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#406 - Il giorno in cui Apple scelse il nemico

Sep 23, 2026 · 12m 6s
#406 - Il giorno in cui Apple scelse il nemico
Chapters

01 · Bill Gates sullo schermo e i fischi del pubblico Apple

0s

02 · Che cosa prevedeva davvero l'accordo del 1997

41s

03 · I 150 milioni non salvarono Apple da soli

56s

04 · Quando l'identità diventa isolamento

2m 5s

05 · Il collo di bottiglia che un partner può rimuovere

2m 33s

06 · Primo controllo: il vantaggio per il cliente

3m 27s

07 · Secondo controllo: la dipendenza

3m 55s

08 · La terza edizione del Piccolo Libro della Scrittura Persuasiva

4m 38s

09 · L'esercizio per trasformare il nemico in un ponte

5m 32s

10 · La lezione di Jay Abraham sulle partnership

6m 26s

11 · Scadenze, revisioni e numeri da misurare

6m 49s

12 · Il caso dei macchinari B2B high-ticket

7m 44s

13 · L'esempio del mercato immobiliare di Ravenna

8m 2s

14 · The Prize, Rockefeller e la tentazione di eliminare i rivali

9m 54s

15 · Acquisizioni, joint venture e collaborazioni alla portata delle PMI

11m 10s

16 · Chiusura

12m

Description

Nel 1997 Bill Gates compare sul maxischermo del Macworld di Boston e il pubblico Apple lo accoglie con i fischi. Steve Jobs ha stretto un accordo con Microsoft: Office continuerà...

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Nel 1997 Bill Gates compare sul maxischermo del Macworld di Boston e il pubblico Apple lo accoglie con i fischi. Steve Jobs ha stretto un accordo con Microsoft: Office continuerà a essere sviluppato per Mac, Internet Explorer sarà il browser predefinito e le due aziende si accorderanno sui brevetti.

Microsoft investirà anche 150 milioni di dollari in azioni Apple senza diritto di voto.Per capire perché Jobs fosse disposto a collaborare proprio con Microsoft, però, bisogna guardare oltre quell’assegno. L’accordo contribuiva a rassicurare chi comprava un Mac e chi sviluppava programmi per quella piattaforma, mentre Apple lavorava al proprio rilancio.

Nella puntata 406 parto da questa storia per ragionare sulle collaborazioni alla portata di una piccola impresa. Un concorrente o un fornitore potrebbe avere già il pubblico, il canale di vendita o la competenza che ti mancano.

Vale la pena capire se potete lavorare insieme, e a quali condizioni.Ti propongo tre controlli per valutare l’accordo e un esercizio da fare pensando a un’azienda precisa.

Parlo anche di Jay Abraham, di un nostro caso studio sui macchinari B2B, del mercato immobiliare di Ravenna e di The Prize di Daniel Yergin.

L’obiettivo è trovare nuove occasioni di vendita senza ritrovarti con l’attività nelle mani del partner.

Risorse della puntata

Accordo Apple–Microsoft: comunicato originale

Macworld Boston 1997: il discorso di Steve Jobs

Jay Abraham: sito ufficiale

The Prize, di Daniel YerginIl caso studio sui macchinari B2B high-ticket

Bending Spoons: sito ufficiale

Il Piccolo Libro della Scrittura Persuasiva, di Andrea Lisi
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Information
Author Andrea "Il Baffo" Lisi
Organization Copy Persuasivo®
Website -
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