https://colazionedilavoro.com/Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano.
Nelle puntate di Colazione di lavoro si parlerà proprio di questo e si scoprirà come trasformare queste nuove sfide in opportunità per poter affrontare al meglio la rivoluzione digitale 4.0.]]>itBusinessCopyright IMPROOVO.comhttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/c1263634ceec6b8e7c38ecc7942da54b.jpghttps://colazionedilavoro.com/Thu, 28 May 2026 20:34:28 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziGermano Verì e Giorgio Minguzziinfo@improovo.comColazione di lavoro: il podcast che racconta come la digital transformation sta cambiando il mondo del lavoro e delle imprese. Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano....Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano.
Nelle puntate di Colazione di lavoro si parlerà proprio di questo e si scoprirà come trasformare queste nuove sfide in opportunità per poter affrontare al meglio la rivoluzione digitale 4.0.]]>false7ca912a9-d3de-5e97-a07c-4b1cefeb15bfepisodichttps://www.spreaker.com/episode/presidio-locale-e-struttura-globale-intervista-a-chiara-valdata-people-director-di-sd-worx-italy--72215219https://api.spreaker.com/episode/72215219Thu, 28 May 2026 20:33:01 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCosa succede davvero quando una realtà locale entra a far parte di un gruppo internazionale? Non è solo una questione di processi e organizzazione, ma anche di cultura, identità e modo di lavorare. Ne parliamo con Chiara Valdata, People Director per...1509falsefullhttp://www.improovo.comhttps://api.spreaker.com/episode/71038968Wed, 01 Apr 2026 08:38:54 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziFormazione, benessere, tecnologia, nuove generazioni: parole che sentiamo ogni giorno, ma che cosa significano davvero nel lavoro di oggi? In questo episodio facciamo una chiacchierata che va oltre le etichette, per riflettere su scelte,...1177formazione,hrfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/responsabilita-condivisa-e-autonomia-intervista-a-fausto-fusco-chief-hr-officer-di-bip-group-1--70605655
Visita: https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/70605655Thu, 12 Mar 2026 09:17:02 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziQuando le persone diventano parte del successo dell’azienda, cosa cambia davvero? E come far convivere efficacemente autonomia e responsabilità? Oggi vedremo come le politiche HR possano tenere insieme performance, benessere e momenti di vita, andando...
Visita: https://www.improovo.com]]>1408bip,colazione,di,hr,lavorofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/inserimento-intergenerazionale-intervista-a-antonio-gusmini-direttore-hr-del-gruppo-mediolanum--70302481https://api.spreaker.com/episode/70302481Thu, 26 Feb 2026 16:22:37 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziL’accesso al lavoro non è solo una questione di recruiting, ma di progettazione. In questo episodio affrontiamo il tema dell’inserimento dei giovani in professioni ad alta complessità, tra modelli formativi ibridi, affiancamento intergenerazionale e...1096falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/hr-transformation-in-gdo-intervista-a-ugo-tutino-chief-people-officer-di-crai-spa--69782146https://api.spreaker.com/episode/69782146Wed, 04 Feb 2026 09:23:41 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziI cambiamenti culturali in azienda, si sa, sono quelli più lenti e difficili da conseguire, soprattutto se poi anche la logistica delle persone ne complica la condivisione e implementazione. Come alimentare quindi i processi interni di cambiamento e...1207falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/people-energy-intervista-a-sara-callegari-chief-human-resources-officer-di-engie-italia-s-p-a--69056389https://api.spreaker.com/episode/69056389Mon, 15 Dec 2025 13:56:49 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziNell’episodio di oggi scopriamo come inclusione, equità di genere, sostenibilità e sviluppo delle competenze diventano leve strategiche per affrontare le sfide del futuro. Un dialogo che intreccia visione HR, responsabilità sociale e il ruolo delle...1372falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/un-caffe-con-le-risorse-umane-intervista-a-simona-liguoro-hr-director-nespresso-italia--68215079https://api.spreaker.com/episode/68215079Mon, 20 Oct 2025 15:26:02 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCome si trasforma un manifesto valoriale in iniziative capaci di incidere davvero sulla vita quotidiana delle persone? E in che modo il welfare, la lotta alle discriminazioni e la responsabilità sociale possono diventare strumenti concreti per...1252falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/intervista-a-luciana-de-laurentiis-head-of-corporate-and-internal-communication-di-fastweb-vodafone--66830539
Il libro di Luciana: https://amzn.to/3Gf9K7O]]>https://api.spreaker.com/episode/66830539Wed, 02 Jul 2025 09:25:29 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCi sono fenomeni che hanno riguardato e stanno tuttora riguardando le organizzazioni aziendali che hanno, a loro modo, nel bene o nel male, sollevato un polverone: pensiamo allo smart working, alle politiche di D&I, ecc. Sembrerebbe però, a questo...
Il libro di Luciana: https://amzn.to/3Gf9K7O]]>2015falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/il-punto-sulle-tante-sfide-delle-hr-intervista-a-rossella-consonni-hr-director-oracle-italia--66471291https://api.spreaker.com/episode/66471291Mon, 09 Jun 2025 12:30:51 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziL’ambito tecnologico e le sfide del mismatch delle competenze e del gender gap. L’ibridazione di generazioni diverse e gli strumenti e servizi a supporto della talent acquisition e retention. Di questo ed altro, parliamo con Rossella Consonni - HR...1484falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/people-strategy-per-la-generazione-z-intervista-a-gherarda-levati-chief-hr-officer-di-kiko-milano--66084108https://api.spreaker.com/episode/66084108Wed, 14 May 2025 12:12:58 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziRivedere la propria people strategy è sempre un processo molto specifico e personale, a maggior ragione se l'azienda in questione ha delle caratteristiche generazionali molto particolari… Ne parliamo con Gherarda Levati, Chief HR Officer di KIKO Milano.1181falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/italianita-nella-gestione-hr-intervista-a-mauro-ghilardi-chief-hr-officer-di-a2a-s-p-a--65611076https://api.spreaker.com/episode/65611076Thu, 17 Apr 2025 14:09:21 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziLe grandi corporate multinazionali si trovano spesso nella necessità di dover concertare a livello globale posizioni e strategie che riguardano il loro capitale umano. Può essere quindi l’italianità un asset importante che consente di contestualizzare...1068hr,lavoro,risolrse,umanefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/la-giusta-cultura-aziendale-intervista-a-irene-maccabruni-people-development-director-arcaplanet--65278597https://api.spreaker.com/episode/65278597Tue, 01 Apr 2025 09:59:28 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIn azienda si possono implementare i più bei progetti di sviluppo del capitale umano, si possono importare le migliori visioni rispetto alle organizzazioni del futuro, ma senza la giusta cultura aziendale, pronta ad abbracciare il cambiamento,...708falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/intervista-a-alessandra-di-cosmo-global-head-of-skills-and-head-of-l-d-eu-markets-vodafone-group--60882832https://api.spreaker.com/episode/60882832Thu, 01 Aug 2024 09:46:01 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziLa formazione è importante, accrescere il know-how è fondamentale, senza sviluppo delle competenze l’azienda perde in competitività… tutto chiaro, ma su quali skills puntare? Quali sono le competenze che oggi fanno davvero la differenza? Ne parliamo...1356falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/fare-carriera-oggi-intervista-a-nicola-argenziano-hr-director-se-europe-di-the-berner-group--60799148
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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/60799148Thu, 25 Jul 2024 08:58:10 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziNell’epoca delle grandi dimissioni, della ricerca dell’equilibrio tra vita e lavoro prima di tutto, sembra quasi passata in secondo piano una “tradizionale” gestione della propria carriera fatta di crescita professionale ed economica. Ma qual è lo...
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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/60562956Thu, 04 Jul 2024 06:30:01 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziSe è vero che il grande valore della produzione alimentare italiana sta nella sua tradizione, è altrettanto vero che anche questo comparto industriale deve seguire con grande attenzione i processi di cambiamento in atto e tenersi al passo con i tempi,...
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https://www.improovo.com]]>630colazione,di,hr,improovo,lavoro,levoini,manager,risorse,umanefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/change-management-con-evelina-galione-responsabile-sviluppo-e-talent-management-gruppo-unipol--60434007https://api.spreaker.com/episode/60434007Wed, 19 Jun 2024 08:11:00 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziOccuparsi di risorse umane significa anche occuparsi di cambiamento, che non va subìto, ma piuttosto assecondato e gestito. Ne parliamo con Evelina Galione - Responsabile Sviluppo e Talent Management Gruppo Unipol.945falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/gestire-le-hr-che-creano-futuro-intervista-a-edoardo-fantechi-hr-manager-di-ett-s-p-a--60315704
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https://www.colazionedilavoro.com]]>https://api.spreaker.com/episode/60315704Fri, 07 Jun 2024 19:09:54 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIntelligenza artificiale, metaverso, blockchain, sono solo alcune delle buzzword di oggi che stanno entrando prepotentemente anche nel mondo HR. Ma qual è il vero filo che lega seriamente le risorse umane all'innovazione tecnologica e dà un senso...
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https://www.colazionedilavoro.com]]>https://api.spreaker.com/episode/59939836Thu, 09 May 2024 07:37:17 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziAlla base del successo di molti progetti di sviluppo che riguardano il capitale umano c’è sempre uno scenario organizzativo aperto all’ascolto, orizzontale e stimolante. E’ grazie a questo terreno fertile che molti programmi riescono ad attecchire e a...
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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/59683140Mon, 29 Apr 2024 09:00:06 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCome si può fare per essere attrattivi verso i più giovani se non si è un brand famoso a livello internazionale o una corporate da decine di migliaia di dipendenti? Ne parliamo con Barbara Pucci - HR & IT Director di Panini S.p.A....
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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/59493529Wed, 17 Apr 2024 09:30:04 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziQuando sono in atto importanti piani di sviluppo complessivi all’interno di un’azienda, il capitale umano ne diventa protagonista e sta a chi lo gestisce alimentare il fuoco del cambiamento. Parliamo di questo ed altro con Gian Luca Orefice, Director...
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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/59339323Mon, 08 Apr 2024 07:02:50 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziSpesso siamo abituati a dividere, anche psicologicamente, le organizzazioni in due mega raggruppamenti: quelle private e quelle pubbliche. E lo facciamo, un po' generalizzando, come se efficienza e qualità gestionale siano esclusivamente appannaggio...
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Ne parliamo con Leonardo Piepoli, HR Director di Vici &C. Spa.]]>https://api.spreaker.com/episode/59035485Wed, 13 Mar 2024 18:47:23 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziQuando un’azienda cresce repentinamente e con essa di conseguenza la popolazione aziendale, essa si trova di fronte ad un nodo cruciale del suo sviluppo. Strutturare di conseguenza gli uffici HR è un passo fondamentale per accompagnare i nuovi assetti...
Ne parliamo con Leonardo Piepoli, HR Director di Vici &C. Spa.]]>808formazione,hr,reskill,risorse,umane,vici,vicivisionfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/le-sfide-della-talent-acquisition-intervista-a-nazario-ubaldi-hr-manager-di-renco-spa--58671409https://api.spreaker.com/episode/58671409Tue, 13 Feb 2024 10:56:11 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziLa competenza delle persone è quasi sempre il più importante degli asset aziendali, a maggior ragione quando si opera in un mercato competitivo anche tecnicamente. Come garantirsi allora alti standard di attrattività verso quelle risorse più...816acquisition,renco,talentfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/settimana-lavorativa-di-soli-4-giorni-ci-racconta-com-e-andata-chi-l-ha-provata-davvero--58407509https://api.spreaker.com/episode/58407509Tue, 23 Jan 2024 08:00:02 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziÈ possibile fare in 4 giorni quello che prima facevamo in 5? Quali sono le opportunità e i rischi dietro questa svolta radicale rispetto al nostro modo di intendere il lavoro? Ne parliamo con l’unica azienda italiana che ha aderito al progetto su...1891falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/gestione-del-personale-nel-food-retail-intervista-a-erica-delledonne-hr-manager-di-alice-pizza--57859792https://api.spreaker.com/episode/57859792Thu, 30 Nov 2023 07:53:39 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCosa significa essere responsabile del personale di una delle realtà imprenditoriali più rappresentative del nostro cibo e ambasciatrice di italianità anche all’estero? Qual è il segreto per tenere vicina al brand una forza lavoro così distribuita?...841alice,alicepizza,food,hr,retail,risorse,ristorazione,umanefalsefullhttp://www.colazionedilavoro.com
Questo approccio innovativo consente alle aziende di analizzare in profondità il comportamento dei dipendenti, le tendenze e le prestazioni, al fine di migliorare l'efficienza operativa, l'engagement dei lavoratori e il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

