https://www.spreaker.com/podcast/de-lider-a-lider--2272714esSociety & CultureCopyright De líder a líderhttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/7530486382cf1702dac6443fd4310865.jpghttps://www.spreaker.com/podcast/de-lider-a-lider--2272714Sat, 08 Apr 2023 04:12:00 +0000De líder a líderDe líder a lídermarcosdechipre@gmail.comPodcast de liderazgo cristiano.cleanepisodichttps://www.spreaker.com/episode/40-cinco-condiciones-para-enfrentar-los-momentos-criticos--17854723Los tiempos complicados que nos toca vivir requieren de líderes de talla para enfrentar los desafíos emergentes. Ese temple debe ser desarrollado en el ejercicio habitual de nuestra vida.
Hoy me gustaría hablar de cinco condiciones para enfrentar los momentos críticos.

Con este episodio cerramos este ciclo De líder a líder.
Ha sido un placer intentar ayudarle a potenciar su liderazgo.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/17854723Tue, 07 May 2019 02:10:05 +0000De líder a líderEl clérigo episcopal estadounidense del siglo 19, Phillips Brooks dijo: “La grandeza de una persona se puede manifestar en los grandes momentos, pero se forma en los instantes cotidianos”. Los tiempos complicados que nos toca vivir requieren de...Los tiempos complicados que nos toca vivir requieren de líderes de talla para enfrentar los desafíos emergentes. Ese temple debe ser desarrollado en el ejercicio habitual de nuestra vida.
Hoy me gustaría hablar de cinco condiciones para enfrentar los momentos críticos.

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El dilema del líder no debe ser cómo evitar la crítica, sino cómo manejarla positivamente.
En el programa de hoy presentamos cinco sugerencias.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/16129037Sat, 03 Nov 2018 22:42:33 +0000De líder a líderSe atribuye al célebre escritor y filósofo español Miguel de Unamuno, la frase: “Refinada soberbia es abstenerse de obrar por no exponernos a la crítica”. No hay campo de la actividad humana en la que estemos exentos de las observaciones de los...No hay campo de la actividad humana en la que estemos exentos de las observaciones de los demás. Especialmente si somos líderes debemos entender que nuestras acciones están expuestas a la evaluación y valoración de quienes nos rodean, y como dice Unamuno, sería una manifestación de soberbia dejar de actuar por la crítica.
El dilema del líder no debe ser cómo evitar la crítica, sino cómo manejarla positivamente.
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En otras palabras, puedes ser el jugador más talentoso de todos los tiempos, pero no puedes prescindir del equipo.
En los ámbitos laborales, familiares y de comunidad de fe pasa exactamente lo mismo. El líder puede ser una gran figura individual, pero no puede menospreciar el valor del equipo para lograr los objetivos deseados.
Claro, también tenemos que decir que, es posible tener personas con talento, pero carentes de espíritu de equipo. Por tanto, no solo se trata de tener gente, sino que esta tenga un espíritu de equipo, y es el líder quien debe trabajar intencionalmente para lograrlo.
Hoy vamos a hablar de cinco ingredientes para levantar el espíritu de su equipo

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En otras palabras, puedes ser el jugador más talentoso de todos los tiempos, pero no puedes prescindir del equipo.
En los ámbitos laborales, familiares y de comunidad de fe pasa exactamente lo mismo. El líder puede ser una gran figura individual, pero no puede menospreciar el valor del equipo para lograr los objetivos deseados.
Claro, también tenemos que decir que, es posible tener personas con talento, pero carentes de espíritu de equipo. Por tanto, no solo se trata de tener gente, sino que esta tenga un espíritu de equipo, y es el líder quien debe trabajar intencionalmente para lograrlo.
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https://www.facebook.com/lilian.r.soria

