ZWL 98: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu i filozofii Petera Druckera. Rozmowa z Romanem Przybylskim.
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
Jak transformować dużą organizację, zachowując przy tym doskonałe wyniki finansowe? Jak w praktyce wygląda modelowa sukcesja po prezesie, który z sukcesami zarządzał firmą przez dwie dekady? W 98. odcinku podcastu...
show moreW 98. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" wchodzimy na poziom makro! Gościem jest Roman Przybylski, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny Grupy Kęty - jednej z największych polskich grup przemysłowych notowanych na giełdzie, realizującej ambitną strategię akwizycji i międzynarodowej ekspansji.
Wkraczając do świetnie zorganizowanej i dochodowej firmy, Roman stanął przed wyzwaniem: jak przekonać ludzi do zmiany w sytuacji, gdy dotychczasowy model działał doskonale? W rozmowie przyglądamy się, jak przeprowadzić potężny biznes przez ewolucyjną transformację, kładąc nacisk na bezpieczeństwo psychologiczne i budowanie zaufania.
Zanurzamy się również w filozofię zarządzania Petera Druckera, której nasz gość jest gorącym orędownikiem. Rozmawiamy o tym, dlaczego "świetne firmy dowożą wyniki i transformują się w tym samym czasie" ("perform and transform at the same time"), dlaczego biznes to nie demokracja (choć wymaga mądrej dyskusji) i na czym polega rola menedżera jako eksperta od rozwoju drugiego człowieka.
A ponieważ Roman Przybylski to także wybitny maratończyk, nie zabrakło wątków zarządzania własną energią, odpornością na stres i tego, jak w roli prezesa stosować absolutną zasadę first things first (rodzina na pierwszym miejscu).
W tym odcinku dowiesz się m.in.:
- Jak wyglądał roczny proces sukcesji i funkcjonowania w "menedżerskim szpagacie" bez własnej struktury organizacyjnej?
- Dlaczego ekspansja międzynarodowa to dzisiaj jedyna racjonalna ucieczka do przodu dla wielkiego polskiego przemysłu?
- Jak w praktyce wdrażać bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego menedżer karzący pracownika za odmienne zdanie otrzymuje czerwoną kartkę?
- Czym jest "humanagement" i dlaczego delegowanie decyzji na "front" to klucz do elastycznej struktury?
- Jak zarządzać energią całych zespołów, pamiętając, że biznesowego maratonu nie da się przebiec stałym sprintem?
Information
| Author | Józef Kącki // Leaders Island |
| Organization | Józef Kącki // Leaders Island |
| Website | - |
| Tags |
Copyright 2026 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company
Comments