L'emergere dei "People Analytics" ha rivoluzionato il modo in cui le aziende gestiscono le loro risorse umane, portando benefici tangibili sia per i dipendenti che per le organizzazioni. In questo episodio, esploreremo cosa sono i People Analytics, perché sono importanti, come raccogliere e implementare i dati, e come queste pratiche possono orientare le scelte aziendali.]]>https://api.spreaker.com/episode/57286460Wed, 18 Oct 2023 09:23:56 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziI People Analytics ( spesso chiamati HR Analitycs) sono una disciplina emergente nell'ambito delle risorse umane che si basa sull'uso dei dati per prendere decisioni informate e strategiche riguardo alla gestione del personale. Questo approccio...
Questo approccio innovativo consente alle aziende di analizzare in profondità il comportamento dei dipendenti, le tendenze e le prestazioni, al fine di migliorare l'efficienza operativa, l'engagement dei lavoratori e il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

L'emergere dei "People Analytics" ha rivoluzionato il modo in cui le aziende gestiscono le loro risorse umane, portando benefici tangibili sia per i dipendenti che per le organizzazioni. In questo episodio, esploreremo cosa sono i People Analytics, perché sono importanti, come raccogliere e implementare i dati, e come queste pratiche possono orientare le scelte aziendali.]]>439analytics,hr,hrmanager,people,risorse,umanefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/ecosistema-formazione-italia-efi-massimizzare-il-valore-formativo-con-relazioni-umane--54429846
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🐘 https://www.mentorscanner.com]]>https://api.spreaker.com/episode/54429846Thu, 15 Jun 2023 07:41:26 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziAmplificare il valore del mondo della formazione attraverso relazioni e rapporti umani: nasce Ecosistema Formazione Italia (EFI). Il mercato della formazione in Italia si presenta molto polverizzato, con un numero elevatissimo di player di piccole, se...
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🐘 https://www.mentorscanner.com]]>944formazione,studiofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/valutazione-del-personale-il-ruolo-delle-risorse-umane-nell-era-dell-ai--54083104Le sfide della trasformazione digitale, come l’intelligenza artificiale, cosa sono per le divisioni HR? Diavolerie da evitare o piuttosto un'opportunità?
Ne parliamo con la nostra ospite della puntata di oggi.

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]]>https://api.spreaker.com/episode/54083104Mon, 05 Jun 2023 08:00:02 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziMai come in questo momento storico chi gestisce le risorse umane in azienda deve sapere gestire il cambiamento, che è anche, se non soprattutto, tecnologico. La selezione e la valutazione del personale può essere appaltata all'intelligenza...Le sfide della trasformazione digitale, come l’intelligenza artificiale, cosa sono per le divisioni HR? Diavolerie da evitare o piuttosto un'opportunità?
Ne parliamo con la nostra ospite della puntata di oggi.

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]]>1532hr,lavoro,personale,risorse,risorseumane,umanefalse21fullhttps://www.spreaker.com/episode/colazione-di-lavoro-nuova-edizione-podcast-trailer--53430208Scopri quale!

www.colazionedilavoro.com]]>https://api.spreaker.com/episode/53430208Mon, 03 Apr 2023 15:51:46 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziE’ passato un pò di tempo dall’ultimo episodio di questo podcast, ci siamo fatto un pò desiderare, ma mai come in questo caso l’attesa non è stata vana. Parte infatti oggi una nuova, la quarta, stagione di Colazione di Lavoro con una grande novità....Scopri quale!