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El dilema entre la madurez y la inmadurez está siempre presente en el liderazgo. Todo líder quiere tener un equipo maduro, y todo equipo espera tener un líder emocionalmente maduro.
Una persona inmadura pareciera no prestar atención a lo importante, no crece con el paso del tiempo, está llena de prejuicios y tiene dificultad en discernir entre lo bueno y lo malo. Estos patrones de conducta afectan a los entornos laborales, familiares y sociales.
¿Qué disciplinas pueden ayudarnos a ser líderes emocionalmente maduros? Varias, pero hoy quisiera referirme a cuatro de ellas.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/15823172Thu, 27 Sep 2018 18:02:05 +0000De líder a líderEl escritor, filósofo y poeta norteamericano del siglo 19, Ralph Waldo Emerson dijo “La madurez es la edad en que uno ya no se deja engañar por sí mismo”. Me pareció una gran frase, porque se refiere a la madurez como un estado en el que la persona...Me pareció una gran frase, porque se refiere a la madurez como un estado en el que la persona manifiesta un dominio propio que le permite controlar sus reacciones en medio de las circunstancias.
El dilema entre la madurez y la inmadurez está siempre presente en el liderazgo. Todo líder quiere tener un equipo maduro, y todo equipo espera tener un líder emocionalmente maduro.
Una persona inmadura pareciera no prestar atención a lo importante, no crece con el paso del tiempo, está llena de prejuicios y tiene dificultad en discernir entre lo bueno y lo malo. Estos patrones de conducta afectan a los entornos laborales, familiares y sociales.
¿Qué disciplinas pueden ayudarnos a ser líderes emocionalmente maduros? Varias, pero hoy quisiera referirme a cuatro de ellas.

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Así funciona el líder dentro de un grupo. Su propio comportamiento establecerá los parámetros de las interacciones que se generen.

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Así funciona el líder dentro de un grupo. Su propio comportamiento establecerá los parámetros de las interacciones que se generen.

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A continuación, voy a mencionar los cuatro puntos ofrecidos por Mike Malone, pero el desarrollo de los conceptos responde a mi propia reflexión. En otras palabras, esta no es una transcripción literal del citado artículo.

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A continuación, voy a mencionar los cuatro puntos ofrecidos por Mike Malone, pero el desarrollo de los conceptos responde a mi propia reflexión. En otras palabras, esta no es una transcripción literal del citado artículo.

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Entonces la pregunta es ¿Cómo podemos dejar de tomar las cosas personalmente?

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Entonces la pregunta es ¿Cómo podemos dejar de tomar las cosas personalmente?

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La Real Academia Española dice que éxito es: Resultado feliz de un negocio, actuación, etc. Buena aceptación que tiene alguien o algo. Fin o terminación de un negocio o asunto.
Etimológicamente la palabra éxito proviene del latín “exitus” que significa salida. Es decir, el éxito está relacionado con lo que se logra al final de un proceso.
Hoy me gustaría conversar sobre algunos ingredientes para el éxito.

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La Real Academia Española dice que éxito es: Resultado feliz de un negocio, actuación, etc. Buena aceptación que tiene alguien o algo. Fin o terminación de un negocio o asunto.
Etimológicamente la palabra éxito proviene del latín “exitus” que significa salida. Es decir, el éxito está relacionado con lo que se logra al final de un proceso.
Hoy me gustaría conversar sobre algunos ingredientes para el éxito.

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El artículo que mencioné presenta cuatro “gadgets” o artilugios de alta tecnología para ayudar a reducir el nivel de estrés.
Esto me hizo pensar una vez más en esa tendencia humana de echar la responsabilidad sobre otros. Si el manejo de las tensiones personales depende de si dispongo o no de ciertos recursos tecnológicos, entonces eso me exime de responsabilidad y me convierto en víctima de mis posesiones o carencias.
Afortunadamente, existen otras formas de lidiar con las tensiones del liderazgo, que están al alcance de todos, pero que requieren de cierta disciplina personal.
De eso conversamos hoy.

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El artículo que mencioné presenta cuatro “gadgets” o artilugios de alta tecnología para ayudar a reducir el nivel de estrés.
Esto me hizo pensar una vez más en esa tendencia humana de echar la responsabilidad sobre otros. Si el manejo de las tensiones personales depende de si dispongo o no de ciertos recursos tecnológicos, entonces eso me exime de responsabilidad y me convierto en víctima de mis posesiones o carencias.
Afortunadamente, existen otras formas de lidiar con las tensiones del liderazgo, que están al alcance de todos, pero que requieren de cierta disciplina personal.
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Es innegable que la gente valora en un líder su elocuencia para cautivar multitudes. Sin embargo, es en el manejo y control de sus palabras en la comunicación cotidiana, alejada de los escenarios y de las muchedumbres, donde se aprecia las verdaderas cualidades comunicacionales del líder.

