2018 00:55:31 +0000João CânovasNeste episódio nós vamos contar pra você uma breve história de como o marketing pode ter surgido de acordo com vários estudiosos. Fale com o João: (17)99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia: bit.ly/neestrategiaFale com o João:
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http://bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/503343573Fri, 21 Sep 2018 23:52:02 +0000João CânovasNeste episódio nós vamos explicar para você o que é Branding, a ciência de criar, construir e gerir marcas. Fale com o João: (17)99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia: http://bit.ly/neestrategiaFale com o João:
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http://bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/502810842Thu, 20 Sep 2018 22:06:42 +0000João CânovasNeste episódio vamos contar pra você o que é uma franquia. Fale com o João: (17)99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia: http://bit.ly/neestrategiaFale com o João:
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http://bit.ly/neestrategia]]>tag:soundcloud,2010:tracks/502048962Wed, 19 Sep 2018 12:18:15 +0000João CânovasNeste primeiro episódio vamos conversar mais sobre o que é Marketing? Ouve aí! Fale com o João: (17) 99794-7037 joao@neestrategia.com.br Saiba tudo sobre a Nova Era Estratégia: http://bit.ly/neestrategiaFale com o João:
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