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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/40165795Fri, 07 Aug 2020 03:00:18 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCon questo episodio chiudiamo, come si suol dire, "alla grande" la terza stagione di Colazione di Lavoro. Un'altra stagione nella quale vi abbiamo raccontato come sta cambiando il mondo del lavoro e delle organizzazioni, riprendendo ed attualizzando...
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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/22236063Thu, 30 Jan 2020 15:43:09 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIn questo episodio di Colazione di Lavoro parliamo di uno dei nostri argomenti preferiti: la formazione aziendale. Chiunque abbia lavorato per almeno cinque anni può guardare indietro ai suoi primi giorni sul posto di lavoro e scoprire che certe...
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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>680falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/il-punto-sull-employer-branding-intervista-ad-eugenio-amendola--21780232C’è però un elemento principe a cui l’azienda lega inevitabilmente la sua capacità di attrarre e mantenere i profili desiderati: l’employer branding.
In questa puntata di Colazione di Lavoro ne abbiamo parlato con uno dei massimi esperti in Italia: Eugenio Amendola, Employer Branding Expert e Managing Director presso Anthea Consulting. Con lui abbiamo anche fatto anche il punto sull’evoluzione del Corporate Recruiting e dato l’appuntamento al prossimo HR Innovation Forum, il principale evento in Italia su Innovazione e Talent Management, di cui è Chairman.


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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/21780232Fri, 17 Jan 2020 12:07:31 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziQualche episodio fa abbiamo parlato del difficile mestiere del recruiter, incastrato ogni giorno nella cosiddetta “guerra dei talenti”, e delle nuove modalità e strumenti a supporto del suo ruolo. C’è però un elemento principe a cui l’azienda lega...C’è però un elemento principe a cui l’azienda lega inevitabilmente la sua capacità di attrarre e mantenere i profili desiderati: l’employer branding.
In questa puntata di Colazione di Lavoro ne abbiamo parlato con uno dei massimi esperti in Italia: Eugenio Amendola, Employer Branding Expert e Managing Director presso Anthea Consulting. Con lui abbiamo anche fatto anche il punto sull’evoluzione del Corporate Recruiting e dato l’appuntamento al prossimo HR Innovation Forum, il principale evento in Italia su Innovazione e Talent Management, di cui è Chairman.


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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>771benessere,lavorofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/diario-di-una-change-agent-con-erika-melis--20344743Chi meglio di Erika Melis, autrice del libro Diario di una change agent. Il cammino di Bianca verso il miglioramento continuo, poteva parlarci di questo ruolo? Nel suo libro appena uscito affronta un tema rovente come quello del cambiamento in maniera spontanea e non didascalica.
Grazie alla sua esperienza pluriennale nello sviluppo organizzativo, durante l’intervista ci ha parlato della Lean come strumento di change management e di gestione del cambiamento, ci ha descritto il ruolo che ha il change agent in azienda e che competenze deve applicare soprattutto in questo momento storico orientato all'innovazione e alla digitalizzazione.

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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/20344743Thu, 28 Nov 2019 20:11:41 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIn questa puntata di Colazione di Lavoro abbiamo affrontato il tema del cambiamento visto dagli occhi di una change agent? Ma cos’è un change agent e come si svolge la sua attività? Chi meglio di Erika Melis, autrice del libro Diario di una change...Chi meglio di Erika Melis, autrice del libro Diario di una change agent. Il cammino di Bianca verso il miglioramento continuo, poteva parlarci di questo ruolo? Nel suo libro appena uscito affronta un tema rovente come quello del cambiamento in maniera spontanea e non didascalica.
Grazie alla sua esperienza pluriennale nello sviluppo organizzativo, durante l’intervista ci ha parlato della Lean come strumento di change management e di gestione del cambiamento, ci ha descritto il ruolo che ha il change agent in azienda e che competenze deve applicare soprattutto in questo momento storico orientato all'innovazione e alla digitalizzazione.

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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>221falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/intervista-all-imprenditore-dell-anno-sonia-bonfiglioli--18325893A testimoniare tutto questo è stata nostra illustre e gradita ospite Sonia Bonfiglioli, presidente di Bonfiglioli Riduttori SpA, nonché vincitrice del premio ‘L’imprenditore dell’anno’ del 2018.
È la prima donna in 22 anni a ottenere questo riconoscimento, riservato a imprenditori italiani alla guida di aziende con un fatturato di almeno 25 milioni di euro che abbiano saputo creare valore, con spirito innovativo e visione strategica, contribuendo alla crescita dell’economia. Le motivazioni della giuria si rifanno alla determinazione e tenacia con la quale ha portato il gruppo ad affermarsi come una realtà mondiale fra le più importanti del proprio settore, alla capacità di raccogliere e affrontare le sfide dettate dai tempi promuovendo ricerca e innovazione, ponendo sempre al centro il fattore umano.

Non vi resta che ascoltare la nostra intervista e scoprire come il Gruppo Bonfiglioli sta affrontando progetti e sfide dei nostri giorni.

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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/18325893Thu, 20 Jun 2019 09:03:43 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziQuesta puntata di “Colazione di Lavoro” ci racconta cosa vuol dire fare impresa, e farlo al femminile, guardando sempre all’innovazione come ad un’opportunità, alle difficoltà con determinazione, al capitale umano come il più importante degli asset...A testimoniare tutto questo è stata nostra illustre e gradita ospite Sonia Bonfiglioli, presidente di Bonfiglioli Riduttori SpA, nonché vincitrice del premio ‘L’imprenditore dell’anno’ del 2018.
È la prima donna in 22 anni a ottenere questo riconoscimento, riservato a imprenditori italiani alla guida di aziende con un fatturato di almeno 25 milioni di euro che abbiano saputo creare valore, con spirito innovativo e visione strategica, contribuendo alla crescita dell’economia. Le motivazioni della giuria si rifanno alla determinazione e tenacia con la quale ha portato il gruppo ad affermarsi come una realtà mondiale fra le più importanti del proprio settore, alla capacità di raccogliere e affrontare le sfide dettate dai tempi promuovendo ricerca e innovazione, ponendo sempre al centro il fattore umano.

Non vi resta che ascoltare la nostra intervista e scoprire come il Gruppo Bonfiglioli sta affrontando progetti e sfide dei nostri giorni.

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Ma, per chi non lo conoscesse, vediamo meglio cos’è l’equity crowdfunding, e perchè è un’interessante opportunità. Il crowdfunding è un metodo collaborativo che sfrutta il crowd, “la folla”, per attivare un finanziamento collettivo. Nel caso specifico dell’equity crowdfunding si tratta dell’acquisto di quote di società attraverso una piattaforma online dedicata ed autorizzata dalla Consob. Ovviamente l’azienda interessata a farsi finanziare può prevedere dei piani di reward per chi acquista equity, ma la vera ricompensa a base di questa modalità è l’acquisto di shares, di azioni.

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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/18162797Tue, 04 Jun 2019 10:30:16 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCome annunciato nella conferenza stampa tenutasi a Ravenna questa mattina, 4 Giugno, Improovo ha avviato sul portale BackToWork24 la sua campagna di equity crowdfunding. Per la prima volta dalla sua fondazione, la società si apre all’ingresso di nuovi...
Ma, per chi non lo conoscesse, vediamo meglio cos’è l’equity crowdfunding, e perchè è un’interessante opportunità. Il crowdfunding è un metodo collaborativo che sfrutta il crowd, “la folla”, per attivare un finanziamento collettivo. Nel caso specifico dell’equity crowdfunding si tratta dell’acquisto di quote di società attraverso una piattaforma online dedicata ed autorizzata dalla Consob. Ovviamente l’azienda interessata a farsi finanziare può prevedere dei piani di reward per chi acquista equity, ma la vera ricompensa a base di questa modalità è l’acquisto di shares, di azioni.