Hoy me gustaría revisar cinco aspectos que debemos tomar en cuenta para domar nuestras palabras en beneficio de quienes nos rodean y de nosotros mismos. Para ello vamos a recurrir a algunos adagios de un hombre de la antigüedad, el Rey Salomón, reconocido por su sabiduría, que nos regala muchos proverbios que no han perdido vigencia, por el contrario, pueden ser muy útiles para el líder contemporáneo.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/14894865Sat, 26 May 2018 18:56:58 +0000De líder a líderEl reconocido empresario, autor y conferencista motivacional Robert Kiyosaki dijo: “Si deseas ser un líder, necesitas ser el amo de las palabras”. Es innegable que la gente valora en un líder su elocuencia para cautivar multitudes. Sin embargo, es...
Es innegable que la gente valora en un líder su elocuencia para cautivar multitudes. Sin embargo, es en el manejo y control de sus palabras en la comunicación cotidiana, alejada de los escenarios y de las muchedumbres, donde se aprecia las verdaderas cualidades comunicacionales del líder.

Hoy me gustaría revisar cinco aspectos que debemos tomar en cuenta para domar nuestras palabras en beneficio de quienes nos rodean y de nosotros mismos. Para ello vamos a recurrir a algunos adagios de un hombre de la antigüedad, el Rey Salomón, reconocido por su sabiduría, que nos regala muchos proverbios que no han perdido vigencia, por el contrario, pueden ser muy útiles para el líder contemporáneo.

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Aun hoy en día, cuando usted pregunta ¿Qué es liderazgo?, como yo lo hago en mis seminarios, habrá quien diga que es “hacer a través de otros”.
Sin embargo, presentado así, llanamente, expresa una idea utilitarista del liderazgo. Muestra la actitud egoísta de alguien que tiene sus propias metas y que ve a los demás como los instrumentos para alcanzarlas.
Por eso no debe sorprendernos que haya gente ocupando posiciones de autoridad que se creen los dueños de las vidas de los demás y los utilizan para sus propios fines. Sucede en la política, en la empresa, en las instituciones sin fines de lucro, en los círculos religiosos y también en la familia.

Hoy conversamos de un "eslabón perdido" a la hora de definir liderazgo.

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Aun hoy en día, cuando usted pregunta ¿Qué es liderazgo?, como yo lo hago en mis seminarios, habrá quien diga que es “hacer a través de otros”.
Sin embargo, presentado así, llanamente, expresa una idea utilitarista del liderazgo. Muestra la actitud egoísta de alguien que tiene sus propias metas y que ve a los demás como los instrumentos para alcanzarlas.
Por eso no debe sorprendernos que haya gente ocupando posiciones de autoridad que se creen los dueños de las vidas de los demás y los utilizan para sus propios fines. Sucede en la política, en la empresa, en las instituciones sin fines de lucro, en los círculos religiosos y también en la familia.

Hoy conversamos de un "eslabón perdido" a la hora de definir liderazgo.

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Los líderes deben estar preparados no rendirse en las circunstancias difíciles que con toda seguridad tendrán que enfrentar. Hoy se habla mucho de la resiliencia, como una característica que el líder debe desarrollar.
La Real Academia Española define resiliencia como: “Capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos”.
También dice que es la: “Capacidad de un material, mecanismo o sistema para recuperar su estado inicial cuando ha cesado la perturbación a la que había estado sometido”.
En nuestras propias palabras podríamos decir que es la cualidad que le permite a un líder hacer un buen manejo de crisis para superarla y lograr resultados excelentes.
¿Qué debe hacer un líder para desarrollar resiliencia frente a las dificultades?
Sobre eso conversamos en nuestro episodio de hoy.

