Rigtig mange bestyrelser har (heldigvis) masser af ambitioner for deres virksomhed – og masser af erfaringer at trække på. 


Men de har desværre også meget få fælles mål for bestyrelsens eget arbejde – og hvad vil det egentlig sige at have mål som bestyrelse?


I denne episode har jeg besøg af Tine Rolff, som i sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen kastede sig over et af de nyere og mere underbelyste emner i bestyrelsesarbejdet:


👉 Mål og evaluering af bestyrelsen selv


For hvad vil det sige at sætte mål for sin bestyrelse?
Hvordan gør man det i praksis?
...Og endnu vigtigere: hvordan gør man det uden at ende i fluffy floskler eller KPI-overkill? 🤷🏼‍♀️


I episoden kommer vi omkring:  

🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke kun skal sætte mål for virksomheden - men også for sig selv

🎯 Hvorfor bestyrelsesmål handler mere om adfærd end om tal

🎯 Hvorfor 3 gode mål slår 12 ambitiøse

🎯 Hvordan evaluering kan blive et fælles læringsrum – ikke en dom

🎯 Hvorfor mål først giver mening, når de lever i årshjulet 🔄  


🎧 Lyt med og få Tines take på, hvordan I kommer i gang med at sætte mål for jeres bestyrelse – og hvordan det kan løfte bestyrelsesarbejdet fra “vi mødes og nikker” til reel værdiskabelse 💡  


Hej fra Laura 👋🏻   🎧


Ka’ du li’, hvad du hører?
Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼

Tak fordi du lytter med, deler og skriver.
Jeg elsker hver eneste besked.
Tak for jer 🫶🏼  


📌 Nævnt i episoden:
👉 Episode #77: 7 gode bestyrelsesvaner
👉 Episode #74: Årshjulet – hold liv i strategien
👉 Episode #70: Bestyrelsesevalueringen – lad os snakke mere om os
👉 Episode #45: Bestyrelsesmødeevalueringen – et (totalt) undervurderet værktøj