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La si potrebbe tradurre come “l’economia dei lavoretti”, quelli che dovresti fare per aiutarti negli studi, un pò a tempo perso, senza subordinazione. La digitalizzazione, la nascita di nuovi modelli di impresa gestiti attraverso piattaforme, hanno portato alla progressiva comparsa di lavori atipici. I riders che percorrono le nostre città con quegli ingombranti trasporta cibo sono il simbolo più noto e più tangibile della sua espansione. Sono anche quelli che più spesso sono al centro di questioni delicate sui temi delle tutele e dei diritti ai lavoratori, sull’eccessiva precarizzazione, anche se ultimamente sembra qualcosa si stia muovendo in senso positivo: si inizia a parlare di regole europee per migliorare le condizioni di questa categoria di lavoratori.

Con Alessandro abbiamo parlato di come sia possibile far conciliare nella gig economy: lavoro, crescita professionale ed etica.

Buon ascolto!


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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/18102100Tue, 28 May 2019 14:23:11 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziC’è un argomento di grande attualità che non abbiamo mai affrontato nel nostro podcast, che riguarda una vera rivoluzione che volenti o nolenti sta cambiando il mondo del lavoro, quantomeno parte di esso: in questo episodio abbiamo parlato di gig...
La si potrebbe tradurre come “l’economia dei lavoretti”, quelli che dovresti fare per aiutarti negli studi, un pò a tempo perso, senza subordinazione. La digitalizzazione, la nascita di nuovi modelli di impresa gestiti attraverso piattaforme, hanno portato alla progressiva comparsa di lavori atipici. I riders che percorrono le nostre città con quegli ingombranti trasporta cibo sono il simbolo più noto e più tangibile della sua espansione. Sono anche quelli che più spesso sono al centro di questioni delicate sui temi delle tutele e dei diritti ai lavoratori, sull’eccessiva precarizzazione, anche se ultimamente sembra qualcosa si stia muovendo in senso positivo: si inizia a parlare di regole europee per migliorare le condizioni di questa categoria di lavoratori.

Con Alessandro abbiamo parlato di come sia possibile far conciliare nella gig economy: lavoro, crescita professionale ed etica.

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In questo episodio del podcast abbiamo scelto di raccontare a modo nostro quanto successo nei due giorni bolognesi dell’evento, tre con la giornata di formazione da Fico. Siamo andati sul campo ad intervistare alcuni dei protagonisti che si sono alternati sul palco con l’obiettivo di farvi respirare, anche se solo per i pochi minuti di durata di questo episodio, l’aria che c’era all’Opificio Golinelli gli scorsi 22 e 23 Marzo.
Abbiamo avuto ai nostri microfoni Giorgio Di Tullio, Alessandro Lazzaroni, Elisa Raffaelli, Katia Sagrafena, Marco Lo Conte, Gianmarco Laviola, Luigi Torlai, Emanuele Rossini, Patrizia Musso, Enzo Memoli e Vito Verrastro.
E con l’appuntamento a Nobilita 2020, vi auguriamo buon ascolto!

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https://colazionedilavoro.com/spreaker]]>https://api.spreaker.com/episode/17713904Wed, 24 Apr 2019 10:00:19 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziSe il successo della prima edizione, quella dello scorso anno, poteva non essere scontato, l’interesse verso l’edizione di quest’anno ne conferma ruolo e posizionamento esclusivo nell’ambito degli eventi dedicati al mondo del lavoro. In questo...
In questo episodio del podcast abbiamo scelto di raccontare a modo nostro quanto successo nei due giorni bolognesi dell’evento, tre con la giornata di formazione da Fico. Siamo andati sul campo ad intervistare alcuni dei protagonisti che si sono alternati sul palco con l’obiettivo di farvi respirare, anche se solo per i pochi minuti di durata di questo episodio, l’aria che c’era all’Opificio Golinelli gli scorsi 22 e 23 Marzo.
Abbiamo avuto ai nostri microfoni Giorgio Di Tullio, Alessandro Lazzaroni, Elisa Raffaelli, Katia Sagrafena, Marco Lo Conte, Gianmarco Laviola, Luigi Torlai, Emanuele Rossini, Patrizia Musso, Enzo Memoli e Vito Verrastro.
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Sono stati ai nostri microfoni Daniela Bisetti e Veronica Vitelli per Devup, Leonarda Vanicelli Business Coach e consulente di HR Management, Francesco Margreth per Kekyjob, Maxime Boisnard e Valentina Dammicco per MRS Management, Carlo Maria Leardini per Fluentify, Eugenia Rizzo e Gloria Buccilli per Kirey Group, Matteo Bonicelli per ShapeMe.
Scenari, dati, punti di vista, tante chiavi di lettura dei fenomeni di trasformazione digitale che stanno riguardando le imprese d’oggi.
Non vi resta che ascoltare le loro voci. Buon ascolto!


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Sono stati ai nostri microfoni Daniela Bisetti e Veronica Vitelli per Devup, Leonarda Vanicelli Business Coach e consulente di HR Management, Francesco Margreth per Kekyjob, Maxime Boisnard e Valentina Dammicco per MRS Management, Carlo Maria Leardini per Fluentify, Eugenia Rizzo e Gloria Buccilli per Kirey Group, Matteo Bonicelli per ShapeMe.
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Buon Ascolto!

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https://colazionedilavoro.com/youtube]]>1444falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/smart-working-definizione-e-dati-in-italia--16726063Una interessante iniziativa ci offre l’occasione di riprendere il discorso a distanza di qualche mese.
Si è infatti tenuto a Milano, lo scorso Ottobre, il convegno “Smart Working: una rivoluzione da non fermare”, momento nel quale sono stati presentati i risultati emersi dalla ricerca dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano.
E’ appunto ospite nel nostro episodio chi, più di chiunque altro, può riassumere quanto scoperto dal lavoro di ricerca: Mariano Corso, Full Professor della School of Management del Politecnico di Milano e Responsabile Scientifico dell’Osservatorio Smart Working.
Con lui, oltre a parlare dei dati evidenziati dallo studio, abbiamo parlato dei progetti aziendali più lodevoli nel merito, premiati nell’ambito dello Smart Working Award.
Non vi resta che ascoltare questo nuovo episodio di Colazione di Lavoro e scoprire cosa sta accadendo in Italia sullo Smart Working!

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Si è infatti tenuto a Milano, lo scorso Ottobre, il convegno “Smart Working: una rivoluzione da non fermare”, momento nel quale sono stati presentati i risultati emersi dalla ricerca dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano.
E’ appunto ospite nel nostro episodio chi, più di chiunque altro, può riassumere quanto scoperto dal lavoro di ricerca: Mariano Corso, Full Professor della School of Management del Politecnico di Milano e Responsabile Scientifico dell’Osservatorio Smart Working.
Con lui, oltre a parlare dei dati evidenziati dallo studio, abbiamo parlato dei progetti aziendali più lodevoli nel merito, premiati nell’ambito dello Smart Working Award.
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Parliamo inoltre dei concetti di collaboration e community, presentando l’ultimo progetto imprenditoriale che vede Emanuele come protagonista: Feedbackloop.

Digitali o analogici che siate, non vi resta che ascoltare questo nuovo episodio di Colazione di Lavoro!


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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/16305791Tue, 27 Nov 2018 04:00:20 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIn arrivo la seconda stagione di Colazione di Lavoro, il podcast che racconta come la digital transformation sta cambiando il mondo del lavoro e delle imprese. Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende...Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano.

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https://www.improovo.com]]>199hrmanager,lavorofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/la-leadership-come-cultura-aziendale--15312107
Ospite della puntata odierna è Stefano Ronchi, Senior Corporate Vice President Human Resources di DiaSorin, premiata per il suo “Leadership Model”.

Nato nel 1960, Stefano Ronchi si è laureato in Giurisprudenza presso l’Università La Sapienza di Roma. Tra il 1987 e il 2006 ha lavorato all’interno del Gruppo Fiat e dal 2007 è entrato a fare parte di DiaSorin S.p.A.