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Los líderes deben estar preparados no rendirse en las circunstancias difíciles que con toda seguridad tendrán que enfrentar. Hoy se habla mucho de la resiliencia, como una característica que el líder debe desarrollar.
La Real Academia Española define resiliencia como: “Capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos”.
También dice que es la: “Capacidad de un material, mecanismo o sistema para recuperar su estado inicial cuando ha cesado la perturbación a la que había estado sometido”.
En nuestras propias palabras podríamos decir que es la cualidad que le permite a un líder hacer un buen manejo de crisis para superarla y lograr resultados excelentes.
¿Qué debe hacer un líder para desarrollar resiliencia frente a las dificultades?
Sobre eso conversamos en nuestro episodio de hoy.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>308liderazgocristiano,resilienciacleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/28-tres-factores-esenciales-para-el-exito--13119070Henry Ford dijo: “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Varios años más tarde, Steve Jobs dijo: “La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas”.
Estas afirmaciones demuestran la enorme importancia de la visión para lograr el éxito en el liderazgo.
Este tema fue estudiado por uno de los gurúes del liderazgo, Warren Bennis, que fue asesor de cuatro presidentes estadounidenses, autor de más de veinte libros de liderazgo, y fundador y presidente del Instituto de Liderazgo de la Escuela de Negocios de la Universidad del Sur de California.
En su libro “Líderes: Estrategias para un liderazgo eficaz”, Bennis propone tres factores esenciales para el éxito, los mismos que desarrollamos en este episodio.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/13119070Wed, 25 Oct 2017 03:31:04 +0000De líder a líderHay dos líderes de épocas diferentes, pero con características similares: ambos fueron exitosos y ambos fueron visionarios. Henry Ford dijo: “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”....Henry Ford dijo: “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Varios años más tarde, Steve Jobs dijo: “La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas”.
Estas afirmaciones demuestran la enorme importancia de la visión para lograr el éxito en el liderazgo.
Este tema fue estudiado por uno de los gurúes del liderazgo, Warren Bennis, que fue asesor de cuatro presidentes estadounidenses, autor de más de veinte libros de liderazgo, y fundador y presidente del Instituto de Liderazgo de la Escuela de Negocios de la Universidad del Sur de California.
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Por donde mire historias de éxito, encontrará historias de mentores y discípulos, en las que muchas veces el discípulo superó al mentor.
Todo líder debe tener un mentor, pero para que el mentor logre el impacto deseado el discípulo debe desarrollar algunas condiciones.
Hoy me gustaría que conversemos sobre Cómo obtener el máximo beneficio de su mentor.

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Por donde mire historias de éxito, encontrará historias de mentores y discípulos, en las que muchas veces el discípulo superó al mentor.
Todo líder debe tener un mentor, pero para que el mentor logre el impacto deseado el discípulo debe desarrollar algunas condiciones.
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Hoy me gustaría que conversemos sobre la pendiente resbaladiza del liderazgo.
Normalmente, los líderes que se hunden en el fracaso, después de haber disfrutado de las mieles del éxito, lo hacen como resultado de un proceso, que no sucede de la noche a la mañana.
Hoy veremos cuáles son las estaciones descendentes de esa pendiente resbaladiza.

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Hoy me gustaría que conversemos sobre la pendiente resbaladiza del liderazgo.
Normalmente, los líderes que se hunden en el fracaso, después de haber disfrutado de las mieles del éxito, lo hacen como resultado de un proceso, que no sucede de la noche a la mañana.
Hoy veremos cuáles son las estaciones descendentes de esa pendiente resbaladiza.

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En el caso de los líderes, pueden existir muchas causas que los lleven a sentirse física, mental y emocionalmente agotados, llegando -en casos extremos- a presentar síntomas del denominado Síndrome de Burnout, o Síndrome del quemado o fundido.
Con toda seguridad es imposible evitar absolutamente estar sometidos a tensiones, sin embargo hay algunos factores que pueden ayudarnos para que no lleguemos a los casos extremos que terminan afectando nuestro rendimiento personal, nuestras relaciones y nuestra influencia sobre las personas. Hoy quiero referirme a cinco de ellos.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/12952396Wed, 04 Oct 2017 06:07:30 +0000De líder a líderEl psicólogo estadounidense Daniel Goleman, profesor de la universidad de Harvard y autor del reconocido libro “Inteligencia Emocional”, dice: “el estrés a la gente”. Más allá de la observación que en castellano su frase termina creando un...Más allá de la observación que en castellano su frase termina creando un neologismo, es cierto que cada vez despierta mayor preocupación el efecto negativo del estrés en el ámbito laboral.
En el caso de los líderes, pueden existir muchas causas que los lleven a sentirse física, mental y emocionalmente agotados, llegando -en casos extremos- a presentar síntomas del denominado Síndrome de Burnout, o Síndrome del quemado o fundido.
Con toda seguridad es imposible evitar absolutamente estar sometidos a tensiones, sin embargo hay algunos factores que pueden ayudarnos para que no lleguemos a los casos extremos que terminan afectando nuestro rendimiento personal, nuestras relaciones y nuestra influencia sobre las personas. Hoy quiero referirme a cinco de ellos.