Il DiaSorin Leadership Model vede la luce del 2010 con l’idea di scrivere un linguaggio comune all’interno del Gruppo per supportare e sostenere il processo di sviluppo di DiaSorin come realtà internazionale di eccellenza, spinto dalla convinzione che la leadership esercitata dalle risorse sia la linfa vitale per la crescita e lo sviluppo dell’organizzazione.

Non resta che sentire direttamente dalle parole del nostro ospite gli aspetti che hanno caratterizzato questo progetto di leadership all’interno di questa multinazionale italiana.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/15312107Tue, 24 Jul 2018 09:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziNell’episodio di oggi scopriamo un nuovo progetto HR d’eccellenza, protagonista degli AIDP AWARDS 2018, dove (lo ricordiamo per chi non avesse seguito le precedenti puntate) sono state premiate le direzioni del personale che hanno implementato...
Ospite della puntata odierna è Stefano Ronchi, Senior Corporate Vice President Human Resources di DiaSorin, premiata per il suo “Leadership Model”.

Nato nel 1960, Stefano Ronchi si è laureato in Giurisprudenza presso l’Università La Sapienza di Roma. Tra il 1987 e il 2006 ha lavorato all’interno del Gruppo Fiat e dal 2007 è entrato a fare parte di DiaSorin S.p.A.

Il DiaSorin Leadership Model vede la luce del 2010 con l’idea di scrivere un linguaggio comune all’interno del Gruppo per supportare e sostenere il processo di sviluppo di DiaSorin come realtà internazionale di eccellenza, spinto dalla convinzione che la leadership esercitata dalle risorse sia la linfa vitale per la crescita e lo sviluppo dell’organizzazione.

Non resta che sentire direttamente dalle parole del nostro ospite gli aspetti che hanno caratterizzato questo progetto di leadership all’interno di questa multinazionale italiana.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/15225912Tue, 10 Jul 2018 09:35:56 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziQuello del diversity management è un tema caldissimo che abbiamo più volte affrontato a colazione di lavoro. In questo episodio ne parliamo con un progetto reale implementato da un colosso bancario. È infatti nostra ospite Patrizia Mezzadra, Human...
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https://www.improovo.com]]>1243falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/un-progetto-di-welfare-incente-intervista-a-ethel-brezzo--15127880Non si tratta di un progetto di welfare qualunque, bensì di uno di quelli premiati durante l’AIDP AWARD 2018, riconoscimento annuale per le direzioni del personale più innovative. Durante infatti il 47° Congresso nazionale AIDP tenutosi a Napoli alla fine del mese scorso, sono state premiate 8 grandi aziende che si sono distinte, ricevendo l’apprezzamento della giuria, per la loro capacità di innovare i propri contesti organizzativi, di diffondere pratiche HR senza paura di sperimentare.
A tal proposito, ospite gradita di questa puntata è stata Ethel Brezzo, HR Manager di CGI Gallerie Commerciali Italia SpA, al quarto posto in questa speciale classifica di eccellenze nelle direzione del personale.
Oltre a presentarci il contesto organizzativo vissuto quotidianamente in CGI, Ethel Brezzo ci ha presentato il progetto di welfare protagonista della premiazione, le sue difficoltà e benefici già rilevati in azienda.

Non vi resta che ascoltare l’intero episodio!

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/15127880Tue, 26 Jun 2018 09:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziChi ci segue da tempo sa quanto ci piace portare esempi concreti, case histories e modelli in uso nelle aziende in merito a tutto quanto ruota intorno al mondo delle risorse umane. Lo abbiamo fatto ancor di più in questo episodio, facendoci raccontare...Non si tratta di un progetto di welfare qualunque, bensì di uno di quelli premiati durante l’AIDP AWARD 2018, riconoscimento annuale per le direzioni del personale più innovative. Durante infatti il 47° Congresso nazionale AIDP tenutosi a Napoli alla fine del mese scorso, sono state premiate 8 grandi aziende che si sono distinte, ricevendo l’apprezzamento della giuria, per la loro capacità di innovare i propri contesti organizzativi, di diffondere pratiche HR senza paura di sperimentare.
A tal proposito, ospite gradita di questa puntata è stata Ethel Brezzo, HR Manager di CGI Gallerie Commerciali Italia SpA, al quarto posto in questa speciale classifica di eccellenze nelle direzione del personale.
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Dopo l’arrivo a fine anni ’90 dei primi portali di annunci online, a cambiare vita e abitudini di HR e candidati è arrivato anche LinkedIn, una piattaforma che non solo ti fa pubblicare online il curriculum, ma ti aiuta anche a creare un network professionale da cui attingere per collaborazioni e nuove opportunità di carriera.

LinkedIn non è solo uno strumento utile per i candidati, ma da diverso tempo ha sviluppato soluzioni che facilitano il lavoro ad aziende e recruiter.

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Dopo l’arrivo a fine anni ’90 dei primi portali di annunci online, a cambiare vita e abitudini di HR e candidati è arrivato anche LinkedIn, una piattaforma che non solo ti fa pubblicare online il curriculum, ma ti aiuta anche a creare un network professionale da cui attingere per collaborazioni e nuove opportunità di carriera.

LinkedIn non è solo uno strumento utile per i candidati, ma da diverso tempo ha sviluppato soluzioni che facilitano il lavoro ad aziende e recruiter.

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Stare al passo con i competitor e magari superarli non è cosa facile. Le capacità dei dipendenti fanno la differenza, per questo la formazione è importante.

Ma quando decidiamo di farla in azienda, le questioni organizzative di cui dobbiamo tenere conto sono parecchie. Partendo dalle più banali per arrivare alle più sottili, vi diamo alcuni consigli per la preparazione del vostro prossimo corso.

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Stare al passo con i competitor e magari superarli non è cosa facile. Le capacità dei dipendenti fanno la differenza, per questo la formazione è importante.

Ma quando decidiamo di farla in azienda, le questioni organizzative di cui dobbiamo tenere conto sono parecchie. Partendo dalle più banali per arrivare alle più sottili, vi diamo alcuni consigli per la preparazione del vostro prossimo corso.

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Senza sapere cos’è che devono imparare i nostri dipendenti, senza avere obiettivi definiti per le attività di formazione, non è possibile progettare percorsi di training adeguati. Rischieremmo solo di sprecare denaro.
Cos’è l’analisi dei fabbisogni formativi
È un approccio sistematico che, per determinare quali siano le attività formative necessarie, prende in considerazione:
obiettivi e necessità aziendali;
le competenze già esistenti;
i metodi formativi a disposizione;
i costi.

Quindi si tratta di un processo di raccolta e di valutazione di dati che serve a identificare le aree in cui è necessario un miglioramento. I risultati dell’analisi possono evidenziare problemi o lacune su tre livelli: individuale, di gruppo o di dipartimento oppure aziendale.

Per esempio potrebbe esserci un dipendente che ha bisogno di imparare come funziona un macchinario. Allora lo faremo affiancare da un collega che ha più esperienza di lui oppure chiederemo all’azienda che produce il macchinario di inviare un esperto che insegni al nostro impiegato a usarlo.

A livello di gruppo, il problema potrebbe essere la comunicazione e una scarsa interazione. In questo caso sarà opportuno puntare su attività di team building.

Se invece è l’intera azienda che sta facendo un cambiamento organizzativo oppure operativo, sarà necessario preparare e formare tutti i dipendenti, dal top management fino agli operai.

Già da questi esempi si capisce che le necessità possono essere molto diverse e quindi l’analisi dei fabbisogni formativi aziendali diventa cruciale per non sprecare tempo e denaro.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14589766Tue, 24 Apr 2018 09:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziOggi, con le tecnologie in continua evoluzione, è necessario che i lavoratori siano sempre aggiornati e in grado di svolgere i propri compiti in maniera efficace. Per questo la formazione è fondamentale. Ma ancor più importante è farla precedere da...
Senza sapere cos’è che devono imparare i nostri dipendenti, senza avere obiettivi definiti per le attività di formazione, non è possibile progettare percorsi di training adeguati. Rischieremmo solo di sprecare denaro.
Cos’è l’analisi dei fabbisogni formativi
È un approccio sistematico che, per determinare quali siano le attività formative necessarie, prende in considerazione:
obiettivi e necessità aziendali;
le competenze già esistenti;
i metodi formativi a disposizione;
i costi.