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Lo que el líder haga o deje de hacer siempre estará bajo la mirada de quienes le rodean, por tanto el líder debe aprender a escoger su comportamiento. Esto es relativamente fácil si existen principios, reglas claras que nos digan cuáles son conductas aceptables y cuáles no; o también dentro de ciertos parámetros implícitos del contexto cultural u organizacional que no son reglas, pero forman parte de una especie de consenso moral que nos puede guiar.
¿Pero qué pasa cuando no existen ninguna de esas referencias? ¿Qué pasa en las denominadas “zonas grises”? Es decir, áreas de nuestro liderazgo en las que no existen patrones que nos indiquen si lo que estamos haciendo está bien o está mal?
Permítame hablar de tres principios que pueden ayudarnos a escoger nuestras conductas.

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Lo que el líder haga o deje de hacer siempre estará bajo la mirada de quienes le rodean, por tanto el líder debe aprender a escoger su comportamiento. Esto es relativamente fácil si existen principios, reglas claras que nos digan cuáles son conductas aceptables y cuáles no; o también dentro de ciertos parámetros implícitos del contexto cultural u organizacional que no son reglas, pero forman parte de una especie de consenso moral que nos puede guiar.
¿Pero qué pasa cuando no existen ninguna de esas referencias? ¿Qué pasa en las denominadas “zonas grises”? Es decir, áreas de nuestro liderazgo en las que no existen patrones que nos indiquen si lo que estamos haciendo está bien o está mal?
Permítame hablar de tres principios que pueden ayudarnos a escoger nuestras conductas.

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¿Cuál es la diferencia?
Que estos últimos adoptan disciplinas personales que les permiten vencer la mediocridad.
Hoy me gustaría explorar cuatro de esas disciplinas.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/12841815Tue, 19 Sep 2017 23:18:58 +0000De líder a líderHay líderes que tienen un desarrollo que promete, que entusiasma, que da esperanzas, sin embargo en determinado momento se quedan en medio camino y no llegan a alcanzar los umbrales que esperábamos. Mientras hay otros, que tienen un crecimiento...Mientras hay otros, que tienen un crecimiento continuo, que con el transcurso del tiempo parecen vencer el desgaste natural del ejercicio del liderazgo. Logran superar los desafíos de los tiempos siempre cambiantes, se reinventan y su influencia trasciende el tiempo y el espacio.
¿Cuál es la diferencia?
Que estos últimos adoptan disciplinas personales que les permiten vencer la mediocridad.
Hoy me gustaría explorar cuatro de esas disciplinas.

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Hay muchas diferencias entre un líder y un caudillo. Hoy me gustaría hablar de cinco de ellas.

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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/12786357Tue, 12 Sep 2017 23:00:03 +0000De líder a líderSe dice que una de las mayores amenazas para la democracias latinoamericanas es el caudillismo. Lo triste es que el caudillismo no solo está presente en la arena política, sino también en los ámbitos laborales familiares y en los círculos de fe, en...Lo triste es que el caudillismo no solo está presente en la arena política, sino también en los ámbitos laborales familiares y en los círculos de fe, en los que igualmente se puede observar su impacto negativo.
Hay muchas diferencias entre un líder y un caudillo. Hoy me gustaría hablar de cinco de ellas.

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Si es nuestra responsabilidad desarrollar a nuestros colaboradores, es bueno que veamos cuáles son las "Características de un equipo imparable".

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Si es nuestra responsabilidad desarrollar a nuestros colaboradores, es bueno que veamos cuáles son las "Características de un equipo imparable".

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En otras palabras, tener seguidores es una consecuencia natural del liderazgo, pero el verdadero desafío del líder es desarrollar a otros líderes.
Hoy hablamos sobre "Cómo desarrollar otros líderes".