Quindi si tratta di un processo di raccolta e di valutazione di dati che serve a identificare le aree in cui è necessario un miglioramento. I risultati dell’analisi possono evidenziare problemi o lacune su tre livelli: individuale, di gruppo o di dipartimento oppure aziendale.

Per esempio potrebbe esserci un dipendente che ha bisogno di imparare come funziona un macchinario. Allora lo faremo affiancare da un collega che ha più esperienza di lui oppure chiederemo all’azienda che produce il macchinario di inviare un esperto che insegni al nostro impiegato a usarlo.

A livello di gruppo, il problema potrebbe essere la comunicazione e una scarsa interazione. In questo caso sarà opportuno puntare su attività di team building.

Se invece è l’intera azienda che sta facendo un cambiamento organizzativo oppure operativo, sarà necessario preparare e formare tutti i dipendenti, dal top management fino agli operai.

Già da questi esempi si capisce che le necessità possono essere molto diverse e quindi l’analisi dei fabbisogni formativi aziendali diventa cruciale per non sprecare tempo e denaro.

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Con lui abbiamo scoperto la trasposizione delle organizzazioni aziendali nel teatro d’impresa e dato il più efficace seguito ad un nostro precedente episodio sulla gestione del conflitto: come pochi Paolo ha vissuto, interiorizzato e trasmesso su questo tema.
Per scoprire come vivere meglio i conflitti e ridurre lo stress sul lavoro, non occorre far altro che ascoltare la sua intervista:
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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14485513Tue, 10 Apr 2018 09:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziAnche in questo episodio di Colazione di lavoro incontriamo uno degli speaker protagonisti di Nobilita, il Festival del Lavoro tenutosi il 23 e 24 Marzo a Bologna. In questa puntata intervistiamo Paolo Vergnani: psicologo, attore, formatore, ci...In questa puntata intervistiamo Paolo Vergnani: psicologo, attore, formatore, ci regala alcuni preziosi minuti di considerazioni e suggerimenti in una interessantissima chiave introspettiva.
Con lui abbiamo scoperto la trasposizione delle organizzazioni aziendali nel teatro d’impresa e dato il più efficace seguito ad un nostro precedente episodio sulla gestione del conflitto: come pochi Paolo ha vissuto, interiorizzato e trasmesso su questo tema.
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Per scoprirle, ascolta la nostra intervista:
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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14379249Tue, 27 Mar 2018 09:55:04 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCon questo episodio di Colazione di lavoro continuiamo le nostre interviste ai protagonisti di Nobilita, il Festival del Lavoro che si è appena tenuto a Bologna. Con l’ospite di questa puntata ci immergiamo in una grande e nota realtà industriale...Non perdetevi le letture che lo stesso Luca, da recensore professionista, ci consiglia!

Per scoprirle, ascolta la nostra intervista:
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Gli abbiamo anche strappato una anticipazione del suo intervento a Nobilita, con una delle ispirazioni che porterà al Festival (www.nobilitafestival.com).

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14320339Tue, 20 Mar 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCon questo episodio di Colazione di lavoro iniziamo il nostro viaggio fra alcuni degli speaker protagonisti di Nobilita, il Festival del Lavoro che si terrà il 23 e 24 Marzo a Bologna e di cui abbiamo ampiamente parlato nella scorsa puntata insieme al...Con lui abbiamo parlato di ricerca del successo personale e nelle organizzazioni, dei meccanismi di scoperta e valorizzazione del talento proprio ed altrui, delle dinamiche evolutive della formazione di oggi.
Gli abbiamo anche strappato una anticipazione del suo intervento a Nobilita, con una delle ispirazioni che porterà al Festival (www.nobilitafestival.com).

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https://www.improovo.com]]>1535falsefullhttps://www.spreaker.com/episode/nobilita-il-festival-per-restituire-il-lavoro-alle-persone--14270423Da chi potevamo partire, da chi ci potevamo far presentare l’evento, se non dal suo ideatore? In questa puntata infatti intervistiamo Osvaldo Danzi.
Osvaldo è un appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse ed l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in sei anni ha coinvolto oltre 120 aziende italiane. Collabora con Wired Italia ed è l’editore di Informazione Senza Filtro.


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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14270423Tue, 13 Mar 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziCon questa puntata di Colazione di Lavoro inauguriamo una serie di episodi nei quali scopriremo ed intervisteremo alcuni dei protagonisti di Nobilita, il Festival del Lavoro che si terrà i prossimi 23 e 24 Marzo a Bologna all'Opificio Golinelli. Da...Da chi potevamo partire, da chi ci potevamo far presentare l’evento, se non dal suo ideatore? In questa puntata infatti intervistiamo Osvaldo Danzi.
Osvaldo è un appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse ed l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in sei anni ha coinvolto oltre 120 aziende italiane. Collabora con Wired Italia ed è l’editore di Informazione Senza Filtro.


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La nota spese viene fatta spesso a mano e poi riportata su fogli excel. Secondo uno studio condotto da Istituto Piepoli per Soldo su un campione di oltre 400 PMI italiane, il tempo medio che un dipendente impiega per compilare la nota spese è di 3 ore al mese. Ma davvero non si può fare meglio?

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14190877Tue, 06 Mar 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziAi dipendenti spesso capita di sostenere delle spese relative all’attività lavorativa e di cui poi chiedono il rimborso attraverso una nota spese. Bene, la gestione di questa attività è più farraginosa e lunga di quanto si possa pensare. La...
La nota spese viene fatta spesso a mano e poi riportata su fogli excel. Secondo uno studio condotto da Istituto Piepoli per Soldo su un campione di oltre 400 PMI italiane, il tempo medio che un dipendente impiega per compilare la nota spese è di 3 ore al mese. Ma davvero non si può fare meglio?

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Uno degli strumenti fondamentali per ricevere feedback dai vostri impiegati sono i sondaggi.

I sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti vi possono dare tante informazioni e soprattutto vi consentono di agire per mettere riparo a situazioni che non funzionano.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14132294Tue, 27 Feb 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziMantenere aperti i canali di comunicazione con i vostri dipendenti è importante. Per voi, perché potete avere sempre il polso della situazione in azienda. E per loro, perché si sentiranno presi in considerazione e quindi più motivati a fare un buon...
Uno degli strumenti fondamentali per ricevere feedback dai vostri impiegati sono i sondaggi.

I sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti vi possono dare tante informazioni e soprattutto vi consentono di agire per mettere riparo a situazioni che non funzionano.

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Con la possibilità che abbiamo di accedere al web da qualunque dispositivo, persino gli orologi, non ha molto senso pensare di poter impedire ai propri dipendenti di visitare siti web e social network nelle ore di lavoro.

Usiamo social media e chat per restare connessi con amici, parenti e colleghi. Facciamo compere su ecommerce vari. Prenotiamo viaggi online. Chiediamo a Google indicazioni stradali e informazioni su qualunque argomento. E spesso lo facciamo mentre siamo in ufficio.

Davanti a un comportamento del genere, è facile che un datore di lavoro si arrabbi. E magari pensi di bloccare alcuni siti perché i dipendenti non possano usarli mentre sono al lavoro. Ma è una tattica efficace?

Molte aziende non si sono limitate a bloccare i siti. Negli anni passati diversi dipendenti sono stati licenziati perché avevano passato tempo su Facebook oppure avevano fatto acquisti online o comunque avevano usato internet per finalità non lavorative.

Altre aziende invece incoraggiano l’uso dei social media e investono in formazione in questo senso. Ogni impresa è diversa e ha i propri valori, la propria cultura e le proprie modalità di lavorare, ma il quesito è lo stesso per tutte: l’uso di siti “ricreativi” diminuisce la produttività dei dipendenti?