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En otras palabras, tener seguidores es una consecuencia natural del liderazgo, pero el verdadero desafío del líder es desarrollar a otros líderes.
Hoy hablamos sobre "Cómo desarrollar otros líderes".

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Para ayudarnos en esa evaluación hoy hablaremos de las características de un líder inspirador.]]>https://api.spreaker.com/episode/12464822Tue, 01 Aug 2017 11:00:50 +0000De líder a líderMuchas veces en mis seminarios la gente menciona a reconocidos dirigentes políticos o figuras mediáticas cuya influencia es claramente negativa, y me preguntan si podríamos decir que son líderes. Mi respuesta es que en la mayoría de los casos no...Yo creo que la pregunta más importante no es si otros son o no los líderes que deseamos, sino si usted y yo somos los líderes inspiradores que los demás están necesitando.
Para ayudarnos en esa evaluación hoy hablaremos de las características de un líder inspirador.]]>296liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/15-como-evitar-la-ansiedad-en-medio-de-los-problemas--12430350A ver, que levante la mano quien no haya tenido problemas en la vida. Eso es imposible.
Toda persona está expuesta a pasar por dificultades. En el caso de los líderes, además de enfrentar los conflictos personales, a veces son abrumados por los desafíos inherentes a su responsabilidad, con el agravante que todo el mundo espera que tengan la templanza para manejarlos adecuadamente.
¿Cómo evitar la ansiedad en medio de los problemas?]]>https://api.spreaker.com/episode/12430350Tue, 25 Jul 2017 12:13:40 +0000De líder a líderAntes de entrar en materia, hoy quiero agradecer su comprensión por mi ausencia en las cuatro últimas semanas. Como algunos saben, sufrimos el robo de los equipos con los que producimos este podcast, así que fue materialmente imposible estar con...A ver, que levante la mano quien no haya tenido problemas en la vida. Eso es imposible.
Toda persona está expuesta a pasar por dificultades. En el caso de los líderes, además de enfrentar los conflictos personales, a veces son abrumados por los desafíos inherentes a su responsabilidad, con el agravante que todo el mundo espera que tengan la templanza para manejarlos adecuadamente.
¿Cómo evitar la ansiedad en medio de los problemas?]]>328ansiedad,liderazgocristiano,problemascleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/014-cinco-claves-para-alcanzar-lo-que-nos-proponemos--12163270La pregunta puede tener un sinfín de respuestas, dependiendo de muchos factores.
Estuve revisando datos de diferentes fuentes, que van desde las que dicen que entre el 90 y 95% no llega a concretar sus resoluciones de fin de año; o aquellas que revelan que solo el 16% dice llegar a tener el trabajo con el que soñaron en su infancia.
Parece existir un común acuerdo que son más las personas que fracasan en alcanzar sus sueños, que los que realmente logran cristalizarlos.
¿A que se debe esto?
Podríamos considerar diferentes causas, pero una de las más recurrentes tiene que ver con una pobre planificación.
Por eso, hoy quiero dedicar estos minutos para conversar sobre "Cinco claves para alcanzar lo que nos proponemos".
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Estuve revisando datos de diferentes fuentes, que van desde las que dicen que entre el 90 y 95% no llega a concretar sus resoluciones de fin de año; o aquellas que revelan que solo el 16% dice llegar a tener el trabajo con el que soñaron en su infancia.
Parece existir un común acuerdo que son más las personas que fracasan en alcanzar sus sueños, que los que realmente logran cristalizarlos.
¿A que se debe esto?
Podríamos considerar diferentes causas, pero una de las más recurrentes tiene que ver con una pobre planificación.
Por eso, hoy quiero dedicar estos minutos para conversar sobre "Cinco claves para alcanzar lo que nos proponemos".
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Muchas personas confunden el conceptos de coach y con el de mentor. Como veremos en un momento, son diferentes.
Uno de mis mentores, Bob Vernon, fundador del instituto de liderazgo Pointman, dice que “Ser mentor involucra más que solamente pasar hechos, habilidades y técnicas”.
El mentor transfiere valores, principios, ética y actitud. Ser mentor implica trabajar en el desarrollo del carácter de la otra persona. Por cierto, cuando hablamos del carácter no nos estamos refiriendo a tendencia temperamental, como usualmente pensamos, sino al conjunto de principios y valores que caracterizan a una persona.