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14070988Tue, 20 Feb 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIl filo che ci lega a internet si fa ogni giorno più forte. Chiunque abbia uno smartphone è sempre connesso. Con la possibilità che abbiamo di accedere al web da qualunque dispositivo, persino gli orologi, non ha molto senso pensare di poter...
Con la possibilità che abbiamo di accedere al web da qualunque dispositivo, persino gli orologi, non ha molto senso pensare di poter impedire ai propri dipendenti di visitare siti web e social network nelle ore di lavoro.

Usiamo social media e chat per restare connessi con amici, parenti e colleghi. Facciamo compere su ecommerce vari. Prenotiamo viaggi online. Chiediamo a Google indicazioni stradali e informazioni su qualunque argomento. E spesso lo facciamo mentre siamo in ufficio.

Davanti a un comportamento del genere, è facile che un datore di lavoro si arrabbi. E magari pensi di bloccare alcuni siti perché i dipendenti non possano usarli mentre sono al lavoro. Ma è una tattica efficace?

Molte aziende non si sono limitate a bloccare i siti. Negli anni passati diversi dipendenti sono stati licenziati perché avevano passato tempo su Facebook oppure avevano fatto acquisti online o comunque avevano usato internet per finalità non lavorative.

Altre aziende invece incoraggiano l’uso dei social media e investono in formazione in questo senso. Ogni impresa è diversa e ha i propri valori, la propria cultura e le proprie modalità di lavorare, ma il quesito è lo stesso per tutte: l’uso di siti “ricreativi” diminuisce la produttività dei dipendenti?

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/14017457Tue, 13 Feb 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIn questa puntata di Colazione di Lavoro abbiamo ripreso il tema del cambiamento che sta investendo il ruolo del responsabile delle risorse umane. Lo abbiamo fatto insieme a chi tutti i giorni rappresenta e lavora al fianco delle direzioni del...Lo abbiamo fatto insieme a chi tutti i giorni rappresenta e lavora al fianco delle direzioni del personale: l’AIDP, Associazione Italiana per la Direzione del Personale, nella persona del suo Presidente Isabella Covili Faggioli, già Vicepresidente Nazionale e Presidente AIDP Emilia Romagna.

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I fondi interprofessionali esistono ormai da una quindicina di anni ma non è semplice capire quali sono le differenze fra un fondo e un altro e come sceglierne uno. Oggi proviamo a darvi qualche consiglio su come fare.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/13962368Tue, 06 Feb 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziLa formazione aziendale è da sempre un tema centrale e negli ultimi anni, con le sfide del digitale e dell’Industry 4.0, ne parliamo sempre di più. Ma come si finanziano i corsi? In Italia la gran parte delle risorse arriva dai fondi...
I fondi interprofessionali esistono ormai da una quindicina di anni ma non è semplice capire quali sono le differenze fra un fondo e un altro e come sceglierne uno. Oggi proviamo a darvi qualche consiglio su come fare.

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https://www.improovo.com]]>802fondi,formazione,interprofessionali,lavoro,risorse,umanefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/come-gestire-le-differenze-generazionali-in-azienda--13901925
Avere più generazioni a contatto ormai è la norma, perciò manager e team leader devono imparare a motivare nel modo giusto i dipendenti delle diverse fasce d’età.

Motivare i dipendenti non è l’unica sfida da affrontare quando si lavora con team di questo tipo. Prima ancora bisogna capire come comunicare al meglio con ciascuna generazione.

E poi si dovrà imparare a coinvolgere i lavoratori, ognuno con le sue preferenze, i suoi valori, le sue capacità, le sue priorità.

Una situazione eterogenea in cui spesso i lavoratori si ritrovano anche ad avere capi molto più giovani di loro. E naturalmente questo può creare delle tensioni, spesso legate a una reciproca mancanza di fiducia e rispetto.

È compito dei manager, aiutati dagli HR, aiutare i propri dipendenti a capire che ciascuno ha le proprie competenze e attitudini di cui tutti possono beneficiare.

In questo modo si può garantire il successo dell’azienda. E visto che i dipendenti sono così diversi da loro, i dirigenti devono ripensare le modalità di assunzione, la gestione dei lavoratori, gli incentivi e le forme di training.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/13901925Tue, 30 Jan 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziMentre il numero di nascite diminuisce, aumenta l’aspettativa di vita e con lei il tempo in cui i lavoratori rimangono in servizio. Così negli uffici di oggi si possono trovare a lavorare fianco a fianco sessantenni e ventenni. E la gestione di questa...
Avere più generazioni a contatto ormai è la norma, perciò manager e team leader devono imparare a motivare nel modo giusto i dipendenti delle diverse fasce d’età.

Motivare i dipendenti non è l’unica sfida da affrontare quando si lavora con team di questo tipo. Prima ancora bisogna capire come comunicare al meglio con ciascuna generazione.

E poi si dovrà imparare a coinvolgere i lavoratori, ognuno con le sue preferenze, i suoi valori, le sue capacità, le sue priorità.

Una situazione eterogenea in cui spesso i lavoratori si ritrovano anche ad avere capi molto più giovani di loro. E naturalmente questo può creare delle tensioni, spesso legate a una reciproca mancanza di fiducia e rispetto.

È compito dei manager, aiutati dagli HR, aiutare i propri dipendenti a capire che ciascuno ha le proprie competenze e attitudini di cui tutti possono beneficiare.

In questo modo si può garantire il successo dell’azienda. E visto che i dipendenti sono così diversi da loro, i dirigenti devono ripensare le modalità di assunzione, la gestione dei lavoratori, gli incentivi e le forme di training.

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Se la tensione che si crea in ufficio non viene presa in considerazione, o magari viene nascosta come a volte accade, può causare fastidi e distrazioni, può rovinare le relazioni e il clima e può influire negativamente sul morale e sulla produttività dei dipendenti. In poche parole può danneggiare l’azienda.

Proprio per questo bisogna intervenire subito, non si può nascondere la polvere sotto al tappeto e sperare che le cose vadano a posto da sole. A volte i dipendenti riescono a porre rimedio a piccoli screzi o divergenze di opinioni in autonomia. Altre volte invece sono i manager e gli HR che devono prendere in mano la situazione.

Ci sono conflitti sani e conflitti nocivi. Favorire il dialogo e persino il dissenso può essere utile a stimolare la creatività e l’innovazione. Ma quando i contrasti rischiano di diventare personali e di essere influenzati dalle emozioni bisogna fermarli subito.

Spesso in azienda i conflitti nascono per questioni legate al potere, alla mancanza di empatia o a un’eccessiva competitività. Anche le comunicazioni via mail o chat possono causare incomprensioni e nervosismi. A volte c’è un problema più generale di comunicazione.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/13849424Tue, 23 Jan 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziContrasti e incomprensioni fanno parte della vita di ciascuno di noi ed è naturale che esistano anche sul posto di lavoro. Il conflitto aziendale però può avere pessime conseguenze se viene ignorato. Invece se lo gestiamo bene può avere anche effetti...
Se la tensione che si crea in ufficio non viene presa in considerazione, o magari viene nascosta come a volte accade, può causare fastidi e distrazioni, può rovinare le relazioni e il clima e può influire negativamente sul morale e sulla produttività dei dipendenti. In poche parole può danneggiare l’azienda.

Proprio per questo bisogna intervenire subito, non si può nascondere la polvere sotto al tappeto e sperare che le cose vadano a posto da sole. A volte i dipendenti riescono a porre rimedio a piccoli screzi o divergenze di opinioni in autonomia. Altre volte invece sono i manager e gli HR che devono prendere in mano la situazione.

Ci sono conflitti sani e conflitti nocivi. Favorire il dialogo e persino il dissenso può essere utile a stimolare la creatività e l’innovazione. Ma quando i contrasti rischiano di diventare personali e di essere influenzati dalle emozioni bisogna fermarli subito.