Servir como mentor toma tiempo, requiere desarrollar una relación personal y paciencia.
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Muchas personas confunden el conceptos de coach y con el de mentor. Como veremos en un momento, son diferentes.
Uno de mis mentores, Bob Vernon, fundador del instituto de liderazgo Pointman, dice que “Ser mentor involucra más que solamente pasar hechos, habilidades y técnicas”.
El mentor transfiere valores, principios, ética y actitud. Ser mentor implica trabajar en el desarrollo del carácter de la otra persona. Por cierto, cuando hablamos del carácter no nos estamos refiriendo a tendencia temperamental, como usualmente pensamos, sino al conjunto de principios y valores que caracterizan a una persona.
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Hoy me gustaría que conversemos sobre "El líder como coach".
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“Relación entre lo producido y los medios empleados”.
No se debe confundir producción con productividad.
Producción es la simple generación de bienes y servicios.
Productividad es la utilización eficiente de los recursos para lograr el máximo rendimiento, a los mejores estándares de calidad.
En el episodio de hoy conversamos sobre "Cómo mejorar la productividad".
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“Relación entre lo producido y los medios empleados”.
No se debe confundir producción con productividad.
Producción es la simple generación de bienes y servicios.
Productividad es la utilización eficiente de los recursos para lograr el máximo rendimiento, a los mejores estándares de calidad.
En el episodio de hoy conversamos sobre "Cómo mejorar la productividad".
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www.twitter.com/MdeChipre]]>324liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/010-comunicacion-en-un-contexto-de-cambios--11922692El ser humano tiene la tendencia natural de resistirse al cambio. Se dice que el único que recibe el cambio con alegría desbordante es el bebé que necesita nuevos pañales. Todos los demás experimentamos cierto grado de incertidumbre. Eso obliga al líder a ser muy cuidadoso en el manejo de sus procesos de comunicación en un escenario de cambios.
Si considera que este programa puede ser de ayuda para otros líderes cristianos, le animamos a compartirlo.
También agradecemos sus comentarios y valoraciones.
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www.twitter.com/MdeChipre]]>https://api.spreaker.com/episode/11922692Tue, 23 May 2017 10:00:12 +0000De líder a líderLa pasada semana comenzamos a explorar algunas pautas generales para comunicar efectivamente. Hoy vamos a profundizar el tema y referirnos a "Cómo manejar la comunicación en un contexto de cambios". El ser humano tiene la tendencia natural de...El ser humano tiene la tendencia natural de resistirse al cambio. Se dice que el único que recibe el cambio con alegría desbordante es el bebé que necesita nuevos pañales. Todos los demás experimentamos cierto grado de incertidumbre. Eso obliga al líder a ser muy cuidadoso en el manejo de sus procesos de comunicación en un escenario de cambios.
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Permítame presentarle "Cinco pautas para comunicar efectivamente".
Aprecio sus comentarios y valoraciones.
Por favor comparta cualquiera de los siguientes links con otros líderes cristianos, a quienes este contenido podría ser de ayuda:
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Permítame presentarle "Cinco pautas para comunicar efectivamente".
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Puede haber algunas causas para que la delegación no sea exitosa, pero en mi experiencia, la mayor de ellas está en el propio líder, cuando no sigue un adecuado proceso.
Por eso vale la pena que hoy hablemos de Cinco pasos en el proceso de delegar.
Encontramos el ejemplo de Jesús en el evangelio de Lucas 9:1-10. Yo le llamo el modelo MEDIE:
1. Motivar (v. 1a)
2. Empoderar (v. 1 b)
3. Delegar (v. 2)
4. Instruir (v. 3-5)
5. Evaluar (v. 10)]]>https://api.spreaker.com/episode/11826914Tue, 09 May 2017 16:52:36 +0000De líder a líder¿Alguna vez se ha sentido frustrado porque parece que no es posible lograr que su equipo trabaje bien cuando le delega alguna tarea? Esa es una de las quejas más recurrentes entre quienes tienen gente a su cargo, sea en la familia, en la empresa o en...Esa es una de las quejas más recurrentes entre quienes tienen gente a su cargo, sea en la familia, en la empresa o en los ministerios de la iglesia.