Spesso in azienda i conflitti nascono per questioni legate al potere, alla mancanza di empatia o a un’eccessiva competitività. Anche le comunicazioni via mail o chat possono causare incomprensioni e nervosismi. A volte c’è un problema più generale di comunicazione.

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Quando un dipendente se ne va le sue ragioni possono essere diverse e complesse.
Comprenderle vuol dire capire il perché del turnover. Per questo il colloquio di uscita rappresenta una grande opportunità, che se sfruttata bene, potrebbe generare dei cambiamenti positivi all’interno dell’azienda.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/13793384Tue, 16 Jan 2018 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziIl lavoro da remoto sta cominciando a diffondersi anche da in Italia, non solo nelle startup ma anche nelle aziende più strutturate. Lavorare a distanza non è semplice né per i dipendenti, che potrebbero sentirsi isolati, né per i manager, che...Troppo di rado ci si chiede perché il dipendente ha deciso di andarsene. Invece analizzare le sue scelte è utile all’azienda sotto diversi aspetti. Lo strumento per farlo è il colloquio di uscita.

Quando un dipendente se ne va le sue ragioni possono essere diverse e complesse.
Comprenderle vuol dire capire il perché del turnover. Per questo il colloquio di uscita rappresenta una grande opportunità, che se sfruttata bene, potrebbe generare dei cambiamenti positivi all’interno dell’azienda.

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https://www.improovo.com]]>866aziende,hr,lavoro,remote,risorse,umane,workingfalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/exit-interview-l-importanza-dei-colloqui-di-uscita--13729073Troppo di rado ci si chiede perché il dipendente ha deciso di andarsene. Invece analizzare le sue scelte è utile all’azienda sotto diversi aspetti. Lo strumento per farlo è il colloquio di uscita.

Quando un dipendente se ne va le sue ragioni possono essere diverse e complesse.
Comprenderle vuol dire capire il perché del turnover. Per questo il colloquio di uscita rappresenta una grande opportunità, che se sfruttata bene, potrebbe generare dei cambiamenti positivi all’interno dell’azienda.

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https://www.improovo.com]]>https://api.spreaker.com/episode/13729073Tue, 09 Jan 2018 10:55:04 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziQuando un dipendente decide di lasciare l’azienda perché ha trovato un’opportunità migliore la prima cosa a cui pensa un HR manager è cercare una persona che lo sostituisca. Troppo di rado ci si chiede perché il dipendente ha deciso di andarsene....Troppo di rado ci si chiede perché il dipendente ha deciso di andarsene. Invece analizzare le sue scelte è utile all’azienda sotto diversi aspetti. Lo strumento per farlo è il colloquio di uscita.

Quando un dipendente se ne va le sue ragioni possono essere diverse e complesse.
Comprenderle vuol dire capire il perché del turnover. Per questo il colloquio di uscita rappresenta una grande opportunità, che se sfruttata bene, potrebbe generare dei cambiamenti positivi all’interno dell’azienda.

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https://www.improovo.com]]>820dipendenti,exitinterview,hr,lavoro,risorseumanefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/induction-training-un-percorso-per-mantenere-i-talenti-in-azienda--13604099Ne parliamo in questa puntata di Colazione di lavoro.

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IMPROOVO.COM]]>https://api.spreaker.com/episode/13604099Tue, 19 Dec 2017 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziTrovare le persone giuste da far entrare in azienda è difficile, così come lo è farcele rimanere. Ne abbiamo parlato anche nella puntata sull’employer branding. C’è anche un’altro problema: renderle efficaci ed efficienti nel minor tempo possibile...Ne parliamo in questa puntata di Colazione di lavoro.

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IMPROOVO.COM]]>900affari,azienda,crescita,italia,lavorofalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/il-capitale-umano-e-il-futuro-delle-organizzazioni-intervista-a-luca-solari--13529701
L’illustre ospite di oggi è il prof. Luca Solari: per i pochi all’ascolto che non lo conoscessero, veramente in estrema sintesi, Luca è Professore ordinario di Organizzazione aziendale presso l'Università degli Studi di Milano dove dirige il Master of Science in Management of Human Resources and Labour Studies e founder di ThickLayers.

Ha recentemente pubblicato il libro Freedom Management che propone nuovi modelli di leadership e gestione delle persone. Autore di numerosi libri, articoli e saggi sui temi del management e del lavoro, pubblicati in Italia e all’estero.

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https://www.IMPROOVO.com]]>https://api.spreaker.com/episode/13529701Tue, 12 Dec 2017 10:55:02 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziOggi faremo il punto su vari temi che girano intorno al capitale umano, con un focus particolare sullo stato attuale e sulle prospettive che interessano le organizzazioni aziendali. E lo faremo con un ospite d'eccezione. L’illustre ospite di oggi è...
L’illustre ospite di oggi è il prof. Luca Solari: per i pochi all’ascolto che non lo conoscessero, veramente in estrema sintesi, Luca è Professore ordinario di Organizzazione aziendale presso l'Università degli Studi di Milano dove dirige il Master of Science in Management of Human Resources and Labour Studies e founder di ThickLayers.

Ha recentemente pubblicato il libro Freedom Management che propone nuovi modelli di leadership e gestione delle persone. Autore di numerosi libri, articoli e saggi sui temi del management e del lavoro, pubblicati in Italia e all’estero.

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https://www.IMPROOVO.com]]>https://api.spreaker.com/episode/13474298Tue, 05 Dec 2017 10:55:03 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziDiverse ricerche dicono che entro il 2020 almeno il 50% delle persone lavorerà da remoto. Ma il lavoro agile non è per tutti e alcune aziende se ne stanno accorgendo. Per smart working o lavoro agile in Italia si intende una modalità lavorativa...
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IMPROOVO.COM]]>https://api.spreaker.com/episode/13321459Tue, 28 Nov 2017 11:00:05 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziPer essere competitive le aziende hanno bisogno di attrarre e mantenere talenti. Per riuscirci devono mettere in atto diverse strategie. Una di queste è l’employer branding. L’employer branding aiuta l’azienda a essere più visibile e a creare affinità...
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IMPROOVO.COM]]>https://api.spreaker.com/episode/13321014Tue, 21 Nov 2017 11:00:04 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziOggi parleremo di welfare aziendale. Un tema che da un paio d’anni è al centro del dibattito, anche per via delle nuove normative che lo riguardano. Parleremo dei benefici, dei modelli internazionali e dello stato delle cose qui da noi, in Italia. Per...
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IMPROOVO.COM]]>836benessere,italia,lavoro,telelavoro,welfarefalsefullhttps://www.spreaker.com/episode/colazione-di-lavoro-teaser-episodio-zero--13293300Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano.
Nelle puntate di Colazione di lavoro si parlerà proprio di questo e si scoprirà come trasformare queste nuove sfide in opportunità per poter affrontare al meglio la rivoluzione digitale 4.0.

A condurre il podcast ogni martedì alle 12:00, ci sono Giorgio Minguzzi, Chief Marketing Officer di Improovo, che si occupa di aiutare le aziende a far crescere il proprio business attraverso strategie di marketing digitale, e Germano Verì, Founder e Chief Executive Officer di Improovo, che da più di dieci anni si occupa di formazione aziendale e consulenza direzionale.


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IMPROOVO.COM]]>https://api.spreaker.com/episode/13293300Tue, 21 Nov 2017 10:55:02 +0000Germano Verì e Giorgio MinguzziColazione di lavoro: il podcast che racconta come la digital transformation sta cambiando il mondo del lavoro e delle imprese. Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano....Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano.
Nelle puntate di Colazione di lavoro si parlerà proprio di questo e si scoprirà come trasformare queste nuove sfide in opportunità per poter affrontare al meglio la rivoluzione digitale 4.0.

A condurre il podcast ogni martedì alle 12:00, ci sono Giorgio Minguzzi, Chief Marketing Officer di Improovo, che si occupa di aiutare le aziende a far crescere il proprio business attraverso strategie di marketing digitale, e Germano Verì, Founder e Chief Executive Officer di Improovo, che da più di dieci anni si occupa di formazione aziendale e consulenza direzionale.


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