Puede haber algunas causas para que la delegación no sea exitosa, pero en mi experiencia, la mayor de ellas está en el propio líder, cuando no sigue un adecuado proceso.
Por eso vale la pena que hoy hablemos de Cinco pasos en el proceso de delegar.
Encontramos el ejemplo de Jesús en el evangelio de Lucas 9:1-10. Yo le llamo el modelo MEDIE:
1. Motivar (v. 1a)
2. Empoderar (v. 1 b)
3. Delegar (v. 2)
4. Instruir (v. 3-5)
5. Evaluar (v. 10)]]>300delegar,liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/007-cinco-cualidades-para-liderar-un-equipo-ganador--11747453Siempre son bienvenidos sus comentarios en la página de Facebook "De líder a líder" y en mi perfil personal www.facebook.com/MarcosDeChipre
También puede suscribirse y dejar comentarios en https://www.spreaker.com/user/marcosdechipre]]>https://api.spreaker.com/episode/11747453Tue, 02 May 2017 11:00:32 +0000De líder a líderEn el episodio # 7 de nuestra conversación "De líder a líder" sugerimos "Cinco cualidades para liderar un equipo ganador". Siempre son bienvenidos sus comentarios en la página de Facebook "De líder a líder" y en mi perfil personal...Siempre son bienvenidos sus comentarios en la página de Facebook "De líder a líder" y en mi perfil personal www.facebook.com/MarcosDeChipre
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Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.]]>https://api.spreaker.com/episode/11711539Tue, 25 Apr 2017 12:00:16 +0000De líder a líderEn el episodio # 6 conversamos de "Cinco claves para marcar la diferencia en el liderazgo". No se olvide de suscribirse en www.spreaker.com Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.No se olvide de suscribirse en www.spreaker.com
Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.]]>300liderazgocristiano,marcarladiferenciacleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lider-a-lider-005--11656083No olvide suscribirse para recibir este podcast automáticamente.
Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.]]>https://api.spreaker.com/episode/11656083Tue, 18 Apr 2017 11:42:16 +0000De líder a líderEn el episodio # 5 hablamos de "Cuatro pasos para construir un equipo ganador". No olvide suscribirse para recibir este podcast automáticamente. Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.No olvide suscribirse para recibir este podcast automáticamente.
Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.]]>301liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lider-a-lider-004--11656060No olvide suscribirse a este podcast para recibirlo automáticamente. Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.]]>https://api.spreaker.com/episode/11656060Tue, 18 Apr 2017 11:40:33 +0000De líder a líderEn el espisodio # 4 conversamos de "Cuatro niveles a la hora de escuchar". No olvide suscribirse a este podcast para recibirlo automáticamente. Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.No olvide suscribirse a este podcast para recibirlo automáticamente. Sus comentarios y valoraciones son bienvenidos.]]>300liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lider-a-lider-003--11656041No olvide suscribirse para recibir automáticamente este podcast.]]>https://api.spreaker.com/episode/11656041Tue, 18 Apr 2017 11:38:51 +0000De líder a líderHoy conversamos de "Tres impulsos que pueden dañar la carrera de un líder". No olvide suscribirse para recibir automáticamente este podcast.No olvide suscribirse para recibir automáticamente este podcast.]]>327liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lider-a-lider-002--11656025https://api.spreaker.com/episode/11656025Tue, 18 Apr 2017 11:36:46 +0000De líder a líderEn el espisodio de hoy conversamos de "Cinco mitos en el liderazgo".327liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lider-a-lider-001--11656013Hoy repasamos la definición de liderazgo.]]>https://api.spreaker.com/episode/11656013Tue, 18 Apr 2017 11:34:23 +0000De líder a líderBienvenidos al episodio # 1 "De líder a líder". Hoy repasamos la definición de liderazgo.Hoy repasamos la definición de liderazgo.]]>286liderazgocristianocleanfullhttps://www.spreaker.com/episode/lider-a-lider-000--11612214https://api.spreaker.com/episode/11612214Wed, 12 Apr 2017 14:52:39 +0000De líder a líderEpisodio 0 de presentación e invitación al lanzamiento del podcast "De líder a líder"180liderazgocristiano,podcastdelíderalídercleanfull